Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 112
Page 1
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
STRENGTHENING
FOUNDATIONS, EXPANDING
SUSTAINABLE IMPACT
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2025
Page 2
Page 3
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
STRENGTHENING
FOUNDATIONS, EXPANDING
SUSTAINABLE IMPACT
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2025
Page 4
TEMA TAHUN 2025 2025 Theme Strengthening Foundations, Expanding Sustainable Impact Pada tahun 2025, PT Maha Properti Indonesia Tbk In 2025, PT Maha Properti Indonesia Tbk reaffirmed its melanjutkan komitmennya untuk memperkuat fondasi commitment to sustainability by placing responsibility at keberlanjutan yang telah dibangun pada tahun the heart of its business activities. The company focused sebelumnya, dengan menempatkan prinsip tanggung not only on growth but also on strengthening governance, jawab sebagai inti dari setiap aktivitas usaha. Perseroan enhancing operational efficiency, and implementing tidak hanya berfokus pada pertumbuhan, tetapi juga business practices that align with environmental and pada penguatan tata kelola, peningkatan efisiensi social considerations. With a solid foundation in place, operasional, serta penerapan praktik bisnis yang the company expanded its sustainability efforts through selaras dengan aspek lingkungan dan sosial. Seiring various measurable initiatives. These initiatives included dengan fondasi yang semakin kokoh, Perseroan juga more effective resource management, increased social memperluas dampak keberlanjutan melalui berbagai engagement, and contributions to the Sustainable inisiatif yang lebih terukur, mulai dari pengelolaan Development Goals. This approach demonstrates the sumber daya yang lebih efektif, peningkatan keterlibatan company's dedication to balancing business growth sosial, hingga kontribusi terhadap Tujuan Pembangunan with long-term responsibility, ultimately providing Berkelanjutan. Pendekatan ini mencerminkan upaya sustainable value to all stakeholders and fostering Perseroan dalam menciptakan keseimbangan antara the development of a more sustainable residential pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab jangka panjang, ecosystem and community in the future. sehingga mampu memberikan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan serta mendukung terciptanya ekosistem hunian dan kawasan yang lebih berkelanjutan di masa depan.
Page 5
Laporan Keberlanjutan 2025 Kesinambungan Tema
Sustainability Report 2025 Continuity Theme
KESINAMBUNGAN TEMA
Continuity Theme
Melalui laporan keberlanjutan ini, Perseroan ingin Through this sustainability report, the Company wants
menunjukkan bahwa walau masih di tahap awal, prinsip- to show that although still in the early stages, ESG
prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) (Environmental, Social, and Governance) principles
telah dimulai diterapkan dalam operasional dan have begun to be applied in operations and long-term
perencanaan jangka panjang. Ke depan, pertumbuhan planning. In the future, growth will be directed towards
akan diarahkan tidak hanya untuk profitabilitas, tetapi profitability and to create a positive impact on the earth
juga untuk menciptakan dampak positif bagi bumi dan and future generations.
generasi mendatang.
2024 2023
Page 6
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 Tema Tahun 2025 35 Struktur Organisasi
2025 Theme Organization Structure
3 Kesinambungan Tema 36 Sumber Daya Manusia
Continuity Theme Human Resources
6 Jejak Langkah 38 Inisiatif Eksternal dan Keanggotan Asosiasi
Milestones External Initiatives and Association Memberships
8 Strategi Keberlanjutan 38 Perubahan Emiten yang Bersifat Signifikan
Sustainability Strategy External Initiatives and Association Memberships
11 40
Ikhtisar Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Overview Message from Board of Directors
12 Kinerja Ekonomi 45
Economic Performance
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
12 Kinerja Sosial
Social Performance 46 Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
13 Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 47 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
14 Grafik Kinerja Response to Sustainability Report Feedback from
Performance Graphics Previous Year
17
PROFIL PERUSAHAAN 47 Langkah-langkah Penyusunan Laporan
Company Profile Keberlanjutan
Steps for Preparing a Sustainability Report
18 Identitas Perseroan
Company Identity 48 Periode Pelaporan
Reporting Period
20 Visi dan Misi
Vision and Mission 48 Identifikasi Topik Material
Material Topic Identification
21 Budaya Perusahaan
Company Culture 50 Keterlibatan dan Hubungan dengan
Pemangku Kepentingan
22 Riwayat Perusahaan Stakeholder Engagement and Relationships
Company History
52 Tata Kelola Keberlanjutan
24 Informasi Perubahan Nama
Sustainability Governance
Name Change Information
52 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
25 Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha
Principles of Good Corporate Governance
yang Dijalankan
Products, Services, and Business Activites 54 Struktur Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Structure
26 Wilayah Operasi dan Pasar Terlayani
(Pengembangan Properti) 56 Penanggung Jawab Penerapan Berkelanjutan
Operational Area and Served Market Responsibilities of SDG’s Implementation
(Property Development)
57 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Culture of Sustainability
4 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 7
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Berkelanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Overview
59 78 Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Kinerja Ekonomi dan Tata Forced Labor and Child Labor
Kelola Keberlanjutan 79 Komitmen Kami dalam Kesejahteraan
Sustainable Economic and Corporate
Our Commitment to Welfare
Governance Performance
80 Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
60 Pendekatan Manajemen A Decent and Safe Working Environment
Management Approach
81 Sistem Manajemen Keselamatan dan
61 Perbandingan Target dan Realisasi Kesehatan Kerja
Operasional dan Keuangan Occupational Safety and Health Management System
Comparison of Operational and Financial
Target and Realization 82 Pelibatan Masyarakat
Public Involvement
62 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan
dan Didistribusikan 83 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/
Direct Economic Value Generated and Distributed Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equal Products / Service
63 Kontribusi kepada Pemerintah Services to Consumers
Contribution to the Government
85
64 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Indirect Economic Impact Sustainability Environmental Performance
65 Anti Korupsi 86 Pendekatan Manajemen
Anti-Corruption Management Approach
66 Pengelolaan Tata Kelola di Perseroan 87 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Governance Management in the Company Material Environmentally Friendly Used
74 88 Penggunaan Energi, Intensitas dan Emisi
Kinerja Sosial Keberlanjutan Energy Usage, Intensity and Emission
Social Sustainability Performance
89 Penggunaan Air
74 Pendekatan Manajemen Water Usage
Management Approach
90 Pengelolaan Limbah dan Efluen
74 Kesetaraan Kesempatan Kerja dan Keberagaman Waste and Effluent Management
(Kesetaraan Gender)
Equal Employment Opportunity and Diversity 90 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
(Gender Equality) Responsibilities Development in Product/Services
75 Kebijakan Terkait Pencegahan Pelecehan Seksual 92 Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibilities (CSR)
dan Perlindungan Hak Azasi Manusia serta
Non-Diskriminasi 94 Referensi Laporan Keberlanjutan POJK.51/
Policy on Prevention of Sexual Harassment and Protection POJK.03/2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX dan
of Human Rights and Non-Discrimination Global Reporting Iniative (GRI)
Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/
76 Rekrutmen, Turnover Karyawan
2017, SEOJK 16/2021, ESG IDX and Global Reporting
dan Pegawai Sementara
Initiative (GRI)
Recruitment, Employee Turnover and Temporary Employees
77 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Employee Training and Development
5
Page 8
JEJAK LANGKAH
Milestones
20 20 20 20
04 11 15 16
Didirikan dengan nama PT Perubahan nama perseroan, Peluncuran proyek Pe l e t a k a n b a t u p e r t a m a
Agro Mulia Investama Modal semula PT Agro Mulia Investama The Kahyangan, Apar temen Tower Apsara
dasar Rp300 Miliar. menjadi PT Propertindo Mulia yang berlokasi Proyek The Kahyangan, yang
Investama. Perubahan maksud di Sukoharjo. berlokasi di Sukoharjo.
The company was founded
& tujuan perusahaan, semula
as PT Agro Mulia Investama, Launching the Groundbreaking ceremony
perdagangan umum & jasa
with an authorized capital of Kahyangan project for the Apsara Tower Apart-
menjadi pengembang, pem-
IDR 300 billion. in Sukoharjo. ments, a key milestone in
bangunan proper ti dan real
the Kahyangan project in
estat.
Sukoharjo.
The company has changed
its name from PT Agro Mulia
Investama to PT Propertindo
Mulia Investama. This
transformation also included
a shift in its business objectives,
moving from general trade and
services to a focus on property
development and
real estate.
Sustainability is The practice of
managing resources responsibly
to meet present needs without
compromising the ability of future
generations to meet theirs"
6 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 9
Laporan Keberlanjutan 2025 Jejak Langkah
Sustainability Report 2025 Milestones
20 20
18 19
• Perubahan nilai nominal saham • Changes in the par value of the Perubahan nama Perseroan,
dari Rp1 juta menjadi Rp100 shares from IDR1 million to IDR100 semula PT Propertindo Mulia
• Peningkatan modal dasar menjadi • Increased authorized capital to Investama Tbk menjadi PT
Rp3 Triliun IDR3 trillion Maha Properti Indonesia Tbk.
• Melakukan akuisisi perusahaan: • The Company acquired: PT Trixindo
The company has changed
PT Trixindo Selaras, PT Creative Selaras, PT Creative Softhouse,
its name from PT Propertindo
Softhouse, PT Bintang Dwi Lestari PT Bintang Dwi Lestari
Mulia Investama Tbk to PT
• Topping off Apartemen Tower • Topping off Tower Apsara Apartment
Maha Properti Indonesia Tbk.
Apsara - Proyek The Kahyangan –The Kahyangan project in Sukoharjo
di Sukoharjo • Initial Public Offering (IPO) of
• Penawaran Saham Perdana (IPO) 1,492,500,000 shares on the Indonesia
sejumlah 1.492.500.000 saham Stock Exchange
di Bursa Efek Indonesia (BEI) • Listing of shares on the Indonesia
• Pencatatan di Bursa Efek Stock Exchange
Indonesia (BEI) • Groundbreaking Office Tower at the
• Ground breaking Gedung Kantor Kahyangan Project in Sukoharjo
di proyek The Kahyangan
di Sukoharjo
20 20
24 23
Proses Penerbitan dan Pensertifikatan Proses Penerbitan dan Pensertifikatan
Sertifikat Hak Milik Satuan Rumah Sertifikat Hak Milik Satuan Rumah
Susun untuk unit-unit Apar temen Susun untuk unit-unit Apar temen
Apsara telah selesai dan Pembeli Apsara telah selesai dan Pembeli
Apsara yang telah membayar lunas Apsara yang telah membayar lunas
dapat melaksanakan Akta Jual Beli. dapat melaksanakan Akta Jual Beli.
The process of issuing and certifying The certification process for the SHM
Strata Title Cer tificate for Apsara SRS of Apsara Apartment is complete.
Tower Units had been completed and Purchasers who have paid in full
the Apsara Buyer who has paid in can now sign the Deed of Sale and
full can sign the Deed of Sale and Purchase.
Purchase.
7
Page 10
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Penerapan prinsip Keuangan Berkelanjutan pada The first step that PT Maha Properti Indonesia Tbk (the
tahun 2025 merupakan langkah awal Perseroan dalam "Company") is taking toward implementing Sustainable
mendukung upaya pembangunan berkelanjutan di Finance principles by 2025 is to support sustainable
Indonesia. Sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa development efforts in Indonesia. This initiative aligns
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 dan tentang with the Financial Services Authority Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan serta ketentuan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
terkait penyusunan laporan tahunan yaitu Surat Edaran Finance and the guidelines for annual report preparation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021, as stated in the Financial Services Authority Circular
PT Maha Properti Indonesia Tbk (“Perseroan”) mulai Letter No. 16/SEOJK.04/2021. The Company has begun
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam to integrate sustainability into its business activities in
kegiatan usaha secara bertahap dan sesuai dengan stages, considering its capacity.
kapasitas Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada penerapan By 2025, the Company aims to implement the fundamental
prinsip-prinsip dasar keuangan berkelanjutan, antara principles of sustainable finance through responsible
lain melalui pengelolaan usaha yang lebih bertanggung business management, heightened focus on social
jawab, peningkatan perhatian terhadap aspek sosial dan and environmental issues, and enhanced corporate
lingkungan, serta penguatan tata kelola perusahaan yang governance. It is also committed to maintaining
baik. Perseroan juga berupaya menjaga transparansi transparency with stakeholders and has started
informasi kepada para pemangku kepentingan serta promoting sustainability practices in its daily operations.
mulai mendorong penerapan praktik keberlanjutan
dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Sebagai bagian dari proses pengembangan, Perseroan As part of this development process, the Company
juga terus membangun pemahaman internal terkait is focused on fostering an internal understanding of
keberlanjutan serta mendorong koordinasi yang lebih sustainability and encouraging better coordination
baik antara fungsi kerja. Ke depan, Perseroan akan across different work functions. Moving forward, the
terus melakukan penyempurnaan secara bertahap Company will continue to enhance its implementation
terhadap implementasi keuangan berkelanjutan, dengan of sustainable finance, taking into account its business
mempertimbangkan skala usaha, kebutuhan bisnis, scale, specific needs, and the evolution of relevant
serta perkembangan regulasi yang berlaku. regulations.
8 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 11
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Berkelanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Overview
9
Page 12
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 13
IKHTISAR
KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
Page 14
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
Kinerja Ekonomi Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain
Economic Performance (In thousands IDR unless otherwise stated)
% Tahun Lalu
Keterangan Description % of the
Previous Year
2025 2024 2023
Penjualan Sales -53,09% 3.553.426 7.574.406 5.458.044
Rugi Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for -59,09% (61.982.688) (38.961.712) (38.956.228)
the Current Year
Aset Assets -0,98% 1.675.305.915 1.691.924.390 1.710.197.826
Nilai Ekonomi yang Distributed -59,09% (65.913.803) (47.157.547) (44.863.739)
Didistribusikan Economic Value
Pemasaran Unit Apartment Unit -25% 6 8 4
Apartement Marketing
Jumlah Pemasok Total Suppliers 34,61%% 35 26 22
Kinerja Sosial Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain
Social Performance (In thousands IDR unless otherwise stated)
Keterangan Description
Satuan
Unit 2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Number of Orang 36 38 30
Employees Person
Jumlah Karyawan Number of Orang 14 17 15
Perempuan Female Employees Person
Tingkat Rekrutmen Employee Persentase (%) 11% 34% 7%
Karyawan Recruitment Rate Percentage
Turnover Karyawan Employees Turnover Persentase (%) 19% 16% 23%
Percentage
Program CSR CSR Programs Program - 1 1
Programs
Total Dana CSR Total CSR Funds Nominal - Rp 30.600.000 Rp.1.024.000
Nominal
12 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 15
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Berkelanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Overview
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Jenis Peruntukan Satuan
Type Allocation Unit 2025 2024 2023
Bahan Bakar Operasional Liter 1.681,02 1.244,00 1.519,70
Minyak (BBM) Kantor
Fuel Oil (BBM) Office Operations Gigajoules (Gj) 57,5 42,88 52,403
tCO2e 3,88 2,96 3,6158
Listrik Operasional Kwh 606.957 587.236 520.996
Electricity Kantor
Office Operations Gigajoules (Gj) 2.185 2.114,04 1875,58
tCO2e 497,71 448,17 397,62
Pesawat Perjalanan Dinas
Aeroplane Business Travel tCO2e 4,2 3,10 5,07
Kereta Api Perjalanan Dinas
Train Business Travel tCO2e 0,32 0,16 -
Bus Perjalanan Dinas
Bus Business Travel tCO2e 0,06 0,06 0,12
Mobil Perjalanan Dinas
Car Business Travel tCO2e 0,24 0,12 0,48
Solar Operasional Liter 4.380 1.855,2 1.843,2
Solar Apartemen
Apartment Gigajoules (Gj) 169,1 71,353 70,89
Operations
tCO2e 11,74 5,28 5,24
Kertas Operasional Rim 91 170 168
Paper Kantor
Office Operations
13
Page 16
GRAFIK KINERJA
Performance Graphics
Penjualan Dalam ribuan Rupiah
Sales (In thousands IDR)
2025 3.553.426
2024 7.574.406
2023 5.458.044
Aset Dalam ribuan Rupiah
Assets (In thousands IDR)
2025 1.675.305.915
2024 1.691.924.390
2023 1.710.197.826
Ekuitas Dalam ribuan Rupiah
Equity (In thousands IDR)
2025 1.185.561.769
2024 1.247.588.161
2023 1.286.534.231
14 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 17
Laporan Keberlanjutan 2025 Ikhtisar Berkelanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Overview
15
Page 18
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 19
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 20
IDENTITAS PERSEROAN
The Company’s Identity
Nama Name
PT Maha Properti Indonesia, Tbk PT Maha Properti Indonesia, Tbk
Bidang Usaha Line of Business
Pengembang, Pembangunan Properti Developer, Property Development and
dan Real Estat Real Estate
Tanggal Pendirian 5 Maret 2004 Date of Establishment March 05, 2004
Kode Saham MPRO Ticker Code MPRO
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) Listing Date at the Indonesian Stock Exchange
9 Oktober 2018 October 09, 2018
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis for Establishment
Akta Pendirian No. 2 tanggal 5 Maret 2004, Deed of Establishment No. 2 dated March 5,
dibuat dihadapan Benediktus Andy Widyanto, 2004, made before Benediktus Andy Widyanto,
S.H. Notaris di Kabupaten Tangerang, yang S.H. Notary in Tangerang Regency, which has
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan been approved by the Minister of Justice and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. C-06335.HT.01.01. TH. with Decree No.C-06335.HT.01.01.TH. 2004
2004 tanggal 15 Maret 2004. dated March 15, 2004.
Pemegang Saham 31 Desember 2025 Shareholders as of December 31, 2025
• Jonathan Tahir, 34,22% • Jonathan Tahir, 34,22%
• Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, M.B.A, 11,19% • Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, M.B.A, 11,19%
• Jane Dewi Tahir, 8,50% • Jane Dewi Tahir, 8,50%
• Grace Dewi Riady, 8,50% • Grace Dewi Riady, 8,50%
• Victoria Tahir, 8,50% • Victoria Tahir, 8,50%
• PT Bintang Express Sarana, 10,06% • PT Bintang Express Sarana, 10,06%
• Masyarakat, 19,03% • Public, 19,03%
Modal Dasar Authorized Capital
Rp3.000.000.000.000,- (tiga triliun Rupiah) IDR3.000.000.000.000,- (three trillion Rupiah)
Modal Disetor dan Ditempatkan Issued and Fully Paid Capital
Rp994.250.000.000,- (sembilan ratus sembilan IDR994,250,000,000,- (nine hundred ninety
puluh empat miliar dua ratus lima puluh juta four billion two hundred fifty million Rupiah)
Rupiah)
Alamat Kantor Office Address
Mayapada Tower 2, Lantai 20 Mayapada Tower 2, Lantai 20
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27 RT. 014 RW. 001 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27 RT. 014 RW. 001
Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
18 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Telp dan Fax Phone and Fax
+62 021 2500608 dan +62 021 2500679 +62 021 2500608 and +62 021 2500679
Situs web Website
www.mahaproperti.co.id www.mahaproperti.co.id
Kontak email Email contact
corsec@mahaproperti.co.id corsec@mahaproperti.co.id
19
Page 22
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Visi | Vision Misi | Mission
Bertumbuh menjadi pengembang terkemuka dan Melaksanakan pembangunan dan berinvestasi
profesional yang memberikan nilai optimal bagi pada properti yang sejalan dengan kebutuhan
masyarakat, karyawan, dan pemegang saham masyarakat dengan selalu menjunjung tinggi
secara berkelanjutan serta selalu memperhatikan kualitas dan ramah lingkungan serta menciptakan
lingkungan yang ramah. peluang untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Growing into a leading and professional developer Implementing development and investing in property
that provides optimal value for the community, which in line with the needs of the community by
employees and shareholders on an ongoing basis always uphold the quality and environmentally
and always pays attention to the eco-friendly friendly as well as create opportunities to improve
environment. the welfare of society,
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Perseroan berkomitmen untuk memiliki
pertumbuhan yang berkesinambungan dengan
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan,
dan sosial untuk keberlanjutan.
The Company is committed to sustainable growth by
integrating economic, environmental, and social aspects.
20 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 23
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
Company Culture
Strong Construction
S
Sincerity Sincerity
Perseroan menjunjung The Company upholds
tinggi kejujuran. honesty.
T
Trust Trust
Kepercayaan adalah aset yang The Company will provide quality
tak ternilai dan Perseroan akan housing with full responsibility in
fokus untuk membangun ini accordance with the targets to be
dengan Klien dan Pelanggan yang achieved by the Company.
telah memberikan kepercayaan
R
terhadap Proyek Perseroan.
Responsibility Responsibility The Company
Perseroan akan menyediakan will provide quality housing with
kualitas Hunian dengan penuh full responsibility in accordance
tanggung jawab sesuai dengan with the targets to be achieved
target yang akan dicapai oleh by the Company.
O
Perseroan.
Optimistic Optimistic
Optimisme sangat penting untuk Optimism is very important for the
pencapaian yang akan dicapai oleh achievements to be achieved by the
Perseroan dan menjadi landasan Company and becomes the basis
untuk mendukung perkembangan for supporting the development of
N
Proyek Perusahaan. the Company’s Projects.
Need Need
Perseroan akan menciptakan The Company will create
hunian yang optimal bagi optimal housing for the
masyarakat. community.
G
Guidance Guidance
Perseroan mengikuti pedoman The Company follows development
pembangunan sesuai peraturan guidelines in accordance with
perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations for
untuk tiap Proyek Properti yang each Property Project developed
dikembangkan oleh Perseroan. by the Company.
21
Page 24
RIWAYAT PERUSAHAAN
Company History
Perseroan didirikan dengan nama PT Agro Mulia The company was established in 2004 under the
Investama pada tahun 2004 berdasarkan Akta name PT Agro Mulia Investama, based on Deed of
Pendirian No. 2 tanggal 5 Maret 2004 yang dibuat Establishment No. 2, dated March 5, 2004, which
di hadapan Benediktus Andy Widyanto, S.H., Notaris was drawn up by Benediktus Andy Widyanto, S.H.,
di Kabupaten Tangerang. Pendirian tersebut telah a notary in Tangerang Regency. The establishment
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman was approved by the Minister of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Surat Keputusan No. C-06335.HT.01.01.TH.2004 No. C-06335.HT.01.01.TH.2004, dated March 15,
tanggal 15 Maret 2004 ser ta telah diumumkan 2004, and was announced in the State Gazette of
dalam Berita Negara Republik Indonesia. Seiring the Republic of Indonesia. In line with its business
dengan perkembangan arah bisnis dan strategi direction and long-term strategy, the company later
jangka panjang, Perseroan kemudian melakukan changed its name to PT Propertindo Mulia Investama
perubahan nama menjadi PT Proper tindo Mulia and shifted its business objectives from general trading
Investama, sekaligus melakukan penyesuaian maksud and services to a focus on property development,
dan tujuan usaha dari semula bergerak di bidang construction, and real estate. This transformation
perdagangan umum dan jasa menjadi fokus pada reflects the company's strategic move to enter the
sektor pengembang, pembangunan properti, dan property industry, which offers promising long-term
real estat. Transformasi ini mencerminkan langkah growth prospects and significant contributions to
strategis Perseroan dalam memasuki industri properti economic development.
yang memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang
serta kontribusi signifikan terhadap pembangunan
ekonomi.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan secara konsisten In terms of governance, the Company consistently
memastikan kesesuaian struktur organisasi dengan ensures that its organizational structure aligns with
kebutuhan bisnis dan prinsip tata kelola perusahaan its business needs and upholds the principles of good
yang baik. Perubahan terakhir susunan Direksi dan corporate governance. The most recent changes to the
Dewan Komisaris ditetapkan melalui Akta No. 192 composition of the Board of Directors and the Board
tanggal 30 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Buntario of Commissioners were documented in Deed No.
Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., Notaris di 192, dated June 30, 2023. This deed was executed
Jakarta Pusat, dan telah memperoleh penerimaan before Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H.,
pemberitahuan perubahan data Perseroan dari Menteri a Notary in Central Jakarta. The Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia received
dengan Nomor AHU-AH.01.09-0133627 tanggal 3 Juli notification of the changes to the Company's data
2023. Pembaruan struktur ini menjadi bagian dari under No. AHU-AH.01.09-0133627 on July 3, 2023. This
upaya Perseroan dalam memperkuat kepemimpinan, structural update is part of the Company's efforts to
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, strengthen leadership, enhance decision-making
serta memastikan keberlanjutan pertumbuhan usaha. effectiveness, and ensure sustainable business
growth.
Perjalanan pengembangan bisnis Perseroan ditandai The Company's journey in business development has
dengan sejumlah tonggak penting yang mencerminkan been marked by several important milestones that
ekspansi dan penguatan por tofolio. Pada tahun reflect both its portfolio expansion and strengthening.
2015, Perseroan meluncurkan proyek unggulan The In 2015, the Company launched its flagship project,
Kahyangan yang berlokasi di Sukoharjo, sebagai The Kahyangan, located in Sukoharjo, which was
22 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 25
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
langkah awal dalam membangun identitas Perseroan a significant step in establishing its identity in the
di sektor properti. Selanjutnya pada tahun 2018, property sector. In 2018, the Company undertook
Perseroan melakukan berbagai aksi korporasi strategis, various strategic corporate actions, including the
antara lain akuisisi beberapa entitas usaha seperti acquisition of several business entities, such as
PT Trixindo Selaras, PT Creative Softhouse, dan PT PT Trixindo Selaras, PT Creative Softhouse, and PT
Bintang Dwi Lestari guna memperluas kapabilitas Bintang Dwi Lestari. These acquisitions aimed to
dan lini bisnis. Pada tahun yang sama, Perseroan expand the Company's capabilities and business lines.
juga mencapai progres konstruksi penting melalui Additionally, in the same year, the Company made
topping off Apartemen Tower Apsara di proyek The significant progress in construction by topping off the
Kahyangan serta memulai pembangunan gedung Apsara Tower Apartment as part of The Kahyangan
kantor melalui kegiatan groundbreaking di kawasan project. It also held a groundbreaking ceremony for
yang sama. the construction of an office building in the same area.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat struktur To enhance its capital structure and improve access
permodalan dan meningkatkan akses terhadap to funding, the Company conducted an Initial Public
pendanaan, Perseroan melaksanakan Penawaran Offering (IPO) by issuing 1,492,500,000 shares on the
Umum Perdana Saham (IPO) dengan melepas sebanyak Indonesia Stock Exchange on October 9, 2018. This
1.492.500.000 saham di Bursa Efek Indonesia pada corporate action not only increased the Company’s
tanggal 9 Oktober 2018. Aksi korporasi ini tidak hanya capacity to raise funds but also enhanced transparency,
meningkatkan kapasitas pendanaan Perseroan, tetapi accountability, and stakeholder trust. Overall,
juga memperkuat transparansi, akuntabilitas, dan these strategic steps demonstrate the Company’s
kepercayaan para pemangku kepentingan. Secara commitment to sustainable growth, the expansion
keseluruhan, rangkaian langkah strategis tersebut of its business in the property industry, and the
mencerminkan komitmen Perseroan untuk terus creation of long-term value for all shareholders and
bertumbuh secara berkelanjutan, memperluas jejak stakeholders.
bisnis di industri properti, serta menciptakan nilai
tambah jangka panjang bagi seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
23
Page 26
INFORMASI PERUBAHAN NAMA
Name Change Information
Pada tahun 2011, para Pemegang Saham menyetujui In 2011, the shareholders approved a change in the
perubahan nama Perseroan dari PT Agro Mulia company's name from PT Agro Mulia Investama to
Investama menjadi PT Propertindo Mulia Investama. PT Propertindo Mulia Investama. Along with this name
Seiring dengan perubahan tersebut, Perseroan juga change, the company also revised its business objectives.
melakukan penyesuaian terhadap maksud dan tujuan It shifted its focus from general trading and services
kegiatan usahanya, dari yang semula bergerak di to property development and real estate. This strategic
bidang perdagangan umum dan jasa menjadi berfokus decision allowed the company to respond effectively to
pada sektor pengembang, pembangunan properti, dan the growing opportunities in the property industry and
real estat. Perubahan ini menandai langkah strategis the increasing market demand for integrated residential
Perseroan dalam merespons peluang pertumbuhan and commercial areas.
industri properti yang semakin berkembang serta
kebutuhan pasar akan hunian dan kawasan komersial
yang terintegrasi.
SKALA PERUSAHAAN
Company Scale Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain
(In thousands IDR unless otherwise stated)
Keterangan Description 2025 2024 2023
Pendapatan Revenue 3.553.426 7.574.406 5.458.044
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) (61.982.688) (38.961.712) (38.956.228)
Aset Total Assets 1.675.305.915 1.691.924.390 1.710.197.826
Liabilitas Total Liabilities 489.744.146 444.336.229 423.663.595
Ekuitas Total Equity 1.185.561.769 1.247.588.161 1.286.534.231
Total Lahan yang Undeveloped
3.359.461 3.359.461 3.359.461
Belum Dikembangkan (m2) Land (m2)
Jumlah Pegawai Number of Employees 36 38 30
24 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 27
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
PRODUK, LAYANAN DAN KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN
Products, Services, and Business Activites
Kegiatan usaha utama Perseroan berfokus pada The Company primarily focuses on proper ty
sektor pengembang, pembangunan properti, dan real development and real estate, which includes the
estat, yang mencakup perencanaan, pengembangan, planning, development, and integrated management
hingga pengelolaan proyek properti secara terpadu. of property projects. In these endeavors, the Company
Dalam menjalankan aktivitas tersebut, Perseroan places a strong emphasis on a development approach
mengedepankan pendekatan pengembangan yang that prioritizes quality, sustainability, and the creation
berorientasi pada kualitas, keberlanjutan, serta of long-term value for consumers and stakeholders.
penciptaan nilai tambah jangka panjang bagi konsumen Its business portfolio encompasses the development
dan pemangku kepentingan. Portofolio usaha Perseroan of residential areas, apartments, and commercial
mencakup pengembangan kawasan hunian, apartemen, facilities, all designed to meet the changing needs
ser ta fasilitas komersial yang dirancang untuk of the market.
menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang.
Untuk memperkuat kapasitas operasional dan To enhance operational capacity and expand its
memperluas jangkauan bisnis, Perseroan didukung business reach, the Company is supported by three
oleh 3 (tiga) entitas anak yang seluruhnya bergerak di subsidiaries, all of which operate within the property
bidang properti. Sinergi antar entitas ini memungkinkan sector. The synergy among these entities allows
Perseroan mengelola proyek secara lebih efektif, mulai the Company to manage projects more effectively,
dari penguasaan lahan hingga pengembangan dan from land acquisition through to development and
pemasaran. marketing.
Adapun profil singkat Perseroan bersama 3 (tiga) A brief overview of the Company and its three
entitas anak tersebut, termasuk rincian luas lahan subsidiaries is provided below, which includes details
yang dikelola serta proyek-proyek yang sedang dan about the land area under management and information
telah dijalankan, disajikan sebagai berikut: on current and completed projects.
Nama Peruntukan Kepemilikan Status Alamat
Name Allocation Ownership Status Address
1. PT Maha Properti Pengembang, Pembangunan Terbuka Operasional Mayapada Tower 2,
Indonesia, Tbk Properti dan Real Estate Public Operational Lantai 20. Jl. Jenderal
Developer, Property Sudirman Kav. 27 RT. 014
Development and Real Estate RW. 001 Kel. Karet, Kec.
Setiabudi, Jakarta Selatan
2. PT Trixindo Pengembang, Pembangunan 99,99% Pra- Mayapada Tower 2,
Selaras (TRX) Properti dan Real Estate Operasional Lantai 20. Jl. Jenderal
Developer, Property Pra-Operational Sudirman Kav. 27 RT. 014
Development and Real Estate RW. 001 Kel. Karet, Kec.
Setiabudi, Jakarta Selatan
Telp : (021) 250 0608
25
Page 28
Nama Peruntukan Kepemilikan Status Alamat
Name Allocation Ownership Status Address
3. PT Creative Pengembang, Pembangunan 99,99% Belum Mayapada Complex
Softhouse (CSH) Properti dan Real Estate Operasional Tower II, Lantai 3.A,
Developer, Property Not yet Jl. Mayjend. Sungkono
Development and Real Estate Operational No. 178, Surabaya
Telp : (031) 567 4188
4. PT Bintang Pengembang, Pembangunan 52% Belum Blok Cilimus,
Dwi Lestari (BDL) Properti dan Real Estate Oper asional RT. 005, RW. 002
Developer, Property Not yet Desa Ciburuy,
Development and Real Estate Operational Kecamatan Curugbitung,
Kabupaten Lebak
Telp : (021) 521 3555
WILAYAH USAHA DAN OPERASIONAL
(PENGEMBANGAN PROPERTI)
Operational Area and Served Market (Property Development)
Sebagai perusahaan properti yang mengusung visi As a property company with a long-term vision, we
jangka panjang, Perseroan didukung oleh kepemilikan have extensive land ownership and control in strategic
dan penguasaan lahan yang luas serta berlokasi locations, providing a solid foundation for sustainable
strategis, sehingga memberikan landasan kuat bagi regional development. Our vast landholdings not
pengembangan kawasan secara berkelanjutan. Luas only reflect the scale of our ambitions but also offer
lahan yang dimiliki tidak hanya mencerminkan skala significant potential for developing high-value projects
ambisi Perseroan, tetapi juga menjadi potensi utama that align with the needs of modern society.
dalam menciptakan proyek-proyek bernilai tinggi yang
terintegrasi dengan kebutuhan masyarakat modern.
Dalam setiap tahapan pengembangan, Perseroan At every stage of development, we consistently
senantiasa mengedepankan perencanaan yang matang, prioritize thorough planning, taking into account
mempertimbangkan aspek komersial, sosial, dan commercial, social, and environmental factors. This
lingkungan guna memastikan pertumbuhan yang approach ensures balanced and sustainable growth
seimbang dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Saat ini, Perseroan telah memulai pengembangan Currently, the Company has initiated development
pada satu lokasi utama sebagai langkah awal dalam on a key site as a first step towards achieving this
merealisasikan visi besar tersebut. Proyek ini dirancang ambitious vision. This project is intended not only as
tidak hanya sebagai pembangunan fisik semata, tetapi a physical development but also as a foundation for
juga sebagai fondasi dalam membangun ekosistem creating a productive, comfortable, and competitive
kawasan yang produktif, nyaman, dan berdaya saing. regional ecosystem. In the future, the Company
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan will continue to optimize the development of other
pengembangan lahan lainnya secara bertahap melalui land areas in stages, following a measured strategy
strategi yang terukur dan adaptif terhadap dinamika that adapts to market and regulatory dynamics.
pasar dan regulasi. Lahan yang belum dikembangkan Undeveloped land is viewed as a strategic reserve,
26 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 29
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
diposisikan sebagai cadangan strategis yang akan to be activated when the right growth conditions
diaktivasi seiring momentum pertumbuhan yang tepat, emerge, thus maximizing added value. Below are
sehingga mampu memberikan nilai tambah optimal. the Company's ongoing projects and development
Adapun proyek yang telah berjalan maupun rencana plans in various regions:
pengembangan Perseroan di berbagai wilayah dapat
disampaikan sebagai berikut:
Luas Lahan (m2) /Land Area
Lokasi Lahan
Perusahaan Nama Proyek Status
Land Location Telah Belum
The Company Project Name Status
dikembangkan dikembangkan
Has Been Developed Not yet Developed
1. PT Maha Properti The Kahyangan Solo, 6.205 57.794 Operasional
Indonesia, Tbk Jawa Tengah Operational
2. PT Trixindo Simprug DKI Jakarta - 51.576 Pra-
Selaras (TRX) Signature Operasional
Pre-Operation
3. PT Creative Tanjung Layar Makassar, - 73.916 Pra-
Softhouse Beachfront Sulawesi Operasional
(CSH) City Selatan Pre-Operation
4. PT Bintang The Maja, Banten - 3.176175 Pra-
Dwi Lestari Grand Maja Operasional
(BDL) Pre-Operation
27
Page 30
The Kahyangan
Perseroan saat ini memiliki lahan seluas ±69.082 m²
yang berlokasi di kawasan Solo Baru, sebuah area
hunian premium yang berkembang pesat di wilayah
Kabupaten Sukoharjo, berbatasan langsung dengan
Kota Surakarta (Solo). Kawasan ini telah mengalami
transformasi signifikan dari wilayah pengembangan
biasa menjadi pusat pertumbuhan baru yang didukung
oleh infrastruktur modern, aksesibilitas yang baik
melalui jalan utama dua arah, serta kehadiran berbagai
fasilitas penunjang seperti pusat perbelanjaan, hotel
berbintang, dan layanan kesehatan. Perkembangan
ini menjadikan Solo Baru sebagai salah satu kawasan
strategis dengan potensi investasi properti yang terus
meningkat.
The Company currently owns approximately 69,082
m² of land in the Solo Baru area, a rapidly developing
premium residential region in Sukoharjo Regency,
adjacent to Surakarta City (Solo). This area has
transformed from a conventional development zone
into a new growth center, supported by modern in-
frastructure, excellent accessibility via two-way main
roads, and various amenities, including shopping
centers, star-rated hotels, and healthcare services.
These developments make Solo Baru a strategic lo-
cation with significant property investment potential.
Di atas lahan tersebut, Perseroan mengembangkan On this land, the Company is creating an integrated
kawasan terpadu (superblok) dengan konsep modern space known as "The Kahyangan," designed to blend
yang dikenal sebagai “The Kahyangan”, yang dirancang residential, commercial, and office functions in a
untuk mengintegrasikan fungsi hunian, komersial, harmonious environment. This project includes the
dan perkantoran dalam satu kawasan yang harmonis. construction of apartments, office buildings, and
Proyek ini mencakup pengembangan apartemen, various supporting facilities aimed at enhancing
gedung perkantoran, serta berbagai fasilitas pendukung the comfort and productivity of its residents. To
yang menunjang kenyamanan dan produktivitas date, the Company has completed the 32-story
penghuninya. Hingga saat ini, Perseroan telah Apsara Apartment, which consists of 448 units and
menyelesaikan pembangunan Apartemen Apsara was handed over to consumers on February 22,
setinggi 32 lantai dengan total 448-unit, yang telah 2019. Additionally, construction of a 20-story office
melalui proses serah terima kepada konsumen pada building is currently underway as part of the ongoing
22 Februari 2019. Selain itu, pembangunan gedung development of the area.
perkantoran setinggi 20 lantai juga tengah berjalan
sebagai bagian dari pengembangan lanjutan kawasan.
28 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 31
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Dengan dukungan lokasi yang strategis serta konsep The Kahyangan is strategically located and built upon
pengembangan yang terintegrasi, The Kahyangan an integrated development concept, positioning it as
diharapkan menjadi salah satu ikon kawasan modern a future iconic modern area in Solo Baru that aims
di Solo Baru yang mampu menghadirkan nilai tambah to provide sustainable added value. The company is
berkelanjutan. Perseroan terus berkomitmen untuk dedicated to developing this area in phases, ensuring
mengembangkan kawasan ini secara bertahap dengan a balance between development quality, market
memperhatikan kualitas pembangunan, kebutuhan demand, and sustainability. This approach is intended
pasar, serta aspek keberlanjutan, sehingga dapat to maximize benefits for residents, investors, and the
memberikan manfaat optimal bagi penghuni, investor, surrounding community.
maupun masyarakat sekitar.
Simprug Signature
Salah satu proyek strategis yang tengah
dikembang-kan Perseroan di wilayah Jakarta
adalah “Simprug Signature”, yang berdiri di
atas lahan seluas ±51.676 m² dan berlokasi di
Jalan Ciledug Raya, Cipulir, Kebayoran Lama,
Jakarta Selatan. Kawasan ini merupakan area
dengan karakteristik mixed-use yang memadukan
aktivitas perdagangan, jasa, serta pemukiman,
sehingga memiliki dinamika ekonomi yang tinggi.
Keberadaan pusat perbelanjaan modern maupun
tradisional di sekitar lokasi turut memperkuat
daya tarik kawasan sebagai destinasi hunian
dan investasi yang prospektif.
One of the Company's strategic projects currently
under development in the Jakarta area is "Simprug
Signature," which spans approximately 51,676 m²
and is situated on Jalan Ciledug Raya in Cipulir,
Kebayoran Lama, South Jakarta. This mixed-
use development combines retail, services, and
residential activities, contributing to a vibrant
economic environment. The presence of both
modern and traditional shopping centers nearby
enhances the area's attractiveness as a potential
residential and investment hub.
29
Page 32
Dari sisi aksesibilitas, proyek ini memiliki keunggulan In terms of accessibility, this project offers significant
yang signifikan karena berada di salah satu koridor advantages, as it is located along one of the main routes
utama yang menghubungkan Kota Tangerang dengan connecting Tangerang City to South Jakarta. The site is
Jakarta Selatan. Lokasi proyek mudah dijangkau easily reachable via the main road network, and it is well-
melalui jaringan jalan utama serta didukung oleh served by various public transportation options, including
berbagai moda transportasi umum seperti TransJakarta TransJakarta. Additionally, its proximity to Kebayoran
dan angkutan kota. Selain itu, kedekatan dengan Station, part of the Commuter Line (KRL) network,
Stasiun Kebayoran sebagai bagian dari jaringan KRL facilitates convenient mobility for urban residents. This
Commuterline memberikan kemudahan mobilitas bagi makes Simprug Signature an ideal residential choice for
masyarakat urban. Kondisi ini menjadikan Simprug individuals with high mobility in the metropolitan area.
Signature sebagai pilihan hunian yang strategis bagi
individu dengan tingkat mobilitas tinggi di kawasan
metropolitan.
Dalam rencana pengembangan jangka panjang, In its long-term development plan, the Company intends
Perseroan akan membangun kawasan hunian vertikal to create a modern vertical residential area featuring
modern yang terdiri dari lima tower apartemen, five apartment towers, complemented by commercial
dilengkapi dengan fasilitas komersial berupa ruko facilities in the form of shophouses to meet the needs
untuk mendukung kebutuhan penghuni. Pengem- of residents. This development aims to establish an
bangan ini dirancang untuk menciptakan kawasan integrated, comfortable, and high-value community
yang terintegrasi, nyaman, dan bernilai tinggi, sejalan that aligns with the surrounding environment, which
dengan perkembangan lingkungan sekitar yang includes various premium residential projects.
telah diisi oleh berbagai proyek residensial premium.
30 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Dengan pendekatan yang berorientasi pada kualitas dan With a focus on quality and sustainability, the Company
keberlanjutan, Perseroan optimis Simprug Signature is confident that Simprug Signature will become one of
akan menjadi salah satu portofolio unggulan yang the leading portfolios that provide sustainable added
memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi konsumen, value for consumers, investors, and stakeholders.
investor, dan pemangku kepentingan.
The Grand Maja
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan hunian di As demand for housing continues to rise in the
kawasan Jabodetabek, wilayah Maja di Kabupaten Greater Jakarta (Jabodetabek) area, the Maja region
Lebak, Banten, berkembang sebagai salah satu in Lebak Regency, Banten, is emerging as a new
pusat pertumbuhan baru yang menarik perhatian growth hub that is attracting the attention of property
para pengembang properti. Melihat potensi tersebut, developers. The Company recognizes this potential
Perseroan merencanakan pengembangan kawasan and plans to develop an integrated project called "The
terpadu “The Grand Maja” di atas lahan seluas Grand Maja" on approximately 3,176,175 m² of land.
±3.176.175 m². Proyek ini dirancang sebagai kawasan This development aims to combine residential and
yang mengintegrasikan hunian, area komersial seperti commercial spaces, including shophouses, office
ruko, kawasan perkantoran, serta pusat perbelanjaan, complexes, and shopping centers, in order to create
sehingga mampu menciptakan ekosistem yang mandiri a self-sufficient and sustainable ecosystem.
dan berkelanjutan.
31
Page 34
The Grand Maja dikembangkan sebagai kawasan The Grand Maja is being developed as an affordable
hunian yang terjangkau namun tetap berkualitas, yet high-quality residential area, employing a phased
dengan konsep pengembangan ber tahap yang development approach that responds to market
disesuaikan dengan dinamika pasar dan kebutuhan dynamics and community needs. The success of
masyarakat. Keberadaan proyek-proyek sukses di other projects in the area, such as Citra Maja Raya,
wilayah yang sama, seperti Citra Maja Raya, turut enhances Maja's prospects as a desirable residential
memperkuat prospek kawasan ini sebagai destinasi destination. Additionally, the area's accessibility,
hunian masa depan. Selain itu, aksesibilitas yang bolstered by the Electric Train (KRL) network, makes it
didukung oleh jaringan Kereta Rel Listrik (KRL) increasingly appealing, particularly for urban residents
menjadikan kawasan ini semakin menarik, khususnya looking for housing with good connectivity to central
bagi masyarakat urban yang membutuhkan hunian Jakarta and its surrounding regions.
dengan konektivitas yang baik menuju pusat aktivitas
di Jakarta dan sekitarnya. In its long-term planning, the Company will develop
The Grand Maja in several phases to optimize land
Dalam perencanaan jangka panjang, Perseroan akan value and ensure sustainable development. This
mengembangkan The Grand Maja dalam beberapa strategy allows the Company to strike a balance
fase untuk memastikan optimalisasi nilai lahan between business growth and the quality of the
serta kesinambungan pembangunan. Pendekatan ini developed area. With its substantial land potential and
memungkinkan Perseroan untuk menjaga keseimbangan targeted development approach, The Grand Maja is
antara pertumbuhan bisnis dan kualitas kawasan yang anticipated to serve not only as a residential solution
dikembangkan. Dengan potensi lahan yang besar serta but also as a long-term investment opportunity that
strategi pengembangan yang terarah, The Grand Maja enhances value for consumers and stakeholders.
diharapkan tidak hanya menjadi solusi hunian, tetapi
juga sebagai peluang investasi jangka panjang yang
memberikan nilai tambah bagi konsumen dan para
pemangku kepentingan.
32 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 35
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Tanjung Layar Beachfront City
“Tanjung Layar Beachfront City” merupakan salah Tanjung Layar Beachfront City is a planned residential
satu proyek pengembangan kawasan hunian yang development project by the Company, located in
direncanakan Perseroan di Kota Makassar, dengan Makassar City and covering approximately 73,916
luas lahan ±73.916 m². Proyek ini berlokasi strategis m² of land. The project is strategically situated less
dengan jarak kurang dari 8 km dari Pantai Losari than 8 km from Losari Beach, about a 20-minute
yang dapat ditempuh dalam waktu sekitar 20 menit, drive away, and around 10 km from the center of
serta sekitar 10 km dari pusat Kota Makassar. Akses Makassar. Main access to the area is facilitated
utama menuju kawasan ini didukung oleh jaringan by a well-connected road network via Jalan Metro
jalan yang baik melalui Jalan Metro Bunga, sehingga Bunga, making it easily accessible for both residents
memberikan kemudahan mobilitas bagi penghuni and visitors.
maupun pengunjung.
33
Page 36
\Kawasan ini dirancang sebagai hunian modern yang This area is designed to be a modern, integrated
terintegrasi, dengan rencana pengembangan berbagai residential community, with plans to develop a variety
produk properti seperti apartemen, townhouse, dan of property types, including apartments, townhouses,
shophouse. Keunggulan utama proyek ini terletak pada and shophouses. The primary advantage of the
lokasi yang menawarkan panorama alam yang menarik, project is its location, which offers stunning natural
dengan pemandangan laut Makassar serta aliran Sungai views of the Makassar Sea and the Jeneberang River,
Jeneberang yang memberikan nilai estetika sekaligus providing both aesthetic appeal and environmental
kenyamanan lingkungan. Selain itu, kawasan ini juga comfort. Additionally, the area is equipped with a
didukung oleh keberadaan berbagai fasilitas umum di range of public facilities, including hospitals, shopping
sekitarnya, seperti rumah sakit, pusat perbelanjaan, centers, hotels, recreational parks, and educational
hotel, taman rekreasi, serta institusi pendidikan, yang institutions, which enhance its appeal as an ideal
semakin meningkatkan daya tariknya sebagai kawasan residential destination.
hunian yang ideal.
Melalui pengembangan Tanjung Layar Beachfront The development of Tanjung Layar Beachfront City
City, Perseroan berkomitmen menghadirkan kawasan reflects the Company's commitment to creating an
yang tidak hanya berorientasi pada nilai ekonomi, area that prioritizes not only economic value but also
tetapi juga pada kualitas hidup dan keberlanjutan quality of life and environmental sustainability. This
lingkungan. Proyek ini direncanakan menjadi salah satu project is set to become one of the Company’s flagship
portofolio unggulan Perseroan di wilayah Indonesia initiatives in Eastern Indonesia, capitalizing on the
Timur, dengan potensi pertumbuhan yang kuat seiring strong growth potential associated with Makassar
dengan perkembangan Kota Makassar sebagai City's evolution into an economic and trade center. With
pusat ekonomi dan perdagangan. Dengan konsep a well-defined development concept and a long-term
pengembangan yang matang dan berorientasi jangka vision, this area aims to provide sustainable value for
panjang, kawasan ini diharapkan mampu memberikan consumers, investors, and all stakeholders involved.
nilai tambah berkelanjutan bagi konsumen, investor,
serta seluruh pemangku kepentingan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimal-
kan pengembangan lahan lainnya secara
bertahap melalui strategi yang terukur dan
adaptif terhadap dinamika pasar dan regulasi.
In the future, the Company will continue to optimize the development
of other land areas in stages, following a measured strategy that
adapts to market and regulatory dynamics.
34 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 37
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Susunan Komisaris Komite Audit
/Board of Commissioners /Audit Committe
Komisaris Utama /President Commissioner: Ketua
Ir. Wong Budi Setiawan /Head of Committe:
Drs. Da’i Bachtiar S.H.
Komisaris /Commissioner:
Joshue Luke Tandiano
Anggota
/Member:
Komisaris /Commissioner:
Drs. Da’i Bachtiar S.H. Lo Filing
Anggota
/Member:
Bernika Indah Agustina
Direksi Komite Nominasi & Renumerasi
/Board of Director /Nomination & Remuneration Committee
Direktur Utama /President Director:
Ronald Kumalaputra Ketua
/Head Committe:
Direktur /Director: Drs. Da’i Bachtiar S.H.
Iwan Kurniawan
Anggota
/Member:
Ir. Wong Budi Setiawan
Anggota
Unit Internal Audit Sekretaris Perusaahaan /Member:
/Internal Audit Unit /Corporate Secretary Yolanda Wijaya
Ketua /Head Committe: Iwan Kurniawan
Juliawati Alimutomo
Keuangan & Umum Operasional
/Finance & General /Operational
Keuangan & Akunting Pemasaran & Penjualan
/Finance & Accounting /Marketing & Sales
Manajemen Gedung
Pajak /Tax
/Building Management
Hukum /Legal
SDM /HRD
Umum /General Affairs
Teknologi Informasi
/Information Technology
35
Page 38
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company recognizes that human resources are a aset strategis yang berperan penting dalam mendorong strategic asset vital for achieving its vision and mission. akselerasi pencapaian visi dan misi perusahaan. Oleh To this end, the Company is committed to fostering a karena itu, Perseroan secara konsisten membangun productive and collaborative work environment that lingkungan kerja yang produktif dan kolaboratif, allows each employee to reach their full potential. serta memberikan ruang bagi setiap karyawan untuk This commitment is reflected in our competency de- berkembang secara optimal. Upaya tersebut diwujudkan velopment programs, capacity building initiatives, and melalui program pengembangan kompetensi, the establishment of a work culture that emphasizes peningkatan kapasitas, serta pembentukan budaya kerja professionalism, integrity, and a focus on stakeholders. yang menjunjung tinggi profesionalisme, integritas, Through this approach, the Company aims to ensure that dan orientasi kepada pemangku kepentingan. Dengan all employees exhibit a strong work ethic, adaptability pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan bahwa to change, and the ability to contribute meaningfully to seluruh insan perusahaan memiliki etos kerja yang sustainable business growth. unggul, adaptif terhadap perubahan, serta mampu memberikan kontribusi nyata terhadap pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Sejalan dengan komitmen terhadap penerapan prinsip Aligned with its dedication to sustainability, the Com- keberlanjutan, Perseroan juga mendukung Tujuan pany actively supports the Sustainable Development Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya pada Goals (SDGs), especially in the social dimension, by aspek sosial, melalui pengelolaan tenaga kerja yang promoting fair and inclusive workforce management adil, inklusif, dan berorientasi pada kesejahteraan that prioritizes employee well-being. We consistently karyawan. Perseroan senantiasa memperhatikan aspek focus on providing equal employment opportunities, kesetaraan kesempatan kerja, pengembangan karier, opportunities for career development, and promoting serta keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi. a healthy work-life balance. More detailed information Informasi lebih lanjut terkait kinerja keberlanjutan pada on our sustainability performance in this area can be aspek sosial disajikan secara komprehensif dalam found in the Sustainability Report on page 65. Laporan Keberlanjutan pada halaman 65. Pada akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan By the end of 2025, the company's workforce is expected tercatat sebanyak 36 orang, atau menurun sebesar to grow to 40 employees, representing a 2% increase 5,26% dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan ini from 2024. This growth reflects the organization’s mencerminkan kebutuhan organisasi yang berkembang evolving needs as its business activities expand. The seiring dengan ekspansi kegiatan usaha Perseroan. company employs a structured approach to employee Dalam pengelolaannya, Perseroan melakukan pemetaan mapping based on factors such as employment status, karyawan secara terstruktur berdasarkan status educational background, job level, age group, and gender kepegawaian, latar belakang pendidikan, jenjang composition. This ensures effective HR management jabatan, kelompok usia, serta komposisi gender, guna aligned with the organization's strategic goals. memastikan pengelolaan SDM yang efektif dan selaras dengan kebutuhan strategis perusahaan. Adapun data komposisi karyawan Perseroan per 31 The employee composition data for the company as of Desember 2025 disajikan sebagai berikut: December 31, 2025, is presented as follows: 36 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 39
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Komposisi sumber daya manusia berdasarkan jenis kelamin
Employee composition by gender
25 24
20 19 19
17
15 14
11
10
Tetap Permanent
0
Kontrak Contract
2025 2024 2023
Komposisi sumber daya manusia berdasarkan status ketenagakerjaan
Employee composition based on employment status
25
22
21
20
17
15 15
15 14
10
Laki-laki Male
0
Perempuan Female
2025 2024 2023
37
Page 40
INISIATIF EKSTERNAL DAN KEANGGOTAN PADA ASOSIASI
External Initiatives and Association Memberships
Perseroan secara aktif berpartisipasi sebagai anggota The Company is actively involved in the Indonesian
dalam Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia Real Estate Companies Association (REI), showcasing
(REI), sebagai bentuk komitmen dalam mendukung its commitment to the growth of the national property
pengembangan industri properti nasional. Keikutsertaan industry. This involvement not only broadens the Com-
ini tidak hanya memperluas jejaring bisnis Perseroan, pany's business network but also grants access to a
tetapi juga memberikan akses terhadap berbagai wide range of strategic insights, updates on regulations,
informasi strategis, perkembangan regulasi, serta and best practices within the real estate sector.
praktik terbaik di industri real estat.
PERUBAHAN EMITEN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
External Initiatives and Association Memberships
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami In 2025, the Company did not experience any significant
perubahan yang bersifat signifikan, baik dari sisi struktur changes in its organizational structure, core business
organisasi, kegiatan usaha utama, maupun kondisi activities, or operational and financial conditions. All
operasional dan keuangan. Seluruh aktivitas usaha business operations continued as planned, with a
berjalan secara konsisten sesuai dengan rencana kerja focus on prudence, good corporate governance, and
yang telah ditetapkan, dengan tetap mengedepankan sustainability.
prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik,
serta keberlanjutan bisnis.
Perseroan juga tidak mencatat adanya aksi korporasi Additionally, the Company did not record any material
material, perubahan kepemilikan yang berdampak corporate actions, significant changes in ownership,
signifikan, maupun peristiwa penting lainnya yang or other notable events that could affect its overall
dapat mempengaruhi kinerja dan kelangsungan usaha performance and business continuity. This stability
secara keseluruhan. Stabilitas ini mencerminkan demonstrates the Company's ability to maintain oper-
kemampuan Perseroan dalam menjaga kesinambungan ational continuity while strengthening its foundation
operasional serta memperkuat fondasi bisnis sebagai for sustainable future growth.
landasan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa mendatang.
38 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
39
Page 42
PENJELASAN DIREKSI
Message from Board of Directors
Ronald
Kumalaputra
Direktur Utama /President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan To Our Esteemed Shareholders
yang terhormat, and Stakeholders,
Direksi PT Maha Properti Indonesia Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Maha Properti Indonesia
menyampaikan komitmen Perseroan dalam Tbk (the "Company") has reaffirmed its commitment
menjalankan kegiatan usaha yang memperhatikan to conducting business activities with a focus on
aspek keberlanjutan. Dalam menjalankan bisnis di sustainability. In the property sector, the Company
sektor properti, Perseroan menyadari pentingnya acknowledges the importance of balancing business
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha, growth, environmental awareness, and social
kepedulian terhadap lingkungan, serta tanggung jawab responsibility towards the community.
sosial kepada masyarakat.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan Throughout 2025, the Company has made continuous
upaya bertahap dalam mengintegrasikan prinsip efforts to integrate sustainability principles into its
keberlanjutan ke dalam operasional, dengan tetap operations, considering both the scale of its business
mempertimbangkan skala usaha dan kondisi bisnis and the current business conditions. This approach is
yang dihadapi. Pendekatan ini dilakukan secara hati-hati being implemented with careful attention to ensure that
agar implementasi keberlanjutan dapat berjalan secara sustainability is both realistic and achievable.
realistis dan berkesinambungan.
Kebijakan untuk Merespon Tantangan Policies to Address Challenges in Implementing
Keberlanjutan the Sustainability Strategy
Dalam menghadapi tantangan implementasi To tackle the challenges of implementing sustainability,
keberlanjutan, Perseroan menerapkan kebijakan the Company has established policies that focus on
yang berfokus pada efisiensi operasional, kepatuhan operational efficiency, regulatory compliance, and
terhadap regulasi, serta pengelolaan risiko yang measurable risk management. The key challenges
terukur. Tantangan utama yang dihadapi antara lain include limited resources, the dynamic nature of the
keterbatasan sumber daya, dinamika industri properti, property industry, and the need to balance cost efficiency
serta kebutuhan untuk menyeimbangkan antara with the incorporation of sustainability practices.
efisiensi biaya dan penerapan aspek keberlanjutan.
40 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 43
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan
menetapkan strategi yang berfokus pada pengelolaan
sumber daya secara lebih efisien, khususnya dalam
penggunaan energi, air, dan pengelolaan limbah.
To meet its sustainability targets, the Company has developed
a strategy focused on more efficient resource management,
particularly concerning energy, water, and waste.
Sebagai respons atas hal tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company
mengedepankan langkah-langkah sederhana namun prioritizes straightforward yet effective measures,
relevan, seperti pengendalian penggunaan energi, such as controlling energy usage, gradually improving
pengelolaan limbah secara bertahap, serta peningkatan waste management, and raising internal awareness of
kesadaran internal terhadap praktik keberlanjutan. sustainability practices. This approach is intended to lay
Pendekatan ini diharapkan dapat menjadi pondasi the groundwork for developing a more comprehensive
bagi pengembangan strategi keberlanjutan yang lebih sustainability strategy in the future.
komprehensif di masa mendatang.
Realisasi Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan The Company is implementing its sustainable finance
dilakukan secara bertahap dengan mengacu pada initiatives in stages, following the regulations set by
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. the Financial Services Authority. We have started to
Perseroan mulai mengintegrasikan prinsip kehati- integrate prudent principles along with environmental
hatian, pengelolaan risiko lingkungan dan sosial, serta and social risk management, and transparency into our
transparansi dalam pengambilan keputusan bisnis. business decision-making processes. In practice, the
Company is committed to ensuring that every project
development undergoes a thorough assessment.
Dalam praktiknya, Perseroan berupaya memastikan This includes evaluating environmental aspects through
bahwa setiap pengembangan proyek telah melalui an AMDAL (environmental impact assessment) or
kajian yang memadai, termasuk aspek lingkungan UKL-UPL (environmental management plan), as well
melalui AMDAL atau UKL-UPL serta pemenuhan as ensuring compliance with all relevant permits. This
perizinan yang berlaku. Hal ini merupakan bagian commitment reflects our dedication to conducting
dari komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan responsible business activities while considering their
usaha yang bertanggung jawab dan memperhatikan long-term impacts.
dampak jangka panjang.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Sustainability Target Achievement Strategy
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan To meet its sustainability targets, the Company has
menetapkan strategi yang berfokus pada pengelolaan developed a strategy focused on more efficient resource
sumber daya secara lebih efisien, khususnya dalam management, particularly concerning energy, water,
penggunaan energi, air, dan pengelolaan limbah. and waste. This strategy is being implemented in
Strategi ini dilaksanakan secara bertahap dengan mem- phases, taking into account the Company's operational
pertimbangkan kapasitas dan kebutuhan operasional capacity and requirements.
Perseroan.
41
Page 44
Dari sisi penggunaan energi, konsumsi energi Regarding energy consumption, the Company's energy
Perseroan pada tahun 2025 masih didominasi oleh usage in 2025 will primarily consist of electricity, totaling
listrik sebesar 2.185 GJ dengan emisi sebesar 497,71 2,185 GJ, which will result in emissions of 497.71 tCO2e.
tCO 2e, diikuti oleh penggunaan solar sebesar 169,1 This will be followed by diesel fuel consumption of 169.1
GJ (11,74 tCO 2 e) dan BBM sebesar 57,5 GJ (3,88 GJ (11.74 tCO2e) and other fuels at 57.5 GJ (3.88 tCO2e).
tCO 2 e). Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Compared to the previous year, energy consumption
terjadi peningkatan konsumsi energi yang sejalan has increased due to heightened operational activities,
dengan aktivitas operasional Perseroan, khususnya particularly in apartment operations.
pada operasional apartemen.
Pada aspek emisi tidak langsung (Scope 3), penggunaan For indirect emissions (Scope 3), air transportation
transportasi udara untuk perjalanan dinas juga menjadi for business travel is also included in the Company's
bagian dari perhitungan emisi Perseroan. Pada tahun emissions calculations. In 2024, emissions from air
2024, emisi dari perjalanan udara tercatat sebesar travel amounted to 3.96 tCO2e, reflecting the Company's
3,96 tCO 2e, yang mencerminkan aktivitas mobilitas business mobility activities.
bisnis Perseroan.
Dari sisi penggunaan air, konsumsi air pada operasional In terms of water usage, operational water consumption
apartemen tercatat sebesar 5.907 m³ pada tahun 2025, for the apartments was recorded at 5,907 m³ in 2025,
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya seiring an increase from the previous year, in line with the
dengan peningkatan aktivitas operasional. Sementara rise in operational activity. Meanwhile, the waste
itu, jumlah timbulan sampah di Apartemen Apsara generated at Apsara Apartments totaled 29,805 kg,
tercatat sebesar 29.805 kg, yang dikelola melalui kerja which was managed through a partnership with a
sama dengan pihak pengelola limbah. waste management company.
Sedang untuk kinerja keuangan pada tahun 2025, Regarding financial performance in 2025, the Company's
aset Perseroan mencapai Rp1,67 triliun atau sedikit total assets were IDR 1.67 trillion, reflecting a slight
menurun 0,98% jika dibanding tahun 2024. Untuk decrease of 0.98% from 2024. Revenue fell by 53.08%
pendapatan mencapai Rp3,55 miliar atau menurun to IDR 3.55 billion compared to the previous year. The
53,08% jika dibandingkan dengan tahun 2024. Dan Company also reported a loss of IDR 61.98 billion in
Perseroan di tahun 2025 masih mengalami kerugian 2025.
sebesar Rp61,98 miliar.
Prospek Usaha seiring Tujuan Pembangunan Business Prospects Aligned with Sustainable
Berkelanjutan Development Goals
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perseroan The Board of Directors believes that the Company's
tetap memiliki peluang yang baik, seiring dengan business prospects remain promising, driven by the
kebutuhan hunian yang terus berkembang serta arah increasing demand for housing and a growing emphasis
pembangunan nasional yang semakin memperhatikan on sustainability in national development. The property
aspek keberlanjutan. Sektor properti diharapkan tetap sector is anticipated to continue as a key driver of
menjadi salah satu pendorong pertumbuhan ekonomi, economic growth, especially in delivering adequate
khususnya dalam penyediaan hunian yang layak dan and affordable housing for communities.
terjangkau bagi masyarakat.
Dalam kaitannya dengan Tujuan Pembangunan In relation to the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), the Company recognizes the alignment between its
Perseroan melihat adanya keselarasan antara kegiatan business activities and the commitment to promote
42 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 45
Laporan Keberlanjutan 2025 Profil Perusahaan
Sustainability Report 2025 Company Profile
usaha yang dijalankan dengan upaya mendukung sustainable development, particularly in housing
pembangunan yang lebih berkelanjutan, khususnya provision (SDG 11: Sustainable Cities and Communities)
dalam aspek penyediaan hunian (SDG 11: Sustainable and job creation (SDG 8: Decent Work and Economic
Cities and Communities) serta penciptaan lapangan Growth). Through its project development initiatives,
kerja (SDG 8: Decent Work and Economic Growth). the Company aims to enhance the quality of life for
Melalui pengembangan proyek yang dilakukan, communities surrounding its project areas.
Perseroan berupaya memberikan kontribusi terhadap
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar
area proyek.
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya meng- Looking ahead, the Company will persist in integrating
integrasikan prinsip keberlanjutan dalam pengembangan sustainability principles into its project development
proyek, dengan memperhatikan aspek lingkungan, processes, gradually taking into account environmental,
sosial, dan tata kelola secara bertahap. Pendekatan social, and governance factors. This strategy is expected
ini diharapkan dapat mendukung keberlangsungan to support the Company's long-term viability while
usaha Perseroan sekaligus memberikan nilai tambah providing additional value to its stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
Closing Remarks
Penutup
The Board of Directors acknowledges that implementing
Direksi menyadari bahwa implementasi keberlanjutan sustainability is a long-term process that necessitates
merupakan proses jangka panjang yang memerlukan consistency and ongoing development. Therefore,
konsistensi dan pengembangan berkelanjutan. Untuk the Company will continue to refine its sustainability
itu, Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan policies and practices, taking into account business
secara bertahap terhadap kebijakan dan praktik conditions and regulatory changes.
keberlanjutan, dengan mempertimbangkan kondisi
usaha serta perkembangan regulasi.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus Moving forward, the Company is dedicated to
meningkatkan kualitas penerapan keberlanjutan, continuously enhancing the quality of its sustainability
sehingga dapat memberikan nilai tambah tidak efforts, ensuring that they create added value not
hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi masyarakat only for the Company but also for the surrounding
dan lingkungan sekitar. community and environment.
Jakarta, 29 April 2026
Jakarta, April 29, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Ronald Kumalaputra
Direktur Utama
President Director
43
Page 46
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 47
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN About the Sustainability Report
Page 48
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About The Sustainability Report
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company is dedicated to supporting the Indonesian
kontribusi terbaik dalam mendukung Pemerintah Government in accelerating the achievement of the
Indonesia dalam percepatan pencapaian Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs) while promoting
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development inclusive and sustainable national economic growth.
Goals/SDGs), sekaligus mendorong pertumbuhan This commitment is reflected through various strategic
ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan. initiatives, including the preparation and submission
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif of a Sustainability Report to ensure transparency and
strategis, salah satunya melalui penyusunan dan accountability to stakeholders. In preparing this report,
penyampaian Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk the Company complies with applicable regulations,
transparansi dan akuntabilitas kepada para pemangku specifically Financial Services Authority Regulation
kepentingan. Dalam penyusunannya, Perseroan No. 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
mengacu pada ketentuan yang berlaku, yaitu Peraturan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Issuers, and Public Companies, as well as OJK Circular
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Publik, serta SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Companies.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan pendekatan This Sustainability Report adopts an annual ESG
pelaporan ESG tahunan, termasuk penyajian Laporan (Environmental, Social, and Governance) reporting
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) secara tidak terkonsolidasi approach, which includes a non-consolidated Greenhouse
dengan batasan organisasi berbasis operasional dan Gas (GHG) Emissions Report based on operational and
finansial. Cakupan pelaporan meliputi Kantor Pusat financial organizational boundaries. The reporting scope
Perseroan yang berlokasi di Mayapada Tower 2, Lantai encompasses the Company’s Head Office located
20, Jakarta Selatan, serta proyek Apartemen Apsara at Mayapada Tower 2, 20th Floor, South Jakarta, as
– The Kahyangan di Sukoharjo, Jawa Tengah, yang well as the operational Apsara Apartment project,
telah beroperasi. Sementara itu, proyek-proyek Anak The Kahyangan, in Sukoharjo, Central Java. However,
Perseroan, yaitu Simprug Signature di Jakarta Selatan the projects of the Company's Subsidiaries—Simprug
(PT Trixindo Selaras), Tanjung Layar Beachfront City di Signature in South Jakarta (PT Trixindo Selaras),
Makassar (PT Creative Softhouse), dan The Grand Maja Tanjung Layar Beachfront City in Makassar (PT Creative
di Maja (PT Bintang Dwi Lestari), belum diikutsertakan Softhouse), and The Grand Maja in Maja (PT Bintang
dalam laporan ini karena masih berada pada tahap Dwi Lestari)—are not included in this report because
pra-operasional maupun belum operasional. they are still in the pre-operational stage or are not yet
operational.
46 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 49
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SEBELUMNYA
Response to Feedback on Last Year’s Sustainability Report
Perseroan tidak menerima tanggapan maupun umpan The Company has not received any responses or
balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 yang feedback regarding the 2024 Sustainability Report
telah disampaikan kepada para pemangku kepentingan. submitted to stakeholders.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to
terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan continuously improving the quality of its sustainability
secara berkelanjutan, baik dari sisi kelengkapan reporting. This includes ensuring completeness,
informasi, transparansi, maupun kesesuaian dengan transparency, and compliance with relevant standards
standar dan ketentuan yang berlaku, guna memenuhi and regulations in order to meet stakeholder expectations
ekspektasi para pemangku kepentingan di masa in the future.
mendatang.
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
Response to Sustainability Report Feedback from Previous Year
Perseroan dalam menyusun Laporan Keberlanjutan The Company uses specific methods to produce a
menggunakan metode tertentu untuk menghasilkan quality report in preparing the Sustainability Report.
laporan yang berkualitas. Langkah-langkah penyusunan The steps in preparing the report are as follows:
laporan yang dilakukan tersebut adalah sebagai berikut:
• Langkah Identifikasi • Identification Steps
Proses mengidentifikasi berbagai aspek yang The process of identifying various aspects that
dinilai material dan batasan; are considered material and limiting;
• Langkah Prioritas • Priority Steps
Proses membuat prioritas terhadap aspek-aspek The process of prioritizing the identified aspects;
yang telah teridentifikasi tersebut; • Validation Steps
• Langkah Validasi Validation process for determined material
Proses validasi atas aspek-aspek material yang elements;
telah ditetapkan; • Review Steps
• Langkah Review The Company Reviews published reports to
Proses review atau meninjau ulang terhadap improve the report’s quality the following year.
Laporan yang telah terbit sebagai upaya untuk
meningkatkan kualitas Laporan pada tahun
berikutnya.
47
Page 50
PERIODE PELAPORAN
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan disusun dan disampaikan The Sustainability Report is prepared and submitted
secara terpisah dari Laporan Tahunan, namun keduanya separately from the Annual Report; however, the two
saling melengkapi dalam memberikan gambaran yang documents complement each other by providing a
komprehensif mengenai kinerja dan praktik Perseroan. comprehensive overview of the Company's performance
Laporan Keberlanjutan memuat informasi terkait aspek and practices. The Sustainability Report focuses on
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), yang menjadi environmental, social, and governance (ESG) aspects,
bagian integral dari keseluruhan kinerja Perseroan. which are essential to the Company's overall performance.
Periode pelaporan Laporan Keberlanjutan bersifat This report is issued annually and covers data and
tahunan, dengan cakupan data dan informasi yang information for the period from January 1 to December
disajikan meliputi periode 1 Januari hingga 31 Desember 31, 2025. It is prepared consistently to ensure that
2025. Penyusunan laporan ini dilakukan secara the information presented to stakeholders is relevant,
konsisten untuk memastikan relevansi, keterbandingan, comparable, and accurate.
serta akurasi informasi yang disampaikan kepada para
pemangku kepentingan.
IDENTIFIKASI TOPIK MATERIAL
Topic Material Identification
Perseroan telah mengidentifikasi berbagai topik yang The Company has identified several topics relevant to
relevan dengan konteks keberlanjutan sebagai bagian sustainability in order to determine material issues.
dari penentuan isu material, dengan mempertimbangkan This process takes into account the performance
capaian kinerja tahun 2024, tantangan serta peristiwa achievements of the previous year, challenges faced,
penting yang terjadi sepanjang periode pelaporan, arah and significant events that occurred during the reporting
dan harapan kinerja di tahun mendatang, serta ekspektasi period. It also considers future performance expectations
dan kepentingan para pemangku kepentingan, sehingga and the interests of stakeholders. By addressing these
topik yang diangkat mencerminkan kondisi internal topics, the Company aims to reflect its internal conditions
Perseroan sekaligus respons yang selaras terhadap while also responding appropriately to external dynamics.
dinamika eksternal.
Dampak pada Status /Status
Topik Material Disclosure
Pemangku Kepentingan
Material Topics Disclosure Internal Perseroan Eksternal Perseroan
Impact on Stakeholders
Company’s Internal Company’s External
Kinerja Keuangan Kinerja keuangan menjamin
Financial Performance kelangsungan bisnis Perseroan.
Financial performance ensures the √ √
continuity of the Company’s business.
Kontribusi Kepada Komitmen Perseroan dalam
Pemerintah (Pajak) mendukung ekonomi Nasional
Contribution to The Company’s commitment to √ √
Government (Tax) supporting the national economy
48 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 51
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
Dampak pada Status /Status
Topik Material Disclosure
Pemangku Kepentingan
Material Topics Disclosure Internal Perseroan Eksternal Perseroan
Impact on Stakeholders
Company’s Internal Company’s External
Keberagaman dan Keterbukaan Perseroan dalam
Kesempatan Kerja pengelolaan sumber daya
Diversity and
Employment
manusia yang unggul
The Company’s transparency in
√
Opportunities managing superior human resources
Kesejahteraan Komitmen Perseroan dalam
Welfare kenyamanan dan kinerja karyawan
The Company’s commitment to √
employee comfort and performance
Energi Perhatian dan dukungan Perseroan
Energy terhadap isu perubahan iklim
The Company’s attention and support √
for climate change issues
Air Perhatian dan dukungan Perseroan
Water terhadap isu perubahan iklim
The Company’s attention and support √ √
for climate change issues
Material Ramah Perhatian dan dukungan Perseroan
Lingkungan terhadap isu perubahan iklim
Eco-Friendly Materials The Company’s attention and support √ √
for climate change issues
49
Page 52
KETERLIBATAN DAN HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement and Relationship
Perseroan menjalin komunikasi dan berinteraksi The Company engaged with stakeholders while preparing
dengan para pemangku kepentingan dalam proses this Sustainability Report. The parties directly involved
penyusunan Laporan Keberlanjutan ini. Adapun pihak- in the Company's operations include the following:
pihak yang memiliki keterkaitan langsung dengan
kegiatan operasional Perseroan antara lain sebagai
berikut:
Para Pemangku
Metode Pelibatan Pembahasan Frekuensi Pelibatan
Kepentingan
Methods of Involvement Topics of Discussion Engagement Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Tahunan, dan/atau
Shareholders Saham dan Public Expose Aksi Korporasi, dan Agenda lainnya sesuai kebutuhan
General Meeting of sebagaimana diungkapkan dalam Annually, and/or as
Shareholders and pemanggilan Acara Rapat Umum needed
Public Expose Pemegang Saham, serta Public Expose.
Annual General Meeting of Shareholders,
Corporate Actions, and other Agendas as
disclosed in the invitation to the Annual
General Meeting of Shareholders, as well
as Public Expose.
Nasabah dan Layanan pengaduan Informasi terkait produk, layanan kepada Sesuai kebutuhan
Masyarakat nasabah dan masyarakat, nasabah, penanganan keluhan dan penga- Anytime when
Customers and media sosial Perusahaan duan nasabah, saran untuk peningkatan required
Society Customer and public layanan kepada nasabah.
complaint services, Information related to products, services
Company social media to customers, handling of complaints and
customer complaints, suggestions for
improving services to customers.
Karyawan • Forum komunikasi Lingkungan kerja yang layak, praktik Secara Berkala dan/
Employee manajemen dan karyawan kesetaraan dan tanpa diskriminasi, karir atau Sesuai kebutuhan
• Management and dan pengembangan karyawan. Periodically and/or
employee communication Decent working environment, equality and as needed
forum non-discrimination practices, career and
employee development.
Pemerintah/ • Penyampaian terkait Kepatuhan terhadap hukum dan Sesuai kebutuhan
Regulator pelaporan kepatuhan peraturan yang berlaku. According to
Government/ terhadap regulasi Compliance with laws and applicable the needs
Regulator • Submission regarding regulation.
reporting compliance
with regulations
Mitra Bisnis Pelaksanaan kontrak Seleksi dan evaluasi secara objektif Sesuai kebutuhan
Business Partner pengadaan barang dan jasa dalam pemilihan mitra bisnis. According to
Implementation of Objective selection and evaluation in the needs
procurement contracts selecting business partners.
for goods and services
50 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 53
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
51
Page 54
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Principles of Good Corporate Governance
Perseroan memandang tata kelola keberlanjutan sebagai The Company views sustainable governance as
fondasi utama dalam memastikan terintegrasinya aspek a fundamental aspect of integrating economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial ke dalam pengelolaan environmental, and social factors into business
bisnis di bidang pengembangan, pembangunan management within the development, property
properti, dan real estate. Implementasi tata kelola construction, and real estate sectors. This governance
tersebut dijalankan dengan mengacu pada prinsip- is implemented in accordance with the principles of
prinsip Good Corporate Governance (GCG), sejalan Good Corporate Governance (GCG), aligning with global
dengan dinamika global yang semakin menekankan trends that increasingly emphasize sustainability. In this
pentingnya keberlanjutan. Dalam konteks ini, Perseroan context, the Company recognizes that policy directions in
juga memahami bahwa arah kebijakan di Indonesia Indonesia promote the active role of governance bodies
mendorong peran aktif organ tata kelola untuk tidak to not only ensure compliance but also seize business
hanya menjaga kepatuhan, tetapi juga menangkap opportunities while contributing to the achievement of
peluang usaha sekaligus berkontribusi terhadap the Sustainable Development Goals (SDGs).
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan Tata As a demonstration of its commitment to Good
Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan berpedoman Corporate Governance, the Company adheres to the
pada prinsip-prinsip dasar GCG sesuai Pedoman fundamental principles outlined in the updated 2021
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) Tahun General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
2021 yang telah diperbarui, yaitu Perilaku Beretika, (PUG-KI). These principles include Ethical Behavior,
Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan. Prinsip- Accountability, Transparency, and Sustainability, which
prinsip tersebut menjadi landasan dalam membangun serve as the foundation for building a governance
sistem tata kelola yang adaptif, bertanggung jawab, system that is adaptive, responsible, and capable of
serta mampu mendukung pertumbuhan usaha yang supporting sustainable business growth.
berkelanjutan.
Berikut adalah empat pilar Governansi Korporat yang The following are the four pillars of Corporate Governance
menjadi landasan Perseroan: that form the foundation of the Company:
52 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 55
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
1. Perilaku Beretika Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perusahaan In carrying out its activities, the Company always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honesty, treats all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat fulfills commitments, and consistently builds and
(respect), memenuhi komitmen, membangun maintains moral values and trust. The Company
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan pays attention to the interests of shareholders
secara konsisten. Perusahaan memperhatikan and other stakeholders based on the principles of
kepentingan pemegang saham dan pemangku fairness and equality. It is managed independently
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran so that each company organ does not dominate the
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara other and cannot be intervened by other parties.
independent.
2. Akuntabilitas Accountability
Perusahaan dapat mempertanggungjawabkan The Company can be transparently and fairly
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu accountable for its performance. For this reason,
Perusahaan harus dikelola secara benar, terukur it must be managed properly, measurably, and
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan in accordance with corporate interests while still
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang taking into account the interests of shareholders
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas and stakeholders. Accountability is a prerequisite
merupakan prasyarat yang diperlukan Perusahaan required by the Company to achieve sustainable
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
3. Transparansi Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in conducting business,
bisnis, Perusahaan akan menyediakan informasi the Company provides material and relevant
yang material dan relevan dengan cara yang information in a manner that is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku and understood by stakeholders. The Company
kepentingan. Perusahaan akan mengungkapkan will disclose information disclosure required by
keterbukaan informasi yang disyaratkan oleh laws and regulations and matters essential for
peraturan perundang-undangan, dan juga hal decision-making by shareholders, creditors, and
yang penting untuk pengambilan keputusan other stakeholders.
oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku
kepentingan lainnya.
53
Page 56
4. Keberlanjutan Sustainability
Perusahaan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with lawsand regulations
undangan serta melaksanakan tanggung and is committed to carrying out its responsibilities
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan towards society and the environment. Its goal
untuk berkontribusi pada Pembangunan is to contribute to sustainable development
berkelanjutan melalui kerja sama dengan through cooperation with all relevant stakeholders,
semua pemangku kepentingan terkait untuk improving their lives in a manner that aligns
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara with business interests and the sustainable
yang selaras dengan kepentingan bisnis dan development agenda.
Agenda Pembangunan Berkelanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance Structure
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is a vital foundation
Governance/GCG) merupakan pondasi penting dalam for ensuring the sustainability and healthy growth of a
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan usaha yang business. The implementation of effective governance
sehat. Penerapan tata kelola yang efektif mencerminkan reflects the company's commitment to conducting
komitmen Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha its activities transparently, accountably, responsibly,
secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independently, and fairly. By adhering to these principles,
independen, dan berkeadilan. Melalui penerapan prinsip- the company aims to build trust among shareholders,
prinsip tersebut, Perseroan berupaya membangun investors, and all stakeholders while mitigating
kepercayaan pemegang saham, investor, dan seluruh operational and financial risks. Strong governance is
pemangku kepentingan, sekaligus memitigasi berbagai also crucial in enhancing competitiveness and ensuring
risiko operasional maupun finansial. Tata kelola yang compliance with relevant laws and regulations.
kuat juga menjadi faktor kunci dalam meningkatkan
daya saing serta memastikan kepatuhan terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 According to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the company's governance structure
Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders
(RUPS) sebagai organ tertinggi, Direksi sebagai (GMS), which is the highest decision-making body,
pihak yang bertanggung jawab atas pengelolaan dan the Board of Directors, responsible for managing the
operasional Perseroan, serta Dewan Komisaris yang company's operations, and the Board of Commissioners,
menjalankan fungsi pengawasan. Masing-masing which performs oversight functions. Each of these
organ memiliki peran, fungsi, dan tanggung jawab bodies has clear roles, functions, and responsibilities
yang jelas serta saling melengkapi dalam menjaga that complement one another to maintain balanced
keseimbangan tata kelola. governance.
54 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 57
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective execution of its supervisory
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh komite- role, the Board of Commissioners is assisted by various
komite penunjang, antara lain Komite Audit serta committees, including the Audit Committee and the
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berperan Nomination and Remuneration Committee. These
dalam memastikan kualitas pengawasan, integritas committees help ensure the quality of oversight, the
laporan keuangan, serta penerapan praktik tata kelola integrity of financial reports, and the implementation
yang baik. of good governance practices.
Selain itu, Perseroan juga memperkuat penerapan Additionally, the company enhances its governance
tata kelola melalui sistem pengendalian internal dan practices through an integrated internal control and
manajemen risiko yang terintegrasi. Keberadaan risk management system. The presence of both internal
fungsi audit internal dan audit eksternal menjadi and external audit functions is essential for ensuring
bagian penting dalam memastikan kepatuhan terhadap compliance with policies and regulations, identifying
kebijakan dan regulasi, serta dalam mengidentifikasi potential irregularities, and improving operational
potensi penyimpangan dan meningkatkan efisiensi efficiency.
operasional.
Dengan mengedepankan praktik tata kelola yang baik, By prioritizing good governance practices, the company is
Perseroan optimistis dapat menjaga keberlanjutan optimistic about maintaining its business sustainability,
usaha, memperkuat reputasi, serta meningkatkan strengthening its reputation, and enhancing resilience
ketahanan dan daya saing di tengah dinamika industri and competitiveness amidst increasingly complex
yang semakin kompleks. industry dynamics.
Penjelasan dan informasi yang lebih komprehensif The Company's primary and supporting organs,
mengenai organ utama maupun organ pendukung including the implementation of the General Meeting
Perseroan, termasuk pelaksanaan Rapat Umum of Shareholders (GMS), the roles and responsibilities of
Pemegang Saham (RUPS), tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, serta fungsi organ as well as the functions of other supporting bodies, are
pendukung lainnya, telah diungkapkan dalam Laporan detailed in the Good Corporate Governance chapter of
Tahunan Perseroan Tahun 2025 pada Bab Tata Kelola the Company's 2025 Annual Report.
Perusahaan yang Baik.
Dalam mendukung implementasi Keuangan To facilitate the implementation of Sustainable
Berkelanjutan, Perseroan secara konsisten melakukan Finance, the Company follows an integrated process
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan to identify, measure, monitor, and control risks across
pengendalian risiko yang terintegrasi dalam seluruh all business activities. Additionally, the Company is
aktivitas usaha. Perseroan juga terus memperkuat kinerja committed to enhancing its sustainability performance
keberlanjutan melalui peningkatan pemahaman dan by improving employees' understanding and awareness
kesadaran seluruh karyawan terhadap prinsip-prinsip of sustainability principles. The implementation of
keberlanjutan. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance, which emphasizes economic,
yang mengedepankan aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental considerations, serves
lingkungan hidup menjadi landasan dalam setiap as the foundation for all operational activities and
kegiatan operasional maupun pelaksanaan proyek project execution. By integrating these three aspects,
Perseroan. Ketiga aspek tersebut saling terintegrasi the Company aims to provide clearer direction to
dalam memberikan arah yang lebih terstruktur, sehingga support the development of sustainable, aligned, and
mendukung terciptanya pengelolaan usaha yang comprehensively managed business operations.
berkesinambungan, selaras, dan terkendali secara
menyeluruh.
55
Page 58
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN BERKELANJUTAN
Responsibilities of SDG’s Implementation
Tugas Direksi dalam Responsibilities of Board of Director of
Penerapan Berkelanjutan SDG’s Implementation
Direksi secara aktif melakukan pemetaan dan The Board of Directors is committed to mapping and
pemantauan guna memastikan bahwa prinsip- monitoring the implementation of the Sustainable
prinsipTujuan Pembangunan Berkelanjutan telah Development Goals within the Company's business
diimplementasikan secara konsisten dalam kegiatan activities. Additionally, they regularly review and assess
usaha Perseroan. Selain itu, Direksi juga melakukan the effectiveness of these efforts to continuously
penelaahan dan evaluasi secara berkala terhadap enhance sustainability performance.
efektivitas pelaksanaan tersebut sebagai bagian
dari upaya peningkatan kinerja keberlanjutan secara
berkelanjutan
Tugas Dewan Komisaris Responsibilities of Board of Commissioners
dalam Penerapan Berkelanjutan of SDG’s Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners supervises the Board
terhadap Direksi dalam memastikan implementasi of Directors to ensure the effective and consistent
prinsip keberlanjutan yang telah ditetapkan oleh implementation of the Company's established
Perseroan berjalan secara efektif dan konsisten. sustainability principles. Additionally, the Board
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan arahan, of Commissioners offers guidance, input, and
masukan, dan rekomendasi kepada Direksi guna recommendations to the Board of Directors to enhance
meningkatkan kualitas pelaksanaan keberlanjutan the quality of sustainability efforts and ensure alignment
serta memastikan keselarasan dengan strategi dan with the Company’s strategies and policies.
kebijakan Perseroan.
Tugas Unit Kerja yang Menjadi Penanggung Responsibilities Unit’s of SDG’s
Jawab Penerapan Berkelanjutan Implementation
U n i t ke r j a t e r k a i t b e r t a n g g u n g j a w a b d a l a m The relevant work units are responsible for preparing
mempersiapkan dan melaksanakan rangkaian kegiatan and implementing a series of activities that align with
yang selaras dengan rencana Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals plan to ensure
Berkelanjutan guna memastikan implementasinya effective execution. Additionally, these work units
berjalan secara efektif. Selain itu, unit kerja tersebut prepare and submit periodic evaluation reports on the
juga menyusun dan menyampaikan laporan hasil implementation of Sustainable Finance to the Board
evaluasi atas pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan of Directors.
kepada Direksi secara berkala.
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company is committed to continuously developing
pengembangan kompetensi bagi anggota Direksi, the competencies of its Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, pegawai, serta unit kerja yang of Commissioners, employees, and the work units
bertanggung jawab atas penerapan keberlanjutan. responsible for sustainability implementation. This
Pengembangan kompetensi ini dilaksanakan melalui competency development takes place through
partisipasi dalam seminar dan/atau pelatihan yang participation in seminars and training related to the
berkaitan dengan penyusunan Laporan Keberlanjutan. preparation of the Sustainability Report. The knowledge
Pengetahuan yang diperoleh dari kegiatan tersebut gained from these activities is then shared throughout
kemudian disosialisasikan kepada seluruh internal the Company and implemented by applying sustainable
56 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 59
Laporan Keberlanjutan 2025 Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 About the Sustainability Report
Perseroan dan ditindaklanjuti melalui penerapan prinsip finance principles in its operational activities and
keuangan berkelanjutan dalam aktivitas operasional governance.
maupun tata kelola Perseroan.
Dalam mendukung implementasi tersebut, Perseroan To support this implementation, the Company has
juga telah menetapkan prosedur yang terintegrasi established integrated procedures to identify, measure,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan monitor, and control risks associated with sustainable
mengendalikan risiko yang timbul dari penerapan finance, covering economic, social, and environmental
keuangan berkelanjutan, mencakup aspek ekonomi, aspects. This process aligns with the principles of Good
sosial, dan lingkungan hidup. Proses ini dijalankan Corporate Governance to ensure effective risk control
selaras dengan penerapan tata kelola perusahaan and the sustainability of the Company's business.
yang baik guna memastikan efektivitas pengendalian
risiko dan keberlanjutan usaha Perseroan.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Upaya Perseroan dalam membangun budaya keber- The company is committed to fostering a culture of
lanjutan diawali dengan penyusunan dan pelaporan sustainability, which begins with preparing and publishing
Laporan Keberlanjutan serta pelaksanaan pemetaan a Sustainability Report. This report identifies key material
aspek material yang relevan untuk diterapkan dalam aspects for internal implementation. Additionally, the
lingkungan internal Perseroan. Selanjutnya, budaya company continuously promotes sustainability by
keberlanjutan (sustainability culture) terus dipupuk incorporating its principles into strategies, policies,
secara berkesinambungan melalui integrasi prinsip- and business practices, ensuring that they become an
prinsip keberlanjutan ke dalam strategi, kebijakan, dan essential part of all operational activities.
praktik bisnis Perseroan, sehingga menjadi bagian yang
melekat dalam setiap aktivitas operasional
57
Page 60
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 61
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
KINERJA EKONOMI
DAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic and Corporate
Governance Performance
59
Page 62
KINERJA EKONOMI DAN
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainable Economic and Corporate Governance
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach
Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan yang The Company adopts a management approach focused
berorientasi pada kinerja ekonomi sebagai bagian on economic performance as a key element of its
integral dari penerapan prinsip Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
and Governance (ESG). Fokus pada aspek ekonomi This emphasis on economic factors is realized through
diwujudkan melalui upaya menciptakan pertumbuhan efforts to promote healthy, sustainable business growth,
usaha yang sehat dan berkelanjutan, antara lain including selective investment strategies, optimal asset
melalui strategi investasi yang selektif, pengelolaan management, and enhanced project value. By balancing
aset yang optimal, serta peningkatan nilai tambah business expansion with effective risk management, the
dari setiap proyek yang dijalankan. Dengan menjaga Company is dedicated to delivering sustainable value
keseimbangan antara ekspansi usaha dan pengelolaan to shareholders and all stakeholders.
risiko, Perseroan berkomitmen untuk memberikan
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan.
Pendekatan tersebut didukung oleh penerapan This approach is reinforced by the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG), as demonstrated
Governance/GCG), yang tercermin dalam transparansi by transparent financial reporting, effective internal
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, controls, and strict adherence to applicable laws and
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations. The Company ensures that all business
undangan yang berlaku. Perseroan memastikan activities are conducted professionally and in line with
bahwa seluruh kegiatan usaha dilaksanakan secara ethical principles, thereby strengthening the trust of
profesional dan berlandaskan prinsip etika, sehingga investors and strategic partners and supporting long-
mampu memperkuat kepercayaan investor dan mitra term business sustainability
strategis serta mendukung keberlanjutan usaha dalam
jangka panjang.
60 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 63
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI OPERASIONAL DAN KEUANGAN
Comparison of Operational and Financial Target and Realization
Perbandingan antara target dan realisasi operasional The comparison between operational and financial
serta keuangan merupakan salah satu indikator targets and actual results is a key indicator used to
utama dalam menilai efektivitas kinerja Perseroan assess the company's performance throughout the year.
sepanjang tahun berjalan. Penetapan target dilakukan Targets are established by considering projections for
dengan mempertimbangkan proyeksi pasar properti, the property market, potential project developments, and
potensi pengembangan proyek, serta dinamika kondisi relevant macroeconomic dynamics. From an operational
makroekonomi yang relevan. Dari sisi operasional, standpoint, performance indicators include achievements
indikator kinerja mencakup antara lain pencapaian in unit sales, progress in project development, and market
penjualan unit, progres pembangunan proyek, serta absorption of offered products. On the financial side,
tingkat serapan pasar terhadap produk yang ditawarkan. targets focus on revenue, net profit, and maintaining
Sementara itu, dari aspek keuangan, target difokuskan healthy operating cash flow.
pada pencapaian pendapatan, laba bersih, dan arus
kas operasional yang sehat.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The company regularly evaluates these achievements
berkala terhadap capaian tersebut guna memastikan to ensure that the implementation of its strategy
bahwa implementasi strategi berjalan sesuai dengan aligns with established plans. This evaluation process
rencana yang telah ditetapkan. Proses evaluasi ini also helps identify opportunities for improvement,
juga menjadi dasar dalam mengidentifikasi peluang enhances planning effectiveness, and leads to the
perbaikan, meningkatkan efektivitas perencanaan, formulation of corrective measures that respond to
serta merumuskan langkah-langkah korektif yang market dynamics. Within a sustainability framework, this
adaptif terhadap dinamika pasar. Dalam kerangka approach promotes prudent and measurable business
keberlanjutan, pendekatan ini mendukung pengelolaan management aimed at creating long-term value for
usaha yang lebih prudent, terukur, dan berorientasi shareholders and stakeholders.
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
2025 2024 2023
Perusahaan
The Company Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Target Realization Achievement Target Realization Achievement Target Realization Achievement
Pemasaran Unit 8 6 75% 10 8 80% 5 4 80%
Apartemen
Marketing of Unit
Apartments
Penjualan 5.800.000 3.553.426 61,27% 7.810.000 7.574.406 97% 6.150.000 5.458.044 89%
(dalam Rp ribuan)
Sales (in thousand
Rupiah)
Rugi Tahun Berjalan (35.000.000) (61.921.712) 174,43% (38.500.000) (38.961.712) 101% (35.750.000) (38.956.228) 109%
(dalam ribuan Rupiah)
Current Year Loss (in
thousands of Rupiah)
61
Page 64
NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
Direct Economic Value Generated and Distributed
Perseroan telah melakukan pengukuran dan analisis The Company has assessed and analyzed the direct
terhadap nilai ekonomi langsung yang dihasilkan economic value generated and distributed over the past
dan didistribusikan dalam kurun waktu tiga three years. This disclosure aims to provide a clear
tahun terakhir. Pengungkapan ini bertujuan untuk overview of the Company’s economic contributions to
memberikan gambaran mengenai kontribusi ekonomi its stakeholders and to reflect sustainable business
Perseroan kepada para pemangku kepentingan, serta performance. The details of this economic value are
mencerminkan kinerja usaha yang berkelanjutan. presented below:
Adapun rincian nilai ekonomi tersebut disajikan sebagai
berikut:
Dalam ribuan Rupiah kecuali dinyatakan lain
(In thousands IDR unless otherwise stated)
% Tahun Lalu
Keterangan
Descriptions
% of the
Previous Year
2025 2024 2023
Nilai ekonomi yang dihasilkan (A)
Generated Economic Value
Pendapatan -53,09% 3.553.426 7.574.406 5.458.044
Revenue
Pendapatan Keuangan dan lain-lain -13,65% 536.596 621.429 449.467
Finance Income and Others
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan (A) -50,10% 4.090.022 8.195.835 5.907.511
The amount of economic value generated (A)
Nilai ekonomi yang didistribusikan (B)
Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 51,28% (2.688.908) (5.519.128) (4.292.050)
Cost of Sales dan Direct Expenses
Beban pendanaan -15,53% (19.791.922) (17.131.860) (22.501.415)
Finance Expenses
Beban usaha -308,04% (29.8) (7.234.455) (3.920.096)
Operations Expenses
Beban gaji dan kesejahteraan 19,44% (13.913.705) (17.272.073) (14.150.177)
Salaries and wages
Investasi sosial - (31) (1)
Social Investment -
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan (B) -39,77% (65.913.803) (47.157.547) (44.863.739)
The amount of economic value distributed (B)
Nilai ekonomi yang ditahan (A - B) -59,09% (61.982.688) (38.961.712) (38.956.228)
Retained economic value (A-B)
62 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 65
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company experienced a decline in the
penurunan nilai ekonomi yang dihasilkan dibandingkan economic value it generated compared to 2024. The
tahun 2024. Total nilai ekonomi yang dihasilkan tercatat total economic value generated was recorded at IDR
sebesar Rp4,09 miliar, menurun 50,10% dari Rp8,20 4.09 billion, marking a 50.10% decrease from IDR 8.20
miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama billion in the previous year. This decline was mainly due
dipengaruhi oleh turunnya penjualan sebesar 53,09% to a 53.09% drop in sales, which fell to IDR 3.55 billion,
menjadi Rp3,55 miliar, sejalan dengan dinamika reflecting ongoing challenges in the property market
pasar properti yang masih menghadapi tekanan serta and adjustments to the Company’s sales strategy.
penyesuaian strategi penjualan Perseroan.
Di sisi lain, nilai ekonomi yang didistribusikan On the other hand, the Company’s distributed economic
Perseroan meningkat menjadi Rp65,91 miliar atau value increased significantly to IDR 65.91 billion, up
naik 39,77% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp47,16 39.77% from IDR 47.16 billion in 2024. This increase
miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh was largely driven by a substantial rise in operating
kenaikan signifikan pada beban usaha yang mencapai expenses, which totaled IDR 29.52 billion, and an
Rp29,52 miliar, meningkat tajam dibandingkan tahun increase in financing expenses to IDR 19.79 billion.
sebelumnya, serta peningkatan beban pendanaan
menjadi Rp19,79 miliar.
Kondisi tersebut berdampak pada nilai ekonomi yang As a result of these changes, the retained economic
ditahan, di mana Perseroan mencatatkan nilai negatif value was recorded at a negative IDR 61.98 billion, which
sebesar Rp61,98 miliar, lebih rendah dibandingkan tahun is lower than the negative IDR 38.96 billion reported
2024 sebesar Rp38,96 miliar. Hal ini mencerminkan in 2024. This indicates that the generated economic
bahwa nilai ekonomi yang dihasilkan belum mampu value was insufficient to cover the distribution level.
mengimbangi tingkat distribusi yang dilakukan. Nevertheless, it also demonstrates the Company’s
Meskipun demikian, kondisi ini juga menunjukkan bahwa continued commitment to meeting its operational
Perseroan tetap menjalankan kewajiban operasional and financial obligations, while making strategic
dan finansialnya secara konsisten, sambil melakukan adjustments to strengthen its business fundamentals
penyesuaian strategi dan efisiensi guna memperkuat and support a sustainable recovery in performance
fundamental bisnis dan mendukung pemulihan kinerja for the future.
secara berkelanjutan di masa mendatang.
KONTRIBUSI KEPADA PEMERINTAH
Contribution to Government
Kontribusi Perseroan kepada Pemerintah melalui The Company's contributions to the government through
pemenuhan kewajiban perpajakan merupakan wujud its tax obligations clearly demonstrate its active role
nyata peran aktif dalam mendukung pembangunan in supporting national development and maintaining
nasional serta menjaga keberlanjutan ekonomi the country's economic sustainability. The Company
negara. Perseroan senantiasa menjalankan kewajiban consistently meets its tax obligations in a timely
perpajakan secara tertib, sesuai dengan ketentuan manner, adhering to all applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan while upholding the principles of transparency and
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas. accountability.
63
Page 66
Kepatuhan terhadap aspek perpajakan juga menjadi Tax compliance is also a fundamental aspect of
bagian integral dari penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance, reflecting the Company's
yang baik (Good Corporate Governance), sekaligus men- commitment to creating sustainable economic value
cerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan for all stakeholders.
nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Adapun kontribusi pajak Perseroan dalam tiga tahun Below is a table displaying the Company's tax
terakhir disajikan pada tabel berikut: contributions over the past three years:
Dalam ribuan Rupiah
(In thousands IDR)
Keterangan
Descriptions
2025 2024 2023
Pembayaran Pajak
Tax Payment 2.495.759 4.107.325 3.057.217
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Indirect Economic Impact
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap Tujuan The Company is committed to contributing to the
Pembangunan Berkelanjutan, Perseroan dalam Sustainable Development Goals by engaging partners
menjalankan kegiatan usahanya melibatkan mitra from various regions, both locally and nationally, in its
kerja dari berbagai wilayah, baik di tingkat lokal maupun business activities. This strategy supports smooth
nasional. Pendekatan ini dilakukan untuk mendukung operations while also providing economic benefits to
kelancaran operasional sekaligus memberikan dampak the surrounding communities.
ekonomi bagi lingkungan sekitar.
Dalam pengelompokan mitra usaha, Perseroan The Company categorizes its business partners based
menetapkan bahwa pemasok lokal adalah pihak on their geographic location. Local suppliers are defined
yang berdomisili di wilayah yang sama dengan as those located in the same area as the Company’s
lokasi operasional. Untuk kantor pusat, pemasok operational sites. For the head office, suppliers
yang beralamat di Jakarta dikategorikan sebagai based in Jakarta are considered local. In contrast,
pemasok lokal, sementara yang berada di luar Jakarta suppliers located outside of Jakarta are classified
diklasifikasikan sebagai pemasok nasional. Adapun as national suppliers. For the branch office at the
untuk kantor cabang yang berlokasi di Apartemen Apsara Apartments–The Kahyangan, local suppliers
Apsara–The Kahyangan, pemasok lokal merupakan are those based in Sukoharjo and nearby areas within
mitra yang berdomisili di Sukoharjo dan sekitarnya Central Java.
di wilayah Jawa Tengah.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menjaga Through this approach, the Company aims to balance
keseimbangan antara efisiensi operasional dan operational efficiency with support for local businesses.
dukungan terhadap pelaku usaha di tingkat lokal.
64 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 67
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Pada tahun 2025, kerja sama dengan pemasok Since 2025, collaborating with local suppliers has
lokal telah menjadi bagian dari aktivitas operasional become an integral part of the Company's operations and
Perseroan dan akan terus dikembangkan secara will continue to expand gradually in line with business
bertahap sesuai dengan kebutuhan usaha. needs.
Keterangan Satuan
Descriptions Unit 2025 2024 2023
Pemasok Lokal Pemasok 24 19 17
Number of Local Suppliers Suppliers
Pemasok Nasional Pemasok 11 7 5
Number of National Suppliers Suppliers
Total Pemasok Pemasok 35 26 22
Total Suppliers Suppliers
KEBIJAKAN MENGENAI KODE ETIK DAN/ATAU ANTI KORUPSI
Contribution to Government
Perseroan menempatkan integritas sebagai landasan The Company places integrity at the core of its business
utama dalam menjalankan kegiatan usaha, termasuk activities, including a commitment to preventing
komitmen terhadap pencegahan praktik korupsi di corruption at all levels of the organization. This
seluruh tingkatan organisasi. Komitmen ini diwujudkan commitment is realized through the implementation of
melalui penerapan kebijakan anti korupsi yang dirancang a clearly designed anti-corruption policy that aligns with
secara jelas dan selaras dengan ketentuan peraturan applicable regulations. This policy includes guidelines for
yang berlaku. Kebijakan tersebut mencakup pedoman conduct in the code of ethics, a whistleblowing system,
perilaku dalam kode etik, mekanisme pelaporan and the imposition of strict sanctions for all violations.
pelanggaran (whistleblowing system), serta penerapan
sanksi yang tegas terhadap setiap bentuk pelanggaran.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga mengedepankan In its implementation, the Company also prioritizes
prinsip transparansi dan akuntabilitas, khususnya transparency and accountability, particularly in
dalam proses pengadaan, pengelolaan keuangan, procurement processes, financial management, and
serta pengambilan keputusan bisnis. Pendekatan business decision-making. This approach aims to
ini bertujuan untuk meminimalkan potensi konflik minimize the potential for conflicts of interest and
kepentingan dan penyalahgunaan wewenang. Dengan abuse of authority. With an adequate control system
dukungan sistem pengendalian yang memadai, in place, the Company strives to create a more orderly,
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan usaha trustworthy, and sustainable business environment.
yang lebih tertib, terpercaya, dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, kebijakan As part of its information disclosure policy, the Company's
terkait kode etik dan budaya Perseroan telah code of ethics and culture has been disclosed in the
diungkapkan dalam Laporan Tahunan pada sub-bab Annual Report under the sub-chapter "code of ethics
kode etik dan budaya Perseroan. and culture."
65
Page 68
PENGELOLAAN TATA KELOLA DI PERSEROAN
Governance Management in the Company
Penerapan tata kelola perusahaan di Perseroan The Company's corporate governance is guided by
dilaksanakan dengan berlandaskan prinsip transparansi, principles of transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta independence, and fairness. These principles direct
kesetaraan dan kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut all business management processes, ensuring that
menjadi pedoman dalam setiap proses pengelolaan operations are conducted systematically and in
usaha guna memastikan kegiatan operasional berjalan compliance with relevant regulations.
secara tertib dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Tata kelola yang baik juga menjadi elemen penting Good governance is essential for building and maintaining
dalam membangun dan menjaga kepercayaan para trust with stakeholders, including shareholders,
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, customers, business partners, and regulators. In
pelanggan, mitra usaha, dan regulator. Dalam hal this context, the Board of Commissioners and the
ini, peran Dewan Komisaris dan Direksi dijalankan Board of Directors work together effectively through
secara optimal melalui fungsi pengawasan dan complementary oversight and decision-making,
pengambilan keputusan yang saling melengkapi, promoting sustainable business growth.
sehingga mendukung kesinambungan pertumbuhan
usaha.
Sebagai bagian dari implementasi tersebut, Perseroan To support this commitment, the Company has
telah menetapkan dan menjalankan berbagai indikator implemented various governance indicators that reflect
tata kelola yang mencerminkan komitmen terhadap its dedication to Good Corporate Governance practices,
praktik Good Corporate Governance sebagai berikut: including:
I. Keberagaman Manajemen dan Independensi
Board Diversity and Independence
Keterangan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Descriptions Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris 3 0 1
Board of Commissioners
Direksi 2 0 0
Board of Directors
66 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 69
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
II. Total Rapat dan Kehadiran
Total meetings and attendance
Keterangan Jumlah rapat Persentase Kehadiran
Descriptions Total Meetings Attendance Percentage
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat Direksi 12 100%
Number of Directors attendance
to board meetings
Jumlah kehadiran Komisaris ke rapat 6 100%
Dewan Komisaris
Number of Commissioners attending
Board of Commissioner meetings
III. Kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO
Separation Policy of Chairman of The Board and CEO
Dalam struktur organisasi Perseroan, Direksi memiliki In the Company's organizational structure, the Board of
tanggung jawab atas pengelolaan dan pelaksanaan Directors is responsible for managing daily operational
kegiatan operasional sehari-hari. Sementara itu, Dewan activities, while the Board of Commissioners oversees
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan serta these activities and provides guidance to the Board of
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dalam Directors in conducting the Company's business.
menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Direksi berkewajiban The Board of Directors is required to communicate
menyampaikan informasi secara terbuka dan tepat information openly and promptly to the Board of
waktu kepada Dewan Komisaris. Di sisi lain, Dewan Commissioners. Additionally, the Board of Commissioners
Komisaris memiliki kewenangan untuk meminta laporan, has the authority to request reports, explanations, and
penjelasan, maupun klarifikasi terkait kinerja serta clarifications about the performance and strategic
kebijakan strategis yang diambil oleh Direksi. Koordinasi policies implemented by the Board of Directors. To
antara kedua organ tersebut dilakukan melalui rapat ensure alignment in the Company's management, both
secara berkala guna memastikan keselarasan dalam bodies coordinate through regular meetings.
pengelolaan Perseroan.
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris dituntut Every member of the Board of Directors and the
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Commissioners must fulfill their duties and
secara profesional. Pemisahan fungsi antara responsibilities with professionalism. This separation
pengurusan dan pengawasan ini menjadi salah satu of management and oversight functions exemplifies the
bentuk penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of good corporate governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance/GCG), sehingga principles, which helps the Company operate more
pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara lebih effectively, transparently, and accountably.
efektif, transparan, dan akuntabel.
67
Page 70
IV. Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
Assessment Policy Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan melakukan penilaian mandiri (self The Company conducts a self-assessment of the
assessment) atas kinerja Direksi dan Dewan Komisaris performance of both the Board of Directors and the
sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan Board of Commissioners as part of its commitment to
yang baik. Penilaian tersebut dilakukan dengan good corporate governance. This assessment is based
mengacu pada sejumlah indikator utama, antara on several key indicators, which include the fulfillment
lain pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai of duties and responsibilities outlined in the Company's
dengan Anggaran Dasar Perseroan, kepatuhan terhadap Articles of Association, compliance with relevant laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta and regulations, and attendance at meetings of both
tingkat kehadiran dalam rapat Direksi maupun rapat Boards. The key indicators are as follows:
Dewan Komisaris, yang secara garis besar yaitu: 1. The implementation of the duties and obligations
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Direksi of members of the Board of Directors and the Board
dan Anggota Dewan Komisaris berpedoman pada of Commissioners, as guided by the provisions in
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Company's Articles of Association.
Perseroan; 2. Compliance with applicable laws and regulations.
2. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Attendance at meetings held by the Board of Directors
yang berlaku; and the Board of Commissioners.
3. Kehadiran dalam rapat-rapat yang diselenggarakan
dalam rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris.
Dalam mekanisme tersebut, kinerja Direksi dievaluasi In this evaluation process, the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris melalui fungsi pengawasan assesses the performance of the Board of Directors
dan pemberian nasihat dalam pengelolaan Perseroan. through its supervisory and advisory roles in the
Sementara itu, Dewan Komisaris juga melakukan management of the Company. Additionally, the Board
penilaian secara mandiri atas kinerjanya berdasarkan of Commissioners conducts an independent self-
kebijakan self assessment yang telah ditetapkan. assessment of its own performance, following the
Penilaian ini dilakukan secara kolegial oleh seluruh established self-assessment policy. This assessment is
anggota Dewan Komisaris, sehingga tidak ditujukan carried out collectively by all members of the Board of
untuk menilai kinerja individu, melainkan untuk Commissioners, focusing on evaluating the effectiveness
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan fungsi of the overall oversight function rather than assessing
pengawasan secara keseluruhan. individual performances.
Melalui penerapan self assessment ini, diharapkan Through this self-assessment, we aim for each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners to contribute to the
berkontribusi dalam meningkatkan kinerja pengawasan ongoing improvement of supervisory performance.
secara berkelanjutan. Selanjutnya, pada pelaksanaan Additionally, during the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Shareholders (AGM), both the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris menyampaikan laporan the Board of Commissioners will present a report
pelaksanaan tugas pengurusan dan pengawasan detailing their management and supervisory activities
selama tahun buku berjalan sebagai bentuk for the current fiscal year, fulfilling their accountability
pertanggungjawaban kepada pemegang saham. to shareholders.
Kebijakan penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, The Company has established and implemented
termasuk prosedur dan kriteria yang digunakan, a performance assessment policy for both the Board
telah ditetapkan dan dijalankan oleh Perseroan of Directors and the Board of Commissioners, outlining
sebagaimana diuraikan di atas. the procedures and criteria utilized, as previously
described.
68 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 71
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Adapun pertanggungjawaban atas pelaksanaan The accountability report regarding the roles of the
tugas Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun Board of Commissioners and the Board of Directors for
buku 2025 akan disampaikan dalam RUPS Tahunan the 2025 fiscal year will be presented at the Company's
Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2026. Annual General Meeting of Shareholders, scheduled
for 2026.
V. Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
Training Policy for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan The Company has implemented a competency
kompetensi bagi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai development policy for the Board of Directors and the
bagian dari upaya peningkatan kualitas pengelolaan Board of Commissioners to enhance the quality of
perusahaan. Program pengembangan tersebut dapat corporate management. This development program
diselenggarakan secara internal oleh Perseroan maupun may take place internally within the Company or through
melalui partisipasi dalam berbagai program pelatihan participation in external training programs.
yang diadakan oleh pihak eksternal.
VI. Kriteria Khusus yang Digunakan untuk Pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination Policy for the Board of Directors and the Board of Commissioners
Perseroan telah mempunyai kebijakan dalam nominasi The Company has a policy for nominating the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Langkah pertama Directors and Board of Commissioners. The first step
dilakukan oleh: is carried out by:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi atau 1. The Nomination and Remuneration Committee or
organ di bawah Dewan Komisaris an organ under the Board of Commissioners
Melakukan kajian calon yang memenuhi syarat Conducting a review of candidates who meet the
sebagai anggota Direksi/Dewan Komisaris untuk requirements as members of the Board of Directors/
disampaikan dalam RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Dewan Komisaris 2. The Board of Commissioners
Pembahasan usulan dan rekomendasi bersama Discussion of proposals and recommendations with
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk disampaikan the Nomination and Remuneration Committee to be
kepada Pemegang Saham. submitted to Shareholders.
3. Pemegang Saham 3. Shareholders
Menolak atau menyetujui usulan Dewan Komisaris Rejecting or approving the proposals of the Board of
yang akan dimasukkan dalam agenda pembahasan Commissioners to be included in the GMS discussion
RUPS. agenda.
4. RUPS 4. The GMS
Memutuskan mengangkat anggota Direksi dan/ Deciding to appoint members of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners.
69
Page 72
VII. Kebijakan Mengenai Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Assessment Policy Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan The Company upholds strong corporate governance
yang baik dengan menitikberatkan pada aspek principles, with a focus on transparency. We are dedicated
keterbukaan informasi. Dalam hal ini, Perseroan to providing clear, accurate, and timely information to
berkomitmen untuk menyampaikan informasi secara all stakeholders. Our information disclosure practices
jelas, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku comply with the regulations established by the Financial
kepentingan. Setiap kewajiban keterbukaan informasi Services Authority and the Stock Exchange, thereby
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang diatur promoting transparency in our management.
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek, sehingga
dapat mendukung terciptanya transparansi dalam
pengelolaan perusahaan.
Penerapan keterbukaan ini juga bertujuan untuk This commitment to transparency also ensures
memastikan adanya perlakuan yang adil bagi seluruh fair treatment for all shareholders. We offer various
pemegang saham. Perseroan menyediakan berbagai information channels accessible to stakeholders,
saluran informasi yang dapat diakses sesuai dengan including the General Meeting of Shareholders (GMS)
hak masing-masing pemangku kepentingan, antara as a decision-making forum, our official website at
lain melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang www.mahaproperti.co.id, and other electronic and
Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan, social media platforms.
situs resmi Perseroan di www.mahaproperti.co.id, serta
media elektronik dan media sosial lainnya.
VIII. Kebijakan Mengenai Kewajiban Direksi/Komisaris untuk Mencegah Adanya Konflik Kepentingan
Policy Regarding the Obligations of Directors/Commissioners to Prevent Conflicts of Interest
Dalam pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi In conducting affiliated transactions and transactions
yang mengandung benturan kepentingan, Perseroan involving conflicts of interest, the Company adheres
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to Financial Services Authority Regulation No. 42/
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan. Benturan kepentingan and Conflict of Interest Transactions. A conflict of
diartikan sebagai kondisi di mana terdapat perbedaan interest arises when there is a discrepancy between
antara kepentingan ekonomis Perseroan dengan the Company's economic interests and the personal
kepentingan pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, interests of members of the Board of Directors, Board
Pemegang Saham Utama, atau pihak pengendali, of Commissioners, Majority Shareholders, or controlling
yang berpotensi mempengaruhi objektivitas dalam parties. This situation can potentially impact objectivity
pengambilan keputusan serta dapat berdampak pada in decision-making and may lead to losses or diminished
kerugian atau berkurangnya manfaat bagi Perseroan. benefits for the Company.
70 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 73
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Ekonomi Dan Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainable Economic and Corporate Governance Performance
Apabila Perseroan melakukan transaksi afiliasi dan/ When the Company engages in affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan, maka Perseroan or transactions involving conflicts of interest, it ensures
memastikan pemenuhan ketentuan yang berlaku compliance with applicable regulations through several
melalui beberapa langkah, antara lain melakukan steps. These include publicly disclosing information about
keterbukaan informasi kepada publik atas transaksi such transactions, submitting reports and supporting
tersebut, menyampaikan laporan beserta dokumen documents to the Financial Services Authority (OJK),
pendukung kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), and, if required by regulations, obtaining approval from
serta memperoleh persetujuan dari Pemegang Saham Independent Shareholders during a General Meeting of
Independen melalui Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS).
(RUPS) apabila dipersyaratkan sesuai dengan regulasi
yang berlaku.
71
Page 74
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 75
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN Social Sustainability Performance
Page 76
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
Social Sustainability Performance
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach
Dalam menjalankan prinsip keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability principles, the Company
menerapkan pendekatan pengelolaan yang sederhana adopts a straightforward and inclusive management
dan inklusif, dengan tetap memperhatikan aspek sosial approach that considers social aspects across its
dalam kegiatan usaha. Dengan jumlah karyawan yang business activities. With its current workforce, the
ada, Perseroan berupaya menjaga hubungan kerja Company strives to maintain good working relationships
yang baik melalui penerapan prinsip kesetaraan dan by promoting equality and fair treatment in the workplace.
perlakuan yang adil di lingkungan kerja.
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan suasana The Company is committed to creating a safe and
kerja yang aman dan saling mendukung, sehingga supportive work environment that enhances employee
dapat menunjang kenyamanan serta produktivitas comfort and productivity. It gradually implements non-
karyawan. Penerapan kebijakan non-diskriminatif discrimination and equal employment opportunity
dan kesempatan kerja yang setara dilakukan secara policies, adapting them to meet the organization's
bertahap, menyesuaikan dengan kebutuhan dan needs and development.
perkembangan organisasi.
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan evaluasi Additionally, the Company continuously evaluates its
terhadap produk dan layanan yang diberikan, serta products and services and makes ongoing improvements
melakukan perbaikan secara berkelanjutan sesuai in line with its capacity and business scale.
dengan kapasitas dan skala usaha yang dimiliki.
KESETARAAN KESEMPATAN KERJA
DAN KEBERAGAMAN (KESETARAAN GENDER)
Equal Employment Opportunity and Diversity (Gender Equality)
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is dedicated to promoting equality and
kesetaraan dan memberikan kesempatan yang sama providing equal opportunities in the workplace. This
dalam lingkungan kerja. Komitmen ini dijalankan dalam commitment is reflected in every aspect of employee
seluruh proses pengelolaan karyawan, mulai dari management, from recruitment and placement to
rekrutmen, penempatan, hingga penilaian kinerja dan performance evaluations and professional development.
pengembangan kompetensi, yang dilakukan secara All processes are conducted objectively, aligning with
objektif sesuai dengan kebutuhan unit kerja serta the needs of the work unit and the abilities of each
kemampuan masing-masing individu. individual.
74 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 77
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Social Sustainability Performance
Dengan pendekatan tersebut, setiap proses terkait By adhering to this approach, the Company ensures
sumber daya manusia dilaksanakan secara profesional that every human resources process is carried out
dan dapat dipertanggungjawabkan. Perseroan juga professionally and responsibly. Additionally, the Company
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi, di mana upholds a strict non-discrimination policy that prohibits
tidak terdapat perlakuan yang membedakan karyawan treating employees unfairly based on their ethnicity,
berdasarkan suku, agama, ras, gender, maupun faktor religion, race, gender, or any other factor unrelated to
lain yang tidak berkaitan dengan kinerja. their performance.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat insiden In 2025, no incidents of discrimination were reported
diskriminasi di lingkungan kerja Perseroan. within the Company's workplace.
Laki-laki /Male Perempuan /Female
Jabatan
Position Level Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Number of Employees Percentage Number of Employees Percentage
Entry Level 13 36,11 % 7 19,44 %
Mid Level 2 5,55 % 2 5,55 %
Senior Level 6 16,67 % 5 13,89 %
Executive Level 1 2,78 %
Jumlah Pegawai 22 61,11 % 14 38,89 %
KEBIJAKAN TERKAIT PENCEGAHAN PELECEHAN SEKSUAL DAN
PERLINDUNGAN HAK ASASI MANUSIA SERTA NON-DISKRIMINASI
Policy on Prevention of Sexual Harassment and Protection of Human Rights
and Non-Discrimination
Perseroan memiliki komitmen untuk menghormati The Company is dedicated to respecting and protecting
dan melindungi Hak Asasi Manusia dalam seluruh human rights in all its business activities. This
kegiatan usahanya. Komitmen ini diwujudkan commitment is evident through our efforts to create
melalui upaya membangun lingkungan kerja yang a work environment based on mutual respect and to
saling menghargai, serta mendorong kesadaran akan promote awareness of the importance of recognizing
pentingnya penghormatan terhadap hak setiap individu the rights of every individual within the organization.
di dalam organisasi.
Dalam implementasinya, Perseroan menolak segala In practice, the Company rejects all forms of discrimination
bentuk diskriminasi berdasarkan suku, agama, ras, based on ethnicity, religion, race, gender, or any other
gender, maupun faktor lain yang tidak berkaitan factors unrelated to performance. We also ensure that
dengan kinerja. Perseroan juga memastikan bahwa all recruited employees meet the legal age requirements.
seluruh karyawan yang direkrut merupakan tenaga
kerja dengan usia sesuai ketentuan yang berlaku.
75
Page 78
Selain itu, Perseroan berupaya memberikan perlakuan Furthermore, the Company is committed to providing
yang adil serta menghargai hak-hak karyawan tanpa fair treatment and respecting employee rights without
adanya perbedaan. discrimination.
Komitmen ini dikomunikasikan kepada seluruh This commitment is communicated to all employees
karyawan dan pemangku kepentingan yang terkait and stakeholders involved in the Company's business
dengan kegiatan usaha Perseroan. Sepanjang tahun activities. Throughout 2025, there were no reported
2025, tidak terdapat pelanggaran hak asasi manusia human rights violations within the Company.
di lingkungan Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan, Perseroan juga As part of our prevention efforts, the Company has
menerapkan kebijakan terkait pencegahan pelecehan established a policy to prevent sexual harassment and
seksual yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan. has shared it with all employees. Any violations of this
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan tersebut akan policy will be thoroughly investigated and may result
ditindaklanjuti melalui proses pemeriksaan dan dapat in sanctions in accordance with applicable regulations.
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Penerapan prinsip kesetaraan kesempatan kerja, The principles of equal employment opportunity, diversity,
keberagaman, serta pencegahan pelecehan seksual and the prevention of sexual harassment are integral to
merupakan bagian dari kebijakan Perseroan terkait the Company's employment policy, specifically the "Policy
ketenagakerjaan, yaitu “Kebijakan terkait pelecehan Regarding Sexual Harassment and Non-Discrimination."
seksual dan/atau non-diskriminasi”. Melalui kebijakan Through this policy, the Company aims to create a safe,
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan respectful work environment free from discrimination,
kerja yang aman, saling menghormati, dan bebas harassment, bullying, and any forms of violence.
dari diskriminasi, pelecehan, perundungan, maupun
bentuk kekerasan lainnya.
REKRUTMEN, TURNOVER KARYAWAN DAN PEGAWAI SEMENTARA
Recruitment, Employee Turnover and Temporary Employees
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di sektor The Company views the recruitment process as a
properti, Perseroan memandang proses rekrutmen crucial component of its operations and business
sebagai salah satu aspek penting untuk mendukung development in the property sector. Our selection process
operasional dan pengembangan usaha. Proses seleksi is conducted meticulously, aligning with organizational
dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan needs to ensure that new hires possess the appropriate
kebutuhan organisasi, sehingga karyawan yang competencies for their respective roles. We also tailor
direkrut memiliki kompetensi yang sesuai dengan our recruitment strategies to meet the demands of
bidang pekerjaannya. Perseroan juga menyesuaikan ongoing projects, utilizing digital channels and engaging
pendekatan rekrutmen dengan kebutuhan proyek yang in limited partnerships with educational institutions.
berjalan, termasuk memanfaatkan kanal digital maupun
kerja sama dengan institusi pendidikan secara terbatas.
Selain itu, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan In addition, the Company is committed to fostering a
kerja yang kondusif serta memberikan kesempatan supportive work environment and offering development
pengembangan melalui pelatihan yang disesuaikan opportunities through customized training programs.
dengan kebutuhan. Hal ini diharapkan dapat mendukung This approach is designed to empower employees in
karyawan dalam menjalankan tugasnya ser ta performing their responsibilities while growing along-
berkembang bersama Perseroan. side the Company.
76 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 79
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Social Sustainability Performance
Di sisi lain, tingkat perputaran karyawan (turnover) tetap Employee turnover remains a concern due to its impact
menjadi perhatian, mengingat dampaknya terhadap on operational continuity. Various factors, such as
kelangsungan operasional. Perubahan tenaga kerja personal circumstances, alternative job opportunities,
yang terjadi umumnya dipengaruhi oleh faktor pribadi, and changes in organizational needs, influence workforce
peluang kerja lain, maupun penyesuaian kebutuhan dynamics. To maintain stability, the Company adopts a
organisasi. Untuk menjaga stabilitas, Perseroan straightforward yet sustainable strategy that includes
melakukan pendekatan yang sederhana namun promoting strong communication, prioritizing employee
berkelanjutan, antara lain dengan menjaga komunikasi welfare, and providing development opportunities that
yang baik, memperhatikan kesejahteraan karyawan, align with the Company’s capacity.
serta memberikan peluang pengembangan sesuai
dengan kapasitas Perseroan.
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Number of Employees Percentage Number of Employees Percentage Number of Employees Percentage
Jumlah Pegawai yang
Resign / Pemutusan
Hubungan Kerja 7 19% 6 16% 7 23%
Total Resign Employees
Jumlah Pegawai Baru
Total New Employee 4 11 % 13 34% 2 7%
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PEGAWAI
Employee Training and Development
Program pelatihan dan pengembangan pada dasarnya Training and development programs are essential
berperan dalam meningkatkan pemahaman serta for enhancing employees' skills and understanding,
kemampuan karyawan, termasuk dalam penerapan particularly in applying sustainability principles in the
prinsip keberlanjutan di lingkungan kerja. Hal ini workplace. These programs are designed to boost
diharapkan dapat mendukung kontribusi karyawan employees' contributions to the Company's overall
terhadap keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability efforts.
Namun demikian, pada tahun 2025 Perseroan masih However, in 2025, the Company focused on improving
memprioritaskan efisiensi operasional, sehingga belum operational efficiency, resulting in reduced employee
terdapat pelaksanaan maupun partisipasi karyawan participation in training programs.
dalam program pelatihan selama periode tersebut.
77
Page 80
TENAGA KERJA PAKSA DAN TENAGA KERJA ANAK
Forced Labor and Child Labor
Perseroan menjalankan pengelolaan sumber daya The Company manages its human resources in
manusia dengan mengacu pada ketentuan Undang- compliance with Law No. 13 of 2003 concerning
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Manpower. Accordingly, all employees must meet
Dalam hal ini, Perseroan menetapkan bahwa karyawan the minimum age requirement of 18 years. Working
yang dipekerjakan telah memenuhi batas usia minimum hours adhere to applicable regulations, which specify
18 tahun. Pengaturan jam kerja juga mengikuti a maximum of 8 hours per day and 40 hours per week
ketentuan yang berlaku, yaitu 8 (delapan) jam per for 5 working days, as outlined in Article 77 of the law.
hari dan 40 (empat puluh) jam per minggu untuk 5
(lima) hari kerja, sebagaimana diatur dalam Pasal 77
undang-undang tersebut.
Melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara Through an objective recruitment process, the Company
objektif, Perseroan berupaya memastikan perlindungan is dedicated to protecting workers' rights. It only employs
terhadap hak-hak pekerja serta hanya mempekerjakan individuals who meet the legal working-age requirements
tenaga kerja yang telah memenuhi ketentuan usia kerja. and is committed to not hiring underage workers or
Perseroan juga menegaskan komitmennya untuk tidak engaging in any form of forced labor.
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur maupun
tenaga kerja paksa dalam bentuk apapun.
Adapun informasi mengenai komposisi karyawan The following information presents the composition of
berdasarkan rentang usia pada tahun 2025 disajikan employees by age range for the year 2025.
sebagai berikut:
Level Jabatan Position Level
Jumlah
Rentang Usia Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Pegawai
Age Range Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 3 3
25-35 8 3 1 1 1 14
35-45 3 2 2 3 10
45-55 2 1 3 2 8
>55 1 1
78 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 81
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Social Sustainability Performance
KOMITMEN KAMI DALAM KESEJAHTERAAN
Our Commitment to Welfare
Perseroan menjalankan pengelolaan ketenagakerjaan The Company manages its workforce in compliance with
dengan mengacu pada ketentuan peraturan yang applicable regulations, particularly Law No. 13 of 2003
berlaku, khususnya Undang-Undang Republik Indonesia concerning Manpower. These regulations serve as the
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Ketentuan foundation for cultivating healthy working relationships
tersebut menjadi dasar dalam membangun hubungan and promoting sustainable employee welfare.
kerja yang sehat serta mendukung kesejahteraan
karyawan secara berkelanjutan.
Dalam penerapannya, Perseroan membedakan status In practice, the Company differentiates between
karyawan menjadi pegawai tetap dan pegawai kontrak. permanent and contract employees. Welfare benefits
Pemberian kesejahteraan dilakukan dengan mengacu are provided in accordance with relevant laws and
pada ketentuan perundang-undangan dan kebijakan internal Company policies, taking into account factors
internal Perseroan, dengan mempertimbangkan faktor such as job position, length of service, and individual
seperti jabatan, masa kerja, serta kinerja individu. performance.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa remunerasi Additionally, the Company ensures that the compensation
yang diberikan, khususnya bagi karyawan pada tingkat offered, especially to its lowest-level employees, meets
terendah, telah memenuhi ketentuan Upah Minimum the applicable Regional Minimum Wage requirements.
Regional yang berlaku.
Jenis Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefit Permanent Employees Contract Employees
Gaji Pokok
Basic Salary √ √
Tunjangan Hari Raya
Holiday Allowance √ √
Tunjangan Cuti
Leave Allowance √ √
Tunjangan Kesehatan
Health Allowance √ √
79
Page 82
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN
A Decent and Safe Working Environment
Perseroan berupaya menyediakan lingkungan kerja The Company is committed to providing a safe and
yang layak dan aman bagi seluruh karyawan sebagai decent working environment for all employees as part
bagian dari tanggung jawab perusahaan. Hal ini of its corporate responsibility. This commitment is
diwujudkan melalui penyediaan fasilitas pendukung, realized through the provision of essential facilities,
seperti area istirahat yang memadai, akses terhadap including adequate rest areas and access to healthcare
layanan kesehatan, serta penerapan kebijakan yang services, along with the implementation of policies that
melindungi karyawan dari tindakan diskriminasi maupun protect employees from workplace discrimination and
pelecehan di tempat kerja. harassment.
Dalam menjaga aspek keselamatan dan kesehatan To ensure occupational safety and health, the Company
kerja, Perseroan mengacu pada ketentuan regulasi complies with relevant national regulations, including
nasional yang berlaku, termasuk Undang-Undang the Manpower Law, the Occupational Safety and Health
Ketenagakerjaan, peraturan terkait Keselamatan (K3) regulations, and technical standards set forth by
dan Kesehatan Kerja (K3), serta standar teknis yang the Ministry of Public Works and Public Housing.
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian In 2025, the Company had zero workplace accidents,
kecelakaan kerja di lingkungan Perseroan (zero reflecting its dedication to maintaining safety in the
accident). workplace.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Total Accidents
Jenis Kecelakaan Kerja
Types of Work Accidents
2025 2024 2023
Ringan Nihil Nihil Nihil
Light None None None
Sedang Nihil Nihil Nihil
Medium None None None
Berat Nihil Nihil Nihil
Heavy None None None
80 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 83
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Social Sustainability Performance
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Safety and Health Management System
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan The Company has implemented an Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja (SMK3) sebagai bagian dari upaya and Health Management System (SMK3) to ensure
menjaga keselamatan tenaga kerja serta mencegah workforce safety and prevent workplace accidents
terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat and occupational diseases. This system is based on
kerja. Penerapan SMK3 mengacu pada Peraturan Government Regulation No. 50 of 2012 and is tailored
Pemerintah No. 50 Tahun 2012, dengan pelaksanaan to the Company's business scale and risk level.
yang disesuaikan dengan skala usaha dan tingkat
risiko kegiatan Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan memperhatikan In its implementation, the Company focuses on key
aspek-aspek utama seperti penyusunan kebijakan aspects such as developing safety policies, identifying
keselamatan, identifikasi serta pengendalian risiko, and controlling risks, enhancing workforce understanding
peningkatan pemahaman tenaga kerja terkait K3, serta of occupational health and safety (OHS), and conducting
evaluasi secara berkala. Perseroan juga menyediakan regular evaluations. The Company also provides essential
sarana pendukung keselamatan kerja, antara lain alat occupational safety facilities, including personal
pelindung diri (APD), prosedur tanggap darurat, serta protective equipment (PPE), emergency response
langkah-langkah pengamanan di area kerja. procedures, and safety measures within the work area.
Penerapan SMK3 tersebut sejalan dengan ketentuan The implementation of the SMK3 adheres to applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, including Law No. 13 of 2003
termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang concerning Manpower and Law No. 1 of 1970 concerning
Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 Occupational Safety, as well as relevant technical
tentang Keselamatan Kerja, serta ketentuan teknis provisions, particularly in the construction sector.
lainnya yang relevan, termasuk di bidang konstruksi. Additionally, the Company conducts oversight through
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga melakukan regular inspections and monitoring to ensure compliance
pengawasan melalui kegiatan inspeksi dan pemantauan with safety standards.
secara berkala guna memastikan kepatuhan terhadap
standar keselamatan.
Seluruh upaya tersebut merupakan bagian dari All these efforts reflect the Company's commitment to
komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan creating a safe and decent work environment, as outlined
kerja yang aman dan layak, yang dituangkan dalam in its employment policy on occupational health and
kebijakan ketenagakerjaan Perseroan terkait kesehatan safety, ensuring a secure workplace for all employees.
dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang
aman bagi seluruh karyawan.
81
Page 84
PELIBATAN MASYARAKAT
Public Society Involvement
Perseroan merencanakan pengembangan proyek pada The Company plans to develop projects in several
beberapa lokasi, antara lain di kawasan Solo Baru, Jawa locations, including the Solo Baru area in Central
Tengah, Jalan Ciledug Raya Jakarta Selatan, Makassar, Java, Jalan Ciledug Raya in South Jakarta, Makassar,
serta wilayah Maja di Provinsi Banten. Dengan adanya and the Maja area in Banten Province. Through these
pengembangan proyek tersebut, Perseroan berharap developments, the Company aims to positively impact
dapat memberikan kontribusi positif bagi masyarakat the surrounding community by creating job opportunities
sekitar, baik melalui penyerapan tenaga kerja maupun and providing alternative housing.
penyediaan alternatif hunian.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menyadari bahwa In implementing these projects, the Company
kegiatan pembangunan berpotensi menimbulkan acknowledges that increased mobility may affect
peningkatan mobilitas yang dapat berdampak pada traffic conditions. Therefore, a traffic impact analysis
kondisi lalu lintas. Oleh karena itu, Perseroan telah has been conducted as a mitigation measure before
melakukan kajian analisis dampak lalu lintas sebagai project implementation. Additionally, the Company
langkah mitigasi sebelum proyek dijalankan. Selain is committed to environmental considerations by
itu, Perseroan juga memperhatikan aspek lingkungan preparing an environmental impact analysis (AMDAL)
melalui penyusunan kajian analisis mengenai dampak or implementing environmental management and
lingkungan (AMDAL) atau upaya pengelolaan lingkungan monitoring efforts (UKL-UPL). This ensures compliance
dan upaya pemantauan lingkungan (UKL-UPL), serta with environmental permits according to applicable
memastikan pemenuhan perizinan lingkungan sesuai regulations before starting construction activities.
dengan ketentuan yang berlaku sebelum memulai
kegiatan pembangunan.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan To strengthen governance, the Company has established
telah menyediakan mekanisme whistleblowing system a whistleblowing system for reporting suspected
yang memungkinkan adanya pelaporan atas dugaan employee violations. All complaints received will be
pelanggaran oleh karyawan. Setiap pengaduan yang duly investigated and addressed through an appropriate
diterima akan ditindaklanjuti melalui proses identifikasi identification and handling process. The Company also
dan penanganan secara tepat. Perseroan juga berupaya strives to respond effectively to all consumer feedback
memberikan respon yang baik terhadap setiap masukan and complaints.
atau keluhan dari konsumen.
82 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 85
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Social Sustainability Performance
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK/
JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN
Commitment to Providing Equal Products / Services to Consumers
Perseroan berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Company is dedicated to offering products and
atas produk dan jasa secara setara kepada seluruh services to all consumers equally, regardless of their
konsumen, tanpa membedakan latar belakang maupun backgrounds or characteristics. Each service is provided
karakteristik konsumen. Setiap layanan diberikan dengan with fairness, professionalism, and consistency, ensuring
mengedepankan prinsip keadilan, profesionalisme, dan that every consumer enjoys an equal experience aligned
konsistensi, sehingga seluruh konsumen memperoleh with the Company's standards.
pengalaman yang setara sesuai dengan standar yang
diterapkan Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan terus berupaya To achieve this, the Company continuously works to
menjaga kualitas pelayanan dengan memberikan maintain high service quality by delivering appropriate
respon yang tepat, komunikasi yang jelas, serta responses, facilitating clear communication, and
pemahaman terhadap kebutuhan konsumen. Upaya understanding consumer needs. These efforts reflect
ini dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan the Company's commitment to providing the best
untuk memberikan layanan terbaik serta membangun service and fostering trust and lasting relationships
kepercayaan dan hubungan yang berkelanjutan dengan with consumers.
konsumen.
83
Page 86
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 87
KINERJA LINGKUNGAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Environmental Performance
Page 88
KINERJA LINGKUNGAN BERKELANJUTAN
Sustainability Environmental Performance
PENDEKATAN MANAJEMEN
Management Approach
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the Company
Perseroan mulai menerapkan pendekatan pengelolaan has started to implement a management approach that
yang memperhatikan aspek lingkungan dalam kegiatan integrates environmental considerations into its business
usaha. Upaya ini dilakukan secara bertahap, baik activities. This effort is being carried out in stages, both
di lingkungan kantor maupun dalam pelaksanaan in the office environment and during project execution,
proyek, dengan mempertimbangkan tata ruang, with a focus on spatial planning, land management, and
pengelolaan lahan, serta penggunaan sumber daya the efficient use of resources. The Company aims to
secara efisien. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan create economic value while also positively contributing
berupaya tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, to environmental conservation efforts.
tetapi juga memberikan kontribusi positif terhadap
upaya pelestarian lingkungan.
Dalam setiap pelaksanaan proyek, Perseroan senantiasa For every project, the Company consistently evaluates
memperhatikan aspek lingkungan dengan melakukan environmental factors through environmental impact
kajian analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) analysis (AMDAL) studies or environmental management
atau upaya pengelolaan lingkungan dan upaya and monitoring efforts (UKL-UPL). It ensures compliance
pemantauan lingkungan (UKL-UPL), serta memastikan with environmental permits according to applicable
pemenuhan izin lingkungan sesuai dengan ketentuan regulations before beginning construction. The Company
yang berlaku sebelum pembangunan dimulai. Potensi identifies potential impacts—such as social effects,
dampak yang mungkin timbul, seperti aspek sosial, lalu traffic issues, runoff, and waste management—and
lintas, air larian, serta limbah/sampah, diidentifikasi dan addresses them through mitigation measures. These
dikelola melalui langkah mitigasi, antara lain dengan measures include prioritizing local community labor,
memprioritaskan tenaga kerja dari masyarakat sekitar, installing traffic signage, constructing drainage systems
penyediaan rambu lalu lintas, pembangunan sistem and infiltration wells, and partnering with officially
drainase dan sumur resapan, serta kerja sama dengan licensed waste management companies.
pihak pengelola limbah yang memiliki izin resmi.
Dengan langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to minimize
meminimalkan dampak lingkungan yang mungkin the environmental impacts resulting from its project
timbul dari kegiatan proyek. activities.
86 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 89
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Environmental Performance
PENGGUNAAN MATERIAL YANG RAMAH LINGKUNGAN
Material Environmentally Friendly Used
Perseroan berupaya menggunakan material dan The Company is committed to utilizing more
peralatan yang lebih ramah lingkungan dalam kegiatan environmentally friendly materials and equipment in
operasionalnya. Hal ini antara lain diwujudkan melalui its operations. This commitment is demonstrated
penggunaan refrigerant non chlorofluorocarbons (non- through the use of non-chlorofluorocarbon (non-CFC)
CFC) untuk sistem pendingin ruangan, bahan pemadam refrigerants in air conditioning systems, non-halon fire
kebakaran non halon, serta pemanfaatan lampu yang extinguishers, and mercury-free lamps. Additionally, the
tidak mengandung merkuri. Selain itu, Perseroan juga Company employs asbestos-free building materials, such
menggunakan material bangunan seperti plafon atau as ceilings and partitions, that comply with Indonesian
partisi yang bebas asbes serta bahan yang telah national standards (SNI).
memenuhi standar nasional indonesia (SNI).
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan juga In its daily operations, the Company implements
melakukan upaya efisiensi penggunaan energi measures to promote energy and water efficiency, as
dan air, serta pengelolaan limbah padat, baik B3 well as solid waste management for both hazardous
maupun non-B3, melalui kerja sama dengan pihak and non-hazardous waste, in collaboration with third-
ketiga pengelola limbah. Upaya penghematan energi party waste management companies. Energy savings
dilakukan melalui penggunaan lampu LED, pemanfaat- are achieved through the installation of LED lighting,
an teknologi komunikasi jarak jauh (teleconference) the use of teleconferencing to minimize business travel,
untuk mengurangi perjalanan bisnis, serta pengendalian and by managing electricity and air conditioning usage
penggunaan listrik dan alat pendingin ruangan. effectively. The Company is also working to reduce
Perseroan juga berupaya mengurangi penggunaan plastic consumption in its operations. However, it has
plastik dalam kegiatan operasional. Hingga saat ini, not yet integrated renewable energy into its business
Perseroan belum menggunakan energi terbarukan activities.
dalam kegiatan usahanya.
Di sisi lain, aktivitas operasional Perseroan masih Furthermore, the Company still requires paper for
memerlukan penggunaan kertas untuk kebutuhan administrative purposes, including printing documents,
administrasi, seperti pencetakan dokumen, brosur, brochures, and correspondence. Acknowledging the
serta korespondensi. Perseroan menyadari bahwa environmental impact of paper use, the Company is
penggunaan ker tas memiliki dampak terhadap gradually implementing initiatives to reduce its paper
lingkungan, sehingga secara bertahap menerapkan consumption as part of its broader efforts to manage
langkah-langkah penghematan penggunaan kertas resources more responsibly.
sebagai bagian dari upaya pengelolaan sumber daya
yang lebih bijak.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengoptimalkan In 2025, the Company improved efficiency by adopting a
efisiensi melalui penerapan sistem paperless dalam paperless system for various communication activities,
beberapa aktivitas komunikasi, yang berkontribusi significantly reducing paper usage.
pada pengurangan penggunaan kertas.
Uraian Satuan
Descriptions Unit
2025 2024 2023
Penggunaan Kertas Rim
Paper Usage Rim
91 170 168
87
Page 90
PENGGUNAAN ENERGI, INTENSITAS DAN EMISI
Energy Usage, Intensity and Emission
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak In conducting its business activities, the Company is
terlepas dari kebutuhan energi sebagai bagian dari closely tied to its energy requirements. The main energy
operasional sehari-hari. Sumber energi yang digunakan sources include electricity for office operations and
terutama berasal dari listrik untuk mendukung aktivitas fuel oil (BBM) for transportation and other functions.
perkantoran, serta bahan bakar minyak (BBM) yang
digunakan dalam kegiatan transportasi dan operasional
lainnya.
Selain itu, Perseroan juga menggunakan bahan bakar Additionally, the Company uses diesel fuel to power
solar untuk mendukung operasional apartemen yang its apartments in Solo. This energy consumption is
berlokasi di Solo. Penggunaan energi tersebut menjadi essential for ensuring the seamless operation of the
bagian penting dalam menunjang kelancaran kegiatan Company's business activities.
usaha Perseroan.
Adapun data penggunaan energi Perseroan disajikan The data on the Company's energy usage is presented
sebagai berikut: as follows:
Keterangan Peruntukan Satuan
Description Allocation Unit 2025 2024 2023
Bahan Bakar Operasional Liter 1.681 1.224 1.519
Minyak (BBM) Kantor
Fuel Oil (BBM) Office Operations Gigajoules (Gj) 57,5 42,88 52,40
tCO2e 3,88 2,96 3,21
Solar Operasional Liter 4.380 1.855,2 1.843,2
Apartemen
Apartment Gigajoules (Gj) 169,1 71,35 70,89
Operations
tCO2e 11,74 5,28 5,24
Listrik Operasional Kwh 606.957 587.236 520.996
Electricity Kantor
Office Operations Gigajoules (Gj) 2.185 2.114 1.875
tCO2e 497,71 448,17 397,62
Perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) cakup an Scope 3 Greenhouse Gas (GHG) emissions are
3 dilakukan berdasarkan aktivitas perjalanan dinas calculated based on business travel activities involving
menggunakan transportasi udara, kereta api, dan air transportation, train, and car following the standards.
mobil dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. This method is used to estimate emissions generated
Pendekatan ini digunakan untuk mengestimasi emisi from employee travel outside the Company's direct
yang timbul dari mobilitas karyawan di luar operasional operations.
langsung Perseroan.
88 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 91
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Environmental Performance
Selama periode pelaporan, Perseroan mencatat During the reporting period, the Company recorded by air
penggunaan transportasi udara, kereta api, dan mobil travel, train and car for business trips to several cities.
untuk perjalanan dinas beberapa kota.
Keterangan Peruntukan Satuan
Description Allocation Unit 2025 2024 2023
Pesawat Ekonomi tCO2e 4,2 3,10 3,10
Aeroplant Economy
Kereta Api Ekonomi tCO2e 0,32 0,16 -
Train Economy
Bus Ekonomi tCO2e 0,06 0,42 0,12
Bus Economy
Mobil - tCO2e 0,24 0,12 0,48
Car
PENGGUNAAN AIR
Water Usage
Perseroan telah melakukan pencatatan dan perhitungan The Company has tracked and calculated water usage for
penggunaan air untuk operasional kantor cabang serta its branch offices and the Apsara Tower apartment, with
apartemen Apsara Tower, dengan data yang disajikan data collected over the past three years. This information
untuk periode tiga tahun terakhir. Informasi tersebut is used to monitor water resource consumption during
digunakan sebagai bagian dari pemantauan pengguna- operational activities.
an sumber daya air dalam kegiatan operasional.
Sementara itu, untuk kantor pusat, data penggunaan air However, for the head office, separate water usage data
tidak tersedia secara terpisah karena pengelolaannya is unavailable because the building owner manages it.
berada di bawah pihak pemilik gedung.
Keterangan Peruntukan Satuan
Description Allocation Unit 2025 2024 2023
Air Operasional Apartemen M3 5.907 5.483 5.180
Water Apartment Operations
89
Page 92
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management
Dalam pelaksanaan pembangunan proyek, Perseroan During project development, the Company begins with
terlebih dahulu melakukan kajian lingkungan melalui an environmental assessment, which can be conducted
analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL) atau through an environmental impact analysis (AMDAL) or
upaya pengelolaan lingkungan dan upaya pemantauan environmental management and monitoring efforts
lingkungan (UKL-UPL), serta memastikan seluruh (UKL-UPL). Before construction starts, the Company
perizinan lingkungan telah dipenuhi sesuai dengan ensures that all necessary environmental permits are
ketentuan yang berlaku sebelum kegiatan pembangunan obtained and comply with applicable regulations. This
dimulai. Langkah ini merupakan bagian dari upaya step is part of the Company's commitment to maintaining
Perseroan dalam menjaga kualitas lingkungan seiring environmental quality throughout the project.
dengan pelaksanaan proyek.
Untuk pengelolaan limbah, khususnya di kantor Regarding waste management at the Apsara Apartments
cabang Apartemen Apsara–The Kahyangan, Perseroan – The Kahyangan branch office, the Company manages
melakukan penanganan terhadap berbagai jenis limbah various types of waste, including plastic, wood, paper,
seperti plastik, kayu, kertas, sampah organik, lampu organic waste, fluorescent lamps, and oil. This waste is
TL, dan oli. Pengelolaan limbah tersebut dilakukan transported to a final disposal site (TPA) in collaboration
melalui pengiriman ke tempat pembuangan akhir (TPA) with a licensed waste management agency.
serta bekerja sama dengan pihak pengelola limbah
yang memiliki izin.
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Sampah Apartemen Apsara Tower Kg 29.805 28.160 24.410
Waste in Apsara Tower Apartment
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK
Responsibilities Development in Product/Services
Saat ini, Perseroan tengah mengembangkan empat The Company is currently developing four projects:
proyek, yaitu: 1. The Kahyangan, located in the Solo Baru area,
1. The Kahyangan yang berlokasi di kawasan Solo covering 63.999 m²;
Baru dengan luas 63.999 m²; 2. Simprug Signature, situated on Jl. Ciledug Raya,
2. Simprug Signature di Jl. Ciledug Raya, Kebayoran Kebayoran Lama, South Jakarta, with an area of
Lama, Jakarta Selatan seluas 51.676 m²; 51,676 m²;
3. The Grand Maja di wilayah Maja, Lebak, Banten 3. The Grand Maja, located in the Maja area of Lebak,
dengan luas 3.176.175 m²; serta Banten, encompassing 3,176,175 m²;
4. Tanjung Layar Beach Front City di Makassar 4. Tanjung Layar Beach Front City, in Makassar,
dengan luas 73.916 m². with an area of 73,916 m².
90 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 93
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Environmental Performance
Dalam setiap pengembangan proyek, Perseroan For each of these projects, the Company conducts
senantiasa melakukan proses tinjauan, kajian, thorough reviews, studies, evaluations, and assessments
evaluasi, dan penilaian secara menyeluruh sesuai in accordance with applicable regulations prior to
dengan ketentuan peraturan yang berlaku sebelum construction.
pelaksanaan pembangunan.
Melalui pengembangan proyek-proyek tersebut, Through these initiatives, the Company aims to positively
Perseroan berharap dapat memberikan kontribusi contribute to the surrounding community by creating job
positif bagi masyarakat sekitar, antara lain melalui opportunities and providing alternative housing options.
penyerapan tenaga kerja serta penyediaan alternatif Furthermore, the Company is committed to environmental
hunian. Di sisi lain, Perseroan juga tetap memperhatikan stewardship by performing environmental impact
aspek lingkungan dengan melakukan kajian analisis analysis (AMDAL) studies and ensuring compliance
mengenai dampak lingkungan (AMDAL) atau upaya with environmental management and monitoring efforts
pengelolaan lingkungan dan upaya pemantauan (UKL-UPL). This adherence to environmental permits is
lingkungan (UKL-UPL), serta memastikan pemenuhan essential to maintaining environmental quality.
izin lingkungan sebelum proyek dijalankan, sebagai
bagian dari upaya menjaga kualitas lingkungan.
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan terhadap
produk dan jasa yang diberikan, beberapa hal yang
menjadi perhatian antara lain sebagai berikut:
I. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Sepanjang As part of the Company's responsibility toward the
tahun 2025, tidak terdapat produk dan/atau jasa products and services it offers, several areas of focus
Perseroan yang mengalami penarikan kembali. include:
II. Survey Kepuasan Pelanggan Perseroan I. Number of Recalled Products: Throughout 2025, no
menyediakan saluran komunikasi bagi pelanggan, products or services from the Company were recalled.
khususnya pembeli properti, untuk menyampaikan II. Customer Satisfaction Survey: The Company has
pengaduan, kritik, maupun saran. Penyampaian established a communication channel for customers,
tersebut dapat dilakukan melalui korespondensi particularly property buyers, to submit complaints,
tertulis maupun media elektronik, sebagai bagian feedback, and suggestions. These can be made
dari upaya Perseroan dalam menjaga kualitas through written correspondence or electronic
layanan dan memahami kebutuhan pelanggan. media, demonstrating the Company's dedication
to maintaining service quality and understanding
customer needs.
91
Page 94
TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN (TJSL) Corporate Social Responsibilities (CSR) Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan implementasi In 2025, the Company continued its Social and program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) program, focusing yang berfokus pada kawasan sekitar The Kahyangan on the area around The Kahyangan Solo Baru. This Solo Baru sebagai bentuk komitmen berkelanjutan effort reflects the Company’s ongoing commitment to terhadap pembangunan yang inklusif dan bertanggung inclusive and responsible development. The program jawab. Program ini dirancang tidak hanya sebagai was designed not only as a philanthropic initiative but kegiatan filantropi, tetapi juga sebagai upaya strategis also as a strategic endeavor to create shared value untuk menciptakan nilai bersama (shared value) antara between the Company and the surrounding community. Perseroan dan masyarakat sekitar. 92 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 95
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Environmental Performance
93
Page 96
REFERENSI LAPORAN KEBERLANJUTAN POJK.51/POJK.03/2017,
SEOJK 16/2021, ESG IDX DAN GLOBAL REPORTING INIATIVE (GRI)
Sustainability Report References POJK.51/POJK.03/2017, SEOJK 16/2021,
ESG IDX and Global Reporting Initiative (GRI)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan:
The Company delivers its Annual Sustainability and ESG:
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Tidak
Consolidated GHG Emissions Report? No
Batasan Organisasi Operasional / Finansial
Organizational Boundaries Operational / Financial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? YA
Are there any subsidiaries that are not included in this report? Yes
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan -
pembakaran stasioner tetap yang dimiliki perusahaan seperti generator set,
boiler, tungku pembakaran.
Direct emissions from
stationary combustion Emissions originating from combustion in fixed
equipment owned by the company such as generator
sets, boilers, and combustion furnaces.
Emisi langsung dari Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang 3,88
pembakaran bergerak dimiliki perusahaan.
Direct emissions from Emissions originating from motor vehicles owned
combustion move by the company.
Emisi langsung dari Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi -
proses pengolahan di tempat dan proses industri lainnya
Direct emissions from Fumes produced during on-site production processes
processing processes and other industrial processes.
Emisi fugitive langsung Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. -
Berasal dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah,
Direct fugitive emissions kebocoran perpipaan, tangki penyimpanan.
Accidental release of gas due to leakage. Originating
from air conditioning refrigerant gas, wastewater
treatment, piping leaks, storage tanks.
94 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 97
Laporan Keberlanjutan 2025 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Sustainability Environmental Performance
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Emisi langsung dari Land Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, -
Use, Land Use Change konversi lahan.
and Forestry (LULUCF)
Deforestation/tree felling, forest fires, land conversion
Direct Emissions from
Land Use, Land Use
Change and Forestry
(LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 3,88
Total Direct Emissions (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari Pembelian listrik 497,71
konsumsi Listrik yang
Purchase of electricity
diimpor/dibeli
Indirect emissions from
consumption of imported/
purchased electricity
Emisi tidak langsung dari Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap -
konsumsi jaringan energi
Purchase of district heating, district cooling, steam
yang diimpor/dibeli
(diluar listrik)
Indirect emissions from
consumption of imported/
purchased energy
networks (excluding
electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 497,71
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transport
Transportasi dan Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan -
distribusi hulu bahan mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan.
Upstream transportation Transportation and distribution process of purchased goods
and distribution and other raw materials essential for company operations.
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan. 4,82
Official travel Employee business travel paid for by the company.
Transportasi dari klien Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke -
dan pengunjung perusahaan yang dibayarkan oleh perusahaan,
Transportation of Travel expenses of guests and clients visiting the
clients and visitors company paid for by the company
95
Page 98
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Transportasi dan Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh -
distribusi hilir perusahaan dimana jasa transportasi tersebut
dibayarkan oleh perusahaan.
Downstream
transportation Transportation and distribution of goods sold by the
and distribution company where the transportation services are paid
for by the company.
Perjalanan Karyawan Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan -
'perusahaan dari tempat tinggal karyawan ke perusahaan.
Downstream
transportation The commuting taken by company employees from
and distribution their residence to the company.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the company
Kegiatan yang Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi -
berhubungan dengan listrik dan transportasi bahan bakar yang dibeli oleh
energi yang tidak perusahaan (di luar Scope 1 dan Scope 2).
termasuk dalam emisi
Emissions related to the transmission of electricity
langsung dan emisi
and transportation of fuel purchased by the company
energi tidak langsung
(outside Scope 1 and Scope 2).
Energy-related activities
that are not included in
direct emissions and
indirect energy emissions
Emisi dari produk akhir Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, -
yang memiliki masa pakai yang mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud)
lebih dan jasa (produk tidak berwujud)
Emissions from products purchased or obtained by the
company, which include goods and raw materials (tangible
products) and services (intangible products)
lama dan digunakan Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih -
oleh perusahaan pelapor lama dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk
untuk memproduksi memproduksi suatu produk. Contoh: komputer, printer,
suatu produk. Contoh: bangunan, mesin dan perlengkapan.
komputer, printer,
Emissions from end products that have a longer useful
bangunan, mesin dan
life and are used by the reporting entity to produce a
perlengkapan.
product. Examples: computers, printers, buildings,
machinery and equipment.
Limbah yang dihasilkan Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas -
dalam kegiatan Perusahaan pelapor.
operasional
Waste and wastewater generated by the reporting
Waste generated in Company’s activities.
operational activities
96 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 99
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Aset Sewaan Hulu Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa -
oleh Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil
Upstream Leased
sewaan yang digunakan untuk perjalanan bisnis atau
Assets
mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek konstruksi
perusahaan.
Emissions from operating activities of assets leased
by the reporting Company. This includes: rental cars used
for business travel or rental heavy machinery used for
company construction projects.
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company’s products
Investasi Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang -
masuk dalam investasi perusahaan pada tahun
Investment
pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 atau
Scope 2 Perusahaan pelapor.
Scope 1 and Scope 2 emissions from companies
included in the company’s investments in the reporting
year, which are not included in the reporting company’s
Scope 1 or Scope 2.
Penggunaan Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk -
produk yang dijual yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Use of products Direct and indirect use of products produced by the
sold company by consumers.
Waralaba hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba -
yang dimiliki perusahaan.
Downstream
franchise Scope 1 and Scope 2 of the company-owned
franchise operations.
Aset Sewaan Hilir Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang -
dimiliki oleh perusahaan pelapor (bertindak sebagai
Downstream
lessor) dan disewakan kepada entitas lain
Leased Assets
Scope 1 and Scope 2 of the operation of assets owned
by the reporting company (acting as lessor) and leased
to other entities.
Pengolahan produk yang Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan -
dijual oleh konsumen. Berlaku jika produk yang dihasilkan
perusahaan adalah produk intermediary product.
Processing of
products sold Processing of products produced by the company by
consumers. Applicable if the products produced by
the company are intermediary products.
Sustainability Report 2024 97
Page 100
Total Emisi
Nama Sumber Emisi
Total Emissions
Name Emission Sources
(tCO2e)
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Emisi atau Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya. -
pembuangan tidak
Emissions that cannot be reported in other categories
langsung lainnya
Other indirect emissions
or discharges
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 4,82
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 501,59
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 506,41
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
Offsets/Credits Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau
peningkatan removal gas rumah kaca dari atmosfer.
Claims to avoid greenhouse gas emissions or increase
the removal of greenhouse gases from the atmosphere.
Pembelian Renewable REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, _KWh
Energy Certificate sosial, dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan
(REC) (kWh) listrik terbarukan. Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan
secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
Purchase of Renewable
Energy Certificate RECs represent a company’s rights to environmental,
(REC) (kWh) social and other non-electricity attributes from renewable
electricity generation. The amounts earned will be reported
separately from Scope 2 emissions reporting.
E-02 Intensitas Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan 0,0001
Emisi GRK Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp).
GHG Emission
Total emissions from Scope 1 and 2 per unit of revenue
Intensity
of Listed Companies (tCO2e/Rp).
E-03 Konsumsi Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) 606,957
Energi listrik Total amount of energy consumed directly (kWh or J)
Electricity
consumption Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung
(kWh or J)
Total amount of energy consumed indirectly (kWh or J)
Total konsumsi energi (kWh or J) 606,957
Total energy consumption (kWh or J)
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 5.907
Water Total water consumption (m3)
consumption
98 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 101
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
E-05 Limbah yang Total limbah yang dihasilkan (ton) 29,80
dihasilkan Total waste generated (tons)
Waste generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
E-06 Company Commitment to achieve Net Zero Emission target
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak / No
Does the Company have a commitment to achieving net zero targets?
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang dipublikasi?
In which year is the Company targeting the published Net Zero emission achievement?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan
komitmen pencapaian target Net zero emission Perusahaan. (Diisi dengan Bahasa Indonesia)
Please provide a brief description and link to documentation explaining the Company’s
commitment to achieving its Net zero emission target. (Please fill in English)
..................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................
Mohon isi dan tambahkan dengan link ke publikasi kebijakan perusahaan yang ada.
Please fill in and add links to existing company policy publications.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya /Yes
Does the Company have a commitment to reduce emissions?
Target pengurangan emisi GRK 2%
GHG emission reduction targets
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2030
Target year for GHG emission reduction?
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim? Tidak / No
Does the company have management that oversees climate control?
99
Page 102
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
E-07 Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions (Emission Reduction)
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan
tahun sebelumnya.(Diisi dengan Bahasa Indonesia)
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the
previous year. (Please fill in English
Perseroan melakukan antara lain, hal-hal berikut ini:
1. Penghematan energi melalui penggantian lampu konvensional dengan lampu jenis LED,
mematikan lampu dalam hal lampu tersebut tidak digunakan;
2. Penggunaan alat komunikasi jarak jauh (teleconference) untuk membatasi perjalanan bisnis
yang dapat dilakukan secara daring;
3. Penghematan pemakaian listrik, alat pendingin ruangan, dan mengurangi sampah plastik;
4. Mengurangi pengunaan air minum dalam botol kemasan;
5. Mengurangi penggunaan kertas, dengan cara untuk dokumen berupa draft mempergunakan
kertas bekas, melakukan pencetakan bolak balik (duplex).
The Company does, among others, the following:
1. Energy savings by replacing conventional lamps with LED lamps, turning off the lights
when the lamps are not in use;
2. Use of long-distance communication tools (teleconference) to limit business trips that
can be done online;
3. Saving electricity usage, air conditioning, and reducing plastic waste;
4. Reducing the use of bottled drinking water;
5. Reducing paper usage by using paper for draft documents and printing on both sides (duplex).
100 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 103
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
KESELARASAN LAPORAN KEBERLANJUTAN/TAHUNAN DENGAN METRIK ESG
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 88
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 88
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 88
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air 89
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 90
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 99
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 99 - 100
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 74 - 75
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 78
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 77
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 77
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 77
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 80
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 75 - 76
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 75 - 76
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 75 - 76
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 78
Child Labor and/or Forced Labor Policy
101
Page 104
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja 80
serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan.
Occupational Health and Safety Policy and a Safe and
Decent Work Environment are providedto all Employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 92 - 93
Corporate Social Responsibility
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 66
Board Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 67
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 67
Corporate Social Responsibility
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 68
Assement Policy Board of Director and Board of Commissioners
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 69
Training Policy Board of Director and Board of Commissioners
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 69
Nomination Policy of Board of Directors and Board of Commissioners
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 65
Policy on Ethics Codes and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 70
Policy on Fair Treatment of Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 70
Policy to prevent conflicts of interest
102 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 105
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
STANDAR INTERNASIONAL YANG DIACU DAN VERIFIKASI PIHAK KETIGA
Referenced International Standards and Third Party Verification
√ GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
Others, please specify
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
TIDAK
103
Page 106
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN
KEUANGAN BERKELANJUTAN BAGI EMITEN
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number
51/Pojk.03/2017 Concerning The Implementation of Sustainable Finance for Issuers
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN 8
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 8
Sustainability Strategy Explained
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN 12
Sustainability Aspect Performance Summary
B.1 Aspek Ekonomi 60
Economic Aspects
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 86
Environmental Aspects
B.3 Aspek Sosial 74
Social Aspects
C PROFIL PERUSAHAAN 18
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 20
Vision, Mission and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 18
Company’s Address
C.3 Skala Usaha Perseroan 24
Company Business Scale
C.4 Wilayah Operasional dan Informasi Proyek 26 -27
Operational Area and Project Information
C.5 Keangggotaan Asosiasi 38
Association Membership
C.6 Perubahan Pada Perusahaan yang Bersifat Signifikan 38
Significant Changes in the Company
D PENJELASAN DIREKSI 40
Board of Directors Report
D.1 Penjelasan Direksi 40
Board of Directors Report
104 PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk.
Page 107
Laporan Keberlanjutan 2025
Sustainability Report 2025
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 52
Sustainability Governance
E.1 Tata Kelola Keberlanjutan 52
Sustainability Governance
F KINERJA KEBERLANJUTAN 56
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 57
Activities to Build a Culture of Sustainability
F.2 Kinerja Ekonomi 60
Economic Performance
F.3 Kinerja Sosial 74
Social Performance
F.4 Kinerja Lingkungan Hidup 86
Environmental Performance
F.5 Tanggung Jawab Pengembangan Produk 90
Product Development Responsibilities
G LAIN-LAIN -
Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 103
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 107
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 47
Tahun Sebelumnya
Response to Sustainability Report Feedback from Previous Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 104
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Emiten
List of Disclosures in Accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
Implementation of Sustainable Finance for Issuers
105
Page 108
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 109
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
PT Maha Properti Indonesia, Tbk. telah menerbitkan PT Maha Properti Indonesia, Tbk. has published the 2025
Laporan Keberlanjutan Perusahaan Tahun 2025. Kami Sustainability Report. We welcome to receive inputs from
mengharapkan masukan dari Bapak/Ibu/Saudara atas you about this report by filling out the following form.
laporan ini dengan mengisi formulir berikut.
Profil Anda | Your Profile
Nama | Name :
Pekerjaan | Occupation :
Lembaga/ Perusahaan :
Institution/ Company
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Group
Pemerintah | Government Karyawan | Employee Perguruan Tinggi | Universities
Pelanggan | Consumer Lainnya, sebutkan | Others, specify
Pemegang Saham | Shareholder
Masyarakat | Public
Mitra Usaha | Business Partner
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah.
Please select the answers as follows in accordance with the questions.
1. Laporan ini mudah dimengerti [ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
This report is easy to understand
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perusahaan.
This report clearly describes the Company’s positive and negative information
[ ] Ya | Yes [ ] Tidak | No
3. Topik material apa yang paling penting bagi anda (nilai 1 = paling tidak penting s/d 5 = paling penting).
Please rate the material topics based on the importance (score 1 = least important up to 5 = most important)
a. Kinerja Ekonomi [ ]
Economic Performance
b. Kinerja Sosial [ ]
Social Performance
c. Kinerja Lingkungan Hidup [ ]
Environmental Performance
d. Tata Kelola [ ]
Corporate Governance
4. Mohon berikan saran/usul/komentar terkait laporan ini.
Please provide your suggestions/inputs/comments about this report
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas masukan anda. Mohon lembar Thank you very much for your input. Kindly send
umpan balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik this feedback form to the following email address or
kepada kontak tertera dalam laporan ini, atau directly to:
langsung ke:
PT Maha Properti Indonesia, Tbk.
Mayapada Tower 2, Lantai 20.
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 27
RT 014 RW 001, Kel. Karet,
Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
Page 110
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 111
Page 112
PT MAHA PROPERTI INDONESIA Tbk. KANTOR PUSAT Mayapada Tower 2, Lantai 20 Jl. Jendral Sudirman Kav. 27, RT 014 RW 001 Kel. Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan Telp: +6221 2500 608, Fax: +6221 2500 679 Email: corsec@mahaproperti.co.id KANTOR CABANG Jl. Palem Raya, RT 005 RW 001 Kel. Langenharjo, Kec. Grogol Kab. Sukoharjo, Jawa Tengah Telp: +62271 620 777, Fax: +62271 623 288 Email: corsec@mahaproperti.co.id www.mahaproperti.co.id
Names mentioned 93 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Agro Mulia Investama
p.8 ×5
unresolved
org
PT Propertindo Mulia
p.8 ×2
unresolved
org
PT Propertindo Mulia Investama. This
p.8
unresolved
org
Investama Tbk
p.9
unresolved
org
PT Rp
p.9
unresolved
org
PT Trixindo
p.9 ×3
unresolved
org
PT Trixindo Selaras
p.9 ×5
unresolved
org
PT Creative
p.9 ×4
unresolved
org
PT Creative Softhouse
p.9 ×4
unresolved
org
PT Propertindo Softhouse
p.9
unresolved
org
PT Bintang Dwi Lestari
p.9 ×3
unresolved
org
Bintang Dwi Lestari Mulia Investama Tbk
p.9 ×2
unresolved
org
Tower Apsara Apartment Maha Properti Indonesia Tbk.
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×8
unresolved
org
Pengembang, Pembangunan Properti
p.20
unresolved
—
MPRO
p.20
unresolved
—
Pencatatan di
p.20
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.20
unresolved
—
dibuat dihadapan Benediktus Andy Widyanto,
· Notaris
p.20 ×5
unresolved
org
S.H. Notaris di Kabupaten Tangerang,
p.20
unresolved
person
H. Notary
p.20
unresolved
—
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
p.20
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.20 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.20
unresolved
—
C-06335.HT.01.01. TH.
p.20
unresolved
person
Jonathan Tahir, 34,22% | • Jonathan Tahir
p.20
unresolved
person
• Dato’ Sri Prof. Dr. Tahir, M.B.A, 11,19%
p.20 ×3
unresolved
person
• Jane Dewi Tahir, 8,50%
p.20 ×3
unresolved
person
• Grace Dewi Riady, 8,50%
p.20 ×3
unresolved
person
• Victoria Tahir, 8,50%
p.20 ×3
unresolved
org
• PT Bintang Express Sarana, 10,06%
p.20
unresolved
org
PT Bintang Express Sarana
p.20 ×2
unresolved
—
Rp3.000.000.000.000,- (tiga triliun
p.20
unresolved
—
Rp994.250.000.000,- (sembilan ratus sembilan
p.20
unresolved
—
Mayapada Tower 2, Lantai 20
p.20
unresolved
person
Jenderal Sudirman
p.20
unresolved
—
Karet, Kec. Setiabudi, Jakarta Selatan
p.20
unresolved
org
PT Agro Mulia
p.24 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.24
unresolved
org
PT Propertindo Mulia Investama
p.24 ×2
unresolved
org
PT Proper
p.24
unresolved
person
Deed No. Tigris Darmawa NG
p.24
unresolved
person
Buntario Tigris Darmawa NG
p.24
unresolved
org
Minister of Law
p.24
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25
unresolved
org
PT Propertindo Mulia Investama. Along
p.26
unresolved
org
PT Maha Properti
p.27 ×2
unresolved
org
PT Bintang
p.28 ×3
unresolved
person
Drs. Da’i Bachtiar S.H. Iwan Kurniawan
p.37 ×7
unresolved
person
Yolanda Wijaya
· Corporate Secretary
p.37
unresolved
—
Employee
p.52
unresolved
person
Rejecting
· Komisaris
p.71
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing.
p.82
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.82
unresolved
—
pembakaran stasioner
p.96
unresolved
—
stationary combustion
p.96
unresolved
—
Direct emissions from
p.96 ×2
unresolved
—
combustion move
p.96
unresolved
—
processing processes
p.96
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.96
unresolved
—
Use, Land Use
p.97
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.97
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
p.97
unresolved
—
Upstream transportation
p.97
unresolved
—
Official travel
p.97
unresolved
org
clients and visitors
p.97
unresolved
—
oleh perusahaan pelapor
p.98
unresolved
—
memproduksi
p.98
unresolved
—
suatu produk. Contoh:
p.98
unresolved
—
Waste generated in
p.98
unresolved
—
franchise
p.99
unresolved
—
Sustainability Report 2024
p.99
unresolved
—
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3)
p.100
unresolved
—
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2)
p.100 ×3
unresolved
—
Offsets/Credits
p.100
unresolved
org
Energy Certificate
p.100 ×2
unresolved
—
(REC) (kWh)
p.100 ×2
unresolved
—
consumption
p.100
unresolved
org
Total konsumsi energi (kWh or J)
p.100
unresolved
—
Water
p.100
unresolved
—
Terima kasih atas masukan anda. Mohon
p.109
unresolved
—
umpan balik dapat dikirimkan melalui surat elektronik
p.109
unresolved
—
kontak tertera
p.109
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MPRO.pdf
done