Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 217
Page 1
Page 2
2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
TEMA LAPORAN TAHUNAN 2025
2025 Annual Report Theme
Selama tahun 2025, Perseroan During 2025, the
menjalankan kegiatan usaha di Company will carry out
tengah dinamika industri transportasi dan business activities in the midst
logistik yang semakin kompleks, ditandai oleh of increasingly complex dynamics of
persaingan industri, tantangan rantai pasok, serta the transportation and logistics industry,
faktor makro ekonomi seperti ketegangan geopolitik characterized by industrial competition, supply chain
akibat perang dagang. challenges, and macroeconomic factors such as
geopolitical tensions due to trade wars.
T e m a “ D e l i v e r i n g R e l i a b i l i t y, A d v a n c i n g The theme "Delivering Reliability, Advancing
Sustainability” mencerminkan fokus strategis Sustainability" reflects the Company's strategic focus
Perseroan dalam menjaga kesinambungan operasional, on maintaining operational continuity and compliance
dan kepatuhan terhadap standar keselamatan, with safety standards, while gradually integrating
sembari secara bertahap mengintegrasikan prinsip sustainability principles into every aspect of its
keberlanjutan ke dalam setiap aspek kegiatan usaha. business activities. Service reliability is the Company's
Keandalan layanan menjadi fondasi utama Perseroan main foundation in supporting the smooth running
dalam mendukung kelancaran aktivitas industri of customers' industrial activities and maintaining the
pelanggan dan menjaga kepercayaan mitra usaha. trust of business partners.
Direksi terus mendorong peningkatan efisiensi Directors continue to encourage increased operational
operasional melalui optimalisasi penggunaan armada, efficiency through optimizing fleet utilization,
perawatan armada yang terstruktur, serta penguatan structured fleet maintenance, and strengthening
budaya keselamatan kerja. Langkah-langkah tersebut the work safety culture. These measures not only
tidak hanya berkontribusi pada peningkatan kinerja contribute to improved operational performance
operasional dan pengendalian biaya, tetapi juga and cost control, but also minimize the risk of work
meminimalkan risiko kecelakaan kerja dan gangguan accidents and operational disruptions.
operasional.
1
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 4
Sejalan dengan komitmen jangka panjang, Perseroan In line with its long-term commitment, the Company
juga memperhatikan dampak lingkungan dan sosial dari also pays attention to the environmental and social
kegiatan usaha Perseroan. Upaya efisiensi penggunaan impacts of the Company's business activities. Efforts
bahan bakar, perawatan armada, serta peningkatan to improve fuel efficiency, fleet maintenance, and
kompetensi dan keselamatan pengemudi menjadi improve driver competence and safety are part of
bagian dari strategi Perseroan dalam mendukung the Company's strategy to support more sustainable
operasional yang lebih berkelanjutan. Perseroan operations. The Company believes that sustainability
meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekedar is not just compliance, but an investment to maintain
kepatuhan, melainkan investasi untuk menjaga daya competitiveness and business continuity in the future.
saing dan keberlangsungan usaha di masa depan.
Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan 2025 ini The Company publishes this 2025 Annual Report as
sebagai bentuk pertanggungjawaban atas Peraturan a form of accountability for the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 Authority Regulation Number 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning the Annual Report of Issuers or Public
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Companies and the Circular Letter of the Financial
Nomor 16/SEOJK.01/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Number 16/SEOJK.01/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Form and Content of the Annual
serta untuk meningkatkan Keterbukaan Informasi Report of Issuers or Public Companies, as well as to
Perusahaan kepada otoritas dan regulator terkait, increase the Company's Information Disclosure to
juga untuk memberikan pemahaman dan membangun relevant authorities and regulators, also to provide
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. understanding and build trust of all stakeholders.
Laporan Tahunan PT Utama Radar Cahaya Tbk Tahun The Annual Report of PT Utama Radar Cahaya Tbk for
Buku 2025 disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa the Fiscal Year 2025 is presented in two languages,
Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini namely Indonesian and English. This Annual Report
dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan can be viewed and downloaded on the Company's
yang dapat diakses di www.utamaradarcahaya.com. official website which can be accessed at www.
utamaradarcahaya.com.
2
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
KESINAMBUNGAN TEMA
Continuity of the Theme
Navigating Changes, Delivering Excellence
Seiring berjalannya waktu, memasuki tahun 2024 dimana situasi dan kondisi dalam
negeri sedang dalam masa pemilu untuk pergantian presiden dan keadaan ekonomi
dunia sedang dalam bayang-bayang ketidakstabilan akibat ketegangan geopolitik,
maka untuk Laporan Tahunan 2024 Perseroan mengambil tema tersebut untuk
mencerminkan komitmen Perseroan dalam upaya beradaptasi terhadap perubahan
kondisi usaha dan dinamika industri, sekaligus tetap menjaga kualitas kinerja dan
pelayanan. Usaha tersebut membuahkan hasil dengan meningkatnya pendapatan
dan laba bersih Perseroan sebesar 23,78% dan 11,68% dari tahun sebelumnya.
As time goes by, entering 2024 where the situation and domestic conditions
are in the election period for the change of president and the world economic
situation is in the shadow of instability due to geopolitical tensions, the Company's
2024 Annual Report takes this theme to reflect the Company's commitment in
efforts to adapt to changing business conditions and industry dynamics, while
maintaining the quality of performance and service. The business yielded results
with an increase in the Company's revenue and net profit by 23.78% and 11.68%
from the previous year.
Strengthening Market Expansion Strategy
Masih dalam kondisi pemulihan sejak pandemi COVID di tahun 2020, pada
tahun 2023 Perseroan berkomitmen untuk memperkuat strategi pengembangan
pasar melalui perluasan jaringan pelanggan, peningkatan kualitas layanan,
serta optimalisasi kapasitas operasional. Melalui langkah tersebut, Perseroan
berupaya memperluas peluang usaha, meningkatkan daya saing, dan mendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada Laporan Tahunan 2023, merupakan pertama kalinya Perseroan menyampaikan
Laporan Keberlanjutan. Di tahun 2023, Perseroan berfokus pada target dan prinsip
implementasi program-program berkelanjutan.
Still in recovery conditions since the COVID pandemic in 2020, in 2023 the
Company is committed to strengthening its market development strategy through
expanding its customer network, improving service quality, and optimizing
operational capacity. Through these steps, the Company seeks to expand business
opportunities, increase competitiveness, and support sustainable growth.
In the 2023 Annual Report, this is the first time the Company has submitted a
Sustainability Report. In 2023, the Company will focus on the targets and principles
of implementing sustainable programs.
3
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 6
Unstoppable to Be Better
Tahun 2022 merupakan tahun pertama bagi Perseroan dalam penyampaian
Laporan Tahunan. Tema “Unstoppable to Be Better” mencerminkan
komitmen Perseroan untuk terus bertumbuh. Perseroan tidak berhenti
pada pencapaian yang telah diraih, tetapi terus melakukan perbaikan
dalam operasional, layanan, tata kelola, dan pengembangan sumber
daya manusia guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan. Melalui semangat tersebut, Perseroan optimis dapat menjaga
daya saing, menghadapi tantangan usaha, dan mencapai kinerja yang
lebih baik di masa mendatang.
2022 is the first year for the Company to submit its Annual Report. The
theme "Unstoppable to Be Better" reflects the Company's commitment to
continue to grow. The Company does not stop at the achievements that
have been achieved, but continues to make improvements in operations,
services, governance, and human resource development to create added
value for all stakeholders. Through this spirit, the Company is optimistic
that it can maintain competitiveness, face business challenges, and achieve
better performance in the future.
4
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
1 Tema Laporan Tahunan 2025 3 Kesinambungan Tema 5 Daftar Isi
2025 Annual Report Theme Continuity of the Teme Table of Content
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
10 Laporan Posisi Keuangan 13 Grafik Ikhtisar Keuangan 16 Aksi Korporasi Tahun 2025
Statement of Financial Position Financial Overview Chart Corporate Action in 2025
10 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 14 Rasio Keuangan 16 Kebijakan Penghentian Sementara
Komprehensif Lain Financial Ratio Perdagangan Saham, Penghapusan
Statement Profit or Loss and Other Pencatatan Saham, Pencatatan Kembali
Comprehensive Income Saham
Stock Suspension, Delisting, and Relisting
11 Laporan Arus Kas 14 Informasi Saham
Policy
Cash Flow Statement Stock Information
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
20 Laporan Direksi 28 Laporan Dewan Komisaris
Board of Director Report Board of Commissioners Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
37 Riwayat Singkat Perusahaan 44 Keanggotaan dalam Asosiasi 53 Informasi Pemegang Saham Utama Dan/Atau
Company Brief History Association Membership Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
38 Jejak Langkah 45 Penghargaan dan Sertifikasi 54 Entitas Anak, Manajemen Entitas Anak,
Milestones Awards and Certification Perusahaan Asosiasi, Dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Management of Subsidiaries, Associated
Companies, and Venture Companies
39 Visi, Misi dan Moto 46 Profil Dewan Komisaris 54 Kronologis Pencatatan Saham
Vision, Mission and Motto Board of Commissioners Profile Chronology of Share Listing
40 Kegiatan Usaha 48 Profil Direksi 55 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Business Activity Board of Directors Profile Chronology of Other Securities Issuance
41 Wilayah Operasional 50 Demografi Karyawan 3 Tahun Terakhir 55 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Operational Area Employee Demographic for the Last 3 Years Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting
Institutions and/or Professionals
42 Struktur Organisasi 51 Informasi Pemegang Saham
Organizational Structure Shareholder Information
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
60 Tinjauan Operasi 68 Tingkat Kolektibilitas Piutang 70 Investasi Barang Modal Tahun 2025
Operations Review Collectibility Rate of Receivables Capital Goods Investment In 2025
62 Kinerja Keuangan 69 Struktur Modal 71 Prospek Usaha
Financial Review Capital Structure Business Prospect
68 Kemampuan Membayar Utang 70 Ikatan Material Untuk Investasi Barang 74 Perbandingan Antara Target dengan Realisasi Tahun 2025
Ability to Pay Debts Modal & Proyeksi Tahun 2026
Material Ties For Investment In Capital Comparison Between Target and Realization In 2025 &
Goods Projections In 2026
5
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 8
75 Aspek Pemasaran 80 Informasi Material
Marketing Aspect Material Information
77 Kebijakan Dividen 81 Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah Terhadap Perseroan
Dividend Policy The Effect of Changes in Government Regulations on The
Company
79 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 81 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berdampak Terhadap
Penawaran Umum Kinerja Keuangan
Realization of the Use of Proceeds From The Effect of Changes in Government Regulations on The
the Public Offering Company
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
84 Prinsip dan Komitmen Kebijakan 103 Komite Nominasi dan Remunerasi 118 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Nomination and Remuneration dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan
Baik Committee Perusahaan
Principles and Commitments of Employee and/or Management Share
Good Corporate Governance Policy Ownership Program Implemented by The
Implementation Company
84 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 107 Sekretaris Perusahaan 118 Kebijakan Pengungkapan Informasi
General Meeting of Shareholders (GMS) Corporate Secretary Information Disclosure Policy
90 Direksi 110 Unit Audit Internal (UAI) 119 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Board of Directors Internal Audit Unit (IAU) Access to Information and Company Data
94 Dewan Komisaris 113 Sistem Pengendalian Internal 120 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Commissioners Internal Control System Whistleblowing System
95 Komisaris Independen 115 Sistem Manajemen Risiko 121 Program Anti Korupsi
Independent Commissioner Management Risk System Access to Information and Company Data
98 Nominasi dan Remunerasi Dewan 116 Perkara Hukum Tahun 2025 121 Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Komisaris dan Direksi Legal Cases in 2025 Implementation of Corporate Governance
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors
99 Komite Audit 116 Kode Etik
Audit Committee Ethic Code
LAPORAN BERKELANJUTAN & TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Sustainability Report & Corporate Social Responsibility
124 Strategi Berkelanjutan 128 Penjelasan Direksi 145 Lembar Umpan Balik
Sustainability Strategy Explanation of the Directors Feedback Sheet
125 Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan 129 Tata Kelola Berkelanjutan 148 Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Sustainability Performance Overview Sustainability Governance Annual Report Responsibility
127 Profil Perusahaan 133 Kinerja Berkelanjutan
Company’s Profile Sustainability Performance
6
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
7
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 10
01
8
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
IKHTISAR
KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
9
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 12
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
(dalam Rupiah | in Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian Description
(Audited) (Audited) (Audited)
JUMLAH ASET 106.883.045.173 115.588.586.366 88.069.161.715 TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Lancar 17.559765.771 14.490.671.136 9.158.111.135 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak 89.323.279.402 101.097.915.230 78.911.050.580 Total Non-Current
Lancar Assets
JUMLAH LIABILITAS 55.820.414.606 69.021.928.481 45.366.760.486 TOTAL LIABILITIES
Total Liabilitas Jangka 32.784.805.536 33.080.231.821 19.966.890.444 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka 23.035.609.070 35.941.696.660 25.399.870.042 Total Non-Current
Panjang Liabilities
JUMLAH EKUITAS 51.062.630.567 46.566.657.885 42.702.401.229 TOTAL EQUITY
Modal Saham 19.687.500.000 19.687.500.000 18.750.000.000 Capital Stock
Tambahan Modal 19.175.000.000 19.175.000.000 14.675.000.000 Additional Paid-in
Disetor Capital
Penghasilan 147.721.884 117.509.088 (79.650.556) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Saldo Laba: Retained Earnings:
Ditentukan 3.750.000.000 3.750.000.000 811.000.000 Appropriated
Penggunaannya
Tidak Ditentukan 8.302.408.683 3.836.648.797 8.546.051.785 Unappropriated
Penggunaannya
JUMLAH LIABILITAS 106.883.045.173 115.588.586.366 88.069.161.715 TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS AND EQUITY
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain |
Statement Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah | in Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Pendapatan 93.894.488.666 93.776.687.510 75.756.461.938 Revenues
Beban Pokok (66.066.075.329) (69.218.884.272) (59.941.346.826) Cost of Revenues
Pendapatan
LABA BRUTO 27.828.413.337 24.557.803.238 15.815.115.112 GROSS PROFIT
Beban Umum dan (10.090.307.268) (9.019.891.432) (8.123.409.679) General and
Administratif Administrative Expenses
Beban Bunga dan (11.997.253.019) (10.342.995.873) (3.956.544.935) Interest and Finance
Keuangan Cost
10
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
2025 2024 2023
Uraian Description
(Audited) (Audited) (Audited)
Pendapatan (Beban) 17.990.685 (23.001.421) 1.282.782.262 Other Income
Lain-lain Bersih (Expenses) - Net
LABA SEBELUM 5.758.843.735 5.171.914.512 5.017.942.760 PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan: (Expenses):
Pajak Kini (1.593.598.160) (1.464.892.440) (1.646.605.400) Current Tax
Pajak Tangguhan 300.514.311 (39.925.060) 130.499.048 Deferred Tax
LABA TAHUN 4.465.759.886 3.667.097.012 3.501.836.408 PROFIT FOR THE
BERJALAN YEAR
JUMLAH 30.212.796 197.159.644 (41.922.724) TOTAL OTHER
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
LABA 4.495.972.682 3.864.256.656 3.459.913.684 COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME FOR THE
TAHUN BERJALAN YEAR
LABA PER SAHAM 5,67 4,66 4,61 EARNINGS PER SHARE
Laporan Arus Kas | Cash Flow Statement
(dalam Rupiah | in Rupiah)
2025 2024 2023
Uraian Description
(Audited) (Audited) (Audited)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING
ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari 90.922.059.182 89.367.614.702 74.722.234.244 Cash Receipt from
Pelanggan Customer
Pembayaran kepada (31.659.920.420) (67.636.200.363) (46.781.204.851) Cash Paid to Supplier
Pemasok
Pembayaran kepada (13.343.944.550) (2.515.340.000) (3.345.761.584) Cash Paid to Employees
Karyawan
Pembayaran (17.812.864.063) (13.808.998.436) (11.624.482.308) Cash Paid for Other
Operasional Lainnya Operating Expenses
Pembayaran Beban (11.997.253.019) (10.342.995.873) (3.956.544.935) Payment of Interest and
Bunga dan Keuangan Finance Cost
Pembayaran Pajak (1.452.749.522) (1.517.569.425) (1.516.106.352) Payment of Income Tax
Penghasilan
Kas Bersih 14.655.327.608 (6.453.489.394) 7.498.134.214 Net Cash Provided
yang Diperoleh (Used in) by
(Digunakan) dari Operating Activities
Aktivitas Operasi
11
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 14
2025 2024 2023
Uraian Description
(Audited) (Audited) (Audited)
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS INVESTASI FROM INVESTING
ACTIVITIES
Hasil Penjualan Aset - - 6.822.166.667 Proceeds from Sale of
Tetap Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap (6.961.010) (8.380.281.322) (36.056.690.422) Acquisition of Fixed
Assets
Kas Bersih (6.961.010) (8.380.281.322) (29.234.523.755) Net Cash Used in
Digunakan untuk Investing Activities
Kegiatan Investasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Utang Pembiayaan Financing Payable
Penerimaan 4.563.921.600 30.581.499.834 29.533.763.860 Proceeds
Pembayaran (18.052.978.280) (12.766.564.541) (3.915.151.012) Payment
Pembayaran Liabilitas (1.563.306.905) (2.925.714.286) (5.274.799.083) Payment of Lease
Sewa Liability
Kas Bersih Diperoleh (15.052.363.585) 14.889.221.007 20.343.813.765 Net Cash Provided by
dari (Digunakan (Used in) Financing
untuk) Aktivitas Activities
Pendanaan
KENAIKAN (403.996.987) 55.450.292 (1.392.575.776) NET INCREASE
(PENURUNAN) BERSIH (DECREASE) OF CASH
KAS DAN BANK ON HAND AND IN
BANKS
SALDO KAS DAN BANK 805.885.797 750.435.505 2.143.011.281 CASH ON HAND
AWAL TAHUN AND IN BANKS AT
BEGINNING OF THE
YEAR
SALDO KAS DAN BANK 401.888.809 805.885.797 750.435.505 CASH ON HAND AND
AKHIR TAHUN IN BANKS AT ENDING
OF THE YEAR
12
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
Grafik Ikhtisar Keuangan | Financial Overview Chart
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
(dalam Rupiah | in Rupiah) (dalam Rupiah | in Rupiah)
13
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 16
Rasio Keuangan | Financial Ratio
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
Rasio Lancar (%) 53,56% 43,80% 45,87% Current Ratio (%)
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Rasio Liabilitas terhadap 52,23% 59,71% 51,51% Liabilities to Asset Ratio (%)
Aset (%)
Rasio Liabilitas terhadap 109,32% 148,22% 106,24% Liabilities to Equity Ratio (%)
Ekuitas (%)
Rasio Profitabilitas / Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap 4,18% 3,91% 3,98% Return on Asset (%)
Aset (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap 8,75% 7,87% 8,20% Return on Equity (%)
Ekuitas (%)
Rasio Perputaran / Turnover Ratio
Tingkat Perputaran Piutang 1,63 2,15 3,87 Receivable Turnover (X)
(X)
Rasio Pertumbuhan / Growth Ratio
Aset (%) (7,53%) 31,25% 40,67% Asset (%)
Liabilitas (%) (19,13%) 52,14% 94,18% Liabilities (%)
Ekuitas (%) 9,65% 9,05% 8,82% Equity (%)
Pendapatan Bersih (%) 0,13% 23,79% 24,41% Net Revenue (%)
Laba Bersih (%) 21,78% 4,72% (8,34%) Net Profit (%)
Informasi Saham | Stock Information
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Harga Harga Harga
Perdagangan Beredar (Lembar) (Rp)
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan
(Juta Unit) Number of Market
Quarter Highest Lowest Closing
Trading Volume Outstanding Capitalization
Price Price Price
(Million Unit) Shares (Shares) (IDR)
2024
I 187 112 170 1.186.546 750.000.000 127.500.000.000
II 218 130 144 186.514 750.000.000 108.000.000.000
III 370 140 256 3.280.177 787.500.000 201.600.000.000
IV 610 256 350 4.842.103 787.500.000 275.625.000.000
2025
I 356 91 130 110.102.000 787.500.000 102.387.500.000
II 140 100 108 178.364.100 787.500.000 85.050.000.000
III 288 104 234 87.812.000 787.500.000 184.275.000.000
IV 254 164 177 142.814.400 787.500.000 139.387.500.000
14
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
15
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 18
AKSI KORPORASI TAHUN 2025
Corporate Action in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan any corporate actions resulting in changes to the stock
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split ratio, reverse stock split, stock dividend and bonus
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen share distributions, or other actions that could affect
saham, saham bonus, dan aksi lainnya yang dapat the nominal value of its shares. Therfore, there is no
mempengaruhi nilai nominal saham. Dengan demikian information to disclose in this Annual Report.
tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan
dalam Laporan Tahunan ini.
KEBIJAKAN PENGHENTIAN SEMENTARA
PERDAGANGAN SAHAM, PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM, PENCATATAN KEMBALI
SAHAM
Stock Suspension, Delisting, and Relisting Policy
Berdasarkan Pengumuman PT Bursa Efek Indonesia Based on the announcement of the Indonesia Stock
No. Peng-SPT-00034/BEI.WAS/02-2025 tertanggal 11 Exchange No. Peng-SPT-00034/IDX. WAS/02-2025
Februari 2025, telah dilakukan penghentian sementara dated February 11, 2025, has temporarily suspended
perdagangan PT Utama Radar Cahaya Tbk dengan trading of PT Utama Radar Cahaya Tbk with the stock
kode saham RCCC di Pasar Reguler dan Pasar Tunai. code RCCC in the Regular Market and Cash Market.
Penghentian sementara perdagangan saham The temporary suspension of stock trading was carried
tersebut dilakukan sehubungan dengan terjadinya out in connection with the occurrence of a significant
penurunan harga kumulatif yang signifikan pada cumulative price decline in the Company's shares, as
saham Perseroan, sebagai langkah cooling down a cooling down measure and a form of protection for
dan bentuk perlindungan bagi investor, serta untuk investors, as well as to provide sufficient time for market
memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar participants to consider their investment decisions
dalam mempertimbangkan keputusan investasinya based on available information. The suspension is
berdasarkan informasi yang tersedia. Suspensi temporary and not caused by fundamental problems,
tersebut bersifat sementara dan tidak disebabkan laws, or decisions of the Company on laws and
oleh permasalahan fundamental, hukum, maupun regulations in the field of capital market.
keputusan Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal.
Kemudian, berdasarkan pengumuman Bursa Then, based on the next announcement of the
selanjutnya, suspensi atas perdagangan saham Exchange, the suspension of RCCC stock trading in
RCCC di Pasar Reguler dan Pasar Tunai telah dibuka the Regular Market and Cash Market was reopened
kembali mulai sesi I tanggal 13 Februari 2025. Karena starting the first session on February 13, 2025. Because
penghentian sementara perdagangan saham tersebut the temporary suspension of stock trading only lasts
hanya berlangsung selama 1 (satu) hari bursa dan telah for 1 (one) trading day and has been revoked on
dicabut pada tanggal 12 Februari 2025, pada akhir February 12, 2025, at the end of the Annual Report
16
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
periode Laporan Tahunan tidak terdapat suspensi period there is no suspension or delisting process that
maupun proses pembatalan pencatatan saham is still ongoing.
(delisting) yang masih berlangsung.
Oleh karena itu, Perseroan tidak melakukan tindakan Therefore, the Company does not take any special
khusus terkait penyelesaian suspensi dimaksud. action related to the completion of the suspension.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company is always committed to maintaining
keterbukaan informasi dan kepatuhan terhadap information disclosure and compliance with all
seluruh peraturan yang berlaku di bidang pasar modal applicable regulations in the capital market sector in
guna menjaga kepercayaan investor dan stabilitas order to maintain investor confidence and the stability
perdagangan saham Perseroan. of the Company's stock trading.
17
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 20
02
18
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 21
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
19
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 22
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
Alvin Tjokrohadi
Direktur Utama | President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
terhormat,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat
Tuhan Yang Maha Esa atas perlindungan dan
penyertaan-Nya sepanjang tahun 2025, sehingga
PT Utama Radar Cahaya Tbk dapat menutup tahun
2025 dengan perolehan yang lebih baik dari tahun
sebelumnya. Melalui laporan ini, saya Alvin Tjokrohadi
selaku Direktur Utama PT Utama Radar Cahaya Tbk
mewakili Direksi dengan ini menyampaikan laporan
kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2025. Laporan ini disusun sebagai
bentuk pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan
dan pencapaian Perseroan selama periode tersebut.
Dear Shareholders and Stakeholders,
By offering praise and gratitude to the presence of
God Almighty for His protection and participation
throughout 2025, so that PT Utama Radar Cahaya
Tbk can close 2025 with better results than the
previous year. Through this report, I, Alvin Tjokrohadi
as President Director of PT Utama Radar Cahaya Tbk
on behalf of the Board of Directors, hereby submit the
Company's performance report for the financial year
ended December 31, 2025. This report is prepared as
a form of accountability of the Board of Directors for
the management and achievements of the Company
during the period.
20
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tinjauan Perekonomian Economic Outlook
Pada tahun 2025, perekonomian global masih In 2025, the global economy will still face various
menghadapi berbagai tantangan yang bersumber dari challenges stemming from geopolitical uncertainties,
ketidakpastian geopolitik, seperti perang antara Rusia- such as the Russia-Ukraine, Israel-Palestine, and Iran-
Ukraina, Israel-Palestina, dan Iran-Israel, dan yang Israel wars, and which in early 2026 is still heating
pada awal tahun 2026 ini masih memanas perang up the war between the United States and Iran. In
antara Amerika Serikat-Iran. Selain itu, ketegangan addition, international trade tensions, as well as tight
perdagangan internasional, serta kebijakan moneter monetary policies in a number of developed countries,
yang masih ketat di sejumlah negara maju juga menjadi are also challenges during 2025.
tantangan tersendiri selama tahun 2025.
Lebih lanjut, risiko inflasi, fluktuasi harga energi, Furthermore, inflation risks, energy price fluctuations,
serta gangguan rantai pasok global masih menjadi and global supply chain disruptions are still factors
faktor yang mempengaruhi stabilitas ekonomi dunia. affecting world economic stability. Despite signs of
Meskipun terdapat tanda-tanda pemulihan di beberapa recovery in some countries, global growth remains
negara, pertumbuhan global tetap dibayangi oleh overshadowed by high uncertainty and potential
ketidakpastian yang tinggi dan potensi perlambatan slowdown in developed countries.
di negara-negara maju.
Di tengah kondisi global tersebut, perekonomian In the midst of these global conditions, the Indonesian
Indonesia menunjukkan ketahanan yang cukup baik. economy has shown quite good resilience. Sourced
Bersumber dari data Badan Pusat Statistik (BPS) from data from the Central Statistics Agency (BPS),
dikatakan bahwa ekonomi nasional pada tahun it is said that the national economy in 2025 will
2025 bertumbuh sebesar 5,11 persen, didukung oleh grow by 5.11 percent, supported by stable domestic
konsumsi domestik yang stabil, peningkatan investasi, consumption, increased investment, and maintained
serta kinerja sektor industri dan jasa yang tetap terjaga. performance of the industrial and service sectors.
Namun demikian, industri jasa transportasi juga However, the transportation services industry also
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain faces a number of challenges, including increasing
meningkatnya biaya operasional, khususnya bahan operational costs, especially fuel and spare parts, as
bakar dan suku cadang, serta persaingan usaha yang well as increasingly competitive business competition.
semakin kompetitif. Selain itu, kebijakan pemerintah In addition, situational government policies, such as
yang bersifat situasional, seperti pembatasan restrictions on freight transportation operations in
operasional angkutan barang pada periode tertentu certain periods, also affect the smooth distribution.
turut mempengaruhi kelancaran distribusi.
Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy
Direksi menetapkan strategi Perseroan dengan The Board of Directors sets the Company's strategy
fokus pada pencapaian pertumbuhan usaha yang with a focus on achieving sustainable business growth
berkelanjutan melalui peningkatan kinerja operasional through improving operational performance and
dan penguatan daya saing di industri jasa transportasi. strengthening competitiveness in the transportation
Dalam menghadapi dinamika pasar yang kompetitif, services industry. In the face of competitive market
Perseroan mengedepankan pendekatan yang adaptif dynamics, the Company prioritizes an adaptive
dengan menyeimbangkan antara ekspansi usaha dan approach by balancing business expansion and risk
pengelolaan risiko. management.
Strategi utama Perseroan diarahkan pada optimalisasi The Company's main strategy is directed at optimizing
pemanfaatan armada, peningkatan efisiensi fleet utilization, improving operational efficiency,
operasional, serta pengendalian biaya secara disiplin, and disciplined cost control, especially in key cost
21
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 24
khususnya pada komponen biaya utama seperti bahan components such as fuel and fleet maintenance. In
bakar dan perawatan armada. Selain itu, Perseroan addition, the Company also focuses on improving
juga berfokus pada peningkatan kualitas layanan service quality to maintain customer satisfaction and
untuk menjaga kepuasan pelanggan dan memperkuat strengthen long-term cooperative relationships.
hubungan kerja sama jangka panjang.
Pada sisi pemasaran, Perseroan terus mengembangkan On the marketing side, the Company continues to
jaringan pelanggan serta memperluas pangsa pasar develop its customer network and selectively expand
secara selektif. Sementara itu, pada aspek keuangan its market share. Meanwhile, in the financial aspect,
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan struktur the Company implements a prudent capital structure
modal yang prudent untuk menjaga stabilitas dan management policy to maintain stability and liquidity.
likuiditas.
Direksi juga menekankan pentingnya penerapan tata The Board of Directors also emphasized the importance
kelola perusahaan yang baik, penguatan manajemen of implementing good corporate governance,
risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku strengthening risk management, and compliance with
sebagai upaya dalam mendukung keberlangsungan applicable regulations as an effort to support business
usaha. Dengan strategi dan kebijakan tersebut, sustainability. With these strategies and policies, the
Perseroan optimis dapat meningkatkan kinerja dan Company is optimistic that it can improve performance
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku and create added value for all stakeholders.
kepentingan.
Pencapaian Kinerja Operasional Operational Performance Achievement
Pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan kinerja In 2025, the Company will record better operational
operasional yang lebih baik dibanding tahun performance compared to the previous year, which
sebelumnya, yang ditunjukan melalui peningkatan is shown through increased efficiency and fleet
efisiensi dan optimalisasi armada. Meskipun optimization. Although revenue growth was relatively
pertumbuhan pendapatan relatif terbatas, yakni limited, namely 0.13%, the Company managed to
0,13%, namun Perseroan berhasil membukukan laba record a net profit of 21.78% higher than in 2024. This
bersih lebih tinggi 21,78% dibanding tahun 2024. shows that the Company has succeeded in maintaining
Hal tersebut menunjukan bahwa Perseroan berhasil smooth operations and increasing productivity through
menjaga kelancaran operasional serta meningkatkan more effective management of distribution activities.
produktivitas melalui pengelolaan aktivitas distribusi
yang lebih efektif.
Upaya efisiensi yang dilakukan, khususnya dalam Efficiency efforts, especially in controlling fuel costs
pengendalian biaya bahan bakar dan perawatan, and maintenance, also contribute positively to overall
turut memberikan kontribusi positif terhadap kinerja operational performance. In addition, the Company is
operasional secara keseluruhan. Selain itu, Perseroan also able to maintain the level of service reliability and
juga mampu menjaga tingkat keandalan layanan punctuality of delivery, so as to maintain customer
dan ketepatan waktu pengiriman, sehingga tetap trust.
mempertahankan kepercayaan pelanggan.
Secara keseluruhan, pencapaian kinerja operasional Overall, the Company's operational performance
Perseroan mencerminkan keberhasilan dalam menjaga achievements reflect its success in maintaining a
keseimbangan antara efisiensi dan kualitas layanan, balance between efficiency and service quality,
di tengah kondisi pasar yang menantang. Ke depan, amidst challenging market conditions. Going forward,
Perseroan akan terus meningkatkan efektivitas the Company will continue to improve operational
operasional untuk mendukung pertumbuhan usaha effectiveness to support sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
22
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Tantangan dan Peluang Usaha Business Challenges and Opportunities
Selain menghadapi dampak dari perubahan situasi In addition to facing the impact of changes in the
global, secara domestik pun Perseroan menghadapi global situation, the Company also faces various
berbagai tantangan yang cukup variatif. Namun, challenges domestically. However, the main challenge
tantangan utama bagi Perseroan yakni fluktuasi for the Company is the fluctuation in operating costs,
biaya operasional, khususnya harga bahan bakar dan especially fuel prices and fleet spare parts costs, as
biaya suku cadang armada, karena dua komponen these two components are the main main expenses
tersebut merupakan beban pokok utama pada bisnis in the Company's business. In addition, policies and
Perseroan. Di samping itu, kebijakan maupun regulasi regulations such as operational restrictions during Eid
seperti pembatasan operasional pada saat lebaran dan and Nataru have a significant impact that causes the
nataru cukup memberikan dampak signifikan yang loss of revenue opportunities for the Company.
menyebabkan hilangnya peluang pendapatan bagi
Perseroan.
Meski begitu, Perseroan juga melihat adanya peluang Even so, the Company also sees considerable
yang cukup besar, terutama dari pertumbuhan opportunities, especially from relatively stable
ekonomi domestik yang relatif stabil serta domestic economic growth and increasing demand
meningkatnya kebutuhan distribusi barang di sektor for goods distribution in the industrial, construction
industri, konstruksi dan perdagangan. Pembangunan and trade sectors. The development of infrastructure
infrastruktur dan aktivitas logistik dalam negeri and domestic logistics activities that continue to grow
yang terus berkembang turut membuka peluang also opens up opportunities to increase the demand
peningkatan permintaan jasa transportasi. for transportation services.
Selain itu, peluang juga berasal dari upaya Perseroan In addition, opportunities also come from the
untuk meningkatkan efisiensi operasional, optimalisasi Company's efforts to improve operational efficiency,
pemanfaatan armada, serta penguatan hubungan optimize fleet utilization, and strengthen relationships
dengan pelanggan eksisting dan potensi pelanggan with existing customers and potential new customers.
baru. Perseroan berharap dengan strategi yang tepat, The Company hopes that with the right strategy, the
Perseroan optimis dapat memanfaatkan peluang Company is optimistic that it can take advantage of
tersebut untuk menjaga keberlangsungan usaha this opportunity to maintain the Company's business
Perseroan. sustainability.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa Entering 2026, the Company views that the material
sektor transportasi material dan logistik di Indonesia transportation and logistics sector in Indonesia still has
masih memiliki prospek yang positif seiring dengan a positive outlook in line with increasing infrastructure
meningkatnya aktivitas pembangunan infrastruktur, development activities, growth in the industrial sector,
pertumbuhan sektor industri, serta kebutuhan and material distribution needs in various regions. In
distribusi material di berbagai wilayah. Sesuai dengan accordance with the strategic steps of the Ministry
langkah strategis Kementerian Pekerjaan Umum of Public Works (PU), in 2026 the Ministry of Public
(PU), pada tahun 2026 Kementerian PU mengusung Works carries the vision of equitable and sustainable
visi pembangunan infrastruktur berkeadilan dan infrastructure development throughout Indonesia. The
berkelanjutan di seluruh Indonesia. Adapun anggaran budget prepared is Rp 118.5 trillion.
yang disiapkan yakni Rp 118,5 triliun.
Ada beberapa kelompok yang difokuskan dalam There are several groups focused on infrastructure
pembangunan infrastruktur, salah satunya adalah development, one of which is the Toll Road Project
Proyek Tol di 2026. Pada tahun 2026, sejumlah ruas in 2026. In 2026, a number of new toll roads are
tol baru ditargetkan mulai beroperasi dan diharapkan targeted to start operating and are expected to be
23
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 26
mampu memangkas waktu tempuh perjalanan, serta able to cut travel time, as well as support logistics
mendukung pergerakan logistik dan pertumbuhan movements and regional economic growth. Some of
ekonomi daerah. Beberapa proyek tol yang menjadi the priority toll projects are the Serang-Panimbang,
prioritas adalah Tol Serang-Panimbang, Yogyakarta- Yogyakarta-Bawen Toll Road, Kediri-Tulungagung
Bawen, Tol Kediri-Tulungagung, Tol Jakarta-Cikampek Toll Road, Jakarta-Cikampek II South Toll Road,
II Selatan, Tol Probolinggo-Banyuwangi, dan Tol Akses Probolinggo-Banyuwangi Toll Road, and Patimban
Pelabuhan Patimban. Port Access Toll Road.
Selain itu, ada juga beberapa Proyek Strategis In addition, there are also several National Strategic
Nasional (PSN) yang akan dimulai pada tahun 2026, Projects (PSN) that will start in 2026, one of which is
salah satunya merupakan pembangunan infrastruktur the construction of water infrastructure, namely, the
air yaitu, Tol Tanggul Laut Semarang-Demak, yang Semarang-Demak Sea Embankment Toll Road, which
ditargetkan berfungsi penuh di tahun 2026. Proyek is targeted to be fully functional in 2026. The project
ini adalah masterpiece adaptasi iklim, berfungsi ganda is a masterpiece of climate adaptation, doubling as a
sebagai jalan tol dan tanggul banjir rob. Proyek ini toll road and tidal flood dike. The project demands
menuntut material tahan korosi ekstrem, dan menjadi extreme corrosion-resistant materials, and sets a new
sebuah standar baru bagi proyek infrastruktur pesisir standard for future coastal infrastructure projects. This
di masa depan. Kondisi tersebut memberikan peluang condition provides an opportunity for the Company
bagi Perseroan untuk terus mengembangkan kegiatan to continue to develop business activities in providing
usaha dalam menyediakan layanan transportasi reliable, timely, and efficient material transportation
material yang andal, tepat waktu, dan efisien. services.
Di sisi lain, Perseroan tetap mencermati berbagai On the other hand, the Company continues to pay
tantangan yang berpotensi mempengaruhi kegiatan close attention to various challenges that have the
usaha, antara lain dinamika kondisi perekonomian, potential to affect business activities, including the
fluktuasi biaya operasional seperti bahan bakar, suku dynamics of economic conditions, fluctuations in
cadang dan perawatan armada lainnya, serta tingkat operational costs such as fuel, spare parts and other
persaingan dalam industri transportasi dan logistik. fleet maintenance, as well as the level of competition
Oleh karena itu, Perseroan akan terus berupaya in the transportation and logistics industry. Therefore,
melakukan pengelolaan usaha secara prudent, the Company will continue to strive to manage its
meningkatkan efisiensi operasional, serta menerapkan business prudently, improve operational efficiency,
praktik tata kelola perusahaan yang baik guna menjaga and implement good corporate governance practices
keberlangsungan usaha Perseroan. to maintain the Company's business sustainability.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan Considering these opportunities and challenges,
tersebut, Perseroan optimis bahwa prospek usaha the Company is optimistic that business prospects
pada tahun 2026 tetap terbuka dan diharapkan dapat in 2026 remain open and are expected to provide
memberikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sustainable business growth and create added value
serta menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Hingga saat ini Perseroan selalu berkomitmen Until now, the Company has always been committed
untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate to implementing the principles of Good Corporate
Governance (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan Governance (GCG) consistently and sustainably as the
sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan main foundation in carrying out business activities.
usaha. Penerapan GCG Perseroan yakini mampu The implementation of GCG is believed to be able
meningkatkan kinerja perusahaan, menciptakan to improve the company's performance, create
nilai tambah jangka panjang, serta memperkuat long-term added value, and strengthen the trust of
24
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku Shareholders and Stakeholders. The implementation
Kepentingan. Penerapan GCG berpedoman pada of GCG is guided by the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and
independensi, serta kewajaran dan kesetaraan. fairness and equality. The Company strives to continue
Perseroan berusaha untuk terus memastikan to ensure that these principles are implemented in the
bahwa prinsip-prinsip tersebut diimplementasikan Company's management, both in the decision-making
dalam manajemen Perseroan, baik dalam proses process and in the company's operational activities.
pengambilan keputusan maupun kebijakan dalam
aktivitas operasional perusahaan.
Dalam aspek transparansi, Perseroan konsisten In terms of transparency, the Company consistently
menyampaikan informasi maupun pelaporan yang delivers material and relevant information and
material dan relevan secara tepat waktu melalui reporting in a timely manner through Financial
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, Laporan Statements, Annual Reports, Monthly Reports, and
Bulanan, maupun laporan lainnya. Hal ini bertujuan other reports. This aims to ensure that Shareholders
untuk memastikan Pemegang Saham dan Pemangku and Stakeholders obtain adequate information in
Kepentingan memperoleh informasi yang memadai accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sebagai contoh dalam penerapan akuntabilitas, For example, in the implementation of accountability,
Perseroan telah membagi fungsi, tugas dan tanggung the Company has clearly divided the functions, duties
jawab Dewan Komisaris dan Direksi secara jelas, yang and responsibilities of the Board of Commissioners
didukung oleh struktur organisasi, kebijakan internal, and the Board of Directors, which is supported by
serta sistem pengendalian internal yang efektif. an effective organizational structure, internal policies,
Perseroan juga memiliki organ pendukung dengan and internal control system. The Company also has
membentuk komite-komite yang memiliki tugas supporting organs by forming committees that have
pengawasan agar pengelolaan Perseroan berjalan supervisory duties so that the Company's management
secara optimal, Sekretaris Perusahaan, serta Unit Audit runs optimally, Corporate Secretary, and Internal Audit
Internal. Unit.
Kemudian dalam rangka memenuhi prinsip Then in order to fulfill the principle of responsibility,
responsibilitas, Perseroan senantiasa mematuhi the Company always complies with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and carries out Social Responsibility in
serta menjalankan Tanggung Jawab Sosial secara a sustainable manner. This commitment is reflected in
berkelanjutan. Komitmen ini tercermin melalui the implementation of CSR activities that the Company
pelaksanaan kegiatan CSR yang akan Perseroan will explain in the Sustainable Report of the Social and
jelaskan pada Laporan Berkelanjutan Bab Tanggung Environmental Responsibility Chapter on page 142.
Jawab Sosial dan Lingkungan di halaman 142.
Prinsip independensi Perseroan terapkan dengan The Company's independence principle is applied by
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan ensuring that the Company's management is carried
secara profesional, bebas dari benturan kepentingan out professionally, free from conflicts of interest
dan pengaruh pihak manapun. Komite Audit secara and influence from any party. The Audit Committee
aktif melakukan tugas pengawasannya untuk menjamin actively performs its supervisory duties to ensure that
setiap transaksi maupun pengambilan keputusan every transaction and decision making of the Company
Perseroan terhindar dari benturan kepentingan serta is avoided from conflicts of interest and to ensure
untuk menjamin independensi. independence.
25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 28
Selanjutnya, penerapan prinsip kewajaran dan Furthermore, the application of the principles of
kesetaraan diwujudkan melalui perlakuan yang adil fairness and equality is realized through fair treatment
terhadap seluruh Pemangku Kepentingan sesuai of all Stakeholders in accordance with their rights and
dengan hak dan kewajibannya. Perseroan juga obligations. The Company also provides a complaint
menyediakan mekanisme pengaduan sebagai sarana mechanism as a means of conveying aspirations and
penyampaian aspirasi dan pelaporan pelanggaran reporting violations (whistleblowing system / WBS).
(whistleblowing system/ WBS).
Melalui penerapan GCG yang baik secara konsisten, Through the consistent implementation of good GCG,
Perseroan optimis dapat menjaga keberlanjutan usaha, the Company is optimistic that it can maintain business
meningkatkan daya saing, serta memberikan kontribusi sustainability, increase competitiveness, and make a
positif bagi seluruh Pemangku Kepentingan. positive contribution to all Stakeholders.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan memandang Sumber Daya Manusia (SDM) The Company views Human Resources (HR) as a
sebagai aset strategis dalam mendukung tercapainya strategic asset in supporting the achievement of
tujuan dan keberlanjutan usaha. Terlebih lagi, kegiatan business goals and sustainability. Moreover, the
usaha utama yang Perseroan lakukan bergerak dalam Company's main business activities are engaged in
bidang jasa. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen services. Therefore, the Company is committed to
untuk mengelola SDM secara profesional, adil dan managing human resources in a professional, fair and
berkelanjutan. sustainable manner.
Pengelolaan SDM dilaksanakan melalui perencanaan Human resource management is carried out through
kebutuhan tenaga kerja yang selaras dengan strategi workforce needs planning that is in line with business
bisnis, proses rekrutmen yang objektif dan transparan, strategy, an objective and transparent recruitment
serta pengembangan kompetensi karyawan secara process, and continuous employee competency
berkesinambungan. Selain itu, Perseroan memberikan development. In addition, the Company pays
perhatian terhadap kesejahteraan, keselamatan dan attention to the welfare, safety and occupational
kesehatan kerja karyawan, serta menjunjung tinggi health of employees, and upholds compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. laws and regulations. For this reason, the Company
Untuk itu, Perseroan secara proaktif melaksanakan proactively conducts training on Occupational Safety
pelatihan mengenai prosedur Keselamatan dan and Health procedures as an effort to protect workers
Kesehatan Kerja sebagai upaya untuk melindungi from occupational accidents and diseases through
pekerja dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja prevention, anticipation and control of workplace
melalui pencegahan, antisipasi dan pengendalian hazards.
bahaya di tempat kerja.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Komitmen Perseroan terhadap lingkungan dan The Company's commitment to the environment
sesama sudah menjadi agenda rutin setiap tahunnya and others has become a routine agenda every year
bagi Perseroan dengan melakukan kegiatan for the Company by carrying out Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR). Kegiatan CSR Responsibility (CSR) activities. The Company's CSR
Perseroan yang dikoordinasi langsung oleh Sekretaris activities coordinated directly by the Corporate
Perusahaan berfokus pada lingkungan di sekitar area Secretary focus on the environment around the
operasional Perseroan di Bogor. Pastinya dari kegiatan Company's operational area in Bogor. Of course,
ini diharapkan Perseroan sebagai pelaku usaha from this activity, it is hoped that the Company as a
menginginkan agar bisnis yang Perseroan lakukan business actor wants the business that the Company
juga memberikan dampak positif bagi sesama maupun does to also have a positive impact on others and the
lingkungan sekitar. surrounding environment.
26
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Sebagai perwujudan dari komitmen Perseroan kepada As a manifestation of the Company's commitment to
sesama, pada kegiatan CSR tahun 2025 Perseroan others, in the 2025 CSR activities, the Company takes
mengambil tema “Growing Together”. Pemilihan tema the theme "Growing Together". The selection of the
tersebut menjadi landasan motivasi bagi Perseroan theme is the basis of motivation for the Company to
untuk dapat terus berkembang, namun tidak untuk diri be able to continue to develop, but not for themselves,
sendiri, melainkan berkembang bersama-sama. Tujuan but to develop together. The first goal of this theme
pertama dari tema kali ini adalah masyarakat sekitar is the community around the Company's pool in Lulut
pool Perseroan di Desa Lulut, Klapanunggal. Sudah Village, Klapanunggal. Since 2012 the Company has
sejak tahun 2012 Perseroan telah mengoperasikan been operating its business in the region, and as a
usahanya di wilayah tersebut, dan sebagai timbal balik reciprocity to local residents around the Company's
kepada warga lokal di sekitar wilayah pool Perseroan, pool area, for this reason the Company distributed
untuk itu Perseroan membagikan 70 paket sembako 70 food packages to local residents. The plan is that
kepada penduduk setempat. Rencananya pembagian the distribution of basic necessities to local residents
sembako kepada warga lokal akan menjadi agenda will be a routine CSR agenda that the Company will
CSR rutin yang akan Perseroan laksanakan setiap carry out every year.
tahunnya.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the composition of the Board
of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there will be no changes to the
pada susunan Direksi Perseroan. composition of the Company's Board of Directors.
Apresiasi Appreciation
Saya mewakili Direksi ingin menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I would like to
dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada express my highest appreciation and appreciation
seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen dan to all employees for their dedication, commitment
kontribusi yang telah diberikan sepanjang tahun and contribution throughout 2025. The hard work
2025. Kerja keras dan sinergi seluruh insan Perseroan and synergy of all the Company's employees are
merupakan faktor penting dalam mendukung important factors in supporting the achievement of
pencapaian kinerja dan keberlanjutan usaha. Tidak business performance and sustainability. The Board
lupa juga Direksi mengucapkan terima kasih atas of Directors would also like to thank the Board of
kerja sama yang terjalin baik dengan seluruh pihak, Directors for the good cooperation with all parties,
antara lain Pelanggan Perseroan, Pemerintah, Bursa including the Company's Customers, the Government,
Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Pemegang the Indonesia Stock Exchange, the Financial Services
Saham, Dewan Komisaris serta seluruh Pemangku Authority, Shareholders, the Board of Commissioners
Kepentingan lainnya. and all other Stakeholders.
Akhir kata, kiranya PT Utama Radar Cahaya Tbk Finally, I hope that PT Utama Radar Cahaya Tbk can
dapat menjadi perusahaan yang terus berkembang become a company that continues to grow to become
untuk menjadi perusahaan transportasi yang selalu a transportation company that always prioritizes
mengutamakan kepuasaan pelanggan dan dapat turut customer satisfaction and can contribute to national
berkontribusi dalam pertumbuhan nasional, serta growth, and have a positive impact on all parties.
berdampak positif untuk seluruh pihak.
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi, | On behalf of the Directors,
Direktur Utama | President Director
Alvin Tjokrohadi
27
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 30
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioner Report
Adhitya Chandra Wijaya
Komisaris Utama | President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Salah sejahtera bagi kita semua. Perkenankan saya,
Adhitya Chandra Wijaya selaku Komisaris Utama PT
Utama Radar Cahaya Tbk mewakili jajaran Dewan
Komisaris menyampaikan ucapan syukur dan terima
kasih kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
pertolongan dan penyertaan-Nya selama tahun 2025
sehingga Perseroan dapat melewatinya dengan
pencapaian yang lebih baik.
Sebagai bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris
atas fungsi pengawasan terhadap jalannya kegiatan
operasional Perseroan sepanjang tahun 2025, berikut
saya sampaikan Laporan Dewan Komisaris atas Kinerja
Perseroan pada tahun 2025.
Dear Shareholders and Stakeholders,
A misfortune for all of us. Allow me, Adhitya Chandra
Wijaya as President Commissioner of PT Utama Radar
Cahaya Tbk on behalf of the Board of Commissioners
expresses his gratitude and gratitude to God Almighty
for all His help and participation during 2025 so that
the Company can pass it with better achievements.
As a form of accountability of the Board of
Commissioners for the supervisory function of the
Company's operational activities throughout 2025, I
present the Report of the Board of Commissioners on
the Company's Performance in 2025.
28
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the
Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considers that the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Board of Directors has carried out its duties and
profesional, penuh dedikasi, serta senantiasa responsibilities professionally, with full dedication,
mengedepankan prinsip kehati-hatian dan tata kelola and has always prioritized the principles of prudence
perusahaan yang baik sepanjang tahun buku 2025. and good corporate governance throughout the 2025
Meskipun di tengah dinamika industri transportasi financial year. Even in the midst of the dynamics of
dan tantangan perekonomian nasional maupun the transportation industry and national and global
global, Direksi mampu menunjukkan kepemimpinan economic challenges, the Board of Directors was able
yang adaptif dalam menjaga kelancaran distribusi, to show adaptive leadership in maintaining smooth
keandalan armada, serta ketepatan waktu pengiriman distribution, fleet reliability, and timely delivery to
kepada pelanggan. customers.
Pada aspek kinerja operasional, Dewan Komisaris In terms of operational performance, the Board of
mengapresiasi upaya Direksi dalam menjaga stabilitas Commissioners appreciates the efforts of the Board
operasional, meningkatkan efisiensi penggunaan of Directors in maintaining operational stability,
armada, memperbaiki sistem pemeliharaan armada, improving the efficiency of fleet use, improving the fleet
serta mengoptimalkan perencanaan rute untuk maintenance system, and optimizing route planning to
menekan biaya operasional dan meningkatkan reduce operational costs and increase productivity. The
produktivitas. Upaya Direksi dalam memperkuat Board of Directors' efforts in strengthening the culture
budaya keselamatan kerja, kepatuhan terhadap of occupational safety, compliance with regulations,
regulasi, dan pengendalian risiko operasional, serta and operational risk control also received appreciation
juga mendapat apresiasi dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Dalam aspek kinerja keuangan, Direksi telah In terms of financial performance, the Board of Directors
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga has shown a strong commitment to maintaining the
kesehatan keuangan perusahaan, dengan menjaga company's financial health, by maintaining budget
disiplin anggaran, mengendalikan beban usaha, discipline, controlling operating expenses, managing
mengelola arus kas secara pruden untuk mendukung cash flow prudently to support business sustainability,
keberlangsungan usaha, serta mengelola risiko secara and managing risks in a measurable manner. The
terukur. Kebijakan strategis yang diambil Direksi dinilai strategic policies taken by the Board of Directors
tepat dan selaras dengan kondisi pasar serta arah are considered appropriate and in line with market
pengembangan perusahaan jangka panjang. conditions and the direction of long-term development
of the company.
Pengawasan terhadap Implementasi Supervision of the Implementation of the
Strategi Perseroan Company's Strategy
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervises the
terhadap implementasi strategi Perseroan guna implementation of the Company's strategy to ensure
memastikan bahwa pelaksanaan rencana kerja berjalan that the implementation of the work plan runs in
sesuai dengan arah kebijakan yang telah ditetapkan. accordance with the policy direction that has been set.
Pengawasan dilakukan melalui evaluasi berkala atas Supervision is carried out through periodic evaluation
kinerja Direksi, termasuk pencapaian target operasional of the performance of the Board of Directors, including
dan keuangan serta efektivitas pelaksanaan strategi. the achievement of operational and financial targets
and the effectiveness of strategy implementation.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris In carrying out this function, the Board of Commissioners
secara rutin melakukan rapat dan pembahasan routinely holds meetings and discussions with the
29
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 32
dengan Direksi untuk memantau perkembangan Board of Directors to monitor business developments,
usaha, mengidentifikasi risiko, serta memberikan identify risks, and provide necessary direction
arahan dan rekomendasi yang diperlukan. Selain itu, and recommendations. In addition, the Board of
Dewan Komisaris juga didukung oleh komite-komite Commissioners is also supported by committees in
dalam melakukan penelaahan terhadap aspek-aspek conducting studies on certain strategic aspects.
strategis tertentu.
Melalui mekanisme pengawasan yang berkesinam Through an ongoing supervisory mechanism, the Board
bungan, Dewan Komisaris memastikan bahwa of Commissioners ensures that the implementation
implementasi strategi Perseroan tetap sejalan dengan of the Company's strategy remains in line with the
prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang principles of prudence, good corporate governance,
baik, serta tujuan jangka panjang Perseroan. and the Company's long-term goals.
Pandangan Mengenai Prospek Usaha Views on the Company's Business
Perseroan Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners views that the Company's
Perseroan ke depan tetap positif, didukung oleh future business prospects remain positive, supported
pertumbuhan ekonomi nasional yang stabil serta by stable national economic growth and increasing
meningkatnya kebutuhan jasa transportasi material, demand for material transportation services, especially
khususnya pada sektor infrastruktur. Permintaan in the infrastructure sector. The demand for material
distribusi material menjadi peluang bagi Perseroan distribution is an opportunity for the Company to
untuk terus meningkatkan kinerja operasional. Hal continue to improve operational performance. This is
tersebut sejalan dengan kebijakan pemerintah pusat in line with the central government's policy to improve
untuk meningkatkan konektivitas antar wilayah di connectivity between regions in Indonesia, as well as
Indonesia, serta juga pembangunan 3 juta rumah yang the construction of 3 million houses which is predicted
digadang-gadang sebagai proyek masif yang menjadi to be a massive project that will be the driving force
motor penggerak ekonomi. of the economy.
Meski demikian, Dewan Komisaris mencermati adanya However, the Board of Commissioners is aware of
tantangan, antara lain persaingan usaha yang semakin challenges, including increasingly fierce business
ketat, fluktuasi biaya operasional, serta dinamika competition, fluctuations in operational costs, and
regulasi yang dapat mempengaruhi kegiatan usaha regulatory dynamics that may affect the Company's
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan perlu terus business activities. Therefore, the Company needs
meningkatkan efisiensi, memperkuat manajemen to continue to improve efficiency, strengthen risk
risiko, serta menjaga kualitas layanan agar tetap management, and maintain service quality to remain
kompetitif dan meningkatkan kepercayaan pelanggan competitive and increase customer trust in the
pada Perseroan. Company.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk In the future, the Board of Commissioners encourages
terus melakukan inovasi layanan, meningkatkan the Board of Directors to continue to innovate services,
kompetensi sumber daya manusia, serta memperluas improve human resource competence, and expand
kerjasama strategis guna memperkuat posisi strategic cooperation to strengthen the company's
perusahaan di industri transportasi dan logistik yang position in the increasingly competitive transportation
semakin kompetitif dengan menerapkan strategi and logistics industry by implementing the right
yang tepat dan pengelolaan yang prudent. Dewan strategy and prudent management. The Board of
Komisaris optimis Perseroan memiliki kemampuan Commissioners is optimistic that the Company has the
untuk memanfaatkan peluang yang ada dan mencapai ability to take advantage of existing opportunities and
pertumbuhan usaha yang lebih baik lagi dari tahun- achieve even better business growth than in previous
tahun sebelumnya. years.
30
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pandangan terhadap Penerapan Tata Views on the Implementation of the
Kelola Perseroan Company's Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip- The Board of Commissioners considers that the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementation of the principles of Good Corporate
Corporate Governance/ GCG) di Perseroan telah Governance (GCG) in the Company has been running
berjalan secara efektif dan konsisten. Penerapan effectively and consistently. The implementation is
tersebut tercermin dari komitmen Direksi dalam reflected in the commitment of the Board of Directors
menjalankan kegiatan usaha secara transparan, in carrying out business activities in a transparent,
akuntabel, serta sesuai dengan peraturan perundang- accountable, and in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dewan Komisaris secara aktif melaksanakan fungsi The Board of Commissioners actively carries out its
pengawasan untuk memastikan bahwa implementasi supervisory function to ensure that the implementation
GCG dilakukan di seluruh lini perusahaan. Dalam of GCG is carried out in all lines of the company. In
menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris didukung carrying out its duties, the Board of Commissioners
oleh komite-komite yang berperan dalam memperkuat is supported by committees that play a role in
pengawasan dan memberikan rekomendasi yang strengthening supervision and providing constructive
konstruktif. recommendations.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memandang bahwa In addition, the Board of Commissioners also views
budaya kepatuhan dan integritas telah tertanam baik that the culture of compliance and integrity has been
dalam operasional Perseroan. Hal ini menjadi faktor well embedded in the Company's operations. This is
penting dalam menjaga kepercayaan pemangku an important factor in maintaining stakeholder trust
kepentingan serta mendukung keberlangsungan and supporting business sustainability.
usaha.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners appreciates the
Direksi dalam menjalankan prinsip GCG secara commitment of the Board of Directors in implementing
konsisten. Kedepannya, Dewan Komisaris akan terus GCG principles consistently. In the future, the Board of
mendorong agar Direksi beserta dengan seluruh jajaran Commissioners will continue to encourage the Board of
manajemen Perseroan untuk dapat meningkatkan Directors and all levels of the Company's management
komitmennya seiring dengan perkembangan usaha to be able to increase their commitment in line with
dan dinamika usaha. business development and business dynamics.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan Dewan In 2025, there will be a change in the composition
Komisaris Perseroan, dimana Bapak Henry Setya of the Company's Board of Commissioners, where
Wibowo tidak lagi lagi menjabat sebagai Komisaris Mr. Henry Setya Wibowo will no longer serve as the
Perseroan. Dengan demikian, berikut susunan Dewan Company's Commissioner. Thus, the following is
Komisaris Perseroan saat ini: the current composition of the Company's Board of
Commissioners:
• Bapak Adhitya Chandra Wijaya sebagai Komisaris • Mr. Adhitya Chandra Wijaya as President
Utama; dan Commissioner;
• Ibu Yosi Priskila Tansil sebagai Komisaris • and Mrs. Yosi Priskila Tansil as Independent
Independen. Commissioner.
31
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 34
Penutupan Closing
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan The Board of Commissioners considers that the
sepanjang tahun 2025 telah dilaksanakan dengan Company's performance throughout 2025 has been
baik dan sejalan dengan rencana serta strategi well implemented and in line with the plans and
yang ditetapkan. Direksi dinilai telah menjalankan strategies set. The Board of Directors is considered to
fungsi pengurusan Perseroan secara profesional dan have carried out the Company's management function
berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang professionally and based on the principles of Good
Baik. Corporate Governance.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expressed its appreciation
Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas komitmen to the Board of Directors and all management for the
dan kinerja yang telah ditunjukkan, serta berharap commitment and performance that has been shown,
peningkatan kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan and hopes that the improvement of the Company's
dapat terus terjaga di masa mendatang sesuai dengan performance and business sustainability can continue
visi dan misi yang Perseroan using yakni menjadi to be maintained in the future in accordance with the
perusahaan logistik terbesar dan terpercaya. vision and mission that the Company uses, which is to
become the largest and most trusted logistics company
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris, | On behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris Utama | President Commissioner
Adhitya Chandra Wijaya
32
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
33
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 36
03
34
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
35
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 38
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
Company General Information
Nama Perusahaan: | Company Name:
PT Utama Radar Cahaya Tbk
Alamat Kantor Pusat: | Head Office Address:
Gedung STC Senayan, Lantai 3, Ruang 181
Jl. Asia Afrika Pintu IX, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat, Jakarta
10270
Alamat Kantor Cabang: | Branch Office Address:
Jl. Imam Bonjol No. 163, Pendrikan Kidul, Semarang Tengah, Semarang,
Jawa Tengah 50131
Alamat Garasi & Bengkel: | Garage & Workshop Address:
Jl. Curug Dengdeng RT004/ RW003, Desa Lulut, Kecamatan
Klapanunggal, Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16710
Alamat Pool: | Pool Address:
Blok C5, Komplek Cibinong Center Industrial Estate, Kp. Pasir Tangkil,
RT013/ RW005, Bantar Jati, Klapanunggal, Kabupaten Bogor, Jawa
Barat 16710
Telepon/ Fax: | Phone/ Fax:
(021) 57930507, (021) 87975103/ (021) 57930077
Kontak Perusahaan: | Company Contact:
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Felice Livia Wijaya
Email: corpsecretary@utamaradarcahaya.com
Situs Web: | Website:
www.utamaradarcahaya.com
Tanggal Pendirian: | Date of Establishment:
29 Maret 2012 | March 29, 2012
Modal Dasar: | Authorized Capital:
Rp 60.000.000.000 (Enam Puluh miliar Rupiah | Sixty Billion Rupiah)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: | Issued and Fully Paid-
up Capital:
Rp 19.687.500.000 (Sembilan Belas miliar Enam Ratus Delapan Puluh
Tujuh Juta Lima Ratus Ribu Rupiah | Nineteen Billion Six Hundred Eighty
Seven Million Five Hundred Thousand Rupiah)
Dasar Hukum Pendirian: | Legal Basis of Incorporation:
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 038 tanggal 29 Maret 2012
yang dibuat oleh Notaris Elly Rustam, S.H., dan telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan Nomor AHU-19419.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal
16 April 2012. | Deed of Establishment of Limited Liability Company
Number 038 dated March 29, 2012 drawn up by Notary Elly Rustam,
S.H., and ratified by the Minister of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia with Decree Number AHU-19419.AH.01.01.Tahun
2012 dated April 16, 2012.
Pencatatan Saham: | Listing Date: 2 Agustus 2022 |
Kode Saham: | Ticker Code: RCCC
Komposisi Pemegang Saham: Shareholder Composition:
PT Gelora Rimba Jaya 77,92%
Adhitya Chandra Wijaya 2,08%
Masyarakat 20,00%
36
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Company Brief History
PT Utama Radar Cahaya Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Utama Radar Cahaya Tbk (the "Company") was
berdasarkan Akta Pendirian No. 38 tanggal 29 Maret established based on the Deed of Establishment No.
2012 yang dibuat di hadapan notaris dan telah 38 dated March 29, 2012 which was made before a
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan notary and has obtained approval from the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
16 April 2012. on April 16, 2012.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang The Company carries out business activities in the field
usaha jasa pengurusan transportasi dan logistik, of transportation and logistics management services,
khususnya penyediaan layanan angkutan barang especially the provision of freight transportation
melalui armada truk untuk mendukung kegiatan services through a fleet of trucks to support distribution
distribusi berbagai sektor industri dan perdagangan activities in various industrial and trade sectors in
di Indonesia. Seiring dengan perkembangan usaha, Indonesia. Along with business development, the
Perseroan terus meningkatkan kapasitas operasional, Company continues to increase operational capacity,
memperkuat armada, serta memperluas jaringan strengthen its fleet, and expand its service network
layanan guna memenuhi kebutuhan pelanggan secara to meet customer needs effectively and efficiently.
efektif dan efisien.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Perseroan resmi On August 2, 2022, the Company officially listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan shares on the Indonesia Stock Exchange and became
menjadi perusahaan terbuka dengan kode saham a public company with the stock code RCCC through
RCCC melalui Penawaran Umum Perdana Saham an Initial Public Offering (IPO).
(Initial Public Offering/ IPO).
Sejak menjadi perusahaan publik, Perseroan Since becoming a public company, the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja usaha, has been committed to continuously improving
memperkuat tata kelola perusahaan yang baik, serta business performance, strengthening good corporate
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi governance, and providing sustainable added value
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan for Shareholders and other Stakeholders.
lainnya.
37
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 40
JEJAK LANGKAH
Milestones
2012
Perseroan berdiri pada tanggal 29
Maret 2012.
The Company was established on
2014
Perseroan mulai menjalankan
March 29, 2012.
kegiatan operasional dengan total 4
armada dump truk.
The Company began to carry out
operational activities with a total of
4 dump truck fleets.
2018
Perseroan meningkatkan jumlah
armada dan mengoperasikan total
53 armada dump truk.
The Company increased the number 2021
of fleets and operated a total of 53 Perseroan memperluas jaringan
dump truck fleets. layanan dengan menambah
jenis armada trailer tangki dan
mengoperasikan total 65 armada
truk.
The company expanded its service
2022 network by adding a fleet of tank
Pada 2 Agustus 2022, Perseroan trailers and operating a total of 65
melakukan IPO dan resmi truck fleets.
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia (BEI), dengan kode saham
RCCC.
On August 2, 2022, the Company
conducted an IPO and officially listed 2023
its shares on the Indonesia Stock Perseroan terus meningkatkan
Exchange (IDX), with the stock code pelayanan dengan menambah
RCCC. jenis armada truk kecil, dan telah
mengoperasikan total 194 armada
Perseroan menambah jenis armada truk.
tronton tangki dan trailer loss bak, The company continues to improve
sehingga pada akhir tahun 2022, services by adding types of small
Perseroan mengoperasikan total lebih truck fleets, and has operated a total
dari 140 armada truk. of 194 truck fleets
The Company added the type of
tronton bulk and trailer flatbed,
so that by the end of 2022, the
Company operated a total of more
than 140 trucks.
2024
Pada 10 Juli 2024, Perseroan
melakukan aksi korporasi dengan
membagikan Dividen Saham
sebanyak 37.500.000 lembar saham.
On July 10, 2024, the Company
carried out a corporate action by
distributing Stock Dividends of
2025
Perseroan terus melakukan
37,500,000 shares.
pengembangan armada, peningkatan
kualitas layanan dan telah
Mengoperasikan total 218 armada.
mengoperasikan total 231 armada.
Operates a total of 218 fleets.
The Company continues to develop
its fleet, improve service quality and
has operated a total of 231 fleets.
38
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
VISI, MISI DAN MOTO
Vision, Mission and Motto
39
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 42
KEGIATAN USAHA
Business Activity
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, Perseroan Based on Article 3 of the Articles of Association, the
menjalankan kegiatan usaha dalam bidang Aktivitas Company carries out business activities in the field of
Jasa Pengurusan Transportasi. Transportation Management Service Activities.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these aims and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: can carry out business activities as follows:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
Angkutan Bermotor Untuk Barang Umum (KBLI 49431) Motorized Transport for General Goods (KBLI 49431)
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Aktivitas Penyewaan Dan Sewa Guna Usaha Tanpa 1. Leasing and leasing activities without option rights
Hak Opsi Mobil, Bus, Truk Dan Sejenisnya (KBLI for cars, buses, trucks and the like (KBLI 77100);
77100);
2. Aktivitas Jasa Pengurusan Transportasi (KBLI 2. Transportation Management Service Activities
52291); (KBLI 52291);
3. Aktivitas Pendidikan Lainnya Swasta (KBLI 85499). 3. Other Private Educational Activities (KBLI 85499).
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities Carried Out
Hingga tahun 2025, Perseroan telah menjalankan Until 2025, the Company has carried out business
kegiatan usaha sesuai dengan dengan Anggaran Dasar activities in accordance with the latest Articles of
Perseroan terakhir. Association of the Company.
Jenis Barang dan/atau Jasa yang Dihasilkan Types of Goods and/or Services Produced
Perseroan memberikan jasa pengiriman yang The Company provides delivery services which include
meliputi penyewaan truk sekaligus pengemudi untuk truck rental as well as drivers to deliver goods to the
mengantarkan barang ke lokasi tujuan sesuai dengan destination location according to customer requests.
permintaan pelanggan.
40
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
41
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 44
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Ketua / Leader : Yosi Priskila Tansil
Anggota / Member : Anik Lestari
Anggota / Member : Maria Puspitasari
Direktur Utama / President Director
Alvin Tjokrohadi
Direktur / Director
Manajer Keuangan & Akuntansi
Finance & Accounting Manager
Kepala Akuntansi
Head of Finance
42
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Ketua / Leader : Yosi Priskila Tansil
Anggota / Member : Adhitya Chandra Wijaya
Anggota / Member : Ferra Aprilia Kristanti
Mechanic & Checker
43
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 46
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Asscociation Membership
Nama Asosiasi | Association Name: Nama Asosiasi | Association Name:
Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia | Indonesian Logistics Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Listed
dan Forwarder Association Companies Association
Sejak | Since: 2021 Sejak | Since: 2022
Status: Anggota | Member Status: Anggota | Member
Skala | Scale: Nasional | National Skala | Scale: Nasional | National
44
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certification
Jenis Sertifikat | Certification Type: Sertifikat Pra-kualifikasi Keselamatan Jenis Sertifikat | Certification Type: Sertifikat Pra-kualifikasi Keselamatan
Kerja Kontraktor | Contractor Safety Management System (CSMS), Safety Kerja Kontraktor | Contractor Safety Management System (CSMS),
Pre-qualification Certificate (SPC) Safety Pre-qualification Certificate (SPC)
Masa Berlaku | Valid Until: 27 Desember 2025 | December 27, 2025 Masa Berlaku | Valid Until: 27 November 2026 | November 27, 2026
Dikeluarkan Oleh | Issued By: PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Dikeluarkan Oleh | Issued By: PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Jenis Sertifikat | Certification Type: Sertifikat Kepesertaan BPJS Jenis Sertifikat | Certification Type: Sertifikat BPJS Kesehatan
Ketenagakerjaan Masa Berlaku | Valid Until: 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Masa Berlaku | Valid Until: - Dikeluarkan Oleh | Issued By: BPJS Kesehatan
Dikeluarkan Oleh | Issued By: BPJS Ketenagakerjaan
45
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 48
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
Adhitya
Chandra Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 42 tahun | 42 years old
Kewarganegaraan | Citizenship: Indonesia
Domisili | Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Nomor 16/
2022. | Appointed as President Commissioner based on Deed
Number 16/2022.
Riwayat Pendidikan | Education Background:
Sarjana Teknik dari Universitas Diponegoro (2009). | Bachelor of
Engineering from Diponegoro University (2009).
Riwayat Jabatan | Career History:
• General Manager PT. Terang Bagi Indonesia (2012 - 2017) |
General Manager of PT. Terang Bagi Indonesia (2012 - 2017)
• Direktur Utama Perseroan (2017 - 2019) | President Director of
the Company (2017 - 2019)
• Komisaris Perseroan (2019 - 2020) | Commissioner of the
Company (2019 - 2020)
• Direktur Utama Perseroan (2020 - 2021) | President Director of
the Company (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2022
- sekarang) | Member of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee (2022 - present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. | He has no
affiliation with fellow members of the Directors or members of
the Board of Commissioners, and is not affiliated with the Major/
Controlling Shareholder.
46
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Yosi
Priskila Tansil
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 37 tahun | 37 years old
Kewarganegaraan | Citizenship: Indonesia
Domisili | Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
RUPS Tahunan tanggal 29 Mei 2023. | Appointed as the
Independent Company’s Independent Commissioner based on the
Annual GMS on May 29, 2023.
Riwayat Pendidikan | Education Background:
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Katolik
Soegijapranata (2011). | Bachelor of Economics Management from
Soegijapranata Catholic University (2011).
Riwayat Jabatan | Career History:
• Purchasing Manager PT. Bangun Alam Sentosa (2012 - 2016) |
Purchasing Manager of PT. Bangun Alam Sentosa (2012 - 2016)
• Marketing Manager PT. Mandiri Makmur Sentosa Abadi (2016
- 2021) | Marketing Manager of PT. Mandiri Makmur Sentosa
Abadi (2016 - 2021)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
• Direktur PT. Setia Sentosa Semesta Sejahtera (2022 - sekarang) |
Director of PT. Setia Sentosa Semesta Sejahtera (2022 - present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (2023
- sekarang) | Leader of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee (2023 - present)
• Ketua Komite Audit Perseroan (2023 - sekarang) | Leader of the
Company’s Audit Committee (2023 - present)
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. | She has no
affiliation with fellow members of the Directors or members of
the Board of Commissioners, and is not affiliated with the Major/
Controlling Shareholder.
47
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 50
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
Alvin
Tjokrohadi
Direktur Utama
President Director
Usia 29 tahun | 29 years old
Kewarganegaraan | Citizenship: Indonesia
Domisili | Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Nomor 16/ 2022. |
Appointed as President Director based on Deed Number 16/2022.
Riwayat Pendidikan | Education Background:
Sarjana Manajemen dari Universitas Katolik Soegijapranata (2020)
| Bachelor of Management from Soegijapranata Catholic University
(2020)
Riwayat Jabatan | Career History:
• Manajer Operasional PT Griptha Putra Persada (2020 - 2021) |
Operations Manager of PT Griptha Putra Persada (2020 - 2021)
• Manajer Area Perseroan (Februari - September 2021) | Area Manager
of the Company (February - September 2021)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di perusahaan
lain. | Does not have concurrent positions in the Company or in other
companies.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi
maupun anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi dengan
Pemegang Saham Utama/ Pengendali. | He has no affiliation with fellow
members of the Directors or members of the Board of Commissioners,
and is not affiliated with the Major/ Controlling Shareholder.
48
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Samuel
Kharis Purdiyanta
Direktur
Director
Usia 29 tahun | 29 years old
Kewarganegaraan | Citizenship: Indonesia
Domisili | Domicile: Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan
Legal Basis of Appointment:
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Nomor 16/ 2022. |
Appointed as Director based on Deed Number 16/2022.
Riwayat Pendidikan | Education Background:
Sarjana Ilmu Komunikasi dari Universitas Pelita Harapan (2019) |
Bachelor of Communication Science from Pelita Harapan University
(2019)
Riwayat Jabatan | Career History:
• Manajer Pemasaran PT Griptha Putra Persada (2020 - 2021) |
Marketing Manager PT Griptha Putra Persada (2020 - 2021)
• Manajer Pemasaran Perseroan (Februari - September 2021) |
Marketing Manager of the Company (February - September
2021)
Rangkap Jabatan | Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun di
perusahaan lain. | Does not have concurrent positions in the
Company or in other companies.
Hubungan Afiliasi | Affiliation Relationship:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota
Direksi maupun anggota Dewan Komisaris, serta tidak terafiliasi
dengan Pemegang Saham Utama/ Pengendali. | He has no
affiliation with fellow members of the Directors or members of
the Board of Commissioners, and is not affiliated with the Major/
Controlling Shareholder.
49
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 52
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR
Employee Demographic for the Last 3 Years
Hingga 31 Desember 2025 tercatat jumlah karyawan As of December 31, 2025, the number of the
Perseroan sebanyak 102 orang, berkurang sebanyak 3 Company's employees was recorded at 102 people,
orang dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini a decrease of 3 people compared to the previous year.
dipengaruhi oleh upaya Perseroan dalam melakukan This decrease was influenced by the Company's efforts
efisiensi operasional serta penyesuaian kebutuhan to carry out operational efficiency and adjustment
tenaga kerja seiring dengan optimalisasi proses of workforce needs in line with the optimization
bisnis dan pemanfaatan sumber daya yang lebih of business processes and more effective use of
efektif. Selain itu, adanya perubahan pola kerja dan resources. In addition, changes in work patterns and
skema kemitraan pada fungsi operasional tertentu partnership schemes in certain operational functions
turut berkontribusi terhadap berkurangnya jumlah have contributed to a reduction in the overall number
karyawan secara keseluruhan. of employees.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan Nevertheless, the Company still ensures that the
bahwa komposisi karyawan yang ada telah sesuai composition of existing employees is in accordance
dengan kebutuhan operasional serta mampu with operational needs and is able to support
mendukung keberlangsungan dan peningkatan kinerja the sustainability and improvement of business
usaha secara berkelanjutan. performance in a sustainable manner.
Berikut uraian lengkap mengenai demografi karyawan The following is a complete description of the
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: demographics of the Company’s employees for the
last 3 (three) years:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin | Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin | Gender 2025 2024 2023
Laki-laki/ Man 98 101 112
Perempuan/ Woman 4 4 4
Jumlah/ Total 102 105 116
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia | Composition of Employees by Age
Usia | Age 2025 2024 2023
18-25 years old 1 1 2
26-35 years old 27 31 37
36-45 years old 44 43 40
46-55 years old 20 20 29
>55 years old 10 10 8
Jumlah/ Total 102 105 116
50
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan | Composition of Employees by
Education Level
Tingkat Pendidikan | Education Level 2025 2024 2023
Pasca Sarjana | Graduate - - -
Sarjana | Bachelor 8 9 9
Diploma | Akademi Diploma | Academy 2 3 3
SLTA | High School 32 33 37
<SLTA | <High School 60 60 67
Jumlah/ Total 102 105 116
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | Composition of Employees
Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan | Working Status 2025 2024 2023
Karyawan Tetap/ Full Time Employee 87 102 -
Karyawan Kontrak/ Contract Employee 15 3 116
Jumlah/ Total 102 105 116
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan | Composition of Employees by Position
Level Jabatan | Position Level 2025 2024 2023
Manajer/ Manager 4 4 5
Supervisor 3 3 6
Staff 14 14 10
Driver 81 84 95
Jumlah/ Total 102 105 116
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Information
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan: The following is the composition of the Company’s
shareholders:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase (%) Jumlah Saham Persentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Kepemilikan di atas 5% atau Lebih | Ownership Above 5% or More
PT Gelora Rimba Jaya 613.620.000 77,92% 613.620.000 77,92%
Kepemilikan di bawah <5% | Ownership Below <5%
Adhitya Chandra Wijaya 16.380.000 2,08% 16.380.000 2,08%
Masyarakat | Public 157.500.000 20,00% 157.500.000 20,00%
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh | Total Issued and 787.500.000 100% 787.500.000 100%
Fully Paid-up Capital
51
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 54
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi | Share Ownership Board of
Commissioner and Directors
2025 2024
Persentase (%) Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Jumlah Saham Jumlah Saham
Percentage Percentage
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Adhitya Chandra Komisaris Utama 16.380.000 2,08% 16.380.000 2,08%
Wijaya President
Commissioner
Yosi Priskila Tansil Komisaris - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Alvin Tjokrohadi Direktur Utama - - - -
President Director
Samuel Kharis Direktur | Director - - - -
Purdiyanta
Jumlah | Total 16.380.000 2,08% 16.380.000 2,08%
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi | Share Ownership Based on Classification
2025 2024
Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah
Nama | Name Investor Persentase Investor Persentase
Saham Saham
Number of Percentage Number of Percentage
Total Shares Total Shares
Investors Investors
Pemodal Nasional / National Investor
Individu Lokal 1.705 173.240.750 21,99883% 1.330 146.534.050 18,60750%
Local Individuals
Institusi Lokal 7 613.620.225 77,92015% 7 613.620.225 77,92003%
Local Institutions
Pemodal Asing / Foreign Investors
Individu Asing 11 637.920 0,08101% 11 420.320 0,05337%
Foreign Individuals
Institusi Asing 1 105 0,00001% 5 26.925.405 3,41910%
Foreign Institutions
Jumlah / Total 1.724 787.500.000 100,00% 1.353 787.500.000 100,00%
52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU
PENGENDALI
Information on Major and/or Controlling Shareholders
Seperti yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas As stipulated in the Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 9 /POJK.04/2018 tentang Regulation Number 9/POJK.04/2018 concerning the
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka (POJK 9/2018), Takeover of Public Companies (POJK 9/2018), the
adapun Pemegang Saham Utama diartikan sebagai Main Shareholder is defined as a party either directly
pihak yang baik secara langsung maupun tidak or indirectly, having at least 20% (twenty percent) of
langsung, memiliki paling sedikit 20% (dua puluh all voting rights of all shares issued by a company or
persen) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai a smaller amount than that.
hak suara yang dikeluarkan oleh suatu perusahaan
atau jumlah yang lebih kecil dari itu.
Sedangkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Meanwhile, based on the Decree of the Board of
PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep-00045/BEI/03- Directors of PT Bursa Efek Indonesia Number: Kep-
2026 perihal Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang 00045/BEI/03-2026 regarding the Amendment to
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Regulation Number I-A concerning the Listing of
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, Shares and Equity Securities other than Shares Issued
definisi dari pengendali perusahaan adalah pihak by Listed Companies, the definition of a company
yang baik langsung maupun tidak langsung memiliki controller is a party that either directly or indirectly
saham Perusahaan Terbuka lebih dari 50% (lima puluh owns more than 50% (fifty percent) of all shares with
persen) dari seluruh saham dengan hak suara yang voting rights that have been fully paid; or have the
telah disetor penuh; atau mempunyai kemampuan ability to determine, either directly or indirectly in any
untuk menentukan, baik langsung maupun tidak way the management and/or policies of the Public
langsung dengan cara apapun pengelolaan dan/atau Company.
kebijakan Perusahaan Terbuka.
Sehingga, mengacu pada regulasi tersebut, Pemegang Thus, referring to the regulation, the Company's Main
Saham Utama Perseroan dan Pengendali Langsung Shareholder and Direct Controller of the Company is
Perseroan adalah PT Gelora Rimba Jaya dengan PT Gelora Rimba Jaya with a percentage of ownership
persentase kepemilikan per 31 Desember 2025 sebesar as of December 31, 2025 of 77.92% or as many as
77,92% atau sebanyak 613.620.000 lembar saham, 613,620,000 shares, and the Indirect Controller of the
dan Pengendali Tidak Langsung Perseroan adalah Company is Mr. Rudy Iskandar as the Main Shareholder
Bapak Rudy Iskandar selaku Pemegang Saham Utama of PT. Gelora Rimba Jaya.
PT. Gelora Rimba Jaya.
Berdasarkan Anggaran Dasar, PT. Gelora Rimba Jaya Based on the Articles of Association, PT. Gelora Rimba
didirikan pada tahun 2016 di Kabupaten Bogor dengan Jaya was established in 2016 in Bogor Regency by
menjalankan usaha dalam bidang properti. Berikut running a business in the property sector. The following
ini adalah susunan Dewan Komisaris dan Direksi PT. is the composition of the Board of Commissioners and
Gelora Rimba Jaya per 31 Desember 2025. the Board of Directors of PT. Gelora Rimba Jaya as of
December 31, 2025.
Dewan Komisaris Enny Yuniarti Iskandar Commissioner
Direksi Rudy Iskandar Director
53
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 56
ENTITAS ANAK, MANAJEMEN ENTITAS ANAK,
PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Management of Subsidiaries, Associated
Companies, and Venture Companies
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company does not have
entitas anak, manajemen entitas anak, perusahaan subsidiaries, management subsidiaries, associated
asosiasi, maupun perusahaan ventura. companies, or venture companies.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Sejak tanggal 2 Agustus 2022, Perseroan secara Since August 2, 2022, the Company has officially listed
resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia its shares on the Indonesia Stock Exchange through an
melalui Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Initial Public Offering (IPO) with the stock code RCCC.
Public Offering/ IPO) dengan kode saham RCCC.
Adapun kronologi pencatatan saham Perseroan adalah The chronology of the Company's share listing is as
sebagai berikut: follows:
Nilai Nominal
Harga
Tanggal Aksi Korporasi Jumlah Saham Saham
Penawaran
Date Corporate Action Number of Shares Share Nominal
Offered Price
Value
2 Agustus 2022 Initial Public Offering (IPO) 150.000.000 Rp 25,- Rp 135,-
August 2, 2022
10 Juli 2024 Pembagian Dividen Saham 37.500.000 Rp 145,- -
July 10, 2024 dengan Rasio 20:1
Share Dividend Distribution with
a Ratio of 20:1
54
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Securities Issuance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak Until December 31, 2025, the Company will not
menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun selain issue any other securities in any form other than
yang telah dijelaskan pada Kronologis Pencatatan those described in the Chronology of Share Listing
Saham di atas. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi above. Therefore, there is no information regarding
mengenai kronologis pencatatan efek, aksi korporasi, the chronology of securities listing, corporate actions,
perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek changes in the number of securities, the names of
lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. exchanges where other securities are listed, and the
rating of securities.
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
and/or Professionals
Biro Administrasi Efek/ Securities Administration Bureau
PT Bima Registra
Alamat | Address Satrio Tower 9th Floor A2 - Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kuningan, Setiabudi, Jakarta
Selatan - Indonesia
Tahun Penugasan 2025 - 2026
Period of Assignment
Jasa | Service Pengelolaan dan administrasi saham Perseroan serta pencatatan dan pemeliharaan Daftar
Pemegang Saham sesuai ketentuan pasar modal.
Management and administration of the Company's shares as well as the recording and
maintenance of the Register of Shareholders in accordance with the provisions of the
capital market.
Imbalan Jasa | Service Fee IDR 40.000.000
Kantor Akuntan Publik/ Public Accounting Firm
Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
Alamat | Address Epiwalk Office Suites 7th Floor Unit B 708, Komplek Rasuna Epicentrum - Jl. HR. Rasuna
Said, Kuningan, Jakarta Selatan - Indonesia
Tahun Penugasan 2025
Period of Assignment
Jasa | Service Melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal pelaporan, sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik
(SPAP) yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).
Conduct an audit of the Company's Financial Statements for the financial year ending on
the reporting date, in accordance with the Professional Standards of Public Accountants
(SPAP) set by the Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI).
Imbalan Jasa | Service Fee IDR 85.000.000
55
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 58
Notaris/ Notary
Dr. Sugih Haryati, SH., M.Kn.
Alamat | Address Jl. RC. Veteran Bintaro Raya No. 11A, Bintaro, Pesanggrahan, South Jakarta - Indonesia
Tahun Penugasan 2025
Period of Assignment
Jasa | Service Pembuatan akta-akta Perseroan dan pencatatan dalam sistem administrasi badan hukum
sesuai ketentuan yang berlaku.
Preparation of the Company's deeds and recording in the legal entity administration
system in accordance with applicable regulations.
Imbalan Jasa | Service Fee IDR 13.500.000
56
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
57
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 60
04
58
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
59
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 62
TINJAUAN OPERASI
Operations Review
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Company will carry out
kegiatan operasional di bidang jasa pengurusan operational activities in the field of transportation
transportasi dan logistik dengan fokus layanan and logistics management services with a focus on
angkutan barang menggunakan armada truk untuk freight transportation services using a fleet of trucks
mendukung distribusi berbagai sektor industri. to support the distribution of various industrial
Kegiatan operasional Perseroan mencakup pengelolaan sectors. The Company's operational activities include
armada, perencanaan rute, pengaturan pengiriman fleet management, route planning, freight delivery
barang, serta pemeliharaan armada guna memastikan arrangements, and fleet maintenance to ensure
kelancaran dan ketepatan waktu layanan kepada smooth and timely service to customers.
pelanggan.
Pada tahun 2025, operasi perusahaan logistik yang By 2025, the operations of logistics companies serving
melayani industri semen menghadapi dinamika yang the cement industry will face dynamics influenced
dipengaruhi oleh kondisi ekonomi domestik, kebijakan by domestic economic conditions, infrastructure
pembangunan infrastruktur, serta tingkat permintaan development policies, and the level of national
semen nasional. Aktivitas operasional difokuskan pada cement demand. Operational activities are focused
penyediaan layanan distribusi yang andal, efisien, on providing reliable, efficient, and timely distribution
dan tepat waktu guna mendukung kelancaran rantai services to support the smooth cement supply chain
pasok semen dari pabrik ke pasar. Perusahaan logistik from the factory to the market. Logistics companies
berperan strategis dalam menjaga kesinambungan play a strategic role in maintaining the sustainability
pasokan semen, baik untuk kebutuhan proyek of cement supply, both for the needs of infrastructure
infrastruktur, sektor konstruksi swasta, maupun pasar projects, the private construction sector, and the retail
ritel. market.
Dalam periode pelaporan, Perseroan terus melakukan During the reporting period, the Company continued
optimalisasi operasional yang lebih efisien, serta to optimize operations more efficiently, as well
penguatan sistem pengawasan terhadap kinerja as strengthen the monitoring system for fleet
armada. Upaya tersebut dilakukan untuk meningkatkan performance. These efforts are made to increase
produktivitas operasional, menekan biaya operasional, operational productivity, reduce operational costs, and
serta menjaga kualitas layanan yang diberikan kepada maintain the quality of services provided to customers.
pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pengembangan In addition, the Company also develops operational
kapasitas operasional melalui penambahan dan capacity through the gradual addition and rejuvenation
peremajaan armada secara bertahap, serta peningkatan of the fleet, as well as the improvement of the
sistem pengelolaan operasional guna mendukung operational management system to support the
peningkatan volume pengiriman. Langkah ini sejalan increase in shipment volume. This step is in line with
dengan strategi Perseroan untuk memperluas the Company's strategy to expand the range of services
jangkauan layanan dan meningkatkan daya saing and increase competitiveness in the transportation and
di industri transportasi dan logistik. Berikut adalah logistics industry. The following are the number and
jumlah dan jenis armada yang Perseroan operasikan types of fleets that the Company has operated over the
selama dua tahun terakhir berdasarkan klasifikasi past two years based on market segment classification:
segmen pasar:
60
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Segmen Pasar Jenis Truk
2025 2024
Market Segments Truck Type
Segmen Komoditas Tronton Dump 62 53
Commodity Segment Dump Truck
Segmen Semen Trailer Tangki 25 24
Cement Segment Trailer Bulk
Tronton Tangki 75 76
Tronton Bulk
Segmen Logistik Trailer Losbak 9 8
Logistics Segment Trailer Flatbed
Tronton Losbak 16 15
Tronton Flatbed
Truk Kecil 36 36
Small Truck
Engkel Losbak 8 6
Engkel Flatbed
Jumlah | Total 231 218
Perseroan juga melakukan pemeliharaan armada The Company also carries out fleet maintenance and
dan peningkatan standar keselamatan operasional improvement of operational safety standards to ensure
guna memastikan kegiatan distribusi dapat berjalan that distribution activities can run safely and on time.
secara aman dan tepat waktu. Melalui berbagai Through these various efforts, the Company strives to
upaya tersebut, Perseroan berusaha terus menjaga continue to maintain trust and support the growth of
kepercayaan serta mendukung pertumbuhan kegiatan sustainable business activities. Efforts can be seen in
usaha yang berkelanjutan. Upaya dapat dilihat the Company's Revenue which increases every year.
pada Pendapatan Perseroan yang meningkat setiap The following are the Revenue levels by fleet type and
tahunnya. Berikut merupakan tingkat Pendapatan market segment:
berdasarkan jenis armada dan beserta segmen pasar:
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
Segmen Pasar
2025 2024
Market Segments
Segmen Komoditas
33.258.006.509,26 29.664.836.437
Commodity Segments
Segmen Semen
47.132.493.594,50 51.010.026.959
Cement Segments
Segmen Logistik
13.630.402.442,00 13.101.824.114
Logistics Segments
Jumlah | Total 93.894.488.666 93.776.687.510
61
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 64
KINERJA KEUANGAN
Financial Review
Analisa kinerja keuangan berikut ini mengacu kepada The following financial performance analysis refers to
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang telah the Company's Annual Financial Statements audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda by Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan
Nainggolan & Rekan untuk tahun yang berakhir pada & Partners for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 dengan and December 31, 2024 with an unqualified opinion.
opini wajar tanpa pengecualian.
Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
Perubahan (%)
Uraian 2025 2024 Description
Change (%)
JUMLAH ASET 106.883.045.173 115.588.586.366 (7,53) TOTAL ASSETS
Jumlah Aset Lancar 17.559.765.771 14.490.671.136 21,18 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 89.323.279.402 101.588.586.366 (11,65) Total Non-Current Assets
JUMLAH LIABILITAS 55.820.414.606 69.021.928.481 (19,13) TOTAL LIABILITIES
Jumlah Liabilitas Jangka 32.784.805.536 33.080.231.821 (0,89) Total Current Liabilities
Pendek
Jumlah Liabilitas Jangka 23.035.600.070 35.941.696.660 (35,91) Total Non Current
Panjang Liabilities
JUMLAH EKUITAS 51.062.630.567 46.566.657.885 9,65 TOTAL EQUITY
Modal Saham 19.687.500.000 19.687.500.000 0,00 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 19.175.000.000 19.175.000.000 0,00 Additional Paid in Capital
Penghasilan Komprehensif 147.721.884 117.509.088 25,71 Other Comprehensive
Lain Income
Saldo Laba Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya 3.750.000.000 3.750.000.000 0,00 Appropriated
Tidak Ditentukan 8.302.408.683 3.836.648.797 116,40 Unappropriated
Penggunaannya
JUMLAH LIABILITAS DAN 106.883.045.173 115.588.586.366 (7,53) TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan mengalami peningkatan The Company's current assets increased by IDR 1.56
sebesar Rp 1,56 miliar menjadi Rp 17,56 miliar dari billion to IDR 17.56 billion from the previous IDR 14.49
sebelumnya Rp 14,49 miliar. Peningkatan ini terjadi billion. This increase occurred due to an increase in
disebabkan oleh adanya peningkatan pada akun uang the down payment account used for truck purchases.
muka yang digunakan untuk pembelian truk.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perseroan menurun sebesar Rp The Company's Non-Current Assets decreased by
2,63 miliar menjadi Rp 89,32 miliar dari sebelumnya IDR 2.63 billion to IDR 89.32 billion from IDR 101.59
Rp 101,59 miliar. Penurunan terjadi disebabkan oleh billion. The decline occurred due to the increase in the
62
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
meningkatnya biaya akumulasi penyusutan kendaraan accumulated cost of depreciation of vehicles operated
yang dioperasikan Perseroan. by the Company.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan mengalami penurunan sebesar The Company's total assets decreased by IDR 8.70
Rp 8,70 miliar dari sebelumnya Rp 115,59 miliar billion from IDR 115.59 billion to IDR 106.88 billion.
menjadi Rp 106,88 miliar. Penurunan pada Total The decrease in Total Assets was caused by the decline
Aset disebabkan oleh menurunnya Aset Tidak Lancar in the Company's Non-Current Assets.
Perseroan.
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities The Company's
Total Liabilitas Jangka Pendek Perseroan menurun Rp The Company's Total Short-Term Liabilities decreased
295,43 juta menjadi Rp 32,78 miliar dari sebelumnya by IDR 295.43 million to IDR 32.78 billion from the
Rp 33,08 miliar, Penurunan Liabilitas Jangka Pendek previous IDR 33.08 billion, The decrease in Short-Term
terutama disebabkan oleh menurunnya utang pihak Liabilities was mainly due to the decrease in related
berelasi dan utang pembiayaan. parties' debt and financing debt.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities The Company's
Total Liabilitas Jangka Panjang Perseroan mengalami The Company's total long-term liabilities decreased
penurunan sebesar Rp 12,91 miliar menjadi Rp 23,04 by IDR 12.91 billion to IDR 23.04 billion from the
miliar dari sebelumnya Rp 35,94 miliar. Adapun previous IDR 35.94 billion. The increase in total Long-
peningkatan total Liabilitas Jangka Panjang disebabkan Term Liabilities was due to a decrease in consumer
adanya penurunan pada utang pembiayaan konsumen financing debt, long-term portions and lease liabilities.
bagian jangka panjang dan liabilitas sewa.
Total Liabilitas Total Liabilities
Total Liabilitas Perseroan menurun sebesar Rp 13,20 The Company's total liabilities decreased by IDR 13.20
miliar menjadi Rp 55,82 miliar dari sebelumnya Rp billion to IDR 55.82 billion from the previous IDR 69.02
69,02 miliar. Penurunan Total Liabilitas terutama billion. The decrease in Total Liabilities was mainly due
disebabkan oleh menurunnya total liabilitas jangka to a decrease in total long-term liabilities.
panjang.
Total Ekuitas Total Equity
Total Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan The Company's total equity increased by IDR 4.50
sebesar Rp 4,50 miliar menjadi Rp 51,06 miliar dari billion to IDR 51.06 billion from the previous IDR 46.57
sebelumnya Rp 46,57 miliar. Peningkatan Total Ekuitas billion. The increase in the Company's Total Equity was
Perseroan disebabkan adanya peningkatan saldo laba due to an increase in the profit balance that has not
yang belum ditentukan penggunaannya. yet been determined.
Laporan Laba Rugi | Statement Profit or Loss
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
Perubahan (%)
Uraian 2025 2024 Description
Change (%)
Pendapatan 93.894.488.666 93.776.687.510 0,13 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (66.066.075.329) (69.218.884.272) (4,55) Cost of Revenues
Laba Bruto 27.828.413.337 24.557.803.238 13,32 Gross Profit
Beban Umum & (10.090.307.268) (9.019.891.432) 11,87 General & Administrative
Administrasi Expense
63
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 66
Perubahan (%)
Uraian 2025 2024 Description
Change (%)
Beban Bunga & Keuangan (11.997.253.019) (10.342.995.873) 15,99 Interest & Finance Cost
Pendapatan (Beban) Lain- 17.990.685 (23.001.421) (178,22) Other Income (Expenses)
lain - Bersih - Net
Laba Sebelum Pajak 5.758.843.735 5.171.914.512 11,35 Profit Before Income
Penghasilan Tax
Manfaat (Beban) Pajak Income Tax Benefit
Penghasilan: (Expenses):
Pajak Kini (1.593.598.160) (1.464.892.440) 8,79 Current Tax
Pajak Tangguhan 300.514.311 (39.925.060) (852,70) Deferred Tax
Laba Tahun Berjalan 4.465.759.886 3.667.097.012 21,78 Profit for the Year
Jumlah Penghasilan 30.212.796 197.159.644 (84,68) Total Other
Komprehensif Lain - Comprehensive
Bersih Income - Net
Laba Komprehensif 4.495.972.682 3.864.256.656 16,35 Comprehensive
Tahun Berjalan Income for the Year
Laba per Saham 5.67 4,66 21,67 Income per Share
Pendapatan Income
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan At the end of 2025, the Company recorded revenue
pendapatan sebesar Rp 93,89 miliar, meningkat of IDR 93.89 billion, an increase of 0.13% compared
sebesar 0,13% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year of IDR 93.78 billion. This slight
sebesar Rp 93,78 miliar. Peningkatan tipis pendapatan increase in revenue is due to the fact that in 2025
ini disebabkan karena pada tahun 2025 Perseroan the Company will experience several challenges in
mengalami beberapa tantangan dalam menjaga maintaining improved revenue performance amid
peningkatan kinerja pendapatan di tengah kondisi competitive market conditions and fluctuations in
pasar yang kompetitif serta fluktuasi permintaan customer demand.
pelanggan.
Selain itu, kenaikan biaya operasional dan dinamika In addition, the increase in operational costs and fuel
harga bahan bakar turut memberikan tekanan price dynamics also put pressure on the Company's
terhadap kemampuan Perseroan dalam meningkatkan ability to significantly increase transportation rates.
tarif angkutan secara signifikan. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company continues to strive to
Perseroan tetap berupaya menjaga stabilitas maintain revenue stability through optimizing fleet
pendapatan melalui optimalisasi pemanfaatan armada, utilization, improving operational efficiency, and
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan strengthening cooperation with customers.
hubungan kerja sama dengan pelanggan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban Pokok Pendapatan Perseroan mengalami The Company's Cost of Revenue decreased compared
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp to the previous year from IDR 69.22 billion to IDR 66.07
69,22 miliar menjadi sebesar Rp 66,07 miliar atau billion or decreased by IDR 3.15 billion or 4.55%.
mengalami penurunan sebesar Rp 3,15 miliar atau
4,55%.
64
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Penurunan Beban Pokok Pendapatan disebabkan karena The decrease in Cost of Revenue was due to a
menurunnya biaya bahan bakar. Hal ini dikarenakan decrease in fuel costs. This is because the Company
Perseroan berhasil menerapkan pengaturan rute yang has succeeded in implementing more effective route
lebih efektif sehingga efisiensi konsumsi bahan bakar arrangements so that fuel consumption efficiency can
dapat meningkatkan marjin usaha Perseroan. increase the Company's business margin.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company's gross profit increased by IDR 3.15
Rp 3,15 miliar menjadi Rp 27.83 miliar dari sebelumnya billion to IDR 27.83 billion from the previous IDR 24.56
Rp 24,56 miliar atau mengalami peningkatan sebesar billion or an increase of 13.32%. Gross Profit Margin
13,32%. Marjin Laba Kotor meningkat dari 26,18% increased from 26.18% to 29.64% from the previous
menjadi 29,64% dari periode sebelumnya. Peningkatan period. This increase demonstrates the Company's
ini menunjukan keberhasilan Perseroan dalam success in controlling the cost of revenue, especially
mengendalikan beban pokok pendapatan, khususnya through operational cost efficiencies such as fuel
melalui efisiensi biaya operasional seperti pengelolaan management and fleet utilization optimization.
bahan bakar dan optimalisasi penggunaan armada.
Laba Operasi Operating Profit
Laba operasi Perseroan mengalami peningkatan The Company's operating profit increased by IDR
sebesar Rp 586,93 juta menjadi Rp 5,76 miliar 586.93 million to IDR 5.76 billion from the previous
dari sebelumnya Rp 5,17 miliar atau mengalami IDR 5.17 billion or an increase of 11.35%. Operating
peningkatan sebesar 11,35%. Marjin Laba operasi profit margin increased from 16.54% to 18.91%.
meningkat dari 16,54% menjadi 18,91%. Kenaikan ini This increase reflects the Company's effectiveness in
mencerminkan efektivitas Perseroan dalam menjaga maintaining a balance between revenue growth and
keseimbangan antara pertumbuhan pendapatan dan controlling operating expenses, including general and
pengendalian beban usaha, termasuk beban umum administrative expenses as well as financial expenses.
dan administrasi serta beban keuangan.
65
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 68
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company's net profit increased by IDR 798.66
Rp 798,66 juta menjadi Rp 4,47 miliar dari sebelumnya million to IDR 4.47 billion from the previous IDR 3.67
Rp 3,67 miliar atau mengalami peningkatan sebesar billion or an increase of 21.78%. The Company's net
21,78%. Marjin laba bersih Perseroan mengalami profit margin increased compared to the previous
peningkatan dibandingkan periode tahun sebelumnya year's period from 3.91% to 4.76%, indicating that
dari 3,91% menjadi 4,76%, hal ini menunjukan the Company is able to convert revenue into net profit
bahwa Perseroan mampu mengkonversi pendapatan optimally, supported by overall cost efficiency and
menjadi laba bersih secara optimal, didukung oleh more disciplined operational management.
efisiensi biaya secara menyeluruh dan pengelolaan
operasional yang lebih disiplin.
Laporan Arus Kas | Statement of Cash Flow
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
Perubahan (%)
Uraian 2025 2024 Description
Change (%)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 90.922.059.182 89.367.614.702 1,74 Cash Receipt from Customer
Pembayaran kepada Pemasok (31.659.9250.420) (61.100.609.559) 48,18 Cash Paid to Supplier
Pembayaran kepada Karyawan (13.343.944.550) (8.879.649.232) (50,28) Cash Paid to Employees
Pembayaran Operasional Lainnya (17.812.864.063) (13.808.998.436) (27,41) Cash Paid for Other Operating
Expenses
Pembayaran Beban Bunga dan (11.997.253.019) (10.342.995.873) (15,99) Payment of Interest and
Keuangan Finance Cost
Pembayaran Pajak Penghasilan (1.452.749.522) (1.517.569.425) 4,27 Payment of Income Tax
Kas Bersih Diperoleh (Digunakan) 14.655.327.608 (6.453.489.394) 327,09 Net Cash Provided (Used in) by
dari Aktivitas Operasi Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan Aset Tetap (6.961.010) (8.380.281.322) 99,92 Acquisition of Fixed Assets
Kas Bersih Digunakan untuk (6.961.010) (8.380.281.322) 99,92 Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang Pembiayaan Financing Payable
Penerimaan 4.563.921.600 30.581.499.834 (85,08) Proceeds
Pembayaran (18.052.978.280) (12.766.564.541) (41,41) Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa (1.563.306.905) (2.925.714.286) 46,57 Payment of Lease Liability
Kas Bersih Diperoleh dari (15.052.363.585) 14.889.221.007 (201,10) Net Cash Provided by Financing
(Digunakan) Aktivitas Pendanaan Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) (403.996.987) 55.450.292 (2.081,92) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN BANK OF CASH ON HAND AND IN
BANKS
SALDO KAS DAN BANK AWAL 805.885.797 750.435.505 7,39 CASH ON HAND AND IN
TAHUN BANKS AT BEGINNING OF
THE YEAR
SALDO KAS DAN BANK AKHIR 401.888.809 805.885.797 (50,13) CASH ON HAND AND IN
TAHUN BANKS AT ENDING OF THE
YEAR
66
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatatkan arus kas bersih yang diperoleh The Company recorded net cash flow from operating
dari aktivitas operasi sebesar Rp 14,66 miliar, activities of IDR 14.66 billion, a significant increase
meningkat signifikan dari dibandingkan tahun 2024 from 2024 which recorded negative net cash flow of
yang mencatat arus kas bersih negatif sebesar Rp 6,45 IDR 6.45 billion. The increase in cash flow was derived
miliar. Peningkatan arus kas diperoleh dari aktivitas from its operating activities mainly due to decreased
operasi utamanya disebabkan oleh menurunnya payments to suppliers.
pembayaran kepada pemasok.
Secara keseluruhan, kinerja arus kas dari aktivitas Overall, the cash flow performance from operating
operasi menunjukkan perbaikan yang kuat, didorong activities showed strong improvement, driven by more
oleh pengelolaan modal kerja yang lebih efektif effective working capital management and efficiency
serta efisiensi dalam pengeluaran operasional, in operating expenses, thereby providing better
sehingga memberikan likuiditas yang lebih baik untuk liquidity to support the Company's business activities.
mendukung kegiatan usaha Perseroan.
Arus Kas dari Kegiatan Investasi Cash Flow from Investment Activities
Perseroan mencatatkan arus kas yang digunakan untuk Overall, the cash flow performance from operating
aktivitas investasi terutama berasal dari perolehan aset activities showed strong improvement, driven by more
tetap sebesar 6,96 juta, menurun signifikan dibanding effective and efficient working capital managementThe
periode sebelumnya sebesar Rp 8,38 miliar. Penurunan Company recorded cash flow used for investment
ini menunjukkan bahwa pada tahun berjalan Perseroan activities, mainly from the acquisition of fixed assets
melakukan pembatasan belanja modal serta lebih of 6.96 million, a significant decrease compared to
berfokus pada optimalisasi pemanfaatan aset yang the previous period of IDR 8.38 billion. This decrease
telah dimiliki. shows that in the current year the Company has
restricted capital expenditure and focused more on
optimizing the utilization of existing assets.
Secara keseluruhan, aktivitas investasi Perseroan Overall, the Company's investment activities show a
menunjukkan adanya pergeseran fokus dari ekspansi shift in focus from asset expansion to more efficient
aset menuju optimalisasi dan pengelolaan aset asset optimization and management to support
yang lebih efisien guna mendukung keberlanjutan operational sustainability.
operasional.
Arus Kas dari Kegiatan Pendanaan Cash Flow from Funding Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan The Company recorded net cash flow used for funding
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp 15,05 miliar activities of IDR 15.05 billion in 2025, inversely
pada tahun 2025, berbanding terbalik dengan tahun proportional to 2024 which recorded a net cash flow
2024 yang mencatat arus kas bersih sebesar Rp of IDR 14.89 billion. This change reflects a shift in the
14,89 miliar. Perubahan ini mencerminkan adanya Company's funding strategy from financing expansion
pergeseran strategi pendanaan Perseroan dari ekspansi to liabilities reduction.
pembiayaan menjadi pengurangan kewajiban.
Secara keseluruhan, arus kas dari aktivitas pendanaan Overall, cash flow from funding activities reflects the
mencerminkan fokus Perseroan dalam memperbaiki Company's focus on improving its capital structure
struktur permodalan melalui pengurangan liabilitas, through reducing liabilities, thereby improving financial
sehingga diharapkan dapat meningkatkan kesehatan health and funding flexibility in the future.
keuangan dan fleksibilitas pendanaan di masa
mendatang.
67
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 70
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Ability to Pay Debts
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan The Company regularly evaluates and analyzes the
menganalisa tingkat kesehatan keuangan secara level of financial health to maintain its ability to fulfill
berkala untuk menjaga kemampuan dalam memenuhi its long-term and short-term obligations. The Company
kewajiban jangka panjang dan jangka pendek. uses solvency ratio to measure the Company's ability to
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas untuk pay debts and can be measured from the comparison
mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar between the amount of liabilities and the total equity
utang dan dapat diukur dari perbandingan antara and also the comparison between the amount of
jumlah liabilitas dengan total ekuitas dan juga liabilities and total assets, as well as the comparison
perbandingan antara jumlah liabilitas dengan total of total equity with total assets.
aset, serta perbandingan total ekuitas dengan total
aset.
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Aset (Rp) 106.883.045.173 115.588.586.366 Total Asset (IDR)
Jumlah Liabilitas (Rp) 55.820.414.606 69.021.928.481 Total Liabilities (IDR)
Jumlah Ekuitas (Rp) 51.062.630.567 46.566.657.885 Total Equity (IDR)
Debt to Asset Ratio (DAR) Debt to Equity Ratio (DER) Equity to Asset Ratio
52,23% 1,09x 47,77%
Menunjukkan 52,23% aset Perseroan Setiap Rp 1,- ekuitas menjamin Menunjukkan kontribusi ekuitas yang
dibiayai oleh liabilitas, mencerminkan Rp 1,09,- liabilitas, menunjukkan cukup kuat dalam pembiayaan aset
tingkat leverage yang masih struktur permodalan yang relatif Perseroan.
terkendali. seimbang. Demonstrated strong equity
Showing that 52.23% of the Every Rp 1.09 equity guarantees contribution in the financing of the
Company's assets are financed by a liability, indicating a relatively Company's assets.
liabilities, reflecting the level of balanced capital structure.
leverage that is still under control.
Berdasarkan data tersebut, struktur permodalan Based on the data, the Company's capital structure
Perseroan berada dalam kondisi yang sehat dan is in a healthy and balanced condition, with leverage
seimbang, dengan tingkat leverage yang masih dalam levels still within reasonable limits and adequate equity
batas wajar serta dukungan ekuitas yang memadai support to maintain financial stability and support
untuk menjaga stabilitas keuangan dan mendukung business growth in the future.
pertumbuhan usaha ke depan.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectibility Rate of Receivables
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga In addition to maintaining its liquidity ratio, the
mengoptimalkan kemampuan dalam mengumpulkan Company also optimizes its ability to collect
piutang. Perseroan secara konsisten melakukan receivables. The Company consistently manages
pengelolaan piutang usaha guna menjaga kualitas accounts receivable to maintain asset quality and
aset dan mendukung kelancaran arus kas operasional. support smooth operating cash flow. Throughout
Sepanjang tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang 2025, the Company's collectibility level of receivables
Perseroan tercatat sebesar sebesar 40 hari. is recorded at 40 days.
68
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Pada tahun 2025 piutang usaha Perseroan meningkat In 2025, the Company's accounts receivable will increase
sebesar Rp 2,81 miliar atau 31,61% dari tahun by IDR 2.81 billion or 31.61% from the previous year.
sebelumnya. Berikut adalah rincian piutang beserta The following is a breakdown of receivables along with
dengan masa jatuh tempo piutang: the maturity period of receivables:
Keterangan 2025 2024 Description
Belum Jatuh Tempo 9.241.383.625 8.282.582.197 Not Yet Due
Telah Jatuh Tempo: Past Due:
1 - 30 hari 2.361.658.665 375.397.660 1 - 30 days
31 - 60 hari 116.217.410 234.451.410 31 - 60 days
61 - 90 hari - 12.347.836 61 - 90 days
Jumlah 11.719.259.700 8.904.779.103 Total
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Perputaran Piutang (X) 9,10 14,52 Receivables Turnover Ratio (X)
Rata-rata Periode Penagihan Piutang 40 25 Average Accounts Receivable
(hari) Collection Period (days)
Rasio Perputaran Piutang Receivables Turnover Ratio
Rasio perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company's receivables turnover ratio in 2025 was
tercatat sebesar 9,10 kali, menurun dibandingkan recorded at 9.10 times, a decrease compared to 2024
tahun 2024 sebesar 14,52 kali. of 14.52 times.
Rata-rata Periode Penagihan Piutang Average Accounts Receivable Collection Period
Sejalan dengan tingkat rasio perputaran piutang In line with the rate of the receivables turnover ratio,
tersebut, rata-rata periode penagihan piutang the average receivables collection period increased
meningkat dari 25 hari menjadi 40 hari, lebih lama 15 from 25 days to 40 days, 15 days longer than in 2024.
hari dibandingkan tahun 2024. Meskipun demikian, However, in general, the majority of the Company's
secara umum mayoritas piutang Perseroan masih receivables are still in the unmatured category.
berada dalam kategori belum jatuh tempo.
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Perseroan senantiasa menjaga struktur modal The Company always maintains a healthy and balanced
yang sehat dan seimbang guna mendukung capital structure to support business sustainability
keberlangsungan usaha serta menciptakan nilai and create added value for shareholders and
tambah bagi pemegang saham dan pemangku stakeholders. The Company's capital structure consists
kepentingan. Struktur permodalan Perseroan terdiri of a combination of liabilities and equity, which are
dari kombinasi antara liabilitas dan ekuitas, yang optimally managed taking into account the level of
dikelola secara optimal dengan mempertimbangkan risk and funding needs.
tingkat risiko dan kebutuhan pendanaan.
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan The following is the composition of the Company's
selama 2 (dua) tahun terakhir: capital structure for the last 2 (two) years:
69
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 72
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
Uraian 2025 % 2024 % Description
Liabilitas 55.820.414.606 52,23% 69.021.928.481 59,71% Liabilities
Ekuitas 51.062.630.567 47,77% 46.566.657.885 40,29% Equity
Aset 106.883.045.173 100% 115.588.586.366 100% Assets
Pada periode berjalan, total aset Perseroan sebesar Rp In the current period, the Company's total assets
106,88 miliar didukung oleh liabilitas sebesar Rp 55,82 amounted to IDR 106.88 billion, supported by liabilities
miliar dan ekuitas sebesar Rp 51,06 miliar. Komposisi of IDR 55.82 billion and equity of IDR 51.06 billion.
ini tercermin dalam Debt to Asset Ratio (DAR) sebesar This composition is reflected in the Debt to Asset Ratio
52,23% dan Debt to Equity Ratio (DER) sebesar 1,09 (DAR) of 52.23% and the Debt to Equity Ratio (DER)
kali, yang menunjukkan bahwa penggunaan utang of 1.09 times, which shows that the use of debt is still
masih berada dalam batas yang wajar dan terkendali. within reasonable and controlled limits.
Di sisi lain, porsi ekuitas yang mencapai 47,77% On the other hand, the equity portion which reaches
dari total aset memberikan fondasi permodalan yang 47.77% of total assets provides a strong capital
cukup kuat, sehingga Perseroan memiliki fleksibilitas foundation, so that the Company has flexibility
dalam menghadapi dinamika bisnis serta memenuhi in dealing with business dynamics and fulfilling its
kewajiban jangka panjangnya. Struktur modal yang long-term obligations. This relatively balanced capital
relatif seimbang ini juga mencerminkan komitmen structure also reflects the Company's commitment
Perseroan dalam menjaga stabilitas keuangan dan to maintaining financial stability and managing risks
mengelola risiko secara prudent. prudently.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi Going forward, the Company will continue to evaluate
dan mengoptimalkan struktur modal dengan and optimize its capital structure by considering
mempertimbangkan kondisi pasar, kebutuhan market conditions, investment needs, and cash flow
investasi, serta kemampuan arus kas, sehingga capabilities, so as to support a sustainable business
dapat mendukung strategi pertumbuhan usaha yang growth strategy.
berkelanjutan.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Ties For Investment In Capital Goods
Selama tahun 2025 Perseroan tidak mencatatkan During 2025, the Company did not record any material
adanya ikatan material untuk investasi barang modal, bonds for capital goods investment, so there is no
sehingga tidak terdapat informasi mengenai hal ini. information on this matter.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025
Capital Goods Investment In 2025
Investasi barang modal bertujuan untuk mendukung Capital goods investment aims to support and support
dan menunjang aktivitas operasional Perseroan. the Company's operational activities. Throughout
Sepanjang tahun 2025, investasi barang modal tercatat 2025, investment in capital goods was recorded at
sejumlah Rp 4,95 miliar, menurun dibandingkan IDR 4.96 billion, a decrease compared to the previous
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp 32,14 miliar. year of IDR 32.14 billion.
70
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 73
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Pertumbuhan
2025 2024 Growth
Uraian Description
(Rp | IDR) (Rp | IDR)
Rp | IDR %
Kendaraan 4.953.760.894 32.140.105.248 (27.186.344.354) 84,59% Vehicles
Peralatan Kantor 6.961.010 - 6.961.010 100% Office Equipment
Jumlah 4.960.721.904 32.140.105.248 (27.179.383.344) 84,57% Total
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Outlook
Perekonomian global pada tahun 2025 menghadapi The global economy in 2025 faces new challenges due
tantangan baru disebabkan oleh Presiden Amerika to the President of the United States ("US") Donald
Serikat (“AS”) Donald Trump yang mengenakan tarif Trump imposing unilateral tariffs causing fears that the
sepihak menyebabkan kekhawatiran perang dagang trade war will continue and undermining the world
akan berlanjut dan merusak tatanan pasokan rantai supply chain order.
dunia.
Menurut data dari Dana Moneter Internasional (IMF), According to data from the International Monetary
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Fund (IMF), global economic growth in 2025 is
diproyeksikan sebesar 3,3%, masih berada di bawah projected at 3.3%, still below the historical average
rata-rata historis periode 2000-2019 sebesar 3,7%. for the 2000-2019 period of 3.7%. This projection
Proyeksi ini menunjukan bahwa perekonomian global shows that the global economy is still growing, but
masih tumbuh, namun dengan laju yang moderat dan at a moderate pace and the risk of an increased trade
risiko perang dagang yang meningkat akan menahan war, it will hold back the pace of global economic
laju pertumbuhan ekonomi global. Pada tingkat inflasi, growth. On the inflation rate, the IMF projects that
IMF memproyeksikan inflasi global akan menurun global inflation will decline to around 4.2% in 2025,
menjadi sekitar 4,2% pada tahun 2025, dibandingkan compared to previous years which were higher.
tahun-tahun sebelumnya yang lebih tinggi.
IMF juga menilai bahwa risiko terhadap perekonomian The IMF also assesses that the risks to the global
global masih cenderung ke arah penurunan (downside economy are still inclined towards downside risks.
risks). Risiko tersebut antara lain meningkatnya These risks include increasing trade protectionism,
proteksionisme perdagangan, ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, high government debt, financial
tingginya utang pemerintah, volatilitas pasar keuangan, market volatility, and the possibility of global interest
serta kemungkinan suku bunga global tetap tinggi rates remaining high for longer than expected.
lebih lama dari perkiraan.
Pada saat laporan ini disusun, dunia tengah meng At the time of this report, the world is facing a new
hadapi tantangan baru yakni risiko krisis energi skala challenge, namely the risk of a global energy crisis,
global, dimana pasokan rantai distribusi minyak where the supply of crude oil distribution chains has
mentah terhambat sejak perang antara negara been hampered since the war between Iran and the
Iran dan AS yang menyebabkan selat Hormuz yang US which caused the Strait of Hormuz, which is a
menjadi jalur distribusi angkutan laut untuk kapal distribution route for sea transportation for tankers
tanker pengangkut minyak mentah dunia terhambat transporting crude oil, to be hampered and restrained.
dan tertahan. Hal ini menyebabkan pasokan distribusi This caused the supply of crude oil distribution to
71
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 74
minyak mentah mengalami kelangkaan, sehingga experience a scarcity, so that world crude oil prices
harga minyak mentah dunia meningkat secara drastis increased drastically to touch the level of USD 115
hingga menyentuh level USD 115 per barel. per barrel.
Tinjauan Ekonomi Nasional National Economic Outlook
Perekonomian nasional pada tahun 2025-2026 The national economy in 2025-2026 is expected
diperkirakan tetap tumbuh stabil di tengah perlambatan to remain stable in the midst of a global economic
ekonomi global, peningkatan harga minyak mentah, slowdown, rising crude oil prices, and geopolitical
serta ketidakpastian geopolitik. Berbagai lembaga uncertainty. Various international institutions such
internasional seperti IMF, OECD, dan World Bank as the IMF, OECD, and the World Bank estimate
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia's economic growth to be in the range of
berada pada kisaran 5,0%-5,1%. Stabilitas tersebut 5.0%-5.1%. This stability is supported by strong
didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, investasi, domestic consumption, investment, government
belanja pemerintah, serta aktivitas hilirisasi industri spending, as well as industrial downstream activities
dan pembangunan infrastruktur. and infrastructure development.
Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi nasional In 2025, national economic growth is expected to
diperkirakan berada di kisaran 5,0%, ditopang oleh be in the range of 5.0%, supported by household
konsumsi rumah tangga yang tetap menjadi kontributor consumption which remains the main contributor
utama Produk Domestik Bruto (PDB), meningkatnya to Gross Domestic Product (GDP), increasing private
investasi swasta, serta ekspansi sektor manufaktur investment, and the expansion of the manufacturing
dan jasa. Pemerintah juga terus mendorong program and services sectors. The government also continues
hilirisasi komoditas, penguatan ketahanan pangan, to encourage commodity downstream programs,
dan percepatan Proyek Strategis Nasional untuk strengthening food security, and accelerating National
menjaga momentum pertumbuhan ekonomi. Strategic Projects to maintain economic growth
momentum.
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia Entering 2026, Indonesia's economy is expected to
diperkirakan masih berada pada jalur pertumbuhan remain on a relatively strong growth path with a
yang relatif kuat dengan proyeksi sekitar 5,0%-5,3%. projection of around 5.0%-5.3%. Bank Indonesia even
Bank Indonesia bahkan memperkirakan pertumbuhan estimates that growth can reach 5.33% if government
dapat mencapai 5,33% apabila belanja pemerintah spending and investment increase faster. The growth
dan investasi meningkat lebih cepat. Dorongan boost is expected to come from improved financing
pertumbuhan tersebut diperkirakan berasal dari conditions, increased investment in the digital sector,
membaiknya kondisi pembiayaan, meningkatnya energy, downstreaming, and continued national
investasi sektor digital, energi, hilirisasi, serta infrastructure development.
berlanjutnya pembangunan infrastruktur nasional.
Tinjauan Industri Pengangkutan Transportation Industry Overview
Industri pengangkutan pada tahun 2026 diproyeksikan The transportation industry by 2026 is projected to
beroperasi dalam lingkungan yang lebih kompleks, operate in a more complex environment, in line with
seiring dengan berlanjutnya ketegangan geopolitik continued global geopolitical tensions, disruptions
global, gangguan jalur perdagangan internasional of international trade routes, especially crude oil
khususnya komoditas minyak mentah, serta commodities, and fragmentation of the world's supply
fragmentasi rantai pasok dunia. Konflik geopolitik chains. The ongoing geopolitical conflict, tensions in
yang masih berlangsung, ketegangan di jalur pelayaran strategic shipping lanes, and the dynamics of relations
strategis, serta dinamika hubungan antar negara besar between major countries have a direct impact on the
berdampak langsung pada biaya, waktu, dan risiko cost, time, and operational risks of the logistics sector.
operasional sektor logistik.
72
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Dalam konteks tersebut, industri logistik mengalami In this context, the logistics industry is experiencing
peningkatan volatilitas biaya, khususnya pada biaya increased cost volatility, particularly in the cost of fuel,
bahan bakar, asuransi, dan pengamanan pengiriman. insurance, and shipping security. Disruptions to major
Gangguan pada jalur pelayaran utama mendorong shipping lanes are driving changes in global distribution
perubahan rute distribusi global, yang berdampak pada routes, which has an impact on longer travel times and
waktu tempuh yang lebih panjang dan peningkatan increased international logistics costs. This condition
biaya logistik internasional. Kondisi ini mendorong encourages industry players to strengthen operational
pelaku industri untuk memperkuat perencanaan planning and risk management.
operasional dan manajemen risiko.
Di tengah dinamika ekonomi global yang masih diwarnai In the midst of global economic dynamics that are
ketidakpastian, sektor transportasi dan pergudangan still colored by uncertainty, the transportation and
justru mencatatkan pertumbuhan yang relatif tinggi. warehousing sectors actually recorded relatively high
Hal ini didorong oleh meningkatnya mobilitas barang growth. This is driven by the increasing mobility
dan orang, pertumbuhan perdagangan berbasis of goods and people, the growth of digital-based
digital, serta berlanjutnya pembangunan infrastruktur trade, and the continued development of road, port,
jalan, pelabuhan, kawasan industri, dan konektivitas industrial estate, and inter-regional connectivity. Goods
antar wilayah. Aktivitas distribusi barang, baik distribution activities, both for industrial, construction,
untuk kebutuhan industri, konstruksi, perdagangan trade and household consumption, continue to show
maupun konsumsi rumah tangga, terus menunjukan an increase.
peningkatan.
Selain itu, pertumbuhan sektor manufaktur, per In addition, the growth of the manufacturing,
dagangan besar dan eceran, serta proyek pem wholesale and retail trade, and infrastructure
bangunan infrastruktur turut menjadi pendorong development projects are also the main drivers of
utama permintaan terhadap jasa angkutan barang dan demand for freight transportation and logistics
logistik. Perusahaan logistik juga semakin terdorong services. Logistics companies are also increasingly
untuk meningkatkan efisiensi operasional melalui encouraged to improve operational efficiency through
pemanfaatan teknologi digital, sistem pelacakan the use of digital technology, fleet tracking systems,
armada, optimalisasi rute, serta pengelolaan route optimization, and more modern warehousing
pergudangan yang lebih modern. management.
Di sisi domestik, industri logistik tetap ditopang On the domestic side, the logistics industry is still
oleh permintaan dalam negeri, terutama dari sektor supported by domestic demand, especially from
infrastruktur, industri dasar, konstruksi, dan konsumsi. the infrastructure, basic industry, construction, and
Fokus pada penguatan rantai pasok nasional dan consumption sectors. A focus on strengthening national
regional menjadi semakin penting sebagai respon and regional supply chains is becoming increasingly
terhadap ketidakpastian global. Negara-negara important in response to global uncertainty. Countries,
termasuk Indonesia, cenderung meningkatkan including Indonesia, tend to increase domestic logistics
ketahanan logistik domestik guna mengurangi resilience to reduce dependence on certain routes and
ketergantungan pada jalur dan pasar tertentu. markets.
Dari sisi regulasi dan keberlanjutan, meningkatnya In terms of regulation and sustainability, increasing
perhatian terhadap aspek keamanan pasok, kepatuhan attention to supply security, compliance and ESG
dan ESG turut mempengaruhi arah industri logistik. aspects has also influenced the direction of the logistics
Pelaku usaha dituntut untuk tidak hanya efisien, industry. Business actors are required to be not only
tetapi juga tangguh, patuh, dan bertanggung jawab efficient, but also resilient, compliant, and responsible
terhadap risiko sosial dan lingkungan. for social and environmental risks.
73
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 76
Meski demikian, sektor transportasi dan logistik However, the transportation and logistics sector
masih menghadapi sejumlah tantangan, antara lain still faces a number of challenges, including fuel
fluktuasi bahan bakar, kenaikan biaya operasional, fluctuations, rising operational costs, pressure on fleet
tekanan terhadap biaya suku cadang dan perawatan parts and maintenance costs, and increasingly fierce
armada, serta persaingan usaha yang semakin business competition. In addition, global geopolitical
ketat. Di samping itu, kondisi geopolitik global conditions and the slowdown in international trade
dan perlambatan perdagangan internasional juga also have the potential to affect distribution flows and
berpotensi mempengaruhi arus distribusi dan logistics demand in several business sectors.
permintaan logistik di beberapa sektor usaha.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN REALISASI
TAHUN 2025 & PROYEKSI TAHUN 2026
Comparison Between Target and Realization In 2025 &
Projections In 2026
Perseroan memiliki rencana bisnis yang memuat The Company has a business plan that contains a
anggaran dan target yang telah disepakati bersama budget and targets that have been mutually agreed
antara Dewan Komisaris dan Direksi setelah upon between the Board of Commissioners and the
mempertimbangkan kinerja pada tahun sebelumnya, Board of Directors after considering the performance
termasuk analisis faktor eksternal maupun internal. of the previous year, including analysis of external
Rencana tersebut Perseroan gunakan sebagai acuan and internal factors. The Company uses this plan
dalam menjalankan aktivitas operasional sepanjang as a reference in carrying out operational activities
tahun ini. Pada penerapannya, Perseroan berupaya throughout this year. In its implementation, the
untuk selalu mengikuti perkembangan pasar dengan Company strives to always keep up with market
cara menganalisa peluang dan tantangan agar developments by analyzing opportunities and
anggaran dan target yang telah dan akan dibuat tetap challenges so that the budget and targets that have
relevan dengan kondisi pasar terkini. been and will be made remain relevant to the current
market conditions.
Secara umum realisasi kinerja Perseroan sepanjang In general, the realization of the Company's
tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang lebih performance throughout 2025 shows better
baik dari tahun sebelumnya, meskipun Perseroan achievements than the previous year, although the
dihadapkan dengan banyak tantangan baik dari biaya Company is faced with many challenges both from
operasional yang meningkat, keterbatasan pengemudi increased operational costs, limited drivers who meet
yang memenuhi standar Perseroan, hingga cuaca the Company's standards, to extreme weather that
ekstrim yang mengakibatkan banjir di beberapa jalur resulted in flooding on several shipping lines. Some
pengiriman. Beberapa target masih belum tercapai targets have still not been achieved in accordance with
sesuai dengan dengan target, terutama pada sisi the targets, especially in terms of revenue and net
pendapatan dan laba bersih. Namun demikian, profit. Nevertheless, the Company continues to record
Perseroan tetap mencatatkan pertumbuhan pada growth on the asset side as a form of commitment
sisi aset sebagai sebagai bentuk komitmen dalam to strengthening business capacity and supporting
memperkuat kapasitas usaha dan mendukung operational sustainability.
keberlanjutan operasional.
Perseroan akan berfokus pada beberapa strategi utama, The Company will focus on several key strategies,
antara lain optimalisasi armada, peningkatan efisiensi including fleet optimization, increasing operational
74
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
operasional khususnya dalam pengelolaan biaya efficiency, especially in managing fuel and maintenance
bahan bakar dan perawatan, serta penguatan kerja costs, and strengthening cooperation with existing
sama dengan pelanggan eksisting maupun potensi and potential new customers. The Company will
pelanggan baru. Perseroan juga akan meningkatkan also increase discipline in managing cash flows and
disiplin dalam pengelolaan arus kas dan piutang guna receivables to maintain liquidity.
menjaga likuiditas.
Berikut adalah uraian mengenai target dan realisasi The following is a description of the Company's targets
tahun 2025 serta proyeksi Perseroan pada tahun 2026: and realizations in 2025 and projections for 2026:
(dalam Rupiah/ In Rupiah)
2025 2026
Keterangan
Realisasi Proyeksi Description
Target
Realization Projection
Pendapatan Jasa Angkut 122.457.500.000 93.894.488.666 98.589.213.099 Freight Service Revenue
Laba Bersih 4.710.689.903 4.465.759.886 6.620.403.057 Net Profit
Jumlah Aset 74.581.574.061 106.883.045.173 91.518.049.770 Total Asset
Jumlah Ekuitas 64.386.862.780 51.062.630.567 57.683.033.624 Total Equity
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, kondisi pasar industri transportasi In 2025, the market conditions of the transportation
dan logistik di Indonesia menunjukkan dinamika yang and logistics industry in Indonesia show quite
cukup menantang, meskipun tetap mencatatkan challenging dynamics, although they still record
pertumbuhan yang positif. Beberapa penyesuaian positive growth. The Company has made several
strategi telah Perseroan lakukan agar dapat terus strategic adjustments in order to continue to survive
bertahan pada situasi yang tidak menentu, dimana in uncertain situations, where the Company faces
Perseroan menghadapi tekanan, seperti ketidakpastian pressures, such as uncertain global conditions, fuel
kondisi global, fluktuasi bahan bakar, serta peningkatan fluctuations, and increased operating costs which
biaya operasional yang menjadi tantangan utama yang are the main challenges affecting the Company's
mempengaruhi kinerja Perseroan. performance.
Di sisi lain, persaingan industri semakin ketat seiring On the other hand, industry competition is getting
dengan bertambahnya kompetitor dan meningkatnya tougher as competitors increase and customer
tuntutan pelanggan terhadap layanan yang lebih demands for faster and more efficient services
cepat dan efisien. Kondisi ini mendorong Perseroan increase. This condition encourages the Company
untuk meningkatkan efisiensi operasional serta to improve operational efficiency and optimize the
mengoptimalkan sumber daya Perseroan miliki. Upaya Company's resources. These efforts can be seen in
tersebut dapat dilihat pada tingkat pendapatan dan the Company's revenue and net profit level in 2025
laba bersih Perseroan pada tahun 2025 yang berhasil which the Company managed to record of IDR 93.89
Perseroan catatkan sebesar Rp 93,89 miliar dan Rp billion and IDR 4.47 billion, an increase of 0.13% and
4,47 miliar, capaian tersebut meningkat 0,13% dan 21.78% compared to the previous period.
21,78% dari dibandingkan periode sebelumnya.
75
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 78
Dalam pelaksanaannya, rancangan strategi usaha In its implementation, the Company's business strategy
yang Perseroan terapkan, baik untuk jangka pendek design, both for the short and long term throughout
maupun jangka panjang di sepanjang tahun 2025 2025, is considered successful in facing market
dinilai berhasil dalam menghadapi tantangan pasar. challenges. The Company is required to quickly adapt
Perseroan dituntut untuk cepat beradaptasi dan and increase the flexibility of strategies in making
meningkatkan fleksibilitas strategi dalam membuat decisions and policies in order to keep up with market
keputusan maupun kebijakan agar dapat mengikuti dynamics and conditions. The following are some of
dinamika dan kondisi pasar. Berikut ini merupakan the Company's strategic steps throughout 2025.
beberapa langkah strategis Perseroan di sepanjang
tahun 2025.
Relationship-based Marketing Relationship-based Marketing
Perseroan memprioritaskan pemeliharaan hubungan The Company prioritizes maintaining long-term
jangka panjang dengan pelanggan melalui peningkatan relationships with customers through improving service
kualitas layanan, ketepatan waktu pengiriman, quality, timeliness of delivery, and responsiveness to
serta responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan. customer needs. This strategy aims to increase loyalty
Strategi ini bertujuan untuk meningkatkan loyalitas and ensure the sustainability of employment contracts
dan memastikan keberlanjutan kontrak kerja ataupun or repeat orders.
repeat order.
Ekspansi Pasar Market Expansion
Perseroan secara aktif menjajaki peluang kerja sama The Company is actively exploring opportunities
dengan pelanggan baru, khususnya pada sektor for cooperation with new customers, especially in
industri yang memiliki kebutuhan distribusi tinggi industrial sectors that have high distribution needs
seperti konstruksi, manufaktur dan komoditas. such as construction, manufacturing and commodities.
Langkah ini dilakukan untuk memperluas pangsa pasar This move was made to expand market share and
dan mengurangi ketergantungan pada pelanggan reduce dependence on certain customers.
tertentu.
Pemanfaatan Jaringan dan Relasi Bisnis Network Utilization and Business Relationships
Selain memelihara hubungan kerja dengan pelanggan In addition to maintaining working relationships with
eksisting dan memperluas peluang dengan pelanggan existing customers and expanding opportunities with
baru, tidak lupa Perseroan juga memanfaatkan new customers, the Company also takes advantage
jaringan dan hubungan kerja yang telah terbangun of the network and working relationships that have
untuk memperoleh peluang kontrak maupun been built to obtain new contract and cooperation
kerjasama baru. Pendekatan ini dinilai efektif dalam opportunities. This approach is considered effective
mempercepat proses pemasaran dan meningkatkan in speeding up the marketing process and increasing
tingkat keberhasilan dalam memperoleh pelanggan. the success rate in acquiring customers.
Pemetaan Pasar Market Mapping
Perseroan secara berkala melakukan pemetaan The Company periodically conducts selective market
pasar secara selektif dengan menyesuaikan kapasitas mapping by adjusting fleet capacity and customer
armada dan kebutuhan pelanggan, sehingga strategi needs, so that marketing strategies can run more
pemasaran dapat berjalan lebih efektif dan efisien. effectively and efficiently. The use of networks and
Pemanfaatan jaringan dan relasi bisnis yang telah business relationships that have been built is one of
terbangun menjadi salah satu keunggulan dalam the advantages in acquiring new customers.
memperoleh pelanggan baru.
76
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
Optimalisasi Utilitas Armada Fleet Utility Optimization
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada optimalisasi By 2025, the Company is focusing on optimizing
utilitas armada yang Perseroan operasikan dengan cara the utility of the fleet that the Company operates by
penjadwalan yang lebih efisien, pengurangan waktu means of more efficient scheduling, reducing idle time,
idle, dan mempercepat waktu perbaikan. Hal ini tidak and accelerating repair times. This not only increases
hanya meningkatkan produktivitas operasional, tetapi operational productivity, but also becomes an added
juga menjadi nilai tambah dalam menawarkan layanan value in offering competitive services to customers.
yang kompetitif kepada pelanggan.
Penetapan Harga yang Kompetitif Competitive Pricing
Sebagai upaya Perseroan dalam menghadapi As an effort by the Company in dealing with uncertain
kondisi permintaan yang tidak menentu, Perseroan demand conditions, the Company implements a
menerapkan strategi harga yang kompetitif dengan competitive pricing strategy while still paying attention
tetap memperhatikan komposisi biaya dan marjin to the composition of costs and operating margins.
usaha. Penyesuaian tarif dilakukan secara selektif Tariff adjustments are made selectively according to
sesuai kondisi pasar dan pelanggan, guna menjaga market and customer conditions, in order to maintain
keseimbangan antara volume dan profitabilitas. a balance between volume and profitability.
Peningkatan Kualitas Layanan Improved Service Quality
Strategi ini masih Perseroan terapkan hingga saat ini The Company is still implementing this strategy to
dan Perseroan terus meningkatkan standar layanan, date and the Company continues to improve service
termasuk keandalan armada, keselamatan operasional, standards, including fleet reliability, operational
ketepatan waktu pengiriman, serta meningkatkan safety, delivery timeliness, and improving the quality
kualitas Sumber Daya Manusia. Perseroan sadar of Human Resources. The Company is aware that
bahwa kualitas layanan yang konsisten menjadi consistent service quality is a key factor in winning
faktor utama dalam memenangkan persaingan dan the competition and maintaining customer trust.
mempertahankan kepercayaan pelanggan.
Untuk kedepannya, Perseroan akan terus mengem In the future, the Company will continue to develop
bangkan strategi pemasaran yang adaptif terhadap marketing strategies that are adaptive to market
dinamika pasar, termasuk meningkatkan visibilitas dynamics, including increasing the company's visibility
perusahaan serta memperkuat pelayanan yang and strengthening competitive services, to support
kompetitif, guna mendukung pertumbuhan usaha sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan The Company has a policy to distribute cash dividends
dividen tunai kepada Pemegang Saham Perseroan to the Company's Shareholders at a maximum ratio
dengan rasio sebanyak-banyaknya 50% (lima puluh of 50% (fifty percent) of the Company's Net Profit
persen) dari Laba Bersih Perseroan setelah menyisihkan after setting aside for mandatory reserves, without
untuk cadangan wajib, dengan tidak mengabaikan disregarding the level of the Company's financial health
tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa and without prejudice to the right of the Company's
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders to determine
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan otherwise in accordance with the Company's Articles
Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
77
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 80
DIVIDEN TAHUN 2022 DIVIDENDS IN 2022
Pada tahun 2022 Perseroan memiliki kebijakan untuk In 2022, the Company has a policy to distribute cash
membagikan dividen tunai kepada Pemegang Saham dividends to the Company's Shareholders at a ratio of
Perseroan dengan rasio sebanyak-banyaknya 50% a maximum of 50% (fifty percent) of the Company's
(lima puluh persen) dari Laba Bersih Perseroan setelah Net Profit after setting aside for mandatory reserves
menyisihkan untuk cadangan wajib yang dimulai dari starting from the 2021 Financial Year, without
Tahun Buku 2021, dengan tidak mengabaikan tingkat neglecting the level of the Company's financial health
kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa mengurangi and without prejudice to the right of the Company's
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan General Meeting of Shareholders to determine
untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran Dasar otherwise in accordance with the Company's Articles
Perseroan. of Association.
Berdasarkan kebijakan tersebut, pada RUPS Tahunan Based on this policy, at the Annual GMS held on
yang diselenggarakan pada 20 Januari 2022, Pemegang January 20, 2022, the Company's Shareholders agreed
Saham Perseroan menyetujui untuk membagikan to distribute a share dividend of IDR 7,500,000,000
dividen saham sebesar Rp.7.500.000.000 (tujuh miliar (seven billion five hundred million Rupiah) which was
lima ratus juta Rupiah) yang dibagikan untuk: distributed to:
• Adhitya Chandra Wijaya sebesar Rp.375.000.000 • Adhitya Chandra Wijaya amounted to
(tiga ratus tujuh puluh lima juta Rupiah). IDR.375,000,000 (three hundred and seventy-five
million Rupiah).
• PT. Gelora Rimba Jaya sebesar Rp.7.125.000.000 • PT. Gelora Rimba Jaya amounted to
(tujuh miliar seratus dua puluh lima juta Rupiah). IDR.7,125,000,000 (seven billion one hundred
twenty five million Rupiah).
DIVIDEN TAHUN 2023 DIVIDENDS IN 2023
Sesuai hasil RUPS Tahunan yang diselenggarakan In accordance with the results of the Annual GMS held
pada 29 Mei 2023, Pemegang Saham menyetujui on May 29, 2023, the Shareholders approved the use
penggunaan Laba Bersih tahun buku 2022 akan of Net Profit for the 2022 financial year to be used as
dipergunakan sebagai modal kerja Perseroan dan the Company's working capital and for the Company's
untuk pengembangan Perseroan, dan dalam RUPST development, and in the AGMS it was decided not
diputuskan tidak melakukan pembagian dividen untuk to distribute dividends for the 2022 financial year as
tahun buku 2022 sebagaimana yang tertuang dalam stated in Deed Number 18 dated May 29, 2023.
Akta Nomor 18 Tanggal 29 Mei 2023.
DIVIDEN TAHUN 2024 DIVIDENDS IN 2024
Pada tahun 2024, berdasarkan keputusan RUPS In 2024, based on the resolution of the Annual GMS
Tahunan yang diadakan pada 10 Juni 2024, bahwa held on June 10, 2024, the Company's Shareholders
Pemegang Saham Perseroan menyetujui untuk agreed to distribute stock dividends of 37,500,000
membagikan dividen saham sebanyak 37.500.000 shares to all Shareholders of the Company which were
lembar saham kepada seluruh Pemegang Saham recorded on June 24, 2024 and have been distributed
Perseroan yang tercatat pada 24 Juni 2024 dan telah in full on July 10, 2024.
dibagikan seluruhnya pada tanggal 10 Juli 2024.
DIVIDEN TAHUN 2025 DIVIDENDS IN 2025
Untuk kebijakan dividen pada tahun 2025, berdasarkan For the dividend policy in 2025, based on the results of
hasil keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 28 Mei the Annual GMS on May 28, 2025, the Shareholders
2025, Pemegang Saham menyetujui sisa dari laba approved that the remainder of the current year's profit
tahun berjalan yang berasal dari laba tahun buku derived from the 2024 financial year profit of IDR 2.82
2024 sebesar Rp 2,82 miliar akan digunakan sebagai billion will be used as the Company's working capital.
78
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
modal kerja Perseroan. Sehingga pada tahun 2025 So that in 2025 it is set not to distribute dividends to
ditetapkan untuk tidak membagikan dividen kepada Shareholders.
Pemegang Saham.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds From the Public Offering
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi The Company has submitted a Report on the Realization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum secara of the Use of Public Offering Proceeds periodically to
periodik kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan the Financial Services Authority in accordance with
Peraturan OJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang OJK Regulation Number 30/POJK.04/2015 concerning
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Report on the Realization of the Use of Public Offering
Umum (POJK 30/2015). Proceeds (POJK 30/2015).
Per 31 Desember 2023, Perseroan telah menggunakan As of December 31, 2023, the Company has used
seluruh dana hasil penawaran umum dan dapat all proceeds from the public offering and can be
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realization Value of Public Offering Results
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp) Biaya Penawaran Umum (Rp) Hasil Bersih (Rp)
Total Public Offering Proceeds (IDR) Public Offering Fees (IDR) Net Results (IDR)
20.250.000.000 1.825.000.000 18.425.000.000
Rencana Penggunaan Dana Rencana (Rp) Realisasi (Rp) Progres
Plan of Use of Funds Plan (IDR) Realization (IDR) Progress
Pembelian Armada Truk | Truck Fleet Purchase 13.850.000.000 13.850.000.000 100%
Modal Kerja | Working Capital 1.698.975.000 1.698.975.000 100%
Pembelian Persediaan Suku Cadang | Purchase of Spare 1.398.000.000 1.398.000.000 100%
Parts Inventory
Angsuran Sewa Lahan Parkir Selama 2 Tahun | Installment 550.800.000 550.800.000 100%
of Parking Lot Rental for 2 Years
Biaya Balik Nama | Title Transfer Fee 405.000.000 405.000.000 100%
Pembangunan Fasilitas Penunjang Lahan Parkir 314.200.000 314.200.000 100%
Construction of Parking Lot Supporting Facilities
Pembelian Alat GPS | Purchase of GPS Equipment 68.490.000 68.490.000 100%
Pembayaran Asuransi TLO | TLO Insurance Payment 139.535.000 139.535.000 100%
Jumlah | Total 18.425.000.000 18.425.000.000 100%
79
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 82
INFORMASI MATERIAL
Material Information
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Selama periode tahun 2025 Perseroan melakukan During the 2025 period, the Company conducts
transaksi dengan pihak berelasi (afiliasi) dalam transactions with related parties (affiliates) in order
rangka mendukung kegiatan operasional, seperti to support operational activities, such as truck fleet
penyewaan armada truk dan penyediaan lahan untuk rental and land provision to support the Company's
menunjang kegiatan usaha Perseroan sehari-hari. daily business activities. All transactions are carried out
Seluruh transaksi tersebut dilaksanakan berdasarkan based on the principle of fairness and business practice
prinsip kewajaran dan kelaziman usaha (arm’s length (arm's length principle). The Company also ensures
principle). Perseroan juga memastikan bahwa setiap that every affiliate transaction has gone through an
transaksi afiliasi telah melalui mekanisme pengawasan internal supervision mechanism and complies with
internal serta mematuhi peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Informasi terkait transaksi tersebut diungkapkan secara Information related to these transactions is disclosed
transparan dalam laporan keuangan sebagai bagian transparently in the financial statements as part of the
dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. The
Pengungkapan tersebut dapat dilihat pada Laporan disclosure can be seen in the audited Annual Financial
Keuangan Tahunan yang telah diaudit untuk periode Statements for the period ended December 31, 2025
yang berakhir pada 31 Desember 2025 di Catatan atas in the Notes to Financial Statements (CALK) number
Laporan Keuangan (CALK) nomor 27. 27.
Transaksi afiliasi selama tahun 2025 dapat dilihat pada Affiliate transactions during 2025 can be seen in the
tabel berikut: following table:
Pihak-pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Gelora Rimba Jaya Pemegang Saham Liabilitas Sewa serta Beban Umum dan Administrasi
Shareholder Lease Liability and General and Administration
Expenses
PT Merdeka Panji Mulia Entitas Asosiasi Beban Umum dan Administrasi serta Pendapatan
Associated Company Lain-lain
General and Administration Expenses and Other
Income
Direktur dan Dewan Komisaris Manajemen Kunci Beban Umum dan Administrasi
Board of Directors and Board of Key Management General and Administration Expenses
Commissioners
Nama Pihak Berelasi Jenis Transaksi Nilai (Rp)
Related Party Name Type of Transactions Value (IDR)
PT Gelora Rimba Jaya Sewa garasi dan bengkel | Garage and workshop rental 120.000.000
PT Merdeka Panji Mulia Sewa truk | Truck rental 2.520.000.000
80
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI PEMERINTAH
TERHADAP PERSEROAN
Changes in Government Regulations on The Company
Selama tahun 2025 Perseroan menghadapi dampak During 2025, the Company faces the impact of
dari kebijakan pembatasan operasional angkutan the policy of restricting the operation of freight
barang pada periode Lebaran, yang menyebabkan transportation during the Eid period, which causes a
penurunan sementara aktivitas pengiriman serta temporary decrease in delivery activities and the need
perlunya penyesuaian jadwal operasional. Selama to adjust the operational schedule. During this period,
periode tersebut, hampir seluruh armada Perseroan almost the entire Company's fleet could not operate
tidak dapat beroperasi secara optimal, sehingga optimally, thus affecting the level of fleet utilization
mempengaruhi tingkat utilisasi armada dan potensi and revenue potential. This condition encourages the
pendapatan. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk Company to carry out more optimal fleet management
melakukan pengelolaan armada dan perencanaan and delivery planning to minimize disruption to
pengiriman lebih optimal guna meminimalkan business performance.
gangguan terhadap kinerja usaha.
Di sisi lain, terdapat penyesuaian Klasifikasi Baku On the other hand, there is an adjustment to the
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang berdampak Indonesian Business Field Standard Classification
pada aspek perizinan dan administrasi usaha. Perseroan (KBLI) which has an impact on licensing and business
akan segera melakukan penyesuaian yang diperlukan administration aspects. The Company will immediately
untuk memastikan kesesuaian dengan ketentuan yang make the necessary adjustments to ensure compliance
berlaku, sehingga kegiatan operasional tetap berjalan with applicable regulations, so that operational activities
sesuai regulasi. continue to run in accordance with regulations.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN
Changes In Accounting Policies That Impact Financial
Performance
Sejak tanggal 1 Januari 2025, terdapat perubahan Since January 1, 2025, there have been changes
standar akuntansi yang relevan terhadap Perseroan, in accounting standards that are relevant to the
namun tidak berpengaruh signifikan terhadap laporan Company, but do not have a significant effect on the
keuangan. Berikut perubahannya: financial statements. Here are the changes:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh Ketertukaran/ • Amendment to PSAK 221 "Effect of Exchange/
Perubahan Kurs Valuta Asing”: Kurs Valuta Asing Change in Foreign Exchange Rate": Foreign
terkait Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rate related to Lack of Exchange.
Penerapan dari amandemen atas standar di atas tidak The application of the amendment to the above
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan standards does not cause substantial changes in the
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak Company's accounting policy and does not have a
signifikan terhadap laporan keuangan pada tahun significant impact on the financial statements in the
berjalan atau tahun sebelumnya. current year or the previous year.
81
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 84
05
82
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
83
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 86
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles and Commitments of Good Corporate Governance
Policy Implementation
Perseroan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company applies the principles of Good Corporate
Yang Baik (Good Corporate Governance/ GCG) dalam Governance (GCG) in order to safeguard the interests
rangka menjaga kepentingan pemangku kepentingan of stakeholders and increase value for shareholders
dan meningkatkan nilai bagi para pemegang saham in accordance with OJK Regulation Number 21/
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 POJK.04/2015 concerning the Implementation of Public
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Company Governance Guidelines (POJK 21/2015). In
Terbuka (POJK 21/2015). Sehubungan dengan connection with the implementation of these principles,
penerapan prinsip tersebut, Perseroan telah memiliki the Company has established an Audit Committee,
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Nomination and Remuneration Committee, COrporate
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal, serta Secretary, and Internal Audit Unit, and has appointed
telah menunjuk Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
Secara umum, penerapan GCG dalam Perseroan In general, the implementation of GCG in the Company
mengacu pada sejumlah ketentuan dan peraturan refers to a number of applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 1. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
Pasar Modal;
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang 3. Financial Services Authority (POJK) regulations
terkait dengan emiten dan Perusahaan Publik; related to issuer and Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. SE OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang 5. SE OJK Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang diterbitkan Komite Nasional Indonesia issued by the National Committee for
Kebijakan Governansi (KNKG); dan Government Policy (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Company’s Articles of Association.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on Law of the Republic of Indonesia Number
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
PT) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ (PT) and Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Implementation of the General Meeting of
(POJK 15/2020), Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020), the
(RUPS) merupakan organ Perseroan yang mempunyai General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau of the Company that has authority not granted to
84
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam the Board of Directors or the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran within the limits specified in the laws and regulations
Dasar. Selain itu, RUPS juga berfungsi sebagai wadah and/or the Articles of Association. In addition, the
bagi para pemegang saham untuk menyampaikan GMS also serves as a forum for shareholders to express
aspirasi dan juga pendapat serta pengambilan aspirations as well as opinions and decision making.
keputusan.
RUPS Tahunan (RUPST) sebagaimana diatur dalam Annual GMS (AGMS) as stipulated in POJK 15/2020,
POJK 15/2020, RUPST wajib diselenggarakan paling AGMS must be held no later than 6 (six) months after
lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. the financial year ends. The Company strives to fulfill
Perseroan berupaya untuk memenuhi kewajiban the obligation to carry out the AGMS earlier than the
pelaksanaan RUPST tersebut lebih awal dari batas deadline specified in POJK 15/2020. Therefore, the
waktu yang ditentukan dalam POJK 15/2020. Untuk Company has held an AGMS on June 10, 2024.
itu, Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada
tanggal 28 Mei 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS in 2025
Perseroan telah memenuhi kewajiban penyelenggaraan The Company has fulfilled its obligation to hold
RUPS Tahunan pada tahun 2025 sesuai dengan the Annual GMS in 2025 in accordance with the
prosedur dan tata cara yang terdapat dalam UU PT procedures and procedures contained in the PT Law
dan POJK 15/2020. and POJK 15/2020.
Pemberitahuan mengenai rencana hingga pelaksanaan Notification regarding the plan until the implementation
RUPST tahun 2025 telah disampaikan kepada Otoritas of the AGMS in 2025 has been submitted to Financial
Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Services Authority (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (IDX)
juga PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sesuai and also PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Informasi RUPST 2025 | Annual GMS Information in 2025
Tanggal Pelaksanaan | Date of Implementation 28 Mei 2025 | May 28, 2025
Waktu | Time 10.20 - 10.58 WIB
Lokasi | Location Ascott Kuningan Lantai 10, Jl. Prof. Dr. Satrio No. 1, Kuningan,
Setiabudi, Jakarta Selatan, Jakarta
Kuorum Kehadiran | Attendance Quorum Rapat dihadiri oleh Pemegang Saham yang memiliki 613.690.910 (enam
ratus tiga belas juta enam ratus sembilan puluh ribu sembilan ratus
sepuluh) saham atau mewakili 77,9290% (tujuh puluh tujuh koma
sembilan dua sembilan nol persen) dari 787.500.000 (tujuh ratus
delapan puluh tujuh juta lima ratus ribu) saham yang seluruhnya telah
dikeluarkan Perseroan.
The meeting was attended by Shareholders who owned 613,690,910
(six hundred thirteen million six hundred ninety thousand nine hundred
and ten) shares or represented 77.9290% (seventy-seven point nine
nine nine zero percent) of the 787,500,000 (seven hundred and eighty-
seven million five hundred thousand) shares that had been issued by
the Company in total.
85
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 88
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2025 | Resolution and Realization of 2025
Annual GMS
Mata Acara 1 | Agenda 1
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Tahun 2024, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the 2024 financial year, including the Company’s Activity
Report, the Board of Commissioner’s Supervisory Report and 2024 Financial Statements, as well as the granting of full
repayment and release of responsibility (acquit de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for their management and supervisory actions in the 2024 financial year.
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku yang berakhir Telah direalisasikan
pada 31 Desember 2024. sesuai dengan
2. Menyetujui mengesahkan: keputusan.
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
sesuai dengan Laporan Nomor: 00009/2.1104/AU.1/06/0147-1/1/III/2025 tanggal 19 Maret
2025;
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir yang
berakhir pada 31 Desember 2024.
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit de charge) kepada
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggungjawab atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku yang berakhir
pada 31 Desember 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan
dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2024, kecuali perbuatan penipuan,
penggelapan atau tindakan pidana lainnya.
1. Accepted and approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on December Has been realized
31, 2024. in accordance with
2. Approved: the resolutions.
a. The Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024 which
have been audited by Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan and Partners in
accordance with Report Number: 00009/2.1104/AU.1/06/0147-1/1/III/2025 dated March
19, 2025;
b. Supervisory Task Report from the Board of Commissioners for the fiscal year ended
December 31, 2024.
3. Agree to granted full discharge and release (acquit de charge) to members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company from all responsibility for management
and supervisory actions they have carried out during the fiscal year ended on December 31,
2024, as long as these actions are contained in the Company’s records and books and reflected
in the Company’s Annual Report and Financial Statements for the fiscal year ended December
31, 2023, except fraud, embezzlement, or other criminal acts.
86
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara 2 | Agenda 2
Persetujuan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik yang
akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dan pemberian wewenang untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
The approval authorizes the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accountant who will audit the
Company's financial statements for the financial year 2025, and the granting of authority to determine the honorarium
of the Public Accountant and other requirements.
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah direalisasikan
menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk dan Perseroan telah
tahun buku 2025 dengan kriteria sebagai berikut: menunjuk Kantor
i. Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Akuntan Publik Maurice
ii. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan; Ganda Nainggolan dan
iii. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak perusahaan, afiliasi, induk Rekan untuk mengaudit
perusahaan, Direktur atau Komisaris Perseroan; Laporan Keuangan
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Perseroan tahun buku
honorarium dan persyaratan lain penunjukan tersebut. 2025.
1. Approved to give authority and power of attorney to the Board of Commissioners of Has been realized
the Company to appoint a Public Accountant who will audit the Company's Financial and the Company
Statements for the financial year 2025 with the following criteria: has appointed Public
i. Registered with the Financial Services Authority; Accountant Firm
ii. Do not have a conflict of interest with the Company; Maurice Ganda
iii. Not involved in cases with the Company, its subsidiaries, affiliates, parent company, Nainggolan and
Directors or Commissioners of the Company; Partners to audit the
2. Approve authorizing the Board of Commissioners of the Company to determine the Company’s Financial
honorarium and other requirements of the appointment. Statements for the
2025 fiscal year.
Mata Acara 3 | Agenda 3
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024.
Agreement on the setting of net profit for the year of the book 2024.
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Menyetujui penggunaan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp.850.000.000,- (delapan ratus lima puluh Telah
juta Rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang- direalisasikan
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; sesuai dengan
2. Menyetujui sisa dari Laba Tahun Berjalan setelah dikurangi Cadangan Wajib yakni sebesar keputusan.
Rp.2.817.097.012,- (dua miliar delapan ratus tujuh belas juta sembilan puluh tujuh ribu dua
belas Rupiah) untuk ditetapkan sebagai Modal Kerja;
3. Menetapkan tidak membagikan dividen kepada Para Pemegang Saham untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2024.
1. Approve the use of Current Year Profit of IDR.850,000,000,- (eight hundred and fifty million Has been
Rupiah) to be determined as a mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of realized in
Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; accordance with
2. Approved the remainder of the Current Year Profit after deducting the Mandatory Reserve, which the resolutions.
is IDR.2,817,097,012,- (two billion eight hundred seventeen million ninety-seven thousand twelve
Rupiah) to be determined as Working Capital;
3. Stipulates not to distribute dividends to Shareholders for the financial year ending December 31,
2024.
87
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 90
Mata Acara 4 | Agenda 4
Penetapan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris, serta Persetujuan pelimpahan kuasa
kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penentuan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota
Direksi.
Determination of salary, honorarium and other benefits for members of the Board of Commissioners, as well as approval
of the delegation of power to the Board of Commissioners to determine the amount of salary, honorarium and other
benefits for members of the Board of Directors.
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan komisaris Perseroan untuk menentukan Telah
besarnya gaji dan tunjangan lainnya bagi para anggota Direksi Perseroan; direalisasikan
2. Menyetujui untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan sesuai dengan
Komisaris Perseroan sama dengan tahun buku sebelumnya; keputusan.
3. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
pembagian gaji, honorarium dan tunjangan lainnya diantara masing-masing anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan.
1. Approve the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine Has been
the amount of salary and other allowances for the members of the Company's Board of Directors; realized in
2. Agrees to set the honorarium and other allowances for the members of the Board of Commissioners accordance with
of the Company equal to the previous financial year; the resolutions.
3. Approved to delegate authority to the Board of Commissioners of the Company to determine
the distribution of salaries, honorariums and other benefits among each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Mata Acara 5 | Agenda 5
Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris.
Approval of changes in the composition of the Board of Commissioners.
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Menyetujui dan menerima dengan baik usulan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan Telah
restrukturisasi susunan Dewan Komisaris Perseroan dengan memberhentikan secara hormat Bapak direalisasikan
HENRY SETYA WIBOWO dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan. sesuai dengan
2. Menyetujui pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada keputusan.
Bapak HENRY SETYA WIBOWO, atas tindakan pengawasan yang dilakukannya selama menjabat
sampai ditutupnya Rapat ini. Sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin di dalam buku-buku
Perseroan dan dengan mengingat diperolehnya persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan.
Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama : Bapak ALVIN TJOKROHADI
Direktur : Bapak SAMUEL KHARIS PURDIYANTA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak ADHITYA CHANDRA WIJAYA
Komisaris Independen : Ibu YOSI PRISKILA TANSIL
3. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk
melakukan segala hal dan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-
keputusan dalam suatu akta Notaris dengan perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkan kepada instansi berwenang lainnya.
88
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Realisasi
Keputusan | Resolutions
Realization
1. Approved and accepted the proposal of the Nomination and Remuneration Committee to Has been
restructure the composition of the Board of Commissioners of the Company by respectfully realized in
dismissing Mr. HENRY SETYA WIBOWO from his position as Commissioner of the Company. accordance with
2. To approve the release and full repayment of responsibility (acquit et de charge) to Mr. HENRY the resolutions.
SETYA WIBOWO, for the supervisory actions carried out by him during his tenure until the close
of this Meeting. As long as these actions are reflected in the Company's books and with the
approval of the Company's Annual General Meeting of Shareholders.
So that henceforth the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
will be as follows:
Board of Directors
President Director : Alvin Tjokrohadi
Director : Samuel Kharis Purdiyanta
Board of Commissioners
President Commissioner : Adhitya Chandra Wijaya
Independent Commissioner : Yosi Priskila Tansil
3. To approve the granting of authority and power of attorney with the right of substitution to the
Company's Board of Directors, to do all necessary matters and actions in connection with the
implementation of the decisions in a Notary deed with the change of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners mentioned above including but not limited to notifying
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and registering with other
authorized agencies.
Keputusan Hasil RUPST 2024 dan Tindak Lanjutnya | Resolutions of the 2024 AGMS
and Follow-up
Mata Acara Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, Telah
termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan terealisasi.
Komisaris dan Laporan Keuangan Tahun 2023, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2023.
Agenda 1 Approval and ratification of the Company’s Annual Report for the 2023 financial Has been
year, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioner’s realized.
Supervisory Report and 2023 Financial Statements, as well as the granting of
full repayment and release of responsibility (acquit de charge) to the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for their management
and supervisory actions in the 2023 financial year.
Mata Acara 2 Persetujuan memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Telah
melakukan penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan terealisasi.
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, dan pemberian wewenang untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lainnya.
Agenda 2 The approval authorizes the Board of Commissioners of the Company to appoint Has been
a Public Accountant who will audit the Company’s financial statements for the realized.
2024 fiscal year, and authorizes the determination of the Public Accountant’s
honorarium and other requirements.
89
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 92
Mata Acara Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 3 Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2023. Telah
terealisasi.
Agenda 3 Agreement on the setting of net profit for the year of the book 2023. Has been
realized.
Mata Acara 4 Persetujuan pembagian Dividen Saham yang berasal dari saldo laba tahun 2023. Telah
terealisasi.
Agenda 4 Approval of the distribution of Share Dividends derived from the 2023 profit Has been
balance. realized.
Mata Acara 5 Persetujuan penetapan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Telah
Dewan Komisaris, serta Persetujuan pelimpahan kuasa kepada Dewan Komisaris terealisasi.
untuk melakukan penentuan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lainnya
bagi anggota Direksi.
Agenda 5 Approval of the determination of salaries, honorariums and other allowances for Has been
members of the Board of Commissioners, as well as approval of the delegation realized.
of power to the Board of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium and other allowances for members of the Board of Directors.
Mata Acara 6 Persetujuan dan pengesahan Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Telah
(IPO) tahun 2023. terealisasi.
Agenda 6 Approval and ratification of the 2023 Public Offering (IPO) Proceeds Utilization Has been
Report. realized.
Mata Acara 7 Perubahan metode akuntansi dari Standar Akuntansi Keuangan untuk Entitas Telah
Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK-ETAP) menjadi Pernyataan Standar Akuntansi terealisasi.
Keuangan (PSAK-Umum).
Agenda 7 Change of accounting method from Financial Accounting Standards for Entities Has been
Without Public Accountability (SAK-ETAP) to Financial Accounting Standard realized.
Statement (PSAK-General).
Mata Acara 8 Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris. Telah
terealisasi.
Agenda 8 Approval of changes in the composition of the Board of Commissioners. Has been
realized.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is an organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan that is authorized and fully responsible for the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai management of the Company for the benefit of the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Company, in accordance with the aims and objectives
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan of the Company and represents the Company both
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. inside and outside the court in accordance with the
provisions of the Company's Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Dalam rangka memenuhi kepentingan pemegang In order to meet the interests of shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya, dalam other stakeholders, in carrying out their duties, the
melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mematuhi Board of Directors must comply with applicable laws
90
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut and regulations. Here are some legal bases regarding
adalah beberapa landasan hukum mengenai Pedoman the Board of Directors Work Guidelines:
Kerja Direksi:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas (UU PT); liability Companies (UU PT);
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang 2. Law Number 8 of 1995 concerning Capital Market;
Pasar Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 3. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board
komisaris atau Perusahaan Publik (POJK 33/2014); of Commissioners or Public Companies (POJK
33/2014);
4. Anggaran Dasar Perseroan; dan 4. Company’s Articles of Association; and
5. Pedoman Kerja Direksi Perseroan. 5. Guidelines for the Work of the Company's
Directors.
Susunan Direksi Tahun 2025 Directors Composition in 2025
Direksi Perseroan memiliki masa jabatan selama 5 The Board of Directors of the Company has a term
(lima) tahun dan dapat diangkat kembali melalui RUPS. of office of 5 (five) years and can be reappointed
through the GMS.
Berdasarkan Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 11 of the Company's Articles of
Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih Association, the Company's Board of Directors consists
anggota Direksi, 1 (satu) diantaranya menjadi Direktur of 2 (two) or more members of the Board of Directors,
Utama. 1 (one) of whom is the President Director.
Adapun susunan Direksi Perseroan per 31 Desember The composition of the Company's Directors as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Direktur Utama Alvin Tjokrohadi President Director
Direktur Samuel Kharis Purdiyanta Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 12, Based on Article 12 of the Company's Articles of
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung Association, the Directors are tasked with carrying out
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan and responsible for the management of the Company
Perseroan sesuai maksud dan tujuan Perseroan. for the benefit of the Company in accordance with
Secara garis besar, Direksi berperan untuk memimpin the aims and objectives of the Company. Broadly
dan menjalankan Perseroan sesuai dengan visi dan speaking, the Directors have a role to lead and run the
misi, serta membuat kebijakan strategis untuk Company in accordance with the vision and mission,
keberlangsungan Perseroan. as well as make strategic policies for the sustainability
of the Company.
Untuk menjalankan tugasnya, berikut adalah tugas To carry out their duties, the following are the duties
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi and responsibilities of each member of the Company's
Perseroan, antara lain sebagai berikut: Directors, including the following:
91
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 94
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Alvin Tjokrohadi Direktur Utama 1. Menyusun strategi usaha untuk jangka pendek dan jangka panjang;
President Director 2. Merencanakan dan mengawasi seluruh kegiatan usaha agar sesuai
visi dan misi Perusahaan;
3. Bertanggung jawab terhadap kinerja keuangan dan laporan keuangan
Perusahaan;
4. Menyusun strategi keuangan dan meningkatkan pertumbuhan
keuangan;
5. Menganalisa dan meminimalisir risiko kerugian yang mungkin dialami
Perusahaan;
6. Mengevaluasi kinerja Perusahaan.
1. Develop business strategies for the short and long term;
2. Plan and supervise all business activities to match the Company’s vision
and mission;
3. Responsible for the Company’s financial performance and financial
statements;
4. Develop financial strategies and increase financial growth;
5. Analyze and minimize the risk of loss that may be experienced by the
Company;
6. Evaluate the Company’s performance.
Samuel Kharis Direktur 1. Menyusun strategi pemasaran untuk meningkatkan pendapatan
Purdiyanta Director Perusahaan;
2. Menganalisa dan mempertimbangkan peluang usaha dan kerjasama;
3. Memelihara hubungan dengan pelanggan eksisting untuk
meningkatkan loyalitas;
4. Menetapkan kebijakan harga dan melakukan negosiasi dengan
pelanggan;
5. Mengelola dan mengawasi kegiatan operasional Perusahaan;
6. Melakukan koordinasi terkait kebutuhan operasional Perusahaan;
7. Membuat laporan kegiatan Perusahaan dan disampaikan kepada
Direktur Utama.
1. Develop marketing strategies to increase the Company's revenue;
2. Analyze and consider business and cooperation opportunities;
3. Maintain relationships with existing customers to increase loyalty;
4. Establish pricing policies and negotiate with customers;
5. Managing and supervising the Company's operational activities;
6. Coordinating related to the Company's operational needs;
7. Make a report on the Company's activities and submit it to the
President Director.
Rapat Direksi Directors Meeting
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, Rapat Direksi Referring to the provisions of POJK 33/2014, Board of
wajib diselenggarakan secara berkala paling kurang 1 Directors Meetings must be held periodically at least
(satu) kali dalam setiap bulan. 1 (one) time every month.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Directors has held 12 meetings
rapat sebanyak 12 kali dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Level (%)
Alvin Tjokrohadi Direktur Utama | President Director 12/12 100%
Samuel Kharis Purdiyanta Direktur | Director 12/12 100%
92
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelatihan/ Peningkatan Kompetensi dan Program Training/ Competency Improvement and Directors
Orientasi Direksi Tahun 2025 Orientation Program in 2025
Selama tahun 2025, Direksi tidak menjalani atau In 2025, the Directors will not undergo or attend
mengikuti pelatihan atau peningkatan kompetensi, training or competency improvement, including
termasuk program orientasi dikarenakan tidak ada orientation programs due to no changes in the
perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. composition of the Company's Directors.
Penilaian Kinerja terhadap Organ Pendukung Performance Assessment of the Supporting
Direksi Tahun 2025 Organs of the Board of Directors in 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan The Company's Board of Directors has a Corporate
Unit Audit Internal sebagai organ pendukung Direksi Secretary and an Internal Audit Unit as supporting
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. organs for the Board of Directors in carrying out their
Penilaian kinerja senantiasa dilakukan oleh Direksi, dan duties and responsibilities. Performance appraisals
sepanjang tahun 2025 Direksi menilai bahwa fungsi are always carried out by the Board of Directors, and
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah throughout 2025 the Board of Directors assesses that
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara the functions of the Corporate Secretary and the
efektif. Internal Audit Unit have carried out their duties and
responsibilities effectively.
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan perannya The Corporate Secretary has carried out his role
dengan baik dalam memastikan kepatuhan Perseroan well in ensuring the Company's compliance with
terhadap peraturan pasar modal serta menjaga capital market regulations and maintaining effective
komunikasi yang efektif antara Perseroan dengan communication between the Company and its
para Pemangku Kepentingan. Sementara itu, Unit Stakeholders. Meanwhile, the Internal Audit Unit
Audit Internal dinilai telah melaksanakan kegiatan is considered to have carried out independent and
pengawasan secara independen dan objektif, serta objective supervisory activities, as well as provided
memberikan rekomendasi yang konstruktif dalam constructive recommendations in order to improve the
rangka meningkatkan efektivitas pengendalian effectiveness of internal control, risk management and
internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meeting of Directors and Board of
Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris mengadakan rapat The Directors and Board of Commissioners hold regular
gabungan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali joint meetings at least 1 (one) time in 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
Hingga tahun 2025 berakhir, rapat gabungan Direksi Until 2025 ends, the joint meeting of the Directors
dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan sebanyak 3 and Board of Commissioners has been held 3 (three)
(tiga) kali, dan dapat diuraikan sebagai berikut: times, and can be described as follows:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Level (%)
Alvin Tjokrohadi Direktur Utama | President Director 3/3 100%
Samuel Kharis Purdiyanta Direktur | Director 3/3 100%
Adhitya Chandra Wijaya Komisaris Utama | President 3/3 100%
Commissioner
Yosi Priskila Tansil Komisaris Independen | 3/3 100%
Independent Commissioner
93
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 96
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company's organ in
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ charge of conducting general and/or special supervision
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta in accordance with the Articles of Association and
memberi nasihat kepada Direksi Perseroan. providing advice to the Company's Directors.
Pedoman dan Kode Etik Guidelines and Code of Conduct
Dewan Komisaris memiliki acuan kerja dalam The Board of Commissioners has a reference in carrying
melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pengawas out its duties and functions as a supervisor in the
dalam struktur organisasi Perseroan. Pedoman Company's organizational structure. The Guidelines
memberikan penjelasan perihal petunjuk dan aturan provide an explanation of the guidelines and rules
termasuk diantaranya wewenang, tugas dan tanggung including the authorities, duties and responsibilities
jawab yang dimiliki Dewan Komisaris Perseroan. of the Company's Board of Commissioners.
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 (UU PT) Law Number 40 of 2007 (Law of PT) and POJK 33/2014
dan POJK 33/2014 merupakan beberapa acuan yang are some of the references used by the Board of
digunakan oleh Dewan Komisaris Perseroan dalam Commissioners of the Company in carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025 Composition of the Board of Commissioners in
2025
Sesuai dengan Pasal 14 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 14 of the Company's Articles
Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang atau lebih, of Association, the Board of Commissioners consists
dengan ketentuan terdiri dari 2 (dua) orang anggota of 2 (two) or more persons, provided that it consists
Dewan Komisaris, salah seorang diantaranya diangkat of 2 (two) members of the Board of Commissioners,
sebagai Komisaris Utama dan diantaranya adalah one of whom is appointed as President Commissioner
Komisaris Independen. and among them is an Independent Commissioner.
Berikut adalah susunan Dewan Komisaris Perseroan The following is the composition of the Company's
pada akhir tahun 2025: Board of Commissioners at the end of 2025:
Komisaris Utama Adhitya Chandra Wijaya President Commissioner
Komisaris Independen Yosi Priskila Tansil Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara luas, Dewan Komisaris memiliki fungsi Broadly, the Board of Commissioners has the function
pengawasan atas keberlangsungan Perseroan agar of supervising the sustainability of the Company so
berjalan sesuai dengan maksud dan tujuan yang that it runs in accordance with the aims and objectives
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. stated in the Company's Articles of Association.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners has
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawab terkait carried out functions, duties and responsibilities related
pengawasan serta memberikan saran dan nasehat to supervision and provided advice and advice to the
terhadap Direksi atas pengelolaan Perseroan. Tugas Directors on the management of the Company. These
dan tanggung jawab tersebut dapat diuraikan sebagai duties and responsibilities can be described as follows:
berikut:
94
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 1. Supervise and be responsible for supervising the
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Company's management policies in good faith,
Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung full of responsibility and prudence;
jawab dan kehati-hatian;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 2. Organizing the Annual GMS and other GMS in
lainnya sesuai kewenangan sebagaimana diatur accordance with the authority as stipulated in the
dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar; laws and Articles of Association;
3. Membentuk Komite Audit dalam rangka 3. Establish an Audit Committee in order to support
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawabnya; duties and responsibilities;
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 4. Evaluate the performance of committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya. responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Rapat In accordance with the Company's Articles of
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling Association, the Board of Commissioners Meeting
kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan, dan dapat must hold a meeting at least 1 (one) time in 2 (two)
diadakan setiap waktu bilamana diperlukan. months, and can be held at any time if necessary.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2025, the Board of Commissioners has held 6 (six)
rapat sebanyak 6 (enam) kali, dan dapat diuraikan meetings, and can be described as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Level (%)
Komisaris Utama
Adhitya Chandra Wijaya 4/4 100%
President Commissioner
Komisaris Independen
Yosi Priskila Tansil 6/6 100%
Independent Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, dengan Board of Commissioners who come from outside the
artian tidak terafiliasi dengan pemegang saham Company, meaning they are not affiliated with the
utama, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan ultimate shareholder, members of the Directors and/
Komisaris yang dapat mempengaruhi kemampuan or members of the Board of Commissioners who may
mereka bertindak independen. affect their ability to act independently.
Sesuai ketentuan POJK 33/2014 bahwa Komisaris In accordance with the provisions of POJK 33/2014
Independen memiliki persyaratan khusus agar dapat that Independent Commissioners have special
diangkat menjadi Komisaris Independen Perseroan: requirements in order to be appointed as Independent
Commissioners of the Company:
95
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 98
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company's activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the next period;
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not have shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan; Board of Directors, or major shareholders of the
dan Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of Independent
Commissioner
Ibu Yosi Priskila Tansil selaku Komisaris Independen Mrs. Yosi Priskila Tansil as the Company's Independent
Perseroan telah menegaskan bahwa beliau: Commissioner has emphasized that she:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 1. Does not have shares either directly or indirectly
tidak langsung pada Perseroan; in the Company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 2. Has no affiliation with the Company, members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of the Board of Commissioners, members of the
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; Board of Directors, or Major Shareholders of the
dan Company; and
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Does not have a business relationship either
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan directly or indirectly related to the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pernyataan tersebut telah tertuang pada Surat The statement has been stated in the Company's
Pernyataan Independensi Perseroan yang telah Statement of Independence that has been signed.
ditandatangani.
Pelatihan/ Peningkatan Kompetensi dan Program Training/ Competency Improvement and Board of
Orientasi Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners Orientation Program in 2025
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris tidak In 2025, members of the Board of Commissioners will
mengikuti pelatihan atau peningkatan kompetensi not participate in training or competency improvement
maupun program orientasi. or orientation programs.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Appraisal of Board of Directors and
Board of Commissioners
Kriteria penilaian yang digunakan sebagai prosedur The assessment criteria used as a procedure for
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris evaluating the performance of the Directors and
Perseroan adalah menggunakan penilaian secara Board of Commissioners of the Company is to use
mandiri (self-assessment). Sedangkan kriteria yang self-assessment. While the criteria used are based on
digunakan berdasarkan Key Performance Indicator Key Performance Indicators (KPI) that are set together
(KPI) yang ditetapkan bersama pada tahun berjalan. in the current year.
96
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penilaian kinerja Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris, The performance appraisal of the Board of Directors
sedangkan penilaian Dewan Komisaris ditinjau oleh is reviewed by the Board of Commissioners, while the
pemegang saham dalam RUPS Tahunan. assessment of the Board of Commissioners is reviewed
by shareholders at the Annual GMS.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Board of Commissioners’ Assessment of
Komite Pendukung Supporting Committee Performance
Mengacu pada Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, Referring to Article 15 of the Company's Articles of
dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan Association, in order to support the effectiveness of
tugas dan tanggung jawabnya maka Dewan Komisaris the implementation of its duties and responsibilities,
wajib membentuk Komite Audit. Selain itu, Dewan the Board of Commissioners must establish an Audit
Komisaris juga membentuk Komite Nominasi dan Committee. In addition, the Board of Commissioners
Remunerasi untuk membantu melaksanakan fungsi also established a Nomination and Remuneration
dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Committee to assist in carrying out the functions
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota and duties of the Board of Commissioners related
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Peraturan to Nomination and Remuneration for members
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 of the Directors and members of the Board of
(POJK 34/2014). Commissioners in accordance with the provisions of
the Financial Services Authority Regulation Number
34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014).
Penilaian kinerja terhadap Komite Audit dan Komite Performance assessment of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi senantiasa dilakukan oleh and the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kualitas is always carried out by the Board of Commissioners
data dan pelaporan yang disampaikan oleh masing- by considering the quality of data and reporting
masing Komite untuk dapat dipertimbangkan dan submitted by each Committee to be considered and
menjadi bahan masukan bagi Direksi dalam rapat- become input for the Directors in meetings of the
rapat Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan. Board of Commissioners and Joint Meetings.
Mengenai penilaian kinerja tiap masing-masing Regarding the performance appraisal of each member
anggota Komite, Dewan Komisaris menilai berdasarkan of the Committee, the Board of Commissioners
performa dan pencapaian kinerja, kompetensi, serta assesses based on performance and performance
jumlah kehadiran dalam rapat-rapat Komite, Rapat achievements, competence, and number of attendance
Dewan Komisaris, maupun dalam Rapat Gabungan. at Committee meetings, Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Meetings, and Joint Meetings. Until the end of 2025,
bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite the Board of Commissioners considers that the
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Nomination and Remuneration Committee and the
dengan baik. Kedua komite berperan aktif dalam Audit Committee have carried out their duties and
memberikan rekomendasi dan mendukung fungsi responsibilities well. The two committees play an active
pengawasan, khususnya terkait laporan keuangan, role in providing recommendations and supporting
pengendalian internal, serta kebijakan nominasi dan the supervisory function, especially related to financial
remunerasi. statements, internal control, as well as nomination and
remuneration policies.
97
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 100
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi Policy and Nomination Process For Members
dan/atau Anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Members of the Board of
Commissioners
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Directors and Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan penggantian are appointed and dismissed by the GMS. Any
dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan proposal to replace and/or dismiss members of the
Komisaris kepada RUPS akan mempertimbangkan Directors and Board of Commissioners to the GMS
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. will consider the recommendations of the Nomination
and Remuneration Committee.
Pada pelaksanaannya, anggota Direksi dan Dewan In its implementation, members of the Directors and
Komisaris wajib memenuhi syarat dan ketentuan yang Board of Commissioners must comply with applicable
berlaku, diantaranya UU PT, peraturan perundang- terms and conditions, including the PT Law, laws
undangan di bidang pasar modal, dan peraturan and regulations in the field of capital markets, and
perundang-undangan lainnya yang terkait dengan other laws and regulations related to the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Perseroan mengacu pada POJK 34/2014 terkait The Company refers to POJK 34/2014 regarding
prosedur nominasi dalam pemilihan anggota Direksi nomination procedures in the selection of members of
maupun Dewan Komisaris. Usulan mengenai calon the Directors and Board of Commissioners. Proposals
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris akan regarding candidates for members of the Directors
disampaikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi and/or the Board of Commissioners will be submitted
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada by the Nomination and Remuneration Committee to
RUPS setelah dilakukan penilaian dan pertimbangan. the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS after assessment and consideration.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Direksi dan Procedure and Implementation of Remuneration
Dewan Komisaris of the Directors and Board of Commissioners
Sesuai UU PT besarnya remunerasi anggota Direksi dan In accordance with the PT Law, the amount of
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan keputusan remuneration for members of the Board of Directors
RUPS dan RUPS selanjutnya dapat memberikan and the Board of Commissioners is determined based
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk on the resolution of the GMS and the GMS can then
menetapkan remunerasi anggota Direksi. authorize the Board of Commissioners to determine the
remuneration of members of the Board of Directors.
Berdasarkan hasil keputusan RUPST yang dilaksanakan Based on the resolutions of the AGMS held on June 10,
pada 10 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui 2024, the shareholders agreed to delegate power of
untuk melimpahkan kuasa kepada Dewan Komisaris attorney to the Board of Commissioners to determine
untuk melakukan penentuan besarnya gaji, honorarium the amount of salary, honorarium and other benefits
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi. for members of the Directors.
98
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Besaran remunerasi anggota Direksi dan/atau Dewan The amount of remuneration for members of the
Komisaris ditentukan dengan memperhatikan usulan Directors and/or the Board of Commissioners is
dan pertimbangan penilaian kinerja dari Komite determined by taking into account the proposals
Nominasi dan Remunerasi. Struktur dan besaran and considerations of performance appraisals from
remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris pada the Nomination and Remuneration Committee.
tahun 2025 dapat diuraikan sebagai berikut: The structure and amount of remuneration for the
Directors and Board of Commissioners in 2025 can
be described as follows:
Jabatan | Position Orang | Peoples Jumlah (Rp) | Total (IDR)
Direksi 2 260.000.000
Dewan Komisaris 2 495.500.000
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk dan The Audit Committee is a committee established and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam responsible to the Board of Commissioners in assisting
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan in carrying out the duties and functions of the Board
Komisaris terkait dengan laporan keuangan, sistem of Commissioners related to financial statements,
pengendalian internal dan eksternal. internal and external control systems.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Sebagai acuan dalam melaksanakan tugas dan As a reference in carrying out its duties and
tanggung jawabnya secara independen, obyektif, responsibilities independently, objectively,
transparan dan profesional, Komite Audit mematuhi transparently and professionally, the Audit Committee
ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang complies with the provisions of POJK Number 55/
Pembentukan dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit POJK.04/2015 concerning the Establishment and
(POJK 55/2015). Work Implementation of the Audit Committee (POJK
55/2015).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has duties and responsibilities
untuk membantu Dewan Komisaris menjalankan to assist the Board of Commissioners in carrying out
fungsinya, antara lain: its functions, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan statements, projections and other reports related
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company's financial information that will
Perseroan yang akan dikeluarkan Perseroan be released by the Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas; authorities;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang ber related to the Company's activities;
hubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen differences of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; accountants for the services provided;
99
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 102
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountants based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and remuneration;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audits by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditors and supervise the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan follow-up actions by the Board of Directors on
auditor internal; the findings of internal auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6. Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors,
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi if the Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints related to the Company's
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict
kepentingan Perseroan; of interest of the Company;
9. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 9. Provide opinions to the Board of Commissioners
baik diminta atau tidak diminta terhadap laporan whether requested or unsolicited on reports or
atau hal-hal yang disampaikan Direksi kepada matters submitted by the Board of Directors to
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
10. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan 10. Identify matters that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan the Board of Commissioners and carry out other
tugas-tugas lain dalam membantu tugas Dewan duties in assisting the duties of the Board of
Komisaris; Commissioners;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data and information.
JUMLAH KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT NUMBER OF AUDIT COMMITTEE
Per 31 Desember 2025, Komite Audit Perseroan As of December 31, 2025, the Company's Audit
terdiri dari 3 (tiga) orang yang diketuai oleh Komisaris Committee consists of 3 (three) people chaired by an
Independen. dengan masa tugas sesuai periode jabatan Independent Commissioner. with a period of service in
Dewan Komisaris Perseroan, dan dapat diuraikan accordance with the term of office of the Company's
sebagai berikut: Board of Commissioners, and can be described as
follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Title Basis of Appointment Tenure
Yosi Priskila Tansil Ketua Akta Nomor 18 Tanggal 29 Mei 2023 1
Leader Deed Number 18 dated May 29, 2023
Anik Lestari Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/URC/KOM/ 1
Member SKDK/V/2023 Tanggal 31 Mei 2023
Decree of the Board of Commissioners Number: 001/URC/
KOM/SKDK/V/2023 dated May 31, 2023
Maria Puspita Sari Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/URC/DKO/ 1
Member SKDK/VI/2025 Tanggal 2 Juni 2025
Decree of the Board of Commissioners Number: 001/URC/
DKO/SKDK/VI/2025 dated June 2, 2025
100
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil lengkap Ibu Yosi Priskila Tansil selaku Ketua The complete profile of Mrs. Yosi Priskila Tansil as
Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Chairman of the Company's Audit Committee can
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman be seen in the Company Profile Chapter, Board of
47. Commissioners Profile Sub-chapter, page 47.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Anik Lestari Anik Lestari
Usia 39 tahun 39 years old
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro (2009) Bachelor of Economics from Diponegoro University
(2009)
Sertifikasi: Certification:
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi No certification classes/ programs during 2025.
selama tahun 2025.
Riwayat Jabatan: Career History:
• Manajer Keuangan PT Garuda Indah Perdana • Finance Manager of PT Garuda Indah Perdana
Semesta (2010 - 2015) Semesta (2010 - 2015)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Konsultan Keuangan PT Mandiri Makmur Sentosa • Financial Consultant of PT Mandiri Makmur
Abadi (2015 - sekarang) Sentosa Abadi (2015 - present)
Maria Puspita Sari Maria Puspita Sari
Usia 35 tahun 35 years old
Kewarganegaraan: Indonesia CItizenship: Indonesian
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Sarjana Manajemen dari Universitas Katolik Soegija Bachelor of Management from Soegijapranata Catholic
pranata (2012) University (2012)
Sertifikasi: Certification:
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi No certification classes/ programs during 2025.
selama tahun 2025.
Riwayat Jabatan: Career History:
• Staff Administrasi PT Bumen Redja Abadi (2012 • HR Manager of PT Bumen Redja Abadi (2012 -
- 2013) 2013)
• Audit Internal PT Merdeka Panji Mulia (2013 - • Internal Audit of PT Merdeka Panji Mulia (2013 -
2023) 2023)
• Manajer Keuangan dan Akuntansi PT Serta Guna • Finance and Accounting Manager of PT Serta
Obor Terpadu (2023 - 2025) Guna Obor Terpadu (2023 - 2025)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun Does not have concurrent positions in the Company
di perusahaan lain. or in other companies.
101
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 104
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT STATEMENT OF INDEPENDENCE OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit Perseroan tidak memiliki hubungan The Company's Audit Committee does not have a
kerja dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan working relationship in the Public Accounting Firm,
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Legal Consultant Firm, Public Appraisal Service Office
memberi jasa asurans, jasa non-asurans, jasa penilai or other parties who provide assurance services, non-
dan/atau jasa konsultasi lain, dan bukan merupakan assurance services, appraisal services and/or other
orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan consulting services, and is not a person who works
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, or has the authority and responsibility to plan, lead,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan control, or supervise the Company's activities within
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris the last 6 (six) months, except for the Independent
Independen, serta tidak mempunyai saham langsung Commissioner, and does not have direct or indirect
maupun tidak langsung, tidak memiliki hubungan shares, has no affiliation with members of the Board
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, members of the Board of Directors,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama, juga tidak or Major Shareholders, nor does it have a business
mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun relationship either directly or indirectly related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company's business activities.
Perseroan.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala The Audit Committee must hold periodic meetings at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan sesuai least 1 (one) time in 3 (three) months in accordance
dengan ketentuan POJK 55/2015 untuk membahas hal- with the provisions of POJK 55/2015 to discuss matters
hal yang berhubungan dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan During 2025, the Audit Committee has held internal
rapat internal maupun bersama dengan Dewan and joint meetings with the Board of Commissioners
Komisaris sebanyak 4 (empat) kali, dengan uraian 4 (four) times, with the following description:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Level (%)
Ketua Komite Audit
Yosi Priskila Tansil 4/4 100%
Leader of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Anik Lestari 4/4 100%
Members of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Maria Puspita Sari *) 3/3 100%
Members of Audit Committee
*) Mulai menjabat sebagai anggota Komite Audit pada 2 Juni 2025.
PENJELASAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF EXPLANATION OF TASK IMPLEMENTATION
TAHUN 2025 IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has carried
melaksanakan tugasnya dengan baik, adapun tugas out its duties well, while the duties it has carried out
yang telah dilaksanakannya antara lain: include:
1. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. To make recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan Publik dan/atau Commissioners regarding the appointment of a
Kantor Akuntan Publik; Public Accountant and/or a Public Accounting
Firm;
102
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Menelaah Laporan Keuangan Perseroan tahun 2. Reviewing the Company's Financial Statements for
2025, baik Laporan Keuangan Kuartalan, Laporan 2025, both Quarterly Financial Statements, Mid-
Keuangan Tengah Tahunan maupun Laporan Annual Financial Statements and Annual Financial
Keuangan Tahunan; Statements;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh Audit 3. Review the implementation of the audit by the
Internal dan menyampaikan temuan kepada Internal Audit and submit findings to the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Menelaah pelaksanaan manajemen risiko yang 4. Reviewing the implementation of risk management
dilakukan Direksi; carried out by the Board of Directors;
5. Menelaah kebijakan Perseroan terhadap peraturan 5. Reviewing the Company's policies on laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company's activities.
kegiatan Perseroan.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Untuk melaksanakan fungsi dan tugas Dewan To carry out the functions and duties of the Board
Komisaris terkait nominasi dan remunerasi, maka of Commissioners related to nomination and
dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang akan remuneration, a Nomination and Remuneration
membantu dalam pelaksanaan dan pengawasan. Committee was formed that will assist in the
implementation and supervision.
PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI DAN WORKING GUIDELINES OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee carries
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran out its duties and responsibilities in accordance with
Dasar Perseroan yang mengacu pada Peraturan OJK the Company's Articles of Association which refers to
Nomor 34/POJK.01/2014 tentang Komite Nominasi OJK Regulation Number 34/POJK.01/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (POJK the Nomination and Remuneration Committee of
34/2014). Issuers or Public Companies (POJK 34/2014).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • The composition of the position of members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and / or members
of the Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam • Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi. process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi • Performance evaluation policy for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Board of
103
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 106
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Directors and / or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris; dan and / or the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Provide follow-up candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and / or members of the Board of Commissioners
disampaikan dalam RUPS. to the Board of Commissioners to be submitted
at the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • Remuneration Structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; • Remuneration Policy;
• Besaran atas Remunerasi. • Amount of Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance in accordance with the Remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. and / or members of the Board of Commissioners.
JUMLAH KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN NUMBER OF NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEMBERSHIP
Per 31 Desember 2025, Komite Nominasi dan As of December 31, 2025, the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang and Remuneration Committee consists of 3 (three)
yang diketuai oleh Komisaris Independen. dengan people chaired by an Independent Commissioner. with
masa tugas sesuai periode jabatan Dewan Komisaris a period of service in accordance with the term of
Perseroan, dan dapat diuraikan sebagai berikut: office of the Company's Board of Commissioners, and
can be described as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Title Basis of Appointment Tenure
Yosi Priskila Tansil Ketua Akta Nomor 18 Tanggal 29 Mei 2023 1
Leader Deed Number 18 dated May 29, 2023
Adhitya Chandra Wijaya Anggota Akta Nomor 16 Tanggal 24 Februari 2022 1
Member deed Number 16 dated February 24, 2022
Ferra Aprilia Kristanti Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 1
Member 002/URC/KOM/SKDK/V/2023 Tanggal 31 Mei
2023
Decree of the Board of Commissioners
Number: 002/URC/KOM/SKDK/V/2023 dated
May 31, 2023
104
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PROFILE
Profil lengkap Ibu Yosi Priskila Tansil selaku Ketua The complete profile of Mrs. Yosi Priskila Tansil as
dan Bapak Adhitya Chandra Wijaya selaku Anggota Chairman and Mr. Adhitya Chandra Wijaya as Member
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat of the Company's Nomination and Remuneration
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Committee can be seen in the Company Profile
Dewan Komisaris, halaman 46 dan 47. Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter,
page 46 and 47.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile
Ferra Aprilia Kristanti Ferra Aprilia Kristanti
Usia 32 tahun 32 years old
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Sarjana Teknik Pangan dari Universitas Katolik Bachelor of Food Engineering from Soegijapranata
Soegijapranata (2016) Catholic University (2016)
Sertifikasi: Certification:
Beliau tidak mengikuti kelas/ program sertifikasi No certification classes/ programs during 2025.
selama tahun 2025.
Riwayat Jabatan: Career History:
• Staf Akuntansi Perseroan (2020 - 2021) • Accounting Staff of the Company (2020 - 2021)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Manajer Keuangan dan Akuntansi Perseroan • Finance and Accounting Manager of the Company
(2021 - sekarang) (2021 - present)
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI STATEMENT OF INDEPENDENCE OF NOMINATION
DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bebas dari segala The Nomination and Remuneration Committee is
intervensi dan pemegang kepentingan Perseroan, serta free from all interventions and stakeholders of the
bebas dari segala benturan kepentingan dan pengaruh Company, and free from any conflict of interest and
atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai influence or pressure from any party that is not in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with applicable laws and regulations
serta kebijakan Perseroan yang mungkin terjadi selama and Company policies that may occur during the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. implementation of duties and responsibilities.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING
Sesuai ketentuan POJK 34/2014, Komite Nominasi In accordance with the provisions of POJK 34/2014,
dan Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat secara the Nomination and Remuneration Committee must
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) hold regular meetings at least 1 (one) time in 4 (four)
bulan. months.
105
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 108
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan rapat internal maupun has held internal and joint meetings with the Board
bersama dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) of Commissioners 3 (three) times, with the following
kali, dengan uraian sebagai berikut: description:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance Level (%)
Yosi Priskila Tansil Ketua Komite Nominasi dan 3/3 100%
Remunerasi
Leader of Nomination and
Remuneration Committee
Adhitya Chandra Wijaya Anggota Komite Nominasi dan 3/3 100%
Remunerasi
Members of Nomination and
Remuneration Committee
Ferra Aprilia Kristanti Anggota Komite Nominasi dan 3/3 100%
Remunerasi
Members of Nomination and
Remuneration Committee
PENJELASAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF EXPLANATION OF TASK IMPLEMENTATION
TAHUN 2025 IN 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan The Nomination and Remuneration Committee has
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, adapun carried out its duties and responsibilities well, as for the
tugas yang telah dilaksanakan oleh Komite Nominasi duties that have been carried out by the Nomination
dan Remunerasi selama tahun 2025, antara lain: and Remuneration Committee during 2025, including:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada 1. Prepare and provide recommendations to the
Dewan Komisaris terkait sistem dan prosedur Board of Commissioners regarding the nomination
nominasi bagi anggota Direksi dan Dewan system and procedures for members of the Board
Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
2. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 2. Evaluate the performance of members of the
dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and members of the Board of
Commissioners;
3. Menyusun kebijakan remunerasi dan besaran 3. Prepare remuneration policies and the amount of
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan remuneration of members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan; and members of the Board of Commissioners of
the Company;
4. Menilai kesesuain remunerasi dengan kinerja, 4. Assess the suitability of remuneration with the
tanggung jawab, serta kondisi keuangan Company's performance, responsibilities, and
Perseroan; financial condition;
5. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 5. Conduct periodic evaluations of the applicable
kebijakan remunerasi yang berlaku. remuneration policy.
106
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah salah satu organ Direksi Corporate Secretary is one of the organs of the
yang bertanggung jawab dan berperan sebagai Board of Directors that is responsible and acts as an
perantara antara Perseroan dengan pemegang intermediary between the Company and stakeholders,
kepentingan, termasuk pihak regulator, asosiasi usaha, including regulators, business associations, business
mitra usaha, serta pihak-pihak yang berhubungan partners, and related parties related to the Company's
terkait aktivitas usaha Perseroan dalam tingkat business activities at national and international levels.
nasional dan internasional.
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 35/ Referring to OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik (POJK 35/2014), bahwa Companies (POJK 35/2014), that the function of
fungsi Sekretaris Perusahaan dapat dilaksanakan oleh Corporate Secretary can be carried out by individuals,
perseorangan, maka berdasarkan Surat Penunjukan then based on the Appointment Letter of Corporate
Sekretaris Perusahaan PT Utama Radar Cahaya Tbk Secretary of PT Utama Radar Cahaya Tbk Number:
Nomor: 016/DIR/SPJ/III/2022 tanggal 1 Maret 2022, 016/DIR/SPJ/III/2022 dated March 1, 2022, the Board
Direksi menunjuk Felice Livia Wijaya sebagai Sekretaris of Directors appoints Felice Livia Wijaya as Corporate
Perusahaan Perseroan dan dapat mewakili Perseroan Secretary of the Company and can represent the
secara sah. Company legally.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Felice Livia Wijaya Felice Livia Wijaya
Usia 30 tahun Usia 30 tahun
Kewarganegaraan: Indonesia Kewarganegaraan: Indonesia
Domisili: Jakarta Domisili: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Riwayat Pendidikan:
Sarjana Manajemen dari Universitas Kristen Petra Sarjana Manajemen dari Universitas Kristen Petra
(2018) (2018)
Riwayat Jabatan: Riwayat Jabatan:
• Koordinator Promosi dan Event Pakuwon Trade • Koordinator Promosi dan Event Pakuwon Trade
Center (2018 - 2021) Center (2018 - 2021)
Rangkap Jabatan: Rangkap Jabatan:
• Manajer SDM dan Legal Perseroan (2021 - • Manajer SDM dan Legal Perseroan (2021 -
sekarang) sekarang)
PENJELASAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF EXPLANATION OF TASK IMPLEMENTATION
TAHUN 2025 IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan fungsinya, seperti: its duties and functions, such as:
1. Menyusun dan melaporkan Laporan Bulanan 1. Prepare and report the Monthly Report on the
Registrasi Pemegang Efek Perseroan; Company's Shareholders Registration;
2. Menyusun dan membuat notulensi Rapat Direksi, 2. Prepare and make minutes of Directors Meetings,
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan; Board of Commissioners Meetings and Joint
Meetings;
107
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 110
3. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 3. Prepare the Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan tahun buku 2025; Report for the 2025 financial year;
4. Membantu dan mengawasi persiapan hingga 4. Assist and supervise preparations until the 2025
penyelenggaraan RUPS Tahunan tahun 2025; Annual GMS;
5. Membantu dan mengawasi persiapan dan 5. Assist and supervise the preparation and
penyelenggaraan Paparan Publik tahun 2025; implementation of the 2025 Public Expose;
6. Membantu dan mengawasi persiapan dan 6. Assisting and supervising the preparation and
penyelenggaraan Paparan Publik Insidentil di implementation of Incidental Public Exposure in
tahun 2025; 2025;
7. Koordinasi dengan OJK dan BEI terkait pelaksanaan 7. Coordination with OJK and IDX related to the
aspek kepatuhan, termasuk pemberian penjelasan implementation of compliance aspects, including
dan penyampaian keterbukaan informasi; providing explanations and submitting information
8. Mengkoordinasi pelaksanaan kegiatan Tanggung disclosure;
Jawab Sosial Perseroan tahun 2025; 8. Coordinating the implementation of the
9. Memberikan masukan dan rekomendasi terkait Company's Social Responsibility activities in 2025;
konsep perjanjian kerja sama yang ditandatangani 9. Provide input and recommendations related to the
oleh Direksi; concept of cooperation agreement signed by the
10. Bertanggung jawab atas keterbukaan informasi Board of Directors;
pada situs web Perseroan; 10. Responsible for information disclosure on the
11. Mengikuti webinar dan sosialisasi mengenai Company's website;
peraturan pasar modal maupun regulasi lain yang 11. Participating in webinars and socialization
berhubungan dengan Perseroan. regarding capital market regulations and other
regulations related to the Company.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
KOMPETENSI
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has
mengikuti berbagai pelatihan maupun peningkatan participated in various trainings and competency
kompetensi, antara lain: improvements, including:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Places Organizer
Webinar Pengenalan & Pemahaman Atas Penerapan PMK 22 Januari 2025 Zoom Asosiasi Emiten Indonesia dan
131 Tahun 2024 Januari 22, 2025 Webinar Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
Webinar Introduction & Understanding on the Indonesian Issuers Association
Implementation of PMK 131 Year 2024 and the Directorate General of
Taxes (DGT)
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik 23 Januari 2025 Zoom Asosiasi Emiten Indonesia dan
• POJK Nomor 15 Tahun 2022; dan January 23, 2025 Webinar Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
• POJK Nomor 29 Tahun 2023 terkait Aksi Korporasi Indonesian Issuers Association
POJK Refresher Webinar for Public Company Issuers and Financial Services Authority
• POJK Number 15 of 2022; and (OJK)
• POJK Number 29 of 2023 related to Corporate Action
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 6 Februari 2025 Zoom Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan February 6, 2025 Webinar Indonesian Issuers Association
Publik and Financial Services Authority
Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the (OJK)
Development and Strengthening of Public Issuers and
Companies
Webinar Pendalaman POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 30 April 2025 Zoom Asosiasi Emiten Indonesia dan
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Perusahaan April 30, 2025 Webinar Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Publik Indonesian Issuers Association
POJK Deepening Webinar Number 45 of 2024 concerning and Financial Services Authority
the Development and Strengthening of Issuers and Public (OJK)
Companies
108
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Places Organizer
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 31 Juli 2025 Zoom Asosiasi Emiten Indonesia dan
Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang July 31, 2025 Webinar Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Indonesian Issuers Association
Pemegang Sukuk Secara Elektronik and Financial Services Authority
Webinar on the Implementation and Understanding of (OJK)
POJK Number 14 of 2025 concerning the Implementation
of the General Meeting of Shareholders, General Meeting
of Bondholders, and General Meeting of Sukuk Holders
Electronically
Webinar GHG Protocol in Practice: Menguasai Strategi 20 Agustus 2025 Zoom Asosiasi Emiten Indonesia dan
Perhitungan Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat August 20, 2025 Webinar Pusat Kajian Pembangunan Ber-
GHG Protocol in Practice Webinar: Mastering the Company's kelanjutan, SKSG Universitas In-
Self-Emission Calculation Strategy Accurately donesia dan BATS Consulting
Indonesian Issuers Association
and Center for Sustainable
Development Studies, SKSG
University of Indonesia and BATS
Consulting
Seminar GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy 3 September Zoom Bursa Efek Indonesia (BEI), GRI,
Topic Standards 2025 Webinar dan Asosiasi Emiten Indonesia
September 3, Indonesia Stock Exchange (IDX),
2025 GRI, and the Indonesian Issuers
Bimbingan Teknis Laporan Kegiatan Penanaman Modal 19 September Zoom Kedeputian Bidang Pengendalian
Triwulan III Tahun 2025 2025 Webinar Penanaman Modal Kementerian
Technical Guidance on Investment Activity Report Quarter September 19, Investasi dan Hilirisasi/ BKPM
III of 2025 2025 Deputy for Investment Control of
the Ministry of Investment and
Downstreaming/BKPM
Webinar Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE 23 September Zoom Asosiasi Emiten Indonesia
untuk Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten 2025 Webinar Indonesian Issuers Association
Webinar on Exploring E-GMS: Practical Alternatives to the September 23,
BAE System for Convenience and Transparency for Issuers 2025
Diseminasi Penyempurnaan dan Pemanfaatan Klasifikasi 5 Desember 2025 Zoom Kementerian Koordinator Bidang
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2025 December 5, Webinar Perekonomian Republik Indonesia
Dissemination of the Improvement and Utilization of the 2025 Coordinating Ministry for Eco-
Indonesian Business Field Standard Classification (KBLI) in nomic Affairs of the Republic of
2025 Indonesia
Webinar Human Rights Due Diligence 9 Desember 2025 Zoom PT Bursa Efek Indonesia (BEI),
December 9, Webinar Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
2025 dan GRI
Indonesia Stock Exchange (IDX),
Indonesian Issuers Association
(AEI) and GRI
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan 19 Desember Zoom Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Kepemilikan Saham (SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 2025 Meeting Financial Services Authority (OJK)
tentang Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap December 19,
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka 2025
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka Secara Elektronik.
Socialization of Regulations and Reporting Systems
for Changes in Share Ownership (SEOJK Number 10/
SEOJK.04/2025 concerning the Submission of Ownership
Reports or Any Change in Stock Ownership of Public
Companies and Reports on Activities to Guarantee Shares
of Public Companies Electronically
109
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 112
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal dibentuk oleh Perseroan sebagai The Internal Audit Unit was established by the
salah satu organ pendukung Direksi, yang menjalankan Company as one of the supporting organs of the
tugas dan fungsi sebagai sebuah unit yang memberikan Board of Directors, which carries out its duties and
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen functions as a unit that provides independent and
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai objective confidence and consultation, with the aim of
dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui increasing value and improving company operations,
pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi through a systematic approach, by evaluating and
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, improving the effectiveness of risk management,
pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan control, and corporate governance processes in
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015 accordance with OJK Regulation Number 56 / POJK.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter
(POJK 56/2015).
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK GUIDELINES
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit Audit Implementation of duties and responsibilities of the
Internal Perseroan sesuai dengan Piagam Unit Audit Company's Internal Audit Unit in accordance with the
Internal yang mengacu pada POJK 56/2015. Internal Audit Unit Charter referring to POJK 56/2015.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
Berdasarkan Surat Penunjukan Unit Audit Internal PT Based on the Appointment Letter of Internal Audit
Utama Radar Cahaya Tbk Nomor: 017/DIR/SPJ/III/2022 Unit of PT Utama Radar Cahaya Tbk Number: 017/
tanggal 1 Maret 2022, Direksi menunjuk Oei, Desy DIR/SPJ/III/2022 dated March 1, 2022, the Directors
Lianawati Priyanto sebagai Kepala Unit Audit Internal appointed Oei, Desy Lianawati Priyanto as Head of
Perseroan, dan berikut profilnya: the Company's Internal Audit Unit, and the following
is his profile:
Oei, Desy Lianawati Priyanto Oei, Desy Lianawati Priyanto
Usia 35 tahun 35 years old
Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship: Indonesian
Domisili: Jakarta Domicile: Jakarta
Riwayat Pendidikan: Education Background:
Sarjana Akuntansi dari Universitas Kristen Satya Bachelor of Accounting from Satya Wacana Christian
Wacana (2011) university (2011)
Riwayat Jabatan: Career History:
• Manajer Akuntansi Restoran Diamond Solo (2011 • Accounting Manager of Diamond Solo Restaurant
- 2012) (2011 - 2012)
• Manajer Akuntansi PT Setia Abadi Mandiri • Accounting Manager of PT Setia Abadi Mandiri
Sejahtera (2012 - 2014) Sejahtera (2012 - 2014)
• Wakil Direktur Keuangan PT Setia Abadi Mandiri • Deputy Finance Director of PT Setia Abadi Mandiri
Sejahtera (2014 - 2018) Sejahtera (2014 - 2018)
• Konsultan Keuangan PT Lentera Jaya Agung (2018 • Financial Consultant of PT Lentera Jaya Agung
- 2021) (2018 - 2021)
110
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan maupun Does not have concurrent positions in the Company
di perusahaan lain. or in other companies.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris, by the President Director with the approval of the
serta memiliki kedudukan di bawah Direksi dan Board of Commissioners, and has a position under the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Directors and reports directly to the President Director
dan berkoordinasi langsung dengan Komite Audit and coordinates directly with the Audit Committee as
sebagai organ Dewan Komisaris. an organ of the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Prepare and implement an annual internal audit
internal tahunan; plan;
2. M e n g u j i d a n m e n g e v a l u a s i p e l a k s a n a a n 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan perusahaan; with company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Inspect and assess efficiency and effectiveness in
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the inspected activities at all
semua tingkat manajemen; levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up improvements that have been
disarankan; suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Perform special checks if necessary.
KODE ETIK UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CODE OF ETHICS
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal harus In carrying out its duties, the Internal Audit Unit must
memiliki Kode Etik Profesi yang mengacu kepada have a Code of Professional Ethics that refers to the
International Standards for the Professional Practice of International Standards for the Professional Practice
Internal Auditing dari The Institute of Internal Auditors, of Internal Auditing from The Institute of Internal
termasuk di dalamnya mengenai kepatuhan terhadap Auditors, including compliance with the Internal Audit
Kode Etik Audit Internal sebagai berikut: Code of Ethics as follows:
111
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 114
1. Integritas 1. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan kepercayaan The integrity of internal auditors reinforces trust
dan karenanya menjadi dasar bagi pengandalan and therefore becomes the basis for reliance on
atas judgment mereka. their judgment.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Auditor Internal menunjukan objektivitas profesional Internal auditors demonstrate professional
pada tingkat yang tertinggi ketika mengumpulkan, objectivity at the highest level when collecting,
mengevaluasi dan melaporkan informasi kegiatan evaluating and reporting information on the activity
atau proses yang sedang diuji. Auditor Internal or process being tested. Internal auditors make a
melakukan penilaian yang seimbang atas semua balanced assessment of all relevant conditions and
kondisi yang relevan dan tidak terpengaruh oleh are not influenced by their own interests or the
kepentingannya sendiri atau kepentingan orang interests of others in making decisions.
lain dalam membuat keputusan.
3. Kerahasiaan 3. Concealment
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan Internal auditors value and ownership of the
informasi yang mereka terima dan tidak information they receive and do not disclose that
memaparkan informasi tersebut tanpa persetujuan information without the consent of the authorities,
yang berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk except when required to do so based on legal or
melakukan itu berdasarkan tuntutan hukum atau professional claims.
profesi.
4. Kompetensi 4. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the necessary knowledge,
keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam expertise and experience in the implementation of
pelaksanaan layanan audit internal. internal audit services.
PENJELASAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF EXPLANATION OF THE IMPLEMENTATION
DAN TANGGUNG JAWAB TAHUN 2025 OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, the Internal Audit Unit has carried
melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan out its duties and functions based on guidelines and
pedoman dan telah melakukan beberapa kegiatan, has carried out several activities, including:
diantaranya:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Develop and implement an annual internal audit
internal tahunan berdasarkan tingkat risiko; plan based on risk level;
2. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi atas 2. Conducting an examination and evaluation of the
efektivitas sistem pengendalian internal; effectiveness of the internal control system;
3. Menilai efisiensi dan efektivitas kegiatan operasional 3. Assessing the efficiency and effectiveness of the
Perseroan; Company's operational activities;
4. Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan 4. Ensure compliance with internal policies, laws and
internal, peraturan perundang-undangan, serta regulations, and other provisions;
ketentuan lainnya;
5. Memberikan rekomendasi perbaikan atas hasil 5. Provide recommendations for improvement of
audit kepada manajemen; audit results to management;
6. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut atas 6. Monitor and evaluate follow-up on audit findings;
temuan audit;
7. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 7. Prepare and submit audit results reports to the
kepada Direktur dan Dewan Komisaris melalui Director and Board of Commissioners through the
Komite Audit; Audit Committee;
8. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit. 8. Conduct a coordination meeting with the Audit
Committee.
112
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Secara umum definisi pengendalian internal adalah In general, the definition of internal control is a system
suatu sistem dan prosedur dari sebuah perusahaan and procedure of a company to protect assets within
untuk melindungi aset-aset di dalam perusahaan. the company. The Company realizes that to achieve the
Perseroan menyadari bahwa untuk mencapai tujuan goal of becoming the largest and most trusted logistics
menjadi perusahaan logistik terbesar dan terpercaya company, an effective and efficient supervision system
maka dibutuhkan sebuah sistem pengawasan yang is needed to maintain the continuity of the Company's
efektif dan efisien untuk menjaga kelangsungan bisnis business.
Perseroan.
Segala upaya dan kebijakan yang Perseroan terapkan All efforts and policies implemented by the Company
merupakan hasil evaluasi dan masukan serta are the result of evaluation and input as well as
keputusan rapat internal baik Rapat Direksi, Rapat internal meeting decisions, both Directors Meeting,
Dewan Komisaris, Rapat Gabungan, maupun rapat- Board of Commissioners Meeting, Joint Meeting,
rapat divisi. Tujuan dari penerapan pengendalian and division meetings. The purpose of implementing
internal sendiri tidak lain adalah untuk membantu internal control itself is none other than to assist
Perseroan dalam menjaga aset, menjamin tersedianya the Company in safeguarding assets, ensuring the
informasi dan laporan yang akurat, meningkatkan availability of accurate information and reports,
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan improving the Company's compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta laws and regulations, and reducing the risk of losses,
mengurangi risiko terjadinya kerugian, penyimpangan, irregularities, and violations of prudential principles.
dan pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian.
Pada penerapannya, Direksi dan Dewan Komisaris In its implementation, the Directors and the Board of
bertanggung jawab untuk membentuk lingkungan Commissioners are responsible for building a strong
pengendalian yang kokoh dengan menyediakan control environment by providing adequate internal
pedoman dan kebijakan internal yang memadai serta guidelines and policies and ensuring that there are
memastikan adanya standar, proses, dan struktur solid standards, processes, and structures as the basis
yang kokoh sebagai dasar pelaksanaan pengendalian for implementing internal control throughout the
internal di seluruh organisasi. Namun demikian, organization. However, the successful implementation
keberhasilan implementasi pengendalian internal yang of effective internal control must still be supported by
efektif tetap harus didukung oleh kesadaran seluruh the awareness of all personnel of the Company.
insan Perseroan.
Penerapan sistem pengendalian internal mencakup The implementation of the internal control system
aspek keuangan dan operasional, serta mengacu pada covers financial and operational aspects, and refers
ketentuan yang berlaku dan best practice industri. to applicable regulations and industry best practices.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif The Company has implemented a number of policy
kebijakan dan mengambil langkah-langkah upaya yang initiatives and taken measures aimed at minimizing all
bertujuan untuk meminimalkan segala kemungkinan possibilities that lead to internal irregularities in the
yang mengarah pada terjadinya penyimpangan financial sphere, including:
internal di lingkup keuangan, antara lain:
1. Manajemen menetapkan sejumlah inisiatif strategis 2. Management establishes a number of strategic
dan dituangkan dalam Rencana Bisnis Perseroan; initiatives as outlined in the Company's Business
Plan;
113
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 116
2. Melakukan pemisahan fungsi dan, tugas, dan 2. Carry out separation of functions and, duties, and
tanggung jawab pada setiap individu agar setiap responsibilities on each individual so that everyone
orang dalam jabatannya tidak memiliki peluang in his position does not have the opportunity to
untuk melakukan dan menyembunyikan kesalahan commit and hide errors or irregularities in the
atau penyimpangan dalam pelaksanaan tugasnya; performance of his duties;
3. Memiliki perangkat kebijakan, prosedur, sistem 3. Have a complete and adequate set of policies,
operasional, dan standar akuntansi yang lengkap procedures, operational systems, and accounting
dan memadai serta diperbarui secara berkala; standards and are updated regularly;
4. Melakukan pengendalian atas transaksi dan 4. Controlling transactions and bookkeeping by
pembukuan dengan melakukan pengecekan conducting tiered checks to ensure that transactions
berjenjang untuk memastikan bahwa transaksi recorded in the general ledger have actually been
yang dicatat dalam buku besar sudah benar-benar carried out;
dilakukan;
5. Melakukan pengendalian aset fisik, antara lain 5. Control physical assets, among others, through
melalui pengamanan aset catatan dan dokumentasi securing record assets and documentation and
serta akses terbatas terhadap program aplikasi. limited access to application programs.
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional pada lingkup Perseroan Operational control within the scope of the Company
dilakukan dengan menilai kepatuhan setiap unit kerja is carried out by assessing the compliance of each work
terhadap seluruh kebijakan dan prosedur internal yang unit with all existing internal policies and procedures,
ada, serta didukung dengan ketentuan limit transaksi, and is supported by the provisions of transaction
wewenang persetujuan, otorisasi ganda dan verifikasi. limits, approval authority, double authorization and
verification.
Pada penerapannya, Perseroan memahami bahwa aset In its implementation, the Company understands
terbesar dan paling utama adalah armada truk yang that the largest and most important asset is the truck
merupakan aset bergerak yang mudah berpindah- fleet which is a movable asset that is easily moved.
pindah. Maka dari itu, sebagai pencegahan akan Therefore, as a prevention of loss and damage to
terjadinya kehilangan dan kerusakan pada aset truk, truck assets, the Company ensures that each fleet
Perseroan memastikan bahwa setiap armada telah has installed GPS devices to monitor each vehicle.
terpasang alat GPS untuk memonitor masing-masing
kendaraan.
Kepatuhan terhadap Perundang-Undangan Compliance with Legislation
Perseroan memastikan bahwa pelaksanaan seluruh The Company ensures that the implementation of all
aktivitas operasional bisnisnya sebagai perusahaan its business operations as a company that understands
yang paham akan pentingnya Tata Kelola Perusahaan the importance of Good Corporate Governance will
yang Baik akan selalu tunduk dan taat terhadap always comply and comply with applicable laws and
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, regulations, especially in the capital market.
khususnya di bidang pasar modal.
Tinjauan Sistem Pengendalian Perseroan Review of the Company’s Control System
Berdasarkan hasil penelitian Audit Internal selama tahun Based on the results of Internal Audit research during
2025 sebagaimana telah dilaporkan kepada Komite 2025 as reported to the Audit Committee and the
Audit dan Dewan Komisaris, sistem pengendalian Board of Commissioners, the Company's internal
internal Perseroan dinilai telah berjalan dengan baik. control system is considered to be running well.
114
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Management Risk System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Risiko The Company implements the Risk Management
sebagai bagian dari Tata Kelola Perusahaan yang System as part of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) dan komitmen terhadap prinsip ESG, and commitment to ESG principles, with reference to
dengan mengacu pada ketentuan POJK dan praktik the provisions of POJK and applicable risk management
manajemen risiko yang berlaku. Sistem ini diterapkan practices. This system is applied to identify, assess,
untuk mengidentifikasi, menilai, memantau, dan monitor, and control risks that can affect business
mengendalikan risiko yang dapat mempengaruhi performance and sustainability.
kinerja dan keberlanjutan usaha.
Risiko yang dikelola mencakup risiko operasional, Managed risks include operational, financial, legal
keuangan, hukum dan kepatuhan, keselamatan and compliance, occupational safety and health,
dan kesehatan kerja, lingkungan, serta sosial dan environmental, and social and reputational risks.
reputasi. Contoh risiko utama yang dihadapi Perseroan Examples of the main risks faced by the Company
antara lain risiko kecelakaan kerja dan lalu lintas, include the risk of work and traffic accidents, delivery
keterlambatan pengiriman, serta dampak lingkungan delays, and environmental impacts such as dust and
seperti debu dan tumpahan material. material spills.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan menerapkan SOP As a mitigation measure, the Company implements
operasional dan K3, melakukan perawatan armada operational SOPs and K3, conducts regular fleet
secara berkala, memastikan kepatuhan terhadap maintenance, ensures compliance with transportation
peraturan angkutan dan lingkungan, serta melakukan and environmental regulations, and conducts periodic
pemantauan dan evaluasi risiko secara berkala. monitoring and risk evaluation. The implementation of
Penerapan Sistem Manajemen Risiko ini mendukung this Risk Management System supports more prudent
pengambilan keputusan yang lebih prudent dan decision-making and the achievement of sustainable
pencapaian kinerja berkelanjutan sesuai prinsip ESG. performance in accordance with ESG principles.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Overview of Risk Management System
Effectiveness
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan
atas efektivitas sistem manajemen risiko guna The Company periodically reviews the effectiveness
memastikan bahwa seluruh potensi risiko yang dapat of the risk management system to ensure that all
mempengaruhi kegiatan usaha telah teridentifikasi, potential risks that may affect business activities have
terukur dan dikelola dengan baik. Peninjauan ini been identified, measured and managed properly. This
mencakup evaluasi terhadap kebijakan, prosedur, review includes an evaluation of policies, procedures,
serta implementasi pengendalian risiko di seluruh and the implementation of risk control at all levels of
tingkatan usaha Perseroan. the Company's business.
Berdasarkan hasil penelaahan, sistem manajemen Based on the results of the review, the Company's
risiko Perseroan dinilai telah berjalan secara efektif risk management system is considered to have
dan memadai dalam mendukung pencapaian tujuan run effectively and adequately in supporting the
usaha. Mekanisme pengendalian yang diterapkan achievement of business objectives. The control
mampu memitigasi risiko utama, baik yang bersifat mechanism implemented is able to mitigate key
operasional, keuangan, maupun kepatuhan, risks, both operational, financial, and compliance,
sehingga dampak terhadap kinerja Perseroan dapat so that the impact on the Company's performance
diminimalkan. Perseroan juga terus melakukan can be minimized. The Company also continues to
penyempurnaan terhadap sistem manajemen risiko, make improvements to its risk management system,
115
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 118
termasuk peningkatan koordinasi antar unit kerja serta including increasing coordination between work units
penguatan fungsi pengawasan, untuk memastikan and strengthening the supervisory function, to ensure
sistem tetap relevan dengan dinamika bisnis dan that the system remains relevant to business dynamics
lingkungan eksternal. and the external environment.
Pernyataan Direksi atas Kecukupan Sistem Statement of the Board of Directors on the
Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Direksi menilai bahwa sistem manajemen risiko yang The Board of Directors considers that the risk
diterapkan Perseroan telah memadai dan sesuai management system implemented by the Company
dengan kebutuhan serta kompleksitas kegiatan usaha. is adequate and in accordance with the needs and
Sistem tersebut dirancang untuk mengidentifikasi, complexity of business activities. The system is designed
mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai to identify, measure, monitor, and control various risks
risiko yang berpotensi mempengaruhi pencapaian that have the potential to affect the achievement of
tujuan Perseroan. the Company's objectives.
Dalam pelaksanaannya, Direksi memastikan bahwa In its implementation, the Board of Directors ensures
kebijakan dan prosedur manajemen risiko telah that risk management policies and procedures have
diterapkan secara konsisten di seluruh lini perusahaan, been implemented consistently across the company's
serta didukung oleh fungsi pengawasan yang memadai. lines, and are supported by adequate supervisory
Perseroan juga secara berkala melakukan evaluasi dan functions. The Company also periodically evaluates
penyempurnaan terhadap sistem yang ada agar tetap and improves the existing system to remain relevant to
relevan dengan perkembangan usaha dan kondisi business developments and external conditions. Thus,
eksternal. Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa the Board of Directors believes that the Company's
sistem manajemen risiko yang dimiliki Perseroan telah risk management system has been effective enough
cukup efektif dalam memitigasi risiko dan mendukung in mitigating risks and supporting sustainable business
keberlangsungan usaha secara berkelanjutan. sustainability.
PERKARA HUKUM TAHUN 2025
Legal Cases in 2025
Selama tahun 2025 Perseroan beserta anggota Direksi During 2025, the Company along with members of the
dan anggota Dewan Komisaris tidak mengalami dan/ Directors and members of the Board of Commissioners
atau terlibat dalam perkara hukum baik perdata do not experience and/or be involved in legal cases,
maupun pidana yang dapat merugikan Perseroan. both civil and criminal, that may harm the Company.
KODE ETIK
Ethic Code
Sebagai perusahaan yang memegang teguh As a company that upholds professionalism,
profesionalitas, tanggung jawab dan integritas, responsibility and integrity, the Company has a code
Perseroan memiliki kode etik yang harus dijalankan of ethics that must be carried out by each individual
oleh setiap individu Perseroan. Pedoman Kode Etik of the Company. The Code of Conduct contains a
berisi pedoman perilaku sehari-hari mengenai perilaku code of conduct regarding the Company's professional
profesional, penggunaan properti, informasi, dan conduct, use of property, information, and resources,
sumber daya Perseroan, serta kepatuhan terhadap as well as compliance with applicable regulations and
peraturan dan hukum yang berlaku. laws.
116
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Dengan adanya Pedoman Kode Etik, Perseroan With the Code of Ethics Guidelines, the Company
berharap dapat menghadirkan lingkungan kerja yang hopes to present a work environment that upholds
menjunjung tinggi penegakan unsur-unsur Hak Asasi the enforcement of Human Rights (HAM) elements
Manusia (HAM) serta mengedepankan sikap saling and promotes mutual respect and respect between
menghormati dan saling menghargai antar karyawan employees so as to provide comfort for all employees.
sehingga dapat memberikan rasa nyaman bagi semua
karyawan.
Perumusan Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan The formulation of the Company's Code of Ethics and
berpedoman pada sejumlah ketentuan dan perundang- Conduct is guided by a number of applicable laws and
undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
a. POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan a. POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Implementation of Public Company Governance
Guidelines;
b. POJK Nomor 43/POJK.04/2020 tentang Kewajiban b. POJK Number 43/POJK.04/2020 concerning
Keterbukaan Informasi dan Tata Kelola Perusahaan Information Disclosure and Corporate Governance
Bagi emiten atau Perusahaan Publik yang Memenuhi Obligations for Issuers or Public Companies that
Kriteria Emiten dengan Aset Skala Kecil dan Emiten Meet the Criteria for Issuers with Small Scale Assets
dengan Aset Skala Menengah; and Issuers with Medium Scale Assets;
c. SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman c. SEOJK Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
d. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang d. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perusahaan Terbatas. Liability Companies.
Pokok-pokok Kode Etik Fundamentals of the Code of Ethics
Pedoman Etika dan Perilaku menjadi bentuk komitmen The Code of Ethics and Conduct is a form of joint
bersama antara Perseroan dan seluruh karyawan yang commitment between the Company and all employees
berisikan pokok-pokok pembahasan mengenai uraian which contains the points of discussion regarding the
kewajiban yang harus dipahami dengan benar dan description of obligations that must be understood
wajib dilaksanakan oleh seluruh insan Perseroan. correctly and must be carried out by all personnel of
the Company.
Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik Statement of Enforcement of the Code of Ethics
Agar dapat terbentuk nilai-nilai budaya dan karakter In order to form strong cultural values and human
sumber daya manusia yang kuat dalam mendukung resource characters in supporting the smooth running
kelancaran operasional bisnis sehari-hari, maka Kode of daily business operations, the Company Code of
Etik Perseoan wajib dipatuhi oleh seluruh tingkatan Ethics must be obeyed by all levels of employees,
karyawan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. including the Board of Commissioners and Directors.
Untuk memastikan bahwa seluruh karyawan dan To ensure that all employees and management have
jajaran manajemen telah memahami dengan benar understood correctly and read the points of the Code
dan membaca pokok-pokok Kode Etik secara seksama, of Ethics carefully, all employees are required to sign
maka semua karyawan diwajibkan menandatangani an Integrity Pact which regulates Ethics and Conduct.
Pakta Integritas yang di dalamnya mengatur tentang
Peedoman Etika dan Perilaku.
117
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 120
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
PERUSAHAAN
Employee and/or Management Share Ownership Program
Implemented by The Company
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a
kebijakan program kepemilikan saham baik oleh share ownership program policy either by management
manajemen (Management Stock Ownership Program/ (Management Stock Ownership Program / MSOP) and
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh / or employee stock ownership program (ESOP).
karyawan (Employee Stock Ownership Program/ ESOP).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Information Disclosure Policy
Pada dasarnya, Perseroan memiliki kewajiban untuk Basically, the Company has the obligation to report
melaporkan setiap perubahan kepemilikan saham any change in the share ownership of members of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada the Board of Directors and members of the Board of
otoritas sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Commissioners to the authorities as stipulated in OJK
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan Regulation Number 4 of 2024 concerning Ownership
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Reports or Any Change in Shareholding of Public
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Companies and Reports on Activities to Guarantee
Perusahaan Terbuka. Shares of Public Companies.
Kemudian, seiring dengan perkembangan regulasi, Then, along with the development of regulations, PT
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) telah Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) has decided to
memutuskan pemberlakuan penggunaan AKSes implement the use of AKSes as a means of submitting
sebagai sarana penyampaian laporan secara elektronik reports electronically for parties who are required to
bagi pihak yang wajib melakukan pelaporan report share ownership and for shareholders who
kepemilikan saham maupun untuk pemegang saham carry out activities to guarantee company shares.
yang melakukan aktivitas menjaminkan saham The decision is based on the Decree of the Board of
perusahaan. Keputusan tersebut berdasarkan surat Directors of KSEI Number: KEP-0042/DIR/KSEI/1225
Keputusan Direksi KSEI Nomor: KEP-0042/DIR/ concerning the Implementation of the Use of AKSes
KSEI/1225 tentang Pemberlakuan Penggunaan AKSes as a Means of Submitting Ownership Reports or Any
sebagai Sarana Penyampaian Laporan Kepemilikan Change in Share Ownership and Electronic Activity
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham dan Reports on Pledging Shares of Public Companies which
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan is effective from December 5, 2025.
Terbuka secara Elektronik yang berlaku sejak tanggal
5 Desember 2025.
Pelaksanaan Kebijakan Policy Implementation
Pada tahun 2025, kepemilikan saham anggota Direksi In 2025, the share ownership of members of the
maupun anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak Board of Directors and members of the Company's
118
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
mengalami perubahan. Namun, Perseroan senantiasa Board of Commissioners will not change. However,
menghimbau kepada seluruh anggota Direksi dan the Company always appeals to all members of the
Dewan Komisaris untuk dapat memberitahukan kepada Board of Directors and Board of Commissioners to
Perseroan apabila terjadi perubahan kepemilikan be able to notify the Company if there is a change in
saham yang dimilikinya, ataupun mengingatkan their share ownership, or remind them to immediately
kembali agar segera melakukan pelaporan secara report independently through AKSes no later than 3
mandiri melalui AKSes paling lambat 3 (tiga) hari kerja. (three) working days.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Access to Information and Company Data
Sebagai Perusahaan Terbuka yang menerapkan prinsip As a Public Company that applies the principles of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), the Company
Governance/ GCG), Perseroan memiliki tanggungjawab has the responsibility to carry out GCG principles,
untuk menjalankan prinsip-prinsip GCG, yaitu namely transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence and fairness.
independensi dan kewajaran.
Dalam penerapan prinsip transparansi, Perseroan In implementing the principle of transparency,
menyediakan akses informasi bagi seluruh Pemegang the Company provides access to information for
Saham, Pemangku Kepentingan, serta Masyarakat all Shareholders, Stakeholders, and the general
umum melalui situs web milik Perseroan di www. public through the Company's website in www.
utamaradarcahaya.com yang memuat segala informasi utamaradarcahaya.com which contains all information
terkait keterbukaan informasi seperti: Direksi dan related to information disclosure such as: Board
Dewan Komisaris Perseroan, Laporan Tahunan, of Directors and Board of Commissioners of the
informasi keuangan, Rapat Umum Pemegang Saham, Company, Annual Report, financial information,
informasi saham, dan informasi lainnya. General Meeting of Shareholders, stock information,
and other information.
Selain situs web, Perseroan juga memiliki akses In addition to the website, the Company also has
informasi melalui Sekretaris Perusahaan dengan access to information through the Corporate Secretary
alamat surat menyurat dibawah ini: with the following correspondence address:
PT Utama Radar Cahaya Tbk
Gedung STC Senayan, Lantai 3, Ruang 181
Jl. Asia Afrika Pintu IX, Gelora, Tanah Abang
Jakarta Pusat, Jakarta 10270
Telepon | Phone: (021) 57930507
Email: corpsecretary@utamaradarcahaya.com
119
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 122
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan memiliki dan menerapkan sistem The Company has and implements a whistleblowing
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ system (WBS) which aims to detect, prevent and
WBS) yang bertujuan untuk mendeteksi, mencegah overcome an action or indication of violations that
dan menanggulangi suatu tindakan atau indikasi occur so that it can have an impact on the formation
pelanggaran yang terjadi sehingga dapat berdampak of a culture of good corporate governance.
pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan
yang baik.
Mekanisme pelaporan hingga sosialisasi media The reporting mechanism to the socialization of
pelaporan mengenai WBS terus Perseroan suarakan media reporting on WBS continues to be voiced
serta mendorong seluruh karyawan dan mitra agar and encourages all employees and partners not to
tidak ragu untuk melaporkan tindakan ataupun hesitate to report actions or indications of violations.
indikasi pelanggaran. Pelapor dapat mengirimkan surat The reporter may send an email to the corpsecretary@
elektronik ke alamat corpsecretary@utamaradarcahaya. utamaradarcahaya.com address addressed to the
com yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Seluruh laporan pengaduan yang masuk dalam sistem All complaint reports entered in the Company's WBS
WBS Perseroan akan ditangani oleh bagian terkait dan system will be handled by the relevant department and
ditindaklanjuti sesegera mungkin sesuai prosedur dan followed up as soon as possible in accordance with
mekanisme yang berlaku. applicable procedures and mechanisms.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Sistem WBS ini melibatkan seluruh organ Perseroan, This WBS system involves all organs of the Company,
termasuk karyawan dan pejabat perusahaan serta including employees and officials of the company and
masyarakat dimana pelapor mendapatkan jaminan the community where the whistleblower is guaranteed
perlindungan kerahasiaan pelaporan sehingga to protect the confidentiality of reporting so as to
memberikan rasa aman bagi seluruh pihak, berupa: provide a sense of security for all parties, in the form
• Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi of:
laporan; • Guarantee the confidentiality of the identity of the
• Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang whistleblower and the content of the report;
merugikan pelapor; • Guarantee of protection against adverse treatment
• Jaminan perlindungan dari adanya kemungkinan of the whistleblower;
tindakan balas dendam, pemecatan, dan • Guaranteed protection from possible retaliation,
perundungan. dismissal, and bullying.
Penanganan & Pengelolaan Pengaduan Complaint Handling & Management
Setiap laporan yang diterima oleh Perseroan akan Every report received by the Company will be managed
dikelola oleh Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme by the Corporate Secretary with the following
sebagai berikut: mechanism:
1. Laporan yang telah diterima akan diinvestigasi, 1. Reports that have been received will be investigated,
termasuk pengumpulan alat bukti, pencarian including the collection of evidence, the search
informasi tambahan, serta wawancara saksi apabila for additional information, and the interview of
diperlukan. witnesses if necessary.
120
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
2. Hasil investigasi akan dilaporkan kepada DIreksi 2. The results of the investigation will be reported to
untuk ditindaklanjuti sesuai wewenang Direksi the Directorate for follow-up in accordance with
beserta dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai the authority of the Board of Directors along with
dengan peraturan yang berlaku. follow-up recommendations in accordance with
applicable regulations.
PROGRAM ANTI KORUPSI
Anti Corruption Program
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip GCG The Company's commitment to implement good GCG
yang baik juga diterapkan dalam melakukan program principles is also applied in conducting anti-Corruption,
anti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) melalui Collusion, and Nepotism (KKN) programs through the
kebijakan kebijakan Perseroan, seperti: Company's policies, such as:
• Peraturan Perusahaan; dan • Company Regulations; and
• Perjanjian Kerja atau Kontrak Kerja. • Employment Agreement or Employment Contract.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Implementation of Corporate Governance
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its business
aspek kepatuhan bisnisnya dan berkomitmen untuk compliance aspects and is committed to continuing
terus melakukan berbagai upaya peningkatan kualitas to make various efforts to improve the quality of
GCG agar setiap kegiatan usaha yang dijalankan dapat GCG so that every business activity carried out can
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi provide sustainable added value for Shareholders and
para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
121
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 124
06
122
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
LAPORAN
BERKELANJUTAN
& TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
SUSTAINABILITY REPORT
& CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
123
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 126
STRATEGI BERKELANJUTAN
Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan strategi The Company is committed to implementing a
keberlanjutan yang terintegrasi dengan strategi bisnis sustainability strategy that is integrated with business
serta selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan strategy and in line with the provisions of the Financial
(OJK) terkait penerapan keuangan berkelanjutan, Services Authority (OJK) regarding the implementation
dengan mengacu pada Sustainable Development Goals of sustainable finance, with reference to the Sustainable
(SDGs). Strategi keberlanjutan ini disusun dengan Development Goals (SDGs). This sustainability strategy
mempertimbangkan keseimbangan antara kinerja is prepared by considering the balance between
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan economic performance, social responsibility, and
lingkungan guna mendukung keberlanjutan usaha environmental protection to support the sustainability
Perseroan di sektor angkutan darat. of the Company's business in the land transportation
sector.
Pada aspek ekonomi, Perseroan memfokuskan In the economic aspect, the Company focuses its
strategi keberlanjutan pada peningkatan efisiensi sustainability strategy on improving the efficiency and
dan keandalan layanan angkutan material dan logistik reliability of material transportation and logistics services
melalui pengelolaan armada, optimalisasi rute, serta through fleet management, route optimization, and
penerapan standar keselamatan dan kepatuhan implementation of safety and operational compliance
operasional. Perseroan melakukan pengelolaan risiko standards. The Company manages operational risks
operasional secara prudent guna menjaga kelancaran prudently to maintain smooth distribution, timeliness
distribusi, ketepatan waktu pengiriman, serta kualitas of delivery, and quality of service to customers.
layanan kepada pelanggan. Upaya ini sejalan dengan This effort is in line with SDG 8 (Decent Work and
SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) Economic Growth) through increasing productivity,
melalui peningkatan produktivitas, penciptaan nilai creating added value, and developing human resource
tambah, dan pengembangan kompetensi sumber daya competencies.
manusia.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk In the social aspect, the Company is committed
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat to creating a safe, healthy and inclusive work
dan inklusif, khususnya bagi pengemudi dan tenaga environment, especially for drivers and operational
operasional. Penerapan Keselamatan dan Kesehatan personnel. The implementation of Occupational Safety
Kerja (K3) menjadi prioritas utama melalui pelatihan and Health (K3) is a top priority through periodic
berkala, pemenuhan standar keselamatan berkendara, training, compliance with driving safety standards, and
serta pengawasan jam kerja guna meminimalkan risiko supervision of working hours to minimize the risk of
kecelakaan. Perseroan juga secara berkelanjutan accidents. The Company also continuously implements
melaksanakan program pengembangan kompetensi competency development programs and employee
dan peningkatan kesejahteraan karyawan, serta welfare improvements, as well as contributes to the
berkontribusi kepada masyarakat sekitar wilayah community around its operational area through the
operasional melalui program Tanggung Jawab Sosial. Social Responsibility program.
Pada aspek lingkungan, Perseroan mendukung In the environmental aspect, the Company supports the
pencapaian SDG 12 (Konsumsi dan Produksi yang achievement of SDG 12 (Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab dan SDG 13 (Penanganan Production and SDG 13 (Climate Change Management)
Perubahan Iklim) melalui pengelolaan dampak through the management of environmental impacts
124
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
lingkungan dari kegiatan angkutan material dan from material transportation and logistics activities.
logistik. Upaya yang dilakukan meliputi efisiensi Efforts made include fuel use efficiency, periodic
penggunaan bahan bakar, perawatan armada secara fleet maintenance to reduce emissions, operational
berkala untuk menekan emisi, pengelolaan limbah waste management, and the implementation of more
operasional, serta penerapan praktik operasional environmentally friendly operational practices. The
yang lebih ramah lingkungan. Perseroan juga Company also encourages the use of technology and
mendorong pemanfaatan teknologi dan inovasi guna innovation to improve logistics efficiency and reduce
meningkatkan efisiensi logistik dan mengurangi jejak environmental footprint.
lingkungan.
Penerapan strategi keberlanjutan Perseroan The implementation of the Company's sustainability
didukung oleh tata kelola perusahaan yang strategy is supported by good corporate governance,
baik, kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations, and sustainable
undangan, serta pelibatan Pemangku Kepentingan stakeholder involvement. Through the integration
secara berkelanjutan. Melalui integrasi prinsip ESG, of ESG principles, OJK provisions and SDGs in all
ketentuan OJK dan SDGs dalam seluruh aktivitas business activities, the Company is optimistic that
usaha, Perseroan optimis dapat menjaga keberlanjutan it can maintain operational sustainability, increase
operasional, meningkatkan kepercayaan Pemangku stakeholder trust, and make a positive contribution
Kepentingan, serta memberikan kontribusi positif bagi to the development of a safe, efficient and sustainable
pembangunan sistem angkutan material dan logistik material transportation and logistics system.
yang aman, efisien dan berkelanjutan.
IKHTISAR KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Aspek Ekonomi | Economy Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pendapatan Rp | IDR 93.776.687.510 93.776.687.510 75.756.461.938 Revenues
Laba Tahun Berjalan Rp | IDR 4.465.759.886 3.667.097.012 3.501.942.760 Income for the
Year
Total Aset Rp | IDR 106.883.045.173 115.588.586.366 88.069.161.715 Total Assets
Total Liabilitas Rp | IDR 55.820.414.606 69.021.928.481 45.366.760.486 Total Liabilities
Jumlah Barang yang Ton 730.707,18 753.083,17 902.681,97 Number of Goods
Diangkut Transported
Jumlah Unit yang Unit 231 218 194 Total Unit
Beroperasi Operated
Jumlah Tenaga Kerja Orang 30 33 54 Number of Local
Lokal Person Workers
Jumlah Pemasok Lokal Vendor 33 12 12 Number of Local
Suppliers
125
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 128
Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspect
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Penggunaan Energi Kwh 28.026,70 31.086,45 30.542,51 Electricity Usage
Listrik
Biaya Penggunaan Rp | IDR 42.496.893 47.136.391 46.311.611 Cost of Electrical
Energi Listrik Usage
Penggunaan BBM Liter | Litre 1.888.515 2.114.113 1.673.240 Fuel Usage
Biaya Penggunaan BBM Rp | IDR 20.159.899.396 22.568.152.495 17.861.831.798 Cost of Fuel
Usage
Aspek Sosial Social Aspect
Komitmen Perseroan dalam mendukung tercapainya The Company's commitment in supporting the
TPB pada aspek sosial adalah dengan mengadakan achievement of the SDGs in the social aspect is to hold
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang Corporate Social Responsibility (CSR) activities aimed
ditujukan pada masyarakat maupun pekerja di sekitar at the community and workers around the Company's
area usaha Perseroan yang ada di Citeureup, Bogor. business area in Citeureup, Bogor.
Untuk kegiatan TJS pada tahun 2025, Perseroan For CSR activities in 2025, the Company targets
menargetkan kepada pekerja dan masyarakat di sekitar workers and communities around the TPPAS area.
area TPPAS. Perseroan ingin memberikan apresiasi dan The Company would like to give appreciation and
ucapan terima kasih dalam bentuk bantuan pangan gratitude in the form of food assistance to help improve
untuk membantu meningkatkan kesejahteraan dan the welfare and living standards of the surrounding
taraf hidup masyarakat sekitar. community.
Selama periode tahun 2025, Perseroan tidak melakukan During the period of 2025, the Company did not
pelanggaran terhadap peraturan lingkungan hidup. violate environmental regulations.
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Jumlah Karyawan Orang 102 105 116 Number of
People Employees
Jumlah Karyawan Orang 4 4 4 Number
Wanita People of Women
Employees
Kepuasan Pelanggan Persen 89% 84% 80% Customer
Percent Satisfaction
126
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROFIL PERUSAHAAN
Company’s Profile
Visi Keberlanjutan Sustainability Vision
Menjadi perusahaan logistik terdepan yang To be a leading logistics company that drives sustainable
mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan economic growth through environmentally friendly,
melalui operasional yang ramah lingkungan, efisien energy-efficient, and socially responsible-oriented
energi, dan berorientasi pada tanggung jawab sosial. operations.
Misi Keberlanjutan Sustainability Mission
1. Meningkatkan efisiensi logistik 1. Improve logistics efficiency
2. Mengurangi dampak lingkungan 2. Reducing environmental impact
3. Menanamkan prinsip tanggung jawab sosial 3. Inculcating the principles of social responsibility
4. Mengintegrasikan manajemen berbasis data 4. Integrate data-driven management
5. Menjaga standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik 5. Maintaining Good Corporate Governance Standards
Nilai Keberlanjutan Sustainability Value
1. Keberlanjutan 1. Sustainability
2. Integritas 2. Integrity
3. Inovasi Berkelanjutan 3. Sustainable Innovation
4. Kolaborasi 4. Collaboration
5. Kepedulian Sosial 5. Social Care
Skala Usaha Business Scale
PT Utama Radar Cahaya Tbk merupakan sebuah PT Utama Radar Cahaya Tbk is a logistics transportation
perusahaan transportasi logistik yang berkantor pusat company headquartered in Jakarta, has a branch office
di Jakarta, mempunyai kantor cabang di Semarang in Semarang and has a pool, garage and workshop
dan memiliki pool, garasi dan bengkel yang berlokasi located in Citeureup, Bogor.
di Citeureup, Bogor.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki total aset By 2025, the Company has total assets of IDR 106.88
mencapai Rp 106,88 miliar dan memiliki total liabilitas billion and total liabilities of IDR 55.82 billion, and
sebesar Rp 55,82 miliar, dan memperoleh pendapatan revenue of IDR 93.89 billion. The number of fleets
sebesar Rp 93,89 miliar. Jumlah armada yang operated by the Company is 231 units of fleets
dioperasikan Perseroan sebanyak 231 unit armada consisting of several types of trucks, including tank
yang terdiri dari beberapa jenis truk, diantaranya trailer trailers and trontons, trailers, trontons, and flatbed,
dan tronton tangki, trailer, tronton, dan engkel losbak, small trucks, and dump trucks.
truk kecil, serta dump truk.
Secara singkat, Perseroan menjalankan usaha dengan In short, the Company runs a business by becoming a
menjadi transporter barang-barang material, komoditas transporter of material goods, commodities to cement
hingga semen seperti batu bara, gypsum, klinker, pasir, such as coal, gypsum, clinker, sand, fly ash to semi-
fly ash hingga semen setengah jadi maupun semen finished cement and cement bags. Currently, the
kantong. Saat ini Perseroan melayani pemuatan dan Company serves loading and delivery to several areas
pengiriman ke beberapa wilayah di pulau Jawa, seperti on the island of Java, such as Cilegon, Grobogan,
Cilegon, Grobogan, Karawang, dan wilayah lainnya. Karawang, and other areas.
127
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 130
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Directors
Isu sosial dan lingkungan saat ini berpusat pada Today's social and environmental issues are centered
krisis iklim, polusi, dan ketimpangan sosial yang on the climate crisis, pollution, and interrelated social
saling berkaitan. Pemanasan global, deforestasi, dan inequality. Global warming, deforestation, and plastic
polusi plastik menjadi ancaman lingkungan utama, pollution are major environmental threats, while
sementara kemiskinan, konflik, dan keadilan sosial poverty, conflict, and social injustice are pressing social
merupakan tantangan sosial mendesak yang diperparah challenges exacerbated by climate disasters. According
oleh bencana iklim. Menurut Badan Meteorologi to the World Meteorological Organization (WMO), the
Dunia (World Meteorological Organization/ WMO) last four years (2021-2025) are the hottest periods
menyatakan bahwa empat tahun terakhir (2021-2025) ever recorded in human history. Extreme heat waves,
merupakan periode terpanas yang pernah tercatat massive wildfires, long droughts, and flash floods are
dalam sejarah manusia. Gelombang panas ekstrem, now an annual event, no longer an anomaly.
kebakaran hutan besar-besaran, kekeringan panjang,
dan banjir bandang kini menjadi peristiwa tahunan,
bukan lagi anomali.
Krisis iklim tidak hanya berdampak pada alam, The climate crisis is not only impacting nature, but also
tetapi juga pada ekonomi, pangan, kesehatan, dan on the global economy, food, health, and security.
keamanan global. Terlebih lagi dimana dunia saat Moreover, where the world is currently experiencing
ini sedang mengalami ketegangan, yang disebabkan tension, caused by wars between countries. War
oleh terjadinya perang antar negara. Perang turut also contributes to a massive and long-term negative
menyumbang dampak negatif terhadap lingkungan impact on the environment, including soil, water, and
secara masif dan jangka panjang, mencakup air pollution from toxic substances from munitions.
pencemaran tanah, air, dan udara akibat zat beracun Armed conflict also damages ecosystems, destroys
dari amunisi. Konflik bersenjata juga merusak forests, and exacerbates climate change through high
ekosistem, menghancurkan hutan, dan memperparah greenhouse gas emissions.
perubahan iklim melalui emisi gas rumah kaca yang
tinggi.
Di Indonesia sendiri krisis sampah, deforestasi, polusi In Indonesia itself, the waste crisis, deforestation, air
udara, dan dampak perubahan iklim masih menjadi pollution, and the impact of climate change are still
isu utama hingga saat ini. Kejadian banjir bandang the main issues to this day. The severe flash floods and
dan tanah longsor parah yang melanda wilayah landslides that hit the regions of Aceh, North Sumatra,
Aceh, Sumatera Utara, dan Sumatera Barat pada and West Sumatra at the end of November 2025, which
akhir November 2025 lalu, yang menewaskan lebih killed more than 1,200 people and caused hundreds of
dari 1.200 orang dan menyebabkan ratusan lainnya others to be missing, are one of the real impacts that
hilang merupakan salah satu dampak nyata yang occur as a result of extreme weather, deforestation
terjadi akibat dari cuaca ekstrem, deforestasi dan and land conversion. Of course, this incident is very
alih fungsi lahan. Tentu kejadian tersebut sangat concerning, considering that the recovery period will
memprihatinkan, mengingat jangka waktu pemulihan take a long time, while the community must continue
akan memakan waktu yang cukup lama, sedangkan to live in these conditions.
masyarakat harus tetap melanjutkan hidup dalam
kondisi tersebut.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan terus berupaya Throughout 2025, the Company will continue to
meningkatkan efisiensi operasional, termasuk strive to improve operational efficiency, including fuel
128
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
pengelolaan penggunaan bahan bakar dan optimalisasi use management and fleet optimization to reduce
armada guna mengurangi dampak lingkungan. Di sisi environmental impact. On the social side, the Company
sosial, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan is committed to creating a safe and healthy working
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi environment for employees and making a positive
karyawan serta memberikan kontribusi positif kepada contribution to the surrounding community. For this
masyarakat sekitar. Untuk itu, Perseroan senantiasa reason, the Company always upholds the principles
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, and compliance with
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations. The Board of Directors ensures
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha that all business activities are carried out by prioritizing
dilaksanakan dengan mengedepankan integritas dan integrity and responsibility. This effort is in line with
tanggung jawab. Upaya tersebut sejalan dengan visi Indonesia's Golden 2045 vision, that Indonesia is
indonesia Emas 2045, bahwa Indonesia berkomitmen committed to the environment to continue to be
terhadap lingkungan hidup untuk terus dijaga dengan maintained by implementing a target to reduce the
langkah menerapkan target penurunan intensitas intensity of Greenhouse Gas (GHG) emissions reaching
emisi Gas Rumah Kaca (GRK) mencapai 93,5% serta 93.5% and the Environmental Quality Index (KLH)
Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (KLH) meningkat increasing to 83.0.
menjadi 83,0.
Ke depannya, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
inisiatif keberlanjutan yang selaras dengan kebutuhan sustainability initiatives that are in line with the needs of
pemangku kepentingan serta mendukung pertumbuhan stakeholders and support sustainable and responsible
usaha yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. business growth.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan
Penanggung jawab penerapan berkelanjutan dipegang The person in charge of sustainable implementation
oleh Direksi yang memiliki peran untuk menentukan is held by the Board of Directors who has the role
kebijakan berkelanjutan, mengkoordinasi serta to determine sustainable policies, coordinate and
mengevaluasi praktik berkelanjutan yang dilaksanakan evaluate sustainable practices implemented by the
Satuan Kerja Health, Safety and Environment (HSE) Health, Safety and Environment (HSE) Work Unit which
yang telah dibentuk Perseroan berdasarkan Surat has been established by the Company based on the
Keputusan Direksi Nomor 011/URC/DIR/SKD/I/2023 Decree of the Board of Directors Number 011/URC/
tertanggal 4 Januari 2023. DIR/SKD/I/2023 dated January 4, 2023.
Untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan berkelanjut- To coordinate sustainable activities, the Directors
an, Direksi menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai appoints the Corporate Secretary as coordinator in
koordinator dalam pelaksanaan kegiatan Tanggung the implementation of Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial/ Corporate Social Responsibility (CSR), (CSR) activities, whose duty is to plan and implement
yang bertugas untuk merencanakan dan melaksana- the Company's CSR activities in accordance with the
kan kegiatan CSR Perseroan sesuai dengan ketentu- provisions, and is assisted by the manager of Human
an, dan dibantu oleh manajer bidang Sumber Daya Resource.
Manusia.
129
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 132
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan The Company continuously improves human resource
kompetensi SDM dalam penerapan keuangan competencies in the implementation of sustainable
berkelanjutan sesuai dengan ketentuan OJK. finance in accordance with the provisions of the
Pengembangan kompetensi difokuskan pada OJK. Competency development is focused on
peningkatan pemahaman prinsip Environmental, improving understanding of Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG), manajemen risiko and Governance (ESG) principles, sustainability risk
keberlanjutan, serta integrasi aspek keberlanjutan management, and integration of sustainability aspects
dalam proses perencanaan, pengambilan keputusan, in the planning, decision-making, and operational
dan pengelolaan operasional. management processes.
Program pengembangan kompetensi dilaksanakan Competency development programs are carried out
melalui pelatihan internal, sosialisasi kebijakan, serta through internal training, policy socialization, and
partisipasi pada pelatihan eksternal yang relevan. participation in relevant external training. This effort
Upaya ini bertujuan untuk memastikan kesiapan aims to ensure the Company's readiness to implement
Perseroan dalam menerapkan keuangan berkelanjutan sustainable finance effectively and support business
secara efektif dan mendukung keberlanjutan usaha sustainability in the long term.
dalam jangka panjang.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Perseroan telah melakukan identifikasi dan penilaian The Company has identified and assessed risks on the
risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan sesuai implementation of sustainable finance in accordance
dengan ketentuan OJK. Penilaian risiko dilakukan with the provisions of the OJK. Risk assessment is carried
secara terintegrasi dalam kerangka manajemen out in an integrated manner within the company's risk
risiko perusahaan dengan mempertimbangkan aspek management framework by considering ESG aspects
ESG yang berpotensi mempengaruhi kinerja dan that have the potential to affect business performance
keberlanjutan usaha. and sustainability.
Pada aspek lingkungan, risiko yang diidentifikasi antara In the environmental aspect, the risks identified include
lain risiko peningkatan emisi, konsumsi energi, serta the risk of increasing emissions, energy consumption,
dampak operasional terhadap lingkungan. Pada aspek and operational impacts on the environment. In the
sosial, Perseroan mengidentifikasi risiko keselamatan social aspect, the Company identifies occupational
kerja, kesehatan pengemudi dan tenaga kerja safety risks, driver and operational workforce health,
operasional, serta risiko sosial di wilayah operasional. and social risks in the operational area. Meanwhile, in
Sementara itu, pada aspek tata kelola, Perseroan the governance aspect, the Company pays attention
memperhatikan risiko kepatuhan terhadap regulasi to the risk of compliance with regulations and the
dan penerapan kebijakan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable financial policies.
Hasil penilaian risiko tersebut menjadi dasar bagi The results of the risk assessment are the basis for the
Perseroan dalam menetapkan langkah mitigasi Company to establish mitigation measures that include
yang mencakup penguatan kebijakan, peningkatan strengthening policies, improving operational controls,
pengendalian operasional, serta pemantauan dan and regular monitoring and evaluation to ensure the
evaluasi secara berkala guna memastikan penerapan implementation of sustainable finance runs effectively
keuangan berkelanjutan berjalan secara efektif dan and sustainably.
berkesinambungan.
130
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Perseroan menyadari bahwa hubungan yang harmonis The Company realizes that a harmonious and constructive
dan konstruktif dengan Pemangku Kepentingan relationship with Stakeholders is an important factor
merupakan faktor penting dalam mendukung in supporting business sustainability. Therefore,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan the Company continuously builds communication
secara berkelanjutan membangun komunikasi dan and engagement with Key Stakeholders, including
keterlibatan dengan para Pemangku Kepentingan Shareholders, employees, customers, business
Utama, antara lain Pemegang Saham, karyawan, partners, government and regulators, the public, and
pelanggan, mitra bisnis, pemerintah dna regulator, other related parties.
masyarakat, serta pihak terkait lainnya.
Pengelolaan hubungan dengan Pemangku Kepen- Managing relationships with Stakeholders is carried
tingan dilakukan melalui mekanisme komunikasi out through structured and continuous communication
yang terstruktur dan berkelanjutan guna memperoleh mechanisms to obtain input, identify risks and
masukan, mengidentifikasi risiko dan peluang, serta opportunities, and improve the quality of decision-
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Perse- making. The Company upholds the principles of
roan menjunjung tinggi prinsip transparansi, akunta- transparency, accountability, and compliance in every
bilitas, dan kepatuhan dalam setiap interaksi dengan interaction with Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
The input obtained from Stakeholders is the basis for
Masukan yang diperoleh dari Pemangku Kepentingan the Company in formulating and improving policies,
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menyusun dan sustainability programs, and managing economic,
menyempurnakan kebijakan, program keberlanjutan, social, and environmental impacts of business
serta pengelolaan dampak ekonomi, sosial, dan activities. Through strengthening relationships with
lingkungan dari kegiatan usaha. Melalui penguatan Stakeholders, the Company is optimistic that it can
hubungan dengan Pemangku Kepentingan, Per create long-term value and support sustainable
seroan optimis dapat menciptakan nilai jangka business sustainability.
panjang dan mendukung keberlanjutan usaha secara
berkesinambungan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Method of Approach
Investor/ Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham, Paparan Publik, Laporan Tahunan, Laporan
Investors/ Shareholders Keberlanjutan
General Meeting of Shareholders, Public Expose, Annual Report, Sustainability Report
Karyawan Pelatihan dan penyuluhan, sosialisasi kebijakan, komunikasi internal, peningkatan
Employees gaji sesuai dengan penilaian kinerja
Training and counseling, policy socialization, internal communication, salary increase
in accordance with performance appraisal
Pelanggan Kontrak kerja, komunikasi operasional, survei kepuasan pelanggan
Customer Employment contracts, operational communications, customer satisfaction surveys
Mitra Bisnis Evaluasi mitra, pertemuan koordinasi, perjanjian kerja sama
Business Partner Partner evaluation, coordination meetings, cooperation agreements
Pemerintah dan Regulator Pelaporan kepatuhan dan koordinasi
Government and Regulator Compliance reporting and coordination
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial, pengaduan
Public masyarakat
Labor involvement, implementation of Social Responsibility programs, community
complaints
131
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 134
Permasalahan terhadap Penerapan Problems with the Application of
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan In the implementation of sustainable finance, the
menghadapi sejumlah tantangan yang berkaitan Company faces a number of challenges related to
dengan kegiatan usaha pengangkutan material. material transportation business activities. These
Permasalahan tersebut antara lain terkait dengan problems are related to the need to adjust operational
kebutuhan penyesuaian proses operasional agar processes to be in line with sustainability principles,
selaras dengan prinsip keberlanjutan, khususnya dalam especially in managing environmental impacts and
pengelolaan dampak lingkungan dan penerapan implementing consistent safety standards in all
standar keselamatan yang konsisten di seluruh aktivitas operational activities.
operasional.
Pada aspek lingkungan, tantangan utama yang In the environmental aspect, the main challenge faced
dihadapi Perseroan adalah pengelolaan emisi dan by the Company is the management of fleet energy
konsumsi energi armada, yang dipengaruhi oleh kondisi emissions and consumption, which is influenced by the
armada, jarak tempuh, serta karakteristik material condition of the fleet, mileage, and characteristics of
yang diangkut. Selain itu, keterbatasan infrastruktur the materials transported. In addition, the limitations
pendukung dan teknologi ramah lingkungan juga of supporting infrastructure and environmentally
menjadi faktor yang mempengaruhi optimalisasi friendly technology are also factors that affect the
penerapan praktik operasional berkelanjutan. optimization of the implementation of sustainable
operational practices.
Pada aspek sosial, Perseroan menghadapi tantangan On the social aspect, the Company faces challenges in
dalam memastikan penerapan standar keselamatan ensuring the equitable implementation of occupational
dan kesehatan kerja secara merata, khususnya safety and health standards, especially for drivers
bagi pengemudi dan tenaga operasional yang and operational personnel who have a relatively
memiliki tingkat risiko kerja relatif tinggi. Di sisi lain, high level of occupational risk. On the other hand,
peningkatan kompetensi dan pemahaman terkait increasing competence and understanding related
keuangan berkelanjutan di seluruh lini organisasi to sustainable finance in all organizational lines still
masih memerlukan penguatan secara berkelanjutan. requires continuous strengthening.
Perseroan terus berupaya mengelola berbagai per The Company continues to strive to manage
masalahan tersebut melalui penguatan kebijakan, these various problems through strengthening
peningkatan kapasitas sumber daya manusia, serta policies, increasing human resource capacity, and
penyempurnaan proses dan sistem pendukung agar improving processes and support systems so that
penerapan keuangan berkelanjutan dapat berjalan the implementation of sustainable finance can run
secara efektif dan berkesinambungan. effectively and sustainably.
132
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KINERJA BERKELANJUTAN
Sustainability Performance
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan terus Throughout the reporting period, the Company
menunjukan komitmen dalam menjalankan praktik continued to demonstrate commitment to implementing
keberlanjutan sebagai bagian dari penerapan sustainability practices as part of the implementation
keuangan berkelanjutan. Kinerja keberlanjutan of sustainable finance. The Company's sustainability
Perseroan mencerminkan upaya pengelolaan aspek performance reflects efforts to manage economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang terintegrasi social, and environmental aspects that are integrated
dengan strategi dan kegiatan usaha. with business strategies and activities.
Pada aspek ekonomi, Perseroan berupaya menjaga In the economic aspect, the Company strives to
kinerja dan ketahanan usaha melalui pengelolaan risiko maintain business performance and resilience through
yang prudent, peningkatan efisiensi operasional, serta prudent risk management, increased operational
penciptaan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. efficiency, and added value creation for stakeholders.
Pada aspek sosial, Perseroan memperkuat pengelolaan In the social aspect, the Company strengthens the
sumber daya manusia, keselamatan dan kesehatan management of human resources, occupational safety
kerja, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial and health, and the implementation of corporate
perusahaan secara berkelanjutan. social responsibility in a sustainable manner.
Pasa aspek lingkungan, Perseroan melakukan In terms of environmental aspects, the Company
pengelolaan dampak operasional melalui efisiensi manages operational impacts through resource
penggunaan sumber daya, pengendalian dampak use efficiency, environmental impact control, and
lingkungan, serta kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations. These various
berlaku. Berbagai inisiatif tersebut menjadi bagian initiatives are part of the Company's efforts to
dari upaya Perseroan dalam mendukung prinsip support the principles of sustainability and sustainable
keberlanjutan dan pembangunan berkelanjutan. development.
Secara keseluruhan, kinerja keberlanjutan Perseroan Overall, the Company's sustainability performance
menunjukan arah yang positif dan menjadi dasar shows a positive direction and is the basis for
bagi penguatan strategi serta peningkatan kinerja strengthening strategies and improving sustainability
keberlanjutan di masa mendatang guna menciptakan performance in the future to create long-term value
nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku for all Stakeholders.
Kepentingan.
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan telah melakukan evaluasi atas pelaksanaan The Company has evaluated the implementation of the
pendekatan manajemen dan mengukur pencapaian management approach and measured the achievement
target terkait pengelolaan kinerja ekonomi secara of targets related to regular economic performance
reguler. Seluruh manfaat ekonomi yang diperoleh management. All economic benefits obtained by the
Perseroan pada tahun 2025 telah diaudit oleh Kantor Company in 2025 have been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Maurice Ganda Nainggolan Accounting Firm (KAP) Maurice Ganda Nainggolan &
& Rekan dan mendapat opini wajar. Akan tetapi, Partners and received a fair opinion. However, the
Perseroan belum melakukan audit atas kinerja ekonomi Company has not conducted an audit of economic
terkait keuangan berkelanjutan. performance related to sustainable finance.
133
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 136
Perbandingan Target dan Realisasi Portofolio, Comparison of Targets and Realization of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Portfolios, Financing Targets, or Investments in
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Instruments or Projects in Line with
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
(dalam juta Rp | in million IDR)
2025 2024 2023
Keterangan
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Pendapatan Jasa Angkut 138.536 93.894 113.159 93.776 91.250 75.756
Freight Service Revenue
Laba (Rugi) Bersih 15.309 4.466 12.249 3.864 9.491 3.459
Net Profit (Loss)
Utilisasi Armada 70,00% 73,64% 70,00% 75,00% 70,00% 63,46%
Fleet Utilization
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan sadar bahwa kegiatan operasional yang The Company is aware that the operational activities
Perseroan jalankan dapat berdampak buruk terhadap carried out by the Company can have a negative
lingkungan dan masyarakat. Maka dari itu, Perseroan impact on the environment and society. Therefore,
berkomitmen untuk dapat selalu memberikan timbal the Company is committed to always be able to give
balik kepada masyarakat juga, terutama pada back to the community as well, especially to local
masyarakat lokal yang tinggal di dekat wilayah communities living near the Company's operational
operasional Perseroan. areas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Throughout 2025, the Company will allocate
biaya lingkungan hidup sebagai bagian dari komitmen environmental costs as part of its commitment to
dalam mengelola dampak lingkungan dari kegiatan managing the environmental impact of its operational
operasional. Adapun biaya yang Perseroan keluarkan activities. The cost incurred by the Company in 2025
pada tahun 2025 sebesar Rp 8.629.000,- is IDR 8,629,000.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Dalam mendukung pengelolaan lingkungan hidup, In supporting environmental management, the
Perseroan menerapkan penggunaan material yang Company implements the use of more environmentally
lebih ramah lingkungan dalam kegiatan operasional friendly materials in operational and business support
dan pendukung usaha. Penggunaan material tersebut activities. The use of these materials aims to reduce
bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan, environmental impact, improve resource efficiency,
meningkatkan efisiensi sumber daya, serta mendukung and support the principles of responsible consumption
prinsip konsumsi dan produksi yang bertanggung and production.
jawab.
Beberapa inisiatif penggunaan material ramah Some of the initiatives implemented in the use of
lingkungan yang diterapkan antara lain: Penggunaan environmentally friendly materials include: The use of
pelumas dan cairan yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly lubricants and liquids
untuk perawatan armada guna mengurangi potensi for fleet maintenance to reduce potential pollution,
pencemaran, pemanfaatan material suku cadang the use of spare parts materials that have a longer
yang memiliki usia pakai lebih panjang dan dapat service life and can be recycled, thereby reducing
didaur ulang, sehingga mengurangi timbunan limbah, waste accumulation, the application of energy-efficient
134
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
penerapan material bangunan dan fasilitas pendukung building materials and supporting facilities, such as LED
yang efisien energi, seperti lampu LED dan material lights and low-emission materials, and also reducing
dengan tingkat emisi rendah, dan juga pengurangan the use of single-use materials through digitization of
penggunaan material sekali pakai melalui digitalisasi documents and administrative processes.
dokumen dan proses administrasi.
Penggunaan material ramah lingkungan tersebut The use of environmentally friendly materials is carried
dilakukan secara bertahap dan disesuaikan dengan out in stages and adjusted to the Company's operational
kebutuhan operasional Perseroan. Inisiatif ini menjadi needs. This initiative is part of the Company's
bagian dari komitmen Perseroan dalam mengelola commitment to managing environmental impacts and
dampak lingkungan dan mendukung keberlanjutan supporting sustainable business sustainability.
usaha secara berkelanjutan.
Jumlah Energi yang Digunakan Amount of Energy Used
Pemakaian Energi
Energy Usage
Keterangan Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
BBM/ Fuel Liter 1.888.515 2.114.113 1.673.240
Listrik/ Electricity Kwh 28.026,70 31.086,45 30.542,51
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Terdapat 2 jenis energi utama yang Perseroan gunakan There are 2 main types of energy that the Company
dalam menjalankan operasionalnya, yaitu BBM dan uses in carrying out its operations, namely fuel and
listrik. Sehubungan dengan jenis usaha Perseroan electricity. In connection with the Company's type
yang merupakan perusahaan penyewaan kendaraan of business, which is a vehicle rental company that
yang mengangkut muatan material, untuk itu BBM transports material cargo, fuel is the most important
merupakan aspek terpenting bagi Perseroan. Namun, aspect for the Company. However, until now there is
hingga saat ini belum ada cara yang efektif untuk no effective way to recycle the material.
mendaur ulang material tersebut.
Sebagai upaya Perseroan dalam penggunaan energi As an effort by the Company in the use of renewable
terbarukan, Perseroan berinisiatif untuk menggunakan energy, the Company took the initiative to use more
bahan bakar yang lebih ramah lingkungan. Saat environmentally friendly fuels. Currently, the Company
ini Perseroan menggunakan bahan bakar Bio Solar uses Bio Solar fuel as one of the alternatives in energy
sebagai salah satu alternatif dalam efisiensi energi dan efficiency and the use of renewable energy.
penggunaan energi terbarukan.
Sumber energi listrik yang Perseroan gunakan baik The source of electrical energy that the Company
di kantor maupun di kantor-kantor cabang masih uses both in the office and in branch offices is still
bersumber dari aliran listrik PT Perusahaan Listrik sourced from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN)
Negara (PLN), meskipun penggunaan listrik tidak banyak electricity, even though the use of electricity is not
Perseroan berinisiatif untuk mengambil langkah- much The Company took the initiative to take steps
langkah penghematan energi listrik di lingkungan to save electrical energy in the office environment, for
kantor, misalnya dengan memasang lampu berjenis example by installing LED type lights in all office areas,
LED di seluruh area kantor, mengurangi penggunaan reducing the use of lights during the day, turning off
lampu di siang hari, mematikan seluruh perangkat all electronic devices that are no longer used, using
elektronik yang sudah tidak dipakai, menggunakan energy-efficient electrical appliances, etc.
135
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 138
peralatan listrik yang hemat energi, dan lain-lain.
Penggunaan Air Water Use
Air adalah salah satu sumber kehidupan bagi semua Water is one of the sources of life for all living things on
makhluk hidup di bumi yang harus dijaga kelestariannya. earth that must be preserved. Along with the continued
Seiring dengan terus meningkatnya jumlah populasi increase in the number of human populations in the
manusia di dunia maka tentu kebutuhan terhadap air world, of course, the need for water also continues
pun juga terus meningkat. to increase.
Untuk mencegah terjadinya krisis air yang dapat To prevent water crises that can be caused by pollution,
disebabkan karena pencemaran, kekeringan, maupun drought, and other things, the Company always urges
hal lainnya, Perseroan selalu menghimbau semua all employees to always be wise in using water both
karyawan untuk selalu bijak dalam menggunakan air in the toilet and prayer room areas, and ensure that
baik di area toilet maupun mushola, serta memastikan the water taps are tightly closed when they have been
keran air tertutup rapat jika sudah digunakan. used.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Lokasi wilayah operasional yang Perseroan tempati The location of the operational area occupied by the
tidak berada atau berdekatan dengan daerah Company is not located or adjacent to a conservation
konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati. area or has biodiversity. Thus, there is no significant
Dengan demikian, tidak terdapat dampak signifikan impact of the Company's activities or operational areas
dari kegiatan atau wilayah operasional Perseroan on biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
Merujuk pada perhitungan emisi GRK sektor energi Referring to the calculation of GHG emissions in
dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, the energy sector from the Ministry of Energy and
emisi yang dihasilkan yang berasal dari kegiatan Mineral Resources, the emissions generated from the
operasional Perseroan adalah sebagai berikut: Company's operational activities are as follows:
Emisi GRK (Ton CO2-eq)
GHGs Emission
Sumber Emisi GRK 2025 2024 2023
Scope 1 (BBM/ Fuel) 5.457 6.109 4.835
Scope 2 (Listrik/ Electricity) 24,08 26,71 26,24
Scope 3 (Perjalanan Dinas/ Business 2,65 2,78 1,79
Trip)
Jumlah/ Total 5.484 6.138 4.863
Jumlah Pendapatan Rp 93.894.488.666 Rp 93.776.687.510 Rp 75.756.461.938
Total Revenue
Intensitas Emisi GRK / ton 58,4 65,4 64,2
GHG Emission Intensity / ton
Pengurangan Emisi Emission Reduction
Secara umum aktivitas bisnis Perseroan berhubungan In general, the Company's business activities are
langsung dengan lingkungan hidup, terutama dalam directly related to the environment, especially in terms
hal penggunaan energi Bahan Bakar Minyak (BBM) of the use of Fuel Oil (BBM) energy that produces
136
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
yang menghasilkan emisi karbon monoksida (CO), carbon monoxide (CO) emissions, which have an
yang memberikan dampak terhadap perubahan iklim. impact on climate change.
Selama Perseroan menjalankan bisnisnya, Perseroan During the Company's business, the Company has
telah menjalankan upaya efisiensi untuk mengurangi carried out efficiency efforts to reduce the impact of
dampak pembuangan emisi dengan menggunakan emission disposal by using environmentally friendly
BBM yang ramah lingkungan, yaitu Bio Solar. fuel, namely Bio Solar. This means that the Company
Artinya, Perseroan telah menggunakan energi yang has used energy that uses renewable materials, and
menggunakan bahan-bahan yang dapat diperbaharui, has helped reduce the impact of global warming and
dan turut mengurangi dampak global warming dan air pollution.
polusi udara.
Akan tetapi Perseroan sadar akan dampak jangka However, the Company is aware of the long-term
panjang dari aktivitas operasional yang Perseroan impact of the Company's operational activities. Air
jalani. Polusi udara menjadi salah satu dampak utama pollution is one of the main impacts of the Company's
dari usaha Perseroan, untuk itu Perseroan berupaya business, for this reason the Company seeks to plan
merencanakan program-program penghijauan, reforestation programs, such as planting trees around
seperti penanaman pohon di sekitar area operasional the Company's operational areas, but there are still
Perseroan, namun masih ada beberapa kendala yang several obstacles that the Company faces related to
Perseroan hadapi terkait lokasi penanaman yang belum the planting location that cannot provide a guarantee
dapat memberikan jaminan akan keberlangsungan of plant survival after planting.
hidup tanaman setelah penanaman.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Pada aktivitas operasional bisnis, Perseroan In business operational activities, the Company
menghasilkan beberapa jenis limbah Bahan Berbahaya produces several types of Hazardous and Toxic Material
dan Beracun (B3), seperti aki bekas, ban bekas dan (B3) waste, such as used batteries, used tires and used
oli bekas. Untuk limbah B3 padat yang tidak dapat oil. For solid B3 waste that cannot be reused, such as
dimanfaatkan kembali, seperti aki bekas, diserahkan used batteries, it is handed over to third parties who
kepada pihak ketiga yang mempunyai izin dari have permission from the Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Forestry (KLHK), while for used tires the Company
sedangkan untuk ban bekas Perseroan menjualnya sells them to third parties for reuse. For waste oil, the
kepada pihak ketiga untuk dapat digunakan kembali. Company puts it in a reservoir (drum) and then handed
Untuk limbah oli bekas Perseroan menampunya over to a third party for reprocessing.
dalam tempat penampungan (drum) untuk kemudian
diserahkan kepada pihak ketiga untuk dapat diolah
kembali.
Jumlah/ Volume Limbah
Jenis Limbah Satuan Amount/ Volume of Waste
Waste Type Unit
2025 2024 2023
Aki Bekas | Used Accu Pcs 218 246 225
Ban Bekas | Used Tires Pcs 1.317 1.422 1.927
Oli Bekas | Used Oil Liter | Litre 13.692 14.818 16.528
137
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 140
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Selama periode pelaporan tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no public
masyarakat terkait lingkungan hidup, sehingga tidak complaints related to the environment, so there was
ada yang perlu ditindaklanjuti. nothing to follow up.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Provide Equivalent Services for
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen
Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan The Company is committed to providing services in
atas jasa secara setara, adil, transparan dan an equal, fair, transparent and responsible manner
bertanggung jawab kepada seluruh pelanggan sesuai to all customers in accordance with the principles of
dengan prinsip perlindungan konsumen dan Tata Kelola consumer protection and Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik/ GCG. Komitmen ini diterapkan / GCG. This commitment is implemented without
tanpa diskriminasi terhadap latar belakang pelanggan, discrimination on the customer's background, business
skala usaha, maupun karakteristik pengguna jasa. scale, or characteristics of service users.
Perseroan memastikan bahwa seluruh pelanggan The Company ensures that all customers have equal
memperoleh akses yang sama terhadap informasi access to service information, agreement terms, tariffs,
layanan, ketentuan perjanjian, tarif, serta standar and applicable service standards. The provision of
pelayanan yang berlaku. Penyediaan layanan dilakukan services is carried out based on consistent standard
berdasarkan prosedur standar operasional yang operational procedures to ensure quality, safety and
konsisten guna menjamin kualitas, keselamatan dan quality of services.
kualitas jasa.
Dalam rangka melindungi kepentingan pelanggan, In order to protect the interests of customers, the
Perseroan menyediakan mekanisme penanganan Company provides a transparent and responsive
pengaduan yang transparan dan responsif serta complaint handling mechanism and conducts periodic
melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala monitoring and evaluation of service quality. The results
terhadap kualitas layanan. Hasil evaluasi tersebut of the evaluation are used as a basis for improving
digunakan sebagai dasar untuk peningkatan layanan services and strengthening consumer protection in an
dan penguatan perlindungan konsumen secara ongoing manner.
berkelanjutan.
Melalui penerapan komitmen tersebut, Perseroan Through the implementation of this commitment, the
berupaya memastikan terpenuhinya hak konsumen Company strives to ensure the fulfillment of consumer
serta membangun hubungan usaha yang berkelanjutan, rights and build sustainable business relationships,
saling percaya dan memberikan nilai tambah bagi mutual trust and provide added value for all parties.
seluruh pihak.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equality of Employment Opportunities
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to applying the principle
kesetaraan kesempatan dalam bekerja bagi seluruh of equal employment opportunity for all individuals
individu tanpa diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, without discrimination based on gender, age,
usia, latar belakang, suku, agama, atau kondisi lainnya. background, ethnicity, religion, or other conditions.
Komitmen ini merupakan bagian dari penerapan GCG This commitment is part of the implementation
serta pengelolaan SDM yang adil dan berkelanjutan. of GCG and fair and sustainable human resource
management.
138
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses The Company ensures that the entire employment
ketenagakerjaan, mulai dari rekrutmen, pengembangan process, from recruitment, competency development,
kompetensi, penilaian kinerja, hingga pengembangan performance assessment, to career development, is
karir, dilaksanakan secara objektif dan berbasis pada carried out objectively and based on competencies,
kompetensi, kualifikasi, serta kinerja. Setiap karyawan qualifications, and performance. Every employee
memiliki kesempatan yang setara untuk berkembang has an equal opportunity to develop and contribute
dan berkontribusi sesuai dengan peran dan tanggung according to their roles and responsibilities.
jawabnya.
Dalam mendukung implementasi kesetaraan kesem- In supporting the implementation of equal employ-
patan bekerja, Perseroan menciptakan lingkungan ment opportunities, the Company creates an inclu-
kerja yang inklusif, aman, dan saling menghormati, sive, safe, and respectful work environment, as well
serta menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peratur- as upholding compliance with applicable labor regu-
an ketenagakerjaan yang berlaku. Melalui penerapan lations. Through the application of the principle of
prinsip kesetaraan kesempatan bekerja, Perseroan equal employment opportunities, the Company strives
berupaya membangun organisasi yang profesional, to build a professional, competitive and sustainable
berdaya saing dan berkelanjutan. organization.
Per 31 Desember 2025, Perseroan memiliki karyawan As of December 31, 2025, the Company has
sebanyak 102 karyawan yang terdiri dari 98 karya- 102 employees consisting of 98 male employees
wan laki-laki dan 4 karyawan perempuan. Per- and 4 female employees. There is a significant
bedaan signifikan pada jumlah tenaga kerja difference in the number of male and female
laki-laki dan perempuan dikarenakan mayoritas kar- employees because the majority of the Company's
yawan Perseroan didominasi oleh posisi pengemudi. employees are dominated by driver positions.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi kepatuhan As a company that upholds compliance with the law,
terhadap hukum, Perseroan tidak mempekerjakan the Company does not employ child labor and forced
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa labor in all business activities. This commitment is
dalam seluruh kegiatan usaha. Komitmen ini carried out by referring to Law Number 13 of 2003
dilaksanakan dengan mengacu pada Undang- concerning Manpower as amended by Law Number
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 11 of 2020 concerning Job Creation, which regulates
Ketenagakerjaan sebagaimana telah diubah the prohibition of forced labor and the provision of
dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 the minimum age of labor.
tentang Cipta Kerja, yang mengatur larangan
kerja paksa serta ketentuan usia minimum tenaga
kerja.
The entire recruitment process and employment
Seluruh proses rekrutmen dan hubungan kerja relationship is carried out legally, voluntarily and
dilaksanakan secara sah, sukarela dan transparan, transparently, and is based on a work agreement in
serta didasarkan pada perjanjian kerja sesuai ketentuan accordance with the provisions of laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Perseroan juga The Company also encourages compliance with these
mendorong kepatuhan terhadap ketentuan tersebut provisions to business partners and suppliers as part of
kepada mitra bisnis dan pemasok sebagai bagian dari the implementation of responsible business practices.
penerapan praktik usaha yang bertanggung jawab.
Regional Minimum Wage
Upah Minimum Regional The Company provides fair wages to all employees
Perseroan memberikan upah yang adil kepada semua without distinction of gender or other elements that
karyawan tanpa membedakan gender ataupun are not relevant to work professionalism. This policy
unsur-unsur lainnya yang tidak relevan dengan
139
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 142
profesionalisme kerja. Kebijakan ini bertujuan untuk aims to provide welfare and comfort to employees so
memberikan kesejahteraan dan kenyamanan kepada that it is expected to have a positive impact on the
karyawan sehingga diharapkan dapat berdampak sustainability of the Company's business.
positif terhadap keberlanjutan usaha Perseroan.
Sesuai dengan UU Ketenagakerjaan, Perseroan In accordance with the Manpower Law, the Company
mematuhi pemberian Upah Minimum Provinsi complies with the provision of the Provincial Minimum
(UMP) yang ditetapkan oleh Pemerintah kepada Wage (UMP) set by the Government to all permanent
seluruh karyawan tetap maupun karyawan kontrak and contract employees in the Company. In addition,
di Perseroan. Selain itu, Perseroan juga memberikan the Company also provides performance bonuses and
bonus kinerja dan insentif kepada masing-masing incentives to each employee.
karyawan.
Perbandingan Gaji Karyawan dengan Golongan Comparison of Employee Salaries with the Lowest
Terendah terhadap UMP Group against UMP
Karyawan Golongan Terendah
Unit Usaha Wilayah Lowest Employee
UMP 2025
Business Unit Area Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Full Time Employee Contract Employee
Kantor Pusat Jakarta Pusat, Jakarta Rp 5.396.791,- >100% UMP >100% UMP
Main Office Central Jakarta, Jakarta
Kantor Cabang Semarang, Jawa Tengah Rp 2.169,349,- >100% UMP >100% UMP
Branch Office Semarang, Central Java
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe and
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan comfortable working environment for all employees
Perseroan agar dapat bekerja dengan baik. Untuk of the Company to work well. For this reason,
itu, Perseroan terus berupaya dalam mengadakan the Company continues to strive in conducting
program-program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (K3) programs with
(K3) dengan tujuan untuk meningkatkan kesadaran the aim of increasing awareness of the importance of
akan pentingnya kesehatan dan keselamatan, serta health and safety, as well as to create zero accidents
agar terciptanya zero accident dalam lingkungan kerja. in the work environment.
Sebagai upaya untuk mendukung kebijakan tersebut, As an effort to support this policy, the Company
Perseroan membentuk Panitia Pembina Keselamatan formed an Occupational Safety and Health Advisory
dan Kesehatan Kerja (P2K3). Adapun tugas dari panitia Committee (P2K3). The duties of this advisory
pembina ini adalah sebagai berikut: committee are as follows:
1. Memberikan saran dan mempertimbangkan 1. Provide advice and consider K3 issues;
mengenai masalah K3;
2. Membantu Pimpinan Perusahaan menyusun 2. Assist Company Leaders in formulating management
kebijaksanaan manajemen dan pedoman kerja; policies and work guidelines;
3. Mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan 3. Prevent and reduce the occurrence of work
kerja, kebakaran, peledakan, keracunan, penyakit accidents, fires, explosions, poisoning, occupational
akibat kerja serta pencemaran lingkungan; diseases and environmental pollution;
4. Memastikan penggunaan Alat Pelindung Diri 4. Ensure the use of Personal Protective Equipment
(APD) termasuk sarana dan prasarana Kesehatan (PPE) including Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja, seperti Kotak P3K, helm, facilities and infrastructure, such as P3K boxes,
140
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
rompi, Alat Pemadam Api Ringan (APAR), hand helmets, vests, Light Fire Extinguishers (APAR),
sanitizer, masker dan lain-lain wajib tersedia dalam hand sanitizers, masks and others must be available
unit kendaraan dan juga lingkungan kerja. in vehicle units and work environments.
Selain itu, Perseroan juga memberikan jaminan In addition, the Company also provides occupational
kesehatan dan keselamatan kerja dengan health and safety guarantees by involving all employees
mengikutsertakan seluruh karyawan Perseroan dalam of the Company in the BPJS Kesehatan and BPJS
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Employment programs.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Capacity Development
Pegawai
Secara berkala Perseroan memberikan sosialisasi Periodically, the Company provides socialization and
dan penyuluhan kepada seluruh karyawan terutama counseling to all employees, especially drivers, every
pengemudi setiap pagi hari dengan materi yang morning with materials delivered related to driving
disampaikan terkait keselamatan berkendara, safety, the latest regulations and the use of PPE. It
peraturan-peraturan terbaru dan penggunaan has become the Company's commitment to develop
APD. Sudah menjadi komitmen Perseroan untuk and educate employees on an ongoing basis as one
mengembangkan dan mendidik karyawan secara of the keys to maintaining the quality and service of
berkesinambungan sebagai salah satu kunci menjaga work to customers.
kualitas dan pelayanan kerja kepada pelanggan.
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional The Company realizes that operational activities
memiliki potensi dampak terhadap masyarakat di have a potential impact on the community around
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan the operational area. Therefore, the Company is
berkomitmen untuk mengelola dampak sosial secara committed to managing social impact responsibly to
bertanggung jawab guna menciptakan hubungan create a harmonious and sustainable relationship with
yang harmonis dan berkelanjutan dengan masyarakat. the community.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan berupaya In carrying out business activities, the Company strives
meminimalkan dampak negatif yang mungkin timbul, to minimize negative impacts that may arise, among
antara lain melalui pengelolaan aktivitas operasional others through the management of operational
yang memperhatikan aspek keselamatan, ketertiban activities that pay attention to aspects of safety, order
dan kenyamanan lingkungan. Di sisi lain, Perseroan and environmental comfort. On the other hand, the
juga berupaya memberikan dampak positif melalui Company also strives to have a positive impact through
penciptaan lapangan kerja, penggunaan tenaga kerja job creation, the use of local labor and suppliers, as
dan pemasok lokal, serta kontribusi ekonomi bagi well as economic contribution to the surrounding
masyarakat sekitar. community.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan komunikasi The Company continuously communicates and engages
dan keterlibatan dengan masyarakat untuk memperoleh with the public to obtain input and handle potential
masukan serta menangani potensi keluhan secara complaints appropriately and transparently. Through
tepat dan transparan. Melalui pengelolaan dampak effective management of operational impacts, the
operasi yang efektif, Perseroan berupaya mendukung Company strives to support community welfare and
kesejahteraan masyarakat dan keberlanjutan usaha business sustainability in a sustainable manner.
secara berkesinambungan.
141
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 144
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perseroan menyediakan layanan pengaduan bagi The Company provides complaint services for the
masyarakat dengan menggunakan whistleblowing public using a whistleblowing system that can be
system yang dapat disampaikan kepada Perseroan submitted to the Company via email corpsecretary@
melalui email corpsecretary@utamaradarcahaya. utamaradarcahaya.com. The public can submit
com. Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan, complaints, including social and environmental issues.
termasuk di dalamnya isu sosial dan lingkungan.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environment Responsibility (TJSL)
Perseroan melaksanakan TJSL sebagai bagian dari The Company implements TJSL as part of the
penerapan keuangan berkelanjutan sesuai dengan implementation of sustainable finance in accordance
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021. Pelaksanaan TJSL with SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021. The
terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan dan implementation of TJSL is integrated with the
ditujukan untuk menciptakan nilai jangka panjang Company's business strategy and is aimed at creating
yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial dan long-term value that is balanced between economic,
lingkungan. social and environmental aspects.
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Peraturan In addition, the Company also refers to Government
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2012 Regulation of the Republic of Indonesia Number
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 47 of 2012 concerning Social and Environmental
Perseroan Terbatas, yang mengatur bahwa TJSL Responsibility of Limited Liability Companies, which
merupakan kewajiban Perseroan yang dilaksanakan stipulates that TJSL is an obligation of the Company
secara terencana, terukur dan terintegrasi dengan that is carried out in a planned, measurable and
kegiatan usaha, dengan memperhatikan kepatutan integrated manner with business activities, paying
dan kewajaran. attention to propriety and fairness.
Pelaksanaan TJSL Perseroan didukung oleh tata kelola The implementation of the Company's TJSL is
yang baik, mekanisme perencanaan dan evaluasi supported by good governance, program planning and
program, serta pelaporan yang transparan. Melalui evaluation mechanisms, and transparent reporting.
pelaksanaan TJSL yang berkelanjutan, Perseroan Through the sustainable implementation of TJSL, the
berkomitmen untuk memberikan manfaat nyata Company is committed to providing tangible benefits
bagi masyarakat, menjaga kelestarian lingkungan to the community, preserving the environment and
dan mendukung keberlanjutan usaha secara supporting sustainable business sustainability. So that
berkesinambungan. Sehingga pada tahun 2025 in 2025 the Company initiated the Corporate Social
Perseroan menginisiasi program Corporate Social Responsibility (CSR) program "Growing Together"
Responsibility (CSR) “Growing Together” yang which means that the Company wants to grow
membawa makna bahwa Perseroan ingin bertumbuh together with the community. The Company realizes
bersama-sama dengan masyarakat. Perseroan that the establishment of a harmonious relationship
menyadari dengan terjalinnya hubungan yang harmonis can have a positive impact both on the Company's
dapat memberikan dampak positif baik pada bisnis business and with the lives of the surrounding
Perseroan maupun dengan kehidupan masyarakat di community. Therefore, in the implementation of CSR
sekitar. Maka dari itu, pada pelaksanaan CSR tahun in 2025, the Company wants to contribute even more
2025 Perseroan ingin memberikan kontribusi lebih to local residents around the Company's operational
lagi kepada warga lokal di sekitar wilayah operasional area in Citeureup, Bogor.
Perseroan di Citeureup, Bogor.
Program CSR ini dilaksanakan pada tanggal 23 This CSR program will be carried out on December
Desember 2025 dan berfokus untuk memberikan 23, 2025 and focuses on providing food assistance
bantuan pangan atau sembilan bahan pokok or nine staples (basic necessities), in the form of basic
142
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
(sembako), berupa paket sembako seperti beras, food packages such as rice, cooking oil, cooking flour,
minyak goreng, tepung masak, mi instant, dan lainnya instant noodles, and others to support the lives and
untuk mendukung kehidupan dan perekonomian economies of local residents. The Company plans that
warga sekitar. Perseroan berencana agar program ini this program can continue to be implemented annually
dapat terus dilaksanakan setiap tahunnya secara rutin on a regular basis and will be distributed equally to
dan akan dibagikan secara merata pada warga-warga residents around the Company's area.
di sekitar area Perseroan.
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE
PRODUK/ JASA BERKELANJUTAN PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products / Services
Perseroan selalu berupaya untuk turut mendukung The Company always strives to support sustainable
kinerja berkelanjutan dalam setiap lini bisnis performance in every business line it runs. The
yang dijalankan. Gerakan inisiatif yang Perseroan Company's initiative in implementing sustainable
lakukan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip principles by using digital systems as a portal for
berkelanjutan dengan cara menggunakan sistem financial reporting activities is an effort to reduce the
digital sebagai portal kegiatan pelaporan keuangan use of paper in the internal scope. In the future, the
sebagai upaya untuk mengurangi penggunaan kertas Company seeks to be able to reduce the use of paper
dalam lingkup internal. Kedepannya, Perseroan in the external scope and donate waste tires to MSMEs
mengusahakan untuk dapat mengurangi penggunaan that make handicrafts from used tires.
kertas pada lingkup eksternal dan menyumbangkan
limbah ban bekas kepada Usaha Mikro, Kecil, dan
Menengah (UMKM) yang membuat kerajinan dari ban
bekas.
Pada sisi operasional, Perseroan konsisten untuk On the operational side, the Company is consistent
selalu menggunakan bahan bakar ramah lingkungan in always using environmentally friendly fuels such as
seperti Bio Solar untuk mengurangi dan meminimalisir Bio Solar to reduce and minimize negative impacts on
dampak negatif pada lingkungan dan masyarakat. the environment and society.
143
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 146
Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products / Services That Have Been Evaluated for
bagi Pelanggan Safety for Customers
Dalam hal evaluasi keamanan, Perseroan sebagai In terms of safety evaluation, the Company as a
perusahaan yang menjalankan bisnis jasa transportasi company that runs the transportation service business
selalu mengutamakan keamanan dalam berkendara. always prioritizes safety in driving. Checking the
Pengecekan kondisi kendaraan sebelum melakukan condition of the vehicle before transporting goods
pengangkutan barang selalu dilakukan oleh divisi terkait is always carried out by the relevant division using
dengan menggunakan form checklist kendaraan, yang the vehicle checklist form, which checks every vehicle
memeriksa setiap komponen kendaraan, kondisi ban, component, tire condition, completeness of safety
kelengkapan perlengkapan keselamatan dan alat GPS equipment and GPS devices have been installed
telah terpasang dengan benar. correctly.
Dampak Produk/ Jasa Product / Service Impact
Jasa yang ditawarkan Perseroan secara jangka panjang The services offered by the Company in the long
turut menyumbang angka pertumbuhan nasional, term contribute to national growth figures, through
melalui percepatan dan pemerataan pembangunan acceleration and equitable distribution of infrastructure
infrastruktur. development.
Namun efek samping dari kegiatan usaha Perseroan However, a side effect of the Company's business
adalah pembuangan emisi karbon yang memberikan activities is the disposal of carbon emissions that have
dampak negatif terhadap lingkungan dan kesehatan a negative impact on the environment and health due
akibat dari gas efek rumah kaca dan polusi udara. to greenhouse gasses and air pollution.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
Selama periode pelaporan, Perseroan mencatat tidak During the reporting period, the Company recorded
ada produk/ jasa yang ditarik kembali. Sehingga tidak no products/services being recalled. So there is no
terdapat informasi mengenai hal ini. information about this.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perseroan menyambut baik seluruh umpan balik yang The Company welcomes all feedback submitted by
sudah disampaikan oleh para pelanggan melalui customers through satisfaction surveys. This aims
survei kepuasan. Hal ini bertujuan untuk perbaikan to improve and improve the Company's services
dan peningkatan layanan Perseroan kedepannya. in the future. The Company realizes that customer
Perseroan menyadari kepuasan pelanggan menjadi satisfaction is the main thing that needs attention.
hal utama yang perlu diperhatikan. Survei kepuasan Customer satisfaction survey is one of the Company's
pelanggan menjadi salah satu sarana Perseroan untuk means to communicate and obtain input, feedback,
melakukan komunikasi dan memperoleh masukan, suggestions, and criticism from customers for the
tanggapan, saran, maupun kritik dari pelanggan atas services provided.
layanan yang diberikan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan survei In 2025, the Company conducted a customer
kepuasan kepada pelanggan dan memperoleh hasil satisfaction survey and obtained a score of 4 with
skor 4 dengan predikat “Memuaskan” (skala skor 1 the predicate "Satisfactory" (score scale 1 to 5). The
sampai dengan 5). Survei ini mencakup aspek kualitas survey covers aspects of service quality, rates, safety,
layanan, tarif, keamanan, waktu pengiriman, dan delivery time, and environment.
lingkungan.
144
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
LEMPAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Setelah membaca Laporan Tahunan 2025 PT Utama After reading PT Utama Radar Cahaya Tbk's 2025
Radar Cahaya Tbk, kami berharap bagi para pemangku Annual Report, we hope that stakeholders can
kepentingan dapat turut berpartisipasi dalam participate in providing feedback, by sending this form
memberikan feedback, dengan cara mengirimkan via e-mail or fax/post to our correspondence address.
formulir ini melalui e-mail atau mengirimkannya
melalui fax/pos ke alamat korespondensi kami.
Berikan tanda (V) pada kolom/ Leave a (V) in the column*
Tidak
Setuju
Pertanyaan | Question Setuju
Agree
Disagree
Laporan Tahunan ini telah memuat data dan informasi secara lengkap | This Annual Report
contains complete data and information
Data dan informasi yang disajikan telah sesuai, mudah dipahami, dan berkualitas | The data
and information presented are appropriate, easy to understand, and of high quality
Pemangku kepentingan mendapatkan informasi yang berguna dari Laporan Tahunan ini |
Stakeholders get useful information from this Annual Report
Laporan Tahunan telah disajikan dengan baik | The Annual Report has been well presented
Silahkan memberikan komentar/ saran/ usulan mengenai Laporan Tahunan ini.
Please leave a comment/ suggestions/ recommendations for this Annual Report.
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
PROFIL RESPONDEN | PROFILE RESPONDEN
Nama | Name : .........................................................................................
Pekerjaan | Job : .........................................................................................
Institusi/ Perusahaan | Institution/ Company : .........................................................................................
Kontak (telepon, email) | Contact (Phone, email) : .........................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan* | Category of Stakeholders*
Karyawan | Employee Media Pemerintah | Government
LSM | NGO Mitra Kerja | Work Partners Lain-lain | Others
Masyarakat | Public Pelanggan | Customer
*Centang pada kotak dengan tanda (V) | Check the box with a (V) sign.
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada: | Please send this feedback form sheet to:
PT Utama Radar Cahaya Tbk
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary
Gedung STC Senayan, Lantai 3, Ruang 181
Jl. Asia Afrika Pintu IX, Gelora, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10270
Telp/ Phone: (021) 57930507
Email: corpsecretary@utamaradarcahaya.com
Website: www.utamaradarcahaya.com
145
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 148
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017/
List of Disclosures Criteria Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 [G.4.]
Deskripsi Halaman
No.
Description Page
A. Strategi Berkelanjutan | Sustainable Strategies
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan | Sustainable Strategies Explained 124
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan | Sustainability Aspect Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi | Economic Aspects 125
B.2 Aspek Lingkungan Hidup | Environmental Aspects 126
B.3 Aspek Sosial | Social Aspects 126
C. Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission and Sustainability Values 127
C.2 Alamat Perusahaan | Company Address 36
C.3 Skala Usaha | Business Scale 127
C.4 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha | Products, Services and Business Activities 36
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi | Membership in the Association 44
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan | Significant Changes in Issuers -
and Public
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Explanation 128
E. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge of Sustainable Finance 129
Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan | Competency Development related to 130
Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment of Sustainable Finance 130
Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation 131
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan | Problems with Financial Application 132
F. Kinerja Berkelanjutan | Sustainable Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Activities to Build a Culture of Sustainability 133
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 134
dan Laba Rugi | Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 134
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan | Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects in Alignment with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs 134
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | Use of Environmentally Friendly Materials 134
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | Amount and Intensity of Energy Used 135
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | Efforts and Achievements 135
in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Use 136
146
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Keanekaragaman Hayati | Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 136
Keanekaragaman Hayati | Impacts of Operational Areas Near or in Conservation Areas or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Conservation Efforts -
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan | Amount and Intensity of Emissions Produced 136
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang DIlakukan | Efforts and Achievements of Emission 136
Reduction Undertaken
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan | Amount of Waste and Effluent Produced 137
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 137
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) | Spills That Occur (if any) -
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspects of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang DIterima dan Diselesaikan | Number and 138
Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/ Jasa yang Setara kepada Konsumen 138
Commitment to Provide Equal Products/ Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of Employment Oppurtunity 138
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 139
F.20 Upah Minimum Regional | Regional Minimum Wage 139
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Decent and Safe Working Environment 140
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Employee Training and Capacity Development 141
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Impact of Operations on Surrounding Communities 141
F.24 Pengaduan Masyarakat | Community Complaints 142
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Social Environmental Responsibility Activities 142
(TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/ Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/
Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/ Jasa Keuangan Berkelanjutan | Innovation and Development of 143
Sustainable Financial Products/ Services
F.27 Produk/ Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Products / Services That Have 144
Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/ Jasa | Product/ Service Impact 144
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | Number of Recalled Products 144
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Customer 144
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain | Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) | Written Verification from an Independent Party -
(if any)
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Sheet 145
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous -
Year's Sustainability Report Feedback
147
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 150
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Utama Radar Cahaya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Utama Radar Cahaya Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT the 2025 Annual Report of PT Utama Radar Cahaya
Utama Radar Cahaya Tbk Tahun 2025 telah dimuat Tbk has already contained complete information and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas we shall be fully responsible for the correctness of the
kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan. Company’s Annual Report content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Adhitya Chandra Wijaya Yosi Priskila Tansil
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Director
Alvin Tjokrohadi Samuel Kharis Purdiyanta
Direktur Utama Direktur
President Director Director
148
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS
STATEMENT OF INDEPENDENCY OF COMMISSIONER
Saya, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan I, the undersigned, hereby declare independence in
independensi dalam jabatan saya sebagai Komisaris my position as Independent Commissioner of the
Independen Perseroan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus this statement is made in fact.
Jakarta, April 2026
Yosi Priskila Tansil
Komisaris Independen
Independent Commissioner
149
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
Page 152
07
150
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Overview
LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
151
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 154
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT/ AS OF DECEMBER 31, 2025 AND 2024 FOR THE YEARS THEN ENDED d1/
Page 155
PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk PT UTAMA RADAR CAHAYA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 3 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Financial Statements
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Names mentioned 74 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.25
unresolved
org
Ministry of Public
p.25
unresolved
org
Kementerian PU
p.25
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
person
Notary Elly Rustam
p.38 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.38
unresolved
org
Menteri
p.39
unresolved
org
Minister of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
person
Maria Puspitasari
· Member
p.44
unresolved
person
Ferra Aprilia Kristanti
· Member
p.45 ×2
unresolved
org
PT. Terang Bagi Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Bangun Alam Sentosa
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Mandiri Makmur Sentosa Abadi
p.49 ×2
unresolved
org
PT. Setia Sentosa Semesta Sejahtera
p.49 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.55 ×11
unresolved
—
Main Shareholder Bapak Rudy Iskandar
· Pemegang Saham
p.55 ×3
unresolved
org
PT. Gelora Rimba Jaya. Berdasarkan Anggaran Dasar
p.55
unresolved
org
PT. Gelora Rimba
p.55
unresolved
person
Enny Yuniarti Iskandar
· Komisaris
p.55
unresolved
org
PT Bima Registra
p.57
unresolved
org
Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan & Rekan
p.57
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.57
unresolved
person
Notary Dr. Sugih Haryati
p.58 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda
p.64
unresolved
org
Public Accounting Firm Maurice Ganda Nainggolan Nainggolan & Rekan
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
PT Merdeka Panji Mulia
p.82 ×4
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.87 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan dan Rekan
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Maurice Ganda Nainggolan
p.88
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.90
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.91
unresolved
—
Purdiyanta
· Director
p.94
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
—
Independent Commissioner Ibu Yosi Priskila Tansil
· Komisaris Independen
p.98 ×41
unresolved
person
Orientasi
· Komisaris
p.98
unresolved
person
Performance Appraisal
· Komisaris
p.98
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.100
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.102
unresolved
person
SKDK
· Member
p.102 ×2
unresolved
org
PT Garuda Indah Perdana
p.103
unresolved
org
PT Garuda Indah Perdana Semesta
p.103
unresolved
org
PT Mandiri Makmur Sentosa
p.103
unresolved
org
PT Mandiri Makmur Abadi
p.103
unresolved
org
PT Bumen Redja Abadi
p.103 ×2
unresolved
org
PT Serta Obor Terpadu
p.103
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.110
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.110
unresolved
org
Internal Audit Utama Radar Cahaya Tbk
p.112
unresolved
—
Lianawati Priyanto
· Kepala Unit Audit Internal
p.112
unresolved
org
PT Setia Abadi Mandiri
p.112 ×2
unresolved
org
PT Setia Abadi Mandiri Sejahtera
p.112 ×2
unresolved
org
PT Lentera Jaya Agung
p.112 ×2
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.120
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.