Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 213
Page 1
Page 2
Penafian
dan Lingkup
Tanggung Jawab
Disclaimer and the statement
of responsibility
Laporan tahunan ini memuat pernyataan Except for historical information, the
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, statements in this annual report about the
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Company's financial situation, operating
Perseroan, yang digolongkan sebagai performance, projections, plans, strategies,
pernyataan masa depan dalam pelaksanaan policies, and objectives are deemed to be
peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang forward-looking statements under applicable
bersifat historis. Pernyataan ini merupakan rules. This is a forward-looking statement, so
pernyataan prospektif yang memiliki risiko, actual developments may differ considerably
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan from those stated. It is subject to risks and
perkembangan aktual secara material uncertainties.
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan prospektif dalam laporan This annual report's prospective statements
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai are predicated on many assumptions about
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi the present and future state of affairs, as well
mendatang serta lingkungan bisnis Perseroan. as the business environment of the company.
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen The Company makes no guarantees regarding
yang telah dipastikan keabsahannya akan the expected outcomes of verified document
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. authenticity.
Laporan ini memuat kata “Sentra Food”, The terms "Sentra Food," "Corporate," and
“Perseroan” dan “Perusahaan” mengacu "Company" in this report refer to PT. Sentra
pada PT. Sentra Food Indonesia Tbk yang Food Indonesia Tbk, a company in the food
bergerak di bidang pengolahan makanan dan and beverage industry.
minuman.
Page 3
Penjelasan Tema
THEME EXPLANATION
Dari Tantangan Menuju Perubahan: Membangun masa depan
pangan yang bertanggung jawab
PT Sentra Food Indonesia Tbk percaya bahwa ketahanan pangan merupakan fondasi
bagi keberlanjutan kehidupan. Dalam menghadapi dinamika ekonomi, perubahan
iklim, dan tantangan rantai pasok global, perusahaan terus memperkuat kemampuan
produksi dan distribusi untuk memastikan ketersediaan produk pangan berkualitas
bagi masyarakat. Melalui inovasi proses dan efisiensi operasional, Perseroan
berkomitmen menjaga stabilitas pasokan sekaligus berkontribusi pada ketahanan
pangan nasional yang tangguh dan berdaya saing.
Transformasi menjadi kunci keberlanjutan bagi industri pangan masa
depan. Perseroan terus berinovasi menghadirkan produk yang tidak hanya
lezat dan bergizi, tetapi juga diproduksi dengan cara yang bertanggung
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Melalui penerapan teknologi
pengolahan modern, pengurangan limbah produksi, serta penggunaan bahan baku
yang berkelanjutan, perusahaan meneguhkan langkahnya menuju rantai nilai pangan yang
sehat, transparan, dan ramah lingkungan — menciptakan cita rasa berkelanjutan yang mencerminkan
masa depan industri pangan Indonesia.
Tantangan global seperti perubahan pola konsumsi, keterbatasan sumber daya, dan isu keberlanjutan justru menjadi pemicu
bagi Perseroan untuk terus beradaptasi dan tumbuh. Perusahaan memandang setiap tantangan sebagai peluang untuk
berubah dan memperkuat tanggung jawabnya terhadap konsumen, mitra, dan bumi. Melalui kolaborasi lintas sektor dan
komitmen terhadap praktik bisnis yang etis, Perseroan membangun masa depan pangan yang tidak hanya menguntungkan
secara ekonomi, tetapi juga menjaga keseimbangan sosial dan lingkungan bagi generasi mendatang.
From Challenge to Change: Building a Responsible Food Future
PT Sentra Food Indonesia Tbk believes that food security is the foundation of our livelihoods. Facing economic dynamics,
climate change, and global supply chain challenges, the company continues to strengthen its production and distribution
capabilities to ensure the availability of quality food products for the public. Through process innovation and operational
efficiency, the Company is committed to maintaining supply stability while contributing to a resilient and competitive
national food security.
Transformation is key to achieving the future of the food industry. We continue to innovate, delivering products that are
not only delicious and nutritious but also produced responsibly for the environment and society. Through the application
of modern processing technology, reduction of production waste, and the use of sustainable raw materials, the company
is solidifying its path towards a healthy, transparent, and environmentally friendly food value chain—creating sustainable
flavors that reflect the future of the Indonesian food industry.
Global challenges such as changing consumption patterns, resources, and poverty are driving the Company to continuously
adapt and grow. The company views every challenge as an opportunity to change and strengthen its responsibility to
consumers, partners, and the planet. Through cross-sector collaboration and a commitment to ethical business practices,
the Company is building a food future that is not only economically profitable but also maintains social and environmental
balance for future generations.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 1
Page 4
PENJELASAN
DIREKSI TENTANG
LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI (III.D.1)
BOARD OF DIRECTORS' EXPLANATION
ON INTEGRATED ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT Sentra Food Indonesia Tbk Tahun The 2025 Annual Report of PT Sentra Food Indonesia
Buku 2025 merupakan Laporan Tahunan Terintegrasi, yang Tbk is an Integrated Annual Report, including financial,
memadukan pelaporan kinerja keuangan, operasional, operational, and sustainability performance reporting. This
serta kinerja keberlanjutan. Laporan ini juga terintegrasi report is also integrated with the Sustainability Report, as
dengan Laporan Keberlanjutan, sebagai bentuk pemenuhan the Company's obligations to implement the principles of
kewajiban Perseroan dalam menerapkan prinsip Keuangan Sustainable Finance, Good Corporate Governance (GCG),
Berkelanjutan, Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good and accountability to all stakeholders.
Corporate Governance/GCG), serta akuntabilitas kepada
seluruh pemangku kepentingan.
Penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 dilakukan The 2025 Integrated Annual Report was prepared in
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas but not limited to:
pada:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang 2. Law Number 4 of 2023 concerning the Development
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; and Strengthening of the Financial Sector;
3. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta 3. Law Number 6 of 2023 concerning Job Creation;
Kerja;
4. POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 4. OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
2 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 5
5. POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 5. OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan; the Implementation of Sustainable Finance;
6. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 6. OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Isi Laporan Tahunan; concerning the Form and Content of Annual Reports;
7. Ketentuan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek 7. Capital Market Provisions and Indonesia Stock
Indonesia; serta Exchange Regulations; and
8. PSAK dan ISAK yang ditetapkan oleh Dewan Standar 8. PSAK and ISAK were established by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Accounting Standards Board of the Indonesian
Institute of Accountants.
Laporan ini mencerminkan upaya Perseroan dalam This report reflects the Company's efforts to create
menciptakan nilai jangka pendek, menengah, dan panjang short-, medium-, and long-term value through integrated
melalui pengelolaan aspek Ekonomi, Lingkungan, dan management of Economic, Environmental, and Social
Sosial (ESG) secara terintegrasi. Periode pelaporan (ESG) aspects. The reporting period covers the financial
mencakup tahun buku yang berakhir pada 31 Desember year ending December 31, 2025.
2025.
Kebijakan Pemenuhan Strategi Sustainability Strategy Fulfillment
Keberlanjutan (III.D.1.a.1) Policy
Perseroan menyusun Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 The Company prepared the 2024 Integrated Annual Report in
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 accordance with OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017
dan SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021. Penerapan Keuangan and OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021. The
Berkelanjutan dipandang oleh Direksi sebagai bagian yang Board of Directors views the implementation of Sustainable
tidak terpisahkan dari pelaksanaan tanggung jawab Direksi Finance as an integral part of fulfilling its responsibilities as
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Perseroan stipulated in the Limited Liability Company Law, particularly
Terbatas, khususnya dalam menjaga keberlangsungan in maintaining business continuity (going concern) and the
usaha (going concern) dan kepentingan terbaik Perseroan Company’s best interests.
(best interest of the Company).
Dalam tiga tahun terakhir, Perseroan mencatat In the past three years, the Company recorded average
pertumbuhan/penurunan pendapatan rata-rata sebesar revenue growth of 9.27%, reflecting the Company's
9,27%, yang mencerminkan bisnis Perseroan yang masih ongoing consolidation phase and subsequent sustainable
dalam fase konsolidasi untuk kemudian tumbuh secara growth. The Company has a growth strategy aligned with
berkelanjutan. Perseroan memiliki strategi pertumbuhan the creation of sustainable economic value, environmental
yang diselaraskan dengan penciptaan nilai ekonomi yang protection, and the fulfillment of social responsibilities to
berkelanjutan, perlindungan lingkungan, serta pemenuhan stakeholders.
tanggung jawab sosial kepada para pemangku kepentingan.
Sebagai bentuk penguatan tata kelola, Perseroan To strengthen governance, the Company has implemented
menerapkan Kode Etik dan Pedoman Perilaku yang berlaku a Code of Ethics and Code of Conduct applicable to the
bagi Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan, Board of Directors, Board of Commissioners, and all
sebagai instrumen pengendalian perilaku dan mitigasi employees, as a tool for behavioral control and compliance
risiko kepatuhan. risk mitigation.
Respon terhadap Isu Keberlanjutan Response to Sustainability Issues
(III.D.1.a.2)
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha memiliki The Company recognizes that its business activities
dampak langsung maupun tidak langsung terhadap have direct and indirect impacts on the environment
lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, and surrounding communities. Therefore, the Company
Perseroan melakukan identifikasi dan pengelolaan isu identifies and manages material sustainability issues,
keberlanjutan yang material, termasuk aspek sosial including social and environmental aspects, as part of its
dan lingkungan, sebagai bagian dari manajemen risiko risk management.
Perseroan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 3
Page 6
Hubungan dengan pemangku kepentingan, khususnya Relationships with stakeholders, particularly communities
masyarakat di sekitar wilayah operasional, dikelola secara surrounding operational areas, are managed sustainably
berkelanjutan melalui pendekatan komunikasi, keterlibatan through communication, stakeholder engagement, and
(stakeholder engagement), serta pelaksanaan program the implementation of community development and
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Upaya ini empowerment programs. These efforts aim to maintain
bertujuan untuk menjaga keharmonisan hubungan sosial, harmonious social relations, mitigate reputational risks,
memitigasi risiko reputasi, serta mencegah potensi konflik and prevent potential social conflicts that could impact
sosial yang dapat berdampak terhadap kelangsungan business continuity.
usaha.
Komitmen dalam Penerapan Keuangan Commitment to Implementing
Berkelanjutan (III.D.1.a.3) Sustainable Finance
Perseroan mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan The Company supports the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Development Goals (SDGs) in accordance with the relevance
sesuai dengan relevansi dan karakteristik kegiatan usaha and characteristics of the Company's business activities.
Perseroan. Mengingat ruang lingkup usaha Perseroan, Given the scope of the Company's business, not all SDG
tidak seluruh target SDGs dapat diimplementasikan secara targets can be implemented directly.
langsung.
Pada tahun 2025, Perseroan memfokuskan kontribusinya In 2025, the Company focused its contributions on the most
pada target SDGs yang paling relevan dan material, yaitu: relevant and material SDG targets, namely:
1. SDG 3 – Kehidupan Sehat dan Sejahtera 1. SDG 3 – Healthy and Prosperous Lives
2. SDG 5 – Kesetaraan Gender 2. SDG 5 – Gender Equality
3. SDG 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi 3. SDG 8 – Decent Work and Economic Growth
4. SDG 12 – Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung 4. SDG 12 – Responsible Consumption and Production
Jawab
5. SDG 13 – Penanganan Perubahan Iklim 5. SDG 13 – Addressing Climate Change
Fokus ini sejalan dengan prinsip materialitas sebagaimana This focus aligns with the materiality principle as adopted
dianut dalam ketentuan POJK tentang Keuangan in the Financial Services Authority Regulation (POJK) on
Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainable Performance Achievement
(III.D.1.a.4)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pertumbuhan In 2025, the Company recorded revenue growth of 10.89%
pendapatan sebesar 10,89% dan penurunan aset sebesar and a 3.53% decrease in assets compared to the previous
3,53% dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja tersebut year. This performance was supported by effective
didukung oleh pengelolaan operasional yang efektif, operational management, maintained quality production
terjaganya kualitas fasilitas produksi, serta kepatuhan facilities, and compliance with applicable environmental
terhadap ketentuan lingkungan dan sosial yang berlaku. and social regulations.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak menerima Throughout the reporting year, the Company did not
keluhan material dari masyarakat terkait dampak receive any material complaints from the public regarding
lingkungan maupun hubungan sosial. Perseroan juga environmental impacts or social relations. The Company
memastikan mutu produk akhir tetap memenuhi standar also ensures that the quality of its final products continues
kualitas dan keamanan pangan yang berlaku, sejalan to meet applicable food quality and safety standards, in
dengan prinsip perlindungan konsumen dan tanggung line with the principles of consumer protection and product
jawab produk. responsibility.
4 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 7
Sebagai bagian dari penguatan keberlanjutan, Perseroan As part of strengthening sustainability, the Company
telah menyusun rencana strategis usaha jangka pendek, has developed short-, medium-, and long-term strategic
menengah, dan panjang, serta peta jalan implementasi business plans, as well as an ESG implementation roadmap,
ESG yang akan dilaksanakan secara bertahap dan terukur. which will be implemented in stages and in a measured
manner.
Tantangan dalam Penerapan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan (III.D.1.a.5) Finance
Pada tahun 2025, dinamika kebijakan Pemerintah, In 2025, the dynamics of government policies, particularly
khususnya di bidang fiskal dan moneter, menjadi faktor in the fiscal and monetary sectors, were external factors
eksternal yang memengaruhi iklim usaha dan berada di luar that impacted the business climate and were beyond the
kendali langsung Perseroan. Namun demikian, perubahan Company's direct control. However, changes in national
kebijakan nasional di bidang ketahanan pangan dipandang policies of food security are seen as a strategic opportunity
sebagai peluang strategis bagi Perseroan. for the Company.
Tingginya kebutuhan pangan nasional mendorong The high national food demand encourages the Company
Perseroan menyiapkan diri dengan produk berkualitas, to prepare itself with quality products, while strengthening
sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam mendukung its position in supporting national food security in a
ketahanan pangan nasional secara berkelanjutan. sustainable manner.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan (III.D.1.b) Implementation of Sustainable Finance
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspect
Pencapaian pendapatan berasal dari penjualan Revenue is generated from the sale of food products,
produk makanan, yang mencerminkan fokus usaha reflecting the Company's core business focus.
inti Perseroan.
b. Aspek Lingkungan b. Environmental Aspect
Perseroan telah menurunkan biaya energi melalui The Company has reduced energy costs through
efisiensi dalam aktivitas operasional. Selain itu operational efficiencies. Furthermore, the Company
Perseroan juga melakukan pengelolaan limbah yang has implemented improved waste management
lebih baik. Hal ini sebagai wujud dari prinsip efisiensi practices, demonstrating its commitment to resource
sumber daya dan produksi yang bertanggung jawab. efficiency and responsible production.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
Perseroan secara konsisten melaksanakan The Company consistently implements social
program tanggung jawab sosial, lingkungan, dan responsibility, environment, and community
pemberdayaan masyarakat. Pada tahun 2025, dana empowerment programs. In 2025, allocated funds
yang dialokasikan sebesar Rp1,35 miliar, menurun were Rp1.35 billion, an decrease of 20.73% from the
20,73% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Strategi Pencapaian Target (III.D.1.b) Target Achievement Strategy
Dalam rangka mencapai target keuangan berkelanjutan, To achieve its sustainable finance targets, the Company is
Perseroan menerapkan strategi sebagai berikut: implementing the following strategies:
a. Memperkuat penerapan tata kelola perusahaan a. Strengthening the implementation of good corporate
yang baik melalui optimalisasi fungsi Direksi, Dewan governance by optimizing the functions of the Board
Komisaris, dan komite pendukung; of Directors, Board of Commissioners, and supporting
committees;
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 5
Page 8
b. Mengelola risiko usaha secara terintegrasi, khususnya b. Managing business risks in an integrated manner,
risiko operasional dan risiko kepatuhan; particularly operational and compliance risks;
c. Menjaga keberlanjutan pertumbuhan pasar melalui c. Maintaining sustainable market growth by meeting
pemenuhan kebutuhan produk pangan yang the need for quality food products;
berkualitas;
d. Menyikapi dinamika ekonomi nasional dengan d. Responding to national economic dynamics with an
pendekatan efisiensi yang tetap memperhatikan efficient approach that adheres to the principles of
prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan usaha. prudence and business sustainability.
Jakarta, 30 April 2026
Direksi
PT Sentra Food Indonesia Tbk
AGUSTUS SANI NUGROHO
Direktur Utama / President Director
6 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 9
Daftar Isi 25
PROFIL PERSEROAN
Company Profile
TABLE OF CONTENT INFORMASI RINGKAS PER SEROAN (III.e.1 dan III.e.2)
BRIEF CORPORATE INFORMATION
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN (III.E.3)
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
VISI, MISI DAN NILAI PERSEROAN (III.e.4)
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUE
Penafian dan Lingkup KEGIATAN USAHA (III.E.5)
BUSINESS ACT IVITIES
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability WILAYA H OPERASIONAL (III.e.6)
OPERATIONAL AREA
STRUKTUR ORGANISASI (III.e.7)
1 ORGAN IZATIONAL STRUCTURE
KEANGGOTAAN ASOSIASI (III.e.8)
Penjelasan Tema MEMBERSHIP
THEME EXPLANATION
PROFIL DEWAN KOMISAR IS (III.e.10.a. – III.e.10.h)
BOARD OF CO MMISSIONER S’ PRO FILE
2 PROFIL DIREKSI (III.e.9.a – III.e.9.g)
BOARD OF DIRECTOR S’ PRO FILE
PENJELASAN DIREKSI SUMBER DAYA MANUSIA (III.e.12)
TENTANG LAPORAN TAHUNAN HUMAN RESOURCES
TERINTEGRASI PEMEGANG SAHAM (III.e.13)
SHAREHOLDERS
BOARD OF DIRECTORS’ EXPLANATION ON THE
INTEGRATED ANNUAL REPORT STRUKTUR KORPORA SI (III.e.16)
CORPORATE STRUCTURE
9
ENTITAS ANAK, PERSEROAN ASOSIASI, PERSEROAN VENTURA
BERSAMA (III.e.17)
SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, JOINT VENTURE
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN COMPANIES
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY KRONOLOG I PENCATATAN SAHAM DAN INFOR MASI
KONTAK INFORMASI PERSEROAN PENCATATAN EFEK LAINNYA (III.e.18 dan III.e.19)
CORPORATE CONTACT INFORMATION STOCK LISTING CHRONOLOGY AND OTHER SECURITIES LISTING
INFORMATION
11
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL (III.e.20.
dan III.e.21)
INSTITUTION S AND PROFESSIONS SUPPORTING THE CAPITAL
IKHTISAR PERSEROAN MARKET
The Company Highlights
42
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING (III.a)
Signifi cant Financial Highlight
IKHTISAR SAHAM (III.b)
Stock Summary
ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN (III.f.)
(III.B) MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
SUMMARY OF SUSTAINABILITY ASPECT KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI
PERFORMANCE ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS
TINJAUAN OPERASI PERSEGMEN USAHA (III.f.1.)
16 OPERATIONAL REVIEW PERBUSINESS SEGMENT
KINERJA KEUANGAN (III.f.2.)
LAPORAN MANAJEMEN FINANCIAL PERFORMANCE
MANAGEMENT REPORT KEMAMPUAN MEMBAYAR KEWAJIBAN (III.f.3.)
OBLIGATIONS SETTLEMENTABILITY
LAPORAN DEWAN KOMISAR IS (III.d)
REPORT OF THE BOARD OF CO MMISSIONERS TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG (III.f.4.)
RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
LAPORAN DIREKSI (III.c)
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL (III.f.5.)
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN CAPITAL STRUCTURE AND POLICY OF CAPITAL STRUCTURE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG MANAGEMENT
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
2024 PT Sentra Food Indonesia Tbk IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTA SI BARANG MODAL
STATE MENT OF THE BOARD OF DIRECTOR S (III.f.6.)
AND BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT INVESTASI BARANG MODAL (III.f.7.)
OF PT Sentra Food Indonesia Tbk CAPITAL GOODS INVESTMENT
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJAD I SETELAH
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN (III.f.8.)
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED AFTER
THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
PROSPEK USAHA (III.f.9.)
BUSINESS PROSPECTS
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 7
Page 10
PERBANDINGAN ANTARA TARGET /PROYEKSI PADA AWAL KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
TAHUN BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPA I (III.f.10.) (III.g.16.)
Comparis on of Targeted/Projection in the Beginning LONG -TERM COMPEN SATION POLICY
of the Year to the Result KEBIJAKAN PENGUNG KAPAN INFORMASI (III.g.17.)
PROYEKSI TAHUN 2025 (III.f.11.) INFORMATION DISCLOSURE POLICY
2025 PROJECTION SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (III.g.18.)
PEMASARAN (III.f.12.) WHISTLEBLOWER SYSTEM
MARKETING KEBIJAKAN ANTI KORUPSI (III.g.19.)
DIVIDEN (III.f.13.) ANTI-CORRUPTION POLICY
DIVIDEND KEBIJAKAN SELEKSI UNTUK PEMASOK DAN VENDOR
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM SUPPLIER AND VENDOR SELECTION POLICY
(III.f.14.) KEBIJAKAN PERDAGANGAN ORANG DALAM
REALIZATION OF USE OF FUNDS FROM PUBLIC OFFERING INSIDER TRADING POLICY
INFORMASI MATERIAL (III.f.15.) KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
MATERIAL INFORMATION POLICY FOR FULFILLING CREDITORS’ RIGHTS
PERUBAHAN PERATURAN (III.f.16.) PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA (III.g.20.)
CHANGES IN REGULATION IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES (III.g.20.)
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (III.f.17.)
CHANGES IN REGULATION
114
57 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN (III.h) – LAPORAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE KEBERLANJUTAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY –
TATA KELOLA (III.g) SUSTAINABILITY REPORT
GOVERNANCE
STRATEGI KEBERLANJUTAN (III.A.)
KEBIJAKAN TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICY SUSTAINABILITY STRATEGY
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (III.g.1) LAPORAN KEBERLANJUTAN
GENERAL MEETING OF SHARE HOLDERS SUSTAINABILITY REPORT
DEWAN KOMISAR IS (III.g.3) PROFIL PERUSAHAAN (III.C.)
BOARD OF COMMISSIONERS COMPANY PROFILE
DIREKSI (III.g.2) TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (III.E)
BOARD OF DIRECTORS SUSTAINABILITY GOVERNANCE
DEWAN PENGAWAS SYARIAH (III.g.5.) KINERJA KEBERLANJUTAN (III.F.)
SHARIAH SUPERVISORY BOARD SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KOMITE AUD IT (III.g.6.) VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN (III.G.1.)
AUDIT COMMITTEE WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTIES
KOMITE ATAU FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI (III.g.7.) LEMBAR UMPAN BALIK (III.G.2.)
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OR FUNCTION FEEDBACK SHEET
KOMITE LAINNYA (III.g.8) TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN
OTHER COMMITTEES KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA (III.G.3.)
RESPONSE TO FEEDBACK ON PREVIO S YEAR SUSTAINABILITY
SEKRETARIS PERSEROAN (III.g.9.) REPORT
CORPORATE SECRETARY
DAFTAR PENGUNG KAPAN SESUA I PERATURAN OTORITAS JASA
UNIT AUDIT INTERNAL (III.g.10.) KEUANGAN NOMOR 51/PO JK.03/2017 TENTANG PENERAPAN
INTERNAL AUDIT UNIT KEUANGAN BERKELAN JUTAN BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN,
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (III.g.11.) EMITEN, DAN PERUSAHAAN PUBLIK (III.G.4.)
INTERNAL CONTROL SYSTEM LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL
SERVICES AUTHORITY REGULATION NUMBER 51/PO JK.03/2017
SISTEM MANAJEMEN RISIKO (III.g.12) ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE FOR
RISK MANAGEMENT SYSTEM FINANCIAL SERVICES INSTITUTIONS, ISSUERS, AND PUBLIC
PERKARA HUKUM (III.g.13.) COMPANIES (III.G.4.)
LEGAL CASES
SANKSI ADMINISTRATIF (III.g.14.)
ADMINISTRATIVE SANCTIONS 138
KODE ETIK (III.g.15.)
CODE OF ETHICS
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
8 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 11
RIWAYAT SINGKAT
PERSEROAN
BRIEF HISTORY OF
THE COMPANY
Perseroan berdiri pada 28 Juni 2004 dengan nama
PT Sentra Darmaga, sesuai dengan akta Pendirian
Perseroan Terbatas No. 8 tanggal 28 Juni 2004, yang dibuat
di hadapan Lolani Kurniati Irdham-Idroes, S.H., LLM.,
Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri
Hukum dan Perundang-undangan No. C-18892 HT.01.01.
TH.2004c tanggal 28 Juli 2004. Dalam perjalanannya,
Perseroan melakukan pemutakhiran tata kelola melalui
perubahan Anggaran Dasar terbaru. Hal ini tertuang
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 tanggal 26
Oktober 2020 di hadapan Notaris Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn. Perubahan tersebut telah diterima secara resmi oleh
Kementerian Hukum dan HAM sesuai Surat Penerimaan
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0403294 tertanggal 2
November 2020. Adapun ringkasan perjalanan sejarah
Perseroan tersaji dalam bagan berikut:
The Company was established on June 28, 2004, under
the name PT Sentra Darmaga, in accordance with the
Deed of Establishment of a Limited Liability Company No.
8 dated June 28, 2004, drawn up before Lolani Kurniati
Irdham-Idroes, S.H., LLM., Notary in Jakarta. This deed
of establishment was ratified by the Minister of Law and
Legislation No. C-18892 HT.01.01. TH.2004c dated July
28, 2004. During its journey, the Company updated its
governance through the latest amendments to its Articles
of Association. This is stated in the Deed of Statement of
Meeting Resolutions No. 61 dated October 26, 2020, before
Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. The changes have
been officially accepted by the Ministry of Law and Human
Rights, according to the Notification Receipt Letter No. AHU-
AH.01.03-0403294 dated November 2, 2020. The summary
of the Company's historical journey is presented in the
following chart:
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 9
Page 12
28 Juni 2004 Perseroan berdiri dengan nama PT Sentra Darmaga.
June 28, 2004 The Company was established under the name PT Sentra Darmaga.
17 April 2008 Perseroan menjadi pemegang saham minoritas PT Kemang Food Industries (KFI) pasca akuisisi
April 17, 2008 yang dilakukan oleh PT Super Capital Indonesia.
After PT Super Capital Indonesia acquired PT Kemang Food Industries (KFI), the company became a
minority shareholder in KFI.
28 April 2018 Perseroan bertransformasi menjadi pemegang saham mayoritas KFI.
April 28, 2018 The Company transformed into a majority shareholder of KFI.
16 Agustus 2018 Perseroan berganti nama menjadi PT Sentra Food Indonesia.
August 16, 2018 The Company changed its name to PT Sentra Food Indonesia.
28 Desember 2018 Memperoleh Pernyataan Efektif Otoritas Jasa Keuangan terkait penawaran umum saham perdana
December 28, 2018 (Initial Public Offering – IPO).
Obtained an Effective Statement from the Financial Services Authority regarding the initial public
offering (IPO).
2 Januari 2019 Pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana.
January 2, 2019 Implementation of the Initial Public Offering.
8 Januari 2019 Transformasi sebagai emiten pasca Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode
January 8, 2019 perdagangan FOOD.
Transformation as an issuer after Listing Shares on the Indonesia Stock Exchange with the ticker
code FOOD.
23 Mei 2019 Efek Perseroan resmi terdaftar sebagai Daftar Efek Syariah berdasarkan Surat Keputusan Dewan
May 23, 2019 Komisioner OJK No. KEP-29/D.04/019 tentang Daftar Efek Syariah tanggal 23 Mei 2019.
24 November 2025 Diterbitkan lagi Surat Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK No. KEP-59/D.04/2025 tentang
November 24, 2025 Daftar Efek Syariah dan saham/efek FOOD
KONTAK INFORMASI PERSEROAN
COMPANY CONTACT INFORMATION
PT Sentra Food Indonesia Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Ged. Equity Tower Lt.29 Unit E, SCBD LOT.9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, RT. 5, RW. 3.
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Telp.: (021) 2903 5295, Fax.: (021) 2903 5297
Email : secretary@sentrafood.co.id
10 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 13
IKHTISAR
PERSEROAN
CORPORATE HIGHLIGHTS
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 11
Page 14
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING (III.a)
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Jumlah Aset / Total Assets Jumlah Liabilitas / Total Liabilities
(Juta Rp / Million IDR) (Juta Rp / Million IDR)
120.000
140.000
106.495 100.000
120.000
102.297
100.000 80.000 70.672
62.755
80.000 60.642
60.000
50.616
60.000 50.994 48.473 46.760 40.000 29.567
40.000
20.000
20.000
0 0
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Ekuitas / Equity Pendapatan / Revenue
(Juta Rp / Million IDR) (Juta Rp / Million IDR)
130.000
50.000 43.741 41.655
40.000 110.000
91.560 91.270
30.000 21.427 90.000 87.017 82.309
77.589
20.000 70.000
10.000
50.000
(2.143)
0
30.000
-10.000 2021 2022 2023 2024 2025
10.000
-20.000
-30.000 (23.913) -10.000 2021 2022 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Usaha Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Income (Losses) from Operations Total Comprehensif Profit (Losses) for the Year
(Juta Rp / Million IDR) (Juta Rp / Million IDR)
9.000
4.000 0
2021 2022 2023 2024 2025
(1.000) (3.000)
2021 2022 2023 2024 2025
(8.000)
(10.000)
(10.126) (13.000)
(20.000) (17.069)
(20.299) (14.659)
(22.907) (18.000)
(30.000) (26.329)
(23.000) (20.381)
(22.068) (21.770)
(40.000) (23.570)
(28.000)
12 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 15
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah In million IDR
LAPORAN POSISI KEUANGAN KOSOLIDASI
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Uranian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Aset Lancar 28.221 27.248 24.630 21.719 20.214 Current Assets
Aset Tidak Lancar 78.275 75.049 26.364 26.754 26.546 Non-Current Assets
Total Aset 106.495 102.297 50.994 48.473 46.760 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 50.341 49.827 24.649 44.892 65.247 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 12.414 10.814 4.918 5.724 5.425 Non-Current Liabilities
Total Liability 62.755 60.642 29.567 50.616 70.672 Total Liabilities
Equity 43.741 41.655 21.427 (2.143) (23.913) Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 106.495 102.297 50.994 48.473 46.760 Total Liabilities and Equity
IKHTISAR KINERJA BERDASARKAN SEGMEN FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS BASED
USAHA ON BUSINESS SEGMENT
Dalam jutaan Rupiah In million IDR
2021 2022 2023 2024 2025
Daging olahan 55.614 60.912 54.312 69.619 69.741 Processed meat
Daging segar (mentah) 35.946 26.105 23.277 12.690 21.529 Fresh meat (raw)
Jumlah 91.560 87.017 77.589 82.309 91.270 Total
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI PROFIT AND LOSS HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah In million IDR
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Uranian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Penjualan Bersih 91.560 87.017 77.589 82.309 91.270 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (62.728) (68.922) (63.676) (72.900) (80.130) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 28.833 18.095 13.913 9.409 11.140 Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (10.126) (17.069) (26.329) (22.907) (20.299) Income (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (14.330) (21.030) (20.528) (23.404) (21.280) Income (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (14.659) (22.068) (20.381) (23.693) (21.418) Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Yang Total Comprehensive Income (Loss)
Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable To
Pemilik Entitas Induk (10.134) (19.016) (14.057) (16.317) (15.252) Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali (2.187) (3.069) (6.150) (7.253) (6.517) Non-Controlling Interests
Jumlah (12.500) (22.085) (20.208) (23.570) (21.769) Total
Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar (19,62) (29,24) (21,81) (25,29) (22,81) Basic Net Income (Loss) Per Share
(Rp) (IDR)
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 13
Page 16
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
IKHTISAR RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS HIGHLIGHTS
RASIO KEUANGAN/ FINANCIAL RATIOS
Uranian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Pertumbuhan Penjualan (%) (3,18) (4,96) (10,83) 6,08% 10,89% Sales Growth (%)
Pertumbuhan Laba Bruto (%) (17,36) (37,24) (23,11) (32,37%) 18,40% Gross Profit Growth (%)
Pertumbuhan Laba Usaha (%) 14,65 68,56 54,25 (13,00%) (11,38%) Income from Operations Growth (%)
Pertumbuhan Laba Komprehensif (%) (29,81) 76,67 (8,5) 16,64% (7,64%) Comprehensive Income Growth (%)
Marjin Laba Usaha (%) (11,06) (19,62) (33,93) (27,83%) (22,24%) Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Komprehensif (%) (13,65) (25,38) (26,04) (28,64%) (23,85% Comprehensive Income Margin (%)
Rasio Lancar (X) 0,56 0,55 1 0,48 0,31 Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (X) 1,43 1,46 0,58 (23,62) (78,91%) Debt to Equity Ratio (X)
Rasio Liabilitas Terhadap Aset (X) 0,59 0,59 0,58 1,04 1,51 Debt to Assets Ratio (X)
IKHTISAR SAHAM (III.b)
SHARES HIGHLIGHTS
INFORMASI SAHAM TRIWULANAN QUARTERLY SHARES INFORMATION
Tabel Harga Saham Triwulanan Tahun 2025
2025 Quarterly Share Price
Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Tertinggi Terendah Penutupan Beredar
Perdagangan Pasar Market
High Low Close Outstanding
Trading Volume Capitalization
Shares
Triwulan I 119 105 112 650.000.000 3.768.800 72.800.000.000
Triwulan II 112 100 103 650.000.000 738.300 66.950.000.000
Triwulan IIII 248 99 222 650.000.000 7.453.500 144.300.000.000
Triwulan IV 478 162 350 650.000.000 31.459.200 227.500.000.000
Tahunan 478 99 350 650.000.000 43.419.800 227.500.000.000
Tabel Harga Saham Triwulanan Tahun 2024
2024 Quarterly Share Price
Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Tertinggi Terendah Penutupan Beredar
Perdagangan Pasar Market
High Low Close Outstanding
Trading Volume Capitalization
Shares
Triwulan I 153 85 110 650.000.000 91.706.100 71.500.000.000
Triwulan II 165 104 121 650.000.000 69.983.400 78.650.000.000
Triwulan IIII 140 108 121 650.000.000 28.001.200 78.650.000.000
Triwulan IV 130 110 116 650.000.000 14.584.600 75.400.000.000
Tahunan 165 85 116 650.000.000 204.275.300 75.400.000.000
Pergerakan Harga Saham FOOD Tahun 2025
FOOD Share Price Movement 2025
14 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 17
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
Volume Terakhir Tertinggi Terendah
600 7.000.000
6.000.000
500
5.000.000
400
4.000.000
300
3.000.000
200
2.000.000
100
1.000.000
0 -
02/01/2025 02/02/2025 02/03/2025 02/04/2025 02/05/2025 02/06/2025 02/07/2025 02/08/2025 02/09/2025 02/10/2025 02/11/2025 02/12/2025
INFORMASI AKSI KORPORASI Corporate Action Information
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company will not carry out any corporate
korporasi yang dapat meningkatkan jumlah saham beredar. actions that could increase the number of shares
outstanding.
INFORMASI AKTIVITAS PERDAGANGAN SAHAM Stock Trading Activity Information
Pada tahun 2024 Perseroan tidak menerima sanksi yang
terkait perdagangan saham Perseroam, baik dalam In 2025, the Company will not receive any sanctions
bentuk penghentian sementara perdagangan saham atau related to the Company's stock trading, either in the form
penghapusan pencatatan saham. of temporary suspension of stock trading or delisting of
shares.
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN (III.B)
SUMMARY OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE
Aspek Ekonomi III.B.1.
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; III.B.1.a
Pendapatan atau penjualan; III.B.1.b.
Laba atau rugi bersih; III.B.1.c.
Produk ramah lingkungan; dan III.B.1.d.
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. III.B.1.e.
Aspek Lingkungan Hidup III.B.2.
Penggunaan energi; III.B.2.a
Pengurangan emisi yang dihasilkan; III.B.2.b.
Pengurangan limbah dan efluen; dan III.B.2.c.
Pelestarian keanekaragaman hayati. III.B.2.d.
Aspek Sosial III.B.3.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 15
Page 18
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORTS 16 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 19
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
LAPORAN DEWAN KOMISARIS (III.d)
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Rheza Reynald Riady Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Pertama kami panjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang First, we would like to express our gratitude to God Almighty
Maha Esa atas upaya terbaik Perseroan dalam melewati for the Company's best efforts in navigating the dynamic
tahun 2025 yang dinamis. Kami mewakili Dewan Komisaris year of 2025. On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan laporan atas fungsi pengawasan dan present a report on our supervisory and advisory functions
pemberian nasihat sepanjang tahun 2025. Peran dan throughout 2025. The Board of Commissioners' role and
akuntabilitas Dewan Komisaris untuk memastikan accountability ensure the Company operates within the
Perseroan tetap berada pada koridor tata kelola yang baik framework of good governance and is able to realize its
serta mampu merealisasikan target strategisnya. strategic targets.
Pandangan Umum atas Kinerja General Outlook on the Company's
Perseroan pada Tahun 2025 (III.d.1) Performance in 2025
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan The Indonesian economy in 2025 demonstrated stability
stabilitas dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, meningkat with growth of 5.11%, an increase from 5.03% in 2024.
dibandingkan 5,03% pada tahun 2024. Struktur ekonomi The national economic structure is still supported by five
nasional masih ditopang oleh lima sektor utama dengan main sectors, of 63.92%: Manufacturing Industry (19.07%),
kontribusi sebesar 63,92%, yaitu Industri Pengolahan Wholesale and Retail Trade (13.17%), Agriculture (13.10%),
(19,07%), Perdagangan Besar dan Eceran (13,17%), Construction (9.83%), and Mining (8.75%). On the other
Pertanian (13,10%), Konstruksi (9,83%), serta Pertambangan hand, inflationary pressures increased to 2.92% from 1.57%
(8,75%). Di sisi lain, tekanan inflasi meningkat menjadi the previous year, primarily driven by rising food prices.
2,92% dari 1,57% pada tahun sebelumnya, terutama The health sector also contributed 1.83% to inflation. In
dipicu oleh kenaikan harga pangan. Sektor kesehatan response, the Government allocated an economic stimulus
turut memberikan kontribusi inflasi sebesar 1,83%. Dalam of 0.5% of GDP to encourage consumption and job creation.
merespons kondisi tersebut, Pemerintah mengalokasikan
stimulus ekonomi sebesar 0,5% dari PDB guna mendorong
konsumsi dan penciptaan lapangan kerja.
Dewan Komisaris menilai bahwa tahun 2025 merupakan The Board of Commissioners assesses that 2025 will
periode yang sarat peluang sekaligus tantangan bagi sektor be a period full of opportunities and challenges for the
pangan, khususnya yang dijalankan Perseroan. Stabilitas food sector, particularly the Company's operations.
makroekonomi dan daya beli masyarakat yang terjaga Macroeconomic stability and maintained purchasing
menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan power create a conducive environment for the Company's
Perseroan, yang terlihat dari meningkatnya pendapatan di growth, as evidenced by higher revenue in 2025. The
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 17
Page 20
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
tahun 2025. Prospek sektor ini semakin menguat seiring sector's prospects are further strengthened by the Ministry
arah kebijakan strategis Kementerian Pertanian periode of Agriculture's strategic policy direction for the 2025–2029
2025–2029 yang menjadikan komoditas daging sapi, ayam, period, which includes beef, chicken, and eggs as strategic
dan telur ayam sebagai bagian dari komoditas strategis commodities.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners' Assessment of
Kinerja Direksi the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners expressed its appreciation for
sepanjang tahun 2025. Direksi dinilai mampu menunjukkan the Board of Directors' performance throughout 2025. The
kepemimpinan yang solid, tercermin dari pencapaian Board of Directors was deemed capable of demonstrating
bisnis Perseroan di tahun 2025. Direksi juga responsif dalam solid leadership, as reflected in the Company's business
mengeksekusi pengembangan pasar yang berkontribusi achievements in 2025. The Board of Directors was also
pada penguatan posisi Perseroan. Selain itu, transformasi responsive in executing market development initiatives
struktur permodalan dan likuiditas tetap terjaga dengan that strengthened the Company's position. Furthermore,
baik dan dilakukan secara hati-hati. the transformation of the capital structure and liquidity was
well-maintained and prudently executed.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners' Oversight of
perumusan dan Implementasi Strategi the Company's Strategy Formulation
Perseroan and Implementation
Dewan Komisaris secara aktif mengawasi proses perumusan The Board of Commissioners actively oversees the strategy
strategi guna memastikan keselarasan dengan kepentingan formulation process to ensure alignment with the long-
jangka panjang pemegang saham. Dalam fungsi penasihat, term interests of shareholders. In its advisory role, the
Dewan Komisaris memberikan pandangan strategis terkait Board of Commissioners provides strategic insights into
pengembangan produk dan diversifikasi usaha untuk product development and business diversification to
memitigasi risiko konsentrasi pasar. mitigate market concentration risk.
Dalam aspek implementasi, pengawasan dilakukan melalui In terms of implementation, oversight is conducted
rapat rutin dan laporan berkala yang berjalan sesuai through regular meetings and periodic reports, which are
ketentuan. Dewan Komisaris juga memantau realisasi carried out in accordance with regulations. The Board of
investasi dan penetrasi pasar, serta memastikan bahwa Commissioners also monitors investment realization and
seluruh kebijakan strategis dijalankan dengan prinsip market penetration, and ensures that all strategic policies
kehati-hatian. are implemented with a prudent principle.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Outlook on the Company's Business
Perseroan (III.d.2.) Prospects
Prospek ekonomi Indonesia tetap positif, dengan Indonesia's economic outlook remains positive, with
pertumbuhan diproyeksikan berada di kisaran 5,0% growth projected at around 5.0% in 2026 and increasing
pada 2026 dan meningkat menjadi 5,2% pada 2027. to 5.2% in 2027. This growth is supported by increased
Pertumbuhan ini didukung oleh peningkatan investasi, investment, monetary policy easing, and foreign direct
pelonggaran kebijakan moneter, serta arus Penanaman investment flows. Controlled inflation and fiscal stimulus
Modal Asing. Inflasi yang terkendali dan stimulus fiskal juga are also expected to boost domestic consumption.
diperkirakan akan mendorong konsumsi domestik.
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views the Company's
tahun 2026 realistis dan menjanjikan. Dengan fondasi business prospects for 2026 as realistic and promising.
keuangan yang lebih baik, Perseroan memiliki kapasitas With a stronger financial foundation, the Company has
untuk melanjutkan ekspansi. Fokus pada inovasi berbasis the capacity to continue expansion. A focus on ESG-based
ESG dinilai strategis dalam menghadapi dinamika industri innovation is considered strategic in facing future industry
ke depan. Meski demikian, kewaspadaan terhadap risiko dynamics. However, vigilance regarding global risks
global tetap diperlukan. remains necessary.
Perseroan dapat memanfaatkan momentum Rencana The Company can leverage the momentum of the Ministry
Strategis Kementerian Pertanian 2025-2029 untuk of Agriculture's 2025-2029 Strategic Plan to develop new
mengembangkan peluang baru. Inovasi dan kehandalan opportunities. Product innovation and reliability will
produk akan menjadi kesempatan besar menjaga dan provide significant opportunities to maintain and reach
meraih pasar baru di 2026. new markets in 2026.
18 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 21
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
Pandangan terhadap Penerapan Tata Perspectives on the Implementation of
Kelola Perseroan (III.d.3) Corporate Governance
Dewan Komisaris berkomitmen memastikan penerapan The Board of Commissioners is committed to ensuring the
prinsip Good Corporate Governance secara konsisten. consistent implementation of Good Corporate Governance
Perseroan dinilai telah memenuhi ketentuan regulator, principles. The Company is deemed to have complied with
termasuk OJK dan Bursa Efek Indonesia. regulatory requirements, including the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange.
Komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit The committees under the Board of Commissioners,
serta Komite Nominasi dan Remunerasi, telah menjalankan namely the Audit Committee and the Nomination and
fungsi secara efektif dalam mendukung pengawasan, Remuneration Committee, have effectively carried out their
khususnya terkait integritas laporan keuangan dan oversight functions, particularly regarding the integrity
manajemen risiko. Transparansi kepada pemegang saham of financial reports and risk management. Transparency
juga terus dijaga melalui keterbukaan informasi yang to shareholders is also maintained through accurate and
akurat dan tepat waktu. timely disclosure of information.
Selain aspek tata kelola, Dewan Komisaris juga mendorong In addition to governance aspects, the Board of
percepatan implementasi ESG. Prinsip keberlanjutan Commissioners also encourages the acceleration of ESG
dipandang sebagai bagian integral dari strategi bisnis implementation. Sustainability principles are viewed
jangka panjang. Pengawasan dilakukan terhadap inisiatif as an integral part of the long-term business strategy.
Direksi dalam penerapan green building, efisiensi energi, Oversight is carried out on the Board of Directors' initiatives
serta pelibatan masyarakat. Nilai-nilai keberlanjutan juga in implementing green buildings, energy efficiency, and
terus diinternalisasi dalam budaya kerja guna membangun community engagement. Sustainability values are also
organisasi yang etis, transparan, dan bertanggung jawab. continuously internalized in the work culture to build an
ethical, transparent, and responsible organization.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to the Composition of the
(III.e.11) Board of Commissioners
Tidak terdapat perubahan dalam komposisi Dewan There are no changes to the composition of the Board of
Komisaris. Hal ini mencerminkan kepercayaan pemegang Commissioners. This reflects shareholder confidence in the
saham terhadap efektivitas fungsi pengawasan yang telah effectiveness of the oversight function.
dijalankan.
Penutup Conclusion
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses its appreciation to
dan seluruh karyawan atas dedikasi yang telah diberikan. the Board of Directors and all employees for their dedication.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada para We also extend our gratitude to the shareholders for their
pemegang saham atas kepercayaan yang berkelanjutan. continued trust. The company is optimistic that it can
Perseroan optimis dapat terus bertumbuh secara continue to grow sustainably in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
RHEZA REYNALD RIADY SUSANTO
Komisaris Utama / President Commissioner
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 19
Page 22
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
LAPORAN DIREKSI (III.c)
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Agustus Sani Nugroho
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Atas nama Direksi, kami memanjatkan puji syukur kepada On behalf of the Board of Directors, we express our
Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga profound gratitude to God Almighty for His blessings, which
Perseroan dapat melalui tahun buku 2025 dengan kinerja have enabled the Company to enter the 2025 financial year
yang sangat solid. Tahun ini menjadi tonggak penting with exceptionally solid performance. This year marks a
dalam memperkuat posisi Perseroan sebagai salah satu significant milestone in reinforcing the Company's position
produsen produk makanan terkemuka di Indonesia. as one of Indonesia’s leading manufacturers of food
products.
Pandangan Umum Kinerja 2025 2025 Performance Overview
Berdasarkan laporan World Economic Prospects edisi According to the January 2026 edition of the World
Januari 2026, perekonomian global menunjukkan Economic Prospects report, the global economy
ketahanan di tengah meningkatnya ketegangan demonstrated resilience despite rising trade tensions
perdagangan dan ketidakpastian kebijakan. Aktivitas and policy uncertainty. Economic activity was bolstered
ekonomi didukung oleh penyesuaian rantai pasok, by supply chain adjustments, increased investment in
meningkatnya pengeluaran pada teknologi kecerdasan artificial intelligence, and high risk appetite, resulting in
buatan, serta tingginya selera risiko, dengan pertumbuhan global growth of 2.7% in 2025—a marginal decrease from
global mencapai 2,7% pada 2025, sedikit menurun dari 2.8% in 2024.
2,8% pada 2024.
Di tengah dinamika tersebut, Indonesia mencatat kinerja Amidst these global dynamics, Indonesia recorded a
yang lebih kuat dengan pertumbuhan ekonomi sebesar stronger performance, with economic growth reaching
5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun sebelumnya. 5.11%, up from 5.03% the previous year. Inflation remained
Inflasi tetap terkendali dalam kisaran target, meskipun well-managed within the target range, though it rose to
meningkat menjadi 2,92% dari 1,57% pada 2024. 2.92% from 1.57% in 2024.
Bagi Perseroan, 2025 merupakan periode yang dinamis. For the Company, 2025 was a year of dynamic growth.
Stabilitas makroekonomi dan mulai pulihnya daya beli Macroeconomic stability and the recovery of consumer
masyarakat terhadap produk makanan berkualitas menjadi purchasing power for premium food products served as
katalis utama. Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan key catalysts. The Company successfully recorded growth
di seluruh lini bisnis, yang mencerminkan meningkatnya across all business lines, reflecting sustained consumer
kepercayaan konsumen terhadap merek dan kualitas confidence in our brands and the superior quality of our
produk yang kami tawarkan. products.
20 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 23
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
Strategi Dan Kebijakan Strategis Company Strategy and Strategic
Perseroan (III.c.1.a.) Policies
Fokus utama strategi Perseroan pada 2025 adalah akselerasi The primary focus of the Company's strategy in 2025 is
pertumbuhan. Kami mempercepat siklus pembangunan accelerated growth. We are shortening development
dengan tetap menjaga standar kualitas tinggi. Strategi cycles without compromising our rigorous quality
bauran produk yang tepat mendorong pencapaian standards. By utilizing a strategic product-mix approach,
marketing sales melampaui target yang ditetapkan. we have successfully driven sales beyond established
Pengembangan proyek juga terus dilanjutkan, termasuk targets. Continuous product development—including the
penyediaan fasilitas pendukung yang meningkatkan introduction of new offerings—has expanded our lineup
kualitas hidup penghuni sekaligus memperkuat nilai jual and enhanced overall brand value.
produk.
Peranan Direksi Dalam Perumusan The Role of the Board of Directors in
Strategi Dan Kebijakan Strategis Strategy and Policy Formulation
(III.c.1.b.)
Fokus utama strategi Perseroan pada 2025 adalah The Company's primary strategy focus for 2025 is
akselerasi pertumbuhan. Kami mempercepat siklus accelerated growth. We are accelerating our development
pembangunan dengan tetap menjaga standar kualitas cycle while maintaining high-quality standards. A well-
tinggi. Strategi bauran produk yang tepat mendorong designed product mix strategy will drive marketing
pencapaian marketing sales melampaui target yang sales beyond established targets. Product development
ditetapkan. Pengembangan produk juga terus dilanjutkan, continues, including the introduction of new products that
termasuk tersedianya produk baru yang meningkatkan enhance our product range and our selling points.
jajaran produk sekaligus memperkuat nilai jual produk.
Direksi berperan aktif sebagai penggerak utama dalam The Board of Directors serves as the primary architect of the
perumusan strategi dengan mengedepankan pendekatan Company’s growth-oriented strategy, prioritizing a data-
berbasis data. Evaluasi berkala terhadap portofolio driven approach. Rather than simply maintaining the status
produk dilakukan untuk memastikan kesesuaian dengan quo production, the Board oversees periodic evaluations
kebutuhan pasar serta arah strategis jangka panjang of the product portfolio to ensure alignment with market
Perseroan. demands and long-term strategic goals.
Dalam menghadapi dinamika geopolitik dan ekonomi In response to global geopolitical shifts and economic
global, perencanaan bisnis dilakukan secara lebih pruden. volatility, the Board has adopted a more prudent planning
Di tengah tingginya pasokan produk pangan, produk model. Despite a high supply of competing food products,
Perseroan tetap mampu mempertahankan preferensi this strategic oversight ensures that our products retain
konsumen. strong consumer preference and market share.
Proses Yang Dilakukan Direksi Untuk Strategy Implementation and Oversight
Memastikan Implementasi Strategi
(III.c.1.c.)
Untuk memastikan efektivitas eksekusi, Direksi menerapkan To ensure effective execution, the Board of Directors utilizes
kerangka manajerial terintegrasi yang berfokus pada: an integrated management framework focused on three
core pillars:
• Penyelarasan organisasi melalui KPI yang terukur dan • Organizational alignment through measurable and
berorientasi hasil results-oriented KPIs
• Penguatan sistem pengendalian internal berbasis • Strengthening internal control systems based on risk
manajemen risiko dan kepatuhan management and compliance
• Transformasi bisnis melalui pemanfaatan teknologi • Business transformation through the use of
guna meningkatkan transparansi dan kecepatan technology to increase transparency and speed of
pengambilan keputusan decision-making
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 21
Page 24
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan menjaga efisiensi This approach enables the Company to maintain
operasional serta ketepatan waktu proses produksi sesuai operational efficiency and timely production processes in
standar produk dan keamanan serta keselamatan produk. accordance with product standards and product safety and
security.
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai Comparison of Achieved Results with
Dengan Yang Ditargetkan (III.c.1.d.) Targets
Perseroan mencatat penurunan Jumlah Aset pada tahun The Company recorded a decrease in Total Assets in 2025,
2025, yaitu tercatat sebesar Rp46,759 miliar atau sebesar reaching IDR 46,759 billion, or 3.53%, compared to IDR
3,53% dibandingkan dengan Rp48,473 miliar pada tahun 48,473 billion in 2024.
2024.
Perseroan mendapatkan keuntungan dari kenaikan The Company benefited from rising food prices in 2025,
harga bahan pangan pada tahun 2025, khususnya daging particularly for beef, eggs, and broiler chickens, and
sapi, telur ayam ras, dan ayam broiler, dan berhasil successfully increased its revenue. However, this also caused
meningkatkan pendapatan Perseroan. Namun hal ini revenue from the processed meat segment to stagnate due
pula yang menyebabkan pendapatan dari segmen daging to rising raw material prices. This achievement is reflected
olahan menjadi stagnan karena peningkatan harga bahan in the Company's revenue increasing by 10.89% in 2025 to
baku. Pencapaian ini tercermin pada naiknya pendapatan IDR 91,270 billion, compared to IDR 82,309 billion in 2024.
Perseroan sebesar 10,89% pada tahun 2025 menjadi
Rp91,270 miliar, dibandingkan dengan Rp82,309 miliar
pada tahun 2024.
Perseroan mencatatkan penurunan kerugian pada tahun The Company recorded a 9.60% decrease in losses in 2025
2025 menjadi Rp21,418 miliar, atau 9,60% dibandingkan to IDR 21,418 billion, compared to IDR 23,693 billion in 2024.
Rp23,693 miliar pada tahun 2024.
Kendala Yang Dihadapi (III.c.1.e) Challenges
Meskipun mencatat pertumbuhan pendapatan, kami tidak Despite recording revenue growth, we are not without
terlepas dari tantangan. Beberapa kendala utama meliputi: challenges. Some of the main challenges include:
• Fluktuasi Harga komoditas pangan: Kenaikan • Fluctuating Food Commodity Prices: Rising prices
harga daging sapi, ayam broiler dan telur ayam ras for beef, broiler chickens, and eggs impact our cost
berpengaruh pada struktur biaya. structure.
• Regulasi: Penyesuaian terhadap kebijakan di sektor • Regulation: Adjustments to policies in the food sector
pangan yang belum dikuti ketentuan teknis. that have not yet complied with technical regulations.
• Persaingan: Kompetisi yang ketat pada segmen • Competition: Fierce competition in the premium food
produk makanan premium. product segment.
Untuk itu kami menjaga kepastian pasokan bahan baku Therefore, we maintain a secure supply of raw materials
dan bahan penolong, serta ketersediaan arus kas untuk and auxiliary materials, as well as cash flow availability to
menjaga stabilitas produksi. maintain production stability.
Prospek usaha (III.c.2) Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Direksi sangat optimis bahwa As we enter 2026, the Board of Directors is very optimistic
tren positif akan berlanjut. Fokus kami konsiten pada that the positive trend will continue. Our focus remains
pengembangan dan perluasan pasar . Dengan citra produk consistent on market development and expansion. With our
dan luasnya jaringan distribusi, Perseroan siap melakukan product reputation and extensive distribution network, the
ekspansi seraya tetap menjaga pasar yang eksisting. Company is ready to expand while maintaining its existing
market share.
22 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 25
Ikhtisar Perseroan | Corporate Highlights
Penerapan Tata Kelola Emiten (III.c.3) Implementation of Governance
Perseroan berkomitmen penuh terhadap penerapan Good The Company is fully committed to implementing Good
Corporate Governance (GCG) sebagai landasan operasional. Corporate Governance (GCG) as the foundation of its
Selama tahun 2025, kami telah memperkuat fungsi operations. Throughout 2025, we have strengthened our
kepatuhan dan audit internal. Transparansi informasi compliance and internal audit functions. Transparency of
kepada pemegang saham dan akuntabilitas dalam setiap information to shareholders and accountability in every
pengambilan keputusan adalah prioritas utama kami decision-making process are our top priorities to maintain
untuk menjaga integritas Perseroan di pasar modal. the Company's integrity in the capital market.
Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan bisnis yang The Company recognizes that sustainable business
berkelanjutan hanya dapat dicapai dengan menyelaraskan growth can only be achieved by aligning economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Untuk itu Perseroan environmental, and social aspects. Therefore, the Company
juga menjaga konsistensi berjalannya aspek GRC dan ESG consistently implements GRC and ESG aspects to maintain
untuk menjaga agilitas organisasi dan resiliensi. organizational agility and resilience.
Perubahan Susunan Direksi (III.e.11) Changes to the Board of Directors
Pemegang saham masih memiliki kepercayaan besar Shareholders continue to place strong trust in the Board of
kepada Direksi, dan memutuskan komposisi Direksi pada Directors and have decided to maintain the composition of
tahun 2025 tidak mengalami perubahan. the Board of Directors for 2025.
Penutup Conclusion
Pencapaian luar biasa di tahun 2025 ini adalah hasil kerja These extraordinary achievements in 2025 are the result
keras seluruh karyawan dan dukungan penuh dari Dewan of the hard work of all employees and the full support of
Komisaris serta para Pemegang Saham. Kami yakin, dengan the Board of Commissioners and Shareholders. We are
integritas dan inovasi, Perseroan akan terus tumbuh lebih confident that, with integrity and innovation, the Company
kuat di masa depan. will continue to grow stronger.
Jakarta, 30 April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
AGUSTUS SANI NUGROHO
Direktur Utama / President Director
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 23
Page 26
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT SENTRA FOOD INDONESIA TBK
STATEMENT OF
RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING 2025 ANNUAL INTEGRATED REPORT OF
PT SENTRA FOOD INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan PT Sentra Food Indonesia Tbk tahun 2025 Report of PT Sentra Food Indonesia Tbk has been
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh presented completely and we assume full responsibility
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. for the accuracy of the contents of the Annual Report and
Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truth.
Jakarta, 30 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rheza Reynald Riady Susanto Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan Andreas Sugihardjo Tjendana
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Agustus Sani Nugroho Ruliff Redemptus Sena Susanto
Direktur Utama Direktur
President Director Director
24 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 27
PROFIL
PERSEROAN
Company Profile
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 25
Page 28
INFORMASI RINGKAS PERSEROAN (III.e.1 dan III.e.2)
BRIEF INFORMATION OF THE COMPANY
Nama Perusahaan (III.e.1) PT SENTRA FOOD INDONESIA TBK
Company Name
Perubahan Nama Perusahaan Hingga tahun 2025 Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama
Changes in Company Name Onward to 2025, the Company has not changed its name.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian:
Legal Standing of Establishment Akta No. 8 tanggal 28 Juni 2004 di hadapan Notaris Lolani Kurniati Irdham-Idroes, S.H.,
LLM., Notaris di Jakarta
Notary Deed of Incorporation:
Deed of Incorporation No. 8 dated June 28th, 2004 executed before Lolani Kurniati
Irdham-Idroes, S.H., LLM Notary in Jakarta.
Akta Perubahan Terakhir:
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 32 tanggal 07 Juli 2022 yang dibuat di hadapan
Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., dan telah mendapatkan Persetujuan Perubahan
Anggaran Dasar No. AHU-0047046.AH.01.02 tanggal 07 Juli 2022
Last Amendment Deed:
Dead of Statement of Meeting Resolutions No. 32 dated July 07, 2022 made before
Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., and has received a Approval of Amendments to
the Articles of Association No. AHU-0047046.AH.01.02 dated July 07, 2022
Kegiatan Usaha Bergerak Dalam Bidang Pengolahan Makanan dan Minuman Melalui Perusahaan Anak
Business Activity Food and Beverage Processing Business Through its Subsidiaries
Modal Dasar Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar rupiah) yang terdiri atas 2.000.000.000 (dua miliar)
Authorized Capital saham dengan nominal Rp100 (seratusrupiah) per saham.
Rp200,000,000,000 (two hundred billion IDR) consisting of 2,000,000,000 (two billion)
stocks with nominal value of Rp100 (one hundred IDR) pershare.
Modal Ditempatkan dan Rp65.000.000.000 (enam puluh lima puluh miliar Rupiah) yang terdiri atas 650.000.000
Disetor Penuh (lima ratus juta) saham dengan nominal Rp100 (seratus rupiah) per saham.
Issued and Fully Paid-Up Capital Rp65,000,000,000 (sixty five billion Rupiah) consisting of 650,000,000 (six hundred and
fifty hundred million) stocks with nominal value of Rp100 (one hundred IDR) per share.
Komposisi Pemegang Saham PT Super Capital Indonesia 76,92%
Shareholders’ Composition Masyarakat/ Public 23,08%
Kode Saham FOOD
Ticker Code
Akses Informasi (III.e.2)
Alamat Perusahaan PT Sentra Food Indonesia Tbk
Office Address Kantor Pusat
Ged. Equity Tower Lt.29 Unit E, SCBD LOT.9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, RT. 5, RW. 3.
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Telp.: (021) 2903 5295, Fax.: (021) 2903 5297
Email : secretary@sentrafood.co.id
26 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 29
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN (III.E.3)
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Sentra Food Indonesia Tbk didirikan pada tanggal 28 PT Sentra Food Indonesia Tbk was established on June 28,
Juni 2004 dengan nama PT Sentra Darmaga berdasarkan 2004, under the name PT Sentra Darmaga, based on Deed
Akta Pendirian No. 8. Perseroan merupakan salah satu of Establishment No. 8. The Company is one of the leading
perusahaan terkemuka di sektor makanan dan minuman, companies in the food and beverage sector and serves as
serta bertindak sebagai entitas induk bagi PT Kemang the parent entity for PT Kemang Food Industries (KFI)
Food Industries (KFI) dan PT SAP Beverages Indonesia and PT SAP Beverages Indonesia (SAP). The Company's
(SAP). Fokus utama bisnis Perseroan adalah produk daging primary business focus is processed meat products such as
olahan seperti sosis, burger, bakso, dan delicatessen. sausages, burgers, meatballs, and delicatessens.
Selain itu, produk-produk lainnya meliputi kebab, dried Other products include kebabs, dried beef, mayonnaise,
beef, mayonnaise, dan thousand island. Seluruh produk and Thousand Island sauce. All of the Company's products
Perseroan telah memperoleh Sertifikat Halal dari Majelis have received Halal certification from the Indonesian
Ulama Indonesia (MUI) serta sertifikasi dari Badan Ulema Council (MUI) and certification from the Food and
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) sebagai jaminan Drug Monitoring Agency (BPOM) to guarantee quality for
kualitas bagi konsumen. consumers.
Pada tahun 2008, Perseroan bersama PT Super Capital In 2008, the Company, along with PT Super Capital
Indonesia (SCI) menjadi pemegang saham PT Kemang Indonesia (SCI), became shareholders of PT Kemang Food
Food Industries (KFI), di mana saat itu SCI merupakan Industries (KFI). SCI was the majority shareholder with
pemegang saham mayoritas sebesar 99,9%. KFI sendiri a 99.9% stake. KFI was the major shareholder of PT SAP
adalah pemegang saham utama PT SAP Beverages dengan Beverages with a 99.94% stake. Since 2018, the Company's
kepemilikan 99,94%. Sejak tahun 2018, posisi Perseroan position has shifted to become the majority shareholder
berubah menjadi pemegang saham mayoritas KFI sebesar of KFI at 83.28% after increasing its paid-in capital by IDR
83,28% setelah dilakukan peningkatan modal disetor 49.8 billion, which has diluted SCI's ownership to 16.72%.
sebesar Rp49,8 miliar, yang mengakibatkan kepemilikan The Company's ownership in KFI continued to increase,
SCI terdilusi menjadi 16,72%. Kepemilikan Perseroan di reaching 86.84% in 2021.
KFI terus meningkat hingga mencapai 86,84% pada tahun
2021.
Pada 16 Agustus 2018, Perseroan secara resmi mengubah On August 16, 2018, the Company officially changed its
namanya menjadi PT Sentra Food Indonesia. Setelah name to PT Sentra Food Indonesia. After obtaining an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada 28 Desember 2018, Perseroan (OJK) on December 28, 2018, the Company conducted an
melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Initial Public Offering (IPO). A total of 150 million shares
Public Offering – IPO). Sebanyak 150 juta lembar saham were offered to the public at an offering price of IDR 135
ditawarkan kepada masyarakat dengan harga penawaran per share, representing 23.08% of the paid-in capital. On
Rp135 per saham, mewakili 23,08% dari modal disetor. January 8, 2019, the Company officially listed 650 million
Pada tanggal 8 Januari 2019, Perseroan resmi mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange (including 500
650 juta lembar saham di Bursa Efek Indonesia (termasuk million founder shares) under the trading code FOOD.
500 juta saham pendiri) dengan kode perdagangan FOOD.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 27
Page 30
VISI, MISI DAN NILAI PERSEROAN (III.e.4)
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUE
Visi Vision
Menjadi perusahaan makanan dan minuman terkemuka di Become the Leading Food and Beverage Company in
indonesia. Indonesia
Misi Mission
Memberikan produk yang sehat dan berkualitas kepada Providing healthy and quality products to our customer.
pelanggan kami. Selalu berinovasi dalam mengembangkan Always innovating in developing products and product
produk dan kualitas produk melalui divisi riset dan quality through the research and development division.
pengembangan.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN Corporate Value
Tujuh nilai inti menjadi pegangan setiap insan Perseroan Seven core values that guide every employee in the
dalam berpikir, bersikap dan bertindak. Nilai-nilai tersebut Company in thinking, positioning and taking action. These
meliputi: values include:
BERTANGGUNG JAWAB Sikap kerja dengan Tanggung Jawab, Integritas dan disiplin untuk setiap peraturan
To be responsible perusahaan.
Work attitude with responsibility, integrity and discipline for every company regulation.
KOMPETETIF Kemampuan untuk cepat merespon untuk meraih peluang bisnis dari berbagai sumber dan
Competitive kompetitif dalam skala wilayah dan internasional juga.
The ability to quickly respond to reach business opportunities from various sources and be
competitive on a regional and international scale as well.
KEPUASAN PELANGGAN Fokus pada orientasi pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik
Customer Satisfaction kepada pelanggan.
Focus on customer orientation and are committed to providing the best service to customers.
KOMERSIAL Menciptakan nilai tambah berdasarkan orientasi komersial dengan prinsip bisnis yang adil.
Commercial Creating added value based on commercial orientation with fair business principles.
PROFESIONAL Dikelola oleh staf profesional yang memiliki bakat, keterampilan dan teknis dengan
Professional komitmen dalam penelitian dan pengembangan.
Managed by professional staff who have talent, skills and technical commitment in research
and development.
JARINGAN Menjaga dan menjaga hubungan dengan mitra bisnis dan stake holder sebagai kunci sukses
Network dalam menjalankan bisnis.
Maintaining and maintaining relationships with business partners and stakeholders is the
key to success in running a business.
KESELAMATAN, KESEHATAN Buat manajemen perusahaan yang baik dengan lingkungan keselamatan kesehatan dalam
& LINGKUNGAN setiap keputusan tunggal.
Safety, Health & Make good company management with a health safety environment in every single decision.
Environment
Perseroan melakukan internalisasi visi, misi, serta seluruh The Company regularly internalizes its vision, mission, and
nilai Perusahaan kepada karyawan secara berkala. Dimulai values to employees. This begins upon initial onboarding
saat pertama kali karyawan on-boarding dan secara rutin and continues routinely at official company meetings.
dalam pertemuan resmi Perusahaan. Harapannya, tercapai The goal is to achieve a mature understanding and
kedewasaan pemahaman dan implementasi visi, misi, implementation of the Company's vision, mission, and
serta seluruh nilai Perusahaan pada seluruh karyawan values among all employees.
Perseroan.
28 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 31
KEGIATAN USAHA (III.E.5)
BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company operates its food and beverage processing
pengolahan makanan dan minuman melalui entitas anak, business through its subsidiaries, PT Kemang Food
yaitu PT Kemang Food Industries (KFI) dan PT SAP Industries (KFI) and PT SAP Beverages (SAP). Since 1975, KFI
Beverages (SAP). Sejak tahun 1975, KFI telah dikenal luas has been widely recognized as a meat trading and processing
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan company, with core products including sausages, burgers,
dan pengolahan daging, dengan produk utama meliputi meatballs, and delicatessens. In addition, KFI also produces
sosis, burger, bakso, dan delicatessen. Selain itu, KFI juga specialty products such as kebabs and dried beef. SAP has
memproduksi produk spesialisasi (specialty products) ceased operations in its beverage business since 2017.
seperti kebab dan dried beef. Adapun untuk lini bisnis
minuman, sejak tahun 2017 kegiatan operasionalnya tidak
lagi dijalankan oleh SAP.
WILAYAH OPERASIONAL (III.e.6)
OPERATIONAL AREAS
Perseroan memiliki kantor pusat serta fasilitas produksi The Company maintains its headquarters and integrated
yang terintegrasi di Jakarta. Sementara itu, jalur distribusi production facilities in Jakarta. Product distribution is
produk dilakukan melalui jaringan distribusi Kemfood carried out through the Kemfood distribution network,
yang mencakup wilayah Jawa, Sumatera, dan Sulawesi. which covers Java, Sumatra, and Sulawesi. A visualization
Visualisasi mengenai peta fasilitas produksi dan jaringan of the Company's production facilities and distribution
distribusi Perseroan dapat dilihat pada bagan berikut: network is shown in the following chart:
Pemasaran langsung melalui sales point : Pemasangan tidak langsung melalui :
Direct sales through sales point: Indirect marketing through:
Kemfood Semarang Kemfood Medan Retail
Kemfood Solo Kemfood Pekanbaru Agen
Kemfood Surabaya Kemfood Palembang Mitra
Kemfood Bali Kemfood Jakarta
Kemfood Makassar Kemfood Bandung
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 29
Page 32
STRUKTUR ORGANISASI (III.e.7)
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Sebagai perusahaan dengan fasilitas produksi yang As a company with integrated production facilities,
terintegrasi, Perseroan memandang pentingnya the Company recognizes the importance of having a
kepemilikan struktur organisasi yang komprehensif. comprehensive organizational structure. Therefore,
Oleh karena itu, pada tahun 2025, struktur organisasi by 2025, the Company's organizational structure was
Perseroan telah ditetapkan sedemikian rupa agar mampu established to address business challenges and provide
menghadapi tantangan bisnis serta memiliki fleksibilitas flexibility in reaching an increasingly broad market. The
dalam menjangkau pasar yang kian luas. Adapun rincian details of the organizational structure down to one level
struktur organisasi hingga satu tingkat di bawah Direksi below the Board of Directors are shown in the following
dapat dilihat pada bagan berikut: chart:
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
RUPS Komisaris Utama | President Commisioner :
Rheza R R Susanto
GMS Komisaris | Commissioner :
Iwan Gogo B P Panjaitan
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Andreas S Tjendana
Sekretaris DIREKTUR UTAMA | UNIT AUDIT KOMITE NOMINASI & REMUNERASI | KOMITE AUDIT | Audit Committee
Perusahaan | President INTERNAL | Internal Nomination & Remuneration Ketua / Chairman :
Corporate Director Audit Unit Committee Andreas S Tjendana
Secretary Agustus Sani Pramu Haryadi Ketua | Chairman : Anggota / Member :
Karina Larasati Putri Nugroho Andreas S Tjendana
1. Citra claudia
Anggota | Member : 2. Rina Aryanti
1. Rheza R R Susanto
2. Gusti Ayu Nyoman
DIREKTUR |
Director
Ruliff R S Susanto
GA & HRD | AKUNTANSI & KEUANGAN |
HRD & GA Finance & Accounting
Bunga Asih Lasmini Eric Trinanda
KEANGGOTAAN ASOSIASI (III.e.8)
INDUSTRY ASSOCIATION
Perseroan merupakan dari komunitas dunia usaha, dan The Company is part of the business community, and
sejak menjadi perusahaan tercatat hingga akhir tahun since becoming a listed company until the end of 2024
2024 masih tercatat sebagai anggota dari Asosiasi Emiten is still registered as a member of the Indonesian Issuers
Indonesia (AEI). Keanggotaan diperbarui secara berkala Association (AEI). Membership is renewed periodically
dan Perseroan menerima manfaat dari keanggotaan and the Company receives benefits from AEI membership,
AEI, termasuk hal-hal terbarukan yang meningkatkan including renewable things that improve the Company's
kompetensi Perseroan sebagai perusahaan tercatat. competence as a listed company.
30 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 33
PROFIL DEWAN KOMISARIS (III.e.10.a. – III.e.10.h)
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Rheza Reynald
Riady Susanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Rheza Reynald Riady Susanto merupakan Warga Negara Rheza Reynald Riady Susanto is an Indonesian citizen, 49
Indonesia, berusia 49 tahun berdomisili di Jakarta. Beliau years old, domiciled in Jakarta. He has served as President
memangku jabatan sebagai Komisaris Utama dan Anggota Commissioner and Member of the Company's Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak 2018 and Remuneration Committee since 2018, based on a
berdasarkan keputusan pemegang saham tanggal 1 shareholder resolution dated October 1, 2018. He earned
Oktober 2018. Beliau menyelesaikan pendidikan dengan a Master of Science degree in Mechanical Engineering -
gelar Master of Science di bidang Mechanical Engineering- Manufacturing Systems from the University of Wisconsin,
Manufacturing System dari University of Wisconsin, Madison, Madison, USA, in 1995.
Amerika Serikat tahun 1995.
Hingga akhir tahun 2025 beliau merangkap jabatan Until the end of 2025, he concurrently served as President
sebagai Komisaris Utama dan Anggota Komite Nominasi Commissioner and Member of the Nomination and
dan Remunerasi pada PT Super Energy Tbk sejak Oktober Remuneration Committee at PT Super Energy Tbk since
2018, Direktur pada PT Gasuma Federal Indonesia sejak October 2018, Director at PT Gasuma Federal Indonesia
tahun 2016, Direktur Utama pada PT Bahtera Abadi Gas since 2016, President Director at PT Bahtera Abadi Gas
sejak tahun 2011, Komisaris Utama pada PT Kemang Food since 2011, President Commissioner at PT Kemang Food
Industries sejak tahun 2008, dan Komisaris pada PT Super Industries since 2008, and Commissioner at PT Super
Capital Indonesia sejak tahun 2018. Capital Indonesia since 2018.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai Previously, he served as Commissioner at PT Super Energy
Komisaris pada PT Super Energy antara tahun 2011 hingga from 2011 to May 2018, Commissioner at PT Supermoto
Mei 2018, Komisaris pada PT Supermoto Indonesia antara Indonesia from 2006 to 2015, and Business Consultant at
tahun 2006 hingga 2015, serta Business Consulting pada Arthur Andersen Business Consulting from 1995 to 2018.
Arthur Andersen Business Consulting antara tahun 1995 1999.
hingga 1999.
Beliau tercatat memiliki hubungan afiliasi dengan He is listed as having affiliated relationships with the
pemegang saham pengendali maupun anggota Dewan controlling shareholder and other members of the Board of
Komisaris dan Direksi lainnya. Commissioners and Directors.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 31
Page 34
IWAN GOGO BONARDO
PARSAULIAN PANJAITAN
Komisaris
Commissioner
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan merupakan Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan is an Indonesian
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun berdomisili citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta. He has served
di Jakarta. Beliau memangku jabatan sebagai Komisaris as Commissioner since 2018 based on a shareholder
sejak 2018 berdasarkan keputusan pemegang saham resolution dated October 1, 2018. He completed his Master
tanggal 1 Oktober 2018. Beliau menyelesaikan pendidikan of Laws degree from The American University, Washington,
dengan gelar Master of Law dari The American University, D.C., USA in 1990.
Washington D.C, AS pada tahun 1990.
Hingga akhir tahun 2025 beliau merangkap jabatan sebagai Until the end of 2025, he held concurrent positions as
Direktur pada PT Super Energy Tbk sejak Juni 2018, Direktur Director of PT Super Energy Tbk since June 2018, Director of
pada PT Bahtera Abadi Gas sejak tahun 2011, Direktur pada PT Bahtera Abadi Gas since 2011, Director of PT Supertrada
PT Supertrada Indonesia sejak tahun 2011, Direktur pada Indonesia since 2011, Director of PT Kemang Food Industries
PT Kemang Food Industries sejak tahun 2008, Direktur since 2008, Director of PT Super Capital Indonesia since
pada PT Super Capital Indonesia sejak tahun 2008, Direktur 2008, Director of PT Supermoto Indonesia since 2005, and
pada PT Supermoto Indonesia sejak tahun 2005, dan Senior Senior Partner at Nugroho, Panjaitan & Partners Law Firm
Partner pada Nugroho, Panjaitan & Partners Law Firm sejak since 2000.
tahun 2000.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai Previously, he served as Vice President of the Indonesian
Vice President pada Badan Penyehatan Perbankan Nasional Bank Restructuring Agency (IBRA) from 1998 to 2000,
(BPPN) antara tahun 1998 hingga 2000, Assistant Vice Assistant Vice President of PT Ongko Multicorpora from 1995
President pada PT Ongko Multicorpora antara tahun 1995 to 2000. 1998, Senior Associate Lawyer at Tumbuan Pane
hingga 1998, Senior Associate Lawyer pada Tumbuan Law Firm between 1991 and 1995, and Risk Management
Pane Law Firm antara tahun 1991 hingga 1995, serta Risk Unit & Security Department, Official Assistant at Citibank
Management Unit & Security Department, Official Assistant between 1990 and 1991.
pada Citibank antara tahun 1990 hingga 1991.
Beliau tercatat memiliki hubungan afiliasi dengan He is listed as having affiliated relationships with the
pemegang saham pengendali maupun anggota Dewan controlling shareholder and other members of the Board of
Komisaris dan Direksi lainnya. Commissioners and Directors.
32 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 35
ANDREAS SUGIHARDJO
TJENDANA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Andreas Sugihardjo Tjendana merupakan Warga Negara Andreas Sugihardjo Tjendana is an Indonesian citizen,
Indonesia, berusia 55 tahun berdomisili di Jakarta. Beliau 55 years old, domiciled in Jakarta. He has served as
memangku jabatan sebagai Komisaris Independen, Ketua an Independent Commissioner, Chairman of the Audit
Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, and Chairman of the Company's Nomination
Perseroan sejak 2018 berdasarkan keputusan pemegang and Remuneration Committee since 2018, based on
saham tanggal 1 Oktober 2018. Beliau menyelesaikan a shareholder resolution dated October 1, 2018. He
pendidikan dengan gelar Master of Business Administration completed his Master of Business Administration from West
dari West Business School Singapore, Singapura pada tahun Business School, Singapore, in 1999.
1999.
Hingga akhir tahun 2025 beliau merangkap jabatan sebagai He has concurrently served as a Director of PT Super Energy
Direktur pada PT Super Energy Tbk sejak Juni tahun 2018. Tbk since June 2018 until the end of 2025.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai Previously, he served as Associate Director at PT Sinarmas
Associate Director pada PT Sinarmas Sekuritas antara tahun Sekuritas from 2007 to 2017, Vice President - Retail Division
2007 hingga 2017, Vice President - Retail Division pada PT at PT Danareksa from 2006 to 2017, Junior Partner at PT
Danareksa antara tahun 2006 hingga 2017, Junior Partner Citra Dana Asia from 2005 to 2006, Vice President at PT
pada PT Citra Dana Asia antara tahun 2005 hingga 2006, Panca Global Indonesia from 2004 to 2005, Vice President of
Vice President pada PT Panca Global Indonesia antara tahun Sales at PT GK Goh Indonesia from 2003, Managing Director
2004 hingga 2005, Vice President Sales pada PT GK Goh at PT Sarijaya Permana Securities from 2000, and Senior
Indonesia tahun 2003, Managing Director pada PT Sarijaya Retail Sales at PT ABN Amro. Securities in 2000, Senior Sales
Permana Securities tahun 2000, Senior Retail Sales pada Manager at PT Lippo Securities between 1996 and 1999,
PT ABN Amro Securities tahun 2000, Senior Sales Manager Equity Sales at PT Mashill Jaya Securities between 1995
pada PT Lippo Securities antara tahun 1996 hingga 1999, and 1996, Bond and Equity Sales at PT Bhakti Investama
Equity Sales pada PT Mashill Jaya Securities antara tahun between 1994 and 1995, Floor Trader at PT Bintang Makmur
1995 hingga 1996, Bond and Equity Sales pada PT Bhakti Securindo between 1993 and 1994, Sales Supervisor at PT
Investama antara tahun 1994 hingga 1995, Floor Trader Astra International between 1991 and 1992, Sales Executive
pada PT Bintang Makmur Securindo antara tahun 1993 at PT Astra Motor Sales between 1988 and 1989, and Sales
hingga 1994, Sales Supervisor pada PT Astra International Representative at PT National Astra Motor between 1987
antara tahun 1991 hingga 1992, Sales Executive pada PT and 1988.
Astra Motor Sales antara tahun 1988 hingga 1989, dan Sales
Representative pada PT National Astra Motor antara tahun
1987 hingga 1988.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliations with the controlling shareholder
saham pengendali maupun anggota Dewan Komisaris dan or other members of the Board of Commissioners and
Direksi lainnya. Directors.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 33
Page 36
PROFIL DIREKSI (III.e.9.a – III.e.9.g)
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
AGUSTUS SANI
NUGROHO
Direktur Utama
President Director
Agustus Sani Nugroho merupakan Warga Negara Indonesia, Agustus Sani Nugroho is a 58-year-old Indonesian citizen
berusia 58 tahun berdomisili di Jakarta. Beliau memangku domiciled in Jakarta. He has served as President Director
jabatan sebagai Direktur Utama sejak 2018 berdasarkan since 2018 based on a shareholders' resolution dated
keputusan pemegang saham tanggal 1 Oktober 2018. October 1, 2018. He earned a Master's degree in Law from
Beliau menyelesaikan Pendidikan dengan gelar Magister di Padjajaran University, Bandung, in 2009.
bidang Hukum dari Universitas Padjajaran, Bandung tahun
2009.
Hingga akhir tahun 2025 beliau merangkap jabatan sebagai Until the end of 2025, he has concurrently served as
Direktur Utama pada PT Super Energy Tbk sejak Juni President Director of PT Super Energy Tbk since June
2018, Direktur Utama pada PT Gasuma Federal Indonesia 2018, President Director of PT Gasuma Federal Indonesia
sejak tahun 2016, Direktur pada PT Bahtera Abadi Gas since 2016, Director of PT Bahtera Abadi Gas since 2011,
sejak tahun 2011, Direktur Utama pada PT Kemang Food President Director of PT Kemang Food Industries since
Industries sejak tahun 2008, Direktur Utama pada PT Super 2008, President Director of PT Super Capital Indonesia since
Capital Indonesia sejak tahun 2008 dan Sr. & Managing 2008, and Senior Managing Partner of Nugroho, Panjaitan &
Partner pada Nugroho, Panjaitan & Partners Law Firm sejak Partners Law Firm since 2000.
tahun 2000.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai Previously, he served as President Director of PT
Direktur Utama pada PT Supermoto Indonesia antara Supermoto Indonesia from 2006 to 2015 and Commissioner
tahun 2006 hingga 2015, Komisaris pada PT Chandra Asri of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk. between 1999 and
Petrochemical Tbk. antara tahun 1999 hingga 2000, Sr. Vice 2000, Sr. Vice President – Head of the Legal Division at the
President – Kepala Divisi Hukum pada Badan Penyehatan Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) between
Perbankan Nasional (BPPN) antara tahun 1998 hingga 1998 and 2000, Vice President – General Counsel at PT
2000, Vice President - General Counsel pada PT Bank PDFCI Bank PDFCI Tbk between 1995 and 1998, Senior Associate
Tbk antara tahun 1995 hingga 1998, Senior Associate pada at Tumbuan Pane Law Firm between 1993 and 1995, Senior
Tumbuan Pane Law Firm antara tahun 1993 hingga 1995, Associate at Wiriadinata & Widyawan Law Firm between
Senior Associate pada Wiriadinata & Widyawan Law Firm 1991 and 1993, Assignment Lawyer at Allen Allen & Hemsley,
antara tahun 1991 hingga 1993, Assignment Lawyer pada Law Firm, Australia between 1990 and 1991, and Associate
Allen Allen & Hemsley, Law Firm, Australia antara tahun 1990 at Del Juzar & Wiriadinata Law Office between 1988 and
hingga 1991, serta Associate pada Del Juzar & Wiriadinata 1990.
Law Office antara tahun 1988 hingga 1990.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has no affiliations with the controlling shareholder
saham pengendali maupun anggota Dewan Komisaris dan or other members of the Board of Commissioners and
Direksi lainnya. Directors.
34 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 37
RULIFF REDEMPTUS
SENA SUSANTO
Direktur
Director
Ruliff Redemptus Sena Susanto merupakan Warga Negara Ruliff Redemptus Sena Susanto is a 44-year-old Indonesian
Indonesia, berusia 44 tahun berdomisili di Jakarta. citizen domiciled in Jakarta. He has served as Director of the
Beliau memangku jabatan sebagai Direktur Perseroan Company based on a shareholder resolution since October
berdasarkan keputusan pemegang saham sejak 1 Oktober 1, 2018. He earned a Bachelor of Science in Business
2018. Pendidikan beliau selesaikan dengan gelar Bachelor from the Kelley School of Business, Indiana University,
of Science in Business dari Indiana University, Kelley School Bloomington, Indiana, USA, in 2001.
of Business, Bloomington, Indiana, AS tahun 2001.
Hingga akhir tahun 2025 beliau merangkap jabatan sebagai Until the end of 2025, he will concurrently serve as
Komisaris pada PT Super Energy Tbk. sejak Juni 2018, Commissioner of PT Super Energy Tbk. since June 2018,
Komisaris pada PT Gasuma Federal Indonesia sejak tahun Commissioner of PT Gasuma Federal Indonesia since 2016,
2016, dan Komisaris pada PT Bahtera Abadi Gas sejak tahun and Commissioner of PT Bahtera Abadi Gas since 2011.
2011.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai Previously, he served as Director of PT Super Energy from
Direktur pada PT Super Energy antara tahun 2014 hingga 2014 to June 2018, Director of PT SAP Beverages Indonesia
Juni 2018, Direktur pada PT SAP Beverages Indonesia sejak since 2011, Commissioner of PT Supertrada Indonesia since
tahun 2011, Komisaris pada PT Supertrada Indonesia sejak 2018, Director of PT Kemang Food Industries since 2008,
tahun 2018, Direktur pada PT Kemang Food Industries sejak and Director of PT Super Capital Indonesia since 2012.
tahun 2008, serta Direktur pada PT Super Capital Indonesia
sejak tahun 2012.
Beliau tercatat memiliki hubungan afiliasi dengan He is listed as having affiliated relationships with the
pemegang saham pengendali maupun anggota Dewan controlling shareholder and other members of the Board of
Komisaris dan Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 35
Page 38
SUMBER DAYA MANUSIA (III.e.12)
HUMAN RESOURCES
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan As a company engaged in the processing of processed food
produk makanan olahan, Perseroan menempatkan sumber products, the Company prioritizes human resources as
daya manusia sebagai salah satu faktor kunci dalam a key factor in achieving its vision, mission, and business
mendukung pencapaian visi, misi, dan rencana bisnis yang plan. Therefore, the Company has optimally developed
telah ditetapkan. Oleh karena itu, Perseroan menyusun dan and managed its human resources structure to ensure the
mengelola struktur sumber daya manusia secara optimal continued achievement of its business targets.
guna memastikan keberlanjutan pencapaian target bisnis.
Perseroan juga secara berkelanjutan memastikan The Company also continuously ensures the development
pengembangan dan pemeliharaan kompetensi karyawan and maintenance of employee competencies to align with
agar selaras dengan komitmen Perseroan dalam menjaga its commitment to maintaining the highest product quality
kualitas produk terbaik bagi konsumen. for consumers.
Komposisi karyawan Perseroan hingga akhir tahun 2025, The Company's employee composition as of the end of
beserta perbandingannya dengan tahun 2024 dan 2023, 2025, along with a comparison with 2024 and 2023, is as
adalah sebagai berikut: follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Perseroan KFI SAP
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laki-kali/ Male 7 7 6 92 89 92 - - -
Perempuan/ Female - - 1 32 29 29 - - -
Jumlah / Total 7 7 7 124 118 121 - - -
Komposisi Karyawan berdasarkan Posisi
Employees Composition Based on Position
Perseroan KFI SAP
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Direktur/Komisaris / BOD/BOC 6 6 5 1 1 1 - - -
Manajer / Manager - - 1 23 23 4 - - -
Penyelia / Supervisor 1 1 1 7 7 18 - - -
Koordinator / Coordinator - - - 6 6 12 - - -
Pelaksana / Staff - - - 87 81 86 - - -
Jumlah / Total 7 7 7 124 118 121 - - -
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employees Composition Based on Age
Perseroan KFI SAP
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
20 - 30 - - - 13 19 21 - - -
31 - 40 1 1 1 40 38 41 - - -
41 - 50 3 3 3 46 34 35 - - -
>50 3 3 3 25 27 24 - - -
Jumlah / Total 7 7 7 124 118 121 - - -
36 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 39
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employees Composition Based on Education
Perseroan KFI SAP
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
S2 / Master 5 5 5 2 1 1 - - -
S1 / Bachelor - 1 1 32 28 28 - - -
D3/D2/D1 / Diploma 1 - - 11 11 12 - - -
SLTA / High School 1 1 1 68 66 68 - - -
SLTP / Junior High School - - - 11 12 12 - - -
Jumlah / Total 7 7 7 124 118 121 - - -
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employees Composition Based on Employment Status
Perseroan KFI SAP
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Tetap / Permanent 6 6 6 84 87 87 - - -
Kontrak / Contract 1 1 1 40 31 34 - - -
Jumlah / Total 7 7 7 124 118 121 - - -
PEMEGANG SAHAM (III.e.13)
Shareholders
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang dilaporkan Based on the Shareholder List reported to the Indonesia
kepada Bursa Efek Indonesia, per 31 Desember 2025 Stock Exchange, as of December 31, 2025, the Company's
komposisi pemegang saham Perseroan adalah sebagai shareholder composition is as follows:
berikut:
Pemegang Saham Berdasarkan Pemilikan 5% (Lima Persen) Atau Lebih Saham (III.e.13.a)
Shareholders Owning 5% (Five Percent) or More of Shares
Nama Pemegang Saham Awal Tahun Akhir Tahun
% %
Name of Sharehoders Beginning of the Year End of the Year
PT Super Capital Indonesia 499.999.000 76,92% 499.999.000 76,92%
Jumlah/ Total 499.999.000 76,92% 499.999.000 76,92%
Pemegang Saham Masyarakat dan di Bawah 5% (III.e.13.c)
Public and Below 5% Shareholders
Nama Pemegang Saham Awal Tahun Akhir Tahun
% %
Name of Sharehoders Beginning of the Year End of the Year
Masyarakat/Public 150.001.000 23,08% 150.001.000 23,08%
Jumlah / Total 150.001.000 23,08% 150.001.000 23,08%
Pemilikan Saham Oleh Anggota Direksi Dan Anggota Dewan Komisaris (III.e.13.b Dan III.e.14)
Share Ownership of BoD and BoC Members
Nama Pemegang Saham Awal Tahun Akhir Tahun
% %
Name of Sharehoders Beginning of the Year End of the Year
Agustus Sani Nugroho
Direktur Utama / President Director 1.000 0,00% 1.000 0,00%
Jumlah / Total 1.000 0,00% 1.000 0,00%
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 37
Page 40
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Individu Dan Institusi (III.e.15)
Shareholders Classification Based on Individual and Institution
Klasifikasi Pemegang Saham Awal Tahun Akhir Tahun
% %
Shareholders Classification Beginning of the Year End of the Year
Nasional
Perorangan 149.869.500 23,06% 148.742.800 22,89%
Institusi 500.069.900 76,93% 501.109.100 77,09%
Sub-Jumlah/ Sub-Total 649.934.400 99,99% 649.851.900 99,98%
Asing
Perorangan 8.100 0,00% 115.500 0,02%
Institusi 52.500 0,01% 32.600 0,01%
Sub-Jumlah/ Sub-Total 60.600 0,01% 148.100 0,02%
Jumlah/ Total 650.000.000 100,00% 650.000.000 100,00%
STRUKTUR KORPORASI (III.e.16)
CORPORATE STRUCTURE
Perseroan merupakan perusahana induk, namun bernaung The Company is a holding company, but is under the
pada SCI, dan hingga 31 Desember 2025 struktur korporasi auspices of SCI, and until December 31, 2025 the Company's
Perseroan adalah sebagai berikut: corporate structure is as follows:
Iwan Gogo B. P.
Agustus Sani Nugroho Rheza R. R. Susanto Ruliff R. S. Susanto
Panjaitan
40% 40% 10% 10%
76,92%
MASYARAKAT 23,08%
0,0% 58,9% (DIBAWAH 5%)
33,4% 7,7%
PT SUPER ENERGY Tbk.
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk.
81,5% 68,75%
31,25%
18,5%
JRNH Energy
Venture Pte. Ltd.
25,00% 74,99% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,94%
38 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 41
ENTITAS ANAK, PERSEROAN ASOSIASI, PERSEROAN VENTURA
BERSAMA (III.e.17)
SUBSIDIARIES, ASSOCIATED COMPANIES, JOINT VENTURE COMPANIES
Perseroan hingga 31 Desember 2025 memiliki satu entitas As of December 31, 2025, the Company has one subsidiary
anak dan satu entitas asosiasi. Namun Perseroan tidak and one associate entity. However, the Company does not
bekerja sama membentuk perusahaan ventura. Kedua cooperate to form a venture company. Both subsidiaries
entitas anak dan entitas asosiasi Perseroan dapat dilihat and associate entities of the Company can be seen in the
pada profil ringkas berikut: following summary profile:
PT Kemang Food Industries (KFI)
Tanggal Pendirian 16 Januari 1975 / January 16, 1975
Date of Establishment
Alamat Perusahaan Jl. Pulo Kambing No. 11, Kawasan Industri Pulo Gadung, RT. 004,
Address RW. 011, Kel. Jatinegara, Kec. Cakung, Jakarta Timur, 13930
Kegiatan Usaha Perdagangan, perindustrian, dan pertanian, dengan kegiatan usaha dalam bidang perdagangan
Business Activities dan pengolahan daging seperti sosis, burger, bakso dan delicatessen. Disamping produk olahan
tersebut, Kemfood juga memproduksi spesialisasi produk seperti kebab, dried beef.
Trade, industry, and agriculture, with business activities in the fields of trade and meat
processing such as sausages, burgers, meatballs, and delicatessen. Apart from these processed
products, Kemfood also produces specialty products such as kebabs and dried beef.
Kepemilikan Saham 86,84%.
Share Ownership
Pendapatan tahun 2025 / Rp91.270.059.336,00
Revenue in 2025
PT SAP Beverages Indonesia (SAP)
Tanggal Pendirian 1 November 2011 / November 1, 2011
Date of Establishment
Alamat Perusahaan Jl. Radar Auri No. 14, RT. 002, RW. 002, Kel. Mekarsari, Kec. Cimanggis, Kota Depok
Address
Kegiatan Usaha Kegiatan usaha perdagangan, industri dan jasa, namun sejak tahun 2015 SAP berhenti
Business Activities beroperasi.
Trading, industrial, and service business activities, but since 2015 SAP has stopped operating.
Kepemilikan Saham Perseroan secara tidak langsung menjadi pemegang saham melalui KFI dengan persentase
Share Ownership pemilikan sebesar 99,94%.
The Company indirectly becomes a shareholder through KFI with an ownership percentage of
99.94%.
Pendapatan tahun 2025 / -
Revenue in 2025
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 39
Page 42
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN INFORMASI PENCATATAN
EFEK LAINNYA (III.e.18 dan III.e.19)
CHRONOLOGY OF LISTING OF SHARES AND OTHER SECURITIES
Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology
Perseroan menjadi perusahaan public sejak 8 Januari 2019, The Company has been a public company since January
dan hingga 31 Desember 2025, jumlah saham Perseroan 8, 2019, and until December 31, 2025, the number of the
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 650.000.000 Company's shares listed on the Indonesia Stock Exchange
saham. is 650,000,000 shares.
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan perubahan In 2025, the Company did not make any significant changes
yang signifikan pada kegiatan usaha. Untuk itu hingga akhir to its business activities. Therefore, until the end of 2025,
tahun 2025 tidak ada aktivitas yang dapat meningkatkan there will be no activities that can increase the Company's
modal Perseroan maupun jumlah saham yang beredar di capital or the number of shares outstanding on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Jenis Pencatataan Jumlah Efek Tanggal Pencatatan
Listing Type Number of Securities Listing Date
Pencatatan Saham Perdana/ Initial Listing 150.000.000 8 Januari 2019
Pencatatan Saham Pendiri/ Founders Listing 500.000.000 8 Januari 2019
Jumlah / Total 650.000.000
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Information
Sejak pencatatan perdana pada 8 Januari 2019 Perseroan Since the initial listing on January 8, 2019, the Company
tidak melakukan pencatatan efek selain saham, baik itu has not listed any securities other than shares, either in
dalam waran maupun rights. warrants or rights.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
(III.e.20. dan III.e.21)
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS
Kantor Akuntan Publik/ Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
Generali Tower, 8th Fl.
Gran Rubina Business Park at Rasuna Epicentrum
Jl. HR. Rasuna Said - Jakarta 12940, Indonesia
Telp. : +62 21 2911 5610
Fax. : +62 21 2911 5612
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan pada tahun In 2025, the Public Accounting Firm Morhan and Partners
2025 melaksanan audit atas laporan keuangan Perseroan conducted an audit of the Company's financial statements
untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025, for the period January 1 to December 31, 2025, based on
berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh Ikatan auditing standards established by the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia. Pada masa tugasnya, Akuntan Publik of Accountants. During its tenure, the Public Accountant
tersebut tidak memberikan jasa non-audit lainnya. Atas did not provide any other non-audit services. The
pelaksanaan tugasnya nilai kompensasi atas jasa yang compensation for the services rendered in 2025 amounted
diberikan pada tahun 2025 sebesar Rp215,000,000.00. to Rp215,000,000.00.
40 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 43
Notaris/ Notary
Humberg Lie, SH, SE, Mkn
Jln. Pluit Selatan Raya. No. 103
Jakarta Utara 14450
Tel. : +62 21 6669 7315
Fax. : +62 21 6678 527
Humberg Lie, SH, SE, Mkn pada tahun 2025 melaksanakan Humberg Lie, SH, SE, Mkn in 2025 carried out the
penyiapan dan membuatkan akta-akta serta hal lain yang preparation and making of deeds and other matters related
berhubungan dengan perjanjian terhadap pihak ketiga to agreements with third parties
Biro Administrasi Efek/ Share Administator
PT Sinartama Gunita
Sinarmas Land Plaza Tower I, Lantai 9
Jl. MH. Thamrin No.51
Jakarta 10350, Indonesia
Tel. : +62 21 392 2332
Fax. : +62 21 392 3003
PT Sinartama Gunita pada tahun 2025 ditunjuk untuk PT Sinartama Gunita in 2025 was appointed to carry out the
melaksanakan fungsi administrasi efek Perseroan yang administration function of the Company's securities listed
tercatat di BEI. on the IDX.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 41
Page 44
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN (III.f.) MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 42 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 45
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY CONDITIONS
ANALISIS EKONOMI ECONOMIC ANALYSIS
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, the Indonesian economy is projected to show
kinerja yang relatif stabil dengan mencatat pertumbuhan a relatively stable performance, with growth of 5.11%,
sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan tahun 2024 yang compared to 5.03% in 2024. This growth occurs across
sebesar 5,03%. Pertumbuhan tersebut terjadi pada hampir almost all business sectors, except for the mining and
seluruh sektor usaha, dengan pengecualian pada sektor quarrying sector, which contracted by 0.66%. Sectors with
pertambangan dan penggalian yang mengalami kontraksi the highest growth include other services (9.93%), corporate
sebesar 0,66%. Sektor-sektor dengan pertumbuhan services (9.10%), and transportation and warehousing
tertinggi meliputi jasa lainnya (9,93%), jasa perusahaan (8.78%).
(9,10%), serta transportasi dan pergudangan (8,78%).
Secara struktural, perekonomian nasional masih Structurally, the national economy remains dominated
didominasi oleh lima sektor utama dengan kontribusi by five main sectors, with a contribution of 63.92%. The
kolektif sebesar 63,92%. Sektor industri pengolahan tetap manufacturing sector remains the largest contributor with
menjadi kontributor terbesar dengan porsi 19,07%, diikuti a share of 19.07%, followed by wholesale and retail trade
oleh perdagangan besar dan eceran (13,17%), pertanian (13.17%), agriculture (13.10%), construction (9.83%), and
(13,10%), konstruksi (9,83%), serta pertambangan (8,75%). mining (8.75%).
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, tingkat inflasi In line with this growth, the inflation rate in 2025 was
pada tahun 2025 tercatat sebesar 2,92%, meningkat 2.92%, compared to 1.57% the previous year. This increase
dibandingkan 1,57% pada tahun sebelumnya. Kenaikan in inflation was primarily driven by a 13.33% increase in
inflasi ini terutama didorong oleh peningkatan harga prices in the personal care and other services category, as
pada kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya well as a 4.58% increase in the food, beverage, and tobacco
sebesar 13,33%, serta kelompok makanan, minuman, dan category. Furthermore, the healthcare, housing, and energy
tembakau sebesar 4,58%. Selain itu, kelompok kesehatan, categories, as well as the provision of food and beverages/
perumahan dan energi, serta penyediaan makanan dan restaurants, also contributed to inflationary pressures.
minuman/restoran juga turut memberikan kontribusi Meanwhile, the information, communication, and financial
terhadap tekanan inflasi. Di sisi lain, kelompok informasi, services category recorded a 0.28% decline in the index,
komunikasi, dan jasa keuangan mencatatkan penurunan thus providing a counterbalance to the overall inflation
indeks sebesar 0,28%, sehingga memberikan kontribusi rate.
penyeimbang terhadap laju inflasi secara keseluruhan.
Sementara itu, berdasarkan data Bank Indonesia per Meanwhile, based on Bank Indonesia data as of December
31 Desember 2025, nilai tukar rupiah ditutup pada level 31, 2025, the rupiah exchange rate closed at Rp 16,782
Rp16.782 per dolar AS, melemah dibandingkan posisi awal per US dollar, weakening compared to its initial position
Januari 2025 sebesar Rp16.157 per dolar AS. Sepanjang in January 2025 of Rp 16,157 per US dollar. Throughout
tahun 2025, nilai tukar rupiah mencatatkan pelemahan 2025, the rupiah recorded its deepest depreciation on
terdalam pada 10 April 2025 di level Rp16.943 per dolar AS, April 10, 2025, at Rp 16,943 per US dollar, and its highest
serta penguatan tertinggi pada 15 Agustus 2025 di level appreciation on August 15, 2025, at Rp 16,109 per US dollar.
Rp16.109 per dolar AS.
Dalam merespons dinamika makroekonomi tersebut, In response to these macroeconomic dynamics, the
Perseroan secara konsisten menerapkan strategi Company consistently implements adaptive and measured
pengelolaan yang adaptif dan terukur. Perseroan juga management strategies. The Company also applies prudent
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam mengelola principles to manage inflationary pressures by optimizing
tekanan inflasi melalui optimalisasi struktur biaya, its cost structure, increasing operational efficiency, and
peningkatan efisiensi operasional, serta penyesuaian selectively adjusting its pricing strategy.
strategi harga secara selektif.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 43
Page 46
ANALISIS INDUSTRI Industry Analysis
Harga komoditas pangan yang menjadi bahan baku The prices of food commodities, the main raw materials
utama produk Perseroan relatif stabil kecuali daging for the Company's products, are relatively stable, with
sapi. Berdasarkan data Kementerian Pertanian (www. the exception of beef. Based on data from the Ministry
simponiternak.pertanian.go,id), selama tahun 2025 harga of Agriculture (www.simponiternak.pertanian.go.id),
daging sapi di tingkat produsen bergerak antara Rp51.016 throughout 2025, beef prices at the producer level will
hingga Rp55.810 per kilogram. Harga tertinggi terjadi pada fluctuate between Rp51,016 and Rp55,810 per kilogram.
bulan Juni 2025 yang mencapai Rp56.311 per kilogram, The highest price occurred in June 2025, Rp56,311 per
dan harga terendah di Januari 2025 yaitu Rp51.016 per kilogram, and the lowest price was in January 2025,
kilogram. Rp51,016 per kilogram.
Pada sisi lain harga telur ayam ras pada tahun 2025 On the other hand, the price of broiler chicken eggs in 2025
bergerak antara Rp25.985 hingga Rp27.087 per kilogram, fluctuated between Rp25,985 and Rp27,087 per kilogram,
dengan harga tertinggi terjadi di Desember 2025 yaitu with the highest price being in December 2025 at Rp27,087
Rp 27.087 per kilogram dan harga terendah di Rp 25.512 per kilogram and the lowest at Rp25,512 per kilogram in
per kilogram pada Agustus 2025. Sementara harga ayam August 2025. Meanwhile, the price of broiler chickens in 2025
broiler pada tahun 2025 bergerak antara Rp23.525 hingga fluctuated between Rp23,525 and Rp25,269 per kilogram,
Rp25.269 per kilogram, dengan harga tertinggi Rp25.269 with the highest price being Rp25,269 in December 2025
pada Desember 2025 dan terendah pada bulan April 2025 and the lowest price being Rp20,511 per kilogram in April
Rp20.511 per kilogram. 2025.
Fluktuasi harga yang terjadi tentu berpengaruh pada These price fluctuations naturally impact the Company's
struktur biaya Perseroan. Untuk itu Perseroan melakukan cost structure. Therefore, the Company is undertaking
berbagai upaya untuk menjaga tingkat biaya yang various efforts to maintain a safe cost level while
aman dengan tetap menjaga kualitas produk akhir maintaining the quality of its final product. However, the
yang dihasilkan. Meskipun untuk produk daging segar Company is also feeling the impact of the higher price for
Perseroan turut merasakan dampak kenaikan harga yang fresh meat products.
terjadi.
Harga Daging Sapi, Ayam Broiler, dan Telur Ayam Ras di Tingkat Produsen Tahun 2025/
Prices of Beef, Broiler Chicken, and Chicken Eggs at the Producer Level in 2025
sumber/source: https://simponiternak.pertanian.go.id
44 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 47
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA (III.f.1.)
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Kegiatan operasional Perseroan pada tahun 2025 The Company's operational activities in 2025 are based on
didasarkan pada dua segmen usaha yaitu daging olahan two business segments: processed meat and fresh meat.
serta daging segar. Pendapatan tahun 2025 dari kedua Revenue in 2025 from both segments reached Rp91.270
segmen mencapai Rp91,270 miliar, dimana daging olahan billion, with processed meat contributing Rp69.741 billion,
memberikan kontribusi Rp69,741 miliar atau mencapai or 76.41%. Meanwhile, the fresh meat segment recorded a
76,41%. Sementara segmen daging segar mencatat contribution of Rp21.529 billion, or 23.59% of total revenue
kontribusi sebesar Rp21,529 miliar atau 23,59% dari in 2025. Contributions per segment have shifted, with
jumlah pendapatan 2025. Kontribusi per segmen ini processed meat contributing Rp69.619 billion, or 84.58%,
mengalami pergeseran, dimana tahun 2024 daging olahan in 2024, while fresh meat contributed Rp12.690 billion, or
kontribusinya sebesar Rp69,619 miliar atau 84,58%, 15.42%.
sementara daging segar Rp12,690 miliar atau 15,42%.
Tabel Pendapatan Perseroan Berdasarkan Segmen Usaha
Table of Company Revenue Based on Business Segment
31 Desember 31 Desember Perubahan /
%
2025 2024 Changes
Daging olahan 69.740.708.808 69.618.724.164 121.984.644 0,18% Processed meat
Daging segar (mentah) 21.529.350.528 12.690.348.748 8.839.001.780 69,65% Fresh meat (raw)
Jumlah 91.270.059.336 82.309.072.912 8.960.986.424 10,89% Total
KINERJA KEUANGAN (III.f.2.) FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Perseroan mencatat penurunan Jumlah Aset pada tahun The Company recorded a decrease in Total Assets in 2025,
2025, yaitu tercatat sebesar Rp46,759 miliar atau sebesar reaching Rp46.759 billion, or 3.53%, compared to Rp48.473
3,53% dibandingkan dengan Rp48,473 miliar pada tahun billion in 2024. Current Assets in 2025 decreased by 6.93%
2024. Aset Lancar tahun 2025 menurun sebesar 6,93% to Rp20.214 billion, compared to Rp21.719 billion in 2024.
menjadi Rp20,214 miliar, dibandingkan dengan Rp21,719 Meanwhile, non-current assets in 2025 decreased by 0.78%
miliar pada tahun 2024. Sementara aset tidak lancar tahun to Rp26.546 billion, compared to Rp26.754 billion in 2024.
2025 menurun sebesar 0,78% menjadi Rp26,546 miliar,
dibandingkan dengan Rp26,754 miliar pada tahun 2024.
Tabel Posisi Aset
Table of Assets Position
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 884.577.166 728.888.503 155.688.663 21,36% Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - 9.837.296.874 11.405.335.161 (1.568.038.287) (13,75%) Trade receivables - third parties
bersih - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 45.654.881 45.654.881 0 0,00% Related party
Pihak ketiga 236.515.848 175.965.793 60.550.055 34,41% Third parties
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 45
Page 48
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
Persediaan 8.944.836.982 9.024.951.085 (80.114.103) (0,89%) Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di 239.117.086 325.852.402 (86.735.316) (26,62%) Advances and prepaid expenses
muka
Pajak dibayar di muka 25.825.458 12.148.383 13.677.075 112,58% Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 20.213.824.295 21.718.796.208 (1.504.971.913) (6,93%) Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 10.000.000 680.368.200 (670.368.200) (98,53%) Advance
Investasi 1.000.000 1.000.000 0 0,00% Investment
Aset pajak tangguhan 955.596.043 995.202.727 (39.606.684) (3,98%) Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 25.291.585.204 24.877.129.493 414.455.711 1,67% Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 287.500.000 200.311.276 87.188.724 43,53% Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 26.545.681.247 26.754.011.696 (208.330.449) (0,78%) Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 46.759.505.542 48.472.807.904 (1.713.302.362) (3,53%) TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Piutang usaha dari pihak ketiga menjadi kontributor utama Trade receivables from third parties were the primary
penurunan aset lancar Perseroan pada tahun 2025, yaitu contributor to the decline in the Company's current assets
sebesar 13,75% menjadi Rp9,837 miliar, dibandingkan in 2025, decreasing by 13.75% to Rp9,837 billion, compared
dengan tahun 2024 sebesar Rp11,405 miliar. Kontribusi to Rp11,405 billion in 2024. Another contribution came
lainnya berasal dari penurunan persediaan sebesar 0,89% from a 0.89% decrease in inventories to Rp8,945 billion,
menjadi Rp8,945 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 compared to Rp9,025 billion in 2024.
sebesar Rp9,025 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Secara nilai pada tahun Perseroan mencatat kenaikan In terms of value, the Company recorded a 1.67% increase
asset tetap, yaitu sebesar 1,67% menjadi Rp25,291 miliar, in fixed assets to Rp25,291 billion, compared to Rp24,877
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp24,877 miliar. billion in 2024. However, a 98.53% decrease in down
Namun penurunan uang muka sebesar 98,53% menjadi payments to Rp10,000 million, compared to Rp680,368
Rp10,000 juta, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar million in 2024, contributed to the decrease in fixed assets.
Rp680,368 juta berpengaruh pada penurunan asset tetap.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Perseroan pada tahun 2025 meningkat The Company's total liabilities in 2025 will increase by
sebesar 39,62% menjadi Rp70,672 miliar dibandingkan 39.62% to Rp70.672 billion, compared to Rp50.616 billion in
dengan Rp50,616 miliar pada tahun 2024. Liabilitas jangka 2024. Short-term liabilities in 2025 will increase by 45.34%
pendek tahun 2025 meningkat sebesar 45,34% menjadi to Rp65.247 billion, compared to Rp44.892 billion in 2024.
Rp65,247 miliar, dibandingkan dengan Rp44,892 miliar Meanwhile, long-term liabilities in 2025 will decrease by
pada tahun 2024. Sementara liabilitas jangka panjang 5.22% to Rp5.425 billion, compared to Rp5.724 billion in
tahun 2025 menurun sebesar 5,22% menjadi Rp5,425 2024.
miliar, dibandingkan dengan Rp5,724 miliar pada tahun
2024.
46 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 49
Tabel Posisi Liabilitas
Table of Liabities Position
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 5.725.519.997 5.777.366.502 (51.846.505) (0,90%) Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 32.641.596.438 21.975.011.762 10.666.584.676 48,54% Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 984.482.159 984.482.159 0 0,00% Related parties
Pihak ketiga 8.345.000.000 2.395.000.000 5.950.000.000 248,43% Third parties
Beban masih harus dibayar 7.336.558.545 5.322.991.327 2.013.567.218 37,83% Accrued expenses
Utang pajak 9.173.096.035 7.386.535.815 1.786.560.220 24,19% Taxes payable
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 1.005.963.482 1.050.364.597 (44.401.115) (4,23%) Consumer financing payables
Liabilitas sewa 34.500.000 0 34.500.000 - Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 65.246.716.656 44.891.752.162 20.354.964.494 45,34% Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang pembiayaan konsumen, 1.010.937.359 1.207.990.249 (197.052.890) (16,31%) Consumer financing payables,
setelah dikurangi bagian yang jatuh net of current maturities
tempo dalam waktu satu tahun
Liabilitas diestimasi atas imbalan 4.414.618.377 4.516.214.029 (101.595.652) (2,25%) Estimated liabilities for
kerja karyawan employee benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5.425.555.736 5.724.204.278 (298.648.542) (5,22%) Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 70.672.272.392 50.615.956.440 20.056.315.952 39,62% TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha kepada pihak ketiga menjadi kontributor Trade payables to third parties will be the primary
utama pertumbuhan liabilitas jangka pendek Perseroan contributor to growth in the Company's current liabilities in
pada tahun 2025, yaitu sebesar 48,54% menjadi Rp32,641 2025, increasing by 48.54% to Rp32,641 billion, compared
miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp21,975 to Rp21,975 billion in 2024. Other contributions will come
miliar. Kontribusi lainnya berasal dari peningkatan utang from a 248.43% increase in other payables to third parties
lain-lain kepada pihak ketiga sebesar 248,43% menjadi to Rp8,345 billion, compared to Rp2,395 billion in 2024.
Rp8,345 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar
Rp2,395 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Penurunan utang pembiayaan konsumen menjadi A decrease in consumer financing debt will be the primary
kontributor utama penurunan liabilitas jangka panjang contributor to the decrease in the Company's non-current
Perseroan pada tahun 2025, yaitu sebesar 16,31% menjadi liabilities in 2025, by 16.31% to Rp1,011 billion, compared
Rp1,011 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar to Rp1,208 billion in 2024. Another contribution came from
Rp1,208 miliar. Kontribusi lainnya berasal dari penurunan a 2.25% decrease in estimated liabilities for employee
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan sebesar benefits to Rp4,415 billion, compared to Rp4,516 billion in
2,25% menjadi Rp4,415 miliar, dibandingkan dengan 2024.
tahun 2024 sebesar Rp4,516 miliar.
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Perseroan pada tahun 2025 mengalami peningkatan The Company's capital deficiency increased by 1,015.78%
defisiensi modal 1.015,78% menjadi Rp23,913 miiiar, in 2025 to Rp23.913 billion, compared to Rp2.143 billion in
dibandingkan dengan Rp2,143 miliar pada tahun 2024. 2024. The deficit increased by 19.84% to Rp89.562 billion,
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 47
Page 50
Defisit yang meningkat 19,84% menjadi Rp89,562 miliar, compared to Rp74.737 billion in 2024, which was the driving
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp74,737 miliar force behind the increase in capital deficiency.
menjadi pendorong peningkatan defisiensi modal.
Tabel Posisi Defisiensi Modal
Table of Capital Deficiency
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi Modal yang Dapat Capital Deficiency
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owners of the
Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 Authorized - 2,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor 65.000.000.000 65.000.000.000 0 0,00% Issued and fully paid -
penuh - 650.000.000 saham 650,000,000 shares
Tambahan modal disetor 6.038.294.481 6.038.294.481 0 0,00% Additional paid-in capital
Defisit (89.562.469.849) (74.736.978.826) (14.825.491.023) 19,84% Deficits
Pengukuran kembali liabilitas 1.087.102.152 1.513.704.183 (426.602.031) (28,18%) Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employee
karyawan benefits
Jumlah (17.437.073.216) (2.184.980.162) (15.252.093.054) 698,04% Total
Kepentingan Non-Pengendali (6.475.693.634) 41.831.626 (6.517.525.260) (15.580,38%) Non-Controlling Interests
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (23.912.766.850) (2.143.148.536) (21.769.618.314) 1.015,78% TOTAL CAPITAL DEFICIENCY
JUMLAH LIABILITAS DAN 46.759.505.542 48.472.807.904 (1.713.302.362) (3,53%) TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LAPORAN LABA RUGI PROFIT AND LOSS STATEMENT
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan mendapatkan keuntungan dari kenaikan The Company benefited from rising food prices in 2025,
harga bahan pangan pada tahun 2025, khususnya daging particularly for beef, broiler eggs, and broiler chickens, and
sapi, telur ayam ras, dan ayam broiler, dan berhasil successfully increased its revenue. However, this also caused
meningkatkan pendapatan Perseroan. Namun hal ini revenue from the processed meat segment to stagnate due
pula yang menyebabkan pendapatan dari segmen daging to rising raw material prices. This achievement is reflected
olahan menjadi stagnan karena peningkatan harga bahan in the Company's revenue increasing by 10.89% in 2025 to
baku. Pencapaian ini tercermin pada naiknya pendapatan Rp91,270 billion, compared to Rp82,309 billion in 2024.
Perseroan sebesar 10,89% pada tahun 2025 menjadi
Rp91,270 miliar, dibandingkan dengan Rp82,309 miliar
pada tahun 2024.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
PENJUALAN BERSIH 91.270.059.336 82.309.072.912 8.960.986.424 10,89% NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (80.129.690.164) (72.899.907.040) (7.229.783.124) 9,92% COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 11.140.369.172 9.409.165.872 1.731.203.300 18,40% GROSS PROFIT
Beban pemasaran (20.510.582.237) (20.180.857.966) (329.724.271) 1,63% Marketing expenses
Beban umum dan administrasi (10.929.345.920) (12.134.911.827) 1.205.565.907 (9,93%) General and administrative
expenses
48 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 51
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
RUGI USAHA (20.299.558.985) (22.906.603.921) 2.607.044.936 (11,38%) LOSSES FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 1.720.419 2.982.019 (1.261.600) (42,31%) Finance income
Beban keuangan (1.347.880.617) (487.342.478) (860.538.139) 176,58% Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain 365.738.651 (12.947.487) 378.686.138 (2.924,78%) Other income (expenses) - net
- bersih
RUGI SEBELUM PAJAK (21.279.980.532) (23.403.911.867) 2.123.931.335 (9,08%) LOSSES BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (138.613.526) (288.826.496) 150.212.970 (52,01%) DEFERRED INCOME TAX
TANGGUHAN EXPENSE
RUGI BERSIH TAHUN (21.418.594.058) (23.692.738.363) 2.274.144.305 (9,60%) NET LOSSES FOR THE YEAR
BERJALAN
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas (450.031.098) 157.517.883 (607.548.981) (385,70%) Remeasurement of estimated
diestimasi atas imbalan kerja liabilities for employee benefits
karyawan
Pajak penghasilan terkait 99.006.842 (34.653.934) 133.660.776 (385,70%) Related income tax
JUMLAH RUGI (21.769.618.314) (23.569.874.414) 1.800.256.100 (7,64%) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN LOSSES FOR THE YEAR
BERJALAN
RUGI BERSIH TAHUN NET LOSSES FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk (14.825.491.023) (16.439.635.847) 1.614.144.824 (9,82%) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (6.593.103.035) (7.253.102.516) 659.999.481 (9,10%) Non-controlling interests
JUMLAH (21.418.594.058) (23.692.738.363) 2.274.144.305 (9,60%) TOTAL
JUMLAH RUGI TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN LOSSES FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk (15.252.093.054) (16.316.835.893) 1.064.742.839 (6,53%) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (6.517.525.260) (7.253.038.521) 735.513.261 (10,14%) Non-controlling interests
JUMLAH (21.769.618.314) (23.569.874.414) 1.800.256.100 (7,64%) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR DAN (22,81) (25,29) 2,48 (9,81%) BASIC AND DILUTED LOSS PER
DILUSIAN SHARE
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Seiring peningkatan pendapatan, terjadi kenaikan beban Along with the increase in revenue, the cost of revenue
pokok pendapatan yaitu 9,92%. Nilai menunjukkan increased by 9.92%. This figure indicates that the Company
Perseroan berhasil melakukan efisiensi produksi karena has successfully implemented production efficiencies, as
kenaikan beban pokok pendapatan lebih rendah dari the increase in cost of revenue is lower than the increase
peningkatan pendapatan. Pada tahun 2025 nilai beban in revenue. In 2025, the cost of revenue was recorded at
pokok pendapatan tercatat sebesar Rp80,130 miliar, Rp80.130 billion, compared to Rp72.900 billion in 2024.
dibandingkan dengan Rp72,900 miliar pada tahun 2024.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatat peningkatan laba bruto pada The Company recorded an 18.40% increase in gross profit
tahun 2025 sebesar 18,40% menjadi Rp11,140 miliar in 2025, reaching Rp11.140 billion, compared to Rp9.409
dibandingkan dengan Rp9,409 miliar pada tahun 2024. billion in 2024. Gross profit margin also increased to 12.21%
Margin laba bruto tercatat mengalami peningkatan in 2025, compared to 11.43% in 2024.
menjadi 12,21% pada tahun 2025, dibandingkan dengan
11,43% pada tahun 2024.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 49
Page 52
Rugi Usaha Operating Loss
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi di The Company implemented various efficiency initiatives
tengah penguatan pasar yang terus berjalan. Beban amidst continued market strengthening. Marketing
pemasaran meningkat 1,63%, sementara beban umum expenses increased by 1.63%, while general and
dan administrasi berhasil diturunkan sebesar 9,93%. administrative expenses decreased by 9.93%. These efforts
Upaya ini berhasil menurunkan rugi usaha sebesar 11,38% reduced operating losses by 11.38% to Rp20.299 billion in
menjadi Rp20,299 miliar pada tahun 2025, dibandingkan 2025, compared to Rp22.907 billion in 2024.
dengan Rp22,907 miliar pada tahun 2024.
Rugi Bersih dan Rugi Komprehensif Net Loss and Comprehensive Loss
Perseroan mencatatkan penurunan kerugian pada tahun The Company recorded a 9.60% decrease in losses in 2025
2025 menjadi Rp21,418 miliar, atau 9,60% dibandingkan to Rp21.418 billion, compared to Rp23.693 billion in 2024.
Rp23,693 miliar pada tahun 2024. Demikian pula laba Similarly, comprehensive income in 2025 decreased by
komprehensif tahun 2025 turun sebesar 7,64% menjadi 7.64% to Rp21.770 billion, compared to Rp23.570 billion in
Rp21,770 miliar, dibandingkan dengan Rp23,570 miliar 2024.
pada tahun 2024.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
Secara operasional Perseroan memperoleh penerimaan Operationally, the Company received Rp92.964 billion in
dari pelanggan pada tahun 2025 sebesar Rp92,964 miliar, revenue in 2025, compared to Rp79.539 billion in 2024. After
dibandingkan dengan Rp79,539 miliar pada tahun 2024. deducting operating expenses, the Company still incurred a
Setelah dikurangi biaya operasional Perseroan masih net cash of Rp1.331 billion in 2025, a decrease compared to
mengeluarkan kas bersih sebesar Rp1.331 miliar pada Rp8.037 billion in 2024.
tahun 2025, menurun dibandingkan dengan Rp8,037
miliar pada tahun 2024.
Arus Kas
Cash Flow
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 92.963.625.700 79.538.660.919 13.424.964.781 16,88% Cash received from customers
Pembayaran kas kepada (60.268.053.541) (50.439.865.356) (9.828.188.185) 19,48% Cash paid to suppliers
pemasok
Pembayaran kas kepada (14.195.875.108) (15.257.264.292) 1.061.389.184 -6,96% Cash paid to employees
karyawan
Pembayaran kas untuk beban (18.673.246.156) (21.415.031.635) 2.741.785.479 -12,80% Cash payments for operating
usaha dan lain-lain expenses and others
Penerimaan bunga 1.720.419 2.982.019 (1.261.600) -42,31% Interest received
Pembayaran bunga (1.159.439.074) (466.809.706) (692.629.368) 148,38% Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk (1.331.267.760) (8.037.328.051) 6.706.060.291 -83,44% Net Cash Used in Operating
Aktivitas Operasi Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penjualan aset 36.000.000 341.084.229 (305.084.229) -89,45% Proceeds from sale of fixed assets
tetap
Perolehan aset tetap (3.271.160.046) (2.723.621.870) (547.538.176) 20,10% Acquisition of fixed assets
Penempatan uang muka (10.000.000) (680.368.200) 670.368.200 -98,53% Placement of advance to purchase
pembelian aset tetap fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk (3.245.160.046) (3.062.905.841) (182.254.205) 5,95% Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi Activities
50 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 53
Perubahan/
2025 2024 %
Changes
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan utang lain-lain - pihak 5.950.000.000 2.350.000.000 3.600.000.000 153,19% Increase in other payables - third
ketiga parties
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Penerimaan 0 361.399.449 (361.399.449) -100,00% Proceeds
Pembayaran (846.537.026) (535.096.097) (311.440.929) 58,20% Repayments
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Penerimaan 98.361.407 11.909.914.280 (11.811.552.873) -99,17% Proceeds
Pembayaran (150.207.912) (6.156.720.000) 6.006.512.088 -97,56% Repayments
Pembayaran liabilitas sewa (319.500.000) (210.000.000) (109.500.000) 52,14% Repayments of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari 4.732.116.469 7.719.497.632 (2.987.381.163) -38,70% Net Cash Provided by Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) 155.688.663 (3.380.736.260) 3.536.424.923 -104,61% NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 728.888.503 4.109.624.763 (3.380.736.260) -82,26% CASH ON HAND AND IN BANKS AT
THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 884.577.166 728.888.503 155.688.663 21,36% CASH ON HAND AND IN BANKS AT
THE END OF THE YEAR
Perseroan melakukan penambahan aset tetap dan The Company added fixed assets and recorded net cash
mencatatkan pengeluaran arus kas bersih dari aktivitas outflows from investing activities of Rp3.245 billion in
investasi pada tahun 2025 sebesar Rp3,245 miliar, 2025, compared to Rp3.063 billion in 2024. Meanwhile,
dibandingkan dengan Rp3,063 miliar pada tahun 2024. the addition of third-party debt resulted in the Company
Sementara penambahan utang dari pihak ketiga membuat receiving Rp4.732 billion, after deducting debt payments,
Perseroan, setelah dikurangi pembayaran utang, or less than Rp7.719 billion in 2024. This resulted in the
menerima dana sebesar Rp4,732 miliar atau lebih kecil Company's cash and bank balance at Rp884,577 million at
dari tahun 2024 sebesar Rp7,719 miliar. Hal ini membuat the end of 2025, compared to Rp728,888 million in 2024.
Perseroan pada akhir tahun 2025 mencatatkan posisi kas
dan bank sebesar Rp884,577 juta, dibandingkan dengan
tahun 2024 sebesar Rp728,888 juta.
KEMAMPUAN MEMBAYAR KEWAJIBAN (III.f.3.)
ABILITY TO SETTLE OBLIGATIONS
Perseroan yang sedang bertumbuh berhasil menjaga rasio The growing company has successfully maintained
likuiditas dan solvabilitas sebagai metode umum untuk liquidity and solvency ratios, which are common methods
mengetahui kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan for assessing the Company's ability to meet its financial
kewajiban keuangan. Rasio likuiditas menunjukkan obligations. Liquidity ratios indicate the Company's
kemampuan keuangan Perseroan dalam menyelesaikan financial ability to meet short-term obligations. Solvency
kewajiban jangka pendek. Sementara rasio solvabilitas ratios are used to demonstrate the Company's strength in
digunakan untuk menunjukkan kekuatan Perseroan meeting long-term obligations.
dalam menyelesaikan kewajiban jangka panjang.
Rasio Likuditas Liquidity Ratios
Rasio likuiditas Perseroan diketahui dengan menghitung The Company's liquidity ratios are calculated using the
rasio lancar dan rasio kas. Rasio lancar membandingkan current ratio and cash ratio. The current ratio compares
antara jumlah aset lancar terhadap jumlah liabilitas jangka current assets to current liabilities. The cash ratio compares
pendek. Sementara rasio kas membandingkan antara the availability of cash and cash equivalents to current
ketersediaan kas dan setara kas dengan jumlah liabilitas liabilities. In 2025, the Company's current ratio was 0.31
jangka pendek. Pada tahun 2025 rasio lancar Perseroan times, compared to 0.48 times in 2024. Meanwhile, the
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 51
Page 54
tercatat 0,31 kali dibandingkan dengan 0,48 kali pada Company's cash ratio in 2024 was recorded at 0.01 times,
tahun 2024. Sementara rasio kas Perseroan pada tahun compared to 0.02 times in 2024.
2024 tercatat sebesar 0,01 kali dibandingkan dengan 0,02
kali pada tahun 2024.
2025 2024
Rasio Lancar 0,31 0,48 Current Ratio
Rasio Kas 0,01 0,02 Cash Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan diketahui dengan menghitung The Company's solvency ratio is determined by calculating
rasio utang terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap the debt-to-equity ratio and the debt-to-asset ratio. The
aset. Rasio utang terhadap ekuitas membandingkan debt-to-equity ratio compares total debt to total equity,
antara jumlah utang terhadap jumlah ekuitas. Sementara while the debt-to-asset ratio compares total debt to total
rasio utang terhadap aset membandingkan antara jumlah assets. In 2025, the Company's debt-to-capital deficiency
utang dengan jumlah aset. Pada tahun 2025 rasio utang ratio was recorded at minus 0.79 times, compared to minus
terhadap defisiensi modal Perseroan tercatat negatif 0,79 0.68 times in 2024. Meanwhile, the Company's debt-to-
kali dibandingkan dengan negatif 0,68 kali pada tahun asset ratio was recorded at 1.51 times in 2025, compared to
2024. Sementara rasio utang terhadap aset Perseroan 1.04 times in 2024.
pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,51 kali dibandingkan
dengan 1,04 kali pada tahun 2024.
2025 2024
Rasio Utang terhadap Ekuitas (0,79) (0,68) Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 1,51 1,04 Debt to Assets Ratio
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG (III.f.4.)
RECEIVABLES COLLECTIBILITY LEVEL
Perseroan perlu memastikan ketersediaan kas dengan The Company needs to ensure cash availability by
melakukan kebijakan tingkat kolektibilitas piutang. Hal implementing a receivables collectibility policy. This
yang dilakukan adalah mengukur rata-rata waktu yang is done by measuring the average time required to
dibutuhkan untuk menagih piutang Perseroan. Pada tahun collect receivables. In 2025, the Company's receivables
2025 tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat collectibility was recorded at 9.02 times, compared to 7.08
9,02 kali dibandingkan dengan 7,08 kali pada tahun 2024. times in 2024. The Company has a stronger collection policy
Perseroan memiliki kebijakan penagihan yang lebih kuat to enable proper operational activities.
agar dapat melaksanakan kegiatan operasional yang lebih
baik.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL (III.f.5.)
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL STRUCTURE
Pengelolaan modal secara tepat akan membantu Proper capital management will help the Company ensure a
Perseroan memastikan ketersediaan modal yang sehat healthy capital base to support working capital and capital
dalam mendukung tersedianya modal kerja dan belanja expenditures. The Company's capital structure is derived
modal. Struktur modal Perseroan berasal dari dana from internal funds in the form of cash and bank deposits,
internal berupa kas dan bank serta ekuitas, serta dana equity, and external funds from loans. Proper capital
eksternal dari pinjaman. Pengelolaan struktur modal structure management ensures the Company maintains a
secara tepat memastikan Perseroan memiliki rasio modal healthy capital ratio to maintain business sustainability.
yang sehat dalam menjaga keberlanjutan bisnis.
52 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 55
Struktur Modal Perseroan pada tahun tahun 2025 dan The Company's capital structure in 2025 and its comparison
perbandingannya dengan tahun 2024 dapat dilihat pada with 2024 can be seen in the following table:
tabel berikut:
2025 2024
Kas dan Bank 884.577.166 728.888.503 Cash and cash equivalents
Utang usaha - pihak ketiga 32.641.596.438 21.975.011.762 Trade payables – third party
Pinjaman Bank 5.725.519.997 5.777.366.502 Bank Loan
Ekuitas (23.912.766.850) (2.143.148.536) Equity
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL (III.f.6.)
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Perseroan pada tahun 2025 tidak memiliki ikatan material The Company has no material commitments for capital
untuk investasi barang modal. Namun Perseroan memiliki goods investments in 2025. However, the Company has
pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp5,725 miliar pada short-term bank loans of Rp5.725 billion in 2025 and
tahun 2025 dan Rp5,777 miliar pada tahun 2024. Rp5.777 billion in 2024.
INVESTASI BARANG MODAL (III.f.7.)
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan aktivitas In 2025, the Company carried out investment activities
investasi dan menambah aset tetap senilai Rp414,456 juta. and added fixed assets worth IDR 414,456 million. This
Hal ini membuat nilai aset tetap Perseroan meningkat increased the value of the Company's fixed assets in 2025
pada tahun 2025 menjadi Rp25,291 miliar dibandingkan to Rp25.291 billion compared to Rp24.877 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp24,877 miliar. Penambahan aset The additions to fixed assets, both existing and in-progress,
tetap baik yang sudah tersedia maupu masih dalam proses include machinery, vehicles, and equipment.
meliputi mesin, kendaraan, dan peralatan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN (III.f.8.)
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED AFTER THE ACCOUNTANT’S
REPORT DATE
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan pada tahun 2025, yang after the date of the accountant's report in 2025 that could
dapat mempengaruhi hasil audit laporan keuangan yang affect the audit results of the financial statements ending
berakhir pada 31 Desember 2025. December 31, 2025.
PROSPEK USAHA (III.f.9.)
BUSINESS PROSPECT
Pemerintah melalui Kementerian Pertanian memiliki The government, through the Ministry of Agriculture, has
rencana strategis untuk tahun 2025-2029. Salah satu yang a strategic plan for 2025-2029. One of the key areas of
menjadi perhatian adalah program nilai tambah dan daya focus is the added value and industrial competitiveness
saing industri. Hal ini merupakan peluang mengingat program. This presents an opportunity, given that it will be
setidaknya akan diikuti ketentuan baru yang berdampak accompanied by new regulations that will positively impact
positif bagi industri, termasuk Perseroan. the industry, including the Company.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 53
Page 56
Namun demikian konsumsi Masyarakat sangat tergantung However, public consumption is highly dependent on
pada daya beli dan preferensi konsumen. Untuk itu consumer purchasing power and preferences. Therefore,
Perseroan tetap berkomitmen menyediakan produk the Company remains committed to providing high-quality
makanan yang berkualitas sehingga konsumen menikmati food products so that consumers enjoy the added value.
nilai tambah dari produk Perseroan yang dikonsumsi.
Perseroan juga waspada dengan situasi geopolitik yang The Company is also vigilant about the dynamic geopolitical
dinamis. Karena gejolak yang dapat berdampak pada situation. Volatility in energy commodity prices could
harga komoditas energi bisa meningtkatkan biaya increase the Company's operating costs.
operasional Perseroan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/PROYEKSI PADA AWAL TAHUN
BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI (III.f.10.)
COMPARISON BETWEEN TARGETS/PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FISCAL YEAR
WITH RESULTS ACHIEVED
Pada tahun 2025 yang telah dilalui dengan penuh In 2025, amid a challenging business environment, the
tantangan, Perseroan telah berhasil meningkatkan Company successfully recorded an increase in sales
penjualan dari tahun sebelumnya. Laba maupun aset yang compared to the previous year. Nevertheless, both net
tercapai pada tahun 2025 belum mencapai target yang profit and total assets for the year 2025 fell short of the
ditetapkan bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris targets jointly established by the Board of Directors and
di awal tahun. Secara keseluruhan, belum dapat mencapai the Board of Commissioners at the beginning of the year.
kinerja yang positif atas kondisi Perseroan. Consequently, overall performance for the year was not
positive.
PROYEKSI TAHUN 2026 (III.f.11.)
2026 PROJECTIONS
Berdasarkan dinamika makroekonomi dan perkiraan Based on macroeconomic dynamics and the estimated
pertumbuhan ekonomi yang relatif sama dengan tahun economic growth, which is relatively similar to 2025,
2025, Manajemen telah memetakan dampak langsung Management has mapped the direct and indirect impacts
maupun tidak langsung terhadap profil risiko perusahaan. on the Company's risk profile. GDP growth of 5.11%
Pertumbuhan PDB sebesar 5,11% memberikan optimisme provides optimism in achieving the annual revenue target,
dalam pencapaian target pendapatan tahunan, namun but exchange rate volatility and rising inflation require
volatilitas nilai tukar dan kenaikan inflasi menuntut the Company to strengthen its market risk and liquidity
perusahaan untuk memperkuat strategi manajemen risiko management strategies.
pasar dan likuiditas.
Sebagai langkah proaktif, Manajemen melakukan As a proactive measure, Management has adjusted its risk
penyesuaian pada ambang batas toleransi risiko (risk tolerance threshold and tightened its oversight of operating
tolerance) dan memperketat pengawasan terhadap biaya costs to mitigate inflationary pressures. Our primary focus
operasional guna memitigasi tekanan inflasi. Fokus utama in the coming year will be to ensure that the growth of
kami di tahun mendatang adalah memastikan bahwa the dominant food sector in the national economy can be
pertumbuhan sektor pangan dominan dalam ekonomi translated into strategic expansion opportunities, while
nasional dapat dikonversi menjadi peluang ekspansi maintaining the company's fundamental resilience to
strategis, sembari tetap menjaga ketahanan fundamental global economic uncertainty.
perusahaan dari ketidakpastian ekonomi global.
Dengan melihat kondisi eksternal, Perseroan realistis Considering external conditions, the Company realistically
untuk memperkirakan bahwa pada tahun 2026 projects that revenue will grow in 2026, which is expected
pendapatan akan bertumbuh yang akan mempengaruhi to enhance the Company’s overall performance.
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
54 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 57
PEMASARAN (III.f.12.)
MARKETING
Perseroan menjalankan aktivitas pemasaran yang The Company operates marketing activities covering
mencakup wilayah Sumatera dan Pulau Jawa. Struktur tim Sumatra and Java. Its sales team structure is segmented to
penjualan dibentuk secara tersegmentasi untuk melayani serve various market categories, including corporate, retail,
berbagai kategori pasar, antara lain korporasi, ritel, food processing, and traditional markets. Supported by an
industri pengolahan makanan, serta pasar tradisional. extensive distribution network and competent marketing
Didukung oleh jaringan distribusi yang luas dan tenaga personnel, the Company has the capability to optimize
pemasaran yang kompeten, Perseroan memiliki sales on both a large and retail scale.
kapabilitas untuk mengoptimalkan penjualan baik dalam
skala besar maupun eceran.
Perseroan juga tidak memiliki ketergantungan terhadap The Company is also not dependent on any specific
kontrak tertentu, baik yang bersifat industrial, komersial, contracts, whether industrial, commercial, or financial,
maupun keuangan, termasuk perjanjian dengan including agreements with customers, suppliers, and/or
pelanggan, pemasok, dan/atau pemerintah. Hal ini the government. This is supported by the characteristics of
didukung oleh karakteristik produk Perseroan berupa the Company's products, namely processed and raw meat,
daging olahan dan daging mentah yang merupakan which are sources of protein with high demand, relatively
sumber protein dengan tingkat permintaan tinggi, harga affordable prices, and broad market reach in Indonesia,
yang relatif terjangkau, serta jangkauan pasar yang luas making them relevant staples for various segments of
di Indonesia, sehingga menjadi kebutuhan pokok yang society.
relevan bagi berbagai lapisan masyarakat.
DIVIDEN (III.f.13.)
DIVIDENDS
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable Indonesian laws and
yang berlaku di Indonesia serta Anggaran Dasar Perseroan, regulations and the Company's Articles of Association,
pembagian dividen kas dilakukan setelah memperoleh the distribution of cash dividends is made after obtaining
persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum shareholder approval at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan, berdasarkan usulan Shareholders (AGM), based on a proposal from the Board
Direksi. Anggaran Dasar Perseroan juga menetapkan of Directors. The Company's Articles of Association also
bahwa dividen hanya dapat dibagikan apabila Perseroan stipulate that dividends can only be distributed if the
memiliki saldo laba positif, setelah terlebih dahulu Company has a positive profit balance, after first setting
menyisihkan dana cadangan wajib sebagaimana diatur aside mandatory reserve funds as regulated in Article 71
dalam Pasal 71 ayat (3) Undang-Undang Nomor 40 Tahun paragraph (3) of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
Penetapan usulan, besaran, dan pembayaran The determination of the proposed dividend, amount,
dividen merupakan kewenangan Direksi dengan and payment is the authority of the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris, yang pelaksanaannya with the approval of the Board of Commissioners, and
mempertimbangkan berbagai faktor, antara lain: its implementation takes into account various factors,
including:
a. Kinerja operasional, arus kas, kecukupan permodalan, a. Operational performance, cash flow, capital
serta kondisi keuangan Perseroan dalam mendukung adequacy, and the Company's financial condition to
pertumbuhan yang berkelanjutan; support sustainable growth;
b. Kewajiban pemenuhan pembentukan dana cadangan; b. Obligations to fulfill reserve fund requirements;
c. Rencana investasi Perseroan di masa mendatang; c. The Company's future investment plans;
d. Kondisi ekonomi dan iklim usaha secara umum, serta d. General economic conditions and the business
faktor relevan lainnya yang dipandang perlu oleh climate, as well as other relevant factors deemed
Direksi. necessary by the Board of Directors.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 55
Page 58
Untuk tahun 2025 keputusan pembagian dividen For 2025, the decision on dividend distribution is pending menunggu persetujuan pemegang saham. Pada tahun shareholder approval. In 2024, the Company did not 2024 Perseroan tidak membagikan dividen kepada distribute dividends to shareholders because, according to pemegang saham karena sesuai ketentuan tidak ada regulations, no dividends are receivable to shareholders. dividen yang dapat diterima pemegang saham. REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM (III.f.14.) REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING Perseroan pada tahun 2025 tidak memiliki kewajiban In 2025, the Company was not required to report proceeds untuk melaporkan hasil dana penawaran umum. from the public offering. INFORMASI MATERIAL (III.f.15.) MATERIAL INFORMATION Tidak ada informasi material yang terjadi hingga tanggal There was no material information arising as of the laporan akuntan yang berakhir pada 31 Desember 2025. accounting report date ending December 31, 2025. PERUBAHAN PERATURAN (III.f.16.) REGULATION CHANGES Tidak ada ketentuan perundang-undangan yang terbit There were no statutory provisions issued as of December hingga 31 Desember 2025 yang berpengaruh langsung 31, 2025, that directly impact the Company's activities. kepada aktivitas Perseroan. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (III.f.17.) CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Perseroan telah mengikuti standar pelaporan yang The Company has complied with applicable reporting berlaku, termasuk atas kebijakan akuntansi yang berlaku standards, including generally accepted accounting policies umum di Indonesia. in Indonesia. 56 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 59
TATA KELOLA (III.g)
GOVERNANCE
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 57
Page 60
Perusahaan secara komprehensif memastikan fokus The Company ensures its focus on achieving business
pada pencapaian target bisnis, melalui penciptaan nilai targets through sustainable value for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. To achieve this goal, the Company consistently aligns
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perusahaan senantiasa its business activities with the implementation of Good
menyelaraskan kegiatan usaha dengan penerapan Tata Corporate Governance (GCG). GCG has now progressed
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ further through integration with two other aspects, namely
GCG). Tata Kelola saat ini sudah melangkah semakin Risk Management and Compliance, which have transformed
jauh melalui keterpaduan dengan dua aspek lain, into Governance, Risk, and Compliance (GRC).
yaitu Manajemen Risiko dan Kepatuhan, dan ketiganya
bertransformasi menjadi Governance, Risk, and Compliance
(GRC).
Sebagai sebuah sistem terintegrasi, GRC akan mendorong As an integrated system, GRC will encourage value creation
terjadinya penciptaan nilai, dan pada saat yang bersamaan while simultaneously safeguarding the value created.
menjaga nilai yang telah tercipta. GCG sebagai pondasi GCG serves as a foundation for driving performance
dalam mendorong peningkatan kinerja, dan memberikan improvements and guaranteeing the fulfillment of
jaminan atas pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan. stakeholder rights. Once aligned with best business
Setelah terjadi keselarasan dengan praktik bisnis terbaik, practices, Risk Management and Compliance will maintain
Manajemen Risiko dan Kepatuhan akan menjaga nilai the organization's value at the highest level.
organisasi pada tingkat yang terbaik.
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menerapkan lima As a public company, the Company implements five main
pilar utama sebagai landasan dalam pelaksanaan GCG pillars as the foundation for effective GCG implementation:
yang efektif, yaitu:
1. Hubungan yang transparan dan akuntabel dengan 1. Transparent and accountable relationships with
pemegang saham guna menjamin pemenuhan hak- shareholders to ensure the fulfillment of shareholder
hak pemegang saham; rights;
2. Pelaksanaan fungsi dan peran Dewan Komisaris 2. Optimal implementation of the functions and roles of
secara optimal; the Board of Commissioners;
3. Pelaksanaan fungsi dan peran Direksi secara 3. Implementation of the Board of Directors' functions
profesional dan bertanggung jawab; and roles in a professional and responsible manner;
4. Partisipasi aktif para pemangku kepentingan; dan 4. Active participation of stakeholders; and
5. Penerapan keterbukaan informasi secara konsisten. 5. Consistent implementation of information
transparency.
KEBIJAKAN TATA KELOLA
GOVERNANCE POLICY
Prinsip dan Ketentuan Tata Kelola Principles and Provisions of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Sebagai tahap awal dalam penerapan GCG, Perseroan As an initial step in implementing GCG, the Company
mengacu pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang adheres to the principles of Good Corporate Governance,
Baik yang menjadi pedoman dalam pengelolaan Perseroan, which serve as guidelines for the Company's management,
yaitu sebagai berikut: as follows:
Transparansi Perseroan dalam menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, harus menyediakan informasi
Transparency yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku
kepentingan. Perseroan harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah
yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk
pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya./
The company must give stakeholders conveniently available and understandable content and
pertinent information to retain objectivity in corporate operations. The company must take
the initiative to disclose matters crucial for shareholders, creditors, and other stakeholders to
make decisions, in addition to those mandated by laws and regulations.
58 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 61
Akuntabilitas Perseroan harus dapat mempertanggung- jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar.
Accountability Untuk itu Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan
Perseroan dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja
yang berkesinambungan./ The business must be able to fairly and transparently report on its
performance. Because of this, the company needs to be managed appropriately, measurable,
and in line with its interests while also considering those of its stakeholders, including
shareholders. A necessity for achieving sustained performance is accountability.
Pertanggungjawaban Perseroan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung
Responsibility jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan
usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen./ The
Company must comply with laws and regulations and carry out responsibilities towards the
community and the environment so that business continuity can be maintained in the long
term and be recognized as a good corporate citizen.
Independensi Perseroan dalam melancarkan pelaksanaan GCG, harus dikelola secara independen sehingga
Independency masing-masing organ Perseroan tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain./ The Company, in carrying out the implementation of GCG, must be managed
independently so that each organ of the Company does not dominate each other and cannot
be intervened by other parties.
Kewajaran Perseroan dalam melaksanakan kegiatannya, harus senantiasa memperhatikan kepentingan
Fairness pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan
kesetaraan./ In carrying out its activities, the Company must always pay attention to the
interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of fairness and
equality.
Kepatuhan terhadap Ketentuan dan Compliance with Governance Provisions
Standar Tata Kelola and Standards
Melalui pemahaman prinsip GCG yang kuat, Perseroan Through a strong understanding of GCG principles, the
menjaga kepatuhan yang konsisten terhadap seluruh Company maintains compliance with all applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. These legal provisions and guidelines
Ketentuan hukum dan pedoman yang menjadi acuan include:
tersebut meliputi:
1 Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UUD 1945);/ The 1945 Constitution of the Republic of
Indonesia (UUD 1945);
2 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal./ Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market.
3 Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas./ Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies.
4 Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang./ Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning Job Creation into Law.
5 Keputusan ketua BAPEPAM-LK No. KEP-40/PM/2003 tentang tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan (Kep.
BAPEPAM-LK No. 40/2003);/ Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-40/PM/2003 concerning the responsibility
of the Board of Directors for the Financial Report (BAPEPAM-LK Decree No. 40/2003);
6 Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. KEP-306/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-E tentang kewajiban
penyampaian Informasi (Kep. Dir. BEJ No. 306/2004);/ Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No.
KEP-306/BEJ/07-2004 on Regulation Number I-E on the Obligation to Submit Information (Decree of the Director of
BEJ No. 306/2004);
7 Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-412/BL/2009 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Tertentu (Kep. BAPEPAM-LK No. 412/2009);/ Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-412/BL/2009 on Affiliated
Transactions and Conflicts of Interest in Certain Transactions (Decree of BAPEPAM-LK No. 412/2009);
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 59
Page 62
8 Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-346/BL/2011 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik (Kep. BAPEPAM-LK No. 346/2011);/ Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-346/BL/2011
on Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies (Decree of BAPEPAM-LK No. 346/2011);
9 Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-614/BL/2011 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha
Utama (Kep. BAPEPAM-LK No. 614/2011);/ Decree of the Chairman of BAPEPAM-LK No. KEP-614/BL/2011 on Material
Transactions and Changes in Main Business Activities (Decree of BAPEPAM-LK No. 614/2011);
10 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik./ OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
11 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik./
OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
12 Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik./ OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
13 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 06/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara Penyampaian Laporan Secara
Elektronik oleh Emiten atau Perusahaan Publik (SEOJK No. 06/2014);/ Financial Services Authority Circular Letter
Number 06/SEOJK.04/2014 concerning Procedures for Submitting Reports Electronically by Issuers or Public
Companies (SEOJK No. 06/2014);
14 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No.
8/2015);/ Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public
Companies (POJK No. 8/2015);
15 Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka./ OJK Regulation
No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines for Public Company Governance.
16 Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum./ OJK
Regulation No. 30/POJK.04/2015 on the Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public Offerings.
17 Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau
Perusahaan Publik./ OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or Facts by Issuers or
Public Companies.
18 POJK Nomor 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (POJK No. 32/2015); / POJK Number 32/POJK.04/2015 on Capital Increase of Public Companies by
Granting Preemptive Rights (POJK No. 32/2015);
19 POJK Nomor 33/POJK.04/2015 tentang Bentuk dan Isi Prospektus Dalam Rangka Penambahan Modal Perusahaan
Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (POJK No. 33/2015);/ POJK Number 33/POJK.04/2015
on the Form and Content of Prospectus in the Framework of Capital Increase of Public Companies by Granting
Preemptive Rights (POJK No. 33/2015);
20 Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit./ OJK
Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
21 Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal./
OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Unit Charter.
22 Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka./ OJK Circular Letter No.
32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Public Company Governance.
23 Peraturan OJK No. 29/ POJK.04/2016 Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Publik./
OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 Obligation to Submit Annual Reports for Issuers and Public Companies.
24 POJK No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014
Tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK No. 10/2017);/
POJK No. 10/POJK.04/2017 on Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2014 on
Planning and Implementation of General Meetings of Shareholders of Public Companies (POJK No. 10/2017);
25 POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka (POJK No. 11/2017);/ OJK Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or Any Changes
in Share Ownership of Public Companies (POJK No. 11/2017);
60 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 63
26 Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik./ OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
27 Peraturan OJK No. 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi
secara Elektronik./ OJK Regulation No. 58/POJK.04/2017 concerning Submission of Registration Statements or
Submission of Corporate Actions Electronically.
28 Peraturan OJK No. 75/POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan./ OJK Regulation No. 75/
POJK.04/2017 concerning Responsibility of the Board of Directors for Financial Reports.
29 Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau
Perusahaan Publik./ OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018 concerning Submission of Reports through the Electronic
Reporting System of Issuers or Public Companies.
30 Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka./ OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Implementation of General
Meetings of Shareholders of Public Companies.
31 Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik./ OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of General Meetings of Shareholders
of Public Companies Electronically.
32 Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
(SEOJK No. 16/2021), sebagai pengganti SEOJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten dan Perusahaan Publik (SEOJK No. 30/2016)./ OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies (SEOJK No. 16/2021), as a replacement for SEOJK
Number 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies
(SEOJK No. 30/2016).
33 Peraturan OJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik./ OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Companies.
34 Peraturan Self Regulatory Organization, antara lain Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No.
KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Tahun 2020 tentang Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY.
KSEI) Sebagai Mekanisme Pemberian Kuasa Secara Elektronik Dalam Proses Penyelenggaraan RUPS Bagi Penerbit
Efek yang Merupakan Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI./ Self Regulatory
Organization Regulations, including Decree of the Board of Directors of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KEP-
0016/DIR/KSEI/0420 of 2020 concerning the Implementation of the KSEI Electronic General Meeting System Facility
(eASY.KSEI) as an Electronic Power of Attorney Mechanism in the GMS Organizing Process for Securities Issuers that are
Public Companies and whose Shares are Stored in KSEI's Collective Custody
35 Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan oleh Organization for Economic Cooperation and
Development (OECD) tahun 2015./ Principles of Corporate Governance developed by the Organization for Economic
Cooperation and Development (OECD) in 2015.
36 Pedoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) tahun 2006./
Indonesian GCG Guidelines developed by the National Committee for Governance Policy (KNKG) in 2006.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable laws and regulations, every
yang berlaku, setiap Perusahaan Publik wajib menerapkan Public Company is required to implement GCG principles,
prinsip GCG, termasuk dalam pelaksanaan keuangan including in the implementation of sustainable finance. The
berkelanjutan. Direktur Utama menjadi penanggung jawab, President Director is responsible for the following primary
dengan peran utama sebagai berikut: roles:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh 1. Ensuring the Company's compliance with all
ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, internal company
berlaku, kebijakan dan peraturan internal Perseroan, policies and regulations, and commitments and
serta komitmen dan kewajiban yang tercantum dalam obligations stipulated in agreements or commitments
perjanjian atau perikatan yang disepakati dengan with external parties;
pihak eksternal;
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 61
Page 64
2. Memastikan kepatuhan Direksi dan Dewan 2. Ensure compliance by the Board of Directors
Komisaris, termasuk seluruh jajaran di bawahnya, and the Board of Commissioners, including all
terhadap penerapan tata kelola perusahaan, subordinate levels, with the implementation of
khususnya pemenuhan ketentuan di bidang pasar corporate governance, particularly compliance with
modal dan keuangan berkelanjutan sesuai dengan provisions in the capital market and sustainable
peraturan yang berlaku. finance sectors in accordance with applicable
regulations.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40 Tahun Under Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas beserta peraturan Companies and its implementing regulations, a Company
pelaksanaannya, Perseroan wajib memiliki organ is required to have corporate organs that constitute its
Perusahaan yang sekaligus membentuk struktur tata kelola governance structure. These corporate organs, as stipulated
Perseroan. Organ Perusahaan sesuai ketentuan tersebut in these provisions, include:
meliputi:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak corporate organ that has authority not granted to
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors or the Board of Commissioners
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang within the limits specified in the Law and/or Articles of
dan/atau Anggaran Dasar. Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang 2. The Board of Commissioners is a corporate organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ tasked with carrying out general and/or specific
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta supervision in accordance with the Articles of
memberi nasihat kepada Direksi. Association and providing advice to the Board of
Directors.
Dalam pelaksanaan tugasnya, dalam ketentuan In carrying out its duties, in accordance with the
yang diatur OJK Dewan Komisaris membentuk organ provisions stipulated by the Financial Services
pendukung, yaitu: Authority (OJK), the Board of Commissioners
establishes supporting organs, namely:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi b. Nomination and Remuneration Committee
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang 3. The Board of Directors is the Company's authorized
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan and fully responsible organ for managing the Company
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai for the benefit of the Company, in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta Company's purposes and objectives, and representing
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar the Company both inside and outside the courts,
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
Dalam pelaksanaan tugasnya, dalam ketentuan yang In carrying out its duties, as stipulated by the Financial
diatur OJK Direksi memiliki organ pendukung dalam Services Authority (OJK), the Board of Directors has
pelaksanaan GCG, meliputi: supporting organs for the implementation of GCG,
including:
a. Sekretaris Perusahaan; a. Corporate Secretary;
b. Unit Audit Internal b. Internal Audit Unit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (III.g.1)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Mechanism of the General Meeting of
Mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS)
(RUPS)
The Company is owned by shareholders—both individuals
Perseroan dimiliki oleh pemegang saham baik perorangan and legal entities—who are legally recognized in
maupun badan hukum yang sah secara hukum sesuai accordance with the Company's Articles of Association.
dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang saham Shareholders have a significant responsibility for the
62 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 65
memiliki tanggung jawab besar terhadap keberlangsungan company's sustainability. Given the collective nature of
hidup perusahaan. Mengingat pengambilan keputusan decision-making, shareholders have the highest authority,
bersifat kolektif, pemegang saham memiliki forum tertinggi held periodically or ad hoc, namely the General Meeting of
yang diselenggarakan secara berkala maupun insidental, Shareholders (GMS).
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Types of GMS
Jenis-Jenis RUPS
GMS are classified into two categories:
Penyelenggaraan RUPS diklasifikasikan menjadi dua
kategori:
1. Annual GMS (AGMS): Held at least once a year, no
1. RUPS Tahunan (RUPST): Diselenggarakan minimal later than 6 (six) months after the end of the fiscal
satu kali dalam setahun, paling lambat 6 (enam) bulan year, or according to the schedule determined by the
setelah tahun buku berakhir, atau sesuai waktu yang Financial Services Authority (OJK).
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
2. Extraordinary GMS (EGMS): Can be held at any time
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB): Dapat dilaksanakan outside the AGM schedule according to the company's
sewaktu-waktu di luar jadwal RUPST sesuai immediate needs.
kebutuhan mendesak perusahaan.
GMS Implementation Stages
Tahapan Pelaksanaan RUPS
Based on applicable regulations, the following are the
Berdasarkan regulasi yang berlaku, berikut adalah prosedur procedures and timeline for holding a GMS:
dan lini masa penyelenggaraan RUPS:
• Notification to the OJK: Must be made at least 5
• Pemberitahuan kepada OJK: Dilakukan minimal (five) business days before the GMS announcement,
5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, including disclosure of the meeting agenda.
mencakup pengungkapan mata acara rapat.
• Announcement of the GMS: Must be made no later
• Pengumuman RUPS: Dilakukan paling lambat 14 than 14 (fourteen) days before the GMS notice via the
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS Stock Exchange website, the company website, and
melalui situs web Bursa Efek, situs web perusahaan, the eASY.KSEI system.
dan sistem eASY.KSEI.
• GMS Notice: Delivered through the same platform no
• Pemanggilan RUPS: Disampaikan melalui platform later than 21 days prior to the meeting date.
yang sama paling lambat 21 hari sebelum tanggal
pelaksanaan rapat.
• GMS Implementation: A decision-making forum for
• Pelaksanaan RUPS: Forum pengambilan keputusan shareholders.
oleh para pemegang saham.
• Summary of Minutes: A summary of the meeting
• Ringkasan Risalah: Ringkasan hasil rapat wajib results must be submitted through the relevant
disampaikan melalui situs web terkait paling lambat website no later than 2 (two) business days after the
2 (dua) hari kerja setelah RUPS berakhir. GMS concludes.
• Submission of Minutes to the Financial Services
• Penyampaian Risalah kepada OJK: Dokumen Authority (OJK): Complete documents of the GMS
lengkap risalah RUPS wajib diserahkan kepada OJK minutes must be submitted to the OJK no later than
paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah 30 (thirty) calendar days after the meeting.
pelaksanaan.
In 2025, the Company held an AGM on June 24, 2025. This
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan RUPST implementation was confirmed to have complied with the
pada tanggal 24 Juni 2025. Pelaksanaan ini dipastikan mechanisms stipulated in POJK 15/POJK.04/2020 and the
telah mematuhi mekanisme yang diatur dalam POJK 15/ provisions of the Company's Articles of Association.
POJK.04/2020 serta ketentuan dalam Anggaran Dasar
Perusahaan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 63
Page 66
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Hari/Tanggal : Rabu, 24 Juni 2025 Day/Date : Wednesday, June 24, 2025
Tempat : Equity Hall, Gedung Equity Tower, Lower Venue : Equity Hall, Equity Tower Building,
Ground, SCBD Lot 9, Lower Ground, SCBD Lot 9,
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta Selatan 12190, Indonesia South Jakarta 12190, Indonesia
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau yang mewakili The meeting was attended by shareholders representing
552.013.700 saham atau sebesar 84,9252% yang telah 552,013,700 shares, representing 84.9252% of the
dikeluarkan Perseroan. Sementara jajaran Dewan Komisaris Company's issued shares. Members of the Board of
dan Direksi yang hadir meliputi: Commissioners and Directors in attendance included:
Komisaris : Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Commissioner : Iwan Gogo Bonardo
Panjaitan Parsaulian Panjaitan
Komisaris Independen : Andreas Sugihardjo Tjendana Independent Commissioner : Andreas Sugihardjo Tjendana
Direktur Utama : Agustus Sani Nugroho President Director : Agustus Sani Nugroho
Pemegang saham dalam RUPST memutuskan hal-hal The shareholders at the AGM resolved the following:
berikut:
Keputusan RUPS Implementasi
AGM Decision Implementation
Mata Acara Pertama | First Agenda
Menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Sudah diimplementasi/
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan laporan atas segala tindakan pengurusan dan implemented
pengawasan yang telah dilakukan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku
2024 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (aquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
To approve the Annual Report and ratification of the Company's Financial Statements for the
financial year ending December 31, 2024, and to report on all management and supervisory
actions performed by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners during the
2024 financial year, and to grant full release and discharge (acquit et de charge) to all members of
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dan Morhan Tirtonadi, CPA Sudah diimplementasi/
sebagai Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan untuk melakukan audit implemented
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
syarat dan ketentuan serta honorarium dari Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
tersebut dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan; dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti serta persyaratan dan ketentuan lainnya,
apabila Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apapun, dengan memperhatikan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
1. To approve the appointment of Morhan & Rekan Public Accounting Firm and Morhan
Tirtonadi, CPA, as Public Accountants of Morhan & Rekan Public Accounting Firm to audit
the Company's Financial Statements for the financial year ending December 31, 2025;
2. To grant authority and power to the Company's Board of Commissioners to determine the
terms and conditions and honorarium of the Public Accounting Firm and Public Accountant,
taking into account the recommendations of the Company's Audit Committee; and
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners to appoint a replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm, along with other requirements and
provisions, if the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm is unable to
continue or carry out its duties for any reason, taking into account applicable laws and
regulations.
64 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 67
Keputusan RUPS Implementasi
AGM Decision Implementation
Mata Acara Ketiga | Third Agenda
Menyetujui penetapan honorarium anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan Sudah diimplementasi/
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan implemented
tetap memperhatikan kondisi keuangan Perseroan dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Approving the determination of the honoraria for the members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners, and granting authority to the Company’s Board of
Commissioners for the 2025 financial year, while taking into account the Company’s financial
condition and the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Persetujuan Mengenai Hal-hal yang Berhubungan dengan Pelaksanaan RUPST, yaitu: Sudah diimplementasi/
1. Memberikan kuasa kepada Direksi untuk menuangkan setiap keputusan dalam RUPST ini implemented
ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat berwenang,
membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum lainnya yang
diperlukan berkenaan dengan isi setiap Keputusan RUPST dimaksud guna memenuhi
ketentuan hukum yang berlaku, tanpa kecuali; dan
2. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPST ini berlaku
terhitung sejak ditutupnya RUPST ini.
1. Granting authority to the Board of Directors to document each resolution of this AGMS in a
deed of statement of meeting resolutions, submitting it to authorized officials, preparing
reports, providing information, and taking other necessary legal actions regarding the
content of each AGMS resolution in order to comply with applicable legal provisions, without
exception; and
2. Determining that all resolutions determined and approved in this AGMS are effective as of
the closing of this AGMS.
Pada tahun 2024 Perseroan melaksanakan RUPST pada In 2024, the Company held an AGM on June 26, 2024,
tanggal 26 Juni 2024, dihadiri oleh 556.369.000 saham, atau attended by 556,369,000 shares, or 85.60%, with the
sebesar 85,60%, dengan Keputusan sebagai berikut: following Decisions:
Keputusan RUPS Implementasi
AGM Decision Implementation
Mata Acara Pertama | First Agenda
Menyetujui Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Sudah diimplementasi/
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan laporan atas segala tindakan pengurusan dan implemented
pengawasan yang telah dilakukan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku
2023 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (aquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
To approve the Annual Report and ratification of the Company's Financial Statements for the
financial year ending on December 31, 2023 and the report on all management and supervisory
actions carried out by the Company's Board of Directors and Board of Commissioners during the
financial year 2023 and to grant full release and discharge (aquit et de charge) to all members of
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Mata Acara Kedua | Second Agenda
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dan David Kurniawan Sudah diimplementasi/
sebagai Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan untuk melakukan implemented
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
syarat dan ketentuan serta honorarium dari Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
tersebut dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan; dan
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti serta persyaratan dan ketentuan lainnya,
apabila Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apapun, dengan memperhatikan
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 65
Page 68
Keputusan RUPS Implementasi
AGM Decision Implementation
1. To approve the appointment of Morhan & Rekan Public Accounting Firm and David
Kurniawan as Public Accountants from Morhan & Rekan Public Accounting Firm to audit
the Company's Financial Statements for the financial year ending on December 31, 2024;
2. To grant authority and power to the Company's Board of Commissioners to determine the
terms and conditions and honorarium of the Public Accounting Firm and Public Accountant
by taking into account the recommendations of the Company's Audit Committee; and
3. Granting authority and power to the Board of Commissioners to determine a Replacement
Public Accountant and/or Public Accounting Firm and other requirements and provisions,
if the appointed Public Accountant and/or Public Accounting Firm cannot continue or carry
out their duties for any reason, taking into account the applicable laws and regulations.
Mata Acara Ketiga/ Third Agenda
Menyetujui penetapan honorarium anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan Sudah diimplementasi/
pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan tetap implemented
memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
To approve the determination of the honorarium for members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners by granting authority to the Company's Board of Commissioners
for the 2024 financial year while still taking into account the Company's financial condition.
Mata Acara Keempat | Fourth Agenda
Persetujuan mengenai hal-hal lain yang berhubungan dengan RUPST, yaitu: Sudah diimplementasi/
a. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menuangkan setiap keputusan dalam implemented
RUPST ini ke dalam akta pernyataan keputusan rapat, menyampaikannya kepada pejabat
berwenang, membuat laporan, memberikan keterangan dan melakukan tindakan hukum
lainnya yang diperlukan berkenaan dengan isi setiap Keputusan RUPST dimaksud guna
memenuhi ketentuan hukum yang berlaku, tanpa kecuali; dan
b. Menetapkan bahwa semua keputusan yang ditetapkan dan disetujui dalam RUPST ini
berlaku terhitung sejak ditutupnya RUPST ini.
Approval of other matters related to the AGMS, namely:
a. Granting power to the Company's Board of Directors to state each decision in this AGMS
in a deed of statement of meeting decisions, submitting it to authorized officials, making
reports, providing information and taking other legal actions necessary regarding the
contents of each Decision of the AGMS in order to comply with applicable laws, without
exception; and
b. Determining that all decisions determined and approved in this AGMS are effective as of
the closing of this AGMS.
DEWAN KOMISARIS (III.g.3)
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ
menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian nasihat responsible for overseeing and advising the Board of
kepada Direksi dalam pelaksanaan pengurusan Perseroan. Directors in managing the Company. In addition to its
Selain melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris supervisory function, the Board of Commissioners is
juga bertanggung jawab untuk memantau dan memastikan also responsible for monitoring and ensuring that the
bahwa penerapan GCG di Perseroan telah berjalan secara Company's GCG implementation is effective, consistent,
efektif, konsisten, dan berkelanjutan. and sustainable.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Company's Board of
Perseroan terdiri atas 3 (tiga) orang anggota, dengan salah Commissioners comprises three members, one of whom
satu di antaranya menjabat sebagai Komisaris Independen. serves as an Independent Commissioner. This composition
Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan peraturan complies with applicable laws and regulations, particularly
perundang-undangan yang berlaku, khususnya terkait the requirement for a minimum number of Independent
persyaratan jumlah minimum Komisaris Independen, di Commissioners, where at least 30% (thirty percent)
66 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 69
mana paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari jumlah of the Board of Commissioners must be Independent
anggota Dewan Komisaris harus merupakan Komisaris Commissioners.
Independen.
Nama/ Name Jabatan/ Position
Rheza Reynald Riady Susanto Komisaris Utama / President Commissioner
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan Komisaris / Commissioner
Andreas Sugihardjo Tjendana Komisaris Independen / Independent Commissioner
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria All members of the Board of Commissioners have met the
dasar yang meliputi: basic criteria, which include:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; a. Possessing good morals, ethics, and integrity;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; Dalam 5 (lima) b. Capable of performing legal acts; Within the 5 (five)
tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: years prior to appointment and during their term of
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; office:
2. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 1. Have never been declared bankrupt;
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan 2. Have never been a member of the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Directors and/or a member of the Board of
dinyatakan pailit; Commissioners found guilty of causing a company
to be declared bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak 3. Have never been convicted of a crime that caused
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ financial losses to the state and/or related to the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Have never been a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or a member of the Board of
− Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Commissioners who, during their term of office:
tahunan; - Has failed to hold an annual GMS;
− Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Has never been accepted as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or a member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners by the GMS or has
tidak memberikan pertanggungjawaban never provided accountability as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or a member of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan the Board of Commissioners to the GMS; and
− Pernah menyebabkan perusahaan yang - Has ever caused a company that has obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau a permit, approval, or registration from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority to fail to fulfill its
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit an annual report and/
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan or financial report to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
c. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan c. Have a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
d. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang d. Have knowledge and/or expertise in the fields required
yang dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. by the Issuer or Public Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang memenuhi seluruh kriteria independensi of Commissioners who meets all independence criteria
sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan peraturan stipulated in applicable laws and regulations and is
perundang-undangan yang berlaku, serta diangkat melalui appointed by the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Komisaris In carrying out their duties and holding this position, an
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 67
Page 70
Independen. Dalam menjalankan tugas dan kedudukannya, Independent Commissioner has no affiliation with any
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi member of the Board of Directors, other members of the
dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, or controlling shareholders.
maupun pemegang saham pengendali. Dengan demikian, Therefore, an Independent Commissioner is free from
Komisaris Independen terbebas dari hubungan keuangan, any financial, management, shareholding, business, or
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan other relationships that could potentially affect their
bisnis atau hubungan lain yang berpotensi mempengaruhi independence in carrying out their supervisory function.
independensinya dalam menjalankan fungsi pengawasan.
Komisaris Independen bertindak secara objektif dan Independent Commissioners act objectively and
profesional semata-mata untuk kepentingan Perseroan, professionally solely in the Company’s interests, guided
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip GCG. Komisaris by the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Independen memiliki tugas utama untuk melakukan Independent Commissioners' primary duty is to oversee
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh the Company’s management by the Board of Directors
Direksi, serta melindungi kepentingan pemegang saham and to protect the interests of minority shareholders and
minoritas dan para pemangku kepentingan lainnya. Dalam other stakeholders. In carrying out their roles, Independent
menjalankan perannya, Komisaris Independen wajib Commissioners must meet the following requirements:
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not be an individual who has worked or had the
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk authority and responsibility to plan, lead, control,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau or supervise the Company's activities within the
mengawasi Kegiatan Perseroan dalam waktu 6 last 6 (six) months, except for reappointment as an
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Company for the
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan following term.
pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own any shares, directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan. Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau of the Board of Commissioners, members of the Board
pemegang saham utama Perseroan. of Directors, or the Company's major shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Not have any direct or indirect business relationships
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan The Company's Independent Commissioners have declared
independensinya melalui surat pernyataan independensi their independence by a statement of independence
yang disampaikan kepada Perseroan dan diinformasikan and communicated to shareholders, in accordance with
kepada pemegang saham, sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi di A conflict of interest is a situation in which a member of the
mana Anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan Board of Commissioners, Board of Directors, or employee
Perseroan memiliki kepentingan pribadi, keluarga, atau of the Company has a personal, family, or group interest
golongan tertentu yang berpotensi mempengaruhi that could potentially affect their objectivity in carrying out
objektivitas dalam menjalankan tugas, kewenangan, dan their duties, authorities, and responsibilities for the benefit
tanggung jawabnya bagi kepentingan Perseroan. of the Company.
Kondisi benturan kepentingan tersebut dapat This conflict of interest can result in non-objective decision-
mengakibatkan pengambilan keputusan yang tidak making, potentially negatively impacting the Company's
objektif, sehingga berpotensi berdampak negatif terhadap performance, business sustainability, and long-term
kinerja, keberlanjutan usaha, serta reputasi Perseroan reputation. Therefore, the Company is committed to
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan effectively managing and preventing conflicts of interest.
berkomitmen untuk mengelola dan mencegah terjadinya
benturan kepentingan secara efektif.
68 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 71
Dewan Komisaris wajib menghindari seluruh bentuk The Board of Commissioners is obliged to avoid all forms
benturan kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. of conflict of interest that could be detrimental to the
Dalam hal terdapat potensi benturan kepentingan, Anggota Company. In the event of a potential conflict of interest,
Dewan Komisaris berkewajiban untuk mengungkapkan members of the Board of Commissioners are obliged to
dan mengundurkan diri dari proses pengambilan disclose and withdraw from the decision-making process,
keputusan, serta melaporkannya kepada pimpinan atau and report it to the management or the party responsible
pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan benturan for managing conflicts of interest in the Company.
kepentingan di Perseroan.
Guna memastikan penerapan prinsip independensi To ensure the implementation of the principles of
dan objektivitas, Anggota Dewan Komisaris tidak independence and objectivity, members of the Board of
diperkenankan untuk: Commissioners are not permitted to:
1. Mengambil peluang bisnis Perseroan untuk 1. Take advantage of Company business opportunities
kepentingan dirinya sendiri, keluarga, kelompok for their own benefit, that of their family, their
usahanya dan/atau pihak lain. business group, and/or other parties.
2. Menggunakan aset Perseroan, informasi Perseroan 2. Use Company assets, Company information, or their
atau jabatannya selaku Anggota Dewan Komisaris position as a member of the Board of Commissioners
untuk kepentingan pribadi ataupun orang lain, for personal gain or that of others, in violation of
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations and Company
perundang-undangan serta kebijakan Perseroan policies.
yang berlaku.
3. Berkompetisi dengan Perseroan yaitu menggunakan 3. Compete with the Company, namely by using inside
pengetahuan/informasi dari dalam (inside knowledge/information to gain benefits for interests
information) untuk mendapatkan keuntungan bagi other than the Company's.
kepentingan selain kepentingan Perseroan.
4. Mengambil keuntungan pribadi dari kegiatan 4. Take personal advantage of Company activities, other
Perseroan, selain gaji dan fasilitas yang diterimanya than the salary and benefits received as a member of
sebagai Anggota Dewan Komisaris, yang ditentukan the Board of Commissioners, as determined by the
oleh RUPS. GMS.
5. Menjaga kerahasiaan informasi-informasi Perseroan 5. Maintain the confidentiality of confidential Company
yang bersifat rahasia yang dipercayakan kepadanya information entrusted to them in accordance with
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
6. Tidak memanfaatkan jabatan bagi kepentingan 6. Not to exploit their position for personal gain or for
pribadi atau bagi kepentingan orang atau pihak lain the benefit of another person or party that conflicts
yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan. with the interests of the Company.
7. Menghindari setiap aktivitas yang dapat 7. Avoid any activity that could affect their independence
mempengaruhi independensinya dalam in carrying out their duties.
melaksanakan tugas.
8. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 8. Disclosures should be made in the event of a conflict
kepentingan dan Anggota Dewan Komisaris yang of interest, and the relevant Member of the Board of
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam Commissioners shall not be involved in the Company's
proses pengambilan keputusan Perseroan yang decision-making process related to such matter.
berkaitan dengan hal tersebut.
9. Tidak merangkap jabatan lain yang dapat 9. Not to hold any other concurrent position that could
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung create a direct conflict of interest with the Company
dengan Perseroan dan/atau yang bertentangan and/or that conflicts with applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 69
Page 72
10. Menandatangani pernyataan tidak memiliki benturan 10. Sign a statement of no conflict of interest (Integrity
kepentingan (Pakta Integritas) dan menyatakan Pact) and declare in writing any matters that could
secara tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan potentially give rise to a conflict of interest for them
benturan kepentingan terhadap dirinya dan and submit it to the GMS and/or the Financial Services
menyampaikannya kepada RUPS dan/atau OJK. Authority (OJK).
11. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 11. Comply with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk dengan tidak melibatkan diri pada including refraining from engaging in insider trading
perdagangan orang dalam (insider trading) untuk for personal gain.
memperoleh keuntungan pribadi.
12. Dilarang untuk memberikan atau menawarkan, atau 12. It is prohibited to provide, offer, or accept, directly or
menerima baik langsung ataupun tidak langsung indirectly, any reward and/or gift, and/or grant and/
imbalan dan/atau hadiah, dan/atau hibah dan/atau or donation and/or entertainment in any form from
sumbangan dan/atau entertainment dalam bentuk parties with business relationships or competitors
apapun dari pihak yang memiliki hubungan bisnis of the Company, for the purpose of obtaining
atau pesaing Perseroan, yang bertujuan untuk information or anything not permitted by applicable
mendapatkan informasi, atau sesuatu hal yang tidak laws and regulations, or to influence them to do or not
dibenarkan oleh ketentuan perundang-undangan do something related to their position/office.
yang berlaku, atau untuk mempengaruhinya untuk
melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal
berkaitan dengan kedudukan/ jabatannya.
13. Tidak diperkenankan memberikan dan menerima 13. Giving or receiving gifts, parcels, flower arrangements,
hadiah, bingkisan, parsel, karangan bunga dan or other forms of assistance on religious holidays
bentuk pemberian lainnya pada hari raya keagamaan or other important/certain days is prohibited for
maupun hari-hari besar/tertentu lainnya kepada officials/employees within government agencies and/
pejabat/karyawan di lingkungan instansi Pemerintah or parties with whom they have business relationships.
dan/atau pihak yang memiliki hubungan bisnis.
Tidak dapat dinafikan terdapat hubungan afiliasi antara It cannot be denied that there are affiliated relationships
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham between members of the Board of Directors, the Board
Pengendali Perseroan yang meliputi: of Commissioners, and the Company's Controlling
Shareholders, including:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliated relationships between members of the
anggota Direksi lainnya. Board of Directors and other members of the Board of
Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliated relationships between members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliated relationships between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Board of Directors and the Major and/or Controlling
Shareholders.
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliated relationships between members of the
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Board of Commissioners and other members of the
Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliated relationships between members of the
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners and the Major and/or
pengendali. Controlling Shareholders.
Hingga 31 Desember 2025 terdapat hubungan afiliasi Until December 31, 2025, the following affiliated
antara pemegang saham, anggota Dewan Komisaris, dan relationships exist between shareholders, members of
Direksi Perseroan, yaitu: the Board of Commissioners, and the Company's Board of
Directors:
Nama/ Name Jabatan/ Position Hubungan/ Relationship
Rheza Reynald Riady Susanto Komisaris Utama/ President Commissioner Saudara kandung/ sibling
Ruliff Redemptus Sena Susanto Direktur/ Director
70 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 73
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris (III.g.3.a) of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman of Commissioners are stipulated in the Company's Articles
Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: of Association and the Work Guidelines for the Board of
Commissioners and Board of Directors, as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners supervises and is
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap responsible for overseeing management policies and
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management of both the Company and its
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha business, and provides advice, in good faith, with full
Perseroan, serta memberikan nasihat, dengan itikad responsibility and prudence, to the Board of Directors.
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian,
kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain circumstances, the Board of
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to hold an Annual General
sesuai dengan kewenangan sebagaimana diatur Meeting of Shareholders (GMS) and other GMS in
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran accordance with the authority stipulated in laws and
Dasar Perseroan ini. regulations and these Articles of Association.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud and responsibilities as referred to in Article 20,
Pasal 20 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan ini, Dewan paragraph (1) of these Articles of Association, the
Komisaris wajib membentuk Komite Audit. Board of Commissioners is required to establish an
Audit Committee.
4. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban anggota 4. Provisions regarding the accountability of members
Direksi sebagaimana dimaksud Pasal 18 Anggaran of the Board of Directors as referred to in Article 18 of
Dasar Perseroan ini mutatis mutandis berlaku bagi these Articles of Association apply mutatis mutandis
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
5. Anggota Dewan Komisaris yang telah mendapat 5. Members of the Board of Commissioners who have
persetujuan dari Rapat Dewan Komisaris berhak dan received approval from the Board of Commissioners
berwenang bertindak untuk dan atas nama Dewan Meeting have the right and authority to act for and
Komisaris dalam hal memberikan persetujuan atas on behalf of the Board of Commissioners in granting
tindakan Direksi yang perlu mendapat persetujuan approval to actions of the Board of Directors that
Dewan Komisaris. require the approval of the Board of Commissioners.
6. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 6. The Board of Commissioners, at any time during
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman the Company's office hours, has the right to enter
atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai the building and grounds or other premises used or
oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua controlled by the Company and has the right to inspect
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa all books, letters, and other evidence, to examine and
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain verify the condition of cash, etc., and has the right to
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang know all actions taken by the Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
7. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berhak 7. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memperoleh penjelasan dan keterangan dari Direksi has the right to obtain explanations and information
atau setiap anggota Direksi tentang segala hal yang from the Board of Directors or any member of the
diperlukan oleh Dewan Komisaris, untuk melakukan Board of Directors regarding all matters required
kewajiban Dewan Komisaris dan menyampaikan by the Board of Commissioners to carry out its
Berita Acara Rapat Direksi setelah dilakukan Rapat obligations and to submit Minutes of the Board of
Direksi. Directors Meeting after the Board of Directors Meeting.
8. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak 8. The Board of Commissioners Meeting has the right
memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih to temporarily dismiss one or more members of the
anggota Direksi, apabila anggota Direksi tersebut Board of Directors at any time if such members of the
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ Board of Directors act in violation of the Articles of
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku Association and/or applicable laws and regulations,
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau or are detrimental to the purposes and objectives of
melalaikan kewajibannya. the Company, or are neglecting their obligations.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 71
Page 74
9. Dewan Komisaris berhak memberhentikan 9. The Board of Commissioners has the right to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss any member of the Board of
alasannya secara tertulis dan tidak bertentangan Directors by stating the reasons in writing and not in
dengan Anggaran Dasar Perseroan ini dan peraturan conflict with the Company's Articles of Association
perundang-undangan lain yang terkait. and other relevant laws and regulations.
10. Dewan Komisaris dapat melakukan Tindakan 10. The Board of Commissioners may take management
pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk actions for the Company under certain circumstances
jangka waktu tertentu. for a specified period.
11. Wewenang sebagaimana dimaksud dalam Pasal 20 11. The authority referred to in Article 20 paragraph (10)
ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan ini ditetapkan of the Company's Articles of Association is determined
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. based on the Articles of Association or a resolution of
the GMS.
12. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan 12. If all members of the Board of Directors are temporarily
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorang dismissed and the Company does not have any
pun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan members of the Board of Directors, the Board of
Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan, Commissioners is required to temporarily manage the
dalam hal demikian Rapat Dewan Komisaris berhak Company. In such case, the Board of Commissioners
untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Meeting has the right to grant temporary authority to
seorang atau lebih di antara Dewan Komisaris one or more members of the Board of Commissioners
atas tanggungan Dewan Komisaris, dengan at the expense of the Board of Commissioners, taking
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan into account the provisions of these Company's
ini. Articles of Association.
13. Dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari sesudah 13. Within 90 (ninety) days after such temporary dismissal,
pemberhentian sementara tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is required to hold an
diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS Luar Extraordinary GMS to decide whether the member of
Biasa yang akan memutuskan apakah anggota Direksi the Board of Directors concerned will be permanently
yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya dismissed or reinstated to his or her former position.
atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, The temporarily dismissed member of the Board of
sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan Directors will be given the opportunity to attend and
sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna defend himself or herself.
membela diri.
14. Rapat sebagaimana dimaksud dalam Pasal 20 ayat 14. The meeting as referred to in Article 20 paragraph (13)
(13) Anggaran Dasar Perseroan ini dipimpin oleh of the Company's Articles of Association is chaired by
Komisaris Utama dan apabila ia tidak hadir, hal the President Commissioner and if he is not present,
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, this does not need to be proven to other parties, then
maka RUPS dipimpin oleh salah satu anggota Dewan the GMS is chaired by one of the other members of
Komisaris lainnya yang ditunjuk oleh RUPS tersebut the Board of Commissioners appointed by the GMS
dan pemanggilan harus dilakukan sesuai dengan and the summons must be made in accordance with
ketentuan yang termaktub dalam Anggaran Dasar the provisions contained in the Company's Articles
Perseroan ini. Dalam hal semua anggota Dewan of Association. In the event that all members of the
Komisaris tidak hadir atau berhalangan, hal mana Board of Commissioners are absent or prevented
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka from attending, which does not need to be proven to
RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal third parties, then the GMS is chaired by the President
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, hal Director. In the event that the President Director is
tersebut tidak perlu dibuktikan kepada pihak lain, absent or prevented from attending, this does not
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang anggota need to be proven to other parties, then the GMS
Direksi. Dalam hal semua anggota Direksi tidak is chaired by one of the members of the Board of
hadir atau berhalangan, maka RUPS dipimpin oleh Directors. In the event that all members of the Board
pemegang saham yang hadir RUPS yang ditunjuk dari of Directors are absent or prevented from attending,
dan oleh peserta RUPS. then the GMS is chaired by a shareholder present
at the GMS who is appointed from and by the GMS
participants.
15. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka 15. If the GMS is not held within 90 (ninety) days of the
waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian temporary dismissal, the temporary dismissal shall
sementara itu, maka pemberhentian sementara itu be null and void, and the person concerned shall be
menjadi batal demi hukum, dan yang bersangkutan entitled to reassume their original position.
berhak menjabat kembali jabatannya semula.
72 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 75
16. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan sementara 16. If a temporarily dismissed member of the Board
tersebut tidak hadir dalam RUPS yang bersangkutan, of Directors is not present at the relevant GMS, the
maka pemberhentian sementara tersebut harus suspension must be notified to the person concerned,
diberitahukan kepada yang bersangkutan disertai along with the reasons for the dismissal.
alasannya.
Pedoman Dewan Komisaris (III.g.3.b) Board of Commissioners Guidelines
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja Dewan The Board of Commissioners has Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi (Pedoman) yang ditetapkan dan and Board of Directors Work Guidelines (Guidelines), which
ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi. are established and signed by the Board of Commissioners
Pedoman tersebut menjadi acuan bagi Dewan Komisaris and the Board of Directors. These Guidelines serve as a
dalam proses pengambilan keputusan serta pelaksanaan reference for the Board of Commissioners in the decision-
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan akuntabel. making process and in carrying out its duties and
responsibilities effectively and accountably.
Sebagai perangkat tata kelola, Pedoman memuat tahapan As a governance tool, the Guidelines contain work activity
aktivitas kerja yang disusun secara terstruktur, sistematis, stages that are structured, systematic, and easy to
dan mudah dipahami, sehingga dapat dilaksanakan understand, so that they can be implemented consistently
secara konsisten oleh seluruh Organ Perseroan. Substansi by all Company organs. The substance of the Guidelines is
Pedoman disusun dengan mengacu pada prinsip-prinsip prepared with reference to the principles of corporate law,
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan the provisions of the Articles of Association, applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, arahan Pemegang and regulations, Shareholder directives, and best practices
Saham, serta praktik terbaik (best practices) dalam in the implementation of GCG.
penerapan GCG.
Rapat Dewan Komisaris (III.g.3.c) Board of Commissioners Meeting
Keputusan Dewan Komisaris diambil melalui Rapat Dewan Decisions of the Board of Commissioners are made through
Komisaris atau secara sirkuler sesuai dengan ketentuan a Board of Commissioners Meeting or through a circular
yang berlaku. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan meeting in accordance with applicable regulations. Board
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, of Commissioners meetings are held at least once every
Dewan Komisaris secara berkala menyelenggarakan rapat two months. In addition, the Board of Commissioners
koordinasi dengan Direksi, paling kurang 1 (satu) kali dalam periodically holds coordination meetings with the Board
4 (empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah of Directors, at least once every four months. A Board
dan dapat mengambil keputusan apabila dihadiri oleh of Commissioners meeting is deemed valid and may
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. make decisions if attended by a majority of the Board of
Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris pada umumnya dilaksanakan Board of Commissioners meetings are generally held on a
secara terjadwal. Namun demikian, rapat dapat schedule. However, meetings may be held outside of the
diselenggarakan di luar jadwal apabila dipandang perlu schedule if deemed necessary by one or more members
oleh satu atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas of the Board of Commissioners, or upon written request
permintaan tertulis dari satu atau lebih anggota Direksi, from one or more members of the Board of Directors,
dengan menyebutkan agenda rapat yang akan dibahas. stating the meeting agenda to be discussed. In internal
Dalam rapat internal Dewan Komisaris, Perseroan dapat Board of Commissioners meetings, the Company may
mengundang anggota Direksi atau pejabat terkait lainnya invite members of the Board of Directors or other relevant
untuk memberikan penjelasan atas agenda tertentu officials to provide explanations on specific agenda items,
apabila diperlukan. if necessary.
Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan Decision-making is based on deliberation to reach
musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak consensus. If consensus cannot be reached, decisions
tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. are made by majority vote. The results of Board of
Hasil Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Bersama Commissioners Meetings and Joint Meetings with the Board
dengan Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat dan of Directors must be recorded in minutes of the meeting,
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir, serta signed by all meeting participants, and distributed to all
disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and/or Board of
dan/atau Direksi. Directors.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 73
Page 76
Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau If a member of the Board of Commissioners and/or Board
Direksi yang tidak menandatangani risalah rapat, yang of Directors does not sign the meeting minutes, they must
bersangkutan wajib menyampaikan alasan secara tertulis provide a written reason in a separate letter attached to the
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat meeting minutes. All meeting minutes are documented and
dimaksud. Seluruh risalah rapat didokumentasikan retained by the Company in accordance with applicable
dan disimpan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of
Commissioners Meetings
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris melaksanakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings,
sebanyak 6 (enam) kali dengan rata-rata kehadiran anggota with an average attendance of 100 percent. The Board of
Dewan Komisaris sebanyak 100 persen. Laporan kehadiran Commissioners' attendance report at meetings can be seen
Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilihat pada tabel in the following table:
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Number of Kehadiran %
Name Position
Meeting Attendance
Rheza Reynald Riady Susanto Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100%
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Andreas Sugihardjo Tjendana Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100%
Agenda, tanggal & Peserta Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda, Time, &
2025 Participants
Tanggal
Agenda Rapat Peserta Rapat
Pelaksanaan
12 Februari 2025 Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan operasional Rheza R. R. Susanto
dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak, PT Kemang Iwan Gogo BP Panjaitan
Food Industries. / Suggestion to the Company's Board of Directors Andreas Sugihardjo Tjendana
regarding the implementation of sales and operation conducted by the
Company's subsidiary, PT Kemang Food Industries.
21 April 2025 1. Penelaahan laporan keuangan Perseroan untuk periode 31 Rheza R. R. Susanto
Desember 2024; / Review the Company's financial statements for Iwan Gogo BP Panjaitan
the period 31 December 2024; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan
operasional dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak,
PT Kemang Food Industries. / Suggestion to the Company's Board
of Directors regarding the implementation of sales and operation
conducted by the Company's subsidiary, PT Kemang Food
Industries.
11 Juni 2025 1. Penelaahan laporan tahunan terintegrasi Perseroan untuk Rheza R. R. Susanto
periode 31 Desember 2024; / Review of the Company's integrated Iwan Gogo BP Panjaitan
annual report for the period 31 December 2024; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Penelaahan laporan keuangan untuk periode Januari-Maret
2025; / Review of the Company's financial statements for the
period January-March 2025;
3. Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan
operasional dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak,
PT Kemang Food Industries. / Suggestion to the Company's Board
of Directors regarding the implementation of sales and operation
conducted by the Company's subsidiary, PT Kemang Food
Industries.
74 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 77
Tanggal
Agenda Rapat Peserta Rapat
Pelaksanaan
10 Agustus 2025 1. Penelaahan laporan keuangan untuk periode April-Juni 2025; Rheza R. R. Susanto
/ Review of the Company's financial statements for the period Iwan Gogo BP Panjaitan
April-June 2025; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan
operasional dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak,
PT Kemang Food Industries. / Suggestion to the Company's Board
of Directors regarding the implementation of sales and operation
conducted by the Company's subsidiary, PT Kemang Food
Industries.
6 Oktober 2025 Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan operasional Rheza R. R. Susanto
dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak, PT Kemang Iwan Gogo BP Panjaitan
Food Industries. / Suggestion to the Company's Board of Directors Andreas Sugihardjo Tjendana
regarding the implementation of sales and operation conducted by the
Company's subsidiary, PT Kemang Food Industries.
8 Desember 2025 1. Penelaahan laporan keuangan untuk periode Juli-September Rheza R. R. Susanto
2025; / Review of the Company's financial statements for the Iwan Gogo BP Panjaitan
period July-September 2025; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Masukan kepada Direksi Perseroan perihal pelaksanaan
operasional dan penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak,
PT Kemang Food Industries. / Suggestion to the Company's Board
of Directors regarding the implementation of sales and operation
conducted by the Company's subsidiary, PT Kemang Food
Industries.
Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Joint Meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris melaksanakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held 3 (three) Joint
Bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dengan rata-rata Meetings of the Board of Directors, with an average
kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak attendance of 100 percent. The attendance report for the
100 persen. Laporan kehadiran Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors at these
Direksi dalam rapat dapat dilihat pada tabel berikut: meetings is shown in the following table:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Number of Kehadiran %
Name Position
Meeting Attendance
Rheza Reynald Riady Susanto Komisaris Utama / President Commissioner 3 3 100%
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan Komisaris / Commissioner 3 3 100%
Andreas Sugihardjo Tjendana Komisaris Independen / Independent Commissioner 3 3 100%
Agustus Sani Nugroho Direktur Utama / President Director 3 3 100%
Ruliff Redemptus Sena Susanto Direktur/ Director 3 3 100%
Agenda, tanggal & Peserta Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda, Time, & Participant
dengan Direksi 2025
Tanggal
Agenda Rapat Peserta Rapat
Pelaksanaan
24 April 2025 1. Penelahaan laporan keuangan Perseroan untuk periode 31 Rheza R.R. Susanto
Desember 2024; / Review of the Company's financial statements Iwan Gogo BP Panjaitan
for the period 31 December 2024; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Penelahaan laporan keuangan Perseroan untuk periode Januari- Agustus Sani Nugroho
Maret 2025; / Review of the Company's financial statements for Ruliff R. S. Susanto
the period January-March 2025;
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 75
Page 78
Tanggal
Agenda Rapat Peserta Rapat
Pelaksanaan
3. Laporan perkembangan untuk kegiatan operasional yang
dilaksanakan oleh entitas anak Perseroan, yaitu PT Kemang Food
Industries; dan / Status update for the operational activities,
conducted by the Company’s subsidiary, PT Kemang Food
Industries;
4. Laporan perkembangan penjualan entitas anak Perseroan, PT
Kemang Food Industries / Sales Report update of the subsidiary
of the Company, PT Kemang Food Industries.
22 Agustus 2025 1. Penelahaan laporan keuangan Perseroan untuk periode 31 Rheza R.R. Susanto
Desember 2024; / Review of the Company's financial statements Iwan Gogo BP Panjaitan
for the period 31 December 2024; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Penelaahan laporan keuangan Perseroan untuk periode April- Agustus Sani Nugroho
Juni 2025;/ Review of the Company's financial statements for the Ruliff R. S. Susanto
period April-June 2025;
3. Laporan perkembangan penjualan dan operasional entitas anak
Perseroan, PT Kemang Food Industries / Sales Report update of
the subsidiary of the Company, PT Kemang Food Industries.
15 Desember 2025 1. Penelaahan laporan keuangan Perseroan untuk periode Juli- Rheza R.R. Susanto
September 2025;/ Review of the Company's financial statements Iwan Gogo BP Panjaitan
for the period July-September 2025; Andreas Sugihardjo Tjendana
2. Laporan perkembangan penjualan dan operasional entitas anak Agustus Sani Nugroho
Perseroan, PT Kemang Food Industries / Sales Report update of Ruliff R. S. Susanto
the subsidiary of the Company, PT Kemang Food Industries.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement
Anggota Dewan Komisaris (III.g.3.d) for Members of the Board of
Commissioners
Kebijakan Umum General Policy
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of their supervisory
pengawasan serta pemberian nasihat kepada Direksi, and advisory functions to the Board of Directors, members
anggota Dewan Komisaris secara berkelanjutan didorong of the Board of Commissioners are continuously encouraged
untuk mengikuti program pelatihan, pengembangan to participate in training, competency development, and
kompetensi, dan peningkatan pengetahuan yang relevan knowledge enhancement programs relevant to their duties
dengan tugas dan tanggung jawabnya. Program tersebut and responsibilities. These programs include independent,
mencakup kegiatan pendidikan dan sertifikasi yang ongoing education and certification activities that
bersifat mandiri, berkesinambungan, serta selaras dengan align with regulatory developments and best corporate
perkembangan regulasi dan praktik terbaik tata kelola governance practices.
perusahaan.
Untuk memfasilitasi pembaruan pengetahuan tersebut, To facilitate this knowledge update, the Company provides
Perseroan menyediakan kesempatan bagi anggota Dewan opportunities for members of the Board of Commissioners
Komisaris untuk mengikuti pelatihan, lokakarya, seminar, to participate in training, workshops, seminars,
konferensi, atau bentuk kegiatan pengembangan lainnya conferences, or other development activities to improve the
yang dinilai dapat meningkatkan efektivitas kinerja dan effectiveness of the Board of Commissioners' performance
kualitas pengawasan Dewan Komisaris. and the quality of their oversight.
Program Pengenalan Induction Program
Perseroan menyelenggarakan program pengenalan The Company conducts an induction program for newly
(induction program) bagi anggota Dewan Komisaris yang appointed members of the Board of Commissioners. This
baru diangkat untuk pertama kalinya. Program pengenalan induction program is mandatory and aims to provide new
ini bersifat wajib dan bertujuan untuk memberikan members of the Board of Commissioners with an adequate
pemahaman yang memadai mengenai kondisi, kegiatan understanding of the Company's conditions, business
usaha, serta tata kelola Perseroan kepada anggota Dewan activities, and governance.
Komisaris yang baru.
76 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 79
Program pengenalan dapat dilaksanakan dalam berbagai The induction program can be implemented in various
bentuk, antara lain melalui presentasi manajemen, forms, including management presentations, meetings with
pertemuan dengan Direksi dan manajemen, kunjungan the Board of Directors and management, visits to business
ke unit usaha, serta penelaahan dokumen Perseroan yang units, and reviews of relevant Company documents.
relevan. Apabila dipandang perlu, program pengenalan juga If deemed necessary, the induction program may also
dapat mencakup pengenalan terhadap anak perusahaan include an introduction to subsidiaries and/or affiliated
dan/atau perusahaan terafiliasi, guna memberikan companies, to provide a comprehensive understanding of
pemahaman yang menyeluruh atas struktur dan kegiatan the Company's structure and business activities.
usaha Perseroan.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Tahun Training and Competency Improvement in 2025
2025
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang The training and competency improvement programs
diikuti Dewan Komisaris Perusahaan sepanjang tahun attended by the Company's Board of Commissioners
2025 dapat dilihat pada Bagian Tanggung Jawab Sosial throughout 2025 can be found in the Social and
dan Lingkungan Sub-Bagian Pelatihan Dan Pengembangan Environmental Responsibility Section, Employee Training
Kemampuan Pegawai. and Competency Development Sub-Section.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners' Assessment of
kinerja Komite Di Bawah Dewan the Performance of Committees Under
Komisaris (III.g.3.f) the Board of Commissioners
Setiap tahun, Komite-Komiten di bawah Dewan Komisaris Each year, the Committees under the Board of
menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja Tahunan Commissioners prepare and submit an Annual Work Plan
yang memuat program kerja Komite untuk periode satu containing the Committee's work program for a one-
tahun, termasuk indikator kinerja utama (Key Performance year period, including the Committee's Key Performance
Indicators/KPI) Komite. KPI tersebut ditetapkan sebagai Indicators (KPIs). These KPIs are established as benchmarks
tolok ukur dalam menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan for assessing the success of the Committee's duties and
tugas dan tanggung jawab Komite, sesuai dengan Piagam responsibilities, in accordance with each Committee's
masing-masing Komite serta ketentuan peraturan Charter and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Proses penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment process for Committees
dilaksanakan melalui evaluasi atas kesesuaian antara under the Board of Commissioners is carried out through an
Rencana Kerja Tahunan, KPI yang telah disepakati bersama evaluation of the alignment between the Annual Work Plan,
Dewan Komisaris, serta realisasi pelaksanaan program the KPIs agreed upon with the Board of Commissioners,
kerja Komite selama tahun berjalan. and the implementation of the Committee's work program
during the current year.
Penilaian kinerja Komite Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Board of
oleh Dewan Komisaris berdasarkan tingkat pencapaian Commissioners' Committees is conducted by the Board of
KPI oleh masing-masing Komite yang telah ditetapkan Commissioners based on the level of achievement of the
sebelum dimulainya tahun anggaran. Pada tahun 2025, KPIs by each Committee, which were established before the
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta Komite start of the fiscal year. In 2025, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas assessed that the Audit Committee and the Nomination
dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan and Remuneration Committee had carried out their duties
Piagam Komite, Rencana Kerja Tahunan, serta target KPI and responsibilities effectively and in accordance with the
yang telah ditetapkan. Committee Charter, Annual Work Plan, and established KPI
targets.
DIREKSI (III.g.2)
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the authorized and fully responsible
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan organ of the Company for the Company's interests and
untuk kepentingan dan tujuan Perseroan, serta mewakili objectives, and represents the Company both inside and
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, outside the courts, in accordance with the provisions of the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 77
Page 80
Pengangkatan anggota Direksi dilakukan oleh Rapat Members of the Board of Directors are appointed by the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dari calon yang diusulkan General Meeting of Shareholders (GMS) from candidates
oleh Pemegang Saham atau kuasanya. Dalam menjalankan proposed by the Shareholders or their proxies. In carrying
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi wajib mengelola out their duties and responsibilities, the Board of Directors
Perseroan secara profesional, penuh kehati-hatian, is obliged to manage the Company professionally, with due
serta sesuai dengan kewenangan yang diberikan, demi care, and in accordance with the authority granted to them,
kepentingan terbaik Perseroan. in the best interests of the Company.
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Board of Directors is appointed and dismissed by the GMS
RUPS serta bertanggung jawab untuk menyampaikan and is responsible for submitting an accountability report
laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan on the implementation of the Company's management to
pengurusan Perseroan kepada RUPS. Anggaran Dasar the GMS. The Company's Articles of Association stipulate
Perseroan mengatur bahwa masa jabatan anggota Direksi that the term of office of members of the Board of Directors
adalah 5 (lima) tahun. is 5 (five) years.
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Direksi Perseroan As of December 31, 2025, the Company's Board of Directors
terdiri atas 2 (dua) orang anggota. Adapun susunan Direksi will consist of two members. The composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors is as follows:
Nama/ Name Jabatan/ Position
Agustus Sani Nugroho Direktur Utama / President Director
Ruliff Redemptus Sena Susanto Direktur/ Director
Perseroan memastikan bahwa Direksi senantiasa The Company ensures that the Board of Directors
menjunjung tinggi integritas, memiliki kompetensi, consistently upholds integrity, possesses strong
kepemimpinan serta pengalaman yang kuat di bidang competence, leadership, and experience in their respective
masing-masing. Masing-masing anggota Direksi juga telah fields. Each member of the Board of Directors has also
memenuhi persyaratan minimum untuk diangkat sebagai met the minimum requirements for appointment to the
anggota Direksi Perseroan, sebagaimana diatur Anggaran Company's Board of Directors, as stipulated in the Articles
Dasar dan perundang-undangan yang berlaku. of Association and applicable laws.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of the Board of Directors
Composition
Anggota Direksi secara khusus memiliki tugas dan tanggung Members of the Board of Directors typically have varying
jawab serta wewenang yang berbeda-beda. Untuk itu duties, responsibilities, and authorities. Therefore, the
komposisi Direksi perlu mempertimbangkan keberagaman composition of the Board of Directors considers diverse
kompetensi untuk memastikan pengambilan keputusan competencies to ensure appropriate decision-making. As
secara tepat. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan of December 31, 2025, the Company will have a Board of
telah memiliki komposisi Direksi dengan kombinasi dari Directors with a combination of expertise, knowledge, and
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang sesuai experience appropriate to the organization’s needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Managing Conflicts of Interest
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi di A conflict of interest is a condition in which a member of
mana Anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau karyawan the Board of Commissioners, the Board of Directors, or an
Perseroan memiliki kepentingan pribadi, keluarga, atau employee of the Company has a personal, family, or group
golongan tertentu yang berpotensi mempengaruhi interest that could potentially affect their objectivity in
objektivitas dalam menjalankan tugas, kewenangan, dan carrying out their duties, authorities, and responsibilities
tanggung jawabnya bagi kepentingan Perseroan. for the benefit of the Company.
78 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 81
Kondisi benturan kepentingan tersebut dapat Such conflicts of interest can result in non-objective
mengakibatkan pengambilan keputusan yang tidak decision-making, potentially negatively impacting the
objektif, sehingga berpotensi berdampak negatif terhadap Company's performance, business sustainability, and long-
kinerja, keberlanjutan usaha, serta reputasi Perseroan term reputation. Therefore, the Company is committed to
dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan effectively managing and preventing conflicts of interest.
berkomitmen untuk mengelola dan mencegah terjadinya
benturan kepentingan secara efektif.
Direksi wajib menghindari seluruh bentuk benturan The Board of Directors is obliged to avoid all forms of conflict
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. Dalam of interest that could be detrimental to the Company. In the
hal terdapat potensi benturan kepentingan, Anggota event of a potential conflict of interest, members of the
Direksi berkewajiban untuk mengungkapkan dan Board of Directors are obliged to disclose and withdraw
mengundurkan diri dari proses pengambilan keputusan, from the decision-making process, and report the matter
serta melaporkannya kepada pimpinan atau pihak to the management or the party responsible for managing
yang bertanggung jawab atas pengelolaan benturan conflicts of interest within the Company.
kepentingan di Perseroan.
Guna memastikan penerapan prinsip independensi dan To ensure the implementation of the principles of
objektivitas, Anggota Direksi tidak diperkenankan untuk: independence and objectivity, members of the Board of
Directors are not permitted to:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 1. Comply with applicable laws and regulations, the
berlaku, Anggaran Dasar, dan Pedoman GCG Articles of Association, the GCG Guidelines, and
serta kebijakan-kebijakan Perusahaan yang telah established Company policies.
ditetapkan.
2. Mengambil sikap, pendapat dan tindakan harus 2. Take stances, opinions, and actions based on
didasarkan atas unsur obyektivitas, profesional objectivity, professionalism, and independence
dan independen demi kepentingan Perseroan yang for the benefit of the Company, in balance with the
seimbang dengan kepentingan Stakeholders. interests of stakeholders.
3. Menjalankan tugas dan kewajibannya dengan 3. Carry out their duties and obligations by placing the
menempatkan kepentingan Direksi secara interests of the Board of Directors as a whole above
keseluruhan, di atas kepentingan pribadi. their personal interests.
4. Selama menjabat, Anggota Direksi tidak 4. During their term of office, members of the Board of
diperkenankan untuk: Directors are not permitted to:
a. Mengambil peluang bisnis Perseroan, selain gaji a. Take advantage of Company business
dan fasilitas yang diterimanya sebagai Anggota opportunities, other than the salary and benefits
Direksi yang ditentukan oleh RUPS, untuk received as members of the Board of Directors,
kepentingan dirinya sendiri, keluarga, kelompok as determined by the GMS, for the benefit of
usahanya dan/atau pihak lain. themselves, their family, their business group,
and/or other parties.
b. Memanfaatkan jabatan bagi kepentingan pribadi b. Use their position for personal gain or for the
atau bagi kepentingan orang atau pihak lain yang benefit of another person or party that conflicts
bertentangan dengan kepentingan Perseroan. with the interests of the Company.
c. Menggunakan aset Perseroan, informasi c. Use Company assets, Company information, or
Perseroan atau jabatannya selaku Anggota Direksi their position as members of the Board of Directors
untuk kepentingan pribadi ataupun orang lain, for personal gain or the benefit of another person,
yang bertentangan dengan ketentuan peraturan in violation of applicable laws and regulations and
perundang-undangan serta kebijakan Perseroan Company policies.
yang berlaku.
d. Berkompetisi dengan Perseroan yaitu d. Competing with the Company, namely, using
menggunakan pengetahuan/informasi dari inside knowledge/information to gain an
dalam (inside information) untuk mendapatkan advantage for interests other than the interests of
keuntungan bagi kepentingan selain kepentingan the Company.
Perseroan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 79
Page 82
e. Merangkap jabatan lain yang dapat menimbulkan e. Holding other positions that may create a direct
benturan kepentingan secara langsung dengan conflict of interest with the Company and/or that
Perseroan dan/atau yang bertentangan dengan are contrary to applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
f. Memberikan atau menawarkan, atau menerima f. Providing or offering, or accepting, directly or
baik langsung ataupun tidak langsung imbalan indirectly, rewards and/or gifts, and/or grants
dan/atau hadiah, dan/atau hibah dan/atau and/or donations and/or entertainment in any
sumbangan dan/atau entertainment dalam form from parties with business relationships or
bentuk apapun dari pihak yang memiliki competitors of the Company, for the purpose of
hubungan bisnis atau pesaing Perseroan, yang obtaining information or something not permitted
bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau by applicable laws and regulations, or to influence
sesuatu hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan them to do or not do something related to their
perundang-undangan yang berlaku, atau untuk position/office.
mempengaruhinya untuk melakukandan/atau
tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan
kedudukan/jabatannya.
g. Memberikan dan menerima hadiah, bingkisan, g. Giving and accepting gifts, parcels, flower
parsel, karangan bunga dan bentuk pemberian arrangements, and other forms of assistance
lainnya pada hari raya keagamaan maupun hari- on religious holidays or other important/certain
hari besar/tertentu lainnya kepada pejabat/ days to officials/employees within government
pegawai di lingkungan instansi Pemerintah dan/ agencies and/or parties with whom they have
atau pihak yang memiliki hubungan bisnis. business relationships.
5. Menjaga kerahasiaan informasi-informasi Perseroan 5. Maintaining the confidentiality of confidential
yang bersifat rahasia yang dipercayakan kepadanya Company information entrusted to them in
sesuai ketentuan peraturan perundangundangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
6. Menghindari setiap aktivitas yang dapat 6. Avoiding any activity that could affect their
mempengaruhi independensinya dalam independence in carrying out their duties.
melaksanakan tugas.
7. Melakukan pengungkapan dalam hal terjadi benturan 7. Disclosing any conflict of interest, and the relevant
kepentingan, dan Anggota Direksi yang bersangkutan Board of Directors member may not involve
tidak boleh melibatkan diri dalam proses pengambilan themselves in the Company's decision-making
keputusan Perseroan yang berkaitan dengan hal process related to such matter.
tersebut.
8. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 8. Complying with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk dengan tidak melibatkan diri pada including refraining from engaging in insider trading
perdagangan orang dalam (insider trading) untuk for personal gain.
memperoleh keuntungan pribadi.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
(III.g.2.a.) of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk The Board of Directors is tasked and responsible for carrying
menjalankan seluruh tindakan pengurusan Perseroan out all management actions for the benefit of the Company,
bagi kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan in accordance with the Company's purposes and objectives.
tujuan Perseroan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, In carrying out these duties, the Board of Directors
Direksi wajib senantiasa memperhatikan dan mematuhi must always observe and comply with the provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan, serta keputusan Rapat Umum of Association, and decisions of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
80 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 83
Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan baik di dalam The Board of Directors is authorized to represent the
maupun di luar pengadilan, dengan batasan kewenangan Company both inside and outside the courts, within
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the limits of their authority as stipulated in laws and
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. regulations, the Articles of Association, and/or GMS
Selain itu, Direksi berkewajiban untuk menyelenggarakan decisions. In addition, the Board of Directors is obligated
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) to hold the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
dan RUPS lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan and other GMS in accordance with laws and regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
dalam melaksanakan fungsi pengurusan Perusahaan, Directors in carrying out their management functions are
diatur sebagai berikut: regulated as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is responsible for carrying
jawab atas pengurusan Emiten atau Perusahaan out and managing the Issuer or Public Company
Publik untuk kepentingan Emiten atau Perusahaan for the interests of the Issuer or Public Company in
Publik sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan Publik yang ditetapkan dalam anggaran Issuer or Public Company as stipulated in the articles
dasar. of association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its duties and responsibilities for
pengurusan sebagaimana dimaksud pada ayat (1), management as referred to in paragraph (1), the
Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan Board of Directors is required to hold an annual GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and other GMS as stipulated in laws and regulations
perundang-undangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat carry out the duties and responsibilities as referred to
(1) dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan in paragraph (1) in good faith, with full responsibility,
kehati-hatian. and with prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of the duties
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud and responsibilities as referred to in paragraph (1), the
pada ayat (1) Direksi dapat membentuk komite. Board of Directors may establish a committee.
5. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud 5. If a committee is established as referred to in
pada ayat (4), Direksi wajib melakukan evaluasi paragraph (4), the Board of Directors is required to
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the committee's performance at the end of
each financial year.
6. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly
tanggung renteng atas kerugian Emiten atau and severally liable for losses of the Issuer or Public
Perusahaan Publik yang disebabkan oleh kesalahan Company caused by the error or negligence of a
atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan member of the Board of Directors in carrying out their
tugasnya. duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 7. A member of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Emiten atau Perusahaan Publik apabila liable for losses of the Issuer or Public Company if he
dapat membuktikan: or she can prove:
a. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. the loss was not due to his or her error or
kelalaiannya; negligence;
b. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. has carried out management in good faith, with
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk full responsibility, and with prudence for the
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan benefit and in accordance with the purposes and
tujuan Emiten atau Perusahaan Publik; objectives of the Issuer or Public Company;
c. tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. has no direct or indirect conflict of interest in
langsung maupun tidak langsung atas tindakan management actions that result in losses; and
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
d. telah mengambil tindakan untuk mencegah d. has taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 81
Page 84
Direksi memiliki wewenang untuk menjalankan pengurusan The Board of Directors has the authority to carry out the
Perseroan sesuai dengan kebijakan yang dipandang management of the Company in accordance with policies
tepat, dan sesuai Anggaran Dasar kewenangan tersebut deemed appropriate, and in accordance with the Articles of
meliputi: Association, this authority includes:
1. Direksi berwenang mewakili Emiten atau Perusahaan 1. The Board of Directors is authorized to represent the
Publik di dalam dan di luar pengadilan. Issuer or Public Company in and out of court.
2. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Emiten 2. A member of the Board of Directors is not authorized
atau Perusahaan Publik apabila: to represent the Issuer or Public Company if:
a. terdapat perkara di pengadilan antara Emiten a. there is a court case between the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik dengan anggota Direksi Company and the relevant member of the Board
yang bersangkutan; dan of Directors; and
b. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. the relevant member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan has interests that conflict with the interests of the
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
Pedoman Direksi (III.g.2.b.) Board of Directors Guidelines
Direksi memiliki Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan The Board of Directors has a Board of Commissioners and
Direksi (Pedoman) yang ditetapkan dan ditandatangani Board of Directors Work Guidelines (Guidelines), which are
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Pedoman tersebut established and signed by the Board of Commissioners
menjadi acuan bagi Direksi dalam proses pengambilan and the Board of Directors. These Guidelines serve as a
keputusan serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya reference for the Board of Directors in the decision-making
secara efektif, akuntabel, dan sesuai dengan kewenangan process and in carrying out their duties and responsibilities
yang diberikan. effectively, accountably, and in accordance with their
assigned authority.
Sebagai perangkat tata kelola, Pedoman memuat tahapan As a governance tool, the Guidelines contain work activity
aktivitas kerja yang disusun secara terstruktur, sistematis, stages that are structured, systematic, and easy to
dan mudah dipahami, sehingga dapat dilaksanakan secara understand, so that they can be implemented consistently
konsisten oleh Direksi. Substansi Pedoman disusun dengan by the Board of Directors. The substance of the Guidelines is
mengacu pada prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan prepared with reference to the principles of corporate law,
Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang- the provisions of the Company's Articles of Association,
undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham, serta applicable laws and regulations, Shareholder directives,
praktik terbaik (best practices) dalam penerapan GCG. and best practices in GCG implementation.
Rapat Direksi (III.g.2.c.) Board of Directors Meetings
Keputusan Direksi diambil melalui Rapat Direksi atau Board of Directors decisions are made through Board
secara sirkuler sesuai dengan ketentuan yang berlaku. of Directors Meetings or circulars in accordance with
Rapat Direksi diselenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali applicable regulations. Board of Directors meetings are
dalam 1 (satu) bulan. Selain itu, Direksi secara berkala held at least once every month. In addition, the Board of
menyelenggarakan rapat koordinasi bersama Dewan Directors periodically holds coordination meetings with the
Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Commissioners at least once every four months. A
Rapat Direksi dinyatakan sah dan berwenang mengambil Board of Directors meeting is deemed valid and authorized
keputusan apabila dihadiri oleh mayoritas dari seluruh to make decisions if attended by a majority of the Board of
anggota Direksi. Rapat Bersama antara Direksi dan Dewan Directors. Joint Meetings between the Board of Directors
Komisaris wajib dilaksanakan secara berkala sekurang- and the Board of Commissioners must be held periodically,
kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. at least once every four months.
Rapat Direksi pada umumnya dilaksanakan secara Board of Directors meetings are generally held as scheduled.
terjadwal. Namun demikian, rapat dapat diselenggarakan However, meetings may be held outside of the schedule if
di luar jadwal apabila dipandang perlu oleh satu atau lebih deemed necessary by one or more members of the Board
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari satu of Directors, or upon written request from one or more
atau lebih anggota Direksi, dengan menyebutkan agenda members of the Board of Directors, stating the meeting
rapat yang akan dibahas. agenda to be discussed.
82 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 85
Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan Decisions are made by deliberation to reach consensus.
musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak If consensus cannot be reached, decisions are made by
tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. majority vote. The results of Board of Directors meetings
Hasil Rapat Direksi maupun Rapat Bersama dengan Dewan and Joint Meetings with the Board of Commissioners must
Komisaris wajib dituangkan dalam risalah rapat dan be recorded in minutes of the meeting signed by all meeting
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir, serta participants present, and distributed to all members of the
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan/atau Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan If a member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris yang tidak menandatangani risalah rapat, yang Commissioners does not sign the minutes of the meeting,
bersangkutan wajib menyampaikan alasan secara tertulis the member must provide a written reason in a separate
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat letter attached to the meeting minutes. All meeting
dimaksud. Seluruh risalah rapat didokumentasikan minutes are documented and retained by the Company in
dan disimpan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan Rapat Direksi Implementation of Board of Directors
Meetings
Pada tahun 2025 Direksi melaksanakan rapat sebanyak 12 In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings,
(dua belas) kali dengan rata-rata kehadiran anggota Direksi with an average attendance of 100 percent. The Board of
sebanyak 100 persen. Laporan kehadiran Direksi dalam Directors' meeting attendance report can be seen in the
rapat dapat dilihat pada tabel berikut: following table:
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Number of Meeting Attendance
Agustus Sani Nugroho Direktur Utama / President Director 12 12 100%
Ruliff Redemptus Sena Susanto Direktur/ Director 12 12 100%
Jadwal Rapat Direksi pada tahun 2025 adalah sebagai The Board of Directors Meeting Schedule in 2025 were as
berikut: follows:
Tanggal / Date Peserta / Participants
13 Januari 2025 | January 13, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
3 Februari 2025 | February 3, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
3 Maret 2025 | March 3, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
11 Aprl 2025 | April 11, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
5 Mei 2025 | May 5, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
2 Juni 2025 | June 2, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
1 Juli 2025 | July 1, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
4 Agustus 2025 | August 4, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
1 September 2025 | September 1, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
1 Oktober 2025 | October 1, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
3 November 2025 | November 3, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
1 Desember 2025 | December 1, 2025 Agustus Sani Nugroho, Ruliff Redemptus Sena Susanto
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 83
Page 86
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement Anggota Direksi (III.g.2.d.) for Board Members Kebijakan Umum General Policy Anggota Direksi didorong untuk secara berkelanjutan Board members are encouraged to continuously mengikuti program pelatihan, pengembangan kompetensi, participate in training, competency development, and dan peningkatan pengetahuan yang relevan dengan peran knowledge enhancement programs relevant to their roles dan tanggung jawabnya. Program tersebut mencakup and responsibilities. These programs include independent, kegiatan pendidikan dan sertifikasi yang bersifat mandiri, ongoing education and certification activities that berkesinambungan, serta selaras dengan perkembangan align with regulatory developments and best corporate regulasi dan praktik terbaik tata kelola perusahaan. governance practices. Untuk memfasilitasi pembaruan pengetahuan tersebut, To facilitate this knowledge update, the Company provides Perseroan memberikan kesempatan kepada anggota opportunities for Board members to participate in training, Direksi untuk mengikuti pelatihan, lokakarya, seminar, workshops, seminars, conferences, or other development konferensi, atau bentuk kegiatan pengembangan lainnya activities deemed effective in improving the Board's yang dinilai dapat meningkatkan efektivitas kinerja dan performance and the quality of its decision-making. kualitas pengambilan keputusan Direksi. Program Pengenalan Induction Program Perusahaan menyelenggarakan kegiatan program The Company organizes an induction program for newly pengenalan bagi Direksi yang baru diangkat untuk appointed Board members. This activity is mandatory and pertama kali. Kegiatan ini bersifat wajib dan bertujuan aims to introduce new Board members to an understanding untuk mengenalkan dan memberikan pemahaman terkait of the Company. The Company's induction program may Perusahaan kepada anggota Direksi yang baru diangkat. include presentations, meetings, visits to the Company's Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, business units, document reviews, or other programs pertemuan, kunjungan ke unit bisnis Perusahaan dan deemed appropriate for the Company where the program pengkajian dokumen, atau program lainnya yang is implemented. If necessary, induction programs may also dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana program be conducted for subsidiaries and affiliated companies. tersebut dilaksanakan. Apabila dibutuhkan, dapat pula dilakukan program pengenalan atas anak perusahaan dan perusahaan terafiliasi. Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Tahun Training and Competency Improvement in 2025 2025 Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang The training and competency improvement programs diikuti Direksi Perusahaan sepanjang tahun 2025 dapat participated in by the Company's Board of Directors dilihat pada Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan throughout 2025 can be found in the Social and Sub-Bagian Pelatihan Dan Pengembangan Kemampuan Environmental Responsibility Section, Employee Training Pegawai. and Capacity Development Sub-Section. Penilaian Direksi terhadap kinerja Board of Directors' Assessment of the Komite Di Bawah Direksi (III.g.2.e. dan Performance of Committees Under the III.g.2.f.) Board of Directors Direksi didukung oleh dua unit kerja yang memiliki peran The Board of Directors is supported by two work units with dan tanggung jawab utama, yaitu Sekretaris Perusahaan primary roles and responsibilities: the Corporate Secretary dan Unit Audit Internal. Setiap tahun, kedua unit kerja and the Internal Audit Unit. Each year, these two work units tersebut menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja prepare and submit an Annual Work Plan, which outlines Tahunan yang memuat program kerja untuk periode satu the work program for a one-year period, including key tahun, termasuk indikator kinerja utama (Key Performance performance indicators (KPIs). KPIs are established as 84 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 87
Indicators/KPI). KPI ditetapkan sebagai tolok ukur untuk benchmarks for assessing the level of success of each work
menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan tugas dan unit's duties and responsibilities, in accordance with the
tanggung jawab masing-masing unit kerja, sesuai dengan work unit charter and applicable laws and regulations.
piagam unit kerja serta ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Proses penilaian kinerja unit kerja dilakukan melalui The work unit performance assessment process is
evaluasi atas kesesuaian antara Rencana Kerja Tahunan, conducted through an evaluation of the alignment between
KPI yang telah disepakati bersama Direksi, serta realisasi the Annual Work Plan, the KPIs agreed upon with the Board
pelaksanaan program kerja selama tahun berjalan. of Directors, and the actual implementation of the work
program during the current year.
Penilaian kinerja unit kerja dilakukan oleh Direksi The Board of Directors assesses work unit performance
berdasarkan tingkat pencapaian KPI yang telah ditetapkan based on the level of achievement of the KPIs established
sebelum dimulainya tahun anggaran. Pada tahun 2025, before the start of the fiscal year. In 2025, the Board of
Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Directors assessed that the Corporate Secretary and
Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung the Internal Audit Unit had carried out their duties and
jawabnya secara efektif dan sesuai dengan Rencana Kerja responsibilities effectively and in accordance with the
Tahunan serta target KPI yang telah ditetapkan. Annual Work Plan and established KPI targets.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi (III.g.3.e) Directors Performance Assessment
Setiap tahun, Dewan Komisaris dan Direksi menetapkan Each year, the Board of Commissioners and Board of
Program Kerja Tahunan serta Indikator Kinerja Utama Directors establish an Annual Work Program and Key
(Key Performance Indicators/KPI) sebagai sasaran kinerja Performance Indicators (KPIs) as performance targets for
Dewan Komisaris dan Direksi. Tingkat pencapaian KPI the Board of Commissioners and Board of Directors. The
tersebut menjadi dasar penilaian kinerja Dewan Komisaris KPI’s achievement level serves as the basis for assessing
dan Direksi selama periode satu tahun, yang dilakukan the performance of the Board of Commissioners and Board
melalui perbandingan antara realisasi dan target yang telah of Directors over a one-year period, by comparing actual
ditetapkan. performance with established targets.
Penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris dan Direksi The annual performance assessment of the Board of
dilaksanakan melalui mekanisme penilaian mandiri (self- Commissioners and Board of Directors is conducted
assessment). Acuan penilaian adalah tingkat pencapaian through a self-assessment mechanism. The assessment
KPI masing-masing organ Perseroan. Hasil penilaian benchmark is the achievement level of the KPIs of each
tersebut selanjutnya disampaikan kepada Pemegang company's organization. The results of the assessment are
Saham atau kuasanya untuk memperoleh persetujuan then submitted to Shareholders or their proxies for approval
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dalam through the General Meeting of Shareholders (GMS), which
rangka pengambilan keputusan atas persetujuan dan will then be used to make decisions on the approval and
pengesahan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan, ratification of the Annual Report and Financial Statements,
termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai pelaksanaan including the Board of Commissioners' Report on the
fungsi pengawasan Perseroan untuk tahun buku yang implementation of the Company's supervisory function for
bersangkutan. the relevant fiscal year.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk The performance assessment of the Board of
tahun buku 2025 akan dimintakan persetujuan dalam Commissioners and Board of Directors for the 2025 fiscal
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang year will be requested for approval at the Annual General
direncanakan untuk diselenggarakan pada tahun 2026. Meeting of Shareholders (AGM), scheduled to be held in
Adapun hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dan 2026. The results of the performance assessment of the
Direksi untuk tahun buku 2025 telah disampaikan dan Board of Commissioners and Board of Directors for the 2025
dapat dilihat pada bagian ini, Sub-bagian Rapat Umum fiscal year have been submitted and can be found in this
Pemegang Saham. section, in the General Meeting of Shareholders subsection.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 85
Page 88
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Nomination and Remuneration of
Dewan Komisaris (III.g.4.) the Board of Directors and Board of
Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian serta penetapan The appointment and dismissal, as well as the
besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan determination of the remuneration for members of the
Direksi merupakan wewenang Pemegang Saham yang Board of Commissioners and Board of Directors, are under
dilakukan melalui mekanisme RUPS. the authority of Shareholders and are carried out through
the GMS mechanism.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Company's Board of
Perusahaan merupakan kewenangan Pemegang Saham. Commissioners and Board of Directors is authorized by
Seluruh calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders. All prospective members of the Company's
Perseroan harus memenuhi persyaratan formil, materil, Board of Commissioners and Board of Directors must
serta persyaratan lainnya yang telah ditetapkan pada meet the formal, material, and other requirements
Pedoman. Penetapan Dewan Komisaris dan Direksi stipulated in the Guidelines. The appointment of the
dilakukan oleh Pemegang Saham melalui Keputusan Board of Commissioners and Board of Directors is made by
RUPS. Shareholders through a GMS Resolution.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi Procedures and Implementation of Remuneration
dan Dewan Komisaris for the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedures for determining the remuneration for
Direksi dilaksanakan dan mengacu pada hasil RUPS. the Board of Commissioners and Board of Directors are
Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan implemented and refer to the results of the GMS. The
Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. Penyusunan decision of remuneration for the Board of Commissioners
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Dewan and Board of Directors is made through the Annual GMS.
Komisaris dan Direksi dilakukan dengan memperhatikan The structure, policies, and amount of remuneration for
hal-hal sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors are
determined by considering the following:
1. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 1. Applicable laws and regulations;
2. Kinerja Perusahaan; 2. Company performance;
3. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Performance of the Board of Commissioners and
Directors;
4. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai 4. Remuneration applicable in the industry in
dengan kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai accordance with the business activities of companies
jenis dan skala usaha yang sama dengan Perusahaan; with the same type and scale as the Company;
5. Regulasi lain yang terkait. 5. Other related regulations.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan Keputusan agenda keempat RUPST yang Based on the resolution of the fourth agenda item of the
berlangsung pada 24 Juni 2025, pemegang saham AGMS held on June 24, 2025, shareholders approved
menyetujui pelimpahan wewenang Rapat Umum Pemegang the delegation of authority from the General Meeting of
Saham kepada Dewan Komisaris untuk honorarium dan Shareholders to the Board of Commissioners regarding the
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan serta honorarium and allowances for members of the Company's
besarnya gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi untuk Board of Commissioners, as well as the salaries and
tahun buku 2025. allowances for members of the Board of Directors for the
2025 financial year.
86 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 89
Besarnya Remunerasi Remuneration Amount
Hasil penilain atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The results of the performance assessment of the Board
menjadi dasar bagi pemegang saham menetapkan of Commissioners and Directors serve as the basis for
kebijakan atas besaran remunerasi Dewan Komisaris shareholders to establish policy regarding the remuneration
dan Direksi. Kebijakan ini dikaji ulang secara berkala dan for the Board of Commissioners and Directors. This policy is
disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan. reviewed periodically and adjusted to reflect the Company's
capabilities.
Jabatan Komponen Remunerasi 2025 2024
Position Remuneration Components
Jumlah | Total Rp1.536.000.000 Rp1.536.000.000
DEWAN PENGAWAS SYARIAH (III.g.5.)
SHARIA SUPERVISORY BOARD
Perseroan tidak secara spesifik melakukan kegiatan usaha The Company does not specifically engage in Sharia-
berbasis syariah. Untuk itu Perseroan tidak membentuk compliant business activities. Therefore, the Company
Dewan Pengawas Syariah. does not establish a Sharia Supervisory Board.
KOMITE AUDIT (III.g.6.)
AUDIT COMMITTEE
Perseroan memiliki Komite Audit untuk membantu Dewan The Company has an Audit Committee to assist the Board
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan of Commissioners in carrying out its supervisory function
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan and providing advice to the Board of Directors on managing
Perusahaan, sesuai dengan peraturan perundang- the Company, in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Komite Audit Perseroan telah regulations. The Company's Audit Committee complies with
sesuai dengan POJK 55 /POJK.04/2015, dengan tugas dan POJK 55/POJK.04/2015, with the duties and responsibilities
tanggung jawab Komite Audit ditetapkan dengan Piagam of the Audit Committee stipulated in the Audit Committee
Komite Audit. Charter.
Susunan Komite Audit Perseroan hingga 31 Desember The composition of the Company's Audit Committee until
2024, berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.: December 31, 2024, based on the Decree of the Board of
125/KOM/SFI/V/24 Tentang Pemberhentian Dan Perubahan Commissioners No.: 125/KOM/SFI/V/24 Concerning the
Anggota Komite Audit PT Sentra Food Indonesia Tbk Dismissal and Change of Members of the Audit Committee
tanggal 3 Mei 2024, sebagai berikut: of PT Sentra Food Indonesia Tbk dated May 3, 2024, is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Andreas Sugihardjo Tjendana Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee
Citra Claudia Isabella Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
Ferry Bella Meiyani Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
Profil Komite Audit (III.g.6.a,b,c,d,e,.)
Nama/ Name : Andreas Sugihardjo Tjendana
Jabatan/ Position : Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee
Profil Beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile presented in the Board of Commissioners Profile in the Annual Report
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 87
Page 90
Nama/ Name : Citra Claudia Isabella
Jabatan/ Position : Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
Usia/ Age : 37 tahun
Warga Negara dan Domisili/ : Indonesia dan berdomisili di Jakarta
Citizenship and Domicile Indonesian and domiciled in Jakarta
Pendidikan/ Education : Sarjana di Bidang Akuntansi dari Perbanas Institute, Jakarta, tahun 2010. Pemegang
Sertifikat Brevet A/B tahun 2011.
Bachelor of Accounting from Perbanas Institute, Jakarta, in 2010. Holder of Brevet A/B
Certificate in 2011.
Pengalaman/ Experience : Accounting & Tax Supervisor pada PT Sriwahana Adityakarta, Tbk And Group antara
tahun 2018 – 2020, Audit Supervisor pada KAP ABUBAKAR USMAN & REKAN (A Member of
GMN International) Independent Accounting Firms Worldwide antara tahun 2015 – 2018,
Assurance and Advisory Business Division KAP ANWAR, SUGIHARTO & REKAN (A Member
of DFK International) antara tahun 2011 – 2015, dan Assurance and Advisory Business
Division KAP DEDY ZEINIRWAN SANTOSA antara tahun 2010-2011.
Accounting & Tax Supervisor at PT Sriwahana Adityakarta, Tbk And Group between
2018 – 2020, Audit Supervisor at KAP ABUBAKAR USMAN & REKAN (A Member of GMN
International) Independent Accounting Firms Worldwide between 2015 – 2018, Assurance
and Advisory Business Division KAP ANWAR, SUGIHARTO & REKAN (A Member of DFK
International) between 2011 – 2015, and Assurance and Advisory Business Division KAP
DEDY ZEINIRWAN SANTOSA between 2010-2011.
Nama/ Name : Ferry Bella Meiyani
Jabatan/ Position : Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee
Usia/ Age : xx tahun
Warga Negara dan Domisili/ : Indonesia dan berdomisili di Jakarta
Citizenship and Domicile Indonesian and domiciled in Jakarta
Pendidikan/ Education : sarjana di bidang akuntansi dari Universitas As-Syafiiyah Jakarta tahun 2018
Bachelor of Accounting from As-Syafiiyah University Jakarta, in 2018.
Pengalaman/ Experience : Berkarir di PT Super Energy Tbk. sejak tahun 2017-2022 sebagai accounting staff
Work in PT Super Energy Tbk between 2017 - 2022 as Accounting Staff
Periode Dan Masa Jabatan Anggota Term and Term of Office of Audit
Komite Audit (III.g.6.f.) Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit yang juga merupakan The term of office of Audit Committee members who are
anggota Dewan Komisaris akan mengikuti masa jabatan also members of the Board of Commissioners will follow
sebagai Komisaris Perusahaan. Masa jabatan anggota the term of office of the Company's Commissioners. The
Komite Audit yang bukan berasal dari anggota Dewan term of office of Audit Committee members who are not
Komisaris menyesuaikan namun tidak lebih dari masa members of the Board of Commissioners will be adjusted
bakti Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit dapat dipilih to, but not exceed, the term of office of the Board of
kembali untuk satu periode berikutnya, dengan tidak Commissioners. Audit Committee members may be re-
mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan elected for one subsequent term, without prejudice to the
sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
(III.g.6.g.) Statement
Setiap anggota Komite Audit berkewajiban menjalankan Each Audit Committee member is obliged to carry out their
tugas dan tanggung jawabnya dengan mengedepankan duties and responsibilities by prioritizing the principles of
prinsip-prinsip independensi dan profesionalitas. independence and professionalism. The independence
Independensi anggota Komite Audit juga dipastikan of Audit Committee members is also ensured by having
dengan tidak memiliki keterikatan secara finansial no financial or family ties with the Board of Directors,
88 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 91
maupun kekerabatan dengan Direksi, Dewan Komisaris the Board of Commissioners, or the major/controlling
maupun pemegang saham utama/pengendali serta tidak shareholders, and not owning any shares of the Company,
memiliki saham Perseroan secara langsung ataupun directly or indirectly. Therefore, the Audit Committee can
tidak langsung. Dengan demikian, Komite Audit dapat submit reports objectively, accountably, and responsibly.
menyampaikan laporan secara objektif, akuntabel, dan
dapat dipertanggungjawabkan.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Guidelines
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit, sebagai acuan The Audit Committee has an Audit Committee Charter,
dalam melakukan pelaksanaan tugas serta tanggung which serves as a reference in carrying out its duties and
jawabnya. Sebagai alat tata laksana, Piagam Komite responsibilities. As a governance tool, the Audit Committee
Audit menjelaskan tahapan aktivitas secara terstruktur, Charter outlines the stages of its activities in a structured,
sistematis dan mudah dipahami serta dijalankan dengan systematic, and easy-to-understand manner, and is
konsisten. implemented consistently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan diatur The duties and responsibilities of the Company's Audit
dalam Piagam Komite Audit yang meliputi : Committee are stipulated in the Audit Committee Charter,
which include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial reports, projections, and other reports
dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company's compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company's business
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikan; Accountant regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan an Accountant based on independence, scope of
jasa; assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the audit implementation by internal auditors
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi and oversee the follow-up actions by the Board of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Directors on internal auditor findings;
auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management activities carried out
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan by the Board of Directors, if the Company does not
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi have a risk monitoring function under the Board of
pemantauan risiko di bawah Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 8. Review the adequacy of audits conducted by public
yang dilakukan oleh kantor akuntan publik untuk accounting firms to ensure all significant risks have
memastikan semua risiko yang penting telah been considered;
dipertimbangkan;
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 89
Page 92
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Review and advise the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan regarding potential conflicts of interest within the
kepentingan Perseroan; Company;
10. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan 10. The Audit Committee is accountable to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan tugas yang ditentukan; Commissioners for the implementation of its assigned
duties;
11. Komite Audit wajib membuat laporan kepada Dewan 11. The Audit Committee is required to report to the
Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan; Board of Commissioners on each assignment given;
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Maintain the confidentiality of the Company's
Perseroan; documents, data, and information;
13. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, 13. Oversee relations with public accountants and hold
mengadakan rapat / pembahasan dengan akuntan meetings/discussions with them;
publik;
14. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui pedoman 14. Create, review, and update the Audit Committee
Komite Audit bila perlu; guidelines as necessary;
15. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa 15. Assess and confirm that all responsibilities stated
semua tanggung jawab tertera dalam Pedoman in the Audit Committee Guidelines have been
Komite Audit telah dilaksanakan; implemented;
16. Memberikan pendapat independen apabila terjadi 16. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikan; Accountant regarding the services provided;
17. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 17. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan, didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; Accountant, based on independence, scope of
assignment, and fees;
18. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 18. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; dan under the Board of Commissioners; and
19. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 19. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan. interest for the Company.
Piagam Komite Audit juga mengatur wewenang Komite The Audit Committee Charter also regulates the following
Audit Perseroan sebagai berikut: authorities of the Company's Audit Committee:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company's documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya information regarding employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan; resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and those performing internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management, and accounting functions,
dan tanggung jawab Komite Audit; regarding the duties and responsibilities of the Audit
Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties other than members
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of the Audit Committee as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan); dan implementation of its duties (if necessary); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
90 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 93
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement
Anggota Komite Audit (III.g.6.h.) for Audit Committee Members
Anggota Komite Audit harus secara teratur menerima Audit Committee members must regularly receive
program pelatihan, pengembangan pengetahuan, dan relevant, independent, and ongoing training, knowledge
sertifikasi yang relevan, mandiri, dan berkelanjutan. development, and certification programs. The training and
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang competency improvement programs attended by Audit
diikuti Anggota Komite Audit sepanjang tahun 2025 Committee members throughout 2025 can be found in the
dapat dilihat pada Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Section, Training
Lingkungan Sub-Bagian Pelatihan Dan Pengembangan and Employee Competency Development Sub-Section.
Kemampuan Pegawai.
Rapat Komite Audit (III.g.6.i.) Audit Committee Meetings
Piagam Komite Audit dan sesuai ketentuan yang berlaku The Audit Committee Charter and applicable regulations
mengatur bahwa Komite Audit mengadakan rapat secara stipulate that the Audit Committee holds regular meetings
berkala paling sedikit satu kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat at least once every three months. Audit Committee
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh meetings may be held if attended by more than 50 percent
lebih dari 50 persen jumlah anggota. Keputusan rapat of the total membership. Decisions at Audit Committee
Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk meetings are made by deliberation to reach consensus.
mufakat.
Komite Audit pada tahun 2025 melaksanakan rapat In 2025, the Audit Committee held 5 (five) meetings, with an
sebanyak 5 (lima) kali dengan rata-rata kehadiran anggota average attendance of 100 percent. The Audit Committee's
Komite Audit sebanyak 100 persen. Laporan kehadiran attendance report is shown in the following table:
Komite Audit dalam rapat dapat dilihat pada tabel berikut:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Number of Kehadiran %
Name Position
Meeting Attendance
Andreas Sugihardjo Tjendana Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee 5 5 100%
Citra Claudia Isabella Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 5 100%
Ferry Bella Meiyani Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 5 100%
Komite Audit pada tahun 2025 juga melaksanakan Rapat In 2025, the Audit Committee also held 5 (five) Joint
Bersama Dewan Komisaris sebanyak 5 (lima) kali dengan Meetings with the Board of Commissioners, with an average
rata-rata kehadiran anggota Komite Audit dan Dewan attendance of 100 percent. The Audit Committee and Board
Komisaris sebanyak 100 persen. Laporan kehadiran Komite of Commissioners' attendance report is shown in the
Audit dan Dewan Komisaris dalam rapat dapat dilihat pada following table:
tabel berikut:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Number of Kehadiran %
Name Position
Meeting Attendance
Andreas Sugihardjo Tjendana Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee 5 5 100%
Citra Claudia Isabella Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 5 100%
Ferry Bella Meiyani Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee 5 5 100%
Rheza Reynald Riady Susanto Komisaris Utama / President Commissioner 5 5 100%
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan Komisaris / Commissioner 5 5 100%
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 91
Page 94
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Tahun 2025 (III.g.6.j.) Activities in 2025
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit pada The Audit Committee's duties and responsibilities in 2025
tahun 2025 meliputi: include:
1. Mengkaji hasil audit Laporan Keuangan Tahun 2024. 1. Reviewing the audit results of the 2024 Financial
Statements.
2. Mengkaji Laporan Keuangan Laporan Keuangan 2. Reviewing the Financial Statements for the first
triwulan I-2025. quarter of 2025.
3. Mengkaji Laporan Keuangan Laporan Keuangan 3. Reviewing the Financial Statements for the mid-year
Tengah Tahun 2025. 2025 Financial Statements.
4. Mengkaji Laporan Keuangan Laporan Keuangan 4. Reviewing the Financial Statements for the third
triwulan III- 2025. quarter of 2025.
5. Mempelajari kualifikasi Kantor Akuntan Publik dan 5. Reviewing the qualifications of the Public Accounting
Akuntan Publik untuk Audit Tahun Buku 2025. Firm and Public Accountant for the 2025 Audit.
KOMITE ATAU FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI (III.g.7.)
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE OR FUNCTION
Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi Function of the Nomination and
(III.g.7.m.) Remuneration Committee
Perseroan memiliki fungsi terkait nominasi dan The Company's function is to conduct nomination and
remunerasi secara objektif, efektif, dan efisien, serta remuneration objectively, effectively, and efficiently, in
sesuai dengan prinsip manajemen SDM dan GCG accordance with HR management and GCG principles,
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. including supervision and advisory services to the Board
Fungsi tersebut dijalankan oleh Dewan Komisaris , yang of Directors. This function is carried out by the Board
sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014. Perseroan juga of Commissioners, in accordance with POJK No. 34/
telah memiliki Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014. The Company also has a Nomination
dengan ditetapkannya oleh Dewan Komisaris Perseroan and Remuneration Function Charter, as stipulated
berdasarkan Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi. by the Company's Board of Commissioners based on
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per the Nomination and Remuneration Function Charter.
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's Nomination and
Remuneration Committee as of December 31, 2025, is as
follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Andreas Sugihardjo Tjendana Ketua Komite/ Chairman of the Committee
Rheza Reynald Riady Susanto Anggota/ Member
Gusti Ayu Nyoman Sukartati Anggota/ Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
(III.g.7.a,b,c,d,e,.)
Nama/ Name : Andreas Sugihardjo Tjendana
Jabatan/ Position : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil Beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile presented in the Board of Commissioners Profile in the Annual Report
Nama/ Name : Rheza Reynald Riady Susanto
Jabatan/ Position : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil Beliau dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile presented in the Board of Commissioners Profile in the Annual Report
92 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 95
Nama/ Name : Gusti Ayu Nyoman Sukartati
Jabatan/ Position : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia/ Age : 63 tahun
Warga Negara dan Domisili/ : Indonesia dan berdomisili di Jakarta
Citizenship and Domicile Indonesian and domiciled in Jakarta
Pendidikan/ Education : Diploma Perhotelan IHS/ IHS Hospitality Diploma
Pengalaman/ Experience : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Super Energy Tbk, HR Manager pada PT Gasuma
Federal Indonesia sejak tahun 2016, HR Manager pada PT Kemang Food Industries sejak tahun 2015
dan HR Manager (holding) pada PT Super Capital Indonesia sejak tahun 2012.
Member of the Nomination and Remuneration Committee of PT Super Energy Tbk, HR Manager at PT
Gasuma Federal Indonesia since 2016, HR Manager at PT Kemang Food Industries since 2015 and HR
Manager (holding) at PT Super Capital Indonesia since 2012.
Sebelumnya beliau pernah memangku jabatan sebagai HR Manager pada PT Supermoto Indonesia
antara tahun 2012 – 2014, HR Manager pada PT Victor Indah Prima antara tahun 2010 – 2012, Kepala
Bagian Kesra & Pjs. Ka. HR pada PT Kemang Food Industries antara tahun 2006 – 2008, Sekretaris
Direksi merangkap sebagai Kepala Sekretariat pada PT Kemang Food Industries antara tahun 2004 –
2006, Sekretaris Direksi pada PT Kemang Food Industries antara tahun 1988 – 2006, Staff Personalia
pada PT Kemang Food Industries antara tahun 1986 – 1988, serta Staff Perencanaan pada PT Boga
Catur Rata antara tahun 1984 – 1986.
Previously he held the position of HR Manager at PT Supermoto Indonesia between 2012 - 2014, HR
Manager at PT Victor Indah Prima between 2010 - 2012, Head of Social Welfare & Acting Head of HR
at PT Kemang Food Industries between 2006 – 2008, Secretary to the Board of Directors concurrently
serving as Head of Secretariat at PT Kemang Food Industries between 2004 – 2006, Secretary to the
Board of Directors at PT Kemang Food Industries between 1988 – 2006, Personnel Staff at PT Kemang
Food Industries between 1986 – 1988, and Planning Staff at PT Boga Catur Rata between 1984 – 1986.
Periode Dan Masa Jabatan Anggota Term and Term of Office of Nomination
Komite Nominasi Dan Remunerasi and Remuneration Committee Members
(III.g.7.f.)
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris akan Remuneration Committee who are also members of the
mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Perusahaan. Board of Commissioners will follow the term of office of the
Masa jabatan anggota Komite Komite Nominasi dan Company's Commissioners. The term of office of members
Remunerasi yang bukan berasal dari anggota Dewan of the Nomination and Remuneration Committee who
Komisaris menyesuaikan namun tidak lebih dari masa are not members of the Board of Commissioners shall
bakti Dewan Komisaris. Anggota Komite Komite Nominasi be adjusted to, but shall not exceed, the term of office of
dan Remunerasi dapat dipilih kembali untuk satu periode the Board of Commissioners. Members of the Nomination
berikutnya, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris and Remuneration Committee may be re-elected for one
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. subsequent term, without prejudice to the right of the
Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Nominasi Dan Remunerasi (III.g.7.g.) Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berkewajiban Members of the Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan are obliged to carry out their duties and responsibilities
mengedepankan prinsip-prinsip independensi dan by prioritizing the principles of independence and
profesionalitas. Independensi anggota Komite Nominasi professionalism. The independence of Nomination and
dan Remunerasi juga dipastikan dengan tidak memiliki Remuneration Committee members is also ensured by
keterikatan secara finansial maupun kekerabatan dengan their absence of financial or kinship ties with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris maupun pemegang saham Directors, the Board of Commissioners, or major/controlling
utama/pengendali serta tidak memiliki saham Perseroan shareholders, and their direct or indirect ownership
secara langsung ataupun tidak langsung. Dengan of the Company's shares. Thus, the Nomination and
demikian, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Remuneration Committee can submit reports objectively,
menyampaikan laporan secara objektif, akuntabel, dan accountably, and responsibly.
dapat dipertanggungjawabkan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 93
Page 96
Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi (III.g.7.h.) Committee Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai acuan dalam Nomination and Remuneration Committee Charter,
melakukan pelaksanaan tugas serta tanggung jawabnya. which serves as a reference in carrying out its duties and
Sebagai alat tata laksana, Piagam Komite Nominasi responsibilities. As a governance tool, the Nomination
dan Remunerasi menjelaskan tahapan aktivitas secara and Remuneration Committee Charter explains the stages
terstruktur, sistematis dan mudah dipahami serta of its activities in a structured, systematic, and easy-to-
dijalankan dengan konsisten. understand manner, and is implemented consistently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Nominasi dan Remunerasi (III.g.7.i) Nomination and Remuneration
Committee
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur The Nomination and Remuneration Committee Charter
tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan yang regulates the duties and responsibilities of the Company's
meliputi : Audit Committee, which include:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors and/or Board of
kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam Commissioners, the policies and criteria required
proses Nominasi dan kebijakan evaluasi kinerja in the nomination process, and the performance
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation policy for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur Directors and/or Board of Commissioners based
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. on established benchmarks for evaluation
purposes.
c. memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
d. memberikan usulan calon yang memenuhi d. Provide proposals for qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur Remunerasi, Commissioners regarding the remuneration
Kebijakan atas Remunerasi dan besaran atas structure, remuneration policy, and remuneration
Remunerasi. amounts.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang the performance of each member of the Board
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau of Directors and/or Board of Commissioners in
anggota Dewan Komisaris. ensuring the appropriateness of the remuneration
received by each member of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
94 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 97
Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki wewenang The Nomination and Remuneration Committee also has the
untuk: authority to:
1. Berdasarkan surat penugasan tertulis dari Dewan 1. Based on a written assignment letter from the Board
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi of Commissioners, the Nomination and Remuneration
dapat mengakses catatan atau informasi tentang Committee may access records or information
pegawai, dana, aset serta sumber daya lainnya milik regarding employees, funds, assets, and other
Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan Company resources related to the performance of its
tugasnya. duties.
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite 2. In exercising its authority, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja sama Remuneration Committee may collaborate with its
dengan mitra kerja yaitu Komite Dewan Komisaris partners, including other Board of Commissioners
lainnya, tim terkait di tingkat Manajemen khususnya Committees, relevant teams at the Management level,
bidang Sumber Daya Manusia, Unit Audit Internal dan particularly in Human Resources, the Internal Audit
unit-unit Perusahaan yang terkait dengan mengikuti Unit, and related Company units, in accordance with
prosedur kerja dan sesuai dengan peraturan yang work procedures and applicable regulations.
berlaku.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi dapat melibatkan 3. The Nomination and Remuneration Committee may
tenaga ahli dan/atau konsultan/ pihak independen engage experts and/or consultants/independent
untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan parties to assist in the implementation of its duties with
persetujuan tertulis Dewan Komisaris serta atas biaya the written approval of the Board of Commissioners
Perusahaan (jika diperlukan). and at the Company's expense (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan surat tugas dari Dewan Commissioners based on a letter of assignment from
Komisaris. the Board of Commissioners.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement
Anggota Komite Nominasi dan for Nomination and Remuneration
Remunerasi (III.g.7.j.) Committee Members
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi secara Members of the Nomination and Remuneration Committee
teratur menerima program pelatihan, pengembangan regularly receive relevant, independent, and ongoing
pengetahuan, dan sertifikasi yang relevan, mandiri, dan training, knowledge development, and certification
berkelanjutan. Program pelatihan dan peningkatan programs. The training and competency improvement
kompetensi yang diikuti Anggota Komite Nominasi dan programs attended by Nomination and Remuneration
Remunerasi sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Committee members throughout 2025 can be found in the
Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Sub-Bagian Social and Environmental Responsibility Section, Employee
Pelatihan Dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. Training and Competency Development Sub-Section.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
(III.g.7.k.) Committee Meetings
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan ketentuan The Nomination and Remuneration Committee Charter
yang berlaku mengatur Rapat Komite Nominasi dan and applicable regulations stipulate that Nomination and
Remunerasi dilaksanakan sebanyak 1 kali dalam 4 (empat) Remuneration Committee meetings are held once every
bulan. Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025 four months. In 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan rata- Committee held 3 (three) meetings, with an average
rata kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi attendance of 100 percent of members. The Nomination
sebanyak 100 persen. Laporan kehadiran Komite Nominasi and Remuneration Committee's meeting attendance report
dan Remunerasi dalam rapat dapat dilihat pada tabel is shown in the following table:
berikut:
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan
Number of Kehadiran %
Name Position
Meeting Attendance
Andreas Sugihardjo Tjendana Ketua Komite/ Chairman of the Committee 3 3 100%
Rheza Reynald Riady Susanto Anggota/ Member 3 3 100%
Gusti Ayu Nyoman Sukartati Anggota/ Member 3 3 100%
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 95
Page 98
KOMITE LAINNYA (III.g.8)
OTHER COMMITTEES
Perseroan pada tahun 2025 tidak memiliki komite lain di As of 2025, the Company will have no other committees
bawah Dewan Komisaris selain Komite Audit dan Komite under the Board of Commissioners other than the Audit
Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Committee.
SEKRETARIS PERSEROAN (III.g.9.)
CORPORATE SECRETARY
Perseroan membentuk Sekretaris Perusahaan yang The Company has a Corporate Secretary whose role is to
menjalankan peran memastikan aspek keterbukaan ensure the transparency of public company information.
informasi perusahaan terbuka. Pembentukan Sekretaris The establishment of a Corporate Secretary is regulated
Perusahaan diatur dalam POJK 35/POJK.04/2014, yang by POJK 35/POJK.04/2014, which is to improve services
pada dasarnya untuk meningkatkan pelayanan kepada to shareholders and investors for public companies. The
para pemegang saham dan investor bagi Perusahaan Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
publik. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan President Director, and the Company appointed Karina
oleh Direktur Utama, dan Perseroan mengangkat Karina Larasati Putri as Corporate Secretary based on the Board
Larasati Putri sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan of Directors' Decree No. 179/SK-DIR/SFI/X/18 dated October
Surat Keputusan Direksi Pengangkatan Sekretaris 1, 2018.
Perseroan No.179/SK-DIR/SFI/X/18 tanggal 1 Oktober 2018.
Sekretaris Perusahaan memiliki akses terhadap informasi The Corporate Secretary has access to material and relevant
material dan relevan yang berkaitan dengan Perseroan information relating to the Company and is familiar with
dan menguasai peraturan perundang-undangan di capital market laws and regulations, particularly those
bidang pasar modal khususnya yang berkaitan dengan related to information disclosure. The essential roles of the
masalah keterbukaan informasi. Peran esensial Sekretaris Corporate Secretary include:
Perusahaan meliputi:
1. hubungan dengan pemegang saham; 1. Liaising with shareholders;
2. hubungan dengan pemangku kepentingan termasuk 2. Liaising with stakeholders, including the media;
media;
3. menjamin kepatuhan perusahaan (khususnya Direksi, 3. Ensuring compliance by the company (particularly
Dewan Komisaris, serta perangkat Organ Pendukung the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Dewan Komisaris) dan GCG khususnya untuk supporting bodies of the Board of Commissioners)
ketentuan-ketentuan di bidang pasar modal; and GCG, particularly with capital market regulations;
4. arsip dan kesekretariatan khususnya terkait dengan 4. Maintaining archives and secretarial duties,
dokumentasi rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, particularly related to the documentation of meetings
rapat gabungan, dan RUPS dapat berjalan efektif dan of the Board of Directors, Board of Commissioners,
efisien dengan memperhatikan ketentuan peraturan joint meetings, and GMS, ensuring that they run
perundang-undangan dan prinsip-prinsip GCG. effectively and efficiently, while adhering to laws and
regulations and GCG principles.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
(III.g.9.a,b,c,d,.)
Nama/ Name : Karina Larasati Putri
Jabatan/ Position : Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Usia/ Age : 33 tahun
Warga Negara dan Domisili/ : Indonesia dan berdomisili di Jakarta
Citizenship and Domicile Indonesian and domiciled in Jakarta
96 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 99
Pendidikan/ Education : Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada tahun 2015, serta memiliki
lisensi sebagai advokat yang terdaftar di Perhimpunan Advokat Indonesia sejak
September2018.
Bachelor of Law from the University of Indonesia, Jakarta, in 2015, and has a license as an
advocate registered with the Indonesian Advocates Association since September 2018.
Pengalaman/ Experience : Associate pada Nugroho, Panjaitan & Partners sejak Juli 2017. Beliau sebelumnya pernah
berkarir sebagai Associate pada Susandarini & Partners antara Januari 2016 – Juli 2017,
serta Associate pada Susandarini & Partners in association with Norton Rose Fulbright
antara Oktober 2015 - Desember 2015.
Associate at Nugroho, Panjaitan & Partners since July 2017. He previously worked as
an Associate at Susandarini & Partners between January 2016 - July 2017, and as an
Associate at Susandarini & Partners in association with Norton Rose Fulbright between
October 2015 - December 2015.
Tugas Dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the
Perseroan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan diatur The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dalam POJK 35/POJK.04/2014, termasuk namun tidak are regulated in POJK 35/POJK.04/2014, including but not
terbatas pada: limited to:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, particularly applicable laws and regulations
bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Company's Board of Directors
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan and Board of Commissioners to ensure compliance
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; with Capital Market laws and regulations;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan 3. Assisting the Company's Board of Directors and
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Board of Commissioners in implementing corporate
meliputi : governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company's
Perseroan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting reports to the Financial Services
Authority (OJK) in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS meetings;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap and
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. e. Implementing orientation programs for the
Company for the Board of Directors and/or Board
of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, OJK dan pemangku shareholders, the OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 5. Maintain the confidentiality of confidential
yang bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi documents, data, and information, except in order
kewajiban sesuai dengan peraturan perundang- to fulfill obligations in accordance with laws and
undangan atau ditentukan lain dalam peraturan regulations or as otherwise stipulated in laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
6. Membuat laporan secara berkala paling kurang 1 6. Submit periodic reports at least once a year regarding
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun mengenai pelaksanaan the implementation of the Corporate Secretary's
fungsi Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) functions to the Company's Board of Directors, with a
kepada Direksi Perseroan dan ditembuskan kepada copy to the Company's Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 97
Page 100
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Training and
Sekretaris Perusahaan (III.g.9.e.) Competency Improvement
Sekretaris Perusahaan secara teratur menerima program The Corporate Secretary regularly receives relevant,
pelatihan, pengembangan pengetahuan, dan sertifikasi independent, and ongoing training, knowledge
yang relevan, mandiri, dan berkelanjutan. Program development, and certification programs. The training
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti and competency improvement programs attended by the
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 dapat dilihat Corporate Secretary throughout 2025 can be found in the
pada Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Section, Employee
Sub-Bagian Pelatihan Dan Pengembangan Kemampuan Training and Competency Development Sub-Section.
Pegawai.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Execution of Corporate Secretary
Perusahaan Pada Tahun 2025 (III.g.9.f.) Duties in 2025
Atas tugas dan tanggung jawabnya pada tahun 2025 In accordance with his/her duties and responsibilities in
Sekretaris Perusahaan melaksanakan hal-hal sebagai 2025, the Corporate Secretary will carry out the following:
berikut:
1. Mengorganisasikan 1 (satu) kali RUPS Tahunan; 1. Organize one Annual General Meeting of Shareholders;
2. Menyampaikan 1 (satu) buah Laporan Tahunan dan 2. Submit one Annual and Sustainability Report;
Keberlanjutan;
3. Menyampaikan 1 (satu) buah laporan keuangan 3. Submit one audited annual financial report and three
tahunan diaudit dan 3 (tiga) laporan keuangan tidak unaudited financial reports;
diaudit;
4. Mengorganisasikan 1 (satu) kali Paparan Publik 4. Organize one annual Public Expose;
tahunan;
5. Melakukan keterbukaan informasi melalui BEI; 5. Conduct information disclosure through the IDX;
6. Menyusun dan mendistribusikan siaran pers untuk 6. Prepare and distribute press releases to communicate
mengkomunikasikan perkembangan dan kegiatan the Company's developments and activities;
Perusahaan;
7. Melakukan korespondensi dengan Otoritas Jasa 7. Correspondence with the Financial Services Authority
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; and the Indonesia Stock Exchange;
8. Melakukan berbagai komunikasi langsung dengan 8. Conduct various direct communications with
investor dan perwakilan investor; investors and investor representatives;
9. Melakukan komunikasi dengan media termasuk 9. Communicate with the media, including through
melalui siaran pers dan konferensi pers. press releases and press conferences.
UNIT AUDIT INTERNAL (III.g.10.)
INTERNAL AUDIT UNIT
Dalam upaya menerapkan prinsip-prinsip GCG, Unit Audit In an effort to implement GCG principles, the Internal Audit
Internal menjalankan kegiatan pemberian keyakinan dan Unit carries out independent and objective assurance
konsultasi yang bersifat independen dan objektif melalui and consultation activities through evaluations of the
evaluasi sistem pengelolaan perusahaan dan pemberian company's management system and recommendations
rekomendasi perbaikan sehingga dapat memberikan nilai for improvements, thereby adding value to the Company.
tambah bagi Perusahaan. Pembentukan Audit Internal The establishment of the Company's Internal Audit Unit
Perseroan dilakukan sesuai dengan POJK 56/POJK.04/2015, was carried out in accordance with POJK 56/POJK.04/2015,
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.: 245/DIR/SFI/ based on Board of Directors Decree No. 245/DIR/SFI/VIII/24
Viii/24 Tentang Pemberhentian Dan Pengangkatan Kepala concerning the Dismissal and Appointment of the Head of
Unit Audit Internal PT. Sentra Food Indonesia Tbk tertanggal the Internal Audit Unit of PT. Sentra Food Indonesia Tbk
8 Agustus 2024, mengangkat Pramu Haryadi. dated August 8, 2024, appointing Pramu Haryadi.
98 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 101
Dalam menjaga ketahanan Perseroan Unit Audit Internal In maintaining the Company's resilience, the Internal
merupakan 3rd line of defence, yang diharapkan membantu Audit Unit serves as the third line of defense, ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan atas pelaksanaan the Company's compliance with applicable laws and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sehingga regulations. Therefore, in addition to ensuring that the
selain untuk memastikan bahwa aspek pelaksanaan Company's financial and operational implementation and
dan pelaporan keuangan dan operasional Perseroan reporting are carried out in accordance with applicable
telah dijalankan sesuai dengan pedoman yang berlaku guidelines and general best practices, the Internal Audit
di Perseroan maupun standar umum terbaik, Unit Audit Unit is expected to assist the Company in improving the
Internal di Perseroan, diharapkan unit ini dapat membantu implementation of Good Corporate Governance.
Perseroan dalam meningkatkan penerapan tata Kelola
Perusahaan yang baik.
Profil Kepala Unit Audit Internal HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
(III.g.10.a,b,c,.)
Nama/ Name : Pramu Haryadi
Jabatan/ Position : Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Usia/ Age : 52 tahun
Warga Negara dan Domisili/ : Indonesia dan berdomisili di Jakarta
Citizenship and Domicile Indonesian and domiciled in Jakarta
Pendidikan/ Education : Sarjana dari Universitas Borobudur jurusan Ekonomi manajemen
Bachelor in Economic Management from Borobudur University
Pengalaman/ Experience : tahun 1997 - PT Kemang Food Industries sebagai Staff Finance
Since 1997 as Finance Staff in PT Kemang Food Industries
Struktur Dan Kedudukan Unit Audit Internal Audit Unit Structure and
Internal (III.g.10.e) Position
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal dapat dilihat The structure and position of the Internal Audit Unit can be
pada bagian Profil Perusahaan Sub Bagian Struktur found in the Company Profile section of the Organizational
Organisasi. Structure Subsection.
Pedoman Unit Audit Internal (III.g.10.g) Internal Audit Unit Guidelines
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan pedoman yang The Internal Audit Unit is equipped with guidelines, namely
menjadi acuan pelaksanaan tugas yakni Piagam Unit Audit the Internal Audit Unit Charter, which serves as a reference
Internal. Pokok-pokok yang diatur dalam Piagam Unit for carrying out its duties. The main points stipulated in
Audit Internal adalah visi dan misi, lalu kedudukan, fungsi the Internal Audit Unit Charter are the vision and mission,
dan tanggung jawab serta wewenang, ruang lingkup, position, functions, responsibilities, authority, scope, audit
kebijakan audit, standar audit, kode etik, serta evaluasi dan policies, audit standards, code of ethics, and evaluation
penyempurnaan. and improvement.
Tugas Dan Tanggung Jawab (III.g.10.f.) Duties and Responsibilities
Piagam Unit Audit Internal mengatur tugas dan tanggung The Internal Audit Unit Charter regulates the duties and
jawab Unit Audit Internal sebagai berikut : responsibilities of the Internal Audit Unit as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing the annual internal
tahunan; audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with Company policies;
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 99
Page 102
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua objective information regarding audited activities at
tingkat manajemen; all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended follow-up improvements;
disarankan;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 7. Collaborate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of its
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits when necessary.
Unit Audit Internal juga memiliki wewenang sebagai The Internal Audit Unit also has the following authorities:
berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors, the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit Committee,
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors, the
atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Directors, the Board of Commissioners, and/or the
Audit; dan Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Internal Audit Unit Training and
Unit Audit Internal (III.g.10.d.) Competency Improvement
Unit Audit Internal secara teratur menerima program The Internal Audit Unit regularly receives relevant,
pelatihan, pengembangan pengetahuan, dan sertifikasi independent, and ongoing training, knowledge
yang relevan, mandiri, dan berkelanjutan. Program development, and certification programs. The training
pelatihan dan peningkatan kompetensi yang diikuti Unit and competency improvement programs attended by the
Audit Internal sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada Internal Audit Unit throughout 2025 can be found in the
Bagian Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Sub-Bagian Social and Environmental Responsibility Section, Employee
Pelatihan Dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. Training and Competency Development Sub-Section.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Pada Tahun 2025 (III.g.10.h.) Duties in 2025
Pelaksanaan tugas dan tangung jawab Unit Audit Internal The implementation of the Internal Audit Unit's duties and
pada tahun 2025 meliputi: responsibilities in 2025 includes:
1. Berkoordinasi dengan Akuntan Publik untuk 1. Coordinating with the Public Accountant to audit the
melakukan audit laporan keuangan tahun 2024. 2024 financial statements.
100 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 103
2. Menelaah Laporan Keuangan triwulan I-2025. 2. Reviewing the Financial Statements for the first
quarter of 2025.
3. Menelaah Laporan Keuangan Tengah Tahun 2025. 3. Reviewing the 2025 Mid-Year Financial Statements.
4. Menelaah Laporan Keuangan triwulan III-2025. 4. Reviewing the Financial Statements for the third
quarter of 2025.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (III.g.11.)
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan Dan Financial and Operational Control, and
Operasional, Serta Kepatuhan Compliance
(III.g.11.a.)
Sistem Pengendalian Internal diselenggarakan oleh The Internal Control System is implemented by
Manajemen sebagai upaya dalam mengamankan investasi Management as an effort to safeguard the Company's
dan asset Perusahaan, melalui peningkatan kepatuhan investments and assets by increasing the Company's
Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations, ensuring
undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan the availability of accurate, complete, and timely financial
keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap, and management reports, and ensuring the efficiency and
dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas effectiveness of business activities in accordance with the
dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi, dan Company's vision, mission, and objectives.
tujuan Perusahaan.
Kegiatan pengendalian merupakan tindakan Perusahaan Control activities are the Company's actions to prevent and
dalam upaya mencegah dan mengurangi risiko yang mitigate risks that hinder the achievement of Company
menghambat pencapaian tujuan Perusahaan. Tindakan objectives. The Company's actions are based on established
yang dilakukan oleh Perusahaan didasarkan pada policies and procedures. The Company is committed to
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. Perseroan creating and maintaining a control environment that fosters
berkomitmen untuk menciptakan dan memelihara positive behavior and is conducive to the implementation
lingkungan pengendalian yang menimbulkan perilaku of the Internal Control System, through:
positif dan kondusif untuk penerapan Sistem Pengendalian
Internal, melalui:
1. Kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan 1. Compliance with laws and regulations, which is
perundang-undangan, yang dimaksudkan untuk intended to ensure that all of the Company's business
menjamin bahwa semua kegiatan usaha Perseroan activities are carried out in accordance with laws
telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan and regulations, including provisions issued by the
peraturan perundang-undangan, baik ketentuan government, the Financial Services Authority, and
yang dikeluarkan pemerintah, Otoritas Jasa internal policies and procedures established by the
Keuangan maupun kebijakan dan prosedur intern Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
2. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen 2. Availability of complete, accurate, appropriate, and
yang lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu, timely financial and management information, which
yang dimaksudkan untuk menjamin tersedianya is intended to ensure the availability of complete,
laporan yang lengkap, akurat, tepat guna, dan accurate, appropriate, and timely reports needed for
tepat waktu yang diperlukan dalam rangka appropriate and accountable decision-making.
pengambilan keputusan yang tepat dan dapat
dipertanggungjawabkan.
3. Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan usaha 3. Effectiveness and efficiency in the Company's
Perseroan, yang dimaksudkan untuk meningkatkan business activities, which is intended to increase the
efektivitas dan efisiensi terhadap penggunaan aset effectiveness and efficiency of the use of assets and
dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi other resources in order to protect the Company from
Perseroan dari potensi kerugian. potential losses.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 101
Page 104
4. Meningkatkan efektivitas budaya risiko pada 4. Improving the effectiveness of the risk culture within
organisasi Perseroan, yang dimaksudkan the Company's organization, which is intended to
untuk mengidentifikasi kelemahan dan menilai identify weaknesses and assess deviations early on,
penyimpangan secara dini dan menilai kembali and continuously reassess the reasonableness of
kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di existing Company policies and procedures.
Perseroan secara berkesinambungan.
Monitoring dan evaluasi atas sistem pengendalian internal Monitoring and evaluation of the Company's internal control
Perseroan dilakukan dengan pemantauan berkelanjutan, system is conducted through continuous monitoring,
evaluasi terpisah, dan tindak lanjut rekomendasi hasil separate evaluations, and follow-up on recommendations
audit dan review lainnya. Pemantauan berkelanjutan from audits and other reviews. Continuous monitoring
diselenggarakan melalui pengelolaan rutin, supervisi, is conducted through routine management, supervision,
pembandingan, rekonsiliasi, dan tindakan lain yang terkait benchmarking, reconciliation, and other actions related to
pelaksanaan tugas. task implementation.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal (III.g.11.b.) Internal Control System
Dalam mengimplementasikan Sistem Pengendalian In implementing the Internal Control System, the Company
Internal, Perusahaan melakukan penerapan berbasis implements it based on best practices and aligns it with the
praktik terbaik dan menyesuaikan dengan aktivitas Company's operational activities. All operational aspects
operasional Perseroan. Seluruh aspek operasional menjadi are subject to internal control to ensure that financial,
subyek pengendalian internal guna memastikan aspek operational, and compliance aspects are maintained at a
keuangan, operasional, dan kepatuhan terjaga dengan low level of risk.
tingkat risiko yang rendah.
Pernyataan Atas Kecukupan Sistem Statement of the Adequacy of the
Pengendalian Internal (III.g.11.c) Internal Control System
Direksi selalu mengembangkan sistem pengendalian The Board of Directors continuously develops the
Internal di Perusahaan guna penerapannya dapat berfungsi Company's internal control system to ensure its
secara efektif untuk mengamankan investasi dan asset effective implementation and safeguards the Company's
Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan investments and assets. The Board of Directors and the
bahwa Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan Board of Commissioners state that the Company's Internal
telah cukup dan berfungsi efektif serta memadai dalam Control System is sufficient and functions effectively and
mengelola risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. Hal adequately in managing the risks faced by the Company.
tersebut tercermin melalui operasional Perusahaan yang This is reflected in the Company's effective and efficient
berjalan secara efektif dan efisien, keandalan pelaporan operations, the reliability of financial reporting, the
keuangan, pengamanan aset Perusahaan dan kepatuhan security of Company assets, and compliance with laws and
terhadap peraturan perundang- undangan. regulations.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO (III.g.12)
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Gambaran Umum (III.g.12.a.) General Overview
Secara sistematis Perseroan memiliki sistem manajemen The Company systematically maintains a risk management
risiko dengan struktur yang terintegrasi dengan struktur system with a structure integrated with its organizational
organisasi Perseroan untuk mengantisipasi suatu structure to anticipate uncertainties or losses that may occur
ketidakpastian atau kerugian yang mungkin terjadi dalam in business management. Appropriate implementation of
pengelolaan bisnis. Penerapan manajemen risiko secara risk management will support the Company in:
tepat akan mendukung Perseroan dalam:
1. Melindungi Perseroan dari risiko signifikan yang dapat 1. Protecting the Company from significant risks that
menghambat pencapaian tujuan Perseroan. could hinder the achievement of the Company's
objectives.
102 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 105
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Providing a consistent risk management framework
konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan for risks inherent in the Company's business processes
fungsi-fungsi dalam Perseroan. and functions.
3. Mendorong setiap insan Perseroan untuk bertindak 3. Encourage every employee in the Company to act
hati-hati dalam menghadapi risiko Perseroan, sebagai prudently in facing the Company's risks, as an effort
upaya untuk memaksimalkan nilai Perseroan. to maximize the Company's value.
4. Membangun pemahaman mengenai risiko dan 4. Build an understanding of risk and the importance of
pentingnya pengelolaan risiko serta dapat risk management, and disseminate this information.
mensosialisasikannya.
5. Meningkatkan kinerja Perseroan melalui penyediaan 5. Improve the Company's performance by providing
informasi tingkat risiko yang berguna bagi manajemen risk level information that is useful for management
dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses in developing strategies and continuously improving
manajemen risiko secara berkesinambungan. risk management processes.
Jenis Risiko Dan Pengelolaannya Types of Risk and Their Management
(III.g.12.b.)
Risiko yang terpapar di Perusahaan dapat mengganggu Risks exposed to the Company can disrupt or support
maupun mendukung pertumbuhan bisnis secara sustainable business growth. The Company's Risk
berkelanjutan. Sistem Manajemen Risiko Perusahaan Management System is designed to ensure that every risk
disusun untuk memastikan setiap risiko yang dihadapi faced is properly managed. The Company has established
dapat dikelola dengan baik. Perusahaan telah menetapkan a risk appetite so that each risk can be identified,
selera risiko, sehingga setiap risiko dapat diidentifikasi, analyzed, and evaluated appropriately. This ensures that
dianalisis, serta dievaluasi secara tepat. Sehingga management actions, including mitigation, are appropriate
kemudian tindakan penanganan, termasuk didalamnya to the risk targets, and the Company can maintain business
mitigasi, tepat pada target risiko dan Perusahaam dapat growth.
menjaga pertumbuhan usaha.
Hingga 31 Desember 2025 Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has identified the
mengindentifikasi risiko-risiko utama yang terpapar, dan main risks to which it is exposed and has implemented the
telah melaksanakan tindakan penanganan sebagai berikut: following mitigation measures:
1. Risiko Umum 1. General Risks
Secara umum perekonomian Indonesia masih In general, the Indonesian economy is still dominated
didominasi oleh sektor konsumsi sebagai penyumbang by the consumption sector, which contributes the
terbesar komponen Produk Domestik Bruto, dan largest component of Gross Domestic Product. The
Perseroan perlu mengantisipasi dengan baik akibat Company needs to properly anticipate changes in
perubahan perubahan indikator makro ekonomi Indonesia's macroeconomic indicators. The Company
Indonesia. Perseroan juga memonitor perkembangan also monitors developments in foreign exchange rates
perubahan kurs valuta asing untuk mengantisipasi to anticipate the impact of exchange rate changes on
dampak perubahan kurs terhadap ekonomi makro the Indonesian macroeconomic environment and
indonesia dan perubahan suku bunga. changes in interest rates.
Untuk menghindari risiko atas tuntutan dan gugatan To avoid the risk of lawsuits and lawsuits, the
hukum, Perseroan selalu tunduk pada hukum Company always complies with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku dalam bidang usaha regulations in its business areas. Compliance is also
Perseroan. Kepatuhan juga menjadi kewajiban the Company's obligation to comply with applicable
Perseroan terhadap ketentuan hukum yang berlaku laws in other countries or international regulations
di negara lain atau peraturan internasional pada saat when the Company engages in transactions with
Perseroan akan melakukan transaksi dengan negara other countries or international markets.
lain atau pasar internasional.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 103
Page 106
2. Risiko Sebagai Perusahaan Induk 2. Risks as a Holding Company
Perseroan memiliki risiko utama sebagai perusahaan The Company faces primary risks as a holding
induk, dimana sebagian besar dari pendapatan company, where the majority of its consolidated
konsolidasi Perseroan berasal dari pendapatan revenue is derived from the revenue of its
Perusahaan Anak, sehingga Perseroan selalu berupaya subsidiaries. Therefore, the Company consistently
untuk menjaga dan meningkatkan kinerja Perusahaan strives to maintain and improve the performance of
Anak melalui dukungan permodalan dalam rangka its subsidiaries through capital support for business
untuk melakukan ekspansi dan diversifikasi usaha. expansion and diversification. Meanwhile, from a
Sementara dari sisi kegiatan usaha, Perseroan business perspective, the Company faces investment
menghadapi risiko investasi untuk meminimalkan risks to minimize potential losses from new business
potensi kerugian dari peluang-peluang bisnis baru opportunities that are expected to generate optimal
yang diperkirakan dapat memberikan keuntungan profits. Furthermore, the Company faces risks arising
optimal bagi Perseroan. Kemudian Perseroan from changes in government policy, requiring it to
juga menghadapi risiko atas perubahan kebijakan comply with all existing regulations and adapt to new
pemerintah, sehingga merupakan kewajiban bagi regulations.
Perseroan untuk memenuhi seluruh aturan yang ada
dan melakukan penyesuaiandengan peraturan yang
baru.
3. Risiko Anak Perusahaan 3. Subsidiary Risks
Entitas anak yang dimiliki Perseroan dan The Company's subsidiaries and their operational
melaksanakan aktivitas operasional menghadapi activities face various potential risks, as follows:
beragam potensi risiko sebagai berikut:
1. Risiko Persaingan Usaha, dimana Perseroan dan 1. Business Competition Risk, as the Company and its
Perusahaan Anak memiliki rekam jejak yang Subsidiaries have a strong track record of product
baik atas kualitas produk yang dihasilkan. Hal ini quality. This will be continuously maintained and
akan terus dijaga dan ditingkatkan untuk dapat improved to compete with competitors. The Company
berkompetisi dengan kompetitor. Perseroan dan and its Subsidiaries will also continue to increase
Perusahaan Anak juga akan terus meningkatkan market penetration by conducting direct promotions
penetrasi ke pasar dengan melakukan promosi to retail consumers and enhancing collaboration with
secara langsung kepada konsumen ritel dan Hospitality and Recreation (Horeka) consumers.
meningkatkan kerjasama dengan konsumen
Horeka.
2. Risiko Terganggunya Jaringan Distribusi, dengan 2. Risk of Distribution Network Disruption, anticipated
antisipasi melalui jaringan sales point yang through a network of sales points spread across
tersebar dibeberapa kota besar di Indonesia. Hal several major cities in Indonesia. This enables
ini memungkinkan Perseroan dan Perusahaan the Company and its Subsidiaries to maintain the
Anak dalam menjaga kualitas produk yang quality of their products until they reach consumers.
dihasilkan tetap baik sampai ke tangan konsumen. Furthermore, with the presence of sales points, the
Selain itu dengan adanya sales point, maka Company and its Subsidiaries can manage their own
Perseroan dan Perusahaan Anak dapat melakukan logistics and maintain efficient product turnover.
logistik sendiri dan menjaga perputaran produk Furthermore, the distribution of sales points shortens
tetap efisien. Selain itu dengan tersebarnya sales product delivery times because products are not
point, maka waktu pengiriman produk akan lebih always shipped from a central warehouse, but rather
singkat karena tidak selalu dikirim dari gudang from warehouses at the nearest sales points.
pusat, melainkan melalui gudang di sales point
terdekat.
3. Risiko Perubahan Pola Konsumsi, melalui divisi 3. Risk of Changing Consumption Patterns, through a
pengembangan yang dapat membuat produk- development division that can create new products
produk baru sesuai dengan selera pasar saat in line with current market preferences. This division
ini. Divisi ini juga terus melakukan evaluasi also continuously evaluates product sales to identify
atas penjualan produk-produk sehingga dapat which products are experiencing declining sales and
diketahui produk mana yang mengalami identify the causes of these declines.
penurunan penjualan dan mencari penyebab
penurunan tersebut.
104 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 107
4. Risiko Perubahan Peraturan, melalui pemantauan 4. Risk of Regulatory Changes, by monitoring
perkembangan industri makanan dan minuman developments in the food and beverage industry, not
tidak hanya dari trend saja tetapi juga dari only in terms of trends but also in terms of regulations.
peraturan. Perusahaan Anak menjadi anggota The Subsidiary is a member of the Indonesian Meat
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia Processing Industry Association (NAMPA), which
(NAMPA) yang selalu aktif memberikan informasi actively provides information on changes in policies
mengenai perubahan kebijakan dan peraturan and regulations that may impact the Subsidiary's
yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha business activities. The Company and its Subsidiaries
Perusahaan Anak. Perseroan dan Perusahaan will continue to strive to comply with any new policies
Anak akan terus berusaha untuk memenuhi setiap and regulations issued that impact the Company and
kebijakan dan peraturan baru yang dikeluarkan its Subsidiaries' business activities.
yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha
Perseroan dan Perusahaan Anak.
5. Risiko Pasokan Bahan Baku, yang diantisipasi 5. Raw Material Supply Risk, which is mitigated by
melalui terjaganya hubungan yang baik dengan maintaining good relationships with suppliers that
pemasok yang sudah berjalan selama lebih have existed for over 20 years. The Company and its
dari 20 tahun. Perseroan dan Perusahaan Anak subsidiaries also maintain raw material warehouses
juga memiliki gudang bahan baku yang dapat that can store raw materials for a certain period.
menyimpan bahan mentah selama periode Furthermore, the Company and its subsidiaries also
tertentu. Selain itu Perseroan dan Perusahaan have several suppliers, thus minimizing dependence
Anak juga memiliki beberapa pemasok sehingga on raw material supplies.
ketergantungan terhadap pasokan bahan baku
dapat diminimalkan.
6. Risiko Pengendalian Mutu Terhadap Bahan Baku 6. Raw Material and Finished Goods Quality Control Risk,
dan Barang Jadi, untuk memastikan terjaganya to ensure the maintenance of good product quality.
kualitas produknya yang baik. Tindakan mitigasi Mitigation measures taken include maintaining the
yang dilakukan adalah menjaga kualitas bahan quality of the raw materials used and the production
baku yang digunakan dan proses produksi yang process. Suppliers generally have good long-term
dilakukan. Pemasok pada umumnya memiliki relationships. The Company and its subsidiaries
hubungan jangka panjang yang baik. Perseroan consistently conduct quality control on supplied
dan Perusahaan Anak selalu melakukan quality raw materials before they enter the warehouse. This
control terhadap bahan baku yang dipasok minimizes the risk of raw materials that do not meet
sebelum bahan baku tersebut masuk ke gudang. the required quality standards. Furthermore, each
Sehingga adanya bahan baku yang tidak sesuai batch of product produced undergoes a quality
dengan standar kualitas yang dikehendaki dapat control process before being marketed.
diminimalkan. Selain itu setiap batch produk yang
diproduksi juga dilakukan proses quality control
sebelum produk tersebut dipasarkan.
7. Perubahan Teknologi dan Keberhasilan 7. Technological Changes and Successful Technology
Penerapan Teknologi, dimana Perseroan selalu Implementation, where the Company consistently
berupaya mengikuti perkembangan teknologi strives to keep abreast of technological developments
dan mengaplikasikannya apabila dianggap and applies them when deemed necessary and
perlu dan dapat meningkatkan kinerja secara capable of significantly improving performance. The
signifikan. Perseroan juga melakukan pembaruan Company also periodically updates its production
secara berkala terhadap alat-alat produksi untuk equipment to increase efficiency.
meningkatkan efisiensi.
8. Kelangkaan Sumber Daya, dengan tindakan 8. Resource Scarcity, through mitigation measures,
mitigasi membuat rencana dan menyiapkan including proper planning and preparation of all
semua sumber daya tersebut dengan baik. Dalam resources. For raw materials and packaging materials,
hal bahan baku dan bahan kemas, Perseroan the Company maintains strong relationships and a
menjalin hubungan baik dan membangun broad network with suppliers to mitigate the risk
jaringan yang luas kepada para penyedia bahan- of shortages. The Company also has processes and
bahan tersebut agar risiko kelangkaan dapat plans for managing human resources. Regarding
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 105
Page 108
dihindari. Perseroan juga mempunyai proses dan financial resources, the Company applies the
perencanaan untuk menangani sumber daya principle of prudence in managing its finances.
manusia. Dalam hal sumber dana keuangan, However, the availability and prices of the resources
Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian required by the Company are sometimes beyond
dalam menangani keuangan Perseroan. Akan the control of the Company and its Subsidiaries, for
tetapi, ketersediaan dan harga dari sumber daya example, because these resources are affected by
yang diperlukan Perseroan kadang berada di luar the economic conditions of other countries or by
kendali Perseroan dan Perusahaan Anak, misalnya natural and weather conditions (e.g., for raw materials
karena sumber daya tersebut dipengaruhi oleh from the agricultural industry). The occurrence of
kondisi ekonomi negara lain atau dipengaruhi events beyond the control of the Company and its
alam dan cuaca (contohnya untuk bahan baku Subsidiaries, or the Company and its Subsidiaries'
yang berasal dari industri pertanian). Terjadinya negligence in anticipating changes that result in
hal-hal di luar kendali Perseroan dan Perusahaan resource scarcity, could negatively impact the
Anak atau kelalaian Perseroan dan Perusahaan Company and its Subsidiaries' operating results and
Anak dalam mengantisipasi perubahan yang financial performance.
mengakibatkan kelangkaan sumber daya, maka
hal ini dapat membawa dampak negatif terhadap
hasil usaha dan kinerja keuangan Perseroan dan
Perusahaan Anak.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko (III.g.12.c.) Management System
Manajemen pada tahun 2025 melakukan telaahan In 2025, Management reviewed and appropriately managed
dan mengelola risiko secara tepat. Berdasarkan hasil risks. Based on Management's regular risk management
pemantauan berkala Manajemen terhadap pengelolaan monitoring, the Company maintained its ability to adapt
risiko, Perseroan telah mempertahankan kemampuannya to existing business dynamics and complete all corporate
dalam beradaptasi terhadap dinamika bisnis yang ada dan agendas planned for the year. This reflects the successful
menyelesaikan seluruh agenda korporasi yang dicanangkan implementation of prepared mitigation strategies aligned
untuk tahun ini. Hal ini mencerminkan keberhasilan with the business prospects proposed by Management at
penerapan strategi mitigasi yang dipersiapkan yang telah the beginning of the year.
diselaraskan dengan prospek usaha yang diajukan oleh
Manajemen di awal tahun.
PERKARA HUKUM (III.g.13.)
LEGAL CASES
Perseroan pada tahun 2025, baik secara langsung maupun In 2025, the Company, either directly or through members
pada anggota Direksi, Dewan Komisaris, manajemen, dan of the Board of Directors, Board of Commissioners,
karyawan tidak terlibat dalam suatu perkara hukum, baik management, or employees, was not involved in any
pidana, perdata maupun perselisihan di bidang hubungan legal cases, whether criminal, civil, or industrial relations
industrial. Perseroan tidak melakukan pelanggaran apapun disputes. The Company did not commit any violations that
yang berakibat kepada dikenakannya sanksi oleh otoritas would result in sanctions from authorities related to the
yang berkaitan dengan bisnis Perseroan maupun otoritas Company's business or capital market authorities.
pasar modal.
SANKSI ADMINISTRATIF (III.g.14.)
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun 2025 Perseroan tidak pernah menerima sanksi In 2025, the Company received no administrative sanctions,
administratif, baik dalam posisinya sebagai perusahaan either as a public company or as a business entity in general.
publik maupun sebagai entitas usaha secara umum.
106 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 109
KODE ETIK (III.g.15.)
CODE OF ETHICS
Perseroan telah merumuskan berbagai kebijakan yang The Company has formulated various policies concerning
menyangkut etika Perseroan, termasuk mengupayakan corporate ethics, including striving to implement the
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan highest ethical standards in carrying out all its business
segenap aktivitas bisnisnya sesuai dengan Visi, Misi, activities in accordance with its Vision, Mission, and culture.
dan budaya yang dimiliki. Perseroan memiliki Pedoman The Company has a Code of Conduct with explicitly stated
Perilaku dengan kebijakan nilai-nilai etis yang dinyatakan ethical values as a standard of behavior that must be
secara eksplisit sebagai suatu standar perilaku yang harus adhered to by all employees. This Code applies to all levels
dipedomani oleh seluruh karyawan. Pedoman ini berlaku of the organization, including the Board of Commissioners
bagi seluruh bagian organisasi di semua level organisasi, and the Board of Directors, employees, and other personnel
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan Perseroan, who directly work for and on behalf of the Company.
serta personil lain yang secara langsung bekerja untuk dan
atas nama Perseroan.
Pedoman Kode Etik diharapkan dapat membangun The Code of Ethics is expected to foster a harmonious
hubungan yang harmonis antara kepentingan operasi dan relationship between the interests of the Company's
bisnis yang dilakukan Perusahaan dengan kepentingan operations and business and the interests of all stakeholders
dari setiap pemangku kepentingan yang berada dalam within the Company's operations and business, as well as
lingkaran operasi dan bisnis Perusahaan, maupun yang those affected by the Company's operations and business
terkena dampak kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan. activities.
Setiap karyawan telah menandatangani Pakta Integritas Every employee has signed an Integrity Pact as a commitment
sebagai bentuk komitmen penerapan GCG. Kode Etik to implementing GCG. The Code of Ethics, in the form of a
dalam bentuk Pedoman Perilaku diungkapkan dan/ Code of Conduct, is disclosed and/or disseminated to all
atau disebarkan kepada semua insan Perseroan melalui Company personnel through various media owned by the
berbagai media yang dimiliki Perseroan. Atas sosialisasi Company. Due to proper outreach throughout 2025, the
yang tepat sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak mencatat Company did not record any violations of the code of ethics
adanya pelanggaran atas kode etik maupun sanksi yang or sanctions imposed, reflecting a strong understanding of
diberikan, hal ini mencerminkan tingginya pemahaman the importance of the code of ethics among employees.
daripada para karyawan akan pentingnya kode etik.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG (III.g.16.)
LONG-TERM COMPENSATION POLICY
Perseroan hingga 31 Desember 2025 belum memiliki As of December 31, 2025, the Company did not have a
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis performance-based long-term compensation policy. Going
kinerja,. Kedepannya Perseroan tengah mengkaji program- forward, the Company is reviewing relevant programs for
program yang relevan bagi penyediaan kompensasi jangka providing performance-based long-term compensation, in
panjang berbasis kinerja, sesuai dengan ketentuan yang accordance with applicable regulations.
berlaku.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI (III.g.17.)
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Dewan Komisaris dan Direksi, berdasarkan ketentuan The Board of Commissioners and Directors, pursuant
POJK 11/POJK.04/2017, wajib melaporkan kepada Otoritas to POJK 11/POJK.04/2017, are required to report to the
Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Financial Services Authority (OJK) regarding ownership
kepemilikan saham Perseroan. Atas ketentuan OJK ini, and any changes in the Company's share ownership. The
Perseroaan tunduk dan patuh mengikuti ketentuan yang Company complies with and complies with these OJK
berlaku, serta secara tertib melaporkan kepada OJK terkait provisions and regularly reports to the OJK regarding
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham ownership and any changes in share ownership.
yang terjadi.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 107
Page 110
Terkait informasi kepemilikan saham Perseroan oleh Regarding information on the Company's share ownership
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana wujud by members of the Board of Commissioners and Directors,
pelaksanaan atas kebijakan pengungkapan informasi as a form of implementation of the disclosure policy, every
setiap perubahan kepemilikan saham diumumkan change in share ownership is publicly announced to the
secara terbuka kepada otoritas bursa dan dapat dilihat stock exchange authorities. A summary of the information
ringkasannya sesuai posisi 31 Desember 2025 pada Bab as of December 31, 2025, can be found in the Company
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Terintegrasi ini. Profile chapter of this Integrated Report.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (III.g.18.)
WHISTLEBLOWING REPORTING SYSTEM
Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company provides a Whistleblowing System (WBS)
atau dikenal dengan Whistleblowing System (WBS) to strengthen GCG implementation. This system manages
sebagai penguat pelaksanaan GCG. Sistem ini mengelola complaints of violations, allowing employees or anyone
pengaduan pelanggaran, yang memungkinkan karyawan to report indications of irregularities occurring within
atau siapapun untuk melaporkan indikasi penyimpangan the Company, while prioritizing the protection and
yang terjadi di Perusahaan, dengan tetap mengutamakan confidentiality of the reporter's identity. Types of violations
perlindungan dan kerahasiaan identitas pelapor. Jenis that can be reported include:
pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi:
1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang 1. Deviations from applicable laws and regulations.
berlaku.
2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di 2. Abuse of office for interests other than the Company.
luar Perseroan.
3. Pemerasan. 3. Extortion.
4. Perbuatan curang. 4. Fraudulent acts.
5. Benturan Kepentingan. 5. Conflicts of interest.
6. Gratifikasi. 6. Gratuities.
7. Penyuapan. 7. Bribery.
8. Perbuatan yang melanggar etika, susila, dan norma 8. Actions that violate ethics, morality, and norms of
kesopanan. decency.
Perseroan menyediakan fasilitas saluran pelaporan The Company provides independent, free, and
(telepon, surat, email) yang independen, bebas, dan rahasia confidential reporting channels (telephone, letter, email)
bagi pelapor, agar terlaksana proses pelaporan yang aman. for whistleblowers to ensure a safe reporting process.
Selain itu, Perseroan memberikan perlindungan terhadap In addition, the Company provides protection for
pelapor dengan cara: whistleblowers by:
1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya. 1. The confidentiality of the whistleblower's identity is
guaranteed.
2. Perseroan menjamin perlindungan terhadap pelapor 2. The Company guarantees protection for
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun whistleblowers from all forms of threats, intimidation,
tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun or unpleasant actions from any party, as long as the
selama pelapor menjaga kerahasiaan pelanggaran whistleblower maintains the confidentiality of the
yang diadukan dari pihak manapun. reported violation from any party.
3. Perlindungan terhadap pelapor berlaku bagi para 3. Protection for whistleblowers applies to parties
pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak- conducting investigations and other parties providing
pihaK lainnya yang memberikan informasi terkait information related to the complaint/disclosure.
dengan pengaduan/penyingkapan tersebut
Pada tahun 2025 tidak terdapat pelaporan dugaan In 2025, there were no reports of alleged violations through
pelanggaran melalui WBS. Pelaporan tersebut telah the WBS. These reports were followed up on, and the
ditindaklanjuti dan pelanggar telah/tidak diberikan sanksi violators were/were not given appropriate sanctions.
yang tepat.
108 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 111
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI (III.g.19.)
ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah menetapkan kebijakan tentang anti korupsi The Company has established an anti-corruption policy
yang secara substansi mengacu pada Undang- Undang that substantially refers to Law No. 20 of 2001 concerning
No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Eradication of Criminal Acts of Corruption. The Company
Pidana Korupsi. Komitmen yang kuat dibangun Perseroan is strongly committed to implementing anti-corruption
dalam menerapkan praktik bisnis yang anti korupsi, demi business practices to ensure a healthy business climate.
terwujudnya iklim bisnis yang sehat. Dalam mendukung To support anti-corruption practices, the Company has
praktik anti korupsi, Perusahaan menciptakan budaya anti created an anti-corruption culture within the Company.
korupsi di lingkungan internal Perusahaan.
Prosedur penanganan anti korupsi di Perusahaan The Company's anti-corruption handling procedures are
diwujudkan melalui pembentukan SDM yang implemented through the establishment of a human
bertanggungjawab terhadap pengawasan anti korupsi. resources team responsible for anti-corruption oversight.
Sepanjang tahun 2025 untuk memastikan kebijakan anti Throughout 2025, to ensure that all employees understand
korupsi ini dipahami oleh semua karyawan, Perusahaan this anti-corruption policy, the Company will periodically
secara berkala mensosialisasikan kebijakan ini melalui socialize this policy through internal employee activities
kegiatan internal karyawan serta memasukkannya ke and incorporate it into orientation materials for new
dalam materi orientasi bagi karyawan baru. employees.
Inti dari Kebijakan Anti Korupsi Perusahaan adalah The core of the Company's Anti-Corruption Policy prohibits
larangan kepada manajemen dan karyawan Perusahaan management and employees from giving, promising, or
untuk memberikan, menjanjikan atau mengotorisasi authorizing gifts of more than IDR 10,000 to government
pemberian dengan nilai lebih besar daripada Rp 10.000 officials or other parties for the purpose of obtaining or
kepada pejabat pemerintahan maupun pihak lain yang retaining certain business, protecting certain interests, or
bertujuan untuk mendapatkan atau mempertahankan improperly influencing certain decisions.
bisnis tertentu, melindungi kepentingan tertentu, atau
secara tidak layak mempengaruhi keputusan tertentu.
KEBIJAKAN SELEKSI UNTUK PEMASOK DAN VENDOR
SUPPLIER AND VENDOR SELECTION POLICY
Perusahaan memiliki kebijakan untuk pemasok dan vendor The Company has a policy for suppliers and vendors that
bahwa dalam penunjukannya harus melalui proses tender requires prior tendering to ensure the best results.
terlebih dahulu untuk mendapatkan hasil yang terbaik.
KEBIJAKAN PERDAGANGAN ORANG DALAM
INSIDER TRADING POLICY
Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku di pasar modal The Company, in accordance with applicable capital market
mengikuti kebijakan tentang perdagangan orang dalam. regulations, adheres to a policy on insider trading. The
Inti dari ketentuan tersebut berupa larangan pihak-pihak essence of this provision is the prohibition on parties within
dalam Perusahaan yang mempunyai informasi material the Company who possess material information from
untuk menyalahgunakan jabatannya demi kepentingannya abusing their positions for their own benefit, disclosing
sendiri untuk mengungkapkan informasi material tersebut such material information in a way that could influence
sehingga dapat mempengaruhi investor atau pihak lainnya investors or other parties in making investment decisions,
untuk membuat keputusan investasi melaporkan adanya or reporting any violations committed by employees.
pelanggaran yang dilakukan oleh Karyawan.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 109
Page 112
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
CREDITOR RIGHTS FULFILLMENT POLICY
Perusahaan belum memiliki kebijakan pemenuhan hak- The Company does not yet have a policy for creditor
hak kreditur, namun untuk menjaga hak-hak kreditur rights. However, to safeguard creditor rights, the Company
Perusahaan senantiasa berupaya mematuhi perjanjian- consistently strives to comply with agreements with
perjanjian yang sudah dibuat dengan para kreditur. creditors.
PENERAPAN ATAS PEDOMAN TATA KELOLA (III.g.20.)
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES
Perusahaan telah menerapkan tata kelola perusahaan The Company has implemented public company
terbuka sebagaimana yang diatur dalam POJK 21/ governance as per POJK 21/POJK.04/2015 and SEOJK 32/
POJK.04/2015 dan SEOJK 32/SEOJK.04/ 2015. Penerapan SEOJK.04/2015. This implementation meets the elements
ini telah memenuhi unsur dalam pedoman tata kelola yang of the governance guidelines, which cover 5 (five) aspects,
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip for the implementation of aspects and principles of
tata kelola perusahaan yang baik. Perusahaan senantiasa good corporate governance. The Company consistently
menerapkan rekomendasi dan meningkatkan kualitasnya implements the recommendations and improves its quality
dari waktu ke waktu. Rincian rekomendasi tersebut over time. The details of these recommendations include:
meliputi:
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
1st Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Guaranteeing the Rights of Shareholders;
1 Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Ya/ Yes
Meningkatkan Nilai pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Penyelenggaraan RUPS tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
1st Principle pemegang saham.
Improve the Organizing 1. The Public Company has technical means or procedures
Value of the GMS for voting both openly and closed which prioritizes the
independence and shareholders interests.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Ya/ Yes
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
2. All members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners of the Public Company are present at the
Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Ya/ Yes
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
3. A summary of the minutes of the GMS is available on the Public
Company Website for at least 1 (one) year.
2 Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas dengan pemegang saham atau investor.
Komunikasi Perusahaan 4. The Public Company has a communication policy with
Terbuka dengan Pemegang shareholders or investors.
Saham atau Investor.
2nd Principle 5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Ya/ Yes
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Improve the Quality dalam Situs Web.
of Public Company
Communication with 5. The Public Company discloses the communication policy of the
Shareholders or Investors. Public Company with shareholders or investors on the Website.
110 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 113
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
2nd Aspect: Functions and Roles of the Board of Commissioners
3 Prinsip 3 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Ya/ Yes
Memperkuat Keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
dan Komposisi Dewan 6. Determination of the number of members of the Board of
Komisaris Commissioners considers the condition of the Public Company
3rd Principle
7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Ya/ Yes
Strengthening the keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Membership and dibutuhkan.
Composition of the Board
of Commissioners 7. Determination of the composition of members of the Board of
Commissioners takes into account the diversity of expertise,
knowledge, and experience required.
4 Prinsip 4 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan 8. The Board of Commissioners has a Self Assessment policy to
Tanggung Jawab Dewan assess the performance of the Board of Commissioners
Komisaris.
Principle 4 9. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai Ya/ Yes
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Improving the Quality of
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Implementation of Duties
and Responsibilities of the 9. A Self Assessment Policy to assess the performance of the Board
Board of Commissioners. of Commissioners is disclosed through the Annual Report of the
Public Company.
10. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Ya/ Yes
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
10. The Board of Commissioners has a policy related to the
resignation of members of the Board of Commissioners if
involved in financial crimes.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Ya/ Yes
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan sukses dalam
proses nominasi anggota Direksi.
11. The Board of Commissioners or the Committee that carries
out the Nomination and Remuneration function composes a
succession policy in the process of nominating members of the
Board of Directors.
III Aspek 3: FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
3rd Aspect: Functions and Roles of the Board of Directors
5 Prinsip 5 12. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Ya/ Yes
Memperkuat Keanggotaan Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
dan Komposisi Direksi. keputusan.
5th Principle 12. Determination of the number of members of the Board of
Strengthening the Directors considers the condition of the Public Company and the
Membership and effectiveness in decision making.
Composition of the Board
13. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Ya/ Yes
of Directors.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
13. Determination of the composition of members of the Board
of Directors takes into account, the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 111
Page 114
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
14. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Ya/ Yes
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
14. Members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance have expertise and / or knowledge in the field of
accounting.
6 Prinsip 6 15. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Ya/ Yes
Meningkatkan Kualitas untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan 15. The Board of Directors has a Self Assessment policy to assess the
Tanggung Jawab Direksi. performance of the Board of Directors.
6th Principle
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai Ya/ Yes
Improving the Quality
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
of the Duties and
Perusahaan Terbuka.
Responsibilities of the
Directors. 16. Self assessment policy to assess the performance of the Board
of Directors is disclosed through the annual report of the Public
Company.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Ya/ Yes
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
17. The Board of Directors has policies related to the resignation of
members of the Board of Directors if involved in financial crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
4th Aspect: Stakeholder Participation
7 Prinsip 7 18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Ya/ Yes
Meningkatkan Aspek Tata terjadinya insider trading.
Kelola Perusahaan melalui 18. Public Companies have policies to prevent insider trading.
Partisipasi Pemangku
Kepentingan. 19. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Ya/ Yes
Fraud.
Principle 7
19. The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud
Enhancing Corporate
policy.
Governance Aspects
through Stakeholder 20. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Ya/ Yes
Participation. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
20. The Public Company has a policy regarding the selection and
improvement of the ability of suppliers or vendors.
21. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Ya/ Yes
hak-hak kreditur.
21. The Public Company has a policy regarding the fulfillment of
creditor rights.
22. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Ya/ Yes
22. The Public Company has a whistleblowing system policy.
23. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Ya/ Yes
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan
23. The Public Company has a policy of providing long-term
incentives to Directors and Employees
112 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 115
Prinsip Rekomendasi Implementasi
No.
Principle Recommendation Implementation
V Aspek 5 : KETERBUKAAN INFORMASI
5th Aspect: Information Disclosure
8 Prinsip 8 24. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Ya/ Yes
Meningkatkan Pelaksanaan informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media
Keterbukaan Informasi. keterbukaan informasi.
8th Principle 24. Public companies utilize the use of information technology more
Improving the broadly than the Website as a media for information disclosure.
Implementation of 25. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Ya/ Yes
Information Disclosure. manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
25. The Annual Report of the Public Company reveals the owner
of the final benefit in the ownership of the Public Company at
least 5% (five percent), in addition to the disclosure of the final
beneficial owner in the shareholding of the Public Company
through the main and controlling shareholders.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 113
Page 116
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN (III.h) –
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY –
SUSTAINABILITY REPORT
114 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 117
STRATEGI KEBERLANJUTAN (III.A.)
SUSTAINABILITY STRATEGY
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY EXPLANATION
(III.A.1.)
Bagi Perseroan, integrasi antara pertumbuhan bisnis yang For the Company, integrating robust business growth and
tangguh dan tanggung jawab sebagai warga usaha yang responsibility as a good corporate citizen is an equal priority.
baik adalah prioritas yang setara. Kami meyakini bahwa We believe that long-term success can only be achieved
keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai dengan by creating positive added value for all stakeholders. We
menciptakan nilai tambah yang positif bagi seluruh realize this commitment through a measurable Social and
pemangku kepentingan. Komitmen ini kami wujudkan Environmental Responsibility (TJSL) program that aligns
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan with the global Sustainable Development Goals (SDGs)
(TJSL) yang terukur dan selaras dengan agenda global agenda.
Sustainable Development Goals (SDGs).
Fokus keberlanjutan kami saat ini mencakup tujuh Our current sustainability focus encompasses the seven
pilar utama SDGs, yaitu: Kesehatan yang Baik (Poin 3), main pillars of the SDGs: Good Health (Point 3), Quality
Pendidikan Bermutu (Poin 4), Kesetaraan Gender (Poin 5), Education (Point 4), Gender Equality (Point 5), Affordable
Energi Bersih dan Terjangkau (Poin 7), Pekerjaan Layak dan and Clean Energy (Point 7), Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi (Poin 8), Konsumsi dan Produksi Growth (Point 8), Responsible Consumption and Production
yang Bertanggung Jawab (Poin 12), serta Penanganan (Point 12), and Addressing Climate Change (Point 13).
Perubahan Iklim (Poin 13).
Seluruh inisiatif keberlanjutan Perseroan dijalankan All of the Company's sustainability initiatives are
dengan kepatuhan penuh terhadap regulasi nasional dan implemented in full compliance with national regulations
standar internasional, termasuk namun tidak terbatas and international standards, including but not limited to:
pada:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Health;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
4. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi concerning Job Creation as Law;
Undang-Undang
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; serta Liability Companies; and
6. ISO 26000 tentang Pedoman Tanggung Jawab Sosial. 6. ISO 26000 concerning Social Responsibility Guidelines.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 115
Page 118
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN HIGHLIGHTS OF SUSTAINABLE PERFORMANCE
(III.B.) ASPECTS
ASPEK EKONOMI (III.B.1.) ECONOMIC ASPECTS
Pencapaian Aspek Ekonomi Achievement of Economic Aspects
Uraian / Tahun Kesesuaian
2023 2024 2025
Description/Year Compliance
Penjualan | Sales (III.B.1.a)
- Daging Olahan | Processed meat 54.312 69.619 69.741
- Daging Segar (Mentah) | Fresh meat (raw) 23.277 12,.690 21.529
Penjualan Bersih (Rp) | Net Sales 77.589 82.309 91.270 (III.B.1.b)
Laba/Rugi Tahun Berjalan (Rp) | Net Income (Loss) for the Year (20.381) (23.693) (21.419) (III.B.1.c)
Jumlah Produk Ramah Lingkungan | Total of Environmentally Friendly n.a n.a. n.a (III.B.1.d)
Product
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Supplier n.a n.a. n.a (III.B.1.e)
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP (III.B.2.) Environmental Aspects
Pencapaian Aspek Lingkungan Hidup Achievement of Environmental Aspects
Uraian / Tahun Kesesuaian
2023 2024 2025
Description/Year Compliance
Energi Listrik | Electricity (III.B.2.a)
- Penggunaan (kWH) | Utilization (kWH) 1.454.335 1.612.206 1.860.415
Bahan Bakar Minyak (Liter) | Fuel (Liter) n.a. n.a. n.a.
Energi Air | Water (III.B.2.a)
- Sumber | Source PAM (Public PAM (Public PAM (Public
Water Supply) Water Supply) Water Supply)
- Penggunaan (kilo liter) | Utilization (kilo liter) 19.146 m3 20.234 m3 19.811 m3
Pengurangan Emisi | Emission Reduction n.a. n.a. n.a. (III.B.2.b)
Pengurangan Limbah | Waste Reduction (III.B.2.c)
- Non B3 | Non Hazardous n.a. n.a. n.a.
- B3 | Hazardous 0.187 ton 0,316 ton 0,332 ton
Pelestarian Keanekaragaman Hayati | Biodiversity n.a. n.a. n.a. (III.B.2.d)
Conservation
ASPEK SOSIAL (III.B.3.) SOCIAL ASPECTS
Perseroan menjaga dan memperkuat hubungan yang The Company maintains and strengthens harmonious
harmonis dengan seluruh pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, including the
termasuk masyarakat. Pada tahun 2025, Perseroan community. In 2025, the Company allocated IDR 1.35
mengalokasikan biaya pelaksanaan aspek Environment, billion for Environmental, Social, and Governance (ESG)
Sosial, and Governance (ESG) yang mencapai Rp1,35 miliar aspects. This initiative aims to maintain and improve the
Inisiatif ini bertujuan untuk menjaga serta meningkatkan community's quality of life in a sustainable manner.
kualitas hidup masyarakat secara berkelanjutan.
Hubungan yang terjalin tersebut menciptakan interaksi These established relationships create interactions
yang saling memberikan nilai tambah bagi kedua belah that provide mutually added value for both parties. The
pihak. Perseroan dapat menjalankan kegiatan usahanya Company can operate its business optimally, while the
secara optimal, sementara masyarakat memperoleh community benefits from access to products and services,
manfaat melalui akses terhadap produk, layanan, serta and a sustainable improvement in living standards.
peningkatan taraf hidup yang berkesinambungan.
116 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 119
PROFIL PERUSAHAAN (III.C.)
COMPANY PROFILE
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN (III.C.1) VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY
VALUES
Visi, misi dan nilai keberlanjutan Perseroan dapat dilihat The Company’s vision, mission, and sustainability values
pada bagian Profil Perusahaan sub bagian Visi, Misi, can be found in the Company Profile section, under the
dan Nilai Perseroan pada halaman 28 Laporan Tahunan Vision, Mission, and Values subsection, on page 28 of this
Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
ALAMAT PERUSAHAAN (III.C.2.) COMPANY ADDRESS
Alamat Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil The Company’s address can be found in the Company Profile
Perusahaan sub bagian Informasi Ringkas Perseroan pada section, under the Summary of Company Information
halaman 26 Laporan Tahunan Terintegrasi ini. subsection, on page 26 of this Integrated Annual Report.
SKALA USAHA (III.C.3.) BUSINESS SCALE
TOTAL ASET ATAU KAPITALISASI ASET DAN TOTAL TOTAL ASSETS OR ASSET CAPITALIZATION AND
KEWAJIBAN (III.C.3.a.) TOTAL LIABILITIES
Total Aset Atau Kapitalisasi Aset Dan Total Kewajiban Information on total assets or asset capitalization and total
dapat dilihat pada bagian Ikhtisar Perseroan sub bagian liabilities can be found in the Company Overview section,
Ikhtisar Data Keuangan Penting pada halaman 13 dan pada under the Key Financial Data Summary subsection, on
bagian Analisis dan Pembahasan Manajemen sub bagian page 13, and in the Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan pada halaman 45 - 47 Laporan Tahunan section, under the Financial Performance subsection, on
Terintegrasi ini. page 45 - 47 of this Integrated Annual Report.
JUMLAH KARYAWAN MENURUT JENIS KELAMIN, NUMBER OF EMPLOYEES BY GENDER, POSITION,
JABATAN, USIA, PENDIDIKAN, DAN STATUS AGE, EDUCATION, AND EMPLOYMENT STATUS
KETENAGAKERJAAN (III.C.3.b.)
Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia, Information on the number of employees by gender,
Pendidikan, Dan Status Ketenagakerjaan yang ada di position, age, education, and employment status can be
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan found in the Company Profile section, under the Human
sub bagian Sumber Daya Manusia pada halaman 36 - 37 Resources subsection, on page 36 - 37 of this Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Annual Report.
NAMA PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE SHAREHOLDERS' NAMES AND SHARE OWNERSHIP
KEPEMILIKAN SAHAM (III.C.3.c.) PERCENTAGE
Nama Pemegang Saham Dan Persentase Kepemilikan The names of shareholders and their respective share
Saham Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil ownership percentages can be found in the Company
Perusahaan sub bagian Pemegang Saham pada halaman Profile section, under the Shareholders subsection, on page
37 - 38 Laporan Tahunan Terintegrasi ini. 37 - 38 of this Integrated Annual Report.
WILAYAH OPERASIONAL (III.C.3.d.) OPERATING AREA
Wilayah Operasional Perseroan dapat dilihat pada bagian The Company’s operating area can be found in the Company
Profil Perusahaan sub bagian Wilayah Operasional pada Profile section, under the Operational Area subsection, on
halaman 29 Laporan Tahunan Terintegrasi ini. page 29 of this Integrated Annual Report.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 117
Page 120
PRODUK, LAYANAN, DAN KEGIATAN USAHA YANG PRODUCTS, SERVICES, AND BUSINESS ACTIVITIES
DIJALANKAN (III.C.4.)
Produk. Layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan Information on the Company’s products, services, and
Perseroan dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan business activities can be found in the Company Profile
sub bagian Kegiatan Usaha pada halaman 29 dan sub section, under the Business Activities subsection, on page
bagian Entitas Anak, Perseroan Asosiasi, Perseroan 29, and under the Subsidiaries, Associated Companies,
Ventura Bersama pada halaman 39 pada Laporan Tahunan Joint Venture Companies subsection, on page 39 of this
Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI (III.C.5.) ASSOCIATION MEMBERSHIP
Keanggotaan Pada Asosiasi yang diikuti Perseroan The Company's membership in associations can be found
dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan sub bagian in the Company Profile section, Association Membership
Keanggotaan Asosiasi pada halaman 30 Laporan Tahunan subsection, on page 30 of this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS AND PUBLIC
YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN (III.C.6.) COMPANIES
Pada tahun 2025 tidak terjadi perubahan signifikan pada In 2025, there will be no significant changes to the Company,
Perseroan, baik itu dari kegiatan usaha maupun pemilikan either in terms of business activities or share ownership.
saham.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN (III.E)
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN RESPONSIBLE PERSON FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN (III.E.1.) FINANCE IMPLEMENTATION
Penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan di The person responsible for sustainable finance
Perseroan dapat dilihat pada bagian Tata Kelola sub bagian implementation in the Company can be found in the
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Governance section, Responsible for Sustainable Finance
pada halaman 61 Laporan Tahunan Terintegrasi ini. Implementation subsection, on page 61 of this Integrated
Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO
KEUANGAN BERKELANJUTAN (III.E.2.) SUSTAINABLE FINANCE
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency development related to sustainable finance
Berkelanjutan di Perseroan dapat dilihat pada bagian ini in the Company can be found in the Employee Training
sub bagian Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan and Capacity Development subsection, on page 130 of this
Pegawai pada halaman 130 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report.
ini.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN (III.E.3.) IMPLEMENTATION
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan The Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
di Perseroan dapat dilihat pada bagian Tata Kelola sub in the Company can be found in the Governance section,
bagian Sistem Manajemen Risiko pada halaman 102 - 106 Risk Management System subsection, on page 102 - 106 of
Laporan Tahunan Terintegrasi ini. this Integrated Annual Report.
118 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 121
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONSHIPS
KEPENTINGAN (III.E.4.)
Kami percaya bahwa pertumbuhan perusahaan bukan We believe that company growth is not just about numbers,
sekadar angka, melainkan hasil dari sinergi dengan but rather the result of synergy with all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Peran mereka—baik yang Their roles—both directly and indirectly involved—are
bersentuhan langsung maupun tidak—adalah fondasi fundamental to determining our strategic direction
yang menentukan arah strategis dan visi jangka panjang and long-term vision. Therefore, we have conducted a
kami. Oleh karena itu, kami telah melakukan pemetaan comprehensive mapping to understand the needs of
menyeluruh untuk memahami kebutuhan setiap pihak. each party. This step forms the basis for forging mutually
Langkah ini menjadi dasar bagi kami untuk merajut beneficial and sustainable collaborations for a shared
kolaborasi yang saling menguntungkan dan berkelanjutan future.
demi masa depan bersama.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN (III.E.5.) SUSTAINABLE FINANCE
Dalam merespons dinamika ekonomi global sepanjang In response to the dynamics of the global economy
2025 yang dipenuhi ketidakpastian pasar, tekanan suku throughout 2025, filled with market uncertainty, interest rate
bunga, serta fluktuasi nilai tukar, kami tetap berkomitmen pressures, and exchange rate fluctuations, we remain fully
penuh pada implementasi prinsip keuangan berkelanjutan. committed to implementing sustainable finance principles.
Kami memahami bahwa situasi pasar yang penuh We understand that challenging market conditions demand
tantangan menuntut kecepatan dalam memanfaatkan swift utilization of various green financial instruments to
berbagai instrumen keuangan hijau demi mendukung visi support our vision for a sustainable future.
keberlanjutan masa depan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, strategi In facing these conditions, the company's development
pengembangan perusahaan tidak hanya mengandalkan strategy does not rely solely on external funding but
sumber pendanaan eksternal, melainkan diprioritaskan prioritizes strengthening a healthy capital structure. We
pada penguatan struktur modal yang sehat. Kami bertekad are committed to continuously strengthening internal
untuk terus memperkuat kapasitas internal melalui tata capacity through strict financial governance and optimizing
kelola keuangan yang ketat serta optimalisasi sumber daya existing resources. This policy is implemented to ensure
yang dimiliki. Kebijakan ini diambil untuk memastikan the company's ability to maintain stability and accelerate
perusahaan mampu menjaga stabilitas dan mempercepat growth in an independent, resilient, and sustainable
pertumbuhan secara mandiri, tangguh, serta berkelanjutan. manner.
KINERJA KEBERLANJUTAN (III.F.)
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN (III.F.1.)
Sebagai entitas yang terus berkembang seiring dengan As an entity that continues to grow in line with increasing
meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan, nilai- stakeholder trust, the corporate values we have built
nilai korporasi yang kami bangun tidak hanya ditujukan are not only achieving our vision and mission but also in
untuk mencapai visi dan misi, tetapi juga untuk memperkuat strengthening our market position through responsible and
posisi pasar melalui pertumbuhan yang bertanggung sustainable growth. Therefore, various strategic initiatives
jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, berbagai inisiatif are continuously being developed to strengthen a culture
strategis terus dikembangkan guna mengukuhkan budaya of sustainability across the organization, including:
keberlanjutan di seluruh lini organisasi, yang mencakup:
1. Penguatan kebijakan keberlanjutan yang 1. Strengthening sustainability policies that are fully
terintegrasi secara menyeluruh dalam strategi bisnis, integrated into business strategies, and internalizing
serta internalisasi nilai-nilai tersebut kepada tiap these values to each employee through various
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 119
Page 122
karyawan melalui berbagai kanal komunikasi internal internal communication channels in a consistent and
secara konsisten dan terukur; measurable manner;
2. Penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan 2. Implementation of superior Occupational Safety
Kerja (K3) yang unggul, dengan komitmen menjaga and Health (K3) standards, with a commitment to
produktivitas optimal tanpa adanya kehilangan maintaining optimal productivity without lost time
waktu kerja (lost time injury) serta pencapaian target injuries and achieving a zero accident target across all
nihil kecelakaan (zero accident) di seluruh wilayah operational areas;
operasional;
3. Penjaminan kualitas produk secara menyeluruh 3. End-to-end product quality assurance, from
(end-to-end), mulai dari tahap pemasaran, marketing and product supply to customer delivery,
penyediaan produk, hingga serah terima kepada meets the highest quality standards. The Company
pelanggan dengan standar mutu terbaik. Perseroan is also committed to minimal waste management
juga berkomitmen pada pengelolaan limbah yang and a zero-defect target as part of the organization's
minim serta target nihil cacat (zero defect) sebagai competitive advantage.
bagian dari keunggulan kompetitif organisasi.
Melalui rangkaian langkah tersebut, Perseroan tidak Through this series of steps, the Company not only strives
hanya berupaya mempertahankan performa penjualan, to maintain sales performance but also ensures business
namun juga memastikan keberlangsungan usaha yang continuity, that added its value for all stakeholders.
mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF TARGET AND PERFORMANCE OF
PENJUALAN, PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, SALES, Portfolio, Financing Target, FINANCING
ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI TARGET, OR INVESTMENT, AND PROFIT AND LOSS
(III.F.2.)
Berbagai kesempatan dan tantangan dihadapi pada Various opportunities and challenges in 2025, primarily
tahun 2025, setidaknya melalui permintaan yang terus through continued growth in demand. However, challenges
bertumbuh. Namun tantangan juga terjadi dari aspek also arise from financial aspects and business competition.
keuangan hingga persaingan usaha. Untuk itu Perseroan To this end, the Company has set realistic business targets
menetapkan target-target bisnis yang realistis dengan with consistent asset and cost management. Overall, the
pengelolaan aset dan biaya secara tetap. Secara umum Company's targets and achievements set at the beginning
target dan pencapaian Perseroan yang ditetapkan di awal of 2025 have been exceeded.
tahun 2025 terlampaui.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN PROJECTS ALIGNED TO SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN (III.F.3.)
Sejak menjadi perusahaan publik hingga akhir tahun Since becoming a public company until the end of 2025,
2025, Perseroan hanya melaksanakan Penawaran Umum the Company has only conducted an Initial Public Offering
Perdana Saham (IPO) serta pencatatan saham di Bursa Efek (IPO) and listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI). (IDX).
Selain kegiatan tersebut, pada tahun 2025 Perseroan Aside from these activities, the Company did not engage in
tidak melakukan aktivitas pembiayaan, investasi pada financing activities, investments in financial instruments, or
instrumen keuangan, maupun pengembangan proyek yang project development specifically categorized as sustainable
secara khusus dikategorikan sebagai bagian dari keuangan finance in 2025.
berkelanjutan.
120 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 123
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
ASPEK UMUM GENERAL ASPECTS
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP (III.F.4.) ENVIRONMENTAL COSTS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengalokasikan anggaran In 2025, the Company did not allocate a separate budget
khusus yang terpisah untuk biaya lingkungan hidup. for environmental costs, as it is committed to integrating
Hal ini dikarenakan komitmen terhadap integrasi bisnis its business operations with environmental sustainability.
dengan terjaganya kelestarian lingkungan hidup. Untuk For example, in waste management, the Company ensures
pengelolaan limbah misalnya, Perseroan memastikan proper control, particularly for hazardous and toxic waste.
adanya pengendalian limbah secara tepat, khususnya Furthermore, the Company ensures that the surrounding
limbah B3. Kemudian Perseroan juga memastikan tidak environment is not adversely affected by its business
adanya lingkungan sekitar Perseroan yang tercemar activities.
sebagai akibat aktivitas bisnis Perseroan.
ASPEK MATERIAL – PENGGUNAAN MATERIAL YANG MATERIAL ASPECT – USE OF ENVIRONMENTALLY
RAMAH LINGKUNGAN (III.F.5.) FRIENDLY MATERIALS
Perseroan menggunakan material, khususnya untuk The Company uses materials, particularly raw materials,
bahan baku produk, tidak hanya ramah lingkungan namun that are not only environmentally friendly but also comply
telah memenuhi standarisasi halal. Hal ini penting karena with halal standards. This is important because food
produk makanan yang dijual di Indonesia harus memiliki products sold in Indonesia must be halal-certified. By
Sertifikasi Halal. Dengan terjaganya status halal, Perseroan maintaining halal status, the Company ensures that its
dapat memastikan bahwa produk Perseroan, termasuk products, including any residues and waste generated, are
residu dan limbah yang dihasilkan juga aman dan ramah safe and environmentally friendly.
lingkungan.
ASPEK ENERGI – JUMLAH DAN INTENSITAS ENERGI YANG ENERGY ASPECTS – QUANTITY AND INTENSITY OF
DIGUNAKAN (III.F.6.) ENERGY USED
Pasokan energi bagi kegiatan operasional Perseroan The energy supply for the Company’s operational activities
berasal dari dua sumber, yaitu penerangan di lingkungan comes from two sources. Electricity for lighting within
operasional Perseroan dipasok oleh PT Perusahaan Listrik the operational area is supplied by PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero), dengan cadangan penggunaan generator Negara (Persero), with a fuel-powered generator set as
set berbahan bakar minyak (BBM). Namun disisi lain backup. In addition, fuel is used in other production
bahan bakar minyak juga dipakai dalam aktivitas produksi activities, such as operating vehicles. The following table
lainnya, yaitu untuk kendaraan operasional. Berikut Adalah presents electricity and fuel consumption in 2025, along
tabel penggunaan listrik dan BBM pada tahun 2025, serta with a comparison with 2023 and 2024.
perbandingannya pada tahun 2023 dan 2024.
Table Konsumsi Energi
Table of Energy Consumption
Satuan | Unit 2023 2024 2025
Listrik | Electricity KWh 1.454.335 1.612.206 1.860.415
BBM | Fuel Liter n.a. n.a. n.a.
Tabel Utilisasi Energi
Table Energy Utilization
Utilisasi Energi | Energy Utilization 2023 2024 2025
Aktivitas Penunjang Produksi | Production Support Activities 945.318 KWH 1.047.934 KWH 1.209.270 KWH
Kebutuhan Rumah Tangga (non produksi) | Household Need (non-production) 509.017 KWH 564.272 KWH 651.145 KWH
Jumlah | Total 1.454.335 KWH 1.612.206 KWH 1.860.415 KWH
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 121
Page 124
ASPEK ENERGI – UPAYA DAN PENCAPAIAN EFISIENSI ENERGY ASPECT – EFFORTS AND ACHIEVEMENTS OF
ENERGI DAN PENGGUNAAN ENERGI TERBARUKAN (III.F.7.) ENERGY EFFICIENCY AND RENEWABLE ENERGY USE
Penggunaan energi baik yang berasal dari listrik Energy use, whether from electricity or fuel, must be
maupun BBM perlu dijaga optimalisasinya, untuk optimized to preserve the environment. The Company
menjaga kelestarian lingkungan. Perseroan memastikan ensures the use of energy-efficient electrical equipment.
pernggunaan alat-alat listrik yang ramah energi. Selain Furthermore, the Company's operational vehicles are
itu kendaraan operasional Perseroan dijaga kelayakannya maintained in good condition to ensure there is no wasteful
untuk memastikan tidak adanya penggunaan BBM yang use of fuel through routine maintenance.
lebih boros, melalui pemeliharaan rutin.
Peningkatan aktivitas Perseroan berdampak pada The Company's increased activities have resulted in
peningkatan penggunaan listrik maupun bahan bakar. increased electricity and fuel consumption. Nevertheless,
Namun demikian Perseroan terus melakukan Upaya the Company continues to strive to maintain energy
untuk menjaga efisiensi pemakaian energi dan mengkaji efficiency and is reviewing the use of new and renewable
penggunanan sumber listrik dari energi baru yang energy sources.
terbarukan.
ASPEK AIR – PENGGUNAAN AIR (III.F.8.) WATER ASPECT – WATER USE
Pada tahun 2025 Perseroan secara konsisten menggunakan By 2025, the Company will consistently use quality water
sumber air berkualitas dalam kegiatan operasional. Bisnis sources in its operational activities. The Company's
Perseroan memerlukan jumlah air yang cukup dengan business requires sufficient good quality water to maintain
kualitas air yang baik untuk menjaga kualitas hidup dengan a quality of life and achieve optimal results. Water usage in
hasil terbaik. Penggunaan air pada tahun 2025, adalah 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Kriteria Pemanfaatan Volume Terambil (Ribu m3)
2023 2024 2025
Volume Taken Utilization
Air Tanah | Land Water Tidak dimanfaatkan | Not Utilized n.a. n.a. n.a.
Air Permukaan | Surface Water Tidak dimanfaatkan | Not Utilized n.a. n.a. n.a.
Air Tadah Hujan | Rain Water Tidak dimanfaatkan | Not Utilized n.a. n.a. n.a.
Sumber Air Lain (PAM) | Other (PAM) Dimanfaatkan | Utilized 19.146 m3 20.234 m3 19.811 m3
Jumlah | Total 19.146 m3 20.234 m3 19.811 m3
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI – DAMPAK DARI BIODIVERSITY ASPECTS – IMPACT OF OPERATIONAL
WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU BERADA DI AREAS NEAR OR LOCATED IN CONSERVATION AREAS OR
DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAVING BIODIVERSITY
HAYATI (III.F.9.)
Perseroan beroperasi pada kawasan yang jauh dari daerah The Company operates in areas far from conservation areas
konservasi dengan keanekaragaman hayati yang unik. with unique biodiversity. This ensures that the Company's
Hal ini membuat aktivitas produksi maupun produk yang production activities and products do not impact specific
dihasilkan Perseroan tidak memiliki dampak pada daerah conservation areas or the biodiversity within them.
konservasi tertentu dan juga keanekaragaman hayati
didalamnya.
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI – USAHA KONSERVASI BIODIVERSITY ASPECTS – CONSERVATION EFFORT
KEANEKARAGAMAN HAYATI (III.F.10.) BIODIVERSITY
Perseroan tidak secara khusus melakukan usaha konservasi The Company does not specifically undertake biodiversity
keanekaragaman hayati. Namun Perseroan memastikan conservation efforts. However, the Company ensures that
tidak adanya gangguan lingkungan, termasuk pada there is no environmental disturbance, including to plants
tumbuhan dan hewan yang telah hidup sebelum Perseroan and animals that existed before the Company began
beroperasi. operating.
122 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 125
ASPEK EMISI – JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG EMISSION ASPECTS – AMOUNT AND INTENSITY OF
DIHASILKAN (III.F.11.) EMISSIONS PRODUCED
Perseroan mengkonsolidasikan pelaporan jumlah dan The Company consolidates reporting on the amount and
intensitas emisi yang dihasilkan dan tidak ada entitas intensity of emissions produced, and no subsidiaries or
anak maupun entitas asosiasi yang dikecualikan. Dalam associated entities are excluded. In its operational activities,
kegiatan operasionalnya, Perseroan menghasilkan emisi the Company generates emissions from the use of electrical
yang bersumber dari penggunaan energi listrik di fasilitas energy in production facilities and the consumption of fuel
produksi serta konsumsi bahan bakar minyak (BBM) untuk to support energy needs and vehicle operations during
mendukung kebutuhan energi dan operasional kendaraan business trips.
dalam perjalanan dinas.
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) E-01 Glass House Emission Report
Emisi Langsung (Scope 1)
Direct Emission
Kategori 1: Emisi GRK langsung
Category 1: Direct GRK
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap 0,00197
stasioner yang dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku
Direct emissions from stationary pembakaran
combustion Emissions from combustion in company-owned fixed equipment,
such as generator sets, boilers, and furnaces
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki n.a.
bergerak perusahaan
Direct emissions from mobile Emissions from company-owned motor vehicles
combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat 0,057
Direct emissions from processing dan proses industri lainnya
processes Fumes generated during on-site production and other industrial
processes
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari n.a.
Direct fugitive emissions gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan,
tangki penyimpanan
Accidental gas releases due to leaks. These include air conditioning
refrigerant gas, wastewater treatment plants, piping leaks, and
storage tanks
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan n.a.
Change and Forestry (LULUCF) Deforestation/tree felling, forest fires, and land conversion
Direct emissions from Land Use, Land
Use Change, and Forestry (LULUCF)
Jumlah Emisi Langsng (Scope 1) 0,05897
Total Direct Emissions (Scope 1)
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 123
Page 126
Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Indirect Emission
Category 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Indirect GRK emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Pembelian listrik 1.052
listrik yang diimpor/dibeli Electricity purchases
Indirect emissions from imported/
purchased electricity consumption
Emisi tidak langsung dari konsumsi Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap n.a.
jaringan energi yang diimpor/dibeli District heating, district cooling, steam purchases
(diluar listrik)
Indirect emissions from imported/
purchased energy grid consumption
(excluding electricity)
Jumlah Emisi Langsung (Scope 2) 1.052
Total Direct Emissions (Scope 2)
Emisi Langsung (Scope 3)
Direct Emission (Scope 3)
Category 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GRK Emission from Transportation
Transportasi dan distribusi hulu Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan n.a.
Upstream transportation and mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
distribution Transportation and distribution of purchased goods and other raw
materials essential for company operations.
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan n.a.
Business travel Employee business travel paid for by the company
Transportasi dari klien dan pengunjung Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang n.a.
Transportation for clients and visitors dibayarkan oleh perusahaan
Travel for guests and clients visiting the company, paid for by the
company.
Transportasi dan distribusi hilir Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan n.a.
Downstream transportation and dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
distribution Transportation and distribution of goods sold by the company,
paid for by the company
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan n.a.
Employee travel dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Commuting travel taken by company employees from their
residence to the company
Category 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG Emissions from Products Used by the Company
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan n.a.
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 1 dan Scope 2)
langsung Emissions related to the transmission of electricity and
Energy-related activities not included in transportation of fuel purchased by the company (outside Scope
direct and indirect energy emissions. 1 and Scope 2).
124 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 127
Pembelian Barang dan Jasa Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, n.a.
Purchase of Goods and Services: yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud)
dan jasa (produk tidak berwujud).
Emissions from products purchased or obtained by the company,
including goods and raw materials (tangible products) and
services (intangible products).
Capital equipment/goods Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama n.a.
Capital Equipment/Goods: dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan.
Emissions from final products with a longer useful life and used
by the reporting company to produce a product. Examples:
computers, printers, buildings, machinery, and equipment
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan 0,070
operasional pelapor
Waste Generated in Operational Waste and wastewater generated by the reporting company's
Activities: activities.
Aset Sewaan hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh n.a.
Upstream Leased Assets: Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Emissions from the operating activities of assets leased by the
reporting company. This includes: rental cars used for business
trips or rental heavy machinery used for company construction
projects.
Category 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company's products
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam n.a.
Investments: investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Scope 1 and Scope 2 emissions from the company included in
the company's investments in the reporting year, which are not
included in the reporting company's Scope 1 or Scope 2.
Penggunaan produk yang dijual Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang n.a.
Use of products sold: dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Direct and indirect use of the company's products by consumers
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan n.a.
yang dijual oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi
End-of-life disposal of products sold: limbah
Disposal and processing of the company's products by consumers
at the end of their useful lives or after they become waste
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki n.a.
Downstream Franchise perusahaan
Scope 1 and Scope 2 franchises from the company's owned
franchise operations
Aset sewaan hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh n.a.
Downstream Lease Assets perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan
kepada entitas lain
Scope 1 and Scope 2 leased assets from the operation of assets
owned by the reporting company (acting as lessor) and leased to
other entities
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 125
Page 128
Pengolahan produk yang dijual Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. n.a.
Processing of products sold: Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk
intermediary product
Processing of the company's products by consumers. Applicable
if the company's product is an intermediary product.
Category 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau pembuangan tidak langsung Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya n.a.
lainnya Emissions that cannot be reported in other categories
Other indirect emissions or discharges
Total Emisi tidak langsung (Scope 3) 0,07
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 1,18097
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan n.a.
Offsets/Credits: removal gas rumah kaca dari atmosfer
Claims for avoided greenhouse gas emissions or enhanced
greenhouse gas removal from the atmosphere.
Pembelian Renewable Energy REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan n.a.
Certificate (REC) (kWh) atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
Purchase of Renewable Energy Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
Certificates (RECs) (kWh). pelaporan emisi Scope 2.
RECs represent a company's rights to the environmental, social,
and other non-electricity attributes of renewable electricity
generation. The amount earned will be reported separately from
Scope 2 emissions reporting.
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan n.a
E-02 GHG Emission Intensity Tercatat (tCO2e/Rp)
Total emissions from Scope 1 and 2 per unit of revenue of the Listed
Company (tCO2e/Rp)
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) n.a
waste generated Total waste generated (tons)
ASPEK EMISI – UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISSION ASPECTS – EMISSION REDUCTION EFFORTS
EMISI YANG DILAKUKAN (III.F.12.) AND ACHIEVEMENTS
Dalam upaya menekan emisi dan meningkatkan efisiensi In an effort to reduce emissions and improve fuel efficiency,
penggunaan bahan bakar, Perseroan melakukan the Company conducts routine maintenance on all
pemeliharaan rutin terhadap seluruh kendaraan operational vehicles. Exhaust emissions inspections and
operasional. Pemeriksaan dan pengujian emisi gas buang testing are conducted periodically, and vehicles that no
dilaksanakan secara berkala, serta dilakukan peremajaan longer meet roadworthiness standards are rejuvenated.
terhadap kendaraan yang sudah tidak memenuhi standar
kelayakan.
Selain itu, Perseroan juga menjaga ruang terbuka hijau di In addition, the Company maintained green open spaces
kawasan operasional Perseroan, sebagai bentuk kontribusi in its operational areas, as a contribution to carbon
terhadap penyerapan karbon dan perbaikan kualitas sequestration and environmental quality improvement.
lingkungan.
126 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 129
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN – JUMLAH LIMBAH DAN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS – AMOUNT OF WASTE
EFLUEN YANG DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS (III.F.13.) AND EFFLUENT GENERATED BY TYPE
Perseroan melaksanakan kegiatan produksi yang The Company carries out production activities that
menghasilkan limbah dan efluen. Limbah padat generate waste and effluent. Solid waste dominates the
mendominasi jumlah limbah yang dihasilkan, dan Sebagian waste generated, with the remainder being liquid waste.
limbah lainnya adalah limbah cair. Sementara di ruang Meanwhile, the Company's work areas generate domestic
kerja Perseroan menghasilkan limbah domestik. waste.
Limbah B3 (Ton) | Hazardous Waste (Ton) 2023 2024 2025
Limbah Padat | Solid Waste Didaur ulang | Recycled n.a. n.a. n.a.
Dimusnahkan pihak ketiga | Dismantled by third party 0,126 0,194 0,219
Limbah Cair | Liquid Waste Didaur ulang | Recycled n.a. n.a. n.a.
Dimusnahkan pihak ketiga | Dismantled by third party 0,061 0,123 0,113
Jumlah | Total 0.187 0,316 0,332
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN – MEKANISME PENGELOLAAN WASTE AND EFFLUENT ASPECTS – WASTE AND EFFLUENT
LIMBAH DAN EFLUEN (III.F.14.) MANAGEMENT MECHANISMS
Pengelolaan limbah secara tepat dan agar dapat Waste is managed appropriately and for reuse, except for
dimanfaatkan kembali, kecuali untuk limbah yang waste categorized as Toxic and Hazardous Materials (B3),
masuk kategori Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) yang which is managed in collaboration with a third party, PT
pengelolaannya bekerja sama dengan pihak ketiga, PT Wastec International, for the transportation and processing
Wastec International untuk pengangkutan dan pengolahan of B3 waste every three months.
limbah B3 setiap tiga bulan sekali.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN – TUMPAHAN YANG TERJADI WASTE AND EFFLUENT ASPECTS – SPILLS THAT OCCUR
(III.F.15.)
Limbah cair yang dihasilkan Perseroan tidak masuk dalam The liquid waste generated by the Company does not
kategori efluen. Namun demikian pengelolaan limbah fall into the effluent category. However, proper waste
yang tepat tidak menghasilkan tumpahan yang dapat management does not result in spills that could disrupt
mengganggu lingkungan tempat kerja, penghuni, serta the workplace environment, residents, or the surrounding
kawasan sekitarnya. area.
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP – ENVIRONMENTAL COMPLAINTS ASPECT – NUMBER AND
JUMLAH DAN MATERI PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP MATERIAL OF ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
(III.F.16.)
Pada tahun 2025 Perseroan tidak mendapat pengaduan In 2025, the Company received no public complaints related
masyarakat terkait lingkungan hidup. to the environment.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS COMMITMENT TO PROVIDING EQUAL PRODUCT AND/OR
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG SETARA KEPADA SERVICE TO CONSUMERS
KONSUMEN (III.F.17.)
Perseroan memasarkan berbagai produk yang mendukung The Company markets various products that support public
upaya pengobatan dan pemeliharaan kesehatan health treatment and maintenance efforts. To maintain
masyarakat. Guna menjaga standar kualitas, kami quality standards, we are always open to suggestions
senantiasa terbuka terhadap saran serta masukan untuk and input for quality improvement, while also committed
peningkatan mutu, sekaligus berkomitmen menangani to handling every customer complaint responsively.
setiap keluhan pelanggan secara responsif. Selain itu, tim Furthermore, our marketing team ensures accurate product
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 127
Page 130
pemasaran kami memastikan penyampaian informasi information is provided, including product handling
produk dilakukan secara akurat, mencakup panduan guidelines after receipt by consumers.
penanganan produk setelah diterima oleh konsumen.
ASPEK KETENAGAKERJAAN – KESETARAAN KESEMPATAN EMPLOYMENT ASPECTS – EQUAL EMPLOYMENT
BEKERJA (III.F.18.) OPPORTUNITY
Perseroan memiliki standar proses perekrutan karyawan The Company has a transparent and fair recruitment process
pada setiap jenjang yang transparan dan adil, sesuai dengan at all levels, in accordance with the required qualifications.
kualifikasi yang dibutuhkan. Tidak ada diskriminasi dan There is no discrimination, and the Company fully upholds
Perseroan menjaga penuh prinsip kesetaraan kesempatan the principle of equal employment opportunity in selecting
bekerja dalam memilih insan terbaik untuk menjadi bagian the best individuals to become part of the company's
dari karyawan perusahaan. workforce.
ASPEK KETENAGAKERJAAN – TENAGA KERJA ANAK DAN EMPLOYMENT ASPECTS – CHILD LABOR AND FORCED
TENAGA KERJA PAKSA (III.F.19.) LABOR
Ketentuan yang berlaku melarang setiap kegiatan usaha, Applicable regulations prohibit any business activity,
termasuk Perseroan, untuk mempekerjakan karyawan including the Company, from employing underage
dibawah umur dan tenaga kerja paksa. Perseroan mematuhi employees or forced labor. The Company complies with this
hal tersebut dengan seleksi karyawan secara tepat dan by selecting employees appropriately and treating them
perlakuan yang baik selama berkarir di Perseroan. well throughout their careers.
ASPEK KETENAGAKERJAAN – UPAH MINIMUM (III.F.20.) LABOR ASPECTS – MINIMUM WAGE
Perseroan telah memenuhi dan memberikan kompensasi The Company has complied with and compensated all
kepada seluruh karyawan sesuai dengan ketentuan yang employees in accordance with applicable regulations. The
berlaku. Upah minimum ditetapkan sesuai dengan Lokasi minimum wage is determined based on the Company's
operasional Perseroan. operational location.
ASPEK KETENAGAKERJAAN – LINGKUNGAN BEKERJA LABOR ASPECTS – DECENT AND SAFE WORKING
YANG LAYAK DAN AMAN (III.F.21.) ENVIRONMENT
Kegiatan operasional Perseroan seiring dengan The Company's operational activities are aligned with
terlaksananya prinsip-prinsip kesehatan dan the implementation of occupational health and safety
keselamatan kerja (K3). Perseroan menyediakan (OHS) principles. The Company provides work safety
alat-alat keselamatan kerja dan menetapkan syarat- equipment and establishes requirements for occupational
syarat keamanan, perlindungan, dan kesehatan kerja. safety, protection, and health. The Company replaces
Perseroan melaksanakan penggantian alat-alat kerja work equipment or safety measures when necessary.
atau keselamatan kerja apaila alat-alat tersebut perlu The Company also provides education and training on
diganti. Perseroan juga memberikan pendidikan dan occupational safety and health. Employees are required
latihan tentang keselamatan dan kesehatan kerja kepada to use and maintain occupational safety and health
karyawan. Karyawan wajib menggunakan dan memelihara equipment while working and comply with occupational
alat-alat keselamatan dan kesehatan kerja pada waktu safety and health requirements. Some of the OHS work
bekerja serta melaksanakan syarat-syarat keamanan, programs implemented by the Company include:
perlindungan, dan keselamatan kerja. Beberapa program
kerja K3 yang dijalankan Perseroan meliputi:
1. Safety induction; 1. Safety induction;
2. General safety talk dan health talk; 2. General safety talk and health talk;
3. Sosialisasi first aid; 3. First aid socialization;
4. Pengawasan dan pelatihan K3; 4. Occupational Health and Safety (K3) supervision and
training;
5. Inspeksi; 5. Inspection;
6. Hazard observation; 6. Hazard observation;
128 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 131
7. Pengawasan penyebaran penyakit; 7. Disease control;
8. Pengelolaan fatigue; 8. Fatigue management;
9. Pemantauan dan inspeksi higienis dan sanitasi; serta 9. Hygiene and sanitation monitoring and inspection;
and
10. Pengelolaan lingkungan kerja. 10. Work environment management.
Secara rutin Perseroan melaksakan pendekatan preventif The Company routinely implements a preventive approach
dalam menjaga kesehatan karyawan, melalui pelaksanaan to maintaining employee health through periodic medical
kegiatan medical check-up berkala, menyediakan check-ups, providing first aid in the event of work accidents,
pertolongan pertama pada saat kecelakaan kerja, serta and providing special treatment rooms.
menyediakan ruang perawatan khusus.
Pandemi yang belum selesai juga membuat Perseroan The ongoing pandemic has also prompted the Company to
memperkuat penerapan protokol kesehatan dengan cara: strengthen the implementation of health protocols by:
1. Mewajibkan karyawan untuk menggunakan masker; 1. Requiring employees to wear masks;
2. Melakukan pengecekan suhu tubuh; 2. Conducting body temperature checks;
3. Menyediakan sarana cuci tangan dan hand sanitizer di 3. Providing handwashing facilities and hand sanitizer in
lingkungan kerja; the work environment;
4. Memberlakukan jaga jarak di lingkungan kerja; dan 4. Enforcing physical distancing in the work environment;
and
5. Melakukan penyemprotan disifektan secara berkala 5. Conducting regular disinfectant spraying.
Pelaksanaan K3 secara tepat di Perseroan pada tahun 2025 The Company's proper implementation of OHS in 2025
berhasil menjaga tingkat kecelakaan kerja yang rendah. successfully maintained a low workplace accident rate.
Tingkat Kecelakaan Kerja | Occupational Accident Rate 2023 2024 2025
Pertolongan Pertama | First Aid 0 0 2
Luka Minor | Minor Injury 0 2 2
Luka Mayor | Major Injury 0 1 2
Kerusakan Properti | Property Damage 0 0 0
Kerusakan Lingkungan | Environmental Damage 0 0 0
Near Miss | Near Miss 0 0 0
Kebakaran | Fire 0 0 0
Fatalitas | Fatality 0 0 0
Jumlah | Total 0 3 6
ASPEK KETENAGAKERJAAN – PELATIHAN DAN EMPLOYEE ASPECTS – TRAINING AND EMPLOYEE
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PEGAWAI (III.F.22.) CAPABILITY DEVELOPMENT
Pengembangan karyawan pada berbagai tingkat merupakan Employee development at all levels is the gateway to
gerbang menuju pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth. As assets whose competency
Sebagai aset yang perlu dijaga kompetensinya, karyawan must be maintained, employees need to continually update
perlu terus disegarkan pengetahuan, keahlian, dan sikap their knowledge, skills, and work attitudes. In 2025, 30
kerjanya. Pada tahun 2025 tercatat xxx karyawan mengikuti employees participated in development programs through
program pengembangan melalui pelatihan dan media training and other learning media, both online and offline.
pembelajaran lainnya baik daring maupun luring. Rincian Details of the programs running in 2025 are as follows:
program yang berjalan pada tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 129
Page 132
Jam Rata-rata Jam
Uraian Peserta Pelatihan Pelatihan
NO TANGGAL
Description Participants Training Average
Hours Training Hours
1 7 Juni 2025 Awareness Training of Health, Safety, and Environment 17 4 Jam 4 Jam
(Based on ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan SMK3 PP
No 50 Tahun 2012)
2 8 Juni 2025 ISO 9001:2015 Quality Management System 17 2 Jam 2 Jam
3 18 Mei 2025 Food Safety External: 18 3 Jam 3 Jam
Sistem Manajemen Keamanan Pangan
Based on ISO 22000:2018 & Additional Requirements FSSC
22000 Version 6.0
4 17 Mei 2025 Food Safety External: 18 3 Jam 3 Jam
Good Manufacturing Practices (GMP) & Hazard Analysis
Critical Control Point (HACCP) Based on Codex CXC
1-1969:2022 & ISO/TS 22002 Series
5 16 Juni 2025 Man Power Planning 3 3 Jam 3 Jam
6 10 Februari 2025 Payroll Management 3 3 Jam 3 Jam
7 27 Juli 2025 Internal Audit 8 2 Jam 2 Jam
ASPEK MASYARAKAT – DAMPAK OPERASI TERHADAP COMMUNITY ASPECTS – IMPACT OF OPERATIONS ON THE
MASYARAKAT SEKITAR (III.F.23.) LOCAL COMMUNITY
Hubungan yang saling menguntungkan antara Perseroan The mutually beneficial relationship between the Company
dengan masyarakat terwujud dalam program-program and the community is realized through sustainability
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan programs tailored to the conditions and needs of the
kebutuhan bagi masyarakat setempat. Rangkaian local community. These programs encompass education,
program tersebut meliputi bidang pendidikan, kesehatan, health, local economic development, culture, and the
pengembangan ekonomi lokal, budaya, dan lingkungan. environment. Positive impacts of these programs include
Dampak positif yang dirasakan dari program-program increasing the capacity and quality of human resources in
tersebut diantaranya adalah peningkatan kapasitas the surrounding community, improving welfare through
dan kualitas SDM masyarakat sekitar, peningkatan community economic activities, and improving public
kesejahteraan melalui kegiatan-kegiatan ekonomi health.
masyarakat, dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat.
ASPEK MASYARAKAT – PENGADUAN MASYARAKAT COMMUNITY ASPECTS – PUBLIC COMPLAINTS
(III.F.24.)
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a complaint mechanism for
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu social the community that also covers social and environmental
dan lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Pengaduan issues in its operational areas. The Company will follow up
masyarakat yang masuk akan ditindaklanjuti oleh on community complaints. In 2025, the Company received
Perseroan. Pada tahun 2024 Perseroan tidak mendapat no community complaints related to the environment.
pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup.
ASPEK MASYARAKAT – KEGIATAN TANGGUNG JAWAB COMMUNITY ASPECTS – SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) (III.F.25.) RESPONSIBILITY (TJSL) ACTIVITIES
Program-program yang berjalan pada tahun 2025 Programs running through 2025 continue efforts to achieve
melanjutkan upaya pencapaian Sustainable Development the Sustainable Development Goals (SDGs), targeting:
Goals (SDG), dengan target pada:
1. Energi Bersih dan Terjangkau, dengan upaya untuk 1. Affordable and Clean Energy, ensuring access
menjamin akses ke energi yang terjangkau, andal, to affordable, reliable, sustainable, and modern
130 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 133
berkelanjutan, dan modern untuk semua. Energi dan energy for all. Energy and its use must be efficient,
cara menggunakannya harus efisien, berkelanjutan sustainable, and renewable to the greatest extent
dan sebisa mungkin terbarukan; possible;
2. Pekerjaan yang Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, 2. Decent Work and Economic Growth, promoting
dengan turut mempromosikan pertumbuhan ekonomi sustainable, inclusive, and sustained economic
yang berkelanjutan, inklusif dan berkelanjutan, growth, full and productive employment, and decent
kesempatan kerja penuh dan produktif, serta work for all;
pekerjaan yang layak untuk semua;
3. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab, 3. Responsible Consumption and Production, ensuring
dengan menjamin pola konsumsi dan produksi yang sustainable consumption and production patterns;
berkelanjutan; serta and
4. Ekosistem Daratan, dengan mendukung Upaya 4. Terrestrial Ecosystems, supporting efforts to protect,
untuk melindungi, merestorasi dan meningkatkan restore, and enhance the sustainable use of terrestrial
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan. ecosystems. The Company consistently maintains
Perseroan secara konsisten menjaga kualitas environmental quality, particularly around production
lingkungan, khususnya di sekitar fasilitas produksi, facilities, while continuously improving the quality of
seraya terus meningkatkan kualitas program- its Social and Environmental Responsibility programs.
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Program-program TSJL Perseroan pada tahun 2025 The Company's TSJL programs in 2025 include:
meliputi:
28 Maret 2025 March 28, 2025
1. Perseroan mengirimkan bantuan berupa produk 1. The Company provided assistance in the form of
burger, sosis dan bakso kepada sebuah Yayasan Panti burgers, sausages, and meatballs to an orphanage,
Asuhan yaitu Yayasan Seia Sekata, berlokasi di Jalan the Seia Sekata Foundation, located at Jalan Bekasi
Bekasi Raya KM.17, Kelurahan Jatinegara Kecamatan Raya KM. 17, Jatinegara Village, Cakung District, East
Cakung, Jakarta Timur. Jakarta.
2. Perseroan mengirimkan bantuan berupa produk 2. The Company provided assistance in the form of
burger, sosis dan bakso kepada sebuah Yayasan burgers, sausages, and meatballs to an orphanage,
Panti Asuhan yaitu Yayasan Al-Bayyinah, berlokasi di the Al-Bayyinah Foundation, located at Jalan Sentra
Jalan Sentra Primer Tim. No. 107, Kecamatan Cakung, Primer Tim. No. 107, Cakung District, East Jakarta.
Jakarta Timur
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA INNOVATION AND DEVELOPMENT OF SUSTAINABLE
KEUANGAN BERKELANJUTAN. (III.F.26) FINANCIAL PRODUCTS/SERVICES
Perseroan adalah produsen produk makanan sehingga The Company is a food product manufacturer and therefore
tidak melakukan atau memiliki inovasi dan pengembangan does not innovate or develop sustainable financial
terhadap produk/jasa keuangan berkelanjutan. products/services.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE
BERKELANJUTAN – PRODUK/JASA YANG SUDAH DEVELOPMENT – PRODUCTS/SERVICES EVALUATED FOR
DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN (III.F.27.) CUSTOMERS' SAFETY
Perseroan selalu berkomitmen untuk menawarkan produk The Company is committed to offering safe and high-quality
yang aman dan berkualitas kepada para pelanggannya. products to its customers. The products offered by the
Produk yang ditawarkan perusahaan dihasilkan dari Company are produced through a production process that
proses produksi yang memiliki standar keselamatan adheres to safety and health standards. All products meet
dan kesehatan. Seluruh produk yang dihasilkan telah relevant safety standards and regulations and undergo
memenuhi standar keamanan dan regulasi yang relevan strict monitoring and evaluation, ensuring their quality and
dan telah melalui pengawasan dan evaluasi yang ketat, safety.
sehingga terjamin kualitas dan keamanannya.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 131
Page 134
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE BERKELANJUTAN – DAMPAK PRODUK/JASA (III.F.28.) DEVELOPMENT – PRODUCT/SERVICE IMPACT Perseroan menyediakan produk yang didukung fasilitas The Company provides products supported by pendukung yang berwawasan lingkungan. Untuk itu environmentally friendly facilities. Therefore, the Company Perseroan memastikan bahwa dampak atas produk ensures that the impact of its products and supporting dan layanan pendukung tidak mengganggu konsumen services does not harm consumers in particular or the secara khusus dan masyarakat pada umumnya. Seluruh community in general. All housing developments support perumahan yang dibangun telah mendukung tercapainya the achievement of a sustainable environment. lingkungan yang Lestari. TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE BERKELANJUTAN – JUMLAH PRODUK YANG DITARIK DEVELOPMENT – NUMBER OF PRODUCTS RECALLED KEMBALI (III.F.29.) Pada tahun 2025 tidak terjadi penarikan kembali produk In 2025, there were no product recalls or sales cancellations atau pembatalan penjualan karena sebab apapun. for any reason. TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE BERKELANJUTAN – SURVEI KEPUASAN PELANGGAN DEVELOPMENT – CUSTOMER SATISFACTION SURVEY FOR TERHADAP PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR SERVICES BERKELANJUTAN (III.F.30.) Perseroan berhubungan langsung dengan konsumen akhir, The Company interacts directly with end consumers, but namun sepanjang tahun 2025 tidak melakukan survey did not conduct a customer satisfaction survey during 2025. kepuasan pelanggan. VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN (III.G.1.) WRITTEN VERIFICATION FROM AN INDEPENDENT PARTY Perseroan untuk laporan tahunan terintegrasi tahun 2025 The Company did not request written verification from an tidak meminta verifikasi tertulis dari pihak independen. independent party for its 2025 integrated annual report. Namun demikian Perseroan memastikan bahwa setiap However, the Company ensures that each section of this bagian dari Laporan Tahunan Terintegrasi ini telah Integrated Annual Report complies with all applicable memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku. regulations. LEMBAR UMPAN BALIK (III.G.2.) FEEDBACK SHEET Lembar umpan balik tersedia pada halaman 134 Laporan The feedback sheet is available on page 134 of this Tahunan Terintegrasi Ini. Bagi para pihak yang bersedia Integrated Annual Report. Those interested in providing memberikan umpan balik dapat mengisi Lembar Umpan feedback can complete the Feedback Sheet and submit it Balik dan mengirimkannya melalui Sekretaris Perusahaan. to the Corporate Secretary. 132 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 135
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN
TAHUN SEBELUMNYA (III.G.3.)
RESPONSE TO SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK PREVIOUS YEAR
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan belum menerima As of December 31, 2025, the Company has not received any
umpan balik dari para pemangku kepentingan. Kami akan feedback from stakeholders. We will utilize all input received
menerima seluruh masukan yang kami terima dari Lembar from the Feedback Sheet provided in this Integrated Annual
Umpan Balik yang disediakan dalam Laporan Tahunan Report and use it to improve the quality of future reporting.
Terintegrasi ini dan menjadi perbaikan dan peningkatan
bagi kualitas pelaporan kedepannya.
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA JASA KEUANGAN,
EMITEN, DAN PERUSAHAAN PUBLIK (III.G.4.)
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2017 ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE FOR FINANCIAL SERVICES INSTITUTIONS, ISSUERS, AND PUBLIC COMPANIES
Pokok Bahasan Halaman Kesesuaian
Topics page Suitability
Penjelasan Direksi/ Explanation of the Board of Directors 2-6 III.D.1.
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan/ Policy to
3 III.D.1.a.
respond to challenges in fulfilling sustainability strategies
Penerapan Keuangan Berkelanjutan/ Implementation of Sustainable Finance 5 III.D.1.b.
Strategi pencapaian target/ Target achievement strategy 5 III.D.1.c.
Strategi Keberlanjutan/ Sustainability Strategy 115 III.A.
Penjelasan Strategi Keberlanjutan/ Explanation of Sustainability Strategy 115 III.A.1.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/ Sustainability Aspect Performance Overview 116 III.B.
Aspek Ekonomi/ Economic Aspect 116 III.B.1.
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;/ Quantity of production or services sold; 116 III.B.1.a
Pendapatan atau penjualan;/ Revenue or sales; 116 III.B.1.b.
Laba atau rugi bersih;/ Net profit or loss; 116 III.B.1.c.
Produk ramah lingkungan; dan/ Environmentally friendly products; and 116 III.B.1.d.
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan./
116 III.B.1.e.
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process.
Aspek Lingkungan Hidup/ Environmental Aspect 116 III.B.2.
Penggunaan energi;/ Energy use; 116 III.B.2.a
Pengurangan emisi yang dihasilkan;/ Reduction of emissions produced; 116 III.B.2.b.
Pengurangan limbah dan efluen; dan/ Reduction of waste and effluent; and 116 III.B.2.c.
Pelestarian keanekaragaman hayati./ Biodiversity conservation. 116 III.B.2.d.
Aspek Sosial/ Social Aspect 116 III.B.3.
Profil Perusahaan/ Company Profile 117 III.C.
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan/ Vision, Mission, and Sustainability Values 117 III.C.1.
Alamat Perusahaan/ Company Address 117 III.C.2.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 133
Page 136
Pokok Bahasan Halaman Kesesuaian
Topics page Suitability
Skala Usaha, paling sedikit memuat:/ Business Scale, at least containing: 117 III.C.3.
total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;/ total assets or asset capitalization and total
117 III.C.3.a.
liabilities;
jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;/
117 III.C.3.b.
number of employees by gender, position, age, education, and employment status;
nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan/ name of shareholder and
117 III.C.3.c.
percentage of share ownership; and
wilayah operasional./ operational area. 117 III.C.3.d.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan/ Products, Services, and Business
118 III.C.4.
Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi/ Membership in Associations 118 III.C.5.
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan/Significant Changes in
118 III.C.6.
Issuers and Public Companies
Tata Kelola Keberlanjutan/ Sustainability Governance 118 III.E
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan/ Person in Charge of Sustainable
118 III.E.1.
Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan/ Development of Competencies
118 III.E.2.
Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/ Risk Assessment of Sustainable
118 III.E.3.
Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan/ Relationships with Stakeholders 119 III.E.4.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/ Issues to Sustainable Finance
119 III.E.5.
Implementation
Kinerja Keberlanjutan/ Sustainability Performance 119 III.F.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/ Activities to Build a Culture of Sustainability 119 III.F.1.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi/ Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolio, 120 III.F.2.
Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan/ Comparison of Targets
120 III.F.3.
and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Biaya Lingkungan Hidup/ Environmental Costs 121 III.F.4.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/ Use of Environmentally Friendly Materials 121 III.F.5.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/ Amount and Intensity of Energy Used 121 III.F.6.
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/ Efforts and
122 III.F.7.
Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Penggunaan Air/ Water Use 122 III.F.8
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati/ Impacts of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas 122 III.F.9.
or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/ Biodiversity Conservation Efforts 122 III.F.10.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan/ Amount and Intensity of Emissions Produced 123 III.F.11.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan/ Efforts and Achievements of
126 III.F.12.
Emission Reductions Made
134 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 137
Pokok Bahasan Halaman Kesesuaian
Topics page Suitability
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis/ Amount of Waste and Effluent
127 III.F.13.
Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent Management Mechanism 127 III.F.14.
Tumpahan yang Terjadi/ Spills That Occur 127 III.F.15.
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang/ Number and Material of Environmental
127 III.F.16.
Complaints
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
127 III.F.17.
Konsumen/ Commitment to Provide Equal Services for Products and/or Services to Consumers
Kesetaraan Kesempatan Bekerja/ Equality of Employment Opportunity 128 III.F.18.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/ Child Labor and Forced Labor 128 III.F.19.
Upah Minimum Regional/ Regional Minimum Wage 128 III.F.20.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/ Decent and Safe Working Environment 128 III.F.21.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/ Employee Training and Capacity
129 III.F.22.
Development
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/ Impact of Operations on the Surrounding
130 III.F.23.
Community
Pengaduan Masyarakat/ Public Complaints 130 III.F.24.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility (TJSL)
130 III.F.25.
Activities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan/ Innovation and Development
131 III.F.26.
of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan/ Products/Services That
131 III.F.27.
Have Been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa/ Impact of Products/Services 132 III.F.28.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/ Number of Products Recalled 132 III.F.29.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/
132 III.F.30.
Customer Satisfaction Surveys on Products and/or Sustainable Financial Services
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen/ Written Verification from Independent Party 132 III.G.1.
Lembar Umpan Balik/ Feedback Sheet 132 III.G.2.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya/ Response to
133 III.G.3.
Feedback on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik./ List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 133 - 135 III.G.4
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 135
Page 138
FORMULIR
TANGGAPAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Feedback Form of Sustainability Report
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan We would like to extend our gratitude for reading this
PT Sentra Food Indonesia Tbk tahun 2024. Untuk Sustainability Report 2024 of PT Sentra Food Indonesia
mewujudkan kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun Tbk. To realize a better quality of reporting in the coming
mendatang, kami mengharapkan usulan, kritik, dan saran years, we welcome suggestions, criticism, and advice from
dari pembaca dan pengguna laporan ini. Kami berkomitmen readers and users of this report. We are committed to
untuk senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan continuously improving the sustainability performance and
memberikan yang terbaik bagi pemangku kepentingan. providing the best for the stakeholders.
Profil/Profile
Nama / :
Name
Institusi/ Perusahaan :
Institution/Company
Email / Emai :
Telp / HP :
Phone/HP
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu yang tepat)
Stakeholders Category (Please choose one that suitable for you)
− Pemerintah / Government
− LSM / NGO
− Perusahaan / Company
− Masyarakat / Community
− Media / Media
− Akademik / Academic
− Lain-lain / Others
(______)
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai.
Please choose the most appropriate answer.
1. Apakah laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan?
Does this report have described the Company’s performance in contributing to the sustainable development?
o Setuju / Agree
o Tidak Setuju / Disagree
o Tidak Tahu / Don’t Know
2. Apakah laporan ini bermanfaat bagi anda?
Is this report useful to you?
o Setuju / Agree
o Tidak Setuju / Disagree
o Tidak Tahu / Don’t Know
136 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 139
3. Apakah laporan ini mudah dimengerti?
Is this report easy to understand?
o Setuju / Agree
o Tidak Setuju / Disagree
o Tidak Tahu / Don’t Know
4. Apakah laporan ini menarik?
Is this report interesting?
o Setuju / Agree
o Tidak Setuju / Disagree
o Tidak Tahu / Don’t Know
Mohon isi jawaban anda.
Please fi ll in your answers.
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan menarik bagi anda:
Which part of information that is the most useful and interesting for you:
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna bagi anda:
Which part of information that is less useful for you:
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang:
Is the data presented in a transparent, trustworthy, and fair manner:
4. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Kindly provide your advice/suggestion/comment on this report:
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke:
We value your comments and suggestions. Please send this form to:
Corporate Secretary
PT Sentra Food Indonesia Tbk
Kantor Pusat
Equity Tower, Lantai 29, Unit E, SCBD, Lot 9
Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
Telp. : (021) 2903 5295
Fax. : (021) 2903 5297
Email : secretary@sentrafood.co.id
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 137
Page 140
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
138 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 141
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 139
Page 142
140 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 143
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 141 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 141
Page 144
142 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 145
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 143
Page 146
144 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 147
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 145
Page 148
146 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 149
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 147
Page 150
148 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 151
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 149
Page 152
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2g,2i,5,28,29 884.577.166 728.888.503 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga - bersih 2g,6,28,29 9.837.296.874 11.405.335.161 third parties - net
Piutang lain-lain 2g,28,29 Other receivables
Pihak berelasi 2f,27 45.654.881 45.654.881 Related party
Pihak ketiga 236.515.848 175.965.793 Third parties
Persediaan 2j,7 8.944.836.982 9.024.951.085 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar di muka 2k,8 239.117.086 325.852.402 expenses
Pajak dibayar di muka 15a 25.825.458 12.148.383 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 20.213.824.295 21.718.796.208 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 2k,8 10.000.000 680.368.200 Advance
Investasi 2g,9,28,29 1.000.000 1.000.000 Investment
Aset pajak tangguhan 2p,15e 955.596.043 995.202.727 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 2l,10 25.291.585.204 24.877.129.493 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 287.500.000 200.311.276 Right-of-use assets - net
Jumlah Aset Total Non-Current
Tidak Lancar 26.545.681.247 26.754.011.696 Assets
JUMLAH ASET 46.759.505.542 48.472.807.904 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
1
150 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 153
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2g,11,28,29 5.725.519.997 5.777.366.502 Short-term bank loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 2g,12,28,29 32.641.596.438 21.975.011.762 third parties
Utang lain-lain 2g,13,28,29 Other payables
Pihak berelasi 2f,27 984.482.159 984.482.159 Related parties
Pihak ketiga 8.345.000.000 2.395.000.000 Third parties
Beban masih harus dibayar 2g,14,28,29 7.336.558.545 5.322.991.327 Accrued expenses
Utang pajak 15b 9.173.096.035 7.386.535.815 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 2g,16,28,29 1.005.963.482 1.050.364.597 payables
Liabilitas sewa 2g,28,29 34.500.000 - Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 65.246.716.656 44.891.752.162 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen, payables,
setelah dikurangi bagian net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun 2g,16,28,29 1.010.937.359 1.207.990.249 maturities
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2n,17 4.414.618.377 4.516.214.029 employee benefits
Jumlah Liabilitas Total Non-Current
Jangka Panjang 5.425.555.736 5.724.204.278 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 70.672.272.392 50.615.956.440 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
2
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 151
Page 154
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
DEFISIENSI MODAL CAPITAL DEFICIENCY
Defisiensi Modal Capital Deficiency
yang Dapat Attributable to
Diatribusikan kepada Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal saham - Share capital -
nilai nominal par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - Authorized -
2.000.000.000 saham 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - fully paid -
650.000.000 saham 18 65.000.000.000 65.000.000.000 650,000,000 shares
Tambahan modal disetor 2e,2q,19 6.038.294.481 6.038.294.481 Additional paid-in capital
Defisit (89.562.469.849 ) (74.736.978.826 ) Deficits
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 1.087.102.152 1.513.704.183 employee benefits
Jumlah (17.437.073.216 ) (2.184.980.162 ) Total
Kepentingan Non-Controlling
Non-Pengendali 2d,20 (6.475.693.634 ) 41.831.626 Interests
JUMLAH TOTAL
DEFISIENSI MODAL (23.912.766.850 ) (2.143.148.536 ) CAPITAL DEFICIENCY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
DEFISIENSI MODAL 46.759.505.542 48.472.807.904 CAPITAL DEFICIENCY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
3
152 Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Page 155
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2o,21 91.270.059.336 82.309.072.912 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2o,22 (80.129.690.164 ) (72.899.907.040 ) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 11.140.369.172 9.409.165.872 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 2o,23 (20.510.582.237) (20.180.857.966 ) Marketing expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2o,23 (10.929.345.920) (12.134.911.827 ) expenses
RUGI USAHA (20.299.558.985 ) (22.906.603.921 ) LOSSES FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 2o 1.720.419 2.982.019 Finance income
Beban keuangan 2o,24 (1.347.880.617) (487.342.478) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - Other income (expenses) -
bersih 2o,25 365.738.651 (12.947.487 ) net
RUGI SEBELUM PAJAK LOSSES BEFORE
PENGHASILAN (21.279.980.532 ) (23.403.911.867 ) INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN DEFERRED INCOME TAX
TANGGUHAN 2p,15c (138.613.526 ) (288.826.496) EXPENSE
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (21.418.594.058 ) (23.692.738.363 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 2n,17 (450.031.098) 157.517.883 employee benefits
Pajak penghasilan terkait 2p,15e 99.006.842 (34.653.934 ) Related income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (21.769.618.314) (23.569.874.414) LOSSES FOR THE YEAR
RUGI BERSIH TAHUN NET LOSSES
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (14.825.491.023 ) (16.439.635.847 ) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d (6.593.103.035 ) (7.253.102.516 ) Non-controlling interests
JUMLAH (21.418.594.058 ) (23.692.738.363) TOTAL
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG LOSSES FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE
KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk (15.252.093.054 ) (16.316.835.893 ) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 2d (6.517.525.260 ) (7.253.038.521 ) Non-controlling interests
JUMLAH (21.769.618.314 ) (23.569.874.414 ) TOTAL
RUGI PER SAHAM BASIC AND DILUTED
DASAR DAN DILUSIAN 2r,26 (22,81 ) (25,29 ) LOSS PER SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
4
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 153
Page 156
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN DEFISIENSI MODAL KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN CAPITAL DEFICIENCY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
Capital Deficiency Attributable to Owners of the Parent Entity
Pengukuran Kembali
Liabilitas Diestimasi
atas Imbalan Kerja
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Tambahan Karyawan / Kepentingan Jumlah Ekuitas
Modal Disetor / Remeasurement of Non-Pengendali / (Defisiensi Modal) /
Modal Saham / Additional Defisit / Estimated Liabilities Jumlah / Non-Controlling Total Equity
Share Capital Paid-in Capital Deficits for Employee Benefits Total Interests (Capital Deficiency)
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 65.000.000.000 6.038.294.481 (58.297.342.979 ) 1.390.904.229 14.131.855.731 7.294.870.147 21.426.725.878 January 1, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - (16.439.635.847 ) - (16.439.635.847 ) (7.253.102.516 ) (23.692.738.363 ) Net loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 122.799.954 122.799.954 63.995 122.863.949 income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 65.000.000.000 6.038.294.481 (74.736.978.826 ) 1.513.704.183 (2.184.980.162 ) 41.831.626 (2.143.148.536 ) December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - (14.825.491.023 ) - (14.825.491.023 ) (6.593.103.035 ) (21.418.594.058 ) Net loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - (426.602.031 ) (426.602.031 ) 75.577.775 (351.024.256 ) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 65.000.000.000 6.038.294.481 (89.562.469.849 ) 1.087.102.152 (17.437.073.216 ) (6.475.693.634 ) (23.912.766.850 ) December 31, 2025
154
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
5
Page 157
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 92.963.625.700 79.538.660.919 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (60.268.053.541 ) (50.439.865.356 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (14.195.875.108 ) (15.257.264.292 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk Cash payments for
beban usaha dan lain-lain (18.673.246.156 ) (21.415.031.635 ) operating expenses and others
Penerimaan bunga 1.720.419 2.982.019 Interest received
Pembayaran bunga (1.159.439.074 ) (466.809.706 ) Interest paid
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (1.331.267.760 ) (8.037.328.051 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan penjualan aset tetap 10 36.000.000 341.084.229 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap 10 (3.271.160.046 ) (2.723.621.870 ) Acquisition of fixed assets
Penempatan uang muka Placement of advance
pembelian aset tetap 8 (10.000.000 ) (680.368.200 ) to purchase fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (3.245.160.046 ) (3.062.905.841 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Kenaikan utang lain-lain - Increase in other payables -
pihak ketiga 5.950.000.000 2.350.000.000 third parties
Utang pembiayaan konsumen Consumer financing payables
Penerimaan - 361.399.449 Proceeds
Pembayaran (846.537.026 ) (535.096.097 ) Repayments
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Penerimaan 98.361.407 11.909.914.280 Proceeds
Pembayaran (150.207.912 ) (6.156.720.000 ) Repayments
Pembayaran liabilitas sewa (319.500.000 ) (210.000.000 ) Repayments of lease liabilities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 4.732.116.469 7.719.497.632 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN CASH ON HAND AND
BANK 155.688.663 (3.380.736.260 ) IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL AT THE BEGINNING
TAHUN 5 728.888.503 4.109.624.763 OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
5
AKHIR TAHUN 884.577.166 728.888.503 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
6
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 155
Page 158
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Sentra Food Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Sentra Food Indonesia Tbk (the “Company”)
didirikan dengan nama PT Sentra Darmaga was established under the name of
berdasarkan Akta Notaris No. 08 oleh PT Sentra Darmaga based on Notarial Deed
Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H., LLM., tanggal No. 08 of Lolani Kurniati Irdham - Idroes, S.H.,
28 September 2004. Akta Pendirian tersebut telah LLM., dated September 28, 2004. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. C-18892.HT.01.01-Th.2004 tanggal 28 Juli 2004. Indonesia on his Decision Letter No. C-18892.HT.
Adapun perubahan nama Perusahaan tercantum 01.01-Th.2004 dated July 28, 2004. The change
dalam Akta Notaris No. 56 oleh Humberg Lie, S.H., of name of the Company is stated in Notarial Deed
S.E., M.Kn., tanggal 16 Agustus 2018. Perubahan No. 56 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., dated
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak August 16, 2018. The amendment was approved
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat by the Minister of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0017012.AH.01.02.Tahun 2018 Republic of Indonesia on his Decision Letter
tanggal 21 Agustus 2018. Anggaran Dasar No. AHU-0017012.AH.01.02.Tahun 2018 dated
Perusahaan telah mengalami beberapa kali August 21, 2018. The Company’s Articles of
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 32 Association have been amended several times,
tanggal 7 Juli 2022 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., most recently by Notarial Deed No. 32 dated
M.Kn., tentang perubahan maksud dan tujuan July 7, 2022 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Perusahaan. Perubahan tersebut telah disahkan oleh regarding the changes in the Company’s purpose
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and objectives. This amendment was approved by
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- the Minister of Law and Human Rights of the
0130126.AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 7 Juli 2022. Republic of Indonesia on his Decision Letter
No. AHU-0130126.AH.01.11.Tahun 2022 dated
July 7, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the
adalah menjalankan aktivitas Perusahaan holding, Company’s business is to carry out the activities of
kegiatannya mencakup jasa yang diberikan the holding Company, including services provided
penasihat dan perundingan dalam merancang by advisors and negotiations in designing mergers
merger dan akuisisi Perusahaan. and acquisitions of the Company.
Perusahaan terletak di Equity Tower Lantai 29, The Company is located at Equity Tower
Unit E, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 29th Floor, Unit E, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Selatan. South Jakarta.
PT Super Capital Indonesia, suatu perusahaan yang PT Super Capital Indonesia, a company
berkedudukan di Jakarta, yang merupakan entitas incorporated in Jakarta, is the immediate and
induk langsung dan terakhir Perusahaan. ultimate parent entity of the Company.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada The Company started its commercial operations
tahun 2004. in 2004.
b. Penawaran Umum Perdana b. Initial Public Offering
Pada tanggal 28 Desember 2018, Perusahaan On December 28, 2018, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif obtained an Effective Statement Letter
No. S-195/D.04/2018 dari Otoritas Jasa Keuangan No. S-195/D.04/2018 from the Financial Services
(OJK) untuk melakukan penawaran umum saham Authority (OJK) to conduct initial public offering to
kepada masyarakat. the public.
Pada bulan Januari 2019, Perusahaan melakukan In January 2019, the Company made a public
penawaran umum saham kepada masyarakat offering of its shares to the public of
sebanyak 150.000.000 saham atau sebanyak 150,000,000 shares or 23.07% of the total issued
23,07% dari jumlah saham yang ditempatkan dan and fully paid with a par value of Rp100 per share
disetor penuh dengan nilai nominal Rp100 per saham and with an offering price of Rp135 per share. The
dengan harga penawaran Rp135 per saham. Company has listed all of its shares in the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya Indonesia Stock Exchange (IDX) on
di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal January 8, 2019.
8 Januari 2019.
7
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
156
Page 159
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit serta c. Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan The composition of the Company’s Boards of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Rheza R.R Susanto : President Commissioner
Komisaris : Iwan Gogo B.P Panjaitan : Commissioner
Komisaris Independen : Andreas Sugihardjo Tjendana : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Agustus Sani Nugroho : President Director
Direktur : Ruliff R.S. Susanto : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Andreas Sugihardjo Tjendana : Chairman
Anggota : Citra Claudia Isabella : Member
Anggota : Ferry Bella Meiyani : Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki masing- and subsidiaries had a total number of 69 and
masing sejumlah 69 dan 73 karyawan tetap 73 permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, entitas As of December 31, 2025 and 2024, the
anak yang dikonsolidasikan dan persentase consolidated subsidiaries and the respective
kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut: percentage of ownership of the Company are as
follows:
Mulai
Beroperasi
Komersial /
Jenis Usaha / Start of Persentase Kepemilikan / Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Entitas Anak / Domisili / Nature of Commercial Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries Domicile Business Operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan
Langsung /
Direct Ownership
PT Kemang Food Jakarta Perdagangan dan 1975 68,75% 68,75% 71.120.430.949 72.829.601.374
Industries pengolahan daging /
(Kemfood) Trading and meat
processing
Kepemilikan Tidak
Langsung melalui
PT Kemang Food
Industries /
Indirect Ownership
through
PT Kemang Food
Industries
PT SAPBeverages Jakarta Minuman kemasan / 2011 99,94% 99,94% 5.895.986 6.305.987
Indonesia (SAP) Packaged beverages
PT Kemang Food Industries PT Kemang Food Industries
Pada tanggal 26 April 2018, Perusahaan On April 26, 2018, the Company acquired
mengakuisisi PT Kemang Food Industries (Kemfood) PT Kemang Food Industries (Kemfood) under
dalam transaksi restrukturisasi entitas sepengendali restructuring transactions of entities under
(lihat Catatan 4). common control (see Note 4).
8
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 157
Page 160
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Kemang Food Industries (lanjutan) PT Kemang Food Industries (continued)
Kemfood telah didirikan pada tanggal Kemfood was established on October 16, 1975
16 Oktober 1975 berdasarkan Akta Notaris No. 38 based on Notarial Deed No. 38 of Abdul Latief,
oleh Abdul Latief, S.H. Akta Pendirian tersebut S.H. The Deed of Establishment was approved by
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia dalam Surat Keputusan No. YA.5/392/2 on his Decision Letter No. YA.5/392/2 dated
tanggal 28 Oktober 1978 dan telah diumumkan dalam October 28, 1978 and was published in the State
Berita Negara Republik Indonesia No. 87 pada Gazette of the Republic of Indonesia No. 87
tanggal 30 Oktober 1979. Anggaran Dasar Kemfood dated October 30, 1979. Kemfood’s Articles of
telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir Association have been amended several times,
dengan Akta Notaris No. 145 tanggal most recently by Notarial Deed No. 145 dated
27 Desember 2022 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., December 27, 2022 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn., tentang perubahan modal ditempatkan dan M.Kn., concerning the changes in the issued and
disetor. Perubahan tersebut telah diterima dan paid-up capital. The amendment was accepted
dicatat di dalam database Sistem Administrasi Badan and recorded in the Legal Entity Administration
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System database of the Ministry of Law and
Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia on its
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0497116 tanggal Acceptance Notification Letter No. AHU-AH.01.
28 Desember 2022. 03-0497116 dated December 28, 2022.
Berdasarkan Akta Notaris No. 145 tanggal Based on Notarial Deed No. 145 dated
27 Desember 2022 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., December 27, 2022 of Humberg Lie, S.H., S.E.,
M.Kn., PT Super Capital Indonesia menyetujui untuk M.Kn., PT Super Capital Indonesia agreed to
melakukan penyertaan 200.000 saham baru oleh invest 200,000 new shares issued by Kemfood
Kemfood atau sebesar Rp20.000.000.000. Sehingga, or amounted to Rp20,000,000,000. Thus,
kepemilikan PT Super Capital Indonesia atas saham PT Super Capital Indonesia’s ownership of
Kemfood meningkat dari 99.999 saham atau sebesar Kemfood shares increased from 99,999 shares or
Rp9.999.900.000 menjadi 299.999 saham atau amounted to Rp9,999,900,000 to 299,999 shares
sebesar Rp29.999.900.000. Akta tersebut telah or amounted to Rp29,999,900,000. This Deed
diterima dan dicatat di dalam database Sistem was accepted and recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Administration System database of the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Indonesia on its Acceptance Notification
0497116 tanggal 28 Desember 2022. Letter No. AHU-AH.01.03-0497116 dated
December 28, 2022.
PT SAPBeverages Indonesia (melalui Kemfood) PT SAPBeverages Indonesia (through Kemfood)
PT SAPBeverages Indonesia (SAP) telah didirikan PT SAPBeverages Indonesia (SAP) was
pada tanggal 1 November 2011 berdasarkan Akta established on November 1, 2011 based on
Notaris No. 12 oleh Drs. Gunawan Tedjo, S.H., M.H. Notarial Deed No. 12 of Drs. Gunawan Tedjo,
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh S.H., M.H. The Deed of Establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia on his
No. AHU-55896.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal Decision Letter No. AHU-55896.AH.01.01.Tahun
16 November 2011. 2011 dated November 16, 2011.
Berdasarkan Akta Notaris No. 195 tanggal Based on Notarial Deed No. 195 dated
26 April 2018 oleh Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., April 26, 2018 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
Kemfood melakukan penyertaan 22.500 saham Kemfood has invested 22,500 new shares
baru yang diterbitkan oleh SAP sebesar issued by SAP amounted to Rp22,500,000,000.
Rp22.500.000.000. Sehingga, kepemilikan Kemfood Thus, the ownership of Kemfood over SAP shares
atas saham SAP meningkat dari 34.965 saham atau increased from 34,965 shares or amounted to
sebesar Rp34.965.000.000 menjadi 57.465 saham Rp34,965,000,000 to 57,465 shares or amounted
atau sebesar Rp57.465.000.000 dari saham to Rp57,465,000,000 from the total number of
seluruhnya 57.500 saham atau sebesar shares of 57,500 shares or amounted to
Rp57.500.000.000. Perubahan tersebut telah Rp57,500,000,000. This amendment was
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia on his
No. AHU-0012512.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal Decision Letter No. AHU-0012512.AH.01.02.
7 Juni 2018. Tahun 2018 dated June 7, 2018.
9
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
158
Page 161
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (continued)
PT SAPBeverages Indonesia (melalui Kemfood) PT SAPBeverages Indonesia (through Kemfood)
(lanjutan) (continued)
Anggaran Dasar SAP telah mengalami beberapa SAP’s Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris several times, most recently by Notarial Deed
No. 31 tanggal 19 September 2023 oleh No. 31 dated September 19, 2023 of
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., tentang perubahan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., regarding the
tempat kedudukan Perusahaan dan penurunan changes in the Company's domicile and
modal dasar, ditempatkan dan disetor, serta nilai authorized, issued and paid-up capital, and par
nominal saham. Perubahan tersebut telah disetujui value of shares. This amendment was approved
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia on his Decision Letter
No. AHU-0067098.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal No. AHU-0067098.AH.01.02.Tahun 2023 dated
20 September 2023. September 20, 2023.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have
untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan, selaku been authorized for issuance by the Board of
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan Directors of the Company, as the party who is
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada responsible for the preparation and completion of
tanggal 31 Maret 2026. the consolidated financial statements, on
March 31, 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan The consolidated financial statements of the
entitas anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah Company and its subsidiaries (hereinafter
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK di referred to as the “Group”) have been prepared
Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar SAK, which comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Indonesia (DSAK IAI), serta Peraturan Regulator by the Financial Accounting Standards Board of
Pasar Modal yang berlaku, antara lain, Peraturan the Institute of Indonesia Chartered Accountants
No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan (DSAK IAI), and applicable Capital Market
Keuangan tentang penyajian dan Pengungkapan regulations, among others, Regulations
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, No. VIII.G.7 concerning Presentation and
dan dasar kelangsungan usaha dengan asumsi Disclosure of Financial Statements of Issuer or
dukungan yang diberikan oleh PT Super Capital Public Companies, and on a going concern basis
Indonesia, entitas induk langsung dan terakhir, serta which assumed the undertaking provided by
kelayakan rencana manajemen sebagaimana PT Super Capital Indonesia, the immediate and
dijelaskan pada Catatan 31 atas laporan keuangan ultimate parent entity, and the feasibility of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian management’s plans as described in Note 31 to
tidak mencakup penyesuaian yang berkaitan dengan the consolidated financial statements. The
pemulihan dan klasifikasi jumlah aset yang tercatat consolidated financial statements do not include
dan atau jumlah dan klasifikasi liabilitas yang any adjustments relating to the recoverability and
mungkin diperlukan jika Perusahaan tidak dapat classification of recorded assets amounts and or
melanjutkan kelangsungan usahanya. the amounts and classification of liabilities that
might be necessary should the Company be
unable to continue as a going concern entity.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian The measurement basis used for these
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa consolidated financial statements is the historical
akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, cost, except for certain accounts which are
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi measured on the bases described in the related
masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan accounting policies. The consolidated financial
konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, statements, except for the consolidated statement
kecuali laporan arus kas konsolidasian. of cash flows, are prepared on accrual basis of
accounting.
10
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 159
Page 162
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Preparation and Measurement of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements
(continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung di mana penerimaan prepared using direct method, which receipts and
serta pengeluaran kas diklasifikasikan ke dalam payments of cash are classified into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan statements in respect of the previous period,
amendemen PSAK yang berlaku efektif except for the adoption of the amendments to
1 Januari 2025 yang telah diungkapkan dalam PSAK effective January 1, 2025 as disclosed in
Catatan ini. this Note.
Mata uang pelaporan yang digunakan di dalam The reporting currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah yang juga merupakan mata uang which is also the functional currency of the entities
fungsional entitas di dalam Grup. in the Group.
Perlu dicatat bahwa estimasi dan asumsi akuntansi It should be noted that the accounting estimates
yang digunakan dalam penyusunan laporan and assumptions used in the preparation of
keuangan konsolidasian, meskipun perkiraan ini the consolidated financial statements, although,
didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen these estimates are based on management’s best
dan penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, knowledge and judgment of the current events
peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya and actions, actual events may ultimately differ
berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks atau from those estimates. The areas involving a
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi higher degree of judgment or complexity, or areas
atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak where assumptions and estimate are significant to
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are
diungkapkan di Catatan 3 atas laporan keuangan disclosed in Note 3 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
c. Penerapan Amendemen PSAK c. Adoption of Amendments to PSAK
Grup menerapkan amendemen PSAK yang wajib The Group applied amendments to PSAK that are
diberlakukan mulai 1 Januari 2025 Penerapan mandatory for application from January 1, 2025.
amendemen PSAK berikut tidak mengakibatkan The application of the amendments to PSAK did
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi not result in substantial changes to the Group’s
Grup dan tidak memiliki pengaruh material terhadap accounting policies and had no material effect on
jumlah yang dilaporkan untuk periode keuangan saat the amounts reported for the current or prior
ini atau sebelumnya: financial period:
• Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan • Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”, tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”, on
Ketertukaran. Lack of Exchangeability.
d. Prinsip-Prinsip Konsolidasi d. Principles of Consolidation
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan Intercompany transactions, balances and
keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi dari unrealized gains or losses on transactions
transaksi antar perusahaan dalam grup telah between companies in the group are eliminated.
dieliminasi.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas Company obtains control over the subsidiary and
anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian ceases when the Company loses control of the
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun acquired or disposed of during the year are
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya included in profit or loss from the date the
pengendalian sampai dengan tanggal ketika Company gains control until the date the
Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas Company ceases to control the subsidiary.
anak.
11
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
160
Page 163
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Prinsip-Prinsip Konsolidasi (lanjutan) d. Principles of Consolidation (continued)
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Losses of a non-wholly owned subsidiary are
diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali attributed to the Non-controlling Interests (NCI)
(KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP even if such losses result in a deficit balance for
mempunyai saldo defisit. the NCI.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas If the Company loses control of a subsidiary, on
entitas anak maka Perusahaan pada tanggal the date of loss of control, the Company shall:
hilangnya pengendalian tersebut:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap • Derecognize the assets (include goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah liabilities of the subsidiary at their carrying
tercatatnya; amount;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap • Derecognize the carrying amount of any
KNP; NCI;
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima • Recognize the fair value of the consideration
(jika ada); received (if any);
• Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak • Recognize the fair value of any investment
pada nilai wajarnya; retained;
• Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas • Reclassify the Company’s share of
komponen yang sebelumnya diakui sebagai components previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain ke laporan laba comprehensive income to the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, atau mengalihkan secara comprehensive income or retained earnings,
langsung ke saldo laba; dan as appropriate; and
• Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • Recognize any resulting difference as gain or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan loss in the consolidated statement of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
KNP mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset NCI represents the portion of the profit or loss and
bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan net assets of the subsidiaries attributable to equity
secara langsung maupun tidak langsung pada interests that are not owned directly or indirectly
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam by the Company, which are presented in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi comprehensive income and under the equity
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang section of the consolidated statement of financial
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. position, respectively, separately from the
corresponding portion attributable to owners of
the parent entity.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi control are accounted for as equity transactions.
ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dialihkan dengan bagian relatif atas jumlah tercatat consideration paid and the relevant share
aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di acquired of the carrying amount of net assets of
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kepada KNP juga dicatat di ekuitas. losses on disposals to NCI are also recorded in
equity.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under
Common Control
Sesuai dengan PSAK 338, “Kombinasi Bisnis Entitas In accordance with PSAK 338, “Business
Sepengendali”, hanya transaksi kombinasi bisnis Combination of Entities Under Common Control”,
entitas sepengendali akan diperhitungkan oleh only business combination transaction between
PSAK 338. Pelaporan entitas harus menentukan entities under common control would be
apakah substansi transaksi benar-benar kombinasi accounted for under PSAK 338. The reporting
bisnis entitas sepengendali. entity should determine whether the transaction’s
substance is really the combination of a business
between entities under common control.
12
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 161
Page 164
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (lanjutan) e. Business Combination of Entities Under
Common Control (continued)
Aset dan liabilitas dari perusahaan yang diakuisisi Assets and liabilities of the acquiree are not
tidak disajikan kembali berdasarkan nilai wajar, restated to fair value instead the acquirer
melainkan Perusahaan yang mengakuisisi terus continues to assume the acquiree’s carrying
menganggap jumlah tercatat diakuisisi aset dan amount of those assets and liabilities using
liabilitas ini menggunakan metode penyatuan pooling-of-interest method. Under PSAK 338, the
kepemilikan. Berdasarkan PSAK 338, metode pooling-of-interest method should be applied
penyatuan kepemilikan harus diterapkan dimulai dari starting from the beginning of the period in the
awal jika dalam periode pelaporan atas kedua year the two entities (acquirer and acquiree) first
entitas (akuisisi dan pengakuisisi) adalah entitas came under common control.
sepengendali.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar adalah The difference between the transfer price paid
jumlah tercatat aset bersih yang diperoleh akan and carrying amount of net assets acquired will be
disajikan sebagai bagian dari pengakuisisi presented as part of the acquirer’s Additional
Tambahan Modal Disetor dalam ekuitas. Paid-in Capital account in equity.
Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas The balance of the “Difference Arising From
Sepengendali” akan direklasifikasi dan disajikan Restructuring Transactions of Entities Under
sebagai bagian dari ekuitas pada tambahan modal Common Control” will be reclassified and
disetor pada awal penerapan standar ini dan tidak presented in equity as additional paid-in capital on
boleh direklasifikasikan dari saldo ekuitas ke laba rugi the initial application of this standard and it should
di masa depan. not be recycled such equity balance to profit or
loss in the future.
Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Since the restructuring transaction of entities
tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi under common control does not result in a change
pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen of the economic substance of the ownership of
kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, aset atau assets, liabilities, shares or other instrument of
liabilitas yang dialihkan dicatat pada nilai buku ownership which are exchanged, assets or
sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan liabilities transferred are recorded at book values
metode penyatuan kepemilikan. as a business combination using the pooling-of-
interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling-of-interest method, the
komponen laporan keuangan konsolidasian untuk components of the consolidated financial
periode di mana terjadi restrukturisasi dan untuk statements for the period during which the
periode lain yang disajikan untuk tujuan restructuring occurred and for other periods
perbandingan disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the restructuring
restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode has already happened since the beginning of the
laporan keuangan yang disajikan. Selisih antara earlier period presented. The difference between
jumlah tercatat investasi pada tanggal efektif dan the carrying amount of the investment at the
harga pengalihan diakui dalam akun “Selisih Nilai effective date and the transfer price is recognized
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” under the account “Difference in Value Arising
yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas. from Restructuring Transactions of Entities under
Common Control” as part of equity.
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak- Based on PSAK 224, “Related Party Disclosures”,
Pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika related parties deemed related if one party has the
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk ability to control (by way of ownership, directly or
mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung indirectly) or exercise significant influence (by way
maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh of participation in the financial and operating
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam and operating decisions.
membuat keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait Related party is a person or an entity related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan the entity who prepares the consolidated financial
konsolidasian (entitas pelapor). statements (the reporting entity).
13
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
162
Page 165
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) f. Transactions with Related Parties (continued)
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting
jika memenuhi salah satu hal berikut: entity if any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak means that each parent, subsidiary and
berikutnya saling berelasi dengan entitas fellow subsidiary is related to the others);
lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of the same
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah third party and the other entity is an
entitas asosiasi dari entitas ketiga; associate of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, maka employers are also related to the
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas reporting entity;
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a person identified in (a);
dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a)(i) has significant
(a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the
manajemen kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity); or
dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or a member of a group which
mana entitas merupakan bagian dari the entity is part of the group, providing
kelompok tersebut, menyediakan jasa key management personnel services to
personil manajemen kunci kepada entitas the reporting entity or the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan The significant transaction and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 27 related parties were disclosed in Note 27 to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas liability or equity instrument of another entity.
lain.
14
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 163
Page 166
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan diklasifikasikan pada pengakuan Financial assets are classified at initial recognition
awal dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost,
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui (FVOCI) and fair value through profit or loss
laba rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada (FVTPL). The classification of financial assets at
saat pengakuan awal tergantung pada karakteristik initial recognition depends on the financial asset’s
arus kas kontraktual dari aset keuangan tersebut dan contractual cash flow characteristics and the
model bisnis Grup untuk mengelolanya. Grup pada Group’s business model for managing them. The
awalnya mengukur aset keuangan pada nilai Group initially measures a financial asset at its fair
wajarnya ditambah biaya transaksi, dalam hal aset value plus transaction costs, in the case of a
keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus menimbulkan arus kas yang ‘semata give rise to cash flows that are ‘solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari principal and interest’ (SPPI) on the principal
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai amount outstanding. This assessment is referred
tes SPPI dan dilakukan pada tingkat instrumen. to as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan The business model determines whether cash
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan flows will result from collecting contractual cash
aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi by regulation or convention in the marketplace
di pasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal (regular way trades) are recognized on the trade
perdagangan, yaitu, tanggal di mana Grup date, i.e., the date that the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only had financial assets classified at
diklasifikasikan dengan biaya perolehan diamortisasi amortized cost and FVOCI.
dan FVOCI.
Aset keuangan pada biaya perolehan yang Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga are solely payments of principal and interest
dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are
selanjutnya diukur dengan menggunakan metode subsequently measured using the effective
suku bunga efektif (EIR) dan mengalami penurunan interest rate (EIR) method and are subject to
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba rugi impairment. Gains and losses are recognized in
pada saat aset dihentikan pengakuannya, profit or loss when the asset is derecognized,
dimodifikasi atau diturunkan nilainya. modified or impaired.
15
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
164
Page 167
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (continued) Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan yang Financial assets at amortized cost (continued)
diamortisasi (lanjutan)
Aset keuangan Grup pada biaya perolehan The Group’s financial assets at amortized cost
diamortisasi meliputi kas dan bank, piutang usaha - include cash on hand and in banks, trade
pihak ketiga dan piutang lain-lain. receivables - third parties and other receivables.
Aset keuangan pada FVOCI Financial asset at FVOCI
Setelah pengakuan awal, Grup dapat memilih untuk Upon initial recognition, the Group can elect to
mengklasifikasikan investasi ekuitasnya yang tidak classify irrevocably its equity investments as
dapat ditarik kembali sebagai instrumen ekuitas di equity instruments at FVOCI when they meet the
FVOCI jika definisi ekuitas sesuai PSAK 232, definition of equity under PSAK 232, “Financial
“Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan tidak dimiliki Instruments: Presentation”, and are not held for
untuk diperdagangkan memenuhi definisi tersebut. trading. The classification is determined on an
Klasifikasi ditentukan berdasarkan instrumen per instrument-by-instrument basis.
instrumen.
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini Gains and losses on these financial assets are
tidak pernah didaur ulang menjadi keuntungan atau never recycled to profit or loss. Dividends are
kerugian. Dividen diakui dalam laporan laba rugi dan recognized in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada or loss and other comprehensive income when
saat hak pembayaran telah ditetapkan, kecuali jika the right of payment has been established, except
Grup memperoleh keuntungan dari hasil tersebut when the Group benefits from such proceeds as a
sebagai pemulihan sebagian biaya perolehan aset recovery of part of the cost of the financial asset,
keuangan, dalam hal ini, keuntungan tersebut dicatat in which case, such gains are recorded in other
pada penghasilan komprehensif lain. Instrumen comprehensive income. Equity instruments at
ekuitas pada FVOCI tidak tunduk pada penilaian FVOCI are not subject to impairment assessment.
penurunan nilai.
Investasi diklasifikasikan dalam kategori ini. Investment is classified in this category.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when and only
(a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari aset when (a) the contractual rights to receive cash
keuangan tersebut berakhir; (b) Grup tetap memiliki flows from the financial assets have expired;
hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan (b) the Group retains the right to receive cash
tersebut, namun telah menanggung kewajiban untuk flows from the asset, but has assumed an
membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan obligation to pay the received cash flow in full
yang signifikan kepada pihak ketiga di bawah without material delay to a third party under a
kesepakatan ‘pass-through’; dan (c) Grup telah ‘pass-through’ arrangement; and (c) the Group
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan has transferred substantially all the risks and
manfaat atas aset keuangan, atau Grup tidak rewards of the asset or the Group has neither
mentransfer maupun tidak memiliki secara transferred nor retained substantially all the risks
substansial seluruh risiko dan manfaat aset, namun and rewards of the asset, but has transferred
telah mentransfer pengendalian atas aset tersebut. control of the asset.
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk menerima Where the Group has transferred its rights to
arus kas dari aset atau telah menandatangani receive cash flows from an asset or has entered
perjanjian pass-through, dan tidak mentransfer into a pass-through arrangement, and has neither
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh transferred nor retained substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan atau and rewards of the asset nor the transferred
pengendalian ditransfer dari aset, aset tersebut control of the asset, the asset is recognized to the
diakui apabila besar kemungkinannya Grup extent of the Group’s continuing involvement in
melanjutkan aset keuangan tersebut. Keterlibatan the asset. Continuing involvement that takes the
berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan form of a guarantee over the transferred asset is
atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah measured at the lower of the original carrying
terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah amount of the asset and the maximum amount of
maksimum pembayaran Grup. consideration that the Group could be required to
repay.
16
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 165
Page 168
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan Group has a contractual obligation to transfer
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain. cash or other financial assets to other entities.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas Financial liabilities, which are not measured at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL), are initially
rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai recognized at fair value plus transaction costs that
wajar ditambah biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the liabilities.
diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh After initial recognition, the Group measures all of
akun liabilitas keuangan pada biaya perolehan its financial liabilities at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku effective interest method. The Group’s financial
bunga efektif. Liabilitas keuangan Grup meliputi liabilities include short-term bank loan, trade
utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak payables - third parties, other payables, accrued
ketiga, utang lain-lain, beban masih harus dibayar expenses and consumer financing payables.
dan utang pembiayaan konsumen.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, The Group derecognized financial liabilities, when
jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah and only when, the obligation specified in the
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. contract is discharged or canceled or expired.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan Where an existing financial liability is replaced by
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or the terms of an existing liability
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas are substantially modified, such an exchange or
keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan carrying amounts is recognized in profit or loss.
baru dan selisih antara jumlah tercatat masing-
masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba
rugi.
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities can be offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, 1) Grup statement of financial position if, and only if, 1) the
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara Group currently has rights that can be enforced by
hukum dengan entitas lain untuk melakukan saling law with other entities to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan amounts and 2) intends to settle on a net basis or
2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau to realize the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara simultan.
Estimasi Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk received to sell an asset or paid to transfer a
mengalihkan liabilitas dalam transaksi yang teratur liability in an orderly transaction between market
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di participants at the measurement date in the
pasar utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak principal market or, in its absence, the most
pasar menguntungkan dimana Grup memiliki akses advantageous market to which the Group has
pada tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas accessed at that date. The fair value of a liability
mencerminkan risiko wanprestasinya. reflects its non-performance risk.
17
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
166
Page 169
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Estimasi Nilai Wajar (lanjutan) Estimation of Fair Value (continued)
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen When available, the Group measures the fair
keuangan dengan menggunakan harga yang value of a financial instrument using the quoted
dikutip di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika price in an active market for that instrument. If
tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup there is no quoted price in an active market, then
menggunakan teknik penilaian yang memaksimalkan the Group uses valuation techniques that
penggunaan input yang dapat diamati dan maximize the use of relevant observable inputs
meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat and minimize the use of unobservable inputs.
diamati.
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan h. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (expected credit loss/ECL) atas aset credit losses (ECL) on financial assets measured
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan at amortized cost. ECL is a probability weighted
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit estimate of credit losses. Credit losses are
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur measured as the present value of all cash
sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan kas shortages (i.e., the difference between the cash
(yaitu, perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo flows that are due to the Group in accordance with
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan arus kas the contract and the cash flows that the Group is
yang diharapkan akan diterima Grup), didiskontokan expected to receive), discounted at the effective
dengan suku bunga efektif dari aset keuangan, dan interest rate of the financial asset, and reflects
mencerminkan informasi yang wajar dan dapat reasonable and supportable information that is
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang available without undue cost or effort regarding
tidak semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi past events, current conditions, and forecasts of
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. future economic conditions.
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai The Group recognizes an allowance for
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, impairment on a 12-month or lifetime ECL basis,
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang depending on whether there has been a
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. significant increase in credit risk since initial
recognition.
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan When determining whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan financial asset has increased significantly since
awal dan saat mengestimasi ECL, Grup initial recognition and when estimating ECL, the
mempertimbangkan informasi yang wajar dan Group takes into account relevant reasonable and
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang supportable information available without undue
berlebihan. Ini mencakup informasi dan analisis cost or effort. It includes both quantitative and
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pengalaman qualitative information and analysis, based on the
historis Grup dan penilaian kredit yang Group’s historical experience and informed
diinformasikan dan termasuk informasi perkiraan credit assessment and includes forward-looking
masa depan. information.
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang The Group recognizes lifetime ECL for
yang tidak mengandung komponen pembiayaan receivables that do not contain a significant
yang signifikan. Grup menggunakan matriks provisi financing component. The Group uses a provision
yang didasarkan pada pengalaman kerugian kredit matrix that is based on the Group’s historical
historis Grup, disesuaikan dengan faktor-faktor yang credit loss experience, adjusted for forward-
bersifat perkiraan masa depan yang spesifik untuk looking factors specific to the borrower and the
peminjam dan lingkungan ekonomi. Pada setiap economic environment. At each reporting date,
tanggal pelaporan, Grup menilai apakah aset the Group assesses whether the financial assets
keuangan tersebut pada biaya perolehan are at amortized cost. A financial asset is credit
diamortisasi. Aset keuangan mengalami penurunan impaired when one or more events that adversely
nilai kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang affect the estimated future cash flows of the
berdampak merugikan pada estimasi arus kas masa financial asset have occurred. Evidence of a
depan dari aset keuangan telah terjadi. Bukti aset financial asset being credit impaired includes
keuangan mengalami penurunan nilai kredit observable data about the following events:
mencakup data yang dapat diobservasi tentang
peristiwa berikut:
18
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 167
Page 170
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) h. Impairment of Financial Assets (continued)
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • Significant financial difficulties experienced by
penerbit atau peminjam; the issuer or borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau • Breach of contract, such as default or past due
peristiwa lewat jatuh tempo; events;
• Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan • The lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah financial difficulty, having granted to the
memberikan kepada peminjam suatu konsesi borrower a concession(s) that the lender(s)
yang tidak akan dipertimbangkan oleh pemberi would not otherwise consider;
pinjaman;
• Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan • It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan tersebut • The disappearance of an active market for that
karena kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties;
or
• Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan • The purchase or origination of a financial
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit asset at a deep discount that reflects the
yang terjadi. incurred credit losses.
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset to be in
bayar ketika pihak lawan gagal membayar default when a counterparty fails to pay its
kewajiban kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran contractual obligations, or there is a breach of
persyaratan kontraktual lainnya, seperti jaminan. other contractual terms, such as covenants.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat The Group directly reduces the gross carrying
bruto dari aset keuangan ketika tidak ada ekspektasi amount of a financial asset when there is no
yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual reasonable expectation of recovering the
atas aset keuangan, baik sebagian atau seluruhnya. contractual cash flows on a financial asset, either
Hal ini umumnya terjadi ketika Grup menentukan partially or in full. This is generally the case when
bahwa peminjam tidak memiliki aset atau sumber the Group determines that the borrower does not
pendapatan yang dapat menghasilkan arus kas yang have assets or sources of income that could
cukup untuk membayar kembali jumlah yang generate sufficient cash flows to repay the
dikenakan penghapusan tersebut. Namun, aset amounts subject to the write-off. However,
keuangan yang dihapusbukukan masih dapat financial assets that are written off could still be
dikenakan aktivitas penegakan hukum untuk subject to enforcement activities in order to
mematuhi prosedur Grup untuk pemulihan jumlah comply with the Group’s procedures for recovery
yang jatuh tempo. ECL atas aset keuangan pada of amounts due. The ECLs on financial assets at
biaya perolehan diamortisasi diakui sebagai amortized cost are recognized as allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai terhadap jumlah impairment losses against the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan, dengan kerugian amount of the financial asset, with the resulting
penurunan nilai (atau pembalikan) yang dihasilkan impairment losses (or reversals) recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
i. Kas dan Bank i. Cash on Hand and in Banks
Kas terdiri dari kas dan kas di bank yang tidak Cash consists of cash on hand and cash in banks
digunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
penggunaannya. restricted.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value, whereby cost is determined by
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method. Allowance for
rata-rata tertimbang. Penyisihan persediaan usang inventory obsolescence is provided based on a
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap review of the condition of inventories at the end of
keadaan masing-masing persediaan pada akhir the period.
periode.
19
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
168
Page 171
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka k. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya cost, and subsequently recorded at cost less
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika impairment loss, if any.
ada.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized over their
masing-masing biaya dengan menggunakan metode beneficial periods using the straight-line method.
garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchase price and
pembelian dan biaya lainnya yang dapat any directly attributable cost of bringing the asset
diatribusikan secara langsung untuk membawa aset to its working condition and location for its
ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset intended use. Subsequent to initial recognition,
siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan awal, fixed assets, except for land, are measured at
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya cost less accumulated depreciation and any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan recognized as part of the acquisition cost of the
biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan land and these costs are not depreciated. Costs
dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai related to renewal of land rights are recognized as
beban ditangguhkan dan diamortisasi selama deferred charges and amortized during the period
periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi tanah, of the land rights or the economic useful life of
mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the asset’s
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, carrying amount or recognized as a separate
sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan asset, as appropriate, when it is probable that
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan future economic benefits associated with the item
aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya will flow to the Group and the cost of the item can
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat be reliably measured. The carrying amount of the
komponen yang diganti tidak diakui selama tahun replaced part is derecognized during the financial
berjalan pada saat terjadinya. Biaya perbaikan dan year in which they are incurred. All other repairs
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi. and maintenance are charged to profit or loss.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus untuk menyusutkan nilai aset tetap, method to write down the depreciable amount of
kecuali tanah yang tidak disusutkan. Estimasi masa fixed assets, except land which is not depreciated.
manfaat aset tetap adalah sebagai berikut: The details of estimated useful lives of the related
fixed assets are as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Buildings
Mesin 4-8 25% - 12,5% Machineries
Kendaraan 4-8 25% - 12,5% Vehicles
Peralatan 4-8 25% - 12,5% Equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu, jika ada, The estimated useful lives, residual value, if any,
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi end, with the effect of any changes in accounting
tersebut berlaku prospektif. estimates accounted for on a prospective basis.
20
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 169
Page 172
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized upon disposal or
pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di masa when no future economic benefits are expected
datang yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal.
pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari Any gain or loss arising on derecognition of the
penghentian pengakuan aset tetap (diperhitungkan assets (calculated as the difference between the
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan hasil net disposal proceeds and the carrying amount of
penjualan bersih) dimasukkan pada laba rugi periode the asset) is included in the current period in profit
berjalan. or loss.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah The Group assesses at the end of each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period, whether there is an indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau asset may be impaired. If any such indication
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset perlu exists, or when annual impairment testing for an
dilakukan, maka Grup membuat estimasi jumlah asset is required, the Group makes an estimate of
terpulihkan aset tersebut. Aset yang diamortisasi the asset's recoverable amount. Assets that
ditelaah untuk penurunan nilai apabila terjadi kondisi are subject to amortization are reviewed for
atau perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah impairment whenever events or changes in
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian circumstances indicate that the carrying amount
penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah tercatat may not be recoverable. An impairment loss is
aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah recognized for the amount by which the asset’s
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara carrying amount exceeds its recoverable amount.
nilai wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan The recoverable amount is the higher of an
nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, asset’s fair value less cost of disposal and value
aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang in use. For the purposes of assessing impairment,
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit assets are grouped up to the lowest levels for
penghasil kas). Aset non-keuangan yang mengalami which there are separately identifiable cash flows
penurunan nilai ditelaah untuk kemungkinan (cash-generating units). Non-financial assets that
pembalikkan atas penurunan nilai tersebut pada suffered an impairment are reviewed for possible
setiap tanggal pelaporan. reversal of the impairment at each reporting date.
n. Imbalan Kerja Karyawan n. Employee Benefits
Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan The Group recognizes estimated liabilities for
kerja karyawan sesuai dengan Peraturan employee benefits in accordance with Company
Perusahaan, Undang-undang No. 6 Tahun 2023 dan Regulation, Law No. 6 of 2023 or Job Creation
peraturan pelaksanaannya, Peraturan Pemerintah Law and Government Regulation No. 35 of 2021
No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu on Fixed Term Employment, Outsourcing,
Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Working Hours and Rest Times and Termination.
Istirahat serta Pemutusan Hubungan Kerja. Tidak No funding has been made to this defined benefit
ada pendanaan yang dibuat untuk program imbalan plan.
pasti ini.
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The Group’s estimated liabilities for employee
Grup dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas benefits are calculated as present value of
imbalan kerja pasti pada akhir periode pelaporan estimated liabilities for employee benefits at the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. end of the reporting period less the fair value of
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja plan assets, if any. The calculation of estimated
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode liabilities for employee benefits is determined
Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria using the Projected Unit Credit method with
yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. actuarial valuations conducted at the end of each
reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurement of estimated liabilities for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employee benefits included a) actuarial gain and
aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak losses, b) return on plan assets, excluding
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak interest, and c) the effect of asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di excluding interest, is recognized in other
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred.
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi Remeasurement is not reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya. in subsequent periods.
21
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
170
Page 173
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Ketika program imbalan berubah atau terdapat When the benefits of a plan are changed, or when
kurtailmen atas program, bagian imbalan yang a plan is curtailed, the portion of the changed
berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau benefit related to past service of employees, or
kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat gain or loss on curtailment, is recognized
terdapat perubahan atau kurtailmen atas program. immediately in profit or loss when the plan
amendment or curtailment occurs.
Grup menentukan (penghasilan) beban bunga neto The Group determines the net interest expense
atas (aset) liabilitas diestimasi atas imbalan kerja (income) on the net estimated liabilities for
karyawan neto dengan menerapkan tingkat bunga employee benefits obligation (asset) for the period
diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk by applying the discount rate used to measure the
mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja estimated liabilities for employee benefits at the
karyawan selama periode berjalan. beginning of the annual period.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan settlement of estimated liabilities for employee
kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. benefits at the time of settlement. Gains or losses
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian on the settlement represent the difference
merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi between the present value of estimated liabilities
atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada for employee benefits being settled as determined
tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, on the date of settlement and the settlement price,
termasuk setiap aset program yang dialihkan dan including any plan assets transferred and any
setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung payments made directly by the Group in
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian connection with the settlement.
tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes the (1) service costs,
jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau comprising of current service cost, past service
kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan cost, and any gain or loss on settlement, and
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat (2) net interest expense or income immediately in
terjadinya. profit or loss.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
Grup mengakui pendapatan dari kontrak dengan The Group recognizes revenue from contracts
pelanggan ketika atau selama Grup memenuhi with customers when or while the Group fulfills its
kewajiban pelaksanaan dengan mengalihkan barang performance obligations by transferring the
atau jasa yang dijanjikan (yaitu, aset) kepada promised goods or services (i.e., assets) to the
pelanggan. Aset dialihkan ketika atau selama customers. Assets are transferred when or while
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset the customer gains control of the asset.
tersebut.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each identified performance obligation, the
diidentifikasi, Grup menentukan pada insepsi kontrak Group determines at contract inception whether
apakah entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan the entity fulfills a performance obligation over
sepanjang waktu atau memenuhi kewajiban time or fulfills a performance obligation at a point
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu. Jika entitas in time. If the entity does not fulfill performance
tidak memenuhi kewajiban pelaksanaan sepanjang obligations over time, the performance obligations
waktu, maka kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada are fulfilled at a point in time.
suatu waktu tertentu.
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan The Group fulfills its performance obligations and
mengakui pendapatan sepanjang waktu, jika satu recognizes revenue over time, if one of the
dari kriteria berikut terpenuhi: following criteria is met:
22
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 171
Page 174
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
• Pelanggan secara simultan menerima dan • Customers simultaneously receive and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consume the benefits provided by the Group
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan as long as the Group carries out its
kewajiban pelaksanaannya; implementation obligations;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau • The Group’s operations create or increase
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by customers as long as
selama aset tersebut ditimbulkan atau those assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset • The Group does not give rise to an asset with
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan alternative uses for the Group and the Group
Grup memiliki hak atas pembayaran yang dapat has the right to enforceable payments for the
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance that has been completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang mensyaratkan from Contracts with Customers”, which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
5 (lima) langkah penilaian, sebagai berikut: assessment, as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh suatu added tax, which an entity expects to be
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya entitled in exchange for transferring the
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer;
pelanggan;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau relative stand-alone selling prices of each
jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika distinct goods or services promised in the
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. When these are not directly
berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan observable, the relative stand alone selling
biaya yang diharapkan ditambah margin; dan prices are estimated based on expected cost
plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a customer
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal The Group determines whether the Group is the
atau agen untuk masing-masing barang atau jasa principal or agent for certain goods or services
tertentu yang dijanjikan kepada pelanggan. Grup promised to customers. The Group has generally
secara umum menyimpulkan bahwa Grup adalah concluded that the Group is the principal in its
prinsipal dalam kontrak pendapatannya. revenue contracts.
23
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
172
Page 175
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) o. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers
(lanjutan) (continued)
Kriteria pengakuan khusus berikut ini juga harus The following special recognition criteria must
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: also be met before income is recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Penjualan barang diakui pada saat pengendalian Sale of goods are recognized at the point in time
aset dialihkan kepada pelanggan, umumnya pada when control of the asset is transferred to the
saat penyerahan. Jika besar kemungkinan diskon customer, generally upon delivery. If it is probable
akan diberikan dan jumlahnya dapat diukur dengan that discounts will be granted and the amount can
andal, diskonto tersebut diakui sebagai pengurang be measured reliably, then the discount is
pendapatan pada saat penjualan diakui. recognized as a reduction of revenue as the sales
are recognized.
Piutang Receivables
Piutang adalah hak imbalan entitas yang tidak A receivable is an unconditional right of
bersyarat. Hak imbalan tidak bersyarat jika hanya consideration for an entity. The entitlement to
berlalunya waktu yang disyaratkan sebelum benefit is unconditional if only the passage of time
pembayaran imbalan jatuh tempo. that is required before payment of the benefits is
due.
Pendapatan dari Sumber Lain di Luar Cakupan Revenue from Other Source Outside the
PSAK 115 Scope of PSAK 115
Pendapatan bunga diakui sebagai bunga akrual Interest income is recognized as the interest
dengan menggunakan metode suku bunga efektif accrues using effective interest method and
dan disajikan setelah dikurangi pajak penghasilan presented net of applicable income tax.
yang berlaku.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam Interest expense for all financial instruments is
laba rugi secara akrual menggunakan metode suku recognized in profit or loss on accrual basis using
bunga efektif. the effective interest rate method.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian the extent that the tax arises from a transaction or
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos event which is recognized outside profit or loss.
yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, Tax that relates to items recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income is recognized in other
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di comprehensive income and tax that relates to
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. items recognized directly in equity is recognized
in equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The liability for current tax is
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara calculated using tax rates that have been enacted
substansial berlaku pada akhir periode pelaporan. or substantively enacted by the end of the
reporting period.
24
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 173
Page 176
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Taxes (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Grup secara berkala mengevaluasi jumlah yang The Group periodically evaluates the amount
dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan (SPT) reported in the Annual Tax Return (SPT) in
Tahunan terkait dengan keadaan di mana peraturan relation to the circumstances in which the
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi, jika applicable tax regulations are subject to
diperlukan, manajemen menghitung jumlah provisi interpretation and, if necessary, the management
yang mungkin timbul. will calculate the amount of fees that may arise.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences arising between
dasar pajak aset dan liabilitas dengan jumlah the tax bases of assets and liabilities with their
tercatatnya pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer assets are recognized for all deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan differences and for the carry forward of unused tax
kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas losses and unused tax credits to the extent the
manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah realization of such tax benefit is probable. The
tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap carrying amount of deferred tax assets is
akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu reviewed at the end of each reporting period and
tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai reduced to the extent that it is no longer probable
akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau that sufficient taxable profit will be available to
semua aset pajak tangguhan. allow all or part of the deferred tax assets to be
utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan at the tax rates that are expected to apply to the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled based on tax rates (and tax laws) that have
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah diberlakukan pada tanggal pelaporan. reporting date.
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam Deferred tax is charged to or credited in profit or
laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi loss, except when it relates to items charged to or
dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, credited directly in equity, in which case the
dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan deferred tax is also charged to or credited directly
atau dikreditkan langsung ke ekuitas. in equity.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset if,
hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang and only if, 1) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) the deferred tax assets and liabilities relate to
2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxable entity and the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak q. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset pengampunan pajak pada awalnya diakui The tax amnesty asset is initially measured at the
sebesar nilai aset yang dilaporkan dalam Surat amount reported in the Tax Amnesty Approval
Keterangan Pengampunan Pajak (“SKPP”) sebagai Letter (“SKPP”) as its deemed cost. Any related
biaya perolehannya. Liabilitas pengampunan pajak tax amnesty liability is measured at the amount of
terkait diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk cash or cash equivalents that will settle the
menyerahkan kas atau setara kas untuk contractual obligation related to the acquisition of
menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung the tax amnesty asset. Any difference between
dengan perolehan aset pengampunan pajak. Selisih the tax amnesty asset and the related tax amnesty
antara aset pengampunan pajak dan liabilitas liability is recorded in equity as additional paid-in
pengampunan pajak diakui di ekuitas sebagai capital.
tambahan modal disetor.
25
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
174
Page 177
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (lanjutan) q. Tax Amnesty Assets and Liabilities
(continued)
Tambahan modal disetor tersebut selanjutnya, tidak The additional paid-in capital shall not be
dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi atau subsequently recycled to profit or loss or
direklasifikasi ke saldo laba. reclassified to the retained earnings.
Uang tebusan yang dibayar diakui dalam laba rugi The redemption money paid is charged directly to
pada periode SKPP diterima. profit or loss in the period when the SKPP was
received.
Tagihan pajak, aset pajak tangguhan atas akumulasi Any claims for tax refund, deferred tax asset from
rugi fiskal dan provisi atas ketidakpastian posisi pajak fiscal loss carryforward and provision for any
disesuaikan ke laba rugi pada periode SKPP uncertain tax position have been directly adjusted
diterima. to profit or loss when the SKPP was received.
Pengukuran setelah pengakuan awal dan The subsequent measurement and derecognition
penghentian pengakuan aset dan liabilitas of tax amnesty assets and liabilities are in
pengampunan pajak mengacu pada SAK yang accordance with the relevant SAK based on the
relevan sesuai dengan karakteristik aset dan liabilitas nature of the assets and liabilities. The Group is
terkait. Grup diperkenankan namun tidak diharuskan allowed but not required to remeasure those tax
untuk mengukur kembali aset dan liabilitas amnesty assets and liabilities to their fair values in
pengampunan pajak berdasarkan SAK yang relevan accordance to relevant SAK as at the SKPP date.
pada tanggal SKPP. Selisih nilai pengukuran kembali Any difference arising from the remeasurement
dengan biaya perolehan aset dan liabilitas amount and the amount initially recognized for the
pengampunan pajak yang telah diakui sebelumnya tax amnesty assets and the related tax amnesty
disesuaikan dalam tambahan modal disetor. liabilities shall be adjusted to additional paid-in
capital.
Aset dan liabilitas pengampunan pajak disajikan The tax amnesty assets and liabilities are
secara terpisah dari aset dan liabilitas lainnya. Saling presented separately from other assets and
hapus antara aset dan liabilitas pengampunan pajak liabilities. The tax amnesty assets and liabilities
tidak dapat dilakukan. shall not be offset to each other.
Grup telah memilih pengukuran kembali aset The Group has elected to remeasure certain tax
pengampunan pajak. Aset pengampunan pajak amnesty assets. As such these tax amnesty
tersebut yang awalnya disajikan pada item terpisah assets, which are initially presented under
pada saat penerimaan SKPP, telah direklasifikasi separate line items at the time of the receipt of
dan disajikan bersama-sama dengan item aset yang SKPP, have been reclassified out and presented
serupa. together with similar line items of assets.
r. Laba (Rugi) per Saham r. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham (LPS/RPS) dasar dihitung Basic earnings (loss) per share (EPS/LPS) is
dengan membagi laba (rugi) bersih yang dapat computed by dividing net income (loss)
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan attributable to the owners of the parent with the
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar weighted average number of shares outstanding
pada periode yang bersangkutan. during the period.
LPS/RPS dilusian dihitung ketika Grup memiliki Diluted EPS/LPS is calculated when the Group
instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat has instruments which are dilutive potential
dilutif. ordinary shares.
Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi saham If the number of common shares or convertible
biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus securities increases due to the issuance of bonus
(kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi share (capitalization of additional paid-in capital),
laba) atau pemecahan saham, atau turun karena stock dividend (income capitalization) or stock
penggabungan saham, maka perhitungan LPS/RPS split, or decrease due to reverse stock split, then
dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan basic EPS/LPS calculation for the period shall be
secara retrospektif. adjusted retrospectively.
26
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 175
Page 178
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Segmen Operasi s. Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan Operating segments are reported in a manner
pelaporan internal yang diberikan kepada pengambil consistent with the internal reporting provided to
keputusan. Pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker. The chief
bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber operating decision-maker is responsible for
daya, menilai kerja segmen operasi dan membuat allocating resources, assessing performance of
keputusan strategis. the operating segments and making strategic
decisions.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional lebih khusus difokuskan pada decision maker is more specifically focused on the
aktivitas bisnis Grup yang diklasifikasikan Group’s business activities that are classified
berdasarkan kategori produk yang dijual oleh Grup based on category of products sold by the Group,
yang serupa dengan informasi segmen bisnis which is similar to the business segment
dilaporkan dalam periode sebelumnya. information reported in the prior period.
t. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing t. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Rupiah amounts at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing are made. At the reporting date, monetary assets
disajikan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan and liabilities denominated in foreign currencies
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada are adjusted to Rupiah at middle rates of
tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs exchange issued by Bank Indonesia at such date.
yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laba Any resulting gains or losses are credited or
rugi periode berjalan. charged to profit or loss of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs nilai As of December 31, 2025 and 2024, the exchange
tukar yang digunakan oleh Grup adalah sebagai rates used by the Group are as follows:
berikut:
2025 2024
1 Euro 19.753 16.851 Euro 1
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
1 Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar 1
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi judgments, estimates and assumptions that affect the
jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas reported amounts of revenue, expenses, assets and
yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas liabilities and the disclosure of contingent liabilities at
kontinjensi pada tiap-tiap akhir periode pelaporan. the reporting date.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan The judgments, estimates and assumptions used in
dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial statements have
tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan been regularly reviewed based on historical
pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk experience and various factors, including expectation
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang for future event that might occur. However,
mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda uncertainty about these assumptions and estimates
dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas could result in outcomes that could require a material
asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan adjustment to the carrying amount of the asset or
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liability affected in future periods.
liabilitas pada tahun berikutnya.
27
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
176
Page 179
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam significant effects on the amounts recognized in
laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas The Group determines the classifications of
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan certain assets and liabilities as financial assets
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi and liabilities by judging if they meet the definition.
definisi aset dan liabilitas keuangan. Dengan Accordingly, the financial assets and liabilities are
demikian, aset dan liabilitas keuangan dicatat sesuai accounted for in accordance with the Group’s
kebijakan akuntansi Grup yang diungkapkan pada accounting policies disclosed in Note 2g to the
Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Keberadaan Kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Grup untuk kontrak dengan The Group’s primary document for a contract with
pelanggan adalah pesanan pembelian yang disetujui a customer is an approved purchase order with
dengan persyaratan yang diidentifikasi dengan jelas terms clearly identified including the product
termasuk spesifikasi produk dan persyaratan specification and payment terms. In addition, part
pembayaran. Selain itu, bagian dari proses penilaian of the assessment process of the Group before
Grup sebelum pengakuan pendapatan adalah untuk revenue recognition is to assess the probability
menilai kemungkinan bahwa Grup akan that the Group will collect the consideration to
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk which it will be entitled in exchange for the goods
ditukar dengan barang yang dijual yang akan sold that will be transferred to the customer.
dialihkan kepada pelanggan.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang reporting date that have a significant risk of
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustments to the carrying amount of
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. assets and liabilities within the next year end are
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group assumptions and
parameter yang tersedia pada saat laporan estimates are based on reference available at the
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi time the consolidated financial statements are
mengenai perkembangan masa depan mungkin prepared. Current condition and assumptions
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar regarding future developments may change due
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam to market changes or circumstances beyond the
asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. These changes are reflected
in the related assumptions as incurred.
Penilaian ECL Assessment of ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group maintains an allowance for impairment
pada tingkat yang dianggap memadai untuk loss at a level considered adequate to provide for
menyediakan potensi piutang yang tidak dapat potential uncollectible receivables. The Group
tertagih. Grup menggunakan matriks provisi piutang uses a provision matrix for receivables to
untuk menghitung ECL. Grup melakukan penelaahan calculate ECLs. The Group performs a regular
berkala terhadap umur dan status piutang, yang review of the age and status of receivables,
dirancang untuk mengidentifikasi piutang yang designed to identify receivables for impairment.
mengalami penurunan nilai. Penilaian korelasi antara The assessment of the correlation between
tingkat wanprestasi yang diamati secara historis, historical observed default rates, forecasted
perkiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan economic conditions and ECLs is a significant
yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap estimate. The amount of ECLs is sensitive to
perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. changes in circumstances and of forecast
Jumlah tercatat dari piutang usaha - pihak ketiga economic conditions. The carrying amount of
diungkapkan pada Catatan 6 atas laporan keuangan trade receivables - third parties is disclosed in
konsolidasian. Note 6 to the consolidated financial statements.
28
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 177
Page 180
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat line method over the estimated economic useful
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa lives. Management estimates the useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai fixed assets between 4 until 20 years. These are
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum the common life expectancies applied in the
diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan industry. Changes in the expected level of usage
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan and technological developments may affect the
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa economic useful lives and residual values of these
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya assets and therefore future depreciation charges
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai could be revised. Net book value of fixed assets
buku bersih aset tetap Grup diungkapkan pada of the Group is disclosed in Note 10 to the
Catatan 10 atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Group’s estimated
karyawan dan beban imbalan kerja karyawan Grup liabilities for employee benefits and employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits expense is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung certain assumptions used by independent actuary
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk in calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, annual salary increase, annual employee turn-
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat over rate, disability rate, retirement age and
kematian. Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah mortality rate. Actual results that differ from the
yang diestimasi diperlakukan sesuai dengan Group’s assumptions are treated in accordance
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2n atas with the policies as mentioned in Note 2n to the
laporan keuangan konsolidasian. Sementara consolidated financial statements. While the
manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang Group believes that its assumptions are
digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan differences in the Group’s actual experience or
dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat significant changes in the Group’s assumptions
mempengaruhi perkiraan jumlah liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas imbalan kerja karyawan dan beban imbalan employee benefits and employee benefits
kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi expense. The carrying amount of the Group’s
atas imbalan kerja karyawan Grup diungkapkan pada estimated liabilities for employee benefits is
Catatan 17 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 17 to the consolidated financial
statements.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Perusahaan dan masing-masing entitas di dalam The Company and the respective entities in
Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas the Group as taxpayers calculate their tax
perpajakannya secara self-assessment berdasarkan obligation by self-assessment based on current
pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut tax regulations. The calculation is considered
dianggap benar selama belum terdapat ketetapan correct to the extent that there is no tax
dari Direktorat Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang assessment letter from the Directorate General of
terutang atau ketika sampai dengan jangka waktu Taxes for the tax amount or within 5 (five) years
5 (lima) tahun (masa kadaluwarsa pajak) tidak (maximum elapse tax period) there is no tax
terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. assessment letter issued. The difference in the
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang income tax liabilities might arise from tax audit,
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti new tax evidences and different interpretation on
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru certain tax regulations between management and
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan the tax officer. Any differences between the actual
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak result and the carrying amount could affect the
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat amount of tax claim, tax obligation, tax expense
tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, and deferred tax assets.
utang pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.
29
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
178
Page 181
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Taxes (continued)
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan of whether additional corporate income tax will be
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 15d atas due. Further details are disclosed in Note 15d to
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
4. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI 4. DIFFERENCE ARISING FROM RESTRUCTURING
ENTITAS SEPENGENDALI TRANSACTIONS OF ENTITIES UNDER COMMON
CONTROL
Pada tanggal 26 April 2018, Perusahaan melakukan On April 26, 2018, the Company has invested in
penyertaan pada PT Kemang Food Industries dan pada PT Kemang Food Industries and on
tanggal 28 Desember 2017, Perusahaan melakukan December 28, 2017, the Company discharged its
pelepasan kepemilikan pada PT Aksara Bermakna ownership at PT Aksara Bermakna with the details as
sebagai berikut: follows:
Nilai buku pada Selisih nilai buku
saat penyertaan dengan nilai
Tanggal Nilai penyertaan Persentase (pelepasan) / investasi /
penyertaan / (pelepasan) / kepemilikan / Book value at Difference between
Nama Perusahaan / Investment Acquisition Percentage of acquisition acquisition cost
No. Company’s name date (disposal) cost ownership (disposal) date and book value
PT Kemang Food 26 April 2018 /
1. Industries April 26, 2018 (49.800.000.000) 83,32% 46.206.778.276 (3.593.221.724)
PT Aksara 4 April 2012 /
2. Bermakna April 4, 2012 90.000.000 90,00% (5.334.542) 84.665.458
Jumlah / Total (49.710.000.000) 46.201.443.734 (3.508.556.266)
Pada tanggal 28 Desember 2022, PT Super Capital On December 28, 2022, PT Super Capital Indonesia
Indonesia (SCI), induk langsung dan terakhir (SCI), the immediate and ultimate parent entity, has
Perusahaan, telah melakukan penambahan modal increased its paid-up capital in PT Kemang Food
disetor pada PT Kemang Food Industries (Kemfood), Industries (Kemfood), a subsidiary, amounted to
entitas anak, sebesar Rp20.000.000.000, yang setara Rp20,000,000,000, which is equivalent to 31.25% of
31,25% kepemilikan. ownership.
Penambahan modal disetor tersebut menyebabkan The increase in the paid-up capital caused the
saham Perusahaan pada Kemfood terdilusi, dari 86,84% Company's shares in Kemfood to be diluted, from
menjadi 68,75% kepemilikan. Perusahaan tetap memiliki 86.84% to 68.75% ownership. The Company still has
pengendalian terhadap Kemfood. control over Kemfood.
Selisih yang timbul dari modal yang disetor oleh SCI, The difference arising from the paid-up capital by
dengan nilai kepemilikan Perusahaan terhadap nilai SCI, with the value of the Company's ownership of
buku aset bersih yang terdilusi atas Kemfood, dicatat the diluted book value of net assets of Kemfood, is
sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas recorded as the difference arising from restructuring
sepengendali, dengan perhitungan sebagai berikut: transactions of entities under common control, with
the following calculation:
Jumlah / Amount
Persentase kepemilikan yang terdilusi 31,25% Diluted percentage of ownership
Nilai buku aset bersih yang terdilusi (11.677.913.439 ) Diluted book value of net assets
Penambahan modal disetor oleh SCI 20.000.000.000 Increase in paid-up capital by SCI
Selisih nilai transaksi Difference arising from restructuring
restrukturisasi transactions of entities
entitas sepengendali 8.322.086.561 under common control
30
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 179
Page 182
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI 4. DIFFERENCE ARISING FROM RESTRUCTURING
ENTITAS SEPENGENDALI (lanjutan) TRANSACTIONS OF ENTITIES UNDER COMMON
CONTROL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian dari As of December 31, 2025 and 2024, the details of the
selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali difference arising from restructuring transactions of
adalah sebagai berikut: entities under common control are as follows:
Jumlah / Amount
Dilusi penyertaan Kemfood 8.322.086.561 Dilution of the investment in Kemfood
Pelepasan PT Aksara Bermakna 84.665.458 Disposal of PT Aksara Bermakna
Akuisisi Kemfood (3.593.221.724 ) Acquisition of Kemfood
Jumlah 4.813.530.295 Total
Saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas The balance of the difference in value from
sepengendali dicatat dalam akun tambahan modal restructuring transactions of entities under common
disetor (lihat Catatan 19). control is recorded in the additional paid-in capital
account (see Note 19).
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
\\
2025 2024
Kas 36.890.600 27.589.600 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 632.468.011 574.905.032 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 191.093.300 99.623.233 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 24.125.255 24.875.255 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 1.895.383 PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub-jumlah 847.686.566 701.298.903 Sub-total
Jumlah 884.577.166 728.888.503 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat saldo kas dan bank yang ditempatkan pada cash on hand and in banks placed to related parties
pihak berelasi ataupun yang digunakan sebagai jaminan. or used as collateral.
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
2025 2024
PT Lion Super Indo 1.496.747.572 1.434.920.767 PT Lion Super Indo
UD Nufood 1.345.745.605 204.358.200 UD Nufood
PT Aerofood Indonesia 692.382.021 - PT Aerofood Indonesia
PT Jaddi Pastrindo Gemilang 579.409.993 727.096.119 PT Jaddi Pastrindo Gemilang
PT Venus Prima Sentosa 477.624.488 752.872.964 PT Venus Prima Sentosa
PT Dom Pizza Indonesia 326.950.000 239.200.000 PT Dom Pizza Indonesia
PT Midi Utama Indonesia Tbk 295.350.947 456.924.071 PT Midi Utama Indonesia Tbk
UD Elize Corner 290.250.425 290.250.425 UD Elize Corner
PT Bakery & Cooked Food 171.462.200 99.559.474 PT Bakery & Cooked Food
UD Putu Eka Chandra Inditthra 142.501.262 146.445.125 UD Putu Eka Chandra Inditthra
CV Sejati Utama 134.203.080 103.175.438 CV Sejati Utama
Andri 118.021.800 118.021.800 Andri
CV Sinar Bintang Rahayu 115.948.800 96.050.796 CV Sinar Bintang Rahayu
PT Lotte Shopping Indonesia 113.063.629 - PT Lotte Shopping Indonesia
CV Aroma 88.582.365 162.151.065 CV Aroma
PT Trans Retail Indonesia 76.710.043 1.036.182.131 PT Trans Retail Indonesia
PT Sriwijaya Artha Boga 70.835.854 118.244.970 PT Sriwijaya Artha Boga
PT Hero Retail Nusantara 33.048.078 153.650.657 PT Hero Retail Nusantara
Saldo terbawa 6.568.838.162 6.139.104.002 Balance carried forward
31
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
180
Page 183
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
(continued)
a. Berdasarkan pelanggan (lanjutan) a. Based on customers (continued)
2025 2024
Saldo bawaan 6.568.838.162 6.139.104.002 Balance brought forward
CV Legit Putra Mandiri 30.250.000 104.500.000 CV Legit Putra Mandiri
PT Supra Boga Lestari Tbk 19.875.010 122.351.389 PT Supra Boga Lestari Tbk
Kemitraan Ghifari 2.424.391 757.866.199 Kemitraan Ghifari
PT Matahari Putra Prima Tbk - 294.659.744 PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Alfa Retailindo - 193.642.430 PT Alfa Retailindo
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 6.803.508.141 7.506.338.304 below Rp100,000,000)
Jumlah 13.424.895.704 15.118.462.068 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha 3.587.598.830 3.713.126.907 of trade receivables
Bersih 9.837.296.874 11.405.335.161 Net
b. Berdasarkan segmen b. Based on segments
2025 2024
Daging olahan 9.397.426.994 10.582.923.448 Processed meat
Daging segar (mentah) 4.027.468.710 4.535.538.620 Fresh meat (raw)
Jumlah 13.424.895.704 15.118.462.068 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha 3.587.598.830 3.713.126.907 of trade receivables
Bersih 9.837.296.874 11.405.335.161 Net
c. Berdasarkan umur c. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 7.524.868.810 7.786.274.430 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 2.361.853.466 3.162.076.785 1 - 30 days
31 - 60 hari 258.085.952 441.722.878 31 - 60 days
61 - 90 hari 123.874.496 297.401.836 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 3.156.212.980 3.430.986.139 More than 90 days
Jumlah 13.424.895.704 15.118.462.068 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment
nilai piutang usaha 3.587.598.830 3.713.126.907 of trade receivables
Bersih 9.837.296.874 11.405.335.161 Net
Rincian dan mutasi penyisihan penurunan nilai piutang The details and movements of allowance for
usaha adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.713.126.907 3.299.417.802 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) 1.643.262.965 2.090.055.931 Additions (Note 25)
Pemulihan (Catatan 25) (1.768.791.042 ) (1.676.346.826 ) Recovery (Note 25)
Saldo akhir 3.587.598.830 3.713.126.907 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang believes that the allowance for impairment of trade
usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan receivables is sufficient to cover possible losses from
kerugian atas penurunan nilai piutang usaha yang impairment of trade receivables on which the
dicadangkan berdasarkan historis pembayaran dan allowance is based on payment history and
komitmen pelanggan. customer’s commitment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. trade receivables pledged as collateral.
32
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 181
Page 184
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bahan baku 4.074.942.739 4.367.310.817 Raw materials
Bahan dalam proses 17.386.161 14.677.929 Work in progress
Barang jadi 4.852.508.082 4.642.962.339 Finished goods
Jumlah 8.944.836.982 9.024.951.085 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
Grup telah diasuransikan terhadap seluruh risiko inventories are insured against all risks of loss
kerugian bersama-sama dengan aset tetap together with fixed assets (see Note 10).
(lihat Catatan 10).
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat Management believes that the carrying amount of
persediaan tersebut di atas tidak melebihi nilai realisasi inventories does not exceed its net realizable value,
bersihnya, oleh karena itu, tidak diperlukan adanya therefore, there is no provision for impairment in
penyisihan penurunan jumlah tercatat persediaan ke nilai value provided for adjusting the carrying amount of
realisasi bersihnya. inventories to its net realizable value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang dijadikan sebagai jaminan. inventories pledged as collateral.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Lancar Current
Uang muka: Advances:
Operasional 38.004.146 31.187.529 Operations
Pembelian bahan pembungkus 1.375.001 112.500.001 Purchase of wrapping materials
Sub-jumlah 39.379.147 143.687.530 Sub-total
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 191.821.272 171.914.872 Insurance
Sewa 7.916.667 10.250.000 Rent
Sub-jumlah 199.737.939 182.164.872 Sub-total
Jumlah 239.117.086 325.852.402 Total
Tidak lancar Non-Current
Uang muka: Advance:
Pembelian aset tetap 10.000.000 680.368.200 Purchase of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, uang muka As of December 31, 2025 and 2024, advances for
pembelian bahan merupakan pembayaran uang muka purchases of materials represent advance payments
Perusahaan ke pemasok untuk pembelian bahan of the Company to suppliers for the purchases of
pembungkus dan operasional yang digunakan untuk wrapping materials and supplementary supplies used
produksi daging olahan. for production of processed meat.
9. INVESTASI 9. INVESTMENT
Akun ini merupakan penyertaan saham dengan This account represents investment in share with
harga perolehan pada tanggal 31 Desember 2025 dan acquisition cost as of December 31, 2025 and 2024,
2024, sebagai berikut: as follows:
Persentase
Kepemilikan / Jumlah Lembar
Nama Perusahaan / Percentage of Harga Perolehan / Saham / Jumlah Tercatat /
Name of the Company Ownership Acquisition Cost Number of Shares Carrying Amount
PT PT Supertrada Indonesia 0,16% 1.000.000 1 1.000.000
33
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
182
Page 185
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENT (continued)
Investasi pada PT Supertrada Indonesia terdiri dari Investment in PT Supertrada Indonesia consists of
1 saham atau 0,16% kepemilikan kepentingan dari modal 1 share or 0.16% ownership interest from the issued
saham yang ditempatkan dengan harga perolehan share capital with acquisition cost amounted to
sebesar Rp1.000.000 dan diukur pada nilai wajar melalui Rp1,000,000 and measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Investasi tersebut berdasarkan Akta Notaris No. 28 The investment is based on Notarial Deed No. 28
tanggal 21 Desember 2016 oleh Saniwati Suganda, S.H., dated December 21, 2016 of Saniwati Suganda, S.H.,
notaris di Jakarta. Akta investasi ini telah memperoleh notary in Jakarta. The investment was approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Indonesia on his Decision Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0110618 tanggal 22 Desember 2016. AH.01.03-0110618 dated December 22, 2016.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movements of fixed assets are as
follows:
2025
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 9.573.904.771 - - 9.573.904.771 Land
Bangunan 18.032.925.524 - - 18.032.925.524 Buildings
Mesin 30.828.328.624 3.708.424.339 - 34.536.752.963 Machineries
Kendaraan 11.142.023.869 708.480.000 75.178.000 11.775.325.869 Vehicles
Peralatan 3.039.936.266 139.706.928 - 3.179.643.194 Equipment
Jumlah 72.617.119.054 4.556.611.267 75.178.000 77.098.552.321 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 13.805.656.698 594.128.548 - 14.399.785.246 Buildings
Mesin 21.921.648.448 2.718.225.039 - 24.639.873.487 Machineries
Kendaraan 9.120.332.706 743.201.210 75.178.000 9.788.355.916 Vehicles
Peralatan 2.892.351.709 86.600.759 - 2.978.952.468 Equipment
Jumlah 47.739.989.561 4.142.155.556 75.178.000 51.806.967.117 Total
Nilai Buku Bersih 24.877.129.493 25.291.585.204 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 9.573.904.771 - - 9.573.904.771 Land
Bangunan 18.032.925.524 - - 18.032.925.524 Buildings
Mesin 28.727.654.026 2.128.448.016 27.773.418 30.828.328.624 Machineries
Kendaraan 9.582.390.832 1.985.450.000 425.816.963 11.142.023.869 Vehicles
Peralatan 2.894.074.316 145.861.950 - 3.039.936.266 Equipment
Jumlah 68.810.949.469 4.259.759.966 453.590.381 72.617.119.054 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 13.211.528.424 594.128.274 - 13.805.656.698 Buildings
Mesin 19.149.561.024 2.774.484.890 2.397.466 21.921.648.448 Machineries
Kendaraan 8.923.813.563 622.336.106 425.816.963 9.120.332.706 Vehicles
Peralatan 2.806.076.064 86.275.645 - 2.892.351.709 Equipment
Jumlah 44.090.979.075 4.077.224.915 428.214.429 47.739.989.561 Total
Nilai Buku Bersih 24.719.970.394 24.877.129.493 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan dengan Depreciation expense of fixed assets was allocated
rincian: as follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
(Catatan 22) 3.113.534.715 3.129.681.421 (Note 22)
Beban usaha (Catatan 23) 1.028.620.841 947.543.494 Operating expenses (Note 23)
Jumlah 4.142.155.556 4.077.224.915 Total
34
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 183
Page 186
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pengurangan aset tetap timbul dari transaksi penjualan Deductions in fixed assets arise from sale of fixed
aset tetap. Rincian keuntungan atas penjualan aset tetap assets. The details of gain on sale of fixed assets are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 36.000.000 341.084.229 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - (25.375.952 ) Net book value
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
(Catatan 25) 36.000.000 315.708.277 (Note 25)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of acquisition of fixed assets for the years
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran kas 3.271.160.046 2.723.621.870 Cash payment
Penambahan melalui uang muka 680.368.200 - Addition through advance
Penambahan melalui utang Additions through
pembiayaan konsumen 605.083.021 1.536.138.096 consumer financing payables
Jumlah 4.556.611.267 4.259.759.966 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s fixed
aset tetap Grup, termasuk persediaan, dengan asuransi assets, including inventories, are with insurance
pertanggungan terhadap seluruh risiko kerugian coverages against all risks of loss insured by the
diasuransikan oleh sebagai berikut: following:
2025 2024
PT Sunday Insurance Indonesia 23.461.409.000 45.164.818.000 PT Sunday Insurance Indonesia
PT BCA Insurance 10.987.630.000 - PT BCA Insurance
PT Zurich Asuransi Indonesia 1.010.000.000 - PT Zurich Asuransi Indonesia
PT Hino Finance Indonesia 521.680.000 - PT Hino Finance Indonesia
PT Bosowa Asuransi 235.000.000 - PT Bosowa Asuransi
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk - 10.450.000.000 PT Asuransi Dayin Mitra Tbk
PT Asuransi Etiqa Internasional - 820.000.000 PT Asuransi Etiqa Internasional
PT Asuransi Raksa Pratikara - 698.000.000 PT Asuransi Raksa Pratikara
PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi - 135.000.000 PT Asuransi Sahabat Artha Proteksi
Jumlah 36.215.719.000 57.267.818.000 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverages
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian are adequate to cover possible losses that might
atas aset yang dipertanggungkan. arise from such risks on the assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, management
berkeyakinan bahwa jumlah tercatat dari seluruh aset believes that the carrying amount of the Group’s fixed
tetap Grup dapat dipulihkan, sehingga, tidak diperlukan assets is fully recoverable, hence, no provision for
penurunan nilai atas aset tetap tersebut. impairment in value of fixed assets is required.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap As of December 31, 2025 and 2024, certain fixed
tertentu dijadikan jaminan atas utang bank jangka assets are used as collateral for short-term bank loan
pendek (lihat Catatan 11). (see Note 11).
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOAN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
merupakan utang bank jangka pendek yang diperoleh represents short-term bank loan obtained from
dari PT Bank Central Asia Tbk masing-masing sebesar PT Bank Central Asia Tbk amounted to
Rp5.725.519.997 dan Rp5.777.366.502. Rp5,725,519,997 and Rp5,777,366,502, respectively.
35
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
184
Page 187
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pada tanggal 7 Desember 2018, PT Kemang Food On December 7, 2018, PT Kemang Food
Industries (Kemfood) telah menandatangani Perjanjian Industries (Kemfood) signed a Credit Agreement
Kredit No. 03750/PK/SLK/2018, di mana, Kemfood telah No. 03750/PK/SLK/2018, whereby, Kemfood has
mendapatkan Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) obtained a Local Credit Facility (Account Statement)
dengan maksimum kredit sebesar Rp5.800.000.000. with a maximum credit of Rp5,800,000,000.
Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) yang diperoleh The Local Credit Facility (Account Statement)
dari PT Bank Central Asia Tbk dikenakan tarif suku obtained from PT Bank Central Asia Tbk is subject to
bunga 9,75% per tahun yang berlaku tetap selama an interest rate of 9.75% per annum which is valid for
satu tahun sejak tanggal 7 Desember 2018 dan setelah one year from December 7, 2018 and after the
berakhirnya jangka waktu tersebut akan dikenakan suku expiration of that period will be subject to the floating
bunga mengambang yang berlaku di PT Bank Central interest rate prevailing in PT Bank Central Asia Tbk,
Asia Tbk, yang besarnya dapat ditinjau kembali oleh whose amount can be reviewed by PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk pada setiap saat sesuai Asia Tbk at any time in accordance with monetary
dengan perkembangan moneter, yang dihitung dari developments, calculated from debts arising from
utang yang timbul dari Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Local Credit Facility (Account Statement).
Koran).
Berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Jangka Waktu Based on Period Extension Agreement
No. 0888/PPK/SCB/2022 tanggal 13 September 2022, No. 0888/PPK/SCB/2022 dated September 13, 2022,
PT Bank Central Asia Tbk telah menyetujui untuk PT Bank Central Asia Tbk has agreed to set the
menetapkan tarif suku bunga menjadi 10% per tahun dan interest rate to 10% per annum and extend the term
memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit lokal of the local credit facility until December 7, 2023.
sampai dengan tanggal 7 Desember 2023.
Fasilitas ini dijamin dengan satu unit rumah susun bukan This facility is collateralized by one unit of
hunian yang terletak di atas Hak atas Tanah Bersama non-residential flat located in the Common Land
berupa Hak Guna Bangunan No. 423 Senayan atas Right in the form of Building Use Right No. 423
nama PT Graha Sampoerna yang berlokasi di Equity Senayan on behalf of PT Graha Sampoerna which is
Tower Lantai 29, Unit E, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, located at Equity Tower 29th Floor, Unit E, Jl. Jend.
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, Sudirman Kav. 52-53, Kel. Senayan, Kec. Kebayoran
DKI Jakarta seluas 295,2 m2, sebagaimana diuraikan Baru, South Jakarta, DKI Jakarta with an area of
dalam Sertifikat Hak Milik atas satuan rumah susun 295.2 m2, as described in the Certificate of Ownership
No. 1610/XXV/Senayan yang terdaftar atas nama of the apartment unit No. 1610/XXV/Senayan which
Kemfood. is registered on behalf of Kemfood.
Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali This agreement has been extended several times,
perpanjangan, terakhir berdasarkan Surat most recently based on the Notification Letter for
Pemberitahuan Perpanjangan Jangka Waktu Sementara Temporary Term Extension No. 706/SCB/SPPJS/
No. 706/SCB/SPPJS/2025 tanggal 28 November 2025, 2025 dated November 28, 2025, PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk telah menyetujui untuk Asia Tbk has agreed to extend the term of the local
memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit lokal credit facilities until January 7, 2026.
sampai dengan tanggal 7 Januari 2026.
Selama Kemfood belum melunasi utang atau batas As long as Kemfood has not paid off the debt or the
waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit deadline for withdrawal and/or use of the credit facility
belum berakhir, maka tanpa persetujuan tertulis dari has not expired, then without the written consent of
PT Bank Central Asia Tbk, Kemfood tidak diperkenankan PT Bank Central Asia Tbk, Kemfood is not permitted
untuk melakukan hal-hal di bawah ini: to do the following:
1. Memperoleh pinjaman uang atau kredit baru dari 1. Obtain a new fund or credit loan from another
pihak lain dan/atau mengikatkan Kemfood sebagai party and/or bind Kemfood as guarantor in any
penanggung/penjamin dalam bentuk dan dengan form and by name and/or collateralize the
nama apapun dan/atau mengagunkan harta Kemfood's assets to another party;
kekayaan Kemfood kepada pihak lain;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of carrying out
rangka menjalankan usaha sehari-hari; daily business;
3. Melakukan peleburan, penggabungan, 3. Carry out merger, amalgamation, takeover,
pengambilalihan, pembubaran atau likuidasi; dan dissolution or liquidation; and
4. Mengubah status kelembagaan. 4. Change institutional status.
36
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 185
Page 188
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on suppliers
2025 2024
PT Agro Boga Utama 8.620.179.220 6.492.007.800 PT Agro Boga Utama
PT Geosadi Maprotec 3.649.203.641 2.470.056.654 PT Geosadi Maprotec
PT Indogal 2.699.695.200 - PT Indogal
PD Matahari 2.622.849.000 2.956.472.000 PD Matahari
UD Barokah Agung 2.438.658.800 2.828.742.800 UD Barokah Agung
PT Super Unggas Jaya 1.237.768.500 282.688.700 PT Super Unggas Jaya
CV Cupu Artaama Jaya 1.039.949.000 - CV Cupu Artaama Jaya
PT Seasoft Makmur Sentosa 912.441.700 - PT Seasoft Makmur Sentosa
PT Sinergi Ketahanan Pangan 876.240.000 299.981.500 PT Sinergi Ketahanan Pangan
CV Sentra Protein Prima 809.176.100 1.503.162.000 CV Sentra Protein Prima
PT Berdikari Putra Abadi 572.851.250 944.277.000 PT Berdikari Putra Abadi
Epromas International Pte Ltd 540.768.223 177.459.682 Epromas International Pte Ltd
PT Markaindo Selaras 492.133.564 411.623.387 PT Markaindo Selaras
PT Cipta Mitra Bersahabat 434.946.550 344.260.300 PT Cipta Mitra Bersahabat
CV Agro Jaya 434.024.900 786.026.200 CV Agro Jaya
CV Inti Alam Anugerah 367.354.000 379.336.500 CV Inti Alam Anugerah
PT Indo Rasa Prakarsa 345.420.000 409.590.000 PT Indo Rasa Prakarsa
CV Speedy Printing 304.457.000 290.353.800 CV Speedy Printing
PT Sapta Warna Cemerlang 268.253.700 108.180.045 PT Sapta Warna Cemerlang
CV Saluyu 259.906.500 - CV Saluyu
UD Cahaya Kenari Mas 238.388.000 198.215.000 UD Cahaya Kenari Mas
PT Berkat Amadeus Sukses PT Berkat Amadeus Sukses
Sentosa 229.324.260 152.742.400 Sentosa
PT Tirta Buana Kemindo 218.781.000 - PT Tirta Buana Kemindo
PT Limpah Jaya Abadi 209.322.445 249.670.779 PT Limpah Jaya Abadi
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp200.000.000) 2.819.503.885 690.165.215 below Rp200,000,000)
Jumlah 32.641.596.438 21.975.011.762 Total
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
2025 2024
Belum jatuh tempo 25.668.689.128 1.892.742.762 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 760.531.463 5.368.025.831 1 - 30 days
31 - 60 hari 322.812.068 3.710.384.267 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.657.965.984 5.296.071.277 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 4.231.597.795 5.707.787.625 More than 90 days
Jumlah 32.641.596.438 21.975.011.762 Total
c. Berdasarkan mata uang c. Based on currency
2025 2024
Rupiah 32.075.926.240 21.602.945.572 Rupiah
Euro 325.869.448 177.459.682 Euro
Dolar Singapura 214.899.565 170.625.280 Singapore Dollar
Dolar Amerika Serikat 24.901.185 23.981.228 United States Dollar
Jumlah 32.641.596.438 21.975.011.762 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Group does
memberikan jaminan terhadap masing-masing pemasok not provide a guarantee for each supplier for these
atas transaksi utang usaha. trade payables.
37
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
186
Page 189
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Agustus Sani Nugroho 615.075.000 615.075.000 Agustus Sani Nugroho
PT Supertrada Indonesia 369.407.159 369.407.159 PT Supertrada Indonesia
Sub-jumlah 984.482.159 984.482.159 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Moh Sjahrullah 8.300.000.000 2.350.000.000 Moh Sjahrullah
CV Agro 45.000.000 45.000.000 CV Agro
Sub-jumlah 8.345.000.000 2.395.000.000 Sub-total
Jumlah 9.329.482.159 3.379.482.159 Total
Utang lain-lain kepada pihak berelasi tidak dikenakan Other payables to related parties are non-interest
bunga, tanpa jaminan dan dapat dibayarkan sewaktu- bearing, unsecured and repayable on demand.
waktu.
Utang lain-lain kepada Moh Sjahrullah memiliki jangka Other payable to Moh Sjahrullah has a maturity of
waktu 1 tahun dan dikenakan bunga sebesar 7,5% per 1 year and bears interest at 7.5% per annum
tahun (lihat Catatan 32). (see Note 32).
14. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Karyawan 3.872.758.959 2.955.521.358 Employees
Operasional 1.853.898.573 880.930.369 Operations
Penyedia tenaga kerja 1.097.557.491 1.248.301.875 Outsourcing
Bunga utang lain-lain 206.774.876 18.333.333 Interest on other payables
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 305.568.646 219.904.392 below Rp100,000,000)
Jumlah 7.336.558.545 5.322.991.327 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Pasal 21 4.084.931 1.015.448 Income tax Article 21
Entitas anak langsung Direct subsidiary
(Kemfood) (Kemfood)
Pajak penghasilan Pasal 21 21.740.527 11.132.935 Income tax Article 21
Jumlah 25.825.458 12.148.383 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Pasal 23 - 1.208.200 Income tax Article 23
Entitas anak langsung Direct subsidiary
(Kemfood) (Kemfood)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4(2) 2.622.080 1.608.131 Article 4(2)
Pasal 23 8.364.655 11.400.868 Article 23
Pajak Pertambahan Nilai 9.162.109.300 7.372.318.616 Value-Added Tax
Sub-jumlah 9.173.096.035 7.385.327.615 Sub-total
Jumlah 9.173.096.035 7.386.535.815 Total
38
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 187
Page 190
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak tangguhan 2.625.432 (327.186.928 ) Deferred Tax
Entitas anak langsung Direct subsidiary
(Kemfood) (Kemfood)
Pajak tangguhan (141.238.958 ) 38.360.432 Deferred Tax
Jumlah (138.613.526 ) (288.826.496 ) Total
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan Reconciliation between losses before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan based on the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan taksiran loss and other comprehensive income and
penghasilan kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun yang estimated taxable income (fiscal loss) for the
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Losses before income tax
penghasilan menurut laporan per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian (21.279.980.532 ) (23.403.911.867 ) income
Dikurangi rugi sebelum pajak Less losses before income
penghasilan entitas anak (20.956.759.299 ) (23.248.363.411 ) tax of the subsidiaries
Rugi sebelum pajak Losses before income
penghasilan Perusahaan (323.221.233 ) (155.548.456 ) tax of the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Imbalan kerja karyawan 37.679.786 50.184.695 Employee benefits
Beda permanen: Permanent difference:
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 224.100.909 142.110.186 expenses
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak (rugi fiskal) (61.440.538 ) 36.746.425 income (fiscal loss)
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable
pajak (dibulatkan) - 36.746.000 income (rounded off)
Kerugian fiskal Fiscal losses
2022 (1.434.758.000 ) (1.471.504.000 ) 2022
2023 (273.640.000 ) (273.640.000 ) 2023
Akumulasi taksiran Accumulated estimated
rugi fiskal setelah fiscal losses after
kompensasi kerugian (1.769.838.538 ) (1.708.398.000 ) loss compensation
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the above deferred tax
tangguhan di atas dapat dipulihkan kembali melalui assets are fully recoverable through future taxable
penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. income.
Perusahaan telah menyampaikan Surat The Company has reported its Annual Tax
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2024 ke Kantor Return (SPT) year 2024 to the tax office. There
Pelayanan Pajak. Tidak terdapat selisih antara are no differences between the calculation of
perhitungan taksiran penghasilan kena pajak the Company’s estimated taxable income 2024
Perusahaan 2024 yang tercatat dan yang dilaporkan recorded and reported in SPT year 2024.
dalam SPT tahun 2024.
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk tahun yang Fiscal loss resulted from the reconciliation for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 menjadi year ended December 31, 2025 used as basis for
dasar dalam pengisian SPT pajak penghasilan filing of the SPT corporate income tax.
badan.
39
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
188
Page 191
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal The details of deferred tax assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Manfaat (Beban) Manfaat Pajak
Pajak Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Tangguhan yang
Dikreditkan Dikreditkan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laba Rugi / Komprehensif Lain /
Deferred Income Deferred Income
Tax Benefit Tax Benefit
Saldo Awal / (Expense) Credited Credited to Other Saldo Akhir /
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 45.704.120 (5.664.120 ) - 40.040.000 Fiscal loss
Liabilitas diestimasi Estimated liabilities
atas imbalan kerja for employee
karyawan 91.860.275 8.289.552 30.792.828 130.942.655 benefits
Entitas anak Direct
langsung subsidiary
(Kemfood) (Kemfood)
Liabilitas diestimasi Estimated liabilities
atas imbalan kerja for employee
karyawan 901.706.813 (129.647.439 ) 68.214.014 840.273.388 benefits
Sewa (44.068.481 ) (11.591.519 ) - (55.660.000 ) Leases
Jumlah 995.202.727 (138.613.526 ) 99.006.842 955.596.043 Total
2024
Manfaat (Beban) Beban Pajak
Pajak Penghasilan Penghasilan
Tangguhan yang Tangguhan yang
Dikreditkan Dibebankan pada
(Dibebankan) pada Penghasilan
Laba Rugi / Komprehensif Lain /
Deferred Income Deferred Income
Tax Benefit Tax Expense
Saldo Awal / (Expense) Credited Charged to Other Saldo Akhir /
Beginning (Charged) to Comprehensive Ending
Balance Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Rugi fiskal 383.931.680 (338.227.560 ) - 45.704.120 Fiscal loss
Liabilitas diestimasi Estimated liabilities
atas imbalan kerja for employee
karyawan 85.820.391 11.040.632 (5.000.748 ) 91.860.275 benefits
Entitas anak Direct
langsung subsidiary
(Kemfood) (Kemfood)
Liabilitas diestimasi Estimated liabilities
atas imbalan kerja for employee
karyawan 938.149.508 (6.789.509 ) (29.653.186 ) 901.706.813 benefits
Sewa (89.218.422 ) 45.149.941 - (44.068.481 ) Leases
Jumlah 1.318.683.157 (288.826.496 ) (34.653.934 ) 995.202.727 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
memiliki akumulasi rugi fiskal yang dapat has accumulated fiscal losses carryforward
dikompensasi sebesar Rp1.769.838.538. Terdapat amounted to Rp1,769,838,538. There are unused
saldo atas rugi fiskal yang belum dikompensasi fiscal losses amounted to Rp1,587,838,538 that
sebesar Rp1.587.838.538 yang tidak diakui sebagai have not been recognized as deferred tax asset
aset pajak tangguhan karena manajemen since the management believes that it is not
berkeyakinan bahwa kemungkinan penghasilan kena probable that future taxable income will be
pajak di masa mendatang tidak memadai untuk available against which these unused fiscal losses
mengkompensasi rugi fiskal tersebut. can be utilized.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
Pada tanggal 17 Oktober 2019, PT Kemang Food On October 17, 2019, PT Kemang Food
Industries (Kemfood) telah menerima Surat Tagihan Industries (Kemfood) has received a Tax
Pajak (“STP”) No. 00250/107/16/007/19 sebesar Collection Letter (“STP”) No. 00250/107/16/
Rp922.139.574 atas Pajak Pertambahan Nilai 007/19 amounted to Rp922,139,574 for the
Barang dan Jasa masa Januari sampai dengan Value-Added Tax on Goods and Services for the
Desember 2016. period of January to December 2016.
40
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 189
Page 192
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessment Letter (continued)
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 10 Januari 2025, Kemfood menerima On January 10, 2025, Kemfood received the
Surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak Decision Letter of the Directorate General
No. KEP.00075/NKEB/WPJ.20/2025, tentang of Taxes No. KEP.00075/NKEB/WPJ.20/2025,
keputusan jumlah pajak yang masih harus dibayar regarding the decision on the amount of tax
dalam STP No. 00250/107/16/007/19 yang accrued in STP No. 00250/107/16/007/19 which
sebelumnya sebesar Rp922.139.574 menjadi previously amounted to Rp922,139,574 to
Rp5.097.634. Rp5,097,634.
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Dipo Star Finance 460.065.519 724.060.548 PT Dipo Star Finance
PT Hino Finance Indonesia 409.908.399 - PT Hino Finance Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance 406.953.611 662.606.389 PT Mandiri Tunas Finance
PT BCA Finance 370.344.842 281.005.529 PT BCA Finance
PT Adira Dinamika Multi PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk 279.854.847 367.093.506 Finance Tbk
PT Aneka Food Nusantara 89.773.623 175.255.540 PT Aneka Food Nusantara
PT Trihamas Finance - 48.333.334 PT Trihamas Finance
Jumlah 2.016.900.841 2.258.354.846 Total
Dikurangi bagian yang Less
jatuh tempo dalam waktu current
satu tahun: maturities:
PT Mandiri Tunas Finance 298.550.834 368.370.277 PT Mandiri Tunas Finance
PT Dipo Star Finance 298.142.803 304.911.658 PT Dipo Star Finance
PT BCA Finance 130.010.471 66.255.128 PT BCA Finance
PT Adira Dinamika Multi PT Adira Dinamika Multi
Finance Tbk 96.367.444 87.238.660 Finance Tbk
PT Hino Finance Indonesia 93.118.307 - PT Hino Finance Indonesia
PT Aneka Food Nusantara 89.773.623 175.255.540 PT Aneka Food Nusantara
PT Trihamas Finance - 48.333.334 PT Trihamas Finance
Jumlah 1.005.963.482 1.050.364.597 Total
Setelah dikurangi bagian yang Net of
jatuh tempo dalam waktu current
satu tahun 1.010.937.359 1.207.990.249 maturities
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
PT Kemang Food Industries (Kemfood) memiliki PT Kemang Food Industries (Kemfood) has a vehicle
perjanjian pembiayaan pembelian kendaraan dengan consumer financing agreements with PT Dipo Star
PT Dipo Star Finance, pihak ketiga, berdasarkan Finance, a third party, based on agreement
perjanjian No. 0004869/2/34/04/2024 tanggal No. 0004869/2/34/04/2024 dated August 9, 2024 and
9 Agustus 2024 dan No. 0004838/2/34/03/2024 tanggal No. 0004838/2/34/03/2024 dated May 6, 2024. This
6 Mei 2024. Perjanjian ini memiliki jangka waktu 36 bulan agreement has a term of 36 months and will be due
dan akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal on July 9, 2027 and April 6, 2027, respectively,
9 Juli 2027 dan 6 April 2027 dengan tingkat suku bunga with an effective interest rate of 6.25% per annum.
efektif masing-masing sebesar 6,25% per tahun.
41
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
190
Page 193
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 16. CONSUMER FINANCING PAYABLES (continued)
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak (lanjutan) PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
(continued)
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan pembelian Kemfood has a vehicle consumer financing
kendaraan dengan PT Hino Finance Indonesia, pihak agreement with PT Hino Finance Indonesia, a third
ketiga, berdasarkan perjanjian No. J2020250900003722 party, based on agreement No. J2020250900003722
tanggal 14 Oktober 2025. Perjanjian ini memiliki jangka dated October 14, 2025. This agreement has a term
waktu 48 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal of 48 months and will be due on September 25, 2029
25 September 2029 dengan tingkat suku bunga sebesar with an effective interest rate of 11.22% per annum.
efektif 11,22% per tahun.
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan pembelian Kemfood has a vehicle consumer financing
kendaraan dengan PT Mandiri Tunas Finance, pihak agreements with PT Mandiri Tunas Finance, a third
ketiga, berdasarkan perjanjian No. 9922200426, party, based on agreement No. 9922200426,
No. 9922200427, No. 9922200429, No. 9922200430, No. 9922200427, No. 9922200429, No. 9922200430,
No. 9922200431, No. 9922200432, No. 9922200433, No. 9922200431, No. 9922200432, No. 9922200433,
No. 9922200434, No. 9922200456 dan No. 9922200457 No. 9922200434, No. 9922200456 and
tanggal 24 April 2022 dan No. 5872400462, No. 9922200457 dated April 24, 2022 and
No. 5872400463, No. 5872400464 dan No. 5872400465 No. 5872400462, No. 5872400463, No. 5872400464
tanggal 8 Agustus 2024. Perjanjian ini memiliki jangka and No. 5872400465 dated August 8, 2024. These
waktu 36 bulan dan telah jatuh tempo pada tanggal agreements have a term of 36 months and have been
24 April 2025 dan akan jatuh tempo 8 Juli 2027 dengan due on April 24, 2025 and will be due on July 8, 2027
tingkat suku bunga efektif sebesar 20%, 13% dan 11% with effective interest rates of 20%, 13% and 11% per
per tahun atau suku bunga tetap sebesar 10%, 22% dan annum or with fixed rates of 10%, 22% and 19% per
19% per tahun. annum.
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan pembelian Kemfood has a vehicle consumer financing
kendaraan dengan PT BCA Finance, pihak ketiga, agreements with PT BCA Finance, a third party,
berdasarkan perjanjian No. 1204705135-001 tanggal based on agreements No. 1204705135-001 dated
29 November 2024 dan No. 1204705135-004 tanggal November 29, 2024 and No. 1204705135-004 dated
17 Oktober 2025. Perjanjian ini memiliki jangka waktu October 17, 2025. These agreements have a term of
48 dan 36 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 48 and 36 months and will be due on
29 Oktober 2028 dan 17 September 2028 dengan tingkat October 29, 2028 and September 17, 2028 with
suku bunga efektif masing-masing sebesar 6,96% dan an effective interest rate of 6.96% and 4.54%
4,54% per tahun. per annum, respectively.
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan pembelian Kemfood has a vehicle consumer financing
kendaraan dengan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, agreement with PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk,
pihak ketiga, berdasarkan perjanjian No. 010324211435 a third party, based on agreement No. 010324211435
tanggal 25 September 2024. Perjanjian ini memiliki dated September 25, 2024. This agreement has a
jangka waktu 48 bulan dan akan jatuh tempo pada term of 48 months and will be due on
tanggal 25 Agustus 2028 dengan tingkat suku bunga August 25, 2028 with an interest rate of 5.18% per
sebesar 5,18% per tahun. annum.
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan kendaraan Kemfood has a vehicle consumer financing
dengan PT Aneka Food Nusantara, pihak ketiga, agreement with PT Aneka Food Nusantara, a third
berdasarkan perjanjian tanggal 13 Mei 2022. Perjanjian party, based on agreement dated May 13, 2022.
ini memiliki jangka waktu 36 bulan dan telah jatuh tempo This agreement has a term of 36 months and has
pada tanggal 25 Mei 2025. been due on May 25, 2025.
Kemfood memiliki perjanjian pembiayaan pembelian Kemfood has vehicle consumer financing agreements
kendaraan dengan PT Trihamas Finance, pihak with PT Trihamas Finance, a third party, based on
ketiga, berdasarkan perjanjian No. 0080017307, agreement No. 0080017307, No. 0080017308
No. 0080017308 dan No. 0080017309 tanggal and No. 0080017309 dated June 28, 2022. These
28 Juni 2022. Perjanjian ini memiliki jangka waktu agreements have a term of 36 months and have been
36 bulan dan telah jatuh tempo pada tanggal due on June 28, 2025 with an interest rate of 28.62%
28 Juni 2025 dengan tingkat suku bunga sebesar 28,62% and 29.60% per annum. In 2025, these financing
dan 29,60% per tahun. Pada tahun 2025, fasilitas facilities were fully repaid.
pembiayaan ini telah dilunasi.
42
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 191
Page 194
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 17. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja recorded the estimated liabilities for employee
karyawan berdasarkan aktuaria independen, benefits based on independent actuarial reports of
KKA Steven & Mourits No. 1105/MR-GG-PSAK219- KKA Steven & Mourits No. 1105/MR-GG-PSAK219-
SFI/III/2026 tanggal 13 Maret 2026 dan No. 1332/ST- SFI/III/2026 dated March 13, 2026 and No. 1332/ST-
GG-PSAK219-SFI/III/2025 tanggal 19 Maret 2025 GG-PSAK219-SFI/III/2025 dated March 19, 2025
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan using the “Projected Unit Credit” method with the
asumsi-asumsi sebagai berikut: following assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 55 tahun / years 55 tahun / years Retirement age
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun / 5% per tahun / Salary increase rate
per annum per annum
Tingkat diskonto 7,05% per tahun / 7,05% per tahun / Discount rate
per annum per annum
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 5% sampai usia Resignation rate
45 tahun kemudian 45 tahun kemudian
menurun linear menurun linear
sampai menjadi 1% sampai menjadi 1%
pada usia 55 tahun / pada usia 55 tahun /
5% up to age 5% up to age
45 years then 45 years then
decrease linearly to decrease linearly to
1% at age 55 years 1% at age 55 years
Rincian beban (pendapatan) imbalan kerja karyawan The details of the employee benefits expense
yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan (income) recognized in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: profit or loss and other comprehensive income are as
follows:
2025 2024
Beban jasa kini 274.786.810 325.709.709 Current service cost
Beban bunga 264.675.930 284.386.783 Interest cost
Beban jasa lalu (590.305.068 ) 2.009.632 Past service cost
Jumlah (50.842.328 ) 612.106.124 Total
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain)
yang timbul dari perubahan arising from changes in
asumsi keuangan 238.890.685 (116.383.334 ) financial assumptions
Kerugian (keuntungan) aktuaria Actuarial loss (gain) arising from
yang timbul dari perubahan changes in experience
penyesuaian pengalaman 211.140.413 (41.134.549 ) adjustments
Jumlah 450.031.098 (157.517.883 ) Total
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movements in the estimated liabilities for
pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah employee benefits in the consolidated statement of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.516.214.029 4.654.408.623 Beginning balance
Beban (pendapatan) imbalan Employee benefits
kerja karyawan (Catatan 23) (50.842.328 ) 612.106.124 expense (income) (Note 23)
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities
imbalan kerja karyawan 450.031.098 (157.517.883 ) for employee benefits
Pembayaran imbalan (500.784.422 ) (592.782.835 ) Benefits paid
Saldo akhir 4.414.618.377 4.516.214.029 Ending balance
43
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
192
Page 195
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA 17. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEE
KARYAWAN (lanjutan) BENEFITS (continued)
Analisis sensitivitas liabilitas diestimasi atas imbalan The sensitivity analysis of the estimated liabilities for
kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
2025
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (233.780.109 ) 259.911.343 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 256.649.860 (238.514.208 ) Salary growth rate
2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti /
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi / Asumsi / Asumsi /
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (239.188.412 ) 263.781.033 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 264.745.759 (244.117.870 ) Salary growth rate
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan masing-masing The composition of shareholders and their respective
persentase kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 percentage of ownership as of December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh / Persentase
Number of Kepemilikan /
Shares Issued Percentage Jumlah (Rp) /
Pemegang Saham and Fully Paid of Ownership Total (Rp) Shareholders
PT Super Capital Indonesia 499.999.000 76,9230% 49.999.900.000 PT Super Capital Indonesia
Agustus Sani Nugroho 1.000 0,0001% 100.000 Agustus Sani Nugroho
Masyarakat (masing- Public (each
masing di bawah 5%) 150.000.000 23,0769% 15.000.000.000 below 5%)
Jumlah 650.000.000 100,0000% 65.000.000.000 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi to support its business and to maximize shareholders’
pemegang saham. value.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. adjustments to it, in line with changes in economic
Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran the Group may adjust the dividend payment to
dividen kepada pemegang saham, imbalan modal shareholders, return of capital to shareholders or
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham issue new shares.
baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio The Group monitors its capital using gearing ratio by
pengungkit dengan membagi utang bersih dengan dividing net debt with the total capital.
jumlah modal.
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam The Group’s policy is to maintain a gearing ratio within
kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri untuk the range of gearing ratios of the leading companies
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional. in the industry in order to secure funds at a
reasonable cost.
44
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 193
Page 196
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang bank Net debt is calculated as borrowings (short-term
jangka pendek, utang pembiayaan konsumen dan bank loan, consumer financing payables and lease
liabilitas sewa) ditambah utang usaha - pihak ketiga, liabilities) plus trade payables - third parties, other
utang lain-lain dan beban masih harus dibayar dikurangi payables and accrued expenses less cash on hand
kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai defisiensi and in banks. The total capital is calculated as capital
modal seperti yang disajikan dalam laporan posisi deficiency as shown in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had a
memiliki rasio pengungkit negatif sebagai dampak dari negative gearing ratio as a result of a negative equity.
ekuitas negatif. Lihat Catatan 31 sehubungan dengan See Note 31 related to the management’s plans to
rencana manajemen untuk menjaga kemampuan Grup maintain the Group’s ability to continue as a going
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. concern.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 57.084.557.980 38.713.206.596 Total payables
Dikurangi kas dan bank 884.577.166 728.888.503 Less cash on hand and in banks
Utang bersih 56.199.980.814 37.984.318.093 Net debt
Jumlah defisiensi modal (23.912.766.850 ) (2.143.148.536 ) Total capital deficiency
Rasio pengungkit (2,35 ) (17,72 ) Gearing ratio
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Penawaran umum perdana 5.250.000.000 5.250.000.000 Initial public offering
Selisih transaksi Difference in value from
restrukturisasi entitas restructuring transactions of
sepengendali entities under common control
(Catatan 4) 4.813.530.295 4.813.530.295 (Note 4)
Dampak penerapan Impact of the implementation of
PSAK 370 20.000.000 20.000.000 PSAK 370
Biaya emisi saham (4.045.235.814 ) (4.045.235.814 ) Stock issuance costs
Jumlah 6.038.294.481 6.038.294.481 Total
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Kemang Food Industries (6.475.633.550 ) 41.891.083 PT Kemang Food Industries
PT SAPBeverages Indonesia (60.084 ) (59.457 ) PT SAPBeverages Indonesia
Jumlah (6.475.693.634 ) 41.831.626 Total
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Daging olahan 69.740.708.808 69.618.724.164 Processed meat
Daging segar (mentah) 21.529.350.528 12.690.348.748 Fresh meat (raw)
Jumlah 91.270.059.336 82.309.072.912 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan there are no sales from particular party with
dari pihak tertentu dengan nilai penjualan kumulatif yang cumulative sales value exceeding 10% of the net
melebihi 10% dari penjualan bersih. sales.
45
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
194
Page 197
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bahan baku: Raw materials:
Saldo awal 4.367.310.817 7.413.865.706 Beginning balance
Pembelian 61.939.369.196 52.461.122.484 Purchases
Saldo akhir (Catatan 7) (4.074.942.739 ) (4.367.310.817 ) Ending balance (Note 7)
Bahan baku terpakai 62.231.737.274 55.507.677.373 Raw materials usage
Biaya pabrikasi 18.110.206.865 18.411.069.063 Factory overhead costs
Biaya produksi 80.341.944.139 73.918.746.436 Production costs
Barang dalam proses: Work in progress:
Saldo awal 14.677.929 21.468.020 Beginning balance
Saldo akhir (Catatan 7) (17.386.161 ) (14.677.929 ) Ending balance (Note 7)
Barang jadi: Finished goods:
Saldo awal 4.642.962.339 3.617.332.852 Beginning balance
Saldo akhir (Catatan 7) (4.852.508.082 ) (4.642.962.339 ) Ending balance (Note 7)
Jumlah 80.129.690.164 72.899.907.040 Total
Rincian biaya pabrikasi adalah sebagai berikut: The details of factory overhead costs are as follows:
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 5.890.278.129 6.386.437.013 Salaries, wages and allowances
Pemeliharaan 3.682.931.757 3.524.972.221 Maintenance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 3.113.534.715 3.129.681.421 (Note 10)
Outsourcing 2.769.221.900 2.541.267.776 Outsourcing
Kantor dan umum 2.230.242.928 2.090.427.515 Office and general
Riset dan pengembangan Product research and
produk 360.072.566 663.236.217 development
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 63.924.870 75.046.900 below Rp100,000,000)
Jumlah 18.110.206.865 18.411.069.063 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian there are no purchases from particular party with
dari pihak tertentu dengan nilai pembelian kumulatif yang cumulative purchase value exceeding 10% of the net
melebihi 10% dari penjualan bersih. sales.
23. BEBAN USAHA 23. OPERATING EXPENSES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pemasaran Marketing
Outsourcing 5.122.359.975 4.718.577.682 Outsourcing
Perjalanan dinas dan transportasi 4.453.012.591 4.223.569.939 Travel and transportation
Promosi 4.227.877.048 4.283.189.915 Promotion
Gaji, upah dan tunjangan 3.189.431.440 3.167.774.894 Salaries, wages and allowances
Kantor dan umum 1.169.156.967 1.343.800.441 Office and general
Pemeliharaan 779.941.888 894.269.397 Maintenance
Sewa dan asuransi 699.155.252 545.794.123 Rent and insurance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 509.897.922 443.729.689 (Note 10)
Penyusutan aset hak-guna 266.811.275 273.839.925 Depreciation of right-of-use assets
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 92.937.879 286.311.961 below Rp100,000,000)
Sub-jumlah 20.510.582.237 20.180.857.966 Sub-total
46
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 195
Page 198
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN USAHA (lanjutan) 23. OPERATING EXPENSES (continued)
2025 2024
Umum dan Administrasi General and Administrative
Gaji, upah dan tunjangan 5.518.941.643 5.306.089.890 Salaries, wages and allowances
Kantor dan umum 933.219.029 806.700.513 Office and general
Outsourcing 900.631.220 787.054.921 Outsourcing
Pemeliharaan 686.577.601 897.516.105 Maintenance
Beban pajak 650.356.049 1.541.771.210 Tax expenses
Sewa dan asuransi 560.976.807 486.993.834 Rent and insurance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(Catatan 10) 518.722.919 503.813.805 (Note 10)
Tenaga ahli 490.394.750 455.605.977 Professional fees
Perjalanan dinas dan transportasi 217.206.160 240.741.327 Travel and transportation
Beban (pendapatan) imbalan Employee benefits
kerja karyawan (Catatan 17) (50.842.328 ) 612.106.124 expense (income) (Note 17)
Lain-lain (masing-masing Others (each
di bawah Rp100.000.000) 503.162.070 496.518.121 below Rp100,000,000)
Sub-jumlah 10.929.345.920 12.134.911.827 Sub-total
Jumlah 31.439.928.157 32.315.769.793 Total
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE COSTS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Bunga utang bank Interest on short-term
jangka pendek 577.252.077 248.035.703 bank loan
Bunga utang lain-lain 521.391.781 18.333.334 Interest on other payables
Bunga utang Interest on consumer
pembiayaan konsumen 249.236.759 220.973.441 financing payables
Jumlah 1.347.880.617 487.342.478 Total
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Pemulihan atas penyisihan Recovery of allowance for
penurunan nilai piutang impairment of trade
usaha (Catatan 6) 1.768.791.042 1.676.346.826 receivables (Note 6)
Keuntungan atas penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 10) 36.000.000 315.708.277 fixed assets (Note 10)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha (Catatan 6) (1.643.262.965 ) (2.090.055.931 ) trade receivables (Note 6)
Beban administrasi bank (74.555.392 ) (91.534.210 ) Bank administration expense
Lain-lain - bersih 278.765.966 176.587.551 Others - net
Jumlah 365.738.651 (12.947.487 ) Total
26. RUGI PER SAHAM 26. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi saham dasar dan dilusian untuk tahun The calculation of basic and diluted loss per share for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024 is as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rugi bersih tahun berjalan Losses for the year
yang diatribusikan attributable to owners of
kepada entitas induk (14.825.491.023 ) (16.439.635.847 ) the parent entity
Jumlah rata-rata Weighted average
tertimbang saham 650.000.000 650.000.000 number of shares
Rugi per saham Basic and diluted
dasar dan dilusian (22,81 ) (25,29 ) loss per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham biasa The Company has no outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 ordinary shares as of December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
47
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
196
Page 199
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SIFAT HUBUNGAN, SALDO AKUN DAN TRANSAKSI 27. NATURE OF RELATIONSHIP, ACCOUNT
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI BALANCES AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan, saldo akun dan transaksi dengan The nature of relationship and account balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transaction with related parties are as follows:
Sifat Saldo Akun dan Transaksi /
Pihak-Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Nature of Account Balances
Related Parties Nature of Relationship and Transaction
Agustus Sani Nugroho Direktur Utama / Utang lain-lain /
President Director Other payables
PT Supertrada Indonesia Entitas sepengendali / Piutang lain-lain dan utang lain-lain /
Entity under common control Other receivables and other payables
Komisaris dan Direksi / Personil Manajemen Kunci / Gaji dan tunjangan /
Commissioners and Directors Key Management Personnel Salaries and allowances
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties such as:
meliputi antara lain:
2025 2024
Aset Asset
Piutang lain-lain Other receivables
PT Supertrada Indonesia 45.654.881 45.654.881 PT Supertrada Indonesia
Persentase terhadap Percentage to
jumlah aset 0,10% 0,09% total assets
Liabilitas Liability
Utang lain-lain Other payables
Agustus Sani Nugroho 615.075.000 615.075.000 Agustus Sani Nugroho
PT Supertrada Indonesia 369.407.159 369.407.159 PT Supertrada Indonesia
Jumlah 984.482.159 984.482.159 Total
Persentase terhadap Percentage to
jumlah liabilitas 1,39% 1,95% total liabilities
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Total salaries and compensation paid to the Boards
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun of Commissioners and Directors by the Company for
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.001.500.000 1.664.000.000 Salaries and allowances
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those people who have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan responsibility for planning, directing and controlling
mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota the activities of the Company. All members of the
Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai Boards of Commissioners and Directors are
manajemen kunci. considered as key management personnel.
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai amounts of financial assets and liabilities
wajarnya, sebagai berikut: approximate their fair values, as follows:
- Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga dan - Cash on hand and in banks, trade receivables -
piutang lain-lain third parties and other receivables
Seluruh aset keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial assets are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat aset 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial assets approximate their fair values.
48
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 197
Page 200
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 28. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
- Investasi - Investment
Investasi dicatat pada biaya perolehan karena nilai Investment is recorded at cost because the fair
wajarnya tidak dapat ditentukan secara andal. value cannot be determined reliably.
- Utang bank jangka pendek, utang usaha - pihak - Short-term bank loan, trade payables - third
ketiga, utang lain-lain dan beban masih harus dibayar parties, other payables and accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas jatuh tempo dalam All of the above financial liabilities are due within
waktu 12 bulan, sehingga jumlah tercatat liabilitas 12 months, thus the carrying amounts of the
keuangan tersebut mendekati nilai wajarnya. financial liabilities approximate their fair values.
- Utang pembiayaan konsumen - Consumer financing payables
Nilai wajar utang pembiayaan konsumen diestimasi The fair value of consumer financing payables is
dengan mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas estimated as the present value of all future cash
masa depan menggunakan suku bunga efektif. flows discounted using effective interest rate.
- Liabilitas sewa - Lease liabilities
Nilai wajar liabilitas sewa diestimasi dengan The fair value of lease liabilities is estimated as
mendiskontokan nilai sekarang dari arus kas masa the present value of all future cash flows
depan menggunakan suku bunga pinjaman discounted using incremental borrowing rate.
inkremental.
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup memiliki risiko mata uang asing, risiko kredit dan The Group is exposed to foreign exchange risk, credit
risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. risk and liquidity risk arising in the normal course of
Manajemen secara berkesinambungan memantau business. The management continually monitors the
proses manajemen risiko Grup untuk memastikan Group’s risk management process to ensure the
tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko appropriate balance between risk and control is
dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen achieved. Risk management policies and systems
risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan are reviewed regularly to reflect changes in market
dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup. conditions and the Group’s activities.
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Grup melakukan transaksi bisnis dalam mata uang The Group transacts businesses in foreign
asing dan karena itu terkena risiko nilai tukar mata currencies and therefore exposed to foreign
uang asing. Grup tidak memiliki kebijakan lindung exchange risk. The Group does not have foreign
nilai mata uang asing. currency hedging policy.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
memiliki liabilitas moneter dalam mata uang asing has monetary liability in foreign currencies as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2025 2024
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing / Rupiah / Asing / Rupiah /
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currency Equivalent Currency Equivalent
Liabilitas Moneter Monetary Liability
Utang usaha Trade payables
Euro 16.497 325.869.448 10.531 177.459.682 Euro
Dolar Singapura 16.444 214.899.565 14.315 170.625.280 Singapore Dollar
Dolar Amerika United States
Serikat 1.484 24.901.185 1.484 23.981.228 Dollar
Jumlah 565.670.198 372.066.190 Total
49
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
198
Page 201
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko Mata Uang Asing (lanjutan) a. Foreign Exchange Risk (continued)
Tabel berikut merinci sensitivitas Grup terhadap The following table details the Group’s sensitivity
perubahan dalam Rupiah terhadap mata uang asing. to changes in Rupiah against foreign currencies.
Tingkat sensitivitas di bawah ini merupakan penilaian The sensitivity rate below represents
manajemen terhadap kemungkinan perubahan management’s assessment of the reasonably
dalam nilai tukar mata uang asing. Analisis possible change in foreign exchange rates. The
sensitivitas hanya mencakup saldo item moneter sensitivity analysis includes only outstanding
berdenominasi mata uang asing yang beredar. foreign currency denominated monetary items.
Tabel ini juga menunjukkan efek pajak setelah laba This table also indicates after tax effect in profit or
rugi dan ekuitas Grup di mana mata uang di atas loss and equity of the Group wherein the above
menguat pada persentase tertentu terhadap Rupiah, currencies strengthen at a certain percentage
dengan semua variabel lainnya tetap konstan. Untuk against Rupiah, with all other variables held
persentase pelemahan mata uang asing di atas constant. For the same percentage of weakening
terhadap Rupiah yang sama, akan ada dampak yang of the above currencies against Rupiah, there
sama dan berlawanan terhadap laba rugi dan would be an equal and opposite impact on profit
ekuitas. or loss and equity.
2025
Tingkat Dampak pada / Effect on
Sensitivitas / Laba Rugi / Ekuitas /
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Euro Euro
Menguat 1,16% (11.697.062) (11.697.062) Strengthened
Melemah 1,16% 11.697.062 11.697.062 Weakened
Dolar Singapura Singapore Dollar
Menguat 2,36% (3.953.400) (3.953.400) Strengthened
Melemah 2,36% 3.953.400 3.953.400 Weakened
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 4,60% (226.071) (226.071) Strengthened
Melemah 4,60% 226.071 226.071 Weakened
2024
Tingkat Dampak pada / Effect on
Sensitivitas / Laba Rugi / Ekuitas /
Sensitivity Rate Profit or Loss Equity
Euro Euro
Menguat 1,73% (2.391.483) (2.391.483) Strengthened
Melemah 1,73% 2.391.483 2.391.483 Weakened
Dolar Singapura Singapore Dollar
Menguat 1,22% (1.617.757) (1.617.757) Strengthened
Melemah 1,22% 1.617.757 1.617.757 Weakened
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,01% (376.712) (376.712) Strengthened
Melemah 2,01% 376.712 376.712 Weakened
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that the counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup The Group’s objective is to seek continuous
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan revenue growth while minimizing losses incurred
yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian due to increased credit risk exposure.
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.
50
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 199
Page 202
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan The Group trades only with recognized and
pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. creditworthy third parties. It is the Group’s policy
Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan that all customers who wish to trade on credit
yang akan melakukan transaksi penjualan secara terms are subject to credit verification procedures.
kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, In addition, receivable balances are monitored on
saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan an ongoing basis with the objective that the
tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Grup Group’s exposure to bad debts is not significant.
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each class
keuangan di dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the credit
kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan quality per class of financial assets based on the
berdasarkan penilaian Grup adalah sebagai berikut: Group’s rating is as follows:
2025
Belum jatuh
tempo namun
tidak mengalami
penurunan nilai / Lewat jatuh
Neither past due tempo / Pencadangan / Jumlah /
nor impaired Past due Allowance Total
Kas di bank 847.686.566 - - 847.686.566 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 7.524.868.810 5.900.026.894 (3.587.598.830) 9.837.296.874 third parties
Piutang lain-lain 282.170.729 - - 282.170.729 Other receivables
Investasi 1.000.000 - - 1.000.000 Investment
Jumlah 8.655.726.105 5.900.026.894 (3.587.598.830) 10.968.154.169 Total
2024
Belum jatuh
tempo namun
tidak mengalami
penurunan nilai / Lewat jatuh
Neither past due tempo / Pencadangan / Jumlah /
nor impaired Past due Allowance Total
Kas di bank 701.298.903 - - 701.298.903 Cash in banks
Piutang usaha - Trade receivables -
pihak ketiga 7.786.274.430 7.332.187.638 (3.713.126.907) 11.405.335.161 third parties
Piutang lain-lain 221.620.674 - - 221.620.674 Other receivables
Investasi 1.000.000 - - 1.000.000 Investment
Jumlah 8.710.194.007 7.332.187.638 (3.713.126.907) 12.329.254.738 Total
Piutang usaha yang belum jatuh tempo berasal dari Trade receivables that are neither past due nor
debitur yang melakukan pembayaran tepat waktu. impaired come from creditworthy debtors with
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan good payment record with the Group. Cash in
yang resmi dan memiliki reputasi baik. banks are placed with reputable financial
institutions.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya encounter difficulty in meeting financial
akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko obligations due to shortage of funds. The Group’s
likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian exposure to liquidity risk arises primarily from
profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. mismatch of the maturities of financial assets and
liabilities.
51
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
200
Page 203
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran profile of the Group’s financial liabilities based on
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal undiscounted contractual payments as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025
Kurang dari Biaya keuangan
1 tahun / 1 sampai mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 5.725.519.997 - 5.725.519.997 - 5.725.519.997 bank loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 32.641.596.438 - 32.641.596.438 - 32.641.596.438 third parties
Utang lain-lain 9.329.482.159 - 9.329.482.159 - 9.329.482.159 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 7.336.558.545 - 7.336.558.545 - 7.336.558.545 expenses
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 1.231.842.571 1.139.186.416 2.371.028.987 (354.128.146 ) 2.016.900.841 financing payables
Liabilitas sewa 34.500.000 - 34.500.000 - 34.500.000 Lease liabilities
Jumlah 56.299.499.710 1.139.186.416 57.438.686.126 (354.128.146 ) 57.084.557.980 Total
2024
Kurang dari Biaya keuangan
1 tahun / 1 sampai mendatang / Seperti yang
Less than 2 tahun / Jumlah / Future finance dilaporkan /
1 year 1 to 2 years Total charges As reported
Utang bank Short-term
jangka pendek 5.777.366.502 - 5.777.366.502 - 5.777.366.502 bank loan
Utang usaha - Trade payables -
pihak ketiga 21.975.011.762 - 21.975.011.762 - 21.975.011.762 third parties
Utang lain-lain 3.379.482.159 - 3.379.482.159 - 3.379.482.159 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 5.322.991.327 - 5.322.991.327 - 5.322.991.327 expenses
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 1.312.575.900 1.463.877.376 2.776.453.276 (518.098.430 ) 2.258.354.846 financing payables
Jumlah 37.767.427.650 1.463.877.376 39.231.305.026 (518.098.430 ) 38.713.206.596 Total
30. SEGMEN OPERASI 30. OPERATING SEGMENTS
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group reports segments under PSAK 108,
PSAK 108, “Segmen Operasi”, berdasarkan divisi-divisi “Operating Segments”, based on its operating
operasi, sebagai berikut: divisions, as follows:
1. Daging olahan 1. Processed meat
2. Daging segar (mentah) 2. Fresh meat (raw)
3. Lain-lain 3. Others
Lain-lain terdiri dari minuman kemasan. Others consist of packaged beverages.
PT SAPBeverages Indonesia, entitas anak sudah PT SAPBeverages Indonesia, a subsidiary, is
tidak beroperasi. no longer operating.
52
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 201
Page 204
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENTS (continued)
2025
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
Daging segar
(mentah) /
Daging olahan / Fresh meat Lain-lain / Jumlah / Eliminasi / Konsolidasian /
Processed meat (raw) Others Total Eliminations Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan bersih 69.740.708.808 21.529.350.528 - 91.270.059.336 - 91.270.059.336 Net sales
Rugi usaha (15.511.172.474 ) (4.788.386.511 ) - (20.299.558.985 ) - (20.299.558.985 ) Losses from operations
Beban keuangan (1.347.880.617 ) Finance costs
Rugi sebelum pajak penghasilan (21.279.980.532 ) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan tangguhan (138.613.526 ) Deferred income tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (21.418.594.058 ) Net loss for the year
Rugi bersih tahun berjalan Net loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk (14.825.491.023 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (6.593.103.035 ) Non-controlling interests
Jumlah (21.418.594.058 ) Total
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 35.729.581.901 11.280.615.772 5.895.986 47.016.093.659 (1.213.184.160) 45.802.909.499 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 956.596.043 Unallocated assets
Jumlah Aset 46.759.505.542 Total Assets
Liabilitas segmen 59.776.076.484 13.614.722.450 94.604.656 73.485.403.590 (7.227.749.575) 66.257.654.015 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 4.414.618.377 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 70.672.272.392 Total Liabilities
202
Page 205
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 30. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Daging segar
(mentah) /
Daging olahan / Fresh meat Lain-lain / Jumlah / Eliminasi / Konsolidasian /
Processed meat (raw) Others Total Eliminations Consolidated
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan bersih 69.618.724.164 12.690.348.748 - 82.309.072.912 - 82.309.072.912 Net sales
Rugi usaha (16.034.622.745 ) (6.871.981.176 ) - (22.906.603.921 ) - (22.906.603.921 ) Losses from operations
Beban keuangan (487.342.478 ) Finance costs
Rugi sebelum pajak penghasilan (23.403.911.867 ) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan tangguhan (288.826.496 ) Deferred income tax expense
Rugi bersih tahun berjalan (23.692.738.363) Net loss for the year
Rugi bersih tahun berjalan Net loss for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk (16.439.635.847) Owners of the Parent Entity
Kepentingan non-pengendali (7.253.102.516) Non-controlling interests
Jumlah (23.692.738.363) Total
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Aset segmen 34.600.955.977 14.850.939.036 6.305.987 49.458.201.000 (1.981.595.823) 47.476.605.177 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasikan 996.202.727 Unallocated assets
Jumlah Aset 48.472.807.904 Total Assets
Liabilitas segmen 34.430.347.206 17.298.045.770 93.684.699 51.822.077.675 (5.722.335.264) 46.099.742.411 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan 4.516.214.029 Unallocated liabilities
Jumlah Liabilitas 50.615.956.440 Total Liabilities
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
203
Page 206
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. KELANGSUNGAN USAHA 31. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian terlampir telah disusun The accompanying consolidated financial statements
dengan asumsi bahwa Grup akan melanjutkan usahanya have been prepared assuming that the Group will
secara berkelanjutan. Grup mengalami kerugian continue as a going concern entity. The Group had
berulang dari kegiatan usahanya yang mengakibatkan suffered recurring losses from its operations
saldo defisit sebesar Rp89.562.469.849, defisiensi which resulted to a total deficit amounted to
modal sebesar Rp23.912.766.850, dan jumlah liabilitas Rp89,562,469,849, a capital deficiency amounted to
jangka pendek melebihi jumlah asetnya sebesar Rp23,912,766,850, and its total current liabilities
Rp18.487.211.114 pada tanggal 31 Desember 2025. exceeded its total assets by Rp18,487,211,114 as of
December 31, 2025.
Faktor-faktor ini, antara lain, menunjukkan adanya These factors, among others, indicate the existence
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan of a material uncertainty that may cast significant
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk doubt on the Group’s ability to continue as a going
melanjutkan kelangsungan usahanya. Laporan concern entity. The consolidated financial statements
keuangan konsolidasian tidak termasuk penyesuaian do not include any adjustment that might result from
yang mungkin timbul dari hasil ketidakpastian ini. the outcome of this uncertainty.
Menanggapi kondisi di atas, PT Super Capital Indonesia, In response to the above condition, PT Super Capital
induk langsung dan terakhir, menegaskan untuk terus Indonesia, the immediate and ultimate parent entity,
memberikan dukungan keuangan kepada Grup untuk confirms to continue to provide financial support to
memungkinkan Grup melanjutkan operasinya dan untuk the Group to enable the Group to continue its
memenuhi liabilitas jangka pendeknya pada saat jatuh operations and to meet its current liabilities as and
tempo dalam 12 bulan ke depan sejak tanggal when these are due within the next 12 months from
persetujuan dari laporan keuangan konsolidasian untuk the date of approval of the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. statements for the year ended December 31, 2025.
Grup juga berencana untuk melakukan tindakan sebagai The Group also plans to implement the following
berikut: actions:
1. Komitmen dari pemegang saham untuk mendukung 1. Commitments from shareholders to support the
operasional Grup; Group’s operations;
2. Secara bertahap meningkatkan target penjualan 2. Increase gradually the sales target by amount
berdasarkan jumlah dan volume; and volume;
3. Meningkatkan rencana pemasaran untuk 3. Increase greatly the marketing plan to promote
mempromosikan kualitas layanan; dan service quality; and
4. Efisiensi dalam operasional bisnis melalui 4. Efficiency in business operations by optimization
optimalisasi sumber daya manusia dan seluruh of human resources and all potential resources.
potensi sumber daya.
Laporan keuangan konsolidasian tidak mencakup The consolidated financial statements do not include
dampak dari penyesuaian apapun yang mungkin the effect of any adjustment that may be required if
diperlukan apabila Grup tidak dapat melanjutkan the Group is unable to continue as a going concern.
kelangsungan usahanya.
Manajemen yakin bahwa Grup akan mampu melanjutkan Management believes that the Group will continue as
kelangsungan hidupnya. a going concern entity.
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
Perjanjian Pinjaman Loan Agreements
PT Kemang Food Industries (Kemfood) memiliki PT Kemang Food Industries (Kemfood) has a loan
perjanjian pinjaman tanggal 11 September 2023 dengan agreement dated September 11, 2023 with
Moh Sjahrullah sebesar Rp3.000.000.000. Perjanjian ini Moh Sjahrullah amounted to Rp3,000,000,000. This
memiliki jangka waktu 1 tahun sejak tanggal pencairan loan has a term of 1 year from the date of
dan telah jatuh tempo pada tanggal 29 Oktober 2025, disbursement and has been due on
29 November 2025 dan 27 Desember 2025, dengan October 29, 2025, November 29, 2025 and
tingkat suku bunga sebesar 7,5% per tahun. December 27, 2025, with an interest rate of 7.5% per
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perpanjangan annum. Based on the Notification Letter for Loan
Jangka Waktu Pinjaman tanggal 29 Desember 2025, Term Extension dated December 29, 2025,
Moh Sjahrullah telah menyetujui untuk memperpanjang Moh Sjahrullah agreed to extend the loan term for an
jangka waktu pinjaman 12 bulan sejak tanggal jatuh additional 12 months from the respective maturity
tempo. dates.
55
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
204
Page 207
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
Perjanjian Pinjaman (lanjutan) Loan Agreements (continued)
Kemfood memiliki perjanjian pinjaman tanggal Kemfood has a loan agreement dated
25 Februari 2025 dengan Moh Sjahrullah sebesar February 25, 2025 with Moh Sjahrullah amounted to
Rp7.000.000.000. Perjanjian ini memiliki jangka waktu Rp7,000,000,000. This loan has a term of 1 year from
1 tahun sejak tanggal pencairan dan akan jatuh tempo the date of disbursement and will be due on
pada tanggal 3 Oktober 2026, dengan tingkat suku bunga October 3, 2026, with an interest rate of 7.5%
sebesar 7,5% per tahun. per annum.
33. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 33. EVENT AFTER THE REPORTING DATE
PT Kemang Food Industries, Entitas Anak PT Kemang Food Industries, a Subsidiary
Perjanjian Utang Bank Bank Loan Agreement
Berdasarkan Perjanjian Perpanjangan Jangka Waktu Based on the Extension of Term Agreement
No. 00334/PPK/SCB/2025 tanggal 5 Januari 2026 No. 00334/PPK/SCB/2025 dated January 5, 2026
antara PT Kemang Food Industries (Kemfood) dan between PT Kemang Food Industries (Kemfood) and
PT Bank Central Asia Tbk, pihak bank telah menyetujui PT Bank Central Asia Tbk, the bank has agreed to set
untuk menetapkan tarif suku bunga menjadi 10% per the interest rate at 10% per annum and extend
tahun dan memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit the term of the local credit facility until June 7, 2026.
lokal sampai dengan tanggal 7 Juni 2026.
Selama Kemfood belum melunasi utang atau batas As long as Kemfood has not fully repaid the debt or
waktu penarikan dan/atau penggunaan fasilitas kredit the withdrawal and/or utilization period of the credit
belum berakhir, maka tanpa persetujuan tertulis dari facility has not expired, Kemfood is not permitted,
PT Bank Central Asia Tbk, Kemfood tidak diperkenankan without prior written approval from PT Bank Central
untuk melakukan hal-hal di bawah ini: Asia Tbk, to undertake the following actions:
1. Memperoleh pinjaman atau kredit baru dari pihak 1. Obtain a loan or new credit from another party
lain dan/atau mengikatkan diri sebagai penjamin and/or commit itself as a guarantor in any form
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/atau and by name and/or collateralize Kemfood’s
mengagunkan harta kekayaan Kemfood kepada assets to another party;
pihak lain;
2. Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas 2. Lend money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of carrying out
rangka menjalankan usaha sehari-hari; daily business;
3. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka 3. Make investments, participate or opening new
usaha baru diluar bisnis inti; businesses outside the core business;
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Carry out amalgamation, merger, takeover,
pengambilalihan, pembubaran/likuidasi; dissolution or liquidation;
5. Mengubah status kelembagaan, Anggaran Dasar, 5. Change the institutional status, Articles of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi, serta para Association, composition of the Boards of
pemegang saham; Commissioners and Directors, and the
shareholders;
6. Melakukan pembagian dividen; 6. Distribute dividends;
7. Menambah piutang afiliasi; 7. Increase affiliate receivables;
8. Menambah fasilitas kredit produktif, fasilitas 8. Add productive credit facilities, KKB/leasing
KKB/leasing dari bank/lembaga keuangan lain; dan facilities from banks/other financial institutions;
and
9. Menjual/melepas/mengalihkan merk Villadorp, 9. Sell/release/transfer the Villadorp, Chief's,
Chief’s, Chanmi dan Yangini ke pihak lain. Chanmi and Yangini brands to other parties.
56
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 205
Page 208
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 As Of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 34. ISSUANCE OF NEW, AMENDMENTS AND
KEUANGAN BARU, AMENDEMEN DAN IMPROVEMENTS TO THE STATEMENTS OF
PENYESUAIAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
DSAK IAI telah menerbitkan Pernyataan Standar DSAK IAI has issued the following new, amendments
Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan and improvements to the Statements of Financial
penyesuaian yang akan berlaku efektif atas laporan Accounting Standards which will be applicable to the
keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku yang consolidated financial statements with annual periods
dimulai pada atau setelah: beginning on or after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
• Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, dan • Amendments to PSAK 109, “Financial
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, Instruments”, and PSAK 107, “Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures”, on Classification and
Keuangan; Measurement of Financial Instruments;
• PSAK 107 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 107 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; “Financial Instruments: Disclosures”;
• PSAK 109 (Penyesuaian Tahunan 2024), • PSAK 109 (Annual Improvements 2024),
“Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
• PSAK 110 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 110 (Annual Improvements 2024),
Keuangan Konsolidasian”; dan “Consolidated Financial Statements”; and
• PSAK 207 (Penyesuaian Tahunan 2024), “Laporan • PSAK 207 (Annual Improvements 2024),
Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
1 Januari 2027 January 1, 2027
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan”; dan Financial Statements”; and
• PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan”. Accountability: Disclosures”.
Grup masih mengevaluasi dampak dari Pernyataan The Group is still evaluating the effects of these new,
Standar Akuntansi Keuangan baru, amendemen dan amendments and improvements to the Statements of
penyesuaian di atas dan belum dapat menentukan Financial Accounting Standards and has not yet
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap determined the related effects on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
57
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
206
Page 209
Tambahan Informasi Additional Information
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 8.172.455 8.942.455 Cash on hand and in banks
Piutang lain-lain - pihak berelasi 12.000.000 12.000.000 Other receivable - related party
Pajak dibayar di muka 4.084.931 1.015.448 Prepaid tax
Jumlah Aset Lancar 24.257.386 21.957.903 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi 66.001.100.000 66.001.100.000 Investments
Aset pajak tangguhan 170.982.655 137.564.395 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih - - Fixed assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 66.172.082.655 66.138.664.395 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 66.196.340.041 66.160.622.298 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain - pihak berelasi 1.841.972.858 1.802.533.178 Other payables - related parties
Beban masih harus dibayar 570.504.029 320.894.577 Accrued expenses
Utang pajak - 1.208.200 Tax payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.412.476.887 2.124.635.955 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITY
Liabilitas diestimasi atas Estimated liabilities for
Imbalan kerja karyawan 595.193.888 417.546.704 employee benefits
JUMLAH LIABILITAS 3.007.670.775 2.542.182.659 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp100 per saham par value of Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and
disetor penuh - 650.000.000 saham 65.000.000.000 65.000.000.000 fully paid - 650,000,000 shares
Tambahan modal disetor 1.214.764.186 1.214.764.186 Additional paid-in capital
Defisit (3.032.596.059 ) (2.712.000.258 ) Deficits
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for
imbalan kerja karyawan 6.501.139 115.675.711 employee benefits
JUMLAH EKUITAS 63.188.669.266 63.618.439.639 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 66.196.340.041 66.160.622.298 AND EQUITY
58
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 207
Page 210
Tambahan Informasi Additional Information
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Beban umum dan administrasi (2.122.461.233 ) (1.954.178.279 ) General and administrative expenses
Pendapatan lain-lain - bersih 1.799.240.000 1.798.629.823 Other income - net
RUGI SEBELUM PAJAK (323.221.233 ) (155.548.456 ) LOSSES BEFORE
PENGHASILAN INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) DEFERRED
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT
TANGGUHAN 2.625.432 (327.186.928 ) (EXPENSE)
RUGI BERSIH NET LOSSES
TAHUN BERJALAN (320.595.801 ) (482.735.384 ) FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified to
laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi Remeasurement of estimated
atas imbalan kerja karyawan (139.967.400 ) 22.730.673 liabilities for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 30.792.828 (5.000.748) Related income tax
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSSES
TAHUN BERJALAN (429.770.373 ) (465.005.459 ) FOR THE YEAR
59
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
208
Page 211
Informasi Tambahan Additional Information
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Kembali
Liabilitas Diestimasi
atas Imbalan Kerja
Tambahan Modal Karyawan /
Disetor / Remeasurement of
Modal Saham / Additional Paid-in Defisit / Estimated Liabilities Jumlah Ekuitas /
Share Capital Capital Deficits for Employee Benefits Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 65.000.000.000 1.214.764.186 (2.229.264.874 ) 97.945.786 64.083.445.098 January 1, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - (482.735.384 ) - (482.735.384 ) Net loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 17.729.925 17.729.925 income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 65.000.000.000 1.214.764.186 (2.712.000.258 ) 115.675.711 63.618.439.639 December 31, 2024
Rugi bersih tahun berjalan - - (320.595.801 ) - (320.595.801 ) Net loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - - - (109.174.572 ) (109.174.572 ) income
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 65.000.000.000 1.214.764.186 (3.032.596.059 ) 6.501.139 63.188.669.266 December 31, 2025
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
209
Page 212
Informasi Tambahan Additional Information
PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk PT SENTRA FOOD INDONESIA Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI (UNTUK) CASH FLOWS FROM (FOR)
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada karyawan (1.355.048.960 ) (1.373.032.433 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas untuk beban usaha (480.123.060 ) (564.634.050 ) Cash payments for operating expenses
Penerimaan lain-lain 1.794.962.340 1.797.622.566 Other receipts
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (40.209.680 ) (140.043.917 ) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITY
Kenaikan utang lain-lain - Increase in other payables -
pihak berelasi 39.439.680 141.329.622 related parties
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (770.000 ) 1.285.705 CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AWAL TAHUN 8.942.455 7.656.750 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 8.172.455 8.942.455 AT THE END OF THE YEAR
61
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan
210
Page 213
Annual Report And Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan 211
Names mentioned 115 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT. Sentra
p.2
unresolved
org
Food Indonesia Tbk
p.2
unresolved
org
PT Sentra Food Indonesia Buku
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×14
unresolved
org
PT Sentra Darmaga
p.11 ×6
unresolved
person
Lolani Kurniati Irdham-Idroes
· Notaris
p.11 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan No. C-
p.11
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.11
unresolved
org
Minister of Law
p.11
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.11 ×7
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.11
unresolved
org
PT Kemang Food Industries
p.12 ×37
unresolved
org
PT Super Capital Indonesia. After
p.12
unresolved
org
PT Super Capital Indonesia
p.12 ×12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×6
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.20 ×4
unresolved
org
PT Kemang
p.29 ×4
unresolved
org
PT SAP Beverages Indonesia
p.29 ×5
unresolved
org
PT Kemang Food Food Industries
p.29
unresolved
org
PT SAP
p.29 ×2
unresolved
org
PT SAP Beverages
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sentra Food Indonesia. Setelah
p.29
unresolved
org
PT Sentra Food Indonesia. After
p.29
unresolved
org
PT Kemang Food
p.31 ×3
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Utama
p.32
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.32
unresolved
org
PT Gasuma Federal Indonesia
p.33 ×8
unresolved
org
PT Bahtera Abadi Gas
p.33 ×8
unresolved
org
PT Super
p.33 ×2
unresolved
org
PT Supermoto
p.33
unresolved
org
PT Supermoto Indonesia
p.33 ×6
unresolved
org
PT Supertrada
p.34
unresolved
org
Panjaitan & Partners
p.34 ×5
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.34
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.34 ×2
unresolved
org
PT Ongko Multicorpora
p.34 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Associate
p.35
unresolved
org
PT Sinarmas Sekuritas
p.35
unresolved
org
PT Citra Dana Asia
p.35
unresolved
org
PT Panca Global Indonesia
p.35
unresolved
org
PT GK Goh Indonesia
p.35
unresolved
org
PT GK Goh
p.35
unresolved
org
PT Sarijaya Permana Securities
p.35
unresolved
org
PT Sarijaya
p.35
unresolved
org
PT ABN Amro. Securities
p.35 ×2
unresolved
org
PT Lippo Securities
p.35 ×2
unresolved
org
PT Mashill Jaya Securities
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Investama Equity Sales
p.35
unresolved
org
PT Bintang Makmur
p.35
unresolved
org
PT Bhakti
p.35
unresolved
org
PT Investama
p.35
unresolved
org
PT Bintang Makmur Securindo
p.35
unresolved
org
PT Astra Motor Sales
p.35
unresolved
org
PT National Astra Motor
p.35 ×2
unresolved
org
PT Chandra Asri
p.36
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk.
p.36 ×2
unresolved
org
Petrochemical Tbk.
p.36
unresolved
org
Penyehatan
p.36
unresolved
org
Bank PDFCI Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
Senior Associate Tbk
p.36
unresolved
—
Name of Sharehoders
p.39 ×3
unresolved
org
JRNH Energy Venture Pte. Ltd.
p.40
unresolved
org
Public Accountant Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.42
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan
p.42 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan dan Rekan
p.42
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Sinarmas Land Plaza Tower I
p.43
unresolved
org
Bank Indonesia
p.45 ×2
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.55
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.61 ×32
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.63 ×3
unresolved
person
Andreas Sugihardjo Tjendana
· Komisaris Independen
p.66 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan
p.66 ×4
unresolved
person
Morhan Tirtonadi
p.66 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.66 ×2
unresolved
org
Morhan & Rekan
p.66 ×4
unresolved
person
Rheza Reynald Riady Susanto
· Komisaris Utama
p.69 ×5
unresolved
person
Iwan Gogo Bonardo Parsaulian Panjaitan
· Komisaris
p.69 ×4
unresolved
person
Ruliff Redemptus Sena Susanto
· Direktur
p.72 ×4
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.75
unresolved
org
penjualan yang dilaksanakan oleh entitas anak, PT Kemang
· Iwan Gogo BP Panjaitan
p.76
unresolved
org
2024; / Review the Company's financial statements for
· Iwan Gogo BP Panjaitan
p.76
unresolved
org
PT Kemang Food Industries. Pelaksanaan Rapat Gabungan
p.77
unresolved
org
2024; / Review of the Company's financial statements
· Iwan Gogo BP Panjaitan
p.77
unresolved
—
for the period 31 December 2024;
· Andreas Sugihardjo Tjendana
p.77
unresolved
org
2025; / Review of the Company's financial statements for
· Ruliff R. S. Susanto
p.77
unresolved
—
Annual Report And Sustainability Report 2025
· 75
p.77 ×4
unresolved
org
PT Kemang Food Industries. Pelatihan
p.78
unresolved
person
KPI’s
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Pedoman. Penetapan
· Komisaris
p.88
unresolved
—
Citra Claudia Isabella
· Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
p.89
unresolved
—
Ferry Bella Meiyani
· Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee
p.89
unresolved
org
ABUBAKAR USMAN & REKAN
p.90 ×2
unresolved
org
ABUBAKAR USMAN
p.90 ×2
unresolved
org
ANWAR
p.90 ×2
unresolved
org
SUGIHARTO & REKAN
p.90 ×2
unresolved
org
DEDY ZEINIRWAN SANTOSA
p.90 ×2
unresolved
—
tahun 2025 juga melaksanakan
· In 2025, the Audit Committee also held 5 (five) Joint
p.93
unresolved
—
rata-rata kehadiran
· attendance of 100 percent. The Audit Committee and Board
p.93
unresolved
—
sebanyak 100 persen.
· of Commissioners' attendance report is shown in the
p.93
unresolved
org
PT Victor Indah Prima
p.95 ×2
unresolved
org
PT Boga Catur Rata
p.95 ×2
unresolved
—
Larasati Putri
· Corporate Secretary
p.98
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.98
unresolved
org
Susandarini & Partners
p.99 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-FOOD.pdf
done