Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 148
Page 1
Page 2
Page 3
1 IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Aspek Pemasaran / Marketing Aspects
Kebijakan Dividen / Dividend Policy
62
64
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 06
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes In Accounting Policies 66
Ikhtisar Saham / Stock Highlights 09
2 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
5 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Report 14
Tata Kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance 70
Laporan Direksi / Board of Directors Report 20
Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders 72
Paparan Publik / Public Expose 75
3 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 76
Direksi / Board of Directors 81
Identitas Perusahaan / Company Identity 30
Komite Audit / Audit Committee 83
Jejak Langkah Perseroan / Company Milestone 32
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 89
Visi & Misi / Vision & Mission 34
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 90
Jaringan Restoran / Restaurant Network 36
Manajemen Risiko / Risk Management 92
Struktur Organisasi 2025 / 2025 Organization Structure 37
Perkara Penting / Material Litigation 93
Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile 38
Kode Etik / Code of Conduct 93
Profil Direksi / Board of Directors Profile 40
Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 94
Sumber Daya Manusia / Human Resources 44
Kebijakan Anti Korupsi / Anti Corruption Policy 95
Struktur Grup Perseroan / Company Group Structure 47
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance Principles and Recommendations 98
Informasi Kepemilikan Saham / Shareholding Information 47
Informasi Entitas Anak / Subsidiary Information 48 PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / 49
Statement of Board Commissioners and Directors Responsibility for The 2025 Annual Report
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Sertifikasi dan Penghargaan / Certification and Awards 50
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
4
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy 104
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion And Analysis Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Performance on Sustainability Aspect 110
Penjelasan Direksi / Directors’ Explanation 114
Tinjauan Makroekonomi / Macroeconomic Overview 54
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance 126
Tinjauan Operasional / Operational Overview 56
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 132
Tinjauan Keuangan / Financial Overview 57
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Subsequent Material Information 61
Target Untuk 2026 / 2026 Targets 62
2 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 3
Page 4
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
01 |
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
4 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 5
Page 5
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Hasil Usaha Dan Keuangan Laporan Arus Kas
2025 2024* 2023 2025 2024* 2023
Results Of Operation And Financial Cash Flow Statement
Penjualan 216.761.489.954 202.124.174.291 178.349.818.564 Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Sales 12.630.629.204 -35.078.782.649 4.982.523.456
Net cash generated for operating activities
Beban Pokok Penjualan (174.668.772.389) (162.519.693.799) (134.601.818.238) Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi -8.275.743.954 -13.984.017.866 -3.535.922.520
Cost of Sales Net cash used for investing activities
Laba Kotor Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 159.785.156 63.330.987.506 -30.106.365
42.092.717.565 39.604.480.492 43.748.000.326 Net cash provided by financing activities
Gross Profit
Kenaikan Bersih Kas dan Bank 4.514.670.406 14.268.186.991 1.416.494.571
Beban Usaha (35.494.625.757) (31.455.796.678) (28.736.952.401) Net Increase of Cash and Banks
Operating Expenses
Saldo Kas dan Bank pada Awal Tahun 20.835.857.825 6.567.670.834 5.151.176.263
Laba Usaha 6.598.091.808 8.148.683.814 15.011.047.925
Beginning Balance of Cash and Banks
Operating Profit
Saldo Kas dan Bank pada Akhir Tahun 25.350.528.231 20.835.857.825 6.567.670.834
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain Ending Balance of Cash and Banks
(10.609.156) (179.936.364) (180.495.811)
Total Other Income (Expenses) *Dinyatakan kembali
*As restated
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 6.587.482.652 7.968.747.450 14.830.552.114
Profit Before Tax Benefit Income (Expenses)
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.944.857.100 7.361.691.916 11.569.179.379
Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada : Rasio Keuangan
2025 2024* 2023
Profit for The Year Attributable To : Financial Ratio
Pemilik Entitas Induk Rasio Laba Bersih Terhadap Aset 3,44% 5,25% 14,58%
4.987.915.312 7.514.760.023 11.453.675.111 Return on Assets
Entity Owner Parent
Kepentingan Non-Pengendali 40.564.020 (114.326.533) 93.703.110 Rasio Laba Bersih Terhadap Ekuitas
Non-Controlling Interest 3,75% 5,73% 17,66%
Return on Equity
Laba Tahun Berjalan 5.028.479.332 7.400.433.490 11.547.378.221 Rasio Marjin Laba Kotor Terhadap Pendapatan 19,42% 19,59% 24,53%
Profit for The Year
Gross Profit Margin
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for The Year Attributable to : Rasio Marjin Laba Usaha Terhadap Pendapatan 3,04% 4,03% 8,42%
Operating Profit Margin
Pemilik Entitas Induk 4.941.251.344 7.365.402.864 11.566.364.109
Entity Owner Parent Rasio Marjin Laba Bersih Terhadap Pendapatan 2,32% 3,66% 6,47%
Net Income Margin
Kepentingan Non-Pengendali 3.605.756 (3.710.948) 2.815.270
Non-Controlling Interest
Rasio Pendapatan Komprehensif Terhadap Aset -0,06% -0,03% 0,03%
Return on Assets (Comprehensive)
Laba Per Saham - Dasar 4,4 7,38 37,15
Earnings Per Share - Basic
Rasio Pendapatan Komprehensif Terhadap Ekuitas -0,06% -0,03% 0,03%
*Dinyatakan kembali Return on Equity (Comprehensive)
*As restated
Rasio Marjin Laba Komprehensif Terhadap Pendapatan 2,32% 3,64% 6,49%
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated Comprehensive income Margin
Neraca Rasio Lancar
2025 2024* 2023 934,97% 951,92% 364,05%
Balance Sheet Current Ratio
Jumlah Aset / Total Assets 146.295.679.729 140.833.899.609 79.193.506.541 Rasio Liabilitas Terhadap Aset 8,30% 8,25% 17,41%
Liabilities to Assets Ratio
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 103.913.449.124 100.655.897.488 48.636.846.837
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 9,05% 9,00% 21,08%
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assetsr 42.382.230.605 40.178.002.121 30.556.659.704 Liabilities to Equity Ratio
*Dinyatakan kembali
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 12.137.572.488 11.623.352.268 13.789.200.640 *As restated
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Non-Current Liabilities 11.114.062.365 10.573.951.270 13.360.028.723
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 1.023.510.123 1.049.400.998 429.171.917
Jumlah Ekuitas / Total Equity 134.158.107.241 129.210.547.341 65.404.305.901
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 146.295.679.729 140.833.899.609 79.193.506.541
*Dinyatakan kembali
*As restated
6 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
Penjualan Dalam Rupiah
In Rupiah
Beban Pokok Penjualan Dalam Rupiah
In Rupiah
IKHTISAR SAHAM
Sales Cost of Sales Stock Overview
Data Saham Perkuartal Tahun 2025
300.000 300.000
2025 Quarterly Stock Data
250.000 250.000
Kuartal Tertinggi Terendah Penutupan Volume
216.761.489.954 225.000 225.000
202.124.174.291 Quarter Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
178.349.818.564 200.000 (174.668.772.389) 200.000
(162.519.693.799) Kuartal I / 1st Quarter 114 59 85 5.330.006
150.000 (134.601.818.238) 150.000
125.000 125.000 Kuartal II / 2nd Quarter 115 59 100 12.169.708
100.000 100.000
Kuartal III / 3rd Quarter 131 92 121 6.323.727
75.000 75.000
50.000 50.000 Kuartal IV / 4th Quarter 193 92 132 7.115.761
25.000 25.000
Tahun 2025 / Year 2025 193 59 132 30.939.202
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan Stock Market
Capitalization of The Company
Sebagai imbas dari pelaksanaan Waran Seri I Perseroan, maka As a result of the exercise of the Company’s Series I Warrants, the
Laba Tahun Berjalan Dalam Rupiah Jumlah Aset Dalam Rupiah total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia per 31 total number of shares traded on the Indonesia Stock Exchange
In Rupiah In Rupiah Desember 2025 adalah sebanyak 1.125.006.757 lembar saham as of December 31, 2025, amounted to 1,125,006,757 shares,
Profit for The Year Total Aset
dengan total kapitalisasi pasar saham sebesar Rp48.500.891.924. with a total market capitalization of Rp148,500,891,924.
250.000
22.500 Data Saham Perkuartal Tahun 2024
225.000
2024 Quarterly Stock Data
20.000
200.000
17.500
175.000 Penutupan
146.295.679.729 Kuartal Tertinggi Terendah Volume
15.000
140.833.899.609 150.000 Quarter Highest Lowest Closing (Lembar Saham / Share)
11.547.378.221 12.500
125.000 Kuartal I / 1st Quarter 346 70 92 2.731.957.100
10.000 79.193.506.541 100.000
7.400.433.490 Kuartal II / 2nd Quarter 96 50 55 186.666.100
7.500
75.000
5.028.479.332
5.000
50.000 Kuartal III / 3rd Quarter 88 52 71 185.377.500
2.500
25.000
0 Kuartal IV / 4th Quarter 84 58 59 40.450.700
0
Tahun 2024 / Year 2024 346 50 59 3.144.451.400
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan Stock Market
Capitalization of The Company
Total saham yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia There is a total of 1,125,000,000 shares listed in the Indonesia
Jumlah Liabilitas Dalam Rupiah Jumlah Ekuitas Dalam Rupiah adalah sebesar 1.125.000.000 lembar saham dengan total Stock Exchange, with the total market capitalization at 31
In Rupiah In Rupiah
Total Liabilities Total Equities kapitalisasi pasar saham Perseroan pada penutupan bursa December 2024 closing was amounting to Rp66,375,000,000.
tertanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp66.375.000.000.
300.000
22.500
250.000
20.000
225.000
17.500
200.000
13.789.200.640 15.000
129.210.547.341 134.158.107.241 150.000
12.137.572.488
11.623.352.268 12.500
125.000
10.000
100.000
7.500 65.404.305.901
75.000
5.000
50.000
2.500
25.000
0
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
Rekapitulasi Perdagangan Saham
Recapitulation of Shares Trading
Keterangan 2025 2024 Description
Volume (Lembar Saham) 30.939.202 3.144.451.400 Volume (Shares)
Nilai Transaksi (Rp) 348.138.410.200 22.848.151.900 Value (Rp)
Frekuensi (x) 303.464 76.049 Frequency (x)
Grafik Volume Perdagangan Saham Bulanan 2025
Monthly Stock Performance Graph 2025
Rp
200 7.790.810 8.000.000
175 7.000.000
150 6.000.000
132
125 4.396.687 4.812.873
5.000.000
121
4.059.170 4.188.117
100 102 102
99
100 85 102 107 4.000.000
72 72
75 2.405.309 3.000.000
60
50 2.000.000
850.692 937.211
25 319.728 573.643
1.000.000
82.627 522.335
0 0
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Harga Penutupan Volume Transaksi (Lembar)
Closing Price Transaction Volume
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not undertake any
yang meliputi pemecahan saham, pembagian saham bonus, corporate actions, including stock splits, bonus shares, changes
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek yang dapat in the nominal value of shares, issuance of convertible securities,
dikonversi, maupun penambahan dan pengurangan modal. or any increase or decrease in capital.
Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Suspension of Shares Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat tindakan penghentian During 2025, there were no actions of trading suspension or
sementara perdagangan saham (suspensi) maupun penghapusan delisting of the Company’s shares.
pencatatan saham (delisting) terhadap Perseroan.
Informasi Obligasi
Securities Bonds Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2025, the Company did not issue any bonds
obligasi maupun obligasi konversi. Oleh karena itu, tidak or convertible bonds. Accordingly, there is no information
terdapat informasi yang dapat disampaikan terkait jumlah to disclose regarding the number of outstanding bonds or
obligasi atau obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga atau convertible bonds, interest/profit rate, maturity date, or bond
imbalan, tanggal jatuh tempo, maupun peringkat obligasi. rating.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities-Listing Information
As of 31 December 2025, the Company did not have any other
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki efek lain yang
listed securities. Therefore, there is no related information to be
tercatat. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi yang dapat
disclosed.
disampaikan terkait hal tersebut.
10 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 8
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
02 |
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Page 9
LAPORAN MANAJEMEN
Financial Highlight
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang terhormat,
LAPORAN To our respected Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris memanjatkan puji dan syukur ke hadirat The Board of Commissioners expresses its gratitude and praise
DEWAN KOMISARIS Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya,
sehingga Perseroan mampu menjalani dan melalui tahun 2025
to God Almighty for His blessings and grace, which have
enabled the Company to navigate and carry out 2025, a year
yang penuh dinamika dengan tetap menjaga kesinambungan marked by dynamic conditions, while maintaining performance
Board of Commissioners Report
kinerja dan arah strategis. Berbagai tantangan dan peluang continuity and strategic direction. The various challenges and
yang muncul sepanjang tahun telah menjadi bagian dari proses opportunities encountered throughout the year have contributed
penguatan fondasi usaha Perseroan. to strengthening the Company’s business foundation.
MAKROEKONOMI 2025 2025 MACROECONOMIC
Perkembangan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia’s economic development throughout 2025
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah dinamika global demonstrated solid resilience despite ongoing global dynamics.
yang masih berlangsung. Data Badan Pusat Statistik mencatat Data from the Badan Pusat Statistik recorded national economic
bahwa perekonomian nasional tumbuh sebesar 5,11% secara growth of 5.11% year-on-year, higher than the previous year’s
tahunan, meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun growth of 5.03%. This achievement reflects sustained national
sebelumnya sebesar 5,03%. Pencapaian ini mencerminkan economic momentum, supported by a strong domestic
terjaganya momentum pertumbuhan ekonomi nasional yang economic structure, particularly household consumption, which
ditopang oleh struktur ekonomi domestik yang kuat, khususnya contributed 2.62% to total GDP growth. This serves as an
dari konsumsi rumah tangga yang memberikan kontribusi important indicator for the food and beverage industry, given its
sebesar 2,62% terhadap total pertumbuhan PDB. Hal ini strong dependence on consumer purchasing power.
menjadi indikator penting bagi industri makanan dan minuman,
mengingat tingginya ketergantungan sektor ini terhadap daya
beli masyarakat.
Stabilitas makroekonomi nasional juga tercermin dari tingkat National macroeconomic stability was also reflected in a well-
inflasi yang tetap terkendali sepanjang tahun 2025, yakni sebesar controlled inflation rate of 2.92% year-on-year throughout 2025.
2,92% secara tahunan. Kondisi ini menunjukkan bahwa tekanan This indicates that price pressures remained within a moderate
harga berada dalam kisaran yang moderat dan dapat dikelola and manageable range, thereby supporting household
dengan baik, sehingga turut menjaga daya beli masyarakat purchasing power and sustaining domestic consumption growth,
dan mendukung pertumbuhan konsumsi domestik, termasuk including demand for food and beverage products.
permintaan terhadap produk makanan dan minuman.
Dari sisi sektoral, industri makanan dan minuman mencatatkan From a sectoral perspective, the food and beverage industry
kinerja yang positif dengan pertumbuhan sebesar 6,39%, recorded positive performance with growth of 6.39%, driven
didorong oleh peningkatan produksi komoditas utama seperti by increased production of key commodities such as rice, crude
beras, crude palm oil (CPO), serta berbagai produk turunannya, palm oil (CPO), and their derivatives, as well as maintained
serta terjaganya kapasitas produksi industri. Selain itu, subsektor industrial production capacity. In addition, the livestock
peternakan juga menunjukkan pertumbuhan signifikan sebesar subsector experienced significant growth of 7.78%, supported
7,78%, yang ditopang oleh peningkatan produksi telur dan by increased production of eggs and broiler chicken meat to
daging ayam ras untuk memenuhi kebutuhan konsumsi meet domestic consumption needs.
domestik.
Lebih lanjut, industri pengolahan sebagai sektor yang menaungi Furthermore, the manufacturing sector, which encompasses food
kegiatan produksi makanan dan minuman turut mencatatkan and beverage production activities, recorded growth of 5.30%
pertumbuhan 5,30% secara total, meningkat dibandingkan overall, improving from the previous year’s 4.43%. This growth
tahun sebelumnya sebesar 4,43%. Pertumbuhan ini reflects increased production and processing activities, creating
mencerminkan meningkatnya aktivitas produksi dan pengolahan opportunities for businesses in the food sector, including the
yang memberikan peluang bagi pelaku usaha di sektor Company, to expand capacity and strengthen their position in
makanan, termasuk Perseroan, untuk memperluas kapasitas dan the domestic market.
memperkuat posisi di pasar domestik.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dewan Komisaris telah melaksanakan pemantauan dan evaluasi The Board of Commissioners has continuously monitored
secara berkelanjutan terhadap kinerja Direksi dalam mengelola and evaluated the performance of the Board of Directors in
Perseroan sepanjang tahun 2025. Berdasarkan hasil pengawasan managing the Company throughout 2025. Based on the results
YENI
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi tetap of this oversight, the Board of Commissioners assesses that
WIJANARKO menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara memadai
di tengah berbagai tekanan dan dinamika usaha yang dihadapi
the Board of Directors has continued to carry out its duties
and responsibilities adequately amid the various pressures and
ISNAWATI sepanjang tahun. business dynamics encountered during the year.
Komisaris Utama Komisaris Independen Dalam menghadapi kondisi industri makanan yang semakin In navigating increasingly competitive conditions within the food
President Commissioner Independent Commissioner kompetitif serta tantangan operasional yang tidak ringan, Direksi industry as well as ongoing operational challenges, the Board
dinilai telah mengambil langkah-langkah strategis untuk menjaga of Directors is considered to have taken strategic measures
kesinambungan usaha dan stabilitas operasional Perseroan. to maintain business continuity and operational stability.
14 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 10
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Meskipun terdapat tekanan terhadap kinerja keuangan pada Despite pressures on certain aspects of financial performance, tepat waktu dan menjaga konsistensi kualitas menjadi faktor manner and maintain consistent quality has become increasingly
beberapa aspek, Perseroan tetap mampu mempertahankan the Company has been able to sustain its operations with a yang semakin menentukan keberhasilan usaha. Oleh karena itu, critical to business success. Accordingly, the Company places
keberlangsungan usahanya dengan pondasi yang cukup kuat. sufficiently strong foundation. This is reflected in its financial Perseroan menempatkan ketahanan operasional dan ketepatan operational resilience and disciplined strategy execution as key
Hal ini tercermin dari posisi keuangan yang masih terjaga, di position, where total assets in 2025 amounted to Rp146.30 eksekusi strategi sebagai prioritas utama dalam menjaga priorities in sustaining performance.
mana total aset Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar billion, an increase from Rp140.83 billion in the previous year. keberlanjutan kinerja.
Rp146,30 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya Meanwhile, total equity also increased to Rp134.16 billion from
sebesar Rp140,83 miliar. Sementara itu, jumlah ekuitas juga Rp129.21 billion in 2024, indicating that the Company’s capital Dewan Komisaris menilai bahwa peluang pertumbuhan tetap The Board of Commissioners believes that growth opportunities
mengalami peningkatan menjadi Rp134,16 miliar dari Rp129,21 structure remains solid. terbuka, khususnya seiring dengan peran konsumsi domestik remain available, particularly as domestic consumption continues
miliar pada tahun 2024, yang menunjukkan bahwa struktur yang masih menjadi penopang utama perekonomian nasional. to serve as the main driver of the national economy. At the same
permodalan Perseroan tetap berada dalam kondisi yang solid. Di sisi lain, ekspektasi konsumen terhadap produk makanan dan time, consumer expectations for food and beverage products
minuman terus berkembang, tidak hanya dari aspek rasa dan are evolving, encompassing not only taste and price but also
Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah The Board of Commissioners views that the measures harga, tetapi juga dari sisi kepraktisan, kualitas, serta nilai tambah practicality, quality, and added value. This condition encourages
yang ditempuh Direksi dalam merespons tantangan telah undertaken by the Board of Directors in responding to these yang ditawarkan. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk terus the Company to continuously strengthen the relevance of its
menunjukkan kehati-hatian serta fokus pada pengelolaan risiko challenges reflect prudence, as well as a strong focus on risk memperkuat relevansi produknya agar tetap kompetitif di pasar. products to remain competitive in the market.
dan efisiensi operasional. Upaya tersebut menjadi penting dalam management and operational efficiency. These efforts are
menjaga ketahanan Perseroan agar tetap mampu beradaptasi di essential in maintaining the Company’s resilience and ability to Dalam merespons hal tersebut, arah kebijakan yang ditetapkan In response, the strategic direction set by the Board of Directors
tengah perubahan kondisi pasar. adapt to changing market conditions. Direksi pada tahun 2026 difokuskan pada penguatan fondasi for 2026 focuses on reinforcing the business foundation through
bisnis melalui ekspansi yang lebih terukur serta peningkatan more measured expansion and increased direct marketing
aktivitas pemasaran langsung (canvassing) guna memperluas (canvassing) activities to broaden market reach. In addition,
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Going forward, the Board of Commissioners encourages the jangkauan pasar. Selain itu, pengembangan fungsi riset dan the development of research and development functions is
memperkuat strategi bisnis, meningkatkan kinerja operasional, Board of Directors to further strengthen business strategies, pengembangan menjadi elemen penting untuk memastikan considered essential to ensure sustained product innovation,
serta menjaga disiplin dalam pengelolaan keuangan. Dengan improve operational performance, and maintain financial keberlanjutan inovasi produk, sementara pembenahan rantai while improvements in the supply chain are aimed at enhancing
demikian, Perseroan diharapkan dapat kembali mengoptimalkan discipline. This is expected to enable the Company to optimize pasok diarahkan untuk meningkatkan keandalan distribusi dan distribution reliability and overall cost efficiency.
kinerjanya dan memperkuat daya saing guna mencapai its performance and enhance its competitiveness in achieving efisiensi biaya secara keseluruhan.
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya keseimbangan The Board of Commissioners also emphasizes the importance of
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM PERUMUSAN SUPERVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN THE antara upaya ekspansi dan pengelolaan risiko. Tantangan balancing expansion efforts with risk management. Challenges
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE seperti fluktuasi harga bahan baku, ketidakpastian pasokan, such as fluctuations in raw material prices, supply uncertainties,
STRATEGY serta dinamika daya beli masyarakat memerlukan respons yang and shifts in purchasing power require well-planned and
Dewan Komisaris terus menjalankan perannya secara aktif dalam The Board of Commissioners continues to actively carry out terencana dan terkoordinasi. Dalam hal ini, penguatan sistem coordinated responses. In this regard, strengthening internal
mengawasi pengelolaan Perseroan serta memastikan bahwa its role in overseeing the management of the Company and pengendalian internal serta peningkatan kolaborasi lintas fungsi control systems and enhancing cross-functional collaboration
arah strategi bisnis yang diterapkan tetap selaras dengan prinsip ensuring that the implemented business strategies remain menjadi aspek yang terus didorong agar Perseroan mampu remain key areas of focus to ensure operational stability.
manajemen risiko dan tujuan jangka panjang. Sepanjang tahun aligned with risk management principles and long-term menjaga stabilitas operasional.
2025, pengawasan difokuskan pada penilaian atas efektivitas objectives. Throughout 2025, oversight focused on evaluating
kebijakan dan langkah strategis yang diambil Direksi, khususnya the effectiveness of policies and strategic measures undertaken Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Dewan Taking these factors into account, the Board of Commissioners
dalam merespons dinamika industri makanan dan minuman by the Board of Directors, particularly in responding to the Komisaris memandang bahwa fokus strategis yang ditetapkan views that the established strategic focus reflects a realistic
yang semakin kompetitif serta perubahan preferensi pasar. increasingly competitive dynamics of the food and beverage telah mencerminkan arah pengembangan yang realistis dan and long-term oriented direction. The Company is expected
industry and shifting market preferences. berorientasi jangka panjang. Perseroan diharapkan dapat to execute these initiatives consistently, thereby strengthening
menjalankan inisiatif-inisiatif tersebut secara konsisten, sehingga its position in the industry and creating sustainable value for all
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In performing this supervisory function, the Board mampu memperkuat posisinya di industri serta menciptakan stakeholders.
Komisaris secara konsisten memberikan arahan, rekomendasi, of Commissioners consistently provides direction, nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku
dan persetujuan atas berbagai kebijakan strategis sesuai recommendations, and approvals for various strategic policies kepentingan.
dengan kewenangan yang dimiliki. Adapun fokus pengawasan in accordance with its authority. The primary areas of oversight
mencakup penguatan efisiensi rantai pasok, peningkatan include strengthening supply chain efficiency, enhancing the PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
efektivitas jaringan distribusi, serta pengembangan inovasi effectiveness of distribution networks, and advancing product Perseroan menempatkan penerapan tata kelola perusahaan The Company places the implementation of good corporate
produk dan layanan guna menjaga relevansi dan daya saing and service innovation to maintain the Company’s relevance and yang baik sebagai landasan utama dalam menjalankan seluruh governance as a fundamental pillar in conducting all of its
Perseroan di pasar. competitiveness in the market. kegiatan usahanya. Prinsip-prinsip GCG tidak hanya berfungsi business activities. GCG principles serve not only as a control
sebagai kerangka pengendalian, tetapi juga menjadi pedoman framework, but also as a guideline to ensure that every decision
Selain aspek operasional, Dewan Komisaris juga memantau In addition to operational aspects, the Board of Commissioners dalam memastikan bahwa setiap keputusan dan aktivitas bisnis and business activity is carried out responsibly and aligned with
implementasi berbagai inisiatif strategis lainnya, termasuk also monitors the implementation of other strategic initiatives, dilakukan secara bertanggung jawab serta sejalan dengan nilai- the Company’s core values.
pengembangan kualitas sumber daya manusia, penguatan including the development of human resources, the nilai yang dianut Perseroan.
praktik tata kelola perusahaan, serta pelaksanaan program reinforcement of good corporate governance practices, and
keberlanjutan yang terintegrasi dalam kegiatan usaha. the execution of sustainability programs integrated into the Implementasi GCG yang konsisten turut memperkuat budaya Consistent implementation of GCG also strengthens an
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan bahwa setiap Company’s operations. This approach is intended to ensure that organisasi yang menjunjung tinggi transparansi, akuntabilitas, organizational culture that upholds transparency, accountability,
kebijakan yang diambil tidak hanya mendukung kinerja jangka each policy supports not only short-term performance but also dan integritas. Melalui penerapan standar etika yang jelas dan and integrity. Through the application of clear ethical standards
pendek, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan strengthens the Company’s foundation for sustainable growth. disiplin kepatuhan yang kuat, Perseroan berupaya menciptakan and strong compliance discipline, the Company strives to create
Perseroan secara berkelanjutan. lingkungan kerja yang sehat, profesional, dan mampu a healthy and professional work environment that supports long-
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. term business sustainability.
Melalui pengawasan yang berkesinambungan dan terarah, Through continuous and focused oversight, the Board of
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa Perseroan Commissioners seeks to ensure that the Company remains
tetap adaptif terhadap perubahan lingkungan usaha, sekaligus adaptive to changes in the business environment while being Pencapaian kinerja Perseroan hingga saat ini tidak terlepas The Company’s performance achievements to date are closely
mampu memanfaatkan peluang yang ada untuk meningkatkan able to capitalize on available opportunities to enhance dari efektivitas penerapan tata kelola yang baik dalam setiap linked to the effective application of sound governance practices
kinerja dan menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku performance and create added value for all stakeholders. aspek operasional. Hal ini mencerminkan keseriusan Perseroan across all operational aspects. This reflects the Company’s
kepentingan. dalam memastikan bahwa strategi yang dijalankan tidak hanya commitment to ensuring that its strategies are not only result-
berorientasi pada hasil, tetapi juga pada proses yang sesuai oriented, but also executed in accordance with established
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK PERSEROAN YANG OUTLOOK ON THE COMPANY’S PROSPECTS DRAFTED BY dengan prinsip-prinsip tata kelola. governance principles.
DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang bahwa lingkungan Entering 2026, the Company views that the business environment Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat implementasi Going forward, the Company will continue to enhance
usaha akan tetap diwarnai oleh perubahan yang cepat, baik dari will continue to be characterized by rapid changes, both in GCG secara menyeluruh guna meningkatkan kepercayaan the comprehensive implementation of GCG to strengthen
sisi perilaku konsumen maupun lanskap persaingan industri. terms of consumer behavior and the competitive landscape pemangku kepentingan serta menciptakan nilai tambah yang stakeholder trust and create sustainable added value. In doing
Dalam konteks tersebut, kemampuan untuk beradaptasi secara of the industry. In this context, the ability to adapt in a timely berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan optimis dapat so, the Company remains confident in its ability to maintain
menjaga kesinambungan bisnis sekaligus memperkuat posisinya business continuity while reinforcing its position within the
dalam industri. industry.
16 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 11
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF COMMITTEES PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS COMMISSIONERS
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan, In supporting the effective execution of its supervisory function, Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit serta Komite the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee susunan keanggotaan Dewan Komisaris. Dengan demikian, of the Board of Commissioners. Accordingly, the composition
Nominasi dan Remunerasi yang masing-masing memiliki peran and the Nomination and Remuneration Committee, each of komposisi Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan tanggal of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December
strategis sesuai dengan ruang lingkup tugasnya. Keberadaan which carries strategic roles within its respective scope of duties. 31 Desember 2025 tetap sama dan adalah sebagai berikut: 2025 remains unchanged and is as follows:
kedua komite ini menjadi bagian penting dalam memastikan The presence of these committees is essential in ensuring that
bahwa proses pengambilan keputusan dan pengendalian di decision-making and control processes within the Company are Komisaris Utama : Yeni Isnawati Komisaris Utama : Yeni Isnawati
dalam Perseroan berjalan secara objektif dan terstruktur. conducted in an objective and structured manner. Komisaris Independen : Wijanarko, SE. AK Komisaris Independen : Wijanarko, SE. AK
Komite Audit berfokus pada penelaahan atas kualitas laporan The Audit Committee focuses on reviewing the quality of financial APRESIASI APPRECIATION
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, serta tingkat reporting, the effectiveness of internal control systems, and the Dewan Komisaris menilai bahwa perjalanan Perseroan sepanjang The Board of Commissioners believes that the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku. Melalui Company’s level of compliance with applicable regulations. tahun 2025 tidak terlepas dari peran aktif dan sinergi yang terjalin journey throughout 2025 is inseparable from the active role and
fungsi tersebut, Komite Audit turut memastikan bahwa praktik Through these responsibilities, the Audit Committee helps di seluruh tingkatan organisasi. Kontribusi Direksi, manajemen, synergy established across all levels of the organization. The
tata kelola dijalankan secara konsisten, sehingga mendukung ensure that governance practices are consistently implemented, dan seluruh karyawan menjadi faktor penting dalam menjaga contributions of the Board of Directors, management, and all
terciptanya transparansi dan keandalan informasi yang thereby supporting transparency and the reliability of information kelangsungan operasional serta menghadapi berbagai dinamika employees have been key factors in maintaining operational
disampaikan kepada para pemangku kepentingan. provided to stakeholders. yang muncul selama tahun berjalan. continuity and navigating the various dynamics encountered
during the year.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, the Board of Commissioners expresses its
peran dalam mengkaji serta memberikan pertimbangan terkait plays a role in evaluating and providing recommendations menyampaikan penghargaan atas upaya dan komitmen appreciation for the efforts and commitment demonstrated by
kebijakan pengangkatan, pengembangan, dan pemberian imbal regarding policies related to the appointment, development, yang telah ditunjukkan oleh seluruh insan Perseroan dalam all members of the Company in carrying out their duties and
jasa bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, komite ini juga and remuneration of members of the Board of Directors and the menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Ketekunan dan responsibilities. The dedication and collaboration fostered
berkontribusi dalam memastikan bahwa pengelolaan sumber Board of Commissioners. In addition, this committee contributes kerja sama yang terbangun menjadi modal penting dalam within the organization have become important foundations in
daya manusia dilakukan secara selaras dengan kebutuhan to ensuring that human resource management is aligned with mempertahankan stabilitas usaha di tengah kondisi yang sustaining business stability amid challenging conditions.
organisasi, sehingga mampu mendukung pencapaian kinerja organizational needs, thereby supporting the achievement of menantang.
yang optimal. optimal performance.
Apresiasi juga disampaikan kepada para Pemegang Saham serta The Board of Commissioners also extends its appreciation to the
Berdasarkan hasil penilaian sepanjang tahun 2025, Dewan Based on its assessment throughout 2025, the Board of seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan dan kepercayaan Shareholders and all Stakeholders for their continued support
Komisaris memandang bahwa kedua komite telah menjalankan Commissioners considers that both committees have carried out yang senantiasa diberikan kepada Perseroan. Dukungan and trust in the Company. Such support serves as a strong
fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif. Rekomendasi their duties and responsibilities effectively. The recommendations tersebut menjadi landasan yang memperkuat langkah Perseroan foundation for the Company in implementing its strategies and
yang diberikan dinilai relevan dalam memperkuat tata kelola provided are regarded as relevant in strengthening governance dalam menjalankan strategi dan mengembangkan usaha. advancing its business.
serta mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Untuk ke and supporting improvements in the Company’s performance.
depan, Dewan Komisaris mendorong agar peran komite-komite Going forward, the Board of Commissioners encourages these Dengan mempertimbangkan fondasi yang telah terbentuk, Considering the foundation that has been established, the
tersebut terus dioptimalkan, sehingga dapat memberikan committees to further optimize their roles in order to provide Dewan Komisaris memiliki keyakinan bahwa Perseroan memiliki Board of Commissioners is confident that the Company has
kontribusi yang lebih besar dalam menjaga keberlanjutan usaha greater contributions toward maintaining business sustainability kapasitas untuk terus berkembang secara berkelanjutan. Ke the capacity to continue growing in a sustainable manner.
dan pencapaian sasaran strategis Perseroan. and achieving the Company’s strategic objectives. depan, Perseroan diharapkan dapat semakin meningkatkan Going forward, the Company is expected to further improve its
kinerjanya serta memperkuat posisinya di industri. performance and strengthen its position within the industry.
FREKUENSI PENYAMPAIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI FREQUENCY OF ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pemberian nasihat The Board of Commissioners continuously carries out its advisory
kepada Direksi secara berkelanjutan guna memastikan bahwa function to the Board of Directors to ensure that the Company’s
arah kebijakan Perseroan tetap relevan dengan perkembangan policy direction remains aligned with business developments
usaha dan dinamika industri. Keterlibatan ini dilakukan dengan and evolving industry dynamics. This involvement emphasizes
menekankan keseimbangan antara pencapaian target kinerja a balance between achieving performance targets and Malang, 30 April 2025
dan pengelolaan risiko yang prudent. maintaining prudent risk management. Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Penyampaian pandangan dan masukan strategis dilakukan Strategic input and recommendations are delivered through
PT Bersama Mencapai Puncak
melalui forum koordinasi yang diselenggarakan secara berkala, regularly held coordination forums, where the Board of
di mana Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas Commissioners reviews the implementation of ongoing policies
implementasi kebijakan yang sedang berjalan serta rencana as well as planned initiatives. Within these forums, key aspects,
inisiatif yang akan ditempuh. Dalam forum tersebut, berbagai including market conditions, operational effectiveness, and
aspek penting, termasuk kondisi pasar, efektivitas operasional, business development opportunities, are jointly evaluated.
serta peluang pengembangan usaha, menjadi bagian dari
evaluasi bersama.
Di samping mekanisme formal, interaksi antara Dewan Komisaris In addition to formal mechanisms, interactions between the Board
dan Direksi juga dilakukan secara intensif melalui komunikasi of Commissioners and the Board of Directors are also conducted Yeni Isnawati
yang lebih fleksibel, sehingga memungkinkan respons yang intensively through more flexible communication channels, Komisaris Utama
lebih cepat terhadap perubahan situasi. Pendekatan ini enabling quicker responses to changing circumstances. This President Commissioner
mendukung terciptanya proses pengambilan keputusan yang approach supports more measured decision-making processes
lebih terukur, tanpa mengurangi prinsip kehati-hatian dalam while maintaining prudence in managing the Company.
pengelolaan Perseroan.
Melalui pola komunikasi dan pemberian nasihat yang terstruktur Through this structured communication and advisory approach,
tersebut, Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa setiap the Board of Commissioners seeks to ensure that every
langkah strategis yang diambil Direksi mampu memperkuat strategic action taken by the Board of Directors strengthens the
posisi Perseroan, menjaga kesinambungan usaha, serta Company’s position, sustains business continuity, and enhances
meningkatkan daya saing di tengah lingkungan bisnis yang terus competitiveness in an ever-evolving business environment
berkembang.
18 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
kami hormati,
LAPORAN
Direksi mengawali penyampaian laporan ini dengan rasa The Board of Directors begins this report with gratitude for
syukur atas keberlangsungan usaha Perseroan sepanjang tahun the Company’s continued operations throughout 2025. The
2025. Dukungan serta kepercayaan yang terus diberikan oleh ongoing support and trust from stakeholders have been key
para pemangku kepentingan menjadi faktor penting yang
DIREKSI
factors enabling the Company to carry out its business activities
memungkinkan Perseroan tetap menjalankan kegiatan usahanya amid various prevailing dynamics.
di tengah berbagai dinamika yang terjadi.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menghadapi berbagai Throughout the reporting year, the Company encountered
Board of Directors Report tantangan baik yang berasal dari kondisi global maupun a range of challenges arising from both global and domestic
domestik. Meskipun demikian, Direksi berupaya menjaga conditions. Nevertheless, the Board of Directors has sought to
kesinambungan operasional melalui penerapan langkah- maintain operational continuity through the implementation of
langkah strategis yang terarah, sehingga Perseroan tetap targeted strategic measures, allowing the Company to continue
mampu menjalankan aktivitas bisnisnya secara stabil. conducting its business activities in a stable manner.
MAKROEKONOMI 2025 MACROECONOMIC 2025
Sepanjang 2025, perekonomian global masih diliputi Throughout 2025, the global economy remained overshadowed
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik dan tekanan rantai by uncertainty driven by geopolitical dynamics and supply
pasok yang memengaruhi harga komoditas serta biaya logistik. chain pressures affecting commodity prices and logistics costs.
Meski demikian, perekonomian Indonesia tetap solid dengan Nevertheless, Indonesia’s economy stayed solid, growing
pertumbuhan 5,11%, meningkat dari 5,03% pada tahun by 5.11%, up from 5.03% in the previous year, reflecting the
sebelumnya, mencerminkan ketahanan ekonomi domestik. resilience of its domestic economic structure.
Inflasi terjaga pada level 2,92%, memberikan ruang bagi dunia Inflation was maintained at a controlled level of 2.92%, providing
usaha untuk beroperasi lebih stabil serta menjaga daya beli greater stability for businesses to operate while preserving
masyarakat, khususnya dalam mendorong permintaan sektor purchasing power, particularly in supporting demand in the food
makanan dan minuman. Konsumsi rumah tangga tetap menjadi and beverage sector. Household consumption remained the
pilar utama pertumbuhan, didukung oleh meningkatnya aktivitas main pillar of economic growth, supported by increased trade
perdagangan dan distribusi. and distribution activities.
Kinerja industri makanan dan minuman menunjukkan tren positif The food and beverage industry recorded positive growth
dengan pertumbuhan 6,39%, ditopang kapasitas produksi dan of 6.39%, supported by maintained production capacity and
ketersediaan bahan baku. Subsektor peternakan juga tumbuh raw material availability. The livestock subsector also grew
AFANIN NUR UBAIDILLAH kuat sebesar 7,78%, berkontribusi pada pemenuhan kebutuhan strongly by 7.78%, contributing to domestic consumption
domestik.. Secara keseluruhan, industri pengolahan tumbuh
RAUDAH 5,30%, membuka peluang bagi Perseroan untuk memperluas
needs. Overall, the manufacturing sector expanded by 5.30%,
Direktur / Director creating opportunities for the Company to expand capacity and
Direktur / Director kapasitas dan memperkuat daya saing melalui strategi yang strengthen competitiveness in the domestic market through
adaptif dan terukur. adaptive and measured strategies.
STRATEGI USAHA PERSEROAN CORPORATE BUSINESS STRATEGY
Dalam menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri In maintaining business sustainability amid the dynamics of In
makanan dan minuman, Perseroan merumuskan arah strategi maintaining business sustainability amid the dynamics of the food
yang menitikberatkan pada penguatan fondasi operasional serta and beverage industry, the Company has formulated a strategic
peningkatan daya saing secara menyeluruh. Pendekatan yang direction focused on strengthening its operational foundation
diterapkan tidak hanya berfokus pada pertumbuhan jangka and enhancing overall competitiveness. The approach adopted
pendek, tetapi juga pada kesiapan Perseroan dalam menghadapi is not only aimed at short-term growth, but also at ensuring
perubahan pasar yang semakin cepat dan kompleks. the Company’s readiness to respond to increasingly rapid and
complex market changes.
NANANG
Salah satu prioritas utama Perseroan adalah memperluas One of the Company’s key priorities is to expand market reach
SUHERMAN jangkauan pasar melalui ekspansi yang lebih terarah dan through more focused and measured expansion. This effort
Direktur Utama / President Director terukur. Upaya ini dilakukan dengan mengoptimalkan kinerja is carried out by optimizing the performance of the existing
jaringan yang telah ada sekaligus membuka peluang penetrasi network while exploring opportunities to penetrate new areas.
ke wilayah baru. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with this, the Company is also increasing canvassing
meningkatkan aktivitas canvassing sebagai sarana untuk activities as a means to strengthen its market presence and
memperkuat kehadiran di pasar dan menjangkau segmen directly reach a broader customer base.
pelanggan yang lebih luas secara langsung.
Di sisi operasional, Perseroan menempatkan penguatan rantai From an operational perspective, the Company places strong
pasok sebagai elemen kunci dalam mendukung efisiensi dan emphasis on reinforcing its supply chain as a key element in
keandalan distribusi. Upaya pembenahan dilakukan secara supporting efficiency and distribution reliability. Continuous
berkesinambungan guna memastikan ketersediaan bahan baku, improvements are undertaken to ensure the availability of raw
20 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kelancaran proses distribusi, serta pengendalian biaya yang materials, the smooth flow of distribution processes, and better Selain itu, pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi In addition, human capital development remains a key priority
lebih optimal. Dengan demikian, Perseroan dapat menjaga cost control. This enables the Company to maintain product perhatian utama Perseroan. Berbagai inisiatif dilakukan untuk for the Company. Various initiatives have been implemented
kualitas produk sekaligus meningkatkan respons terhadap quality while responding more effectively to market demand. meningkatkan kompetensi karyawan, memperkuat sistem to enhance employee competencies, strengthen performance
permintaan pasar. evaluasi kinerja, serta membangun budaya kerja yang adaptif evaluation systems, and foster an adaptive and collaborative
dan kolaboratif. Direksi meyakini bahwa kualitas sumber daya work culture. The Board of Directors believes that strong human
Selain itu, Perseroan terus mendorong pengembangan riset In addition, the Company continues to promote research and manusia yang unggul merupakan faktor penting dalam menjaga resources are a critical factor in sustaining business continuity.
dan pengembangan (R&D) sebagai bagian dari strategi development (R&D) as part of its innovation strategy. This focus kesinambungan usaha.
inovasi. Fokus ini diarahkan untuk menghasilkan produk yang is directed at producing offerings that are more aligned with
lebih relevan dengan kebutuhan konsumen, baik dari sisi consumer needs, both in terms of quality, variety, and added Dengan berbagai langkah tersebut, Direksi optimistis With these measures in place, the Board of Directors is confident
kualitas, variasi, maupun nilai tambah yang ditawarkan. Melalui value. By strengthening this function, the Company seeks to bahwa Perseroan memiliki pondasi yang semakin kuat untuk that the Company has established a stronger foundation to face
penguatan fungsi ini, Perseroan berupaya mempertahankan sustain product attractiveness and expand its customer base. menghadapi tantangan ke depan, sekaligus memanfaatkan future challenges while capturing growth opportunities more
daya tarik produk serta memperluas basis pelanggan. peluang pertumbuhan secara lebih optimal. effectively.
Secara keseluruhan, strategi yang dijalankan Perseroan Overall, the Company’s strategy is designed to create a PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING
diarahkan untuk menciptakan keseimbangan antara ekspansi balance between business expansion, operational efficiency, STRATEGY
usaha, efisiensi operasional, serta inovasi berkelanjutan. Dengan and continuous innovation. Through disciplined and integrated Dalam merumuskan arah bisnis, Direksi mengedepankan In formulating its business direction, the Board of Directors
pelaksanaan yang disiplin dan terintegrasi, Perseroan optimis execution, the Company remains confident in its ability pendekatan yang terukur dengan mempertimbangkan berbagai adopts a measured approach by taking into account various
dapat memperkuat posisinya di industri serta mendorong to strengthen its position within the industry and achieve potensi risiko yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan. potential risks that may affect the Company’s performance. Each
pertumbuhan yang berkesinambungan. sustainable growth. Setiap kebijakan disusun melalui analisis yang komprehensif policy is developed through comprehensive analysis to address
agar mampu menjawab tantangan industri sekaligus menjaga industry challenges while maintaining operational stability.
CAPAIAN KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENT stabilitas operasional.
Direksi memandang bahwa tahun 2025 merupakan periode yang The Board of Directors views 2025 as a period that required
menuntut ketahanan sekaligus ketepatan dalam mengeksekusi resilience as well as precision in executing business strategies. Untuk memastikan relevansi strategi yang dijalankan, Direksi To ensure the continued relevance of its strategies, the Board
strategi usaha. Di tengah berbagai dinamika yang memengaruhi Amid various dynamics affecting the industry, the Company secara rutin melakukan peninjauan dan penyempurnaan atas of Directors regularly reviews and refines the policies that
industri, Perseroan berfokus pada penguatan kinerja inti serta focused on strengthening its core performance and maintaining kebijakan yang telah diterapkan. Proses ini melibatkan evaluasi have been implemented. This process involves evaluating
menjaga stabilitas operasional agar tetap mampu beradaptasi operational stability to remain adaptable to ongoing changes. kinerja di tingkat unit usaha serta pemantauan terhadap performance at the business unit level as well as monitoring
dengan perubahan yang terjadi. perkembangan pasar, sehingga arah strategis Perseroan dapat market developments, allowing the Company’s strategic
disesuaikan secara tepat waktu. direction to be adjusted in a timely manner.
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatatkan peningkatan From a financial performance perspective, the Company
penjualan menjadi Rp216,76 miliar pada tahun 2025, recorded an increase in sales to Rp216.76 billion in 2025, Melalui mekanisme tersebut, Perseroan berupaya menjaga Through this mechanism, the Company seeks to maintain
dibandingkan Rp202,12 miliar pada tahun sebelumnya. Sejalan compared to Rp202.12 billion in the previous year. In line with fleksibilitas dalam pengambilan keputusan, tanpa mengabaikan flexibility in decision-making without disregarding the principle
dengan pertumbuhan tersebut, laba bruto juga mengalami this growth, gross profit also increased to Rp42.09 billion from prinsip kehati-hatian. Dengan demikian, strategi yang dijalankan of prudence. As such, the strategies implemented are not only
kenaikan menjadi Rp42,09 miliar dari Rp39,60 miliar pada tahun Rp39.60 billion in 2024. These results reflect sustained market tidak hanya responsif terhadap perubahan, tetapi juga mampu responsive to change, but also capable of supporting sustainable
2024. Capaian ini mencerminkan masih terjaganya permintaan demand as well as the effectiveness of the Company’s efforts in mendukung kesinambungan pertumbuhan usaha secara business growth.
pasar serta efektivitas langkah-langkah yang ditempuh dalam maintaining product and service quality. berkelanjutan.
menjaga kualitas produk dan layanan.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI DALAM THE PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD OF
Meskipun demikian, Perseroan juga menghadapi tekanan Nevertheless, the Company also faced pressure on profitability IMPLEMENTASI STRATEGI DIRECTORS IN IMPLEMENTING THE STRATEGY
pada aspek profitabilitas sebagai dampak dari meningkatnya due to rising operational costs and fluctuations in raw material Seluruh inisiatif strategis yang dijalankan Perseroan disusun All strategic initiatives undertaken by the Company are
biaya operasional dan dinamika harga bahan baku. Kondisi ini prices. This condition has driven the Board of Directors to further berdasarkan proses analisis yang komprehensif serta melalui formulated based on comprehensive analysis and undergo
mendorong Direksi untuk semakin memperkuat disiplin dalam strengthen cost discipline and enhance efficiency across all tahapan penelaahan internal oleh Direksi. Pelaksanaannya internal review by the Board of Directors. Their implementation
pengelolaan biaya serta meningkatkan efisiensi di seluruh lini operational lines in order to maintain overall financial balance. kemudian diawasi secara berkesinambungan dengan mengacu is then continuously monitored using key performance
operasional guna menjaga keseimbangan kinerja keuangan pada sejumlah parameter kinerja utama, termasuk aspek parameters, including financial aspects, risk management, and
secara keseluruhan. keuangan, pengelolaan risiko, dan mutu layanan kepada the quality of services provided to customers.
pelanggan.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat In terms of financial position, total assets increased to Rp146.30
menjadi Rp146,30 miliar pada tahun 2025, dari Rp140,83 billion in 2025 from Rp140.83 billion in the previous year. Pengawasan tersebut memungkinkan Direksi untuk This oversight enables the Board of Directors to identify
miliar pada tahun sebelumnya. Sementara itu, total ekuitas Meanwhile, total equity also strengthened to Rp134.16 billion mengidentifikasi perkembangan maupun potensi kendala sejak developments and potential challenges at an early stage,
juga menunjukkan penguatan menjadi Rp134,16 miliar compared to Rp129.21 billion in 2024. This increase indicates dini, sehingga penyesuaian kebijakan dapat dilakukan secara allowing for timely policy adjustments. Through this mechanism,
dibandingkan Rp129,21 miliar pada tahun 2024. Peningkatan that the Company’s capital structure remains solid, providing a tepat. Dengan mekanisme ini, Perseroan memiliki kemampuan the Company is able to remain adaptive to changing market
ini mencerminkan bahwa struktur permodalan Perseroan tetap strong foundation for future business development. untuk tetap adaptif terhadap perubahan kondisi pasar sekaligus conditions while maintaining discipline in achieving its
berada dalam kondisi yang solid, sehingga mampu mendukung menjaga disiplin dalam pencapaian sasaran usaha yang telah established business targets.
pengembangan usaha ke depan. ditetapkan.
Dalam aspek operasional, Perseroan terus melanjutkan upaya On the operational side, the Company continued its efforts PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DENGAN COMPARISON OF ACHIEVED RESULTS WITH TARGETS
peningkatan efisiensi melalui penguatan sistem rantai pasok to improve efficiency through strengthening its supply chain YANG DITARGETKAN
serta optimalisasi proses distribusi. Langkah ini dilakukan untuk system and optimizing distribution processes. These initiatives Implementasi berbagai inisiatif strategis sepanjang tahun 2025 The implementation of various strategic initiatives throughout
memastikan ketersediaan bahan baku yang konsisten, menjaga were undertaken to ensure consistent raw material availability, memberikan hasil yang cukup positif bagi Perseroan, terutama 2025 has delivered relatively positive results for the Company,
kualitas produk, serta meningkatkan keandalan operasional di maintain product quality, and enhance operational reliability dalam menjaga pertumbuhan pendapatan dan kestabilan particularly in maintaining revenue growth and the stability
seluruh jaringan usaha. across its business network. of key financial indicators. These achievements demonstrate
indikator keuangan utama. Capaian ini menunjukkan bahwa
that the measures undertaken have had a tangible impact on
langkah-langkah yang ditempuh mampu memberikan dampak
performance, despite ongoing pressures from operational
nyata terhadap kinerja, meskipun Perseroan tetap menghadapi factors and market conditions.
tekanan dari sisi operasional dan kondisi pasar.
22 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 14
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Koordinasi yang solid antar lini manajemen, disertai dengan Strong coordination across management lines, supported by PROSPEK 2026 2026 PROSPECTS
pengambilan keputusan yang tepat waktu, menjadi faktor timely decision-making, has been a key factor in sustaining Direksi memandang tahun 2026 sebagai fase lanjutan dalam The Board of Directors views 2026 as a continuation phase
penting dalam menjaga kelangsungan usaha. Pendekatan business continuity. This integrated approach has enabled the memperkuat pijakan usaha Perseroan di tengah persaingan in strengthening the Company’s business foundation amid
yang terintegrasi tersebut memungkinkan Perseroan untuk Company to respond more effectively to various challenges yang semakin intensif. Perubahan preferensi konsumen increasingly intense competition. Changes in consumer
while minimizing their overall impact on performance.
merespons berbagai tantangan secara lebih efektif, sekaligus dan percepatan dinamika pasar menuntut Perseroan untuk preferences and the acceleration of market dynamics require
The results achieved are also inseparable from the contributions
meminimalkan dampak yang dapat memengaruhi kinerja secara lebih responsif dalam merancang strategi, sehingga mampu the Company to be more responsive in formulating strategies,
of all members of the Company, who have demonstrated
keseluruhan. Hasil yang dicapai juga tidak terlepas dari kontribusi mempertahankan relevansi sekaligus menangkap peluang enabling it to maintain relevance while capturing available
continued commitment in carrying out their respective roles.
seluruh insan Perseroan yang terus menunjukkan komitmen Active involvement from both management and employees pertumbuhan yang tersedia. growth opportunities.
dalam menjalankan perannya masing-masing. Keterlibatan aktif has been essential in ensuring consistent execution of the
dari manajemen dan karyawan menjadi elemen penting dalam established strategies.
menjaga konsistensi pelaksanaan strategi yang telah ditetapkan. Dalam kerangka tersebut, Perseroan menetapkan fokus Within this framework, the Company has set its development
pengembangan pada penguatan ekspansi usaha, peningkatan focus on strengthening business expansion, increasing
Ke depan, Perseroan berupaya untuk mempertahankan Going forward, the Company will strive to maintain performance aktivitas canvassing, pengembangan riset dan pengembangan canvassing activities, advancing research and development
kesinambungan kinerja dengan memperkuat implementasi continuity by strengthening the implementation of long-term (R&D), serta optimalisasi rantai pasok. Ekspansi dilakukan (R&D), and optimizing the supply chain. Expansion will be carried
oriented strategies. Focus will also be directed toward more
strategi yang berorientasi jangka panjang. Fokus juga secara selektif untuk memperluas jangkauan pasar, sementara out selectively to broaden market reach, while canvassing efforts
progressive business development, enabling the Company to
diarahkan pada pengembangan usaha yang lebih progresif, canvassing ditingkatkan guna memperkuat penetrasi langsung will be intensified to strengthen direct customer engagement
enhance competitiveness and capture growth opportunities
sehingga Perseroan dapat terus meningkatkan daya saing dan kepada pelanggan dan memperluas basis konsumen. Di sisi and expand the consumer base. At the same time, the
more effectively.
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara optimal. lain, penguatan fungsi R&D diarahkan untuk memastikan enhancement of R&D functions is aimed at ensuring sustained
keberlanjutan inovasi produk yang sesuai dengan kebutuhan product innovation aligned with market needs.
TANTANGAN BISNIS BUSINESS CHALLENGES pasar.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various dynamics in
dinamika dalam menjaga kesinambungan operasional, maintaining operational continuity, particularly amid increasingly Sejalan dengan itu, pembenahan rantai pasok menjadi prioritas In parallel, improvements to the supply chain have become
khususnya di tengah perubahan pola permintaan pasar yang rapid changes in market demand patterns. The need to respond guna meningkatkan efisiensi operasional dan keandalan a priority to enhance operational efficiency and distribution
semakin cepat. Kebutuhan untuk merespons permintaan secara to demand in a timely manner posed its own challenges, distribusi. Dengan sistem yang lebih terintegrasi, Perseroan reliability. With a more integrated system, the Company is
tepat waktu menjadi tantangan tersendiri, sehingga Perseroan requiring the Company to enhance operational readiness diharapkan mampu menjaga ketersediaan produk serta expected to maintain product availability while responding to
dituntut untuk meningkatkan kesiapan operasional tanpa without compromising the consistency of product quality. merespons permintaan pasar secara lebih cepat dan tepat. market demand more quickly and accurately.
mengesampingkan konsistensi kualitas produk yang dihasilkan.
Direksi meyakini bahwa kombinasi dari langkah-langkah tersebut The Board of Directors believes that the combination of these
Di sisi lain, pengelolaan bahan baku menjadi perhatian utama At the same time, raw material management remained a key akan memperkuat daya saing Perseroan sekaligus membuka initiatives will strengthen the Company’s competitiveness while
seiring dengan fluktuasi harga dan ketersediaan pasokan concern due to fluctuations in prices and supply availability ruang pertumbuhan yang lebih luas. Dengan pelaksanaan creating broader growth opportunities. Through disciplined and
di pasar. Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk in the market. These conditions encouraged the Company to strategi yang disiplin dan terarah, Perseroan optimistis dapat focused execution, the Company remains confident in its ability
memperkuat strategi pengadaan melalui pendekatan yang lebih strengthen its procurement strategy through a more adaptive menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh to generate sustainable value for all stakeholders in the years
adaptif, termasuk menjalin kerja sama dengan lebih banyak approach, including expanding partnerships with suppliers and pemangku kepentingan di masa mendatang. ahead.
mitra pemasok serta meningkatkan koordinasi dalam proses improving coordination in distribution processes. These efforts
distribusi. Upaya ini dilakukan untuk memastikan kelancaran were undertaken to ensure supply continuity while maintaining PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
pasokan sekaligus menjaga efisiensi biaya. cost efficiency. Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai elemen The Company considers human resources as a key element
kunci dalam menjaga kesinambungan operasional sekaligus in maintaining operational continuity while driving business
Dalam rangka mendukung peningkatan kinerja operasional, To support improved operational performance, the Company mendorong pertumbuhan usaha. Oleh karena itu, pengelolaan growth. Accordingly, human resource management is directed
Perseroan juga terus melakukan pengembangan kapasitas also continued to develop its internal capacity, both in terms SDM diarahkan tidak hanya pada pemenuhan kebutuhan tenaga not only at fulfilling workforce requirements, but also at
internal, baik dari sisi sumber daya manusia maupun infrastruktur of human resources and production infrastructure. Ongoing kerja, tetapi juga pada peningkatan kualitas, produktivitas, serta enhancing quality, productivity, and employee engagement in
produksi. Program peningkatan kompetensi karyawan employee development programs were implemented to keterlibatan karyawan dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the Company’s objectives.
dilaksanakan secara berkelanjutan guna memperkuat kapabilitas strengthen capabilities in operational management. In addition, Perseroan.
dalam pengelolaan operasional. Selain itu, pembaruan gradual upgrades to facilities and production systems were
fasilitas dan sistem produksi dilakukan secara bertahap untuk carried out to enhance productivity and accelerate processes. Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan tetap Perseroan As of 31 December 2025, the Company recorded 52 permanent
meningkatkan produktivitas dan mempercepat proses kerja. tercatat sebanyak 52 orang, tidak mengalami perubahan employees, unchanged from the previous year. Meanwhile, the
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, jumlah number of non-permanent employees increased to 535 from
Perseroan juga secara konsisten melakukan peninjauan terhadap The Company also consistently reviewed its ongoing business karyawan tidak tetap meningkat menjadi 535 orang dari 525 525 in 2024.
proses bisnis yang berjalan, khususnya pada aspek produksi dan processes, particularly in production and distribution, to identify orang pada tahun 2024.
distribusi, guna mengidentifikasi peluang perbaikan. Pendekatan areas for improvement. This approach enables the Company to
ini memungkinkan Perseroan untuk terus meningkatkan efisiensi continuously enhance efficiency while maintaining flexibility in Seiring dengan perkembangan usaha, Perseroan terus melakukan In line with business development, the Company continues
serta menjaga fleksibilitas dalam merespons perubahan kondisi responding to changing market conditions. penyesuaian terhadap struktur organisasi guna memastikan to adjust its organizational structure to ensure effective
pasar. efektivitas pelaksanaan strategi. Penguatan fungsi-fungsi utama strategy execution. Strengthening of key functions is carried
dilakukan secara selektif untuk menjaga keseimbangan antara out selectively to maintain a balance between efficiency and
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to strengthen its efisiensi dan kebutuhan pengembangan usaha, sehingga setiap business development needs, enabling each unit to contribute
memperkuat daya saing sekaligus membangun fondasi competitiveness while building a more resilient operational unit kerja dapat berkontribusi secara optimal. optimally.
operasional yang lebih tangguh. Ke depan, Perseroan foundation. Going forward, the Company remains committed Dalam aspek pengembangan, Perseroan secara berkelanjutan In terms of development, the Company continuously implements
berkomitmen untuk terus mengembangkan sistem yang to developing more integrated systems and driving sustainable melaksanakan berbagai program peningkatan kompetensi various competency enhancement programs tailored to
lebih terintegrasi serta mendorong pertumbuhan usaha yang business growth. yang disesuaikan dengan kebutuhan operasional. Kegiatan ini operational requirements. These initiatives include strengthening
berkelanjutan. mencakup penguatan kemampuan teknis, peningkatan kualitas technical capabilities, improving service quality, and developing
layanan, serta pengembangan kapasitas kepemimpinan pada leadership capacity at certain levels. The programs are delivered
tingkat tertentu. Pelaksanaan program dilakukan secara fleksibel through flexible methods, both in-person and digitally.
melalui berbagai metode, baik secara langsung maupun
berbasis digital.
Selain itu, Perseroan juga terus membangun lingkungan kerja In addition, the Company continues to foster a conducive work
yang kondusif dengan mendorong komunikasi yang terbuka environment by promoting open communication between
24 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
antara manajemen dan karyawan. Upaya ini didukung melalui management and employees. This effort is supported through PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
penyampaian umpan balik secara berkala serta peningkatan regular feedback mechanisms and the enhancement of DIRECTORS
sistem penghargaan berbasis kinerja. Di samping itu, perhatian performance-based reward systems. At the same time, attention Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
terhadap kesejahteraan dan keselamatan kerja tetap menjadi to employee welfare and occupational safety remains an Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi per 31 the Company’s Board of Directors. Accordingly, the composition
bagian penting dalam pengelolaan SDM. important aspect of human resource management. Desember 2025 tetap sama dan adalah sebagai berikut: of the Board of Directors as of 31 December 2025 remains
unchanged and is as follows:
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang sangat The Company believes that long-term success is highly
dipengaruhi oleh kualitas dan komitmen sumber daya manusia. influenced by the quality and commitment of its human resources. Direktur Utama : Nanang Suherman President Director : Nanang Suherman
Oleh karena itu, pengembangan SDM akan terus menjadi bagian Therefore, human capital development will continue to be an Direktur : Afanin Nur Raudhah Director : Afanin Nur Raudhah
integral dalam mendukung transformasi dan pertumbuhan integral part of supporting the Company’s transformation and Direktur : Ubaidillah Director : Ubaidillah
usaha secara berkelanjutan. sustainable growth.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan penghargaan kepada para Pemegang The Board of Directors extends its appreciation to the
KOMITMEN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN COMMITMENT TO CORPORATE GOVERNANCE Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan atas kepercayaan Shareholders and all Stakeholders for the continued trust placed
Perseroan terus menempatkan penerapan Tata Kelola The Company continues to position the implementation of Good yang terus diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. in the Company throughout 2025. Such support has been a key
Perusahaan yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam Corporate Governance (GCG) as a fundamental foundation Dukungan tersebut menjadi faktor penting yang memperkuat factor in strengthening the Company’s efforts in implementing
menjalankan kegiatan usaha. Penerapan prinsip-prinsip tersebut in conducting its business activities. The application of these langkah Perseroan dalam menjalankan berbagai inisiatif strategis various strategic initiatives amid ongoing business dynamics.
tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme pengendalian, tetapi principles serves not only as a control mechanism, but also as a di tengah dinamika usaha yang ada.
juga menjadi acuan dalam memastikan bahwa seluruh proses reference to ensure that all business processes are carried out in
bisnis berlangsung secara transparan, akuntabel, dan selaras a transparent, accountable manner and aligned with stakeholder Apresiasi juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan The Board of Directors also expresses its appreciation to
dengan kepentingan pemangku kepentingan. interests. dan pengawasan yang diberikan secara berkesinambungan. the Board of Commissioners for its continuous guidance
Selain itu, Direksi mengucapkan terima kasih kepada para mitra and oversight. In addition, the Board of Directors conveys its
Sepanjang tahun 2025, Direksi berupaya menjaga efektivitas Throughout 2025, the Board of Directors has sought to maintain usaha atas sinergi yang terjalin, serta kepada seluruh karyawan gratitude to business partners for the established synergy, as
implementasi GCG melalui penguatan sistem dan prosedur the effectiveness of GCG implementation by strengthening yang telah menunjukkan komitmen dan profesionalisme dalam well as to all employees who have demonstrated commitment
yang mendukung praktik tata kelola yang sehat. Upaya ini systems and procedures that support sound governance mendukung keberlangsungan operasional Perseroan. and professionalism in supporting the Company’s operational
dilakukan secara berkesinambungan dengan melibatkan seluruh practices. These efforts are carried out continuously with the continuity.
elemen organisasi, sehingga penerapan GCG tidak hanya involvement of all organizational elements, ensuring that GCG
bersifat administratif, tetapi juga menjadi bagian dari budaya is not merely administrative in nature, but becomes an integral Direksi meyakini bahwa kerja sama yang solid di antara seluruh The Board of Directors believes that strong collaboration among
kerja sehari-hari. part of the Company’s daily work culture. pihak menjadi pondasi utama dalam menjaga kesinambungan all parties forms the primary foundation for sustaining business
usaha. Dengan semangat kolaborasi yang terus diperkuat, continuity. With a continued spirit of collaboration, the Company
Selain itu, Perseroan terus melakukan penyempurnaan terhadap In addition, the Company continues to refine its governance Perseroan optimistis dapat melanjutkan pengembangan remains optimistic in advancing its business development and
praktik tata kelola dengan mengacu pada perkembangan practices by referring to regulatory developments and industry usahanya serta mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di achieving sustainable growth in the years ahead.
regulasi serta praktik terbaik yang relevan dengan industri. best practices. This approach is expected to improve the quality masa mendatang.
Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas of decision-making and strengthen stakeholder confidence in
pengambilan keputusan serta memperkuat kepercayaan para the Company.
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
Malang, 30 April 2025
Dengan menjunjung tinggi nilai integritas, etika, dan By upholding the values of integrity, ethics, and professionalism,
Atas Nama Direksi
profesionalisme, Perseroan meyakini bahwa konsistensi the Company believes that consistent implementation of GCG On Behalf of the Board of Directors
dalam penerapan GCG akan menjadi faktor penting dalam will be a key factor in supporting business sustainability. Going
mendukung keberlanjutan usaha. Ke depan, Perseroan akan forward, the Company will continue to enhance governance PT Bersama Mencapai Puncak
terus memperkuat implementasi tata kelola guna menciptakan implementation to create sustainable added value for all
nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Nanang Suherman
Direktur Utama / President Director
26 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 16
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
03 |
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 2024 Annual & Sustainability Report 29
Page 17
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Bidang Usaha / Line Of Business
Bergerak dalam bidang mengelola rumah makan secara langsung
dan mela lui entitas anak, kemitraan rumah makan serta
perdagangan bahan baku (makanan beku & sembako)
Nama Perusahaan / Company Name Engaged in managing restaurants directly and through subsidiaries,
restaurant partnerships and trading raw materials (frozen food &
PT Bersama Mencapai Puncak Tbk basic necessities)
Landasan Hukum Pendirian
Tanggal Pendirian / Date Of Establishment
/ Legal Basis Of Establishment
07 Februari
07th February 2018
Modal Dasar / Authorized Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
/ Issued and Paid-up Capital
Rp180.000.000.00 Rp45.000.000.00
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
SEKILAS PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Bersama Mencapai Puncak, Tbk. (PT BMP) adalah entitas PT Bersama Mencapai Puncak, Tbk. (PT BMP) is a public entity
terbuka yang berdiri dan beroperasi berdasarkan ketentuan established and operating under the laws of the Republic of
hukum Republik Indonesia. Perseroan menjalankan kegiatan Indonesia. The Company conducts its business activities from
usahanya dari Kota Malang, Jawa Timur, dengan kantor pusat Malang City, East Java, with its head office located at Jalan Raya
beralamat di Jalan Raya Regency Kav. 9 No. 5 Rt.08/Rw.07, Regency Kav. 9 No. 5 Rt.08/Rw.07, Pagentan, Singosari, Malang.
Pagentan, Singosari, Malang. Secara legal, PT BMP dibentuk Legally, PT BMP was established through Deed of Establishment
melalui Akta Pendirian No. 08 tertanggal 7 Februari 2018 No. 08 dated 7 February 2018, drawn up before Notary Robertus
yang dibuat di hadapan Notaris Robertus Radio Poetra, S.H., Radio Poetra, S.H., M.Kn., and subsequently obtained approval
M.Kn., dan selanjutnya memperoleh pengesahan dari Menteri from the Minister of Law of the Republic of Indonesia through
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. Decree No. AHU-0010171.AH.01.01 of 2018. Jl. Raya Regency Kav. 9 No. 5 Kabupaten
AHU-0010171.AH.01.01 Tahun 2018. Malang, Jawa Timur 65153
Sebelum berkembang menjadi perusahaan publik, PT Prior to developing into a public company, PT BMP began its
BMP memulai langkah bisnisnya dari sektor kuliner dengan business journey in the culinary sector by launching the Ayam
meluncurkan merek Ayam Goreng Nelongso di Malang. Goreng Nelongso brand in Malang. This idea emerged from
Gagasan ini lahir dari pengamatan Bapak Nanang Suherman observations by Mr. Nanang Suherman and Mrs. Yeni Isnawati
dan Ibu Yeni Isnawati terhadap kebutuhan pasar di lingkungan regarding market needs in campus areas and student residential
kampus dan kawasan hunian mahasiswa. Dari usaha rintisan neighborhoods. From this start-up initiative, the Company built
Telepon / Telephone
tersebut, Perseroan membangun fondasi bisnis dengan tujuan its business foundation with a long-term objective of taking a
jangka panjang untuk mengambil peran utama di industri kuliner
nasional.
leading role in the national culinary industry.
(0341) 437612
Fax / Pax
Dalam perkembangannya, PT BMP memusatkan kegiatan pada
bidang jasa, khususnya pengelolaan restoran yang dijalankan
Over time, PT BMP has focused its activities in the service
sector, particularly restaurant management, which is carried out
0341) 4376127
secara mandiri maupun melalui anak usaha dan skema kemitraan. independently as well as through subsidiaries and partnership
Di luar itu, Perseroan juga menjalankan aktivitas perdagangan schemes. In addition, the Company also conducts trading
bahan baku, termasuk produk makanan beku dan kebutuhan activities for raw materials, including frozen food products and
www.ptbersamamencapaipuncak.com
pokok, sebagai bagian dari ekosistem usaha yang terintegrasi. basic necessities, as part of an integrated business ecosystem.
30 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 18
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH PERSEROAN
Company Milestrone
Pindah outlet dengan area dan fasilitas
AYAM NELONGSO dine in serta delivery order 24 Jam.
Relocated the outlet to a larger space
2013 2014 with dine-in and 24-hour delivery order
facilities.
Membuat outlet Ayam Goreng Nelongso
pertama di daerah Sukarno Hatta Malang.
Established the first Ayam Goreng Nelongso
2018
outlet in the Sukarno-Hatta area, Malang.
2019
Mengembangkan jaringan resto dan jaringa
distribusi bahan baku ke daerah Bali,
Bandung dan Jakarta.
Expanded the restaurant and raw material
distribution network to Bali, Bandung, and
Jakarta. 2020
UMKM
2021
2022
2023
Perseroan menargetkan dapat melantai di Bursa
Efek Indonesia (BEI).
The Company is targeting an Initial Public
Offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange
32 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 19
VISI & MISI KEGIATAN USAHA
Vision & Mission Bussiness Activity
RUMAH & WARUNG MAKAN (5610) RESTAURANT & FOOD STALLS (56102)
VISI
Kegiatan ini mencakup pengelolaan dan operasional usaha This activity covers the management and operation of food
penyediaan makanan dan minuman untuk konsumsi langsung and beverage service businesses for on-site consumption and
di tempat maupun dibawa pulang. Pelaksanaannya mengacu takeaway. Its implementation refers to KBLI 56102 and relevant
pada ketentuan KBLI 56102 serta peraturan pemerintah terkait government regulations regarding hygiene standards, food
VISION standar kebersihan, keamanan pangan, dan perizinan usaha safety, and restaurant business licensing through the risk-based
restoran melalui sistem perizinan berusaha berbasis risiko. business licensing system.
Menjadi mitra terpercaya dan pilihan To be the trusted and preferred partner PERDAGANGAN BESAR ATAS DASAR BALAS JASA (FEE) WHOLESALE TRADE BASED ON FEE OR CONTRACT (46100);
utama dalam menyediakan solusi lengkap in providing complete solutions for food ATAU KONTRAK (46100);
kebutuhan SEMBAKO hingga frozen food and beverage (F&B) needs, from basic Kegiatan ini meliputi aktivitas perdagangan yang dilakukan This activity includes trading activities conducted based on
atas dasar perjanjian atau kontrak, di mana Perseroan bertindak agreements or contracts, in which the Company acts as an
siap hidang bagi pelanggan di industri necessities to ready-to-eat frozen food, for sebagai perantara atau agen dengan memperoleh imbalan intermediary or agent and earns service fees. This business is
HOREKA, dengan komitmen untuk customers in the HORECA industry. We are jasa. Usaha ini dijalankan sesuai ketentuan KBLI 46100 dan carried out in accordance with KBLI 46100 and trade regulations
peraturan perdagangan yang mengatur mekanisme kerja sama, governing cooperation mechanisms, transaction transparency,
memberikan layanan terbaik, produk committed to providing the best service, transparansi transaksi, serta kepatuhan terhadap perizinan and compliance with business licensing requirements.
berkualitas, dan pengalaman pelanggan quality products, and a satisfying customer usaha.
yang memuaskan. experience.
SEWA GUNA USAHA TANPA HAK OPSI INTELEKTUAL LEASING WITHOUT INTELLECTUAL PROPERTY OPTION,
PROPERTI, BUKAN KARYA HAK CIPTA (77400). NON-COPYRIGHT WORKS (77400).
Kegiatan ini mencakup penyewaan aset non-intelektual berupa This activity includes the leasing of non-intellectual assets in
properti atau sarana pendukung usaha tanpa memberikan the form of property or business-supporting facilities without
hak kepemilikan kepada pihak penyewa. Pelaksanaannya granting ownership rights to the lessee. Its implementation
mengikuti ketentuan KBLI 77400 serta peraturan yang mengatur follows the provisions of KBLI 77400 and regulations governing
pemanfaatan aset dan perjanjian sewa guna usaha. asset utilization and leasing agreements.
MISI KEGIATAN USAHA PENUNJANG
Support Business activities
MISSION
RESTORAN DAN PENYEDIAAN MAKANAN KELILING OTHER RESTAURANTS AND MOBILE FOOD SERVICES
LAINNYA (56109); (56109);
1 2 3 3
Kegiatan ini mencakup usaha penyediaan makanan yang This activity includes flexible food service operations, including
dilakukan secara fleksibel, termasuk layanan di luar lokasi tetap, services outside permanent locations, while still complying with
dengan tetap memenuhi standar operasional dan perizinan operational standards and licensing requirements stipulated by
Menyediakan produk berkualitas Menjamin keberlanjutan rantai Memberikan layanan pelanggan
yang ditetapkan pemerintah sesuai KBLI 56109. the government in accordance with KBLI 56109.
tinggi dan bervariasi, mulai dari pasokan yang efisien dan handal, yang responsif, personal, dan
SEMBAKO hingga frozen food siap dari pemilihan produk hingga profesional, untuk mendukung KEDAI MAKANAN (56103); FOOD STALLS (56103);
hidang, dengan kolaborasi bersama pengiriman ke pelanggan, untuk kebutuhan dan kepuasan pelanggan
Usaha ini meliputi pengelolaan kedai makanan berskala kecil This business includes the management of small- to medium-
produsen dan pemasok terpercaya. memastikan kesegaran dan kualitas dengan cepat dan efisien.
hingga menengah yang menyajikan menu tertentu dengan scale food stalls offering specific menus with a simple concept.
produk terjaga.
konsep sederhana. Kegiatan dijalankan berdasarkan KBLI 56103 Activities are carried out based on KBLI 56103 and government
To provide high-quality and diverse To ensure a sustainable, efficient, To provide responsive, personal, serta ketentuan pemerintah mengenai keamanan pangan dan provisions regarding food safety and food business operational
products, ranging from basic and reliable supply chain, from and professional customer service izin operasional usaha makanan. permits.
necessities to ready-to-eat frozen product selection to delivery to to support customer needs and
food, by collaborating with trusted customers, to ensure product satisfaction quickly and efficiently. PENYEDIAAN MAKANAN KELILING ATAU TEMPAT TIDAK MOBILE FOOD SERVICES OR NON-PERMANENT
producers and suppliers. freshness and quality are TETAP (56104); LOCATIONS (56104);
maintained. Kegiatan ini mencakup penyediaan makanan melalui sarana This activity includes food provision through mobile facilities or
bergerak atau lokasi sementara, seperti gerai keliling atau stan temporary locations, such as mobile outlets or non-permanent
non permanen. Pelaksanaannya mengikuti ketentuan KBLI stalls. Its implementation follows KBLI 56104 and takes into
5 4 56104 dan memperhatikan regulasi daerah terkait lokasi usaha, account local regulations related to business locations, hygiene,
kebersihan, dan ketertiban umum. and public order.
Membangun kemitraan jangka panjang yang saling Berinovasi dan beradaptasi dengan perkembangan pasar dan PERDAGANGAN BESAR DAGING DAN DAGING OLAHAN WHOLESALE TRADE OF MEAT AND OTHER PROCESSED
menguntungkan dengan pelanggan, produsen, dan pemasok, teknologi untuk terus meningkatkan kualitas layanan, efisiensi LAINNYA (46323); MEAT PRODUCTS (46323);
berdasarkan integritas, kepercayaan, dan komitmen terhadap operasional, dan kepuasan pelanggan.
Kegiatan ini meliputi perdagangan bahan baku daging dan This activity includes large-scale trading of meat raw materials
keunggulan.
produk olahannya dalam skala besar untuk mendukung and processed meat products to support operational needs and
To build long-term, mutually beneficial partnerships with To innovate and adapt to market and technological kebutuhan operasional maupun mitra usaha. Usaha ini dijalankan business partners. This business is conducted in accordance
customers, producers, and suppliers based on integrity, trust, developments to continuously improve service quality, sesuai KBLI 46323 serta peraturan pemerintah terkait distribusi with KBLI 46323 and government regulations related to food
and a commitment to excellence. operational efficiency, and customer satisfaction. pangan, standar mutu, dan keamanan produk. distribution, quality standards, and product safety.
PERDAGANGAN BESAR HASIL OLAHAN PERIKANAN WHOLESALE TRADE OF PROCESSED FISHERY PRODUCTS
(46324). (46324).
Kegiatan ini mencakup perdagangan produk perikanan yang This activity includes the trading of processed fishery products,
telah diolah, baik segar maupun beku, sebagai bagian dari both fresh and frozen, as part of the food supply chain.
rantai pasok usaha makanan. Pelaksanaannya mengacu pada Its implementation refers to KBLI 46324 and government
KBLI 46324 serta ketentuan pemerintah mengenai pengolahan, provisions regarding processing, storage, and distribution of
penyimpanan, dan distribusi hasil perikanan. fishery products.
34 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 20
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Dalam praktiknya, aktivitas yang saat ini dijalankan secara In practice, the activities currently carried out include direct STRUKTUR ORGANISASI
nyata meliputi pengelolaan rumah makan secara langsung, management of restaurants, network development through Organization Structure
pengembangan jaringan melalui entitas anak dan mitra, serta subsidiaries and partners, as well as trading of raw materials in
perdagangan bahan baku berupa makanan beku dan sembako. the form of frozen food and basic necessities.
RUPS / GMS
Hingga saat ini, Perseroan bersama entitas anak telah To date, the Company together with its subsidiaries has built Rapat Umum Pemegang Saham
membangun jaringan sebanyak 64 outlet yang beroperasi a network of 64 outlets operating through branches and General Meeting Shareholder
melalui cabang dan kemitraan di berbagai wilayah Indonesia. partnerships across various regions in Indonesia. Starting from
Berawal dari Malang, jangkauan usaha kemudian meluas ke Malang, the business reach has expanded to Jabodebek, West
Jabodebek, Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Sejalan Java, Central Java, and East Java. In line with this expansion,
dengan ekspansi tersebut, Perseroan juga mengembangkan lini the Company has also developed a food supply line aimed Dewan Komisaris
food supply yang ditujukan untuk mendukung masyarakat dalam at supporting the community in starting businesses through Board of Commissioners
memulai usaha melalui kemitraan serta distribusi bahan baku partnerships and the distribution of fresh raw materials such as
segar seperti sembako, cabai, dan ayam. basic necessities, chili, and chicken.
JARINGAN RESTORAN
Restaurant Network Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
YENI ISNAWATI WIJANARKO, S.E., Ak.
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
WIJANARKO, S.E., Ak.
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Direksi
Board of Directors
M. IHDA AINUN NAJIB
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Direktur Utama
President Director
DONI ATMAJA
NANANG SUHERMAN
OUTLET
Outlets
Audit Internal Direktur 1 Direktur 2 Sekertaris Perusahaan
Internal Audit Director 1 Director 2 Corporate Secretary
ENGGAR RAHMADANI AFANIN NUR RAUDHAH UBAIDILLAH MAHENDRA KUMALA
Divisi Marketing Divisi Keuangan
Marketing Division Finance Division
Divisi HR
HR Division
KEANGGOTAAN ASOSIASI Divisi Operasional & Produksi
Association Member Operational Divison & Production
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki keanggotaan dalam In 2025, the Company does not yet have membership in any
asosiasi manapun. association.
36 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 37
Page 21
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioners Profile
YENI ISNAWATI WIJANARKO
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Yeni Isnawati, berusia 37 tahun, warga negara Indonesia dan Yeni Isnawati, 37 years old, is an Indonesian citizen and has Wijanarko, SE., Ak. menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Wijanarko, S.E., Ak. has been serving as an Independent
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2023. served as the President Commissioner of the Company since Bersama Mencapai Puncak Tbk sejak tahun 2023 hingga saat ini. Commissioner of PT Bersama Mencapai Puncak Tbk since 2023. His
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dari 2023. She holds a Bachelor of Accounting degree from the Dasar pengangkatan beliau merujuk pada Surat Keputusan Dewan appointment is based on the Board of Commissioners’ Decree of
Universitas Islam Malang yang diraihnya pada tahun 2011. Islamic University of Malang, which she obtained in 2011. Komisaris PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk No. 053/MPI/2025 PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk No. 053/MPI/2025 concerning
mengenai perubahan Komite Audit tertanggal 24 Juni 2025. the change in the Audit Committee, dated June 24, 2025.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau telah menduduki Prior to joining the Company, she held various key positions in
berbagai posisi penting di beberapa perusahaan, seperti several companies, such as PT K-24 Indonesia, PT Bank Mandiri Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Akuntansi dari He holds a Bachelor’s degree in Accounting from Airlangga
PT K-24 Indonesia, PT Bank Mandiri Tbk, PT Semen Gresik Tbk, Tbk, PT Semen Gresik Tbk, and the Nahdlatul Ulama Economic Universitas Airlangga, Surabaya yang diperoleh pada tahun 1995. University, Surabaya, obtained in 1995. He also earned professional
dan Lembaga Perekonomian Nahdlatul Ulama Kb.Malang. Institution Kb.Malang. Selain itu, beliau juga memperoleh sertifikasi profesional sebagai certifications as a Certified Management Accountant (CMA) in
Certified Management Accountant (CMA) pada tahun 2015 serta 2015 and a Certified Public Accountant (CPA) Indonesia in 2016.
Pada tahun 2022, Yeni Isnawati menjabat sebagai Direktur In 2022, Yeni Isnawati served as Director of PT Anak Baik Certified Public Accountant (CPA) Indonesia pada tahun 2016.
di PT Anak Baik Sejahtera, PT Bersama Menggapai Cita, dan Sejahtera, PT Bersama Menggapai Cita, and PT Bersama
PT Bersama Menggapai Puncak. Pada tahun 2023, beliau Menggapai Puncak. In 2023, she was appointed to lead Dalam perjalanan kariernya, beliau memiliki pengalaman Throughout his career, he has accumulated extensive experience
dipercaya untuk memimpin PT Bersama Mencapai Puncak PT Bersama Mencapai Puncak as President Commissioner. luas di bidang akuntansi dan audit. Beliau pernah menjabat in accounting and auditing. He previously served as Partner at
sebagai Komisaris Utama. sebagai Partner di Hadori Sugiarto Adi & Partners, Registered Hadori Sugiarto Adi & Partners, a Registered Public Accountant
Public Accountant Firm, member of HLB International Firm and member of HLB International (2016–November 2017).
(2016–November 2017), kemudian melanjutkan karier He later continued his career as Partner at Wijanarko Sogen
sebagai Partner di Wijanarko Sogen & Partners, Registered & Partners, a Registered Public Accountant Firm (December
Public Accountant Firm (Desember 2017–2022). Selain itu, 2017–2022). In addition, he has been serving as a member of
beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit di PT the Audit Committee of PT Garuda Metalindo Tbk since 2015.
Garuda Metalindo Tbk sejak tahun 2015 hingga saat ini.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Currently, he also serves as Independent Commissioner of PT
Platinum Wahab Nusantara Tbk serta PT Bersama Mencapai Platinum Wahab Nusantara Tbk and PT Bersama Mencapai
Puncak Tbk sejak tahun 2023 hingga saat ini, dan pernah Puncak Tbk since 2023, and previously served as Independent
menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Sari Kreasi Boga Commissioner of PT Sari Kreasi Boga Tbk for the 2023–2024
Tbk pada periode 2023–2024. Selain itu, beliau juga menjabat period. Furthermore, he has been a member of the Audit
sebagai anggota Komite Audit di PT Mitra Pedagang Indonesia Committee of PT Mitra Pedagang Indonesia Tbk since January
Tbk sejak Januari 2025 hingga saat ini. 2025.
38 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 22
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
NANANG SUHERMAN AFANIN NUR RAUDHAH
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Nanang Suherman, berusia 38 tahun, warga negara Indonesia Nanang Suherman, aged 38, is an Indonesian citizen currently Afanin Nur Raudhah, beliau menjabat sebagai Direktur di Afanin Nur Raudhah currently serves as a Director at PT Bersama
yang saat ini menajbat sebagai Direktur Utama di Perseroan. serves as the President Director at the Company. He holds a PT Bersama Mencapai Puncak dari tahun 2023 hingga sekarang, Mencapai Puncak since 2023, PT Anak Baik Sejahtera since 2022,
Beliau memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Psikologi dari Bachelor’s degree in Psychology from Merdeka University PT Anak Baik Sejahtera dari tahun 2022 hingga sekarang, dan and PT Bersama Menggapai Cita since 2021. Additionally, she
Universitas Merdeka Malang yang diraihnya pada tahun 2010. Malang, which he attained in 2010. PT Bersama Menggapai Cita dari tahun 2021 hingga sekarang. holds the position of General Manager at PT Bersama Mencapai
Beliau juga merupakan General Manager di PT Bersama Puncak.
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur Utama di He currently holds the position of Chief Executive Officer at Mencapai Puncak.
PT Bersama Mencapai Puncak, dan Komisaris Utama di PT PT Bersama Mencapai Puncak, and as Chairman Commissioner
Anak Baik Sejahtera dari tahun 2022 hingga sekarang, dan PT at PT Anak Baik Sejahtera from 2022 to present, and PT Bersama Beliau juga pernah menjabat sebagai staf Data Analyst di Previously, she worked as a Data Analyst Staff at PT Beon
Bersama Menggapai Cita. Selain aktif di dunia bisnis, Nanang Menggapai Cita. In addition to his active involvement in the PT Beon Intermedia pada tahun 2017. Beliau kemudian Intermedia in 2017. She later joined PT Bersama Mencapai
Suherman juga pernah mengajar sebagai Dosen Multimedia business sphere, Nanang Suherman previously served as a bergabung dengan PT Bersama Mencapai Puncak dan Puncak and held various positions in the HRD department,
Broadcasting di Universitas Asia Malang pada tahun 2009. Multimedia Broadcasting Lecturer at Asia University Malang in menduduki berbagai posisi di departemen HRD, termasuk including Admin Payroll, Supervisor, and Coordinator. In 2021,
2009. Admin Payroll, SPV, dan Koordinator. Pada tahun 2021, beliau she was promoted to General Manager and subsequently
dipromosikan menjadi General Manager dan kemudian Direktur became a Director in 2023.
pada tahun 2023.
Apart from her HRD experience, she has worked as an Assistant
Selain pengalamannya di bidang HRD, beliau pernah bekerja Operations Researcher and Assistant Math Response at
sebagai Ast. Operations Riset dan Ast. Math Response di Universitas Brawijaya, as well as undertaken an Internship in
Universitas Brawijaya, serta Internship Quality Control di Quality Control at PT Petrokimia Gresik.
PT Petrokimia Gresik.
40 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 23
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
TUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN DAN KOMISARIS
Affiliate Relationship Between Board Members and Commissioners
Hubungan Finansial dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama Pemegang Saham Pemegang Saham
BOC BOD BOC BOD
Name Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yeni Isnawati - √ - √ - √ - √ √ - - √
Wijanarko, SE.AK - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
UBAIDILLAH Board of Directors
Direktur - √ - √ - √ √ - - √ - √
Nanang Suherman
Director
Afanin Nur Raudhah - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ubaidillah - √ - √ - √ - √ - √ - √
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Nama Jabatan di BMP Jabatan di Perusahaan Lain Institusi
Name Position in BMP Position in Other Company Institution
Yeni Isnawati Komisaris Utama • Direktur / Director • PT Anak Baik Sejahtera
Ubaidillah merupakan warga negara Indonesia yang berusia 40 Ubaidillah is a 40 years old Indonesian citizen who currently President Commissioner • Direktur / Director • PT Bersama Menggapai Cita
tahun dan sekarang menjabat sebagai Direktur di PT Bersama serves as a Director at PT Bersama Mencapai Puncak Tbk from Wijanarko, SE. AK Komisaris Independen • Komisaris / Commissioner • PT Sari Kreasi boga Tbk
Mencapai Puncak Tbk dari tahun 2023 hingga sekarang. Beliau 2023 to present. He has a strong educational background with Independent Commissioner • Komisaris Independen / • PT Platinum Wahab Nusantara Tbk
memiliki latar belakang pendidikan yang kuat dengan gelar a Master of Science (M.Sc.) in Islamic Finance & Management Independent Commissioner • PT Trusul Unggul Teknusa
Master of Science (M.Sc.) Islamic Finance & Management dari from Durham University Business School in 2019 and a Bachelor
• Komisaris Independen /
Independent Commissioner
Durham University Business School di tahun 2019 dan Sarjana of Accounting from Universitas Brawijaya in 2010. • Komisaris Utama /
Akuntansi dari Universitas Brawijaya di tahun 2010. President Commissioner
Nanang Suherman Presiden Direktur • Komisaris Utama / • PT Anak Baik Sejahtera
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan dan He previously served as Director of Finance and Accounting for President Director President Commissioner • PT Bersama Menggapai Cita
Akuntansi Badan Usaha Akademik Universitas Brawijaya dari the Universitas Brawijaya Academic Business Unit from 2015 to • Komisaris Utama /
President Commissioner
tahun 2015 hingga tahun 2018, Dosen Jurusan Akuntansi FEB 2018, Lecturer in the Accounting Department, FEB Universitas
Universitas Brawijay dari tahun 2020 hingga sekarang, dan Brawijaya from 2020 to present, and Partner at UBICO Afanin Nur Raudhah Direktur - -
Partner UBICO Accounting & Consulting dari tahun 2014 hingga Accounting & Consulting from 2014 to 2018. Director
tahun 2018.
Ubaidillah Direktur - -
Director
Beliau juga memiliki pengalaman sebagai auditor di KAP Moh. He also has experience as an auditor at KAP Moh. Wildan dan
Wildan dan Adi Darmawan (KAP MWA) dari tahun 2023 hingga Adi Darmawan (KAP MWA) from 2023 to present and KAP Drs.
sekarang dan KAP Drs. Nasikin, MM., Ak., CA. dari tahun 2014 Nasikin, MM., Ak., CA. from 2014 to 2022.
TERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
hingga 2022.
Changes in The Composition of Members of The Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2025, susunan anggota Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company’s Board of
dan Direksi Perseroan tetap sama tanpa adanya penambahan Commissioners and Board of Directors remained unchanged,
maupun penggantian jabatan. Kondisi ini mencerminkan with no additions or replacements of positions. This condition
stabilitas tata kelola perusahaan serta kepercayaan pemegang reflects the stability of corporate governance as well as
saham terhadap kinerja dan arah kepemimpinan yang telah shareholder confidence in the performance and direction
berjalan. Dengan komposisi yang tidak berubah, Perseroan dapat of the leadership that has been in place. With an unchanged
menjaga kesinambungan pengambilan keputusan strategis dan composition, the Company was able to maintain continuity in
pelaksanaan kebijakan manajemen secara konsisten. strategic decision-making and consistent implementation of
management policies.
42 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA Jumlah Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Human Resources Number of Employees Based on Education Level
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai The Company places human resources as a strategic element
elemen strategis yang menentukan kesinambungan kegiatan that determines the sustainability of operational activities.
2025 2024 2023
operasional. Oleh karena itu, manajemen secara berkelanjutan Accordingly, management continuously strives to improve Keterangan
mengupayakan peningkatan kualitas karyawan melalui program employee quality through training programs, provision of Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
pelatihan, penyediaan fasilitas kerja, pemberian tunjangan, serta work facilities, employee benefits, and the implementation of Percentage Percentage Percentage
Total Total Total
penerapan sistem remunerasi yang selaras dengan peraturan a remuneration system that is aligned with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations. S2 - - 1 0,17% - -
KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES COMPOSITION S1 133 22,66% 83 14,38% 106 16.11%
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat menurun In 2025, the Company’s total number of employees decreased
menjadi 587 orang dibandingkan dengan 577 orang pada to 587 compared to 577 employees in 2024. This change D1-D4 17 2,90% 14 2,43% 23 3.50%
tahun 2024. Perubahan jumlah tersebut merupakan bagian dari in headcount was part of internal adjustments made by the
penyesuaian internal yang dilakukan Perseroan untuk menjaga Company to maintain operational effectiveness and alignment SMA / SMK 374 63,71% 407 70,54% 444 67.48%
efektivitas operasional dan keselarasan dengan kebutuhan bisnis with ongoing business needs. Despite the decrease in the
yang berjalan. Meskipun terjadi penurunan jumlah karyawan, number of employees, the Company continued to focus on SMP 63 10,73% 72 12,48% 85 12.92%
Perseroan tetap berfokus pada optimalisasi produktivitas serta optimizing productivity and utilizing human resources in a more
pemanfaatan sumber daya manusia secara lebih terarah dan directed and sustainable manner. Total 587 100% 577 100% 658 100.00%
berkelanjutan.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Number of Employees Based on Age
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan
Number of Employees Based on Position
2025 2024 2023
Keterangan
2025 2024 2023 Description
Keterangan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage 18-25 Tahun / Years 338 57,58% 389 67,42% 106 16.11%
Manajer / Manager 31 5,28% 31 5,37% 41 11,37%
26-30 Tahun / Years 160 27,26% 104 18,02% 23 3.50%
Staf / Staff 171 29,13% 127 22,01% 212 2,13%
32-40 Tahun / Years 62 10,56% 50 8,67% 444 67.48%
Outlet Kru / Crew Outlet 385 65,59% 419 72,62% 405 70,38%
>40 Tahun / Years 27 4,60% 34 5,89% 85 12.92%
Total 587 100% 577 100% 658 100%
Total 587 100% 577 100% 658 100.00%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Based on Employment Status
Number of Employees Based on Gender
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Keterangan
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Tetap / Permanent 52 8,86% 52 9,01% 90 13.68%
Pria / Male 406 69,17% 393 68,11% 465 70.67%
Tidak Tetap / Contract 535 91,14% 525 90,99% 568 86.32%
Wanita / Female 181 30,38% 184 31,89% 193 29.33%
Total 587 100% 577 100% 658 100.00%
Total 587 100% 577 100% 658 100.00%
44 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 25
Jumlah Karyawan Berdasarkan Lokasi STRUKTUR GRUP PERSEROAAN
Number of Employees Based on Location Company Group Structure
Nanang Suherman Yeni Isnawati MASYARAKAT
2025 2024 2023
Keterangan
Description Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage Total Percentage 50,00% 50,00%
Jawa Timur / East Java 549 93,53% 549 86,66% 616 93.62%
Jawa Barat / West Java 38 6,47% 77 13,34% 10 1.52%
20,00%
Jawa Tengah / Central Java 0 0% 0 0% 0 0.00%
PT Anak Baik Sejahtera
Bali / Bali 0 0% 0 0% 12 1.82%
79,01% 0,30%
Banten / Banten 0 0% 0 0% 20 3.04%
Total 587 100% 577 100 658 100.00%
0,69% PT Bersama Mencapai Puncak Tbk
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI DAN PELATIHAN 50,10%
Training Programs
Pada tahun 2025, karyawan Perseroan mengikuti sejumlah In 2025, the Company’s employees participated in several
program pelatihan dan pendidikan yang dirancang untuk training and education programs designed to enhance
meningkatkan kompetensi dan efektivitas kerja, diantaranya: competencies and work effectiveness, including:
34,93% PT Bersama Menggapai Cita 14,97%
Anggota Nama Pelatihan Training Title Tanggal
Member Training Name Material Date
Sekolah Manager Sinergi Business Solutions Training for Trainers 27-28 May 2025 INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholding Information
Sekolah Manager Sinergi Business Solutions Management - POAC 16 Aug 25
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentage
Shareholders Number of Shares Pecentage
Sekolah Manager Sinergi Business Solutions Leadership dan Personal Development 13 Sep 25 PT Anak Baik Sejahtera 888.900.000 79,01%
Yeni Isnawati 3.320.000 0,30%
Sekolah Manager Sinergi Business Solutions Business Skills (Sales, Omzet, Service) 13 Oct 25
Nanang Suherman 7.780.000 0,69%
Masyarakat / Public 225.003.016 20,00%
Sekolah Manager Sinergi Business Solutions Increase Productivity 11 Nov 25
Total 1.125.003.016 100,00%
46 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 26
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Classified Shareholders List Capital Market Supporting Institutions and Professionals
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accounting Firm
Jumlah PE Jumlah Efek Kepemilikan (%)
Status Pemilik Owner Status
Number of PE Number of Effect Ownership (%)
DOMESTIC INVESTORS Keterangan Informasi
PEMODAL NASIONAL Description Information
Perorangan Indonesia 4.658 236.045.257 20,98167 Individual Indonesian
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm KAP Irfan Waluyo & Rekan
Yayasan Dana Pensiun 0 0 0 Pension Fund Foundation
Asuransi 0 0 0 Insurance Alamat / Address Jl. Garuda No. 14 B-C RT 014 RW 01 Pasir Gunung Selatan,
Cimanggis, Depok, Jawa Barat 16451
Perseroan Terbatas 3 888.907.600 79,01353 Limited Company
Telepon / Phone +62 21 2232 7648
Lain-Lain 0 0 0 Others
Sub Total 4.661 1.124.952.857 99,99521 Sub Total
Biaya Audit / Audit Fee Rp152.600.000
PEMODAL ASING FOREIGN INVESTORS
Melaksanakan audit atas laporan keuangan Perseroan untuk peri-
Perorangan Asing 17 18.500 0,00164 Foreign Individuals ode tahun buku 2025 sesuai dengan standar audit yang berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab / Roles and Responsibilities
Perseroan Terbatas 1 35.400 0,00315 Limited Liability Company Conducting an audit of the Company’s financial statements
for the fiscal year 2025 in accordance with applicable auditing
Sub Total 18 53.900 0,00479 Sub Total
standards.
JUMLAH 4.679 1.125.006.757 100,00000 TOTAL
BIRO ADMINISTRASI EFEK
Share Registrar Agency
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Keterangan Informasi
Description Information
Entitas Anak Kegiatan Usaha yang Dijalankan Presentase Kepemilikan Tahun Beroperasi Status Operasi
Subsidiary Business Activities Undertaken Precentage of Ownership Year Operation Operation Status
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm PT Bima Registra
Bersama Menggapai Cita Bergerak di bidang rumah makan 50,1% 28 Desember 2022 Beroperasi
Engaged in the restaurant sector 28 December 2022 Operate
Alamat / Address Satrio Tower, Lantai 9 A2, Jalan Prof. Dr. Satrio Blok C4, Kunin-
gan, Setiabudi, Jakarta Selatan
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
Telepon / Phone -
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company obtained an effective statement from the Financial
Keuangan melalui surat No. S-22/D.04/2024 tertanggal 31 Services Authority through Letter No. S-22/D.04/2024 dated
Januari 2024 untuk melaksanakan penawaran umum saham 31 January 2024 to conduct an initial public offering of shares.
Biaya Audit / Audit Fee Rp49.050.000,-
perdana. Dalam aksi korporasi tersebut, Perseroan menawarkan In this corporate action, the Company offered 225,000,000
sebanyak 225.000.000 saham atau setara dengan 20% dari shares, equivalent to 20% of the issued and fully paid shares,
jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh, dengan with a nominal value of Rp50 per share and an offering price of Melaksanakan proses pemesanan pembelian saham serta mel-
nilai nominal Rp50 per saham dan harga penawaran Rp278 per Rp278 per share. At the same time, the Company also issued akukan administrasi terkait pemesanan pembelian saham untuk
saham. Bersamaan dengan itu, Perseroan juga menerbitkan 225,000,000 Series I Warrants, granted free of charge, with an periode penugasan tahun 2025.
225.000.000 Waran Seri I yang diberikan tanpa biaya, dengan exercise price of Rp400 per warrant. Tugas dan Tanggung Jawab / Roles and Responsibilities
harga pelaksanaan Rp400 per waran. Managing the share subscription process and administering all
related documentation for the share purchase during the 2025
Masa pelaksanaan Waran Seri I ditetapkan mulai 15 Februari The exercise period for the Series I Warrants was set from 15 engagement period.
2024 hingga 13 Februari 2026. Selama waran belum dikonversi February 2024 to 13 February 2026. As long as the warrants
menjadi saham, pemegangnya tidak memiliki hak dan kewajiban have not been converted into shares, the holders do not have
sebagai pemegang saham. Apabila hingga akhir masa berlaku the rights and obligations of shareholders. If the warrants are not
waran tersebut tidak dilaksanakan, maka waran dinyatakan exercised by the end of their validity period, they will become
tidak berlaku lagi. Berdasarkan surat pengumuman pencatatan null and void. Based on the share listing announcement letter
dari Bursa Efek Indonesia No. Peng-P-00200/BEI.PP3/02-2024 from the Indonesia Stock Exchange No. Peng-P-00200/BEI.
tanggal 13 Februari 2024, seluruh saham Perseroan yang PP3/02-2024 dated 13 February 2024, all of the Company’s
berjumlah 1.125.000.000 saham telah resmi tercatat di Bursa shares totaling 1,125,000,000 shares were officially listed on the
Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
48 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Certification and Awards
Gofood Gofood
Kategori Pelayanan Driver Terbaik Provinsi Jawa Timur Jagoan Lokal Terpopuler
Best Driver Service Category of East Java Province Most Popular Local Champion
Shopeefood Gofood
Top Main Dish ShopeeFood Merchant Kategori Paling Aktif Provinsi Jawa Timur
Top Main Dish ShopeeFood Merchant Most Active Category East Java Province
50 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 28
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
04 |
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
52 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 29
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI GLOBAL TINJAUAN INDUSTRI
Global Macroeconomic Overview Industrial Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy experienced moderate Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor penyediaan Based on data from Statistics Indonesia (BPS), the
pertumbuhan yang cenderung moderat dan melambat growth, trending lower than the average recorded over the akomodasi dan makan minum tetap menjadi salah satu accommodation and food service sector remained one of the
dibandingkan rata-rata dekade sebelumnya. Sejumlah lembaga previous decade. Several international institutions estimated sektor yang menunjukkan pertumbuhan positif pada tahun sectors demonstrating positive growth in 2025, driven by the
internasional memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia global economic growth to be in the range of 2.7%–2.9%, 2025, didorong oleh pemulihan mobilitas masyarakat serta recovery in public mobility and increased domestic consumption
berada pada kisaran 2,7%–2,9%, dipengaruhi oleh melemahnya influenced by weakening global demand, rising trade tensions, peningkatan aktivitas konsumsi domestik. Sektor ini merupakan activity. This sector forms part of the Accommodation and Food
permintaan global, meningkatnya ketegangan perdagangan, and ongoing geopolitical uncertainty. bagian dari kategori Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum Service Activities category within the Gross Domestic Product
serta ketidakpastian geopolitik yang berlanjut. dalam struktur Produk Domestik Bruto (PDB), yang secara (GDP) structure, which has consistently recorded growth
konsisten mencatat pertumbuhan seiring dengan meningkatnya alongside rising tourism activity and increasingly consumptive
Dinamika geopolitik menjadi salah satu faktor utama yang Geopolitical developments remained a key factor affecting aktivitas pariwisata dan gaya hidup konsumtif masyarakat. lifestyle trends.
memengaruhi stabilitas ekonomi global. Konflik di kawasan global economic stability. Conflicts in the Middle East,
Timur Tengah, khususnya antara Iran dan Israel, memberikan particularly between Iran and Israel, exerted pressure on global Pertumbuhan sektor ini turut didukung oleh meningkatnya jumlah The sector’s growth has also been supported by the increasing
tekanan terhadap pasar energi global, termasuk meningkatnya energy markets, including heightened concerns over potential usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di bidang kuliner. number of micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in the
kekhawatiran atas gangguan distribusi melalui jalur strategis disruptions to distribution through strategic routes such as BPS mencatat bahwa UMKM masih mendominasi struktur usaha culinary field. BPS data shows that MSMEs continue to dominate
seperti Strait of Hormuz. Kondisi ini mendorong kenaikan harga the Strait of Hormuz. This situation drove up global oil prices, di Indonesia, termasuk pada subsektor makanan dan minuman, the business structure in Indonesia, including in the food and
minyak dunia dan meningkatkan volatilitas pasar keuangan, increased financial market volatility, and prompted a shift in sehingga menciptakan permintaan yang berkelanjutan terhadap beverage subsector, thereby creating sustained demand for raw
serta memicu pergeseran preferensi investor ke instrumen safe investor preferences toward safe haven instruments. pasokan bahan baku, distribusi, serta dukungan rantai pasok material supply, distribution, and efficient supply chain support.
haven. yang efisien.
Dari sisi inflasi, tren global menunjukkan penurunan dibandingkan From an inflation perspective, global trends showed a decline Di sisi lain, tantangan dalam industri ini antara lain berasal dari On the other hand, challenges within the industry include
periode sebelumnya, namun tekanan harga energi menahan compared to the previous period, although energy price fluktuasi harga bahan baku, terutama yang dipengaruhi oleh fluctuations in raw material prices, particularly those influenced
laju disinflasi. Hal ini berdampak pada kebijakan moneter pressures slowed the pace of disinflation. This condition harga komoditas dan biaya distribusi. Selain itu, meningkatnya by commodity prices and distribution costs. In addition,
global yang masih cenderung ketat. Di sisi lain, perdagangan influenced global monetary policy, which remained relatively persaingan antarpelaku usaha, baik dari skala UMKM maupun intensifying competition among business players, both from
internasional menghadapi tantangan berupa meningkatnya tight. Meanwhile, international trade faced challenges from jaringan usaha yang lebih besar, menuntut pelaku industri untuk MSMEs and larger business networks, requires industry
biaya logistik dan gangguan rantai pasok, yang menyebabkan rising logistics costs and supply chain disruptions, resulting in terus meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas produk. participants to continuously improve operational efficiency and
pertumbuhan perdagangan global cenderung stagnan. largely stagnant global trade growth. product quality.
MAKROEKONOMI INDONESIA INDONESIAN MACROECONOMY Perubahan perilaku konsumen juga menjadi faktor penting dalam Changes in consumer behavior have also become an important
perkembangan industri. Tren digitalisasi, termasuk pemanfaatan factor in the industry’s development. Digitalization trends,
Di tengah tekanan global, perekonomian Indonesia pada tahun Amid global pressures, Indonesia’s economy in 2025 continued platform pemesanan online dan layanan pengantaran, including the use of online ordering platforms and delivery
2025 tetap menunjukkan kinerja yang relatif resilien. Berdasarkan to demonstrate relatively resilient performance. Based on data mendorong pelaku usaha untuk beradaptasi dengan model services, are encouraging businesses to adapt to more flexible,
data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh from Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew bisnis yang lebih fleksibel dan berbasis teknologi. Hal ini turut technology-based business models. This has also influenced
sekitar 5,11% secara tahunan, meningkat dibandingkan tahun by approximately 5.11% year-on-year, an improvement from memengaruhi pola distribusi dalam rantai pasok kuliner, yang distribution patterns within the culinary supply chain, which
sebelumnya sebesar sekitar 5,05%. Pertumbuhan ini didukung around 5.05% in the previous year. This growth was supported semakin menuntut kecepatan, konsistensi kualitas, serta efisiensi increasingly demand speed, consistent quality, and cost
oleh konsumsi domestik yang tetap kuat serta peran belanja by strong domestic consumption and the role of government biaya. efficiency.
pemerintah dalam menjaga momentum ekonomi. spending in maintaining economic momentum.
Dengan demikian, industri supply chain kuliner memiliki prospek Accordingly, the culinary supply chain industry maintains
Tingkat inflasi sepanjang tahun 2025 tercatat sebesar 2,92% The inflation rate throughout 2025 was recorded at 2.92% (yoy), yang tetap positif, didukung oleh pertumbuhan konsumsi positive prospects, supported by domestic consumption growth
(yoy), masih berada dalam kisaran target Bank Indonesia sebesar remaining within Bank Indonesia’s target range of 2.5%±1%. On domestik dan perkembangan UMKM, namun tetap menghadapi and MSME development, while still facing challenges related to
2,5%±1%. Dari sisi eksternal, neraca perdagangan Indonesia the external side, Indonesia’s trade balance continued to post a tantangan dari sisi biaya, persaingan, dan kebutuhan adaptasi costs, competition, and the need to adapt to evolving market
tetap mencatatkan surplus, yang berkontribusi terhadap surplus, contributing to national economic stability. Meanwhile, terhadap perubahan perilaku pasar. behavior.
stabilitas ekonomi nasional. Sementara itu, nilai tukar Rupiah the Rupiah exchange rate fluctuated within the range of
bergerak fluktuatif pada kisaran Rp15.600 hingga Rp15.900 per Rp15,600 to Rp15,900 per USD, influenced by global dynamics,
USD, dipengaruhi oleh dinamika global, termasuk kebijakan including international interest rate policies and geopolitical
suku bunga internasional dan ketidakpastian geopolitik. uncertainty.
Dari sisi ketenagakerjaan, tingkat pengangguran terbuka In terms of employment, the open unemployment rate
menurun menjadi sekitar 4,85% pada Agustus 2025, declined to approximately 4.85% as of August 2025, reflecting
mencerminkan perbaikan kondisi pasar tenaga kerja seiring improvements in labor market conditions in line with the
dengan pemulihan aktivitas ekonomi domestik. recovery of domestic economic activity.
Dalam kaitannya dengan kegiatan usaha BAIK, kondisi In relation to BAIK’s business activities, these macroeconomic
makroekonomi tersebut memberikan kombinasi tantangan dan conditions presented a combination of challenges and
peluang. Tekanan global, khususnya kenaikan harga energi dan opportunities. Global pressures, particularly rising energy prices
gangguan rantai pasok, berpotensi meningkatkan biaya logistik and supply chain disruptions, have the potential to increase
dan distribusi. Namun demikian, stabilitas inflasi domestik, logistics and distribution costs. However, stable domestic
pertumbuhan ekonomi yang terjaga, serta meningkatnya inflation, sustained economic growth, and rising consumer activity
aktivitas konsumsi masyarakat menjadi faktor pendukung serve as supporting factors for demand in the culinary, café, and
bagi permintaan di sektor kuliner, kafe, dan hotel, sehingga hotel sectors, providing the Company with opportunities to
Perseroan memiliki peluang untuk mempertahankan kinerja maintain performance through the strengthening of distribution
melalui penguatan jaringan distribusi dan kemitraan dengan networks and partnerships with business operators.
pelaku usaha.
54 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 30
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL TINJAUAN KEUANGAN
Operational Overview Financial Overview
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan Throughout 2025, the Company recorded growth in operational
Kuartal Kenaikan / Penururnan Presentase
kinerja operasional yang didorong oleh aktivitas distribusi pada performance, driven by distribution activities within the HORECA 2025 2024
Quarter Increase / Decrease Persentage
segmen HORECA (Hotel, Restaurant, dan Café). Pendapatan (Hotel, Restaurant, and Café) segment. The Company’s revenue
Perseroan meningkat menjadi Rp216,76 miliar dari Rp202,12 increased to Rp216.76 billion from Rp202.12 billion in the
Penjualan / Sales 216.761.489.954 202.124.174.291 14.637.315.663 7,24
miliar pada tahun sebelumnya, atau tumbuh sekitar 7,2%, previous year, representing growth of approximately 7.2%,
mencerminkan permintaan yang tetap terjaga pada sektor reflecting sustained demand in the culinary and food service
kuliner dan jasa makanan. sectors. Beban Pokok Penjualan / (174.668.772.389) (162.519.693.799) (12.149.078.590) 7,48
Cost of Goods Sold
Berdasarkan komposisi penjualan, segmen usaha Perseroan Based on the sales composition, the Company’s business
didominasi oleh penjualan bahan baku yang mencapai segment was dominated by raw material sales, which accounted Laba Kotor / Gross Profit 42.092.717.565 39.604.480.492 2.488.237.073 6,28
63,79% dari total pendapatan, sementara penjualan dari gerai for 63.79% of total revenue, while sales from outlets contributed
berkontribusi sebesar 35,96% dan sisanya sebesar 0,25% 35.96%, and the remaining 0.25% was derived from other sales.
berasal dari penjualan lainnya. Hal ini menegaskan peran utama This underscores the Company’s primary role as a supply chain Beban Usaha / Operating expenses (35.494.625.757) (31.455.796.678) 4.038.829.078 12,84
Perseroan sebagai penyedia rantai pasok bagi pelaku usaha provider for culinary businesses, particularly within the HORECA
kuliner, khususnya pada segmen HORECA. segment.
Laba Usaha / Operating profit 6.598.091.808 8.148.683.814 (1.550.592.005) (19,03)
Dari sisi geografis, penjualan bahan baku Perseroan masih From a geographical perspective, the Company’s raw material
terkonsentrasi di wilayah Jawa Timur dengan kontribusi sebesar sales remained concentrated in East Java, contributing 59.89%, Jumlah Pendapatan
59,89%, diikuti oleh DKI Jakarta sebesar 30,6%, serta sisanya followed by DKI Jakarta at 30.6%, with the remaining 9.51% (Beban) Lain-lain / Total Other (10.609.156) (179.936.364) 169.327.207 (94,10)
sebesar 9,51% yang tersebar di wilayah Jawa Tengah, Jawa distributed across Central Java, West Java, Banten, Sumatra, Income (Expenses
Barat, Banten, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi. Komposisi Kalimantan, and Sulawesi. This composition indicates that the
Laba Sebelum Pajak /
ini menunjukkan bahwa basis operasional Perseroan masih kuat Company’s operational base remains strong in East Java, while 6.587.482.652 7.968.747.450 (1.381.264.798) (17,33)
Profit Before Tax
di wilayah Jawa Timur, sekaligus mencerminkan adanya peluang also reflecting opportunities for expansion into other regions
ekspansi ke wilayah lain di Indonesia. across Indonesia.
Laba Bersih Tahun Berjalan / 5.028.479.332 7.400.433.490 (2.371.954.158) (32,05)
Net Income for the Current Year
Sejalan dengan pertumbuhan pendapatan, beban pokok In line with revenue growth, the cost of goods sold increased
penjualan meningkat menjadi Rp174,67 miliar dari Rp162,52 to Rp174.67 billion from Rp162.52 billion in the previous year, Laba Komprehensif Tahun
miliar pada tahun sebelumnya, yang terutama dipengaruhi oleh primarily driven by higher raw material and distribution costs. Berjalan / Comprehensive Income 4.944.857.100 7.361.691.916 (2.333.212.584) (31,69)
kenaikan biaya bahan baku dan distribusi. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company was still able to record an increase for the Current Year
Perseroan masih mampu mencatatkan peningkatan laba kotor in gross profit to Rp42.09 billion from Rp39.60 billion.
menjadi Rp42,09 miliar dari Rp39,60 miliar. Laba Tahun Berjalan / 5.028.479.332 7.400.433.490 (2.371.954.158) (32,05)
Net Income for the Current Year
Dari sisi efisiensi, beban penjualan tercatat menurun menjadi In terms of efficiency, selling expenses decreased to Rp5.05
PENJUALAN REVENUE
Rp5,05 miliar dari Rp5,38 miliar, mencerminkan pengendalian billion from Rp5.38 billion, reflecting improved cost control.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded sales of Rp216.76 billion,
biaya yang lebih baik. Namun, beban administrasi dan umum However, general and administrative expenses rose to Rp30.44
Rp216,76 miliar, meningkat sebesar 7,24% atau Rp14,64 miliar representing an increase of 7.24% or Rp14.64 billion compared
meningkat menjadi Rp30,44 miliar dari Rp26,08 miliar, seiring billion from Rp26.08 billion, in line with the strengthening of
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp202,12 miliar. to the previous year of Rp202.12 billion. This increase was
dengan penguatan infrastruktur operasional dan kapasitas operational infrastructure and organizational capacity to support
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan bisnis supply primarily driven by the growth of the supply chain business and
organisasi untuk mendukung pertumbuhan usaha. business growth.
chain bertambahnya pelanggan di HORECA the addition of customers in the HORECA segment.
Peningkatan beban operasional tersebut berdampak pada The increase in operating expenses resulted in a decline in
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
penurunan laba usaha menjadi Rp6,60 miliar dari Rp8,15 operating profit to Rp6.60 billion from Rp8.15 billion in the
Beban Pokok Penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of Goods Sold in 2025 was recorded at (Rp174.67) billion,
miliar pada tahun sebelumnya. Laba bersih tahun berjalan juga previous year. Net profit for the year also decreased to Rp5.03
(Rp174,67) miliar, naik sebesar 7,48% dibandingkan tahun 2024 an increase of 7.48% compared to 2024 which amounted to
tercatat menurun menjadi Rp5,03 miliar dari Rp7,40 miliar, yang billion from Rp7.40 billion, primarily due to higher general and
yang sebesar (Rp162,52) miliar. kenaikan ini disebabkan oleh (Rp162.52) billion. This increase was driven by higher sales as
terutama dipengaruhi oleh kenaikan beban administrasi dan administrative expenses.
naiknya penjualan serta kondisi harga bahan baku yang fluktuatif well as fluctuating raw material prices throughout 2025, such as
umum.
pada tahun 2025. Seperti halnya minyak, beras, telur, gula. cooking oil, rice, eggs, and sugar.
Secara keseluruhan, kinerja operasional Perseroan pada tahun Overall, the Company’s operational performance in 2025
LABA KOTOR GROSS PROFIT
2025 menunjukkan pertumbuhan yang didorong oleh segmen reflected growth driven by the HORECA supply chain segment
Laba Kotor tahun 2025 tercatat sebesar Rp42,09 miliar, naik Gross profit in 2025 was recorded at Rp42.09 billion, increasing
supply chain HORECA sebagai kontributor utama pendapatan. as the main contributor to revenue. Going forward, the Company
6,28% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp39,60 by 6.28% compared to the previous year of Rp39.60 billion. This
Ke depan, Perseroan memiliki peluang untuk memperluas has opportunities to expand its geographical reach beyond its
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya penjualan increase was mainly driven by the rise in the Company’s sales.
jangkauan geografis di luar wilayah inti, sembari terus menjaga core regions, while continuing to maintain operational efficiency
Perseroan.
efisiensi operasional guna mengoptimalkan profitabilitas. to optimize profitability.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp35,49 miliar, Operating expenses in 2025 were recorded at Rp35.49 billion,
naik sebesar Rp28,70 miliar dari tahun sebelumnya. Kenaikan increasing by Rp28.70 billion compared to the previous year.
ini dipengaruhi oleh naiknya penjualan Perseroan sehingga This increase was influenced by higher sales, which also led to
beban mengalami kenaikan juga, seperti contoh naiknya beban increased expenses, such as higher delivery accommodation
akomodasi pengiriman, naiknya beban penyusutan dikarenakan costs and higher depreciation expenses due to the addition of
pada tahun 2025 Perseroan terdapat penambahan aset tetap. fixed assets in 2025. In addition, there were salary adjustments
Selain itu, pada 2025. terdapat penyesuaian gaji Perseroan in 2025 following regional minimum wage (UMK) adjustments
dikarenakan terdapat penyesuaian UMK di setiap daerah. in each area.
56 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 31
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
LABA USAHA OPERATING PROFIT ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Laba Usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp 6,60miliar, Operating profit in 2025 was recorded at Rp6.60 billion, a Aset Lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp100,91 The Company’s Current Assets in 2025 reached Rp100.91
menurun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp8,15 miliar. decrease compared to 2024 which amounted to Rp8.15 billion. miliar, naik dari Rp100,66 miliar di tahun sebelumnya. billion, increasing from Rp100.66 billion in the previous year.
Penurunan ini disebabkan oleh dikarenakan kenaikan harga This decline was due to the increase in cost of goods sold and Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan dikarenakan saldo kas This increase was driven by a rise in the Company’s cash and
setara kas Perseroan. cash equivalents balance.
pokok penjualan (HPP) & beban usaha. operating expenses.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN) BERSIH LAIN-LAIN TOTAL OTHER INCOME (EXPENSES), NET Pada akhir tahun 2025, Aset Tidak Lancar Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s Non-Current Assets were
Jumlah Beban Bersih Lain-Lain pada tahun 2025 tercatat Total Other Net Expenses in 2025 were recorded at (Rp10,609) sebesar Rp42,38 miliar, naik dari Rp40,18 miliar di tahun 2024. recorded at Rp42.38 billion, increasing from Rp40.19 billion in
sebesar (Rp10,609) juta, mengalami kenaikan sebesar 94,10% million, representing an increase of 94.10% compared to the Pertumbuhan ini didorong oleh dikarenakan Perseroan pada 2024. This growth was driven by the addition of 2 shop houses
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar (Rp179,94) juta. previous year of (Rp179.94) million. This increase in expenses tahun 2025 ada penambahan 2 buah ruko. (ruko) by the Company in 2025.
Kenaikan beban ini dipengaruhi oleh dikarenakan terdapat was influenced by bank and leasing interest expenses, as well as
beban bunga bank dan leasing kemudian naiknya pendapatan an increase in the Company’s current account service income. TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
jasa giro Perseroan. Total Liabilitas Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar Rp12,14 Total Liabilities of the Company in 2025 were recorded at
miliar, naik dari Rp 11,62 miliar di tahun sebelumnya. Kenaikan Rp12.14 billion, increasing from Rp11.62 billion in the previous
ini berasal dari dikarenakan utang pajak tahun 2025. Dimana year. This increase was due to tax payables in 2025, whereas
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX
tahun sebelumnya masih terdapat kompensasi penghasilan in the previous year there was still compensation for taxable
Laba Sebelum Pajak tahun 2025 tercatat sebesar Rp6,58 miliar, Profit Before Tax in 2025 was recorded at Rp6.58 billion, a
kena pajak atas biaya emisi saham. income related to share issuance costs.
menurun sebesar 17,33% dibandingkan tahun sebelumnya yang decrease of 17.33% compared to the previous year of Rp7.97
sebesar Rp7,97 miliar. Penurunan ini merupakan dampak dari billion. This decline was due to the increase in cost of goods sold LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
dikarenakan kenaikan harga pokok penjualan (HPP) & beban usaha. and operating expenses. Liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember 2025 tercatat Current Liabilities as of December 31, 2025 were recorded at
sebesar Rp11,11 miliar, naik dari Rp10,57 miliar pada tahun Rp11.11 billion, increasing from Rp10.57 billion in 2024. This
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR 2024. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh dikarenakan utang increase was mainly due to tax payables in 2025, while in the
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Laba Bersih Tahun Berjalan In 2025, the Company recorded Net Profit for the Year of Rp5.03 pajak tahun 2025. Dimana tahun sebelumnya masih terdapat previous year there was still compensation for taxable income
sebesar Rp5,03 miliar, turun sebesar 32,05% dari tahun sebelumnya billion, a decrease of 32.05% from the previous year which amounted kompensasi penghasilan kena pajak atas biaya emisi saham. related to share issuance costs, as well as additional bank loans
yang tercatat sebesar Rp6,06 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh to Rp6.06 billion. This decline was due to the increase in cost of goods Dan penambahan utang bank pada BSI. from BSI.
dikarenakan kenaikan harga pokok penjualan (HPP) & beban usaha. sold and operating expenses.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang menurun menjadi Rp1,02 miliar pada Non-Current Liabilities decreased to Rp1.02 billion in 2025 from
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR tahun 2025 dari Rp1,05 juta pada tahun 2024. Penurunan Rp1.05 million in 2024. This decrease was due to a reduction in
Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2025 tercatat Comprehensive Income for the Year in 2025 was recorded at ini disebabkan oleh dikarenakanan penurunan utang leasing vehicle leasing payables.
sebesar Rp4,94 miliar, menurun sebesar 32,83% dibandingkan Rp4.94 billion, a decrease of 32.83% compared to the previous kendaraan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp7,36 miliar. Penurunan ini year of Rp7.36 billion. This decline was due to the increase in
merupakan dampak dari dikarenakan kenaikan harga pokok cost of goods sold and operating expenses. EKUITAS EQUITY
penjualan (HPP) & beban usaha. Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s equity as of the end of 2025 was recorded at
Rp134,16 miliar, naik dari Rp129,21 miliar di tahun sebelumnya. Rp134.16 billion, increasing from Rp129.21 billion in the previous
Peningkatan ini terutama berasal dari naik dikarenakan saldo year. This increase mainly resulted from retained earnings for the
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR laba dari tahun berjalan dan juga terdapat pencairan waran seri I.
Laba Tahun Berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp5,03 miliar, year, as well as proceeds from the exercise of Series I warrants.
Profit for the Year in 2025 was recorded at Rp5.03 billion, a decrease of
turun sebesar 2,37 miliar dari tahun sebelumnya. Penurunan ini Rp2.37 billion compared to the previous year. This decline was influenced
dipengaruhi oleh dikarenakan kenaikan harga pokok penjualan (HPP) & by the increase in cost of goods sold and operating expenses.
beban usaha. Kuartal Kenaikan / Penururnan Presentase
2025 2024
Quarter Increase / Decrease Persentage
Kuartal Kenaikan / Penururnan Presentase
2025 2024
Quarter Increase / Decrease Persentage Kas Bersih dari Aktivitas Operasi /
12.630.629.204 -35.078.782.649 47.709.411.853 -136,01
Net Cash from Operating Activities
Jumlah Aset / Total Assets 146.295.679.729 140.833.899.609 (2.371.954.158) -32,05%
Jumlah Aset Lancar / Total Current Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi
103.913.449.124 100.655.897.488 3.364.151.636 3,34 -8.275.743.954 -13.984.017.866 5.708.273.912 -40,82
Assets / Net Cash from Investing Activities
Jumlah Aset Tidak Lancar / Kas Bersih dari Aktivitas
42.382.230.605 40.178.002.121 2.097.628.484 5,22 159.785.156 63.330.987.506 -63.171.202.350 -99,75
Total Non-Current Assets Pendanaan / Net Cash from
Financing Activities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 12.137.572.488 11.623.352.268 514.220.220 4,42
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Kenaikan Bersih Kas dan Bank /
4.514.670.406 14.268.186.991 -9.753.516.585 -68,36
Total Current Liabilities 11.114.062.365 10.573.951.270 602.413.714 5,70 Net Increase in Cash and Bank
Balances
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang /
Saldo Kas dan Bank Awal Tahun /
Total Long-Term Liabilities 1.023.510.123 1.049.400.998 -25.890.875 -2,47 20.835.857.825 6.567.670.834 14.268.186.991 217,25
Beginning Cash and Bank Balance
Jumlah Ekuitas / Total Equity Saldo Kas dan Bank Akhir Tahun /
134.158.107.241 129.210.547.341 4.947.559.900 3,83 25.350.528.231 20.835.857.825 4.514.670.406 21,67
Ending Cash and Bank Balance
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
146.295.679.729 140.833.899.609 5.461.780.120 3,88 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Total Liabilities and Equity Tahun 2025 mencatat kas bersih digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash from operating activities amounted to Rp12.63
operasi sebesar Rp12,63 miliar, berbalik dari kas bersih diperoleh billion, reversing from net cash used of Rp(35.08) billion in 2024.
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Total Aset Perseroan per akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp146,30 sebesar Rp(35,08) miliar pada tahun 2024. Hal ini disebabkan This was mainly due to increased Company sales and stable
The Company’s total assets as of the end of 2025 amounted to
miliar, meningkat sebesar Rp5,46 miliar atau 3,88% dibandingkan Rp146.30 billion, representing an increase of Rp5.46 billion or 3.88% oleh dikarenakan naiknya penjualan Perseroan dan nilai piutang receivables, resulting in higher cash inflows from customers. In
tahun 2024 yang sebesar Rp140,84 miliar. Peningkatan ini disebabkan compared to Rp140.84 billion in 2024. This increase was primarily tidak ada pertambahan sehingga kas yg diperoleh dari penjualan
addition, payments to suppliers decreased.
oleh naiknya kas setara kas, aset tetap dimana Perseroan pada tahun driven by a rise in cash and cash equivalents, as well as fixed assets, mengalami kenaikan. Kemudian aktifitas pembayaran pemasok
2025 ada penambahan 2 buah ruko. where the Company added two shophouse units in 2025. terdapat penutunan.
58 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 32
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Perseroan dapat mengambil langkah seperti penyesuaian Company may undertake measures such as adjusting dividend
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2025 Net cash used in investing activities in 2025 amounted to pembagian dividen, penerbitan saham baru, maupun pelepasan distribution, issuing new shares, or divesting assets to reduce
sebesar Rp(8,28) miliar, meningkat dari Rp(13,98) miliar pada Rp(8.28) billion, improved from Rp(13.98) billion in the previous aset guna mengurangi beban utang. Pengawasan terhadap debt burden. Oversight of this structure is conducted through
tahun sebelumnya. Kenaikan ini berasal dari penamabahan aset year. This improvement was due to lower additions of fixed struktur ini dilakukan melalui rasio gearing, yang diperoleh dari the gearing ratio, calculated as the comparison between net
tetep & hak guna tahun 2025 menurun jika dibandingkan dg assets and right-of-use assets in 2025 compared to the previous perbandingan antara utang neto dan total ekuitas, di mana debt and total equity, where net debt represents the difference
penambahan aset 2025. year. utang neto merupakan selisih antara total pinjaman dengan kas between total borrowings and cash and cash equivalents.
dan setara kas.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Kas bersih dari aktivitas pendanaan tahun 2025 tercatat Net cash from financing activities in 2025 amounted to Rp159.79 IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
sebesar Rp 159,79 juta, meningkat drastis dari penggunaan kas million, a significant increase compared to net cash used of Material Commitments For Capital Expenditure
sebesar Rp63,33 juta pada tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh Rp63.33 million in 2024. This was mainly due to additional
penamabahan pembiayaan oleh bank BSI kepada Perseroan financing provided by BSI to the Company. Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya komitmen During 2025, the Company did not record any material
sehingga mengalami kenaikan. yang bersifat material terkait rencana investasi barang modal. commitments related to planned capital expenditures.
Dengan demikian, tidak terdapat kewajiban kontraktual Accordingly, there were no significant contractual obligations to
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT YEAR-END signifikan yang perlu dipenuhi dalam kaitannya dengan be fulfilled in relation to the acquisition of fixed assets.
Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2025 tercatat Cash and cash equivalents as of 31 December 2025 amounted pengadaan aset tetap.
sebesar Rp25,35 miliar, naik dari Rp20,83 miliar pada akhir to Rp25.35 billion, increasing from Rp20.83 billion at the end of
2024. Peningkatan ini antara lain berasal dari naiknya kas dari 2024. This increase was mainly driven by higher cash receipts
pelanggan & pembiayan oleh Bank BSI. from customers and financing from BSI. INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
Realized Capital Expenditure
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG Pada tahun 2025, Perseroan tidak merealisasikan investasi In 2025, the Company did not realize any capital expenditure in
Debt Repayment Capacity barang modal dalam bentuk apa pun. Hal ini menunjukkan any form. This indicates that there were no actual expenditures
bahwa tidak terdapat pengeluaran aktual yang dialokasikan allocated for the addition or development of fixed assets during
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT REPAYMENT CAPACITY untuk penambahan atau pengembangan aset tetap sepanjang the period.
Kemampuan membayar hutang Perseroan diukur melalui The Company’s ability to repay its obligations is periode tersebut.
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan measured through liquidity and solvency ratios. Liquidity
kemampuan Perseroan untuk membayar utang jangka pendek, ratios reflect the Company’s ability to settle short-term
sementara rasio solvabilitas menggambarkan kemampuan liabilities, while solvency ratios indicate the Company’s PROSPEK USAHA
Business Prospects
Perseroan untuk melunasi hutang jangka panjang. ability to fulfill its long-term obligations.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS Memasuki tahun 2026, BAIK melihat prospek usaha yang tetap Entering 2026, BAIK views its business prospects as remaining
Pada tahun 2025, kemampuan Perseroan dalam melunasi In 2025, the Company’s ability to meet its short-term positif, didukung oleh pertumbuhan konsumsi domestik serta positive, supported by domestic consumption growth and the
hutang jangka pendeknya dapat dilihat dari hasil rasio lancar, liabilities is reflected in its current ratio, quick ratio, and perkembangan sektor makanan dan minuman yang masih continued expansion of the food and beverage sector, which
rasio cepat, dan rasio kas yang masing-masing tercatat sebesar cash ratio, which were recorded at 9.35 times, 2.55 times, menjadi salah satu penopang utama perekonomian nasional. remains one of the key pillars of the national economy.
9,35 kali, 2,55 kali dan 2,13 kali. and 2.13 times, respectively.
Stabilitas inflasi dan daya beli masyarakat yang terjaga turut Stable inflation and maintained purchasing power also provide
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIOS memberikan ruang bagi peningkatan aktivitas pada segmen room for increased activity in the HORECA (Hotel, Restaurant,
Rasio yang mencerminkan kemampuan Perseroan untuk The Company’s ability to fulfill its long-term obligations HORECA (Hotel, Restaurant, dan Café), yang merupakan fokus and Café) segment, which is the Company’s primary business
memenuhi kewajiban jangka panjang di tahun 2025 terlihat in 2025 is reflected in the ratio of long-term liabilities to utama kegiatan usaha Perseroan. focus.
pada rasio total liabilitas jangka panjang terhadap total aset total assets and the ratio of long-term liabilities to total
serta rasio liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas equity, which stood at 0.00699 times and 0.00763 times, Selain itu, pertumbuhan UMKM kuliner yang berkelanjutan In addition, the sustained growth of culinary MSMEs presents a
sebesar 0,00699 kali dan 0,00763 kali. respectively. menjadi peluang strategis bagi Perseroan dalam memperluas strategic opportunity for the Company to expand its customer
basis pelanggan dan memperkuat peran sebagai penyedia base and strengthen its role as a supply chain provider. With
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY rantai pasok. Dengan model bisnis yang terintegrasi, Perseroan an integrated business model, the Company holds a strategic
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan di tahun 2025 tetap The Company’s receivables collectibility level in 2025 memiliki posisi yang strategis untuk menangkap pertumbuhan position to capture this growth through strengthening its
pada kecepatan 5 hari. Hasil ini menandakan bahwa Perseroan remained at 5 days. This indicates that the Company tersebut melalui penguatan jaringan distribusi, peningkatan distribution network, enhancing service quality, and optimizing
dapat menerima pembayaran dari pelanggan dengan tempo is able to collect payments from customers in a timely kualitas layanan, serta optimalisasi sistem logistik. its logistics system.
yang tepat waktu. manner.
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati sejumlah However, the Company continues to monitor several challenges,
tantangan, antara lain potensi fluktuasi harga bahan baku, including potential fluctuations in raw material prices, pressure
tekanan biaya distribusi, serta dinamika persaingan industri yang on distribution costs, and increasingly intense industry
semakin ketat. Oleh karena itu, strategi ke depan akan difokuskan competition. Therefore, future strategies will focus on improving
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Capital Policy pada peningkatan efisiensi operasional, penguatan kemitraan operational efficiency, strengthening partnerships with business
dengan pelaku usaha, serta pengembangan kapabilitas operators, and developing organizational capabilities to ensure
organisasi guna menjaga keberlanjutan pertumbuhan. sustainable growth.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its capital composition
komposisi permodalan guna menjaga keseimbangan antara to maintain a balance between the efficient use of funds and
efisiensi penggunaan dana dan kebutuhan pendanaan di masa future financing needs. In this process, various factors such
mendatang. Dalam proses tersebut, berbagai faktor seperti as projected operating cash flows, capital expenditure plans,
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information After The Accountant’s Reporting Date
proyeksi arus kas operasional, rencana belanja modal, peluang strategic investment opportunities, and profitability prospects
investasi strategis, serta prospek profitabilitas menjadi dasar serve as the basis for determining the direction of capital policy.
pertimbangan dalam menentukan arah kebijakan permodalan. Hingga periode setelah tanggal laporan akuntan, tidak Up to the period following the date of the accountant’s report,
terdapat peristiwa atau transaksi signifikan yang memerlukan there were no significant events or transactions requiring further
Leberlanjutan usaha serta optimalisasi imbal hasil bagi pemegang Business sustainability and the optimization of returns for pengungkapan lebih lanjut. Secara khusus, tidak ditemukan disclosure. In particular, no material transactions with affiliated
saham dan pemangku kepentingan menjadi landasan utama shareholders and stakeholders form the primary foundation adanya transaksi material dengan pihak afiliasi yang parties involving conflicts of interest were identified.
dalam pengelolaan modal. Untuk menyesuaikan struktur modal, of capital management. To adjust its capital structure, the mengandung unsur benturan kepentingan.
60 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 33
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERBANDINGAN TARGET/PROYEKSI PADA AWAL BUKU DENGAN HASIL YANG DICAPAI semakin ketat. Dengan demikian, setiap inisiatif yang dijalankan focuses on increasing sales while reinforcing brand image in the
Comparison Between Initial Targets/Projections And Achieved Results tidak hanya berfokus pada peningkatan penjualan, tetapi juga minds of consumers.
pada penguatan citra merek di benak konsumen.
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan peningkatan kinerja In 2025, the Company targeted performance growth driven by
yang didorong oleh penguatan struktur permodalan, ekspansi strengthening its capital structure, expanding its distribution Strategi pemasaran yang diterapkan oleh Perseroan dan Entitas The marketing strategy implemented by the Company and its
jaringan distribusi, serta peningkatan kapabilitas operasional. network, and enhancing operational capabilities. In general, the Anak berorientasi pada perluasan jangkauan pasar sekaligus Subsidiaries is oriented toward expanding market reach while
Secara umum, Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan Company succeeded in recording revenue growth, reflecting menjaga hubungan dengan pelanggan yang telah ada. Untuk maintaining relationships with existing customers. To achieve
pendapatan yang mencerminkan terjaganya permintaan pasar, sustained market demand, particularly in the HORECA supply merealisasikan hal tersebut, Perseroan membentuk divisi this, the Company has established a dedicated marketing
khususnya pada segmen supply chain HORECA. chain segment. pemasaran yang secara khusus mengelola seluruh proses mulai division that manages the entire process from planning to
dari perencanaan hingga evaluasi strategi. strategy evaluation.
Namun demikian, dari sisi profitabilitas, realisasi kinerja However, in terms of profitability, the Company’s realized
Perseroan belum sepenuhnya sejalan dengan target yang telah performance did not fully align with the targets that had been Dalam pelaksanaannya, divisi ini secara konsisten melakukan In its implementation, this division consistently conducts
ditetapkan. Hal ini tercermin dari penurunan laba usaha dan set. This was reflected in the decline in operating profit and net analisis terhadap perilaku konsumen, perkembangan tren analysis of consumer behavior, industry trends, and competitor
laba bersih dibandingkan tahun sebelumnya, yang terutama profit compared to the previous year, mainly due to increased industri, serta pergerakan kompetitor. Hasil analisis tersebut movements. The results of this analysis serve as the basis for
dipengaruhi oleh peningkatan beban operasional, khususnya operating expenses, particularly general and administrative menjadi dasar dalam melakukan penyesuaian strategi secara periodic strategy adjustments, ensuring that the marketing
pada beban administrasi dan umum, serta tekanan biaya yang expenses, as well as cost pressures arising from higher raw berkala, sehingga pendekatan pemasaran yang diterapkan tetap approach remains relevant and enhances the Company’s brand
berasal dari kenaikan harga bahan baku dan distribusi. material and distribution costs. relevan dan mampu meningkatkan daya tarik merek Perseroan. appeal.
Meskipun demikian, Perseroan menilai bahwa capaian tahun Nevertheless, the Company believes that its 2025 achievements PEMASARAN KONVENSIONAL CONVENTIONAL MARKETING
2025 tetap mencerminkan fundamental usaha yang solid, still reflect solid business fundamentals, where revenue growth Cakupan pemasaran offline Perseroan tersebar di berbagai The Company’s offline marketing coverage spans various
di mana pertumbuhan pendapatan dan penguatan posisi di and strengthened positioning in the HORECA segment serve wilayah operasional Gerai yang berada di sejumlah kota operational areas of its outlets located in major cities such as
segmen HORECA menjadi landasan penting untuk mendorong as an important foundation for driving improved performance besar seperti Surabaya, Malang Raya, Pulau Madura, Kediri, Surabaya, Greater Malang, Madura Island, Kediri, Tulungagung,
peningkatan kinerja pada periode mendatang. Ke depan, in the future. Going forward, the Company will continue to Tulungagung, Jember, Madiun, Jombang, Bali, Yogyakarta, Jember, Madiun, Jombang, Bali, Yogyakarta, Jakarta, West Java,
Perseroan akan terus melakukan evaluasi dan penyesuaian evaluate and adjust its strategies to ensure more optimal target Jakarta, Jawa Barat, dan Bandung. Di sisi lain, optimalisasi kanal and Bandung. At the same time, digital channels are optimized
strategi guna memastikan pencapaian target yang lebih optimal. achievement. digital juga dilakukan melalui pemanfaatan platform layanan through the use of delivery service platforms such as GrabFood,
pesan antar seperti GrabFood, GoFood, dan ShopeeFood. GoFood, and ShopeeFood.
TARGET 2026
2026 Target Melalui platform tersebut, Perseroan mampu menjangkau Through these platforms, the Company is able to reach
konsumen dalam radius layanan hingga 7 kilometer dari masing- consumers within a service radius of up to 7 kilometers from
Untuk tahun 2026, Perseroan menargetkan pertumbuhan kinerja For 2026, the Company targets sustainable performance growth masing Gerai yang telah terdaftar. Sinergi antara saluran offline each registered outlet. The synergy between offline and online
yang berkelanjutan dengan fokus pada peningkatan pendapatan with a focus on increasing revenue and improving profitability. dan online ini memungkinkan Perseroan memperluas penetrasi channels enables the Company to expand market penetration
dan perbaikan profitabilitas. Strategi utama akan diarahkan pada The main strategy will be directed toward strengthening pasar secara lebih efektif. more effectively.
penguatan bisnis supply chain HORECA sebagai kontributor the HORECA supply chain business as the primary revenue
utama pendapatan, melalui perluasan jangkauan distribusi, contributor, through expanding distribution reach, particularly PEMASARAN DIGITAL MELALUI E-COMMERCE DIGITAL MARKETING THROUGH E-COMMERCE
khususnya di luar wilayah inti, serta peningkatan kualitas layanan beyond core regions, as well as enhancing service quality for Pelaksanaan strategi penjualan digital dilakukan melalui kerja The implementation of the digital sales strategy is carried out
kepada mitra usaha. business partners. sama dengan berbagai platform e-commerce seperti grab through collaboration with various e-commerce platforms such
food, Shopee food, dan go food. Beragam program promosi as grab food, Shopee food, and go food. Various promotional
Perseroan juga akan terus mengakselerasi pengembangan The Company will also continue to accelerate the development dan penawaran harga khusus juga diterapkan untuk mendorong programs and special pricing offers are also applied to drive the
kemitraan dengan UMKM kuliner sebagai bagian dari strategi of partnerships with culinary MSMEs as part of its market pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan. Rincian achievement of predetermined sales targets. The details of the
ekspansi pasar, sekaligus memperkuat ekosistem bisnis yang expansion strategy, while strengthening a sustainable business strategi promosi yang dijalankan antara lain: promotional strategies implemented include:
berkelanjutan. Di sisi operasional, Perseroan menargetkan ecosystem. On the operational side, the Company aims to • Cart diskon • Cart discounts
peningkatan efisiensi melalui optimalisasi biaya, penguatan improve efficiency through cost optimization, strengthening • Harga coret • Strike-through pricing
sistem logistik, serta pemanfaatan teknologi untuk mendukung logistics systems, and leveraging technology to support more • Pemasangan iklan di platform beranda online untuk • Advertisement placements on online platform homepages
proses distribusi yang lebih efektif dan terintegrasi. effective and integrated distribution processes. mencapai target penjualan dan brand awareness yang to achieve targeted sales and brand awareness
diharapkan.
Selain itu, Perseroan akan tetap menerapkan prinsip kehati- In addition, the Company will continue to apply a prudent Implementasi strategi tersebut turut memberikan pengakuan The implementation of these strategies has also received
hatian dalam mengelola risiko usaha, khususnya terkait fluktuasi approach in managing business risks, particularly those related dari pihak e-commerce, antara lain dari Gojek, Grab, dan recognition from e-commerce platforms, including Gojek, Grab,
harga bahan baku dan dinamika rantai pasok. Dengan strategi to fluctuations in raw material prices and supply chain dynamics. Shopee, sebagaimana diuraikan dalam subbab Kegiatan Usaha. and Shopee, as described in the Business Activities subsection.
yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan jangka With an adaptive strategy oriented toward long-term growth,
panjang, Perseroan optimistis dapat meningkatkan kinerja serta the Company is optimistic about improving its performance and PEMASARAN MELALUI MEDIA SOSIAL MARKETING THROUGH SOCIAL MEDIA
memperkuat posisinya di industri pada tahun 2026. strengthening its position in the industry in 2026. Pemanfaatan media sosial menjadi bagian penting dalam The use of social media forms an important part of building
membangun komunikasi yang lebih dekat dengan konsumen closer communication with consumers while expanding
sekaligus memperluas eksposur merek. Aktivitas yang dilakukan brand exposure. Activities carried out include the following
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR mencakup berbagai pendekatan berikut: approaches:
Marketing Aspects And Market Share
• Iklan berbayar (paid ads) di platform seperti Instagram dan • Paid advertisements (paid ads) on platforms such as
TikTok. Instagram and TikTok.
Perseroan menempatkan inovasi sebagai fondasi dalam menjaga The Company places innovation as the foundation for • Kolaborasi dengan akun nasional dan lokal untuk paid • Collaboration with national and local accounts for paid
posisi kompetitif di pasar, yang diwujudkan melalui penguatan maintaining a competitive position in the market, implemented promote. promotions.
aktivitas promosi, optimalisasi strategi pemasaran, serta through strengthening promotional activities, optimizing • Ulasan produk oleh Key Opinion Leader (KOL). • Product reviews by Key Opinion Leaders (KOLs).
pengembangan produk yang berkelanjutan. Pendekatan ini marketing strategies, and continuously developing products. Beberapa akun media sosial yang dikelola untuk mendukung Several social media accounts managed to support brand
dirancang agar Perseroan tetap mampu merespons perubahan This approach is designed to ensure the Company remains promosi merek antara lain: promotion include:
preferensi konsumen yang dinamis. responsive to dynamic changes in consumer preferences. Ayam Goreng Nelongso Ayam Goreng Nelongso
• TikTok: 719 ribu likes | 9,5 ribu followers. • TikTok: 719 thousand likes | 9.5 thousand followers.
Upaya tersebut juga diarahkan untuk memastikan These efforts are also aimed at ensuring sustainable business • Instagram: 5.549 posting | 65 ribu followers. • Instagram: 5,549 posts | 65 thousand followers.
keberlangsungan pertumbuhan usaha dengan tetap growth while maintaining product appeal amid increasingly Geprek Kak Rose Geprek Kak Rose
mempertahankan daya tarik produk di tengah persaingan yang intense competition. Accordingly, each initiative undertaken • TikTok: 479 ribu likes | 12,4 ribu followers. • TikTok: 479 thousand likes | 12.4 thousand followers.
• Instagram: 3.154 posting | 16,5 ribu followers. • Instagram: 3,154 posts | 16.5 thousand followers.
62 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 34
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
Dividend Policy DENGAN PIHAK AFILIASI
Information On Material Transactions Involving Conflicts Of Interest With Affiliated Parties
Perseroan memiliki fleksibilitas dalam menentukan waktu The Company maintains flexibility in determining the
pembagian dividen sepanjang tetap mengacu pada ketentuan timing of dividend distribution, while continuing to comply Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi signifikan yang During 2025, there were no significant transactions
yang berlaku. Dalam hal tertentu, Direksi bersama persetujuan with prevailing regulations. Under certain circumstances, melibatkan pihak afiliasi dan berpotensi menimbulkan benturan involving affiliated parties that could potentially give
Dewan Komisaris dapat menetapkan pembagian dividen the Board of Directors, with the approval of the Board of kepentingan. Seluruh kegiatan usaha dijalankan dengan tetap rise to conflicts of interest. All business activities were
interim sebelum tahun buku berakhir apabila kondisi keuangan Commissioners, may declare interim dividends before the memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. conducted in adherence to good corporate governance
mendukung. end of the financial year if financial conditions permit. principles.
Dividen interim yang telah dibagikan selanjutnya akan Any interim dividends distributed will subsequently be PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN
diperhitungkan sebagai bagian dari dividen final yang accounted for as part of the final dividend decided at the Changes In Laws And Regulations With Significant Impact On The Company
diputuskan dalam RUPS Tahunan. Namun demikian, apabila Annual GMS. However, if the Company incurs a loss at the
pada akhir periode pembukuan Perseroan mengalami kerugian, end of the financial period, shareholders are required to Pada tahun 2025, tidak terdapat regulasi baru maupun In 2025, there were no new regulations or policy changes
maka pemegang saham berkewajiban untuk mengembalikan return any interim dividends received. perubahan kebijakan yang memberikan dampak signifikan that had a significant impact on the Company’s operational
dividen interim yang telah diterima. terhadap kegiatan operasional Perseroan. Lingkungan regulasi activities. The regulatory environment remained relatively
yang berlaku tetap relatif stabil sepanjang periode tersebut. stable throughout the period. In line with this condition,
Apabila kewajiban pengembalian tersebut tidak dapat dipenuhi If shareholders are unable to fulfill this repayment Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan tidak menghadapi the Company did not face any material internal policy
oleh pemegang saham, maka Direksi dan Dewan Komisaris obligation, the Board of Directors and the Board of penyesuaian kebijakan internal yang bersifat material akibat adjustments as a result of changes in laws and regulations.
menanggung tanggung jawab secara bersama atas konsekuensi Commissioners shall bear joint responsibility for the perubahan peraturan perundang-undangan.
yang timbul. Ketentuan ini menjadi bagian dari upaya menjaga resulting consequences. This provision forms part of
prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan keuangan Perseroan. the Company’s effort to uphold prudence in financial
management.
Penentuan pembagian dividen dilakukan melalui evaluasi yang The determination of dividend distribution is conducted
komprehensif dan tidak bersifat rutin setiap periode. Berbagai through a comprehensive evaluation and is not carried
aspek menjadi pertimbangan utama, antara lain kondisi arus out routinely each period. Various factors are taken
kas, kebutuhan modal kerja, rencana belanja modal, strategi into consideration, including cash flow conditions,
investasi, serta prospek usaha di masa mendatang. Selain itu, working capital requirements, capital expenditure plans,
pembayaran dividen dilakukan dalam mata uang Rupiah kepada investment strategies, and future business prospects.
pemegang saham yang tercatat pada recording date, dengan In addition, dividend payments are made in Rupiah
penerapan ketentuan perpajakan yang berlaku, termasuk to shareholders recorded on the recording date, in
pengenaan pajak sebesar 20% bagi pemegang saham luar accordance with applicable tax regulations, including
negeri sesuai regulasi yang berlaku. the imposition of a 20% tax on foreign shareholders as
stipulated by prevailing laws.
RENCANA PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Plan For The Use Of Proceeds From Public Offering
Dalam rangka memperkuat aktivitas usaha pada tahun 2025, To strengthen business activities in 2025, the Company
Perseroan mengalokasikan dana hasil penawaran umum allocated proceeds from the public offering to various
untuk berbagai kebutuhan operasional dan pengembangan. operational and development needs. The use of these
Penggunaan dana tersebut difokuskan pada sejumlah program funds was focused on several priority programs, as follows:
prioritas dengan rincian sebagai berikut:
• Perpanjangan sewa outlet lama sebesar Rp3.600.000.000 • Extension of leases for existing outlets amounting to
Rp3,600,000,000
• Renovasi dan revitalisasi (reborn) outlet sebesar • Renovation and revitalization (reborn) of outlets
Rp5.915.000.000 amounting to Rp5,915,000,000
• Kegiatan pemasaran dan promosi sebesar Rp893.000.000 • Marketing and promotional activities amounting to
Rp893,000,000
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN /
KONSOLIDASI, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger / Consolidation, Acquisition, And Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya aksi Throughout 2025, the Company did not record any
korporasi yang bersifat signifikan terkait investasi maupun significant corporate actions related to investment or
ekspansi usaha. Selain itu, tidak terdapat aktivitas divestasi, business expansion. In addition, there were no divestment,
penggabungan, konsolidasi, atau akuisisi yang berdampak merger, consolidation, or acquisition activities that had a
material terhadap kondisi perusahaan. material impact on the Company’s condition.
64 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 35
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes In Accounting Policies
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang diterbitkan Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari 2025, sebagai issued and effective on or after January 1, 2025 are as
berikut: follows:
• Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: • Amendment to PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Disclosures: Classification and Measurement of
Keuangan”; Financial Instruments”;
• Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait • Amendment to PSAK 117: “Insurance Contracts”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi regarding the Initial Application of PSAK 117 and
Komparatif; dan PSAK 109 - Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221: “The Effects of Changes in
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Foreign Exchange Rates” related to conditions when
tertukarkan. a currency is not exchangeable.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia The Financial Accounting Standards Board of the
(”DSAK-IAI”) telah menerbitkan standar baru sebagai berikut: Indonesian Institute of Accountants (“DSAK-IAI”) has
issued the following new standards:
• Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” dan PSAK • Amendment to PSAK 109: “Financial Instruments”
107: ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; dan and PSAK 107: “Financial Instruments: Disclosures”;
and
• PSAK 338: ”Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” (Revisi • PSAK 338: “Business Combinations of Entities Under
2025). Common Control” (2025 Revision).
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027 dan Standards that will become effective on January 1, 2027,
penerapan dini diperbolehkan. with early adoption permitted:
• PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118: “Presentation and Disclosures in
Keuangan” yang akan menggantikan PSAK 201: “Penyajian Financial Statements” which will replace PSAK 201:
Laporan Keuangan”. “Presentation of Financial Statements”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, Grup As of the issuance date of the consolidated financial
masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan statements, the Group is still assessing the potential
standar dan interpretasi baru dan Amendemen standar tersebut impacts arising from the implementation of these new
serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian. standards, interpretations, and amendments, as well as
their effects on the consolidated financial statements.
KESEINAMBUNGAN USAHA
Business Continuity
Hasil penelaahan terhadap kondisi operasional sepanjang The results of the review of operational conditions
tahun buku 2025 menunjukkan bahwa Perseroan berada dalam throughout the 2025 financial year indicate that the
posisi yang stabil tanpa adanya indikasi risiko signifikan yang Company is in a stable position, with no indications of
dapat mengganggu keberlanjutan usaha. Evaluasi tersebut significant risks that could disrupt business continuity.
mempertimbangkan berbagai aspek kinerja serta prospek This evaluation takes into account various aspects of
bisnis, yang juga telah menjadi dasar pertimbangan Direksi dan performance and business prospects, which have also
Dewan Komisaris dalam merumuskan arah strategis ke depan. formed the basis for the Board of Directors and the Board
of Commissioners in formulating future strategic direction.
Dalam menjaga kesinambungan operasional, Perseroan In maintaining operational continuity, the Company
menerapkan pengelolaan risiko secara aktif guna mengantisipasi implements active risk management to anticipate potential
potensi dampak dari perubahan kondisi ekonomi maupun impacts arising from changes in economic and industry
industri. Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan faktor risiko conditions. Throughout 2025, no material risk factors
yang bersifat material, sementara pemantauan terhadap were identified, while ongoing monitoring of external
perkembangan eksternal terus dilakukan untuk memastikan developments continues to ensure that decisions made
keputusan yang diambil tetap mendukung stabilitas usaha remain supportive of long-term business stability.
dalam jangka panjang.
66 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 36
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
05 |
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
68 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DASAR-DASAR PELAKSANAAN GCG PERSEROAN
Good Corporate Governance Basis for the Company’s Good Corporate
Governance Implementation
Perseroan senantiasa menegaskan komitmennya dalam The Company consistently reafFirms its commitment to Perseroan memiliki dedikasi penuh untuk mengintegrasikan the Company is fully dedicated to integrating the principles of
mengimplementasikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan implementing the principles of Good Corporate Governance prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik ke dalam setiap kebijakan Good Corporate Governance into every policy and operational
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai as the primary foundation in every aspect of operational and dan kegiatan operasional. Upaya ini memastikan bahwa seluruh activity. This effort ensures that all strategic steps remain within
fondasi utama dalam setiap aspek operasional dan manajemen financial management. the organizational structure of the langkah strategis tetap berada dalam koridor hukum, kebijakan the corridors of the law, national policies, and regulations
keuangan. Struktur organisasi Perseroan telah disusun secara Company has been strategically designed in alignment with nasional, serta peraturan terkait perseroan terbatas. Hal ini related to limited liability companies. This is an embodiment
strategis selaras dengan standar GCG serta mematuhi regulasi Good Corporate Governance standards and complies with the merupakan perwujudan tanggung jawab Perseroan dalam of the Company’s responsibility in conducting transparent
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa regulations established by the Financial Services Authority and menjalankan bisnis yang transparan. Adapun landasan hukum business. the legal foundations for the implementation of Good
Efek Indonesia (BEI). the Indonesia Stock Exchange. penerapan GCG di Perseroan meliputi: Corporate Governance within the Company include:
the pillars of this governance are reflected in the presence of
Pilar-pilar tata kelola tersebut tercermin pada keberadaan the Independent Commissioners, President Director, Corporate 1. Undang-Undang Republik Indonesia No.40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
Komisaris Independen, Direktur Utama, Sekretaris Perseroan, Secretary, audit Committee, Internal audit, and the Nomination tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
Komite audit, audit Internal, serta Komite Nominasi dan and Remuneration Committee. All these corporate organs hold
Remunerasi. Seluruh organ ini memiliki peran krusial dalam a crucial role in ensuring the creation of business management 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran 2. Financial Services Authority Regulations and Financial
menjamin terciptanya pengelolaan bisnis yang transparan, characterized by transparency, accountability, and high integrity Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK): Services Authority Circular Letters:
akuntabel, dan berintegritas tinggi sepanjang tahun 2025. throughout the year 2025. • POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK Number 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Penerapan GCG bukan sekadar kewajiban kepatuhan, melainkan The implementation of Good Corporate Governance is not Public Companies;
instrumen penting bagi Perseroan untuk mengoptimalkan merely a compliance obligation but serves as a vital instrument • POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK Number 21/POJK.04/2015 concerning
efisiensi sumber daya serta memperkokoh daya saing di industri. for the Company to optimize resource efficiency and strengthen Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka; the Implementation of Guidelines for Corporate
Melalui tata kelola yang andal, Perseroan berupaya menciptakan industrial competitiveness. Through reliable governance, Governance of Public Companies;
nilai tambah jangka panjang yang memberikan manfaat the Company endeavors to create long-term added value • Pedoman GCG yang dikembangkan oleh Komite • GCG Guidelines developed by the National
berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku that provides sustainable benefits for Shareholders and all Nasional Kebijakan Governance; Committee on Governance Policy;
Kepentingan, sekaligus mendorong pertumbuhan yang sehat Stakeholders, while simultaneously encouraging healthy growth • POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
di sektor perdagangan bahan baku makanan dan pengelolaan within the food raw material trading and restaurant management Perseroan Emiten atau Perseroan Publik; Company Secretary of Issuers or Public Companies;
rumah makan. sectors. • POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tentang • POJK Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for the Preparation of
Lebih lanjut, implementasi GCG berfungsi sebagai mekanisme Furthermore, the implementation of Good Corporate audit Internal; the Internal audit Unit Charter;
proteksi atas kepentingan para Pemangku Kepentingan. Governance functions as a protection mechanism for the interests • POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Perseroan memastikan seluruh aktivitas bisnis dijalankan dengan of Stakeholders. the Company ensures that all business activities dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit; Establishment and Guidelines for the Implementation
menjunjung tinggi nilai-nilai etika serta kepatuhan penuh are conducted by upholding ethical values and full compliance of the audit Committee’s Work;
terhadap peraturan perundang-undangan. Langkah ini diambil with laws and regulations. these steps are taken to maintain the • POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite • POJK Number 34/POJK.04/2014 concerning the
untuk menjaga reputasi korporasi, memperkuat keunggulan corporate reputation, strengthen competitive advantage, and Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan Nomination and Remuneration Committee of Issuers
kompetitif, dan membina hubungan kepercayaan yang solid foster solid relationships of trust with external parties. Publik; or Public Companies;
dengan pihak eksternal. • POJK Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan • POJK Number 11/POJK.04/2017 concerning Report
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan on Ownership or Any Change in Ownership of Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten mengadopsi Throughout the year 2025, the Company has consistently Saham Perseroan Terbuka; of a Public Company;
lima prinsip utama tata kelola: keterbukaan, akuntabilitas, adopted five main principles of governance: transparency, • POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
tanggung jawab, profesionalisme, dan kewajaran. Dengan accountability, responsibility, professionalism, and fairness. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organization of the GMS of a Public Company
berpedoman pada POJK Nomor 21/POJK.04/2015 dan Guided by Financial Services Authority Regulation Number 21/ Perseroan Terbuka (“POJK 15”); (“POJK 15”);
SEOJK Nomor 31/SEOJK.04/2015, Perseroan terus melakukan POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular Letter • SEOJK Nomor 31/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK Number 31/SEOJK.04/2015 concerning
pemutakhiran praktik tata kelola demi memastikan keberlanjutan Number 31/SEOJK.04/2015, the Company continues to update Tata Kelola Perseroan Terbuka; Guidelines for Corporate Governance of Public
bisnis yang kokoh dan kompetitif. its governance practices to ensure robust and competitive Companies;
business sustainability. • SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 Concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik; and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies;
• Anggaran Dasar Perseroan; • Company’s Articles of Association;
• Peraturan Internal Perseroan (mencakup di dalamnya • Company’s Internal Regulations (including Company’s
kebijakan-kebijakan Perseroan). policies).
70 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 38
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK AGENDA KEDUA SECOND AGENDA
Principles of Good Corporate Governance Menyetujui penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun To approve the determination of the utilization of the Company’s
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sebesar profit for the fiscal year ended December 31, 2024, amounting
Dalam dinamika bisnis tahun 2025, Perseroan secara konsisten In the business dynamics of 2025, the Company consistently Rp7.400.433.490 (tujuh miliar empat ratus juta empat ratus to Rp7,400,433,490 (seven billion four hundred million four
mengedepankan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, tanggung prioritizes the principles of transparency, accountability, tiga puluh tiga ribu empat ratus sembilan puluh rupiah) tidak hundred thirty-three thousand four hundred ninety rupiah) as
jawab, kemandirian, kedisiplinan, dan kewajaran. Melalui responsibility, independence, discipline, and fairness. Through dibagikan dividen, laba bersih dibukukan sebagai cadangan follows: no dividends shall be distributed; net profit shall be
pedoman kode etik yang ketat, Perseroan memastikan a strict code of ethics, the Company ensures all personnel umum sebesar Rp0 (nol rupiah) dan laba yang belum ditentukan recorded as a general reserve in the amount of Rp0 (zero rupiah);
seluruh personel dari level manajerial hingga staf operasional from the managerial level to operational staff execute their penggunaannya sebesar Rp7.400.433.490 (tujuh miliar empat and unappropriated profit shall amount to Rp7,400,433,490
menjalankan tanggung jawabnya secara profesional. Kami responsibilities professionally. We believe that the continuous ratus juta empat ratus tiga puluh tiga ribu empat ratus sembilan (seven billion four hundred million four hundred thirty-three
meyakini bahwa penguatan GCG secara berkelanjutan akan strengthening of Good Corporate Governance will increase puluh rupiah). thousand four hundred ninety rupiah).
meningkatkan kepercayaan Pemangku Kepentingan serta stakeholder trust and strengthen the Company’s position in an
memperkuat posisi Perseroan di pasar yang semakin kompetitif. increasingly competitive market. AGENDA KETIGA THIRD AGENDA
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk To authorize the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan determine the salary and allowances for the members of the
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Directors of the Company, and to authorize the Board
General Meeting of Shareholders (GMS) Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh of Commissioners of the Company to determine the amount of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. honorarium for all members of the Board of Commissioners of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang posisi The GMS holds the position as the highest organ within the the Company.
sebagai organ tertinggi dalam struktur Perseroan, yang menjadi Company’s structure, serving as a forum for Shareholders to
sarana bagi Pemegang Saham untuk menetapkan keputusan establish strategic decisions that fall outside the authority of AGENDA KEEMPAT FOURTH AGENDA
strategis yang berada di luar wewenang Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners. the 1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. To delegate authority to the Board of Commissioners of
Komisaris. RUPS memberikan mandat terkait penggunaan GMS provides mandates regarding the use of the Company’s Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor the Company to appoint a Public Accountanting and/or a
modal Perseroan sesuai dengan batasan yang diatur dalam capital in accordance with the limits stipulated in the Articles of Akuntan Publik Terdaftar di Indonesia yang akan melakukan Registered Public Accounting Firm in Indonesia to conduct
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and prevailing laws and regulations. audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the audit of the Financial Statements of the Company for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan the fiscal year ending December 31, 2025, taking into
Mekanisme RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The mechanism of the GMS consists of the Annual GMS, which memperhatikan rekomendasi dari Komite audit, dengan account the recommendations from the audit Committee,
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan secara periodik satu is held periodically once a year, and the Extraordinary GMS, ketentuan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik provided that the Public Accountanting and/or Public
kali dalam setahun, serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar which is held according to urgent needs. This forum also serves tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Accounting Firm is registered with the Financial Services
Biasa (RUPSLB) yang diadakan sesuai kebutuhan mendesak. as a means of accountability for the performance of the Board of reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan kepentingan Authority, possesses a good reputation, and has no conflict
Forum ini juga menjadi sarana pertanggungjawaban atas kinerja Commissioners and the Board of Directors during the relevant dengan Perseroan serta afiliasinya; dan of interest with the Company and its affiliates; and
Dewan Komisaris dan Direksi selama periode tahun buku yang fiscal year period. 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. To authorize the Board of Directors of the Company to
bersangkutan. menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau determine the amount of honorarium for the said Registered
Kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta persyaratan Public Accountanting and/or Public Accounting Firm and
Wewenang RUPS adalah sebagai berikut: The authorities of the GMS are as follows: lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut. other terms and conditions related to such appointment.
• Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan • Appointment and dismissal of members of the Board of AGENDA KELIMA FIFTH AGENDA
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors; Mata Acara Kelima ini hanya bersifat Laporan sehubungan the Fifth Agenda is solely a Report regarding the Realization
• Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; • Determination of remuneration for the Board of dengan Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering of the
Commissioners and the Board of Directors; Perdana Saham Perseroan, maka tidak dilakukan pemungutan Company; therefore, no voting or approval was required from
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; • Performance evaluation of the Board of Commissioners suara/persetujuan dari Rapat. the Meeting.
and the Board of Directors;
• Persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar; • Approval of amendments to the Articles of Association;
• Pengesahan Laporan Tahunan; • Ratification of the Annual Report; PENYELENGGARAAN RUPS LUARA BIASA TAHUN 2025
Convening of the 2025 Extraordinary GMS
• Penetapan alokasi penggunaan laba bersih; • Determination of the allocation of net profit;
• Penunjukan Akuntan Publik Perseroan. • Appointment of the Company’s Public Accountanting.
Pada tanggal 05 November 2025, Perseroan mengadakan Rapat On November 5, 2025, the Company held an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dengan hasil GMS with the following resolution:
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2025 keputusan sebagai berikut:
Convening of the 2025 Annual General Meeting Of Shareholders
Menyetujui perubahan penggunaan dana hasil Penawaran To approve the change in the use of proceeds from the Public
Pada tanggal 21 Mei 2025, Perseroan mengadakan Rapat Umum On May 21, 2025, the Company held the Annual GMS with the
Umum sebagaimana telah dijelaskan oleh Direksi, termasuk di Offering as explained by the Board of Directors, including the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan hasil keputusan following resolutions:
dalamnya perubahan alokasi sisa dana hasil penawaran umum change in the allocation of the remaining proceeds from the
sebagai berikut:
sebesar Rp10.462.022.404 (sepuluh miliar empat ratus enam public offering amounting to Rp10,462,022,404 (ten billion four
puluh dua juta dua puluh dua ribu empat ratus empat rupiah) hundred sixty-two million twenty-two thousand four hundred
AGENDA PERTAMA FIRST AGENDA
untuk mendukung kegiatan operasional, penguatan aset four rupiah) to support operational activities, strengthen the
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi dan To approve and accept the Annual Report of the Board of
Perseroan, serta peningkatan efisiensi dan daya saing usaha Company’s assets, and increase the efficiency and business
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Directors and the Financial Statements of the Company for the
Perseroan. competitiveness of the Company.
pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan fiscal year ended December 31, 2024, and to grant a full release
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners of the Company
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang for the management and supervision actions carried out during
dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the fiscal year ended December 31, 2024, insofar as such actions
Desember 2024, sejauh tercermin dalam Laporan Tahunan are reflected in the 2024 Annual Report of the Company and the
Perseroan tahun 2024 dan laporan keuangan Perseroan untuk Financial Statements of the Company for the fiscal year ended
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
72 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2024 PAPARAN PUBLIK
Convening of the 2024 Annual GMS Public Expose
Pada tanggal 24 Juni 2024, Perseroan mengadakan Rapat Umum On June 24, 2024, the Company held its Annual GMS (AGMS) Paparan Publik PT Bersama Mencapai Puncak Tbk yang PT Bersama Mencapai Puncak Terbuka conducted a Public
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan hasil keputusan with the following resolutions: diselenggarakan pada hari Rabu, 21 Mei 2025, dan dilaksanakan Exposure on Wednesday, May 21, 2025, via electronic means.
sebagai berikut: secara elektronik, menegaskan komitmen Perseroan dalam This agenda served as a momentum for the Company to reafFirm
memperkuat fundamental bisnis dan mendorong pertumbuhan its commitment to strengthening business fundamentals and
AGENDA PERTAMA FIRST AGENDA berkelanjutan melalui strategi terintegrasi, meliputi driving sustainable growth through an integrated strategy.
Menyetujui dan menerima baik Persetujuan Laporan Tahunan To approve and accept the approval of the Company’s ekspansi jaringan distribusi bahan baku ke luar Pulau Jawa, the primary focus of the strategy includes the expansion of
Perseroan tahun 2023, termasuk pengesahan laporan keuangan Annual Report for the year 2023, including the ratification pengembangan produk berbasis riset pasar, penguatan tim the raw material distribution network outside of Java Island,
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember of the Company’s financial statements for the year ended 31 pemasaran dan canvassing, serta pembangunan kemitraan the development of products based on market research, the
2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung December 2023, and to grant full release and discharge (acquit jangka panjang dengan UMKM dan pemasok. strengthening of marketing and canvassing teams, and the
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh et de charge) to all members of the Board of Directors and development of long-term partnerships with Micro, Small, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Commissioners of the Company for the management Medium Enterprises and suppliers.
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun yang and supervision carried out in the year ended 31 December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh tercermin 2023, to the extent reflected in the Company’s Annual Report Perseroan juga menekankan penerapan tata kelola perusahaan Following the Initial Public Offering, the Company consistently
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023 dan laporan for 2023 and the Company’s financial statements for the year yang baik (GCG) pasca IPO melalui struktur organisasi yang emphasizes the implementation of Good Corporate Governance
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended 31 December 2023. transparan, akuntabel, dan profesional, didukung oleh through a transparent, accountable, and professional
Desember 2023. keterbukaan informasi kepada publik. Sejalan dengan strategi organizational structure supported by public information
tersebut, Perseroan optimistis terhadap proyeksi pertumbuhan disclosure. By prioritizing cost efficiency, strengthening operating
AGENDA KEDUA SECOND AGENDA pendapatan dan laba bersih hingga akhir 2025 dengan fokus margins, and contributions from new expansion areas, the
Menyetujui penetapan penggunaan laba perseroan untuk Approved the determination of the use of the company’s pada efisiensi biaya, penguatan margin usaha, dan kontribusi Company is optimistic regarding the projections for revenue and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sebesar profit for the year ended December 31, 2023, amounting to dari wilayah ekspansi baru, sembari menegaskan bahwa net profit growth until the end of 2025. Currently, the Company
Rp11.569.179.379 (sebelas miliar lima ratus enam pulus sembilan Rp11,569,179,379 (eleven billion five hundred sixty-nine million belum terdapat rencana aksi korporasi dalam waktu dekat dan prioritizes the optimization of operational performance and the
juta seratus tujuh puluh sembilan ribu tiga ratus tujuh puluh one hundred seventy-nine thousand three hundred seventy- tetap memprioritaskan optimalisasi kinerja operasional serta creation of long-term value for Shareholders, stating that there
sembilan rupiah) tidak dibagikan dividen, laba bersih dibukukan nine rupiah) not distributed dividends, net profit recorded as penciptaan nilai jangka panjang bagi Pemegang Saham. are no corporate action plans in the near future.
sebagai cadangan umum sebesar Rp5.208.011.138 (lima miliar general reserves amounting to Rp5. 208,011,138 (five billion two
dua ratus delapan juta sebelas ribu seratus tiga puluh delapan hundred eight million eleven thousand one hundred thirty-eight
rupiah) dan laba yang belum ditentukan penggunaannya rupiah) and undesignated profit amounting to Rp6,361,168,241 DEWAN KOMISARIS
sebesar Rp6.361.168.241 (enam miliar tiga ratus enam puluh (six billion three hundred sixty-one million one hundred sixty- Board of Commissioners
satu juta seratus enam puluh delapan ribu dua ratus empat eight thousand two hundred forty-one rupiah).
puluh satu rupiah). Sebagai elemen utama dalam struktur tata kelola, Dewan Within the Company’s governance structure, the Board
Komisaris memiliki peran strategis dalam mengawasi pelaksanaan of Commissioners holds a strategic role in supervising the
AGENDA KETIGA THIRD AGENDA kebijakan dan strategi yang diterapkan oleh Direksi, sekaligus implementation of policies and strategies carried out by the
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk To authorize the Board of Commissioners of the Company memberikan arahan yang sesuai dengan prinsip Tata Kelola Board of Directors. the Board of Commissioners provides
menetapkan gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan to determine the salaries and allowances for members of the Perseroan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris direction aligned with the principles of Corporate Governance,
serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Board of Directors of the Company and to authorize the Board senantiasa mengutamakan integritas, serta menjunjung tinggi consistently upholding integrity, the principle of prudence,
Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh of Commissioners of the Company to determine the amount of kehati-hatian dan tanggung jawab, baik dalam berinteraksi and responsibility. This commitment is implemented in every
anggota Dewan Komisaris Perseroan. honorarium for all members of the Board of Commissioners of dengan insan Perseroan maupun saat berkomunikasi dengan interaction with the Company’s personnel, Shareholders, and
the Company. Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya, guna other Stakeholders to ensure the achievement of the Company’s
memastikan tercapainya kepentingan terbaik bagi Perseroan. best interests.
AGENDA KEEMPAT FOURTH AGENDA
1. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 1. Delegate authority to the Board of Commissioners of
Nama Jabatan
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau kantor the Company to appoint a Public Accountanting and/or
Name Position
Akuntan Publik Terdaftar di Indonesia yang akan melakukan Registered Public Accountanting Firm in Indonesia to audit
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku the Company’s Financial Statements for the financial year
Yeni Isnawati Komisaris Utama / President Commissioner
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan ending on December 31, 2024, taking into account the
memperhatikan rekomendasi dari Komite audit, dengan recommendations of the audit Committee, provided that
ketentuan Akuntan Publik dan / kantor Akuntan Publik such Public Accountanting and/or Public Accountanting Wijanarko, S.E., Ak. Komisaris Independen / Independent Commissioner
tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Firm is registered with the Financial Services Authority, has
reputasi yang baik dan tidak memiliki benturan kepentingan a good reputation and has no conflict of interest with the
dengan Perseroan serta afiliasinya; dan Company and its affiliates; and TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. To authorize the Board of Directors of the Company to Mengacu pada ketentuan anggaran dasar dan regulasi yang Based on the articles of association and prevailing regulations,
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik dan/atau determine the honorarium of the Public Accountanting berlaku, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama untuk the primary responsibility of the Board of Commissioners is to
kantor Akuntan Publik Terdaftar tersebut serta persyaratan and/ or the Registered Public Accountanting Firm as well mengawasi kinerja Direksi dalam menjalankan pengelolaan supervise the performance of the Board of Directors in managing
lainnya sehubungan dengan penunjukan tersebut. as other requirements in connection with the appointment. Perseroan. Fungsi pengawasan ini dilakukan guna memastikan the Company. This supervisory function ensures that every
bahwa setiap keputusan dan langkah strategis Direksi sejalan strategic decision made by the Board of Directors is aligned
AGENDA KELIMA FIFTH AGENDA dengan tujuan Perseroan, serta mematuhi prinsip-prinsip tata with the Company’s objectives and complies with governance
Mata Acara Kelima hanya bersifat laporan sehubungan dengan the Fifth Agenda is only a report in relation to the Realization kelola yang baik dan peraturan yang berlaku. principles and statutory regulations.
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum, maka tidak of the Use of Proceeds from the Public Offering, therefore no
dilakukan pemungutan suara/ persetujuan dari rapat. voting/approval is required from the meeting
74 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 40
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Sesuai Peraturan OJK No. 33/2014, tugas dan tanggung jawab In accordance with Financial Services Authority Regulation Demi mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effectiveness of supervising duties and
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Number 33 of 2014, the duties and responsibilities of the Board jawab dalam pengawasan, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is obliged to
of Commissioners are as follows: dan menentukan susunan komite audit, serta komite lainnya form and determine the composition of the audit Committee
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. To conduct supervision and be responsible for the yang diamanatkan oleh peraturan perundang-undangan dan and other committees mandated by laws and capital market
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya oversight of management policies and the general course regulasi di bidang pasar modal. Evaluasi kinerja komite-komite regulations. the performance evaluation of these committees is
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan of management, regarding both the Company and the tersebut dilakukan setiap akhir tahun buku Perseroan. conducted at the end of each of the Company’s fiscal years.
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Company’s business, and to provide advice to the Board
Direksi. of Directors. 2. Sehubungan dengan tugas Dewan Komisaris sebagaimana 2. In relation to the duties of the Board of Commissioners
2. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan RUPS 2. Under certain conditions, to be obliged to convene the yang dimaksud ayat 1 Pasal ini, maka Dewan Komisaris as referred to in paragraph 1 of this Article, the Board of
tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya Annual GMS and other General Meetings of Shareholders berkewajiban : Commissioners is obliged to:
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan in accordance with their authority as regulated in the laws a. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan a. Supervise the implementation of the Company’s
dan anggaran dasar. and regulations and the articles of association. Perseroan. annual work plan.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan b. Monitor the progress of the Company’s activities,
3. Wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. To carry out the duties and responsibilities referred to in dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran and in the event that the Company shows signs of
sebagaimana dimaksud pada poin (1) dengan itikad baik, point (1) in good faith, with full responsibility, and with yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS significant decline, immediately report to the GMS
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. prudence. dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan accompanied by recommendations regarding the
4. Membentuk Komite audit dan dapat membentuk komite 4. To establish an audit Committee and other committees as yang harus ditempuh. corrective measures to be taken.
lainnya. deemed necessary. c. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS c. Provide opinions and suggestions to the GMS
5. Wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. To conduct an evaluation of the performance of the mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other matters considered important for
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya committees assisting in the implementation of their duties penting bagi pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
sebagaimana dimaksud pada poin (4) setiap akhir tahun and responsibilities as referred to in point (4) at the end of d. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan d. Perform other supervisory duties as determined by
buku. each fiscal year. oleh RUPS. the GMS.
e. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi e. Provide responses to the periodic reports of the Board
Tugas yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dalam satu The duties performed by the Board of Commissioners within the dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai of Directors and at any time necessary regarding the
tahun terakhir adalah sebagai berikut: past year are as follows: perkembangan Perseroan. development of the Company.
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Conducting supervision and being responsible for the 3. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 3. The Board of Commissioners is entitled, at any time during
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya oversight of management policies and the general course Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau office hours, to enter buildings and premises or other
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan of management, regarding both the Company and its tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh places used or controlled by the Company and is entitled
maupun usaha Perseroan. business activities. Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, to examine all books, documents, and other evidence,
surat dan alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa inventory, and to check and reconcile the cash position
2. Memberi nasihat kepada anggota Direksi Perseroan dalam 2. Providing advice to members of the Board of Directors dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan (for verification purposes) and other securities, and is
aktifitas pengembangan bisnis, wawasan industri, dan regarding business development activities, industry verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk entitled to know all actions taken by the Board of Directors.
analisa risiko dalam kegiatan usaha Perseroan. insights, and risk analysis within the Company’s business mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh In such cases, the Board of Directors and every member
operations. Direksi, dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota thereof are obliged to provide explanations regarding
Selanjutnya, tugas dan wewenang Dewan Komisaris Perseroan Furthermore, the duties and authorities of the Board of Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala all matters requested by members of the Board of
sebagaimana tertuang dalam Pasal 15 Anggaran Dasar Commissioners, as stipulated in Article 15 of the Company’s hal yang ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau Commissioners or the experts assisting them.
Perseroan, adalah sebagai berikut: Articles of Association, are as follows: tenaga ahli yang membantunya.
1. Dewan Komisaris bertugas : 1. The Board of Commissioners shall: 4. Jika dianggap perlu, Dewan Komisaris berhak meminta 4. If deemed necessary, the Board of Commissioners is
a. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab a. Conduct supervision and be responsible for the bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk entitled to request the assistance of experts in carrying out
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, oversight of management policies and the general jangka waktu terbatas atas beban Perseroan. their duties for a limited period at the Company’s expense.
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai course of management, and provide advice to the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Board of Directors; 5. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris 5. The division of work among the members of the
nasihat kepada Direksi; diatur oleh mereka, dan untuk kelancaran tugasnya Dewan Board of Commissioners shall be regulated by them,
b. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan b. Provide approval for the Company’s annual work plan Komisaris dapat dibantu oleh seorang sekretaris yang and for the smooth execution of duties, the Board of
Perseroan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya no later than the commencement of the upcoming diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perseroan. Commissioners may be assisted by a secretary appointed
tahun buku yang akan datang; fiscal year; by the Board of Commissioners at the Company’s expense.
c. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan c. Perform duties specifically assigned to them
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan according to the Articles of Association, prevailing 6. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 6. The Board of Commissioners is entitled at any time to
perundang-undangan yang berlaku dan/atau laws and regulations, and/or based on the resolutions untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily suspend one or more members of the Board of
berdasarkan keputusan RUPS; of the GMS;d. Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut Directors from their positions if such members are deemed
d. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab d. Execute duties, authorities, and responsibilities in dianggap bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar to have acted in violation of these Articles of Association
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s ini dan peraturan perundang- undangan yang berlaku and prevailing laws and regulations, or have neglected
dan keputusan RUPS; Articles of Association and the resolutions of the atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang their obligations, or if there are urgent reasons for the
GMS; mendesak bagi Perseroan. Company.
e. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang e. Examine and review the annual report prepared by
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani the Board of Directors and sign said annual report; 7. Pemberhentian sementara itu wajib diberitahukan secara 7. Such temporary dismissal must be notified in writing to the
laporan tahunan tersebut; tertulis kepada yang bersangkutan dengan disertai alasan individual concerned, accompanied by the reasons for the
f. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- f. Comply with the Articles of Association and dari tindakan tersebut. action.
undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip laws and regulations, and implement principles
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency, 8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. Within a period of no later than 90 (ninety) days after
akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. independence, accountability, responsibility, and hari setelah tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan the date of the temporary suspension, the Board of
fairness; Komisaris wajib untuk menyelenggarakan RUPS untuk Commissioners is required to convene a GMS (GMS) to
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi g. Carry out the nomination and remuneration functions mencabut atau menguatkan pemberhentian sementara revoke or afFirm such temporary suspension. the member
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- in accordance with prevailing provisions and tersebut, sedangkan kepada anggota Direksi yang of the Board of Directors who is temporarily suspended
undangan yang berlaku. regulations.
76 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir shall be given the opportunity to attend the GMS in PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURES FOR PERFORMANCE EVALUATION OF
dalam RUPS guna membela diri dalam RUPS tersebut. order to Present a defense at the meeting. the GMS DAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
RUPS tersebut dipimpin oleh Komisaris Utama dan dalam shall be chaired by the President Commissioner, and in COMMISSIONERS
hal Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan karena the event that the President Commissioner is absent or Perseroan telah menerapkan sistem evaluasi kinerja yang Throughout 2025, the Company consistently applied a structured
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada unable to attend for any reason whatsoever, without the terstruktur bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Evaluasi kinerja performance evaluation system for the Board of Commissioners
pihak ketiga, maka RUPS akan dipimpin oleh salah seorang need to provide evidence thereof to any third party, the dilakukan berdasarkan indikator kinerja utama (KPI) yang telah and the Board of Directors. This evaluation process is executed
anggota Dewan Komisaris lainnya, dan dalam hal seluruh GMS shall be chaired by one of the other members of ditetapkan, mencakup aspek pengawasan, pengambilan based on established Key Performance Indicators (KPI) on a
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan the Board of Commissioners. If all members of the Board keputusan, dan kontribusi terhadap pencapaian tujuan strategis periodic basis, covering aspects of supervisory effectiveness, the
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan of Commissioners are absent or unable to attend for any Perseroan. Hasil evaluasi disampaikan kepada RUPS untuk quality of strategic decision-making, and the extent of functional
kepada pihak ketiga, maka RUPS dipimpin oleh seorang reason whatsoever, without the need to provide evidence dijadikan bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan contribution toward the achievement of the Company’s long-
yang dipilih oleh dan dari antara Pemegang Saham dan/ thereof to any third party, the GMS shall be chaired by a terkait remunerasi dan perpanjangan masa jabatan. term targets. the results of this comprehensive assessment are
atau kuasa Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS person elected from and by among the Shareholders and/ then reported to the GMS as a basis for strategic consideration
yang bersangkutan. Apabila RUPS sebagaimana dimaksud or their proxies Present at the relevant GMS. If the GMS as in determining remuneration policies and the tenure of the
pada ayat 8 Pasal ini tidak diadakan dalam jangka waktu referred to in paragraph (8) of this Article is not convened Board of Directors and Board of Commissioners.
90 (sembilan puluh) hari setelah tanggal pemberhentian within a period of 90 (ninety) days after the date of the
sementara itu, maka pemberhentian sementara tersebut temporary suspension, such temporary suspension shall PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT
menjadi batal demi hukum dan yang bersangkutan berhak become null and void by operation of law, and the relevant Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi pada saat the performance of the Board of Commissioners and the
menduduki kembali jabatannya. individual shall be entitled to resume his/her position. penyampaian laporan pengawasan dan manajemen untuk Board of Directors is evaluated during the submission of the
seluruh tahun anggaran. Evaluasi ini dilakukan dalam Rapat supervisory and management reports for the entire fiscal year.
9. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk 9. In the event that all members of the Board of Directors are Umum Pemegang Saham (RUPS) dan menjadi dasar bagi This evaluation is conducted at the GMS (GMS) and serves as
sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun temporarily dismissed and the Company has no members pembebasan penuh tanggung jawab operasional Komisaris dan the basis for granting full release and discharge of responsibility
anggota Direksi, maka ntuk sementara Dewan Komisaris of the Board of Directors, the Board of Commissioners shall Direksi atas tahun keuangan terkait. Perseroan juga menerapkan (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
diwajibkan untuk mengurus Perseroan, dalam hal demikian be required to manage the Company temporarily; in such sistem penilaian kinerja mandiri (self-assessment) untuk and the Board of Directors for the relevant financial year.
kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih di antara case, the Board of Commissioners may grant temporary melengkapi proses evaluasi di RUPS. Penilaian ini membantu the Company also implements an independent performance
mereka atas tanggungan mereka bersama. authority to one or more of its members at their collective memastikan objektivitas dan transparansi dalam menilai kinerja assessment system (self-assessment) to complement the
responsibility. individual anggota Dewan Komisaris dan Direksi. evaluation process at the GMS. This assessment helps ensure
objectivity and transparency in evaluating the individual
10. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 10. Under certain conditions, the Board of Commissioners is performance of members of the Board of Commissioners and
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya obliged to convene the Annual GMS and other General the Board of Directors.
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam Meetings of Shareholders in accordance with their authority.
Anggaran Dasar ini dan peraturan perundang-undangan. INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF COMMISSIONERS
Dewan pengawas perseroan menjalankan tugasnya secara the supervisory board of the Company carries out its duties
11. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 11. the Board of Commissioners may perform management independen tanpa adanya intervensi dari pihak manapun. independently without any intervention from any party.
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu actions for the Company under specific circumstances for a
tertentu, sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar specific duration as stipulated in the Articles of Association KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
ini atau keputusan RUPS. or resolutions of the GMS. Komite audit bertanggung jawab atas menjalankan fungsi the audit Committee holds a central role in performing the audit
audit di Perseroan. Bersama dengan Fungsi Nominasi dan function within the Company. Along with the Nomination and
12. Ketentuan mengenai Tugas dan Wewenang Dewan 12. Provisions regarding the Duties and Authorities of the Remunerasi, keduanya berada di bawah pengawasan langsung Remuneration Function, both supervisory instruments operate
Komisaris yang belum diatur dalam Anggaran Dasar ini Board of Commissioners not yet regulated in these Articles Dewan Komisaris. Pada tahun 2025, baik Komite audit maupun under the direct coordination of the Board of Commissioners.
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang of Association shall refer to prevailing laws and regulations Fungsi Nominasi dan Remunerasi berhasil melaksanakan tugas Throughout 2025, the audit Committee and the Nomination
berlaku dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. in the capital market sector. dan kewajiban yang diberikan dengan penuh tanggung jawab, and Remuneration Function have optimally realized all their
memastikan kelancaran dan kepatuhan terhadap peraturan yang duties and responsibilities. This achievement ensures that the
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER berlaku dalam pengelolaan Perseroan. Company’s operations run smoothly and remain compliant with
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai acuan utama bagi the Board of Commissioners Charter serves as the primary prevailing regulations in corporate governance.
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan reference in the implementation of the supervisory function
dan memberikan rekomendasi kepada Direksi. Dokumen and the provision of recommendations to the Board of FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
ini dirancang untuk menjelaskan tanggung jawab dan tata Directors. This document is systematically structured to clarify Perseroan memilih untuk tidak membentuk Komite Nominasi the Company has established a policy not to form a separate
kerja secara sistematis dan terstruktur, sehingga mendukung responsibilities and work procedures, ensuring consistency in dan Remunerasi dengan keyakinan bahwa Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. This strategic step
konsistensi pelaksanaan tugas demi tercapainya visi dan misi duties for the achievement of the Company’s vision and mission. dapat menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, termasuk was taken with the conviction that the Board of Commissioners
Perseroan. Pedoman ini disusun berdasarkan POJK No. 33/ these guidelines have been adjusted to Financial Services menilai kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Keputusan ini has the capacity to carry out the supervisory function effectively,
POJK.04/2014, Peraturan BEI, serta Anggaran Dasar, sehingga Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014, Indonesia sesuai dengan ketentuan POJK No.34/POJK04/2014 yang specifically in evaluating the performance of the Board of
menjamin kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Stock Exchange Regulations, and the Company’s Articles of memberikan fleksibilitas bagi perusahaan publik dalam Directors and the Board of Commissioners. This policy is in
Association to ensure comprehensive regulatory compliance. penataan struktur pengawasan. Pada tahun 2023, Dewan accordance with the provisions in Financial Services Authority
Komisaris mengambil alih tanggung jawab terkait nominasi Regulation Number 34/POJK.04/2014, which provides flexibility
PENILAIAN KINERJA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF dan remunerasi, yang mencakup evaluasi kinerja, perancangan for public companies regarding the supervisory structure. As of
DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS struktur remunerasi, serta penetapan kebijakan remunerasi 2025, the Board of Commissioners assumes full responsibility
Kinerja Dewan Komisaris dinilai menggunakan metode berbasis the Company implements a performance assessment based untuk Direksi dan Dewan Komisaris. for the nomination and remuneration functions, which include
risiko dan prinsip Tata Kelola Perseroan. Hasil evaluasi tersebut on risk and Corporate Governance principles for the Board of performance assessment, the preparation of the remuneration
digunakan sebagai dasar dalam menetapkan remunerasi Commissioners and the Board of Directors. the results of this framework, and the determination of compensation policies for
untuk Komite dan Direksi. Selain itu, hasil penilaian kinerja evaluation serve as the basis for determining remuneration the Board of Directors and the Board of Commissioners.
menjadi acuan strategis bagi Pemegang Saham dalam proses and act as a strategic reference for Shareholders in the process
pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota Dewan of reappointment or dismissal of members of the Board of
Komisaris dan Direksi, memastikan keputusan yang diambil Commissioners and the Board of Directors.
sejalan dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan.
78 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 42
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROSEDUR & DASAR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES & BASIS FOR DETERMINING REMUNERATION
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Dewan the remuneration of the Board of Commissioners is determined Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Nama
Komisaris sesuai peraturan RUPS dan Fungsi Remunerasi Dewan at a Meeting of the Board of Commissioners in accordance
Name
Komisaris. Indikator yang digunakan untuk menentukan besaran with the provisions of the GMS (GMS) and the Remuneration Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
remunerasi bagi anggota komisaris adalah sebagai berikut: Function of the Board of Commissioners. the indicators used
to determine the remuneration of members of the Board of Yeni Isnawati 4 100% 6 100%
Commissioners are as follows:
1. Indikator kinerja utama. 1. Key performance indicators. Wijanarko, SE.AK 4 100% 6 100%
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Mempertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Consider the Company’s long-term goals and strategies.
Perseroan. DIREKSI
Board of Directors
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam memastikan tata the Board of Directors holds the fundamental responsibility
Total besaran gaji dan tunjangan yang diterima oleh the total amount of salary and allowances received by the Board
kelola perusahaan berjalan dengan baik untuk mencapai tujuan of ensuring the effectiveness of corporate governance to
Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebesar of Commissioners as of December 31, 2025, is Rp535.373.850,-. dan kepentingan Perseroan. Sebagai bagian dari tugasnya, achieve the strategic goals and interests of the Company. In its
Rp535.373.850,-. Direksi bertindak sebagai perwakilan hukum Perseroan baik di operational capacity, the Board of Directors acts as the official
dalam maupun di luar pengadilan. Mereka juga bertanggung legal rePresentative of the Company, both within and outside
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING jawab untuk menyusun laporan operasional, kinerja, serta the court of law. the Board of Directors is also obligated to
kebijakan yang diambil, yang akan dibahas dengan Pemegang prepare operational reports, performance achievements, and
Saham melalui laporan tahunan yang disampaikan dalam Rapat strategic policies taken, which are subsequently accounted for to
Anggota Nama Pelatihan Training Title Tanggal
Umum Pemegang Saham (RUPS). the Shareholders through the Annual Report in the GMS forum.
Members Training Name Material Date
Selain itu, Direksi secara rutin mempersiapkan dan To maintain Shareholder trust and guarantee information
Standar Manajemen Mutu 1, Standar Quality Management Standards 1, Quality Manage- menyampaikan laporan keuangan serta laporan tahunan disclosure, the Board of Directors periodically prepares and
Manajemen Mutu 2, Standar Audit ment Standards 2, Audit Standard 220 (Revised), and 18-12-2025 – 19-12- yang mencakup kinerja dan kebijakan strategis yang telah submits financial reports and annual reports containing reflections
220 (Revisi), dan Toolkit Manajemen Quality Management Toolkit 2025 diimplementasikan sepanjang tahun. Hal ini dilakukan untuk on strategic policies throughout the current year. these reports
memastikan keterbukaan informasi kepada Pemegang Saham are crucial instruments for Shareholders in determining strategic
Mutu
dan untuk mempertahankan transparansi dalam pengelolaan decisions during the annual GMS.
Perseroan. Laporan-laporan tersebut menjadi landasan penting
Mengelola Risiko Pemeriksaan Pajak Managing Tax Audit Risks Using the Coretax System 28-11-2025 – 28-11- dalam pengambilan keputusan strategis oleh Pemegang Saham
dengan Coretax System setelah After Annual Tax Return Filing 2025 pada RUPS tahunan.
Pelaporan SPT Tahunan
Nama Jabatan
WIJANARKO, S.E., Ak.
Name Position
PPL OJK Sektor IKNB Aspek OJK CPD Program for NBFI Sector: Accounting and
Akuntansi dan Audit dalam Laporan Audit Aspects in Pension Fund Financial Statements 28-10-2025 – 28-10- Nanang Suherman Direktur Utama / President Director
Keuangan Dana Pensiun (Konven- (Conventional and Sharia) 2025
sional dan Syariah)
Afain Nur Raudhah Direktur / Director
Dampak Perubahan PSAK 201 dan Impact of Amendments to PSAK 201 and PSAK 116 27-10-2025 – 27-10-
Ubaidillah Direktur / Director
PSAK 116 serta Isu Depresiasi Hak and Issues on Land Rights Depreciation Based on 2025
atas Tanah berdasarkan PP 18/2021 Government Regulation No. 18/2021
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi memegang peran kunci dalam merealisasikan visi dan As the primary driving force, the Board of Directors holds
misi Perseroan serta memastikan operasional berjalan dengan a central role in realizing the Company’s vision and mission
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
optimal. Mereka bertanggung jawab untuk merancang strategi through operational optimization. This responsibility includes
Dewan Komisaris Perseroan memiliki kewajiban untuk Based on the provisions in the Financial Services Authority
bisnis dan menyusun rencana tahunan yang mendukung tujuan designing business strategies and preparing annual work plans
melaksanakan rapat dewan setidaknya satu kali setiap dua Regulation Number 33/POJK.04/2014, the Board of
jangka panjang Perseroan, sesuai dengan nilai-nilai yang that align with the Company’s values and long-term objectives.
bulan, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK Commissioners bears the obligation to hold internal meetings
diusung. Setiap anggota Direksi wajib menjalankan tugas mereka Each member of the Board of Directors is committed to
No. 33/POJK.04/2014. Rapat-rapat tersebut diadakan untuk at least once every two months. This forum serves as a strategic
dengan penuh tanggung jawab, termasuk dalam pengambilan performing their duties professionally and responsibly, where
membahas berbagai masalah terkait manajemen Perseroan, means to review various aspects of management and evaluate
keputusan yang dilaksanakan sesuai dengan pembagian tugas, decision-making is conducted based on the division of authority
serta untuk mengevaluasi kinerja Perseroan secara keseluruhan. the Company’s performance comprehensively. Furthermore,
wewenang, serta ketentuan yang tercantum dalam Anggaran regulated in the Articles of Association and applicable laws and
Dalam setiap rapat, Dewan Komisaris juga mengevaluasi in every meeting, the Board of Commissioners consistently
Dasar dan peraturan yang berlaku. regulations.
implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance evaluates the implementation of Good Corporate Governance
Tugas dan kewajiban Direksi dapat diuraikan sebagai berikut: the details of the duties and obligations of the Board of Directors
(GCG) dan merumuskan rekomendasi untuk meningkatkan principles while formulating recommendations to strengthen the
are as follows:
kualitas pengelolaan Perseroan. quality of governance across all levels of the Company.
1. Mengarahkan dan mengendalikan Perseroan guna 1. Leading and controlling the course of the Company to
meningkatkan efektivitas serta efisiensi usaha. increase business efficiency and effectiveness.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners fulfilled its duty
2. Mengelola dan memelihara seluruh aset Perseroan dengan 2. Managing and securing all Company assets by consistently
kewajibannya dengan mengadakan 6 rapat internal dan 4 rapat commitments by conducting 6 internal meetings and 4 joint
prinsip kehati-hatian. prioritizing the principle of prudence.
gabungan. Selain pembahasan rutin mengenai kinerja dan meetings. In addition to the routine performance evaluation
3. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan untuk 3. Preparing the Annual Work Plan and Budget to be
pengelolaan Perseroan, rapat-rapat ini juga menjadi wadah agenda, these meetings focused on the formulation of
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. submitted for and obtain approval from the Board of
untuk menyusun strategi dalam mencari peluang ekspansi usaha business expansion strategies and the acceleration of the latest
Commissioners.
dan mengoptimalkan pemanfaatan teknologi terkini untuk technology utilization as supporting pillars for the Company’s
4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan 4. Determining the appointment and dismissal of the
mendukung pertumbuhan Perseroan. sustainable growth.
guna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang Corporate Secretary to strengthen the implementation of
baik. Good Corporate Governance.
5. Memastikan sistem pengendalian internal dan fungsi audit 5. Ensuring the implementation of the internal control system
Internal berjalan secara optimal di seluruh lini organisasi and the optimal functioning of the Internal audit function
across all organizational lines.
80 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 43
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PIAGAM DIREKSI CHARTER OF THE BOARD OF DIRECTORS KOMITE AUDIT
Sebagai pedoman utama dalam pengelolaan usaha Perseroan, the Charter of the Board of Directors serves as the primary audit Committee
Board Charter mengatur langkah-langkah strategis yang perlu guiding instrument that regulates strategic steps for the Board of
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam pengawasan the Board of Commissioners has an important role in supervising
diambil oleh Direksi. Piagam ini menyajikan tahapan kegiatan Directors in managing the Company’s business. This document
dan pemberian nasihat strategis kepada Direksi guna and providing strategic advice to the Board of Directors to ensure
secara terstruktur dan sistematis, sehingga memudahkan provides a systematic series of procedures to ensure that every
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan kinerja Perseroan. the sustainability and growth of the Company’s performance.
implementasi yang selaras dengan visi, misi, dan kepentingan operational policy aligns with the vision, mission, and corporate
Selain mengawasi jalannya operasional dan implementasi Tata In addition to overseeing the operations and implementation
Perseroan. Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, interests. Referring to the Financial Services Authority Regulation
Kelola Perseroan yang Baik (GCG), Dewan Komisaris juga of Good Corporate Governance (GCG), the Board of
Board Charter ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap Number 33/POJK.04/2014, the Charter of the Board of Directors
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi secara langsung Commissioners also performs the Nomination and Remuneration
keputusan yang diambil sesuai dengan peraturan yang berlaku, aims to guarantee consistency in the execution of the Board of
tanpa membentuk komite khusus. Dalam menjalankan fungsi function directly without forming a special committee. In carrying
menjaga konsistensi dalam pelaksanaan tugas Direksi. Directors’ duties so they remain within the applicable legal and
ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab mengevaluasi kinerja out this function, the Board of Commissioners is responsible
regulatory corridors.
Direksi dan menentukan kebijakan remunerasi yang adil dan for evaluating the performance of the Board of Directors and
kompetitif, dengan tetap mengacu pada peraturan yang determining fair and competitive remuneration policies, while
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
berlaku. Pendekatan ini memastikan efektivitas pengambilan still referring to applicable regulations. This approach ensures the
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI SUPPORTING THE EXECUTION OF THE BOARD OF
keputusan dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. effectiveness of decision-making in supporting the achievement
DIRECTORS’ DUTIES
of the Company’s objectives.
Pengelolaan keuangan Perseroan, yang merupakan bagian dari the Board of Directors holds full control over the supervision of
sistem pengendalian internal, berada di bawah pengawasan the Company’s financial governance, which is an integral part
Di samping itu, Dewan Komisaris juga membentuk Komite In addition, the Board of Commissioners has also established
Direksi dan didukung oleh peran aktif Unit audit Internal. Pada of the internal control system, with active support from the
audit yang berfungsi mendukung pengawasan terhadap an audit Committee to support the oversight of internal
tahun 2025, kolaborasi yang erat antara Unit audit Internal Internal audit Unit. In 2025, the synergy established between
pengendalian internal, pelaporan keuangan, serta pelaksanaan controls, financial reporting, and the implementation of internal
dan Direksi memastikan bahwa setiap tanggung jawab dan the Board of Directors and the Internal audit Unit ensured that
audit internal dan eksternal. Komite ini berperan memastikan and external audits. This committee plays a role in ensuring
kewajiban yang diemban dapat dilaksanakan dengan optimal, all responsibilities were carried out optimally. This collaboration
bahwa tata kelola Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip that the Company’s governance runs in accordance with the
menjaga integritas serta efektivitas pengelolaan keuangan yang plays a vital role in maintaining the integrity, transparency, and
transparansi dan akuntabilitas. Susunan dan pelaksanaan tugas principles of transparency and accountability. the composition
transparan dan sesuai dengan standar yang berlaku. effectiveness of financial management to continue meeting
Komite audit diatur sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/ and duties of the audit Committee are regulated in accordance
established professionalism standards.
POJK.04/2015, yang memberikan panduan dalam pembentukan with the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015, which
dan operasional Komite audit guna mendukung kinerja Dewan provides guidance in the formation and operation of the audit
PROSEDUR & DASAR PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURES & BASIS FOR DETERMINING REMUNERATION
Komisaris secara optimal. Committee to optimally support the performance of the Board
Menurut peraturan RUPS, sesuai dengan fungsi remunerasi According to the GMS regulations, in accordance with
of Commissioners.
dewan pengawas, remunerasi yang diberikan kepada Direksi the remuneration function of the supervisory board, the
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris. Indikator yang remuneration given to the Board of Directors is determined
digunakan untuk menentukan remunerasi anggota Direksi by the Board of Commissioners meeting. the indicators used
adalah sebagai berikut: to determine the remuneration of members of the Board of
Directors are as follows:
1. Indikator kinerja utama; 1. Key performance indicators;
2. Kinerja Perseroan; 2. Company performance;
3. Pertimbangkan tujuan dan strategi jangka panjang 3. Considering the long-term goals and strategies of the
Perseroan. Company.
Wijanarko, S.E., AK
REMUNERASI DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Total besaran gaji dan tunjangan yang diterima oleh Direksi per the total amount of salary and allowances received by the Board
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp782.657.154,- of Directors as of December 31, 2025, is Rp782.657.154,-
Ketua Komite Audit
PENDIDIKAN / PELATIHAN PENDIDIKAN / PELATIHAN
Pada tahun 2025, tidak ada pendidikan maupun pelatihan yang In 2025, there were no education or training programs attended
Chairman of Audit Committee
diikuti anggota Direksi. by members of the Board of Directors.
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
Menurut POJK No. 33/2014, Direksi harus mengadakan rapat In accordance with Financial Services Authority Regulation (POJK)
dewan minimal satu kali per bulan dan satu rapat gabungan No. 33/2014, the Board of Directors is required to hold at least one
dengan dewan pengawas minimal setiap 4 bulan. Pada tahun board meeting per month and at least one joint meeting with the
2025, Direksi Perseroan mengadakan 12 rapat internal dan 4 Board of Commissioners every four months. In 2025, the Company’s
rapat gabungan. Board of Directors held 12 internal meetings and 4 joint meetings.
Profil Wijanarko dapat dilihat di Profil Dewan Komisaris the profile of Mr. Wijanarko can be seen at the Independent
Rapat Direksi Rapat Gabungan Direksi Independen. Commissioner Profile
Board of Directors Board of DIrectors
Nama
Name
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Afanin Nur Raudhah 4 100% 4 100%
Nanang Suherman 4 100% 4 100%
Ubaidillah 4 100% 4 100%
82 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 44
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Muhammad Ihda Doni Atmaja
Ainun Najib Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Anggota Komite audit
Member of Audit Committee
Riwayat Pendidikan Education Riwayat Pendidikan Education
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas • Accountant Professional Education, Tarumanagara • Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi • Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Tarumanagara (Sedang Berlangsung) University (Present) YKPN (2011) YKPN (2011)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Negeri Semarang • Bachelor of Economics, Universitas Negeri Semarang • Pendidikan Profesi Akuntansi, UniversitasTrisakti • Professional Accounting Education, Trisakti University
(2017) (2017) (2014) (2014)
Pengalaman Kerja Work Experience Pengalaman Kerja Work Experience
• Anggota Komite Audit, PT Platinum Wahab • Audit Committee Member, PT Platinum Wahab Nusantara • Anggota Komite Audit, PT Bersama Mencapai • Audit Committee Member, PT Bersama Mencapai Puncak
Nusantara Tbk (Okt 2025 – Sekarang) Tbk (Oct 2025 – Present) Puncak Tbk (2023 – Sekarang) Tbk (2023 – Present)
• Anggota Komite Audit, PT Bersama Mencapai • Audit Committee Member, PT Bersama Mencapai Puncak • Partner, Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2025 - Present) • Partner, Hadori Sugiarto Adi & Rekan (2025 - Present)
Puncak Tbk (2023 – Sekarang) Tbk (2023 – Present)
• Senior Manager, Divisi Corporate Finance, Hadori • Senior Manager, Corporate Finance Division, Hadori
• Anggota Komite Audit, PT Sari Kreasi Boga Tbk • Audit Committee Member, PT Sari Kreasi Boga Tbk Sugiarto Adi & Rekan (2022 – 2025) Sugiarto Adi & Partners (2022 – 2025)
(2022 – Okt 2025) (2022 Oct 2025)
• Senior Manager, Divisi Audit, Wijanarko Sogen & • Senior Manager, Audit Division, Wijanarko Sogen &
• Manajer Keuangan Perusahaan dan Audit, KAP • Corporate Finance and Audit Manager, KAP Hadori Rekan (2018 – 2022) Partners (2018 – 2022)
Hadori Sugiarto Adi & Rekan (Anggota HLB Sugiarto Adi & Rekan (Member of HLB International)
International) (2022 – Mei 2025) (2022 – May 2025) • Manager, Divisi Audit, Hadori Sugiarto Adi & Rekan • Manager, Audit Division, Hadori Sugiarto Adi & Partners
(2017 – 2018) (2017 – 2018)
• Supervisor Audit, KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan • Audit Supervisor, KAP Hadori Sugiarto Adi & Rekan
(2021 – 2022) (2021 – 2022) • Associate Manager, Divisi Audit, Hadori Sugiarto • Associate Manager, Audit Division, Hadori Sugiarto Adi &
Adi & Rekan (2016 – 2017) Partners (2016 – 2017)
• Senior Audit, HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners • -Senior Audit, HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners
(2018 – 2021) (2018 – 2021) • Supervisor, Divisi Audit, Hadori Sugiarto Adi & • Supervisor, Audit Division, Hadori Sugiarto Adi & Partners
Rekan (2014 – 2016) (2014 – 2016)
• Staf Audit, HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners • Staff Audit, HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners (2017 –
(2017 – 2018) 2018) • Staf Audit, Hadori Sugiarto Adi & Rekan • Audit Staff, Hadori Sugiarto Adi & Partners (2012 – 2014)
(2012 – 2014)
Hubungan Afiliasi Affliate Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Does not have financial, management, and family relationships • Staf Akuntansi, PT Langgeng Setia Bhakti • Accounting Staff, PT Langgeng Setia Bhakti (2006 – 2010)
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners, members (2006 – 2010)
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan of the Board of Directors, as well as Major and Controlling
Pengendali, baik langsung maupun tidak sampai kepada Shareholders, either directly or indirectly to the individual Hubungan Afiliasi Affliate Relationship
pemilik individu. shareholders. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan Does not have financial, management, and family relationships with
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali, Board of Directors, as well as Major and Controlling Shareholders,
baik langsung maupun tidak sampai kepada pemilik individu. either directly or indirectly to the individual shareholders.
84 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERIODE DAN MASA JABATAN ANGGOTA KOMITE AUDIT PERIOD AND TERM OF OFFICE OF AUDIT COMMITTEE 9. Meninjau Perseroan untuk potensi konflik kepentingan dan 9. Reviewing the Company for potential conflicts of interest
MEMBERS membuat rekomendasi kepada Dewan Direksi; and making recommendations to the Board of Directors;
Masa jabatan anggota Komite audit disesuaikan dengan masa the term of office of the audit Committee members is adjusted 10. Bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan khusus 10. Responsible for carrying out special tasks assigned by the
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran to the term of office of the Board of Commissioners as stipulated dari Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
Dasar Perseroan. Anggota independen Komite audit memiliki in the Company’s Articles of Association. Independent members 11. Melaporkan kepada Komisaris atas setiap tugas yang 11. Reporting to the Commissioners on any assigned tasks;
kesempatan untuk diperpanjang masa tugasnya hingga of the audit Committee have the opportunity to extend their diberikan;
satu periode tambahan. Jika Ketua Komite audit yang juga term of office for up to one additional period. If the Chairman 12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Maintaining the confidentiality of the Company’s
menjabat sebagai Komisaris Independen mengundurkan diri of the audit Committee who also serves as an Independent Perseroan; documents, data, and information;
sebelum akhir masa tugasnya, posisinya akan dialihkan kepada Commissioner resigns before the end of his term, his position will 13. Menjalin relasi dengan Akuntan Publik, mengadakan 13. Establishing relations with Public Accountantings, holding
Komisaris Independen lain yang memenuhi syarat, sehingga be transferred to another qualified Independent Commissioner, pertemuan/diskusi dengan Akuntan Publik; meetings/discussions with Public Accountantings;
kesinambungan fungsi pengawasan tetap terjaga. so that the continuity of the supervisory function is maintained. 14. Membuat, meninjau, dan memperbarui pedoman Komite 14. Creating, reviewing, and updating the audit Committee
audit sesuai kebutuhan; guidelines as needed;
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER 15. Melakukan penilaian dan memastikan bahwa semua 15. Conducting assessments and ensuring that all
Sebagai pedoman kerja utama, Piagam Komite audit As the main work guideline, the audit Committee Charter is tanggung jawab yang ditetapkan dalam Pedoman Komite responsibilities outlined in the audit Committee guidelines
dirancang untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite audit. designed to support the implementation of the audit Committee’s audit telah dipenuhi; have been fulfilled;
Penyusunannya mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 duties. Its preparation refers to POJK No. 55/POJK.04/2015 16. Dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen 16. In case of disagreement between management and
tentang Pedoman Penyusunan dan Pelaksanaan Kerja Komite concerning Guidelines for the Preparation and Implementation dan Akuntan atas jasa yang diberikan, maka pendapat Accountantings regarding services provided, providing
audit, serta dikuatkan melalui Surat Keputusan Dewan of the audit Committee Work, and is strengthened through the independen akan diberikan; independent opinions;
Komisaris No. 411/LTCORP/VII/22 tertanggal 18 Juli 2022 yang Decree of the Board of Commissioners No. 411/LTCORP/VII/22 17. Memberi saran kepada Komisaris tentang penunjukan 17. Advising the Commissioners on the appointment of
meresmikan pembentukan Komite audit. dated 18 July 2022 which formalizes the establishment of the akuntan, berdasarkan pada independensi, masa kerja dan accountants based on independence, tenure, and costs;
audit Committee. biaya; meninjau kegiatan penerapan manajemen risiko reviewing the implementation of risk management activities
yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki conducted by the Board, if the Company does not have a
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTEE fungsi pengawasan risiko; dan risk oversight function; and
Anggota Komite audit Perseroan telah memenuhi seluruh Members of the Company’s audit Committee have met all of the 18. Meninjau potensi konflik Perseroan dan memberi saran 18. Reviewing potential conflicts of the Company and advising
kriteria independensi berikut: following independence criteria: kepada Komisaris. the Commissioners.
1. Tidak merupakan bagian dari Kantor Akuntan Publik yang 1. Not part of a Public Accounting Firm that provides audit
memberikan jasa audit dan non-audit kepada Perseoran and non-audit services to the Company within the last 1
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun terakhir. (one) year. FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN IN ACCORDANCE WITH REGULATIONS, AUDIT COMMITTEE
2. Tidak memiliki kepemilikan saham Perseoran, baik secara 2. Does not own shares in the Company, either directly or Rapat anggota Komite audit diadakan minimal 3 bulan sekali Audit Committee meetings are held at least once every 3 months
langsung maupun tidak langsung. indirectly. dengan dihadiri oleh minimal 2 orang. Sepanjang tahun 2025, and must be attended by a minimum of 2 members. Throughout
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseoran, Komisaris, Direksi, 3. Has no affiliation with the Company, Commissioners, Komite audit Perseroan telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2025, the Company’s Audit Committee held 7 meetings with the
dan Pemegang Saham pengendali. Directors and controlling Shareholders. 7 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance levels:
4. Tidak terlibat dalam kegiatan bisnis dengan Perseroan, 4. Not involved in any business activities with the Company,
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Rapat Komite audit
audit Comittee Meeting
Nama
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES Name
Kehadiran Persentase
Komite audit menjalankan fungsinya dengan independensi the audit Committee carries out its functions with full
Attendance Percentage
penuh, seperti: independence, including:
1. Mengkaji informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the Wijanarko, SE. AK 7 100%
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, termasuk Company to the public and/or authorities, including
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lain yang terkait financial statements, projections, and other reports related Muhammad Ihda Ainun Najib 7 100%
dengan informasi keuangan Perseroan; to the Company’s financial information;
2. Meninjau kepatuhan terhadap ketentuan peraturan 2. Reviewing compliance with regulations Doni Atmaja 7 100%
perundang-undangan yang terkait dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities;
Perseroan;
3. Memberikan nasihat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent advice in case of disagreements
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas between management and accountants regarding services
jasa yang diberikan; provided;
4. Merekomendasikan kepada Komisaris mengenai 4. Recommending to the Commissioners the appointment of
penunjukan akuntan atas dasar independensi, ruang accountants based on independence, scope of duties, and
lingkup tugas dan remunerasi jasa; service remuneration;
5. Meninjau kinerja pemeriksaan auditor internal dan 5. Reviewing the performance of internal auditors and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Direksi atas temuan overseeing the implementation of the Board’s follow-up
auditor internal; actions on internal auditor findings;
6. Mereview kegiatan penerapan manajemen risiko yang 6. Reviewing the implementation of risk management
dilakukan oleh Direksi apabila Perseroan tidak memiliki activities by the Board if the Company does not have a risk
fungsi pengawasan risiko; oversight function;
7. Menyelidiki pengaduan terkait proses akuntansi dan 7. Investigating complaints related to the Company’s
keuangan Perseroan; accounting and financial processes;
8. Penelaahan atas kecukupan audit oleh akuntan untuk 8. Reviewing the adequacy of the audit by accountants to
memastikan bahwa semua risiko yang signifikan telah ensure that all significant risks have been addressed;
diatasi;
86 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 46
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING SEKERTARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company’s Audit Committee actively
Perseroan telah menunjuk Mahendra Kumala Adi sebagai the Company has appointed Mahendra Kumala Adi as Corporate
mengikuti berbagai kegiatan pelatihan, workshop, dan konferensi participated in various training programs, workshops, and
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Secretary based on the Board of Directors Decree No. 0002/SK-
yang relevan dengan bidang audit, pelaporan keuangan, conferences relevant to the fields of auditing, financial reporting,
No. 0002/SK-DIR/BMP/II/2023 tertanggal 28 Februari 2023. DIR/BMP/II/2023 dated February 28, 2023. This appointment
serta perkembangan regulasi di pasar modal. Kegiatan ini and developments in capital market regulations. These activities
Penunjukan ini dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa was made in accordance with the Financial Services Authority
mencerminkan komitmen Komite Audit dalam meningkatkan reflect the Audit Committee’s commitment to enhancing its
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
kompetensi dan profesionalisme, khususnya dalam menghadapi competence and professionalism, particularly in addressing
Emiten atau Perseroan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
isu-isu terkini seperti audit berbasis teknologi, dokumentasi current issues such as technology-based auditing, transfer
perpajakan, serta pelaporan keberlanjutan. Melalui partisipasi pricing documentation, and sustainability reporting. Through
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
tersebut, Komite Audit diharapkan dapat menjalankan fungsi such participation, the Audit Committee is expected to perform
Mahendra Kumala Adi, Warga Negara Indonesia, Usia 39 tahun. Mahendra Kumala Adi, Indonesian citizen, 39 years old.
pengawasan secara lebih efektif, objektif, dan selaras dengan its supervisory function more effectively, objectively, and in
Menyelesaikan Sarjana Ekonomi di Universitas WR. Supratman Obtained a Bachelor’s degree in Economics from WR. Supratman
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate alignment with the principles of Good Corporate Governance,
pada tahun 2017. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan University in 2017. Worked as as the Corporate Secretary of the
Governance) serta ketentuan peraturan yang berlaku. Adapun as well as prevailing laws and regulations. The details of the
Perseroan sejak 2023. Pengalaman kerja yang dimiliki adalah Company since 2023. His work experience is as follows:
rincian program pelatihan yang diikuti disajikan dalam tabel training programs attended are presented in the following table.
sebagai berikut:
berikut.
• 2023 - sekarang : Corporate Secretary, PT Bersama Mencapai • 2023 - Present: Corporate Secretary, PT Bersama Mencapai
Puncak Tbk Puncak Tbk
• 2018 – sekarang : General Manager, PT Bersama Mencapai • 2018 – Present: General Manager, PT Bersama Mencapai
Puncak Tbk Puncak Tbk
Anggota Nama Pelatihan Training Title Tanggal
• 2013 – 2018 : Buyer Impor, PT Yamaha Electronic • 2013 – 2018: Import Buyer, PT Yamaha Electronic
Members Training Name Material Date
Manufacturing Indonesia Manufacturing Indonesia
Workshop Profesi Akuntan Publik Sektor Pasar Modal Institut Akuntan Publik Indonesia 23-25 Juli 2025 • 2012 – 2013 : Buyer/Purchasing, PT Arthawena Sakti Gemilang • 2012 – 2013: Buyer/Purchasing, PT Arthawena Sakti Gemilang
• 2010 – 2012 : General Manager, PT Koki Makmur Sejahtera • 2010 – 2012: General Manager, PT Koki Makmur Sejahtera
• 2008 – 2010 : PPIC & Warehouse Head, PT Indonesia Tobacco • 2008 – 2010: PPIC & Warehouse Head, PT Indonesia Tobacco
Audit It Untuk Menunjang Pekerjaan Akuntan Publik Dalam Audit Institut Akuntan Publik Indonesia 21 Agustus 2025 • 2007 - 2008 : General Affairs, PT Sopanusa Tissue Packing • 2007 - 2008: General Affairs, PT Sopanusa Tissue Packing
Laporan Keuanga
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring the developments in the Capital Market,
IAPI - ISCA Conference “Enhancing The Role Of Accountants In
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly the regulatory framework applicable in the field
Sustainability Reporting And Assurance: Bridging Experience And Institut Akuntan Publik Indonesia 24 September 2025
Pasar Modal; of the Capital Market.
Standards For The Future”
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to ensure compliance with
Update Transfer Pricing Documentation Institut Akuntan Publik Indonesia 7 Oktober 2025 peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; the provisions of laws and regulations in the field of the
Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: Commissioners in the implementation of the Company’s
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE DUTIES: ketersediaan informasi pada situs website Perseroan; availability of information on the Company’s website.
Komite Audit Perseroan mengemban tugas sebagai berikut: The corporate audit committee undertakes the following duties: Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan Timely submission of reports to the Financial Services
1. Menelaah informasi keuangan yang akan diumumkan 1. Reviewing financial information to be disclosed by the tepat waktu; Authority.
perusahaan, seperti laporan keuangan, proyeksi, dan company, such as financial statements, projections, b. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum b. Organization and documentation of General Meetings
laporan lain yang terkait dengan informasi keuangan and other reports related to the Company’s financial Pemegang Saham; of Shareholders.
Perseroan; information; c. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ c. Organization and documentation of meetings of the
2. Memeriksa kepatuhan perusahaan terhadap standar 2. Examining the company’s compliance with corporate atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
kegiatan perusahaan; activity standards; d. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan d. Implementation of orientation programs for the
3. Memberikan saran kepada Komisaris tentang 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. company’s Directors and/or Board of Commissioners.
Akuntan Publik, termasuk dan cakupan penugasan; regarding Public Accountantings, including their scope of 4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. Acting as a liaison between the Company, the Shareholders
assignments; Saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan Pemangku of the Company, the Financial Services Authority, and other
4. Memverifikasi pelaksanaan audit oleh auditor 4. Verifying the implementation of internal audit by the Kepentingan lainnya. Stakeholders.
internal dan tindak lanjut atas hasil audit oleh Direksi; internal auditor and follow-up on audit results by the
management; PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION / TRAINING
5. Memverifikasi penerapan manajemen risiko Direksi; 5. Verifying the implementation of risk management by the Sebagai upaya pengembangan diri, Sekretaris Perseroan As part of self-development initiatives, the Corporate Secretary
Board of Directors; berencana mengikuti beberapa program pelatihan, di antaranya intends to participate in several training programs, including
6. Menginvestigasi dan memberikan rekomendasi kepada 6. Investigating and providing recommendations to the pelatihan Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate the Good Corporate Governance training organized by the
Komisaris mengenai potensi benturan kepentingan; dan Commissioners regarding potential conflicts of interest; Governance) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and
and Keuangan, PT Bursa Efek Indonesia, dan lembaga lainnya. other relevant institutions
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 7. Maintaining the confidentiality of Company documents,
Perseroan. data, and information.
88 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL • Pemeriksaan, analisis, dan pelaporan mengenai • Examining, analyzing, and reporting on the implementation
Internal audit Unit implementasi perbaikan yang direkomendasikan. of recommended improvements.
• Kerjasama erat dengan Komite audit. • Collaborating closely with the audit Committee.
Unit audit Internal adalah unit kerja Perseroan yang memiliki The Internal audit Unit is the Company’s work unit whose role
• Pembuatan program evaluasi mutu audit. • Developing audit quality evaluation programs.
peran untuk menjalankan fungsi audit internal, seperti diatur is to carry out the internal audit function, as stipulated in POJK
• Melaksanakan audit khusus jika dianggap perlu. • Conducting special audits as deemed necessary.
dalam POJK No. 56/2015. No. 56/2015.
Wewenang Unit audit Internal meliputi: Internal audit Unit Authority including:
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER
Unit audit Internal memiliki sejumlah tugas dan fungsi penting, the Internal audit Unit has the following authority:
Fungsi audit Internal dijalankan dengan acuan pada Piagam audit The Internal audit function is carried out with reference to the
termasuk:
Internal yang memuat segala aspek terkait tujuan, wewenang, Internal audit Charter which contains all aspects related to the
• Mengakses informasi Perseroan yang relevan sesuai • Accessing relevant Company information in accordance
tanggung jawab, dan ruang lingkup pekerjaannya. Piagam ini objectives, authority, responsibilities, and scope of work. This
dengan tugas dan fungsinya. with their duties and functions.
disusun mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam POJK charter is prepared in reference to the provisions contained
• Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan • Communicate directly with the Board of Directors,
No. 56/POJK.04/2015, memberikan pedoman yang jelas untuk in POJK No. 56/POJK.04/2015, providing clear guidelines
Komisaris, dan/atau Komite audit, serta berinteraksi dengan Board of Commissioners, and/or audit Committee, and
pengelolaan audit internal. Sebagai bagian dari pengawasan for the management of internal audit. As part of the broader
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite audit. interact with members of the Board of Directors, Board of
yang lebih luas, Sistem Pengendalian Internal diimplementasikan supervision, the Internal Control System is implemented to
Commissioners, and/or audit Committee.
untuk menjaga operasional dan melindungi aset Perseroan maintain operations and protect the Company’s assets through
• Mengadakan pertemuan rutin dan insidentil dengan • Hold regular and ad-hoc meetings with the Board
melalui kebijakan dan prosedur yang terperinci. Meskipun telah detailed policies and procedures. Despite the implementation,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite audit untuk of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
diterapkan, Perseroan tetap menyadari bahwa risiko, termasuk the Company still realizes that risks, including fraud, cannot
membahas perkembangan terkini dan temuan audit. Committee to discuss current developments and audit
penyelewengan, tidak dapat sepenuhnya dihilangkan, dan oleh be completely eliminated, and therefore, the commitment
findings.
karena itu, komitmen untuk terus mengembangkan sistem ini to continuously develop this system remains in place for the
• Mengkoordinasikan kegiatan dengan auditor Eksternal • Coordinate activities with the External auditor to ensure
tetap dijalankan demi perbaikan kinerja Perseroan. improvement of the Company’s performance.
guna memastikan keterbukaan dan keselarasan dalam transparency and alignment
penyelenggaraan audit eksternal.
PROFIL AUDIT INTERNAL PROFIL AUDIT INTERNAL
Enggar Rahmadani Enggar Rahmadani
PENDIDIKAN / PELATIHAN EDUCATION/TRAINING
Warga Negara Indonesia, 28 tahun, beliau memperoleh gelar Indonesian Citizen, 28 years old, obtained a Bachelor’s degree
Pada tahun 2025, Unit audit Internal tidak mengikuti pendidikan In 2025, the Internal audit Unit did not attend any special
Sarjana Ekonomi, STIE Asia Malang pada tahun 2015. in Economics from STIE Asia Malang in 2015.
atau pelatihan khusus. education or training.
Pengalaman Kerja : Work Experience:
• 2023 – sekarang : audit Internal, PT Bersama Mencapai • 2023 – Present: Internal audit, PT Bersama Mencapai Puncak
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL DI TAHUN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES IN
Puncak Tbk Tbk
2025 2025
• 2023 : audit Internal, PT Bersama Menggapai Cita • 2023: Internal audit, PT Bersama Menggapai Cita
Dalam penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG), In implementing Good Corporate Governance (GCG), the
• 2019 – 2022 : Supervisor Keuangan, Ayam Goreng Nelongso • 2019 – 2022: Finance Supervisor, Ayam Goreng Nelongso
Unit audit Internal memainkan peran vital dalam mengevaluasi Internal audit Unit plays a vital role in evaluating the effectiveness
• 2018 – 2019 : Admin Keuangan, PT Menggapai Cita • 2018 – 2019: Finance Admin, PT Menggapai Cita
efektivitas pengendalian internal dan kepatuhan terhadap of internal controls and compliance with applicable regulations.
• 2016 – 2018 : Kasir, Ayam Goreng Nelongso Malang • 2016 – 2018: Cashier, Ayam Goreng Nelongso Malang
peraturan yang berlaku. Pengendalian internal tersebut Such internal controls are implemented in the systems and
• 2015 : Staff Magang UD, Gangsar Ngunut Tulungagung • 2015: Intern Staff, UD Gangsar Ngunut Tulungagung
diterapkan dalam sistem dan prosedur setiap unit kerja, yang procedures of each work unit, allowing for early detection of
• 2014 : Staff Administrasi Magang Primer, Koperasi Kartika • 2014: Intern Administrative Staff, Koperasi Kartika KODIM
memungkinkan deteksi dini terhadap penyimpangan dan deviations and prompt correction by the relevant units. With a
KODIM 0809 Kediri 0809 Kediri
perbaikan yang cepat oleh unit terkait. Dengan pendekatan systematic approach, the Internal audit Unit ensures that GCG
Sebagai entitas independen dalam struktur Perseroan, audit As an independent entity within the Company’s structure,
yang sistematis, Unit audit Internal memastikan bahwa prinsip- principles are properly implemented and run in accordance with
Internal beroperasi di bawah naungan Presiden Direktur dan Internal audit operates under the auspices of the President
prinsip GCG diterapkan dengan benar dan berjalan sesuai existing regulations, supporting the achievement of company
memiliki saluran komunikasi langsung dengan Dewan Komisaris Director and has direct communication channels with the Board
dengan ketentuan yang ada, mendukung tercapainya tujuan goals and strengthening accountability.
dan Komite audit. Wewenang Presiden Direktur mencakup of Commissioners and the audit Committee. the authority of the
perusahaan dan memperkuat akuntabilitas.
penunjukan, perubahan, dan pemecatan anggota audit Internal, President Director includes the appointment, modification, and
dengan memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris. Setiap dismissal of Internal audit members, subject to approval from the
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
modifikasi dalam susunan anggota audit Internal diwajibkan Board of Commissioners. Any modifications in the composition
Standar Operasional Prosedur (SOP) berfungsi sebagai elemen Standard Operating Procedures (SOPs) serve as a crucial
untuk dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) guna of Internal audit members are required to be reported to the
krusial dalam sistem pengendalian internal perusahaan, element in the company’s internal control system, which aims
memastikan keterbukaan dan kepatuhan terhadap regulasi yang Financial Services Authority (OJK) to ensure transparency and
yang bertujuan untuk mengawasi dan menjaga keamanan to monitor and maintain the security of company assets through
berlaku. compliance with applicable regulations.
aset perusahaan melalui prosedur yang terstruktur. Dengan structured procedures. With effective implementation of SOPs,
implementasi SOP yang efektif, perusahaan dapat meminimalkan the company can minimize risks and ensure adequate control
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
risiko dan memastikan kontrol yang memadai atas operasional. over operations. However, the company also realizes that
Unit audit Internal memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab the Internal audit Unit is assigned with several crucial duties and
Namun, perusahaan juga menyadari bahwa meskipun sistem even if the internal control system is well implemented, risks
yang krusial, antara lain: responsibilities, includes:
pengendalian internal dijalankan dengan baik, risiko seperti such as fraud cannot be completely eliminated. therefore, the
• Penyusunan dan pelaksanaan rencana audit Internal • Formulating and executing the annual Internal audit plan.
penyelewengan tidak dapat sepenuhnya dihilangkan. Oleh company is committed to continuously improving and refining
tahunan.
karena itu, perusahaan berkomitmen untuk terus memperbaiki the internal control system to support continuous performance
• Pemeriksaan dan verifikasi pengendalian internal serta • Examining and verifying internal controls and risk
dan menyempurnakan sistem pengendalian internal guna improvement.
sistem manajemen risiko untuk memastikan kesesuaian management systems to ensure compliance with
mendukung peningkatan kinerja yang berkelanjutan.
dengan kebijakan Perseroan. Company’s policies.
• Evaluasi efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang, seperti • Evaluating the efficiency and effectiveness across various
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, areas such as finance, accounting, operations, human
Keberhasilan sebuah audit tercermin dari sistem yang mendukung the success of an audit is reflected in a system that supports the
pemasaran, teknologi informasi, dan fungsi lainnya. resources, marketing, information technology, and other
kelancaran proses audit, memungkinkan pelaksanaan yang cepat smooth running of the audit process, enabling fast and efficient
functions.
dan efisien tanpa mengorbankan kualitas laporan audit yang execution without compromising the quality of the resulting
• Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif • Providing objective advice and improvement
dihasilkan. Dengan sistem yang tepat, audit dapat dilakukan audit report. With the right system, audits can be conducted in
terkait aktivitas yang sedang diinspeksi di semua tingkatan recommendations regarding inspected activities at all
dengan lebih terstruktur, memastikan bahwa hasilnya akurat dan a more structured manner, ensuring that the results are accurate
manajemen. management levels.
dapat diandalkan dalam waktu yang singkat. and reliable in a short time.
• Penyusunan laporan audit yang kemudian disampaikan • Compiling audit reports for Presentation to the President
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Director and the Board of Commissioners.
90 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 91
Page 48
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO PERKARA PENTING
Risk Management Material Litigation
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the financial instruments of the Tahun 2025, Perseroan, Dewan Komisaris, maupun Direksi In 2025, the Company, the Board of Commissioners, and the
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk Company are credit risk and liquidity risk. The importance to Perseroan tidak terlibat dalam perkara atau gugatan baik Board of Directors were not involved in any civil or criminal cases
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan manage this risk has increased significantly by considering the secara perdata maupun pidana yang secara materil dapat or lawsuits that could materially affect the Company’s financial
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan changes and volatility in financial markets both in Indonesia and mempengaruhi situasi finansial Perseroan. situation.
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perseroan International. The Company’s Directors reviews and approves
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko- policies to manage risks and are summarized below.
SANKSI ADMINISTRATIF
risiko yang dirangkum di bawah ini. Administrative Sanction
RISIKO KREDIT CREDIT RISK Pada tahun 2025 tidak ada sanksi administratif yang dijatuhkan In 2025, there were no administrative sanctions imposed
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that another party will not be able to fulfill Otoritas Jasa Keuangan kepada Perseroan dan Entitas anak by the Financial Services Authority on the Company and its
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak its obligations under a financial instrument or customer contract, mengingat saham Perseroan baru terdaftar pada Bursa Efek subsidiaries, given that the Company’s shares were only listed
pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan resulting in financial loss. The Group’s objective is to achieve Indonesia pada 15 Februari 2025. on the Indonesia Stock Exchange on February 15, 2025.
Perseroan adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan sustainable revenue growth while minimizing losses arising
yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang timbul from increased credit risk exposure. The Group only conducts KODE ETIK PERSEROAN
atas eksposur peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan sales transactions with recognized third parties that have good Code Of Ethics Of the Company
transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan credibility.
memiliki kredibilitas yang baik.
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap nilai-nilai the Company afFirms its commitment to the values of trust,
kepercayaan, profesionalisme, integritas, dan tanggung jawab professionalism, integrity, and responsibility through the
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan In addition, accounts receivable balances are monitored on an
melalui penerapan Kode Etik yang dirancang untuk membangun implementation of a Code of Conduct designed to build an
tujuan untuk memastikanbahwa eksposur Perseroan terhadap ongoing basis to ensure that the Group’s exposure to credit risk
budaya kerja yang etis dan mencegah penyalahgunaan ethical work culture and prevent abuse of position. the Code of
risiko kredit macet tidak signifikan. Saldo kas dan setara kas is not significant. Cash and cash equivalents are placed with
jabatan. Kode Etik ini berlaku bagi seluruh karyawan, Direksi, Ethics applies to all employees, the Board of Directors and the
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputable and well-established financial institutions.
dan Dewan Komisaris, dengan tujuan utama memperkuat Board of Commissioners, with the main objective of strengthening
reputasi baik.
kepercayaan Pemegang Saham terhadap Perseroan. Untuk Shareholders’ trust in the Company. To ensure effective
memastikan implementasi yang efektif, Perseroan menyediakan implementation, the Company provides a violation reporting
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
mekanisme pelaporan pelanggaran yang memungkinkan mechanism that allows employees to submit reports to superiors
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk when the Group will encounter difficulty
karyawan menyampaikan laporan kepada atasan dengan with sufficient supporting evidence. Any violations will be dealt
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi in raising funds to meet its commitments associated with
bukti pendukung yang memadai. Setiap pelanggaran with in accordance with applicable regulations, supporting the
komitmennya atas instrumen keuangan. financial instruments.
akan ditindak sesuai ketentuan yang berlaku, mendukung creation of a disciplined and transparent work environment.
terciptanya lingkungan kerja yang disiplin dan transparan.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining/synchronizing the
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
Poin-poin kunci dalam Kode Etik Perseroan mencakup: Key points in the Company’s Code of Conduct include:
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang receivable collection, cash management which covers cash flows
• Karyawan diwajibkan menjalankan tugas dengan penuh • Employees are required to carry out their duties with
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa projection and realization in the subsequent years and ensure
dedikasi. dedication.
tahun ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan the availability of financing through committed credit facilities.
• Penerimaan karyawan baru yang memiliki hubungan • Recruitment of new employees who are related to
melalui komitmen fasilitas kredit.
kekeluargaan dengan karyawan Perseroan harus dihindari. employees of the Company should be avoided.
• Suap dalam segala bentuk dilarang di Perseroan. • Bribery in all forms is prohibited in the Company.
PENGELOLAAN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
• Perseroan menolak menerima hadiah atau bingkisan dari • the Company refuses to accept gifts or parcels from other
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the Group when managing capital are to
pihak lain sebagai bentuk balas jasa atau ungkapan simpati. parties as a form of reward or expression of sympathy.
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta maintain the business continuity of the Group and to maximize
• Karyawan tidak diizinkan melakukan aktivitas yang dapat • Employees are not permitted to engage in activities that
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and other stakeholders.
mengganggu jam kerja dan konsentrasi. may interfere with working hours and concentration.
kepentingan lainnya.
• Hubungan antar-karyawan didasarkan pada nilai saling • Relationships between employees are based on the values
percaya, saling menghargai, kejujuran, dan saling of mutual trust, mutual respect, honesty, and mutual
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly review and manage the
menghormati sesuai dengan nilai-nilai Perseroan. respect in accordance with the Company’s values.
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan capital structure to ensure optimal capital structure and
• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan, konsumen, • Maintain the confidentiality of Company information,
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan returns to shareholders, taking into consideration future capital
relasi, atau rekanan sesuai dengan peraturan yang berlaku. consumers, relations, or partners in accordance with
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi requirements and the capital efficiency of the Group, current and
applicable regulations.
modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, future profitability, current projection operating cash, projected
• Karyawan diwajibkan melayani setiap konsumen • Employees are required to serve every customer with a
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi capital expenditure and strategic investment opportunity
dengan sikap profesional, sopan, ramah, dan wajar. professional, polite, friendly, and reasonable attitude.
peluang investasi yang strategis. projection.
Kode Etik Perseroan telah diperkenalkan kepada semua The Company’s Code of Ethics has been introduced to all
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust capital structure, the Group can
anggota Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, members of the Company, including the Supervisory Board, Board
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new
dan seluruh karyawan melalui beberapa cara, antara lain: of Directors, and all employees through several means, including:
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. The group monitors based on the gearing ratio. The gearing
• Pengiriman email administrator kepada seluruh karyawan. • Sending administrator emails to all employees.
Perseroan memonitor berdasarkan rasio gearing . Rasio gearing ratio is calculated by dividing net liabilities by total equity. Net
• Proses penandatanganan surat perjanjian kerja antara • The process of signing an employment contract between the
dihitung dengan membagi liabilitas neto dengan total ekuitas. liabilities are calculated by subtracting total loans from cash and
pekerja Perseroan dan manajemen Perseroan. Company’s employees and the Company’s management.
Liabilitas neto dihitung dengan mengurangkan total pinjaman cash equivalents.
• Distribusi buku panduan kepada seluruh anggota • Distribution of a manual to all members of the Company.
dengan kas dan setara kas.
Perseroan.
92 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Penegakan Kode Etik Perseroan diwujudkan melalui mekanisme Distribution of a manual to all members of the Company. the MANAJEMEN DAN PENANGANAN KELUHAN MANAGEMENT AND HANDLING OF COMPLAINTS
pelaporan yang memungkinkan seluruh anggota staf untuk enforcement of the Company’s Code of Ethics is realized through Laporan yang diterima melalui Whistleblowing System akan Reports received through the Whistleblowing System will be
melaporkan dugaan pelanggaran kode etik kepada atasannya. a reporting mechanism that allows all staff members to report ditinjau secara menyeluruh sebelum diproses lebih lanjut. Setiap thoroughly reviewed before being processed further. Each report
Laporan tersebut akan ditindaklanjuti secara cermat apabila suspected violations of the code of ethics to their superiors. laporan harus mencakup informasi yang jelas, seperti jenis must include clear information, such as the type of violation,
disertai data dan/atau bukti-bukti akurat untuk memastikan the report will be followed up carefully if it is accompanied pelanggaran, lokasi kejadian, dan identitas pihak-pihak terkait. the location of the incident, and the identities of the parties
kredibilitasnya. Setiap pelanggaran kode etik akan dikenakan by accurate data and/or evidence to ensure its credibility. Any Jika diperlukan, investigasi mendalam akan dilakukan untuk involved. If necessary, a detailed investigation will be conducted
sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku. Kode Etik violation of the code of ethics will be subject to sanctions in memastikan keputusan yang tepat, termasuk penerapan sanksi. to ensure the right decision is made, including the application
Perseroan ini mengikat seluruh anggota staf, Direksi, dan accordance with applicable regulations. This Code of Ethics Pelapor yang melanggar ketentuan akan dikenai sanksi sesuai of sanctions. the whistleblower who violates the rules will be
Dewan Komisaris Perseroan. of the Company binds all staff members, Directors, and the peraturan internal, sementara pelanggaran yang bersifat pidana subject to sanctions according to internal regulations, while
Supervisory Board of the Company. akan diteruskan kepada otoritas kepolisian. violations that are criminal in nature will be forwarded to the
police authorities.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN EMPLOYEE AND BOARD OF DIRECTORS SHARE
DIREKSI OWNERSHIP PROGRAM HASIL PENANGANAN KELUHAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
Pada tahun 2025 tidak terdapat program kepemilikan saham In 2025, there was no employee and management share Perseroan terus mengevaluasi efektivitas Whistleblowing the Company continues to evaluate the effectiveness of
oleh karyawan dan manajemen. ownership program. System yang telah diterapkan, dengan mendorong seluruh the implemented Whistleblowing System, encouraging all
karyawan untuk menyampaikan dugaan pelanggaran kepada employees to report suspected violations to their direct
atasan langsung mereka. Sepanjang tahun 2025, Perseroan superiors. Throughout 2025, the Company did not receive
tidak menerima laporan terkait pelanggaran, mencerminkan any reports related to violations, reflecting ongoing efforts to
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN upaya berkelanjutan dalam menciptakan lingkungan kerja yang create a work environment in line with the principles of Good
Whistleblowing System sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG). Corporate Governance (GCG).
AKSES INFORMASI DAN DATA PERSEROAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran Kode Etik Employees who are aware of any violations of the Code of Conduct
Sebagai perwujudan pemenuhan kepatuhan atas peraturan As part of the commitment to comply with applicable regulations,
diwajibkan untuk melaporkannya kepada atasan atau Unit Kerja are required to report them to their superior or the designated
yang berlaku, Perseroan melaksanakan keterbukaan akses the Company implements transparency in access to company
yang ditunjuk, dengan menyertakan bukti yang mencukupi. Unit, providing sufficient evidence. the Whistleblowing
informasi dan data Perseroan. Informasi dan data Perseroan information and data. Information and data from the Company
Prosedur pelaporan Whistleblowing System mencakup System reporting procedure includes the following steps:
dapat diperoleh melalui: can be obtained through:
langkahlangkah berikut:
1. Karyawan dapat melaporkan pelanggaran dan 1. Employees can report violations and discuss them with
Sekretaris Perseroan Sekretaris Perseroan
membahasnya dengan atasan atau Unit Kerja yang ditunjuk. their superior or the designated Unit.
E-mail : corporatesecretary@ptbmp.co E-mail : corporatesecretary@ptbmp.co
2. Perseroan wajib menjaga kerahasiaan identitas pelapordan 2. The Company is obligated to maintain the confidentiality
isi laporan, serta memberikan perlindungan kepada of the identity of the whistleblower and the contents of the
Kantor Pusat Kantor Pusat
pelapor dan pihak yang membantu proses investigasi dari report, and provide protection to the whistleblower and
Jl. Raya Regency Kav. 9 No. 5 Kabupaten Malang, Jawa Timur Jl. Raya Regency Kav. 9 No. 5 Kabupaten Malang, Jawa Timur
potensi tindakan balasan terkait pelaporan tersebut. those assisting the investigation from potential retaliation
65153 65153
related to the report.
3. Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan termasuk 3. The protection provided by the Company includes legal
Telepon : (0341) 4376127 Telepon : (0341) 4376127
perlindungan hukum jika diperlukan. protection if necessary.
Faximili : (0341) 4376127 Faximili : (0341) 4376127
4. Perseroan akan menindaklanjuti pelaporan pelanggaran 4. the Company will follow up on reported violations that are
Website : www.ptbersamamencapaipuncak.com Website : www.ptbersamamencapaipuncak.com
yang disertai dengan bukti awal yang memadai. accompanied by sufficient initial evidence.
5. Karyawan yang terbukti melanggar berhak melakukan 5. Employees who are proven to have violated the rules
pembelaan terhadap tuduhan pelanggaran sebelum have the right to defend themselves against the alleged
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
diberlakukan sanksi sesuai kebijakan Perseroan. violations before sanctions are imposed according to
Company policy. Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan bisnis The Company reafFirms its commitment to conducting business
6. Pemberian sanksi dilakukan oleh Direksi dengan 6. Sanctions are imposed by the Board of Directors, taking secara berintegritas dengan menjunjung tinggi budaya dan with integrity by upholding an anti-corruption culture and
mempertimbangkan usulan Kepala Pengawasan Internal into account the recommendations from the Head of prinsip Anti Korupsi. Setiap aktivitas operasional perusahaan principles. Every operational activity of the company is based on
(sebagai koordinator investigasi) dan atasan langsung Internal Supervision (as the coordinator of the investigation) didasarkan pada kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with applicable laws and regulations, as an effort to
karyawan. and the employee’s direct superior. perundang-undangan yang berlaku, sebagai upaya untuk prevent corruption that could harm the company or individuals.
mencegah tindakan korupsi yang dapat merugikan perusahaan the Company recognizes that corruption is a criminal act with
PROSEDUR UNTUK PENGAJUAN PROCEDURE FOR SUBMISSION maupun individu. Perseroan menyadari bahwa korupsi serious consequences, including the risk of fines or criminal
Perseroan menyediakan berbagai saluran untuk pengiriman The Company provides various channels for submitting reports, merupakan tindak pidana yang membawa dampak serius, penalties for employees involved.
laporan, termasuk melalui surat, email, atau hotline, guna including via mail, email, or hotline, to ensure ease of access termasuk risiko denda maupun hukuman pidana bagi karyawan
memastikan kemudahan akses bagi setiap individu dalam for any individual wishing to provide information or complaints. yang terlibat.
menyampaikan informasi atau pengaduan.
Melalui implementasi prinsip Anti Korupsi, Perseroan berupaya Through the implementation of anti-corruption principles, the
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER membangun tata kelola yang bersih dan akuntabel. Semua Company strives to build a clean and accountable governance
Perseroan memastikan perlindungan penuh bagi pelapor The Company ensures full protection for the whistleblower pihak, termasuk karyawan, anggota Direksi, dan Dewan framework. All parties, including employees, members of
dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor, yang mencakup by maintaining the confidentiality of their identity, including Komisaris, diwajibkan untuk menjalankan tugasnya dengan the Board of Directors, and the Board of Commissioners, are
informasi pribadi seperti nama, alamat, nomor telepon, email, personal information such as name, address, phone number, mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 required to carry out their duties in accordance with Law No.
dan unit kerja. Sebagai tambahan, pelapor juga diberikan email, and work unit. Additionally, the whistleblower is also tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta peraturan 31 of 1999 on the Eradication of Corruption, as well as other
kebebasan untuk menyampaikan laporan secara anonim tanpa allowed to submit reports anonymously without disclosing their relevan lainnya. Hal ini memastikan bahwa Perseroan tetap relevant regulations. This ensures that the Company operates in
mengungkapkan identitasnya. identity. beroperasi sesuai standar hukum yang berlaku di semua wilayah compliance with the legal standards in all its operational areas.
operasinya.
Dengan pendekatan yang terstruktur dan komprehensif, With a structured and comprehensive approach, the Company
Perseroan terus mengedukasi seluruh jajaran mengenai continues to educate all levels of staff on the importance of
pentingnya mencegah korupsi sebagai bagian dari budaya preventing corruption as part of the corporate culture. the
perusahaan. Perseroan juga menyediakan panduan dan Company also provides guidance and oversight to ensure that
94 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 50
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
pengawasan untuk memastikan bahwa prinsip Anti Korupsi ini these anti-corruption principles are consistently applied across Selama bekerjasama, perantara dan pelaksana pihak e. During the cooperation, intermediaries and third-party
dapat diterapkan secara konsisten di seluruh aspek operasional, all operational aspects, in order to maintain the company’s ketiga harus menjalankan perilaku bisnis yang konsisten implementers must conduct business behavior that is
demi menjaga reputasi perusahaan dan kepercayaan para reputation and the trust of its Stakeholders. dengan prinsip beretika Perseroan. Pelanggaran terhadap consistent with the Company’s ethical principles. Violations
prinsip tersebut dapat berakibat pada putusnya kontrak of these principles may result in the termination of the
Pemangku Kepentingan.
secara sepihak oleh Perseroan. contract by the Company.
Ruang lingkup Prinsip Anti Korupsi meliputi seluruh Dewan The scope of the Anti-Corruption Principles includes all
PENCUCIAN UANG MONEY LAUNDERING
Komisaris, Direksi, karyawan, dan mitra bisnis yang bertindak members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, The Company strongly rejects any form of money laundering,
Perseroan menolak keras segala bentuk praktik pencucian uang,
untuk dan atas nama Perseroan. Prinsip ini mencakup : employees, and business partners who act for and on behalf of yang mencakup tindakan mengolah atau menyamarkan asal-usul which includes actions to process or disguise the origin of
the Company. these principles cover: kekayaan yang berasal dari tindak pidana untuk membuatnya wealth that comes from criminal acts to make it appear legal.
tampak sah. Hal ini termasuk berbagai aktivitas seperti This includes various activities such as transferring, paying, or
ANTI SUAP ANTI-BRIBERY mentransfer, membayarkan, atau menukarkan kekayaan dengan exchanging wealth to conceal its origins. As part of the Anti-
Perseroan menegaskan kebijakan tanpa toleransi terhadap The Company enforces a zero-tolerance policy towards all forms tujuan menyembunyikan asal-usulnya. Sebagai bagian dari Corruption principle, the Company is committed not only to
prinsip Anti Korupsi, Perseroan tidak hanya berkomitmen untuk avoiding involvement in money laundering but also ensuring
segala bentuk suap dan korupsi dalam interaksi bisnis, baik of bribery and corruption in business interactions, whether
tidak terlibat dalam pencucian uang, tetapi juga memastikan that its operations are not used as a means by others to engage
dengan entitas pemerintah maupun swasta. Praktik seperti with government or private entities. Practices such as illegal
bahwa operasionalnya tidak dimanfaatkan sebagai sarana oleh in such actions.
komisi ilegal, pemberian hadiah tidak wajar, permintaan commissions, giving inappropriate gifts, requesting additional
pihak lain untuk melakukan tindakan tersebut.
pembayaran tambahan, atau pengambilan keuntungan berlebih payments, or taking excessive profits are strictly prohibited. This
secara tegas dilarang. Larangan ini mencakup seluruh karyawan prohibition applies to all employees and business partners of TAX MANIPULATION
MANIPULASI PAJAK
dan mitra kerja Perseroan, termasuk pemasok, pelanggan, dan the Company, including suppliers, customers, and contractors. Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable
kontraktor. yang berlaku di setiap negara tempat beroperasi, dengan tujuan regulations in each country where it operates, with the aim
memperkuat reputasi sebagai perusahaan yang berpegang of strengthening its reputation as a company that upholds
Komitmen Perseroan untuk menjalankan operasional dengan The Company’s commitment to operating with integrity is based teguh pada prinsip-prinsip integritas dan anti-korupsi. Dalam principles of integrity and anti-corruption. In efforts to achieve
integritas didasarkan pada kepatuhan penuh terhadap hukum on full compliance with applicable laws. To maintain clean and upaya mencapai transparansi, Perseroan bekerja sama dengan transparency, the Company works with the appointed Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk untuk memastikan Accounting Firm (KAP) to ensure that financial and tax reporting
yang berlaku. Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan ditindak credible governance, violations of this policy will be dealt with
bahwa pelaporan keuangan dan pajak dilakukan secara jujur is done honestly and openly. Additionally, the Company provides
secara tegas, mulai dari sanksi administratif hingga pemutusan Firmly, ranging from administrative sanctions to termination of full access to the authorities to verify the origin of finances,
dan terbuka. Selain itu, Perseroan juga memberikan akses
hubungan kerja atau langkah hukum lebih lanjut, guna menjaga employment or further legal action. ensuring that its operations remain free from money laundering
penuh kepada pihak berwenang untuk memverifikasi asal-
tata kelola yang bersih dan kredibel. usul keuangan, guna menjaga agar operasionalnya bebas dari practices and tax manipulation.
praktik pencucian uang dan manipulasi pajak.
PEMBAYARAN FASILITAS FACILITATION PAYMENTS
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis The Company is committed to conducting business cleanly and HUBUNGAN DENGAN PEJABAT PEMERINTAH RELATIONS WITH GOVERNMENT OFFICIALS
yang bersih dan transparan dengan menolak segala bentuk transparently by rejecting all facilitation payments to any party, Perseroan berpegang teguh pada komitmen menjalankan The Company is committed to conducting business with high
pemberian kemudahan atau fasilitasi kepada pihak manapun, including government officials, during business processes. Any bisnis dengan integritas yang tinggi dan etika yang kuat. Untuk integrity and strong ethics. therefore, any form of bribery or
itu, segala bentuk penyuapan dan gratifikasi kepada pejabat gratification to government officials, either directly or indirectly,
termasuk pejabat pemerintah, dalam menjalankan proses bisnis. actions that could be perceived as bribery, such as payments,
pemerintah dilarang keras, baik secara langsung maupun is strictly prohibited. the Company will not tolerate any attempts
Segala tindakan yang berpotensi dianggap sebagai suap, seperti gifts, or other forms of gratuity, whether directly or indirectly, are to influence government officials in carrying out their duties
tidak langsung. Perseroan tidak akan mentoleransi upaya apa
pembayaran, pemberian hadiah, atau bentuk gratifikasi lainnya, contrary to the Company’s ethical principles. or making decisions that benefit the Company. This policy
pun yang bertujuan untuk memengaruhi pejabat pemerintah
baik secara langsung maupun tidak langsung, bertentangan dalam menjalankan tugasnya atau mengambil keputusan yang includes giving money, valuable goods, or other forms of benefit
dengan prinsip etika Perseroan. menguntungkan bagi perusahaan. Kebijakan ini mencakup intended to influence the decisions of government officials.
pemberian uang, barang berharga, atau bentuk keuntungan
tindakan seperti pemberian uang untuk mempercepat perizinan Actions such as giving money to expedite licensing or other lain yang bertujuan untuk memengaruhi keputusan pejabat
atau layanan pemerintah lainnya, serta penghargaan berlebihan government services, or extravagant rewards such as luxury pemerintah.
seperti perjalanan mewah atau jamuan mahal, tidak sejalan trips or expensive meals, are inconsistent with the Company’s
Meskipun pemberian imbalan dalam bentuk jamuan atau Although the provision of rewards in the form of hospitality
dengan komitmen Perseroan terhadap integritas. Kebijakan commitment to integrity. This policy ensures that all operational or participation in certain events may occur in a business
partisipasi dalam acara tertentu mungkin terjadi dalam konteks
ini memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional dilakukan activities are conducted ethically and in compliance with context, the Company emphasizes the importance of
bisnis, Perseroan menekankan pentingnya transparansi dalam
secara etis dan sesuai dengan hukum yang berlaku. applicable laws. setiap kegiatan tersebut. Semua pemberian yang dilakukan transparency in such activities. All gifts given must be
harus dilaporkan secara resmi kepada kantor pemerintah terkait officially reported to the relevant government office to avoid
PERANTARA PIHAK KETIGA THIRD-PARTY INTERMEDIARIES untuk menghindari potensi praktik korupsi. Langkah ini bertujuan potential corruption practices. This step aims to ensure that
Untuk mendukung kegiatannya, Perseroan menggunakan To support its activities, the Company uses third-party untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis yang dilakukan all business activities conducted by the Company are based
perantara dan pelaksana pihak ketiga (agen, perwakilan, intermediaries and implementers (agents, rePresentatives, oleh Perseroan tetap berlandaskan pada etika dan integritas, on ethics and integrity, without involving practices that could
tanpa melibatkan praktik yang dapat merusak kepercayaan undermine public trust or damage the Company’s reputation.
konsultan, atau Perseroan konsultasi, distributor, pengecer, consultants, or the Company’s consultants, distributors, retailers,
pelaksana pihak ketiga, subkontraktor, anak Perseroan), yang third-party implementers, subcontractors, and subsidiaries), publik atau mencederai reputasi perusahaan.
tentunya harus memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh which must meet the requirements set by the Company, namely:
PENGGELAPAN/PENYALAHGUNAAN JABATAN EMBEZZLEMENT/ABUSE OF AUTHORITY
Perseroan, yaitu: Embezzlement by employees, whether directors or
Penggelapan uang oleh karyawan, baik itu Direksi maupun
komisaris, merupakan tindakan yang sangat serius dan commissioners, is a very serious matter and constitutes a criminal
a. Hubungan dengan perantara harus dikelola sesuai dengan a. The relationship with the intermediaries must be managed tergolong dalam tindak pidana. Praktik ini mencakup berbagai act. This practice includes various forms of abuse of company
prosedur Perseroan yang ada; under the Company’s existing procedures; bentuk penyalahgunaan keuangan perusahaan, seperti finances, such as misuse of funds, neglect of fund abuse, as
b. Perantara dan pelaksana pihak ketiga dipilih atas dasar b. Intermediaries and third-party implementers are selected penyalahgunaan dana, pembiaran terhadap penyalahgunaan well as falsifying and destroying evidence for the purpose of
proses penyaringan awal yang dilakukan oleh pihak yang based on an initial screening process carried out by parties dana, serta pemalsuan dan penghancuran bukti untuk tujuan administrative manipulation. Furthermore, actions that assist
manipulasi administrasi. Selain itu, tindakan yang membantu others in destroying evidence or committing similar crimes are
memiliki penilaian khusus, pengetahuan, dan wewenang with special assessments, knowledge, and authority,
orang lain dalam merusak bukti atau melakukan kejahatan also included in this category.
mengacu kepada Peraturan Perseroan; following the Company’s Regulations;
c. Perseroan memeriksa dan memverifikasi pengalaman dan c. The Company verifies and checks these intermediaries’ serupa juga termasuk dalam kategori ini.
kemampuan teknis perantara tersebut dan meminta mereka experience and technical capabilities and asks them to The Company emphasizes the importance of preventing such
Perseroan menekankan pentingnya pencegahan terhadap praktik
untuk menyatakan bahwa mereka tidak dalam penyelidikan declare that they are not under investigation or court semacam ini dengan menerapkan pengawasan yang ketat dan practices by implementing strict oversight and transparency
atau keputusan pengadilan terkait dengan praktik korupsi. decisions related to corrupt practices. transparansi dalam setiap proses administratif. Setiap karyawan, in every administrative process. Every employee, including
d. Kontrak dilakukan secara tertulis, sesuai dengan standar d. Contracts are executed in writing, per the Company’s termasuk Direksi dan komisaris, wajib menjaga kepercayaan directors and commissioners, is required to maintain the trust
Perseroan, dan berisi pasal tertentu, antara lain, untuk standards, and include specific provisions, including yang telah diberikan kepada mereka dan melaksanakan given to them and carry out their duties responsibly to avoid
tugasnya dengan penuh tanggung jawab untuk menghindari any form of abuse that could lead them into the criminal act of
menegakkan kepatuhan dari mitra terhadap komitmen enforcing the partner’s compliance with the Company’s
segala bentuk penyalahgunaan yang dapat menjerumuskan embezzlement.
antikorupsi Perseroan; anti-corruption commitments;
mereka dalam tindak pidana penggelapan uang.
96 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA PERUSAHAAN Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Good Corporate Governance Principals And Recommendation Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the membership composition of the Board of Commissioners
Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
Prinsip 1 mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of GMS (GMS)
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Penerapan di Perseroan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company Commissioners took into account on the condition of the accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
Public Company
1.1 Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
tertutup yang mengedepankan independensi dan tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
kepentingan Pemegang Saham. pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme pengambilan suara
pengalaman yang dibutuhkan
merupakan bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para Pemegang Saham di awal rapat.
Determination on the composition of members of the Board The Company has complied with this recommendation in
of Commissioners considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation and Articles of Association
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has complied with this recommendation. the
knowledge, and required experience.
both open and closed voting that prioritize independency procedures for voting both openly and closed are regulated
and interest of Shareholders in the Articles of Association of the Company. In the
implementation of each GMS, the voting mechanism is part Prinsip 4
of a meeting order that is informed to Shareholders at the Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
beginning of the meeting. Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioner
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
All members of the Board of Directors and the Board of The Company has fulfilled this recommendation The Board of Commissioners has Self Assessment The Company has fulfilled this recommendation
Commissioners of Public Company attend the Annual GMS Policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
The Company has fulfilled this recommendation
Company’s website at least for one (1) year. tahunan perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance The Company has fulfilled this recommendation
Prinsip 2
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Meningkatkan Kualitas Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholder or Investor Report of Public Company
2.1 Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
dengan Pemegang Saham atau investor pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan
Public Company has communication policy with the The Company has fulfilled this recommendation The Company has fulfilled this recommendation
Shareholder and Investor. The Board of Commissioners has policy on resignation of
member of the Board of Commissioner when involved in
2.2 Perseroan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini financial crime.
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau
investor dalam situs web
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
The Public Company discloses the Communication Policy of The Company has fulfilled this recommendation nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
Public Company with Shareholders or investors in Website. dalam proses nominasi anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has fulfilled this recommendation
the Remuneration and Nomination function formulate the
succession policy in the nomination process of member of
the Board of Directors.
98 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 52
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
assessment) untuk menilai kinerja Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and The Company has fulfilled this recommendation
Responsibilities of the Board of Directors
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of The Company has fulfilled this recommendation
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of
Public Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Directors has policy on resignation of member The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioner when involved in financial
crime
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of DIrectors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strenghten the membership composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
pengambilan keputusan
The Company has complied with this recommendation in
Determination of total members of the Board of Directors accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
took into account on the condition of the Public Company
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kepada peraturan terkait.
yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the The Company has complied with this recommendation in
Board of Directors has considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation.
knowledge and required experience
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
bidang akuntansi
Member of the Board of Directors in charge of accounting The Company has fulfilled this recommendation
or finance has expertise and / or knowledge in accounting
field
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perseroan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini
terjadinya insider trading
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading The Company has fulfilled this recommendation
100 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 53
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK TBK
STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT OF
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersign hereby declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & Laporan 2025Annual Report & Sustainability Report of PT Bersama
Keberlanjutan, PT Bersama Mencapai Puncak Tbk tahun Mencapai Puncak Tbk has been provided in complete and
2025telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are fully responsible for the accuracy of the content of the
penuh ataskebenaran isi Laporan Perseroan. Company’s Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement was made in actuality.
Malang, 30 April 2026 Malang, April 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
YENI ISNAWATI WIJANARKO, SE. AK
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
NANANG SUHERMAN
Direktur Utama
President Director
AFANIN NUR RAUDHAH UBAIDILLAH
Direktur Direktur
Director Director
Page 54
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
01 |
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
104
104 Laporan
2025 Tahunan
Annual & Keberlanjutan
& Sustainability Report2024 2024 Annual & Sustainability Report
2025 105
Page 55
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Laporan ini menyampaikan tinjauan komprehensif mengenai This report provides a comprehensive review of the financial
kinerja keuangan yang telah diaudit secara independen oleh performance, independently audited by a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik, mencerminkan akuntabilitas dan Firm, reflecting the accountability and transparency of the
transparansi Perseroan. Selain itu, laporan ini menggarisbawahi Company. Additionally, it emphasizes the strategic measures
langkah-langkah strategis dalam pengelolaan lingkungan, in managing environmental, social, and governance aspects
sosial, dan tata kelola sebagai bagian dari tanggung jawab as part of the Company’s sustainability responsibility. Through
keberlanjutan yang diemban Perseroan. Melalui pendekatan this approach, the Company demonstrates its commitment to
ini, Perseroan menunjukkan komitmennya dalam mendukung supporting the achievement of the Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Di tengah tantangan global yang signifikan pada tahun 2025, Amid significant global challenges in 2025, including the impact
termasuk dampak dari konflik geopolitik di Ukraina dan hambatan of the geopolitical conflict in Ukraine and supply chain disruptions
rantai pasokan yang memperburuk kondisi pascapandemi, exacerbating post-pandemic conditions, the Company remained
Perseroan tetap solid dalam menjalankan operasionalnya. solid in its operations. With competent management experience
Berbekal pengalaman manajemen yang mumpuni serta and continuous innovation in the digital sector, the Company
inovasi berkelanjutan di sektor digital, Perseroan berhasil successfully navigated economic pressures and maintained
mengatasi tekanan ekonomi dan menjaga stabilitas kinerja. performance stability. This strategic adaptation reflects the
Adaptasi strategis ini mencerminkan kesiapan Perseroan dalam Company’s readiness to respond to external changes and
merespons perubahan eksternal dan memastikan keberlanjutan ensure competitive operational sustainability.
operasional yang berdaya saing.
Keberlanjutan menjadi prinsip utama yang terus dipegang Sustainability is a core principle that the Company upholds,
Perseroan, tidak hanya untuk mendukung operasional saat not only to support current operations but also to create long-
ini, tetapi juga demi menciptakan nilai jangka panjang bagi term value for all stakeholders. By aligning its business strategy
semua pemangku kepentingan. Dengan menyelaraskan strategi with the SDGs, the Company integrates economic, social, and
bisnisnya dengan TPB, Perseroan mengintegrasikan aspek environmental aspects into every step it takes. Through the
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam setiap langkahnya. implementation of best practices, the Company is committed to
Melalui penerapan praktik terbaik, Perseroan berkomitmen contributing to a balanced ecosystem that supports sustainable
untuk berkontribusi pada keseimbangan ekosistem yang growth and enhances the quality of life for future generations.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan
kualitas hidup generasi mendatang.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Goals
Perseroan bercita-cita untuk menjadi mitra pilihan utama dalam The Company aspires to be the primary partner in providing
menyediakan solusi kebutuhan pangan, mulai dari sembako food solution needs, from basic necessities to ready-to-eat
hingga frozen food siap saji, bagi pelanggan di industri horeka, frozen food, for customers in the foodservice industry, with a
dengan fokus pada layanan berkualitas, produk unggulan, dan focus on quality service, superior products, and exceptional
pengalaman pelanggan yang luar biasa. Untuk mencapai visi ini, customer experience. To achieve this vision, the Company has
Perseroan menetapkan sejumlah tujuan strategis berikut: set the following strategic objectives:
1. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam aspek 1. Integrate sustainability principles across economic, social,
ekonomi, sosial, lingkungan, dan manajemen bisnis untuk environmental, and business management aspects to
mendukung pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth.
2. Mengoptimalkan kapasitas personel melalui 2. Optimize personnel capacity through skills development
pengembangan keterampilan yang sesuai dengan in line with their responsibilities, ensuring sustainability
tanggung jawab mereka, sehingga keberlanjutan dapat is functionally applied at all organizational levels.
diterapkan secara fungsional di semua tingkat organisasi.
3. Memperkuat aspek sosial internal untuk memastikan 3. Strengthen internal social aspects to ensure the holistic
pencapaian misi utama Perseroan secara holistik. achievement of the Company’s main mission.
106 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 56
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Implementasi dalam Kegiatan CSR Implementasi dalam Kegiatan CSR
Nama Penjelasan TPB dan Operasional Nama Penjelasan TPB dan Operasional
Name SDG Explanation Implementation in CSR and Operational Name SDG Explanation Implementation in CSR and Operational
Activities Activities
Kegiatan santunan anak yatim sebagai bentuk Kegiatan santunan anak yatim dan program
kepedulian sosial untuk membantu meningkatkan sosial lainnya sebagai upaya untuk mengurangi
kesejahteraan anak-anak yang membutuhkan serta Mengurangi kesenjangan di dalam dan antar kesenjangan sosial dan meningkatkan
Menjamin pengentasan kemiskinan dalam segala mengurangi kesenjangan sosial di masyarakat. negara. kesejahteraan masyarakat sekitar.
bentuk di seluruh lapisan masyarakat.
The Company conducts charitable programs for Reduce inequality within and among countries. Orphan support initiatives and other social
End poverty in all its forms everywhere. orphans as part of its social responsibility initiatives, programs are carried out to help reduce social
aimed at improving the welfare of underprivileged disparities and improve the welfare of surrounding
children and reducing social inequality within the communities.
community.
Kegiatan penyaluran hewan qurban kepada
masyarakat sekitar sebagai upaya membantu RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
pemenuhan kebutuhan pangan, khususnya pada References
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan
momen Hari Raya Idul Adha.
pangan, dan meningkatkan gizi.
Perseroan menunjukkan komitmen penuh terhadap prinsip The Company demonstrates its full commitment to the
The distribution of hewan qurban to surrounding keuangan berkelanjutan sebagai bagian integral dari operasional principles of sustainable finance as an integral part of its
End hunger, achieve food security and improved
communities serves as an effort to support food bisnisnya. Mengacu pada regulasi Otoritas Jasa Keuangan (POJK business operations. Referring to the regulations of the Financial
nutrition.
needs, particularly during the celebration of Eid Nomor 51/POJK.03/2017) dan didukung oleh pedoman dalam Services Authority (OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017) and
al-Adha. SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021, Perseroan secara konsisten supported by the guidelines in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021,
menyusun Laporan Keberlanjutan. Laporan ini dirancang the Company consistently prepares a Sustainability Report.
Kegiatan donor darah sebagai bentuk dukungan untuk menggambarkan langkah-langkah Perseroan dalam This report is designed to illustrate the Company’s steps in
terhadap sistem layanan kesehatan lokal serta mengintegrasikan dimensi ekonomi, sosial, dan lingkungan integrating economic, social, and environmental dimensions
membantu menjaga ketersediaan pasokan darah sebagai upaya mendukung keberlanjutan bisnis sekaligus to support business sustainability while creating value for all
di rumah sakit. Selain itu, program pemeriksaan menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Menjamin kehidupan yang sehat dan mendorong
dan penunjang kesehatan mata karyawan untuk
kesejahteraan bagi semua usia.
menjaga kesehatan dan produktivitas kerja. RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
Ensure healthy lives and promote well-being for
The Company organizes blood donation activities
all at all ages. Perseroan merumuskan strategi komprehensif yang The Company has formulated a comprehensive strategy that
to support local healthcare systems and help
maintain adequate blood supply in hospitals. In mencerminkan komitmen terhadap keberlanjutan sekaligus reflects its commitment to sustainability while supporting the
addition, employee eye health check-ups and mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. Strategi achievement of long-term goals. This strategy is realized through
supporting programs are conducted to maintain ini diwujudkan melalui berbagai inisiatif operasional yang various operational initiatives, including optimizing energy
health and work productivity. mencakup optimalisasi penggunaan sumber daya energi dan air, and water resource use, responsible waste management, fuel
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, efisiensi bahan efficiency, and the implementation of community empowerment
Program “BAIK Berbakti” melalui kegiatan bakar, serta pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat. programs. With this holistic approach, the Company focuses not
Menjamin pendidikan yang inklusif, merata, dan apresiasi kreativitas pelajar serta pelatihan untuk Dengan pendekatan holistik ini, Perseroan tidak hanya berfokus only on business growth but also on enhancing environmental
berkualitas serta mendorong kesempatan belajar meningkatkan kompetensi dan kesiapan siswa pada pertumbuhan bisnis tetapi juga pada upaya peningkatan quality and the well-being of surrounding communities.
sepanjang hayat. dalam menghadapi dunia kerja. kualitas lingkungan dan kesejahteraan komunitas sekitar.
Ensure inclusive and equitable quality education The “BAIK Berbakti” program includes student
and promote lifelong learning opportunities for creativity appreciation initiatives as well as SISTEM MONITORING, EVALUASI DAN MITIGASI
all.
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
training programs aimed at enhancing students’
competencies and readiness to enter the workforce.
Perseroan menerapkan pendekatan terpadu untuk memantau, The Company applies an integrated approach to monitor,
mengevaluasi, dan mengelola berbagai risiko yang muncul evaluate, and manage the various risks arising from its
Program “BAIK Berbakti – Kesiapan Dunia Kerja” dalam kegiatan operasionalnya, termasuk yang terkait dengan operations, including those related to economic, social, and
yang berfokus pada peningkatan keterampilan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Sistem ini melibatkan environmental aspects. This system involves routine oversight
dan kesiapan kerja siswa, serta program apresiasi pengawasan rutin melalui koordinasi yang melibatkan Dewan through coordination involving the Board of Commissioners,
Mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif kinerja terbaik untuk meningkatkan motivasi, Komisaris, Direksi, dan unit operasional guna memastikan the Board of Directors, and operational units to ensure the
dan berkelanjutan serta pekerjaan yang layak bagi produktivitas, dan loyalitas karyawan. pencapaian target keberlanjutan. Dengan dukungan achievement of sustainability targets. With support from internal
semua. pengendalian internal yang mencakup seluruh unit kerja, controls covering all work units, the Company also operates a
full and productive employment, Perseroan juga menjalankan sistem manajemen yang mencakup management system that includes quality, occupational safety,
Promote sustained, inclusive and sustainable and decent work for all. mutu, keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan untuk and environmental protection to support sustainable and
economic growth. The “BAIK Berbakti – Kesiapan Dunia Kerja” mendukung operasional yang berkelanjutan dan bertanggung responsible operations.
program focuses on improving students’ skills and jawab.
employability. In addition, employee recognition
programs are implemented to enhance motivation,
productivity, and loyalty.
108 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 57
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Performance on Sustainability Aspect
02 |
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Performance on Sustainability Aspect
110 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 58
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Performance on Sustainability Aspect
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Aspek Ekonomi Aspek Sosial
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Economic Aspect Social Aspect
Penjualan 216.761.489.954 202.124.174.291 178.349.818.564 Jumlah Karyawan (orang)
Sales
587 577 658
Total Employees (person)
Beban Pokok Penjualan (174.668.772.389) (162.519.693.799) (134.601.818.238) Persentase Karyawan Perempuan (%)
Cost of Sales
30,83 46,81 29,33
Female Employee Percentage (%)
Laba Kotor 42.092.717.565 39.604.480.492 43.748.000.326 Rasio Karyawan Perempuan / Karyawan Laki-Laki (%) 2,24 2,14 2,40
Gross Profit Female Employee / Male Employee Ratio (%)
Beban Usaha (35.494.625.757) (31.455.796.678) (28.736.952.401) Penggunaan Tenaga Kerja Lokal (%) 100,00 100,00 100,00
Operating Expenses Local Workforce (%)
Laba Usaha 6.598.091.808 8.148.683.814 15.011.047.925
Operating Profit
Jumlah Pendapatan (Beban) Lain-lain (10.609.156) (179.936.364) (180.495.811)
Total Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 6.587.482.652 7.968.747.450 14.830.552.114 Jumlah Aset Dalam Juta Rupiah
Penjualan Dalam Juta Rupiah In Million Rupiah
Profit Before Tax Benefit Income (Expenses) In Million Rupiah Total Aset
Sales
Laba Bersih Tahun Berjalan 5.028.479.332 7.400.433.490 11.547.378.221
Net Income for The Year
300.000 300.000
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.944.857.100 7.361.691.916 11.569.179.379
Comprehensive Income For The Year 250.000 250.000
216.761.489.954
202.124.174.291
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada : 225.000 225.000
Profit for The Year Attributable To :
178.349.818.564 200.000 200.000
146.295.679.729
- Pemilik Entitas Induk 4.987.915.312 7.514.760.023 11.453.675.111 150.000 140.843.024.613 150.000
- Entity Owner Parent
125.000 125.000
- Kepentingan Non-Pengendali 40.564.020 (114.326.533) 93.703.110 79.193.506.541
- Non-Controlling Interest 100.000 100.000
Laba Tahun Berjalan 5.028.479.332 7.400.433.490 11.547.378.221 75.000 75.000
Profit for The Year
50.000 50.000
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: 25.000 25.000
Total Comprehensive Income for The Year Attributable to :
0 0
- Pemilik Entitas Induk 4.941.251.344 7.365.402.864 11.566.364.109
- Entity Owner Parent 2023 2024 2025 2023 2024 2025
- Kepentingan Non-Pengendali 3.605.756 (3.710.948) 2.815.270
- Non-Controlling Interest
Laba Per Saham - Dasar 4,4 7,38 37,15
Earnings Per Share - Basic
Grafik Penggunaan Listrik Dalam Rupiah Grafik Penggunaan Air Dalam Rupiah
Electricity Usage In Rupiah Water Usage In Rupiah
578.716.625 630.000
1.700
Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
1.577.247.908 1.600 560.000
455.495.829
Aspek Lingkungan 1.357.048.117 490.000
2025 2024 2023 1.400
Environmental Aspect 402.295.222
420.000
1.162.925.320 1.200
Penggunaan Air (Rp-juta) 455.495.829 402.295.222 79.193.506.541
Water Usage ( Rp- million ) 350.000
1.000
Penggunaan Listrik (Rp-juta) 1.577.247.908 1.162.925.320 48.636.846.837 280.000
Electricity Usage ( Rp- million ) 800
210.000
Penggunaan ATK (Rp-juta) 286.368.809 310.018.075 30.556.659.704 600
Paper Usage ( Rp- million ) 140.000
400
Penggunaan BBM (Rp-juta) 1.021.304.049 642.276.255 13.789.200.640 70.000
Fuel Usage ( Rp- million ) 0
0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
112 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 59
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
114 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 60
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Sejalan dengan meningkatnya perhatian terhadap praktik In line with the growing emphasis on responsible business
PENJELASAN
usaha yang bertanggung jawab, PT Bersama Mencapai Puncak practices, PT Bersama Mencapai Puncak continues to strengthen
terus memperkuat integrasi prinsip keberlanjutan dalam the integration of sustainability principles across all of its
DIREKSI
seluruh aktivitas bisnisnya, khususnya di sektor makanan dan business activities, particularly within the food and beverage
minuman. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak hanya sector. Throughout 2025, the Company has focused not only
berfokus pada kualitas produk dan layanan kepada pelanggan, on product quality and customer service, but also on ensuring
tetapi juga memastikan bahwa setiap kegiatan operasional that all operational activities take into account economic,
mempertimbangkan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial environmental, and social impacts in a balanced manner.
secara seimbang.
Board of Directors Explanation
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai bagian yang The Company views sustainability as an integral part of its
tidak terpisahkan dari arah pengembangan usaha. Pendekatan business development direction. This approach is reflected
ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan dan praktik yang through the implementation of policies and practices that support
mendukung efisiensi sumber daya, pengelolaan lingkungan resource efficiency, responsible environmental management,
yang bertanggung jawab, serta peningkatan kontribusi sosial and enhanced social contributions to communities surrounding
kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Dengan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam By integrating sustainability aspects into its business strategy,
strategi bisnis, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka the Company aims to create long-term value that is reflected
panjang yang tidak hanya tercermin dari kinerja keuangan, not only in financial performance, but also in the positive impact
tetapi juga dari dampak positif yang dihasilkan. Komitmen ini generated. This commitment serves as the foundation for
menjadi dasar bagi Perseroan dalam menjaga kesinambungan maintaining business continuity while reinforcing the Company’s
usaha sekaligus memperkuat perannya sebagai pelaku industri role as a responsible industry participant.
yang bertanggung jawab.
KEBIJAKAN UNTUK MENGATASI TANTANGAN DALAM POLICY TO ADDRESS CHALLENGES IN ACHIEVING
MENCAPAI STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam menghadapi perubahan lingkungan global serta In responding to global changes and the increasing demand
meningkatnya tuntutan terhadap praktik usaha yang for sustainable business practices, the Company continues to
berkelanjutan, Perseroan terus melakukan penyempurnaan refine its policies and strategic approaches. These adjustments
terhadap kebijakan dan pendekatan strategisnya. Penyesuaian are made to ensure that the direction of business development
ini dilakukan untuk memastikan bahwa arah pengembangan remains aligned with sustainability principles and capable of
usaha tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan serta mampu addressing emerging challenges.
menjawab berbagai tantangan yang muncul.
Perseroan menempatkan perhatian pada upaya menciptakan The Company places emphasis on creating a balance between
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan tanggung economic growth and social responsibility, including promoting
jawab sosial, termasuk mendorong pemerataan manfaat the equitable distribution of business benefits and minimizing
usaha serta meminimalkan dampak lingkungan dari kegiatan the environmental impact of its operations. The measures
operasional. Langkah-langkah yang diambil diarahkan untuk undertaken are aimed at strengthening the Company’s
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap masyarakat contribution to society while preserving environmental
sekaligus menjaga kelestarian lingkungan secara berkelanjutan. sustainability.
Dalam setiap proses pengambilan keputusan, Perseroan In every decision-making process, the Company takes into
mempertimbangkan berbagai aspek secara menyeluruh, account various aspects comprehensively, including impacts
mencakup dampak terhadap masyarakat, lingkungan, serta tata on society, the environment, and corporate governance.
kelola perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan This approach enables the Company to conduct its business
untuk menjalankan kegiatan usaha secara lebih bertanggung activities in a more responsible manner while ensuring that the
jawab, sekaligus memastikan bahwa nilai yang dihasilkan dapat value created can be widely shared among stakeholders.
dirasakan secara luas oleh para pemangku kepentingan.
NILAI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY VALUES
Perseroan menempatkan pengalaman dan kepercayaan The Company places customer experience and trust as key
pelanggan sebagai faktor utama dalam menjaga keberlanjutan factors in sustaining its business. Accordingly, every policy
usaha. Oleh karena itu, setiap kebijakan dan inisiatif yang and initiative undertaken consistently integrates sustainability
dijalankan senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan principles as part of the Company’s strategic framework.
sebagai bagian dari kerangka strategis Perseroan.
NANANG Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In conducting its operations, the Company consistently upholds
SUHERMAN
senantiasa menempatkan prinsip kehati-hatian dan tanggung the principles of prudence and responsibility as an integral part
jawab sebagai bagian integral dari setiap proses bisnis. Fokus of every business process. Operational focus is not only directed
operasional tidak hanya diarahkan pada pemenuhan kebutuhan toward fulfilling customer needs, but also toward ensuring that
Direktur Utama pelanggan, tetapi juga pada upaya memastikan bahwa setiap each business activity contributes in a balanced manner to
President Directors aktivitas usaha memberikan kontribusi yang seimbang terhadap economic, social, and environmental aspects.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
116 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 61
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
Pendekatan ini diterapkan untuk menjaga keselarasan antara This approach is implemented to maintain alignment between Untuk menjaga konsistensi implementasi, Perseroan secara To ensure consistency in implementation, the Company
tujuan pertumbuhan usaha dan tanggung jawab Perseroan business growth objectives and the Company’s responsibilities berkala melakukan penelaahan terhadap praktik Lingkungan, regularly reviews its Environmental, Social, and Governance
terhadap seluruh pemangku kepentingan, sehingga setiap toward all stakeholders, so that every decision made can support Sosial, dan Tata Kelola (ESG) yang telah diterapkan. Proses (ESG) practices. This evaluation process serves as a basis
keputusan yang diambil dapat mendukung keberlanjutan dalam long-term sustainability. evaluasi ini menjadi dasar dalam melakukan penyempurnaan for refining policies and encouraging active participation
jangka panjang. kebijakan serta mendorong keterlibatan aktif seluruh pemangku from all stakeholders, enabling sustainability initiatives to be
kepentingan, sehingga penerapan keberlanjutan dapat berjalan implemented more effectively and in an integrated manner.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan berupaya Through the application of these principles, the Company aims secara lebih efektif dan terintegrasi.
membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan to build long-term relationships with customers while generating
sekaligus menghasilkan nilai yang berkelanjutan bagi lingkungan sustainable value for the overall business environment. PRESTASI KINERJA BERKELANJUTAN ACHIEVEMENTS IN SUSTAINABLE PERFORMANCE
usaha secara keseluruhan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat berbagai Throughout 2025, the Company recorded various advancements
kemajuan dalam mengimplementasikan praktik usaha yang in implementing business practices that balance economic,
RESPON PERSEROAN TERHADAP ISU-ISU YANG TERKAIT COMPANY’S RESPONSE TO SUSTAINABILITY-RELATED memperhatikan keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects. This is reflected in the
KEBERLANJUTAN ISSUES lingkungan. Hal ini tercermin dari konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in maintaining product and service
Meningkatnya perhatian terhadap isu sosial dan lingkungan Growing awareness of social and environmental issues has menjaga kualitas produk dan layanan, yang sekaligus menjadi quality, which also serves as a tangible indication of its
mendorong Perseroan untuk memperkuat pendekatan encouraged the Company to strengthen its sustainability indikator komitmen terhadap prinsip keberlanjutan yang commitment to sustainability principles applied on an ongoing
keberlanjutan secara lebih terarah dan terintegrasi. Perseroan approach in a more focused and integrated manner. The diterapkan secara berkesinambungan. basis.
berupaya menyesuaikan proses bisnisnya agar tidak hanya Company strives to adjust its business processes so that they are
efisien, tetapi juga mampu meminimalkan dampak terhadap not only efficient, but also capable of minimizing environmental Capaian tersebut menjadi landasan penting bagi Perseroan These achievements have become an important foundation
lingkungan serta memberikan kontribusi yang nyata bagi impact and delivering tangible contributions to communities dalam memperkuat arah strategi keberlanjutan di tahun 2025. for strengthening the Company’s sustainability strategy in
masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding its operational areas. Upaya pengembangan terus dilakukan melalui peningkatan 2025. Development efforts continue through improvements in
efisiensi operasional, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, operational efficiency, optimization of resource utilization, and
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mendorong keterlibatan In its implementation, the Company promotes the involvement serta penguatan kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan. enhanced contributions to society and the environment.
berbagai fungsi internal untuk memastikan bahwa aspek of various internal functions to ensure that sustainability
keberlanjutan menjadi bagian dari proses kerja sehari-hari. becomes part of day-to-day operations. Coordination among Dengan menjadikan hasil yang telah dicapai sebagai pijakan, By using these accomplishments as a foundation, the Company
Koordinasi yang terjalin antar unit kerja, serta komunikasi dengan business units, along with communication with stakeholders, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas remains committed to continuously improving the overall quality
para pemangku kepentingan, menjadi faktor penting dalam plays an important role in supporting the implementation of implementasi keberlanjutan secara menyeluruh, sehingga of its sustainability implementation, in order to create long-term,
mendukung implementasi kebijakan yang lebih komprehensif. more comprehensive policies. mampu menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan upaya tersebut, Perseroan juga turut berkontribusi In line with these efforts, the Company also contributes
dalam pengurangan dampak perubahan iklim melalui berbagai to climate change mitigation through various operational TANTANGAN DALAM PENERAPAN KEBIJAKAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING SUSTAINABLE POLICIES
inisiatif operasional, termasuk efisiensi penggunaan energi, initiatives, including energy efficiency improvements, reduction BERKELANJUTAN
pengurangan emisi dari aktivitas operasional, serta pengelolaan of emissions from operational activities, and more responsible Sebagai pelaku usaha di industri makanan cepat saji, Perseroan As a participant in the fast food industry, the Company faces
limbah yang lebih bertanggung jawab. Perseroan secara waste management practices. The Company gradually menghadapi berbagai tantangan dalam mengintegrasikan various challenges in integrating sustainability principles across
bertahap mendorong penerapan praktik ramah lingkungan promotes the adoption of environmentally friendly practices prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh rantai operasional. Salah its entire operational chain. One of the primary challenges lies
di seluruh lini usaha sebagai bagian dari komitmen untuk across its business lines as part of its commitment to supporting satu tantangan utama terletak pada penyesuaian model bisnis in adjusting its business model so that it is not only focused
mendukung agenda penanganan perubahan iklim secara global. the global climate change agenda. agar tidak hanya berorientasi pada efisiensi dan pertumbuhan, on efficiency and growth, but also capable of accommodating
tetapi juga mampu mengakomodasi aspek lingkungan environmental and social aspects more comprehensively. This
Upaya integrasi ini dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan, This integration effort is carried out gradually and continuously, dan sosial secara lebih menyeluruh. Proses ini mencakup process includes the adoption of more responsible production
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk membangun sistem in line with the Company’s commitment to building more penerapan praktik produksi yang lebih bertanggung jawab serta practices as well as increased attention to environmental impacts
operasional yang lebih bertanggung jawab. Melalui pendekatan responsible operational systems. Through this approach, the peningkatan perhatian terhadap dampak lingkungan di setiap at every stage of business activities.
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang Company seeks to create long-term value that not only supports tahapan kegiatan usaha.
yang tidak hanya berdampak pada kinerja usaha, tetapi juga business performance, but also provides broader benefits for
memberikan manfaat yang lebih luas bagi lingkungan dan the environment and society. Di samping itu, Perseroan juga dihadapkan pada kebutuhan In addition, the Company is faced with the need to build
masyarakat. untuk membangun pemahaman dan keterlibatan yang lebih broader awareness and engagement among all stakeholders
luas dari seluruh pemangku kepentingan terkait pentingnya regarding the importance of sustainability. This includes efforts
keberlanjutan. Hal ini mencakup upaya untuk mendorong to encourage active participation from employees, business
KOMITMEN PERSEROAN DALAM MENERAPKAN COMPANY’S COMMITMENT TO IMPLEMENTING partisipasi aktif karyawan, mitra usaha, hingga pelanggan dalam partners, and customers in supporting the implementation
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY mendukung implementasi kebijakan yang telah ditetapkan. of established policies. To achieve this, adequate resource
Perubahan preferensi konsumen serta meningkatnya ekspektasi Changes in consumer preferences, along with increasing Untuk mewujudkannya, diperlukan alokasi sumber daya allocation is required, including investments, capability
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab mendorong expectations for responsible business practices, have encouraged yang memadai, baik dalam bentuk investasi, pengembangan development, and improvements in supporting systems.
Perseroan untuk semakin memperkuat penerapan prinsip the Company to further strengthen the implementation of kapabilitas, maupun penyempurnaan sistem pendukung.
keberlanjutan dalam kegiatan operasional. Pendekatan yang sustainability principles in its operations. The approach includes
dilakukan mencakup pengelolaan sumber daya secara lebih more efficient resource management as well as strengthening Perkembangan regulasi yang dinamis turut menjadi faktor yang The dynamic nature of regulatory developments also presents
efisien serta penguatan kerja sama dengan pemasok dan collaboration with suppliers and distribution partners who are perlu diantisipasi secara berkelanjutan. Perseroan dituntut untuk an ongoing challenge. The Company is required to continuously
mitra distribusi yang memiliki komitmen terhadap praktik yang committed to sustainable practices. senantiasa mengikuti perubahan ketentuan yang berlaku serta keep pace with evolving regulations and ensure that all policies
berkelanjutan. memastikan bahwa seluruh kebijakan dan praktik operasional and operational practices remain aligned with applicable
tetap selaras dengan standar yang ditetapkan. Kemampuan standards. The ability to adapt quickly is essential in maintaining
Inisiatif tersebut tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan These initiatives are not only aimed at improving operational untuk beradaptasi secara cepat menjadi kunci dalam menjaga compliance while minimizing potential risks.
efektivitas operasional, tetapi juga untuk membangun hubungan effectiveness, but also at building long-term, mutually supportive kepatuhan sekaligus meminimalkan risiko yang mungkin timbul.
usaha yang saling mendukung dalam jangka panjang. Dengan business relationships. By involving partners in the application of
melibatkan mitra dalam penerapan prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the Company seeks to create a more Selain itu, tantangan operasional juga muncul pada aspek Operational challenges also arise from technical aspects, such
Perseroan berupaya menciptakan sistem usaha yang lebih balanced business system that delivers benefits to various teknis, seperti pengelolaan limbah dan peningkatan efisiensi as waste management and improving energy efficiency in
seimbang dan memberikan manfaat bagi berbagai pihak, stakeholders, including customers, local business partners, and energi dalam proses produksi. Perseroan menyadari bahwa production processes. The Company recognizes that effectively
termasuk pelanggan, pelaku usaha lokal, serta lingkungan. the environment. pengelolaan aspek-aspek tersebut secara optimal merupakan managing these aspects is a critical component in supporting
bagian penting dalam mendukung implementasi keberlanjutan the implementation of sustainability practices.
yang efektif.
118 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 62
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
Dengan memahami berbagai tantangan tersebut, Perseroan By understanding these challenges, the Company continues kepada para pemangku kepentingan. Melalui pelaksanaan to its stakeholders. Through the implementation of Corporate
terus berupaya mengembangkan pendekatan yang lebih adaptif to develop more adaptive and integrated approaches. These program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Perseroan Social Responsibility (CSR) programs, the Company consistently
dan terintegrasi. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat efforts are expected to strengthen the implementation of secara berkelanjutan berupaya mendukung penguatan ekonomi seeks to support the economic development of communities
implementasi kebijakan keberlanjutan sekaligus memastikan sustainability policies while ensuring that business activities are masyarakat di sekitar wilayah operasional, sekaligus membangun surrounding its operational areas, while also building constructive
bahwa kegiatan usaha tetap berjalan secara bertanggung jawab conducted responsibly and sustainably. hubungan yang konstruktif dengan komunitas. relationships with those communities.
dan berkesinambungan.
Dalam pelaksanaannya, inisiatif CSR Perseroan dilaksanakan In its implementation, the Company’s CSR initiatives are carried
CAPAIAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ACHIEVEMENTS melalui keterlibatan sumber daya manusia di berbagai level out through the involvement of human resources across various
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten berupaya Throughout 2025, the Company consistently endeavored to organisasi yang berperan dalam perencanaan, implementasi, levels of the organization, who play a role in the structured
menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung maintain a balance between economic performance, social hingga evaluasi program secara terstruktur. Keterlibatan planning, implementation, and evaluation of programs. This
jawab sosial, dan pelestarian lingkungan sebagai bagian dari responsibility, and environmental preservation as part of its tersebut mencakup koordinasi antara fungsi operasional dan involvement includes coordination between operational and
komitmen keberlanjutan yang terintegrasi, yang tercermin integrated sustainability commitment, as reflected in various manajerial untuk memastikan program berjalan secara efektif managerial functions to ensure that programs are executed
melalui berbagai capaian pada masing-masing aspek tersebut. achievements across each of these aspects. dan tepat sasaran sesuai kebutuhan masyarakat di sekitar wilayah effectively and appropriately in line with the needs of
operasional. Perseroan juga mendorong partisipasi karyawan communities surrounding the operational areas. The Company
Aspek Ekonomi Economic Aspect dalam kegiatan sosial sebagai bagian dari penguatan nilai also encourages employee participation in social activities
Penjualan Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 The Company’s sales for the period ended 31 December kepedulian serta budaya tanggung jawab sosial di lingkungan as part of strengthening values of care and a culture of social
Desember 2025 tercatat sebesar Rp216,76 miliar, meningkat 2025 amounted to Rp216.76 billion, an increase compared to kerja. responsibility within the workplace.
dibandingkan Rp202,12 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan Rp202.12 billion in 2024. This growth was driven by strengthened
ini didorong oleh penguatan aktivitas operasional serta operational activities and contributions from two main Sebagai bagian dari ekosistem sosial yang lebih besar, As part of a broader social ecosystem, the Company continues
kontribusi dari dua segmen utama, yaitu penjualan bahan baku segments, namely raw material sales amounting to Rp138.51 Perseroan terus menjaga hubungan yang harmonis dengan to maintain harmonious relationships with various stakeholders,
yang mencapai Rp138,51 miliar dan penjualan gerai sebesar billion and outlet sales of Rp77.56 billion. The increase in both berbagai pihak, termasuk karyawan, pelanggan, mitra usaha, including employees, customers, business partners, and the
Rp77,56 miliar. Peningkatan pada kedua segmen tersebut segments reflects the effectiveness of the Company’s strategy in dan masyarakat. Interaksi yang terjalin secara berkelanjutan ini wider community. These ongoing interactions are expected to
mencerminkan efektivitas strategi Perseroan dalam memperluas expanding market reach and maintaining demand sustainability. diharapkan dapat mendukung terciptanya nilai bersama serta support the creation of shared value while strengthening the
jangkauan pasar dan menjaga kesinambungan permintaan. memperkuat keberadaan Perseroan dalam jangka panjang. Company’s presence in the long term.
Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, laba kotor Perseroan In line with sales growth, the Company’s gross profit also Aspek Tata Kelola Governance Aspect
juga mengalami peningkatan menjadi Rp42,09 miliar increased to Rp42.09 billion from Rp39.60 billion in the Dalam membangun lingkungan kerja yang inklusif dan In fostering a fair and inclusive workplace, the Company applies
dari Rp39,60 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini previous year. This improvement indicates better management berkeadilan, Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan the principle of equal opportunity for all employees regardless
menunjukkan adanya perbaikan dalam pengelolaan aktivitas of business activities, although the Company continues to face kesempatan bagi seluruh karyawan tanpa membedakan latar of background, including in terms of gender. This approach
usaha, meskipun Perseroan tetap menghadapi tantangan terkait challenges related to operational costs and fluctuations in raw belakang, termasuk dalam aspek gender. Pendekatan ini is implemented through employment policies that promote
biaya operasional dan dinamika harga bahan baku. material prices. diwujudkan melalui kebijakan ketenagakerjaan yang mendorong objectivity in recruitment, development, and performance
objektivitas dalam proses rekrutmen, pengembangan, hingga evaluation processes.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat menjadi From a financial position perspective, total assets increased penilaian kinerja.
Rp146,30 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp140,83 to Rp146.30 billion in 2025, compared to Rp140.83 billion in
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didukung 2024. This increase was mainly supported by the strengthening Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara berkelanjutan In line with this, the Company continuously conducts competency
oleh penguatan aset lancar serta investasi yang dilakukan untuk of current assets as well as investments made to support menyelenggarakan program pengembangan kompetensi guna development programs to enhance the quality of its human
menunjang kegiatan operasional dan pengembangan usaha. operational activities and business development. meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Kegiatan ini resources. These initiatives are carried out through various
dilaksanakan melalui berbagai metode, baik internal maupun methods, both internal and external, focusing on strengthening
Aspek Lingkungan Environmental Aspect eksternal, dengan fokus pada penguatan keterampilan teknis, technical skills, enhancing leadership capacity, and preparing
Dalam mendukung implementasi keberlanjutan pada kegiatan To support sustainability targets in its restaurant operations, the peningkatan kapasitas kepemimpinan, serta persiapan kaderisasi succession for more strategic roles in the future.
operasional restoran, Perseroan terus memperkuat berbagai Company continues to strengthen various initiatives focused on untuk posisi yang lebih strategis di masa mendatang.
inisiatif yang berorientasi pada pengelolaan lingkungan responsible environmental management. These efforts include
secara bertanggung jawab. Upaya yang dilakukan antara the use of reusable materials, reduction of single-use plastics,
lain mencakup pemanfaatan material yang dapat digunakan and improvements in waste management systems to make them
kembali, pengurangan penggunaan plastik sekali pakai, serta more effective and structured.
peningkatan sistem pengelolaan limbah agar lebih efektif dan
terstruktur.
The Company also places strong emphasis on resource
Perseroan juga menempatkan efisiensi penggunaan sumber efficiency as part of its operations, including controlling water
daya sebagai bagian penting dari operasional, termasuk melalui and energy consumption across its business network. In
pengendalian konsumsi air dan energi di seluruh jaringan usaha. addition, regular environmental cleanliness activities are carried
Di samping itu, kegiatan pemeliharaan kebersihan lingkungan out in areas surrounding operational locations as a form of direct
di sekitar area operasional dilakukan secara berkala sebagai contribution to the local environment.
bentuk kontribusi langsung terhadap lingkungan sekitar.
As part of efforts to promote awareness of environmentally
Sebagai bagian dari upaya mendorong kesadaran terhadap friendly practices, the Company also develops simple yet
praktik ramah lingkungan, Perseroan turut mengembangkan impactful initiatives, such as repurposing used materials for
berbagai inisiatif sederhana yang memiliki dampak nyata, greening activities. This reflects the Company’s commitment to
seperti pemanfaatan kembali material bekas untuk kegiatan consistently integrating sustainability principles into its day-to-
penghijauan. Langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan day operations.
dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam aktivitas
sehari-hari secara konsisten.
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya diukur The Company believes that sustainability is not solely measured
dari kinerja usaha, tetapi juga dari kontribusi yang diberikan by business performance, but also by the contributions made
120 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 63
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
STRATEGI MENCAPAI TUJUAN STRATEGIES TO ACHIEVE GOALS PEMANFAATAN PELUANG BISNIS LEVERAGING BUSINESS OPPORTUNITIES
Dalam rangka memperkuat implementasi keberlanjutan ke In order to strengthen the implementation of sustainability Perseroan memandang perkembangan teknologi digital The Company views the development of digital technology as
depan, Perseroan memandang tahun 2026 sebagai periode going forward, the Company views 2026 as a period to optimize sebagai salah satu pendorong utama dalam penguatan strategi one of the key drivers in strengthening its marketing and sales
untuk mengoptimalkan integrasi antara pertumbuhan usaha the integration between business growth and environmental pemasaran dan penjualan di masa mendatang. Seiring dengan strategy going forward. Amid increasing demand for fast food
dan tanggung jawab lingkungan serta sosial. Sejalan dengan hal as well as social responsibility. In line with this, the Company meningkatnya permintaan terhadap produk makanan cepat saji products in the domestic market, the Company sees significant
tersebut, Perseroan akan terus melanjutkan inisiatif pengurangan will continue initiatives to reduce single-use plastics, implement di pasar domestik, Perseroan melihat peluang yang semakin opportunities to expand its market reach through the use of
penggunaan plastik sekali pakai, penerapan kebijakan tanpa a no-plastic-straw policy, and encourage the use of more besar untuk memperluas jangkauan pasar melalui pemanfaatan more integrated and adaptive technology.
sedotan plastik, serta dorongan penggunaan kemasan dan environmentally friendly packaging and materials, including teknologi yang lebih terintegrasi dan adaptif.
material yang lebih ramah lingkungan, termasuk pengurangan reducing non-biodegradable waste in operational areas.
limbah non-biodegradable di area operasional. Pada tahun 2026, Perseroan akan memprioritaskan optimalisasi In 2026, the Company will prioritize the optimization of
penggunaan teknologi untuk meningkatkan efisiensi operasional technology usage to improve operational efficiency and support
Dari sisi pengembangan usaha, fokus utama Perseroan From a business development perspective, the Company’s main serta mendukung percepatan proses bisnis, termasuk dalam faster business processes, including production and distribution
diarahkan pada penguatan ekspansi, peningkatan aktivitas focus is directed toward strengthening expansion, increasing rantai produksi dan distribusi. Upaya ini juga diarahkan pada chains. This effort is also directed toward the development of
canvassing, pengembangan riset dan pengembangan (R&D), canvassing activities, advancing research and development pengembangan kanal digital yang memungkinkan konsumen digital channels that enable consumers to access products more
serta optimalisasi rantai pasok. Keempat aspek ini dipandang (R&D), and optimizing the supply chain. These four aspects memperoleh akses yang lebih mudah terhadap produk dan easily and place orders in a more convenient manner.
sebagai fondasi penting dalam memperluas jangkauan are considered important foundations for expanding market layanan pemesanan secara lebih praktis.
pasar, meningkatkan efisiensi operasional, serta memastikan reach, improving operational efficiency, and ensuring product
ketersediaan produk yang lebih responsif terhadap kebutuhan availability that is more responsive to consumer needs. Di samping itu, Perseroan akan memperkuat kerja sama dengan In addition, the Company will strengthen collaboration
konsumen. mitra teknologi guna mendukung implementasi inovasi dalam with technology partners to support the implementation of
sistem operasional, khususnya yang berkaitan dengan proses innovations in operational systems, particularly those related
Dalam rangka mendukung implementasi keberlanjutan, In support of sustainability implementation, the Company also produksi, distribusi, dan layanan pelanggan. Pendekatan ini to production processes, distribution, and customer service.
Perseroan juga menetapkan kebijakan manajemen risiko yang establishes a risk management policy that encompasses the diharapkan dapat meningkatkan efektivitas operasional sekaligus This approach is expected to improve operational effectiveness
mencakup identifikasi berbagai risiko yang berkaitan dengan identification of various risks related to environmental, social, memperkuat daya saing Perseroan di tengah perkembangan while strengthening the Company’s competitiveness amid an
aspek lingkungan, sosial, dan operasional, termasuk risiko and operational aspects, including regulatory change risks, industri yang semakin berbasis teknologi. increasingly technology-driven industry landscape.
perubahan regulasi, risiko rantai pasok, serta risiko terkait supply chain risks, and risks associated with resource efficiency.
efisiensi penggunaan sumber daya. Untuk memitigasi risiko To mitigate these risks, the Company applies an integrated risk Perseroan juga akan mengoptimalkan pemanfaatan data dan The Company will also optimize the use of data and analytics to
tersebut, Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan management approach through strengthening internal control analitik untuk memahami perilaku serta kebutuhan konsumen gain a deeper understanding of consumer behavior and needs.
risiko yang terintegrasi melalui penguatan sistem pengawasan systems, conducting periodic operational evaluations, and secara lebih mendalam. Hasil analisis tersebut akan menjadi The results of such analysis will serve as the basis for developing
internal, evaluasi berkala atas proses operasional, serta enhancing coordination among relevant functions. In addition, dasar dalam penyusunan strategi pemasaran yang lebih tepat more targeted marketing strategies and continuously improving
peningkatan koordinasi antar fungsi terkait. Selain itu, Perseroan the Company also makes adaptive adjustments to its strategies sasaran serta peningkatan kualitas pengalaman pelanggan customer experience.
juga melakukan penyesuaian strategi secara adaptif terhadap in response to changes in external conditions to ensure the secara berkelanjutan.
perubahan kondisi eksternal guna memastikan keberlanjutan continuity of business operations is consistently maintained.
kegiatan usaha tetap terjaga secara konsisten. Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to strengthen its
memperkuat posisi kompetitifnya melalui transformasi digital competitive position through ongoing digital transformation,
Sejalan dengan agenda tersebut, Perseroan juga akan In line with this agenda, the Company will also strengthen yang berkelanjutan, sehingga mampu bersaing secara lebih enabling it to compete more effectively in both domestic
memperkuat inisiatif lingkungan melalui pengembangan area environmental initiatives through the development of greener efektif baik di pasar domestik maupun dalam jangka panjang di markets and, in the long term, broader market environments.
kerja yang lebih hijau, efisiensi penggunaan energi, serta upaya work areas, improved energy efficiency, and gradual efforts to pasar yang lebih luas.
pengurangan jejak karbon secara bertahap dalam kegiatan reduce carbon emissions in operational activities. This approach
operasional. Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung is expected to support more sustainable and responsible FAKTOR EKSTERNAL DAN KEBERLANJUTAN EXTERNAL FACTORS AND SUSTAINABILITY
terciptanya operasional yang lebih berkelanjutan dan operations. Dalam menghadapi tahun 2026, Perseroan menyadari In facing 2026, the Company recognizes that various external
bertanggung jawab. bahwa berbagai faktor eksternal akan terus memengaruhi factors will continue to influence the continuity of its operations,
keberlangsungan kegiatan operasional, khususnya di industri particularly in the highly dynamic food and beverage industry.
Selain itu, Perseroan tetap memberikan perhatian pada In addition, the Company continues to focus on strengthening makanan dan minuman yang sangat dinamis. Faktor-faktor These factors include developments in environmental
penguatan kapasitas sumber daya manusia melalui human resource capacity through more structured competency tersebut antara lain mencakup perkembangan regulasi regulations, increasing public expectations for more sustainable
pengembangan kompetensi yang lebih terarah, dengan development, aimed at supporting the effective implementation lingkungan, meningkatnya ekspektasi masyarakat terhadap products, and fluctuations in raw material prices that may impact
tujuan mendukung efektivitas implementasi strategi usaha. of business strategies. Improved understanding of sustainability produk yang lebih berkelanjutan, serta fluktuasi harga bahan production costs.
Peningkatan pemahaman terhadap praktik keberlanjutan juga practices will also continue to be encouraged so that it becomes baku yang berpotensi memengaruhi struktur biaya produksi.
akan terus didorong agar dapat terintegrasi dalam aktivitas kerja integrated into daily work activities.
sehari-hari. Sebagai respons terhadap kondisi tersebut, Perseroan akan In response to these conditions, the Company will strengthen
memperkuat pendekatan strategis yang tidak hanya berfokus its strategic approach, not only focusing on risk mitigation but
Dengan berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company seeks to build a balance pada mitigasi risiko, tetapi juga pada pemanfaatan peluang also on leveraging opportunities arising from the shift toward a
membangun keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan between business growth and sustainability, thereby creating yang muncul dari pergeseran tren menuju industri yang lebih more sustainable industry. Strategic adjustments will be made
keberlanjutan, sehingga mampu menciptakan nilai jangka long-term value that not only impacts business performance but berkelanjutan. Penyesuaian strategi dilakukan secara adaptif in an adaptive manner while taking into account regulatory
panjang yang tidak hanya berdampak pada kinerja usaha, also contributes positively to the environment and society. dengan tetap memperhatikan perkembangan regulasi serta developments and global market dynamics, enabling the
tetapi juga memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan dinamika pasar global, sehingga Perseroan dapat terus menjaga Company to maintain its relevance and competitiveness.
masyarakat. relevansi dan daya saingnya.
Selain itu, Perseroan akan mengedepankan pendekatan In addition, the Company will adopt a more holistic sustainability
keberlanjutan yang lebih menyeluruh dalam operasionalnya, approach in its operations, including improving resource
termasuk melalui efisiensi pemanfaatan sumber daya alam efficiency and utilizing more environmentally friendly raw
dan penggunaan bahan baku yang lebih ramah lingkungan. materials. This initiative reflects the Company’s commitment
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk to conducting business responsibly, not only to comply with
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab, tidak applicable regulations, but also to contribute positively to the
hanya dalam rangka kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga environment and society at large.
untuk memberikan kontribusi positif yang lebih luas bagi
lingkungan dan masyarakat
122 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 64
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Explanation
PENUTUP CONCLUSION
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap prinsip In order to reinforce its commitment to sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan terus meningkatkan transparansi serta the Company has continued to enhance transparency and the
kualitas komunikasi dengan masyarakat dan para pemangku quality of communication with the public and stakeholders
kepentingan sepanjang tahun 2025. Salah satu bentuk nyata dari throughout 2025. One tangible initiative in this regard is the
upaya tersebut adalah penyusunan dan penyampaian Laporan preparation and publication of the Sustainability Report as
Keberlanjutan sebagai sarana untuk memberikan gambaran a means to provide a more comprehensive overview of the
yang lebih komprehensif mengenai pelaksanaan program- implementation of sustainability programs carried out by the
program keberlanjutan yang telah dijalankan. Company.
Laporan tersebut tidak hanya berfungsi sebagai dokumentasi The report serves not only as a documentation of performance,
kinerja, tetapi juga sebagai bentuk apresiasi Perseroan but also as an expression of appreciation for the support and
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para trust provided by shareholders and all stakeholders. Through
pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan. Melalui the disclosure of more open information, the Company seeks to
penyampaian informasi yang lebih terbuka, Perseroan berupaya strengthen existing relationships and enhance the involvement
memperkuat hubungan yang telah terjalin serta meningkatkan of various parties in supporting the future sustainability agenda.
keterlibatan berbagai pihak dalam mendukung agenda
keberlanjutan ke depan.
Dengan inisiatif ini, Perseroan berharap dapat mendorong Through this initiative, the Company aims to encourage closer
kolaborasi yang lebih erat di antara seluruh pemangku collaboration among all stakeholders in achieving broader
kepentingan dalam mencapai tujuan keberlanjutan yang lebih sustainability objectives. This commitment is aligned with the
luas. Komitmen tersebut sejalan dengan upaya Perseroan untuk Company’s efforts to create sustainable impacts for society and
menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi masyarakat dan the environment, while also supporting continuous business
lingkungan, sekaligus mendukung pertumbuhan usaha yang growth.
berkesinambungan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Bersama Mencapai Puncak
Nanang Suherman
Direktur Utama / President Director
124 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 65
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
05 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
126
126 2025 Annual
Laporan & Sustainability
Tahunan Report2024
& Keberlanjutan 2024 Annual & Sustainability Report
2025 127
Page 66
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
SPENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
The Responsible for Sustainable Finance Implementation Development Of Competence Related To Sustainable Finance
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai landasan utama The Company positions sustainability as the primary foundation Perseroan memandang pengembangan kompetensi sebagai The Company views competence development as an essential
dalam pengelolaan usaha, dengan memastikan setiap kebijakan in business management, by ensuring that every policy and elemen penting dalam memastikan keberhasilan penerapan element in ensuring the successful implementation of
dan keputusan bisnis mempertimbangkan keseimbangan business decision considers a balance between economic prinsip keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan membangun kerja sustainability principles. Accordingly, the Company establishes
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan kepedulian performance, social responsibility, and environmental concern. sama dengan mitra eksternal yang memiliki keahlian dan cooperation with external partners who possess expertise and
terhadap lingkungan. Orientasi ini tidak semata diarahkan pada This orientation is not solely directed at achieving financial pengalaman dalam pelaksanaan program keberlanjutan. Di experience in implementing sustainability programs. Internally,
pencapaian hasil finansial, tetapi juga pada upaya menjaga results, but also at maintaining environmental sustainability and sisi internal, peningkatan kapasitas sumber daya manusia human resource capacity building is carried out through various
keberlanjutan lingkungan serta memberikan manfaat nyata bagi providing tangible benefits to society. The Company believes dilakukan melalui berbagai kegiatan pelatihan dan edukasi structured training and educational activities, with the objective
masyarakat. Perseroan meyakini bahwa tata kelola keberlanjutan that consistently implemented sustainable governance will yang terstruktur, dengan tujuan menumbuhkan kesadaran serta of fostering awareness and understanding that sustainability is
yang dijalankan secara konsisten akan memperkuat kepercayaan strengthen stakeholder trust and serve as a reliable foundation pemahaman bahwa keberlanjutan merupakan bagian yang tidak an inseparable part of all the Company’s operational processes.
Pemangku Kepentingan dan menjadi pijakan yang andal bagi for long-term growth. terpisahkan dari seluruh proses operasional Perseroan.
pertumbuhan jangka panjang.
Dalam mendukung komitmen tersebut, Direksi memiliki In supporting this commitment, the Board of Directors plays a PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
peran strategis dalam merumuskan arah kebijakan sekaligus strategic role in formulating policy direction while ensuring its Risk Assessment On The Implementation Of Sustainable Finance
memastikan implementasinya berjalan efektif di seluruh effective implementation across all Company activities. Under Pengelolaan risiko dipandang sebagai langkah strategis Risk management is regarded as a strategic step in anticipating
aktivitas perusahaan. Di bawah koordinasi Direksi, unit kerja the coordination of the Board of Directors, the sustainability dalam mengantisipasi potensi dampak keuangan yang dapat potential financial impacts that may affect the continuity of the
keberlanjutan berfungsi sebagai penggerak utama dalam work unit functions as the main driver in aligning various memengaruhi kesinambungan usaha Perseroan. Penerapan Company’s business. The implementation of risk management is
menyelaraskan berbagai program dan inisiatif keberlanjutan. sustainability programs and initiatives. The cross-functional manajemen risiko dilakukan dengan tujuan sebagai berikut: carried out with the following objectives:
Sinergi lintas fungsi yang terbangun memungkinkan Perseroan synergy that is established enables the Company to integrate
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam proses bisnis sustainability principles into daily business processes, allowing 1. Melindungi Perseroan dari risiko material yang berpotensi 1. Protecting the Company from material risks that may hinder
sehari-hari, sehingga tujuan jangka pendek dan jangka panjang both short-term and long-term objectives to be achieved on an menghambat pencapaian sasaran strategis. the achievement of strategic objectives.
dapat dicapai secara berkesinambungan. ongoing basis.
2. Menyediakan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Providing a consistent and integrated risk management
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang konsisten dan terintegrasi di seluruh proses bisnis. framework across all business processes.
Work Unit Tasks and Authorities
3. Mendorong pendekatan yang lebih proaktif dalam 3. Encouraging a more proactive approach to risk
Direksi Bertanggung jawab dalam memastikan pelaksanaan Strategi Keberlanjutan berjalan sesuai dengan arah dan target
Board of Directors yang telah ditetapkan.
pengelolaan risiko untuk meminimalkan potensi kerugian management in order to minimize potential losses and
Responsible for ensuring that the implementation of the Sustainability Strategy proceeds in accordance with the established dan meningkatkan efektivitas operasional. enhance operational effectiveness.
direction and targets.
Setiap Direktur mengelola dan melaksanakan Program Aksi Aspek Keberlanjutan berdasarkan rencana kerja 4. Menanamkan prinsip kehati-hatian dalam menghadapi 4. Instilling the principle of prudence in addressing various
yang telah disepakati bersama.
Each Director manages and implements Sustainability Aspect Action Programs based on mutually agreed work plans. berbagai risiko guna mendukung peningkatan nilai risks to support the enhancement of corporate value and
perusahaan dan pencapaian visi jangka panjang. the achievement of long-term vision.
Mengkoordinasikan perumusan dan pengembangan Strategi Keberlanjutan untuk periode selanjutnya.
Coordinates the formulation and development of the Sustainability Strategy for the subsequent period.
Sekretaris Perusahaan
5. Membangun budaya kesadaran risiko melalui pemahaman 5. Building a risk awareness culture through comprehensive
Company Secretary Menyusun Laporan Keberlanjutan serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan OJK sesuai ketentuan yang yang menyeluruh mengenai pentingnya pengelolaan risiko. understanding of the importance of risk management.
berlaku.
Prepares the Sustainability Report and submits it to the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the Financial Ser-
vices Authority (OJK) in accordance with applicable regulations. 6. Mendukung perbaikan berkelanjutan dengan menyediakan 6. Supporting continuous improvement by providing a risk
Melakukan kajian terhadap produk dan atau layanan bisnis korporasi dengan mempertimbangkan Aspek Keberlanjutan. peta risiko sebagai referensi manajemen dalam menyusun map as a management reference in formulating strategies
Conducts reviews of corporate business products and or services by taking Sustainability Aspects into consideration. strategi dan menyempurnakan proses bisnis. and refining business processes.
Pengembangan Usaha Merancang dan mengembangkan produk serta layanan bisnis korporasi yang memenuhi kriteria Aspek Keberlanjutan.Preparing
Business Development Designs and develops corporate business products and services that meet Sustainability Aspect criteria.
Menyalurkan pembiayaan bagi produk dan atau layanan bisnis korporasi yang mendukung penerapan Aspek Keberlanjutan.
Channels financing for corporate business products and or services that support the implementation of Sustainability Aspects.
Menyalurkan pembiayaan bagi produk dan atau layanan bisnis korporasi yang mendukung penerapan Aspek Keberlanjutan.
Pemasaran Conducts evaluations of retail business products and or services to ensure alignment with Sustainability Aspects.
Marketing
Mengembangkan dan menyediakan produk serta layanan bisnis retail yang mendukung prinsip Aspek Keberlanjutan.
Develops and provides retail business products and services that support Sustainability Aspect principles.
Menyalurkan pembiayaan untuk produk dan atau layanan bisnis retail yang sejalan dengan Aspek Keberlanjutan.
Channels financing for retail business products and or services that are aligned with Sustainability Aspects.
Menelaah penyusunan pedoman serta SOP yang berkaitan dengan penerapan Aspek Keberlanjutan dalam kegiatan Perseroan.
Reviews the preparation of guidelines and Standard Operating Procedures related to the implementation of Sustainability Aspects
Legal in the Company’s activities.
Legal
Mengkaji integrasi pengelolaan risiko dalam aktivitas bisnis guna mendukung implementasi Aspek Keberlanjutan.
Assesses the integration of risk management in business activities to support the implementation of Sustainability Aspects.
Akunting & Pajak Menyusun dan melakukan penyesuaian SOP yang berkaitan dengan penerapan Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax Prepares and adjusts Standard Operating Procedures related to the implementation of Sustainability Aspects.
Menyampaikan laporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan untuk produk dan atau layanan
yang mendukung Aspek Keberlanjutan.
Submits monthly reports related to the realization of financing distribution for products and or services that support
SDM Sustainability Aspects.
HR
Menyelenggarakan program pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
Organizes training programs to enhance employee competence in the implementation of Sustainability Aspects.
128 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 67
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement
Bagi Perseroan, Pemangku Kepentingan mencakup seluruh pihak For the Company, Stakeholders include all parties that have an
yang memiliki kepentingan, baik secara langsung maupun tidak interest, either directly or indirectly, in the Company’s activities
langsung, terhadap aktivitas dan kinerja perusahaan, serta pihak and performance, as well as parties that can influence or be
yang dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian influenced by the achievement of the Company’s objectives. This
tujuan Perseroan. Kelompok ini meliputi karyawan, pemegang group includes employees, shareholders, investors, customers,
saham, investor, pelanggan, regulator, mitra usaha, komunitas, regulators, business partners, communities, the general public,
masyarakat luas, serta pihak lain yang memiliki keterkaitan and other parties related to the Company. The Stakeholder
dengan Perseroan. Pendekatan keterlibatan Pemangku engagement approach is designed to build effective and
Kepentingan dirancang untuk membangun komunikasi yang relevant communication, taking into account the roles and levels
efektif dan relevan, dengan mempertimbangkan peran serta of influence of each party in supporting the sustainability and
tingkat pengaruh masing-masing pihak dalam mendukung success of the Company.
keberlanjutan dan keberhasilan Perseroan.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan
Employee Townhall meeting, performance improvement forums, employee training/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator
Regulator Compliance reports in accordance with regulatory requirements
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contracts and work agreements
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / Association Meetings and discussions with the community/association
Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Society pelaksanaan program tanggung jawab sosial
Workforce engagement, community visits/communication, and implementation of social responsibility programs
Dalam rangka menjaga hubungan yang harmonis dan In order to maintain harmonious relationships and ensure
memastikan keberlangsungan komunikasi, Perseroan secara continuity of communication, the Company consistently
konsisten menerapkan strategi komunikasi yang tepat sasaran. implements targeted communication strategies. These efforts
Upaya ini dilakukan untuk menjamin terwujudnya komunikasi are undertaken to ensure the realization of effective two-
dua arah yang efektif, baik di lingkungan internal maupun way communication, both within the internal and external
eksternal perusahaan. environments of the Company.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Issues in Sustainable Finance Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya menerapkan Throughout 2025, the Company has continued to strive to
prinsip Keuangan Berkelanjutan dengan menyelaraskan aspek implement Sustainable Finance principles by aligning economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam seluruh kegiatan social, and environmental aspects across all operational activities.
operasional. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah One of the challenges faced is integrating sustainability values
mengintegrasikan nilai keberlanjutan ke dalam pengelolaan into human resource management. To address this challenge,
sumber daya manusia. Untuk menjawab tantangan tersebut, the Company focuses its efforts on strengthening the role
Perseroan memfokuskan langkahnya pada penguatan peran of employees through continuous internalization processes
karyawan melalui proses internalisasi yang berkelanjutan regarding the importance of sustainability principles. The
mengenai pentingnya prinsip keberlanjutan. Program sosialisasi socialization and training programs implemented are expected
dan pelatihan yang dijalankan diharapkan mampu meningkatkan to enhance understanding and awareness, thereby encouraging
pemahaman dan kesadaran, sehingga mendorong keterlibatan active employee involvement in applying Sustainable Finance in
aktif karyawan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan di every work function.
setiap fungsi kerja.
Dengan ketangguhan dan kemampuan beradaptasi, Perseroan With resilience and adaptability, the Company is able to
mampu menyesuaikan strategi bisnisnya di tengah berbagai adjust its business strategies amid various dynamics. Despite
dinamika yang terjadi. Kendati menghadapi sejumlah hambatan, facing a number of obstacles, the Company continues to
Perseroan tetap menjaga daya saing dan secara konsisten maintain competitiveness and remains consistently committed
berkomitmen pada penerapan keberlanjutan yang seimbang to implementing sustainability in a balanced manner across
antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental interests.
130 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 68
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Page 69
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN PENGGUNAAN ENERGI ENERGY CONSUMPTION
Activities To Build A Culture Of Sustainability Tahun 2025 menjadi periode yang menuntut pengelolaan usaha The year 2025 required more prudent business management,
Pembentukan budaya keberlanjutan di Perseroan tidak dimulai The establishment of a sustainability culture within the Company secara lebih cermat, termasuk dalam hal konsumsi energi. including in terms of energy consumption. The Company placed
saat karyawan sudah bekerja, melainkan sejak tahap seleksi. begins not when employees are already on board, but at the Perseroan menempatkan efisiensi sebagai fokus utama agar efficiency as a primary focus to maintain productive operations
Sejak awal, calon karyawan diperkenalkan pada nilai dan recruitment stage. From the outset, prospective employees operasional tetap produktif tanpa mengabaikan tanggung while upholding responsibility toward natural resources.
tanggung jawab yang menjadi fondasi perusahaan, sehingga are introduced to the values and responsibilities that form the jawab terhadap sumber daya alam.
pemahaman mengenai keberlanjutan tumbuh seiring proses Company’s foundation, ensuring that their understanding of
adaptasi mereka. sustainability develops alongside their adaptation process. Pengendalian penggunaan energi difokuskan pada konsumsi Energy control measures were concentrated on fuel and
bahan bakar minyak dan listrik. Perawatan rutin terhadap mesin electricity consumption. Routine maintenance of machinery and
Upaya tersebut kemudian diperkuat melalui beragam inisiatif These efforts are further reinforced through various internal dan fasilitas produksi dilakukan secara konsisten untuk menjaga production facilities was carried out consistently to maintain
internal yang dirancang untuk membangun kepedulian bersama. initiatives designed to cultivate shared awareness. The programs performa peralatan sekaligus menekan potensi pemborosan equipment performance while minimizing potential energy
Program-program ini tidak hanya bersifat informatif, tetapi juga are not merely informative in nature, but also encourage active energi di lapangan. waste in the field.
mendorong keterlibatan aktif agar setiap unit kerja memiliki engagement so that every business unit demonstrates a unified
komitmen yang sama dalam menjalankan operasional secara commitment to responsible operations. Selain itu, Perseroan terus meninjau peluang penerapan In addition, the Company continuously reviews opportunities to
bertanggung jawab. teknologi yang lebih hemat energi guna meningkatkan kinerja adopt more energy-efficient technologies to enhance operational
operasional dan menekan emisi karbon. Kesadaran karyawan performance and reduce carbon emissions. Employee awareness
Prinsip keberlanjutan juga tertanam dalam kebijakan kesehatan Sustainability principles are also embedded in occupational juga diperkuat melalui komunikasi internal yang mendorong is strengthened through internal communication that promotes
dan keselamatan kerja (K3). Standar keselamatan diterapkan health and safety (OHS) policies. Safety standards are kebiasaan kerja yang lebih efisien dalam penggunaan energi more efficient daily energy use practices.
secara konsisten sebagai bagian dari praktik kerja sehari-hari, implemented consistently as part of daily work practices, with sehari-hari.
dengan pencapaian zero fatality accident menjadi salah satu the achievement of zero fatality accidents serving as a clear
tolok ukur nyata dari keseriusan perusahaan dalam menjaga indicator of the Company’s seriousness in safeguarding all Berikut adalah rincian penggunaan listrik Perseroan: The following is a breakdown of the Company’s electricity
keselamatan seluruh insan kerja. personnel. consumption:
KINERJA EKONOMI Jenis Material Satuan
Economic Performance 2025 2024 2023
Material Type Unit
PENJUALAN REVENUE Listrik Rp 1.577.247.908 Rp 402.295.222 Rp 578.716.625
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penjualan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp216.76 billion,
Rp216,76 miliar, meningkat sebesar 7,24% atau Rp14,64 miliar representing an increase of 7.24% or Rp14.64 billion compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp202,12 miliar. to the previous year of Rp202.12 billion. This increase was
Lokasi
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan bisnis supply mainly driven by the growth of the supply chain business and Total Biaya Harga / kWh Energi (kWh)
Location
chain bertambahnya pelanggan di HOREKA. the addition of customers in the HORECA segment.
Kantor Pusat Rp 184,898,119 Rp 1,699.53 108,793.68
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban Pokok Penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Cost of Goods Sold in 2025 amounted to (Rp174.67) billion, Sukorejo-Pasuruan Rp 47,908,100 Rp 1,699.53 28,189.03
(Rp174,67) miliar, naik sebesar 7,48% dibandingkan tahun 2024 an increase of 7.48% compared to 2024 which amounted to
Setu dan Deltamas Rp 128,470,386 Rp 1,699.53 75,591.71
yang sebesar (Rp162,52) miliar. kenaikan ini disebabkan oleh (Rp162.52) billion. This increase was due to higher sales and
naiknya penjualan serta kondisi harga bahan baku yang fluktuatif fluctuating raw material prices in 2025, such as cooking oil, rice, Ciawi-Bogor Rp 8,623,000 Rp 1,444.70 5,968.71
pada tahun 2025. Seperti halnya minyak, beras, telur, gula. eggs, and sugar.
Jatake Rp 129,366,999 Rp 1,699.53 76,119.28
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Laba Kotor tahun 2025 tercatat sebesar Rp42,09 miliar, naik Gross Profit in 2025 amounted to Rp42.09 billion, an increase Cicalengka-Bandung Rp456,00 Rp 1,444.70 315.64
6,28% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp39,60 of 6.28% compared to the previous year of Rp39.60 billion. This
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh naiknya penjualan increase was mainly driven by higher Company sales. Cianjur Rp256,95 Rp 1,444.70 177.86
perseroan.
TOTAL Rp499,979,554 Rp 11,132.22 295,155.91
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba Usaha tahun 2025 tercatat sebesar Rp 6,60miliar, menurun Operating Profit in 2025 amounted to Rp6.60 billion, a decrease
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp8,15 miliar. Penurunan compared to 2024 which amounted to Rp8.15 billion. This PENGGUNAAN AIR WATER USAGE
ini disebabkan oleh dikarenakan kenaikan hpp & beban usaha. decrease was due to the increase in cost of goods sold and Pengelolaan air menjadi bagian penting dalam agenda Water management forms an essential part of the Company’s
operating expenses. keberlanjutan Perseroan. Selama tiga tahun terakhir, sustainability agenda. Over the past three years, consumption
pemantauan konsumsi dilakukan secara terukur di seluruh has been systematically monitored across all business units to
unit kerja untuk memastikan penggunaan yang efisien dan ensure efficient and controlled use. Water usage can be detailed
terkendali. Penggunaan air dapat diuraikan sebagai berikut: as follows:
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Material Type Unit
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS
Pengelolaan kegiatan usaha diarahkan agar memberikan Business operations are managed to deliver tangible benefits Air Rp 455.495.829 Rp 402.295.222 Rp 578.716.625
manfaat yang nyata bagi lingkungan sekaligus masyarakat to both the environment and surrounding communities. In
sekitar. Dalam praktiknya, Perseroan menyiapkan anggaran practice, the Company allocates a dedicated budget to support Upaya penghematan air tidak berhenti pada pengawasan angka Water conservation efforts extend beyond monitoring
tersendiri untuk mendukung program pelestarian lingkungan, environmental preservation programs, waste management, and konsumsi. Perseroan juga memperbaiki sistem pengelolaan agar consumption figures. The Company has improved its
pengolahan limbah, dan berbagai kegiatan sosial yang various social initiatives aimed at improving community quality distribusi dan pemanfaatannya lebih tepat guna, disertai dengan management systems to ensure more effective distribution and
berdampak pada peningkatan kualitas hidup masyarakat. of life. This commitment is reflected in structured cost planning peningkatan pemahaman karyawan mengenai pentingnya utilization, accompanied by increased employee awareness of
Komitmen ini diwujudkan melalui perencanaan biaya yang and periodic monitoring of fund utilization to ensure each menjaga ketersediaan air. Pendekatan ini diharapkan dapat the importance of preserving water availability. This approach is
terstruktur dan pemantauan penggunaan dana secara berkala program is implemented effectively. menjaga keseimbangan kebutuhan operasional sekaligus expected to maintain a balance between operational needs and
agar setiap program berjalan efektif. mempertahankan keberlanjutan sumber daya air di masa the long-term sustainability of water resources.
mendatang.
134 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 70
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
KINERJA SOSIAL TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
Environmental Performance Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan berpegang The Company conducts its business activities in adherence to
pada prinsip etika dan kepatuhan hukum, termasuk dalam hal ethical principles and legal compliance, including the protection
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS perlindungan hak tenaga kerja. Segala bentuk pekerja anak of labor rights. All forms of child labor and forced labor are
Keberlangsungan usaha Perseroan bertumpu pada kualitas dan The sustainability of the Company’s operations relies on the maupun kerja paksa tidak memiliki tempat dalam operasional strictly prohibited within the Company’s operations. This stance
keterlibatan sumber daya manusia. Oleh karena itu, perhatian quality and engagement of its human capital. Therefore, perusahaan. Sikap ini selaras dengan peraturan ketenagakerjaan aligns with national labor regulations and international standards
terhadap kesejahteraan karyawan tidak dipandang sebagai employee welfare is regarded not merely as an administrative nasional serta standar internasional mengenai hak pekerja. on workers’ rights.
kewajiban administratif semata, melainkan sebagai investasi obligation, but as an investment that directly impacts performance
yang berdampak langsung pada kinerja dan kesinambungan and operational continuity. Policies are continuously refined to Pengawasan dilakukan secara menyeluruh untuk memastikan Comprehensive monitoring is undertaken to ensure consistent
operasional. Berbagai kebijakan terus disempurnakan ensure a safe, healthy, and professionally supportive workplace. kebijakan tersebut dijalankan secara konsisten, baik di implementation of these policies, both internally and among
untuk memastikan tempat kerja yang aman, sehat, dan Entering 2025 amid evolving economic challenges, the Company lingkungan internal maupun pada mitra usaha. Pemasok dan business partners. Suppliers and contractors are required to
mendukung pertumbuhan profesional. Memasuki tahun refined its Occupational, Health, and Safety Management rekanan diwajibkan memenuhi ketentuan ketenagakerjaan comply with applicable labor regulations as part of a shared
2025 dengan tantangan ekonomi yang terus berkembang, System (SMK3). These improvements are intended to strengthen yang berlaku sebagai bagian dari komitmen bersama dalam commitment to fair and dignified work practices.
Perseroan melakukan penyesuaian pada Sistem Manajemen worker protection standards while instilling a disciplined and menciptakan praktik kerja yang adil dan bermartabat.
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (SMK3). responsible work culture across all units.
Penyempurnaan ini diarahkan untuk memperkuat standar SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
perlindungan tenaga kerja sekaligus menanamkan budaya kerja Kualitas sumber daya manusia menentukan arah pertumbuhan The quality of human resources determines the Company’s
yang disiplin dan bertanggung jawab di seluruh unit. Perseroan. Atas dasar itu, pengelolaan karyawan dilakukan growth trajectory. Accordingly, employee management is
secara terbuka dan adil dengan memberikan akses yang sama conducted transparently and fairly, providing equal access to
Penerapan SMK3 dijalankan melalui sosialisasi berkelanjutan The implementation of SMK3 is carried out through continuous terhadap pengembangan kompetensi. Program pelatihan serta competency development. Training programs and promotion
agar setiap individu memahami perannya masing-masing. dissemination to ensure each individual understands their peluang peningkatan jabatan disediakan agar setiap karyawan opportunities are made available to enable each employee to
Prinsip-prinsip yang menjadi landasan pelaksanaannya meliputi: respective role. The guiding principles include: dapat mengembangkan potensi secara optimal. optimize their potential.
1. Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan seluruh 1. Regulatory Compliance: Ensuring that all SMK3 and Perseroan juga memastikan terciptanya suasana kerja yang saling The Company also ensures a respectful work environment free
kebijakan SMK3 dan pelestarian lingkungan dijalankan environmental preservation policies are implemented in menghormati dan bebas dari tindakan diskriminatif maupun from discrimination and harassment. A safe and comfortable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations. pelecehan. Rasa aman dan nyaman di tempat kerja diyakini akan workplace is believed to foster stronger performance and
berlaku. mendorong kinerja yang lebih baik serta membangun hubungan harmonious working relationships.
2. Implementasi Prosedur Keselamatan: Mengintegrasikan 2. Implementation of Safety Procedures: Integrating SMK3 kerja yang harmonis.
prosedur SMK3 dalam setiap aktivitas operasional guna procedures into all operational activities to minimize
meminimalkan risiko kecelakaan kerja. workplace accident risks. UPAH MINIMUM REGIONAL REGIONAL MINIMUM WAGE
3. Peningkatan Kualitas Lingkungan Kerja: Mewujudkan 3. Improvement of Work Environment Quality: Creating a Pemenuhan hak dasar karyawan menjadi perhatian utama The fulfillment of employees’ fundamental rights remains
lingkungan kerja yang bersih, tertata, dan nyaman demi clean, orderly, and comfortable workplace to support dalam kebijakan remunerasi Perseroan. Seluruh tingkat jabatan, a key focus in the Company’s remuneration policy. All job
mendukung efisiensi serta produktivitas karyawan. efficiency and productivity. termasuk posisi dengan jenjang terendah, memperoleh levels, including entry-level positions, receive compensation
4. Manajemen Limbah yang Bertanggung Jawab: Menerapkan 4. Responsible Waste Management: Applying environmental imbalan yang setidaknya sesuai dengan ketentuan Upah at least in accordance with the applicable Regional Minimum
standar keselamatan lingkungan dalam proses pengolahan safety standards in the processing and disposal of industrial Minimum Regional yang berlaku. Kebijakan ini diterapkan untuk Wage regulations. This policy ensures balance between job
dan pembuangan limbah industri. waste. menjaga keseimbangan antara tanggung jawab pekerjaan dan responsibilities and employee welfare.
5. Pemeriksaan Kesehatan dan Pelatihan: Menyelenggarakan 5. Health Examinations and Training: Conducting periodic kesejahteraan pekerja.
pemeriksaan kesehatan berkala serta pelatihan terkait medical check-ups and providing safety and sustainability
keselamatan dan keberlanjutan bagi seluruh karyawan. training for all employees. Di samping standar tersebut, sistem kompensasi juga Beyond the minimum standard, the compensation system also
KESETARAAN KESEMPATAN KERJA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY mempertimbangkan hasil kerja individu. Karyawan yang considers individual performance. Employees who demonstrate
Lingkungan kerja yang terbuka dan menghargai perbedaan An inclusive and respectful work environment forms the menunjukkan kinerja dan kontribusi lebih tinggi berkesempatan higher performance and contribution are eligible for additional
menjadi fondasi dalam pengelolaan sumber daya manusia foundation of the Company’s human capital management. All memperoleh tambahan imbalan sebagai bentuk apresiasi atas remuneration as recognition of their achievements. This
Perseroan. Setiap individu diperlakukan setara, dan proses individuals are treated equally, and recruitment is conducted pencapaiannya. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat approach is expected to strengthen long-term motivation and
penerimaan karyawan sepenuhnya didasarkan pada kemampuan solely based on competence and suitability for the position, motivasi dan komitmen dalam jangka panjang. commitment.
serta kesesuaian kompetensi dengan kebutuhan jabatan, tanpa without regard to personal background such as gender,
mempertimbangkan latar belakang pribadi seperti gender, ethnicity, religion, or race. Diversity is viewed as a strength that
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN AMAN A DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
suku, agama, maupun ras. Keberagaman dipandang sebagai enriches perspectives and enhances collaboration within the
Upaya menjaga keselamatan kerja dilakukan melalui penerapan Workplace safety efforts are implemented through ongoing
kekuatan yang memperkaya sudut pandang dan meningkatkan organization.
program kesehatan dan keselamatan kerja secara berkelanjutan. occupational health and safety programs. Throughout 2025, the
kualitas kolaborasi di dalam organisasi.
Sepanjang tahun 2025, implementasi kebijakan ini menunjukkan implementation of these policies yielded positive results, with
hasil yang baik dengan tidak adanya kecelakaan kerja fatal no fatal workplace accidents or serious occupational illnesses
Proses rekrutmen dirancang secara transparan dengan penilaian The recruitment process is designed transparently with
maupun kasus penyakit akibat kerja yang serius. reported.
yang objektif agar seluruh kandidat memiliki peluang yang sama. objective assessment criteria to ensure equal opportunity for
Dalam perjalanan karier, sistem promosi dijalankan berdasarkan all candidates. Career advancement is based on performance
Identifikasi risiko menjadi bagian penting dari langkah Risk identification forms a critical component of preventive
capaian kerja dan kontribusi nyata, sehingga perkembangan and tangible contributions, ensuring that professional growth is
pencegahan. Untuk pekerjaan dengan tingkat bahaya yang measures. For higher-risk activities, the Company enforces
profesional ditentukan oleh kinerja, bukan faktor lain di luar itu. determined by merit alone.
lebih tinggi, Perseroan menetapkan prosedur yang lebih ketat, stricter procedures, provides appropriate protective equipment,
menyediakan perlengkapan pelindung yang sesuai, serta and conducts routine training to ensure tasks are carried out
memberikan pelatihan rutin guna memastikan setiap tugas safely.
Sumber Daya Manusia dijalankan secara aman.
Human Resources
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to create a
Jumlah Persentase
Total Percentage menghadirkan tempat kerja yang mendukung produktivitas workplace that supports productivity while safeguarding the
sekaligus menjaga kesehatan fisik dan mental seluruh karyawan physical and mental well-being of employees and business
Jumlah Karyawan / Total Employees 587 Orang serta mitra kerja. partners.
Rasio Karyawan Perempuan / Female Employees Ratio 30,83%
136 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 71
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DI BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL SOCIAL RESPONSIBILITY Kesiapsiagaan terhadap kondisi darurat diperkuat melalui Emergency preparedness is reinforced through clearly
HIDUP penyusunan prosedur yang jelas dan pelaksanaan simulasi established procedures and regular simulation exercises,
Perseroan menjalankan tanggung jawab sosial lingkungan The Company integrates environmental responsibility into secara berkala, termasuk latihan penanganan kebakaran. Upaya including fire drills. These measures form part of comprehensive
sebagai bagian yang terintegrasi dengan kegiatan usaha its daily operations. Energy management is conducted ini menjadi bagian dari perlindungan menyeluruh bagi tamu dan protection for guests and employees.
sehari-hari. Pengelolaan energi dilakukan dengan pendekatan through measurable efficiency measures, water usage is karyawan.
efisiensi yang terukur, penggunaan air dikendalikan melalui controlled through routine monitoring, and waste is handled in
pemantauan rutin, dan limbah ditangani sesuai prosedur agar accordance with procedures to prevent adverse impacts. Each Perseroan juga menyediakan saluran komunikasi yang mudah The Company also provides accessible communication channels,
tidak menimbulkan dampak lanjutan. Setiap langkah dirancang step is designed to ensure operational effectiveness without diakses, seperti kotak saran dan informasi melalui situs web such as suggestion boxes and information through the official
agar operasional tetap berjalan efektif tanpa mengorbankan compromising environmental balance. resmi. Masukan dari pelanggan digunakan sebagai dasar website. Customer feedback serves as a basis for evaluation to
keseimbangan lingkungan. evaluasi untuk menjaga kualitas layanan tetap konsisten. maintain consistent service quality.
Selain pengelolaan internal, Perseroan turut mendorong Beyond internal management, the Company promotes public TANGGUNG JAWAB TERHADAP LAYANAN RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE SERVICES
kesadaran publik melalui kegiatan edukasi lingkungan. awareness through environmental education initiatives. These BERKELANJUTAN
Program ini difokuskan pada penyampaian pesan yang praktis programs focus on delivering practical and applicable messages, Komitmen terhadap mutu layanan dijalankan melalui Commitment to service quality is maintained through continuous
dan mudah diterapkan, sehingga masyarakat dapat berperan enabling communities to actively participate in preserving their pengawasan operasional yang berkesinambungan. Setiap operational oversight. Each aspect of service is periodically
aktif dalam menjaga kelestarian alam di sekitarnya. Dengan surroundings. As such, the Company’s contribution extends aspek pelayanan dievaluasi secara berkala untuk memastikan evaluated to ensure alignment with established standards.
pendekatan tersebut, kontribusi perusahaan tidak berhenti di beyond operational areas to the broader social environment. kesesuaian dengan standar yang telah ditetapkan.
area operasional, tetapi meluas ke lingkungan sosial.
Dengan dukungan sistem tanggap darurat dan komunikasi Supported by emergency response systems and open
Di tengah tantangan ekonomi tahun 2025, komitmen tersebut Amid the economic challenges of 2025, this commitment remains terbuka dengan pelanggan, Perseroan berupaya menjaga communication with customers, the Company strives to
tetap dijaga. Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan usaha steadfast. The Company believes that sustainable growth kepercayaan serta memastikan layanan yang aman, andal, dan maintain trust while delivering services that are safe, reliable,
hanya dapat dicapai apabila pertumbuhan bisnis berjalan seiring can only be achieved when business expansion progresses in bertanggung jawab. and responsible.
dengan tanggung jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. parallel with environmental and social responsibility.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
Sepanjang 2025, pengembangan kompetensi dilakukan melalui Throughout 2025, competency development was carried out
berbagai program yang relevan dengan kebutuhan organisasi. through various programs aligned with organizational needs.
Kegiatan sertifikasi, seminar, webinar, dan pelatihan internal Certification programs, seminars, webinars, and internal training
disusun berdasarkan pemetaan kebutuhan agar hasilnya lebih sessions were structured based on needs assessments to ensure
terarah dan berdampak nyata pada kinerja. targeted and measurable impact on performance.
Materi pembelajaran tidak hanya berfokus pada peningkatan The learning materials extend beyond technical skills. Leadership,
kemampuan teknis. Aspek kepemimpinan, kolaborasi, serta collaboration, and adaptability to change are also emphasized.
kemampuan beradaptasi terhadap perubahan juga menjadi This approach is intended to enable employees to assume more
perhatian utama. Dengan demikian, karyawan diharapkan strategic roles in supporting the Company’s growth.
mampu mengambil peran yang lebih strategis dalam
mendukung pertumbuhan perusahaan.
Investasi pada pengembangan sumber daya manusia dipandang Investment in human capital development is regarded as a long-
sebagai upaya jangka panjang untuk menjaga konsistensi term effort to maintain consistent work quality and strengthen
kualitas kerja dan memperkuat posisi perusahaan di tengah the Company’s competitive position within the industry.
persaingan industri.
PENGADUAN MASYARAKAT PUBLIC COMPLAINTS
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan masyarakat terkait Throughout 2025, there were no public reports regarding alleged
dugaan pelanggaran etika maupun ketentuan hukum oleh ethical violations or legal non-compliance by the Company.
Perseroan. Tidak ada pula pengaduan mengenai dampak There were also no complaints concerning environmental
lingkungan dari kegiatan operasional. Hal ini menunjukkan impacts arising from operational activities. This reflects the
bahwa sistem pengendalian dan pengawasan berjalan effective functioning of the Company’s control and monitoring
sebagaimana mestinya. systems.
TANGGUNG JAWAB JASA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE SERVICE RESPONSIBILITY
Standar layanan diterapkan secara konsisten untuk memastikan Service standards are consistently implemented to ensure
keamanan dan kenyamanan konsumen. Prosedur kebersihan, consumer safety and comfort. Hygiene procedures, food
pengolahan makanan, serta sistem keamanan dijalankan handling processes, and security systems are carried out in
mengacu pada praktik yang berlaku secara internasional di accordance with internationally recognized practices in the
industri perhotelan. hospitality industry.
138 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 72
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Donor Darah Orphan Charity Program
Blood Donation Orphan Charity Program
Selasa, 22 Juli 2025 - Meeting Room PT Bersama Mencapai Puncak Sabtu, 5 Juli 2025 - Mushola Miftakhul Fata
Tuesday, July 22, 2025 - Meeting Room PT Bersama Mencapai Puncak Saturday, July 5, 2025 - Mushola Miftakhul Fata
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap peningkatan The Company demonstrates its commitment to improving Sebagai wujud kepedulian sosial terhadap masyarakat sekitar, As part of its social responsibility toward the surrounding
kesehatan masyarakat serta dukungan terhadap sistem layanan public health and supporting a better healthcare system Perseroan menyelenggarakan kegiatan santunan bagi anak community, the Company conducted a charitable program for
kesehatan melalui penyelenggaraan kegiatan donor darah. through the implementation of blood donation activities. This yatim. Program ini bertujuan untuk memberikan dukungan moral orphans. This initiative aims to provide both moral and material
Inisiatif ini dilaksanakan sebagai upaya untuk membantu initiative is carried out as an effort to help meet the demand dan material, serta membantu meningkatkan kesejahteraan support, as well as to improve the well-being of children in
memenuhi kebutuhan pasokan darah di rumah sakit setempat. for blood supply in local hospitals. The program is aligned with anak-anak yang membutuhkan. Kegiatan ini sejalan dengan need. The program is aligned with Sustainable Development
Kegiatan tersebut sejalan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goal (SDG) 3: Good Health and Well- Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 1: Tanpa Kemiskinan Goal (SDG) 1: No Poverty and SDG 10: Reduced Inequalities,
Berkelanjutan (TPB) 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, yang being, which emphasizes access to quality healthcare services dan TPB 10: Berkurangnya Kesenjangan, yang mendorong which promote efforts to reduce social disparities and enhance
menekankan pentingnya akses terhadap layanan kesehatan and the enhancement of patient safety through adequate blood upaya pengurangan kesenjangan sosial dan peningkatan community welfare.
yang berkualitas serta peningkatan keselamatan pasien melalui availability. kesejahteraan masyarakat.
ketersediaan darah yang memadai.
BAIK Berbakti - Mengapresiasi Kreatifitas Anak Bangsa Menunjang Kesehatan Mata untuk Karyawan
BAIK Berbakti – Appreciating the Creativity of the Nation’s Youth Employee Eye Health Support Program
Minggu, 28 September 2025 - SMK Widya Dharma Turen Sabtu, 30 Agustus 2025
Sunday, September 28, 2025 - SMK Widya Dharma Turen Saturday, August 30, 2025
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam mendukung As part of the Company’s commitment to supporting human Sebagai bentuk perhatian terhadap kesehatan dan kesejahteraan As part of its commitment to employee health and well-being,
pengembangan sumber daya manusia dan kreativitas generasi capital development and fostering youth creativity, the Company karyawan, Perseroan menyelenggarakan program pemeriksaan the Company implemented an eye health support program,
muda, Perseroan menyelenggarakan kegiatan BAIK Berbakti – organized the BAIK Berbakti – Appreciating the Creativity of the dan penunjang kesehatan mata. Inisiatif ini bertujuan untuk including eye examinations. This initiative aims to maintain
Mengapresiasi Kreativitas Anak Bangsa. Program ini bertujuan Nation’s Youth program. This initiative aims to provide a platform menjaga kualitas penglihatan karyawan serta meningkatkan employees’ visual health, while enhancing productivity
untuk memberikan ruang apresiasi serta mendorong potensi for recognition while encouraging students to further develop produktivitas dan kenyamanan dalam bekerja. Program ini and comfort in the workplace. The program is aligned with
dan inovasi para pelajar agar terus berkembang secara positif. their potential and innovation in a positive manner. The program sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 3: Sustainable Development Goal (SDG) 3: Good Health and
Kegiatan ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan is aligned with Sustainable Development Goal (SDG) 4: Quality Kehidupan Sehat dan Sejahtera, yang menekankan pentingnya Well-being, which highlights the importance of health as a key
(TPB) 4: Pendidikan Berkualitas, yang menekankan pentingnya Education, which emphasizes inclusive and equitable access to kesehatan sebagai bagian dari keberlanjutan sumber daya element of sustainable human capital.
akses terhadap pendidikan yang inklusif, merata, dan berkualitas, quality education and the development of relevant skills. manusia.
serta mendukung pengembangan keterampilan yang relevan.
140 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 73
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Berqurban Apresiasi Kinerja Outlet Terbaik
Qurban Distribution Program Recognition for Best Outlet Performance
Jumat, 6 Juni 2025 - Perkampung LA Sucipto Kamis, 20 Februari 2025 - Ayam Goreng Nelongso Bangkalan
Friday, 6 June 2025 - Perkampung LA Sucipto Thursday, February 20 2025 - Ayam Goreng Nelongso Bangkalan
Sebagai bagian dari komitmen sosial dan nilai kepedulian As part of its social commitment and compassion for the Sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi dan kinerja As a demonstration of concern for public health and an effort to
terhadap masyarakat, Perseroan melaksanakan kegiatan community, the Company carried out the distribution of sacrificial karyawan, Perseroan menyelenggarakan program apresiasi support a better healthcare system, the Company is organizing
penyaluran hewan qurban kepada masyarakat sekitar. Program animals to surrounding communities. This initiative aims to kinerja terbaik. Program ini bertujuan untuk meningkatkan a blood donation event. This initiative aims to help meet the
ini bertujuan untuk berbagi kebahagiaan serta membantu share joy and support food needs, particularly during the Eid motivasi, loyalitas, dan produktivitas karyawan melalui demand for blood in local hospitals, in line with SDG 3: Good
memenuhi kebutuhan pangan masyarakat, khususnya pada al-Adha celebration. The program is aligned with Sustainable pengakuan atas pencapaian yang telah diraih. Kegiatan ini Health and Well-being, which promotes access to quality
momen Hari Raya Idul Adha. Kegiatan ini sejalan dengan Tujuan Development Goal (SDG) 2: Zero Hunger and SDG 10: Reduced sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 8: healthcare services and ensures patient safety through an
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 2: Tanpa Kelaparan dan TPB Inequalities, which support equitable social welfare. Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, yang mendukung adequate blood supply.
10: Berkurangnya Kesenjangan, yang mendukung pemerataan lingkungan kerja yang produktif dan berkelanjutan.
kesejahteraan sosial.
BAIK Berbakti - Membantu Mendorong Kualitas Yang Siap Untuk Memasuki Dunia Kerja Menunjang Kesehatan Mata untuk Karyawan
BAIK Berbakti – Supporting Workforce Readiness Employee Eye Health Support Program
Selasa - Rabu, 23 - 24 Desember 2025 - SMK Widya Dharma Turen Sabtu, 30 Agustus 2025 - Employee Eye Health Support Program
Tuesday - Wednesday, December 23 - 24, 2025 - SMK Widya Dharma Turen Saturday, August 30, 2025 - Employee Eye Health Support Program
Sebagai bentuk kontribusi dalam mempersiapkan generasi As part of its contribution to preparing job-ready young talent, Sebagai kelanjutan dari komitmen Perseroan dalam menjaga As a continuation of its commitment to maintaining employee
muda yang siap kerja, Perseroan menyelenggarakan program the Company organized the BAIK Berbakti – Supporting kesehatan karyawan, Perseroan kembali melaksanakan program health, the Company once again conducted an eye health
BAIK Berbakti – Membantu Mendorong Kualitas yang Siap Readiness for the Workforce program. This initiative aims to penunjang kesehatan mata. Kegiatan ini bertujuan untuk support program. This initiative aims to ensure the sustained
untuk Memasuki Dunia Kerja. Program ini bertujuan untuk enhance students’ competencies, skills, and readiness to enter memastikan kondisi kesehatan mata karyawan tetap terjaga visual health of employees, thereby supporting workplace
meningkatkan kompetensi, keterampilan, dan kesiapan para the professional world. The program is aligned with Sustainable secara berkelanjutan, sehingga dapat mendukung kenyamanan comfort and productivity. The program is aligned with
pelajar dalam menghadapi dunia profesional. Inisiatif ini sejalan Development Goal (SDG) 4: Quality Education and SDG dan produktivitas kerja. Program ini sejalan dengan Tujuan Sustainable Development Goal (SDG) 3: Good Health and Well-
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 4: Pendidikan 8: Decent Work and Economic Growth, which promote the Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 3: Kehidupan Sehat dan being.
Berkualitas dan TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan development of relevant workforce skills. Sejahtera.
Ekonomi, yang mendorong pengembangan keterampilan
relevan bagi dunia kerja.
142 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 74
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen
The Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report
PT Bersama Mencapai Puncak Tbk
dan anak perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2025 dan 2024.
and subsidiaries for the years ended December 31st, 2025 and 2024.
144 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 75
INDEKS OJK NO.16 /SEOJK.04/2021 Halaman
Keterangan Description
OJK INDEX NO.16 /SEOJK.04/2021 Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Halaman
Keterangan Description
Page
6. Profil direksi; 32-33 6. Profil direksi;
I. Ketentuan Umum I. General Provision 7. Profil dewan komisaris; 44-47 7. The board of commissioners profiles;
1. Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan √ 1. Annual report of a listed company is one of the most 8. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota direksi 17, 21 8. In the event that there were changes in the composition of
sumber informasi penting bagi investor atau pemegang important sources as the base for investors or shareholders dan/atau anggota dewan komisaris yang terjadi setelah the board of commissioners and/or the board of directors
saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam in making investment decision, and is a means of monitoring tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu occurring between the period after year-end until the date
issuers or public company.
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan penyampaian laporan tahunan, susunan yang dicantumkan the annual report submitted, then the last and the previous
terhadap emiten atau perusahaan publik. dalam laporan tahunan adalah susunan anggota direksi composition of the board of commissioners and/or the
dan/atau anggota dewan komisaris yang terakhir dan board of directors shall be stated in the annual report;
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 2. Along with the development of capital market and the sebelumnya;
√ growing needs of investors or shareholders regarding
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang saham
information disclosure, the Board of Directors and the Board
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners are required to improve the quality of 9. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan 60-61 9. Number of employees and description of distribution of
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi information disclosure through annual report. dan usia karyawan dalam tahun buku; education level and age of the employee in the year under
melalui Laporan Tahunan. review;
3. Laporan tahunan yang disusun secara teratur dan informatif 3. Annual report should be prepared in an orderly manner 10. Informasi pemegang saham dan persentase kepemilikan 35-36 10. Information of shareholders and ownership percentage at
√ and should be informative to provide conveniences for the
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau pemegang investors or shareholders in getting the information they pada akhir tahun buku; the end of the fiscal year;
saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. need.
11. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 36 11. Name of subsidiaries, associated companies, joint
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline ventura bersama dimana dmiten atau perusahaan publik venture controlled by Issuers or public company, with
√ for issuers or public companies that must be applied in
pedoman bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase entity, percentage of stock ownership, line of business,
preparing annual reports.
diterapkan dalam menyusun laporan tahunan. kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status total assets and operating status of the issuers of public
operasi emiten atau perusahaan publik tersebut; company;
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report 12. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, - 12. Chronology of share listing, number of shares, nominal
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir value, and offering price from the beginning of listing to the
1. Laporan tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham emiten end of the financial year as well as the name of the Stock
salinan dokumen elektronik. in electronic document copy. atau perusahaan publik dicatatkan; Exchange where the shares of the issuer or public company
are listed;
2. Laporan tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the annual report should be printed on
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and can 3. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 36 13. Name and address of capital market supporting institutions
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan be reproduced in good quality. pasar modal; and/or professionals;
kualitas yang baik.
4. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau 39 14. Awards and/or certification of national and international
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 3. The annual report presented in electronic document format perusahaan publik baik yang berskala nasional maupun scales bestowed on the issuer or public company during
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang is the annual report converted into pdf format. internasional dalam tahun buku terakhir; the last fiscal year;
dikonversi dalam format pdf.
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report 1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 69 1. Operational review per business segment, according to the
industri emiten atau perusahaan publik; type of industry of the issuer or public company;
Kinerja 2024 2024 Performance
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 70-71 2. Comprehensive financial performance analysis which
1. Ikhtisar data keuangan penting; 6-8 1. Summary of key financial information; perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku includes a comparison between the financial performance
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the
2. Informasi saham; 8-9 2. Stock information; dan dampak perubahan tersebut; causes and effects of such changes;
Laporan manajemen Management report 3. Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan - 3. The capacity to pay debts by including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
1. Laporan direksi; 18-21 1. The board of directors report;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan - 4. Accounts receivable collectability of the issuer or public
2. Laporan komisaris; 14-17 2. The board of commissioners report; Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; company, including the computation of the relevant ratios;
Profil Perusahaan Company Profile 5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen - 5. Capital structure and management policies concerning
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai capital structure, including the basis for determining the
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila 24 1. Name of Issuer or Public Company, including change of dasar penentuan kebijakan dimaksud; said policy;
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal name, reason of change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review; 6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi - 6. Discussion on material bond for the investment of capital
barang modal; goods,
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk 25 2. Access to Issuer or public company, including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office, where public can have access of 7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 72 7. Discussion on investment of capital goods which was
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or public company, which include: direalisasikan dalam tahun buku terakhir; realized in the last fiscal year, at least include:
atau perusahaan publik, yang meliputi: Riwayat singkat Brief history of the Issuer or public company;
emiten atau perusahaan publik; 8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal - 8. Material Information and facts that occurring after the date
laporan akuntan; of the accountant’s report;
3. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 27 3. Vision and mission of the issuer or public company;
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik 20 9. Information on the prospects of the issuer or public
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 25 4. Line of business according to the latest articles of dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum company in connection with industry,economy in general,
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, and types of products and/or services dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif accompanied with supporting quantitative data if there is a
dan/atau jasa yang dihasilkan; produced; dari sumber data yang layak dipercaya; reliable data source;
5. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam 26 5. Structure of organization of the Issuer or public company 10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 72 10. Comparison between target/projection at beginning of year
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 in chart form, at least 1 (one) level below the board of dengan hasil yang dicapai; and result;
(satu) tingkat di bawah direksi, disertai dengan nama dan directors, with the names and titles;
jabatan;
146 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 76
Halaman Halaman
Keterangan Description Keterangan Description
Page Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan 72 11. Target/projection at most for the next one year of the Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 78 Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; issuer or public company, Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten 74 12. Marketing aspects of the company’s products and/or
atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Company, among others Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 120 Audited Annual Financial Statement
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku - 13. Description regarding the dividend policy during the last 2 IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
terakhir; (two) fiscal years;
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum; - 14. Use of proceeds from Public Offerings;
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 82 1. Elaboration on Sustainability Strategy
15. Informasi material, antara lain mengenai investasi, - 15. Material information (if any), among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects
akuisisi, restrukturisasi hutang modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, transactions with related parties and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions with conflict of interest that occurred during 1. Aspek ekonomi 86 1. Economic aspects
yang terjadi pada tahun buku; the year under review; • Kuantitas produksi atau jasa yang dijual • quantity of products or services sold
• Pendapatan atau penjualan • revenue or sales
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 75 16. Changes in regulation which have a significant effect • Laba atau rugi bersih • net profit or loss
yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the • Produk ramah lingkungan • environment-friendly products
perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan Company; • Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses • engagement of local stakeholders concerning the
keuangan; bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 75 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on 2. Aspek Lingkungan Hidup 87 2. Environmental aspects
terhadap laporan keuangan; the financial statement; • Penggunaan energi • energy consumption
• Pengurangan emisi yang dihasilkan • emission reductions achieved
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Company • Pengurangan limbah dan efluen • reduction of waste and effluent
• Pelestarian keanekaragaman hayati • biodiversity conservation
1. Direksi; 50-51 1. The board of directors;
3. Aspek Sosial 87 3. Social Aspect
2. Dewan komisaris; 48-49 2. The board of commissioners;
Penjelasan Direksi Directors’ Report
3. Komite audit; 52-53 3. Audit committee;
1. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan 90 1. Policy for responding to challenges in fulfilling the
4. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik - 4. Other committee of the issuer or public company formed strategi keberlanjutan sustainability strategy
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas direksi dan/ to support the function and duty of the board of directors
atau dewan Komisaris; and/or the board of commissioners; 2. Penerapan keuangan berkelanjutan 91 2. Implementation of Sustainable Finance
5. Sekretaris perusahaan; 54 5. Corporate secretary; 3. Strategi pencapaian target 91 3. Target achievement strategy
6. Unit audit internal; 55-56 6. Internal audit unit; Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 56 7. Description on internal control system adopted by the 1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 95 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan issuer or public company;
publik; 2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 110 2. Competency Development on Sustainable Finance
Berkelanjutan
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten 57-58 8. The risk management system implemented by the issuer
atau perusahaan publik; or public company; 3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 100 3. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance;
9. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau - 9. Important cases faced by the issuer or public company,
oerusahaan publik, entitas anak, anggota direksi dan subsidiaries, current members of the board of 4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 100 4. Stakeholder Relations
anggota dewan komisaris (jika ada); commissioners and the board of directors (if any);
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 101 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance
10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan - 10. Information about administrative sanctions imposed berkelanjutan
kepada emiten atau perusahaan publik, anggota dewan to issuer or public company, members of the board of
komisaris dan direksi, oleh otoritas pasar modal dan commissioners and the board of directors, by the capital Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); market authority and other authorities during the last fiscal
year (if any); 1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 104 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
11. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan 59 11. Information about codes of conduct of the issuer or public 2. Kinerja Ekonomi 104 2. Economic Aspect
publik; company; • Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
12. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate - 12. Information about corporate culture (if any) of the issuer or Laba Rugi Profit and Loss
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); public company; • Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
13. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 60 13. Description of employee or management stock ownership atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten program of the issuer or public company; Berkelanjutan Finance
atau perusahaan publik (jika ada);
14. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 60 14. Description of whistleblowing system at the issuer or
(whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik public company (if any);
(jika ada);
15. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 62-65 15. Implementation of the guidelines of corporate governance
bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau for public companies for Issuer issuing equity-based
perusahaan publik; securities or public company;
148 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 77
LEMBAR UMPAN BALIK
Halaman
Keterangan
Page
Description Feedback Sheet
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
3. Kinerja Lingkungan Hidup 104 3. Environmental Aspect Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Bank sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
• Aspek Umum 105 • General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/ Bank welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
• Aspek Material 105 • Material Aspect
berikutnya.
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials
• Aspek Energi 105 • Energy Aspect
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Questions Agree Disagree
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
• Aspek Air 105 • Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
• Aspek Keanekaragaman Hayati 106 • Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
• Aspek Emisi tidak ada • Emission Aspect Data and information presented are useful for making decision.
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan none a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements This report is interesting and easy to read.
Dilakukan
• Aspek Limbah Dan Efluen tidak ada • Waste and effluent aspects
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan none a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism = sangat tidak penting).
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
• Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 106 • Complaints Related to the Environment Aspects Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints Economic Performance Employment Waste Treatment
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
• Kinerja Sosial 106-107 • Social Aspect Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
• Aspek Ketenagakerjaan 108-110 • Employment Aspect Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage Gender Equality and Fair Job
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development Opportunity
Pegawai Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
• Aspek Masyarakat 110-111 • Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities ........................................................................................................................................................................................................................
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 112-113 • Sustainable Product/Service Development Aspect ........................................................................................................................................................................................................................
Berkelanjutan ........................................................................................................................................................................................................................
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
........................................................................................................................
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
bagi Pelanggan
Profil Anda / Your Profile
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact Nama / Name :
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall Pekerjaan / Occupation :
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
• Lain-lain • Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) tidak ada a. Written Verification from an Independent Party (if
none any) Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
b. Lembar Umpan Balik 119 b. Feedback Sheet
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan tidak ada c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya none
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 114 d. List of Disclosures According to Financial Services Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Sara Nawang Wulan Jl. Palmerah Utara No.100, RT.1/RW.7, Palmerah, Kec.
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Direksi Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Please send your suggestion and response to information Board of Director’s Secretary Jakarta 11480
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers, presented in this Report to: Phone : (021) 53668999
and Public Companies
150 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 78
Pelaporan ESG / Form E20 Nama Contoh sumber emisi
Total Emisi
(tCO2e)
ESG REPORTING / FORM E020 Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Perseroan menyampaikan Tahunan : Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
Batasan Organisasi - Aset Sewaan hulu
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
* *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak konstruksi perusahaan
Total Emisi Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner *
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan *
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan * Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
proses industri lainnya *
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki *
penyimpanan Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF) Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
Total Emisi Langsung (Scope 1) entitas lain
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik * product
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik) Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu * Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan * Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang *
Transportasi dan distribusi hilir * (REC) (kWh)
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan * Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
152 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 79
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) *
Penjelasan:
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Komitmen Perseroan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
Total konsumsi energi (kWh or J) * berwawasan lingkungan.
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) *
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission environmental stewardship.
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2060
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
B. Kinerja Sosial / Social Performance
Perseroan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret S-01 Kesetaraan Gender
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 216 31,91% 88 13,00%
Mid-level 229 33,83% 107 15,81%
Please fill in English Senior-level 14 2,07% 16 2,36%
Executive- level 3 0,44% 4 0,59%
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely through
various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental stewardship.
Total Pegawai 462 68,24% 215 31,76%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
18-25 172 79 90 54 5 400
Target pengurangan emisi GRK 0
25-35 44 9 119 38 11 11 2 234
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2026
35-45 13 10 2 3 2 30
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak 45-55 5 4 1 10
>55 2 1 3
154 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 80
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai Please fill in English
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai The Company has a policy in place for the prevention of sexual harassment and discriminatory acts, as outlined in the Code of Ethics and
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan) Code of Conduct and further reinforced in the Environmental and OHS Quality Manual. This policy applies to all individuals representing
the Company, including permanent and non-permanent employees as well as business partners, and is regularly communicated
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan through various internal forums.
85 Pegawai 12,56
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 104 Pegawai 15,36 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi Ya Tidak
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
0 Pegawai 0%
kontraktor dan/atau konsultan
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam
Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
4 jam / Pegawai 50 Pegawai 7,4 %
Please fill in English
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius employees and work partners.
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non- diskriminasi? Diisi dengan Bahasa Indonesia
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pekerja anak dan/atau pekerja paksa. Namun demikian, hal tersebut
terangkum dalam Peraturan Perseroan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat
internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan pelecehan seksual dan tindakan diskriminatif yang tertuang dalam Kode Etik dan
Pedoman Perilaku, serta diperkuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh pihak yang mewakili
perusahaan, termasuk karyawan tetap dan tidak tetap, serta mitra kerja, dan disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan.
156 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 81
Please fill in English Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates child labor and/or forced labor. However, these matters are The Company carries out its social responsibility to surrounding communities through Corporate Social Responsibility (CSR) programmes,
incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature which are implemented via Yayasan Al-Kahfi. Through this collaboration, the Company supports various social, educational, and
and is disseminated to employees and work partners. humanitarian initiatives aimed at providing tangible benefits to society. These activities represent the Company’s active contribution
to sustainable social development.
Isi dengan Link ke publikasi CSR yang ada.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan?
Ya Tidak
Komisaris 3 0 1
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Direksi 3 1 0
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur pelibatan tenaga kerja lokal dan/atau pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah
operasional. Kebijakan ini dimuat dalam Manual Mutu Lingkungan dan K3 serta dalam Kode Etik dan Pedoman Perilaku perusahaan,
dan menjadi bagian dari komitmen Perseroan terhadap pengelolaan dampak sosial secara bertanggung jawab. Sosialisasi dilakukan
secara berkala kepada seluruh pemangku kepentingan internal. G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
12 100 %
rapat dewan
Please fill in English
Jumlah kehadiran komisaris
6 100 %
ke rapat dewan
The Company has in place a policy that governs the engagement of local labour and/or community empowerment around its operational
areas. This policy is documented in the Environmental and OHS Quality Manual as well as the Company’s Code of Ethics and Code of
Conduct, and forms part of the Company’s commitment to responsible social impact management. Communication of the policy is
carried out regularly among all internal stakeholders. Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau
organisasi nirlaba terdaftar?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan terhadap masyarakat sekitar dilakukan melalui program-program Corporate Social
Responsibility (CSR) yang disalurkan melalui Yayasan Al-Kahfi. Melalui kerja sama ini, Perseroan mendukung berbagai kegiatan sosial, The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
pendidikan, dan kemanusiaan yang bertujuan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Kegiatan ini merupakan bentuk kontribusi
aktif perusahaan dalam pembangunan sosial yang berkelanjutan.
158 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 82
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
Komite Nominasi dan Remunerasi. yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris
Ya Tidak
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang Perseroan telah memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud yang diterapkan melalui empat pilar pengendalian utama, yakni:
tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. 1) Pencegahan; 2) Deteksi; 3) Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi; serta 4) Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut. Kebijakan ini
dirancang untuk memastikan integritas operasional dan tata kelola perusahaan yang baik. Dokumen kebijakan tersebut dapat diakses
secara publik melalui laman resmi Perseroan di: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/
kebijakan-anti-korupsi-dan-fraud.pdf
Please fill in English
Please fill in English
The Company has implemented an anti-corruption and anti-fraud policy structured around four main control pillars:
The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, 1) Prevention; 2) Detection; 3) Investigation, Reporting, and Sanctions; and 4) Monitoring, Evaluation, and Follow-up. This policy is
throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. designed to uphold operational integrity and sound corporate governance. The policy document is publicly accessible through the
Company’s official website at: https://www.drilchem.com/storage/shareholder-information/piagam-perusahaan/kebijakan-anti-
korupsi-dan-fraud.pdf
160 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 161
Page 83
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham? D. Lain-lain
Ya Tidak
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Diisi dengan Bahasa Indonesia *jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur
Perseroan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan Halaman di Laporan
berbagai platform baik daring maupun luring. Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 50
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 51
E-03 Konsumsi Energi Listrik 49
Please fill in English E-04 Konsumsi Air 49
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company E-05 Limbah yang Dihasilkan 49
consistently maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and ofline platforms.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 50
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 50
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 53
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 53
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya S-03 Tingkat Pergantian Pegawai N/A
konflik kepentingan?
Ya Tidak S-04 Jumlah Pegawai Sementara 54
Diisi dengan Bahasa Indonesia S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 53
Perseroan memiliki kebijakan mengenai konflik kepentingan yang secara jelas tertuang dalam Kode Etik dan Pedoman Etika sebagai S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 53
pedoman perilaku bagi seluruh pihak yang mewakili perusahaan. Hal ini mencakup namun tidak terbatas pada Dewan Komisaris,
Direksi, karyawan tetap dan tidak tetap, komite independen, konsultan perusahaan, serta pihak-pihak lain yang bekerja atas nama S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
perusahaan. Kebijakan ini disosialisasikan secara berkala dalam berbagai forum internal, guna memastikan seluruh pihak memahami
dan menjalankan prinsip-prinsip etika secara konsisten.
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 53
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 112
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 53
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 53
The Company has a policy on conflicts of interest clearly outlined in the Code of Ethics and Ethical Guidelines, which serves yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
as a behavioural reference for all parties representing the Company. This includes, but is not limited to, members of the Board of
Commissioners, Directors, permanent and non-permanent employees, independent committees, company consultants, and other S-12 Corporate Social Responsibility 130
individuals engaged on behalf of the Company. The policy is regularly communicated across various internal forums to ensure that all
parties understand and consistently apply ethical principles.
162 2025 Annual & Sustainability Report 2025 Annual & Sustainability Report 163
Page 84
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Tata-kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 92, 96
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 92, 97
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 91
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 93, 98
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan N/A
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 112, 113
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 114
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 48
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka pelaporan
keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya : _________
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
164 2025 Annual & Sustainability Report
Page 85
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCA Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
Laporan keuangan konsolidasian /
Consolidated financial statements
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal /
For the year ended
31 Desember 2025 /
December 31, 2025
serta / and
Laporan auditor independen /
Independent auditor’s report
Page 86
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
Laporan keuangan konsolidasian - Consolidated financial statements -
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statement of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan - Consolidated statement of profit or loss and -
komprehensif lain konsolidasian 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 4 Consolidated statement of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 5 Consolidated statement of cash flow
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 6 - 54 Consolidated notes to the financial statements
Page 87
Page 88
IRFAN WALUYO & REKAN
E REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
licensi No. 231 /KM.1 /2024
LAPoFIAN AUDiTOR iNDEPENDEN / /JVDEPEWDEw7. A UDmoRs AEroR7'
Nomor/ Mtmber : 00072re.1455/AU.1 /05/1946-1 /1 /Ill/2026
Kepade ro
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direkfur The Sharol.olders, Board Of Commissioners and Directors
PT Bersama Moncapal Puncak Tbk dan Entltas Anak PT B®rsama M®r\capel Puncak Tbk and Subsldlary
Oplnl Op'nion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Wo have audifed the consolidated financial staterrrents Of PT
Bersoma Mencapai Puncak Tbk dan Entitas Anak (.Grupr), Bersama M®ncapai Puncak Tbk and Subsidiary (atho
yang terdiri dari laporan posi§i keuangan konsolidasian GroupT, which comprise the consolideted statement of
tanggal 31 Desember 2025 serta lapoTan laba rugi dan financial posilfon as Of December 31, 2025 and the
pengha8ilan komprehensif lain konsoljdasian, laporan consolidated staterrrent of profiit or loss end other
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arms kas comprchensive income, consolidated slaterrlent Of changes
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 in equfty, and consolidated statement Of casri flows for the
December 2025, serta catatan alas laporan keuangan year ended December 31, 2025, and notes to the
konsolidasian, temasuk infoma§i kebijakan akuntansi consolidated financial statements, Including informanion on
material. material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang slalemehis present fairly, in all material respects, the
material, pceisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 consol[detod financial position of the Group as of December
Desember 2025, serta kinoJja keuangan konsolidasian dan 31, 2025 their consolidated financial perfermanco and
arus kas konsolida8iannya untuk tahun yang berakhir pada consolidated cash flows for the year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, sesuaj dengan Slander 2025, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Akunfansi Keuangan dj Indonesia. Standards.
Basle oplnl Edsts rot opinion
Kami melaksonakan audit kami berdasarkan StandaT Audit We conducted our audtt in accord8nco with Stenderds on
yang ditetapkan o[eh lnstjtut Akuntan Publik Indonesia. Audiling established by the Indonesian Institute Of Canified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebjh lanjut dalam paragraf tanggung jawab auditor terhadap standards are further deschbed in the auditors
audit atas laporan keuangan konsolidasian pada laporan responsibilities for the audit Of the consolidated financial
kami. Kami independen terhadap Grup berdasaTkan stEltoments paragraph Of our report. Wo are independent Of
ketentuan otik@ yang relevan dalam audit kami atas laporan the Group in 8coordanco wth the ethical requirerrlents that
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audits Of the consolideted financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan stetornents ln Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahva bukG audit yang tolari ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah oukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we hove
suatu basis begi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to prcwide a basis for
our opinion.
Hal audlt utama Key audit mat.as
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertjmbangan The key audit matters are those matters that, Ln our
profesional kami, merupekan hal yang paling signifikan dalam professional judgment, are the most significant in our audit Of
audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal lho ounent-period financial staterrients. These matters are
tersebut disampaikan dalam konteks audit alas laporan presented in the context Of our audit Of the flnancial
keuangan socara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini statements as a whole and in forming our opinion on those
atas laporan keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan financial statements; we do rlot express a separate opinion
suafu opini terpicah afas hal audit utama tersebut. on tr\ese key audit matters.
I
Head Office
Jl. Garuda No.14C RT. 014 RW. 001 Pasir Gunung Selatan Cimanggis
Teip.o2n2327928P°Ekri:a!iF#£°kgig..iwr@gma.i|.com
Page 89
IREAN WALUYO & REKAN
RIG ISTERED I'UBLIC ^CCOUNTA+ITS
Hal audlt litama (lanJIJtan) Key audit matters (contlnueq)
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks aud.rt atas These matters were addressed in the context of our audit of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan the consolidated financial statements as a whole, and in
dalam merumuskan opini atas laporan keuangan forming our opinion thercon, and we do not provide a
konsolidasian terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini separate opinion on trlese m8ifers.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Persediaan Inventorfes
Lihat Catatan 2.j untuk kebijakan akuntansi yang berkaitan See Note 2.j for accounting policies related to inventories
dengan pereediaan dan Catatan 7 untuk pengungkapan yang and Note 7 for relevant disclosures in the filnancial
relevan atas laporan keuangan. statenonts.
PSAK 202 "Persediaan", menyediakan panduan dalam PSAK 202 -Inventories® provides guidence on determining
menen(ukan biaya dan pengakuan selanjutnya sebagai the cost of inventory and its subsequent recognition as an
beban, termasilk setiap penurunan menjadi njlai realjsasi expense, including any writerdowns to net realizable value.
neto. Pemyataan ini juga memberikan panduan rumus biaya This standard also provides guidance on the Cost formula
yang digunakan untuk menentukan biaya persediaan. used to determine the cost of irIventory.
Persediaan tercatat pada 31 Desember 2025 mewaklli sekitar Inventories recorded as Of December 31, 2025, represent
51,6% dari jumlah nilai aset Grup yang telah dinilai approximately 51.6% of the Group's total assets valued at
berdasarkan nilai \majar. 0leh karena itu, kami telah fair value. Thoroforo, we have considered trie estimation Of
mempertimbangkan estimasi manfaat dan penilaian benefits and the valuation of inventories as key audit
persediaan sebagai hal audit utama, matters.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama: How our audit response the key audit matter:
- Kami memperoleh pemahaman alifT proses dan kontrol - We ohioined understanding of the process flows and key
utama atas penilaian dan keberadaan persediaen; controls over inventories valuation and existence.,
- Kami melakukan perhitungan stok persediaan - We peltomed the inventories stock count on sam|)Ie
berdasarkan sampel. Kami melakukan prosedur beril(ut basis. We performed trie following proedures during
selama perhitungan persediaan: (a) memilih sampel item inventories count: (a) selected 8 sample Of inventories
persediaan dan membandingkan kuantitas yang kami items and compE\red the quantities we counted to the
hitung dengan kuantita9 yang torcatat; dan (b) mengamati quantites recorded: and (b) observed a sample of
sampel prosedur perhitungan persediaan manajemen man8gement's inventories count procedures to assess
untuk menilai kepatuhan terhadap kebijakan; compliance with policy;
- Kami melakukan prosedur analitis serta pengujian We performed analytical procedures as well as tests Of
terhadap rincian trancaks] lndividual ; dctalls of indiviclual transactions;
- Kami menganalisis nilai realisasi bersih persediaan; dan - Wo analyzed the net realizable value of inventories; and
- Kami menilai bahva seluruh pengungkapan yang - We assessed that all necessary disclosures regarding
dipeTlukan mengenai per9ediaan telah dilakukan dan the inventories have been made and tl.at the Information
bah\A/a jnformasi tersebut disajikan dan dijelaskan is properiy presented and explained.
dengan benar.
Hal laln Other maters
Laporan keuangan kon§olidasian PT Bersema Mencapai The consolidated financial statements of PT Bersama
Puncak Tbk dan Entitas Anak fanggal 31 December 2024 Merlcapai Puncak Tbk and its subsidiaries dated December
terlampir dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31, 2024 are attached and for the year ended on that date,
tersebut, yang disajikan sebagai angka koresponding which is presented 8s a co¢onesponding figure to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 consolidated financial statements dated December 31, 2025
De§ember 2025 dan untLlk tahun yang berakhir pada tanggal and for tlie year ended on that date, are audited by ancthor
tersebut, djaudit oleh auditor independen lain dengan Nomor independer\t auditor witrl Number 00097AZ.0829/AU.1ro5
00097/2.0829/AU.1/05/0671-1/1Ivfi!025 tanggal 14 Mei 2025 ro671-1/1NM2025 deted May 14, 2025 with an unmodifiled
dengan opini tanpa modifika8ian. Opinion.
11
Head Office
Jl. Goruda No.14C RT 014 RW 001 Pasir Gunung Selatan CimQnggis
Teip"2n2327g;8°EkriaJnF##ak#.iwr@gma.i|.com
Page 90
IRFAN WALLJYO & REKAN
R£GIST£RID PUBLIC ACCOUNTANTS
Inforrtras] la]h Ottlor lnfomanon
Manajemen bertanggung ja`hrab atas infomasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. The
lain terdiri dari infomasi yang tercantum dalam Laporan other information comprises the iwiorrnation included in the
Taliunan, tetapi tidak temasuk laporan keuangan Grup dan Annual Repat, but does not include the consolidated
laporan audtor kami. Laporan Tahunan diharapkan akan financial statements and our auditors' report thereon. The
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor kami. Annual Report is expected to be made available to us after
the date Of this auditors' repon,
Opini kami alas laporan lteuangan tidak mencakup informasi Our opinion on the financial stiltornents does not include
lain, dan oleh karena itu, kami tidak menyafakan bentuk other informafron cthor information, and accordingly, we do
keyakinan apapun alas informasi lain tersebut. not express any form of any assurance on such other
inforTrration.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan, In connection with our audit Of the financial staterrronts, our
tanggungiawab kami adalah untuk membaca informasi lain iesponsibilfty is to read the otl.er information identified
yang teridentifikasi di atas, jika tersedia dan, dalam abcNo. if available and, in performing so, consider whcthor
melaksanakannya, mempeTtimbangkan apakah infomasi lain the other information doing so, consider whether the olhor
mengandung ketidakkonsistensian material dengan laporan information contains any material inconsistencies with the
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, financial statements or our financial slatemenls or the
atau mengandung kesalahan penyajian material. understanding we obtained during the audit, or contains
material misstatements.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kamj Vvhen we read the Annual Repon, if wcl conclude that there
menyimpulkan bahma terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement material misstatement in it, we are
material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to the party responsible
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang for governance and take appropriate action appropriate
behanggung jawab atas tata kelola dan mengambil tindakan action based on the Auditing Standards established by the
tepat berdasarkan Standar Audit yang ditefapkan oleh lnstitut Indonesian Institute Of Indonesian Institute of Certified Public
Akuntan Publil( Indonesia. Acxsountants.
Tanggung Jawab mana|emen dan plhak yang Responsibllroes of manag®men. and ttios® charged wlth
bertanggung jawab alas tata kolola torhadap laporan govern.nco tor the consolldded flnanclal sanemerife
keuangan korisolidas[ah
Manajemen berfunggung jawab alas penyusunan dan Management ls responsible for the prepariition and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation Of the Consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Finanoial Accounting Standards.
dan alas pengendalian intemal yang dianggap perlu oleh and for sucli internal control as management deterTr\ines is
manajemen untuk memiingkinkan penyu8unan laporan necessary to enable the preparation Of consolidated financial
keuangan konsolidasian yang bebas dari ke8alahan statements that are free from material misstatement, whether
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to haud or error.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk meni[ai kemampuan management is responsible for assessing the Group's 8bilfty
GrLip dalam mempertahankan kelangsungan usahanya. to continue as a going concom, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, seguai dengan kondisinya, hal-hal yang matters related to going concern and using the going
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan concern basis Of accounting unless management either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen intends to liquidate the Group or to cease operElfrons, or has
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan no re8Iislic altemative but to do so.
operasl, atau tidak memiliki altematif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung javrab atas tafa kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan overseeing the Group's consolidated financial repohing
konsolidasian Grup. prcxsess.
Ill
Head Office
Jl. Garudo No.14C RT. 014 RW. 001 Posir Gunung Selatan Cimanggis
Te|pm2i22327gEBP°Ekri:oJnF#:E#p+.twr@gma."com
Page 91
IRFAN WALUYO & REKAN
REGISTERII) PUBl.IC ACCOUI`lTAt`lTS
Tangguhg Jawab audltor torliadap audit alas laporan Auditor`s responsiblltdes for the audlt Of the
keuangan konsolldaslan consolidatod financial statements
Tujuan kami adalah untuk memero[eh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whetherthe consolidated financial statements as 8 whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to freud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue 8n auditor's report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level Of assurance,
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is nat a guarantee that an audit conducted in accordance
keyakinan tinggj, namun bukan merupakan suatu jaminan with Standard on Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstetemenl when it exists. Misstatements can arise from
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individuelly or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan the aggregate, they could reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material influence the economic decisions of users taken on the basls
jika, baik secara individual maupun secara agregat, dapat of these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keiiangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dart suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part Of an audit in accordance with Standard on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami skepticism trlroughout the audlt. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identfty and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statomonts, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesolahan, haud or error, design and perform audit prclcedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terriadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti is slifficient and appropriate to provide a basis for our
audit yang oukup dan tepat untuk menyediakan basis opinion. The risk of not detecting a material misstatement
bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan resulting from fraud is hkyher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh keourangan error, as haud may irIVolve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang djsebabkan oleh kesalahan, karena omissions. misrepresentations, or the ovelride Of intem8I
keeurangan dapat melibatkan kolusl, pemalsuan, control.
penghilangan secara eengaja, pemyataan salah, atau
pengabaian pengendalian jntemal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of intem8I control relevant to
internal yang relevan dengan audit untult mendesain the alidit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya. appropriate ln the ciloumstances, but not for the purpose
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas Of expressing an opinion on the erfectiverress Of the
keefektivitacan pengendalian intomal Grup. Group.s internal confrol.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the apprapriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran est]masi akuntan§i dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. rolatod disclosures made by rnenagement.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akiintansi • Conclude on the appropriateness Of management.s use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan Of the going concern b8sjs Of accounting and, based on
bukti audit yang diperol®h, apakah terdapat suafu the audit evidence obtained, whcther a matenal
ketidakpastian material yang terkait dengan peristina uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group's abilfty to
signifikan alas kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we oonelude triat a
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan material uncertainty exists, we are required to draw
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami attention in our audifers report to the related disclosures
diharuskan Lintuk menarik perhatian dalam laporan in tl.e consolidated finarroial statements or, if such
auditor kami ke pengungkapan terkait da[am laporan disclosures are inadequate, to rnodfty our opinion.
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan However, fiiture events or c;onditions may cause the
tersebut tidak memadai. harus menentukan apakah perlu Group to cease to continue 8s a going concern. Our
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conclusions are based on the audit evidence obtained up
didasarkan pada buktj audit yang djperoleh hingga to the date of our auditors rapat.
tanggal laporan auditor kami, Namun, peristiwa atau
kondjsi mass depan dapat menyebabkan Grup tidak
dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
iv
Head Office
J., Garudc] No 14C PT. 014 RW. 001 Pasir Gunung Selatan Cimanggis
Depok -Jawa Barat
Telp. 0212232 7648 Emall:admkap.iwr@gmail.com
Page 92
IRE:AN WALUYO & REKAN
REGlsTERED puBLic ^ccoul`rIANTS
Tanggung jawab audltor t®rhadap audit ads laporan Audltor'S responsibilities for the audit Of the
kouangan kon8olldas[an (Ian|utan) corrsolidatod financlal stotom®nts (continuerty
• Mengevaluasi penyajian, struktur. dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
I(euangan konsolidasian secara keseluruhan, temasuk Of the consolidated financial statornents, ineluding the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whcther the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transeksi dan peristi`ra stateTnents represent trle undertying transactions and
yang mendasarinya dengan suafu care yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain slifTicient appropriate audit ovidonco regarding the
infomasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam financial information of the entities or business activities
Grup untuk menyatakan opini alas laporan keuangan within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jar/ab alas arahan, consolidated financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap the direction, supervision and performance of the group
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. audit. We remain solely responsible for our Eludit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkllp regarding. among other matters, ttie planned soope and
dan saat yang direncanakan alas audit, serta temuan audit timing Of the audit and significant audit findings, including
signifikan, temasuk setiap defisiensi signifikan dalam any skynifilcant defiiciencies in intemal control that we identfty
pengendaljan internal yang (eridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Kamj juga memberikan suatu pemyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab alas tata kelola bahwa kami teJah stateTrlent that we have complied with relevant ethical
memafuhi ketenfuan etika yang relevan mengenai requirements rngarding independence, and to communicate
independensi, dan mengkomunikasikan seluruh hubungan, with them elf relationsliips and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap 8ecara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear orl our independence, and
tehadap independensi kami. dan, jjka relovan, pengamanan where applicable, related safeguards.
(erkait.
Dari halhal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communjc8ted with those charged with
ber(anggung jawab alas tata kelola, kami menentukan hal-hal govem8nce, we detomine those mEiflers that vvere Of most
tersebut yang paling signifikan dalam aiidit atas laporan significance in the audit Of the oonsolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya stEitornents Of the current period and are theroforo the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe triese matters in our auditors
dalam laporan auditor ltami. kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publjk tentang hal about the matter or when, in extrernely rare cirourrrstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang we determine that a matter chouid rrat be communicated in
terjadi, kami menenfukan bahwa 8uatu hal tl.dak boleh our report because the adverse consequences Of do]ng so
dikomunika8ikan dalam laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expected to outweigh the public Interest
merugjkan dart mengkomunikasikan hal tersebut akan benefits Of such communication.
diekspekta8ikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi teTsebut.
Kantor Akil ntan Publik / Rcgistiered Pub/fo Acco«utmts
[!Bfi.N WALUYO a REKAI\I"
` -`:`,TF±;`. ' : '.. `
-
Ivlanangar Jullanto Pan|altan, M.Ak, CPA
AP : 1946
R®kan / Fbrfuer
ltopok, 1e Maret 2026 / De/}Of, Alereb 7e, 202e
V
Head Office
Jl. Garuda No.14C RT. 014 RW 001 Pasir Gunung Selatan Cimanggjs
Teip.o2`2232794e8P°EkriaJnFg8:EE£F..iwr@gma"com
Page 93
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
ASET Notes Desember 31, 2025 Desember 31, 2024 ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2f,2i,4 23.685.528.231 17.835.857.825 Cash and banks
Deposito yang dibatasi - Restricted -
penggunannnya 2f,2i,5 1.665.000.000 3.000.000.000 deposits
Piutang usaha Account receivables
- Pihak ketiga, net 2f,3b,6 2.991.947.234 2.120.476.434 Net, third parties -
Persediaan 2j,7 75.505.680.072 77.662.595.937 Inventories
Biaya dibayar dimuka 2k,9 16.600.987 36.967.292 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 2r,3b,13a 48.692.600 - Prepaid tax
Jumlah aset lancar 103.913.449.124 100.655.897.488 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 2k,8 106.600.000 - Advance
Aset tetap - bersih 2l,2o,3b,10 36.119.557.907 33.935.353.261 Fixed assets - net
Aset hak-guna - bersih 2m,2o,3b,11 2.073.518.538 2.116.092.624 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - bersih 2n,2o,3b,12 2.367.795.823 2.503.745.827 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 2r,3b,13d 1.714.758.337 1.622.810.409 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 42.382.230.605 40.178.002.121 Total non-current assets
JUMLAH ASET 146.295.679.729 140.833.899.609 TOTAL ASSETS
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Aep Saepudin Ir. Imam Subowo, MMA
Accounting Direktur utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
1
Page 94
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN - CONSOLIDATED STATEMENT OF -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
LIABILITAS DAN EKUITAS Notes Desember 31, 2025 Desember 31, 2024 LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha Account payables
- Pihak ketiga 2f,3b,15 8.411.074.732 9.010.481.627 Third parties -
Biaya yang masih harus dibayar 2q,16 162.200.000 - Accrued expenses
Utang pajak 2r,3b,13b 1.398.262.824 867.260.591 Tax payable
Bagian utang jangka panjang - The payable of long-term debt is -
jatuh tempo dalam satu tahun: due within one year:
- Utang bank 2f,14 800.744.472 223.495.073 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen 2f,17 341.780.337 472.713.979 Consumer financing payables -
Jumlah liabilitas jangka pendek 11.114.062.365 10.573.951.270 Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Bagian utang jangka panjang - The payable of long-term -
setelah dikurangi bagian yang - debt after deducting -
jatuh tempo dalam satu tahun: the part due in one year:
- Utang bank 2f,14 127.030.455 189.688.035 Bank loan -
- Utang pembiayaan konsumen 2f,17 113.180.929 339.756.750 Consumer financing payables -
Liabilitas imbalan kerja 2p,18 783.298.739 519.956.213 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.023.510.123 1.049.400.998 Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 12.137.572.488 11.623.352.268 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 3.600.000.000 Authorized capital 3,600,000,000
lembar saham dengan nominal shared with a nominal value of
Rp50,- per saham. Rp50 per share.
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
1.125.006.757 lembar saham of 1,125,006,757 shares
untuk tahun 2025. for 2025.
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
1.125.000.000 lembar saham of 1,125,000,000 shares
untuk tahun 2024. 19 56.250.337.850 56.250.000.000 for 2024.
Agio saham 45.194.549.522 45.194.549.522 Stock premium
Tambahan modal disetor 20 966.880.660 964.515.710 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 21 (80.088.708) 7.139.280 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 9.000.000.000 9.000.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 22.133.485.464 17.145.570.152 Unappropriated -
Kepentingan non-pengendali 22 692.942.453 648.772.677 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 134.158.107.241 129.210.547.341 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 146.295.679.729 140.833.899.609 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
2
Page 95
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN - CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND -
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk periode yang berakhir pada tanggal For the period ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
Penjualan 2q,23 216.761.489.954 202.124.174.291 Sales
Beban pokok penjualan 2q,24 (174.668.772.389) (162.519.693.799) Cost of goods sold
LABA KOTOR 42.092.717.565 39.604.480.492 GROSS PROFIT
Beban usaha Operating expenses
- Beban penjualan 2q,25a (5.054.828.218) (5.379.384.488) Sales expenses -
- Beban administrasi dan umum 2q,25b (30.439.797.539) (26.076.412.190) Administration and general expenses -
LABA USAHA 6.598.091.808 8.148.683.814 OPERATING PROFIT
Pendapatan (beban) lain-lain 2q,26 (10.609.156) (179.936.364) Others income (expenses)
LABA SEBELUM MANFAAT - PROFIT BEFORE INCOME -
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 6.587.482.652 7.968.747.450 TAX BENEFIT (EXPENSES)
MANFAAT (BEBAN) - INCOME TAX -
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Pajak kini 2r,3b,13c (1.624.024.354) (950.345.936) Current tax
Pajak tangguhan 2r,3b,13d 65.021.034 382.031.976 Deferred tax
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.028.479.332 7.400.433.490 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHERS COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi - Item that will not be reclassified -
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 18 (110.549.126) (49.668.685) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 13d 26.926.894 10.927.111 Related income tax
LABA BERSIH KOMPREHENSIF - COMPREHENSIVE NET PROFIT -
TAHUN BERJALAN 4.944.857.100 7.361.691.916 FOR THE YEAR
Laba (rugi) yang diatribusikan kepada: Profit (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk 4.987.915.312 7.514.760.023 Owner of parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 40.564.020 (114.326.533) Non-controlling interest
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 5.028.479.332 7.400.433.490 NET PROFIT FOR THE YEAR
Laba (rugi) komprehensif yang - Comprehensive profit (loss) -
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 4.941.251.344 7.365.402.864 Owner of parent entity
Kepentingan non-pengendali 22 3.605.756 (3.710.948) Non-controlling interest
LABA BERSIH KOMPREHENSIF - COMPREHENSIVE NET PROFIT -
TAHUN BERJALAN 4.944.857.100 7.361.691.916 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM - DASAR 2u,31 4,40 7,38 PROFIT PER SHARE - BASIC
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
3
Page 96
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo laba / Retained earnings
Tambahan komprehensif Belum Kepentingan non-
modal disetor / lain / Other Telah ditentukan ditentukan pengendali /
Catatan / Modal saham / Additional paid- comprehensive penggunaannya penggunaannya Non-controlling Jumlah ekuitas /
Notes Share capital in capital income / Appropriated / Unappropriated Jumlah / Total interest Total equity
Saldo per 01 Januari 2024 45.000.000.000 964.515.710 42.169.906 3.791.988.862 14.838.821.267 64.637.495.745 766.810.158 65.404.305.903 Balance as of January 01, 2024
Tambahan modal disetor 20 11.250.000.000 51.300.000.000 - - - 62.550.000.000 - 62.550.000.000 Additional paid-in capital
Biaya emisi saham 20 - (6.105.450.478) - - - (6.105.450.478) - (6.105.450.478) Stock issuance costs
Laba tahun berjalan - - - - 7.514.760.023 7.514.760.023 (114.326.533) 7.400.433.490 Profit for the year
Cadangan umum - - - 5.208.011.138 (5.208.011.138) - - - General reserve
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas - Remasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 18 - - (49.668.685) - - (49.668.685) (4.757.626) (54.426.311) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 13d - - 14.638.059 - - 14.638.059 1.046.678 15.684.737 Related income tax
Saldo per 31 Desember 2024 56.250.000.000 46.159.065.232 7.139.280 9.000.000.000 17.145.570.152 128.561.774.664 648.772.677 129.210.547.341 Balance as of December 31, 2024
Conversion of warrants -
Konversi waran ke modal saham 20 337.850 2.364.950 - - - 2.702.800 - 2.702.800 to shares capital
Laba tahun berjalan - - - - 4.987.915.312 4.987.915.312 40.564.020 5.028.479.332 Profit for the Year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pengukuran kembali liabilitas - Remasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 18 - - (110.549.126) - - (110.549.126) 2.955.538 (107.593.588) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 13d - - 23.321.138 - - 23.321.138 650.218 23.971.356 Related income tax
Saldo per 31 Desember 2025 56.250.337.850 46.161.430.182 (80.088.708) 9.000.000.000 22.133.485.464 133.465.164.788 692.942.453 134.158.107.241 Balance as of December 31, 2025
Jakarta, 27 Maret / March
Jakarta,
27,27
2024
Maret / March 27, 2024
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Aep Saepudin Ir. Imam Subowo, MMA
Accounting Direktur utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
4
Page 97
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
`
Catatan / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Notes Desember 31, 2025 Desember 31, 2024
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 6,26 215.747.262.398 202.625.972.745 Receipt from customers
Pembayaran kepada pemasok 7,15,24 (163.648.398.648) (194.598.407.991) Payments to suppliers
Pembayaran beban operasi 9,16,25 (18.310.024.696) (20.487.506.918) Payments for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan 13,25 (20.192.577.516) (18.567.426.339) Payments to employees
Penerimaan (pembayaran) keuangan 26 132.165.970 (179.936.361) Financial receipts (payments)
Pembayaran pajak penghasilan 13 (1.097.779.934) (3.871.477.785) Payments of income taxes
Pembayaran operasional lainnya 26 (18.370) - Others operating payments
Arus kas yang diperoleh dari - Cash flows provided by -
(digunakan untuk) aktivitas operasi 12.630.629.204 (35.078.782.649) (used for) operating activities
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 8,10 (6.397.636.541) (11.032.462.300) Additions of fixed assets
Perolehan aset hak-guna 11 (1.878.107.413) (2.951.555.566) Acquisition right-of-use assets
Arus kas yang digunakan untuk Cash flows used for -
aktivitas investasi (8.275.743.954) (13.984.017.866) investing activities
ARUS KAS DARI - CASH FLOW FROM -
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Setoran modal 19 337.850 11.250.000.000 Paid-in capital
Tambahan modal disetor 20 2.364.950 51.300.000.000 Additional paid-up capital
Utang bank 14 Bank loan
- Penambahan 1.215.000.000 450.000.000 Additional -
- Pembayaran (700.408.181) (36.816.892) Payments -
Pembiayaan konsumen 17 Consumer financing
- Penambahan - 583.292.574 Additional -
- Pembayaran (357.509.463) (215.488.176) Payments -
Arus kas yang diperoleh dari - Cash flows provided by -
aktivitas pendanaan 159.785.156 63.330.987.506 financing activities
Kenaikan bersih - Net increase-
kas dan setara kas 4.514.670.406 14.268.186.991 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents -
Kas dan setara kas awal tahun 20.835.857.825 6.567.670.834 at the beginning of the year
KAS DAN SETARA KAS - CASH AND CASH EQUIVALENTS -
AKHIR TAHUN 25.350.528.231 20.835.857.825 AT THE END OF THE YEAR
Jakarta, 27 Maret / March 27, 2024
Disusun oleh / Arranged by, Disetujui oleh / Approved by,
Aep Saepudin Ir. Imam Subowo, MMA
Accounting Direktur utama
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of these financial statements.
5
Page 98
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Grup a. The Group's establishment
PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (Grup) didirikan PT Bersama Mencapai Puncak Tbk (Group) was
berdasarkan Akta No. 8 tanggal 8 Februari 2018 oleh established based on Deed No. 8 dated February 8,
Robertus Radio Poetra, S.H., M.Kn., Notaris di Malang. 2018 by Robertus Radio Poetra, S.H., M.Kn., Notary
Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri in Malang. The deed was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU-0010171.AH.01.01 through Decree No. AHU-0010171.AH.01.01 of 2018,
Tahun 2018, tanggal 26 Februari 2018. Anggaran dated February 26, 2018. The Entity's Articles of
Dasar Entitas telah mengalami beberapa kali Association have undergone several amendments,
perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 2 tanggal 5 most recently based on Deed No. 2 dated November
November 2025 oleh Maria Lucia Lindhajany, S.H., 5, 2025, by Maria Lucia Lindhajany, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Surabaya, mengenai Pernyataan Notary in Surabaya, regarding the Statement of
Keputusan Para Pemegang Saham PT Bersama Decision of the Shareholders of PT Bersama
Mencapai Puncak Tbk. Mencapai Puncak Tbk.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Grup, maksud In accordance with Article 3 of the Group's Articles of
dan tujuan Grup adalah bergerak dalam bidang Association, the purpose and objective of the Group is
perdagangan, jasa, rumah/warung makan, to engage in trading, services, restaurants/food stalls,
perdagangan besar atas dasar balas jasa atau kontrak, wholesale trading on a fee or contract basis, leasing
sewa guna usaha tanpa hak opsi intelektual properti, for business purposes without intellectual property
restoran dan penyediaan makanan keliling lainnya, rights, restaurants and other mobile food services,
kedai makanan, penyediaan makanan keliling/tempat food stalls, mobile food services/non-permanent
tidak tetap, perdagangan besar daging dan daging establishments, wholesale trading of meat and other
olahan lainnya dan perdagangan besar hasil olahan processed meat products, and wholesale trading of
perikanan. processed fishery products.
Pada saat ini, Grup dan Entitas Anak menjalankan Currently, the Group and its Subsidiaries operate a
bisnis usaha rumah makan dengan merek "Ayam restaurant business under the brand name “Ayam
Nelongso" yang dioperasikan langsung oleh Grup dan Nelongso,” which is directly managed by the Group,
merek "Geprek Kak Rose" yang dioperasikan melalui and the brand name “Geprek Kak Rose,” which is
Entitas Anak. Grup juga menjalankan bisnis supply managed through its Subsidiaries. The Group also
chain yaitu mendistribusikan bahan baku dan produk runs a supply chain business, distributing raw
berupa produk daging segar (non-olahan), produk materials and products such as fresh meat
aneka sembako, sayur, produk pecah belah dan produk (unprocessed), various basic foodstuffs, vegetables,
minuman. breakable products, and beverages.
Grup memulai kegiatan komersilnya sejak Tahun 2018, The group began its commercial activities in 2018,
dengan mengoperasikan menggunakan merek dagang operating under the trademarks “Ayam Goreng
"Ayam Goreng Nelongso" dan "Nelongso". Nelongso” and “Nelongso.”
Grup berkedudukan di Malang, yang beralamat di Jalan The group is based in Malang, located at Jalan Raya
Raya Regency Kav. 9 No. 5, RT.008, RW.007, Kel. Regency Kav. 9 No. 5, RT.008, RW.007, Kel.
Pagentan, Kec. Singosari, Kab. Malang, Jawa Timur, Pagentan, Kec. Singosari, Kab. Malang, East Java,
Indonesia. Indonesia.
Grup memiliki entitas induk (Pengendali) yaitu PT Anak The Group has a parent entity (Controlling Party),
Baik Sejahtera, yang merupakan pemegang saham namely PT Anak Baik Sejahtera, which is a
dengan kepemilikan sebesar 2.777.812.500 Lembar shareholder with 2,777,812,500 shares or 98.77%
saham atau 98,77%. ownership.
6
Page 99
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Struktur Grup b. Management of the Group
Pengendali dan pengurusan sehari hari Grup dilakukan The Group's day-to-day management and
oleh Nanang Suherman dan Yeni Isnawati (sebagai management is carried out by Nanang Suherman and
pemegang saham pengendali masing-masing sebesar Yeni Isnawati (as the controlling shareholder of 50%
50% pada entitas induk "PT Anak Baik Sejahtera"), of the parent entity "PT Anak Baik Sejahtera"), the
penunjukan tersebut sebagai direktur dan appointment as director and commissioner/personal
komisaris/personal pengendali telah ditetapkan oleh controller has been determined by the shareholders
para pemegang saham berdasarkan Akta Pernyataan based on the Deed of Statement of Shareholder
Keputusan Pemegang Saham No. 66 tanggal 27 Decree No. 66 dated February 27, 2023.
Februari 2023.
Susunan dewan komisaris dan direksi pada tanggal The composition of the board of commissioners and
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai directors as of December 31, 2025 and 2024 is as
berikut: follows:
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris Yeni Isnawati Commissioner
Komisaris independen Wijanarko Independent commissioner
Direksi Directors
Direktur utama Nanang Suherman President director
Direktur operasional Afanin Nur Raudhah Operational director
Direktur keuangan Ubaidillah Finance director
Komite audit Audit committee
Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris Nomor Based on Commissioner's Decree Number 22/KEP-
22/KEPDEKOM/BMP/VIII/2023 tanggal 28 Februari DEKOM/BMP/VIII/2023 dated 28 February 2023
2023 tentang pengangkatan Ketua dan Anggota Komite concerning the appointment of the Chair and
Audit Grup adalah sebagai berikut: Members of the Group Audit Committee are as
follows:
31 Desember 2025 dan 2024 /
December 31, 2025 and 2024
Ketua komite Wijanarko Head of committee
Anggota komite M. Ihda Ainun Najib Committee member
Anggota komite Doni Atmaja Committee member
Sekretaris Perusahaan Corporate secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Direksi Nomor Based on the Decree of the Board of Directors
0002/SK-DIR/BMP/II/2023 tanggal 28 Februari 2023. Number 0002/SK-DIR/BMP/II/2023 dated February
Grup telah mengangkat Mahendra Kumala Adi, S.E., 28, 2023. The Group has appointed Mahendra
sebagai sekretaris Perusahaan. Kumala Adi, S.E., as Corporate Secretary.
Manajemen kunci meliputi seluruh anggota Dewan Key management includes all members of the Board
Komisaris dan Direksi Grup. Manajemen kunci tersebut of Commissioners and Board of Directors of the
memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk Group. The key management has the authority and
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas responsibility to plan, lead and control the Group's
Grup. activities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the total number
karyawan tetap Grup mempunyai masing-masing of permanent employees of the Group has 79 and 90
sejumlah 79 dan 90 pegawai. employees, respectively.
7
Page 100
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. Management of the Group (continued)
Grup memiliki pengendalian atas kepemilikan saham The Group has control of the Subsidiary' share
Entitas Anak sebagai berikut: ownership as follows:
Presentasi Jumlah aset sebelum
kepemilikan / eliminasi / Total assets
Kepemilikan langsung / Lokasi / Kegiatan usaha / Percentage of before elimination
Direct ownership Location Business activity 2025 2024 2025 2024
PT Bersama Menggapai Cita (BMC) Malang Rumah makan / 50,1% 50,1% - 2.880.815.803
Restaurant
PT Bersama Menggapai Cita dimiliki oleh Grup sebesar PT Bersama Menggapai Cita is 50.1% owned by the
50,1%, sisanya sebesar 49,9% dimiliki oleh Nanang Group, the remaining 49.9% is owned by Nanang
Suherman dan Yeni Isnawati yang merupakan Suherman and Yeni Isnawati who are the controllers
pengendali Grup, sehingga Entitas Anak dimiliki secara of the Group, so that the Subsidiaries are fully owned
sepenuhnya oleh pengendali sebesar 100%. by the controllers at 100%.
PT Bersama Menggapai Cita (BMC) PT Bersama Menggapai Cita (BMC)
PT Bersama Menggapai Cita (BMC) didirikan PT Bersama Menggapai Cita (BMC) was established
berdasarkan Akta Notaris No. 10, tanggal 7 Maret 2018 based on Notarial Deed No. 10, March 7 2018 by
oleh Robertus Radio Poetra, S.H., M.Kn., notaris di Robertus Radio Poetra, S.H., M.Kn., notary in Malang
Kabupaten Malang. Akta pendirian ini telah disahkan Regency. This deed of establishment has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik ratified by the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
0016948.AH.01.01.TAHUN 2018, tanggal 29 Maret 0016948.AH.01.01.TAHUN 2018, March 29 2018.
2018. .
Berdasarkan Akta Notaris No. 138, tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 138, dated December 28,
Desember 2023 oleh notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., 2023 of notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., notary
M.Kn., notaris di Jakarta, menyetujui peningkatan in Jakarta, approved to increase paid-in capital
modal dasar dan disetor yang berasal dari setoran tunai through cash amounting Rp 251,000,000 or 251
sebesar Rp 251.000.000 atau sebanyak 251 lembar shares to the Group, hence the Group ownership is
saham kepada Grup, sehingga kepemilikan Grup 50.1%. The deed was approved by the Ministry of Law
sebesar 50,1%. Akta perubahan ini telah disahkan oleh and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Decision Letter No. AHU-130323.AH.01.02.TAHUN
Indonesia dalam Surat No. AHU- 2023, dated December 29, 2022.
0130323.AH.01.02.TAHUN 2023, tanggal 29 Desember
2022.
Entitas Anak memulai kegiatan komersilnya sejak The Group started its commercial activities since
Tahun 2018, dengan mengoperasikan menggunakan 2018, by operating under the trademarks of "Geprek
merek dagang "Geprek Kak Rose". Kak Rose".
Ringkasan informasi keuangan BMC adalah sebagai BMC's summary financial information is as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Aset Assets
Aset lancar 182.976.927 359.924.566 Current assets
Aset tidak lancar 2.759.892.989 2.460.884.176 Non-current assets
Jumlah aset 2.942.869.916 2.820.808.742 Total assets
8
Page 101
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Struktur Grup (lanjutan) b. Management of the Group (continued)
Ringkasan informasi keuangan BMC adalah sebagai BMC's summary financial information is as follows
berikut (lanjutan): (continued):
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek 817.434.760 818.390.305 Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 196.270.079 161.369.947 Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 1.013.704.839 979.760.252 Total liabilities
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance with Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan PT Bersama Mencapai Puncak The financial statements of PT Bersama Mencapai
Tbk dan Entitas Anak (selanjutnya disebut "Grup") telah Puncak Tbk and its Subsidiaries (hereinafter referred
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar to as “the Group”) have been prepared and presented
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia yang meliputi in accordance with Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan (SAK) in Indonesia, which include Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Accounting Standards Statements (PSAK) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Interpretations (ISAK)
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan issued by the Financial Accounting Standards Board
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI),
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik as well as Regulation No. VIII.G.7 concerning the
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Presentation and Disclosure of Financial Statements
of Issuers or Public Companies issued by the
Financial Services Authority (OJK).
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and preparation of
keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Dasar pengukuran yang digunakan dalam laporan The measurement basis used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah konsep biaya financial statements is the historical cost, except for
perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang diukur certain accounts which are measured on the bases as
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan described in the related accounting policies.
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun
terkait.
Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas prepared using direct method by classifying cash
ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. flows into operating, investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah consolidated financial statements is Indonesian
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Rupiah which is also the functional currency of the
Grup. Group.
9
Page 102
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis of measurement and preparation of
keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Estimasi dari pertimbangan akuntansi yang signifikan Significant accounting estimate and judgement
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the Group consolidated
konsolidasian Grup diungkapakan pada catatan 3. financial statements are disclosed in note 3.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standards
diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 (PSAK) issued and effective on or after January 1,
Januari 2025, sebagai berikut: 2025, as follows:
- Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: - Amendment of PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures: Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan”; Financial Instruments”;
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi” terkait - Amendment of SFAS 117: “Insurance Contract”
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - regarding Initial Application of SFAS 117 and
Informasi Komparatif; dan SFAS 109 - Comparative Information; and
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan - Amendment of SFAS 221: “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata in Foreign Exchange Rates” regarding to
uang tidak tertukarkan. conditions when a currency is not exchangeable.
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia (”DSAK-IAI”) telah menerbitkan standar baru Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) has
sebagai berikut: issued the following new standards:
- Amendemen PSAK 109: “Instrumen Keuangan” dan - Amendment of SFAS 109: ”Financial Instruments”
PSAK 107: ”Instrumen Keuangan: Pengungkapan”; and SFAS 107: ”Financial Instruments:
dan Disclosures”; and
- PSAK 338: ”Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” - SFAS 338: “Business Combinations of Entities
(Revisi 2025). Under Common Control” (Revised 2025).
Standar yang akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027 The standard will take effect on January 1, 2027, and
dan penerapan dini diperbolehkan. early adoption is permitted.
- PSAK 118: “Penyajian dan Pengungkapan dalam - SFAS 118: “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” yang akan menggantikan PSAK Financial Statements” which will replace SFAS
201: “Penyajian Laporan Keuangan”. 201: “Presentation in Financial Statements”
Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian, At the time of issuance of the consolidated financial
Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Group is still studying the possible
dari penerapan standar dan interpretasi baru dan impact of the adoption of new standards and
Amendemen standar tersebut serta pengaruhnya pada interpretations and Amendments to standards and
laporan keuangan konsolidasian. their effect on the consolidated financial statements.
d. Prinsip konsolidasian d. Principle of consolidation
Sesuai dengan PSAK 110, mengenai “Laporan According to PSAK 110, regarding “Consolidated
Keuangan Konsolidasi”, definisi Entitas Anak adalah Financial Statement”, Subsidiaries are all entities
semua entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana (including structured entities) in which the Group has
Grup memiliki pengendalian. control.
10
Page 103
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principle of consolidation (continued)
a. Kekuasaan atas Entitas Anak; a. Has power over the Subsidiary;
b. Ekposur atas hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure or has rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan Entitas Anak; dan involvement with the Subsidiary; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. Has the ability to use its power over Subsidiaries
atas Entitas Anak untuk mempengaruhi jumlah to affect its returns of Subsidiaries.
imbal hasil Entitas Anak.
Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan The Group re-assesses whether or not it controls an
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan investee if facts and circumstances indicate that there
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga are changes to one or more of the three elements of
elemen pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak control. Consolidation of a Subsidiary begins when the
dimulai sejak tanggal memperoleh pengendalian atas Group obtains control over the Subsidiary and ceases
Entitas Anak dan berakhir ketika kehilangan when the Group loses control of the Subsidiary.
pengendalian atas Entitas Anak. Penghasilan dan Income and expenses of a Subsidiary acquired or
beban Entitas Anak dimasukkan atau dikeluarkan disposed of during the year are included in the profit
selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal or loss from the date the Group gains control until the
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal date the Group ceases to control the Subsidiary.
ketika Grup kehilangan pengendalian atas Entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam Non-controlling interests are presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasi, terpisah dari consolidated statements of financial position
ekuitas pemilik Grup. separately from the Group’s owner’s equity.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Entitas comprehensive income are attributed to owners of the
Induk dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal parent and to the non-controlling interests, even if this
tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali results in the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Jika diperlukan, dilakukan balance. When necessary, adjustments are made to
penyesuaian atas laporan keuangan Entitas Anak guna the financial statements of the Subsidiaries to bring
memastikan keseragaman dengan kebijakan akuntansi their accounting policies in line with the Group’s and
Grup. Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, Subsidiaries’ accounting policies. All the Group’s and
ekuitas, penghasilan, beban, dan arus kas Grup terkait Subsidiaries’ assets and liabilities, equity, income,
dengan transaksi antar entitas dalam grup. expenses and cash flows relating to transactions
between members of the group are eliminated in full
on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas Entitas A change in the ownership interest of a Subsidiary,
Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control of Subsidiary, is accounted
pengendalian pada Entitas Anak dicatat sebagai for as an equity transaction. Any difference between
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah the amount by which the non-controlling interests are
tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan adjusted and the fair value of the consideration paid or
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima received is recognized directly in equity and attributed
diakui secara langsung di ekuitas dan diatribusikan to owners of the Parent Entity.
kepada pemilik Entitas Induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian atas Entitas Anak, When the Group loses control of a Subsidiary, a gain
keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan or loss is recognized in profit or loss and is calculated
dihitung sebagai selisih antara jumlah nilai wajar as the difference between the aggregate of the fair
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa value of the consideration received and the fair value
investasi dan jumlah tercatat aset, termasuk goodwill of any retained interest and the previously carrying
dan liabilitas Entitas Anak dan setiap kepentingan amount of the asset, including goodwill, and liabilities
nonpengendali sebelumnya. of the Subsidiary and any non-controlling interests.
11
Page 104
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Prinsip konsolidasian (lanjutan) d. Principle of consolidation (continued)
Seluruh jumlah yang sebelumnya diakui dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain terkait dengan Entitas comprehensive income in relation to that Subsidiary
Anak tersebut dicatat dengan dasar yang sama yang are accounted for as if the Parent Entity had directly
disyaratkan jika Entitas Induk telah melepaskan secara ddisposed of the related assets or liabilities of the
langsung aset dan liabilitas terkait. subsidiary.
Hal ini berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui This may mean that the amounts previously
dalam penghasilan komprehensif akan direklasifikasi recognized in other comprehensive income are
ke laba rugi atau dialihkan ke kategori lain di ekuitas reclassified to profit or loss or transferred to another
sebagaimana dipersyaratkan oleh standar terkait. category of equity as permitted by applicable
standars.
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali e. Combination of entities under common control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK No. 338. common control is accounted in accordance with
Berdasarkan PSAK No. 338, kombinasi bisnis antara PSAK No. 338. Under PSAK No. 338, business
entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan combination within entities under common control
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang does not result in a change of the economic
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi substance of ownership of business being transferred
bagi grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas and does not result in a gain or loss to the group to
individual dalam Grup tersebut. Karena pengalihan the individual entities within the Group. Since the
bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan transfer of business of entities under common control
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang does not lead in a change of the economic substance,
dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai the business being exchanged is recorded at the book
kombinasi bisnis dengan menggunakan metode value using the pooling of interest method.
penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the entity's financial statements are
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis joined, for the period in which the business
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif combination occurs and for other comparative periods
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented, are presented as if the merger had
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode occurred since the beginning of the earliest
entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. comparative period. The financial statements of the
Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan entity may not enter their pooling of interests if the
tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas yang pooling of interest going on a date after the end of the
bergabung dalam kombinasi bisnis entitas reporting period.
sepengendali.
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan pada A uniform accounting policy is applied to the
entitas yang berkombinasi tersebut. Oleh karena itu, combined entities. Therefore, the combined entity
entitas hasil kombinasi mengakui aset dan liabilitas dari recognizes the assets and liabilities of each combined
masing-masing entitas yang berkombinasi berdasarkan entity based on their carrying amounts. Adjustments
pada jumlah tercatatnya. Penyesuaian terhadap jumlah to carrying amounts are only made to align the
tercatat hanya dilakukan untuk menyesuaikan accounting policies of the combined entities with the
kebijakan akuntansi entitas yang berkombinasi dengan accounting policies applied by the combined entity
kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh entitas hasil and apply them to all reporting periods.
kombinasi serta menerapkannya pada semua periode
sajian.
12
Page 105
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Kombinasi bisnis entitas sepengendali (lanjutan) e. Combination of entities under common control
(continued)
Pengaruh yang timbul sebagai akibat dari transaksi The effects arising from combined intra-entity
intra-entitas yang berkombinasi, yang timbul sejak awal transactions that arose from the inception of the
terjadinya sepengendalian, dieliminasi dalam control are eliminated in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan entitas hasil kombinasi. financial statements of the combined entity. The
Selisih antara imbalan dalam transaksi kombinasi difference between the consideration in the business
bisnis dengan jumlah tercatat bisnis yang dilepas dalam combination transaction and the carrying amount of
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali the business disposed of in each business
di ekuitas dan menyajikannya dalam akun “Tambahan combination transaction of the controlling entity is
Modal Disetor”. recognized in equity and presented in the “Additional
Paid-in Capital” account.
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Grup melakukan penerapan PSAK No. 109, mengenai The Group have applied PSAK No. 109 regarding
“Instrumen Keuangan”. Instrumen keuangan adalah “Financial Instruments”. A financial instrument is any
setiap kontrak yang memberikan kenaikan nilai aset contract that gives rise to a financial asset of one
keuangan dari satu Grup dan liabilitas keuangan atau Group and a financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas dari Grup lainnya. another Group.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, Financial assets are classified at initial recognition,
yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income (FVOCI),
komprehensif lain (FVOCI) dan nilai wajar melalui laba and fair value through profit or loss (FVTPL). The
rugi (FVTPL). Klasifikasi aset keuangan pada classification of financial assets at initial recognition
pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas depends on the financial asset’s contractual cash flow
kontraktual aset keuangan dan model bisnis Grup untuk characteristics and the Group business model for
mengelolanya. managing them.
Grup pada awalnya mengukur aset keuangan pada The Group initially measures a financial asset at its
nilai wajar ditambah biaya transaksi, dalam hal aset fair value plus transaction costs, in the case of a
keuangan bukan pada FVTPL. financial asset not at FVTPL.
Untuk aset keuangan diklasifikasikan dan diukur pada In order for a financial asset to be classified and
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
keuangan harus menimbulkan arus kas yang 'semata give rise to cash flows that are ‘solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga’ (SPPI) dari jumlah principal and interest’ (SPPI) on the principal amount
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI outstanding. This assessment is referred to as the
dan dilakukan pada tingkat instrumen. SPPI test and is performed at an instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group business model for managing financial
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets in
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model order to generate cash flows. The business model
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan determines whether cash flows will result from
dari pengumpulan arus kas kontraktual, penjualan aset collecting contractual cash flows, selling the financial
keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established by
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi di pasar regulation or convention in the marketplace (regular
(perdagangan reguler) diakui pada tanggal way trades) are recognized on the trade date, i.e., the
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk date that the Group commits to purchase or sell the
membeli atau menjual aset. asset.
13
Page 106
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) Recognition and measurement (continued)
Grup hanya memiliki aset keuangan yang The Group only had financial assets classified at
diklasifikasikan dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan The Group measures financial assets at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - The financial asset is held within a business
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka model with the objective to hold financial assets in
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan order to collect contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of a financial asset give rise
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang to cash flows on a specified date solely from the
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari payment of principal and interest from the
jumlah pokok terutang. principal amount owed.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan measured using the effective interest rate (EIR)
metode suku bunga efektif (EIR) dan mengalami method and are subject to impairment. Gains and
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam losses are recognized in profit or loss when the asset
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, is derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya The Group’s financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi termasuk kas dan bank, cost include cash and banks, restricted deposits, and
deposito yang dibatasi penggunaannya, dan piutang account receivables.
usaha.
Penghentian pengakuan Derecognition
Pengakuan aset keuangan dihentikan jika dan hanya Recognition of a financial asset is discontinued if, and
jika, (a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari only if, (a) the contractual right to receive cash flows
aset keuangan tersebut berakhir; (b) Grup tetap from the financial asset has expired; (b) the Group
memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset retains the right to receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun telah menanggung financial asset, but has assumed an obligation to pay
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima the cash flows received without significant delay to a
tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga third party under a “pass-through” arrangement; and
di bawah kesepakatan ‘pass-through’ ; dan (c) Grup (c) the Group has transferred substantially all the risks
telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan and rewards of the financial asset, or the Group has
manfaat atas aset keuangan atau Grup tidak neither transferred nor retains substantially all the
mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial risks and rewards of the asset, but has transferred
seluruh risiko dan manfaat aset, namun telah control over the asset.
mentransfer pengendalian atas aset tersebut.
Translated with DeepL.com (free version)
Di mana Grup telah mentransfer hak untuk menerima Where the Group has transferred the rights to receive
arus kas dari aset atau telah menandatangani cash flows from an asset or has entered into a pass-
perjanjian pass-through , dan tidak mentransfer through agreement, and neither transfers nor retains
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards of the financial
dan manfaat atas aset keuangan atau pengendalian asset or control is transferred of the asset, the asset is
ditransfer dari aset, aset tersebut diakui apabila besar recognized to the extent that it is probable that the
kemungkinannya Grup melanjutkan aset keuangan Group will continue to hold the financial asset.
tersebut.
14
Page 107
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar providing a guarantee of the transferred asset is
jumlah terendah dari jumlah tercatat asli aset dan measured at the lower of the original carrying amount
jumlah maksimum pembayaran Grup. of the asset and the maximum amount the Group can
expect to pay.
Pengakuan dan pengukuran Recognition and measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya The Group recognizes a financial liability when a
liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset contractual obligation arises to deliver cash or other
keuangan lainnya kepada Perseroan lain. financial assets to another Company.
Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas On initial recognition, if a financial liability is not
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi measured at fair value through profit or loss (FVTPL),
(FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar it is measured at fair value plus directly attributable
ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs.
secara langsung.
Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh akun After initial recognition, the Group measures all
liabilitas keuangan, pada biaya perolehan diamortisasi financial liabilities at amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. The Group's financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang usaha, dan include account payables and lease liabilities. The
liabilitas sewa. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan Group does not have any financial liabilities measured
yang diukur pada FVTPL. at FVTPL.
Grup dapat mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group may classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori (i) pada nilai wajar melalui laba rugi two categories (i) at fair value through profit or loss or
atau (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya (ii) financial liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan has financial liabilities measured at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi yang meliputi akun utang which include bank loan, trade payables, accrued
bank, utang usaha, biaya yang masih harus dibayar expenses and consumer financing payables.
dan utang pembiayaan konsumen.
Penghentian pengakuan Derecognition
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika The Group derecognizes a financial liability when, and
dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan only when, the contractual obligation is discharged or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan When a financial liability is exchanged for another
liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang financial liability from the same lender on substantially
sama atas persyaratan yang secara substansial different terms, or when the terms of the financial
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan liability are substantially modified, the exchange or
tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran modification of terms is accounted for as
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai derecognition of the original financial liability and
penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan recognition of a new financial liability and the
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara difference between the respective carrying amounts of
jumlah tercatat masing-masing liabilitas keuangan the financial liabilities is recognized in the statement of
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
15
Page 108
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instrument (continued)
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai Financial assets and liabilities are offset and the net
netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan , jika value is presented in the statements of financial
dan hanya jika, Peseroan 1) saat ini memiliki hak yang position when, and only when, the The Group 1)
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan currently has a legally enforceable right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan 2) recognized amounts and 2) intends either to settle on
berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk a net basis or to realize the asset and settle liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya simultaneously.
secara simultan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assess whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group use the change in the risk of a
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang default occurring over the expected life of the financial
perkiraan usia instrumen keuangan daripada instrument instead of the change in the amount of
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Estimasi nilai wajar Estimation of fair value
Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan Fair value is defined as the price that would be
diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk received to sell an asset or paid to transfer a liability in
mengalihkan liabilitas dalam transaksi yang teratur an orderly transaction between market participants at
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar the measurement date in a major market or, in the
utama atau, dalam ketiadaan, paling tidak pasar absence thereof, at least a favorable market to which
menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada the Group has access at that date. The fair value of a
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas mencerminkan liability reflects its risk of default.
risiko wanprestasinya.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen Where available, the Group measures the fair value of
keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip di financial instruments using prices quoted in active
pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak ada markets for those instruments. If there is no quoted
harga dikutip di pasar aktif, maka Grup menggunakan price in an active market, the Group uses valuation
teknik penilaian yang memaksimalkan penggunaan techniques that maximize the use of observable inputs
input yang dapat diamati dan meminimalkan and minimize the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diamati.
g. Penurunan nilai aset keuangan g. Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (expected credit loss /ECL) atas aset credit loss (ECL) on financial assets measured at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost.ECL is an estimate of probability-
diamortisasi. ECL adalah perkiraan kerugian kredit weighted credit losses. Credit losses are measured as
tertimbang probabilitas. Kerugian kredit diukur sebagai the present value of all cash shortfalls (i.e., the
nilai sekarang dari semua kekurangan kas (yaitu, difference between the cash flows due to the Group
perbedaan antara arus kas yang jatuh tempo kepada pursuant to the contract and the cash flows the Group
Grup sesuai dengan kontrak dan arus kas yang expects to receive), discounted by the effective
diharapkan akan diterima Grup), didiskontokan dengan interest rate of the financial asset, and reflect
suku bunga efektif dari aset keuangan, dan reasonable and supportable information available
mencerminkan informasi yang wajar dan dapat without undue cost or effort about past events, current
didukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya yang conditions and forecasts of future economic
tidak semestinya tentang peristiwa masa lalu, kondisi conditions.
saat ini dan prakiraan kondisi ekonomi masa depan.
16
Page 109
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued)
Grup mengakui penyisihan penurunan nilai The Group recognizes an allowance for impairment
berdasarkan ECL 12 bulan atau seumur hidup, based on a 12-month or lifetime ECL, depending on
tergantung pada apakah terdapat peningkatan yang whether there is a significant increase in credit risk
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. since initial recognition. When determining whether
Saat menentukan apakah risiko kredit aset keuangan the credit risk of a financial asset has increased
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition and when
awal dan saat mengestimasi ECL, Grup estimating ECL, the Group considers reasonable and
mempertimbangkan informasi yang wajar dan dapat supportable information that is relevant and available
didukung yang relevan dan tersedia tanpa biaya atau without undue cost or effort. This includes quantitative
upaya yang tidak semestinya. Ini mencakup informasi and qualitative information and analysis, based on the
dan analisis kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan Group historical experience and informed credit
pengalaman historis Grup dan penilaian kredit yang assessments and includes information of a forward-
diinformasikan dan termasuk informasi yang bersifat looking nature.
perkiraan masa depan.
Grup mengakui ECL seumur hidup untuk piutang yang The Group recognizes lifetime ECL for receivables
tidak mengandung komponen pembiayaan yang that do not contain a significant financing component.
signifikan. Grup menggunakan matriks provisi yang The Group uses a provision matrix that is based on
didasarkan pengalaman kerugian kredit historis Grup, the Group's historical credit loss experience, adjusted
disesuaikan dengan faktor-faktor yang bersifat for factors that are specific to the borrower and the
perkiraan masa depan yang spesifik untuk peminjam economic environment. At each reporting date, the
dan lingkungan ekonomi. Pada setiap tanggal Group assesses whether such financial assets at
pelaporan, Grup menilai apakah aset keuangan amortized cost are credit impaired.
tersebut pada biaya perolehan
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit ketika A financial asset is credit-impaired when one or more
satu atau lebih peristiwa yang berdampak merugikan events that have a detrimental impact on the
pada estimasi arus kas masa depan dari aset estimated future cash flows of the financial asset have
keuangan telah terjadi. Bukti aset keuangan mengalami occurred. Evidence that a financial asset is credit-
penurunan nilai kredit mencakup data yang dapat impaired includes observable data about the following
diobservasi tentang peristiwa berikut: events:
- Kesulitan keuangan yang signifikan dari penerbit - Significant financial difficulty of the issuer or the
atau peminjam; borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti wanprestasi atau - A breach of contract, such as a default or past
peristiwa lewat jatuh tempo; due event;
- Pemberi pinjaman dari peminjam, karena alasan - the lender(s) of the borrower, for economic or
ekonomi atau kontrak yang berkaitan dengan contractual reasons relating to the borrower's
kesulitan keuangan peminjam, setelah memberikan financial difficulty, having granted to the borrower
kepada peminjam sebuah konsesi yang tidak akan a concession(s) that the lender(s) would not
dipertimbangkan oleh pemberi pinjaman; otherwise consider;
- Terdapat kemungkinan bahwa peminjam akan - It is becoming probable that the borrower will
dinyatakan pailit atau reorganisasi keuangan enter bankruptcy or other financial
lainnya; reorganization;
- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan karena - The disappearance of an active market for that
kesulitan keuangan; atau financial asset because of financial difficulties; or
- Pembelian atau asal mula aset keuangan dengan - The purchase or origination of a financial asset at
diskon besar yang mencerminkan kerugian kredit a deep discount that reflects the incurred credit
yang terjadi. losses.
17
Page 110
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
g. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) g. Impairment of financial assets (continued)
Grup menganggap aset keuangan mengalami gagal The Group considers a financial asset to be in default
bayar ketika pihak lawan gagal membayar kewajiban when the counterparty defaults on its contractual
kontraktualnya, atau terdapat pelanggaran persyaratan obligations, or there is a breach of other contractual
kontraktual lainnya, seperti jaminan. terms, such as guarantees.
Grup secara langsung mengurangi jumlah tercatat The Group directly reduces the gross carrying amount
bruto dari aset keuangan ketika tidak ada ekspektasi of a financial asset when there is no reasonable
yang wajar untuk memulihkan arus kas kontraktual atas expectation of recovering the contractual cash flows of
aset keuangan, baik sebagian atau seluruhnya. Hal ini the financial asset, in whole or in part. This generally
umumnya terjadi ketika Grup menentukan bahwa occurs when the Group determines that the borrower
peminjam tidak memiliki aset atau sumber pendapatan has no assets or sources of income that can generate
yang dapat menghasilkan arus kas yang cukup untuk sufficient cash flows to repay the amount subject to
membayar kembali jumlah yang dikenakan the write-off. However, financial assets that are written
penghapusan tersebut. Namun, aset keuangan yang off may still be subject to enforcement activity to
dihapusbukukan masih dapat dikenakan aktivitas comply with the Group's procedures for recovery of
penegakan hukum untuk mematuhi prosedur Grup amounts due. ECL on financial assets at amortized
untuk pemulihan jumlah yang jatuh tempo. ECL atas cost is recognized as an allowance for impairment
aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi losses against the gross carrying amount of the
diakui sebagai cadangan kerugian penurunan nilai financial asset, with the resulting impairment loss (or
terhadap nilai tercatat bruto aset keuangan, dengan reversal) recognized in the statement of profit or loss
kerugian penurunan nilai (atau pembalikan) yang and other comprehensive income.
dihasilkan diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transaction with related parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK 224, "Related Party Disclosures", a
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah satu related party is considered related if one party has the
pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan ability to control (by means of direct or indirect
(dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak ownership) or exercise significant influence (by means
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in financial and operating policies)
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan over the other party in making financial and operating
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan the entity that prepares the financial statements
(entitas pelapor). (reporting entity).
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person's
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: family is related to the reporting entity if that
person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor b. Has significant influence over the reporting
atau; entity or;
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Key management personnel of the reporting
entitas induk pelapor. entity or the reporting parent entity.
18
Page 111
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) h. Transaction with related parties (continued)
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. Entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are
kelompok usaha yang sama (artinya entitas members of the same Group (which means
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya that each parent, subsidiary and fellow
terkait dengan entitas lain). subsidiary is related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi the other entity (or an associate or joint
atau ventura bersama yang merupakan anggota venture of a member of a Company of which
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain the other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the
asosiasi dari entitas ketiga. third.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a employee defined benefit plan
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas for the benefit of employees of either the
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas reporting entity or an entity related to the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity. If the reporting entity is itself
menyelenggarakan program tersebut, maka such a plan, the sponsoring employers are
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas also related to the reporting entity.
pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (a).
huruf (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (1) g. The person identified in (a) (1) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
personil manajemen kunci entitas (atau entitas key management personnel of the entity (or of
induk dari entitas). a parent of the entity).
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan pihak- All transactions and significant balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 27 atas related parties are disclosed in note 27 to the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, dan kas di bank Cash and cash equivalents consist of cash, cash in
yang tidak dipergunakan sebagai jaminan dan tidak banks that is not used as collateral and is not
dibatasi penggunaannya serta deposito yang dibatasi restricted in its use, and deposits that are restricted in
penggunannya. their use.
Sesuai dengan PSAK 207, mengenai “Laporan Arus According to PSAK 207, regarding “Statements of
Kas”, kas dan bank dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan Cash Flows”, cash and bank with maturity period of 3
atau kurang sejak tanggal penempatannya serta dapat (three) months or less from the date of placement and
segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang can be cash soon without significant value changes.
signifikan. Kas dan bank tidak digunakan sebagai Cash and bank are not pledged as collaterals for
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya dan tidak liabilities and other loans and not restricted
dibatasi penggunaannya.
19
Page 112
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan Based on PSAK 202, Inventories are stated at the
menurut nilai terendah antara harga perolehan dan nilai lower of cost and net realizable value. Cost is
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted average method. The
metode rata-rata tertimbang. Biaya barang jadi dan cost of finished goods and work in process consists of
barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, the cost of raw materials, direct labor, other direct
tenaga kerja langsung, biaya langsung lain dan biaya costs and indirect costs associated with production
tidak langsung yang terkait dengan produksi (based on normal operating capacity). Net realizable
(berdasarkan kapasitas operasi normal). Nilai realisasi value is the estimated selling price in the normal
neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan course of business less the estimated costs
usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan necessary to make the sale.
untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of the
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the year in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Allowance for decline in value of inventories due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow turnover is
perputaran ditetentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the condition of each
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk inventory to reflect its net realizable value at the end
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. of the year. The allowance for impairment of
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke realisasi neto inventories to net realizable value and all inventory
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban losses are recognized as an expense in the period in
pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi. which the impairment or loss occurs. The amount of
Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai any reversal of the allowance for impairment of
persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui inventories due to an increase in net realizable value
sebagai pengurang terhadap jumlah persediaan yang is recognized as a deduction from the amount of
diakui sebagai beban pada periode terjadinya inventories recognized as an expense in the period in
pemulihan tersebut. which the reversal occurs.
k. Uang muka dan biaya dibayar dimuka k. Advance and prepaid expenses
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan the statement of financial position which are expected
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. to be realized 12 months after the reporting period.
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak dibayar Prepaid expenses, except for prepaid taxes, are
dimuka, diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over their respective useful lives using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the provision of services
penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif dicatat or for administrative purposes are carried at cost less
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian impairment losses. Cost includes expenditures that
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk are directly attributable to making the property and
pengeluaran-pengeluaran yang dapat di distribusikan equipment ready for its intended use.
secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
20
Page 113
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
(straight-line method) berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Masa manfaat / Tarif penyusutan /
Usefull lifes Depreciation rate
Jenis aset tetap Types of fixed assets
Bangunan 20 5% Buildings
Kendaraan 8 12,5% Vehicles
Peralatan kantor 4-8 12,5% - 25% Office equipment
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode Useful lives, residual values and depreciation
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh methods are reviewed at each year end and the
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku effects of any changes in these estimates are applied
prospektif. prospectively.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Maintenance and repair expenses are charged to the
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. statement of comprehensive income as incurred.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul Subsequent costs incurred to add to, replace or repair
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset property, plant and equipment are recorded as cost of
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset, jika dan the asset, if and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di economic benefits in respect of the asset will flow to
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan the entity and the cost of the asset can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang Fixed assets that are no longer in use or that are sold
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut are removed from the fixed asset group along with the
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian accumulated depreciation. Gains or losses on the sale
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam of these assets are recorded in the income statement
laporan laba rugi pada periode yang bersangkutan. for the period.
m. Sewa m. Rent
Grup menilai apakah sebuah kontrak merupakan atau The Group assesses whether a contract is or contains
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup a lease, at the inception of the contract. The Group
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait recognizes a right-ofuse asset and a corresponding
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di lease liability with respect to all lease arrangements in
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk sewa which it is the lessee, except for short-term leases
jangka pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets.
yang aset pendasarnya bernilai rendah.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract gives the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Grup the use of an identifiable asset, the Group should
harus menilai apakah: assess whether:
21
Page 114
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Rent (continued)
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefits from the use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan - The Group has the right to direct the use of
aset identifikasian. Grup memiliki hak ini ketika identifiable assets. The Group has this right when
Grup memiliki hak untuk pengembalian keputusan it has the right to return relevant decisions on
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the assets are used
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya: has been determined in advance:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset; 1. The Group has the right to operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed assets by
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk determining in advance how and for what
tujuan apa aset akan digunakan selama periode purpose the assets will be used during the
penggunaan. period of use.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Berdasarkan PSAK 116, aset hak-guna pada tanggal Under PSAK 116, a right-of-use asset on the date the
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset yang mendasari lease commences (i.e. the date the underlying asset
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada is available for use). Right-of-use assets are
biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap impairment, and adjusted for any remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa, biaya langsung the lease liability, initial direct costs incurred, lease
awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa yang payments made on or before the commencement date
dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi less lease incentives received and estimated costs in
insentif sewa yang diterima dan estimasi biaya dalam dismantling and removing the underlying asset.
membongkar dan memindahkan aset pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan Subsequent to initial recognition, right-of-use assets
menggunakan model biaya dimana aset hak-guna are measured using the cost model whereby right-of-
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi use assets are measured at cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment losses.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi method to record the amount of depreciation over the
manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai estimated economic benefits of the right-of-use assets
berikut: as follows:
Tahun / Year
Bangunan 1 - 5 tahun / year Buildings
n. Aset takberwujud n. Intangible assets
Sesuai dengan PSAK No. 238, mengenai “Aset In accordance with PSAK No. 238, regarding
Takberwujud”, aset takberwujud tetap awalnya diukur "Intangible Assets", fixed intangible assets are initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya dicatat measured at cost and subsequently recorded at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated amortization and impairment, if any.
amortisasi dan penurunan nilai, jika ada.
22
Page 115
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Aset takberwujud (lanjutan) n. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud diamortisasi dengan metode garis Intangible assets are amortized using the straight-line
lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of 20 years.
manfaat ekonomis selama 20 tahun. Biaya yang dapat Directly attributable costs capitalized as part of an
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi sebagai intangible asset include the cost of intangible asset
bagian aset takberwujud mencakup beban pekerja development workers and the relevant portion of
pengembang aset takberwujud dan bagian overhead overhead.
yang relevan.
Pengeluaran pengembangan yang lain yang tidak Other development expenditures that do not meet
memenuhi kriteria ini diakui sebagai beban pada saat these criteria are recognized as expenses as incurred.
terjadinya. Biaya pengembangan yang sebelumnya Development costs previously recognized as an
diakui sebagai beban tidak dapat diakui sebagai aset expense cannot be recognized as an asset in
pada periode berikutnya. subsequent periods.
Biaya pengembangan aset takberwujud diakui sebagai Intangible asset development costs are recognized as
aset, dan diamortisasi selama masa manfaat. an asset, and amortized over the useful life.
o. Penurunan nilai aset non-keuangan o. Impairment of non-financial assets
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai Amortizable assets are reviewed for impairment
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang whenever circumstances or changes indicate that the
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak carrying amount of an asset may not be recoverable.
dapat diperoleh kembali.
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih jumlah An impairment loss is recognized in the amount of the
tercatat aset terhadap jumlah terpulihkannya. Jumlah difference between the carrying amount of the asset
terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai and its recoverable amount. The recoverable amount
wajar aset dikurangi biaya penjualan dengan nilai is the higher of the asset's fair value less costs of sale
pakai. and its value in use.
Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset For the purpose of testing for impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan grouped down to the smallest unit that generates
arus kas terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). identifiable separate cash flows (cash-generating
Aset non-keuangan yang mengalami penurunan nilai unit). Impaired non-financial assets are reviewed for
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas possible reversal of the impairment at each reporting
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan. date.
p. Liabilitas imbalan kerja p. Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawan provides defined benefit plans to employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah ("PP") No. 35 accordance with Government Regulation (“PP”) No.
tahun 2021 untuk Undang-undang Nomor 6 Tahun 35 of 2021 for Law No. 6 of 2023 (Job Creation Law).
2023 (UU Cipta Kerja). Program imbalan pasti ini tidak This defined benefit program is unfunded.
didanai.
Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti The Group's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan calculated as the present value of the estimated
kerja karyawan pasti pada akhir periode pelaporan liability for defined employee benefits at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. reporting period less the fair value of plan assets, if
Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja any. The calculation of the estimated liability for
karyawan dilakukan dengan menggunakan metode employee benefits is carried out using the Projected
Projected Unit Credit dimana perhitungan aktuaria Unit Credit method where actuarial calculations are
dilakukan setiap akhir periode pelaporan. performed at the end of each reporting period.
23
Page 116
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits liabilities (continued)
Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan Remeasurements of the estimated liability for
kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian employee benefits, including a) actuarial gains and
aktuaria, b) imbal hasil atas aset program, tidak losses, b) return on plan assets, excluding interest,
termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak and c) any change in the impact of the asset ceiling,
batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui dalam excluding interest, are recognized in other
penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred. Remeasurements
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi are not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. periods.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari biaya The Group recognizes (1) service cost, comprising
jasa kini, biaya jasa lalu, dan keuntungan atau kerugian current service cost, past service cost, and gain or
atas penyelesaian, dan (2) beban atau pendapatan loss on settlement, and (2) net interest expense or
bunga bersih dalam laba rugi pada saat terjadinya. income in profit or loss as incurred.
q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenue and expenses recognition
Penjualan Sales
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan dapat The Group applies PSAK 115 “Revenue from
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak Contracts with Customers”. Based on this PSAK,
(over time) atau pada waktu tertentu (at a point in revenue recognition can be performed in stages over
time) . the life of the contract (over time) or at certain time (at
a point in time).
Grup mengakui penjualan ketika (atau selama) entitas The Group recognizes sales when (or to the extent)
memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan the entity fulfills its performance obligations by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e. assets)
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau to customers. The asset is transferred when (or to the
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas extent that) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Penjualan diakui sepanjang waktu (over time) , jika satu Sales are recognized over time, if one of the following
dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
- Pelanggan secara simultan menerima dan - The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the Group's
pelaksanaan Grup selama Grup melaksanakan performance as long as the Group performs its
kewajiban pelaksanaannya; performance obligations;
- Pelaksanaan Grup menimbulkan atau - The Group's undertaking gives rise to or
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan enhances a customer-controlled asset for as long
selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; as the asset is given rise to or enhanced; or
atau
- Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu aset - The Group's exercise does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi Grup dan Grup asset with alternative use to the Group and the
memiliki hak atas pembayaran yang dapat Group has an enforceable right to payment for the
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah completed exercise.
diselesaikan.
24
Page 117
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) q. Revenue and expenses recognition (continued)
Penjualan (lanjutan) Sales (continued)
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan dan mengakui The Group fulfills its performance obligations and
pendapatan sepanjang waktu, jika satu dari kriteria recognizes revenue over time, if one of the following
berikut terpenuhi: criteria is met:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identification of contracts with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam contract. Performance obligations are promises
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang in the contract to deliver goods or services that
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; have different characteristics to customers;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled
suatu entitas sebagai kompensasi atas to receive as compensation for the delivery of the
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to the customer. If
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak the promised benefits in the contract contain a
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, variable amount, the Company estimates the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah amount of the consideration at the amount
imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan expected to be entitled to receive the promised
berhak diterima atas diserahkannya barang atau goods or services to the customer to be paid
jasa yang dijanjikan ke pelanggan yang akan during the contract period;
dibayarkan selama periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. The allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga performance obligation is based on the relative
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling price of each different goods
berbeda yang dijanjikan di kontrak; or services promised in the contract;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue is recognized when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan obligation has been fulfilled by delivering the
barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan promised goods or services to the customer (when
(ketika pelanggan telah memiliki kendali atas the customer has control of the goods or services).
barang atau jasa tersebut).
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual) Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
Grup menentukan apakah Grup merupakan prinsipal The Group determines whether it is the principal or
atau agen untuk masing-masing barang atau jasa agent for each specific good or service promised to
tertentu yang dijanjikan kepada pelanggan. Grup customers. The Group generally concludes that it is
secara umum menyimpulkan bahwa Grup adalah the principal in its revenue contracts.
prinsipal dalam kontrak pendapatannya.
r. Perpajakan r. Taxation
Perlakuan akuntansi atas perpajakan Grup sesuai The accounting treatment for taxation of the Group is
dengan PSAK 212 "Pajak Penghasilan". Beban pajak in accordance with PSAK 212 "Income Taxes".
penghasilan terdiri dari jumlah beban pajak kini dan Income tax expense represents the sum of the current
pajak tangguhan. Beban pajak kini ditentukan tax and deferred tax. Current tax expense is
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang determined based on the taxable income in the
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak corresponding period, which is calculated on the
yang berlaku. prevailing tax rates.
25
Page 118
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit or loss for the period, except to the
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian extent that the tax arises from a transaction or event
yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos which is recognized outside profit or loss. Tax that
yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain dan relates to items recognized in other comprehensive
pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di income is recognized in other comprehensive income
ekuitas, diakui langsung di ekuitas. and tax that relates to items recognized directly in
equity is recognized directly in equity.
i. Pajak kini i. Current income tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena pajak The current tax payable is based on taxable profit
tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan for the year. The respective liability for current tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara is calculated using tax rates that have been
substansial berlaku pada tanggal laporan posisi enacted or substantively enacted at the
keuangan. statement of financial position date.
Pajak kini diakui atas laba kena pajak dalam Current tax is recognized on taxable profit in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif current year's statements of profit or loss and
tahun berjalan kecuali apabila pajak tersebut terkait comprehensive income, except when the tax
dengan transaksi yang diakui di luar laba rugi (baik relates to transactions recognized outside profit
diakui pada penghasilan komprehensif lain ataupun or loss (either recognized in other comprehensive
dibebankan secara langsung ke ekuitas). income or charged directly to equity).
ii. Pajak tangguhan ii. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul for the future tax consequences arising from
dari perbedaan antara aset dan liabilitas menurut differences between assets and liabilities
laporan keuangan konsolidasian dan aset atau according to the consolidated financial
liabilitas basis pajak. Aset pajak tangguhan diakui statements and assets or liabilities based on tax.
atas perbedaan temporer yang dapat dikurangkan Deferred tax assets are recognized on any
sepanjang perbedaan yang memiliki manfaat untuk deductible temporary difference as long as the
mengurangi penghasilan kena pajak untuk periode differences benefit to decrease taxable income
mendatang. for the future period.
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif pajak Deferred tax are computed based on current tax
yang berlaku atau secara substansial berlaku pada tariff or substantially valid on statements of
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak penghasilan financial position date. Deferred income taxes
tangguhan dibebankan atau dikreditkan pada are charged or credited on current income,
pendapatan saat ini, kecuali untuk pajak except for deferred income taxes, which are
penghasilan tangguhan, yang secara langsung directly credited to equity.
dikreditkan ke ekuitas.
Aset pajak tangguhan yang berhubungan dengan Deferred tax assets related to the carry forward
saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui of unused tax losses are recognized to the extent
apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the unused tax losses
dikompensasi dengan saldo rugi fiskal yang belum can be utilized.
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan dalam Deferred tax assets and liabilities are presented
laporan posisi keuangan yang dinyatakan in statements of financial positions which are
berdasarkan kompensasi sesuai dengan penyajian stated based on compensation in accordance to
aset dan liabilitas pajak kini. statement of current tax assets and liabilities.
26
Page 119
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
ii. Pajak tangguhan (lanjutan) ii. Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset if,
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset current tax assets and liabilities and (b)
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan the deferred tax assets and liabilities relate to
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut income taxes levied by the same taxation
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan authority.
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika hasil Changes in tax liabilities are recorded when the
pemeriksaan diterima atau, jika banding diajukan results of an audit are received or, if an appeal is
oleh Grup, ketika hasil banding telah ditentukan. filed by the Group, when the outcome of the
appeal has been determined.
s. Segmen operasi s. Operating segments
PSAK No. 108 mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai identified based on internal reports about components
komponen dari Grup yang secara regular ditinjau oleh of the Group that are regularly reviewed by the "chief
“pengambil keputusan operasional” dalam rangka operating decision maker" in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assess the performance of operating
segmen operasi. Kebalikan dengan standar segments. This is in contrast to the previous standard
sebelumnya yang mengharuskan Grup mengidentifikasi which required the Group to identify two segments
dua segmen (bisnis dan geografis), menggunakan (business and geographical), using a risk and return
pendekatan risiko dan pengembalian. approach.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup: An operating segment is a component of the Group:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis memperoleh - Those engaged in business activities earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk revenue and incur expenses (including revenue
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi and expenses related to transactions with other
dengan komponen lain dari Grup yang sama); components of the same Group);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of its operations are regularly
pengambil keputusan tentang sumber daya yang reviewed by the decision maker about the
dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; resources allocated to the segment and its
dan performance; and
- Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. - Separable financial information is available.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on an
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada appropriate basis to that segment. Segments are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before balances and transactions between
dan transaksi antar Perseroan dieliminasi sebagai the Company are eliminated as part of the process.
bagian dari proses.
t. Biaya emisi saham t. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the public
penawaran umum saham kepada masyarakat, seperti offering of shares to the public, such as fees for
biaya jasa penjamin emisi efek, jasa lembaga dan underwriting services, services for institutions and
profesi penunjang emisi efek, percetakan dokumen dan professions supporting securities issuance, document
promosi, serta biaya pencatatan awal efek di bursa printing and promotion, as well as costs for initial
efek, ditangguhkan. listing of securities on the stock exchange, are
deferred.
27
Page 120
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
t. Biaya emisi saham (lanjutan) t. Stock issuance cost (continued)
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai These costs will later be recorded as a deduction from
pengurang tambahan modal disetor, yang merupakan additional paid-in capital, which is the difference
selisih antara nilai yang diterima dari pemegang saham between the value received from the shareholders
dengan nilai nominal saham pada saat penawaran and the nominal value of the shares at the time the
saham kepada masyarakat. shares are offered to the public.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 56, mengenai "Laba per In accordance with PSAK No. 56, regarding "Earnings
Saham", laba per saham dasar dihitung dengan per Share", basic earnings per share is calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to the ordinary
pemegang saham biasa Grup dengan jumlah rata-rata shareholders of the Group by the weighted average
tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu number of ordinary shares outstanding in a
periode/tahun (setelah dikurangi dengan modal saham period/year (after deducting the share capital
dibeli kembali). repurchased) .
v. Kontinjensi v. Contigencies
Liabilitas kontinjensi tidak diakui didalam laporan Contingent liabilities are not recognized in the
keuangan. Liabilitas kontinjensi diungkapkan di dalam financial statements. They are disclosed in the notes
catatan atas laporan keuangan konsolidasian kecuali to the consolidated financial statements unless the
jika manfaat ekonomi yang diperoleh dari arus possibility of an outflow of resources embodying
pengeluaran sangat kecil. economic benefits is remote.
w. Kejadian setelah periode pelaporan w. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide evidence
bukti dari kondisi yang ada pada akhir periode of conditions that existed at the end of the reporting
pelaporan disajikan dalam laporan keuangan period (adjusting events) are reflected in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Events after the reporting period that are not adjusting
disesuaikan, diungkapkan dalam catatan atas laporan events are disclosed in the notes to the consolidated
keuangan konsolidasian apabila jumlahnya material. financial statements when material.
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi material 3. Material accounting judgments, estimates, and
assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi yang akan mempengaruhi jumlah- assumptions that affect the reported amounts of income,
jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang expenses, assets and liabilities and disclosure of
dilaporkan, serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi contingent liabilities at the end of reporting period.
pada akhir periode pelaporan.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan dalam The judgments, estimates and assumptions used in
mempersiapkan laporan keuangan tersebut ditelaah preparing the financial statements are reviewed regularly
secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan based on historical experience and various factors,
berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian- including expectations of probable future events.
kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, However, actual results may differ from the amounts
hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. estimated. Uncertainty about these assumptions and
Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat estimates could result in material adjustments to the
menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah carrying amounts of assets and liabilities in subsequent
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya. years.
28
Page 121
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi material 3. Material accounting judgments, estimates and
(lanjutan) assumptions (continued)
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgements are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Group accounting
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling policies that have the most significant impact on the
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian: statements:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Grup menetapkan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Group determines the classification of certain
sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities as financial assets and liabilities
apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi by assessing whether they meet the definition of
aset dan liabilitas keuangan. Dengan demikian, aset financial assets and liabilities. Accordingly, financial
dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan assets and liabilities are recorded in accordance with
akuntansi Grup yang diungkapkan dalam catatan 2f. the Group's accounting policies disclosed in note 2f.
Menentukan apakah suatu kontrak mengandung sewa Determining whether a contract contains a lease
Grup menggunakan pertimbangannya dalam The Group uses its judgement in determining whether
menentukan apakah suatu kontrak berisi sewa. Saat a contract contains a lease. At the inception of the
dimulainya kontrak, Grup membuat penilaian apakah contract, the Group makes an assessment of whether
Grup berhak atas kontrak tersebut untuk memperoleh it has the right under the contract to obtain
secara substansial semua manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits of using the
penggunaan aset yang diidentifikasi dan hak untuk identified asset and the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset yang diidentifikasi. identified asset.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama terkait masa depan dan sumber utama The main assumptions related to the future and the
estimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang main sources of estimation uncertainty at the
memiliki risiko bagi penyesuaian yang material reporting date that have the risk of causing a material
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Grup liabilities within the next financial year, are disclosed
mendasarkan asumsi dan estimasi pada acuan yang below. The Group bases its assumptions and
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian estimates on references available at the time the
disusun. consolidated financial statements were prepared.
Situasi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan di The current situation and assumptions regarding
masa depan, dapat berubah akibat perubahan pasar future developments, may change due to market
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or situations beyond the Group control. Such
dicerminkan dalam asumsi yang terkait pada saat changes are reflected in the assumptions associated
terjadinya. at the time of occurrence.
Penilaian untuk ECL Assessment for ECL
Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Group establishes an allowance for impairment
pada tingkat yang dianggap memadai untuk losses at a level deemed adequate to provide for the
menyediakan kemungkinan piutang tak tertagih. Grup possibility of uncollectible receivables. The Group
menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha uses a provision matrix for account receivables to
untuk menghitung ECL. calculate ECL.
29
Page 122
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Penilaian untuk ECL (lanjutan) Assessment for ECL (continued)
Grup melakukan peninjauan berkala terhadap usia dan The Group conducts periodic reviews of the age and
status akunnya, yang dirancang untuk mengidentifikasi status of its accounts, designed to identify impaired
akun yang mengalami penurunan nilai. Penilaian accounts. The assessment of the correlation between
korelasi antara tingkat default yang diamati secara historically observed default rates, forecast economic
historis, perkiraan kondisi ekonomi dan ECL adalah conditions and ECL is a significant estimate. The
perkiraan yang signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap amount of ECL is sensitive to changes in
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. circumstances and forecasts of economic conditions.
Jumlah tercatat dari piutang usaha diungkapkan pada The carrying amounts of trade receivables are
catatan 6 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in note 6 to the consolidated financial
statements.
Penyusutan, amortisasi, dan nilai sisa Depreciation, amortization, and salvage value
Estimasi masa manfaat dan beban penyusutan dari Estimation of the useful life and depreciation expense
aset tetap dan aset hak-guna, serta amortisasi aset tak of fixed assets and right-of-use assets, as well as
berwujud. amortization of intangible assets.
Depresiasi/amortisasi dihitung berdasarkan biaya Depreciation/amortization is calculated based on the
komponen-komponen aset tetap/aset tak berwujud cost of fixed asset/intangible assets components less
dikurangi dengan nilai sisa. Estimasi utama mencakup the residual value. The main estimates include
estimasi masa manfaat yang bisa berbeda signifikan estimates of useful life that can differ significantly from
dengan masa manfaat sesungguhnya. the actual useful life.
Masa manfaat sesungguhnya akan bergantung pada The actual useful life will depend on various factors
berbagai faktor seperti pemeliharaan, perkembangan such as maintenance, technological developments
teknologi, dan sebagainya. Nilai sisa diestimasi setiap and so on. The residual value is estimated annually
tahun berdasarkan kondisi teknis aset tersebut. based on the technical condition of the asset.
Imbalan kerja Employee benefits
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the estimated liabilities for
karyawan dan biaya imbalan kerja Grup bergantung employee benefits and employee benefit costs of the
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris Group depends on the selection of assumptions used
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. by independent actuaries in calculating these
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, amounts. These assumptions include, among others,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri discount rate, annual rate of salary increase, annual
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pension, employee resignation rate, disability rate, retirement
dan tingkat kematian. age, and mortality rate.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Actual results that differ from the assumptions
sebelumnya, diperlakukan sesuai dengan kebijakan previously made are treated in accordance with the
akuntansi sebagaimana diuraikan dalam catatan 2p accounting policies as described in note 2p to the
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi pada Although the Group believes that the assumptions at
tanggal pelaporan tersebut wajar dan telah sesuai, the reporting date are reasonable and appropriate,
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in actual results or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan changes in the assumptions set by the Company
dapat mempengaruhi secara material liabilitas dan could materially affect the post-employment benefit
beban imbalan pascakerja. liabilities and expenses.
30
Page 123
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
b. Estimasi dan asumsi (lanjutan) b. Estimates and assumptions (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Jumlah tercatat imbalan kerja diungkapkan di dalam The carrying amount of employee benefits is
catatan 18 atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in note 18 to the consolidated financial
statements.
Perpajakan Taxation
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required to determine the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat amount of income tax. There are many transactions
banyak transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan and calculations that result in uncertainty in
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. determining the amount of income tax. The Group has
Grup telah membukukan liabilitas untuk mengantisipasi recorded liabilities in anticipation of the outcome of tax
hasil pemeriksaan pajak berdasarkan estimasi audits based on estimates of additional tax incurred. If
timbulnya tambahan pajak. Jika hasil pemeriksaan the results of the tax audit differ from the amounts
pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah previously recorded, the difference will impact current
dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak and deferred tax assets and liabilities in the period in
terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan which the audit results occur.
dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut
terjadi.
31
Page 124
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash and banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas: Cash:
Kas operasional 1.038.706.182 870.099.379 Operational cash
Sub-jumlah 1.038.706.182 870.099.379 Sub-total
Bank - Rupiah: Banks - Rupiah:
PT Bank Central Asia Tbk 19.540.344.081 13.041.703.085 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.496.600.597 1.352.189.345 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.589.181.028 2.571.866.016 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 20.696.343 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah 22.646.822.049 16.965.758.446 Sub-total
Jumlah 23.685.528.231 17.835.857.825 Total
Tidak terdapat pembatasan atas penggunaan dana kas dan bank There are no restrictions on the use of cash and banks funds and
serta tidak ada penempatan kas dan bank pada pihak yang no cash and banks placements with related parties.
mempunyai hubungan berelasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah On December 31, 2025 and 2024, the Group insured cash with
mengasuransikan kas kepada PT Asuransi Tri Pakarta dengan PT Asuransi Tri Pakarta with a total insurance value of
total nilai pertanggungan sebesar Rp1.000.000.000,-. Rp1,000,000,000.
5. Deposito yang dibatasi penggunannnya 5. Restricted deposits
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.665.000.000 3.000.000.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah 1.665.000.000 3.000.000.000 Total
Terdapat pembatasan atas penggunaan deposito yang dijadikan There are restrictions on the use of deposits as collateral and
agunan dan jaminan pada utang bank (catatan 14). guarantees for bank loan (note 14).
6. Piutang usaha - pihak ketiga 6. Account receivables - third parties
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
PT Bernilai Rezeki Taburai 1.004.524.825 - PT Bernilai Rezeki Taburai
PT Tretan Madura Berkah 891.913.418 218.253.180 PT Tretan Madura Berkah
PT Dadar Untuk Semua 730.476.130 676.661.496 PT Dadar Untuk Semua
CV Bersama Singosari Jaya 148.345.910 - CV Bersama Singosari Jaya
Piutang merchant 88.072.164 120.668.318 Piutang merchant
CV Bersama Batu Jaya 69.266.760 49.907.864 CV Bersama Batu Jaya
Lainnya saldo dibawah Rp50.000.000,- 261.470.772 1.114.351.565 Others with balances below Rp50,000,000
Sub-jumlah 3.194.069.979 2.179.842.423 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang (202.122.745) (59.365.989) Allowance for receivables losses
Jumlah piutang usaha - Total account receivables -
berdasarkan pelanggan, bersih 2.991.947.234 2.120.476.434 based on customers, net
32
Page 125
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Piutang usaha - pihak ketiga (lanjutan) 6. Account receivables - third parties (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
Belum jatuh tempo 2.963.990.313 1.055.670.871 Not yet due
1 - 30 hari 38.930.221 1.124.171.552 1 - 30 days
31 - 60 hari 31.265.860 - 31 - 60 days
61 - 90 hari 47.736.806 - 61 - 90 days
> 90 hari 112.146.779 - > 90 days
Jumlah 3.194.069.979 2.179.842.423 Total
Cadangan penurunan nilai piutang (202.122.745) (59.365.989) Allowance for receivables losses
Jumlah piutang usaha - Total account receivables -
berdasarkan umur, bersih 2.991.947.234 2.120.476.434 based on aging, net
Mutasi cadangan kerugian piutang usaha adalah sebagai berikut: The movement in the allowance for losses on account receivables:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 59.365.989 54.470.783 Beginning balance
Pemulihan (catatan 26) (59.365.989) (54.470.783) Recovery (note 26)
Penambahan (catatan 26) 202.122.745 59.365.989 Additions (note 26)
Saldo akhir 202.122.745 59.365.989 Ending balance
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah dan piutang All account receivables are denominated in Rupiah and the trade
usaha tersebut tidak dikenakan bunga. receivables are non-interest bearing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada piutang As of December 31, 2025 and 2024 there were no account
usaha yang dijadikan jaminan atas utang dan pinjaman lainnya. receivables pledged as collateral for debt and other borrowings.
Berdasarkan pengalaman dan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on experience and review of the condition and collectibility
dan kolektibilitas masing-masing piutang pada akhir periode of each receivable at the end of the reporting period, the Group's
pelaporan, manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for impairment of
penurunan nilai piutang cukup memadai untuk menutupi kerugian receivables is adequate to cover possible losses from
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 71.412.548.762 71.986.670.658 Raw materials
Gerai 4.093.131.310 5.675.925.279 Outlet
Jumlah 75.505.680.072 77.662.595.937 Total
Alokasi biaya persediaan sebagai bagian dari beban pokok The allocation of inventory costs as part of cost of goods sold is
penjualan adalah sebagai berikut: as follows :
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan (catatan 24) 165.205.907.618 152.860.377.947 Cost of goods sold (note 24)
Bahan baku Grup merupakan komponen yang berupa bahan The Group's raw materials are components in the form of wet
basah seperti daging ayam, daging bebek, ikan, beras, minyak, ingredients such as chicken meat, duck meat, fish, rice, oil,
sayuran dan sebagainya yang digunakan sebagai bahan vegetables and so on which are used to ingredient the
pembuatan menu masakan. manufacture of cooking menus.
33
Page 126
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
7. Persediaan (lanjutan) 7. Inventories (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan pada Management believes that the carrying amount of inventories as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak melampaui nilai realisasi December 31, 2025 and 2024 does not exceed their net realizable
netonya dan dapat digunakan dalam kegiatan usaha normal, value and can be used in normal business activities, therefore, no
sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan nilai atas persediaan. allowance for impairment of inventories is required.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah On December 31, 2025 and 2024, the Group insured inventory
mengasuransikan persediaan kepada PT Asuransi Tri Pakarta with PT Asuransi Tri Pakarta with a total insurance value of
dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp2.000.000.000,-. Rp2,000,000,000.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage amount is
tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan kerugian atas sufficient to cover all possible losses on the insured inventory.
persediaan yang dipertanggungkan.
8. Uang muka 8. Advance
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembelian kendaraan 106.600.000 - Vehicle purchase
Jumlah 106.600.000 - Total
9. Biaya dibayar dimuka 9. Prepaid expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Asuransi 16.600.987 36.967.292 Insurance
Jumlah 16.600.987 36.967.292 Total
10. Aset tetap 10. Fixed assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Tanah 11.860.550.000 3.034.564.000 - 14.895.114.000 Land
Bangunan 10.607.014.871 671.436.000 - 11.278.450.871 Buildings
Kendaraan 7.453.778.005 1.043.000.000 - 8.496.778.005 Vehicles
Peralatan kantor 14.778.487.076 1.542.036.541 1.028.607.071 15.291.916.546 Office equipment
Jumlah 44.699.829.952 6.291.036.541 1.028.607.071 49.962.259.422 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 1.225.494.709 926.239.293 - 2.151.734.002 Buildings
Kendaraan 2.072.335.682 975.347.251 - 3.047.682.933 Vehicles
Peralatan kantor 7.466.646.300 2.205.245.351 1.028.607.071 8.643.284.580 Office equipment
Jumlah 10.764.476.691 4.106.831.895 1.028.607.071 13.842.701.515 Total
Nilai buku bersih 33.935.353.261 36.119.557.907 Net book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Tanah 11.860.550.000 - - 11.860.550.000 Land
Bangunan 5.911.889.026 4.695.125.845 - 10.607.014.871 Buildings
Kendaraan 4.874.992.605 2.578.785.400 - 7.453.778.005 Vehicles
Peralatan kantor 10.860.483.805 3.918.003.271 - 14.778.487.076 Office equipment
Jumlah 33.507.915.436 11.191.914.516 - 44.699.829.952 Total
34
Page 127
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset tetap (lanjutan) 10. Fixed assets (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Akumulasi penyusutan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Accumulated depreciation
Bangunan 291.341.009 934.153.700 - 1.225.494.709 Buildings
Kendaraan 1.306.977.515 765.358.167 - 2.072.335.682 Vehicles
Peralatan kantor 5.978.673.527 1.487.972.773 - 7.466.646.300 Office equipment
Jumlah 7.576.992.051 3.187.484.640 - 10.764.476.691 Total
Nilai buku bersih 25.930.923.385 33.935.353.261 Net book value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense allocations are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban usaha (catatan 25b) 4.106.831.895 3.187.484.640 Operating expenses (note 25b)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Details of acquisition of fixed assets for the years ending December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pembayaran kas 6.291.036.541 11.032.462.300 Cash payments
Penambahan melalui utang - Additions through consumer -
pembiayaan konsumen (catatan 17) - 159.452.216 financing payable (note 17)
Jumlah 6.291.036.541 11.191.914.516 Total
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan perjanjian jual beli In 2025, the Company entered into sale and purchase
atas tanah dan bangunan, dengan rincian sebagai berikut: agreements for land and buildings,with the following details:
Dokumen kepemilikan / Luas (M2) /
No. Jenis / Type Lokasi / Location Ownership documents Area (M2)
1. Tanah dan bangunan / Ruko Soekarno Hatta Indah, Jl. Candi Sertifikat Hak Milik Nomor 3612 70
Land and buildings Mendut VI A.18, Mojolangu, Kec.
Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur
65142.
2. Tanah dan bangunan / Ruko Soekarno Hatta Indah, Jl. Candi Sertifikat Hak Milik Nomor 3613 91
Land and buildings Mendut VI A.19, Mojolangu, Kec.
Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur
65142.
Seluruh tanah dan bangunan yang dimiliki oleh Grup telah atas All land and buildings owned by the Group are registered under
nama PT Bersama Menggapai Puncak Tbk. the name of PT Bersama Menggapai Puncak Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen telah As of December 31, 2025 and 2024 the management has
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya reviewed the estimated useful lives of fixed assets and has found
telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode estimasi them to be appropriate. The useful lives are based on the
dimana Grup akan menerima manfaat ekonomi di masa depan estimated period over which future economic benefits will be
dengan mempertimbangkan perubahan keadaan atau peristiwa received by the Group, taking into account any unexpected
yang tidak terduga. adverse changes in circumstances or events.
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Grup, tidak terdapat Based on the assessment of management of The Group’s, there
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya are no events or changes in circumstances which may indicate on
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan impairment of fixed assets as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
35
Page 128
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset tetap (lanjutan) 10. Fixed assets (continued)
Nilai aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh dan masih The Group's fully depreciated fixed assets that are still in use as
digunakan sampai dengan 31 Desember 2025 dan 2024 masing- of December 31, 2025 and 2024 amount to Rp3,356,067,580 and
masing sebesar Rp3.356.067.580,- dan Rp3.187.484.641,-. Rp3,187,484,641, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, pengurangan tersebut As of December 31, 2025, the reduction represents the disposal
merupakan penghapusan aset tetap pada Grup, berdasarkan hasil of fixed assets within the Group, based on management's review
penelaahan manajemen terhadap keberadaan dan kondisi fisik of the existence and physical condition of fixed assets approved
aset tetap yang disetujui oleh Direksi. by the Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat jumlah tercatat As of December 31, 2024, there is no carrying amount of fixed
aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak assets that have been discontinued from active use and are not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as available-for-sale.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah On December 31, 2025 and 2024, the Group insured its fixed
mengasuransikan aset tetap kepada PT Asuransi Tri Pakarta, PT assets with PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Raksa
Asuransi Raksa Pratikara, dan PT Asuransi Maximus Graha Pratikara, and PT Asuransi Maximus Graha Persada Tbk with a
Persada Tbk dengan total nilai pertanggungan sebesar total coverage value of RpRp10,058,397,500.
Rp10.058.397.500,-.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi Management believes that the insurance coverage value is
tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan kerugian atas sufficient to cover all possible losses on the insured fixed assets.
aset tetap yang dipertanggungkan.
11. Aset hak-guna ` 11. Right-of-use assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Bangunan gerai 8.913.181.323 1.878.107.413 - 10.791.288.736 Outler building
Jumlah 8.913.181.323 1.878.107.413 - 10.791.288.736 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan gerai 6.797.088.699 1.920.681.499 - 8.717.770.198 Outler building
Jumlah 6.797.088.699 1.920.681.499 - 8.717.770.198 Total
Nilai buku bersih 2.116.092.624 2.073.518.538 Net book value
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan / Pengurangan / Saldo akhir /
Harga perolehan Beginning balance Additions Deductions Ending balance Acquisition cost
Bangunan gerai 5.961.625.757 2.951.555.566 - 8.913.181.323 Outler building
Jumlah 5.961.625.757 2.951.555.566 - 8.913.181.323 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan gerai 5.205.436.591 1.591.652.108 - 6.797.088.699 Outler building
Jumlah 5.205.436.591 1.591.652.108 - 6.797.088.699 Total
Nilai buku bersih 756.189.166 2.116.092.624 Net book value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expense allocations are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban pokok penjualan (catatan 24) 1.920.681.499 1.591.652.108 Cost of goods sold (note 24)
36
Page 129
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset takberwujud 12. Intangible assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Merek Brand
Harga perolehan 2.719.000.000 2.719.000.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (351.204.177) (215.254.173) Accumulated amortization
Nilai buku bersih 2.367.795.823 2.503.745.827 Net book value
Grup mengalokasi beban penyusutan untuk masing-masing per 31 The Group has allocated depreciation expense for each of the
Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp135.950.004,- dan years ended December 31, 2025, and 2024, in the amounts of
Rp135.950.004,- (catatan 25b). Rp135,950,004 and Rp135,950,004, respectively (note 25b).
13. Perpajakan 13. Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
Pajak pertambahan nilai - masukan 48.692.600 - Value added tax - in
Jumlah 48.692.600 - Total
b. Utang pajak b. Tax payables
Pajak restoran (PBJT) 609.892.616 558.919.100 Restaurant tax (PBJT)
Pajak pertambahan nilai - keluaran 41.240.941 76.742.159 Value added tax - out
Pajak penghasilan pasal 4 ayat 2 4.711.605 42.823.561 Income tax article 4 par. 2
Pajak penghasilan pasal 21 17.624.615 12.866.802 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 2.120.213 1.778.064 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 168.000.000 83.564.096 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 29 Income tax article 29
- Tahun 2025 554.672.834 - Year 2025 -
- Tahun 2024 - 90.566.809 Year 2024 -
Jumlah 1.398.262.824 867.260.591 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut The reconciliation between earnings before income tax
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain according to the consolidated income statement and other
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 comprehensive income for the years ended December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba sebelum pajak - konsolidasian 6.587.482.652 7.968.747.450 Profit before tax - consolidation
Laba (rugi) sebelum pajak - entitas anak 128.128.584 (168.102.047) Profit (loss) before tax - subsidiary
Laba sebelum pajak - induk 6.459.354.068 8.136.849.497 Profit before tax - parent
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset hak-guna - 1.370.263.245 Depreciation of right-of-use assets
Cadangan kerugian piutang 202.122.745 59.365.989 Allowance of impairment of receivables
Pemulihan kerugian piutang (59.365.989) (54.470.783) Recovery impairment of receivables
Beban imbalan kerja 111.970.346 98.484.342 Employee benefit expenses
Jumlah beda waktu 254.727.102 1.473.642.793 Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan - 304.427.735 Non-deductible expenses
Biaya emisi saham - (6.105.450.478) Cost of stock issuance
Beban pajak 673.052.872 - Tax expenses
Beban sumbangan 97.789.986 - Donation expenses
Pendapatan jasa giro (356.718.004) (29.896.205) Interest income
Jumlah beda tetap 414.124.854 (5.830.918.948) Total permanent differences
Laba fiskal 7.128.206.024 3.779.573.342 Fiscal profit
37
Page 130
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
13. Perpajakan - lanjutan 13. Taxation - continued
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba fiskal - dibulatkan 7.128.206.000 3.779.573.000 Fiscal profit - rounded
Taksiran pajak penghasilan: Estimated income tax:
Non-fasilitas - pasal 17 1.568.205.320 831.506.135 Non-facilities - article 17
Taksiran pajak penghasilan 1.568.205.320 831.506.135 Estimated income tax
Kredit pajak penghasilan: Income tax credit:
Pajak penghasilan pasal 23 (22.088.661) - Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 (993.713.475) (751.066.510) Income tax article 25
Kurang bayar pajak penghasilan 552.403.184 80.439.625 Corporate income tax payable
Taksiran pajak penghasilan: Estimated income tax:
Grup 1.568.205.320 831.506.135 Group
Entitas anak 55.819.034 118.839.801 Subsidiary
Jumlah 1.624.024.354 950.345.936 Total
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Grup Group
Saldo awal 1.259.256.936 926.225.960 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
- Penyusutan aset hak-guna - 301.457.914 Depreciation of right-of-use assets -
- Cadangan kerugian piutang 44.467.004 13.060.518 Allowance of impairment of receivables -
- Pemulihan kerugian piutang (13.060.518) (11.983.571) Recovery impairment of receivables -
- Beban imbalan kerja 24.633.476 21.666.555 Employee benefit expenses -
Sub-jumlah 56.039.962 324.201.416 Sub-total
Dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain Credited to other comprehensive income
- imbalan kerja 25.623.851 8.829.560 Employee benefits -
Aset pajak tangguhan 1.340.920.749 1.259.256.936 Deferred tax assets
Entitas anak 373.837.588 363.553.473 Subsidiary
Aset pajak tangguhan konsolidasian 1.714.758.337 1.622.810.409 Consolidated deferred tax assets
14. Utang bank 14. Bank loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 927.774.927 413.183.108 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Jumlah utang bank 927.774.927 413.183.108 Total bank loan
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam satu tahun (800.744.472) (223.495.073) Reduced : part of due in one year
Jumlah jangka panjang setelah dikurangi - Long-term amount after deducting -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 127.030.455 189.688.035 the part of maturity in one year
38
Page 131
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang bank (lanjutan) 14. Bank loan (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan memperoleh fasilitas As of December 31, 2025 and 2024, the Company obtained
pembiayaan Mudharabah Muqayyadah on Balance Sheet dari PT Mudharabah Muqayyadah financing facilities on the balance
Bank Syariah Indonesia Tbk dengan rincian sebagai berikut: sheet from PT Bank Syariah Indonesia Tbk with the following
details:
1. Akad No. 05/52/1056/9021/II/MURABAHAH tanggal 21 1. Agreement No. 05/52/1056/9021/II/MURABAHAH dated
Februari 2025, dengan plafon sebesar Rp650.000.000,- dan February 21, 2025, with a ceiling of Rp650,000,000 and a
jangka waktu 24 bulan untuk tujuan investasi. Fasilitas ini term of 24 months for investment purposes. This facility is
dijamin dengan Bilyet BSI Investasi Terikat No. 451-A007878 secured by BSI Investment Bond No. 451-A007878 worth
senilai Rp650.000.000,-. Rp650,000,000.
2. Akad No. 05/96/1056/9021/III/MMOB tanggal 21 Maret 2025, 2. Agreement No. 05/96/1056/9021/III/MMOB dated March 21,
dengan plafon sebesar Rp565.000.000,- dan jangka waktu 24 2025, with a ceiling of Rp565,000,000 and a term of 24
bulan untuk tujuan investasi. Fasilitas ini dijamin dengan Bilyet months for investment purposes. This facility is secured by
BSI Investasi Terikat No. 451-A007882 senilai Rp565.000.000,- BSI Investment Bond No. 451-A007882 worth Rp565,000,000.
.
3. Akad No. 04/747/0752/8008/X/MURABAHAH tanggal 31 3. Agreement No. 04/747/0752/8008/X/MURABAHAH dated
Oktober 2024, dengan plafon sebesar Rp450.000.000,- dan October 31, 2024, with a ceiling of Rp450,000,000 and a term
jangka waktu 24 bulan untuk tujuan investasi. Fasilitas ini of 24 months for investment purposes. This facility is secured
dijamin dengan Bilyet BSI Investasi Terikat No. 451-B001394 by BSI Investment Bond No. 451-B001394 worth
senilai Rp450.000.000,- dan Bilyet Deposit senilai Rp450,000,000 and a Deposit Bond worth Rp25,000,000.
Rp25.000.000,-.
15. Utang usaha 15. Account payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Berdasarkan pemasok a. Based on supplier
Pihak ketiga: Third parties:
PT Ciomas Adisatwa 1.347.958.935 509.041.775 PT Ciomas Adisatwa
PT Dua Sahabat Mendunia 963.475.538 516.523.356 PT Dua Sahabat Mendunia
CV Berkah Pangan Nusantara 764.099.765 796.246.500 CV Berkah Pangan Nusantara
PT Surya Pangan Semesta 445.900.000 380.902.500 PT Surya Pangan Semesta
Tirta Barokah 439.911.700 266.099.850 Tirta Barokah
Sumber Berkah 396.990.905 - Sumber Berkah
Hartono and Sons 376.919.675 641.757.294 Hartono and Sons
PT Jerindo Jaya Abadi 288.953.312 426.600.601 PT Jerindo Jaya Abadi
Ervin Novemmawati 273.182.100 - Ervin Novemmawati
Jual Ikan Segar "FINO" 270.709.000 443.588.200 Jual Ikan Segar "FINO"
Muhammad Ivan Yuisiawan 262.026.600 - Muhammad Ivan Yuisiawan
CV Tirta Asa Terang 255.566.000 325.563.000 CV Tirta Asa Terang
Anik Lestari 252.458.400 - Anik Lestari
CV Lathiva Asa Mandiri 246.788.400 397.060.450 CV Lathiva Asa Mandiri
Lainnya saldo dibawah Rp200.000.000,- 1.826.134.402 4.307.098.101 Others with balances below Rp200,000,000.
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan pemasok 8.411.074.732 9.010.481.627 based on suppliers
b. Berdasarkan umur b. Based on age
Belum jatuh tempo 8.368.199.996 8.951.454.627 Not yet due
1 - 30 hari 42.874.736 59.027.000 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari - - Over 90 days
Jumlah utang usaha - Total account payables -
berdasarkan umur 8.411.074.732 9.010.481.627 based on age
39
Page 132
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
15. Utang usaha (lanjutan) 15. Account payables (continued)
Tidak ada bunga dan jaminan atas utang usaha kepada pihak There is no interest and collateral for trade payables to third
ketiga. parties.
Seluruh utang usaha Grup didenominasi dalam mata uang Rupiah. All of the Group's trade payables are denominated in Rupiah.
16. Biaya yang masih harus dibayar 16. Accrued expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Jasa profesional 162.200.000 - Professional services
Jumlah 162.200.000 - Total
17. Utang pembiayaan konsumen 17. Consumer financing payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
PT BCA Finance 321.370.711 531.379.434 PT BCA Finance
PT Arthaasia Finance 73.312.155 186.368.095 PT Arthaasia Finance
PT Dipo Star Finance 60.278.400 94.723.200 PT Dipo Star Finance
Jumlah utang pembiayaan konsumen 454.961.266 812.470.729 Total consumer financing payables
Dikurangi: bagian jatuh tempo dalam satu tahun (341.780.337) (472.713.979) Reduced : part of due in one year
Jumlah jangka panjang setelah dikurangi - Long-term Amount After Deducting -
bagian jatuh tempo dalam satu tahun 113.180.929 339.756.750 the part of maturity in one year
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan No.490212300048 In accordance with the vehicle financing agreement
tanggal 21 Agustus 2023, Perseroan menandatangani perjanjian No.490212300048 dated August 21, 2023, the Company entered
dengan PT Arthaasia Finance, perjanjian sewa pembiayaan into an agreement with PT Arthaasia Finance, a lease agreement
kendaraan dengan jangka waktu 36 bulan untuk 1 (satu) unit for vehicle financing with a duration of 36 months for 1 (one) unit
Mitsubishi FE - Truck sebesar Rp394.200.000,- berikut suku bunga Mitsubishi FE - Truck amounted Rp394,200,000 and interest rate
senilai 6.94% per tahun. 6.94% per years.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan No.9870706517- In accordance with the vehicle financing agreement
PK-003 tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menandatangani No.9870706517-PK-003 dated May 31, 2024, the Company
perjanjian dengan PT BCA Finance, perjanjian sewa pembiayaan entered into an agreement with PT BCA Finance, a lease
kendaraan dengan jangka waktu 36 bulan untuk 1 (satu) unit agreement for vehicle financing with a duration of 36 months for 1
Mitsubishi FE 74 HD S N 4X2 MT - Truck sebesar Rp344.750.000,- (one) unit Mitsubishi FE 74 HD S N 4X2 MT - Truck amounted
berikut suku bunga senilai 8.99% per tahun. Rp344,750,000 and interest rate 8.99% per year.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan No.9870706517- In accordance with the vehicle financing agreement
PK-001 tanggal 31 Mei 2024, Perseroan menandatangani No.9870706517-PK-001 dated May 31, 2024, the Company
perjanjian dengan PT BCA Finance, perjanjian sewa pembiayaan entered into an agreement with PT BCA Finance, a lease
kendaraan dengan jangka waktu 36 bulan untuk 1 (satu) unit agreement for vehicle financing with a duration of 36 months for 1
Mitsubishi FE 71 N - Truck sebesar Rp392.568.040,- berikut suku (one) unit Mitsubishi 71 N - Truck amounted Rp392,568,040 and
bunga senilai 8.99% per tahun. interest rate 8,99% per year.
Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan In accordance with the vehicle financing agreement
No.0015537/2/26/10/2024 tanggal 17 Oktober 2024, Perseroan No.0015537/2/26/10/2024 dated October 17, 2024, the Company
menandatangani perjanjian dengan PT Dipo Star Finance, entered into an agreement with PT Dipo Star Finance, a lease
perjanjian sewa pembiayaan kendaraan dengan jangka waktu 36 agreement for vehicle financing with a duration of 36 months for 1
bulan untuk 1 (satu) unit Mitsubishi Colt L 300 Diesel Euro 4 PU (one) unit Mitsubishi Colt L 300 Diesel Euro 4 PU Flat Deck -
Flat Deck - Truck sebesar Rp149.400.000,- berikut suku bunga Truck amounted Rp149,400,000 and interest rate 0.002080% per
senilai 0.002080% per tahun. year.
40
Page 133
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja 18. Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat penyisihan As of December 31, 2025, the Group recorded employee benefit
imbalan kerja karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris provisions based on independent actuarial calculations performed
independen yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria Setya by Setya Widodo Actuarial Consulting Office, in report number
Widodo, dalam laporan nomor 147/KKA-SW/LA/II/2026, tertanggal 147/KKA-SW/LA/II/2026, dated February 11, 2026, using
11 Februari 2026, menggunakan “Projected Unit Credit” dengan “Projected Unit Credit” with the following assumptions:
asumsi-asumsi sebagai berikut:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,91% 7,14% Disconto rates per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,0% 6,0% Salary increases rate per year
Tingkat kematian TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas Reconciliation between beginning and ending balance of
imbalan kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 519.956.213 330.325.897 Beginning balance
Biaya jasa kini 117.257.816 116.664.214 Current service cost
Biaya bunga 35.535.584 23.297.417 Interest sost
Kerugian (keuntungan) aktuarial 110.549.126 49.668.685 Loss (gain) of actuarial
Saldo akhir 783.298.739 519.956.213 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah The details of employee benefits expenses recognized in profit or
sebagai berikut: loss are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya jasa kini 117.257.816 116.664.214 Current service cost
Biaya bunga 35.535.584 23.297.417 Interest sost
Jumlah imbalan kerja 152.793.400 139.961.631 Total employee benefit
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 519.956.213 330.325.897 Beginning balance
Beban imbalan kerja (catatan 25) 152.793.400 139.961.631 Employee benefit expenses (note 25)
Kerugian (keuntungan) aktuarial 110.549.126 49.668.685 Loss (gain) of actuarial
Jumlah 783.298.739 519.956.213 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah penyisihan atas The management of the Group believe that the allowance for
imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tersebut employee benefits as of December 31, 2025 and 2024 is
adalah memadai untuk memenuhi ketentuan dalam UU Cipta Kerja adequate to meet the requirements of Law of Jobs Creation No.
No. 11 Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, 11 Year 2020 and Country Regulation No.35 Year 2021, Group
Peraturan Perseroan dan PSAK 219 (Revisi 2024). Regulations and PSAK 219 (Revised 2024).
41
Page 134
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 18. Employee benefits liabilities (continued)
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap liabilitas A sensitivity analysis that shows the impact on employee benefits
imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi aktuarial di bawah liabilities related to changes in actuarial assumptions below
ini (dengan asumsi variabel aktuarial lainnya dianggap konstan) (assuming other actuarial variables held constant) is as follows:
adalah sebagai berikut:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Changes in assumptions December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% 678.212.008 448.087.559 Discount rate
Penurunan / decrease 1% 907.605.617 605.319.679
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan / increase 1% 900.166.769 602.218.896 Increasing salary
Penurunan / decrease 1% 680.406.387 449.207.894
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak mewakili The sensitivity analysis presented above may not represent of the
perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti actual change in the post- employment benefit obligation as it is
mengingat bahwa perubahan asumsi tidak terpisah satu sama lain unlikely that the change in assumptions would occur in isolation
karena beberapa asumsi tersebut kemungkinan besar saling of one another as some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
19. Modal saham 19. Share capital
Susunan pemegang saham Perseroan dan kepemilikannya pada The composition of the Company's shareholders and their
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: ownership as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Nominal /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Value Shareholders
PT Anak Baik Sejahtera 888.900.000 79,01% 44.445.000.000 PT Anak Baik Sejahtera
Nanang Suherman 7.780.000 0,69% 389.000.000 Nanang Suherman
Yeni Isnawati 3.320.000 0,30% 166.000.000 Yeni Isnawati
Masyarakat 225.006.757 20,00% 11.250.337.850 Public
Jumlah modal saham 1.125.006.757 100,00% 56.250.337.850 Total share capital
Berdasarkan laporan pelaksanaan waran dari PT Bima Registra, Based on the warrant exercise report from PT Bima Registra,
waran Seri I telah dilaksanakan yang terdiri dari 6.757 saham Series I warrants consisting of 6,757 shares at Rp337,850 have
sebesar Rp337.850,-. Sehingga, pada tanggal 31 Desember 2024, been exercised. Thus, as of December 31, 2024, the additional
jumlah tambahan modal disetor dari pelaksanaan waran sebesar paid-in capital from the exercise of warrants amounted to
Rp2.364.950,- (catatan 20). Rp2,364,950 (note 20).
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Nominal /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Value Shareholders
PT Anak Baik Sejahtera 888.900.000 79,01% 44.445.000.000 PT Anak Baik Sejahtera
Nanang Suherman 7.780.000 0,69% 389.000.000 Nanang Suherman
Yeni Isnawati 3.320.000 0,30% 166.000.000 Yeni Isnawati
Masyarakat 225.000.000 20,00% 11.250.000.000 Public
Jumlah modal saham 1.125.000.000 100,00% 56.250.000.000 Total share capital
Pada tanggal 31 Januari 2024, Perseroan memperoleh surat On January 31, 2024, the Company obtained an effective
pernyataan efektif No. S-22/D.04/2024 dari Otoritas Jasa statement letter No. S-22/D.04/2024 from the Financial Services
Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum,saham Authority (OJK) to conduct a public offering of 225,000,000
kepada masyarakat sebanyak, 225.000.000 lembar saham atau shares, or 20% of the total number of shares issued and fully paid
sebanyak 20% dari jumlah, saham yang,ditempatkan dan disetor up with a nominal value of Rp50 per share, with an an offering
penuh dengan nilai nominal Rp50,- per saham dengan, harga price of Rp278 per share, accompanied by the issuance of
penawaran Rp278 per saham disertai dengan penerbitan Waran 225,000,000 Series I Warrants given free of charge with an
Seri I sebanyak 225.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma exercise price of Rp400 per Series I Warrant.
dengan harga pelaksanaan Rp400 setiap Waran Seri I.
42
Page 135
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
19. Modal saham (lanjutan) 19. Share capital (continued)
Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal 15 Februari 2024 The warrant exercise period is from February 15, 2024 to
sampai dengan 13 Februari 2026. Pemegang Waran Seri I tidak February 13, 2026. Holders of Series I Warrants do not have
mempunyai hak sebagai pemegang saham selama Waran Seri I rights as shareholders as long as the Series I Warrants have not
belum dilaksanakan meniadi saham. Bila waran tidak dilaksanakan been exercised into shares. If the warrant is not exercised until its
sampai masa berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi validity period expires, the warrant will expire. Based on the listing
kedaluwarsa. Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari announcement letter from the Indonesian Stock Exchange No.
Bursa Efek Indonesia No. Peng-P 00200/BEI.PP3/02-2024 tanggal Peng-P-00200/BEI.PP3/02-2024 dated February 13, 2024, the
13 Februari 2024, Perseroan telah mencatatkan seluruh sahamnya Company has listed all its shares totaling 1,125,000,000 shares.
sebanyak 1.125.000.000 lembar saham.
20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Selisih nilai transaksi restrukturisasi - Difference in value of restructuring transactions -
entitas sepengendali 964.515.710 964.515.710 of entities under common control
Tambahan modal disetor dari - Additional paid-in capital -
penawaran umum perdana 51.300.000.000 51.300.000.000 from initial public offering
Biaya emisi saham (6.105.450.478) (6.105.450.478) Stock issuance costs
Tambahan modal disetor dari - Additional paid-in capital -
pelaksanaan waran 2.364.950 - from exercised warrants
Jumlah tambahan modal disetor 46.161.430.182 46.159.065.232 Total additional paid-in capital
21. Penghasilan komprehensif lain 21. Other comprehensive income
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pos yang tidak akan direklasifikasi - Items that will not be reclassified -
ke laba rugi: to profit or loss:
Saldo awal 7.139.280 42.169.906 Beginning balance
Pengukuran kembali atas liabilitas diestimasi - Re-measurement of liabilities estimated -
atas imbalan kerja karyawan (110.549.126) (49.668.685) for employee benefits
Pajak penghasil terkait 23.321.138 14.638.059 Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain (80.088.708) 7.139.280 Total other comprehensive income
22. Kepentingan non-pengendali 22. Non-controlling interests
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Bagian laba (beban)
Penambahan komprehensif lain /
(pengurangan) / Bagian atas laba Share in other
Saldo awal / Additional neto / Share in comprehensive Saldo akhir /
Beginning balance (Deduction) net profit income (expenses) Ending balance
BMC 648.772.677 - 40.564.020 3.605.756 692.942.453 BMC
Jumlah 648.772.677 - 40.564.020 3.605.756 692.942.453 Total
43
Page 136
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
22. Kepentingan non-pengendali (lanjutan) 22. Non-controlling interests (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Bagian laba (beban)
Penambahan komprehensif lain /
(pengurangan) / Bagian atas laba Share in other
Saldo awal / Additional neto / Share in comprehensive Saldo akhir /
Beginning balance (Deduction) net profit income (expenses) Ending balance
BMC 766.810.158 - (114.326.533) (3.710.948) 648.772.677 BMC
Jumlah 766.810.158 - (114.326.533) (3.710.948) 648.772.677 Total
23. Penjualan 23. Sales
Penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember Sales for the period January 1 to December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 terdiri dari: consists of :
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku 138.506.355.295 124.758.711.069 Raw material
Gerai 77.564.134.659 76.492.463.222 Outlet
Lainnya 691.000.000 873.000.000 Others
Jumlah penjualan 216.761.489.954 202.124.174.291 Total sales
Rincian penjualan bahan baku berdasarkan pelanggan yang Details of raw material sales based on customers exceeding 10%
melebihi 10% dari total pendapatan, adalah sebagai berikut: of total revenue are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
Pelanggan % December 31, 2025 December 31, 2024 % Customer
PT Dadar Untuk Semua 45,5% 62.988.635.504 53.070.977.110 42,5% PT Dadar Untuk Semua
PT Tretan Madura Berkah 31,6% 43.766.357.491 33.891.876.110 27,2% PT Tretan Madura Berkah
PT Bernilai Rezeki Taburai 11,9% 16.488.426.581 - 0,0% PT Bernilai Rezeki Taburai
Jumlah 123.243.419.576- 86.962.853.220 Total
24. Beban pokok penjualan 24. Cost of goods sold
Beban pokok penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan Cost of goods sold during the period from January 1 to December
31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 31, 2025 and 2024 consisted of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku Raw material
Saldo awal 71.986.670.658 24.913.617.658 Beginning balance
Pembeliaan 118.897.706.874 158.848.890.544 Purchase
Barang tersedia untuk dijual 190.884.377.532 183.762.508.202 Items available for sale
Saldo akhir (71.412.548.762) (71.986.670.658) Ending balance
Sub-jumlah 119.471.828.770 111.775.837.544 Sub-total
Gerai Outlet
Saldo awal 5.675.925.279 8.419.486.161 Begining balance
Pembeliaan 44.151.284.879 38.340.979.521 Purchase
Saldo akhir (4.093.131.310) (5.675.925.279) Ending balance
Bahan baku yang digunakan 45.734.078.848 41.084.540.403 Raw materials used
Beban tenaga kerja langsung 7.542.183.272 8.067.663.744 Direct labor expenses
Beban penyusutan - Depreciation expenses of -
aset hak-guna (catatan 11) 1.920.681.499 1.591.652.108 right-of-use assets (note 11)
Sub-jumlah 55.196.943.619 50.743.856.255 Sub-total
Jumlah beban pokok penjualan 174.668.772.389 162.519.693.799 Total cost of goods sold
44
Page 137
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
25. Beban usaha 25. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Operating expenses for the period January 1 to December 31
Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: 2025 and 2024 consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
a. Beban penjualan a. Sales expenses
Retribusi aplikasi daring 3.705.582.692 3.960.658.549 Online application fees
Pemasaran 1.349.245.526 1.418.725.939 Marketing
Sub-jumlah 5.054.828.218 5.379.384.488 Sub-total
b. Beban administrasi dan umum b. Administration and general expenses
Beban gaji dan tunjangan 12.655.152.057 10.493.169.086 Salary and benefit expenses
Beban transportasi dan akomodasi 4.615.106.228 2.999.028.450 Transportation and accommodation expenses
Beban penyusutan - Depreciation expenses of -
penysutan aset tetap (catatan 10) 4.106.831.895 3.187.484.640 fixed assets (note 10)
Beban pemeliharaan dan perbaikan 3.058.510.745 3.768.950.557 Maintenance and repair expenses
Beban utilitas 2.201.493.313 1.983.699.550 Utilities expenses
Beban jasa profesional 1.270.125.199 1.132.434.740 Professional service expenses
Beban pajak 791.135.825 418.172.437 Tax expenses
Beban operasional kantor 758.412.128 1.377.916.588 Office operating expenses
Beban sumbangan 384.212.116 314.087.890 Donation expenses
Beban penelitian dan pengembangan 229.755.695 86.133.525 Research and development expenses
Beban imbalan kerja (catatan 18) 152.793.400 139.961.631 Employee benefit expenses (note 18)
Beban amortisasi - Amortization expenses of -
aset takberwujud (catatan 12) 135.950.004 135.950.004 intangible assets (note 12)
Beban sewa kendaraan 41.071.428 - Vehicle rental expenses
Beban asuransi 39.247.506 39.423.092 Insurance expenses
Sub-jumlah 30.439.797.539 26.076.412.190 Sub-total
Jumlah beban usaha 35.494.625.757 31.455.796.678 Total operating expenses
26. Pendapatan (beban) lain-lain 26. Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari sampai Other income (expenses) during the period from January 1 to
dengan 31 Desember 2025 dan 2024 terdiri dari: December 31, 2025 and 2024 consist of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Pendapatan bunga jasa giro, bersih 357.352.676 30.033.632 Net, interest Income
Pendapatan bunga deposito, bersih 29.444.285 - Net, deposit interest income
Pemulihan cadangan piutang (catatan 6) 59.365.989 54.470.783 Recovery of losses on receivables (note 6)
Beban cadangan kerugian piutang (catatan 6) (202.122.745) (59.365.989) Allowance for doubtful accounts (note 6)
Beban bunga pinjaman leasing (100.348.271) (82.912.808) Interest expense on lease loans
Beban e-money (93.724.783) (71.866.655) E-money expenses
Beban administrasi bank (38.419.740) (48.656.790) Bank administration expenses
Beban bunga pinjaman bank (22.138.197) (1.469.345) Interest expense on bank loans
Beban lainnya (18.370) (169.192) Other expenses
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (10.609.156) (179.936.364) Total others income (expenses)
27. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 27. Nature and transaction related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan transaksi-transaksi In the normal course of business, the Group entered into certain
tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi. transactions with related parties.
Menurut manajemen, transaksi dengan pihak yang berelasi According to management, the transactions with related parties
dilakukan dengan persyaratan dan kondisi normal seperti yang with the normal terms and conditions as applied to third parties,
dilakukan dengan pihak ketiga, kecuali pinjaman yang diberikan except the loans extended to employees.
kepada karyawan.
45
Page 138
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
27. Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi (lanjutan) 27. Nature and transaction related parties (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi serta persentase Transactions and balances with the related parties and their
terhadap masing-masing total transaksi dan saldo akun-akun yang respective percentage to total transactions and account balances,
terkait, terinci sebagai berikut: detailed as follows:
a. Gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi Grup pada 31 a. Salaries and allowances of the Board of Commissioners and
Desember 2025 dan 2024, masing-masing sebesar Directors of the Group as of December 31, 2025 and 2024,
Rp535.373.850,- dan Rp669.763.436 untuk Dewan Komisaris amounted to Rp535,373,850 and Rp669,763,436 for the
dan Rp782.657.154,- dan Rp725.080.112,- untuk Direksi. Board of Commissioners and Rp782,657,154 and
Rp725,080,112 for the Directors, respectively.
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of relationship with related parties are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 / December 31, 2025 and 2024
Pihak-pihak berelasi / Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
Komisaris dan Direksi / Manajemen dan karyawan kunci / Remunerasi / Remuneration
Commisioner and Director Key management and personnel
28. Aktivitas non-kas 28. Non-cash activities
Informasi tambahan atas laporan arus kas konsolidasian terkait Additional information to the consolidated statements of cash
aktivitas non kas adalah sebagai berikut: flows related to non-cash activities is as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from operating activities
Perolehan aset tetap melalui - Acquisition of fixed assets through -
utang pembiayaan konsumen - 159.452.216 consumer financing payable
29. Kombinasi bisnis 29. Business combination
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Porsi nilai aset bersih dari kepemilikan - The portion of net asset value from -
saham yang diambil alih 1.215.515.710 1.215.515.710 acquired equity ownership
Nilai pengalihan dari kepemilikan saham 251.000.000 251.000.000 Transfer value of share ownership
Selisih nilai transaksi restrukturisasi - Difference in value of restructuring transactions -
entitas sepengendali 964.515.710 964.515.710 of entities under common control
Karena transaksi-transaksi tersebut merupakan transaksi antara Because these transactions are transactions between entities
entitas sepengendali dan tidak mengakibatkan perubahan under common control and do not result in substantial changes in
substansial ekonomi kepemilikian atas aset, liabilitas, saham atau the economic ownership of the assets, liabilities, shares or other
instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan, maka transaksi ownership instruments being exchanged, these transactions are
ini dicatat dengan menerapkan PSAK 338, dan karenanya recorded by applying PSAK 338, and therefore the transfer of
pengalihan aset dan liabilitas sebagai kombinasi bisnis dicatat assets and liabilities as a business combination is recorded using
dengan mengunakan metode penyatuan kepentingan (pooling of using the pooling of interests method. In applying this pooling of
interest) . Dalam menerapkan metode penyatuan kepentingan ini, interests method, the elements of the financial statements of the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung, untuk merged entities, for the period in which the business combination
periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk of entities under common control occurs and for the comparative
periode komparatif penyajian, disajikan sedemikan rupa seolah- period of presentation, are presented in such a way as if the
olah kombinasi bisnis terjadi sejak awal periode entitas yang business combination occurred from the beginning of the period
bergabung dalam sepengendalian. of the merged entities under common control.
Selisih antara imbalan dalam transaksi kombinasi bisnis dengan The difference between the consideration in a business
jumlah tercatat bisnis yang dilepas dalam setiap transaksi combination transaction and the carrying amount of the business
kombinasi bisnis entitas sepengendali di ekuitas dan disposed of in each business combination transaction of entities
menyajikannya dalam akun "Tambahan Modal Disetor". under common control in equity and presented in the "Additional
Paid-in Capital" account.
46
Page 139
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Kombinasi bisnis (lanjutan) 29. Business combination (continued)
Jumlah Ekuitas BMC sebelum terjadinya akuisisi disajikan pada The amount of BMC's equity before the acquisition is presented in
"Proforma Ekuitas Dari Transaksi Restrukturisasi Entitas "Proforma Equity from Restructuring Transactions of Entities
Sepengendali" pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada Under Common Control" in the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Jumlah laba bersih BMC financial position as of December 31, 2025 and 2024. The
sebelum terjadinya akuisisi disajikan pada akun "Efek amount of BMC's net profit before the acquisition is presented in
Penyesuaian Proforma" pada laporan laba rugi dan penghasilan the "Proforma Adjustment Effects" account in the profit and loss
komprehensif lain konsolidasian untuk yang berakhir pada tanggal statement and consolidated other comprehensive income for the
31 Desember 2025 dan 2024. ending December 31, 2025 and 2024.
30. Segmen operasi 30. Operation segment
Grup mengelompokkan dan mengevaluasi usahanya secara The group categorizes and evaluates its operations
geografis yang terdiri dari penjualan bahan baku dan gerai. geographically, consisting of raw material sales and retail outlets.
Tabel berikut ini menyajikan informasi mengenai hasil operasi dari The following table presents information regarding the operating
segmen operasi Grup sebagai berikut: results of the Group's operating segments as follows:
Segmen usaha Business segment
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Bahan baku /
Raw material Gerai / Outlet Lainnya / Others Jumlah / Total
Penjualan 138.506.355.295 77.564.134.659 691.000.000 216.761.489.954 Sales
Beban pokok penjualan (119.471.828.770) (55.196.943.619) - (174.668.772.389) Cost of goods sold
Laba kotor 19.034.526.525 22.367.191.040 691.000.000 42.092.717.565 Gross profit
Beban usaha (35.494.625.757) Operating expenses
Laba usaha 6.598.091.808 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain (10.609.156) Other income (expenses)
Laba sebelum beban - Profit before income -
pajak penghasilan 6.587.482.652 tax expenses
Beban pajak penghasilan (1.559.003.320) Income tax expenses
Laba bersih 5.028.479.332 Net profit
Aset segmen 146.295.679.729 Segment assets
Liabilitas segmen 12.137.572.488 Segment liabilities
Ekuitas segmen 134.158.107.241 Segment equity
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Bahan baku /
Raw material Gerai / Outlet Lainnya / Others Jumlah / Total
Penjualan 124.758.711.069 76.492.463.222 873.000.000 202.124.174.291 Sales
Beban pokok penjualan (111.775.837.544) (50.743.856.255) - (162.519.693.799) Cost of goods sold
Laba kotor 12.982.873.525 25.748.606.967 873.000.000 39.604.480.492 Gross profit
Beban usaha (31.455.796.678) Operating expenses
Laba usaha 8.148.683.814 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain (179.936.364) Other income (expenses)
Laba sebelum beban - Profit before income -
pajak penghasilan 7.968.747.450 tax expenses
Manfaat pajak penghasilan (568.313.960) Income tax benefit
Laba bersih 7.400.433.490 Net profit
Aset segmen 140.833.899.609 Segment assets
Liabilitas segmen 11.623.352.268 Segment liabilities
Ekuitas segmen 129.210.547.341 Segment equity
47
Page 140
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Segmen operasi (lanjutan) 30. Operation segment (continued)
Segmen geografis Geographic segment
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Bahan baku /
Wilayah Raw material Gerai / Outlet Lainnya / Others Jumlah / Total Region
Bali 1.929.663.853 - - 1.929.663.853 Bali
Banten 1.357.438.962 - - 1.357.438.962 Banten
Jakarta 76.875.963.991 1.786.819.946 - 78.662.783.937 Jakarta
Jawa Barat 6.377.526.731 - - 6.377.526.731 West Java
Jawa Tengah 11.161.547.293 - - 11.161.547.293 Central Java
Jawa Timur 25.524.795.761 75.777.314.713 691.000.000 101.993.110.474 East Java
Kalimantan 2.868.730.230 - - 2.868.730.230 Kalimantan
Riau 2.143.076.880 - - 2.143.076.880 Riau
Sulawesi 2.264.050.125 - - 2.264.050.125 Sulawesi
Sumatera 8.003.561.469 - - 8.003.561.469 Sumatra
Jumlah 138.506.355.295 77.564.134.659 691.000.000 216.761.489.954 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Bahan baku /
Wilayah Raw material Gerai / Outlet Lainnya / Others Jumlah / Total Region
Bali 2.208.000 - - 2.208.000 Bali
Banten 1.313.001.850 - - 1.313.001.850 Banten
Jakarta 61.849.448.697 - - 61.849.448.697 Jakarta
Jawa Barat 5.191.656.457 - 135.000.000 5.326.656.457 West Java
Jawa Tengah 4.554.255.090 - 27.000.000 4.581.255.090 Central Java
Jawa Timur 43.858.535.202 76.492.463.222 711.000.000 121.061.998.424 East Java
Kalimantan 988.441.795 - - 988.441.795 Kalimantan
Riau 1.068.082.568 - - 1.068.082.568 Riau
Sulawesi 1.248.341.508 - - 1.248.341.508 Sulawesi
Sumatera 4.684.739.902 - - 4.684.739.902 Sumatra
Jumlah 124.758.711.069 76.492.463.222 873.000.000 202.124.174.291 Total
31. Laba per saham 31. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan Earnings per share is calculated by dividing current year income
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada for the year by the weighted average number of shares
tahun bersangkutan. Perhitungannya adalah sebagai berikut: outstanding during the year. The calculation are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan 4.947.188.710 7.629.544.778 Net profit for the year
Rata-rata tertimbang saham Weighted average common shares -
biasa untuk perhitungan for earnings per -
laba per lembar saham 1.125.001.258 1.033.150.685 share calculation
Laba per saham - dasar 4,40 7,38 Earnings per share - basic
32. Instrumen keuangan 32. Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai The table below is a comparison of the carrying amount and fair
wajar instrumen keuangan Grup yang dicatat di laporan keuangan: value of the Company’s financial instruments recorded in the
financial statements:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Aset keuangan Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value Financial assets
Kas dan bank 23.685.528.231 23.685.528.231 17.835.857.825 17.835.857.825 Cash and banks
Deposito yang dibatasi - Restricted -
penggunannya 1.665.000.000 1.665.000.000 3.000.000.000 3.000.000.000 deposits
Piutang usaha Account receivables
- Pihak ketiga, bersih 2.991.947.234 2.991.947.234 2.120.476.434 2.120.476.434 Third parties, net -
Jumlah 28.342.475.465 28.342.475.465 22.956.334.259 22.956.334.259 Total
48
Page 141
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
32. Instrumen keuangan (lanjutan) 32. Financial instrument (continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Liabilitas keuangan Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value Financial liabilities
Utang usaha Account payables
- Pihak ketiga 8.411.074.732 8.411.074.732 9.010.481.627 9.010.481.627 Third parties -
Biaya yang masih -
harus dibayar 162.200.000 162.200.000 - - Accrued expenses
Utang bank 927.774.927 927.774.927 413.183.108 413.183.108 Bank loan
Utang pembiayaan - Consumer financing -
konsumen 454.961.266 454.961.266 812.470.729 812.470.729 payables
Jumlah 9.956.010.925 9.956.010.925 10.236.135.464 10.236.135.464 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk There are methods and assumptions used to determine the fair
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai value of each group of Company’s financial instruments:
a. Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, dan a. The Group's financial assets consist of cash and cash
piutang usaha diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang equivalents, and account receivables are classified as
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”. "financial assets at amortized cost".
b. Jumlah tercatat utang usaha dan biaya yang masih harus b. The carrying amount of account payables and accrued
dibayar diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang expenses is classified as “financial liabilities measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”. Jumlah tercatat amortized cost.” The carrying amount of account payables and
utang usaha dan biaya yang masih harus dibayar mendekati accrued expenses approximates their fair value due to the
nilai wajarnya karena jangka waktu yang singkat atas instrumen short-term nature of these financial instruments.
keuangan tersebut.
c. Nilai wajar utang bank dan utang pembiayaan konsumen, c. The fair value of bank loan and consumer finance payables,
liabilitas sewa diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang lease liabilities are classified as "financial liabilities measured
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”, yang at amortized cost", which is estimated as the present value of
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa all future cash flows discounted at current interest rates for
depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini similar instruments and terms, credit risk and maturities.
untuk instrumen dan persyaratan yang sama, risiko kredit dan
jatuh tempo yang sama.
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the financial instruments of the
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk Company are credit risk and liquidity risk. The importance to
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan manage this risk has increased significantly by considering the
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan changes and volatility in financial markets both in Indonesia and
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perseroan International. The Company’s Directors reviews and approves
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko policies to manage risks and are summarized below.
yang dirangkum di bawah ini.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi Credit risk is the risk that another party will not be able to fulfill its
kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, obligations under a financial instrument or customer contract,
yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk resulting in financial loss. The Group's objective is to achieve
mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan sustainable revenue growth while minimizing losses arising from
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan increased credit risk exposure. The Group only conducts sales
risiko kredit. Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan transactions with recognized third parties that have good
pihak ketiga yang diakui dan memiliki kredibilitas yang baik. credibility.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan In addition, accounts receivable balances are monitored on an
tujuan untuk memastikanbahwa eksposur Grup terhadap risiko ongoing basis to ensure that the Group's exposure to credit risk is
kredit macet tidak signifikan. Saldo kas dan setara kas not significant. Cash and cash equivalents are placed with
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputable and well-established financial institutions (note 4).
reputasi baik (catatan 4).
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat The maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying
setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 value of each financial asset as of December 31, 2025 and 2024,
adalah sebagai berikut: as follows:
49
Page 142
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di bank 22.646.822.049 16.965.758.446 Cash in bank
Deposito yang dibatasi penggunannya 1.665.000.000 3.000.000.000 Restricted deposits
Piutang usaha Account receivables
- Pihak ketiga, bersih 2.991.947.234 2.120.476.434 Third parties, net -
Jumlah risiko kredit 27.303.769.283 22.086.234.880 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami Liquidity risk is the risk when the Group will encounter difficulty in
kesulitan dalam memperoleh dana guna memenuhi komitmennya raising funds to meet its commitments associated with financial
atas instrumen keuangan. instruments
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining/synchronizing the
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan, maturity profile between financial assets and liabilities, on-time
penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen kas yang receivable collection, cash management which covers cash flows
mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun projection and realization in the subsequent years and ensure the
ke depan serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui availability of financing through committed credit facilities.
komitmen fasilitas kredit.
Rincian liabilitas keuangan Grup adalah sebagai berikut: The details of the financial liabilities of the Group are as follows:
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang usaha Account payables
- Pihak ketiga 8.411.074.732 9.010.481.627 Third parties -
Biaya yang masih harus dibayar 162.200.000 - Accrued expenses
Utang bank 927.774.927 413.183.108 Bank loan
Utang pembiayaan konsumen 454.961.266 812.470.729 Consumer financing payables
Jumlah risiko kredit 9.956.010.925 10.236.135.464 Total credit risk
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The objectives of the Group when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta maintain the business continuity of the Group and to maximize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku benefits for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur The Group actively and regularly review and manage the capital
permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil structure to ensure optimal capital structure and returns to
pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan shareholders, taking into consideration future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi requirements and the capital efficiency of the Group, current and
modal Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi future profitability, current projection operating cash, projected
arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang capital expenditure and strategic investment opportunity
investasi yang strategis. projection.
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust capital structure, the Group can
modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new
kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau shares or sell assets to reduce debt.
menjual aset untuk mengurangi utang.
Grup memonitor berdasarkan rasio gearing . Rasio gearing The group monitors based on the gearing ratio. The gearing ratio
dihitung dengan membagi liabilitas neto dengan total ekuitas. is calculated by dividing net liabilities by total equity. Net liabilities
Liabilitas neto dihitung dengan mengurangkan total pinjaman are calculated by subtracting total loans from cash and cash
dengan kas dan setara kas. equivalents.
31 Desember 2025 / 31 Desember 2024 /
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan setara kas 25.350.528.231 20.835.857.825 Cash and cash equivalents
Jumlah liabilitas (12.137.572.488) (11.623.352.268) Total liabilities
Liabilitas neto 13.212.955.743 9.212.505.557 Net liabilities
Ekuitas 134.158.107.241 129.210.547.341 Equity
Rasio gearing (%) 10% 7% Gearing ratio (%)
50
Page 143
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Perjanjian penting 29. Significant agreements
Grup The Group's
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan a. On December 31, 2025 and 2024, the Group entered into
perjanjian kemitraan, dengan rincian sebagai berikut: partnership agreements, with the following details:
Nama mitra / Nomor perjanjian / Tanggal perjanjian / Masa kemitraan /
No. Name of partnership Agreement number Date of agreement Date of agreement
1. CV Bersama Sawojajar Jaya 037/PTBMP-BSDV/0101/2025 02/01/2025 1 Januari 2025 - 28 Februari 2027 /
January 1, 2025 - February 28, 2027
2. CV Bersama Batu Jaya 038/PTBMP-BSDV/0101/2025 02/01/2025 1 Januari 2025 - 28 Februari 2028 /
January 1, 2025 - February 28, 2028
3. CV Bersama Singosari Jaya 039/PTBMP-BSDV/0101/2025 02/01/2025 1 Januari 2025 - 31 Januari 2028 /
January 1, 2025 - January 31, 2028
4. CV Bersama Unikama Jaya 040/PTBMP-BSDV/0101/2025 02/01/2025 1 Januari 2026 - 30 April 2027 /
January 1, 2026 - April 30, 2027
5. CV Bersama Kediri Jaya 041/PTBMP-BSDV/0101/2025 01/01/2025 1 Januari 2025 - 31 Desember 2026 /
January 1, 2025 - Desember 31, 2026
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup melakukan b. On December 31, 2025 and 2024, the Group entered into
perjanjian sewa menyewa, dengan rincian sebagai berikut: lease agreements, with the following details:
Tanggal perjanjian/ Masa sewa /
No. Lokasi / Location Pesewa / Lessor Date of agreement Lease period Nilai / Amount
1. Jl. Raya Sukodono, Sidoarjo Maftukin 13/08/2021 5 Tahun / Year Rp105.000.000
2. Jl. Trunojoyo No.34, Malang Drs. Surya Indra Sudibyo 01/04/2024 5 Tahun / Year Rp555.555.555
3. Jl. Gajah Mada No.103-105, H. Abdul Rachman Ghafur 30/05/2024 2 Tahun / Year Rp177.777.778
Mojokerto
4. Jl. Sakura Blok D5 No.19, Jakarta Ibu Ratnawati 04/06/2024 2 Tahun / Year Rp333.333.334
Timur
5. Jl. Raya Krebet No.442, Malang Isabella Vania Camilla 30/06/2024 2 Tahun / Year Rp133.333.334
6. Jl. Klampis Semolo Tengah II Blok C Tuan Alex Puspo 01/07/2024 2 Tahun / Year Rp310.000.000
No.26, Surabaya
7. Jl. Raya Panjang Jiwo Permai No.37, Freddy Abutan 01/08/2024 2 Tahun / Year Rp166.666.666
Surabaya
8. Jl. Mastrip, Krajan Barat, Jember Irwan Tiratlaksa 01/08/2024 2 Tahun / Year Rp100.000.000
9. Jl. Jend. Sudirman No.68, Bekasi Drs. H. Aan Suhanda 20/12/2024 3 Tahun / Year Rp194.444.445
10. Jl. Baruk Utara III No.24, Surabaya Ariyanto Widjaja 12/01/2025 1 Tahun / Year Rp38.888.888
11. Jl. Mastrip No.54, Madiun Estu Rahmatingtyas 01/01/2025 1 Tahun / Year Rp31.440.750
12. Jl. Raya Regency No.5, Malang Siskawati 15/02/2025 3 Tahun / Year Rp300.000.000
13. Jl. Krajan Barat No.12, Malang Yoseph Triyono 20/02/2025 2 Tahun / Year Rp77.777.777
14. Jl. KH. A. Dahlan No.30, Jombang Parti Suharti 17/03/2025 2 Tahun / Year Rp155.555.555
15. Jl. Raya Narogong KM.5, Bekasi Arie Alamsyah 01/05/2025 2 Tahun / Year Rp588.888.889
16. Griyashanta Blok.E No.313, Malang Sindu Pandu Winata 02/08/2025 1 Tahun / Year Rp68.888.889
17. Jl. Baruk Utara III No.24, Surabaya Bernadette Julianty Bonang 01/01/2026 1 Tahun / Year Rp38.888.888
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup c. On December 31, 2025 and 2024, the Group insured, with
mengasuransikan, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nomor polis / Nilai pertanggung / Tanggal asuransi /
Policy number Aset / Assets The value of coverage Insurance date
11301042500014 Bangunan dan persediaan / Rp3.354.590.000 01/02/2025
Building and inventories
11301042500013 Bangunan dan persediaan / Rp4.533.520.000 01/02/2025
Building and inventories
11301042500023 Bangunan / Building Rp800.000.000 01/03/2025
11302012500086 Kendaraan / Vehicles Rp76.562.500 01/03/2025
11302012500087 Kendaraan / Vehicles Rp250.000.000 01/03/2025
11301042500025 Bangunan / Building Rp200.000.000 01/03/2025
11301042500050 Bangunan / Building Rp400.000.000 01/05/2025
11302012500252 Kendaraan / Vehicles Rp105.000.000 22/09/2025
11302012500253 Kendaraan / Vehicles Rp100.000.000 22/09/2025
51
Page 144
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Perjanjian penting (lanjutan) 29. Significant agreements (continued)
Grup (lanjutan) The Group's (continued)
c. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup c. On December 31, 2025 and 2024, the Group insured, with
mengasuransikan, dengan rincian sebagai berikut (lanjutan): details as follows (continued):
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nomor polis / Nilai pertanggung / Tanggal asuransi /
Policy number Aset / Assets The value of coverage Insurance date
11301042400017 Bangunan dan persediaan / Rp3.354.590.000 01/02/2024
Building and inventories
11301042400018 Bangunan dan persediaan / Rp4.533.520.000 01/02/2024
Building and inventories
11301042400025 Bangunan / Building Rp800.000.000 01/03/2024
11302012400061 Kendaraan / Vehicles Rp76.562.500 01/03/2024
11312032400112 Kas / Cash Rp1.000.000.000 01/03/2024
11302012400062 Kendaraan / Vehicles Rp250.000.000 01/03/2024
11301042400027 Bangunan / Building Rp200.000.000 01/03/2024
11301042400064 Bangunan / Building Rp400.000.000 01/05/2024
11302012400291 Kendaraan / Vehicles Rp100.000.000 01/09/2024
11302012400290 Kendaraan / Vehicles Rp155.000.000 01/09/2024
11302012400294 Kendaraan / Vehicles Rp215.000.000 01/09/2024
11302012400288 Kendaraan / Vehicles Rp105.000.000 22/09/2024
11302012400289 Kendaraan / Vehicles Rp100.000.000 22/09/2024
11302012400293 Kendaraan / Vehicles Rp100.000.000 22/09/2024
11302012400357 Kendaraan / Vehicles Rp561.500.000 01/10/2024
d. Berdasarkan Akta No.15 tanggal 24 Juni 2024, para pemegang d. Based on Deed No. 15 dated June 24, 2024, the Group's
saham Grup berkomitmen menetapkan cadangan umum shareholders committed to establishing a general reserve of
sebesar Rp 5.208.011.138. Kebijakan dividen akan dilakukan Rp 5,208,011,138. The dividend policy will be implemented in
pada tahun 2025 berdasarkan laba tahun 2024 sebesar 20% 2025 based on 2024 profits, amounting to 20% of net profit.
dari laba bersih.
BMC BMC
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BMC melakukan a. On December 31, 2025 and 2024, BMC entered into lease
perjanjian sewa menyewa, dengan rincian sebagai berikut: agreements, with the following details:
Tanggal perjanjian/ Masa sewa /
No. Lokasi / Location Pesewa / Lessor Date of agreement Lease period Nilai / Amount
1. Jl. MT Haryono No.7-5, Dinoyo, Wimpy Sutikno 31/08/2017 7 Tahun / Year Rp175.000.000
Kec. Lowokwaru, Kota Malang,
Jawa Timur 65145
2. Jl. Nginden Semelo No. 7, Menur Budi Wijono Darjanto 25/01/2019 5 Tahun / Year Rp200.000.000
Pumpungan, Kec. Sukolilo, Kota
Surabya, Jawa Timur 65153
3. Jl. Danau Toba No. 10A, Ahmadun 09/08/2019 5 Tahun /Year Rp175.000.000
Sawojajar, Kec. Kedungkandang,
Kota Malang, Jawa Timur 65139
4. Jl. A Satsui Tubun 45 Rt. 011 Rw. Mochamad Nur Dhucha 20/01/2020 5 Tahun / Year Rp100.000.000
003 Kebonsari Sukun, Malang
5. Dsn. Jambon Rt.010 Rw.02 Mochamad Nur Dhucha 08/06/2020 5 Tahun /Year Rp175.000.000
Pakiskembar Pakis Kabupaten
Malang
6. Jl. Raya Sumbersari No.2D, Mulyoto 05/04/2023 1 Tahun / Year Rp35.000.000
Sumbersari, Kec. Lowokwaru,
Kota Malang, Jawa Timur 65145
7. Jl. Kalpataru No.147, Jatimulyo, Mochamad Nur Dhucha 01/01/2024 2 Tahun / Year Rp45.000.000
Kec. Lowokwaru, Kota Malang,
Jawa Timur 65141
52
Page 145
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Perjanjian penting (lanjutan) 29. Significant agreements (continued)
BMC (lanjutan) BMC (continued)
a. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BMC melakukan a. On December 31, 2025 and 2024, BMC entered into lease
perjanjian sewa menyewa, dengan rincian sebagai berikut agreements, with the following details (continued):
(lanjutan):
Tanggal perjanjian/ Masa sewa /
No. Lokasi / Location Pesewa / Lessor Date of agreement Lease period Nilai / Amount
8. Jl. Raya Sumbersari No.2D, Mulyoto 15/05/2024 1 Tahun Rp66.666.666
Sumbersari, Kec. Lowokwaru,
Kota Malang, Jawa Timur 65145
9. Jl. Danau Toba No. 10A, Monica Candrawati 09/08/2024 5 Tahun Rp166.666.666
Sawojajar, Kec. Kedungkandang,
Kota Malang, Jawa Timur 65139
10. Jl. Bend. Sigura-Gura Barat Muhammad Bin Djamal 01/11/2024 1 Tahun Rp83.333.333
No.22a, Karangbesuki, Kec.
Sukun, Kota Malang, Jawa Timur
11. 65149
Jl. Raya Sumbersari No.2D, Mulyoto 15/05/2025 1 Tahun Rp66.666.666
Sumbersari, Kec. Lowokwaru,
Kota Malang, Jawa Timur 65145
12. Jl. Sumbersari, Kec. Lowokwaru, Yane Dyah Permana 05/06/2025 2 Tahun Rp177.777.778
Kota Malang, Jawa Timur 65115
13. Jl. S. Supriadi No.56b, Sukun, Suryo Adi Chandra 01/04/2025 2 Tahun Rp127.777.777
Kec. Sukun, Kota Malang, Jawa
Timur 65147
14. Jl. Kalpataru No.147, Jatimulyo, Dedi Wahyu Hutomo 01/01/2026 2 Tahun Rp122.222.222
Kec. Lowokwaru, Kota Malang,
Jawa Timur 65141
15. Jl. Bend. Sigura-Gura Barat Muhammad Bin Djamal 01/11/2025 1 Tahun Rp83.333.333
No.22a, Karangbesuki, Kec.
Sukun, Kota Malang, Jawa Timur
65149
b. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, BMC b. On December 31, 2025 and 2024, BMC insured, with details
mengasuransikan, dengan rincian sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nomor polis / Nilai pertanggung / Tanggal asuransi /
Policy number Aset / Assets The value of coverage Insurance date
11301042400026 Bangunan / Building Rp1.000.000.000 01/03/2024
11312032400126 Kas / Cash Rp300.000.000 01/03/2024
11302012400300 Kendaraan / Vehicles Rp80.000.000 01/09/2024
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nomor polis / Nilai pertanggung / Tanggal asuransi /
Policy number Aset / Assets The value of coverage Insurance date
11301042300029 Bangunan / Building Rp1.000.000.000 01/03/2023
11312032300141 Kas / Cash Rp300.000.000 01/03/2023
11302012300254 Kendaraan / Vehicles Rp80.000.000 01/09/2023
30. Peristiwa setelah periode pelaporan 30. Events after the reporting period
a. Berdasarkan perjanjian pembiayaan kendaraan a. Based on vehicle financing agreement No.
No.01400402005428304 tanggal 12 Januari 2026, Grup 01400402005428304 dated January 12, 2026, the Group
menandatangani perjanjian dengan PT Astra Sedaya Finance, signed an agreement with PT Astra Sedaya Finance for a 12-
atas perjanjian sewa pembiayaan kendaraan dengan jangka month vehicle financing lease agreement for one (1) Isuzu
waktu 12 bulan untuk 1 (satu) unit Isuzu Traga sebesar Traga unit worth IDR 226,800,000 with an interest rate of
Rp226.800.000,- berikut suku bunga senilai 5,88% per tahun. 5.88% per annum.
53
Page 146
PT BERSAMA MENCAPAI PUNCAK Tbk
DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN - CONSOLIDATED NOTES TO -
KONSOLIDASIAN (LANJUTAN) THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Peristiwa setelah periode pelaporan (lanjutan) 30. Events after the reporting period (continued)
b. Berdasarkan polis asuransi No.11301042600015 tanggal 11 b. Based on insurance policy No. 11301042600015 dated
Februari 2026, Grup menandatangani perjanjian dengan PT February 11, 2026, the Group signed an agreement with PT
Asuransi Tri Pakarta, atas jenis asuransi property all risk Asuransi Tri Pakarta for all-risk property insurance covering
bangunan dan persediaan dengan nilai pertanggungan masing- buildings and inventory with coverage values of
masing sebesar Rp3.533.520.000,- dan Rp1.000.000.000,- Rp3,533,520,000 and Rp1,000,000,000, respectively, and a
serta nilai premi sebesar Rp8.293.339,-. premium value of Rp8,293,339.
c. Berdasarkan polis asuransi No.11301042600016 tanggal 11 c. Based on insurance policy No. 11301042600016 dated
Februari 2026, Grup menandatangani perjanjian dengan PT February 11, 2026, the Group signed an agreement with PT
Asuransi Tri Pakarta, atas jenis asuransi property all risk Asuransi Tri Pakarta for all-risk property insurance covering
bangunan dan persediaan dengan nilai pertanggungan masing- buildings and inventory with coverage values of
masing sebesar Rp2.354.590.000,- dan Rp1.000.000.000,- Rp2,354,590,000 and Rp1,000,000,000, respectively, and a
serta nilai premi sebesar Rp5.422.280,-. premium value of Rp5,422,280.
31. Penyelesaian laporan keuangan 31. Completion of financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and presentation
Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diselesaikan dan of the Consolidated Financial Statements which have been
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi Grup pada tanggal 16 Maret completed and approved for publication by the Board of Directors
2026. of the Group on March 16, 2026.
54
Page 147
Page 148
Names mentioned 113 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×6
unresolved
org
Pusat Statistik
p.9 ×4
unresolved
org
PT BMP
p.17 ×7
unresolved
person
Robertus Radio Poetra
p.17 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.17
unresolved
person
Restaurant Network
· Komisaris Utama
p.20
unresolved
person
Committee WIJANARKO
p.20
unresolved
person
Operational Divison
· Member
p.20
unresolved
org
Semen Gresik Tbk
p.21 ×4
unresolved
org
PT Bersama Menggapai Cita
p.21 ×6
unresolved
org
PT Bersama Menggapai Puncak.
p.21
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Partners
p.21 ×5
unresolved
org
Wijanarko Sogen & Partners
p.21
unresolved
org
Puncak Tbk
p.21 ×5
unresolved
org
PT Bersama Mencapai Beliau
p.22
unresolved
org
PT Beon Bersama Menggapai Cita. Selain
p.22
unresolved
org
PT Beon Intermedia
p.22
unresolved
org
PT Bersama Mencapai Suherman
p.22
unresolved
org
PT Petrokimia Gresik.
p.22 ×2
unresolved
person
TUBUNGAN AFILIASI ANTARA
· KOMISARIS
p.23
unresolved
person
TABEL RANGKAP
· KOMISARIS
p.23
unresolved
org
PT Anak Baik Sejahtera Ubaidillah
p.23
unresolved
org
PT Sari Kreasi
p.23
unresolved
org
PT Trusul Unggul Teknusa Master
p.23
unresolved
org
PT Anak Baik Sejahtera Beliau
p.23
unresolved
org
PT Bersama Menggapai Cita Akuntansi Badan Usaha Akademik
p.23
unresolved
—
Akuntansi Badan Usaha Akademik Universitas Brawijaya
p.23
unresolved
org
Akademik Universitas Brawijaya
p.23
unresolved
person
Ubaidillah
· Direktur
p.23 ×3
unresolved
person
Moh. Wildan
p.23
unresolved
org
MWA
p.23 ×2
unresolved
person
Drs. Nasikin
p.23 ×3
unresolved
person
TERUBAHAN KOMPOSISI
· KOMISARIS
p.23
unresolved
org
PT Anak Baik Sejahtera Bali
p.25
unresolved
person
Training Name
· Member
p.25
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.26
unresolved
org
Irfan Waluyo
p.26
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.26
unresolved
org
PT Bima Registra Bersama Menggapai Cita
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.29
unresolved
org
Bank Balances Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
p.31
unresolved
org
Bank BSI.
p.32
unresolved
org
Financial Services Authority
p.37 ×13
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.38
unresolved
org
PT Bersama Mencapai Puncak Terbuka
p.39
unresolved
—
menunjuk Akuntan Publik dan/atau kantor
· the Company to appoint a Public Accountanting and/or
p.39
unresolved
org
Akuntan Publik Terdaftar di Indonesia yang akan melakukan
· Registered Public Accountanting Firm in Indonesia to audit
p.39
unresolved
—
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
· ending on December 31, 2024, taking into account the
p.39
unresolved
—
tersebut terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
· Firm is registered with the Financial Services Authority, has
p.39
unresolved
—
Realisasi Penggunaan dana Hasil Penawaran Umum, maka
· of the Use of Proceeds from the Public Offering, therefore no
p.39
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.41
unresolved
person
DI BAWAH
· KOMISARIS
p.41
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.41 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.41
unresolved
—
PPL OJK Sektor IKNB Aspek
· OJK CPD Program for NBFI Sector: Accounting and
p.42
unresolved
person
Afain Nur Raudhah
· Direktur
p.42
unresolved
—
atas Tanah berdasarkan PP 18/2021
· Government Regulation No. 18/2021
p.42
unresolved
—
memegang peran kunci dalam merealisasikan visi
· As the primary driving force, the Board of Directors holds
p.42
unresolved
—
misi Perseroan serta memastikan operasional berjalan
· a central role in realizing the Company’s vision and mission
p.42
unresolved
—
FREKUENSI RAPAT DAN KEHADIRAN
· MEETING FREQUENCY AND ATTENDANCE
p.42
unresolved
—
optimal. Mereka bertanggung jawab untuk merancang strategi
· through operational optimization. This responsibility includes
p.42
unresolved
—
jangka panjang Perseroan, sesuai dengan nilai-nilai
· that align with the Company’s values and long-term objectives.
p.42
unresolved
—
33/POJK.04/2014. Rapat-rapat tersebut diadakan
· at least once every two months. This forum serves as a strategic
p.42
unresolved
org
membahas berbagai masalah terkait manajemen
· means to review various aspects of management and evaluate
p.42
unresolved
—
serta untuk mengevaluasi kinerja Perseroan secara keseluruhan.
· the Company’s performance comprehensively. Furthermore,
p.42
unresolved
—
implementasi prinsip-prinsip Good
· evaluates the implementation of Good Corporate Governance
p.42
unresolved
—
(GCG) dan merumuskan rekomendasi untuk meningkatkan
· principles while formulating recommendations to strengthen the
p.42
unresolved
—
meningkatkan efektivitas serta efisiensi
· increase business efficiency and effectiveness.
p.42
unresolved
—
prinsip kehati-hatian.
· prioritizing the principle of prudence.
p.42
unresolved
—
pengelolaan Perseroan, rapat-rapat ini juga menjadi wadah
· agenda, these meetings focused on the formulation of
p.42
unresolved
—
berjalan secara optimal di seluruh lini organisasi
· and the optimal functioning of the Internal audit function
p.42
unresolved
org
PT Platinum
p.44
unresolved
org
Bersama Mencapai Puncak Nusantara Tbk
p.44 ×2
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi & Rekan
p.44 ×7
unresolved
org
Sugiarto Adi & Rekan
p.44 ×2
unresolved
org
Sugiarto Adi & Partners
p.44
unresolved
org
Hadori
p.44
unresolved
org
Hadori Sugiarto Adi
p.44 ×2
unresolved
org
Adi & Rekan
p.44
unresolved
org
HLB Hadori Sugiarto Adi & Partners
p.44 ×4
unresolved
org
PT Langgeng Setia Bhakti
p.44 ×2
unresolved
—
Providing independent advice in case of disagreements
p.45
unresolved
—
Reviewing the performance of internal auditors
p.45
unresolved
org
Reviewing the implementation of risk management
p.45
unresolved
—
Investigating complaints related to
p.45
unresolved
person
Regulation
· Sekretaris Perusahaan
p.46
unresolved
person
University
· Sekretaris Perusahaan
p.46
unresolved
org
PT Yamaha Electronic
p.46
unresolved
org
PT Yamaha Electronic Members
p.46
unresolved
org
PT Arthawena Sakti Gemilang
p.46 ×2
unresolved
org
PT Koki Makmur Sejahtera
p.46 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Tobacco
p.46
unresolved
org
PT Indonesia Tobacco Audit It Untuk Menunjang Pekerjaan
p.46
unresolved
org
PT Sopanusa Tissue Packing
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bersama Mencapai Puncak Nanang Suherman
p.64
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.