Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 296
Page 1
2025 HIGHLIGHTS Enduring Strength PT Merck Tbk Annual & Sustainability Report 2025 PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 1
Page 2
IKHTISAR 2025
Tentang Laporan Ini
About This Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025 The 2025 Annual and Sustainability Report of
milik PT Merck Tbk menggabungkan pelaporan PT Merck Tbk combines the Company’s annual,
tahunan, keuangan dan keberlanjutan Perseroan. financial and sustainability reporting. This
Pendekatan ini diambil untuk menggambarkan approach aims to describe the impacts of financial,
pengaruh dari faktor keuangan, ekologi, dan ecological, and societal factors on the Company’s
sosial terhadap bisnis Perseroan secara jangka long- term business, thus providing stakeholders
panjang, sehingga dapat memberikan informasi with a comprehensive information. The annual
yang komprehensif kepada para pemangku reporting and financial statements of the Company
kepentingan. Laporan Tahunan dan Laporan as of December 31, 2025, was made in compliance
Keuangan per tanggal 31 Desember 2025 with the regulation from the Indonesian Financial
dibuat sesuai dengan regulasi dari Otoritas Jasa Services Authority, namely SEOJK 16/2021 and
Keuangan, yakni SEOJK 16/2021 dan POJK POJK 51/2017, while the sustainability reporting
51/2017, sementara Laporan Keberlanjutan was prepared in accordance with the GRI
disusun sesuai dengan GRI Standards Opsi “Inti”, Standards: “Core” Option, which was issued by
yang dikeluarkan oleh Global Sustainability the Global Sustainability Standards Board (GSSB),
Standards Board (GSSB), dilengkapi dengan daftar accompanied by a list of relevant disclosure
indeks disclosure yang relevan. indexes.
2 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 3
2025 HIGHLIGHTS Enduring Strength KEKUATAN YANG BERDAYA TAHAN Dalam dinamika industri yang menantang, In the challenging dynamic of the industry, PT Merck Tbk fokus mengembangkan PT Merck Tbk focuses on developing our keunggulan kami dalam healthcare untuk advantages in healthcare to improve human meningkatkan kualitas hidup manusia. life quality. These advantages are characterized Keunggulan ini memiliki ciri canggih, kaya akan as sophisticated, rich in discoveries, long- penemuan, berorientasi jangka panjang dalam term oriented in life quality improvement, and peningkatan kualitas hidup, dan melibatkan involve cooperation from many parties. We are kerja sama dari banyak pihak. Kami yakin sure that this choice is accurate and visionary, pilihan ini tepat dan visioner, meski menuntut while demanding for the Company’s enduring kekuatan daya tahan Perseroan, apalagi strength, especially when faced with complex dihadapkan dengan tantangan ekonomi dan economic and industry challenges in this year industri yang kompleks pada tahun ini dan and several years ahead. beberapa tahun ke depan. Di saat-saat penting ini, kami bangga menjadi In these critical periods, we are proud to be bagian dari grup global Merck KGaA, pemimpin a part of the global group of Merck KGaA, the industri sains dan teknologi dengan reputasi leader of science and technology with strong integritas yang kuat yang telah berdiri reputation integrity that has been standing tegak selama lebih dari 3 abad. Dukungan strong for more than three centuries. The grup ini memberanikan kami berdiri teguh, group support encourages us to stand strong mentransformasi diri, dan mempertahankan posisi to transform ourselves, and to maintain our kami di dalam industri kesehatan di Indonesia. position in the health industry in Indonesia. Ke depannya, dalam menghadapi tahun-tahun Going forward, in facing the challenging years, yang penuh tantangan, kami akan selalu we will always prioritize the interests of our memprioritaskan kepentingan pasien, pemegang patients, shareholders, and other stakeholders. saham, dan semua pemangku kepentingan We are committed to maintain transparency and kami. Kami berkomitmen untuk terus menjaga open communication in all our initiatives and transparansi dan komunikasi yang terbuka all of its consequences that we take. Through dalam setiap inisiatif dan setiap dampaknya, the stronger governance, we will prove the yang kami ambil. Melalui governansi yang makin Company’s resiliency and integrity that will last kuat ini, kami akan membuktikan resiliensi dan for a long time. integritas Perseroan dalam jangka panjang. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 3
Page 4
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
1
IKHTISAR 54 Nilai-nilai Perseroan
Corporate Values
2025 56 Kegiatan Usaha
2025 HIGHLIGHTS Business Activities
59 Produk
Products
60 Wilayah Kerja Tim Medical Representatives
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan Medical Representatives Operational Area
Financial Performance Highlights 62 Struktur Organisasi
10 Ikhtisar Saham Organizational Structure
Stock Highlights 64 Karyawan
12 Aksi Korporasi Employees
Corporate Action 66 Informasi Pemegang Saham
13 Peristiwa Penting Shareholders Information
Event Highlights 67 Kronologis Pencatatan Saham
19 Penghargaan & Sertifikasi Sharelisting Chronology
Awards & Certificates 68 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
68 Struktur Korporasi
2
Corporate Structure
LAPORAN 68 Kantor Akuntan Publik
MANAJEMEN Public Accounting Firm
69 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
MANAGEMENT REPORT Capital Market Supporting Institutions &
Professionals
26 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
4
32 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DISKUSI DAN
34 Laporan Direksi ANALISA
Report of the Board of Directors MANAJEMEN
45 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
MANAGEMENT
DISCUSSION AND
ANALYSIS
3 TENTANG
PERSEROAN
THE COMPANY AT
A GLANCE
72
73
74
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Review
Tinjauan Operasional dan Pemasaran
Operational and Marketing Review
Obat-Obatan Resep (Divisi Biopharma)
Prescription Drugs (Biopharma Division)
82 Bisnis lainnya
50 Data Perseroan Other Business
Company Data 82 Plant
51 Kilas Profil Plant
Brief Profile 86 Tinjauan Keuangan
52 Rekam Jejak Financial Review
Milestone 92 Prospek Usaha dan Target Tahun 2026
53 Visi & Misi Business Prospects and Targets for 2026
Vision & Mission
4 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 5
5 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
6 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
96 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 140 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan
General Meeting of Shareholders (GMS) Keberlanjutan
100 Dewan Komisaris Framework and Strategy for the Achievement of
The Board of Commissioners Sustainability Goals
103 Direksi 151 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
The Board of Directors Summary of Sustainability Performance
106 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan 154 Tata Kelola Keberlanjutan
Dewan Komisaris Sustainability Governance
Nomination and Remuneration of the Board 158 Topik Material
of Directors and Commissioners Material Topics
107 Komite Audit 160 Kinerja Ekonomi
Audit Committee Economic Performance
111 Sekretaris Perusahaan 163 Kinerja Sosial
Corporate Secretary Social Performance
114 Audit Internal 180 Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Internal Audit Environmental Management Performance
119 Sistem Pengendalian Internal 194 Membangun dan Memberdayakan Komunitas
Internal Control System Building and Empowering Community
120 Sistem Manajemen Risiko 196 Tentang Laporan Keberlanjutan
Risk Management System About the Sustainability Report
122 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
7
123 Kode Etik dan Budaya Perusahaan
127
Code of Conduct and Corporate Culture
Kebijakan Pengungkapan Informasi
TANGGUNG JAWAB
Information Disclosure Policy ATAS LAPORAN
128 Sistem Pelaporan Pelanggaran TAHUNAN DAN
Whistleblowing System KEBERLANJUTAN
129 Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy RESPONSIBILITIES
130 Akses Informasi dan Lainnya FOR THE ANNUAL AND
Information Access and Others SUSTAINABILITY REPORT
130 Program Kepemilikan Saham
Share Ownership Program
131 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
8
Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company LAMPIRAN
Governance Guidelines
APPENDIX
204 Laporan Keuangan (Audit)
Financial Statements (Audited)
282 Referensi Silang Peraturan OJK
No. 51/POJK.03/2017
OJK Regulations No. 51/POJK.03/2017
Cross Reference
286 Indeks GRI 2021
2021 GRI Index
293 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 5
Page 6
IKHTISAR 2025
01.
IKHTISAR
2025
2025 HIGHLIGHTS
Kekuatan dalam Keterhubungan
STRENGTH THROUGH CONNECTION
Sidik jari—unik secara individu, namun terbentuk dari pola ilmiah yang presisi dan saling terhubung.
Sebagai bagian dari grup perusahaan global yang kuat, keterhubungan ini menjadi fondasi kolaborasi
yang memperkuat identitas sekaligus mendorong kinerja berbasis prinsip sains.
Fingerprints—individually unique, yet formed from precise, interconnected scientific patterns. As part
of a powerful global group of companies, this interconnectedness forms the foundation of collaboration
that strengthens identity and drives performance based on scientific principles.
6 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 7
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 7
Page 8
IKHTISAR 2025
Ikhtisar
Kinerja Keuangan [SEOJK 2.A] [POJK C.3]
FINANCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Berikut adalah kinerja keuangan Perseroan The following is the Company’s financial
selama tiga tahun terakhir: performance for the last three years:
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember | Fiscal Year Ending on December 31 (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Ikhtisar Posisi Keuangan
2025 2024 2023
Highlights of Financial Position
Aset | Assets
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 363,850 87,684 201,437
Piutang Usaha | Trade Receivables 265,115 179,338 101,291
Persediaan | Inventories 316,095 391,919 377,197
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 102,354 50,659 38,268
Total Aset Lancar | Total Current Assets 1,047,414 709,600 718,193
Aset Tetap | Fixed Assets 197,235 210,199 216,880
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 27,553 37,138 22,741
Total Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 224,788 247,337 239,621
Total Aset | Total Assets 1,272,202 956,937 957,814
Liabilitas dan Ekuitas | Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek | Total Current Liabilities 245,959 108,891 125,031
Total Liabilitas Jangka Panjang | Total Non-Current Liabilities 50,529 40,772 36,904
Total Liabilitas | Total Liabilities 296,488 149,663 161,935
Modal Saham | Share Capital 22,400 22,400 22,400
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-In Capital 17,562 17,562 17,562
Saldo Laba | Retained Earnings 935,752 767,312 755,917
Total Ekuitas | Total Equity 975,714 807,274 795,879
Total Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 1,272,202 956,937 957,814
Modal Kerja & Investasi | Working Capital & Investment
Total Modal Kerja | Total Working Capital 801,455 600,709 593,162
Total Investasi | Total Investment 21,361 27,755 21,830
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Perubahan
Key Figures 2025 2024
Change
Pendapatan | Revenues 1,200,667 1,036,748 16%
Laba Usaha | Operating Profit 320,348 192,964 66%
Free Cash Flow 360,665 39,039 824%
ROS in % 26.68 18.61
ROCE in % 32.83 23.90
8 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 9
2025 HIGHLIGHTS
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember | Fiscal Year Ending on December 31 (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
2025 2024 2023
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan | Revenues 1,200,667 1,036,748 961,434
Laba Bruto | Gross Profit 571,302 402,666 400,472
Laba Usaha | Operating Profit 320,348 192,964 199,730
Laba | Profit 243,896 153,463 178,240
Penghasilan Komprehensif Lainnya | Other Comprehensive Income 704 1,291 3,757
Total Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 244,601 154,755 181,997
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 544 343 398
Basic Earnings per Share (in whole Rupiah)
Catatan: Seluruh laba dan penghasilan komprehensif Merck diatribusikan kepada pemegang entitas induk.
Note: All profit and comprehensive income of Merck are attributed to the owners of the parent entity.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
2025 2024 2023
Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Rasio Lancar | Current Ratio 4.26 6.52 5.74
Rasio Cepat | Quick Ratio 2.97 2.92 2.73
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset | Liabilities to Total Assets Ratio 0.23 0.16 0.17
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas | Leverage Ratio 0.30 0.19 0.20
Perubahan Pendapatan (%) | Change in Revenues (%) 15.81 7.83 -14.51
Perubahan Penghasilan Komprehensif (%) 58.06 -14.97 0.71
Change in Comprehensive Income (%)
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) | Return on Assets (%) 19.17 16.04 18.61
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 25.00 19.01 22.40
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) | Net Profit Margin (%) 20.31 14.80 18.54
Pendapatan Laba
Revenues Profit
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
1,200,667
243,896
178,240
1,036,748
153,463
961,434
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 9
Page 10
IKHTISAR 2025
Ikhtisar
Saham [SEOJK 2.B]
STOCK HIGHLIGHTS
Saham Perseroan diperdagangkan hanya di The Company’s share is only traded on
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham Indonesia Stock Exchange with stock code of
“MERK”. “MERK”.
Informasi Saham dan Dividen
Share and Dividend Information
Tahun Fiskal Berakhir 31 Desember | Fiscal Year Ending on December 31
Informasi Saham dan Dividen
2025 2024 2023
Share and Dividend Information
Jumlah saham beredar rata-rata tertimbang selama tahun 448,000,000 448,000,000 448,000,000
berjalan (dalam unit penuh) | Total outstanding shares weight
average (in whole unit)
Nominal per saham (dalam Rupiah penuh) | Par value per 50 50 50
share (in whole rupiah)
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) | Earnings per share 544 343 398
(in whole rupiah)
Dividen per saham (dalam Rupiah penuh) | Dividend per * 170 320
share (in whole rupiah)
Rasio pembayaran dividen (%) | Dividend payout (%) * 49.63 80.43
* menunggu hasil keputusan pemegang saham pada RUPS Tahunan tahun 2026.
waiting for shareholders resolutions in 2026 Annual GMS.
10 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 11
2025 HIGHLIGHTS
Informasi Harga Saham
Stock Price Information [SEOJK 2.b.1]
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Nilai Kapitalisasi
Year Period Highest Lowest Closing Transaksi Transaksi Pasar
(Rp) (Rp) (Rp) Transaction Transaction Market
Volume Value Capitalization
(Unit) (Rp juta | million) (Rp juta | million)
Jan-Mar 3,650 3,080 3,410 445,100 1,522 1,527,680
Apr-Jun 3,660 2,900 3,010 1,817,800 6,122 1,348,480
2025
Jul-Sep 3,100 2,720 2,860 2,314,400 6,626 1,281,280
Oct-Dec 3,400 2,750 3,350 4,118,000 12,918 1,500,800
Jan-Dec 3,660 2,720 3,350 8,695,300 27,188 1,500,800
Jan-Mar 4,240 3,870 3,990 3,149,900 12,686 1,787,520
Apr-Jun 4,210 3,830 3,970 3,670,300 14,665 1,778,560
2024
Jul-Sep 4,400 3,700 3,740 1,699,300 6,596 1,675,520
Oct-Dec 3,900 3,390 3,600 753,300 2,716 1,612,800
Jan-Dec 4,400 3,390 3,600 9,272,800 36,664 1,612,800
Perdagangan Saham 2025
Stock Trading in 2025
5,000 2,500,000
4,000 2,000,000
Harga Saham (dalam Rupiah)
Jumlah Saham (dalam Unit)
Share Price (in Rupiah)
Share Volume (in Unit)
3,000 1,500,000
2,000 1,000,000
1,000 500,000
- -
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Oct Nov Dec
Volume Transaksi (unit) | Trading Volume (units) Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 11
Page 12
IKHTISAR 2025
Aksi
Korporasi [GRI 2-6] [POJK C.6] [SEOJK 2.B2]
CORPORATE ACTIONS
Pada tahun 2025, MERCK tidak melakukan In 2025, MERCK did not conduct any corporate
aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya action that has impact on its shares, such as
perubahan pada saham, seperti pemecahan stock split, reverse stock, stock dividends,
saham, penggabungan saham, dividen saham, bonus shares, changes in the nominal value of
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, shares, issuance of convertible securities, as
penerbitan efek konversi, serta penambahan well as addition or reduction of capital.
dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension and/or Delisting of Shares [SEOJK 2.b.3]
Pada tahun 2025, saham MERCK tidak In 2025, MERCK’s shares were not suspended or
dihentikan atau dihapus, baik sementara delisted, both temporarily or permanently, from
maupun permanen, dari perdagangan. the trading.
Dividen
Dividend [SEOJK 2.f.13]
Berikut adalah pembayaran dividen tunai yang The followings are Merck’s cash dividend
dilakukan Merck selama 5 tahun terakhir: payment for the last 5 years:
Informasi Dividen Selama 5 Tahun Terakhir
Dividend Information for the Last 5 Years
Tanggal Tanggal Tanggal Dividen per Jumlah Saham Jumlah Dividen Tahun
RUPS Pencatatan Pembayaran Saham (Rp) (unit) (Rp) Buku
Date of GMS Recording Payment Date Dividend per Total Shares (Unit) Total Dividend Fiscal Year
Date Share (Rp)
16 Jun 2025 26 Jun 2025 15 July 2025 170 448,000,000 76,160,000,000 Final 2024
29 May 2024 10 Jun 2024 26 Jun 2024 320 448,000,000 143,360,000,000 Final 2023
10 May 2023 23 May 2023 26 May 2023 320 448,000,000 143,360,000,000 Final 2022
25 May 2022 8 Jun 2022 24 Jun 2022 240 448,000,000 107,520,000,000 Final 2021
16 Jun 2021 28 Jun 2021 13 Jul 2021 122 448,000,000 54,656,000,000 Final 2020
12 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 13
2025 HIGHLIGHTS
Peristiwa
Penting
EVENT HIGHLIGHTS
24 Maret
March
RUPS Luar Biasa
Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan secara
hybrid menyetujui penambahan kegiatan usaha
produksi barang-barang kimia untuk keperluan
diagnostik dan laboratorium.
The Extraordinary GMS held in a hybrid manner
approved the additional business of chemical
goods industry for diagnostics and laboratory
purposes.
27 Mei
May
Pekan Kesadaran Tiroid Internasional
International Thyroid Awareness Week
Untuk meningkatkan kesadaran mengenai
gangguan tiroid dan memperluas akses
terhadap deteksi dini, terutama pada populasi
berisiko, Merck mengadakan pekan yang
diwarnai dengan health talk, edukasi penyakit
melalui permainan interaktif, serta pemeriksaan
hormon TSH gratis. Dalam momentum ini,
Merck juga mendonasikan 80.000 tes kit untuk
mendukung Kementerian Kesehatan dalam
proyek pilot pemeriksaan TSH di 7 (tujuh)
wilayah dengan prevalensi gangguan tiroid yang tinggi, yaitu Deli Serdang, Jakarta,
Malang, Makassar, Medan, Cirebon, dan Surabaya.
To raise awareness about thyroid disorders and expand access to early detection,
especially in at-risk populations, Merck held a week featuring health talks, disease
education through interactive games, and free TSH hormone screenings. Merck also
donated 80,000 test kits to support the Ministry of Health in a pilot TSH screening project
in seven areas with a high prevalence of thyroid disorders: Deli Serdang, Jakarta, Malang,
Makassar, Medan, Cirebon, and Surabaya.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 13
Page 14
IKHTISAR 2025
Pekan Kesadaran Multipel Sklerosis (MS)
30 Mei
May
_
15 Juni
June
Multiple Sclerosis (MS) Awareness Week
Pekan kesadaran MS 2025 bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan penanganan
penyakit MS di Indonesia melalui kolaborasi antara pemerintah, tenaga kesehatan, dan
komunitas pasien. Dengan gejala yang dapat mengganggu kualitas hidup, penting bagi
masyarakat untuk menyadari gejalanya sehingga dapat mempercepat diagnosis dan
perawatan.
Bersama para mitra, Merck mengadakan beberapa kegiatan di antaranya peluncuran
video edukatif dan webinar tentang isu-isu MS. Dengan tema “Echoing Light, Join
the Fight!”, Merck berharap dapat mendorong kolaborasi antara komunitas, tenaga
kesehatan, dan pembuat kebijakan untuk meningkatkan kualitas hidup para penyintas MS
dan memperluas kesadaran masyarakat tentang penyakit ini.
MS Awareness Week 2025 aims to raise awareness and management of MS in Indonesia
through collaboration between the government, healthcare professionals, and patient
communities. With symptoms that can disrupt quality of life, it is crucial for the public to
be aware of them to facilitate faster diagnosis and treatment.
Together with partners, Merck is holding several activities, including the launch of
educational videos and webinars on MS issues. With the theme “Echoing Light, Join
the Fight!”, Merck hopes to foster collaboration between communities, healthcare
professionals, and policymakers to improve the quality of life for MS survivors and raise
public awareness about the disease.
14 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 15
2025 HIGHLIGHTS
31 Mei
May
Bulan Kesadaran Kanker Kandung Kemih
Bladder Cancer Awareness Month
Dalam rangka memperingati Bulan Kesadaran
Kanker Kandung Kemih, Merck bekerja
sama dengan CISC dan RSUD Pasar Minggu
menyelenggarakan seminar berjudul “Waspada
Kanker Kandung Kemih: Kenali Gejala,
Deteksi Dini, hingga Inovasi Baru dalam
Penanganannya.” Acara ini berhasil mengundang
155 peserta yang antusias untuk mendengarkan
presentasi dari Dr. Andhika Rachman, SpPD
-KHOM, dan Prof. Agus Rizal Ardy Hariandy
Hamid, SpU (K). Harapannya, para peserta dapat turut meningkatkan kesadaran
mengenai gejala kanker kandung kemih, menekankan pentingnya deteksi dini, dan
membahas inovasi terbaru dalam pilihan pengobatan.
In commemoration of Bladder Cancer Awareness Month, Merck in collaboration with CISC
and Pasar Minggu Regional General Hospital held a seminar entitled “Beware the Bladder
Cancer: Recognize the Symptoms, Early Detection, and New Innovations in Treatment.”
This event successfully attracted 155 enthusiastic participants to listen to presentations
from Dr. Andhika Rachman, SpPD -KHOM, and Prof. Agus Rizal Ardy Hariandy Hamid,
SpU (K). It is hoped that the participants can help raise awareness about bladder
cancer symptoms, emphasize the importance of early detection, and discuss the latest
innovations in treatment options.
16 Juni
June
RUPS Tahunan
Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan
secara hybrid, di kantor Perseroan dan melalui
sistem eASY-KSEI.
The Company held the Annual GMS in a hybrid
manner, at the Company’s office and through
eASY-KSEI system.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 15
Page 16
IKHTISAR 2025
20 Juni
June
Indonesia Women in Leadership (I WIL):
Indonesia Women in Leadership (I WIL):
Dalam rangka merayakan Global DEIB Awards
perdana dari Grup Merck untuk proyek
Indonesia Women in Leadership (I WIL)
DEAREST, Merck menyelenggarakan mini
talkshow dan workshop bertema “Women
Empowering: Stories of Resilience.” Inisiatif
ini berfokus pada promosi kesehatan dan
pendidikan menstruasi di pedesaan Indonesia,
yang bertujuan untuk memberdayakan anak
perempuan, meningkatkan kehadiran di
sekolah, dan membina masyarakat yang lebih sehat dan inklusif. Talkshow dan workshop
ini dihadiri oleh Plan Indonesia dan volunteer serta anggota I WIL Network.
To celebrate the Merck Group’s inaugural Global DEIB Awards for the Indonesia Women
in Leadership (I WIL) DEAREST project, Merck hosted a mini-talk show and workshop
titled “Women Empowering: Stories of Resilience.” This initiative focuses on promoting
menstrual health and education in rural Indonesia, aiming to empower girls, increase
school attendance, and foster healthier and more inclusive communities. The talk show
and workshop were attended by Plan Indonesia, volunteers, and members of the I WIL
Network.
13 Juli
July
LIFE Meeting
LIFE Meeting
Merck memfasilitasi dialog antara pemangku
kepentingan melalui penyelenggaraan 7th
Indonesia Learning Initiative for Fertility
Experts (LIFE) baru-baru ini. Mengangkat
tema “Advancing the Journey in ART”, 340
ahli fertilitas dari seluruh dunia dipertemukan
dengan perwakilan dari perawat, konselor, dan
manajer klinik guna mendefinisikan kembali
apa arti kesuksesan dalam teknologi reproduksi
berbantuan. Kegiatan ini menegaskan kembali
komitmen Merck untuk mendukung upaya perluasan akses IVF terbaik bagi masyarakat
Indonesia dengan memberikan solusi keterjangkauan dan pendampingan pasien.
Merck facilitated dialogue between stakeholders through the recent 7th Indonesia Learning
Initiative for Fertility Experts (LIFE). With the theme “Advancing the Journey in ART,” 340
fertility experts from around the world met with representatives from nurses, counselors,
and clinic managers to redefine what success in assisted reproductive technology means.
This event reaffirmed Merck’s commitment to supporting efforts to expand access to the
best IVF for the Indonesian people by providing affordable solutions and patient support.
16 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 17
2025 HIGHLIGHTS
17 Juli
July
CU Cancer Summit
CU Cancer Summit
Kegiatan Genitourinary Cancer Summit yang
diadakan pada 19 Juli 2025 di Sheraton Grand
Jakarta bertujuan untuk memahami tantangan
dalam manajemen pasien kanker urologi
metastatik (mUC) dan memperkenalkan evolusi
dalam lanskap pengobatan mUC. Acara ini
dihadiri oleh berbagai ahli, termasuk Dr. Arun
Raja dari India dan Prof. Syed Hussain dari
Inggris, serta sekitar 25 ahli onkologi medis dari
seluruh Indonesia. Hasil utama dari summit ini
mencakup pemahaman yang lebih baik tentang pengobatan yang tepat dan perbaikan
kualitas hidup pasien, serta diskusi mengenai perkembangan terapi kombinasi yang
efektif untuk hasil perawatan.
The Genitourinary Cancer Summit, held on July 19, 2025, at the Sheraton Grand Jakarta,
aimed to understand the challenges in managing patients with metastatic urological
cancer (mUC) and introduce the evolution of the mUC treatment landscape. The event
was attended by various experts, including Dr. Arun Raja from India and Prof. Syed
Hussain from the UK, as well as approximately 25 medical oncologists from across
Indonesia. Key outcomes of the summit included a better understanding of appropriate
treatment and improved quality of life for patients, as well as discussions on the
development of effective combination therapies for treatment outcomes.
14 Oktober
October
Ulang Tahun Merck ke-55
Merck 55th Anniversary
Dalam merayakan ulang tahunnya yang ke-
55, Merck, terinspirasi oleh keceriaan budaya
Betawi, mengadakan berbagai kegiatan
yang mencerminkan persatuan, ketahanan,
dan kebahagiaan bersama Merck sebagai
satu keluarga. Beberapa kegiatan termasuk
perlombaan pantun, pemotongan tumpeng oleh
Direksi dan Tim Kepemimpinan Senior, serta
sesi lomba foto “Nothing Small Stories.”
In celebration of its 55th anniversary, Merck,
inspired by the joy of Betawi culture, held various activities reflecting the unity, resilience,
and joy of Merck as a family. Some of the activities included a pantun (Malay poetry)
competition, the cutting of a tumpeng (rice cone) by the Board of Directors and Senior
Leadership Team, and a photo contest titled “Nothing Small Stories.”
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 17
Page 18
IKHTISAR 2025
14 November
November
Hari Diabetes Sedunia
World Diabetes Day
Dalam rangka memperingati Hari Diabetes
Sedunia, Merck mengadakan serangkaian
kegiatan untuk meningkatkan kesadaran
dan deteksi dini diabetes, melibatkan tenaga
kesehatan, karyawan internal, komunitas,
hingga publik lebih luas melalui media sosial.
Bersama komunitas, Merck juga melaksanakan
seminar, senam bersama, dan mini MCU
di Kelurahan Gedong untuk meningkatkan
kewaspadaan masyarakat mengenai gejala dan
juga pengobatan diabetes.
To commemorate World Diabetes Day, Merck held a series of activities to raise awareness
and early detection of diabetes, involving healthcare workers, internal employees,
communities, and the wider public through social media. Together with the community,
Merck also held seminars, group exercise sessions, and a mini community health checkup
in Gedong Village to raise public awareness of diabetes symptoms and treatment.
26 November
November
MoU Merck-POGI untuk ID She Matters
Merck MoU with POGI for ID She Matters
Sebagai bagian dari komitmen Merck
dalam mendukung kesehatan perempuan,
Merck Indonesia berpartisipasi dalam
penandatanganan MoU dengan Perhimpunan
Obstetri dan Ginekologi Indonesia (POGI) untuk
program nasional Selamatkan Perempuan
Indonesia (SPRIN). Momentum ini merupakan
langkah strategis bagi Merck Indonesia—
menandai keterlibatan aktif kami dalam
kolaborasi berskala nasional yang melibatkan
mitra kunci dan berfokus pada peningkatan
kesehatan perempuan di seluruh fase kehidupan, dari remaja hingga menopause. Inisiatif
ini tidak hanya mendorong peningkatan kesadaran mengenai kesehatan perempuan,
tetapi juga memperkuat kapasitas tenaga kesehatan dan mutu layanan di Indonesia.
As part of Merck’s commitment to supporting women’s health, Merck Indonesia
participated in the signing of an MoU with the Indonesian Obstetrics and Gynecology
Association (POGI) for the national program Save Indonesian Women (SPRIN). This
momentum is a strategic step for Merck Indonesia—marking our active involvement in a
nationwide collaboration involving key partners and focusing on improving women’s health
across all life stages, from adolescence to menopause. This initiative not only encourages
increased awareness of women’s health but also strengthens the capacity of healthcare
workers and the quality of services in Indonesia.
18 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 19
2025 HIGHLIGHTS
Penghargaan
& Sertifikasi
AWARDS & CERTIFICATIONS
Berikut adalah penghargaan dan sertifikasi yang diterima Merck pada tahun 2025.
The followings are awards and certifications received by Merck in 2025.
26
Februari
February
Indonesia
Sustainability
Award 2025
Dari First Indonesia
Indonesia Sustainability Award
2025 from First Indonesia
• The Best Company for Impact Investments in ESG Initiatives
Kategori
• The Best Company Recognized for Outstanding Climate Leadership Initiatives
Category
• The Best Leadership Commited to ESG Implementation Programme
Merck meraih 3 penghargaan Merck received three awards in the
untuk kategori “The Best Company categories of “The Best Company for
for Impact Investments in ESG Impact Investments in ESG Initiatives,”
Initiatives,” “The Best Company “The Best Company Recognized for
Recognized for Outstanding Climate Outstanding Climate Leadership
Leadership Initiatives,” dan “The Initiatives,” and “The Best Leadership
Best Leadership Commited to ESG Committed to ESG Implementation
Implementation Programme.” Program.”
Pencapaian ini menegaskan komitmen These achievements underscore
kuat Merck dalam mengintegrasikan Merck’s strong commitment to
prinsip Lingkungan, Sosial dan Tata integrating Environmental, Social, and
Kelola (ESG) ke dalam strategi bisnis, Governance (ESG) principles into its
sekaligus menjadi bukti dedikasi business strategy and demonstrate
Perseroan dalam mendorong inovasi the Company’s dedication to driving
berkelanjutan dan kepemimpinan continuous innovation and responsive
yang responsif terhadap tantangan leadership to the challenges of climate
perubahan iklim demi membangun change to build a more resilient and
masa depan yang lebih tangguh dan sustainable future for Indonesia.
berkelanjutan bagi Indonesia.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 19
Page 20
IKHTISAR 2025
APAC Healthcare
Spotlight Awards 2024
Dari Merck APAC Healthcare
APAC Healthcare Spotlight Awards
2024 From Merck APAC Healthcare
26
Maret
March
Kategori • Sustainability Award
Category • Omnichannel Excellence Award
Merck Indonesia menerima Merck Indonesia received awards
penghargaan dalam dua kategori di in two categories at the 2024 APAC
ajang APAC (Asia Pacific) Spotlight (Asia Pacific) Spotlight Awards:
Awards 2024, dalam kategori the Sustainability Award and the
Sustainability Award dan Omnichannel Omnichannel Excellence Award. These
Excellence Award. Penghargaan ini awards recognize employees and
merupakan bentuk apresiasi bagi para teams for their partnership, leadership,
karyawan dan tim atas kemitraan, and collaborative efforts in fostering
kepemimpinan, serta upaya bersama a culture of excellence at Merck Asia
dalam menumbuhkan budaya Pacific.
keunggulan di Merck Asia-Pasifik
20 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 21
2025 HIGHLIGHTS
Endress+Hauser
Sustainability Award
Dari Endress+Hauser
Endress+Hauser
Sustainability Award
From Endress+Hauser
8
Mei
May
Kategori Endress+Hauser Indonesia Sustainability Recognition Forum 2025:
Category Outstanding Sustainability Initiative
Merck Indonesia telah terpilih Merck Indonesia has been selected
oleh Endress+Hauser sebagai by Endress+Hauser as the recipient
penerima penghargaan “Outstanding of the “Outstanding Sustainability
Sustainability Initiative” untuk program Initiative” award for the RAISE
RAISE, sebuah program strategis program, a strategic program in which
di mana Merck memfasilitasi akses Merck facilitates access to free thyroid
skrining tiroid gratis bagi masyarakat screening for the wider community as
luas sebagai wujud nyata kepedulian a tangible manifestation of our concern
kami terhadap peningkatan kualitas for improving the quality of public
kesehatan publik secara berkelanjutan. health in a sustainable manner. This
Pencapaian ini merupakan bentuk achievement is a form of widespread
pengakuan luas di industri atas recognition in the industry for our
kontribusi nyata kami terhadap real contribution to the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs) in
(SDGs) di Indonesia, sekaligus Indonesia, while also strengthening the
memperkuat komitmen Perseroan Company’s commitment to carrying
dalam menjalankan tanggung jawab out environmental conservation
pelestarian lingkungan. responsibilities.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 21
Page 22
IKHTISAR 2025
Indonesia
Regulatory
Compliance Awards
2025
Dari Hukumonline
Indonesia Regulatory
Compliance Awards 2025
From Hukumonline
9
Mei
May
Kategori Best Leader & Enterprise in Regulatory Compliance
Category
Merck berhasil meraih penghargaan Merck has won the Best Enterprise
sebagai Best Enterprise in Regulatory in Regulatory Compliance award,
Compliance, bersamaan dengan along with the Most Inspiring Leader
penghargaan Most Inspiring Leader. award. These achievements affirm
Pencapaian ini menegaskan kepatuhan our commitment to excellence and
kami terhadap keunggulan dan ethical integrity in the pharmaceutical
integritas etika di industri farmasi. industry.
22 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 23
2025 HIGHLIGHTS
18
Indonesia CEO Excellence Desember
December
2025 for Transforming
Community Health through
Early Detection and
Preventive Care Efforts
Dari Warta Ekonomi
Indonesia CEO Excellence 2025 for
Transforming Community Health through
Early Detection and Preventive Care Efforts
From Warta Ekonomi
Kategori Transforming Community Health through Early Detection and
Category Preventive Care Efforts
Penghargaan ini diterima oleh Evie This award was received by Evie
Yulin sebagai Presiden Direktur dan Yulin as President Director and is
menjadi apresiasi atas kontribusi an appreciation for her leadership
kepemimpinannya dalam mendorong contribution in driving positive changes
perubahan positif di sektor kesehatan in the health sector that not only
yang bukan hanya berfokus pada focuses on curative services, but also on
layanan kuratif, tetapi juga pada preventive care and early detection of
perawatan preventif dan deteksi awal diseases in the community.
penyakit di masyarakat.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 23
Page 24
IKHTISAR 2025
02.
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Visi yang Dibentuk oleh Sains
VISION SHAPED BY SCIENCE
Pola yang unik merepresentasikan presisi, identitas, dan fokus, sekaligus menggambarkan
cara khas Merck memandang masa depan. Berlandaskan sains, visi ini menghadirkan
kejelasan, inovasi, dan tanggung jawab dalam membentuk dunia yang lebih baik.
The unique pattern represents precision, identity, and focus, emphasizing Merck’s distinctive
way of seeing the future. Guided by science, this vision enables clarity, innovation, and
responsibility in shaping a better world.
24 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 25
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 25
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
Laporan
Dewan Komisaris [SEOJK 2.d]
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Yang Terhormat Para Pemegang Saham Dear Shareholders and Stakeholders,
dan Pemangku Kepentingan,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We give thanks to God Almighty for His
Yang Maha Esa atas penyertaan-Nya sepanjang guidance throughout 2025, enabling Merck
tahun 2025, sehingga Merck dapat melalui to successfully navigate various industry and
berbagai tantangan industri dan perekonomian economic challenges.
dengan baik.
Melalui laporan pengawasan ini, kami ingin Through this oversight report, we would like
menyampaikan apresiasi kepada Direksi yang to express our appreciation to the Board
telah mengarahkan Merck sehingga tetap of Directors for guiding Merck to maintain
memiliki daya tahan yang berkelanjutan its enduring strength, face challenges with
(enduring strength), menghadapi tantangan optimism, and above all, uphold our shared
dengan optimis, dan di atas semuanya, vision of driving innovation to promote
mempertahankan visi bersama untuk mendorong humanity.
inovasi untuk menjunjung tinggi kemanusiaan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment on the Performance of the
[SEOJK 2.d.1] Board of Directors
Tahun 2025 merupakan periode pemulihan The year 2025 was a period of gradual recovery,
yang bertahap, disertai dengan berbagai accompanied by various challenges that will
tantangan yang dampaknya tak kecil bagi have a significant impact on the pharmaceutical
industri farmasi di Indonesia. Meski demikian, industry in Indonesia. Nevertheless, the
industri farmasi Indonesia terus menunjukkan Indonesian pharmaceutical industry continues to
potensi pertumbuhan yang signifikan. Nilai show significant growth potential. The national
pasar farmasi nasional diperkirakan mencapai pharmaceutical market value is estimated to reach
sekitar USD8,4 miliar berdasarkan IQVIA Market around USD8.4 billion based on IQVIA Market
Prognosis 2025, berkat dukungan pemerintah Prognosis 2025, thanks to government support
melalui berbagai kebijakan strategis, termasuk through various strategic policies, including
keterbukaan investasi di sektor farmasi, openness to investment in the pharmaceutical
perluasan akses dan peningkatan kualitas sector, expansion of access and improvement of
pelayanan JKN, serta inovasi baru ke dalam JKN service quality, as well as new innovations in
industri kesehatan nasional. the national healthcare industry.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa The Board of Commissioners also noted that the
industri farmasi masih menghadapi sejumlah pharmaceutical industry still faces a number of
tantangan struktural yang signifikan. significant structural challenges.
26 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 27
MANAGEMENT REPORT PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 27
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
Ketergantungan terhadap bahan baku impor Dependence on imported raw materials, which
yang mencapai sekitar 80%, fluktuasi nilai accounts for around 80% of the total, exchange
tukar, serta gangguan rantai pasok global rate fluctuations, and disruptions to the global
merupakan faktor eksternal yang berdampak supply chain are external factors that have a
langsung terhadap kinerja operasional direct impact on the operational performance of
perusahaan farmasi, termasuk Perseroan. pharmaceutical companies, including the Company.
Facing with the situation, the Board of
Dalam situasi tersebut, Dewan Komisaris Commissioners assessed that the Board of
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan Directors had demonstrated good adaptability
kemampuan adaptasi dan ketahanan yang baik and resilience through the implementation of
melalui penerapan strategi bisnis yang terukur, measurable business strategies, adequate risk
pengelolaan risiko yang memadai, serta fokus management, and a focus on long-term business
pada keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya The Board of Commissioners appreciated the
Direksi dalam mempercepat penetrasi produk Board of Directors’ efforts in accelerating the
Mavenclad untuk terapi multipel sklerosis penetration of Mavenclad products for Multiple
dan produk Bavencio untuk pengobatan Sclerosis therapy and Bavencio products for
kanker kandung kemih dan kanker ginjal. treating UC Cancer (bladder cancer) and RCC
Untuk memperluas akses, Direksi mendorong cancer (kidney cancer). To expand access, the
kemitraan dengan pemerintah, asosiasi profesi, Board of Directors encouraged partnerships
rumah sakit, dan pemangku kepentingan with the government, professional associations,
lainnya dalam wujud program edukasi hospitals, and other stakeholders in the form
kesehatan dan program skrining. Pemanfaatan of health education programs and screening
data analitik, otomatisasi proses, serta program. The use of analytical data, process
pengembangan pendekatan omnichannel telah automation, and the development of an
membantu meningkatkan efektivitas operasional omnichannel approach have helped improve
dan kualitas interaksi dengan pelanggan. Di sisi operational effectiveness and the quality of
internal, Direksi telah menunjukkan perhatian customer interactions. Internally, the Board of
yang besar terhadap pengembangan sumber Directors has shown great attention to human
daya manusia dan budaya perusahaan yaitu resource development and corporate culture,
High Impact Culture. namely the High Impact Culture.
Penerapan strategi yang konsisten dan dipantau The implementation of consistent strategies,
secara intensif oleh Direksi telah membuahkan closely monitored by the Board of Directors, has
hasil yang cukup baik di tengah kondisi industri yielded satisfactory results amid challenging
yang menantang. industry conditions.
Divisi Biopharma sebagai kontributor utama The Biopharma Division, as the main contributor
pendapatan Perseroan berhasil mencatatkan to the Company’s revenue, recorded positive
pertumbuhan positif pada beberapa segmen growth in several key segments, particularly
utama, khususnya neurologi & imunologi, particularly neurology & immunology,
kardiovaskular, hormon pertumbuhan, dan cardiovascular, growth hormones, and thyroid.
tiroid. Di sisi lain, beberapa segmen seperti On the other hand, several segments such as
diabetes dan fertilitas mengalami tekanan diabetes and fertility experienced pressure due
akibat persaingan produk generik, perubahan to generic product competition, changes in
preferensi pasar, serta pelemahan daya beli market preferences, and weakening purchasing
masyarakat. Dewan Komisaris memandang power. The Board of Commissioners views these
bahwa kondisi tersebut merupakan tantangan conditions as external challenges that have been
eksternal yang telah mendapatkan langkah- appropriately mitigated by the Board of Directors.
langkah mitigasi yang tepat dari Direksi. In the Plant Division, the Board of Commissioners
28 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 29
MANAGEMENT REPORT Pada Divisi Plant, Dewan Komisaris memberikan expressed its appreciation for the successful apresiasi atas keberhasilan pencapaian target achievement of the production target of 769 produksi sebesar 769 juta tablet dengan million tablets with a capacity utilization rate tingkat utilisasi kapasitas mencapai 63,5%. Ini of 63.5%. This demonstrates the operational menunjukkan keandalan operasional fasilitas reliability of the Company’s production produksi Perseroan meskipun menghadapi facilities despite facing constraints in the kendala peningkatan lead time pengadaan form of increased lead times for raw material bahan baku. Tambahan permintaan produksi procurement. Additional production requests dari mitra strategis serta dukungan kebijakan from strategic partners and the support of the transfer pricing dari induk usaha global juga global holding company’s transfer pricing policy mencerminkan kepercayaan yang tinggi also reflect the high level of confidence in the terhadap kualitas dan kapabilitas Perseroan. Company’s quality and capabilities. Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris menilai From a financial perspective, the Board of bahwa kinerja keuangan Perseroan pada tahun Commissioners assessed that the Company’s 2025 tetap terjaga dengan baik. Pertumbuhan financial performance in 2025 will remain laba yang lebih tinggi dibandingkan strong. Higher profit growth compared to pertumbuhan pendapatan menunjukkan revenue growth demonstrates effective cost efektivitas pengelolaan biaya dan optimalisasi management and optimization of the revenue struktur pendapatan. Struktur permodalan structure. The Company’s capital structure also Perseroan juga tetap sehat, mencerminkan remains healthy, reflecting strong financial disiplin keuangan yang kuat. discipline. Dewan Komisaris juga mendukung langkah The Board of Commissioners also supports Direksi untuk melakukan evaluasi internal the Board of Directors’ decision to conduct an terhadap kemungkinan penyesuaian nilai internal evaluation of the possibility of adjusting aset sehubungan dengan berakhirnya asset values in connection with the expiration of kontrak produksi consumer health, sebagai the consumer health production contract, as a bentuk penerapan prinsip kehati-hatian dan form of applying the principles of prudence and transparansi pelaporan keuangan. transparency in financial reporting. Pandangan atas Prospek Usaha Business Prospect Outlook [SEOJK 2.d.2] Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners believes that prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 the Company’s business prospects for 2026 tetap berada dalam koridor yang positif remain positive and promising, in line with the dan menjanjikan, sejalan dengan proyeksi projected growth of the national and global pertumbuhan sektor kesehatan nasional dan healthcare sector. However, a number of global. Namun demikian, sejumlah tantangan challenges are expected to continue, including diperkirakan masih akan berlanjut, antara lain dependence on imported raw materials, price ketergantungan bahan baku impor, tekanan pressures due to generic competition, and the harga akibat kompetisi generik, serta dinamika dynamics of national healthcare regulations. regulasi kesehatan nasional. Dewan Komisaris menilai bahwa posisi strategis The Board of Commissioners believes that the Perseroan di segmen terapi spesialis dan Company’s strategic position in the specialist produk-produk inovatif memberikan keunggulan therapy segment and innovative products kompetitif yang signifikan untuk menangkap provides a significant competitive advantage peluang pertumbuhan tersebut. Produk-produk to capture these growth opportunities. The unggulan Perseroan yang telah memiliki Company’s flagship products, which already reputasi kuat di pasar, didukung oleh jaringan have a strong reputation in the market, PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 29
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
distribusi yang luas, kapabilitas ilmiah yang supported by an extensive distribution network,
mumpuni, serta dukungan global dari Grup strong scientific capabilities, and global support
Merck, diyakini akan terus menjadi fondasi from the Merck Group, are believed to continue
utama dalam menjaga kesinambungan kinerja to be the main foundation in maintaining
usaha pada tahun 2026 dan seterusnya. business performance continuity in 2026 and
beyond.
Selain itu, intensitas persaingan di industri In addition, competition in the pharmaceutical
farmasi diperkirakan akan semakin meningkat, industry is expected to intensify, both from
baik dari produsen multinasional maupun multinational manufacturers and growing local
perusahaan farmasi lokal yang terus pharmaceutical companies. The entry of generic
berkembang. Masuknya produk generik dan and biosimilar products with more competitive
biosimilar dengan harga yang lebih kompetitif prices has the potential to put pressure on the
berpotensi memberikan tekanan terhadap harga selling prices and market share of innovative
jual dan pangsa pasar produk-produk inovatif. products. In this context, the Company’s ability
Dalam konteks ini, kemampuan Perseroan to continue to deliver product differentiation,
untuk terus menghadirkan diferensiasi produk, value-added services, and ongoing medical
layanan bernilai tambah, serta edukasi medis education will be key factors in maintaining its
yang berkelanjutan akan menjadi faktor kunci competitive position.
dalam mempertahankan posisi kompetitifnya.
Dewan Komisaris mendukung langkah Direksi The Board of Commissioners supports
untuk terus memperkuat strategi pertumbuhan, the Board of Directors’ efforts to continue
meningkatkan efisiensi operasional, serta strengthening its growth strategy, improving
memperluas akses pasien terhadap produk- operational efficiency, and expanding patient
produk inovatif. Dewan Komisaris mendorong access to innovative products. The Board
Direksi untuk terus mengedepankan inovasi of Commissioners encourages the Board of
berbasis data dan digital, transformasi digital, Directors to continue prioritizing data- and
cara berpikir yang keberlanjutan, serta digital-driven innovation, digital transformation,
pengelolaan risiko yang bertanggung jawab sustainable thinking, and responsible risk
guna memastikan kesinambungan usaha jangka management to ensure long-term business
panjang. Kami juga mengapresiasi upaya- continuity. We also appreciate the Board
upaya Direksi untuk terus mengembangkan of Directors’ efforts to continue developing
kepemimpinan dan budaya kerja High Impact leadership and a High Impact Culture in every
Culture pada karyawan Merck. Merck employee.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of
[SEOJK 2.d.3] Governance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha ensured that all of the Company’s business
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan prinsip- activities were carried out in accordance
prinsip GCG sebagaimana diatur oleh regulasi di with the principles of GCG as stipulated by
Indonesia maupun grup Global Merck. regulations in Indonesia and the Merck Global
group.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi During 2025, there were no material
material, transaksi afiliasi, maupun benturan transactions, affiliate transactions, or conflicts
kepentingan yang memerlukan perhatian of interest that required special attention.
khusus. Dewan Komisaris, dibantu Komite Audit, The Board of Directors, assisted by the Audit
menilai bahwa sistem pengendalian internal dan Committee, assessed that the internal control
30 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 31
MANAGEMENT REPORT
sistem manajemen risiko telah berjalan dengan system and risk management system had
baik untuk melindungi aset dan reputasi Merck. functioned well to protect Merck’s assets and
reputation.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami On behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan penghargaan yang setinggi- would like to express our highest appreciation to
tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan the Board of Directors and all employees of the
Perseroan atas dedikasi, kerja keras, dan Company for their dedication, hard work, and
komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang commitment throughout 2025.
tahun 2025.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada We would also like to thank our shareholders,
para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, customers, business partners, regulators, and
regulator, dan seluruh pemangku kepentingan all stakeholders for their support and trust in
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan the Company.
kepada Perseroan.
Dengan sinergi yang kuat antara Dewan With strong synergy between the Board of
Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku Commissioners, the Board of Directors, and
kepentingan, kami yakin Merck akan terus all stakeholders, we are confident that Merck
tumbuh secara berkelanjutan dan memberikan will continue to grow sustainably and make a
kontribusi positif bagi peningkatan kualitas positive contribution to improving the quality of
hidup masyarakat Indonesia. life of the Indonesian people.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Tang Mei Lin
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 31
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
Profil Dewan
Komisaris [SEOJK 2.e.10] [SEOJK 2.e.11] [SEOJK 2.e.14]
PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025 hingga laporan ini Throughout 2025 up to this report’s publication,
diterbitkan, komposisi Dewan Komisaris tidak the Board of Commissioners’ composition remains
berubah, dan mereka menjabat hingga penutupan unchanged and will serve until the closing of the
RUPS Tahunan tahun 2027. Susunan dan profil 2027 Annual GMS. The Board’s composition and
Dewan Komisaris pada 31 Desember 2025 adalah: profiles as of December 31, 2025, are:
Presiden Komisaris: Tang Mei Lin President Commissioner: Tang Mei Lin
Komisaris Independen: Parulian Simanjuntak Independent Commissioner: Parulian Simanjuntak
PRESIDEN KOMISARIS
PRESIDENT COMMISSIONER Tang Mei Lin
Periode Jabatan Kewarganegaraan Domisili Usia
Term of Office Citizenship Domicile Age
10 Mei 2023 – 2026 Singapura Singapura 62 tahun
May 10, 2023 – 2026 Singaporean Singapore 62 years-old
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Perseroan tanggal 10 Mei 2023.
The Company’s GMS Resolution dated May 10, 2023.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
● MBA, National University of Singapore, Singapura
● BAcc, National University of Singapore, Singapura
Pengalaman Profesional | Professional Experience
● Vice President, Controlling Finance & Administration Robert
Bosch, 1995-2007
● Senior Manager Toshiba Electronics Asia, 1987-1994
● Accountant, National Semiconductor (S) Pte Ltd, 1986-1987
Jabatan Rangkap | Concurrent Position
Chief Financial Officer Merck Pte Ltd and Regional CFO,
Central Asia Merck Pte Ltd.
Afiliasi Profesional | Professional Affiliation
Member of the Institute of Singapore
Chartered Accountants (ISCA).
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak ada hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Utama, anggota Dewan Komisaris lain
maupun anggota Direksi. | No affiliation with
Controlling Shareholders, other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak ada | None
32 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 33
MANAGEMENT REPORT
KOMISARIS INDEPENDEN Parulian
INDEPENDENT COMMISSIONER
Simanjuntak
Periode Jabatan Kewarganegaraan Domisili Usia
Term of Office Citizenship Domicile Age
10 Mei 2023– 2026 Indonesia Jakarta 81 tahun
May 10, 2023 - 2026 Indonesian 81 years-old
Dasar Hukum Pengangkatan Perdana | Initial Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Tahunan 2003
Resolution of the 2003 Annual GMS
Dasar Hukum Pengangkatan Terakhir | Latest Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Perseroan tanggal 10 Mei 2023.
The Company’s GMS Resolution dated May 10, 2023.
Pernyataan Independensi [SEOJK 2.e.10h] | Statement of Independence
Diperbaharui pada tanggal 27 April 2023
Updated on April 27, 2023
Riwayat Pendidikan | Educational Background
Dipl. Kfm, University of Cologne, Jerman
Pengalaman Profesional | Professional Experience
● Vice President Commissioner,
PT Schering Indonesia, 2003-2007
● President Director, PT Schering Indonesia, 1989-2002
● Berbagai posisi, PT Schering Indonesia, 1973-1989
Various position, PT Schering Indonesia, 1973-1989
● Subsidiary Control Department Staff,
Schering AG, 1971-1973
Jabatan Rangkap | Concurrent Position
Tidak ada | None
Afiliasi Profesional | Professional Affiliation
-
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak ada hubungan afiliasi dengan Pemegang
Saham Pengendali, anggota Dewan Komisaris lain
maupun anggota Direksi. | No affiliation with Controlling
Shareholders, other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak ada | None
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 33
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
Laporan Direksi [SEOJK 2.c]
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Yang Terhormat Para Pemegang Saham Dear Shareholders and Stakeholders,
dan Pemangku Kepentingan,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We give thanks to God Almighty for all of
Yang Maha Esa atas segala pencapaian Merck’s achievements throughout the 2025
Merck sepanjang tahun buku 2025 di tengah fiscal year amid a recovery that has been
kondisi pemulihan yang masih belum merata uneven across all sectors. Throughout 2025,
bagi semua sektor. Sepanjang tahun 2025, the Board of Directors has guided Merck to
Direksi telah mengarahkan Merck untuk seize opportunities and mitigate risks to ensure
menangkap peluang dan memitigasi risiko untuk enduring performance in 2025 and in the long
memastikan kinerja yang kokoh, di tahun 2025 term.
dan dalam jangka panjang.
Divisi Biopharma sebagai kontributor utama The Biopharma Division, as Merck’s main
pendapatan Merck, membukukan pertumbuhan contributor to revenue, posted encouraging
yang menggembirakan pada segmen-segmen growth in the neurology & immunology, cardio,
neurologi & imunologi, kardiovaskular, growth hormone, and thyroid segments. On
hormon pertumbuhan dan tiroid. Di satu sisi, the one hand, this growth confirms Merck’s
pertumbuhan ini menegaskan posisi Merck sebagai position as a pharmaceutical company focused
perusahaan farmasi yang fokus untuk peningkatan on improving the quality of human life and at
kualitas hidup manusia serta di depan dalam the forefront of technology-driven segments.
segmen-segmen yang bersandar pada teknologi. However, overall revenue from this segment
Meski demikian, secara umum pendapatan dari contracted due to intense competition from
segmen ini terkontraksi karena besarnya tekanan generic drugs as a result of the expanded
kompetisi dari obat-obat generik karena kebijakan National Health Insurance (JKN) policy.
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) yang diperluas.
Pada tahun ini, Divisi Plant mencatatkan This year, the Plant Division recorded an
peningkatan volume produksi, yaitu 769 juta increase in production volume, namely 769
tablet atau 9 juta pak. million tablets or 9 million packs.
Permintaan produksi tambahan akan produk- The additional production demand for
produk consumer health dari Procter & Gamble consumer health products from Procter &
Home Products Indonesia (P&G) menjadi bukti Gamble Home Products Indonesia (P&G)
kualitas produk Merck yang diakui. Sementara, is proof of the recognized quality of Merck
kebijakan transfer pricing yang dilakukan products. Meanwhile, the transfer pricing policy
oleh induk usaha membuktikan komitmen implemented by the holding company is proof of
grup global untuk mendukung tata kelola dan the commitment of the global group to support
keberlanjutan Perseroan. the Company governance and sustainability.
34 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 35
MANAGEMENT REPORT PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 35
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN Strategi Perseroan dan Peran Direksi Company Strategy and the Role of the [SEOJK 2.c.1a] [SEOJK 2.c.1b] [SEOJK 2.c.1c] [SEOJK 2.c.1e] Board of Directors Perekonomian global dan Indonesia pada tahun The global and Indonesian economies in 2025 menunjukkan ketahanan yang membaik, 2025 show improved resilience, but with namun dengan beberapa tantangan yang harus several challenges to be faced, including high dihadapi, antara lain ketegangan geopolitik geopolitical tensions, persistent inflation, and yang masih tinggi, inflasi yang persisten dan a slowdown in global investment. perlambatan investasi global. Dukungan pemerintah melalui berbagai Government support through various strategic kebijakan strategis, termasuk UU Cipta Kerja policies, including labor legislation and serta keterbukaan investasi, telah membuka investment openness, has opened up new peluang baru bagi industri farmasi nasional. opportunities for the national pharmaceutical Dihapuskannya batasan kepemilikan asing industry. The removal of foreign ownership dalam sektor farmasi memberikan kesempatan restrictions in the pharmaceutical sector masuknya modal, teknologi, dan inovasi baru provides opportunities for new capital, yang dapat meningkatkan daya saing industri technology, and innovation that can increase the domestik, sekaligus meningkatkan kompetisi di competitiveness of domestic industries, while dalam industri. also increasing competition within the industry. Selain itu, program Jaminan Kesehatan In addition, the National Health Insurance Nasional (JKN) yang telah mencakup lebih (JKN) program, which covers more than 90% of dari 90% populasi Indonesia turut menjadi Indonesia’s population, is also a major driver of motor penggerak utama permintaan produk demand for pharmaceutical products. The shift farmasi. Perubahan pola penyakit dari penyakit in disease patterns from infectious diseases to menular menuju penyakit tidak menular (non- non-communicable diseases (NCDs) such as communicable diseases/NCDs) seperti diabetes, diabetes, hypertension, and other metabolic hipertensi, dan gangguan metabolik lainnya, disorders has further increased the public’s need semakin memperluas kebutuhan masyarakat for long-term pharmaceutical products. terhadap produk farmasi jangka panjang. Namun demikian, Direksi juga menyadari bahwa However, the Board of Directors also recognizes industri farmasi masih menghadapi tantangan that the pharmaceutical industry still faces struktural yang signifikan. Ketergantungan significant structural challenges. Dependence terhadap bahan baku impor yang mencapai on imported raw materials, which accounts for sekitar 80% menjadi salah satu hambatan around 80% of the total, is one of the main utama. Kondisi geopolitik global yang belum obstacles. The unstable global geopolitical stabil turut berdampak pada peningkatan lead situation has also contributed to an increase time pengadaan bahan baku dan fluktuasi in the lead time for raw material procurement biaya produksi. Tantangan-tantangan ini and fluctuations in production costs. These menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi, challenges require the Company to continue to meningkatkan efisiensi, serta memperkuat adapt, improve efficiency, and strengthen the rantai pasok domestik. domestic supply chain. Dalam menghadapi dinamika industri yang In response to an increasingly competitive semakin kompetitif, mulai 1 Januari 2025, industry, starting January 1, 2025, Merck will Merck memiliki struktur yang lebih sederhana adopt a simpler structure to enable it to move agar dapat bergerak lebih lincah dan efisien, more nimbly and efficiently, with three business dengan 3 unit bisnis, yaitu Unit Bisnis 1 units: Business Unit 1 (Fertility, Neurology (Fertility, Neurology & Immunology), Unit Bisnis & Immunology), Business Unit 2 (Oncology, 2 (Oncology, Endocrinology, Thyroid), dan Unit Endocrinology, Thyroid), and Business Unit 3 36 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 37
MANAGEMENT REPORT Bisnis 3 (Cardiovascular, Diabetes, Non-Core). (Cardiovascular, Diabetes, Non-Core). The Board Direksi secara konsisten menerapkan lima of Directors consistently implements five main pilar strategi utama yang menjadi landasan strategic pillars that form the foundation for pengembangan bisnis Perseroan, yaitu: the Company’s business development, namely: (1) Growth, (2) Launches, (3) Access, (4) (1) Growth, (2) Launches, (3) Access, (4) Innovation, dan (5) Engagement. Innovation, and (5) Engagement. Dalam menerapkan strategi pertumbuhan In implementing its growth strategy, Merck (growth), Merck terus mendorong pertumbuhan continues to drive profitable growth through yang menguntungkan melalui strategi yang integrated strategies across various therapeutic terintegrasi di berbagai segmen terapi. Berbagai segments. Various medical education initiatives, inisiatif edukasi medis, kemitraan strategis strategic partnerships with hospitals and private dengan rumah sakit dan asuransi swasta, serta insurance companies, and improvements in peningkatan efektivitas tim penjualan dilakukan sales team effectiveness are being carried out guna memperkuat posisi pasar dan memperluas to strengthen market position and expand jangkauan layanan kesehatan bagi pasien di healthcare services for patients throughout seluruh Indonesia. Indonesia. Merck terus berkomitmen menghadirkan Merck remains committed to delivering inovasi melalui peluncuran produk-produk baru innovation through the launch of new products. (launches). Salah satu pencapaian penting di One of the key achievements in 2025 is the tahun 2025 adalah percepatan penetrasi produk accelerated penetration of Mavenclad for Mavenclad untuk untuk terapi multipel sklerosis the treatment of multiple sclerosis, which yang diluncurkan yang diluncurkan pada tahun was launched the previous year, as a result sebelumnya, hasil peningkatan pemahaman of increased understanding among medical tenaga medis melalui program edukasi ilmiah professionals through scientific education seperti MILES (Multiple Sclerosis Learning programs such as MILES (Multiple Sclerosis Series). Merck juga meluncurkan sediaan baru Learning Series). Merck also launched a new Erbitux 100 ml guna memenuhi kebutuhan pasar, 100 ml formulation of Erbitux to meet market serta melakukan rasionalisasi portofolio dengan demand and rationalized its portfolio by menghentikan beberapa varian produk yang discontinuing several product variants that no tidak lagi sesuai dengan kebutuhan strategis. longer aligned with strategic needs. Selama tahun 2025, dalam upaya mempercepat Throughout 2025, in an effort to accelerate akses untuk lebih banyak pasien, Merck access for more patients, Merck strengthened memperkuat keterlibatan pemerintah dan its engagement with governments and policy- pembentukan kebijakan, bekerja sama making, collaborating with the International dengan IPMG (International Pharmaceutical Pharmaceutical Manufacturers Group (IPMG) to Manufacturers Group), untuk meningkatkan improve the availability, access, and affordability ketersediaan, akses, dan keterjangkauan obat- of innovative medicines. Merck supports the obatan inovatif. Merck mendukung transformasi transformation of healthcare services, including layanan kesehatan, termasuk implementasi tata the implementation of Health Technology kelola Health Technology Assessment (HTA), Assessment (HTA) governance, as well as policy serta rekomendasi kebijakan skrining khususnya recommendations for screening, particularly for untuk gangguan tiroid. thyroid disorders. Sebagai pelaksanaan strategi inovasi di era As part of its innovation strategy in the era of transformasi digital dan adopsi AI, Merck digital transformation and AI adoption, Merck is berkomitmen untuk membangun model committed to building an effective operational operasional yang efektif. Tidak hanya itu, model. Not only that, Merck continues to Merck terus meneruskan budaya berdaya guna foster a high-impact culture, enhancing team tinggi (high impact culture), meningkatkan development and engagement, while ensuring PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 37
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN pengembangan dan keterlibatan tim, sekaligus the overall health and safety of the organization. memastikan kesehatan dan keselamatan organisasi perusahaan secara menyeluruh. Sementara itu, strategi secara operasional Meanwhile, the operational strategy within the di dalam Divisi Plant diarahkan kepada Plant Division is directed towards technological technological advancement, efisiensi advancement, operational efficiency through operasional melalui penguatan digitalisasi, strengthening digitalization, sustainability aktivitas keberlanjutan serta meningkatkan activities, and continuously improving the secara berkesinambungan kualitas karyawan quality of Merck’s employees. The digitalization Merck. Proses digitalisasi berjalan sesuai process is carried out in accordance with the dengan Digitalization Roadmap, dan proses Digitalization Roadmap, and the sustainability keberlanjutan sejalan dengan Sustainability process is in line with the Sustainability Roadmap 2030. Roadmap 2030. Kinerja 2025 [SEOJK 2.c.1d] 2025 Performance Berbagai inisiatif yang dilaksanakan sepanjang Various initiatives implemented throughout tahun 2025, telah menelurkan banyak 2025 have yielded many achievements, both in pencapaian, baik berupa apresiasi dari pihak terms of third-party recognition and operational ketiga, pencapaian operasional maupun finansial. and financial achievements. Divisi Biopharma melihat pertumbuhan yang The Biopharma division saw an encouraging menggembirakan di beberapa unit bisnis yang growth in several business units that it dikelolanya. Neurologi & Imunologi tumbuh manages. The Neurology & Immunology grew 63,3% sebagai hasil langsung dari peningkatan 63.3% as a direct result of increased awareness awareness melalui program edukasi Multiple through the Multiple Sclerosis Learning Series Sclerosis Learning Series (MILES), perluasan (MILES) education program, expanded patient akses pasien dengan menjalin kemitraan access through partnerships with hospitals, dengan rumah sakit, asuransi swasta dan private insurance companies and corporations, korporasi, dan didukung oleh aktivitas edukasi and supported by community education komunitas. activities. Segmen hormon pertumbuhan juga mengalami Growth hormones segment also experienced a peningkatan 8,1% didorong oleh serangkaian 8.1% increase, driven by a series of integrated strategi yang terintegrasi, mulai dari penguatan strategies, ranging from strengthening scientific diferensiasi produk secara ilmiah, perluasan akses product differentiation, expanding access dengan memberikan pendampingan kepada by providing assistance to patients during pasien selama masa pengobatan, hingga menjalin treatment, to establishing strategic partnerships kemitraan strategis dengan sektor swasta. with the private sector. Segmen kardiovaskular tahun ini juga mengalami Our cardiovascular segment also experienced pertumbuhan 9,3%. Salah satu upaya adalah 9.3% growth this year. One of the efforts is dengan memperluas cakupan Concor AM kepada expanding the coverage of Concor AM to more lebih banyak dokter umum dan internis dengan 2 general practitioners and internists with 2 (two) (dua) sediaan 1,25 mg dan 2,5 mg. preparations of 1.25 mg and 2.5 mg. Produk-produk tiroid juga mencatatkan Thyroid products also recorded growth of 2.1% pertumbuhan 2,1% dengan pengembangan with the development of easy thyroid screening skrining tiroid yang mudah dan peningkatan and increased understanding of high thyroid risk pemahaman tentang risiko tiroid yang tinggi among Indonesians. pada masyarakat Indonesia. 38 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 39
MANAGEMENT REPORT
Di sisi lain, ada beberapa segmen yang On the other hand, several segments experienced
kinerjanya moderat, bahkan turun, tertekan moderate or even declining performance, due
oleh kompetisi yang agresif dari produk-produk to pressures from aggressive competition
generik, pelemahan daya beli masyarakat, serta from generic products, weakening consumer
pergeseran preferensi. purchasing power, and shifting preferences.
Di onkologi, Bavencio (Avelumab) makin luas In oncology, Bavencio (Avelumab) has
digunakan berkat strategi advokasi ilmiah become increasingly widely used, thanks to
yang kuat dan serangkaian program edukasi a strong scientific advocacy strategy and a
bagi tenaga medis. Namun, karena Erbitux series of educational programs for healthcare
mengalami kontraksi karena penurunan jumlah professionals. However, due to Erbitux’s
pasien yang dirawat, sehingga segmen onkologi contraction due to a decline in the number
mengalami penurunan 4,4%. of patients treated, the oncology segment
experienced a 4.4% decline.
Beberapa segmen lain yang mengalami Other declining segments included Diabetes
penurunan adalah Diabetes (-5,2%) dan (-5.2%) and Fertility (-4.8%), thus, in general,
Fertilitas (-4,8%), sehingga secara umum divisi the Biopharma division recorded a decline of
Biopharma mencatatkan penurunan 1,72%. 1.72%.
Sementara itu, Divisi Plant pada tahun Meanwhile, this year, amid challenges
ini, di tengah tantangan peningkatan lead of increased lead times in raw material
time dalam pengadaan bahan baku akibat procurement due to geopolitical conditions,
kondisi geopolitik, mampu meningkatkan the Plant Division was able to increase factory
utilitasi kapasitas pabrik hingga 63,5% untuk capacity utilization to 63.5% to produce 769
memproduksi 769 juta tablet atau 9 juta pak, million tablets or 9 million packs, higher than in
lebih tinggi dari tahun 2024, salah satunya 2024, partly due additional production of P&G
karena adanya tambahan produksi produk P&G. products. Besides, variants of Glucophage IR
Selain itu, variasi Glucophage IR 500 mg dan 500 mg and 850 mg with a global formula were
850 mg dengan formula global telah disetujui di approved in the first quarter. A total of 44.2% of
triwulan pertama. Sebanyak 44,2% dari volume the production volume was exported, while the
produksi tersebut diekspor, sementara sisanya, remaining 55.8% was absorbed by the domestic
55,8% diserap pasar domestik. market.
Menjelang habisnya masa kontrak dengan P&G, Towards the end of its contract with P&G,
Divisi Plant telah berhasil mentransfer teknologi the Plant Division successfully transferred
dan produk, dengan tetap mendapatkan technology and products while still receiving
tambahan permintaan produksi senilai Rp192 additional production orders worth Rp192
miliar. Ini menjadi bukti kepercayaan kepada billion. This is proof of Merck’s unwavering trust.
Merck yang tak tergoyahkan.
Direksi juga terus mencari peluang bisnis The Board of Directors continues to explore
baru untuk memaksimalkan utilisasi fasilitas new business opportunities to maximize
produksi di Pabrik Pasar Rebo. Salah satunya the utilization of production facilities at the
adalah dengan produksi barang-barang kimia Pasar Rebo Plant. One such opportunity
untuk keperluan diagnostik dan laboratorium is the production of chemical products for
yang telah mendapatkan persetujuan dari diagnostic and laboratory purposes, which
pemegang saham pada awal tahun ini. Namun, received shareholder approval earlier this year.
rencana tersebut belum terealisasi karena However, this plan has not yet been realized
persaingan ketat dari pabrik-pabrik di negara due to intense competition from plants in other
lain yang juga merupakan afiliasi grup Merck, countries that are also affiliated with the Merck
yang didukung oleh regulasi negara tersebut. group, which are supported by regulations
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 39
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
Karena itu, Direksi melakukan evaluasi in those countries. Therefore, the Board of
internal terhadap kemungkinan penyesuaian Directors is conducting an internal evaluation
nilai aset sehubungan dengan berakhirnya of the possibility of adjusting the asset value in
kontrak produksi Consumer Health, sebagai connection with the expiration of the Consumer
bentuk penerapan prinsip kehati-hatian dan Health production contract, as a form of
transparansi pelaporan keuangan. implementing the principle of prudence and
transparency in financial reporting.
Laporan keuangan Merck pada tahun 2025 Merck’s 2025 financial report presents the
menyajikan hasil dari inisiatif dan pencapaian- results of its initiatives and operational
pencapaian operasional sepanjang tahun 2025. achievements throughout 2025. With revenue
Dengan pertumbuhan pendapatan 16% menjadi growth of 16% to Rp1.20 trillion that still
Rp1,20 triliun, tetap menghasilkan pertumbuhan generated net profit growth of 59% to Rp243.90
laba bersih 59% menjadi sebesar Rp243,90 billion. The higher profit growth than revenue
miliar. Pertumbuhan laba yang lebih tinggi growth came from two main reasons, namely
daripada pertumbuhan pendapatan berasal dari the compensation through transfer pricing
2 (dua) sebab utama, yaitu kompensasi melalui by the global Merck group and additional
transfer pricing oleh grup Merck global serta production demand from P&G that did not incur
tambahan permintaan produksi dari P&G yang additional costs.
tidak menimbulkan biaya tambahan.
Di sepanjang tahun 2025, Merck Throughout 2025, Merck maintained the quality
mempertahankan kualitas struktur modal of its capital structure so that it would always be
agar selalu siap di dalam menangkap peluang ready to seize opportunities while strengthening
sekaligus memperkuat keberlanjutan Perseroan. the Company’s sustainability.
40 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 41
MANAGEMENT REPORT
Pada akhir 2025, aset dan ekuitas Perseroan At the end of 2025, the Company’s assets
tercatat Rp1,27 triliun dan Rp975,71 miliar. Saat and equity were recorded at Rp1.27 trillion
ini, Direksi sedang melakukan evaluasi internal and Rp975.71 billion. The Board of Directors
atas kemungkinan penyesuaian nilai aset agar is currently conducting an internal evaluation
dapat mencerminkan risiko penurunan kapasitas of the possibility of adjusting asset values to
produksi pabrik ke depannya, paska tanggal reflect the risk of a decline in future production
berakhirnya kontrak produk consumer health. capacity of the factory after the expiration of the
consumer health product contract.
Di luar kinerja keuangan, tahun 2025 mencatat Beyond financial performance, 2025 saw
beberapa pencapaian lain di antaranya, Merck several other achievements, including the Merck
Healthcare APAC Spotlight Winner for Innovation Healthcare APAC Spotlight Winner for Innovation
& Sustainability (sebagai penghargaan atas upaya & Sustainability (in recognition of innovation and
inovasi dan keberlanjutan dalam grup Merck), sustainability efforts within the Merck group)
Endress+Hauser Sustainability Award yang and the Endress+Hauser Sustainability Award,
memberikan penghargaan untuk RAISE sebagai which recognized RAISE as a program to raise
program peningkatan kesadaran terkait tiroid. awareness about thyroid health.
Prospek Usaha dan Proyeksi 2026 Business Prospects and Projections for
[SEOJK 2.c.2] 2026
Secara jangka panjang, pasar farmasi Indonesia In the long term, the Indonesian pharmaceutical
masih sangat prospektif, didukung oleh market remains highly promising, supported
besaran populasi, masih rendahnya tingkat by the size of the population, the low level of
perawatan kesehatan dibandingkan negara- healthcare compared to neighboring countries,
negara tetangga, serta perhatian besar dari and significant attention from the government.
pemerintah. Berdasarkan data IQVIA Market Based on IQVIA Market Prognosis data, the
Prognosis, pasar farmasi diperkirakan akan pharmaceutical market is expected to grow by
tumbuh sekitar 6,3% pada tahun 2026. around 6.3% in 2026.
Meski demikian, tantangan pada tahun 2025 However, challenges in 2025 will not end
masih belum akan berakhir, yaitu kondisi there, namely global geopolitical conditions,
geopolitik dunia, perubahan kebijakan fiskal fiscal policy changes, and unstable consumer
dan daya beli konsumen yang belum stabil, purchasing power, accompanied by price
disertai tekanan harga dari kompetisi generik pressure from generic and biosimilar
dan biosimilar di tengah efisiensi anggaran competition amid government budget efficiency.
pemerintah. Selain itu, erosi pangsa pasar pada In addition, market share erosion in the fertility
segmen fertilitas, meningkatnya adopsi molekul segment, increased adoption of new molecules
baru di diabetes, serta skenario klaim JKN yang in diabetes, and complex JKN claim scenarios
kompleks menambah hambatan ke depan. add to the obstacles ahead.
Dalam menghadapi prospek dan tantangan In facing the prospects and challenges of
tahun 2026, Direksi memperkuat komitmen 2026, the Board of Directors strengthens the
Perseroan untuk meningkatkan kualitas hidup Company’s commitment to improving the quality
pasien, menghadirkan solusi kesehatan inovatif, of life of patients and providing innovative
melalui kemitraan strategis. Untuk itu, Merck health solutions through strategic partnerships.
akan terus mendorong pertumbuhan pada To that end, Merck will continue to drive growth
merek yang telah mapan melalui penetapan in established brands by establishing an optimal
keseimbangan optimal antara harga strategis, balance between strategic pricing, government
keterlibatan pemerintah, advokasi, dan engagement, advocacy, and patient access
akses pasien terhadap obat, diferensiasi to medicines, product differentiation through
produk melalui inovasi, edukasi digital, dan innovation, digital education, and improving
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 41
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN meningkatkan kualitas pengalaman pasien the quality of the patient experience during selama pengobatan. treatment. Direksi juga mengarahkan Perseroan pada The Board of Directors also directs the Company tahun 2026 ini untuk mencapai pertumbuhan in 2026 to achieve profitable growth and provide yang menguntungan dan memberikan manfaat benefits to more patients through the following kepada lebih banyak pasien, melalui strategi- strategies: (1) Optimize, driving growth in strategi sebagai berikut: (1) Optimize, established products, (2) Grow, preparing and mendorong pertumbuhan pada produk yang executing product launches and expanding telah mapan, (2) Grow, menyiapkan dan access to patients, (3) Build, building a balanced melaksanakan peluncuran produk dan perluasan portfolio of existing and future products, (4) akses kepada pasien, (3) Build, membangun Transform, developing an agile organization that dengan seimbang portfolio produk yang is ready for the future. sudah ada dan di masa depan, (4) Transform, mengembangkan organisasi yang gesit dan siap menghadapi masa depan. Sementara itu, di segmen operasional, Divisi Meanwhile, in the operational segment, the Plant pada tahun 2026 akan menuntaskan Plant Division will complete the technology transfer teknologi untuk semua produk P&G, transfer for all P&G products in 2026, as well as serta mempersiapkan kerangka model bisnis prepare a new business model and operational dan operasi yang baru untuk menghadapi framework to address purchasing power and tantangan daya beli dan biaya produksi. production cost challenges. Together with Bersama dengan seluruh organisasi, Divisi Plant the entire organization, the Plant Division akan terus menerapkan empat pilar strategis will continue to consistently implement four operasional secara konsisten, yaitu (1) High strategic operational pillars, namely (1) High Impact Culture & Leadership, (2) Innovation Impact Culture & Leadership, (2) Innovation Powered by Data & Digital, (3) Performance Powered by Data & Digital, (3) Performance & Efficient Growth, dan (4) Think and Act & Efficient Growth, and (4) Think and Act Sustainably. Sustainably. Untuk menghadapi tantangan yang ada, pada To address the challenges ahead, in 2026, we 2026, kami tetap akan berfokus pada penguatan will continue to focus on strengthening growth pertumbuhan melalui ekspansi, percepatan through expansion, accelerating the adoption adopsi terapi inovatif, serta peningkatan akses of innovative therapies, and increasing public dan kesadaran masyarakat. access and awareness. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate [SEOJK 2.c.3] Governance Merck senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Merck consistently applies the principles of good tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang corporate governance (GCG), which include meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung transparency, accountability, responsibility, jawab, independensi, dan kewajaran. Kami independence, and fairness. We have developed telah menyusun panduan-panduan yang sejalan guidelines that are in line with Indonesian dengan peraturan di Indonesia serta panduan regulations and global group guidelines, grup global, termasuk kode etik, kode etik including a code of conduct, digital code of digital, kode etik terhadap vendor, dan panduan conduct, vendor code of conduct, and product keamanan produk. safety guidelines. Kami memastikan semua informasi yang penting We ensure that all important information is tersampaikan kepada semua anggota Direksi dan communicated accurately and in a timely 42 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 43
MANAGEMENT REPORT Dewan Komisaris secara akurat dan tepat waktu manner to all members of the Board of Directors dan dibahas melalui rapat dan mekanisme lain and Board of Commissioners and is discussed untuk mendapatkan penyelesaian-penyelesaian through meetings and other mechanisms to yang selaras dengan GCG. arrive at solutions that are in line with GCG. Pada tahun ini, kami telah menyelenggarakan This year, we held two GMS, namely an dua kali RUPS, yaitu RUPS Luar Biasa untuk Extraordinary GMS to approve the addition of menyetujui penambahan aktivitas bisnis yang business activities that would provide flexibility dapat memberikan keleluasaan untuk menangkap to seize apparent opportunities, and an Annual peluang yang tampak, serta RUPS Tahunan yang GMS that decided on a dividend distribution of memutuskan pembagian dividen sebesar Rp170 Rp170 per share, or 49.63% of the net profit per saham, yaitu 49,63% dari laba bersih yang recorded in the previous fiscal year. dicatatkan pada tahun buku sebelumnya. Di tahun ini, Merck juga mendapatkan This year, Merck also received the Best Leader penghargaan Best Leader & Enterprise in & Enterprise in Regulatory Compliance award Regulatory Compliance dalam ajang Indonesia at the 2025 Indonesia Regulatory Compliance Regulatory Compliance Awards (IRCA) 2025. Awards (IRCA). This award also reflects the Penghargaan ini juga sebagai cerminan appreciation for the Company’s consistency and apresiasi bagi Perseroan yang konsisten strong commitment to legal compliance and dan menunjukkan komitmen kuat terhadap good governance. kepatuhan hukum dan tata kelola yang baik. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance [POJK D.1] Merck menyadari dan dengan tulus hati Merck recognizes and sincerely acknowledges mengakui adanya dampak signifikan yang the significant impact of the Company’s business dihasilkan dari aktivitas usaha Perseroan. Karena activities. Therefore, initiatives to increase itu, inisiatif-inisiatif untuk meningkatkan dampak positive impacts and reduce negative impacts positif dan menekan dampak-dampak negatif are always a joint effort and at the forefront of selalu menjadi upaya bersama dan terdepan di the minds of everyone at Merck. dalam pemikiran semua karyawan Merck. Kami telah menetapkan beberapa tujuan terkait We have set several sustainability goals that keberlanjutan, yang menjadi panduan bersama: serve as our shared guidelines: (1) developing yaitu (1) mengembangkan inovasi menuju innovation for humanity, namely through kemanusiaan, yaitu melalui peningkatan akses improving access to healthcare, providing terhadap perawatan kesehatan, penyediaan sustainable products, and engaging the produk-produk yang berkelanjutan serta healthcare community digitally; (2) partnerships pelibatan komunitas kesehatan secara digital; to create sustainable business impact and adopt (2) kemitraan untuk menciptakan dampak bisnis an inclusive, healthy, and participatory culture; yang berkelanjutan; serta adopsi budaya yang (3) reducing our ecological footprint to combat inklusif, sehat dan partisipatif, (3) mengurangi climate change and create an environmentally jejak ekologis untuk memerangi perubahan iklin friendly office environment and operations. dan menciptakan lingkungan dan operasi kantor yang ramah lingkungan. Tujuan-tujuan ini telah nampak pula di aktivitas- These objectives were also evident in the aktivitas operasional yang telah dilaksanakan operational activities carried out in 2025, pada tahun 2025, yang mencerminkan prinsip- reflecting the fact that sustainability principles prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian have become part of Merck’s decision-making PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
dalam pengambilan keputusan Merck. Solar process. The solar panels installed at the Merck
panel yang telah diinstalasi di Plant Merck juga Plant also continue to contribute to reducing
terus berkontribusi di dalam pengurangan emisi. emissions. We are actively pursuing other
Secara aktif, kami terus melakukan upaya-upaya environmental sustainability efforts, such as
lain dalam hal keberlanjutan lingkungan seperti improving water and energy efficiency, planting
efisiensi penggunaan air dan energi, menanam 1,000 mangrove seedlings, and setting an
1.000 bibit bakau, serta menetapkan target ambitious target of reducing CO2 emissions by
ambisius, yaitu pengurangan 33.000 kg CO2. 33,000 kg.
Pada tahun ini, program-program ke masyarakat This year, community programs remain
tetap konsisten dalam hal fokusnya kepada consistent in their focus on public health and
kesehatan masyarakat dan pemberdayaan community empowerment, with significant
komunitas, dengan total investasi sosial yang social investment in various strategic areas.
signifikan di berbagai bidang strategis. Alokasi The largest allocation of social responsibility
terbesar program tanggung jawab sosial programs is for public health awareness and
adalah untuk kampanye kesadaran dan edukasi education campaigns, benefiting more than
kesehatan masyarakat dengan penerima manfaat 1 million people, followed by health support,
lebih dari 1 juta orang, diikuti oleh dukungan community empowerment, and assistance for
kesehatan, pemberdayaan masyarakat, dan flooding victims in Sumatra.
bantuan bagi korban bencana banjir di Sumatera.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, we would
kasih yang sebesar-besarnya kepada Dewan like to express our deepest gratitude to the
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang Board of Commissioners for their constructive
konstruktif, kepada seluruh karyawan atas guidance and supervision, to all employees
dedikasi dan kerja kerasnya, serta kepada for their dedication and hard work, and to our
para pelanggan, mitra bisnis, regulator, dan customers, business partners, regulators, and
pemegang saham atas kepercayaan yang telah shareholders for the trust they have placed in
diberikan kepada Perseroan. the Company.
Kami percaya bahwa dengan dukungan We believe that with the support of the Merck
Grup Global Merck dan seluruh pemangku Global Group and all stakeholders, Merck
kepentingan, Merck akan terus berdiri teguh, will continue to stand strong, resilient, and
berdaya tahan dan berinovasi demi kualitas innovative in pursuit of a better quality of life for
kemanusiaan yang lebih baik. humanity.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Yours sincerely
Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
44 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 45
MANAGEMENT REPORT
Profil Direksi [SEOJK 2.e.9] [SEOJK 2.e.11] [SEOJK 2.e.14]
PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025 hingga laporan ini Throughout 2025 and until the publication of
diterbitkan, tidak terdapat perubahan komposisi this report, there have been no changes to
Direksi. Berikut susunan dan profil anggota the composition of the Board of Directors. The
Direksi Perseroan yang menjabat pada following are members of the Board of Directors
31 Desember 2025, untuk periode jabatan of the Company in office on December 31, 2025,
sampai dengan penutupan RUPS Tahunan serving until the closing of the Company’s Annual
Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2027: GMS to be held in 2027:
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR Evie Yulin
Periode Jabatan Kewarganegaraan Domisili Usia
Term of Office Citizenship Domicile Age
29 Mei 2024 – 2027 Indonesia Jakarta 58 tahun
May 29, 2024 - 2027 Indonesian 58 years-old
Dasar Hukum Pengangkatan Perdana | Initial Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Perseroan tanggal 29 Mei 2024.
The Company’s GMS Resolution dated May 29, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• MSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
• BSc, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Pengalaman Profesional | Professional Experience
● Director, PT Merck Tbk, 2010-2019
● Business Unit Director, PT Astra Zeneca Indonesia, 2008-2010
● Marketing Director, PT Aventis Pharma (Sanofi Aventis Group),
2005-2008
● Marketing Manager, PT Roche Indonesia, 2001-2005
● Group Product Manager, PT Roche Indonesia, 2000-2001
● Product Manager, PT Roche Indonesia, 1997-2000
● Business Development & Product Manager,
PT Tempo Scan Pacific, 1994-1996
● Registration and Product Development Staff for
Overseas Division, PT Kalbe Farma, 1993
● Diagnostics Specialist, PT Bayer Diagnostics, 1992-1993
Jabatan Rangkap | Concurrent Position
Biopharma Director, PT Merck Tbk.
Afiliasi Profesional | Professional Affiliation
• Vice Chairman and Sponsor of Affordability Taskforce,
International Pharmaceutical Manufacturer Group (IPMG)
• Executive Board Member and Board Patrons Healthcare Working Group
of the European Business Chambers of Commerce (EuroCham) Indonesia
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak ada hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali,
anggota Dewan Komisaris lain maupun anggota Direksi. | No affiliation
with Controlling Shareholders, other members of the Board
of Commissioners and members of the Board of Directors.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak ada | None
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 45
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN DIREKTUR DIRECTOR Bambang Nurcahyo Periode Jabatan Kewarganegaraan Domisili Usia Term of Office Citizenship Domicile Age 29 Mei 2024 – 2027 Indonesia Jakarta 55 tahun May 29, 2024 - 2027 Indonesian 55 years-old Dasar Hukum Pengangkatan Perdana | Initial Legal Basis of Appointment Keputusan RUPS Perseroan tanggal 29 Mei 2024. The Company’s GMS Resolution dated May 29, 2024. Riwayat Pendidikan | Educational Background • MBA, Swiss-German University, Indonesia • SAk, University of Indonesia, Indonesia Pengalaman Profesional | Professional Experience ● Finance Director, PT Merck Tbk, 2009-sekarang ● President Director, PT DyStar Colours Indonesia, 2008-2009 ● Finance & Business Service Director, PT DyStar Colours Indonesia, 2004-2007 ● Corporate Finance Division Head, PT Bayer Indonesia Tbk, 2003-2004 ● Corporate Finance and Tax Manager, PT Bayer Indonesia Tbk, 2001-2003 ● Finance and Accounting Manager, PT DyStar Colours Indonesia, 1999-2001 ● Accounting Manager, PT Bank Merincorp, 1995-1999 Jabatan Rangkap | Concurrent Position Director, PT Merck Chemicals & Life Science Hubungan Afiliasi | Affiliation Tidak ada hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Dewan Komisaris lain maupun anggota Direksi. | No affiliation with Controlling Shareholders, other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors. Kepemilikan Saham | Share Ownership Tidak ada | None 46 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 47
MANAGEMENT REPORT
DIREKTUR
Arryo Aritrixso Teguh
DIRECTOR Putranto Wachjuwidajat
Periode Jabatan Kewarganegaraan Domisili Usia
Term of Office Citizenship Domicile Age
29 Mei 2024 – 2027 Indonesia Jakarta 53 tahun
May 29, 2024 - 2027 Indonesian 53 years-old
Dasar Hukum Pengangkatan Perdana | Initial Legal Basis of Appointment
Keputusan RUPS Perseroan tanggal 29 Mei 2024.
The Company’s GMS Resolution dated May 29, 2024.
Riwayat Pendidikan | Educational Background
• Industriekaufmann, German-Swiss Business Training
Foundation, Indonesia
• BSc, Padjajaran University, Indonesia
Pengalaman Profesional | Professional Experience
● Plant Operations Manager, Actavis Indonesia, 2010-2014
● Myerstown Site Building 1 – Manufacturing Manager,
Bayer HealthCare USA, 2008-2010
● Consumer Care/Cimanggis Plant –Production Manager,
Bayer Indonesia, 2005-2008
● Jakarta Plant – Production Manager, F. Hoffman –
La Roche Indonesia, 2002-2004
Jabatan Rangkap | Concurrent Position
Tidak ada | None
Hubungan Afiliasi | Affiliation
Tidak ada hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham
Pengendali, anggota Dewan Komisaris lain maupun
anggota Direksi. | No affiliation with Controlling
Shareholders, other members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors.
Kepemilikan Saham | Share Ownership
Tidak ada | None
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 47
Page 48
IKHTISAR 2025 03. TENTANG PERSEROAN THE COMPANY AT A GLANCE proses yang Meninggalkan Jejak PROGRESS THAT LEAVES A LEGACY Setiap sidik jari melambangkan perjalanan Merck yang selalu berpijak pada sains. Langkah- langkah ini menciptakan dampak nyata, meski terselubung, dan meninggalkan warisan berkelanjutan bagi kehidupan yang lebih baik. Each fingerprint marks a step grounded in science, symbolizing Merck’s journey of continuous progress. These steps leave lasting impact, though hidden, building a history of meaningful contributions toward a healthier and more sustainable future. 48 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 49
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 49
Page 50
T E N TA N G P E R S E R O A N
Data
Perusahaan [GRI 2-1] [POJK C.2] [SEOJK 2.E]
COMPANY DATA
Nama Perseroan PT Merck Tbk Tanggal Berdiri 14 Oktober 1970
Company Name Date of October 14, 1970
[SEOJK 2.e.1] Establishment
Nama Singkat Merck Domisili Jakarta, Indonesia
Brief Name Domicile
Kode Saham MERK Bentuk Badan Perseroan Terbatas
Ticker Code Hukum Limited Liability
Form of Legal Entity Company
Bidang Usaha Industri farmasi, perdagangan, dan impor
Line of Business Pharmaceutical industry, major trading, and import
[SEOJK 2.e.5]
Kontak Kantor Pusat & Pabrik Divisi Pemasaran
Perseroan Main Office & Factory Marketing Division
Company Contact
Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo Arkadia Green Park G Tower
[SEOJK 2.e.2]
Jakarta Timur 13760 Lantai 9 | 9th Floor
Telepon | Phone: +62 21 2856 5600 Jl. TB Simatupang Kav. 88, Pasar Minggu
Faksimile | Facsimile: +62 21 2856 5601 Jakarta Selatan 12520
Situs Web | Website: www.merck.co.id Telepon | Phone: +62 21 2856 5600
Email: contact.id@merckgroup.com Faksimile | Facsimile: +62 21 2856 5601
Media Sosial
Social Media
Facebook Instagram Twitter LinkedIn Tiktok
Merck Indonesia @MerckIndonesia @MerckIndonesia Merck Group Merck Indonesia
Dasar Hukum Akta Notaris Eliza Pondaag, SH No. 29 tertanggal 14 Oktober 1970 melalui surat keputusan Menteri
Pendirian Usaha Kehakiman No. J.A.5/173/6 tanggal 28 Desember 1970, sebagaimana dimuat dalam Lampiran No. 202
Legal Basis of pada Lembaran Negara No. 34 tanggal 27 April 1971.
Establishment Notarial Deed of Eliza Pondaag, SH No. 29 dated October 14, 1970, based on the Minister of Justice
Decree No. J.A.5/173/6 dated December 28,1970, as stipulated in the Attachment No. 202 of the State
Gazette No. 34 dated April 27, 1971.
Modal Dasar Rp22,400,000,000 Modal Disetor Rp22,400,000,000
Authorized Capital Paid-up Capital
Pemegang Merck Holding GmbH, Jerman | German Rp 16,574,150,000 (73.99%)
Saham Emedia Export Company mbH, Jerman | German Rp 2,835,596,000 (12.66%)
Shareholders Lainnya | Others Rp 2,990,254,000 (13.35%)
Keanggotaan y IPMG, Eurocham, ICSA
Asosiasi y International Pharmaceutical Manufacturer Group/IPMG
Membership in (dimana Presiden Direktur Perseroan Evie Yulin mulai April 2025 menjabat sebagai Ketua)
Association (where the Company’s President Director, Evie Yulin starting April 2025 serving as Chairwoman)
[GRI 2-28] y European Business Chambers of Commerce (EuroCham) Indonesia
[POJK C.5] (dimana Evie Yulin menjabat sebagai Executive Board Member and Board Patrons Healthcare Working Group)
[SEOJK 2.e.8]
(where Evie Yulin is serving as Executive Board Member and Board Patrons Healthcare Working Group)
y The German-Indonesian Chamber of Commerce and Industry (AHK Indonesien/ EKONID)
y EU-ABC (European Union Asean Business Council)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public Companies Association (AEI)
y Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
y Alliance for Integrity
50 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 51
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Kilas
Profil [SEOJK 2.E.3]
BRIEF PROFILE
PT Merck Tbk (“Merck” atau “Perseroan”) PT Merck Tbk (“Merck” or the “Company”) is
adalah bagian dari grup Merck Holding GmbH a part of the Merck Holding GmbH group from
asal Darmstadt, Jerman, yang mendominasi Darmstadt, Germany, that controls 73.99%
kepemilikan saham Perseroan sebesar 73,99%. of the Company’s shares. The parent company
Perusahaan induk Perseroan yang berkantor of the company, Merck KGaA (also known as
pusat di Darmstadt – Jerman, yaitu Merck KGaA the “Merck Group”), is based in Darmstadt,
(selanjutnya disebut “Grup Merck”), merupakan Germany. Founded in 1668, it is the world’s
perusahaan kimia dan farmasi tertua di dunia oldest chemical and pharmaceutical company
yang telah berdiri sejak 1668, dan kini telah and has grown to become a preeminent global
berevolusi menjadi perusahaan sains dan leader in science and technology.
teknologi terkemuka di dunia.
Bagi Grup Merck, Perseroan memiliki posisi Being the sole entity with pharmaceutical
strategis sebagai pusat produksi di kawasan manufacturing facilities in Southeast Asia, the
Asia Tenggara, karena Perseroan merupakan Company holds a strategic position as a hub of
satu-satunya yang memiliki fasilitas manufaktur production for the Merck Group.
farmasi di wilayah ini.
Di Indonesia, Merck adalah salah satu In Indonesia, Merck is one of the first companies
perusahaan pertama yang masuk bursa di Bursa to list on the Bursa Efek Jakarta (now known
Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia), as Bursa Efek Indonesia) in 1981. In addition,
yaitu tahun 1981. Kini, brand Merck sukses Merck’s brand successfully dominates the
memimpin pasar obat di beberapa segmen pharmaceutical market in several therapeutic
terapeutik, yaitu kardiovaskular, metabolik, segments, including cardiovascular, metabolic,
onkologi, fertilitas, neurodegeneratif, dan oncology, fertility, neurodegenerative, and
endokrinologi. endocrinology.
Perseroan fokus untuk menjadi perusahaan The Company focuses on becoming a science
sains dan teknologi di bidang kesehatan yang and technology company in the health sector
selalu peduli dan berpikir untuk keberlanjutan. that always minds and think sustainably.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 51
Page 52
T E N TA N G P E R S E R O A N
Rekam
Jejak Penambahan kegiatan usaha dengan
MILESTONE memproduksi barang-barang kimia
untuk keperluan diagnostik dan
laboratorium
Additional business activities
2025 with chemical goods industry for
Perseroan menerima surat dari
diagnostic and laboratory purposes
MCLS pada 18 November 2022
terkait penghentian perjanjian jasa
distribusi sementara Bahan Baku Penyelesaian instalasi panel
Obat efektif 31 Maret 2023 fotovoltaik di atap pabrik
The Company received notice from sebagai langkah nyata kontribusi
MCLS on November 18, 2022, keberlanjutan Merck
about the temporary termination Completion of photovoltaic panel
of distribution service agreement 2024 installation on plant rooftop as a real
of Pharmaceutical Raw Material, contribution to Merck’s sustainability
effective on March 31, 2023 2023
Anniversary Merck
2020
Indonesia ke-50 tahun
Divestasi segmen usaha consumer health
PT Merck Tbk kepada PT Procter and 2018 Merck Indonesia’s 50th
Anniversary.
Gamble Home Product Indonesia
Divestment of PT Merck Tbk’s consumer
health business segment to PT Procter Penambahan lini usaha baru berupa
and Gamble Home Product Indonesia jasa penyewaan dan pengelolaan
kantor/properti yang melayani
• Peluncuran payung program perusahaan afiliasi Perseroan,
Tanggung Jawab Perusahaan Merck yaitu PT Merck Chemicals and Life
bagi Indonesia. Sciences (“MCLS”)
Program “Merck bagi Indonesia” for Addition of new lines of business in
corporate social responsibility was 2016 the form of office/property leasing
launched. and management that serves the
2015 Company’s affiliated company,
• Divisi Healthcare Merck terbagi
PT Merck Chemicals and Life
dalam bisnis Biopharma dan
Sciences (“MCLS”)
Consumer Health.
Merck’s Healthcare division was
divided into Biopharma and Consumer • Peluncuran nilai-nilai Merck
Health business. Launch of Merck Values
• Pemisahan bisnis Merck
• Ekspor produk farmasi ke Filipina Serono dan obat bebas
2008 Separation of Merck Serono
Export of pharmaceutical
products to the Philippines and OTC business
• Sertifikasi ISO 14001 & OHSAS 18001
2007 Divisi Farmasi menjadi
ISO 14001 & OHSAS 18001 Certification
Merck Serono
2006
Pharmaceutical Division
Divisi Farmasi memulai
bisnis obat bebas
1993 became Merck Serono
Pharmaceutical Division 1984 Dimulainya bisnis kimia
began the OTC business Start of chemical business
Penawaran Umum Perdana
Initial Public Offering
1981
Dimulainya produksi farmasi
1972
Start of pharmaceutical production
Pendirian Merck Indonesia
Establishment of Merck Indonesia
1970
52 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 53
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Visi &
Misi [POJK C.1] [SEOJK 2.e.4]
VISION & MISSION
VISI
V IS ION
Sparking
Discovery,
Elevating
Humanity
MISI
M I SSI O N
Kami di PT Merck Tbk bertujuan untuk We at PT Merck Tbk aim to provide added
memberikan nilai tambah bagi: value for:
• Para pelanggan kami, dengan y Our customers, by offering them long-
mempersembahkan pertumbuhan bisnis term business growth and developing
jangka panjang dan pengembangan hubungan mutual partnerships;
kemitraan yang saling menguntungkan;
• Para konsumen kami, dengan y Our consumers, by providing safe and
mempersembahkan produk-produk yang useful products;
aman dan bermanfaat;
• Para pemegang saham kami, dengan y Our shareholders, by delivering
mempersembahkan pencapaian yang bernilai sustainable and valuable achievements;
dan berkelanjutan;
• Para karyawan kami, dengan menciptakan y Our employees, by creating a safe
lingkungan kerja yang nyaman, serta peluang workplace, and offering equal
yang sama bagi setiap individu; dan opportunities to all; and
• Lingkungan kami, dengan menjadikan y Our environment by establishing
perusahaan kami sebagai panutan dalam ourselves as a role model in protection
upaya untuk memberikan perlindungan dan measures and community support.
dukungan bagi masyarakat.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 53
Page 54
T E N TA N G P E R S E R O A N
Nilai-Nilai
Perusahaan [SEOJK 2.e.4]
CORPORATE VALUES
KEBERANIAN PENCAPAIAN MENGHORMATI
COURAGE ACHIEVEMENT RESPECT
membuka jalan menuju mencapai keberhasilan usaha dasar bagi setiap hubungan
masa depan makes our entrepreneurial kerjasama
opens the door to the future success possible the foundation of any partnership
a. Keberanian membutuhkan a. Pencapaian membentuk a. Sikap Hormat ditegakkan
kepercayaan pada kemampuan individual berdasarkan konsep
kemampuan seseorang. maupun kewirausahaan. kemanusiaan dan martabat
b. Keberanian akan b. Pencapaian menantang manusia.
membimbing kepada cara dan memotivasi sumber b. Sikap Hormat membangun
pandang yang sehat. daya manusia yang ada. situasi saling menghargai,
c. Keberanian mendukung c. Pencapaian mendukung kesetaraan, dan pengakuan.
kompetensi yang pengembangan pribadi c. Sikap Hormat membutuhkan
dibutuhkan untuk sumber daya manusia komunikasi yang terbuka dan
melaksanakan keputusan yang ada. jujur.
dalam segala proses d. Pencapaian diukur dari d. Sikap Hormat memungkinkan
perubahan. hasil yang diperoleh. kita mencapai keberhasilan
d. Keberanian berarti: kami e. Pencapaian memastikan kerja di lingkungan dengan
menantang diri kami kemandirian usaha. budaya dan rekan kerja yang
sendiri. berbeda.
e. Keberanian akan a. Achievement shapes e. Sikap Hormat berarti
menciptakan ide-ide baru. individual and menghargai pencapaian –
entrepreneurial ability. kemarin, hari ini dan hari
a. Courage requires trust in b. Achievement challenges esok.
one’s own abilities. and promotes our people.
b. Courage leads to a healthy c. Achievement supports the a. Respect is based on the
self-perception. personal development of concept of humanity and
c. Courage supports the our people. human dignity.
competence needed to d. Achievement can be b. Respect generates an
execute decisions in measured by the results atmosphere of esteem,
change processes. obtained. fairness and recognition.
d. Courage means: we e. Achievement ensures c. Respect requires open and
challenge ourselves. entrepreneurial honest communication.
e. Courage opens us to new independence. d. Respect enables us to work
ideas. successfully in different
cultures and with different
people.
e. Respect means valuing
achievement – yesterday,
today and tomorrow.
54 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 55
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
TANGGUNG JAWAB INTEGRITAS TRANSPARANSI
RESPONSIBILITY INTEGRITY TRANSPARENCY
menentukan aksi korporasi kami melindungi kredibilitas kami membangun kepercayaan
determines our entrepreneurial ensures our credibility satu sama lain
actions makes mutual trust possible
a. Tanggung jawab mencirikan a. Integritas adalah a. Transparansi adalah
atau mewakili komitmen fundamental dari faktor keterlibatan dari seluruh
kami terhadap pelanggan, yang membangun pemangku kepentingan
karyawan, investor, maupun kredibilitas kami di mata melalui informasi.
penyedia jasa. khalayak. b. Transparansi
b. Tanggung jawab berarti b. Integritas memfasilitasi mempermudah
memperlakukan sumber segala tindakan kami. pemahaman atas segala
daya alam dengan baik c. Integritas mengharuskan kegiatan kami.
dan berupaya melindungi kami menepati janji. c. Transparansi mendukung
lingkungan kami. d. Integritas juga berarti tindakan yang berorientasi
c. Tanggung jawab turut memberanikan kami untuk pada pencapaian sasaran
menentukan keputusan bisnis bilang ‘tidak’. di seluruh lini perusahaan.
kami, yang kami dukung e. Integritas hanya d. Transparansi membangun
bersama. memperbolehkan kami keandalan.
d. Tanggung jawab berarti melakukan transaksi yang e. Transparansi mendorong
memberikan contoh yang baik. sesuai dengan nilai kami. setiap orang di perusahaan
e. Tanggung jawab membawa ini untuk siap menerima
kami pada pengakuan dan a. Integrity is the cornerstone tanggung jawab.
dukungan terhadap kegiatan of what makes us credible
usaha kami. to everyone. a. Transparency is the
b. Integrity enables us to do involvement of all
a. Responsibility characterizes our what we say. stakeholders through
behavior towards customers, c. Integrity obliges us to keep information.
employees, investors and our promises. b. Transparency makes our
service providers. d. Integrity also means being actions understandable.
b. Responsibility means treating able to say ‘no’. c. Transparency supports
our natural resources with e. Integrity only permits goal-oriented behavior
care and vigilantly protecting transactions and dealings throughout the Company.
our environment. that conform our values. d. Transparency creates
c. Responsibility determines our reliability.
business decisions, which we e. Transparency promotes the
jointly endorse. participation of everyone in
d. Responsibility means setting a the Company prepared to
good example. accept responsibility.
e. Responsibility leads to
recognition and acceptance of
our business activities.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 55
Page 56
T E N TA N G P E R S E R O A N
Kegiatan
Usaha [GRI 2-6] [POJKC.4] [SEOJK 2.e.5]
BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan menjalankan bisnis healthcare dari The Company operates in Indonesia, providing
Grup Merck di Indonesia. Awalnya, bisnis healthcare services under the Merck Group. The
Perseroan terdiri dari Divisi Biopharma dan Biopharma Division and the Consumer Health
Divisi Consumer Health. Namun pada tanggal Division make up the Company’s initial divisions.
19 April 2018, Merck Consumer Health Holding On April 19, 2018, however, Merck Consumer
Germany GmbH, Merck KGaA, dan The Procter Health Holding Germany GmbH, Merck KGaA,
& Gamble Company telah menandatangani and The Procter & Gamble Company, signed
Perjanjian Penjualan dan Pembelian (SAPA) a Sales and Purchase Agreement (SAPA) for
atas bisnis Consumer Health di seluruh Consumer Health Business worldwide. The
dunia, dimana Perseroan terlibat di dalamnya Company participated in this agreement
berdasarkan Surat Kuasa Perseroan tertanggal based on its July 26, 2018, Power of Attorney
26 Juli 2018 mengenai aksesi atas SAPA. regarding SAPA accession.
Pada 30 November 2018, Perseroan melakukan On November 30, 2018, the Company and
transaksi jual beli aset dengan Procter & Procter & Gamble International Operations
Gamble International Operations Switzerland Switzerland SA completed an asset sales-
SA. Berdasarkan transaksi tersebut, Perseroan and-purchase. Based on the aforementioned
menjual aset berupa produk Cavit D3 dan transaction, the Company sold its assets, which
Hemobion. are Cavit D3 and Hemobion.
56 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 57
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E Divisi Biopharma Merck berfokus untuk The Biopharma Division of Merck is dedicated menemukan, mengembangkan, memproduksi, to the research, development, production, and dan memasarkan obat resep farmakologi dan distribution of cutting-edge pharmaceutical and biologi yang inovatif untuk mengobati kanker biological prescription medicines for conditions kolorektal, kanker kepala dan leher, multipel like such as colorectal cancer, head and neck sklerosis, infertilitas, gangguan hormon tumours, multiple sclerosis, infertility, growth pertumbuhan, gangguan kardiovaskular, hormone disorders, cardiovascular disorders, diabetes, serta kelainan tiroid seperti diabetes, as well as thyroid disorders such as hipertiroidisme dan hipotiroidisme. Divisi ini hypothyroidism. three business lines: Business membawahi tiga lini usaha, yaitu Unit Bisnis 1 Unit 1 (Fertility, Neurology & Immunology), (Fertility, Neurology & Immunology), Unit Bisnis Business Unit 2 (Oncology, Endocrinology, 2 (Oncology, Endocrinology, Thyroid), dan Unit Thyroid), and Business Unit 3 (Cardiovascular, Bisnis 3 (Cardiovascular, Diabetes, Non-Core). Diabetes, Non-Core). Ke depan, Perseroan menghadapi tantangan Going forward, the Company faces challenges to untuk membuktikan daya tahan Perseroan prove its resilience amidst the dynamic industry di tengah dinamika industri di Indonesia dan in Indonesia and the region. It calls for enduring regional. Hal ini menuntut kekuatan yang strength and and hard work to explore possible berdaya tahan dan kerja keras untuk menjajaki product portfolio adjustments, while remaining kemungkinan penyesuaian portofolio produk, aligned with the Merck Group’s strategy. To that yang masih sejalan dengan strategi Grup Merck. end, the Company is expanding its business Untuk itu, Perseroan menambah kegiatan usaha activities by producing chemicals for diagnostic dengan memproduksi barang-barang kimia and laboratory purposes. untuk keperluan diagnostik dan laboratorium. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 57
Page 58
T E N TA N G P E R S E R O A N
Maka dengan penambahan kegiatan usaha yang Therefore, with the additional business activity
telah disetujui oleh RUPS Luar Biasa tanggal that had been approved by the Extraordinary
24 Maret 2025, dan sesuai Anggaran Dasar GMS on March 24, 2025, and in accordance with
Perseroan yang telah disahkan dengan Akta the Company’s Articles of Association ratified by
Akta No.53 tanggal 24 Maret 2025, Merck kini the Deed No.53 dated March 24, 2025, Merck
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: now conduct the following business activities:
a. pembuatan dan pengolahan obat-obatan, a. manufacturing and processing of finished
suplemen kesehatan yang berbentuk jadi medicines and health supplements for human
untuk manusia (KBLI 21012); use (KBLI 21012);
b. pembuatan peralatan kedokteran serta b. manufacturing of medical equipment and
perlengkapan lainnya (KBLI 32509); other supplies (KBLI 32509);
c. perdagangan besar alat laboratorium, alat c. wholesale of laboratory equipment,
farmasi dan alat kedokteran (KBLI 46691); pharmaceuticals, and medical devices (KBLI
46691);
d. perdagangan eceran khusus alat laboratorium, d. retail of laboratory, pharmaceutical, and
farmasi dan kesehatan (KBLI 47729); health equipment (KBLI 47729);
e. penerbitan jurnal, buletin, dan majalah (KBLI e. publishing journals, bulletins, and magazines
58130); (KBLI 58130);
f. penerbitan buku dalam bentuk cetak, f. publishing books in print and electronic
elektronik (CD, CD-ROM, DVD dan lain-lain) formats (CD, CD-ROM, DVD, etc.) (KBLI
(KBLI 58110); 58110);
g. kegiatan pendidikan yang bersifat g. courses aimed at enhancing skills/expertise
kursus dengan tujuan untuk menambah in the health sector, organized by the private
keterampilan/keahlian dalam bidang sector (KBLI 85494);
kesehatan yang diselenggarakan oleh swasta
(KBLI 85494);
h. bantuan nasihat, bimbingan dan operasional h. providing advice, guidance, and assistance
usaha dan permasalahan organisasi dan on business operations and other
manajemen lainnya, seperti perencanaan organizational and management issues, such
strategi dan organisasi; keputusan berkaitan as strategic and organizational planning;
dengan keuangan, tujuan dan kebijakan decisions related to finance, marketing
pemasaran; perencanaan, praktik dan objectives, and policies; human resource
kebijakan sumber daya manusia (KBLI planning, practices, and policies (KBLI
70209); 70209);
i. pengawasan dan pengelolaan unit-unit i. Supervision and management of other
perusahaan yang lain atau enterprise; company units or enterprises; strategic or
pengusahaan strategi atau perencanaan organizational planning and decision-making
organisasi dan pembuatan keputusan dari based on company or enterprise regulations
peraturan Perusahaan atau enterprise (KBLI (KBLI 70100);
70100);
j. usaha persewaan dan pengoperasian j. Rental and operation of non-residential
bangunan bukan rumah tinggal baik buildings, whether owned or leased, such as
yang dimiliki sendiri atau disewa, seperti offices (KBLI 68111);
perkantoran (KBLI 68111);
k. pembuatan bermacam-macam bahan-bahan k. Manufacture of various materials and
dan barang-barang kimia untuk keperluan chemical products for diagnostic and
diagnostik dan laboratorium (KBLI 20299). laboratory purposes (KBLI 20299).
58 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 59
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Produk
PRODUCTS
Daftar Produk Segmen Terapeutik Produk-Produk
Biopharma per Therapeutic Segment Products
31 Desember 2025
Biopharma Product Kardiovaskular Concor
List as of December Cardiovascular Concor AM
31, 2025 Lodoz
Metabolik Glucophage
Metabolic Glucophage XR
Glucovance
Thyrozol
Euthyrox
Onkologi Erbitux
Oncology Bavencio
Fertilitas Gonal-F
Fertility Pergoveris
Cetrotide
Crinone
Ovidrel
Neurodegeneratif Rebif
Neurodegenerative Mavenclad
Endokrinologi Saizen
Endocrinology
Obat Umum KSR
General Medicines Biocream
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 59
Page 60
T E N TA N G P E R S E R O A N
Wilayah Kerja Tim Medical
Representatives [SEOJK 2.e.6]
MEDICAL REPRESENTATIVES OPERATIONAL AREA
• Banda Aceh Jakarta
Kantor Pusat
• Binjai Head Office • Samarinda
• Medan • Balikpapan
• Tebing Tinggi • Banjarmasin
• Pontianak
• Tangerang
• Cilegon
• Batam
• Padang • Purwakarta
• Pekanbaru • Bandung
• Cirebon • Gresik
• Palembang
• Surabaya
• Lampung • Sidoarjo
• Madura
• Jember
• Banten
• Bogor
• Bekasi
• Tasikmalaya • Malang
• Tegal • Kediri
• Purwokerto • Denpasar
• Semarang • Mataram
• Solo
• Yogyakarta
• Kudus
60 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 61
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
• Makassar
• Palu
• Manado
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 61
Page 62
T E N TA N G P E R S E R O A N
Struktur
Organisasi [SEOJK 2.e.7]
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Komite Audit
Berikut adalah struktur organisasi Merck Audit Committee
pada tanggal 31 Desember 2025.
The following is Merck’s organizational
structure as of December 31, 2025.
ARRYO ARITRIXSO TEGUH
EVIE YULIN
PUTRANTO WACHJUWIDAJAT
Presiden Direktur
Direktur Pabrik
President Director
Plant Director
Yasmine J. Ronabulan Supriyanto
Business Unit Head 1 Senior Production & Packaging Manager
Sulfina Arindah Hadi Wirawan
Business Unit Head 2 Senior Engineering Manager
Mediana Sari Rejeki Andika Wicaksono
Business Unit Head 3 EHS Manager
Andri Kusandri Bundi Jannius
Market Access & Government Affairs Director Head of Site Pharma Tech
Ratna Indah Widyasari Laily Setiyorini
Medical Director MSN & Warehouse Manager
Louis Rusli Djakaria Reny A. Sitohang
Head of Business Excellence & Innovation Head of Quality Operation
Desti Wibowo
Regulatory Affairs Manager
Eduan Tjong
Supply Chain & Operation Manager
Frederick Alfred Abao
Finance Controlling Manager
62 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 63
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
EVIE YULIN
Presiden Direktur
President Director
BAMBANG NURCAHYO
Direktur Keuangan
Finance Director
Pachita Ramadhani
Senior Finance Manager Head of Internal Audit
Melisa Sandrianti Hetsa Himawan
Corporate Secretary and Communications Manager Compliance Officer
Aquira Kurniawati Moeladi Miranda Andamsari
Country HR Senior Corporate Counsel
Mahendra Dwiprasetyo
End User Services Manager
Firdaus Farliawan
Procurement Manager
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 63
Page 64
T E N TA N G P E R S E R O A N
Karyawan [GRI 2-7][GRI2-8][POJK C.3] [SEOJK 2.e.12]
EMPLOYEES
Karyawan Perseroan pada 31 Desember 2025 The Company’s employees on December 31,
berjumlah 364 orang, turun dari 2024 sejumlah 2025, were 364 people, down from 2024 of 370
370. Karyawan yang diperhitungkan adalah people. The accounted employees are direct
karyawan langsung Perseroan. employees of the Company.
2025 2024
Menurut Jenis Kelamin
Based on Gender
Perempuan | Female 156 43% 158 43%
Laki-laki | Male 208 57% 212 57%
Total 364 100% 370 100%
Menurut Status Karyawan
Based on Employment Status
Tetap | Permanent 359 99% 363 98%
Kontrak | Contract 5 1% 7 2%
Total 364 100% 370 100%
Menurut Jabatan
Based on Position
Direktur | Director 3 1% 3 1%
Senior Manager 19 5% 14 4%
Manager 23 6% 28 8%
Associate Manager 44 12% 42 11%
Supervisor 32 9% 52 14%
Staf | Staff 244 67% 231 62%
Total 364 100% 370 100%
64 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 65
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
2025 2024
Menurut Wilayah Kerja
Based on Operational Area
Jawa | Java 318 87% 324 88%
Kalimantan 7 2% 6 2%
Bali 5 1% 5 1%
Sumatra 25 7% 25 7%
Sulawesi 8 2% 9 2%
NTB | West Nusa Tenggara 1 0% 1 0%
Total 364 100% 370 100%
Menurut Usia
Based on Age
< 30 tahun | years old 22 6% 27 7%
30 – 40 tahun | years old 111 30% 106 29%
40 – 50 tahun | years old 168 46% 172 46%
> 50 tahun | years old 63 17% 65 18%
Total 364 100% 370 100%
Menurut Jenjang Pendidikan
Based on Education Level
S2 | Master’s Degree 14 4% 15 4%
S1 | Bachelor’s Degree 192 50% 216 58%
Diploma 63 18% 66 18%
Lainnya | Others 95 20% 73 20%
Total 364 100% 370 100%
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 65
Page 66
T E N TA N G P E R S E R O A N
Informasi
Pemegang Saham [POJK C.3]
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025. Company’s shareholders on December 31, 2025.
Merck Holding GmbH
73.99%
Emedia Export Company mbH
12.66%
Masyarakat | Public
13.35%
Pemegang Saham Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
Shareholders As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
[SEOJK 2.e.13a] [SEOJK 2.e.13c]
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Number of Shares Number of Shares
Di atas 5% | More than 5%
Merck Holding GmbH* 331,483,000 73.99 331,483,000 73.99
Emedia Export Company mbH 56,711,920 12.66 56,711,920 12.66
Di bawah 5% | Less than 5%
Masyarakat | Public 59,805.080 13.35 59,805,080 13.35
Total 448,000,000 100.00 448,000,000 100.00
*) Pemegang Saham Pengendali | Controlling Shareholder
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Company by the Board of
Commissioners and the Board of Directors [SEOJK 2.e.13b]
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Throughout 2025, all members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki Commissioners and the Board of Directors of the
saham Perseroan baik secara langsung maupun Company did not have any direct and indirect
tidak langsung. ownership of the Company’s shares.
66 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 67
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholders Classification
Berikut adalah komposisi pemegang saham The following is the composition of the
berdasarkan klasifikasi pemegang saham pada shareholders based on classification of
tanggal 31 Desember 2025. shareholders on December 31, 2025.
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Kepemilikan Saham
Shareholders Classification Number of Shareholders Share Ownership
[SEOJK 2.e.15]
Lembar | Shares %
Institusi Asing | Foreign Institutions 18 404,399,720 90.27
Perseorangan Asing | Foreign Individuals 9 2,163,000 0.48
Institusi Lokal | Local Institutions 17 1,579,800 0.35
Perseorangan Lokal | Local Individuals 2,605 39,857,480 8.90
Total 2,649 448,000,000 100.00
*) Pemegang Saham Utama | Controlling Shareholder
Kronologis
Pencatatan Saham [SEOJK 2.e.18]
SHARELISTING CHRONOLOGY
Aksi Korporasi Tanggal Efektif Jumlah Saham Nilai Nominal Tempat
Corporate Action Effective Date setelah Aksi Saham setelah Pencatatan
Korporasi Aksi Korporasi Stock Exchange
(lembar saham) (Rp/saham)
Total Outstanding Shares Nominal
Shares after the Value after the
Corporate Action Corporate Action
(shares) (Rp/share)
Penawaran Umum 23 Juni 1981 1,680,000 1,000
Perdana Saham June 23, 1981 Bursa Efek Jakarta
Initial Public Offering dan Surabaya
Penawaran Umum 12 Mei 1999 18,480,000 1,000 Jakarta and
Terbatas I May 12, 1999 Surabaya Stock
Limited Public Exchange
Offering I
Pencatatan Saham 13 Desember 2000 22,400,000 1,000
Baru (Jakarta) dan
Listing of New Shares 29 Januari 2001
(Surabaya) Bursa Efek
December 13, 2000 Indonesia
(Jakarta) and January Indonesia Stock
29, 2001 (Surabaya) Exchange
Pemecahan Nominal 24 November 2015 448,000,000 50
Saham November 24, 2015
Stock Split
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 67
Page 68
T E N TA N G P E R S E R O A N
Kronologis Pencatatan
Efek Lainnya [SEOJK 2.e.19]
OTHER SECURITIES LISTING INFORMATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company does not list
mencatat efek lainnya. other securities.
Struktur
Korporasi [SEOJK 2.e.16] [SEOJK 2.e.17]
CORPORATE STRUCTURE
Perseroan tidak memiliki entitas anak, There are no joint ventures, affiliated
perusahaan asosiasi, maupun ventura bersama. companies, or subsidiaries of the company.
Namun demikian, Perseroan melalui pemegang Nonetheless, the company is a part of the
saham utamanya merupakan bagian dari Grup German Merck Group, which has affiliates and
Merck, Jerman, yang memiliki anak perusahaan companies all over the world, and Merck is its
dan afiliasi di seluruh dunia. major shareholder.
Kantor
Akuntan Publik
PUBLIC ACCOUNTING FIRM [SEOJK 2.e.20]
Nama Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (Deloitte Network)
Name of Public Accounting Firm
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Nama Akuntan Publik Erny Sandjaja
Name of Public Accountant
Biaya Rp911 juta
Fee Rp911 million
Jasa yang Diberikan • Jasa Audit umum atas Laporan Keuangan untuk tahun buku
Services Rendered yang berakhir tanggal 31 Desember 2025.
General Audit Service on Financial Statements of fiscal year
that ended on December 31, 2025.
• Tidak ada jasa lain yang diberikan selain jasa audit umum
tersebut.
No other services rendered other than the general audit
service.
68 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 69
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E
Informasi Kebijakan Kebijakan Rotasi KAP Perseroan mengikuti arahan dari grup
Rotasi KAP Perseroan Merck.
The Company’s KAP Rotation The Company’s KAP Rotation Policy refers to Merck Group’s
Policy Information direction.
Alamat The Plaza Office Tower
Address Lantai 32, Jl. MH Thamrin Kav 28-30
Jakarta Pusat 10350
Lembaga & Profesi
Penunjang Pasar Modal [SEOJK 2.e.21]
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
& PROFESSIONALS
Notaris
Notary Office Kantor Notaris | Notary Office
Esther P.E. Jovina, S.H., M.Kn.
Jl Cideng Timur No. 31, Jakarta Pusat
Biaya Jasa: Rp32 juta Tel.: +62 21 638 638 66
Service Fee: Rp32 million Fax.: +62 21 6385 86 86
Biro Administrasi Efek
Share Registrar PT EDI Indonesia
Wisma SMR Lantai 10/10th Floor
Jl. Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
Biaya Jasa: Rp28 juta Tel.: +62 21 650 5829
Service Fee: Rp28 million Fax.: +62 21 651 5131
Website: www.edi-indonesia.co.id
Bursa Efek
Stock Exchange PT Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Biaya Jasa: Rp250 juta Jakarta Pusat 12190
Service Fee: Rp250 million Tel.: +62 21 515 0515
Fax.: +62 21 515 4153
E-mail : listing@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Kustodian
Custody PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53
Biaya Jasa: Rp32,5 juta Jakarta Pusat 12190
Service Fee: Rp32.5 million Tel.: +62 21 515 2855
Fax.: +62 21 529 91199
Website: www.ksei.co.id
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 69
Page 70
IKHTISAR 2025
04.
DISKUSI DAN
ANALISA
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Pertumbuhan Tangguh yang Bermakna
RESILIENT GROWTH WITH PURPOSE
Sidik jari menjadi saksi pertumbuhan seorang manusia yang ulet, gigih, tak kenal
Lelah, sekaligus tidak mengubah prinsip dan nilai-nilai intinya sehingga tetap bisa
diidentifikasi dalam tahapan pertumbuhan manapun.
Fingerprints are a witness to the growth of a person who is tenacious, persistent,
tireless, and at the same time does not change his core principles and values so
that he can still be identified at any stage of growth.
70 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 71
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 71
Page 72
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Tinjauan Ekonomi
dan Industri
ECONOMIC AND INDUSTRIAL REVIEW
Indonesia diproyeksikan terus tumbuh, bahkan Indonesia’s growth is projected to continue,
diperkirakan mencapai sekitar USD8,4 miliar reaching approximately USD8.4 billion
(sekitar Rp140,9 triliun) pada 2025 dan (approximately Rp140.9 trillion) by 2025,
menjadi salah satu yang terbesar di ASEAN. making it one of the largest in ASEAN.
Dukungan pemerintah melalui Omnibus Law Government support through the Omnibus
dan keterbukaan investasi telah menghapus Law and investment transparency have
batasan kepemilikan asing di pembuatan produk removed restrictions on foreign ownership
farmasi sehingga memungkinkan investor asing in pharmaceutical manufacturing, allowing
memiliki 100% saham perusahaan farmasi di foreign investors to own 100% of the shares
Indonesia, membuka peluang masuknya modal of pharmaceutical companies in Indonesia.
dan teknologi baru untuk efisiensi dan inovasi This opens up opportunities for capital inflow
produksi obat dan alat kesehatan, sekaligus and new technology to improve efficiency
meningkatkan kompetisi yang sehat bagi and innovation in drug and medical device
Perseroan. production, while simultaneously fostering
healthy competition for Companies.
Saat ini program Jaminan Kesehatan Nasional Currently, the National Health Insurance
(JKN) telah mencakup lebih dari 90% populasi (JKN) program covers more than 90% of
Indonesia. Hal ini menjadi pendukung kesadaran Indonesia’s population. This has contributed to
masyarakat yang lebih tinggi akan pentingnya increased public awareness of the importance
perawatan kesehatan, sekaligus menciptakan of healthcare and created stable demand for
permintaan stabil untuk obat generik dan terapi generic drugs and basic therapies at very
dasar dengan harga sangat bersaing. Perubahan competitive prices. The shift in disease patterns
pola penyakit dari infeksi akut ke penyakit tidak from acute infections to non-communicable
menular (NCD) seperti hipertensi dan diabetes diseases (NCDs) such as hypertension and
juga memperluas basis permintaan obat kronis diabetes has also expanded the demand base
jangka panjang, yang belum mampu dipenuhi for long-term chronic medications, which the
secara maksimal oleh industri obat lokal. local pharmaceutical industry has not been able
to meet optimally.
Meski demikian, industri ini masih menghadapi However, the industry still faces structural
tantangan struktural, seperti ketergantungan challenges, such as a dependence on imported
pada bahan baku obat impor hingga raw materials for approximately 80% of
sekitar 80%, yang menunjukkan urgensi pharmaceuticals, highlighting the urgency of
pengembangan rantai nilai lokal. Kondisi developing a local value chain. Geopolitical
geopolitik pada tahun ini telah memperkuat conditions this year have exacerbated these
tantangan tersebut dan menyebabkan lead challenges and increased lead times for raw
time yang meningkat dalam pembelian bahan material procurement. The government is
baku. Pemerintah saat ini di dalam proses currently in the process of increasing local
untuk meningkatkan kapasitas manufaktur manufacturing capacity and strengthening R&D
lokal dan penguatan R&D untuk mengurangi to reduce this dependence.
ketergantungan tersebut.
72 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 73
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Tinjauan Operasional dan
Pemasaran [SEOJK 2.f.12]
OPERATIONAL AND MARKETING REVIEW
Obat-obatan Resep (Divisi Biopharma)
Fokus kepada peningkatan kualitas hidup khususnya pada
Penjualan dan Pemasaran terapi kardiovaskular, diabetes, tiroid, onkologi, fertilitas,
Sales and Marketing neurologi & imunologi, dan endokrinologi.
Prescription Drugs (Biopharma Division)
Focus on improving life quality especially in therapeutic
treatment for cardiovascular, diabetes, thyroid, oncology,
neurology & immunology and endocrinology.
Plant
Memproduksi dan mendistribusikan obat resep terbaik
Produksi dan Distribusi bagi pasien dengan Good Manufacturing Process.
Production and Distribution
Plant
Produce and distribution the best prescription drugs
for patients with Good Manufacturing Process
Pada tahun 2025, Merck konsisten menerapkan In 2025, Merck will consistently implement a
strategi pemasaran dengan peningkatan marketing strategy that includes increasing
akses edukasi kepada masyarakat, penguatan public access to education, strengthening
kompetensi tenaga kesehatan khususnya the competency of healthcare professionals,
apoteker, serta pengembangan kemitraan particularly pharmacists, and developing
dengan pemerintah. partnerships with the government.
Penetrasi di saluran ritel tahun ini menjadi Penetration in retail channels is a strategic focus
fokus strategis dengan dua inisiatif utama, this year, with two key initiatives: the PASS and
yaitu program PASS & M-Academy. Program M-Academy programs. The PASS program has
PASS berhasil meningkatkan cakupan untuk successfully increased coverage to ensure the
memastikan pesan tersampaikan dengan tepat message is delivered effectively to pharmacists.
kepada apoteker. Program M-Academy dilakukan The M-Academy program, implemented in
berkolaborasi dengan Asosiasi Apoteker collaboration with the Indonesian Pharmacists
Indonesia untuk meningkatkan kompetensi Association to improve pharmacist competency,
apoteker, dan tahun ini telah dilaksanakan has been implemented 13 times this year,
sebanyak 13 kali dengan melibatkan 2.489 involving 2,489 pharmacists across Indonesia.
apoteker di seluruh Indonesia.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 73
Page 74
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Obat-Obatan Resep
(Divisi Biopharma) [SEOJK 2.f.1]
PRESCRIPTION DRUGS (BIOPHARMA DIVISION)
Divisi Biopharma Perseroan menyediakan The Company’s Biopharma division
obat-obatan resep, khususnya untuk provides prescription drugs, specifically for
gangguan kardiovaskular, diabetes, tiroid, cardiovascular, diabetes, thyroid, oncology,
onkologi, fertilitas, neurologi & imunologi dan fertility, neurology & immunology, and
endokrinologi. Beberapa produk unggulan endocrinology disorders disoders. Some of the
Perseroan termasuk Glucovance, Glucophage, Company’s leading products include Glucovance,
Concor dan Euthyrox. Glucophage, Concor and Euthyrox.
Strategi Perseroan
Company Strategy
Berdasarkan evaluasi dan pembahasan bersama Based on evaluations and joint discussions, and
dengan mempertimbangkan kondisi farmasi after considerations to the dynamic conditions
Indonesia yang dinamis, Merck tetap konsisten of the Indonesian pharmaceutical industry,
di dalam penerapan 5 pilar strategis untuk Merck remains consistent in implementing
menghadapi dinamika industri. Kelima pilar five strategic pillars to address industry
tersebut adalah (1) Growth, (2) Launches, (3) dynamics. These five pillars are (1) Growth, (2)
Access, (4) Innovation, dan (5) Engagement. Launches, (3) Access, (4) Innovation, and (5)
Engagement.
74 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 75
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
GROWTH
Neurologi & Optimalisasi kinerja Rebif melalui peningkatan efektivitas tim penjualan,
Imunologi: kemitraan dengan asuransi swasta, dan program kesadaran Multipel
Neurology & Sklerosis yang melibatkan komunitas pasien. | Optimizing Rebif’s
Immunology: performance through increased sales team effectiveness, partnerships with
private insurance companies, and Multiple Sclerosis awareness programs
involving patient communities.
Onkologi: Merealisasikan potensi penuh Bavencio dan Erbitux dengan penguatan
Oncology: kepemimpinan di pasar melalui diferensiasi, edukasi ilmiah, dan perluasan
akses pasien. | Realizing the full potential of Bavencio and Erbitux by
strengthening market leadership through differentiation, scientific
education, and expanding patient access.
Kardiovaskular, Fokus mempertahankan kepemimpinan pasar melalui diferensiasi,
Diabetes & ekspansi akses, dan penguatan saluran distribusi. Selain itu juga dilakukan
Thyroid: kampanye edukasi, inovasi digital dan kemitraan dengan penyedia layanan
Cardiovascular, kesehatan untuk peningkatan penetrasi di saluran ritel dan JKN. | Focusing
Diabetes & on maintaining market leadership through differentiation, expanding access,
Thyroid: and strengthening distribution channels. Educational campaigns, digital
innovation, and partnerships with healthcare providers are also being
implemented to increase penetration in retail and JKN channels.
Fertilitas: Memaksimalkan portofolio dan memperluas pangsa melalui inisiatif
Fertility: kebijakan, kemitraan strategis, dan program edukasi pasien. Upaya ini
mencakup penguatan nilai klinis, pengembangan Patient Support Program
(PSP), serta peluncuran program keberlanjutan untuk mendukung akses
yang lebih luas. | Maximizing portfolio and expanding share through policy
initiatives, strategic partnerships, and patient education programs. These
efforts include strengthening clinical value, developing Patient Support
Program (PSP), and launching sustainability programs to support broader
access.
LAUNCHES
• Memprioritaskan percepatan pertumbuhan Mavenclad, produk yang diluncurkan tahun 2024,
melalui pemanfaatan konsensus ilmiah terbaru, program edukasi Multiple Sclerosis Learning
Series (MILES), dan implementasi Step Up untuk meningkatkan efektivitas tim internal.
Prioritizing the accelerated growth of Mavenclad, a product launching in 2024, through
leveraging the latest scientific consensus, the Multiple Sclerosis Learning Series (MILES)
educational program and implementing Step Up to improve internal team effectiveness.
• Memperluas akses pasien melalui program MS CARE yang menjalin kemitraan dengan
rumah sakit premium, asuransi swasta, dan korporasi, serta didukung oleh aktivitas
edukasi komunitas dan roadshow rujukan MS. | Expanding patient access through the MS
CARE program, which partners with premium hospitals, private insurance companies, and
corporations, supported by community education activities and MS referral roadshows.
• Mempercepat pertumbuhan Bavencio, produk yang diluncurkan tahun 2024, melalui strategi
yang berpusat pada edukasi klinis melalui sesi berbagi dengan asosiasi medis, ekpansi pasar,
serta peningkatan akses pasien melalui program MCARE 2.0 dan upaya terdaftar dalam
Inhealth. | Accelerate the growth of Bavencio, a product launched in 2024, through best
practice sharing with key medical associations, market expansion, and improved patient
access through the MCARE 2.0 program and Inhealth listing pursuit.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 75
Page 76
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
ACCESS
• Memperkuat keterlibatan pemerintah dan pembentukan kebijakan dengan mendukung
transformasi layanan kesehatan, termasuk implementasi tata kelola HTA dan rekomendasi
kebijakan skrining khususnya untuk tiroid.
Strengthening government engagement and policy development by supporting healthcare
transformation, including the implementation of HTA governance and screening policy
recommendations, specifically for thyroid.
• Memperluas akses pasien sepanjang perjalanan pengobatan melalui berbagai inisiatif,
seperti program yang memberikan fleksibilitas harga dan skema pembayaran,
pengembangan model berbasis bukti untuk efektivitas biaya, pemanfaatan data dunia nyata
untuk menjembatani kesenjangan pengobatan, keberlanjutan program skrining tiroid,
pengajuan Critical Trial Application untuk terapi baru dan peningkatan akses terhadap obat-
obat inovatif.
Expanding patient access throughout the treatment journey through various initiatives,
such as the program that provides pricing and payment flexibility, the development of
evidence-based models for cost-effectiveness, the use of real-world data to bridge the
treatment gap, the sustainability of thyroid screening programs, Critical Trial Application
submissions for new therapies, and increased access to innovative medicines.
• Mendorong pola pikir berkelanjutan (sustainability) dengan mengedukasi karyawan
tentang praktik sustainability, mengintegrasikan akuntabilitas dalam setiap proses, serta
mempromosikan narasi sustainability melalui inisiatif global dan regional.
Encouraging a sustainability mindset by educating employees about sustainability practices,
integrating accountability into every process, and promoting the sustainability narrative
through global and regional initiatives.
INNOVATION
• Fokus pada pembangunan model operasional yang efektif. Pengambilan keputusan bisnis
dilakukan berbasis data dan informasi yang diperkuat dengan pendekatan forecasting
yang analitis, penggunaan asumsi yang transparan, dan otomatisasi presentasi data
menggunakan alat analitik.
Focus on building an effective operational model. Business decisions are based on data
and information, reinforced by an analytical forecasting approach, the use of transparent
assumptions, and automated data presentation using analytical tools.
• Pengembangan preferensi pelanggan melalui pendekatan omnichannel dengan terus
memanfaatkan aktivitas melalui solusi dan kanal digital untuk memastikan interaksi
optimal.
Develop customer preferences through an omnichannel approach by continuously
leveraging activities through digital solutions and channels to ensure optimal interactions.
• Perkuatan kapabilitas analitik berbasis data, membangun struktur data terpusat, serta
memfasilitasi adopsi AI melalui program edukasi dan pelatihan digital.
Strengthen our data-driven analytical capabilities, build a centralized data structure, and
facilitate AI adoption through digital education and training programs.
76 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 77
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
ENGAGEMENT
Budaya Melanjutkan pengembangan budaya berdaya guna tinggi (high impact
Perusahaan: culture) dengan terus meningkatkan pengembangan dan keterlibatan
Corporate tim, sekaligus memastikan kesehatan dan keselamatan organisasi secara
Culture: menyeluruh.
Continuing to develop a high-impact culture by continuously enhancing
team development and engagement, while ensuring the overall health and
safety of the organization.
Kepemimpinan: Mendorong para pemimpin untuk menginspirasi dan memimpin melalui
Leadership: beberapa program seperti Healthy Leadership Workshop dan Inclusive
Leadership Workshop, serta memperkuat kolaborasi melalui Leaders
Connect.
Encouraging leaders to inspire and lead through programs such as the
Healthy Leadership Workshop and the Inclusive Leadership Workshop, and
strengthening collaboration through Leaders Connect.
Keberagaman, Melaksanakan program-program dengan fokus pada budaya inklusif dan
ekuitas, inklusi, kesetaraan gender, termasuk penguatan kepemimpinan perempuan dan
dan rasa memiliki pelaksanaan workshop psikologis untuk menciptakan budaya umpan balik
(DEIB): yang sehat.
Diversity, Equity,
Implementing programs focused on an inclusive culture and gender equality,
Inclusion, and
including strengthening women’s leadership and conducting psychological
Belonging
workshops to foster a healthy feedback culture.
(DEIB):
Pengembangan Meningkatkan eksposur karyawan terhadap berbagai peran melalui
Talenta: penugasan lintas fungsi sementara, mentoring, serta pengembangan diri.
Talent
Increasing employee exposure to diverse roles through temporary cross-
Development:
functional assignments, mentoring, and personal development.
Penciptaan Mengimplementasikan program rekognisi, serta program retensi talenta
Karyawan melalui penugasan lintas divisi dan mentoring.
Unggul:
Implementing a recognition program and talent retention program through
Creating Talent
cross-divisional assignments and mentoring.
Leaders:
Produk-produk Baru dan Perubahan
New Products and Changes
Pada tahun ini, berdasarkan kebutuhan pasar, This year, based on market demand, Merck
Merck meluncurkan Erbitux dengan sediaan launched Erbitux in 100 ml dosage, and
100 ml, serta menghentikan sediaan 10 mg dan discontinued the 10 mg and 5 mg Concor AM.
5 mg Concor AM.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 77
Page 78
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN Kinerja Divisi Biopharma Biopharma Division Performance Obat-obatan resep Merck pada tahun 2025 In 2025, Merck’s prescription drugs sector mengalami tantangan yang memperlambat faced challenges that slowed its growth and pertumbuhan dan kinerjanya. Produk terapi performance. Hormone therapy products face hormon mengalami tantangan untuk dapat challenges in being available and accessible to tersedia dan dapat diakses oleh pasien dalam patients in the JKN program, along with budget program JKN beserta upaya efisiensi anggaran efficiency efforts that also affect the sales yang juga mempengaruhi performa penjualan performance of several products from various beberapa produk dari berbagai lini (Concor, lines (Concor, Erbitux, KSR, Saizen). Erbitux, KSR, Saizen). Kompetensi yang makin ketat dari produk Increasing competition from generic and generik dan biosimilar yang meningkatkan biosimilar products, which increased pressure tekanan terhadap harga berkembang dalam on prices, was amplified in a population that kondisi daya beli masyarakat yang belum had not yet recovered to expected levels of kembali ke tingkat yang diharapkan. purchasing power. On the access side, lengthy Di sisi akses, waktu proses yang lama untuk processing times for commercialization approval persetujuan komersialisasi dan pendaftaran and drug registration under the JKN scheme, obat ke dalam skema JKN, Health Technology Health Technology Assessment (HTA), and Assessment (HTA), dan persyaratan tingkat domestic component requirements presented komponen dalam negeri, memberikan tantangan unique challenges for foreign-invested tersendiri bagi perusahaan-perusahaan farmasi pharmaceutical companies. bermodal asing. Menghadapi tantangan-tantangan ini, Facing these challenges, Merck continued to Merck tetap melakukan banyak inisiatif dan undertake numerous initiatives and implement implementasi strategi yang mencerminkan strategies that reflected its long-term confidence keyakinan jangka panjang akan industri farmasi. in the pharmaceutical industry. In 2025, Di tahun 2025, pertumbuhan obat-obatan resep prescription drugs growth declined by 1.72% mengalami penurunan 1,72% meski didorong even though there was growth in neurology oleh segmen neurologi & imunologi, kardio, & immunology, cardio, growth hormone, and hormon pertumbuhan, dan tiroid. thyroid segments. Mulai 1 Januari 2025, struktur Divisi Starting January 1, 2025, the Division structure ditransformasi menjadi 3 (tiga) unit bisnis untuk was transformed into 3 (three) business units meningkatkan efisiensi operasional dengan with considerations to our stakeholders and mempertimbangkan stakeholder dan pelanggan. customers. The three business are Business Unit Ketiga unit tersebut adalah Unit Bisnis 1 1 (Fertility, Neurology & Immunology), Business (Fertilitas, Neurologi & Imunologi), Unit Bisnis 2 Unit 2 (Oncology, Endocrinology, Thyroid), and (Onkologi, Endokrinologi, Tiroid), dan Unit Bisnis Business Unit 3 (Cardiovascular, Diabetes, Non- 3 (Kardiovaskular, Diabetes, Non-Core). Berikut Core). The following are the achievements of adalah pencapaian dari masing-masing unit each business unit. bisnis. 78 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 79
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Unit Bisnis 1
Business Unit 1 Pertumbuhan
Neurologi & Imunologi Growth
Neurology & Immunology
63.3%
Segmen ini mencatatkan pertumbuhan luar biasa, didorong oleh program peningkatan kesadaran, termasuk melalui
program edukasi (MILES), dan implementasi Step Up, telah membangun kepercayaan diri para neurolog dalam
penggunaan Cladribine. Hasilnya, semakin banyak pasien yang teridentifikasi dan mendapatkan terapi yang tepat.
Selain itu, strategi kemitraan yang terus diperkuat dengan rumah sakit premium, asuransi swasta, dan korporasi
dan integrasi dalam formularium nasional melalui program MS Care turut memperluas akses pengobatan. Hasil ini
mencerminkan komitmen kami untuk menghadirkan solusi inovatif, memperluas akses, dan meningkatkan kualitas
hidup pasien yang menghadapi tantangan penyakit autoimun.
This segment has seen remarkable growth, driven by awareness programs, including the Multiple Sclerosis
Learning Series (MILES) educational program, and the implementation of Step Up, which have built neurologist
confidence in the use of Cladribine. As a result, more patients are being identified and receiving appropriate therapy.
Furthermore, consistently strengthened partnership strategy with premium hospitals, private insurance companies,
and corporations, as well as integration into the national formulary through the MS Care program, has helped expand
access to treatment. These results reflect our commitment to delivering innovative solutions, expanding access, and
improving quality life of the patients with autoimmune.
Pertumbuhan
Fertilitas Growth
Fertility
-4.8%
Produk terapeutik fertilitas menghadapi pengurangan siklus IVF di pasar, sekaligus peningkatan persaingan dari
produk biosimilar dan kompetitor yang menerapkan strategi agresif melalui promosi intensif.
Fertility therapeutic products are facing a reduction in IVF cycles in the market, as well as increased competition from
biosimilar products and competitors implementing aggressive strategies through intensive promotion.
Unit Bisnis 2
Business Unit 2 Pertumbuhan
Hormon Pertumbuhan Growth
Growth Hormone
8.1%
Pertumbuhan produk hormon pertumbuhan tahun ini didorong oleh serangkaian strategi yang terintegrasi: (1)
penguatan diferensiasi produk secara ilmiah, (2) perluasan akses dengan memberikan pendampingan kepada pasien
selama masa pengobatan, (3) menjalin kemitraan strategis dengan sektor swasta, dan (4) memanfaatkan platform
edukasi “Takar Tinggi” untuk meningkatkan pemahaman masyarakat dan tenaga kesehatan mengenai perawakan
pendek.
The expansion of growth hormone products this year was driven by a series of integrated strategies: (1)
strengthening product differentiation scientifically, (2) expanding access by providing support to patients during
treatment, (3) establishing strategic partnerships with the private sector, and (4) utilizing the “Takar Tinggi (Height
Measurement)” education platform to increase public and health workers’ understanding of short stature.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 79
Page 80
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Unit Bisnis 2
Business Unit 2 Pertumbuhan
Tiroid Growth
Thyroid
2.1%
Pertumbuhan produk tiroid tahun ini didorong oleh (1) pengembangan program skrining tiroid bagi pasien berisiko
tinggi yang dikombinasikan dengan edukasi kepada tenaga kesehatan (program RAISE), (2) dilengkapi dengan
upaya dalam pembentukan kebijakan yang berhasil mendorong agar pemeriksaan tiroid dipertimbangkan sebagai
salah satu tes dalam program Kementerian Kesehatan “Cek Kesehatan Gratis”, serta (3) keberhasilan relisting
Euthyrox 100 dan penambahan varian baru Euthyrox 150 dalam JKN.
Merck juga berhasil menutup kesenjangan data tiroid di Indonesia melalui program T-REG (Thyroid Registry) dengan
menghadirkan bukti nyata dari populasi Indonesia yang memiliki resiko tiroid tinggi. Inisiatif T-REG menunjukkan
bahwa tingkat prevalensi hipertiroid 8,6% dan hipotiroid 6,5% di Indonesia dan telah dipresentasikan pada Kongres
Tiroid Nasional.
Tahun ini, Merck meluncurkan kampanye WOMEN (identifikasi pasien tiroid pada wanita hamil) dan mengoptimalkan
harga melalui skema diskon bertingkat, untuk memperkuat akses pasien terhadap terapi tiroid.
Thyroid product growth this year was driven by (1) the development of a thyroid screening program for high-risk
patients combined with education for healthcare workers (the RAISE program), (2) efforts to develop policies that
successfully encouraged thyroid screening to be included in the Ministry of Health’s “Free Health Check” program,
and (3) the successful relisting of Euthyrox 100 and the addition of the new variant Euthyrox 150 to the National
Health Insurance (JKN).
Merck also successfully closed the thyroid data gap in Indonesia through the T-REG (Thyroid Registry) program,
providing concrete evidence from the Indonesian population at high risk of thyroid problems. The T-REG initiative
demonstrated a prevalence rate of 8.6% for hyperthyroidism and 6.5% for hypothyroidism in Indonesia and the data
was presented at the National Thyroid Congress.
This year, Merck launched the WOMEN (thyroid patient identification in pregnant women) campaign and optimized
pricing through a tiered discount scheme to strengthen patient access to thyroid therapy.
Pertumbuhan
Onkologi Growth
Oncology
-4.4%
Produk baru Bavencio meningkat 3,1% berkat strategi advokasi sains yang kuat, serangkaian program edukasi
bagi tenaga kesehatan, dan peningkatan dalam jumlah pasian. Sementara, Erbitux mengalami penurunan karena
berkurangnya jumlah pasien yang dirawat, sehingga berdampak pada volume penjualan produk.
The new product Bavencio gres 3.1% thanks to a strong scientific advocacy strategy, a series of educational
programs for healthcare professionals, and an increase in patient numbers. Meanwhile, Erbitux experienced a decline
due to a decrease in the number of patients undergoing treatment, which impacted product sales volume.
80 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 81
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Unit Bisnis 3
Business Unit 3 Pertumbuhan
Kardiovaskular Growth
Cardiovascular
9.3%
Perseroan berkomitmen menjaga posisi kepemimpinan produk kardio Merck dan memastikan keberlanjutan
pertumbuhan dalam kompetisi dari produk generik. Merck fokus kepada penguatan strategi diferensiasi dan ekspansi
akses untuk menciptakan nilai tambah.
Tahun ini Merck memperluas cakupan Concor AM kepada lebih banyak dokter umum dan internis dengan 2 (dua)
sediaan 5 mg/5 mg dan 5 mg/10 mg. Penguatan saluran distribusi kami lakukan dengan kampanye edukasi, inovasi
digital, serta kemitraan dengan penyedia layanan kesehatan, baik di ritel maupun JKN.
The Company is committed to maintaining Merck’s leadership position in cardio products and ensuring sustainable
growth amidst competition from generic products. Merck is focused on strengthening its differentiation strategy and
expanding access to create added value.
This year, Merck expanded Concor AM coverage to more general practitioners and internists with two formulations:
5 mg/5 mg and 5 mg/10 mg. We strengthened our distribution channels through educational campaigns, digital
innovation, and partnerships with healthcare providers, both retail and in the National Health Insurance (JKN).
Pertumbuhan
Diabetes Growth
Diabetes
-5.2%
Tahun ini program Diabetes menghadapi tantangan yang tak mudah, yaitu persaingan ketat produk generik yang
menawarkan harga jauh lebih rendah dan disambut oleh masyarakat yang sedang mengalami pelemahan daya beli,
serta pergeseran preferensi dokter ke molekul baru dalam terapi diabetes.
Melalui program WOMEN (identifikasi pasien tiroid pada wanita hamil) untuk terapi diabetes, Merck mendorong
keterlibatan dokter spesialis kandungan untuk meningkatkan penanganan hiperglikemia pada kehamilan. Dengan
kolaborasi bersama asosiasi profesional, mengintegrasikan bukti ilmiah terbaru dan fasilitas perawatan multidisiplin,
Merck turut mendorong standarisasi manajemen hiperglikemia. Konsensus ini akan memperkuat skrining dan
diagnosis, mempercepat deteksi dini, serta meningkatkan kepatuhan pasien terhadap pengobatan.
This year, the Diabetes program faces significant challenges, including intense competition from generic products
offering significantly lower prices and easily accepted by the people who were experiencing weakening purchasing
power, as well as a shift in physician preferences toward new molecules in diabetes therapy.
Through the WOMEN (identification of thyroid patients in pregnant women) program for diabetes therapy, Merck
is encouraging the involvement of obstetricians to improve the management of hyperglycemia in pregnancy. By
collaborating with professional associations, integrating the latest scientific evidence and multidisciplinary care
facilities, Merck is promoting the standardization of hyperglycemia management. This consensus will strengthen
screening and diagnosis, accelerate early detection, and improve patient adherence to treatment.
Pertumbuhan
Obat-obatan Umum Growth
General Medicine
-11.2%
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan permintaan akan KSR dan produk-produk biocream, serta penghentian
Encephabol Liquid.
This decline was due to reduced demand for KSR and Biocream products and the discontinuation of Encephabol
Liquid.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 81
Page 82
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Bisnis lainnya [SEOJK 2.f.1]
OTHER BUSINESS
Sejak 2018, Merck dipercaya oleh Procter & Since 2018, Merck has been trusted by Procter
Gamble Home Products Indonesia (P&G) sebagai & Gamble Home Products Indonesia (P&G)
mitra manufaktur produk consumer health. as a manufacturing partner for consumer
Namun, sejalan dengan strategi Perseroan healthcare products. However, in line with the
untuk memperkuat fokus pada segmen Company’s strategy to strengthen its focus
healthcare, kontrak ini tidak diperpanjang. on the healthcare segment, this contract was
Kontrak produksi produk berbentuk liquid not renewed. The production contract for
berakhir pada 2025 sementara produk solid liquid products expired in 2025, while the solid
baru akan berakhir tahun 2027. product contract expires in 2027.
Pada tahun ini, Merck kembali mendapatkan This year, Merck, again, received an
permintaan tambahan produksi dari P&G yang extraordinary and unusual request for additional
bersifat luar biasa dan tidak biasa. Bonus production from P&G. The production bonus was
produksi ini bernilai Rp192 miliar. worth Rp192 billion.
Plant [SEOJK 2.f.1]
PLANT
Divisi Plant mengelola fasilitas Plant yang telah The Plant Division manages a plant facility
sesuai dengan standar kualitas global tertinggi, that complies with the highest global quality
yaitu Current Good Manufacturing Practice standards, namely Current Good Manufacturing
(CGMP), termasuk kesehatan dan keselamatan Practice (CGMP), including occupational
kerja dan lingkungan. Fasilitas ini telah memiliki health and safety and the environment. This
sertifikasi ISO 14001:2015 untuk manajemen facility holds ISO 14001:2015 certification for
dan keselamatan lingkungan serta ISO environmental management and safety and ISO
45001:2018 keselamatan lingkungan dari TUV 45001:2018 environmental safety certification
Rheinland untuk Sistem Manajemen Kesehatan from TUV Rheinland for the Occupational Health
dan Keselamatan Kerja. and Safety Management System.
Tahun 2025 masih diwarnai dengan kondisi The year 2025 continued to be marked by
geopolitik yang memberikan tantangan geopolitical conditions that pose significant
signifikan terhadap lead time dalam proses challenges to lead times in raw material
pengadaan bahan baku. Meski demikian, Plant procurement. Nevertheless, Plant Merck
Merck berhasil melampaui target produksi successfully exceeded its production target of
710 juta dengan 769 juta tablet dan utilisasi 710 million tablets by producing 769 million
kapasitas Plant yang mencapai 63,5%. Angka tablets and Plant’s capacity utilization reaching
ini lebih tinggi dari tahun lalu, salah satunya 63.5%. This figure is higher than last year, partly
karena adanya tambahan produksi produk P&G. due to additional volume from P&G. Additionally,
Selain itu, variasi Glucophage IR 500 mg dan the approval of the global formula Glucophage
82 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 83
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
850 mg dengan formula global telah disetujui IR 500 mg and 850 mg variants by the Indonesian
oleh BPOM pada bulan Februari. Produk Plant Food and Drug Authority (BPOM) in February.
yang didistribusikan di dalam negeri, yaitu Domestic distribution of the plant’s products, at
55,8%, juga lebih tinggi daripada tahun lalu. 55.8%, also increased compared to last year.
Target Produksi vs Realisasi (juta tablet)
Production Target vs Actual (million tablets)
2025 710
769
2024
701
654
800
2023
557
Target Produksi | Production Target Realisasi Produksi | Actual Production
2025 2024 2023
44% 38% 31%
56% 62% 69%
Domestik | Domestic Ekspor | Export
Divisi Plant konsisten menerapkan 4 pilar The Plant Division consistently implements
strategis untuk mempertahankan keunggulan four strategic pillars to maintain operational
operasional, yaitu (1) performance & efficient excellence: (1) performance and efficient growth,
growth, (2) people and culture, (3) leverage data (2) people and culture, (3) leveraging data and
and digital, dan (4) think and act sustainably. digital, and (4) thinking and acting sustainably.
Pada tahun 2025, Divisi Plant meningkatkan By 2025, the Plant Division increased its
efisiensi operasional melalui beberapa operational efficiency through several
pengembangan, termasuk software upgrade developments, including software upgrades for
untuk aplikasi penimbangan, mesin granulasi, weighing applications and granulation machines,
assessment IT dan OT, dan pembuatan IT and OT assessments, and the development of
3 (tiga) aplikasi digital atau business managed three digital applications or business managed
application untuk proses yang lebih efisien. applications for more efficient processes.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 83
Page 84
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN Dalam aspek keberlanjutan, Divisi Plant Regarding sustainability, the Plant Division melaksanakan komitmennya secara konsisten consistently implements its commitment to untuk mengembangkan praktik-praktik ramah developing environmentally friendly practices. lingkungan. Sejak tahun 2024, Plant Merck Since 2024, the Merck Plant has purchased telah melakukan pembelian Renewable Energy Renewable Energy Certificates (RECs), which Certificate (REC), yang ditingkatkan pada tahun were upgraded this year. The solar panels, ini. Solar panel yang telah dioperasikan sejak which have been in operation since last year, tahun lalu beroperasi dengan baik dan sesuai were operating well and on target, reducing target, yaitu menghemat konsumsi energi energy consumption in Jakarta site by 12%. Site Jakarta sebesar 12%. Tahun ini, Plant This year, the Plant continues to reduce air melanjutkan pengurangan pertukaran udara exchange in HVAC systems in solid-state areas pada HVAC di area solid, serta melaksanakan and is implementing initiatives that contribute inisiatif yang berperan dalam menurunkan to reducing water consumption for cleaning konsumsi air untuk proses pembersihan di area processes in production areas. produksi. Di sisi people and culture, kolaborasi antar On the people and culture, collaboration karyawan di Site Jakarta terus dikedepankan between employees in Jakarta Site continues melalui berbagai inisiatif terkait transformasi to be prioritized through various initiatives budaya, yaitu FuturistHIC Boothcamp, QMB related to cultural transformation, including Race serta kegiatan olahraga bersama melalui the FuturistHIC Boothcamp, the QMB Race, 84 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 85
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Work Life Balance program. FuturistHIC and joint sports activities through the Work-
Boothcamp, menggantikan MagHIC Day, terdiri Life Balance program. FuturistHIC Boothcamp,
dari HICkathon dan HIC Hands-on. HICkathon replacing MagHIC Day, consists of HICkathon
merupakan Jakarta Digital Hackathon yang and HIC Hands-on. HICkathon is a Jakarta
mengajak karyawan untuk menjadi digital Digital Hackathon that invites employees to
heroes yang berkompetisi membuat solusi become digital heroes, competing to create
digital yang dapat diimplementasikan untuk digital solutions that can be implemented to
meningkatkan efisiensi proses kerja. HIC improve work process efficiency. HIC Hands-
Hands-on berbentuk workshop interaktif dan on takes the form of interactive and practical
aplikatif dengan dua topik utama yaitu perilaku workshops with two main topics: STAR (Stop,
STAR (Stop, Think, Act, Report) dan Problem Think, Act, Report) behaviors and Problem
Solving untuk meningkatkan pemahaman dan Solving, to enhance understanding and
mendorong implementasi perilaku HIC (High encourage the implementation of HIC (High
Impact Culture). Sementara QMB Race dan Impact Culture) behaviors. Meanwhile, the QMB
Quality Day mengajak seluruh karyawan untuk Race and Quality Day encourage all employees
berkompetisi dalam meningkatkan pemahaman to compete to improve their understanding of
mengenai quality mindset & behavior dan juga quality mindset & behavior and to practice them
mempraktekkannya dalam aktivitas operasional in their daily operations.
sehari-hari.
Untuk mengembangkan kompetensi karyawan To develop employee competency in digital
terkait solusi digital, Merck juga mengadakan solutions, Merck also held Jakarta Digital Week
Jakarta Digital Week dengan tema “First Lean, with the theme “First Lean, Then Digital,” which
Then Digital” yaitu sesi training dan workshop included training sessions and workshops for all
untuk seluruh karyawan mengenai solusi digital employees on the Company’s digital solutions.
yang tersedia di Perseroan.
Kontribusi Segmen dan Profitabilitas
Segment Contribution and Profitability
Kontribusi dan kinerja profitabilitas segmen Contribution and profitability of Merck’s
operasi Merck selama 2 tahun terakhir dapat operational segments for the last 2 years can be
dilihat pada tabel di bawah ini. seen in the following table.
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Biopharma Consumer Lainnya
Total
Health Chemical
2025
Pendapatan | Revenue 710,112 490,555 Tidak berlanjut 1,200,667
Discontinued
Kontribusi Pendapatan | Revenue Contribution 59% 41% 100%
Laba Usaha | Operating Profit 114,103 206,245 329,878
Marjin Laba Usaha | Operating Profit Margin 16% 42% 27%
2024
Pendapatan | Revenue 722,562 314,186 Tidak berlanjut 1,036,748
Discontinued
Kontribusi Pendapatan | Revenue Contribution 70% 30% 100%
Laba Usaha | Operating Profit 99,020 93,944 192,964
Marjin Laba Usaha | Operating Profit Margin 14% 30% 19%
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 85
Page 86
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Tinjauan Keuangan [SEOJK 2.f.1]
FINANCIAL REVIEW
Pembahasan dan analisa berikut mengacu pada The following discussion and analysis refer
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan to the Consolidated Financial Statements of
beserta Entitas Anak dan catatan terkait untuk the Company and its Subsidiaries and related
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember notes for the periods ending on December 31,
2025 dan 2024, sebagaimana yang telah diaudit 2025 and 2024, as audited by Erny Sandjaja,
oleh Erny Sandjaja, CPA dari Kantor Akuntan CPA of Liana Ramon Xenia and Partners Public
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan, dalam Accounting Firm, in a report dated March 30,
laporan tanggal 30 Maret 2026 dengan opini 2026 with an unqualified opinion, which forms
wajar tanpa modifikasian, yang merupakan an integral part of this Report.
bagian tak terpisahkan dari Laporan ini.
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Assets
Total Aset Perseroan meningkat Rp315,27 miliar The Company’s Total Assets increased by
dibandingkan 2024, menjadi Rp1,27 triliun. Rp315.27 billion from 2024, to Rp1.27 trillion.
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan meningkat Rp337,81 The Company’s Current Assets increased by
miliar dibandingkan 2024, menjadi Rp1,05 Rp337.81 billion from 2024, to Rp1.05 trillion,
triliun, karena peningkatan kas dan setara kas, due to an increase of cash and cash equivalent,
serta piutang usaha. and trade receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Perseroan turun Rp22,55 The Company's Non-Current Assets decreased
miliar menjadi Rp224,79 miliar karena by Rp22.55 billion to Rp224.79 billion due to a
penurunan uang muka untuk pembelian aset decrease in down payments for the purchase
tetap. Saat ini Perseroan sedang melakukan of fixed assets. The Company is currently
assessment untuk menentukan penyesuaian conducting an assessment to determine the
nilai aset karena potensi penurunan kapasitas adjustment in asset values due to the potential
produksi paska berakhirnya kontrak dengan reduction in production capacity following the
P&G, sementara belum ada bisnis baru yang termination of the contract with P&G, while there
dapat menggantikannya. have been no new businesses to replace it.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Perseroan naik Rp146,82 miliar The Company’s Total Liabilities up by Rp146.82
menjadi Rp296,49 miliar, khususnya karena billion to Rp296.49 billion, especially due to an
kenaikan nilai Liabilitas Jangka Pendek. increased Current Liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek naik Rp137,07 miliar Current liabilities increased by Rp137.07
menjadi Rp245,96 miliar karena kenaikan billion to Rp245.96 billion due to an increase in
utang usaha pada pihak ketiga, utang pajak payables to third parties, income tax payables,
penghasilan dan juga liabiltas jangka pendek and also others current liabilities.
lainnya.
86 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 87
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang naik Rp9,76 miliar Non-current Liabilities was up by Rp9.76 billion
menjadi Rp50,53 miliar, khususnya karena to Rp50.53 billion, especially due to the rise of
kenaikan kewajiban imbalan kerja. employee benefits obligation.
Ekuitas Equity
Ekuitas meningkat Rp168,44 miliar menjadi Equity was up by Rp168.44 billion to Rp975.71
Rp975,71 miliar karena laba ditahan. Saldo laba billion, due to retained earnings. Retained
naik menjadi Rp935,75 miliar. earnings increased to Rp935.75 billion.
Laporan Laba Rugi
Statements of Profit and Loss
Pendapatan Revenues
Pendapatan Merck naik 16% atau Rp163,92 Merck's revenue rose by 16%, or Rp163.92
miliar menjadi Rp1,20 triliun khususnya karena billion to Rp1.20 trillion, primarily due to an
adanya tambahan permintaan produksi dari extraordinary additional production order
P&G yang bersifat luar biasa senilai Rp192 from P&G worth Rp192 billion. Furthermore,
miliar. Selain itu, Merck juga mendapatkan Merck also received a positive transfer pricing
penyesuaian transfer pricing yang positif dari adjustment from the Merck Global group.
grup Merck Global. Penyesuaian ini adalah This adjustment is part of the Merck global
bagian komitmen dari grup Merck global group's commitment to the sustainability of
terhadap keberlanjutan setiap perusahaan each company under its umbrella, particularly
yang dipayunginya, khususnya yang sedang those facing more challenging circumstances,
menghadapi situasi yang lebih menantang, conducting with strict observation to the
yang dilaksanakan dengan mematuhi panduan applicable guidelines and regulations both in
dan peraturan yang berlaku di Indonesia dan Indonesia and Germany.
Jerman.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban Pokok Penjualan turun 1% menjadi Cost of Goods Sold decreased by 1% to
Rp629,36 miliar meski terjadi kendala lead time Rp629.36 billion, although there were lead time
dalam proses pengadaan bahan baku akibat constraints in the raw material procurement
kondisi geopolitik yang kurang kondusif. process due to less conducive geopolitical
conditions.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan tercatat naik Rp168,64 The Company’s Gross Profit was recorded as
miliar menjadi Rp571,30 miliar karena adanya increasing by Rp168.64 billion to Rp571.30
pencatatan bonus produksi dan transfer billion due to production bonuses and transfer
pricing pada akun Pendapatan tahun ini tanpa pricing recorded on the Revenues that were not
adanya pencatatan pada akun beban pokok accompanied by the associated cost of Cost of
penjualannya. Sales.
Laba Usaha Operating Profit
Laba Usaha naik 66% menjadi Rp320,35 Operating profit increased by 66% to
miliar karena kenaikan laba bruto, meski Rp320.35 billion due to higher gross profit,
diiringi dengan kenaikan beban penjualan dan albeit accompanied by higher selling and
administrasi. Marjin laba usaha pada tahun administrative expenses. Operating profit
2025 adalah 27%. margin in 2025 was 27%.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 87
Page 88
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN Laba Profit Laba Tahun Berjalan adalah Rp243,90 miliar, Profit for the Year was Rp243.90 billion, up by naik 59%, dengan marjin laba bersih 20%. 59%, with net profit margin of 20%. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Penghasilan Komprehensif Lain pada tahun ini Other Comprehensive Income in this year was adalah Rp704 juta, turun dari Rp1,29 miliar Rp704 million, up from Rp1.29 billion in the pada tahun sebelumnya. previous year. Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income Total Penghasilan Komprehensif tahun ini naik Total Comprehensive Income this year was up 58% menjadi Rp244,60 miliar. by 58% to Rp244.60 billion. Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 Cash flow from operating activities in 2025 was tercatat Rp376,52 miliar, karena ada kenaikan recorded at Rp376.52 billion, due to an increase penerimaan kas dari pelanggan yang sejalan in cash receipts from customers in line with the dengan kenaikan pendapatan. increase in revenue. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Arus kas untuk investasi adalah Rp15,85 miliar Cash flow for investment was Rp15.85 billion for untuk pembelian aset tetap. the purchase of fixed assets. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flow used for financing activities was pendanaan adalah Rp84,50 miliar, di mana Rp84.50 billion, of which cash dividend pembayaran dividen kas adalah Rp76,16 miliar. payments were Rp76.16 billion. Laporan Kinerja Performance Review Kinerja Profitabilitas Profitability Performance Dengan peningkatan pendapatan yang As the revenues increased due to the recorded disebabkan oleh adanya pencatatan bonus production bonus and transfer pricing in produksi dan transfer pricing pada akun Revenues this year without the associated cost Pendapatan tahun ini tanpa adanya pencatatan of sales, Merck recorded a better profitability pada akun beban pokok penjualannya, maka performance this year. The return on total Merck mencatatkan kinerja profitabilitas yang assets ratio was 19% and the return on total lebih baik pada tahun ini. Rasio laba terhadap equity ratio was 25%. total aset adalah 19% dan rasio laba terhadap total ekuitas adalah 25%. Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar yang mencerminkan kemampuan Current Ratio, that reflects Merck’s capability to Merck untuk membayar kewajiban jangka lancar pay for its current liabilities, was 4.26 times. adalah 4,26 kali. 88 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 89
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S Kemampuan membayar Utang [SEOJK 2.f.3] Solvency Rasio liabilitas terhadap total aset tahun Liabilities-to-Assets ratio in 2025 was 0.23 2025 tercatat sebesar 0,23 kali, lebih tinggi times, higher than 2024 that was at 0.16 times. dibandingkan tahun 2024 yaitu 0,16 kali. Tidak There was no change in the Company’s ability to ada perubahan di dalam kemampuan Perseroan pay its liabilities on time. untuk membayar kewajibannya tepat waktu. Kolektabilitas Piutang [SEOJK 2.f.4] Receivables Collectability Perseroan memiliki sistem pengelolaan piutang The Company has a good and current yang baik dan lancar yang tercermin dari receivables management system, that is tingkat kolektibilitas piutang Perseroan rata-rata reflected in the Company’s receivables 67 hari, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun collectability rate with an average of 67 days, 2024 yaitu 52 hari. higher than 2024, namely 52 days. Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Its Policy Manajemen [SEOJK 2.f.5] Dengan menjaga rasio liabilitas terhadap ekuitas By maintaining a liabilities-to-equity ratio of pada tingkat 0,30 kali, Perseroan memastikan 0.30 times, the Company ensures flexibility fleksibilitas dalam memanfaatkan peluang usaha in capitalizing on business opportunities while sekaligus menerapkan prinsip kehati-hatian implementing prudent financial management dalam pengelolaan keuangan. Penyesuaian principles. Capital structure adjustments struktur modal dilakukan secara terukur are made in a measured manner, while still dengan tetap mengacu pada hasil penilaian dan referring to the results of management's risk pengelolaan risiko oleh manajemen. assessments and management. Di tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas In 2025, the Company's liabilities to equity ratio Perseroan tercatat sebesar 0,30 kali, lebih was recorded at 0.30 times, higher than 2024, tinggi dibandingkan tahun 2024 yaitu 0,19 kali. namely 0.19 times. The capital structure was in Struktur modal tersebut telah sesuai dengan accordance with established guidelines and did panduan yang telah ditetapkan dan tidak not change in 2025. mengalami perubahan pada tahun 2025. Ikatan Material dan Realisasi Investasi Material Commitments and Actual Barang Modal [SEOJK 2.f.6] [SEOJK 2.f.7] Investment for Capital Goods Sebagaimana tertuang dalam kebijakan Grup As stated in the Merck Group policy, investment Merck, investasi barang modal maupun ikatan in capital goods and material commitments material atas investasi barang modal yang for capital goods investments made by the dilakukan Perseroan merupakan informasi yang Company constitute information is not disclosed tidak diungkapkan kepada publik. for public. Informasi Material [SEOJK 2.f.15] Material Information Pada tahun 2025, tidak ada informasi material In 2025, there were no material information mengenai investasi, ekspansi, divestasi, pertaining to investment, expansion, penggabungan usaha, akuisisi, restrukturisasi divestment, merger, acquisition, debt/capital utang/modal, transaksi material, transaksi restructuring, material transaction, affiliated afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, transaction and transaction with conflict of yang dilakukan oleh Merck. interest done by Merck. Informasi dan Fakta Material yang Material Information and Facts PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 89
Page 90
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Subsequent to the Accountant’s Report
Akuntan [SEOJK 2.f.8] Date
Setelah tanggal pelaporan, terjadi Following the reporting date, geopolitical
perkembangan geopolitik yang berpotensi developments have occured that may affect the
memengaruhi rantai pasokan bahan baku Merck’s raw material supply chain in terms of
Merck, baik dari sisi ketersediaan maupun availability and pricing, and may have potential
harga, serta memiliki potensi dampak terhadap impact on sales to certain markets. The
penjualan ke pasar tertentu. Manajemen masih management is still assessing the impact while
melakukan penilaian atas dampak serta terus continuously monitoring the developments.
memantau perkembangan yang terjadi.
Pencapaian Target 2025 [SEOJK 2.f.10] 2025 Target Achievement
Pada tahun ini Merck memenuhi target produksi This year, Merck met its production target of
769 juta tablet dan kapsul atau 9 juta pak. 769 million tablets and capsules or 9 million
packs.
Dividen [SEOJK 2.f.13] Dividend
Pada tahun ini, kebijakan Merck tidak berubah, This year, Merck's policy remains unchanged,
yaitu mengikuti kebijakan grup global. Informasi following the global group policy. Information
mengenai dividen selama 5 tahun terakhir telah regarding dividends for the past five years is
tersaji pada bab 1 Laporan Tahunan ini. presented in Chapter 1 of this Annual Report.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum [SEOJK 2.f.14]
Actual Use of Public Offering Proceeds
Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk The Company has no obligation to submit a
menyampaikan laporan realisasi penggunaan report on the realization of the use of proceeds
dana hasil penawaran umum di tahun 2025. from a public offering in 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Signifikan [SEOJK 2.f.16]
Significant Changes in Legislations
Pada tahun ini, terbit 5 (lima) peraturan yang This year, 5 (five) regulations relevant to Merck
relevan untuk Merck, yaitu: were issued, namely:
1. Peraturan Badan Pengawas Obat dan 1. Regulation of the Food and Drug Monitoring
Makanan (BPOM) menerbitkan 3 (tiga) Agency (BPOM) issued 3 (three) relevant
peraturan yang relevan, yaitu: regulations, namely:
a. Peraturan BPOM No. 7 tahun 2025 a. BPOM Regulation No. 7 of 2025
tentang perubahan atas Peraturan BPOM concerning amendments to BPOM
Nomor 7 Tahun 2024 tentang Standar Regulation No. 7 of 2024 concerning Good
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB). Manufacturing Practice Standards (CPOB).
Semua standar yang diatur oleh peraturan All standards stipulated by the BPOM
tersebut telah sesuai dengan panduan regulation align with Merck’s internal
internal Merck. guidelines.
b. Peraturan BPOM No. 33 tahun 2025 b. BPOM Regulation No. 33 of 2025
tentang Penilaian Pemenuhan Persyaratan concerning the Assessment of Compliance
Cara Pembuatan Obat yang Baik terhadap with Good Manufacturing Practices for
Fasilitas Pembuatan Obat Impor. Imported Pharmaceutical Manufacturing
Peraturan ini akan menjadi pedoman Facilities. This regulation will serve as a
90 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 91
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
apabila nantinya Merck akan melakukan guideline if Merck conducts local clinical
uji klinis secara lokal. trials.
c. Peraturan BPOM No. 34 tahun 2025 c. BPOM Regulation No. 34 of 2025
tentang Perubahan atas Peraturan BPOM concerning the Amendments to BPOM
No. 8 tahun 2024 tentang Tata Laksana Regulation No. 8 of 2024 concerning
Persetujuan Pelaksanaan Uji Klinik yang Procedures for Approval of Clinical Trial
berdampak kepada pemenuhan teknis Implementation that requires technical
registrasi dan dokumen yang dibutuhkan registration and documents from the
dari grup global. global group.
2. Peraturan BPS No. 7 Tahun 2025 mengatur 2. BPS Regulation No. 7 of 2025 that regulates
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia the 2025 Indonesian Standard Industrial
(KBLI) 2025 menggantikan KBLI 2020 Classification (KBLI) replacing the 2020
dan telah disusun dengan merujuk KBLI and has been prepared with reference
pada International Standard Industrial to the International Standard Industrial
Classification of All Economic Activities (ISIC) Classification of All Economic Activities (ISIC)
Revision 5, standar paling mutakhir dari Revision 5, the most recent standard from
Komisi Statistik PBB (UNSC). Dampaknya the United Nations Statistical Commission
adalah perubahan anggaran dasar Perseroan (UNSC). The impact is a change must be
untuk menyesuaikan kepada KBLI yang baru made in the Company’s articles of association
sekurang-kurangnya pada bulan Juni 2026, to adjust to the new KBLI at least by June
yang harus disetujui oleh RUPS. 2026, which must be approved by the GMS.
3. Peraturan Badan Penyelenggara Jaminan 3. Regulation of the Halal Product Assurance
Produk Halal No. 7 tahun 2025 tentang Organizing Agency No. 7 of 2025 concerning
Komite Fatwa Produk Halal, yang mengatur the Halal Product Fatwa Committee, which
bahwa semua produk harus mendapatkan stipulates that all products must obtain halal
sertifikasi halal selambat-lambatnya Oktober certification no later than October 2034.
2034. Merck pada saat ini dalam proses Merck is currently in the process of fulfilling
memenuhi semua persyaratan untuk all requirements to obtain this certification.
mendapatkan sertifikasi tersebut.
Perubahan Kebijakan Akuntansi [SEOJK 2.f.17]
Changes in Accounting Policies
Dalam tahun 2025, ada sejumlah amandemen/ In 2025, there were a number of amendments/
penyesuaian PSAK yang diterapkan, namun improvements to PSAKS implemented by the
tidak mengakibatkan perubahan atas kebijakan Company, but do not result in changes to the
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak Company’s accounting policies and has no
material terhadap jumlah yang dilaporkan material effect on the amounts reported in these
dalam laporan keuangan. financial statements.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 91
Page 92
DISKUSI DAN ANALISA MANAJEMEN
Prospek Usaha dan
Target Tahun 2026 [SEOJK 2.f.9] [SEOJK 2.f.11]
BUSINESS PROSPECTS AND TARGETS FOR 2026
Industri farmasi di Indonesia diproyeksikan Indonesia’s pharmaceutical industry is projected
masih terus tumbuh sebagai yang terbesar to continue growing as the largest in ASEAN.
di ASEAN. Data IQVIA Market Prognosis IQVIA Market Prognosis data projected that the
memperkirakan bahwa pasar farmasi akan pharmaceutical market would grow at about
tumbuh sekitar 6,3% pada tahun 2026. 6.3% in 2026. This growth is supported by
Pertumbuhan ini didukung oleh permintaan substantial domestic demand, demographic
domestik yang besar, pertumbuhan demografis, growth, and expanding healthcare services.
dan layanan kesehatan yang semakin meluas.
Pemerintah menetapkan nilai pasar industri The government has established a market value
farmasi sebagai bagian dari visi menjadikan for the pharmaceutical industry as part of its
Indonesia salah satu dari 15 besar kekuatan vision to make Indonesia one of the top 15
industri farmasi dunia. Ini merupakan target pharmaceutical industries in the world. This is
strategis yang mendorong ekspansi produksi a strategic target that encourages production
dan diversifikasi produk termasuk bio-pharma expansion and product diversification, including
dan vaksin. Dibukanya keran investasi di biopharmaceuticals and vaccines. Opening the
farmasi bagi perusahaan asing diharapkan akan pharmaceutical investment market to foreign
menarik nilai investasi yang signifikan yang companies is expected to attract significant
mampu mengungkit pertumbuhan industri. investment, potentially boosting industry growth.
Meski demikian, ada beberapa tantangan dan However, several challenges and obstacles
kendala yang perlu menjadi perhatian bersama require joint attention from the government
pemerintah dan swasta, yaitu ketergantungan and the private sector. These include the
yang tinggi pada bahan baku impor, terutama high dependence on imported raw materials,
Active Pharmaceutical Ingredients (API) yang particularly Active Pharmaceutical Ingredients
masih dipasok sebagian besar dari China dan (APIs), which are still largely sourced from
India, dan mengakibatkan industri domestik China and India. This leaves the domestic
rentan terhadap gejolak harga, gangguan industry vulnerable to price volatility, supply
rantai pasokan, fluktuasi nilai tukar, serta chain disruptions, exchange rate fluctuations,
menghambat kapasitas bersaing secara and hampering its capacity to compete globally.
global. Tantangan kedua adalah investasi A second challenge is that investment in
pada penelitian dan pengembangan (R&D) research and development (R&D) remains
masih tergolong rendah dibandingkan negara relatively low compared to neighboring
tetangga. Ketiadaan fasilitas teknologi countries. The lack of high-tech facilities limits
tinggi membatasi kemampuan Indonesia Indonesia’s ability to produce innovative drugs,
untuk memproduksi obat inovatif, biosimilar, biosimilars, or complex APIs, leaving the
atau API yang kompleks, sehingga industri industry lagging behind competitors in Asia.
cenderung tertinggal dari pesaing di Asia. Third, regulatory complexity often results in
Ketiga, kompleksitas regulasi yang sering kali high costs and long times for approval, which
berdampak pada biaya tinggi dan waktu lama in turn hinders the introduction of needed new
untuk mendapat perizinan, yang pada gilirannya drugs to the market.
menghambat pengenalan obat baru yang
dibutuhkan ke pasar.
92 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 93
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S Target 2026 2026 Targets Sejalan dengan kebijakan global, kami tidak In line with global policy, we cannot provide dapat memberikan informasi mengenai target information regarding specific targets for 2026. spesifik pada tahun 2026. Meski demikian, However, our commitment and strategy remain komitmen dan strategi kami tetap diarahkan focused on supporting patients’ quality of life kepada dukungan kualitas hidup pasien melalui through innovative and sustainable solutions. solusi yang inovatif dan berkelanjutan. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 93
Page 94
IKHTISAR 2025 05. TATA KELOLA PERUSAHAAN [GRI 2-9] CORPORATE GOVERNANCE Kekuatan yang Terbentuk oleh Waktu STRENGTH FORGED OVER TIME Sebagaimana sidik jari yang makin dewasa makin terbentuk melalui waktu dan tekanan, demikian pula Perseroan yang makin menampakkan integritas dan kualitasnya di tengah tantangan. Just as fingerprints mature and are formed through time and pressure, so too does the Company increasingly demonstrate its integrity and quality amidst challenges. 94 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 95
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 95
Page 96
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) [SEOJK 2.g.1]
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Sebagai pemegang wewenang tertinggi sesuai As the holder of the highest authority in
dengan UU Perseroan Terbatas, RUPS berhak accordance with the Limited Liability Company
mengambil berbagai keputusan, termasuk Law, the GMS has the right to make various
perubahan anggaran dasar, penggabungan, decisions, including changes to the articles of
peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan association, mergers, amalgamations, takeovers,
pembubaran Perseroan. bankruptcy and dissolution of the Company.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 In 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS
(satu) RUPS Tahunan dan 1 (satu) RUPS Luar and 1 (one) Extraordinary GMS.
Biasa.
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS_________________________________________________________
RUPS Tahunan 2025 untuk tahun buku The 2025 Annual GMS for the 2024 fiscal
2024 dilaksanakan di Kantor Perseroan, Jl. yearwas held at the Corporate Office, Jl. TB
TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo, Jakarta Simatupang No. 8, Pasar Rebo, East Jakarta on
Timur pada Senin, 16 Juni 2025. RUPS ini Monday, June 16, 2025. The GMS was held both
diselenggarakan secara fisik dan elektronik physically and electronically (e-RUPS) via eASY.
(e-RUPS) melalui sistem eASY.KSEI dan AKSes. KSEI system and AKSes.KSEI.
KSEI.
96 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 97
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E Peserta RUPS telah mencapai kuorum dengan The GMS participants was at quorum attended kehadiran 389.121.821 saham atau 86,86% by 389,121,821 shares or 86.86% of the dari 448.000.000 saham yang dikeluarkan 448,000,000 shares issued by the Company. Perseroan. RUPS juga dihadiri oleh Evie Yulin The GMS was also attended by Evie Yulin (Presiden Direktur), Arryo Aritrixso Teguh (President Director), Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat (Direktur), dan Putranto Wachjuwidajat (Director), and Bambang Nurcahyo (Direktur). Bambang Nurcahyo (Director). Dalam RUPS, para pemegang saham dan In the GMS, the shareholders and their proxies kuasanya diberi kesempatan untuk bertanya were given the opportunity to ask questions or atau mengajukan usul sebelum melakukan make suggestions before a voting session. pemungutan suara. Mekanisme pengambilan keputusan dilakukan The resolution making mechanism was carried secara lisan bagi Pemegang Saham dan/atau out verbally for the Shareholders and/or their Kuasanya yang hadir secara fisik. Bagi yang Proxies who physically attended the Meeting. memberikan suara tidak setuju dan abstain Those who voted objections and abstains were diminta mengangkat tangan, sedangkan asked to raise their hands, while those who yang memberikan suara setuju tidak diminta approve were not asked to raise their hands. mengangkat tangan. Bagi Pemegang Saham The Shareholders that attended through eASY. yang hadir melalui eASY.KSEI, mekanisme KSEI, the voting mechanism is available in pemberian suara telah tersedia dalam the eASY.KSEI platform. For the counting and platform eASY.KSEI. Untuk melakukan proses validation of voting process, the Company penghitungan suara dan validasinya, Perseroan appointed PT EDI Indonesia (Share Registrar) menunjuk PT EDI Indonesia (Biro Administrasi and Notary Esther Pascalia Ery Jovina, SH, Efek) dan Notaris Esther Pascalia Ery Jovina, MKn. SH, MKn. [SEOJK 2.g.1b] Berikut adalah hasil keputusan RUPS Tahunan The following are the resolutions of the Annual yang diambil secara musyawarah untuk mufakat GMS which were taken through deliberation serta telah direalisasikan seluruhnya pada tahun to reach consensus and have been fully 2025. [SEOJK 2.g.1a(1)] implemented in 2025: 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approved and ratified the Report of the Direksi dan Laporan Dewan Komisaris Board of Directors and the Report of the mengenai jalannya Perseroan dan Tata Usaha Board of Commissioners on the conduct of Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang the Company and the Company’s Financial berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Administration for the financial year ending dan menyetujui Laporan Posisi Keuangan on December 31, 2024 and approved the Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 Company’s Report on Financial Position as serta Perhitungan Laba Rugi dan Penghasilan of December 31, 2024 and the Calculation Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun of Profit and Loss and Other Comprehensive buku yang berakhir pada tanggal Income of the Company for the financial 31 Desember 2024, serta memberikan year ending on December 31, 2024, and acquit et de charge kepada para anggota granted acquit et de charge to the members Direksi atas semua tindakan kepengurusan of the Board of Directors for all management dan pelaksanaan kewenangan oleh actions and implementation of authority by para anggota Direksi serta kepada para the members of the Board of Directors and to anggota Dewan Komisaris atas tindakan the members of the Board of Commissioners pengawasan para anggota Dewan Komisaris for the supervisory actions of the members selama Tahun Buku yang berakhir pada of the Board of Commissioners during the tanggal 31 Desember 2024. Financial Year ending on December 31, 2024. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 97
Page 98
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N 2. Menyetujui untuk melakukan pembagian 2. Approved the distribution of Final Dividend Dividen Final untuk tahun buku 2024 for the financial year of 2024 in the sebesar Rp170 per saham dan menyetujui amount of Rp170 per share and approved tata cara pelaksanaan pembagian Dividen the procedure for the distribution of the Final tersebut kepada Pemegang/ Pemilik Final Dividend to the Holders/Owners of 448.000.000 saham yang dikeluarkan 448,000,000 shares issued by the Company, Perseroan, dan memberi wewenang kepada and authorized the Board of Directors of Direksi Perseroan untuk melaksanakan the Company to implement the dividend pembayaran dividen tersebut. payment. 3. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 3. Approved the appointment of Public Publik Liana Ramon Xenia & Rekan untuk Accounting Firm Liana Ramon Xenia & melakukan audit atas Laporan Posisi Partners to audit the Company’s Statement Keuangan, Perhitungan Laba Rugi dan of Financial Position, Statement of Profit or Penghasilan Komprehensif Lain dan Loss Statement and Other Comprehensive bagian-bagian lain Laporan Keuangan Income and other parts of the Company’s Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Report for accounting year ending pada tanggal 31 Desember 2025, serta on December 31, 2025, and to authorize memberikan wewenang kepada Dewan the Company’s Board of Commissioners Komisaris Perseroan untuk menetapkan to determine the honorarium of the Public honorarium Akuntan Publik tersebut diatas Accountant mentioned above and other serta persyaratan lain penunjukannya. terms of appointment. RUPS Luar Biasa 2025 2025 Extraordinary GMS____________________________________________________ RUPS Luar Biasa 2025 dilaksanakan di Kantor The 2025 Extraordinary GMS was held at the Perseroan, Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo, Corporate Office, Jl. TB Simatupang No. 8, Jakarta Timur pada Senin, 24 Maret 2025. Pasar Rebo, East Jakarta on Monday, March 24, RUPSLB ini diselenggarakan secara fisik dan 2025. The EGMS was held both physically and elektronik (e-RUPS) melalui sistem eASY.KSEI electronically (e-RUPS) via eASY.KSEI system dan AKSes.KSEI. and AKSes.KSEI. Peserta RUPS telah mencapai kuorum dengan The GMS participants was at quorum attended kehadiran 388.292.031 saham atau 86,67% by 388,292,031 shares or 86.67% of the dari 448.000.000 saham yang dikeluarkan 448,000,000 shares issued by the Company. Perseroan. RUPS juga dihadiri oleh Parulian The GMS was also attended by Parulian Simanjuntak (Komisaris Independen), Evie Simanjuntak (Independent Commissioner), Yulin (Presiden Direktur), Arryo Aritrixso Evie Yulin (President Director), Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat (Direktur), dan Teguh Putranto Wachjuwidajat (Director), and Bambang Nurcahyo (Direktur). Bambang Nurcahyo (Director). Tata cara bertanya, mengajukan usul dan The procedures for asking questions, submitting pengambilan keputusan dalam RUPSLB telah proposals and making decisions at the EGMS dijelaskan pada bagian RUPST. have been explained in the AGMS section. Berikut adalah hasil keputusan RUPS Luar Biasa The following are the resolutions of the yang diambil secara musyawarah untuk mufakat Extraordinary GMS which were taken through serta telah direalisasikan seluruhnya pada tahun deliberation to reach consensus and have been 2025. [SEOJK 2.g.1a(1)] fully implemented in 2025: 1. Laporan Studi Kelayakan atas Rencana 1. Reported the feasibility study report on Penambahan Kegiatan Usaha Perusahaan the Company’s proposed expansion of its 98 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 99
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
yang bersifat laporan sehingga tidak business activities, and therefore did not
dilakukan pengambilan keputusan; dan result in decision-making; and
2. Menyetujui penambahan kegiatan usaha 2. Approved the expansion of the Company’s
Perseroan dengan KBLI 20299 – pembuatan business activities with KBLI 20299 – the
bermacam-macam bahan-bahan dan barang- manufacture of various chemical materials
barang kimia untuk keperluan diagnostik dan and goods for diagnostic and laboratory
laboratorium yang mengakibatkan perubahan purposes, which will result in an amendment
pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perseroan, to Article 3 of the Company’s Articles of
serta memberikan kuasa kepada Direksi Association, and granting power of attorney
Perseroan dan/atau karyawan kantor Notaris to the Board of Directors and/or employees
untuk melakukan tindakan hukum yang of the Notary’s office to take necessary legal
diperlukan. action.
RUPS Tahunan 2024 [SEOJK 2.g.1a(2)]
2024 Annual GMS_________________________________________________________
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2023 telah The Annual GMS for the fiscal year 2023 was
diadakan pada tanggal 29 Mei 2024 dengan held on May 29, 2024, attended by 388,310,820
dihadiri 388.310.820 saham atau 89,68% or 89.68% of the 448,000,000 shares issued by
dari 448.000.000 saham yang dikeluarkan the Company. These are the resolutions taken in
Perseroan. Berikut adalah keputusan yang the GMS that had been fully realized in 2024:
diambil pada RUPS tersebut dan telah
direalisasikan seluruhnya pada tahun 2024:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Approved and ratified the Annual Report
Tahunan Direksi, Laporan Posisi Keuangan, of the Company’s Board of Directors, the
serta Perhitungan Laba Rugi dan Report of Financial Position as well as the
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan Statement of Financial Position as well
untuk tahun buku yang berakhir pada as Statement of Profit or Loss and Other
tanggal 31 Desember 2023 dan memberikan Comprehensive Income of the Company for
acquit et de charge kepada para anggota the financial year ending on December 31,
Direksi atas semua tindakan kepengurusan 2023 and granted acquit et de charge to the
dan pelaksanaan kewenangan oleh para members of the Board of Directors of the
anggota Direksi serta kepada para anggota Company for all the management actions
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan and the exercise of authority by members of
para anggota Dewan Komisaris selama the Board of Directors, also to members of
tahun buku Perseroan yang berakhir pada Board of Commissioner of the Company for
tanggal 31 Desember 2023. the supervisory actions of the members of the
Board of Commissioners during the Company’s
financial year ending on December 31, 2023.
2. Menyetujui untuk melakukan pembagian 2. Approved the distribution of Final Dividend
Dividen Final untuk tahun buku 2023 for the financial year of 2023 in the
sebesar Rp320 per saham dan menyetujui amount of Rp320 per share and approved
tata cara pelaksanaan pembagian Dividen the procedure for the distribution of the
Final tersebut kepada Pemegang/ Pemilik Final Dividend to the Holders/Owners of
448.000.000 saham yang dikeluarkan 448,000,000 shares issued by the Company,
Perseroan, dan memberi wewenang kepada and authorized the Board of Directors of
Direksi Perseroan untuk melaksanakan the Company to implement the dividend
pembayaran dividen tersebut. payment.
3. Menerima dan menyetujui pengangkatan 3. Accepted and approved the re-appointment
kembali Ibu Evie Yulin sebagai Presiden of Mrs. Evie Yulin as President Director of the
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 99
Page 100
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Direktur Perseroan, serta Bapak Bambang Company, Mr. Bambang Nurcahyo and Mr.
Nurcahyo dan Bapak Arryo Aritrixso Teguh Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat
Putranto Wachjuwidajat masing-masing as Director of the Company, respectively, as
sebagai Direktur Perseroan, terhitung of the closing of this GMS until the closing
sejak penutupan RUPS sampai dengan of the Annual GMS that will be held in 2027,
penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang and authorize the Board of Directors of the
akan diselenggarakan di tahun 2027 dan Company to determine the honorarium of the
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan members of the Board of Commissioners of
dan/atau karyawan kantor Notaris untuk the Company.
melakukan tindakan hukum yang diperlukan.
4. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan 4. Approved the appointment of Public
Publik Liana Ramon Xenia & Rekan (d/h Accounting Firm Liana Ramon Xenia &
Imelda & Rekan) yang telah mendapatkan Partners (before Imelda & Partners) that has
persetujuan dari Menteri Keuangan dan been approved by the Finance Minister and
telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan listed in the Financial Services Authority,
(OJK), sebagai Kantor Akuntan Publik as the Company’s Public Accounting Firm
Perseroan untuk melakukan audit atas to audit the Company’s Statement of
Laporan Posisi Keuangan, Perhitungan Laba Financial Position, Statement of Profit or
Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Loss Statement and Other Comprehensive
dan bagian-bagian lain Laporan Keuangan Income and other parts of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Report for accounting year ending
pada tanggal 31 Desember 2024, serta on December 31, 2024, and to authorize
memberikan wewenang kepada Dewan the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan to determine the honorarium of the Public
honorarium Akuntan Publik tersebut diatas Accountant mentioned above and other
serta persyaratan lain penunjukannya. terms of appointment.
Dewan Komisaris
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara The Board of Commissioners is collectively
kolektif untuk melaksanakan pengawasan responsible for supervising and advising the
dan memberikan nasihat kepada Direksi agar Board of Directors in order for the Company to
Perseroan melaksanakan tata kelola perusahaan exercise good corporate governance in all levels
yang baik pada seluruh tingkatan organisasi. of the organization.
[GRI 2-11] [SEOJK 2.g.3]
Keanggotaan Membership
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, Members of the Board of Commissioners are
masing-masing sejak tanggal yang ditetapkan appointed by the GMS, each from the date
oleh RUPS sampai ditutupnya RUPS tahunan stipulated by the GMS until the closing of the
ketiga setelah diangkatnya anggota Dewan third annual GMS after the appointment of the
Komisaris yang bersangkutan dengan tidak relevant member of the Board of Commissioners
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan without prejudice to the right of the GMS to
mereka sewaktu-waktu. dismiss them at all time.
100 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 101
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan The condition of the Company determines how
setelah mempertimbangkan kondisi Perseroan. many members the Board of Commissioners
Komposisi anggota Dewan Komisaris ditentukan needs, and the experience, knowledge, and
setelah mempertimbangkan ragam keahlian, diversity of skills the Company requires,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan determines the composition of the Board of
oleh Perseroan. Commissioners.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, tidak There were no changes in the composition
ada perubahan komposisi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners in 2025 that
pada tahun 2025 yang telah diangkat dengan has been re-appointed in the 2024 Annual
pengangkatan terakhir berdasarkan RUPS GMS until the published date of this report.
Tahunan tahun 2024. Dewan Komisaris terdiri The Annual GMS reappointed members of the
atas 2 (dua) orang profesional, sebagai berikut: Board of Commissioners, consisting of 2 (two)
professionals, as follows:
• Presiden Komisaris: Tang Mei Lin • President Commissioner: Tang Mei Lin
• Komisaris Independen: Parulian Simanjuntak • Independent Commissioner: Parulian
Simanjuntak
Komisaris Independen berjumlah 50% dari total The number of Independent Commissioners
anggota Dewan Komisaris. Angka ini lebih tinggi is 50% of the total members of the Board of
daripada jumlah minimum yang disyaratkan Commissioners. The figure is higher than the
OJK yaitu sekurang-kurangnya 30%. Komisaris minimum requirement of the OJK, namely 30%.
Independen Perseroan merupakan individu yang The Company’s Independent Commissioner is an
terlepas dari pendapatannya, tidak memiliki individual who other than his/her income, has
hubungan bisnis dengan Perseroan yang dapat no other business affiliation with the Company
mengganggu penilaian independen beliau secara that may materially disrupt his/her independent
material saat menjalankan tugas dan tanggung assessment while carrying out his/her duties
jawabnya sebagai anggota Dewan Komisaris. and responsibilities as a member of the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, tugas Based on the Charter of the Board of
dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah: Commissioners, duties and responsibilities of
[SEOJK 2.g.3a] [SEOJK 2.g.3b] the Board of Commissioners are:
a. Memantau dan mengawasi operasional usaha a. Overseeing and supervising business
oleh Direksi untuk memastikan Perseroan operations by the Board of Directors to
berada di jalur yang tepat untuk memenuhi ensure the Company is on the right track to
target dan tujuan serta kepentingan para meet targets and objectives and fulfill the
Pemegang Saham. Shareholders’ interests.
b. Memberikan saran serta masukan kepada b. Providing advice as well as input to the
Direksi terkait pengelolaan usaha. Board of Directors concerning business
management.
c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban c. Presenting accountability reports to
kepada para Pemegang Saham melalui Shareholders through the AGMS.
RUPST. d. Overseeing GCG implementation by the
d. Mengawasi penerapan GCG oleh Direksi. Board of Directors.
Rapat Meetings
Anggota Dewan Komisaris selalu berkomunikasi Members of the Board of Commissioners always
dengan anggota Direksi melalui rapat-rapat communicate with members of the Board of
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 101
Page 102
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
yang sesuai dengan bidangnya masing-masing. Directors through meetings in accordance with
Rapat gabungan dilaksanakan apabila dirasakan their respective fields. Joint meetings are held
ada isu yang urgent. Di tahun 2025, rapat when there are urgent issues. In 2025, joint-
anggota Dewan Komisaris dengan anggota meetings between members of the Board of
Direksi telah dilakukan enam (6) kali. [GRI 2-16] Commissioners and members of the Board of
[SEOJK 2.g.3c] Directors were held for six (6) times.
Kehadiran Dewan Komisaris pada RUPS Tahunan The attendance rate of the Board of
2025 adalah 0%, dan pada RUPS Luar Biasa Commissioners in the 2025 Annual GMS was 0%
adalah 50%. and in the Extraordinary GMS was 50%.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi[GRI 2-17] [SEOJK 2.g.3d]
Anggota Dewan Komisaris berpartisipasi dalam Members of the Board of Commissioners have
beberapa kegiatan pelatihan, lokakarya maupun participated in several training activities,
seminar yang diadakan di dalam maupun di luar workshops and seminars held both domestically
negeri dalam rangka meningkatkan kemampuan and abroad in order to improve their abilities in
kepemimpinan maupun manajerial. leadership and managerial skills.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris, Performance Assessment of the Board
Direksi dan Komite Audit [GRI 2-18] [SEOJK of Commissioners, Board of Directors
2.g.3e] [SEOJK 2.g.3f] and Audit Committee
Penilaian kinerja untuk Dewan Komisaris, Performance assessment to the Company’s
Direksi, dan Komite Audit Perseroan dilakukan Board of Commissioners, Board of Directors,
oleh Grup Merck secara langsung. Adapun yang and Audit Committee is conducted directly
menjadi salah satu indikator penilaian kinerja by Merck Group. One of the indicators in the
mereka adalah pencapaian target-target kinerja performance assessment is the achievement of
operasional maupun keuangan yang ditetapkan operational or financial performance targets that
di awal tahun. Hasil penilaian kinerja tersebut have been set at the beginning of the year. The
selanjutnya disampaikan dalam RUPS untuk performance assessment results will be reported
dimintakan persetujuan. to the GMS for approval.
Perseroan tidak dapat mengungkapkan secara The Company cannot disclose in detail the
detail prosedur, seluruh kriteria, dan badan procedures, all criteria, and performance
penilai kinerja Dewan Komisaris, Direksi appraisal body for the Board of Commissioners,
maupun Komite Audit. Board of Directors and Audit Committee.
Komite Lain dan Dewan Pengawas Other Committee and Sharia
Syariah [SEOJK 2.g.5] [SEOJK 2.g.8] Supervisory Board
Selain Komite Audit, Perseroan tidak memiliki Aside from the Audit Committee, the Company
komite lainnya maupun Dewan Pengawas Syari- does not have any other committee or Sharia
ah.
Supervisory Board.
102 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 103
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Direksi [SEOJK 2.g.2]
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi diangkat dan bertanggung jawab untuk The Board of Directors is appointed and
mengelola Perseroan dalam mencapai visi responsible for managing the Company in
dan misinya. Direksi juga bertanggung jawab accomplishing its vision and mission. The Board
mewakili Perseroan baik di dalam dan di luar of Directors is also responsible for representing
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran the Company both inside and outside the
Dasar Perseroan. court in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association.
Keanggotaan Membership
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, masing- Members of the Board of Directors are
masing sejak tanggal yang ditetapkan oleh appointed by the GMS, each from the date
RUPS sampai ditutupnya RUPS tahunan ketiga determined by the GMS until the closing of
setelah diangkatnya anggota Direksi yang the third annual GMS after the appointment of
bersangkutan dengan tidak mengurangi hak the relevant member of the Board of Directors
RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu- without prejudice to the right of the GMS to
waktu. dismiss them at any time.
Jumlah anggota Direksi ditentukan setelah The state of the Company and the efficiency
mempertimbangkan kondisi Perseroan dan of the decision-making process are taken into
efektivitas proses pengambilan keputusan. consideration when determining the number of
members of the Board of Directors.
Tidak ada perubahan komposisi Direksi There is no change in the composition of the
pada tahun 2025 sampai dengan laporan ini Board of Directors in 2024 until the publication
diterbitkan. Berikut adalah anggota-anggota of this report. The following are the members
Direksi yang diangkat dengan pengangkatan of the Board of Directors appointed by 2024
terbaru melalui RUPS Tahunan tahun 2024: Annual GMS as the latest appointment.:
• Presiden Direktur: Evie Yulin • President Director: Evie Yulin
• Direktur: Bambang Nurcahyo • Director: Bambang Nurcahyo
• Direktur: Arryo Aritrixso Teguh Putranto • Director: Arryo Aritrixso Teguh Putranto
Wachjuwidajat Wachjuwidajat
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
[SEOJK 2.g.2a] [SEOJK 2.g.2b]
Berdasarkan Piagam Direksi, berikut adalah Based on the Charter of the Board of Directors,
tanggung Jawab Direksi Perseroan: these are the duties and responsibilities of the
Board of Directors of the Company:
a. Mengelola seluruh aspek Perseroan dalam a. Managing the Company as a whole under
pengawasan ketat Dewan Komisaris. tight supervision from the Board of
Commissioners.
b. Mengamankan, mengelola, dan berupaya b. Securing, managing, and possibly increasing
meningkatkan aset-aset penting Perseroan. important assets of the Company.
c. Menyampaikan laporan pertanggungjawaban c. Presenting the accountability report to the
kepada para Pemegang Saham melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 103
Page 104
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
d. Menerapkan prinsip-prinsip GCG di seluruh d. Implementing GCG principles across business
lini bisnis. lines.
e. Menjalankan RUPST dan RUPS lainnya. e. Holding the AGMS and other GMS.
Tugas masing-masing Direksi dapat dilihat pada Duties of each Director can be seen in the
tabel di bawah ini: following table:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Evie Yulin Presiden Direktur Bertanggung jawab terhadap koordinasi fungsi yang dijalankan
President Director masing-masing Direktur dan seluruh operasi Perseroan.
Responsible for coordinating the functions carried out by each
Director and the Company’s overall operations.
Bambang Nurcahyo Direktur Keuangan Mengawasi semua operasional keuangan, termasuk akuntansi
Finance Director dan pelaporan keuangan, serta mengelola semua aspek masalah
dan pengambilan keputusan terkait keuangan Perseroan.
Overseeing all financial operations, including accounting and
financial reporting, and managing all material aspects and
financial decision-making of the Company.
Arryo Aritrixso Direktur Plant Bertanggung jawab atas keselamatan di Pabrik secara
Teguh Putranto Plant Director keseluruhan, serta kepatuhan terhadap peraturan lingkungan
Wachjuwidajat dan kesehatan, sambil mengawasi operasi harian pabrik
produksi dari bahan masuk hingga produk keluar.
Responsible for the overall safety in the Plant, as well as
compliance with the environmental and health regulations, while
overseeing the daily operations of the production plant from
incoming materials to outgoing products.
Rapat [SEOJK 2.g.2c] Meetings
Direksi wajib mengadakan rapat paling lambat The Board of Directors shall hold meeting
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan sebagaimana at least 1 (one) time in 1 (one) month as
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan dua In 2025, the Board of Directors held twelve (12)
belas (12) kali rapat dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rates
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Evie Yulin Presiden Direktur 12 100
President Director
Bambang Nurcahyo Direktur Keuangan 12 100
Finance Director
Arryo Aritrixso Teguh Direktur Plant 12 100
Putranto Wachjuwidajat Plant Director
Rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Joint meetings are held when there is an urgent
dilaksanakan apabila dirasakan ada isu yang issue. In 2025, joint meetings of the Board of
urgent. Di tahun 2025, rapat gabungan Dewan Commissioners and the Board of Directors were
Komisaris dengan anggota Direksi telah held for six (6) times.
dilakukan enam (6) kali. [GRI 2-16]
104 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 105
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kehadiran anggota Direksi hadir dalam RUPS Attendance of the Board of Directors at the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2025 2025 Annual and Extraordinary GMS was 100%.
adalah 100%.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [GRI 2-17] [SEOJK 2.g.2d]
To strengthen their managerial and leadership
Anggota Direksi berpartisipasi dalam beberapa skills, members of the Board of Directors have
kegiatan pelatihan, lokakarya maupun seminar taken part in a number of training exercises,
yang diadakan di dalam maupun di luar negeri workshops, and seminars both nationally and
dalam rangka meningkatkan kemampuan overseas.
kepemimpinan maupun manajerial.
Komite di Bawah Direksi Committee Under the Board of
[SEOJK 2.g.2e] [SEOJK 2.g.2f] Directors
Sampai saat ini Direksi tidak membentuk komite To date, the Board of Directors has not
untuk mendukung tugas Direksi. established any committees to support its
duties.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 105
Page 106
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Nominasi dan
Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND COMMISSIONERS
Proses nominasi dan remunerasi Direksi dan The process of nomination and remuneration
Dewan Komisaris ditangani langsung oleh Grup of the Board of Directors and the Board of
Merck, sehingga Perseroan tidak membentuk Commissioners is handled directly by Merck
Komite Nominasi dan Remunerasi. Group, so the Company did not establish a
Nomination and Remuneration Committee.
Proses Nominasi [GRI 2-10] [SEOJK 2.g.4] Nomination Process
Nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris The nomination of the members of the Board
mengikuti kebijakan dan proses nominasi dari of Directors and the Board of Commissioners
Grup Merck. follows the policies and nomination processes of
Merck Group.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19] [SEOJK 2.g.4] Remuneration Policy
Kebijakan terkait besaran remunerasi Dewan The policy related to the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi, telah ditentukan dan for the Board of Commissioners and Board of
menjadi kewenangan Grup Merck. Kami tidak Directors has been established and is under the
dapat mengungkapkan informasi tersebut dalam authority of Merck Group. We cannot disclose the
laporan tahunan ini. [GRI 2-20] information in this Annual Report.
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi tidak None of the Board members hold any other
menjabat posisi eksekutif lainnya dalam executive positions within the organization.
organisasi.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Kompensasi
2025 2024
Compensation
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya 198,090,000 189,960,000
Salaries and other short-term benefits
Direksi | The Board of Directors
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek lainnya 13,462,741,000 11,832,665,000
Salaries and other short-term benefits
Imbalan pascakerja 708,194,000 704,588,000
Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 31,124,000 41,640,000
Other long-term benefits
106 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 107
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Komite Audit [GRI 2-13] [SEOJK 2.g.6]
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assisted the Board of
melaksanakan tugas pengawasannya. Komite Commissioners in its oversight duties. The
Audit bertanggung jawab untuk melaksanakan Audit Committee is responsible for conducting
audit secara independen atas laporan yang independent audit on the reports prepared by
disiapkan oleh Direksi, melakukan analisis atas the Board of Directors, analyzing the reports
laporan yang dibuat oleh Akuntan Publik dan made by the Public Accountant and Internal
Unit Audit Internal serta laporan keuangan yang Audit Unit as well as financial statements
diterbitkan oleh Perseroan. published by the Company.
Dalam proses audit, Komite Audit melakukan In the audit process, the Audit Committee meets
pertemuan dengan semua pihak yang mewakili with all parties that represent division/department
divisi/departemen yang terlibat dalam operasional, involved in the operational, bookkeeping, as
pembukuan, serta kontrol dan pengawasan well as control and supervision of assets. The
aset. Komite Audit memberikan masukan dan Audit Committee provides valuable input and
rekomendasi berharga kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
sehingga keputusan akhir Dewan Komisaris akurat so that the Board of Commissioners’ final
dan dapat dipertanggungjawabkan. decisions are accurate and accountable.
Keanggotaan Membership
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota The Audit Committee consists of 3 (three)
yang berasal dari Komisaris Independen dan members coming from Independent
pihak luar dari Perseroan yang semuanya telah Commissioner and external parties of the
menandatangani pernyataan independensi. Company, whom all have signed a statement of
[SEOJK 2.g.6g] independence.
Di tahun 2024, semua anggota Komite Audit In 2024, all members of the Audit Committee
Perseroan diangkat kembali untuk masa jabatan were re-appointed for with a term of office
3 (tiga) tahun hingga bulan Maret 2027 dengan of 3 (three) years until March 2027, with the
susunan sebagai berikut: [SEOJK 2.g.6f] following composition:
• Ketua/Komisaris Independen: Parulian • Chairman/Independent Commissioner:
Simanjuntak Parulian Simanjuntak
• Anggota: Luthfi Mardiansyah • Member: Luthfi Mardiansyah
• Anggota: Atiek Sawitri • Member: Atiek Sawitri
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have
aspek independensi sebagaimana disyaratkan met the independence aspect as required by
oleh regulator dan telah menandatangani the regulator and have signed a statement of
pernyataan independensi. independence.
Profil [SEOJK 2.g.6.a-e] Profiles
Parulian Simanjuntak Parulian Simanjuntak
Komisaris Independen/Ketua Independent Commissioner/Chairman
Profil beliau dapat dilihat di bagian Profil Dewan His profile can be found in the Profile of the
Komisaris pada Laporan ini. Board of Commissioners section of this Report.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 107
Page 108
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Luthfi
Mardiansyah
Periode Jabatan Maret 2024 – saat ini
Term of Office March 2024 – present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 64 tahun
Age 64 years-old
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris Februari 2021.
Pengangkatan Decree of the Board of Commissioners February, 2021.
Pertama Kali
Legal Basis of Initial
Appointment
Riwayat Pendidikan • Dokter dari Fakultas Kedokteran Universitas Trisakti, Jakarta 1989
Educational Doctor from the Faculty of Medicine, Trisakti University, Jakarta 1989
Background • Leading the Sales Organisation, University of Michigan, Business School USA – 2000
• Strategic Leadership Program, Macquarie University Sydney, Australia – 2003
• Emerging Market Leaders Forum Program, IMD University Switzerland – 2012
• Risk Management – Qualified Risk Governance Professional (QRGP) - LSP MKS &
KAN, 2021
Pengalaman • Anggota Komite Audit PT Merck Tbk, Maret 2021-Sekarang
Profesional Member of Audit Committee of PT Merck Tbk, March 2021-Now
Professional • PT Novartis Indonesia, Director & Senior Advisor, 2016–2017
Experience • PT Novartis Indonesia, President Director (CPO Head & Country President), 2011–
2016
• Country Manager/President Director PT Pfizer Indonesia, 2008-2010
Jabatan Rangkap • Center for Healthcare Policy and Reform Studies (Chapters Indonesia), Chairman &
Concurrent Position Founder, 1 Juli 2017–Sekarang | Center for Healthcare Policy and Reform Studies
(Chapters Indonesia), Chairman & Founder, July 1, 2017–Present
• PT Zurich General Takaful Indonesia (Zurich Syariah), Independent Commissioner,
Januari 2022–Sekarang | PT Zurich General Takaful Indonesia (Zurich Syariah),
Independent Commissioner, January 2022–Present
108 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 109
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
ANGGOTA KOMITE AUDIT
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Atiek
Sawitri
Periode Jabatan Maret 2024 – saat ini
Term of Office March 2024 – present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 63 tahun
Age 63 years-old
Dasar Hukum SK Dewan Komisaris Februari 2021.
Pengangkatan Decree of the Board of Commissioners February, 2021.
Pertama Kali
Legal Basis of Initial
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya,
Educational Malang | Bachelor of Economics majoring in Accounting from the Faculty of
Background Economics, Brawijaya University, Malang
• Berbagai pelatihan dan seminar terkait Tata Kelola Perusahaan yang diadakan oleh
OJK | Various trainings and seminars related to Corporate Governance held by OJK
Pengalaman • Anggota Komite Audit PT Merck Tbk, Maret 2021-Sekarang
Profesional Member of the Audit Committee of PT Merck Tbk, March 2021-Present
Professional • Sekretaris Perusahaan PT Merck Tbk, 2013-2017
Experience Corporate Secretary of PT Merck Tbk, 2013-2017
• Senior Finance Manager PT Merck Tbk di 2008-2017
Senior Finance Manager of PT Merck Tbk, 2008-2017
• Kepala Controlling dan Process Quality Assurance Manager PT Merck Tbk, 2006-2015
Head of Controlling and Process Quality Assurance Manager of PT Merck Tbk, 2006-
2015
• PT Merck Sharp and Dohme sebagai Finance Manager, 2000-2005
Finance Manager of PT Merck Sharp and Dohme, 2000-2005
• Planning Manager dan General Accounting Manager di PT Warner Lambert, 1996-
2000 | Planning Manager and General Accounting Manager of PT Warner Lambert,
1996-2000
• Finance and Administration Manager di PT GASI, 1990-1995
Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 109
Page 110
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan Based on the Charter of Audit Committee,
tanggung jawab Komite Audit adalah: the duties and responsibilities of the Audit
Committee are:
a. Melakukan pengkajian terhadap akurasi dan a. To conduct a review over the accuracy and
kecukupan laporan keuangan, proyek-proyek the adequacy of the Company’s financial
korporasi dan informasi keuangan lainnya reports, corporate projects, and other
sebelum dirilis ke publik. financial information before they are released
to the public.
b. Melakukan evaluasi terhadap sistem maupun b. To conduct an evaluation over the Company’s
kebijakan akuntansi Perseroan. accounting systems and policies.
c. Melakukan evaluasi dan memantau secara c. To conduct evaluations and strict monitoring
ketat implementasi Sistem Informasi dan of our Information and Technology System
Teknologi. implementation.
d. Melakukan evaluasi dan menyampaikan d. To conduct reviews and provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam recommendations to the Board of
proses penunjukan Akuntan Publik dan Commissioners in the public accountant
jumlah komisi yang harus dibayarkan atas appointment process and the fees to be paid
jasanya. for the service.
e. Menyelenggarakan rapat yang dijadwalkan e. To hold meetings as scheduled by the Board
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, serta of Commissioners and the Board of Directors,
melibatkan Sekretaris Perusahaan dan involving the Corporate Secretary and Legal
Departemen Hukum dalam penyelenggaraan Department in the meeting’s implementation.
rapat tersebut.
f. Menyampaikan rekomendasi terkait sistem f. To provide recommendations regarding
dan prosedur pengelolaan internal. internal management systems and
procedures.
g. Menyelenggarakan diskusi untuk g. To hold evaluation on the overall
mengevaluasi seluruh performa Perseroan performance of the Company with the Board
dengan Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi [SEOJK 2.g.6h]
Walaupun pada tahun 2025 Perseroan tidak Despite the fact the the Company did not
mengadakan pelatihan atau workshop bagi provide any workshops or training for
anggota Komite Audit, namun anggota komite members of the Audit Committee in 2025, they
melakukan pengembangan kompetensi secara individually develop their own competencies.
mandiri.
Rapat [SEOJK 2.g.6i] Meetings
Rapat Komite Audit diadakan paling kurang Audit Committee Meetings are held at least 4
4 (empat) kali dalam setahun dan dapat (four) times a year and can be held if attended
dilaksanakan apabila dihadiri oleh minimal 2 by at least 2 (two) members of the Audit
(dua) orang anggota Komite Audit. Committee.
Di tahun 2025, Komite Audit mengadakan lima In 2025, the Audit Committee held five (5)
(5) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai meetings with the following attendance rates:
berikut:
110 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 111
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance % Attendance
Parulian Simanjuntak Ketua 5 100
Chairman
Luthfi Mardiansyah Anggota 5 100
Member
Atiek Sawitri Anggota 5 100
Member
Laporan Ringkas Kegiatan [SEOJK 2.g.6j] Brief Report on Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara aktif Throughout 2025, the Audit Committee
melaksanakan rapat dan diskusi kerja dengan actively held meetings and discussions with the
Presiden Direktur, Direktur Keuangan, Sekretaris President Director, Finance Director, Corporate
Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal, Auditor Secretary, Head of Internal Audit, External
Eksternal, serta fungsi Hukum Perseroan. Auditor, and the Company’s Legal Department.
Komite Audit menelaah kepatuhan Perseroan The Audit Committee reviewed the Company’s
terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations,
berlaku, meninjau laporan keuangan interim reviewed the interim and annual financial
dan tahunan, serta mengevaluasi temuan dan reports, and evaluated the findings and
rekomendasi Auditor Eksternal. Berdasarkan recommendations of the External Auditor.
hasil penelaahan tersebut, Komite Audit Based on these reviews, the Audit Committee
menyampaikan rekomendasi yang relevan submitted relevant recommendations to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris guna Board of Directors and Board of Commissioners
mendukung penguatan sistem pengendalian to support the strengthening of the internal
internal dan penerapan praktik Tata Kelola control system and the implementation of Good
Perusahaan yang Baik. Corporate Governance practices.
Setelah melakukan evaluasi atas kinerja Kantor After evaluating the performance of the Public
Akuntan Publik yang mengaudit laporan keuangan Accounting Firm that audited the 2024 financial
tahun buku 2024, Komite Audit menyimpulkan statements, the Audit Committee concluded that
bahwa proses audit telah dilaksanakan secara the audit process was conducted independently
independen dan profesional, serta tidak and professionally and did not identify any
mengidentifikasi isu material yang berdampak material issues that significantly impacted the
signifikan terhadap kualitas laporan keuangan. quality of the financial statements.
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai titik The Corporate Secretary acts as the primary
koordinasi utama antara Perseroan dan para point of coordination between the Company
pemangku kepentingan, dengan memastikan and its stakeholders, ensuring the delivery of
penyampaian informasi yang andal, konsisten, reliable, consistent, and relevant information
dan relevan guna mendukung transparansi dan to support transparency and good governance-
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 111
Page 112
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
pengambilan keputusan yang berlandaskan tata based decision-making. In carrying out his
kelola yang baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, duties, the Corporate Secretary reports to
Sekretaris Perusahaan melapor kepada Direksi the Board of Directors and collaborates cross-
dan berkolaborasi secara lintas fungsi dengan functionally with the Legal, Finance, Stock
unit Legal, Keuangan, Pencatatan Saham, serta Listing, and Corporate Communication units to
Corporate Communication untuk mendukung support compliance, reporting integrity, and
kepatuhan, integritas pelaporan, dan penciptaan long-term value creation.
nilai jangka panjang.
Profil [SEOJK 2.g.9.a-d] Profiles
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Melisa
Sandrianti
Periode Jabatan Januari 2018– saat ini
Term of Office January 2018 – present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 47 tahun
Age 47 years-old
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
Pengangkatan Modal pada 2 Januari 2018
Pertama Kali Decree of the Board of Directors to the Chief Executive of the Capital
Legal Basis of Initial Market Supervisor on January 2, 2018.
Appointment
Riwayat Pendidikan • Magister Psikologi Terapan untuk Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas
Educational Indonesia | Master of Applied Psychology for Human Resource Management,
Background University of Indonesia
• Sarjana Ilmu Sosial dari Universitas Indonesia
Bachelor of Social Sciences from the University of Indonesia
Pengalaman • Sekretaris Perusahaan PT Merck Tbk, Januari 2018–Sekarang
Profesional • Corporate Communications Manager PT Merck Tbk, 2015
Professional • Corporate Communications Manager untuk PT Tirta Investama (Danone Aqua)
Experience
Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
112 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 113
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai Peraturan OJK no. 35/POJK.04/2014 Inline with OJK Regulation no. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Public Companies, the Corporate Secretary has
mengemban tugas dan tanggung jawab sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
a. Bertindak sebagai penghubung antara a. To act as liaison between the Company
Perseroan dan badan pengatur Pasar and the Capital Market regulatory bodies,
Modal, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan the Financial Service Authority (OJK), and
Bursa Efek Indonesia (BEI) di mana saham Indonesia Stock Exchange (IDX), where the
Perseroan terdaftar. Company’s shares are listed.
b. Menyampaikan informasi terkait operasional b. To disclose information related to the
Perseroan kepada masyarakat, badan Company’s operations to the public, the
pengatur pasar modal, dan pihak terkait capital market regulatory bodies, and other
lainnya. related parties.
c. Memberikan saran kepada Direksi untuk c. To provide suggestions to the Board of
memastikan bahwa tindakan yang diambil Directors so as to ensure that the actions
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan taken comply with the Company’s Articles of
serta regulasi dan peraturan yang berlaku. Association as well as prevailing rules and
regulations.
d. Mengkoordinasikan Rapat Dewan Komisaris/ d. To coordinate the Board Meetings and Joint-
Direksi, Rapat Gabungan Dewan Komisaris/ Meetings, as well as the GMS.
Direksi, serta RUPS.
Pelatihan dan Program Pengembangan Training and Competency Development
[SEOJK 2.g.9e]
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary
telah mengikuti program pelatihan dan has participated in the following training and
pengembangan sebagai berikut: development programs:
• Menavigasi Tantangan ESG Melalui Penguatan • Navigate ESG Challenges through the
Kebijakan Good Corporate Governance (18 Strengthening of Good Corporate Governance
Maret) Policies (March 18)
• Webinar Kesiapan Perusahaan dalam • Webinar on the Preparedness of the Company
Menghadapi Volatilitas Pasar Global: in Facing Global Market Volatility: Perspective
Perspektif Investor Relations dan Corporate from Investor Relations and Corporate
Secretary (20 Mei) Secretary (May 20)
• ICSA: Extended Producer Responsibility: • ICSA: Extended Producer Responsibility:
Managing the End-of-Life Products (28 Mei) Managing the End-of-Life Products (May 28)
• Digital Governance: Automating Compliance • Digital Governance: Automating Compliance
and Disclosure with AI Tools (19 Juni) and Disclosure with AI Tools (Juni 19)
• Finance for Non-Finance: Memahami Angka • Finance for Non-Finance: Understanding
untuk Komunikasi yang Efektif (5 Agustus) Numbers for Effective Communication
(August 5)
• Workshop “Finance for Non-Finance: • Workshop on “Finance for Non-Finance:
Memahami Angka untuk Komunikasi yang Understanding Numbers for Effective
Efektif” (3 Desember) Communication” (December 3)
• Leadership Growth Sessions (23 September, • Leadership Growth Sessions (September 23,
11 November, 19 November) November 11, November 19)
• Healthy Leadership Workshop (17 Desember) • Healthy Leadership Workshop (December 17)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 113
Page 114
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Laporan Ringkas Kegiatan [SEOJK 2.g.9f] Brief Report on Activities
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary
telah menjalankan tugas dan tanggung has carried out its duties and responsibilities
jawabnya dengan efektif dalam hal: effectively in terms of:
1. Berkolaborasi dengan tim dari Legal, 1. Collaborating with the Legal, Finance, Share
Keuangan, Pencatatan Saham, dan Corporate Registrar and Corporate Communications
Communications. Sekretaris Perusahaan teams. The Corporate Secretary carried out
menjalankan sejumlah kegiatan untuk a number of activities in order to disclose
berbagi informasi Perseroan secara terbuka, the Company’s information transparently,
meliputi penerbitan Laporan Tahunan including publication of the Annual and
dan Keberlanjutan, paparan publik, dan Sustainability Report, public exposes, and
penyebarluasan informasi tentang Perseroan dissemination of information about the
untuk semua karyawan, termasuk kebijakan Company to all employees, including the
dan program manajemen. management policies and programs.
2. Mengorganisir dan mendokumentasikan 2. Organized and documented minutes of
risalah rapat Direksi. meetings by the Board of Directors.
3. Mengorganisir rapat Komite Audit. 3. Organized the Audit Committee meetings.
4. Mengkoordinasikan penyampaian materi 4. Coordinated material submission for the
Paparan Publik pada 31 Maret 2025. Public Expose on March 31, 2025.
5. Mengkoordinasikan RUPS Tahunan pada 5. Coordinated the Annual GMS on June 16,
tanggal 16 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa 2025, and Extraordinary GMS on March 24,
pada tanggal 24 Maret 2025. 2025.
6. Mengirimkan laporan wajib sebagai perusahaan 6. Submitting mandatory reports as a public
publik kepada pihak berwenang yang relevan, company to relevant authorities, such as
seperti Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Quarterly Financial Report, Management
Manajemen, Laporan Tahunan & Keberlanjutan, Report, Annual & Sustainability Report, and
dan laporan lain yang sejenis. other similar reports.
Audit Internal
INTERNAL AUDIT
Dalam rangka memastikan penerapan prinsip- To ensure the consistent implementation of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance principles throughout the
secara konsisten di seluruh organisasi, Direksi organization, the Board of Directors is supported
didukung oleh Unit Audit Internal. Unit ini by the Internal Audit Unit. This unit provides
menyediakan penilaian dan rekomendasi yang independent and objective assessments and
independen dan objektif, yang didasarkan pada recommendations, based on comprehensive
analisis serta evaluasi yang komprehensif, guna analysis and evaluation, to strengthen control
memperkuat sistem pengendalian, manajemen systems, risk management, and the integrity of
risiko, dan integritas proses bisnis. business processes.
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Structure and Position of the Internal
Audit Audit Unit
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Unit The Internal Audit Unit is led by the Head of
Audit Internal dan bertanggung jawab kepada Internal Audit Unit and is responsible to the
114 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 115
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Presiden Direktur dan diangkat berdasarkan President Director and is appointed based on
Keputusan Direksi dengan persetujuan Dewan the Board of Directors’ Decree with the approval
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Proses internal audit Perseroan mengacu pada The Company’s internal audit process is
penerapan di perusahaan induk, yaitu kantor based on that of the parent company, the
pusat Perseroan – Grup Merck. Unit Audit headquarters of the Company – the Merck
Internal melapor langsung kepada organisasi Group. The Internal Audit Unit reports directly
kepatuhan regional dan Grup Merck. to the regional compliance organization and the
[SEOJK 2.g.10.e] Merck Group.
Profil [SEOJK 2.g.10.a-c] Profiles
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Pachita
Ramadhani
Periode Jabatan April 2016– saat ini
Term of Office April 2016 – present
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 46 tahun
Age 46 years-old
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi April 2016.
Pengangkatan Decree of the Board of Directors April 2016.
Pertama Kali
Legal Basis of Initial
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains di bidang Keuangan dari Montclair State University, Amerika Serikat,
Educational tahun 2002.
Background Bachelor of Science in Finance from Montclair State University, United States, 2002.
Pengalaman • Sr. Manajer Keuangan PT Merck Tbk, Desember 2021-sekarang
Profesional Sr. Finance Manager PT Merck Tbk, December 2021-present
Professional • Manajer Pelaporan Keuangan PT Merck Tbk, 2016-2021
Experience Financial Reporting Manager of PT Merck Tbk, 2016-2021
• Controller untuk Indonesia – Merck – Biopharma pada September 2014
Controller for Indonesia – Merck – Biopharma, September 2014
• Asisten Commercial Manager di Coca-Cola Distribution Indonesia
Assistant Commercial Manager of Coca-Cola distribution Indonesia
• Finance Lead – Nutrition di Pfizer Indonesia
Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 115
Page 116
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities [SEOJK 2.g.10.f] [SEOJK 2.g.10.g] Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal yang Based on the Charter of the Internal Audit Unit that dapat dilihat pada situs web Perseroan, tugas dan can be found on the Company’s website, the duties tanggung jawab Unit ini adalah sebagai berikut: and responsibilities of this Unit are as follows: • Menyusun dan melaksanakan rencana Audit • Develop and implement an annual Internal Internal tahunan. Audit plan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Examine and evaluate the implementation pengendalian internal dan sistem manajemen of internal controls and risk management risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. systems in accordance with Company policies. • Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas • Conduct audit and evaluation on the efficiency efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness in the fields of finance, akuntansi, operasional, sumber daya accounting, operations, human resources, manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology and other kegiatan lainnya. activities. • Memberikan saran perbaikan dan informasi • Provide suggestions for improvements and yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information regarding the audited pada semua tingkat manajemen. activities at all levels of management. • Membuat laporan hasil audit dan • Prepare an audit report and submit the menyampaikan laporan tersebut kepada report to the President Director and Audit Direktur Utama dan Komite Audit. Committee. • Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitor, analyze, and report on the pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of suggested improvements. telah disarankan. • Menyusun program untuk mengevaluasi mutu • Develop a program to evaluate the quality of kegiatan audit internal yang dilakukan. internal audit activities. • Melaksanakan kegiatan consulting atas • Conduct consulting activities based on dasar permintaan manajemen dalam rangka management’s request in order to achieve pencapaian tujuan perusahaan tanpa the Company’s goals without taking over mengambil alih tanggung jawab manajemen. management responsibilities. • Bekerja sama dengan Komite Audit dan • Work closely with the Audit Committee and Auditor Eksternal. External Auditors. • Melakukan pemeriksaan khusus apabila • Conduct a special audit if needed. diperlukan. Rapat Meetings Unit Audit Internal mengadakan rapat secara The Internal Audit Unit holds regular and berkala dan insidentil dengan Direksi, Komite incidental meetings with the Board of Audit, dan/atau Dewan Komisaris. Setiap Directors, Audit Committee, and/or Board of bulan, Unit Audit Internal wajib menghadiri Commissioners. Every month, the Internal Audit Rapat Direksi untuk menyampaikan laporan Unit must attend the Board of Directors Meeting kinerja Perseroan dan hal-hal penting lainnya to submit the Company’s performance report khususnya yang berkaitan dengan kebijakan and other important matters, especially those akuntansi dan perubahannya, serta hal-hal related to accounting policy and its changes, as signifikan yang berkaitan dengan audit. well as significant audit-related matters. Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development Kompetensi [SEOJK 2.g.10.d] Walaupun pada tahun 2025 Perseroan tidak Despite the fact that the Company did not mengadakan pelatihan atau workshop bagi provide any workshops or training for members 116 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 117
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
anggota Unit Audit Internal, namun anggota of the Internal Audit Unit in 2025, they
unit melakukan pengembangan kompetensi individually develop their own competencies.
secara mandiri.
Laporan Ringkas Kegiatan [SEOJK 2.g.10.h] Brief Report on Activities
Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah In 2025, the Internal Audit Unit has conducted
melaksanakan Test of Effectiveness (ToE) pada a Test of Effectiveness (ToE) on the following 46
46 proses-proses dalam kategori berikut ini: processes in the following categories:
• Human Resources • Human Resources
• Fixed assets • Fixed assets
• Accounting to Reporting • Accounting to Reporting
Seluruh proses yang melalui ToE testing All processes that had been undergone ToE
tersebut lulus dan mendapat predikat testing passed and obtained “adequate” rating
memadai atau memenuhi ketentuan, namun or meet the requirements, with the following
mendapatkan catatan sebagai berikut: notes:
• Update deskripsi pengawasan pada setiap • Update controls description per current
prosedur procedure
• Pengawasan dipindahkan ke GES, sebelumnya • Controls shall be moved to GES, formerly
bernama MBS named MBS
• ID dikecualikan dari dokumentasi dan uji • ID are exempted from formally documenting
kendali, namun tetap mempertahankan: and testing controls but still to maintain:
Proses yang sudah mapan: pastikan proses Established processes: ensure that existing
yang ada tetap efektif. processes remain effective.
Manajemen Risiko: Lanjutkan evaluasi Risk Management: Continue with risk
risiko, meskipun tidak ada risiko signifikan evaluation, even if no significant risks are
yang muncul. present.
Pengendalian Internal: pertahankan Internal Control: keep essential internal
pengendalian internal yang penting untuk controls in place to manage and mitigate
mengelola dan mengurangi risiko proses typical process risks.
yang umum terjadi.
Pelaporan Insiden: terus laporkan dan Incident reporting: continue to report and
tangani setiap insiden atau masalah yang address any incidents or issues that arise.
muncul.
Mekanisme Peninjauan: tinjau Review mechanisms: periodically review
secara berkala efektivitas proses dan the effectiveness of processes and controls
pengendalian yang tetap ada. that remain in place.
Pencapaian ini mencerminkan komitmen kami This achievement reflects our commitment to
untuk mempertahankan pengendalian internal maintaining robust internal controls, reaching
yang kokoh, mencapai tingkat penyelesaian a 100% completion rate within the established
100% di dalam siklus 3-tahunan yang telah three-year cycle. We will continue to monitor
disusun. Kami akan terus memantau dan and improve our control mechanisms to support
memperkuat mekanisme kontrol untuk the organization’s strategic objectives.
menduung tujuan strategis organisasi.
Selain pengujian tersebut di atas, Unit Audit In addition to the above tests, the Internal Audit
Internal juga telah berkoordinasi dengan auditor Unit has also coordinated with the external
eksternal dan Komite Audit untuk menyajikan auditor and the Audit Committee to present
laporan keuangan triwulanan yang tak diaudit unaudited quarterly financial reports and
dan laporan keuangan tahunan yang diaudit. audited annual financial reports.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 117
Page 118
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N 118 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 119
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Sistem Pengendalian
Internal [SEOJK 2.g.11]
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan The Internal Audit Unit examines and assesses
diuji dan dievaluasi oleh Unit Audit Internal, the Company’s internal control system, and
yang kemudian menyampaikan laporan it reports directly to Merck Group and Merck
langsung kepada Regional Merck dan Grup Regional. To help with internal control, the
Merck. Perseroan telah mengintegrasikan, Company has digitized, systematized, and
mensistemasi, dan mendigitalisasi seluruh integrated all of its procedures.
proses di dalam Perseroan sehingga
memudahkan pengendalian internal.
[SEOJK 2.g.11a]
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the
Pengendalian Internal [SEOJK 2.g.11b] Internal Control System
Dengan dukungan Unit Audit Internal, Direksi With the support of the Internal Audit Unit,
telah melakukan penelaahan atas efektivitas the Board of Directors has reviewed the
sistem pengendalian internal Perseroan effectiveness of the Company’s internal
sepanjang tahun 2025. Penelaahan tersebut control system throughout 2025. This review
menunjukkan bahwa prosedur pengendalian demonstrates that control procedures have
telah diterapkan secara konsisten di seluruh been consistently implemented across all
tingkatan organisasi sesuai dengan fungsi levels of the organization in accordance with
masing-masing, serta ditinjau dan diperbarui their respective functions, and are regularly
secara berkala agar tetap selaras dengan reviewed and updated to remain aligned with
perkembangan kondisi operasional dan evolving operational conditions and the business
lingkungan usaha. environment.
Pernyataan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners Declaration on the
Pengendalian Internal [SEOJK 2.g.11c] Adequacy of the Internal Control
System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and Board of
sistem ini telah berjalan dengan efektif dan Commissioners conclude that this system
memadai selama tahun 2025, serta telah has functioned effectively and adequately
mampu memberikan reasonable assurance pada throughout 2025 and has been able to give
reliabilitas laporan keuangan yang dihasilkan. an acceptable level of assurance regarding
Direksi dan Dewan Komisaris telah memberikan the accuracy of the financial reports that are
catatan-catatan perbaikan guna peningkatan generated. The Boards of Commissioners and
kualitas Sistem Pengendalian Internal. Directors have submitted improvement notes
to improve the quality of the Internal Control
System.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 119
Page 120
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Sistem Manajemen
Risiko [SEOJK 2.g.12]
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melaksanakan risk management, The Company conducts risk management
assessment and reporting dua kali dalam assessments and reporting, twice a year.
setahun. Tujuannya adalah mengidentifikasi The goal is to swiftly identify the risks that
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan secepat the Company faces and develop the effective
mungkin dan menetapkan langkah-langkah mitigation strategies.
mitigasi yang efisien. [SEOJK 2.g.12a]
Beberapa risiko yang telah diidentifikasi oleh The following are some of the risks that the
Perseroan dan langkah mitigasinya adalah Company identified and the relevant mitigation
sebagai berikut: steps:
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko [SEOJK 2.g.12c] Management System
Sepanjang tahun 2025, sistem manajemen Throughout 2025, the Company’s risk
risiko Perseroan beroperasi secara efektif dan management system operated effectively and
memadai. Tidak terdapat peningkatan risiko adequately. There were no significant increases
yang bersifat signifikan maupun kegagalan in risk or failures in mitigation measures that
langkah mitigasi yang berdampak material had a material impact on the achievement of
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Risiko the Company’s objectives. The main risk that is
utama yang terus dipantau dan dimitigasi continuously monitored and mitigated relates to
berkaitan dengan proses perolehan persetujuan the process of obtaining government approval
pemerintah atas rencana ekspansi pabrik for the Company’s planned factory expansion in
Perseroan di Pasar Rebo. Pada akhir periode Pasar Rebo. At the end of the reporting period,
pelaporan, risiko tersebut dinilai berada pada this risk was assessed at a medium level and
tingkat menengah (medium) dan tetap berada remained within the acceptable risk profile.
dalam profil risiko yang dapat diterima.
Pernyataan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris atas Kecukupan Sistem Commissioners Declaration on the
Manajemen Risiko [SEOJK 2.g.12d] Adequacy of the Risk Management
System
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Directors and Board of
sistem ini telah berjalan dengan efektif dan Commissioners concluded that this system
memadai selama tahun 2025, serta telah has functioned effectively and adequately
mampu memberikan reasonable assurance pada throughout 2025 and has been able to
pengendalian risiko yang dihasilkan. Direksi dan give reasonable assurance regarding the
Dewan Komisaris telah memberikan catatan- risk management results. The Boards of
catatan perbaikan guna peningkatan kualitas Commissioners and Directors have submitted
Sistem Manajemen Risiko. improvement notes to improve the quality of the
Risk Management System.
120 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 121
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Risiko Uraian
Risks Description
[SEOJK 2.g.12.b]
Risiko Ekonomi Ketidakstabilan ekonomi dan politik berpotensi untuk memberikan dampak terhadap
dan Politik kegiatan bisnis Perseroan yang berakibat pada rendahnya daya beli pelanggan,
Economic and menciptakan iklim usaha yang tidak kondusif, dan menghambat Perseroan untuk
Political Risks berekspansi atau meluncurkan produk baru.
Political and economic instability has the potential to impact the Company’s business
activities, resulting in lower customer spending power, fostering an unfriendly business
environment, and inhibiting the Company’s from expanding and launching new
products.
Risiko Peraturan Upaya pemasaran atau realisasi rencana Perseroan untuk meluncurkan produk baru
Regulatory Risks dapat terhambat dengan adanya perubahan peraturan terkait hak intelektual, ekspor
dan impor bahan baku, serta proses pendaftaran obat.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan membentuk tim Regulatory di dalam Divisi
Biopharma dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Mengawasi pelaksanaan Program Regulatory terhadap kebijakan dan prosedur
yang dirancang untuk mencegah dan menanggapi berbagai risiko kepatuhan dan
peraturan;
2. Mengelola risiko dan menanggapi masalah dengan cara yang tepat dan tepat waktu;
3. Membantu Manajer Umum/Direktur Pelaksana untuk memenuhi tanggung jawab
regulasi Lokal;
4. Menginvestigasi dan mengelola insiden dan isu regulasi lokal; dan
5. Melakukan tugas-tugas lain yang terkait dengan isu regulasi.
Marketing efforts or realization of the Company’s plan to launch new products may
be hindered by changes in regulations related to copyright, export and import of raw
materials, and drug registration process.
To address this, the Company established Regulatory team within the Biopharma
Division with the following duties and responsibilities:
1. Overseeing the implementation of Regulatory Program toward policies and
procedures that are designed to prevent and respond to the various compliance and
regulatory risks;
2. Managing risks and responding to issues in an appropriate and timely manner;
3. Assisting the General Manager/Managing Director to fulfill Local Regulatory
responsibilities;
4. Investigating and managing local regulatory issues; and
5. Performing other duties related to Regulatory issues.
Risiko Persaingan Untuk mempertahankan akses pasar, Perseroan senantiasa melakukan inovasi dalam
Usaha hal produk dan strategi pemasaran. Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan
Business Competition pemerintah serta institusi terkait untuk melakukan kampanye untuk memperkenalkan
Risks produk-produk Perseroan kepada dokter dan tenaga kesehatan, serta meningkatkan
kesadaran akan isu kesehatan dan penyakit kepada publik.
The Company consistently introduces innovative products and marketing techniques
to sustain market access. In addition, the Company works with the government and
relevant organizations in campaigning the Company’s products to doctors and health
workers, and to increase the people’s awareness on health issues and diseases.
Risiko Kredit Risiko kredit Perseroan muncul terutama dari risiko kerugian jika pelanggan gagal untuk
Credit Risks memenuhi liabilitas kontraktualnya. Perseroan mengelola dan mengawasi risiko kredit
dari piutang dengan menetapkan batasan kredit pelanggan.
The primary source of the Company’s credit risks is the possibility of loss resulting
from customers’ noncompliance with contractual obligations. By establishing credit
limits for customers, the Company controls and manages the credit risk associated with
receivables.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 121
Page 122
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Risiko Uraian
Risks Description
[SEOJK 2.g.12.b]
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas terjadi apabila Perseroan kesulitan memenuhi kewajibannya dalam hal
Liquidity Risks liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau penyerahan aset
keuangan lainnya. Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui pemantauan terus-
menerus atas arus kas proyeksi dan aktual.
Liquidity risks arise when the Company has difficulties in fulfilling its obligations in terms
of financial liabilities that are settled by cash payments or handing over other financial
assets. The Company continuously monitors both the expected and actual cash flows in
order to minimize liquidity risks.
Risiko Mata Uang Utang usaha yang berasal dari pembelian persediaan dari pemasok luar negeri
Foreign Exchange mengekspos Perseroan kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang berasal
Risks dari mata uang selain mata uang fungsional Perseroan, terutama Dollar US dan Euro.
Perseroan sebagai anggota dari grup usaha Merck mempunyai kebijakan lindung nilai
terhadap volatilitas mata uang yang dimonitor secara ketat oleh kantor pusat di Jerman.
Due to accounts payable resulting from the purchase of inventory from foreign
suppliers, the Company is subject to variations in foreign exchange rates that are based
on currencies other than the US dollar and euro, which are the Company’s functional
currencies. The Company as a member of Merck’s business group has hedging policy
on currency volatility, that its implementation is strictly monitored by its head office in
Germany.
Risiko Pelanggaran Risiko yang timbul akibat meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi dan
Privasi dan digitalisasi dalam kegiatan operasional Perseroan. Risiko ini mencakup potensi
Penyalahgunaan terjadinya akses tidak sah, kebocoran, kehilangan, perubahan, maupun penggunaan
Data Digital data pribadi, data pelanggan, data penelitian, serta informasi bisnis yang bersifat
Risks of Privacy rahasia secara tidak tepat atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan.
Breaches and Digital
Data Misuse Risks arising from the increased use of information technology and digitalization in the
Company’s operational activities. These risks include the potential for unauthorized
access, leakage, loss, alteration, or inappropriate use of personal data, customer
data, research data, and confidential business information, or in violation of laws and
regulations.
Perkara Hukum dan
Sanksi Administratif
[GRI 2-27] [SEOJK 2.g.13] [SEOJK 2.g.14]
LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara There were no material criminal or civil legal
hukum yang berdampak material, baik yang cases that the Company, the Board of Directors,
sifatnya pidana maupun perdata yang dihadapi or the Board of Commissioners had to address
oleh Perseroan maupun anggota Direksi dan within 2024. The Financial Services Authority
Dewan Komisaris. Perseroan maupun anggota and other agencies have not imposed any
Dewan Komisaris dan Direksi juga tidak administrative fines on the Company or the
dikenakan sanksi administratif dari Otoritas Jasa members of the Board of Commissioners and
Keuangan dan otoritas lainnya, baik pada tahun Directors, both in 2025 and in the last 5 years.
2025 maupun dalam 5 tahun terakhir.
122 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 123
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kode Etik dan Budaya
Perusahaan [GRI 205-2] [SEOJK 2.g.15]
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Perseroan menerapkan Kode Etik yang mengacu The Company implements a Code of Conduct
pada Kode Etik Grup Merck yang berlaku secara that is based on the Merck Group’s globally
global. Kode Etik yang ditetapkan pada bulan applicable Code of Conduct. Established in
Desember 2017 ini menjadi kerangka acuan December 2017, this Code of Conduct serves as
bagi seluruh manajemen dan karyawan dalam a framework for all management and employees
menjunjung tinggi prinsip-prinsip etika inti Merck, in upholding Merck’s core ethical principles,
yaitu Integritas, Rasa Hormat, Transparansi, namely Integrity, Respect, Transparency,
Pencapaian, Tanggung Jawab, dan Keberanian. Achievement, Responsibility, and Courage.
Kode Etik tersebut membimbing perilaku The Code of Conduct guides behavior and
dan pengambilan keputusan dalam aktivitas decision-making in daily operations, while
operasional sehari-hari, sekaligus memperkuat strengthening understanding of how these
pemahaman mengenai bagaimana prinsip- ethical principles shape the Company’s
prinsip etika tersebut membentuk interaksi interactions with key stakeholders, including
Perseroan dengan para pemangku kepentingan business partners, shareholders, employees,
utama, termasuk mitra bisnis, pemegang governments, communities, and the wider
saham, karyawan, serta pemerintah, komunitas, public.
dan masyarakat luas.
Perwujudan Nilai-nilai Acts on Values
Kode Etik tersebut memungkinkan kami untuk The Code of Ethics enables us to embody
mewujudkan nilai-nilai Merck dalam berpikir, Merck’s values in
our thinking, actions, and
bertindak dan mengambil keputusan yang: decision-making:
1. Berfokus penuh pada pelanggan dan pasien 1. We are fully focused on our customers and
patients.
2. Bertindak layaknya pemilik dalam setiap 2. We act like owners in every decision we
pengambilan keputusan dan menerima make and accept responsibility for it.
tanggung jawabnya
3. Penuh rasa ingin tahu dan berinovasi dengan 3. We are curious and innovate boldly.
berani
4. Selalu menyederhanakan proses dan fokus 4. We consistently simplify processes and focus
pada hal yang paling penting untuk dapat on what matters most to act quickly.
bertindak dengan segera
5. Selalu meningkatkan standar yang fokus 5. We consistently raise standards by focusing
pada hal-hal terpenting bagi para pelanggan on what matters most to our customers.
6. Berani mengutarakan ketidaksetujuan secara 6. We openly disagree, think independently, but
terbuka, berpikir secara mandiri, tetapi tetap still make decisions as a strong team.
mengambil keputusan sebagai tim yang kokoh.
Implementasi nilai-nilai ini di dalam tempat The implementation of these values in
the
kerja membentuk perilaku Merck yang dikenal workplace shapes Merck’s behavior known as
dengan High Impact Culture. High Impact Culture.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 123
Page 124
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N 124 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 125
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Di Tempat Kerja At Workplace
Kami percaya sikap profesional di tempat kerja We believe a professional attitude in the
akan memiliki banyak manfaat, termasuk workplace has numerous benefits, including
membangun kepercayaan, memupuk rasa building trust, fostering a sense of community
kebersamaan dan inklusi, memampukan belajar and inclusion, enabling learning from mistakes,
dari kesalahan serta mendorong pertumbuhan encouraging growth and responsibility, and
dan tanggung jawab, dan meningkatkan improving employee well-being. For the
kesejahteraan karyawan. Bagi Perseroan, sikap Company, a professional attitude will enhance
profesional akan meningkatkan perlindungan the protection of its assets.
terhadap aset Perseroan.
Kami sangat menghargai kerja sama yang We highly value cooperation with our
baik dengan mitra. Untuk itu Perseroan partners. Therefore, the Company ensures
memastikan sikap-sikap yang tepat diterapkan that appropriate attitudes are applied when
pada saat berelasi dengan mitra, yaitu dealing with partners, including transparency,
transparansi, penanganan tepat atas konflik proper handling of conflicts of interest,
kepentingan, pengelolaan informasi orang management of inside information, respect for
dalam, penghormatan terhadap hak kekayaan intellectual property rights, and responsible
intelektual, dan pemilihan pemasok yang supplier selection. In return, we expect a
bertanggung jawab. Sebaliknya, mengharapkan similar attitude. Therefore, the Company has
sikap yang setimpal. Karenanya, Perseroan established Responsible Procurement Principles
telah menetapkan prinsip-prinsip Pengadaan that our partners must adhere to. These
Bertanggung Jawab yang wajib dipatuhi mitra. principles are in accordance with social and
Prinsip-prinsip tersebut telah sesuai standar legal standards that are equivalent to those
sosial dan hukum yang setara dengan yang applicable throughout the Merck Group.
berlaku di seluruh Grup Merck.
Penggunaan Teknologi dan Technology Use and Information
Perlindungan terhadap Informasi Protection
Nilai-nilai Merck yang telah dibentuk Merck’s established values foster
awareness that
meningkatkan kesadaran bahwa setiap individu every individual is unique, and this drives us
adalah unik, dan ini mendorong kami untuk to always protect the personal data entrusted
senantiasa melindungi data pribadi yang to us with the utmost care. Furthermore, we
dipercayakan kepada kami dengan penuh have a vested interest in protecting business
kehati-hatian. Selain itu kami juga memiliki information, which includes any unpublished
kepentingan untuk melindungi informasi bisnis, information of any kind that is of significant
yang mencakup segala informasi yang tidak value to Merck, including innovations,
dipublikasikan dalam bentuk apa pun yang discoveries, new products, sensitive product
sangat berharga bagi Merck, termasuk inovasi, information, business plans, current sales
penemuan, produk baru, informasi produk figures, and strategic developments.
sensitif, rencana bisnis, angka penjualan terkini,
dan perkembangan strategis.
Dalam melindungi data pribadi dan informasi To protect this personal data and business
bisnis ini, serta tetap bersikap terbuka terhadap information, and to remain open to developments
perkembangan informasi dan teknologi, Grup in information and technology, the Merck Group
Merck telah menyusun Kode Etik Digital. Lima has developed a Digital Code of Conduct. The
prinsip yang menjadi landasan Kode Etik Digital five principles that underpin the Digital Code
adalah otonomi, keadilan, kedermawanan, tidak of Conduct are autonomy, justice, beneficence,
merugikan dan transparansi. non-maleficence, and transparency.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 125
Page 126
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N Tanggung Jawab di Luar Bisnis Responsibility Beyond the Business Melalui Kode Etik, Merck menegaskan komitmen Through our Code of Conduct, Merck affirms our untuk memberikan kontribusi yang bermakna commitment to making meaningful contributions kepada masyarakat dan lingkungan dengan to people and the environment by welcoming menyambut baik partisipasi karyawan. Kami employee participation. We specifically focus secara khusus menetapkan fokus pada on areas where we have expertise based on bidang-bidang yang kami kuasai berdasarkan our business activities: specifically supporting kegiatan bisnis kami: khususnya mendukung health, cultural, and educational projects, or proyek kesehatan, budaya, dan pendidikan, providing disaster relief near our locations and atau memberikan bantuan bencana di dekat in the countries where we operate. lokasi kami dan di negara-negara tempat kami beroperasi. Kegiatan Sosialisasi Kode Etik Tahun Dissemination of the Code of Conduct 2025 [GRI 2-24] in 2025 Seluruh karyawan memiliki akses berkelanjutan All employees have continuous access to terhadap Kode Etik dan kebijakan-kebijakan the Code of Conduct and Company policies, Perseroan, termasuk setiap pembaruannya, including any updates, through the Company’s melalui platform internal Perseroan. Untuk internal platform. To strengthen awareness and memperkuat kesadaran dan kepatuhan, compliance, the Company requires employee Perseroan mewajibkan partisipasi karyawan participation in e-learning training programs dalam program pelatihan e-learning terkait related to the Code of Conduct and other Kode Etik dan kebijakan perusahaan lainnya. company policies. Each employee also has Setiap karyawan juga memiliki kewajiban a compliance obligation and must carry out kepatuhan dan melaksanakan tugas sesuai their duties in accordance with the Code of dengan Kode Etik, kebijakan internal, serta Conduct, internal policies, and applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, as stipulated in their respective sebagaimana diatur dalam perjanjian kerja employment agreements. masing-masing. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara Throughout 2025, the Company consistently konsisten mengomunikasikan Kode Etik, communicated the Code of Conduct, company kebijakan perusahaan, dan budaya korporat policies, and corporate culture to new kepada karyawan baru melalui program employees through orientation programs and orientasi dan pelatihan e-learning. Selain itu, e-learning training. In addition, the Company’s Kode Etik Pemasok Perseroan tersedia secara Supplier Code of Conduct is publicly available publik melalui situs web Perseroan sebagai on the Company’s website as part of its bagian dari komitmen terhadap transparansi commitment to transparency and responsible dan praktik bisnis yang bertanggung jawab. business practices. 126 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 127
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kebijakan Pengungkapan
Informasi [SEOJK 2.G.17]
INFORMATION DISCLOSURE POLICY
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/ Every member of the Board of Commissioners
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan and Directors is required to notify or report
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham share ownership and/or any changes in share
Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), semua ownership, whether direct or indirect, directly
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib to the Company. The Company will follow up on
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan the information by disclosing the information
saham dan/atau setiap perubahan kepemilikan in accordance with OJK Regulation No. 11/
saham, baik langsung maupun tidak langsung, POJK.04/2017 concerning Ownership Reports
kepada Perseroan, yang akan menindaklanjuti or Any Changes in Share Ownership in Public
informasi tersebut dengan melakukan Companies (“POJK 11/2017”).
keterbukaan informasi.
Tenggat waktu pelaporan tersebut adalah: The deadline of the report is as follows:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- 1. Notifying the Company no later than 3
lambatnya 3 hari kerja setelah terjadinya working days after the share ownership
kepemilikan atau setiap perubahan or every change in share ownership of the
kepemilikan saham dalam Perseroan; dan Company; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 2. Reporting to OJK no later than 10 (ten)
10 (sepuluh) hari terhitung sejak terjadinya working days after the share ownership
kepemilikan atau setiap perubahan or every change in share ownership of the
kepemilikan saham dalam Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Throughout 2025, there were no members
Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan of the Board of Directors and Board of
transaksi jual beli saham Perseroan. Commissioners who bought and sold the
Company’s shares.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 127
Page 128
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Sistem Pelaporan
Pelanggaran [GRI 2-25] [GRI 2-26] [SEOJK 2.G.18]
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Untuk mendukung kepatuhan terhadap Kode To support compliance with the Code of Ethics,
Etik, kebijakan internal Perseroan, serta internal Company policies, and the Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Perseroan Labor Agreement (PKB), the Company has
menerapkan mekanisme pelaporan pelanggaran implemented a whistleblowing mechanism
(Speak Up). Mekanisme ini dirancang untuk (Speak Up). This mechanism is designed to
meningkatkan kesadaran karyawan atas raise employee awareness of the responsibility
tanggung jawab untuk melaporkan dugaan to report suspected violations safely and
pelanggaran secara aman dan bertanggung responsibly, with guaranteed protection against
jawab, dengan jaminan perlindungan terhadap retaliation. Each report is thoroughly followed
tindakan pembalasan. Setiap laporan up and, if substantiated, is subject to sanctions
ditindaklanjuti secara menyeluruh dan, apabila in accordance with applicable regulations.
terbukti, dikenakan sanksi sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Mekanisme Speak Up dikelola dan ditangani secara The Speak Up system is centrally managed
terpusat oleh Grup Merck sebagai bagian dari and handled by the Merck Group as part of its
sistem kepatuhan global. Sepanjang tahun 2025, global compliance system. Throughout 2025, no
tidak terdapat laporan terkait Perseroan yang reports related to the Company were submitted
disampaikan oleh Grup Merck kepada Perseroan. by the Merck Group to the Company.
128 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 129
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Kebijakan Anti-Korupsi
[GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 205-2] [SEOJK 2.G.19]
ANTI-CORRUPTION POLICY
Di dalam Pedoman Perilaku, Perseroan telah In its Code of Conduct, the Company has
menegaskan bahwa perilaku korupsi tidak dapat emphasized that corrupt behavior will not
ditolerir. Korupsi merusak persaingan yang be tolerated. Corruption undermines fair
sehat dan mengakibatkan keputusan yang tidak competition and results in biased decisions.
objektif. Semua perilaku yang mengarah kepada All behavior that leads to corruption must be
korupsi harus diukur dengan Standar Anti- measured against our Group Anti-Corruption
Korupsi Grup kami. Standard.
Bila ada laporan terkait dugaan kasus korupsi, If there are reports of suspected corruption, the
maka para ahli internal Perseroan akan Company’s internal experts will investigate. In
menyelidikinya. Pada tahun 2025, tidak ada 2025, there were no suspected corruption cases
kasus dugaan korupsi yang dilaporkan. had been reported.
Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Anti-Money Laundering and Counter-
Pencegahan Pendanaan Terorisme Terrorism Financing Policy
Kami berkomitmen mencegah pencucian uang We are committed to preventing money
dan pendanaan terorisme dengan memastikan laundering and counter-terrorism financing by
bahwa bisnis kami tidak disalahgunakan untuk ensuring that our business is not misused for
tujuan kriminal. Kami sangat berhati-hati dalam criminal purposes. We exercise great care in
memilih mitra bisnis, dan memastikan mereka selecting business partners and ensuring they
tidak terlibat dalam kegiatan ilegal apa pun. are not involved in any illegal activities. We
Kami mematuhi Standar Anti Pencucian Uang adhere to the Group Anti-Money Laundering
Grup yang telah sesuai dengan undang-undang Standard, which complies with applicable anti-
anti-pencucian uang (AML) serta pencegahan money laundering (AML) and counter-terrorism
pendanaan terorisme (CFT) yang berlaku. financing (CFT) laws.
Setiap transaksi mencurigakan harus Any suspicious transactions must be
segera dilaporkan kepada Manajemen, divisi immediately reported to Management, the
Compliance (Kepatuhan), atau AML Office (Divisi Compliance Division, or the AML Office for
Anti-Pencucian Uang) untuk penyelidikan lebih further investigation.
lanjut.
Pada tahun 2025, tidak ada kasus dugaan In 2025, there were no report on suspected
pencucian uang dan pendanaan terorisme yang cases of money laundering and counter-
dilaporkan. terrorism financing.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 129
Page 130
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Akses Informasi
dan Lainnya
INFORMATION ACCESS AND OTHERS
Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan The Company is always striving to improve the
kualitas pengelolaan usaha yang transparan, quality of its transparent business management,
salah satunya melalui penyediaan akses one of which is by providing wide information
informasi seluas-luasnya bagi seluruh pemangku access to all stakeholders through:
kepentingan melalui:
www.merck.co.id
e-mail ke | e-mail to:
contact.id@merckgroup.com
Perseroan melakukan pembaruan secara berkala The Company conducts regular updates on
terkait kegiatan korporat, laporan keuangan corporate activities, quarterly and annual
triwulan dan tahunan, laporan tahunan, dan financial statements, annual reports, and
lain-lain. others.
Program Kepemilikan
Saham [SEOJK 2.g.16]
SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak The Company has not offered management or
memiliki program kepemilikan saham untuk staff members a share ownership scheme until
manajemen maupun karyawan. the end of 2025.
130 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 131
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Penerapan Atas
Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka [SEOJK 2.g.20]
IMPLEMENTATION OF PUBLIC
COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan senantiasa berupaya memperhatikan The Company always strives to pay attention
dan mematuhi prinsip dan rekomendasi tata to and comply with the principles and
kelola perusahaan terbuka yang tercantum di recommendations of the governance in public
dalam SEOJK No. 32 tahun 2015. companies as stipulated in the SEOJK No. 32
of 2015.
Dalam penerapannya, terdapat sejumlah In the implementation, there were several
rekomendasi yang belum dapat dipenuhi, di recommendations that have yet to be
antaranya mengenai penilaian kinerja, nominasi complied, including performance assessment,
dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi nomination and remuneration for the Board of
yang ditangani langsung oleh Grup Merck. Commissioners and Board of Directors which
Informasi terkait tidak dapat diungkapkan oleh are handled directly by Merck Group. The Said
Perseroan. information cannot be disclosed by the Company.
Tabel di bawah ini memuat ringkasan A summary of Merck’s compliance with the GCG
pemenuhan rekomendasi GCG di lingkungan recommendations in its area is provided in the
Merck. following table.
1
Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat
Prinsip Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle
Improving the value of General Meeting of Shareholders
(GMS) management
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki Tata Tertib RUPS yang Terpenuhi
cara atau prosedur teknis pengumpulan mengatur mengenai pedoman umum
Comply
suara (voting) baik secara terbuka penyelenggaraan RUPS, mekanisme
maupun tertutup yang mengedepankan pengumpulan suara, pengambilan
independensi dan kepentingan pemegang keputusan dan tata cara perhitungan suara
saham. yang mengedepankan independensi dan
Public Company should have technical kepentingan pemegang saham.
means or procedures for voting, both The Company has a GMS Rules that stipulate
open and closed, which prioritize the general guidelines for holding a GMS,
independence and interests of mechanism in voting, decision making and
shareholders. vote counting procedures that prioritize the
independency and interests of Shareholders.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 131
Page 132
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota RUPS tahunan yang diselenggarakan pada Dijelaskan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka tanggal 16 Juni 2025 dihadiri oleh semua Explain
hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi.
All members of the Board of Directors The Annual GMS which was held on Juni 16,
and the Board of Commissioners attend 2025 were attended by all members of the
the AGMS. Board of Directors of the Company.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perusahaan menyediakan Ringkasan Risalah Terpenuhi
situs web paling sedikit 1 tahun. RUPS dalam situs web www.merck.co.id. Comply
A summary of minutes of GMS is The Company provided a Summary of Minutes
available at the website for at least one of GMS at the Company’s website, www.
year. merck.co.id.
2
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan
Prinsip Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle
Improving the Public Listed Company Communication
Quality with Shareholders or Investors
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi
komunikasi pemegang saham atau yang mengatur proses pemberian informasi Comply
investor. kepada para pemegang saham dan komunitas
Public Company has a policy on investasi mengenai Perseroan.
communications to its shareholders and The Company has a communication policy
investors. that regulates the process of disclosing
information regarding the Company to
shareholders and the investment community.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan komunikasi Perusahaan dalam situs www. Comply
Terbuka dalam situs web. merck.co.id.
Public Company discloses its The Company discloses its communication
communication policy of Public Company policy on its website www.merck.co.id.
on the website.
132 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 133
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
3
Memperkuat keanggotaan dan
Prinsip komposisi Dewan Komisaris
Principle Strengthen the membership and composition
of the Board of Commissioners
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah, komposisi dan struktur Dewan Terpenuhi
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris telah memenuhi ketentuan dan Comply
perusahaan. sesuai dengan ukuran serta kompleksitas
Determination of the number of bisnis Perseroan serta kebijakan yang
members of the Board of Commissioners berlaku.
considering the Company’s conditions. The number, composition and structure of
the Board of Commissioners has fulfilled the
provisions and in accordance with the capacity
as well as the complexity of the Company’s
business and the applicable policies.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Perseroan telah memenuhi seluruh standar Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman kriteria anggota Dewan Komisaris yang Comply
keahlian, pengetahuan dan pengalaman ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris.
yang dibutuhkan. The Company has fulfilled all criteria
Determination of the composition of standards for members of the Board of
members of the Board of Commissioners Commissioners as stipulated in the Charter of
considers the required variety of skills, the Board of Commissioners.
knowledge and experience.
4
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas
Prinsip dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Principle Improving the quality of duty and responsibility of
the Board of Commissioners
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian kinerja untuk Komisaris dilakukan Dijelaskan
penilaian sendiri untuk menilai kinerja oleh Grup Merck secara langsung. Explain
Dewan Komisaris. Performance assessment for the Board of
The Board of Commissioners has a policy Commissioners is conducted directly by Merck
to self-assess the performance of the Group.
Board of Commissioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Setiap informasi yang mengandung prosedur, Dijelaskan
Komisaris diungkapkan dalam Laporan kriteria dan badan penilai kinerja Komisaris Explain
Tahunan. saat ini tidak diungkapkan oleh Grup.
The self-assessment policy of the Board Any information containing procedures,
of Commissioners is reported in an criteria and performance appraisal bodies of
Annual Report. the Board of Commissioners is currently not
disclosed by the Group.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 133
Page 134
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan mengikuti Kode Etik grup Merck Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat dalam dan peraturan normatif yang berlaku. Comply
kejahatan keuangan. The Company follows the Code of Conduct
The Board of Commissioners has a and normative regulations that applies in
policy of resignation in the event of Merck Group.
involvement in any financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite Fungsi nominasi dan remunerasi ditangani Dijelaskan
yang menjalankan fungsi Nominasi dan langsung oleh Grup Merck dan informasi Explain
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi terkait tidak diungkapkan oleh Grup.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The nomination and remuneration functions
The Board of Directors or the committee are handled directly by Merck Group and the
that carry out the Nomination and relevant information is not disclosed by the
Remuneration function should formulate Group.
policies in the Nomination process of the
members of the Board of Directors.
5
Memperkuat keanggotaan dan
Prinsip komposisi Direksi
Principle
Strengthen the membership and composition
of the Board of Directors
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Penentuan Jumlah anggota Direksi Jumlah, komposisi dan struktur Direksi telah Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan memenuhi ketentuan dan sesuai dengan Comply
serta efektivitas dalam pengambilan ukuran serta kompleksitas bisnis Perseroan
keputusan. serta kebijakan yang berlaku.
Determination of the number of The number, composition and structure of the
members of the Board of Directors Board of Directors have fulfilled the provisions
considering the Company’s conditions and are in accordance with the size and
and effectiveness in the decision making. complexity of the Company’s business and
applicable policies.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi dan struktur anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perseroan telah memperhatikan pengetahuan, Comply
pengetahuan dan pengalaman yang keahlian dan pengalaman yang sesuai
dibutuhkan. dengan kebutuhan Perseroan, sehingga dapat
Determination of the composition of mengoptimalkan pengambilan keputusan dan
members of the Board of Directors meningkatkan kinerja Perseroan.
considers the required variety of skills, The composition and structure of the Company’s
knowledge and experience. Board of Directors have taken into account the
knowledge, expertise and experience that are
appropriate to the Company’s needs that can
optimize decision making and improve the
Company’s performance.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang Comply
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang keuangan dan akuntansi.
akuntansi. The Company’s Finance Director has
Members of the Board of Directors in knowledge and expertise in finance and
charge of accounting and finance have accounting sectors.
skills and/or knowledge in accounting.
134 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 135
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
Prinsip
Principle
6 Meningkatkan kualitas pelaksanaan
tugas dan tanggung-jawab Direksi
Improving the quality of duty and
responsibility of the Board of Directors
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Mekanisme Penilaian kinerja Direksi Dijelaskan
sendiri untuk menilai kinerja Direksi. dilakukan melalui sistem performance Explain
The Board of Directors has its appraisal yang dimiliki oleh Grup Merck, yang
own appraisal policy to assess the membandingkan target dan pencapaian bisnis
performance of the Board of Directors. secara aktual, sesuai dengan bidang tanggung
jawab masing-masing anggota Direksi.
The mechanism of performance assessment
for the Board of Directors is conducted
through the performance appraisal system of
Merck Group, by comparing actual business
targets and achievements, according to the
respective responsibilities of each Board of
Directors member.
2. Kebijakan penilaian sendiri Direksi Sistem performance appraisal untuk menilai Dijelaskan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. kinerja Direksi tidak diungkapkan oleh Grup. Explain
The self-assessment policy of the Board The performance appraisal system to assess
of Directors is reported in an Annual the Board of Directors performance is not
Report. disclosed by the Group.
3. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan mengikuti Kode Etik grup Merck Terpenuhi
pengunduran diri apabila terlibat dalam dan peraturan normatif yang berlaku. Comply
kejahatan keuangan. The Company follows the Merck group’s
The Board of Directors has a policy of Code of Conduct and applicable normative
resignation in the event of involvement regulations.
in any financial crimes.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 135
Page 136
TATA K E L O L A P E R U S A H A A N
Prinsip
Principle
7 Meningkatkan aspek tata kelola Perusahaan
melalui partisipasi pemangku kepentingan
Improving corporate governance aspect through
stakeholder’s participation
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan mengikuti kebijakan Grup Merck Terpenuhi
terjadinya Insider Trading. untuk mencegah insider trading. Comply
Have a policy to prevent Insider Trading. The Company follows the Merck Group’s
policies to prevent insider trading.
2. Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Anti- Perseroan mengikuti kebijakan anti-korupsi Terpenuhi
Fraud. dan anti-fraud dari grup Merck. Comply
Have a policy of Anticorruption and Anti- The Company follows the Merck Group’s anti-
Fraud. corruption and anti-fraud policies.
3. Memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan pengadaan Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok dan yang masuk dalam Kode Etik Perusahaan Comply
vendor. dan pernyataan kepatuhan mitra untuk
Have a policy on the selection and menyatakan komitmen untuk berperan serta
capacity building of suppliers and dalam menerapkan tata kelola perusahaan
vendors. yang baik.
The Company has a procurement policy that
is included in the Company’s Code of Conduct
and statement of compliance from partners
to declare their commitment in participating
as well as implementing good corporate
governance.
4. Memiliki kebijakan pemenuhan hak-hak Perseroan memenuhi hak-hak kreditur sesuai Terpenuhi
kreditur. dengan perjanjian yang telah disepakati Comply
Have a policy on the fulfilment of bersama.
creditors’ rights. The Company fulfills the rights of creditors in
accordance with the agreement that has been
mutually agreed upon.
5. Memiliki kebijakan whistleblowing Perseroan telah memiliki sistem Terpenuhi
system. whistleblowing. Pengelolaan sistem Comply
Have a whistleblowing system. whistleblowing Perseroan dilaksanakan secara
internal.
The Company has a whistleblowing system.
The management of the Company’s
whistleblowing system is conducted internally.
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif Perusahaan, saat ini telah memiliki kebijakan Terpenuhi
jangka panjang Direksi dan Karyawan. pemberian insentif jangka panjang kepada Comply
Have a policy on the granting of long- Direksi dan Karyawan yang diatur dalam
term incentives to the Board of Directors Perjanjian Kerja Bersama.
and Employees. The Company has a long-term incentives
policy to the Directors and employees, as
stipulated in the Collective Labor Agreement.
136 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 137
C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
8
Meningkatkan keterbukaan informasi
Improving the information disclosure
Prinsip
Principle
No. Rekomendasi Implementasi Keterangan
Recommendation Implementation Remark
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan terus menyempurnakan media- Terpenuhi
informasi secara lebih luas selain media keterbukaan informasi termasuk pada Comply
situs web sebagai media keterbukaan situs web untuk memberikan kesempatan
informasi. bagi para pemegang saham dan pemangku
To use information technology more kepentingan lain untuk mengakses informasi
advanced than a website as a medium of mengenai Perseroan dengan mudah.
information disclosure. The Company continues to update its
information disclosure media, including its
website in order to provide opportunity to
shareholders and other stakeholders to easily
access information regarding the Company.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2025 Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir Comply
dalam kepemilikan saham perusahaan, dalam kepemilikan saham Perusahaan paling
paling sedikit 5% selain pemegang sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
saham utama dan pengendali. manfaat akhir dalam kepemilikan saham
The Annual Reports of the Public Perusahaan melalui pemegang saham utama
Companies disclose the most current dan pengendali.
beneficial owners of the Company’s The Company’s 2025 Annual Report has
shareholding, at least 5% other than disclosed the ultimate beneficial owner in the
major shareholders and controllers. share ownership of the Company at least 5%,
in addition to the disclosure of the ultimate
beneficial owner via major shareholders and
controllers.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 137
Page 138
IKHTISAR 2025 06. LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Akar Kuat, Hidup Berkelanjutan DEEP ROOTS, LASTING LIFE Ibarat “akar” yang tertanam kuat dan tidak mudah berubah, sidik-sidik nilai dan prinsip yang kokoh memandu Perseroan untuk tetap bertahan menghadapi tekanan eksternal sekaligus terus tumbuh secara berkelanjutan melalui inovasi dan solusi yang bermakna. Like “roots” that are firmly planted and not easily changed, the imprint of a solid foundation of values and principles guides the Company to remain resilient in the face of external pressures while continuing to grow sustainably through meaningful innovation and solutions. 138 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 139
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 139
Page 140
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Kerangka dan Strategi
Pencapaian Tujuan
Keberlanjutan [GRI 2-22] [POJK A.1]
FRAMEWORK AND STRATEGY FOR THE ACHIEVEMENT
OF SUSTAINABILITY GOALS
Dalam menetapkan sasaran keberlanjutan, In setting sustainability targets, the Company
Perseroan mengedepankan pendekatan prioritizes a participatory approach that aligns
partisipatif yang sejalan dengan Tujuan with the Sustainable Development Goals,
Pembangunan Berkelanjutan yang menjadi a commitment of the global community and the
komitmen masyarakat global serta Pemerintah Indonesian Government. Furthermore, we also
Indonesia. Selain itu, kami juga merujuk pada refer to the sustainability targets established
target keberlanjutan yang telah ditetapkan by the Merck Global Group, while ensuring their
oleh Grup Global Merck, dengan tetap suitability to local conditions through in-depth
memastikan kesesuaiannya terhadap kondisi studies and ongoing dialogue with stakeholders.
lokal melalui proses kajian mendalam dan
dialog berkelanjutan bersama para pemangku
kepentingan.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable added value for all stakeholders
pemangku kepentingan melalui setiap kegiatan through every business activity. Therefore,
usaha yang dijalankan. Oleh karena itu, for Merck, sustainability is viewed as a
keberlanjutan bagi Merck dipandang sebagai comprehensive and integrated concept.
suatu konsep yang menyeluruh dan terpadu. We believe that the implementation of
Kami meyakini bahwa penerapan prinsip sustainability principles must be integrated
keberlanjutan harus terintegrasi di seluruh throughout the operational chain, from
rantai operasional, mulai dari proses hulu upstream to downstream processes, from raw
hingga hilir, yakni sejak pengelolaan bahan material management through production
baku, proses produksi, distribusi, hingga produk and distribution, to the products and services
dan layanan yang diterima oleh konsumen. received by consumers.
140 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 141
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Dampak Keberadaan Merck
Impact of Merck
Merck dan pelaksanaan kegiatan usahanya Merck and its operation have made impacts to
memberikan dampak kepada masyarakat dan the surrounding people and environment in 7
lingkungan di sekitarnya dalam 7 dimensi utama main dimensions as depicted below:
sebagaimana tergambar di bawah ini:
Nilai ekonomi
Economic value
Dihasilkan untuk masyarakat dan ekonomi dari
aktivitas Perseroan, produk dan layanan
Generated for society and economy from Company
activities, products and services
Tata Kelola Kesejahteraan konsumen
Governance Consumer well-being
Struktur dan praktik untuk Dihasilkan melalui produk dan
mengelola Perseroan layanan Perseroan
Structure and practices to Generated through a Company’s
manage the Company products and services
Digitalisasi
Pemberdayaan masyarakat Digitization
Community Empowerment
Mencerminkan dampak dari
Pemberdayaan masyarakat bagi model bisnis digital yang
karyawan dan masyarakat sekitar berkembang pada masyarakat
Community empowerment for termasuk penyediaan data
employees and surrounting people Reflects the impact of evolving
digital business models on
society including the provision
of data
Lingkungan Etika
Environment Ethics
Kelestarian lingkungan dari operasi, Nilai dan praktik etis yang
produk, dan layanan Perseroan mendasari kegiatan operasi, produk,
Environmental sustainability of dan layanan perusahaan
Company’s operations, products, Ethical values and practices
and services underpinning company operations,
products, and services
Adopsi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Adopting Sustainable Development Goals
Sejak tahun 2020, Grup Merck (Jerman) telah Since 2020 Merck (Germany) launched a
menetapkan Strategi Keberlanjutan Global Global Sustainability Strategy aims to achieve
untuk mencapai Tujuan Keberlanjutan Merck Global Merck Sustainability Goals that would
Global yang akan menciptakan usaha yang create sustainable business with sustainable
berkelanjutan yang memiliki dampak-dampak impacts. This strategy focuses on 5 Sustainable
yang berkelanjutan. Strategi ini berfokus Development Goals (SDGs) where Merck
pada 5 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan can have the greatest impact in line with
(TPB) dimana Merck bisa memberikan dampak its business activities in the pharmaceutical
terbesar sejalan dengan kegiatan usahanya di industry, as follows:
bidang industri farmasi, yaitu:
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 141
Page 142
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
1. Tujuan 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera 1. Goal 3: Healthy and Prosperous Life
2. Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan 2. Goal 8: Decent Work and Economic Growth
Ekonomi
3. Tujuan 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur 3. Goal 9: Industry, Innovation and
Infrastructure
4. Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang 4. Goal 12: Responsible Consumption and
Bertanggung Jawab Production
5. Tujuan 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan 5. Goal 17: Partnerships to Achieve Goals
Melalui Sustainability Workshop yang Through a Sustainability Workshop attended
dihadiri oleh seluruh pemimpin dari One by all leaders of One Merck Indonesia, Merck
Merck Indonesia, Merck merumuskan Tujuan formulated the Indonesian Sustainability Goals,
Keberlanjutan Indonesia yang merupakan a derivative of the Merck Global Sustainability
turunan dari Tujuan Keberlanjutan Merck Global Goals, tailored specifically to Indonesian
yang disesuaikan dengan kondisi Indonesia. conditions. The three main targets set in the
Tiga sasaran utama yang ditetapkan pada Indonesian Sustainability Goals are:
Tujuan Keberlanjutan Indonesia adalah:
1. Mengembangkan inovasi demi kemanusiaan 1. Advancing innovation for Humanity
2. Membangun kemitraan untuk Dampak Bisnis 2. Partnering for Sustainable Business Impact
yang Berkelanjutan
3. Mengurangi footprint ekologis kami. 3. Reducing our ecological footprint.
Mengembangkan Inovasi demi Kemanusiaan
Tujuan
Advancing Innovation for Humanity
1 Fokus TPB:
1st Goal
SDGs Focus:
Target Pencapaian 2025
Targets 2025 Achievements
Meningkatkan Akses bagi Pasien
Sudah tercapai
Improve Access for Patient & Customer
Achieved
Meningkatkan akses terhadap perawatan kesehatan
2028 Belum tercapai
kepada 2 juta pasien. | Increase access to healthcare
Not yet achieved
for 2 million patients.
Meningkatkan Akses bagi Konsumen
Sudah tercapai
Improve Access for Customers
Achieved
Meningkatkan keahlian bagi lebih dari 200 ilmuwan
2028 Belum tercapai
Indonesia yang fokus kepada life sciences. | Leveraging
Not yet achieved
the expertise of over 200 Indonesian scientists focused on life
sciences.
Produk-produk yang berkelanjutan
Sudah tercapai
Sustainable Products
Achieved
Menawarkan lebih dari 5.000 produk alternatif yang
2028 Belum tercapai
ramah lingkungan. | Offer over 5,000 green alternative
Not yet achieved
products.
142 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 143
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Produk-produk yang berkelanjutan
Sudah tercapai
Sustainable Products Achieved
Meningkatkan keberlanjutan dari produk-produk
2030 Belum tercapai
healthcare kami melalui inovasi. | Improve the Not yet achieved
sustainability of our healthcare products through innovation by
2030.
Kesehatan Digital/Keterlibatan Masyarakat
Sudah tercapai
Digital Health/Community Engagement Achieved
Inisiatif kesehatan digital telah berkontribusi 10% dari
2030 Belum tercapai
seluruh aktivitas kami untuk solusi kesehatan yang Not yet achieved
berkelanjutan. | Our digital health initiatives have contributed
10% of our total activities for sustainable health solutions.
Inisiatif Lain di 2025
Other Initiatives in 2025
1. Kami telah menciptakan, meningkatkan 1. We have created, improved, and extended
dan memperpanjang umur sekitar 1,95 juta the lives of approximately 1.95 million
pasien. patients.
2. Melanjutkan Program Thyroid Manifesto/ 2. Continued the Thyroid Manifesto/RAISE
RAISE dan mencapai 14,5 juta skrining Program and achieved 14.5 million TSH
TSH, mengidentifikasi 15% pasien, screenings, identifying 15% of patients,
menjangkau 82,4 juta orang secara 82.4 million digital reach, and training 5
digital, dan melatih 5 juta HCP, sehingga million healthcare providers, contributing
berkontribusi kepada diagnosa dan to early diagnosis and treatment
keputusan perawatan dini. decisions.
3. Meningkatkan akses Erbitux LMIC kepada 3. Increased access to Erbitux in LMICs to
673 pasien kanker kolorektal baru. 673 new colorectal cancer patients.
4. Menyelenggarakan kampanye yang 4. Organized community engagement
melibatkan masyarakat: kanker kolorektal, campaigns: colorectal cancer, bladder
kanker kandung kemih, Multipel Sklerosis, cancer, multiple sclerosis, diabetes,
Diabetes, defisiensi hormon pertumbuhan growth hormone deficiency, and fertility,
dan fertilitas yang menjangkau sekitar reaching approximately 2.2 million digital
2,2 juta orang secara digital, serta Hari reach, as well as World Diabetes Day,
Diabetes Dunia yang diselenggarakan which was held offline and engaged with
secara offline dan melibatkan masyarakat local communities.
lokal.
5. Menyelenggarakan Hari Diabetes Dunia 5. Together with BeHealthy held World
bersama BeHealthy (Strava challenge), Diabetes Day (Strava challenge), involving
melibatkan 656 partisipan lari/jalan 656 participants running/walking 25,000
sepanjang 25.000 km (≈ perjalanan km (≈Indonesia–Darmstadt round trip)
pulang pergi Indonesia–Darmstadt) dan and enabling screening insights (24% of
mendapatkan hasil skrining (24% karyawan employees and 95% of local residents are
dan 95% masyarakat lokal dengan risiko at risk of pre-diabetes)
pra diabetes)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 143
Page 144
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Membangun Kemitraan untuk Dampak Bisnis yang Berkelanjutan
Tujuan
Partnering for Sustainable Business Impact
2 Fokus TPB:
2 nd
Goal
SDGs Focus:
Target Pencapaian 2025
Targets 2025 Achievements
Penilaian Rantai Pasokan Berkelanjutan
Sudah tercapai
Sustainable Supply Chain Assessment Achieved
Telah menilai pemasok langsung utama di sektor
2028 Belum tercapai
kesehatan dan melakukan penilaian dampak keberlanjutan Not yet achieved
bersama dengan distributor utama kami untuk sektor kesehatan dan
ilmu hayati guna mengukur efektivitas inisiatif keberlanjutan mereka,
berdasarkan kriteria keberlanjutan, termasuk dampak lingkungan,
praktik ketenagakerjaan, dan pengadaan yang etis. | Assessed
healthcare key direct suppliers and conduct a joint sustainability
impact assessment with our main distributors for healthcare and
life sciences to measure the effectiveness of their sustainability
initiatives, based on sustainability criteria, including environmental
impact, labor practices, and ethical sourcing.
Pengembangan Komunitas
Sudah tercapai
Community Development Achieved
Telah mengembangkan kerangka kerja penilaian dampak
2028 Belum tercapai
komunitas bekerja sama dengan penilai independen, Not yet achieved
dengan tujuan untuk melaporkan dampak sosial dan ekonomi dari
inisiatif komunitas setiap tahunnya. | Developed a community
impact assessment framework in collaboration with independent
assessor, aiming to report on the social and economic impact of
community initiatives annually.
Budaya dan Nilai-nilai
Sudah tercapai
Culture and Values Achieved
Mampu mencapai skor 90% dalam Survei Keterlibatan Karyawan (EES)
Belum tercapai
pada indikator Keberlanjutan. | Achieved
Akhir tahun 2028 Not yet achieved
a 90% score in the Employee Engagement
The end of 2028
Survey (EES) on Sustainability indicator.
Keberlanjutan Manusia
Sudah tercapai
People Sustainability Achieved
Pencapaian skor 88% dalam EES untuk
Akhir tahun 2027 Belum tercapai
DEIB. | Achieving 88% score in the EES for Not yet achieved
The end of 2027
DEIB.
Keberlanjutan Manusia
Sudah tercapai
People Sustainability Achieved
Mendapatkan peringkat emas dalam
Akhir tahun 2027 Belum tercapai
Indeks KPI Kesehatan. | Earning a gold
The end of 2027 Not yet achieved
rating in the Health KPI Index.
144 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 145
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Pengembangan Komunitas
Sudah tercapai
Measure and Report Community Impact Achieved
Telah mengembangkan kerangka kerja penilaian dampak
2028 Belum tercapai
komunitas bekerja sama dengan penilai independen, Not yet achieved
dengan tujuan untuk melaporkan dampak sosial dan ekonomi dari
inisiatif komunitas setiap tahunnya. | Developed a community
impact assessment framework in collaboration with independent
assessor, aiming to report on the social and economic impact of
community initiatives annually.
Inisiatif Lain di 2025
Other Initiatives in 2025
1. Rangkaian Kegiatan untuk meningkatkan 1. Sustainability Awareness series: Mindful
kesadaran akan keberlanjutan (Sustainability Minimalism & Swap Festival, Eco-Safe
Awareness): Kesadaran Minimalisme & Festival Driving, Healthy Meal Talk, and Good
Swap, Mengemudi dengan Selamat dan Ramah Mental Health Talk, engaged and inspired
Lingkungan, Diskusi Makanan Sehat, dan Diskusi hundreds of employees (>40 contributors,
Kesehatan Mental yang Baik melibatkan dan >178 items swapped, >100 employees
menginspirasi ratusan karyawan (>40 kontributor, inspired, 101 employees shared healthy
>178 barang ditukar, >100 karyawan terinspirasi, meals, 179 employees practiced art
101 karyawan berbagi makanan sehat, 179 therapy).
karyawan mempraktikkan terapi seni).
2. Sustainability Townhall dan Kesukarelawanan: 2. Sustainability Townhall and Volunteerism:
158 karyawan bergabung dalam townhall dan 158 employees participated in the townhall
kegiatan donasi/sukarelawan, menciptakan and donation/volunteer activities, creating
koneksi antara tindakan pribadi dengan a connection between personal actions and
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Negara the country’s Sustainable Development
(termasuk pengakuan Penghargaan Aksi SDGs Goals (including recognition for the
Indonesia 2025). Indonesia SDGs Action Award 2025).
3. Hari BeHealthy dan pemeriksaan kesehatan: 3. BeHealthy Day and Health screenings: >130
>130 partisipan dan 274 karyawan mendapat participants, and 274 employees benefited
manfaat dari tes darah glukosa dan kolesterol. from glucose and cholesterol blood tests.
4. Lokakarya Pengelolaan Sampah sebanyak 3 sesi, 4. A three-session Waste Workshop to
untuk mendorong perubahan perilaku. Kegiatan encourage behavior change. This activity
ini melibatkan 107 peserta; lebih dari 1 kg plastik involved 107 participants; over 1 kg of
per orang didaur ulang atau digunakan kembali. plastic per person was recycled or reused.
5. Aplikasi Merck EcoTracker: 585 aksi ramah 5. Merck EcoTracker app: 585 green
lingkungan tercatat, menghindari penciptaan actions recorded, avoided 2,170 kg CO2e
emisi sebesar 2.170 kg CO2e dan 50 pahlawan of emissions, and 50 eco-champions
lingkungan diidentifikasi, mendukung adopsi di identified, supporting adoption across the
seluruh kawasan Asia Pasifik. Asia Pacific region.
6. Membentuk Komite Pengarah Sumber Daya 6. Established a People & Sustainability
Manusia & Keberlanjutan untuk menyelaraskan Steering Committee to align Environment,
Lingkungan, Keberlanjutan, DEIB (Keberagaman, Sustainability, DEIB (Diversity, Equity,
Kesetaraan, Inklusi & Keberagaman) dan Inclusion & Diversity) and Human
Pengembangan Sumber Daya Manusia, termasuk Resources Development, including Growth
Penugasan Pertumbuhan di masa depan bagi Assignments track for employees to co-
karyawan untuk bersama-sama memimpin lead sustainability initiatives.
inisiatif keberlanjutan.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 145
Page 146
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Mengurangi Footprint Ekologis Kami
Tujuan
Reducing Our Ecological Footprint
3 Fokus TPB:
3 rd
Goal
SDGs Focus:
Target Pencapaian 2025
Targets 2025 Achievements
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca
Sudah tercapai
Green House Gas Reduction Achieved
Mencapai pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK)
2030 Belum tercapai
sebesar 50% untuk Cakupan 1 dan 2, sambil memperoleh Not yet achieved
80% listrik dari sumber energi terbarukan. | Achieved a 50%
reduction in greenhouse gas (GHG) emissions for Scope 1 and 2,
while sourcing 80% of electricity from renewable sources.
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca
Sudah tercapai
Green House Gas Reduction Achieved
Sebanyak 80% listrik beasal dari sumber-sumber
2030 Belum tercapai
berkelanjutan. | As much as 80% of our electricity are Not yet achieved
from renewable sources.
Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca
Sudah tercapai
Green House Gas Reduction Achieved
Kami berkomitmen untuk meningkatkan transparansi data dan
Belum tercapai
membina kemitraan dalam rantai nilai kami untuk meningkatkan Not yet achieved
pelaporan Cakupan 3. | We are committed to improving data
transparency and fostering partnerships within our value chain to
enhance Scope 3 reporting.
Kantor & Operasi Ramah Lingkungan
Sudah tercapai
Green Office & Operation Achieved
Mengurangi jejak ekologis kami secara signifikan
2027 Belum tercapai
dengan mengintegrasikan praktik berkelanjutan ke Not yet achieved
dalam operasi bisnis kami, termasuk menciptakan kantor ramah
lingkungan, mengoptimalkan proses manufaktur, dan mengadopsi
strategi ramah lingkungan dalam aktivitas tenaga lapangan kami.
| Significantly reduced our ecological footprint by integrating
sustainable practices into our business operations, including
creating a green office, optimizing manufacturing processes, and
adopting eco-friendly strategies in our field force activities.
Ekonomi Sirkuler
Sudah tercapai
Circular Economy Achieved
Mencapai tingkat sirkularitas limbah melebihi 70% dalam
2030 Belum tercapai
proses manufaktur dan distribusi kami. | Achieving a Not yet achieved
waste circularity rate exceeding 70% in our manufacturing.
146 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 147
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Ekonomi Sirkuler
Sudah tercapai
Circular Economy Achieved
Mencapai tingkat efisiensi air setidaknya 50% di semua
2030 Belum tercapai
lokasi. | Enhancing water efficiency by at least 50% Not yet achieved
across all locations.
Ekonomi Sirkuler
Sudah tercapai
Circular Economy Achieved
Telah menetapkan peta jalan yang jelas untuk
2027 Belum tercapai
meningkatkan sirkularitas produk kami sepanjang Not yet achieved
siklus hidupnya. | Established a clear roadmap for improving the
circularity of our products throughout their life cycle.
Pelaporan Karbon dan Transparansi
Sudah tercapai
Carbon Reporting and Transparency Achieved
Telah mendapatkan validasi independen atas laporan
2027 Belum tercapai
keberlanjutan kami. | Achieved independent validation of Not yet achieved
our sustainability report.
Pelaporan Karbon dan Transparansi
Sudah tercapai
Carbon Reporting and Transparency Achieved
Telah menetapkan peta jalan komprehensif untuk
2030 Belum tercapai
menerapkan evaluasi Penilaian Siklus Hidup (LCA) untuk Not yet achieved
operasi kami. | Established a comprehensive roadmap to implement
Life Cycle Assessment (LCA) evaluations for our operation.
Inisiatif Lain di 2025
Other Initiatives in 2025
1. Konservasi sumber daya alam dan sirkularitas 1. Natural resource conservation and waste
limbah: Telah mencapai waste circularity circularity: Achieved a waste circularity of
sebesar 78,6%, dengan 99.659 kg limbah 78.6%, with 99,659 kg of waste recycled or
didaur ulang atau dipulihkan dari total recovered out of a total of 152,710.4 kg.
152.710,4 kg.
2. Efisiensi energi dan pengurangan GRK: 2. Energy efficiency and GHG reduction:
Mengurangi emisi gas rumah kaca Cakupan Reduced Scope 1 and 2 greenhouse gas
1 dan 2 sebesar 87,5% dibandingkan dengan emissions by 87.5% compared to the
baseline (pengurangan ≈ 4.000 ton CO2). baseline (a reduction of ≈ 4,000 tons of
CO2).
3. Listrik terbarukan di luar lokasi: Memperoleh 3. Off-site renewable electricity: Secured
Sertifikat Energi Terbarukan untuk Renewable Energy Certificate to ensure
memastikan 100% listrik untuk lokasi Jakarta 100% of the electricity for the Jakarta site
bersumber dari energi terbarukan mulai is sourced from renewable energy from
tahun 2025 dan seterusnya. 2025 onward.
4. Efisiensi dan penggunaan kembali air: 4. Water efficiency and reuse: Achieved
Mencapai pengurangan penggunaan air a 62.9% reduction in water use
sebesar 62,9% (37.234 m³) melalui (37,234 m³) through leak repair,
perbaikan kebocoran, penggunaan kembali reuse of blowdown cooling water, and
air pendingin blowdown, dan optimalisasi consumption optimization.
konsumsi.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 147
Page 148
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
5. Perubahan iklim dan keanekaragaman 5. Climate change and biodiversity: Planting
hayati: Menanam 1.000 bibit mangrove, 1,000 mangrove seedlings, with a target of
dengan target pengurangan emisi karbon reducing CO2 carbon emissions by 33,000 kg
CO2 sebesar 33.000 kg sekaligus mendukung while supporting the local coastal ecosystem.
ekosistem pesisir setempat.
Membangun Budaya Keberlanjutan [POJK F.1]
Building a Sustainability Culture
Merck menerapkan pendekatan keberlanjutan Merck implements a holistic sustainability
yang bersifat holistik di seluruh rantai nilai approach across the Company’s entire value
Perseroan. Hal ini berarti bahwa setiap pemangku chain. This means that every stakeholder
kepentingan yang terlibat, mulai dari hulu hingga involved, from upstream to downstream, plays
hilir, memiliki peran penting dalam mendukung a critical role in supporting the achievement
pencapaian target keberlanjutan Merck. Upaya of Merck’s sustainability targets. These
tersebut mencakup penyediaan bahan baku yang efforts include the provision of high-quality,
berkualitas dan sesuai standar, proses produksi standardized raw materials, responsible
yang bertanggung jawab, kegiatan pemasaran production processes, ethical marketing
yang beretika, hingga perhatian penuh terhadap activities, and a dedicated focus on customer
kepuasan pelanggan. Seluruh aspek tersebut satisfaction. All of these aspects are our primary
menjadi fokus utama kami dalam menciptakan focus in creating sustainable value.
nilai yang berkelanjutan.
148 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 149
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Mulai tahun ini, Merck menargetkan 95% Starting this year, Merck is targeting 95% of vendor-vendor lokal yang berkontribusi pada local vendors contributing direct raw materials bahan baku langsung produk obat-obatan for prescription pharmaceutical products to resep turut berkontribusi terhadap tujuan- contribute to the Company’s sustainability goals. tujuan keberlanjutan Perseroan. Perseroan The Company utilizes independent third-party menggunakan jasa penilaian pihak ketiga assessment services, and currently only 34% independen, dan saat ini baru 34% vendor yang of vendors are green (good). Merck is actively berstatus hijau (baik). Merck terlibat secara involved in ensuring the sustainability aspects aktif untuk memastikan peningkatan aspek of each of our partners are improved through keberlanjutan dari setiap mitra-mitra kami outreach and mentoring. melalui sosialisasi dan mentoring. Kami secara konsisten mendorong agar seluruh We consistently encourage all employees to karyawan Perseroan memiliki pola pikir yang have a sustainability-oriented mindset. This berorientasi pada keberlanjutan. Upaya ini effort is realized through various sustainable diwujudkan melalui berbagai langkah berkelanjutan measures that are continuously reinforced in yang terus diperkuat dalam aktivitas operasional daily operational activities. Through the ONE sehari-hari. Melalui semangat ONE Merck, kami Merck spirit, we instill sustainability awareness menanamkan kesadaran keberlanjutan tidak not only in the workplace but also in the hanya dalam lingkungan kerja, tetapi juga daily lives of our employees. With a spirit of dalam kehidupan sehari-hari karyawan. Dengan togetherness under the umbrella of ONE Merck, semangat kebersamaan di bawah payung ONE we believe that passion, dedication, and a Merck, kami meyakini bahwa gairah, dedikasi, dan unified vision can create sustainable, positive visi yang selaras mampu menciptakan perubahan change for a better future. positif yang berkelanjutan untuk masa depan yang lebih baik. Untuk mendukung peningkatan kapasitas To support human resource capacity building, sumber daya manusia, Merck Global telah Merck Global has provided a 30-minute menyediakan program pembelajaran daring e-learning program, available in nine languages (e-learning) berdurasi 30 menit yang tersedia and accessible to all employees. This program dalam sembilan bahasa dan dapat diakses oleh is designed to provide a comprehensive seluruh karyawan. Program ini dirancang untuk understanding of Merck’s sustainability strategy memberikan pemahaman yang komprehensif and the active role each individual can play in mengenai strategi keberlanjutan Merck serta supporting its implementation. peran aktif yang dapat diambil oleh setiap individu dalam mendukung implementasinya. Selain itu, Perseroan juga menyediakan program Furthermore, the Company also provides a e-learning khusus mengenai kepemimpinan dedicated e-learning program on sustainable berkelanjutan yang ditujukan bagi para leadership aimed at leaders within the pemimpin di lingkungan Perseroan. Program Company. This 30-minute program, available berdurasi 30 menit ini tersedia dalam tujuh in seven languages, is designed to help leaders bahasa dan dirancang untuk membantu para explore opportunities to integrate sustainability pemimpin mengeksplorasi berbagai peluang principles into all aspects of the business. dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke Through this program, leaders are encouraged dalam seluruh aspek bisnis. Melalui program ini, to prioritize leadership based on sustainability para pemimpin didorong untuk mengedepankan values, thereby guiding the organization kepemimpinan yang berlandaskan nilai-nilai towards responsible and sustainable keberlanjutan, sehingga mampu mengarahkan organisasi menuju pertumbuhan yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 149
Page 150
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
1 Sustainability Awareness Month Sustainability Awareness Month
Setiap tahun Merck selalu menyelenggarakan Every year Merck always holds Sustainability
Bulan Kesadaran Keberlanjutan (SAM). Awareness Month (SAM). Some of the events in
Beberapa acara dalam rangkaian yang the series held this year were;
diadakan pada tahun ini adalah:
• Mindful Minimalism & Swap Festival • Mindful Minimalism & Swap Festival
• Eco‑Safe Driving • Eco‑Safe Driving
• Healthy Meal Talk and Good Mental Health Talk • Healthy Meal Talk and Good Mental Health Talk
2
Sustainability Townhall & Volunteerism Sustainability Townhall & Volunteerism
3 FuturistHIC Boothcamp terdiri atas dua acara FuturistIC Boothcamp consists of two events:
yaitu HICkathon, yang mendorong inovasi HACkathon, which encourages innovation
melalui pengembangan solusi digital, dan HIC through the development of digital solutions,
Hands-On untuk membudayakan High Impact and HIC Hands-On to cultivate a High Impact
Culture. Culture.
4 Evaluasi pemahaman karyawan terkait Evaluation of employee understanding
sustainability sehingga masuk dalam regarding sustainability, thus being included
pertanyaan-pertanyaan dalam Employee in the questions in the Employee Engagement
Engagement Survey (berkelanjutan). Survey (ongoing).
5 Informasi dalam intranet dan komunikasi rutin Information on the intranet and regular
sehubungan dengan strategi sustainability communications regarding the sustainability
(berkelanjutan) strategy (ongoing).
6 Green Tips, membagikan infografis secara Green Tips, distributing periodical information
rutin dengan topik yang berbeda-beda untuk with different topics to increase employee
meningkatkan kesadaran karyawan tentang awareness on sustainability.
sustainability.
7 Green Timwoods Queen, penghargaan terhadap Green Timwoods Queen, an award for those
mereka yang menciptakan ide terbaik yang with the best ideas that give the largest
memberikan dampak terbesar terhadap impact on sustainability.
keberlanjutan.
8 QMB Race dan Quality Day yang mengajak QMB Race and Quality Day invite all
seluruh karyawan untuk berkompetisi dalam employees to compete to improve their
meningkatkan pemahaman mengenai Quality & understanding of Quality & Mindset Behavior
Mindset Behavior dan juga mempraktekkannya and also practice it in their daily operational
dalam aktivitas operasional sehari-hari. activities.
9
Pelatihan/pengenalan kepada karyawan baru Training/introduction to new employees
terkait keberlanjutan (berkelanjutan). regarding sustainability (ongoing).
150 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 151
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Aspek Ekonomi [POJK B.1]
Economic Aspects
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Produksi (juta tablet) | Production (million tablets) 769 653 557
Pendapatan | Revenue 1,200,667 1,036,748 961,434
Laba | Profit 243,896 153,463 178,240
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense (83,442) (41,601) (24,893)
Catatan | Notes:
Informasi lengkap ikhtisar keuangan dapat dilihat pada bab Ikhtisar Kinerja Penting | Further information on financial overview can be seen in the
chapter of Key Performances Highlights
Persentase Jumlah
Pemasok Lokal
UMKM di Merck*
Percentage of Local
MSME Suppliers at
2% 2% 2%
Merck*
2025 2024 2023
Data hanya menyajikan 10 besar pemasok berdasarkan pendapatan dibandingkan
dengan lebih dari 2.000 pemasok yang menjalin kerja sama dengan Merck.
The data only presents the top 10 suppliers based on revenue compared to more than
2,000 suppliers that have collaborated with Merck.
Aspek Lingkungan Hidup [POJK B.2]
Environmental Aspects
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Konsumsi Energi Tak Terbarukan (i) | Non-Renewable Energy Consumption (i)
Bahan Bakar Solar (liter) | Diesel Fuel (liter) 1,840.0 2,882.0 4,348.0
Bahan Bakar Solar (MWh) | Diesel Fuel (MWh) 18.4 28.3 43.6
Gas (SM3) | Gas (SM3) 315,749.1 306,276.0 311,245.0
Gas (MWh) | Gas (MWh) 2,946.8 2,858.4 2,904.8
Listrik (MWh) | Electrical (MWh) - 3,845.3 4,859.5
Total Konsumsi Energi Tak Terbarukan (MWh) (i) 2,965.2 6,732.0 7,807.9
Total Non-Renewable Energy Consumption (MWh) (i)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 151
Page 152
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Konsumsi Energi Terbarukan (ii) | Renewable Energy Consumption (ii)
Renewable Energy Certificate (REC) (MWh) | Renewable Energy 4,134.7 860.0 -
Certificate (REC) (MWh)
PV Panel (MWh) | PV Panel (MWh) 571.7 160.0 -
Lampu Panel Jalanan (MWh) | Solar Street Light (MWh) 18.7 18.7 -
Total Konsumsi Energi Terbarukan (ii) | Total Renewable Energy 4,725.1 1,038.7 -
Consumption (ii)
Total Konsumsi Energi (i+ii) | Total Energy Consumption (i+ii) 7,690.3 7,770.7 7,807.9
Intensitas Energi (MWh/juta produk) | Energy Intensity (MWh/ 10.0 11.9 14.0
million products
Emisi (ton CO2-eq) | Emissions (ton CO2-eq)
Solar (scope 1) | Diesel (scope 1) 4.9 7.7 11.7
Gas (scope 1) | Gas (scope 1) 595.8 577.9 587.3
Refrigerant (scope 1)* | Refrigerant (scope 1) 0.1 5.3 0.3
Total Emisi (scope 1) | Total Emission (scope 1) 600.8 590.9 599.3
Listrik Tidak Terbarukan (scope 2) | Non-Renewable Electricity - 3,045.1 3,807.4
(scope 2)
Listrik Terbarukan (scope 2) | Renewable Electricity (scope 2) - - -
Total Emisi (scope 2) | Total Emissions (scope 2) - 3,045.1 3,807.4
Total Emisi (scope 1 dan 2) | Total Emissions (scope 1 and 2) 600.8 3,636.0 4,406.7
Intensitas Emisi GRK (ton CO2-eq/juta produk) 0.8 5.6 7.9
GHG Emissions Intensity (ton CO2-eq/million products)
Pemakaian Air (m3) | Water Consumption (m3) 21,990.3 25,332.9 24,939.6
Pemakaian plastik (kg) | Plastic Consumption (kg) 7,502.31 9,177.9 7,624.6
Limbah Non-B3 (kg/tahun) | Non-Hazardous and Toxic Waste 86,086.1 83,043.6 89,998.1
(kg/year)
Limbah B3 (kg/tahun) | Hazardous and Toxic Waste (kg/year) 64,152.1 54,746.4 88,682.3
Intensitas Limbah B3 (kg limbah/juta produk) | Hazardous and 83.4 83.8 159.2
Toxic Waste Intensity (kg waste/million products)
* Data ini disajikan perdana pada tahun 2024. | This data is first presented in 2024
152 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 153
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Aspek Sosial [POJK B.3]
Social Aspects
Angka dinyatakan dalam jutaan Rupiah dan menggunakan notasi Indonesia, kecuali disebutkan lain.
Figures are expressed in millions of Rupiah and use English notation, unless stated otherwise.
Keterangan
2025
Description
A. Kesehatan | Health 231.38
B. Penanggulangan Bencana | Disaster Management 112.34
C. Pemberdayaan Masyarakat | People Empowerment 16.10
D. Keberagaman, Kesetaraan dan Inklusi | Diversity, Equity and Inclusion 100.34
E. Membangun Mindset Berkelanjutan | Building Sustainability Mindset 23.83
Total Anggaran | Total Expenditure 483.99
68 Karyawan | Employees
telah mengikuti pelatihan
dan pengembangan
have attended training
and development
Komposisi Dewan Komisaris Direksi Manajer Senior
Perempuan dalam Board of Commissioner Board of Directors Senior Managers
Kepemimpinan (%)*
Composition of Women
in Leadership (%)*
33,3% 47%
50% 50%
66,7% 53%
* Presiden Komisaris dan Presiden Direktur Perseroan dijabat oleh perempuan Laki-laki | Male Perempuan | Female
President Commissioner and President Director of the Company were occupied by women
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumlah kecelakaan kerja fatal | Number of fatalities 0 0 0
Tanpa Kecelakaan Kerja (jam kerja) | Zero Accident 3,013,045 193,059 1,000,000
(working hours)
Lost Time Injury 0 1 0
EHS Leading Rate 1,406 1,397 1,261
Pengaduan dan sanksi terkait aspek sosial dan 0 0 0
lingkungan | Complaints and sanctions related to social
and environmental aspects
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 153
Page 154
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Tata Kelola
Keberlanjutan
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Tata kelola perusahaan yang baik (GCG) Good corporate governance (GCG) is a key
merupakan fondasi utama bagi keberlanjutan foundation for the Company’s sustainability
dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Di and long-term growth. Amidst increasingly
tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks, complex business dynamics, the implementation
penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang kuat of strong governance principles is a strategic
menjadi elemen strategis untuk memastikan element to ensure that every decision and
bahwa setiap keputusan dan aktivitas operational activity is carried out responsibly,
operasional dilakukan secara bertanggung transparently, and oriented towards value
jawab, transparan, dan berorientasi pada creation. Without effective governance, business
penciptaan nilai. Tanpa tata kelola yang efektif, sustainability will be vulnerable to various risks,
keberlanjutan usaha akan rentan terhadap including operational, financial, and reputational
berbagai risiko, baik yang bersifat operasional, risks.
finansial, maupun reputasi.
Informasi yang lebih rinci mengenai penerapan More detailed information regarding the
GCG, termasuk di dalamnya antara lain struktur implementation of GCG, including governance
tata kelola, kebijakan, organ pendukung, structure, policies, supporting organs,
mekanisme pelaksanaan, program pelatihan, implementation mechanisms, training programs,
serta aspek-aspek terkait lainnya, telah and other related aspects, is comprehensively
disajikan secara komprehensif pada Bab Tata presented in the Corporate Governance chapter
Kelola Perusahaan dalam laporan ini. of this report.
Penanggung Jawab Kegiatan Usaha Berkelanjutan [POJK E.1]
Team in Charge of Sustainable Business Activities
Sampai dengan saat ini Perseroan belum As of now, the Company has yet to have a
memiliki tim penanggung jawab keberlanjutan specific team in charge of sustainability. The
secara khusus. Pelaksanaan kegiatan implementation of the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan dilaksanakan oleh activities are conducted by each division which
setiap divisi yang akan memberi laporan dan will provide reports and responsible directly to
pertanggungjawaban langsung kepada Direksi. the Board of Directors.
154 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 155
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Divisi Tanggung Jawab
Division Responsibilities
Departemen SDM Pengelolaan karyawan termasuk mengorganisir pelatihan dan
HR Department pengembangan kompetensi karyawan.
Employee management includes organizing employee competency
training and development.
Departemen EHSQ Menyelenggarakan forum komunikasi, konsultasi, dan kolaborasi
EHSQ Department terkait aspek K3.
Organizing communication forums, consultations and collaborations
related to OHS aspects.
Departemen Quality Assurance Memastikan kepuasan pelanggan melalui pelayanan sesuai standar
Quality Assurance Department dan berkualitas tinggi.
Ensuring customer satisfaction through our services that meet
standards and high quality.
Departemen Corporate Communication Melaksanakan program-program CSR terkait sosial kemasyarakatan.
Corporate Communication Department Carry out CSR programs related to social community
Departemen Commercial Melaksanakan program keberlanjutan dari proses bisnis yang ada.
Commercial Department Implement sustainability programs from existing business
processes.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan [GRI 2-17] [POJK E.2]
Sustainability-Related Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has facilitated a
memfasilitasi sejumlah pelatihan terkait number of sustainable training programs for its
berkelanjutan bagi karyawannya selama tahun employees, namely:
2025 yaitu:
No. Pelatihan diikuti Tanggal Lokasi Durasi Partisipan
Attended Trainings Date Location (jam) (orang)
Duration Participants
(hours) (people)
1. Training Pemilahan Sampah 24 Mei | May PT Merck Tbk 1 11
Waste Sorting Training
2. Training Pengelolaan Limbah B3 24 Mei | May PT Merck Tbk 1 11
Hazardous and Toxic Waste Site Pasar rebo
3. GreenTalk: Decluttering 25 Juni | June PT Merck Tbk 1 121
Site Pasar rebo &
Arkadia
4. Safe & Mindful Driving Seminar 13 Agustus | August PT Merck Tbk - 1.5 130
Arkadia
5. Merck Indonesia Sustainability 14 November PT Merck Tbk - 3 43
Workshop Arkadia
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 155
Page 156
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Identifikasi, Mengukur, Memantau, dan Mengendalikan Risiko [GRI 2-12] [GRI 2-13] [GRI 2-25] [POJK E.3] Risk Identification, Measurement, Monitoring and Control Dalam upaya mewujudkan bisnis yang In its efforts to realize sustainable business, berkelanjutan, Perseroan senantiasa bersikap the Company remains proactive and vigilant proaktif dan waspada terhadap berbagai risiko against various risks that could potentially yang berpotensi mengancam kelangsungan threaten business continuity and the negative usaha maupun terhadap dampak negatif impacts that may arise from operational yang dapat timbul dari kegiatan operasional. activities. Awareness of the importance of Kesadaran akan pentingnya pengelolaan risk management is the primary foundation risiko menjadi landasan utama bagi Perseroan for the Company in maintaining stability, dalam menjaga stabilitas, keberlanjutan, serta sustainability, and creating long-term value for penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh all stakeholders. pemangku kepentingan. Karena itu, manajemen risiko merupakan Therefore, risk management is an integral bagian yang tidak terpisahkan dari proses part of the Company’s management process. pengelolaan Perseroan. Penerapannya Its implementation encompasses a series of mencakup serangkaian langkah sistematis systematic steps, from risk identification and mulai dari identifikasi risiko, pengukuran tingkat exposure measurement to the formulation paparan, hingga perumusan dan pelaksanaan and implementation of effective mitigation langkah-langkah mitigasi yang efektif. Melalui measures. Through a structured and sustainable kerangka manajemen risiko yang terstruktur risk management framework, the Company dan berkesinambungan, Perseroan berupaya strives to ensure that every potential risk is memastikan bahwa setiap potensi risiko dapat managed appropriately, thus supporting healthy, dikelola secara tepat, sehingga mendukung responsible, and competitive operational keberlangsungan operasional yang sehat, continuity. bertanggung jawab, dan berdaya saing. Uraian lebih lengkap mengenai kebijakan dan Further description on risk policies and profiles, profil risiko dan langkah-langkah mitigasi and mitigation steps that have been formulated yang telah dirumuskan oleh Perseroan dapat by the Company can refer to the Corporate dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan bagian Governance chapter, Risk Management Manajemen Risiko. segment. Pemangku Kepentingan dan Harapannya [GRI 2-29] [POJK E.4] Stakeholders and Their Expectations Perseroan telah mengidentifikasi para The Company has identified its stakeholders, pemangku kepentingan, menganalisis dan analyze and consider the stakeholders’s mempertimbangkan kemampuan pemangku capabilities in influencing the Company’s target kepentingan dalam memengaruhi pencapaian achievement. Stakeholders are involved in all of target kerja Perseroan. Seluruh pemangku this process. kepentingan dilibatkan di dalam seluruh proses ini. Berdasarkan kajian tersebut, pemangku Based on the analysis, the stakeholders are kepentingan dikelompokkan ke dalam beberapa categorized into several groups based on their grup berdasarkan kepentingan, harapan dan interests, expectations and communication metode komunikasi. Tujuannya agar Perseroan methods. The objective is to ease the Company lebih mudah untuk mengakomodir kebutuhan in accomodating their needs according to 156 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 157
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
mereka sesuai dengan sumber daya yang tersedia. the available resources. We have different
Kami melakukan pendekatan yang beragam, approaches, both formal and informal, in
baik formal maupun informal, untuk berinteraksi interacting with different stakeholders, including
dengan pemangku kepentingan, termasuk melalui through the publication of this sustainability
penerbitan laporan keberlanjutan ini. report.
Berikut ini adalah daftar pemangku kepentingan The following is the lst of stakeholders with how
yang mempengaruhi pencapaian kinerja they influence the Company’s performance, the
Perseroan, dan bagaimana pendekatan yang approach that we do and the objectives to be
kami lakukan serta tujuan yang ingin dicapai. taken.
Daftar Pemangku Dasar Identifikasi Kepentingan Pendekatan Keterlibatan
Kepentingan Selection Basis Interests Involvement Approach
List of Stakeholders
Pelanggan Pihak yang menerima produk Kualitas dan Keamanan Produk Komunikasi omnichannel
Customers dan layanan Product Quality and Safety Omnichannel
The party receiving products communication
and services
Karyawan Aset yang memengaruhi Kesejahteraan Karyawan dan Kegiatan kerja setiap
Employees kinerja Perseroan K3 hari/pertemuan berkala
Assets that affect the Employee Welfare and OHS Daily work activities/
performance of the Company regular meetings
Masyarakat Pihak yang berpotensi Edukasi Kesehatan, Informasi Kegiatan CSR, kontak
Community terdampak atas operasional Perusahaan perusahaan; email dan
Parties potentially affected by Health Education, Company situs web, sosial media
operations Information CSR activities, company
contacts; email and
website, social media
Pemerintah Sebagai regulator yang harus Kepatuhan dan Kontribusi Pemenuhan peraturan,
Government dipatuhi Ekonomi Sosial Lingkungan pertemuan sosialisasi
As a regulator that must be Compliance and Environmental Compliance with
obeyed Social Economic Contribution regulations, outreach
meetings
Pemegang Saham/ Pihak yang berkepentingan Keuntungan Investasi RUPS
Investor atas modal investasi yang Return on investment GMS
Shareholders/ diberikan
Investors Parties with an interest in the
investment capital provided
Pemasok Mitra kerja penunjang Kemudahan dan Perlakuan Proses tender
Suppliers operasional yang Sama Tender process
Operational support partners Convenience and Equal
Treatment
Media Sarana komunikasi, Keterbukaan Informasi Situs web, media sosial
publikasi/keterbukaan Information disclosure Website, social media
informasi
Means of communication,
publication/information
disclosure
LSM Mitra dalam menjalankan Program-program Sosial Kemitraan dengan etika
Non-Governmental program CSR (Pendidikan, Kesehatan, dan kepatuhan terhadap
Organization Partners in running CSR Lingkungan Pemberdayaan peraturan
programs Masyarakat) Partnership with
Social Programs (Education, ethics and regulatory
Health, Community compliance
Empowerment, Environment)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 157
Page 158
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Permasalahan Terhadap Penerapan Keberlanjutan [POJK E.5]
Problems with the Implementation of Sustainability
Merck berkomitmen untuk terus memberikan Merck is committed to keep bringing positive
dampak positif bagi karyawan, pelanggan, impacts to its employees, customers,
masyarakat, mitra usaha, serta pemegang saham, communities, business partners, shareholders,
sekaligus bertanggung jawab terhadap lingkungan. and be responsible toward the environment.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Merck Inline with the commitment, Merck is also
juga sepenuhnya mendukung pencapaian fully supportive toward the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang of Sustainable Development Goals that is
diatur melalui Peraturan Presiden (Perpres) regulated through Presidential Decree No. 111
Nomor 111 Tahun 2022 serta Peraturan Year 2022 regarding Achievement of Sustainable
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 Development Goals and Financial Services
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan regarding Implementation of Sustainable
Perusahaan Publik. Finance for Financial Services Institutions,
Issuers and Public Companies.
Perseroan meyakini bahwa pencapaian tujuan The Company believes that achieving
keberlanjutan hanya dapat diwujudkan sustainability goals can only be achieved
melalui kolaborasi yang erat dengan seluruh through close collaboration with all
pemangku kepentingan. Kami juga menyadari stakeholders. We also recognize that
bahwa keberlanjutan merupakan suatu proses sustainability is a dynamic process that requires
yang dinamis dan memerlukan pembelajaran continuous learning. With this spirit, the
yang berkesinambungan. Dengan semangat Company views every challenge and change
tersebut, Perseroan memandang setiap as an opportunity to continuously develop
tantangan dan perubahan sebagai peluang and improve sustainability performance. This
untuk terus berkembang dan meningkatkan adaptive and collaborative approach has
kinerja keberlanjutan. Pendekatan adaptif dan enabled us to effectively implement various
kolaboratif ini telah memungkinkan kami untuk sustainability initiatives without encountering
melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan significant obstacles.
secara efektif tanpa menghadapi kendala yang
berarti.
TOPIK MATERIAL [GRI 3.1]
MATERIAL TOPICS
Dalam laporan ini, kami telah menetapkan In this report, we have defined material
topik yang bersifat material (penting) untuk topcs to be submitted, which are based on:
disampaikan yang didasari oleh: harapan stakeholders’ expectation, identification of
pemangku kepentingan, identifikasi atas risiko risks that potentially harm the Company and
yang berpotensi mempengaruhi Perseroan serta other existing developments, among others,
perkembangan lainnya yang ada, di antaranya regulatory factors.
faktor regulasi.
158 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 159
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Proses penetapan topik material ini adalah The process in determining the material topics
dengan due diligence. Melalui due diligence, is due diligence. Through the due diligence, we
kami mendapat gambaran atas isu-isu penting obtain the outline of important issues that are
yang kemudian dikumpulkan dan dibahas then collected and discussed together with the
bersama dengan tim penanggung jawab responsible team in preparing this report along
penyusunan laporan ini beserta dengan divisi with related divisions, the Board of Directors
terkait, Direksi dan konsultan keberlanjutan. and sustainability consultant. The Board of
Direksi memberi arahan yang jelas terkait Directors give a clear direction related to the
relevansi industri dan konteks keberlanjutan industry relevance and sustainability context
Perseroan, sehingga dari beragam topik yang of the Company, reducing the many emerging
muncul kami akhirnya menetapkan topik topics to material topics based on scale of
material berdasarkan skala prioritas. Secara priority. Periodically, the Board of Directors,
berkala, Direksi, divisi terkait dan konsultan related divisions and the consultant together
bersama-sama mengevaluasi relevansi topik- assess the relevance of the topics to the
topik ini bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Berikut adalah topik-topik material selama The following are material topics for 2025. In
tahun 2025. Sesuai dengan diskusi dengan accordance with discussions with stakeholder
elemen-elemen pemangku kepentingan, elements, the Company views that the
Perseroan memandang bahwa topik-topik previously determined material topics are still in
material yang telah ditentukan sebelumnya line with the interests of stakeholders.
masih sesuai dengan kepentingan para
pemangku kepentingan.
Topik Material [GRI 3-2] Pengungkapan yang Sesuai Topik Material Laporan
Material Topics dengan GRI Standard Sebelumnya
Disclosures Compliant with GRI Prior Report Material Topics
Standards
Kualitas dan keamanan produk 416-1, 416-2
Product quality and safety
Memberikan perlindungan kepada pelanggan 417-1, 417-2, 417-3, 418-1
Provide protection to customers
Pengelolaan pengembangan, kesejahteraan 401-1, 401-2, 403-1, 403-4, 403-5, 403-7, 403-9, 404-1
dan kesehatan karyawan
Management of employee development,
welfare and health
Memberikan manfaat ekonomi 201-1
Provides economic benefits
Peduli terhadap masyarakat 413-1
Caring for Society
Pengelolaan Limbah 306-3, 306-4, 306-5
Waste Management
Menghormati Hak Asasi Manusia dan 406-1, 407-1, 408-1, 409-1
perlakuan yang setara
Respect Human Rights and equal treatment
Menanamkan budaya integritas 205-2
Instill a culture of integrity
Dukungan pada mitigasi perubahan iklim 302-1, 302-3, 305-1, 305-2, 305-4
Support on climate change mitigation
Penggunaan air yang efisien 303-1, 303-3
Efficient use of water
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 159
Page 160
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Memberikan manfaat ekonomi
Provides economic benefits
Kualitas dan keamanan
produk | Product quality and
5 safety
Memberikan perlindungan
kepada pelanggan | Provide
protection to customers
Pengelolaan pengembangan,
4 kesejahteraan dan kesehatan
karyawan | Management
of employee development,
welfare and health
Peduli terhadap masyarakat
Caring for Society
3
Merck
Menghormati Hak Asasi
Manusia dan perlakuan yang
setara | Respect Human
Rights and equal treatment
Penggunaan air yang efisien
2
Efficient use of water
Memberikan perlindungan
kepada pelanggan | Provide
protection to customers
Dukungan pada mitigasi
1
perubahan iklim | Support on
climate change mitigation
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Pemangku Kepentingan | Stakeholders
1 2 3 4 5
1-5 Skala Prioritas dengan 5 adalah Sangat Penting | 1-5 Priority Scale with 5 being Very Important
Kinerja Ekonomi
ECONOMIC PERFORMANCE
Memberikan Manfaat Ekonomi [GRI 201-1] [POJK F.2]
Provides Economic Benefits
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to
mengembangkan bisnis yang berkelanjutan developing a sustainable business while
sekaligus meningkatkan nilai ekonomi bagi simultaneously increasing economic value
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen for all stakeholders. This commitment is
tersebut diwujudkan melalui berbagai langkah realized through various strategic steps,
strategis, antara lain dengan menciptakan including creating sustainable employment
kesempatan kerja yang berkelanjutan, opportunities, strengthening the implementation
memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan of sustainability principles throughout the supply
160 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 161
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
di sepanjang rantai pasok, serta mendorong chain, and encouraging investments aligned
investasi yang sejalan dengan prinsip keuangan with sustainable finance principles. Through
berkelanjutan. Melalui upaya-upaya tersebut, these efforts, the Company strives to ensure
Perseroan berupaya memastikan bahwa that its business growth not only provides
pertumbuhan usaha yang dicapai tidak hanya short-term benefits but also contributes to
memberikan manfaat jangka pendek, tetapi long-term economic, social, and environmental
juga berkontribusi terhadap keberlanjutan sustainability.
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam jangka
panjang.
Berikut adalah gambaran nilai ekonomi yang The following is an overview of the economic
diperoleh dan didistribusikan oleh Merck pada value obtained and distributed by Merck in
tahun 2025. 2025.
Dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Perolehan Nilai Ekonomi | Economic Value Acquisition
Pendapatan Usaha | Revenues 1,200,667 1,036,748 961,434
Pendapatan Keuangan | Net Financial Income 8,739 6,636 7,445
Penerimaan Penjualan Aset Perusahaan | Cash from the 19 159 0
Company’s Sales of Asset
Penghasilan Lainnya | Other Income 1,510 1,254 1,470
Jumlah Perolehan Nilai Ekonomi 1,210,935 1,044,797 970,349
Total Economic Value Acquisition
Biaya Operasional | Operating Expenses 772,260 745,683 677,518
Biaya Karyawan | Employee Costs 113,006 98,411 85,748
Pembayaran Dividen ke Pemegang Saham | Dividend Payment 76,160 142,909 143,890
to Shareholders
Beban Keuangan | Net Financial Expenses 1,748 4,536 4,041
Pajak kepada Pemerintah | Tax to Government** 35,378 69,423 50,253
Pengeluaran untuk Masyarakat | Expenses for Society 484 1,486 4,625
Jumlah Nilai Perolehan Ekonomi yang Didistribusikan* 999,036 1,062,448 966,075
Total Distributed Economic Values*
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan 211,898 (17,651) 4,274
Economic Value Retained
* Perhitungan mulai tahun 2025 tidak memasukkan komponen keuntungan/kerugian selisih kurs | Starting in 2025, the calculation does not include
profit/loss from foreign exchange gains.
** Perseroan tidak mendapatkan bantuan dari pemerintah | The Company did not receive any grant from the Government [GRI 201-4]
Lebih lanjut, kami menyediakan pelatihan Moreover, we provide regular trainings for
rutin bagi karyawan mengenai persyaratan employees on existing and new compliance
kepatuhan, pedoman and praktik-praktik terbaik requirements, guidelines and best practices,
yang masih berlaku dan baru, baik secara tatap both in person and online. The topics include
muka maupun daring. Topik-topik termasuk various areas such as Code of Conduct, anti-
berbagai area termasuk Kode Etik, anti korupsi, corruption, and data privacy. Employees are
dan perlindungan data. Karyawan diwajibkan required to complete these courses during
untuk menyelesaikan mata pelajaran ini selama the onboarding period and to repeat the
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 161
Page 162
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N periode onboarding dan diulangi sesuai dengan training based on their level of risk exposure. tingkat eksposur risiko mereka. Tambahan lagi, Additionally, we continously update our training kami terus memperbaharui kurikulum pelatihan curricula to reflect new developments. kami untuk mencerminkan perkembangan terbaru. Beberapa mata pelajaran juga wajib diambil Some courses also apply to independent oleh kontraktor independen dan pekerja contractors and contigent workers, such as kontingen, seperti pekerja tidak tetap. Meski temporary workers. While for some partners bagi beberapa mitra tidak diwajibkan mengikuti the courses are not mandatory, the agreements pelatihan, namun perjanjian kerja sama dengan with all business partners shall include an article seluruh mitra bisnis wajib memasukkan pasal regarding compliance clauses to ensure the mengenai compliance clause (kewajiban business partners’ obligations to comply with kepatuhan) guna memastikan kewajiban mitra Merck’s internal policies as well as prevailing bisnis tersebut untuk mematuhi kebijakan laws and regulations (including anti-corruption internal Merck serta hukum dan peraturan yang items). berlaku (termasuk perihal anti korupsi). [GRI 3-3] 162 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 163
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Kinerja Sosial
SOCIAL PERFORMANCE
Memberikan Pelayanan dan Produk Terbaik Bagi Pelanggan
Providing the Best Products and Services for Customers
Memberikan Perlindungan Kepada Provide Protection to Customers
Pelanggan [GRI 416-1] [GRI416-2] [POJK F.27]
[POJK F.28][POJK F.29]
Bagi kami, keselamatan dan kesejahteraan pasien For us, patient safety and welfare is our primary
adalah prioritas utama sekaligus tujuan dari priority and the objective of our products. All of
produk yang kami hasilkan. Seluruh produk dan our distributed products and services have been
jasa yang kami distribusikan telah melalui proses in compliance with Merck Global policies and
evaluasi yang ketat, sesuai dengan kebijakan with pharmaceutical regulations in Indonesia.
Merck Global serta patuh pada regulasi farmasi di Merck’s Plant facility also make certain that all
Indonesia. Fasilitas Plant Merck juga memastikan of its process uphold the principles of protection
bahwa setiap proses yang dijalankannya to human and environment.
menjunjung tinggi prinsip perlindungan terhadap
manusia dan lingkungan sekitar.
Bagian besar dari komitmen perlindungan A large part of the protection commitment is by
tersebut adalah dengan pengelolaan saluran managing reporting channel for any incident of
pelaporan bagi setiap insiden efek samping dari adverse event from the use of Merck’s products.
penggunaan produk Merck.
Melalui alamat email drug.safety.indonesia@ Through the email address drug.safety.
merckgroup.com, pasien, kerabat atau sahabat indonesia@merckgroup.com, patients can
pasien, dapat melaporkan langsung dampak directly report the adverse events they
efek samping yang dialaminya atas pemakaian experience from using Merck products.
produk-produk Merck.
Agar pasien tidak harus melaporkan insiden So, the patients do not have to report the
yang dialami secara mandiri, baik melalui incident they experience themselves or by their
keluarganya ataupun kerabat lainnya, Merck families and extended families, Merck provides
telah menyediakan Global Patient Safety team. a Global Patient Safety team. This team consists
Tim ini terdiri atas karyawan yang dilatih khusus of employees that have been specially trained
agar senantiasa siap siaga memberi solusi to be always ready to give the best solutions to
terbaik untuk mengatasi dampak efek samping manage the impact of adverse event from the
dari penggunaan produk-produknya. [GRI 3-3] use of its products.
Pada tahun 2025 tidak ada produk yang ditarik In 2025 there were no product recall, and
kembali, dan tidak ada insiden ketidakpatuhan there were no incidents of non-compliance with
terhadap regulasi terkait kesehatan dan regulations related to the health and safety of
keselamatan produk dan jasa. products and services.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 163
Page 164
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Informasi kepada Pelanggan Information to the Customers [GRI 417-1][GRI 417-2][GRI 417-3] Merck patuh kepada kebijakan grup global serta Merck is in compliance with the global group peraturan di Indonesia terkait informasi kepada policies and regulations in Indonesia in terms pelanggan. Kami konsisten meningkatkan of information to customers. We consistently kesadaran dan pemahaman melalui berbagai improve the awareness and understanding pelatihan, workshop, dan metode-metode lain through various trainings, workshops, and other termasuk aplikasi berbasis web agar informasi methods, including web-based applications so yang tepat dapat sampai kepada HCP dan the right information can be received by the pasien. [GRI 3-3] HCPs and patients. Informasi terkait pelatihan bagi HCP dan pasien Further information on trainings for HCPs and dapat dilihat pada bab Analisis dan Diskusi patients can be referred to in the Management Manajemen di laporan tahunan. Pada tahun Discussion and Analysis in the annual report. 2025 tidak ada insiden ketidakpatuhan terhadap In 2025, there were no incidents of non- regulasi dan/atau peraturan sukarela yang compliance with regulations and/or voluntary menyangkut komunikasi pemasaran, pelabelan regulations regarding marketing communication, dan informasi produk dan jasa baik yang product and service labeling and information, berakibat pada denda maupun peringatan. resulting in fines or warnings. Inovasi dan Pengembangan Produk/ Product/Service Innovation and Jasa [POJK F.26] Development Seiring dengan Merck global, kami memiliki Along with Merck global, we have a commitment komitmen untuk terus mengembangkan obat to keep improving medicines and vaccines aim dan vaksin yang bertujuan untuk meningkatkan to improve human health. We strive to foster kesehatan manusia. Kami juga terus berupaya initiatives to make our products available for the meningkatkan inisiatif agar produk-produk kami needs, safely, affordable, and equal for all. dapat diterima oleh yang membutuhkan dengan aman, terjangkau, dan setara bagi semua. Pada tahun 2025, Merck meluncurkan varian In 2025, Merck launched Erbitux in a new baru Erbitux dalam sediaan 100 ml. dosage of 100 ml. Layanan Pelanggan [POJK F.17][POJK F.30] Customer Service Agar Merck dapat terus melayani pelanggan For Merck to be able to serve its customeres dengan baik, kami membuka saluran pengaduan optimally, we open complaint channels terhadap efek samping produk kami. Keluhan regarding product adverse events. Complaints terkait produk dapat disampaikan langsung related to products can be submitted directly melalui outlet (Apotek/RS) yang kemudian through outlets (Pharmacies/Hospitals) which ditindaklanjuti oleh Commercial Quality are then followed up by the Commercial Quality Assurance Manager. Assurance Manager. Perseroan selalu memonitor layanan pengiriman The Company always monitored product barang kepada pelanggan (Customer Service delivery to the customers (Customer Service Level), yang berada pada level 100% di tahun Level), so it was at 100% in 2025. 2025. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive keluhan dari pelanggan. any complaints from the customers. 164 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 165
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Hingga akhir tahun 2025, Merck belum As of the end of 2025, Merck has not conducted melakukan survei kepuasan pelanggan. [POJK F.30] a customer satisfaction survey. Perlindungan terhadap Data Pelanggan Customer Data Protection [GRI 418-1] Agar dapat memberikan manfaat terbaik kepada To provide the best impact to the customers, pelanggan, kami membutuhkan data pelanggan we need their accurate date. But we also secara akurat. Namun kami juga memahami understand that the data is a private bahwa data tersebut merupakan informasi information, and therefore it cannot be leaked pribadi, dan karenanya tidak boleh bocor to other parties who may use irresponsibly. kepada pihak lain yang mungkin dipergunakan secara tidak bertanggung jawab. Kode Etik Merck secara khusus mengatur Merck’s Code of Conduct specifically addresses aspek perlindungan data pelanggan dan privasi customer data protection and individual individu sebagai bagian penting dari praktik privacy as an essential part of responsible bisnis yang bertanggung jawab. Perseroan business practices. The Company is fully berkomitmen penuh untuk menjaga dan committed to safeguarding and protecting the melindungi privasi setiap individu yang telah privacy of every individual who entrusts their mempercayakan informasi pribadinya kepada personal information to us. This commitment kami. Komitmen ini diwujudkan melalui is demonstrated through the implementation penerapan standar pengelolaan data yang of strict data management standards and ketat dan sesuai dengan ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Perlindungan privasi tersebut diterapkan secara This privacy protection is applied menyeluruh mulai dari tahap pengumpulan atau comprehensively, from the collection or perolehan informasi pribadi, proses penggunaan acquisition of personal information, through dan pengelolaannya dalam kegiatan operasional, its use and management in operational hingga pada tahap pengembalian atau activities, to the return or deletion of data penghapusan data ketika informasi tersebut when the information is no longer needed. tidak lagi diperlukan. Dengan pendekatan yang With a systematic and responsible approach, sistematis dan bertanggung jawab, Perseroan the Company ensures that the entire personal memastikan bahwa seluruh siklus pengelolaan data management cycle is carried out with the data pribadi dilakukan dengan mengedepankan principles of security, confidentiality, and respect prinsip keamanan, kerahasiaan, serta for individual rights. penghormatan terhadap hak-hak individu. Dalam hubungannya dengan teknologi, kami In relation to technology, we adopt Merck Global mengadopsi kebijakan keamanan siber Merck cybersecurity policies including Information Global termasuk Keamanan Teknologi Informasi Technology (IT) and Operational Technology (TI) dan Teknologi Operasional (OT), Standar (OT) Security, Data Loss Prevention Standards, Pencegahan Kebocoran Data, dan Standar Grup and IT/OT Security Logging Group Standards. Pencatatan Keamanan TI/OT. Dengan komitmen ini kami berharap dapat With this commitment we hope to be able to membangun dan menjaga kepercayaan build and maintain the trust that has been given yang telah diberikan kepada kami, sekaligus to us, and at the same time to obey privacy and mematuhi undang-undang privasi dan data protection regulations all over the world. perlindungan data di seluruh dunia. [GRI 3-3] PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 165
Page 166
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Sepanjang tahun 2025, tidak ada keluhan, Throughout 2025, there were no complaints, pengaduan, atau denda yang diakibatkan oleh grievances or fines resulting from misuse of penyalahgunaan data pelanggan. customer data. Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Development Perseroan berkomitmen untuk membangun The Company is committed to building a safe, lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan comfortable, and conducive work environment, kondusif, serta mendorong pengembangan and encouraging the optimal development potensi individu secara optimal bagi seluruh of individual potential for all employees. We karyawan. Kami menjunjung tinggi prinsip uphold the principle of equal opportunity kesetaraan kesempatan bagi setiap karyawan for every employee without discrimination, tanpa diskriminasi, mulai dari proses from the recruitment process and career rekrutmen, pengembangan karier, hingga development to retirement. This commitment masa purna bakti. Komitmen ini menjadi serves as the foundation for professional and landasan dalam pengelolaan sumber daya sustainable human resource management. In manusia yang profesional dan berkelanjutan. its implementation, the Company consistently Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa complies with all applicable laws and policies mematuhi seluruh peraturan perundang- related to employment management, both those undangan dan kebijakan yang berlaku terkait stipulated by the Indonesian Government and pengelolaan ketenagakerjaan, baik yang Merck’s global policies. ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia maupun kebijakan global Merck. [GRI 3-3] Sebagai wujud menciptakan lingkungan As a form of creating a harmonious workplace, kerja yang harmonis, Perseroan membuka the Company provides area for employees to ruang bagi karyawan untuk berkumpul dan gather and express opinions. All rights and menyatakan pendapat. Seluruh hak dan obligations of the Company and employees kewajiban perusahaan dan karyawan diatur are regulated in the Collective Labor dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Agreement (CLA), allowing all parties to have sehingga semua pihak memiliki tanggung jawab their respective responsibilities to create a masing-masing untuk menciptakan hubungan harmonious working relationship. Through CLA, kerja yang harmonis. Melalui PKB, kami telah we have realized respect and upheld human mewujudkan penghormatan dan menjunjung rights, provided opportunities and freedom tinggi hak asasi manusia, memberi kesempatan for all parties to gather and express opinions. dan kebebasan semua pihak untuk berkumpul All permanent employees of Merck are bound dan menyatakan pendapat. Seluruh karyawan by the CLA. The Merck Group’s guidelines and tetap Merck terikat dalam PKB. Pedoman Grup the Company’s CLA regulate mechanisms for Merck dan PKB Perseroan mengatur mekanisme formulating employee remuneration, overtime untuk merumuskan remunerasi karyawan, upah pay, pension benefits, compensation, health lembur, imbalan pensiun, imbalan, tunjangan benefits, and annual performance allowances. kesehatan, dan tunjangan kinerja tahunan. PKB ditinjau serta diperbaharui setiap dua tahun The CLA is reviewed and updated every two sekali dimana negosiasi PKB terbaru untuk years where the latest CLA negotiations for the periode 2024-2026 telah selesai dilakukan pada 2024-2026 period were completed on December tanggal 8 Desember 2023. [GRI 2-30] 8, 2023. 166 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 167
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Agar hubungan Merck dan karyawan tetap To maintain an open and harmonious
terbuka dan harmonis, kami menyediakan relationship between Merck and its employees,
saluran pengaduan masalah ketenagakerjaan we provide a complaint channel for employment
yang juga diatur dalam PKB. Secara garis besar, issues, which is also regulated in the CLA.
tahapan penyampaian pengaduan tersebut Broadly speaking, the stages for submitting a
adalah sebagai berikut: complaint are as follows:
Mediation
Line Union
HR Director or via
Manager Representative
SpeakUp Line
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
menerima pengaduan dari karyawan terkait receive complaints from employees regarding
masalah ketenagakerjaan. [GRI 3-3] employment issues.
Rekrutmen dan Turnover [GRI 401-1] Recruitment and Turnover
Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Merck At the end of 2025, the number of Merck’s
adalah 364 orang (2024:370 orang). Sebanyak employees was 364 people (2024:370 people).
359 orang adalah karyawan tetap dan sisanya, Among these, 359 people are permanent
5 orang karyawan kontrak. Seluruh karyawan employees and the remaining 5 people
Perseroan bekerja penuh waktu. are contract workers. All of the Company’s
employees are full time.
Sepanjang tahun ini, jumlah rekrutmen Throughout this year, the number of recruitment
adalah 15 orang (2024:15 orang) dan jumlah was 15 people (2024:15 people) and the
turnover adalah 26 orang (2024:21 orang). number of turnover was 26 people (2024:21
Total turnover tahun ini adalah 7% (2024:7%), people). Total turnover this year was 7%
dengan voluntary turnover 7% (2023:6%). (2024:7%), with the voluntary turnover being
7% (2024:6%)
Tahun ini, Merck meluncurkan MyOPQ, This year, Merck launched MyOPQ, a digital
yaitu platform digital yang digunakan untuk platform for administering and accessing
menjalankan dan mengakses hasil OPQ the results of the Occupational Personality
(Occupational Personality Questionnaire) – yaitu Questionnaire (OPQ), a psychometric
alat asesmen psikometri yang dikembangkan assessment tool developed by the global
oleh perusahaan asesmen global SHL (Saville assessment company SHL (Saville & Holdsworth
& Holdsworth Ltd.). Penggunaan ini akan Ltd.). This will support more accurate
mendukung keputusan rekrutmen yang lebih recruitment decisions and targeted talent
akurat dan merencanakan pengembangan SDM development planning.
yang tepat sasaran.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 167
Page 168
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare [GRI 401-2][POJK F.20] Kesejahteraan karyawan merupakan faktor utama Employee well-being is a key factor in building dalam membangun keterlibatan dan loyalitas engagement and loyalty to the Company. terhadap Perseroan. Oleh karena itu, kami Therefore, we are committed to ensuring that berkomitmen untuk memastikan terpenuhinya the basic needs of our employees and their kebutuhan dasar karyawan dan keluarganya. families are met. The Company provides wages Perseroan memberikan upah sesuai ketentuan in accordance with the Regional Minimum Wage Upah Minimum Regional bagi karyawan baru pada for new employees at the lowest level across golongan terendah di seluruh wilayah operasional. all operational areas. Furthermore, employee Selanjutnya, remunerasi karyawan disesuaikan remuneration is adjusted proportionally based secara proporsional berdasarkan peran, on role, competency, performance, and tenure. kompetensi, kinerja, dan masa kerja. Perseroan senantiasa berupaya memberikan The Company always strives to provide tunjangan dan fasilitas yang memadai bagi adequate benefits and facilities for all employees seluruh karyawan berdasarkan panduan based on the guidelines from the Merck Group dari Grup Merck yang dapat diberikan, jika which can be provided, if and when the relevant dan apabila, persyaratan yang terkait dapat conditions are met (additional or varied benefits terpenuhi (tambahan atau variasi tunjangan offered on an ad-hoc basis or through a work ditawarkan secara ad-hoc atau melalui kontrak contract) includes: kerja) yang meliputi: • Saat bepergian dengan Merck: kendaraan • When traveling with Merck: company perusahaan, dukungan relokasi domestik, vehicles, domestic relocation support, tunjangan pengemudi, asuransi perjalanan driver’s allowance, group travel insurance, kelompok, tunjangan transportasi. transport allowance. • Program pensiun: upacara perpisahan, • Pension plans: farewell ceremony, retirement pengunduran diri dan manfaat pensiun. and retirement benefits. • Tunjangan tambahan dan waktu kerja: • Additional benefits and working time: annual cuti tahunan, tunjangan kematian dan cuti leave, death and bereavement benefits, berkabung, pinjaman karyawan, bantuan employee loans, financial assistance and uang dan cuti berbayar untuk perawatan paid leave for family care, personal/group keluarga, asuransi kecelakaan pribadi/ accident insurance, employee loyalty awards, kelompok, penghargaan loyalitas karyawan, shift allowances, special paid leave, wedding tunjangan shift, cuti berbayar khusus, cuti leave and wedding gifts. pernikahan dan hadiah pernikahan. • Model kerja yang fleksibel. • Flexible working model. • Kesehatan dan kesejahteraan: klinik • Health and welfare: company clinics, dental perusahaan, tunjangan gigi, asuransi benefits, group health insurance and sick kesehatan kelompok, dan cuti sakit. leave. • Menjaga kesehatan: kantin perusahaan, • Maintaining health: company canteen, kacamata, imunisasi, cuti hamil dan asuransi, spectacles, immunization, maternity leave tunjangan makan, pemeriksaan kesehatan, and insurance, meal allowance, medical tamasya, dan pelayanan keagamaan. check-up, outing, and religious services. Selain itu, Perseroan juga memberikan In addition, the Company also provides remunerasi dan insentif yang menarik dan attractive and competitive remuneration and kompetitif untuk menghargai dedikasi dan kerja incentives to reward the dedication and hard keras karyawan yang dirumuskan berdasarkan work of employees which are formulated based penilaian kinerja individu dan sesuai peraturan on individual performance assessments and in yang berlaku. [GRI 3-3] accordance with applicable regulations. 168 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 169
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Pada tahun ini, Perseroan meningkatkan This year, the Company increased the maximum tunjangan maksimal untuk fertilitas menjadi fertility benefit to EUR100,000, and added a EUR100.000, serta menambahkan tunjangan vaccine benefit to the Fleksi Benefits coverage. vaksin ke dalam cakupan Fleksi Benefits. Selain itu berbagai kegiatan juga disediakan In addition, various activities are also provided untuk karyawan sepanjang tahun 2025, for employees throughout 2025, including termasuk pembekalan pengisian SPT PPh21, briefing on filling out the PPh21 SPT (tax form), sosialisasi manfaat BPJS Ketenagakerjaan, socializing the benefits of BPJS Employment, Interns Meet Up, pembekalan terkait proses Interns Meet Up, briefing on the recruitment rekrutmen, menyelenggarakan Global process, holding Global Development Weeks, Development Weeks, pembekalan terkait sistem briefing on the CoreTax system and distribution CoreTax dan pembagian voucher jus sehat of healthy juice vouchers (wellness program). (wellness program). Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development [GRI 404-1] [POJK F.22] Sebagai perusahaan sains dan teknologi As a leading science and technology company terkemuka di Indonesia, Merck menempatkan in Indonesia, Merck prioritizes the competence kompetensi dan profesionalisme sumber daya and professionalism of its human resources as manusia sebagai faktor kunci keberhasilan. Oleh key success factors. Therefore, human resource karena itu, pengembangan SDM menjadi salah development is one of the Company’s primary satu fokus strategis utama Perseroan dalam strategic focuses in supporting sustainable mendukung pertumbuhan dan transformasi business growth and transformation. The bisnis yang berkelanjutan. Perseroan secara aktif Company actively fosters a culture of continuous membangun budaya belajar berkelanjutan dengan learning by encouraging each employee to take mendorong setiap karyawan untuk bertanggung responsibility for their own career development jawab atas pengembangan kariernya masing- through the utilization of various available and masing melalui pemanfaatan berbagai program improved programs. yang tersedia dan terus dikembangkan. Setiap tahun, Perseroan menyusun katalog Each year, the Company compiles a training pelatihan yang dirancang berdasarkan catalog designed based on an analysis of analisis kebutuhan bisnis dan kompetensi business needs and employee competencies. karyawan. Program-program pelatihan tersebut These training programs are tailored to the disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing needs of each business line and aim to improve lini bisnis dan bertujuan untuk meningkatkan employee skills, capacity, and readiness to face keterampilan, kapasitas, serta kesiapan future challenges. The learning methods used karyawan dalam menghadapi tantangan masa vary, from self-paced training to classroom depan. Metode pembelajaran yang diterapkan training led by professional instructors. beragam, mulai dari pelatihan mandiri hingga Furthermore, e-learning platforms such as pelatihan kelas yang dipandu oleh instruktur HR4You Learning and LinkedIn Learning provide profesional. Selain itu, platform e-learning thousands of learning materials accessible to all seperti HR4You Learning dan LinkedIn Learning employees. menyediakan ribuan materi pembelajaran yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. Merck juga mengakuisisi berbagai tools Merck also acquired various tools to help untuk membantu karyawan mengembangkan employees develop competencies. This year, kompetensi. Tahun ini Merck meluncurkan MyOPQ Merck launched MyOPQ to enable employees to untuk memampukan karyawan melakukan conduct more accurate self-assessments and PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 169
Page 170
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
penilaian secara lebih akurat atas diri sendiri help the Company plan each employee’s career
serta membantu Perseroan merencanakan development. Furthermore, Merck began using
pengembangan karir setiap karyawan. Selain itu the Growth Assignment Platform, a method
Merck mulai menggunakan Growth Assignment for managing and facilitating assignment-
Platform, yaitu metode untuk mengelola based career development opportunities
dan memfasilitasi peluang pengembangan that exponentially enriches the participant’s
karier berbasis penugasan yang memperkaya experience.
pengalaman partisipan secara eksponensial.
Sebagai bentuk dukungan lebih lanjut, As a further form of support, the Company
Perseroan menyediakan program beasiswa bagi provides a scholarship program for selected
karyawan terpilih untuk melanjutkan pendidikan employees to pursue higher education.
ke jenjang yang lebih tinggi. [GRI 3-3]
Partisipasi dalam Pelatihan dan Pengembangan Berdasarkan Gender Laki-laki Perempuan
Participation in Trainings and Development Based on Gender Male Female
Karyawan yang telah mengikuti pelatihan dan pengembangan (orang) 32 36
Employees that have participated in trainings and development (people) (2024:211) (2024:158)
Rata-rata jam pelatihan dan pengembangan yang telah diikuti (jam/orang) 6.75 6.33
Average hours of participated trainings and development (hours/person) (2024:7.19) (2024:6.46)
Partisipasi dalam Pelatihan dan Manager Expert* Project Core***
Pengembangan Berdasarkan Kategori Manager**
Participation in Trainings and Development
Based on Gender
Karyawan yang telah mengikuti pelatihan dan 33 31 0 2
pengembangan (orang) (2024:77) (2024:223) (2024:3) (2024:66)
Employees that have participated in trainings and
development (people)
Rata-rata jam pelatihan dan pengembangan yang 8.17.27 5.81 0 8.0
telah diikuti (jam/orang) (2024:8.18) (2024:6.13) (2024:11.27) (2024:7.7)
Average hours of participated trainings and
development development (hours/people)
Jumlah karyawan (orang) 34 32 0 2
Total employee (people) (2024:80) (2024:221) (2024:3) (2024:73)
Khusus untuk partisipasi dalam pelatihan dan pengembangan, kategori yang disajikan mengikuti kategorisasi Merck Global.
For participation in trainings and development, the presentation follows Global Merck’s categorization.
*Mulai tahun 2025 kategori Expert menggantikan Associate Manager | Starting in 2025, the Expert category will replace Associate Manager
** Mulai tahun 2025 kategori Project Manager menggantikan Supervisor | Starting in 2025, the Project Manager category will replace Supervisor
*** Mulai tahun 2025 kategori Core menggantikan Staf | Starting in 2025, the Core category will replace Staff
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Penilaian kompetensi secara berkala dilakukan Periodic competency appraisal is carried out
untuk setiap jabatan baik untuk para for each position both for field and head office
karyawan di lapangan maupun di kantor pusat workers. An analysis is carried out if there is a
dan dilakukan analisa jika ditemukan ada skill gap that is a requirement for a particular
kesenjangan keahlian yang menjadi persyaratan position, both functional skills and self-
posisi tertentu, baik keahlian fungsional development skills, including the digital skills
ataupun keahlian yang bersifat pengembangan development to support work.
170 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 171
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
diri, termasuk didalamnya pengembangan
keahlian pemanfaatan digital dalam menunjang
pekerjaan.
Tahun 2025, 100% karyawan telah menerima In 2025, 100% employees received performance
penilaian kinerja, dengan rincian sebagai assessment, with the following details.
berikut.
Karyawan Menerima Penilaian Kinerja Laki-laki Perempuan
Employees that Received Performance Assessment Male Female
Orang % Orang %
Employees Employees
Senior Manager 9 100 10 100
Manager 10 100 13 100
Associate Manager 28 100 16 100
Supervisor 17 100 14 100
Staff 142 100 102 100
Penilaian Kinerja Top Performers (AA, AAA) Laki-laki Perempuan
Performance Assessment of Top Performers (AA, AAA) Male Female
Top Performers (orang | employees) 20 16
% terhadap total karyawan | % to total employees 5.54 4.43
% terhadap total karyawan sesuai gender | % to total gender-related employees 9.71 10.32
Menghormati Hak Asasi Manusia dan Respect Human Rights and Equal
perlakuan yang setara Treatment
[GRI 406-1] [GRI 407-1] [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.18]
[POJK F.19]
Bagi Perseroan, penghormatan terhadap hak For the Company, respect for human rights is
asasi manusia merupakan prinsip mendasar a fundamental, non-negotiable principle. The
yang tidak dapat dinegosiasikan. Perseroan Company is committed to minimizing the risk of
berkomitmen untuk meminimalkan risiko human rights violations, both within its internal
pelanggaran hak asasi manusia, baik di operations and throughout the supply chain.
lingkungan operasional internal maupun Therefore, we continuously strengthen the
di sepanjang rantai pasok. Untuk itu, kami implementation of human rights due diligence
terus memperkuat penerapan uji tuntas hak throughout all business processes. As a
asasi manusia dalam seluruh proses bisnis. manifestation of this commitment, the Company
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan ensures that it does not employ underage
memastikan tidak mempekerjakan anak di workers and rejects all forms of forced labor
bawah umur serta menolak segala bentuk praktik practices in all operational activities.
kerja paksa di seluruh kegiatan operasional.
Perseroan memandang keberagaman tenaga The Company views workforce diversity as
kerja sebagai kekuatan strategis yang a strategic strength that drives innovation
mendorong inovasi dan kreativitas. Kami and creativity. We are committed to creating
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 171
Page 172
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja an inclusive and fair work environment by
yang inklusif dan adil dengan tidak menoleransi zeroing out any form of discrimination based
segala bentuk diskriminasi berdasarkan on gender identity, national or ethnic origin,
identitas gender, asal-usul kebangsaan race, color, religion or belief, disability, age,
atau etnis, ras, warna kulit, agama atau sexual orientation, or family or marital status.
kepercayaan, disabilitas, usia, orientasi seksual, Furthermore, the Company rejects any form of
maupun status keluarga atau pernikahan. Selain behavior or language that could create a hostile
itu, Perseroan menolak segala bentuk perilaku or hostile work environment.
atau bahasa yang dapat menciptakan suasana
kerja yang tidak kondusif atau bermusuhan.
Dalam setiap aspek pengelolaan sumber daya In every aspect of human resource
manusia, mulai dari rekrutmen, penempatan, management, from recruitment and placement
pelatihan, hingga promosi, Perseroan to training and promotion, the Company applies
menerapkan prinsip kesetaraan, saling the principles of equality, mutual respect, and
menghormati, dan saling percaya. Melalui trust. Through this approach, we strive to build
pendekatan ini, kami berupaya membangun a harmonious, ethical work culture that respects
budaya kerja yang harmonis, beretika, dan the dignity of every individual.
berorientasi pada penghargaan terhadap
martabat setiap individu. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no complaints or
pengaduan atau insiden yang terjadi terkait incidents related to discrimination, underage
diskriminasi, pekerja di bawah umur, praktik labour, forced labor practices or other human
kerja paksa atau pelanggaran HAM lainnya. rights violations.
Berikut adalah gambaran keragaman karyawan The following is a picture of employee diversity
dan perlakuan setara pada tahun 2025. and equal treatment in 2025.
Laki-laki Perempuan
Male Female
Tetap
Permanent 206 153
Tidak Tetap
Contract 2 3
Penuh Waktu
Full-time n/a n/a
Paruh Waktu
Part-time n/a n/a
Rekrutmen Baru
New Recruit 4 11
172 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 173
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Tingkat Jabatan Gender Status
Position
Laki-laki Perempuan Tetap Kontrak
Male Female Permanent Contract
Direktur | Director 9 10 19 -
Senior Manager 10 13 23 -
Manager 28 16 44 -
Associate Manager 17 14 30 1
Supervisor 142 102 240 4
Staff 9 10 19 -
Total 206 155 356 5
Tingkat Jabatan Usia Pendidikan
Position Age Education
<30 30-40 40-50 >50 S2 S1 Diploma Lainnya
tahun tahun tahun tahun Advanced Bachelor
Years-old Years-old Years-old Years-old degree
Direktur | Director - 3 11 5 8 6 1 4
Senior Manager - 11 6 6 5 13 3 2
Manager 1 10 19 14 3 25 9 7
Associate Manager 4 9 8 10 1 17 6 7
Supervisor 17 78 124 25 2 114 44 84
Staff - 3 11 5 8 6 1 4
Total 22 111 168 60 19 175 63 104
Usia Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level
Age
L P L P L P L P
18-24 tahun | years-old
25 - 34 tahun | years-old 20 21 4 11 1 3 - -
35-44 tahun | years-old 78 39 14 7 9 6 - -
45-54 tahun | years-old 38 37 20 10 8 10 1
>55 tahun | years-old 6 5 7 2 1 4 1 1
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 173
Page 174
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Sejalan dengan misi untuk mendorong In line with its mission to encourage women’s
pemberdayaan perempuan dalam empowerment in professional and personal
pengembangan profesional maupun personal, development, the Company consistently hosts
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan the Indonesia Women in Leadership (I WIL)
program Indonesia Women in Leadership program, now in its fifth year. The I WIL
(I WIL) yang kini telah memasuki tahun kelima. program embodies Merck’s DE&I (Diversity,
Program I WIL merupakan wujud implementasi Equity, and Inclusion) culture, which aims to
budaya DE&I (Diversity, Equity, and Inclusion) build an inclusive and supportive community.
Merck yang bertujuan membangun komunitas Through various activities based on sharing,
inklusif dan suportif. Melalui berbagai kegiatan networking, and mentoring, this program
berbasis sharing, networking, dan mentoring, supports women in developing their potential,
program ini mendukung perempuan untuk expanding their networks, and optimally
mengembangkan potensi diri, memperluas achieving their career aspirations.
jejaring, serta mencapai aspirasi karier secara
optimal.
Pada tahun ini I WIL merayakan International This year I WIL celebrated International
Women’s Day dengan diskusi-diskusi ringan Women’s Day with mini talks on the theme
bertemakan “Memampukan Perempuan – Kisah “Women Empowering - Stories of Resilience”,
Resiliensi”, serta membangun tim kolaborasi as well as building collaborative teams
(Sustainability dan DEIB). (Sustainability and DEIB).
Komitmen Perseroan terhadap prinsip The Company’s commitment to the principles
kesetaraan dan keadilan tanpa memandang of equality and justice, regardless of gender,
gender juga tercermin secara nyata dalam is also clearly reflected in the composition of
komposisi kepemimpinan di tingkat tertinggi. its leadership at the highest levels. Currently,
Saat ini, posisi Presiden Komisaris dan Presiden the positions of President Commissioner
Direktur Perseroan dijabat oleh perempuan, and President Director are held by women,
yang menunjukkan dukungan kuat terhadap demonstrating strong support for the
pemberdayaan dan peran strategis perempuan empowerment and strategic role of women in
dalam pengambilan keputusan perusahaan. corporate decision-making.
Survei Keterlibatan Karyawan Employee Engagement Survey
Secara berkala Grup Merck melakukan Survei On regular basis, Merck Group conducts an
Keterlibatan Karyawan (Employee Engagement Employee Engagement Survey (EES) in various
Survey/EES) yang diselenggarakan dalam languages including Indonesian. From this
berbagai Bahasa termasuk Bahasa Indonesia. survey, the Company can gain insight into the
Dari survei ini, Perseroan dapat memperoleh thoughts and attitudes of employees towards
wawasan tentang pemikiran dan sikap karyawan their work and the environment as a whole.
terhadap pekerjaan mereka dan lingkungan
secara keseluruhan.
Tahun ini, seluruh karyawan telah berpartisipasi This year, all employees participated in
dalam survei ini dengan skor keterlibatan 90% this survey with engagement score of 90%
(2024:90%). (2024:90%).
Perseroan telah menjalankan sejumlah inisiatif The Company has implemented a number of
guna merespons masukan karyawan dari tahun initiatives to respond to employee input from
sebelumnya, dan akan terus meningkatkan the previous year and will continue to increase
fokus ke area lain berdasarkan hasil EES 2025. focus in other areas based on the EES 2025
results.
174 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 175
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) [GRI 403-1] [GRI 403-4] [GRI 403-5] [GRI 403-7] [GRI 403-9] [POJK F.21] Kami berupaya meningkatkan kesehatan We seek to promote the health of our employees karyawan kami dan mempertahankan and sustain their long-term performance ability, kemampuan kinerja jangka panjang mereka, which in turn necessitates a safe workplace. yang pada gilirannya memerlukan tempat We are therefore constantly working to further kerja yang aman. Oleh karena itu, kami terus strengthen our health and safety culture berupaya untuk lebih memperkuat budaya through the compliance to Environmental, kesehatan dan keselamatan kami melalui Health and Safety (EHS) Policy. The Company’s kepatuhan pada Kebijakan Lingkungan, EHS management system is audited annually Kesehatan, dan Keselamatan (EHS). Sistem by an external party as a requirement to defend manajemen EHS Perseroan diaudit oleh pihak our ISO 45001. eksternal setiap tahun sebagai persyaratan untuk mempertahankan ISO 45001. Sejak tahun 2023, Grup Merck melalui program Since 2023, Merck Group, through BeHealthy BeHealthy, fokus untuk memperkuat kesehatan program, has been focusing to strengthen fisik, mental, sosial dan lingkungan kerja physical, mental, social, and workplace health bagi semua karyawan. Kebijakan ini juga of all employees. This policy also describes in menjelaskan secara rinci pendekatan Perseroan detail the Company’s approach to health and mengenai manajemen keselamatan dan safety management to prevent occupational kesehatan untuk mencegah kecelakaan kerja accidents and diseases and is supported by the dan penyakit akibat kerja dan didukung oleh Company’s comprehensive behavior modification program modifikasi perilaku Perseroan yang program. komprehensif. Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan In 2025, the Company launched an program Occupational Hygiene bagi pekerja Occupational Hygiene program for workers yang menggunakan bahan kimia/API (Active who use chemicals/APIs (Active Pharmaceutical Pharmaceutical Ingredients). Program ini Ingredients). This program involves a third melibatkan pihak ketiga untuk melakukan party to conduct assessments in production assessment di area produksi dan melakukan areas and implement several improvements, beberapa perbaikan, seperti penggunaan double such as the use of double gloves and safety sarung tangan dan kacamata pengaman. Selain glasses. In addition, an Atmosphere Explosive itu, assessment terkait Atmosphere Explosive (ATEX) assessment of Dust Collector Equipment (ATEX) pada bagian Dust Collector Equipment (DCE) and production machinery was also (DCE) dan mesin produksi juga dilakukan untuk conducted to ensure the safety of the process memastikan keamanan proses dan mesin- and production machinery. The results of this mesin produksi. Hasil assessment ini akan assessment will be submitted in 2026. disampaikan pada tahun 2026. Perseroan menjadikan peraturan-peraturan The Company makes local regulations a setempat sebagai standar minimum. Namun, minimum standard. However, if Merck’s global jika standar-standar keselamatan global Merck safety standards stipulated more stringent menetapkan persyaratan yang lebih ketat, maka requirements, then the Company would meet Perseroan akan memenuhi standar-standar the higher standards. yang lebih tinggi. Adapun hal-hal yang menjadi fokus Perseroan The subjects that become the Company’s focus untuk beroperasi dengan cara menghilangkan to operate by eliminating hazards and reducing PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 175
Page 176
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
bahaya dan mengurangi risiko terhadap risks to the environment, employee health and
lingkungan, kesehatan dan keselamatan safety are as follows:
karyawan adalah sebagai berikut: [GRI 3-3]
• Kepemimpinan • Leadership
Pemimpin dan manajemen bertanggung Our leaders and management are
jawab untuk memastikan kepatuhan accountable for ensuring regulatory
terhadap peraturan, ketaatan terhadap compliance, adherence to Company’s
persyaratan perusahaan dan penerapan dari requirements and implementation of this
kebijakan ini. policy.
• Karyawan dan Pemangku Kepentingan • Employees & Stakeholders
Kami menyediakan pelatihan lingkungan, We provide EHS trainings for our employees,
kesehatan dan keselamatan kerja kepada specifically in regards of EHS aspects and
karyawan kami khususnya untuk aspek hazards of their respective work tasks.
dan bahaya lingkungan, kesehatan, dan
keselamatan kerja dari tempat kerja
karyawan.
Kami mendorong partisipasi aktif dari We encourage active envolvement of
karyawan dan pemangku kepentingan employees and other internal and external
baik internal maupun eksternal dalam stakeholders in continually identifying
mengidentifikasikan peluang untuk perbaikan opportunities for improvement.
berkelanjutan.
• Perlindungan terhadap Lingkungan • Environmental Protection
Kami berkomitmen untuk menjalankan We are committed to minimize waste and
operasi bisnis secara berkesinambungan emissions, reuse and recycle, promote
dengan meminimalkan dampak lingkungan renewable energy usage, reduce greenhouse
yang timbul dari operasional dalam gas emissions, as well as conserve energy
penyediaan produk kami. Kami selalu and water wherever possible, to minimize
berupaya melakukan penghematan energi our impact on the environment. We set
dan sumber daya alam, pengurangan limbah, health and safety standards to create a
pengurangan emisi gas rumah kaca serta safe and healthy workplace by continuously
pengelolaan lingkungan yang prima untuk putting efforts on reducing hazards and
memastikan air limbah dan emisi yang risks to prevent injuries and illnesses at the
dihasilkan tidak menyebabkan pencemaran workplace.
lingkungan.
• Kepatuhan • Compliance
Kami memastikan proses dan prosedur We ensure robust processes and procedures
tersedia dan secara konsisten memenuhi are in place to consistently meet applicable
peraturan yang berlaku dan persyaratan regulatory and internal EHS requirements.
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan
kerja internal.
Kami mempertimbangkan dampak We take into account EHS implications
lingkungan, kesehatan dan keselamatan in strategic business decisions such as
kerja dalam pengambilan keputusan bisnis acquisitions, divestitures, joint ventures, and
strategis seperti dalam akuisisi, penjualan other capital investments.
aset, usaha bersama dan investasi modal
lainnya.
176 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 177
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
• Rantai Pasokan • Supply Chain
Kami mendorong para pemasok kami We encourage our suppliers to actively
untuk mengelola secara aktif penerapan implement environment management
dari sistem manajemen lingkungan, system, occupational health and safety,
kesehatan dan keselamatan kerja dan untuk and to keep improving the performance of
terus meningkatkan kinerja lingkungan, occupational health, safety and environment.
kesehatan, dan keselamatan kerja.
• Keamanan Produk • Product Safety
Kami berkomunikasi dengan pelanggan We communicate to our customers the up-
kami untuk memperbarui informasi tentang to-date environment and safety information
lingkungan dan keselamatan terkait about characteristics of our products, their
karakteristik dari produk kami, dalam hal transport, storage, correct usage and
pengangkutan, penyimpanan, penggunaan disposal.
yang benar dan pembuangannya.
Kami mempertimbangkan dampak We consider EHS impacts along the life cycle
lingkungan, kesehatan dan keselamatan of our products even during the development
kerja sepanjang siklus hidup produk kami, of new products.
bahkan selama pengembangan produk baru.
• Perbaikan Berkelanjutan • Continuous Improvement
Kami menetapkan tujuan lingkungan, We establish environmental, health, and
kesehatan dan keselamatan, program dan safety goals, programs, and performance
indikator kinerja pada level korporasi dan indicators at both corporate and site level to
site, untuk terus memantau dan mengurangi continually monitor and reduce injuries and
kecelakaan kerja, konsumsi energi dan accidents, energy and resource consumption,
sumber daya, serta timbulan limbah. as well as generated waste.
Kami mempersiapkan penanganan keadaan We prepare for emergencies by taking risk
darurat dengan cara penurunan risiko dan reduction and loss prevention measures to
pengambilan langkah pencegahan terjadinya prevent impacts to the environment, human
kerugian untuk mencegah dampak terhadap health and safety, and to ensure business
lingkungan, kesehatan dan keselamatan serta continuity.
untuk menjamin kelangsungan bisnis.
Untuk mendukung tercapainya perbaikan In a bid to achieve continuous improvement, we
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk are committed to deliver goals and objectives
menyediakan tujuan dan sasaran yang akan that will be reviewed regularly.
ditinjau secara berkala.
EHS Committee [GRI 403-4] EHS Committee
EHS Committee bertugas untuk EHS Committee is tasked with organizing
menyelenggarakan forum komunikasi, communication, consultation and collaboration
konsultasi, dan kolaborasi antara perwakilan forums between EHS representatives from each
EHS dari masing-masing Departemen dengan Department and the EHSQ Department and
Departemen EHSQ dan Top Management. EHS Top Management. EHS Committee is led by the
Committee dipimpin oleh Ketua P2K3 yang Chairperson of Occupational Health and Safety.
dijabat oleh Site Director.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 177
Page 178
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Departemen EHSQ ditunjuk sebagai organisasi The EHSQ Department was appointed as the
pengelola K3 yang menjalankan tugas dan OHS management organization which carries
tanggung jawabnya berdasarkan pada standar out its duties and responsibilities based on OHS
operasi K3 yang dikembangkan dengan operating standards developed with reference
mengacu kepada standar Merck global, standar to Merck global, ISO 45001:2008 standards and
ISO 45001:2008, dan peraturan lokal yang applicable local regulations. Meanwhile, the EHS
berlaku. Sementara itu, manajer EHS bertindak manager acts as manager at Merck’s Plant in
sebagai pengelola di Pabrik Merck yang bertugas charge of overseeing operational environmental
untuk mengawasi langkah-langkah perlindungan protection measures.
operasional terkait lingkungan.
Pelatihan dan Pengembangan Budaya OHS Trainings and Development of
K3 [GRI 403-5] Culture
Budaya K3 sangat penting untuk memastikan OHS culture is important to ensure a good and
penerapan K3 yang baik dan konsisten. consistent OHS implementation. The ONE App,
ONE App yang dapat diakses semua accessible to all employees, is a catalyst for
karyawan menjadi pemicu perbaikan yang continuous improvement in Quality, EHS, and
berkesinambungan di bidang Quality, EHS dan Operational Excellence.
Operational Excellence.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan In 2025, the Company implemented several
beberapa program pelatihan terkait K3, yaitu training programs related to OHS, as follows:
sebagai berikut:
Nama Program Jumlah Partisipan (orang) Tanggal
Program Title Number of Participants (people) Date
Hand Injury Prevention Program 234 Juni | June
HIC Hands-on STAR 75 09, 16 & 23 September
Leading with Safety Training – Module 3 35 22 & 23 Oktober | October
Health talk – Say No to Dengue 142 19 Maret | March
Health Talk - Cara Menentukan Menu Sehat 101 28 April
dan Enak
Health Talk – Ways to Create Healthy and
Delicious Menus
Pemeriksaan Kesehatan Berkala 365 18, 19 & 24 November
Routine Medical CheckUp
Pencegahan Insiden Kecelakaan Kerja Workplace Accident Prevention
[GRI 403-7]
Fasilitas Plant telah mematuhi standar kualitas The Plant facilities comply with the highest
tertinggi versi internasional, yaitu CGMP (Praktik international quality standards, CGMP (Current
Manufaktur yang Baik Saat Ini), termasuk Good Manufacturing Practice), including the
standar internasional tertinggi dalam hal highest international standards in terms of
lingkungan, kesehatan, dan keselamatan. environment, health and safety.
Fasilitas Plant Merck juga telah memiliki Merck’s Plant facilities also have ISO
sertifikasi ISO 14001:2015 untuk Sistem 14001:2015 certification for Environmental
Manajemen Lingkungan dan ISO 45001:2018 Management Systems and ISO 45001:2018 for
178 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 179
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
sertifikasi ISO
sertifikasi ISO 45001:2018
14001:2015
untuk Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety Management
Keselamatan Kerja. Periode audit resertifikasi Systems. The recertification audit period is
dilakukan maksimal 3 tahun setelah sertifikasi carried out for a maximum of 3 years after the
sebelumnya, sedangkan audit surveillance previous certification, while the surveillance
dilakukan setiap setahun sekali selama periode audit is carried out once a year during this
antara tersebut. Perseroan telah menjalani audit intermediate period. The Company carried out
surveillance pada tanggal 15-16 April 2025. an audit surveillance on April 15-16, 2025.
Perseroan mendorong seluruh proses kerja yang The Company enforces all ongoing work
berlangsung untuk melalui proses HIRA (Hazard processes to go through the HIRA (Hazard
Identification & Risk Assessment) sesuai dengan Identification & Risk Assessment) process
standar dan memastikan seluruh langkah according to standards and ensure that
pencegahan dilakukan sesuai dengan output all preventive measures are carried out in
dari proses HIRA. accordance with the output of the HIRA process.
Penerapan proses HIRA mencerminkan bahwa The application of the HIRA process reflects that
seluruh karyawan memiliki tanggung jawab all employees have the responsibility to manage
untuk mengelola aspek K3 di tempat kerja OHS aspects in the workplace according to their
sesuai dengan tanggung jawabnya di bawah responsibilities under the coordination of the
koordinasi Departemen EHSQ. EHSQ Department.
Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Incident
Pada tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan In 2025, there were no work accidents, so
kerja, sehingga pada akhir tahun, Merck that at the end of the year, Merck recorded
mencatatkan 3.013.045 jam kerja tanpa 3,013,045 working hours without accidents, 0
kecelakaan, Lost Time Injury 0, dan EHS Lost Time Injury, and an EHS Leading Rate of
Leading Rate 1.406, lebih tinggi daripada 1.397 1,406, higher than 1,397 in 2024.
di 2024.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 179
Page 180
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Kinerja Pengelolaan
Lingkungan
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PERFORMANCE
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting
operasional secara berkelanjutan dengan its operations sustainably by minimizing the
meminimalkan dampak lingkungan yang timbul environmental impact arising from all business
dari seluruh proses bisnis dalam penyediaan processes in product supply. This commitment
produk. Komitmen ini sejalan dengan strategi aligns with the Merck Group’s sustainability
keberlanjutan Grup Merck yang berfokus pada strategy, which focuses on three main pillars.
tiga pilar utama, di mana fasilitas produksi The Company’s production facilities contribute to
Perseroan berkontribusi pada pilar ketiga, yaitu the third pillar, namely “reducing our ecological
“pengurangan jejak ekologi”, khususnya dalam footprint,” particularly in the areas of climate
area perubahan iklim dan emisi, serta efisiensi change and emissions, as well as efficient use of
penggunaan air dan sumber daya. water and resources.
Untuk mendukung pencapaian tujuan tersebut, To support the achievement of these goals,
Perseroan secara konsisten melaksanakan the Company consistently implements various
berbagai upaya penghematan energi dan efforts to conserve energy and natural
sumber daya alam, pengurangan limbah, resources, reduce waste, reduce greenhouse
penurunan emisi gas rumah kaca, serta gas emissions, and optimize environmental
pengelolaan lingkungan yang optimal. Langkah- management. These steps are taken to ensure
langkah ini dilakukan guna memastikan bahwa that wastewater and emissions generated from
air limbah dan emisi yang dihasilkan dari operational activities are properly managed to
kegiatan operasional dapat dikelola dengan prevent environmental pollution.
baik sehingga tidak menimbulkan pencemaran
lingkungan.
Dalam pelaksanaan inisiatif lingkungan, To implement environmental initiatives, the
Perseroan membentuk GREEN TEAM yang terdiri Company has established a GREEN TEAM
dari tujuh perwakilan dari berbagai fungsi di consisting of seven representatives from
pabrik, antara lain operational excellence, various factory functions, including operational
engineering, project management, EHS, dan excellence, engineering, project management,
warehouse. Pembentukan tim ini merupakan EHS, and warehousing. The formation of
standar wajib di seluruh fasilitas pabrik Global this team is a mandatory standard across all
Healthcare, dengan target implementasi Global Healthcare manufacturing facilities,
minimal satu program inisiatif lingkungan setiap with a target of implementing at least one
enam bulan. Melalui pendekatan ini, Perseroan environmental initiative program every six
berupaya memastikan praktik keberlanjutan months. Through this approach, the Company
terlaksana secara konsisten dan terintegrasi strives to ensure that sustainability practices are
dalam operasional sehari-hari. consistently implemented and integrated into
daily operations.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has spent
mengeluarkan biaya Rp2,66 miliar untuk Rp2.66 billion to support environmental policies.
mendukung kebijakan di bidang lingkungan.
[POJK F.4]
180 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 181
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Pada tahun ini kami tidak menerima pengaduan This year we did not receive any complaints terkait lingkungan hidup. [POJK F.16] regarding environment. Pengelolaan Energi dan Emisi Gas Rumah Kaca [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-4] [POJK F.6][POJK F.7][POJK F.11][POJK F.12] Energy and Greenhouse Gas Emission Management Merck telah menetapkan target pengurangan Merck has set a target of reducing its scope 1 emisi Gas Rumah Kaca scope 1 dan 2 sampai and 2 Greenhouse Gas emissions by up to 50% dengan 50% pada tahun 2030 terhitung by 2030, starting from 2020 as the base year, dari tahun 2020 sebagai tahun dasar, dan and sourcing 80% of its total electricity from mengambil 80% dari total listrik dari sumber- sustainable sources. sumber berkelanjutan. [GRI 3-3] Hasilnya, pada tahun 2025 Merck berhasil As a result, in 2025 Merck succeeded in untuk mengurangi GRK scope 1 dan 2 hingga reducing GHG scope 1 and 2 by up to 83.3%, 83,3%, atau sekitar 4.000 ton CO2e dari or around 4,000 tons of CO2e from the 2020 tahun dasar 2020. Bahkan, GRK scope 2 base year. Furthermore, the GHG scope 2 has sudah mencapai 0. Tingkat reduksi ini sudah reached 0. This reduction rate has already melampaui target yang dicanangkan untuk exceeded the target set for 2030. This reduction tahun 2030. Pengurangan ini terutama is mainly contributed by our Rooftop PV Panel dikontribusikan oleh PV Panel Rooftop yang which has been operating since 2024 and sudah dioperasikan sejak 2024 dan mengurangi reduces emissions by up to 465 tons of CO2e per emisi hingga 465 ton CO2e per tahun, serta year, as well as the use of RECs for all electricity penggunaan REC untuk seluruh listrik site at the Jakarta site, amounting to 4,134.7 MWh. Jakarta, sebesar 4.134,7 MWh. Intensitas The emission intensity generated in 2025 emisi dihasilkan pada tahun 2025 turun drastis dropped drastically to 0.8 tons CO2e/million menjadi 0,8 ton CO2e/juta tablet (2024:5,6) tablets (2024:5.6) Pada bulan Juli tahun ini kami telah In July this year we conducted an Energy melaksanakan Audit Energi dan saat ini sedang Audit and are currently in the process of a dalam proses Studi Dekarbonisasi yang akan Decarbonization Study which will form the basis menjadi dasar Rencana Dekarbonisasi Merck of Merck’s Decarbonization Plan to guide the untuk pengarah bagi pencapaian ambisi netral achievement of our carbon neutral ambition by karbon pada tahun 2040. 2040. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 181
Page 182
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Berikut adalah hasil inisiatif pengurangan emisi The following are the results of the emission
per tahun pada tahun 2025. reduction initiative per year in 2025.
Inisiatif Pengurangan Emisi (ton CO2e) per tahun
Initiative Emission Reduction (tons CO2e) per year
Sejak
Rooftop PV Panel
Since
2024
465.0
Pengurangan Perputaran Udara
Sistem HVAC (Area Likuid)
Reduction from Air Change in Sejak
HVAC System (Liquid Area)
Since
2024
48.5
Mode akhir pekan sistem HVAC Sejak
Weekend mode of HVAC system
Since
2023
16.0
Penggantian pembakaran sampah
ke Refuse Derived Fuel (RDF)
Waste incineration Switch to Sejak
Refuse Derived Fuel (RDF)
Since
2023
27.0
Penggantian bola lampu menjadi LED Sejak
Conversion of light bulbs into LED
Since
2023
27.6
Panel surya lampu jalanan Sejak
Street solar panel
Since
2023
7.5
Penggantian penyimpanan ke
gudang eksternal cold chain pihak ketiga
Moving inventories to external cold-chain Sejak
warehouse that belongs to third parties Since
2023
70.0
Total Pengurangan Emisi (ton CO2e) per tahun
Total Annual Emission Reduction (tons CO2e)
661.6
182 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 183
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Emisi
2025 2024 2023
Emission
Emisi (ton CO2-eq) | Emissions (ton CO2-eq)
Solar (scope 1) | Diesel (scope 1) 4.9 7.7 11.7
Gas (scope 1) | Gas (scope 1) 595.8 577.9 587.3
Refrigerant (Scope 1)* | Refrigerant (Scope 1) 0.1 5.3 0.3
Total Emisi (scope 1)** | Total Emission (scope 1) 600.8 590.9 599.2
Listrik Tidak Terbarukan (scope 2) | Non-Renewable Electricity (scope 2) 0 3,045.1 3,807.4
Total Emisi (scope 2) | Total Emissions (scope 2) 0 3,045.1 3,807.4
Total Emisi (scope 1 dan 2)** | Total Emissions (scope 1 and 2) 600.8 4,508.2 4,406.1
Intensitas Emisi GRK (ton CO2-eq/juta produk)** | GHG Emissions 0.8 5.6 7.9
Intensity (ton CO2-eq/million products)
Intensitas Emisi GRK (scope 1) (ton CO2-eq/juta produk)*** 0.8 0.9 1.1
GHG Emissions (scope 1) Intensity (ton CO2-eq/million products)***
Intensitas Emisi GRK (scope 2) (ton CO2-eq/juta produk)*** - 4.7 6.8
GHG Emissions (scope 2) Intensity (ton CO2-eq/million products)***
* Disampaikan untuk pertama kali | Submitted for the first time
** Disajikan kembali untuk mencerminkan penambahan kategori | Restated to reflect the additional category
*** Disajikan untuk pertama kali pada tahun 2025 untuk menjelaskan dengan lebih rinci | Presented for the first time in 2025 to explain in more detail
Total dan Komposisi
Emisi Gas Rumah Kaca
Total and Composition of Intensitas Emisi
Greenhouse Emission Emissions Intensity
(Ton CO2-eq | Tons CO2-eq) (Ton CO2-eq/juta produk | Tons CO2-eq/million product)
4,406.7
0.0
2025
3,636.0 0.8
0.8
4.66
2024
0.9
3,807.4
3,045.1 5.6
600.8 6.84
2023
1.1
7.9
599.3 590.9 600.8
2025 2024 2023
Intensitas Emisi GRK (scope 2)
GHG Emissions (scope 2) Intensity
Total Emisi (Cakupan 1) | Total Emission (Scope 1) Intensitas Emisi GRK (scope 2)
GHG Emissions (scope 2) Intensity
Total Emisi (Cakupan 2) | Total Emission (Scope 2)
Intensitas Emisi GRK (scope 1 & 2)
Total Emisi (Cakupan 1 & 2) | Total Emission Scope (1 & 2) GHG Emissions Intensity (scope 1 & 2)
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 183
Page 184
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Upaya pengurangan emisi tidak akan berhasil Emission reduction efforts will not be successful
bila tidak diimbangi dengan penghematan without balanced energy savings, not only
penggunaan energi, bukan hanya dari perspektif from the company’s perspective, but also from
perusahaan, namun juga seluruh karyawannya. the perspective of all its employees. The table
Nampak pula dari tabel di bawah, intensitas below also shows that, in addition to decreasing
penggunaan energi, selain berkurang juga energy consumption intensity, there is also
menunjukkan pengurangan sangat signifikan a significant reduction in energy from non-
dalam energi dari sumber-sumber tak renewable sources. Conversely, energy intensity
terbarukan. Sebaliknya, intensitas energi dari from renewable sources increased to 6.1 MWh/
sumber terbarukan, naik menjadi 6,1 MWh/juta million units (2024:1.6).
produk (2024:1,6).
Berikut disajikan penggunaan energi Merck The following shows Merck’s energy usage
sepanjang tahun 2025. through 2025.
Energi
2025 2024 2023
Energy
Konsumsi Energi Tak Terbarukan (i) | Non-Renewable Energy Consumption (i)
Bahan Bakar Solar (liter) | Diesel Fuel (liter) 1,840.0 830.0 4,348.0
Bahan Bakar Solar (MWh) | Diesel Fuel (MWh) 18.4 28.3 43.6
Gas (SM3) | Gas (SM3) 315,749.1 306,276.0 311,245.0
Gas (MWh) | Gas (MWh) 2,946.8 2,858.4 2,904.8
Listrik (MWh) | Electrical (MWh) - 3,845.3 4,859.5
Total Konsumsi Energi Tak Terbarukan (MWH) (i) 2,965.2 6,732.0 7,807.86
Total Non-Renewable Energy Consumption (MWH) (i)
Konsumsi Energi Terbarukan (ii) | Renewable Energy Consumption (ii)
Renewable Energy Certificate (REC) (MWH)* | Renewable Energy 4,134.7 860.0 -
Certificate (REC) (MWH)
PV Panel (MWH)* | Photovoltaic Panel (MWH) 571.7 160.0 -
Lampu Jalanan Bertenaga Surya (MWH)* | Solar Street Light (MWH) 18.7 18.7 -
Total Konsumsi Energi Terbarukan (ii) | Total Energy Consumption 4,725.1 1,038.7 -
(i+ii)
Total Konsumsi Energi (i+ii)** | Total Energy Consuption (i+ii) 7,690.3 7,770.7 7,807.9
Intensitas Energi (MWh/juta produk) | Energy Intensity (MWh/million 10.0 11.9 14.0
products)
Intensitas Energi Tak Terbarukan (MWh/juta produk)*** | Non- 3.9 10.3 14.0
renewables Energy Intensity (MWh/million products)
Intensitas Energi Terbarukan (MWh/juta produk)*** | Renewables 6.1 1.6 -
Energy Intensity (MWh/million products)
* Disampaikan untuk pertama kali | Submitted for the first time
** Disajikan kembali untuk mencerminkan penambahan kategori | Restated to reflect the additional category
*** Disajikan untuk pertama kali pada tahun 2025 untuk menjelaskan dengan lebih rinci | Presented for the first time in 2025 to explain in more
detail
184 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 185
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Total dan Komposisi
Konsumsi Energi
Total and Composition of Energy Intensitas Energy
Consumption Energy Intensity
(MWh | MWh) (MWh/juta produk | MWh/million product)
7,807.9 7,770.7 7,690.3
6.1
3.045,1 2025
3.9
10.0
4,725.1 1.6
2024
10.3
7,807.9
6,732.0 11.9
-
2023
2,965.2 14.0
14.0
2025 2024 2023
Total Konsumsi Terbarukan Intensitas Energi Terbarukan
Total Renewable Energy Consumption Total Renewable Energy Intensity
Total Konsumsi Energi Tak Terbarukan Intensitas Energi Tak Terbarukan
Total Non-Renewable Energy Consumption Non-Renewable Energy Intensity
Total Konsumsi Energi Intensitas Energi Total
Total Energy Consumption Total Energy Intensity
Pengelolaan Polusi Udara
Air Pollution Management
Untuk mengukur emisi udara dan parameter To measure air emissions and particulate
partikulat di semua sumber emisi Perseroan, parameters at all of the Company’s emission
Perseroan menerapkan metode isokinetik, sources, the Company applies the isokinetic
sebagaimana disyaratkan dalam kriteria method, as required in the PROPER assessment
penilaian PROPER. Dalam rangka memastikan criteria. In order to ensure that immovable
bahwa sumber emisi tidak bergerak telah emission sources meet quality standards, the
memenuhi baku mutu, Perseroan mengambil Company takes preventive steps through:
langkah preventif melalui:
• Pemasangan alat pengendali emisi seperti • Installation of emission control devices such
scrubber dan dust collector. as scrubbers and dust collectors.
• Pemantauan rutin kualitas udara baik • Regular monitoring of air quality, both
kualitas udara ambien maupun kualitas emisi ambient air quality and emission quality from
sumber energi tidak bergerak, sesuai dengan immovable energy sources, in accordance
peraturan serta standar yang berlaku di with prevailing regulations and standards in
Indonesia. Indonesia.
Melalui kegiatan pemantauan dan pengukuran Through regular monitoring and measurement
yang dilakukan secara berkala, Perseroan activities, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh parameter operational parameters consistently meet
operasional senantiasa memenuhi baku mutu established quality standards in accordance
yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan with applicable regulations. This effort reflects
yang berlaku. Upaya ini mencerminkan the Company’s commitment to conducting
komitmen Perseroan untuk menjalankan its business responsibly by controlling and
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 185
Page 186
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
kegiatan usaha secara bertanggung jawab minimizing the potential for air pollution from
dengan mengendalikan dan meminimalkan operational activities.
potensi polusi udara dari aktivitas operasional.
[GRI 3-3]
Penggunaan Air yang Efisien [GRI 303-1] [GRI 303-3] [POJK F.8]
Efficient Water Consumption
Di Merck, air sangat penting untuk produksi At Merck, water is critical for the production of
obat-obatan kami. Kami juga menyadari bahwa our medicines. We also recognize that we use
kami perlu menggunakan air dengan lebih water more efficiently. Merck Global focuses on
efisien. Sasaran penggunaan air Merck Global reducing water use, so that by 2025 we have
berfokus pada pengurangan penggunaan air, succeeded in reducing water use by 37,234 m³
sehingga tahun 2025 kami berhasil menurunkan compared to 2020. This achievement is mainly
penggunaan air sebanyak 37.234 m³ driven by several projects related to water
dibandingkan dengan tahun 2020. Pencapaian conservation.
ini terutama didorong oleh beberapa proyek
terkait penghematan air.
Penggunaan air pada proses produksi Perseroan The water consumption in the Company’s
berpedoman pada rumusan Corporate Standard production process adheres to the formulation
“Sustainable Water Management Part 1, Part 2, of the Corporate Standard “Sustainable Water
Part 3.” Perseroan sudah mencanangkan target Management Part 1, Part 2, Part 3.” The
untuk meningkatkan Water Intake Reduction, Company has established a target to improve
sebuah indikator untuk mengefisienkan its Water Intake Reduction, an indicator of
penggunaan air, sebesar -55% dibandingkan water use efficiency, by -55% compared to the
tahun standar 2020. Saat ini Perseroan telah base year of 2020. Currently the Company has
berhasil mencapai skor Water Intake Reduction managed to achieve the Water Intake Reduction
sebesar -62,9%, atau penggunaan sebesar Score of -62.9% or equivalent to 21.985.0 m3/
21.985,0m3/tahun, melampaui target. Kenaikan year, exceeding our target. This significant
yang signifikan ini berasal perbaikan kebocoran, increase comes from leak repairs, cooling water
penggunaan kembali air pendinginan dan reuse and more optimal use.
penggunaan yang lebih optimal.
Hampir 100% dari air yang kami gunakan Almost 100% of water that we use is from PAM
berasal dari PAM, dan hanya sebagian kecil dari (private drinking water company), and only a
sumur dalam. Tidak ada dampak negatif dari small part of it comes from deep well. There is
penggunaan air oleh Perseroan. no negative impact from the Company’s use of
water.
Pada tahun ini, efisiensi air nampak dalam This year, water efficiency is evident in the
intensitas penggunaan air yang turun menjadi intensity of water use which has decreased
28,6 m3/orang (2024:38,8). Pada tahun to 28.6 m3/person (2024:38.8). This year
ini pengambilan air tanah adalah 5,3 m3 groundwater extraction is 5.3 m3 (2024:1.1).
(2024:1,1). [GRI 3-3]
186 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 187
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Sumber Air | Water Source:
• PAM 21,985.0 24,939.6 25,331.8
• Deep Well 5.3 0.1 1.1
Pemakaian Air (m ) | Water Consumption (m )
3 3 21,990.3 25,332.9 24,939.6
Intensitas Air (m / juta produk) | Water Intensity (m /million
3 3 28.6 38.8 44.8
product)
Water Intake Reduction (%)* | Water Intake Reduction (%) -62.9 -57.2 -57.9
*Disampaikan untuk pertama kali menggantikan Skor Intensitas Air | Submitted for the first time to replace Water Intensity Score
Total dan Komposisi Konsumsi Air Water Intake Reduction
Total and Composition of Water
(%)
Consumption
(m3)
-62.9% 2025
24,939.6 25,332.9
0.1 1.1 -57.2% 2024
21,990.3
5.3 -57.9% 2023
24,939.6 25,331.8
21,985.0 Intensitas Air
Water Intensity
(m3/juta produk | m3/million product)
2025 2024 2023 2025 28.6
PAM 2024 38.8
Deep Well
Pemakaian Air (m3)
Water Consumption (m3) 2023 44.8
Pembuangan Air [POJK F.13][POJK F.14][POJK F.15]
Water Disposal
Setelah digunakan dalam proses produksi, After being used in the production process,
Perseroan melakukan pengolahan air limbah the Company processes wastewater through
melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) a wastewater treatment plant (WWTP)
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari as an integral part of factory operational
pengelolaan operasional pabrik. Air limbah management. The wastewater first undergoes
tersebut terlebih dahulu menjalani serangkaian a series of treatment processes until it meets
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 187
Page 188
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
proses pengolahan hingga memenuhi baku established quality standards. The liquid waste,
mutu yang ditetapkan. Selanjutnya, limbah which meets environmental quality standards,
cair yang telah memenuhi standar kualitas is then safely discharged into a receiving water
lingkungan dialirkan secara aman ke badan air body, the Ciliwung River. The Company does not
penerima, yaitu Kali Ciliwung. Perseroan tidak have spillage risk.
memiliki risiko tumpahan.
Pada saat ini kami sedang mempelajari We are currently studying a new
teknologi elektrohidrolisis baru. Teknologi ini electrohydrolysis technology. This technology
diharapkan dapat menghilangkan jejak zat is expected to remove traces of hazardous
berbahaya dalam air di saluran pembuangan air substances from wastewater while
limbah sekaligus menghasilkan hidrogen untuk simultaneously producing hydrogen as a
menjadi sumber energi terbarukan. renewable energy source.
Pada tahun 2025 sebanyak 8.375,9 m3 telah In 2025, 8,375.9 m3 were discharge. This figure
dilepaskan. Angka ini naik (2024:6.704,5) increases (2024:6,704.5) due to increased
karena kenaikan produksi, disertai kenaikan production, accompanied by an increase in
intensitas yang adalah 10,9 m3/juta produk intensity, which is 10.9 m3/million products in
pada tahun 2025 (2024:10,3). 2025 (2024:10.3).
Total Volume Air Limbah Intensitas Air Limbah
Total Waste Water Volume Water Waste Intensity
(m3 | m3) (m3/juta produk | m3/million product)
2025 6,669.4 2025 10.9
2024 6,704.5 2024 10.3
2023 8,375.9 2023 12.0
Penanganan Limbah [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [POJK F.14]
Waste Management
Merck menginternalisasi budaya 4R (Reduce- Merck has internalized the 4R (Reduce-Reuse-
Reuse-Recycle-Recovery) dalam hal pengelolaan Recycle-Recovery) culture in terms of waste
limbah. Hal ini sesuai dengan kebijakan grup management. This is in accordance with global
Merck global. Kami berupaya mengintegrasikan Merck group policy. We strive to integrate all
semua aspek pembuangan limbah mendorong aspects of waste disposal to encourage resource
efisiensi sumber daya dan pembuangan limbah efficiency and environmentally sound waste
yang berwawasan lingkungan dalam kerangka disposal within a Circular Economy framework.
Ekonomi Sirkular.
Untuk mengukur kemajuan program pengurangan To measure the progress of the waste reduction
limbah, Perseroan kini hanya menggunakan program, the Company now only uses Waste
Waste Circularity. Indikator ini menghitung Circularity. This indicator calculates the
persentase jumlah limbah yang masuk dalam percentage of waste that enters the circular
188 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 189
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
proses sirkuler (recycle, reuse, dan avoidance) process (recycle, reuse, and avoidance)
dibagi dengan total limbah yang dihasilkan. divided by the total waste produced. This
Indikator ini menggantikan Skor Limbah karena indicator replaces the Waste Score because
mencerminkan dengan lebih baik bagaimana it better reflects how the Company reduces
Perseroan mengurangi limbah dihasilkan di dalam waste generated throughout its processes and
keseluruhan proses dan aktivitasnya. Tahun ini, activities. This year, the Company’s Waste
nilai Waste Circularity Perseroan mencapai 78,6% Circularity score was 78.6% (2024:79.2)
(2024:79,2). [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, limbah padat, baik B3 In 2025, solid hazardous and toxic as well as
maupun non-B3, yang dihasilkan dari proses non-hazardous and non-toxic waste generated
bisnis Perseroan naik karena produksi by the Company’s business process increased
meningkat, namun intensitas turun. due to the increasing production, but the
intensity decreased.
Inisiatif pengelolaan limbah yang berhasil A successful waste management initiative that
secara signifikan menurunkan intensitas limbah significantly reduced waste intensity is the
adalah Proyek Sirkularitas Limbah di Lokasi Jakarta Site’s Waste Circularity Project. This
Jakarta. Proyek ini meningkatkan pemilahan project improves waste sorting and diverts
limbah dan mengalihkan sebagian pembuangan some waste disposal from incineration/waste-
limbah dari insinerasi/limbah menjadi energi to-energy to more environmentally friendly
ke pengolahan yang lebih ramah lingkungan processes such as recycling and reuse. A total
seperti daur ulang dan penggunaan kembali. of 99.659 kg of waste was recycled, reused, or
Sebanyak 99.659 kg limbah berhasil didaur avoided out of the total 152.710 kg of waste
ulang, digunakan kembali, atau dihindari dari we generated in 2025.
total 152.710 kg limbah yang kami hasilkan
pada tahun 2025.
Berikut adalah komposisi limbah padat yang The following is the composition of solid waste
dihasilkan oleh Perseroan pada tahun 2025: generated by the Company in 2025.
Limbah Padat
2025 2024 2023
Solid Waste
Limbah Non-B3 (kg/tahun) 89,008.5 83,043.6 89,998.1
Non-Hazardous and Toxic Waste (kg/year)
Limbah B3 (kg/tahun) 63,701.9 55,086.8 70,560.9
Hazardous and Toxic Waste (kg/year)
Total Limbah (kg/tahun) 152,710.4 138,130.3 160,559.0
Total Waste (kg/year)
Intensitas Limbah Non-B3 (kg/ juta produk) 115.75 127.2 161.6
Non-Hazardous and Toxic Waste Intensity (kg/ million products)
Intensitas Limbah B3 (kg limbah/juta produk) 82.8 84.4 126.7
Hazardous and Toxic Waste Intensity (kg waste/million
products)
Intensitas Total Limbah (kg/tahun) 198.6 211.5 288.3
Total Waste Intensity (kg waste/million products)
Waste Circularity 78.6 79.2 67.8
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 189
Page 190
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Limbah Intensitas Limbah
Waste Waste Intensity
288.3
160,559.0
211.5 198.6
152,710.4
138,130.3 126.7
84.4 82.8
70,560.9 161.6 127.2 115.7
63,701.9
55,086.8 2025 2024 2023
Total Intensitas Limbah Padat (kg/juta produk)
Total Solid Waste Intensity (kg/million product)
Intensitas Limbah Padat B3 (kg/juta produk)
Hazardous and Toxic Solid Waste Intensity (kg/
million product)
Intensitas Limbah Padat Non B3 (kg/juta produk)
Non-hazardous and Non-toxic Solid Waste (kg/
million product)
89,998.1 83,043.6 89,008.5
Water Circularity
2025 2024 2023
2025 78.6
Limbah Padat B3 (kg/tahun)
Hazardous and Toxic Solid Waste (kg/year)
Limbah Padat Non B3 (kg/tahun)
2024 79.2
Non-hazardous and Non-toxic Solid Waste (kg/year)
Total Limbah Padat (kg/year)
Total Solid Waste (kg/year)
2023 67.8
Sebagian besar limbah padat non-B3 yang Most of solid non-hazardous and non-toxic (B3)
dihasilkan dalam proses usaha Perseroan waste generated in the Company’s business
digunakan kembali dan didaur ulang. process were reused and recycled.
190 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 191
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Pengelolaan Limbah Padat Non-B3 (kg/tahun)
Solid Non-B3 Waste Management (kg/year)
Waste to Energy Recycling
(kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year)
2025 2,596.0 2025 74,066.4
2024 3,367.3 2024 70,524.7
2023 3,253.4 2023 78,299.0
Reuse Landfill
(kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year)
2025 9,423.7 2025 –
2024 9,151.6 2024 –
2023 8,445.7 2023 –
Kami mendaur ulang 6 jenis limbah padat non We recycle six types of non-B3 solid waste:
B3, yaitu limbah kertas dan karton; limbah paper and cardboard; metal; glass; plastic;
metal; limbah kaca; limbah plastik; limbah organic; and other waste.
organik dan limbah lainnya.
Sejak tahun 2022, kami bekerja sama dengan Since 2022, we have been collaborating with a
pihak ketiga yang berizin menjalankan licensed third party to implement a “zero waste
program “zero waste to landfill”. Di tahun to landfill” program. In 2025, we will continue
2025, kami melanjutkan inisiatif menghindari our waste reduction initiatives, including reusing
penciptaan sampah, seperti menggunakan cardboard boxes, plastic, and packaging from
ulang kotak karton, plastik, dan kemasan dari suppliers. We will also reuse plastic containers
pemasok. Kami juga memanfaatkan wadah- generated from our production activities to
wadah plastik yang ditimbulkan dari kegiatan recycle them into domestic/hazardous waste
produksi, digunakan lagi sebagai wadah sampah containers generated by the Company. In the
domestik/B3 yang dihasilkan Perseroan. Di production process, we have been gradually
dalam proses produksi, kami secara bertahap using aluminum foil packaging in some of our
menggunakan kemasan alu-alu di beberapa products, which significantly reduces plastic
produk kami, yang secara signifikan mengurangi usage.
penggunaan plastik.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 191
Page 192
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N Jenis Limbah Padat Didaurulang (kg/tahun) Category of Recycled Solid Waste (kg/year) Kertas & Karton Metal Paper & Cardboard Metal (kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year) 2025 24,514.7 2025 13,927.5 2024 24,459.1 2024 8,011.5 2023 29,872.4 2023 7,427.0 Plastik Organic (Kompos) Plastic Organic Waste (kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year) 2025 7,502.3 2025 25,021.2 2024 9,177.9 2024 23,121.1 2023 7,624.6 2023 21,898.3 Kaca Lain-lain Glass Others (kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year) 2025 1,402.7 2025 13,672.6 2024 849.5 2024 17,424.5 2023 3,368.9 2023 19,806.9 Pembuangan limbah B3 dilakukan oleh pihak Hazardous and toxic waste is disposed of by ketiga independen yang kompeten dan berizin. a competent and licensed independent third Meski hanya sebagian kecil limbah B3 yang party. Although only a small portion of B3 waste didaur ulang dan digunakan, Perseroan terus is recycled and used, the Company continues berusaha untuk meningkatkan volume daur to strive to increase the volume of B3 waste ulang limbah B3, misalnya dengan mengganti recycling, for example by replacing waste pembakaran sampah menjadi RDF (refuse incineration with RDF (refuse derived fuel). derive fuel). 192 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 193
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Pengelolaan Limbah Padat B3 (kg/tahun)
Solid Hazardous and Toxic Waste Management (kg/year)
Waste to Energy Recycling
(kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year)
2025 21,366.9 2025 16,169.2
2024 22,829.4 2024 10,858.4
2023 43,384.1 2023 4,652.4
Reuse Landfill
(kg/tahun | kg/year) (kg/tahun | kg/year)
2025 26,568.8 2025 47.2
2024 21,046.4 2024 11.9
2023 40,271.9 2023 374.0
Material [POJK F.5]
Material
Kami menyadari bahwa produk kimia yang kami We realize that many of our chemical products
gunakan memiliki sifat instrinsik berbahaya. have intrinsic hazardous properties. Therefore,
Oleh karena itu, kami berupaya meminimalkan we are working to minimize the potential risks
potensi risiko terhadap kesehatan manusia dan to both human health and the environment that
lingkungan yang timbul akibat penggunaannya. arise from their use. We continuously strive to
Kami terus berupaya meningkatkan keamanan improve the safety of our products and reduce
produk kami dan mengurangi dampak the environmental impact of our businesses
lingkungan dari bisnis kami melalui solusi through innovative solutions and digital
inovatif dan alat komunikasi digital. communication tools.
Kami tidak dapat merinci bahan baku yang We cannot detail the materials used in our
digunakan di dalam aktivitas bisnis kami karena business activities for confidential reasons.
alasan kerahasiaan.
Penghijauan [POJK F.9][POJK F.10]
Greening
Wilayah operasional Perseroan tidak terletak The Company’s operational area is not located
di daerah yang memiliki keanekaragaman in an area that has protected biodiversity.
hayati yang dilindungi. Namun kami melakukan However, we regularly plant trees as part of the
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 193
Page 194
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
penanaman pohon secara berkala sebagai bagian Company’s support for improving environmental
dari dukungan Perseroan terhadap peningkatan quality, achieve climate neutrality and reduce
kualitas lingkungan, mencapai netralitas iklim, resource consumption.
dan mengurangi konsumsi sumber daya.
Tahun ini, Merck menanam 1.000 pohon bakau This year, Merck planted 1,000 mangrove trees
di Pulau Harapan yang akan mengurangi emisi on Harapan Island which will reduce carbon
karbon sekitar 33.000 kg CO2 dan mendukung emissions by approximately 33,000 kg of CO2
ekosistem pantai lokal. and support local coastal ecosystems.
Membangun dan
Memberdayakan
Komunitas [GRI 413-1] [POJK F.23] [POJK F.24] [POJK F.25]
BUILDING AND EMPOWERING COMMUNITY
Perseroan menyadari bahwa keberadaan dan The Company recognizes that its existence and
kegiatan usahanya memiliki pengaruh yang business activities have a significant impact on
signifikan terhadap masyarakat. Oleh karena society. Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus continuously expanding its positive impact, not
memperluas dampak positif yang dihasilkan, only through the products it provides, but also
tidak hanya melalui produk yang disediakan, through various social activities.
tetapi juga melalui berbagai aktivitas sosial
yang dilaksanakan.
Sepanjang tahun ini, Merck menunjukkan Throughout the year, Merck demonstrated
komitmen yang kuat terhadap kesehatan a strong commitment to public health and
masyarakat dan pemberdayaan komunitas, community empowerment, with significant total
dengan total investasi sosial yang signifikan di social investments across various strategic
berbagai bidang strategis. Kesehatan sebagai areas. Health as a top priority with the
prioritas utama dengan alokasi terbesar untuk largest allocation for public health awareness
kampanye kesadaran dan edukasi kesehatan and education campaigns; Community
masyarakat; Pemberdayaan Masyarakat yang Empowerment which received significant
mendapat investasi signifikan untuk program investments for community social and economic
sosial dan ekonomi komunitas; Lingkungan programs; Environment for ecosystem
untuk konservasi dan kelestarian ekosistem; conservation and sustainability; Diversity,
Keberagaman, Kesetaraan, dan Inklusi untuk Equality, and Inclusion to promote the values of
mempromosikan nilai-nilai inklusivitas; serta inclusivity; and Building a Sustainable Mindset
Membangun Mindset Berkelanjutan melalui through various education and awareness
berbagai program edukasi dan kesadaran yang programs that reflect our holistic commitment
mencerminkan komitmen holistik kami dalam to creating a sustainable positive impact for
menciptakan dampak positif berkelanjutan bagi Indonesian society.
masyarakat Indonesia.
194 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 195
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
No. Kegiatan Uraian
Activity Description
1. Edukasi Sepanjang tahun 2025, Merck Indonesia berinisiatif melakukan berbagai edukasi
Kesehatan kesehatan secara berkala mengenai penyakit di mana Merck memiliki keahlian, seperti
kanker, kesuburan, diabetes/prediabetes, tiroid, penyimpangan hormon pertumbuhan
Health Education
dan multipel sklerosis. Program-program tersebut di Indonesia baik secara luring
maupun daring (digital) dan telah mencapai lebih dari 1 juta orang.
Throughout 2025, Merck Indonesia undertook regular health education programs on
diseases in which it specializes, such as cancer, fertility, diabetes/prediabetes, thyroid
disease, growth hormone abnormalities, and multiple sclerosis. These programs, both
offline and online, have reached more than 1 million people in Indonesia.
2. Dukungan Merck mendukung berbagai aktivitas yang mendorong kesehatan masyarakat, seperti
Kesehatan kegiatan Fun Run maupun Palang Merah Indonesia. Melalui Global Food Drive bersama
FoodCycle Indonesia, karyawan dan Perseroan menyalurkan makanan bernutrisi bagi
Health Support
anak-anak yang membutuhkan sambil mengurangi 12.500,5 kg CO2e emisi dengan
menyelamatkan makanan surplus. Berbagai aktivitas ini telah berhasil memberikan
manfaat kepada 6.500 orang dewasa maupun anak-anak.
Merck supported various activities that promote public health, such as Fun Runs and
the Indonesian Red Cross. Through the Global Food Drive with FoodCycle Indonesia,
employees and the Company distributed nutritious food to children in need while
reducing 12,500.5 kg of CO2e emissions by saving surplus food. These various activities
have successfully benefited 6,500 adults and children.
3. Pemberdayaan Merck mendukung berbagai kegiatan sosial dan ekonomi untuk meningkatkan
Masyarakat kemandirian dan kesejahteraan komunitas lokal melalui donasi untuk anak yatim-
dhuafa di sekitar pabrik kami, pengiriman bibit sayur untuk peningkatan gizi di Pulau
Community
Kei Besar bersama DoctorSHARE, Olimpiade Genomik yang pertama di Indonesia dalam
Empowerment
program SPARK bersama Indonesia Mengajar, dan pemberdayaan kewirausahaan bagi
anak-anak disabilitas bersama Cahaya Disabilitas yang berdampak jangka panjang.
Secara total, pada tahun 2025, program-program ini telah menjangkau 3.702 orang.
Merck supports various social and economic activities to improve the independence and
welfare of local communities through donations to orphans and the underprivileged
around our factory, the delivery of vegetable seeds for nutritional improvement on Kei
Besar Island with DoctorSHARE, the first Genomic Olympiad in Indonesia under the
SPARK program with Indonesia Mengajar (Teaching Indonesia), and the empowerment
of entrepreneurship for children with disabilities with Cahaya Disabilitas (Lights for the
Disabled) which has a long-term impact. In total, by 2025, these programs had reached
3,702 people.
4. Membangun Dengan menumbuhkan kesadaran dan perilaku bertanggung jawab terhadap
Mindset lingkungan, kesehatan, dan keberlanjutan melalui Sustainability Townhall, Nutrition
Keberlanjutan Seminar, Waste Workshop, Safe and Mindful Driving Seminar, Mental Health Workshop,
serta Devoluting Workshop dan Bazaar kami melibatkan 645 karyawan dan masyarakat
Building
dalam menjaga keberlanjutan di Sumatera, Jawa, Kalimantan, Bali, Sulawesi.
Sustainability
Mindset By fostering awareness and responsible behavior towards the environment, health, and
sustainability through Sustainability Townhall, Nutrition Seminar, Waste Workshop, Safe
and Mindful Driving Seminar, Mental Health Workshop, as well as Devoluting Workshop
and Bazaar, we involved 645 employees and local people in maintaining sustainability in
Sumatra, Java, Kalimantan, Bali, Sulawesi.
5. Tanggap Merck memberikan respons cepat dan bantuan darurat yang komprehensif untuk
Darurat untuk meringankan beban masyarakat terdampak bencana banjir di Aceh, termasuk Oxygen
Bencana Banjir Concentrator lewat Kementerian Kesehatan dan donasi lewat IDI (Ikatan Dokter
Sumatera Indonesia) untuk mendukung pemulihan dan rekonstruksi pasca-bencana untuk
membangun kembali kehidupan masyarakat.
Emergency
Response to the Merck provided a rapid response and comprehensive emergency assistance to ease
Sumatra Flood the burden on communities affected by the flood disaster in Aceh, including Oxygen
Disaster Concentrators through the Ministry of Health and donations through the IDI (Indonesian
Doctors Association) to support post-disaster recovery and reconstruction to rebuild
people’s lives.
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 195
Page 196
L A P O R A N K E B E R L A N J U TA N
Tentang Laporan
Keberlanjutan
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Pendekatan Laporan
Approach to the Report
Laporan Keberlanjutan (“Laporan”) ini disusun The Sustainability Report (“Report”) is
sebagai bagian dari Laporan Tahunan prepared as a part of the Annual Report of
PT Merck Tbk untuk memberikan gambaran PT Merck Tbk to give picture on what the
tentang apa yang telah dilakukan Perseroan Company had done to participate in creating a
untuk turut berpartisipasi menciptakan dunia sustainable world, whether it is in economic,
yang berkelanjutan, baik dalam aspek ekonomi, social and environment aspects.
sosial dan lingkungan hidup.
Penyusunan dan pengungkapan informasi dalam The preparation and disclosure of information
laporan ini didasari oleh Peraturan Otoritas in this report is based on the Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan kami Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
berinisiatif juga untuk menggunakan pedoman and we also took the initiative to use the 2021
GRI Standards 2021. Laporan ini dilengkapi GRI Standards guidelines. The report will be
dengan data yang relevan dengan topik equipped with relevant data to the material
material selama dua tahun terakhir agar dapat topics for the last two years for the comparison
diperbandingkan. purposes.
Ruang Lingkup Laporan [GRI 2-2][GRI 2-3]
Scope of the Report
Laporan ini menggambarkan kinerja PT Merck The Report depicts the performance of PT
Tbk (Perseroan tidak memiliki entitas anak) Merck Tbk (the Company does not have any
selama periode 1 Januari sampai dengan 31 subsidiary) for the period from January 1 to
Desember 2025. December 31, 2025.
Karena merupakan bagian tak terpisahkan dari Because it is an integral part of the Company
laporan tahunan Perseroan beserta laporan annual report and its audited financial
keuangan yang telah diaudit, maka ada statements, therefore several data and
beberapa data dan informasi tidak diungkapkan information are not repeated in this Report.
ulang di dalam Laporan ini.
Topik Prioritas dan Batasan
Priority Topics and Limitations
Topik Prioritas dalam pelaksanaan kegiatan Priority topics in the implementation of the
tanggung jawab sosial Perseroan dan Company’s social responsibility activities
pelaporannya, berfokus pada Tiga Pilar dimana and reporting, are focusing on the Three
kegiatan Perseroan memiliki dampak dan Pillars where the Company’s activities have
memberi manfaat terbesar, yaitu Kesehatan, the greatest impact and benefit: Health,
Lingkungan, dan Pemberdayaan Masyarakat. Environment, and Community Empowerment.
196 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 197
S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT Perseroan menetapkan isi Laporan dengan The Company determines the contents of the menerapkan 4 (empat) langkah yang disyaratkan Report by implementing the 4 (four) steps oleh Standar GRI, meliputi: Identifikasi, required by the GRI Standards, including: Membuat Prioritas, Validasi, dan Review. Identification, Prioritization, Validation, and Proses penetapan isi Laporan ini juga dilakukan Review. The process of determining the contents dengan berpedoman pada prinsip dasar of this Report is also carried out based on the pelaporan berkelanjutan GRI, yakni: Inklusivitas basic principles of GRI sustainable reporting, Pemangku Kepentingan, Materialitas, Konteks namely: Stakeholder Inclusiveness, Materiality, Keberlanjutan, dan Kelengkapan. Sustainability Context, and Completeness. Pada tahun ini ada beberapa indikator kinerja This year there were several performance yang untuk pertama kali disampaikan pada indicators submitted for the first time in laporan ini, yang menyebabkan beberapa this report, which caused several data to be data disajikan kembali. Perubahan-perubahan restated. The changes were marked in the telah diinformasikan pada bagian-bagian yang relevant sections with “submitted for the first relevan dengan keterangan “disampaikan untuk time” and “restated”. pertama kali” dan “disajikan kembali.” [GRI 2-4] Pedoman Kualitas Laporan [GRI 2-5][GRI 2-14] [POJK G.1] Report Quality Guidelines Dalam penyusunan Laporan ini, Perseroan belum In preparing the Report, the Company has not menggunakan jasa penjamin (assurance), namun used the services of a guarantor (assurance), demikian, seluruh isi dan data yang disampaikan however, all the contents and data submitted telah melalui tahap verifikasi internal. have gone through the internal verification stage. Direksi, sebagai badan tata kelola tertinggi, The Board of Directors, as the highest terlibat langsung di dalam proses penyusunan governance body, is directly involved in the laporan ini, termasuk penentuan dan process of preparing this report, including persetujuan siapa saja pemangku kepentingan the determination and approval of relevant yang relevan dan topik yang bersifat material. stakeholders and material topics. Untuk menjaga kualitas, penyajian laporan To maintain quality, the presentation of this keberlanjutan ini telah menerapkan prinsip- sustainability report has implemented the prinsip: following principles: • Akurasi • Accuracy • Keseimbangan • Balance • Kejelasan • Clarity • Keterbandingan • Comparability • Kelengkapan • Completeness • Konteks Keberlanjutan • Sustainability context • Ketepatan waktu • Timeliness • Dapat diverifikasi • Verifiability Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [POJK G.3] Response to the Previous Report Feedback Kami belum menerima adanya pertanyaan atau We have not received any questions or saran atas lembar umpan balik atas laporan suggestions on the previous year’s sustainability keberlanjutan tahun sebelumnya. report feedback sheet. PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 197
Page 198
IKHTISAR 2025 07. TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN RESPONSIBILITIES FOR THE ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT Identitas yang Dipercaya LAYERS OF COMMITMENT Sebagai bukti identitas yang dapat dipercaya, sidik jari menggambarkan nama Merck yang tidak hanya menjadi citra integritas di Indonesia namun juga mendunia. As a reliable proof of identity, fingerprints depict the Merck name which is not only an image of integrity in Indonesia but also worldwide. 198 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 199
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 199
Page 200
TA N G G U N G J AWA B ATA S L A P O R A N TA H U N A N D A N K E B E R L A N J U TA N
Surat Pernyataan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris dan Direksi
Atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan
PT Merck Tbk Tahun 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Merck Tbk Tahun 2025 telah dimuat dengan
lengkap dan akurat. Kami bertanggung jawab penuh atas isi Laporan ini, termasuk di
dalamnya Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tang Mei Lin
Presiden Komisaris
President Commissioner
Parulian Simanjuntak
Komisaris Independen
Independent Commissioner
200 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 201
R E S P O N S I B I L I T I E S F O R T H E A N N U A L A N D S U S TA I N A B I L I T Y R E P O RT
Statement of
Reponsibilities of the
Board of Commissioners
and Directors for the 2025
Annual and Sustainability
Report of PT Merck Tbk
We, the undersigned, certify that all information in the PT Merck Tbk 2025 Annual
and Sustainability Report has been completely and accurately published. We are fully
responsible for the contents of this report, including the Financial Statements for the
year ended December 31, 2025.
Direksi
Board of Directors
Evie Yulin
Presiden Direktur
President Director
Bambang Nurcahyo Arryo Aritrixso Teguh
Direktur Putranto Wachjuwidajat
Director Direktur
Director
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 201
Page 202
IKHTISAR 2025 08. LAMPIRAN APPENDIX setiap sentuhan menjadi keberadaan EVERY TOUCH CREATES EXISTENCE Sidik jari selalu memberikan bukti keberadaan sebuah entitas, meski hanya tersentuh. Demikian pula Perseroan yang ingin memberikan perubahan dalam setiap hal yang disentuhnya. Fingerprints always provide proof of an entity’s existence, even if only touched. Likewise, a company aims to bring about change in everything it touches. 202 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 203
2025 HIGHLIGHTS PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 203
Page 204
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
204 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 205
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN – pada dan untuk tahun FINANCIAL STATEMENTS – as of and for the
yang berakhir 31 Desember 2025 year ended December 31, 2025
Laporan Posisi Keuangan 1 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 Notes to Financial Statements
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 205
Page 206
LAMPIRAN 206 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 207
APPENDIX PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 207
Page 208
LAMPIRAN 208 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 209
APPENDIX PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 209
Page 210
LAMPIRAN 210 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 211
APPENDIX PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 211
Page 212
LAMPIRAN 212 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 213
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5,25k 363.850.011 87.684.178 Cash and cash equivalents
Piutang dari pihak berelasi 4,25k 78.606.691 42.599.036 Due from related party
Piutang usaha dari pihak ketiga 6 265.115.252 179.337.881 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain 7 501.724 397.996 Other receivables
Persediaan 8 316.095.117 391.919.092 Inventories
Biaya dibayar di muka 9.312.684 7.203.638 Prepaid expenses
Pajak pertambahan nilai dibayar
di muka 13.861.874 - Prepaid value added tax
Aset lancar lainnya 9 70.725 457.958 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 1.047.414.078 709.599.779 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka untuk pembelian Advances for purchases of
aset tetap 10 - 1.697.525 property, plant and equipment
Aset tetap 10 197.235.319 210.199.058 Property, plant and equipment
Klaim pengembalian pajak 11 - 10.258.951 Claim for income tax refund
Aset takberwujud 1.645.015 1.886.757 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 11 23.346.967 21.891.272 Deferred tax assets
Jaminan yang dapat dikembalikan 2.561.017 1.403.386 Refundable deposits
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 224.788.318 247.336.949 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 1.272.202.396 956.936.728 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha: 12 Trade payables:
Pihak ketiga 89.557.087 37.454.387 Third parties
Pihak berelasi 49.019 43.382 Related parties
Utang pajak penghasilan 11 53.034.570 3.316.438 Income tax payable
Utang pajak lainnya 11 13.187.926 7.133.020 Other taxes payable
Liabilitas sewa, jangka pendek 10 5.091.383 7.559.434 Lease liabilities, current portion
Liabilitas jangka pendek lainnya 13 85.038.999 53.384.798 Other current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL CURRENT
PENDEK 245.958.984 108.891.459 LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Kewajiban imbalan kerja 14 40.824.914 27.956.873 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa, jangka panjang 10 9.137.126 12.653.572 Lease liabilities, non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 567.058 161.268 Other non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL NON-CURRENT
PANJANG 50.529.098 40.771.713 LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 296.488.082 149.663.172 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 15 22.400.000 22.400.000 Share capital
Tambahan modal disetor 16 17.561.517 17.561.517 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 4.480.000 4.480.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 22 931.272.797 762.832.039 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 975.714.314 807.273.556 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.272.202.396 956.936.728 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 213
Page 214
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
Penjualan 17 1.200.666.779 1.036.747.709 Sales
Beban pokok penjualan 18 (629.364.904) (634.081.223) Cost of sales
LABA BRUTO 571.301.875 402.666.486 GROSS PROFIT
Beban penjualan 19 (145.854.225) (128.505.822) Selling expenses
Beban administrasi 20 (105.014.127) (80.685.663) Administrative expenses
Gain on sales of property, plant
Laba penjualan aset tetap 10 19.000 159.288 and equipment
Rugi selisih kurs - bersih (1.026.777) (1.103.770) Currency exchange losses - net
Laba lainnya - bersih 921.867 433.644 Other gains - net
LABA USAHA 320.347.613 192.964.163 OPERATING PROFIT
Pendapatan keuangan 8.738.797 6.636.351 Finance income
Biaya keuangan (1.748.098) (4.535.767) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 327.338.312 195.064.747 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan: 11 Income tax expense:
Pajak kini (85.096.229) (44.179.237) Current
Pajak tangguhan 1.654.351 2.577.906 Deferred
(83.441.878) (41.601.331)
LABA TAHUN BERJALAN 243.896.434 153.463.416 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will never be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurements of defined benefits
imbalan pasti 14 902.980 1.655.573 plan
Pajak atas penghasilan
komprehensif lain 11 (198.656) (364.226) Tax on other comprehensive income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN TAHUN BERJALAN 704.324 1.291.347 FOR THE YEAR
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 244.600.758 154.754.763 FOR THE YEAR
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh): 21 (in whole Rupiah):
Laba tahun berjalan 544 343 Profit for the year
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
214 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 215
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
APPENDIX
PT Merck Tbk
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Yang telah Yang belum Jumlah
saham/ Additional ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ Share paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital capital Appropriated Unappropriated equity
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo pada Balance as of
1 Januari 2024 22.400.000 17.561.517 4.480.000 751.437.276 795.878.793 January 1, 2024
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
Laba bersih tahun berjalan - - - 153.463.416 153.463.416 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 1.291.347 1.291.347 Other comprehensive income
Annual and Sustainability Report 2025
Distribusi kepada pemegang Distribution to shareholders – cash
saham - dividen tunai 22 - - - (143.360.000) (143.360.000) dividends
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2024 22.400.000 17.561.517 4.480.000 762.832.039 807.273.556 December 31, 2024
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
Laba bersih tahun berjalan - - - 243.896.434 243.896.434 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 704.324 704.324 Other comprehensive income
Distribusi kepada pemegang Distribution to shareholders – cash
saham - dividen tunai 22 - - - (76.160.000) (76.160.000) dividends
Saldo pada Balance as of
31 Desember 2025 22.400.000 17.561.517 4.480.000 931.272.797 975.714.314 December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
215
-3-
Page 216
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1.100.799.565 965.714.883 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (421.292.089) (606.134.308) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada manajemen Cash paid to key management
kunci dan karyawan (138.449.707) (126.667.690) and employees
Pembayaran kas dari Cash paid for other
aktivitas operasi lainnya (137.621.932) (111.752.931) operating activities
Kas dihasilkan dari operasi 403.435.837 121.159.954 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 8.738.797 6.636.351 Receipts of interest
Pembayaran bunga (278.429) (2.661.321) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan 11 (35.378.097) (69.423.457) Payments of income tax
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 376.518.108 55.711.527 Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Purchases of property, plant
Pembelian aset tetap 10,13 (15.619.706) (14.653.653) and equipment
Pembelian aset takberwujud (252.363) (480.375) Purchases of intangible assets
Proceeds from sales of property,
Hasil penjualan aset tetap 19.000 159.288 plant and equipment
Advances for purchases of property,
Uang muka untuk pembelian aset tetap - (1.697.525) plant and equipment
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing
Aktivitas Investasi (15.853.069) (16.672.265) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas 13,22 (76.160.000) (142.908.910) Payments of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 10 (8.339.206) (9.882.999) Payment of lease liabilities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Financing
Aktivitas Pendanaan (84.499.206) (152.791.909) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
DAN SETARA KAS 276.165.833 (113.752.647) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
PADA AWAL TAHUN 87.684.178 201.436.825 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
PADA AKHIR TAHUN 363.850.011 87.684.178 END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
216 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 217
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
PT Merck Tbk (“Perusahaan”), yang PT Merck Tbk (the "Company”), which is
berkedudukan di Indonesia dan berlokasi di Jl. TB domiciled in Indonesia and located at Jl. TB
Simatupang No. 8, Pasar Rebo, Jakarta Timur, Simatupang No. 8, Pasar Rebo, East Jakarta, was
didirikan dalam rangka penanaman modal asing established in the framework of Law No. 1 of
berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 1967 and Law No. 11 of 1970 on foreign capital
dan Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan investment by deed of notary public Eliza
akta notaris Eliza Pondaag, S.H., tanggal Pondaag, S.H., dated October 14, 1970 No. 29.
14 Oktober 1970 No. 29. Akta ini disetujui oleh This deed was approved by the Minister of Justice
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/173/6 under No. J.A.5/173/6 on December 28, 1970,
tanggal 28 Desember 1970, dan diumumkan and published in Supplement No. 202 to State
dalam Tambahan No. 202 pada Berita Negara Gazette No. 34 of April 27, 1971.
No. 34 tanggal 27 April 1971.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan amended several times, most recently by Deed
akta No. 04 tanggal 18 Desember 2019 dari No. 04 dated December 18, 2019 of Bertha
Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., notaris di Suriati Ihalauw Halim, S.H., notary in Jakarta,
Jakarta, sehubungan dengan perubahan regarding change in the Company’s Articles of
komposisi direksi. Perubahan ini telah disetujui Association related to change in the composition
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Company’s Directors. This amendment
dengan No. AHU-0002731. AH.01.11 Tahun 2020 was approved by the Minister of Law and Human
tanggal 8 Januari 2020. Perubahan direksi Rights under No. AHU- 0002731.AH.01.11 Year
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020. 2020 dated January 8, 2020. Changes to the new
Directors was effective on January 1, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasarnya, In accordance with article 3 of its Articles of
Perusahaan bergerak dalam bidang industri Association, the Company engages in the
farmasi, perdagangan, jasa penyewaan dan pharmaceutical industry, trading, leasing and
pengelolaan properti. Produksi komersial dimulai property management service. The commercial
tahun 1974. production started in 1974.
Penawaran umum efek Perusahaan The Company’s public offering
Sesuai dengan surat Ketua Bapepam No. SI-007/ In accordance with a letter from the Chairman of
PM/E/1981 tanggal 23 Juni 1981 mengenai “Izin the Capital Market Supervisory Agency
Menawarkan Efek di Bursa”, Perusahaan telah (“Bapepam”) No. SI-007/PM/E/1981 dated
melakukan penawaran umum kepada June 23, 1981 regarding “Permit to Offer Shares
masyarakat melalui pasar modal sejumlah in Capital Market”, the Company has publicly
1.680.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 offered, through the capital market, 1,680,000
per saham. shares with a par value of Rp 1,000 per share.
Sesuai dengan surat Ketua Bapepam In accordance with a letter from the Chairman of
No. S-691/PM/1999 tanggal 12 Mei 1999 Bapepam No. S-691/PM/1999 dated May 12,
mengenai “Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan 1999, regarding “Notification that the
Pendaftaran”, Perusahaan telah melakukan Registration Statement becomes Effective”, the
Penawaran Umum Terbatas I kepada para Company made a Limited Public Offering I to the
pemegang saham dalam rangka penerbitan hak existing shareholders in connection with rights
memesan efek terlebih dahulu yang terdiri dari issue of 16,800,000 common shares. By a letter
16.800.000 saham biasa atas nama. Dengan from PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ-
surat PT Bursa Efek Jakarta No. S-167/BEJ- Cat/0599 dated May 18, 1999, and a letter from
Cat/0599 tanggal 18 Mei 1999 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/
PT Bursa Efek Surabaya No. 001/EMT/LIST/ BES/V/99 dated May 17, 1999, it was agreed that
BES/V/99 tanggal 17 Mei 1999, telah disetujui 18,480,000 of the Company’s issued shares be
untuk dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan listed at the Jakarta and Surabaya Stock
Surabaya sebanyak 18.480.000 saham. Exchanges.
-5-
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 217
Page 218
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Dengan surat PT Bursa Efek Jakarta No. S- 3662/ By a letter from PT Bursa Efek Jakarta No. S-
BEJ.EEM/12- 2000 tanggal 13 Desember 2000 3662/BEJ.EEM/12-2000 dated December 13,
dan surat PT Bursa Efek Surabaya No. JKT 2000 and a letter from PT Bursa Efek Surabaya
019/MKTLIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari No. JKT-019/MKTLIST/BES/I/2001 dated
2001, telah disetujui untuk dicatatkan di Bursa January 29, 2001, it was agreed that an
Efek Jakarta dan Surabaya tambahan sebanyak additional 3,920,000 shares of the Company be
3.920.000 saham. Pencatatan saham tersebut listed at the Jakarta and Surabaya Stock
dilakukan masing-masing pada tanggal Exchanges. The shares were listed respectively
22 Desember 2000 dan 5 Februari 2001 sesuai on December 22, 2000 and February 5, 2001 by
dengan pengumuman No. PENG-241/BEJ-EEM/ announcements No. PENG-241/BEJ-EEM/12-
12-2000 dan No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/ 2000 and No. JKT-002/MKT-LIST-PENG/BES/
II/2001 di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya, II/2001 at Jakarta and Surabaya Stock
sehingga seluruh saham Perusahaan yang Exchanges, therefore all of the Company’s issued
beredar, yaitu sebanyak 22.400.000 saham telah shares, i.e. 22,400,000 shares, were listed at the
dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Jakarta dan Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
Surabaya.
Sehubungan dengan penggabungan PT Bursa In connection with the merger of PT Bursa Efek
Efek Surabaya (“BES”) ke dalam PT Bursa Efek Surabaya (“BES”) into PT Bursa Efek Jakarta
Jakarta (“BEJ”), dan selanjutnya BEJ berubah (“BEJ”), subsequently, BEJ changed its name to
nama menjadi PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) since
sejak tanggal 30 November 2007, maka saham November 30, 2007, therefore all of the
Perusahaan yang beredar telah dicatatkan Company’s issued shares, were listed at BEI.
seluruhnya di BEI.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan tanggal Shareholders (EGMS) of the Company held on
24 November 2015, pemegang saham November 24, 2015, the Company’s
Perusahaan menyetujui pemecahan nilai nominal shareholders approved the reduction of par value
saham Perusahaan (stock split) dari sebesar of the Company’s share from Rp 1,000 (one
Rp 1.000 (seribu Rupiah) per saham menjadi thousand Rupiah) per share to become Rp 50
Rp 50 (lima puluh Rupiah) per saham. Keputusan (fifty Rupiah) per share (stock split). The
RUPSLB ini telah diterima dan dicatat di dalam resolutions of the EGMS has been received and
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded in the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana Rights Legal Entity Administration System as
dinyatakan dalam surat penerimaan stated in the notification letter
pemberitahuan No. AHU-AH.01.03.0985569 No. AHU-AH.01.03.0985569 Year 2015 dated
Tahun 2015 tanggal 4 Desember 2015. December 4, 2015. The stock split was approved
Pemecahan nilai saham ini telah mendapat by BEI through its letter No. S-06784/
persetujuan dari BEI melalui surat No. S-06784/ BEI.PP3/12-2015 dated December 11, 2015.
BEI.PP3/12-2015 tanggal 11 Desember 2015. Therefore, as of December 31, 2015 the total of
Dengan demikian, per 31 Desember 2015 jumlah 448,000,000 of the Company’s issued shares
saham Perusahaan yang dicatatkan di BEI were listed at BEI.
menjadi 448.000.000 saham.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As of December 31, 2025 and 2024, the
Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
Presiden Komisaris/ President Commissioner Tang Mei Lin
Komisaris Independen/ Independent Commissioner Parulian Simanjuntak
Presiden Direktur/ President Director Evie Yulin
Direktur-direktur/ Directors Bambang Nurcahyo
Arryo Aritrixso Teguh Putranto Wachjuwidajat
Ketua Komite Audit/ Audit Committee Chairman Parulian Simanjuntak
Anggota Komite Audit/ Audit Committee Members Luthfi Mardiansyah
Atiek Sawitri
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the
mempekerjakan masing-masing sejumlah 364 Company had 364 and 376 employees,
dan 376 pegawai (tidak diaudit). respectively (unaudited).
-6-
218 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 219
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perusahaan, melalui pemegang saham The Company, through its main shareholder, is
utamanya, merupakan bagian dari kelompok part of the Merck Company, Germany. The Merck
usaha Merck, Jerman. Kelompok usaha Merck Company has subsidiaries and affiliates
mempunyai anak perusahaan dan afiliasi di throughout the world.
seluruh dunia.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen / Penyesuaian Standar a. Amendments / Improvements to
yang Berlaku Efektif Pada Tahun Standards Effective in the Current Year
Berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah In the current year, the Company has
menerapkan sejumlah amendemen/ applied a number of amendments/
penyesuaian PSAK yang relevan dengan improvements to PSAKs that are relevant to
operasinya dan efektif untuk periode its operations and effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 period beginning on or after January 1,
Januari 2025. Penerapan atas PSAK 2025. The adoption of these new/revised
baru/revisi tidak mengakibatkan perubahan PSAKs do not result in changes to the
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan Company’s accounting policies and has no
tidak memiliki dampak material terhadap material effect on the amounts reported in
jumlah yang dilaporkan dalam laporan these financial statements.
keuangan.
b. Standar, Amendemen / Penyesuaian b. Standards, Amendments /
dan Interpretasi Standar Telah Improvements and Interpretations to
Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar, interpretasi dan amendemen- statements, the following standards,
amendemen atas PSAK yang relevan bagi interpretations and amendments to PSAK
Perusahaan, yang telah diterbitkan namun relevant to the Company were issued but not
belum berlaku efektif, dengan penerapan effective, with early application permitted:
dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen PSAK 109 Instrumen Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan 107 Financial Instruments: Disclosures
tentang Klasifikasi dan Pengukuran on Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Annual Improvement 2024 SAK
Indonesia Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the
penerapan amandemen dan standar baru adoption of the amendments and new
yang tercantum di atas akan berdampak standards listed above will have a material
material pada laporan keuangan Perusahaan impact on the financial statements of the
pada periode mendatang, kecuali seperti Company in future periods, except if
yang dijelaskan di bawah ini. indicated below.
-7-
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 219
Page 220
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures
dalam Laporan Keuangan in Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang forward many of the requirements in PSAK
tidak berubah dan dilanjutkan serta 201 unchanged and complementing them
melengkapinya dengan persyaratan- with new requirements. In addition, some
persyaratan baru. Selain itu, beberapa paragraphs from PSAK 201 have been
paragraf dari PSAK 201 telah dipindahkan ke moved to PSAK 208 and PSAK 107.
PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, terdapat Furthermore, there are minor amendments
perubahan minor pada PSAK 207 dan PSAK to PSAK 207 and PSAK 233 Earnings per
233 Laba per Saham. Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan PSAK 118 introduces new requirements to:
baru untuk:
• menyajikan kategori-kategori tertentu • present specified categories and defined
dan subtotal yang ditentukan dalam subtotals in the statement of profit or
laporan laba rugi loss
• memberikan pengungkapan tentang • provide disclosures on management
ukuran kinerja tetapan manajemen defined performance measures (MPMs)
(UKTM) dalam catatan laporan in the notes to the financial statements
keuangan
• perbaikan agregasi and disagregasi. • improve aggregation and
disaggregation.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK An entity is required to apply PSAK 118 for
118 untuk periode pelaporan tahunan yang annual reporting periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, after January 1, 2027, with earlier
dengan penerapan dini diizinkan. application permitted. The amendments to
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 233, serta PSAK 207 and PSAK 233, as well as the
amandemen PSAK 208 dan PSAK 107, revised PSAK 208 and PSAK 107, become
berlaku ketika entitas menerapkan PSAK effective when an entity applies PSAK 118.
118. PSAK 118 memerlukan penerapan PSAK 118 requires retrospective application
retrospektif dengan ketentuan transisi. with specific transition provisions.
Manajemen mengantisipasi bahwa Management anticipates that the application
penerapan amandemen ini dapat berdampak of these amendments may have an impact
pada laporan keuangan Perusahaan pada on the Company's financial statements in
periode mendatang. future periods.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL, PERTIMBANGAN KRITIS INFORMATION, CRITICAL ACCOUNTING
AKUNTANSI DAN SUBMER UTAMA JUDGMENTS AND KEY SOURCES OF
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI ESTIMATION UNCERTAINTY
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun sesuai The financial statements have been prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial
Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Accounting Standards and the Capital Market
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian (BAPEPAM-LK) Regulation No. VIII.G.7
dan Pengungkapan Laporan Keuangan regarding the Presentation and Disclosure of
Emiten atau Perusahaan Publik, dengan Financial Statements of Issuer or Public
surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Company with its decision letter
No. KEP-347/BL/2012.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The financial statements have been prepared
adalah biaya historis, kecuali seperti yang on the historical cost basis, except as
diungkapkan dalam kebijakan akuntansi di disclosed in the accounting policies below.
bawah ini.
-8-
220 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 221
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Biaya historis umumnya didasarkan pada Historical cost is generally based on the fair
nilai wajar dari imbalan yang diberikan value of the consideration given in exchange
dalam pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual aset atau dibayar untuk to sell an asset or paid to transfer a liability
mengalihkan kewajiban dalam transaksi in an orderly transaction between market
yang teratur antara para pelaku pasar pada participants at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas Perusahaan disusun The financial statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The Directors have, at the time of approving
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang the financial statements, a reasonable
memadai bahwa Perusahaan memiliki expectation that the Company has adequate
sumber daya yang cukup untuk melanjutkan resources to continue in operational
keberadaan operasinya untuk di masa yang existence for the foreseeable future. Thus,
akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern
melanjutkan penerapan dasar akuntansi basis of accounting in preparing the
kelangsungan usaha dalam penyusunan financial statements.
laporan keuangan.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan c. Foreign Currency Transactions and
Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perusahaan diukur dan The financial statements of the Company are
disajikan dalam mata uang dari lingkungan measured and presented in the currency of
ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in which
(mata uang fungsional). Laporan keuangan the entity operates (its functional currency).
Perusahaan disajikan dalam mata uang The Company’s financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang presented in Indonesian Rupiah, which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency of the Company and the
penyajian untuk laporan keuangan. presentation currency for the financial
statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the financial statements of the
Perusahaan, transaksi dalam mata uang Company, transactions in currencies other
selain mata uang fungsional entitas (mata than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku currencies) are recognized at the rates of
pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir exchange prevailing at the dates of the
perode pelaporan, pos moneter dalam valuta transactions. At the end of each reporting
asing dijabarkan kembali pada kurs yang period, monetary items denominated in
berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non foreign currencies are retranslated at the
moneter yang diukur pada nilai wajar dalam rates prevailing at that date. Non-monetary
valuta asing dijabarkan kembali pada kurs items carried at fair value that are
yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar denominated in foreign currencies are
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur retranslated at the rates prevailing at the
dalam biaya historis dalam valuta asing date when the fair value was determined.
tidak dijabarkan kembali. Non-monetary items that are measured in
terms of historical cost in a foreign currency
are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya kecuali untuk: or loss in the period in which they arise
except for:
Selisih kurs atas pinjaman dalam valuta Exchange differences on foreign
asing yang berkaitan dengan aset dalam currency borrowings relating to assets
konstruksi untuk penggunaan yang under construction for future productive
produktif di masa depan, termasuk use, which are included in the cost of
dalam biaya perolehan aset tersebut those assets when they are regarded as
ketika dianggap sebagai penyesuaian an adjustment to interest costs on those
atas biaya bunga atas pinjaman dalam foreign currency borrowing;
valuta asing;
-9-
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 221
Page 222
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Selisih kurs atas transaksi yang Exchange differences on transactions
ditetapkan untuk tujuan lindung nilai entered into in order to hedge certain
risiko valuta asing tertentu; foreign currency risks;
Selisih kurs atas pos moneter piutang Exchange differences on monetary items
atau utang dari kegiatan usaha luar receivable from or payable to a foreign
negeri yang penyelesaiannya tidak operation for which settlement is neither
direncanakan atau tidak mungkin terjadi planned nor likely to occur (therefore
(karenanya membentuk bagian dari forming part of the net investment in the
investasi bersih dalam kegiatan usaha foreign operation), which are recognized
luar negeri), yang pada awalnya diakui initially in other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain dan and reclassified from equity to profit or
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi loss on disposal or partial disposal of the
pada pelepasan atau pelepasan net investment; and
sebagian dari investasi neto; dan
Selisih nilai tukar yang muncul dari Exchange differences arising on the
penjabaran kembali pos-pos retranslation of non-monetary items
nonmoneter, di mana keuntungan atau carried at fair value, of which gains and
kerugian diakui dalam penghasilan losses are recognized in other
komprehensif lain. Untuk pos-pos comprehensive income. For such non-
nonmoneter tersebut, setiap monetary items, any exchange
keuntungan atau kerugian dari component of that gain or loss is also
komponen pertukaran tersebut juga recognized in other comprehensive
diakui dalam penghasilan komprehensif income.
lain.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Perusahaan related to the Company (the reporting
(entitas pelapor): entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person's family is related to the
pelapor jika orang tersebut: reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key
kunci entitas pelapor atau entitas management personnel of the
induk dari entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting
pelapor jika memenuhi salah satu hal entity if any of the following conditions
berikut: applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same Group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others).
lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a Company of which
anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member).
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
- 10 -
222 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 223
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak ketiga the same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang entity, or an entity related to the
terkait dengan entitas pelapor. Jika reporting entity. If the reporting
entitas pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor related to the reporting entity.
juga berelasi dengan entitas
pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the entity
signifikan atas entitas atau or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of the
kunci entitas (atau entitas induk entity (or a parent of the entity).
dari entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas Company of which it is a part,
merupakan bagian dari kelompok provides key management
tersebut, menyediakan jasa personnel services to the reporting
personil manajemen kunci kepada entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties,
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan are disclosed in the financial statements.
pada laporan keuangan.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam position when the Company becomes a party
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai from the fair value of the financial assets and
wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan, financial liabilities, as appropriate, on initial
jika diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
- 11 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 223
Page 224
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Semua pembelian atau penjualan reguler All regular way purchases or sales of
aset keuangan diakui dan dihentikan financial assets are recognized and
pengakuannya berdasarkan tanggal derecognized on a trade date basis. Regular
perdagangan. Pembelian atau penjualan way purchases or sales are purchases or
reguler adalah pembelian atau penjualan sales of financial assets that require delivery
aset keuangan yang memerlukan of assets within the time frame established
penyerahan aset dalam jangka waktu yang by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di marketplace.
pasar.
Semua aset keuangan yang diakui All recognized financial assets are measured
selanjutnya diukur secara keseluruhan pada subsequently in their entirety at either
biaya perolehan yang diamortisasi atau nilai amortized cost or fair value, depending on
wajar, tergantung pada klasifikasi aset the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi Debt instruments that meet the following
persyaratan berikut selanjutnya diukur pada conditions are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost of a debt
dari instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than
atau berasal dari aset keuangan memburuk, purchased or originated credit-impaired
suku bunga efektif adalah tingkat suku financial assets, the effective interest rate is
bunga yang secara tepat mendiskontokan the rate that exactly discounts estimated
penerimaan kas masa depan (termasuk future cash receipts (including all fees and
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau points paid or received that form an integral
diterima yang merupakan bagian yang tidak part of the effective interest rate, transaction
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya costs and other premiums or discounts)
transaksi dan premi atau diskon lainnya) excluding expected credit losses, through
tidak termasuk kerugian kredit the expected life of the debt instrument, or,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian where appropriate, a shorter period, to the
dari instrumen utang, atau, jika tepat, gross carrying amount of the debt
periode yang lebih pendek, ke jumlah instrument on initial recognition. For
tercatat bruto instrumen utang pada saat purchased or originated credit-impaired
pengakuan awal. Untuk aset keuangan yang financial assets, a credit adjusted effective
dibeli atau yang berasal dari aset keuangan interest rate is calculated by discounting the
memburuk, suku bunga efektif yang estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung expected credit losses, to the amortized cost
dengan mendiskontokan estimasi arus kas of the debt instrument on initial recognition.
masa depan, termasuk estimasi kerugian
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
- 12 -
224 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 225
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah for any loss allowance. On the other hand,
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya the gross carrying amount of a financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, asset is the amortized cost of a financial
sebelum disesuaikan dengan penyisihan asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognized using the effective
suku bunga efektif untuk instrumen utang interest method for debt instruments
yang diukur selanjutnya pada biaya measured subsequently at amortized cost,
perolehan diamortisasi, kecuali untuk saldo except for short-term balances when the
lancar ketika dampak diskonto tidak effect of discounting is immaterial.
material.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi Interest income is recognized in profit or loss
dan dimasukkan dalam pos “Pendapatan and is included in the "Finance income" line
Keuangan”. item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate at the end of each
pelaporan. Secara spesifik untuk aset reporting period. Specifically for financial
keuangan diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost that are
diamortisasi yang bukan merupakan bagian not part of a designated hedging
dari hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences are
selisih kurs diakui dalam laba rugi pada pos recognized in profit or loss in the “currency
“Laba (rugi) kurs -bersih”. exchange gain (loss) net” line item.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognizes a loss allowance for
untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) expected credit losses (“ECL”) on trade and
atas piutang usaha dan piutang lain-lain dan other accounts receivable and unbilled
aset kontrak. Nilai kerugian kredit receivable. The amount of expected credit
ekspektasian diperbarui pada tanggal losses is updated at each reporting date to
pelaporan untuk mencerminkan perubahan reflect changes in credit risk since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal masing- recognition of the respective financial
masing instrumen keuangan. instrument.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang The Company always recognizes lifetime ECL
umurnya untuk piutang usaha. Kerugian for trade accounts receivable. The expected
kredit ekspektasian atas aset keuangan credit losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Company’s historical credit loss
historis Perusahaan, disesuaikan untuk experience, adjusted for factors that are
faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi specific to the debtors, general economic
umum serta penilaian atas arah kondisi kini conditions and an assessment of both the
dan perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang conditions at the reporting date, including
jika tepat. time value of money where appropriate.
- 13 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 225
Page 226
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui ECL sepanjang umur Company recognizes lifetime ECL when there
ketika telah ada peningkatan risiko kredit has been a significant increase in credit risk
yang signifikan sejak pengakuan awal. Jika, since initial recognition. If, on the other
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen hand, the credit risk on the financial
keuangan tidak meningkat secara signifikan instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company
mengukur penyisihan kerugian untuk measures the loss allowance for that
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL financial instrument at an amount equal to
12 bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang 12-month ECL. The assessment of whether
umur harus diakui didasarkan pada lifetime ECL should be recognized is based
peningkatan signifikan dalam kemungkinan on significant increases in the likelihood or
terjadinya atau pada risiko gagal bayar sejak risk of a default occurring since initial
pengakuan awal dan bukan didasarkan pada recognition instead of on evidence of a
bukti aset keuangan yang mengalami financial asset being credit impaired at the
kerugian kredit pada tanggal pelaporan atau reporting date or an actual default occurring.
kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang Lifetime ECL represents the expected credit
umur merupakan kerugian kredit losses that will result from all possible
ekspektasian yang timbul dari seluruh default events over the expected life of a
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama financial instrument. In contrast, 12-month
perkiraan umur instrumen keuangan. ECL represents the portion of lifetime ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi ECL that is expected to result from default events
sepanjang umur yang timbul dari peristiwa on a financial instrument that are possible
gagal bayar pada instrumen keuangan yang within 12 months after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased
signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the
Perusahaan membandingkan risiko gagal Company compares the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default
bayar yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pengakuan awal. Dalam the date of initial recognition. In making this
melakukan penilaian, Perusahaan assessment, the Company considers both
mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information that
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan is reasonable and supportable, including
mendukung, termasuk pengalaman historis historical experience and forward-looking
dan informasi bersifat perkiraan masa information that is available without undue
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya cost or effort. Forward-looking information
berlebihan. Informasi masa depan yang considered includes the future prospects of
dipertimbangkan mencakup prospek masa the industries in which the Company’s
depan industri di mana debitur Perusahaan debtors operate, obtained from economic
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli expert reports, financial analysts,
ekonomi, analis keuangan, badan governmental bodies, relevant think-tanks
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi and other similar organizations, as well as
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai consideration of various external sources of
sumber eksternal aktual dan prakiraan actual and forecast economic information
informasi ekonomi yang terkait dengan that relate to the Company’s core
operasi inti Perusahaan. operations.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan credit risk has increased significantly since
sejak pengakuan awal: initial recognition:
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic
prakiraan yang akan menyebabkan conditions that are expected to cause a
penurunan signifikan atas kemampuan significant decrease in the debtor’s
peminjam untuk menyelesaikan ability to meet its debt obligations; and
kewajiban utangnya; dan
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of
secara aktual atau yang diperkirakan the debtor
akan terjadi.
- 14 -
226 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 227
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Irrespective of the outcome of the above
Perusahaan membuat praduga risiko kredit assessment, the Company presumes that
aset keuangan telah meningkat signifikan the credit risk on a financial asset has
sejak pengakuan awal ketika pembayaran increased significantly since initial
kontraktual tertunggak lebih dari 90 hari, recognition when contractual payments are
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi more than 90 days past due, unless the
yang wajar dan terdukung yang Company has reasonable and supportable
menunjukkan hal sebaliknya. information that demonstrates otherwise.
Meskipun demikian, Perusahaan Despite the foregoing, the Company
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada assumes that the credit risk on a financial
instrumen keuangan tidak meningkat secara instrument has not increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal jika since initial recognition if the financial
instrumen keuangan tersebut ditetapkan instrument is determined to have low credit
memiliki risiko kredit yang rendah pada risk at the reporting date. A financial
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan instrument is determined to have low credit
bertekad memiliki risiko kredit rendah jika: risk if:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat 2. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan 3. adverse changes in economic and
bisnis dalam jangka panjang dapat, tetapi business conditions in the longer term
tidak selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to
memiliki risiko kredit rendah ketika aset have low credit risk when the asset has
memiliki peringkat kredit eksternal external credit rating of ‘investment grade’
'investment grade' sesuai dengan definisi in accordance with the globally understood
yang dipahami secara global atau jika definition or if an external rating is not
peringkat eksternal tidak tersedia, aset available, the asset has an internal rating of
tersebut memiliki peringkat internal ‘performing’. Performing means that the
'performing'. Performing berarti bahwa counterparty has a strong financial position
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat and there is no past due amounts.
dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Perusahaan secara teratur memantau The Company regularly monitors the
efektivitas kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan increase in credit risk and revises them as
merevisinya jika perlu untuk memastikan appropriate to ensure that the criteria are
bahwa kriteria tersebut mampu capable of identifying significant increase in
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit credit risk before the amount becomes past
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh due.
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as
karena pengalaman historis menunjukkan historical experience indicates that financial
bahwa aset keuangan yang memenuhi salah assets that meet either of the following
satu kriteria berikut umumnya tidak dapat criteria are generally not recoverable:
dipulihkan:
ketika terdapat pelanggaran when there is a breach of financial
persyaratan keuangan oleh debitur; covenants by the debtor; or.
atau
- 15 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 227
Page 228
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or
internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources
eksternal menunjukkan bahwa debitur indicates that the debtor is unlikely to
kemungkinan tidak akan membayar pay its creditors, including the
kreditornya, termasuk Perusahaan, Company, in full (without taking into
secara penuh (tanpa memperhitungkan account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Perusahaan). Company).
Terlepas dari analisis di atas, Perusahaan Irrespective of the above analysis, the
menganggap bahwa gagal bayar telah Company considers that default has
terjadi ketika aset keuangan tertunggak occurred when a financial asset is more than
lebih dari 360 hari kecuali jika Perusahaan 360 days past due unless the Company has
memiliki informasi yang wajar dan reasonable and supportable information to
terdukung untuk menunjukkan bahwa demonstrate that a more lagging default
kriteria yang lebih panjang lebih tepat. criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental
memiliki dampak buruk pada estimasi arus impact on the estimated future cash flows of
kas masa depan dari aset keuangan tersebut that financial asset have occurred. Evidence
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan that a financial asset is credit-impaired
mengalami penurunan nilai termasuk data includes observable data about the following
yang dapat diobservasi tentang peristiwa events:
berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau peminjam; issuer or the borrower;
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default
gagal bayar atau tunggakan; or past due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons
dengan kesulitan keuangan yang relating to the borrower’s financial
dialami pihak peminjam, telah difficulty, having granted to the
memberikan konsesi pada pihak borrower a concession(s) that the
peminjam yang tidak mungkin diberikan lender(s) would not otherwise consider;
jika pihak peminjam tidak mengalami
kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the
peminjam akan dinyatakan pailit atau borrower will enter bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
hilangnya pasar aktif untuk aset the disappearance of an active market
keuangan itu akibat kesulitan for that financial asset because of
keuangan; atau financial difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset the purchase or origination of a financial
keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit incurred credit losses.
yang terjadi.
- 16 -
228 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 229
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset
ketika ada informasi yang menunjukkan when there is information indicating that the
bahwa pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek and there is no realistic prospect of recovery,
pemulihan yang realistis, contoh ketika e.g. when the counterparty has been placed
pihak lawan dalam proses likuidasi atau under liquidation or has entered into
telah memasuki proses kebangkrutan. Aset bankruptcy proceedings, or in the case of
keuangan yang dihapuskan dapat menjadi trade accounts receivable. Financial assets
subjek aktivitas penagihan dalam prosedur written off may still be subject to
pemulihan Perusahaan, dengan enforcement activities under the Company’s
mempertimbangkan nasihat hukum yang recovery procedures, taking into account
sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi diakui legal advice where appropriate. Any
dalam laba rugi. recoveries made are recognized in profit or
loss.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected
kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses
merupakan fungsi dari probability of default, is a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada if there is a default) and the exposure at
gagal bayar. Penilaian probability of default default. The assessment of the probability of
dan loss given default berdasarkan data default and loss given default is based on
historis yang disesuaikan dengan informasi historical data adjusted by forward-looking
masa depan seperti dijelaskan di atas. information as described above. As for the
Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk exposure at default, for financial assets, this
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat is represented by the assets’ gross carrying
bruto aset pada tanggal pelaporan; untuk amount at the reporting date; for financial
kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal the amount drawn down as at the reporting
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang date, together with any additional amounts
diperkirakan akan ditarik di masa depan expected to be drawn down in the future by
sebelum tanggal gagal bayar yang default date determined based on historical
ditentukan berdasarkan tren historis, trend, the Company’s understanding of the
pemahaman Perusahaan mengenai specific future financing needs of the
kebutuhan pembiayaan masa depan yang debtors, and other relevant forward-looking
spesifik dari debiturnya, dan informasi information.
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss
ekspektasian diestimasi sebagai selisih is estimated as the difference between all
antara seluruh arus kas kontraktual yang contractual cash flows that are due to the
jatuh tempo kepada Perusahaan sesuai Company in accordance with the contract
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang and all the cash flows that the Company
diekspektasi akan diterima oleh Perusahaan, expects to receive, discounted at the original
didiskontokan pada suku bunga efektif awal. effective interest rate. For a lease receivable,
Untuk piutang sewa, arus kas yang the cash flows used for determining the
digunakan untuk menentukan kerugian expected credit losses is consistent with the
kredit ekspektasian konsisten dengan arus cash flows used in measuring the lease
kas yang digunakan dalam mengukur receivable in accordance with PSAK 116.
piutang sewa berdasarkan PSAK 116.
- 17 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 229
Page 230
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk collective basis to cater for cases where
kasus dimana bukti kenaikan signifikan evidence of significant increases in credit risk
risiko kredit pada level instrumen invidual at the individual instrument level may not
tidak tersedia, instrumen keuangan yet be available, the financial instruments
dikelompokkan dengan dasar sebagai are Companyed on the following basis:
berikut:
Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Company’s trade and other receivables,
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada finance lease receivables and amounts
pelanggan masing-masing dinilai due from customers are each assessed
sebagai Perusahaan terpisah. Piutang as a separate Company. Loans to
pihak berelasi dinilai untuk kerugian related parties are assessed for
kredit ekspektasian atas dasar expected credit losses on an individual
individual); basis);
Status jatuh tempo; Past-due status;
Sifat, besaran dan jenis industri debitur; Nature, size and industry of debtors;
Sifat jaminan untuk piutang sewa Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
Peringkat kredit eksternal jika tersedia. External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The Companying is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko each Company continue to share similar
yang sama. credit risk characteristics.
Jika Perusahaan telah mengukur cadangan If the Company has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi current reporting date that the conditions for
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi lifetime ECL are no longer met, the Company
terpenuhi, Perusahaan mengukur cadangan measures the loss allowance at an amount
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada equal to 12-month ECL at the current
tanggal pelaporan kini, kecuali untuk aset reporting date, except for assets for which
yang menggunakan pendekatan yang the simplified approach was used
disederhanakan.
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi or loss in profit or loss for all financial
untuk semua instrumen keuangan dengan instruments with a corresponding
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat adjustment to their carrying amount through
melalui akun cadangan kerugian, kecuali a loss allowance account, except for
untuk investasi pada instrumen hutang yang investments in debt instruments that are
diukur pada FVTOCI, dimana penyisihan measured at FVTOCI, for which the loss
kerugian diakui dalam penghasilan allowance is recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasi dalam comprehensive income and accumulated in
cadangan revaluasi investasi, dan tidak the investment revaluation reserve, and
mengurangi nilai tercatat aset keuangan does not reduce the carrying amount of the
pada laporan posisi keuangan. financial asset in the statement of financial
position.
- 18 -
230 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 231
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak only when the contractual rights to the cash
kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the asset expire, or it transfers
aset keuangan berakhir, atau Perusahaan the financial asset and substantially all the
mentransfer aset keuangan dan secara risks and rewards of ownership of the asset
substansial mentransfer seluruh risiko dan to another entity. If the Company neither
manfaat atas kepemilikan aset kepada transfers nor retains substantially all the
entitas lain. Jika Perusahaan tidak risks and rewards of ownership and
mentransfer serta tidak memiliki secara continues to control the transferred asset,
substansial seluruh risiko dan manfaat the Company recognizes its retained interest
kepemilikan serta masih mengendalikan in the asset and an associated liability for
asset yang ditransfer, maka Perusahaan amounts it may have to pay. If the Company
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas retains substantially all the risks and rewards
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait of ownership of a transferred financial asset,
sebesar jumlah yang mungkin harus the Company continues to recognize the
dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara financial asset and also recognizes a
substansial seluruh risiko dan manfaat collateralized borrowing for the proceeds
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, received.
Perusahaan masih mengakui asset keuangan
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, the difference
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat between the asset’s carryingamount and the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan sum of the consideration received and
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, receivable is recognized in profit or loss. In
pada penghentian pengakuan investasi addition, on derecognition of an investment
dalam instrumen utang yang diklasifikasikan in a debt instrument classified as at FVTOCI,
sebagai FVTOCI, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss previously
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi accumulated in the investment revaluation
dalam cadangan revaluasi investasi, reserve is reclassified to profit or loss. In
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada contrast, on derecognition of an investment
penghentian pengakuan investasi dalam in an equity instrument which the Company
instrumen ekuitas yang telah dipilih has elected on initial recognition to measure
Perusahaan pada pengakuan awal untuk at FVTOCI, the cumulative gain or loss
diukur di FVTOCI, keuntungan atau kerugian previously accumulated in the investment
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi revaluation reserve is not reclassified to
dalam cadangan revaluasi investasi tidak profit or loss, but is transferred to retained
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi earnings.
dipindahkan ke saldo laba.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitias atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan Company are classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas liabilities or as equity in accordance with the
sesuai dengan substansi perjanjian substance of the contractual arrangements
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan entered into and the definitions of a financial
dan instrumen ekuitas. liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
pada biaya perolehan diamortisasi liabilities “at amortized cost” using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
- 19 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 231
Page 232
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liability and of allocating interest expense
keuangan dan metode untuk over the relevant period. The effective
mengalokasikan biaya bunga selama periode interest rate is the rate that exactly
yang relevan. Suku bunga efektif adalah discounts estimated future cash payments
suku bunga yang secara tepat (including all fees and points paid or received
mendiskontokan estimasi pembayaran kas that form an integral part of the effective
masa depan (mencakup seluruh komisi dan interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima premiums or discounts) through the
yang merupakan bagian yang tak expected life of the financial liability, or
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya (where appropriate) a shorter period to the
transaksi dan premium dan diskonto net carrying amount on initial recognition.
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated
asing dan diukur pada biaya perolehan in a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya determined based on the amortized cost of
perolehan diamortisasi dari instrumen. the instruments. These foreign exchange
Keuntungan atau kerugian kurs mata uang gains and losses are recognized in profit or
asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas loss for financial liabilities that are not part
keuangan yang tidak merupakan bagian dari of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk those which are designated as a hedging
yang ditetapkan sebagai instrumen lindung instrument for a hedge of foreign currency
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata risk, foreign exchange gains and losses are
uang asing, keuntungan dan kerugian selisih recognized in other comprehensive income
kurs diakui dalam penghasilan komprehensif and accumulated in a separate component of
lain dan diakumulasikan dalam komponen equity.
ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is
asing tersebut dan dijabarkan pada kurs determined in that foreign currency and
yang berlaku pada akhir periode pelaporan. translated at the spot rate at the end of the
reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilities when, and only when, the
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, Company’s obligations are discharged,
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara cancelled or have expired. The difference
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the financial
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang liability derecognized and the consideration
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. paid and payable is recognized in profit or
loss.
- 20 -
232 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 233
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Ketika Perusahaan bertukar dengan pemberi When the Company exchanges with the
pinjaman, satu instrumen utang menjadi existing lender one debt instrument into
instrumen lain dengan persyaratan yang another one with the substantially different
berbeda secara substansial, pertukaran terms, such exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan liability and the recognition of a new financial
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, liability. Similarly, the Company accounts for
Perusahaan memperhitungkan modifikasi substantial modification of terms of an
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada existing liability or part of it as an
atau bagian dari liabilitas tersebut sebagai extinguishment of the original financial
pelepasan liabilitas keuangan orisinal dan liability and the recognition of a new liability.
pengakuan liabilitas baru. Diasumsikan It is assumed that the terms are
bahwa persyaratannya berbeda secara substantially different if the discounted
substansial jika nilai kini arus kas yang present value of the cash flows under the
didiskonto berdasarkan persyaratan yang new terms, including any fees paid net of any
baru, termasuk setiap fee (imbalan) yang fees received and discounted using the
dibayarkan setelah dikurangi setiap fee original effective rate is at least 10%
(imbalan) yang diterima dan didiskonto different from the discounted present value
menggunakan suku bunga efektif orisinal, of the remaining cash flows of the original
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa financial liability. If the modification is not
arus kas yang didiskonto yang berasal dari substantial, the difference between: (1) the
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi carrying amount of the liability before the
tidak substansial, maka perbedaan antara: modification; and (2) the present value of
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum the cash flows after modification is
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas recognized in profit or loss as the
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi modification gain or loss within other gains
sebagai keuntungan atau kerugian and losses.
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
f. Saling hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan poisisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan tersebut memiliki hak yang Company has a legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off the recognized amounts; and intends
melakukan saling hapus atas jumlah yang either to settle on a net basis, or to realize
telah diakui; dan berintensi untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being contingent
liabilitasnya secara simultan. Hak saling on a future event and must be exercisable
hapus harus ada pada saat ini dan tidak by any of the counterparties, both in the
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu normal course of business and in the event
peristiwa di masa depan dan harus dapat of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Dalam laporan posisi keuangan, kas dan In the statement of financial position, cash
setara kas terdiri dari kas (yaitu kas di and cash equivalents are comprised of cash
tangan dan rekening giro) dan setara kas. (i.e. cash on hand and on-demand deposits)
Setara kas adalah investasi jangka pendek and cash equivalents. Cash equivalents are
(umumnya dengan jatuh tempo awal tiga short-term (generally with original maturity
bulan atau kurang), sangat likuid yang of three months or less), highly liquid
dengan cepat dapat segera dikonversi ke investments that are readily convertible to a
jumlah kas yang diketahui dan memiliki known amount of cash and which are subject
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. to an insignificant risk of changes in value.
Setara kas dimiliki untuk tujuan pemenuhan Cash equivalents are held for the purpose of
komitmen kas jangka pendek bukan untuk meeting short-term cash commitments
investasi atau tujuan lainnya. rather for investment or other purposes.
- 21 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 233
Page 234
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Saldo bank yang digunakan oleh grup yang Bank balances for which use by the group is
memiliki pembatasan kontraktual pihak subject to third party contractual restrictions
ketiga dimasukkan sebagai bagian dari kas are included as part of cash unless the
kecuali pembatasan tersebut restrictions result in a bank balance no
mengakibatkan saldo bank tidak lagi longer meeting the definition of cash.
memenuhi definisi kas.
h. Persediaan h. Inventory
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realizable value, whichever is lower. Cost
yang lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan comprises direct materials and, where
langsung dan, jika berlaku, biaya tenaga applicable, direct labor costs and those
kerja langsung dan biaya overhead yang overheads that have been incurred in
dikeluarkan untuk membawa persediaan ke bringing the inventories to their present
lokasi dan kondisinya saat ini. Biaya location and condition. Cost is determined
perolehan ditentukan dengan metode rata- using the weighted average method. Net
rata tertimbang. Nilai realisasi bersih realizable value represents the estimated
merupakan estimasi harga jual persediaan selling price for inventories less all estimated
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan costs of completion and costs necessary to
estimasi biaya yang diperlukan untuk make the sale, for example, costs to be
penjualan, sebagai contoh, biaya yang akan incurred in marketing, selling and
dikeluarkan untuk pemasaran, penjualan, distribution.
dan distribusi.
i. Aset tetap i. Property, plant and equipment
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap selain tanah dicatat berdasarkan Property, plant and equipment, other than
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi land, are stated at cost, less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and any accumulated
penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui dengan metode garis Depreciation is recognized so as to write off
lurus setelah memperhitungkan nilai residu the cost of assets less residual values using
berdasarkan taksiran masa manfaat aset the straight-line method based on the
tetap sebagai berikut: estimated useful lives of the assets as
follows:
Bangunan 4% setahun/ Buildings
per annum
(25 tahun/ years)
Mesin dan peralatan 10% – 20% setahun/ Machinery and equipment
per annum
(5 – 10 tahun/ years)
Kendaraan bermotor 20% setahun/ per annum Motor vehicles
(5 tahun/ years)
Perlengkapan kantor 25% setahun/ per annum Office equipment
(4 tahun/ years)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan direviu setiap akhir and deprecition method are reviewed at each
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan year end, with the effect of any changes in
estimasi tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective
basis.
Perusahaan mengakui setiap pendapatan The Company recognizes any proceeds and
dan biaya terkait dari penjualan barang- related costs from selling items produced
barang yang diproduksi sebelum aset before that asset is available for use, i.e.
tersebut tersedia untuk digunakan, yaitu proceeds while bringing the asset to the
pendapatan ketika aset tersebut dibawa ke location and condition necessary for it to be
lokasi dan kondisi yang diperlukan agar aset capable of operating in the manner intended
tersebut mampu beroperasi sesuai dengan by management in profit or loss.
intensi manajemen dalam laporan laba rugi.
- 22 -
234 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 235
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to,
selanjutnya yang timbul untuk menambah, replace part of, or service an item of
mengganti atau memperbaiki aset tetap property, plant and equipment, are
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, recognized as asset if, and only if, it is
dan hanya jika, besar kemungkinan manfaat probable that future economic benefits
ekonomis di masa depan berkenaan dengan associated with the item will flow to the
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan entity and the cost of the item can be
biaya perolehan aset dapat diukur secara measured reliably.
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada derecognized upon disposal or when no
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to
diharapkan timbul dari penggunaan aset arise from the continued use of the asset.
secara berkelanjutan. Keuntungan atau Any gain or loss arising on the disposal or
kerugian yang timbul dari pelepasan atau retirement of an item of property, plant and
penghentian pengakuan suatu aset tetap equipment is determined as the difference
ditentukan sebagai selisih antara hasil between the sales proceeds and the carrying
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui amount of the asset and is recognized in
dalam laba rugi. profit or loss.
j. Sewa j. Leases
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is
mengandung sewa, pada tanggal insepsi or contains a lease, at the inception of the
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak- contract. The Company recognizes a right-
guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan of-use asset and a corresponding lease
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana liability with respect to all lease
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali arrangements in which it is the lessee,
untuk sewa jangka-pendek (yang except for short-term leases (defined as
didefinisikan sebagai sewa yang memiliki leases with a lease term of 12 months or
masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For
yang aset pendasarnya bernilai-rendah. these leases, the Company recognizes the
Untuk sewa-sewa tersebut, Perusahaan lease payments as an operating expense on
mengakui pembayaran sewa sebagai beban a straight-line basis over the term of the
operasi secara garis lurus selama masa sewa lease unless another systematic basis is
kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in
merepresentasikan pola konsumsi manfaat which economic benefits from the leased
penyewa dari aset sewa. assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini lease. If this rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, Perusahaan determined, the Company uses the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate specific to the
inkremental khusus untuk penyewa. lessee.
Bunga pinjaman inkremental bergantung The incremental borrowing rate depends on
pada jangka waktu, mata uang dan tanggal the term, currency and start date of the
mulai sewa, dan ditentukan berdasarkan lease and is determined based on a series of
serangkaian input, termasuk: tingkat bebas inputs including: the risk-free rate based on
risiko berdasarkan suku bunga obligasi government bond rates; a country-specific
pemerintah; penyesuaian risiko khusus risk adjustment; a credit risk adjustment
negara; penyesuaian risiko kredit based on bond yields; and an entity-specific
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan adjustment when the risk profile of the entity
penyesuaian khusus entitas ketika profil that enters into the lease is different to that
risiko entitas yang melakukan perjanjian of the Company and the lease does not
sewa berbeda dengan Perusahaan dan sewa benefit from a guarantee from the Company.
tersebut tidak memperoleh manfaat atas
jaminan dari Perusahaan.
- 23 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 235
Page 236
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pembayaran sewa yang diperhitungkan Lease payments included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa terdiri measurement of the lease liability comprise:
atas:
Pembayaran tetap (termasuk fixed lease payments (including in-
pembayaran tetap secara-substansi), substance fixed payments), less any
dikurangai insentif sewa; lease incentives;
Pembayaran sewa variabel yang variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku an index or rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate at the
dengan menggunakan indeks atau suku commencement date;
bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan the amount expected to be payable by
dibayarkan oleh penyewa dalam the lessee under residual value
jaminan nilai residual; guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
pembayaran penalti karena payments of penalties for terminating
penghentian sewa, jika masa sewa the lease, if the lease term reflects the
merefleksikan penyewa mengeksekusi exercise of an option to terminate the
opsi untuk menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan . line in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured
meningkatkan jumlah tercatat untuk by increasing the carrying amount to reflect
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa the interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing
dan dengan mengurangi jumlah tercatat the carrying amount to reflect the lease
untuk merefleksikan sewa yang telah payments made.
dibayar.
Perusahaan mengukur kembali liabilitas The Company remeasures the lease liability
sewa (dan melakukan penyesuaian terkait (and makes a corresponding adjustment to
terhadap aset hak-guna) jika: the related right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa the lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the
eksekusi opsi pembelian, di mana exercise of a purchase option, in which
liabilitas sewa diukur dengan case the lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate;
revisian;
terdapat perubahan sewa masa depan the lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks changes in an index or rate or a change
atau perubahan perkiraan pembayaran in expected payment under a
berdasarkan nilai residual jaminan di guaranteed residual value, in which
mana liabilitas sewa diukur kembali cases the lease liability is remeasured
dengan mendiskontokan pembayaran by discounting the revised lease
sewa revisian menggunakan tingkat payments using the initial discount rate
diskonto awal (kecuali jika pembayaran (unless the lease payments change is
sewa berubah karena perubahan suku due to a change in a floating interest
bunga mengambang, di mana tingkat rate, in which case a revised discount
diskonto revisian digunakan); atau rate is used); or
kontrak sewa dimodifikasi dan a lease contract is modified and the
modifikasi sewa tidak dicatat sebagai lease modification is not accounted for
sewa terpisah, di mana liabilitas sewa as a separate lease, in which case the
diukur dengan mendiskontokan lease liability is remeasured by
pembayaran sewa revisian discounting the revised lease payments
menggunakan tingkat diskonto revisian. using a revised discount rate.
- 24 -
236 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 237
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perusahaan tidak melakukan penyesuaian The Company did not make such any
tersebut selama periode yang disajikan. adjustment during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum liability, lease payments made at or before
permulaan sewa dan biaya langsung awal. the commencement day and any initial direct
Aset hak-guna selanjutnya diukur sebesar costs. They are subsequently measured at
biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation
biaya membongkar dan memindahkan aset for costs to dismantle and remove a leased
sewa, merestorasi tempat di mana aset asset, restore the site on which it is located
berada atau merestorasi aset pendasar ke or restore the underlying assets to the
kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan conditions required by the terms and
ketentuan sewa, provisi diakui dan diukur conditions of the lease, a provision is
sesuai PSAK 237. Biaya tersebut recognized and measured under PSAK 237.
diperhitungkan dalam aset hak-guna terkait, The costs are included in the related right-
kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk of-use asset, unless those costs are incurred
memproduksi persediaan. to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode Right-of-use assets are depreciated over the
yang lebih singkat antara masa sewa dan shorter period of lease term and useful life of
masa manfaat aset pendasar. Jika sewa the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar ownership of the underlying assets or the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna cost of the right-of-use assets reflects that
merefleksikan Perusahaan akan of the Company expects to exercise a
mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna purchase option, the related right-of-use
disusutkan selama masa manfaat aset asset is depreciated over the useful life of the
pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal underlying assets. The depreciation starts at
permulaan sewa. the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan didalam “Aset The right-of-use assets are presented under
Tetap” di laporan posisi keuangan . “Property, plant and equipment”.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi as described in the impairment of assets
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan policy.
aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan index or rate are not included in the
dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset measurements of the lease liability and the
hak-guna. Pembayaran terkait diakui right-of-use asset. The related payments are
sebagai beban dalam periode di mana recognized as an expense in the period in
peristiwa atau kondisi yang memicu which the event or condition that triggers
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat those payments occur and are included in
dalam pos "Beban umum dan administrasi" the i“e "General and administrative
dalam laporan laba rugi dan penghasilan expenses" in the statement of profit or loss
komprehensif lain . and other comprehensive income.
Sebagai panduan praktis, PSAK 116 As a practical expedient, PSAK 116 permits
mengijinkan penyewa untuk tidak a lessee not to separate non-lease
memisahkan komponen nonsewa, dan components, and instead account for any
mencatat masing-masing komponen sewa lease and associated non-lease components
dan komponen nonsewa sebagai as a single arrangement. The Company has
kesepakatan sewa tunggal. Perusahaan not used this practical expedient. For
tidak menggunakan panduan praktis ini. contracts that contain a lease component
Untuk kontrak yang memiliki komponen and one or more additional lease or non-
sewa dan satu atau lebih sewa tambahan lease components, the Company allocates
atau komponen non sewa, Perusahaan the consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke lease component on the basis of the relative
setiap komponen sewa dengan dasar harga stand-alone price of the lease component
jual relatif berdiri sendiri dari komponen and the aggregate stand-alone price of the
sewa dan jumlah agregat masing-masing non-lease components.
dari komponen non sewa.
- 25 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 237
Page 238
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset Company reviews the carrying amount of
non-keuangan untuk menentukan apakah non-financial assets to determine whether
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah there is any indication that those assets have
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat suffered an impairment loss. If any such
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari indication exists, the recoverable amount of
aset diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila the extent of the impairment loss (if any).
tidak memungkinkan untuk mengestimasi Where the asset does not generate cash
jumlah terpulihkan atas suatu aset flows that are independent from other
individual, Perusahaan mengestimasi jumlah assets, the Company estimates the
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset. recoverable amount of the cash-generating
Ketika dasar alokasi yang wajar dan unit to which the asset belongs. When a
konsisten dapat diidentifikasi, aset reasonable and consistent basis of allocation
perusahaan juga dialokasikan ke masing- can be identified, corporate assets are also
masing kelompok unit penghasil kas, atau allocated to individual cash-generating units,
sebaliknya mereka dialokasikan ke or otherwise they are allocated to the
kelompok terkecil dari kelompok unit smallest Company of cash-generating units
penghasil kas di mana dasar alokasi yang for which a reasonable and consistent
wajar dan konsisten dapat diidentifikasi. allocation basis can be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost to sell and value in use. In
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, assessing value in use, the estimated future
estimasi arus kas masa depan didiskontokan cash flows are discounted to their present
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto value using a pre-tax discount rate that
sebelum pajak yang menggambarkan reflects current market assessments of the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan time value of money and the risks specific to
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus the asset for which the estimates of future
kas masa depan belum disesuaikan. cash flows have not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil financial asset (cash generating unit) is less
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and an
segera diakui dalam laba rugi, kecuali aset impairment loss is recognized immediately in
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, profit or loss, unless the relevant asset is
di mana kerugian penurunan nilai carried at revaluation amount, in which the
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil reverses, the carrying amount of the asset
kas) ditingkatkan ke estimasi yang direvisi (or a cash-generating unit) is increased to
dari jumlah terpulihkannya, namun kenaikan the revised estimate of its recoverable
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah amount, but so that the increased carrying
tercatat ketika kerugian penurunan nilai amount does not exceed the carrying
tidak diakui untuk aset (atau unit penghasil amount that would have been determined
kas) pada tahun-tahun sebelumnya. had no impairment loss been recognized for
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui the asset (or cash-generating unit) in prior
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang years. A reversal of an impairment loss is
bersangkutan disajikan pada jumlah recognized immediately in profit or loss,
revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a
kerugian penurunan nilai diperlakukan revalued amount, in which case the reversal
sebagai kenaikan revaluasi (lihat Catatan 3i of the impairment loss is treated as a
di atas). revaluation increase (see Note 3i above).
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
- 26 -
238 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 239
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
l. Imbalan kerja l. Employee benefits
Imbalan pascakerja program iuran pasti Defined contribution plans
Pembayaran kepada program manfaat Payments to defined contribution retirement
pensiun iuran pasti dibebankan ketika benefit plans are charged as an expense
karyawan telah menyerahkan jasa yang when employees have rendered the services
memberikan hak kepada karyawan atas entitling them to the contributions.
iuran. Pembayaran yang dilakukan kepada Payments made to retirement benefit
skema manfaat pensiun diperlakukan schemes are dealt with as payments to
sebagai pembayaran kepada program iuran defined contribution plans where the
pasti, di mana kewajiban Perusahaan dalam Company’s obligations under the plans are
program tersebut setara dengan kewajiban equivalent to those arising in a defined
yang timbul dari program manfaat pensiun contribution retirement benefit plan.
iuran pasti.
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plans
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established a defined benefit
pensiun imbalan pasti untuk semua pension plan covering all the local permanent
karyawan tetapnya. Perusahaan juga employees. In addition, the Company also
memberikan imbalan pasca kerja imbalan provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan required under Indonesian Law No. 13 year
Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 2003 (Labor Law), Indonesian Law No. 06 of
(Undang-Undang Ketenagakerjaan), year 2023 (Job Creation Law), Government
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 Tentang Regulation No. 35 year 2021 and
Cipta Kerja (Undang-Undang Cipta Kerja), Collaborative Labor Agreement (“CLA”).
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is determined
dengan menggunakan metode projected unit using the projected unit credit method, with
credit dengan penilaian aktuaria yang actuarial valuations being carried out at the
dilakukan pada setiap akhir periode end of each reporting period.
pelaporan. Pengukuran kembali terdiri dari Remeasurement comprising actuarial gains
keuntungan dan kerugian aktuarial, dampak and losses, the effect of the asset ceiling (if
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal applicable) and the return on plan assets
hasil atas aset program (tidak termasuk (excluding interest), are recognized
bunga), diakui langsung dalam laporan immediately in the statement of financial
posisi keuangan yang dibebankan atau position with a charge or credit recognized in
dikreditkan ke penghasilan komprehensif other comprehensive income in the period in
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali which they occur. Remeasurements
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income
tercermin segera dalam ”saldo laba” tidak are reflected immediately in “retained
direklasifikasi ke laba rugi. Biaya jasa lalu earnings” not reclassified. Past service cost
diakui dalam laba rugi ketika terjadi is recognized in profit or loss when the plan
amandemen program atau kurtailmen, atau amendment or curtailment occurs, or when
ketika Perusahaan mengakui biaya the Company recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika restructuring costs or termination benefits, if
lebih dahulu. Bunga neto dihitung dengan earlier. Net interest is calculated by applying
mengalikan tingkat diskonto dengan a discount rate to the net defined benefit
liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya liability or asset. Defined benefit costs are in
imbalan pasti dibagi menjadi tiga kategori: to three categories:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, components of defined benefit costs in profit
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat or loss. Curtailment gains and losses are
sebagai biaya jasa lalu. accounted for as past service costs.
- 27 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 239
Page 240
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized
laporan posisi keuangan merupakan defisit in the statement of financial position
atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Perusahaan. Surplus yang dihasilkan Company’s defined benefit plans. Any
dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini surplus resulting from this calculation is
manfaat ekonomis yang tersedia dalam limited to the present value of any economic
bentuk pengembalian dana program dan benefits available in the form of refunds from
pengurangan iuran masa depan atas the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Liabilitas neto Perusahaan sehubungan The Company’s net obligation in respect of
dengan imbalan kerja jangka panjang selain long-term employee benefits other than
imbalan pascakerja adalah nilai imbalan di post-employment benefits is the amount of
masa yang akan datang yang telah diperoleh future benefits that employees have earned
karyawan atas jasa yang telah diberikan in return for their services in the current and
dalam periode kini dan periode yang lalu. prior periods. Any actuarial gains and losses
Keuntungan dan kerugian aktuaria diakui are recognized in profit or loss in the period
dalam laba rugi pada periode terjadinya. in which they arise.
Perhitungan imbalan pascakerja dan imbalan The calculation of post-employment benefits
kerja jangka panjang lain dilakukan oleh and other long-term employee benefits is
aktuaris berkualifikasi, dengan performed by a qualified actuary, using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity
lagi menarik penawaran imbalan tersebut can no longer withdraw the offer of the
dan ketika entitas mengakui biaya termination benefit and when the entity
restrukturisasi terkait. recognizes any related restructuring costs.
m. Penjualan m. Sales
Penjualan diukur berdasarkan imbalan yang Sales is measured based on the
Perusahaan perkirakan menjadi haknya consideration to which the Company expects
dalam kontrak dengan pelanggan. to be entitled in a contract with a customer.
Perusahaan mengakui penjualan ketika The Company recognizes sales when it
mengalihkan pengendalian barang kepada transfers control of a product to a customer.
pelanggan.
Penjualan diakui saat pelanggan Sales is recognised when the customer
memperoleh kendali atas produk, biasanya obtains control of the goods, usually when
saat produk sampai di gudang pelanggan the goods reach the customers’ warehouse,
atau saat produk dimuat ke dalam kapal or upon loading the products onto the carrier
dikarenakan pada saat itu pelanggan dapat because by that time the customer can
mengarahkan penggunaan produk dan direct the use of the goods and the customer
pelanggan akan memperoleh secara will obtain substantially all of the economic
substansial seluruh manfaat ekonomik dari benefits from the goods. Invoices are
produk. Tagihan dibuat dan penjualan diakui generated and sales is recognised at that
pada saat itu juga. Tagihan umumnya point in time. Invoices are usually payable
terhutang dalam jangka 30 hari, terdapat within 30 days. There are discounts and
potongan harga dan retur, tetapi tidak ada returns, however, there are no bill-and-hold
bill-and hold dan loyalty points yang arrangements and loyalty points are offered
ditawarkan untuk produk-produk. for the products.
Perusahaan menggunakan akumulasi The Company uses its accumulated historical
pengalaman historisnya untuk mengestimasi experience to estimate the number of
jumlah retur pada tingkat portofolio dengan returns on a portfolio level using the
menggunakan metode nilai ekspektasian. expected value method. It is considered
Besar kemungkinan bahwa pembalikan highly probable that a significant reversal in
pendapatan kumulatif yang signifikan tidak the cumulative revenue recognized will not
akan terjadi mengingat tingkat occur given the consistent level of returns
pengembalian yang konsisten selama tahun- over previous years.
tahun sebelumnya.
- 28 -
240 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 241
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
n. Pajak penghasilan n. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. the tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak taxable profit for the year. Taxable profit
berbeda dari laba sebelum pajak seperti differs from net profit as reported in profit or
yang dilaporkan di laba rugi karena tidak loss because it excludes items of income or
memperhitungkan penghasilan atau beban expense that are taxable or deductible in
yang dikenakan pajak atau dikurangkan other years and it further excludes items
pada tahun berbeda dan tidak that are never taxable or deductible. The
memperhitungkan pos-pos yang tidak Company’s liability for current tax is
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat calculated using tax rates that have been
dikurangkan. Liabilitas Perusahaan untuk enacted or substantively enacted by the end
pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak of the reporting period.
yang telah berlaku pada akhir periode
peiaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan for which the tax determination is uncertain
mengangkibatkan arus keluar dana kepada but it is considered probable that there will
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar be a future outflow of funds to a tax
estimasi terbaik atas jumlah ekspektasian authority. The provisions are measured at
yang terhutang. Penilaian berdasarkan pada the best estimate of the amount expected to
pertimbangan professional pajak dalam become payable. The assessment is based
Perusahaan yang didukung dengan on the judgement of tax professionals within
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan the Company supported by previous
dalam kasus tertentu berdasarkan saran experience in respect of such activities and
pakar pajak independen. in certain cases based on specialist
independent tax advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak yang digunakan statements and the corresponding tax bases
dalam perhitungan laba kena pajak. used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax liabilities are generally
untuk seluruh perbedaan temporer kena recognized for all taxable temporary
pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk differences. Deferred tax assets are
seluruh perbedaan temporer yang dapat recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable
bahwa laba kena pajak akan tersedia that taxable profits will be available against
sehingga perbedaan temporer dapat which those deductible temporary
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak differences can be utilized. Such deferred
tangguhan tidak diakui jika perbedaan tax assets and liabilities are not recognized
temporer timbul dari pengakuan awal (selain if the temporary differences arise from the
dari kombinasi bisnis atau transaksi yang initial recognition (other than in a business
tidak menimbulkan perbedaan temporer combination or transactions that give rise to
yang dapat dikurangkan dan dikenai pajak equal taxable and deductible temporary
dalam jumlah yang sama) dari aset dan differences) of assets and liabilities in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak transaction that affects neither the taxable
mempengaruhi laba kena pajak atau laba profit nor the accounting profit. In addition,
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognized if
tangguhan tidak diakui jika perbedaan the temporary differences arises from the
temporer timbul dari pengakuan awal initial recognition of goodwill.
goodwill.
- 29 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 241
Page 242
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku dalam periode ketika to apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan tax rates (and tax laws) that have been
pajak) yang telah berlaku atau secara enacted, or substantively enacted, by the
substantif telah berlaku pada akhir periode end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi liabilities reflects the tax consequences that
pajak yang sesuai dengan cara Perusahaan would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir periode Company expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan carrying amount of their assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset is
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak probable that sufficient taxable profits will be
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai available to allow all or part of the asset to
untuk mengkompensasikan sebagian atau be recovered.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognized as
sebagai beban atau penghasilan dalam laba an expense or income in profit or loss,
rugi periode berjalan, kecuali untuk pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang timbul dari transaksi atau recognized outside of profit or loss (whether
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik in other comprehensive income or directly in
dalam penghasilan komprehensif lain equity), in which case the tax is also
maupun secara langsung di ekuitas), dalam recognized outside of profit or loss, or where
hal tersebut pajak juga diakui di luar laba they arise from the initial accounting for a
rugi, atau yang timbul dari akuntansi awal business combination. In the case of a
kombinasi bisnis. Dalam hal kombinasi business combination, the tax effect is
bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam included in the accounting for the business
akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to set
dapat dipaksakan secara hukum untuk off current tax assets against current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini liabilities and when they relate to income
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset taxes levied by the same taxation authority
pajak tangguhan dan liabilitas pajak on either the same taxable entity or different
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan taxable entities when there is an intention to
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan settle its current tax assets and current tax
yang sama atas entitas kena pajak yang liabilities on a net basis, or to realize the
sama atau entitas kena pajak yang berbeda assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan simultaneously, in each future period in
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar which significant amounts of deferred tax
neto, atau merealisasikan aset dan liabilities or assets are expected to be settled
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, or recovered.
pada setiap periode masa depan dimana
jumlah signifikan atas aset atau liabilitas
pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
o. Pendapatan keuangan dan biaya o. Finance income and finance costs
keuangan
Pendapatan keuangan terdiri dari Finance income comprise interest income on
pendapatan bunga atas dana yang funds invested and due from related party.
diinvestasikan dan piutang pihak berelasi.
Biaya keuangan terdiri dari beban bunga Finance costs comprise interest expenses on
atas utang dagang yang telah jatuh tempo, overdue trade payables, due to related party
utang pihak berelasi dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
- 30 -
242 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 243
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Laba dan rugi kurs dilaporkan secara neto Foreign exchange gains and losses are
baik sebagai pendapatan keuangan atau reported on a net basis as either finance
biaya keuangan tergantung pada laba atau income or finance costs depending on
rugi neto dari pergerakan nilai mata uang whether foreign currency movements
asing. amount to a net gain or a net loss.
p. Informasi segmen operasi p. Operating segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components
Perusahaan yang secara regular direview of the Company that are regularly reviewed
oleh “pengambil keputusan operasional” by the chief operating decision maker in
dalam rangka mengalokasikan sumber daya order to allocate resources to the segments
dan menilai kinerja segmen operasi. and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an
dari entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis a. that engages in business activities from
untuk memperoleh penjualan dan which it may earn sales and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including sales and expenses
penjualan dan beban terkait transaksi relating to transactions with other
dengan komponen lain dari entitas yang components of the same entity);
sama);
b. yang mana hasil operasinya dikaji ulang b. whose operating results are regularly
secara regular oleh pengambil reviewed by the chief operating decision
keputusan operasional untuk membuat maker to make decisions about
keputusan tentang sumber daya yang resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segment and assess its performance;
menilai kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan c. for which discrete financial information
tersendiri. is available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
q. Provisi q. Provisions
Provisi diakui ketika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun Company has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Perusahaan probable that the Company will be required
diharuskan menyelesaikan kewajiban dan to settle the obligation, and a reliable
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban estimate can be made of the amount of the
tersebut dapat dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is the
merupakan estimasi terbaik dari best estimate of the consideration required
pengeluaran yang diperlukan untuk to settle the present obligation at the end of
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir the reporting period, taking into account the
periode pelaporan, dengan risks and uncertainties surrounding the
mempertimbangkan risiko dan obligation. Where a provision is measured
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. using the cash flows estimated to settle the
Apabila suatu provisi diukur menggunakan present obligation, its carrying amount is the
arus kas yang diperkirakan untuk present value of those cash flows.
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih dengan jumlah rata- dividing net income by the weighted average
rata tertimbang saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. year.
- 31 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 243
Page 244
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
s. Pertimbangan kritis akuntansi dan s. Critical accounting judgments and key
sumber utama ketidakpastian estimasi sources of estimation uncertainty
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s
Perusahaan, Direksi diwajibkan untuk accounting policies, the Directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan required to make judgments, estimates and
asumsi tentang jumlah tercatat aset dan assumptions about the carrying amounts of
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber assets and liabilities that are not readily
lain. Estimasi dan asumsi terkait didasarkan apparent from other sources. The estimates
pada pengalaman historis dan faktor-faktor and associated assumptions are based on
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya historical experience and other factors that
mungkin berbeda dari estimasi tersebut. are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari The estimates and underlying assumptions
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
estimasi akuntansi diakui dalam periode to accounting estimates are recognized in
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi the period which the estimate is revised if
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau the revision affects only that period, or in the
pada periode revisi dan periode masa depan period of the revision and future periods if
jika revisi mempengaruhi periode saat ini the revision affects both current and future
dan masa depan. periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Manajemen berpendapat bahwa setiap Management is of the opinion that any
penerapan pertimbangan diperkirakan tidak instances of application of judgements are
akan berdampak signifikan terhadap jumlah not expected to have a significant effect on
yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognised in the financial
statements.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future,
sumber utama ketidakpastian estimasi and other key sources of estimation
lainnya pada akhir periode pelaporan, yang uncertainty at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang dapat period, that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the
dalam periode pelaporan berikutnya next financial year, are discussed below:
dijelaskan dibawah ini:
Estimasi dalam penyesuaian penjualan Estimates in sales adjustments
yang diakui recognized
Penjualan yang diakui atas penjualan Sales recognized on sales to distibutors is
kepada distributor bergantung pada subject to final determination of the sales
penentuan akhir harga jual (dalam bentuk price (in the form of price reduction and
pengurangan harga dan diskon) selain dari discount) in addition to sales returns,
retur penjualan, oleh sebab itu penjualan therefore sales includes an estimate of
mencakup perkiraan imbalan variabel. variable consideration. The variable
Imbalan variabel merupakan bagian dari consideration represents the portion of sales
retur penjualan, pengurangan harga dan returns, price reduction and discount
diskon (secara kolektif disebut “penyesuaian (collectively “sales adjustments”) that are
penjualan”) yang tidak secara langsung not directly deducted on the invoice and are
dikurangkan pada faktur dan bervariasi varied as a result of diversity in the terms of
sebagai akibat dari keragaman persyaratan contractual arrangements with customers.
dalam pengaturan kontrak dengan
pelanggan.
Proses perhitungan penyesuaian penjualan The process of calculating sales adjustments
mungkin bersifat subjektif dan berisiko may be subjective and at risk of
menimbulkan bias oleh manajemen. management bias.
- 32 -
244 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 245
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the employee benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan obligations depends on a number of factors
dengan menggunakan asumsi aktuaria. that are determined by using actuarial
assumptions.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the
biaya bersih untuk pensiun termasuk tingkat net cost for pensions include the same and
pengembalian jangka panjang yang relevant rate for expected long-term rate of
diharapkan atas aset program yang sama return on plan assets, future salary increase
dan relevan, tingkat kenaikan gaji di masa and the discount rate. Any changes in these
datang dan tingkat diskonto. Setiap assumptions will impact the carrying amount
perubahan dalam asumsi ini akan of employee benefit obligations. The
berdampak pada nilai tercatat liabilitas carrying amount of estimation of employee
imbalan kerja. Jumlah tercatat atas estimasi benefits is disclosed in Note 14.
imbalan kerja telah diungkapkan dalam
Catatan 14.
4. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 4. RELATED PARTIES INFORMATION
Perusahaan dikendalikan oleh Merck Holding The Company is controlled by Merck Holding
GmbH (berbadan hukum legal di Jerman), yang GmbH (incorporated in Germany), which owns
memiliki 73,99% saham Perusahaan. Entitas 73.99% of the Company’s shares. The ultimate
induk terakhir Perusahaan adalah Merck KGaA parent of the Company is Merck KGaA
(berbadan hukum legal di Jerman). (incorporated in Germany).
Ikhtisar transaksi Perusahaan yang signifikan Summary of significant transactions of the
dengan pihak-pihak berelasi dan persentasenya Company with the related parties and its
terhadap total pendapatan dan beban terkait, percentage to the total related income or
adalah sebagai berikut: expenses, is as follows:
2025 2024
Rp'000 % Rp'000 %
Penjualan (Catatan 17) Sales (Note 17)
Entities under common
Entitas sepengendali 57.516.093 4,79 69.943.124 6,75 control
Pembelian persediaan Purchases of inventories
Entities under common
Entitas sepengendali 338.157.343 61,62 414.644.652 70,85 control
Royalti dan lisensi Royalties and license fees
(Catatan 19, 25a) (Note 19, 25a)
Entitas induk terakhir 3.764.272 100,00 3.700.777 100,00 Ultimate parent
Biaya pemeliharaan IT IT maintenance cost
(Catatan 25d) (Note 25d)
Entitas induk terakhir 18.071.961 100,00 16.941.238 100,00 Ultimate parent
Biaya sewa (Catatan 25i) Rental expense (Note 25i)
Entity under common
Entitas sepengendali 1.630.168 100,00 1.553.322 100,00 control
Pendapatan keuangan Finance income (Note 25k)
(Catatan 25k) Entity under common
Entitas sepengendali 8.738.797 100,00 6.636.351 100,00 control
Biaya keuangan Finance costs (Note 25k)
(Catatan 25k) Entity under common
Entitas sepengendali 376.277 21,52 2.630.364 57,99 control
Biaya Servis (Catatan 25e Service expense (Notes 25e
dan 25j) and 25j)
Entity under common
Entitas sepengendali 7.600.764 100,00 8.741.804 100,00 control
- 33 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 245
Page 246
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Ikhtisar saldo Perusahaan yang signifikan dengan Summary of significant balances of the Company
pihak-pihak berelasi dan persentasenya terhadap with the related parties and its percentage to the
total aset atau liabilitas, adalah sebagai berikut: total assets or liabilities, is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp'000 % Rp'000 %
Setara kas (Catatan 5) Cash equivalents (Note 5)
Entities under common
Entitas sepengendali 348.000.000 27,35 28.000.000 2,92 control
Piutang dari pihak Due from related party
berelasi (Catatan 25k) (Note 25k)
Entities under common
Entitas sepengendali 78.606.691 6,18 42.599.036 4,44 control
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp'000 % Rp'000 %
Utang usaha (Catatan 12) Trade payables (Note 12)
Entities under common
Entitas sepengendali 49.019 0,02 43.382 0,03 control
Liabilitas jangka pendek Other current liabilities
lainnya (Catatan 13) (Note 13)
Entities under common
Entitas sepengendali 13.559 0.00 - - control
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- The nature of relationship and transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties, is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/
Related parties Related parties relationship Transaksi/ Transactions
Merck KGaA, Jerman/ Entitas induk terakhir/ Penjualan, pembelian bahan baku, royalti,
Germany Ultimate parent lisensi, konsultasi, pemeliharaan IT,
piutang usaha, dan utang usaha/ Sales,
purchase of raw materials, royalty, license,
consultancy, IT maintenance, trade
receivables, and trade payables
Merck Sante S.A.S, Entitas sepengendali/ Penjualan, pembelian bahan baku, bahan
Perancis/ France Entity under common control setengah jadi dan utang usaha/ Sales,
purchases of raw materials, bulk and trade
payables
Ares Trading SA, Swiss/ Entitas sepengendali/ Pembelian bahan baku, bahan setengah
Switzerland Entity under common control jadi, dan utang usaha/ Purchases of raw
materials, bulk and trade payables
Merck Inc., Filipina/ Entitas sepengendali/ Penjualan dan piutang usaha/ Sales and
Phillipines Entity under common control trade receivables
Merck Pte. Ltd., Entitas sepengendali/ Utang usaha dan biaya servis/ Trade
Singapura/ Singapore Entity under common control payables and service expense
Merck & Cie, Swiss/ Entitas sepengendali/ Pembelian bahan baku dan barang
Switzerland Entity under common control setengah jadi, utang usaha/ Purchases of
raw materials and bulk, trade payables
- 34 -
246 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 247
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/
Related parties Related parties relationship Transaksi/ Transactions
Merck Financial Services Entitas sepengendali/ Setara kas, piutang pihak berelasi/ Cash
GmbH, Jerman/ Entity under common control equivalents, due from related party
Germany
PT Merck Chemical and Entitas sepengendali/ Pembelian, pendapatan dan beban sewa,
Life Sciences, Entity under common control piutang lain-lain, utang lain-lain, utang
Indonesia/ Indonesia usaha/ Purchase, rental income and
expense, other receivables, other
payables, trade payables
Merck Healthcare KGaA, Entitas sepengendali/ Penjualan, pembelian bahan baku dan
Jerman/Germany Entity under common control barang dagang, utang usaha/ Sales,
purchases of raw materials and trading
goods, trade payables
Merck Business Solutions, Entitas sepengendali/ Servis sumber daya manusia, utang lain-
Polandia/ Poland Entity under common control lain/ Human resources, other payables
Merck Business Solution, Entitas sepengendali/ Servis keuangan, sumber daya manusia,
Filipina/ Phillipines Entity under common control pemesanan pembelian dan utang usaha/
Finance, human resources, purchase order
services and trade payables
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Yang termasuk manajemen kunci adalah Key management include Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan Directors. The following reflects compensation
kompensasi yang dibayarkan atau terutang paid or payable to key management individuals:
kepada para individu manajemen kunci:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Komisaris: Commissioners:
Gaji dan imbalan kerja jangka Salaries and other short-term
pendek lainnya 198.090 189.960 benefits
Direksi: Directors:
Gaji dan imbalan kerja jangka Salaries and other short-term
pendek lainnya 13.462.741 11.832.665 benefits
Imbalan pascakerja 708.194 704.588 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya 31.124 41.640 Other long-term benefits
- 35 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 247
Page 248
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kas di bank: Cash in bank:
Deutsche Bank AG, cabang Deutsche Bank AG, Jakarta
Jakarta (dalam Rupiah) 15.850.011 59.684.178 branch (in Rupiah)
Setara kas: Cash equivalents:
Merck Financial Services Merck Financial Services
GmbH, Jerman (Catatan 4) GmbH, Germany (Note 4)
(dalam Rupiah) 348.000.000 28.000.000 (in Rupiah)
Jumlah 363.850.011 87.684.178 Total
Bunga setahun setara kas Annual interest rates on cash
yang disebutkan di atas 5,41% - 6,06% 5,01% - 6,70% equivalents as mentioned above
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Piutang usaha yang sudah ditagihkan Billed trade receivables
dari pihak ketiga (dalam Rupiah): from third parties (in Rupiah):
PT Anugrah Argon Medica 138.329.639 - PT Anugrah Argon Medica
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 46.888.838 41.351.332 Products Indonesia
Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA 20.257.970 44.827.156 Operations SA
PT Anugerah Pharmindo Lestari - 57.759.736 PT Anugerah Pharmindo Lestari
Sub-Jumlah 205.476.447 143.938.224 Sub-Total
Dikurangi cadangan
kerugian kredit (77.147) (305.116) Less allowance for credit losses
Bersih 205.399.300 143.633.108 Net
Piutang usaha yang belum ditagihkan Unbilled receivable
(dalam Rupiah): (in Rupiah):
Procter & Gamble International Procter & Gamble International
Operations SA 59.715.952 35.704.773 Operations SA
Jumlah 265.115.252 179.337.881 Total
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Piutang lain-lain dari pihak ketiga 5.216 - Other receivables from third parties
Piutang karyawan 496.508 397.996 Employee receivables
Jumlah 501.724 397.996 Total
Piutang lain-lain milik Perusahaaan bersifat The Company’s other receivables are short-term.
jangka pendek.
Berdasarkan penelaahannya atas status masing- Based on their evaluation of the status of each
masing debitur pada akhir periode, manajemen debtor at period end, management assesses that
berpendapat bahwa cadangan kerugian no allowance for impairment of other receivables
penurunan nilai untuk piutang lain-lain tidak is necessary.
diperlukan.
- 36 -
248 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 249
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Barang dagangan 68.908.987 82.300.919 Merchandise goods
Barang jadi 66.882.118 124.326.731 Finished goods
Barang dalam pengolahan 27.945.926 16.070.945 Work in process
Bahan baku 122.547.871 146.533.386 Raw materials
Bahan kemasan 10.571.855 21.088.440 Packing materials
Barang dalam perjalanan 24.465.969 21.553.573 Goods in transit
321.322.726 411.873.994
Dikurangi penyisihan kerugian Less provision of impairment loss
penurunan nilai persediaan (5.227.609) (19.954.902) inventories
Jumlah 316.095.117 391.919.092 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movement of provision of impairment loss on
persediaan adalah sebagai berikut: inventories is as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal penyisihan kerugian Provision of impairment loss on
penurunan nilai persediaan 19.954.902 6.618.605 inventories, beginning balance
Penambahan penyisihan 25.198.457 23.400.847 Addition of provision
Penghapusan persediaan (39.925.750) (10.064.550) Write-off of inventories
Saldo akhir penyisihan
kerugian penurunan nilai Ending balance provision
persediaan 5.227.609 19.954.902 of impairment loss on inventories
Per 31 Desember 2025, persediaan tertentu As of December 31, 2025, certain inventories
diasuransikan dengan nilai pertanggungan were insured for Rp 359 billion. Management
sebesar Rp 359 milyar. Manajemen berpendapat assesses that the sum insured can cover the risk
bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi of potential loss due to fire and natural disaster.
kemungkinan risiko kerugian yang dapat timbul
akibat kebakaran dan bencana alam.
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Uang muka kepada karyawan 70.725 457.958 Advances to employees
- 37 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 249
Page 250
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
10. ASET TETAP DAN LIABILITAS SEWA 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT AND
LEASE LIABILITIES
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
HARGA PEROLEHAN ACQUISITION COST
Tanah 692.218 - - - 692.218 Land
Bangunan 154.296.544 1.851.911 - 645.656 156.794.111 Buildings
Mesin dan peralatan 221.631.216 3.000.752 (607.720) 4.832.156 228.856.404 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor - - - - - Motor vehicles
Perlengkapan kantor 50.444.512 4.431.048 (241.411) 2.856.016 57.490.165 Office equipment
Aset hak guna 39.565.246 2.698.817 (15.124.408) - 27.139.655 Right-of-use assets
466.629.736 11.982.528 (15.973.539) 8.333.828 470.972.553
Aset dalam penyelesaian 9.998.509 9.378.535 - (8.370.364) 11.006.680 Assets under construction
Jumlah 476.628.245 21.361.063 (15.973.539) (36.536) 481.979.233 Total
AKUMULASI ACCUMULATED
PENYUSUTAN DEPRECIATION
Tanah (412.375) - - - (412.375) Land
Bangunan (61.885.084) (6.311.388) - - (68.196.472) Buildings
Mesin dan peralatan (143.031.992) (14.940.128) 607.720 - (157.364.400) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor - - - - - Motor vehicles
Perlengkapan kantor (40.611.975) (4.357.629) 241.411 - (44.728.193) Office equipment
Aset hak guna (20.487.761) (6.865.344) 13.310.631 - (14.042.474) Right-of-use assets
Jumlah (266.429.187) (32.474.489) 14.159.762 - (284.743.914) Total
NILAI TERCATAT 210.199.058 197.235.319 CARRYING AMOUNT
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
HARGA PEROLEHAN ACQUISITION COST
Tanah 692.218 - - - 692.218 Land
Bangunan 154.163.059 - - 133.485 154.296.544 Buildings
Mesin dan peralatan 212.628.074 5.873.950 (2.426.853) 5.556.045 221.631.216 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 206.956 - (206.956) - - Motor vehicles
Perlengkapan kantor 46.670.272 3.321.337 (3.545.466) 3.998.369 50.444.512 Office equipment
Aset hak guna 34.627.336 11.289.803 (6.351.893) - 39.565.246 Right-of-use assets
448.987.915 20.485.090 (12.531.168) 9.687.899 466.629.736
Aset dalam penyelesaian 13.127.034 7.269.899 - (10.398.424) 9.998.509 Assets under construction
Jumlah 462.114.949 27.754.989 (12.531.168) (710.525) 476.628.245 Total
AKUMULASI ACCUMULATED
PENYUSUTAN DEPRECIATION
Tanah (412.375) - - - (412.375) Land
Bangunan (55.849.225) (6.035.859) - - (61.885.084) Buildings
Mesin dan peralatan (130.081.366) (15.377.479) 2.426.853 - (143.031.992) Machinery and equipment
Kendaraan bermotor (206.956) - 206.956 - - Motor vehicles
Perlengkapan kantor (40.976.868) (3.180.573) 3.545.466 - (40.611.975) Office equipment
Aset hak guna (17.708.031) (7.930.669) 5.150.939 - (20.487.761) Right-of-use assets
Jumlah (245.234.821) (32.524.580) 11.330.214 - (266.429.187) Total
NILAI TERCATAT 216.880.128 210.199.058 CARRYING AMOUNT
Per 31 Desember 2025, manajemen telah As of December 31, 2025, management has
mereviu taksiran masa manfaat dari aset tetap reviewed the estimated useful lives of property,
dan dinilai sudah sesuai. Masa manfaat plant and equipment and has found them to be
ditentukan berdasarkan taksiran periode dimana appropriate. The useful lives are based on the
manfaat ekonomi di masa mendatang akan estimated period over which future economic
diterima oleh Perusahaan, dengan benefits will be received by the Company, taking
mempertimbangkan adanya perubahan yang into accounts any unexpected adverse changes
tidak diperkirakan dari suatu kondisi atau in circumstances or events.
kejadian.
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Biaya overhead 23.899.388 24.624.144 Factory overhead
Beban penjualan 5.632.477 4.878.736 Selling expenses
Beban administrasi 2.942.624 3.021.700 Administraive expenses
Jumlah 32.474.489 32.524.580 Total
- 38 -
250 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 251
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Per 31 Desember 2025 dan 2024, harga As of Desember 31, 2025 and 2024, the
perolehan aset tetap yang telah disusutkan acquisition costs of fully depreciated property,
penuh dan masih digunakan, terdiri atas: plant and equipment, which are still being used,
consist of:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Bangunan 3.504.070 3.287.969 Buildings
Mesin dan peralatan 77.574.718 75.376.696 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 37.694.726 33.602.355 Office equipment
Jumlah 118.773.514 112.267.020 Total
Per 31 Desember 2025, sebagian besar aset As of December 31, 2025, majority of the
tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan property, plant and equipment were insured for
sebesar Rp 665 milyar (31 Desember 2024: 524 Rp 665 billion (December 31, 2024: 524 billion).
milyar). Manajemen berpendapat bahwa nilai Management assesses that the sum insured can
pertanggungan ini dapat menutupi kemungkinan cover the risk of potential loss due to fire, natural
risiko kerugian yang dapat timbul akibat disaster, strike, riot and civil commotion, etc.
kebakaran, bencana alam, huru-hara dan lain-
lain.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the
memiliki sebidang tanah seluas 22.035. m2 di Company has an area of 22,035 sq.m. of land at
Jl. TB Simatupang No. 8, Jakarta Timur, HGB Jl. TB Simatupang No. 8, East Jakarta, HGB
No. 35 berakhir pada tanggal 28 Oktober 2026 certificate No. 35 expiring on October 28, 2026
dan dapat diperbaharui. Manajemen and can be renewed upon expiration.
mengantisipasi bahwa HGB ini akan dapat Management anticipates that the land used right
diperbaharui dengan biaya yang minimal. can be renewed at minimal cost.
Per 31 Desember 2025 dan 2024, utang atas As of December 31, 2025 and 2024, the amount
pembelian aset tetap adalah masing-masing of payables for purchases of property, plant and
sebesar Rp 5.298.741 ribu dan Rp 3.164.832 equipment amounted to Rp 5,298,741 thousand
ribu (Catatan 13). and Rp 3,164,832 thousand (Note 13).
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, reklasifikasi aset dalam penyelesaian ke reclassifications of construction in progress to
aset bernilai rendah (transaksi non-kas) adalah low value assets (non-cash transactions)
sebesar Rp 36.536 ribu. amounted to Rp 36,536 thousand.
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Proceeds from sales of property,
Hasil penjualan aset tetap 19.000 159.288 plant and equipment
Nilai buku aset tetap yang dijual Net book value of property, plant
dan dilepas - - and equipment sold and disposed
Laba penjualan dan Gain on sales and disposal
pelepasan aset tetap 19.000 159.288 of property, plant and equipment
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 Assets under construction as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Bangunan 5.237.088 1.605.847 Buildings
Mesin dan peralatan 2.686.010 7.765.900 Machinery and equipment
Perlengkapan kantor 3.083.582 626.762 Office equipment
Jumlah 11.006.680 9.998.509 Total
- 39 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 251
Page 252
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2025 Assets under construction as of December 31,
diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi ke 2025 are estimated to be completed and
masing-masing kelompok aset pada tahun 2026. reclassified into each Company of assets in 2026.
Uang muka untuk pembelian aset tetap per Advances for purchases of property, plant and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai equipment as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Mesin dan peralatan - 1.697.525 Machinery and equipment
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, the
2025, reklasifikasi uang muka untuk pembelian reclassifications of advances for purchases of
aset tetap ke aset tetap (transaksi non-kas) property, plant and equipment to property, plant
adalah sebesar Rp 1.697.525 ribu (2024: and equipment (non-cash transactions)
Rp 5.588.701 ribu). amounted to Rp 1.697.525 thousand (2024:
Rp 5,588,701 thousand).
Per 31 Desember 2025, nilai wajar aset tetap As of December 31, 2025, the fair value of
(kecuali aset hak guna dan aset dalam property, plant and equipment (excluding right-
penyelesaian) adalah sebesar Rp 553.782.000 of-use assets and assets under construction) is
ribu berdasarkan penilaian dari penilai Rp 553,782,000 thousand based on the valuation
berkualifikasi. of a qualified appraiser.
Rekonsiliasi nilai tercatat aset hak-guna adalah The reconciliation of right-of-use assets carrying
sebagai berikut: amount is as follows:
Kendaraan
bermotor/
Properti/ Motor Jumlah/
Property vehicles Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset hak-guna Right-of-use assets
Posisi per 1 Januari 2025 1.625.653 17.451.832 19.077.485 Balance at January 1, 2025
Penambahan selama tahun
berjalan - 2.698.817 2.698.817 Additions for the year
Pengurangan selama tahun
berjalan (534.452) (1.279.325) (1.813.777) Deduction for the year
Beban amortisasi selama Amortization charge for
tahun berjalan (1.091.201) (5.774.143) (6.865.344) the year
Saldo per 31 Desember 2025 - 13.097.181 13.097.181 Balance at December 31, 2025
Kendaraan
bermotor/
Properti/ Motor Jumlah/
Property vehicles Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset hak-guna Right-of-use assets
Posisi per 1 Januari 2024 1.910.342 15.008.963 16.919.305 Balance at January 1, 2024
Penambahan selama tahun
berjalan 1.625.653 9.664.150 11.289.803 Additions for the year
Pengurangan selama tahun
berjalan - (1.200.954) (1.200.954) Deduction for the year
Beban amortisasi selama Amortization charge for
tahun berjalan (1.910.342) (6.020.327) (7.930.669) the year
Saldo per 31 Desember 2024 1.625.653 17.451.832 19.077.485 Balance at December 31, 2024
- 40 -
252 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 253
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 Lease liabilities as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Liabilitas sewa terutang sebagai
berikut: Lease liabilities are payable as follows:
2025 - 8.735.124 2025
2026 6.093.040 6.036.960 2026
2027 4.890.140 4.679.180 2027
2028 3.632.150 3.240.870 2028
2029 1.260.900 609.300 2029
2030 290.200 - 2030
Jumlah pembayaran sewa
minimum di masa depan 16.166.430 23.301.434 Total future minimum lease payments
Porsi bunga dari pembayaran
sewa (1.937.921) (3.088.428) Interest portion of the lease payments
Nilai sekarang dari pembayaran
sewa 14.228.509 20.213.006 Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka
pendek (5.091.383) (7.559.434) Lease liabilities, current portion
Liabilitas sewa, bagian jangka
panjang 9.137.126 12.653.572 Lease liabilities, non-current portions
Jumlah diakui di laba rugi: Amounts recognized in profit or loss:
Bunga atas liabilitas sewa 1.469.669 1.874.446 Interest on lease liabilities
Beban amortisasi aset hak-guna 6.865.344 7.930.669 Amortization of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa
dengan nilai rendah dan jangka Expenses relating to short-term
pendek 1.001.657 1.465.551 and low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment of
pembayaran liabilitas sewa 8.339.206 9.882.999 leases
Beberapa transaksi sewa kantor dan kendaraan Some leases of offices and vehicle contain
mengandung opsi perpanjangan yang bisa extension options exercisable by the Company
diambil oleh Perusahaan sebelum masa before the end of the non-cancellable contract
berakhirnya kontrak yang tidak dapat dibatalkan. period. The extension options held are
Opsi perpanjangan yang dimiliki hanya bisa exercisable only by the Company. The Company
diambil oleh Perusahaan. Perusahaan assesses at lease commencement whether it is
mengevaluasi pada awal dimulainya masa sewa reasonably certain to exercise the extension
apakah besar kemungkinan akan mengambil opsi options. The Company reassesses this
perpanjangan. Perusahaan mengevaluasi assessment if there is a significant event or
kembali penentuan ini apabila ada peristiwa significant change in circumstances within its
signifikan atau ada perubahan keadaan signifikan control.
di dalam kendali Perusahaan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan The following summarizes the components of
liabilitas yang timbul dari sewa selama tahun changes in the liabilities arising from leases
berjalan: during the year:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal nilai sekarang Beginning balance of present value
pembayaran sewa 20.213.006 18.132.710 of lease payments
Arus kas, termasuk bunga (8.339.206) (9.882.999) Cash flows, including interest
Perubahan nonkas: Non-cash changes:
Penambahan sewa 2.698.817 11.289.803 Additions of leases
Pengurangan sewa (1.813.777) (1.200.954) Deduction of lease
Bunga 1.469.669 1.874.446 Interest
Saldo akhir nilai sekarang Ending balance of present value of
pembayaran sewa 14.228.509 20.213.006 lease payments
- 41 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 253
Page 254
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
Klaim pengembalian pajak terdiri dari: Claims for income tax refund consists of:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pajak penghasilan – Pasal 26 Inc ome tax – Artic le 26
tahun fiskal 2020 10.258.951 10.258.951 fiscal year 2020
Penyisihan pajak penghasilan – Pasal 26 Provision income tax – Article 26
tahun fiskal 2020 (10.258.951) - fiscal year 2020
Bersih - 10.258.951 Net
Surat ketetapan pajak Tax assessments
Pada tanggal 13 Nopember 2024, Perusahaan On November 13, 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar an Underpayment Tax Assessment Letter
(”SKPKB”) untuk tahun fiskal 2020 dan Surat (“SKPKB”) for fiscal year 2020 and Tax Collection
Tagihan Pajak (”STP”) denda atas SKPKB Letter (“STP”) for penalties on such SKPKB
tersebut masing-masing sebesar Rp 18.915.738 amounting to Rp 18,915,738 thousand and
ribu dan Rp 89.977 ribu. SKPKB dan STP telah Rp 89,977 thousand, respectively. The SKPKB
dibayarkan oleh Perusahaan pada tanggal and the related STP have been paid by the
10 Desember 2024. Company on December 10, 2024.
Perusahaan menerima sebagian atas kurang The Company partially accepted the
bayar pajak tersebut sebesar Rp 8.746.764 ribu. underpayment amounted to Rp 8,746,764
Atas sisa kurang bayar yang berkaitan dengan thousand. For the remaining underpayment
royalti Pasal 26 sebesar Rp 10.258.951 ribu, related to withholding income tax on royalties
Perusahaan mengajukan keberatan kepada under Article 26 amounting to Rp 10,258,951
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) pada tanggal thousand, the Company submitted an objection
10 Februari 2025. to the Directorate General of Taxes (“DGT”) on
February 10, 2025.
Pada tanggal 11 dan 12 Desember 2025, DJP On December 11 and 12, 2025, the DGT rejected
menolak keberatan yang diajukan oleh the Company’s objection and imposed additional
Perusahaan dan menetapkan tambahan beban tax expense amounting to Rp 10,258,951
pajak sebesar Rp 10.258.951 ribu. Selanjutnya, thousand. Subsequently, on March 4, 2026, the
pada tanggal 4 Maret 2026, Perusahaan Company filed an appeal against the rejection of
mengajukan permohonan banding atas the objection with the Tax Court.
penolakan keberatan tersebut kepada Pengadilan
Pajak.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the date of issuance of these financial
keuangan ini, Pengadilan Pajak belum statements, the Tax Court has not yet rendered
menerbitkan keputusan atas permohonan a decision on the appeal. The Company has
banding tersebut. Perusahaan telah mencatat recognized the additional tax expense and tax
tambahan beban pajak dimaksud dan denda penalty amounting to Rp 6,155,371 thousand as
pajak sebesar Rp 6.155.371 ribu masing-masing part of tax payables and other current liabilities,
sebagai bagian dari utang pajak dan liabilitas respectively.
jangka pendek lainnya.
Utang pajak penghasilan terdiri dari: Income tax payable consists of:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
PPh pasal 25 512.704 3.301.650 Income tax article 25
Pajak penghasilan badan 52.521.866 14.788 Corporate income tax
Jumlah 53.034.570 3.316.438 Total
Utang pajak lainnya terdiri dari: Other taxes payable consists of:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pajak pertambahan nilai - 4.807.580 Value added tax
PPh pasal 21 2.640.798 1.961.247 Income tax article 21
PPh pasal 23 dan 26 10.547.128 364.193 Income tax articles 23 and 26
Jumlah 13.187.926 7.133.020 Total
- 42 -
254 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 255
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam The components of income tax recognized in
laba rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Beban pajak kini: Current tax expense:
Tahun berjalan 85.096.229 51.765.022 Current year
Penyesuaian untuk beban pajak Adjustment to prior year’s tax
tahun sebelumnya - (7.585.785) expense
Manfaat pajak tangguhan: Deferred tax benefit:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal
temporer (1.654.351) (2.577.906) of temporary differences
Jumlah 83.441.878 41.601.331 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan dengan beban pajak penghasilan tax and income tax expense is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba sebelum pajak penghasilan 327.338.312 195.064.747 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan dihitung Income tax expense at 22%
dengan tarif pajak 22% 72.014.428 42.914.244 tax rate
Perbedaan permanen dikalikan Permanent differences
dengan tarif pajak 22% 11.427.450 6.272.872 at 22% tax rate
Penyesuaian untuk beban pajak Adjustment to prior year's tax
tahun sebelumnya - (7.585.785) expense
Beban pajak penghasilan 83.441.878 41.601.331 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax to
penghasilan dengan laba kena pajak adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba sebelum pajak penghasilan 327.338.312 195.064.747 Profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban kesejahteraan karyawan 12.748.660 16.983.979 Employees’ welfare expenses
Promosi dan pemasaran 6.065.851 4.628.685 Promotion and advertising
Lainnya 33.128.445 6.900.391 Others
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap dan equipment and amortization
amortisasi aset takberwujud 1.275.265 6.425.712 of intangible assets
Penyisihan kerugian penurunan Provision of impairment loss
nilai persediaan (14.727.293) 13.336.297 inventories
Beban akrual lainnya 7.428.752 (12.031.966) Other accruals
Beban imbalan kerja 13.771.021 4.053.215 Employees’ benefit expenses
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha (227.969) (65.502) receivables
Laba kena pajak 386.801.044 235.295.558 Taxable income
- 43 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 255
Page 256
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Rekonsiliasi antara laba kena pajak dengan utang The reconciliation of taxable income to corporate
pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut: income tax payable is as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba kena pajak 386.801.044 235.295.558 Taxable income
Beban pajak kini 85.096.229 51.765.022 Current tax expense
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
PPh pasal 22 (11.443.996) (12.408.946) Income tax article 22
PPh pasal 23 (216.854) (223.466) Income tax article 23
PPh pasal 25 (20.913.513) (39.117.822) Income tax article 25
Utang pajak Payable of
penghasilan badan 52.521.866 14.788 corporate income tax
Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi The recognized deferred tax balances, and the
sepanjang tahun berjalan adalah sebagai movement thereof during the year were
berikut: comprised of the following:
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif lain/
Diakui dalam Rec ognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Rec ognized in c omprehensive Dec ember 31,
2024 profit or loss inc ome 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Akrual lainnya 4.885.136 1.634.325 - 6.519.461 Other accruals
Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 67.126 (50.153) - 16.973 of trade rec eivables
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Provision of impairment
persediaan 4.390.078 (3.240.005) - 1.150.073 loss on inventory
Kewajiban imbalan kerja 6.150.512 3.029.625 (198.656) 8.981.481 Employee benefits obligation
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap 6.642.305 491.747 - 7.134.052 plant and equipment
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (243.885) (211.188) - (455.073) intangible assets
Aset pajak tangguhan,
bersih 21.891.272 1.654.351 (198.656) 23.346.967 Deferred tax assets, net
Diakui dalam
penghasilan
komprehensif lain/
Diakui dalam Recognized in
31 Desember/ laba rugi/ other 31 Desember/
December 31, Recognized in comprehensive Decem ber 31,
2023 profit or loss income 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan: (liabilities):
Akrual lainnya 7.532.169 (2.647.033) - 4.885.136 Other accruals
Cadangan kerugian
penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha 81.536 (14.410) - 67.126 of trade receivables
Penyisihan kerugian
penurunan nilai Provision of impairment
persediaan 1.456.093 2.933.985 - 4.390.078 loss on inventory
Kewajiban imbalan kerja 5.623.031 891.707 (364.226) 6.150.512 Employee benefits obligation
Depreciation of property,
Penyusutan aset tetap 5.093.687 1.548.618 - 6.642.305 plant and equipment
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (108.924) (134.961) - (243.885) intangible assets
Aset pajak tangguhan,
bersih 19.677.592 2.577.906 (364.226) 21.891.272 Deferred tax assets, net
- 44 -
256 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 257
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perusahaan Realization of the Company’s deferred tax assets
tergantung pada laba yang diperoleh Perusahaan is dependent upon the Company’s profitable
dalam operasinya. Manajemen berpendapat operation. Management believes that these
bahwa aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan deferred tax assets are realizable in the
pada periode mendatang. foreseeable future.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan melaporkan/menyetorkan pajak- Company submits tax returns on the basis of
pajaknya berdasarkan sistem self-assessment. self-assessment. The tax authorities may assess
Fiskus dapat menetapkan/mengubah pajak- or amend taxes within the statute of limitations,
pajak tersebut sebelum waktu kadaluarsa sesuai under prevailing regulations.
dengan peraturan perpajakan yang berlaku.
Posisi pajak Perusahaan dapat dipertanyakan The Company's tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi pajak Perusahaan by the tax authorities. The Company's tax
dibentuk atas dasar teknis yang kuat, sesuai positions are formed on sound technical bases, in
dengan peraturan perpajakan. Perusahaan compliance with the tax regulations. The
mencadangkan provisi pajak berdasarkan Company provides tax provision based on
penilaian manajemen atas jumlah pajak terutang management’s assessment of the amount of tax
pada posisi pajak sementara karena adanya payable on open tax positions due to the
ketidakpastian sehubungan dengan pos-pos uncertainty associated with taxation matter. This
perpajakan. Penilaian ini bergantung pada assessment relies on estimates and assumptions
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan and may involve judgment about future events.
penilaian tentang peristiwa masa depan. New information may become available that
Informasi baru mungkin tersedia yang causes management to change its judgment.
menyebabkan manajemen mengubah Such changes will impact tax expense in the
penilaiannya. Perubahan ini akan berdampak period in which such determination is made.
pada beban pajak pada periode saat penentuan
tersebut dilakukan.
Perusahaan telah menerapkan pengecualian The Company has applied the temporary
sementara dari akuntansi untuk pajak tangguhan exception from accounting for deferred taxes
yang timbul dari peraturan perpajakan Pilar Dua, arising from Pillar Two model rules, as provided
sebagaimana diatur dalam PSAK 212. Oleh in PSAK 212. Accordingly, the Company neither
karena itu, Perusahaan tidak mengakui atau recognizes nor discloses information about
mengungkapkan informasi tentang aset dan deferred tax assets and liabilities related to Pillar
kewajiban pajak tangguhan yang terkait dengan Two income taxes.
pajak penghasilan Pilar Dua.
Pada Desember 2024, pemerintah Indonesia, In December 2024, the government of Indonesia
sudah mengesahkan peraturan pajak has enacted the Pillar Two income taxes
penghasilan Pilar Dua yang berlaku mulai legislation effective from January 1, 2025, by
1 Januari 2025 dengan mengeluarkan Peraturan issuing Ministry of Finance (“MOF”) Regulation
Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 (“PMK- No. 136 Year 2024 (“PMK-136”). Based on
136”). Berdasarkan asesmen perusahaan induk assessment of the ultimate parent entity, entities
utama, entitas-entitas yang beroperasi di operate in Indonesia jurisdiction, including the
yurisdiksi Indonesia, termasuk Perusahaan, Company, qualify for Transitional Safe-Harbour
memenuhi Transitional Safe-Harbour relief untuk relief for fiscal year 2025.
tahun pajak 2025.
Perusahaan tidak berekspektasi terdapat The Company does not expect a material
eksposur material terhadap pajak penghasilan exposure to Pillar Two income taxes to these
Pilar Dua atas laporan keuangan. financial statements.
Perusahaan secara berkelanjutan menilai The Company continuously assess the impact of
dampak peraturan pajak penghasilan Pilar Dua the Pillar Two income taxes legislation on its
terhadap kinerja keuangan di masa depan. future financial performance.
Tarif pajak penghasilan badan Corporate income tax rates
Tarif pajak penghasilan badan atas penghasilan The corporate income tax rates to reported
kena pajak yang dilaporkan tahun 2025 dan 2024 taxable income for 2025 and 2024 is 22%.
adalah 22%.
- 45 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 257
Page 258
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan liabilitas yang timbul Trade payables represent liabilities incurred for
atas pembelian bahan baku, bahan kemasan dan the purchases of raw materials, packing
barang dagangan. materials and merchandise goods.
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Utang usaha pada pihak ketiga Trade payables to third parties
(termasuk mata uang asing (including foreign currencies equivalent
ekuivalen, 31 Desember 2025: to, December 31, 2025
USD 1.821.579 dan EUR 40.951, USD 1,821,579 dan EUR 40,951,
31 Desember 2024: USD 471.939 December 31, 2024: USD 471,939
and EUR 729.292) and EUR 729,292)
89.557.087 37.454.387
Utang usaha pada pihak berelasi Trade payables to related parties
(dalam Rupiah): (in Rupiah):
Merck Healthcare KGaA, Jerman 49.019 38.763 Merck Healthcare KGaA, Germany
Pihak berelasi lainnya - 4.619 Other related parties
Jumlah 89.606.106 37.497.769 Total
Jumlah utang usaha menurut The aging of trade payables is
umur adalah sebagai berikut: as follows:
Belum jatuh tempo 39.937.059 34.154.256 Not yet due
Lewat 1 - 60 hari 49.662.012 3.343.513 Overdue 1 – 60 days
Lewat 61 - 90 hari - - Overdue 61 - 90 days
Lewat lebih dari 90 hari 7.035 - Overdue more than 90 days
Jumlah 89.606.106 37.497.769 Total
13. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 13. OTHER CURRENT LIABILITIES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Promosi 28.027.063 5.953.643 Promotion
Kompensasi karyawan 14.280.036 13.687.806 Employees’ compensation
Jasa 7.711.536 7.300.984 Service
Purchases of property, plant
Pembelian aset tetap 6.207.372 3.164.832 and equipment
Denda pajak 6.155.371 - Tax penalty
Retur penjualan 5.574.322 3.360.017 Sales returns
Dividen 5.402.998 5.786.325 Dividend
Jasa konsultasi 1.314.843 2.067.133 Consultancy fee
Sewa 1.269.646 1.220.555 Rental
Lainnya 9.095.812 10.843.503 Others
Jumlah 85.038.999 53.384.798 Total
14. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Imbalan pascakerja a. Post-employment benefits
Perusahaan memiliki program pensiun iuran The Company has a defined contribution
pasti yang meliputi karyawan tetap yang pension plan covering its qualified
memenuhi syarat, yang dikelola oleh permanent employees, which is managed
PT Asuransi AIA Indonesia. Perusahaan and administered by PT Asuransi AIA
memberikan kontribusi berdasarkan Indonesia. The Company contributes based
persentase tertentu dari gaji pokok on a certain percentage of the employees’
karyawan. Selama tahun yang berakhir basic salary. During the years ended
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan December 31, 2025 and 2024, the Company
memberikan kontribusi 5% dari gaji pokok contributes 5% of the employees’ basic
karyawan. salary.
- 46 -
258 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 259
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesian labor
Indonesia, karyawan berhak atas imbalan regulations, employees are entitled to
pasca kerja tertentu, yang menjadi hak certain post-employment benefits, which
setelah pemutusan hubungan kerja, atau become vested upon termination of
pensiun. Manfaat ini terutama didasarkan employment, or retirement. These benefits
pada masa kerja dan kompensasi pada saat are primarily based on years of service and
penghentian atau pensiun. compensation at termination or retirement.
Kontribusi yang diberikan pada program The contributions made to the plan can be
tersebut dapat digunakan untuk mendanai used for funding the post-employment
kewajiban pascakerja menurut peraturan benefits obligation under the labor
ketenagakerjaan dan, oleh karena itu, regulations and, therefore treated as plan
diperlakukan sebagai aset program assets in connection with the defined benefit
sehubungan dengan skema manfaat pasti scheme mandated by the labor regulations.
yang diamanatkan oleh peraturan
ketenagakerjaan.
Tabel berikut ini menyajikan saldo kewajiban The following table reflects the balance of
imbalan pascakerja, dan juga mutasi dari the obligation for post-employment benefits,
kewajiban dan beban yang diakui: as well as the movements in the obligation
and expense recognized:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Movement in defined benefit
Mutasi kewajiban imbalan pasti obligation
Kewajiban pada awal tahun 24.247.774 23.069.223 Obligation at beginning of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 2.551.486 2.393.168 Current service cost
Kredit jasa lalu 310.216 - Past service credit
Biaya bunga 1.692.027 1.564.029 Interest cost
Kerugian atas penyelesaian 1.247.562 1.635.185 Loss on settlement
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Laba aktuarial yang
timbul dari: Actuarial gain arising from:
- asumsi demographic (1.325.199) - - demographic assumptions
- asumsi keuangan 1.068.928 (758.410) - financial assumptions
- penyesuaian atas pengalaman 235.311 (1.032.708) - experience adjustments
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (1.555.668) (2.622.713) Benefits paid
Kewajiban pada akhir tahun 28.472.437 24.247.774 Obligation at end of year
Mutasi aset program Movement in plan assets
Nilai wajar aset program pada Fair value of plan assets at beginning
awal tahun 15.977.203 12.675.825 of year
Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
- Imbal hasil yang diharapkan
atas aset program 1.159.611 953.356 - Expected return on plan assets
- Efek penyelesaian dari aset
program (1.548.503) (2.622.713) - Settlement effect of plan assets
Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
- Imbal hasil dari aset program,
tidak termasuk pendapatan - Return on plan assets, excluding
bunga 882.020 (135.545) interest income
Lainnya Others
- Kontribusi pemberi kerja 2.490.855 5.106.280 - Employer’s contribution
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets at end
pada akhir tahun 18.961.186 15.977.203 of year
Kewajiban imbalan pasti neto 9.511.251 8.270.571 Net defined benefit obligation
Aset program terdiri dari instrumen pasar Plan assets comprise investment in money
uang. market instruments.
- 47 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 259
Page 260
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
b. Kewajiban imbalan kerja jangka panjang b. Long service benefits obligation
Perusahaan memberikan penghargaan The Company provides gold award and long
dalam bentuk emas dan cuti besar kepada service leave for its employees who meet
karyawan yang telah memenuhi syarat masa certain length of service requirements. The
kerja tertentu. Penghargaan tersebut benefits are given at the time the employee
diberikan pada saat karyawan mencapai reaches certain anniversary dates during
masa kerja tertentu. Mutasi kewajiban employment. The movement of the long
imbalan kerja jangka panjang adalah service benefits obligation is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kewajiban pada awal tahun 19.686.302 15.165.833 Obligation at beginning of year
Biaya penghargaan masa kerja 13.897.196 6.010.785 Service awards cost
Pembayaran imbalan (2.269.835) (1.490.316) Benefits paid
Kewajiban pada akhir tahun 31.313.663 19.686.302 Obligation at end of year
c. Asumsi aktuarial c. Actuarial assumptions
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung The cost of providing post-employment
oleh aktuaris independen Kantor Konsultan benefits is calculated by independent
Aktuaria Steven & Mourits. Asumsi utama actuary, Steven & Mourits. Principal
yang dipakai dalam perhitungan aktuarial assumptions used in the actuarial
adalah sebagai berikut: calculations were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,50% 7,05% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Future salary increase rate
Tingkat pengunduran diri
secara sukarela 1,20% 1,20% Voluntary resignation rate
Tingkat risiko cacat 10% x TMI 4 (2019) 10% x TMI 4 (2019) Disability rate
Tingkat inflasi emas 8,00% 7,00% Gold inflation rate
Harga emas (Rp/gram) 2.334.290 1.458.630 Gold prices (Rp/gram)
Program imbalan pasti mengakibatkan The defined benefit plans typically expose
eksposur Perusahan terhadap risiko the Company to actuarial risks such as:
aktuarial seperti risiko investasi, risiko investment risk, interest rate risk, and salary
tingkat bunga, dan risiko gaji. risk.
a. Risiko Investasi a. Investment risk
Nilai kini kewajiban program manfaat The present value of the defined benefit
pasti dihitung menggunakan tingkat plan liability is calculated using a
diskonto yang ditentukan dengan discount rate determined by reference
mengacu pada suku bunga obligasi to high quality corporate bond yields; if
berkualitas tinggi; jika hasil aset the return on plan asset is below this
program lebih rendah dari tingkat ini, rate, it will create a plan deficit.
akan menghasilkan defisit program. Currently the plan has a relatively
Saat ini program memiliki investasi balanced investment in equity
yang relatif seimbang dalam surat securities, debt instruments and real
berharga ekuitas, instrumen utang dan estates. Due to the long-term nature of
properti. Karena sifat jangka panjang the plan liabilities, the board of the
dari liabilitas program, dewan dana pension fund considers it appropriate
pensiun mempertimbangkan tepat that a reasonable portion of the plan
bahwa sebagian aset program harus assets should be invested in equity
diinvestasikan dalam surat berharga securities and in real estate to leverage
ekuitas dan properti untuk the return generated by the fund.
meningkatkan hasil yang dihasilkan oleh
dana.
- 48 -
260 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 261
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
b. Risiko Tingkat Bunga b. Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; increase the plan liability; however, this
namun, sebagian akan di-offset (saling will be partially offset by an increase in
hapus) oleh peningkatan imbal hasil the return on the plan’s debt
atas investasi instrumen utang. investments.
c. Risiko Gaji c. Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung dengan mengacu pada gaji plan liability is calculated by reference
masa depan peserta program. Dengan to the future salaries of plan
demikian, kenaikan gaji peserta participants. As such, an increase in the
program akan meningkatkan liabilitas salary of the plan participants will
program itu. increase the plan’s liability.
d. Analisa sensitivitas d. Sensitivity analysis
Asumsi utama aktuaria yang diterapkan It is reasonably possible that the key
dalam mengestimasi imbalan pasca kerja actuarial assumptions applied in estimating
mungkin saja berbeda dari yang diharapkan. the post-employment benefits may turn out
Kisaran variabilitas yang diharapkan secara to be different than expected. The range of
wajar tersebut akan mempengaruhi such reasonably expected variability would
kewajiban imbalan pasti pada tanggal affect the defined benefit obligation at the
pelaporan dalam jumlah sebagai berikut: reporting date by the following amounts:
2025 2024
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
1% Increase 1% Decrease 1% Increase 1% Decrease
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Perubahan kewajiban Change in the obligation
dari variabilitas: from variability of:
Tingkat diskonto (1.549.059) 1.736.737 (2.117.169) 1.093.632 Discount rate
Tingkat kenaikan
gaji di masa depan 3.996.631 (3.560.258) 3.202.777 (3.977.576) Future salary rise
Analisis ini menggambarkan perkiraan This analysis depicts the approximate
sensitivitas kewajiban imbalan terhadap sensitivity of the benefits obligation to a
kemungkinan perubahan yang wajar dalam reasonable possible change in assumptions,
asumsi, tetapi tidak memperhitungkan but does not take account of the variability
variabilitas waktu distribusi pembayaran in the timing of the distribution of benefit
imbalan yang diharapkan dalam program. payments expected under the plan.
Jadwal jatuh tempo dari kewajiban imbalan The maturity profile of undiscounted
kerja yang tidak didiskontokan adalah employment benefits obligation are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
1 tahun 10.912.985 2.515.071 Within 1 year
2-5 tahun 23.056.886 19.056.557 Between 2-5 years
Lebih dari 5 tahun 270.457.866 249.161.971 More than 5 years
Jumlah 304.427.737 270.733.599 Total
- 49 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 261
Page 262
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Per 31 Desember 2025 dan 2024, modal dasar As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan yang telah ditempatkan seluruhnya Company’s authorized, fully issued and paid-up
dan disetor penuh adalah Rp 22.400.000.000 share capital amounted to Rp 22,400,000,000
yang terdiri dari 448.000.000 saham dengan nilai which comprised of 448,000,000 shares with par
nominal Rp 50 per saham. Susunan pemegang value of Rp 50 per share. The Company's
saham Perusahaan per 31 Desember 2025 dan shareholding as of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: was as follows:
Jumlah saham/
Number of Nilai nominal/
Pemegang saham shares Par value % Shareholders
Merck Holding GmbH, Jerman 331.483.000 16.574.150 73,99 Merck Holding GmbH, Germay
Emedia Export Company mbH, Emedia Export Company mbH,
Jerman 56.711.920 2.835.596 12,66 Germany
Masyarakat 59.805.080 2.990.254 13,35 Public
Jumlah 448.000.000 22.400.000 100,00 Total
16. TAMBAHAN MODAL DISETOR 16. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Agio saham: Capital paid in excess of par:
Sehubungan dengan penawaran umum pada In connection with the 1981 public offering, the
tahun 1981, Perusahaan dan pemegang saham Company and its founding shareholder sold
pendirinya menjual masing-masing 846.130 dan 846,130 and 833,870 shares, respectively, for
833.870 saham, sebesar Rp 1.900 per saham. Rp 1,900 per share.
Selisih antara harga penawaran saham Rp 1.900 The premium as a result of the difference
per saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per between the offering price of Rp 1,900 per share
saham dari 846.130 saham yang dijual dan and par value of Rp 1,000 per share from
dalam masa penawaran perdana (Catatan 1) 846,130 shares sold during and the initial public
sebesar Rp 761.517.000 dibukukan sebagai offering (Note 1) amounted to Rp 761,517,000
tambahan modal disetor. was recorded as additional paid-in capital.
Sehubungan dengan penawaran umum terbatas In connection with limited public offering I in
I pada tahun 1999, Perusahaan menjual 1999, the Company sold 16,800,000 shares for
16.800.000 saham sebesar Rp 2.000 per saham. Rp 2,000 per share.
Selisih antara harga penawaran saham Rp 2.000 The premium as a result of the difference
per saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per between the offering price of Rp 2,000 per share
saham dari 16.800.000 saham yang dijual dalam and par value of Rp 1,000 per share from
masa penawaran umum terbatas I (Catatan 1) 16,800,000 shares sold during the limited public
sebesar Rp 16.800.000.000 dan dibukukan offering I (Note 1) amounted to
sebagai tambahan modal disetor. Rp 16,800,000,000 and was recorded as
additional paid-in capital.
17. PENJUALAN 17. SALES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Penjualan neto kepada: Net sales to:
Pihak berelasi 57.516.093 69.943.124 Related parties
Pihak ketiga 1.143.150.686 966.804.585 Third parties
Jumlah 1.200.666.779 1.036.747.709 Total
Penjualan diukur neto setelah dikurangi retur Sales is measured net of sales return, price
penjualan, pengurangan harga dan diskon. reduction and discounts.
- 50 -
262 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 263
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Penjualan Perusahaan berdasarkan kelompok The Company’s sales based on main product are
produk utama adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Farmasi (Biopharma) 710.112.238 722.562.023 Pharmaceutical (Biopharma)
Farmasi (Consumer Healthcare) 490.554.541 314.185.686 Pharmaceutical (Consumer Healthcare)
Jumlah 1.200.666.779 1.036.747.709 Total
Rincian pelanggan dengan jumlah nilai penjualan The detail of customers to whom the sales
yang melebihi 10% dari total penjualan adalah amounted to more than 10% of the total sales is
sebagai berikut: as follows:
2025
Rp'000 %
Biopharma: Biopharma:
PT Anugerah Pharmindo Lestari 469.926.038 39% PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Anugerah Argon Medica 182.670.107 15% PT Anugerah Argon Medica
Consumer health: Consumer health:
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 266.050.119 22% Products Indonesia
Procter & Gamble Procter & Gamble
International SA 224.504.422 19% International SA
2024
Rp'000 %
Biopharma: Biopharma:
PT Anugerah Pharmindo Lestari 652.618.899 63% PT Anugerah Pharmindo Lestari
Consumer health: Consumer health:
PT Procter & Gamble Home PT Procter & Gamble Home
Products Indonesia 173.857.420 17% Products Indonesia
Procter & Gamble Procter & Gamble
International SA 140.328.266 14% International SA
18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF SALES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Beban pokok penjualan dari
produksi sendiri: Cost of sales from own production:
Biaya bahan 315.492.113 340.033.213 Materials used
Biaya tenaga kerja langsung 28.783.184 26.225.261 Direct labor
Biaya overhead 60.581.754 58.968.343 Factory overhead
Jumlah biaya produksi 404.857.051 425.226.817 Total production costs
Barang dalam pengolahan Work in process
Awal tahun 16.070.945 33.710.036 At beginning of year
Akhir tahun (27.945.926) (16.070.945) At end of year
Beban pokok produksi 392.982.070 442.865.908 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 124.326.731 142.581.926 At beginning of year
Akhir tahun (66.882.118) (124.326.731) At end of year
Sub-jumlah 450.426.683 461.121.103 Subtotal
Beban pokok penjualan dari
barang dagangan: Cost of sales from merchandise goods:
Saldo awal 82.300.919 50.954.272 Beginning balance
Pembelian 165.546.289 204.306.767 Purchases
Saldo akhir (68.908.987) (82.300.919) Ending balance
Sub-jumlah 178.938.221 172.960.120 Subtotal
Jumlah beban pokok penjualan 629.364.904 634.081.223 Total cost of sales
- 51 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 263
Page 264
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Rincian pemasok dengan jumlah nilai pembelian The detail of suppliers from whom the purchases
bahan baku dan barang dagangan yang melebihi of raw materials and merchandise goods
10% dari total pembelian bersih adalah sebagai amounted to more than 10% of the total net
berikut: purchases is as follows:
2025
Rp'000 %
Ares Trading SA, Swiss 138.913.708 25 Ares Trading SA, Switzerland
Merck Sante S.A.S, Perancis 71.817.550 13 Merck Sante S.A.S, France
Merck Healthcare KGaA, Jerman 59.917.973 11 Merck Healthcare KGaA, Germany
Merck & Cie, Swiss 59.829.255 11 Merck & Cie, Switzerland
2024
Rp'000 %
Ares Trading SA, Swiss 159.591.483 27 Ares Trading SA, Switzerland
Merck Sante S.A.S, Perancis 108.670.752 19 Merck Sante S.A.S, France
Merck Healthcare KGaA, Jerman 88.726.350 15 Merck Healthcare KGaA, Germany
19. BEBAN PENJUALAN 19. SELLING EXPENSES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kompensasi karyawan 86.045.940 78.479.765 Employees’ compensation
Promosi dan survei pasar 29.858.081 26.469.480 Promotion and market survey
Perjalanan dinas dan akomodasi 14.880.846 12.331.202 Travelling and accomodation
Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap 5.632.477 4.878.736 and equipment
Royalti dan lisensi 3.772.493 3.700.777 Royalties and license fees
Beban kantor 1.302.073 255.192 Office expenses
Rupa-rupa 4.362.315 2.390.670 Miscellaneous
Jumlah 145.854.225 128.505.822 Total
20. BEBAN ADMINISTRASI 20. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Beban pajak 28.377.502 5.297.646 Tax expenses
Jasa profesional, konsultasi 26.959.868 25.151.618 Professional fees, consultancy
Kompensasi karyawan 22.514.982 19.931.188 Employees’ compensation
Asuransi dan pemeliharaan 8.521.195 11.021.452 Insurance and maintenance
Beban kantor 8.010.966 10.099.220 Office expenses
Depreciation of property, plant and
Penyusutan aset tetap dan equipment and amortization
amortisasi aset tak berwujud 3.228.700 3.307.352 of intangible assets
Rupa-rupa 7.400.914 5.877.187 Miscellaneous
Jumlah 105.014.127 80.685.663 Total
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Rata-rata tertimbang jumlah
saham yang beredar/ Weighted average of total
ditempatkan untuk perhitungan 448.000.000 448.000.000 outstanding/issued shares for basic
laba per saham dasar saham/ shares saham/ shares earning per share computation
Laba tahun berjalan 243.896.434 153.463.416 Profit for the year
Laba per saham dasar (Rupiah Basic earnings per share
penuh) 544 343 (whole Rupiah)
- 52 -
264 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 265
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
22. DIVIDEN KAS DAN SALDO LABA YANG 22. CASH DIVIDENDS AND APPROPRIATED
TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perusahaan tanggal 16 Juni 2025 (risalah dibuat Company on June 16, 2025 (minutes prepared
oleh notaris Esther P.E. Jovina, S.H., dengan akta by notary public Esther P.E. Jovina, S.H., by deed
No. 26) memutuskan untuk membagikan dividen No. 26) resolved to declare final 2024 cash
tunai tahun 2024 sejumlah Rp 76.160.000 ribu dividends of Rp 76,160,000 thousand (Rp 170
(Rp 170 per saham). per share).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Shareholders’ Meeting of the
Perusahaan tanggal 29 Mei 2024 (risalah dibuat Company on May 29, 2024 (minutes prepared by
oleh notaris Esther P.E. Jovina, S.H., dengan akta notary public Esther P.E. Jovina, S.H., by deed
No. 55) memutuskan untuk membagikan dividen No. 55) resolved to declare final 2023 cash
tunai tahun 2023 sejumlah Rp 143.360.000 ribu dividends of Rp 143,360,000 thousand (Rp 320
(Rp 320 per saham). per share).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Shareholders’
Tahunan, Perusahaan menetapkan penyisihan Meeting, the Company established a statutory
cadangan saldo laba sebesar 20% dari jumlah reserve of 20% of the issued and paid-up share
modal yang ditempatkan dan disetor penuh atau capital or Rp 4,480,000 thousand in accordance
sebesar Rp 4.480.000 ribu sesuai dengan with the Indonesian Limited Liability Company
ketentuan Undang-Undang Perusahaan Terbatas Law.
Republik Indonesia.
23. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 23. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL
RISIKO KEUANGAN DAN MODAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen a. Categories and Classes of Financial
Keuangan Instruments
31 Desember/
December 31,
2025
Aset keuangan pada Liabilitas pada
biaya perolehan biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Liabilities at
at amortized cost amortized cost
Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 363.850.011 - Cash and cash equivalents
Piutang dari pihak berelasi 78.606.691 - Due from related party
Piutang usaha pada pihak ketiga 265.115.252 - Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain 501.724 - Other receivables
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Jaminan yang dapat dikembalikan 2.561.017 - Refundable deposit
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga - 89.557.087 Third parties
Pihak berelasi - 49.019 Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya - 85.038.999 Other current liabilities
Liabilitas sewa - 5.091.383 Lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Non-current Financial Liabilities
Panjang
Liabilitas sewa - 9.137.126 Lease liabilities
710.634.695 188.873.614
- 53 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 265
Page 266
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
31 Desember/
December 31,
2024
Aset keuangan pada Liabilitas pada
biaya perolehan biaya perolehan
diamortisasi/ diamortisasi/
Financial assets Liabilities at
at amortized cost amortized cost
Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 87.684.178 - Cash and cash equivalents
Piutang dari pihak berelasi 42.599.036 - Due from related party
Piutang usaha pada pihak ketiga 179.337.881 - Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain 397.996 - Other receivables
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets
Jaminan yang dapat dikembalikan 1.403.386 - Refundable deposit
Liabilitas Keuangan Jangka
Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga - 37.454.387 Third parties
Pihak berelasi - 43.382 Related parties
Liabilitas jangka pendek lainnya - 53.384.798 Other current liabilities
Liabilitas sewa - 7.559.434 Lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Non-current Financial Liabilities
Panjang
Liabilitas sewa - 12.653.572 Lease liabilities
311.422.477 111.095.573
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen b. Financial Risk Management Policies
Risiko Keuangan and Objectives
Risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Company’s
keuangan Perusahaan adalah: financial instruments are:
Risiko kredit Credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko pasar (risiko tingkat bunga dan Market risk (interest rate and currency
mata uang) risk)
Catatan ini menyajikan informasi tentang This note presents information about the
eksposur Perusahaan untuk masing-masing Company’s exposure to each of the above
risiko di atas, tujuan dan kebijakan risks, the Company’s objectives and policies
Perusahaan untuk mengukur dan mengelola for measuring and managing those risks.
risiko tersebut.
Direksi memiliki tanggung jawab penuh atas The Directors have the overall responsibility
penetapan dan pengawasan kerangka for the establishment and oversight of the
manajemen risiko Perusahaan. Company’s risk management framework.
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan The Company’s risk management policies
dibentuk untuk mengidentifikasi dan are established to identify and analyze the
menganalisa risiko-risiko yang dihadapi oleh risks faced by the Company and to set
Perusahaan dan untuk menentukan appropriate controls and procedures to
pengendalian dan prosedur yang sesuai monitor risks. Risk management policies
untuk mengawasi risiko. Kebijakan dan and systems are reviewed regularly to
sistem manajemen risiko dikaji secara reflect changes in market conditions and
berkala untuk mencerminkan perubahan the Company’s activities. The Company,
pada kondisi pasar dan kegiatan-kegiatan through its training and management
Perusahaan. Perusahaan, melalui berbagai standards and procedures, aims to develop
pelatihan serta standar dan prosedur a disciplined and constructive control
pengelolaan manajemen, berusaha untuk environment, in which all employees
mengembangkan lingkungan pengendalian understand their roles and obligations.
yang teratur dan konstruktif, di mana
seluruh karyawan memahami peran dan
kewajiban mereka.
- 54 -
266 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 267
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian Credit risk is the risk of financial loss in the
keuangan jika pelanggan atau pihak rekanan event that a customer or counterparty to a
dari instrumen keuangan gagal memenuhi financial instrument fails to meet its
kewajiban kontraktualnya. Risiko kredit contractual obligations. The Company’s
Perusahaan pada prinsipnya timbul dari credit risk principally arises from trade
piutang usaha dari pelanggan. receivables from customers.
Nilai tercatat aset keuangan mewakili The carrying amounts of financial assets
eksposur kredit maksimum. represent the maximum credit exposure.
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kas dan setara kas 363.850.011 87.684.178 Cash and cash equivalents
Piutang dari pihak berelasi 78.606.691 42.599.036 Due from related party
Piutang usaha pada pihak ketiga 265.115.252 179.337.881 Trade receivables from third parties
Piutang lain-lain 501.724 397.996 Other receivables
Jaminan yang dapat dikembalikan 2.561.017 1.403.386 Refundable deposits
710.634.695 311.422.477
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur Perusahaan atas risiko kredit The Company’s exposure to credit risk is
dipengaruhi terutama oleh karakteristik influenced mainly by the individual
individu setiap pelanggan. Namun, characteristics of each customer. However,
manajemen juga mempertimbangkan management also considers the factors that
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi may influence the credit risk of its customer
risiko kredit basis pelanggannya. base.
Perusahaan mengelola dan mengendalikan The Company manages and controls the
risiko kredit atas piutang dengan credit risk of receivables by setting
menetapkan batas kredit pelanggan. customer credit limits.
Perusahaan membatasi eksposur atas risiko The Company limits its exposure to credit
kredit dari piutang usaha dengan risk from trade receivables by establishing
menentukan periode pembayaran a maximum payment period of one to two
maksimum yaitu satu sampai dua bulan months for majority of its customers.
untuk mayoritas pelanggan-pelanggannya.
Analisis kualitas kredit dari nilai tercatat An analysis of the credit quality of trade
piutang usaha dirangkum di bawah ini: receivables carrying amount is summarized
below:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 254.445.138 167.526.344 Not past due
Kurang dari 90 hari lewat jatuh
tempo 8.306.660 11.811.537 Less than 90 days past due
91 hari sampai 1 tahun lewat
jatuh tempo 2.363.454 - 91 days to 1 year past due
265.115.252 179.337.881 Net carrying amount
- 55 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 267
Page 268
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Tabel berikut ini menyediakan informasi The following table provides information
mengenai eksposur atas risiko kredit, about the exposure to credit risk, ECLs and
kerugian kredit ekspektasian dan persentase the percentage of weighted-average
penyisihan rata-rata tertimbang kerugian allowance for ECL to the gross carrying
kredit ekspektasian terhadap nilai tercatat amount for trade receivables as at
bruto untuk piutang usaha pada December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025 dan 2024:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Rata-rata Cadangan untuk
tertimbang Nilai tercatat kerugian kredit
tingkat kerugian/ bruto/ ekspektasian/
Weighted- average Gross carrying Allowance
loss rate amount for ECL
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 0,03% 254.515.197 (70.059) Not past due
Lewat jatuh tempo kurang
dari 90 hari 0,09% 8.313.748 (7.088) Less than 90 days past due
Lewat jatuh tempo kurang
dari 91 hari hingga 1 tahun *) 2.363.454 - 91 days to 1 year past due
0,11% 265.192.399 (77.147)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Rata-rata Cadangan untuk
tertimbang Nilai tercatat kerugian kredit
tingkat kerugian/ bruto/ ekspektasian/
Weighted- average Gross carrying Allowance
loss rate amount for ECL
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 0,13% 167.526.344 (221.383) Not past due
Lewat jatuh tempo kurang
dari 90 hari 0,69% 12.116.653 (83.733) Less than 90 days past due
0,17% 179.642.997 (305.116)
*) ECL adalah minimal atau tidak material/ ECL is minimal or immaterial
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang The movement in the allowance for
usaha selama tahun berjalan adalah impairment in respect of trade receivables
sebagai berikut: during the year was as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal 305.116 370.619 Beginning balance
Pembalik penyisihan (227.969) (65.503) Reversal allowance
Saldo akhir 77.147 305.116 Ending balance
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas Perusahaan dan setara kas disimpan The Company’s cash and cash equivalents
pada bank-bank terkemuka yang tunduk are deposited at reputable banks that are
pada peraturan yang ketat, oleh karena itu, subject to tight regulations, therefore, the
risiko kerugian diminimalkan. exposure to loss is minimized.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang akan Liquidity risk is the risk that the Company
terjadi apabila Perusahaan menemui will encounter difficulty in meeting the
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya obligations associated with its financial
sehubungan dengan liabilitas keuangan liabilities that are settled by delivering cash
yang diselesaikan dengan pembayaran kas or another financial asset. The Company
atau penyerahan aset keuangan lainnya. manages this liquidity risk by on-going
Perusahaan mengelola risiko likuiditas monitoring of the projected and actual cash
melalui pemantauan terus menerus atas flows.
arus kas proyeksi dan aktual.
- 56 -
268 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 269
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perusahaan bertujuan untuk The Company aims to maintain the level of
mempertahankan tingkat kas dan setara its cash and cash equivalents at an amount
kas pada jumlah yang melebihi perkiraan in excess of expected cash outflows on
arus kas keluar pada kewajiban keuangan financial liabilities (other than trade
(selain utang usaha) selama 60 hari ke payables) over the next 60 days. The
depan. Perusahaan juga memantau tingkat Company also monitors the level of
arus kas masuk yang diharapkan dari expected cash inflows on trade and other
perdagangan dan piutang lain-lain bersama receivables together with expected cash
dengan arus kas keluar yang diharapkan outflows on trade and other payables.
dari perdagangan dan utang lainnya.
Per 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company
mempunyai fasilitas bank jangka pendek had an unused short-term bank facility,
yang belum digunakan, dengan jumlah with a total maximum amount of
maksimum sebesar Rp 17.000.000 ribu, Rp 17,000,000 thousand, available through
yang tersedia hingga 30 September 2026. September 30, 2026.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari The following are the contractual maturities
liabilitas keuangan, termasuk estimasi of financial liabilities, including estimated
pembayaran bunga: interest payments:
Tingkat bunga efektif Arus kas kontraktual/ Contractual cash flows
rata-rata tertimbang/ Dalam Antara Antara
Weighted average Nilai tercatat/ 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 – 5 tahun/
effective Carrying Jumlah/ Within Between Between 2
interest rate am ount Total 1 year 1 - 2 years and 5 years
% Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
31 Desember 2025 31 December 2025
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 89.557.087 89.557.087 89.557.087 - - Third parties
Pihak berelasi 49.019 49.019 49.019 - - Related parties
Liabilitas jangka pendek
lainnya 85.038.999 85.038.999 85.038.999 - - Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya 567.058 567.058 - 567.058 - Other non-current liabilities
Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 8,6% - 8,99% 14.228.509 16.166.430 6.093.040 4.890.140 5.183.250 Lease liabilities
189.440.672 191.378.593 180.738.145 5.457.198 5.183.250
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha: Trade payables:
Pihak ketiga 37.454.387 37.454.387 37.454.387 - - Third parties
Pihak berelasi 43.382 43.382 43.382 - - Related parties
Liabilitas jangka pendek
lainnya 53.384.798 53.384.798 53.384.798 - - Other current liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya 161.268 161.268 - 161.268 - Other non-current liabilities
Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 8,6% - 10,70% 20.213.006 23.301.434 8.735.124 6.036.960 8.529.350 Lease liabilities
111.256.841 114.345.269 99.617.691 6.198.228 8.529.350
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko perubahan nilai Market risk is the risk that changes in
tukar mata uang asing dan tingkat suku foreign exchange rates and interest rates
bunga yang akan mempengaruhi will affect the Company’s income or the
pendapatan Perusahaan atau nilai value of its financial instruments. The
instrumen keuangan Perusahaan. Tujuan objective of market risk management is to
dari manajemen risiko pasar adalah untuk maintain market risk exposures within
menjaga eksposur risiko pasar dalam acceptable parameters, while optimizing
batasan yang yang dapat diterima, serta the return.
mengoptimalkan imbal hasil.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Perusahaan terekspos risiko suku bunga The Company is exposed to interest rate
melalui dampak perubahan suku bunga dari risk through the impact of rate changes on
liabilitas dan aset yang dikenakan bunga. interest-bearing liabilities and assets.
- 57 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 269
Page 270
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Tidak ada analisis sensitivitas yang No sensitivity analysis is prepared as the
disiapkan sebab Perusahaan tidak Company does not expect any material
mengharapkan efek material pada laba atau effect on the Company’s profit or loss and
rugi Perusahaan yang timbul dari efek equity arising from the effects of reasonably
perubahan yang mungkin terjadi terhadap possible changes to interest rates on
suku bunga pada instrumen keuangan interest bearing financial instruments at the
berbunga pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Risiko mata uang Currency risk
Utang usaha yang berasal dari pembelian Trade payables arising from purchases of
persediaan dari pemasok luar negeri inventories from overseas suppliers expose
mengekspos Perusahaan kepada fluktuasi the Company to fluctuating foreign
nilai tukar mata uang asing, yang berasal exchange rates, from the currencies other
dari mata uang selain mata uang fungsional than the Company’s functional currency,
Perusahaan, terutama US Dollar dan Euro. primarily the US Dollar and the Euro. This
Risiko ini, sampai batas tertentu, berkurang risk is, to some extent, mitigated by the
dengan adanya penjualan ekspor Company’s export sales. The Company
Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko manages this risk by buying or selling
ini dengan membeli atau menjual mata foreign currencies at spot rates, when
uang asing pada tanggal spot, jika necessary.
diperlukan.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan At reporting dates, balances of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and monetary liabilities denominated
dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs in foreign currencies are translated into
tengah Bank Indonesia sebagai berikut: Rupiah using Bank Indonesia middle rate as
follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
1 US Dollar 16.782 16.162 1 US Dollar
1 Euro 19.753 16.851 1 Euro
Menguat atau melemahnya Rupiah A strengthening/weakening of the Rupiah,
terhadap US Dollar dan Euro per 31 as indicated below, against the US Dollar
Desember 2025 dan 2024, seperti and Euro at December 31, 2025 and 2024,
diindikasikan di bawah, dapat would have increased (decreased) profit
menyebabkan kenaikan (penurunan) laba before income tax by the amounts shown
sebelum pajak penghasilan sebesar jumlah below. This analysis is based on US Dollar
yang ditunjukkan di bawah. Analisa ini and Euro rate variances that management
didasarkan pada perbedaan kurs US Dollar considers as being reasonably possible at
dan Euro yang manajemen pertimbangkan the reporting date. The analysis assumes
akan terjadi pada tanggal pelaporan. that all other variables, in particular interest
Analisa ini mengasumsikan bahwa semua rates, remain constant and ignores any
variabel lainnya, terutama tingkat bunga, impact of forecasted sales and purchases.
tetap konstan dan tidak memperhitungkan The sensitivity analysis includes only
pengaruh dari perkiraan penjualan dan outstanding foreign currency denominated
pembelian. Analisis sensitivitas hanya monetary items and adjusted their
mencakup item moneter dalam mata uang translation at the period end for the
asing yang beredar dan menyesuaikan corresponding percentage change in foreign
penjabarannya pada akhir periode untuk currency rates.
persentase perubahan yang sesuai dalam
nilai tukar mata uang asing.
Dampak pada
laba sebelum
pajak penghasilan/
Impact on profit
before
income tax
Rp'000
31 Desember 2025 December 31, 2025
US Dollar (pergerakan 1,2 persen) 5.609 US Dollar (1.2 percent movement)
Euro (pergerakan 4,9 persen) (126.889) Euro (4.9 percent movement)
31 Desember 2024 December 31, 2024
US Dollar (pergerakan 2,0 persen) 37.269 US Dollar (2.0 percent movement)
Euro (pergerakan 1,7 persen) 12.543 Euro (1.7 percent movement)
- 58 -
270 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 271
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Pada tanggal pelaporan, eksposur At reporting dates, the Company’s
Perusahaan atas mata uang asing utama exposure to main foreign currencies (US
(US Dollar dan Euro) dan ekuivalennya Dollar and Euro) and its equivalent in
dalam ribuan Rupiah, adalah sebagai thousands of Rupiah, was as follows:
berikut:
2025
Mata uang asing/ Ekuivalen dengan/
Foreign currency Equivalent to
USD Euro Rp'000
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pihak berelasi 1.849.829 60.310 32.235.152 Due from related parties
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha (1.821.579) (40.951) (31.378.655) Trade payable
Liabilitas jangka pendek
lainnya - (151.387) (2.990.385) Other current liabilities
Jumlah (1.821.579) (192.338) (34.369.040) Total
Eksposur bersih 28.250 (132.028) (2.133.888) Net exposure
2024
Mata uang asing/ Ekuivalen dengan/
Foreign currency Equivalent to
USD Euro Rp'000
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pihak berelasi 573.323 794.499 22.654.391 Due from related parties
Aset lainnya 11.136 30.783 698.722 Other assets
Jumlah 584.459 825.282 23.353.113 Total
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha (471.939) (729.292) (19.917.007) Trade payable
Liabilitas jangka pendek
lainnya - (52.032) (876.814) Other current liabilities
Jumlah (471.939) (781.324) (20.793.821) Total
Eksposur bersih 112.520 43.958 2.559.292 Net exposure
c. Pengelolaan Modal c. Capital Management
Kebijakan Perusahaan adalah untuk The Company’s policy is to maintain a
menjaga dasar modal yang kuat untuk strong capital base so as to maintain
menjaga kepercayaan investor, kreditur dan investor, creditor and market confidence,
pasar, dan juga untuk mempertahankan and to sustain future development of the
perkembangan masa depan dari bisnis Company’s business. To maintain optimal
Perusahaan. Dalam usaha untuk menjaga structure of capital, management
struktur modal yang optimal, manajemen determines the level of dividends paid to
dapat menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders. There were no changes in the
dibayarkan kepada pemegang saham. Tidak Company’s approach to capital
ada perubahan di dalam pendekatan management during the year.
Perusahaan untuk pengelolaan modal
selama tahun berjalan.
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurements
Dikarenakan sifat jangka pendek dari Due to the short-term nature of the
transaksi, nilai tercatat dari piutang dari transactions, the carrying amount of due
pihak berelasi, piutang usaha, setara kas, from related party, trade receivable, cash
piutang lain-lain jangka pendek, utang equivalents, short-term other receivable,
usaha dan utang lain-lain, dan liabilitas trade and other accounts payable, and
jangka pendek lainnya mendekati nilai other current liabilities approximate its fair
wajarnya pada tanggal pelaporan. value as of reporting date.
- 59 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 271
Page 272
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
24. INFORMASI SEGMEN OPERASI 24. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Perusahaan mengevaluasi bisnis berdasarkan The Company evaluates its business based on
perspektif produk. product perspective.
Perusahaan memiliki tiga segmen yang The Company has three reportable segments,
dilaporkan, yaitu Biopharma (produk ethical) dan which is Biopharma (ethical products) and
Kesehatan Konsumen (produk tanpa resep/over- Consumer Health (over-the-counter products).
the-counter).
Informasi level entitas Entity wide information
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the years ended December 31, 2025 and
2025 dan 2024, total penjualan dari pelanggan 2024, total sales from customers by geographical
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai areas are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Domestik 918.646.264 826.476.319 Domestic
Luar negeri 282.020.515 210.271.390 Offshore countries
1.200.666.779 1.036.747.709
Per 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah aset As of December 31, 2025 and 2024, the total of
tidak lancar selain instrumen keuangan dan aset non-current assets other than financial
pajak tangguhan adalah masing-masing sebesar instruments and deferred tax amounted to
Rp 198.880.334 ribu dan Rp 224.042.291 ribu, Rp 198,880,334 thousand and Rp 224,042,291
dan seluruhnya berlokasi di Indonesia. thousand, respectively, and all is located in
Indonesia.
Informasi segmen operasi Perusahaan adalah Operating segment information of the Company
sebagai berikut: is as follows:
2025
Kesehatan
Konsumen/
Consumer Jumlah/
Biopharma Health Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENJUALAN 710.112.238 490.554.541 1.200.666.779 SALES
HASIL RESULT
Laba sebelum pendapatan/ Profit before finance
biaya keuangan dan pajak income/c osts and
penghasilan 114.102.531 206.245.082 320.347.613 income tax
Pendapatan keuangan 8.738.797 Finance income
Biaya keuangan (1.748.098) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 327.338.312 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (83.441.878) Inc ome tax expense
Laba tahun berjalan 243.896.434 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak 704.324 income, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 244.600.758 Total c omprehensive income
- 60 -
272 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 273
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
2024
Kesehatan
Konsumen/
Consumer Jumlah/
Biopharma Health Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENJUALAN 722.562.023 314.185.686 1.036.747.709 SALES
HASIL RESULT
Laba sebelum pendapatan/ Profit before finance
biaya keuangan dan pajak income/costs and
penghasilan 99.019.993 93.944.170 192.964.163 income tax
Pendapatan keuangan 6.636.351 Finance income
Biaya keuangan (4.535.767) Finance costs
Laba sebelum pajak
penghasilan 195.064.747 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (41.601.331) Income tax expense
Laba tahun berjalan 153.463.416 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak 1.291.347 income, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 154.754.763 Total comprehensive income
PELAPORAN ASET DAN LIABILITAS SEGMEN REPORTABLE SEGMENT ASSETS AND
LIABILITIES
2025
Kesehatan
Konsumen/
Consumer Jumlah/
Biopharma Health Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset segmen 647.103.169 205.052.935 852.156.104 Segment assets
Aset Perusahaan yang tidak Company’s unallocated
dapat dialokasikan 420.046.292 assets
Jumlah aset 1.272.202.396 Total assets
Liabilitas segmen (187.154.402) (49.765.824) (236.920.226) Segment liabilities
Liabilitas Perusahaan yang Company’s unallocated
tidak dapat dialokasikan (59.567.856) liabilities
Jumlah liabilitas (296.488.082) Total liabilities
2025
Kesehatan
Konsumen/
Consumer
Biopharma Health
Rp'000 Rp'000
Penambahan pada aset tidak lancar 21.361.063 - Additional non-current assets
Penyusutan dan amortisasi (21.085.085) (12.236.906) Depreciation and amortization
Beban non-kas selain penyusutan Non-cash expenses other than
dan amortisasi (24.660.762) (460.103) depreciation and amortization
- 61 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 273
Page 274
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
2024
Kesehatan
Konsumen/
Consumer Jumlah/
Biopharma Health Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset segmen 639.326.410 159.793.035 799.119.444 Segment assets
Aset Perusahaan yang tidak Company’s unallocated
dapat dialokasikan 157.817.284 assets
Jumlah aset 956.936.728 Total assets
Liabilitas segmen (30.865.023) (59.955.381) (90.820.404) Segment liabilities
Liabilitas Perusahaan yang Company’s unallocated
tidak dapat dialokasikan (58.842.768) liabilities
Jumlah liabilitas (149.663.172) Total liabilities
2024
Kesehatan
Konsumen/
Consumer
Biopharma Health
Rp'000 Rp'000
Penambahan pada aset tidak lancar 27.754.989 - Additional non-current assets
Penyusutan dan amortisasi (37.264.708) (109.111) Depreciation and amortization
Beban non-kas selain penyusutan Non-cash expenses other than
dan amortisasi (11.911.952) (3.492.482) depreciation and amortization
25. IKATAN-IKATAN 25. COMMITMENTS
a. Pada tahun 1982, Perusahaan a. In 1982, the Company entered into a License
menandatangani Perjanjian Lisensi dengan Agreement with Merck KGaA, Germany.
Merck KGaA, Jerman. Melalui perjanjian ini, Under this agreement, the Company has to
Perusahaan diharuskan untuk membayar pay royalty of:
royalti sebesar:
1% dari penjualan bersih atas produk- 1% of net sales of such licensed
produk lisensi; dan products; and
3% dari penjualan bersih atas produk- 3% of net sales of such new licensed
produk lisensi baru selama jangka products within 5 years since the
waktu 5 tahun terhitung sejak produk launching of those products in
tersebut dipasarkan di Indonesia. Indonesia.
Kecuali ada pembatalan melalui perjanjian Unless terminated by mutual agreement of
bersama kedua belah pihak, perjanjian the parties, the License Agreement shall be
lisensi tersebut berlaku untuk setiap produk effective for each licensed products for an
lisensi sampai waktu yang tidak ditentukan undefined period of time starting from the
terhitung dari tanggal produk lisensi date of commencing sales of the respective
tersebut dijual. licensed product.
Berdasarkan surat notifikasi dari P&G Health Based on notification letter from P&G Health
Germany GmbH, cc The Procter & Gamble Germany GmbH, cc The Procter & Gamble
Company (“PGCo”) tanggal 29 Juli 2019, Company (“PGCo”) dated July 29, 2019, as
seperti yang diakui dalam surat tertanggal acknowledged in the letter dated May 17,
17 Mei 2019, efektif 1 Desember 2018 P&G 2019, effective December 1, 2018 P&G
Health Germany GmbH (pemegang lisensi Health Germany GmbH (CH licensor) is the
CH) adalah pemegang lisensi atas produk licensor for the Consumer Health Care
Kesehatan Konsumen (“CH”). Lisensi diatas products. The above License continues with
dilanjutkan sehubungan dengan produk CH respect to the Consumer Health Care
sesuai dengan durasi periode transisi servis Products for the duration of the transitional
yang disetujui di dalam Perjanjian Lisensi service period as agreed upon in Business
Bisnis antara Perusahaan dengan Procter & License Agreement between the Company
Gamble International Operations SA., and Procter & Gamble International
cabang Singapura (“PGIO”) tanggal Operations SA, Singapore Branch (“PGIO”)
1 Desember 2018. dated on 1 December 2018.
- 62 -
274 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 275
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Efektif 1 Juli 2019, P&G Health Germany Effective July 1, 2019, P&G Health Germany
GmbH (pemegang lisensi CH) menyerahkan GmbH (CH licensor) assigned the agreement
perjanjian sehubungan dengan produk CH with respect to the Consumer Health Care
kepada The Procter & Gamble Company Products to The Procter & Gamble Company
(“PGCo”). (“PGCo”).
b. Pada tahun 2002, Perusahaan mengadakan b. In 2002, the Company entered into a
perjanjian produksi beberapa produk manufacturing contract with Merck KGaA,
farmasi dengan Merck KGaA, Jerman. Dalam Germany for several pharmaceutical
perjanjian ini, Perusahaan akan products. Under this agreement, the
memproduksi dan menjual beberapa produk Company shall manufacture and sell several
farmasi kepada anggota Perusahaan Merck pharmaceutical products to the member of
(CMG) atau pelanggan pokok di wilayah the Merck Company (CMG) or the ultimate
yang ditetapkan oleh Merck KGaA. Perjanjian customers in the territory as directed by
ini berlaku mulai tanggal 1 Januari 2002 dan Merck KGaA. This agreement came into force
akan berakhir setelah tiga tahun, dan on January 1, 2002 and ends after three
dengan sendirinya akan diperpanjang untuk years and shall be extended automatically
periode satu tahun berikutnya kecuali salah for further one year period unless either
satu pihak memberikan pemberitahuan party gives a written notice at least six
tertulis paling lambat enam bulan sebelum months prior to the expiration date of the
perjanjian ini berakhir. Pada bulan Agustus agreement. In August 2003, the Company
2003, Perusahaan dan Merck KGaA and Merck KGaA entered into an amendment
menandatangani amandemen untuk to expand the pharmaceutical products
menambahkan produk farmasi yang covered under this agreement.
tercakup dalam perjanjian ini.
c. Pada tahun 2010, Perusahaan c. In 2010, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Distribusi Distributorship Agreement with Merck
dengan Merck Sante, S.A.S., Perancis Sante, S.A.S., France where the Company
dimana Perusahaan bertindak sebagai act as a distributor to market and sell the
distributor untuk memasarkan dan menjual pharmaceutical products in the territory of
produk farmasi di Republik Indonesia. Republic of Indonesia. This agreement shall
Perjanjian ini berlaku untuk periode satu be effective for a period of one year and be
tahun ke depan dan akan diperpanjang renewed annually unless a written notice is
setiap tahun kecuali salah satu pihak given by either party three months prior to
memberikan pemberitahuan tertulis paling the end of each contract year.
lambat tiga bulan sebelum perjanjian ini
berakhir.
d. Perusahaan memiliki beberapa perjanjian d. The Company has certain agreements with
dengan Merck KGaA, Jerman dan Merck Pte. Merck KGaA, Germany and Merck Pte. Ltd.,
Ltd., Singapura, untuk memberikan jasa Singapore, to provide the Company with the
pemeliharaan dan pengelolaan teknologi maintenance and management of the
informasi Perusahaan. Sebagai kompensasi Company’s information technology. As a
dari pemberian jasa-jasa ini, Perusahaan compensation for these services, the
telah setuju untuk membayar sejumlah Company agreed to pay certain fees as
imbalan atas jasa sebagaimana dinyatakan defined in these agreements. These
dalam perjanjian-perjanjian ini. Perjanjian- agreements are valid up to December 31,
perjanjian ini berlaku sampai dengan 2015, and be renewed annually until
31 Desember 2015, dan akan diperpanjang mutually terminated by the parties.
setiap tahun berikutnya sampai dengan
diakhiri oleh para pihak.
e. Pada bulan Juli 2014, Perusahaan e. In July 2014, the Company entered into
menandatangani beberapa perjanjian several agreements with PT Merck Chemicals
dengan Merck Chemicals and Life Sciences and Life Sciences ("MCLS"), regarding
(“MCLS”), mengenai layanan jasa dan services and the usage of office space. These
penggunaan ruangan kantor. Perjanjian- agreements came into effect from July 1,
perjanjian ini mulai berlaku sejak 1 Juli 2014 2014 for a period of one year and will be
untuk periode satu tahun ke depan dan akan automatically renewed every year unless
otomatis diperpanjang setiap tahun kecuali either party gives notice at least one month
salah satu pihak memberikan before the agreement expires. The latest
pemberitahuan paling lambat satu bulan amendments were made on January 1, 2020
sebelum perjanjian ini berakhir. to amend the information in appendices of
Amandemen terakhir dibuat pada tanggal the agreement.
1 Januari 2020 untuk mengubah informasi-
informasi di lampiran-lampiran di agreement
tersebut.
- 63 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 275
Page 276
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
1. Berdasarkan Perjanjian Penyediaan Jasa 1. Under the Services Agreement between
antara Perusahaan kepada MCLS the Company and MCLS dated July 23,
tertanggal 23 Juli 2014, Perusahaan 2014, The Company has agreed to
sepakat untuk memberikan layanan provide services to the Company
jasa kepada Perusahaan berdasarkan pursuant to the MCLS’s request, that
permintaan MCLS, yang terkait dengan related to human resources service,
layanan sumber daya manusia, finance and administration, procurement,
keuangan dan administrasi, pengadaan, IT, corporate communication service,
IT, layanan komunikasi korporat, environment quality service, legal,
lingkungan layanan berkualitas, hukum, director service, third party chemical
layanan direktur, layanan bisnis bahan business service. The latest amendment
kimia pihak ketiga. Amandemen was made on January 1, 2020 to amend
terakhir dibuat pada tanggal 1 Januari the information in appendix of the
2020 untuk mengubah informasi- agreement.
informasi di lampiran di agreement
tersebut.
2. Pada bulan Juli 2021, Perusahaan dan 2. In July 2021, the Company and MCLS
MCLS sepakat untuk menandatangani agreed to enter the Commercial Lease
Perjanjian Sewa Komersial. Perusahaan Agreement. The Company shall provide
akan menyediakan ruangan (ruang the premises (Warehouse space) for use
Gudang) untuk digunakan oleh MCLS by MCLS on a cost-sharing basis as
dengan dasar pembagian biaya outlined in the Commercial Lease
sebagaimana diuraikan dalam Agreement. This Agreement shall come
Perjanjian Sewa Komersial. Perjanjian into force as of the Effective Date and
ini mulai berlaku sejak Tanggal Efektif remain effective for a period of 1 (one)
dan tetap berlaku untuk jangka waktu 1 year, and thereafter, the period shall
(satu) tahun, dan setelahnya, jangka automatically be extended for a
waktu tersebut secara otomatis akan successive period of 1 (one) year each,
diperpanjang untuk jangka waktu unless terminated pursuant to the terms
masing-masing 1 (satu) tahun, kecuali hereof.
jika diakhiri sesuai dengan ketentuan-
ketentuan dalam Perjanjian ini.
f. Per 31 Desember 2025, Perusahaan f. As of December 31, 2025, the Company had
mempunyai berbagai ikatan sehubungan various import/local purchase commitment
dengan pembelian impor/lokal atas for inventories with a total value of
persediaan, total seluruhnya ekuivalen equivalent Rp 30,740,070 thousand (2024:
Rp 30.740.070 ribu (2024: Rp 7.102.645 Rp 7,102,645 thousand).
ribu).
g. Sehubungan dengan Perjanjian Penjualan g. With respect to the Sales and Purchase
dan Pembelian (“SAPA”) yang Agreement (“SAPA”) entered into between
ditandatangani oleh Merck Consumer Health Merck Consumer Health Holding Germany
Holding Germany GmbH, Merck KGaA dan GmbH, Merck KGaA and The Procter &
The Procter & Gamble Company tertanggal Gamble Company dated on April 19, 2018
19 April 2018 (tanggal penutupan SAPA), (SAPA closing date) for the sale of worldwide
terkait dengan penjualan bisnis Kesehatan Consumer Health (“CH”) business, the
Konsumen (“CH”) di seluruh dunia, Company entered into several agreements
Perusahaan menandatangani beberapa on December 1, 2018 with Procter & Gamble
perjanjian di tanggal 1 Desember 2018 International Operations SA, Singapore
dengan Procter & Gamble International branch and PT Procter & Gamble Home
Operations SA, Cabang Singapura dan Products Indonesia which are still relevant as
PT Procter & Gamble Home Products follows:
Indonesia yang masih relevan adalah
sebagai berikut:
1. Perjanjian Manufaktur dan Penyediaan 1. Manufacturing and Supply Agreement
Perjanjian Manufaktur dan Penyediaan Manufacturing and Supply Agreement
(“MSA”) antara Perusahaan (Pemasok) (“MSA”) between the Company
dan Procter & Gamble International (Supplier) and Procter & Gamble
Operation SA, Singapore Branch International Operation SA, Singapore
(Pembeli). Branch (Purchaser).
- 64 -
276 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 277
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Perjanjian ini mengatur tentang This agreement governs the manufacture
manufaktur dan penyediaan produk- and supply of products (finished
produk (produk akhir, produk dalam products, bulk products, active
proses, bahan aktif dan bahan lainnya) ingredients and other materials) relating
terkait dengan lini bisnis di seluruh dunia to the worldwide business line that were
yang diproduksi di lokasi manufaktur manufactured at the manufacturing site
dengan harga pasokan sebagai berikut: with the following supply prices:
i) Untuk produk yang merupakan i) For product which are materials (raw
material (bahan baku, perantara, materials, intermediates, active
bahan aktif, eksipien, dan bahan ingredient, excipients, and
kemasan): packaging materials):
Dari tanggal penutupan SAPA From the SAPA closing date until
hingga 24 bulan setelah tanggal the end of 24 month after the
penutupan SAPA: Harga SAPA closing date: Supply Price
Pasokan Dasar ditambah Baseline plus a mark-up of 5% of
kenaikan 5% dari Harga Pasokan the Supply Price Baseline; and
Dasar; dan
Dari 24 bulan setelah tanggal From the end of 24 month after
penutupan SAPA hingga the SAPA closing date until the
berakhirnya masa kadaluarsa end of the applicable product
produk terakhir yang berlaku: term: Supply Price Baseline plus
Harga Pasokan Dasar ditambah a mark-up of 10% of the Supply
kenaikan 10% dari Harga Price Baseline.
Pasokan Dasar.
ii) Untuk produk jangka panjang ii) For long-term product as stipulated
seperti yang di ditetapkan in this agreement: Supply Price
perjanjian ini: Harga Pasokan Dasar Baseline plus a markup of 10% of
ditambah kenaikan 10% dari Harga the Supply Price Baseline
Pasokan Dasar sepanjang masa throughout the entire applicable
kadaluarsa produk yang berlaku. product term.
Kenaikan seperti yang ditetapkan di klausul Provided that the mark-up set out in clauses
(i) dan (ii) tidak berlaku untuk biaya pemasok (i) and (ii) shall not apply to any costs of the
yang berasal dari bahan baku dan barang supplier for purchaser supplied materials and
dalam proses yang diperoleh dari pembeli. bulk products.
MSA ini akan berlaku pada tanggal efektif dan This MSA shall commence on the effective
akan tetap berlaku sampai akhir masa date and shall remain in effect until the end
kadaluarsa produk terakhir, kecuali ada of the last to expire product term, unless
pembatalan lebih awal sesuai dengan syarat terminated earlier in accordance with the
dalam perjanjian ini. term in the agreement.
Efektif tanggal 1 Agustus 2019, Perusahaan Effective on August 1, 2019, The Company
(Pemasok) dan Procter & Gamble (Supplier) and Procter & Gamble
International Operations, S.A Singapore International Operations, S.A. Singapore
Branch (Pembeli) menadatangani Branch (Purchaser) entered into the first
amandemen pertama untuk MSA ini, MSA ini amendment to this MSA. The MSA was
diamandemen untuk mengubah tanggal amended to change the effective date of the
efektif penghitungan ulang Harga Pasokan Supply Price Baseline recalculation from the
Dasar dari awal April menjadi awal Januari beginning of April to the beginning of January
setiap tahun, termasuk penghitungan ulang each year, including the first recalculation
pertama setelah tanggal Perjanjian Lisensi following the Business License Agreement’s
Bisnis. date.
- 65 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 277
Page 278
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Efektif tanggal 24 September 2020, Effective on September 24, 2020, the
Perusahaan (Pemasok), Procter & Gamble Company (Supplier), Procter & Gamble
International Operation SA, Singapore International Operation SA, Singapore Branch
Branch (Pembeli) dan PT Procter & Gamble (Purchaser) and PT Procter & Gamble Home
Home Products Indonesia (Pembeli Lokal) Products Indonesia (Domestic Purchaser)
menandatangani amandemen kedua untuk entered into the second amendment to the
MSA diamandemen untuk memperbaharui MSA. The MSA was amended to update the
informasi pasokan produk yang di product supply information attached in
dicantumkan dalam Lampiran 1 MSA, dan Schedule 1 of the MSA, and to add the
untuk menambahkan Pembeli Lokal sebagai Domestic Purchaser as an additional party to
pihak tambahan pada MSA di pihak Pembeli. the MSA on the side of the Purchaser. The
Pembeli dan Pembeli Lokal akan Purchaser and the Domestic Purchaser shall
menggunakan hak mereka berdasarkan MSA exercise their rights under the MSA and
dan perjanjian kualitas secara seragam dan Quality Agreement solely in a uniform and
konsisten, yang berlaku untuk setiap consistent manner, which also applies to any
amandemen selanjutnya terhadap MSA, further amendments made to the MSA, unless
kecuali dinyatakan sebaliknya. stated otherwise.
Efektif tanggal 15 Januari 2021, Perusahaan Effective on January 15, 2021, The Company
(Pemasok), Procter & Gamble International (Supplier) and Procter & Gamble
Operation SA, Singapore Branch (Pembeli) International Operations, S.A. Singapore
menandatangani amandemen kedua lainnya Branch (Purchaser) entered into another
untuk MSA. MSA di amandemen untuk second amendment to the MSA. The MSA was
memperpanjang Jangka Waktu Produk amended to extend the Product Term for the
menjadi 30 November 2025 untuk produk product set forth on Schedule A of the MSA to
yang ditetapkan di Lampiran A di MSA. November 30, 2025.
Efektif tanggal 1 Oktober 2022, Perusahaan Effective on October 1, 2022, the Company
(Pemasok), Procter & Gamble International (Supplier), Procter & Gamble International
Operation SA, Singapore Branch (Pembeli) Operation SA, Singapore Branch (Purchaser)
menandatangani amandemen ketiga untuk entered into the third amendment to the MSA.
MSA. MSA di amandemen untuk mengubah The MSA was amended to replace the list of
secara keseluruhan daftar Bahan yang Purchaser Supplied Materials and Bulk
disediakan Pemasok dan Produk Bulk Products in its entireity as enclosed in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran 6 Schedule 6 Part A of the MSA.
Bagian A pada MSA.
Pada Desember 2023, Perusahaan In December 2023, the Company (Supplier),
(Pemasok), Procter & Gamble International Procter & Gamble International Operation SA,
Operation SA, Singapore Branch (Pembeli) Singapore Branch (Purchaser) entered into
menandatangani Side Letter. Kedua belah Side Letter. Both parties agreed on a
pihak setuju untuk mendedikasikan dedicated maximum capacity of products
kapasitas maksimum dari produk-produk that may be forecasted and ordered by the
yang akan direncanakan dan dipesan oleh Purchaser. For any quantities which exceed
Pembeli. Untuk setiap tambahan kuantitas maximum capacity of each product, the
yang melewati kapasitas maksimum dari Purchaser shall pay the applicable Supply
masing-masing produk, Pembeli akan Price plus an incremental charge.
membayar sebesar harga pasokan yang
berlaku ditambah dengan biaya tambahan.
Pada 21 Januari 2025, Perusahaan On January 21, 2025, the Company
(Pemasok) dengan Procter & Gamble (Supplier), Procter & Gamble International
International Operation SA, Singapore Operation SA, Singapore Branch (Purchaser)
Branch (Pembeli) telah menandatangani have signed Manufacturing and Supply
Perjanjian Manufaktur dan Penyediaan (MSA) Agreement (MSA) which will extend
yang akan memperpanjang kesepakatan manufacturing and supply agreement for
manufaktur dan penyediaan produk-produk solid products which will be effective from
solid yang akan efektif sejak tanggal December 1, 2025 to June 30, 2027.
1 Desember 2025 sampai dengan 30 Juni
2027.
Efektif mulai 1 Januari 2026, Perusahaan dan Effective January 1, 2026, the Company and
Procter & Gamble International Operation Procter & Gamble International Operation SA,
SA, Cabang Singapura (Pembeli) telah Singapore Branch (Purchaser) has signed
menandatangani amandemen pertama atas first amendment to the contract
perjanjian kontrak manufaktur. Amandemen manufaturing agreement. This amendment
ini mengubah kuantitas pesanan yang changes the agreed order quantities,
disepakati, kapasitas, produk, dan harga. capacity, product and prices.
- 66 -
278 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 279
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
h. Pada tanggal 25 Agustus 2021, Perusahaan h. On August 25, 2021, the Company signed a
menandatangani Memorandum of Memorandum of Understanding (“MoU”) with
Understanding (“MoU”) dengan PT Anugerah PT Anugerah Pharmindo Lestari (“APL”),
Pharmindo Lestari (“APL”), yang berlaku which was effective since December 1, 2021.
efektif sejak 1 Desember 2021. Berdasarkan Under this MoU, the Company agreed to
MoU ini, Perusahaan menyetujui untuk appoint APL as nation-wide distributor for
menunjuk APL sebagai distributor nasional Healthcare Division products only for the
dari produk Divisi Healthcare di Republik territory of Republic of Indonesia,
Indonesia, terhitung sejak 1 Desember 2021 commencing from December 1, 2021 up to
sampai dengan 30 November 2024. MoU ini November 30, 2024. This MoU will be
akan ditindaklanjuti dengan Perjanjian followed up by a Distributorship Agreement
Distribusi antara Perusahaan dengan APL. between the Company and APL.
Pada tanggal 15 Februari 2022, Perusahaan On February 15, 2022, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Distribusi Distribution Agreement with APL as a follow-
dengan APL sebagai tindak lanjut dari MoU up of the previous MoUs. Under this
sebelumnya. Berdasarkan perjanjian ini, agreement, the Company and APL agreed to
Perusahaan dan APL setuju untuk merubah emphasize the previous MoU by converting it
MoU sebelumnya menjadi perjanjian yang into a legally binding agreement and included
mengikat secara hukum dan menyertakan the distributor’s responsibility with regards to
kewajiban distributor dalam layanan the distribution services related to the Merck’s
distribusi terkait produk-produk Merck. products. This agreement shall take effect on
Perjanjian ini berlaku mulai 1 Desember December 1, 2021 and will expire on
2021 dan akan berakhir pada tanggal November 30, 2024 and shall be
30 November 2024 dan akan diperpanjang automatically extended for another period of
secara otomatis untuk jangka waktu 2 (dua) 2 (two) years, unless it is terminated earlier
tahun, kecuali diakhiri lebih cepat dengan by mutual written agreement between both
perjanjian tertulis yang disepakati bersama parties. Distribution Agreement between
antara kedua belah pihak. Perjanjian Company and APL has ended effectively on
Distribusi antara Perusahaan dengan APL November 30, 2025.
telah berakhir efektif tanggal 30 November
2025.
Pada tanggal 1 Desember 2025, Perusahaan On December 1, 2025, the Company had
memasuki perjanjian distribusi dengan PT entered distribution agreement with PT
Anugrah Argon Medica (“AAM”). Berdasarkan Anugrah Argon Medica (“AAM”). Under this
perjanjian ini, Perusahaan dan AAM agreement, the Company and AAM agreed a
menyepakati perjanjian yang mengikat legally binding agreement and included the
secara hukum dan mencakup tanggung distributor’s responsibility with regards to the
jawab distributor terkait layanan distribusi distribution services related to the Merck’s
yang berkaitan dengan produk-produk products.
Merck.
i. Pada tanggal 30 Juni 2021, Perusahaan i. On June 30, 2021, the Company entered a
menandatangani Premises Use and Cost Premises Use and Cost Sharing Agreement
Sharing Agreement (“Perjanjian”) dengan (“Agreement”) with PT Merck Chemicals and
PT Merck Chemicals and Life Sciences Life Sciences (“MCLS”), which was effective
(“MCLS”), yang berlaku efektif 1 Juli 2021. since July 1, 2021. Based on this Agreement,
Berdasarkan Perjanjian ini, MCLS sepakat MCLS agreed to share the cost lease office
untuk berbagi biaya sewa ruang kantor space for Company's operational activities.
miliknya kepada Perusahaan untuk aktivitas
operasional Perusahaan.
Pada tanggal 30 Juni 2025, terdapat On June 30, 2025, there was amendment
perjanjian perubahan terkait perjanjian agreement regards to premises use and cost
penggunaan tempat dan pembagian biaya sharing agreement agreed by the Parties. The
yang disetujui oleh Para Pihak. Para Pihak Parties agreed to amend and adjust some
sepakat untuk mengubah dan menyesuaikan articles of the agreement. The summary
beberapa pasal dalam perjanjian amendment was listed in the annex 1 of the
tersebut. Ringkasan perubahan tercantum agreement.
dalam lampiran 1 perjanjian.
j. Berdasarkan Perjanjian Servis antara j. Based on Service Agreement between Merck
PT Merck Tbk dan Merck Business Solution Tbk and Merck Business Solution Asia Inc
Asia Inc (“MBS”) tertanggal 21 Juli 2021, (“MBS”) dated July 21, 2021, The Company
Perusahaan dan Merck Business Solution Asia and Merck Business Solution Asia Inc signed
Inc menandatangani “Perjanjian Jasa Bisnis “Intra Company Agreement Merck Business
Intra Company Merck”. Services”.
- 67 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 279
Page 280
LAMPIRAN
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
Berdasarkan perjanjian jasa, jasa tersebut Based on the work of agreement, service
efektif pada tanggal 23 Agustus 2021. Entitas effective on August 23, 2021. The entity may
dapat mengakhiri perjanjian ini dengan terminate this agreement by giving sixty (60)
memberikan pemberitahuan tertulis dalam days’ prior written notice to the other party or
enam puluh (60) hari sebelumnya kepada if one party ceases to be a member of Merck
pihak lain atau jika salah satu pihak berhenti group company.
menjadi anggota perusahaan grup Merck.
Pada bulan Oktober 2023, perjanjian layanan In October 2023, the service agreement was
telah diamandemen oleh Para Pihak dengan amended by the Parties to the updated list of
daftar layanan terbaru dari MBS sebagaimana services from MBS as outlined in the appendix
diuraikan dalam lampiran amandemen. of the amendment.
Berdasarkan Pernyataan Jasa tersebut, Under the Statement of Service, PT Merck
PT Merck Tbk (penerima servis) melibatkan Tbk (service recipient) engaged MBS (service
MBS (penyedia servis) untuk memberikan provider) to provide sevice which related to
jasa yaitu terkait dengan keuangan, finance, Company accounting, transfer
Company accounting, harga transfer, pricing, investor relations, human resource,
hubungan dengan investor, pembelian dan purchasing, and sourcing, travel and
penyediaan, biaya dan perjalanan, dan utang expense, and accounts payable.
usaha.
k. Perusahaan melakukan perjanjian cash k. The Company entered into a cash pooling
pooling dengan Deutsche Bank AG dan Merck agreement with Deutsche Bank AG and Merck
Financial Services GmBH (“MFSG”), dimana Financial Services GmBH (“MFSG”), whereby
MFSG setuju untuk menyediakan fasilitas MFSG agreed to provide a deposit facility and
deposit dan fasilitas pinjaman melalui loan facility through cash pooling mechanism.
mekanisme cash pooling. Perjanjian tersebut The agreement should be continuing effective
berlaku efektif mulai 1 Agustus 2021 kecuali from August 1, 2021 unless terminated by
diakhiri oleh salah satu pihak. either party.
Pada tanggal 31 Desember 2025, sejumlah As of December 31, 2025, an amount of
Rp 348.000.000 ribu (31 Desember 2024: Rp 348,000,000 thousand (December 31,
Rp 28.000.000 ribu) dicatat sebagai setara 2024: Rp 28,000,000 thousand) was
kas dan sejumlah Rp 78.606.691 ribu recorded as cash equivalent and an amount
(31 Desember 2024: Rp 42.599.036 ribu) of Rp 78,606,691 thousand (December 31,
dicatat sebagai piutang dari pihak berelasi. 2024: Rp 42,599,036 thousand) was
recorded as due from related party.
l. Pada tanggal 1 November 2021, Perusahaan l. In November 2021, The Company entered
menadatangani Perjanjian Jasa Gudang into a Warehousing Service Agreement with
dengan PT GAC Samudera Logistics (“GSL”), PT GAC Samudera Logistics ("GSL"), where
dimana Perusahaan menunjuk GSL untuk the Company appoints GSL to provide
menyediakan Jasa penerimaan, services to the Company for reception,
penyimpanan dan penanganan Produk, serta storage, handling of products, including
menyediakan tenaga kerja dan sistem provide human resources and warehouse
manajemen warehouse, Perjanjian ini management system, this Agreement is
berlaku efektif sejak 1 November 2021 effective since November 1, 2021 until
sampai dengan 18 April 2022. April 18, 2022.
Efektif tanggal 18 April 2022, Perusahaan dan Effective on April 18, 2022, The Company and
GSL menadatangani Amandemen pertama GSL entered the first Amandement to the
untuk Perjanjian Jasa Gudang. Pada Warehousing Service Agreement. In this
amandemen ini, GSL secara resmi mengubah amendment, GSL officially changed the entity
nama legal entitas menjadi PT Samudera legal name to PT Samudera Logistic Services
Logistic Services (“SLS”) sehingga seluruh (“SLS”) so that all references made to GSL in
referensi yang dibuat untuk GSL dalam the Agreement will refer to SLS. In addition,
Perjanjian akan mengacu ke SLS. Selain itu, this Amendment also extends the term of the
Amandemen ini juga memperpanjang jangka Agreement until December 31, 2022.
waktu Perjanjian hingga 31 Desember 2022.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement have been amended several
perubahan, terakhir dengan amandemen times, most recently by fourth amendment
keempat yang ditandatangani pada signed on December 19, 2025 further
19 Desember 2025 memperpanjang masa extended the agreement from January 1,
perjanjian dari 1 Januari 2026 hingga 2026 through December 31, 2027.
31 Desember 2027.
- 68 -
280 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 281
APPENDIX
PT MERCK Tbk PT MERCK Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT - Lanjutan THEN ENDED - Continued
26. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 26. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Kondisi geopolitik Geopolitical condition
Setelah tanggal pelaporan, terjadi perkembangan Following the reporting date, geopolitical
geopolitik yang berpotensi memengaruhi rantai developments have occurred that may affect the
pasokan bahan baku Perusahaan, baik dari sisi Company raw material supply chain in terms of
ketersediaan maupun harga. Selain itu, terdapat both availability and pricing. In addition, there is
potensi dampak terhadap penjualan ke pasar potential impact on sales to certain markets. The
tertentu. Jangka waktu dan sejauh mana dampak duration and extent of the impact from the
geopolitik tergantung perkembangan masa depan geopolitical depends on future developments that
yang tidak dapat diprediksi secara akurat saat ini. cannot be accurately predicted at this time. As of
Hingga tanggal penerbitan laporan keuangan ini, the date of issuance of these financial statements,
manajemen masih melakukan penilaian atas management is still assessing the possible
dampak yang mungkin timbul, sehingga besarnya consequences, and therefore the extent of the
pengaruh terhadap posisi keuangan dan hasil impact on the Company’s financial position and
usaha Perusahaan belum dapat ditentukan dan performance cannot yet be determined and the
Perusahaan secara berkelanjutan memantau Company continuously monitors the development
perkembangan geopolitik dan mengevaluasi of the geopolitical and evaluates the impact.
dampaknya.
27. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 27. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan dari halaman 1 sampai 69 merupakan financial statements on pages 1 to 69 were the
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui responsibilities of the management, and were
oleh direktur untuk diterbitkan pada tanggal approved by the directors and authorized for issue
30 Maret 2026. on March 30, 2026.
*********
- 69 -
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 281
Page 282
LAMPIRAN
Referensi Silang
Peraturan OJK
No. 51/POJK.03/2017
OJK REGULATIONS NO. 51/POJK.03/2017
CROSS REFERENCE [POJK G.4]
Berikut adalah referensi terhadap Peraturan The following is a reference to OJK Regulation
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers, and
sebagaimana ditetapkan dan diberi indeks Public Companies, as stipulated and indexed
oleh Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 by OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
tentang bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten concerning the Form and Content of Annual
atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies.
No Pengungkapan Hal.
Disclosure Page
A Strategi Keberlanjutan 140
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan strategi keberlanjutan | Elaboration on sustainability strategy
B Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 151-153
Summary of Sustainability Aspect Performance
B.1 Aspek ekonomi: | Economic aspects:
a) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; | Quantity of products or services offered;
b) Pendapatan atau penjualan; | Revenue or sales;
c) Laba atau rugi bersih; | Net profit or loss;
d) Produk ramah lingkungan; dan | Environmental-friendly products; and
e) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance business process;
B.2 Aspek lingkungan: | Environmental aspects:
a) Konsumsi energi; | Energy consumption;
b) Pengurangan emisi yang dihasilkan; | Total emission reductions;
c) Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan; | Reduction of waste and effluents;
d) Pelestarian keanekaragaman hayati | Biodiversity conservation
B.3 Aspek sosial | Social aspects
C Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan | Vision, mission, and sustainability values 53-54
C.2 Alamat perusahaan | Company address 50
282 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 283
APPENDIX
No Pengungkapan Hal.
Disclosure Page
C.3 Skala usaha: | Enterprise scale:
a) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban | Total assets or asset capitalization, 8
and total liabilities
b) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status 64-65
ketenagakerjaan; | The number of employees by gender, position, age, education, and
employment status;
c) Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan | Shareholders name 66-67
and shareholding percentage; and
d) Wilayah operasional | Operational area 60-61
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan; | Products, services, and business 56-59
activities;
C.5 Keanggotaan pada asosiasi; | Membership in association; 50
C.6 Perubahan emiten dan perusahaan publik yang bersifat signifikan | Significant changes in the 12
issuers and public company
D Penjelasan Direksi 43-44
Report of the Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan | Policy to
respond to challenges in meeting the sustainability strategy
D.1.b Penerapan keuangan berkelanjutan: | Application of sustainable finance:
D.1.c Strategi pencapaian target: | Target achievement strategy:
E Tata Kelola Keberlanjutan 154-158
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan | Person in Charge for the 154-156
implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan | Sustainability-related 155
Competency development
E.3 Penilaian Risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment of the 156
implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan pemangku kepentingan | Relations to stakeholders 156-157
E.5 Permasalahan terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan | Problems to the 158
implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan | Sustainable culture development activities 148-150
Kinerja ekonomi: | Economic performance:
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, 160-162
pendapatan dan laba rugi | Comparison of targets to performance of production, portfolio,
financing targets, or investments, revenue as well as profit and loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 160-162
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan keuangan berkelanjutan
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of sustainable finance
Kinerja lingkungan hidup: | Environmental performance:
F.4 Biaya lingkungan hidup | Environmental costs 180
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan | Use of environmentally friendly materials 193
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 283
Page 284
LAMPIRAN
No Pengungkapan Hal.
Disclosure Page
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan | Amount and intensity of energy consumed 181-185
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan | Efforts and 181-185
achievement made for energy efficiency including the use of renewable energy sources
F.8 Penggunaan air | Water uses 186-187
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki 193-194
keanekaragaman hayati | Impacts from operational areas close to or in conservation areas or
that contain biodiversity
F.10 Usaha konservasi keanekaragaman hayati | Biodiversity conservation efforts 193-194
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya | Amount and intensity of 181-185
emission produced by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan | Efforts and achievements of 181-185
emission reductions carried out
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis | Amount of waste and effluent 187-193
produced by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen | Waste and effluent management mechanisms 187-193
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) | Spillage (if any) 187
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan | Number 179-180
and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja sosial: | Social performance:
F.17 Komitmen perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara 163-164
kepada konsumen | The company’s commitment to provide services for equal products and /
or services to consumers
F.18 Kesetaraan kesempatan bekerja | Equality of employment opportunities 170-173
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa | Child labor and forced labor 171-172
F.20 Upah minimum regional | Regional minimum wage 168-169
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan | Decent and safe work environment; and 175
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai | Training and development of employee 169-170
skills
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar | Operation impact on the surrounding 194-195
communities
F.24 Pengaduan masyarakat | Public complaints 194-195
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Social and environmental responsibility 194
activities
F.26 Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan | Sustainable 164
finance product and/or service innovation and development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan | Products and services 163
having undergone safety test for customers
F.28 Dampak produk/jasa | Impacts of products/services 163
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali | Number of products recalled 163
284 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 285
APPENDIX
No Pengungkapan Hal.
Disclosure Page
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan 164
Customer satisfaction survey of sustainable financial products and/or services
G Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada) | Written verification from independent 197
parties (if any)
G.2 Lembar umpan balik | Feedback form 293-294
G.3 Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya | Response to 197
feedbacks of the previous Sustainability Reports
G.4 Daftar pengungkapan sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 282-285
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik | Disclosures of Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 285
Page 286
LAMPIRAN
Indeks
GRI 2021
2021 GRI INDEX
Pernyataan Penggunaan PT Merck Tbk telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI
Statement of Use untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025.
PT Merck Tbk has reported in accordance with the GRI Standards
for the reporting period 1 January – 31 December 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku Tidak ada
Applicable GRI Sector Standard(s) Not applicable
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
GRI 2:
Organisasi dan Praktik Pelaporan Mereka | The Organization and Its Reporting Practices
Pengungkapan
Umum 2021 2-1 Rincian organisasi 50
GRI 2: Organizational details
General 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 196
Disclosures 2021 pelaporan keberlanjutan organisasi
Entities included in the organization’s
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 196
pelaporan
Reporting period, frequency and
contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 197
Restatements of information
2-5 Penjaminan eksternal 197
External assurance
Aktivitas dan Pekerja | Activities and Workers
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan 56-58
bisnis lainnya
Activities, value chain and other
business relationships
2-7 Tenaga kerja 64-65
Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 64
langsung
Workers who are not employees
286 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 287
APPENDIX
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
Tata Kelola | Governance
2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 96-117
Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan 106
tata kelola tertinggi
Nomination and selection of the
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 100-102
Chair of the highest governance
body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi 156
dalam mengawasi manajemen
dampak
Role of the highest governance body
in overseeing the management of
impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk 156
mengelola dampak
Delegation of responsibility for
managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi 197
dalam pelaporan keberlanjutan
Role of the highest governance body
in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 129
Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 101,
Communication of critical concerns 104-105
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata 102-105
kelola tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola 106
tertinggi
Evaluation of the performance of the
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 106
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 106
remunerasi
Process to determine remuneration
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 106
Annual total compensation ratio
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 287
Page 288
LAMPIRAN
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
Strategi, Kebijakan, dan Praktik | Strategy, Policies and Practices
2-22 Pernyataan tentang strategi 140
pembangunan berkelanjutan
Statement on sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 140
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 126
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak 128
negatif
Processes to remediate negative
impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat 128
dan mengemukakan masalah
Mechanisms for seeking advice and
raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan 122
peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 50
Membership associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan 156-157
pemangku kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 166
Collective bargaining agreements
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan topik 158-160
Topik Material material
2021 Process to determine material topics
GRI 3:
3-2 Daftar topik material 159
Material Topics
List of material topics
2021
Kategori: Ekonomi | Category: Economy
GRI 201: 3-3 Manajemen topik material 159
Kinerja Management of material topics
Ekonomi
201-1 Nilai ekonomi langsung yang 159-161
GRI 201:
dihasilkan dan didistribusikan
Economic
Direct economic value generated
Performance
and distributed
201-4 Bantuan finansial yang diterima 161
dari pemerintah
Financial assistance received from
government
288 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 289
APPENDIX
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
GRI 205: 3-3 Manajemen topik material 123
Anti-Korupsi Management of material topics
GRI 205:
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang 123-126
Anti-Corruption
kebijakan dan prosedur anti-
korupsi
Communication and training
about anti-corruption policies and
procedures
Kategori: Lingkungan Hidup | Category: Environment
GRI 302: 3-3 Manajemen topik material 181
Energi Management of material topics
GRI 302:
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 184-185
Energy
Energy consumption within the
organization
302-3 Intensitas energi 184-185
Energy intensity
GRI 303: 3-3 Manajemen topik material 186
Air dan Efluen Management of material topics
GRI 303:
303-1 Interaksi dengan air sebagai 186-187
Water and
sumber daya bersama
Effluents
Interactions with water as a
shared resource
303-3 Pengambilan air 186-187
Water withdrawal
GRI 305: 3-3 Manajemen topik material 181
Emisi Management of material topics
GRI 305:
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 183
Emission
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi GRK (Cakupan 2) tidak 183
langsung
Indirect (Scope 2) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 183
GHG emissions intensity
GRI 306: 3-3 Manajemen topik material 188-189
Limbah Management of material topics
GRI 306:
306-3 Timbulan limbah 189-190
Waste
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 191
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 191
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 289
Page 290
LAMPIRAN
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
Kategori: Sosial | Category: Social
GRI 401: 3-3 Manajemen topik material 167
Kepegawaian Management of material topics
GRI 401:
401-1 Perekrutan karyawan baru dan 167
Employment
pergantian karyawan
New employee hires and employee
turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada 167-168
karyawan purnawaktu yang
tidak diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time
employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 403: 3-3 Manajemen topik material 169-170
Keselamatan Management of material topics
dan Kesehatan
403-1 Sistem manajemen keselamatan 175-177
Kerja
dan kesehatan kerja
GRI 403:
Occupational health and safety
Occupational
management system
Health and
Safety 403-4 Partisipasi, konsultasi, dan 175-178
komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker participation, consultation,
and communication on
occupational health and safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai 178
keselamatan dan kesehatan kerja
Worker training on occupational
health and safety
403-7 Pencegahan dan mitigasi 178-179
dampak-dampak keselamatan
dan kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
403-9 Kecelakaan kerja 179
Work-related injuries
GRI 406: 3-3 Manajemen topik material 171-172
Non Management of material topics
Diskriminasi
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan 172
GRI 406:
perbaikan yang dilakukan
Non
Incidents of discrimination and
Discrimination
corrective actions taken
290 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 291
APPENDIX
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
GRI 407: 3-3 Manajemen topik material 171-172
Kebebasan Management of material topics
Berserikat dan
Perundingan
Kolektif 407-1 Operasi dan pemasok di mana 171-172
GRI 407: hak atas kebebasan berserikat
Freedom of dan perundingan kolektif mungkin
Association berisiko
and Collective Operations and suppliers in which
Bargaining the right to freedom of association
and collective bargaining may be
at risk
GRI 408: 3-3 Manajemen topik material 171-172
Pekerja Anak Management of material topics
GRI 408:
408-1 Operasi dan pemasok yang 171-172
Child Labor
berisiko signifikan terhadap insiden
pekerja anak
Operations and suppliers at
significant risk for incidents of
child labor
GRI 409: 3-3 Manajemen topik material 171-172
Kerja Paksa Management of material topics
atau Wajib
409-1 Operasi dan pemasok yang 171-172
Kerja
berisiko signifikan terhadap insiden
GRI 409:
kerja paksa atau wajib kerja
Forced or
Operations and suppliers at
Compulsory
significant risk for incidents of
Labor
forced or compulsory labor
GRI 413: 3-3 Manajemen topik material 194
Masyarakat Management of material topics
Lokal
413-1 Operasi dengan keterlibatan 194-195
GRI 413:
masyarakat lokal, penilaian
Local
dampak, dan program
Communities
pengembangan
Operations with local community
engagement, impact assessments,
and development programs
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 291
Page 292
LAMPIRAN
Standar GRI Pengungkapan Lokasi Yang Tidak Dicantumkan
GRI Standards Disclosure Location Omission
Persyaratan Alasan Penjelasan
yang Tidak Reason Explanation
Dicantumkan
Requirement(s)
Omitted
GRI 416: 3-3 Manajemen topik material 163
Kesehatan dan Management of material topics
Keselamatan
416-1 Penilaian dampak kesehatan 163
Pelanggan
dan keselamatan dari berbagai
GRI 416:
kategori produk dan jasa
Customer Health
Assessment of the health and
and Safety
safety impacts of product and
service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 163
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari
produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and safety
impacts of products and services
GRI 417: 3-3 Manajemen topik material 164
Pemasaran dan Management of material topics
Pelabelan
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan 164
GRI 417:
informasi produk dan jasa
Marketing and
Requirements for product and
Labeling
service information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait 164
informasi dan pelabelan produk
dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning product and service
information and labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait 164
komunikasi pemasaran
Incidents of non-compliance
concerning marketing
communications
GRI 418: 3-3 Manajemen topik material 165
Privasi Management of material topics
Pelanggan
418-1 Pengaduan yang berdasar 165
GRI 418:
mengenai pelanggaran terhadap
Customer Privacy
privasi pelanggan dan hilangnya
data pelanggan
Substantiated complaints
concerning breaches of customer
privacy and losses of customer
data
292 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 293
APPENDIX
Lembar
Umpan Balik
FEEDBACK FORM [POJK G.2]
Untuk meningkatkan kualitas Laporan To improve the quality of this Sustainability
Keberlanjutan, kami membutuhkan umpan Report, we need feedbacks from readers and
balik dari pembaca dan pemangku kepentingan. stakeholders. Therefore please answer some of
Karena itu mohon berkenan menjawab beberapa the inquiries related to the report.
hal terkait laporan ini.
Pertanyaan Ya Tidak
Inquiry Yes No
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk berkontribusi dalam keberlanjutan
This report has encouraged you to contribute to the Company’s sustainability
performance
Laporan ini akurat dan dapat diverifikasi
This report is accurate and verifiable
Laporan ini seimbang dalam semua konteks keberlanjutan
This report is balanced in all the sustainability context
Berikan penilaian seberapa penting/menarik topik di bawah ini: Skala 1-10
Please rate how important/interesting the following topics are Scale 1-10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kinerja Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Performance
Membangun dan Memberdayakan Komunitas
Building and Empowering Community
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PT Merck Tbk Annual and Sustainability Report 2025 293
Page 294
LAMPIRAN
Pengembangan ke depan
Future development
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel needs to add:
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan:
What contribution does the Company needs to improve:
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and input:
Profil Pemangku Kepentingan
Profile of the Stakeholders
Pemegang Saham/Investor Karyawan Konsumen
Shareholder/Investor Employee Consumer
Masyarakat Pemerintah Mitra Business
Community Government Business Partner
Media LSM Lain-lain, sebutkan:
Media NGOs Others, please explain:
Mohon kirimkan lembar yang telah diisi ke:
Please send the filled form to:
Kantor Pusat & Pabrik
Main Office & Plant
Jl. TB Simatupang No. 8, Pasar Rebo
Jakarta Timur 13760
Tel.: +62 21 2856 5600
Fax.: +62 21 2856 5601
E-mail: contact.id@merckgroup.com
Website: www.merck.co.id
294 PT Merck Tbk Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
Page 295
Page 296
PT Merck Tbk Jl. TB Simatupang No.8, Pasar Rebo Jakarta 13760 Indonesia Tel : +62 21 2856 5600 Fax : +62 21 2856 5601 E-mail : contact.id@merckgroup.com www.merck.co.id
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik MANAJEMEN
p.4
unresolved
person
Framework
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.13 ×2
unresolved
org
Ministry of Health
p.13
unresolved
person
Dr. Andhika Rachman
p.15 ×2
unresolved
person
Prof. Agus Rizal Ardy Hariandy Hamid
p.15 ×2
unresolved
person
Dr. Arun Raja
p.17 ×2
unresolved
person
Prof. Syed Hussain
p.17 ×2
unresolved
person
Evie Yulin
· Presiden Direktur
p.23 ×12
unresolved
—
Yulin
· President Director
p.23
unresolved
person
Tang Mei Lin
· Presiden Komisaris
p.32 ×10
unresolved
person
Parulian Simanjuntak
· Komisaris Independen
p.32 ×5
unresolved
org
Pte Ltd
p.32
unresolved
org
Concurrent Position Chief Financial Officer Merck Pte Ltd
p.32
unresolved
org
Central Asia Merck Pte Ltd.
p.32
unresolved
org
PT Schering Indonesia
p.33 ×4
unresolved
org
PT Astra Zeneca Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Aventis Pharma
p.45
unresolved
org
PT Roche Indonesia
p.45 ×3
unresolved
org
PT Bayer Diagnostics
p.45
unresolved
org
PT DyStar Colours Indonesia
p.46 ×3
unresolved
org
Bayer Indonesia Tbk
p.46 ×4
unresolved
org
PT Bank Merincorp
p.46
unresolved
org
PT Merck Chemicals
p.46 ×3
unresolved
person
Akta Notaris Eliza Pondaag
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Pendirian
p.50
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. J.A.
p.50
unresolved
org
PT Procter
p.52 ×2
unresolved
org
PT Merck Tbk’s
p.52
unresolved
org
Merck Consumer Germany GmbH
p.56
unresolved
org
Health Holding Germany GmbH
p.56
unresolved
person
MSN
· Director
p.62
unresolved
org
Surabaya Stock Limited
p.67
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.68
unresolved
org
Rotation
p.69
unresolved
org
Rotation Policy
p.69
unresolved
person
Notary Office Esther P.E. Jovina
· Notaris
p.69 ×2
unresolved
org
PT EDI Indonesia Wisma SMR
p.69
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
p.69
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
p.69
unresolved
org
Ministry of Health’s
p.80
unresolved
person
Erny Sandjaja
p.86
unresolved
org
Partners Public Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.86
unresolved
org
Pengawas Obat
p.90
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.91
unresolved
person
Notary Esther Pascalia Ery Jovina
p.97
unresolved
person
MKn. SH
p.97
unresolved
org
Public Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.98 ×2
unresolved
person
Bambang Nurcahyo
· Direktur
p.100 ×5
unresolved
person
Nurcahyo
p.100
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.100
unresolved
org
Imelda & Partners
p.100
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.100
unresolved
org
Financial Services Authority
p.100 ×2
unresolved
person
Parulian
· Commissioner
p.101 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Arryo Aritrixso Teguh Putranto
· Direktur
p.103 ×5
unresolved
person
Atiek Sawitri
· Anggota
p.107 ×2
unresolved
org
PT Novartis Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
PT Pfizer Indonesia
p.108
unresolved
org
PT Zurich General Takaful Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
PT Merck Sharp
p.109 ×2
unresolved
org
PT Warner Lambert
p.109 ×2
unresolved
org
PT GASI
p.109
unresolved
org
Departemen
p.110
unresolved
org
PT Tirta Investama
p.112
unresolved
person
Explain
· Komisaris
p.133
unresolved
person
Putranto Wachjuwidajat
· Direktur
p.201
unresolved
org
PT Bursa Efek Jakarta No. S- BEJ.
p.218
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya No. JKT
p.218
unresolved
org
PT Bursa Efek Surabaya
p.218
unresolved
org
PT Bursa Efek Efek Surabaya
p.218
unresolved
org
Kementerian
p.218
unresolved
org
PT Merck Chemical
p.247
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MERK.pdf
done