Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
Menjaga Stabilitas, Membangun Nilai
Sustaining Stability, Creating Value
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Integrated Annual Report
w w w. b u m i c i t r a p e r m a i . c o m
Page 2
Sanggahan: Disclaimer: Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan This Annual Report contains statements, some of which yang beberapa di antaranya dapat dianggap sebagai may be considered forward looking statements, which pandangan masa depan, yang memiliki prospek risiko have the prospect of risk and uncertainty, and their dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin actual development may be materially different from dapat secara material berbeda dengan apa yang terdapat that which is stated. dalam pernyataan.
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
Ikhtisar Kinerja
Ikhtisar Kinerja 47 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Performance
Performance Highlights
Highlights
Profil Direksi dan Dewan Komisaris
48 Profile of the Board of Directors
and Board of Commissioners
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting.
Summary of Financial Highlights.
58 Sumber Daya Manusia
Human Resources
60 Struktur Kepemilikan
Informasi
Informasi Saham Saham
Ownership Structure
Stock Information
Stock Information 63 Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura Bersama
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek 64 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
14 Modal
Lainnya.
Capital Market Supporting
Chronology of Shares Listing and Other Securities
Institutions and/or Professionals
16 Aksi Korporasi
Corporate Action
16 Penghentian Perdagangan Saham
Stock Trading Suspension Analisis Analisis dan Pembahasan
dan Pembahasan
ManajemenManajemen
Management
Management Discussion
Discussion
Laporan Pengurus dan and Analysis
and Analysis
LaporanPengawas
Pengurus dan Pengawas
Management
Management and
and Supervisory
68 Tinjauan Operasi
Report Supervisory Report Operation Overview
70 Kinerja Keuangan
Laporan Dewan Komisaris Financial Performance
20 Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
28 Board of Directors’ Report
TataPerusahaan
Tata Kelola Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate Governance
92 Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan yang Baik (GCG)
Company Company
Profile Profile Principles of Good Corporate Governance (GCG)
94 Struktur Tata Kelola
Akses Informasi dan Data Governance Structure
40
Information and Data Access
117 Sistem Pengendalian Internal
Riwayat Singkat Internal Control System
41 Brief History
120 Sistem Manajemen Risiko
Wilayah Operasional Risk Management System
44
Operational Area
122 Perkara Penting yang dihadapi Emiten
atau Perusahaan
45 Visi dan Misi
Important Cases Faced by Issuers or Companies
Vision and Mission
46 Struktur Organisasi 122 Informasi tentang Sanksi Administratif
Information about Administrative Sanctions
Organization Structure
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
122 Kode Etik 168 Kinerja Keberlanjutan
Code of Conduct Sustainability Performance
126 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 168 Kinerja Ekonomi
Perusahaan Economic Performance
Implementation of the Corporate Governance
Guidelines Kinerja Lingkungan Hidup
169 Environmental Performance
Kinerja Sosial
171 Social Performance
Tanggung
Tanggung Jawab Sosial
Jawab Sosial
Tanggung Jawab Pengembangan
Perusahaan
Perusahaan 177 Produk dan/atau Jasa Keuangan
Corporate
Corporate Social Social Berkelanjutan
Responsibilities
Responsibilities
Responsibillity for the Development of
Sustainable Financial Products and/or
Services
141 Nilai dan Budaya Keberlanjutan 179 Umpan Balik
Sustainability Values and Culture Feedback
150 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 179 Lembar Umpan Balik
Sustainability Performance Overview Feedback Form
151 Penjelasan Direksi 180 Daftar Pengungkapan Laporan
Board of Directors’ Explanation Keberlanjutan
Sustainability Report Disclosure List
152 Kebijakan untuk Merespon Tantangan
dalam Pemenuhan Strategi
Keberlanjutan
Policy in Response to Sustainability Strategy
Compliance
Surat Pernyataan Anggota 182
154 Penerapan Keuangan Keberlanjutan Direksi dan Anggota
Implementation of Sustainable Finance Surat Pernyataan
Dewan Komisaris tentang Anggota
Direksi dan
Tanggung Jawab atas Anggota Dewan
157 Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
LaporanKomisaris
Tahunan tentang Tanggung
Jawab
Statement Letter atas Laporan Tahunan
161 Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
of Members of the Letter of Members
Statement
161 Uraian Tugas Penanggung Jawab Board ofofDirectors
the Board of Directors
and
Responsible Team Duties
Members and Members
of the Board of
of the Board
161 Pengembangan Kompetensi Commissioners regarding regarding
of Commissioners
Competency Development Responsibility
Responsibility for the for the Annual
Report
Annual Report
163 Pengelolaan Risiko Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Risk Management for Sustainable Finance
Implementation
164 Hubungan dengan Pemangku
Laporan Keuangan
Kepentingan 184
Relationship with Stakeholders Financial Report
166 Permasalahan terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Issues with Sustainable Finance
Implementation
Page 5
Page 6
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Page 7
Page 8
Kinerja Utama Tahun 2025
2025 Key Achievements
Sepanjang tahun ini pendapatan Perseroan bertumbuh 12,1%. Naik dari Rp100
miliar pada tahun 2024, menjadi Rp112 miliar pada tahun 2025. Rasio keuangan
antara lain rasio lancar, rasio liabilitas dibanding aset maupun terhadap ekuitas
tetap terjaga pada tingkat yang stabil.
Throughout this year, the Company’s revenue grew by 12.1%, rising from Rp100 billion in 2024 to
Rp112 billion in 2025. Financial ratios, including the current ratio, the debt-to-asset ratio and the
debt-to-equity ratio, remained stable.
Rp112,0 Pendapatan
Revenue
Miliar b i l l i o n
Rp17,5 Laba Bersih
Net Profit
Miliar b i l l i o n
Pertumbuhan
Growth
Pendapatan Revenue 12,1%
Laba Bersih Net Profit 14,7%
Segmen Kavling Siap
Bangun Ready-to-build 14,5%
land Plot
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan
Ikhtisar Kinerja 2025 | 2025 Performance Highlight
Financial Highlight
Laporan Laba Rugi & Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive Income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 112,062 100,002 94,303 Revenue
Beban pokok penjualan (62,588) (50,618) (44,505) Cost of sales
Laba bruto 49,475 49,384 49,798 Gross profit
Beban usaha Operating Expense
Beban pemasaran (706) (967) (163) Marketing expense
Beban umum dan administrasi (40,203) (40,118) (38,313) Administration expense
Total beban usaha (40,908) (41,085) (38,476) Total operating expense
Laba (rugi) usaha 8,566 8,299 11,322 Operating profit (loss)
Laba neto 17,511 15,272 17,291 Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income Item
Pos yang tidak akan di reklasifikasi that will not be reclassified to profit
ke laba rugi or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
2,961 (3,219) (48)
imbalan pasca kerja benefits liability
Pajak penghasilan terkait (651) 708 11 Related tax income
Penghasilan komprehensif neto 19,820 12,760 17,253 Net comprehensive income
Laba neto yang dapat diatribusikan
Net profit for the year attributable to:
kepada:
Pemilik entitas induk 15,951 14,256 16,363 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali 1,560 1,016 928 Non-controlling interests
Total 17,511 15,272 17,291 Total
Penghasilan komprehensif neto yang Total comprehensive income for the
dapat diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk 18,237 11,736 16,333 Owner of the parent
Kepentingan non-pengendali 1,584 1,024 920 Non-controlling interests
Total 19,820 12,760 17,253 Total
Laba per saham dasar/dilusian Basic earning per share/diluted
(dalam nilai penuh) 12.74 9.97 11.44 (in full amount)
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 9
Page 10
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Aset lancar 328,457 358,863 380,087 Current asset
Aset tidak lancar 584,787 556,636 530,546 Non-current asset
Total aset 913,243 915,499 910,633 Total assets
Liabilitas jangka pendek 105,186 102,828 84,502 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 294,477 318,911 345,132 Non-current liabilities
Total liabilitas 399,664 421,740 429,634 Total liabilities
Ekuitas 513,580 493,759 480,999 Equity
Total liabilitas dan ekuitas 913,243 915,499 910,633 Total liabilities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio lancar (x) 3.12 3.49 4.50 Current ratios (x)
Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0.44 0.46 0.47 Liability to asset ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap ekuitas (x) 0.78 0.85 0.89 Liability to equity ratio (x)
Rasio laba terhadap aset 1.92% 1.67% 1.90% Return on asset
Rasio laba terhadap ekuitas 3.41% 3.09% 3.59% Return on equity
Rasio laba terhadap pendapatan 15.63% 15.27% 18.34% Net profit margin
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 11
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 12
02 Informasi Saham
Stock Information
Page 13
Page 14
Informasi Saham
Stock Information
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Shares and Other Securities
Jumlah Saham yang Ditawarkan
Number of Shares Offered Rp500 Juta Million
Dana Penawaran Perdana Saham
Initial Public Offering Fund Rp55 Milyar Billion
Jumlah Saham Tercatat
Number of Shares Listed 1.429.915.525
Nilai Nominal Saham
Share Nominal Value Rp100
Harga Pelaksanaan Waran Seri I
Exercise Price of Series I Warrants Rp110
Harga Penawaran Perdana
Initial Offering Price Rp110
Pelaksanaan Waran Seri I
Execution of Series I Warrants 299.915.525
Kapitalisasi Pasar (Des 2025)
Market Cap (Dec 2025) Rp118 miliar
Tanggal Tercatat
Listing Date 11 Des 2009
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 15
Informasi Saham | Stock Information
Perkembangan Harga Saham
Stock Price Development
Tahun 2024
Year of 2024
Kapitalisasi
Saham
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume (lot) Pasar (Rp juta)
Tercatat
Description Highest Lowest Closing Market Cap (Rp
Listed Shares
million)
Kuartal 1
64 50 50 2,292,013 1,429,915,525 71,496
1st Quarter
Kuartal 2
59 50 50 4,540,483 1,429,915,525 71,496
2nd Quarter
Kuartal 3
57 50 50 6,444,627 1,429,915,525 71,496
3rd Quarter
Kuartal 4
78 50 59 10,822,536 1,429,915,525 84,365
4th Quarter
Tahun 2025
Year of 2025
Kapitalisasi
Saham
Keterangan Tertinggi Terendah Penutupan Volume (lot) Pasar (Rp juta)
Tercatat
Description Highest Lowest Closing Market Cap (Rp
Listed Shares
million)
Kuartal 1
65 50 50 186,977 1,429,915,525 71,496
1st Quarter
Kuartal 2
117 50 114 17,357,978 1,429,915,525 163,010
2nd Quarter
Kuartal 3
131 82 123 17,397,022 1,429,915,525 175,880
3rd Quarter
Kuartal 4
126 69 83 25,227,424 1,429,915,525 118,683
4th Quarter
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 15
Page 16
Aksi Korporasi Corporate Action Tidak terdapat aksi korporasi oleh Perseroan, sepanjang There was no corporate action during the year. tahun ini. Penghentian Perdagangan Saham Stock Trading Stop Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan There was no temporary suspension of stock trading in saham dalam tahun ini. this year. 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 17
Page 18
03 Laporan Pengurus & Pengawas
Management & Supervisory Report
Page 19
Page 20
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Tahir Ferdian
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 21
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
Kepada Yang Terhormat Para Pemegang Saham Dear Shareholders and Stakeholders of PT Bumi
dan Pemangku Kepentingan PT Bumi Citra Permai Citra Permai Tbk,
Tbk,
Atas nama Dewan Komisaris PT Bumi Citra Permai Tbk On behalf of the Board of Commissioners of PT Bumi Citra
(selanjutnya disebut “Perseroan”), dengan penuh rasa Permai Tbk (hereinafter referred to as the “Company”),
syukur dan bangga kami menyampaikan Laporan Dewan with deep gratitude and pride, we hereby present the
Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Report of the Board of Commissioners for the financial
Desember 2025. Sepanjang periode pelaporan tersebut, year ended 31 December 2025. Throughout the reporting
Perseroan berhasil menunjukkan kinerja yang solid dan period, the Company successfully demonstrated solid
melampaui ekspektasi di tengah lanskap perekonomian performance and exceeded expectations amid the global
global dan nasional yang terus mengalami dinamika and national economic landscape, which continued to
signifikan. Pencapaian kinerja ini merupakan buah dari experience significant dynamics. This achievement was
sinergi strategis antara Dewan Komisaris dan Direksi the result of the strategic synergy between the Board
yang dilandasi prinsip tata kelola perusahaan yang baik of Commissioners and the Board of Directors, founded
(Good Corporate Governance/GCG), disiplin operasional, on the principles of Good Corporate Governance (GCG),
serta komitmen jangka panjang terhadap penciptaan operational discipline, and a long-term commitment to
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. creating value for all stakeholders.
Dewan Komisaris memandang bahwa Manajemen telah The Board of Commissioners is of the view that
merespons tantangan perekonomian secara adaptif Management responded to economic challenges
dan responsif, melalui penguatan struktur organisasi, in an adaptive and responsive manner through
peningkatan efisiensi operasional lintas lini, serta the strengthening of the organizational structure,
optimalisasi portofolio usaha yang memberikan dampak enhancement of operational efficiency across all lines,
langsung pada pertumbuhan kinerja keuangan dan posisi and optimization of the business portfolio, all of which had
kompetitif Perseroan. Dengan demikian, operasional a direct impact on the growth of financial performance
dan arah pengembangan Perseroan berjalan secara and the Company’s competitive position. Accordingly,
terkendali, terukur, dan selaras dengan kepentingan the Company’s operations and development direction
seluruh pemangku kepentingan. were carried out in a controlled, measurable manner and
aligned with the interests of all stakeholders.
Pandangan terhadap Kondisi Perekonomian View on Economic Conditions
Perekonomian global pada tahun 2025 masih diwarnai The global economy in 2025 continued to face pressures
oleh berbagai tekanan yang bersumber dari normalisasi arising from the normalization of monetary policies
kebijakan moneter negara-negara maju, volatilitas in advanced economies, commodity price volatility,
harga komoditas, ketidakpastian geopolitik di beberapa geopolitical uncertainty in several regions, and the
kawasan, serta perlambatan pertumbuhan ekonomi slowdown in China’s economic growth, which affected
Tiongkok yang berdampak pada rantai pasokan global. global supply chains. Major central banks around
Berbagai Bank Sentral utama dunia secara bertahap the world gradually began adjusting their benchmark
mulai menyesuaikan suku bunga acuan mereka, namun interest rates, although the normalization process was
proses normalisasi ini berlangsung dengan kehati-hatian carried out with great caution in light of the persisting
tinggi mengingat risiko resesi yang masih membayangi. risk of recession. These conditions affected global
Kondisi tersebut berdampak pada pola investasi global, investment patterns, capital flows to emerging markets,
aliran modal ke negara berkembang, serta nilai tukar and exchange rates, which tended to fluctuate more
mata uang yang cenderung lebih fluktuatif sepanjang significantly throughout the year.
tahun.
Di sisi lain, perkembangan teknologi kecerdasan At the same time, developments in Artificial Intelligence
buatan dan digitalisasi ekonomi terus mengakselerasi (AI) and the digitalization of the economy continued
transformasi model bisnis di berbagai sektor, termasuk to accelerate the transformation of business models
sektor properti dan infrastruktur industri. Tren ini across various sectors, including the property and
menciptakan peluang baru sekaligus memaksa pelaku industrial infrastructure sectors. This trend created
usaha untuk beradaptasi secara cepat dan inovatif agar new opportunities while at the same time requiring
tetap relevan dan kompetitif. businesses to adapt rapidly and innovatively in order to
remain relevant and competitive.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 21
Page 22
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia On the domestic front, Indonesia’s economy
menunjukkan ketahanan yang patut diapresiasi. demonstrated resilience that deserves appreciation.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) nasional National Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.11%
tumbuh pada tingkat 5,11% pada tahun 2025, didukung in 2025, supported by strong domestic consumption,
oleh kuatnya konsumsi domestik, realisasi investasi increasing investment realization, and ongoing
yang meningkat, serta program-program infrastruktur government infrastructure programs. Stable inflation
pemerintah yang terus berjalan. Stabilitas inflasi yang within Bank Indonesia’s target range, along with prudent
terjaga dalam rentang target Bank Indonesia, serta fiscal policy, became an important foundation for
kebijakan fiskal yang prudent, menjadi fondasi penting sustained inclusive and sustainable economic growth.
bagi keberlangsungan pertumbuhan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan.
Sektor properti dan kawasan industri, yang menjadi The property and industrial estate sectors, which
domain bisnis utama Perseroan, mengalami pemulihan constitute the Company’s core business domains,
dan penguatan permintaan seiring membaiknya iklim experienced recovery and strengthening demand in
investasi dan kepercayaan pelaku usaha. Percepatan line with improving investment climate and business
pembangunan infrastruktur penunjang kawasan industri confidence. The acceleration of supporting infrastructure
oleh pemerintah, pertumbuhan sektor logistik dan development for industrial estates by the government,
manufaktur, serta meningkatnya kebutuhan akan Kapling the growth of the logistics and manufacturing sectors,
Siap Bangun (KSB) dan fasilitas gudang berkualitas, and the increasing need for Ready-to-Build Industrial
semakin memperkuat fondasi permintaan terhadap Plots (KSB) and quality warehouse facilities further
produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan. reinforced the demand foundation for the Company’s
products and services.
Dalam konteks ini, Dewan Komisaris memandang In this context, the Board of Commissioners considers
bahwa kondisi makroekonomi dan sektoral menciptakan that macroeconomic and sectoral conditions have
lingkungan bisnis yang kondusif bagi Perseroan untuk created a conducive business environment for the
terus mengembangkan dan memperluas portofolio Company to continue developing and expanding its
usahanya. Perseroan dinilai telah memposisikan business portfolio. The Company is deemed to have
diri secara tepat untuk memanfaatkan momentum positioned itself appropriately to capitalize on this
pertumbuhan ini melalui strategi bisnis yang responsif, growth momentum through a business strategy that is
berbasis data, dan berorientasi pada penciptaan nilai responsive, data-driven, and oriented toward long-term
jangka panjang. value creation.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi The Board of Commissioners conducted a
komprehensif atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku comprehensive evaluation of the performance of
2025 melalui serangkaian mekanisme pengawasan the Board of Directors throughout the 2025 financial
yang terstruktur, sistematis, dan independen. Evaluasi year through a series of structured, systematic, and
tersebut meliputi pemantauan rutin atas aktivitas independent supervisory mechanisms. This evaluation
operasional dan strategis, penelaahan laporan included routine monitoring of operational and strategic
keuangan dan laporan manajemen secara berkala, serta activities, periodic review of financial statements and
pembahasan mendalam dalam pertemuan resmi antara management reports, as well as in-depth discussions in
Dewan Komisaris dan Direksi. Aspek penilaian mencakup official meetings between the Board of Commissioners
pelaksanaan strategi utama Perseroan, pencapaian and the Board of Directors. The assessment covered the
target kinerja keuangan dan nonkeuangan, kepatuhan implementation of the Company’s main strategies, the
terhadap regulasi dan prinsip tata kelola perusahaan achievement of financial and non-financial performance
yang baik, pengelolaan risiko, serta upaya penciptaan targets, compliance with regulations and good corporate
nilai jangka panjang. governance principles, risk management, and efforts to
create long-term value.
Dewan Komisaris menyatakan kepuasannya atas The Board of Commissioners expresses its satisfaction
capaian kinerja keuangan Perseroan yang sangat positif with the Company’s highly positive financial performance
sepanjang tahun 2025. Secara keseluruhan, Perseroan throughout 2025. Overall, the Company recorded revenue
berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp112,06 of Rp 112.06 billion in the 2025 financial year, representing
miliar pada tahun buku 2025, meningkat sebesar 12,1% an increase of 12.1% compared to 2024. This growth was
dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan ini merupakan the highest in recent years and reflects the success of
yang tertinggi dalam beberapa tahun terakhir dan the sales and expansion strategy executed by the Board
mencerminkan keberhasilan strategi penjualan dan of Directors in a consistent and measurable manner.
ekspansi yang dieksekusi oleh Direksi secara konsisten Revenue growth from the Company’s subsidiary, PT
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 23
dan terukur. Pertumbuhan pendapatan entitas anak Milwater Pratama Mandiri (PT MPM), which operates in
Perseroan, yakni PT Milwater Pratama Mandiri (PT the clean water supply business, also contributed to total
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
MPM), yang bergerak dalam bisnis penyediaan air bersih, revenue, reflecting the strengthening diversification of
turut memberikan kontribusi pendapatan, mencerminkan the Company’s income sources.
diversifikasi pendapatan Perseroan yang semakin
menguat.
Sisi profitabilitas Perseroan menunjukkan pertumbuhan, The Company’s profitability also showed growth, both
baik Laba sebelum pajak Perseroan maupun laba bersih in terms of profit before tax and consolidated net profit.
konsolidasian. Marjin laba kotor tercatat sedikit menurun Gross profit margin declined slightly, mainly due to an
yang terutama disebabkan oleh kenaikan Beban Pokok increase in Cost of Goods Sold that exceeded revenue
Penjualan yang lebih besar dari pertumbuhan pendapatan, growth, in line with higher sales volume and land cost
sejalan dengan peningkatan volume penjualan dan pressures. Nevertheless, gross profit in absolute value
tekanan biaya tanah. Namun demikian, laba kotor dalam continued to grow. Overall, this reflects solid profitability
nilai absolut tetap tumbuh. Kesemuanya mencerminkan and adequate cost management efficiency.
profitabilitas yang solid dan efisiensi pengelolaan biaya
yang memadai.
Perseroan mempertahankan fundamental posisi The Company maintained a very healthy financial
keuangan yang sangat sehat sepanjang periode position throughout the reporting period. Total equity
pelaporan. Total ekuitas tumbuh dari akumulasi laba increased due to accumulated retained earnings. The
ditahan. Rasio Utang terhadap Ekuitas (Debt-to-Equity/ Debt-to-Equity (D/E) ratio improved compared to 2024,
D/E) membaik dari tahun 2024, mencerminkan penguatan reflecting the continued strengthening of the Company’s
struktur permodalan yang berkelanjutan. Posisi likuiditas capital structure. The Company’s liquidity position also
Perseroan juga tetap kuat dengan Current Ratio sebesar remained strong, with a Current Ratio of 3.12 times and
3,12 kali dan saldo kas akhir periode sebesar Rp17,33 a year-end cash balance of Rp17.33 billion, compared to
miliar, dibandingkan Rp19,27 miliar pada akhir tahun Rp19.27 billion at the end of 2024.
2024.
Berdasarkan hasil evaluasi yang komprehensif Based on the comprehensive evaluation described above,
sebagaimana diuraikan di atas, Dewan Komisaris the Board of Commissioners concludes that the Board of
menyimpulkan bahwa Direksi telah menjalankan tugas Directors has carried out its duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara efektif, profesional, effectively, professionally, and accountably. The Board of
dan akuntabel. Direksi berhasil menjaga stabilitas Directors successfully maintained operational stability,
operasional, mengakselerasi pertumbuhan pendapatan accelerated revenue and profitability growth, managed
dan profitabilitas, mengelola risiko secara sistematis, risks systematically, and upheld its commitment to
serta mempertahankan komitmen terhadap kepatuhan regulatory compliance and the principles of good
regulasi dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. The performance of the Board of
Kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dinilai telah Directors throughout 2025 is considered to have made
memberikan kontribusi yang sangat signifikan terhadap a highly significant contribution to strengthening the
penguatan posisi kompetitif dan penciptaan nilai jangka Company’s competitive position and creating long-term
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan Perseroan. value for all stakeholders.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Supervision in the Formulation and Implementation
Strategi of Strategy
Dewan Komisaris berperan aktif memberikan masukan, The Board of Commissioners has played an active role
arahan, dan pandangan strategis atas rencana kerja serta in providing input, direction, and strategic views on
kebijakan utama yang diajukan oleh Direksi. Keterlibatan work plans and key policies proposed by the Board of
ini dilakukan melalui pembahasan yang mendalam dan Directors. This involvement has been carried out through
komprehensif terhadap rencana bisnis tahunan, proyeksi in-depth and comprehensive discussions on the annual
kinerja keuangan, serta berbagai inisiatif pengembangan business plan, financial performance projections, and
usaha. Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap various business development initiatives. The Board of
strategi yang dirumuskan tidak hanya berorientasi pada Commissioners ensured that each strategy formulated
peluang pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga secara was not only oriented toward short-term growth
realistis memperhatikan kemampuan internal Perseroan, opportunities, but also realistically took into account
profil risiko yang terukur, serta dinamika lingkungan the Company’s internal capabilities, measurable risk
usaha eksternal yang terus berubah. profile, and the dynamics of the ever-changing external
business environment.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 23
Page 24
Kami mendorong Direksi untuk memprioritaskan We have encouraged the Board of Directors to prioritize
akselerasi konversi land bank menjadi pendapatan the acceleration of land bank conversion into revenue
melalui pengembangan produk yang sesuai dengan through product development that meets market needs,
kebutuhan pasar, serta mengoptimalkan struktur as well as to optimize the capital structure through
permodalan melalui pengelolaan utang yang prudent dan prudent and efficient debt management.
efisien.
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi pelaksanaan The Board of Commissioners actively oversees the
strategi dan kebijakan Perseroan melalui agenda implementation of the Company’s strategies and
rapat rutin yang terjadwal, penelaahan mendalam policies through regularly scheduled meetings, in-
atas laporan kinerja manajemen, serta pemantauan depth review of management performance reports,
kepatuhan terhadap ketentuan internal maupun regulasi and monitoring of compliance with internal provisions
eksternal yang berlaku. Dalam menjalankan fungsi and applicable external regulations. In carrying out
pengawasan tersebut, Dewan Komisaris memperoleh this supervisory function, the Board of Commissioners
dukungan penuh dari Komite Audit yang berperan receives full support from the Audit Committee,
menelaah efektivitas penerapan manajemen risiko, which reviews the effectiveness of risk management
sistem pengendalian internal, keandalan pelaporan implementation, internal control systems, the reliability
keuangan, serta mendeteksi secara dini potensi kendala of financial reporting, and early detection of potential
atau penyimpangan yang muncul selama kegiatan obstacles or deviations arising during operations.
operasional berlangsung.
Kami selalu memastikan bahwa setiap keputusan dan We ensure that every decision and action taken by the
tindakan Direksi dalam mengimplementasikan strategi Board of Directors in implementing strategy remains
senantiasa berada dalam koridor kepentingan pemegang within the corridor of the interests of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya, serta other stakeholders, and is carried out with prudence,
dijalankan dengan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, accountability, and a high degree of professionalism.
dan profesionalisme yang tinggi. Mekanisme pelaporan Transparent and structured reporting mechanisms
yang transparan dan terstruktur menjadi instrumen have become important instruments in supporting the
penting dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan overall effectiveness of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris secara keseluruhan. supervisory function.
Dalam evaluasi, Dewan Komisaris melakukan penilaian In its evaluation, the Board of Commissioners conducts
menyeluruh dan berbasis fakta terhadap efektivitas a comprehensive, fact-based assessment of the
penerapan strategi dan capaian kinerja Perseroan. effectiveness of strategy implementation and the
Proses evaluasi mempertimbangkan analisis mendalam Company’s performance achievements. The evaluation
atas kesesuaian antara target dan realisasi di berbagai process takes into account in-depth analysis of the
dimensi kinerja, termasuk kondisi keuangan, pengelolaan alignment between targets and realization across
risiko, kepatuhan regulasi, serta aspek keberlanjutan various performance dimensions, including financial
usaha jangka panjang. Hasil evaluasi ini menjadi dasar conditions, risk management, regulatory compliance,
bagi Dewan Komisaris dalam memberikan catatan and long-term business sustainability. The results
strategis dan menetapkan area prioritas perbaikan yang of this evaluation serve as the basis for the Board of
harus ditindaklanjuti oleh Direksi pada periode berikutnya, Commissioners in providing strategic observations
sehingga fungsi pengawasan Dewan Komisaris tidak and determining priority areas for improvement that
sekadar bersifat retrospektif namun juga bersifat must be followed up by the Board of Directors in the
konstruktif dan berorientasi ke depan. subsequent period, so that the Board of Commissioners’
supervisory function is not merely retrospective, but
also constructive and forward-looking.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the
menyusun rencana kerja, sasaran, dan anggaran untuk Board of Directors has prepared the work plan, targets,
tahun 2025 serta proyeksi ke depan secara matang, and budget for 2025, as well as future projections, in a
realistis, dan selaras dengan arah strategis Perseroan. thorough, realistic manner and in line with the Company’s
Penyusunan rencana tersebut dilakukan dengan strategic direction. These plans were formulated by
mempertimbangkan tren industri properti kawasan taking into account trends in the industrial estate
industri, peta persaingan, kapasitas internal, serta hasil property industry, the competitive landscape, internal
evaluasi kinerja pada periode sebelumnya, sehingga capacity, and the results of performance evaluations
menghasilkan peta jalan yang dapat dilaksanakan secara from previous periods, thus producing a roadmap that
terukur. can be implemented in a measurable manner.
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 25
Prospek bisnis inti Perseroan dalam segmen Kapling The Company’s core business prospects in the Ready-
Siap Bangun (KSB) dan bangunan gudang dipandang to-Build Industrial Plot (KSB) and warehouse building
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
sangat menjanjikan. Meningkatnya investasi di sektor segments are considered highly promising. Increased
manufaktur dan logistik, percepatan pembangunan investment in the manufacturing and logistics
infrastruktur pemerintah, serta tumbuhnya kebutuhan sectors, the acceleration of government infrastructure
kawasan industri terpadu menjadi katalis permintaan development, and growing demand for integrated
yang kuat bagi produk Perseroan. industrial estates serve as strong demand catalysts for
the Company’s products.
Dewan Komisaris mengapresiasi strategi diversifikasi The Board of Commissioners appreciates the
pendapatan melalui entitas anak PT Milwater Pratama Company’s revenue diversification strategy through
Mandiri (PT MPM), yang bergerak dalam bisnis its subsidiary PT Milwater Pratama Mandiri (PT MPM),
penyediaan air bersih. Pendapatan ini memiliki marjin which operates in the clean water supply business.
yang lebih stabil dan berulang. Potensi pertumbuhan This segment has a more stable and recurring margin
organik segmen ini, didukung oleh meningkatnya profile. The organic growth potential of this segment,
kebutuhan air bersih di kawasan industri, menjadikannya supported by rising clean water demand in industrial
pilar diversifikasi pendapatan yang strategis dan bernilai. estates, makes it a strategic and valuable pillar of
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan pelaksanaan revenue diversification. The Board of Commissioners
strategi bisnis yang konsisten, responsif terhadap believes that through consistent implementation of
perubahan pasar, dan didukung oleh fundamental business strategy, responsiveness to market changes,
keuangan yang kuat, Perseroan akan mampu memperkuat and support from strong financial fundamentals, the
kinerja operasional, meningkatkan nilai perusahaan, Company will be able to strengthen its operational
serta memberikan kontribusi yang berkelanjutan bagi performance, enhance corporate value, and deliver
pertumbuhan ekonomi dan masyarakat di sekitar wilayah sustainable contributions to economic growth and the
operasional Perseroan. communities surrounding its operational areas.
Sebagai bagian dari prospek usaha jangka menengah As part of the Company’s medium- and long-term
dan panjang, Dewan Komisaris menekankan pentingnya business prospects, the Board of Commissioners
Direksi mengakselerasi monetisasi land bank secara emphasizes the importance of the Board of Directors
terencana, mengembangkan portofolio produk yang lebih accelerating the planned monetization of the land bank,
beragam termasuk fasilitas industri berteknologi tinggi, developing a more diverse product portfolio including
serta memperkuat kapabilitas pemasaran dan pelayanan high-technology industrial facilities, and strengthening
purna jual kepada pelanggan. Pengawasan Dewan marketing capabilities and after-sales service to
Komisaris juga diarahkan untuk memastikan bahwa customers. The oversight of the Board of Commissioners
seluruh inisiatif strategis diimplementasikan dengan is also directed at ensuring that all strategic initiatives
mekanisme pengukuran kinerja yang jelas, indikator yang are implemented with clear performance measurement
terukur, serta sistem pelaporan yang transparan kepada mechanisms, measurable indicators, and transparent
seluruh pemangku kepentingan. reporting systems to all stakeholders.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sebagai penutup, atas nama seluruh anggota Dewan In closing, on behalf of all members of the Board of
Komisaris, kami menyampaikan penghargaan dan Commissioners, we extend our highest appreciation and
apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran gratitude to the Board of Directors, management, and
Direksi, manajemen, dan karyawan Perseroan atas all employees of the Company for their dedication, hard
dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang luar biasa work, and extraordinary commitment in implementing
dalam menjalankan strategi Perseroan secara responsif, the Company’s strategy in a responsive, resilient, and
tangguh, dan profesional sepanjang tahun buku 2025. professional manner throughout the 2025 financial year.
Hasil kinerja yang melampaui ekspektasi ini merupakan This performance, which exceeded expectations, is a
cerminan nyata dari ketangguhan tim yang solid, budaya clear reflection of the resilience of a solid team, a result-
kerja yang berorientasi pada hasil, serta kemampuan oriented work culture, and a strong ability to adapt to
adaptasi yang tinggi terhadap tantangan dan perubahan business challenges and changes.
lingkungan bisnis.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners also extends its sincere
yang tulus kepada seluruh pemegang saham atas gratitude to all shareholders for the trust and support
kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan that they have continuously placed in the Company. The
kepada Perseroan. Kepercayaan para pemegang saham trust of shareholders is a source of encouragement and
merupakan sumber semangat dan tanggung jawab bagi responsibility for the Board of Commissioners to continue
Dewan Komisaris untuk terus meningkatkan kualitas improving the quality of its supervision and to make
pengawasan dan memberikan kontribusi terbaik bagi its best contribution to the progress of the Company.
kemajuan Perseroan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 25
Page 26
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also express our gratitude to all stakeholders, para pemangku kepentingan, mitra usaha strategis, strategic business partners, communities surrounding masyarakat sekitar wilayah operasional Perseroan, the Company’s operational areas, the government, and pemerintah, serta seluruh regulator atas kepercayaan, all regulators for the trust, collaboration, and support kolaborasi, dan dukungan yang telah terjalin dengan that have been well established thus far. The solid baik selama ini. Sinergi yang solid antara Perseroan dan synergy between the Company and all stakeholders has seluruh pemangku kepentingan menciptakan ekosistem created a conducive business ecosystem, generated usaha yang kondusif, memberikan nilai tambah yang tangible added value, and strengthened the Company’s nyata, serta memperkuat posisi Perseroan sebagai position as a trusted and responsible industrial estate perusahaan kawasan industri yang terpercaya dan company. bertanggung jawab. Dengan berbekal fundamental keuangan yang kokoh, With strong financial fundamentals, a well-planned strategi bisnis yang terencana, land bank yang besar, serta business strategy, a large land bank, and an experienced tim manajemen yang berpengalaman dan berkomitmen, and committed management team, the Board of Dewan Komisaris optimistis bahwa Perseroan akan terus Commissioners remains optimistic that the Company mampu memperkuat kinerja operasional, meningkatkan will continue to strengthen its operational performance, nilai perusahaan secara berkelanjutan, serta memberikan sustainably enhance corporate value, and make a kontribusi positif yang signifikan bagi pertumbuhan significant positive contribution to national economic ekonomi nasional dan kesejahteraan masyarakat pada growth and public welfare in the years ahead. tahun-tahun mendatang. Atas nama Dewan Komisaris on behalf of the Board of Commissioners, Tahir Ferdian Komisaris Utama | President Commissioner 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 27
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 28
Laporan Dewan Direksi
Report of Board of Directors
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 29
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang kami hormati,
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang With gratitude to Almighty God for His blessings and
Maha Esa atas segala rahmat dan karunia-Nya, Direksi PT grace, the Board of Directors of PT Bumi Citra Permai
Bumi Citra Permai Tbk (“Perseroan” atau “BCIP”) dengan Tbk (“the Company” or “BCIP”) hereby presents the
penuh rasa tanggung jawab menyampaikan Laporan Board of Directors’ Report for the financial year ended
Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 2025. This report has been prepared in
31 Desember 2025. Laporan ini disusun sesuai dengan accordance with the Financial Services Authority (OJK)
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) regulations concerning the preparation and presentation
mengenai penyusunan dan penyajian Laporan Tahunan of Annual Reports for Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik, dan merupakan bentuk and serves as the Board of Directors’ accountability to
pertanggungjawaban Direksi kepada seluruh pemangku all stakeholders for the management of the Company
kepentingan atas pengelolaan Perseroan yang telah entrusted to us.
dipercayakan kepada kami.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga Throughout 2025, the Company successfully maintained
kinerja yang positif di tengah fase konsolidasi, adaptasi positive performance amid a phase of consolidation,
regulasi, serta dinamika perekonomian global dan regulatory adaptation, and continuously evolving global
nasional yang terus berubah. Berkat kerja sama dan and national economic dynamics. Through strong
koordinasi yang solid di seluruh lini organisasi, Perseroan collaboration and coordination across all organizational
mampu mempertahankan stabilitas pendapatan, lines, the Company was able to maintain revenue stability,
menjaga arus kas yang sehat, serta memastikan aktivitas preserve healthy cash flow, and ensure that operational
operasional berjalan secara optimal dan terkendali. activities were carried out optimally and in a controlled
Disiplin keuangan yang konsisten dan efisiensi biaya manner. Consistent financial discipline and ongoing cost
yang berkesinambungan memperkuat ketahanan usaha efficiency further strengthened the Company’s resilience
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan. in facing various challenges.
Capaian pertumbuhan pendapatan sebesar 12,1% secara The achievement of 12.1% year-on-year revenue
year-on-year, peningkatan laba bersih sebesar 14,7%, growth, a 14.7% increase in net profit, and a continued
serta penguatan neraca yang berkelanjutan menjadi strengthening of the balance sheet stand as clear
bukti nyata dari ketangguhan strategi bisnis dan dedikasi evidence of the robustness of the Company’s business
seluruh insan Perseroan. Kami meyakini bahwa fondasi strategy and the dedication of all employees. We believe
yang kuat ini akan menjadi modal berharga dalam that this strong foundation will serve as valuable capital
menghadapi peluang dan tantangan pada tahun-tahun in facing opportunities and challenges in the years ahead.
mendatang.
Kinerja Perusahaan Company Performanc
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Strategy and Strategic Policies
Perseroan beroperasi dengan mengemban visi jangka The Company operates with a long-term vision as a
panjang sebagai pengembang kawasan industri highly competitive, sustainable integrated industrial
terpadu yang berdaya saing tinggi, berkelanjutan, dan estate developer that delivers optimal value to all
memberikan nilai tambah optimal bagi seluruh pemangku stakeholders. To realize this vision, the Board of
kepentingan. Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Directors has established key strategies forming the
Direksi telah menetapkan strategi utama yang menjadi foundation of the Company’s strategic policies, as
landasan kebijakan strategis Perseroan, sebagaimana outlined below.
diuraikan berikut.
Perseroan menetapkan strategi pengembangan land The Company adopts a disciplined land bank
bank yang berdisiplin dengan mempertimbangkan development strategy by balancing monetization
keseimbangan antara kecepatan monetisasi, daya speed, market absorption, and long-term asset
serap pasar, dan kelestarian nilai aset jangka panjang. value preservation. With a substantial land bank, the
Dengan land bank yang cukup besar, Perseroan memiliki Company possesses significant reserves to support
cadangan tanah yang substansial untuk mendukung sustainable growth in the medium and long term. This
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 29
Page 30
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka menengah strategy is further supported by acquiring additional dan panjang. Strategi jangka panjang juga diwujudkan land in areas with complete permits, developing melalui pembelian lahan tambahan di area yang telah supporting facilities, and providing products aligned memiliki perizinan lengkap, pengembangan fasilitas with market needs. pendukung, serta penyediaan produk yang disesuaikan dengan kebutuhan pasar. Perseroan secara konsisten mendorong pertumbuhan The Company consistently drives organic growth of organik PT Milwater Pratama Mandiri, entitas anak yang PT Milwater Pratama Mandiri (PT MPM), its subsidiary bergerak dalam pengelolaan dan distribusi air bersih di engaged in clean water management and distribution Kawasan Industri Millennium. Strategi ini bertujuan untuk within Millennium Industrial Estate. This strategy aims menciptakan arus pendapatan yang lebih stabil dan to create more stable and recurring income streams, berulang, sehingga memperkuat ketahanan Perseroan thereby strengthening the Company’s resilience terhadap fluktuasi siklus properti. against property cycle fluctuations. Untuk mempertahankan daya saing Kawasan Industri To maintain the competitiveness of Millennium Millennium, Perseroan berkomitmen meningkatkan Industrial Estate, the Company is committed to kualitas infrastruktur kawasan secara berkelanjutan, continuously improving infrastructure quality, including mencakup jaringan jalan, drainase, kelistrikan, fasilitas roads, drainage, electricity, clean water facilities, and air bersih, dan telekomunikasi. Penyediaan layanan telecommunications. Providing competitive, value- yang kompetitif dan bernilai tambah serta penguatan added services and strengthening communication with komunikasi dengan tenant melalui mekanisme asistensi tenants through responsive assistance mechanisms yang responsif turut menjadi prioritas. Perseroan remain priorities. The Company also expands the juga memperluas penerapan teknologi utilitas cerdas implementation of smart utility technologies to untuk mendukung efisiensi energi, pengelolaan air, dan support energy efficiency, water management, and pengurangan emisi, sejalan dengan meningkatnya emission reduction, in line with increasing attention to perhatian terhadap praktik industri hijau. green industrial practices. Sejalan dengan meningkatnya tuntutan praktik industri In response to rising demands for environmentally yang ramah lingkungan, Perseroan menetapkan friendly industrial practices, the Company has adopted strategi pengembangan kawasan berkelanjutan yang a comprehensive sustainable development strategy. komprehensif. Langkah tersebut mencakup penguatan This includes strengthening environmentally friendly infrastruktur ramah lingkungan, pengurangan dampak infrastructure, reducing environmental impact through lingkungan melalui pengelolaan sumber daya yang efficient resource management, and complying with lebih efisien, serta pemenuhan regulasi dan sertifikasi relevant sustainability regulations and certifications. keberlanjutan yang relevan. Inisiatif ini tidak hanya These initiatives aim not only to enhance operational bertujuan meningkatkan kinerja operasional, tetapi juga performance but also to strengthen the Company’s memperkuat posisi Perseroan sebagai pengembang position as an environmentally oriented industrial kawasan industri yang berorientasi lingkungan dan estate developer and increase its attractiveness to meningkatkan daya tarik bagi investor yang menerapkan ESG-focused investors. prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (LST). Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran yang The Company implements a more proactive and lebih proaktif dan terarah untuk meningkatkan kinerja targeted marketing approach to improve sales penjualan. Terdapat juga skema pembayaran bertahap performance. Flexible and structured installment yang terstruktur dan fleksibel bagi pelanggan. Selain itu, payment schemes are offered to customers. Perseroan memperkuat kerja sama dengan perbankan Additionally, the Company strengthens cooperation dalam penyediaan fasilitas Kredit Kepemilikan Gudang, with banks to provide Warehouse Ownership Credit memanfaatkan beragam media untuk memperluas facilities, utilizes various media to expand promotional jangkauan promosi, serta membangun hubungan reach, and builds strategic relationships with strategis dengan instansi pemerintah, asosiasi industri, government institutions, industry associations, and dan mitra properti. property partners Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Strategy Kebijakan Strategis Formulation Direksi memegang peranan sentral dan aktif dalam The Board of Directors plays a central and active seluruh siklus perumusan strategi Perseroan. role throughout the Company’s entire strategy Penyusunan strategi dilakukan melalui kajian internal formulation cycle. Strategy development is carried out yang komprehensif, penelaahan kinerja periode through comprehensive internal reviews, evaluation sebelumnya, serta analisis atas peluang dan tantangan of performance in the previous period, and analysis yang mungkin timbul di masa mendatang. Proses of opportunities and challenges that may arise in perumusan strategi juga dilengkapi dengan pembahasan the future. The strategy formulation process is also 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 31
bersama Dewan Komisaris serta komite pendukungnya complemented by discussions with the Board of
guna memastikan arah kebijakan yang ditetapkan Commissioners and its supporting committees to
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. ensure that the policy direction established is aligned
Rencana kerja jangka panjang kemudian dijabarkan with the principles of good corporate governance. The
ke dalam rencana jangka menengah dan pendek, long-term work plan is then translated into medium-
sehingga menjadi pedoman yang jelas bagi seluruh unit term and short-term plans, providing clear guidance
kerja dalam menetapkan prioritas, target kinerja, dan for all business units in setting priorities, performance
arah pelaksanaan kegiatan operasional. Mekanisme targets, and the direction of operational activities. The
perumusan yang diterapkan Direksi mencakup: formulation mechanism implemented by the Board of
Directors includes:
• Rapat Direksi dan Rapat Gabungan. Direksi • Board of Directors Meetings and Joint Meetings.
menyelenggarakan rapat internal secara berkala, The Board of Directors holds regular internal
minimum satu kali per bulan, untuk membahas meetings, at least once a month, to discuss
perkembangan operasional, kondisi pasar, dan operational developments, market conditions,
penyesuaian strategi yang diperlukan. Rapat and any necessary strategic adjustments. Joint
Gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris Meetings between the Board of Directors and the
dilaksanakan minimum satu kali per kuartal sebagai Board of Commissioners are held at least once
forum pengambilan keputusan strategis dan every quarter as a forum for strategic decision-
pengawasan eksekutif. making and executive oversight.
• Analisis Lingkungan Bisnis. Direksi secara sistematis • Business Environment Analysis. The Board of
mengkaji faktor-faktor makroekonomi, dinamika Directors systematically reviews macroeconomic
pasar properti industri, regulasi pemerintah, factors, industrial property market dynamics,
perkembangan kompetitor, serta sentimen investor government regulations, competitor developments,
sebagai masukan utama dalam penyusunan and investor sentiment as key inputs in strategy
strategi. Analisis bisnis dilaksanakan setiap tahun formulation. Business analysis is conducted
sebagai bagian dari siklus perencanaan strategis. annually as part of the strategic planning cycle.
• Koordinasi Lintas Fungsi. Direksi memimpin sesi • Cross-Functional Coordination. The Board of
perencanaan strategis yang melibatkan seluruh Directors leads strategic planning sessions
pimpinan untuk mengintegrasikan perspektif involving all management leaders to integrate
operasional, keuangan, pemasaran, dan kepatuhan operational, financial, marketing, and compliance
ke dalam strategi yang komprehensif. Hal ini perspectives into a comprehensive strategy.
memastikan bahwa strategi yang dirumuskan This ensures that the strategies formulated
bersifat dapat dilaksanakan dan memiliki are actionable and have clear ownership at the
kepemilikan yang jelas di tingkat operasional. operational level.
• Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan • Consultation with External Stakeholders. The
Eksternal. Direksi secara aktif berkonsultasi dengan Board of Directors actively consults with local
pemerintah daerah, asosiasi industri dan mitra governments, industry associations, and banking
perbankan untuk memperoleh perspektif yang luas partners to obtain broad perspectives based on
dan berbasis data terkini. the latest available data.
Proses Implementasi Strategi oleh Direksi Strategy Implementation Process by the Board of
Directors
Setelah strategi ditetapkan, Direksi mengoordinasikan Once the strategy has been established, the Board
penyelarasan pelaksanaan dengan jajaran manajerial of Directors coordinates implementation alignment
agar setiap kebijakan dapat diterapkan secara konsisten with the management team to ensure that each
di seluruh lini organisasi. Rencana kerja tahunan policy is applied consistently across all levels of the
diterjemahkan ke dalam program strategis dan inisiatif organization. The annual work plan is translated into
utama yang memiliki indikator kinerja yang terukur. strategic programs and key initiatives with measurable
Mekanisme implementasi yang diterapkan mencakup: performance indicators. The implementation
mechanisms include:
• Setiap strategi dijabarkan ke dalam indikator • Each strategy is broken down into specific,
yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan measurable, achievable, relevant, and time-bound
berbatas waktu di seluruh tingkatan organisasi. indicators at every level of the organization.
Pelaksanaannya dimonitor melalui evaluasi berkala, Its execution is monitored through periodic
laporan kinerja manajemen, serta peninjauan evaluations, management performance reports,
atas indikator perkembangan usaha, kualitas and reviews of business development indicators,
layanan, keamanan kawasan, dinamika pasar, service quality, area security, market dynamics,
tingkat hunian, dan tren penjualan. Direksi juga occupancy rates, and sales trends. The Board of
melakukan peninjauan langsung ke lapangan untuk Directors also conducts direct site visits to obtain a
memperoleh gambaran menyeluruh mengenai comprehensive understanding of implementation
efektivitas implementasi secara kuantitatif maupun effectiveness, both quantitatively and qualitatively.
kualitatif.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 31
Page 32
• Direksi mengimplementasikan Sistem Manajemen • The Board of Directors implements a Risk
Risiko, yang mengidentifikasi, mengukur, dan Management System that identifies, measures,
memitigasi risiko-risiko strategis, operasional, and mitigates strategic, operational, financial,
keuangan, dan kepatuhan. Risiko material and compliance risks. Material risks are reported
dilaporkan secara berkala kepada Dewan Komisaris periodically to the Board of Commissioners
melalui Komite Audit. Apabila ditemukan potensi through the Audit Committee. Where potential
risiko atau isu yang memerlukan penanganan lebih risks or issues requiring further attention are
lanjut, Direksi segera menyiapkan langkah mitigasi, identified, the Board of Directors promptly prepares
melakukan penyesuaian program kerja, serta mitigation measures, adjusts work programs, and
memperbarui kebijakan yang diperlukan. updates the necessary policies.
• Perseroan menerapkan sistem pengendalian • The Company applies an internal control system
internal yang mencakup pengendalian di tingkat that covers controls at the entity, process, and
entitas, proses, dan transaksi. Internal Audit dan transaction levels. Internal Audit and the Audit
Komite Audit turut mendukung fungsi pengawasan Committee also support the oversight function by
melalui penelaahan atas efektivitas pengendalian reviewing the effectiveness of internal controls,
internal, manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan risk management, and the level of compliance
terhadap peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and regulations as well as the
kebijakan Perseroan. Company’s policies.
• Direksi mengadakan rapat secara teratur bersama • The Board of Directors regularly holds meetings
Dewan Komisaris untuk mengkaji perkembangan with the Board of Commissioners to review the
pelaksanaan strategi, mengidentifikasi kendala progress of strategy implementation, identify
operasional, serta membahas risiko yang muncul operational constraints, and discuss risks arising
dalam proses implementasi. Dengan mekanisme ini, during the implementation process. Through this
strategi Perseroan senantiasa terjaga relevansinya, mechanism, the Company’s strategy remains
adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha, dan relevant, adaptive to changes in the business
tetap berorientasi pada pencapaian kinerja jangka environment, and consistently oriented toward the
panjang achievement of long-term performance.
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Target Comparison of Achievements Against Targets
Sepanjang periode berjalan, Perseroan berhasil During the period under review, the Company succeeded
melampaui ekspektasi pertumbuhan yang ditetapkan in surpassing the growth expectations set at the
pada awal tahun. Pendapatan bersih konsolidasian beginning of the year. Consolidated net revenue reached
mencapai Rp112,06 miliar, meningkat 12,1% Rp112.06 billion, an increase of 12.1% compared to
dibandingkan Rp100,00 miliar pada periode yang sama Rp100.00 billion in the corresponding period of 2024.
tahun 2024. Capaian ini didorong oleh tiga sumber utama: This achievement was driven by three main sources:
(1) penjualan Kapling Siap Bangun (KSB) (2) penjualan (1) sales of ready-to-build land plots (KSB), (2) sales
bangunan gudang, yang mencerminkan meningkatnya of warehouse buildings, reflecting rising demand for
permintaan fasilitas pergudangan modern dari segmen modern warehousing facilities from the industrial
industri dan logistik; serta (3) kontribusi PT MPM dari and logistics segments, and (3) contributions from
segmen pengelolaan air bersih yang tumbuh dengan PT MPM’s clean water management segment, which
marjin yang stabil. recorded growth with stable margins.
Dari sisi profitabilitas, laba bersih konsolidasian tumbuh In terms of profitability, consolidated net profit grew
14,7% menjadi Rp17,51 miliar, dengan laba yang dapat by 14.7% to Rp17.51 billion, with profit attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar owners of the parent entity amounting to Rp15.95 billion.
Rp15,95 miliar. Pencapaian kinerja ini menegaskan This performance underscores the Company’s ability
kapasitas Perseroan dalam menjaga efisiensi to maintain internal efficiency while strengthening its
internal sekaligus memperkuat ketahanan finansial, financial resilience, placing the Company on a clear path
menempatkan Perseroan pada jalur yang jelas untuk to sustain its established growth agenda.
mempertahankan agenda pertumbuhan yang telah
ditetapkan.
Dari perspektif posisi keuangan, Perseroan From a financial position perspective, the Company
mempertahankan fundamental neraca yang sangat kuat. maintained very strong balance sheet fundamentals. A
Current Ratio sebesar 3,12 kali mencerminkan kapasitas current ratio of 3.12 times reflects more than adequate
likuiditas jangka pendek yang lebih dari memadai. Rasio short-term liquidity capacity. The Liabilities-to-Equity
Liabilitas/Ekuitas membaik dari 0,85 kali pada Desember Ratio improved from 0.85 times in December 2024 to
2024 menjadi 0,78 kali per Desember 2025, menandakan 0.78 times as of December 2025, indicating a continued
penguatan struktur permodalan yang berkelanjutan. strengthening of the capital structure. Total equity
Total ekuitas tumbuh 4,0% menjadi Rp513,58 miliar, grew by 4.0% to Rp513.58 billion, entirely driven by
seluruhnya bersumber dari akumulasi laba ditahan. accumulated retained earnings. A sizeable land bank,
Posisi land bank yang cukup besar, memberikan visibilitas which provides strong forward revenue visibility, serves
pendapatan yang kuat ke depan, menjadi fondasi kokoh as a solid foundation for the Company’s long-term
bagi pertumbuhan jangka panjang Perseroan. growth.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 33
Kendala yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
Direksi menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Board of Directors recognizes that in carrying
usaha, Perseroan tidak terlepas dari berbagai tantangan out its business activities, the Company is inevitably
yang memerlukan penanganan proaktif. Kendala-kendala exposed to various challenges that require proactive
utama yang dihadapi sepanjang periode pelaporan management. The key challenges encountered during
meliputi: the reporting period include:
• Faktor pengawasan yang ketat khususnya bagi • Stringent monitoring factors, particularly for
calon tenant yang memerlukan fasilitas kredit prospective tenants requiring warehouse
pemilikan gudang (KPG) dari perbankan, jika terjadi ownership credit facilities (KPG) from banks,
fluktuasi terhadap suku bunga. especially in the event of fluctuations in interest
• Kenaikan Beban Pokok Penjualan yang lebih rates.
tinggi dibandingkan pertumbuhan pendapatan • The increase in Cost of Goods Sold at a rate higher
menyebabkan Gross Profit Margin terkoreksi. than revenue growth led to a correction in the Gross
Kenaikan biaya terutama bersumber dari Profit Margin. The rise in costs was mainly driven
meningkatnya biaya akuisisi dan pengembangan by higher land acquisition and development costs
lahan seiring progres pengembangan area baru. in line with the progress of new area development.
Perseroan merespons tantangan ini dengan The Company responded to this challenge by
peningkatan efisiensi dalam proses pengadaan dan improving efficiency in the procurement process
pengawasan ketat atas biaya konstruksi. and exercising tighter control over construction
• Pendapatan masih bersumber dari penjualan costs.
KSB dan bangunan gudang, mencerminkan • Revenue continues to be derived mainly from
konsentrasi risiko pada segmen produk tertentu. sales of ready-to-build land plots (KSB) and
Perseroan secara aktif mendorong diversifikasi warehouse buildings, reflecting risk concentration
melalui pengembangan segmen bangunan gudang, in certain product segments. The Company is
peningkatan kontribusi PT MPM, dan eksplorasi actively encouraging diversification through the
model pendapatan berulang. development of the warehouse building segment,
• Proses perizinan dan pembebasan lahan di increasing PT MPM’s contribution, and exploring
Indonesia memiliki kompleksitas regulasi dan sosial recurring revenue models.
yang seringkali memerlukan waktu pemrosesan • The licensing and land acquisition process
yang panjang, yang berpotensi memperlambat in Indonesia involves regulatory and social
laju pengembangan dan monetisasi land bank. complexities that often require lengthy processing
Perseroan terus menjalin komunikasi intensif dengan times, potentially slowing the pace of development
instansi pemerintah terkait untuk memperlancar and monetization of the land bank. The Company
proses tersebut. continues to maintain intensive communication
• Meskipun beban keuangan Perseroan berhasil with the relevant government agencies to help
dikurangi, lingkungan suku bunga yang masih streamline the process.
relatif tinggi serta volatilitas ekonomi global tetap • Although the Company has successfully
menjadi faktor risiko yang dipantau secara cermat. reduced its finance costs, the relatively high
Perubahan kebijakan perdagangan dan perlambatan interest rate environment and global economic
ekonomi di negara-negara mitra dagang Indonesia volatility remain risk factors that are being
berpotensi menimbulkan tekanan terhadap closely monitored. Changes in trade policies
permintaan ruang industri. and economic slowdowns in Indonesia’s trading
partner countries may potentially put pressure on
demand for industrial space.
Gambaran Prospek Usaha Perseroan Overview of the Company’s Business Prospects
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan solid resilience, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 5,11%, lebih growth reaching 5.11%, higher than the previous year’s
tinggi dibandingkan capaian tahun sebelumnya dan achievement and above that of most ASEAN and G20
melampaui sebagian besar negara ASEAN maupun countries. This growth was supported by household
G20. Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi rumah consumption, exports, and positive investment growth,
tangga, ekspor, serta investasi yang tumbuh positif, with the manufacturing industry and the transportation
dengan industri pengolahan dan sektor transportasi– and warehousing sectors serving as the main drivers.
pergudangan sebagai motor utama.
Perseroan memandang kondisi makroekonomi yang The Company views stable macroeconomic
stabil, kebijakan moneter yang akomodatif, serta inflasi conditions, accommodative monetary policy, and
yang terkendali sebagai lingkungan yang kondusif bagi controlled inflation as a conducive environment for
peningkatan investasi dan konsumsi industri. Realisasi increasing investment and industrial consumption.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 33
Page 34
penanaman modal nasional mencatat pertumbuhan National investment realization recorded strong
yang kuat, termasuk kontribusi signifikan dari Provinsi growth, including a significant contribution from
Banten sebagai salah satu tujuan investasi industri Banten Province as one of the country’s main industrial
utama. investment destinations.
Selain itu, Pemerintah terus memperkuat kerangka In addition, the Government continues to strengthen
regulasi kawasan industri melalui penerbitan Peraturan the regulatory framework for industrial estates through
Menteri Perindustrian Nomor 26 Tahun 2025 tentang the issuance of Minister of Industry Regulation No.
Standar dan Akreditasi Kawasan Industri serta 26 of 2025 concerning Standards and Accreditation
implementasi program Kemudahan Investasi Langsung of Industrial Estates, as well as the implementation
Konstruksi (KLIK). Perseroan memandang langkah of the Direct Construction Investment Facility (KLIK)
ini sebagai peluang strategis untuk meningkatkan program. The Company sees these measures as
standar layanan kawasan sekaligus memperkuat a strategic opportunity to enhance estate service
posisi kompetitif Kawasan Industri Millennium dalam standards while strengthening the competitive
mendukung pertumbuhan industri nasional yang berdaya position of Millennium Industrial Estate in supporting
saing, modern, dan berkelanjutan. the growth of a competitive, modern, and sustainable
national industrial sector.
Kawasan industri di koridor Tangerang-Serang terus Industrial estates along the Tangerang–Serang
mendapatkan dukungan dari berbagai kebijakan corridor continue to benefit from various government
pemerintah, termasuk percepatan proyek infrastruktur policies, including the acceleration of national
strategis nasional, insentif fiskal untuk investasi di strategic infrastructure projects, fiscal incentives for
sektor manufaktur dan logistik, serta pertumbuhan investment in the manufacturing and logistics sectors,
ekonomi digital yang mendorong peningkatan and the growth of the digital economy, which is driving
permintaan fasilitas pergudangan dan pusat distribusi higher demand for warehousing facilities and modern
modern. Perkembangan e-commerce dan supply chain distribution centers. The development of e-commerce
reconfiguration pasca pandemi turut berkontribusi pada and post-pandemic supply chain reconfiguration has
meningkatnya permintaan ruang industri berkualitas also contributed to increasing demand for quality
di lokasi yang aksesibel dan terlayani infrastruktur industrial space in accessible locations supported by
memadai. adequate infrastructure.
Dengan mempertimbangkan keseluruhan faktor di Taking all of these factors into consideration, the Board
atas, Direksi berkeyakinan bahwa Perseroan berada of Directors believes that the Company is in a very
dalam posisi yang sangat baik untuk meneruskan favorable position to continue its growth trajectory.
trajektori pertumbuhannya. Prospek usaha sektor The business outlook for the industrial estate sector
kawasan industri pada tahun 2026 diperkirakan tetap in 2026 is expected to remain supported by the growth
memperoleh dukungan dari pertumbuhan aktivitas of industrial activities, the development of technology-
industri, perkembangan sektor berbasis teknologi, based sectors, and the rising need for integrated
serta meningkatnya kebutuhan fasilitas logistik dan logistics and warehousing facilities.
pergudangan yang terintegrasi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi meyakini bahwa penerapan Good Corporate The Board of Directors believes that the consistent
Governance (GCG) yang konsisten merupakan prasyarat implementation of Good Corporate Governance (GCG)
fundamental bagi pertumbuhan Perseroan yang is a fundamental prerequisite for the Company’s
berkelanjutan dan terpercaya. Perseroan berkomitmen sustainable and credible growth. The Company is
untuk senantiasa meningkatkan standar tata kelola committed to continuously enhancing its governance
selaras dengan perkembangan regulasi dan praktik standards in line with regulatory developments and
terbaik industri. industry best practices.
Penerapan prinsip-prinsip GCG dijalankan melalui The implementation of GCG principles is carried out
struktur organ Perseroan yang terdiri atas Rapat Umum through the Company’s governance structure, which
Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan consists of the General Meeting of Shareholders (GMS)
keputusan tertinggi, Dewan Komisaris sebagai as the highest decision-making forum, the Board of
pengawas utama, serta Direksi sebagai pengelola Commissioners as the principal supervisory body, and
kegiatan operasional. Ketiga organ tersebut menjalankan the Board of Directors as the party responsible for
fungsi dan kewenangannya secara seimbang dan saling managing operational activities. These three organs
melengkapi sesuai ketentuan perundang-undangan. perform their respective functions and authorities in a
balanced and complementary manner in accordance
with prevailing laws and regulations.
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 35
Pelaksanaan tugas organ Perseroan didukung oleh The execution of the Company’s governance functions
Komite Audit, Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. is supported by the Audit Committee, Internal Audit,
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan yang and the Corporate Secretary. The Audit Committee
independen atas pelaporan keuangan, kepatuhan, dan performs an independent oversight function over
pengendalian internal Perseroan. Sementara Sekretaris the Company’s financial reporting, compliance, and
Perusahaan berperan menjaga keterbukaan informasi, internal controls. Meanwhile, the Corporate Secretary
komunikasi dengan pemangku kepentingan, serta plays a role in maintaining information transparency,
kepatuhan terhadap regulasi dan kode etik perusahaan. communication with stakeholders, and compliance
with regulations and the Company’s code of ethics.
Transparansi dan Keterbukaan Informasi Transparency and Disclosure
Perseroan menjaga komitmen tertinggi terhadap The Company maintains the highest commitment to
transparansi dan keterbukaan informasi. Seluruh transparency and disclosure. All material information
informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan that may affect investment decisions is communicated
investasi disampaikan kepada publik secara tepat to the public in a timely manner through the Indonesia
waktu melalui sistem pelaporan elektronik Bursa Stock Exchange (IDX) electronic reporting system
Efek Indonesia (BEI) dan situs web resmi Perseroan. and the Company’s official website. The Company
Perseroan juga meningkatkan kualitas sistem pelaporan also continues to improve the quality of its reporting
dan transparansi informasi agar setiap kebijakan systems and information transparency so that every
dapat diimplementasikan secara disiplin di seluruh lini policy can be implemented in a disciplined manner
organisasi. throughout all levels of the organization.
Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Risk Management and Internal Control
Perseroan mengimplementasikan kerangka manajemen The Company implements an integrated risk
risiko yang terintegrasi untuk mengidentifikasi, management framework to identify, assess, and
mengevaluasi, dan memitigasi risiko yang dapat mitigate risks that may hinder the achievement of its
menghambat pencapaian tujuan strategis. Risiko-risiko strategic objectives. The key risks monitored on an
utama yang dipantau secara berkelanjutan mencakup ongoing basis include credit risk, liquidity risk, foreign
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko nilai tukar, risiko exchange risk, interest rate risk, and price risk. Through
suku bunga, dan risiko harga. Dengan mekanisme strong internal control mechanisms, decision-
pengendalian internal yang kuat, proses pengambilan making processes can be carried out objectively and
keputusan dapat dilakukan secara objektif dan akuntabel, accountably, thereby safeguarding business integrity.
sehingga integritas bisnis tetap terjaga.
Integrasi Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Integration of Environmental, Social, and
Kelola (LST) Governance (ESG) Aspects
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, aspek In supporting business sustainability, Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) diintegrasikan Social, and Governance (ESG) aspects are integrated
ke dalam kebijakan, prosedur, dan kegiatan operasional into the Company’s policies, procedures, and
Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui operational activities. This commitment is reflected
pengembangan kawasan industri yang berwawasan in the development of environmentally responsible
lingkungan, efisiensi penggunaan sumber daya, industrial estates, efficient use of resources, pollution
pengendalian pencemaran, penghijauan kawasan, control, estate greening initiatives, and the application
serta penerapan prinsip ekonomi hijau. Perseroan juga of green economy principles. The Company also pays
memberikan perhatian terhadap kesejahteraan tenaga close attention to the welfare of its workforce and the
kerja dan masyarakat sekitar kawasan sebagai bagian communities surrounding the industrial estate as part
dari tanggung jawab sosial Perseroan. of its corporate social responsibility.
Keseimbangan antara pencapaian kinerja operasional, The balance between achieving operational
kepatuhan terhadap standar lingkungan, dan pengelolaan performance, complying with environmental
aspek sosial dipandang sebagai faktor penting dalam standards, and managing social aspects is regarded
mempertahankan daya saing jangka panjang. Evaluasi as an important factor in maintaining long-term
dan penyempurnaan secara berkala terhadap praktik competitiveness. Periodic evaluation and continuous
tata kelola dan program keberlanjutan terus dilakukan improvement of governance practices and
untuk memastikan efektivitas pelaksanaannya. sustainability programs are carried out to ensure their
effective implementation.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 35
Page 36
Budaya Etika dan Integritas Ethics and Integrity Culture
Penguatan budaya etika, profesionalisme, dan integritas Strengthening a culture of ethics, professionalism,
menjadi salah satu fokus utama Direksi. Sosialisasi kode and integrity is one of the Board of Directors’ main
etik, penegakan disiplin organisasi, serta penyediaan priorities. The socialization of the code of ethics,
saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) enforcement of organizational discipline, and provision
diimplementasikan untuk membangun lingkungan kerja of a whistleblowing system are implemented to foster
yang berintegritas. Perseroan memastikan bahwa setiap a high-integrity work environment. The Company
pelanggaran etika ditindaklanjuti secara proporsional ensures that every ethical violation is followed up
dan transparan sesuai dengan kebijakan yang berlaku. proportionately and transparently in accordance with
applicable policies.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan On behalf of the Board of Directors, we would like to
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh express our deepest appreciation and gratitude to all
pihak yang telah memberikan kontribusi nyata bagi parties who made meaningful contributions to the
keberhasilan Perseroan sepanjang tahun 2025. Company’s success throughout 2025.
Kepada Dewan Komisaris, kami mengucapkan To the Board of Commissioners, we extend our
terima kasih atas arahan strategis, pengawasan yang sincere thanks for its strategic guidance, constructive
konstruktif, dan dukungan yang telah memperkuat oversight, and continued support, all of which have
kualitas pengambilan keputusan Direksi. Kolaborasi yang strengthened the quality of the Board of Directors’
harmonis antara Direksi dan Dewan Komisaris merupakan decision-making. The harmonious collaboration
salah satu pilar utama keberhasilan Perseroan. Kepada between the Board of Directors and the Board of
seluruh karyawan, kami mengapresiasi dedikasi, Commissioners has been one of the main pillars of the
profesionalisme, dan komitmen yang tiada henti dalam Company’s success. To all employees, we sincerely
menghadapi berbagai tantangan dan mengeksekusi appreciate your dedication, professionalism, and
strategi Perseroan. Kepada para tenant dan mitra usaha unwavering commitment in facing various challenges
di Kawasan Industri Millennium, kami berterima kasih and executing the Company’s strategies. To the
atas kepercayaan mereka dalam menjadikan kawasan tenants and business partners in Millennium Industrial
kami sebagai rumah bagi bisnis dan operasional mereka. Estate, we thank you for your trust in making our estate
Kepercayaan ini adalah sumber motivasi terbesar kami the home for your businesses and operations. This
untuk terus meningkatkan kualitas layanan dan fasilitas trust is our greatest motivation to continue enhancing
kawasan. Kepada mitra perbankan, kami menyampaikan the quality of our services and estate facilities. To our
apresiasi atas dukungan fasilitas pembiayaan yang banking partners, we express our appreciation for
telah memungkinkan Perseroan untuk mengakselerasi the financing support that has enabled the Company
pengembangan tanpa mengorbankan prinsip kehati- to accelerate its development without compromising
hatian keuangan. Kepada regulator, kami berterima kasih prudent financial principles. To the regulators, we
atas pengawasan yang konstruktif dan kerangka regulasi are grateful for their constructive oversight and for
yang mendukung iklim investasi yang kondusif di Pasar the regulatory framework that supports a conducive
Modal Indonesia. investment climate in the Indonesian capital market.
Tantangan yang kami hadapi akan terus kami kelola The challenges we face will continue to be managed as
sebagai peluang untuk meningkatkan daya saing opportunities to strengthen our competitiveness and
dan menciptakan nilai bagi seluruh pemangku create value for all stakeholders. The Board of Directors
kepentingan. Direksi berkomitmen untuk memperkuat remains committed to reinforcing collaboration with the
kolaborasi dengan Dewan Komisaris guna memastikan Board of Commissioners to ensure effective oversight
pengawasan yang efektif serta penyusunan strategi and the formulation of strategies that support long-
yang menunjang pertumbuhan jangka panjang. term growth. The Company possesses all the essential
Perseroan memiliki seluruh prasyarat untuk melanjutkan prerequisites to continue its sustainable growth
perjalanan pertumbuhannya yang berkelanjutan: land journey: a strong land bank, a well-established estate
bank yang kuat, ekosistem kawasan yang mapan, tim ecosystem, an experienced management team, a
manajemen yang berpengalaman, neraca yang sehat, healthy balance sheet, and an unwavering commitment
dan komitmen yang tidak tergoyahkan terhadap prinsip- to the principles of good corporate governance. We are
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kami optimistis optimistic that the synergy among all stakeholders will
bahwa sinergi yang terjalin antara seluruh pemangku continue to lead the Company toward stronger and
kepentingan akan terus membawa Perseroan menuju more meaningful performance.
kinerja yang lebih baik dan bermakna.
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 37
Atas nama Direksi
on behalf of the Board of Directors,
Laporan Pengurus dan Pengawas | Management and Supervisory Report
Edward Halim
Direktur Utama | President Director
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 37
Page 38
04 Profil Perusahaan
Company Profile
Page 39
Page 40
Akses Informasi dan Data
Information and Data Access
Nama Perusahaan Kantor Pusat
Company Name Head Office
PT Bumi Citra Permai Tbk. Jl. Kramat Raya No. 32-34,
Jakarta Pusat
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activity
Kantor Operasional
Pembangunan Kawasan Operational Office
Industri dan Pergudangan
Industrial Estate and Jl. Raya Pemda
Warehousing Development Tigaraksa,
Tangerang
Telepon Fax
Phone Faximille
+62 (21) 391 6338 +62 (21) 319 5557
Tanggal Pendirian Kode Saham
Establishment Date Ticker
3 Mei 2000
BCIP
Tanggal Operasi Komersial
Commercial Operation Date
2003 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal Pencatatan Saham di BEI Ita Sugianti
Listing Date on IDX
Corsec@bumicitrapermai.com
11 Desember 2009 www.bumicitrapermai.com
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 41
Riwayat Singkat dan Kegiatan Usaha
Profil Perusahaan | Company Profile
Brief History and Business Activity
Perseroan berdiri pada tahun 2000 dengan nama PT. The company was founded in 2000 under the name
Bumi Citra Permai sesuai Akta Perseroan Terbatas PT. PT. Bumi Citra Permai by the Deed of Limited Liability
Bumi Citra Permai No. 2 tanggal 3 Mei 2000 yang dibuat Company of PT Bumi Citra Permai No.2 dated May 3,
dihadapan Abdullah Ashal, Sarjana Hukum, Notaris di 2000 made before Abdullah Ashal, Bachelor of Law,
Jakarta, disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang- Notary in Jakarta, validated by the Minister of Justice and
undangan Republik Indonesia berdasarkan Surat Law of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree
Keputusannya No. C-19932.HT.01.01-TH 2000, tanggal No.C-19932.HT.01.01-TH 2000, dated September 2000.
7 September 2000.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah mengadakan Association, the purpose and objective of the Company
usaha di bidang real estat, pembangunan, perdagangan, is to conduct business in the fields of real estate,
pertambangan, jasa, pengangkutan, percetakan dan development, trading, mining, services, transport, printing
pertanian. and agriculture.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned purposes and objectives,
Perusahaan dapat melaksanakan usaha sebagai berikut : the Company may conduct business as follows:
• Menyelenggarakan usaha real estat dengan segala • Carrying out real estate business with all activities
aktivitas dan kegiatan yang berkaitan dengan usaha and activities related to this business, including land
ini, termasuk pula pembebasan tanah (land clearing), acquisition (land clearing), developer, maturation,
developer, pematangan, pemetakan / pengkaplingan mapping/plotting and sale of land, both land for
dan penjualan tanah, baik tanah untuk industry industry and housing.
maupun perumahan. • Organising a contracting business to contract all
• Menyelenggarakan usaha kontraktor guna kinds of building works and public works.
memborong segala macam pekerjaan bangunan • Organising general trading business both on its own
dan pekerjaan umum. account and on behalf of other parties.
• Menyelenggarakan usaha perdagangan umum baik
atas perhitungan sendiri maupun atas tanggungan
pihak lain.
Hingga saat ini, Perseroan mengelola kawasan industri To this day, the Company operates “Millenium Industrial
“Millennium Industrial Estate, yang terletak di Tangerang, Estate”, which located 36 kilometers away from the
Banten, 36km dari pusat Jakarta. Kawasan ini dapat center of Jakarta, in Tangerang, Banten. It can be
diakses melalui tol Jakarta-Merak, dan dapat diakses accessed through the Jakarta - Merak Toll Road, and
dengan mudah dari Bandara Internasional dan Pelabuhan is located near the International Airport and Seaport.
Laut. Jarak Millennium Industrial Estate dengan Bandara The distance from the Millennium Industrial Estate to
Soekarno-Hatta sekitar 40km, sementara ke Pelabuhan the Soekarno Hatta International Airport is about 40
Tanjung Priok sekitar 55km, dan ke Tol Cikupa Balaraja kilometers, while to Tanjung Priok Seaport is about 55
Timur sekitar 10km. Dengan luas izin lokasi mencapai kilometers, and to Cikupa Balaraja Timur Toll Road is
1.800 hektar, semua fasilitas dan infrastruktur di about 10 kilometers. With permit area of 1,800 ha, all
Millennium Industrial Estate telah dibangun sesuai facilities and infrastructure in the Millennium Industrial
dengan prinsip ekologi. Fasilitas yang ada mencakup Estate has been built in accordance with the ecological
yaitu air bersih, listrik, jalur telpon, pipa gas, pemadam principle in mind. Facilities offered by the company
kebakaran, jalan beton, dan keamanan 24 jam. include clean water, electricity, phone lines, gas pipelines,
fire fighter service, concrete lanes, and 24-hour security.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 41
Page 42
Rekam Jejak
Milestone
2000 2003
PT Bumi Citra Permai didirikan Pembangunan dimulai dan
dan bergerak di bidang disusul dengan pemasaran serta
pengembangan kawasan industri penjualan gudang dan tanah
dan pergudangan dengan izin Kaveling industri
lokasi seluas 1.800ha
Construction begins and was
Established by the name of PT followed by marketing and sales
Bumi Citra Permai, its main of warehouses and industrial
business is industrial estate and plots
warehousing with location permit
of 1,800ha
2021
Tercatat lebih dari 400 unit telah terjual di Kawasan Industri
Millenium (KIM) di atas lahan seluas 400Ha. Disamping
perusahaan domestik, KIM juga dipercaya beragam perusahaan
internasional dengan asal negara yang bervariasi
seperti Jepang, Korea, dan RRC.
It was recorded more than 400 units old out at Millennium
Industrial Estate (KIM) on area space of 400Ha. Aside from
domestic companies, KIM is also trusted by various international
companies from several countries
such as Japan, Korea, and China.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 43
Profil Perusahaan | Company Profile
2009
Perusahaan melakukan
Penawaran Umum Perdana (IPO)
pada 11 Desember 2009 dan
mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia (BEI)
The Company conducted its
Initial Public Offering (IPO) on
December 11, 2009 and listed its
shares on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
2018 2010
Kawasan Industri Milenium Perusahaan telah
Mendapatkan fasilitas Kemudahan berhasil menjual
Layanan Investasi Langsung lahan seluas 18ha
(KLIK) yang mempercepat
dan mempermudah proses The Company has
pembangunan paralel dengan successfully sold 18
perizinan hectares of land
Milenium Industrial Park is granted
Direct Construction Investments
Easiness Service program which
could spped up and simplify
construction process in parallel
with necessary license obtainment
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 43
Page 44
Wilayah Operasional
Operational Area
Soekarno Hatta
International Aiprport
Tanjung Priok
Merak Sea Port
Sea Port
SCBD Area
Halim Perdanakusuma
International Airport
Jarak dengan Fasilitas
Distance to Facilities
39 km 42 km 64 km 75 km
to Jakarta to Soekarno to Tanjung to Merak Sea
Central Hatta Priok Sea Port
Business International Port
District Airport
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 45
Visi dan Misi Perusahaan
Profil Perusahaan | Company Profile
Company’s Vision and Mission
VISI Vision
Memposisikan PT Bumi Citra Permai Tbk
sebagai developer kawasan industri yang
dapat diperhitungkan, baik oleh pelaku industri
dalam negeri maupun luar negeri, dan memiliki
produk kawasan industri yang berkualitas.
To position PT Bumi Citra Permai Tbk as a reputable industrial
area developer, who owns and develops qualied industrial area
to be considered by both national and
international industrial company
MISI Mission
Memberikan kenyamanan bagi tenant, yaitu
pelaku industri, dalam melaksanakan kegiatan
industrinya, terutama sarana dan prasarana yang
didukung oleh Sumber Daya Manusia
yang profesional.
To provide comfort for our tenants which are industrial
companies, in carrying out its industrial activities, particularly to
provide infrastructure supported by professional
Human Resources
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 45
Page 46
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
- Tahir Ferdian (Komisaris Utama)
- Effendi Halim (Komisaris)
- Albertus Banunaek (Komisaris Independen)
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Edward Halim
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal Corporate Secretary
Internal Audit
Ita Sugianti
Direktur Operational Direktur Keuangan
Operational Director Finance Director
Wagiman Tanto Handry Soesanto
Proyek | Project HR & GA Finance & Accounting
Suparlan Mega Pratiwi Opri Simbolon
Perencanaan | Planning Legal Pajak | Tax
H. Sihman Runia Warsty JayaLady Silvia Izola
Manajemen Estate Pemasaran | Marketing
Ahmad Syaifudin Dedy Haryadi
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 47
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Profil Perusahaan | Company Profile
Association Membership List
Daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi industri List of the Company’s membership in industry
atau kemitraan yang mendukung pengembangan associations or other partnerships that support
berkelanjutan: sustainable development:
No Asosiasi Keanggotaan
No Association Membership
1 REI Perseroan merupakan anggota REI. REI merupakan asosiasi yang menghimpun
Real Estate Indonesia pengusaha-pengusaha yang bergerak dalam bidang real estate di Indonesia.
The Company is a member of REI. REI is an association that brings together
entrepreneurs engaged in the real estate sector in Indonesia.
2 Asosiasi Perusahaan Perseroan merupakan anggota Asosiasi Perusahaan Jasa Konstruksi Indonesia.
Jasa Konstruksi The Company is a member of Indonesian Construction Services Association.
Indonesia
Indonesian Construction
Services Association
3 ICSA Sekretaris Perusahaan Perseroan terdaftar sebagai Anggota. ICSA memiliki
Indonesian Corporate tujuan meningkatkan profesionalisme Sekretaris Perusahaan di Indonesia
Secretary Association dan mendukung pengembangan penerapan tata kelola yang baik melalui
pengembangan pengetahuan dan kemampuan, pertukaran informasi dan forum
komunikasi dengan regulator.
The Company’s Corporate Secretary listed as a member of ICSA. Its purpose
is to increase the professionalism of Corporate Secretary in Indonesia and
to support the efforts of developing good corporate governance, through the
development of knowledge and skills, information exchange and communication
forum between the Corporate Secretaries, regulators and other stakeholders
4 HKI Tujuan dari HKI adalah untuk memperkuat peran kawasan industri sebagai alat
Himpunan Kawasan untuk industrialisasi dengan mendorong para anggotanya untuk menyediakan
Industri lahan industri yang terencana dan dikembangkan dengan baik dengan semua
Indonesian Industrial infrastruktur yang diperlukan dan layanan pendukung untuk industri manufaktur.
Estates Association Oleh karena itu, kawasan industri bertindak sebagai insentif non-fiskal untuk
investasi asing maupun domestik di sektor manufaktur. Tidak hanya dengan
menyediakan kavling tanah yang siap bangun dan bangunan pabrik standar,
tetapi juga dengan membantu dan melayani proses perolehan izin, sertifikat
tanah, listrik, air, telepon, pengolahan air limbah, dan lain-lain; dan yang lebih
penting lagi adalah pengelolaan kawasan yang berkesinambungan.
The objectives of HKI is to strengthen the roles of industrial estates as a tool
for industrialization by encouraging the members to providing well planned
and developed industrial land with all necessary infrastructure and supporting
services to manufacturing industry. Therefore the industrial estates are acting
as a non-fiscal incentive to foreign as well as domestic direct investment
in manufacturing sector. Not only by providing ready to build land lots and
standard factory buildings, but also by assisting and servicing the process of
obtaining permits, land titles, power, water, telephones, wastewater treatment,
etc.; and more importantly a continuous management of the estates.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 47
Page 48
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Dari kiri ke kanan/ From left to right
Edward Halim
Direktur Utama /
President Director
Handry Soesanto
Direktur /
Director
Wagiman Tanto
Direktur /
Director
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 49
Direksi
Board of Directors
Profil Perusahaan | Company Profile
Edward Halim
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
41 Tahun
Jakarta, 1 Agustus 1984
Dasar Pengangkatan Akta No. 7 Tgl 23 Juni 2023 Notaris Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 7 dated 23 June 2023 Notary Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Rangkap Jabatan Direktur Utama PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. (2017 -sekarang)
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas GSFAME, 2005
Education Bachelor of Economics majoring in Management from GSFAME University,
2005
Pengalaman Kerja • Direktur Utama Perseroan (2018-sekarang)
Work Experience • Direktur Perseroan (2003-2017)
• Direktur Utama PT Saptausaha Gemilangindah (2017 -sekarang)
• Direktur Utama PT Aperdi Mining Pratama (2007-sekarang)
• Direktur Utama PT Bumi Citra Resources (2007-sekarang)
• Direktur Utama PT Millenium Danatama Resources (2007-sekarang)
• President Director of the Company (2018-now)
• Director of the Company (2003-2017)
• President Director of PT Saptausaha Gemilangindah (2017-now)
• President Director of PT Aperdi Mining Pratama (2007-now)
• President Director of PT Bumi Citra Resources (2007-now)
• President Director of PT Millennium Danatama Resources (2007-now)
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 49
Page 50
Direksi
Board of Directors
Handry Soesanto
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
64 Tahun
Tanjung Pandan, 30 Januari 1962
Dasar Pengangkatan Akta No. 3 Tanggal 2 Maret 2021, Notaris Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 3 dated 2 March 2021, Notary Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Rangkap Jabatan Komisaris Independen PT Saptausaha Gemilangindah Tbk. (2020 -sekarang)
Concurrent Position Komisaris Independen PT Winner Nusantara Jaya, Tbk (2021-sekarang).
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanegara, 1990
Education Bachelor Degree in Economics Tarumanegara University, 1990
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan Perseroan (2017 - sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen PT Winner Nusantara Jaya Tbk. (2021- sekarang)
• Komisaris Independen PT Saptausaha Gemilangindah (2020- sekarang)
• Deputi Dir. Keuangan - PT Bumi Citra Permai Tbk. (2012 - 2017)
• Manajer Accounting - PT Bumi Citra Permai Tbk. (2000 - 2011)
• Internal Audit - PT Millenium Danatama Securitas (2007 - 2008)
• Internal Audit - PT Millenium Penata Future (2002 - 2007)
• Head of Distribution - PT Kaolin Industri Utama (1999 - 2001)
• Head of Distribution - PT Alter Abadi Tbk. (1991 - 1999)
• KA. Dep. Accounting - PT Nipindo Kaolin Abadi (1990 - 1991)
• Staff Accounting - PT Cahaya Motorindo (1989 - 1990)
• Finance Director of the Company (2017 - present)
• Independent Commissioner - PT Winner Nusantara Jaya Tbk. (2021 -
present)
• Independent Commissioner - PT Saptausaha Gemilangindah (2020 -
present)
• Deputy Director. Finance - PT Bumi Citra Permai Tbk. (2012 - 2017)
• Accounting Manager - PT Bumi Citra Permai Tbk. (2000 - 2011)
• Internal Audit - PT Millennium Danatama Securitas (2007 - 2008)
• Internal Audit - PT Millennium Penata Future (2002 - 2007)
• Head of Distribution - PT Kaolin Industri Utama (1999 - 2001)
• Head of Distribution - PT Alter Abadi Tbk. (1991 - 1999)
• KA. Dep. Accounting - PT Nipindo Kaolin Abadi (1990 - 1991)
• Accounting Staff - PT Cahaya Motorindo (1989 - 1990)
Pengalaman • President Lion Club (2015-sekarang)
Organisasi • Anggota Ikatan Komite Audit (2004-2006)
Organization • President of Lion Club (2015-recent)
Experience • Member of Association of Audit Committees (2004-2006)
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 51
Direksi
Board of Directors
Profil Perusahaan | Company Profile
Wagiman Tanto
Direktur
Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
61 Tahun
Medan, 21 April 1965
Dasar Pengangkatan Akta No. 3 Tanggal 2 Maret 2021, Notaris Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 3 dated 2 March 2021, Notary Diah Guntari L Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Rangkap Jabatan Wagiman Tanto tidak memiliki rangkap jawabatan
Concurrent Position Wagiman Tanto does not have any concurrent positions
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Science tahun 1989.
Education Finance / Business Administration., Economics
California State University, Los Angeles, California, U.S.A.
• Associate of Art – Business Administration Tahun 1986
Pasadena City College, Pasadena, California, U.S.A
• SMA Tarakanita II Pluit, Jakarta Tahun 1984
• Bachelor of Science, 1989
Finance / Business Administration., Economics
California State University, Los Angeles, California, U.S.A.
• Associate of Art – Business Administration Tahun 1986
Pasadena City College, Pasadena, California, U.S.A
• Tarakanita High School II Pluit, Jakarta, 1984
• Associate of Art – Business Administration Tahun 1986
Pasadena City College, Pasadena, California, U.S.A
• Tarakanita High School II Pluit, Jakarta, 1984
Pengalaman Kerja • Direktur Perseroan (2021-sekarang)
Work Experience • Deputi Direktur Operasional Perseroan (2018-2021)
• Manajer Operasional PT Bumi Citra Permai (2017-2018)
• Direktur PT Millennium Jaya Smeltindo, Jakarta (2015-2017)
• Asisten Direktur Operasional - Divisi Perikanan PT Lavindo Pratama,
Jakarta (2007-2010)
• Managing Director PT Maya Food Industries, Jakarta (1998 -2006)
• Asisten Direktur PT Praktisi Utama Indah Plastik, Jakarta (1991-1997)
• Asisten Manajer Keuangan, Dynastry Sportwear Inc. Los angeles, U.S.A.
(1989-1990)
• Staf Administrasi Keuangan, Uniglobe Travel Inc., Los Angeles, U.S.A. (1987-
1989)
• Director of the Company (2021-current)
• Operational Deputy Director of the Company (2018-2021)
• Operational Manager of the Company (2017-2018)
• Director PT Millennium Jaya Smeltindo, Jakarta (2015-2017)
• Operational Assistant Director - Fishery Division PT Lavindo Pratama,
Jakarta (2007-2010)
• Managing Director PT Maya Food Industries, Jakarta (1998 -2006)
• Assistant Director PT Praktisi Utama Indah Plastik, Jakarta (1991-1997)
• Assistant Finance Manager, Dynastry Sportwear Inc. Los angeles, U.S.A.
(1989-1990)
• Finance Staff, Uniglobe Travel Inc., Los Angeles, U.S.A. (1987-1989)
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 51
Page 52
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Dari kiri ke kanan/ From left to right
Tahir Ferdian
Komisaris Utama /
President Commissioner
Albertus Banunaek
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
Effendi Halim
Komisaris /
Commissioner
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 53
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Profil Perusahaan | Company Profile
Tahir Ferdian
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
75 Tahun
Sibolga, 29 April 1951
Dasar Pengangkatan Akta No. 8, tanggal 28 Juni 2024, Notaris Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 8, dated 28 June 2024, Notary Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Rangkap Jabatan Tahir Ferdian tidak memiliki rangkap jawabatan
Concurrent Position Tahir Ferdian does not have any concurrent positions
Riwayat Pendidikan Sekolah Kejuruan Chung Hua School (1968)
Education Chung Hua School, Vocational School (1968)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama Perseroan (1992-sekarang)
Work Experience • Komisaris Utama PT Millennium Golden Link (1975-sekarang)
• Direktur PT Bumi Citra Investindo (2017-sekarang)
• President Commissioner of the Company (1992-present)
• President Commissioner of PT Millennium Golden Link (1975-present)
• Director of PT Bumi Citra Investindo (2017-present)
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 53
Page 54
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Albertus Banunaek
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
70 Tahun
Jakarta, 4 Juni 1955
Dasar Pengangkatan Akta No. 8, tanggal 28 Juni 2024, Notaris Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 8, dated 28 June 2024, Notary Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai Komisaris Independen
adalah berdasarkan Akta No. 2 Tanggal 9 Februari 2017.
The legal basis for his first appointment as Independent Commissioner is
based on Deed No. 2 dated 9 February 2017.
Rangkap Jabatan Albertus Banunaek tidak memiliki rangkap jawabatan
Concurrent Position Albertus Banunaek does not have any concurrent positions
Pendidikan Khusus Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhannas) KRA XXXV tahun 2002
Special Education National Resilience Institute (Lemhannas) KRA XXXV in 2002
Riwayat Pendidikan • Pengacara Terdaftar, bidang Pasar Modal tahun 2017
Education • Kandidat Doktor Ilmu Hukum, Universitas Indonesia tahun 2014
• Magister Hukum Ekonomi, Universitas Indonesia tahun 2012
• Fakultas Hukum, Universitas Trisakti tahun 1986
• Woodbury University, Los Angeles, CA tahun 1977
• Registered Lawyers, Capital Market field in 2017
• Doctoral Candidate of Law Sciences, University of Indonesia 2014
• Master of Economic Law, University of Indonesia in 2012
• Faculty of Law, Trisakti University in 1986
• Woodbury University, Los Angeles, CA in 1977
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen Perseroan (2017-sekarang)
Work Experience • Komisaris Utama CIMB Principal Asset Management (2011-sekarang)
• Principal Consultant AM Consult (1999-sekarang)
• Direktur Utama PT Kencana Arya Finance (1999-2003)
• Direktur Pengelola PT Citramegha Asri Finance (1997-1999)
• Chief Executive Officer Ometraco Group (1992-1997)
• Jayapari Steel Tbk., Hong Kong and Shanghai Banking Corp., dan Bank
Dagang Nasional Indonesia dengan berbagai macam jabatan (1978-1992)
• Independent Commissioner of the Company (2017-present)
• President Commissioner of CIMB Principal Asset Management
(2011-present)
• Principal Consultant AM Consult (1999-present)
• President Director of PT Kencana Arya Finance (1999-2003)
• Managing Director of PT Citramegha Asri Finance (1997-1999)
• Chief Executive Officer Ometraco Group (1992-1997)
• Jayapari Steel Tbk., Hong Kong and Shanghai Banking Corp., and Bank
Dagang Nasional Indonesia with various positions (1978-1992)
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 55
Profil Perusahaan | Company Profile
Pengalaman • Anggota Kamar Dagang dan Industri (KADIN), Komite Luar Negeri sejak
Organisasi tahun 2016 sampai dengan 2017
Organization • Komite Pasar Modal dan Komite Bank Pembangunan Daerah dan Bank
Experience Pasar., Kamar Dagang Indonesia, Pusat. (Kadin) sebagai Wakil Ketua
sejak tahun 2004 sampai dengan 2011
• Bidang Jasa Keuangan Lainnya, Kadin Pusat sebagai Ketua sejak tahun
1999 sampai dengan 2004
• Asosiasi Leasing Asia (AsiaLease), yang beranggotakan 26 negara
termasuk Jepang, Taiwan dan Timur Tengah sebagai Sekertaris Jendral
sejak tahun 1997 sampai dengan 2004
• Asosiasi Leasing Indonesia sebagai Ketua Kehormatan sejak tahun 2000
sampai dengan 2002
• Asosiasi Leasing Indonesia (2 periode), sebuah asosiasi pembiayaan
di seluruh Indonesia sebagai Ketua Umum sejak tahun 1995 sampai
dengan 2000
• Asosiasi Leasing Indonesia sebagai Sekertaris Jendral sejak tahun 1992
sampai dengan 1995
• Members of Indonesian Chamber of Commerce (KADIN),Foreign
Committee since 2016 until 2017
• Capital Market Committee and Committee of Regional Development
Bank and Market Bank, Indonesian Chamber of Commerce, Center
(Kadin) as Vice Chairman since 2004 until 2011
• Financial Services Division, Indonesian Chamber of Commerce as
Chairman since 1999 until 2004
• Asian Leasing Association (AsiaLease), which consists of 26 countries
including Japan, Taiwan and the Middle East as Secretary General since
1997 until 2004
• Association of Leasing Indonesia as Honorary Chairman since 2000 until
2002
• Indonesian Leasing Association (2 periods), a finance association
throughout Indonesia as Chairman since 1995 to 2000
• Association of Leasing Indonesia as Secretary General from 1992 to 1995
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 55
Page 56
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Effendi Halim
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Indonesia
Usia, Tempat & Tanggal Lahir
Age, Place & Date of Birth
62 Tahun
Palembang, 14 Juli 1963
Dasar Pengangkatan Akta No. 8, tanggal 28 Juni 2024, Notaris Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Appointment Basis Deed No. 8, dated 28 June 2024, Notary Diah Guntari L. Soemarwoto, SH
Masa Jabatan 5 tahun sejak ditetapkan.
Term of Office 5 years from the date of establishment.
Rangkap Jabatan Effendi Halim tidak memiliki rangkap jabatan
Concurrent Position Effendi Halim does not have any concurrent positions
Riwayat Pendidikan Akademi Teknik Komputer, Jakarta, 1985
Education Academy of Computer Engineering, Jakarta, 1985
Pengalaman Kerja • PT Royal Mexdon, Jakarta (1983-1987)
Work Experience • PT Penata Artha Silcomindo, Jakarta (1987-1990)
• PT Maryloone Pelangi, Jakarta (1990-1994)
• Pt Mahkota Bumi Bakti Nusantara (1994-1998)
• PT Kontanik Argomandiri (1999-sekarang)
• PT Milllium Penata Future (1999-2011)
• PT Millennium Golden Link (2010-sekarang)
• PT BPR Danatama Indonesia (2015-sekarang)
• PT Royal Mexdon, Jakarta (1983-1987)
• PT Penata Artha Silcomindo, Jakarta (1987-1990)
• PT Maryloone Pelangi, Jakarta (1990-1994)
• PT Mahkota Bumi Bakti Nusantara (1994-1998)
• PT Kontanik Argomandiri (1999-present)
• PT Milllium Penata Future (1999-2011)
• PT Millennium Golden Link (2010-present)
• PT BPR Danatama Indonesia (2015-present)
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 57
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Profil Perusahaan | Company Profile
Independency Statement from Independent Commissioner
Sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In compliance with the good corporate governance
Baik, Komisaris Independen bertindak secara mandiri practices, Independent Commissioners make
dan bebas intervensi dari pihak manapun. independent actions and free of interference from any
parties.
Hubungan Afiliasi Direksi dan Dewan
Komisaris
Affilation Relationship between Board of Directors and
Board of Commissioners
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan
Affiliated with
Dewan Pemegang
Nama Jabatan Direksi
Komisaris Saham
Name Position BOD
BOC Shareholders
Ada Ada Ada
Tahir Ferdian Komisaris Utama
Yes Yes Yes
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Albertus Banunaek Komisaris Independen
None None None
Ada Ada Ada
Effendi Halim Komisaris
Yes Yes Yes
Ada Tidak Ada Ada
Edward Halim Direktur Utama
Yes None Yes
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Handry Soesanto Direktur
None None None
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Wagiman Tanto Direktur
None None None
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 57
Page 58
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Pendidikan
Education
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Sarjana 24 17.8% 24 16.6% 27 18.9%
Diploma 7 5.2% 8 5.5% 6 4.2%
SMA 99 73.3% 95 65.5% 93 65.0%
SD - SMP 5 3.7% 18 12.4% 17 11.9%
Total 135 100.0% 145 100.0% 143 100.0%
2025 2024 2023
Usia
Age
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
< 20 Tahun - - 1 0.7% - 0.0%
21 - 30 Tahun 23 17.0% 38 26.2% 39 27.3%
31 - 40 Tahun 41 30.4% 42 29.0% 39 27.3%
41 - 50 Tahun 52 38.5% 37 25.5% 38 26.6%
> 50 Tahun 19 14.1% 27 18.6% 27 18.9%
Total 135 100.0% 145 100.0% 143 100.0%
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-Laki 110 81.5% 120 82.8% 122 85.3%
Perempuan 25 18.5% 25 17.2% 21 14.7%
Total 135 100.0% 145 100.0% 143 100.0%
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 59
2025 2024 2023
Profil Perusahaan | Company Profile
Jabatan
Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Manajer 14 10.4% 12 8.3% 7 4.9%
Staf Senior 12 8.9% 10 6.9% 13 9.1%
Staf 28 20.7% 29 20.0% 29 20.3%
Bukan Staf 81 60.0% 94 64.8% 94 65.7%
Total 135 100.0% 145 100.0% 143 100.0%
Hubungan Kerja 2025 2024 2023
Employment
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap 120 88.9% 138 95.2% 137 95.8%
Kontrak 15 11.1% 7 4.8% 6 4.2%
Total 135 100.0% 145 100% 143 100%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 59
Page 60
Struktur Kepemilikan
Ownership Structure
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Information per December 2025
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure
Pemegang Saham dengan Pemegang Saham dengan
Kepemilikan >5% Kepemilikan <5%
Shareholders Structure Shareholders Structure
with >5% Ownership with <5% Ownership
36.73%
63.27% 36.73%
63.27%
Masyarakat | Public PT Bumi Citra Investindo
904,688,425 525,227,100
Jumlah saham Jumlah saham
Number of shares Number of shares
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim
20,000
Jumlah saham
Number of shares
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal Local
Individual 9,099 460,818,605 32.23%
Institution 24 955,092,920 66.79%
Subtotal Lokal 9,123 1,415,911,525 99.02%
B. Asing Foregin
Individual 3 7,434,000 0.52%
Institution 5 6,570,000 0.46%
Subtotal Asing 8 14,004,000 0.98%
Total 9,131 1,429,915,525 100.00%
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 61
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholders Information per December 2024
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure
Pemegang Saham dengan Pemegang Saham dengan
Kepemilikan >5% Kepemilikan <5%
Shareholders Structure Shareholders Structure
with >5% Ownership with <5% Ownership
38.96%
61.04%
61.04% 38.96%
Masyarakat | Public PT Bumi Citra Investindo
872,748,425 557,147,100
Jumlah saham Jumlah saham
Number of shares Number of shares
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim
20,000
Jumlah saham
Number of shares
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage
A. Lokal Local
Individual 6.581 601.601.905 42,07%
Institution 21 812.273.020 56,81%
Subtotal Lokal 6.602 1.413.874.925 98,88%
B. Asing Foregin
Individual 4 7.445.000 0.52%
Institution 5 8.595.600 0.60%
Subtotal Asing 9 16.040.600 1.12%
Total 6.611 1.429.915.525 100.00%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 61
Page 62
Profil Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder Profile
PT Bumi Citra Investindo (BCI)
BCI merupakan Perusahaan Dalam Negeri yang didirikan BCI is a Domestic Company established based on Deed
berdasarkan Akta Pendirian No. 31 Tanggal 6 Desember No. 31 Dated December 6, 2004 Notary Ingrid Lannywaty,
2004 Notaris Ingrid Lannywaty, SH. bergerak dalam SH. engaged in the business of Real Estate, Development
bidang usaha Real Estate, Pembangunan dan Jasa. and Services.
Berikut adalah kepemilikan saham pada PT Bumi Citra Below is the shareholder composition of PT Bumi Citra
Investindo: Investindo:
Struktur Pengendali dan Kelompok Usaha
Controller and Group Structure
TAHIR ANNIE ANDREW HENNY
58% FERDIAN 14% HALIM
14% HALIM
14% HALIM
36.73% 63.27%
PT BUMI CITRA MASYARAKAT
INVESTINDO (PUBLIC)
Perseroan
79% 60%
PT MILLENIUM PT MILWATER PRATAMA
POWER MANDIRI
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 63
Anak Perusahaan, Asosiasi, Ventura
Bersama
Profil Perusahaan | Company Profile
Subsidiaries, Associations, Joint Ventures
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
79%
Tahun Pendirian
Establishment
2010
PT MILLENIUM POWER
Status Operasional
Bidang Usaha Operational Status
Line of Business Belum beroperasi
Pengembangan kawasan industri & pergudangan Under development
Industrial estate & warehousing
Total Aset (Rp Milyar) Domisili
Asset (Rp Billion) Domicile
5,6 Indonesia
60%
Tahun Pendirian
Establishment
2011
PT MILWATER PRATAMA MANDIRI
Status Operasional
Bidang Usaha Operational Status
Line of Business Beroperasi
Pengolahan air bersih Operational
Water treatment
Total Aset (Rp Milyar) Domisili
Asset (Rp Billion) Domicile
47,5 Indonesia
Perseroan memiliki anak usaha PT Millenium Power, The Company subsidiary, PT Millennium Power,
yang bergerak di bidang serupa yaitu Pengembangan engages in a similar field which is Industrial Estate and
Kawasan Industri dan Pergudangan. Selain itu, Warehousing Development. In addition, the Company
Perseroan juga memiliki usaha industri pengolahan air also has a clean water treatment industry through
bersih melalui Anak Perusahaan PT Milwater Pratama di its subsidiary PT Milwater Pratama in the Millennium
kawasan industri Milenium, Cikupa. industrial area, Cikupa.
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2025, the Company has no associated
asosiasi maupun ventura bersama. entity or joint ventures.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 63
Page 64
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Professional and Institution
Kantor Akuntan Publik / Public Accountant
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penugasan Biaya Jasa
Name Address Service Provided Assignment Fee
Period
Jamaludin Perkantoran Sentra Melaksanakan audit laporan keuangan 2025 Rp250 juta
Ardi Sukimto & Kramat A11, berdasarkan standar yang di tetapkan million
Rekan Jl. Kramat Raya No. oleh Institut Akuntan Republik
7-9, Indonesia. Tidak memberikan jasa non
Jakarta 10450 audit.
Telp: +62-21 391 Conducting audit to the financial
0600 report based on standards
established by Indonesian Institute of
Accountants. No non-audit services.
Notaris / Notary
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penugasan
Name Address Service Provided Assignment
Period
Diah Guntari L Jl. Sultan Agung Menyiapkan dan membuatkan akta- 2025
Soemarwoto, No.3, akta Berita Acara RUPS Perseroan
SH. Jakarta Selatan dan akta -akta lainnya terkait dengan
Telp: +62-21 8379 operasional Perseroan.
6396 Preparing and notarizing the
deeds of GMS resolutions and
other agreements pertaining to the
Company operation
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Periode
Nama Alamat Jasa yang diberikan Penugasan
Name Address Service Provided Assignment
Period
PT. Adimitra Kirana Boutique Pengelolaan administrasi saham 2025
Jasa Korpora Office Share administration
Jl. Kirana Avenue III
Blok F3 No. 5, Kelapa
Gading,
Jakarta Utara 14250
Telp: +62-21 2974
5222
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 65
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 66
05 Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Page 67
Page 68
Tinjauan Operasi
Operational Review
Data Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan bahwa Data from the Central Statistics Agency (BPS) shows
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap that Indonesia’s economy continued to grow solidly
tumbuh solid di tengah tekanan global. Pada kuartal I throughout 2025 despite global pressures. In the first
2025, pertumbuhan ekonomi tercatat sebesar 4,87% quarter of 2025, economic growth stood at 4.87%
(yoy), kemudian meningkat menjadi 5,12% (yoy) pada (year-over-year), then rose to 5.12% (year-over-year)
kuartal II. Tren pertumbuhan berlanjut pada paruh kedua in the second quarter. The growth trend continued in
tahun, dengan realisasi kuartal III sekitar 5,04% (yoy) dan the second half of the year, with third-quarter growth at
menguat pada kuartal IV sebesar 5,39% (yoy). Secara approximately 5.04% (yoy) and strengthening to 5.39%
keseluruhan, ekonomi Indonesia pada tahun 2025 (yoy) in the fourth quarter. Overall, Indonesia’s economy
tumbuh sebesar 5,11% (yoy). Meskipun sedikit di bawah grew by 5.11% (yoy) in 2025. Although slightly below
target 5,2% yang ditetapkan pemerintah, capaian ini tetap the government’s 5.2% target, this achievement still
menunjukkan ketangguhan ekonomi nasional dalam demonstrates the resilience of the national economy in
menghadapi dinamika global yang tidak menentu. the face of uncertain global dynamics.
Selama tahun berjalan, Perseroan mencatat peningkatan During the current year, the Company recorded an
pada pendapatan neto, yang semula pada tahun 2024 increase in net revenue, rising from Rp100.02 billion in
sebesar Rp100,02 miliar menjadi Rp112,06 miliar, 2024 to Rp112.06 billion, or an increase of 12.06%. This
atau bertambah 12,06%. Kenaikan ini mencerminkan increase reflects the Company’s sustained positive
keberlanjutan kinerja positif Perseroan. Pertumbuhan ini performance. This growth was driven by improved
dipicu oleh perbaikan kondisi ekonomi dan peningkatan economic conditions and increased investment in
investasi di sektor manufaktur serta logistik. Selain itu, the manufacturing and logistics sectors. Additionally,
peningkatan efisiensi operasional dan kemampuan enhanced operational efficiency and the management
adaptasi tim manajemen dalam menanggapi perubahan team’s adaptability in responding to regulatory changes
regulasi turut mendukung pertumbuhan yang further supported sustainable growth amid increasingly
berkelanjutan di tengah persaingan pasar yang semakin competitive market conditions.
kompetitif.
Segmentasi Pendapatan (Rp Juta)
Revenue Segment (Million)
21,037
Kavling Siap Bangun - Ready-
17,317
to-build Land Plot
5,946
Gudang dan Ruko - Warehouse
8,408 and Shop
Penyediaan Air - Water Supply
Management
85,079
74,277
2025 2024
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 69
Komposisi Pendapatan
Revenue Breakdown
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Kavling Siap Bangun - Ready-
18.77% 17.32% to-build Land Plot
5.31% Gudang dan Ruko - Warehouse
8,41% and Shop
Penyediaan Air - Water Supply
Management
75.92% 74,28%
2025 2024
Pendapatan Revenue
Peningkatan pendapatan terutama didorong oleh The revenue increase was primarily driven by growth in the
pertumbuhan segmen kavling siap bangun yang ready-to-build land plots segment, which rose by 14.54% or
meningkat 14,54% atau Rp10,80 miliar, dengan kontribusi Rp10.80 billion, contributing Rp85.08 billion or 75.92% of
sebesar Rp85,08 miliar atau 75,92% dari total pendapatan. the total revenue. Furthermore, the water supply segment
Selain itu, segmen penyediaan air turut menunjukkan also demonstrated positive performance with contribution
kinerja positif dengan kontribusi 18,77% terhadap of 18.77% to the revenue or Rp21.04 billion, an increase
pendapatan atau sebesar Rp21,04 miliar, naik Rp3,72 of Rp3.72 billion or 21.48% compared to the previous
miliar atau 21,48% dibandingkan tahun sebelumnya. Di year. On the other hand, the warehouse and shop house
sisi lain, segmen gudang dan ruko mengalami penurunan segment experienced a decline of Rp2.46 billion or 29.28%,
sebesar Rp2,46 miliar atau 29,28%, dengan kontribusi contributing 5.31% or Rp5.95 billion to the Company’s total
sebesar 5,31% atau Rp5,95 miliar terhadap total revenue.
pendapatan Perseroan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 69
Page 70
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Laporan ini menyajikan ringkasan kinerja keuangan This report presents a summary of the Company’s
Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember financial performance for the periods ended December
2025 dan 2024, berdasarkan Laporan Keuangan 31, 2025, and 2024, based on the Consolidated Financial
Konsolidasian yang telah diaudit secara menyeluruh oleh Statements that have been thoroughly audited by the
Kantor Akuntan Publik Jonnardi, Jamaludin, Sukimto public accounting firm Jonnardi, Jamaludin, Sukimto
& Rekan. Audit tersebut menghasilkan opini wajar & Partners. The audit resulted in an unqualified opinion
dalam semua hal yang material, menegaskan bahwa in all material respects, confirming that the financial
laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar statements were prepared in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, peraturan Otoritas Financial Accounting Standards, regulations of the
Jasa Keuangan (OJK), serta Pedoman Penyajian dan Financial Services Authority (OJK), and the Guidelines for
Pengungkapan Laporan Emiten atau Perusahaan Publik the Presentation and Disclosure of Reports by Issuers
yang ditetapkan oleh OJK. Dengan demikian, laporan or Public Companies established by the OJK. Thus, this
ini memberikan gambaran yang transparan dan andal report provides a transparent and reliable picture of the
mengenai kondisi keuangan Perseroan. Company’s financial condition.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Aset lancar 328,457 358,863 (30,407) -8.47% Current asset
Aset tidak lancar 584,787 556,636 28,151 5.06% Non-current asset
Total aset 913,243 915,499 (2,256) -0.25% Total assets
Liabilitas jangka pendek 105,186 102,828 2,358 2.29% Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 294,477 318,911 (24,434) -7.66% Non-current liabilities
Total liabilitas 399,664 421,740 (22,076) -5.23% Total liabilities
Ekuitas 513,580 493,759 19,820 4.01% Equity
Total liabilitas dan ekuitas 913,243 915,499 (2,256) -0.25% Total liabilities and equity
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Aset Lancar Current Asset
Sepanjang tahun 2025, total aset lancar Perseroan Throughout 2025, the Company’s total current assets
mengalami kontraksi 8,47% atau sebesar Rp30,41 miliar contracted by 8.47%, or Rp30.41 billion, from the previous
dari posisi tahun sebelumnya. Nilai akhir aset lancar year’s level. The year-end value of current assets stood at
tercatat Rp328,46 miliar di tahun 2025, sementara di Rp328.46 billion in 2025, compared to Rp358.86 billion in
tahun 2024 tercatat Rp358,86 miliar. Pelemahan ini 2024. This decline was primarily driven by a decrease in
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya pos persediaan, inventory, cash and bank balances, as well as a reduction
kas dan bank, serta penurunan pada pajak dibayar di in prepaid taxes.
muka.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 71
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Aset tidak lancar Perseroan mengalami pertumbuhan The Company’s non-current assets grew by 5.06%, or
sebesar 5,06% atau sekitar Rp28,15 miliar, dari Rp556,64 approximately Rp28.15 billion, from Rp556.64 billion
miliar pada tahun sebelumnya menjadi Rp584,79 miliar in the previous year to Rp584.79 billion in 2025. This
pada tahun 2025. Peningkatan ini terutama disebabkan increase was primarily due to a rise in the advance
oleh kenaikan pada pos uang muka pembelian tanah. payment for land acquisition.
Total Aset Total Asset
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat total aset During 2025, the Company recorded total assets of
sebesar Rp913,24 miliar. Dibandingkan dengan posisi Rp913.24 billion. Compared to the 2024 figure of Rp915.50
tahun 2024 sebesar Rp915,50 miliar, terdapat selisih billion, there was a contraction of approximately Rp2.26
kontraksi sekitar Rp2,26 miliar atau setara 0,25%. Meski billion, or 0.25%. Although there was an increase in non-
terjadi kenaikan pada komponen aset tidak lancar, tetapi current assets, a smaller decrease in current assets kept
penurunan yang lebih kecil pada kelompok aset lancar the total asset value relatively stable.
menyebabkan nilai total aset relatif stabil.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka pendek Perseroan In 2025, the Company’s total current liabilities increased
mengalami peningkatan sehingga menjadi Rp105,19 to Rp105.19 billion, up by Rp2.36 billion from the previous
miliar, atau naik sebesar Rp2,36 miliar dari tahun year. This increase represents growth of approximately
sebelumnya. Kenaikan tersebut merepresentasikan 2.29% compared to 2024, which recorded short-term
pertumbuhan sekitar 2,29% dibandingkan tahun 2024 liabilities of Rp102.83 billion. This increase was primarily
yang membukukan liabilitas jangka pendek sebesar due to higher taxes and the maturity of long-term bank
Rp102,83 miliar. Penambahan ini terutama disebabkan debt.
oleh naiknya pajak serta utang bank jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun dan utang pajak.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s long-term liabilities in 2025 amounted to
adalah sebesar Rp294,48 miliar, mengalami pelemahan Rp294.48 billion, a decrease of Rp24.43 billion, or 7.66%,
sebesar Rp24,43 miliar atau 7,66% dibandingkan dengan compared to the 2024 figure of Rp318.91 billion. This
posisi tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp318,91 miliar. significant decline was primarily due to a reduction in
Penurunan signifikan ini utamanya disebabkan oleh advance sales.
berkurangnya pos uang muka penjualan.
Total Liabilitas Total Liabilities
Perseroan membukukan total liabilitas sebesar Rp399,66 The Company recorded total liabilities of Rp399.66 billion,
miliar, turun Rp22,08 miliar atau 5,23% dibandingkan a decrease of Rp22.08 billion or 5.23% compared to 2024,
tahun 2024 yang mencatatkan total liabilitas sebesar which recorded total liabilities of Rp421.74 billion. The
Rp421,74 miliar. Liabilitas jangka pendek Perseroan Company’s short-term liabilities increased at year-end;
pada akhir tahun mengalami pertumbuhan, namun however, the decrease in long-term liabilities was greater,
penurunan liabilitas jangka panjang lebih besar sehingga resulting in an overall decline in total liabilities.
menyebabkan turunnya nilai total liabilitas secara
keseluruhan.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s equity at the end of 2025 increased to
meningkat menjadi Rp513,58 miliar, atau bertambah Rp513.58 billion, an increase of Rp19.82 billion (4.01%)
sebesar Rp19,82 miliar (4,01%) dibandingkan dengan compared to 2024’s figure of Rp493.76 billion. This
tahun 2024 yang sebesar Rp493,76 miliar. Peningkatan increase was driven by accumulated profits during
tersebut disebabkan oleh akumulasi laba selama tahun the current year, which contributed to the rise in the
berjalan yang berkontribusi pada kenaikan saldo laba Company’s retained earnings balance.
ditahan Perseroan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 71
Page 72
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Comprehensive Income
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Pendapatan 112,062 100,002 12,060 12.06% Revenue
Beban pokok penjualan (62,588) (50,618) (11,970) 23.65% Cost of sales
Laba bruto 49,475 49,384 90 0.18% Gross profit
Beban usaha Operational expense
Beban pemasaran (706) (967) 262 -27.08% Marketing expense
Beban umum dan
(40,203) (40,118) (85) 0.21% Administration expense
administrasi
Total beban usaha (40,908) (41,085) 177 -0.43% Operating expense
Laba usaha 8,566 8,299 267 3.22% Operating profit
Laba neto 17,511 15,272 2,239 14.66% Net profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Post employee benefit
2,961 (3,219) 6,180 -191.96%
imbalan pasca kerja obligation
Pajak penghasilan terkait (651) 708 (1,360) -191.96% Related tax income
Penghasilan komprehensif neto 19,820 12,760 7,060 55.33% Net comprehensive income
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Revenue
Selama tahun berjalan, Perseroan mencatat peningkatan During the current year, the Company recorded an
pada pendapatan neto, yang semula pada tahun 2024 increase in net revenue, which rose from Rp100.02
sebesar Rp100,02 miliar menjadi Rp112,06 miliar, billion in 2024 to Rp112.06 billion, representing a
atau bertambah 12,06%. Kenaikan ini mencerminkan 12.06% increase. This increase reflects the Company’s
keberlanjutan kinerja positif Perseroan. Pertumbuhan ini continued positive performance. This growth was
dipicu oleh perbaikan kondisi ekonomi dan peningkatan driven by improving economic conditions and increased
investasi di sektor manufaktur serta logistik. Selain itu, investment in the manufacturing and logistics sectors.
peningkatan efisiensi operasional dan kemampuan Additionally, improved operational efficiency and the
adaptasi tim manajemen dalam menanggapi perubahan management team’s adaptability in responding to
regulasi turut mendukung pertumbuhan yang regulatory changes have supported sustained growth
berkelanjutan di tengah persaingan pasar yang semakin amid increasingly competitive market conditions.
kompetitif.
Peningkatan pendapatan terutama didorong oleh The revenue increase was primarily driven by growth in
pertumbuhan segmen kavling siap bangun yang the ready-to-build land plots segment, which rose by
meningkat 14,54% atau Rp10,80 miliar, dengan kontribusi 14.54% or Rp10.80 billion, contributing Rp85.08 billion
sebesar Rp85,08 miliar terhadap total pendapatan. to total revenue. Furthermore, the water supply segment
Selain itu, segmen penyediaan air turut menunjukkan also demonstrated positive performance with revenue of
kinerja positif dengan pendapatan sebesar Rp21,04 Rp21.04 billion, an increase of Rp3.72 billion or 21.48%
miliar, naik Rp3,72 miliar atau 21,48% dibandingkan compared to the previous year. On the other hand, the
tahun sebelumnya. Di sisi lain, segmen gudang dan warehouse and shop house segment experienced a
ruko mengalami penurunan sebesar Rp2,46 miliar decline of Rp2.46 billion or 29.28%, contributing Rp5.95
atau 29,28%, dengan kontribusi sebesar Rp5,95 miliar billion to the Company’s total revenue.
terhadap total pendapatan Perseroan.
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 73
Beban Expense
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat beban pokok In 2025, the Company recorded cost of sales of Rp62.59
penjualan sebesar Rp62,59 miliar, meningkat Rp11,97 billion, an increase of Rp11.97 billion, or 23.65%,
miliar atau 23,65% dibandingkan Rp50,62 miliar pada compared to Rp50.62 billion in the previous year. This
tahun sebelumnya. Kenaikan ini sejalan dengan increase is in line with revenue growth, which also drove
pertumbuhan pendapatan, yang turut mendorong higher expenses in several business segments. The
peningkatan beban pada beberapa segmen usaha. ready-to-build land plots segment saw a 20.86% increase
Segmen kavling siap bangun mengalami kenaikan beban in cost of goods sold, or Rp9.09 billion, to Rp52.65 billion.
pokok penjualan sebesar 20,86% atau Rp9,09 miliar The water supply segment also recorded an increase
menjadi Rp52,65 miliar. Segmen penyediaan air juga to Rp7.13 billion, up Rp1.64 billion or 29.97% compared
mencatat peningkatan menjadi Rp7,13 miliar, naik Rp1,64 to the previous year. On the other hand, the warehouse
miliar atau 29,97% dibandingkan tahun sebelumnya. Di and shop house segment showed a surge of 78.75% or
sisi lain, segmen gudang dan ruko menunjukkan lonjakan Rp1.24 billion, bringing its total cost of goods sold to
sebesar 78,75% atau Rp1,24 miliar, sehingga total beban Rp2.81 billion.
pokok penjualannya mencapai Rp2,81 miliar.
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Selama tahun 2025, laba usaha dibukukan sebesar During 2025, operating profit was recorded at Rp8.57
Rp8,57 miliar, naik Rp0,27 miliar atau 3,22% dibandingkan billion, an increase of Rp0.27 billion or 3.22% compared
dengan tahun 2024 yang tercatat Rp8,30 miliar. Laba to 2024, which stood at Rp8.30 billion. Net income
bersih tahun berjalan sebesar Rp17,51 miliar juga for the current year of Rp17.51 billion also increased
mengalami kenaikan Rp2,24 miliar atau 14,66% dari by Rp2.24 billion or 14.66% from Rp15.27 billion in the
Rp15,27 miliar pada tahun sebelumnya. Meskipun previous year. Although expenses increased, the higher
pos beban mengalami peningkatan, namun kenaikan growth in revenue and other income resulted in an overall
pendapatan dan penghasilan lain-lain yang lebih tinggi improvement in profitability.
menyebabkan performa profitabilitas secara keseluruhan
tetap membaik.
Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain mencakup Other Comprehensive Income (Expense) includes items
pos-pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi, seperti that are not reclassified to profit or loss, such as the
pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja remeasurement of post-employment benefit liabilities
serta pajak penghasilan terkait. Sepanjang tahun and related income taxes. Throughout 2025, the Company
2025, Perseroan mencatatkan perbaikan pada pos recorded an improvement in other comprehensive
komprehensif lain, dari yang semula membukukan income, shifting from an expense of Rp2.51 billion in the
beban sebesar Rp2,51 miliar di tahun sebelumnya previous year to a gain of Rp2.31 billion. This increase
menjadi pencatatan berupa penghasilan sebesar Rp2,31 resulted from gains arising from the remeasurement of
miliar. Kenaikan ini terjadi akibat adanya keuntungan post-employment benefit liabilities. This shift to positive
atas pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja. performance led to an increase in the Company’s net
Adanya pembalikan arah menjadi kinerja positif ini comprehensive income, rising from Rp12.76 billion to
menyebabkan kenaikan pada penghasilan komprehensif Rp19.82 billion—an increase of Rp7.06 billion (55.33%).
neto Perseroan, dari yang semula sebesar Rp12,76 miliar,
tumbuh Rp7,06 miliar (55,33%) menjadi Rp19,82 miliar.
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Perubahan/Changes
Uraian 2025 2024 Nominal % Description
Arus kas dari (digunakan untuk) Cash flow from (used in)
2,079 7,005 (4,925) -70.31%
aktivitas operasi operating activities
Arus kas dari (digunakan untuk) Cash flow from (used in)
(1,450) 157 (1,607)
aktivitas investasi investing activities
Arus kas dari (digunakan untuk) Cash flow from (used in)
(2,571) (8,005) 5,434 -67.88%
aktivitas pendanaan financing activities
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 73
Page 74
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Perseroan Cash flow from the Company’s operating activities tercatat sebesar Rp2,08 miliar pada tahun 2025, amounted to Rp2.08 billion in 2025, a significant decrease menurun signifikan sebesar Rp4,93 miliar atau 70,31% of Rp4.93 billion, or 70.31%, compared to Rp7.01 billion in dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp7,01 miliar. 2024. This decline was primarily driven by a decrease in Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh penurunan customer receipts. penerimaan dari pelanggan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Pada tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih In 2025, the Company recorded net cash used in investing yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp1,45 activities of Rp1.45 billion, a sharp increase compared to miliar, meningkat drastis dibandingkan tahun 2024 yang 2024, which recorded Rp0.16 billion. This increase was tercatat Rp0,16 miliar. Kenaikan ini terutama didorong primarily driven by the use of cash for the addition of oleh penggunaan kas untuk penambahan piutang pihak receivables from related parties. berelasi. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash used in the Company’s financing activities Perseroan tercatat sebesar Rp2,57 miliar, membaik amounted to Rp2.57 billion, an improvement compared dibandingkan tahun 2024 yang mencatat penggunaan to 2024, which recorded cash outflows of Rp8.01 billion. kas sebesar Rp8,01 miliar. Penurunan arus kas keluar ini This decrease in cash outflows was primarily due to a terutama disebabkan oleh penurunan pembayaran utang reduction in bank debt repayments. bank. 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 75
Solvabilitas & Kolektibilitas
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Collectibility & Solvency
Solvabilitas
Solvency
Uraian 2025 2024 Description
Rasio lancar 3.12 3.49 Current ratios
Rasio liabilitas terhadap aset 0.44 0.46 Liability to asset ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 0.78 0.85 Liability to equity ratio
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam The current ratio is used to measure the Company’s
memenuhi kewajiban lancar yang akan jatuh tempo, ability to meet its current liabilities as they come due.
digunakan rasio lancar. Rasio ini dihitung dengan This ratio is calculated by comparing current assets to
membandingkan aset lancar terhadap kewajiban lancar. current liabilities. In 2025, the current ratio stood at 3.12x,
Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat 3,12x, menurun down from 3.49x in the previous year. A ratio above 1.0x
dari 3,49x pada tahun sebelumnya. Nilai rasio yang indicates that the Company still has sufficient current
berada di atas 1,0x menunjukkan bahwa Perseroan assets to cover its short-term liabilities.
masih memiliki aset lancar yang cukup untuk menutupi
kewajiban jangka pendeknya.
Sementara itu, untuk menilai kemampuan Perseroan Meanwhile, to assess the Company’s ability to meet
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun both short-term and long-term liabilities, solvency ratios
jangka panjang, digunakan rasio solvabilitas. Rasio ini are used. These ratios include the comparison of total
meliputi perbandingan total liabilitas terhadap ekuitas liabilities to equity and total liabilities to total assets.
dan total liabilitas terhadap total aset. Pada tahun In 2025, the debt-to-equity ratio stood at 0.78x, while
2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas tercatat 0,78x, the debt-to-assets ratio was 0.44x, indicating that the
sedangkan rasio liabilitas terhadap aset sebesar 0,44x, Company’s financial position remains healthy and under
menunjukkan posisi keuangan Perseroan yang masih control.
sehat dan terkendali.
Kolektibilitas
Collectibility
Uraian 2025 2024 Description
Piutang Usaha 7,102 6,308 Account Receivable
Pendapatan 112,062 100,002 Revenue
Hari Piutang (Hari) 23 23 Day Sales Outstanding (days)
Hari Penagihan Piutang (DSO) Perseroan pada tahun The Company’s Days Sales Outstanding (DSO) in 2025
2025 tetap tercatat 23 hari, sama seperti tahun 2024. remained at 23 days, the same as in 2024. This indicates
Hal ini menunjukkan bahwa kecepatan Perseroan dalam that the Company’s speed in collecting payments from
mengumpulkan pembayaran dari pelanggan relatif stabil. customers has remained relatively stable.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 75
Page 76
Struktur Modal
Capital Structure
Uraian 2025 2024 Description
Pinjaman berbunga 15,269 17,958 Interest bearing debt
Kas 17,327 19,269 Cash
Pinjaman (Kas) bersih (2,058) (1,311) Net debt (cash)
Ekuitas 513,580 493,759 Equity
Rasio pinjaman bersih terhadap
-0.40% -0.27% Net gearing ratio
ekuitas
Total liabilitas 399,664 421,740 Total liabilities
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (x) 0.78 0.85 Liabilities equity (times)
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Untuk menjaga stabilitas keuangan, fleksibilitas bisnis, To maintain financial stability, business flexibility, and
dan kepercayaan investor, Perseroan terus berupaya investor confidence, the Company continues to strive
mempertahankan struktur permodalan yang sehat to maintain a sound capital structure by aligning it with
dengan menyesuaikannya terhadap kondisi internal internal conditions as well as economic and industry
serta dinamika ekonomi dan industri. Pada tahun 2025, dynamics. In 2025, the Company’s net debt-to-equity
rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas Perseroan ratio improved to -0.40% from -0.27% in 2024, as cash
membaik menjadi -0,40% dari sebelumnya -0,27% balances decreased and interest-bearing debt usage
pada tahun 2024, seiring penurunan saldo kas dan fell from Rp17.96 billion to Rp15.27 billion. The decline
penggunaan pinjaman berbunga yang menurun dari in cash balances was due to reduced cash receipts
Rp17,96 miliar menjadi Rp15,27 miliar. Penuunan saldo from customers. On the other hand, the debt-to-equity
kas diakibatkan karena berkurangnya penerimaan kas ratio decreased from 0.85x in 2024 to 0.76x in 2025.
dari pelanggan. Di sisi lain, rasio liabilitas terhadap Although the net debt and debt ratios showed changes,
ekuitas mengalami penurunan dari 0,85x di tahun 2024 their positions remain healthy. The Company remains
menjadi 0,76x di tahun 2025. Meskipun rasio pinjaman committed to maintaining its capital structure at a
bersih dan liabilitas menunjukkan adanya perubahan, controlled level.
posisinya tetap tergolong sehat. Perseroan senantiasa
berkomitmen untuk menjaga struktur permodalannya
agar tetap berada pada level yang terkendali.
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 77
Belanja Modal
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Capital Expenditure
Perseroan merealisasikan belanja modal sebesar The Company allocated capital expenditures totaling
Rp18,65 miliar sepanjang tahun 2025. Dana tersebut Rp18.65 billion throughout 2025. Of this amount, Rp17.61
dialokasikan antara lain sebesar Rp17,61 miliar untuk billion was allocated for infrastructure development and
pembangunan infrastruktur dan Rp1,04 miliar untuk Rp1.04 billion for the construction of warehouses and
pembangunan gudang dan ruko. retail units.
Informasi Material setelah Tanggal Akuntan
Material Information After the Reporting Date
Tidak terdapat informasi material setelah tanggal laporan There is no material information subsequent to the date
akuntan publik. of the public accountant’s report.
Peristiwa setelah Periode Pelaporan
Subsequent Event after Reporting Period
Tidak terdapat peristiwa material setelah Periode There are no material events after the Reporting Period.
Pelaporan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 77
Page 78
Prospek Usaha
Business Outlook
Sektor Konsumsi dan Investasi Jadi Faktor Pendorong Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
The Consumer and Investment Sectors Are Key Drivers of Indonesia’s Economic Growth
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia
Indonesia’s Economic Growth
14,000 5.11% 5.12%
13,500 5.10%
5.08%
13,000 5.05%
5.03% 5.06%
12,500
5.04%
12,000 5.00%
12,301 12,920 13,581
11,500 4.98%
2023 2024 2025
PDB - GDP (LHS) Pertumbuhan - Growth (RHS)
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian According to data from the Central Statistics Agency
Indonesia tetap menunjukkan tren positif pada tahun (BPS), Indonesia’s economy continues to show a positive
2025. Nilai Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia trend in 2025. Indonesia’s Gross Domestic Product
tercatat meningkat dari Rp12.920 triliun pada tahun 2024 (GDP) is projected to rise from Rp12,920 trillion in 2024
menjadi Rp13.581 triliun pada tahun 2025. Sejalan dengan to Rp13,581 trillion in 2025. In line with this, economic
itu, pertumbuhan ekonomi juga mengalami kenaikan dari growth also rose from 5.03% (yoy) in 2024 to 5.11%
5,03% (yoy) pada 2024 menjadi 5,11% (yoy) pada 2025. (yoy) in 2025. This solid performance indicates that the
Kinerja ketahanan yang solid mengindikasikan bahwa national economy remains on a stable path amid global
ekonomi nasional tetap berada pada jalur yang stabil di uncertainty.
tengah ketidakpastian global.
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 79
Pertumbuhan PDB menurut Pengeluaran
GDP by Expenditure
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
8%
7.03%
7%
6%
4.99% 5.13% 5.09%
5% 4.77%
4%
3% 2.50%
2%
1%
0%
Konsumsi Konsumsi Konsumsi PMTB - Ekspor - Impor -
Rumah LNRPT - Pemerintah - Investments Export Import
Tangga - Non-Progit Government
Household Organization Consumption
Consumption Consumption
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tetap On the expenditure side, household consumption
menjadi pendorong utama dengan pertumbuhan 4,99% remained the main driver, growing by 4.99% (year-
(yoy), mencerminkan daya beli masyarakat yang terjaga over-year), reflecting sustained purchasing power amid
di tengah inflasi yang relatif stabil. Konsumsi organisasi relatively stable inflation. Consumption by non-profit
nirlaba (LNRPT) tumbuh 5,13% (yoy), menunjukkan organizations (LNRPT) grew by 5.13% (year-over-year),
kontribusi lembaga non-profit terhadap kegiatan highlighting the contribution of non-profit institutions
ekonomi. Investasi atau PMTB tumbuh 5,09% (yoy), to economic activity. Investment or PMTB grew by
menandakan aktivitas pembangunan dan perluasan 5.09% (yoy), indicating that construction activities and
kapasitas produksi masih berlanjut. Sementara itu, ekspor the expansion of production capacity are still ongoing.
barang dan jasa meningkat 7,03% (yoy), menunjukkan Meanwhile, exports of goods and services increased by
perbaikan kinerja permintaan eksternal meskipun masih 7.03% (yoy), showing an improvement in external demand
dipengaruhi dinamika harga komoditas global. Dari sisi performance despite continued influence from global
lain, impor barang dan jasa tercatat meningkat 4,77% (yoy), commodity price dynamics. On the other hand, imports of
seiring meningkatnya kebutuhan bahan baku dan barang goods and services were recorded to have increased by
modal untuk mendukung kegiatan produksi domestik. 4.77% (yoy), in line with rising demand for raw materials
Adapun pengeluaran konsumsi pemerintah tumbuh and capital goods to support domestic production
2,50% (yoy), lebih rendah dibandingkan komponen lain, activities. Government consumption expenditure grew
seiring dengan efisiensi belanja serta pergeseran fokus by 2.50% (yoy), lower than other components, in line
anggaran ke arah pembangunan infrastruktur strategis with spending efficiency and a shift in budget focus
dan penguatan layanan publik. Kombinasi pertumbuhan toward strategic infrastructure development and the
positif di sebagian besar komponen pengeluaran ini strengthening of public services. The combination of
menjadi faktor utama yang menopang kinerja ekonomi positive growth in most of these expenditure components
nasional pada tahun 2025. was the main factor underpinning national economic
performance in 2025.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 79
Page 80
Sektor Transportasi dan Pergudangan Masih Menjadi Kontributor Utama pada
Pertumbuhan PDB Indonesia
The Transportation and Warehousing Sector Remains a Major Contributor to Indonesia’s
GDP Growth
PDB menurut Lapangan Usaha
GDP by Economic Sector
12% 9.93%
10% 8.78% 9.10%
9%
5.30% 5.33% 5.49% 5.42%
5% 3.81%
4%
2%
0%
-2 $
-0.66%
n
&
ya
an
ot i
n n
i
n
ya
M ras
ks
aa
or
ga da
da
n
nn
h
ru
nn
na
ah
da pa
la
an si
n an
i
st
La
i
ta
go
La
us
ud ta
pe Re
n
lia ng
hu
Ko
n
rg or
r
a
Pe
Pe
Se ,
ga ba
n an
e
s
Pe nsp
an , K
Ja
a
ng am
ri
da ng
s
a
an ian
st
Ja
Tr
il ga
Pe rt
du
rik an
Pe
ob a
In
M rd
Pe ert
Pe
P
Sumber / Source: Badan Pusat Statistik
Setelah mencatat kinerja impresif dalam dua tahun After posting impressive performance over the past two
terakhir, sektor transportasi dan pergudangan years, the transportation and warehousing sector faces
menghadapi tantangan baru di tengah dinamika ekonomi new challenges amid shifting economic dynamics. A
yang mulai berubah. Perlambatan konsumsi domestik, slowdown in domestic consumption, global uncertainty,
ketidakpastian global, serta meningkatnya biaya logistik and rising logistics costs are factors that could dampen
menjadi faktor yang dapat menekan aktivitas distribusi the distribution of goods and services. In 2025, the
barang dan jasa. Pada tahun 2025, sektor transportasi transportation and warehousing sector is projected
dan pergudangan bertumbuh 8,78% (yoy), sedikit to grow by 8.78% (year-over-year), a slight increase
meningkat dibandingkan tahun 2024 yang bertumbuh compared to 2024’s growth of 8.69% (year-over-year).
8,69% (yoy). Pertumbuhan juga turut dirasakan subsektor Growth was also felt in the warehousing subsector, which
pergudangan yang mencatatkan pertumbuhan moderat recorded moderate growth from Rp120.31 trillion in the
dari Rp120,31 triliun di tahun sebelumnya menjadi sekitar previous year to around Rp131.93 trillion. Despite facing
Rp131,93 triliun. Meskipun menghadapi tekanan, sektor pressures, the transportation and warehousing sector
transportasi dan pergudangan tetap menjadi salah satu remains one of the sectors that contributes the most to
sektor yang memberikan kontribusi terbesar kepada overall national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional secara keseluruhan.
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 81
Inflasi Indonesia Tahun 2025 Tetap Terkendali dalam Target yang Telah Ditetapkan
Indonesia’s Inflation in 2025 Remains Under Control Within the Set Target
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Data Inflasi Indonesia
Indonesia Inflation Data
0.03
2.65% 2.65% 2.65% 2.65%
0.025 2.37%
1.95% 2.31%
0.02
0.015 1.87%
1.60%
0.01 1.03%
0.76%
0.005
0
-0.09%
-0.005 ri i
et ril ei
i li s r er
r r
a ar Ju
n
Ju tu be be be
nu u ar Ap M us ob
Ja br M em kt em m
Fe Ag pt O ov e se
Se N D
Sumber / Source: Bank Indonesia
Menurut data Bank Indonesia, inflasi Indonesia pada According to Bank Indonesia data, Indonesia’s inflation
Desember 2025 tercatat 2,92% (yoy), dengan inflasi rate in December 2025 stood at 2.92% (year-over-year),
bulanan sebesar 0,20% dan inflasi kumulatif dari Januari with a monthly inflation rate of 0.20% and a year-to-
hingga Desember (year-to-date) sekitar 2,72%. Angka date inflation rate of approximately 2.72%. These figures
ini menunjukkan bahwa tekanan inflasi nasional tetap indicate that national inflationary pressure remains
berada dalam batas target Bank Indonesia sebesar 2,5% within Bank Indonesia’s target range of 2.5% ± 1% for
± 1% untuk tahun berjalan. Pencapaian ini didukung the current year. This achievement is supported by the
oleh peran aktif pemerintah dalam menjaga kestabilan government’s active role in maintaining price stability
harga melalui penguatan koordinasi lintas lembaga, through strengthened inter-agency coordination,
optimalisasi kebijakan fiskal, serta pengelolaan subsidi optimized fiscal policy, and the targeted management of
dan pasokan barang kebutuhan pokok secara tepat subsidies and the supply of essential goods.
sasaran.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 81
Page 82
Realisasi Investasi Bertumbuh
Investment Realization Is Growing
Realisasi Investasi Indonesia
Indonesia’s Investment Realization
2,500 25%
20.81%
2,000 20%
17.54%
20.81%
15%
1,500 12.70%
15%
17.54%
1,000 10%
500 5%
1,419 1,100 1,714 1,239 1,931 1,906
0%
2023 2024 2025
Realisasi Investasi - Investment Realization (LHS) Pertumbuhan Realisasi - Realisation
Target Renstra Growth (RHS)
Sumber / Source: Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
Investasi di Indonesia sepanjang tahun 2025 mencapai Investment in Indonesia throughout 2025 reached
Rp1.931 triliun, atau sekitar 101% dari total target Rp1,931 trillion, or approximately 101% of the national
nasional sebesar Rp1.906 triliun. Angka ini menunjukkan target of Rp1,906 trillion. This figure represents a 12.70%
kenaikan 12,70% dibandingkan realisasi tahun 2024, increase compared to the 2024 realization, reflecting
mencerminkan tren pertumbuhan positif dalam a positive growth trend in investment activity despite
aktivitas penanaman modal meskipun terdapat tekanan global economic pressures. Of the total investment,
ekonomi global. Dari total investasi tersebut, sebagian the majority flowed into strategic sectors such as the
besar mengalir ke sektor-sektor strategis seperti basic metals industry, transportation and warehousing,
industri logam dasar, transportasi dan pergudangan, mining, other services, as well as industrial estates
pertambangan, jasa lainnya, serta kawasan industri dan and real estate. Geographically, Banten province
properti. Secara geografis, provinsi Banten tetap menjadi remains one of the top destinations for investors,
salah satu tujuan utama investor, termasuk dalam lima ranking among the top five regions receiving the largest
besar daerah penerima investasi terbesar. Capaian ini investments. This achievement confirms that Indonesia
menegaskan bahwa Indonesia masih menjadi lokasi remains a competitive location for global and domestic
yang kompetitif bagi investor global dan domestik, serta investors, and opens up significant opportunities for the
membuka peluang besar untuk pengembangan fasilitas development of production facilities, logistics networks,
produksi, jaringan logistik, dan layanan publik di berbagai and public services across various key sectors.
sektor kunci.
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 83
Banten - Banten 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Sulawesi Tengah - Central Sulawesi 127
Jawa Timur - East Java 145
DKI Jakarta - Special Capital Region of Jakarta 271
Jawa Barat - West Java 297
50 100 150 200 250 300
Sumber / Source: Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
Permintaan Lahan Industri Tumbuh Secara Berkelanjutan
Demand for Industrial Land Is Growing Steadily
Indeks Permintaan Lahan Industri
Industrial Land Demand Index
110
109
109.39 109.60 109.65
108 108.75 108.78 108.80 108.82 108.83 108.88 108.93 108.96 109.03
107
106 106.79
106.39
105 105.65 105.72 105.83
105.20 105.25 105.37 105.41
104 104.91 104.98 105.10
103
102
Q1 2023 Q2 2023 Q3 2023 Q4 2023 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024 Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025
Indonesia Banten
Sumber / Source: Bank Indonesia
Indeks permintaan lahan industri pada tahun 2025 The industrial land demand index for 2025 shows a
menunjukkan tren pertumbuhan bertahap yang consistent trend of gradual growth. Nationally, the index,
konsisten. Secara nasional, indeks yang pada akhir 2024 which stood at 105.65 at the end of 2024, rose slightly to
tercatat sebesar 105,65 naik tipis menjadi 106,79 pada 106.79 in 2025. The fact that the industrial land demand
2025. Nilai indeks permintaan lahan industri yang terus index continues to remain at a higher level indicates that
berada pada level lebih tinggi menandakan permintaan demand remains strong and solid. In Banten Province,
yang tetap kuat dan solid. Di Provinsi Banten, indeks the index also shows an increase, ranging from 109.03
juga menunjukkan kenaikan, yaitu berada pada rentang to 109.65 in 2025.
109,03 – 109,65 di tahun 2025.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 83
Page 84
Permintaan Lahan Industri berdasarkan Sektor
Demand for Industrial Land by Sector
Kimia - Chemisrty
10.50% Data Center - Data center
Industri Baja - Steel Industry
12.03%
4.04%
Barang Konsumen -
Consumer Goods
Mesin - Machine
9.24% 13.07%
Makanan - Food
4.00%
Lainnya - Others
4.76%
Peralatan Kantor - Tekstil - Textiles
Office Supplies 13.07%
5.16%
Peralatan Rumah Tangga -
Household Appliances Lain-lain, masing-masing dibawah 4% -
Others, each below 4%
6.05%
18.08%
Berdasarkan komposisi permintaan lahan industri tahun Based on the composition of industrial land demand in
2025, sektor mesin dan tekstil menjadi penyerap terbesar, 2025, the machinery and textile sectors are the largest
masing-masing sebesar 13,07%, mencerminkan consumers, each accounting for 13.07%, reflecting
meningkatnya aktivitas manufaktur alat berat, komponen increased manufacturing activity in heavy equipment,
industri, dan tekstil. Sektor data center menyumbang industrial components, and textiles. The data center
12,03%, menunjukkan pertumbuhan signifikan dari sector accounts for 12.03%, indicating significant growth
industri berbasis teknologi dan infrastruktur digital. in technology-based industries and digital infrastructure.
Sektor kimia berkontribusi 10,50%, diikuti barang The chemical sector contributes 10.50%, followed by
konsumen 9,24%, peralatan rumah tangga 6,05%, consumer goods at 9.24%, household appliances at
peralatan kantor 5,16%, industri baja 4,04%, makanan 6.05%, office equipment at 5.16%, the steel industry
4,00%, serta kategori lain-lain yang terdiri dari berbagai at 4.04%, food at 4.00%, and the “other” category—
sektor dengan kontribusi masing-masing di bawah comprising various sectors each contributing less than
4% mencapai 18,08%. Secara keseluruhan, struktur 4%—totaling 18.08%. Overall, this demand structure
permintaan ini menunjukkan bahwa ekspansi lahan indicates that industrial land expansion in 2025 is driven
industri di tahun 2025 didorong oleh kombinasi antara by a combination of manufacturing sector growth,
pertumbuhan sektor manufaktur, perkembangan sektor technological sector development, and the stability of
teknologi, dan stabilitas sektor industri tradisional. traditional industrial sectors.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 85
Aspek Pemasaran
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Marketing Aspects
Perseroan berfokus pada pengembangan dan ekspansi The Company focuses on the development and
kawasan industri guna dengan target untuk menyerap expansion of industrial estates in order to absorb foreign
investasi asing dan lokal yang akan masuk ke Provinsi and local investment that will enter Banten Province.
Banten. Strategi Bisnis yang dilakukan oleh Perseroan Business Strategy undertaken by the Company include:
diantaranya :
Perseroan berencana mengembangkan tahap II dari kawasan
Mengembangkan industri sebagai bagian dari strateginya untuk memenuhi
Lahan Industri permintaan sektor industri yang terus berkembang di Indonesia.
Developing
The Company plans to develop phase II of the industrial estate as
Industrial Land part of its strategy to meet the growing demand of the industrial
sector in Indonesia.
Untuk menjaga keberlangsungan usahanya, Perseroan akan selalu
Mempertahankan mempergunakan kesempatan yang menguntungkan dengan
Persediaan Tanah membeli lahan tambahan dalam daerah yang izinnya telah dimiliki
Maintain Land
In order to maintain its business continuity, the Company will
Supply always utilize profitable opportunities by purchasing additional
land in areas where the permits have been acquired
Pada umumnya keputusan untuk melaksanakan pembelian
kawasan industri di dasarkan atas kualitas dan biaya jasa
pelayanan infrastruktur yang memadai. Perseroan merasakan
Mengembangkan
pentingnya infrastruktur pendukung yang lengkap dan canggih
Fasilitas untuk kawasan industri, seperti pembangkit listrik dan penyediaan
Infrastruktur air bersih.
Developing
Infrastructure In general, the decision to carry out industrial estate purchases
Facilities is based on the quality and cost of adequate infrastructure
services. The Company feels the importance of a complete and
sophisticated supporting infrastructure for industrial areas, such
as power generation and water supply.
Meningkatkan Perseroan terus-menerus berusaha mengembangkan produk-
Penjualan melalui produk bangunan pabrik/gudang dengan harga yang bersaing,
Pengembangan melakukan penyerahan bangunan lebih cepat, serta memberikan
Produk-Produk pelayanan baru untuk mengantisipasi pasar properti yang lebih
Baru kompetitif.
Increase Sales
The Company constantly strives to develop factory / warehouse
through the products at competitive prices, deliver quicker building, and provide
Development of new services to anticipate a more competitive property market.
New Products
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 85
Page 86
Strategi Pemasaran yang dilakukan oleh Perseroan, Marketing strategy undertaken by the Company, to
untuk meningkatkan penjualan diantaranya : increase sales include:
1. Perseroan secara aktif memasarkan produknya 1. The Company is actively marketing their products
melalui Divisi Pemasaran dan Penjualan. Kegiatan through the Division of Marketing and Sales. These
pemasaran kawasan industri ini berlangsung baik industrial zones marketing activities take place either
secara in-house maupun melalui perantara atau inhouse or through an intermediary or freelancer.
freelancer. Divisi Pemasaran dan Penjualan juga Division of Marketing and Sales also handles all the
menangani semua negosiasi dan proses penjualan negotiations and the process of product sales, where
produk, di mana proses penjualan diawali dengan the sale process initiated when the buyer made
pembeli membayar Uang Tanda Jadi (UTJ), prepayment (UTJ), followed by paying 30% at the
kemudian dilanjutkan dengan membayar 30% pada time of Conditional Sales and Purchase Agreement
saat Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB), dan (PPJB), while the installment can be paid gradually in
untuk pelunasan dapat diangsur secara bertahap accordance with the agreement.
sesuai dengan kesepakatan.
2. Perseroan mengadakan kerjasama dengan berbagai 2. The Company collaborated with various banks to
Bank untuk memfasilitasi penyediaan kredit facilitate the provision of Loans Warehouse (KPG)for
Kepemilikan Gudang (KPG) bagi para penyewa yang renter to obtain a competitive interest rate from the
memungkinkan untuk mendapatkan suku bunga bank’s promotions.
promosi yang kompetitif dari bank.
3. Dalam memasarkan produknya Perseroan 3. In marketing its products, the Company uses media
memanfaatkan media untuk promosi baik melalui for promotion, in both electronic and printed media.
media elektronik maupun media cetak.
4. Perseroan menjalin hubungan baik dengan instansi- 4. The Company established a good relationship with
instransi pemerintahan, seperti Badan Koordinasi government agencies, such as the Investment
Penanaman Modal (BKPM), Himpunan Kawasan Coordinating Board (BKPM), the Indonesian
Industri Indonesia (HKI), dan Berbagai afiliasi Industrial Estate Association (HKI), and a variety of
property internasional. international property affiliate.
Proyeksi dan Realisasi
Projection and Realization
Tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan In 2025, the Company successfully achieved revenue of
pendapatan sebesar 102% dari target yang telah 102% of its set target, while net profit reached 88% of the
ditetapkan, sementara laba bersih tercapai sebesar annual projection. The financial structure remained solid,
88% dari proyeksi tahunan. Struktur keuangan tetap with a debt-to-equity ratio at a healthy level of 0.76x.
terjaga pada kondisi yang solid, dengan rasio liabilitas Considering the economic outlook, which continues to
terhadap ekuitas berada di level sehat yaitu 0,76x. show a growth trend, the Company targets a revenue
Dengan mempertimbangkan prospek ekonomi yang increase of approximately xx in the coming year. Net
masih menunjukkan tren pertumbuhan, Perseroan profit is also projected to grow by xx% to reach Rpxx
menargetkan peningkatan pendapatan sekitar xx pada billion, accompanied by efforts to maintain the debt-
tahun mendatang. Laba bersih juga diproyeksikan to-equity ratio below 1.5x to ensure the stability of the
tumbuh xx% hingga mencapai Rpxx miliar, disertai upaya capital structure.
menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas pada kisaran
di bawah 1,5x untuk memastikan stabilitas struktur
permodalan.
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain In Million of Rupiah, unless otherwise stated
Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian Proyeksi 2026
2025 Target 2025 Realization Achievement 2026 Projection
Pendapatan | Revenue 110.000 112,062 102% 115.000.000.000
Laba Bersih | Net Profit 20.000 17,511 88% 20.000.000.000
Rasio Liabilitas/Ekuitas |
L/E <1,50x L/E = 0.78x Di bawah batas L/E <1,00x
Liabilities to Equity Ratio
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 87
Kebijakan Dividen
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Dividend Policy
Perseroan dapat membagikan dividen dengan The Company may distribute dividends by taking into
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: account the following matters:
1. Hasil operasi, arus kas, kecukupan modal dan kondisi 1. Operating results, cash flow, capital adequacy
keuangan dari Perseroan dan Anak Perusahaan and financial condition of the Company and its
dalam rangka mencapai tingkat pertumbuhan yang Subsidiaries in order to achieve optimal growth rates
optimal di masa yang akan datang. in the future.
2. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana
cadangan. 2. The obligation to fulfill the reserve fund formation.
3. Kewajiban-kewajiban Perseroan dan Anak 3. The obligations of the Company and its Subsidiaries
Perusahaan berdasarkan perjanjian-perjanjian based on agreements with third parties (including
dengan pihak ketiga (termasuk kreditur). creditors).
4. Kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang- 4. Compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
5. Persetujuan dari RUPS. 5. Approval from the GMS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the 2025 Annual General Meeting of
tahun buku 2025, Perseroan akan mempertahankan Shareholders, the Company will maintain Retained
Laba Ditahan untuk memperkuat struktur permodalan, Earnings to strengthen its capital structure, business
pengembangan bisnis serta pemanfaatan peluang yang development and take advantage of existing opportunities
ada untuk ekspansi ke depannya. for future expansion.
Informasi Material
Material Information
Tidak terdapat kegiatan yang material mengenai There were no material activities regarding investment,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan expansion, divestment, business merger/consolidation,
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisition, debt/capital restructuring, material
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan transactions, affiliated transactions, and conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku. interest transactions, which occurred in the financial year.
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-undangan
Changes to the Provisions of Laws and Regulations
Tidak terdapat perubahan atas ketentuan peraturan There are no changes to the provisions of laws and
perundang-undangan yang berdampak material regulations that have a material impact on the Company’s
terhadap kelangsungan operasional Perseroan. operational continuity.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 87
Page 88
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Berikut ini adalah, amandemen dan penyesuaian SAK The following are amendments and adjustments to the
baru yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai new SAKs effective for fiscal years beginning on January
pada tanggal 1 Januari 2026 yang penerapannya tidak 1, 2026, the application of which has no significant
memiliki oengaruh signifikan atas pengungkapan atau impact on the disclosures or amounts reported in the
jumlah yang dilaporkan di dalam laporan keuangan Company’s consolidated financial statements for the
konsolidasian Perusahaan pada tahun berjalan dan current and prior years.
tahun sebelumnya. • Amendments to PSAK No. 109, “Financial
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” Instruments,” and PSAK No. 107, “Disclosures of
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Financial Instruments,” regarding the classification
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran and measurement of financial instruments
instrumen keuangan • Amendments to PSAK No. 109, “Financial
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Instruments: Disclosures” regarding contracts for
Pengungkapan” tentang kontrak yang mengacu natural gas
pada listrik bergantung alam • Revision of PSAK No. 338 “Business Combinations
• Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas of Entities Under Common Control”
Sepengendali”
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 89
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 90
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Page 91
Page 92
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(GCG)
Principles of Good Corporate Governance (GCG)
Prosedur GCG mewajibkan Perseroan menerapkan GCG procedures require the Company to apply Good
prinsip-prinsip Tata Kelola dengan berlandaskan pada Corporate Governance principles based on universally
pedoman dan praktek yang berlaku universal, disamping applicable guidelines and practices, in addition to
memenuhi peraturan perundang-undangan. Penerapan complying with laws and regulations. The implementation
GCG dipandang tidak hanya untuk memenuhi kaidah of GCG is seen not only to fulfill business rules and
dan etika bisnis, namun juga merupakan salah satu ethics, but is also one of the requirements so that the
persyaratan agar usaha Perseroan dapat tumbuh Company’s business can grow sustainably side by side
berkelanjutan berdampingan dengan meningkatnya with increasing stakeholder trust including elements of
kepercayaan pemangku kepentingan termasuk elemen the community. In applying the principles of GCG, the
masyarakat. Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG, Company’s management and employees refer to 5 (five)
manajemen dan karyawan Perseroan mengacu pada 5 basic principles, namely: transparency, accountability,
(lima) prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence, and fairness.
responsibilitas, independensi, dan kewajaran.
Transparansi
Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan The principle of transparency is carried
cara menyediakan informasi secara out by providing information quickly,
cepat, tepat, dan akurat melalui media precisely, and accurately through intensive
komunikasi yang intensif yang dikelola communication media that is managed
secara profesional, sehingga Pemegang professionally, so that Shareholders,
Saham, kreditur, masyarakat serta creditors, the public and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan dapat can clearly know the performance and
mengetahui kinerja dan kegiatan management activities of the Company
pengelolaan Perusahaan secara jelas and can provide suggestions. for the
serta dapat memberikan sumbang- progress of the Company, but still pay
saran bagi kemajuan Perusahaan, attention to the applicable information
namun tetap memperhatikan aturan management rules to protect the
pengelolaan informasi yang berlaku interests of the Company by establishing
untuk menjaga kepentingan Perusahaan information confidentiality rules that
dengan menetapkan aturan kerahasiaan limit access to information by interested
informasi yang membatasi akses parties.
informasi oleh pihak yang berkepentingan.
Tanggung Jawab
Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan The principle of responsibility is
dengan senantiasa berpegang teguh pada carried out by always adhering to the
prinsip kehati-hatian dan memastikan precautionary principle and ensuring
pelaksanaan kepatuhan Perusahaan the implementation of the Company’s
terhadap ketentuan dan peraturan compliance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 93
Akuntabilitas
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan The principle of Accountability is
dengan menitik beratkan pada implemented with an emphasis on
peningkatan fungsi dan peran setiap improving the functions and roles of
Organ Perusahaan dan Manajemen yang each Company Organ and Management
dapat dipertanggungjawabkan, sehingga that can be accounted for, so that the
pengelolaan Perusahaan dapat berjalan management of the Company can
efektif. Perusahaan juga menerapkan run effectively. The Company also
Sistem Pengendalian Internal, melalui implements an Internal Control System,
pelaksanaan pengawasan internal through the implementation of tiered
berjenjang. internal control.
Independensi
Independency
Prinsip Independensi diterapkan dalam The principle of independence is applied
setiap proses pengambilan keputusan in every management decision-making
Manajemen yang terhindar dari benturan process that avoids conflicts of interest
kepentingan serta pengaruh/tekanan dari and influence/pressure from other
pihak lain. parties.
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan The principle of Fairness and Equality is
diimplementasikan dengan perlakuan implemented with fair and equal treatment
yang adil dan setara dalam memenuhi hak- in fulfilling the rights of stakeholders
hak pemangku kepentingan yang timbul that arise based on agreements and
berdasarkan perjanjian dan peraturan laws and regulations. The Company
perundang-undangan. Perseroan applies the Equality Principle by treating
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan all stakeholders in a balanced manner
memperlakukan seluruh pemangku between the rights and obligations
kepentingan secara berimbang antara granted to and by the Company.
hak dan kewajiban yang diberikan kepada
dan oleh Perusahaan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 93
Page 94
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola To ensure Good Corporate Governance (GCG) principles
Perusahaan yang Baik (GCG) dapat dijalankan, Perseroan remain in place and effective, the Company has main
memiliki organ pengambilan keputusan utama, yaitu: decision-making organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham, forum untuk 1. The General Meeting of Shareholders, the highest
pengambilan keputusan tertinggi. decision-making forum.
2. Dewan Komisaris, badan pengawas utama 2. The Board of Commissioners, the main oversight
yang mengawasi pengelolaan oleh manajemen body overseeing Company management.
Perseroan. 3. The Board of Directors, the management of the
3. Direksi, selaku manajemen Perseroan. Company.
Selain organ utama, ketiga organ di atas juga dibantu In addition to the main organs, the three organs above are
oleh organ pendukung yaitu sejumlah Komite dan also assisted by a number of Committees and Corporate
Sekretaris Perusahaan. Struktur organisasi dan tata Secretary. The organizational structure and governance
kelola Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: of the Company can be described as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekretaris Perusahaan
Audit Committee Corporate Secretary
Audit Internal
Internal Audit
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 95
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2025
2025 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Result
RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Kamis, The Annual General Meeting of Shareholders was held on
tanggal 26 Juni 2025 di Jl. Kramat Raya No. 32–34, Thursday, June 26, 2025, at Jl. Kramat Raya No. 32–34,
Senen, Jakarta Pusat. Perseroan telah memenuhi Senen, Central Jakarta. The Company has fulfilled all
seluruh kewajiban sesuai ketentuan yang berlaku terkait obligations in accordance with applicable regulations
penyampaian pemberitahuan, pemanggilan, dan hasil regarding the submission of notices, summonses, and
rapat kepada pemegang saham, serta pelaporan secara meeting results to shareholders, as well as electronic
elektronik kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia. reporting to the OJK and the Indonesia Stock Exchange.
RUPS dihadiri oleh: The AGMS was attended by:
Direktur Utama: Edward Halim President Director: Edward Halim
Direktur: Handry Soesanto Director: Handry Soesanto
Komisaris: Effendi Halim President Commissioner: Effendi Halim
Komisaris Independen: Albertus Banunaek Independent Commissioner: Albertus Banunaek
Berikut keputusan dan realisasi RUPST tahun buku 2025: The following are the resolutions and outcomes of the
2025 AGM:
Agenda Pertama
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 termasuk di dalamnya Terealisasi
laporan tahunan Direksi dan Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Realized
dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan sebagaimana tercantum dalam
laporannya tanggal 28 Maret 2025.
Approve the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year, including the Board of
Directors’ Annual Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and to
adopt the Financial Statements for the 2024 Fiscal Year, which have been audited by
the public accounting firm Jamaludin, Ardi, Sukimto & Partners, as stated in their report
dated March 28, 2025.
2. Menyetujui memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit
et décharge) kepada para anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan selama tahun
buku 2024 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 dan tidak melanggar ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Approve the granting of full discharge and release (acquit et décharge) to the members of
the Company’s Board of Directors for their management actions and to the members of
the Company’s Board of Commissioners for their supervisory actions performed during
the 2024 fiscal year, provided that such actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements for the 2024 fiscal year and do not violate applicable
laws and regulations.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 95
Page 96
Agenda Kedua Second Agenda Keputusan Realisasi Decision Realization Menyetujui Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham. Terealisasi Approve the Company’s decision not to distribute dividends to shareholders. Realized Agenda Ketiga Third Agenda Keputusan Realisasi Decision Realization Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan Terealisasi tunjangan bagi setiap anggota Direksi serta gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Realized Dewan Komisaris. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances for each member of the Board of Directors, as well as the salaries or honoraria and allowances for members of the Board of Commissioners. Agenda Keempat Fourth Agenda Keputusan Realisasi Decision Realization Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Terealisasi dan menetapkan Akuntan Publik yang akan mengaudit buku-buku Perseroan untuk tahun Realized buku 2025 serta untuk menandatangani perjanjian kerja serta menetapkan honorarium serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut. To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint and designate a Public Accountant to audit the Company’s books for the 2025 fiscal year, as well as to sign a service agreement and determine the fees and other terms and conditions related to such appointment. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Result RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 28 Juni The AGMS was held on June 28, 2024, at Jl Kramat 2024, di Jl Kramat Raya No. 32-34 Senen, Jakarta Raya No. 32-34 Senen, Central Jakarta. The Company Pusat. Perusahaan telah memenuhi semua kewajiban has fulfilled all obligations in accordance with applicable sesuai peraturan yang berlaku untuk penyampaian regulations for the delivery of notices, calls and results to pemberitahuan, panggilan dan hasil kepada pemegang shareholders as well as making submissions to OJK and saham serta melakukan penyampaian kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia (IDX) electronically. PT Bursa Efek Indonesia (BEI) secara elektronik. RUPS dihadiri oleh: The AGMS was attended by: Direktur Utama: Edward Halim President Director: Edward Halim Direktur: Handry Soesanto Director: Handry Soesanto Komisaris Independen: Albertus Banunaek Independent Commissioner: Albertus Banunaek Berikut adalah Keputusan dan Realisasi RUPST untuk The following are the Resolutions and Realizations of the tahun buku 2024: AGMS for the 2024 financial year: 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 97
Agenda Pertama
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
First Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk laporan Direksi dan laporan tugas Keputusan telah
pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh KAP Jamaludin, di realisasikan
Ardi Sukimto dan Rekan dalam laporannya tertanggal 28 Maret 2024. dengan
Approved the Company’s Annual Report including the Board of Directors’ report and penyampaian
the Board of Commissioners’ supervisory report for the 2023 financial year which was Laporan Tahunan
audited by KAP Jamaludin, Ardi Sukimto and Partners in their report dated 28 March dan Laporan
2024. Keuangan kepada
Pemegang Saham
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) The decision has
kepada para anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris been realized with
Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku 2023 sepanjang the submission of
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan dan the Annual Report
tidak melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and the Financial
Provide full release and discharge of responsibility (acquit et decharge) to members of Statements to the
the Board of Directors for management actions and members of the Company’s Board Shareholders
of Commissioners for supervisory actions taken during the 2023 financial year as long
as these actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the
Company and do not violate the provisions of applicable laws and regulations.
Agenda Kedua
Second Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menyetujui Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham. Terealisasi
Approval that Company will not distribute dividends to shareholders. Realized
Agenda Ketiga
Third Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan Terealisasi
tunjangan bagi anggota Direksi serta gaji atau honorarium dan tunjangan bagi anggota Realized
Dewan Komisaris.
Approval of delegation of authority to the Board of Commissioners to determine salaries
and allowances for members of the Board of Directors as well as salaries or honoraria and
allowances for members of the Board of Commissioners.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 97
Page 98
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk dan Terealisasi
menetapkan Akuntan Publik yang akan mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku Realized
2024 serta untuk menandatangani perjanjian kerja serta menetapkan honorarium serta
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan tersebut.
ranting power of attorney and authority to the Board of Commissioners to appoint and
determine Public Accountant to audit the Company’s books for the 2024 financial year as
well as to sign work agreement and determine the honorarium and other requirements in
connection with the appointment.
Agenda Kelima
Fifth Agenda
Keputusan Realisasi
Decision Realization
1. Menyetujui pengangkatan kembali tuan Tahir Ferrdian, Albertus Banunaek dan Effendi Terealisasi
Halim selaku Komisaris Perseroan, dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Realized
Rapat dan akan berakhir sampai dengan ditutupnya RUPST yang akan diselenggarakan
pada tahun 2029.
Dengan tidak mengurangi hak RUPS Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-
waktu, dan untuk selanjutnya susunan anggota Direksi dan Komisaris Perseroan
adalah sebagai berikut:
Approved the reappointment of Mr Edward Halim as President Director of the Company
with the term of office commencing from the closing of the Meeting and will expire until
the closing of the AGMS to be held in 2029.
Without prejudice to the right of the Company’s GMS to dismiss at any time,
and henceforth the composition of the members of the Board of Directors and
Commissioners of the Company is as follows:
Direktur Utama/ President Director : Edward Halim
Direktur/ Director : Handry Soesanto
Direktur/ Director : Wagiman Tanto
Komisaris Utama/ President Commissioner : Tahir Ferdian
Komisaris Independen/ Independent Commissioner: Albertus Banunaek
Komisaris/ Commissioner: Effendi Halim
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
menyatakan kembali keputusan berkenaan dengan perubahan Pengurus Perseroan
tersebut dalam akta notaris dan mengajukan pemberitahuannya kepada instansi yang
berwenang dan sehubungan dengan hal tersebut untuk melakukan segala sesuatu
yang diperlukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Approved to authorise the Board of Directors of the Company with the right of
substitution, to restate the decision regarding the changes in the Company’s
Management in a notarial deed and submit its notification to the competent authorities
and in connection with this matter to do everything necessary in accordance with the
provisions of laws and regulations.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 99
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners has the duty to supervise
atas jalannya pengurusan Perseroan serta memberikan management of the Company and to provide
nasihat kepada Direksi. Selain sebagai organ advisory to the Board of Directors. Aside from being a
pengawasan, Dewan Komisaris juga memiliki tanggung supervisory organ, the Board of Commissioners also has
jawab dalam hal pemberian saran dan pandangan terkait responsibilities in providing advice and views related to
rencana atau keputusan yang dibuat bagi Perseroan. plans or decisions made for the Company. In general, the
Secara umum, Dewan Komisaris merupakan salah satu Board of Commissioners is one of the balancing organs
organ penyeimbang agar berjalannya kegiatan usaha so that business activities are carried out in accordance
sesuai dengan Anggaran Dasar dan standar yang telah with the stipulated statutes and standards.
ditetapkan.
Perseroan tidak memiliki program orientasi bagi anggota The Company does not have an orientation programme
Dewan Komisaris yang baru diangkat. for newly appointed members of the Board of
Commissioners.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan In general, the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioner include the following:
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Uraian Description
Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas Supervises and responsibles for monitoring the
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policy, it shall be well implemented for
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan both the company and its business.
maupun usaha Perseroan.
Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, To follow Company’s activities, to provide opinion or
memberikan pendapat atau saran kepada RUPS advice to shareholders on every considered important
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi issue for the Company’s management
kepengurusan Perseroan.
Memberikan nasihat dilakukan untuk kepentingan Provides constructive advice for the sake of the
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan company’s interest as per the Company’s vision and
Perseroan. mission
Meneliti, menelaah, dan menandatangani serta To observe, to examine, to sign and to approve or
memberikan persetujuan atau pengesahan terhadap to legitimize the Company’s work plan and budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan yang disiapkan prepared by the Directors.
Direksi.
Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan To record minutes the BOC’s meeting and to maintain
menyimpan salinannya. the copy.
Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris. To appoint a secretary of the board of commissioners.
Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan To report to the Company regarding their stock
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan ownership and that of their family in the company and
tersebut dan Perseroan lainnya. other company.
Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib In certain circumstances, The BOC must conduct
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya annual GMS and other GMS as per their authority as
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur set forth in the regulations and laws and the Articles of
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Association.
Dasar.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 99
Page 100
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman Charter of the Board of Commissioners is prepared as
kerja bagi Dewan Komisaris sehingga dapat menjalankan the working guidelines for the Board of Commissioners
tugasnya secara optimal, transparan, dan sesuai dengan to carry out its duties in an optimum, transparent manner,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. and complied with the prevailing rules and regulations.
Piagam Dewan Komisaris disusun dengan berlandaskan The Charter is composed by referring to:
pada:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
(UUPT) Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Regulation of Financial Services Authority (FSA)
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik (POJK 33/2014) and Board of Commissioners of Company or Public
Company.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee of
Remunerasi Emiten atau Perseroan Publik (POJK Company or Public Company.
34/2014)
4. Peraturan BEI No. I-A tentang Pencatatan Saham 4. Regulation of Indonesia Stock Exchange No. I-A
dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang regarding the Registration of Shares and Equity in
Diterbitkan oleh Perseroan Tercatat addition Shares Issued by the Listed Company.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 5. Regulation of Financial Services Authority No.55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 regarding Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK 55/2015) Implementation Guidance of the Audit Committee.
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association of the Company.
Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Proses nominasi dilakukan dengan mengkaji struktur The nomination process is carried out by reviewing the
dan komposisi Direksi dan/atau Dewan Komisaris, structure and composition of the Board of Directors and/
menetapkan kriteria pencalonan dan mencari kandidat or Board of Commissioners, establishing nomination
dengan kualifikasi yang sesuai dengan tujuan dan criteria and seeking candidates with qualifications
kebutuhan Perseroan. in accordance with the objectives and needs of the
Company.
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris merupakan Remuneration for the Board of Directors is a compensation
kompensasi yang diberikan Perseroan atas dasar provided by the Company based on the performance of
kontribusi anggota Dewan Komisaris baik secara kolektif the Board of Directors collectively and individually for a
maupun individual selama periode tertentu sesuai certain period by meeting the remuneration rules.
dengan Keputusan RUPS.
Prosedur remunerasi antara lain sebagai berikut: Remuneration procedures include the following:
1. Evaluasi terhadap kinerja Perusahaan, dikaitkan 1. Evaluation of the Company’s performance, in relation
dengan strategi yang diterapkan dan pengawasan to the strategy implemented and the supervision
yang dilakukan. carried out.
2. Kajian remunerasi dilakukan dengan melihat 2. Review of remuneration is carried out by looking
besaran dibandingkan dengan kinerja, baik individual at the amount compared to performance, both
maupun kolegial. individual and collegial.
3. Usulan diberikan kepada pemegang saham 3. Proposal is given to the controlling shareholder.
pengendali. 4. Remuneration is then determined by a decision of
4. Remunerasi kemudian ditetapkan dengan the Shareholders at the GMS by considering the
keputusan Pemegang Saham saat RUPS dengan conditions and performance of the Company.
mempertimbangkan kondisi dan kinerja Perseroan.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 101
Para pemegang saham dapat memberikan kuasa dan Authority of the GMS can be carried out by the Board
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk of Commissioners on behalf of the GMS after obtaining
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
menetapkan remunerasi bagi para anggota Direksi dan delegation of authority from the GMS.
Dewan Komisaris Perseroan.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris terdiri The remuneration structure of the Board of Directors
dari gaji dan tunjangan. Pada 2025 dan 2024, total and Board of Commissioners consists of salaries and
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah allowances. In 2025 and 2024, the total remuneration
sebesar Rp3.750,0 juta dan Rp1.695,3 juta. received by the Board of Commissioners was Rp million
and Rp1,695.3 million.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Meeting
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) The Board of Commisioners (BOC) has three members,
anggota, yang terdiri dari Komisaris Utama, Komisaris, including President Commisioner, Commisioner, and
dan Komisaris Independen. Sepanjang 2025, Dewan Independent Commisioners. During 2025, the BOC held
Komisaris mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali, 6 (six) times meeting, whereas the agenda is to discuss
dimana agenda rapat membahas kinerja Perseroan, performance, planning (middle and long term), and
rencana kerja jangka menengah dan panjang, serta evaluation related to the implementation of sustainability
evaluasi terkait implementasi tata kelola keberlanjutan. governance.
Nama Jabatan Total % Kehadiran
Name Position Kehadiran % Attendance
Tahir Ferdian Komisaris Utama | President Commissioner 6 100%
Komisaris Independen | Independent
Albertus Banunaek 6 100%
Commissioner
Effendi Halim Komisaris | Commissioner 6 100%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 101
Page 102
Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan dan bertanggung The Board of Directors (BOD) has the duty to carry out
jawab atas pengurusan kepentingan Perseroan sesuai and be responsible for managing the interests of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan Company in accordance with the purposes and objectives
dalam anggaran dasar yang telah disusun oleh Perseroan. of the Company stipulated in the articles of association
Direksi juga menyusun rencana kerja tahunan yang prepared by the Company. The BOD also prepares an
memuat anggaran tahunan Perseroan dan disampaikan annual work plan that includes the Company’s annual
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan budget and is submitted to the Board of Commissioners
dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku (BOC) for approval from the BOC before the start of the
yang akan datang. Direksi juga menetapkan susunan upcoming financial year. The BOD also determine the
organisasi dan tata kerja Perseroan. organizational structure and work procedures of the
Company.
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direktur
mencakup beberapa hal sebagai berikut: Duties and responsibilities of each Director are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direktur
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Nama/ Name Uraian Description
Edward Halim Bertanggungjawab untuk mengatur Responsible for organizing all of the
Direktur Utama / semua kegiatan operasional perusahaan, company’s operational activities, make
President Director membuat perencanaan marketing dan marketing and sales planning so that the
penjualan sehingga tercapai target yang desired target is achieved.
diinginkan.
Handry Soesanto Membawahi divisi keuangan, membuat In charge of the financial division, reporting
Direktur / Director laporan keuangan sesuai dengan and accounting as per regulatory including
peraturan yang berlaku termasuk aspek taxation.
perpajakan.
Wagiman Tanto Memberikan arahan dan melakukan Provide direction and coordinate so that
Direktur / Director koordinasi agar operasional perusahaan company operations, as well as sales and
maupun aspek penjualan dan pemasaran, marketing aspects, run in accordance with
berjalan sesuai dengan aturan yang applicable regulations.
berlaku.
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Piagam Direksi disusun dengan berlandaskan pada: The Board of Directors Charter is based on:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perseroan Publik. Commissioners of the Public Company.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang 3. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain concerning Listing of Shares and Equity-Type
Saham Yang Diterbitkan Oleh Perseroan Tercatat. Securities Other Than Stock Issued by Listed
Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Article of Association of the Company
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 103
Piagam Direksi ini disusun sebagai pedoman kerja bagi This Charter of the Board of Directors is prepared as
Direksi agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung the working guidelines for the Board of Directors in
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
jawabnya dengan transparan, akuntabilitas, penuh carrying out its duties and responsibilities in an optimum
tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam upayanya and transparent manner, and in accordance with the
mencapai tujuan Perseroan serta memberi nilai yang prevailing rules and regulations, so it can be accounted
diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. Piagam for and accepted by the stakeholders. This Charter is
ini dibuat untuk memberi kejelasan hubungan antara prepared to give clarity of the relationship between the
anggota Direksi dengan organ lain Perseroan agar organs of the Company, so that each organ may carry out
masing-masing organ dapat melakukan tugas, tanggung its duties, responsibilities and authorities in an optimum
jawab, dan wewenang dengan optimal dan efektif. and transparent manner.
Remunerasi
Remuneration
Remunerasi bagi Direksi merupakan kompensasi yang Remuneration for the Board of Directors is a compensation
diberikan Perseroan atas dasar kinerja Direksi secara provided by the Company based on the performance of the
kolektif maupun individual selama periode tertentu Board of Directors collectively and individually for a certain
dengan memenuhi kaidah-kaidah remunerasi. Penentuan period by meeting the remuneration rules. Determination
remunerasi dan fasilitas lain untuk anggota Direksi of remuneration and other facilities for members of the
ditetapkan dalam RUPS dengan mempertimbangkan Board of Directors is determined in GMS, which based
rekomendasi dari Dewan Komisaris melalui fungsi on recommendation from the Board of Commissioners,
Remunerasi. through Remuneration function.
Rapat Direksi
Board of Director’s Meeting
Rapat Direksi dilakukan minimal sekali dalam setiap The Board of Directors (BOD) Meeting is carried out at least
bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi menyelenggarakan once in a month. Throughout 2025, the BOD convened a
secara total sebanyak 12 (dua belas) kali rapat. total of 12 (twelve) meetings.
Rapat membahas mengenai kinerja sepanjang tahun The meeting discussed the performance throughout
yang meliputi aspek operasional, penjualan, pemasaran, 2023, covering aspects of operations, sales, marketing,
serta evaluasi pencapaian dibandingkan dengan target as well as evaluating achievements compared to
yang ditentukan sebelumnya. Kebijakan dan strategi previously set targets. Policies and strategies to improve
peningkatan kinerja juga dibahas, berikut dengan mitigasi performance were also discussed, along with risk
risiko yang timbul dengan adanya dinamika pasar. mitigation arising from market dynamics.
Nama Jabatan Total % Kehadiran
Name Position Kehadiran % Attendance
Edward Halim Direktur Utama | President Director 12 100%
Handry Soesanto Direktur | Director 12 100%
Wagiman Tanto Direktur | Director 12 100%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 103
Page 104
Kebijakan Penilaian dan Pelaksanaan Kinerja Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Performance Assessment and Implementation of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan The performance assessment policy for members of the
Komisaris dilakukan berdasarkan Peraturan OJK No. 34/ Board of Directors and Board of Commissioners refers
POJK.04/2014. Dewan Komisaris melakukan evaluasi to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014. The Board
atas Indikator Kinerja Utama atau Key Performance of Commissioners evaluates the KPI of the Board of
Indicators (“KPI”) dari Direksi. Sementara Dewan Directors. Meanwhile, Board of Commissioners has self-
Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk asessment policy to evaluate the performance of BOC
menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. collegially.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the Board of
Commissioners
1. Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung 1. The Board of Commissioners shall implement its
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam Dewan duties, responsibilities and authorities with due
Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, peraturan observance to the Board of Commissioners Charter,
perundang-undangan yang berlaku, dan/atau the Articles of Association, prevailing laws and
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang regulations, and/or pursuant to the resolution of the
Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 2. The Board of Commissioners shall conduct
jalannya pengurusan dan kegiatan usaha Perseroan. supervision on the management of the Company.
3. Dewan Komisaris menyelenggarakan dan 3. The Board of Commissioners shall organize
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan andattend the Board of Commissioners Meetings
peraturan perundang-undangan yang berlaku. inaccordance with the prevailing laws.
4. Dewan Komisaris memantau dan memastikan 4. The Board of Commissioners shall monitor
penerapan GCG secara berkesinambungan. andensure the continuous implementation of GCG.
5. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 5. The Board of Commissioners shall establish
yang bekerja secara efektif dan memenuhi ketentuan committees to work effectively and in observance to
yang berlaku. the prevailing rules.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of
Directors
1. Direksi melaksanakan kepengurusan dan Tata 1. The Board of Directors shall carry out the
Kelola Perseroan pengelolaan Perseroan sesuai management and corporate governance of the
dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan Company with due observance to the Articles
yang berlaku. ofAssociation and prevailing laws.
2. Direksi mengelola kekayaan Perseroan secara 2. The Board of Directors shall manage the Company’s
efektif dan ditujukan untuk meningkatkan nilai bagi assets effectively and aiming at increasing
para pemegang saham. shareholders’ value.
3. Direksi memastikan Perseroan melaksanakan 3. The Board of Directors shall ensure the
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai implementation of information disclosure and
dengan peraturan perundang-undangan yang communication by the Company in accordance with
berlaku. the prevailing laws.
4. Direksi menyelenggarakan dan menghadiri Rapat 4. The Board of Directors shall organize and attend
Direksi sesuai dengan ketentuan perundang- theBoard of Directors meetings in accordance with
undangan yang berlaku. the prevailing laws.
5. Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 5. The Board of Directors shall convene the Annual
Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholder and other General
Saham lainnya sesuai dengan peraturan perundang- Meetings of Shareholder with due observance to the
undangan yang berlaku. prevailing laws.
6. Direksi menerapkan GCG pada setiap kegiatan 6. The Board of Directors shall implement GCG in every
Perseroan pada seluruh jenjang organisasi. Company activity in all levels of the organization.
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 105
Pihak yang Memberikan Penilaian KPI Assessor
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Performance appraisal of the Board of Commissioners
evaluasi yang dilakukan sendiri dan dilaporkan serta is carried out through self-evaluation and is reported and
dipertanggungjawabkan dalam RUPS. Kriteria penilaian accounted for at the GMS. The Board of Commissioners’
Dewan Komisaris yang diukur melalui KPI Dewan assessment criteria as measured through the Board of
Komisaris yaitu: Commissioners’ KPIs, which are:
1. Aspek Pengawasan dan Pengarahan 1. Aspects of Supervision and Direction
2. Aspek Pelaporan 2. Reporting Aspect
3. Aspek Peningkatan Kompetensi 3. Competency Improvement Aspect
Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Performance appraisal of the Board of Directors is carried
melalui evaluasi atas KPI terhadap pencapaian target out by the Board of Commissioners through evaluation of
yang telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan visi KPIs against the achievement of predetermined targets,
dan misi Perseroan serta implementasi Tata Kelola alignment of performance with the vision and mission
Perusahaan yang Baik. Selanjutnya evaluasi disampaikan of the Company and implementation of Good Corporate
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Direksi juga Governance. Furthermore, the evaluation is submitted to
mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai the Shareholders in the GMS. The Board of Directors also
kinerja Direksi secara kolegial. has its self-assessment policy to assess the performance
of the Board of Directors collegially.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Performance Assessment of Board of
Komisaris Commissioners’ Supporting Committees
Dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pengarahan In implementing its oversight and advisory roles, the
kepada Direksi, Dewan Komisaris membentuk komite Board of Commissioners has established committees in
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, accordance with the prevailing laws, which in this case is
dalam hal ini yang dibentuk adalah Komite Audit. the Audit Committee.
Penilaian kinerja komite secara menyeluruh telah Evaluation of these Committees indicates that their
dilakukan dan selama tahun berjalan telah dilaksanakan performance was fully in line with expectations and
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG carried out properly, in accordance with the GCG
serta tujuan Perseroan. principles, and the Company’s goals.
Perseroan tidak memiliki program orientasi bagi anggota The Company does not have an orientation programme
Direksi yang baru diangkat. for newly appointed members of the Board of Directors.
Direksi tidak memiliki komite yang mendukung The Board of Directors does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi. supports the implementation of the duties of the Board
of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direktur Perusahaan, Handry During 2025, Board of Director, Handry Soesanto, has
Soesanto, mengikuti sosialisasi dan workshop, antara attended socialization and workshop, as follows:
lain:
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara
Date Theme Location Institution
Senin- Pelatihan Perpajakan (PPh Badan 2025 dan
Hotel The Grove Suite
Selasa, 17-18 pelaporan di Coretax Transparansi Total, Lembaga Manajemen
Kawasan Rasuna
November Audit-Ready, Tax Planning & Rekonsiliasi Formasi
Epicentrum - Jakarta
2025 Fiskal yang Relevan bagi Bisnis
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 105
Page 106
Komite Audit
Audit Committee
Untuk memenuhi peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 To fulfill OJK regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan the Establishment and Implementation Guideline Audit
Kerja Komite Audit, Perseroan telah membentuk dan Committee, the Company has established and appointed
mengangkat Komite Audit berdasarkan Keputusan the Audit Committee based on the Decision of the
Dewan Komisaris No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal Board of Commissioners No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017
13 September 2017 dan Keputusan Dewan Komisaris dated September 13, 2017 and Decision of the Board
No. 022/DK-SK/BCP/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, of Commissioners No. 022/DK-SK/BCP/II/2017 dated
dengan ketua yaitu Albertus Banunaek. Komite Audit February 27, 2017, with the chairman being Albertus
beranggotakan Denni Pratama Karel dan Aris Kartawijaya. Banunaek. Audit Committee consists of Denni Pratama
Karel and Aris Kartawijaya.
Ketua Komite Audit
Head of Audit Committee
Albertus Banunaek
Keterangan mengenai Albertus Banunaek, dapat dilihat pada
bagian Profil Dewan Komisaris.
For description of Albertus Banunaek, refer to Board of
Commissioner’s profile.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Aris Kartawijaya
Kewarganegaraan Tanggal Lahir
Citizenship Date of Birth
Indonesia 4 Pebruari 1992
Dasar Hukum Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal 13
Penunjukkan September 2017.
Legal Appointment Based on Board of Commissioners Resolution No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 dated 13
September 2017.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen dari Perguruan Tinggi Budhi pada tahun
Education 2014.
Bachelor of Economics Department of Management from Budhi University in 2014.
• Ikatan Akuntan Indonesia sebagai peserta Brevet A-B selama 4 bulan pada tahun
2013
Indonesian institute of Accountants as a participant of A-B brevet for 4 months in
2013
Pengalaman Kerja • PT. Millennium Propertindo, senior staff accounting, 2016 - recent
Work Experience • Kantor Akuntan Publik Y.Santosa & Rekan, Staff Audit, 2014 - 2016
• PT. Super Kemas Pratama, Staff Finance& Accounting, 2011 - 2014
• PT. Primajaya Pantes Garment, Staff Accounting, 2010 - 2011
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 107
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Deni Pratama Karel
Kewarganegaraan Tanggal Lahir
Citizenship Date of Birth
Indonesia 15 April 1989
Dasar Hukum Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 tanggal 13
Penunjukkan September 2017
Legal Appointment Based on Board of Commissioners Resolution No. 176/DK-SK/BCIP/IX/2017 dated 13
September 2017
Riwayat Pendidikan S1 Sarjana Hukum dari Universitas Kristen Indonesia (2011)
Education Bachelor of Law from Universitas Kristen Indonesia (2011)
Pengalaman Kerja Komite Audit PT Bumi Citra Permai 2013 - sekarang|
Work Experience Audit Committe of PT Bumi Citra Permai 2013 - current
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Uraian Description
Menelaah berbagai laporan yang dipublikasikan To examine reports published by the company i.e.
Perseroan yakni, laporan keuangan, proyeksi keuangan, financial report, financial projections and various other
serta berbagai informasi keuangan lainnya. financial information.
Menelaah jumlah pemeriksa yang dilakukan akuntan To Examine number of auditors conducted by public
publik untuk memastikan semua risiko yang penting accountant to ensure all important risks has been
telah dipertimbangkan. considered
Menelaah independensi dan objektivitas akuntan To examine independency and objectivity of
informasi keuangan lainnya. accountanting and other financial information.
Menelaah fungsi internal audt dan sistem pengendalian To Examine the Company’s internal audit function and
internal Perseroan internal control system.
Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan tercatat To Examine level of the Company’s compliance against
terhadap perundang-undangan Pasar Modal dan llaws and regulations of Capital Market and other
peraturan perundang-undangan yangberhubungan legislations related to the Company activities.
dengan kegiatan Perseroan.
Memeriksa dugaan adanya kesalahan ketika mengambil To Check allegations of errors when taking decisions in
keputusan dalam Rapat Direksi. the directors meeting.
Komite Audit mempunyai kewenangan untuk The Audit Committee has the authority to obtain records
mendapatkan catatan dan informasi tentang karyawan, and information about employees, funds, assets and
dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang other Company resources related to the implementation
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam of their duties. In implementing this authority, the Audit
melaksanakan wewewang ini, Komite Audit berkerja Committee cooperates with parties that carry out the
sama dengan pihak yang melaksanakan Unit Audit Internal Audit Unit.
Internal.
Sepanjang 2025, tidak terdapat pelatihan dan/atau Throughout 2025, there was no training and/or competency
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit. enhancement attended by the Audit Committee.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 107
Page 108
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Piagam Komite Audit dibuat sebagai pedoman kerja The Charter is prepared as the working guidelines so agar anggota Komite Audit dapat melakukan tugas dan that members of the Audit Committee may carry out tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan, their duties and responsibilities efficiently, effectively, sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku transparently, in accordance with the prevailing rules and sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterima regulations, hence it can be accounted for and accepted oleh pihak yang berkepentingan. by the relevant parties Independensi Komite Audit Audit Committee Independency Komite Audit menjalankan tugas dan tanggungjawabnya The Audit Committee running tasks and responsibility secara profesional dan independen, tidak memiliki in a professional manner and independent, do not have hubungan yang mengandung benturan kepentingan relationships deemed conflicting with the Company, dengan Perusahaan, dan tanpa campur tangan dari pihak and without the intervention of any party as well as in manapun serta sesuai dengan peraturan perundang- accordance with the laws and regulations. The Audit undangan. Komite Audit memperhatikan kompetensi, Committee observe competence, independence criteria, kriteria independensi, kerahasiaan, kode etik dalam confidentiality, code of conduct, in carrying out its duties. pelaksanaan tugasnya. Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To perform its duties and responsibilities, the Audit Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya satu Committee held meetings at least once every 3 (three) kali setiap 3 (tiga) bulan. Selama tahun 2025, Komite months. During 2025, the Audit Committee convened 4 Audit mengadakan 4 (empat) kali rapat, dengan detail (four) meetings, with detail of attendance as follows, kehadiran sebagai berikut: Nama Jabatan Total % Kehadiran Name Position Kehadiran % Attendance Albertus Banunaek Ketua Komite Audit | Head of Audit Committee 4 100% Denni Pratama Karel Anggota | Member 4 100% Aris Kartawijaya Anggota | Member 4 100% 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 109
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kepada Yth: To:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
PT Bumi Citra Permai Tbk PT Bumi Citra Permai Tbk
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Untuk Report on the Implementation of Audit Committee
Tahun 2025 Activities for the Year of 2025
Dengan hormat, Dear sirs,
Tahun ini Komite Audit menyelenggarakan empat kali This year the Audit Committee held four formal meetings,
pertemuan formal, dengan fokus utamanya adalah with its main focus being to monitor the process and
memonitor proses dan hasil laporan keuangan results of the Company’s financial statements, both
Perusahaan, baik laporan keuangan interim yang tidak unaudited interim and annual financial statements audited
diaudit dan tahunan yang diaudit oleh Auditor Eksternal. by the External Auditor.
Kami berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015 dan peraturan- We refer to the Financial Services Authority (OJK)
peraturan lainnya yang terkait, dalam menjalankan tugas Regulation Number 55/POJK.04/2015 and other relevant
utama kami sebagai berikut: regulations, in carrying out our main duties as follows:
1. Melakukan pengawasan atas laporan keuangan
Perusahaan yang diterbitkan untuk kepentingan 1. Supervised the Company’s financial statements
publik. issued for the public.
2. Melakukan pertemuan dengan Unit Audit Internal, 2. Conduct meetings with the Internal Audit Unit, provide
memberikan saran dan masukan terkait atas advice and input related to the implementation and
pelaksanaan dan rencana kerja. work plan.
3. Melakukan pengawasan atas efektivitas pengendalian 3. Supervise the effectiveness of internal controls
internal dan proses penyusunan laporan keuangan and the process of preparing financial statements
yang diterapkan oleh Manajemen. implemented by Management.
4. Melakukan pengawasan aktivitas operasional 4. Supervise the Company’s operational activities to
perusahaan agar sesuai dengan peraturan comply with the Company’s regulations and prevailing
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan laws and regulations.
yang berlaku. 5. Review the findings of the Internal Audit Unit and
5. Melakukan kajian atas temuan Unit Audit Internal External Auditor. Reviewing the independence and
maupun Auditor Eksternal. Menelaah independensi objectivity of the work results.
dan objektivitas dari hasil kerja.
Adapun tingkat kehadiran rapat anggota Komite, adalah: The attendance rates of the Committee members are as
follows:
1. Albertus Banunaek 100%
2. Denni Pratama Karel 100% 1. Albertus Banunaek 100%
3. Aris Kartawijaya 100% 2. Denni Pratama Karel 100%
3. Aris Kartawijaya 100%
Demikian laporan ini disampaikan, atas perhatiannya Thus, this report was conveyed. We thank you for your
diucapkan terima kasih. attention.
Albertus Banunaek
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 109
Page 110
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Nomination and Remuneration function is carried out by
Komisaris Perseroan secara independen. the Company’s Board of Commissioners independently.
Terkait Fungsi Nominasi
Related to the Nomination Function
Uraian Description
Memberikan rekomendasi mengenai: (i) komposisi Provide recommendations regarding: (i) position
jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of members of the Board of Directors and /
Komisaris; (ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan or members of the Board of Commissioners; (ii) policies
dalam proses nominasi; dan (iii) kebijakan evaluasi and criteria needed in the nomination process; and (iii)
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance evaluation policies for members of the
Komisaris. Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
Memberikan rekomendasi mengenai program Provide recommendations regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of Directors and /
anggota Dewan Komisaris; dan or members of the Board of Commissioners; and
Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Evaluating performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang of Directors and / or members of the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi; dan Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material; and
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat Propose candidates who fulfill the requirements as
sebagai Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Members of the Board of Directors and / or members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS of the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS;
Terkait Fungsi Remunerasi
Related to the Remuneration Function
Uraian Description
Memberikan rekomendasi mengenai struktur Provide recommendations regarding the structure of
remunerasi, kebijakan, atas Remunerasi dan besaran remuneration, policies, remuneration and the amount of
Remunerasi; dan remuneration; and
Membantu melakukan penilaian kinerja dengan Assessing performance with the suitability of
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing Remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 111
Piagam Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Charter
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perseroan memiliki Piagam Nominasi dan Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration
yang dibuat sebagai pedoman kerja agar fungsi Nominasi Charter which is made as a work guideline so that the
dan Remunerasi dapat dilakukan secara efisien, efektif, Nomination and Remuneration function can be carried
transparan, sesuai dengan perundang-undangan yang out efficiently, effectively, transparently, in accordance
berlaku sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan with the prevailing rules and egulations, hence it can be
diterima oleh pihak yang berkepentingan. accounted for and accepted by the relevant parties.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function Meeting
Dalam menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi, In carrying out the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat setidaknya function, the Board of Commissioners (BOC) holds
satu kali setiap 3 (tiga) bulan. Dalam rapat tersebut a meeting at least once every 3 (three) months. The
dibahas antara lain kebijakan suksesi jika terjadi meeting discusses, among other things, the succession
kekosongan atau kekurangan ataupun kelebihan policy in the event of a vacancy or shortage or surplus of
anggota. Nominasi kemudian dilakukan dengan members. Nominations are then made with due regard to
memperhatikan kebutuhan dan kualifikasi. Selanjutnya needs and qualifications. Furthermore, the remuneration
proses remunerasi dijalankan dengan memperhatikan process is carried out by observing the established
prosedur yang telah ditetapkan. procedures.
Selama tahun 2025, terkait pembahasan Nominasi dan During 2025, regarding the discussion on Nomination
Remunerasi, Dewan Komisaris mengadakan 4 (empat) and Remuneration, the BOC held 4 (four) meetings, with
kali rapat, dengan detail kehadiran sebagai berikut: attendance details as follows:
Nama Jabatan Total % Kehadiran
Name Position Kehadiran % Attendance
Tahir Ferdian Komisaris Utama | President Commissioner 4 100%
Komisaris Independen | Independent
Albertus Banunaek 4 100%
Commissioner
Effendi Halim Komisaris | Commissioner 4 100%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 111
Page 112
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan mengangkat dan menunjuk Ita Sugianti selaku The Company has appointed Ita Sugianti as Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui Surat Edaran Direksi No. Secretary through Director’s Circular Letter no. 038
038/BCIP-SE/DIR/IV/2017 perihal Perubahan Sekretaris / BCIP-SE / DIR/IV/2017 regarding the change of
Perusahaan (Corporate Secretary) tertanggal 10 April Corporate Secretary dated April 10, 2017.
2017.
Ita Sugianti
Kewarganegaraan Tanggal Lahir
Citizenship Date of Birth
Indonesia 13 Nopember 1978
Dasar Hukum Berdasarkan Surat Edaran Direksi No. 038/BCIP-SE/DIR/IV/2017tanggal 10 April 2017.
Penunjukkan Based on Board of Directors Resolution No. 038/BCIP-SE/DIR/IV/2017 dated 10 April
Legal Appointment 2017.
Riwayat Pendidikan Diploma III dari Sekolah Tinggi Manajemen LABORA (1996)
Education Associate Degree Diploma 3 from Sekolah Tinggi Manajemen LABORA (1999)
Pengalaman Kerja • PT Bumi Citra Permai, Tbk. sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 10 April 2017
Work Experience sampai dengan saat ini
PT Bumi Citra Permai, Tbk. as Corporate Secretary since 10 April 2017 until now
• PT Triwira Insanlestari, Tbk sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 20 Maret 2013
sampai dengan 31 Maret 2017
PT Triwira Insanlestari, Tbk as Corporate Secretary since March 20, 2013 until
March 31, 2017
• PT Adimitra Jasa Korpora (PT Adimitra Transferindo) sebagai Account Officersejak
13 Agustus 1999 sampai dengan 19 Maret 2013
PT Adimitra Jasa Korpora (PT Adimitra Transferindo) as Account Officer Since 13
August 1999 until 19 March 2013
Pelaksanaan Tugas Duties Implementation
Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi Corporate Secretary correspondences to convey various
untuk menyampaikan berbagai informasi yang wajib information that the Company is required to submit as
disampaikan Perseroan sebagai emiten kepada otoritas an issuer to the authorities its annual regular task, which
sebagai tugas rutin dalam setiap tahunnya, diantaranya pertains to:
adalah:
1. Pengkinian informasi bulanan mengenai komposisi 1. Monthly information updates regarding the
pemegang saham Perseroan kepada BEI. Company’s shares to IDX.
2. Laporan Keuangan Perseroan Triwulan dan Tahunan 2. Submission of the Company’s Quarterly and Annual
kepada OJK dan BEI. Report to OJK and IDX.
3. Koordinasi penyempurnaan Standar Prosedur 3. Coordinate the SOP enhancement program.
Operasi.
4. Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan dan 4. Coordinate the implementation of the Annual and
Luar Biasa. Extraordinary GMS.
5. Mengkoordinir Rapat Direksi dan Dewan Komisaris. 5. Coordinate the Board of Directors and Board of
Commissioners Meetings.
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 113
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti During 2025, Corporate Secretary has attended
sosialisasi dan workshop, sebagai berikut: socialization and workshop, as follows:
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara
Date Theme Location Institution
6 Januari 2025 Sosialisasi eASY.KSEI Zoom Webinar KSEI
"Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
Kamis, 6
tentang Pengembangan dan Penguatan Zoom Webinar OJK
Februari 2025
Emiten dan Perusahaan Publik"
Rabu, 12
Sosialisasi eASY.KSEI BATCH 2 Zoom Webinar KSEI
Februari 2025
Selasa, 29 April
Sosialisasi eASY.KSEI BATCH 6 Zoom Webinar KSEI
2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Sep 30, 2025 Zoom Webinar ICSA
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi,
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara
Elektronik
Senin, 15 Des Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Zoom Webinar IDX
2025 Perubahan Kepemilikan Saham
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 113
Page 114
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Uraian Description
Mengikuti perubahan dan/atau perkembangan pasar Following the changes and/or developments of the
modal khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di capital market, in particular the regulations applicable
bidang pasar modal, serta menyampaikan implikasinya in the field of the capital market, and conveying the
terhadap Perseroan kepada Direksi. implications of the Company to the Board of Directors.
Memberikan pelayanan kepada pemegang saham, Providing services to shareholders, the public, and the
masyarakat, maupun media mengenai setiap informasi media on any up-to-date information relating to the
terkini yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. condition of the Company.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan diantaranya: Commissioners in the implementation of corporate
- Melakukan keterbukaan informasi kepada publik. governance such as:
- Penyampaian laporan kepada OJK secara tepat - Disclosure of information to the public
waktu. - Submission of reports to OJK in a timely manner.
- Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum - Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
- Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi - Implementation and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or Board of
- Pelaksanan program orientasi kepada Perseroan Commissioners.
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris - Implementation of the orientation program to the
Company for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan dalam Provide input to the Board of Directors of the Company
hal mematuhi peraturan perundang-undangan yang in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan Act as a liaison between the Company and its
dengan Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan Shareholders, the Financial Services Authority and
dan Pemangku kepentingan lainnya. other Stakeholders.
Sebagai koresponden dengan otoritas pasar modal As correspondent with the capital market authority in
sesuai dengan kewenangan yang diberikan oleh accordance with the authority granted by the Company.
Perseroan.
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 115
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Fungsi Unit Audit Internal adalah untuk memastikan Internal Audit unit created to ensure operational and
aktivitas operasional dan bisnis Perseroan telah sesuai business activities of the Company are in accordance
dengan kebijakan, sistem dan prosedur yang berlaku. with the applicable policies, systems, and procedures. It
Audit Internal bertujuan untuk pemberian keyakinan dan aims to provide confirmation, objective and independent
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan consultation, with the purpose to increase value and
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki improving Company operations, through a systematic
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang approach, by evaluating and increasing the effectiveness
sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, monitoring, and corporate
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses governance process.
tata kelola perusahaan.
Unit Audit Internal berada di bawah Direksi dan The Internal Audit Unit is under the Board of Directors
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Kepala Unit and is responsible to the President Director. The Head
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director upon the approval of the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Uraian Description
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal Develop and implement an annual internal audit plan.
tahunan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Provide suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan Monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements.
Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. Conduct special checks if needed.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Cooperating with the Audit Committee.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Conducting checks and evaluations on efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntasi, operasional, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
SDM, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan operations, human resources, marketing, information
lainnya. technology and other activities.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya. audit activities that it does.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 115
Page 116
Anggota Audit Internal
Member of Internal Audit
Suhendra
Kewarganegaraan Tanggal Lahir
Citizenship Date of Birth
Indonesia 18 September 1986
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 003/BCIP-DIR/I-2022
Penunjukkan Board of Directors Decree No. 003/ BCIP-DIR/I-2022
Legal Appointment
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Gajah Mada, 2010.
Education Bachelor of Accounting, Gajah Mada University, 2010
Pengalaman Kerja • Senior Auditor, KAP Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young), 2010-2015
Work Experience • Accounting & Tax Manager, PT Bilna (bilna.co.id), 2015-2016
• Senior Manager Accounting & Tax PT Bilna (bilna.co.id), 2016-2019
• Finance & Accounting Leader, PT Anugrah Bumi Pamijahan, 2019-2020
• Accounting Manager, the Company, 2021-present
• Internal Auditor, the Company, 2021-present
Piagam audit Internal
Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal adalah Pedoman Dasar yang The Internal Audit Charter is a Basic Guideline that
mengatur tentang kedudukan, wewenang dan tanggung regulates the position, authority and responsibility, as
jawab, serta metode kerja dan pelaporan Unit Audit well as the work methods and reporting mechanism
Internal dalam menjalankan tugasnya mewujudkan of the Internal Audit Unit in carrying out its duties to
sistem pengawasan internal Perseroan. Agar the Company’s internal control system. In order for the
pelaksanaan audit internal senantiasa berada pada implementation of internal audit to be at an optimal level,
tingkat yang optimal, maka secara berkala Piagam akan the Board of Directors and the Board of Commissioners
dinilai kecukupannya oleh Direksi dan Dewan Komisaris. will periodically assess the adequacy of the Charter.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal
Internal Audit Implementation
Tahun ini, Unit Audit Internal telah melakukan This year, the Internal Audit Unit has conducted
pemeriksaan atas seluruh proyek dan unit usaha inspections of all projects and business units of the
Perseroan. Pemeriksaan tersebut dilakukan sesuai Company. The audit was conducted in accordance with
dengan pedoman audit berbasis risiko usaha (Risk the Risk Based Audit guideline which is updated from
Based Audit) yang diperbaharui dari waktu ke waktu time to time with regard to its adequacy and refers to
dengan melihat kecukupannya serta mengacu kepada the Internal Audit Unit Charter. All reports containing
Piagam Unit Audit Internal. Seluruh laporan yang berisi audit findings have been submitted to management and
temuan audit telah disampaikan kepada manajemen dan followed up in accordance with audit recommendations.
ditindaklanjuti sesuai dengan rekomendasi audit.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 117
Sistem Pengendalian Internal
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perseroan menerapkan The Company’s internal control system applies the
kerangka pengendalian sebagai berikut: following control framework:
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Meliputi seperangkat standar, proses dan struktur yang memberikan dasar untuk melakukan pengendalian internal
Includes sets of standards, processes, and structures as the basis for implementing internal controls
Penerapan Implementation
• Pemberlakuan Kode Etik dan Perilaku • Code of Ethics and Conduct enforcement
• Pemberlakuan Matriks Delegasi Kewenangan • Authority Delegation Matrix enforcement to
untuk mengatur tingkat persetujuan transaksi dan regulate the level of transaction approval and
pemisahan tugas yang tepat proper segregation of duties
• Pembagian fungsi, tugas dan kewenangan • Distribution of functions, duties and authorities
melalui Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi through the Board of Commissioners’ Charter,
dan Piagam Komite Audit Board of Directors’ Charter, and Audit Committees’
• Pembentukan Unit Internal Audit untuk Charters
memastikan kepatuhan dan efektivitas sistem • Establishment of an Internal Audit Unit to
pengendalian internal Perseroan ensure the Company’s internal control system
compliance and effectiveness
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Menentukan bagaimana risiko harus di kelola oleh organisasi
Determining how risk must be managed by the organization
Penerapan Implementation
• Penyusunan rencana kerja, jangka pendek dan • Preparation of the Company’s work plan, short
jangka panjang Perseroan term and long term plan
• Penerapan sistem manajemen risiko serta alokasi • Implementation of risk management systems and
sumber daya untuk mendukung pencegahan dan resources allocation to support risk prevention
mitigasi risiko and mitigation
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 117
Page 118
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur yang memastikan bahwa
arahan manajemen untuk mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan telah di lakukan
Actions established through policies and procedures that ensure risks through the achievement of objectives has
been carried out
Penerapan Implementation
• Penerapan dan pengembangan sistem formal • A formal system of financial and operational
kebijakan dan prosedur bidang keuangan dan policies and procedures implementation and
operasional development
• Pemanfaatan teknologi informasi melalui • Use of information technology through application
pengembangan aplikasi yang mendukung developments that support control activities
kegiatan pengendalian
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Informasi yang relevan dan berkualitas baik, dari proses komunikasi baik pihak internal maupun eksternal
Relevant and of good quality information, sourced from both internal and external parties communication
Penerapan Implementation
• Penerapan alur pelaporan dan publikasi, baik • Reporting and publications flow, both internally
untuk internal maupun dengan pihak-pihak di luar and with parties outside the Company
Perseroan • Use of information technology through application
• Pemanfaatan teknologi informasi melalui developments that support the communication
pengembangan aplikasi yang mendukung proses and delivery/information gathering processes
komunikasi dan penyampaian/pengumpulan
informasi
Kegiatan Pemantauan
Monitoring Activities
Merupakan kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan masing-masing dari kelima komponen ada dan
berfungsi
An evaluation activity used to ensure that each of the five components exists and functions
Penerapan Implementation
• Evaluasi berkelanjutan oleh Unit Audit Internal dan • Continuous Internal Audit Unit evaluations and
fungsi pengawasan lain di Perseroan other supervisory functions in the Company
• Pelibatan auditor eksternal dan penilai independen • External auditors and other independent
lain secara berkala assessors regular involvement
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 119
Tinjauan atas Aktivitas Sistem Pengendalian Internal
Overview of Internal Control System Activities
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pengendalian internal yang efektif merupakan unsur Effective internal control is an important element in the
penting dalam pengelolaan Perusahaan dan menjadi management of the Company and is the basis for the
dasar bagi kegiatan operasional Perusahaan yang sehat Company’s healthy and safe operations. The Internal
dan aman. Sistem Pengendalian Internal mengawasi Control System oversees that every risks involved in
agar setiap aktivitas usaha dan pengelolaan Perseroan business activity and management of the Company is
yang dijalankan, terpantau segala risiko usahanya, being monitored, to ensure business continuity. It also
sehingga memastikan keberlanjutan usaha. Hal tersebut helps management improve compliance with applicable
juga membantu manajemen meningkatkan kepatuhan laws and regulations, ensures the availability of correct,
terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan complete and timely financial and management reports.
yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan
dan laporan manajemen yang benar, lengkap, tepat
waktu.
Evaluasi penerapan pengendalian internal telah dilakukan Evaluation of the implementation of internal control has
oleh Unit Audit Internal, dalam menilai rancangan been carried out by the Internal Audit Unit, in assessing
serta efektivitas pelaksanaan pengendalian internal. the design and effectiveness of the implementation of
Manajemen melihat bahwa sistem pengendalian internal control. Management believes that the internal
internal yang dimiliki telah cukup memadai. Penerapan control system is adequate. The implementation of
pengendalian internal berjalan dengan semestinya, internal control is running properly, which is shown
yang ditunjukkan melalui pencapaian indikator yang through the achievement of the specified indicators.
ditentukan. Secara berkala, Perseroan melakukan Periodically, the Company conducts evaluation and
evaluasi dan penyempurnaan dari hasil penelahaan improvement of the results of the review of the
atas pelaksanaan sistem pengendalian Internal dengan implementation of the Internal control system with
mengacu pada kerangka evaluasi yang telah ditetapkan. reference to the established evaluation framework.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 119
Page 120
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company has
memiliki risiko operasional yang berdampak pada operational risks that have an impact on the Company’s
aktivitas Perseroan. Manajemen telah memformulasikan activities. Management has formulated policies to
kebijakan-kebijakan untuk pencegahan dan mengelola prevent and manage each risk, which aims to minimize
masing-masing risiko, yang bertujuan untuk the effect of risk, if it occurs, on the Company’s financial
meminimalkan pengaruh risiko, apabila terjadi, terhadap performance. The following are mitigations of risks
kinerja keuangan Perseroan. Berikut ini mitigasi atas that may be faced by the Company in carrying out its
risiko yang mungkin dihadapi oleh Perseroan dalam operational activities:
menjalankan kegiatan operasional:
Risiko Persaingan Dengan berusaha melakukan kegiatan usahanya secara professional dan akan
Usaha senantiasa memenuhi ketentuan yang telah disepakati dengan para penghuni.
Business Competition Perseroan juga menjaga kualitas produk serta memberikan harga jual yang bersaing
Risk termasuk layanan purna jual yang berkualitas.
By trying to carry out activities in a professional manner and will apply the terms that
have been agreed with the residents. The Company also maintains product quality
and provides competitive selling prices including quality after-sales services.
Risiko Keuangan Dengan melakukan perencanaan keuangan yang matang dan dengan pertimbangan
Finance Risk yang baik yang bertujuan memastikan ketersediaan dana untuk pembangunan
proyek-proyek, kewajaran nilai-nilai proyek Perseroan, likuiditas, rasio-rasio keuangan
dan mengoptimalkan penggunaan dana.
By carrying out careful and well-considered financial planning aimed at ensuring the
availability of funds for project development, the fairness of the Company’s project
values, liquidity, financial ratios and optimizing the use of funds.
Risiko Gugatan Dalam proses pembelian tanah, Perseroan selalu melakukan penelahaan atas
Hukum kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk menghindari kemungkinan adanya
Lawsuit Risk tuntutan dan sengketa atas kepemilikan atau penguasan tanah di kemudian hari.
In the land purchase process, the Company always conducts a review of the
ownership and completeness of the documents to avoid the possibility of claims and
disputes over land ownership or control in the future.
Risiko Tertundanya Perseroan mengantisipasi dengan seleksi secara ketat dalam penunjukkan para
Penyelesaian Proyek kontraktor yang didasari oleh pengalaman kontraktor serta pinalti bagi para kontraktor
Risk of Delayed yang pelaksanaan pembangunan tidak sesuai dengan rencana kerja dan anggaran
Project Completion yang telah disepakati.
The Company anticipates with a strict selection in the appointment of contractors
based on the experience of the contractor and penalties for contractors whose
construction implementation does not comply with the agreed work plan and budget.
Risiko Berkurangnya Perseroan akan terus melakukan identifikasi dan akuisisi lahan-lahan potensial baru
Lahan yang berlokasi strategis.
Strategis untuk The Company will continue to identify and acquire new potential lands that are
Pengembangan strategically located.
Risk of Loss of
Strategic Land for
Development
Risiko SDM Perseroan memperhatikan kepentingan karyawan yaitu dengan memberikan
HR Risk remunerasi yang kompetitif serta memberikan kesempatan pengembangan karir
untuk menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang kondusif.
The Company pays attention to the interests of employees by providing competitive
remuneration and providing career development opportunities to create a conducive
working atmosphere and environment.
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 121
Risiko Fluktuasi erseroan memiliki rencana mengembangkan segmentasi pasar yang menghasilkan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Pendapatan pendapatan berulang.
Income Fluctuation The Company has plans to develop market segmentation that generates recurring
Risk income.
Risiko Bencana Alam Perseroan mengantisipasinya dengan kecukupan asuransi terhadap aktiva tetap dan
Natural Disaster Risk persediaan Perseroan; Perseroan memperhatikan standar keamanan yang tinggi
serta memiliki unit pemadam kebakaran tersendiri.
The Company anticipates it with adequate insurance on the Company’s fixed assets
and inventories; The Company pays attention to high safety standards and has its
own fire fighting unit.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Overview the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the Company’s Risk
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan, dimana Management System, where it starts from identification,
tahapannya dimulai dari identifikasi, komunikasi, communication, assessment, response, evaluation, and
penilaian, respon, evaluasi, dan pengambilan kebijakan policy making to mitigate risk. The Company implements
untuk memitigasi risiko. Perseroan menerapkan risk management policy with reference to the best
kebijakan manajemen risiko dengan mengacu kepada practices applicable in the industry. The Internal Audit
praktik-praktik terbaik yang berlaku di industri. Unit Audit Unit will ensure that risk exposure from operational
Internal akan memastikan bahwa paparan risiko dari activities carried out as well as the budget prepared has
kegiatan operasional yang dilakukan maupun anggaran taken into account the impact of risk and is relevant to
yang disusun telah mempertimbangkan dampak risiko the condition of the Company. The Board of Directors
serta relevan dengan kondisi Perusahaan. Direksi considers that the existing Risk Management System is
memandang bahwa Sistem Manajemen Risiko yang ada adequate to mitigate the risks that may arise in carrying
telah memadai untuk memitigasi risiko yang mungkin out the Company’s operational business. Risk exposure
dapat timbul dalam menjalankan usaha operasional is maintained within reasonable tolerance limits.
Perseroan. Eksposur risiko terjaga dalam batas toleransi Evaluation is carried out periodically on responses and
yang wajar. Evaluasi dilakukan secara berkala terhadap policies taken for better anticipation, taking into account
respon dan kebijakan yang diambil guna antisipasi yang input from relevant stakeholders.
lebih baik, dengan mempertimbangkan masukan dari
pemangku kepentingan terkait.
1 2
Sistem
Identifikasi Risiko Informasi & Komunikasi
Risk Indentification Information &
Communication System
4 3
Respon terhadap
Risiko Penilaian
Response to Risk Evaluation
Evaluasi
Evaluation
5 Kebijakan Mitigasi
Mitigation Policy
6
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 121
Page 122
Perkara Hukum Material
Significant Legal Cases
Pada tahun ini, tidak ada perkara hukum yang berdampak This year, there were no legal cases that materially
secara material terhadap Perseroan maupun anggota affected the Company or members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners.
Informasi tentang Sanksi Administratif
Information about Administrative Sactions
Tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan There are no administrative sanctions imposed on the
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Company, members of the Board of Commissioners
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun and Board of Directors, by the Capital Market authorities
ini. and other authorities in this year.
Nilai dan Kode Etik
Core Values and Code of Conduct
Kepatuhan
Obedience
Patuh terhadap Hukum dan Peraturan yang Compliance to the Law and Regulations
berlaku di Indonesia. Wajib melaksanakan applicable within Indonesia. Obliged to perform
tugas sesuai peraturan, prosedur, dan standar tasks based on regulations, procedures,
yang ditetapkan Perusahaan. and standards that was determined by the
Company.
Integritas
Integrity
Tidak meminta dan menerima pemberian Not to ask and receive gift from parties that
dari pihak yang mempunyai hubungan usaha have business relations with the Company.
dengan Perseroan. Jika ada pemberian wajib Every gift received must be handed over/
diserahkan/dilaporkan kepada Perusahaan reported to the Company to be used in the
untuk dimanfaatkan bagi kepentingan seluruh interest of all employees.
karyawan.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 123
Profesional
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Proffesional
Hindari situasi yang mengandung benturan Avoid situations wherein personal interests
kepentingan antara kepentingan pribadi conflict with the interest of the Company
dengan kepentingan perusahaan.
Keamanan
Safety
Wajib menjaga dan memelihara aset dan To protect and maintain assets and work
keselamatan kerja di Perusahaan. safety within the Company.
Kerahasiaan
Confidentiality
Melindungi dan menjaga kerahasiaan To protect and maintain company’s
informasi perusahaan. confidential information.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 123
Page 124
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
Saham
Share Ownership Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK Nomor 11/POJK.04/2014 In accordance with POJK Number 11/POJK.04/2014
tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan concerning Ownership Reports or Any Changes in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan Share Ownership of Public Companies, the Company
memiliki kebijakan mengenai kewajiban anggota Direksi has a policy regarding the obligations of members of
dan anggota Dewan Komisaris untuk menyampaikan the Board of Directors and members of the Board of
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan Commissioners to submit information to the Company
setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. regarding ownership and any changes in ownership of
the Company’s shares.
Penyampaian informasi tersebut dilakukan paling lambat Submission of such information is carried out no later
5 hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap than 5 working days after the occurrence of ownership or
perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. any change in ownership of the Company’s shares.
Perseroan secara berkala menyampaikan keterbukaan The Company periodically submits information
informasi mengenai Laporan Bulanan Registrasi disclosure regarding the Monthly Report on the
Pemegang Efek melalui SPE OJK, secara daring. Registration of Securities Holders through OJK online
system, SPE OJK.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Segala dugaan pelanggaran terhadap nilai-nilai dan Reports of alleged violations to the values and application
penerapan etika, termasuk prinsip-prinsip Tata Kelola of ethics, including the principles of Good Corporate
dan ketaatan pada hukum yang berlaku, dapat dilaporkan Governance and compliance to prevailing laws, can be
melalui: submitted through:
Email : info@bumicitrapermai.com
Telpon/Phone : (021) 599 0000
Surat/Mail: Jl. Kramat Raya No.32-34
Fax : (021) 599 5665
Senen, Jakarta Pusat
Setiap pelaporan yang masuk akan diverifikasi lebih Each incoming report will be verified prior to investigation
dahulu kebenarannya sebelum dilakukan investigasi dan and imposition of sanctions or system improvements.
penjatuhan sanksi atau perbaikan sistem.
Perseroan menjamin kerahasiaan baik pelapor maupun The Company guarantees the confidentiality of both
isi laporannya dalam penanganan dugaan pelanggaran the reporter and the contents of the report in handling
yang diterima. Penyelidikan akan dilakukan secara the alleged violation received. The investigation will be
terpisah dan informasi yang diterima akan disimpan. carried out separately and the information received will be
Semua laporan akan ditangani dan diproses oleh stored. All reports will be handled and processed by the
Sekretaris Perusahaan beserta tim, menurut prosedur Corporate Secretary and team, according to applicable
dan aturan hukum yang berlaku. legal procedures and rules.
Selama tahun ini, tidak ada laporan dugaan pelanggaran During the year, there were no reports of alleged violations
yang diterima oleh perusahaan. received by the company.
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 125
Kebijakan Anti Korupsi
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk melakukan praktik bisnis The Company is committed to ethical business
secara etis, termasuk tidak meminta/menerima imbalan/ practices, including not soliciting/accepting gifts that
hadiah yang berpotensi menghalangi independensi. could potentially impede independence. To avoid
Untuk menghindari benturan kepentingan, kami melarang conflicts of interest, we prohibit all forms of gratuities,
segala bentuk gratifikasi, hadiah dan keramahtamahan. gifts and hospitality. This prohibition applies to all
Larangan ini berlaku bagi semua insan Perseroan dan Company personnel and is socialised regularly. Anti-
disosialisasikan secara berkala. Sosialisasi anti korupsi corruption socialisation is conducted through internal
dilakukan melalui pertemuan atau rapat internal yang meetings conducted periodically by the Company.
dilakukan secara berkala oleh Perseroan. Selama periode During the reporting period, the Company has never
pelaporan, Perseroan tidak pernah dihadapkan pada faced allegations of corruption or bribery.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 125
Page 126
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of the Corporate Governance Guidelines
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) In accordance with the Circular Letter of the Financial
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Services Authority (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan aspek, on Guidelines for Public Company Governance, the
prinsip, dan rekomendasi tersebut dengan penjelasan Company implements these aspects, principles, and
sebagai berikut: recommendations with the following explanation:
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1 Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memiliki cara Dalam penyelenggaraan RUPS oleh Perseroan, terdapat
Nilai atau prosedur teknis prosedur pemungutan suara secara independen oleh
Penyelenggaraan pengumpulan suara pemegang saham. Dalam pengambilan keputusan,
Rapat Umum (voting) baik secara Pimpinan Rapat akan bertanya apakah ada pemegang
Pemegang terbuka maupun tertutup saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan
Saham (RUPS) yang mengedepankan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain.
Principle 1 independensi, dan Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan
Increasing the kepentingan pemegang formulir atau melakukan pemilihan secara elektronik
Value of the saham. melalui aplikasi easy KSEI, dan diisi secara rahasia/
General Meeting 1.1 Public companies tertutup, apakah setuju, abstain atau tidak setuju.
of Shareholders have a method or Kemudian perhitungan suara akan dilakukan, divalidasi
(GMS) procedure for voting, dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
whether open or closed, Administrasi Efek dan Notaris.
that protects the Complied
independence and the In organising the GMS by the Company, there is an
interests of the independent voting procedure by shareholders. In
making decisions, the Chairman of the Meeting will ask
whether there are shareholders and/or their proxies
who disagree with the agenda items, or who choose
to abstain. The shareholders are then given a form or
vote electronically through the KSEI easy application,
and filled in confidentially/closed, whether they agree,
abstain or disagree. Then the vote count will be carried
out, validated and announced by an independent party,
namely the Securities Administration Bureau and
Notary.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi
Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir Complied
dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and Board of
1.2 All members of the Commissioners of the Company attended the Annual
Board of Directors and GMS.
Board of Commissioners
of the Public Listed
Company attended the
AGMS.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 127
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
No Principle Recommendation Implementation in the Company
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi
RUPS tersedia dalam Ringkasan Risalah RUPST tersedia pada situs web
Situs Web Perusahaan Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris)
Terbuka paling sedikit dan juga melalui sistem pelaporan dari OJK dan BEI.
selama 1 (satu) tahun. Complied
1.3 A summary of the The summary of the AGMS Minutes is available on the
GMS minutes is available Company’s website (in Bahasa Indonesia and English)
on the Public Company’s and also through the reporting systems of the OJK and
Website for at least 1 (one) IDX.
year.
2 Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Pada situs web Perseroan terdapat beberapa saluran
Kualitas komunikasi dengan komunikasi yang diinformasikan. Kami mendukung
Komunikasi pemegang saham atau terciptanya komunikasi yang efektif dan efisien dengan
Perusahaan investor. pemegang saham dan investor dengan cara mendorong
Terbuka dengan 2.1 Public Companies keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak-
Pemegang Saham have a policy of hak mereka dilindungi dan dilaksanakan.
Principle 2 communication with Complied
Improving shareholders or investors. On the Company’s website, there are several
the Quality of communication channels that are informed. We
Communication support effective and efficient communication with
between Public shareholders and investors by encouraging their active
Companies and involvement and ensuring that their rights are protected
Shareholders and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
komunikasi Perusahaan pada situs web Perseroan.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau The Shareholder Communication Policy is disclosed on
investor dalam Situs Web. the Company’s website.
2.2 Public Companies
disclose their
communication policies
with shareholders
or investors via their
Websites.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Susunan dan kualitas Dewan Komisaris telah
Keanggotaan dan mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan. Di tahun 2025,
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan 1 dari 3 anggota Dewan Komisaris Perseroan (33%)
Komisaris Terbuka. merupakan Komisaris Independen. Komposisi tersebut
Principle 3 3.1 The determination telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa
Strengthening of the number of Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya
the Membership members of the Board 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus
and Composition of Commissioners takes merupakan Komisaris Independen.
of the Board of into consideration the Complied
Commissioners condition of the Public The composition and quality of the Board of
Company. Commissioners has considered the Company’s
condition. In 2025, 1 out of 3 members of the Board of
Commissioners (33%) is an Independent Commissioners.
This composition exceeds the requirements of
the Financial Services Authority regulation No. 33/
POJK.04/2014 where at least 30% of the members
of the Board of Commissioners must be Independent
Commissioners.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 127
Page 128
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memerhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman keahlian,
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan.
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan
pengalaman yang Komisaris.
dibutuhkan. Complied
3.2 The determination of The Company has ensured that the composition of
the composition of the the Board of Commissioners represents the required
Board of Commissioners diversity of skills, knowledge and experience as stated in
takes into account the the Board of Commissioners’ Charter.
diversity of expertise,
knowledge, and
experience required.
4 Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Kualitas penilaian sendiri (self- mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Pelaksanaan assessment) untuk berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite
Tugas dan menilai kinerja Dewan Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan
Tanggung Jawab Komisaris. dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata
Dewan Komisaris 4.1 The Board of kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan.
Principle 4 Commissioners has Complied
Improving the a self-assessment The Board of Commissioners conducts an annual self-
Quality of the policy to evaluate the assessment of its collegial and individual performance,
Implementation performance of the Board based on criteria recommended by the Nomination
of Duties and of Commissioners. and Remuneration Committee, including the Board
Responsibilities of Commissioners’ supervision and support for the
of the Board of implementation of good corporate governance in the
Commissioners Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris. Hasil kerja
diungkapkan melalui pengawasan Dewan Komisaris ada pada Laporan Dewan
Laporan Tahunan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. Complied
4.2 The self-assessment The performance assessment policy of the Board
policy to evaluate the of Commissioners has been set out in the Board of
performance of the Board Commissioners’ Charter. The results of the Board of
of Commissioners is Commissioners’ supervisory work can be observed
disclosed in the Public in this Annual Report on the Report of the Board of
Company’s Annual Report. Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika
anggota Dewan Komisaris dia dinyatakan bersalah dalam putusan pengadilan atas
apabila terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini tercantum dalam
kejahatan keuangan. Pedoman Dewan Komisaris.
4.3 The Board of Complied
Commissioners has The Company’s policy states that a member of the BOC
a policy concerning must resign if he/she is found guilty in a court judgement
the resignation of of a financial crime. This is stated in the Board of
members of the Board Commissioners Charter.
of Commissioners who
are involved in financial
crimes.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 129
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
No Principle Recommendation Implementation in the Company
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Dewan Komisaris menjalankan Fungsi Nominasi
fungsi Nominasi dan dan Remunerasi membuat rekomendasi tentang
Remunerasi menyusun perencanaan suksesi.
kebijakan suksesi dalam Complied
proses Nominasi anggota The Board of Commissioners performs the Nomination
Direksi. and Remuneration Function making recommendations
4.4 The Board of on succession planning.
Commissioners or the
Committee that carries
out the Nomination and
Remuneration function
develops a succession
policy for the process of
nominating members of
the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5 Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran dan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan kondisi perusahaan sebagai perusahaan terbuka.
Principle 5 Terbuka serta efektivitas Komposisi Direksi terdiri dari 3 anggota per 31 Desember
Strengthening dalam pengambilan 2025, dengan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
the Membership keputusan. Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan.
and Composition 5.1 The determination of Complied
of the Board of the number of members The Company has ensured that the composition and
Directors of the Board of Directors quality of the members of the Board of Directors are
takes into account the appropriate to the size and condition of the Company
condition of the Public as a public company. The composition of the Board of
Company as well as the Directors consists of 3 members as of 31 December 2025,
effectiveness in decision- taking into account the condition of a public company and
making. the effectiveness in decision making.
5.2 Penentuan Terpenuhi
komposisi anggota Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Direksi
Direksi memerhatikan, mewakili keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
keberagaman keahlian, pengalaman yang dibutuhkan sebagaimana tercantum
pengetahuan, dan dalam Pedoman Direksi dan diungkapkan lebih lanjut
pengalaman yang pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan ini.
dibutuhkan. Complied
5.2 The determination of The Company has ensured that the composition of the
the composition of the Board of Directors represents the required diversity
Board of Directors takes of skills, knowledge and experience as set out in the
into account the diversity Board of Directors’ Charter and further disclosed in the
of expertise, knowledge, Directors’ Profile in this annual report.
and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
memiliki keahlian dan/ bidang akuntansi.
atau pengetahuan di Complied
bidang akuntansi. Directors in charge of accounting or finance have
5.3 Members of the Board expertise and/or knowledge in accounting.
of Directors in charge of
accounting or finance
have expertise and/or
knowledge in accounting.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 129
Page 130
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
6 Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas
Kualitas mandiri (self-assessment) kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang
Pelaksanaan untuk menilai kinerja ditetapkan dalam Pedoman Direksi.
Tugas dan Direksi. Complied
Tanggung Jawab 6.1 The Board of Directors The Board of Directors conducts an annual self-
Direksi has a self-assessment assessment of its collective and individual performance
Principle 6 policy to evaluate the based on the criteria set out in the Board of Directors’
Improving the performance of the Board Charter.
Quality of the of Directors.
Implementation
of Duties and
Responsibilities
of the Board of
Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self- assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria
Direksi diungkapkan yang ditetapkan dalam Pedoman Direksi. Kriteria
melalui laporan tahunan tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan,
Perusahaan Terbuka. penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan
6.2 The self-assessment kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja
policy to evaluate the manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam
performance of the Board Laporan Tahunan ini.
of Directors is disclosed Complied
in the Public Company’s The Board of Directors conducts an annual self-
annual report. assessment of its collective and individual performance
based on the criteria set out in the Board of Directors’
Charter. The criteria include the Company’s financial
and business performance, implementation of good
corporate governance, and compliance with applicable
regulations. Management performance is described in
the Directors’ report in this Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Perseroan memiliki kebijakan bahwa Direksi harus
pengunduran diri mundur dari jabatannya, dalam hal terbukti bersalah
anggota Direksi apabila dalam kasus kejahatan keuangan. Hal ini tercantum
terlibat dalam kejahatan dalam Piagam Direksi.
keuangan. Complied
6.3 The Board of Directors The Company’s policy states that a member of the Board
has a policy regarding the of Directors must resign if he/she is found guilty of a
resignation of members of criminal offense. This is stated in the Board of Directors’
the Board of Directors who Charter under the Term of Appointment Section.
are involved in financial
crimes.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 131
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
No Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Perseroan memiliki kebijakan bahwa seluruh insan
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Perseroan dilarang menggunakan informasi orang dalam
Perusahaan insider trading. untuk membeli atau menjual saham Perseroan.
melalui Partisipasi 7.1 Public companies have Complied
Pemangku a policy on preventing The Company has a policy that all personnel of the
Kepentingan insider trading. Company are prohibited from using inside information to
Principle 7 buy or sell the Company’s shares.
Strengthening
Corporate
Governance
Aspects through
Stakeholder
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Karyawan dilarang meminta atau menerima kompensasi
antikorupsi dan anti- dalam bentuk apapun untuk kepentingan pribadi dari
fraud. rekan bisnis. Perseroan juga memiliki kebijakan Sistem
7.2 Public companies have Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS)
anti-corruption and anti- yang mengatur mekanisme pengungkapan tindakan
fraud policies. pelanggaran atau perbuatan melanggar hukum,
perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau perbuatan lain
yang dapat merugikan organisasi maupun pemangku
kepentingan.
Complied
Employees are prohibited from soliciting or accepting
any form of compensation for personal gain from
business associates. The Company also has a
Whistleblowing System (WBS) policy that regulates the
mechanism for disclosing violations or unlawful acts,
unethical / immoral acts or other acts that can harm the
organisation and stakeholders.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan
seleksi dan peningkatan pemasok diatur dalam kebijakan pengadaan. Dalam
kemampuan pemasok melakukan pengadaan, Perseroan melakukan seleksi
atau vendor. khususnya dalam hal waktu penyediaan pengadaan,
7.3 Public companies have harga dan kualitas, serta konsistensi pengadaan secara
a policy on the selection berkala dalam waktu yang telah ditetapkan. Melalui cara
and improvement of ini, Perseroan memastikan bahwa kualitas pengadaan
vendors. terus terjaga.
Complied
Policies on Supplier Selection and Capability
Improvement are regulated in the Procurement Policy.
In conducting procurement, the Company conducts
selection, especially in terms of price and quality, as well
as the consistency of procurement periodically within a
predetermined time. In this way, the Company ensures
that the quality of procurement is maintained.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 131
Page 132
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
No Principle Recommendation Implementation in the Company
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjamin hak kreditur terpenuhi berdasarkan
pemenuhan hak-hak kesepakatan dan aturan yang ditetapkan berdasarkan
kreditur. hukum yang berlaku.
7.4 Public companies Complied
have a policy on fulfilling The Company ensures that creditors’ rights are fulfilled
creditors’ rights based on agreements and rules stipulated under
applicable law.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran.
whistleblowing. Setiap pelaporan yang masuk, akan divalidasi terlebih
7.5 Public companies dahulu apakah termasuk pelanggaran. Penjelasan
have a policy on the lengkap mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing system. disajikan pada Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing system. Every
incoming report will be validated first whether it is a
violation. A full explanation of the Whistleblowing System
is presented in this Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan mengenai pemberian insentif jangka panjang
pemberian insentif jangka diatur dalam Peraturan Perseroan tentang jaminan sosial
panjang kepada Direksi dan kesejahteraan karyawan, termasuk di dalamnya
dan karyawan. Jaminan Hari Tua.
7.6 The Public Listed Complied
Company has a policy Policies regarding the provision of long-term incentives
of providing long-term are also regulated in the Company’s Regulations on
incentives to Directors and social security and employee welfare, including Old Age
employees. Security.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terpenuhi
Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan informasi secara lebih luas Perseroan, terdapat juga penggunaan media sosial lain
Informasi selain Situs Web sebagai untuk sarana publikasi.
Principle 8 media keterbukaan Complied
Reinforcing informasi. The Company uses information technology to
Information 8.1 Public companies disseminate corporate information. In addition to the
Disclosure make use of information Company’s website, there is also the use of other social
technology other than the media for publication.
website as a means for
disclosing information.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 133
No Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
No Principle Recommendation Implementation in the Company
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir telah diungkap dalam Laporan
mengungkapkan Tahunan ini. Tidak terdapat pemilik manfaat akhir dalam
pemilik manfaat akhir kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
dalam kepemilikan 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
saham Perusahaan akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
Terbuka paling sedikit melalui pemegang saham utama dan pengendali.
5% (lima persen), selain Complied
pengungkapan pemilik The ultimate beneficial owners have been disclosed
manfaat akhir dalam in this Annual Report. There are no ultimate beneficial
kepemilikan saham owners in the shareholding of Public Listed Company
Perusahaan Terbuka of at least 5% (five per cent), other than the disclosure
melalui pemegang saham of ultimate beneficial owners in the shareholding of
utama dan pengendali. Public Listed Company through major and controlling
8.2 The annual report of a shareholders.
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 133
Page 134
07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Page 135
Page 136
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Pendekatan yang seimbang antara aspek ekonomi, A balanced approach between economic, lingkungan, dan sosial menjadi landasan peran Perseroan environmental, and social aspects forms the foundation dalam mendukung pembangunan yang berkelanjutan. of the Company’s role in supporting sustainable Sebagai wujud komitmen dalam menjaga pertumbuhan development. As a manifestation of its commitment dan keberlangsungan bisnis, Perseroan menerapkan to maintaining business growth and sustainability, the praktik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) Company consistently implements Corporate Social secara konsisten — diwujudkan melalui kontribusi nyata Responsibility (CSR) practices—demonstrated through terhadap kesejahteraan, kemajuan, dan keberlanjutan tangible contributions to the welfare, progress, and para pemangku kepentingan, terutama yang berada di sustainability of its stakeholders, particularly those sekitar wilayah operasional Perseroan. located around the Company’s operational areas. Investasi pada lingkungan sosial merupakan hal yang Investment in the social environment is a strategic strategis bagi entitas bisnis karena dapat mendorong matter for business entities, as it can promote kemakmuran dan menciptakan nilai tambah bagi prosperity and create added value for communities and komunitas dan bangsa. Dalam mewujudkan nilai tambah the nation. In creating such added value, the Company tersebut, Perseroan memperhatikan aspek Lingkungan, consistently takes into account Environmental, Social, Sosial, dan Tata Kelola (LST) secara konsisten, memastikan and Governance (ESG) aspects, ensuring that every setiap inisiatif yang dijalankan selaras dengan prioritas initiative undertaken aligns with the priorities of the Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sehingga Sustainable Development Goals (SDGs), thereby kegiatan operasional Perseroan memberikan makna yang enabling the Company’s operational activities to bersinergi dengan agenda pembangunan berkelanjutan contribute meaningfully and synergistically to the secara lebih luas. broader sustainable development agenda. Sejalan dengan meningkatnya kepedulian global terhadap In line with the growing global awareness of the ekonomi hijau, Perseroan secara konsisten melaksanakan green economy, the Company consistently carries kegiatan TJSP dengan mempertimbangkan aspek out CSR activities while comprehensively considering keberlanjutan secara menyeluruh. Konsistensi ini sustainability aspects. This consistency reflects the merupakan wujud kepedulian Perseroan terhadap iklim Company’s concern for environmental and social lingkungan dan sosial, sekaligus bentuk apresiasi kepada conditions, while also serving as a form of appreciation masyarakat yang telah memberikan kepercayaan dan to the community that has provided trust and support dukungan atas keberlangsungan operasional Perseroan. for the continuity of the Company’s operations. Perseroan berkomitmen untuk mencapai target The Company is committed to achieving implementation implementasi secara bertahap dengan berpedoman pada targets progressively by referring to the Sustainable Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang terdiri Development Goals (SDGs), which consist of: dari: 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 17 Sustainable Development Goals 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 137
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Menghapus Kemiskinan Pendidikan Bermutu Energi Bersih dan
No Poverty Quality Education Terjangkau
Affordable and Clean
Mengakhiri kemiskinan dalam Memastikan pendidikan yang Energy
segala bentuk dimanapun inklusif dan berkualitas setara,
End poverty in all its forms juga mendukung kesempatan Memastikan akses terhadap
everywhere belajar seumur hidup bagi energi yang terjangkau, dapat
semua diandalkan, berkelanjutan dan
Ensure inclusive and equitable modern bagi semua
quality education, while also Ensure access to affordable,
supporting lifelong learning reliable, sustainable and
opportunities for all modern energy for all
Mengakhiri Kelaparan
Zero Hunger
Menghilangkan Kelaparan,
Mencapai Ketahanan Pangan
dan Gizi yang Baik, serta Kesetaraan Gender Pekerjaan Layak dan
Meningkatkan Pertanian Gender Equality Pertumbuhan Ekonomi
Berkelanjutan Decent Work and
End hunger, achieve food Mencapai kesetaraan gender Economic Growth
security and better nutrition dan memberdayakan semua
and support sustainable perempuan dan anak Mendukung pertumbuhan
agriculture perempuan ekonomi yang inklusif dan
Achieve gender equality and berkelanjutan, tenaga kerja
empower all women and girls penuh dan produktif dan
pekerjaan yang layak bagi
semua
Support inclusive and
sustainable economic
Kesehatan yang Baik dan growth, full and productive
Kesejahteraan employment and decent work
Good Health and Well Akses Air Bersih dan for all
Being Sanitasi
Clean Water and
Mengakhiri kelaparan, Sanitation
mencapai ketahanan pangan
dan nutrisi yang lebih baik Memastikan ketersediaan &
dan mendukung pertanian manajemen air bersih yang
berkelanjutan berkelanjutan dan sanitasi Infrastruktur Industri &
Ensuring healthy lives and bagi semua Inovasi
supporting well-being for all at Ensure the availability and Industry, Innovation &
all ages sustainable management of Infrastructure
clean water and sanitation for
all Membangun infrastruktur
yang tangguh, mendukung
industrialisasi yang inklusif dan
berkelanjutan dan membantu
perkembangan inovasi
Build resilient infrastructure,
support inclusive and
sustainable industrialization
and foster innovation
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 137
Page 138
Mengurangi Ketimpangan Menjaga Ekosistem Laut Perdamaian, Keadilan dan
Reduced Inequalities Life below Water Kelembagaan yang Kuat
Peace, Justice and Strong
Mengurangi ketimpangan di Mengkonservasi dan Institution
dalam dan antar negara memanfaatkan secara
Reducing inequality within berkelanjutan sumber daya Mendukung masyarakat yang
and between countries laut, samudra dan maritim damai dan inklusif untuk
untuk pembangunan yang pembangunan berkelanjutan,
berkelanjutan menyediakan akses terhadap
Conserving and sustainably keadilan bagi semua dan
utilizing marine, oceanic membangun institusi-institusi
and maritime resources for yang efektif, akuntabel dan
sustainable development inklusif di semua level
Kota dan Komunitas yang
Support peaceful and inclusive
Berkelanjutan societies for sustainable
Sustainable Cities and development, provide access
Communities to justice for all and build
effective, accountable and
Membangun kota dan inclusive institutions at all
pemukiman yang inklusif, Menjaga Ekosistem Darat levels
aman, tangguh dan Life on Land
berkelanjutan
Building inclusive, safe, Melindungi, memulihkan dan
resilient and sustainable cities mendukung penggunaan
and settlements yang berkelanjutan
terhadap ekosistem daratan,
mengelola hutan secara Kemitraan untuk
berkelanjutan, memerangi Mencapai Tujuan
desertifikasi (penggurunan), Partnership for the Goals
dan menghambat dan
membalikkan degradasi tanah Menguatkan ukuran
Konsumsi dan Produksi dan menghambat hilangnya implementasi dan
yang Bertanggung Jawab keanekaragaman hayati merevitalisasi kemitraan
Responsible Consumption Protect, restore and support global untuk pembangunan
and Production sustainable use of terrestrial yang berkelanjutan
ecosystems, sustainably Strengthen implementation
Memastikan pola konsumsi manage forests, combat measures and revitalize
dan produksi yang desertification, and halt and the global partnership for
berkelanjutan reverse land degradation and sustainable development
Ensure sustainable halt biodiversity loss
consumption and production
patterns
Penanganan Perubahan
Iklim
Climate Action
Mengambil aksi segera untuk
memerangi perubahan iklim
dan dampaknya
Take urgent action to combat
climate change and its
impacts
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 139
Profil Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Company Profile
Nama Perusahaan Total Aset/ Total Asset
Company Name
Rp913,2 miliar (billion)
PT Bumi Citra Permai Tbk.
Total Liabilitas/ Total Liability
Kantor Pusat Rp399,6 miliar (billion)
Head Office
Jl. Kramat Raya No. 32-34,
Jakarta Pusat
Informasi Kontak/ Contact Information
Kantor Operasional +62 (21) 391 6338
Operational Office
info@bumicitrapermai.com
Jl. Raya Pemda
www.bumicitrapermai.com
Tigaraksa, Tangerang
Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2025
Shareholders Information per December 2025
Pemegang Saham dengan Pemegang Saham dengan
Kepemilikan >5% Kepemilikan <5%
Shareholders Structure Shareholders Structure
with >5% Ownership with <5% Ownership
63.27% 36.73%
Masyarakat | Public PT Bumi Citra Investindo
904,668,425 525,227,100
Jumlah saham Jumlah saham
Number of shares Number of shares
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners
Edward Halim
20,000
Jumlah saham
Number of shares
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 139
Page 140
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI Vision
Memposisikan PT Bumi Citra Permai Tbk
sebagai developer kawasan industri yang
dapat diperhitungkan, baik oleh pelaku industri
dalam negeri maupun luar negeri, dan memiliki
produk kawasan industri yang berkualitas.
To position PT Bumi Citra Permai Tbk as a reputable industrial
area developer, who owns and develops qualied industrial area
to be considered by both national and
international industrial company
MISI Mission
Memberikan kenyamanan bagi tenant, yaitu
pelaku industri, dalam melaksanakan kegiatan
industrinya, terutama sarana dan prasarana yang
didukung oleh Sumber Daya Manusia
yang profesional.
To provide comfort for our tenants which are industrial
companies, in carrying out its industrial activities, particularly to
provide infrastructure supported by professional
Human Resources
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 141
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan praktik bisnis berkelanjutan dimulai dari The implementation of sustainable business practices
penanaman nilai-nilai keberlanjutan yang mengakar kuat begins with instilling sustainability values that are
bagi seluruh insan Perseroan. Perseroan meyakini bahwa deeply embedded within all members of the Company.
nilai keberlanjutan adalah bagian yang tidak terpisahkan The Company believes that sustainability values are
dari setiap keputusan yang diambil — menjadikannya an inseparable part of every decision made—serving
formulasi dasar yang mendasari cara Perseroan as a fundamental formulation that underlies the way
menjalankan bisnisnya dari hari ke hari. Penerapan the Company conducts its business on a daily basis.
nilai-nilai ini menjadi pedoman yang mengantarkan The application of these values serves as a guiding
Perseroan menuju pencapaian Tujuan Pembangunan principle that leads the Company toward the gradual and
Berkelanjutan secara bertahap dan konsisten. Untuk terus consistent achievement of the Sustainable Development
meningkatkan kualitas penerapannya, Perseroan secara Goals (SDGs). To continuously enhance the quality of
terbuka menerima masukan dan saran dari pelanggan, its implementation, the Company openly welcomes
pemasok, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya feedback and suggestions from customers, suppliers,
sebagai bahan evaluasi yang mendorong peningkatan and all other stakeholders as evaluation inputs that drive
efektivitas dan efisiensi praktik keberlanjutan yang improvements in the effectiveness and efficiency of its
dijalankan secara berkelanjutan. sustainability practices.
Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan juga meyakini Throughout its business journey, the Company also
bahwa kode etik dan profesionalisme harus tertanam kuat believes that ethics and professionalism must be firmly
pada setiap sumber daya manusia yang ada di seluruh embedded in all human resources across every level of
lapisan organisasi. Nilai-nilai integritas, akuntabilitas, the organization. The values of integrity, accountability,
independensi, dan tanggung jawab menjadi landasan independence, and responsibility form the non-
yang tidak bisa dikompromikan dalam setiap proses negotiable foundation in every decision-making process
pengambilan keputusan di seluruh lini bisnis Perseroan. across the Company’s business lines. To ensure that
Untuk memastikan bisnis dijalankan selaras dengan nilai, business activities are conducted in alignment with
budaya, dan kode etik yang telah ditetapkan, Perseroan the established values, culture, and code of ethics, the
secara berkesinambungan melakukan internalisasi nilai- Company continuously internalizes these principles
nilai tersebut melalui beragam kegiatan yang dirancang through various initiatives designed to engage and
untuk menyentuh dan melibatkan seluruh lapisan involve all levels of the organization comprehensively.
organisasi secara menyeluruh.
Perubahan Signifikan
Signif icant Changes
Sepanjang periode tahun buku pelaporan, tidak terdapat Throughout the reporting financial year, there were
perubahan yang bersifat signifikan dalam struktur no significant changes in the Company’s structure or
maupun kegiatan usaha Perseroan. business activities.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 141
Page 142
Produk dan Layanan
Product and Services
Tanah Kavling Industri
Industrial Plot
Keterangan
Description
Perseroan menyediakan tanah
kaveling industri siap bangun dengan
luas mulai dari 5.000 m². Millennium
Industrial Estate telah dihuni oleh
berbagai perusahaan industri dari
dalam dan luar negeri, mencakup
perusahaan-perusahaan asal Jepang,
Korea, China, Amerika Serikat, dan
Australia.
The Company provides ready-to-build
industrial land plots with sizes starting
from 5,000 m². Millennium Industrial
Estate is currently occupied by various
industrial companies from both
domestic and international markets,
including companies originating from
Japan, Korea, China, the United States,
and Australia.
Bangunan Komersial
Commercial Building
Keterangan
Description
Perseroan menawarkan ruko dalam
dua pilihan tipe, yaitu tipe Corner
dengan ukuran bangunan 140 m² di
atas lahan 280 m², dan tipe Standard
dengan ukuran bangunan 100 m²
di atas lahan 200 m². Kedua tipe
ruko tersebut memiliki dua lantai
bangunan.
The Company offers shop-house
units in two types: the Corner type,
featuring a building area of 140 m²
on a land area of 280 m², and the
Standard type, featuring a building
area of 100 m² on a land area of 200
m². Both shop-house types consist of
two-storey buildings
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 143
Pergudangan
Warehouse
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Keterangan
Description
Perseroan menawarkan tiga tipe
standar bangunan industri, yaitu
tipe s-BIG berukuran 12x23 m², tipe
m-BIG berukuran 18x30 m², dan tipe
e-BIG berukuran 23x36 m². Ketiga
tipe bangunan ini dirancang untuk
memenuhi kebutuhan fasilitas pabrik
maupun kantor, dengan ukuran lahan
yang bervariasi mulai dari 480 m²,
900 m², hingga 1.380 m².
The Company offers three standard
types of industrial buildings, namely
the s-BIG type measuring 12 × 23 m²,
the m-BIG type measuring 18 × 30
m², and the e-BIG type measuring 23
× 36 m². These three building types
are designed to accommodate both
factory and office facility needs, with
varying land sizes ranging from 480
m², 900 m², to 1,380 m².
Fasilitas
Facility
Keterangan
Description
Seluruh sarana dan prasarana
di Millennium Industrial Estate
dirancang dan dibangun dengan
mengedepankan prinsip ramah
lingkungan, dilengkapi dengan
berbagai fasilitas yang mendukung
kelancaran dan pengembangan
usaha para penyewa, antara lain:
All infrastructure and facilities within
Millennium Industrial Estate are
designed and developed with an
environmentally friendly approach,
and are equipped with various
supporting amenities to facilitate and
enhance the business operations of
its tenants, including:
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 143
Page 144
Keamanan 24 Jam Gardu Induk
Pembangkit Tenaga Pengelolaan Air Bahan Bakar Gas
24 hour Security Bersih (SPPBE)
Service Listrik
24 hour Security Water Treatment Gas Station
Service Plan (SPBBE)
Telepon Jaringan Internet Jalan Cor Beton Ramah
Telephone Internet Service Cast Concrete Lingkungan
Street Go Green
Bebas Kuli Bongkar Kawasan Klinik Kesehatan Pasar Swalayan
Muat Bebas Banjir Medical Clinic Supermarket
Free Loading Free Floods Zone
Worker
Mesin Tarik ATM Sistem
ATM Kamera CCTV
CCTV
Camera System
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 145
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2025
Pendidikan Jabatan
Education Position
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Sarjana 24 17.8% Manajer 14 10.4%
Diploma 7 5.2% Staf Senior 12 8.9%
SMA 99 73.3% Staf 28 20.7%
SD - SMP 5 3.7% Bukan Staf 81 60.0%
Total 135 100.0% Total 135 100.0%
2025 Hubungan Kerja 2025
Usia Employment
Age Status Jumlah Persentase
Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
< 20 Tahun 0 0.0% Tetap 120 88.9%
21 - 30 Tahun 23 17.0% Kontrak 15 11.1%
31 - 40 Tahun 41 30.4% Total 135 100.0%
41 - 50 Tahun 52 38.5%
> 50 Tahun 19 14.1%
Total 135 100.0%
2025
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Persentase
Total Percentage
Laki-Laki 110 81.5%
Perempuan 25 18.5%
Total 135 100.0%
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 145
Page 146
Wilayah Operasional
Operational Area
Soekarno Hatta
International Aiprport
Tanjung Priok
Merak Sea Port
Sea Port
SCBD Area
Halim Perdanakusuma
International Airport
Jarak dengan Fasilitas
Distance to Facilities
36 km 30 km 45 km 75 km
to Jakarta to Soekarno to Tanjung to Merak Sea
Central Hatta Priok Sea Port
Business International Port
District Airport
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 147
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Membership List
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Daftar keanggotaan Perseroan dalam asosiasi industri List of the Company’s membership in industry
atau kemitraan yang mendukung pengembangan associations or other partnerships that support
berkelanjutan: sustainable development:
No Asosiasi Keanggotaan
No Association Membership
1 REI Perseroan merupakan anggota REI. REI merupakan asosiasi yang menghimpun
Real Estate Indonesia pengusaha-pengusaha yang bergerak dalam bidang real estate di Indonesia.
The Company is a member of REI. REI is an association that brings together
entrepreneurs engaged in the real estate sector in Indonesia.
2 Asosiasi Perusahaan Perseroan merupakan anggota Asosiasi Perusahaan Jasa Konstruksi Indonesia.
Jasa Konstruksi The Company is a member of Indonesian Construction Services Association.
Indonesia
Indonesian Construction
Services Association
3 ICSA Sekretaris Perusahaan Perseroan terdaftar sebagai Anggota. ICSA memiliki
Indonesian Corporate tujuan meningkatkan profesionalisme Sekretaris Perusahaan di Indonesia
Secretary Association dan mendukung pengembangan penerapan tata kelola yang baik melalui
pengembangan pengetahuan dan kemampuan, pertukaran informasi dan forum
komunikasi dengan regulator.
The Company’s Corporate Secretary listed as a member of ICSA. Its purpose
is to increase the professionalism of Corporate Secretary in Indonesia and
to support the efforts of developing good corporate governance, through the
development of knowledge and skills, information exchange and communication
forum between the Corporate Secretaries, regulators and other stakeholders
4 HKI Tujuan dari HKI adalah untuk memperkuat peran kawasan industri sebagai alat
Himpunan Kawasan untuk industrialisasi dengan mendorong para anggotanya untuk menyediakan
Industri lahan industri yang terencana dan dikembangkan dengan baik dengan semua
Indonesian Industrial infrastruktur yang diperlukan dan layanan pendukung untuk industri manufaktur.
Estates Association Oleh karena itu, kawasan industri bertindak sebagai insentif non-fiskal untuk
investasi asing maupun domestik di sektor manufaktur. Tidak hanya dengan
menyediakan kavling tanah yang siap bangun dan bangunan pabrik standar,
tetapi juga dengan membantu dan melayani proses perolehan izin, sertifikat
tanah, listrik, air, telepon, pengolahan air limbah, dan lain-lain; dan yang lebih
penting lagi adalah pengelolaan kawasan yang berkesinambungan.
The objectives of HKI is to strengthen the roles of industrial estates as a tool
for industrialization by encouraging the members to providing well planned
and developed industrial land with all necessary infrastructure and supporting
services to manufacturing industry. Therefore the industrial estates are acting
as a non-fiscal incentive to foreign as well as domestic direct investment
in manufacturing sector. Not only by providing ready to build land lots and
standard factory buildings, but also by assisting and servicing the process of
obtaining permits, land titles, power, water, telephones, wastewater treatment,
etc.; and more importantly a continuous management of the estates.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 147
Page 148
Dukungan Tujuan Pembangunan Keberlanjutan
Support to Sustainable Development Goals
Dalam mewujudkan kinerja keberlanjutan yang In realizing a structured sustainability performance,
terstruktur, Perseroan telah menyusun berbagai the Company has developed various initiatives based
inisiatif yang berlandaskan komitmen bersama antara on a shared commitment between management and
manajemen dan karyawan terhadap praktik Tata Kelola employees toward Sustainable Governance practices.
Berkelanjutan. Adopsi awal praktik keberlanjutan ini The initial adoption of these sustainability practices is
diterapkan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan implemented by prioritizing sustainability aspects in
dalam setiap proses menghasilkan produk dan layanan. every process of delivering products and services. The
Implementasi upaya keberlanjutan yang tertuang dalam implementation of sustainability efforts, as outlined in the
Peta Jalan Keberlanjutan menjadi panduan yang terarah Sustainability Roadmap, serves as a strategic guideline
dalam menciptakan nilai tambah yang optimal bagi to create optimal added value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan secara berkala menetapkan susunan prioritas The Company periodically establishes priority structures
kegiatan operasional yang dapat berkontribusi pada for operational activities that can contribute to the
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). achievement of the Sustainable Development Goals
Penyusunan prioritas ini dilakukan agar penetapan (SDGs). This prioritization process is carried out to ensure
kegiatan dalam membangun Budaya Keberlanjutan that initiatives aimed at building a Sustainability Culture
dapat berjalan secara efektif dan tepat sasaran. Tahapan are implemented effectively and in a targeted manner.
penentuan prioritas aktivitas dukungan TPB dapat The stages in determining the priority of activities
digambarkan sebagai berikut: supporting the SDGs can be illustrated as follows:
STEP 01 STEP 02 STEP 03
Memahami TPB Menentukan Menentukan
Understanding Prioritas Target
the SDGs Defining Setting Goals
Priorities
STEP 05 STEP 04
Pelaporan dan Integrasi
Komunikasi Integrating
Reporting and
Communicating
Pemahaman
Understanding
Kerangka pemahaman TPB diawali dengan memahami The framework for understanding the Sustainable
secara menyeluruh 17 tujuan yang ditetapkan oleh Development Goals (SDGs) begins with a comprehensive
PBB dalam misinya untuk mengakhiri kemiskinan, understanding of the 17 goals established by the United
mengurangi kesenjangan, dan melindungi kelestarian Nations in its mission to end poverty, reduce inequalities,
lingkungan hidup. and protect environmental sustainability.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 149
Prioritas
Priorities
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Langkah berikutnya adalah memetakan aktivitas bisnis The next step is to map business activities that intersect
yang bersinggungan dengan nilai-nilai TPB. Prioritas with the values of the Sustainable Development Goals
dukungan terhadap TPB ditentukan berdasarkan tujuan (SDGs). Priority support for the SDGs is determined
yang paling relevan dan selaras dengan strategi bisnis based on the goals that are most relevant and aligned
Perseroan. with the Company’s business strategy.
Target
Goals
Tim Keberlanjutan secara berkala menyelenggarakan The Sustainability Team periodically conducts internal
diskusi internal untuk menetapkan target yang ingin discussions to determine the targets to be achieved,
dicapai, memastikan setiap target yang ditetapkan ensuring that each established target is aligned with the
selaras dengan prioritas TPB yang telah ditentukan previously determined SDG priorities.
sebelumnya.
Integrasi
Integration
Pada tahap ini, setiap aktivitas operasional dirancang At this stage, each operational activity is designed to
untuk mencerminkan dukungan nyata terhadap TPB. reflect tangible support for the Sustainable Development
Keberhasilan implementasinya diukur melalui Indikator Goals (SDGs). The success of its implementation
Kinerja Utama yang selaras dengan proses operasional is measured through Key Performance Indicators
yang berkaitan, guna memastikan setiap langkah (KPIs) aligned with the relevant operational processes,
yang diambil memberikan manfaat dan dampak yang ensuring that every action taken delivers meaningful and
berkelanjutan. sustainable benefits and impacts.
Pelaporan dan Komunikasi
Report and Communicating
Evaluasi dan pelaporan atas implementasi dan integrasi Evaluation and reporting on the implementation and
prioritas dukungan TPB dilakukan secara berkala integration of the prioritized SDG support are carried out
sebagai bentuk komunikasi yang transparan atas periodically as a form of transparent communication
pencapaian yang telah diraih. Proses ini diharapkan regarding the achievements attained. This process
dapat memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan is expected to strengthen stakeholders’ trust while
sekaligus membuka ruang bagi masyarakat untuk also providing an opportunity for the public to offer
memberikan masukan yang konstruktif demi constructive feedback for further improvement. All of
pengembangan yang lebih baik. Seluruh proses ini these processes are conducted continuously as part of
berlangsung secara berkesinambungan dalam siklus the Company’s business cycle.
bisnis Perseroan.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Secara garis besar, ikhtisar kinerja keberlanjutan Overall, the summary of the Company’s sustainability
Perseroan sepanjang tahun adalah sebagai berikut: performance throughout the year is as follows:
Persentase Pemenuhan UMR
Minimum Wages Compliance Percentage
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aset Rp juta (million) 913,243 915,499 910,633 Asset
Liabilitas Rp juta (million) 399,664 421,740 429,634 Liabilities
Ekuitas Rp juta (million) 513,580 493,759 480,999 Equity
Pendapatan Rp juta (million) 112,062 100,002 94,303 Revenue
Laba Bersih Rp juta (million) 17,511 15,272 17,291 Net Profit
Pemasok Lokal % 100% 100% 100% Local Vendor
Lingkungan
Environment
Penggunaan Listrik KWh 352,000 352,667 356,667 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 3,386 2,954 2,810 Fuel Usage
Penggunaan Air M3 17,083 18,000 13,250 Water Usage
Biaya Pengelolaan Limbah Rp juta (million) 195 189 169 Waste Management Cost
Sosial
Social
Minimum Wages
Kepatuhan UMR % 100 100 100
Compliance Percentage
Biaya CSR Rp juta (million) 406.2 117.4 65.7 CSR Fund
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 151
Penjelasan Direksi
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Directors’ Explanation
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Keberlanjutan terus menjadi dasar dalam pengelolaan Sustainability continues to serve as the foundation of the
bisnis Perseroan untuk memastikan ketahanan Company’s business management to ensure business
usaha sekaligus penciptaan nilai jangka panjang. resilience while creating long-term value. Throughout
Sepanjang tahun pelaporan, penerapan prinsip-prinsip the reporting year, the implementation of Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) semakin Social, and Governance (ESG) principles has been further
diperkuat melalui penyusunan kebijakan, pelaksanaan strengthened through policy development, program
program, serta penguatan sistem pemantauan yang implementation, and the enhancement of measurable
terukur. Upaya tersebut diarahkan pada pengurangan monitoring systems. These efforts are directed toward
dampak lingkungan melalui efisiensi sumber daya dan reducing environmental impacts through resource
pengelolaan emisi, peningkatan kesejahteraan dan efficiency and emissions management, improving
perlindungan karyawan melalui praktik ketenagakerjaan employee welfare and protection through fair and safe
yang adil dan aman, serta pengembangan kolaborasi labor practices, and fostering collaboration with strategic
dengan mitra strategis dan masyarakat sekitar untuk partners and surrounding communities to create shared
menciptakan nilai tambah bersama. Laporan ini disusun value. This report is prepared as a form of the Company’s
sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan dalam accountability in advancing sustainability practices,
mengawal praktik keberlanjutan sekaligus sebagai as well as a means of evaluating achievements and
sarana evaluasi atas capaian dan ruang perbaikan yang identifying areas for improvement in the future.
masih terbuka di masa mendatang.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan memandang penerapan prinsip keberlanjutan The Company views the implementation of
sebagai elemen penting dalam menjaga ketahanan sustainability principles as an essential element in
usaha dan menciptakan nilai jangka panjang. maintaining business resilience and creating long-
Pandangan ini diwujudkan melalui komitmen untuk term value. This perspective is realized through a
mengelola dampak lingkungan secara bertanggung commitment to responsibly managing environmental
jawab, mematuhi seluruh ketentuan dan standar yang impacts, complying with all applicable regulations and
berlaku, serta memastikan bahwa kegiatan operasional standards, and ensuring that operational activities are
dijalankan secara efisien dan berorientasi pada conducted efficiently and oriented toward resource
penghematan sumber daya. Dalam pengembangan conservation. In the development of industrial estates
kawasan industri dan fasilitas pendukungnya, Perseroan and their supporting facilities, the Company also
turut memperhatikan keseimbangan antara kebutuhan considers the balance between tenant needs, service
penyewa, kualitas layanan, daya dukung lingkungan, quality, environmental carrying capacity, and social
serta perkembangan sosial di sekitar wilayah operasi. development in the surrounding operational areas.
Upaya tersebut menjadi bagian dari strategi Perseroan These efforts form part of the Company’s strategy to
dalam memastikan bahwa setiap ekspansi dan kegiatan ensure that every expansion and operational activity
operasional dilakukan untuk membangun pertumbuhan contributes to responsible and sustainable business
usaha yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. growth.
Untuk memperkuat nilai keberlanjutan di dalam To strengthen sustainability values within the
organisasi, Perseroan memberikan perhatian besar organization, the Company places significant emphasis
pada peningkatan kesejahteraan karyawan dan on improving employee welfare and strengthening
penguatan hubungan dengan komunitas. Lingkungan relationships with the community. A safe, inclusive,
kerja yang aman, inklusif, dan produktif terus dibangun and productive work environment continues to be
melalui penyediaan program pelatihan, pengembangan fostered through the provision of training programs,
kompetensi, serta penerapan standar kesehatan dan competency development, and the implementation of
keselamatan kerja yang ketat. Sejalan dengan itu, strict occupational health and safety standards. In line
Perseroan senantiasa menyediakan sarana dan layanan with this, the Company consistently provides facilities
yang mampu mendukung kebutuhan penyewa sekaligus and services that support tenant needs while also
memberi manfaat sosial yang lebih luas bagi masyarakat delivering broader social benefits to the surrounding
sekitar. Kolaborasi dengan pemangku kepentingan juga communities. Collaboration with stakeholders also
menjadi langkah strategis dalam memperluas kontribusi represents a strategic step in expanding the Company’s
Perseroan, sekaligus memastikan praktik usaha yang contributions, while ensuring that business practices
dijalankan memberikan dampak positif yang nyata. generate meaningful and positive impacts.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 151
Page 152
Tantangan dan Respon dalam Penerapan Aspek Challenges and Responses in Implementing
Keberlanjutan Sustainability Aspects
Penerapan aspek keberlanjutan di sektor kawasan The implementation of sustainability aspects in the
industri menuntut pengelolaan energi, air, serta industrial estate sector requires increasingly complex
infrastruktur lingkungan yang semakin kompleks dan and integrated management of energy, water, and
terintegrasi. Perseroan menghadapi tantangan untuk environmental infrastructure. The Company faces
memastikan bahwa seluruh tahapan pengembangan the challenge of ensuring that all stages of estate
kawasan, mulai dari perencanaan, konstruksi, hingga development, from planning and construction to
pengelolaan operasional, dapat berjalan sejalan dengan operational management, are carried out in line with
prinsip perlindungan lingkungan dan efisiensi sumber environmental protection principles and resource
daya. Kebutuhan untuk menjaga keseimbangan antara efficiency. The need to maintain a balance between
pertumbuhan kawasan dan daya dukung lingkungan estate growth and environmental carrying capacity has
menjadi semakin penting, terutama di tengah become increasingly important, particularly amid rising
meningkatnya aktivitas industri dan kebutuhan utilitas industrial activities and continuously growing utility
yang terus berkembang. demands.
Selain aspek teknis, Perseroan juga menghadapi In addition to technical aspects, the Company also
tantangan dari sisi organisasi dan lingkungan eksternal faces challenges from organizational and external
yang semakin dinamis. Perbedaan tingkat pemahaman, environments that are becoming increasingly
komitmen, dan kesiapan di antara unit kerja dynamic. Differences in levels of understanding,
terhadap penerapan prinsip keberlanjutan berpotensi commitment, and readiness among business units in
memengaruhi konsistensi pelaksanaan kebijakan dan implementing sustainability principles may affect the
program di seluruh kawasan yang dikelola. Kondisi ini consistency of policy and program implementation
menuntut adanya penyelarasan yang berkelanjutan agar across the managed estates. This condition requires
setiap fungsi organisasi memiliki perspektif dan standar ongoing alignment to ensure that each organizational
yang sama dalam mengintegrasikan aspek lingkungan function shares the same perspective and standards
dan sosial ke dalam proses bisnis. in integrating environmental and social aspects into
business processes.
Di sisi eksternal, perubahan regulasi yang terus Externally, evolving regulatory changes, including those
berkembang, termasuk ketentuan di bidang lingkungan related to environmental protection, spatial planning,
hidup, tata ruang, dan perizinan, serta meningkatnya and licensing, as well as increasing expectations from
ekspektasi pelanggan, investor, dan pemangku customers, investors, and other stakeholders for more
kepentingan lainnya terhadap kawasan industri yang environmentally friendly industrial estates, require
lebih ramah lingkungan, menuntut Perseroan untuk the Company to be more adaptive and responsive.
bersikap lebih adaptif dan responsif. Persaingan antar Competition among industrial estates is also
kawasan industri juga semakin mengarah pada kualitas increasingly shifting toward environmental management
pengelolaan lingkungan dan keberlanjutan sebagai quality and sustainability as key differentiating factors.
faktor pembeda. Oleh karena itu, Perseroan perlu secara Therefore, the Company must continuously adjust its
berkelanjutan menyesuaikan strategi, kebijakan, dan strategies, policies, and operational approaches to
pendekatan operasional agar tetap patuh terhadap remain compliant with applicable regulations, relevant
ketentuan yang berlaku, relevan dengan kebutuhan to market needs, and capable of maintaining long-term
pasar, serta mampu mempertahankan daya saing dalam competitiveness.
jangka panjang.
Untuk merespons berbagai tantangan tersebut, In response to these challenges, the Company
Perseroan memperkuat sistem pengelolaan lingkungan strengthens its environmental management system
melalui penerapan kajian AMDAL, pemantauan kualitas through the implementation of Environmental Impact
air dan udara secara berkala, serta pengawasan yang Assessments (AMDAL), periodic monitoring of water and
lebih terukur terhadap pemanfaatan sumber daya. air quality, and more measurable oversight of resource
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan utilization. In practice, the Company applies operational
standar operasional antara lain melalui pengelolaan standards, including waste management, pollution
limbah, pengendalian pencemaran, pengaturan drainase control, drainage and stormwater management, and
dan limpasan air hujan, serta perlindungan terhadap protection of environmental quality in surrounding
kualitas lingkungan di sekitar kawasan. Sejalan dengan areas. In line with these efforts, the Company also
itu, Perseroan juga menggunakan indikator kinerja uses environmental performance indicators—such as
lingkungan seperti tingkat kepatuhan terhadap baku compliance with wastewater quality standards, reliability
mutu air limbah, keandalan pasokan air dan listrik, serta of water and electricity supply, and the cleanliness and
kondisi kebersihan dan keamanan kawasan sebagai security of the estate—as the basis for evaluating estate
dasar evaluasi kinerja pengelolaan kawasan. management performance.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 153
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan kawasan The Company is committed to developing industrial
industri yang selaras dengan prinsip lingkungan, sosial, estates that are aligned with sound environmental, social,
dan tata kelola yang baik. Setiap kegiatan pembangunan and governance principles. Every development and
dan pengembangan kawasan dilaksanakan secara expansion activity is carried out in a structured manner,
terencana dengan mempertimbangkan daya dukung taking into account environmental carrying capacity,
lingkungan, kapasitas infrastruktur, serta kebutuhan infrastructure capacity, and the operational needs of
operasional para tenant. Melalui pendekatan tersebut, tenants. Through this approach, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa sarana dan prasarana that the facilities and infrastructure developed not only
yang dibangun tidak hanya mampu menunjang support smooth production and logistics activities but
kelancaran aktivitas produksi dan logistik, tetapi juga also foster efficient, coordinated estate governance that
memastikan terciptanya tata kelola kawasan yang efisien, sustains long-term business continuity. This approach
terkoordinasi, dan mampu menunjang keberlangsungan provides a strong foundation for creating an efficient,
aktivitas usaha secara berkelanjutan. Pendekatan ini stable, and competitive business environment. The
memberikan dasar yang kuat bagi terciptanya lingkungan development of a Sustainability Roadmap serves as
usaha yang efisien, stabil, dan berdaya saing. Penyusunan a strategic guideline to direct all Company initiatives
Peta Jalan Keberlanjutan menjadi pedoman strategis toward responsible development goals and sustainable
dalam mengarahkan seluruh inisiatif Perseroan agar business growth.
selaras dengan tujuan pembangunan yang bertanggung
jawab dan berorientasi pada keberlanjutan usaha.
Komitmen tersebut diperkuat melalui upaya sistematis This commitment is further strengthened through
dalam membangun budaya kerja yang berwawasan systematic efforts to build a work culture that embraces
lingkungan dan sosial. Perseroan menyadari bahwa environmental and social awareness. The Company
keberhasilan penerapan nilai-nilai keberlanjutan tidak recognizes that the successful implementation of
hanya bergantung pada kebijakan dan prosedur, sustainability values depends not only on policies
tetapi juga pada perubahan pola pikir dan konsistensi and procedures but also on changes in mindset and
perilaku seluruh insan Perseroan. Oleh karena consistent behavior among all employees. Therefore,
itu, berbagai program sosialisasi, pelatihan, dan various socialization, training, and educational programs
edukasi diselenggarakan secara berkelanjutan guna are continuously conducted to enhance understanding
meningkatkan pemahaman serta mendorong penerapan and encourage the integrated implementation of
praktik pengelolaan lingkungan dan sosial secara terpadu environmental and social management practices in
dalam kegiatan operasional sehari-hari. daily operations.
Dalam pelaksanaannya, komitmen keberlanjutan In practice, this sustainability commitment is
dijalankan melalui penerapan standar operasional dan implemented through integrated operational
mekanisme pengawasan yang terintegrasi di seluruh standards and monitoring mechanisms across all
unit kerja. Pengelolaan utilitas, kebersihan kawasan, business units. The management of utilities, estate
keselamatan kerja, pengelolaan limbah, serta ketertiban cleanliness, workplace safety, waste management,
operasional tenant dipantau melalui inspeksi lapangan, and tenant operational compliance is monitored
laporan rutin, dan koordinasi antar fungsi. Setiap temuan through field inspections, routine reports, and cross-
atau penyimpangan dari standar yang ditetapkan functional coordination. Any findings or deviations
ditindaklanjuti melalui mekanisme pencatatan, from established standards are followed up through
penugasan kepada unit terkait, serta pemeriksaan documentation, assignment to relevant units, and
ulang untuk memastikan perbaikan telah dilaksanakan, re-evaluation to ensure corrective actions have
sehingga proses pengelolaan kawasan tetap berjalan been implemented, thereby ensuring that estate
sesuai dengan ketentuan dan sasaran yang telah management continues in accordance with established
ditetapkan. policies and objectives.
Dari sisi tata kelola, Perseroan memastikan bahwa From a governance perspective, the Company
seluruh aktivitas bisnis dijalankan secara transparan, ensures that all business activities are conducted
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, transparently, accountably, and in compliance
disertai dengan mekanisme pemantauan dan evaluasi with applicable regulations, supported by periodic
berkala terhadap pelaksanaan program keberlanjutan. monitoring and evaluation of sustainability program
Perseroan juga secara aktif membuka ruang dialog implementation. The Company also actively opens
dengan pemegang saham, tenant, pemasok, serta dialogue with shareholders, tenants, suppliers, and
pemangku kepentingan lainnya untuk memperoleh other stakeholders to obtain constructive feedback
masukan yang konstruktif dan memperkuat kualitas and strengthen decision-making quality. Through the
pengambilan keputusan. Melalui penerapan prinsip integrated implementation of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola yang terintegrasi, governance principles, the Company strives to create
Perseroan berupaya menciptakan kawasan industri yang highly competitive industrial estates while delivering
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 153
Page 154
berdaya saing tinggi sekaligus memberikan kontribusi sustainable positive contributions to all stakeholders. positif yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui pendekatan yang bersifat operasional dan Through this operational and procedure-based berbasis prosedur tersebut, Perseroan memastikan approach, the Company ensures that sustainability bahwa prinsip keberlanjutan diterapkan secara nyata principles are implemented in daily activities, rather than dalam kegiatan sehari-hari, bukan sekadar sebagai merely as written policies. The Board of Directors and kebijakan tertulis. Direksi dan manajemen secara berkala management periodically review monitoring results, meninjau hasil pemantauan, efektivitas pengendalian, control effectiveness, and estate developments to serta perkembangan kondisi kawasan untuk memastikan ensure that service quality, environmental compliance, bahwa kualitas layanan, kepatuhan lingkungan, dan and asset sustainability are maintained. This approach keberlanjutan aset tetap terjaga. Pendekatan ini provides a strong foundation for the Company to memberikan dasar yang kuat bagi Perseroan dalam manage industrial estates in a disciplined, reliable, and mengelola kawasan industri secara disiplin, andal, dan long-term-oriented manner. berorientasi jangka panjang. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company secara konsisten mengintegrasikan prinsip Lingkungan, consistently integrates Environmental, Social, and Sosial, dan Tata Kelola (LST) sebagai bagian dari Governance (ESG) principles as part of its commitment komitmen terhadap pengembangan usaha yang to sustainable business development. Various energy berkelanjutan. Berbagai inisiatif efisiensi energi dan efficiency and resource utilization initiatives are pemanfaatan sumber daya diterapkan untuk memastikan implemented to ensure that the use of electricity, water, penggunaan listrik, air, dan utilitas lainnya berlangsung and other utilities is optimized according to operational secara optimal sesuai kebutuhan operasional, sekaligus needs, while minimizing waste and environmental menekan potensi pemborosan dan dampak lingkungan. impact. These efforts are reflected in efficient building Upaya tersebut antara lain diwujudkan melalui lighting management, the use of natural lighting, pengelolaan pencahayaan gedung secara efisien, energy-saving lamps, and the strengthening of a pemanfaatan cahaya alami, penggunaan lampu hemat water conservation culture in the workplace. In line energi, serta penguatan budaya hemat air di lingkungan with this, the Company also promotes the adoption of kerja. Sejalan dengan itu, Perseroan juga mendorong environmentally friendly technologies and integrated penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan serta estate management systems to enhance environmental sistem pengelolaan kawasan yang terintegrasi guna control effectiveness and operational efficiency. meningkatkan efektivitas pengendalian lingkungan dan efisiensi operasional. Sebagai pengembang dan pengelola kawasan As a developer and manager of industrial estates, industri, Perseroan memastikan seluruh proyek dan the Company ensures that all projects and business aktivitas usaha dilaksanakan sesuai dengan ketentuan activities are conducted in compliance with applicable perizinan dan peraturan perundang-undangan yang permits and regulations. Each development activity berlaku. Setiap kegiatan pembangunan didukung is supported by Environmental Impact Assessments oleh kajian Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) and related environmental documents to (AMDAL) dan dokumen lingkungan terkait sebagai identify and control potential environmental impacts. dasar dalam mengidentifikasi serta mengendalikan Estate planning is carried out comprehensively by potensi dampak terhadap lingkungan. Perencanaan considering the balance between industrial functions, tata kawasan dilakukan secara komprehensif dengan supporting infrastructure availability, and green open memperhatikan keseimbangan antara fungsi industri, space management, enabling orderly, measurable, and ketersediaan infrastruktur pendukung, dan pengelolaan sustainable estate development. In its management, ruang terbuka hijau, sehingga pengembangan kawasan the estate is operated through technical and operational dapat berlangsung secara tertib, terukur, dan sejalan arrangements that ensure all infrastructure and dengan prinsip keberlanjutan. Dalam pengelolaannya, facilities function reliably. The Company operates kawasan dijalankan melalui pengaturan teknis dan routine maintenance systems for roads, drainage, operasional yang memastikan seluruh infrastruktur dan water and electricity networks, as well as cleanliness fasilitas berfungsi secara andal, di mana Perseroan and security management, based on established work mengoperasikan sistem pemeliharaan jalan, drainase, procedures and service standards. These arrangements jaringan air dan listrik, serta pengelolaan kebersihan dan help maintain order within the estate, minimize potential keamanan kawasan secara rutin berdasarkan prosedur operational disruptions, and ensure that all facilities and 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 155
kerja dan standar layanan yang telah ditetapkan. environmental aspects are managed consistently and
Pengaturan tersebut membantu menjaga keteraturan effectively.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
kawasan, meminimalkan potensi gangguan operasional,
serta memastikan bahwa seluruh fasilitas dan lingkungan
kawasan dikelola secara konsisten dan terkendali.
Dari sisi ekonomi, Perseroan memfokuskan kegiatan From an economic perspective, the Company focuses
usahanya pada pengelolaan kawasan industri sebagai its business activities on managing industrial estates
aset produktif yang mendukung kegiatan penyewaan as productive assets that support leasing activities
dan pelayanan kepada tenant. Ketersediaan infrastruktur and tenant services. The availability of adequate
yang memadai, kepastian layanan utilitas, serta infrastructure, reliable utility services, and orderly
pengelolaan kawasan yang tertib menjadi faktor utama estate management are key factors in attracting and
dalam menarik dan mempertahankan tenant, sekaligus retaining tenants, while encouraging occupancy rates
mendorong tingkat hunian dan realisasi investasi. Melalui and investment realization. Through professional
pengelolaan kawasan yang profesional, Perseroan estate management, the Company creates a conducive
mampu menciptakan iklim usaha yang kondusif, business environment, enhances the competitiveness
meningkatkan daya saing kawasan industri, serta of industrial estates, and provides operational certainty
memberikan kepastian operasional bagi para pelaku for businesses operating within them. In addition, the
usaha yang beroperasi di dalamnya. Selain itu, Perseroan Company expects that estate development and job
juga mengharapkan bahwa pengembangan kawasan creation will strengthen regional economic growth and
dan penciptaan lapangan kerja dapat memperkuat support economic circulation in surrounding areas.
pertumbuhan ekonomi regional dan mendukung
perputaran ekonomi di sekitar wilayah kawasan.
Selaras dengan peran ekonominya, Perseroan In line with its economic role, the Company recorded
membukukan kinerja yang tetap solid pada tahun solid performance during the year, achieving revenue
berjalan dengan membukukan pertumbuhan pendapatan and net profit growth of 12.1% (YoY) and 14.7% (YoY),
dan laba bersih masing-masing sebesar 12,1% (yoy) dan respectively. As a tangible demonstration of the
14,7% (yoy). Sebagai wujud nyata peran aktif Perseroan Company’s active contribution to the achievement of the
untuk berkontribusi kepada pencapaian TPB, nilai tambah Sustainable Development Goals (SDGs), this economic
ekonomi tersebut didistribusikan kepada para pemangku value added was distributed to stakeholders in the form
kepentingan dalam bentuk pembayaran kepada of payments to employees, governments, business
karyawan, pemerintah, mitra usaha, dan pihak terkait partners, and other related parties totaling Rp110.1
lainnya dengan total sebesar Rp110,1 miliar, meningkat billion, representing an 11.0% increase compared to the
11,0% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Pada aspek sosial, Perseroan menjalankan berbagai From a social perspective, the Company implemented
program tanggung jawab sosial dan pemberdayaan various social responsibility and community
masyarakat di sekitar wilayah operasional, antara empowerment programs in areas surrounding its
lain melalui pemberian santunan kepada anak yatim, operations, including providing assistance to orphans,
penyaluran bantuan kebutuhan pokok dan hewan kurban, distributing basic necessities and sacrificial animals,
serta kegiatan donor darah. Selain itu, Perseroan juga and organizing blood donation activities. In addition,
membuka kesempatan bagi masyarakat sekitar untuk the Company also provides opportunities for local
terlibat dalam berbagai kegiatan proyek dan operasional, communities to participate in various project and
sehingga dapat memberikan dampak langsung terhadap operational activities, thereby generating direct
peningkatan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat impacts on income improvement and community
lokal serta memperkuat hubungan yang harmonis antara welfare, while strengthening harmonious relationships
Perseroan dan komunitas sekitar. between the Company and surrounding communities.
Perseroan juga memandang sumber daya manusia The Company also views human resources as a
sebagai aset strategis dalam mencapai tujuan jangka strategic asset in achieving long-term objectives. A
panjang. Lingkungan kerja yang layak, aman, dan proper, safe, and inclusive working environment is
inklusif terus dijaga melalui penerapan kebijakan maintained through fair labor policies, respect for
ketenagakerjaan yang adil, penghormatan terhadap human rights, and a zero-tolerance approach toward
hak asasi manusia, serta penolakan terhadap segala discrimination, forced labor, and child labor. The
bentuk diskriminasi, kerja paksa, dan pekerja di bawah Company implements recruitment processes based
umur. Perseroan menerapkan proses rekrutmen yang on qualifications, competencies, and performance,
mengutamakan kualifikasi, kompetensi, dan kinerja, provides equal opportunities, and promotes
menyediakan kesempatan yang setara, serta mendorong diversity across all organizational levels. To enhance
keberagaman di seluruh lini organisasi. Untuk competencies and performance, the Company
meningkatkan kompetensi dan kinerja, Perseroan secara continuously conducts training programs, performance
berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan, management, and provides competitive remuneration
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 155
Page 156
pengelolaan kinerja, serta menyediakan remunerasi dan and welfare facilities in accordance with applicable fasilitas kesejahteraan yang kompetitif sesuai dengan regulations, including compliance with minimum wage ketentuan perundang-undangan, termasuk pemenuhan standards and social security programs. standar upah minimum dan program jaminan sosial. Dalam kaitannya dengan pelanggan dan tenant, Perseroan With regard to customers and tenants, the Company menempatkan kepuasan dan retensi pelanggan sebagai places customer satisfaction and retention as an bagian penting dari keberlanjutan usaha. Perseroan essential part of business sustainability. The Company berkomitmen memberikan layanan yang profesional, is committed to delivering professional, transparent, transparan, dan berintegritas sejak tahap prapenjualan and integrity-driven services from pre-sales to after- hingga purna jual, dengan mengacu pada ketentuan sales stages, in accordance with applicable consumer perlindungan konsumen yang berlaku. Untuk mendukung protection regulations. To support this, the Company hal tersebut, Perseroan menyediakan saluran komunikasi provides communication channels for customers to bagi pelanggan untuk menyampaikan saran, keluhan, dan submit suggestions, complaints, and feedback, which umpan balik, yang digunakan sebagai dasar peningkatan serve as a basis for continuous improvement of product kualitas produk dan layanan secara berkelanjutan. and service quality. Dalam menjaga tata kelola dan hubungan dengan In maintaining governance and stakeholder relations, pemangku kepentingan, Perseroan menerapkan the Company implements an open grievance and mekanisme pengaduan dan pelaporan pelanggaran whistleblowing mechanism for the public, employees, yang terbuka bagi masyarakat, karyawan, maupun pihak and external parties. This mechanism allows the eksternal. Mekanisme ini memungkinkan penyampaian submission of reports related to suspected ethical laporan terkait dugaan pelanggaran etika, integritas, violations, integrity issues, or environmental impacts, maupun dampak lingkungan, yang akan ditindaklanjuti which are followed up in accordance with applicable sesuai prosedur yang berlaku. Sepanjang tahun procedures. During the year, the Company did not berjalan, Perseroan tidak menerima pengaduan yang receive any complaints related to products, services, berkaitan dengan produk, jasa, maupun lingkungan, or environmental matters, reflecting the effectiveness yang mencerminkan efektivitas sistem pengelolaan dan of the management and communication systems komunikasi yang diterapkan. implemented. Seluruh inisiatif tersebut merupakan bagian dari All of these initiatives form part of the Company’s kontribusi Perseroan terhadap pencapaian Tujuan contribution to achieving the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Hingga saat ini, Goals (SDGs). To date, the Company has integrated eight Perseroan telah mengintegrasikan delapan dari 17 TPB of the 17 SDGs into its operational activities through ke dalam kegiatan operasional melalui kebijakan dan policies and business practices covering No Poverty, praktik bisnis yang mencakup Tanpa Kemiskinan, Tanpa Zero Hunger, Good Health and Well-being, Gender Kelaparan, Kehidupan Sehat dan Sejahtera, Kesetaraan Equality, Decent Work and Economic Growth, Industry, Gender, Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, Innovation and Infrastructure, Reduced Inequalities, and Industri, Inovasi dan Infrastruktur, Berkurangnya Sustainable Cities and Communities. Through these Kesenjangan, serta Kota dan Permukiman yang efforts, business growth is aligned with long-term social Berkelanjutan, sehingga pertumbuhan usaha dapat and environmental responsibility. berjalan seiring dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam jangka panjang. Sebagai bagian dari penguatan tata kelola keberlanjutan, As part of strengthening sustainability governance, Perseroan juga terus mengembangkan sistem the Company continues to develop ESG performance pemantauan dan pelaporan kinerja LST agar lebih monitoring and reporting systems to be more structured terstruktur dan dapat diandalkan. Data dan informasi and reliable. Data and information related to energy and terkait penggunaan energi, air, kepatuhan lingkungan, water usage, environmental compliance, and social serta aspek sosial dikompilasi dan dievaluasi secara aspects are compiled and evaluated periodically as berkala sebagai dasar pengambilan keputusan a basis for management decision-making. Through manajemen. Melalui pendekatan ini, Perseroan dapat this approach, the Company can identify areas for mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, improvement, formulate more targeted follow-up merumuskan langkah tindak lanjut yang lebih tepat actions, and ensure that each sustainability initiative sasaran, serta memastikan bahwa setiap inisiatif aligns with the Company’s strategic direction. The keberlanjutan berjalan sejalan dengan arah strategis Company remains committed to strengthening the perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk terus integration of sustainability principles into estate memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam development strategies and business management. strategi pengembangan kawasan dan pengelolaan Improving operational efficiency, adopting more usaha. Peningkatan efisiensi operasional, pemanfaatan environmentally friendly technologies, and enhancing teknologi yang lebih ramah lingkungan, serta penguatan stakeholder engagement will remain key priorities in keterlibatan pemangku kepentingan akan menjadi fokus supporting long-term growth. Through a structured utama dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang. and adaptive approach, the Company is optimistic 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 157
Dengan pendekatan yang terencana dan adaptif, about maintaining healthy business performance
Perseroan optimistis dapat mempertahankan kinerja while continuing to create sustainable value for all
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
usaha yang sehat stakeholders.
Strategi Pencapaian Target dan Pemanfaatan Strategy for Achieving Targets and Leveraging
Peluang Opportunities
Dalam menghadapi dinamika pengembangan kawasan, In addressing the dynamics of estate development, the
Perseroan mengelola keterbatasan lahan melalui Company manages land limitations by strengthening
penguatan kapabilitas internal serta penerapan tata internal capabilities and implementing disciplined
kelola pengembangan yang terencana dan berdisiplin. and well-planned development governance. The
Penetapan prioritas pemanfaatan ruang, pengendalian prioritization of land utilization, phased development
tahapan pembangunan, serta pengelolaan infrastruktur control, and gradual infrastructure management form
secara bertahap menjadi bagian dari strategi untuk part of the strategy to maintain operational continuity
menjaga kesinambungan operasional sekaligus while optimizing the economic value of available land.
mengoptimalkan nilai ekonomi setiap bidang lahan yang Selectively, the Company also expands its land reserves
tersedia. Secara selektif, Perseroan juga melakukan in potential areas with secured permits, thereby providing
penambahan cadangan lahan di wilayah-wilayah flexibility in responding to future development needs.
potensial yang telah memiliki kepastian perizinan, This approach is complemented by the implementation
sehingga memberikan fleksibilitas dalam merespons of competitive strategies, improvements in tenant
kebutuhan pengembangan di masa depan. Pendekatan service quality, and the provision of the Direct Investment
ini dilengkapi dengan penerapan strategi kompetitif, Service Facility (KLIK) to accelerate project realization
peningkatan kualitas layanan kepada tenant, serta and enhance investor productivity within the estate.
penyediaan fasilitas kemudahan layanan investasi
langsung (KLIK) guna mempercepat proses realisasi
proyek dan meningkatkan produktivitas investor di dalam
kawasan.
Sejalan dengan itu, peluang pertumbuhan dimanfaatkan In line with this, growth opportunities are leveraged
melalui pemahaman yang mendalam terhadap through a deeper understanding of changing demand
perubahan karakter permintaan lahan industri, yang characteristics for industrial land, increasingly
semakin dipengaruhi oleh transformasi digital, kebutuhan influenced by digital transformation, modern logistics
logistik modern, serta spesifikasi operasional dari requirements, and operational specifications across
berbagai sektor industri. Perseroan merespons dinamika various industrial sectors. The Company responds
tersebut dengan menyesuaikan konsep dan peruntukan to these dynamics by adjusting estate concepts and
kawasan, menyediakan infrastruktur dan utilitas yang land allocation, providing more flexible infrastructure
lebih fleksibel, serta menghadirkan layanan yang adaptif and utilities, and delivering adaptive services aligned
sesuai dengan kebutuhan pasar. Upaya ini didukung with market needs. These efforts are supported by
oleh penguatan fungsi pemasaran dan penjualan yang strengthening marketing and sales functions based on
berbasis analisis pasar, kerja sama pembiayaan dengan market analysis, financing cooperation with banking
lembaga perbankan, serta pelaksanaan program promosi institutions, and implementing promotional programs
yang terintegrasi dengan strategi pengembangan integrated with estate development strategies. Through
kawasan. Melalui pendekatan yang menyeluruh tersebut, this comprehensive approach, the industrial estate is
kawasan industri dikelola sebagai ekosistem usaha yang managed as a business ecosystem capable of attracting
mampu menarik investasi berkualitas, meningkatkan quality investments, increasing occupancy rates, and
tingkat hunian, serta menciptakan nilai tambah yang creating sustainable added value for the Company and
berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Selain fokus pada optimalisasi lahan dan penguatan In addition to focusing on land optimization and
pemasaran, Perseroan juga mengarahkan strengthening marketing efforts, the Company
pengembangan kawasan pada penguatan daya saing also directs estate development toward enhancing
melalui peningkatan kualitas infrastruktur, pemanfaatan competitiveness through improved infrastructure
teknologi, dan penerapan prinsip keberlanjutan. Upaya quality, technology utilization, and the implementation of
ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan usaha sustainability principles. These initiatives aim to create
yang efisien, andal, dan sesuai dengan standar industri an efficient and reliable business environment aligned
modern, sehingga mampu mendukung produktivitas with modern industry standards, thereby supporting
tenant sekaligus menjaga keberlanjutan kawasan. tenant productivity while maintaining long-term estate
Dengan mengintegrasikan aspek teknis, komersial, sustainability. By integrating technical, commercial, and
dan keberlanjutan dalam setiap tahap pengembangan, sustainability aspects at every stage of development, the
Perseroan memastikan kawasan industri yang dikelola Company ensures that the managed industrial estates
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 157
Page 158
tidak hanya responsif terhadap kebutuhan pasar saat ini, are not only responsive to current market needs but also
tetapi juga siap menghadapi perubahan dan tuntutan di prepared to address future changes and demands.
masa mendatang.
Pengelolaan Risiko
Risk Management
Pengelolaan risiko diterapkan sebagai bagian integral
dari tata kelola Perseroan guna menjaga keberlanjutan Risk management is implemented as an integral part
usaha serta memitigasi potensi dampak yang dapat of the Company’s governance to maintain business
memengaruhi kinerja operasional, keuangan, dan sustainability and mitigate potential impacts that may
reputasi. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan affect operational performance, financial stability, and
kerangka manajemen risiko yang komprehensif dan reputation. In its implementation, the Company adopts
terintegrasi, di mana proses identifikasi, pemetaan, a comprehensive and integrated risk management
dan penilaian risiko dilakukan secara berlapis framework, where risk identification, mapping, and
dengan melibatkan fungsi Auditor Internal, Komite assessment processes are conducted in multiple layers
Audit, serta pengawasan oleh Dewan Komisaris dan involving the Internal Audit function, the Audit Committee,
Direksi. Mekanisme ini memungkinkan Perseroan and oversight by the Board of Commissioners and
untuk menetapkan prioritas risiko secara lebih akurat, the Board of Directors. This mechanism enables the
memastikan bahwa setiap risiko utama mendapatkan Company to set risk priorities more accurately and
perhatian dan tindak lanjut yang memadai. Selain risiko ensure that each key risk receives adequate attention
operasional, Perseroan juga secara aktif memetakan and follow-up. In addition to operational risks, the
risiko lingkungan, sosial, keselamatan dan keamanan Company also actively maps environmental, social,
tenant, serta kesejahteraan karyawan yang berpotensi tenant safety and security, and employee welfare risks
memengaruhi kelangsungan usaha dan kepercayaan that may affect business continuity and stakeholder
para pemangku kepentingan. confidence.
Sebagai tindak lanjut dari proses tersebut, langkah As a follow-up to this process, mitigation measures are
mitigasi dirumuskan melalui kebijakan, standar formulated through policies, operational standards, and
operasional, dan prosedur pengendalian yang disusun control procedures that are systematically developed
secara sistematis dan diterapkan secara konsisten and consistently implemented across all organizational
di seluruh lini organisasi. Efektivitas langkah-langkah levels. The effectiveness of these measures is
tersebut dievaluasi secara berkala melalui proses evaluated periodically through monitoring and reporting
pemantauan dan pelaporan, sehingga Perseroan dapat processes, allowing the Company to make necessary
melakukan penyesuaian yang diperlukan seiring dengan adjustments in response to changes in business
perubahan kondisi usaha, regulasi, maupun lingkungan conditions, regulations, or external environments.
eksternal. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan This approach enables the Company to respond more
untuk merespons berbagai dinamika dan ketidakpastian quickly and appropriately to various dynamics and
secara lebih cepat dan tepat, sekaligus adaptif terhadap uncertainties, while remaining adaptive to evolving
perkembangan eksternal terkini. external developments.
Perseroan juga menurunkan kerangka manajemen The Company also translates its risk management
risiko dan kebijakan pengendalian yang ada ke dalam framework and control policies into practical estate
pengelolaan kawasan secara nyata di tingkat operasional. management at the operational level. Key focus areas
Area yang menjadi fokus mencakup kondisi lingkungan, include environmental conditions, infrastructure
keandalan infrastruktur, serta aktivitas tenant, karena reliability, and tenant activities, as these three aspects are
ketiga aspek ini berkaitan erat dengan kelancaran operasi closely related to operational continuity and the estate’s
dan citra kawasan. Risiko seperti gangguan pasokan reputation. Risks such as utility supply disruptions,
utilitas, kerusakan fasilitas, pencemaran lingkungan, facility damage, environmental pollution, and potential
hingga potensi kecelakaan kerja dikelola melalui workplace accidents are managed through monitoring
pemantauan kondisi kawasan, inspeksi rutin terhadap estate conditions, routine inspections of utilities and
utilitas dan prasarana, serta koordinasi teknis dengan infrastructure, and technical coordination with tenants
tenant dan pihak terkait untuk memastikan standar and relevant parties to ensure that safety, order, and
keselamatan, ketertiban, dan kepatuhan lingkungan environmental compliance standards are consistently
dijalankan secara konsisten. maintained.
Dengan komitmen terhadap pengawasan berkelanjutan With a commitment to continuous oversight and
dan peningkatan kualitas sistem manajemen risiko, improving the quality of its risk management system,
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko sebagai the Company positions risk management as one of its
salah satu prioritas strategis dalam menjalankan kegiatan strategic priorities in conducting business activities. Risk
usaha. Manajemen risiko tidak hanya dipandang sebagai management is viewed not only as a control function but
fungsi pengendalian, tetapi sebagai instrumen penting also as an essential instrument in supporting decision-
dalam mendukung pengambilan keputusan, perlindungan making, protecting corporate value, and achieving
nilai perusahaan, serta pencapaian sasaran jangka long-term objectives. The Company consistently
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 159
panjang. Perseroan secara konsisten mengintegrasikan integrates risk management into planning, control,
manajemen risiko ke dalam perencanaan, pengendalian, and performance evaluation across all business units,
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
dan evaluasi kinerja di seluruh unit kerja, sehingga potensi enabling potential risks to be identified and managed
risiko dapat diidentifikasi dan dikelola sejak dini dan tidak early before developing into material disruptions to
berkembang menjadi gangguan yang material terhadap business operations. This approach helps the Company
kegiatan usaha. Pendekatan ini membantu Perseroan maintain business resilience, improve decision-making
menjaga ketahanan usaha, meningkatkan kualitas quality, and ensure that every business initiative is
pengambilan keputusan, serta memastikan bahwa setiap carried out with prudent consideration.
inisiatif bisnis dijalankan dengan mempertimbangkan
aspek kehati-hatian.
External Situation
Situasi Eksternal
The development of the industrial estate sector cannot
Perkembangan sektor kawasan industri tidak terlepas be separated from global economic dynamics and
dari dinamika ekonomi global dan aliran investasi international investment flows. Global economic growth
internasional. Pertumbuhan ekonomi dunia yang berada at a moderate level in 2025 reflects challenges arising
pada level moderat di tahun 2025, mencerminkan from global economic uncertainty and international trade
tantangan dari ketidakpastian ekonomi global serta dynamics. Meanwhile, data from the United Nations
dinamika perdagangan internasional. Sementara itu, data Conference on Trade and Development (UNCTAD)
United Nation Conference on Trade And Development indicates that Southeast Asia has become increasingly
(UNCTAD) menunjukkan bahwa kawasan Asia Tenggara attractive for investment activities, with Foreign Direct
berada di posisi yang semakin menarik bagi aktivitas Investment (FDI) realization reaching approximately
investasi, dengan realisasi Foreign Direct Investment US$225 billion in 2025. Significant increases were
(FDI) mencapai sekitar US$225 miliar pada 2025, dengan recorded in Indonesia, Malaysia, Singapore, Thailand,
kenaikan signifikan berasal dari Indonesia, Malaysia, and Vietnam. Global trends encouraging supply chain
Singapura, Thailand, dan Vietnam. Tren global yang relocation and diversification of production bases are
mendorong relokasi rantai pasok dan diversifikasi basis expected to strengthen the attractiveness of industrial
produksi dapat memperkuat daya tarik kawasan industri, estates, thereby increasing opportunities for industrial
sehingga meningkatkan peluang bagi pengembangan estate development that can provide ready-to-build land,
kawasan industri yang mampu memenuhi kebutuhan reliable infrastructure, and quality supporting services.
lahan siap bangun, infrastruktur andal, serta layanan
pendukung berkualitas.
Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economic condition in 2025 demonstrated
menunjukkan stabilitas yang relatif terjaga, didukung relatively stable performance, supported by
oleh berbagai kebijakan nasional yang berorientasi various national policies aimed at strengthening
pada penguatan investasi, pembangunan infrastruktur, investment, infrastructure development, and industrial
dan hilirisasi industri. Pemerintah terus mendorong downstreaming. The government continues to
peningkatan daya saing sektor industri melalui enhance the competitiveness of the industrial sector
penyederhanaan perizinan, penguatan kebijakan through licensing simplification, strengthening
penanaman modal, serta pengembangan kawasan investment policies, and developing industrial estates
industri sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru. as new centers of economic growth. In this context,
Dalam konteks ini, kawasan industri diposisikan tidak industrial estates are positioned not only as production
hanya sebagai lokasi produksi, tetapi juga sebagai locations but also as integrated ecosystems that
ekosistem terintegrasi yang menghubungkan aktivitas connect manufacturing activities, logistics, supply
manufaktur, logistik, rantai pasok, dan layanan chains, and other supporting services. These policy
pendukung lainnya. Arah kebijakan tersebut memberikan directions provide business certainty for industry
kepastian usaha bagi pelaku industri, meningkatkan players, improve operational efficiency, and strengthen
efisiensi operasional, serta memperkuat peran kawasan the role of industrial estates in supporting equitable
industri dalam mendukung pemerataan pembangunan development and increasing domestic value-added.
dan peningkatan nilai tambah domestik.
Perkembangan kinerja ekonomi nasional menjadi The development of national economic performance
indikator penting bagi sektor kawasan industri, seiring is an important indicator for the industrial estate
dengan bertambahnya kebutuhan terhadap lahan siap sector, alongside increasing demand for ready-to-
bangun, infrastruktur pendukung, serta fasilitas utilitas build land, supporting infrastructure, and reliable
yang andal. Stabilitas makroekonomi dan pertumbuhan utility facilities. Macroeconomic stability and business
aktivitas usaha menciptakan iklim yang kondusif bagi activity growth create a conducive environment for
pengembangan industri, memperkuat minat pelaku industrial development, strengthen business interest,
usaha, serta mendorong permintaan terhadap kawasan and encourage demand for professionally managed,
industri yang dikelola secara profesional, berkelanjutan, sustainable industrial estates that comply with
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 159
Page 160
dan sesuai dengan standar lingkungan. Kondisi ini environmental standards. These conditions form a solid menjadi landasan yang solid bagi keberlanjutan foundation for the continued development of industrial pengembangan kawasan industri sebagai penggerak estates as drivers of national economic growth. pertumbuhan ekonomi nasional. Penutup Closing Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai elemen The Company places sustainability as a key element in kunci dalam menjaga ketahanan usaha dan penciptaan maintaining business resilience and creating long-term nilai jangka panjang. Prinsip keberlanjutan terus value. Sustainability principles continue to be internalized diinternalisasikan ke seluruh proses bisnis, mulai dari across all business processes, from decision-making pengambilan keputusan hingga pelaksanaan operasional to operational execution and supervisory functions. dan fungsi pengawasan. Penerapan tata kelola yang baik, The implementation of good governance, measurable pengelolaan risiko yang terukur, serta pengembangan risk management, and industrial estate development kawasan industri yang memperhatikan keseimbangan that considers environmental and social balance lingkungan dan sosial menjadi bagian tak terpisahkan are inseparable parts of this approach. Through this dari pendekatan tersebut. Melalui kerangka ini, Perseroan framework, the Company seeks to ensure business berupaya memastikan kesinambungan usaha sekaligus continuity while delivering benefits to stakeholders. memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan. Di tengah meningkatnya ekspektasi terhadap praktik Amid increasing expectations for responsible business usaha yang bertanggung jawab, Perseroan secara practices, the Company continuously aligns its berkelanjutan melakukan penyelarasan kebijakan dan policies and implementation of environmental, social, pelaksanaan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. and governance aspects. Every operational activity Setiap aktivitas operasional diarahkan agar sejalan dengan is directed to comply with applicable regulations ketentuan yang berlaku serta prinsip keberlanjutan yang and relevant sustainability principles. Support from relevan. Dukungan dari para pemangku kepentingan stakeholders remains a key factor in maintaining service menjadi faktor penting dalam menjaga kualitas layanan quality and strengthening the competitiveness of dan memperkuat daya saing kawasan industri. Dengan industrial estates. Through consistent implementation, penerapan yang konsisten, Perseroan terus memperkuat the Company continues to strengthen its position as a posisinya sebagai pengelola kawasan industri yang reliable and sustainable industrial estate developer and andal dan berkelanjutan. manager. 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 161
Tata Kelola Berkelanjutan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Sustainability Governance
Penanggung Jawab
Person in Charge
Melalui Rapat Direksi, Perseroan menetapkan Direktur Through the Board of Directors Meeting, the Company has
Utama sebagai penanggung jawab utama dalam designated the President Director as the primary person
penerapan dan pemantauan tata kelola keberlanjutan di responsible for the implementation and monitoring of
seluruh lini operasional Perseroan. Dalam menjalankan sustainability governance across all operational lines of
tanggung jawab yang strategis ini, Direktur Utama the Company. In carrying out this strategic responsibility,
didukung secara langsung oleh tim Audit Internal yang the President Director is directly supported by the Internal
bertugas memantau, mengevaluasi, dan memastikan Audit team, which is tasked with monitoring, evaluating,
implementasi aspek keberlanjutan berjalan sesuai and ensuring that the implementation of sustainability
dengan kebijakan dan arah yang telah ditetapkan. aspects is conducted in accordance with the policies and
strategic direction that have been established.
Tim Audit Internal bekerja secara sinergis dengan The Internal Audit team works synergistically with
dukungan dari divisi Tanggung Jawab Sosial, bagian support from the Corporate Social Responsibility division,
Sumber Daya Manusia, kepala ketenagakerjaan, the Human Resources department, the Head of Labor
dan sekretaris perusahaan — memastikan seluruh Affairs, and the Corporate Secretary—ensuring that all
aspek keberlanjutan tertangani secara komprehensif sustainability aspects are managed comprehensively
dan lintas fungsi. Untuk memastikan efektivitas dan and across functions. To ensure the effectiveness
konsistensi program keberlanjutan yang dijalankan, tim and consistency of the sustainability programs being
ini menyelenggarakan rapat evaluasi secara berkala implemented, this team conducts periodic evaluation
sebagai bagian integral dari siklus pemantauan dan meetings as an integral part of the continuous monitoring
penyempurnaan yang berkesinambungan. and improvement cycle.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Seluruh karyawan diwajibkan untuk mengikuti program All employees are required to participate in periodic
pelatihan pengembangan kompetensi secara berkala, competency development training programs designed
yang dirancang untuk mencakup tanggung jawab to cover environmental management responsibilities,
pengelolaan lingkungan, aspek sosial, dan prinsip-prinsip social aspects, and sustainability principles relevant to
keberlanjutan yang relevan dengan bidang kerja masing- their respective fields of work. This commitment aims to
masing. Komitmen ini bertujuan untuk memastikan setiap ensure that every member of the Company possesses
insan Perseroan memiliki pemahaman yang mendalam, a deep understanding, strong awareness, and adequate
kesadaran yang tinggi, dan keterampilan yang memadai skills to integrate sustainability values into their daily
dalam mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke work practices—thereby collectively supporting healthy
dalam praktik kerja sehari-hari — sehingga secara business growth and the Company’s sustainable
kolektif mendukung pertumbuhan bisnis yang sehat dan financial performance in the long term.
kinerja keuangan Perseroan yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 161
Page 162
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Road Map
2022
2025
2018
2021
2018 - 2021 2022 - 2025
1. Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai 1. Pembentukan dan Pelatihan Tim Keberlanjutan
terhadap Aspek Keberlanjutan Sustainability Team Formation and Training
Commitment of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees to Sustainability 2. Penyempurnaan Kebijakan anti korupsi dan
Aspect gratifikasi
Improvement of Anti corruption and gratification
2. Komitmen Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai policy
terhadap Tata Kelola yang baik
Commitment of the Board of Directors, Board of 3. Evaluasi Pengelolaan Sistem Pelaporan
Commissioners, and employees to GCG Pelanggaran
Whistleblowing System Management Evaluation
3. Adaptasi dan Penyesuaian Struktur dan
Mekanisme Organ Utama Perseroan terhadap 4. Penyempurnaan Kebijakan dan Manual
Aspek Keberlanjutan Adaptation and Adjustment Improvement of Policies and Manual
to the Structure and the Company’s Major Organ
Mechanism 5. Adopsi dan mengikuti panduan yang disediakan
OJK dalam Roadmap Keuangan Berkelanjutan
4. Etika Bisnis & Etika Kerja Tahap I (2015 - 2019) dan Roadmap Keuangan
Business Ethics & Work Ethics Berkelanjutan Tahap II (2021 - 2025)
Adopt and follow the guidelines provided by OJK
5. Penyempurnaan Board Manual in the Roadmap for Sustainable Finance Phase
Manual Board Improvement I (2015 - 2019) and Roadmap for Sustainable
Finance Phase II (2021 - 2025)
6. Penyelarasan Kebijakan Tata Kelola sebagai
Perusahaan Terbuka (Implementasi Rekomendasi
OJK)
Alignment of Corporate Governance Policy as
a Public Company (Implementation of OJK’s
Recommendation)
7. Internalisasi Pedoman Etika dan Program Tata
Kelola Keberlanjutan
Internalization of Code of Conduct and Sustainable
GCG
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 163
Prosedur Manajemen Risiko
Risk Management Procedure
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Prosedur Sistem Manajemen Risiko yang telah berjalan The Risk Management System procedures that have
akan diterapkan pula dalam rangka mengendalikan already been implemented will also be applied to control
risiko atas penerapan praktik keberlanjutan. Dalam hal risks related to the implementation of sustainability
ini, Direksi dan Dewan Komisaris didukung oleh tim practices. In this regard, the Board of Directors and the
Audit Internal dan Komite Audit untuk secara berkala Board of Commissioners are supported by the Internal
melakukan penilaian dan peninjauan atas efektivitas Audit team and the Audit Committee to periodically assess
manajemen risiko — khususnya yang bersinggungan and review the effectiveness of risk management—
langsung dengan implementasi praktik keberlanjutan di particularly those directly related to the implementation
seluruh lini operasional Perseroan. of sustainability practices across all operational lines of
the Company.
Aspek Lingkungan, Sosial, Tata Kelola
Environment, Social, Governance Aspects
Komite Audit
Dewan Audit Committee Aktivitas
Direksi Internal Operasional
Komisaris
BOD /External Operational
BOC Audit Internal
Internal Audit Activities
Identifikasi
Risiko Penilaian Kebijakan Mitigasi
Risk Identification Evaluation Mitigation Policy
01 03 05
02 04 06
Sistem Informasi & Respon Evaluasi
Komunikasi terhadap Risiko Evaluation
Information & Response to Risk
Communication System
Input | Feedback Input | Feedback
Penerapan Aspek
Keberlanjutan
Sustainable Aspect
Implementation
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 163
Page 164
Adapun prosedur yang telah diterapkan dalam The procedures implemented in risk control include the
pengendalian risiko antara lain sebagai berikut. following.
1. Setiap bulan, auditor internal melakukan penelaahan 1. Each month, the Internal Audit team conducts a
menyeluruh atas seluruh transaksi yang dilakukan comprehensive review of all transactions carried
dengan mitra kerja — hasil penelaahan ini menjadi out with business partners. The results of this
dasar evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja review serve as the basis for evaluating and
antara Perseroan dan seluruh mitra kerjanya sesuai managing the working relationships between the
dengan ketentuan kontrak yang berlaku. Company and all of its partners in accordance with
2. Selain itu, hasil pelaksanaan program dan the applicable contractual provisions.
pencapaian target anti korupsi dilaporkan secara 2. In addition, the results of the implementation of
berkala oleh audit internal kepada Direktur Utama anti-corruption programs and the achievement
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan of related targets are reported periodically by the
tanggung jawab pengawasan yang diembannya. Internal Audit team to the President Director as
part of the execution of its supervisory duties and
responsibilities.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Involvement
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan yang The Company believes that sustainable growth can
berkesinambungan hanya dapat diraih dengan only be achieved by actively involving stakeholders in
melibatkan para pemangku kepentingan secara aktif the business process. To this end, the Company utilizes
dalam proses bisnis. Untuk itu, Perseroan memanfaatkan various communication channels to gather feedback,
berbagai saluran komunikasi dalam menghimpun including General Meetings of Shareholders, interactions
umpan balik, mencakup Rapat Umum Pemegang with suppliers and customers, internal employee activities,
Saham, interaksi dengan pemasok dan pelanggan, discussions with surrounding communities, as well as
kegiatan internal karyawan, diskusi dengan masyarakat input submitted through electronic correspondence.
sekitar, serta masukan yang disampaikan melalui Through these forums, the Company obtains information
surat elektronik. Melalui forum-forum ini, Perseroan in the form of suggestions, feedback, and complaints that
memperoleh informasi berupa saran, masukan, dan serve as a basis for continuous improvement in order to
keluhan yang menjadi bahan perbaikan berkelanjutan enhance value creation for all stakeholders.
guna meningkatkan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Setiap umpan balik yang diterima ditindaklanjuti Each piece of feedback received is followed up based
berdasarkan kebenaran dan relevansinya. Perseroan on its validity and relevance. The Company filters the
menyaring informasi menggunakan parameter prioritas information using parameters of priority and relevance,
dan relevansi, serta mempertimbangkan dampak while also considering its potential impact on business
potensialnya terhadap keberlanjutan bisnis. Variabel sustainability. Fundamental variables such as accuracy,
dasar seperti ketepatan, keseimbangan, kejelasan, balance, clarity, comparability, and reliability are also
keterbandingan, dan keandalan turut menjadi acuan used as references in determining whether the input is
dalam menentukan apakah suatu masukan layak untuk appropriate to be integrated into business processes.
diintegrasikan ke dalam proses bisnis. Umpan balik Feedback that passes the screening process is then
yang lolos proses penyaringan kemudian diterjemahkan translated into targeted policies and programs aimed
menjadi kebijakan dan program yang tepat sasaran guna at continuously improving the Company’s quality and
meningkatkan kualitas dan kepatuhan Perseroan secara compliance.
berkelanjutan.
Pemangku Kepentingan Wadah Forum Keterlibatan
Stakeholders Engagement Forum
Karyawan 1. Pelatihan Internal 1. Internal Training
Employee 2. Kegiatan Karyawan 2. Employee Activities
Pemegang 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. GMS
Saham 2. Laporan Tahunan 2. Annual Report
Shareholders 3. Pengungkapan Publik 3. Public Expose
4. Laporan Berkala 4. Reguler Reporting
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 165
Pemangku Kepentingan Wadah Forum Keterlibatan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Stakeholders Engagement Forum
Pemerintah, 1. Laporan sesuai Peraturan 1. Compliance Report
Regulator 2. Sosialisasi Hukum dan Peraturan 2. Law and Regulation Socialization
Government, Perundangan 3. Coordination Meeting
Regulator 3. Rapat Koordinasi
Mitra Bisnis 1. Interaksi di Kantor atau dengan 1. Interaction in Office or with
Business Partner Karyawan Employee
2. Penelaahan Kontrak 2. Contract Review
3. Media dan Humas 3. Media and Public Relation
Komunitas / Kegiatan Gabungan untuk Masyarakat Joint Social Activity
Asosiasi
Community /
Association
Konsumen/ 1. Survey Kepuasan 1. Satisfaction Survey
Pelanggan 2. Situs Web 2. Website
Consumer
Masyarakat 1. Rekrutmen SDM Lokal 1. Local Workforce Recruitment
Society 2. Program Bantuan Sosial 2. Social Assistance Program
3. Pemberdayaan Masyarakat 3. Local Neighbourhood
Sekitar Empowerment
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 165
Page 166
Tantangan Penerapan
Implementation Challenges
Untuk mencapai keseimbangan antara keuntungan To achieve a balance between business profitability
usaha (Profit), kelestarian lingkungan (Planet), dan (Profit), environmental preservation (Planet), and social
kesejahteraan masyarakat (People), dibutuhkan welfare (People), consistent implementation and strong
penerapan yang konsisten dan kesadaran seluruh insan awareness of Environmental, Social, and Governance
Perseroan terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata (ESG) aspects are required from all members of the
Kelola (LST). Ketiga dimensi ini saling bergantung dan Company. These three dimensions are interdependent
tidak dapat dipisahkan — keberhasilan implementasi and inseparable—success in implementing one element
satu unsur akan memperkuat pencapaian keberlanjutan will reinforce the overall achievement of sustainability.
secara keseluruhan. Oleh karena itu, Direksi dan Dewan Therefore, the Board of Directors and the Board of
Komisaris secara berkala melakukan penelaahan atas Commissioners periodically review the effectiveness
efektivitas implementasi LST, memastikan tujuan of ESG implementation, ensuring that the objectives of
dukungan terhadap TPB dapat tercapai sesuai komitmen supporting the Sustainable Development Goals (SDGs)
yang telah ditetapkan. can be achieved in accordance with the commitments
that have been established.
Budaya
Cultire
Proses
Prioritas Bisnis
Priority Business
Process
Waktu
Time
Tantangan/ Challenges
Integrasi
Cara Pandang dan Evaluasi
Paradigm TRANSISI Integration
TRANSITION
and
Evaluation
Biaya
Cost
Manajemen
Relevansi Pedoman Risiko
Relevancy Manual Risk
Management
Insentif
Incentive
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 167
Membangun budaya berkelanjutan dan menerapkan Building a sustainable culture and consistently
praktik keberlanjutan secara konsisten memerlukan implementing sustainability practices require a
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
perubahan cara pandang yang mendasar tentang fundamental shift in perspective on how business is
bagaimana bisnis dijalankan, disertai tekad yang kuat conducted, accompanied by strong commitment from
dari seluruh insan Perseroan. Pandemi COVID-19 yang all members of the Company. The COVID-19 pandemic
terjadi tidak hanya menciptakan krisis kesehatan global, not only created a global health crisis but also raised
tetapi juga membangkitkan kesadaran luas mengenai widespread awareness of the importance of balancing
pentingnya keseimbangan antara aspek ekonomi, economic, environmental, social, and governance aspects
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam operasional in business operations. The Company recognizes that
bisnis. Perseroan menyadari bahwa implementasi the implementation of sustainability requires time and
keberlanjutan membutuhkan waktu dan menghadirkan presents its own set of challenges. Economic recovery
tantangannya tersendiri. Pemulihan ekonomi dan and sustainable growth must be supported by every
pertumbuhan yang berkelanjutan adalah hal yang perlu business actor, given their significant role in resource
didukung oleh setiap pelaku bisnis, mengingat besarnya utilization and climate change mitigation. Another
peran mereka dalam pemanfaatan sumber daya dan challenge in the implementation of Sustainable Finance
penanganan perubahan iklim. Tantangan lain yang is the need for additional efforts and time, which may
dihadapi dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan potentially increase operational costs. Therefore, the
adalah kebutuhan akan usaha dan waktu ekstra yang Company continuously maintains open communication
berpotensi meningkatkan biaya operasional. Untuk itu, with all stakeholders to ensure that every step taken is
Perseroan senantiasa menjaga komunikasi yang terbuka well-planned and effectively targeted.
dengan seluruh pemangku kepentingan agar setiap
langkah yang diambil dapat terencana dengan baik dan
tepat sasaran.
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is committed to implementing sustainable
operasional yang berkelanjutan berdasarkan prioritas operational practices based on the priorities that have been
yang telah dipetakan — memastikan Perseroan tidak mapped—ensuring that the Company not only focuses on
hanya berfokus pada pencapaian kinerja finansial achieving strong financial performance but also balances
yang tinggi, tetapi juga menyeimbangkannya dengan it with the implementation of social responsibilities that
pelaksanaan tanggung jawab sosial yang mengacu refer to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
pada 17 poin TPB. Bisnis yang bertanggung jawab harus Responsible business practices must be integrated with
berpadu dengan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance aspects in order to
agar tercipta ekosistem yang berkelanjutan secara create a comprehensive and sustainable ecosystem. On
komprehensif. Secara berkala, Perseroan melibatkan a regular basis, the Company involves all relevant parties
seluruh pihak terkait dalam berbagai forum untuk in various forums to gather feedback that encourages the
menghimpun masukan yang mendorong implementasi implementation of business practices oriented toward
bisnis yang berorientasi pada aspek Lingkungan, Sosial, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
dan Tata Kelola. Dengan arah yang semakin terarah, With an increasingly focused direction, the Company
Perseroan optimis dapat memberikan sumbangsih nyata remains optimistic about contributing meaningfully to
bagi pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. sustainable economic growth.
Integrasi dan evaluasi implementasi praktik keberlanjutan The integration and evaluation of sustainability
perlu didukung dengan sosialisasi berkala atas Peta Jalan practices must also be supported through the
Keberlanjutan, mencakup penyebarluasan pengetahuan periodic socialization of the Sustainability Roadmap,
dan peningkatan kesadaran akan pentingnya penerapan including the dissemination of knowledge and the
praktik keberlanjutan kepada seluruh karyawan. Untuk enhancement of awareness regarding the importance
itu, Perseroan secara aktif mengikutsertakan karyawan of sustainability practices among all employees. To
dalam berbagai pelatihan terkait praktik keberlanjutan — this end, the Company actively involves employees in
di mana setiap karyawan diwajibkan mengikuti pelatihan various sustainability-related training programs—where
tentang tanggung jawab pengelolaan lingkungan dan every employee is required to participate in training on
aspek sosial guna mendukung pertumbuhan dan kinerja environmental management responsibilities and social
keuangan Perseroan yang berkelanjutan. Tantangan ke aspects to support the Company’s sustainable growth
depan adalah memastikan konsistensi implementasi and financial performance. The challenge ahead lies in
dari waktu ke waktu serta melakukan penyempurnaan ensuring consistent implementation over time, as well
berkelanjutan berdasarkan umpan balik pemangku as continuously refining practices based on stakeholder
kepentingan mengenai praktik bisnis yang dijalankan. feedback regarding the business activities carried out.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 167
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Implementasi Keberlanjutan Sustainable Implementation
Sejalan dengan program pemberdayaan masyarakat In line with the empowerment program for the
sekitar, Perseroan memberikan prioritas dan surrounding community, the Company provides
kesempatan bagi penduduk setempat untuk dapat priorities and opportunities for local residents to
bergabung menjadi bagian dari usaha bisnis Perseroan. be able to join as part of the Company’s business
Berbagai inisiatif pengembangan masyarakat, kami ventures. We carry out various community development
lakukan untuk memberdayakan dan mengembangkan initiatives to empower and develop the potential
potensi masyarakat sekitar, sehingga dapat menunjang of the surrounding community, so that they can
implementasi Keberlanjutan. support the implementation of Sustainability practice.
Perseroan juga memegang prinsip kemanusiaan dan The Company also holds humanitarian principles
berkomitmen untuk turut serta memberdayakan dan and is committed to participating in empowering and
mengembangkan potensi daerah khususnya di area developing regional potential, especially in the Company’s
operasional Perseroan dengan membuka kesempatan operational areas by opening up opportunities for local
kepada tenaga kerja lokal untuk menjadi bagian dalam workers to become part of the Company. The recruitment
Perseroan. Perekrutan tenaga kerja lokal dilakukan of local workers is carried out in a selection process
dalam proses seleksi dengan kualifikasi yang sesuai with appropriate qualifications and competencies
dengan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan in accordance with the Company’s business needs.
usaha Perseroan.
Pada tahun ini, distribusi ekonomi tercatat sebesar This year, economic distribution was recorded at Rp110.1
Rp110,1 miliar dan rata-rata karyawan yang bersumber billion and the average number of employees who come
dari masyarakat lokal adalah sekitar 95%. from local communities was 95%.
Skala Usaha
Business Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aset Rp juta (million) 913,243 915,499 910,633 Asset
Liabilitas Rp juta (million) 399,664 421,740 429,634 Liability
Ekuitas Rp juta (million) 513,580 493,759 480,999 Equity
Pendapatan Rp juta (million) 112,062 100,002 94,303 Revenue
Laba Bersih Rp juta (million) 17,511 15,272 17,291 Net Profit
% Karyawan Lokal/ % of Local Employee /
% 95% 95% 95%
Karyawan Tetap Permanent Employee
% Pemasok Lokal % 100% 100% 100% % of Local Supplier
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 169
Distribusi Ekonomi
Economic Distribution
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Beban Pokok Pendapatan Rp juta (million) 62,587.7 50,618.0 44,504.7 Cost of Revenue
Beban Penjualan Rp juta (million) 705.5 967.5 163.2 Selling Expense
Beban Umum dan General and Administrative
Rp juta (million) 40,202.9 40,117.9 38,313.3
Administrasi Expense
Beban Lain-Lain Rp juta (million) 2,067.1 3,183.4 3,639.8 Other Expense
Beban Pajak Rp juta (million) 4,534.0 4,274.6 3,982.5 Tax Expense
Total Economic
Jumlah Distribusi Ekonomi Rp juta (million) 110,097.1 99,161.4 90,603.5
Distribution
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Biaya Energi dan Lingkungan Hidup
Energy and Environmental Costs
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Listrik Kwh 352,000 352,667 356,667 Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 3,386 2,954 2,810 Fuel Usage
Penggunaan Air M3 17,083 18,000 13,250 Water Usage
Biaya Pengelolaan Limbah Rp juta (million) 195 189 169 Waste Management Cost
Penggunaan Energi
Energy Usage
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Listrik Gigajoule (GJ) 1,408 1,411 1,427 Electricity Usage
Penggunaan BBM Gigajoule (GJ) 112 97 93 Fuel Usage
Total Energi Gigajoule (GJ) 1,520 1,508 1,519 Total Energy
Pendapatan Rp juta (million) 112,062 100,002 94,303 Revenue
Rp juta (million)/
Produktivitas Energi 73.7 66.3 62.1 Energy Usage Intensity
GJ
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol, 2004. 1 KWH = 0,004 GJ; 1 liter Bensin = 0,033 GJ
Conversion factors using the IPCC standard (UNEP) 2006, GHG Protocol 2004. 1 KWH = 0.004 GJ; 1 liter of gasoline= 0,033 GJ
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 169
Page 170
Kebijakan Efisiensi Energi
Energy Eff iciency Policy
Hemat Listrik
Saving Electricity
Sebagai salah satu wujud kepedulian terhadap As part of its commitment to energy efficiency,
efisiensi energi, Perseroan menerapkan kebijakan the Company consistently implements electricity-
penghematan listrik secara konsisten — termasuk saving policies — including ensuring that lights and
memastikan lampu dan perangkat listrik dimatikan electrical equipment are turned off in unused rooms,
di ruangan yang tidak digunakan, serta mematikan as well as switching off all building lighting systems
seluruh sistem pencahayaan gedung setelah jam after office operating hours have ended.
operasional kantor berakhir.
Pencahayaan Alami atau Penggunaan Lampu Ramah Lingkungan
Daylighting or Use of Environmentally Friendly Lamps
Perseroan merancang dan membangun The Company designs and develops its properties
properti dengan memaksimalkan pemanfaatan by maximizing the use of natural lighting and
pencahayaan alami serta menggunakan lampu utilizing energy-efficient LED (Light Emitting Diode)
LED (Light Emitting Diode) yang lebih hemat lamps as a concrete effort to reduce global warming
energi — sebagai upaya konkret dalam menekan and lower carbon emissions generated from estate
pemanasan global dan mengurangi emisi karbon operations.
dari operasional kawasan.
Hemat Air
Save Water
Perseroan menjalankan program penghematan air The Company implements a water conservation
melalui pemasangan stiker pengingat di sekitar titik- program by placing reminder stickers around water
titik penggunaan air, guna mendorong kesadaran usage points to encourage employee awareness
karyawan akan pentingnya penggunaan air secara of the importance of responsible and prudent
bijak dan bertanggung jawab. Program ini bertujuan water use. This program aims to minimize waste
untuk meminimalkan pemborosan dan memastikan and ensure that no water resources are used
tidak ada sumber daya air yang terbuang secara unnecessarily in daily operational activities.
sia-sia dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Melalui berbagai upaya dan kebijakan efisiensi yang telah Through the various efficiency efforts and policies that
diterapkan, Perseroan berhasil mencatat pengurangan have been implemented, the Company has successfully
konsumsi energi yang signifikan dan penghematan recorded a significant reduction in energy consumption
belanja listrik yang berarti sepanjang tahun ini. and meaningful savings in electricity expenses
throughout the year.
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 171
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Persentase Upah Minimum Minimum Wages
% 100% 100% 100%
Regional Compliance Percentage
Biaya CSR Rp juta (million) 406.2 117.4 65.7 CSR Fund
Perkiraan Penerima Dana Estimated CSR Fund
Orang (people) 450 200 100
CSR Beneficiaries
Indikator Survey Kepuasan Customer Satisfaction
Skala (scale) 9 9 9
Pelanggan Survey Indicator
Tanggung Jawab Sosial Social Resposibility
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang real As a company operating in the real estate and
estate dan kawasan industri, Perseroan menyadari industrial estate sector, the Company recognizes that
bahwa aspek lingkungan dan sosial merupakan bagian environmental and social aspects are inseparable
yang tidak terpisahkan dari proses bisnisnya. Untuk from its business processes. Therefore, the Company
itu, Perseroan secara konsisten menjalankan kegiatan consistently carries out initiatives aimed at developing
yang bertujuan mengembangkan kapasitas masyarakat the capacity of surrounding communities in order to
sekitar demi meningkatkan kesejahteraan mereka secara sustainably improve their welfare. Several initiatives
berkelanjutan. Beberapa inisiatif yang telah dilaksanakan that have been implemented over the past three years
dalam tiga tahun terakhir dalam kaitannya dengan TPB in relation to the Sustainable Development Goals (SDGs)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Memberi Dampak pada LIngkungan
Impact on the Environment
PARTISIPASI ACARA PEMDA
REGIONAL GOVERNMENT EVENT
PARTICIPATION
Target Target 2 Goal 2
Goals
Menghilangkan kelaparan, mencapai End hunger, achieve food security and
ketahanan pangan dan gizi yang baik, serta improved nutrition and promote sustainable
meningkatkan pertanian berkelanjutan agriculture
Target 3 Goal 3
Menjamin kehidupan yang sehat dan Ensure healthy lives and promote well-being for
meningkatkan kesejahteraan seluruh all at all ages
penduduk semua usia
Target 10 Goal 10
Mengurangi ketimpangan di dalam dan antar Reduce inequality within and among countries
negara
Integrasi Perseroan berpartisipasi dalam acara yang dilakukan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten
Integration Tangerang dan Polda kawasan industri Perseroan.
The Company participated in an event organized by the Tangerang Regency Local Government and
the Police within the Company’s industrial area.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 171
Page 172
DONOR DARAH
BLOOD DONORS
Target Target 3 Goal 3
Goals
Menjamin kehidupan yang sehat dan Ensure healthy lives and promote well-being for
meningkatkan kesejahteraan seluruh all at all ages
penduduk semua usia
Target 8 Goal 8
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang Promote sustained, inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja economic growth, full and productive
yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan employment and decent work for all
yang layak untuk semua
Target 11 Goal 11
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, Make cities and human settlements inclusive,
aman, tangguh dan berkelanjutan safe, resilient and sustainable
Integrasi Perseroan menyelenggarakan kegiatan donor darah kemanusiaan di kantor pemasaran Kawasan
Integration Industri Millennium bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, dengan melibatkan karyawan
sekaligus membuka kesempatan bagi masyarakat umum untuk berpartisipasi.
The Company organized a humanitarian blood donation activity at the Millennium Industrial Estate
marketing office in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI), involving employees while
also providing an opportunity for the general public to participate.
SUMBANGAN
CHARITY
Target Target 1 Goal 1
Goals
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk di End poverty in all its forms everywhere
manapun
Target 2 Goal 2
Menghilangkan kelaparan, mencapai End hunger, achieve food security and
ketahanan pangan dan gizi yang baik, serta improved nutrition and promote sustainable
meningkatkan pertanian berkelanjutan agriculture
Target 3 Goal 3
Menjamin kehidupan yang sehat dan Ensure healthy lives and promote well-being for
meningkatkan kesejahteraan seluruh all at all ages
penduduk semua usia
1
Target 10 Goal 10
Mengurangi kesenjangan intra dan antar Reduce inequality within and among countries
negara
Target 11 Goal 11
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, Make cities and human settlements inclusive,
aman, tangguh dan berkelanjutan safe, resilient and sustainable
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 173
Integrasi Sepanjang tiga tahun terakhir, Perseroan telah menjalankan berbagai kegiatan sosial sebagai
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
Integration wujud kontribusi nyata kepada masyarakat, di antaranya:
1. Kegiatan Keagamaan dan Kemasyarakatan:
• Penyerahan hewan kurban kepada masyarakat sekitar pada Hari Raya Idul Adha
• Pemberian sumbangan dalam rangka peringatan Isra Miraj di sekitar lokasi proyek.
• Partisipasi dalam pembangunan atau renovasi masjid di lingkungan sekitar wilayah
operasional.
2. Kegiatan Bakti Sosial:
Pemberian paket sembako kepada anak yatim, kaum dhuafa, dan masyarakat di sekitar
kawasan proyek sebagai bentuk kepedulian Perseroan terhadap kesejahteraan komunitas
lokal.
Over the past three years, the Company has carried out various social activities as a tangible
contribution to the community, including the following:
1. Religious and Community Activities:
• Distribution of sacrificial animals to surrounding communities during the Eid al-Adha
celebration.
• Provision of donations in commemoration of Isra Miraj events in areas surrounding the
project site.
• Participation in the construction or renovation of mosques within the vicinity of the
Company’s operational areas.
2. Social Service Activities:
Distribution of basic food packages to orphans, underprivileged communities, and residents
around the project area as a form of the Company’s commitment to the welfare of local
communities.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 173
Page 174
Layanan Konsumen
Customer Service
Implementasi Pelanggan memiliki peran yang sangat Customers play a very important role
Implementation penting dalam menjaga keberlanjutan usaha in maintaining the sustainability of the
Perseroan. Perseroan tidak hanya berfokus Company’s business. The Company not only
pada akuisisi pelanggan baru, tetapi juga focuses on acquiring new customers but also
menjadikan retensi pelanggan sebagai places equal priority on customer retention.
prioritas yang setara pentingnya. Dalam In implementing its responsibilities toward
implementasi tanggung jawab kepada customers, the Company refers to Law No.
pelanggan, Perseroan mengacu pada 8 of 1999 on Consumer Protection, making
Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang customer satisfaction the primary guideline
Perlindungan Konsumen, menjadikan in every production and service activity. The
kepuasan konsumen sebagai pedoman Company believes that satisfied customers
utama dalam setiap kegiatan produksi form the foundation of long-lasting and
dan layanan. Perseroan meyakini bahwa mutually beneficial business relationships.
konsumen yang puas adalah fondasi dari
hubungan bisnis yang langgeng dan saling
menguntungkan.
Perseroan menerapkan dua pendekatan The Company applies two main approaches
utama dalam mempertahankan retensi in maintaining customer retention: providing
pelanggan: menyediakan produk dan high-quality products and services that
jasa berkualitas yang sesuai kebutuhan meet consumer needs while considering
konsumen dengan memperhatikan aspek Environmental, Social, and Governance
LST, serta mengelola kepuasan dan keluhan (ESG) aspects, and managing customer
konsumen melalui layanan purna jual yang satisfaction and complaints through optimal
optimal dan responsif. and responsive after-sales services.
Sebagai wujud tanggung jawab kepada As a form of responsibility toward buyers,
pembeli, Perseroan berkomitmen untuk the Company is committed to delivering the
memberikan layanan terbaik mulai dari best services from the pre-sales process
proses prapenjualan hingga purna jual. Dalam to after-sales services. During the pre-
prapenjualan, Perseroan mengedepankan sales stage, the Company emphasizes
komunikasi yang ramah, profesional, dan friendly, professional, and integrity-driven
berintegritas kepada calon pembeli. Standar communication with prospective buyers.
kualitas produk dijaga secara ketat untuk Product quality standards are strictly
memastikan setiap produk yang diterima maintained to ensure that every product
pembeli aman dan memenuhi ekspektasi. received by customers is safe and meets
Dalam proses purna jual, Perseroan terus expectations. In the after-sales stage, the
memelihara komunikasi yang baik dengan Company continues to maintain good
pembeli dan memantau tingkat kepuasan communication with buyers and periodically
mereka secara berkala. monitors their level of satisfaction.
Perseroan menyediakan saluran komunikasi The Company provides easily accessible
yang mudah diakses bagi pelanggan untuk communication channels for customers
menyampaikan saran, masukan, dan umpan to convey suggestions, feedback, and
balik yang konstruktif terhadap produk constructive input regarding the products
dan layanan yang ditawarkan. Melalui and services offered. Through this approach,
pendekatan ini, Perseroan berkomitmen the Company is committed to continuously
untuk terus meningkatkan kualitas produk improving the quality of its products and
dan jasa demi memberikan yang terbaik services in order to deliver the best value for
bagi konsumen dan masyarakat secara consumers and the broader community in a
berkelanjutan. sustainable manner.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 175
Ketenagakerjaan
Employment
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
MENCIPTAKAN
SUMBER DAYA
MANUSIA YANG
HANDAL
CREATING
RELIABLE HUMAN
RESOURCES
Implementasi Perseroan memandang sumber daya The Company views human resources as a
Implementation manusia sebagai aset strategis dalam strategic asset in realizing the Company’s
mewujudkan visi dan misi perusahaan vision and mission—rather than merely
— bukan sekadar faktor produksi atau a factor of production or a commodity.
komoditas. SDM yang unggul dan adaptif Competent and adaptive human resources
adalah penggerak kemajuan Perseroan are the true driving force behind the
yang sesungguhnya. Dalam konteks Company’s progress. In the context of
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen sustainability, the Company is committed
untuk memastikan setiap karyawan berada to ensuring that every employee works in a
dalam lingkungan kerja yang layak dan proper and conducive working environment,
kondusif, mematuhi ketentuan peraturan complies with applicable labor regulations,
ketenagakerjaan yang berlaku, menjaga maintains harmonious industrial relations,
hubungan industrial yang harmonis, serta and safeguards the occupational health
memastikan keselamatan dan kesehatan and safety of each individual so that morale
kerja setiap individu agar moral dan and productivity remain at a high level. The
produktivitas tetap terjaga pada level yang Company is also committed to supporting
tinggi. Perseroan juga berkomitmen untuk employees in achieving their welfare and
membantu karyawan dalam mencapai personal goals, while upholding Human
kesejahteraan dan tujuan pribadi mereka, Rights by strictly prohibiting all forms
serta menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia of forced labor and the use of underage
dengan tegas melarang segala bentuk kerja workers.
paksa maupun penggunaan tenaga kerja di
bawah umur.
Di lingkungan kerja Perseroan, kesempatan Within the Company’s working environment,
kerja yang setara diberikan kepada semua equal employment opportunities are
orang tanpa memandang usia, jenis kelamin, provided to everyone regardless of age,
kebangsaan, agama, status ekonomi, atau gender, nationality, religion, economic
latar belakang lainnya. Perseroan secara aktif status, or other backgrounds. The Company
mendorong pemberdayaan dan penyertaan actively promotes social, economic, and
sosial, ekonomi, dan lingkungan bagi seluruh environmental empowerment and inclusion
karyawan secara inklusif. for all employees.
Meski demikian, kesetaraan kesempatan Nevertheless, these equal opportunities are
ini tetap berpedoman pada prasyarat implemented while adhering to the required
kompetensi dan kualifikasi yang diperlukan competency and qualification standards to
agar kinerja Perseroan tidak terdampak ensure that the Company’s performance
secara negatif. Perseroan menjunjung tinggi is not adversely affected. The Company
keberagaman, menentang diskriminasi upholds diversity, opposes discrimination
dalam segala bentuknya, dan merangkul in all forms, and embraces differences
perbedaan sebagai kekuatan dalam as a strength within its operations. The
operasional perusahaan. Proses rekrutmen recruitment process is conducted based
dijalankan berdasarkan prinsip meritokrasi on fair, open, and transparent meritocratic
yang adil, terbuka, dan transparan — principles—ensuring that every individual has
memastikan setiap individu mendapatkan equal opportunities based on their abilities
kesempatan yang setara berdasarkan and qualifications.
kemampuan dan kualifikasi yang dimilikinya.
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 175
Page 176
KEPATUHAN TERHADAP UPAH MINIMUM REGIONAL
COMPLIANCE WITH REGIONAL WAGES
Implementasi Perseroan memastikan seluruh karyawan The Company ensures that all employees
Implementation menerima imbalan jasa yang sesuai dengan receive remuneration in accordance with
Upah Minimum Regional (UMR) yang the Regional Minimum Wage (UMR)
ditetapkan pemerintah. Gaji karyawan pada established by the government. The salaries
golongan terendah telah memenuhi standar of employees in the lowest grade have met
UMR yang berlaku, sebagai cerminan the applicable UMR standards, reflecting the
komitmen Perseroan terhadap keadilan dan Company’s commitment to fairness and the
kesejahteraan seluruh tenaga kerjanya. welfare of its workforce.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
Implementasi Meskipun Pemerintah telah mencabut status Although the Government officially revoked
Implementation Pandemi COVID-19 pada pertengahan tahun, the COVID-19 pandemic status in the middle
Perseroan tetap menjalankan langkah- of the year, the Company continues to
langkah pencegahan secara konsisten implement preventive measures consistently
untuk memastikan lingkungan kerja yang to ensure that the working environment
senantiasa terpelihara dan aman — baik bagi remains well-maintained and safe—both for
seluruh karyawan maupun calon konsumen all employees and for prospective customers
yang berkunjung ke kawasan industri. visiting the industrial estate.
Perseroan senantiasa memperhatikan The Company continuously pays close
aspek Kesehatan, Keselamatan Kerja, attention to Occupational Health, Safety,
dan Lingkungan (K3L) melalui penerapan and Environment (HSE) aspects through
prosedur kerja yang terstruktur dan the implementation of structured and
terstandarisasi untuk melindungi karyawan, standardized work procedures to protect
perusahaan, lingkungan hidup, dan employees, the Company, the environment,
masyarakat sekitar dari risiko kecelakaan and surrounding communities from
kerja. Sosialisasi, pengawasan, dan evaluasi occupational risks. Socialization, supervision,
atas seluruh aspek K3L dilaksanakan secara and evaluation of all HSE aspects are
berkala. Dengan mengintegrasikan sistem carried out periodically. By integrating
kerja yang berlandaskan K3L, Perseroan work systems based on HSE principles, the
berkomitmen untuk terus menekan angka Company is committed to continuously
kecelakaan kerja di seluruh lini operasional. reducing workplace accident rates across all
operational lines.
Sebagai bentuk dukungan nyata dalam As a tangible effort to create a proper
menciptakan lingkungan kerja yang layak and conducive working environment, the
dan kondusif, Perseroan menyediakan Company provides various employee
berbagai fasilitas kesejahteraan karyawan welfare facilities, including salaries that
yang mencakup standar gaji sesuai upah meet the applicable city/regional minimum
minimum kota/kabupaten, BPJS Kesehatan, wage standards, BPJS Health coverage,
komisi dan insentif, tunjangan cuti, bantuan commissions and incentives, leave
pemakaman, program pensiun, tunjangan allowances, funeral assistance, pension
transportasi, dan tunjangan makan. programs, transportation allowances,
Perseroan juga telah memenuhi seluruh and meal allowances. The Company has
ketentuan peraturan ketenagakerjaan also complied with all applicable labor
yang berlaku, termasuk program BPJS regulations, including participation in
Ketenagakerjaan bagi seluruh karyawan, the BPJS Employment program for all
perhitungan lembur bagi karyawan employees, overtime compensation for
pelaksana, serta hak-hak cuti yang telah operational staff, and leave entitlements
diatur secara lengkap dalam Peraturan that are comprehensively regulated in the
Perusahaan. Company Regulations.
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 177
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PEGAWAI
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility
EMPLOYEE CAPABILITIES TRAINING AND DEVELOPMENT
Implementasi Perseroan menjalankan program The Company implements human resource
Implementation pengembangan sumber daya manusia development programs through relevant
melalui pelatihan yang relevan, remunerasi training, competitive remuneration,
yang kompetitif, dan program manajemen motivating performance management
kinerja yang memotivasi, serta pemberian programs, and the provision of equal
kesempatan kerja yang setara. Selama masa employment opportunities. During the
transisi pandemi menuju endemi, pelatihan transition period from the pandemic to the
tetap diselenggarakan secara konsisten baik endemic phase, training programs continued
secara daring maupun luring. to be conducted consistently through both
online and offline formats.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that sustainable
operasional dan kinerja keuangan yang operational success and financial
berkelanjutan sangat bergantung pada performance are highly dependent on the
kualitas karyawan. Oleh karena itu, Perseroan quality of its employees. Therefore, the
berkomitmen untuk menjaga hubungan Company is committed to maintaining
industrial yang produktif, merekrut talenta productive industrial relations, recruiting
terbaik, serta mempertahankan mereka top talent, and retaining them by fostering
melalui lingkungan kerja yang mendukung a working environment that supports
pertumbuhan profesional. professional growth.
Tanggal Tema Lokasi Penyelenggara
Date Theme Location Institution
Implementasi Kenaikan Tarif Pajak
Selasa, 07 Pertambahan Nilai Menjadi 12% (PMK-131
Gedung IKPI IKPI
Januari 2025 Tahun 2024) (4 SKPPL NTS Bagi Anggota
IKPI)
“Mengungkapkan Fakta Big Data di Balik
Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak, Arah Ballroom Pullman
Selasa, 26
Kebijakan dan Pengawasan Konsultan Pajak Central Park Hotel IKPI
Agustus 2025
dan Non Konsultan Pajak, Pengaturan Kuasa Jakarta
Hukum Pengadilan Pajak”
Selasa, 20 Mei Konsultan Pajak Kudu Paham Neh : “PMK El-Hotel Kelapa Gading
IKPI
2025 15/2025 & Update aturan Coretax” Jakarta Utara
Tax Policy Outlook 2026 Serta Rapat Umum
Sabtu, 31 Anggota IKPI Cabang Jakarta Utara (8 Ballroom Hotel Mercure
IKPI
Januari 2026 SKPPLTS & 4 SKPPL NTS Bagi Anggota IKPI Ancol – Jakarta Utara
Cabang Jakarta Utara)
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 177
Page 178
MEKANISME PENGADUAN MASYARAKAT
COMMUNITY COMPLAINT MECHANISM
Implementasi Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan The Company implements a Whistleblowing
Implementation Pelanggaran yang terbuka bagi seluruh System that is open to all stakeholders to
pemangku kepentingan untuk melaporkan report or submit complaints regarding matters
atau menyampaikan pengaduan atas hal-hal that are contrary to ethics, integrity, applicable
yang bertentangan dengan etika, integritas, norms, suspected regulatory violations, or
norma yang berlaku, dugaan pelanggaran actions that may have a negative impact on the
regulasi, maupun tindakan yang berdampak environment. Complaints can be submitted
negatif terhadap lingkungan hidup. via email at info@bumicitrapermai.com
Pengaduan dapat disampaikan melalui or by telephone at +62 (21) 3916338.
email: info@bumicitrapermai.com atau
telepon +62(21) 3916338.
Sepanjang tahun ini, Perseroan tidak Throughout the year, the Company did not
menerima pengaduan yang berkaitan dengan receive any complaints related to its products
produk atau jasa maupun permasalahan or services, nor regarding environmental
lingkungan hidup. Perseroan berkomitmen issues. The Company remains committed to
untuk senantiasa menerima setiap pelaporan receiving all reports submitted and following
yang masuk dan menindaklanjutinya secara them up professionally in accordance with
profesional sesuai dengan prosedur dan applicable procedures and regulations.
peraturan yang berlaku.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year Feedback Form
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting period, the Company did
umpan balik tertulis secara formal atas Laporan not receive any formal written feedback regarding the
Keberlanjutan tahun sebelumnya. previous year’s Sustainability Report.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 179
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Demi meningkatkan kualitas pelaporan ke depannya, In order to improve the quality of future reporting, the
Perseroan sangat mengharapkan masukan yang Company highly welcomes constructive feedback
konstruktif atas laporan ini. Tanggapan Anda sangat on this report. Your input is very valuable to us, and
berarti bagi kami, dan untuk itu kami mengundang Anda therefore we invite you to respond to the following
untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut.
Profil Pemangku Kepentingan | Stakeholder Profile
( ) Pemegang Saham/ ( ) Karyawan ( ) Konsumen ( ) Masyarakat ( ) Pemerintah
Investor Employee Consumer Community Government
Shareholder/Investor
( ) Mitra Bisnis ( ) Media ( ) LSM ( ) Lainnya ...............
Business Partner Media NGOs Others .............
No. Pertanyaan | Question Ya | Yes Tidak | No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat | This report provides useful
1. [ ] [ ]
information
2. Laporan ini mudah di mengerti | This report is easy to understand [ ] [ ]
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan |
3. [ ] [ ]
This report has encouraged you to contribute towards sustainability
Seberapa penting/menarik kinerja di bawah ini: | How important/attractive is the
(Skala/Scale 1-10)
following performance:
4. Kinerja Ekonomi | Economic Performance [ ]
5. Kinerja Sosial | Social Performance [ ]
6. Kinerja Lingkungan | Environment Performance [ ]
7. Materi apa yang dirasa perlu di tambahkan: | What material needs to be added:
Kontribusi apa yang perlu untuk ditingkatkan oleh Perseroan: | What contribution needs to be improved by
8.
the Company:
9. Saran dan masukan lain: | Other advice and feedback:
Alamat Pengiriman | Address
Umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat di tujukan kepada:
Feedback on this sustainability report can be addressed to:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
PT Bumi CItra Permai Tbk, Jl. Kramat Raya No. 32-34, Jakarta Pusat
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 179
Page 180
Daftar Pengungkapan Laporan
Keberlanjutan
Disclosure List of Sustainable Report
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Strategi Keberlanjutan | Sustainable Strategy 136
Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainable Strategy 136
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sumary of Sustainability Performance 150
Kualitas produksi atau jasa yang di jual | Quantity of product or service sold 142
Pendapatan atau penjualan | Revenue or sales 150
Aspek Ekonomi | Laba atau rugi bersih | Net income or loss 150
Economic Aspect
Produk ramah lingkungan | Environment friendly product 142
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanju- 150
tan | Local involvement in Sustainable Financial business process
Aspek Lingkungan Penggunaan energi | Energy consumption 150
Hidup | Living
Pengurangan emisi yang dihasilkan | Emission reduction 150
Environment
Aspect Pengurangan limbah dan efluen | Waste reduction 150
Pelestarian keanekaragaman hayati | Conservation of biodiversity n.a.
Aspek Social | Social Aspect 150
Profil Perusahaan | Company Profile 139
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Value 140
Alamat Perusahaan | Company Address 139
Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban | Total asset and liabilities 139
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status 145
Skala Usaha | ketenagakerjaan | Employee based on gender, position, age, education and status
Business Scale Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham | Shareholders’ 139
name and ownership percentage
Wilayah operasional | Operational area 146
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Product, Service and Operational Activity 142
Keanggotaan pada Asosiasi | Association Membership 147
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes on the Com- 141
pany
Penjelasan Direksi | Board of Director’s Explanation 151
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | 152
Penjelasan
Policy in response to sustainability strategy compliance
Direksi | Board
of Directors Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Implementation of Sustainable Finance 153
Explanation
Strategi pencapaian target | Target achievement strategy 157
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance 161
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for Sustainable Finance 161
Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development in 161
Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Evaluation on Sustainable Finance 163
Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan | Relationship with Stakeholders 164
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges in Sustainable Finance 166
Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance 168
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build Sustainability Culture 167
Kinerja Ekonomi | Financial Performace 168
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 86
dan Laba Rugi | Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 181
Pengungkapan Halaman Keterangan
Disclosure Page Remarks
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance 169
Aspek Umum | Biaya Lingkungan Hidup | Living Environment Cost 169
General Aspect
Aspek Material | Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environment Friendly 169
Material Aspect Material
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy 169
Aspek Energi | Consumed
Energy Aspect Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | 170
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Penggunaan Air | Water Usage 169
Aspect
Aspek Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi n.a.
Keanekaragaman atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | Impact of Operational Areas Near or
Hayati | Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Biodiversity Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts n.a.
Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | Amount n.a.
Aspek Emisi | and Intensity of Emissions Produced by Type
Emission Aspect Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | Emission Reduction n.a.
Efforts and Achievements
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis | Waste and n.a.
Aspek Limbah Effluent Volume by Type
dan Efluen
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management n.a.
| Waste and
Mechanism
Effluent Aspect
Tumpahan yang Terjadi | Spill Report n.a.
Aspek Pengaduan
Terkait Lingkungan
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Hidup| Complaint n.a.
| Number and Substance of Environmental Complaints Received and Resolved
Regarding Living
Environment
Kinerja Sosial | Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen | 174
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equal Employment Opportunity 175
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 175
Aspek
Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wages 176
Ketenagakerjaan
| Employment Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working 176
Aspect Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Capabilities 177
Training and Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impact to Society 171
Aspek Masyarakat
Pengaduan Masyarakat | Public Complaint 178
| Public Aspect
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan | Environmental Social 171
Responsibility Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation n.a.
and Development of Sustainable Financial Products/Services
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products/
n.a.
Produk/Jasa Services that Have Been Evaluated for Customer’s Safety
Berkelanjutan Dampak Produk/ Jasa | Impact of Products/ Services n.a.
| Sustainable Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Products Recalled n.a.
Product/Service
Responsibility Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ atau Jasa Keuangan 171
Berkelanjutan | Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party (if
n.a.
any)
Lembar Umpan Balik | Feedback Form 179
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous 178
Year Feedback Form
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 | Disclosure List in accordance with 180
POJK No. 51/POJK.03/2017
PT. Bumi Citra Permai Tbk. | Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report 181
Page 182
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners’
Statement on the Responsibility for Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan The undersigned, hereby declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. the 2025 Annual Report of PT Bumi Citra Permai Tbk.
Bumi Citra Permai Tbk tahun 2025 telah dimuat secara has been presented in its entirety and that we assume
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran full responsibility for the accuracy of the contents in this
isi Laporan Tahunan perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tahir Ferdian Albertus Banunaek Effendi Halim
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Edward Halim Handry Soesanto Wagiman Tanto
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 | Integrated Annual Report | PT. Bumi Citra Permai Tbk.
Page 183
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN THIS PAGE INTENTIONALLY LEFT BLANK
Page 184
08 Laporan Keuangan
Financial Report
Page 185
Page 186
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 187
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-3 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 4-5 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 6 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 7 Consolidated statement of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 73 Notes to the consolidated financial statements
Page 188
Kawasan lndustri Millennium JI Kramat Raya No. 32-34
Ruko Blok A10 No. 10-11 Senen, Jakarta Pusat 10450
JI Pemda Baru, Tigaraksa +62 21 3916338
Kab Tangerang, Banten 15710 www.bumicitrapermai.com
+62 21 29007000 MILLENNIUM INDUSTRIAL ESTATE
PT Bui\11 CIT RA PER.\lAl Tbk
SURAT PERNYATAAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED THE FINANCIAL STATEMENTS OF
PT BUMI CITRA PERMAI °rbk DAN ENTITAS ANAK PT BUMI CITRA PERMAI Tbk and SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Serta As of December 31, 2025 and 2024, And
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Yang bertanda tangan dibawah ini: The undersigned:
Nama : Edward Halim Name : Edward Halim
Alamat Kantor :JI. Kramat Raya No. 32-34, Senen, Office Address : JI. Kramat Raya No. 32-34, Senen,
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Alamat Domisili :JI. Walet lndah 5 No. 7 RT 014/RW 006 Domicile Address : JI. Walet lndah 5 No. 7 RT 014/RW
Kapuk Muara - Penjaringan, Jakarta Utara 006 Kapuk Muara - Penjaringan,
Jakarta Utara
Jabatan : Direktur Utama Title President Director
Nama : Handry Soesanto Name ; Handry Soes-anto
Alamat Kantor :JI. Kramat Raya No. 32-34, Senen, Office Address : JI. Kramat Raya No. 32-34, Senen,
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Alamat Domisili :Apartemen Green Bay Tower B Lantai 10, Domicile Address Apartemen Green Bay Tower B
RT. 002/020 Pluit - Penjaringan, Jakarta Lantai 10, RT. 0021020
Utara Pluit- Penjaringan, Jakarta Utara
Jabatan : Direktur Title Direc-tor
menyatakan bahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian 1. Responsible for preparing and presenting the
laporan keuangan Konsolidasian PT Bumi Citra Permai consolidated financial statements of PT Bumi Citra
Tbk dan Entitas Anak; Permai Tbk and Subsidiaries;
2. Laporan keuangan Konsolidasian PT Bumi Citra Permai 2. PT Bumi Citra Permai Tbk and Subsidiaries
Tbk dan Entitas Anak telah disusun dan disajikan sesuai Consolidated financial statements have been prepared
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia; and presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in PT Bumi Citra Permai
konsolidasian PT Bumi Citra Permai Tbk dan Entitas Tbk and Subsidiaries consolidated financial
Anak telah dimuat secara lengkap dan benar; statements has been dislosed in a complete and
b. Laporan keuangan Konsolidasian PT Bumi Citra truthful manner;
Permai Tbk dan Entitas Anak tidak mengandung b. PT Bumi Citra Permai Tbk and Subsidiaries
informasi atau fakta material yang tidak benar, dan consolidated financial statements do not contain any
tidak menghilangkan informasi atau fakta material; incorrect information or material fact, nor do they omit
information or material fact;
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. Responsible for the internal control system in
dalam PT Bumi Citra Permai Tbk dan Entitas Anak. PT BumiCitra Permai Tbk and Subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenamya. Thus this statement is made truthfully.
Page 189
Kawasan lndustri Millennium JI Kramat Raya No. 32-34
Ruko Blok A10 No. 10-11 Senen, Jakarta Pusat 10450
JI Pemda Baru, Tigaraksa +62 21 3916338
Kab Tangerang, Banten 15710 www.bumicitrapermai.com
+62 21 29007000 MILLENNIUM INDUSTRIAL ESTATE
PT BU;\11 CITRA PER;\IAI Tbk
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31, 2026
Atas nama dan mewakili Direksi / For and on beh the Board of Director
" ' "' IT
Edward Halim Handry Soesanto
Direktur Utama I President Director Direktur / Director
Page 190
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
,u 1rl ittr~
•
t
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00041/2.1524/AU.1/05/1728-4/1/ll l/2026 Report No. 00041/2.1524/AU.1/05/1728-4/1/lll/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Bumi Citra Permai Tbk PT Bumi Citra Permai Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Bumi Citra Permai Tbk dan Entitas statements of PT Bumi Citra Permai Tbk and its
Anaknya ("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi subsidiary (the "Group'J, which comprise the
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, consolidated statement of financial position as at
serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2025, and the consolidated statement
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year then
serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, ended, and notes to the consolidated financial
termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan. statements, including a summary of significant
accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan Group as at December 31, 2025, and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai for the year then ended in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of our
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that are
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit other ethical responsibilities in accordance with these
yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requirements. We believe that the audit evidence we
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. have obtained is sufficient and appropriate to provide
a basis for our opinion.
Head Office Perkontoron Sentro Krom at Blok A 11. JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepu lauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 191
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr,~t
•
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Piutang usaha Trade receivables
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo piutang usaha As of December 31, 2025, the Group's trade
Grup sebesar Rp7.101.598.455. Grup telah mengakui receivables amounted to Rpl.101.598.455. The
cadangan penyisihan penurunan nilai sebesar Group recognized provision for impairment amounting
Rp160.484.211 pada tanggal 31 Desember 2025. to Rp160.484.211 as of December 31, 2025. The
Cadangan penyisihan penurunan nilai, terutama allowance for provision for impairment is mainly the
mencerminkan penilaian penurunan nilai secara results of individual impairment assessments of
individu untuk sejumlah pelanggan pada tanggal various customers at the reporting date.
pelaporan.
Kami mempertimbangkan cadangan adalah hal audit We considered the provision is a key audit matter due
utama karena tingkat pertimbangan yang tinggi yang to the high degree of judgments applied by
diterapkan oleh manajemen. Secara umum, dalam management. In general, in assessing the impairment
menilai penurunan nilai secara individu atas piutang on individual basis of trade receivables, management
usaha, manajemen menggunakan pertimbangan exercised significant judgments to evaluate the
untuk mengevaluasi kolektibilitas dari pelanggan collectability of individual customer after taking into
secara individual dengan mempertimbangkan account their creditworthiness and aging analysis, and
kelayakan kredit pelanggan dan analisis umur jatuh if applicable, the fair value of collateral provided by
tempo, serta bila dapat diterapkan, nilai wajar jaminan customers. The assessment also involves the
yang diberikan oleh pelanggan. Pertimbangan ini juga information about past events, current conditions and
melibatkan informasi peristiwa masa lalu, masa kini, forecasts of future conditions, as well as the time
dan informasi yang bersifat perkiraan masa depan, value of money.
serta nilai waktu uang.
Pengungkapan lebih lanjut atas piutang usaha dan The disclosure of the Group's trade receivables and
cadangan penyisihan penurunan nilai piutang usaha provision for impairment on trade receivables are
Grup diungkapkan pada Catatan 5 atas laporan disclosed in Note 5 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kram at, Senen, Central Jakarta 10450- lndonesla
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam- Kepulauan Rlau I Tabet-Jakarta Selatan
Page 192
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
cu 1rlittry~t
•
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
• Kami memeroleh pemahaman tentang proses • We obtained en understanding of the Group
penyisihan penurunan nilai piutang usaha Grup. process of provision for impairment on trade
Kami menguji dengan menggunakan sampel receivables. We tested on a sample basis the
untuk umur jatuh tempo piutang usaha pada akhir aging of trade receivables at year end. We
tahun. Kami mengevaluasi asumsi yang evaluated the management's assumptions and
digunakan oleh manajemen dan pertimbangan judgment on their assessments of collectability
atas penilaian kolektibilitas dari setiap individu from individual customers by comparing them to
pelanggan dengan membandingkan tren the historical collection trends of respective
penerimaan historis dari setiap individu individual customers. We considered the credits
pelanggan. Kami mempertimbangkan fasilitas granted to the customers and/or their subsequent
kredit yang diberikan kepada pelanggan dan/atau settlements when performing analysis of
pelunasan setelah tanggal pelaporan ketika receivables' aging brackets. We a/so checked the
melakukan analisis terhadap golongan umur mathematical accuracy of the time value of money
piutang. Kami juga memeriksa akurasi matematis calculation, and assessed the effective interest rate
dari perhitungan nilai waktu uang, dan menilai used in discounting the forecast of future
tingkat bunga efektif yang digunakan dalam collections. In addition, we corroborated
mendiskontokan perkiraan penerimaan di masa management's representations with the source
depan. Selain itu, kami memastikan representasi data for specific reserves made for certain
manajemen dengan sumber data untuk cadangan customers, performed ratio analysis on the Group's
khusus yang dibuat untuk pelanggan tertentu, provision for impairment, and re-calculated the
analisis rasio pada penyisihan penurunan nilai prov,s,on for impairment on trade using
piutang usaha Grup, dan melakukan perhitungan management's model.
kembali atas penyisihan penurunan nilai
menggunakan model yang digunakan oleh
manajemen .
• Kami memeriksa kecukupan pengungkapan atas • We checked the adequacy of the Group's
penyisihan penurunan nilai piutang usaha Grup disclosures regarding the provision for impairment
pad a catatan atas laporan keuangan on trade receivables in the notes to the
konsolidasian. consolidated financial statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi lidak mencantumkan included in the annual report, but does not include the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor consolidated financial statements and our auditor's
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia bagi report thereon. The annual report is expected to be
kami setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor's
report.
Opini kami alas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information and we will not
tidak akan menyatakan bentuk keyakinan apapun alas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Head Office Perkantoran Sent ra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- Indonesia
Phone: +62 21 3910 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 193
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittrt$t
•
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes
atas, jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
y;;mg kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those charged
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak with governance and take appropriate actions in
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan accordance with Standards on Auditing established by
mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan the Indonesian Institute of Certified Public
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Accountants.
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group's financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kram at Raya No. 7-9, Kramat, Sen en, Central Jakarta l 0450- lndonesla
Phone: +62 21 3910600. +62 213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet-Jakarta Selatan
Page 194
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
;u 1rlittry§t
•
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor's report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu Standard on Auditing will always detect a material
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatements can arise
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan from fraud or error and are considered material if,
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan individually or in the aggregate, they could reasonably
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan be expected to influence the economic decisions of
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik users taken on the basis of these consolidated
secara individual maupun secara agregat, dapat financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standard on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one resulting
kesalahan penyajian material yang disebabkan from error, as fraud may involve collusion, forgery,
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or the
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk the purpose of expressing an opinion on the
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan effectiveness of the Group's internal control.
pengendalian internal Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh accounting estimates and related disclosures made
manajemen. by management.
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat. Senen. Central Jakarta l 0450 - Indonesia
Phone: +62 21 3910 600. +62 21 391 O580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet-Jakarta Selatan
Page 195
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No . 249/MK/SK/2025
a• 1rlittr~
•
t
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi conditions that may cast significant doubt on the
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan Group's ability to continue as a going concern. If
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the consolidated
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk financial statements or, if such disclosures are
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our conclusions
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan are based on the audit evidence obtained up to the
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut date of our auditor's report. However, future events
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu or conditions may cause the Group to cease to
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structu;e and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini atas laporan business activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung jawab opinion on the consolidated financial statements.
atas arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit We are responsible for the direction, supervision
Grup. Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya and performance of the group audit. We remain
atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab alas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on
secara wajar berpengaruh terhadap independensi our independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta l 0450- lndonesla
Phone: +62 21 39 10 600, +62 21 3910 580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tebet- Jakarta Selatan
Page 196
JONNARDI, JAMALUDIN, SUKIMTO & REKAN
Registered Public Accountants
Head Office License No. 249/MK/SK/2025
a• 1rlittry~t
•
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit were of most significance in the audit of the
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan consolidated financial statements of the current period
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami and are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor these matters in our auditor's report unless law or
kami, kecuali peraturan perundang-undangan regulation precludes public disclosure about the
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut matter or when, in extremely rare circumstances, we
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, determine that a matter should not be communicated
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh in our report because the adverse consequences of
dikomunikasikan dalam laporan kami karena doing so would reasonably be expected to outweigh
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal the public interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jonnardi, Jama udin, Sukimto & Rekan
Wisnu di roho
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1728
Jakarta
31 Maret 2026 / March 31, 2026
Head Office Perkantoran Sentra Kram at Blok A 11, JI. Kramat Raya No. 7-9, Kramat, Senen, Central Jakarta 10450- Indonesia
Phone:+6221391060~+62213910580
Branch Office Batam - Kepulauan Riau I Tabet-Jakarta Selatan
Page 197
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2e,4 17.327.051.396 19.268.978.449 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2f,5 7.101.598.455 6.307.501.773 Trade receivable - neto
Piutang lain-lain 2f,7 25.335.271.664 19.528.045.915 Other receivables
Persediaan 2g,6 258.731.702.259 296.571.610.740 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2h,8 9.527.253.375 5.992.264.241 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 2l,19a 10.433.625.884 11.194.731.230 Prepaid tax
Total Aset Lancar 328.456.503.033 358.863.132.348 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 2p,31 3.220.734.633 2.256.852.685 Due from related parties
Dana yang dibatasi penggunaannya 9 3.507.910 3.807.910 Restricted funds
Persediaan 2g,6 7.861.051.528 8.878.406.863 Inventories
Tanah untuk dikembangkan 2g,10 337.066.677.748 335.497.062.950 Land for development
Uang muka pembelian tanah 11 203.795.194.149 174.310.144.914 Advance for purchase of land
Aset tetap - neto 2i,2n,12 27.135.569.220 29.249.751.480 Fixed assets - net
Hak penggunaan bangunan - neto 13 1.546.122.244 1.866.304.452 Building use rights - net
Aset pajak tangguhan - neto 19d 3.449.805.301 3.846.326.888 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya 14 708.321.000 727.217.631 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 584.786.983.733 556.635.875.773 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 913.243.486.766 915.499.008.121 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 198
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABLITIES
Utang usaha 15 568.953.935 1.229.884.483 Trade payables
Utang pajak 2l,19b 16.683.917.646 12.521.361.919 Tax payables
Beban masih harus dibayar 20 1.555.408.557 1.175.853.536 Accrued expenses
Uang muka penjualan 21 63.584.278.194 69.530.224.140 Sales advances
Pendapatan diterima dimuka 118.083.989 34.923.989 Unearned revenue
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 16 9.125.000.000 7.000.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 22 612.806.797 598.134.780 Consumer finance liabilities
Utang lain-lain 17 12.937.857.500 10.737.857.500 Other payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 105.186.306.618 102.828.240.347 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 16 5.204.710.148 9.750.000.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 22 326.691.052 609.384.822 Consumer finance liabilities
Utang lain-lain 17 44.192.645.796 31.656.863.455 Other payable
Uang muka penjualan 2j, 21 227.685.185.427 258.167.892.284 Sales advances
Liabilitas imbalan kerja 2k,23 15.520.448.975 17.296.991.535 Employee benefits liabilities
Uang jaminan 18 1.547.734.000 1.430.234.000 Security deposit
Total Liabilitas Jangka Panjang 294.477.415.398 318.911.366.096 Total Long-term Liabilities
Total Liabilitas 399.663.722.016 421.739.606.444 Total Liabilitas
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 199
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 2.800.000.000
saham biasa, dengan Authorized - 2,800,000,000 shares
nilai nominal Rp100 per saham at par value Rp100 per shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Share issued and paid -
1.429.915.525 saham 24 142.991.552.500 142.991.552.500 1,429,915,525 shares
Tambahan modal disetor 25 5.289.006.517 5.289.006.517 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 601.974.206 (1.683.640.878) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 80.000.000 80.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 347.579.323.181 331.628.373.439 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owner
kepada pemilik entitas induk 496.541.856.404 478.305.291.579 of the parent
Kepentingan nonpengendali 17.037.908.345 15.454.110.099 Non-controlling interest
Total Ekuitas 513.579.764.749 493.759.401.677 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 913.243.486.765 915.499.008.121 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 200
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 2j,27 112.062.348.954 100.002.191.228 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2j,28 62.587.657.303 50.617.950.936 COST OF REVENUE
LABA BRUTO 49.474.691.651 49.384.240.292 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 2j,29 OPERATING EXPENSES
Beban pemasaran (705.507.075) (967.497.283) Marketing expenses
Beban umum dan administrasi (40.202.877.416) (40.117.878.900) General and administration expenses
Total Beban Usaha (40.908.384.491) (41.085.376.183) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 8.566.307.160 8.298.864.109 PROFIT (LOSS) OPERATING
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2j,30 OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan lain-lain 15.545.507.671 14.374.694.627 Other income
Beban keuangan (190.084.532) (203.635.207) Financial expenses
Beban lain-lain (1.876.973.427) (3.183.446.870) Other expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 13.478.449.712 10.987.612.550 Other Income (Expenses) - Neto
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK FINAL DAN FINAL TAX AND
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 22.044.756.872 19.286.476.659 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK FINAL 2l,19c (2.275.635.664) (2.067.122.763) FINAL TAX EXPENSE
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PROFIT BEFORE TAX
PENGHASILAN 19.769.121.208 17.219.353.896 INCOME
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2l,19c INCOME TAX EXPENSE
Kini (2.512.745.210) (2.207.450.179) Current
Tangguhan 19d 254.790.319 259.779.925 Deffered
Beban pajak penghasilan - neto (2.257.954.891) (1.947.670.254) Income tax expenses - net
LABA NETO 17.511.166.317 15.271.683.642 NET PROFIT
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 201
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item will not reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 2k,23 2.960.508.661 (3.219.499.989) benefit liability
Pajak penghasilan terkait (651.311.906) 708.289.998 Related income tax
Neto 2.309.196.755 (2.511.209.991) Net
PENGHASILAN KOMPREHENSIF NETO 19.820.363.072 12.760.473.651 COMPREHENSIVE INCOME NET
Laba neto yang dapat Net income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 15.950.949.742 14.255.816.297 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.560.216.575 1.015.867.345 Non-controlling interest
Total 17.511.166.317 15.271.683.642 Total
Penghasilan komprehensif neto yang Net comprehensive income
dapat diatribusikan kepada: attributtable to:
Pemilik entitas induk 18.236.564.825 11.736.449.574 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1.583.798.247 1.024.024.077 Non-controlling interest
Total 19.820.363.072 12.760.473.651 Total
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 2o,26 12,74 9,97 BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
5
Page 202
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Penghasilan
Tambahan Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Modal Disetor/ Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Modal Saham Additional Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Shares Capital Paid-up Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 142.991.552.500 5.289.006.517 835.725.845 80.000.000 317.372.557.142 466.568.842.005 14.430.086.022 480.998.928.026 Balance as of January 1, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - - 14.255.816.297 14.255.816.297 1.015.867.345 15.271.683.642 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensivec income
lain tahun berjalan - - (2.519.366.723) - - (2.519.366.723) 8.156.732 (2.511.209.991) the year
Saldo per 31 Desember 2024 142.991.552.500 5.289.006.517 (1.683.640.878) 80.000.000 331.628.373.439 478.305.291.579 15.454.110.099 493.759.401.677 Balance as of December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - 15.950.949.742 15.950.949.742 1.560.216.575 17.511.166.317 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensivec income
lain tahun berjalan - - 2.285.615.084 - - 2.285.615.084 23.581.671 2.309.196.755 the year
Saldo per 31 Desember 2025 142.991.552.500 5.289.006.517 601.974.206 80.000.000 347.579.323.181 496.541.856.404 17.037.908.345 513.579.764.749 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
6
Page 203
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 83.851.316.061 98.875.330.953 Cash receipt from customers
Pembayaran kas untuk perolehan tanah, Cash payments for the acquisition of land
pembayaran kontraktor dan pemasok (52.158.035.691) (55.585.563.048) payment of contractors and suppliers
Pembayaran kas untuk karyawan (23.139.594.317) (23.707.931.577) Cash payments for employees
Pembayaran kas untuk operasional lainnya (15.281.427.387) (19.933.665.333) Cash payments for other operations
Arus kas diperoleh dari operasi (6.727.741.335) (351.829.005) Cash flow is obtained from operations
Penerimaan lain-lain 10.133.845.110 7.889.660.759 Others receipt
Pembayaran untuk beban keuangan (190.084.532) (203.635.207) Payment for financial expenses
Pembayaran beban pajak (1.136.699.579) (329.611.728) Payment for tax expenses
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 2.079.319.664 7.004.584.819 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (486.553.165) (1.758.982.227) Acquisition of fixed assets
Penambahan piutang pihak berelasi (963.881.948) 1.915.906.500 Additional of due from related parties
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Used in
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi (1.450.435.113) 156.924.273 Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank (2.420.289.852) (8.500.000.000) Receipt (payment) of bank debt
Penambahan (pembayaran) Addition (payment) of
utang pembiayaan konsumen (268.021.753) 424.000.237 consumer financial liabilities
Penerimaan uang jaminan 117.500.000 71.183.000 Receipt of the security deposit
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan (2.570.811.605) (8.004.816.763) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (1.941.927.054) (843.307.672) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 19.268.978.449 20.112.286.121 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 17.327.051.396 19.268.978.449 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 204
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bumi Citra Permai Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Bumi Citra Permai Tbk (“Company”) was
di Republik Indonesia berdasarkan akta No. 2 established in the Republic of Indonesia based on
tanggal 3 Mei 2000 yang dibuat dihadapan Abdullah deed No. 2 dated 3 May 2000 drawn up before
Ashal, Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian”). Akta Abdullah Ashal, Notary in Jakarta (“Deed of
Pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Establishment”). This deed of establishment has
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik been approved by the Minister of Law and
Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya No. C- Legislation of the Republic of Indonesia based on
19932.HT.01.01-TH 2000, tanggal 7 September his Decree No. C-19932.HT.01.01-TH 2000, dated
2000, dan telah didaftarkan di Daftar sesuai September7, 2000, and has been registered in the
UU No. 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Register according to Law no. 3 of 1982 concerning
Perusahaan dengan Nomor Tanda Daftar Compulsory Company Registration with Company
Perusahaan 090517039407 di Kantor Pendaftaran Registration Number 090517039407 at the Company
Perusahaan Kodya Jakarta Pusat No. 2105/ Registration Office, Central Jakarta Municipality
BH.09.05/X/2001, tanggal 25 Oktober 2001 dan No. 2105/BH.09.05/X/2001, dated 25 October 2001
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik and has been announced in the State Gazette of the
Indonesia No. 10, tanggal 1 Februari 2002, Republic of Indonesia No. 10, dated 1 February
Tambahan No. 1101. 2002, Supplement No. 1101.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Company's
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan No. 9, Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 6 Mei 2009, dibuat dihadapan Robert Purba, No. 9, dated 6 May 2009, drawn up before Robert
SH, Notaris di Jakarta, (“Akta No. 9/2009”), yang Purba, SH, Notary in Jakarta, (“Deed No. 9/2009”),
antara lain memuat persetujuan Pemegang saham which among other things contains the approval of
tentang (i) perubahan status Perusahaan dari the Shareholders regarding (i) the change in the
sebelumnya Perseroan Tertutup menjadi Perseroan status of the Company from previously a Closed
Terbuka, (ii) persetujuan pengeluaran saham dalam Company to a Public Company , (ii) approval for the
simpanan Perusahaan sebanyak-banyaknya issuance of shares in the Company's savings of up
500.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar to 500,000,000 shares with a nominal value of
Rp100 setiap saham melalui penawaran umum Rp100 per share through an initial public offering of
saham perdana kepada masyarakat disertai waran shares to the public accompanied by warrants of up
sebanyak-banyaknya 245.000.000 waran dengan to 245,000,000 warrants with a nominal value of
nilai nominal sebesar Rp100 setiap waran. Rp100 per warrant. Deed No. 9/2009 has received
Akta No. 9/2009 tersebut telah mendapat approval from the Minister of Law and Human Rights
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi of the Republic of Indonesia based on his Decree
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU.21310.AH.01.02.Tahun 2009, May 18,
Keputusannya No. AHU.21310.AH.01.02.Tahun 2009. Initial Public Offering of shares to the public
2009, tanggal 18 Mei 2009. Penawaran Umum through offering and listing on the Indonesia Stock
Perdana saham kepada masyarakat melalui Exchange with Effective Date November 30, 2009.
penawaran dan pencatatan pada Bursa Efek
Indonesia dengan Tanggal Efektif 30 November
2009.
8
Page 205
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, maksud dan tujuan dari Perusahaan articles of association, the aims and objectives of
adalah mengadakan usaha dibidang real estat, the Company are to conduct business in the real
pembangunan, perdagangan, pertambangan, jasa, estate, construction, trading, mining, services,
pengangkutan, percetakan dan pertanian. Untuk transportation, printing and agriculture sectors. To
mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, achieve the above aims and objectives, the
Perusahaan dapat melaksanakan usaha sebagai Company may carry out the following business:
berikut:
a) Menyelenggarakan usaha real estat dengan a) Carrying out real estate business with all
segala aktivitas dan kegiatan yang berkaitan activities and activities related to this business,
dengan usaha ini, termasuk pula pembebasan including land clearing, development,
tanah (land clearing), developer, pematangan, preparation, mapping/plotting and sale of land,
pemetakan/pengkaplingan dan penjualan tanah, both industrial and residential land;
baik tanah untuk industri maupun perumahan;
b) Menyelenggarakan usaha kontraktor guna b) Organizing contractor business to buy all kinds of
memborong segala macam pekerjaan bangunan building works and public works;
dan pekerjaan umum;
c) Menyelenggarakan usaha perdagangan umum c) Carrying out general trading business both on its
baik atas perhitungan sendiri maupun atas own account and on account of other parties.
tanggungan pihak lain.
Saat ini kegiatan usaha yang secara efektif telah Currently, the business activities that have been
dijalankan berupa menyelenggarakan usaha real carried out effectively are in the form of conducting a
estat dengan segala aktivitas dan kegiatan yang real estate business with all activities and activities
berkaitan dengan usaha ini, termasuk pula related to this business, including land clearing,
pembebasan tanah (land clearing), developer, development, preparation, mapping/plotting and sale
pematangan, pemetakan/pengkaplingan dan of land, both industrial and commercial land. housing
penjualan tanah, baik tanah untuk industri maupun area.
perumahan.
Perusahaan berkantor pusat di Jl. Kramat Raya The company's head office is on Jl. Kramat Raya
No. 32-34, Senen, Jakarta Pusat 10450 dan No. 32-34, Senen, Central Jakarta 10450 and has an
mempunyai lokasi Kawasan Industri di Tangerang Industrial Estate location in Tangerang with area
dengan usaha Kawasan untuk industri dan businesses for industry and the construction of
pembangunan pergudangan industri, rumah kantor industrial warehousing, office houses (shops) and
(ruko) dan perumahan (Three In One) di Desa housing (Three In One) in Peusar and Budimulya
Peusar dan Budimulya, Kecamatan Panongan, Villages, Panongan District, Enamraksa - Cikupa ,
Enamraksa - Cikupa, Kabupaten Tangerang, Tangerang Regency, Banten province. The company
propinsi Banten. Perusahaan mulai beroperasi started its commercial operations in 2003. PT Bumi
secara komersial sejak tahun 2003. PT Bumi Citra Citra Investindo is the parent entity and also the last
Investindo merupakan entitas induk dan juga entitas entity of the company.
terakhir Perusahaan.
9
Page 206
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company's Board of
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners, Board of Directors and Audit
dan 2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tahir Ferdian Tahir Ferdian President Commissioner
Komisaris Independen Albertus Banunaek Albertus Banunaek Independent Commissioner
Komisaris Effendi Halim Effendi Halim Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Edward Halim Edward Halim President Director
Direktur Handry Soesanto Handry Soesanto Director
Direktur Wagiman Tanto Wagiman Tanto Director
Komite audit Audit Committee
Ketua Albertus Banunaek Albertus Banunaek Chairman
Anggota Denni Pratama Karel Denni Pratama Karel Member
Anggota Aris Kartawijaya Aris Kartawijaya Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas The number of permanent employees of the
Anak (selanjutnya bersama-sama dengan Company and Subsidiaries (hereinafter together with
Perusahaan disebut sebagai “Grup”) pada tanggal the Company referred to as the “Group”) as of
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing December 31, 2025 and 2024, are 175 employees
sebanyak 175 karyawan dan 178 karyawan (tidak and 178 employees respectively (unaudited).
diaudit).
Jumlah gaji dan tunjangan untuk Direksi dan Dewan Total salaries and allowances for the
Komisaris, untuk tahun yang berakhir pada tanggal Board of Directors and Board of Commissioners,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing for the years ended December 31, 2025
sebesar Rp3.750.000.000 dan Rp1.600.000.000 and 2024 amounted to Rp3,750,000,000 and
serta Rp3.488.032.131 dan Rp1.695.327.947. Rp1,600,000,000 Rp3,488,032,131 and
Rp1,695,327,947, respectively.
10
Page 207
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Subsidiary Structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki secara langsung Entitas Anak directly owns the following Subsidiaries:
sebagai berikut:
Mulai
Kegiatan
Persentase Kepemilikan/ Operasional/ Total Aset sebelum Dieliminasi/
Nama Entitas / Percentage of Ownership Kegiatan Usaha/ Start of Activity Domisili/ Total Assets before Elimination
Name of Entity 2025 2024 Principal Activity Operatiing Domicile 2025 2024
PT Millenium Power 79% 79% Penyediaan tenaga listrik/ belum beroperasi/ Indonesia 5.607.970.936 5.626.820.936
Electricity supply not yet operation
PT Milwater Pratama Mandiri 60% 60% Penyediaan air bersih/ 2013 Indonesia 47.490.003.237 42.719.089.963
Drinking water supply
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) in accordance with Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan (PSAK) dan Interpretasi (SAK) which comprise the Statements (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretations (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Accounting Standard Board of the Indonesian
Peraturan Regulator Pasar Modal. Institute of Accountants and the Regulation of
Capital Market Regulatory.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan biaya historis, kecuali untuk akun prepared on the historical cost basis, except for
tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran lain certain accounts which are measured using other
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akun measurements as described in the related account
terkait. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam policies. The accounting policies used in the
penyusunan laporan konsolidasian konsisten preparation of the consolidated statements are
dengan penyusunan laporan keuangan periode consistent with the preparation of the financial
sebelumnya, kecuali untuk penerapan beberapa statements for the previous period, except for the
PSAK dan ISAK yang baru yang berlaku efektif implementation of several new PSAK and ISAK
pada tanggal 1 Januari 2025 seperti yang which became effective on January 1, 2025 as
diungkapkan dalam Catatan ini. disclosed in this Note.
Kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, Except for the consolidated statements of cash
laporan keuangan konsolidasian disusun flows, the consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, dan dasar pengukuran been prepared on the accrual basis, and the
dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali measurement basis is using the historical cost
untuk akun tertentu yang diukur dengan concept, except for certain accounts which are
menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam measured on the basis as stated in the relevant
catatan yang relevan. notes.
11
Page 208
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statements of cash flows, prepared
dengan menggunakan metode langsung, using the direct method, present receipts and
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan payments of cash and cash equivalents classified
setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas into operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan pada laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah rupiah (“Rp”), yang financial statements is the rupiah (“Rp”), which is the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
b. Dasar Konsolidasian b. Consolidation Basis
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement basis in preparation of
keuangan konsolidasian disusun berdasarkan harga consolidated financial statements based on historical
perolehan. Laporan keuangan konsolidasian cost. The consolidated financial statements have
disusun dengan metode akrual, kecuali beberapa been prepared on the accrual basis, except for certain
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain accounts which are stated on the basis of other
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measurements as disclosed in the relevant accounts.
masing-masing akun tersebut.
Seluruh saldo, penghasilan dan beban, termasuk All balances, income and expenses, including
keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi unrealized gains or losses from intra-group
dari transaksi intra Grup dan dividen, dieliminasi transactions and dividends, are eliminated in full.
secara penuh.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian Non-controlling interest represents a portion of
atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak the profit or loss and net assets not attributable to
diatribusikan kepada entitas induk dan disajikan the parent and is presented separately in the
secara terpisah dalam laporan laba rugi consolidated statement of comprehensive income,
komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada and within equity in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan financial position, separately from equity attributable
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas to the parent.
induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan Changes in the Company's interest in subsidiaries
atas entitas anak namun tanpa kehilangan but without loss of control are accounted for as
pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. equity transactions. If the Company loses control
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas over a subsidiary, the Company at the date when
entitas anak maka Perusahaan pada tanggal control is lost:
hilangnya pengendalian tersebut:
menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap derecognize the assets (including any goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah and liabilities of subsidiaries at their carrying
tercatatnya; amounts;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap derecognize the carrying amount of each KNP;
KNP;
mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima recognize the fair value of payments received
dan distribusi saham (jika ada); and distributions of shares (if any);
12
Page 209
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak recognize any residual investment in subsidiaries
pada nilai wajarnya; at fair value;
mereklasifikasi bagian Perusahaan atas reclassify the Company's share of components
komponen yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized as other comprehensive
penghasilan komprehensif lain ke laba rugi, atau income to profit or loss, or transfer directly to
mengalihkan secara langsung ke saldo laba dan; retained earnings and;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan recognize any resulting differences as gains or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba losses in consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
c. Perubahan atas PSAK dan ISAK c. Changes to PSAK and ISAK
Berikut ini adalah, amandemen dan penyesuaian The following are the amendments and adjustments
SAK baru yang berlaku efektif untuk tahun buku to the new SAK that are effective for the financial
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2026 yang year starting January 1, 2026, the application of
penerapannya tidak memiliki pengaruh signifikan which has no significant effect on the disclosures or
atas pengungkapan atau jumlah yang dilaporkan di amounts reported in the Company's consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan financial statements for the current and previous
pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya: years:
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Pengungkapan” tentang klasifikasi dan pengukuran Instruments: Disclosures” regarding the
instrument keuangan classification and measurement of financial
instruments
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK No. 109, “Financial
dan PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan: Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Pengungkapan” tentang kontrak yang mengacu Instruments: Disclosures” regarding contracts
pada listrik bergantung alam referring to natural-dependent electricity
- Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis Entitas - Revision of PSAK No. 338 “Business Combinations
Sepengendali” of Entities Under Common Control”
d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata The accounting records of the Group are maintained
uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi in Rupiah. Transactions denominated in foreign
utama dimana entitas beroperasi (mata uang currencies are translated into Rupiah at the
fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun exchange rates prevailing at the dates of the
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs transactions. At the end of the reporting period,
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada monetary assets and liabilities denominated in
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam foreign currencies are translated into Rupiah using
mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan the middle rates of exchange quoted by Bank
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Indonesia at such dates. Exchange gains and losses
Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul arising on foreign currency transactions and on the
dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi periode translation of foreign currency monetary assets and
berjalan. liabilities into Rupiah are recognized as current
period profit or loss.
13
Page 210
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Kurs, berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia, Exchange rates, based on the Bank Indonesia
yang digunakan untuk mentranslasi nilai aset dan middle rate, used to translate monetary assets and
liabilitas moneter pada tanggal laporan posisi liabilities at the statement of financial position date
keuangan adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar (US Dollar)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank Cash and cash equivalents consist of cash on hand
termasuk semua investasi yang tidak dibatasi and in banks including all unrestricted investments
penggunaannya yang jatuh tempo dalam waktu tiga with maturities of three months or less from the date
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, of placement, which are not pledged as collateral
yang tidak dijadikan sebagai jaminan dan dibatasi and are restricted in use. Banks and time deposits
dalam penggunaannya. Bank dan deposito which are restricted in use or pledged as collateral
berjangka yang dibatasi penggunaannya atau for liabilities are presented under “Non-current
dijaminkan untuk kewajiban, disajikan pada bagian Assets” section.
dari “Aset Tidak Lancar”.
f. Piutang Usaha dan Non-Usaha f. Trade and Non-trade Receivables
Piutang usaha adalah piutang yang timbul atas Trade receivables are receivables arising from the
penjualan/penyerahan jasa dari kegiatan pokok sale/delivery of services from the main activities of
Perusahaan. the Company.
Piutang usaha disajikan sebesar nilai bersih nominal Trade receivables are presented at the net nominal
piutang dikurangi PPN yang diperhitungkan dan value of the receivables less imputed VAT and
penyisihan penurunan piutang tak tertagih. allowance for decrease in uncollectible accounts.
Penyisihan penurunan nilai piutang terhadap risiko Allowance for impairment of receivables against the
kemungkinan piutang tidak tertagih dilakukan risk of possible uncollectible accounts is made by
dengan membentuk penyisihan penurunan piutang establishing an allowance for decline in uncollectible
tak tertagih. accounts.
14
Page 211
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya recognized at fair value and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif, apabila method, if the impact of discounting is significant,
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan less provision for impairment. The collectability of
provisi atas penurunan nilai. Kolektibilitas piutang trade and non-trade receivables is reviewed
usaha dan piutang non-usaha ditinjau secara periodically. Receivables that are known to be
berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, uncollectible are written off by directly reducing their
dihapuskan dengan secara langsung mengurangi carrying amount. An allowance account is used
nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika when there is objective evidence that the Company
terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak is unable to collect all outstanding amounts in
dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan accordance with the original receivable terms.
persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan Significant financial difficulties experienced by the
signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur debtor, the possibility of the debtor being declared
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankrupt or carrying out financial reorganization and
keuangan dan gagal bayar atau menunggak default or delinquent payments are indicators that
pembayaran merupakan indikator yang dianggap are considered to indicate an impairment in the value
dapat menunjukkan adanya penurunan nilai piutang. of receivables
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognized in
laporan laba rugi. Ketika piutang usaha dan piutang the profit or loss. When trade and non-trade
non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah receivables, for which an impairment loss has been
diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, recognized, are not collectible in a subsequent
maka piutang tersebut dihapusbukukan dengan period, these receivables are written-off by reducing
mengurangi akun penyisihan. Penagihan kembali an allowance account. Collections at a later date for
dikemudian hari atas piutang yang sebelumnya receivables which have previously been written off,
telah dihapusbukukan, dikreditkan pada laba rugi. are credited to profit or loss.
g. Persediaan g. Inventories
Properti yang diperoleh atau yang sedang dalam Properties acquired or in progress for sale in the
penyelesaian untuk dijual dalam kegiatan usaha ordinary course of business, not for rental or for
normal, tidak untuk sewa atau kenaikan nilai, capital appreciation, constitute inventories.
merupakan persediaan.
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan average method, except for other inventories which
menggunakan metode rata-rata, kecuali untuk are determined using the first-in, first out (FIFO)
persediaan lainnya ditentukan dengan metode first- method.
in, first out (FIFO).
15
Page 212
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Biaya perolehan tanah yang sedang dalam The cost of land under development includes the
pengembangan meliputi biaya perolehan tanah cost of land for development, direct and indirect
untuk pengembangan, biaya pengembangan development costs related to real estate
langsung dan tidak langsung terkait kegiatan development activities and borrowing costs, if any.
pengembangan real estat serta biaya-biaya At the time of sale, all costs are allocated
pinjaman, jika ada. Pada saat dijual, semua biaya proportionally based on each area.
dialokasikan secara proporsional berdasarkan
masing-masing luas area.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang Land development costs, including land used for
digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area roads and infrastructure or other non-saleable areas,
yang tidak dapat dijual lainnya, dialokasikan kepada are allocated to the available for sale area.
luas area yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan dalam penyelesaian The cost of buildings under construction is
dipindahkan ke rumah, ruko dan apartemen (strata transferred to available-for-sale houses, shophouses
title) tersedia untuk dijual pada saat pembangunan and apartments (strata title) when the construction
telah selesai secara substansial. has been substantially completed.
Untuk proyek properti residensial, pada saat For residential property projects, when infrastructure
pengembangan dan pembangunan infrastruktur development and construction is carried out, this
dilaksanakan, akun ini direklasifikasi ke akun account is reclassified to inventory account. For
persediaan. Untuk proyek properti komersial, pada commercial property projects, upon completion of
saat penyelesaian pengembangan dan development and construction of infrastructure, this
pembangunan infrastruktur, akun ini akan tetap account will remain as part of inventories or
sebagai bagian dari persediaan atau direklasifikasi reclassified to fixed assets or investment properties,
ke aset tetap atau properti investasi, mana yang whichever is more appropriate.
lebih sesuai.
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga penjualan Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal yang didasarkan pada the ordinary course of business based on market
harga pasar pada tanggal pelaporan dan prices at reporting date and discounted to the time
didiskontokan untuk nilai waktu uang, jika material, value of money, if material, less the estimated costs
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan taksiran of completion and the estimated costs to make the
biaya untuk melaksanakan penjualan. Penurunan sale. Impairment in inventory value is determined to
nilai persediaan ditetapkan untuk mengurangi nilai reduce the carrying amount of inventories to net
tercatat persediaan ke nilai realisasi neto dan realizable value and the decrease is recognized as a
penurunannya diakui sebagai rugi pada laporan laba loss in the consolidated statement of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income.
konsolidasian.
h. Biaya Dibayar Dimuka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their useful life
manfaat masing-masing biaya dengan using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
16
Page 213
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Fixed assets, except for land, are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment losses, if
penurunan nilai, jika ada. Tanah dinyatakan any. Land is stated at cost and not depreciated. The
berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. cost of an item of property, plant and equipment
Biaya perolehan aset tetap meliputi: (a) harga includes: (a) purchase price, (b) costs directly
pembelian, (b) biaya-biaya yang dapat diatribusikan attributable to bringing the asset to its present
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan location and condition, and (c) the initial estimate of
kondisinya sekarang, dan (c) estimasi awal biaya the costs of dismantling and removing and restoring
pembongkaran dan pemindahan dan restorasi lokasi the site of the asset (if any). . Each part of property,
aset (jika ada). Setiap bagian dari aset tetap dengan plant and equipment with a cost that is significant to
biaya perolehan yang signifikan terhadap total biaya the total cost of the asset is depreciated separately.
perolehan aset, disusutkan secara terpisah.
Pada saat pembaruan dan perbaikan yang When significant renewals and repairs are made, the
signifikan dilakukan, biaya tersebut diakui ke dalam cost is recognized in the carrying amount of the
nilai tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian property and equipment as a replacement if the
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya recognition criteria are met. All other repair and
perbaikan dan pemeliharaan lainnya yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan dibebankan langsung criteria are charged directly to current operations.
pada operasi berjalan.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of assets begins when the assets are
siap untuk digunakan sesuai maksud ready to be used according to their intended use by
penggunaannya oleh Kelompok Usaha dan dihitung the Group and is calculated using the straight-line
dengan menggunakan metode garis lurus method based on the estimated useful lives as
berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis follows:
sebagai berikut:
Taksiran Masa Manfaat/
Estimated Useful Life
Jenis Aset Tetap (Tahun / Years) Fixed Assets Type
Bangunan 10 - 20 Building
Bangunan dan sarana pengelolaan Buildings and clean water
air bersih / management facilities/
Water Treatment Plan (WTP) 20 Water Treatment Plan (WTP)
Instalasi saluran pipa air WTP 10 Water pipe installation WTP
Kendaraan 4-8 Vehicles
Mesin dan peralatan / alat-alat berat 4-8 Machinery and equipment / heavy equipment
Peralatan kantor 2-4 Office equipment
Peralatan proyek 2-4 Project equipment
17
Page 214
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, At the end of each reporting period, the residual
umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan values, useful lives and method of depreciation are
jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara reviewed and, if appropriate, adjusted prospectively.
prospektif. Perubahan dalam umur manfaat aset Changes in the expected useful life of the asset and
yang diharapkan dan nilai sisa menjadi residual value are considered for modification of the
pertimbangan untuk modifikasi periode depresiasi depreciation period and the depreciated amount is
dan jumlah terdepresiasi yang diperlakukan sebagai treated as a change in accounting estimate.
perubahan dalam estimasi akuntansi.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is derecognised
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic benefits
ekonomis masa depan yang diharapkan dari are expected from their use or disposal. Gains or
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau losses arising from derecognizing the asset
kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan (calculated as the difference between the net
aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah disposal proceeds and the carrying amount of the
neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) asset) are credited or charged to profit or loss in the
dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi pada period the asset is derecognised.
periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Assets under construction represent the
biaya bahan dan biaya terkait lainnya sampai accumulated costs of materials and other related
dengan tanggal dimana aset tersebut telah selesai costs up to the date when the assets are completed
dan siap untuk digunakan. Biaya-biaya tersebut and ready for use. These costs are reclassified to
direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan the related fixed assets when the assets are ready
ketika aset tersebut siap digunakan sesuai dengan for their intended use.
tujuannya.
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah If the carrying amount of an asset exceeds the
yang dapat diperoleh kembali, maka nilai tersebut estimated recoverable amount, the amount is written
diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali down to the recoverable amount, which is
tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi determined as the higher of the net selling price and
antara harga jual neto dan nilai pakai. value in use.
j. Pengakuan Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115, The company applies PSAK No. 115, “Revenue from
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. Contracts with Customers”. Based on this new
Berdasarkan standar baru ini, pengakuan standard, revenue recognition can be done in stages
pendapatan dapat dilakukan secara bertahap throughout the life of the contract (over time) or at a
sepanjang umur kontrak (over time) atau pada certain time (at a point in time).
waktu tertentu (at a point in time).
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or while) it fulfils
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan its performance obligations by transferring the
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to the
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or during)
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
18
Page 215
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pendapatan diakui sepanjang waktu (over time), jika Revenue recognized over the time if one of the
satu dari kriteria berikut ini terpenuhi: below criteria are met:
a. pelanggan secara simultan menerima dan a. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided by performing
pelaksanaan entitas selama entitas the entity as long as the entity performs its
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performance obligations;
b. pelaksanaan entitas menimbulkan atau b. the entity's performance give rise or increase the
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by customers as long as they
selama aset tersebut ditimbulkan atau are generated or increased; or
ditingkatkan; atau
c. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu c. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with alternative uses for the entity and the
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang entity has a right to enforceable payments for the
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance that has been completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko Revenue from the sale of houses, shophouses and
dan bangunan sejenis lainnya beserta kapling other similar buildings along with plots of land, as
tanahnya, serta kapling tanah tanpa bangunan well as plots of land without buildings are recognized
diakui pada waktu tertentu (at a point in time). at a certain time (at a point in time).
Beban pokok penjualan rumah hunian dan ruko The cost of goods sold for residential houses and
ditentukan berdasarkan seluruh biaya aktual shophouses is determined based on all actual costs
pengerjaan yang terjadi dan taksiran biaya untuk incurred and the estimated costs to complete the
menyelesaikan pengerjaan. Taksiran biaya untuk work. The estimated costs to complete the work are
menyelesaikan pengerjaan disajikan dalam “Beban presented in "Accrued Expenses" which are
Akrual” yang disajikan pada laporan posisi presented in the statement of financial position. The
keuangan. Perbedaan antara jumlah taksiran biaya difference between the estimated cost and the actual
dengan biaya aktual pengerjaan atau cost of construction or development is charged to
pengembangan dibebankan pada “Beban Pokok “Cost of Revenue” for the current period.
Pendapatan” periode berjalan.
Pendapatan Sewa Rental revenue
Pendapatan dari sewa diakui sepanjang waktu Revenues from rental are recognized ovet the time
masa sewa dengan menggunakan metode garis on a straight-line basis throughout the term of the
lurus sepanjang masa sewa. lease.
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses Initial direct costs incurred in negotiating and
negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke arranging the lease are added to the carrying
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan amount of the leased asset and recognized on a
dasar garis lurus selama masa sewa. Uang muka straight-line basis over the lease term. Rental
sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam advances received from lessees are recorded in
akun “Pendapatan Diterima Dimuka” dan akan “Unearned Revenues” account and will be
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai recognized as income periodically in accordance
dengan kontrak sewa yang berlaku. with the applicable rental contracts.
19
Page 216
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses Initial direct costs incurred in negotiating and
negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke arranging the lease are added to the carrying
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan amount of the leased asset and recognized on a
dasar garis lurus selama masa sewa. Uang muka straight-line basis over the lease term. Rental
sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam advances received from lessees are recorded in
akun “Pendapatan Diterima Dimuka” dan akan “Unearned Revenues” account and will be
diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai recognized as income periodically in accordance
dengan kontrak sewa yang berlaku. with the applicable rental contracts.
k. Imbalan Kerja k. Employee Benefits
Grup menyediakan liabilitas imbalan pascakerja The Group provides a defined post-employment
pasti kepada karyawannya sesuai dengan Undang- benefit obligation to its employees in accordance
undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13/2003. with Indonesian Labor Law No. 13/2003.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan pascakerja calculated as the present value of the defined benefit
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi obligation at the end of the reporting period less the
nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan fair value of plan assets, if any. The calculation of
liabilitas imbalan pascakerja dilakukan dengan the post-employment benefit obligation is carried out
menggunakan metode Projected Unit Credit dalam using the Projected Unit Credit method in actuarial
perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir calculations which are carried out at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja, Remeasurement of post-employment benefit
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) obligations, including a) actuarial gains and losses,
imbal hasil atas aset program, tidak termasuk b) return on plan assets, excluding interest, and c)
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas any change in the impact of the asset ceiling,
aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan excluding interest, is recognized in other
komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran comprehensive income when they occur.
kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada Remeasurements are not reclassified to profit or loss
periode berikutnya. in subsequent periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes (1) service costs, which
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan consist of current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) any gain or loss on settlement, and (2) net interest
penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi income or expenses in profit or loss when incurred.
pada saat terjadinya.
20
Page 217
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
l. Pajak Penghasilan l. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense consists of current tax and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognized in the profit or loss, unless the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi tax relates to transactions or events that are
atau kejadian yang diakui di pendapatan recognized in other comprehensive income or
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. recognized directly in equity. In this case, the tax is
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income or equity,
dalam pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current tax expense is calculated based on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan tax regulations in force at the financial reporting
keuangan, di negara di mana Grup dan entitas anak date, in the countries where the Group and its
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena subsidiaries operate and generate taxable income.
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan reported in Annual Tax Returns (SPT) with respect
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di mana to situations where applicable tax rules require
aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. If necessary, management determines
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan the provision based on the amount expected to be
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognized, using the
menggunakan metode balance sheet liability untuk balance sheet liability method, for all temporary
semua perbedaan temporer antara dasar differences between the tax bases of assets and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. However, a
Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak deferred income tax liability is not recognized if it
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill arises from the initial recognition of goodwill or upon
atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas initial recognition of assets and liabilities arising in
yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis transactions other than business combinations which
yang pada saat transaksi tersebut tidak at the time of the transaction did not affect
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba rugi accounting profit or loss and taxable profit or loss.
kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax is determined using tax rates
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang that have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku atau secara substansial telah berlaku the end of the reporting period and are expected to
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan apply when the deferred income tax asset is realized
diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan or the deferred income tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika Deferred income tax assets are recognized only to
besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak the extent that it is probable that future taxable
di masa depan akan memadai untuk dikompensasi income will be available against which the temporary
dengan perbedaan temporer yang masih dapat differences can be utilised.
dimanfaatkan.
21
Page 218
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided for temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences in investments in subsidiaries and
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak associates, except for deferred income tax liabilities
penghasilan tangguhan dimana saat pembalikan where the timing of the reversal of the temporary
perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup dan differences is controlled by the Group and it is highly
sangat mungkin perbedaan temporer tersebut tidak probable that the temporary differences will not be
akan dibalik di masa mendatang. reversed in the future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities may be
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset if there is a legally enforceable right to set off
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus the current tax assets and current tax liabilities and if
antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan the deferred income tax assets and liabilities are
apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan imposed by the same taxation authority, either for
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang the same taxable entity or and there is an intention
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama to settle these balances on a net basis.
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Pajak Penghasilan Final Final Income Taxes
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang types of income are subject to final tax. The final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai imposed on the gross value of the transaction is still
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas imposed even though the transaction participant
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami suffers a loss.
kerugian.
Mengacu pada revisi PSAK No. 46 yang disebutkan Referring to the revision of PSAK No. 46 mentioned
di atas, pajak final tersebut tidak termasuk dalam above, the final tax is not included in the scope
lingkup yang diatur oleh PSAK No. 46. Oleh karena regulated by PSAK No. 46. Therefore, the Group
itu, Kelompok Usaha memutuskan untuk menyajikan decided to present the final tax expense relating to
beban pajak final sehubungan dengan penjualan the sale of land and buildings, and rental income as
tanah dan bangunan, dan pendapatan sewa separate items.
sebagai pos tersendiri.
Pada tanggal 8 Agustus 2016, Pemerintah Republik On August 8, 2016, the Government of the Republic
Indonesia melalui Menteri Hukum dan Hak Asasi of Indonesia through the Minister of Law and Human
Manusia menerbitkan PP No. 34/2016 terkait Rights issued PP No. 34/2016 relating to income
dengan penghasilan dari penjualan rumah dan ruko from the sale of houses and shophouses is subject
merupakan subjek pajak final 2,5%. to a final tax of 2.5%.
Menurut Undang-undang No. 12 tahun 1994, nilai According to Law no. 12 of 1994, the value of the
pengalihan adalah nilai yang tertinggi antara nilai transfer is the highest value between the value
berdasarkan Akta Pengalihan Hak dan Nilai Jual based on the Deed of Transfer of Rights and the
Objek Pajak tanah dan/atau bangunan yang Sale Value of the Tax Object of the land and/or
bersangkutan. building in question.
22
Page 219
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pada tanggal 4 November 2008, Pemerintah On November 4, 2008, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 71 tahun Government Regulation no. 71 of 2008 regarding
2008 mengenai Pajak Penghasilan dari Penghasilan Income Tax from Income on Transfer of Land and/or
Atas pengalihan Hak Atas Tanah dan/atau Building Rights. This regulation states that income
Bangunan. Peraturan ini menyatakan bahwa from land and/or building ownership is subject to
penghasilan atas kepemilikan tanah dan/atau final tax. This regulation is effective from January 1,
bangunan dikenakan pajak bersifat final. Peraturan 2009.
ini berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2009.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The company applies PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Perusahaan mengakui aset dan Instruments”. The Company recognizes financial
liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu position when, and only when, the Company
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen becomes a party to the contractual terms of the
keuangan tersebut. financial instrument.
Aset Keuangan Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies financial assets in the
dalam kategori berikut ini: following categories:
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan Measured at amortized cost; and
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan Measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba rugi. comprehensive income or measured through
profit or loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis This classification depends on the Company's
Perusahaan dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and cash flow contractual terms.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang This classification applies to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk that are managed in a held-for-cash-flow
mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas business model and have cash flows that meet
yang memenuhi kriteria “semata-mata dari the criteria “solely from payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga”. interest”.
23
Page 220
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang tidak At initial recognition, trade receivables that do not
memiliki komponen pendanaan yang signifikan, have a significant funding component are
diakui sebesar harga transaksi. Aset keuangan recognized at the transaction price. Other
lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar financial assets are initially recognized at fair
dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset value less related transaction costs. These
keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya financial assets are subsequently measured at
perolehan diamortisasi menggunakan metode amortized cost using the effective interest rate
suku bunga efektif. Keuntungan atau kerugian method. Gains or losses on the retirement or
pada penghentian atau modifikasi aset keuangan modification of financial assets carried at
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini: financial assets:
i. Instrumen utang yang dikelola dengan model i. Debt instruments managed under a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual dan menjual dan dimana arus flows and sell and where the cash flows meet
kasnya memenuhi kriteria “semata-mata dari the criteria of “solely of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga”. payments”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif lain, assets are recorded in other comprehensive
kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian income, except for the recognition of
penurunan nilai, penghasilan bunga impairment gains or losses, interest income
(termasuk biaya transaksi menggunakan (including transaction costs using the effective
metode suku bunga efektif), keuntungan atau interest rate method), gains or losses arising
kerugian yang timbul dari penghentian from derecognition and gains or losses from
pengakuan, serta keuntungan atau kerugian foreign exchange differences are recognized
dari selisih kurs diakui pada laba rugi. on profit and loss.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized, the
pengakuannya, keuntungan atau kerugian cumulative fair value gain or loss previously
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya diakui recognized in other comprehensive income is
pada penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss.
direklasifikasi pada laba rugi.
ii. Investasi ekuitas dimana Perusahaan telah ii. Equity investments where the Company has
memilih secara takterbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value gains
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai and losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
24
Page 221
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investasi investments, however, not applicable to equity
ekuitas yang dimiliki untuk diperdagangkan. investments held for trading. Fair value gains
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari or losses from revaluation of equity
revaluasi investasi ekuitas, termasuk investments, including a component of foreign
komponen selisih kurs, diakui pada exchange differences, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain. Ketika comprehensive income. When an equity
investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, investment is derecognised, the fair value
keuntungan atau kerugian nilai wajar yang gain or loss previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income is not reclassified to
komprehensif lain tidak direklasifikasi pada profit or loss. Dividends are recognized in
laba rugi. Deviden diakui pada laba rugi profit or loss when the right to receive
ketika hak untuk menerima pembayaran telah payment has been established.
ditetapkan.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets are measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applies to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets where, in all cases, transaction
transaksi dibebankan pada laba rugi: costs are charged to profit or loss:
i. Instrumen utang yang tidak memiliki kriteria i. Debt instruments that do not have the criteria
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar of amortized cost or fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. The gain or loss in
Keuntungan atau kerugian nilai wajar fair value will then be recorded in profit or
selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. loss.
ii. Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii. equity investments held for trading or where
diperdagangkan atau dimana pilihan other comprehensive income options do not
penghasilan komprehensif lain tidak berlaku. apply. Fair value gains or losses and related
Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan dividend income are recognized in profit or
penghasilan dividen terkait diakui pada laba loss.
rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan aset. Pada saat penghentian ownership of the assets. Upon derecognition of a
pengakuan aset keuangan, selisih antara jumlah financial asset, the difference between the
tercatat dengan imbalan yang diterima diakui carrying amount and the consideration received
dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
25
Page 222
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui provisi atas kerugian The Company recognizes a provision for
penurunan nilai untuk kerugian kredit impairment losses for expected credit losses on
ekspektasian atas aset keuangan yang diukur financial assets measured at amortized cost. A
pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur receivables is measured at the same amount as
dengan jumlah yang sama dengan kerugian the lifetime expected credit losses. Lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umurnya. expected credit loss is the expected credit loss
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang resulting from all possible events of default over
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian the expected life of a financial instrument.
yang dihasilkan dari semua kemungkinan
kejadian gagal bayar sepanjang umur yang
diharapkan dari suatu instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Company considers relevant
Perusahaan mempertimbangkan informasi information that is reasonable and verifiable and
relevan yang wajar dan dapat dibuktikan dan available without undue cost or effort. It includes
tersedia tanpa biaya atau usaha yang tidak both quantitative and qualitative information and
semestinya. Ini mencakup informasi dan analisis analysis, based on the Company's historical
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan experience and credit rating and includes future
pengalaman historis Perusahaan dan penilaian information.
kredit dan termasuk informasi masa depan.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to be in
gagal bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unable to pay his
membayar kewajiban kreditnya kepada credit obligations to the Company in full. The
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit losses is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period during which the Company is
maksimum kontrak dimana Perusahaan exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit loss is a probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimate of credit loss. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts (ie the difference between the cash flows
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu owed by an entity under the contract and the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang cash flows the Company expects to receive).
Perusahaan harapkan untuk diterima). Kerugian Expected credit losses are discounted at the
kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat effective interest rate of the financial asset.
bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
26
Page 223
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
n. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan n. Impairment of Nonfinancial Assets
Grup menelaah jumlah tercatat aset non-keuangan The Group reviews the carrying amount of non-
pada setiap akhir tanggal laporan posisi keuangan financial assets at each consolidated statement of
konsolidasian untuk menentukan apakah terdapat financial position date to determine whether there is
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, any indication of impairment. If there is an indication,
maka jumlah terpulihkan atau nilai pakai diestimasi. the recoverable amount or value in use is estimated.
o. Laba Neto per Saham Dasar o. Basic Earnings per Share
Laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
membagi laba neto yang dapat diatribusikan kepada net profit attributable to owners of the parent entity
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang by the weighted average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada periode outstanding during the period.
berjalan.
p. Transaksi Pihak Berelasi p. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are people or entities related to the
berkait dengan entitas yang menyiapkan laporan entity that prepares its financial statements (referred
keuangannya (dalam pernyataan ini dirujuk sebagai to in this statement as “reporting entity”).
“entitas pelapor”).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. The person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if the person:
orang tersebut:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Key management personnel of the reporting
atau entitas induk pelapor entity or the reporting parent entity
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it fulfils
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following conditions:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak (meaning that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain). subsequent subsidiary is related to the other
entities).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a business group, of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, which the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
27
Page 224
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. The two entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja for employee benefits from a reporting entity
dari salah satu entitas pelapor atau entitas or an entity related to the reporting entity. If
yang terkait dengan entitas pelapor. the reporting entity is the entity administering
Jika entitas pelapor adalah entitas yang the program, then the sponsoring entity is
menyelenggarakan program tersebut, maka also related to the reporting entity.
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. vi. Entity that is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by the person identified in letter a, or
huruf a, atau
vii. Orang yang diidentifikasi sebagaimana vii. The person identified as referred to in letter
dimaksud dalam huruf a.i. memiliki pengaruh a.i. have significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau personil or are key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity).
dari entitas).
Entitas berelasi dengan pemerintah merupakan Government-related entities are entities that are
entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, controlled, jointly controlled or significantly
atau dipengaruhi secara signifikan oleh pemerintah. influenced by the government. The government in
Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan this case is the Minister of Finance or the Regional
atau Pemerintah Daerah yang merupakan Government which is the shareholder of the entity.
pemegang saham dari entitas.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak Significant transactions made with related parties,
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not carried out under the same terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as third parties, are disclosed in the
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
q. Informasi Segmen q. Segment Information
Segmen adalah komponen dari Kelompok Usaha A segment is a distinguishable component of a
yang dapat dibedakan yang terlibat dalam Business Group that is engaged in providing certain
penyediaan produk-produk tertentu (segmen products (business segment), or in providing
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam products within a particular economic environment
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), (geographical segment), which is subject to risks and
yang memiliki risiko dan manfaat yang berbeda dari rewards that are different from those of other
segmen lainnya. segments.
28
Page 225
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. INFORMATION OF MATERIAL ACCOUNTING
(Lanjutan) POLICIES (Continued)
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is the
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada measure that is reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk tujuan decision maker for the purpose of making decisions
pengambilan keputusan untuk mengalokasikan to allocate resources to the segment and assessing
sumber daya kepada segmen dan menilai its performance. Segment revenues, expenses,
kinerjanya. Pendapatan, beban, hasil usaha, aset results of operations, assets and liabilities include
dan liabilitas segmen termasuk item-item yang items directly attributable to a segment as well as
dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu items that can be allocated on an adequate basis to
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan the segment. Segments are determined before
dengan dasar yang memadai untuk segmen balances and transactions between groups are
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan eliminated as part of the consolidation process
transaksi antar grup dieliminasi sebagai bagian dari
proses konsolidasi
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset assumptions that affect the amounts of assets and
dan liabilitas, pengungkapan nilai aset dan liabilitas liabilities, disclosure of the value of contingent assets
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan and liabilities at the date of the consolidated financial
konsolidasian, serta jumlah pendapatan dan beban statements, and the amounts of revenues and expenses
selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan during the reporting period. Estimates, assumptions and
pertimbangan akan dievaluasi secara berkelanjutan dan judgments will be evaluated on an ongoing basis and
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor based on historical experience and other factors,
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa including expectations of possible future events.
mendatang yang memungkinkan.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting The Group has identified the following significant
berikut ini dimana pertimbangan, estimasi dan asumsi accounting policies where significant judgments,
signifikan telah dibuat dan dimana hasil aktual dapat estimates and assumptions have been made and where
berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan actual results could differ from those estimates based
kondisi yang berbeda dan secara material dapat on different assumptions and conditions and could
mempengaruhi hasil keuangan atau posisi keuangan materially affect the financial results or financial position
yang dilaporkan di periode mendatang. reported in future periods.
29
Page 226
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi Further details regarding the nature of those
dan kondisi-kondisi tersebut dapat ditemukan dalam assumptions and conditions can be found in the relevant
catatan yang relevan atas laporan keuangan notes to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
(a) Penurunan nilai aset nonkeuangan (a) Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap In accordance with the Group's accounting policies,
aset atau unit penghasil kas dievaluasi setiap each asset or cash-generating unit is evaluated each
periode pelaporan untuk menentukan apakah ada reporting period to determine whether there is any
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, indication of impairment. If any indication exists,
estimasi jumlah yang dapat dipulihkan. estimate the recoverable amount.
(b) Pajak penghasilan (b) Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgments and assumptions are required in
menentukan penyisihan modal dan pengurangan determining the capital allowance and certain
biaya tertentu selama estimasi penyisihan pajak expense deductions over the estimated income tax
penghasilan untuk setiap Grup dalam Grup. allowance for each Group within the Group. There
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan dimana are many transactions and calculations for which the
penentuan pajak akhir menjadi tidak pasti selama final tax determination is uncertain during the normal
kegiatan usaha normal. Dimana perhitungan pajak course of business. Where the final tax calculation of
akhir dari hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah these matters is different from the amount previously
yang sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan recorded, the difference will have an impact on the
berdampak pada penetapan pajak penghasilan dan determination of income tax and deferred income tax
pajak penghasilan yang ditangguhkan dalam in the tax determination period (Note 18).
periode penentuan pajak tersebut (Catatan 18).
(c) Nilai realisasi neto persediaan (c) Net realizable value of inventories
Grup menelaah nilai tercatat dari persediaan pada The Group reviews the carrying amount of
setiap tanggal pelaporan untuk memastikan bahwa inventories at each reporting date to ensure that their
biaya tidak melebihi nilai realisasi neto. Estimasi dari cost does not exceed the net realizable value. The
nilai realisasi menggunakan beberapa asumsi, estimate of realizable value uses several
termasuk perkiraan harga persediaan dan estimasi assumptions, including the estimated cost of
biaya untuk menyelesaikan persediaan ke produk inventories and the estimated costs to complete
yang dapat dijual (Catatan 6). inventories into salable products (Note 6).
30
Page 227
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
PENTING (Lanjutan) JUDGEMENTS (Continued)
(d) Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap (d) Estimated Economic Useful Life of Fixed Assets
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each Group fixed asset is
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari determined based on the expected use of the asset.
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan This estimate is determined based on internal
berdasarkan evaluasi teknis internal dan technical evaluation and experience with similar
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap assets. The useful life of each asset is reviewed
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila periodically and adjusted if the estimate differs from
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya the previous estimate due to wear and tear, technical
karena keausan, keusangan teknis dan komersial, and commercial obsolescence, legal or other
hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian limitations on the use of the asset. However, there is
aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil a possibility that the results of operations in the
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi future may be significantly affected by changes in
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta the amount and period of recording expenses
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena resulting from changes in the factors mentioned
perubahan faktor yang disebutkan di atas. above. Changes in the useful lives of investment
Perubahan masa manfaat properti investasi dan properties and fixed assets may affect the amount of
aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya depreciation expense recognized and a decrease in
penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat the carrying value of fixed assets (Note 12).
aset tetap (Catatan 12).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas - Rupiah 2.427.888.767 6.244.814.882 Cash - Rupiah
Bank Bank
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
PT Bank Central Asia Tbk 9.515.524.072 3.795.964.731 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.152.403.776 2.019.824.407 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank SMBC Indonesia PT Bank SMBC Indonesia
(Persero) Tbk 1.630.061.846 968.963.566 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 134.842.714 134.842.714 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 297.782.964 107.656.761 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 56.980.761 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 4.143.392 4.443.392 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk 3.570.246 4.229.575 Indonesia Tbk
31
Page 228
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank ICBC Indonesia 3.052.316 3.335.122 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Sinarmas Tbk 1.225.186 1.225.186 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Harda Internasional 585.837 585.837 PT Bank Harda Internasional
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
PT BPR Danatama Indonesia 89.794.867 172.629.638 PT BPR Danatama Indonesia
AS Dolar AS Dolar
Pihak ketiga Third party
PT Bank Central Asia Tbk 9.194.652 9.842.658 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia - 619.980 PT Bank ICBC Indonesia
Deposito
Deposito - 5.800.000.000 Deposito
Total Bank 14.899.162.629 13.024.163.567 Total Bank
Total Kas dan Setara Kas 17.327.051.396 19.268.978.449 Total Cash and Cash Equivalents
Untuk rekening giro dengan tingkat bunga jasa giro For current accounts bank with interest rates for the
untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 years ending as of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, berkisar sebesar 0,00%-1,00% per tahun, ranging from 0.00%-1.00% per year, all are third party
semua merupakan Bank pihak ketiga, kecuali rekening banks, except for current accounts at PT BPR
giro pada PT BPR Danatama Indonesia (catatan 31a). Danatama Indonesia (note 31a).
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Piutang cicilan Installment receivable
PT Citra Permai Pesona 680.242.240 680.242.240 PT Citra Permai Pesona
PT Global Hanstama Jaya 660.000.000 660.000.000 PT Global Hanstama Jaya
PT Multi Sarana Farma 544.500.000 544.500.000 PT Multi Sarana Farma
Tan Sylvia Lamuda 480.000.000 480.000.000 Tan Sylvia Lamuda
Ryane Harjani 480.000.000 480.000.000 Ryane Harjani
PT Maxwell Logitrade Lestari 321.750.000 321.750.000 PT Maxwell Logitrade Lestari
PT Sunjin Blue Tread 295.952.140 295.952.140 PT Sunjin Blue Tread
Ivan Wijaya 76.050.000 76.050.000 Ivan Wijaya
Lain-lain (dibawah Rp 100 Juta) 397.377.913 397.377.913 Others (below Rp 100 Million)
32
Page 229
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiaries
Pemakaian air, pemeliharaan Water consumption, water meter
meteran air dan biaya tetap 3.326.210.373 2.557.941.980 maintenance and fixed costs
Total 7.262.082.666 6.493.814.273 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (160.484.211) (186.312.500) Less provision for impairment
Piutang Usaha - Neto 7.101.598.455 6.307.501.773 Trade Receivables - Net
Analisa umur piutang usaha berdasarkan kelompok Aging analysis of trade receivables by age group is as
umur adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 737.126.482 680.242.240 Not yet due
Telah jatuh tempo namun tidak It's due but it's not
mengalami penurunan nilai: Past due but not impared:
1 sampai 3 bulan 953.210.820 1.628.322.395 1 until 3 month
3 sampai 6 bulan 680.242.240 20.352.219 3 until 6 month
> 6 bulan 4.891.503.124 4.164.897.419 > 6 month
Telah jatuh tempo dan telah
mengalami penurunan nilai (160.484.211) (186.312.500) Past due and impared
Neto 7.101.598.455 6.307.501.773 Net
Berdasarkan telachan atas piutang usaha per tanggal Based on a review of the trade receivables as of the
laporan posisi keuangan konsolidasian baik individual date of the consolidated statements of financial position
dan kolektif, Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh both individually and collectively, Management believes
tagihan atas penjualan tersebut akan tertagih. that all receivables for these sales will be collectible.
Perusahaan mempunyai kesepakatan dengan para The Company has agreements with the buyers,
pembeli, dimana Perusahaan baru akan menyerahkan whereby the Company will only hand over the land and
sertifikat tanah dan bangunan jika pelanggan telah building certificates if the customers have paid all of
melunasi seluruh liabilitasnya. their liabilities.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah dan All trade receivables are denominated in Rupiah and
merupakan piutang usaha kepada pihak ketiga. represent trade receivables from third parties.
33
Page 230
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Tanah dalam pengembangan 242.463.068.540 277.502.361.846 Land under development
Bangunan dalam pengembangan 23.658.043.592 26.392.755.042 Building under development
Persediaan - Instalasi Telepon 23.431.320 23.431.320 Inventory - Telephone Instalation
Total Persediaan - Perusahaan 266.144.543.452 303.918.548.207 Total Inventories - Company
Dikurangi: Less:
Persediaan aset tidak lancar Inventories non current assets
bangunan dalam pengembangan (7.861.051.528) (8.878.406.863) building under development
Total Persediaan - aset lancar Total Inventories - current assets
Perusahaan 258.283.491.924 295.040.141.345 Company
Persediaan - Entitas anak (PT MPM) 448.210.335 1.531.469.395 Inventories - Subsidiary (PT MPM)
Total Persediaan - Aset Lancar 258.731.702.259 296.571.610.740 Total Inventories - Current Asets
Mutasi atas penambahan dan pengurangan / pelepasan Movements in the addition and subtraction / release of
atas tanah dalam pengembangan (Kapling siap bangun land under development (Plots ready to build / KSB) and
/ KSB) dan Bangunan dalam pengembangan sebagai buildings under development as cost of goods
beban pokok (Catatan 28), adalah sebagai berikut: (Note 28), are as follows:
Saldo Penambahan Pengurangan Saldo
1 Januari 2025/ (Pembangunan)/ (Beban Pokok)/ 31 Desember 2025/
Balance as of Additional Deduction Balance as of
January 1, 2025 (Development) (Cost of Goods) December 31, 2025
Perusahaan Company
Tanah dalam pengembangan Land under development
Biaya perolehan 186.712.102.738 - 33.777.807.972 152.934.294.766 Acquisition cost
Pematangan tanah 1.383.798 - 255.458 1.128.340 Land ripening
Cut dan fill 48.999.751.879 14.479.866.091 10.783.537.448 52.696.080.522 Cut dan fill
Infrastruktur, saluran, listrik, Infrastructure, drain, electricity,
telepon dan turap 28.694.035.813 1.625.899.312 5.466.803.179 24.853.131.946 telephone and plaster
Sertifikat, perijinan dan advis 7.154.137.418 887.713.815 1.470.819.542 6.571.031.691 Sertificate, permit and advisory
Lain-lain 5.940.950.201 616.850.877 1.150.277.945 5.407.523.133 Others
Total Persediaan Tanah Total Inventory of Land
Dalam Pengembangan 277.502.361.845 17.610.330.095 52.649.501.544 242.463.190.397 Under Development
Bangunan dalam Pengembangan Building under Development
Bangunan siap untuk dijual Building ready to sale
Bangunan ruko (pojok) Shophouse building (corner)
Blok A.11 275.272.308 - - 275.272.308 Block A.11
Bangunan ruko (tengah) Shophouse building (central)
Blok A.11 580.595.389 - - 580.595.389 Block A.11
Bangunan gudang M-Big Warehouse building M-Big
Blok E.2 778.522.894 - - 778.522.894 Block E.2
34
Page 231
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Saldo Penambahan Pengurangan Saldo
1 Januari 2025/ (Pembangunan)/ (Beban Pokok)/ 31 Desember 2025/
Balance as of Additional Deduction Balance as of
January 1, 2025 (Development) (Cost of Goods) December 31, 2025
Bangunan rumah karyawan Employee house building
tipe RSS 106.636.830 - - 106.636.830 type RSS
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok L2 1.744.811.406 - - 1.744.811.406 Block L2
Bangunan gudang M-Big Warehouse building M-Big
Blok J8 dan J9 11.247.319.353 - 2.811.829.838 8.435.489.515 Block J8 and J9
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok J7, J8 dan J9 - - Block J7, J8 and J9
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K2 - - - Block K2
Bangunan gudang Blok A.22 2.699.030.000 - - 2.699.030.000 Warehouse building Block A.22
Bangunan gudang M-Big Warehouse building M-Big
Blok K3 - - Block K3
Bangunan dalam pelaksanaan Building under construction
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K1 1.176.633.722 - 1.176.633.722 Block K1
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K3 2.354.700.886 27.089.750 - 2.381.790.636 Block K3
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K5 4.721.007.654 12.681.250 - 4.733.688.904 Block K5
Bangunan Gudang Warehouse building
S-Big Blok A23 82.160.000 (82.160.000) - - S-Big Block A23
Bangunan Gudang Warehouse building
Blok D3 626.064.600 119.507.388 - 745.571.988 Block D3
Total Persediaan Bangunan Total Warehouse
Gudang 26.392.755.042 77.118.388 2.811.829.838 23.658.043.592 Building Inventory
Total Persediaan Perusahaan 303.895.116.886 17.687.448.483 55.461.331.382 266.121.233.988 Total Persediaan Perusahaan
Bangunan dalam pengembangan Building under development
bagian aset tidak lancar non current asset
Bangunan gudang Blok K3 (2.381.790.636) Warehouse building Block K3
Bangunan gudang S-Big Blok K5 (4.733.688.904) Warehouse building S-Big Block K5
Bangunan gudang Blok D3 (745.571.988) Warehouse building Block D3
Bangunan dalam pengembangan Building under development
Aset Tidak Lancar (7.861.051.528) Non Current Assets
Bangunan dalam pengembangan Building under development
Aset Lancar 15.796.992.063 Current Assets
Entitas Anak; PT Milwater Pratama Subsidiary ; PT Milwater Pratama
Mandiri (MPM) Mandiri (MPM)
Persediaan chemical dan obat 1.155.554.073 759.203.833 1.797.289.510 117.468.396 Chemical and medicament supplies
Persediaan material instalasi 375.915.322 273.536.500 318.709.882 330.741.940 Instalation material supplies
Total Persediaan Entitas Anak Total Inventory of Subsidiary
(Aset Lancar) 1.531.469.395 1.032.740.333 2.115.999.393 448.210.336 (Current Asset)
35
Page 232
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Saldo Penambahan Pengurangan Saldo
1 Januari 2024/ (Pembangunan)/ (Beban Pokok)/ 31 Desember 2024/
Balance as of Additional Deduction Balance as of
January 1, 2024 (Development) (Cost of Goods) December 31, 2024
Perusahaan Company
Tanah dalam pengembangan Land under development
Biaya perolehan 216.669.214.107 - 29.957.111.369 186.712.102.738 Acquisition cost
Pematangan tanah 1.610.062 - 226.264 1.383.798 Land ripening
Cut dan fill 43.276.809.032 13.264.119.076 7.541.176.229 48.999.751.879 Cut dan fill
Infrastruktur, saluran, listrik, Infrastructure, drain, electricity,
telepon dan turap 28.065.184.480 4.910.183.428 4.281.332.095 28.694.035.813 telephone and plaster
Sertifikat, perijinan dan advis 6.532.638.818 1.674.401.715 1.052.903.115 7.154.137.418 Sertificate, permit and advisory
Lain-lain 4.188.734.398 2.481.234.831 729.019.028 5.940.950.201 Others
Total Persediaan Tanah Total Inventory of Land
Dalam Pengembangan 298.734.190.895 22.329.939.050 43.561.768.100 277.502.361.846 Under Development
Bangunan dalam Pengembangan Building under Development
Bangunan siap untuk dijual Building ready to sale
Bangunan ruko (pojok) Shophouse building (corner)
Blok A.11 275.272.308 - - 275.272.308 Block A.11
Bangunan ruko (tengah) Shophouse building (central)
Blok A.11 580.595.389 - - 580.595.389 Block A.11
Bangunan gudang M-Big Warehouse building M-Big
Blok E.2 778.522.894 - - 778.522.894 Block E.2
Bangunan rumah karyawan Employee house building
tipe RSS 106.636.830 - - 106.636.830 type RSS
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok L2 1.744.811.406 - - 1.744.811.406 Block L2
Bangunan gudang M-Big Warehouse building M-Big
Blok J8 dan J9 11.247.319.353 - - 11.247.319.353 Block J8 and J9
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K2 1.573.037.723 - 1.573.037.723 - Block K2
Bangunan gudang Blok A.22 2.699.030.000 - - 2.699.030.000 Warehouse building Block A.22
Bangunan dalam pelaksanaan Building under construction
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K1 1.127.888.055 48.745.667 - 1.176.633.722 Block K1
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K3 1.780.040.911 574.659.975 - 2.354.700.886 Block K3
Bangunan gudang S-Big Warehouse building S-Big
Blok K5 4.289.722.329 431.285.325 - 4.721.007.654 Block K5
Bangunan Gudang Warehouse building
S-Big Blok A23 - 82.160.000 - 82.160.000 S-Big Block A23
Bangunan Gudang Warehouse building
Blok D3 603.456.100 22.608.500 - 626.064.600 Block D3
Total Persediaan Bangunan Total Warehouse
Gudang 26.806.333.298 1.159.459.467 1.573.037.723 26.392.755.042 Building Inventory
36
Page 233
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Saldo Penambahan Pengurangan Saldo
1 Januari 2024/ (Pembangunan)/ (Beban Pokok)/ 31 Desember 2024/
Balance as of Additional Deduction Balance as of
January 1, 2024 (Development) (Cost of Goods) December 31, 2024
Bangunan dalam pengembangan Building under development
bagian aset tidak lancar non current asset
Bangunan gudang Blok K3 (2.354.700.886) Warehouse building Block K3
Bangunan Gudang S-Big Blok K1 (1.176.633.722) Bangunan Gudang S-Big Blok K1
Bangunan gudang S-Big Blok K5 (4.721.007.654) Warehouse building S-Big Block K1
Bangunan gudang Blok D3 (626.064.600) Warehouse building Block D3
Bangunan dalam pengembangan Building under development
Aset Tidak Lancar (8.878.406.863) Non Current Assets
Bangunan dalam pengembangan Building under development
Aset Lancar 17.514.348.179 Current Assets
Entitas Anak; PT Milwater Pratama Subsidiary ; PT Milwater Pratama
Mandiri (MPM) Mandiri (MPM)
Persediaan chemical dan obat 936.881.359 898.982.410 680.309.696 1.155.554.073 Chemical and medicament supplies
Persediaan material instalasi 607.712.128 204.394.358 436.191.164 375.915.322 Instalation material supplies
Total Persediaan Entitas Anak Total Inventory of Subsidiary
(Aset Lancar) 1.544.593.487 1.103.376.768 1.116.500.860 1.531.469.395 (Current Asset)
Berikut ini rincian luas tanah dalam pengembangan The following details the area of land under
untuk Desa Peusar dan Budi Mulya serta Desa development for Peusar and Budi Mulya Villages and
Kaduagung, Kecamatan Tigaraksa - Cikupa, Kabupaten Kaduagung Village, Tigaraksa - Cikupa District,
Tangerang, sebagai berikut: Tangerang Regency, as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
2 2
(m ) (m )
Persediaan tanah yang Land inventory
tersedia awal (100%) 392.036 454.324 available early (100%)
Penambahan tanah dikembangkan Additional land was developed
(reklass dari tanah belum (reclass from the ground yet
dikembangkan) - 1.620 developed)
Saldo tanah dikembangkan The land balance was developed
siap dijual - akhir 392.036 455.944 ready for sale - end
Tanah dalam pengembangan Land under development
tersedia untuk dijual (70%) 274.426 319.161 available for sale (70%)
Tanah kasiba dan tanah untuk Kasiba land and land for
bangunan yang terjual (Catatan 28) (50.661) (44.735) buildings sold (Note 28)
Total Tanah Dalam Pengembangan Total Land Under Development
Tersedia Untuk Dijual - Akhir 223.765 274.426 Available For Sale - End
37
Page 234
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (Lanjutan) 6. INVENTORIES (Continued)
Seluruh Persediaan untuk Tanah dikembangkan All inventories for developed land (Plots ready to build /
(Kapling siap bangun / KSB) dan Bangunan dalam KSB) and buildings under development (warehouses
pengembangan (Gudang dan Ruko) berada di desa and shophouses) are located in Peusar village and
Peusar serta desa Kaduagung Cikupa Kecamatan Kaduagung Cikupa village, Panongan District,
Panongan, Kabupaten Tangerang (Kawasan Industri Tangerang Regency (Cikupa-Tigaraksa Millennium
Millenium Cikupa-Tigaraksa). Perusahaan tidak Industrial Area). The company does not insure buildings
mengasuransikan bangunan dalam pengembangan under development (BDP Warehouses and
(BDP Gudang dan Ruko) terhadap resiko kebakaran Shophouses) against fire and other risks.
serta risiko lainnya.
Rincian luas dan jumlah unit bangunan gudang dan Details of the area and number of warehouse building
rumah toko (ruko) dalam pengembangan adalah units and shop houses (ruko) under development are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
(dalam m²) (dalam unit) (dalam m²) (dalam unit)
(in m²) (in unit) (in m²) (in unit)
Saldo awal Bangunan Gudang Beginning balance Wharehouse Building
dan Ruko, Rukan dalam and Shophouse, Officehouse under
pembangunan 15.125 23 unit 15.709 25 Unit construction
Pembangunan Gudang dan Ruko Wharehouse and Shophouse Construction
Penjualan Bangunan Gudang dan Sales of Wharehouse Building and
Rukan unit selesai (545) (1 unit) (584) (2 unit) Officehouse unit completed
Saldo Akhir Bangunan Gudang dan and Shophouse, Officehouse
Ruko, Rukan Dalam Pengembangan 14.580 22 Unit 15.125 23 Unit Under Construction
Untuk Persediaan Bangunan dalam pelaksanaan For Building Inventories in the implementation of
Gudang M-Big Blok L3 sebanyak 36 unit dengan the M-Big Block L3 Warehouse of 36 units with
pembayaran uang muka 30% dengan Kontrak a down payment of 30% with the SPK work
kerja SPK No.08/BCP/SPK/II/2015 sebesar contract No.08/BCP/SPK/II/2015 amounting to
Rp42.167.160.000, dan telah dibayarkan 30% sebesar Rp42,167,160,000, and 30% has been paid in the
Rp12.650.148.000, dan atas pembayaran Uang muka amount of Rp12. 650,148,000, and the down payment
(DP) tersebut dialihkan ke Pekerjaan Infrastuktur untuk (DP) was transferred to Infrastructure Works for the
Pembangunan Turap Batu-kali, Pekerjaan Borfile & Construction of Stone Sheet Piles, Borfile & Sloaf Works
Sloaf atau Insflastruktur lainnya, dan Pekerjaan or other Infrastructure, and Additional Works for
Tambahan Gudang S-Big Blok J8, L2 dan M-Big Blok Warehouse S-Big Block J8, L2 and M-Big Block J9, with
J9, dengan total nilai kontrak perkerjaan pengganti the total value of the same replacement employment
yang sama. contract.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHERS RECEIVABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Citra Permai Pesona 12.689.982.858 9.959.982.858 PT Citra Permai Pesona
PT Setia Pratama Konindo 2.983.597.313 2.983.597.313 PT Setia Pratama Konindo
PT Nindo Fortuna Semesta 2.388.538.056 - PT Nindo Fortuna Semesta
38
Page 235
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 7. OTHERS RECEIVABLE (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Millenium Invesment 1.250.000.000 1.250.000.000 PT Millenium Invesment
PT Millenium Dewata Bersama 1.227.680.000 - PT Millenium Dewata Bersama
Biaya Perawatan 1.084.611.571 1.114.153.205 Maintenance fee
Piutang pemasaran 790.347.229 790.347.229 Sales Marketing
Piutang karyawan 286.125.517 274.434.882 Employee receivable
Sewa alat berat 173.485.500 140.185.500 Heavy equipment rent
Pemasangan line telepon 55.155.000 55.155.000 Line telephone installation
Lain-lain 2.467.080.395 3.021.521.703 Others
Sub total 25.396.603.439 19.589.377.690 Sub total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai (61.331.775) (61.331.775) Less provision for impairment
Piutang Lain-lain - Neto 25.335.271.664 19.528.045.915 Other Receivables - Net
Piutang lain-lain terdiri dari pinjaman sementara / kas Other receivables consist of temporary loans / cash
bon untuk keperluan proyek dan piutang karyawan. receipts for project needs and employee receivables.
Penyelesaian untuk pinjaman sementara / kas bon Settlements for temporary loans / cash receipts are
diselesaikan saat pertanggungjawaban pinjaman settled when the liability of the loan and settlements for
tersebut dan penyelesaian untuk pinjaman karyawan employee loans will be deducted at the time of payment
akan dipotong pada saat pembayaran gaji periode of the next salary period. Other receivables represent
berikutnya. Piutang lain-lain merupakan pinjaman loans to third parties.
kepada pihak ketiga.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai piutang cukup untuk menutupi losses on receivables is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang losses from uncollectible receivables.
tersebut.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Advance
Perusahaan Perusahaan
Investasi proyek 3.972.783.496 1.898.089.722 Project invesment
Konsultan dan software IT 300.000.000 300.000.000 IT Software and consultant
Asuransi (Prudensial) 32.100.100 32.100.100 Insurance (Prudensial)
Lain-lain 594.893.055 17.500.000 Others
Sub total 4.899.776.651 2.247.689.822 Sub total
39
Page 236
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (Continued)
(Lanjutan)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Komisi penjualan 3.438.302.200 1.928.047.716 Sales commision
Asuransi 243.776.663 407.478.797 Insurance
Lain-lain 945.397.861 1.409.047.906 Others
Sub total 4.627.476.724 3.744.574.419 Sub total
Total Uang Muka dan Total Advance and
Biaya Dibayar Dimuka 9.527.253.375 5.992.264.241 Prepaid Expenses
Komisi penjualan merupakan komisi penjualan yang Sales commissions represent sales commissions that
belum diakui penjualannya dan masih dalam uang have not been recognized for sales and are still included
muka penjualan (Catatan 20). in sales advances (Note 20).
9. DANA DIBATASI PENGGUNAANNYA 9. RESTRICTED FUNDS
Akun merupakan rekening giro dan deposito retensi The account represents current accounts and retention
pada: deposits at:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rekening Giro Rekening Giro
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 3.507.910 3.807.910 Jawa Barat dan Banten Tbk
Rekening giro escrow pada PT Bank Pembangunan Escrow current account at PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten (Bank Jabar Banten), Daerah Jawa Barat and Banten (Bank Jabar Banten),
yang dananya berasal dari Penjualan Gudang S-Big whose funds came from Warehouse Sales S-Big Block
Blok F5 No. 2 dan Gudang M-Big Blok F4 No. 1 dengan F5 No. 2 and Block F4 M-Big Warehouse No. 1 with the
fasilitas Kredit Perolehan Gudang (KPG) dari Bank Warehouse Acquisition Credit (KPG) facility from Bank
Jabar Banten, dimana dari jumlah KPG dipotong Jabar Banten, where from the amount of KPG is
sebagai Jaminan / Retensi sebesar 20% dari Jumlah deducted as Collateral / Retention of 20% of the Total
KPG dan di-alokasikan masing-masing 10% disetor ke KPG and allocated 10% respectively to be deposited
Rekening giro yang dibatasi penggunaannya (escrow) into a restricted current account (escrow) and 10%
dan 10% lagi di depositokan sebagai Deposito retensi another is deposited as a retention deposit with an
dengan tingkat bunga 5% per tahun. interest rate of 5% per annum.
40
Page 237
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. TANAH UNTUK DIKEMBANGKAN 10. LAND FOR DEVELOPMENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 335.497.062.950 335.497.062.950 Beginning balance
Reclassification from advance for
Reklasifikasi dari uang muka tanah - - purchase of land
Penambahan Biaya SPH, PBB, Surat Akta 1.569.614.798 Additional Fees for SPH, PBB, Deed Letter
Reklasifikasi ke persediaan tanah Reclassification to land inventory under
dalam pengembangan untuk development for Kaduagung and
desa Kaduagung dan Margasari - - Margasari village
Bagian Aset Tidak Lancar 337.066.677.748 335.497.062.950 Non-Current Assets
Akun ini merupakan tanah mentah yang belum This account represents raw land that has not been
dikembangkan Perusahaan. developed by the Company.
Seluruh tanah tersebut terletak pada beberapa desa, The entire land is located in several villages, namely a)
yaitu a) Desa Ranca Iyuh, b) Desa Kadu Agung c) Desa Desa Ranca Iyuh, b) Desa Kadu Agung c) Desa
Matagara dan d) Desa Margasari, Cikupa, Kabupaten Matagara and d) Desa Margasari, Cikupa, Kabupaten
Tangerang. Tangerang.
Perolehan tanah belum dikembangkan tersebut Some of the acquisition of undeveloped land is already
sebagian sudah AJB dan sebagian masih dalam proses in AJB and some are still in the AJB process. Some of
AJB. Status tanah tersebut ada yang bersertifikat dan the land statuses are certified and some are Girik
ada berupa Girik (SPH). (SPH).
11. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH 11. ADVANCE FOR PURCHASED OF LAND
Akun tersebut merupakan pengeluaran Perusahaan This account represents the Company's expenses for
untuk pembebasan tanah mentah (land bank) dengan acquisition of raw land (land bank) with the following
rincian sebagai berikut: details:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Saldo uang muka pembelian Balance advance for land purchase
tanah - awal 174.310.144.914 142.591.937.612 beginning
Penambahan - Pembayaran Additional - Payment
uang muka pembelian tanah advance for land purchase
tahun berjalan 29.485.049.235 36.071.677.203 current year
Reklasifikasi ke persediaan tanah Reclassification to land under
dalam pengembangan - (4.353.469.901) development inventory
Saldo Uang Muka Balance Advance for
Pembelian Tanah - Akhir 203.795.194.149 174.310.144.914 Land Purchased - Ending
41
Page 238
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UANG MUKA PEMBELIAN TANAH (Lanjutan) 11. ADVANCE FOR PURCHASED OF LAND (Continued)
Uang muka pembelian tanah tersebut, merupakan The down payment for the purchase of the land
pembayaran uang muka untuk pembebasan tanah yang represents an advance payment for land acquisition
terletak dalam masih dalam lingkungan Kawasan which is located within the Millennium Industrial Estate,
Industri Millenium, Kecamatan Cikupa-Tigaraksa, Kecamatan Cikupa-Tigaraksa, Kabupaten-Tangerang.
Kabupaten Tangerang. Jumlah pembayaran yang telah The amount of payments that have been made ranges
dilakukan berkisar 50% - 75% dan masih dalam proses from 50% - 75% and is still in the process of transferring
pengalihan kepemilikan dari Penjual (pemilik tanah ownership from the Seller (local community land owner)
masyarakat setempat) ke pemilikan Perusahaan. to Company ownership.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction Reclassification December 31, 2025
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.949.529.838 - - - 8.949.529.838 Land
Bangunan 155.798.100 - - - 155.798.100 Building
Bangunan dan sarana Buildings and clean water
pengelolahan air bersih management facilities
(Water Treatment Plan ) 14.053.295.465 - - - 14.053.295.465 (Water Treatment Plan)
Instalasi saluran pipa air 16.352.832.035 - - - 16.352.832.035 Water pipe installation
Mesin dan peralatan 2.281.296.084 2.617.861 - - 2.283.913.945 Machinery and equipment
Peralatan kantor 4.667.736.426 43.203.991 - - 4.710.940.417 Office equipment
Peralatan proyek 548.993.096 16.845.900 - - 565.838.996 Project equipment
Kendaraan 10.224.158.724 899.000.000 536.600.000 - 10.586.558.724 Vehicles
Total Harga Perolehan 57.233.639.768 961.667.752 536.600.000 - 57.658.707.520 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 155.798.100 - - - 155.798.100 Building
Bangunan dan sarana Buildings and clean water
pengelolahan air bersih management facilities
(Water Treatment Plan ) 4.556.408.656 570.777.428 - - 5.127.186.084 (Water Treatment Plan)
Instalasi saluran pipa air 8.951.833.426 1.316.191.530 - - 10.268.024.956 Water pipe installation
Mesin dan peralatan 1.669.395.815 129.003.645 - - 1.798.399.460 Machinery and equipment
Peralatan kantor 4.558.145.973 54.912.391 - - 4.613.058.364 Office equipment
Peralatan proyek 540.928.212 5.816.082 - - 546.744.294 Project equipment
Kendaraan 7.551.378.106 524.034.353 61.485.417 - 8.013.927.042 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 27.983.888.288 2.600.735.429 61.485.417 - 30.523.138.300 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 29.249.751.480 27.135.569.220 Net Book Value
42
Page 239
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction Reclassification December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.949.529.838 - - - 8.949.529.838 Land
Bangunan 155.798.100 - - - 155.798.100 Building
Bangunan dan sarana Buildings and clean water
pengelolahan air bersih management facilities
(Water Treatment Plan ) 14.053.295.465 - - - 14.053.295.465 (Water Treatment Plan)
Instalasi saluran pipa air 16.264.319.215 88.512.820 - - 16.352.832.035 Water pipe installation
Mesin dan peralatan 2.245.208.584 36.087.500 - - 2.281.296.084 Machinery and equipment
Peralatan kantor 4.605.701.365 62.035.061 - - 4.667.736.426 Office equipment
Peralatan proyek 543.246.250 5.746.846 - - 548.993.096 Project equipment
Kendaraan 8.657.558.724 1.566.600.000 - - 10.224.158.724 Vehicles
Total Harga Perolehan 55.474.657.540 1.758.982.227 - - 57.233.639.768 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 155.798.100 - - - 155.798.100 Building
Bangunan dan sarana Buildings and clean water
pengelolahan air bersih management facilities
(Water Treatment Plan ) 3.985.378.428 571.030.228 - - 4.556.408.656 (Water Treatment Plan)
Instalasi saluran pipa air 7.639.329.930 1.312.503.496 - - 8.951.833.426 Water pipe installation
Mesin dan peralatan 1.524.097.211 145.298.604 - - 1.669.395.815 Machinery and equipment
Peralatan kantor 4.487.725.805 70.420.167 - - 4.558.145.973 Office equipment
Peralatan proyek 535.954.582 4.973.630 - - 540.928.212 Project equipment
Kendaraan 6.969.046.670 582.331.436 - - 7.551.378.106 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 25.297.330.726 2.686.557.561 - - 27.983.888.288 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 30.177.326.814 29.249.751.480 Net Book Value
Aset tetap kendaraan telah diasuransikan PT Zurich Vehicle fixed assets have been insured by PT Zurich
Insurance, PT Avrist Assurance, PT Sunday Insurance, Insurance, PT Avrist Assurance, PT Sunday Insurance,
PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Mega Insurance PT Asuransi Multi Artha Guna, PT Mega Insurance for
untuk periode dan tahun yang berakhir tanggal the period and year ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. Dan December 31, 2024. And the Insurance Company
Perusahaan Asuransi tersebut diatas merupakan pihak above is a third party (Notes 10 and 29, 30).
ketiga (Catatan 10 dan 29, 30).
Rincian nilai alokasi penyusutan adalah sebagai Details of the value of the depreciation allocation are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan 2.015.972.599 2.029.113.578 Cost of goods sold
Beban umum dan administrasi 584.762.826 657.443.983 General and administration expenses
Total Alokasi Penyusutan 2.600.735.425 2.686.557.561 Total Depreciation Allocation
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan events or changes in circumstances that indicated a
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai asset decrease in the value of the Group's fixed assets.
tetap Grup.
43
Page 240
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. HAK PENGGUNAAN BANGUNAN 13. BUILDING USE RIGHTS
Saldo Saldo
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2025 Addition Deduction December 31, 2025
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan kantor 6.122.368.815 - - 6.122.368.815 Office building
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan kantor 4.256.064.363 320.182.208 - 4.576.246.571 Office building
Jumlah Tercatat 1.866.304.452 1.546.122.244 Carrying Amounts
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Bangunan kantor 6.122.368.815 - - 6.122.368.815 Office building
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Bangunan kantor 3.935.882.155 320.182.208 - 4.256.064.363 Office building
Jumlah Tercatat 2.186.486.660 1.866.304.452 Carrying Amounts
Hak penguasaan bangunan kantor merupakan Hak The right to control the office building is the Right to
untuk Melakukan Pengelolaan (HMP) berdasarkan Manage (HMP) based on the Agreement on the
Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan dan Development, Management and Handing Back of Land,
Penyerahan Kembali Tanah, Bangunan dan Fasilitas Buildings and Supporting Facilities (BOT) between the
Penunjang (BOT) antara Perusahaan dengan Company and Mrs. Henny Halim (Note 33).
Ny. Henny Halim (Catatan 33).
Amortisasi atas hak penggunaan bangunan dibebankan Amortization of building use rights is charged to general
ke beban umum dan administrasi (Catatan 29). and administrative expenses (Note 29).
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHERS NON CURRENT ASSETS
a. Uang Jaminan dan Uang Muka Perijinan a. Security Deposit and Permit Advances
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Uang jaminan 13.481.000 11.303.000 Security deposit
Entitas Anak Subsidiary
Uang muka perijinan 694.840.000 694.840.000 Permit advances
Total 708.321.000 706.143.000 Total
44
Page 241
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan) 14. OTHERS NON CURRENT ASSETS (Continued)
Uang jaminan termasuk jaminan (security deposit) Security deposit including security deposit paid to
yang dibayarkan kepada sub-kontraktor untuk the sub-contractor for the construction of the Bridge
pembangunan Jembatan di Kawasan Industri in the Millennium Industrial Estate amounting to
Millenium sebesar Rp2.500.000.000 (Catatan 6). Rp2,500,000,000 (Note 6).
b. Perangkat Lunak b. Software
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak Subsidiary
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 84.298.523 84.298.523 Perangkat lunak
Beban amortisasi (84.298.523) (63.223.892) Amortization cost
Total - 21.074.631 Total
Perangkat lunak merupakan program billing yang The software is a billing program used by
digunakan oleh Entitas Anak. Beban amortisasi atas Subsidiaries. Amortization expense for software is
perangkat lunak dicatat pada beban administrasi recorded under general and administrative
dan umum. expenses.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Feby Siswantara 115.555.200 115.555.200 Feby Siswantara
PT Genta Cipta Abadi 72.453.425 167.453.425 PT Genta Cipta Abadi
PT Benteng Cipta Laksana 62.477.456 325.113.849 PT Benteng Cipta Laksana
PT Bina Infrastruktur Nusantara - 183.358.453 PT Bina Infrastruktur Nusantara
Lain-lain (dibawah Rp100 juta) 289.463.954 409.399.656 Others (below Rp100 million)
Sub total 539.950.035 1.200.880.583 Sub total
Entitas Anak - Pihak berelasi Subsidiaries - Related party
PT Setia Konindo Pratama 29.003.900 29.003.900 PT Setia Konindo Pratama
Total 568.953.935 1.229.884.483 Total
Utang usaha merupakan utang kepada subkontraktor Trade payables represent payables to subcontractors
dan pemasok atas pembangunan sarana jalan dan and suppliers for the construction of road and canal
saluran serta pembangunan gudang dan ruko. facilities as well as the construction of warehouses and
shophouses.
45
Page 242
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA (Lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (Continued)
Seluruh utang usaha di denominasikan dalam Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah.
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The breakdown of trade payables by age is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 6.207.546 678.798.674 Not yet due
Sudah jatuh tempo: expired
1 hari sampai dengan 30 hari - 398.051.500 1 day to 30 days
31 hari sampai dengan 60 hari - 50.184.300 31 day to 60 days
61 hari sampai dengan 90 hari 70.140.156 - 61 day to 90 days
Lebih dari 90 hari 492.606.233 102.850.009 More than 90 days
Total Utang Usaha 568.953.935 1.229.884.483 Total Trade payables
16. UTANG BANK 16. BANK LOAN
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Tabungan Negara Tbk 9.250.000.000 13.000.000.000 PT Bank Tabungan Negara Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) 2.000.000.000 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Danatama Indonesia 329.710.148 - PT Bank Danatama Indonesia
Bagian Utang Bank Jatuh tempo Bank Debt is due within one year
dalam 1 tahun
(KMK-BTN) (6.000.000.000) (6.000.000.000) (KMK-BTN)
PT Bank Danatama Indonesia (125.000.000) PT Bank Danatama Indonesia
Bagian utang bank jatuh tempo
dalam satu tahun 5.454.710.148 7.000.000.000 Bank loan is due within one year
Fasilitas kredit - Entitas anak (PT MPM) Credit facility - Subsidiary (PT MPM)
PT Bank Mandiri Tbk 2.750.000.000 3.750.000.000 PT Bank Mandiri Tbk
Bagian utang bank jatuh tempo
dalam satu tahun (1.000.000.000) (1.000.000.000) Bank loan is due within one year
Jumlah utang bank jangka panjang 1.750.000.000 2.750.000.000 Total of long-term bank loan
Bagian utang bank jatuh tempo
dalam satu tahun 9.125.000.000 7.000.000.000 Bank loan is due within one year
Jumlah utang bank jangka panjang 5.204.710.148 9.750.000.000 Total of long-term bank loan
Total Utang Bank - Konsolidasian 14.329.710.148 16.750.000.000 Total Bank Loan - Consolidated
46
Page 243
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Sesuai Surat Permohonan Pengajuan Fasilitas Kredit In accordance with the Letter of Application for
Perusahaan No.001/ACC/BCP/I/2023 tanggal 9 Januari Submission of the Company's Credit Facility
2023, dan Surat persetujuan Permohonan dari PT Bank No.001/ACC/BCP/I/2023 dated 9 January 2023, and the
Tabungan Negara (Persero) Tbk., memberikan Fasilitas Letter of Approval for the Application from PT Bank
Kredit Modal Kerja (KMK-BTN) melalui Surat Tabungan Negara (Persero) Tbk., providing a Working
No.18/S/CBC.BTR-JY/II/2023 tanggal 24 Februari 2023 Capital Credit Facility (KMK-BTN) via letter
dan Pengikatan Perjanjian Kredit Modal Kerja dengan No.18/S/CBC.BTR-JY/II/2023 dated 24 February 2023
Akta No. 1 tanggal 3 Maret 2023 dibuat dihadapan and the Binding of the Working Capital Credit
Notaris Djoko Karyoso S.H., M.Kn., notaris di Agreement with Deed No. 1 dated March 3, 2023 made
Tangerang-Banten, dengan syarat dan ketentuan before Notary Djoko Karyoso S.H., M.Kn., notary in
sebagai berikut:
Plafond : Rp25,000,000,000 Plafond : Rp,25,000,000,000
Jenis kredit : Kredit Modal Kerja BTN (KMK-BTN) - Type credit: BTN Working Capital Credit (KMK-BTN)
Non-Revolving, - Non-Revolving,
Jangka waktu : 36 Bulan Term: 36 Months
Suku bunga : 11,50% Interest rate: 11.50%
Provisi bank : 0,50% dan 0,25% dari Jumlah fasilitas Bank provisions: 0.50% and 0.25% of the total credit
kredit facility
Biaya administrasi : sebesar 0,50% dari jumlah Administration fee: 0.50% of the credit facility
fasilitas kredit atau jumlah tertentu amount or a certain amount
Denda : Bungan denda 2% Fines: 2% fine interest
Agunan Kredit : Credit Collateral:
a. Sebidang Tanah Sertifikat Hak Guna Bangunan a. Plot of Land Building Use Rights Certificate
No. 01548/Kaduagung, dan Surat Ukur No. 645/ No. 01548/Kaduagung, and Measurement Letter
Kaduagung/2020 tgl 4 Agustus 2020, tanah No. 645/Kaduagung/2020 dated 4 August 2020,
seluas 70M². land area of 70m².
b. Sebidang Tanah Sertifikat Hak Guna Bangunan b. Plot of Land Building Use Rights Certificate
No. 01544/Kaduagung, dan Surat Ukur No. 644/ No. 01544/Kaduagung, and Measurement Letter
Kaduagung/2020 tanggal 4 Agustus 2020, tanah No. 644/Kaduagung/2020 dated 4 August 2020,
seluas 6.663 M². land area of 6,663 M².
Agunan kredit lain-lain : Other credit collateral :
a. Personal Guarantee; Tn. Edward Halim dan Tn. a. Personal Guarantee; Mr. Edward Halim and Mr.
Handry Soesanto. Handry Soesanto.
b. Standing Instruction (SI) atas penyaluran Dana b. Standing Instruction (DI) for the distribution of
Kredit Modal kerja dan Penjualan Gudang, Ruko Working Capital Credit Funds and Sales of
dan Tanah Kapling pada Proyek Milenium Warehouses, Shophouses and Land Plots at the
Industrial Estate. Millennium Industrial Estate Project.
c. Cessei atas Piutang yang berkaitan dengan c. Cessie on Receivables related to project
Pendapatan proyek. Revenue.
d. Perjanjian Subordinasi yang menyatakan bahwa d. Subordination Agreement which states that
Utang PT BCK, Tbk kepada Pihak berelasi atau PT BCK, Tbk's debt to related parties or
Pemegang saham tidak akan dilunasi sebelum shareholders will not be repaid before the debt to
Utang kepada BTN lunas. BTN is paid off.
47
Page 244
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Pada tanggal 9 Maret 2023 telah diterima pencairan On March 9, 2023, the first disbursement of the Working
pertama Fasilitas Kredit Modal Kerja dari PT Bank Capital Credit Facility from PT Bank Tabungan Negara
Tabungan Negara (Persero) Tbk., sebesar (Persero) Tbk., amounting to RP15,000,000,000 (fifteen
Rp15.000.000.000. billion Rupiah).
PT BPR Danatama Indonesia PT BPR Danatama Indonesia
Sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit In accordance with the Credit Approval Letter (SPPK)
(SPPK) No. 015/SPPK/DI/III/2025 tanggal 27 Maret No. 015/SPPK/DI/III/2025 dated March 27, 2025, and
2025, dan Perjanjian Kredit No. K.001.015KRD- Credit Agreement No. K.001.015KRD-DI/III/2025 dated
DI/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dari PT BPR March 27, 2025 from PT BPR Danatama Indonesia, with
Danatama Indoensia, dan Perubahan Perjanjian Kredit the following terms and conditions:
No. 001.023/KRD-DI/VI/2023 tanggal 16 Juni 2025
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Fasiltas Perjanjian Kredit Lama Old Credit Agreement Facilities
Plafond : Rp500,000,000 Plafond : Rp,500,000,000
Jenis kredit : Kredit Modal Kerja (KMK) Type credit: Working Capital Credit (KMK)
Jangka waktu : 48 Bulan mulai dari 27 Maret 2025 Term: 48 Months starting from March 27, 2025 to
s/d 27 Maret 2029 March 27, 2029
Suku bunga : 1% per bulan atau 12% per tahun (flat) Interest rate: 1% per month (12% per year)
Angsuran kredit : Rp15.416.667/bulan Credit installments: Rp15.416.667/month
Agunan Kredit : Tanah dengan Luas 1.600 M², Land with an area of 1,600 M², SHGB No.
SHGB No. 00047/Rancakalapa an. PT Bumi Citra 00047/Rancakalapa in the name of PT Bumi Citra
Permai, Tbk, NIB 2804210500638 Surat Ukur No. Permai, Tbk, NIB 2804210500638 Measurement
22835 Tanggal 28 Desember 1995, terletak di Desa. Letter No. 22835 dated December 28, 1995, located
Rancakalapa, Kecamatan Cikupa, Kabupaten in Rancakalapa Village, Cikupa District, Tangerang
Tangerang-Banten, Tanah dengan Luas 5.110 M², Regency-Banten, Land with an area of 5,110 M²,
SHGB No. 00040/Rancakalapa an. PT Bumi Citra SHGB No. 00040/Rancakalapa in the name of PT
Permai, Tbk, NIB 2804210500631 Surat Ukur No. Bumi Citra Permai, Tbk, NIB 2804210500631
21718 tanggal 13 Desember 1995, terletak di Desa. Measurement Letter No. 21718 dated December 13,
Rancakalapa, Kecamatan Cikupa, Kabupaten 1995, located in Rancakalapa Village, Cikupa
Tangerang, Provinsi Banten. District, Tangerang Regency, Banten Province.
Sesuai dengan Surat Persetujuan Pemberian Kredit In accordance with the Credit Approval Letter (SPPK)
(SPPK) No. 015/SPPK/DI/III/2025 tanggal 27 Maret No. 015/SPPK/DI/III/2025 dated March 27, 2025, and
2025, dan Perjanjian Kredit No. K.001.015KRD- Credit Agreement No. K.001.015KRD-DI/III/2025 dated
DI/III/2025 tanggal 27 Maret 2025 dari PT BPR March 27, 2025 from PT BPR Danatama Indonesia, with
Danatama Indoensia, dan Perubahan Perjanjian Kredit the following terms and conditions:
No. 001.023/KRD-DI/VI/2023 tanggal 16 Juni 2025
dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Fasiltas Perjanjian Kredit Lama Old Credit Agreement Facilities
Plafond : Rp379.166.667 Plafond : Rp379.166.667
Jenis kredit : Kredit Modal Kerja (KMK) Type credit: Working Capital Credit (KMK)
48
Page 245
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Jangka waktu : 46 Bulan mulai dari 116 Juni 2025 Term: 48 Months starting from June 16, 2025 to
s/d 16 April 2029 June 16, 2029
Suku bunga : 1% per bulan atau 12% per tahun (flat) Interest rate: 1% per month (12% per year)
Angsuran kredit : Rp12.034.420/bulan Credit installments: Rp12.034.420/month
Agunan Kredit Tanah dengan Luas 1.600 M², SHGB • Land Credit Collateral with an Area of 1,600 M²,
No. 00047/Rancakalapa an. PT Bumi Citra Permai, SHGB No. 00047/Rancakalapa in the name of PT
Tbk, NIB 2804210500638 Surat Ukur No. 22835 Bumi Citra Permai, Tbk, NIB 2804210500638
Tanggal 28 Desember 1995, terletak di Desa. Measurement Letter No. 22835 Dated December 28,
Rancakalapa, Kecamatan Cikupa, Kabupaten 1995, located in Rancakalapa Village, Cikupa
Tangerang, Provinsi Banten, Tanah dengan Luas District, Tangerang Regency, Banten Province, Land
5.110 M², SHGB No. 00040/Rancakalapa an. PT with an Area of 5,110 M², SHGB No.
Bumi Citra Permai, Tbk, NIB 2804210500631 Surat 00040/Rancakalapa in the name of PT Bumi Citra
Ukur No. 21718 tanggal 13 Desember 1995, terletak Permai, Tbk, NIB 2804210500631 Measurement
di Desa. Rancakalapa, Kecamatan Cikupa, Letter No. 21718 dated December 13, 1995, located
Kabupaten Tangerang, Provinsi Banten. in Rancakalapa Village, Cikupa District, Tangerang
Regency, Banten Province.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pesetujuan Membuka Based on the Deed of Agreement for Approval to Open
Kredit Modal Kerja Credit Overeenkomst (CO) Tetap a Permanent Credit Overeenkomst (CO) Working
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Perjanjian Capital Credit from PT Bank Rakyat Indonesia
dalam Akta No. 22 tanggal 11 September 2025, dibuat (Persero), the Agreement in Deed No. 22 dated
dihadapan Notaris DR. AbrahamYazdi Martin S.H., September 11, 2025, made before Notary DR. Abraham
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, dalam hal ini Pihak Yazdi Martin S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, in
Bank menyetujui memberikan Fasilitas Kredit Modal this case the Bank agrees to provide Working Capital
Kerja kepada Debitur (Perusahaan) dengan syarat dan Credit Facilities to the Debtor (Company) with the
ketentuan sebagai berikut: following terms and conditions:
Plafond : Rp2.000.000.0000 Plafond : Rp379.166.667
Jenis kredit : Kredit Modal Kerja Credit Type credit: Fixed Working Capital Credit
Overeenkomst (CO) tetap Overeenkomst (CO)
Jangka waktu : 12 bulan, terhitung sejak penanda Term: 12 months, starting from the signing of the
tangani Akad kredit yaitu 11 September 2025. credit agreement, namely September 11, 2025.
Suku bunga : 11,75% per tahun Interest rate: 11.75% per year
Denda : Bungan Denda 50% Penalty: 50% interest on fine
Biaya provisi dan administrasi: 1,25% dari pokok Provision and administration fees: 1.25% of the
pinjaman principal loan
Agunan Kredit : 'Agunan pokok untuk fasilitas Credit Collateral: The principal collateral for the
berupa Persedian akan diikat fidusia bawah tangan facility in the form of Inventory will be bound by a
Pj-08 sebesar Pree Memory dan Piutang akan diikiat private fiduciary Pj-08 in the amount of Pree Memory
Cassie bawah tangan Pj-7 sebesar Pree Memory. and Receivables will be bound by a private Cassie
Pj-7 in the amount of Pree Memory.
49
Page 246
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOAN (Continued)
Agunan Tambahan : Sertifikat Hak Guna Bangunan Additional Collateral: Building Use Rights Certificate
(SHGB) No. 01319/Peusar tanggal berakhirnya Hak (SHGB) No. 01319/Peusar with expiry date of
tanggal 11 Januari 2047 seluas 183 M². Sertifikat January 11, 2047, covering an area of 183 M².
Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 00819/Peusar Building Use Rights Certificate (SHGB) No.
tanggal berakhirnya Hak tanggal 21 Mei 2044 seluas 00819/Peusar with expiry date of May 21, 2044,
1.429 M². Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) covering an area of 1,429 M². Building Use Rights
No. 01378/Peusar tanggal berakhirnya Hak tanggal Certificate (SHGB) No. 01378/Peusar with expiry
10 April 2047 seluas 3 M². date of April 10, 2047, covering an area of 3 M².
Entitas anak PT Millenium Pratama Mandiri Subsidiary PT Millenium Pratama Mandiri
Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit Based on the Credit Offer Letter (COL) No. R03.Ar.TBN/
(SPPK) No. R03.Ar.TBN/SME.0900/SURAT/2023 SME.0900/SURAT/2023 dated 18 September 2023, the
tanggal 18 September 2023, Perusahaan memperoleh Company obtained an Investment Credit Facility from
Fasilitas Kredit Investasi dari "PT Bank Mandiri "PT Bank Mandiri (Persero) Tbk" with a loan amount of
(Persero) Tbk" dengan jumlah pinjaman sebesar RP5,000,000,000 which will be used for the construction
Rp5.000.000.000 yang akan digunakan untuk of the Water Treatment Plan Phase III, with the following
pembangunan Water Treatment Plan Tahap III, dengan terms and conditions:
syarat dan ketentuan sebagai berikut:
Limit Kredit : Rp5.000.000.000 Credit Limit: Rp5,000,000,000
Jenis dan sifat kredit : Kredit Investasi Type and nature of credit: Investment Credit
Tujuan Penggunaan : Pembiyaaan kembali atas Intended Use: Refinancing of land and buildings in
Tanah dan Bangunan berupa kantor, dengan Bukti the form of offices, with proof of ownership of SHGB
kepemilikan SHGB No. 00003/Peusar dan No. 00003/Peusar and No.01447/Peusar, Panongan
No.01447/Peusar, Kecamatan Panongan, District, Tangerang Regency and PT MPM, the funds
Kabupaten Tangerang an PT MPM, yang Dananya of which will be used for the construction of the
akan digunakan utk Pembangunan Water Treatment Water Treatment Plan Phase-III.
Plan Tahap-III.
Jangka waktu : 5 Tahun Term: 5 Years
Suku Bunga : 10% Interest Rate : 10%
Provisi bank : 0,2% dari Limit kredit Bank provision: 0.2% of credit limit
Biaya administrasi : Rp3.500.000.000, dibayar Administration fee: Rp3,500,000,000, paid no later
paling lambat pada saat penandatanganan than when signing the credit agreement. Account
Perjanjian kredit, Biaya pemeliharaan rekening maintenance fee Rp50,000 per month.
Rp50.000 per bulan.
Aset tetap yang di jaminkan dalam perjanjian tersebut The fixed assets guaranteed in the agreement are as
adalah sbb : follows:
- Tanah dan Bangunan dengan bukti kepemilikan - Land and Buildings with proof of ownership SHM
SHM no.00003/Peusar atas nama PT Milwater no.00003/Peusar in the name of PT Milwater
Pratama Mandiri yang berlokasi di Kelurahan Pratama Mandiri located in Peusar Village,
Peusar, Kecamatan Panongan, Kabupaten Panongan District, Panongan Regency, Banten
Panongan, Propinsi Banten Province
- Tanah dengan bukti kepemilikan SHM - Land with proof of ownership SHM no.01447/Peusar
no.01447/Peusar atas nama PT Milwater Pratama in the name of PT Milwater Pratama Mandiri located
Mandiri yang berlokasi di Kelurahan Peusar, in Peusar Village, Panongan District, Panongan
Kecamatan Panongan, Kabupaten Panongan, Regency, Banten Province.
Propinsi Banten.
50
Page 247
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHERS PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Titipan untuk pemesanan 53.105.779.823 38.660.224.623 Booking fee
Lain-lain 4.024.723.473 3.734.496.332 Others
Total 57.130.503.296 42.394.720.955 Total
Bagian jangka pendek (12.937.857.500) (10.737.857.500) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 44.192.645.796 31.656.863.455 Long-Term Portion
Utang lain-lain jangka panjang terdiri dari dana titipan Long-term other payables consist of funds deposited
yang diterima dari pelanggan yang sampai dengan from customers who have not made a Sale Purchase
tanggal laporan keuangan belum dilakukan Perjanjian Agreement (Purchase Confirmation Letter) as of the
Pengikatan Jual-Beli (Surat Konfirmasi Pembelian). date of the financial statements. After the sale and
Setelah pengikatan Jual-Beli antara pihak Perusahaan purchase agreement between the Company and the
dan Pelanggan / Tenant, maka pihak pembeli customer/tenant, the buyer is obliged to pay a down
berkewajiban membayarkan uang muka kepada payment to the company in the amount of 30% of the
Perusahaan sebesar 30% dari harga jual, dan uang selling price, and the deposit as a booking fee is
titipan sebagai booking fee dialihkan sebagai transferred as a partial payment of the sales advance).
pembayaran sebagian uang muka penjualan, Uang This can be canceled (returned) if it is not in accordance
titipan untuk pemesanan (booking fee) ini dapat with the sale and purchase agreement from one of the
dibatalkan (dikembalikan) jika tidak sesuai kesepakatan buying and selling parties.
Jual-Beli dari salah satu Pihak pembeli dan penjual.
Seluruh utang lain-lain didenominasikan dalam Rupiah All other payables are denominated in Rupiah and are
dan merupakan utang kepada pihak ketiga. payable to third parties.
18. UANG JAMINAN 18. SECURITY DEPOSIT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Jaminan subkontraktor Kawasan Deposit subcontractor Kawasan
Industri Millenium 369.051.000 327.051.000 Industri Millenium
Sub total 369.051.000 327.051.000 Sub total
Entitas Anak (PT MPM) Subsidiary (PT MPM)
Jaminan pelanggan penyambungan Deposit customer water pipe
pipa air 1.164.683.000 1.089.183.000 instalation
Jaminan kontraktor 14.000.000 14.000.000 Contractor deposit
Sub total 1.178.683.000 1.103.183.000 Sub total
Total 1.547.734.000 1.430.234.000 Total
51
Page 248
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UANG JAMINAN (Lanjutan) 18. SECURITY DEPOSIT (Continued)
Uang jaminan (security deposit) merupakan jaminan Security deposits are guarantees from subcontractors of
dari subkontraktor tenant / pelanggan yang menempati tenants/customers occupying the Millennium Industrial
Kawasan Industri Millenium yang sedang membangun Estate who are currently building if there is damage to
jika ada kerusakan sarana dan jalan dari pelaksanaan facilities and roads as a result of the sub-contractor's
pekerjaan sub-kontraktor tersebut. work.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
Pajak Penghasilan Final atas Final Income Tax on
Pengalihan hak tanah dan Land and building
bangunan (PHATB) 10.433.625.884 11.194.731.230 relinquishment (PHATB)
Pajak penghasilan final atas PHATB merupakan Final income tax on PHATB is payment/deposit of
pembayaran / setoran pajak final PHATB dari final tax on PHATB from receipt of sales advances
penerimaan uang muka penjualan dari pelanggan / from customers/tenants that have not been
tenant yang belum diakui Perusahaan sebagai recognized by the Company as income for the
pendapatan tahun berjalan. current year.
b. Utang Pajak b. Tax Payables
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan pasal 4 (2) 1.367.313.283 1.075.932.929 Income Tax article 4 (2)
Pajak Penghasilan pasal 21 2.937.567.228 1.158.456.276 Income Tax article 21
Pajak Penghasilan pasal 23 39.648.163 22.344.822 Income Tax article 23
Pajak Penghasilan pasal 25 1.357.982.220 772.865.815 Income Tax article 25
Pajak Penghasilan pasal 29 301.114.889 83.449.992 Income Tax article 29
Pajak Pertambahan Nilai 10.680.291.863 9.408.312.085 Value Added Tax
Total 16.683.917.646 12.521.361.919 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax
2025 2024
Final (1.937.151.445) (1.937.151.445) Final
52
Page 249
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
2025 2024
Kini (2.512.745.210) (2.207.450.179) Current
Tangguhan 2.878.256.965 259.779.925 Deffered
Total Beban Pajak Penghasilan 365.511.755 (1.947.670.254) Total Income Tax Expense
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian sebelum The reconciliation between consolidated profit before
taksiran beban pajak penghasilan dengan taksiran estimated income tax expense and estimated
laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada taxable profit for the years ended December 31,
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2022, 2025 and 2024, is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak final dan Consolidated profit before
pajak penghasilan konsolidasian 22.044.756.872 19.286.476.659 final tax and income taxes
Bagian laba entitas anak (4.845.824.238) (3.458.045.729) Profit of the subsidiaries
Taksiran laba Perusahaan sebelum Estimated profit before income tax
beban pajak atas penghasilan 17.198.932.634 15.828.430.930 expenses of the Company
Laba Perusahaan atas penghasilan Company's profit on income
yang dikenakan pajak final (10.368.426.609) (10.083.337.880) subject to final tax
Taksiran laba Perusahaan sebelum Profit before income tax expenses of
beban pajak penghasilan 6.830.506.025 5.745.093.050 income tax expense
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Beda temporer Temporary differences
Beban imbalan kerja 129.004.510 127.620.136 Employee benefit expense
Beda tetap Permanent differences
Beban jamuan 321.262.947 279.415.137 Entertainment
Sumbangan 128.620.974 66.883.792 Donations
Beban pajak 106.745.152 98.940.009 Tax expenses
Beban lain-lain 66.100.358 73.103.140 Others
Total Koreksi Fiskal Non Final 751.733.941 645.962.214 Total Fiscal Correction Non Final
Taksiran penghasilan kena
pajak non final 7.582.239.966 6.391.055.264 Estimated non-final taxable income
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated income tax expense
non final (pajak kini) 1.440.625.590 1.214.300.500 non final (current tax)
53
Page 250
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
2025 2024
Kredit Pajak Non Final Tax Credit Non Final
Pajak Penghasilan pasal 25 (1.026.932.328) (1.009.006.548) Income Tax article 25
Pajak Penghasilan pasal 23 (199.923.459) (123.992.139) Income Tax article 23
Total Kredit Pajak Non Final (1.226.855.787) (1.132.998.687) Total Tax Credit Non Final
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Estimated Income Tax Payable
Non Final 213.769.803 81.301.813 Non Final
Pendapatan properti atas penghasilan Property income on
kena pajak final 91.025.426.533 82.684.910.565 final taxable income
Taksiran beban pajak penghasilan Estimated final income tax expense
final PHATB 2.275.635.664 2.067.122.763 PHATB
Dikurangi:Setoran Pajak Penghasilan Less:Prepaid Income Tax
final atas PHATB (2.145.698.164) (2.067.122.763) PHATB final
Total Utang Pajak Penghasilan Total Income Tax Payable
Final PHATB 129.937.500 - PHATB Final
Beban pajak penghasilan non final - Income tax expense non final -
Perusahaan (1.440.625.590) (1.214.300.500) Company
Beban pajak penghasilan - Income tax expenses -
Entitas anak (1.072.119.620) (993.149.679) Subsidiaries
Total Beban Pajak Penghasilan Total Income Tax Expense
Non Final (2.512.745.210) (2.207.450.179) Non Final
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Saldo ke Laba Rugi/ Credited to Saldo
1 Januari 2025/ Credited Other 31 Desember 2025/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2025 Profit or Loss Income December 31, 2025
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 3.407.738.603 201.686.152 (634.683.804) 2.974.740.951 Employee benefits liability
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 40.988.750 (5.682.224) - 35.306.526 of receivables
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 397.599.535 58.786.391 (16.628.102) 439.757.824 Employee benefits liability
Total 3.846.326.888 254.790.319 (651.311.906) 3.449.805.301 Total
54
Page 251
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Dikreditkan ke
Penghasilan
Dikreditkan Komprehensif
(Dibebankan) Lain/
Saldo ke Laba Rugi/ Credited to Saldo
1 Januari 2024/ Credited Other 31 Desember 2024/
Balance as of (Charged) to Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Liabilitas imbalan kerja 2.499.740.210 193.956.854 714.041.539 3.407.738.603 Employee benefits liability
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 40.841.741 147.009 - 40.988.750 of receivables
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 337.675.014 65.676.062 (5.751.541) 397.599.535 Employee benefits liability
Total 2.878.256.965 259.779.925 708.289.998 3.846.326.888 Total
Peraturan perpajakan Tax regulations
Berdasarkan laporan tertanggal 04 Maret 2026 dari Based on report dated March 04, 2025 from its share
biro administrasi efek PT Adimitra Jasa Korpora, registrar, PT Adimitra Jasa Korpora, the Company has
Perusahaan telah memenuhi semua ketentuan untuk satisfied all the conditions to obtain the tax rate
mendapatkan pengurangan tarif pajak untuk tahun reduction from the normal corporate income tax rate for
fiskal 2025, sehingga pajak penghasilan badan fiscal year 2025, and accordingly, the corporate income
Perusahaan untuk tahun tersebut telah dihitung dengan tax of the Company for these year have been calculated
menggunakan tarif yang diturunkan menjadi 19%. at a reduced tax rate of 19%.
Berdasarkan laporan tertanggal 18 Februari 2025 dari Based on report dated February 21, 2025 from its share
biro administrasi efek PT Adimitra Jasa Korpora, registrar, PT Adimitra Jasa Korpora, the Company has
Perusahaan telah memenuhi semua ketentuan untuk satisfied all the conditions to obtain the tax rate
mendapatkan pengurangan tarif pajak untuk tahun reduction from the normal corporate income tax rate for
fiskal 2024, sehingga pajak penghasilan badan fiscal year 2024, and accordingly, the corporate income
Perusahaan untuk tahun tersebut telah dihitung dengan tax of the Company for these year have been calculated
menggunakan tarif yang diturunkan menjadi 19%. at a reduced tax rate of 19%.
Berdasarkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Based on Law No. 7 Year 2021 concerning
tentang “Harmonisasi Peraturan Perpajakan”, “Harmonisation of Tax Regulation Law", the
Pemerintah menetapkan tarif tunggal pajak penghasilan Government applied a single corporate income tax rate
badan menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022 dan of 22% starting the 2022 Tax Year and onwards.
seterusnya.
55
Page 252
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN (Lanjutan) 19. TAXATION (Continued)
Pada bulan Mei 2020, diberlakukan Undang-undang In May 2020, Law No. 2 of 2020 (“UU”) concerning the
No.2 tahun 2020 (“UU”) tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1 of 2020 was enacted. This law is effective in the 2020
2020. UU ini berlaku efektif pada tahun pajak 2020 dan and 2021 fiscal years, which establishes a single rate
2021 yang menetapkan tarif tunggal untuk pajak for corporate income tax which is 22% and will decrease
penghasilan perusahaan yaitu sebesar 22% dan akan to 20% starting in the 2022 tax year.
turun menjadi 20% mulai tahun pajak 2022.
20. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSE
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tunjangan prestasi, bonus dan Performance allowance, bonuses
komisi penjualan 1.555.408.557 1.175.853.540 and sales commissions
Akun saldo utang atas tunjangan prestasi, bonus dan Accounts payable for achievement allowances, bonuses
komisi penjualan yang belum dibayar pada tanggal 31 and sales commissions that have not been paid as of
Desember 2025 dan 2024 di atas merupakan utang December 31, 2025 and 2024 above are payable for
atas bonus/komisi penjualan yang belum dibayarkan. sales bonuses/commissions that have not been paid.
21. UANG MUKA PENJUALAN 21. SALES ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka penjualan Kasiba 268.422.892.837 295.098.450.696 Sales advance Kasiba
Uang muka penjualan Gudang dan 22.846.570.784 Sales advance Warehouse and
Rumah toko - 32.599.665.728 Shophouse
Total 291.269.463.621 327.698.116.424 Total
Bagian jangka pendek (63.584.278.194) (69.530.224.140) Current maturities
Bagian Jangka Panjang 227.685.185.427 258.167.892.284 Long-Term Portion
Akun ini merupakan uang muka penjualan Kasiba dan This account represents advances for the sale of Kasiba
Bangunan gudang dari pelanggan yang sampai tanggal and Warehouse Buildings from customers who until the
laporan keuangan proses penjualan yang belum selesai date of the financial statements the sales process has
tetapi atas penerimaan uang muka penjualan telah not been completed but upon receipt of sales advances
disetorkan untuk Pajak final PHATB. Berikut ini have been deposited for PHATB final tax. The following
persentase jumlah uang muka penjualan yang telah is the percentage of sales advances that have been
diterima dari harga jual, sebagai berikut: received from the selling price, as follows:
56
Page 253
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. UANG MUKA PENJUALAN (Lanjutan) 21. SALES ADVANCES (Continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kasiba Kasiba
100% 17.770.395.668 17.770.395.668 100%
50% - 99% 134.613.856.273 154.135.856.273 50% - 99%
20% - 49% 115.298.640.896 123.928.347.778 20% - 49%
< 20% 740.000.000 3.070.999.997 < 20%
Bangunan - gudang dan rumah toko Building - warehouse and shop house
100% 12.335.006.249 12.335.006.249 100%
50% - 99% 10.479.919.785 16.425.865.709 50% - 99%
20% - 49% 31.644.750 31.644.750 20% - 49%
Total 291.269.463.621 327.698.116.424 Total
Kriteria pengakuan pendapatan dengan metode akrual The criteria for revenue recognition are using the full
penuh (full accrual method), pengakuan penjualan accrual method, sales recognition is deferred and the
ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan transaction is recognized using the advance payment
metode uang muka sampai seluruh kriteria penggunaan method until all the criteria for using the full accrual
metode akrual penuh terpenuhi. Pendapatan dari method are met. Revenue from the sale of real estate is
penjualan real-estat diakui secara penuh bila seluruh recognized in full when all the conditions have been
syarat telah terpenuhi. met.
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 22. CONSUMER FINANCE LIABILITIES
Akun ini merupakan utang cicilan kendaraan kepada: This account represents vehicle installment payables to:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan Company
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 304.776.000 616.881.232 PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 109.536.000 273.840.000 PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
PT BCA Finance - 367.948.000 PT BCA Finance
PT Astra Sedaya Finance - 114.000.000 PT Astra Sedaya Finance
Entitas Anak Subsidiaries
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 691.816.350 - PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Total 1.106.128.350 1.372.669.232 Total
Bunga belum jatuh tempo (166.630.501) (165.149.630) Interest not yet due
Nilai kini pembayaran minimum 939.497.849 1.207.519.602 Present value of minimum payment
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less current
dalam waktu satu tahun (612.806.797) (598.134.780) maturities portion
Liabilitas Jangka Panjang 326.691.052 609.384.822 Long-Term Liabilities
57
Page 254
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 22. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Utang pembiayaan ini dijamin dengan aset yang This financing debt is secured by the assets being
dibiayai. financed.
Tambahan Pembelian 1 unit Kendaraan Toyota Alphard Additional Purchase of 1 unit of Toyota Alphard G2.5
G2.5 A/T 2021 (Hitam) melaluai Perusahaan Leasing A/T 2021 (Black) through the Leasing Company PT
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk., pada bulan Januari Mizuho Leasing Indonesia Tbk., in January 2024 with an
2024 dengan masa cicilan selama 36 bulan dan installment period of 36 months and ending in
berakhir pada bulan Desember 2026, dengan Pokok December 2026, with principal financing debt of IDR
utang pembiayan sebesar Rp727.663,250 dan 727 ,663,250 and the amount of monthly installments
besesarnya cicilan per bulan termasuk bunga cicilan including installment interest is IDR 25,398,000 (note
sebesar Rp25.398.000 (catatan 13). 13).
Untuk Utang cicilan / pembiayaan yaitu pembelian 1 For installment debt / financing, namely the purchase of
unit Mobil Toyota Kijang Innova Grand New Venturer 1 unit of Toyota Kijang Innova Grand New Venturer 2.4
2,4 A/T Diesel, melalui PT Mizuho Leasing Indonesia A/T Diesel, through PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk,
Tbk, pada bulan September 2023, dengan Pokok utang in September 2023, with principal installment debt and
cicilan dan bunga sebesar Rp492.912.000 dan cicilan interest of Rp492,912,000 and installments every month
setiap bulan termasuk bunga sebesar Rp13.692.000, including interest of Rp13,692,000, with an installment
dengan jangka waktu cicilan selama 48 bulan dan period of 48 months and ending in March 2026.
berakhir pada bulan Maret 2026.
Pada bulan September 2022 Perusahaan memperoleh In September 2022 the Company obtained financing
pembiayaan dari PT Astra Sedaya Finance di untuk from PT Astra Sedaya Finance in order to purchase
pembelian 1 unit Kendaraan Mobil Toyota Fortuner New 1 unit of Toyota Fortuner New 2.8 VRX GR S 4X2 Lux
2.8 VRX GR S 4X2 Lux AT Tahun 2022 dengan Pokok AT in 2022 with principal instalments + interest per
cicilan + Bunga setiap bulan sebesar Rp14.250.000, month of RP14,250,000, with an instalment period of
dengan masa cicilan selama 36 bulan atau sampai 36 months or until August 2025.
dengan bulan Agustus 2025.
Tambahan Utang pembiayaan/pembelian cicilan pada Additional financing/purchase installment debt at
PT Toyota Astra Finance di bulan Juni 2021 untuk PT Toyota Astra Finance in June 2021 for 1 unit of
1 unit Kendaraan Mobil Toyota Fortuner/IMV 4/SUV Toyota Fortuner/IMV 4/SUV 4xz/GUN 16 VRZ A/T TRD
4xz/GUN 16 VRZ A/T TRD Abu-Abu Metalik Thn.2021 Gray Metallic Car Vehicle in 2021 with principal
dengan Pokok cicilan + Bunga setiap bulan sebesar installments + interest every month amounting to
Rp12.612.000, dengan masa cicilan sampai dengan Rp12,612,000, with installments up to May 2024.
bulan Mei 2024.
Utang pembiayaan PT Toyota Financial Services PT Toyota Financial Services' financing debt is a debt
merupakan utang atas pembelian Mobil Toyota for the purchase of a Toyota Fortuner car via credit, for
Fortuner melalui kredit, untuk masa cicilan 48 bulan a 48 month installment period starting on November 7
yang dimulai pada 7 November 2020. 2020.
58
Page 255
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 22. CONSUMER FINANCE LIABILITIES (Continued)
Tambahan Pembelian 1 unit kendaraan Toyota Alphard Additional Purchase of 1 unit of Toyota Alphard G2.5
G2.5 A/T 2021 (Hitam) melaluai Perusahaan Leasing A/T 2021 (Black) through the Leasing Company PT
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk., pada bulan Januari Mizuho Leasing Indonesia Tbk., in January 2024 with an
2024 dengan masa cicilan selama 36 bulan dan installment period of 36 months and ending in
berakhir pada bulan Desember 2026, dengan Pokok December 2026, with principal financing debt of IDR
utang pembiayaan sebesar Rp727.663,250 dan 727 ,663,250 and the amount of monthly installments
besesarnya cicilan oer bulan termasuk bunga cicilan including installment interest is IDR 25,398,000 (note
sebesar Rp25.398.000 (catatan 13). 13).
Tambahan Utang pembiayaan (Leasing) Entitas anak Additional Financing Debt (Leasing) Subsidiary Entity
PT Milwater Pratama Mandiri (MPM) pembelian 1 unit PT Milwater Pratama Mandiri (MPM) purchased 1 unit of
Mobil Toyota ALPHARD G 2.5 AT tahun 2021, pada 4 Toyota ALPHARD G 2.5 AT car in 2021, on June 4,
Juni 2025 melalui PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk., 2025 through PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk.,
Pokok Utang pembiayaan sebesar Rp691.816.350, Principal Financing Debt amounting to Rp691,816,350,
untuk masa cicilan pokok utang selama 36 bulan yang for a principal debt installment period of 36 months
berakhir tanggal 4 Mei 2028. ending May 4, 2028.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup telah menyelenggarakan program pensiun The Group has implemented a defined benefit pension
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap, serta uang plan for all permanent employees, as well as long
penghargaan masa kerja dan ganti kerugian dalam hal service pay and compensation in the event of
terjadi pemutusan hubungan kerja. Perhitungan termination of employment. Calculations are made
dilakukan berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja based on Labor Law No. 13 of 2003 dated March 25,
No. 13 tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. Tidak ada 2003. There is no special funding set aside in relation to
pendanaan khusus yang disisihkan sehubungan the post-employment defined benefits.
dengan imbalan pasti pasca-kerja tersebut.
Jumlah imbalan kerja Grup yang diakui pada tanggal The amount of the Group's employee benefits
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing dihitung recognized as of 31 December 2025 and 2024 was
oleh KKA Arya Baagiastra dan KKA Marcel Pryadarshi calculated by KKA Arya Baagiastra and KKA Marcel
Soepeno dan PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera dan Pryadarshi Soepeno and PT Konsul Penata Benefit
PT Prima Bhaksana Lestari, aktuaris independen, Sejahtera and PT Prima Bhaksana Lestari, independent
dengan menggunakan metode projected unit credit actuaries, respectively, using the projected unit credit
dalam laporannya masing-masing tanggal 23 Februari method in their respective reports dated Februari 23,
2026 dan 27 Maret 2025 dengan menggunakan 2025 and March 27, 2024 using the following
asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto 6,80% 6,80% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4% - 7% 4% - 7% Salary increment rate
Usia pensiun 58 tahun/year 58 tahun/year Retirement age
Tabel mortalita TMI IV TMI IV Mortality table
Metode perhitungan aktuaria Projected Unit Credit Projected Unit Credit The actuarial calculation method
59
Page 256
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal The number of the Company's employees as of
31 Desember 2025 dan 2024, yang berhak atas December 31, 2025 and 2024, who are entitled to these
imbalan kerja tersebut masing-masing sebanyak 175 employee benefits are 175 and 178 employees,
dan 178 karyawan. respectively.
Analisa Liabilitas Imbalan kerja yang diakui dalam Analysis of Employee Benefits Liability recognized in the
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Present value of the defined
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 16.765.235.307 18.541.777.867 benefit obligation
Nilai wajar aset program (1.244.786.332) (1.244.786.332) fair value on plane asset
Total 15.520.448.975 17.296.991.535 Total
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: Movements in the employee benefits liability are as
follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 17.296.991.535 12.897.341.927 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba rugi 1.784.007.961 2.348.528.739 Expense recognized in profit or loss
Pembayaran tahun berjalan (600.041.860) (73.838.620) Current year payment
Kontribusi perusahaan - (1.094.540.500) The Company contribution
Penghasilan komprehensif lain (2.960.508.661) 3.219.499.989 Other comprehensive income
Saldo Akhir 15.520.448.975 17.296.991.535 Ending Balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi Details of employee benefits expense recognized in
adalah: profit or loss are:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 673.386.006 1.108.791.857 Current service cost
Biaya bunga 1.316.466.228 1.239.736.882 Interest cost
Biaya jasa lalu (205.844.273) - Past service cost
Total 1.784.007.961 2.348.528.739 Total
60
Page 257
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (Continued)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja yang diakui Remeasurement of employee benefits liability
dalam penghasilan komprehensif lain: recognized in other comprehensive income:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial losses (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan 258.932.616 (1.010.710.652) Changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman (3.219.441.277) (315.848.860) Experience adjustments
Penyesuaian aset program - 4.546.059.501 Adjustments plan asset
Total (2.960.508.661) 3.219.499.989 Total
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in key actuarial assumptions is as follows:
berikut:
Perubahaan Dampak Perubahaan Asumsi/
Asumsi/ Impact of Changing Assumptions
Assumtion Kenaikan/ Penurunan/
Changes Increase Decrease
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto 1,00% (1.425.518.376) 1.687.114.724 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 1.834.508.915 (1.549.904.773) Salary increment rate
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 1,00% (550.590.883) 645.879.303 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% 699.371.248 (600.119.806) Salary increment rate
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan berdasarkan The composition of the Company's Shareholders based
catatan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa on records from the Securities Administration Bureau of
Kopora pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 PT Adimitra Jasa Kopora as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Bumi Citra Investindo 525.227.100 36,73% 52.522.710.000 PT Bumi Citra Investindo
Masyarakat (dibawah 5%) 904.668.425 63,27% 90.466.842.500 Public (below 5%)
Total 1.429.895.525 100% 142.989.552.500 Total
61
Page 258
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM (Lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Shareholders
PT Bumi Citra Investindo 557.147.100 38,96% 55.714.710.000 PT Bumi Citra Investindo
Masyarakat (dibawah 5%) 872.768.425 61,04% 87.276.842.500 Public (below 5%)
Total 1.429.915.525 100% 142.991.552.500 Total
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham penawaran saham perdana 5.000.000.000 5.000.000.000 Agio shares of the initial public offering
Agio saham pelaksanaan - Exercise share premium -
Waran Seri I 2.299.155.250 2.299.155.250 Warrant Series I
Tambahan modal di setor Additional paid in capital
(Pengampunan Pajak) 448.900.000 448.900.000 (Tax Amnesty)
Subtotal 7.748.055.250 7.748.055.250 Subtotal
Dikurangi: biaya emisi pelaksanaan Less: implementation emission costs
penawaran saham perdana 2.459.048.733 2.459.048.733 initial public offering
Total 5.289.006.517 5.289.006.517 Total
26. LABA PER SAHAM 26. EARNING PER SHARE
Berikut adalah perhitungan laba per saham dasar: The following is the basic earnings per share
calculation:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan Net income for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk 18.213.788.626 14.255.816.297 owners of the parent
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham beredar 1.429.915.525 1.429.915.525 outstanding shares
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar 12,74 9,97 Basic Earnings per Share
62
Page 259
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN NETO 27. REVENUE NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Pihak ketiga Third parties
Tanah (Kavling siap bangun) 85.079.480.587 73.834.695.565 Land (Kasiba)
Bangunan (Gudang dan Ruko) 5.945.945.946 8.407.715.000 Building (Warehouse and Shophouse)
Pihak berelasi Related parties
Tanah (Kapling siap bangun) - 442.500.000 Land (Kasiba) (PT MPM)
Total Pendapatan (Penjualan) Total Revenue (Sales)
Perusahaan 91.025.426.533 82.684.910.565 Company
Entitas Anak Subsidiaries
(PT Milwater Pratama Mandiri) (PT Milwater Pratama Mandiri)
Pendapatan pemakaian Customer's water consumption
air pelanggan 20.633.742.860 17.021.332.756 revenue
Pendapatan pemasangan instalasi 163.800.000 160.755.840 Instalation revenue
Pendapatan pemeliharaan Water meter maintenance
water meter 540.457.625 454.330.025 revenue
Sub total 21.338.000.485 17.636.418.621 Sub total
Dikurangi: potongan kebocoran (301.078.064) (319.137.958) Less: discount leakage
Pendapatan Entitas Anak - Neto 21.036.922.421 17.317.280.663 Subsidiaries revenue - Net
Pendapatan Neto 112.062.348.954 100.002.191.228 Net Revenue
Rincian unit (luas) penjualan / Kasiba dan ruko (Catatan The details of selling units (area) / Kasiba and
6) adalah sebagai berikut: shophouses (Note 6) are as follows:
2025 2024
Luas Tanah dan Luas Tanah dan
Bangunan (m²)/ Bangunan (m²)/
Unit / Kavling/ Land and Building Unit / Kavling/ Land and Building
Kavling Units Area (m²) Kavling Units Area (m²)
Tanah Land
Luas tanah 11 Kapling 49.761 10 Kapling 43.027 Land area
Bangunan (gudang, rumah toko) Building (warehouse, shophouse)
Luas tanah bangunan 900 1.708 Land building area
1 unit 2 Unit
Luas bangunan gudang dan ruko 545 584 Warehouse and shophouse area
63
Page 260
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan Company
Tanah (kavling siap bangun) 52.649.623.401 43.561.768.100 Land (kavling siap bangun)
Bangunan (Gudang dan ruko) 2.811.829.838 1.573.037.723 Building (Warehouse and shophouse)
Total Beban Pokok Penjualan Total Cost of Revenue
Perusahaan 55.461.453.239 45.134.805.823 Company
Entitas Anak Subsidiaries
Beban bahan langsung Direct cost
Pemakaian material 2.305.433.708 1.229.988.012 Material usage
Beban tidak langsung lainnya Others indirect expenses
Biaya perbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenance cost
pipa instalasi, tangki dan pipe instalation, tangk and
mesin 2.238.597.437 1.834.483.823 machinery
Beban penyusutan 2.015.972.599 2.029.113.578 Depreciation cost
Beban retribusi air sungai 412.279.600 374.509.700 River water retribution costs
Beban sewa lahan / waduk 123.928.200 - Land/reservoir rental expenses
Perbaikan panel listrik 20.324.000 - Electrical panel repair
Onkos kirim 5.547.500 - Shipping cost
Alat berat 2.551.020 - Heavy equipment
Biaya air baku - 12.500.000 Raw water costs
Beban pokok operasional lainnya 1.570.000 2.550.000 Other cost of operational
Total Beban Pokok Penjualan Total Cost of Revenue
Entitas Anak 7.126.204.064 5.483.145.113 Subsidiaries
Total 62.587.657.303 50.617.950.936 Total
29. BEBAN USAHA 29. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Beban Pemasaran Marketing Expenses
Komisi Insentif 425.320.000 733.154.777 Incentive Commisions
Promosi dan iklan 280.187.075 234.342.506 Promotion and advertising
Subtotal 705.507.075 967.497.283 Subtotal
64
Page 261
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN USAHA (Lanjutan) 29. OPERATING EXPENSES (Continued)
2025 2024
Beban Umum dan Administrasi General and Administration Expenses
Beban gaji 23.315.936.277 21.415.467.339 Salary expenses
Representasi dan jamuan 2.283.016.987 1.930.248.280 Representation and entertainment
Listrik dan air 1.935.898.934 1.631.286.488 Electricity and water
Beban imbalan kerja Employee benefit expense
(Catatan 23) 1.784.007.961 2.348.528.739 (Catatan 23)
Kebersihan dan keamanan 1.463.774.545 1.641.252.248 Cleanliness and security
Sumbangan 1.229.127.028 1.019.167.850 Donation
BPJS Ketenagakerjaan 903.517.154 942.856.006 BPJS of employment
Beban perbaikan dan pemeliharaan 763.687.712 827.703.288 Repair and maintenance cost
Perijinan dan biaya pajak 726.920.464 1.155.810.014 License and tax expense
Jasa profesional 651.494.359 774.004.847 Profesional fee
Biaya operasional proyek (lapangan) 601.870.827 1.915.591.125 Project operational cost (field)
Beban penyusutan 584.762.826 657.443.983 Depreciation expenses
Operasional kantor 577.771.969 668.527.168 Operational office
Biaya keperluan dapur 531.316.797 566.028.061 Kitchen expenses
Amortisasi hak penggunaan bangunan 320.182.208 320.182.208 Amortization of building use rights
Perlengkapan kantor Office Supplies
(ATK dan cetakan) 228.369.610 309.519.911 (ATK and cetakan)
Fotocopy dan cetak 157.667.000 162.107.175 Fotocopy and print
Internet, web 96.076.342 265.719.993 Internet, web
Asuransi 89.595.814 151.580.558 Insurance
Telephone / komunikasi 54.128.458 58.288.475 Telephone / communication
Amortisasi perangkat lunak 21.074.631 21.074.631 Software amortization
Lain-lain (dibawah Rp100.000.000) 1.882.679.513 1.335.490.513 Others (below Rp100,000,000)
Subtotal 40.202.877.416 40.117.878.900 Subtotal
Total 40.908.384.491 41.085.376.183 Total
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penghasilan Lain-lain Others Income
Jasa pemeliharaan 14.840.055.303 13.744.777.778 Maintenance fee
Penghasilan dari denda
terlambat bayar 131.318.623 114.134.310 Income from late payment fines
Jasa giro 135.743.759 91.384.784 Interest income
65
Page 262
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan) 30. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)
2025 2024
Laba atas penjualan aset tetap 2.219.194 - Gain from sales of fixed asset
Lain-lain 436.170.792 424.397.755 Others
Total Penghasilan Lain-lain 15.545.507.671 14.374.694.627 Total Others Income
Beban Keuangan Financing Expense
Biaya administrasi bank (38.967.860) (38.261.832) Bank administration
Bunga utang pembiayaan konsumen (151.116.672) (165.373.375) Interest consumer financing lease
Total Beban Keuangan (190.084.532) (203.635.207) Total Financing Expense
Beban Lain-lain Others Expense
Provisi pinjaman bank (1.875.550.150) (2.080.350.461) Bank loan provisions
Beban denda keterlambatan (1.058.980) (299.086) Late fee expense
Lain-lain (364.297) (1.102.797.323) Others
Total Beban Lain-lain (1.876.973.427) (3.183.446.870) Total Others Expense
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Neto 13.478.449.712 10.987.612.550 Others Income (Expense) - Neto
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Transaksi dengan pihak berelasi: Transactions with related parties:
Hubungan Total Transaksi/
Berelasi/ Total
Related Jenis Transaksi Berelasi/ Transaction
Relationship Types of Related Transactions (Rp)
31 Desember 2025 31 Desember 2025
Aset Asset
Bank Bank
PT BPR Danatama Indonesia Affiliasi/Affiliated Rekening Giro bank 89.794.867 PT BPR Danatama Indonesia
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,0098% consolidated
Piutang pihak berelasi Due from related parties
Perusahaan Company
Tn. Tahir Ferdian Komisaris Utama Piutang pinjaman Tn. Tahir Ferdian
PT Bumi Citra Investindo Pemegang saham Piutang bunga pinjaman 125.734.633 PT Bumi Citra Investindo
Subtotal 125.734.633 Subtotal
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,014% consolidated
66
Page 263
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK HUBUNGAN 31. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Hubungan Total Transaksi/
Berelasi/ Total
Related Jenis Transaksi Berelasi/ Transaction
Relationship Types of Related Transactions (Rp)
Entitas anak Subsidiary
Entitas anak (PT MP) - Subsidiary (PT MP) -
Tn. Rudy Wijaya Affiliasi/Affiliated Sisa tambahan setoran modal 1.995.000.000 Tn. Rudy Wijaya
Entitas anak (PT MM) -
PT Setia Pratama Konindo Affiliasi/Affiliated Pinjaman dana 1.000.000.000 PT Setia Pratama Konindo
Total 3.120.734.633 Total
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,342% consolidated
Hubungan Total Transaksi/
Berelasi/ Total
Related Jenis Transaksi Berelasi/ Transaction
Relationship Types of Related Transactions (Rp)
31 Desember 2024 31 Desember 2024
Aset Asset
Bank Bank
PT BPR Danatama Indonesia Affiliasi/Affiliated Rekening Giro bank 172.629.638 PT BPR Danatama Indonesia
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,0189% consolidated
Piutang pihak berelasi Due from related parties
Perusahaan Company
PT Bumi Citra Investindo Pemegang saham Piutang bunga pinjaman 258.739.185 PT Bumi Citra Investindo
Subtotal 258.739.185 Subtotal
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,028% consolidated
Entitas anak Subsidiary
Entitas anak (PT MP) - Subsidiary (PT MP) -
Tn. Rudy Wijaya Affiliasi/Affiliated Sisa tambahan setoran modal 1.995.000.000 Tn. Rudy Wijaya
Entitas anak (PT MPM) -
PT Setia Pratama Konindo Affiliasi/Affiliated Pinjaman dana 1.000.000.000 PT Setia Pratama Konindo
Total 3.253.739.185 Total
Persentase terhadap total aset Percentage to total asset
konsolidasian 0,355% consolidated
67
Page 264
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK HUBUNGAN 31. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
BERELASI (Lanjutan) PARTIES (Continued)
Utang Entitas anak dari PT Milwater Pratama Mandiri Payables of a subsidiary of PT Milwater Pratama
(MPM) pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Mandiri (MPM) as of December 31, 2025 and 2024,
merupakan pinjaman atas tambahan modal kerja dari represent loans for additional working capital from
pemegang saham, atas pinjaman tersebut tidak shareholders, these loans are not subject to interest and
dikenakan bunga pinjaman dan utang tersebut akan the debt will be converted as additional share capital.
dikonversi sebagai penambahan modal saham.
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, currently the
Perusahaan dalam bidang usaha “Properti Industri Company is in the business sector "Real-estate
Real-estat” dan Entitas Anak PT Milwater Pratama Industrial Property" and its Subsidiaries PT Milwater
Mandiri bidang usaha “Pengelolaan Air-bersih” di Pratama Mandiri in the business sector "Clean Water
Kawasan Industri Millenium-Cikupa, dan PT Millenium Management" in the Millennium-Cikupa Industrial Area,
Power , Entitas anak PT Millenium Power sampai and PT Millennium Power, a subsidiary of PT
tanggal laporan keuangan konsolidasian belum Millennium Power until the date of the consolidated
menjalankan usaha komersil. Divisi-divisi tersebut financial statements has not run a commercial business.
menjadi dasar pelaporan Informasi segmen primer These divisions form the basis for reporting the
Perusahaan dan Entitas Anak. Company and Subsidiaries' primary segment
information.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
PT BCP PT MPM PT MP
Perusahaan Pengelolaan Air (Belum operasional
Properti Industri bersih komersial) Eliminasi Konsolidasian
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit (Loss)
Komprehensif Comrehensive
Pendapatan 91.025.426.533 21.063.282.260 - (112.088.708.793) - Revenue
Beban pokok pendapatan (55.461.453.239) (8.252.824.069) - - (454.330.025) Cost of revenue
Laba kotor 35.563.973.294 12.810.458.191 - (112.088.708.793) (454.330.025) Gross profit
Beban usaha (33.099.549.012) (7.816.045.318) (19.150.000) 40.934.744.330 - Operating expenses
Pendapatan bunga 51.677.517 39.707.267 - - 91.384.784 Interest income
Pendapatan lain-lain 14.161.599.975 121.709.868 - - 14.283.309.843 Others income
Beban lain-lain (1.126.344.347) (10.942.209) - - (1.137.286.556) Others expense
Beban bunga (2.241.082.210) (4.641.626) - - (2.245.723.836) Interest expense
Laba (rugi) entitas anak 1.514.704.766 - - (1.514.704.767) (1) Profit (loss) subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak 14.824.979.983 5.140.246.173 (19.150.000) (72.668.669.230) 10.537.354.209 Profit (loss) before tax
Beban pajak final - - - - - Final tax expense
Beban pajak penghasilan - - - - - Income tax expense
Laba neto setelah pajak 14.824.979.983 5.140.246.173 (19.150.000) (72.668.669.230) 10.537.354.209 Net profit after tax
Penghasilan kompherensif lain (2.250.242.577) (58.954.178) - - (2.044.923.611) Other comprehensive income
Bagian rugi (laba) kepentingan Profit (loss) non controling
non pengendali - - - - - interest
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Komprehensif 12.574.737.406 5.081.291.995 (19.150.000) (72.668.669.230) 8.492.430.598 Comprehensive
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report
Aset 899.360.325.254 47.490.003.237 5.607.970.936 952.458.299.427 - Assets
Liabilitas 400.795.369.873 7.776.640.947 231.867.332 391.506.886.617 17.296.991.535 Liabillities
Ekuitas entitas kepemilikan 498.564.955.381 39.713.362.290 5.376.103.604 121.914.814.827 421.739.606.448 Ekuitas entitas kepemilikan
68
Page 265
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI (Lanjutan) 32. OPERATING SEGMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
PT BCP PT MPM PT MP
Perusahaan Pengelolaan Air (Belum operasional
Properti Industri bersih komersial) Eliminasi Konsolidasian
Laporan Laba (Rugi) Statement of Profit (Loss)
Komprehensif Comrehensive
Pendapatan 82.684.910.565 17.344.162.196 - (26.881.533) 100.002.191.228 Revenue
Beban pokok pendapatan (45.134.805.823) (5.483.145.113) - - (50.617.950.936) Cost of revenue
Laba kotor 37.550.104.742 11.861.017.083 - (26.881.533) 49.384.240.292 Gross profit
Beban usaha (32.563.453.063) (8.529.654.653) (19.150.000) 26.881.533 (41.085.376.183) Operating expenses
Pendapatan bunga 51.677.517 39.707.267 - - 91.384.784 Interest income
Pendapatan lain-lain 14.161.599.975 121.709.868 - - 14.283.309.843 Others income
Beban lain-lain (33.165.065) (10.942.209) - - (44.107.274) Others expense
Beban bunga (2.241.082.210) (4.641.626) - - (2.245.723.836) Interest expense
Laba (rugi) entitas anak 1.655.134.926 - - (1.655.134.927) (1) Profit (loss) subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak 18.580.816.822 3.477.195.730 (19.150.000) (1.655.134.927) 20.383.727.625 Profit (loss) before tax
Beban pajak final - - - - - Final tax expense
Beban pajak penghasilan - - - - - Income tax expense
Laba neto setelah pajak 18.580.816.822 3.477.195.730 (19.150.000) (1.655.134.927) 20.383.727.625 Net profit after tax
Penghasilan kompherensif lain (2.531.601.821) 20.391.829 - - (2.511.209.992) Other comprehensive income
Bagian rugi (laba) kepentingan Profit (loss) non controling
non pengendali - - - - (1.015.867.345) interest
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
Komprehensif 16.049.215.001 3.497.587.559 (19.150.000) (1.655.134.927) 16.856.650.288 Comprehensive
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report
Aset 899.622.258.623 42.719.089.963 5.626.820.936 32.469.161.400 915.499.008.122 Assets
Liabilitas 419.189.939.105 6.916.322.859 231.567.332 4.598.222.848 421.739.606.448 Liabillities
Ekuitas entitas kepemilikan 480.432.319.518 35.802.767.104 5.395.253.604 27.870.938.552 493.759.401.674 Ekuitas entitas kepemilikan
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak ketiga, dan Significant agreements with third parties, which are still
masih berlaku sampai dengan tanggal laporan, antara valid until the reporting date, include:
lain:
Perusahaan telah mengadakan perjanjian The company has entered into a cooperation
kerjasama dengan PT PLN (Persero) Distribusi agreement with PT PLN (Persero) Jakarta Raya and
Jakarta Raya dan Tangerang dalam pembangunan Tangerang Distribution in the construction of
sarana dan prasarana kelistrikan yang memadai adequate electrical facilities and infrastructure for
untuk daerah Millenium Industrial estat berdasarkan the Millennium Industrial estate area based on
Nota Kesepahaman tanggal 13 Desember 2007 the Memorandum of Understanding dated
No. NK.003/DISJAYA/2007, dan kontrak perjanjian December 13, 2007 No. NK.003/DISJAYA/2007, and
kerjasama tersebut masih berjalan, dan Perusahaan the cooperation agreement contract is still ongoing,
telah menghibah tanah untuk sarana pembangunan and the Company has granted land for the
Gardu Induk Tegangan Menengah di lokasi construction of a Medium Voltage Substation at the
Kawasan Industri Millenium, seluas 3 (tiga) Ha Millennium Industrial Estate, covering an area of 3
(Catatan 6). (three) Ha (Note 6).
69
Page 266
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (Lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)
Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan dan Agreement on the Development, Management and
Penyerahan Kembali Tanah, Bangunan dan Handover of Land, Buildings and Supporting
Fasilitas Penunjang (BOT) dengan pihak Pemilik Facilities (BOT) with the owner of a plot of land Ny.
sebidang tanah Ny. Henny Halim, seluas 226m² Henny Halim, with an area of 226m² with Freehold
dengan Sertifikat Hak Milik (SHM) No. 427 tanggal Certificate (SHM) No. 427 dated 16 January 2002
16 Januari 2002 dan Surat Ukur No. 14/2001 and Measurement Letter No. 14/2001 dated 26
tanggal 26 November 2001 yang terletak di Jalan November 2001 which is located at Jalan Kramat I
Kramat I No. 1, Kelurahan Kwitang, Kecamatan No. 1, Kwitang Village, Senen District, Central
Senen, Jakarta Pusat (Catatan 13), dengan Jakarta (Note 13), with the following agreement:
perjanjian sebagai berikut:
- Perusahaan bermaksud mendirikan Bangunan - The company intends to construct buildings and
dan fasilitas penunjang di atas tanah yang supporting facilities on the land which are then
kemudian diperuntukkan sebagai Gedung designated as business operational buildings,
operasional usaha,
- Pemilik tanah menghendaki agar Perusahaan - The land owner wants the Company as the
selaku Penerima Hak BOT memanfaatkan tanah Recipient of BOT Rights to utilize the land by
dengan mendirikan bangunan untuk gedung constructing buildings for business/office
operasional usaha / kantor di atas tanah dengan operational buildings on the land with funds
dana yang diatur oleh Penerima Hak BOT, arranged by the Recipient of BOT Rights,
- Perusahaan diberikan “Hak untuk Melakukan - The company is given the "Right to Manage
Pengelolaan (HMP) sebagaimana layaknya, (HMP) as appropriate, with the "Management
dengan “Jangka waktu Pengelolaan” diberikan Period" given to the Company for 20 (twenty)
kepada Perusahaan selama 20 (dua puluh) consecutive years from the effective date,
tahun berturut-turut terhitung sejak tanggal
efektif,
- Tanggal Pengalihan Bangunan dan Penyerahan - Date of Transfer of Building and Handing back of
kembali Tanah; Penerima Hak BOT dapat Land; The BOT Rights Recipient may return the
menyerahkan kembali dan Bangunan serta Building and its supporting facilities ready for
fasilitas penunjang dalam keadaan siap ditempati occupancy to the Land Owner no later than
kepada Pemilik Tanah selambat-lambatnya 30 (thirty) days after the completion of the
30 (tiga puluh) hari setelah selesainya Jangka Management Period.
waktu Pengelolaan.
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan The main financial risks faced by the Company include
meliputi risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing, credit risk, foreign exchange rate risk, liquidity risk and
risiko likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas price risk. Attention to the management of this risk has
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan increased significantly taking into account the changes
dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas and volatility of financial markets in Indonesia.
pasar keuangan di Indonesia.
70
Page 267
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
KEUANGAN (Lanjutan)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan Credit risk is the risk that the Company will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, loss arising from customers, clients or counterparties
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi who fail to fulfill their contractual obligations. The
kewajiban kontraktual mereka. Kebijakan Company's policy to manage this risk is to implement
Perusahaan mengelola risiko tersebut adalah a purchase agreement policy based on the principle
dengan menerapkan kebijakan persetujuan of prudence, monitor the credit portfolio on an
pembelian berdasarkan prinsip kehati-hatian, ongoing basis and manage its receivables. The
melakukan pengawasan terhadap portofolio kredit Company's financial instruments that have the
secara berkesinambungan serta melakukan potential for credit risk consist of cash and cash
pengelolaan atas piutangnya. Instrumen keuangan equivalents, trade receivables, other receivables,
Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko receivables from related parties and restricted funds.
kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, The maximum credit risk exposure is equal to the
piutang lain-lain, piutang pihak berelasi, dan dana carrying amount of these accounts.
yang dibatasi penggunaannya. Jumlah eksposur
risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat
atas akun-akun tersebut.
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Rate Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Currency exchange rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari value or future cash flows of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in foreign currency
perubahan nilai tukar mata uang asing. Resiko ini exchange rates. This risk for the Company is
bagi Perusahaan relatif kecil, mengingat relatively small, considering that the Company has
Perusahaan tidak memiliki piutang atau utang dalam no receivables or payables in foreign currency.
valuta asing. Potensi yang masih ada dari saldo Potential that still exists from bank balances in
bank dalam valuta asing. foreign currency.
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to changes in market interest rates.
bunga pasar. Risiko suku bunga yang potensial dari Potential interest rate risk from bank loans obtained
hutang bank yang diperoleh Perusahaan. by the Company.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Liquidity risk is the risk that the Company's cash flow
kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka position indicates that short-term income is
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran insufficient to cover short-term expenses.
jangka pendek.
71
Page 268
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
KEUANGAN (Lanjutan)
Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan The Company manages liquidity risk by maintaining
mempertahankan kas dan setara kas yang sufficient cash and cash equivalents to meet the
mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan Company's commitments for the Company's normal
untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin operations and regularly evaluates projected cash
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas flows and actual cash flows, as well as scheduled
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan maturity dates of financial assets and liabilities.
kewajiban keuangan.
e. Risiko Harga e. Price Risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk of fluctuations in the value of
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. financial instruments as a result of changes in
Saat ini, aset keuangan Perusahaan terbesar dalam market prices. Currently, the Company's largest
bentuk pinjaman, resiko harga berdampak atas nilai financial asset is in the form of loans, price risk has
riil piutang tersebut. an impact on the real value of these receivables.
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in active
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan markets is determined based on quoted market values
kuotasi nilai pasar pada tanggal laporan posisi at the statement of financial position date. The market
keuangan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan value quote used by the Company for financial assets is
Perseroan untuk aset keuangan adalah harga the bid price, while for financial liabilities it uses the ask
penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas price.
keuangan menggunakan harga jual (ask price).
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan traded in active markets is determined using certain
menggunakan teknik penilaian tertentu. Perseroan valuation techniques. The Company uses the
menggunakan metode discounted cash flow dengan discounted cash flow method using assumptions based
menggunakan asumsi-asumsi berdasarkan kondisi on market conditions existing at the date of the
pasar yang ada pada saat tanggal laporan posisi statement of financial position to determine the fair
keuangan untuk menentukan nilai wajar dari instrumen value of other financial instruments.
keuangan lainnya.
72
Page 269
PT BUMI CITRA PERMAI Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT BUMI CITRA PERMAI Tbk AND SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/ Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Aset Keuangan
Kas dan setara kas 17.327.051.396 17.327.051.396 19.268.978.449 19.268.978.449 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7.101.598.455 7.101.598.455 6.307.501.773 6.307.501.773 Trade receivables
Piutang lain-lain 25.335.271.664 25.335.271.664 19.528.045.915 19.528.045.915 Others receivables
Piutang pihak berelasi 3.220.734.633 3.220.734.633 2.256.852.685 2.256.852.685 Due from related parties
Dana yang dibatasi
penggunaannya 3.507.910 3.507.910 3.807.910 3.807.910 Restricted fund
Total Aset Keuangan 52.988.164.058 52.988.164.058 47.365.186.732 47.365.186.732 Total Financial Asset
Liabilitas Keuangan Financial Liabillities
Utang usaha 568.953.935 568.953.935 1.229.884.483 1.229.884.483 Trade payables
Biaya masih harus dibayar 1.555.408.557 1.555.408.557 1.175.853.536 1.175.853.536 Accrued expenses
Uang jaminan 1.547.734.000 1.547.734.000 1.430.234.000 1.430.234.000 Security deposit
Utang lain-lain 44.192.645.796 44.192.645.796 31.656.863.455 31.656.863.455 Others payables
Utang pembiayaan konsumen 939.497.849 939.497.849 1.207.519.602 1.207.519.602 Consumenr financial liabilities
Total Liabilitas Keuangan 48.804.240.137 48.804.240.137 36.700.355.076 36.700.355.076 Total Financial Liabillities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan Liabilitas The fair values of most of the financial assets and
keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximate their carrying amounts due to the
pendiskontoan yang tidak signifikan. insignificant impact of discounting.
37. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 37. COMPLETION of THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian ini yang presentation of these consolidated financial statements
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada which were approved by the Board of Directors for
tanggal 31 Maret 2026. publication on March 31, 2026.
73
Page 270
Page 271
Jl. Kramat Raya No. 32-34,
Jakarta Pusat
Telepon : +62 (21) 391 6338
Fax : +62 (21) 319 5557
Website : www.bumicitrapermai.com
Email : corsec@bumicitrapermai.com
Names mentioned 112 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Citra Permai Tbk
p.21
unresolved
org
PT Bumi Citra
p.21 ×3
unresolved
org
Permai Tbk
p.21
unresolved
org
Bank Sentral
p.21
unresolved
org
Bank Indonesia
p.22 ×8
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.22 ×2
unresolved
org
PT MPM
p.23 ×6
unresolved
org
PT Milwater Pratama Mandiri
p.23 ×4
unresolved
org
PT Milwater Pratama
p.25 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×8
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.31
unresolved
org
PT MPM’s
p.32 ×2
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.34
unresolved
org
Minister of Industry Regulation No. Standar dan Akreditasi Kawasan Industri
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.43 ×4
unresolved
person
H. Sihman
p.46
unresolved
person
Notary Diah Guntari L Soemarwoto
p.49 ×13
unresolved
person
Rangkap
· Direktur Utama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Aperdi Mining Pratama
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bumi Citra Resources
p.49 ×2
unresolved
org
PT Millenium Danatama Resources
p.49
unresolved
org
PT Millennium Danatama Resources
p.49
unresolved
person
Concurrent Position
· Komisaris Independen
p.50
unresolved
org
PT Millenium Danatama Securitas
p.50
unresolved
org
PT Millenium Penata Future
p.50
unresolved
org
PT Kaolin Industri Utama
p.50 ×2
unresolved
org
Alter Abadi Tbk.
p.50 ×4
unresolved
org
PT Nipindo Kaolin Abadi
p.50 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Motorindo
p.50 ×2
unresolved
org
PT Millennium Danatama Securitas
p.50
unresolved
org
PT Millennium Penata Future
p.50
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.51
unresolved
org
PT Millennium Jaya Smeltindo
p.51 ×2
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.51 ×2
unresolved
org
PT Lavindo Pratama
p.51 ×2
unresolved
org
PT Maya Food Industries
p.51 ×2
unresolved
org
PT Praktisi Utama Indah Plastik
p.51 ×2
unresolved
org
Dynastry Sportwear Inc.
p.51 ×2
unresolved
org
Uniglobe Travel Inc.
p.51 ×2
unresolved
org
PT Millennium Golden Link
p.53 ×4
unresolved
person
Los Angeles
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kencana Arya Finance
p.54 ×2
unresolved
org
PT Citramegha Asri Finance
p.54 ×2
unresolved
org
Jayapari Steel Tbk.
p.54 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corp.
p.54 ×2
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.54 ×2
unresolved
—
Kadin Pusat
· Ketua
p.55
unresolved
—
Asosiasi Leasing
· Ketua
p.55
unresolved
org
PT Royal Mexdon
p.56 ×2
unresolved
org
PT Penata Artha Silcomindo
p.56 ×2
unresolved
org
PT Maryloone Pelangi
p.56 ×2
unresolved
org
PT Kontanik Argomandiri
p.56 ×2
unresolved
org
PT Milllium Penata Future
p.56 ×2
unresolved
org
PT BPR Danatama Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Mahkota Bumi Bakti Nusantara
p.56
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Ingrid Lannywaty
p.62
unresolved
org
PT MILLENIUM
p.62
unresolved
org
PT MILWATER PRATAMA POWER
p.62
unresolved
org
PT MILLENIUM POWER Status Operasional Bidang
p.63
unresolved
org
PT MILWATER PRATAMA MANDIRI Status Operasional Bidang
p.63
unresolved
org
PT Millenium Power
p.63
unresolved
org
PT Millennium Power
p.63
unresolved
org
Pusat Statistik
p.68 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jonnardi
p.70
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.70 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik Menurut
p.78
unresolved
org
Pusat Statistik Setelah
p.80
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.82 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Indeks
p.83
unresolved
org
Koordinasi
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.95
unresolved
org
Sukimto & Partners
p.95
unresolved
org
Ardi Sukimto dan Rekan
p.97
unresolved
—
Realization
p.97 ×2
unresolved
—
Terealisasi
p.97 ×2
unresolved
—
Realized
p.97 ×2
unresolved
—
Terealisasi Halim
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.100 ×3
unresolved
person
Supporting Committees
· Komisaris
p.105
unresolved
org
PT. Millennium Propertindo
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y.
p.106
unresolved
org
Santosa & Rekan
p.106
unresolved
org
PT. Super Kemas Pratama
p.106
unresolved
org
PT. Primajaya Pantes Garment
p.106
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.112 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Transferindo
p.112 ×2
unresolved
org
Purwantono
p.116
unresolved
org
PT Bilna
p.116 ×2
unresolved
org
PT Anugrah Bumi Pamijahan
p.116
unresolved
—
2.2 Perusahaan Terbuka
p.127
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.128
unresolved
org
IAI Tbk
p.189
unresolved
person
Denni Pratama Karel
· Anggota
p.206
unresolved
person
Aris Kartawijaya
· Anggota
p.206
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-BCIP.pdf
done