Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 11
Page 1
PT ARTHAVEST TBK PUBLIC EXPOSE 2024 27 Maret 2024
Page 2
SEKILAS TENTANG PERSEROAN VISI DAN MISI PERSEROAN
VISI
• Berdiri sejak Juni 1990 berdasarkan Akta Notaris Beny • Menjadi perusahaan investasi yang bertaraf tinggi dan memiliki
Kristianto, S.H No.489 jaringan internasional serta memahami globalisasi pasar.
• Di tahun 2002 mengubah status menjadi perusahaan publik MISI
yang sahamnya tercatat di Bursa Efek Jakarta sejak 5 • Melakukan penyertaan saham pada perusahaan-perusahaan
November 2002 dengan kode: ARTA baik di dalam maupun di luar negeri.
• Kegiatan Usaha: mengelola aset sendiri maupun anak usaha • Membentuk aliansi strategis dengan perusahaan-perusahaan
dan melakukan investasi baik di DN maupun LN lain baik secara langsung maupun lewat anak perusahaan.
• Domisili : Sahid Sudirman Center lt.55 • Meningkatkan sumber daya manusia secara
Jl.Jend.Sudirman No.86 berkesinambungan untuk menciptakan tenaga-tenaga yang
Jakarta 10220 kompeten, berkualitas, profesional, loyal dan berdedikasi tinggi.
• Telp : +62-21-3111 6101
• Email : corpsec@arthavest.com
• Website : www.arthavest.com
Page 3
SUSUNAN PENGURUS PERSEROAN
Direktur Utama
Yeremy Vincentius
Komisaris Utama
Henry F. Jusuf
Direktur
Tsun Tien Wen Lie
Komisaris Independen
Dahnu Teguh Adrianto
Direktur
Chan Shih Mei
Page 4
SUSUNAN PEMEGANG SAHAM PERSEROAN
PEMEGANG SAHAM JUMLAH LEMBAR % KETERANGAN
Lucas SH CN 376.173.600 84,22% Utama dan Pengendali
Masyarakat (Kepemilikan kurang dari 5%) 70.500.575 15,78%
Lokal 43.639.525 9,77% Bukan Pengendali
Lokal Institusi 42.052.600 9,41%
Lokal Individu 1.586.925 0,36%
Asing 26.861.050 6,01% Bukan Pengendali
Asing Institusi 26.361.550 5,90%
Asing Individu 499.500 0,11%
JUMLAH SAHAM BEREDAR 446.674.175 100,00%
* Per 29 Februari 2024Inggrid
Page 5
STRUKTUR GROUP PERSEROAN
PT ARTHAVEST TBK
Kepemilikan >50% dan Merupakan Pengendali
51% 52%
PT SANGGRAHA DHIKA PT SENTRAL PEMBAYARAN INDONESIA
JASA TEKNOLOGI INFORMASI DAN SISTEM
PERHOTELAN
PEMBAYARAN
* Per 29 Februari 2024
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN 2023
(dlm jutaan Rp)
NERACA 2023 2022 YoY%
Kas dan setara Kas 27.846 73.775 -62,3%
Investasi jangka pendek 10.846 10.384 4,4%
Piutang usaha-neto Pihak ketiga 640 2.281 -71,9%
Piutang lain-lain 797 77 931,6%
Persediaan 1.025 777 32,0%
Pajak dibayar dimuka 605 348 74,0%
Biaya dibayar dimuka 428 278 54,1%
Uang Muka 106 226 -53,3%
Investasi saham 25.000 25.000 0,0%
Aset pajak tangguhan-neto 47 38 25,0%
Piutang pihak berelasi 8.400 24.000 -65,0%
Aset tetap-neto 212.510 221.491 -4,1%
Aset hak-guna-neto 219 329 -33,3%
Uang muka pembelian aset tetap 1.291 211 512,4%
Taksiran klaim pajak penghasilan 429 1.172 -63,4%
Aset tidak lancar Lain-lain 319 343 -7,2%
Total Aset 290.507 360.730 -19,5%
Total Liabilitas 18.417 14.065 30,9%
Total Ekuitas 272.091 346.665 -21,5%
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN 2023 ARUS KAS 2023 2022 YoY% Arus Kas dari Aktivitas Operasi 22.618 14.919 52% Arus Kas dari Aktivitas Investasi (6.606) (1.492) 343% Arus Kas dari Aktivitas Pendaaan (61.937) (14.906) 316% Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara kas (45.925) (1.479) 3005% RASIO KEUANGAN 2023 2022 ROA 0,81% -0,08% ROE 0,87% -0,09% Marjin Laba Kotor 66,56% 77,05% Marjin Laba Usaha -1,19% -16,35% Marjin Laba Bersih 3,04% -0,52% Rasio Lancar 389,97% 1480,14% Rasio Utang terhadap Ekuitas 6,77% 4,06% Rasio Utang terhadap Aset 6,34% 3,90%
Page 8
TARGET, TANTANGAN, DAN STRATEGI DI 2024
Target Pendapatan Perseroan untuk Tahun 2024 sebesar Rp100 M
TANTANGAN
• Persaingan yang Ketat: Semakin banyaknya hotel baru yang dibangun dan peremajaan hotel lama di sekitar Hotel
RedTop & Convention Centre meningkatkan persaingan antar hotel. Hotel harus berusaha untuk membedakan diri
mereka melalui layanan yang unggul, fasilitas yang inovatif, atau konsep yang unik.
• Teknologi dan Inovasi: Dalam era digital, hotel harus terus mengikuti perkembangan teknologi untuk memenuhi
ekspektasi tamu yang semakin tinggi. Ini termasuk investasi dalam sistem manajemen hotel, platform pemesanan
online, keamanan data, dan teknologi lainnya untuk meningkatkan efisiensi operasional dan pengalaman tamu.
• Kesadaran Lingkungan: Semakin banyaknya tamu yang peduli terhadap isu lingkungan memperkuat permintaan
untuk praktik ramah lingkungan di hotel. Hotel perlu mengadopsi praktik berkelanjutan seperti daur ulang,
penggunaan energi terbarukan, dan pengurangan limbah plastik untuk memenuhi harapan ini.
• Meningkatkan efisiensi biaya dan operasional akibat dari persaingan tarif hotel tersebut.
• Pemindahan Ibu kota pada tahun 2024.
Page 9
TARGET, TANTANGAN DAN STRATEGI DI 2024
STRATEGI
• Tetap meningkatkan produktivitas dengan tetap berlandaskan kepada kualitas pelayanan yang prima yang sesuai dengan
“PROTOKOL KESEHATAN” sehingga rasa nyaman dan aman tetap terjaga.
• Diferensiasi Melalui Layanan dan Pengalaman: Fokus pada penyediaan layanan yang unggul dan pengalaman tamu yang
berkesan dapat membantu perseroan membedakan diri dari pesaing. Ini bisa meliputi program pelatihan karyawan yang kuat
untuk meningkatkan keahlian dalam melayani tamu, serta investasi dalam fasilitas dan aktivitas yang menarik bagi tamu. Dan
tetap fokus pada pemasaran di segmen pemerintah.
• Adopsi Teknologi yang Canggih: Memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan pengalaman
tamu, pengunaan Smart TV dan memperluas jangkauan pemasaran dapat membantu perseroan tetap kompetitif. Ini bisa
mencakup sistem manajemen hotel terintegrasi, aplikasi seluler untuk check-in/check-out yang mudah.
• Fokus pada Keberlanjutan: Mengadopsi praktik bisnis yang ramah lingkungan dapat menarik tamu yang lebih sadar lingkungan
dan juga mengurangi biaya operasional jangka panjang. Perseroan dapat mempertimbangkan investasi dalam energi
terbarukan, penggunaan bahan ramah lingkungan, dan program pengelolaan limbah.
Page 10
TARGET, TANTANGAN DAN STRATEGI DI 2024
STRATEGI
• Pengembangan Sumber Daya Manusia: Investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan dapat membantu
meningkatkan kualitas layanan dan memperkuat loyalitas karyawan. Ini bisa mencakup program pelatihan untuk meningkatkan
keterampilan kerja, program penghargaan untuk karyawan yang berprestasi, dan promosi internal untuk pengembangan karir.
• Kemitraan Strategis: Bermitra dengan pihak-pihak eksternal seperti platform pemesanan online, agen perjalanan, atau
perusahaan teknologi dapat membantu perseroan memperluas jangkauan pemasaran dan meningkatkan visibilitas merek
mereka. Kemitraan juga bisa mencakup kerjasama dengan institusi pendidikan atau organisasi industri untuk mendukung
pengembangan sumber daya manusia dan inovasi.
Page 11
TERIMA KASIH
Names mentioned 9 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kristianto
p.2
unresolved
org
PT SANGGRAHA DHIKA
p.5
unresolved
org
PT SENTRAL PEMBAYARAN INDONESIA JASA TEKNOLOGI INFORMASI
p.5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.