Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 59
Page 1
Konsisten Menjaga
Pertumbuhan Berkelanjutan
Consistently Maintain a Sustainable Growth
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT Ekadharma International Tbk
www.ekadharma.com
Page 2
2 Pendahuluan/Preface
Tema
Theme
Konsisten Menjaga
Pertumbuhan Berkelanjutan
Consistently Maintain a Sustainable Growth
Memasuki tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya Memasuki tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya
untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan sebagai untuk menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan sebagai bagian
bagian dari tanggung jawabnya terhadap para stakeholder untuk dari tanggung jawabnya terhadap para stakeholder untuk
mempertahankan prospek bisnis untuk jangka panjang. Perseroan mempertahankan prospek bisnis untuk jangka panjang. Perseroan
telah meletakkan prinsip keberlanjutan sebagai landasan dalam telah meletakkan prinsip keberlanjutan sebagai landasan dalam
pengambilan keputusan operasional yang penting sehingga pengambilan keputusan operasional yang penting sehingga
setiap inisiatif strategis yang diterapkan sepanjang tahun ini setiap inisiatif strategis yang diterapkan sepanjang tahun ini
telah mencerminkan komitmen untuk senantiasa menjalankan telah mencerminkan komitmen untuk senantiasa menjalankan
operasional yang berwawasan lingkungan. Dengan demikian, setiap operasional yang berwawasan lingkungan. Dengan demikian, setiap
produk yang kami hasilkan juga telah melalui proses produksi yang produk yang kami hasilkan juga telah melalui proses produksi yang
tidak hanya akan memberikan nilai tambah bagi Perseroan namun tidak hanya akan memberikan nilai tambah bagi Perseroan namun
juga menjawab kebutuhan pasar yang terus meningkat akan produk juga menjawab kebutuhan pasar yang terus meningkat akan
yang lebih ramah lingkungan. Perseroan percaya komitmen terhadap produk yang lebih ramah lingkungan. Perseroan percaya komitmen
pertumbuhan berkelanjutan akan menjaga daya saing usaha di terhadap pertumbuhan berkelanjutan akan menjaga daya saing
tengah tantangan industri yang semakin dinamis. usaha di tengah tantangan industri yang semakin dinamis.
Daftar Isi Menjalankan Kegiatan Operasional
yang Berwawasan Lingkungan
Conducting Environmentally
31
Table of Contents Conscious Operational Activities
Membangun Kapabiltas SDM untuk
Pertumbuhan yang Tangguh
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 39
3 Building Human Resource Capabilities
Summary of Sustainability Performance
for Resilient Growth
Strategy Keberlanjutan
7 Komitmen Sosial dan
Sustainability Strategy
Pemberdayaan Masyarakat Lokal 47
Laporan Direksi Social Commitment and Local Community Empowerment
9
Board of Director's Report
Tentang Laporan Ini
52
Profil Perusahaan About This Report
13
Company Profile
Lembar Umpan Balik
56
Tata Kelola Keberlanjutan Feedback Sheet
21
Sustainable Governance
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Mewujudkan Pertumbuhan yang Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
57
Menciptakan Nilai secara Berkelanjutan 27 List of Disclosures in accordance with Financial Services
Realizing Sustainable Value Creation Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
01
Page 4
4 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan/Summary of Sustainability Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
[OJK B.1]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Pendapatan
Rp Jutaan I Rp Million 529.530 530.432 518.359
Revenue
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Rp Jutaan I Rp Million 99.398 76.406 66.905
Comprehensive Income for the Current Year
Laba (Rugi) Bersih
Rp Jutaan I Rp Million 51,82 64,55 74,07
Net Income (Loss)
Laba Tahun Berjalan
Rp Jutaan I Rp Million 53,02 64,43 71,94
Income for the Current Year
Volume Penjualan
Sales Volume
a. OPP Juta m 2 | Million m2 200 149 145
b. Non OPP Juta m2 | Million m2 68 11,4 10
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Laba (Rugi) Bersih
Revenues Income for the Current Year Net Income (Loss)
Rp Miliar I Rp Billion Rp Miliar I Rp Billion Rp Miliar I Rp Billion
529.530 53,02 51,82
2025 2025 2025
530.432 64,43 64,55
2024 2024 2024
518.359 71,94 74,07
2023 2023 2023
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan/Summary of Sustainability Performance 5
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
[OJK B.2]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Energi Listrik
kWh 1.241.604 *1.667.814 936.342
Electricity Consumption
Penggunaan Energi Listrik
GJ 4.469,8 6.004,1 3.370,8
Electricity Consumption
Total Energi
GJ 4.469,8 6.004,1 3.370,8
Total Energy
Intensitas Energi
GJ/Rp Juta/Million 8.441 11.319 6.503
Energy Intensity
Emisi Scope 2
Ton CO2eq 1.080,2 1.451,0 814,6
Scope 2 Emissions
Total Emisi
Ton CO2eq 1.080,2 1.451,0 814,6
Total Emissions
Ton CO2e/Rupiah/Produksi
Intensitas Emisi
Tons of CO 2e/Rupiah/ 2.040 2.736 1.572
Emissions Intensity
Production
Penggunaan Air
m3 2.442 2.090 1.115
Water Use
Intensitas Air m3/Orang
4.007 3.934 2.153
Water Intensity m3/Person
(*Catatan: terdapat kesalahan penyajian angka Listrik tahun 2024, sebelumnya tertulis 989.678 kWh)
(*Note: there is an error in the presentation of the 2024 electricity figures, previously written as 989,678 kWh)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki program khusus terkait upaya perlindungan keanekaragaman hayati.
Through the end of 2025, the Company has not yet specifically designed a program to support the biodiversity protection efforts.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 6
6 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan/Summary of Sustainability Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
[OJK B.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan
Employment
Jumlah Karyawan
Orang | People 542 531 518
Number of Employees
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Strategy Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[OJK A.1]
02
Page 8
8 Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy
Sebagai pemimpin pasar dalam industri pita perekat dan As a market leader in the adhesive tape and packaging supplies
perlengkapan pengemasan, Perseroan menyadari bahwa industry, the Company recognizes that long-term business growth is
pertumbuhan bisnis jangka panjang tidak hanya ditentukan oleh determined not only by sales volume, but also by how the Company
volume penjualan, tetapi oleh bagaimana Perseroan mengelola manages its operational impact. Therefore, the Company’s
dampak operasionalnya. Oleh karena itu, strategi keberlanjutan sustainability strategy focuses on the transformation towards
Perseroan difokuskan pada transformasi menuju “Responsible “Responsible Manufacturing”. This strategy places sustainability
Manufacturing”. Strategi ini menempatkan keberlanjutan sebagai as a fundamental element in the business architecture, not merely
elemen fundamental dalam arsitektur bisnis, bukan sekadar a response to regulations. Amidst market dynamics that are
respons terhadap regulasi. Di tengah dinamika pasar yang increasingly concerned with environmental issues, this approach is
semakin peduli pada isu lingkungan, pendekatan ini menjadi key to the competitiveness of the Company’s products (such as the
kunci daya saing produk Perseroan (seperti merek Daimaru) untuk Daimaru brand) to remain the top choice of consumers.
tetap menjadi pilihan utama konsumen.
Tiga Pilar Strategis Keberlanjutan
Three Strategic Pillars of Sustainability
Perseroan menerjemahkan visi tersebut ke dalam tiga pilar strategis The Company translates this vision into three strategic pillars that
yang menjadi landasan operasional tahun 2025 dan seterusnya: form the basis of its operations in 2025 and beyond:
Ketahanan Ekonomi Fokus pada efisiensi biaya produksi melalui modernisasi mesin dan inovasi produk yang memiliki
& Inovasi Produk nilai tambah tinggi. Strategi ini bertujuan menghasilkan pertumbuhan laba yang sehat sembari
(Economic Resilience) mempertahankan kualitas produk yang menjadi standar industri.
Economic Resilience & Focus on production cost efficiency through machine modernization and high value-added product
Product Innovation innovation. This strategy aims to generate healthy profit growth while maintaining product quality that
meets industry standards.
Operasional Berkomitmen untuk meminimalkan jejak ekologis dari aktivitas pabrik. Fokus utamanya adalah
Ramah Lingkungan efisiensi energi listrik pada mesin produksi, pengelolaan limbah bahan kimia (B3) yang ketat, serta
(Environmental transisi bertahap menuju penggunaan material pengemasan yang lebih mudah didaur ulang.
Stewardship) Committed to minimizing the ecological footprint of factory activities. The main focus is on electrical energy
Environmental efficiency in production machinery, strict management of hazardous chemical waste (B3), and a gradual
Stewardship transition to the use of packaging materials.
Pemberdayaan Sosial Menempatkan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai prioritas non-negosiabel di lingkungan
& Keselamatan pabrik, serta berkontribusi aktif pada kesejahteraan komunitas di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Social Empowerment Placing Occupational Safety and Health (OSH) as a non-negotiable priority in the factory environment, as well
& Safety as actively contributing to the welfare of the communities surrounding the Company’s operational areas.
Penyelarasan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs)
Alignment with Sustainable Development Goals (SDGs)
Strategi ini dirancang untuk mendukung agenda global Sustainable This strategy is designed to support the global Sustainable
Development Goals (SDGs), dengan fokus kontribusi pada: Development Goals (SDGs) agenda, with a focus on contributing to:
SDG 8: Pekerjaan Layak SDG 12: Konsumsi dan Produksi
SDG 13: Penanganan
dan Pertumbuhan Ekonomi. yang Bertanggung Jawab.
Perubahan Iklim.
SDG 8: Decent Work and SDG 12: Responsible
SDG 13: Climate Action.
Economic Growth. Consumption and Production.
Integrasi Teknologi dan Tata Kelola
Technology and Governance Integration
Secara historis, prinsip efisiensi dan kualitas telah menjadi DNA Historically, the principles of efficiency and quality have been part
Perseroan sejak berdiri. Kini, komitmen tersebut diperkuat dengan of the Company’s DNA since its inception. Today, this commitment
adopsi teknologi digital untuk memantau efisiensi produksi is reinforced by the adoption of digital technology to monitor
secara real-time. Investasi jangka panjang Perseroan diarahkan production efficiency in real time. The Company’s long-term
pada peremajaan mesin dan teknologi yang lebih hemat energi investments are directed towards the rejuvenation of machinery
dan rendah emisi, guna memastikan Perseroan dapat tumbuh and technology that is more energy efficient and low in emissions,
secara ekonomi tanpa mengorbankan kelestarian lingkungan. to ensure that the Company can grow economically without
sacrificing environmental sustainability.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
03
Page 10
10 Laporan Direksi/Board of Directors’ Report Laporan Direksi Board of Directors’ Report [OJK D.1] Perkenankan kami, jajaran Direksi, menyampaikan apresiasi We, the Board of Directors, would like to express our appreciation atas dedikasi dan kerja keras segenap elemen perusahaan, baik for the dedication and hard work of everyone in the company— tim manajemen maupun karyawan, yang telah berkontribusi both the management team and employees—who have pada kesuksesan perusahaan di tahun ini. Dilandasi komitmen contributed to the company’s success this year. Driven by a untuk senantiasa mendorong kemajuan dengan meningkatkan commitment to continuously drive progress by enhancing produktivitas dan kerja sama tim yang sangat baik, Perseroan productivity and fostering excellent teamwork, the Company was mampu menavigasi berbagai tantangan di sepanjang tahun 2025 able to navigate various challenges throughout 2025 that could yang dapat berdampak pada kesinambungan usaha Perseroan. have impacted the Company’s business continuity. Seiring dengan pertumbuhan dan perluasan kegiatan usaha, As the Company grows and expands its business operations, it Perseroan tentunya semakin terekspos pada berbagai jenis is naturally increasingly exposed to various types of business risiko bisnis yang menuntut pengelolaan secara cermat dan risks that require careful and ongoing management. One of berkesinambungan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi the main challenges faced is ensuring a sustainable supply of adalah memastikan ketersediaan pasokan bahan baku secara raw materials to support the production of adhesive tapes and berkelanjutan untuk mendukung proses produksi pita perekat other products. In addition, the Company also faces increasingly dan produk lainnya. Selain itu, Perseroan juga menghadapi intense competitive dynamics amid rising market demand and dinamika persaingan yang semakin ketat di tengah meningkatnya shifting consumer preferences. permintaan pasar dan perubahan preferensi konsumen. Kebijakan dalam Merespons Tantangan Keberlanjutan Policies in Response to Sustainability Challenges Oleh karenanya, dalam rangka menjaga kesinambungan bisnisnya, Therefore, in order to ensure the continuity of its business, maka Perseroan merumuskan kebijakan bisnis yang sejalan the Company has formulated business policies that align with dengan kebijakan keberlanjutannya. Perseroan menyadari bahwa its sustainability policies. The Company recognizes that the penerapan prinsip keberlanjutan bukan hanya sekadar kepatuhan implementation of sustainability principles is not merely a terhadap regulasi, tetapi juga merupakan nilai fundamental yang matter of regulatory compliance, but also a fundamental value mendukung daya saing dan reputasi perusahaan di mata para that supports the Company’s competitiveness and reputation in pemangku kepentingan. the eyes of its stakeholders. Guna memenuhi ekspektasi para pemangku kepentingan To meet the expectations of the Company’s stakeholders— Perseroan, baik internal maupun eksternal, terkait penerapan both internal and external—regarding the implementation of prinsip keberlanjutan, maka Perseroan telah mengambil sejumlah sustainability principles, the Company has undertaken a number inisiatif strategis, yang terdiri dari upaya peningkatan efisiensi of strategic initiatives, including efforts to improve operational operasional, penguatan rantai pasok, serta senantiasa mendorong efficiency, strengthen the supply chain, and continuously drive inovasi dalam pengembangan produk guna menjaga daya saing innovation in product development to maintain competitiveness dan mempertahankan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. and sustain business growth. Selain itu, Perseroan juga terus memperluas jaringan distribusinya In addition, the Company continues to expand its distribution untuk memastikan keterjangkauan produk pita perekat dan network to ensure the availability of adhesive tape and related produk pendukungnya di pasar. Perseroan pada tahun 2025 telah products in the market. In 2025, the Company officially opened meresmikan gudang logistik baru di Pasar Kemis guna mendukung a new logistics warehouse in Pasar Kemis to support efforts to upaya penguatan rantai pasok dan percepatan distribusi produk strengthen the supply chain and accelerate product distribution ke berbagai wilayah di Indonesia di tengah permintaan pasar to various regions in Indonesia amid continuously rising local lokal yang terus meningkat. Keberadaan fasilitas pergudangan market demand. The existence of the Company’s warehousing Perseroan ini membuktikan kesiapan perusahaan dalam facilities demonstrates its readiness to address rapid market menghadapi pertumbuhan pasar yang pesat dan mendukung growth and support business sustainability in the future. keberlangsungan bisnis di masa datang. Seluruh inisiatif tersebut dijalankan secara konsisten sebagai All these initiatives are consistently implemented as part of the bagian dari strategi jangka panjang perusahaan serta bagian Company’s long-term strategy and as part of efforts to conduct dari upaya mewujudkan kegiatan operasi yang bertanggung responsible operations toward society, the environment, and jawab, baik kepada masyarakat, lingkungan, maupun konsumen. consumers. Led by the Company’s key management team, these PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Laporan Direksi/Board of Directors’ Report 11 Dipimpin oleh tim manajemen kunci Perseroan, kebijakan strategic sustainability policies have been well-received by strategis terkait keberlanjutan ini telah direspons dengan baik stakeholders, ensuring that the results achieved align with the oleh para pemangku kepentingan sehingga hasil yang dicapai expectations of all parties. sesuai dengan ekspektasi seluruh pihak. STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY Pencapaian keberlanjutan yang dicapai tahun 2025 tidak akan The sustainability goals set for 2025 will not be achieved terwujud tanpa dukungan dan komitmen dari semua pihak, without the support and commitment of all parties, including termasuk tim manajemen dan karyawan serta mitra terkait. management, employees, and relevant partners. Dalam rangka membangun kesadaran kolektif di antara seluruh To foster collective awareness among all employees regarding karyawan mengenai pentingnya penerapan prinsip keberlanjutan, the importance of implementing sustainability principles, program sosialisasi, pelatihan, dan komunikasi internal dilaksanakan outreach programs, training, and internal communication are secara berkesinambungan dengan melibatkan karyawan dari conducted on an ongoing basis, involving employees from various berbagai divisi dan tingkatan jabatan agar kebijakan keberlanjutan divisions and job levels to ensure that sustainability policies dapat tercermin dalam pengambilan keputusan. Pemahaman yang are reflected in decision-making. It is hoped that this shared selaras dan dukungan aktif dari seluruh karyawan ini diharapkan understanding and active support from all employees will ensure dapat memastikan bahwa strategi keberlanjutan dapat dijalankan that sustainability strategies can be effectively implemented and secara efektif dan menghasilkan dampak positif jangka panjang, generate long-term positive impacts for the company, society, baik bagi perusahaan, masyarakat, maupun lingkungan. and the environment. Selain itu, di internal perusahaan, kami juga berupaya menegakkan In addition, internally, we are also working to strengthen aspek-aspek governansi di segenap lini bisnis, termasuk governance across all business lines, including enhancing memperkuat aspek kepatuhan dengan menunjuk anggota Komite compliance by appointing new members to the Audit Committee Audit baru per Oktober 2025. Inisiatif ini diharapkan dapat effective October 2025. This initiative is expected to enhance meningkatkan akuntabilitas dan integritas Perseroan di mata the Company’s accountability and integrity in the eyes of pemegang saham, stakeholder lain dan publik luas. shareholders, other stakeholders, and the general public. Terhadap para mitra, Perseroan senantiasa mendorong pemanfaatan The Company consistently encourages its partners to use material ramah lingkungan sebagai upaya mempertahankan standar environmentally friendly materials as part of its efforts to kualitas produk dan dukungan bagi kegiatan operasional yang maintain product quality standards and support responsible bertanggung jawab. Perseroan memastikan bahwa setiap mitra operational activities. The Company ensures that every supplier pemasok memiliki kemampuan untuk menyediakan material sesuai partner has the capability to provide materials in accordance dengan spesifikasi dan kebutuhan produksi, sekaligus mendukung with specifications and production needs, while also supporting penerapan prinsip keberlanjutan, seperti penggunaan natural rubber the implementation of sustainability principles, such as the use resin pada perekat berbasis solvent yang digunakan dalam proses of natural rubber resin in solvent-based adhesives used in the produksi pita perekat (lakban kertas) guna mengurangi dampak production process of adhesive tape (paper tape) to reduce the lingkungan dari kegiatan operasionalnya. environmental impact of its operations. Seluruh komitmen ini menjadi landasan bagi Perseroan dalam All of these commitments serve as the foundation for the mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, bertanggung jawab, Company in achieving sustainable, responsible growth and dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. delivering value to all stakeholders. Pencapaian Dalam Penerapan Keuangan Keberlanjutan Achievements in the Implementation of Sustainability Finance Secara umum, jajaran Direksi telah menunjukkan komitmen kuat Overall, the Board of Directors has demonstrated a strong untuk menjalankan berbagai inisiatif keberlanjutan. Untuk itu, commitment to implementing various sustainability initiatives. pertumbuhan bisnis yang dicapai pada tahun buku memenuhi As a result, the business growth achieved during the fiscal year target-target yang ditetapkan pada awal tahun. met the targets set at the beginning of the year. Dari aspek ekonomi, Perseroan berhasil mempertahankan tingkat From an economic perspective, the Company successfully profitabilitas yang positif dengan membukukan pendapatan maintained a positive level of profitability by recording revenue of sebesar Rp529,53 miliar dan laba bersih sebesar Rp51.82 miliar Rp529.53 million and net income of Rp51,82 million, supported yang didukung oleh peningkatan volume produksi dan penjualan by an increase in the Company’s production and sales volumes. Perseroan. Pencapaian ini mencerminkan kinerja keuangan yang These achievements reflect solid financial performance as well solid serta kemampuan Perseroan dalam memenuhi ekspektasi as the Company’s ability to meet stakeholders’ expectations for para pemangku kepentingan terhadap pertumbuhan yang sustainable and value-added growth. berkelanjutan dan bernilai tambah. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 12
12 Laporan Direksi/Board of Directors’ Report
Kemudian di sisi lingkungan, Perseroan terus mendorong proses On the environmental front, the Company continues to promote
produksi yang efisien agar dapat menekan konsumsi energi efficient production processes to significantly reduce energy
secara signifikan serta minim limbah yang dihasilkan dari consumption and minimize waste generated from its operations.
kegiatan operasionalnya. Pada tahun ini, tingkat konsumsi energi This year, energy consumption stood at 4,469 GJ, reflecting
menunjukkan 4.469 GJ, yang mencerminkan penurunan dari tingkat a decrease from the 6,004 GJ recorded in 2024. This energy
konsumsi energi yang tercatat di 2024 sebesar 6.004 GJ. Efisiensi efficiency has naturally impacted the Company’s operational
energi ini tentunya berdampak pada tingkat emisi yang dihasilkan emissions, which dropped to 3.9 tons of CO2e from the 5.2 tons of
dari kegiatan operasi Perseroan, yaitu menjadi 3,9 Ton CO2e dari CO2e recorded the previous year. Meanwhile, responsible waste
sebelumnya 5,2 Ton CO2e yang tercatat di tahun sebelumnya. management has had a positive impact on efforts to address
Sementara itu, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab environmental issues, as there have been no complaints from
telah berdampak positif pada upaya pengelolaan isu lingkungan, the public regarding the negative impacts of the Company’s
yaitu tidak terdapat pengaduan dari masyarakat terkait dampak operations on the community and the sustainability of the
negatif dari kegiatan operasi Perseroan terhadap masyarakat dan ecosystems surrounding the Company’s business locations.
keberlanjutan ekosistem di sekitar lokasi usaha Perseroan.
Terkait aspek sosial, Perseroan menunjukkan komitmennya Regarding social aspects, the Company demonstrates its
untuk memberikan manfaat yang berkesinambungan melalui commitment to providing sustainable benefits through
peningkatan pemberdayaan masyarakat. Melalui pembukaan increased community empowerment. Through the opening of
2 (dua) gudang baru, yaitu gudang distribusi di Pasar Kemis, two new warehouses—a distribution warehouse in Pasar Kemis,
Tangerang, dan gudang untuk mendukung kegiatan e-commerce, Tangerang, and a warehouse to support e-commerce activities—
Perseroan telah berkontribusi pada penguatan ekonomi lokal the Company has contributed to strengthening the local economy
dengan menyerap tenaga kerja dari masyarakat sekitar. Hingga by hiring workers from the surrounding community. By the end of
akhir tahun, kesinambungan bisnis Perseroan didukung oleh the year, the Company’s business continuity was supported by a
ketersediaan tenaga kerja yang kompeten sebanyak 542 karyawan, workforce of 542 competent employees, an increase compared to
meningkat dibandingkan jumlah karyawan yang dimiliki Perseroan the number of employees the Company had in 2024.
di tahun 2024.
Penutup Closing
Menutup laporan ini, perkenankan kami menyampaikan syukur In closing this report, we would like to express our gratitude for
atas pencapaian di tahun 2025. Kami merasa bangga dapat bekerja the achievements of 2025. We are proud to have worked with
sama dengan tim yang profesional, berintegritas, dan memiliki a team that is professional, principled, and highly motivated
semangat tinggi untuk terus berinovasi dan memberikan nilai to continuously innovate and deliver value to the Company.
tambah bagi Perseroan. Manajemen meyakini bahwa dukungan Management believes that the support and collaboration we have
dan kolaborasi yang telah terjalin akan menjadi fondasi penting built will serve as a vital foundation for future success.
bagi keberhasilan di masa mendatang.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat Moving forward, the Company is committed to continuously
penerapan prinsip keberlanjutan di setiap aspek bisnis, strengthening the implementation of sustainability principles in
menjalankan agenda korporasi dengan penuh tanggung jawab, every aspect of its business, carrying out its corporate agenda
serta menghadirkan kinerja yang mampu memenuhi bahkan with full responsibility, and delivering performance that meets
melampaui ekspektasi seluruh pemangku kepentingan. and even exceeds the expectations of all stakeholders.
Hormat Kami,
Sincerely,
Direktur Utama
President Director
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Profil Perusahaan
Company Profile
04
Page 14
14 Profil Perusahaan/Company Profile
Data Perusahaan
Company Data
[OJK C.2]
Nama Perusahaan
Company Name PT Ekadharma Internasional Tbk
Perubahan Nama Perusahaan PT Ekadharma Widya Grafika saat didirikan tahun 1981
Change of Company Name PT Ekadharma Widya Grafika on its 1st establishment in 1981
Bidang Usaha Industri Pita Perekat
Business Field Adhesive Tape Industry
Tanggal Pendirian 20 November 1981
Date of Establishment November 20, 1981
Akta Pendirian Akta No. 71 tanggal 20 November 1981, dibuat di hadapan R. Santoso,
Deed of Establishment Notaris di Jakarta. Pengesahan berdasarkan Penetapan melalui Surat
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. YA5/12/12 tanggal 5 Juni 1982.
Deed No. 71 dated November 20, 1981, drawn up before R. Santoso, Notary
in Jakarta. Ratified based on the Decree through the Letter of the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia No. YA5/12/12 dated June 5, 1982.
Bentuk Legal Perseroan Terbatas
Legal Form Limited Liability Company
Alamat Kantor Kantor Pusat | Head Office
Office Address Kawasan Industri Pasar Kemis Blok C-1,
Jalan Raya Pasar Kemis – Pasar Kemis,
Tangerang 15560 – Banten, Indonesia
Tel./Ph. : (021) 5900160 | Fax./Facs. : (021) 5900165
Kantor Perwakilan | Representative Office
Galeri Niaga Mediterania 2, Blok L8 No. F-G
Jalan Pantai Indah Utara 2, Pantai Indah Kapuk
Jakarta Utara 14460 – DKI Jakarta, Indonesia
Telp./Ph. : (021) 5883090 | Fax./Facs. : (021) 5883091
Email Perusahaan
Corporate Email
contact@tng.ekadharma.com
Situs Web Perusahaan
Company Website
www.ekadharma.com
Hubungan Investor Lie Phing
Investor Relations Corporate Secretary
Galeri Niaga Mediterania 2, Blok L8 No. F-G, Jalan Pantai Indah Utara 2,
Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara 14460 – DKI Jakarta, Indonesia
Telp./Ph. : (021) 5883090 | Fax./Facs. : (021) 5883091
Entitas Anak Wilayah Operasi
Subsidiaries Operation Area
1. PT Ekadharma Mitra Niaga 1. Sumatra 3. Kalimantan 5. Sulawesi
2. Visko Industries Sdn. Bhd 2. Jawa/Java 4. Bali
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Profil Perusahaan/Company Profile 15 Riwayat Singkat Perseroan Company History Sekilas Perusahaan Company Overview Perjalanan perseroan dimulai pada 1981 di bawah nama The company began in 1981 under the name PT Ekadharma Widya PT Ekadharma Widya Grafika, dengan konsentrasi usaha di bidang Grafika, focusing on adhesive tape for the domestic market. pita perekat untuk melayani pasar domestik. Transformasi menjadi perusahaan publik pada 1990 lewat Bursa The transformation into a public company in 1990 through the Efek Jakarta menjadi momentum percepatan pertumbuhan Jakarta Stock Exchange became a momentum for accelerated bisnisnya, yang diwujudkan dengan pembukaan kantor cabang business growth, which was realized with the opening of sales penjualan dan fasilitas pendukung pada 1991. Ekspansi terus branch offices and supporting facilities in 1991. The expansion berlanjut, dan pada akhir 2025, Perseroan telah memiliki jaringan continued, and by the end of 2025, the Company had an extensive yang luas, yang terdiri dari 25 kantor cabang dan 23 stock point di network consisting of 25 branch offices and 23 stock points seluruh tanah air. throughout the country. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 16
16 Profil Perusahaan/Company Profile
Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission and Sustainability Values
[OJK C.1]
Visi | Vision
Menjadi Perusahaan Terbaik dan Terbesar
di Bidang Pita Perekat di Indonesia.
To Become the Best and Largest Company in the Adhesive Tape Industry in Indonesia.
Misi | Mission
Perseroan Merupakan Produsen Pita Perekat ini
dengan Tekad untuk Berperan Aktif untuk
Menyukseskan Pembangunan Indonesia.
The Company is a Manufacturer of Adhesive Tape with the Determination
to Play an Active Role in the Success of Indonesia’s Development.
Untuk itu, Perseroan terus berupaya mengembangkan To that end, the Company continues to strive to develop its
usahanya dengan berfokus untuk menggali potensi business by focusing on exploring its potential based on its
berdasarkan keahlian yang dimiliki serta mengambil expertise and learning from the various experiences it has
hikmah dari berbagai pengalaman yang diperoleh sepanjang gained throughout its business journey.
perjalanan bisnisnya.
Salah satu kunci sukses Perseroan adalah menjaga One of the keys to the Company’s success is maintaining
hubungan baik dengan para vendor, distributor dan good relationships with vendors, distributors, and
pelanggan, yang telah mengantarkan PT Ekadharma customers, which has led PT Ekadharma International Tbk.
International Tbk. sebagai salah satu perusahaan terbaik di to become one of the best companies in the adhesive tape
bidang pita perekat di Indonesia. industry in Indonesia.
Nilai-Nilai Keberlanjutan | Sustainability Values
Perseroan Mengembangkan Nilai-Nilai Keberlanjutan
sebagai Bagian dari Komitmennya untuk Mendukung
Terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(Sustainable Development Goals/SDGs) melalui
Kegiatan Operasi yang Ramah Lingkungan.
The Company Develops Sustainability Values as Part of Its Commitment
to Supporting the Realization of the Sustainable Development Goals (SDGS)
Through Environmentally Friendly Operations.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Profil Perusahaan/Company Profile 17
Nilai-nilai keberlanjutan yang dikembangkan dan The sustainability values developed and implemented by
diterapkan oleh Perseroan di lingkungan usahanya bertujuan the Company in its business environment aim to ensure that
untuk memastikan kegiatan operasi Perseroan tidak the Company’s operations do not have a negative impact
memiliki dampak negatif bagi masyarakat dan lingkungan on the surrounding community and environment. In this
sekitar. Sehubungan dengan hal itu, berdasarkan tanggung regard, based on its responsibility towards the three main
jawab terhadap 3 (tiga) pilar utama keberlanjutan, yaitu pillars of sustainability, namely economy, environment, and
ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan mendorong society, the Company encourages the implementation of
penerapan kebijakan terkait penggunaan energi yang lebih policies related to wiser energy use, reduction of emissions
bijak, pengurangan emisi dan limbah yang dihasilkan and waste generated from the Company’s operations
dari kegiatan operasi Perseroan melalui prinsip Reuse, through the principles of Reuse, Recycle, Reduce (3R), and
Recycle, Reduce (3R), dan berkontribusi pada peningkatan contributes to improving social welfare.
kesejahteraan sosial.
Skala Usaha
Business Scale
[OJK C.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Penjualan
Rp Miliar | Rp Billion 529,53 530,43 518,36
Sales
Laba Tahun Berjalan
Rp Miliar | Rp Billion 51,83 64,56 74,07
Current Year Profit
Jumlah Aset
Rp Miliar | Rp Billion 1.373,50 1.294,78 1.247,26
Total Assets
Jumlah Kewajiban
Rp Miliar | Rp Billion 113,92 103,06 99,50
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
Rp Miliar | Rp Billion 1.259,58 1.191,72 1.147,76
Total Equity
Jumlah Karyawan
Orang | Person 542 531 518
Number of Employees
Jumlah Modal Dasar
Rp 80.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp 34.938.750.000
Issued and Fully Paid-up Capital
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 18
18 Profil Perusahaan/Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
92,00%
Judi Widjaja Leonardi
82,26% 17,74%
PT Ekadharma Inti Perkasa Masyarakat | Public
PT Ekadharma International Tbk
99,00% 77,95%
PT Ekadharma Mitra Niaga VISKO Industries Sdn. Bhd.
Nama Perusahaan Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Corporate Name Jumlah Saham | Number of Shares Persentase | Percentage
PT Ekadharma Inti Perkasa 2.874.012.300 82,26%
Masyarakat/Public 619.862.700 17,74%
Entitas Anak
Susidiary Entity
Nama Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Saham Status Operasional Jumlah Aset Alamat
Company Name Business Field Share Ownership Operational Status Total Assets Address
PT Ekadharma Perdagangan 99,00% Beroperasi 2.574 Galeri Niaga
Mitra Niaga Trade Operating Mediterania II Blok L8
N-O, Pantai Indah Kapuk,
Jakarta Utara,Indonesia
Visko Industries Pembuatan dan 77,95% Beroperasi 232.395 P 810 & P 831 Jalan FZ1-P8,
Sdn. Bhd. Pemasaran Pita Perekat Operating Port Klang Free Zone/KS
Manufacture and 12, 42920 Pulau Indah,
Marketing of Port Klang, Selangor Darul
Adhesive Tape Ehsan, Malaysia
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
Profil Perusahaan/Company Profile 19
Produk Kami
Our Products
[OJK C.4]
Secara garis besar, berdasarkan Anggaran Dasar, kegiatan utama In general, based on the Articles of Association, the Company’s main
Perseroan berfokus pada bidang industri produksi pita perekat activities focus on the adhesive tape manufacturing industry and
beserta material terkait, serta menjalankan aktivitas perdagangan related materials, as well as conducting general trading activities.
umum. Melalui lini usahanya tersebut, Perseroan memproduksi Through these lines of business, the Company manufactures
berbagai jenis produk seperti Cloth Tape, Double Sided Tape, various types of products such as Cloth Tape, Double Sided Tape,
Kraft Paper Tape, Masking Tape, OPP Tape, PVC Insulation Tape, Kraft Paper Tape, Masking Tape, OPP Tape, PVC Insulation Tape,
Stationery Tape, PVC Marking Tape, Fiberglass Tape, Stretch Film, Stationery Tape, PVC Marking Tape, Fiberglass Tape, Stretch Film,
Water Glue, hingga Glue Stick. Produk-produk tersebut dipasarkan Water Glue, and Glue Stick. These products are marketed under
dengan berbagai merek dagang, di antaranya Daimaru, Superfix, various trademarks, including Daimaru, Superfix, Ekatape, and
Ekatape, dan Bestpack. Informasi lebih lengkap mengenai ragam Bestpack. More detailed information about the variety of products
produk yang dihasilkan Perseroan dapat ditemukan pada bagian produced by the Company can be found in the Company Profile
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2025 ini, atau melalui section of this 2025 Annual Report, or through the official website
laman resmi di https://ekadharma.com/brand/daimaru/. at https://ekadharma.com/brand/daimaru/.
Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Associations
[OJK C.5]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan merupakan anggota Asosiasi As of the end of 2025, the Company is a member of the Indonesian
Emiten Indonesia. Issuers Association.
Sertifikasi
Certification
Sertifikasi Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Certificate Validity Period Certifying Authority
ISO 9001:2015 6 Februari/February 2026 Lembaga SGS/SGS Institute
Penghargaan
Award
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh Throughout 2025, the Company did not receive any awards
penghargaan terkait keberlanjutan, baik dari organisasi nasional related to sustainability, either from national or industry
maupun industri. organizations.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 20
20 Profil Perusahaan/Company Profile
Wilayah
Operasional
Hingga per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan beroperasi melalui 25 kantor
cabang dan 23 stock point yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia, yaitu:
As of December 31, 2025, the Company operates through 25 branch offices and 23
Operational Area stock points spread across various regions in Indonesia, namely:
[OJK C.3]
25
Kantor Cabang
23
Titik Persediaan
Branch Office Stock Point
Kantor Cabang Titik Persediaan
Branch Office Stock Point
1. Sumatera/Sumatra: 1. Sumatra:
Aceh, Medan, Pekanbaru, Batam, Jambi, Tanjung Morawa, Pematang Siantar, Padang Sidempuan,
dan/and Palembang. Padang, dan/and Lampung.
2. Jawa/Java: 2. Jawa/Java:
Serang, Cakung, Cengkareng, Jakarta, Pasar Kemis, Tangsel, Kosambi, Sukabumi, Bekasi, Karawang,
Cikarang, Bogor, Cibinong, Bandung, Cirebon, Semarang,
Purwakarta, Tasikmalaya, Purwokerto, Solo, Kudus, Kediri,
Yogyakarta, dan/and Surabaya.
Bojonegoro, Gresik, Jember, Banyuwangi, dan/and Depok.
3. Kalimantan:
Pontianak, Balikpapan, dan/and Banjarmasin. 3. Kalimantan:
4. Bali Samarinda
5. Sulawesi: 4. Nusa Tenggara Timur:
Manado dan/and Makassar. Ende
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[OJK C.6]
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan Until the end of 2025, the Company has not experienced
signifikan yang berpengaruh pada komposisi pemegang any significant changes that affect the composition of the
saham Perseroan. Company’s shareholders.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
05
Page 22
22 Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainable Governance
Penanggung Jawab
Strategi Keberlanjutan
Person Responsible for Sustainability Strategy
[OJK E.1]
Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan sangat bergantung The successful implementation of sustainability principles is highly
pada komitmen dan akuntabilitas pimpinan perusahaan. Mengingat dependent on the commitment and accountability of company
saat ini Perseroan belum membentuk komite khusus yang leadership. Given that the Company has not yet formed a special
menangani keberlanjutan, maka tanggung jawab perencanaan, committee to handle sustainability, the responsibility for planning,
pengendalian, dan evaluasi strategi keberlanjutan dipegang controlling, and evaluating sustainability strategies rests entirely
sepenuhnya oleh Direksi. Sebagai penanggung jawab utama, with the Board of Directors. As the main responsible party, the
Direksi memiliki mandat untuk memastikan aspek Lingkungan, Board of Directors has the mandate to ensure that Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST/ESG) terintegrasi ke dalam seluruh Social, and Governance (ESG) aspects are integrated into all of the
operasional bisnis Perseroan. Kebijakan ini merupakan langkah Company’s business operations. This policy is a strategic step taken
strategis Perseroan untuk menjamin pengambilan keputusan yang by the Company to ensure that decision-making is in line with long-
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability goals.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam kerangka tata kelola keberlanjutan, Dewan Komisaris memegang peran sentral sebagai organ pengawas utama. Dewan
Komisaris bertugas melakukan pemantauan secara berkala serta memberikan arahan dan nasihat strategis kepada Direksi
terkait pengelolaan Perseroan. Dibantu oleh komite-komite di bawahnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh
aktivitas bisnis Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi pengawasan ini dijalankan secara
proaktif untuk memitigasi risiko, menjaga reputasi, serta memastikan strategi yang dijalankan mendukung pertumbuhan
bisnis yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Within the framework of sustainability governance, the Board of Commissioners plays a central role as the main supervisory
body. The Board of Commissioners is tasked with conducting regular monitoring and providing strategic direction and advice
to the Board of Directors regarding the management of the Company. Assisted by its committees, the Board of Commissioners
ensures that all of the Company’s business activities comply with applicable laws and regulations. This supervisory function
is carried out proactively to mitigate risks, maintain reputation, and ensure that the strategies implemented support long-
term sustainable business growth.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan sesuai dengan mandat yang diberikan melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS). Sebagai organ eksekutif, Direksi bertugas merumuskan dan mengeksekusi strategi korporasi guna
mencapai visi, misi, dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, Direktur Utama memimpin
koordinasi lintas departemen untuk memastikan seluruh operasional berjalan selaras dengan kebijakan keberlanjutan
Perseroan. Direksi memastikan bahwa strategi bisnis tidak hanya berfokus pada kinerja ekonomi, tetapi juga diterapkan secara
konsisten oleh seluruh unit kerja untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan (sustainable value creation).
The Board of Directors is fully responsible for managing the Company in accordance with the mandate given by the General
Meeting of Shareholders (GMS). As the executive body, the Board of Directors is tasked with formulating and executing
corporate strategies to achieve the Company’s vision, mission, and business objectives. Under the supervision of the Board
of Commissioners, the President Director leads cross-departmental coordination to ensure that all operations are in line with
the Company’s sustainability policies. The Board of Directors ensures that business strategies not only focus on economic
performance, but are also consistently implemented by all work units to create sustainable value creation.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainable Governance 23
Informasi lengkap terkait Tata Kelola Perusahaan dan materi Complete information regarding corporate governance and
pendukungnya seperti struktur tata kelola, pengangkatan beserta supporting materials, such as the governance structure,
kriterianya, evaluasi kinerja badan tata kelola, kegiatan rapat dan appointments and their criteria, performance evaluations of
lainnya dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan 2025 governance bodies, meeting activities, and other matters, can be
yang diterbitkan secara terpisah. [IDX G-01 s/d G-06, G-08, G-09] found in the Company’s 2025 Annual Report, which is published
separately. [IDX G-01 to G-06, G-08, G-09]
Pengembangan Kompetensi
Para Penanggung Jawab Pelaksanaan
Strategi Keberlanjutan
Development of Competencies of those Responsible
for Implementing Sustainability Strategies
[OJK E.2]
Perseroan memandang pengembangan kapasitas sumber The Company views human resource capacity building as a vital
daya manusia sebagai elemen vital dalam mendukung strategi element in supporting its sustainability strategy. Therefore, the
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa membuka Company always provides opportunities for responsible bodies to
kesempatan bagi organ yang bertanggung jawab untuk mengikuti participate in various development programs, such as seminars,
berbagai program pengembangan, baik berupa seminar, lokakarya workshops, and technical training related to sustainability.
(workshop), maupun pelatihan teknis terkait keberlanjutan.
Pada periode pelaporan 2025, fokus Perseroan diarahkan pada In the 2025 reporting period, the Company’s focus is directed at
optimalisasi dan penerapan pengetahuan yang telah dimiliki optimizing and applying the knowledge already possessed by
oleh manajemen. Oleh karena itu, belum ada keikutsertaan management. Therefore, there has been no participation in specific
dalam pelatihan atau seminar eksternal khusus pada tahun ini. external training or seminars this year. Competency development
Pengembangan kompetensi dilakukan melalui mekanisme diskusi is carried out through internal discussions and self-evaluation of
internal dan evaluasi mandiri terhadap praktik keberlanjutan ongoing sustainability practices.
yang sedang berjalan.
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
[OJK E.3]
Dalam upaya menjaga keberlangsungan usaha jangka panjang, In an effort to maintain long-term business continuity, the Company
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko terintegrasi implements an integrated risk management system that covers
yang mencakup aspek Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial. Economic, Environmental, and Social aspects. This framework is
Kerangka ini dirancang untuk mendeteksi dini potensi gangguan designed to detect potential operational disruptions early on and
operasional serta merumuskan langkah mitigasi yang efektif. formulate effective mitigation measures.
Mengingat karakteristik industri manufaktur pita perekat (adhesive Given the characteristics of the adhesive tape manufacturing
tapes) yang dijalankan, Perseroan memberikan perhatian khusus industry, the Company pays special attention to several categories
pada beberapa kategori risiko keberlanjutan, antara lain: of sustainability risks, including:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 24
24 Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainable Governance
• Risiko Ekonomi: Fluktuasi harga bahan baku global dan nilai • Economic Risk: Fluctuations in global raw material prices
tukar mata uang, mengingat ketergantungan pada material and currency exchange rates, given the dependence on
berbasis petrokimia. petrochemical-based materials.
• Risiko Lingkungan: Pengelolaan limbah B3 (sisa pelarut/ • Environmental Risk: Management of hazardous waste
kimia) dan non-B3, serta efisiensi penggunaan energi di (solvent/chemical residues) and non-hazardous waste, as well
fasilitas produksi. as energy efficiency in production facilities.
• Risiko Sosial: Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Social Risk: Occupational Health and Safety (OHS) aspects for
karyawan, terutama terkait risiko kebakaran dan keselamatan employees, particularly related to fire risks and operational
mesin operasional. machinery safety.
Proses identifikasi risiko dilakukan secara berjenjang (bottom- The risk identification process is carried out in stages (bottom-
up), mulai dari unit operasional hingga dilaporkan kepada up), starting from the operational unit and reported to the Board
Direksi. Selanjutnya, Direksi bersama Dewan Komisaris dan of Directors. Subsequently, the Board of Directors, together
Komite Audit melakukan tinjauan berkala untuk memastikan with the Board of Commissioners and the Audit Committee,
strategi mitigasi yang dijalankan tetap relevan. Penjelasan rinci conducts periodic reviews to ensure that the mitigation strategies
mengenai profil risiko dan efektivitas mitigasinya dapat dilihat implemented remain relevant. A detailed explanation of the risk
pada bagian Manajemen Risiko dalam Laporan Tahunan 2025. profile and the effectiveness of its mitigation can be found in the
Risk Management section of the 2025 Annual Report.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainable Governance 25 Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship Management [OJK E.4] Perseroan menyadari bahwa keberhasilan operasional dan The Company recognizes that its operational success and long- pertumbuhan jangka panjang sangat bergantung pada dukungan term growth are highly dependent on the support and trust dan kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders). Oleh of its stakeholders. Therefore, the Company is committed to karena itu, Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan building inclusive and constructive relationships through two- yang inklusif dan konstruktif melalui komunikasi dua arah. way communication. Pendekatan kami tidak hanya sebatas penyampaian informasi, Our approach is not limited to the dissemination of information, namun juga melibatkan pemangku kepentingan dalam but also involves stakeholders in providing feedback for business memberikan umpan balik bagi pengembangan strategi bisnis. strategy development. By identifying their needs and expectations, Melalui identifikasi kebutuhan dan harapan mereka, Perseroan the Company can map risks, capture opportunities, and create dapat memetakan risiko, menangkap peluang, serta menciptakan sustainable added value for all parties. nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pihak. Membangun Budaya Berkelanjutan Building a Culture of Sustainability [OJK F.1] [IDX G-07] Filosofi Budaya Kerja Bagi Perseroan, budaya keberlanjutan bukan Work Culture Philosophy For the Company, a culture of sustainability sekadar kepatuhan, melainkan pola pikir yang mendasari setiap is not merely a matter of compliance, but rather a mindset that aktivitas operasional. Perseroan menanamkan budaya “Disiplin, underpins every operational activity. The Company instills a culture Efisien, dan Berintegritas” di seluruh lapisan organisasi. Dalam of “Discipline, Efficiency, and Integrity” throughout all levels of the konteks industri manufaktur, budaya ini diterjemahkan menjadi organization. In the context of the manufacturing industry, this praktik kerja yang memprioritaskan keselamatan (K3), efisiensi culture translates into work practices that prioritize safety (K3), penggunaan sumber daya (minimasi limbah), dan transparansi. efficient use of resources (minimization of waste), and transparency. Untuk memperkokoh budaya tersebut, Perseroan menerapkan To strengthen this culture, the Company implements strict policy instrumen kebijakan yang tegas, meliputi: instruments, including: • Budaya Keselamatan (Safety Culture): Penerapan standar • Safety Culture: Implementation of strict OSH standards as K3 yang ketat sebagai nilai yang tidak bisa ditawar (non- non-negotiable values in the factory and office environments. negotiable) di lingkungan pabrik dan kantor. • Budaya Integritas (GCG): Penegakan Kode Etik, Kebijakan Anti- • Integrity Culture (GCG): Enforcement of the Code of Ethics, Korupsi & Anti-Gratifikasi, serta penyediaan saluran pelaporan Anti-Corruption & Anti-Graft Policy, and provision of a pelanggaran (Whistleblowing System). whistleblowing system. Penerapan kebijakan ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja The implementation of these policies aims to create a clean yang bersih dan akuntabel. Hal ini secara langsung memperkuat and accountable work environment. This directly strengthens reputasi Perseroan sebagai mitra bisnis yang tepercaya, sekaligus the Company’s reputation as a trusted business partner, menjaga loyalitas pelanggan terhadap merek Daimaru dan while maintaining customer loyalty to the Daimaru brand and produk lainnya. other products. Penjelasan teknis mengenai mekanisme sosialisasi dan detail A technical explanation of the socialization mechanism and kebijakan tata kelola tersebut dapat dilihat pada Bab Tata Kelola details of the governance policy can be found in the Corporate Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Governance Chapter of the Company’s Annual Report. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 26
26 Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainable Governance Tantangan Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability [OJK E.5] Dalam mengimplementasikan prinsip Keuangan Berkelanjutan, In implementing the principles of Sustainable Finance, the Perseroan mengidentifikasi dua kendala material pada tahun 2025: Company has identified two material obstacles in 2025: • Faktor Teknis & Biaya: Transisi menuju material ramah lingkungan • Technical & Cost Factors: The transition to environmentally dan teknologi rendah karbon sering kali memerlukan investasi friendly materials and low-carbon technologies often requires modal (Capex) yang besar dan biaya operasional yang lebih tinggi. large capital expenditures (Capex) and higher operating costs. Tantangannya adalah menyeimbangkan inisiatif hijau tersebut The challenge is to balance these green initiatives while dengan tetap menjaga harga jual yang kompetitif di pasar. maintaining competitive selling prices in the market. • Kesiapan Sumber Daya Manusia: Membangun pemahaman • Human Resource Readiness: Building a uniform understanding yang seragam mengenai urgensi keberlanjutan di seluruh level of the urgency of sustainability across all levels of the organisasi masih menjadi tantangan tersendiri. Masih terdapat organization remains a challenge. There is still a gap in kesenjangan pemahaman antara konsep keberlanjutan dengan understanding between the concept of sustainability and daily target operasional harian. operational targets. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan terus melakukan sosialisasi To overcome this, the Company continues to conduct gradual bertahap untuk menanamkan pemahaman bahwa efisiensi socialization to instill the understanding that energy efficiency energi dan pengelolaan limbah bukan sekadar beban kepatuhan, and waste management are not merely compliance burdens, but melainkan strategi efisiensi biaya jangka panjang. rather long-term cost efficiency strategies. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
Mewujudkan Pertumbuhan
yang Menciptakan Nilai
secara Berkelanjutan
Realizing Sustainable Value Creation
Pendekatan manajemen Perseroan dalam memenuhi tanggung jawab ekonomi difokuskan pada penciptaan
pertumbuhan berkualitas (quality growth). Strategi ini tidak hanya mengejar volume penjualan, tetapi juga
efisiensi operasional dan inovasi produk. Dengan mengintegrasikan material yang lebih ramah lingkungan
ke dalam lini produk, Perseroan menciptakan nilai tambah (value proposition) baru yang memperkuat daya
saing produk di pasar, sekaligus mendukung transisi industri yang lebih hijau.
The Company’s management approach in fulfilling its economic responsibilities focuses on creating quality growth.
This strategy not only pursues sales volume, but also operational efficiency and product innovation. By integrating
more environmentally friendly materials into its product lines, the Company creates new value propositions that
strengthen the competitiveness of its products in the market, while supporting a greener industrial transition.
06
Page 28
28 Mewujudkan Pertumbuhan yang Menciptakan Nilai secara Berkelanjutan/Realizing Sustainable Value Creation
Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan dan Didistribusikan
Economic Value Generated and Distributed
Perseroan menyadari bahwa kinerja keuangan yang sehat adalah The Company recognizes that sound financial performance is the
fondasi utama keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan cornerstone of sustainability. Throughout 2025, the Company will
berupaya memaksimalkan nilai ekonomi yang dihasilkan melalui strive to maximize economic value generated through optimization
optimalisasi pendapatan usaha dan pengelolaan beban yang of business revenue and efficient cost management. The economic
efisien. Nilai ekonomi yang tercipta kemudian didistribusikan value created is then redistributed to drive economic circulation for
kembali untuk mendorong perputaran ekonomi bagi para stakeholders, including:
pemangku kepentingan, yang mencakup:
• Karyawan: Melalui remunerasi dan tunjangan yang kompetitif. • Employees: Through competitive remuneration and benefits.
• Pemerintah: Melalui kepatuhan pembayaran pajak dan • Government: Through compliance with tax and levy payments
retribusi sebagai kontribusi pada pembangunan negara. as a contribution to national development.
• Pemegang Saham: Melalui pembagian dividen atas laba bersih • Shareholders: Through the distribution of dividends on net
yang diperoleh. profits earned.
• Pemasok & Mitra: Melalui pembayaran pengadaan barang dan • Suppliers & Partners: Through timely payments for goods
jasa yang tepat waktu. and services.
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or
Investment Targets, Revenue and Profit and Loss
[OJK F.2]
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Economic Value Generated
Dalam Rp Miliar I In Billions of IDR
Uraian
Description Target 2025 Target 2024 Target 2023
Pendapatan
532 529,52 551 530,43 631 518,36
Revenue
Laba Bersih
59 53,02 74 64,43 78 71,94
Net Profit
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Dalam Rp Miliar I In Billions of IDR
Uraian
Description 2025 2024 2023
Beban Pokok Penjualan
(374.597) (365.505) (344.678)
Cost of Sales
Beban Umum dan Administrasi (termasuk Gaji Karyawan dan Tunjangan)
(36.029) (35.363) (36.745)
General and Administrative Expenses (Including Employee Salaries and Benefits)
Pembayaran kepada Pemegang Saham
(31.445) (31.445) (31.445)
Payments to Shareholders
Laba yang Didistribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
53.025 64.435 71.944
Profit Distributed to Owners of the Parent Entity
Pembayaran kepada Pemerintah
(10.700) (14.398) (13.049)
Payment to Government
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Mewujudkan Pertumbuhan yang Menciptakan Nilai secara Berkelanjutan/Realizing Sustainable Value Creation 29
Kinerja Keuangan & Perluasan Jangkauan
Sales Performance & Expansion
Pada tahun buku 2025, Perseroan menghadapi dinamika bisnis In the 2025 fiscal year, the Company faced challenging business
yang menantang, yang terefleksi pada kinerja keuangan secara dynamics, which were reflected in its overall financial performance.
keseluruhan. Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar The Company recorded revenue of Rp529.52 billion, a slight
Rp529,52 miliar, mengalami sedikit penyesuaian sebesar 0,17% decrease of 0.17% compared to the 2024 figure of Rp530.43
dibandingkan capaian tahun 2024 yang sebesar Rp530,43 miliar. billion. In terms of profitability, the Company’s net profit stood
Di sisi profitabilitas, laba bersih Perseroan tercatat sebesar at Rp53.02 billion, a 17.71% decline from Rp64.43 billion in the
Rp53,02 miliar, terkoreksi sebesar 17,71% dari Rp64,43 miliar previous year. The steeper decline in profit compared to the decline
pada tahun sebelumnya. Penurunan laba yang lebih dalam in revenue indicates pressure on the Company’s cost structure and
dibandingkan dengan penurunan pendapatan mengindikasikan profit margins throughout 2025.
adanya tekanan pada struktur biaya dan marjin keuntungan
Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten menjalankan Throughout 2025, the Company consistently implemented a
strategi perluasan jangkauan operasional guna memperkuat strategy to expand its operational reach in order to strengthen
posisi dan daya saing di pasar nasional. Momentum ekspansi its position and competitiveness in the domestic market. The
yang dimulai sejak pembukaan cabang Ende, Nusa Tenggara expansion momentum that began with the opening of a Ende
Timur (NTT) pada akhir 2024 terus memberikan dampak positif branch in East Nusa Tenggara (NTT) in end of 2024 continues to
terhadap penetrasi pasar di wilayah Timur Indonesia. Hingga have a positive impact on market penetration in Eastern Indonesia.
akhir 2025, optimalisasi stock point yang tersebar di pulau Jawa, By the end of 2025, the optimization of stock points spread across
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, hingga NTT telah berhasil the islands of Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, and
memperpendek rantai pasok. Hal ini tidak hanya mempermudah NTT has successfully shortened the supply chain. This not only
akses pelanggan terhadap produk Perseroan, tetapi juga facilitates customer access to the Company’s products but also
meningkatkan efisiensi biaya logistik secara keseluruhan. improves overall logistics cost efficiency.
Investasi Berkelanjutan
Sustainable Investment
Sejalan dengan upaya untuk menjaga kualitas produk dan In line with efforts to maintain product and service quality for
layanan bagi pelanggan, Perseroan senantiasa melakukan customers, the Company continuously invests in a number
investasi yang berkesinambungan pada sejumlah aspek of aspects that are believed to support the achievement of its
yang diyakini akan menunjang pencapaian target bisnis yang operational and financial business targets.
ditetapkan, baik operasional maupun finansial.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
[OJK F.3]
Dalam Rp Miliar I In Billions of IDR
Jenis Investasi 2025 2024 2023
Investment Type
Realisasi/Realization Realisasi/Realization Realisasi/Realization
Mesin
3.309 2.249 8.482
Machinery
Kendaraan Bermotor
723 2.369 -
Motor Vehicles
Perabotan Kantor
704 511 48
Office Furniture
Perlengkapan Pabrik
1.829 5 413
Factory Equipment
Peralatan Kantor
712 976 229
Office Equipment
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 30
30 Mewujudkan Pertumbuhan yang Menciptakan Nilai secara Berkelanjutan/Realizing Sustainable Value Creation Pengelolaan Rantai Pasok dan Pemberdayaan Pemasok Lokal Supply Chain Management and Empowerment of Local Suppliers [OJK E.6] Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak dapat The Company recognises that business sustainability cannot be dipisahkan dari keandalan rantai pasok. Oleh karena itu, separated from supply chain reliability. Therefore, the Company Perseroan menjalin kerja sama strategis dengan berbagai has established strategic partnerships with various suppliers, both pemasok (vendor), baik lokal maupun mancanegara. local and international. Dalam proses seleksi rekanan, Perseroan menetapkan standar In the partner selection process, the Company sets strict kualifikasi yang ketat. Selain kriteria kualitas produk, ketepatan qualification standards. In addition to product quality, supply pasokan, dan harga, Perseroan kini mulai mengintegrasikan accuracy, and price criteria, the Company has now begun to parameter keberlanjutan. Kami mendorong para mitra untuk integrate sustainability parameters. We encourage our partners to berkomitmen pada penyediaan material yang lebih ramah commit to providing more environmentally friendly materials and lingkungan serta mematuhi etika bisnis yang berlaku. complying with applicable business ethics. Evaluasi Berkala Untuk menjamin konsistensi mutu, Perseroan Periodic Evaluation To ensure consistent quality, the Company melakukan evaluasi kinerja vendor secara berkala. Evaluasi ini conducts periodic evaluations of vendor performance. These tidak hanya bertujuan memastikan kepastian pasokan sesuai evaluations are not only intended to ensure the certainty of standar operasional, tetapi juga memantau komitmen vendor supply in accordance with operational standards, but also to terhadap pemenuhan spesifikasi material ramah lingkungan monitor vendor commitment to meeting the Company’s required yang dipersyaratkan Perseroan. environmentally friendly material specifications. Prioritas Pemasok Lokal Priority for Local Supplier Hingga saat ini, komposisi vendor Perseroan masih didominasi To date, the Company’s vendor composition is still dominated oleh mitra lokal. Kebijakan ini merupakan langkah strategis by local partners. This policy is a strategic move that provides yang memberikan manfaat ganda (mutual benefit): mutual benefits: • Efisiensi Operasional: Kepastian pasokan yang lebih terjamin, harga yang kompetitif, serta distribusi logistik yang • Operational Efficiency: More reliable supply, competitive prices, lebih cepat dan efisien. and faster and more efficient logistics distribution. • Dampak Lingkungan & Sosial: Rantai pasok yang lebih pendek membantu mengurangi jejak emisi karbon • Environmental & Social Impact: A shorter supply chain transportasi, sekaligus memperkuat kontribusi Perseroan helps reduce the carbon footprint of transportation, while dalam menggerakkan roda perekonomian nasional melalui strengthening the Company’s contribution to driving the national pemberdayaan pelaku usaha lokal. economy through the empowerment of local businesses. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Menjalankan Kegiatan Operasional
yang Berwawasan Lingkungan
Conducting Environmentally Conscious
Operational Activities
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis dan kelestarian alam merupakan dua hal yang tak terpisahkan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen penuh untuk menerapkan praktik operasional yang berwawasan
lingkungan sebagai bentuk tanggung jawab moral dan etis terhadap bumi dan komunitas sekitar.
The Company believes that business sustainability and nature conservation are inseparable. Therefore, the
Company is fully committed to implementing environmentally conscious operational practices as a form of
moral and ethical responsibility towards the earth and the surrounding community.
07
Page 32
32 Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan menyadari bahwa As a manufacturing company, the Company is aware that its aktivitas operasionalnya memiliki interaksi langsung dengan operational activities have a direct impact on the environment. lingkungan. Menyadari hal tersebut, Perseroan menerapkan Recognising this, the Company applies the precautionary prinsip kehati-hatian (precautionary principle) dalam setiap principle in all of its business processes. proses bisnisnya. Strategi lingkungan Perseroan diarahkan untuk menekan The Company’s environmental strategy is aimed at minimising dampak operasional serendah mungkin (impact minimization). operational impact. This is achieved through emission control, Hal ini diwujudkan melalui pengendalian emisi, efisiensi energi, energy efficiency, and strict management of production serta pengelolaan limbah sisa produksi yang ketat demi menjaga waste to maintain the balance of the ecosystem around its keseimbangan ekosistem di sekitar wilayah operasional. operational areas. Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5] Sebagai wujud tanggung jawab terhadap produk (Product As a form of product responsibility, the Company selectively uses Responsibility), Perseroan secara selektif menggunakan bahan raw materials that are safe for health and the environment. One baku yang aman bagi kesehatan dan lingkungan. Salah satu inisiatif of its main initiatives is the use of environmentally friendly PVC utamanya adalah penggunaan material PVC Ramah Lingkungan materials (e.g. heavy metal-free/lead-free) in its flagship electrical (misalnya: bebas logam berat/Lead-Free) pada produk unggulan insulated tape products. pita perekat isolasi listrik (electrical insulated tape). Perseroan memastikan bahwa seluruh material kimia yang The Company ensures that all chemical materials used have digunakan telah melalui pemeriksaan ketat dan mengacu pada undergone rigorous testing and refer to the Safety Data Sheet Safety Data Sheet (SDS). Hal ini menjamin bahwa produk akhir (SDS). This ensures that the final product that reaches consumers yang sampai ke tangan konsumen tidak hanya berkualitas tinggi, is not only of high quality but also minimises the risk of exposure tetapi juga meminimalkan risiko paparan zat berbahaya. to hazardous substances. Selain pada produk, komitmen ramah lingkungan juga In addition to products, the commitment to environmental diterapkan dalam proses administrasi perkantoran. Perseroan friendliness is also applied in office administration processes. aktif menggalakkan inisiatif “Green Office” melalui program The company actively promotes the ‘Green Office’ initiative digitalisasi dokumen. Kami menghimbau seluruh unit kerja untuk through a document digitisation programme. We urge all work beralih dari dokumen fisik ke format digital guna mengurangi units to switch from physical documents to digital formats in konsumsi kertas (paperless) dan menekan timbulan limbah order to reduce paper consumption (paperless) and significantly domestik perkantoran secara signifikan. reduce domestic office waste. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities 33
Pengelolaan dan Efisiensi Energi
Energy Management and Efficiency
[OJK F.6, F.7] [IDX-03]
Energi merupakan sumber daya vital yang menggerakkan seluruh Energy is a vital resource that drives all of the Company’s
lini operasional Perseroan. Jenis energi utama yang dikonsumsi operational lines. The main type of energy consumed is electrical
adalah energi listrik yang bersumber dari Perusahaan Listrik energy sourced from the State Electricity Company (PLN).
Negara (PLN). Penggunaan listrik ini didominasi oleh aktivitas di Electricity usage is dominated by activities in the production area,
area produksi, khususnya untuk mengoperasikan mesin-mesin particularly to operate manufacturing machinery (such as coating,
manufaktur (seperti mesin coating, slitting, dan rewinding), slitting, and rewinding machines), as well as to support office
serta mendukung sarana penunjang dan operasional kantor. facilities and operations. As a manifestation of its commitment
Sebagai wujud komitmen terhadap penggunaan energi yang to wise energy use, the Company is gradually implementing
bijak, Perseroan menerapkan langkah-langkah efisiensi secara efficiency measures. The savings strategy focuses on regular
bertahap. Strategi penghematan difokuskan pada pemeliharaan machine maintenance to maintain optimal performance (to avoid
mesin secara berkala untuk menjaga kinerja optimal (agar tidak power wastage), as well as replacing conventional lighting with LED
boros daya), serta penggantian lampu konvensional menjadi LED lighting in the factory and office environments. The Company also
di lingkungan pabrik dan kantor. Perseroan juga terus membangun continues to build employee awareness to turn off electronic devices
kesadaran karyawan untuk mematikan perangkat elektronik yang that are not in use. In addition to electrical energy, the Company also
tidak digunakan. Selain energi listrik, Perseroan juga menggunakan uses diesel fuel in its operational activities.
bahan bakar solar dalam kegiatan operasionalnya.
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Konsumsi Listrik kWh 1.241.604 989.678 936.342
Electricity Consumption Gigajoule 4.469,8 6.004,1 3.370,8
Pendapatan
Rp Juta | Rp Million 529,52 530,43 518,36
Revenue
Intensitas Pemakaian Energi/Juta m2 Gigajoules/Juta m2
2.040 2.736 1.572
Energy Intensity/Million m2 Gigajoules/Million m2
(*Catatan: terdapat kesalahan penyajian angka Listrik tahun 2024, sebelumnya tertulis 989.678 Kwh)
(*Note: there is an error in the presentation of the 2024 Electricity figures, previously written as 989,678 Kwh)
Konsumsi Listrik Intensitas Pemakaian Energi/Juta m2
Electricity Comsumption Energy Intensity/Million m2
Kwh Gigajoules/Juta m2 | Gigajoules/Million m2
1.241.604 2.040
2025 2025
989.678 2.736
2024 2024
936.342 1.572
2023 2023
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 34
34 Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities
Sebagai manifestasi dari komitmen terhadap Keuangan As a manifestation of its commitment to Sustainable Finance
Berkelanjutan dan operasional yang bertanggung jawab, Perseroan and responsible operations, the Company has adopted a strategic
mengadopsi pendekatan strategis dalam pengelolaan konsumsi approach to energy consumption management. Recognizing that
energi. Menyadari bahwa efisiensi energi adalah pilar utama dalam energy efficiency is a key pillar in controlling production costs
pengendalian biaya produksi sekaligus mitigasi jejak karbon, and mitigating its carbon footprint, the Company has transformed
Perseroan mentransformasi tata kelola energi di fasilitas pabrik energy management at its Tangerang factory and operational
Tangerang dan kantor operasional melalui kombinasi intervensi offices through a combination of technological interventions and
teknologi dan modifikasi perilaku. behavioral modifications.
Dalam rangka mengendalikan laju konsumsi energi agar tetap In order to control the rate of energy consumption to remain
efisien, Perseroan menjalankan sejumlah inisiatif strategis di efficient, the Company is implementing a number of strategic
lingkungan pabrik dan kantor, antara lain: initiatives in the factory and office environments, including:
Modernisasi Infrastruktur dan Retrofitting (Technological Upgrade)
Infrastructure Modernization and Retrofitting (Technological Upgrade)
Perseroan secara bertahap meniadakan penggunaan pencahayaan konvensional dan beralih sepenuhnya ke teknologi Light Emitting
Diode (LED) yang memiliki efikasi luminous tinggi namun rendah daya. Selain itu, optimalisasi sistem tata udara (HVAC) dilakukan
dengan pengaturan zonasi dan pemeliharaan berkala untuk memastikan unit pendingin bekerja pada koefisien kinerja yang optimal.
The Company is gradually phasing out the use of conventional lighting and switching entirely to Light Emitting Diode (LED) technology,
which has high luminous efficacy but low power consumption. In addition, the air conditioning (HVAC) system is being optimized
through zoning and regular maintenance to ensure that the cooling units operate at optimal performance coefficients.
Penerapan Budaya “Eco-Office” dan Manajemen Beban Listrik
Implementation of “Eco-Office” Culture and Electricity Load Management
Perseroan menginstitusionalisasikan budaya hemat energi dengan mengubah pola konsumsi listrik karyawan dari yang bersifat
pasif menjadi aktif. Kebijakan ini mewajibkan pemutusan aliran listrik pada perangkat elektronik (laptops, chargers, peripherals)
selama jam istirahat atau saat tidak digunakan. Langkah ini secara spesifik ditujukan untuk mengeliminasi “beban listrik semu”
(phantom load), yang tidak hanya mereduksi biaya utilitas secara signifikan tetapi juga menurunkan beban puncak (peak load) pada
jaringan listrik fasilitas.
The Company institutionalizes an energy-saving culture by changing employees’ electricity consumption patterns from passive to
active. This policy requires the disconnection of electronic devices (laptops, chargers, peripherals) during breaks or when not in use.
This measure is specifically aimed at eliminating “phantom load,” which not only significantly reduces utility costs but also lowers
peak load on the facility’s electrical network.
Transisi Menuju Energi Bersih
Transition to Clean Energy
Sejalan dengan tren dekarbonisasi industri, Perseroan terus mengkaji dan mengupayakan integrasi sumber energi yang lebih ramah
lingkungan ke dalam bauran energi (energy mix) operasional, guna mengurangi ketergantungan pada energi fosil secara bertahap.
In line with the trend of industrial decarbonization, the Company continues to review and strive to integrate more environmentally
friendly energy sources into its operational energy mix, in order to gradually reduce its dependence on fossil fuels.
Sebagai entitas manufaktur yang terus bertumbuh, Perseroan As a growing manufacturing entity, the Company recognizes the
menyadari adanya korelasi linier antara peningkatan volume linear correlation between increased production volume and energy
produksi dengan kebutuhan energi. Oleh karena itu, strategi demand. Therefore, the Company’s sustainability strategy focuses
keberlanjutan Perseroan difokuskan pada upaya menjaga efisiensi on maintaining efficiency amid increased operational activities.
pemakaian di tengah peningkatan aktivitas operasional.
Implementasi inisiatif di atas memegang peranan krusial dalam The implementation of the above initiatives plays a crucial role
mengontrol penggunaan energi Perseroan. Pada tahun 2025, in controlling the Company’s energy consumption. In 2025,
total konsumsi listrik Perseroan tercatat sebesar 1.241.604 kWh, the Company’s total electricity consumption was recorded at
mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024 yang tercatat 1,241,604 kWh, an increase compared to 2024, which was recorded
sebesar 989.678 kWh. at 989,678 kWh.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities 35
Manajemen Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas Emissions Management
[OJK F.11, F.12]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan As part of its environmental responsibility, the Company routinely
secara rutin melakukan inventarisasi jejak karbon yang timbul conducts an inventory of the carbon footprint generated from its
dari aktivitas operasional. Profil emisi Perseroan terdiri atas Emisi operational activities. The Company’s emission profile consists of
Cakupan 2 (Scope 2) yang berasal dari konsumsi tenaga listrik. Scope 2 emissions, which originate from electricity consumption.
Rincian perhitungan beban emisi yang dihasilkan selama periode Details of the emission load calculations generated during the
pelaporan disajikan dalam tabel berikut: reporting period are presented in the following table:
Tingkat Emisi
Emission Levels
(IDX E-01) (IDX E-02)
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Emisi CO2 Langsung (Cakupan 1)
Ton Co2-eq N/A N/A N/A
Direct CO 2 Emissions (Scope 1)
Emisi CO2 Tidak Langsung (Cakupan 2)
Ton Co2-eq 1.080,2 1.451,0 814,6
Indirect CO2 Emissions (Scope 2)
Sub Total (Listrik dan BBM)
Ton Co2-eq N/A N/A N/A
Subtotal (Electricity and Fuel)
Pendapatan
Rupiah 529,52 530,43 518,36
Revenue
Intensitas Emisi
Ton Co2-eq/Rupiah 2.040 2.736 1.572
Emissions Intensity
Strategi Pengendalian Emisi
Emission Control Strategy
[IDX E-07]
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan jejak karbon dan The Company is committed to minimizing its carbon footprint
dampak polusi udara yang timbul dari aktivitas operasional logistik and the impact of air pollution arising from its logistics and
maupun perkantoran. Strategi pengendalian emisi Perseroan office operations. The Company’s emission control strategy is
dilakukan melalui pendekatan dua jalur, yaitu pengelolaan emisi implemented through a two-pronged approach, namely managing
langsung dari armada transportasi dan pengelolaan emisi tidak direct emissions from its transportation fleet and managing
langsung dari konsumsi energi. indirect emissions from energy consumption.
• Mengingat mobilitas logistik merupakan bagian integral • Given that logistics mobility is an integral part of the
dari bisnis Perseroan, fokus utama pengendalian emisi Company’s business, the main focus of direct emission control
langsung diarahkan pada Manajemen Armada Terpadu is directed at Integrated Fleet Management. The Company
(Integrated Fleet Management). Perseroan menerapkan implements a strict and periodic preventive maintenance
kebijakan perawatan preventif yang ketat dan berkala bagi policy for all operational vehicles. This measure aims to
seluruh kendaraan operasional. Langkah ini bertujuan untuk ensure that vehicle engine combustion systems operate at
memastikan sistem pembakaran mesin kendaraan beroperasi optimal efficiency levels, thereby minimizing harmful exhaust
pada tingkat efisiensi optimal, sehingga meminimalkan gas gases and ensuring compliance with government-mandated
buang berbahaya dan menjamin kepatuhan terhadap ambang emission quality thresholds.
batas baku mutu emisi yang ditetapkan pemerintah.
• Kontributor emisi lainnya berasal dari penggunaan energi • Other contributors to emissions come from the use of
listrik di lingkungan kerja. Terkait strategi pengurangan emisi electricity in the work environment. This emission reduction
ini—termasuk inisiatif penggantian lampu LED, manajemen strategy—including initiatives to replace LED lights, manage
penggunaan AC, dan eliminasi beban listrik semu—telah air conditioning usage, and eliminate phantom electricity
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 36
36 Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities
dijelaskan di bagian sebelumnya. Sinergi antara efisiensi loads—has been described in the previous section. The
listrik dan manajemen armada ini diharapkan mampu synergy between electrical efficiency and fleet management
menurunkan intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) is expected to reduce the Company’s overall greenhouse gas
Perseroan secara keseluruhan. (GHG) emissions intensity.
Pengelolaan dan Efisiensi
Sumber Daya Air
Water Resource Management and Efficiency
[OJK F.8] [IDX E-04]
Air merupakan sumber daya vital yang mendukung keberlangsungan Water is a vital resource that supports the Company’s operational
operasional dan sanitasi di lingkungan kerja Perseroan. Dalam continuity and sanitation in the workplace. In meeting the need for
memenuhi kebutuhan air bersih, baik untuk keperluan domestik clean water, both for domestic office use and factory operational
kantor maupun pendukung operasional pabrik, Perseroan mengelola support, the Company manages supplies sourced from the Regional
pasokan yang bersumber dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Water Company (PDAM) and groundwater (deep wells).
dan air tanah (sumur dalam).
Tata Kelola dan Strategi Konservasi Sebagai wujud tanggung Governance and Conservation Strategy As a form of environmental
jawab lingkungan, manajemen air di lingkungan Perseroan responsibility, water management within the Company is centrally
dikelola secara terpusat di bawah supervisi Departemen Safety, managed under the supervision of the Safety, Health, and
Health, and Environment (SHE). Departemen ini memegang Environment (SHE) Department. This department is mandated to
mandat untuk memantau debit penggunaan air serta monitor water usage and ensure that water conservation practices
memastikan praktik konservasi air dijalankan di seluruh area are implemented throughout the work area. The efficiency
kerja. Strategi efisiensi yang diterapkan meliputi: strategies implemented include:
• Mewajibkan penutupan kran air segera setelah digunakan • Requiring water taps to be turned off immediately after use
dan memastikan tidak ada air yang terbuang percuma (zero and ensuring that no water is wasted (zero water spillage) in
water spillage) di area toilet, pantri, maupun area produksi. toilets, pantries, and production areas.
• Melakukan pengecekan rutin pada instalasi pipa dan sanitasi • Conducting routine checks on pipe and sanitation installations
guna mendeteksi dan memperbaiki kebocoran sejak dini. to detect and repair leaks early on.
• Membangun budaya sadar air bagi seluruh karyawan melalui • Building a water-conscious culture for all employees through
sosialisasi berkelanjutan mengenai pentingnya air sebagai ongoing socialization regarding the importance of water as a
sumber daya terbatas. limited resource.
Sejalan dengan strategi bisnis Perseroan pada tahun 2025 yang In line with the Company’s business strategy in 2025, which
berfokus pada peningkatan volume produksi, terjadi peningkatan focuses on increasing production volume, there will be an increase
kebutuhan air untuk mendukung aktivitas di area pabrik. Tercatat in water demand to support activities in the factory area. In 2025,
pada tahun 2025, total konsumsi air Perseroan mencapai the Company’s total water consumption reached 2,442 m³, an
2.442 m³, mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2024 yang increase compared to 2024, which was recorded at 2,090 m³.
tercatat sebesar 2.090 m³. Kenaikan ini berbanding lurus dengan This increase is directly proportional to the increase in working
peningkatan jam kerja dan utilitas pabrik. Meskipun terjadi hours and factory utilities. Despite the absolute increase in usage
peningkatan volume penggunaan secara absolut, Perseroan volume, the Company ensures that water utilization remains within
memastikan bahwa pemanfaatan air tetap berada dalam koridor the corridor of efficiency and in accordance with its intended use.
efisiensi dan sesuai dengan peruntukannya.
Tingkat Konsumsi Air Perseroan Periode 2023-2025
Company Water Consumption Levels for the 2023-2025 Period
Uraian Satuan Sumber Air
Description Unit Water Source 2025 2024 2023
Konsumsi Air
m3 PDAM 2.442 2.090 1.115
Water Consumption
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities 37 Pengelolaan Limbah dan Efluen yang Efektif Effective Waste and Effluent Management [OJK F.13], [OJK F.14] [IDX E-05] Sebagai perusahaan manufaktur, Perseroan menyadari bahwa As a manufacturing company, the Company recognizes that sisa proses produksi merupakan aspek lingkungan yang harus production residues are an environmental aspect that must be dikelola secara ketat. Perseroan menerapkan pendekatan strictly managed. The Company implements a “Separation at “Pemilahan dari Sumber” dan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Source” approach and the 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) untuk meminimalkan beban pencemaran ke lingkungan. to minimize pollution to the environment. Seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional pabrik All waste generated from factory operations in Pasar Kemis di Pasar Kemis maupun kantor pusat diklasifikasikan ke dalam and the head office is classified into three main categories: tiga kategori utama: Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), Hazardous and Toxic Waste (B3), Non-B3 Solid Waste, and Liquid Limbah Padat Non-B3, dan Limbah Cair (Efluen). Waste (Effluent). Pengelolaan Limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) Management of Hazardous and Toxic Waste Dalam proses produksi pita perekat (adhesive tapes), Perseroan In the adhesive tape production process, the Company uses menggunakan bahan penolong berupa pelarut (solvent) dan auxiliary materials in the form of solvents and other chemicals bahan kimia lainnya yang menghasilkan residu limbah B3. Jenis that produce hazardous waste residues. The dominant types of limbah B3 yang dominan dihasilkan meliputi sludge (lumpur hazardous waste produced include sludge (process residue), used sisa proses), oli bekas mesin, kemasan bekas B3, dan kain majun machine oil, used hazardous waste packaging, and contaminated terkontaminasi. Berikut adalah mekanisme pengelolaan: rags. The following is the management mechanism: • Penyimpanan • Storage Limbah B3 disimpan di Tempat Penyimpanan Sementara Hazardous waste is stored in a Hazardous Waste Temporary (TPS) Limbah B3 yang memiliki izin resmi dan memenuhi Storage Site (TPS) that has an official permit and meets standar teknis keamanan (kedap air, memiliki ventilasi, dan technical safety standards (waterproof, ventilated, and spill penampungan tumpahan). containment). • Pengangkutan & Pengolahan • Transportation & Processing Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga berizin The company collaborates with licensed third parties (transporter dan pengolah limbah resmi) untuk mengangkut (transporters and official waste processors) to transport and dan memusnahkan limbah tersebut. dispose of the waste. • Pelaporan • Reporting Setiap perpindahan limbah tercatat dalam manifest Every waste transfer is recorded in an electronic manifest elektronik (Festronik) dan dilaporkan secara berkala kepada (Festronik) and reported periodically to the Ministry Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) serta of Environment and Forestry (KLHK) and the local Dinas Lingkungan Hidup setempat. Environmental Agency. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 38
38 Menjalankan Kegiatan Operasional yang Berwawasan Lingkungan/Conducting Environmentally Conscious Operational Activities
Kontribusi terhadap
Keanekaragaman Hayati
Contribution to Biodiversity
[OJK F.9], [F.10]
Perseroan menyadari pentingnya menjaga ekosistem alam. The Company recognizes the importance of preserving the natural
Namun, perlu disampaikan bahwa seluruh kegiatan operasional ecosystem. However, it should be noted that all of the Company’s
Perseroan, baik kantor pusat maupun fasilitas produksi, berlokasi operational activities, both at its head office and production
di dalam Kawasan Peruntukan Industri (Pasar Kemis, Tangerang). facilities, are located within the Industrial Zone (Pasar Kemis,
Lokasi ini tidak bersinggungan dengan, berada di dalam, atau Tangerang). This location does not intersect with, is located within,
berbatasan langsung dengan area konservasi maupun hutan or directly borders conservation areas or protected forests with
lindung yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi. high biodiversity.
Oleh karena itu, dampak langsung operasional Perseroan terhadap Therefore, the Company’s operational impact on landscape change
perubahan bentang alam atau habitat satwa liar tergolong sangat or wildlife habitat is classified as very low (insignificant).
rendah (insignificant).
Meskipun risiko dampak langsung tergolong minim, Perseroan Although the risk of direct impact is minimal, the Company remains
tetap berkomitmen menjaga kelangsungan flora dan fauna di committed to preserving the flora and fauna around its operational
sekitar wilayah operasional melalui dua pendekatan utama: areas through two main approaches:
• Perseroan memastikan seluruh limbah cair dan emisi udara • The Company ensures that all liquid waste and air emissions
yang dilepas ke lingkungan telah memenuhi baku mutu. Hal released into the environment meet quality standards. This
ini krusial untuk mencegah degradasi kualitas air sungai dan is crucial to prevent the degradation of river water and air
udara yang menjadi habitat biota lokal. quality, which are the habitats of local biota.
• Perseroan mempertahankan area penghijauan di dalam • The Company maintains a green area within the factory
kompleks pabrik sebagai Ruang Terbuka Hijau (RTH). Area complex as a Green Open Space (RTH). This area is planted
ini ditanami berbagai jenis pohon perindang yang berfungsi with various types of shade trees that function as carbon
sebagai penyerap karbon (carbon sink) sekaligus area sinks and water catchment areas.
resapan air.
Mekanisme Pengaduan
Masalah Lingkungan
Environmental Complaint Mechanism
[OJK F.15] [OJK F.16]
Sebagai wujud transparansi dan tanggung jawab sosial, Perseroan As a form of transparency and social responsibility, the Company
menyediakan saluran komunikasi khusus bagi masyarakat dan provides a special communication channel for the public and
pemangku kepentingan untuk menyampaikan aspirasi maupun stakeholders to convey their aspirations and complaints regarding
keluhan terkait dampak operasional Perseroan terhadap the Company’s operational impact on the environment. Reports or
lingkungan. Laporan atau pengaduan dapat disampaikan melalui: complaints can be submitted via:
Email/Telepon/Email/Telephone Website/Portal/Website/Portal
contact@tng.ekadharma.com www.ekadharma.com
Berdasarkan pemantauan hingga 31 Desember 2025, Perseroan Based on monitoring until December 31, 2025, the Company
tidak menerima adanya pengaduan atau laporan mengenai has not received any complaints or reports regarding
dampak negatif lingkungan yang ditimbulkan oleh kegiatan negative environmental impacts caused by the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Membangun Kapabilitas SDM
untuk Pertumbuhan yang Tangguh
Building Human Resource Capabilities
for Resilient Growth
Di tengah dinamika tantangan ekonomi dan ekspansi operasional Perseroan pada tahun 2025, Sumber Daya
Manusia (SDM) menjadi aset strategis utama dalam menjaga keberlangsungan bisnis. Perseroan meyakini
bahwa infrastruktur yang kuat harus diimbangi dengan talenta yang adaptif, produktif, dan berdedikasi.
Amidst the dynamics of economic challenges and the Company’s operational expansion in 2025, human
resources (HR) are a key strategic asset in maintaining business continuity. The Company believes that strong
infrastructure must be balanced with adaptive, productive, and dedicated talent.
08
Page 40
40 Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth Oleh karena itu, strategi pengelolaan SDM tahun ini difokuskan Therefore, this year’s HR management strategy focuses on pada peningkatan kompetensi dan efisiensi kerja guna mendukung improving competence and work efficiency to support supply optimalisasi rantai pasok. Perseroan berkomitmen untuk tidak chain optimization. The Company is committed to not only hanya memenuhi hak-hak normatif dan kesejahteraan, tetapi fulfilling normative rights and welfare but also creating juga menciptakan lingkungan kerja yang aman dan inklusif yang a safe and inclusive work environment that encourages mendorong setiap individu. every individual. Komitmen terhadap Kesetaraan dan Inklusivitas Commitment to Equality and Inclusivity [OJK F.18] [IDX S-01] Dalam rangka membangun hubungan industrial yang kondusif, In order to build conducive industrial relations, the Company Perseroan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang is committed to creating an inclusive work environment that is inklusif dan bebas dari praktik diskriminasi. Kebijakan ini free from discrimination. This policy ensures that all employees menjamin bahwa seluruh karyawan mendapatkan perlakuan yang receive fair treatment in terms of competency development and adil dalam aspek pengembangan kompetensi dan jenjang karier. career advancement. Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan terkait The Company ensures that every decision related to ketenagakerjaan—mulai dari seleksi penerimaan karyawan baru employment—from the selection of new employees to the hingga penunjukan jabatan strategis—sepenuhnya didasarkan appointment of strategic positions—is based entirely on pada kualifikasi profesional dan kontribusi kinerja. Dengan professional qualifications and performance contributions. By meniadakan batasan subjektif yang tidak relevan, Perseroan eliminating irrelevant subjective limitations, the Company strives berupaya menggali potensi terbaik setiap karyawan. Langkah to explore the best potential of each employee. This step is in line ini selaras dengan dukungan Perseroan terhadap SDG No. 8 with the Company’s support for SDG No. 8 (Decent Work) and SDG (Pekerjaan Layak) dan SDG No. 10 (Berkurangnya Kesenjangan), No. 10 (Reduced Inequalities), in order to create a healthy and guna menciptakan iklim kerja yang sehat dan produktif. productive work environment. Profil Ketenagakerjaan Employment Profile Hingga akhir tahun 2025, Perseroan didukung oleh total 542 By the end of 2025, the Company will be supported by a total karyawan, yang terdiri dari 419 karyawan laki-laki dan 123 of 542 employees, consisting of 419 male employees and 123 karyawan perempuan. Mengingat karakteristik industri manufaktur female employees. Given the characteristics of the manufacturing yang menuntut fisik prima di area pabrik, komposisi karyawan industry, which requires physical fitness in the factory area, male laki-laki masih mendominasi sebesar 77,3%. Meskipun demikian, employees still dominate at 77.3%. However, the Company has Perseroan mencatat tren positif peningkatan jumlah karyawan noted a positive trend in the increase in the number of female perempuan, khususnya di posisi manajemen dan staf pendukung, employees, particularly in management and support staff yang mencerminkan komitmen kami terhadap inklusivitas. positions, reflecting our commitment to inclusivity. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth 41
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja di Lingkungan Kerja
Gender Equality and Employment Opportunities in the Workplace
[IDX S-01, S-02]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Gender and Employment Status
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Permanen/Permanent Employees 362 110 357 111 359 110
Karyawan Tidak Tetap/Temporary Employees 57 13 54 9 36 13
Sub Jumlah/Sub Total 419 123 411 120 395 123
Jumlah
542 531 518
Total
Jumlah Pegawai Sementara Tahun 2025
Number of Temporary Employees in 2025
[IDX S-04]
Uraian Jumlah Karyawan Persentase terhadap Total Karyawan (%)
Description Number of Employees Percentage of Total Employees (%)
Karyawan sementara (dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan)
N/A N/A
Temporary employees (held by contractors and/or consultants)
Perputaran Karyawan
Perseroan/Employee Turnover
[IDX S-03]
Jumlah Karyawan yang Baru Masuk Jumlah Karyawan yang Keluar
Number of New Employess Number of Employess Who Left
72 Orang/People 60 Orang/People
Jumlah Karyawan Perempuan di Level Direksi Jumlah Karyawan Perempuan di Level Manager
Number of Female Employees at the Excecutive Level
0,002% 0,011% Number of Female Employess at Manager Level
1 Orang/People 7 Orang/People
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 42
42 Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Gender and Job Level
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Direktur (Executive Level)/Director 1 1 1 1 1 1
Middle Manager (Senior Level) 26 7 27 6 27 7
Orang
Staf (Mid-Level)/Staff 249 109 240 106 225 106
People
Non Staf (Entry Level)/Non-Staff 142 7 143 7 143 8
Sub Jumlah/Sub Total 418 124 411 120 396 122
Jumlah Orang
542 531 518
Total People
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Lokasi Penempatan Kerja
Employee Composition Based on Gender and Work Location
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Jabodetabek (termasuk kantor pusat)*
149 50 153 46 150 47
Greater Jakarta (including head office)*
Jawa Barat (luar Jadebotabek)
58 14 49 15 51 15
West Java (outside Jabodetabek)
Jawa Tengah & Yogyakarta
34 12 32 12 32 13
Central Java & Yogyakarta Orang
People
Jawa Timur/East Java 58 15 59 16 55 18
Sumatra 75 18 72 18 64 17
Kalimantan 24 6 26 5 25 6
Wilayah Indonesia Timur
21 8 20 8 18 7
Eastern Indonesia
Jumlah Orang
542 531 518
Total People
Keterangan: * Jabodetabek adalah singkatan untuk wilayah yang terdiri dari kota Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi.
Note: * Jabodetabek is an abbreviation for the region consisting of the cities of Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan
Employee Composition by Gender and Education
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
S2/Master's Degree 4 2 4 2 1 1
S1/Bachelor's Degree 109 71 104 68 27 7
Diploma (D1-D4) Orang 38 22 37 23 225 106
People
SMA (atau kurang dari)
267 29 266 27 143 8
High School (or less)
Sub Jumlah/Sub Total 418 124 411 120 396 122
Jumlah Orang
542 531 518
Total People
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth 43
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender and Age
Jenis Kelamin
Berdasarkan Kategori Satuan Gender
By Category Unit
Laki-laki Perempuan
Male Female
<25 tahun/years 7 3
>25-30 tahun/years 34 24
>30-35 tahun/years 76 39
>35-40 tahun/years Orang 88 28
People
>40-45 tahun/years 91 10
>45-50 tahun/years 54 6
>50 tahun/years 68 14
Sub Jumlah/Sub Total 418 124
Jumlah Orang
542
Total People
Kesejahteraan dan
Remunerasi Karyawan
Employee Welfare and Remuneration
[OJK F.20]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving employee welfare
karyawan melalui penerapan paket remunerasi yang layak, through the implementation of a remuneration package that is
adil, dan kompetitif sesuai dengan standar industri. Struktur appropriate, fair, and competitive in accordance with industry
remunerasi dirancang dengan mempertimbangkan kinerja usaha standards. The remuneration structure is designed taking into
Perseroan, kompleksitas pekerjaan, serta kepatuhan penuh account the Company’s business performance, job complexity,
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and full compliance with applicable laws and regulations.
Dalam menentukan besaran gaji dan tunjangan, Perseroan In determining the amount of salaries and allowances, the
menerapkan prinsip kesetaraan (equal pay for equal work). Tidak Company applies the principle of equal pay for equal work. There
terdapat diskriminasi gender; seluruh keputusan remunerasi is no gender discrimination; all remuneration decisions are based
didasarkan pada golongan jabatan, kompetensi, dan lingkup on job classification, competence, and scope of responsibility.
tanggung jawab.
Terkait standar pengupahan, Perseroan memastikan bahwa Regarding wage standards, the Company ensures that the lowest
upah terendah yang diberikan kepada karyawan tingkat pemula wage given to entry-level employees is equivalent (1:1 ratio) to
(entry level) adalah setara (rasio 1:1) dengan Upah Minimum the Provincial Minimum Wage (UMP) or City/Regency Minimum
Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) Wage (UMK) applicable in each operational location. This policy
yang berlaku di masing-masing lokasi operasional. Kebijakan applies equally to the Head Office, Factories, Branch Offices, and
ini berlaku merata, baik di Kantor Pusat, Pabrik, Kantor Cabang, distribution points (stock points). Details of remuneration rights
maupun titik distribusi (stock point). Rincian hak dan kewajiban and obligations are agreed upon and outlined in the employment
remunerasi ini telah disepakati dan tertuang dalam perjanjian agreement when employees join the company.
kerja saat karyawan mulai bergabung.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 44
44 Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth Berikut adalah komponen remunerasi yang diberikan kepada karyawan: The following are the remuneration components given to employees: Jenis Remunerasi Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap (Kontrak) Types of Remuneration Permanent Employees Temporary Employees (Contract) Gaji Pokok/Basic Salary V V Tunjangan Hari Raya/Holiday Allowance V V Tunjangan Jabatan/Position Allowance V V Hak Asasi Manusia Human Rights [OJK F.19] [IDX S-07, S-08, S-09, S-10] Perseroan memegang teguh prinsip Hak Asasi Manusia dalam The Company upholds the principle of Human Rights in all seluruh praktik ketenagakerjaan. Kami menerapkan kebijakan employment practices. We implement a zero tolerance policy nontoleransi (zero tolerance) terhadap penggunaan tenaga kerja against the use of child labor and all forms of forced labor. In the anak dan segala bentuk kerja paksa. Dalam proses rekrutmen, recruitment process, the Company strictly verifies the minimum Perseroan secara ketat memverifikasi usia minimum calon age of prospective employees in accordance with applicable labor karyawan sesuai regulasi ketenagakerjaan yang berlaku di regulations in Indonesia. In addition, all employees work under Indonesia. Selain itu, seluruh karyawan bekerja berdasarkan a Collective Labor Agreement (PKB) that transparently regulates Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mengatur jam kerja dan working hours and overtime, to ensure that employees have lembur secara transparan, guna memastikan karyawan memiliki sufficient rest time and work without coercion. waktu istirahat yang cukup dan bekerja tanpa unsur paksaan. Sebagai wujud penghormatan terhadap hak asasi manusia di As a form of respect for human rights in the workplace, the tempat kerja, Perseroan menjamin kebebasan setiap karyawan Company guarantees every employee’s freedom to associate, untuk berserikat, berkumpul, dan menyampaikan pendapat. assemble, and express their opinions. The Company supports the Perseroan mendukung terbentuknya iklim hubungan industrial creation of a harmonious, dynamic, and fair industrial relations yang harmonis, dinamis, dan berkeadilan sesuai dengan peraturan climate in accordance with applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Kami percaya bahwa lingkungan kerja yang aman, inklusif, We believe that a safe, inclusive, and mutually respectful work dan saling menghargai adalah fondasi utama keberhasilan environment is the cornerstone of the Company’s success. perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara ketat menegakkan Therefore, the Company strictly enforces its Non-Discrimination Kebijakan Non-diskriminasi dan Anti-Pelecehan Seksual, guna and Anti-Sexual Harassment Policy to ensure that every memastikan setiap individu mendapatkan kesempatan dan individual receives equal opportunities and treatment regardless perlakuan yang setara tanpa memandang latar belakang. of background. Sebagai hasil dari komitmen dan pengawasan yang ketat As a result of our commitment and strict oversight of these terhadap kebijakan-kebijakan tersebut, Perseroan dengan bangga policies, the Company is proud to report that throughout the melaporkan bahwa sepanjang tahun berjalan, tidak terdapat satu current year, there have been zero incidents of human rights pun kejadian pelanggaran Hak Asasi Manusia di lingkungan kerja violations in the workplace or within the Company’s operational maupun wilayah operasional Perseroan (Zero Incident). areas (Zero Incident). PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth 45
Perlindungan Hak Maternitas
Maternity Rights Protection
Perseroan memberikan perhatian khusus pada kesejahteraan The Company pays special attention to the welfare of female
karyawan perempuan, termasuk pemenuhan hak cuti melahirkan employees, including the fulfillment of maternity leave rights. In
(maternity leave). Sesuai regulasi ketenagakerjaan, Perseroan accordance with labor regulations, the Company provides 3 (three)
memberikan hak cuti selama 3 (tiga) bulan, dengan mekanisme months of leave, with a mechanism of 1.5 months before and 1.5
pengaturan 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan setelah melahirkan months after giving birth (or as recommended by a doctor).
(atau sesuai rekomendasi medis).
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak 3 karyawan perempuan Throughout 2025, a total of 3 female employees took maternity
telah mengambil hak cuti melahirkan. Dari jumlah tersebut, leave. Of these, 3 employees (or 100%) returned to work in the
sebanyak 3 karyawan (atau 100%) telah kembali bekerja aktif di same position as before their leave, without any reduction in rank
posisi yang sama seperti sebelum cuti, tanpa adanya penurunan or rights.
jabatan atau hak.
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Safe and Decent Working Environment
[IDX S-06, S-11]
Perseroan menempatkan aspek Kesehatan dan Keselamatan The Company places Occupational Health and Safety (OHS) as a
Kerja (K3) sebagai prioritas utama dalam kegiatan operasional, top priority in its operational activities, particularly in factories
khususnya di area pabrik dan gudang. Kami berkomitmen and warehouses. We are committed to providing adequate work
menyediakan fasilitas kerja yang memadai serta menerapkan facilities and implementing strict OHS procedures to mitigate
prosedur K3 yang ketat guna memitigasi risiko kecelakaan kerja the risk of workplace accidents and create a safe, decent, and
dan menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, serta productive work environment for all employees.
produktif bagi seluruh karyawan.
Sebagai bentuk perlindungan sosial dan kepatuhan terhadap As a form of social protection and compliance with labor
regulasi ketenagakerjaan, Perseroan mengikutsertakan regulations, the Company enrolls all employees in national
seluruh karyawan dalam program jaminan sosial nasional. Hal social security programs. This includes participation in the BPJS
ini mencakup kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan (Jaminan Ketenagakerjaan (Work Accident, Death, Old Age, and Pension
Kecelakaan Kerja, Kematian, Hari Tua, dan Pensiun) serta BPJS Insurance) and BPJS Kesehatan (Health Insurance). By the end
Kesehatan. Hingga akhir tahun 2025, tingkat kepesertaan of 2025, employee participation in both programs has reached
karyawan dalam kedua program tersebut telah mencapai 100%. 100%. The rights and obligations related to this protection have
Hak dan kewajiban terkait perlindungan ini juga telah diatur also been transparently regulated in the Company Regulations
secara transparan dalam Peraturan Perusahaan (PP) yang telah (PP) approved by the Ministry of Manpower/relevant agencies.
disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan/Dinas terkait.
Efektivitas penerapan K3 di lingkungan Perseroan tercermin dari The effectiveness of K3 implementation within the Company is
statistik tingkat kecelakaan kerja sebagai berikut: reflected in the following workplace accident statistics:
Uraian Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Luka Ringan/Minor injuries 3 4 1
Orang
Luka Parah/Serious injuries 1 - -
People
Fatal/Fatalities - - -
Jumlah/Total Orang/People 4 4 1
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 46
46 Membangun Kapabilitas SDM untuk Pertumbuhan yang Tangguh/Building Human Resource Capabilities for Resilient Growth Pengembangan Kompetensi dan Karir Competency and Career Development [OJK F.22] [IDX S-05] Perseroan menyadari bahwa di tengah dinamika industri The Company realizes that amid the dynamics of the competitive manufaktur yang kompetitif, kualitas Sumber Daya Manusia manufacturing industry, the quality of Human Resources (HR) is (SDM) adalah kunci keunggulan operasional. Oleh karena itu, the key to operational excellence. Therefore, the Company places Perseroan menempatkan program pendidikan dan pelatihan education and training programs as strategic investments to sebagai investasi strategis untuk mencetak tenaga kerja yang produce an adaptive, skilled, and innovative workforce. adaptif, terampil, dan inovatif. Penyusunan kurikulum pelatihan tahun 2025 didasarkan pada The 2025 training curriculum is based on a Training Need Analysis analisis kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis) yang that is aligned with the Company’s business growth targets. This diselaraskan dengan target pertumbuhan bisnis Perseroan. Fokus year’s development focus includes improving technical skills pengembangan tahun ini mencakup peningkatan keahlian teknis (hard skills) to support production and logistics efficiency, (hard skill) untuk mendukung efisiensi produksi dan logistik, serta as well as leadership development (soft skills) to strengthen pengembangan kepemimpinan (soft skill) untuk memperkuat organizational management. The Company also ensures equal manajemen organisasi. Perseroan juga memastikan akses access to training for all employees without discrimination. pelatihan yang setara bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Komitmen Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat Lokal
Social Commitment and Local
Community Empowerment
Bagi PT Ekadharma International Tbk, keberlanjutan bisnis dan kesejahteraan masyarakat merupakan dua
hal yang saling menguatkan. Kami menyadari bahwa operasional Perusahaan tidak berjalan di ruang hampa;
kami tumbuh dan berkembang di tengah denyut kehidupan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, komitmen
terhadap aspek sosial bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan strategi inti dalam menciptakan nilai
tambah bersama (Creating Shared Value).
For PT Ekadharma International Tbk, business sustainability and community well-being are two mutually
reinforcing elements. We recognize that the Company’s operations do not exist in a vacuum; we grow and thrive
amidst the pulse of the surrounding community. Therefore, our commitment to social responsibility is not
merely a compliance obligation, but a core strategy in creating shared value.
09
Page 48
48 Komitmen Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal/Social Commitment and Local Community Empowerment Melalui inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Through targeted Corporate Social and Environmental yang terarah, kami berupaya meminimalkan dampak operasional Responsibility (CSER) initiatives, we strive to minimize the impact sekaligus memberdayakan masyarakat agar mampu mencapai of our operations while empowering communities to achieve social kemandirian sosial dan ekonomi. and economic self-reliance. Kontribusi Ekonomi dan Pengelolaan Dampak Sosial Economic Contribution and Social Impact Management [OJK F.23] [IDX S-12] Keberadaan fasilitas produksi dan logistik Perseroan tidak The Company’s production and logistics facilities are not only hanya bertujuan menghasilkan produk berkualitas, tetapi juga intended to produce high-quality products, but also to create menciptakan multiplier effect bagi perekonomian lokal. Salah a multiplier effect for the local economy. One of the direct satu dampak positif langsung yang dirasakan adalah penyerapan positive impacts felt is the absorption of local labor around the tenaga kerja lokal di sekitar wilayah operasional, termasuk di area operational area, including in the new Pasar Kemis warehouse gudang baru Pasar Kemis. Kebijakan ini merupakan wujud nyata area. This policy is a tangible manifestation of the Company’s kontribusi Perseroan dalam mengurangi tingkat pengangguran contribution to reducing unemployment and increasing the dan meningkatkan daya beli masyarakat setempat. (Rincian purchasing power of the local community. (Details of local labor statistik tenaga kerja lokal disajikan pada Bab Ketenagakerjaan). statistics are presented in the Employment Chapter). Selain pemberdayaan ekonomi, Perseroan secara aktif In addition to economic empowerment, the Company actively menyalurkan bantuan sosial sebagai bentuk tanggung jawab distributes social assistance as a form of moral responsibility moral kepada komunitas. Pada tahun 2025, realisasi program to the community. In 2025, the implementation of the Social Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) difokuskan pada and Environmental Responsibility (TJSL) program will focus kegiatan yang mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan on activities that support the achievement of the Sustainable Berkelanjutan (SDGs). Development Goals (SDGs). Mitigasi Dampak Negatif Operasional Mitigation of Negative Operational Impacts [OJK F.24] Perseroan menyadari bahwa aktivitas manufaktur memiliki risiko The Company recognizes that manufacturing activities carry the dampak sampingan terhadap lingkungan jika tidak dikelola risk of adverse environmental impacts if not managed properly. dengan benar. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan prinsip Therefore, the Company applies the precautionary principle kehati-hatian (precautionary principle) melalui pengelolaan through integrated waste management. limbah terpadu. Strategi mitigasi yang dijalankan meliputi: The mitigation strategies implemented include: • Limbah Cair: Pengolahan melalui Instalasi Pengolahan Air • Liquid Waste: Treatment through an adequate Wastewater Limbah (IPAL) yang memadai guna memastikan air buangan Treatment Plant (IPAL) to ensure that wastewater meets memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke environmental quality standards before being discharged saluran umum. into public channels. • Limbah B3: Pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun • Hazardous Waste: Management of hazardous and toxic waste (B3) bekerja sama dengan pihak ketiga berizin resmi (bersertifikat (B3) in collaboration with officially licensed third parties KLHK) untuk pengangkutan dan pemusnahan yang aman. (KLHK certified) for safe transportation and disposal. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Komitmen Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal/Social Commitment and Local Community Empowerment 49 Berkat kepatuhan terhadap prosedur tersebut, hingga 31 Thanks to compliance with these procedures, as of December 31, Desember 2025, Perseroan tidak menerima adanya keluhan 2025, the Company has not received any complaints or reports atau pengaduan dari masyarakat terkait pencemaran maupun from the community regarding pollution or environmental gangguan lingkungan akibat operasional Perseroan. disturbances caused by the Company’s operations. Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaint Mechanism Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasionalnya, terutama di The Company recognizes that its operations, particularly in the area pabrik dan pusat distribusi, bersinggungan langsung dengan areas of its factories and distribution centers, have a direct impact lingkungan dan masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan on the surrounding environment and communities. Therefore, the menyediakan Saluran Pengaduan Lingkungan dan Sosial bagi Company provides an Environmental and Social Complaint Channel masyarakat yang merasa terdampak oleh aktivitas Perseroan for members of the public who feel affected by the Company’s (misalnya: isu limbah, kebisingan, atau ketenagakerjaan). activities (e.g., issues related to waste, noise, or employment). The Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan melalui: public can submit complaints through: • Kotak Saran/Pengaduan: Tersedia di pos keamanan (security • Suggestion/Complaint Box: Available at the security post at post) di gerbang utama pabrik dan gudang. the main gate of the factory and warehouse. • Surat Elektronik Khusus: pengaduan@ekadharma.com • Special Email: pengaduan@ekadharma.com [Adjust] • Surat Resmi: Ditujukan kepada Divisi HRD & GA atau Tim • Official Letter: Addressed to the HRD & GA Division or the K3L Perseroan. Company’s K3L Team. Tanggung Jawab Terhadap Produk dan Konsumen Responsibility for Products and Consumers Komitmen Mutu dan Kepercayaan Pelanggan Commitment to Quality and Customer Trust [OJK F.17] Perseroan meyakini bahwa konsistensi mutu adalah fondasi The Company believes that consistent quality is the main utama dalam menjaga kepercayaan pelanggan dan keberlanjutan foundation for maintaining customer trust and business bisnis. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan pendekatan sustainability. Therefore, the Company implements a customer- customer-centric (berorientasi pada pelanggan) dalam setiap centric approach in every operational value chain. Strict quality rantai nilai operasional. Standar pengendalian mutu (Quality control standards are applied from raw material selection, Control) yang ketat diterapkan mulai dari seleksi bahan baku, production process supervision, to the final distribution stage. pengawasan proses produksi, hingga tahap distribusi akhir. Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan terus meningkatkan To strengthen this commitment, the Company continues to kapabilitas organisasi melalui pengembangan kompetensi SDM improve organizational capabilities through human resource dan efisiensi operasional. Perseroan juga memperkokoh rantai competency development and operational efficiency. The pasok (supply chain) guna menjamin kontinuitas produksi. Dengan Company also strengthens its supply chain to ensure production mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dan standar mutu tinggi, continuity. By integrating sustainability principles and high Perseroan berupaya tidak hanya memberikan produk perekat quality standards, the Company strives not only to provide the terbaik, tetapi juga memberikan nilai tambah yang berdampak best adhesive products, but also to deliver added value that has a positif bagi masyarakat dan lingkungan. positive impact on society and the environment. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 50
50 Komitmen Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal/Social Commitment and Local Community Empowerment Inovasi Produk dan Solusi Layanan Terintegrasi Product Innovation and Integrated Service Solutions [OJK F.26] Perseroan terus berinovasi untuk menjawab dinamika kebutuhan The Company continues to innovate to respond to the dynamics pasar yang beragam, mulai dari segmen industri, perkantoran, of diverse market needs, ranging from the industrial and office hingga rumah tangga. Salah satu solusi unggulan yang ditawarkan segments to households. One of the leading solutions offered adalah layanan Custom Tape/Printed Tape, yang dirancang khusus is the Custom Tape/Printed Tape service, which is specifically untuk mendukung branding dan pengemasan pelaku usaha skala designed to support the branding and packaging of small and kecil dan menengah (UMKM). medium-sized enterprises (SMEs). Sejalan dengan peta jalan keberlanjutan, Perseroan juga In line with its sustainability roadmap, the Company has also mengembangkan produk ramah lingkungan melalui varian developed environmentally friendly products through its Superfix Superfix. Produk ini diproduksi menggunakan material non-toxic variants. These products are manufactured using non-toxic and dan rendah bau (low odor), sehingga lebih aman bagi kesehatan low-odor materials, making them safer for consumer health and konsumen dan meminimalkan dampak lingkungan. minimizing environmental impact. Dari sisi layanan, pada tahun 2025 Perseroan melakukan In terms of services, in 2025 the Company made a strategic terobosan strategis dengan mengoperasikan Gudang Logistik breakthrough by operating a New Logistics Warehouse in Pasar Baru di Pasar Kemis. Fasilitas ini dirancang khusus untuk Kemis. This facility is specifically designed to accommodate mengakomodasi kebutuhan logistik modern, termasuk dukungan modern logistics needs, including support for e-commerce bagi pelanggan e-commerce. Kehadiran gudang baru ini customers. The presence of this new warehouse enables the memungkinkan Perseroan memberikan layanan pengiriman yang Company to provide faster, more accurate, and more efficient lebih cepat, akurat, dan efisien ke berbagai wilayah distribusi. delivery services to various distribution areas. Jaminan Keamanan dan Kualitas Produk Product Safety and Quality Assurance [OJK F.27, F.28, F.29] Keamanan dan keselamatan konsumen merupakan prioritas yang Consumer safety and security are non-negotiable priorities. tidak dapat ditawar. Sebagai bentuk perlindungan konsumen, As a form of consumer protection, the Company ensures that Perseroan memastikan seluruh proses produksi mematuhi all production processes comply with Good Manufacturing standar Good Manufacturing Practice (GMP) dan mengacu pada Practice (GMP) standards and refer to the ISO 9001:2015 Quality Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. Management System. Mekanisme evaluasi dilakukan secara berlapis. Tim verifikasi The evaluation mechanism is carried out in layers. The internal internal secara rutin menguji spesifikasi teknis produk, meliputi verification team routinely tests product technical specifications, daya rekat, ketahanan material, serta aspek keamanan kimiawi including adhesive strength, material durability, and chemical (bebas bahan berbahaya). Berdasarkan hasil evaluasi mutu safety aspects (free of hazardous materials). Based on the quality sepanjang tahun 2025: evaluation results throughout 2025: 1. Seluruh produk yang dipasarkan telah memenuhi spesifikasi 1. All products marketed have met industry standard standar industri. specifications. 2. Tidak terdapat keluhan konsumen terkait dampak kesehatan 2. There have been no consumer complaints regarding health or atau keselamatan akibat penggunaan produk. safety impacts resulting from product use. 3. Tidak terdapat penarikan produk (product recall) dari peredaran 3. There have been no product recalls from circulation due to yang disebabkan oleh cacat mutu atau pelanggaran regulasi. quality defects or regulatory violations. PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Komitmen Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat Lokal/Social Commitment and Local Community Empowerment 51 Survei Kepuasan Konsumen Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Sebagai pengganti survei formal, Perseroan mengukur kepuasan As a substitute for a formal survey, the Company measures pelanggan melalui mekanisme pemantauan keluhan dan retensi customer satisfaction through a mechanism of monitoring pelanggan (repeat order). Perseroan secara aktif mengelola complaints and customer retention (repeat orders). The Company setiap masukan yang masuk melalui layanan Customer Care dan actively manages all feedback received through its Customer Care tim penjualan. Sepanjang tahun 2025, rendahnya tingkat keluhan service and sales team. Throughout 2025, low complaint rates dan tingginya loyalitas pelanggan menjadi indikator utama bahwa and high customer loyalty were key indicators that the Company’s produk dan layanan Perseroan telah memenuhi ekspektasi pasar. products and services met market expectations. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 52
Tentang Laporan Ini
About this Report
[OJK G.1], [OJK G.2] [OJK G.3]
10
Page 53
Tentang Laporan ini/About this Report 53
Laporan ini merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability This report is an annual Sustainability Report published
Report) tahunan yang diterbitkan oleh PT Ekadharma International by PT Ekadharma International Tbk (“the Company”). The
Tbk (“Perseroan”). Penerbitan laporan ini merefleksikan komitmen publication of this report reflects the Company’s commitment
Perseroan dalam mengomunikasikan kinerja dan strategi to communicating its performance and sustainability strategies
keberlanjutan yang mencakup aspek Ekonomi, Lingkungan, Sosial, covering Economic, Environmental, Social, and Governance
dan Tata Kelola (LST) kepada seluruh pemangku kepentingan. (ESG) aspects to all stakeholders.
Laporan ini disusun untuk periode pelaporan 1 Januari hingga 31 This report covers the reporting period from January 1 to
Desember 2025. Penyusunan laporan mengacu pada ketentuan December 31, 2025. The report has been prepared in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang with the provisions of Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Emiten, dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies.
Akurasi dan Verifikasi Data
Data Accuracy and Verification
Manajemen Perseroan bertanggung jawab penuh atas akurasi The Company’s management is fully responsible for the accuracy
dan kebenaran data yang disajikan. Meskipun laporan tahun and correctness of the data presented. Although this year’s report
ini belum melalui proses perikatan jaminan (assurance) oleh has not undergone an assurance process by an independent
pihak eksternal independen, Perseroan telah menerapkan external party, the Company has implemented a tiered internal
mekanisme validasi internal berjenjang untuk memastikan validation mechanism to ensure the reliability of the information.
keandalan informasi.
Batasan data yang disajikan mencakup kinerja Kantor Pusat, The scope of the data presented covers the performance of the
Kantor Cabang, Pabrik, dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan Head Office, Branch Offices, Factories, and Subsidiaries, unless
lain secara spesifik dalam bab terkait. Khusus untuk data otherwise specified in the relevant chapter. Specifically for
kinerja ekonomi dan keuangan, angka yang disajikan merujuk economic and financial performance data, the figures presented
pada Laporan Keuangan Konsolidasian 2025 yang telah diaudit refer to the 2025 Consolidated Financial Statements that have
oleh Kantor Akuntan Publik Independen. been audited by an Independent Public Accounting Firm.
Proses Menentukan Isi Laporan
Process of Determining the Contents of the Report
Dalam menyusun Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan In preparing this Sustainability Report, the Company is
berkomitmen menjaga kualitas dan kredibilitas informasi committed to maintaining the quality and credibility of the
yang disajikan. Proses penentuan isi laporan dilakukan dengan information presented. The process of determining the content
berpedoman pada prinsip-prinsip pelaporan standar, yaitu: of the report is carried out in accordance with standard reporting
principles, namely:
1. Prinsip Tata Kelola Konten: Pelibatan Pemangku Kepentingan, 1. Content Governance Principles: Stakeholder Engagement,
Konteks Keberlanjutan, Materialitas, dan Kelengkapan. Sustainability Context, Materiality, and Completeness.
1. Prinsip Kualitas Informasi: Akurasi, Keseimbangan, 1. Information Quality Principles: Accuracy, Balance, Clarity,
Kejelasan, Keterbandingan, Keandalan, dan Ketepatan Waktu. Comparability, Reliability, and Timeliness.
Mengacu pada prinsip-prinsip tersebut, Perseroan menerapkan Referring to these principles, the Company applies four systematic
empat tahapan sistematis dalam menetapkan topik material stages in determining the material topics that are the focus of
yang menjadi fokus laporan ini: this report:
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 54
54 Tentang Laporan ini/About this Report
• Identifikasi • Identification
Perseroan melakukan pemetaan isu-isu keberlanjutan The Company maps sustainability issues that are relevant
yang relevan dengan kegiatan bisnis. Proses ini melibatkan to its business activities. This process involves exploring
penggalian aspirasi melalui Focus Group Discussion (FGD) aspirations through Focus Group Discussions (FGDs) and
dan survei pendahuluan kepada perwakilan pemangku preliminary surveys of internal and external stakeholder
kepentingan, baik internal maupun eksternal. representatives.
• Prioritas • Prioritization
Dari daftar isu yang teridentifikasi, Perseroan menyusun From the list of identified issues, the Company prioritizes each
prioritas untuk menentukan tingkat signifikansi setiap topic to determine its level of significance. This prioritization
topik. Penentuan prioritas ini didasarkan pada dua dimensi is based on two main dimensions: the level of influence on
utama: tingkat pengaruhnya terhadap penilaian pemangku stakeholder assessment and the significance of the impact
kepentingan dan signifikansi dampaknya terhadap strategi on the Company’s sustainability strategy.
keberlanjutan Perseroan.
• Validasi • Validation
Daftar topik material yang telah diprioritaskan kemudian The list of prioritized material topics then goes through a
melalui proses validasi untuk memastikan kelengkapan dan validation process to ensure completeness and scope suitability.
kesesuaian ruang lingkup. Hasil akhir dari topik material ini The final results of these material topics were discussed and
telah didiskusikan dan mendapatkan persetujuan resmi dari received official approval from the Board of Directors.
jajaran Direksi.
• Tinjauan (Review) • Review
Sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, Perseroan As a form of continuous improvement, the Company evaluates
melakukan evaluasi atas laporan periode sebelumnya. previous period reports. Input and feedback received from
Masukan dan umpan balik yang diterima dari pemangku stakeholders form the basis for improving the quality of data
kepentingan menjadi dasar perbaikan kualitas penyajian data and information presentation in the current year’s report.
dan informasi pada laporan tahun berjalan.
Aksesibilitas dan Umpan Balik
Accessibility and Feedback
Perseroan senantiasa menghargai setiap masukan konstruktif The Company always appreciates any constructive input from
dari pemangku kepentingan guna meningkatkan kualitas stakeholders in order to improve the quality of future reports.
pelaporan di masa mendatang. Hingga akhir periode 2025, Until the end of the 2025 period, the Company has not received
Perseroan mencatat belum terdapat umpan balik spesifik any specific feedback regarding the previous year’s report.
terkait laporan tahun sebelumnya.
Mohon mengisi formulir ini dan mengirimkannya kembali Please fill out this form and send it back to us via email or post
kepada kami melalui surat elektronik (email) atau pos ke to the address listed below.
alamat yang tercantum di bawah.
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
[ ] Pemegang Saham/Investor [ ] Komunitas/Masyarakat Lokal
Shareholder/Investor Community/Local Community
[ ] Karyawan/Serikat Pekerja [ ] Media Massa
Employee/Labor Union Mass Media
[ ] Konsumen/Pelanggan [ ] Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Consumer/Customer [ ] Akademisi/Peneliti
[ ] Pemasok/Mitra Bisnis Academic/Researcher
Supplie /Business Partner [ ] Lainnya, sebutkan: ____________________
[ ] Pemerintah/Regulator Other, please specify:
Government/Regulator
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Tentang Laporan ini/About this Report 55
Penilaian Laporan
Report Evaluation
Berilah tanda silang (X) atau centang (√) pada kolom skala Place an X or a check mark (√) in the evaluation scale column
penilaian yang sesuai dengan pendapat Anda. that corresponds to your opinion.
(Keterangan: 1 = Sangat Tidak Setuju, 5 = Sangat Setuju) (Explanation: 1 = Strongly Disagree, 5 = Strongly Agree)
Pernyataan
1 2 3 4 5
Statement
Laporan ini memberikan informasi yang bermanfaat dan relevan bagi saya.
This report provides useful and relevant information for me.
Laporan ini telah menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan
secara lengkap dan berimbang.
This report has described the Company's performance in sustainable development in
a comprehensive and balanced manner.
Data dan informasi yang disajikan mudah dipahami (bahasa dan visual).
The data and information presented are easy to understand (language and visuals).
Laporan ini menyajikan transparansi data (baik pencapaian positif maupun tantangan yang dihadapi).
This report presents data transparency (both positive achievements and challenges faced).
Tata letak dan desain laporan menarik serta memudahkan pembacaan.
The layout and design of the report are attractive and easy to read.
Silakan kirimkan Lembar Umpan Balik ini ke: Please send this Feedback Form to:
PT Ekadharma International, Tbk PT Ekadharma International, Tbk
Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory
Kawasan Industri Pasar Kemis blok C1 Kawasan Industri Pasar Kemis blok C1
Jl. Raya Pasar Kemis, Tangerang, 15560, Banten Jl. Raya Pasar Kemis, Tangerang, 15560, Banten
Telepon : (62-21) 5900160 Phone : (62-21) 5900160
Website : www.ekadharma.com Website : www.ekadharma.com
Email : contact@tng.ekadharma.com Email : contact@tng.ekadharma.com
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 56
56 Tentang Laporan ini/About this Report Lembar Umpan Balik Feedback Sheet [G.2] Laporan Keberlanjutan tahun 2025 PT Ekadharma International, Tbk The Sustainability Report 2025 of PT Ekadharma International, Tbk memberikan gambaran terkait kinerja keberlanjutan yang terdiri provides an overview of the company’s sustainability performance dari aspek keuangan, sosial, lingkungan dan tata kelola. Perseroan consisting of financial, social, environmental and governance aspects. mengharapkan kritik dan saran dari Pemangku Kepentingan terkait The Company expects criticism and suggestions from Stakeholders Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan formulir ini melalui regarding this Sustainability Report by sending this form via email email ataupun pos. or post. Golongan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Groups • Pemegang Saham • Shareholders • Pegawai & Organisasi Pegawai • Employees & Employee Organizations • Rekanan • Partners • Pemerintah, Regulator • Government, Regulators • Masyarakat • Society • Media Massa • Mass Media • Lain-lain, mohon sebutkan ……………. • Other, please specify ……………. Silakan menjawab pertanyaan berikut dengan skala 1-5 (paling tidak Please answer the following questions on a scale of 1-5 (least sesuai-paling sesuai): appropriate-most appropriate): 1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda_____ 1. This report is useful to you_____ 2. Laporan ini telah menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report has described the Company’s performance in pembangunan berkelanjutan_____ sustainable development_____ Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report: ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ Terima kasih atas partisipasi Anda. Thank you for your participation. Mohon lembar ini dapat dikirimkan kembali ke alamat: Please send this sheet back to the address: PT Ekadharma International, Tbk PT Ekadharma International, Tbk Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory Kawasan Industri Pasar Kemis blok C1 Kawasan Industri Pasar Kemis blok C1 Jl. Raya Pasar Kemis, Tangerang, 15560, Banten Jl. Raya Pasar Kemis, Tangerang, 15560, Banten Telepon : (62-21) 5900160 Phone : (62-21) 5900160 Website : www.ekadharma.com Website : www.ekadharma.com Email : contact@tng.ekadharma.com Email : contact@tng.ekadharma.com PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Tentang Laporan ini/About this Report 57
Daftar Pengungkapan Sesuai
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
[G.4]
Crosscheck Point POJK Laporan Keberlanjutan NO. 51/POJK.03/2017
Crosscheck Point POJK Sustainability Report No. 51/POJK.03/2017
PENGUNGKAPAN HALAMAN
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
7
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
4
(3 tahun terakhir) Quantity of products and services being sold
Economic Aspect Pendapatan atau penjualan
(last 3 years) 4
Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
4
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
N/A
Environmentally friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
N/A
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Aspek Penggunaan energi (listrik dan air)
5
Lingkungan Hidup Energy usage (electricity and water)
Environmental Pengurangan emisi yang dihasilkan
Aspect N/A
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
N/A
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
N/A
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
6
Social Aspect Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
N/A
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
16
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, email, dan situs resmi
14
Name, address, phone number, fax number, email, and official website.
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
17
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based on gender,
position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage (public and government),
Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
19
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
19
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan
atau pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan 20
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and ownership structure
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Page 58
58 Tentang Laporan ini/About this Report
PENGUNGKAPAN HALAMAN
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan paling sedikit meliputi:
10-12
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
10-12
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
10-12
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
22
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
23
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
23
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
25
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
26
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik
25
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi I Economic Performance
F.2 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan,
atau investasi, pendapatan dan laba rugi
28
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target,
or Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
29
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup I Environment Performance
F.4 Aspek Umum Biaya lingkungan hidup
N/A
General Aspect Environmental Cost
F.5 Aspek Material Penggunaan material yang ramah lingkungan
32
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Jumlah dan intensitas energi yang digunakan
Intensitas Energi Amount and Intensity of Energy Used
yang Digunakan
33
Amount and
Intensity of
Energy Used
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan
33
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek AIr I Water
Aspect
F.8 Penggunaan Air
36
The Use of Water
Aspek Keanekaragaman Hayati I Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi
atau memiliki Keanekaragaman hayati 38
Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati
38
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi I Emission Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
37
Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
37
Emission Reduction Efforts and Achievements
PT Ekadharma International Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Tentang Laporan ini/About this Report 59
PENGUNGKAPAN HALAMAN
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Limbah dan Efluen I Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
37
Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
37
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang terjadi ( jika ada)
38
Spills Occurrence (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup I Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan
38
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial I Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
49
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan I Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
40
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
44
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
43
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak
N/A
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
46
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat I Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
48
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
48
Public Complaint
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
N/A
Environmental and Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
50
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
50
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
50
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya
50
Number of products recalled and reasons
F.30 Survei kepuasan pelanggan
51
Customer satisfaction survey
G. Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi tertulis dari pihak independen ( jika ada)
52
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
53
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
53
Review on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017 57
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report PT Ekadharma International Tbk
Names mentioned 24 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ekadharma Internasional Tbk
· Company Name
p.14 ×2
unresolved
org
PT Ekadharma Widya Grafika
p.14 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. YA
p.14
unresolved
org
Minister of Justice
p.14
unresolved
org
PT Ekadharma Mitra Niaga
p.14 ×2
unresolved
org
Visko Industries Sdn. Bhd
p.14 ×2
unresolved
org
PT Ekadharma Widya
p.15
unresolved
org
PT Ekadharma
p.16 ×2
unresolved
org
PT Ekadharma Inti Perkasa
p.18 ×2
unresolved
org
Suppliers & Partners
p.28
unresolved
org
Departemen Safety
p.36
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.37
unresolved
—
Executive Level
· Direktur
p.42
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.45
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.53 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen.
p.53
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.