Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 231
Page 1
2025 ANNUAL & SUSTAINABILITY REPORT PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 2
04 KILAS KINERJA
Summary of Financial Data
29 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
04 Ikh�sar Data Keuangan 30 Informasi Umum
Financial Highlights General Information
04 Laporan Laba Rugi 32 Sekilas Perusahaan
Income Statement Company Overview
04 Laporan Posisi Keuangan 33 Visi, Misi dan Nilai-nilai Keberlanjutan
Financial Position Vision, Mission and Sustainability Values
05 Rasio Keuangan 34 Struktur Kelompok Usaha
Financial Ratios Business Group Structure
06 Informasi Saham 35 Struktur Organisasi
Stock Information Organizational Structure
07 Informasi Tentang Aksi Korporasi 36 Ser�fikasi
Information on Corporate Actions Certification
07 Informasi tentang Penghen�an Sementara 36 Keanggotaan Asosiasi
dan/atau Sanksi Perdagangan Saham serta Association Membership
Penghapusan Pencatatan Saham 38 Profil Dewan Komisaris
Information on Shares Temporary Suspension
Profile of the Board of Commissioners
and/or Trading Sanctions and Delisting
42 Profil Direksi
07 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi
Profile of the Board of Directors
Konversi, Serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, and/or 46 Komposisi Sumber Daya Manusia
Convertible Bonds, and Other Funding Human Resources Composition
47 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
48 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
09 LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports
Principal Shareholders and Controllers
49 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
10 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report 49 Informasi En�tas Anak
Subsidiary Information
16 Laporan Direksi
The Board of Directors Report 50 Informasi Akuntan Publik
Public Accountant Information
28 Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan
Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahunan 50 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Statement of Responsibilities of Board Capital Market Supporting Institution
Commissioner's and Director's on the Annual Profession
Report
Page 3
DAFTAR ISI
Table of Content
51 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
64 Dividen
Dividend
52 Tinjauan Ekonomi
65 Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-undangan
Economic Overview
Changes in Laws and Regulations
54 Tinjauan Per Segmen Usaha
65 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Business Segment Review
Changes in Accounting Policies
55 Kinerja Keuangan
Financial Performance
55 Laporan Keuangan
57
Financial Statements
Laporan Laba Rugi
67 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Income Statements
57 Laporan Arus Kas 68 Rapat Umum Pemegang Saham
Cash Flows General Meeting of Shareholders
59 Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban 68 RUPS Tahun 2025
Ability to Meet Liabilities 2025 GMS
59 Tingkat Kolek�bilitas Piutang 72 RUPS Tahun 2024
Receivable Collectability 2024 GMS
60 Struktur Modal 76 Direksi
Capital Structure The Board of Directors
60 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 81 Dewan Komisaris
Material Commitments For Capital The Board of Commissioners
Expenditure Investments 87 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan
61 Realisasi Investasi Barang Modal Komisaris
Realization of Capital Expenditure Nomination and Remuneration of The Board
of Directors and Board of Commissioners
61 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan 90 Komite Audit
Material Subsequent Events After the Audit Committee
Reporting Date 94 Komite Nominasi dan Remunerasi
62 Prospek Usaha Nomination and Remuneration Committee
Business Prospect 97 Sekretaris Perusahaan
63 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Corporate Secretary
Tahun 2025 100 Unit Audit Internal
Comparison of 2025 Targets And Actual Internal Audit Unit
Performance
102 Sistem Pengendalian Internal
63 Target/Proyeksi Tahun 2026 Internal Control System
2026 Targets/Projections
104 Sistem Manajemen Risiko
63 Aspek Pemasaran Risk Management System
Marketing Aspect
Page 4
106 Perkara Hukum yang Berdampak Material 119 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Material Legal Cases
107 Sanksi Administra�f
120 Ikh�sar Kinerja Keberlanjutan
Administrative Sanction
Sustainability Performance Highlights
107 Kode e�k Perseroan
121 Penjelasan Direksi
Code of Conduct
Message of The Board of Directors
108 Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang
123 Strategi Keberlanjutan
Berbasis Kinerja
Sustainability Strategy
Performance-Based Long Term Incentive Policy
109 Kebijakan Pengungkapan Informasi
125 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan
Dewan 129 Kinerja Keberlanjutan
Disclosure Policy on share ownership of the Sustainability Performance
Board of Directors and Board of Commissioners 130 Kinerja Ekonomi
109 Sistem Pelaporan Pelanggaran Economic Performance
Whistle-Blowing System 131 Kinerja Lingkungan Hidup
110 Kebijakan An� Korupsi Environmental Performance
Anti-Corruption Policy 135 Kinerja Sosial
112 Penerapan Pedoman Tata Kelola Tahun 2025 Social Performance
(rekomendasi SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015) 146 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/jasa
Implementation Of Public Company Berkelanjutan
Governance (rekomendasi SEOJK No. Responsibilty For Sustainable Product/service
32/SEOJK.04/2015) Development
147 Verifikasi Pihak Independen
Independent Party Verification
147 Umpan Balik atas Laporan
Feed Back on the Report
150 Da�ar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor
51/pojk.03/2017
Disclosures List In Accordance With POJK
Number 51/pojk.03/2017
145 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Page 5
KILAS KINERJA Performance Highlights
Page 6
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi Profit (Loss)
Per 31 Desember As od December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Pendapatan Revenue 72.018.586.764 635.627.019.063 196.668.165.620 153.501.795.074 146.942.545.316
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold (190.123.469.077 (655.480.681.169) (202.695.414.069) (165.324.746.502) (158.544.255.213)
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) (118.104.882.313) (19.853.662.106) (6.027.248.449) (11.822.951.428) (11.601.709.897)
Laba (Rugi) Operasional (168.436.681.180) (70.304.626.092) (40.534.421.362) (41.023.916.043) (41.563.480.547)
Profit (Loss) from Operational
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (508.477.742.823) (508.529.576.816) (113.745.659.213) (133.368.687.723) (135.856.006.673)
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba (Rugi) Komprehensif (178.822.527.833) (644.344.242.053) (97.238.651.288) (358.677.641.678) (100.781.712.757)
Profit (Loss) Comprehensive
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan (420.421.249.800) (719.271.050.228) (114.047.785.478) (133.469.253.051) (106.511.989.327)
Kepada Pemilik En�tas Induk
Profit (Loss) Attributable to Owner of Parent Entity
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan (178.822.527.833) (644.344.242.053) (97.238.651.288) (358.677.641.678) (100.781.712.757)
Kepada Pemilik En�tas Induk
Profit (Loss) Comprehensive Attributable
to Owner of Parent Entity
Laba (Rugi) Per Saham Profit (Loss) Per Share (9,08) (15,54) (2,46) (2,88) (2,30)
Laporan Posisi Keuangan Financial Position
Per 31 Desember As od December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Aset Lancar Current Assets 48.117.560.456 163.880.424.870 59.788.496.483 66.226.572.957 114.748.326.246
Aset Tidak Lancar Non Current Assets 3.461.718.542.663 3.730.182.167.854 3.995.962.410.289 4.075.813.230.903 4.058.295.483.808
Total Aset Total Assets 3.509.836.103.119 3.894.062.592.724 4.055.750.906.772 4.142.039.803.860 4.173.043.810.054
Kewajiban Jangka Pendek Current Liabilities 7.750.236.355 69.967.087.494 295.646.635.169 218.111.044.961 309.149.508.272
Kewajiban Jangka Panjang Non-Current Liabilities 3.218.408.018.576 3.361.595.129.208 2.653.259.653.528 2.721.016.473.480 2.302.304.374.685
Total Kewajiban Total Liabilities 3.226.158.254.931 3.431.562.216.702 2.948.906.288.697 2.939.127.518.441 2.611.453.882.957
Total Ekuitas Total Equity 283.677.848.188 462.500.376.022 1.106.844.618.075 1.202.912.285.419 1.561.859.927.097
04 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 7
Rasio Keuangan Financial Ratio
Per 31 Desember As od December 31
Keterangan
Description
2025 2024 2023 2022 2021
Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin -163,99% -3,12% -3,06% -7,70% -7,90%
Marjin Laba Komperehensif -248,30% -101,37% -49,44% -233,66% -68,59%
Net (Loss) Profit Margin
Rasio Lancar Current Ratio 6,21 2,34 0,20 0,30 0,37
Rasio Total Utang terhadap Modal 11,37 7,42 2,66 2,44 1,67
Debt to Equity Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset 0,92 0,88 0,73 0,71 0,63
Debt to Asset Ratio
Rasio laba (rugi) terhadap Ekuitas -1,48 -1,56 -0,10 -0,11 -0,07
Profit (loss) to Equity Ratio
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan -5,84 -1,13 -0,58 -0,87 -0,72
Profit (loss) to revenue/sales ratio
Pendapatan Rp. 72.018.586.764
Income
Aset Rp. 3.509.836.103.119
Assets
Liabilitas Rp. 3.226.158.254.931
Liability
Ekuitas Rp. 283.677.848.188
Equity
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 05
Page 8
Informasi Saham Share Information
Tahun Triwulan Harga Ter�nggi Harga Terendah Harga Penutupan Frekuensi Volume Kapitalisasi Saham Jumlah Saham Beredar
Year Quarter Highest Price Lowest Price Closing Price Frequency Share Capitalization Outstanding Shares
I 50 34 49 35.000 101.400 2.267.597.322.424 46,277,496,376
II 31 1 7 2.764.995 1.495.503.300 323.942.474.632 46.277.496.376
2024
III 5 1 4 818.511 5.846.030.600 185.109.985.504 46.277.496.376
IV 4 2 3 1.783.571 4.836.703.900 138.832.489.128 46.277.496.376
I 10 3 8 27.535 5.691.979.900 370.219.971.008 46.277.496.376
II 7 4 5 27.881 4.877.972.300 231.387.481.880 46.277.496.376
2025
III 42 4 31 81.015 8.196.209.000 1.434.602.387.656 46.277.496.376
IV 31 11 17 138.730 9.049.998.600 786.717.438.392 46.277.496.376
Pergerakan Harga Saham BTEK Price Movement of BTEK Share
60
50
40
30
20
10
0
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24 Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Oct-25 Nov-25 Dec-25
Volume Perdagangan Saham BTEK Trading Volume of BTEK Share
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24 Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Oct-25 Nov-25 Dec-25
06 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 9
Informasi tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Selama tahun 2025, Perseroan �dak melakukan aksi Throughout 2025, the Company does not undertake any
korporasi yang mengakibatkan perubahan pada jumlah corporate actions that resulted in changes to the
maupun struktur saham Perseroan, seper� pemecahan number or structure of its shares, such as stock splits,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham reverse stock, stock dividends, bonus shares, or changes
bonus, ataupun perubahan nilai nominal saham. in the nominal value of shares.
Informasi tentang Penghen�an Sementara dan/atau Sanksi
Perdagangan Saham serta Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Shares Temporary Suspension and/or Trading Sanctions and Delisting
Pada tahun 2025, Perseroan �dak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any sanctions
dalam bentuk penghen�an sementara perdagangan in the form of temporary suspension of stock
saham maupun penghapusan pencatatan saham di trading or delisting of its shares on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia yang disebabkan oleh pelanggaran Stock Exchange due to violations of applicable
terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Informasi Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi, Serta Pendanaan Lainnya
Information on Bond, Sukuk, and/or Convertible Bond and Other Funding
Perseroan �dak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi The Company does not issue bonds, sukuk, convert-
konversi, maupun instrumen pendanaan lainnya selama ible bonds, or other funding instruments throughout
tahun 2025. 2025.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 07
Page 10
Page 11
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 12
LAPORAN DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioners Report 10 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 13
Pemegang Saham dan Pemangku Kepen�ngan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk The Board of Commissioners of PT Bumi Teknokultura
(“Perseroan”) menyampaikan laporan pengawasan Unggul Tbk (the “Company”) hereby presents its
atas kinerja dan pengelolaan Perseroan sepanjang supervisory report on the performance and
tahun 2025. Laporan ini disusun untuk memberikan management of the Company throughout 2025. This
gambaran menyeluruh mengenai perkembangan report is prepared to provide a comprehensive
ekonomi dan industri, sekaligus meninjau kinerja overview of economic and industry developments, as
serta pencapaian Perseroan selama tahun well as an assessment of the Company’s performance
pelaporan. and achievements during the reporting year.
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout 2025, the global economy demonstrated
ketahanan di tengah pertumbuhan yang melambat, dengan resilience amid slowing growth, with persistent
�ngkat ke�dakpas�an yang masih berlanjut akibat uncertainty driven by geopolitical dynamics, trade
dinamika geopoli�k, ketegangan perdagangan, serta tensions, and varying regional performance. Global
perbedaan kinerja antarwilayah. Pertumbuhan Produk Gross Domestic Product (GDP) growth was projected
Domes�k Bruto (PDB) global diproyeksikan sedikit menurun to decline slightly compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, sementara tren inflasi while inflation trends generally showed a gradual
secara umum menunjukkan penurunan yang bertahap. moderation.
PDB global diperkirakan tumbuh sekitar 3,2% pada Global GDP growth was estimated at approximately
2025, lebih rendah dari 3,3% pada 2024. Perlambatan 3.2% in 2025, down from 3.3% in 2024. This slowdown
ini antara lain dipengaruhi oleh berkurangnya ak�vitas was influenced by reduced trade activity that had
perdagangan yang sebelumnya dipercepat menjelang previously accelerated ahead of new tariff
penerapan tarif baru, serta dampak lanjutan dari implementations, as well as the ongoing impact of
kebijakan tarif yang lebih �nggi di sejumlah negara. higher tariff policies in several countries.
Di sisi lain, inflasi global cenderung melandai, Meanwhile, global inflation continued to ease, although
meskipun masih berada di atas target di beberapa it remained above target levels in certain advanced
negara maju, khususnya Amerika Serikat. Kenaikan economies, particularly the United States. Food price
harga pangan dan inflasi sektor jasa yang persisten increases and persistently high services inflation
tetap menjadi tantangan yang perlu dicerma�. remained key challenges requiring close attention.
Peningkatan proteksionisme dan ke�dakpas�an Rising protectionism and uncertainty surrounding
kebijakan perdagangan turut memberikan tekanan trade policies continued to exert pressure on global
terhadap perdagangan global dan berdampak pada trade and led to downward revisions in economic
revisi proyeksi pertumbuhan ekonomi di berbagai growth projections in various regions, including the
kawasan, termasuk Uni Eropa. Menyikapi kondisi European Union. In response, several major central
tersebut, sejumlah bank sentral utama, seper� Federal banks—such as the U.S. Federal Reserve, the
Reserve, European Central Bank (ECB), dan Bank of European Central Bank (ECB), and the Bank of
England, mulai melonggarkan kebijakan moneter England—began easing monetary policy by reducing
melalui penurunan suku bunga seiring meredanya interest rates as inflation pressures subsided and
tekanan inflasi dan normalisasi pasar tenaga kerja. labor markets gradually normalized.
Adapun risiko utama ke depan mencakup potensi Key risks going forward include potential further tariff
peningkatan tarif lanjutan, eskalasi ketegangan increases, escalating geopolitical tensions, fiscal
geopoli�k, tekanan fiskal, vola�litas pasar keuangan, pressures, financial market volatility, and the rising
serta meningkatnya frekuensi bencana yang berkaitan frequency of climate-related disasters.
dengan perubahan iklim.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 11
Page 14
Secara keseluruhan, tahun 2025 diwarnai oleh kombinasi Overall, 2025 was characterized by a combination of
antara pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan sustained but moderate economic growth and
namun moderat dan berbagai tantangan struktural, significant structural challenges, prompting global
yang mendorong otoritas global untuk lebih authorities to place greater emphasis on fiscal
menekankan disiplin fiskal dan reformasi struktural. discipline and structural reforms.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation
Penilaian kinerja Direksi merupakan bagian dari The evaluation of the Board of Directors’ performance is an
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang integral part of the Board of Commissioners’ supervisory
dilakukan secara berkala se�ap tahun. Sepanjang 2025, function and is conducted annually. Throughout 2025, the
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi atas kinerja Board of Commissioners carried out a comprehensive
Direksi dalam mengelola Perseroan dengan mengacu evaluation of the Board of Directors’ performance in
pada sejumlah kriteria utama, antara lain: managing the Company, based on the following key criteria:
• Pencapaian program kerja dan target kinerja yang • Achievement of approved work programs and
telah ditetapkan; performance targets;
• Tingkat kepatuhan terhadap peraturan • Compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, keputusan the Articles of Association, resolutions of the
RUPS, serta kebijakan internal Perseroan; General Meeting of Shareholders (GMS), and
internal Company policies;
• Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan • Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG); (GCG) principles;
• Pemahaman Direksi terhadap bisnis Perseroan • The Board of Directors’ understanding of the
serta kemampuan dalam mengiden�fikasi dan Company’s business, as well as its ability to identify
mengelola risiko; dan and manage risks; and
• Komitmen serta profesionalisme Direksi dalam • Commitment and professionalism in prioritizing the
mengutamakan kepen�ngan Perseroan. best interests of the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja Commissioners concluded that the Board of Directors
yang
- solid dan upaya yang konsisten dalam menjaga demonstrated
- solid performance and consistent efforts in
keberlangsungan usaha Perseroan di tengah kondisi maintaining the sustainability of the Company’s business
ekonomi yang penuh tantangan selama tahun 2025. amid challenging economic conditions throughout 2025.
Pengawasan Atas Perumusan Dan Implementasi Supervision In the Formulation and Implementation
Strategi Perseroan of Company Strategy
Dewan Komisaris secara ak�f terlibat dalam mengawasi The Board of Commissioners actively supervises the
proses perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan formulation and implementation of the Company’s strategy
melalui pemberian arahan, masukan, pengawasan, serta by providing direction, insights, oversight, and evaluations
evaluasi atas usulan strategis yang disampaikan oleh Direksi. of strategic proposals submitted by the Board of Directors.
Pada tahap perumusan strategi, Dewan Komisaris During the strategy formulation phase, the Board of
memberikan rekomendasi atas rencana strategis dan Commissioners provides recommendations on strategic
melakukan penelaahan mendalam terhadap Rencana Kerja plans and conducts an in-depth review of the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan memper�mbangkan Work Plan and Budget (RKAP), considering business
tantangan bisnis, prinsip keha�-ha�an, serta kepen�ngan challenges, prudential principles, and the interests of all
seluruh pemangku kepen�ngan. Dewan Komisaris juga stakeholders. The Board of Commissioners also ensures
memas�kan bahwa strategi yang dirumuskan selaras that strategies are aligned with applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, e�ka regulations, business ethics, and the Company’s Articles
bisnis, dan Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
12 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 15
Pengawasan atas implementasi strategi dilakukan Supervision of strategy implementation is carried out
secara berkelanjutan melalui rapat-rapat berkala on an ongoing basis through periodic meetings that
yang membahas kinerja operasional dan discuss operational performance and Company
perkembangan Perseroan, dengan dukungan developments. This oversight is supported by
komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang committees under the Board of Commissioners, which
memberikan rekomendasi pada berbagai aspek provide recommendations on various strategic and
strategis dan operasional. operational aspects.
Pandangan Atas Prospek Usaha Board of Commissioners’ Outlook on Business Prospects
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia Entering 2026, Indonesia’s economy is expected to
diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan yang remain resilient, supported by relatively strong
didukung oleh fundamental makroekonomi yang macroeconomic fundamentals. Nevertheless,
rela�f kuat. Namun demikian, vola�litas harga commodity price volatility is projected to persist,
komoditas diperkirakan masih akan berlanjut akibat influenced by climate-related factors and ongoing
pengaruh iklim dan dinamika geopoli�k global. global geopolitical dynamics. Weakening demand is
Perlambatan permintaan juga diprediksi tetap also expected to continue amid inflationary pressures
berlanjut seiring tekanan inflasi dan suku bunga yang and relatively high interest rates
rela�f �nggi.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan In anticipation of these conditions, the Company
terus mengedepankan prinsip keha�-ha�an dengan will continue to prioritize prudent business practices
memfokuskan belanja modal pada area prioritas, by focusing capital expenditures on key areas,
meningkatkan efisiensi biaya, serta mendorong enhancing cost efficiency, and encouraging
berbagai inisia�f inovasi guna meningkatkan innovation initiatives aimed at improving
produk�vitas dan memas�kan penerapan aspek productivity while ensuring sustainability across all
keberlanjutan di seluruh kegiatan operasional. operational activities.
Permintaan global terhadap produk cokelat premium Rising global demand for premium chocolate
yang terus meningkat, khususnya di pasar Eropa, Amerika products—particularly in Europe, the United States,
Serikat, dan Asia, membuka peluang strategis bagi and Asia—presents strategic opportunities for the
Perseroan untuk memperluas pangsa pasar. Tren Company to expand its market share. Consumer
konsumen yang semakin memperha�kan keberlanjutan trends that increasingly emphasize sustainable
sumber bahan baku juga memberikan peluang bagi sourcing further strengthen the prospects for
produk berbasis kakao fermentasi dan organik. fermented and organic cocoa-based products.
Dengan prospek tersebut, industri pengolahan kakao With these favorable trends, Indonesia’s cocoa
nasional dinilai memiliki potensi pertumbuhan yang processing industry is viewed as having positive growth
posi�f. Namun, tantangan kenaikan harga bahan baku potential. However, challenges related to rising raw
serta biaya produksi perlu dian�sipasi melalui material and production costs must be proactively
strategi yang inova�f agar daya saing tetap terjaga di addressed through innovative strategies to maintain
pasar internasional. competitiveness in the international market.
Pandangan Dewan Komisaris Atas Penerapan Tata Board of Commissioners’ View on the Corporate
Kelola Perseroan Governance Implementation
Dewan Komisaris berperan sebagai mitra strategis The Board of Commissioners serves as a strategic
pengawasan dalam memas�kan penerapan tata supervisory partner in ensuring the consistent
kelola perusahaan yang baik, transparan, dan application of good corporate governance principles
akuntabel guna mendukung pertumbuhan jangka that are transparent and accountable, in support of
panjang Perseroan. the Company’s long-term sustainable growth.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 13
Page 16
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Perseroan telah menerapkan prinsip-prinsip assessed that the Company has consistently
GCG secara konsisten, termasuk transparansi implemented GCG principles, including information
informasi, akuntabilitas kinerja, independensi dalam transparency, performance accountability,
pengambilan keputusan, serta kesetaraan perlakuan independence in decision-making, and equal
terhadap seluruh pemangku kepen�ngan. treatment of all stakeholders.
Penilaian Atas Kinerja Komite Dibawah Dewan Komisaris Assessment of Committees Under The Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang posi�f The Board of Commissioners positively assessed the
atas kontribusi seluruh komite pendukung yang telah contributions of all supporting committees, which
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara effectively performed their duties and responsibilities
efek�f sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Komite Audit, antara lain, telah melaksanakan The Audit Committee, among others, performed
pengawasan yang memadai atas penyusunan laporan adequate oversight of the financial reporting process to
keuangan untuk memas�kan kepatuhan terhadap ensure compliance with applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku serta menjaga standards and maintain transparency. Meanwhile, the
transparansi. Sementara itu, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee played a key
Remunerasi berperan dalam melakukan evaluasi role in evaluating remuneration structures and planning
struktur remunerasi dan perencanaan pengisian jabatan for the appointment of strategic positions in accordance
strategis sesuai kebutuhan dan kualifikasi Perseroan. with the Company’s needs and required qualifications.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan The composition of the Board of Commissioners of the
Keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2025 adalah sebagai Company based on the Resolution of the AGMS dated
berikut: June 17, 2025, is as follows:
Nama Name Jabatan Position
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama
President Commissioner
Rahmat Irawan Komisaris Independen
Independent Commissioner
Penutup Closing Statement
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi dan The Board of Commissioners expresses its
seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi appreciation for the performance of the Board of
�nggi dalam menghadapi berbagai tantangan Directors and all employees, who demonstrated
sepanjang tahun 2025 dan mampu mengkonversinya strong dedication in navigating various challenges
menjadi peluang yang berkelanjutan. throughout 2025 and successfully transforming them
into sustainable opportunities.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada seluruh The Board of Commissioners also extends its gratitude
pemangku kepen�ngan, termasuk pemegang saham, to all stakeholders—including shareholders, business
mitra usaha, dan pelanggan, atas kepercayaan dan partners, and customers—for their continued trust
dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan. and support.
Dewan Komisaris op�mis�s bahwa melalui komitmen With a shared commitment to continuous
terhadap perbaikan berkelanjutan, stabilitas kinerja, improvement, performance stability, and strong
serta dukungan pemangku kepen�ngan, Perseroan stakeholder support, the Board of Commissioners
dapat terus mencapai pertumbuhan yang remains confident that the Company will continue to
berkelanjutan di masa mendatang. achieve sustainable growth in the years ahead.
14 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 17
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 15
Page 18
LAPORAN DIREKSI The Board of Directors Report 16 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 19
Pemegang Saham dan Pemangku Kepen�ngan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tinjauan Ekonomi Economic Outlook
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 cenderung Global economic growth in 2025 tend to moderate amid
melambat di tengah meningkatnya fragmentasi increasing fragmentation of international trade,
perdagangan internasional, ketegangan geopoli�k, serta heightened geopolitical tensions, and monetary policies
kebijakan moneter yang masih rela�f ketat di sejumlah that remained relatively tight across several advanced
negara maju. Lembaga – lembaga internasional mencatat economies. International institutions noted that global
bahwa pertumbuhan ekonomi dunia berada di bawah tren economic growth remained below its long-term
historis jangka panjang, seiring perlambatan ak�vitas historical trend, reflecting a slowdown in manufacturing
manufaktur, penurunan volume perdagangan lintas activity, a decline in cross-border trade volumes, and
negara, serta meningkatnya biaya pembiayaan akibat suku higher financing costs as interest rates remained
bunga yang bertahan pada level �nggi lebih lama dari elevated for longer than initially anticipated.
perkiraan awal.
Perekonomian negara maju menunjukkan kinerja yang Economic performance among advanced economies was
beragam. Amerika Serikat dan kawasan Eropa mengalami mixed. The United States and European countries
perlambatan pertumbuhan sebagai dampak berlanjut dari experienced a deceleration in growth as a result of the
normalisasi permintaan pasca-pandemi, penyesuaian continued normalization of post-pandemic demand, fiscal
kebijakan fiskal, serta dampak lanjutan dari pengetatan policy adjustments, and the lagged effects of prior
moneter. Di sisi lain, ekonomi Tiongkok masih menghadapi monetary tightening. Meanwhile, China continued to face
tantangan struktural, termasuk pelemahan sektor proper� structural challenges, including weakness in the property
dan tekanan di sektor manufaktur, yang turut sector and pressures on manufacturing activity, which in
mempengaruhi permintaan global terhadap komoditas turn affected global demand for commodities and
dan produk intermediate dari negara berkembang. intermediate products from emerging markets.
Kondisi geopoli�k global sepanjang tahun 2025 tetap Global geopolitical conditions throughout 2025
menjadi salah satu unsur utama tekanan ekonomi dunia. remained a significant source of pressure on the world
Konflik di kawasan Timur Tengah, ketegangan perdagangan economy. Conflicts in the Middle East, trade tensions
antar negara besar, serta meningkatnya proteksionisme between major economies, and rising trade
perdagangan menyebabkan vola�litas harga energi dan protectionism led to heightened volatility in energy and
komoditas strategis. Gangguan pada jalur logis�k strategic commodity prices. Disruptions to international
internasional dan rantai pasok global meningkatkan biaya logistics routes and global supply chains increased
distribusi serta memperpanjang waktu pengiriman, yang distribution costs and extended delivery timelines,
pada gilirannya berdampak pada efek�vitas operasional adversely affecting operational efficiency and profit
dan margin usaha perusahaan yang memiliki keterkaitan margins for companies with international trade
dengan perdagangan internasional. exposure.
Dalam konteks perdagangan global, kebijakan tarif dan Within the context of global trade, tariff and trade policies
perdagangan Amerika Serikat tetap menjadi faktor risiko yang of the United States continued to represent a material risk
signifikan. Diskusi dan penerapan kebijakan tarif terhadap factor. Ongoing discussions and the implementation of tariff
sejumlah komoditas, termasuk komoditas pertanian dan measures on several commodities, including agricultural and
perkebunan, menambah ke�dakpas�an bagi negara-negara plantation products, added to uncertainty for producing and
produsen dan ekspor�r. Untuk komoditas kakao, dinamika exporting countries. For cocoa commodities in particular,
kebijakan tarif, standar perdagangan, serta kebijakan developments in tariff policies, trade standards, and
keberlanjutan di negara tujuan ekspor berpotensi sustainability requirements in destination markets had the
mempengaruhi daya saing harga, pola permintaan, dan potential to affect price competitiveness, demand patterns,
kesinambungan kontrak jangka panjang. Kondisi ini and the continuity of long-term contracts. These conditions
mendorong pelaku usaha untuk bersikap lebih selek�f dalam encouraged market participants to adopt a more selective
ekspor dan pengembangan pasar luar negeri. approach in export activities and overseas market development.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 17
Page 20
Di tengah kondisi global yang menantang, perekonomian Amid these challenging global conditions, Indonesia’s Indonesia menunjukkan ketahanan yang rela�f baik. economy demonstrated relatively strong resilience. Berdasarkan data Badan Pusat Sta�s�k (BPS), ekonomi According to data from Statistics Indonesia (BPS), the Indonesia tumbuh 5,11% pada tahun 2025, meningkat Indonesian economy grew by 5.11% in 2025, higher than dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan kuatnya in the previous year, reflecting the continued strength of peran konsumsi domes�k, ak�vitas investasi yang berlanjut, domestic consumption, ongoing investment activities, serta stabilitas kebijakan makroekonomi nasional. and stable macroeconomic policy management. Inflasi nasional selama tahun 2025 tetap terkendali dalam National inflation in 2025 remained well contained within kisaran sasaran Bank Indonesia, didukung oleh pengelolaan Bank Indonesia’s target range, supported by effective pasokan pangan yang efek�f, koordinasi kebijakan fiskal management of food supply, coordinated fiscal and dan moneter, serta stabilitas sistem keuangan. Kondisi ini monetary policies, and stability within the financial system. menciptakan iklim usaha yang rela�f kondusif di dalam This environment contributed to a relatively conducive domestic negeri, meskipun �dak sepenuhnya mampu meredam business climate, although it was not sufficient to fully offset dampak tekanan eksternal yang berasal dari perlambatan the impact of external pressures stemming from the global ekonomi global dan perdagangan internasional. economic slowdown and international trade conditions. Namun demikian, stabilitas ekonomi makro tersebut Nevertheless, macroeconomic stability was not belum sepenuhnya tercermin secara merata pada seluruh uniformly reflected across all business sectors. Sectors sektor usaha. Kinerja sektor yang memiliki keterkaitan erat with significant exposure to exports and cross-border dengan ekspor dan proyek lintas negara masih projects continued to face pressure due to weakening menghadapi tekanan akibat melemahnya permintaan global demand, commodity price adjustments, and global, penyesuaian harga komoditas, serta ke�dakpas�an uncertainty surrounding trade policies in export kebijakan perdagangan di negara tujuan ekspor. destination countries. Kebijakan suku bunga yang masih rela�f �nggi di negara Relatively high-interest rate levels in advanced maju turut berdampak pada meningkatnya cost of fund economies also contributed to higher global funding secara global, sehingga memengaruhi keputusan belanja costs, influencing capital expenditure decisions and modal dan ekspansi usaha di berbagai sektor industri, business expansion across various industries, including termasuk di negara berkembang. Sepanjang tahun 2025, in developing economies. Throughout 2025, many banyak mitra usaha global cenderung menunda keputusan global business partners tended to postpone investment investasi, melakukan penyesuaian volume pembelian, serta decisions, adjust purchasing volumes, and adopt a more menerapkan pendekatan yang lebih berha�-ha� dalam cautious approach in contract structuring and penyusunan kontrak dan pembiayaan proyek lintas negara. cross-border project financing. Secara keseluruhan, tahun 2025 ditandai oleh kondisi Overall, 2025 was characterized by a global economic ekonomi global yang rela�f lebih stabil namun sarat environment that was relatively more stable yet remained tantangan. Ketahanan ekonomi dunia memberikan highly challenging. While global economic resilience provided peluang bagi negara berkembang, termasuk Indonesia, opportunities for emerging economies, including Indonesia, untuk memperkuat fondasi pertumbuhan jangka to strengthen their medium-term growth foundations, menengah. Namun, �ngginya ke�dakpas�an global elevated levels of global uncertainty underscored the need menuntut kewaspadaan serta kebijakan ekonomi yang for continued prudence and adaptive, well-coordinated, adap�f, terkoordinasi, dan responsif agar stabilitas dan and responsive economic policies to safeguard national pertumbuhan ekonomi nasional dapat terus terjaga. economic stability and sustainable growth. Kinerja Perseroan Tahun 2025 Company Performance in 2025 Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp72.02 sebesar Rp72,02 miliar, yang berasal dari penjualan billion, generated from sales and tolling service barang dan pendapatan jasa maklon. activities. Beban pokok pendapatan yang masih rela�f �nggi Relatively high cost of revenue resulted in the Company menyebabkan Perseroan mencatat rugi kotor sebesar posting a gross loss of Rp118.10 billion. Nevertheless, Rp118,10 miliar. Namun demikian, upaya pengendalian comprehensive performance control initiatives have begun kinerja secara menyeluruh telah menunjukkan hasil yang to yield positive results, as reflected in the decrease in posi�f, tercermin dari penurunan rugi komprehensif comprehensive loss to Rp178.82 billion, representing an menjadi Rp178,82 miliar, lebih baik dibandingkan rugi improvement compared to the comprehensive loss komprehensif tahun 2024. recorded in 2024. 18 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 21
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan tahun Overall, the Company’s financial performance in 2025
2025 masih menunjukkan kondisi yang menantang, ditandai remains challenging, as indicated by declining
dengan penurunan pendapatan dan rugi kotor yang revenue and a substantial gross loss. However, the
signifikan. Namun demikian, penurunan nilai rugi bersih, declines in net loss, comprehensive loss, and loss per
rugi komprehensif, serta rugi per saham dibandingkan share compared to 2024 indicates ongoing recovery
tahun 2024 mengindikasikan adanya upaya pemulihan dan efforts and improved loss control. Management
pengendalian kerugian. Manajemen terus berfokus pada remains focused on revenue optimization, cost
op�malisasi pendapatan, efisiensi biaya, serta penguatan efficiency, and the strengthening of business
strategi bisnis guna mendukung pemulihan dan strategies to support sustainable recovery and
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. long-term growth in the future.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan Strategy and Strategic Policies of the Company
Dalam menghadapi dinamika industri sekaligus memas�kan In responding to industry dynamics while ensuring
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan penciptaan sustainable business growth and long term value
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepen�ngan, creation for stakeholders, the Company has established
Perseroan menetapkan strategi dan kebijakan strategis adaptive strategic policies focused on strengthening
yang adap�f, berorientasi pada peningkatan daya saing competitiveness and operational efficiency. These
dan efisiensi operasional. Strategi tersebut dirancang strategies are designed to address the structural
untuk menjawab tantangan struktural yang muncul challenges encountered throughout 2025 while
sepanjang tahun 2025 sekaligus mengan�sipasi peluang anticipating opportunities for performance
perbaikan kinerja pada tahun 2026 dan seterusnya. improvement in 2026 and beyond.
Kerangka kebijakan strategis Perseroan difokuskan pada The Company’s strategic policy framework is focused on
upaya pengendalian biaya produksi, peningkatan efisiensi controlling production costs, enhancing operational
operasional, serta op�malisasi perencanaan produksi efficiency, and optimizing production planning at the
pabrik guna mendukung kelangsungan produksi. manufacturing facilities to support business continuity.
Sebagai respons terhadap peningkatan biaya produksi dan In response to rising production costs and efficiency
tantangan efisiensi sepanjang tahun 2025, Perseroan challenges during 2025, the Company concentrated its
memfokuskan strateginya pada op�malisasi proses strategy on optimizing production processes and
produksi dan pengendalian biaya. Langkah-langkah controlling costs. Strategic initiatives included
strategis tersebut mencakup peningkatan efisiensi improving energy efficiency, implementing more
penggunaan energi, perencanaan pemeliharaan mesin structured machine maintenance planning, and
yang lebih terstruktur, serta op�malisasi u�lisasi kapasitas optimizing plant capacity utilization in line with raw
pabrik agar sejalan dengan ketersediaan bahan baku. material availability.
Perencanaan produksi dilakukan secara lebih selek�f Production planning was carried out in a more selective
dan terukur untuk menghindari ke�dakefisienan and measured manner to avoid operational
operasional, dengan memper�mbangkan pola inefficiencies, while taking into account market demand
permintaan pasar serta kondisi pasokan kakao. patterns and cocoa supply conditions. This approach
Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga aims to maintain production continuity while
kesinambungan produksi sekaligus melindungi margin safeguarding business margins amid ongoing cost
usaha di tengah tekanan biaya yang masih berlangsung. pressures.
Sejalan dengan karakteris�k bisnis Perseroan yang In line with the Company’s export oriented business
berorientasi ekspor, strategi pemasaran diarahkan pada characteristics, its marketing strategy is directed toward
penguatan posisi Perseroan di pasar internasional. strengthening the Company’s position in international
Direksi menetapkan kebijakan strategis untuk markets. The Board of Directors established strategic
mempertahankan dan memperluas basis pelanggan policies to maintain and expand the existing customer
eksis�ng, sekaligus mengeksplorasi peluang penetrasi base while exploring opportunities to penetrate new
pasar baru yang memiliki potensi pertumbuhan produk markets with growth potential for value added cocoa
kakao olahan bernilai tambah. processed products.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 19
Page 22
Perseroan juga memprioritaskan peningkatan kualitas The Company also prioritizes improvements in product produk, kepatuhan terhadap standar internasional, quality, compliance with international standards, and on serta ketepatan waktu pengiriman sebagai faktor kunci time delivery as key factors in maintaining the trust of dalam menjaga kepercayaan pelanggan global. its global customers. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulating the Kebijakan Strategis Perseroan Company’s Strategy and Strategic Policies Direksi memegang peranan sentral dalam menentukan The Board of Directors plays a central role in arah strategis Perseroan melalui proses perumusan determining the Company’s strategic direction through strategi dan kebijakan strategis yang terukur, adap�f, a structured, adaptive, and value oriented process of dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. formulating strategies and strategic policies. In carrying Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi memas�kan out this function, the Board of Directors ensures that bahwa se�ap strategi yang disusun selaras dengan visi, each strategy developed is aligned with the Company’s misi, serta tujuan keberlanjutan Perseroan, dengan vision, mission, and sustainability objectives, while tetap memper�mbangkan kondisi internal, dinamika considering internal conditions, industry dynamics, industri, perkembangan pasar, serta risiko usaha yang market developments, and the business risks faced by dihadapi. the Company. Perumusan strategi dilakukan secara komprehensif The formulation of strategies is conducted dengan mengacu pada evaluasi kinerja sebelumnya, comprehensively by referring to evaluations of prior analisis peluang dan tantangan usaha, serta performance, analyses of business opportunities and pemantauan terhadap faktor eksternal, termasuk challenges, and continuous monitoring of external kondisi ekonomi, pasokan bahan baku, dan kebijakan factors, including economic conditions, raw material perdagangan internasional. supply, and international trade policies. Dalam menyusun kebijakan strategis, Direksi In formulating strategic policies, the Board of Directors menetapkan kerangka kebijakan yang menjadi pedoman establishes policy frameworks that serve as guidelines bagi manajemen dalam menjalankan kegiatan for management in conducting operational activities. operasional, mencakup pengelolaan produksi, These policies cover production management, cost pengendalian biaya, pemasaran, manajemen rantai control, marketing, supply chain management, as well pasok, serta pengelolaan risiko dan kepatuhan terhadap as risk management and regulatory compliance. With regulasi. Dengan adanya kebijakan strategis yang jelas clear and integrated strategic policies in place, all dan terintegrasi, seluruh fungsi dalam organisasi organizational functions have a unified reference in memiliki acuan yang seragam dalam mendukung supporting the achievement of the Company’s targets. pencapaian target Perseroan. Direksi juga memas�kan bahwa aspek manajemen risiko The Board of Directors also ensures that risk terintegrasi dalam se�ap keputusan strategis guna management aspects are integrated into every strategic memi�gasi potensi risiko yang dapat memengaruhi decision to mitigate potential risks that may affect the kinerja dan stabilitas usaha. Company’s performance and business stability. Selain itu, Direksi secara ak�f melibatkan manajemen In addition, the Board of Directors actively involves dan unit unit kerja terkait dalam proses perumusan management and related work units in the strategy strategi guna memas�kan bahwa strategi yang formulation process to ensure that the strategies ditetapkan bersifat realis�s, implementa�f, dan sesuai adopted are realistic, implementable, and consistent dengan kapasitas operasional Perseroan. Melalui with the Company’s operational capacity. Through komunikasi dan koordinasi yang efek�f, Direksi effective communication and coordination, the Board of memas�kan bahwa strategi dan kebijakan strategis yang Directors ensures that the formulated strategies and dirumuskan dapat diterjemahkan dengan baik ke dalam strategic policies can be properly translated into work rencana kerja dan program operasional. plans and operational programs. 20 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 23
Dengan menjalankan peran tersebut secara konsisten, By actively performing this role, the Board of Directors
Direksi berupaya memas�kan bahwa strategi dan seeks to ensure that the Company’s strategies and
kebijakan strategis Perseroan dijalankan secara efek�f, strategic policies are implemented effectively and
adap�f, dan memperkuat fondasi pertumbuhan dan adaptively, thereby strengthening the foundation for
keberlanjutan usaha di masa mendatang. future growth and long term business sustainability.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memas�kan Processes Undertaken by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Perseroan Ensure the Implementation of the Company’s Strategy
Untuk memas�kan bahwa strategi dan kebijakan strategis To ensure that the Company’s strategies and strategic
Perseroan dapat diimplementasikan secara efek�f, Direksi policies are implemented effectively, the Board of
menerapkan proses pengelolaan dan pengawasan yang Directors applies a structured, continuous, and
terstruktur, berkesinambungan, dan terintegrasi dengan integrated management and oversight process across
seluruh fungsi operasional Perseroan. all of the Company’s operational functions.
Direksi menerjemahkan strategi jangka pendek dan The Board of Directors translates short term and
jangka menengah ke dalam rencana kerja tahunan serta medium term strategies into the Company’s annual
anggaran perusahaan yang menjadi acuan bagi work plans and budgets, which serve as guidelines for
manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasional. management in carrying out operational activities. The
Penyusunan rencana kerja tersebut dilakukan dengan preparation of these work plans takes into account
memper�mbangkan target kinerja, kapasitas performance targets, operational capacity, market
operasional, kondisi pasar, serta risiko usaha yang conditions, and relevant business risks.
relevan.
Dalam tahap implementasi, Direksi secara berkala During the implementation phase, the Board of
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap kinerja Directors conducts periodic monitoring and evaluation
operasional dan keuangan melalui rapat manajemen, of operational and financial performance through
laporan kinerja periodik, serta indikator kinerja utama management meetings, regular performance reports,
(Key Performance Indicators/KPI) yang telah ditetapkan. and established Key Performance Indicators (KPIs).
Evaluasi ini bertujuan untuk memas�kan kesesuaian These evaluations aim to ensure alignment between
antara realisasi kinerja dengan strategi dan target yang actual performance and the strategies and targets that
telah ditetapkan, sekaligus mengiden�fikasi potensi have been set, while also enabling early identification of
deviasi sejak dini. potential deviations.
Direksi juga memas�kan adanya koordinasi yang efek�f The Board of Directors also ensures effective
antara unit kerja dan fungsi terkait, sehingga coordination among business units and related
pelaksanaan strategi berjalan secara sinergis dan functions so that strategy execution is carried out in a
terintegrasi. Melalui komunikasi yang intensif, Direksi synergistic and integrated manner. Through intensive
memberikan arahan, dukungan, dan pengambilan communication, the Board of Directors provides
keputusan yang diperlukan guna mengatasi kendala direction, support, and timely decision making to
operasional serta menjaga kelancaran implementasi address operational challenges and maintain the
strategi. smooth implementation of the Company’s strategies.
Sebagai bagian dari pengendalian, Direksi As part of its governance measures, the Board of
mengintegrasikan manajemen risiko dalam se�ap Directors integrates risk management into every stage
tahapan implementasi strategi. Risiko-risiko utama yang of strategy implementation. Key risks that may affect
berpotensi memengaruhi pencapaian target, baik yang the achievement of targets—whether operational,
bersifat operasional, keuangan, maupun eksternal, financial, or external in nature—are monitored on a
dimonitor secara berkala dan di�ndaklanju� dengan regular basis and followed up with appropriate
langkah-langkah mi�gasi yang sesuai. mitigation measures.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 21
Page 24
Selain itu, Direksi secara berkelanjutan melakukan In addition, the Board of Directors continuously makes penyesuaian strategi dan kebijakan apabila terjadi adjustments to strategies and policies in response to perubahan signifikan pada kondisi internal maupun significant changes in the Company’s internal or eksternal Perseroan. Fleksibilitas ini memungkinkan external conditions. This flexibility enables the Company Perseroan tetap adap�f terhadap dinamika industri dan to remain adaptive to industry dynamics and to menjaga keberlanjutan kinerja usaha. maintain sustainable business performance. Dengan proses pengelolaan, pemantauan, dan Through these disciplined management, monitoring, evaluasi yang disiplin tersebut, Direksi berupaya and evaluation processes, the Board of Directors memas�kan bahwa seluruh strategi Perseroan endeavors to ensure that all Company strategies are dapat dijalankan secara konsisten, efek�f, dan implemented consistently and effectively, thereby mendukung pencapaian tujuan jangka panjang supporting the achievement of the Company’s long term Perseroan. objectives. Kendala yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by the Company Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai Throughout 2025, the Company faced various tantangan yang memengaruhi kinerja operasional dan challenges that affected its operational performance pencapaian target usaha. Salah satu tantangan utama and the achievement of its business targets. One of the berasal dari ke�dakstabilan pasokan volume biji kakao. main challenges arose from the instability in the supply Kondisi cuaca yang kurang kondusif di beberapa wilayah volume of cocoa beans. Unfavorable weather conditions penghasil kakao serta menurunnya produk�vitas petani in several cocoa producing regions and declining farmer berdampak pada terbatasnya ketersediaan bahan baku, productivity resulted in limited availability of raw sehingga Perseroan perlu melakukan penyesuaian dalam materials, requiring the Company to adjust its perencanaan produksi dan pengelolaan persediaan. production planning and inventory management. Vola�litas nilai tukar juga memiliki pengaruh yang signifikan Foreign exchange volatility also had a significant mengingat sebagian besar ak�vitas usaha Perseroan impact, as most of the Company’s business activities berkaitan dengan transaksi dalam mata uang asing. involve transactions denominated in foreign currencies. Dari sisi operasional, Perseroan masih menghadapi From an operational perspective, the Company continued tantangan dalam menjaga efisiensi produksi di tengah to face challenges in maintaining production efficiency peningkatan biaya energi, perawatan mesin, dan amid increasing energy costs, machinery maintenance kebutuhan pemeliharaan fasilitas produksi. Upaya expenses, and the need for ongoing upkeep of production op�masi u�lisasi kapasitas pabrik memerlukan facilities. Efforts to optimize plant capacity utilization koordinasi yang intensif antara fungsi produksi, require intensive coordination among the production, perencanaan, dan pengadaan bahan baku. Di samping planning, and raw material procurement functions. In itu, persaingan yang semakin ketat di industri kakao addition, increasingly intense competition in the processed olahan, baik di pasar domes�k maupun ekspor, cocoa industry, both in domestic and export markets, has menuntut Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas compelled the Company to continuously enhance product produk, kepatuhan terhadap standar mutu, serta quality, comply with quality standards, and ensure timely ketepatan waktu pengiriman agar tetap kompe��f. delivery to remain competitive. Perseroan turut menghadapi tantangan yang berasal dari The Company also faced challenges stemming from perubahan kebijakan perdagangan internasional, changes in international trade policies, particularly khususnya terkait dengan penerapan kebijakan tarif oleh the implementation of tariff measures by the United pemerintah Amerika Serikat terhadap sejumlah States on several commodities, including cocoa and komoditas, termasuk kakao dan produk turunannya. its derivative products. The United States represents Amerika Serikat merupakan salah satu pasar utama bagi one of the key global markets for the processed cocoa industri kakao olahan secara global, sehingga kebijakan industry; therefore, these tariff policies affected the tarif tersebut berdampak pada dinamika ekspor Company’s export dynamics, both directly and Perseroan, baik secara langsung maupun �dak langsung. indirectly. 22 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 25
Pengenaan tarif tambahan atas produk kakao dan The imposition of additional tariffs on cocoa and
cokelat menyebabkan meningkatnya biaya impor bagi chocolate products led to higher import costs for
pelaku usaha di pasar Amerika Serikat. Kondisi ini business operating in the United States market. This
mendorong sebagian pelanggan untuk melakukan condition prompted certain customers to adjust their
penyesuaian strategi pengadaan, termasuk menekan procurement strategies, including reducing purchase
volume pembelian, melakukan negosiasi harga, atau volumes, renegotiating prices, or diverting part of their
mengalihkan sebagian sumber pasokan ke negara atau supply sources to countries or regions that benefit from
wilayah yang memperoleh fasilitas tarif preferensial. preferential tariff treatment.
Meskipun berbagai kendala tersebut memberikan Despite these challenges placing pressure on the
tekanan terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2025, Company’s performance throughout 2025,
manajemen secara berkelanjutan melakukan management continuously implemented risk mitigation
langkah-langkah mi�gasi risiko dan penyesuaian strategi measures and strategic adjustments to ensure that the
agar operasional Perseroan tetap berjalan secara Company’s operations continue to run optimally and
op�mal dan berkelanjutan. sustainably.
Prospek Usaha Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek Entering 2026, the Company views the outlook for the
segmen usaha pengolahan kakao tetap menantang cocoa processing business segment as remaining
namun disertai peluang perbaikan kinerja secara challenging while offering opportunities for gradual
bertahap. Dinamika harga komoditas kakao di pasar performance improvement. Global cocoa commodity price
global, fluktuasi nilai tukar, serta kondisi pasokan bahan volatility, foreign exchange fluctuations, and raw material
baku masih menjadi faktor utama yang memengaruhi supply conditions are expected to remain the key factors
kinerja industri kakao. influencing the performance of cocoa industry.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perseroan akan In response to these conditions, the Company will
terus memfokuskan strategi pada pengendalian biaya continue to focus its strategies on production cost
produksi, peningkatan efisiensi operasional, serta control, operational efficiency improvements, and
op�malisasi u�lisasi kapasitas pabrik. Perseroan juga optimization of plant capacity utilization. The Company
berupaya memperkuat manajemen rantai pasok bahan is also strengthening its raw material supply chain
baku guna menjaga kesinambungan produksi dan management to ensure production continuity and
meminimalkan risiko gangguan pasokan. minimize the risk of supply disruptions.
Di sisi pemasaran, Perseroan melihat peluang untuk From a marketing perspective, the Company sees
memperluas penetrasi pasar ekspor serta memperkuat opportunities to expand export market penetration and
hubungan dengan pelanggan eksisting, seiring dengan strengthen relationships with existing customers, in line
meningkatnya permintaan produk kakao olahan bernilai with the growing demand for value-added cocoa
tambah. Inisia�f peningkatan kualitas produk dan processed products. Initiatives to enhance product
diversifikasi pasar diharapkan dapat mendukung quality and diversify markets are expected to support
perbaikan margin secara berkelanjutan. sustainable margin improvements.
Dengan berbagai langkah strategis tersebut, Through the implementation of these strategic
manajemen op�mis�s bahwa industri pengolahan measures, management remains optimistic that the
kakao memiliki potensi untuk membukukan kinerja yang cocoa processing industry will be able to achieve more
lebih stabil pada tahun 2026, serta memberikan stable performance in 2026 and make a positive
kontribusi posi�f terhadap keberlanjutan usaha dan contribution to business sustainability and long-term
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku value creation for stakeholders.
kepen�ngan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 23
Page 26
Penerapan Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjalankan As part of its commitment to conducting business with
usaha secara berintegritas, transparan, dan integrity, transparency, and sustainability, the Company
berkelanjutan, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip implements the principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) in all operational activities and decision making
Governance/GCG) dalam seluruh kegiatan operasional processes. The implementation of good governance serves
maupun proses pengambilan keputusan. Penerapan as a fundamental foundation for maintaining stakeholder
tata kelola ini merupakan fondasi pen�ng untuk trust, mitigating risks, and ensuring long term business
menjaga kepercayaan pemangku kepen�ngan, sustainability.
memi�gasi risiko, serta memas�kan keberlangsungan
usaha dalam jangka panjang.
Perseroan menerapkan lima prinsip utama GCG, The Company adopts five key principles of Good Corporate
yaitu: Governance, namely:
1. Transparansi, melalui penyediaan informasi yang akurat 1. Transparency, through the provision of accurate and
dan tepat waktu kepada pemangku kepen�ngan. timely information to stakeholders.
2. Akuntabilitas, dengan kejelasan fungsi, struktur 2. Accountability, by ensuring clarity of functions,
organisasi, serta mekanisme pertanggungjawaban. organizational structure, and accountability mechanisms.
3. Responsibilitas, berupa kepatuhan terhadap peraturan 3. Responsibility, reflected in compliance with prevailing
perundang-undangan serta standar industri. laws and regulations as well as industry standards.
4. Independensi, yaitu pengelolaan Perseroan secara 4. Independence, through objective management
objek�f dan bebas dari benturan kepen�ngan. practices free from conflicts of interest.
5. Kewajaran dan Kesetaraan, yang memas�kan se�ap 5. Equality, ensuring that all stakeholders are treated
pemangku kepen�ngan diperlakukan secara adil. equitably.
Direksi berperan strategis dalam memas�kan seluruh The Board of Directors plays a strategic role in ensuring
prinsip GCG diterapkan secara konsisten, sejalan dengan that these GCG principles are consistently implemented
strategi dan kebijakan Perseroan. Peran ini termasuk: in alignment with the Company’s strategies and policies.
This role includes:
• Menyusun strategi Perseroan dan memas�kan • Formulating the Company’s strategies and ensuring
implementasinya berjalan efek�f. their effective implementation.
• Memas�kan manajemen risiko diterapkan di se�ap • Ensuring that risk management is applied across all
fungsi. functional areas.
• Mengawasi efisiensi operasional, termasuk dalam • Overseeing operational efficiency, including under
kondisi menantang seper� vola�litas nilai tukar atau challenging conditions such as foreign exchange
gangguan pasokan bahan baku. volatility or raw material supply disruptions; and
• Mengambil keputusan berdasarkan data dan analisis • Making decisions based on data and sound analysis to
untuk menjaga keberlanjutan usaha. support business sustainability.
Penerapan tata kelola Perseroan dilakukan melalui The implementation of corporate governance is carried out
koordinasi efek�f antara Direksi, Dewan Komisaris, dan through effective coordination between the Board of
komite-komite di bawah Dewan Komisaris (seper� Komite Directors, the Board of Commissioners, and committees
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi). Masing-masing under the Board of Commissioners (such as the Audit
organ Perseroan menjalankan fungsi pengawasan, Committee, Nomination and Remuneration Committee).
pengendalian, dan eksekusi sesuai kewenangannya untuk Each organ performs its respective oversight, control, and
memas�kan seluruh ak�vitas operasional berjalan sesuai execution functions within its authority to ensure that all
kebijakan dan regulasi yang berlaku. operational activities are conducted in accordance with
established policies and applicable regulations.
24 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 27
Untuk menjaga ketahanan usaha, Perseroan menerapkan To strengthen business resilience, the Company applies a
kerangka manajemen risiko yang mencakup iden�fikasi risk management framework that includes the
risiko utama, evaluasi �ngkat risiko secara berkala, dan identification of key risks, periodic risk evaluation, and the
implementasi langkah mi�gasi, sehingga Perseroan dapat implementation of mitigation measures. This approach
terus beroperasi secara op�mal dan berkelanjutan enables the Company to continue operating optimally and
meskipun menghadapi tekanan eksternal. sustainably despite external pressures.
Seluruh ak�vitas usaha Perseroan dijalankan dengan All the Company’s business activities are conducted in
mematuhi peraturan pasar modal, regulasi pemerintah compliance with capital market regulations, government
terkait manufaktur khususnya industri pengolahan regulations related to manufacturing—particularly the
kakao, ketentuan perdagangan internasional, dan cocoa processing industry—international trade provisions,
kebijakan internal perusahaan. Kepatuhan ini menjadi and internal company policies. This compliance is essential
bagian pen�ng dalam menjaga reputasi serta in safeguarding the Company’s reputation and minimizing
mengurangi potensi risiko hukum. potential legal risks.
Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi The Company continuously evaluates the effectiveness
efek�vitas penerapan GCG dan melakukan of GCG implementation and refines its operational
penyempurnaan terhadap proses kerja operasional, processes, governance guidelines, internal control
pedoman tata kelola, sistem pengendalian internal, dan systems, and human resource competencies.
kompetensi sumber daya manusia.
Langkah ini mendukung tujuan jangka panjang These efforts support the Company’s long term objective
Perseroan untuk menghadirkan nilai tambah bagi of delivering added value to all stakeholders.
seluruh pemangku kepen�ngan.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi Perseroan berdasarkan The composition of the Board of Directors of the
Keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2025 adalah Company based on the Resolution of the AGMS dated
sebagai berikut: June 17, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Dhanny Cahyadi Direktur Utama
President Director
Naning Wahyuningsih Direktur
Director
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Directors extends its appreciation to all
pemangku kepen�ngan atas dukungan dan kepercayaan stakeholders for the support and trust in the Company
yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun throughout 2025. Despite various external and internal
2025. Meskipun Perseroan menghadapi berbagai challenges, the Board of Directors believes that adaptive
tantangan eksternal dan internal, Direksi meyakini strategies and the commitment of all Company
bahwa strategi yang adap�f serta komitmen seluruh personnel have served as an important foundation in
insan Perseroan telah menjadi fondasi pen�ng dalam maintaining business continuity.
menjaga keberlanjutan usaha.
Direksi op�mis�s Perseroan dapat meningkatkan kinerja The Board of Directors remains optimistic that the
secara bertahap sekaligus menciptakan nilai jangka Company will be able to improve its performance
panjang bagi seluruh pemangku kepen�ngan di masa gradually while creating long term value for all
mendatang. stakeholders in the years ahead.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 25
Page 28
Page 29
Page 30
Surat Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk Tahun 2025
Statement of the Directors and Board of Commissioners
Regarding Responsibility for the Annual Report of
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk in 2025
Direksi dan Dewan Komisaris PT Bumi Teknokultura The Board of Directors and Board of Commissioners of
Unggul Tbk menyatakan bahwa semua informasi dalam PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk state that all
Laporan Tahunan ini telah dimuat secara lengkap dan information in this Annual Report has been published in
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan its entirety and is fully responsible for the accuracy of
Tahunan Perusahaan. the contents of the Company's Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
The Board of Commissioners PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Anne Patricia Sutanto Rahmat Irawan
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
The Board of Directors PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Dhanny Cahyadi Naning Wahyuningsih
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Page 31
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 32
INFORMASI UMUM
General Information
Nama Perusahaan
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 6 Juni 2001
Date of Establishment June 6, 2001
Bidang Usaha BTEK merupakan perusahaan mul�-disiplin yang bergerak dalam bidang: real estate
Field of Business dan kontruksi, ak�fitas jasa, pergudangan, perdagangan, Industri, pertambangan,
perkebunan, pertanian, pengusahaan hutan dan jasa penunjang kehutanan.
BTEK is a multi-disciplinary company engaged in the field of: real estate and
construction, services, warehousing, trading, industry, mining, plantations,
agriculture, forest exploitation and forestry support services.
Landasan Hukum Pendirian Akta Notaris Rusman, S.H., Notaris penggan� Elliza Asmawel, S.H., No. 12 dan
Legal Basis of Establishment diubah dengan Akta Notaris Elliza Asmawel, S.H., No. 10 tanggal 5 Maret 2002.
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-06880 HT.01.01.TH
2002 tanggal 23 April 2002 dan telah dida�arkan di Kantor Penda�aran
Perusahaan Kota Madya Jakarta Selatan nomor 880/BH.09.03/V/2002 tanggal 7
Mei 2002, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
nomor 80 tambahan No. 9565 tanggal 7 Oktober 2003.
Notarial Deed of Rusman, S.H., Substitute Notary for Elliza Asmawel, S.H., No. 12
and amended by Deed of Notary Elliza Asmawel, S.H., No. 10 dated March 5,
2002. The deed of establishment was ratified by the Minister of Justice and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. C-06880
HT.01.01.TH 2002 dated April 23, 2002, and was registered at the South Jakarta
Municipal Company Registration Office No.880/BH.09.03/V/2002 dated May 7,
2002, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
80 additional No. 9565 dated 7 October 2003.
Produk yang Dihasilkan Lemak kakao, padatan kakao, bubuk kakao
Products Cocoa butter, Cocoa cake, Cocoa powder
Alamat dan Kontak Perusahaan Gedung Meta Epsi
Company Address and Contact Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Rawa Bunga, Ja�negara
Jakarta Timur DKI Jakarta 13350-Indonesia
Email : Corporate@btek.co.id
Website : www.btek.co.id
Lokasi Operasional Jl. Raya Serang Km.68 Desa Julang, Cikande, Serang 42186 Banten, Indonesia
Operational Location
Kode Saham
BTEK
Issuer Code
Tempat Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia
Share Registration Indonesia Stock Exchange
Modal Dasar Rp. 160.000.000.000
Authorised Capital IDR 160,000,000,000
Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp. 46.277.496.376
Issued and Fully Paid Capital IDR 46,277,496,376
30 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 33
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 31
Page 34
SEKILAS PERUSAHAAN Company Overview PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (“Perseroan”) PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (“the Company”) memulai kegiatan komersial pada Juni 2001. commenced its commercial operations in June 2001. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 12 The Company was established under Notarial Deed tanggal 6 Juni 2001, yang telah beberapa kali No. 12 dated June 6, 2001, and has undergone several mengalami perubahan, termasuk melalui Akta No. 10 amendments, including those stipulated in Deed No. tanggal 5 Maret 2002 dan perubahan terakhir melalui 10 dated March 5, 2002, with the latest amendment Akta No. 66 tanggal 25 Juni 2024. Perubahan tersebut reflected in Deed No. 66 dated June 25, 2024. This telah memperoleh pengesahan melalui Surat amendment received approval through the Decree Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Minister of Law and Human Rights of the Republik Indonesia No. AHU AH.01.09 0230876 Republic of Indonesia No. AHU AH.01.09 0230876 tanggal 24 Juli 2024. dated July 24, 2024. Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka As part of its long term growth strategy, in 2016 the panjang, pada tahun 2016 Perseroan melakukan Company expanded into the raw materials segment ekspansi ke sektor bahan baku industri barang of the consumer goods industry through the konsumsi melalui akuisisi Golden Harvest Cocoa Pte. acquisition of Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd., which Ltd., yang memiliki en�tas anak PT Golden Harvest owns a subsidiary, PT Golden Harvest Cocoa Cocoa Indonesia (GHCI). Langkah strategis ini Indonesia (GHCI). This strategic move marked the menandai masuknya Perseroan ke industri Company’s entry into the cocoa processing industry, pengolahan kakao, yang menghasilkan bahan baku producing key raw materials for the food and utama bagi sektor makanan dan minuman. beverage sector. Dengan kapasitas terpasang sebesar 120.000 ton per With an installed production capacity of 120,000 tons tahun dan dukungan lini produksi yang sepenuhnya per year and fully automated production lines, GHCI otoma�s, GHCI memberikan kontribusi signifikan plays a pivotal role in delivering high quality terhadap penyediaan produk kakao olahan processed cocoa products. Today, the Company is berkualitas �nggi. Saat ini, Perseroan dikenal sebagai recognized as one of the leading players in salah satu pelaku utama dalam industri pengolahan Indonesia’s cocoa processing industry, committed to kakao di Indonesia, dengan komitmen terhadap innovation, quality, and sustainable development, inovasi, kualitas, serta pengembangan berkelanjutan supported by strong professionalism and extensive melalui profesionalisme dan pengalaman yang solid. industry experience. 32 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 35
Menjadi perusahaan terkemuka dalam pengelolaan
sumber daya alam serta dalam menghasilkan
produk berkualitas �nggi, dengan berkomitmen
VISI pada keberlanjutan usaha dan kelestarian
lingkungan.
vision To become a leading company in natural resource
management and in producing high-quality
products, committed to long-term business
sustainability and environmental stewardship.
MISI mission
1. Mengelola sumber daya alam secara berkelanjutan dengan memperha�kan
aspek produksi, sosial, lingkungan, dan tata kelola usaha.
To manage natural resources sustainably by integrating production, social,
environmental, and business governance principles.
2. Menghasilkan produk olahan kakao serta produk berbasis sumber daya
alam lainnya yang berkualitas �nggi dan memenuhi standar internasional.
To produce high-quality cocoa-based products and other natural
resource–derived products that comply with international standards.
Nilai-nilai Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Values
Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan dengan menyeimbangkan tanggung
jawab lingkungan, sosial, dan ekonomi melalui pengelolaan sumber daya alam yang
bertanggung jawab, pemberdayaan masyarakat, penerapan tata kelola perusahaan
yang baik, serta penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
The Company applies sustainability principles by balancing environmental, social,
and economic responsibilities through responsible natural resource management,
community empowerment, good corporate governance practices, and sustainable
long term value creation.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 33
Page 36
STRUKTUR KELOMPOK USAHA
Business Group Structure
41,59% 9,85% 48,56%
GHCL PT ASABRI MASYARAKAT
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk.
100%
Golden Harvest Cocoa Pte Ltd
(GHPL)
99,95%
Golden Harvest Cocoa Indonesia
(GHCI)
34 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 37
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioners Commissioners Independent
Anne Patricia Sutanto Rahmat Irawan
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI KOMITE AUDIT
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua Chairman Ketua Chairman
Rahmat Irawan Rahmat Irawan
Anggota Member Anggota Member Anggota Member Anggota Member
Anne Patricia Sutanto Endang Wahyuni Joshua Hutapea Asep Dany Hartman
DIREKSI
The Board of Directors
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Dhanny Cahyadi Naning Wayuningsih
Satuan Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Rully Natasia Gina Famya
Kepatuhan Manajemen Investasi & Keuangan
Management Compliance Finance & Investment
Gina Famya Mario Harrianto
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 35
Page 38
SERTIFIKASI
Certification
Nama Ser�fikat Lembaga Penerbit Tanggal Terbit Berlaku Hingga
Certificate Name Certificate Body Issuance Date Expiry Date
Sistem Jaminan Produk Halal BPJPH (Badan Penyelenggara 20 September 2024 Selama �dak ada perubahan
(SJPH) Jaminan Produk Halal)
FSSC 22000 versi 6.0 version TÜV Rheinland 17 November 2024 29 January 2026
U.S. Food and Drug United Safety Agents 17 May 2025 17 February 2026
Administration’s Foreign Supplier
Verification Program (FDA FSVP)
Ser�fikat Kosher Certificate Orthodox Jewish 4 February 2025 4 February 2026
Community of Singapore
Registrasi United States Food & LPD Agency LLC 27 October 2025 22 October 2026
Drug Administration
Registration
Izin Penerapan Cara Produksi Badan Pengawas Obat dan 28 October 2025 27 October 2030
Pangan Olahan Yang Baik (CPPOB) Makanan (BPOM)
SNI Kakao Bubuk PT Anugerah Global 10 November 2025 09 November 2030
Superintending (AGS)
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Asosiasi Industri Kakao Indonesia (AIKI)
Indonesian Cocoa Industry Association
Cocoa Association of Asia (CAA)
36 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 39
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 37
Page 40
PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Profile
Anne
Patricia
Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Ibu Anne Patricia Sutanto, 53 tahun, merupakan Mrs. Anne Patricia Sutanto, 53, is an Indonesian
seorang profesional berkewarganegaraan Indonesia. professional. She earned a Bachelor of Science in
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science di bidang Chemical Engineering from the University of
Chemical Engineering dari University of Southern Southern California, Los Angeles, USA, in 1992, and
California, Los Angeles, Amerika Serikat pada tahun subsequently obtained her Master of Business
1992, dan melanjutkan pendidikan dengan meraih Administration from Loyola Marymount University,
Master of Business Administration dari Loyola Los Angeles, USA, in 1994.
Marymount University, Los Angeles, Amerika Serikat
pada tahun 1994.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama She was appointed as President Commissioner pursuant
berdasarkan Keputusan RUPST pada 26 Juni 2023. to the Resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) dated June 26, 2023.
Ibu Anne Patricia Sutanto �dak memiliki hubungan Mrs. Anne Patricia Sutanto has no affiliation with
afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota the major shareholders, members of the Board of
Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris. Directors, or members of the Board of
Commissioners.
38 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 41
Pengalaman Kerja
Experiences
TAHUN JABATAN PERUSAHAAN
Year Position Company
1995 – 1996 Pengembangan Bisnis PT Kayu Lapis Indonesia
Business Development
1996 – 1997 Asisten Direktur Keuangan PT Ba�k Keris
Assistant Finance Director
1998 – 2004 Direktur PT Mul�yasa Abadi Sentosa
Director
2004 – Sekarang Komisaris PT Homeware Interna�onal Indonesia
2004 – Present Commissioner
2006 – 2020 Direktur Utama PT Indo Veneer Utama
President Director
2008 – Sekarang Direktur PT Nine Square Indonesia
2008 – Present Director
2010 – Sekarang Wakil Direktur Utama PT Pan Brothers Tbk
2010 – Present Vice President Director
2010 – Sekarang Direktur Utama PT Pancaprima Eka Brothers
2010 – Present President Director
2014 – Sekarang Komisaris PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
2014 – Present Commissioner
2016 – Sekarang Direktur PB Interna�onal B.V
2016 – Present Director
2019 – Sekarang Direktur Utama PT Ocean Asia Industry
2019 – Present President Director
2019 – Sekarang Komisaris PT Cipta Wastu Salira
2019 – Present Commissioner
2020 – Sekarang Komisaris PT Plymilindo Perdana
2020 – Present Commissioner
2020 – Sekarang Komisaris PT Andira Agro
2020 – Present Commissioner
2024 – Sekarang Komisaris Utama PT Meta Epsi
2024 – Present President Commissioner
2024 – Sekarang Komisaris Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
2024 – Present President Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 39
Page 42
Rahmat
Irawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Rahmat Irawan, 39 tahun, merupakan Mr. Rahmat Irawan, 39, is an Indonesian
seorang profesional asal Indonesia. Beliau professional. He earned his Bachelor’s degree in
memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Accounting from the Faculty of Economics, STIE
Ekonomi STIE Kesatuan Bogor pada tahun 2009. Kesatuan Bogor, in 2009. In 2012, he continued his
Pada tahun 2012, beliau melanjutkan studies by attending the Accounting Professional
pendidikannya melalui Program Pendidikan Profesi Education Program at Trisakti University. He
Akuntansi di Universitas Trisak�. Selanjutnya, subsequently completed his Master of Accounting
beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari degree at Pancasila University in 2018. In addition,
Universitas Pancasila pada tahun 2018. Selain itu, he holds a Brevet AB Certification issued by IKPI
beliau juga memiliki Ser�fikasi Brevet AB yang Jakarta.
diperoleh dari IKPI Jakarta.
Bapak Rahmat Irawan diangkat sebagai Komisaris Mr. Rahmat Irawan was appointed as an
Independen berdasarkan Keputusan Rapat Umum Independent Commissioner based on the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang Resolution of the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2024. Shareholders (AGMS) held on June 25, 2024.
Bapak Rahmat Irawan �dak memiliki hubungan Mr. Rahmat Irawan has no affiliation with the
afiliasi dengan pemegang saham utama maupun major or controlling shareholders, either directly
pengendali, baik secara langsung maupun �dak or indirectly, and has no affiliation with members
langsung, serta �dak memiliki hubungan afiliasi of the Board of Directors or the Board of
dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. Commissioners.
40 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 43
Pengalaman Kerja
Experiences
TAHUN JABATAN PERUSAHAAN
Year Position Company
Staf Keuangan Pelayanan Rumah Sakit AZRA
Finance Staff
2010 – 2015 Auditor KAP Hendrawinata Eddy Siddarta & Tanzil
Auditor
2016 – Sekarang Divisi Konsultan PT Yasa Arta Selaras
2016 – Present Consulting Division
2016 – Sekarang Dosen Ins�tute Bisnis dan Informa�ka Kesatuan Bogor
2016 – Present Lecturer
2017 – Sekarang Auditor KAP Abubakar Usman & Rekan
2017 – Present Auditor
2021 – Sekarang Auditor Universitas Nusa Bangsa
2021 – Present Auditor
2023 – Sekarang Dosen IPB University
2023 – Present Lecturer
2024 – Sekarang Komisaris Independen PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
2024 – Present Independent Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 41
Page 44
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors Profile
Dhanny
CahyadI
Direktur Utama
President Director
Bapak Dhanny Cahyadi, 57 tahun, saat ini menjabat Mr. Dhanny Cahyadi, aged 57, serves as the
sebagai Direktur Utama Perseroan. Beliau merupakan President Director of the Company. He is a
seorang profesional berpengalaman dengan rekam seasoned professional with a strong leadership
jejak kepemimpinan yang kuat di industri jasa keuangan track record in the financial services and corporate
dan korporasi. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik sectors. He holds a Bachelor’s degree in Electrical
Elektro dari Ins�tut Teknologi Bandung pada tahun Engineering from the Bandung Institute of
1991 dan melanjutkan pendidikan dengan memperoleh Technology (1991) and a Master of Business
gelar Master of Business Administration (MBA) dari Administration (MBA) from the Graduate School of
Graduate School of Management, University of Sydney Management, University of Sydney (1993).
pada tahun 1993.
Beliau diangkat sebagai Direktur Utama melalui He was appointed as President Director pursuant
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan to the resolution of the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 26 Juni 2023, yang mencerminkan Shareholders (AGMS) dated June 26, 2023,
kepercayaan �nggi pemegang saham terhadap reflecting shareholders’ strong confidence in his
kemampuan beliau dalam memimpin Perseroan serta ability to lead the Company and drive its long term
mengarahkan strategi pertumbuhan jangka panjang. growth strategy.
Bapak Dhanny Cahyadi �dak memiliki hubungan afiliasi Mr. Dhanny Cahyadi has no affiliation with the
dengan pemegang saham utama maupun pengendali, major or controlling shareholders, nor with
serta �dak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Directors or the Board of
Direksi maupun Dewan Komisaris. Independensi Commissioners. This independence ensures his
tersebut memas�kan beliau dapat menjalankan fungsi leadership is objective, professional, and aligned
kepemimpinan secara objek�f, profesional, dan with the best interests of the Company.
berorientasi pada kepen�ngan terbaik Perseroan.
42 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 45
Dengan pengalaman luas di bidang teknik, pasar modal, With extensive experience in engineering, capital
dan manajemen perusahaan, serta kompetensi strategis markets, and corporate management, supported by
dalam pengembangan bisnis, Bapak Dhanny Cahyadi strong strategic and business development
memberikan kontribusi signifikan dalam pencapaian visi, capabilities, he plays a pivotal role in advancing the
misi, dan kinerja Perseroan. Company’s vision, mission, and overall performance.
Pengalaman Kerja
Experiences
TAHUN JABATAN PERUSAHAAN
Year Position Company
1994 - 2001 Wakil President Direktur PT Jardine Fleming Nusantara
Vice President Director
2001 - 2002 Wakil President Direktur PT JP Morgan Securi�es
Vice President Director
2002 - 2004 Direktur PT Deutsche Securi�es Indonesia
Director
2004 - 2007 Direktur dan Kepala Fixed PT Ci�group Securi�es Indonesia
Income Capital Market
Director and Head of Fixed
Income Capital Market
2007 - 2012 Direktur Utama PT ING Securi�es Indonesia
President Director
2013 – 2024 Direktur Utama PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
President Director
2017 – Sekarang Direktur Utama PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
2017 – Present President Director
2024 – Sekarang Direktur PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
2024 – Present Director
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 43
Page 46
Naning
Wahyuningsih
Direktur
Director
Ibu Naning Wahyuningsih, 52 tahun, saat ini Mrs. Naning Wahyuningsih, aged 52, currently
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Beliau serves as the Company’s Director. She completed
menempuh pendidikan di SMA Kharismawitha her education at Kharismawitha High School
sebelum memulai karier profesionalnya, di mana before embarking on her professional career,
beliau terus mengembangkan kompetensi dan during which she continuously developed her
pengalaman hingga menduduki berbagai posisi capabilities and advanced into various strategic
strategis. roles.
Pada tanggal 26 Juni 2023, Ibu Naning On June 26, 2023, Mrs. Naning Wahyuningsih was
Wahyuningsih diangkat sebagai Direktur appointed as a Director pursuant to the resolution
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang of the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST). Pengangkatan tersebut (AGMS). Her appointment reflects shareholders’
mencerminkan keyakinan para pemegang saham confidence in her ability to support the Company’s
terhadap kemampuannya dalam mendukung continued growth and development.
pertumbuhan dan pengembangan Perseroan.
Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with the major or controlling
pemegang saham utama maupun pengendali, serta shareholders, nor with any members of the Board
�dak memiliki hubungan dengan anggota Direksi of Directors or the Board of Commissioners. This
maupun Dewan Komisaris. Independensi ini independence reinforces her commitment to
memas�kan bahwa beliau menjalankan tugas dan carrying out her duties objectively, professionally,
tanggung jawabnya secara objek�f, profesional, and in alignment with the best interests of the
dan senan�asa berpihak pada kepen�ngan terbaik Company.
Perseroan
44 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 47
Pengalaman Kerja
Experiences
TAHUN JABATAN PERUSAHAAN
Year Position Company
1999 Manajer R&D PT Fitotek Unggul
Manager R&D
2001-2004 Kepala Divisi Inisiasi PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Head of Initiation Division
2005-2007 Kepala Divisi Produksi Kultur Jaringan PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Head of Networking Culture
Production Division
2007-2020 Direktur Independen PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Independent Director
2020-2021 Sekretaris Perusahaan PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Corporate Secretary
2024 – Sekarang Direktur PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
2024 – Present Director
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 45
Page 48
Komposisi Sumber Daya Manusia
Human Resources Composition
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Perempuan Female 17 29 19
Laki – laki Male 165 226 248
TOTAL 182 255 267
Kelompok Usia
Age Group 2025 2024 2023
18 – 30 39 92 90
31 – 40 77 90 90
41 – 50 53 58 65
> 50 13 15 22
TOTAL 182 225 267
Tingkat Pendidikan
Education Level 2025 2024 2023
SD Elementary School – – –
SMP Junior High School – – –
SMA Senior High School 152 199 220
Diploma 4 11 14
S1 ke atas Bachelor’s Degree & Above 26 45 33
TOTAL 182 255 267
Jabatan
Position 2025 2024 2023
Pelaksana Operator 160 228 239
Penyelia Supervisor 13 18 19
Manajerial Managerial 9 9 9
TOTAL 182 255 267
Hubungan Kerja
Employment Status 2025 2024 2023
PKWTT 175 180 213
PKWT 7 75 54
TOTAL 182 255 267
46 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 49
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang Saham Dengan Kepemilikan 5% atau Lebih Shareholders with Ownership of 5% or More as of
per tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Pemegang Saham Jumlah Saham Presentase Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Precentage Ownership
(as of) 31 December 2025 01 January 2025 31 December 2025 01 January 2025
UBS AG SINGAPORE NON-TREATY - 6.028.042.231 - 13,01
OMNIBUS
PT ASABRI (Persero) 4.557.527.258 3.751.665.232 9,85 8,11
Golden Harvest Cocoa Ltd 19.247.528.400 13.656.262.169 41,59 29,51
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan saham secara langsung dan �dak Direct and Indirect Share Ownership by Members of the
langsung oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Jabatan Number of Shares Ownership Percentage
Name Title
31 December 2025 01 January 2025 31 December 2025 01 January 2025
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama - - - -
President Commissioner
Rahmat Irawan Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Dhanny Cahyadi Direktur Utama - - - -
President Director
Naning Wahyuningsih Direktur - - - -
Director
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 47
Page 50
Kepemilikan saham berdasarkan klasifikasi
Share Ownership by Classification
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Nama Number of Shares Ownership Percentage
Name
01 December 2025 01 January 2025 01 December 2025 01 January 2025
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Individu Individual 11,310,319,380 8,169,337,546 24.440 17.653
Perseroan Terbatas 13,413,479,804 16,572,202,566 28.985 35.810
Limited Liability Company
Dana Pensiun Pension Fund 18,885,745 18,885,745 0.041 0.041
Yayasan Foundation 3,975,303 3,975,234 0,009 0.009
Koperasi Union 42 0 0 0
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Individu Individual 46,611,614 43,870,797 0.101 0.095
Perseroan Terbatas 21,484,224,488 21,469,244,488 46.425 46.392
Limited Liability Company
Dana Pensiun Pension Fund - - - -
Yayasan Foundation - - - -
Pemegang Saham Utama dan Pengendali per 31 Desember 2025
Principal and Controlling Shareholders as of December 31, 2025
PT ASABRI 9.85%
Golden Harvest Cocoa Ltd 41.59%
Masyarakat Public 48.56%
48 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 51
Informasi Anak Perusahaan
Information on Subsidiaries
Nama Perusahaan
Company Name
GOLDEN HARVEST COCOA PTE. LTD.
Kegiatan Usaha Investasi dan Perdagangan
Business Activities Investment & Trading
Aset 17.122.288.614
Assets
Status Live Company
Status
Alamat
36 Robinson Road #13-01, City House, Singapore 068877
Address
Nama Perusahaan
Company Name GOLDEN HARVEST COCOA PTE. LTD.
Kegiatan Usaha Industri Kakao
Business Activities Cocoa Industry
Aset 783.456.491.570
Assets
Status Ak�f
Status Active
Alamat Gedung Meta Epsi
Address Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2, Rawa Bunga, Ja�negara, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13350
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chonology
Keterangan Tanggal Saham Baru Saham ditempatkan Nominal Tercatat di
Description Date New Shares dan disetor penuh Nominal Listed in
Share Issued
and Fully Paid
Penawaran Perdana 13 Mei 2004 120.000.000 920.000.000 100,0 BEI IDX
Initial Public Offering May 13, 2004
Penerbitan saham 15 Desember 2004 - 182.772.500 1.102.977.500 100,0 BEI IDX
waran I, II, III 13 Mei 2007
Issuance of Stock December 15, 2004 -
Warrants I,II ,III May 13, 2007
Penerbitan saham PUT I 27 September 2016 4.681.709.547 5.784.687.047 100,0 BEI IDX
Issuance of Share of September 27, 2016
Limites Public Offering I
Pemecahan Nominal Saham 15 Agustus 2017 40.492.809.329 46.277.496.376 12,5 BEI IDX
Stock Split August 15, 2017
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 49
Page 52
Informasi Akuntan Publik
Public Accountant Information
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm
Name Kanaka Puradiredja, Suhartono
Akuntan Publik Muhammad Rizal CPA
Public Accountant
Alamat Branch Jakarta Barat
Address Komplek Taman Meruya Blok M/60 Jakarta 11620
Periode Penugasan Tahun ke 4
Engagement Period
Jasa Audit yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi
Audit Services Provided Audit of Consolidated Financial Statements
Biaya Audit IDR 97,500,000
Audit Fee belum termasuk exclude PPN & out of pocket expense
Perseroan �dak menunjuk AP dan KAP tersebut The Company did not engage the said Public
dan/atau AP dan KAP lainnya untuk memberikan jasa Accountant and Public Accounting Firm, nor any other
non audit. Public Accountants and Public Accounting Firms, to
provide non-audit services.
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professional Institutions
Biro Administrasi Efek (BAE) Share registrar Notaris Notary
PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR ELIZABETH KARINA LEONITA, S.H., M.Kn.
Jl. Kyai Caringin No. 2-A Kompleks Kahfi One Unit 9J
RT11 / RW 04, Kel. Cideng, Kec. Gambir Jl. Moh. Kahfi 1 No. 41 RT/RW 6/1
Jakarta Pusat 10150 - Indonesia Kel. Cipedak, Kec. Jagakarsa
Jakarta Selatan 12630
50 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 53
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Analysis and Discussion
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 51
Page 54
Tinjauan Ekonomi Economic Overview Prospek ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan The global economic outlook for 2025 indicates a perlambatan pertumbuhan seiring dengan slowdown in growth amid rising structural pressures meningkatnya tekanan struktural dan siklus kebijakan and policy cycles that have yet to fully stabilize. Global yang belum sepenuhnya stabil. Pertumbuhan global growth is expected to remain on a moderate trajectory, diperkirakan akan tetap berada pada lintasan moderat, influenced by ongoing trade tensions, higher tariff dipengaruhi oleh ketegangan perdagangan, kebijakan regimes, and persistent geopolitical uncertainties. tarif yang lebih �nggi, serta ke�dakpas�an geopoli�k yang terus berlangsung Menurut proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF), According to projections by the International Monetary pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan menurun Fund (IMF), global economic growth is expected to dari 3,3% pada tahun 2024 menjadi sekitar 3,2% pada decline from 3.3% in 2024 to approximately 3.2% in tahun 2025, mencerminkan melunaknya permintaan 2025, reflecting softening global demand and increasing global dan meningkatnya fragmentasi ekonomi. economic fragmentation. The slowdown is primarily Penurunan tersebut terutama dipicu oleh dampak driven by structural impacts from the United States’ struktural kenaikan tarif Amerika Serikat terhadap tariff increases, which continue to disrupt global supply rantai pasokan global dan ak�vitas perdagangan chains and international trade activities. internasional. Inflasi global diproyeksikan akan melanjutkan tren Global inflation is projected to continue its downward penurunan di sebagian besar ekonomi. IMF mencatat trend across most economies. The IMF notes that while bahwa inflasi di banyak negara akan bergerak menuju inflation is moving toward more manageable levels in �ngkat yang lebih terkendali, namun Amerika Serikat many countries, the United States remains an exception, tetap menjadi pengecualian dengan inflasi yang with inflation expected to stay above target. diperkirakan masih berada di atas target. Kebijakan moneter global pada 2025 diperkirakan Global monetary policy in 2025 is anticipated to diverge bergerak secara berbeda di antara negara negara across major economies. The IMF indicates that several utama. IMF mengindikasikan bahwa sejumlah bank central banks, particularly in Europe, may continue sentral, terutama di kawasan Eropa, dapat melanjutkan easing cycles as inflation moderates. However, the siklus pelonggaran kebijakan seiring meredanya inflasi. Federal Reserve is projected to maintain higher interest Namun, Federal Reserve diproyeksikan akan rates until at least early 2026 due to persistent domestic mempertahankan suku bunga pada �ngkat �nggi hingga inflationary pressures. se�daknya awal 2026 karena tekanan inflasi domes�k yang masih melekat. Ekonomi global menghadapi sejumlah tantangan yang The global economy also faces several challenges that berpotensi memperdalam perlambatan ekonomi. could further deepen the slowdown. The United Nations Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) mencatat bahwa (UN) highlights that escalating trade tensions, sharply meningkatnya ketegangan perdagangan, kenaikan tajam rising effective tariffs in the United States, and tarif efek�f di Amerika Serikat, serta ke�dakpas�an continued global policy uncertainty have significantly kebijakan global telah melemahkan prospek pertumbuhan weakened the 2025 growth outlook. These conditions 2025 secara signifikan. Kondisi ini diperburuk oleh are compounded by weakening trade flows, moderating melemahnya arus perdagangan, moderasi investasi global, global investment, and increasing debt pressures in serta meningkatnya tekanan utang di banyak negara many developing countries. In this environment, slower berkembang. Di tengah tantangan tersebut, pelemahan economic growth risks hindering the achievement of pertumbuhan berpotensi menghambat pencapaian tujuan global development goals and widening socio economic pembangunan global dan memperlebar kesenjangan disparities across regions. sosial ekonomi di berbagai wilayah. 52 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 55
Pada tahun 2025, isu lingkungan juga terus menjadi faktor Environmental issues also continue to weigh heavily on
utama yang memperlemah prospek ekonomi global. PBB the 2025 global outlook. The UN emphasizes that
menegaskan bahwa perubahan iklim, cuaca ekstrem, dan climate change, extreme weather events, and ecological
tekanan ekologis semakin mengganggu ak�vitas ekonomi pressures are increasingly disrupting economic activities
dan memperburuk ke�dakpas�an pasar, terutama melalui and adding to market uncertainty, particularly through
gangguan pada rantai pasokan dan investasi. Frekuensi supply chain disruptions and investment volatility. The
banjir besar, gelombang panas, serta pola cuaca �dak rising frequency of major floods, heatwaves, and
menentu menambah tekanan biaya dan menurunkan unpredictable weather patterns has contributed to
produk�vitas di berbagai sektor. higher costs and reduced productivity across sectors.
Selain itu, risiko lingkungan turut memperlambat arus In addition, environmental risks are slowing global
investasi global, terutama karena meningkatnya biaya investment flows, driven by rising insurance costs,
asuransi, ke�dakpas�an kebijakan iklim, dan kebutuhan uncertainty surrounding climate policy, and the
pendanaan transisi energi. Kondisi ini menambah substantial financing required for the energy transition.
kesenjangan antara negara maju dan berkembang dalam These factors have widened the adaptation gap
kemampuan adaptasi iklim. between advanced and developing economies.
Terlepas dari tantangan, beberapa faktor dapat Despite these challenges, several factors support
mendukung pertumbuhan yang lebih kuat antara lain stronger growth, including artificial intelligence (AI),
kecerdasan buatan (AI) dimana pengembangan dan adopsi where faster development and adoption of AI
teknologi AI yang lebih cepat dapat mendukung technologies can enhance productivity and growth,
produk�vitas dan pertumbuhan, menciptakan kategori create new job categories, and drive innovation. The
pekerjaan baru dan mendorong inovasi. Pelonggaran gradual easing of various global trade restrictions also
bertahap terhadap berbagai pembatasan perdagangan provides opportunities for the revival of investment and
global juga memberikan peluang bagi bangkitnya kembali greater dynamism in trade flows. In addition, the
investasi serta meningkatnya dinamika arus perdagangan. implementation of credible and forward looking policy
Selain itu, penerapan kerangka kebijakan yang kredibel frameworks by governments and central banks is
dan berorientasi ke depan oleh pemerintah dan bank expected to strengthen market confidence, improve
sentral diharapkan dapat memperkuat kepercayaan pasar, economic resilience, and create a more stable
meningkatkan ketahanan ekonomi, serta menciptakan foundation for sustainable growth.
landasan yang lebih stabil untuk pertumbuhan berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 53
Page 56
Tinjauan Per Segmen Usaha
Business Segment Review
Perseroan melakukan �njauan secara berkala terhadap The Company conducts periodic reviews of each business
se�ap segmen usaha untuk mengevaluasi kinerja segment to evaluate operational performance, risk
operasional, �ngkat risiko, serta kontribusi finansial exposure, and financial contribution to the Company’s
masing-masing segmen terhadap kinerja Perseroan overall performance. This evaluation covers operational
secara keseluruhan. Evaluasi ini mencakup aspek activities, production levels, sales performance,
operasional, produksi, penjualan, profitabilitas, serta profitability, as well as changes in production capacity
perubahan kapasitas produksi yang terjadi selama during the reporting period.
periode berjalan.
Hasil analisis per segmen digunakan sebagai dasar bagi The results of the segment analysis serve as a basis for
Manajemen dalam menentukan arah strategi bisnis, Management in determining business strategies,
termasuk pengalokasian sumber daya yang lebih including optimal resource allocation, identification of
op�mal, iden�fikasi segmen usaha yang memerlukan business segments requiring performance improvement,
peningkatan kinerja, serta pengembangan strategi and the formulation of sustainable growth strategies.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company operated under
usaha dalam kondisi operasional dan pasar yang masih challenging operational and market conditions. The
menantang. Kinerja Perseroan mencerminkan tekanan Company’s performance continued to reflect sustained
yang berkelanjutan terhadap profitabilitas, terutama pressure on profitability, primarily due to fluctuations in
sebagai dampak dari dinamika harga komoditas, commodity prices, relatively high production cost
struktur biaya produksi yang rela�f �nggi, serta kondisi structures, and market demand that has not yet fully
permintaan pasar yang belum sepenuhnya pulih. recovered.
Segmen usaha utama Perseroan, yaitu industri The Company’s main business segment, the cocoa
pengolahan kakao, tetap menjadi kontributor utama processing industry, remained the primary contributor to
terhadap pendapatan konsolidasi. Namun demikian, consolidated revenue. However, the financial
kinerja keuangan segmen ini masih dipengaruhi oleh performance of this segment was still affected by
fluktuasi harga bahan baku kakao, biaya energi dan volatility in cocoa raw material prices, rising energy and
logis�k, serta efisiensi operasional pabrik yang belum logistics costs, and suboptimal operational efficiency at
op�mal. Kondisi tersebut berdampak pada marjin usaha the production facilities. These conditions exerted
dan menyebabkan Perseroan masih membukukan rugi pressure on operating margins and resulted in the
pada periode pelaporan. Company continuing to record a loss during the reporting
period.
Dari sisi operasional, Perseroan tetap menjaga From an operational perspective, the Company
keberlangsungan produksi dan distribusi produk utama, maintained continuity of production and distribution of
melipu� kakao lemak (cocoa butter), kakao bungkil its core products, including cocoa butter, cocoa cake, and
(cocoa cake), dan kakao bubuk (cocoa powder), baik cocoa powder, for both domestic and export markets.
untuk pasar domes�k maupun ekspor. Fokus Operational focus was directed toward cost control,
operasional diarahkan pada pengendalian biaya, optimization of production capacity, and enhancement of
op�malisasi kapasitas produksi, serta peningkatan supply chain effectiveness to mitigate the impact of
efek�vitas rantai pasok guna meminimalkan dampak external pressures on financial performance.
tekanan eksternal terhadap kinerja keuangan.
54 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 57
Manajemen menyadari bahwa kondisi usaha ke depan Management recognizes that future business conditions
masih mengandung ke�dakpas�an, sejalan dengan remain subject to uncertainty, in line with the volatility of
vola�litas pasar komoditas global dan risiko operasional global commodity markets and other operational risks.
lainnya. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Accordingly, the Company has adopted a more cautious
pendekatan yang lebih berha�-ha� dalam perencanaan approach in business planning and strategic
usaha dan pengambilan keputusan strategis. decision-making. Ongoing internal improvement
Langkah-langkah perbaikan internal, termasuk efisiensi initiatives—such as cost efficiency measures, reassessment
biaya, peninjauan ulang strategi produksi, serta penguatan of production strategies, and strengthening of risk
manajemen risiko, terus dilakukan sebagai bagian dari management—continue to be implemented as part of the
upaya menjaga kesinambungan usaha. Company’s efforts to safeguard business sustainability.
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca The following financial discussion should be read
bersama-sama dengan data keuangan konsolidasi dan together with the consolidated financial data and notes
catatan atas laporan keuangan yang terdapat di dalam to the financial statements contained in this annual
laporan tahunan ini. report.
Laporan Keuangan Financial Statements
a. Aset a. Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total
sebesar Rp3,51 triliun, mengalami penurunan assets amounted to Rp3.51 trillion, reflecting a
dibandingkan dengan Rp3,89 triliun pada 31 decrease compared to Rp3.89 trillion as of 31
Desember 2024. December 2024.
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 berjumlah The Company’s current assets totaled Rp48.12 billion
Rp48,12 miliar, menurun dari Rp163,88 miliar pada in 2025, decline from Rp163.88 billion in 2024. Cash
tahun 2024. Kas dan setara kas tercatat sebesar and cash equivalents amounted to Rp19.84 billion in
Rp19,84 miliar, lebih rendah dibandingkan Rp61,35 2025, down substantially from Rp61.35 billion in
miliar pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan 2024, reflecting tighter liquidity management during
penerapan pengelolaan likuiditas yang lebih the year. Trade receivables from third parties, which
konserva�f sepanjang tahun berjalan. Piutang usaha stood at Rp60.51 billion in 2024, were fully collected
kepada pihak ke�ga yang pada tahun 2024 tercatat by the end of 2025.
sebesar Rp60,51 miliar telah seluruhnya tertagih
hingga akhir tahun 2025.
Aset �dak lancar tetap menjadi komponen utama dalam Non-current assets remained the dominant
struktur aset Perseroan, dengan nilai sebesar Rp3,46 component of the asset structure, amounting to
triliun pada tahun 2025, sedikit menurun dibandingkan Rp3.46 trillion in 2025, slightly lower than Rp3.73
Rp3,73 triliun pada tahun 2024. Aset tetap meningkat trillion in 2024. Fixed assets increased to Rp1.97
menjadi Rp1,97 triliun dari Rp1,92 triliun, seiring trillion from Rp1.92 trillion, reflecting continued
dengan realisasi belanja modal yang berkelanjutan capital investment to support the Company’s
untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan. Aset operations. Intangible assets declined to Rp58.80
tak berwujud menurun menjadi Rp58,80 miliar dari billion from Rp338.63 billion, primarily due to
Rp338,63 miliar, terutama disebabkan oleh amor�sasi amortization and impairment recognition. Goodwill
serta pengakuan penurunan nilai. Goodwill tercatat amounted to Rp582.75 billion, down from Rp658.07
sebesar Rp582,75 miliar, menurun dari Rp658,07 miliar billion in 2024, mainly as a result of impairment
pada tahun sebelumnya, terutama akibat pengakuan adjustments. Other non-current assets also
penurunan nilai. Sementara itu, aset �dak lancar lainnya decreased to Rp758.44 billion compared to
turun menjadi Rp758,44 miliar dibandingkan Rp952,01 Rp952.01 billion in 2024.
miliar pada tahun 2024.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 55
Page 58
Penurunan total aset terutama disebabkan oleh The decline in total assets mainly driven by decreases berkurangnya aset lancar, penyesuaian nilai atas goodwill, in current assets, adjustments to goodwill, and other serta penurunan aset �dak lancar lainnya, yang non-current assets, partially offset by an increase in sebagian dikompensasikan oleh peningkatan aset tetap. fixed assets. Despite these changes, the Company Meskipun demikian, Perseroan tetap memiliki struktur continues to maintain a strong asset base, with aset yang solid, dengan aset �dak lancar mendominasi non-current assets representing the majority of total total aset, sehingga menopang kesinambungan usaha assets, supporting long-term operational dan kinerja operasional jangka panjang. sustainability. b. Liabilitas b. Liabili�es Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities tercatat sebesar Rp3,23 triliun, mengalami penurunan amounted to Rp3.23 trillion, decreasing from Rp3.43 dibandingkan dengan Rp3,43 triliun per 31 Desember trillion as of 31 December 2024. 2024. Liabilitas jangka pendek berjumlah Rp7,75 miliar (31 Current liabilities totaled Rp7.75 billion (31 December Desember 2024: Rp69,97 miliar), yang terutama terdiri 2024: Rp69.97 billion), primarily consisting of trade dari utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang payables, other payables, accruals, taxes payable, and pajak, serta bagian lancar dari pinjaman bank jangka the current maturity of long-term bank loans. The panjang. Penurunan liabilitas jangka pendek tersebut decrease in current liabilities was mainly due to the terutama disebabkan oleh penyelesaian utang usaha, settlement of trade payables, advances from pelunasan uang muka pelanggan, dan beban yang customers, and accrued expenses during the year. masih harus dibayar selama tahun berjalan. Liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp3,22 triliun Non-current liabilities totaled to Rp3.22 trillion (31 (31 Desember 2024: Rp3,36 triliun) dan terutama terdiri December 2024: Rp3.36 trillion and mainly consisted of atas pinjaman bank jangka panjang, liabilitas kepada long-term bank loans, liabilities to third parties, pihak ke�ga, liabilitas pajak tangguhan, liabilitas sewa, deferred tax liabilities, lease liabilities, and serta liabilitas imbalan kerja. Penurunan ini terutama post-employment benefit obligations. The decrease disebabkan oleh pembayaran pinjaman sesuai jadwal, was principally due to scheduled loan repayments, the penyelesaian saldo dengan pihak berelasi, serta settlement of balances with related parties, and a penurunan liabilitas pajak tangguhan. reduction in deferred tax liabilities. Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki Management believes that the Company has sufficient sumber daya yang memadai untuk memenuhi resources to meet its liabilities as and when they fall liabilitasnya pada saat jatuh tempo. due. c. Ekuitas c. Equity Pada tanggal 31 Desember 2025, modal saham Issued and fully paid share capital remained ditempatkan dan disetor penuh �dak mengalami unchanged at Rp578.47 billion, while additional perubahan sebesar Rp578,47 miliar, dengan tambahan paid-in capital amounted to Rp1.21 trillion. The modal disetor sebesar Rp1,21 triliun. Akumulasi rugi accumulated deficit increased from Rp1.58 trillion as of Perseroan meningkat dari Rp1,58 triliun pada tanggal 31 31 December 2024 to Rp1.97 trillion as of 31 December Desember 2024 menjadi Rp1,97 triliun pada tanggal 31 2025. Other components of equity increased from Desember 2025. Sementara itu, komponen ekuitas Rp250.62 billion in 2024 to Rp459.27 billion in 2025. lainnya Perseroan mengalami peningkatan dari Accordingly, total equity decreased from Rp462.50 Rp250,62 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp459,27 billion as of 31 December 2024 to Rp283.68 billion as miliar pada tahun 2025. Sejalan dengan hal tersebut, of 31 December 2025. total ekuitas Perseroan menurun dari Rp462,50 miliar pada tanggal 31 Desember 2024 menjadi Rp283,68 miliar pada tanggal 31 Desember 2025. 56 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 59
Laporan Laba Rugi Income Statements
Untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, For the financial year ended 31 December 2025, the
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp72,02 Company recorded revenue amounting to Rp72.02 billion,
miliar, mengalami penurunan dibandingkan dengan representing a decrease compared with revenue of Rp635.63
pendapatan pada tahun buku yang berakhir 31 Desember billion for the financial year ended 31 December 2024. The
2024 sebesar Rp635,63 miliar. Penurunan ini terutama decrease in revenue was primarily attributable to a decline
disebabkan oleh melemahnya ak�vitas operasional serta in operating activities and changes in the Company’s
penyesuaian strategi bisnis yang berdampak pada volume business strategy, which resulted in lower sales volumes
penjualan. Manajemen terus melakukan evaluasi terhadap during the reporting period. Management continues to
strategi operasional dan komersial guna mendukung evaluate and refine its operational and commercial
perbaikan kinerja pendapatan pada periode berikutnya. strategies to improve revenue generation in future periods.
Di sisi lain, beban pokok pendapatan masih rela�f �nggi Meanwhile, cost of revenue remained relatively high at
sebesar Rp190,12 milliar, sehingga Perseroan mencatat Rp190.12 billion, resulting in a gross loss of Rp118.10
rugi bruto sebesar Rp118,10 miliar pada tahun 2025, billion in 2025, compared with a gross loss of Rp19.85
berbanding dengan rugi bruto sebesar Rp19,85 miliar billion in 2024. The condition had a direct impact on the
pada tahun 2024. Kondisi ini berdampak langsung pada Company’s loss, with the Company recorded a net loss of
kinerja bottom line, di mana Perseroan membukukan Rp420.42 billion for the year ended 31 December 2025,
rugi bersih sebesar Rp420,42 miliar pada tahun 2025, compared with net loss of Rp719.27 billion for the
dibandingkan dengan rugi bersih sebesar Rp719,27 year ended 31 December 2024, as well as a total
miliar pada tahun 2024, serta rugi komprehensif tahun comprehensive loss for the year of Rp178.82 billion in
berjalan sebesar Rp178,82 miliar pada tahun 2025. 2025.
Selanjutnya, Perseroan mencatat rugi per saham Furthermore, loss per share for the year ended 31
sebesar Rp9,08 pada tahun 2025 yang mencerminkan December 2025 at Rp9.08, reflecting pressure on
tekanan kinerja keuangan dan tantangan usaha selama financial performance and business challenges during the
periode pelaporan. reporting period.
Kondisi tersebut mencerminkan tantangan yang dihadapi The financial results for the year reflect the challenges
Perseroan dalam menjaga kinerja pendapatan di tengah faced by the Company in maintaining revenue
dinamika usaha, sekaligus menjadi dasar bagi manajemen performance amid business dynamics, while also serving
untuk melakukan langkah-langkah perbaikan as a basis for management to implement continuous
berkelanjutan guna meningkatkan kinerja operasional, improvement measures aimed at enhancing operational
memperbaiki kinerja keuangan dan menciptakan nilai performance, improving financial performance, and
jangka panjang pada periode mendatang. creating long-term value in future periods.
Laporan Arus Kas Cash Flows
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents
Dengan memper�mbangkan seluruh ak�vitas operasional, After considering all operating, investing, and
investasi, dan pendanaan, Perseroan mencatat penurunan financing activities, the Company recorded a net
bersih kas dan setara kas selama tahun 2025. Saldo kas decrease in cash and cash equivalents during the 2025
dan setara kas Perseroan pada 31 Desember 2025 financial year. As of December 31, 2025, cash and cash
tercatat sebesar Rp19,84 miliar, menurun dibandingkan equivalents amounted to Rp19.84 billion, compared
dengan Rp61,35 miliar pada 31 Desember 2024. with Rp61.35 billion as of December 31, 2024.
Penurunan saldo kas ini terutama disebabkan oleh The decrease was primarily attributable to negative cash
arus kas operasi yang nega�f, meskipun sebagian flows from operating activities, which were partially offset
telah diimbangi oleh arus kas dari ak�vitas by cash inflows from financing activities and disciplined
pendanaan dan pengendalian belanja investasi. Posisi capital expenditure management. Overall, the Company’s
kas tersebut mencerminkan kondisi likuiditas cash position at year-end reflects its prevailing liquidity
Perseroan pada akhir tahun yang memerlukan condition, which continues to be closely monitored and
perha�an dan pengelolaan berkelanjutan. actively managed to support operational needs and
business sustainability.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 57
Page 60
b. Arus Kas dari Ak�vitas Operasional b. Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, Perseroan For the year ended December 31, 2025, the Company
mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk ak�vitas recorded net cash used in operating activities of
operasi sebesar Rp(37,70) miliar, berbalik dari arus kas Rp(37.70) billion, compared with net cash generated
bersih yang dihasilkan dari ak�vitas operasi sebesar from operating activities of Rp70.96 billion in the
Rp70,96 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini previous year. This reversal was mainly driven by
terutama sejalan dengan kerugian operasional yang ongoing operating losses and unfavorable
masih dialami Perseroan serta perubahan nega�f pada movements in working capital components, alongside
komponen modal kerja, termasuk penurunan piutang higher non-cash expenses and other operational
usaha dan persediaan, serta meningkatnya beban adjustments.
non-kas dan penyesuaian operasional lainnya.
Kondisi tersebut mencerminkan tantangan operasional These results underscore the operational challenges
yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2025, encountered during the year, particularly amid
khususnya akibat tekanan pada pendapatan dan persistent pressure on revenues and the Company’s
efisiensi usaha. ongoing efforts to improve cost efficiency and
operational performance.
c. Arus Kas dari Ak�vitas Investasi c. Cash Flows from Investing Activities
Arus kas dari ak�vitas investasi pada tahun 2025 Net cash outflows from investing activities in 2025
mencatat arus kas keluar bersih sebesar Rp4,79 miliar, amounted to Rp4.79 billion, primarily reflecting capital
terutama digunakan untuk belanja modal dan expenditures and other investment spending related to
pengeluaran investasi lainnya yang berkaitan dengan the maintenance and development of the Company’s
pemeliharaan serta pengembangan aset tetap Perseroan. property, plant, and equipment.
Sebagai perbandingan, pada tahun 2024 Perseroan This represents a decrease from net cash outflows of
mencatat arus kas keluar bersih dari ak�vitas investasi Rp21.77 billion in 2024. The lower level of investment
sebesar Rp21,77 miliar. Penurunan nilai arus kas keluar spending in 2025 demonstrates management’s
pada tahun 2025 menunjukkan adanya pengendalian prudent approach to capital allocation, with a focus on
belanja investasi sebagai bagian dari langkah manajemen preserving liquidity while supporting essential asset
dalam menjaga likuiditas dan efisiensi arus kas. maintenance and selective development initiatives.
d. Arus Kas dari Ak�vitas Pendanaan d. Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas dari ak�vitas pendanaan In 2025, financing activities resulted in net cash inflows
menghasilkan arus kas masuk bersih sebesar Rp533,73 of Rp533.73 billion, mainly arising from other financing
miliar, yang terutama berasal dari ak�vitas pendanaan activities and adjustments to the Company’s financial
lainnya dan penyesuaian kewajiban keuangan obligations.
Perseroan.
Sebaliknya, pada tahun 2024 Perseroan mencatat arus In contrast, financing activities in 2024 resulted in net
kas keluar bersih dari ak�vitas pendanaan sebesar cash outflows of Rp4.1 billion, largely due to
Rp4,1 miliar, terutama terkait dengan pembayaran repayments of borrowings and other financing-related
kewajiban pinjaman dan ak�vitas pendanaan lainnya. transactions. The shift to net inflows in 2025 reflects
Perubahan ini mencerminkan upaya manajemen management’s continued efforts to optimize the
dalam menyesuaikan struktur pendanaan dan menjaga Company’s capital structure and maintain financial
kesinambungan keuangan Perseroan. flexibility amid a challenging operating environment.
58 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 61
Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban
Ability to Meet Liabilities
Manajemen menilai bahwa Perseroan memiliki Management assesses that the Company has adequate
kemampuan yang memadai untuk memenuhi seluruh capacity to meet all its financial obligations as they fall
kewajiban keuangannya pada saat jatuh tempo. Liabilitas due. The Company’s short-term financial liabilities,
keuangan jangka pendek Perseroan, yang terdiri atas utang which consist of short-term bank loans, trade payables,
bank jangka pendek, utang usaha, dan utang lain-lain and other short-term payables, are all scheduled to
jangka pendek, seluruhnya akan jatuh tempo dalam jangka mature within a period of less than 12 months. The
waktu kurang dari 12 bulan. Nilai tercatat atas liabilitas carrying amounts of these liabilities are considered to
tersebut dinilai telah mencerminkan nilai wajarnya, reasonably reflect their fair values and therefore do not
sehingga �dak terdapat perbedaan signifikan yang dapat present any significant risk that would adversely affect
memengaruhi kemampuan pembayaran Perseroan. the Company’s ability to settle such obligations.
Untuk kewajiban jangka panjang, termasuk utang lain-lain With respect to long-term obligations, including other
jangka panjang dan liabilitas sewa pembiayaan, long-term payables and finance lease liabilities,
manajemen melakukan es�masi nilai kini dari arus kas management estimates the present value of future cash
masa depan dengan memper�mbangkan �ngkat suku outflows by considering prevailing market interest rates,
bunga pasar yang berlaku, risiko kredit, serta sisa masa credit risk, and the remaining contractual maturities. This
jatuh tempo. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan approach enables the Company to prudently manage the
untuk secara wajar mengelola jadwal pembayaran timing and structure of its debt repayments in line with
kewajiban sesuai dengan proyeksi arus kas yang tersedia. anticipated cash flow projections.
Selain itu, utang bank Perseroan umumnya dikenakan In addition, the Company’s bank loans generally bear
suku bunga mengambang dan dievaluasi secara berkala, floating interest rates that are subject to periodic review
sehingga perubahan �ngkat suku bunga pasar tercermin and adjustment. Consequently, changes in market
secara langsung dalam beban keuangan dan saldo utang interest rates are reflected directly in finance costs and
terkait. Dengan struktur tersebut, manajemen the outstanding loan balances. Considering this
berkeyakinan bahwa Perseroan memiliki fleksibilitas financing structure, management is of the opinion that
yang cukup dalam mengelola kewajiban keuangannya the Company maintains sufficient flexibility in managing
serta menjaga likuiditas untuk mendukung its financial obligations and liquidity position to support
keberlangsungan usaha. its ongoing operations and business continuity.
Tingkat Kolek�bilitas Piutang
Receivable Collectability
Manajemen menilai bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all of the Company’s trade
Perseroan berada dalam kondisi dapat ditagih, dengan receivables are collectible, with the risk of
�ngkat risiko �dak tertagih yang dinilai sangat rendah. non-collection assessed to be very low. Accordingly, as
Oleh karena itu, hingga tanggal pelaporan, Perseroan of the reporting date, the Company has not recognized
�dak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai an allowance for impairment losses on trade
atas piutang usaha. receivables.
Manajemen juga menilai bahwa �dak terdapat eksposur Management also assesses that there is no significant
risiko kredit terkonsentrasi yang signifikan terkait exposure to concentrated credit risk related to the
piutang usaha Perseroan. Company’s trade receivables.
Per 31 Desember 2025, Perseroan �dak memiliki saldo As of December 31, 2025, the Company does not have
piutang usaha kepada pihak ke�ga, baik yang belum any outstanding trade receivables from third parties,
jatuh tempo maupun yang telah jatuh tempo. either not yet due or past due.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 59
Page 62
Sejalan dengan penilaian atas piutang usaha, Manajemen In line with the assessment of trade receivables,
berpendapat bahwa piutang lain-lain Perseroan juga berada Management is of the view that the Company’s other
dalam kondisi dapat ditagih, sehingga �dak diperlukan receivables are also collectible; therefore, no allowance
pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses has been recognized.
Struktur Modal
Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok Usaha The main objective of the Group’s capital management
adalah untuk memas�kan bahwa Kelompok Usaha is to ensure that the Group maintains healthy capital
dapat mempertahankan rasio modal yang sehat dalam ratios to support its business and maximize shareholders
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai value. The Group are not required to meet certain
pemegang saham. Kelompok Usaha �dak diwajibkan capital requirements.
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Kelompok Usaha mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and adjusts the
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan capital structure in line with changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Kelompok Usaha memantau conditions. The Group monitor its capital using gearing
modalnya engan menggunakan analisa gearing ratio (rasio ratio analysis (debt-to-capital ratio), by dividing net
utang terhadap modal), yakni membagi utang bersih debt by total capital. Net debt is calculated as other
terhadap jumlah modal. Utang bersih dihitung dari utang payables long-term, convertible bonds and long-term
lain-lain jangka panjang, utang obligasi konversi dan utang bank loans less cash on hand and in banks. Total capital
bank jangka panjang dikurangi kas dan bank. Jumlah modal is based on the total equity attributable to the owner of
berdasarkan pada jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan the parent entity.
kepada pemilik en�tas induk.
Rasio utang terhadap modal per 31 Desember 2025 The ratio of debt to capital as of December 31, 2025, is
adalah 11,37. 11.37.
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investments
Perseroan memiliki ikatan material terkait investasi The Company have material commitments related to
barang modal yang terutama berhubungan dengan capital expenditure investments, primarily associated
pengembangan dan penyelesaian proyek aset dalam with the development and completion of assets under
penyelesaian (assets under construction) serta construction as well as the acquisition of fixed assets
penambahan aset tetap guna mendukung to support business continuity and operational
keberlangsungan dan efisiensi operasional. efficiency.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo aset dalam As of December 31, 2025, the balance of assets under
proses tercatat sebesar Rp146,06 miliar, yang construction amounted to Rp146.06 billion, mainly
terutama terdiri dari pembangunan dan peningkatan comprising the construction and enhancement of
fasilitas produksi, infrastruktur pendukung industri production facilities, supporting infrastructure for the
pengolahan kakao, serta sarana operasional lainnya cocoa processing industry, and other operational
yang belum selesai pada akhir periode pelaporan facilities that had not yet been completed as of the end
tetapi telah memiliki komitmen kontraktual dengan of the reporting period but were subject to contractual
pihak ke�ga. commitments with third parties.
Ikatan material tersebut �mbul dari perjanjian dengan These material commitments arise from agreements with
pemasok dan kontraktor atas pengadaan mesin, suppliers and contractors for the procurement of
peralatan produksi, serta konstruksi bangunan pabrik. machinery and production equipment, as well as the
construction of factory buildings.
60 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 63
Manajemen menilai bahwa komitmen ini bersifat Management considers these commitments to be
strategis untuk meningkatkan kapasitas produksi dan strategic in nature, aimed at increasing production
menjaga kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka capacity and maintaining the sustainability of the
menengah dan panjang. Company’s operations over the medium and long term.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah During the 2025 financial year, the Company realized
merealisasikan investasi barang modal yang terutama investments in capital expenditures, primarily reflected
dicerminkan dalam peningkatan aset tetap dan in the increase in fixed assets and the partial completion
penyelesaian sebagian proyek aset dalam penyelesaian. of projects under construction.
Nilai aset tetap bersih pada 31 Desember 2025 tercatat As of 31 December 2025, the net carrying value of fixed
sebesar Rp1,97 triliun, meningkat dibandingkan tahun assets amounted to Rp1.97 trillion, an increase from
sebelumnya sebesar Rp1,92 triliun. Kenaikan ini Rp1.92 trillion in the previous year. This increase was
terutama berasal dari kapitalisasi aset dalam mainly attributable to the capitalization of completed
penyelesaian yang telah selesai serta penambahan construction-in-progress projects, as well as the
mesin dan peralatan produksi baru. acquisition of new production machinery and equipment.
Realisasi belanja modal (capital expenditure) tersebut The realization of capital expenditures was focused on
difokuskan pada: the following areas:
• Penguatan fasilitas pengolahan biji kakao; • Strengthening cocoa bean processing facilities;
• Peremajaan dan penggan�an mesin produksi yang • Rejuvenation and replacement of obsolete production
telah usang; machinery; and
• Op�malisasi infrastruktur penunjang logis�k dan • Optimization of supporting infrastructure for logistics
operasional. and operational activities.
Manajemen menyatakan bahwa realisasi investasi Management stated that the realization of capital
barang modal dilakukan secara selek�f dan bertahap, investments was carried out selectively and in stages,
menyesuaikan dengan kondisi likuiditas dan rencana taking into account liquidity conditions and the financial
restrukturisasi keuangan en�tas anak, dengan tujuan restructuring plans of subsidiaries. This approach was
untuk menjaga efisiensi biaya dan mendukung intended to maintain cost efficiency while supporting
pemulihan kinerja usaha. the recovery of the Company’s operating performance.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Subsequent Events After the Reporting Date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan, �dak Based on information available as of the date of
terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi completion of this report, the Company is not aware of any
setelah tanggal laporan akuntan yang dapat information or material facts occurring subsequent to the
memengaruhi posisi keuangan, kinerja keuangan, date of the Independent Auditor’s Report that would have
maupun kelangsungan usaha Perseroan. a material adverse effect on the Company’s financial
position, financial performance, or business continuity.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 61
Page 64
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri kakao memasuki periode pemulihan dan ekspansi The cocoa industry is entering a promising phase of
yang menjanjikan ditandai oleh membaiknya pasokan recovery and expansion, driven by improving global supply
global, meningkatnya permintaan produk bernilai tambah, conditions, rising demand for value added products, and
serta transformasi signifikan di �ngkat nasional. significant national level transformation initiatives.
Setelah lonjakan ekstrem, pasar kakao global memasuki After an extreme surge, the global cocoa market is
fase stabilisasi. Produksi di negara produsen utama di entering a stabilization phase. Production in major
Afrika Barat mulai pulih berkat perbaikan cuaca, producing countries in West Africa is beginning to
sementara ekspansi lahan di Ekuador memperkuat recover due to improved weather conditions, while land
suplai global. Kondisi ini diperkirakan menciptakan expansion in Ecuador is strengthening global supply.
surplus pasokan yang mendorong stabilisasi harga. These conditions are expected to create a supply surplus
that will help stabilize prices.
Di Indonesia, transformasi menuju produksi kakao In Indonesia, the industry continues to advance toward the
berkualitas premium terus berjalan. Peningkatan production of premium quality cocoa. Improvements in
fermentasi, standar mutu nasional, serta dukungan fermentation practices, the application of national quality
pela�han membuat kakao Indonesia semakin diakui di standards, and ongoing capacity building programs have
pasar internasional. Nilai ekspor naik signifikan pada enhanced the international reputation of Indonesian
2025 dan diproyeksi tumbuh 5–10% pada 2026 seiring cocoa. Export performance recorded strong growth in
meningkatnya permintaan dan harga global. 2025 and is projected to rise by 5–10% in 2026, in line with
global demand and sustained price levels.
Pemerintah mendorong revitalisasi produk�vitas The government is promoting productivity revitalization
melalui program peremajaan 5.000 hektare lahan kakao through the rejuvenation of 5,000 hectares of cocoa
pada tahun 2026 yang akan memprioritaskan di plantations in 2026, prioritizing regions such as East Java,
wilayah Jawa Timur, Bali, Yogyakarta, dan Sulawesi Bali, Yogyakarta, and Sulawesi, along with strengthening
serta penguatan riset, SDM, dan modernisasi industri research, human resources, and industrial modernization
lewat BPDP. through BPDP.
Permintaan produk turunan—seper� cokelat organik, Demand for downstream cocoa based products—such
fair trade, kosme�k, dan nutraceuticals— terus as organic chocolate, fair trade items, cosmetics, and
meningkat di Eropa dan Amerika Utara, menciptakan nutraceuticals—continues to increase in Europe and
peluang bagi produsen domes�k yang menerapkan North America, creating opportunities for domestic
prak�k ramah lingkungan. producers that adopt sustainable production practices.
Prospek industri kakao pada 2026 sangat posi�f baik Overall, the cocoa industry outlook for 2026 is highly
secara global maupun nasional. Dengan kombinasi positive, both globally and domestically. With the
pemulihan produksi, transformasi kualitas, ekspansi combined momentum of production recovery, quality
industri olahan, serta kebijakan pemerintah yang enhancement, expansion of processing capacity, and
mendukung revitalisasi sektor, Indonesia berada pada supportive government policies for sector revitalization,
posisi kuat untuk memperkuat perannya dalam rantai Indonesia is well positioned to strengthen its role within
pasok kakao dunia. Peluang pasar premium dan the global cocoa supply chain. Premium market
pertumbuhan produk bernilai tambah menjadi opportunities and the growth of value added products
pendorong utama industri ke depan. will be the primary drivers of industry advancement
moving forward.
62 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 65
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison of 2025 Targets and Actual Performance
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
Description 2025 Targets 2025 Realization
Modal ditempatkan & disetor penuh Sama seper� 2024 Rp 578,47 miliar
Issued and fully paid capital Same as 2024 Rp 578.47 bilion
Tambahan modal disetor Sama seper� 2024 Rp 1.214,30 miliar
Additional fully paid capital Same as 2024 Rp 1,214.30 billion
Pendapatan Rp 711,91 miliar Rp 72,02 miliar
Revenue Rp 711.91 billion Rp 72.02 billion
Laba (Rugi) Bersih Rp (265,95) miliar Rp 420,42 miliar
Net Profit (Loss) Rp (265.95) billion Rp (420.42) billion
Target/Proyeksi Tahun 2026
2026 Targets/Projections
Keterangan Target 2026
Description 2026 Targets
Modal ditempatkan & disetor penuh Sama seper� 2025
Issued and fully paid capital Same as 2025
Tambahan modal disetor Sama seper� 2025
Additional fully paid capital Same as 2025
Pendapatan Rp 120,50 miliar
Revenue Rp 120.51 billion
Laba (Rugi) Bersih Rp (265,95) miliar
Net Profit (Loss) Rp (265.95) billion
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pemasaran memegang peranan pen�ng dalam menjaga Marketing plays a vital role in ensuring the
keberlangsungan Perseroan karena berfungsi sebagai sustainability of the Company, as it serves as a key link
penghubung antara kegiatan bisnis dengan kebutuhan between business activities and market needs. Through
pasar. Melalui ak�vitas pemasaran, Perseroan berupaya marketing activities, the Company aims to create added
menciptakan nilai tambah bagi pelanggan serta value for customers and build sustainable long-term
membangun hubungan jangka panjang yang relationships, with the ultimate goal of improving
berkelanjutan, dengan tujuan akhir meningkatkan performance and profitability.
kinerja dan profitabilitas.
Strategi pemasaran utama Perseroan adalah direct selling The Company’s primary marketing strategy is direct selling,
atau penjualan langsung kepada pelanggan. Pendekatan whereby products and services are marketed directly to
ini dipilih karena segmen pasar Perseroan terutama customers. This approach is selected because the Company
melayani konsumen bisnis (business-to-business), mainly serves business customers (business-to-business),
sehingga interaksi langsung dinilai lebih efek�f untuk for which direct interaction is considered particularly
memahami kebutuhan spesifik pelanggan serta effective in understanding their specific requirements and
memberikan solusi yang sesuai. in delivering customized solutions.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 63
Page 66
Selain itu, Perseroan menerapkan strategi relationship In addition, the Company implements a relationship marketing dengan menyediakan layanan purna jual yang marketing strategy by providing responsive and responsif dan berkualitas. Upaya ini untuk menjaga high-quality after-sales services. These efforts are �ngkat kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau intended to maintain customer satisfaction with the jasa yang diberikan, sekaligus menumbuhkan loyalitas products and/or services offered, while also fostering pelanggan yang mendorong pembelian berulang dan customer loyalty that leads to repeat purchases and kemitraan usaha berkelanjutan. long term business partnership. Dalam lanskap industri yang kompe��f, Perseroan terus Within a competitive industry landscape, the Company memantau dinamika pasar untuk mengiden�fikasi continuously monitors market dynamics to identify peluang pertumbuhan, termasuk potensi ekspansi ke potential growth opportunities, including expansion sub-segmen baru atau penguatan penetrasi pada into new sub segments and the strengthening of pelanggan strategis. Dengan memanfaatkan hubungan penetration among strategic customers. By leveraging jangka panjang yang telah terbangun serta reputasi long standing customer relationships and the strong produk dan layanan yang berkualitas, Perseroan reputation of its products and services, the Company berupaya meningkatkan pangsa pasar secara bertahap aims to increase its market share in a gradual and dan berkelanjutan. Strategi ini diharapkan �dak hanya sustainable manner. This strategy is expected not only memperkuat posisi Perseroan, tetapi juga mendorong to reinforce the Company’s market position, but also to pertumbuhan pendapatan dan meningkatkan daya support future revenue growth and enhance its overall saing di masa mendatang. competitiveness. Dividen Dividend Manajemen Perseroan senan�asa memper�mbangkan The Company’s management carefully considers various secara cermat berbagai faktor dalam menetapkan factors in determining the dividend policy, including the kebijakan dividen, termasuk besaran laba bersih yang proportion of net profit to be distributed to shareholders akan dibagikan kepada pemegang saham sebagai as dividends and the portion to be retained for dividen maupun yang akan ditahan untuk mendukung reinvestment and business development. These kebutuhan investasi dan pengembangan usaha. Faktor considerations include, among others, the level of faktor tersebut antara lain melipu� �ngkat profitabilitas profitability achieved, the Company’s liquidity position, yang dicapai, kondisi likuiditas Perseroan, pemenuhan the fulfillment of financial obligations, and both short kewajiban keuangan, serta rencana strategis jangka term and long term strategic plans. pendek dan jangka panjang. Untuk tahun buku 2025 dan 2024, Perseroan memutuskan For the fiscal years 2025 and 2024, the Company decided untuk �dak membagikan dividen kepada pemegang saham. not to declare or distribute dividends to shareholders. Keputusan ini diambil dengan memper�mbangkan kondisi This decision was made after taking into account the keuangan Perseroan, khususnya dalam rangka menjaga Company’s financial condition, particularly the need to kemampuan Perseroan untuk memenuhi liabilitas yang ada maintain sufficient financial capacity to meet existing serta memperkuat struktur permodalan guna mendukung liabilities and to strengthen the capital structure in kesinambungan usaha dan pertumbuhan di masa mendatang. support of business sustainability and future growth. 64 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 67
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan
Changes in Laws and Regulations
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Throughout the financial year ended 31 December 2025,
2025, Perseroan senan�asa memantau dan mengevaluasi the Company actively monitored and evaluated
perkembangan serta perubahan ketentuan peraturan developments and changes in applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun �dak regulations, including but not limited to regulations
terbatas pada peraturan yang berkaitan dengan relating to business operations, taxation, manpower,
operasional usaha, perpajakan, ketenagakerjaan, serta and financial reporting. These efforts form part of the
pelaporan keuangan. Hal ini dilakukan untuk memas�kan Company’s commitment to ensuring full compliance
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku. with all applicable regulatory requirements.
Hingga akhir periode pelaporan, �dak terdapat perubahan Up to the end of the reporting period, there were no
ketentuan peraturan perundang-undangan yang memiliki changes in laws and regulations that had a significant
dampak signifikan terhadap kegiatan usaha maupun impact on the Company’s business activities or the
kelangsungan operasional Perseroan. Perseroan telah continuity of its operations. The Company has
melakukan penyesuaian administra�f yang diperlukan implemented the necessary administrative adjustments in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, tanpa memerlukan accordance with the prevailing regulations, without
perubahan material terhadap kebijakan bisnis maupun requiring any material changes to its operational policies
strategi operasional. or business strategies.
Manajemen akan terus melakukan pemantauan secara The management will continue to closely monitor
berkelanjutan terhadap perkembangan regulasi yang developments in relevant regulations and take the
relevan dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan necessary actions to ensure that the Company remains
untuk memas�kan Perseroan senan�asa berada dalam in full compliance with applicable laws and regulations,
kondisi patuh terhadap seluruh peraaturan yang berlaku, while supporting business sustainability and long-term
sekaligus menjaga keberlangsungan usaha dan penciptaan value creation for stakeholders.
nilai jangka panjang bagi para pemangku kepen�ngan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar yang The following amendments and improvements to
berlaku efek�f untuk periode yang dimulai pada atau accounting standards which effective for reporting periods
setelah 1 Januari 2025 sebagai berikut: beginning on or after January 1, 2025, are as follows:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117 “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to SFAS No. 221 “The Effects of Changes
Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran” in Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun belum New amendments that have been issued but are not yet
berlaku efek�f untuk tahun buku yang dimulai pada 1 effective for fiscal years beginning on 1 January 2025 are
Januari 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
• Amendemen PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan” dan • Amendments to SFAS No. 109 “Financial Instruments”
PSAK No. 107 “Instrumen Keuangan Pengungkapan” and SFAS No. 107 “Financial Instruments: Disclosures”
Amendemen baru di atas berlaku efek�f mulai 1 Januari The above new amendments are effective starting 1
2026 dengan penerapan dini diperkenankan. January 2026, with early adoption permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut �dak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan any substantial changes to the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan �dak memiliki dampak yang policies and did not have a material impact on the
material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan Company’s financial statements for the current year or the
atau tahun sebelumnya. previous year.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 65
Page 68
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 70
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the ter�nggi dalam Perseroan yang memegang wewenang highest governing body of the Company that holds ter�nggi dan mengambil keputusan krusial yang �dak supreme authority and make crucial decisions that dapat diserahkan kepada Direksi atau Dewan cannot be delegated to the Board of Directors or the Komisaris. RUPS memas�kan transparansi dan Board of Commissioners. The GMS ensures transparency akuntabilitas Perusahaan kepada pemegang saham, and accountability of the Company to its shareholders, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan in accordance with laws and regulations and the Articles Anggaran Dasar. of Association. RUPS berfungsi dan berwenang untuk mengevaluasi The GMS has the authority to evaluate the Company's kinerja Perseroan, menentukan arah kebijakan performance, determine the direction of major operasional besar yang mempengaruhi masa depan operational and strategic policies that affect the Perseroan, menyetujui rencana seper� penambahan Company’s future, approve plans such as capital modal atau perubahan anggaran dasar, serta increases or changes to the Articles of Association, and menentukan besaran dividen yang akan dibagikan determine the dividends to be distributed to kepada pemegang saham jika ada. shareholders, if any. RUPS terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham The GMS consists of the Annual General Meeting of Tahunan (RUPST) yang wajib diselenggarakan satu kali Shareholders (AGMS) which must be held once a year no dalam setahun paling lambat 6 (enam) bulan sejak later than 6 (six) months after the end of the financial tahun buku berakhir, dan Rapat Umum Pemegang year, and the Extraordinary General Meeting of Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang bisa diselenggarakan Shareholders (EGMS), which may be convened at any kapan saja jika diperlukan untuk membahas agenda time if necessary to discuss urgent agendas outside the mendesak diluar agenda ru�n. regular agenda. Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu kepada The implementation of the Company's GMS adheres to Law Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; while the Perseroan Terbatas; sedangkan panduan guidelines for its organization follow Financial Services penyelenggaraannya mengiku� Peraturan OJK (POJK) Authority (OJK) Regulation No. 15/POJK.04/2020 No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan regarding the Planning and Organization of General Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public Companies and OJK Perusahaan Terbuka dan POJK No. 16/POJK.04/2020 Regulation No. 16/POJK.04/2020 regarding the Electronic tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meetings of Shareholders of Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Public Companies. RUPS Tahun 2025 2025 GMS Selama tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan During 2025, the Company held one AGMS on satu kali RUPST pada hari Selasa, 17 Juni 2025. Dalam Tuesday, June 17, 2025. At the Meeting, the Company Rapat tersebut, Perseroan menunjuk Notaris appointed Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn., untuk membuat M.Kn., to prepare the Minutes of the Meeting, and PT Risalah Rapat dan PT Ficomindo Buana Registrar Ficomindo Buana Registrar to independently conduct untuk melaksanakan proses penghitungan dan/atau the vote counting and/or validation process. validasi suara secara independen. Seluruh kewajiban pelaporan tersebut di atas telah All of those reporting obligations have been carried out dilakukan oleh Perseroan melalui sistem pelaporan by the Company through the electronic reporting systems elektronik Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek of the Financial Services Authority and the Indonesia Indonesia serta situs Perseroan. Stock Exchange as well as the Company's website. 68 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 71
2 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPST
May 2, 2025 Notification of the AGMS
9 Mei 2025 Pengumuman
May 9, 2025 Announcement
26 Mei 2025 Pemanggilan
May 26, 2025 Invitation
17 Juni 2025 Penyelenggaraan RUPST
June 17, 2025 The AGMS
19 Juni 2025 Penyampaian Ringkasan Risalah
June 19, 2025 Submission the Summary of the AGMS
16 Juli 2025 Penyampaian Risalah RUPST
July 16, 2025 Submission of Minutes of the AGMS
A. Mata Acara A. The Agenda
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 1. Approval and ratification of the Annual Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 for the financial year ended December 31, 2024,
Desember 2024, yang didalamnya terdiri dari: which consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh a. Report on the Company's management by the
Direksi dan Laporan jalannya pengawasan Board of Directors and report on the
Perseroan oleh Dewan Komisaris untuk tahun Company's supervision by the Board of
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Commissioners for the financial year ended
2024; December 31, 2024;
b. Laporan Keuangan dan pengesahan neraca b. Financial Statements and ratification of the
serta perhitungan laba rugi untuk tahun buku balance sheet and the income statement for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the financial year ended December 31, 2024 as
serta pemberian dan pembebasan serta well as the granting and release and full
pelunasan (acquit et de charge) sepenuhnya acquittal (acquit de charge) to the members of
kepada anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors and members of the
Komisaris Perseroan atas �ndakan pengurusan Board of Commissioners of the Company for
dan pengawasan yang telah mereka lakukan the management and supervision actions they
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal have carried out for the financial year ended
31 Desember 2024. December 31, 2024.
2. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan lainnya 2. Determination of the amount of salary and other
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan benefits for members of the Board of Directors and
Komisaris Perseroan. members of the Board of Commissioners of the Company.
3. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 3. Appointment of Public Accountant and Public
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Accounting Firms that will audit the Company's
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada financial statements for the financial year ended
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
B. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi B. Attendance of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat dihadiri oleh Bapak Rahmat Irawan selaku The meeting was attended by Mr. Rahmat Irawan as
Komisaris Independen, Bapak Dhanny Cahyadi – Independent Commissioner, Mr. Dhanny Cahyadi –
Direktur Utama sekaligus sebagai Pimpinan Rapat President Director as well as the Chairman of the
dan Ibu Naning Wahyuningsih – Direktur. Meeting and Mrs. Naning Wahyuningsih – Director.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 69
Page 72
C. Kuorum Kehadiran C. Attendance Quorum
Berdasarkan da�ar hadir para pemegang saham Based on the attendance list of the shareholders of
Rapat, tercatat jumlah saham yang hadir atau diwakili the Meeting, the recorded number of shares present
dalam Rapat adalah sebanyak 25.539.704.949 saham, or represented in the Meeting is 25,539,704,949
yang merupakan 55,188% dari seluruh saham yang shares, which constitute 55.188% from the total
telah dikeluarkan oleh Perseroan, yang mempunyai amount of shares issued by the Company, which have
hak suara yang sah sebagaimana dipersyaratkan valid voting rights as required by the Company's
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 15/2020. articles of association and POJK 15/2020.
D. Mekanisme dan Pengambilan Keputusan D. Mechanism of Adopting Resolution
1. Mekanisme pengambilan keputusan Rapat 1. The mechanism of adopting resolution of the
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Meeting was conducted in amicable manner. If
Namun apabila musyawarah untuk mufakat �dak no amicable resolution is reached, voting system
tercapai, maka pengambilan keputusan dalam is implemented in the Meeting through open
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara voting system.
(voting) secara terbuka.
2. Pemegang Saham diperkenankan memberikan suara 2. Shareholders were allowed to vote through
melalui Electronic General Meeting System KSEI Electronic General Meeting System KSEI
(eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT KUSTODIAN (eASY.KSEI) provided by PT KUSTODIAN SENTRAL
SENTRAL EFEK INDONESIA (“KSEI”). EFEK INDONESIA (“KSEI”).
3. Berdasarkan Pasal 47 POJK 15/2020, suara 3. Based on the Article 47 POJK 15/2020, blank
abstain dianggap memberikan suara yang sama votes shall be considered as casting the same
dengan mayoritas pemegang saham yang vote as the majority vote of shareholders who
mengeluarkan suara. cast their votes.
E. Pengajuan Pertanyaan dan Tanggapan Dalam E. Submission of Questions and Responses in Each
Se�ap Mata Acara Agenda of the AGMS
Perseroan telah memberikan kesempatan kepada The Company has provided opportunities for the
pemegang saham dan kuasa pemegang saham untuk shareholders and the proxy of shareholders to raised
mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan questions and/or provide opinions prior to the
pendapat sebelum dilaksanakannya pengambilan adoption of resolution for each agenda of the
keputusan untuk se�ap mata acara Rapat. Meeting.
Terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan In the Meeting, there was a shareholder who raised
yaitu Bapak THUNG TIRTAWINATA, selaku pemilik/ questions, namely Mr. THUNG TIRTAWINATA, as the
pemegang 3.660.000 saham dalam Perseroan, yang owner/holder of 3,660,000 shares in the Company, who
mengajukan pertanyaan terkait mata acara pertama raised questions related to the first agenda item of the
Rapat, melalui kehadiran secara fisik dalam Rapat. Meeting, through physical presence at the Meeting.
F. Hasil Pemungutan Suara F. Voting Results
MATA ACARA PERTAMA RAPAT FIRST AGENDA OF THE MEETING
Tidak setuju : 4.016.700 suara Reject : 4,016,700 votes
Abstain : 7.000.000 suara Abstain : 7,000,000 votes
Setuju : 25.528.688.249 suara Approve : 25,528,688,249 votes
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan POJK Based on the provisions of the Articles of
15/2020, suara abstain dianggap memberikan suara Association and POJK 15/2020, abstain votes are
yang sama dengan mayoritas pemegang saham yang considered to cast the same vote as the majority of
mengeluarkan suara, sehingga total pemegang saham shareholders who cast votes, so that the total
yang setuju adalah sebanyak 25.535.688.249 suara number of shareholders who agreed was
atau yang merupakan 99,984% dari jumlah seluruh 25,535,688,249 votes or 99.984% of the total
suara yang dikeluarkan secara sah. number of votes legally cast.
70 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 73
MATA ACARA KEDUA RAPAT SECOND AGENDA OF THE MEETING:
Tidak setuju : 7.015.300 suara Reject : 7,015,300 votes
Abstain : 4.000.000 suara Abstain : 4,000,000 votes
Setuju : 25.528.689.649 suara Approve : 25,528,689,649 votes
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan POJK 15/2020, Based on the provisions of the Articles of Association
suara abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan and POJK 15/2020, abstain votes are considered to
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara, cast the same vote as the majority of shareholders
sehingga total pemegang saham yang setuju adalah sebanyak who cast votes, so that the total number of
25.532.689.649 suara atau yang merupakan 99,972% dari shareholders who agreed was 25,532,689,649 votes
jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah. or 99.972% of the total number of votes legally cast.
MATA ACARA KETIGA RAPAT THIRD AGENDA OF THE MEETING:
Tidak setuju : 4.000.000 suara Reject : 4,000,000 votes
Abstain : 7.000.000 suara Abstain : 7,000,000 votes
Setuju : 25.528.704.949 suara Approve : 25,528,704,949 votes
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan POJK Based on the provisions of the Articles of
15/2020, suara abstain dianggap memberikan suara Association and POJK 15/2020, abstain votes are
yang sama dengan mayoritas pemegang saham yang considered to cast the same vote as the majority of
mengeluarkan suara, sehingga total pemegang saham shareholders who cast votes, so that the total
yang setuju adalah sebanyak 25.535.704.949 suara number of shareholders who agree is
atau yang merupakan 99,984% dari jumlah seluruh 25,535,704,949 votes or which is 99.984% of the
suara yang dikeluarkan secara sah. total number of votes legally cast.
G. Hasil Keputusan G. The Resolutions
MATA ACARA PERTAMA RAPAT FIRST AGENDA OF THE MEETING:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Annual Report for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended on December 31, 2024, which
Desember 2024, yang di dalamnya terdiri dari: consists of:
a. Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh a. Report on the management of the Company by
Direksi dan Laporan Jalannya pengawasan the Board of Directors and report on the course
Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun of supervision of the Company by the Board of
buku 2024; Commissioners during the financial year of 2024;
b. Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan b. Financial Statements and balance sheet and
laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada income statement for the financial year ended on
tanggal 31 Desember 2024; December 31, 2024;
sehingga dengan demikian menyetujui untuk memberikan Thereby agree to grant full release and settlement
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) (acquit et de charge) to the members of the Board
sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan of Directors and members of the Board of
Komisaris Perseroan atas �ndakan pengurusan dan Commissioners of the Company for the
pengawasan yang telah mereka lakukan selama tahun management and supervisory actions they have
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 taken during the financial year ended on December
sepanjang �ndakan-�ndakan tersebut tercermin dalam 31, 2024 as long as the actions are reflected in the
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Company's Annual Report and Financial Statements
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended on December 31, 2024.
MATA ACARA KEDUA RAPAT SECOND AGENDA OF THE MEETING:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Grant authority and power to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau of the Company to determine the salary and/or honorarium
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota and/or other allowances for members of the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan and members of the Board of Commissioners of the Company
untuk tahun buku 2025, yang pelaksanaannya akan for the financial year of 2025, the implementation of which
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. will be adjusted to the applicable regulations.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 71
Page 74
MATA ACARA KETIGA RAPAT THIRD AGENDA OF THE MEETING:
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan 1. Delegate the authority to appoint a Public
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan Accountant and Public Accounting Firm to audit the
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun Company's financial statements for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, year ended December 31, 2025, to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka Commissioners of the Company in order to comply
memenuhi ketentuan yang berlaku dan memperoleh with the applicable provisions and obtain the
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang appropriate Public Accountant and Public
sesuai, dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik dan Accounting Firm, provided that the criteria for
Kantor Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Public Accountant and Public Accounting Firms that
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang can be appointed are a Public Accountant and
terda�ar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Public Accounting Firm registered with the
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Authority Financial Services, has audit experience
Perseroan, memiliki Sumber Daya Manusia yang in the Company's business activities, has adequate
memadai dan memiliki independensi. Human Resources and has independency.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan 2. Approve the granting of authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan honorarium dan Commissioners to determine the honorariums
persyaratan lainnya yang wajar bagi Akuntan Publik and other reasonable requirements for the Public
dan Kantor Akuntan Publik tersebut. Accountant and the Public Accounting Firm.
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah direalisasikan All of those AGMS decision have been implemented
pada tahun 2025. in 2025.
RUPS TAHUN 2024 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST In 2024, the Company held an AGMS for the 2023
untuk tahun buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024. Dalam financial year on June 25, 2024. In the AGMS, the
RUPST tersebut, Perseroan menunjuk pihak independen, Company appointed an independent party, namely
yaitu Notaris Desman S.H., M.Hum., M.M untuk mencatat Notary Desman S.H., M.Hum., M.M to record the
jalannya Rapat dan PT Ficomindo Buana Registrar untuk Meeting and PT Ficomindo Buana Registrar to conduct
melakukan perhitungan dan/atau validasi suara. the calculation and/or validation of votes.
Tahapan pelaksanaan RUPST tersebut telah sesuai The procedures of the AGMS are in accordance with
dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Organization of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka adalah sebagai berikut: Shareholders of Public Companies are as follows:
8 Mei 2024 Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPST kepada Regulator
May 8, 2024 Notification of the AGMS to Regulator
17 Mei 2024 Pengumuman RUPST
May 17, 2024 Announcement of the AGMS
3 Juni 2024 Panggilan RUPST
June 3, 2024 Invitation of the AGMS
25 Juni 2024 Penyelenggaraan RUPST
June 25, 2024 The AGMS
27 Juni 2024 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST
June 27, 2024 Announcement of Minutes of the AGMS
25 Juli 2024 Penyampaian Risalah RUPS kepada Regulator
July 25, 2024 Submission of Minutes of the AGMS to Regulator
72 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 75
Seluruh kewajiban pelaporan tersebut di atas telah All of the above listed reporting obligations are
dilakukan oleh Perseroan melalui sistem pelaporan reported by the Company through the electronic
elektronik Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek reporting system of the Indonesia Stock Exchange and
Indonesia serta situs Perusahaan. the Financial Services Authority.
A. Mata Acara A. The Agenda
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. The approval of the Company's Annual Report and
Perseroan tahun 2023 termasuk di dalamnya Laporan Financial Statements for 2023 includes the
Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Company's Business Activities Report, the Supervisory
Dewan Komisaris dan pengesahan Laporan Keuangan Report of the Board of Commissioners and the
Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2023, ratification of the Company's Financial Statements
serta pemberian pelunasan dan pembebasan ended December 31, 2023, as well as the granting of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) full repayment and release of liability (acquit et de
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas �ndakan charge) to the Board of Directors and the Board of
pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang Commissioners for supervisory actions carried out
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. during the financial year ended December 31, 2023.
2. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 2. Appointment of Public Accountant and Public
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company's
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pemberian Financial Statements for the financial year 2024
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk and to authorize the Board of Commissioners to
menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya. determine honorariums and other requirements.
3. Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris 3. Changes in the composition of the Company's
Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners.
4. Penetapan Remunerasi dan Tunjangan Anggota 4. Determination of Remuneration and Allowances
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. of Members of the Company's Board of Directors
and Board of Commissioners.
B. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi B. Attendance of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat dihadiri oleh Ibu Naning Wahyuningsih sebagai The meeting was attended by Mrs. Naning Wahyuningsih
Komisaris Independen sekaligus pimpinan Rapat dan as Independent Commissioner as well as the chairman of
Bapak Dhanny Cahyadi selaku Direktur Utama. the Meeting and Mr. Dhanny Cahyadi as President Director.
C. Kuorum Kehadiran C. Attendance Quorum
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasa pemegang The meeting was attended by shareholders and/or
saham yang seluruhnya mewakili 25.359.367.164 saham proxies of shareholders representing 25,359,367,164
yang merupakan 57,798% dari seluruh jumlah saham yang shares which is 57.798% of the total number of voting
mempunyai hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. shares issued by the Company.
D. Mekanisme dan Pengambilan Keputusan D. Decision Making Mechanism
Untuk se�ap mata acara Rapat, setelah dilakukan uraian dan For each meeting agenda, after description and
penjelasan, para pemegang saham diberikan kesempatan explanation, shareholders were given the opportunity
untuk mengajukan pertanyaan atau memberikan to ask questions or provide feedback/opinions. After
tanggapan/pendapat. Setelah �dak ada lagi pertanyaan, there are no more questions, responses/opinions from
tanggapan/pendapat dari para pemegang saham, maka shareholders, the AGMS continues with decision
RUPST dilanjutkan dengan pengambilan keputusan yang making based on deliberation for consensus and/or
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat voting using voting cards or through electronic media
dan/atau pemungutan suara dengan menggunakan kartu considering that there are disapproval votes from
suara maupun melalui media elektronik mengingat shareholders.
terdapat suara �dak setuju dari para pemegang saham.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 73
Page 76
E. Pengajuan Pertanyaan dan Tanggapan Dalam E. Submission of Questions and Responses in Each
Se�ap Mata Acara Agenda of the AGMS
Terdapat 1 (satu) orang pemegang saham (mewakili There was 1 (one) shareholder (representing
22.800.032 saham) yang mengajukan pertanyaan. 22,800,032 shares) that asked questions.
F. Hasil Keputusan dan Realisasi F. Resolutions And Realization
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, 1. Approved and ratified the Company's Annual Report,
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk Balance Sheet and Profit and Loss Calculation for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2023 yang financial year ended December 31, 2023 which has
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka been audited by the Public Accounting Firm of Kanaka
Puradiredja, Suhartono dengan opini Wajar dalam Puradiredja, Suhartono with a Fair opinion in all
semua hal yang material sebagaimana tercantum dalam material matters as stated in the Independent
Laporan Auditor Independen Nomor: Auditor's Report Number:
00020/3.0354/AU.1/04/1658-2/1/III/2024 tanggal 28 00020/3.0354/AU.1/04/1658-2/1/III/2024 dated
Maret 2024, sekaligus memberikan pelunasan dan March 28, 2024, as well as providing full repayment
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de and exemption from liability (acquit et de charge) to
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas the Board of Directors and the Board of
�ndakan pengurusan dan pengawasan yang telah Commissioners for the management and supervisory
dijalankan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 actions that have been carried out for the financial
Desember 2023, sejauh �ndakan-�ndakan tersebut year ended December 31, 2023, to the extent that
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan such actions are reflected in the relevant Annual
Keuangan yang bersangkutan. Report and Financial Statements.
Hasil Vo�ng
Voting Results
Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara Setuju
Don’t Agree Abstain Agree
100 Suara Votes 1000 Suara Votes 25.359.366.064 Suara Votes
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Granting power and authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menunjuk kantor Akuntan Commissioners of the Company to appoint a Public
Publik yang terda�ar pada Otoritas Jasa Keuangan yang Accountant firm registered with the Financial Services
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Authority that will audit the Company's Financial
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the financial year ended December 31,
2024 serta memberikan wewenang kepada Dewan 2024, and authorizing the Board of Commissioners of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan jumlah the Company to determine the amount of honorarium
honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya. and other appointment requirements.
Hasil Vo�ng
Voting Results
Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara Setuju
Don’t Agree Abstain Agree
100 Suara Votes 1000 Suara Votes 25.359.366.064 Suara Votes
3. A.1. Menerima baik pengunduran diri Bapak Wilson 3. A.1. Accepting the resignation of Mr. Wilson from
dari jabatannya selaku Direktur Perseroan dan his position as Director of the Company and
pemberhen�an lbu Naning Wahyuningsih dari the dismissal of Mrs. Naning Wahyuningsih
jabatannya selaku Komisaris lndependen Perseroan from her position as Independent Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan of the Company since the closing of this
disertai ucapan terimakasih dan penghargaan yang Meeting, accompanied by the highest
se�nggi-�ngginya atas pengabdian, kortribusi dan gratitude and appreciation for their service,
jasa-jasa mereka terhadap Perseroan; contribution and services to the Company;
74 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 77
A.2. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Rahmat lrawan A.1. Approved to appoint Mr. Rahmat lrawan as
selaku Komisaris lndependen dan lbu Naning Independent Commissioner and Naning
Wahyuningsih selaku Direktur perseroan yang baru Wahyuningsih as the new Director of the Company
dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya with a term of office starting from the closing of this
Rapat ini sampai dengan tanggal penutupan Rapat Meeting until the closing date of the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan perseroan pada Meeting of Shareholders of the Company in 2028
tahun 2028 (dua ribu delapan), sehingga untuk (two thousand twenty-eight), so that henceforth the
selanjutnya susunan anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners and the
dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Directors of the Company will be as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : Anne Patricia Sutanto President Commissioner : Anne Patricia Sutanto
Komisaris lndependen : Rahmat Irawan Independent Commissioner : Rahmat Irawan
DIREKSI DIRECTORS
Direktur Utama : Dhanny Cahyadi President Director : Dhanny Cahyadi
Direktur : Naning Wahyuningsih Director : Naning Wahyuningsih
B. Memberi wewenang dan kuasa kepada Direksi B. Authorize the Board of Directors of the company
perseroan dengan hak subs�tusi untuk melakukan with the right of substitution to take all actions in
segala �ndakan sehubungan dengan pemberhen�an connection with the dismissal and appointment
dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan of members of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi Directors of the Company mentioned above,
�dak terbatas untuk membuat atau meminta untuk including but not limited to making or requesting
dibuatkan serta menandatangani akta-akta di to make and sign deeds before a notary, and
hadapan notaris, dan memberitahukan kepada notifying the authorities and taking all necessary
pihak yang berwenang serta melakukan segala actions in accordance with the provisions of the
�ndakan yang diperlukan sesuai dengan ketentuan applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
Hasil Vo�ng
Voting Results
Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara Setuju
Don’t Agree Abstain Agree
100 Suara Votes 1000 Suara Votes 25.359.366.064 Suara Votes
4. Menyetujui penetapan besarnya total jumlah 4. The amount of remuneration to be paid by the
remunerasi yang akan dibayarkan oleh Perseroan Company to all members of the Company's Board
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners for the
Perseroan untuk buku 2024 yang secara keseluruhan 2024 financial year is IDR 1,200,000,000, - (one
adalah sebesar Rp 1.200.000.000, - (satu miliar dua billion two hundred million rupiah) (before tax
ratus juta rupiah) (sebelum dipotong pajak). deduction).
Hasil Vo�ng
Voting Results
Tidak Setuju Tidak Memberikan Suara Setuju
Don’t Agree Abstain Agree
100 Suara Votes 1000 Suara Votes 25.359.366.064 Suara Votes
Seluruh keputusan RUPST tersebut telah direalisasikan All of the AGMS decisions have been realized in
pada tahun 2024. 2024.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 75
Page 78
Direksi
The Board of Directors
Direksi adalah organ tata kelola perusahaan yang The Board of Directors is a corporate governance organ
berwenang dan bertanggung jawab penuh untuk that is authorized and fully responsible to lead, manage,
memimpin, mengelola serta mewakili Perseroan and represent the Company in accordance with the
sesuai dengan kepen�ngan dan tujuan Perseroan. interests and objectives of the Company. The Board of
Direksi bertanggung jawab kepada RUPS untuk Directors is responsible to the GMS to carry out the
melaksanakan akuntabilitas pengelolaan perusahaan accountability of the company's management in
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. accordance with GCG principles.
Direksi Perseroan diangkat oleh RUPS untuk jangka The Company's Board of Directors is appointed by the GMS
waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali for a period of 5 (five) years and may be reappointed after
setelah masa jabatan berakhir dengan �dak mengurangi the term of office ends, without prejudice to the right of the
hak RUPS untuk memberhen�kannya sewaktu-waktu. GMS to dismiss them at any time.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang. Susunan The Company's Board of Directors consists of 2 (two) people.
Direksi PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk periode The composition of the Board of Directors of PT Bumi
2024 ditetapkan berdasarkan Akta Keputusan Rapat Teknokultura Unggul Tbk for the 2024 period is determined
Umum Pemegang Saham No. 65 tanggal 25 Juni 2024 based on the Deed of Resolution of the Annual General Meeting
adalah: of Shareholders No. 65 dated June 25, 2024 as follows:
Nama Jabatan Periode
Name Title Basis of Appointment
Dhanny Cahyadi Direktur Utama 2023 – 2028
President Director
Naning Wahyuningsih Direktur 2024 - 2028
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh dalam memimpin dan The Board of Directors is fully responsible in leading and
mengelola Perseroan untuk tercapainya maksud dan managing the Company to achieve the aims and
tujuan Perseroan. objectives of the Company.
Semua anggota Direksi wajib menjalankan tugasnya dengan All members of the Board of Directors must carry out
i�kad baik dan penuh tanggung jawab dengan mengacu their duties and responsibilities in good faith, full
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. responsibility, and prudence.
Tugas dan tanggung jawab utama Direksi diatur dalam The main duties and responsibilities of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan termasuk: Directors are regulated in the Company's Articles of
Association as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan 1. Lead and manage the Company in accordance with
tujuan Perseroan. the Company's objectives.
2. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 2. Maintain and manage the Company's wealth.
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Prepare an annual work plan containing the
Anggaran Tahunan Perseroan untuk memperoleh Company's Annual Budget to obtain approval from
persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
4. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 4. Determine the organizational structure and work
Perseroan. procedures of the Company.
5. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip 5. Implementing risk management and GCG principles in
GCG dalam se�ap kegiatan usaha Perseroan pada every business activity of the Company at all levels or
seluruh �ngkatan atau jenjang organisasi. hierarchy of the organization.
76 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 79
6. Se�ap anggota Direksi bertanggung jawab secara 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang severally liable for the Company’s losses caused by
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota the mistakes or negligence of members of the Board
Direksi dalam menjalankan tugasnya. of Directors in carrying out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Members of the Board of Directors
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Title Duties and Responsibilities
Direktur Utama 1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan 1. Decide and determine the highest regulations and
President Director kebijakan ter�nggi Perusahaan. policies of the Company.
2. Menetapkan strategi-strategi untuk mencapai misi 2. Establish strategies to achieve the Company's
dan visi Perusahaan. mission and vision.
3. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan 3. Coordinate and supervise all activities of the
Perusahaan. Company.
Direktur 1. Melaksanakan penataan dan pengawasan terhadap 1. Structuring and supervising all financial
Director seluruh ak�fitas menajemen keuangan. management activities.
2. Menetapkan sistem dan prosedur pelaksanaan 2. Establish systems and procedures for implementing
manajemen keuangan dan perencanaan investasi. financial management and investment planning.
3. Melakukan pengawasan dan pengendalian keuangan 3. Supervise and control financial and
dan administrasi. administrative.
4. Memas�kan kepatuhan terhadap komitmen 4. Ensure compliance with management
manajemen, aspek legal, dan peraturan commitments, legal aspects, and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pedoman Kerja atau Piagam Direksi Charter of The Board of Directors
Pedoman Direksi mengungkapkan cara yang sistema�s The Board of Directors’ charter provide a systematic and
dan transparan dalam membantu anggota Direksi transparent way to help members of the Board of
memahami peran dan tanggung jawab sehingga dapat Directors understand their roles and responsibilities so
berkontribusi secara maksimal terhadap kesuksesan that they can contribute optimally to the Company's
Perseroan. success.
Pelaksanaan tugas Direksi mengacu pada Piagam The implementation of the duties of the Board of Directors
Direksi Perseroan yang berisi petunjuk atau tata cara refers to the Charter of the Board of Directors which contain
kerja Direksi serta penjelasan mengenai tahapan instructions or procedures for the work of the Board of
ak�vitas yang sistema�s dan dapat dijalankan dengan Directors as well as explanations of the stages of activities
konsisten dengan berpedoman pada ketentuan that are systematic and can be carried out consistently
peraturan perundang-undangan serta Anggaran based on the provisions of laws and regulations and the
Dasar Perseroan, mencakup antara lain: Company’s Article of Association, including, among others:
- Keanggotaan Direksi - Structure and Composition
- Penjelasan fungsi Direksi - Explanation of the functions of the Board of Directors (BOD)
- Tugas dan kewajiban Direksi - Duties and obligations of the BOD
- Hak dan wewenang Direksi - Privileges and authorities of the BOD
- E�ka dan Kode Perilaku - Ethics and Code of Conduct
- Prosedur Kerja - Working procedure
- Laporan dan Pertanggungjawaban - Reports Accountability
- Evaluasi kinerja - Performance assessments
Penyelenggaraan Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Dalam rangka mendukung efek�vitas pengelolaan To support the effectiveness of the Company's
Perseroan, kebijakan rapat Direksi diatur sesuai management, the policy of the Board of Directors meeting
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) is regulated in accordance with the Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik: regarding the Board of Directors and the Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies:
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 77
Page 80
1. Rapat Direksi wajib diselenggarakan secara berkala 1. The Board of Directors Meeting must be held
paling sedikit 1 (satu) kali dalam se�ap bulan. periodically at least 1 (one) time every month.
2. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila dihadiri 2. The Board of Directors Meeting can be held if attended
mayoritas dari seluruh anggota Direksi. by a majority of all members of the Board of Directors.
3. Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan 3. The Board of Directors is required to hold regular
Komisaris secara berkala paling sedikit 1(satu) kali meetings with the Board of Commissioners at least 1
dalam 4 (empat) bulan. (one) time in 4 (four) months.
4. Pengambilan keputusan dalam rapat dilakukan 4. Decision-making in the meeting is carried out based
berdasarkan musyawarah mufakat. on consensus deliberation.
5. Apabila �dak tercapai kesepakatan, pengambilan 5. If no agreement is reached, the decision is made
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
6. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat, 6. The results of the meeting must be stated in the minutes
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi, dan of the meeting, signed by all members of the Board of
Dewan Komisaris apabila rapat gabungan, yang Directors, and the Board of Commissioners in the case
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota of a joint meeting, who are present, and submitted to
Direksi, dan Dewan Komisaris apabila rapat all members of the Board of Directors, and the Board
gabungan. of Commissioners in the case of a joint meeting.
Rapat Direksi juga dapat diselenggarakan secara jarak The Board of Directors meetings also can be held
jauh menggunakan media elektronik seper� remotely using electronic media such as teleconference,
telekonferensi, video konferensi, atau media lainnya. video conferencing, or other media.
Berikut ini de�l rapat Direksi selama tahun 2025: The Board of Directors’ meeting during 2025 are as follows:
DHANNY CAHYADI NANING WAHYUNINGSIH
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Frekuensi Persentase Frekuensi Persentase
Number of Meetings Number of Kehadiran Percentage Kehadiran Percentage
Meetings Attendance Attendance
Rapat Direksi (termasuk 3 (�ga) kali rapat 12 12 100 12 100
gabungan Dewan Komisaris & Direksi)
BOD Meeting (including 3 (three) joint
meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors)
RUPST 1 1 100 1 100
AGMS
Pela�han dan/atau Peningkatan Kompetensi Direksi Training and/or Competence Improvement the Board
of Directors
Pela�han bagi Direksi sangat pen�ng untuk memas�kan Training for the Board of Directors is essential to ensure the
efek�vitas kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan, effectiveness of the Company’s leadership and
terutama dalam menghadapi tantangan bisnis yang management, especially in the face of dynamic and
dinamis dan kompleks. Pela�han mendukung complex business challenges. The training supports the
pemahaman Direksi terhadap peraturan terkini, seper� Board of Directors’ understanding of the latest regulations,
kebijakan OJK, BEI, dan standar internasional serta such as OJK policies, IDX, and international standards and
memas�kan Perseroan beroperasi sesuai dengan ensures that the Company operates in accordance with
regulasi dan menghindari potensi pelanggaran hukum. regulations and avoids potential violations of the law.
Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya To carry out their duties and responsibilities effectively and
secara efek�f dan efisien, anggota Direksi yang baru efficiently, the newly appointed members of the Board of
diangkat akan diberikan orientasi mengenai visi, misi, Directors will be given orientation regarding the
nilai-nilai, dan ak�vitas operasional Perseroan. Company’s vision, mission, values, and operational
activities.
78 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 81
Selain itu, Direksi Perseroan dapat mengiku� berbagai In addition, the Company’s Board of Directors can participate
pela�han, seminar, dan konferensi untuk meningkatkan in various trainings, seminars, and conferences to improve
kompetensi Direksi. Kompetensi yang kuat akan membantu the competence of the Board of Directors. Strong
direksi dalam pengambilan keputusan strategis, competencies will assist the board of directors in strategic
pemecahan masalah, dan manajemen krisis, serta dalam decision-making, problem-solving, and crisis management, as
mempromosikan tata kelola perusahaan yang baik. well as in promoting good corporate governance.
Pela�han dan seminar yang diiku� oleh Direksi pada Training and seminars attended by the Board of
tahun 2025, antara lain: Directors in 2025:
- IDX-GRI-AEI : GRI Financial Services (Banking, Insurance - IDX-GRI-AEI : GRI Financial Services (Banking, Insurance
and Capital Market) sector Standard; and Capital Market) sector Standard;
- IDX Sosialisasi Perubahan Peraturan I-P; - IDX Socialization of Changes to I-P Regulations;
- IDX Event Naviga�ng Sustainability Repor�ng Standards; - IDX Event Navigating Sustainability Reporting Standards;
- IDX Webinar Suistanaibility Report awareness - IDX Webinar Sustainability Report awareness;
- IDX Webinar tentang Compliance Refresment. - IDX Webinar on Compliance Refreshment.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors’
Supporting Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dibantu To support the effectiveness of their duties and
oleh komite-komite yang telah dibentuk guna memenuhi responsibilities, the Board of Directors is assisted by organs
ketentuan peraturan di bidang pasar modal yaitu Unit that have been established to comply with the provisions
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan. of regulations in the field of capital markets, they are the
Internal Audit Unit and the Corporate Secretary.
Penilaian kinerja komite pendukung Direksi dilakukan The performance evaluation of the supporting committee
untuk memas�kan efek�vitas dan efisiensi komite of the Board of Directors is carried out to ensure the
dalam mendukung tugas Direksi, serta memas�kan effectiveness and efficiency of the committee in supporting
bahwa komite tersebut telah menjalankan tugasnya the duties of the Board of Directors, as well as to ensure
dengan baik. Penilaian dilakukan oleh Direksi se�ap that the committee has carried out its duties properly. The
akhir tahun buku secara objek�f dan transparan assessment is carried out by the Board of Directors at the
berdasarkan tolak ukur dan kriteria yang tercantum end of each financial year objectively and transparently
dalam Key Performance Indicator (KPI) masing – based on the benchmarks and criteria listed in the Key
masing komite antara lain capaian kinerja, evaluasi Performance Indicators (KPIs) of each committee, including
kompetensi dan keahlian dalam melaksanakan tugas performance achievements, evaluation of competencies and
yang diberikan, pelaksanaan prinsip-prinsip GCG expertise in carrying out the tasks given, the implementation
serta kehadiran dalam rapat dan �ngkat keak�fan of GCG principles as well as attendance at meetings and
dalam diskusi dan pengambilan keputusan. the level of activity in discussions and decision-making.
Hasil penilaian dapat digunakan sebagai bahan per�mbangan The assessment result can be used as a consideration in
dalam pengambilan keputusan mengenai remunerasi, making decisions regarding remuneration, promotion,
promosi, atau bahkan pemberhen�an anggota komite. or even dismissal of committee members. The results
Hasil penilaian juga dapat digunakan untuk menyusun can also be used to develop a competency development
rencana pengembangan kompetensi anggota komite. plan for committee members.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Nomination and Remuneration of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination policy of the Board of Commissioners and
melibatkan beberapa tahapan pen�ng yang the Board of Directors involve several important stages
memas�kan pemilihan nominasi yang tepat dan that ensure the selection of appropriate nominations and
sesuai dengan pencapaian Perseroan. in accordance with the Company’s achievements.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 79
Page 82
Berikut adalah prosedur nominasi Direksi dan Dewan The following is the nomination procedure for the Board of
Komisaris Perseroan: Directors and the Board of Commissioners of the Company:
1. Usulan Calon 1. Candidate Proposal
- Pemegang Saham dapat mengajukan usulan - Shareholders may submit proposals for prospective
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or Board of
kepada Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR); Commissioners to the Nomination and Remuneration
Committee (KNR);
- KNR bertugas untuk mengiden�fikasi, menelaah, - The KNR is tasked with identifying, reviewing, and
dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat. proposing qualified candidates.
2. Seleksi dan Evaluasi oleh Komite Nominasi dan 2. Selection and Evaluation by the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
- KNR menyusun kebijakan dan kriteria yang - KNR develops policies and criteria needed in the
dibutuhkan dalam proses nominasi termasuk kriteria nomination process including the criteria of
keahlian, integritas, kepemimpinan, dan pengalaman. expertise, integrity, leadership, and experience.
KNR melakukan evaluasi terhadap calon, KNR conducts evaluations of candidates, including
termasuk penilaian CV, wawancara, dan CV assessments, interviews, and integrity
penilaian integritas. assessments.
- KNR memberikan rekomendasi kepada Dewan - The KNR provides recommendations to the Board of
Komisaris mengenai komposisi jabatan, Commissioners regarding the composition of
kebijakan nominasi, dan sistem pemilihan. positions, nomination policies, and election systems.
3. Rekomendasi Dewan Komisaris 3. Recommendation of the Board of Commissioners
- Dewan Komisaris memutuskan untuk - The Board of Commissioners decided to submit
mengajukan calon Direksi dan/atau Dewan candidates for the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada RUPS berdasarkan Board of Commissioners to the GMS based on the
rekomendasi KNR. recommendations of the KNR.
- Keputusan Dewan Komisaris dituangkan dalam - The decision of the Board of Commissioners is stated
bentuk Surat Keputusan Dewan Komisaris. in the form of a Decree of the Board of Commissioners.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan The procedure for determining the remuneration of the
Komisaris melibatkan evaluasi oleh Komite Nominasi Board of Directors and the Board of Commissioners
dan Remunerasi, rekomendasi ke Dewan Komisaris, involves evaluation by the Nomination and Remuneration
dan persetujuan RUPS, dengan memper�mbangkan Committee, recommendations to the Board of
faktor-faktor seper� skala usaha, kompleksitas, Commissioners, and approval of the GMS, considering
inflasi, dan kemampuan keuangan Perseroan. factors such as the scale of the business, complexity,
inflation, and financial capability of the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee evaluates
terhadap kebijakan remunerasi yang berlaku bagi Direksi the remuneration policy applicable to the Board of
dan Dewan Komisaris lalu memberikan rekomendasi Directors and the Board of Commissioners and then
kebijakan tersebut kepada Dewan Komisaris. Dewan provides recommendations for the policy to the Board of
Komisaris melakukan analisa serta pembahasan atas Commissioners. The Board of Commissioners conducts an
rekomendasi remunerasi untuk kemudian disampaikan analysis and discussion of the remuneration
kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan. RUPS recommendation to be submitted to the GMS for approval.
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris The GMS can give authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan bentuk dan besaran remunerasi Direksi to determine the form and amount of remuneration of the
dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
80 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 83
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris harus The remuneration of the Board of Commissioners must
memperha�kan beberapa hal berikut ini: pay attention to the following:
a. Dewan Komisaris �dak berhak atas kompensasi a. The Board of Commissioners is not entitled to
yang diberikan Perseroan atas dasar tugas khusus compensation provided by the Company on the basis of
yang dilakukan. special duties performed.
b. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil b. Members of the Board of Commissioners are prohibited
dan/atau menerima keuntungan pribadi dari from taking and/or receiving personal profits from the
Perseroan selain remunerasi yang telah di tetapkan Company other than the remuneration that has been
dalam RUPS. stipulated in the GMS.
Direksi Perseroan juga berhak memperoleh The Company's Board of Directors is also entitled to
remunerasi dengan ketentuan sebagai berikut: remuneration with the following provisions:
a. Remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui a. Remuneration is approved by shareholders through the
RUPS dengan memperha�kan kajian dan rekomendasi GMS by considering the study and recommendations of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
b. Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi b. The amount of remuneration of each member of the Board
ditentukan dengan memper�mbangkan kinerja dan of Directors is determined by considering the performance
pencapaian target individu, kinerja dan kondisi and achievement of individual targets, the Company's
keuangan Perseroan, standar gaji professional pada performance and financial condition, professional salary
sektor industri dan/atau skala usaha sejenis, serta standards in the industrial sector and/or similar business
faktor-faktor lain yang relevan. scale, and other relevant factors.
c. Wewenang penetapan remunerasi Direksi dapat c. The authority to determine the remuneration of the Board
dilimpahkan oleh RUPS kepada Dewan Komisaris of Directors may be delegated by the GMS to the Board of
dengan tetap memperha�kan rekomendasi dari Commissioners while still considering the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Para Pemegang Saham, melalui RUPST yang At the Annual General Meeting of Shareholders held on
diselenggarakan pada 17 Juni 2025, menyetujui June 17, 2025, the Shareholders agreed to delegate the
untuk melimpahkan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to determine
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan the amount of salary and other benefits for each
tunjangan lainnya bagi se�ap anggota Direksi dan member of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan tugas dan tanggung Commissioners in accordance with the duties and
jawab masing-masing anggota dengan responsibilities of each member by considering the
memperha�kan ketentuan remunerasi yang berlaku. applicable remuneration provisions.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is the governance organ of
Perseroan yang dipilih melalui RUPS, yang bertugas the Company appointed through the GMS tasked with cond
melakukan pengawasan secara umum maupun khusus ucting general and special supervision, as well as providing
serta memberikan nasihat kepada Direksi terkait advice to the Board of Directors regarding the
kebijakan pengelolaan perusahaan demi kepen�ngan management policies in the interests of the company, in
perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the Company’s purposes and objectives.
Perseroan. Dewan Komisaris juga bertugas memas�kan The Board of Commissioners is also tasked with ensuring
penerapan dan efek�vitas prak�k GCG pada seluruh the implementation and effectiveness of GCG practices at
�ngkatan atau jenjang organisasi Perseroan. all levels of the Company's organization.
Penunjukan serta Pemberhen�an Anggota Dewan Appointment and Dismissal of Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Penunjukkan dan pemberhen�an anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris merupakan wewenang sepenuhnya dari RUPS. of Commissioners (BOC) is the full authority of the GMS.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 81
Page 84
Masa jabatan Dewan Komisaris berlaku sejak tanggal yang The term of office of the BOC is valid from the date as
ditentukan dalam RUPS hingga penutupan RUPST tahun ke specified in the GMS until the close of the AGMS of the 5th
5 (lima) setelah penggangkatan, dan dapat diangkat kembali. (five) year after the appointment and can be reappointed.
Dewan Komisaris juga dapat diberhen�kan sewaktu-waktu The Board of Commissioners can also be dismissed at any
oleh RUPS jika �dak lagi memenuhi persyaratan, time by the GMS if it no longer meets the requirements,
melanggar aturan, atau merugikan Perseroan. violates the rules, or harms the Company.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris diatur untuk memas�kan The composition of the Board of Commissioners is
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada regulated to ensure that the supervisory and advisory
Direksi berjalan efek�f. functions to the Board of Directors run effectively.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) The Company's Board of Commissioners consists of 2
anggota, yaitu 1 (satu) Komisaris Utama dan 1 (satu) (two) members, one President Commissioner and one
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memperha�kan The composition of the Board of Commissioners has
latar belakang keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considered the background of expertise, knowledge, and
yang diperlukan untuk memas�kan pengawasan yang experience required to ensure effective and independent
efek�f dan independen terhadap Perseroan. supervision of the Company.
Susunan Dewan Komisaris PT Bumi Teknokultura The composition of the Board of Commissioners of PT Bumi
Unggul Tbk periode 2025 ditetapkan berdasarkan Teknokultura Unggul Tbk for the 2025 period is determined
Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. based on the Deed of Resolution of the General Meeting of
66 tanggal 25 Juni 2024 adalah: Shareholders No. 65 dated June 25, 2024, is:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Title Basis of Appointment
Anne Patricia Sutanto Komisaris Utama Pernyataan Keputusan Rapat No. 75 tanggal 26 Juni 2023
President Commissioner The AGMS Resolution No. 75 dated June 26, 2023
Rahmat Irawan Komisaris lndependen Pernyataan Keputusan Rapat No. 65 tanggal 25 Juni 2024
Independent Commissioner The AGMS Resolution No. 65 dated June 25, 2024
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board
yang �dak memiliki hubungan usaha langsung atau of Commissioners who does not have a direct or indirect
�dak langsung, keuangan, kepengurusan, kepemilikan business relationship, financial, management,
saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota shareholding and/or relationship with other members of
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan/atau the Board of Commissioners, the Board of Directors,
dengan pemegang saham atau hubungan lainnya dengan and/or with shareholders or other relationships with the
Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya. Company that may affect its independence.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas The Company has complied with the provisions of the
Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Financial Services Authority Regulation No.
dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka dengan 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors by
memiliki komposisi Komisaris Independen sebesar 30% having an Independent Commissioner composition of
dari jumlah Anggota Dewan Komisaris Perseroan yakni 1 30% of the number of Members of the Company's Board
(satu) Komisaris Independen dalam jajaran Dewan of Commissioners, which has 1 (one) Independent
Komisaris Perseroan. Komposisi ini memungkinkan adanya Commissioner in the Company's Board of
pengambilan keputusan yang objek�f, tepat serta Commissioners. This composition allows for objective,
terhindar dari adanya benturan kepen�ngan. precise decision-making and avoids conflicts of interest.
82 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 85
Penyataan Independensi Komisaris Independen Declaration of Independence of the Independent
Commissioner
Sejalan dengan penerapan prak�k GCG yang baik, In line with the implementation of GCG practices, the
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menghindari Board of Commissioners is committed to avoiding
transaksi yang mengandung benturan kepen�ngan. transactions that contain conflicts of interest. The
Komisaris Independen ber�ndak mandiri dan bebas Independent Commissioner acts independently and is
intervensi dari pihak manapun. free from interference from any party.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the following duties
sebagai berikut: and responsibilities:
1. Melakukan pengawasan untuk kepen�ngan Perseroan 1. Conduct supervision for the benefit of the Company
dengan memperha�kan kepen�ngan para pemegang by paying attention to the interests of shareholders
saham dan bertanggung jawab kepada RUPS. and being responsible to the GMS.
2. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 2. Supervise management policies, the course of
pengurusan, jalannya pengelolaan, pada umumnya yang management, in general carried out by the Board of
dilakukan Direksi baik mengenai Perseroan maupun usaha Directors both regarding the Company and the
Perseroan serta memberikan nasehat kepada Direksi Company's business and provide advice to the Board
dalam menjalankan Perseroan termasuk Rencana of Directors in running the Company including the
Pengembangan Perseroan, Pelaksanaan Rencana Kerja Company's Development Plan, Implementation of the
dan Anggaran Perseroan, ketentuan-ketentuan Company's Work Plan and Budget, the provisions of
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan the Articles of Association and resolutions of the GMS
perundang-undangan yang berlaku. as well as applicable laws and regulations.
3. Meneli� dan menelaah laporan tahunan yang 3. Researching and reviewing the annual report
disiapkan oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
4. Menerapkan dan memas�kan pelaksanaan 4. Implementing and ensuring the implementation of
manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG dalam risk management and GCG principles in every
se�ap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh business activity of the Company at all levels or levels
�ngkatan atau jenjang organisasi. of the organization.
5. Membentuk komite-komite sesuai dengan peraturan 5. Establish committees in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
6. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan 6. Ratifying the Company's Work Plan and Budget
yang disampaikan Direksi. submitted by the Board of Directors.
Pedoman Kerja atau Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Sebagai panduan bagi Dewan Komisaris dalam As a guide for the Board of Commissioners in carrying out
melaksanakan tugasnya dan untuk memas�kan fungsi their duties and to ensure that their functions are carried
Dewan Komisaris dijalankan sesuai dengan peraturan out in accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris the Board of Commissioners of the Company has
Perseroan telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris. established Board of Commissioners Guidelines.
Penyusunan Pedoman Dewan Komisaris dirumuskan The Board of Commissioners Charter was formulated
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. based on the Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
tetap memperha�kan ketentuan Anggaran Dasar while also considering the provisions of the Company's
Perseroan, Undang-Undang Perseroan Terbatas, dan Articles of Association, Limited Liability Company Law,
peraturan lainnya di bidang pasar modal. and other capital market regulations.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 83
Page 86
Pedoman dan tata ter�b kerja dalam Piagam Dewan The guidelines and work procedures in the Charter of
Komisaris Perseroan mencakup: the Board of Commissioners of the Company include:
a. Penjelasan fungsi Dewan Komisaris a. Explanation of the functions of the Board of Commissioners
b. Pedoman umum pengawasan Dewan Komisaris b. General Guidelines of the supervision of the Board of
Commissioners
c. Persyaratan Dewan Komisaris c. Requirements of the Board of Commissioners
d. Keanggotaan Dewan Komisaris d. Membership of the Board of Commissioners
e. Komisaris Independen e. Independent Commissioner
f. E�ka jabatan Dewan Komisaris f. Ethics of the Board of Commissioners
g. Tugas dan kewajiban Dewan Komisaris g. Duties and obligations of the Board of Commissioners
h. Wewenang dan hak Dewan Komisaris h. Authorities and privileges of the Board of Commissioners
i. Rapat Dewan Komisaris i. Meeting
j. Evaluasi kinerja j. Performance evaluation
k. Komite-komite Dewan Komisaris k. Committees of the Board of Commissioners
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting
A. Frekuensi dan Kehadiran A. Frequency and Attendance
● Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat secara ● The Board of Commissioners is required to hold
berkala, minimal se�ap 2 (dua) bulan sekali, dan/atau regular meetings, at least once every 2 (two) months,
secara khusus se�ap saat apabila diperlukan. and/or specifically at any time if necessary.
● Rapat juga dapat diselenggarakan atas permintaan ● Meetings can also be held at the request of the Board
Direksi atau pemegang saham. of Directors or shareholders.
● Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas ● The meeting can be held if the majority of the
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners are present.
● Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama ● The Board of Commissioners is required to hold
Direksi secara berkala paling sedikit 1(satu) kali dalam regular meetings with the Board of Directors at least
4 (empat) bulan. 1 (one) time in 4 (four) months.
B. Pengambilan Keputusan B. Decision-making
● Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris ● Decision-making in the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is carried out based on consensus deliberation.
● Apabila �dak tercapai kesepakatan, pengambilan ● If no agreement is reached, the decision is taken
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
C. Risalah Rapat C. Minutes
Se�ap rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan Each Board of Commissioners meeting must be stated
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh in the minutes of the meeting signed by all members
semua anggota yang hadir dan disebarkan kepada present and distributed to all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Selain tatap muka secara langsung, penyelenggaraan In addition to direct meeting, meetings can also be held
rapat juga dapat melalui cara jarak jauh remotely using electronic teleconferencing, video
menggunakan media elektronik telekonferensi, video conferencing, or other means.
konferensi, atau sarana lainnya.
84 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 87
Berikut ini frekuensi rapat dan �ngkat kehadiran The following are the frequency of meetings and
anggota Dewan Komisaris selama tahun 2025: attendance levels of members of the Board of
Commissioners during 2025:
ANNE PATRICIA SUTANTO RAHMAT IRAWAN
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Jumlah Rapat Jumlah Rapat Frekuensi Persentase Frekuensi Persentase
Number of Meetings Number of Kehadiran Percentage Kehadiran Percentage
Meetings Attendance Attendance
Rapat Dewan Komisaris 3 3 100 3 100
BOC Meeting
Rapat Dewan Komisaris 3 3 100 3 100
bersama Direksi
Joint Meeting BOC with BOD
RUPST 1 0 0 1 100
AGMS
Pela�han dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement of
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki komitmen terhadap peningkatan The Company is committed to improving the
kompetensi dan pengetahuan anggota Dewan competence and knowledge of the members of the
Komisaris untuk memas�kan Dewan Komisaris Board of Commissioners to ensure that the Board of
mampu menjalankan tugas pengawasan dan Commissioners is able to carry out its supervisory duties
pemberian saran secara efek�f, sesuai dengan prinsip and provide advice effectively, in accordance with GCG
– prinsip GCG serta peraturan perundang-undangan. principles and laws and regulations.
Melalui peningkatan kompetensi, Dewan Komisaris memiliki Through competency enhancement, the Board of
kapasitas profesional yang mendukung pengawasan efek�f Commissioners has a professional capacity that
dan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. supports effective supervision and sustainable growth of
Pela�han yang diiku� oleh Dewan Komisaris mencakup the company. The training attended by the Board of
topik-topik seper� peran dan tanggung jawab Dewan Commissioners covers topics such as the role and
Komisaris, Prinsip GCG, tata kelola risiko dan pengendalian responsibilities of the Board of Commissioners, GCG
internal, peraturan perundang-undangan di bidang pasar Principles, risk governance and internal control, laws
modal, keberlanjutan dan tanggung jawab sosial and regulations in the field of capital market,
perusahaan (CSR), atau topik lain yang relevan dengan sustainability and corporate social responsibility (CSR),
industri Perseroan. or other topics relevant to the Company's industry.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Appraisal of Board of Directors and Board
of Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance appraisal of the Board of Directors and
merupakan bagian pen�ng dari upaya Perseroan untuk Board of Commissioners is an important part of the
memas�kan efek�vitas dan akuntabilitas dalam Company's efforts to ensure effectiveness and
pengelolaan dan pengawasan Perseroan. Proses accountability in the management and supervision of
penilaian ini dilakukan dengan menggunakan Key the Company. This assessment process is carried out
Performance Indicator (KPI) yang telah disusun dan using Key Performance Indicators (KPI) that have been
disepaka� berdasarkan tujuan dan pencapaian target compiled and agreed upon based on the Company's
Perseroan. goals and target achievements.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 85
Page 88
Penilaian kinerja Direksi dilakukan untuk mengukur The performance assessment of the Board of Directors is kemampuan Direksi dalam mencapai target yang telah carried out to measure the extent to which the Board of ditetapkan dalam perencanaan strategis perusahaan. KPI Directors is able to achieve the targets set in the company's yang digunakan mencakup berbagai aspek, antara lain strategic planning. The KPIs cover various aspects, pencapaian finansial, efisiensi operasional, keberlanjutan including financial achievements, operational efficiency, bisnis, serta kualitas pengambilan keputusan yang dapat business sustainability, and the quality of decision-making mempengaruhi pertumbuhan perusahaan. Selain itu, kinerja that can affect the company's growth. In addition, the Direksi juga dievaluasi berdasarkan kemampuan mereka performance of the Board of Directors is also evaluated dalam mengelola sumber daya, serta dalam menciptakan based on their ability to manage resources, as well as in inovasi yang mendukung kemajuan Perseroan. creating innovations that support the Company's progress. Sementara itu, penilaian kinerja Dewan Komisaris lebih Meanwhile, the performance assessment of the Board of berfokus pada pengawasan dan pengelolaan risiko Commissioners focuses more on the supervision and perusahaan. Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan management of corporate risks. The Board of kemampuan mereka dalam memberikan arahan strategis Commissioners is evaluated based on their ability to yang tepat, memas�kan kepatuhan terhadap regulasi yang provide appropriate strategic direction, ensure compliance berlaku, serta mendukung Direksi dalam pencapaian with applicable regulations, and support the Board of tujuan jangka panjang perusahaan. Penilaian ini juga Directors in achieving the company's long-term goals. The mencakup sejauh mana Dewan Komisaris mampu menjaga assessment also includes the extent to which the Board of independensi dan objek�vitas dalam menjalankan fungsi Commissioners is able to maintain independence and pengawasan. objectivity in carrying out its supervisory functions. Proses penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The performance assessment process of the Board of dilakukan se�ap tahun melalui mekanisme self-assessment. Directors and Board of Commissioners is carried out Dalam mekanisme ini, masing-masing anggota Direksi dan annually through a self-assessment mechanism. In this Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap mechanism, each member of the Board of Directors and kinerjanya sendiri dengan objek�f, berdasarkan kriteria the Board of Commissioners assess their own performance yang telah ditetapkan, hasil yang tercapai, serta tantangan objectively, based on the criteria that have been set, the yang dihadapi selama periode evaluasi. Self-assessment ini results achieved, and the challenges faced during the memungkinkan se�ap anggota Dewan untuk melakukan evaluation period. This self-assessment allows each refleksi terhadap pencapaian dan perbaikan yang perlu member of the Board to reflect on the achievements and dilakukan, serta untuk mengiden�fikasi area-area yang improvements that need to be made, as well as to identify masih membutuhkan pengembangan lebih lanjut. areas that still need further development. Hasil dari penilaian ini kemudian dianalisa secara The results of this assessment are then thoroughly menyeluruh dan menjadi bahan evaluasi yang konstruk�f analyzed and become constructive evaluation material in dalam rangka perbaikan berkelanjutan dan pencapaian the context of continuous improvement and the tujuan strategis Perseroan. Dengan menggunakan achievement of the Company's strategic goals. By using mekanisme ini, Perseroan dapat memas�kan bahwa this mechanism, the company can ensure that the kinerja Direksi dan Dewan Komisaris selalu sejalan performance of the Board of Directors and Board of dengan visi dan misi Perseroan, serta memberikan Commissioners is always in line with the company's vision kontribusi posi�f bagi perkembangan jangka panjang and mission, as well as making a positive contribution to Perseroan. the Company’s long-term development. Penilaian Kinerja Komite Pendukung Dewan Performance Appraisal of the Supporting Committees Komisaris of the Board of Commissioners Penilaian kinerja komite pendukung Dewan Komisaris The performance assessment of the supporting bertujuan untuk mengevaluasi efek�fitas komite committee of the Board of Commissioners aims to menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan evaluate the effectiveness of the committee in carrying baik dalam membantu Dewan Komisaris menjalankan out its duties and responsibilities properly in assisting tugas pengawasan dan pemberian saran kepada the Board of Commissioners in carrying out supervisory Direksi. duties and providing advice to the Board of Directors. 86 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 89
Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite The Company's Board of Commissioners is assisted by the
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi yang Audit Committee and the Nomination and Remuneration
penilaian kinerjanya dilakukan se�ap tahun Committee whose performance assessment is carried out
berdasarkan beberapa kriteria antara lain annually based on several criteria, including the
pelaksanaan tugas dan fungsi, keahlian dan implementation of duties and functions, the expertise and
kompetensi anggota Komite, rekomendasi dan competence of Committee members, recommendations
masukan yang diberikan kepada Dewan Komisaris, and inputs provided to the Board of Commissioners, as well
serta �ngkat kehadiran dan keak�fan dalam rapat. as the level of attendance and activeness in meetings.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit
menjalankan tugas sesuai dengan pedoman kerja, Committee has carried out its duties in accordance with the
termasuk menelaah laporan keuangan, memantau work guidelines, including reviewing financial statements,
pelaksanaan audit internal, dan memberikan monitoring the implementation of internal audits, and
rekomendasi terkait risiko keuangan. Komite Audit providing recommendations related to financial risks. The
telah membantu peningkatan efek�vitas komunikasi Audit Committee has helped improve the effectiveness of
dengan auditor eksternal untuk memas�kan audit communication with external auditors to ensure audits are
lebih terfokus pada risiko material. more focused on material risks.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan The Nomination and Remuneration Committee has
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan carried out the nomination process for members of the
Direksi, penetapan kebijakan remunerasi, serta Board of Commissioners and Board of Directors, the
efek�vitas pengambilan keputusan dan kolaborasi. determination of remuneration policies, as well as the
Hasil penilaian menunjukkan bahwa Komite Nominasi effectiveness of decision-making and collaboration. The
dan Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang baik results of the assessment show that the Nomination and
serta telah menunjukkan kinerja yang solid dan Remuneration Committee has shown good performance
berperan pen�ng dalam mendukung tata kelola and has shown solid performance and has played an
perusahaan yang baik. important role in supporting good corporate governance.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Proses nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The process of nomination and remuneration for the
Komisaris merupakan salah satu pilar pen�ng dalam Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good constitutes a fundamental aspect of the implementation
Corporate Governance). Perseroan senan�asa of Good Corporate Governance. The Company
menerapkan mekanisme yang transparan, objek�f, serta consistently applies transparent, objective, and prudent
berlandaskan prinsip keha�-ha�an untuk memas�kan mechanisms to ensure that each appointed member of
bahwa se�ap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang the Board of Directors and the Board of Commissioners
diangkat memiliki integritas, kompetensi, dan kualifikasi possess the integrity, competence, and qualifications
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. required to meet the Company’s needs.
Penetapan kebijakan remunerasi dilakukan secara wajar The remuneration policy is determined in a fair and
dan kompe��f dengan memper�mbangkan kinerja, competitive manner by taking into account performance,
tanggung jawab, kondisi keuangan Perseroan, serta responsibilities, the Company’s financial condition, as well
prak�k dan standar yang berlaku di industri sejenis, as prevailing practices and standards within comparable
guna mendukung pencapaian kinerja berkelanjutan dan industries, in order to support sustainable performance
tujuan jangka panjang Perseroan. and the achievement of the Company’s long-term
objectives.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 87
Page 90
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan nominasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris The nomination policy for the Board of Directors and the
dilaksanakan melalui tahapan yang sistema�s dan Board of Commissioners is implemented through
terstruktur untuk memas�kan pemenuhan prinsip systematic and structured stages to ensure the
profesionalisme, akuntabilitas, dan kesesuaian dengan fulfillment of professionalism, accountability, and
kebutuhan Perseroan. alignment with the Company’s needs.
Prosedur nominasi Direksi dan Dewan Komisaris The nomination procedure for the Company’s Board of
Perseroan melipu� tahapan sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners comprises the
following stages:
1. Pengusulan Calon 1. Candidate Proposal
Pemegang Saham dapat mengajukan usulan calon Shareholders may submit proposals for prospective members
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). to the Nomination and Remuneration Committee (NRC).
KNR bertugas melakukan iden�fikasi, penelaahan, The NRC is responsible for conducting identification,
dan seleksi awal untuk kemudian mengusulkan calon review, and initial selection to then proposed the
yang memenuhi syarat. eligible candidates.
2. Seleksi dan Evaluasi oleh Komite Nominasi dan 2. Selection and Evaluation by the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
KNR menyusun kebijakan mencakup keahlian, The NRC formulates nomination policies and criteria
integritas, kepemimpinan, pengalaman, dan rekam encompassing expertise, integrity, leadership, experience,
jejak calon. Evaluasi dilakukan melalui penelaahan and track record. The evaluation process is conducted
Da�ar Riwayat Hidup (Curriculum Vitae), wawancara, through the review of Curricula Vitae, interviews, and
serta penilaian aspek integritas dan kepatuhan. assessments of integrity and compliance.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, KNR menyampaikan Based on the results of the evaluation, the NRC submits
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
komposisi jabatan, kebijakan nominasi, serta sistem regarding the composition of positions, nomination
pemilihan yang diperlukan policies, and the required election system.
3. Rekomendasi Dewan Komisaris 3. Recommendation of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menelaah dan menetapkan calon The Board of Commissioners reviews and determines
Direksi dan/atau Dewan Komisaris untuk diajukan candidates for the Board of Directors and/or the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Board of Commissioners to be proposed to the
berdasarkan rekomendasi KNR. Keputusan Dewan General Meeting of Shareholders (GMS) based on the
Komisaris tersebut dituangkan dalam bentuk Surat NRC’s recommendations. The decision of the Board of
Keputusan Dewan Komisaris. Commissioners is documented in the form of a Board
of Commissioners’ Decree.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board of
dilakukan melalui proses evaluasi oleh Komite Directors and the Board of Commissioners is carried out
Nominasi dan Remunerasi, pembahasan dan through an evaluation process by the Nomination and
rekomendasi oleh Dewan Komisaris, serta persetujuan Remuneration Committee, followed by discussion and
RUPS. Kebijakan remunerasi memper�mbangkan recommendation by the Board of Commissioners, and
berbagai faktor, antara lain skala usaha, kompleksitas subsequently approval by the GMS. The remuneration
kegiatan usaha, �ngkat inflasi, serta kemampuan policy takes into consideration several factors, including
keuangan Perseroan. business scale, complexity of operations, inflation rate,
and the Company’s financial capability.
88 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 91
KNR melakukan penelaahan atas kebijakan remunerasi The NRC reviews the applicable remuneration policy and
yang berlaku dan menyampaikan rekomendasinya submits its recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris Commissioners. The Board of Commissioners then
melakukan analisis dan pembahasan sebelum conducts an analysis and discussion prior to submitting
menyampaikannya kepada RUPS untuk memperoleh the proposal to the GMS for approval. The GMS may
persetujuan. RUPS dapat memberikan kewenangan grant authority to the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan bentuk dan determine the form and amount of remuneration for the
besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris, Perseroan In determining the remuneration of the Board of
senan�asa memperha�kan ketentuan sebagai berikut: Commissioners, the Company observes the following provisions:
● Anggota Dewan Komisaris �dak berhak atas kompensasi ● Members of the Board of Commissioners are not
tambahan atas pelaksanaan tugas tertentu yang entitled to additional compensation for the
bersifat khusus. performance of specific or special duties.
● Anggota Dewan Komisaris dilarang menerima ● Members of the Board of Commissioners are prohibited
keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi from receiving personal benefits from the Company
yang telah ditetapkan dan disetujui dalam RUPS. other than remuneration approved by the GMS.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors
Direksi berhak memperoleh remunerasi dengan Members of the Board of Directors are entitled to
ketentuan sebagai berikut: remuneration under the following conditions:
● Remunerasi Direksi ditetapkan berdasarkan ● Remuneration of the Board of Directors is determined
persetujuan Pemegang Saham melalui RUPS dengan based on shareholder approval through the GMS, considering
memperha�kan kajian dan rekomendasi KNR. the assessment and recommendations of the NRC.
● Penentuan besaran remunerasi masing-masing ● The amount of remuneration for each member of the Board
anggota Direksi didasarkan pada kinerja individu, of Directors is determined based on individual performance,
pencapaian target, kinerja dan kondisi keuangan achievement of targets, the Company’s performance
Perseroan, standar remunerasi profesional di industri and financial condition, professional remuneration standards
sejenis, serta faktor relevan lainnya. in comparable industries, and other relevant factors.
● RUPS dapat melimpahkan kewenangan penetapan ● The GMS may delegate the authority to determine the
remunerasi Direksi kepada Dewan Komisaris dengan remuneration of the Board of Directors to the Board
tetap memperha�kan rekomendasi KNR. of Commissioners, while still taking into account the
recommendations of the NRC.
Para Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang The Shareholders, through the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 17 Juni 2025 Shareholders held on 17 June 2025, approved the delegation
telah menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan of authority to the Board of Commissioners to determine the
Komisaris untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan amount of salaries and other benefits for each member of
lainnya bagi se�ap anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and the Board of Commissioners in
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing, accordance with their respective duties and responsibilities,
dengan mengacu pada ketentuan remunerasi yang berlaku. with reference to the applicable remuneration provisions.
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan dan Dasar Hukum Formation and Legal Basis
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee was established to support the Board
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap of Commissioners in carrying out its supervisory functions
kebijakan Direksi, pengelolaan Perseroan, penerapan tata over the policies of the Board of Directors, the Company’s
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate management practices, the implementation of Good
Governance/GCG), serta efek�vitas sistem pengendalian Corporate Governance (GCG), and the effectiveness of the
internal dan pelaporan keuangan Perseroan. Company’s internal control and financial reporting systems.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 89
Page 92
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The establishment of the Audit Committee refers to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Anggota Implementation Guidelines of the Audit Committee.
Komite Audit diangkat dan diberhen�kan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and
Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
Susunan Komite Audit Audit Committee Composition
Susunan Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) The Company’s Audit Committee consists of 1 (one)
Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap Independent Commissioner serving as Chairman and
Anggota dan 2 (dua) pihak eksternal independen, concurrent member, and 2 (two) independent external
dengan rincian sebagai berikut: parties, with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Title Basis of Appointment Period Term
Rahmat Irawan, S.E., Ketua ke-3 5 tahun
Surat Keputusan Dewan Komisaris
M.Ak., Ak., CA Chairman 5 years
No. 001/Dekom/BTEK/VII/2024 tanggal 31 Juli
Josua Hutapea S.E., Anggota 2024 tentang Perubahan Susunan Komite Audit ke-3 5 tahun
CA, CPA Member Decree of the Board of Commissioners 5 years
No. 001/Dekom/BTEK/VII/2024 dated July 31,
Asep Dany Hartman Anggota 2024, concerning Changes in the Audit Committee ke-2 5 tahun
Member Composition 5 years
Rahmat Irawan, S.E.,
M.Ak., Ak., CA
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen He also serves as an Independent Commissioner of
Perseroan. Profil beliau disajikan secara lengkap pada the Company. His profile is presented in the Board of
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
90 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 93
Josua Hutapea S.E.,
CA, CPA
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Merupakan An Indonesian citizen, 47 years old. He holds a Bachelor’s
lulusan Sarjana Akuntansi Universitas Trisak� (2006) degree in Accounting from Trisakti University (2006) and a
dan Magister Hukum Universitas Pamulang. Memiliki Master’s degree in Law from Pamulang University. He
Brevet Pajak A, B, dan C dari STAN serta merupakan possesses Tax Brevet A, B, and C certifications from STAN and
anggota Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI). Saat ini is a member of the Indonesian Tax Consultants Association
sedang menempuh program doktoral di bidang Ekonomi (IKPI). He is currently pursuing a doctoral program in Public
Kebijakan Publik di Universitas Trisak�, Jakarta. Policy Economics at Trisakti University, Jakarta.
Pengalaman profesional beliau melipu� posisi sebagai His professional experience includes serving as Financial
Manajer Keuangan di PT Dinamika Graha Jasa dan PT Turakon Manager at PT Dinamika Graha Jasa and PT Turakon
Prasoja, serta pengalaman di beberapa Kantor Akuntan Prasoja, as well as positions in several Public Accounting
Publik, antara lain KAP Bismar Sitanggar, KAP DBSD & A, Firms, including KAP Bismar Sitanggar, KAP DBSD & A,
KAP Josua Hutapea, dan KAP Heliantono & Rekan. KAP Josua Hutapea, and KAP Heliantono & Rekan.
Asep Dany Hartman
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Lulusan An Indonesian citizen, 59 years old. He holds a Bachelor of
Sarjana Ekonomi Universitas Padjadjaran dan Economics from Padjadjaran University and possesses a
pemegang Brevet Pajak B dari Universitas Atma Jaya. Tax Brevet B certification from Atma Jaya University.
Pengalaman kerja beliau antara lain sebagai Tax His working experience includes roles as Tax Assistant
Assistant Manager di PT Telekomindo Primabhak� Manager at PT Telekomindo Primabhakti and Marketing
dan Marketing Finance Officer di PT Bentoel Prima. Finance Officer at PT Bentoel Prima.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 91
Page 94
Pedoman Kerja (Piagam) Komite Audit Audit Committee Charter Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung The Audit Committee performs its duties and jawabnya berdasarkan Piagam Komite Audit, yang responsibilities based on the Audit Committee Charter, berfungsi sebagai pedoman kerja dan mengatur which serves as the operational guideline outlining the antara lain visi, misi, tujuan, wewenang, tanggung Committee’s vision, mission, objectives, authority, jawab, kode e�k, serta pelaporan Komite Audit. responsibilities, code of ethics, and reporting structure. Piagam Komite Audit telah disahkan pada 15 The Audit Committee Charter, ratified on September 15, September 2014 yang mendefinisikan tujuan, 2014, defines the objectives, authorities, and wewenang dan tanggung jawab ak�vitas audit responsibilities of internal audit activities, the audit internal serta menetapkan posisi kegiatan audit di function’s position within the organization, access rights dalam organisasi, kewenangan akses terhadap to records, personnel, and physical assets relevant to catatan, personel dan proper� fisik yang relevan audit assignments, as well as the scope of internal audit dengan pelaksanaan penugasan serta mendefinisikan activities. lingkup ak�vitas audit internal. Masa Jabatan Term of Office Masa jabatan anggota Komite Audit adalah 5 (lima) The term of office of Audit Committee members is 5 tahun atau �dak melebihi masa jabatan Dewan (five) years, not exceeding the term of office of the Komisaris dan hanya dapat diangkat kembali untuk 1 Board of Commissioners, and may be renewed for 1 (satu) periode berikutnya. (one) subsequent period. Masa jabatan Ketua Komite Audit yang berasal dari The Chairman of the Audit Committee, who is an Komisaris Independen �dak boleh melebihi masa Independent Commissioner, shall not serve beyond his jabatannya sebagai Komisaris Independen, sesuai term as an Independent Commissioner, in accordance dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan with the Company’s Articles of Association and peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations. Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee upholds menjunjung �nggi prinsip independensi, integritas, dan the principles of independence, integrity, and objek�vitas, dengan memas�kan bahwa: objectivity, ensuring that: • Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Members have no financial, managerial, kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga shareholding, or family relationships with members dengan anggota Direksi, Dewan Komisaris, of the Board of Directors, Board of Commissioners, or dan/atau pemegang saham utama yang dapat controlling shareholders that could compromise memengaruhi independensi. independence. • Tidak memiliki kepen�ngan pribadi yang • Members do not possess personal interests that could berpotensi menimbulkan benturan kepen�ngan. lead to conflicts of interest. • Menjaga kerahasiaan seluruh data dan informasi • The Committee maintains confidentiality of all Perseroan yang diperoleh selama masa tugas serta Company documents, data, and information obtained mematuhi peraturan perundang-undangan, during service and adheres to relevant laws, the Anggaran Dasar Perseroan, dan kebijakan internal Company’s Articles of Association, and internal yang berlaku. policies. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan The Audit Committee’s duties and responsibilities melipu� antara lain: include, but are not limited to: • Menelaah informasi keuangan yang akan dipublikasikan • Reviewing financial information to be disclosed by the oleh Perseroan, termasuk laporan keuangan tahunan dan Company, including annual and interim financial interim, proyeksi, serta keterbukaan informasi lainnya. statements, projections, and other disclosures. 92 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 95
• Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Reviewing compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan regulations and other relevant laws and regulations.
ketentuan lain yang relevan.
• Memberikan rekomendasi terkait pengangkatan • Providing recommendations regarding the appointment
dan pemberhen�an Kepala Unit Audit Internal. or dismissal of the Head of the Internal Audit Unit.
• Menilai efek�vitas sistem pengendalian internal dan • Assessing the effectiveness of internal control systems
memberikan pendapat dalam proses penunjukan and providing input on the appointment of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik. Accountants and Public Accounting Firms.
• Melaporkan berbagai risiko yang dihadapi • Reporting various risks faced by the Company and the
Perseroan beserta penerapan manajemen risiko implementation of risk management to the Board of
kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan • Safeguarding the confidentiality of Company
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan POJK No.55/POJK.04/2015, Komite In accordance with OJK Regulation No.
Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat paling 55/POJK.04/2015, the Audit Committee is required to
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (�ga) bulan, atau convene meetings at least once every 3 (three) months,
minimum 4 (empat) kali dalam satu tahun. or a minimum of 4 (four) meetings per year.
Rapat Komite dapat mengundang pihak-pihak internal Meetings may involve internal parties of the
Perseroan termasuk Dewan Komisaris, Direksi atau fungsi Company—including the Board of Commissioners, Board
lainnya, bila diperlukan. Seluruh rapat dituangkan dalam of Directors, or other functions—when necessary. All
risalah rapat yang ditandatangani oleh anggota yang hadir meetings are documented in minutes signed by attending
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. members and submitted to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings, all
menyelenggarakan 4 (empat) rapat, yang dihadiri attended by 100% of its members.
oleh seluruh anggota Komite Audit.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee effectively
melaksanakan fungsi pengawasan dengan fokus pada carried out its supervisory functions with a focus on
beberapa aspek utama, antara lain: several key areas:
• Penelaahan laporan keuangan tahunan dan interim • Reviewing annual and interim financial statements
serta keterbukaan informasi terkait kinerja and disclosures related to the Company’s financial
keuangan Perseroan. performance.
• Evaluasi atas efek�vitas sistem pengendalian • Evaluating the effectiveness of the Company’s
internal dan manajemen risiko Perseroan. internal control and risk management systems.
• Pemberian rekomendasi terkait penunjukan dan • Providing recommendations on the appointment and
independensi auditor eksternal. independence of external auditors.
• Penelaahan kepatuhan Perseroan terhadap • Reviewing the Company’s compliance with capital
ketentuan pasar modal dan kebijakan internal. market regulations and internal governance policies.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 93
Page 96
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) adalah komite The Nomination and Remuneration Committee (NRC) is a
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung committee established by the Board of Commissioners to
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good support the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance/GCG) serta membantu Dewan (GCG) and to assist the Board of Commissioners in carrying
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan out supervisory functions related to the nomination
terkait proses nominasi dan kebijakan remunerasi bagi process and remuneration policies for members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
KNR bertujuan untuk memas�kan bahwa proses seleksi The NRC aims to ensure that the selection and appointment
dan pengangkatan dilakukan secara objek�f, process is carried out objectively, professionally,
profesional, transparan, dan bebas dari benturan transparently, and free from conflicts of interest, as well as
kepen�ngan, serta bahwa sistem remunerasi disusun ensuring that the remuneration system is designed and
dan diterapkan secara adil serta selaras dengan kinerja implemented fairly and in alignment with the Company’s
Perseroan dan prinsip GCG. performance and GCG principles.
Komposisi Komite Composition of the Committee
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014, In accordance with the provisions of POJK No.
Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit 34/POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration
terdiri dari 3 (�ga) orang anggota, dengan ketentuan Committee consists of at least 3 (three) members, with
sebagai berikut: the following conditions:
a. Ketua Komite merangkap sebagai anggota dan a. One chairman who is an Independent Commissioner;
merupakan Komisaris Independen; dan and
b. Anggota Komite dapat berasal dari: b. Other members who can come from:
• Anggota Dewan Komisaris; • Members of the Board of Commissioners.
• Pihak independen dari luar Perseroan; dan/atau • Parties from outside the Company; or
• Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah • Parties who occupy managerial positions under the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors in charge of human resources.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Period Term
Rahmat Irawan, S.E., Ketua ke-2 5 tahun
M.Ak., Ak., CA Chairman Surat Keputusan Dewan Komisaris 5 years
No. 02/SK-KOM/BTEK/VIII/2024 tanggal 23 Agustus 2024
Anne Patricia Sutanto Anggota tentang Perubahan Susunan Anggota Komite ke-3 5 tahun
Member Decree of the Board of Commissioners 5 years
No. 02/SK-KOM/BTEK/VIII/2024 dated August 23, 2024,
Endang Wahyuni Anggota concerning Changes in Composition of the Committee ke-3 5 tahun
Member 5 years
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh The Chairman of the Nomination and Remuneration
Bapak Rahmat Irawan, yang juga menjabat sebagai Committee is Mr. Rahmat Irawan, who also serves as an
Komisaris Independen. Anggota Komite terdiri dari Ibu Independent Commissioner. The Committee members
Anne Patricia Sutanto (Komisaris Utama) dan Ibu consist of Mrs. Anne Patricia Sutanto (President
Endang Wahyuni. Profil Ketua dan Anggota Komite yang Commissioner) and Mrs. Endang Wahyuni. The profiles
juga menjabat sebagai Dewan Komisaris telah of the Chairman and members who also serve on the
diungkapkan dalam bagian Profil Dewan Komisaris pada Board of Commissioners are presented in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
94 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 97
Endang Wahyuni
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Members of the Nomination and
Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 58 years old. She holds a Bachelor’s
gelar Sarjana Budidaya Perairan dari Ins�tut Pertanian degree in Aquaculture from Bogor Agricultural Institute
Bogor. Beliau �dak memiliki hubungan afiliasi dengan (IPB). She has no affiliation with the major shareholders,
pemegang saham utama, Dewan Komisaris, dan Direksi the Board of Commissioners, or the Board of Directors of
Perseroan. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau the Company. Prior to joining the Company, she gained
memiliki pengalaman di berbagai perusahaan antara lain: experience in various companies, including:
Tahun Jabatan Perusahaan
Year Position Company
1991 Tenaga Ahli Budidaya Perikanan PT Sasana Mina Nusantara
Fishery Expert
1992 Kabag Produksi PT Anguilla Eel Farm
Head of Production
1993 Kabag Produksi PT Gemari Sentosa
Head of Production
1994 - 1995 Kabag Personalia PT Indarta Mulia
Head of Personnel
2005 - 2009 Kabag Personalia PT Davomas Abadi Tbk
Head of Personnel
2010 - 2014 Kabag Personalia PT Uniflora Prima
Head of Personnel
2014 - Sekarang Kabag Personalia PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
2014 - Present Head of Personnel
Independensi Komite Independence of the Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, Komite In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab kepada and Remuneration Committee is accountable to the Board
Dewan Komisaris dan wajib memiliki anggota independen of Commissioners and must include independent members
yang �dak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang who have no affiliation with the major shareholders, Board
saham utama, Direksi, maupun Dewan Komisaris. of Directors, or Board of Commissioners.
Independensi KNR dijaga untuk memas�kan bahwa The independence of the NRC is maintained to ensure
seluruh proses nominasi dan penetapan remunerasi that all nomination and remuneration processes are
dilaksanakan berdasarkan prinsip objek�vitas, carried out based on objectivity, professionalism, and
profesionalisme, dan kewajaran, serta bebas dari fairness, and are free from influence or pressure from
pengaruh dan tekanan pihak manapun. Anggota KNR any party. NRC members are prohibited from using their
dilarang memanfaatkan kedudukan untuk kepen�ngan position for personal gain and must maintain the
pribadi dan wajib menjaga kerahasiaan data Perseroan. confidentiality of Company data.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 95
Page 98
Tugas dan Tanggung Jawab - Fungsi Nominasi Duties and Responsibilities - Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai komposisi anggota Direksi dan/atau Commissioners regarding the composition of the Board
anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang of Directors and / or the Board of Commissioners,
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan kebijakan policies and criteria required in the nomination process;
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau and performance evaluation policies for the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners based
ditetapkan. on redetermined benchmarks.
3. Memberikan rekomendasi program pengembangan 3. Provide recommendations for competency development
kompetensi bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; programs for the Board of Directors and/or Board of
dan Commissioners.
4. Mengusulkan calon Direksi dan/atau Dewan 4. Propose candidates who meet the requirements for
Komisaris yang memenuhi persyaratan kepada membership in the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Remunerasi Duties and Responsibilities — Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners regarding the structure, policy, and
besaran remunerasi Direksi dan/atau Dewan amount of remuneration for the Board of Directors
Komisaris; dan and/or Board of Commissioners; and
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating remuneration
kesesuaian remunerasi dengan kinerja masing masing alignment with the performance of each member of the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Pedoman Kerja (Piagam) Committee Charter (Guidelines)
KNR memiliki Piagam Komite yang disusun dengan The NRC has a Committee Charter prepared in reference to
mengacu pada peraturan perundang undangan yang applicable laws and regulations. The Charter serves as a
berlaku. Piagam tersebut menjadi pedoman kerja KNR working guideline so the NRC can perform its duties
agar dapat menjalankan tugas secara profesional, professionally, transparently, independently, and
transparan, independen, dan akuntabel. accountably.
Piagam tersebut mengatur antara lain perihal tujuan, struktur The Charter regulates, among others: objectives,
dan keanggotaan, cakupan tugas, posisi, kewenangan, structure and membership, scope of duties, authority,
penyelenggaraan rapat, dan tanggung jawab pelaporan KNR. meeting arrangements, and reporting responsibilities.
Penyelenggaraan Rapat Committee Meetings
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 on the
nomor 34/POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan Establishment and Implementation Guidelines for the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, the NRC
Remunerasi, KNR wajib menyelenggarakan rapat must hold periodic meetings at least once every four
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 months. Meetings are valid if attended by more than
(empat) bulan. Rapat dinyatakan sah apabila dihadiri half of the Committee members, including the
oleh lebih dari ½ (setengah) jumlah anggota, dengan Chairman.
kehadiran Ketua Komite.
96 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 99
Keputusan rapat diambil berdasarkan musyawarah Decisions are made based on deliberation to reach a
untuk mufakat atau melalui suara terbanyak jika consensus. If consensus is not reached, decisions are
mufakat �dak tercapai. Seluruh hasil rapat dituangkan made by majority vote. All meeting results are
dalam risalah rapat dan disampaikan kepada Dewan documented in minutes and submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, KNR telah menyelenggarakan 3 Throughout 2025, the NRC held 3 (three) meetings
(�ga) rapat, yang dihadiri oleh seluruh anggota Komite. whichattended by all members.
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
KNR telah melaksanakan tugas-tugasnya selama tahun During 2025, the Nomination and Remuneration
2025 antara lain: Committee carried out the following activities:
• Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan • Conduct periodic performance evaluations of the
Dewan Komisaris secara berkala; Board of Directors and Board of Commissioners;
• Memberikan rekomendasi pengembangan kompetensi; • Provide recommendations for competency development;
• Memberikan rekomendasi struktur dan besaran • Remuneration structure and amount aligned with
remunerasi yang disesuaikan dengan kinerja Perseroan; Company performance;
• Menilai kesesuaian remunerasi dengan kinerja • Assessed the alignment between remuneration
masing masing anggota Direksi dan Dewan received and the performance of each member of the
Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary serves as an essential
pen�ng bagi Direksi, dengan tanggung jawab utama supporting organ of the Board of Directors, with the
memas�kan penerapan prinsip Tata Kelola primary responsibility of ensuring the consistent
Perusahaan yang Baik (GCG) secara konsisten di implementation of Good Corporate Governance (GCG)
seluruh Perseroan, sesuai dengan ketentuan principles across the Company, in accordance with
perundang undangan yang berlaku yang diterbitkan prevailing laws and regulations issued by the Financial
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and
Indonesia (BEI), Anggaran Dasar, serta regulasi pasar the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Articles of
modal, serta dalam mengelola hubungan dengan Association, and capital market regulations, as well as in
pemegang saham, regulator, dan pemangku managing relations with shareholders, regulators, and
kepen�ngan lainnya. other stakeholders.
Gina Famya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 97
Page 100
Posisi Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Gina The Company’s Corporate Secretary position is currently Famya berdasarkan Surat Penunjukan No. held by Gina Famya, pursuant to Appointment Letter No. 01/DIRBTEK/I/2023. Sekretaris Perusahaan berdomisili 01/DIRBTEK/I/2023. The Corporate Secretary is di kantor Perseroan, Gedung Meta Epsi, Jl. D.I. domiciled at the Company’s office, Meta Epsi Building, Panjaitan No. 2, Jakarta Timur. Jl. D.I. Panjaitan No. 2, East Jakarta. Beliau menempuh pendidikan di FISIP Universitas She studied at FISIP University of Indonesia and FIKOM Indonesia dan FIKOM Universitas Mercu Buana, serta Mercu Buana University, and brings 18 years of memiliki pengalaman profesional selama 18 tahun, professional experience, including experience with a termasuk bekerja di salah satu bank swasta nasional di national private bank in Jakarta. Jakarta. Tugas dan Tanggung Jawab Key Duties and Responsibilities 1. Memas�kan Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi 1. Ensuring Compliance with Laws and Regulations Sekretaris Perusahaan memantau dan memas�kan The Corporate Secretary monitors and ensures the kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Company’s compliance with applicable capital market perundang-undangan pasar modal yang berlaku, laws and regulations, including OJK regulations, IDX termasuk peraturan OJK, ketentuan BEI, Anggaran Dasar rules, the Company’s Articles of Association, and other Perseroan, serta regulasi terkait lainnya. Termasuk relevant statutory requirements. This includes keeping memberikan informasi kepada Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of Commissioners Komisaris mengenai perkembangan regulasi dan informed of regulatory developments and their implikasinya bagi Perseroan. implications for the Company. 2. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) 2. Implementation of Good Corporate Governance (GCG) Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dan Dewan The Corporate Secretary assists the Board of Directors Komisaris dalam menerapkan prinsip–prinsip GCG and the Board of Commissioners in implementing secara konsisten di seluruh operasional Perseroan. Hal GCG principles consistently across the Company’s ini mencakup pemberian rekomendasi terkait prak�k operations. This includes providing recommendations tata kelola, transparansi, akuntabilitas, tanggung related to governance practices, transparency, jawab, independensi, dan kewajaran sesuai standar accountability, responsibility, independence, and regulasi. fairness in accordance with regulatory standards. 3. Keterbukaan Informasi dan Transparansi 3. Disclosure and Transparency Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab mengelola The Corporate Secretary is responsible for managing the penyampaian informasi material, kinerja keuangan dan disclosure of material information, financial and non keuangan, serta keterbukaan informasi wajib non-financial performance, and other mandatory lainnya kepada regulator dan publik secara tepat waktu, disclosures to regulators and the public in a timely, akurat, dan transparan. Termasuk penyusunan dan accurate, and transparent manner. This includes the penyampaian Laporan Tahunan, laporan berkala, dan preparation and submission of the Annual Report, periodic keterbukaan informasi kepada OJK dan BEI. reports, and other disclosures required by OJK and IDX. 4. Hubungan dengan Pemangku Kepen�ngan dan Regulator 4. Stakeholder and Regulator Relations Sebagai jembatan komunikasi, Sekretaris Perusahaan Acting as a communication bridge, the Corporate menjaga hubungan yang efek�f antara Perseroan Secretary maintains effective relations between the dengan para pemangku kepen�ngan, termasuk Company and its stakeholders, including pemegang saham, regulator, investor, dan masyarakat. shareholders, regulators, investors, and the public. Peran ini termasuk menangani korespondensi resmi This role includes handling official correspondence dengan OJK, BEI, serta otoritas lainnya, serta with OJK, IDX, and other authorities, as well as memfasilitasi tanggapan atas permintaan regulator. facilitating responses to regulatory inquiries. 98 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 101
5. Penyelenggaraan Rapat rapat Perusahaan 5. Organization of Corporate Meetings
Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan dan The Corporate Secretary organizes and documents corporate
mendokumentasikan rapat perusahaan, termasuk meetings, including the General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), rapat (GMS), meetings of the Board of Directors, and meetings
Direksi, dan rapat Dewan Komisaris. Tanggung jawab of the Board of Commissioners. Responsibilities include
melipu� penyusunan materi rapat, koordinasi preparing meeting materials, coordinating meeting
logis�k, penyusunan risalah rapat, serta memas�kan logistics, drafting and maintaining minutes of meetings,
dokumentasi dan pelaporan sesuai ketentuan. and ensuring proper documentation and reporting in
accordance with regulatory requirements.
6. Administrasi dan Dokumentasi Perusahaan 6. Administration and Documentation
Sekretaris Perusahaan mengawasi administrasi dan The Corporate Secretary oversees the administration and
penyimpanan dokumen pen�ng perusahaan, safekeeping of important corporate documents, including
termasuk dokumen hukum, laporan, perjanjian, dan legal documents, company reports, agreements, and
korespondensi resmi. Hal ini untuk memas�kan official correspondence. This ensures the availability,
ketersediaan, akurasi, dan kerahasiaan dokumen accuracy, and confidentiality of corporate records in line
sesuai standar regulasi dan kebijakan internal. with regulatory standards and internal policies.
7. Aksi Korporasi dan Kewajiban Pelaporan 7. Corporate Actions and Reporting Obligations
Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan pelaksanaan The Corporate Secretary coordinates the
aksi korporasi dan memas�kan pemenuhan kewajiban implementation of corporate actions and ensures
pelaporan terkait kepada regulator dan pemegang fulfillment of related reporting obligations to
saham, termasuk keterbukaan informasi mengenai regulators and shareholders, including disclosures
perubahan kepemilikan saham, struktur perusahaan, related to changes in share ownership, corporate
dan kejadian material lainnya. structure, and other material events.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary performed
melaksanakan fungsi dan tanggung jawab sebagai berikut: the following functions and responsibilities:
1. Memas�kan kepatuhan terhadap Undang Undang Pasar 1. Ensured compliance with Capital Market Law,
Modal, peraturan OJK, ketentuan BEI, dan ketentuan applicable OJK regulations, IDX rules, and other
relevan lainnya. relevant provisions.
2. Melakukan pemantauan terhadap regulasi baru dari 2. Conducted ongoing monitoring of new regulations
regulator dan mensosialisasikan implikasinya kepada issued by regulators and socialized their implications to
organ perusahaan. the Company’s governing organs.
3. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan, 3. Prepared and submitted the Annual Report, periodic
laporan berkala kepada OJK dan BEI, serta keterbukaan reports to OJK and IDX, and public disclosure of information
informasi kepada publik secara tepat waktu. and/or material information in a timely manner.
4. Mengelola dan menyelenggarakan RUPS Tahunan 4. Managed and organized the Annual General Meeting of
(RUPST), rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris, Shareholders (AGMS), Board of Directors meetings, and
termasuk korespondensi, pelaporan, dan dokumentasi Board of Commissioners meetings, including
risalah. correspondence, reporting, and minutes documentation.
5. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan kegiatan 5. Organized and documented the annual Public
paparan publik tahunan. Expose.
6. Mengadministrasikan dokumen hukum perusahaan, 6. Administered the Company’s legal documents, including
termasuk korespondensi resmi, laporan, dan official correspondence, reports, and meeting
dokumentasi rapat. documentation.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 99
Page 102
Pengembangan Kompetensi Tahun 2025 Competency Development in 2025
Untuk menjaga kemampuan dan pemahaman terhadap To maintain regulatory currency and professional
perkembangan regulasi, Sekretaris Perusahaan mengiku� competence, the Corporate Secretary participated in the
program berikut: following programs:
1. Webinar Sosialisasi ESG Repor�ng oleh BEI. 1. Webinar on ESG Reporting heldby IDX.
2. Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 2. Socialization of POJK Number 45 of 2024 on the
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan Development and Strengthening of Issuers and Public
Perusahaan Publik diselenggarakan oleh OJK. Companies , organized by OJK.
3. Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan 3. Socialization of Regulations and Reporting Systems
Kepemilikan Saham. for Change in Share Ownership.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) merupakan unit independen The Internal Audit Unit is an independent unit that
yang membantu manajemen dalam mencapai tujuan helps management achieve the Company’s objectives
Perseroan melalui pendekatan sistema�s untuk through a systematic approach to improve the
meningkatkan efek�vitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, internal control,
pengendalian internal, dan tata kelola. and GCG.
Ruly Natasia
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan dipimpin oleh Ibu Ruly The Company’s Internal Audit Unit is headed by Ms. Ruly
Natasia yang ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Natasia which was appointed based on the Decree of the Board
Direksi No. 03/DIR-BTEK/V/2022 tanggal 27 Mei 2022. of Directors No. 03/DIR-BTEK/V/2022 dated May 27, 2022.
Ibu Ruly Natasia memperoleh gelar Sarjana Akuntansi Ms. Ruly Natasia obtained a Bachelor of Accounting and
dan Magister Akuntansi dari Universitas Tarumanegara Master of Accounting degrees from Tarumanegara
di Jakarta. Beliau memiliki pengalaman kerja lebih dari University in Jakarta. She has more than 25 (twenty-five)
25 (dua puluh lima) tahun di lingkup Akuntansi dan years experiences in the scope of Accounting and
Keuangan di berbagai perusahaan antara lain Finance in various companies, including service fields,
sektor/bidang jasa, trading, kontraktor, pengembang, trading, contractors, developers, and manufacturing
dan industri manufaktur. industries.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
UAI berkedudukan secara struktural di bawah Direktur Utama The UAI is structurally under the President Director, but
namun memiliki peran fungsional untuk melaporan hasil has a functional channel to report audit results to the
pemeriksaan kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Board of Commissioners through the Audit Committee.
100 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 103
UAI dipimpin oleh seorang kepala yang diangkat oleh UAI is led by a Head appointed by President Director
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners. The
Anggota (auditor internal) Unit Audit Internal members (internal auditor) of in the Internal Audit Unit
bertanggung jawab secara langsung kepada kepala are directly responsible to the head of the Internal Audit
Unit Audit Internal. Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab unit audit internal The duties and responsibilities of the internal audit unit
melipu�: include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Prepare and implement an annual audit plan (RAT).
tahunan (RAT).
2. Mengevaluasi efek�fitas pelaksanaan pengendalian 2. Evaluate the effectiveness of the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko. internal control and risk management systems.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efek�vitas 3. Conducting audits and assessments of the effectiveness
dan efisiensi transaksi keuangan, akuntasi, operasional, and efficiency of financial, accounting, operational,
sumber daya manusia dan kegiatan lainnya. human resources and other activities.
4. Membuat laporan hasil audit yang komprehensif 4. Prepare a comprehensive and clear audit report and
dan jelas dan menyampaikan laporan tersebut submit the report to the President Director and the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitor, analyse, and report on the implementation of
�ndak lanjut perbaikan yang telah disarankan. recommended improvement follow-ups.
6. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 6. Perform special audit if needed.
Piagam Unit Audit Internal
The Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi setelah
mendapat persetujuan Dewan Komisaris melalui Surat The Internal Audit Charter is determined by the Board of
Keputusan Direksi nomor 03/DIR-BTEK/V/2022 Directors after obtaining the approval of the Board of
tanggal 27 Mei 2022. Commissioners through the Decree of the Board of
Directors number 03/DIR-BTEK/V/2022 dated 27 Mei 2022.
Piagam tersebut mengatur secara rinci tentang The Charter regulates in detail the structure and
struktur dan kedudukan, tugas, tanggung jawab, position, duties, responsibilities, authority, code of
kewenangan, kode e�k, dan independensi Unit Audit ethics, and independence of the Internal Audit Unit, as
Internal, serta memas�kan bahwa fungsi Audit Internal well as ensuring that the Internal Audit function is
dijalankan secara objek�f, dan efek�f, sesuai dengan carried out objectively, and effectively, in accordance
ketentuan yang berlaku, termasuk yang diatur dalam with applicable regulations, including those regulated in
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the regulations of the Financial Services Authority (OJK).
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah The Internal Audit Unit has carried out its duties in
melaksanakan tugas-tugasnya antara lain: 2025 including:
1. Melaksanakan audit tahunan dan melaporkan hasil 1. Carry out annual audit and report the audit results to
audit kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. the President Director and the Board of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi �ndakan perbaikan atas 2. Provide recommendations for corrective actions on
hasil audit. audit results.
3. Mengkaji efek�vitas pengendalian internal 3. Review the effectiveness of the Company's internal
Perseroan. controls.
4. Mengevaluasi kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, 4. Valuate compliance on applicable policies,
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. procedures, and laws and regulations.
5. Mengiden�fikasi dan mengevaluasi risiko yang 5. Identify and evaluate risks that may affect the
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 101
Page 104
Pela�han Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training Pela�han yang diiku� oleh Unit Audit Internal pada The training attended by the Internal Audit Unit in 2025 tahun 2025 antara lain webinar Sosialiasi Pernyataan includes a webinar on the Socialization of Sustainability Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1 dan Disclosure Standards Statement (PSPK 1 and PSPK 2) PSPK 2) yang diselenggarakan oleh BEI-IAI. organized by IDX-IAI. Sistem Pengendalian Internal The Internal Control System Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan proses yang The Internal Control System (ICS) is a continuous dirancang dan diterapkan secara berkelanjutan oleh process designed and implemented by the manajemen dan seluruh karyawan untuk memberikan Company’s management and employees to provide keyakinan yang memadai atas tercapainya tujuan reasonable assurance regarding the achievement of Perseroan, yaitu efek�vitas dan efisiensi operasional, operational efficiency and effectiveness, reliability keandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap of financial reporting, and compliance with peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, applicable laws and regulations. The ICS also serves SPI berperan pen�ng dalam melindungi aset Perseroan to safeguard the Company’s assets from fraud, dari risiko kecurangan, kesalahan, dan penyalahgunaan. error, and misuse. Unsur unsur utama dalam Sistem Pengendalian The key components of the Company’s Internal Control Internal Perseroan melipu�: System include: a. Lingkungan Pengendalian a. Control Environment Mencerminkan budaya organisasi, integritas, serta Reflecting organizational culture, integrity, and nilai nilai e�ka yang diterapkan secara konsisten di ethical values applied consistently across all levels of seluruh lini organisasi. the Company. b. Penilaian Risiko b. Risk Assessment Proses sistema�s untuk mengiden�fikasi, menganalisis, A structured process to identify, analyze, and manage dan mengelola risiko risiko yang berpotensi risks that may hinder the achievement of the menghambat pencapaian tujuan Perseroan. Company’s objectives. c. Kegiatan Pengendalian c. Activities Kebijakan dan prosedur yang dirancang untuk Policies and procedures established to ensure that memas�kan arahan manajemen terlaksana secara management directives are properly executed, efek�f, antara lain melalui mekanisme otorisasi, including authorization mechanisms, segregation of pemisahan fungsi, serta verifikasi. duties, and verification processes. d. Informasi dan Komunikasi d. Information and Communication Sistem yang menjamin tersedianya informasi yang Systems that ensure the availability of relevant, relevan, andal, dan tepat waktu untuk mendukung reliable, and timely information to support effective pengambilan keputusan di seluruh �ngkat organisasi. decision making. e. Pemantauan e. Monitoring Kegiatan evaluasi yang dilakukan secara Ongoing and periodic evaluations to assess the berkesinambungan untuk menilai kecukupan dan adequacy and effectiveness of the Internal Control efek�vitas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal. System. Pengendalian Keuangan Dan Operasional Financial and Operational Controls Pengendalian keuangan dan operasional merupakan Financial and operational controls form an integral part bagian integral dari SPI, mencakup perencanaan, of the SPI, encompassing planning, budgeting, penganggaran, pengawasan, dan evaluasi atas seluruh supervision, and evaluation of business activities to ak�vitas usaha guna memas�kan tercapainya efisiensi ensure operational efficiency, regulatory compliance, operasional, kepatuhan terhadap kebijakan internal dan and the safeguarding of Company assets. eksternal, serta perlindungan atas aset Perseroan. 102 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 105
Melalui penerapan sistem pelaporan yang terintegrasi dan Through integrated and periodic reporting,
dilakukan secara berkala, manajemen dapat management is able to identify potential irregularities,
mengiden�fikasi potensi penyimpangan sejak dini, enhance performance effectiveness, and ensure the
meningkatkan efek�vitas kinerja, serta memas�kan achievement of corporate targets.
pencapaian target usaha Perseroan.
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Controls
Pengendalian keuangan Perseroan difokuskan pada The Company's financial control focus on the prudent
pengelolaan sumber daya keuangan, akurasi management of financial resources, accuracy of
pelaporan, dan pemeliharaan kesehatan keuangan financial reporting, and the maintenance of
Perseroan secara berkelanjutan. sustainable financial health.
Langkah-langkah strategis yang diterapkan antara lain: Strategic steps include:
• Penyusunan anggaran sebagai alat perencanaan dan • Budget preparation as a planning and monitoring
pemantauan kinerja keuangan. tool.
• Pembandingan secara berkala antara realisasi • Periodic comparison between actual expenditures
pengeluaran dan anggaran yang telah ditetapkan. and approved budgets.
• Pemisahan fungsi antara pencatatan, pelaksanaan, • Segregation of duties between recording,
dan otorisasi transaksi untuk meminimalkan risiko execution, and authorization functions to mitigate
kecurangan. fraud risks.
• Penyusunan laporan keuangan secara periodik yang • Regular financial reporting reviewed by internal
ditelaah oleh auditor internal dan auditor independen. and independent external auditors.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Controls
Pengendalian operasional bertujuan untuk Operational controls are intended to ensure that daily
memas�kan seluruh ak�vitas operasional berjalan business activities are conducted effectively,
secara efek�f, efisien, dan sesuai dengan ketentuan efficiently, and in accordance with established
yang berlaku. procedures.
Pengendalian operasional Perseroan dilaksanakan melalui: These controls involves:
• Pengawasan ak�f oleh Direksi dan Unit Audit • Active supervision by the Board of Directors and
Internal. the Internal Audit Unit.
• Pengelolaan persediaan secara op�mal untuk menghindari • Efficient inventory management to mitigate
potensi kekurangan maupun penumpukan stok. potential shortages or excess stock.
• Penerapan Standar Operasional Prosedur (SOP) • Consistent implementation of Standard Operating
secara konsisten guna menjamin keseragaman dan Procedures (SOPs) to ensure compliance and
kepatuhan terhadap proses kerja. consistency.
• Pemantauan dan evaluasi kinerja untuk menilai • Performance monitoring to evaluate task execution
efek�vitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. effectiveness.
• Pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan • Utilization of digital technologies to enhance data
akurasi data, transparansi, dan efisiensi operasional. accuracy, transparency, and operational efficiency.
Tinjauan Atas Efek�vitas Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas The Company conducts regular reviews of the
efek�vitas Sistem Pengendalian Internal guna menilai effectiveness of its Internal Control System to assess
kecukupan prosedur dalam mendukung efisiensi whether established procedures adequately support
operasional, keandalan pelaporan keuangan, serta operational efficiency, reliable financial reporting, and
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Sistem regulatory compliance. Effective internal controls also
pengendalian yang efek�f juga berperan dalam contribute to minimizing fraud risks and enhancing
meminimalkan risiko kecurangan (fraud) dan overall corporate performance.
meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 103
Page 106
Pada level en�tas, Perseroan meningkatkan efek�vitas At the entity level, the Company enhances the pengawasan internal melalui penguatan kualitas audit effectiveness of internal monitoring by di seluruh unit kerja. Unit Audit Internal secara ak�f strengthening audit quality across departments. The melakukan evaluasi dan �ndak lanjut atas temuan Internal Audit Unit actively follows up on audit audit sebagai bagian dari komitmen terhadap findings as part of the Company’s continuous perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). improvement initiatives. Selain itu, keterlibatan seluruh karyawan dalam Employee participation in monitoring and reporting pengawasan dan pelaporan atas potensi pelanggaran juga potential misconduct is also encouraged, in line with terus di�ngkatkan, sejalan dengan penerapan kode e�k consistent enforcement of the Company’s code of Perseroan secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. conduct. Pada level bisnis, pengendalian internal dilaksanakan At the business level, internal controls are implemented melalui peninjauan menyeluruh atas proses proses bisnis through comprehensive reviews of critical business yang bersifat kri�kal, termasuk pengelolaan persediaan, processes, including inventory management, financial pencatatan transaksi keuangan, ak�vitas penjualan, serta transaction recording, sales activities, and receivables pengelolaan piutang. Pendekatan ini meningkatkan management. This approach improves the accuracy of akurasi dalam iden�fikasi dan penilaian risiko serta risk identification and enables more accountable risk mendukung pengambilan keputusan yang lebih akuntabel. assessments. Penerapan SPI pada �ngkat bisnis �dak hanya Internal controls at the business level not only reinforce memperkuat prak�k Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance practices but also enhance (Good Corporate Governance), tetapi juga meningkatkan transparency and reliability across overall operational transparansi dan keandalan proses operasional Perseroan. processes. Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Board of Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the Internal Control System Berdasarkan hasil evaluasi atas penerapan Sistem Based on the results of the Internal Control System Pengendalian Internal Perseroan, Dewan Komisaris dan evaluation, the Board of Commissioners and the Board Direksi menyimpulkan bahwa �dak terdapat permasalahan of Directors conclude that there are no material issues material yang berkaitan dengan pengendalian keuangan related to financial or operational controls. Overall, the maupun operasional. Secara keseluruhan, Sistem Company’s Internal Control System is considered Pengendalian Internal Perseroan dinilai telah dirancang adequate and effectively implemented to support the secara memadai dan diimplementasikan secara efek�f achievement of the Company’s objectives. untuk mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Sistem Manajemen Risiko merupakan rangkaian proses The Risk Management System is a structured series of terstruktur yang diterapkan Perseroan untuk processes implemented by the Company to identify, mengiden�fikasi, mengukur, memantau, dan measure, monitor, and control various risks that may mengendalikan berbagai risiko yang dapat mempengaruhi affect the achievement of business objectives. pencapaian tujuan usaha. Sistem ini dirancang untuk memas�kan bahwa se�ap This system is designed to ensure that all potential potensi risiko baik yang berasal dari faktor internal risks—whether originating from internal or external maupun eksternal dikelola secara efek�f melalui factors—are effectively managed through a systematic, pendekatan yang sistema�s, berkesinambungan, dan continuous approach aligned with the principles of good sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. 104 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 107
Penerapan manajemen risiko Perseroan dilaksanakan The implementation of the Company’s risk management
berdasarkan kebijakan, pedoman, dan prosedur yang practices is carried out based on policies, guidelines, and
ditetapkan oleh Direksi serta diawasi secara procedures established by the Board of Directors and
independen oleh Dewan Komisaris melalui Komite independently supervised by the Board of Commissioners
Audit. through the Audit Committee.
Kerangka kerja ini mencakup: The framework includes:
1. Iden�fikasi Risiko secara menyeluruh atas seluruh 1. Comprehensive Risk Identification of risks across all
ak�vitas operasional, keuangan, dan strategis. operational, financial, and strategic activities.
2. Penilaian dan Pengukuran Risiko untuk menentukan 2. Risk Assessment and Measurement of materiality
�ngkat materialitas serta potensi dampaknya terhadap levels and potential impacts on business continuity.
keberlangsungan usaha.
3. Mi�gasi Risiko melalui penerapan strategi pengendalian 3. Risk Mitigation through implementation of effective
yang efek�f, termasuk penyusunan batasan risiko (risk control strategies, including the establishment of risk
limit) serta mekanisme internal control. limits and internal control mechanisms.
4. Pemantauan dan Pelaporan yang dilakukan secara 4. Regular monitoring and reporting to ensure risks
berkala guna memas�kan seluruh risiko berada dalam remain within acceptable levels.
�ngkat yang dapat diterima (acceptable risk level).
Profil Risiko Utama Perseroan Company’s Key Risk Profile
Perseroan menghadapi berbagai jenis risiko utama, The Company is exposed to several major types of risk,
antara lain risiko pasar, risiko kredit, dan risiko likuiditas. including market risk, credit risk, and liquidity risk.
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
Perseroan terpapar risiko pasar yang �mbul dari The Company is exposed to market risk arising from
volatilitas harga komoditas, nilai tukar mata uang fluctuations in commodity prices, foreign exchange
asing, dan perubahan �ngkat suku bunga. rates, and interest rate movements.
a. Risiko Harga Komoditas a. Commodity Price Risk
Perseroan melakukan lindung nilai melalui perjanjian The Company conducts hedging activities through
forward contract untuk mengurangi dampak fluktuasi forward contracts to mitigate the impact of price
harga, khususnya atas komoditas biji kakao. volatility, particularly for cocoa beans.
b. Risiko Nilai Tukar b. Foreign Exchange Risk
Eksposur mata uang asing terutama terhadap USD, Exposure to foreign currency—mainly USD, SGD, and
SGD, dan EUR dikelola dengan memantau posisi EUR—is managed by monitoring the position of
aset dan liabilitas valuta asing serta evaluasi foreign currency assets and liabilities, as well as
strategi transaksi valuta. evaluating foreign exchange transaction strategies.
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Perseroan secara berkala meninjau struktur suku The Company regularly reviews the interest rate
bunga pinjaman untuk memas�kan diperolehnya structure of its borrowings to obtain the most
skema pendanaan yang paling efisien. efficient funding scheme.
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit dikelola melalui penerapan kebijakan Credit risk is managed through strict sales policies,
penjualan yang ketat, termasuk verifikasi kelayakan including creditworthiness verification of
kredit calon pelanggan. Perseroan hanya melakukan prospective customers. The Company conducts
transaksi dengan mitra usaha yang memiliki profil risiko transactions only with business partners that have
dan reputasi yang dapat dipertanggungjawabkan. reliable risk profiles and reputations. Continuous
Perseroan juga melakukan pemantauan saldo piutang monitoring of accounts receivable is carried out to
secara berkesinambungan untuk meminimalkan minimize potential bad debt.
kemungkinan terjadinya kredit macet.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 105
Page 108
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk Dalam mengelola risiko likuiditas, Perseroan menjaga In managing liquidity risk, the Company maintains kecukupan arus kas untuk memenuhi kewajiban jangka sufficient cash flows to meet short-term obligations pendek dan pembiayaan operasional. and operational funding. Evaluasi proyeksi dan realisasi arus kas dilakukan secara Regular evaluations of cash flow projections and berkala, termasuk peninjauan jatuh tempo pinjaman realizations are performed, including the review of loan dan potensi kebutuhan pendanaan tambahan. maturities and potential additional funding needs. Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and the Board of Directors Sistem Manajemen Risiko selama tahun buku 2025 telah assess that the Company’s Risk Management System berjalan dengan efek�f dan memadai. Risiko material throughout the 2025 financial year has been effective telah diiden�fikasi, diukur, serta dikelola sesuai and adequate. Material risks have been identified, kebijakan pengendalian risiko dan prosedur internal measured, and managed in accordance with applicable yang berlaku. risk control policies and internal procedures. Pedoman kebijakan pengendalian risiko telah menjadi The risk control policy guidelines have served as a acuan yang memadai dalam proses iden�fikasi, penilaian, sufficient reference for the processes of risk dan mi�gasi risiko. Laporan dan pemantauan risiko identification, assessment, and mitigation. Risk disampaikan secara tepat waktu kepada Direksi sehingga monitoring and reporting are delivered in a timely mendukung proses pengambilan keputusan yang manner to the Board of Directors, supporting responsive responsive dan berbasis informasi yang akurat. and well-informed decision-making. Perseroan senan�asa berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to enhancing the efek�vitas manajemen risiko melalui penyempurnaan effectiveness of its risk management through continuous kebijakan, penguatan pengawasan internal, serta improvement of policies, strengthening internal adaptasi terhadap dinamika lingkungan usaha dan oversight, and adapting to business environment peraturan yang berlaku. dynamics and applicable regulations. Perkara Hukum yang Berdampak Material Material Legal Cases Tahun 2025, Perseroan, Direksi, dan Dewan In 2025, the Company, the Board of Directors, and the Komisaris �dak terlibat dalam perkara hukum yang Board of Commissioners were not involved in any legal berdampak material, melipu� perkara perdata, cases with material impact. This includes matters related pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, to civil, criminal, bankruptcy, taxation, state administrative maupun perkara pada Badan Arbitrase Nasional proceedings, as well as cases handled by the Indonesian Indonesia. National Arbitration Board. 106 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 109
Sanksi Administra�f
Administrative Sanction
Sanksi administra�f yang diterima Perseroan pada Administrative sanctions received by the Company
tahun 2025: in 2025:
• Sanksi Administra�f atas Keterlambatan Penyampaian • Administrative sanctions for the late submission of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Bumi Annual Report and Sustainability Report of PT Bumi
Teknokultura Unggul Tbk Periode Tahun 2021. Teknokultura Unggul Tbk for the 2021 reporting period.
• Sanksi Administra�f atas Keterlambatan Penyampaian • Administrative sanctions for the late submission of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Bumi Annual Report and Sustainability Report of PT Bumi
Teknokultura Unggul Tbk Periode Tahun 2022. Teknokultura Unggul Tbk for the 2022 reporting period.
• Sanksi Administra�f atas Keterlambatan Penyampaian • Administrative sanctions for the late submission of the
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Bumi Annual Report and Sustainability Report of PT Bumi
Teknokultura Unggul Tbk Periode Tahun 2023. Teknokultura Unggul Tbk for the 2023 reporting period.
• Sanksi Administra�f atas Keterlambatan Penyampaian • Administrative sanctions for the late submission of proof
Buk� Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan PT Bumi of publication of the Annual Financial Statements of
Teknokultura Unggul Tbk per 31 Desember 2019. PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk as of 31 December 2019.
Kode E�k
Code of Conduct
Kode E�k Perseroan merupakan pedoman perilaku The Company’s Code of Conduct serves as a
bagi seluruh insan perusahaan dalam menjalankan behavioural guideline for all employees in performing
tugas, mengambil keputusan, dan berinteraksi dengan their duties, making decisions, and engaging with
para pemangku kepen�ngan. stakeholders.
Kode e�k ini disusun untuk memas�kan bahwa seluruh It is designed to ensure that all business activities are
kegiatan usaha dijalankan dengan menjunjung �nggi carried out with integrity, professionalism, and full
integritas, profesionalisme, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable laws and regulations. The
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Code also forms a fundamental foundation in fostering
Pedoman ini juga menjadi landasan pen�ng dalam an ethical work culture and supporting the
mendukung terciptanya budaya kerja yang bere�ka implementation of Good Corporate Governance (GCG)
serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola principles.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
Ruang Lingkup Kode E�k Scope of the Code of Conduct
Kode E�k Perseroan mencakup berbagai aspek perilaku The Company’s Code of Conduct covers various
dan nilai nilai perusahaan, antara lain: behavioural aspects and corporate values, including:
• Sikap, perilaku, dan e�ka kerja profesional. • Professional conduct, attitude, and work ethics.
• Pencegahan benturan kepen�ngan. • Prevention of conflicts of interest.
• Komitmen terhadap kualitas produk dan/atau layanan. • Commitment to product and/or service quality.
• Persaingan usaha yang adil dan sehat. • Fair and healthy business competition.
• Tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan lingkungan. • Social and environmental responsibility.
• Kepatuhan terhadap seluruh ketentuan hukum dan • Compliance with all applicable laws and
regulasi yang berlaku. regulations.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 107
Page 110
Kode e�k di�njau secara berkala untuk memas�kan The Code of Conduct is reviewed periodically to ensure relevansi terhadap dinamika bisnis, tanpa mengurangi its relevance in line with business dynamics while nilai-nilai dasar yang menjadi landasan Perseroan. maintaining the core values that guide the Company. Sosialisasi dan Penegakan Kode E�k Socialization and Implementation Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi kode The Company consistently disseminates the Code of e�k kepada seluruh karyawan, Direksi, dan Dewan Conduct to all employees, the Board of Directors, and the Komisaris melalui berbagai media, termasuk email, Board of Commissioners through various channels, pela�han internal, serta pembekalan bagi karyawan including email, internal training, and onboarding baru. Kode e�k juga disampaikan kepada pihak programs for new employees. The code of conduct is also eksternal yang memiliki hubungan kerja atau bisnis communicated to external parties who have professional dengan Perseroan. or business engagements with the Company. Penerapan kode e�k berada di bawah tanggung jawab Implementation of the code of conduct is under the Direksi dan diawasi oleh para manajer serta kepala responsibility of the Board of Directors and is supervised bagian. Se�ap individu memiliki kewajiban moral by managers and department heads. Every individual is untuk menaa� ketentuan yang berlaku dan morally obligated to comply with the established rules melaporkan se�ap dugaan pelanggaran secara jujur and to report any suspected violations in an honest and dan bertanggung jawab. responsible manner. Perseroan menerapkan mekanisme pelaporan pelanggaran The Company provides a reporting mechanism that untuk memas�kan bahwa se�ap laporan dapat disampaikan ensures all reports of violations are submitted safely and secara aman dan rahasia. Laporan pelanggaran akan confidentially. Any violation is handled in accordance di�ndaklanju� sesuai prosedur dan kebijakan internal. with internal procedures and policies. Sanctions are Sanksi atas pelanggaran kode e�k diberikan berdasarkan imposed based on the Company Regulations and other Peraturan Perusahaan dan ketentuan lainnya yang berlaku. applicable provisions. Pernyataan Kepatuhan Menyeluruh Statement of Universal Compliance Kode E�k Perseroan berlaku bagi seluruh jajaran The Company’s Code of Conduct applies to all levels of the organisasi tanpa pengecualian termasuk Dewan organization without exception—including the Board of Komisaris, Direksi, karyawan, serta para pemangku Commissioners, Board of Directors, employees, and kepen�ngan yang terlibat dalam hubungan kerja atau stakeholders involved in business or working relationships bisnis dengan Perseroan. Dengan menjadikan kode e�k with the Company. By using the Code as a primary sebagai acuan utama dalam se�ap proses pengambilan reference in all decision-making processes, the Company keputusan, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan reaffirms its commitment to creating an ethical, lingkungan kerja yang e�s, transparan, dan profesional. transparent, and professional work environment. Kebijakan Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance-Based Long-Term Incentive Policy Untuk meningkatkan mo�vasi, komitmen, dan To enhance employee motivation, commitment, and produk�vitas karyawan dalam mencapai tujuan productivity in achieving the Company’s long-term strategis jangka panjang, Perseroan menyadari strategic objectives, the Company implements a perlunya pemberian kompensasi dan benefit kepada compensation and benefits policy based on performance karyawan berdasarkan pencapaian target kinerja. achievement. Pemberian kompensasi diberikan dalam bentuk Compensation is provided in the form of financial imbalan finansial, seper� kenaikan gaji, bonus, rewards such as salary adjustments, bonuses, and/or dan/atau insen�f, serta imbalan non-finansial, antara incentives, as well as non-financial benefits including lain program pela�han, pengembangan karier, promosi training programs, career development opportunities, jabatan, jaminan kesehatan, dana pensiun, dan promotions, health insurance, pension funds, and other berbagai benefit lainnya. forms of benefits. 108 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 111
Seluruh kebijakan kompensasi disesuaikan dengan All compensation policies are tailored to the Company’s
kebutuhan serta kondisi Perseroan, dan dirancang needs and conditions and are designed to support the
untuk mendukung pencapaian tujuan strategis jangka sustainable achievement of the Company’s long-term
panjang Perseroan secara berkelanjutan. strategic goals.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan
Disclosure Policy on share ownership of the Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan yang ketat dan The Company implements a strict and transparent policy
transparan terkait pengungkapan kepemilikan saham regarding the disclosure of share ownership by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari Board of Directors and the Board of Commissioners as
komitmen terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan part of its commitment to the principles of Good
yang Baik (GCG), khususnya transparansi dan Corporate Governance (GCG), particularly transparency
akuntabilitas. Kebijakan ini mengacu pada Peraturan and accountability. This policy refers to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 11/POJK.04/2017 Services Authority (OJK) Regulation No.
mengenai Laporan Kepemilikan atau Se�ap Perubahan 11/POJK.04/2017 concerning Reports of Ownership or
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka oleh Direksi Any Changes in Share Ownership of Public Companies by
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sesuai ketentuan tersebut, se�ap anggota Direksi dan In accordance with the regulation, every member of the
Dewan Komisaris yang memiliki saham baik secara Board of Directors and the Board of Commissioners who
langsung maupun �dak langsung wajib melaporkan owns shares—either directly or indirectly—is required to
kepemilikan dan se�ap perubahan kepemilikan saham report their ownership and any changes in ownership to
kepada OJK paling lambat �ga (3) hari kerja sejak tanggal the OJK no later than three (3) working days after the
terjadinya transaksi. Pelaporan dapat dilakukan secara transaction date. Reporting may be conducted through
langsung melalui sistem pelaporan online OJK atau melalui the OJK’s online reporting system or through the
Perseroan dengan memberikan kuasa kepada Sekretaris Company by granting power of attorney to the
Perusahaan untuk menyampaikan laporan tersebut. Corporate Secretary to submit the report.
Selain itu, apabila pelaporan dilakukan langsung kepada Furthermore, if the report is submitted directly to the
OJK, anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib OJK, the respective member of the Board of Directors or
menyerahkan salinan laporan kepada Perseroan sebagai the Board of Commissioners must provide a copy of the
dokumentasi internal. Mekanisme ini memas�kan bahwa report to the Company as internal documentation. This
Perseroan dapat memantau, mencatat, dan mechanism ensures that the Company can monitor,
mengungkapkan informasi kepemilikan saham secara record, and disclose share ownership information
akurat dalam laporan berkala maupun laporan tahunan. accurately in periodic reports and annual reports.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen Through the implementation of this policy, the Company is
menjaga integritas, mencegah potensi benturan kepen�ngan, committed to maintaining integrity, preventing potential
serta memas�kan seluruh pemangku kepen�ngan memperoleh conflicts of interest, and ensuring that all stakeholders
informasi yang transparan dan dapat dipercaya terkait receive transparent and reliable information regarding share
kepemilikan saham oleh pengurus perusahaan. ownership by members of the Company’s governing bodies.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistle-Blowing System
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip Good Corporate To strengthen the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) dan memas�kan terciptanya lingkungan Governance (GCG) principles and ensure the creation of
kerja yang berintegritas, Perseroan mengimplementasikan an integrity-driven work environment, the Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) implements a Whistleblowing System (WBS) that
sebagai sarana bagi karyawan maupun pihak eksternal enables employees and external parties to report
untuk melaporkan dugaan pelanggaran secara aman, suspected violations safely, confidentially, and
rahasia, dan bertanggung jawab. responsibly.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 109
Page 112
WBS dirancang untuk menampung laporan terkait The WBS is designed to receive reports concerning �ndakan yang menyimpang dari kode e�k, peraturan actions that deviate from the Code of Conduct, company perusahaan, maupun peraturan perundang-undangan, regulations, or applicable laws and regulations, termasuk penyimpangan operasional, fraud, including operational irregularities, fraud, abuse of penyalahgunaan wewenang, hingga �ndakan yang authority, and other activities that may potentially harm dapat merugikan Perseroan. the Company. Perseroan menyediakan beberapa kanal pelaporan yang The Company provides several accessible reporting mudah diakses, antara lain melalui atasan langsung dan channels, including direct supervisors and a complaint kotak pengaduan yang memungkinkan pelapor box that allows whistleblowers to report anonymously. menyampaikan laporan secara anonim. Se�ap laporan Every report must contain clear and accountable wajib disampaikan dengan informasi yang jelas dan dapat information to ensure proper verification and dipertanggungjawabkan agar dapat diverifikasi dan follow-up. di�ndaklanju� secara efek�f. Untuk menjaga efek�vitas pelaporan, Perseroan To maintain effective reporting, the Company ensures menjamin perlindungan terhadap kerahasiaan the confidentiality of whistleblower identities and iden�tas pelapor serta memas�kan �dak adanya protection from retaliation, intimidation, or �ndakan pembalasan, in�midasi, atau diskriminasi discrimination toward individuals who report in good terhadap pelapor yang ber�ndak dengan i�kad baik. faith. All reports are handled confidentially, objectively, Seluruh laporan ditangani secara rahasia, objek�f, transparently, and in accordance with applicable transparan, dan sesuai prosedur internal yang berlaku. internal procedures. Pengelolaan WBS berada di bawah kewenangan The WBS is managed under the authority of Internal Internal Audit, yang melakukan pemeriksaan terhadap Audit, which reviews incoming reports and submits laporan yang masuk dan menyampaikan rekomendasi recommendations to the Board of Directors. Throughout kepada Direksi. Sepanjang tahun 2025, Perseroan �dak 2025, the Company did not receive any reports through menerima pengaduan melalui WBS. the WBS. Penerapan sistem ini menegaskan komitmen The implementation of the WBS reaffirms the Company’s Perseroan dalam menjaga integritas, meningkatkan commitment to upholding integrity, strengthening a budaya kepatuhan, dan menciptakan lingkungan kerja culture of compliance, and fostering an ethical work yang e�s serta bebas dari prak�k yang merugikan environment free from practices that may harm the Perseroan dan pemangku kepen�ngan. Company and its stakeholders. Kebijakan An� Korupsi Anti-Corruption Policy Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan prinsip As part of its commitment to upholding the principles of prinsip Good Corporate Governance (GCG), Perseroan Good Corporate Governance (GCG), the Company has menetapkan Kebijakan An� Korupsi yang bertujuan established an Anti Corruption Policy designed to ensure menciptakan ak�vitas usaha yang bersih, adil, dan clean, fair, and transparent business practices. This transparan. Kebijakan ini menjadi pedoman bagi seluruh policy serves as a guideline for all personnel in avoiding insan Perseroan untuk menghindari segala bentuk prak�k any form of corrupt practices that may harm the korupsi yang dapat merugikan Perseroan dan para Company or its stakeholders. pemangku kepen�ngan. 110 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 113
Komitmen dan Prinsip Dasar Commitment and Core Principles
Perseroan secara tegas melarang se�ap �ndakan The Company strictly prohibits all forms of corruption,
korupsi, penyuapan, gra�fikasi, pemberian keuntungan bribery, gratuities, undue advantages, and unfair business
�dak semes�nya, maupun bentuk persaingan usaha competition. This prohibition applies to all members of the
yang �dak sehat. Larangan ini berlaku bagi seluruh Board of Directors, the Board of Commissioners,
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak ke�ga employees, and third parties engaged in business
yang memiliki hubungan kerja sama dengan Perseroan. cooperation with the Company. These principles are
Kebijakan ini tertuang dalam Kode E�k Perusahaan embedded in the Company’s Code of Conduct, which serves
sebagai kerangka dasar dalam menjaga integritas dan as the foundation for maintaining integrity and
profesionalisme. professionalism across the organization.
Program dan Prosedur Pelaksanaan Implementation Programs and Procedures
Untuk memas�kan efek�vitas penerapannya, To ensure effective application of the Anti Corruption
Perseroan menetapkan program dan prosedur Policy, the Company has established implementation
pelaksanaan kebijakan an� korupsi yang mencakup: programs and procedures that include:
• Larangan meminta, menerima, atau memberikan hadiah, • Prohibiting the solicitation, acceptance, or offering of gifts,
gra�fikasi, atau bentuk lainnya dari pihak ke�ga dalam gratuities, or any other benefits from third parties in
kegiatan pembelian atau penjualan barang dan jasa. relation to the procurement or sale of goods and services.
• Penolakan terhadap seluruh �ndakan korupsi, • Rejecting all acts of corruption, bribery, and unfair
penyuapan, dan prak�k bisnis yang �dak adil. business practices.
• Penerapan prosedur internal untuk memas�kan • Implementing internal procedures to ensure that all
se�ap transaksi dan interaksi bisnis dilakukan secara transactions and business interactions are conducted
e�s, transparan, dan bertanggung jawab. ethically, transparently, and responsibly.
Sosialisasi dan Peningkatan Kesadaran Socialization and Awareness Enhancement
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi The Company consistently disseminates the Anti Corruption
kebijakan an� korupsi kepada seluruh karyawan melalui Policy to all employees through training programs, internal
pela�han, komunikasi internal, dan kegiatan edukasi communications, and other educational initiatives. These
lainnya. Program sosialisasi ini bertujuan untuk: activities aim to:
• Meningkatkan pemahaman mengenai risiko dan • Increase understanding of corruption risks and their
dampak korupsi. potential impacts.
• Mendorong par�sipasi ak�f karyawan dalam • Encourage active employee participation in preventing
pencegahan dan deteksi dini potensi pelanggaran. and detecting early indications of violations.
• Menumbuhkan budaya an� korupsi yang kuat di • Foster a strong anti corruption culture throughout all
seluruh lapisan organisasi. levels of the organization.
Penerapan dan Pengawasan Implementation and Monitoring
Pelaksanaan kebijakan an� korupsi merupakan tanggung The implementation of the Anti Corruption Policy is the
jawab se�ap individu di Perseroan. Pengawasan dilakukan responsibility of every individual within the Company.
melalui mekanisme internal yang terintegrasi dengan Monitoring is carried out through internal mechanisms
kebijakan e�ka dan kepatuhan lainnya. Perseroan juga integrated with other ethics and compliance policies. The
mendukung pelaporan dugaan pelanggaran melalui Sistem Company also supports the reporting of suspected violations
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) secara through the Whistleblowing System (WBS), which provides
aman, rahasia, dan tanpa pembalasan terhadap pelapor safe and confidential channels and ensures protection
yang ber�ndak dengan i�kad baik. from retaliation for whistleblowers acting in good faith.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 111
Page 114
Penerapan Pedoman Tata Kelola Tahun 2025
(rekomendasi SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015)
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Prinsip 1 1.1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Mekanisme pengumpulan suara dalam RUPS Perseroan
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (vo�ng), diatur dalam Tata Ter�b RUPS yang dibacakan sebelum
Penyelenggaraan Rapat baik secara terbuka maupun tertutup yang penyelenggaraan RUPS.
Umum Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan
(RUPS) kepen�ngan pemegang saham. Pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal 17
Juni 2025, mekanisme pemungutan suara terkait se�ap
mata acara RUPS dilakukan secara terbuka melalui tata
cara sebagai berikut:
a. Pemegang saham atau kuasanya yang hadir secara
fisik dan memberikan suara �dak setuju atau abstain
akan diminta untuk mengangkat tangan oleh
Pimpinan Rapat;
b. Pemegang saham dengan hak suara yang sah dan
hadir secara fisik dalam RUPS namun �dak
mengeluarkan suara (abstain), maka dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan suara
terbanyak dari para pemegang saham yang
mengeluarkan suara dalam RUPS;
c. Proses pemungutan suara secara elektronik
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu
E-Mee�ng Hall, submenu Live Broadcas�ng.
Panduan tata cara pemberian pilihan suara melalui
sistem eASY.KSEI dapat dilihat pada situs
akses.ksei.co.id., dan Pemanggilan RUPS. Sistem
electronic vote results yang disediakan oleh
Penyedia e-RUPS akan menghasilkan perhitungan
suara setelah pemungutan suara selesai dihitung
berdasarkan perhitungan suara atas kehadiran
elektronik dan data perhitungan suara atas
kehadiran fisik yang diinput secara manual;
d. Berdasarkan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang
saham dengan hak suara yang sah dan telah hadir,
baik secara fisik maupun secara elektronik dalam
RUPS, namun �dak menggunakan hak suaranya atau
abstain, dianggap sah menghadiri Rapat dan
memberikan suara yang sama dengan suara
mayoritas pemegang saham yang memberikan suara
dengan menambahkan suara dimaksud pada suara
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan
suara.
e. Suara yang diberikan oleh pemegang saham atau
kuasanya baik secara fisik maupun elektronik akan
dihitung Biro Administrasi Efek Perseroan dan
kemudian diverifikasi oleh Notaris selaku pihak
independen.
1.2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Ada 1 (satu) orang Dewan Komisaris yang �dak hadir
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS pada penyelenggaraan RUPST tanggal 17 Juni 2025.
Tahunan.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama RUPST tanggal 17 Juli 2025 pada situs web Perseoan
1 (satu) tahun. www.btek.co.id sejak tanggal.
Prinsip 2 2.1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan Kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau pemegang saham atau investor. Bentuk komunikasi
Komunikasi Perusahaan investor. tersebut antara lain melalui penyelenggaraan public
Terbuka dengan Pemegang expose serta penyampaian informasi melalui situs web
Saham atau Investor Perseroan.
112 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 115
Prinsip Rekomendasi Implementasi
2.2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan telah memiliki dan mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka kebijakan komunikasi dengan pemegang saham
dengan pemegang saham atau investor dan/atau investor yang mengatur prinsip, sarana,
dalam situs web. serta mekanisme penyampaian informasi secara
terbuka, wajar, dan setara.
Prinsip 3 3.1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No.
Memperkuat memper�mbangkan kondisi Perusahaan 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Keanggotaan dan Terbuka. Komisaris Perusahaan Terbuka yakni paling sedikit
Komposisi Dewan dari terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan
Komisaris. Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah Komisaris
Independen.
3.2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
Komisaris memperha�kan keberagaman memperha�kan latar belakang keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang diperlukan untuk
yang dibutuhkan. memas�kan pengawasan yang efek�f dan independen
terhadap Perseroan.
Prinsip 4 4.1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui mekanisme
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self-assessment) yang dilakukan
Tanggung Jawab Dewan se�ap tahun.
Komisaris
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris melalui
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, self-assessment telah diungkapkan dalam Laporan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Tahunan Perseroan.
Perusahaan Terbuka.
4.3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur
terkait pengunduran diri anggota Dewan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan yang bersangkutan terlibat dalam kejahatan
keuangan. keuangan.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Dalam rangka proses nominasi anggota Direksi,
menjalankan Fungsi Nominasi dan Dewan Komisaris didukung oleh Komite Fungsi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi dalam penyusunan dan
dalam proses nominasi anggota Direksi. penerapan kebijakan suksesi.
Prinsip 5 5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan Pasal 2 POJK
Memperkuat memper�mbangkan kondisi Perusahaan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Keanggotaan dan Terbuka serta efek�vitas dalam pengambilan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu
Komposisi Direksi keputusan Direksi Emiten atau Perusahaan Publik paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
5.2. Penentuan komposisi anggota Direksi Penentuan komposisi anggota Direksi Perseroan telah
memperha�kan keberagaman keahlian, memperha�kan keberagaman keahlian, pengetahuan,
pengetahuan, dan pengalaman yang dan pengalaman yang dibutuhkan oleh Perseroan.
dibutuhkan.
Prinsip 6 6.1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan Kualitas sendiri (self-assessment) untuk menilai (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan kinerja Direksi.
Tanggung Jawab Direksi
6.2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian kinerja Direksi melalui
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan self-assessment telah diungkapkan dalam Laporan
melalui laporan tahunan Perusahaan Tahunan Perseroan.
Terbuka.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan mempunyai kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi apabila diri anggota Direksi apabila yang bersangkutan
terlibat dalam kejahatan keuangan. terlibat dalam kejahatan keuangan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 113
Page 116
Prinsip Rekomendasi Implementasi
Prinsip 7 7.1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider trading. pencegahan insider trading yang mengikat seluruh
Kelola Perusahaan insan Perseroan dan diatur dalam Kode E�k
melalui Par�sipasi Perseroan.
Pemangku Kepen�ngan.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan an� Perseroan telah memiliki kebijakan an� korupsi dan
korupsi dan anti-fraud. anti-fraud yang diatur dan diimplementasikan melalui
Peraturan Perusahaan dan Kode E�k Perseroan.
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan terkait seleksi dan peningkatan kemampuan
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok pemasok atau vendor Perseroan diatur dalam SOP
atau vendor. Pemasok.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Perseroan telah menetapkan dan menerapkan
pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan terkait pemenuhan hak-hak kreditur,
sebagaimana diatur dan dituangkan dalam Kode E�k
Perseroan.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki dan melaksanakan kebijakan
whistleblowing. serta mekanisme whistleblowing system yang diatur
dalam Peraturan Perusahaan dan Kode E�k Perseroan.
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah menetapkan kebijakan pemberian
pemberian insen�f jangka panjang kepada insen�f jangka panjang bagi anggota Direksi dan
Direksi dan karyawan. karyawan, yang pelaksanaannya disesuaikan dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang
ketenagakerjaan.
Prinsip 8 8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memanfaatkan teknologi informasi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih sebagai sarana keterbukaan informasi kepada
Pelaksanaan Keterbukaan luas selain situs web sebagai media pemangku kepen�ngan, yang saat ini dilakukan
Informasi keterbukaan informasi. melalui situs web resmi Perseroan. Pengembangan
dan pemanfaatan teknologi informasi lainnya
senan�asa menjadi bahan per�mbangan manajemen
dengan memperha�kan kebutuhan, efek�vitas, serta
kondisi Perseroan.
8.2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan informasi kepemilikan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam saham dalam Laporan Tahunan. Pengungkapan
kepemilikan saham perusahaan terbuka mengenai Pemilik Manfaat (Ultimate Beneficial Owner)
paling sedikit 5% (lima persen), selain atas kepemilikan saham belum disajikan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui pemegang saham utama atau
pengendali.
114 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 117
Implementation of Corporate Governance Guidelines in 2025
(recommendation of SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015)
Principle Recommendation Implementation
Principle 1 1.1. A Public Company has methods or technical The mechanism for collecting votes at the Company’s
Enhancing the Value of procedures for vote collection (voting), either GMS is regulated in the GMS Rules of Procedure, which
Holding the General open or closed, which prioritize independence are read out prior to the commencement of the GMS.
Meeting of Shareholders and the interests of shareholders. At the Annual GMS held on 17 June 2025, the voting
(GMS) mechanism for each agenda item was conducted openly
using the following procedures:
Shareholders or their proxies who were physically
a. present and cast votes of disagreement or abstention
were requested by the Meeting Chair to raise their
hands;
Shareholders with valid voting rights who were
b. physically present at the GMS but did not cast a vote
(abstained) were deemed to cast a vote identical to
the majority vote of shareholders who exercised their
voting rights at the GMS;
The electronic voting process was conducted via the
c. eASY.KSEI application under the E-Meeting Hall menu,
Live Broadcasting submenu. Guidelines for voting
through the eASY.KSEI system are available on the
website akses.ksei.co.id and in the GMS Invitation.
The electronic vote results system provided by the
e-GMS Provider generates voting calculations after
the voting process is completed, based on electronic
attendance and manually input data for physical
attendance;
Pursuant to Article 47 of POJK No. 15/2020,
d. shareholders with valid voting rights who attended
the GMS either physically or electronically but did not
exercise their voting rights or abstained are deemed
to have validly attended the Meeting and cast votes
identical to the majority vote of shareholders who
exercised their voting rights, by adding such votes to
the majority vote;
Votes cast by shareholders or their proxies, whether
e. physically or electronically, were counted by the
Company’s Share Administration Bureau and verified
by a Notary as an independent party.
1.2. Members of the Board of Directors and the One (1) member of the Board of Commissioners did not
Board of Commissioners of a Public Company attend the Annual GMS held on 17 June 2025.
attend the Annual GMS.
1.3. A summary of the minutes of the GMS is made The Company has published the summary of the minutes
available on the Public Company’s website for of the Annual GMS held on 17 July 2025 on the
at least one (1) year. Company’s website www.btek.co.id since the date of
publication.
Principle 2 2.1. A Public Company has a communication policy The Company has a communication policy with
Improving the Quality with shareholders or investors. shareholders or investors. Such communication is
of Communication conducted, among others, through the organization of
Between the Public public exposes and the disclosure of information via the
Company and Company’s website.
Shareholders or Investors
2.2. A Public Company discloses its communication The Company has established and disclosed a
policy with shareholders or investors on its communication policy with shareholders and/or
website. investors, which regulates principles, channels, and
mechanisms for delivering information in an open, fair,
and equitable manner.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 115
Page 118
Principle Recommendation Implementation
Principle 3 3.1. The determination of the number of members The Company has complied with the provisions of POJK
Strengthening the of the Board of Commissioners considers the No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Membership and condition of the Public Company. and Board of Commissioners of Public Companies,
Composition of the Board namely having at least two (2) members of the Board of
of Commissioners Commissioners, one (1) of whom is an Independent
Commissioner.
3.2. The determination of the composition of the The composition of the Board of Commissioners has
Board of Commissioners considers the diversity considered the backgrounds of expertise, knowledge, and
of expertise, knowledge, and experience experience necessary to ensure effective and
required. independent supervision of the Company.
Principle 4 4.1. The Board of Commissioners has a The Company has established and implemented a policy
Improving the Quality of self-assessment policy to evaluate the for evaluating the performance of the Board of
the Implementation of performance of the Board of Commissioners. Commissioners through an annual self-assessment
Duties and mechanism.
Responsibilities of the
Board of Commissioners 4.2. The self-assessment policy for evaluating the The performance evaluation policy of the Board of
performance of the Board of Commissioners is Commissioners through self-assessment has been
disclosed in the Public Company’s Annual disclosed in the Company’s Annual Report.
Report.
4.3. The Board of Commissioners has a policy The Company has a policy regulating the resignation of
regarding the resignation of members of the members of the Board of Commissioners if they are
Board of Commissioners if they are involved in involved in financial crimes.
financial crimes.
4.4. The Board of Commissioners or the Committee In the nomination process for members of the Board of
performing the Nomination and Remuneration Directors, the Board of Commissioners is supported by
Function formulates a succession policy in the the Committee performing the Nomination and
nomination process for members of the Board Remuneration Function in preparing and implementing
of Directors. the succession policy.
Principle 5 5.1. The determination of the number of members The composition of the Company’s Board of Directors
Strengthening the of the Board of Directors considers the complies with POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding the
Membership and condition of the Public Company and Board of Directors and Board of Commissioners of
Composition of the Board effectiveness in decision-making. Issuers or Public Companies, consisting of at least two (2)
of Directors members.
5.2. The determination of the composition of the The determination of the composition of the Company’s
Board of Directors considers the diversity of Board of Directors has considered the diversity of
expertise, knowledge, and experience required. expertise, knowledge, and experience required by the
Company.
Principle 6 6.1. The Board of Directors has a self-assessment The Company has a self-assessment policy to evaluate
Improving the Quality of policy to evaluate the performance of the Board the performance of the Board of Directors.
the Implementation of of Directors.
Duties and
Responsibilities of the 6.2. The self-assessment policy for evaluating the The performance evaluation policy of the Board of
Board of Directors performance of the Board of Directors is Directors through self-assessment has been disclosed in
disclosed in the Public Company’s Annual the Company’s Annual Report.
Report.
6.3. The Board of Directors has a policy regarding The Company has a policy regarding the resignation of
the resignation of members of the Board of members of the Board of Directors if the relevant
Directors if they are involved in financial member is involved in financial crimes.
crimes.
116 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 119
Principle Recommendation Implementation
Principle 7 7.1. A Public Company shall have a policy to prevent The Company has established and implemented an
Enhancing Corporate insider trading. insider trading prevention policy that binds all Company
Governance through personnel and is regulated in the Company’s Code of
Stakeholder Participation Conduct.
7.2. A Public Company shall have anti-corruption The Company has established anti-corruption and
and anti-fraud policies. anti-fraud policies, which are regulated and
implemented through the Company Regulations and
Code of Conduct.
7.3. A Public Company shall have policies on the Policies related to the selection and competency
selection and competency development of development of the Company’s suppliers or vendors are
suppliers or vendors. regulated under the Supplier Standard Operating
Procedures.
7.4. A Public Company shall have policies to fulfil The Company has established and implemented
creditors’ rights. policies relating to the fulfilment of creditors’ rights,
as regulated and stipulated in the Company’s Code of
Conduct.
7.5. A Public Company shall have a whistleblowing The Company has established and implemented a
system policy. whistleblowing system policy and mechanism, which is
regulated under the Company Regulations and Code of
Conduct.
7.6. A Public Company shall have a long-term The Company has established a long-term incentive
incentive policy for members of the Board of policy for members of the Board of Directors and
Directors and employees. employees, the implementation of which is adjusted to
the applicable labor and employment laws and
regulations.
Principle 8 8.1. A Public Company should utilize information The Company utilizes information technology,
Enhancing the technology beyond its website as a medium for primarily through the Company’s official website, as a
Implementation of information disclosure. medium for information disclosure to stakeholders.
Information Disclosure Continuous enhancement of disclosure channels
remains under consideration by management, with
due regard to the Company’s needs, effectiveness, and
condition.
8.2. A Public Company should utilize information The Company utilizes information technology, primarily
technology beyond its website as a medium for through the Company’s official website, as a medium for
information disclosure. information disclosure to stakeholders. Continuous
enhancement of disclosure channels remains under
consideration by management, with due regard to the
Company’s needs, effectiveness, and condition.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 117
Page 120
118 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 121
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 119
Page 122
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Revenue Rp. 72.018.586.764 635.627.019.063 196.668.165.620
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) Rp. (118.104.882.313) (19.853.662.106) (6.027.248.449)
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk Rp. (420.421.249.800) (719.271.050.228) (114.047.785.478)
Profit (Loss) Attributable to Owners of the Parent Entity)
Jumlah Aset Total Asset Rp. 3.509.836.103.119 3.894.062.592.724 4.055.750.906.772
Produksi Lemak Kakao Cocoa Butter Production MT 1.316,08 14.860,82 12.152,63
Produksi Padatan Kakao Cocoa Cake Production MT 1.503,39 19.195,68 13.100,68
Produksi Bubuk Kakao Cocoa Powder Production MT 3.115,60 6.352,13 1.737,20
Pemasok Lokal Local Suppliers - 189 272 350
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi Listrik Electricity Consumption KWH 4.708.812 18.335.037 13.987.440
Konsumsi Energi Gas Gas Consumption MMBTU 16.085 112.409 71.195
Konsumsi Air Water Consumption M3 19.872 47.858 34.206
Pengelolaan Limbah B3 Hazardous Waste Management MT 1.773 2.919 3.317
Pengelolaan Limbah Non B3 Non-Hazardous Waste Management MT 0,250 3.119 3.830
Kinerja Sosial Social Performance
Keterangan 2025 2024 2023
Description
Jumlah Karyawan Total Employees 182 255 267
Jumlah Pekerja Lokal Lokal Employees 182 124 138
Jumlah Jam Pela�han Total Training Hours 84 2.352 225
Jumlah Peserta Pela�han Total Training Participants 833 1.176 960
120 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 123
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors’ Statement
Direksi menegaskan komitmen Perseroan untuk The Board of Directors affirms the Company’s
menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung jawab dan commitment to conducting its business responsibly and
berkelanjutan dengan menyeimbangkan pertumbuhan sustainably by balancing economic growth with social
ekonomi, tanggung jawab sosial, serta pengelolaan responsibility and prudent environmental
lingkungan yang bijaksana. management.
Keberlanjutan telah menjadi bagian pen�ng dalam strategi Sustainability has become an integral part of the
jangka panjang Perseroan, terutama seiring dengan Company’s long term strategy, particularly in light of
perkembangan regulasi dan meningkatnya ekspektasi para evolving regulatory requirements and the increasing
pemangku kepen�ngan. Sejalan dengan penerapan prinsip expectations of stakeholders. In line with the
keuangan berkelanjutan sebagaimana diamanatkan dalam implementation of sustainable finance principles as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor mandated by Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik, Perseroan terus memperkuat integrasi Public Companies, the Company continues to strengthen
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam the integration of Environmental, Social, and Governance
operasional, proses pengambilan keputusan, serta (ESG) aspects across its operations, decision making
kerangka manajemen risiko untuk memas�kan ketahanan processes, and risk management framework. This
usaha dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh approach is intended to ensure business resilience and
pemangku kepen�ngan. the creation of long term value for all stakeholders.
Kebijakan Dalam Merespon Tantangan Keberlanjutan Policy In Addressing Sustainability Challenges
Dalam menghadapi perkembangan lingkungan bisnis In respond to the global business dynamics and
global serta tuntutan regulasi terkait keberlanjutan, evolving sustainability regulations, the Board of
Direksi menetapkan kebijakan strategis yang berfokus Directors has established strategic policies aimed at
pada penguatan tata kelola dan peningkatan daya tahan strengthening corporate governance and enhance the
Perseroan. Company’s long-term resilience.
Kebijakan tersebut mencakup: These policies include:
• Melaksanakan iden�fikasi dan pemetaan risiko serta • Identifying and mapping sustainability-related risks
peluang keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha, and opportunities across environmental, social, and
termasuk faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). governance (ESG) dimensions.
• Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam • Integrating sustainability principles into strategic,
proses pengambilan keputusan strategis, operasional, operational, and managerial decision-making processes
dan manajerial guna memas�kan pertumbuhan yang to support responsible and sustainable growth.
bertanggung jawab.
• Menerapkan sistem manajemen risiko keberlanjutan • Implementing a structured sustainability risk
yang terstruktur untuk memas�kan pengelolaan risiko management system to ensure consistent risk
dilakukan secara konsisten di seluruh unit operasional. oversight across all operational units.
• Memperkuat transparansi dan akuntabilitas perusahaan • Enhancing transparency and accountability through
melalui mekanisme pelaporan yang mematuhi standar compliance with national and international
pelaporan keberlanjutan nasional dan internasional. sustainability reporting standards.
Dengan kebijakan tersebut, Direksi menegaskan These policies reaffirm the Company’s commitment to
komitmen perusahaan untuk mencapai keseimbangan balancing economic performance, social responsibility,
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan and environmental stewardship.
perlindungan lingkungan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 121
Page 124
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Sebagai bagian dari komitmen terhadap prak�k usaha yang As part of its commitment to responsible business bertanggung jawab, Direksi memas�kan penerapan prinsip practices, the Board of Directors ensures the adoption keuangan berkelanjutan yang selaras dengan ketentuan of sustainable finance principles aligned with regulator serta perkembangan prak�k terbaik industri. regulatory requirements and industry best practices. Penerapan ini dilakukan melalui: Key initiatives include: • Integrasi aspek ESG sebagai per�mbangan utama dalam • Incorporating ESG considerations into investment, kebijakan investasi, pembiayaan, manajemen aset, serta financing, asset management, and other business ak�vitas bisnis lainnya. policies. • Pengembangan dan penyediaan produk, layanan, atau • Developing products, services, and initiatives that inisia�f yang mendukung kegiatan ekonomi ramah support environmentally friendly and inclusive economic lingkungan dan inklusif (apabila relevan dengan industri activities, where relevant. perusahaan). • Peningkatan kapasitas manajemen dan karyawan • Strengthening management and employee melalui program pela�han terkait keuangan competencies through sustainable finance training berkelanjutan untuk memas�kan implementasi yang programs to support effective and sustainable efek�f dan berkelanjutan. implementation. • Pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan • Implementing the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) sesuai dengan ketentuan regulator dan kerangka (RAKB) in accordance with applicable regulatory and kerja keberlanjutan yang berlaku. sustainability frameworks. Upaya tersebut mencerminkan komitmen perusahaan dalam These efforts highlight the Company’s dedication to memperkuat ketahanan finansial sekaligus memberikan strengthening financial resilience while contributing to kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan. sustainable development. Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan Strategy For Achieving Sustainability Targets Dalam rangka memas�kan efek�vitas implementasi To ensure effective implementation of kebijakan keberlanjutan, Direksi menetapkan strategi sustainability policies, the Board of Directors has pencapaian target yang bersifat terukur dan berorientasi formulated long-term, measurable strategies that jangka panjang. Strategi tersebut melipu�: include: • Penetapan target dan indikator kinerja utama (Key • Establishing sustainability targets and Key Performance Indicators/KPI) keberlanjutan yang spesifik Performance Indicators (KPIs) aligned with ESG pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. priorities. • Pelaksanaan program prioritas keberlanjutan, termasuk • Executing priority sustainability programs, such as efisiensi energi, pengurangan emisi, peningkatan energy efficiency, emissions reduction, workplace keselamatan kerja, pengembangan kompetensi SDM, safety enhancement, human capital development, dan penguatan budaya e�ka perusahaan. and ethical culture strengthening. • Pemantauan dan evaluasi berkala atas pencapaian • Conducting regular monitoring and evaluation of target keberlanjutan melalui sistem pelaporan internal sustainability performance through transparent dan eksternal yang transparan. internal and external reporting mechanisms. • Pemanfaatan inovasi dan teknologi untuk meningkatkan • Leveraging innovation and technology to improve efek�vitas program keberlanjutan dan mempercepat program effectiveness and accelerate progress pencapaian target perusahaan. toward sustainability goals. Melalui strategi tersebut, Perseroan menegaskan Through these strategies, the Company reinforces its komitmennya untuk memberikan kontribusi terhadap commitment to contributing to sustainable pembangunan berkelanjutan serta memas�kan development while ensuring long-term business keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. continuity. 122 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 125
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan dirancang untuk The Company's sustainability strategy is established to
memas�kan bahwa seluruh kegiatan operasional ensure that all operational activities generate
memberikan nilai jangka panjang bagi pemangku long-term value for stakeholders while minimizing
kepen�ngan, sekaligus meminimalkan dampak nega�f adverse environmental and social impacts. This
terhadap lingkungan dan masyarakat. Pendekatan ini strategy integrates environmental, social, and
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola governance (ESG) principles into every
(ESG) dalam se�ap proses pengambilan keputusan, decision-making process, enabling the Company to
sehingga Perseroan mampu bertumbuh secara grow responsibly, competitively, and sustainably.
bertanggung jawab, kompe��f, dan berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company remains committed to conducting business
prak�k bisnis yang e�s, transparan, dan practices that are ethical, transparent, and contribute
berdampak posi�f. Tujuan utama strategi ini positively to stakeholders and society. The primary
melipu�: objectives of this strategy include:
• Mengurangi dampak lingkungan termasuk • Reducing environmental impacts through improved
pengelolaan limbah produksi, efisiensi energi, dan waste management, enhanced energy efficiency,
op�malisasi penggunaan bahan baku. and optimized use of raw materials.
• Meningkatkan kesejahteraan sosial, termasuk • Strengthening social well-being by prioritizing employee
keselamatan tenaga kerja, pengembangan kapasitas safety, enhancing workforce competencies, and
karyawan, dan kontribusi kepada komunitas. contributing to community development.
• Memperkuat tata kelola perusahaan melalui • Reinforcing corporate governance through
kepatuhan regulasi, peningkatan transparansi, dan regulatory compliance, increased transparency, and
manajemen risiko yang efek�f. effective risk management.
Pilar Strategi Keberlanjutan Pillars of the Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada �ga The Company’s sustainability strategy is structured
pilar utama: around three key pillars:
1. Keberlanjutan Lingkungan 1. Environmental Sustainability
Perusahaan berupaya untuk mengurangi dampak The Company is dedicated to minimizing ecological
ekologis dengan mengadopsi teknologi ramah impacts by implementing environmentally responsible
lingkungan, memperbaiki proses operasional, serta technologies, improving operational efficiency, and
menerapkan kebijakan pengelolaan energi dan adopting policies that support effective energy and
limbah yang lebih efisien. Inisia�f utama melipu�: waste management. Key initiatives include:
• Mengurangi emisi dari mesin produksi dan sistem • Reducing emissions from production machines
u�litas. and utility systems.
• Mengop�malkan efisiensi energi melalui penggunaan • Enhancing energy efficiency through the use of
peralatan hemat energi, sistem automasi, dan energy-saving equipment, automation systems, and
pemantauan penggunaan listrik/boiler. continuous monitoring of electricity and boiler usage.
• Meningkatkan pengelolaan limbah padat, cair, dan • Strengthening the management of solid, liquid, and
B3, termasuk proses reduce–reuse–recycle. hazardous waste, including the implementation of
reduce–reuse–recycle practices.
2. Keberlanjutan Sosial 2. Social Sustainability
Sebagai industri yang melibatkan banyak tenaga kerja As an industry reliant on a substantial operational
operasional, Perseroan memas�kan bahwa: workforce, the Company ensures that:
• Standar Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS) standards
diterapkan secara ketat di seluruh area are consistently and rigorously implemented
operasional. across all operational areas.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 123
Page 126
• Pela�han ru�n diberikan untuk memas�kan • Regular training programs are conducted to build
kompetensi pekerja dalam mengoperasikan mesin employee competence in operating machinery
dan teknologi baru. and adopting new technologies.
• Penyediaan fasilitas kerja yang layak, adil, dan • Work environments and facilities are maintained to be
inklusif. fair, inclusive, and supportive of employee well-being.
• Kemitraan dengan masyarakat sekitar industri • Partnerships with surrounding communities are
untuk mendorong program CSR yang relevan, strengthened through Corporate Social Responsibility
seper� pemberdayaan ekonomi lokal atau (CSR) initiatives, including local economic
pendidikan vokasi. empowerment and vocational training programs.
3. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 3. Good Corporate Governance
Perusahaan memas�kan bahwa proses tata kelola The Company ensures that governance processes are
dijalankan secara transparan, akuntabel, dan sesuai undertaken with transparency, accountability, and full
regulasi. Hal ini mencakup: alignment with applicable regulations. Key aspects include:
• Kepatuhan terhadap regulasi industri seper� • Compliance with industry standards related to
standar lingkungan, keselamatan kerja, dan environmental management, occupational safety,
kualitas produk. and product quality.
• Ser�fikasi standar, seper� ISO, SNI, dan Halal. • Adherence to certification standards such as ISO,
SNI, and Halal.
• Manajemen risiko rantai pasok, termasuk • Implementation of supply chain risk management
pemilihan pemasok yang memenuhi standar e�ka by selecting suppliers who adhere to ethical and
dan keberlanjutan. sustainability standards.
• Pelaporan kinerja yang transparan kepada • Transparent reporting of sustainability
pemangku kepen�ngan. performance to stakeholders.
Implementasi Strategi Implementation of the Strategy
Untuk mencapai sasaran keberlanjutan, Perseroan To achieve the established sustainability objectives, the
menerapkan strategi keberlanjutan secara bertahap Company consistently implements a structured and
antara lain melalui: phased approach, including:
• Investasi pada teknologi mesin yang lebih efisien dan • Investing in advanced, energy-efficient, and
ramah lingkungan. environmentally friendly machinery and technologies.
• Penerapan lean manufacturing dan automasi untuk • Implementing lean manufacturing and automation to
mengurangi limbah. reduce waste and improve operational efficiency.
• Program audit internal ru�n pada proses produksi, • Conducting regular internal audits of production processes,
limbah, dan K3. waste management activities, and OHS compliance.
• Kemitraan dengan pihak eksternal untuk pengolahan • Establishing partnerships with external experts for waste
limbah atau efisiensi energi. management and energy efficiency improvements.
• Pengembangan SDM. • Strengthening human capital development through
training and capability-building programs.
• Pelaporan berkala untuk memas�kan pencapaian • Conducting periodic reporting to monitor progress
target keberlanjutan. toward sustainability targets.
Evaluasi Dan Peningkatan Berkelanjutan Continuous Evaluation And Improvement
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala terhadap The Company continuously evaluates the effectiveness
inisia�f keberlanjutan, termasuk: of its sustainability initiatives through:
• Kinerja konsumsi energi dibandingkan output produksi. • Monitoring energy consumption relative to production output.
• Tingkat limbah dan �ngkat daur ulang. • Measuring waste generation and recycling performance.
• Tingkat kecelakaan kerja (zero accident target). • Tracking workplace accident rates with the objective
of achieving zero accidents.
• Kualitas produk dan kepatuhan terhadap standar • Assessing product quality and compliance with
ser�fikasi. certification requirements.
124 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 127
Hasil evaluasi menjadi dasar untuk merancang These evaluation results form the basis for ongoing
peningkatan berkelanjutan serta memas�kan improvements and ensure that the Company remains
perusahaan dapat beradaptasi dengan kebutuhan pasar, adaptive to evolving market expectations, regulatory
regulasi, dan perubahan global. requirements, and global sustainability trends.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Tata kelola keberlanjutan merupakan kerangka kerja dan Sustainability governance is a management framework
sistem pengelolaan yang dirancang untuk memas�kan bahwa designed to ensure that all processes, policies, and
seluruh proses, kebijakan, dan strategi Perseroan sejalan dengan strategies of the Company align with sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan. Kerangka ini �dak hanya principles. This framework not only encompasses
mencakup aspek administra�f, tetapi juga mengintegrasikan administrative aspects but also integrates economic,
nilai-nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam ak�vitas social, and environmental values into daily operational
operasional sehari-hari. Tata kelola keberlanjutan Perseroan activities. The Company’s sustainability governance refers
mengacu pada pedoman POJK 51 dan SEOJK 16 yang to POJK 51 and SEOJK 16 guidelines, which emphasize the
menekankan integrasi ESG di semua level manajemen. integration of ESG principles at all levels of management.
Dalam penerapannya, tata kelola keberlanjutan mengatur In its implementation, sustainability governance
pembagian tanggung jawab yang jelas antara unit-unit defines clear divisions of responsibility among
internal, menetapkan sistem pengawasan dan pelaporan, internal units, establishes supervision and reporting
serta memas�kan adanya mekanisme evaluasi berkala. Hal systems, and ensures the presence of regular
ini dilakukan agar Perseroan dapat mengambil keputusan evaluation mechanisms. These measures enable the
yang lebih bijak, bertanggung jawab, dan berorientasi Company to make decisions that are prudent,
jangka panjang, sekaligus meminimalkan risiko yang responsible, and long term oriented while
terkait dengan dinamika lingkungan, sosial, maupun tata minimizing risks related to environmental, social,
kelola (ESG). Dengan adanya struktur ini, Perseroan and governance (ESG) dynamics. With this structure,
diharapkan mampu mencapai pertumbuhan yang stabil the Company is expected to achieve stable and
dan berkelanjutan, serta memberikan kontribusi posi�f sustainable growth and provide positive
bagi para pemangku kepen�ngannya. contributions to its stakeholders.
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsibility for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan berada di The implementation of sustainable finance within the Company
bawah tanggung jawab Direksi, dengan fungsi pengawasan falls under the responsibility of the Board of Directors, with
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners performing supervisory functions.
Sebagai penggerak strategis, Direksi memas�kan integrasi As the strategic driver, the Board of Directors ensures
prinsip ESG ke dalam seluruh proses bisnis, termasuk the integration of ESG principles into all business
perencanaan investasi, manajemen risiko, serta processes, including investment planning, risk
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan aspek management, and decision making related to
keuangan berkelanjutan. Direksi juga memas�kan bahwa sustainable finance. The Board of Directors also ensures
seluruh kebijakan dan program terkait keuangan that all policies and programs related to sustainable
berkelanjutan terlaksana secara efek�f. finance are implemented effectively.
Untuk mendukung pelaksanaan komitmen tersebut, To support this commitment, the Board of Directors
Direksi menugaskan unit-unit kerja terkait di dalam assigns relevant work units within the Company to
Perseroan untuk menyusun kebijakan dan pedoman develop internal policies and guidelines, ensure
internal, memas�kan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, serta memberikan and provide strategic recommendations to support
rekomendasi strategis guna mendukung pengembangan the advancement of sustainability practices within
prak�k keberlanjutan di lingkungan Perseroan. the Company.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 125
Page 128
Sementara itu, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi Meanwhile, the Board of Commissioners oversees the pengawasan terhadap efek�vitas pelaksanaan kebijakan dan effectiveness of the implementation of sustainable finance program keuangan berkelanjutan yang ditetapkan oleh Direksi. policies and programs established by the Board of Directors. Melalui sinergi peran antara Direksi dan Dewan Komisaris Through the synergy between the Board of Directors and memungkinkan Perseroan menerapkan prak�k keuangan the Board of Commissioners, the Company is able to implement yang �dak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga financial practices that not only deliver economic value but memper�mbangkan dampak sosial dan lingkungan. also consider social and environmental impacts. Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Competence Development Untuk mendukung implementasi keuangan berkelanjutan To support the effective implementation of sustainable yang efek�f, Perseroan secara berkesinambungan finance, the Company continuously enhances the meningkatkan pemahaman, kapasitas, dan kompetensi knowledge, capacity, and competence of its human sumber daya manusia melalui berbagai program pela�han resources through various training and development dan pengembangan. Program yang diselenggarakan programs. These include internal training, workshops, melipu� pela�han internal, workshop, seminar eksternal, external seminars, and professional certifications hingga ser�fikasi profesional terkait keberlanjutan dan related to sustainability, global ESG standards, industry standar ESG global, tren industri, serta risiko dan peluang trends, as well as risks and opportunities associated yang terkait dengan keberlanjutan. with sustainability. Langkah ini pen�ng untuk memas�kan bahwa se�ap individu This effort is essential to ensure that each individual dalam Perseroan mampu berkontribusi secara efek�f within the Company can contribute effectively to terhadap pencapaian tujuan keberlanjutan. Kompetensi yang achieving sustainability objectives. Adequate memadai juga membantu meningkatkan kualitas analisis competencies also enhance the quality of risk analysis, risiko, pengambilan keputusan investasi, hingga penyusunan investment decision making, and the preparation of laporan keberlanjutan yang akurat dan kredibel. accurate and credible sustainability reports. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment For Sustainable Finance Implementation Penilaian risiko merupakan elemen krusial yang Risk assessment is a crucial element that enables the membantu Perseroan memahami potensi dampak nega�f Company to understand potential negative and positive maupun posi�f dari penerapan keuangan berkelanjutan. impacts from the implementation of sustainable Proses ini mencakup iden�fikasi sumber risiko, analisis finance. This process includes identifying sources of risk, �ngkat kemungkinan dan besarnya dampak, serta analyzing the likelihood and magnitude of impacts, and penetapan strategi mi�gasi dan pengendalian. determining mitigation and control strategies. Risiko yang dianalisis dapat mencakup perubahan regulasi, Risks assessed may include regulatory changes, isu lingkungan seper� perubahan iklim, risiko sosial seper� environmental issues such as climate change, social risks dampak terhadap masyarakat, serta risiko tata kelola including impacts on communities, and governance risks seper� pelanggaran e�ka. Dengan melakukan penilaian such as ethical violations. By conducting regular and risiko secara berkala dan komprehensif, Perseroan dapat comprehensive risk assessments, the Company ensures memas�kan bahwa prak�k keuangan berkelanjutan that sustainable finance practices are implemented dilaksanakan secara bertanggung jawab dan adap�f responsibly and adaptively in response to changing terhadap perubahan kondisi eksternal. external conditions. Pelibatan Pemangku Kepen�ngan Stakeholder Engagement Pelibatan pemangku kepen�ngan merupakan bagian pen�ng Stakeholder engagement is an essential component of the dari komitmen Perseroan dalam menerapkan prak�k Company’s commitment to implementing responsible keberlanjutan yang bertanggung jawab. Proses ini dilakukan sustainability practices. This process is carried out through melalui komunikasi dua arah yang terstruktur, transparan, structured, transparent, and continuous two way dan berkesinambungan dengan seluruh pihak yang memiliki communication with all parties that have an interest in or kepen�ngan atau terdampak oleh kegiatan usaha Perseroan. may be affected by the Company’s business activities. 126 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 129
Melalui mekanisme pelibatan yang efek�f, Perseroan Through effective engagement mechanisms, the Company
memperoleh masukan yang relevan untuk meningkatkan obtains relevant input to enhance its economic,
kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. Interaksi ini juga environmental, and social performance. These interactions
memperkuat transparansi, membangun hubungan yang also strengthen transparency, build mutual trust, and
saling percaya, serta memas�kan bahwa strategi ensure that the Company’s sustainability strategies remain
keberlanjutan Perseroan selaras dengan kebutuhan dan aligned with stakeholder needs and expectations.
harapan para pemangku kepen�ngan.
Pelibatan pemangku kepen�ngan yang dilaksanakan secara Consistent stakeholder engagement supports the creation
konsisten mendukung terciptanya nilai bersama (shared of shared value, enhances accountability, and reinforces
value), meningkatkan akuntabilitas, serta memperkuat public confidence in the Company’s commitment to
kepercayaan publik terhadap komitmen Perseroan dalam upholding sustainable business practices.
mewujudkan prak�k usaha yang berkelanjutan.
Perseroan mengiden�fikasi pemangku kepen�ngan The Company identifies stakeholders based on their level of
berdasarkan �ngkat pengaruh, kepen�ngan, serta dampak influence, interest, and the the impact of operational
ak�vitas operasional terhadap mereka. Klasifikasi activities on them. Stakeholders are categorized into
dilakukan menjadi pemangku kepen�ngan internal dan internal and external groups, complemented by the
pemangku kepen�ngan eksternal, dilengkapi dengan primary engagement methods and corresponding
metode pelibatan utama dan frekuensinya. engagement frequencies.
Pemangku Kepen�ngan Internal
Internal Stakeholders
Pemangku Kepen�ngan Kepen�ngan Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Key Interests Engagement Methods Frequency
Karyawan Kesejahteraan, keselamatan kerja, Forum komunikasi karyawan; Pela�han & Berkala /
Employees pengembangan karier, lingkungan kerja pengembangan kompetensi; Survei Tahunan
kondusif. keterlibatan; Sosialisasi K3. Periodic /
Well-being, occupational safety, career Employee communication forums; Training & Annual
development, a conducive work environment. competency development; Engagement
surveys; Occupational Health & Safety
(OHS/K3) socialization.
Manajemen Kinerja operasional & keberlanjutan, tata Rapat manajemen; Rapat Komite Bulanan /
Management kelola, manajemen risiko. Keberlanjutan; Laporan kinerja berkala. Triwulanan
Operational performance & sustainability, Management meetings; Sustainability Monthly /
governance, risk management. Committee meetings; Periodic performance Quarterly
reports.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 127
Page 130
Pemangku Kepen�ngan Eksternal
External Stakeholders
Pemangku Kepen�ngan Kepen�ngan Utama Metode Pelibatan Frekuensi
Stakeholders Key Interests Engagement Methods Frequency
Pelanggan Kualitas produk/jasa, keamanan, keandalan Survei kepuasan; Customer service; Kanal Berkala /
Customers layanan. pengaduan. Sesuai
Product/service quality, safety, service Satisfaction surveys; Customer service; kebutuhan
reliability. Complaint channels. Periodic / As
needed
Pemasok & Mitra Usaha Kepas�an kerja sama, e�ka bisnis, standar Evaluasi pemasok; Audit vendor; Perjanjian Berkala
Suppliers & Business keberlanjutan. kerja sama, Periodic
Partners Certainty of cooperation, business ethics, Supplier evaluation; Vendor audits;
sustainability standards. Cooperation agreements.
Regulator (OJK, IDX, Kepatuhan regulasi, pelaporan keberlanjutan, Laporan kepatuhan; Konsultasi; Sesuai
Pemerintah) tata kelola. penyampaian Laporan Keberlanjutan. regulasi
Regulators (OJK, IDX, Regulatory compliance, sustainability Compliance reports; Consultations; As required
Government) reporting, governance. Sustainability Report. by regulation
Komunitas / Masyarakat Dampak sosial & lingkungan, kontribusi Program CSR; Kegiatan sosial. Berkala
Communities / Society Pembangunan. CSR programs; Social activities. Periodic
Social & environmental impact, contribution
to development.
Pemegang saham/Investor/ Transparansi kinerja finansial & ESG, risiko RUPS; Laporan tahunan & laporan Tahunan /
Lembaga Keuangan bisnis, tata kelola yang baik. keberlanjutan; Paparan publik. Sesuai
Shareholders/Investors/ Transparency of financial & ESG performance, General Meeting of Shareholders (GMS); kebutuhan
Financial Institutions business risks, good corporate governance. Annual reports & sustainability reports; Public Annual / As
exposes. needed
Media Akses informasi akurat dan transparan. Paparan publik; Situs web. Sesuai
Media Access to accurate and transparent Public exposes; Website. kebutuhan
information. As needed
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Finance
Dalam implementasinya, keuangan berkelanjutan In practice, sustainable finance often faces several
seringkali menghadapi sejumlah tantangan. Permasalahan challenges. These may include limited data availability,
dapat muncul dalam bentuk keterbatasan data, kurangnya lack of internal understanding of ESG concepts, dynamic
pemahaman internal terkait konsep ESG, perubahan regulatory changes, and resistance to change within the
regulasi yang dinamis, hingga resistensi terhadap organizational culture.
perubahan dalam budaya organisasi.
Selain itu, Perseroan juga menghadapi hambatan eksternal Additionally, the Company may encounter external
seper� ke�dakpas�an ekonomi global, perkembangan obstacles such as global economic uncertainty, rapid
teknologi yang cepat, atau tuntutan pasar yang semakin technological developments, or increasingly complex
kompleks. market demands.
Dengan mengiden�fikasi permasalahan secara dini, By identifying challenges early, the Company can develop
Perseroan dapat mengembangkan solusi yang efek�f effective solutions and ensure that sustainable finance
dan memas�kan penerapan keuangan berkelanjutan implementation remains well directed, consistent, and
berjalan dengan lebih terarah, konsisten, dan yields optimal results.
memberikan hasil op�mal.
128 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 131
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performances
Perseroan menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan The Company applies sustainable finance principles by
dengan memas�kan seluruh kegiatan usaha berjalan ensuring that all business activities are aligned with the
selaras dengan �ga pilar keberlanjutan, yaitu ekonomi, three pillars of sustainability—economic,
lingkungan, dan sosial, sebagaimana diatur dalam POJK environmental, and social—as stipulated in POJK
51/POJK.03/2017 (POJK 51). 51/POJK.03/2017 (POJK 51).
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan This approach reflects the Company’s commitment to
untuk menjaga stabilitas jangka panjang melalui melalui maintaining long-term stability through the integration
integrasi prinsip ESG dalam strategi bisnis, manajemen of ESG principles into its business strategy, risk
risiko, dan operasional Perseroan. management practices, and operational activities.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Sustainability Culture
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
secara konsisten membangun budaya keberlanjutan consistently fosters a sustainability culture that is
yang terintegrasi dalam seluruh ak�vitas operasional integrated into all operational activities and
dan proses pengambilan keputusan. Penguatan budaya decision-making processes. Strengthening this culture is
ini merupakan fondasi pen�ng dalam memas�kan a critical foundation in ensuring that sustainability
bahwa nilai-nilai keberlanjutan �dak hanya menjadi values are not only formal policies but are also
kebijakan formal, tetapi juga menjadi prak�k yang embedded in the daily practices of all employees.
dijalankan oleh seluruh insan Perseroan.
Untuk membangun budaya keberlanjutan yang kuat, To build a robust sustainability culture, the Company
Perseroan melakukan berbagai kegiatan internal, implements various internal initiatives, including policy
termasuk sosialisasi kebijakan dan pela�han socialization, and continuous training programs related
berkelanjutan yang terkait dengan aspek ekonomi, to economic, environmental, and social aspects. These
lingkungan, dan sosial. Kegiatan ini bertujuan untuk activities aim to strengthen employees’ understanding
membangun pemahaman yang menyeluruh mengenai of their individual roles in achieving the Company’s
peran se�ap individu dalam mencapai tujuan sustainability objectives.
keberlanjutan Perseroan.
Perseroan juga mendorong par�sipasi ak�f karyawan The Company also encourages active employee
melalui inisia�f dan kampanye internal, seper� participation through internal initiatives and
penggunaan sumber daya secara efisien, pengurangan campaigns, such as efficient resource use,
limbah, serta penerapan prak�k kerja yang aman dan waste-reduction efforts, and the adoption of safe and
inklusif. Keterlibatan ini memas�kan bahwa se�ap inclusive work practices. This participation ensures that
karyawan menjadi agen perubahan yang turut every employee becomes an agent of change who
mendukung terciptanya dampak keberlanjutan yang contributes to generating positive sustainability
posi�f. impacts.
Selain itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip In addition, the Company integrates sustainability
keberlanjutan ke dalam tata kelola dan sistem principles into its governance framework and risk
manajemen risiko untuk memas�kan bahwa se�ap management systems to ensure that every business
strategi bisnis memper�mbangkan dampak jangka strategy considers long-term economic, environmental,
panjang terhadap ekonomi, lingkungan, dan and social impacts. This integration supports the
masyarakat. Integrasi ini mendukung terciptanya development of a culture that is adaptive, responsible,
budaya yang adap�f, bertanggung jawab, dan and sustainability-oriented.
berorientasi pada keberlanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 129
Page 132
Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan berkomitmen Through these efforts, the Company is committed to
untuk membangun budaya keberlanjutan yang �dak hanya building a sustainability culture that not only meets
memenuhi persyaratan regulasi, tetapi juga mencerminkan regulatory requirements but also reflects the Company’s
nilai-nilai perusahaan dalam menciptakan dampak yang posi�f values in generating positive and sustainable impacts
dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepen�ngan. for all stakeholders.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan berupaya menciptakan nilai ekonomi yang The Company strives to generating sustainable economic
berkelanjutan melalui penerapan tata kelola perusahaan value by implementing strong corporate governance
yang kuat, peningkatan kapabilitas operasional, dan penerapan practices, enhancing operational capabilities, and applying
prinsip investasi yang bertanggung jawab. Kinerja ekonomi responsible investment principles. Economic performance
menjadi fondasi utama dalam memperkuat ketahanan jangka serves as a critical foundation in strengthening the Company’s
panjang Perseroan serta mendukung kontribusinya terhadap long-term resilience and supporting its contribution to
pembangunan ekonomi di �ngkat nasional maupun regional. both national and regional economic development.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara To achieve this, the Company continuously improves
berkelanjutan meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, optimizes resource allocation,
mengop�malkan alokasi sumber daya, serta and prioritizes value creation across all business
memprioritaskan penciptaan nilai di seluruh segmen usaha. segments. The Company also ensures that financial
Perseroan juga memas�kan bahwa proses pengambilan decision-making processes incorporate risk-based
keputusan finansial selalu memper�mbangkan considerations, enabling the organization to remain
pendekatan berbasis risiko, sehingga organisasi mampu adaptive amid dynamic market conditions.
tetap adap�f terhadap dinamika kondisi pasar.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan memantau Throughout the reporting period, the Company monitored
indikator-indikator keuangan utama—termasuk pendapatan, key financial indicators—including revenue, net profit
laba (rugi) bersih, aset, liabilitas, ekuitas, dan arus kas—untuk (loss), assets, liabilities, equity, and cash flows—to
menilai kinerja bisnis serta memas�kan transparansi evaluate business performance and ensure transparency
mengenai kondisi keuangan Perseroan kepada seluruh on the Company’s financial condition to stakeholders.
pemangku kepen�ngan. Selain kinerja keuangan, kontribusi Beyond financial results, the Company’s economic
ekonomi Perseroan juga diwujudkan melalui berbagai contribution is also reflected through economic activities
ak�vitas ekonomi yang mendukung perkembangan wilayah that support regional development. By strengthening its
operasional. Dengan memperkuat rantai nilai dan membangun value chain and fostering long-term partnerships, the
kemitraan yang berkelanjutan, Perseroan berperan ak�f Company actively contributes to promoting inclusive
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif. economic growth in its operational areas.
Tabel Kinerja Keuangan Economic Performance
Keterangan Description Satuan Unit 2025 2024 2023
Pendapatan Revenue Rp. 72.018.586.764 635.627.019.063 196.668.165.620
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss) Rp. (118.104.882.313) (19.853.662.106) (114.047.785.478)
Aset Asset Rp. 3.509.836.103.119 3.894.062.592.724 4.055.750.906.772
Liabilitas Liability Rp. 3.226.158.254.931 3.431.562.216.702 2.948.906.288.697
Ekuitas Equity Rp. 283.677.848.188 462.500.376.022 1.106.844.618.075
Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik En�tas Induk Rp. (420.421.249.800) (719.271.050.228) (114.047.785.478)
Profit (Loss) Attributable to Owner of Parent Entity
Kas bersih dari ak�vitas investasi Rp. (4.788.417.168) (21.774.839.454) (69.214.230.322)
Net Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih dari ak�vitas pendanaan Rp. (533.728.635) (4.095.040.582) (63.898.747.039)
Net Cash Flows from Funding Activities
Produksi Production MT 5.935 40.409 26.991
130 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 133
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Keuangan
Table of Target and Financial Performance Comparison
Tahun Year Metric Metrics Unit Units Target Target Aktual Actual
Produksi Production Metric ton 36.000 5.935
2025 Pendapatan Revenue Rp. 711,91 miliar 72.02 miliar
Laba (Rugi) Profit (Loss) Rp. (265,95) miliar (420,42) miliar
Produksi Production Metric ton 36.000 40.409
2024 Pendapatan Revenue Rp. 226,17 miliar 635,63 miliar
Laba (Rugi) Profit (Loss) Rp. (3,58) miliar (719.27) miliar
Produksi Production Metric ton 36.000 26.991
2023 Pendapatan Revenue Rp. 209,36 miliar 196,67 miliar
Laba (Rugi) Profit (Loss) Rp. (7,52) miliar (114,05) miliar
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, As part of its environmental responsibility, the
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak Company is committed to managing the
lingkungan dari seluruh kegiatan operasional melalui environmental impacts of all operational activities
penerapan prak�k-prak�k pengelolaan yang terukur through the implementation of measurable and
dan berkelanjutan. Kinerja lingkungan menjadi aspek sustainable management practices. Environmental
pen�ng dalam menjaga keberlanjutan usaha dan performance plays a critical role in ensuring business
memas�kan bahwa operasional Perseroan berjalan sustainability and aligning operations with applicable
selaras dengan regulasi serta prinsip keberlanjutan yang regulations and sustainability principles.
berlaku.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan To meet this commitment, the Company implements
mengimplementasikan berbagai inisia�f pengelolaan various environmental management initiatives,
lingkungan, termasuk efisiensi penggunaan energi dan including efficient use of energy and water, emission
air, pengurangan emisi, serta pengelolaan limbah dan reduction, and waste and effluent management. These
efluen. Upaya-upaya ini dilakukan untuk meminimalkan efforts are undertaken to minimize environmental
jejak lingkungan dan memas�kan bahwa sumber daya impact and ensure that resources are used efficiently
digunakan secara op�mal dan bertanggung jawab. and responsibly.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan melakukan Throughout the reporting period, the Company
pemantauan terhadap indikator lingkungan utama monitored key environmental indicators to assess the
untuk menilai efek�vitas program pengelolaan effectiveness of its environmental management
lingkungan serta kepatuhan terhadap ketentuan yang programs and compliance with applicable
berlaku. Pemantauan ini juga menjadi dasar bagi requirements. This monitoring also serves as the basis
Perseroan dalam mengevaluasi dan meningkatkan for evaluating and continuously improving
kinerja lingkungan secara berkelanjutan. environmental performance.
Melalui implementasi kebijakan yang berkelanjutan Through the implementation of sustainable policies and
serta penguatan budaya peduli lingkungan, Perseroan the strengthening of an environmentally conscious
berupaya untuk memas�kan bahwa kinerja lingkungan culture, the Company ensures that its environmental
�dak hanya memenuhi ketentuan, tetapi juga performance not only meets regulatory requirements
memberikan kontribusi posi�f bagi keberlanjutan but also contributes positively to long-term
jangka panjang. sustainability.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 131
Page 134
Aspek Energi Energy Aspect
Perseroan secara konsisten memantau jumlah dan intensitas The Company consistently monitors its total energy
energi yang digunakan sebagai bagian dari komitmen consumption and intensity as part of its commitment to
untuk mengelola jejak lingkungan secara bertanggung responsible environmental management. This
jawab. Pemantauan ini membantu mengiden�fikasi monitoring supports the identification of efficiency
peluang efisiensi, mengop�malkan konsumsi energi, serta opportunities, optimization of energy use, and
merumuskan langkah-langkah pengurangan emisi yang formulating emission-reduction measures that align
selaras dengan tujuan keberlanjutan jangka panjang. with the Company’s long-term sustainability objectives.
Pemakaian Energi
Energy Consumption
Jenis Type Satuan Unit 2025 2024 2023
Bensin Liter 3.420,00 2.400,00 1.080,00
Gigajoules 112,86 79,20 35,64
Solar Liter 8.540,00 36.107,50 1.935,00
Gigajoules 307,44 1.299,87 860,31
Gas MMBTU 16.085,00 112.409,00 71.195,00
Gigajoules 16.970,57 118.592,00 75.134,00
Listrik Electricity KWH 4.708.812,00 18.335.037,00 13.987.440,00
Gigajoules 16.951,72 66.006,00 50.354,00
TOTAL Gigajoules 34.342,59 185.977,07 16.384,35
Sebagai bagian dari strategi pengelolaan energi yang As part of its sustainable energy management strategy,
berkelanjutan, Perseroan terus mengimplementasikan the Company continues to implement a range of
berbagai upaya efisiensi energi di seluruh lini energy-efficiency measures across its operational
operasional. Inisia�f ini bertujuan untuk menurunkan activities. These initiatives aim to reduce energy
konsumsi energi, mengurangi biaya operasional, serta consumption, lower operational costs, and support the
mendukung pencapaian target pengurangan emisi. achievement of emission-reduction targets. Efficiency
Langkah-langkah efisiensi yang dilakukan mencakup actions include optimizing the use of operational
op�malisasi penggunaan peralatan operasional, equipment, adopting energy-saving technologies, and
penerapan teknologi hemat energi, serta peningkatan fostering energy-conscious work practices.
perilaku kerja yang mendukung penghematan energi.
Perseroan juga melakukan evaluasi berkala terhadap pola The Company also conducts periodic evaluations of its
konsumsi energi untuk mengiden�fikasi area yang energy-consumption patterns to identify areas with
berpotensi meningkatkan efisiensi. Melalui pemantauan potential for improved efficiency. Through structured
yang terstruktur, Perseroan dapat menetapkan prioritas monitoring, the Company is able to set improvement
perbaikan, menggan� peralatan yang �dak efisien, serta priorities, replace inefficient equipment, and adjust
menyesuaikan prosedur kerja guna memas�kan bahwa operational procedures to ensure that energy is used
penggunaan energi berlangsung secara op�mal dan optimally and responsibly.
bertanggung jawab.
Dengan mengintegrasikan upaya efisiensi energi ke dalam By integrating energy-efficiency measures into daily
prak�k operasional sehari-hari, Perseroan berupaya untuk operational practices, the Company aims to build
menciptakan operasional yang lebih adap�f, hemat sumber operations that are more adaptive, resource-efficient,
daya, dan berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. and aligned with long-term sustainability goals.
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan air menjadi salah satu indikator pen�ng Water consumption serves as a key indicator of
dalam pemantauan kinerja lingkungan. environmental performance.
132 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 135
Untuk memas�kan penggunaan air yang efisien, Perseroan To ensure efficient water use, the Company implements
melakukan berbagai inisia�f pengelolaan, termasuk a range of management initiatives, including regular
pemantauan berkala terhadap konsumsi air, perbaikan monitoring of water consumption, improvements to
sistem distribusi untuk mengurangi kebocoran, serta distribution systems to minimize leakage, and
op�malisasi penggunaan air dalam proses operasional. optimization of water usage across operational
Selain itu, Perseroan menerapkan prak�k-prak�k processes. The Company also promotes water-saving
penghematan air di fasilitas kantor dan area pendukung practices in office facilities and supporting areas as well
serta mengevaluasi potensi peningkatan efisiensi melalui as evaluates opportunities for enhanced efficiency by
penyesuaian prosedur operasional. adjusting operational procedures
Melalui serangkaian upaya pengelolaan air yang Through these structured and continuous
terstruktur dan berkelanjutan, Perseroan berkomitmen water-management efforts, the Company remains
untuk menjaga ketersediaan sumber daya air, committed to preserving water resources, minimizing
mengurangi dampak lingkungan, serta mendukung environmental impact, and supporting the achievement
pencapaian target keberlanjutan yang lebih luas. of broader sustainability goals.
Penggunaan Air
Water Consumption
2025 2024 2023
19.872 M3 47.858 M3 34.206 M3
Aspek Emisi Emission Aspect
Pengelolaan emisi merupakan bagian pen�ng dari upaya Emission management plays a vital role in the
Perseroan dalam mengurangi dampak lingkungan dan Company’s efforts to minimize environmental impact
mendukung pencapaian target keberlanjutan jangka and support long-term sustainability objectives.
panjang. Emisi yang dihasilkan dari ak�vitas operasional Emissions generated from operational activities
termasuk penggunaan energi dan konsumsi listrik including fossil-fuel energy use and electricity
dipantau secara berkala untuk memas�kan kepatuhan consumption are regularly monitored to ensure
terhadap regulasi serta mengiden�fikasi peluang regulatory compliance and identify opportunities for
pengurangan emisi. Perseroan terus berupaya emission reductions. The Company strives to reduce
menurunkan intensitas emisi melalui peningkatan efisiensi emission intensity through enhanced energy efficiency,
energi, op�malisasi proses operasional, dan penggunaan optimization of operational processes, and the adoption
teknologi yang lebih ramah lingkungan. of more environmentally friendly technologies.
Upaya pengurangan emisi mencakup perbaikan sistem Emission-reduction efforts include improving monitoring
pemantauan, penyesuaian perilaku kerja yang mendukung systems, encouraging energy-conscious behavior, and
konservasi energi, dan perubahan penggunaan transitioning to more efficient equipment. These
peralatan yang lebih efisien. Inisia�f-inisia�f ini �dak initiatives support the achievement of environmental
hanya mendukung pencapaian target lingkungan, tetapi goals while enhancing operational effectiveness and
juga membantu meningkatkan efek�vitas operasional reducing energy costs.
dan mengurangi biaya energi.
Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Intensity of Emissions Produced
Jenis Type Satuan Unit 2025 2024 2023
Konsumsi Energi Listrik KWH 4.708.812 18.335.037 13.987.440
Electricity Consumption
Ton Co2 4.002 15.590 11.889
Konsumsi Energi Gas MMBTU 16.085 112.409 71.195
Gas Consumption
Ton Co2 1.190 6.306 3.987
Jumlah Emisi Dihasilkan Ton Co2 5.192 21.896 15.876
Total Emissions Produced
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 133
Page 136
Aspek Limbah Dan Efluen Waste And Effluent Aspect
Perseroan memas�kan bahwa se�ap pengelolaan The Company ensures that all waste is managed safely,
limbah dilakukan secara aman, bertanggung jawab, dan responsibly, and in compliance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan regulations. Waste management includes reduction at
limbah melipu� pengurangan limbah pada sumbernya, the source, segregating waste based on
pemilahan berdasarkan kategori limbah Bahan categories—hazardous and toxic waste (B3) and
Berbahaya dan Beracun (B3) dan limbah non B3, non-B3 waste—, treatment through licensed service
pengolahan melalui pihak berizin, serta pembuangan providers, and proper final disposal in compliance with
akhir yang sesuai standar. Pendekatan ini dirancang established standards. This approach is designed to
untuk meminimalkan risiko lingkungan dan menjaga minimize environmental risks and ensure regulatory
kepatuhan terhadap regulasi. compliance.
Untuk efluen dan emisi, Perseroan menerapkan For effluents and emissions, the Company adopts
pendekatan preven�f dan pengendalian, termasuk preventive and control-based approaches, including
pemantauan kualitas air buangan, penerapan teknologi monitoring the quality of wastewater discharge,
pengolahan yang sesuai dengan membangun Instalasi applying appropriate treatment technologies through
Pengolahan Air Limbah (IPAL), serta evaluasi ru�n untuk Wastewater Treatment Plant (WWTP), and conducting
memas�kan bahwa parameter lingkungan berada dalam regular evaluations to ensure environmental
batas yang disyaratkan. Mekanisme ini memas�kan parameters remain within required limits. These
bahwa dampak terhadap lingkungan tetap terkendali mechanisms ensure that environmental impacts remain
dan sesuai dengan standar yang ditetapkan. controlled and meet regulatory standards.
Dengan memperkuat tata kelola limbah dan efluen, By strengthening its waste and effluent governance, the
Perseroan �dak hanya menjaga kepatuhan, tetapi juga Company not only maintains compliance but also
mendorong terciptanya prak�k operasional yang lebih promotes more responsible and sustainable operational
bertanggung jawab dan berkelanjutan. practices.
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan
Waste and Effluent Generated
Keterangan Description Satuan Unit 2025 2024 2023
Aki bekas Used battery Kg - - 437
Cairan pelarut Solvent Kg 20 56 63
Kemasan bekas B3 B3 used packaging Kg 1.608 1.704 622
Kain Majun Bekas Used majun fabric Kg 98 68 101
Limbah elektronik Electronical waste Drum 600 3 2
Oli bekas Used oil Liter 9 1.400 200
Aspek Keanekaragaman Haya� Biodiversity Aspect
Perseroan menyadari pen�ngnya perlindungan The Company recognizes the importance of protecting
terhadap keanekaragaman haya�, terutama bagi biodiversity, particularly in operational areas that are
wilayah operasional yang berada di dekat area sensi�f located near environmentally sensitive zones or
lingkungan atau kawasan konservasi. Untuk itu, conservation areas. Accordingly, the Company identifies
Perseroan melakukan iden�fikasi potensi dampak potential impacts on natural habitats and ensures that
terhadap habitat alami serta memas�kan bahwa all operational activities comply with applicable
seluruh kegiatan operasional mematuhi ketentuan dan environmental requirements and guidelines.
pedoman lingkungan yang berlaku.
134 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 137
Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability commitment, the Company
menerapkan langkah-langkah pencegahan seper� pembatasan adopts preventive measures such as restricting activities
ak�vitas di area berisiko, pemantauan lingkungan secara in sensitive areas, conducting periodic environmental
berkala, serta pelibatan pihak berwenang dan pemangku monitoring, and engaging authorities and local
kepen�ngan lokal dalam pengelolaan kawasan yang stakeholders in the management of affected zones.
terdampak. Pendekatan ini dirancang untuk memas�kan These approaches ensure that business activities do not
bahwa kegiatan usaha �dak menimbulkan degradasi cause environmental degradation or disrupt local
lingkungan maupun gangguan terhadap ekosistem setempat. ecosystems.
Melalui upaya tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Through these efforts, the Company is committed to
menjaga kelestarian ekosistem serta mendukung preserving ecosystem integrity and supporting
keberlanjutan jangka panjang bagi lingkungan sekitar long-term environmental sustainability in areas
wilayah operasional. surrounding its operations.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Selama periode pelaporan, Perseroan �dak menerima During the reporting period, the Company did not
pengaduan terkait dampak lingkungan dari para receive any complaints related to environmental
pemangku kepen�ngan. Tidak adanya pengaduan impacts from stakeholders. The absence of complaints
mencerminkan efek�vitas penerapan sistem reflects the effectiveness of the Company’s
pengelolaan lingkungan, kepatuhan terhadap peraturan environmental management systems, compliance with
yang berlaku, serta upaya proak�f Perseroan dalam applicable regulations, and proactive efforts to minimize
meminimalkan potensi gangguan terhadap lingkungan. potential environmental disturbances.
Perseroan tetap berkomitmen untuk memas�kan The Company remains committed to maintaining
pengelolaan dampak lingkungan yang bertanggung responsible environmental impact management as part
jawab sebagai bagian dari upaya berkelanjutan of the Company’s ongoing efforts to maintain positive
Perseroan dalam menjaga hubungan yang harmonis relations with surrounding communities ensure.
dengan komunitas sekitar.
Kinerja Sosial
Social Performance
Dalam aspek sosial, Perseroan memas�kan kegiatan In the social aspect, the Company ensures that its
operasional memberikan manfaat bagi pekerja, operational activities deliver benefits to employees,
komunitas, dan pemangku kepen�ngan lainnya melipu�: communities, and other stakeholders through:
● Perlindungan tenaga kerja, kesehatan dan ● Labor protection, occupational health and safety
keselamatan kerja (K3) (OHS)
● Pengembangan kompetensi karyawan ● Employee competency development
● Kesetaraan dan inklusi ● Equality and inclusion
● Prak�k operasional yang bertanggung jawab ● Responsible operational practices
● Dampak sosial dari kegiatan usaha ● Social impacts of business activities
● Pemberdayaan masyakarat ● Community empowerment
Pengungkapan ini bertujuan meningkatkan transparansi This effort aims to enhance transparency and
dan memperkuat akuntabilitas perusahaan kepada para strengthen the Company’s accountability to
pemangku kepen�ngan. stakeholders.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 135
Page 138
Komitmen Untuk Memberikan Layanan Atas Produk Commitment To Providing Equal Access To Products Dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen And/or Services For Consumers Sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan, As part of its sustainability commitment, the Company Perseroan memas�kan bahwa se�ap konsumen ensures that every consumer receives equal access to memperoleh akses dan layanan yang setara atas and service for all products and/or services provided, seluruh produk dan/atau jasa yang disediakan tanpa without exception. This commitment reflects the pengecualian. Komitmen ini mencerminkan application of fairness, inclusivity, and social penerapan prinsip keadilan, inklusivitas, dan responsibility—key pillars in the Company’s tanggung jawab sosial, yang merupakan pilar pen�ng sustainability strategy. dalam strategi keberlanjutan Perseroan. Komitmen untuk memberikan layanan yang setara The commitment to delivering equal services memberikan kontribusi pada sasaran keberlanjutan contributes to the Company’s sustainability objectives Perseroan melalui: by: ● peningkatan kepercayaan dan loyalitas konsumen, ● Enhancing consumer trust and loyalty ● pengurangan risiko reputasi, ● Reducing reputational risks ● peningkatan nilai sosial Perseroan, ● Increasing the Company’s social value ● dan pembentukan hubungan jangka panjang dengan ● Building long-term relationships with stakeholders pemangku kepen�ngan. Melalui implementasi kebijakan yang inklusif, Through the implementation of inclusive policies, pengembangan layanan yang mudah diakses, serta accessible service development, and continuous evaluasi berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk evaluation, the Company is committed to ensuring that memas�kan seluruh konsumen memperoleh layanan yang all consumers receive equal and high-quality services. setara dan berkualitas �nggi. Hal ini menjadi fondasi This forms a critical foundation in the Company’s pen�ng dalam strategi keberlanjutan Perseroan dan sustainability strategy and demonstrates its mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan commitment to delivering positive contributions to kontribusi posi�f bagi masyarakat dan seluruh pemangku society and all stakeholders. kepen�ngan. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company is committed berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang to creating a fair, safe, inclusive, and adil, aman, inklusif, dan berorientasi pada development-oriented work environment for all pengembangan sumber daya manusia. Aspek employees. The employment aspect serves as one of the ketenagakerjaan menjadi salah satu pilar pen�ng dalam key pillars of the Company’s social sustainability, keberlanjutan sosial, yang mencakup pemenuhan covering the fulfillment of labor rights, competency hak-hak tenaga kerja, peningkatan kompetensi, development, occupational health and safety perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja, serta protection, as well as the application of equality and penerapan prinsip kesetaraan dan nondiskriminasi. non-discrimination principles. All employment-related Seluruh kebijakan tersebut diatur pada Peraturan policies are formulated regulated through the Company Perusahaan dan Kode E�k yang disusun berdasarkan Regulations and the Code of Conduct, which are ketentuan dan peraturan terkait ketenagakerjaan yang formulated based on applicable labor laws and berlaku. Melalui pendekatan ini, Perseroan memas�kan regulations. Through this approach, the Company bahwa prak�k ketenagakerjaan berjalan secara ensures that employment practices are carried out profesional, transparan, serta mendukung terciptanya professionally and transparently, while supporting the lingkungan kerja yang produk�f dan berkelanjutan bagi creation of a productive and sustainable work seluruh karyawan. environment for all employees. 136 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 139
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing equal
kesetaraan kesempatan bekerja sebagai bagian dari employment opportunity as part of its fair, inclusive, and
prak�k ketenagakerjaan yang adil, inklusif, dan socially responsible employment practices. This policy
bertanggung jawab. Kebijakan ini memas�kan ensures that every individual receives equal opportunities
bahwa se�ap individu memperoleh kesempatan throughout all stages of employment—including
yang sama dalam proses rekrutmen, recruitment, career development, performance evaluation,
pengembangan karier, penilaian kinerja, serta remuneration, and other employment-related
seluruh aspek hubungan kerja tanpa diskriminasi. processes—without discrimination.
Prinsip-Prinsip Utama Kebijakan: Key Principles of the Policy:
1. Tanpa Diskriminasi 1. Non-Discrimination
Perseroan melarang segala bentuk diskriminasi The Company strictly prohibits all forms of
berdasarkan suku, agama, ras, warna kulit, jenis discrimination based on ethnicity, religion, race,
kelamin, usia, kondisi disabilitas, status skin color, gender, age, disability, marital status,
perkawinan, orientasi poli�k tertentu, atau latar political affiliation, or any other background
belakang lainnya yang �dak terkait dengan unrelated to job competence and qualifications.
kompetensi dan kualifikasi pekerjaan.
2. Proses Rekrutmen yang Adil dan Transparan 2. Fair and Transparent Recruitment
Se�ap lowongan pekerjaan dibuka secara objek�f All job vacancies are announced objectively with
dengan kriteria yang jelas dan berbasis clear and competency-based criteria. The selection
kompetensi. Seleksi dilakukan melalui prosedur process is conducted through standardized
yang terstandarisasi untuk memas�kan seluruh procedures to ensure that all applicants are
pelamar memiliki kesempatan yang sama untuk assessed and considered fairly.
dinilai dan diper�mbangkan.
3. Kesempatan Pengembangan Karier yang Setara 3. Equal Career Development Opportunities
Perseroan menyediakan akses yang setara The Company provides equal access to training,
terhadap pela�han, peningkatan kompetensi, competency development, promotions, and other
promosi jabatan, dan program pengembangan human-resource development programs based on
sumber daya manusia lainnya berdasarkan kinerja, performance, capability, and employee potential.
kemampuan, dan potensi karyawan.
4. Lingkungan Kerja yang Inklusif 4. Inclusive Work Environment
Perseroan menciptakan budaya kerja yang The Company fosters a work culture that values
menghargai keberagaman dan mendukung diversity and encourages active participation
par�sipasi ak�f seluruh karyawan. Se�ap individu from all employees. Every individual’s
dihargai kontribusinya tanpa memandang latar contribution is respected regardless of their
belakang pribadi. personal background.
5. Pencegahan dan Penanganan Diskriminasi 5. Prevention and Handling of Discrimination
Mekanisme pelaporan disediakan untuk A formal reporting mechanism is available to
melindungi karyawan dari se�ap �ndakan protect employees from discriminatory actions or
diskrimina�f atau perlakuan �dak adil. Se�ap unfair treatment. All reports are handled
laporan akan ditangani secara profesional, rahasia, professionally, confidentially, and in accordance
dan sesuai prosedur perusahaan. with Company procedures.
6. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan 6. Compliance with Laws and Regulations
Seluruh prak�k ketenagakerjaan Perseroan All employment practices within the Company are
selalu merujuk pada ketentuan hukum carried out in accordance with applicable labor laws
ketenagakerjaan yang berlaku, termasuk prinsip and regulations, including principles of
nondiskriminasi dan pemberian kesempatan non-discrimination and equal employment
kerja yang setara. opportunity.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 137
Page 140
Kebijakan ini bertujuan menciptakan lingkungan kerja This policy aims to create a harmonious, fair, and yang harmonis, adil, dan berorientasi pada kinerja performance-oriented work environment through melalui penerapan prinsip nondiskriminasi secara the comprehensive application of menyeluruh. Dengan memberikan akses yang setara non-discrimination principles. By providing equal terhadap pela�han, pengembangan kompetensi, dan access to training, competency development, and peluang karier, Perseroan mendorong peningkatan career opportunities, the Company seeks to produk�vitas serta loyalitas karyawan, sekaligus enhance employee productivity and loyalty while memperkuat budaya keberlanjutan sosial. Pendekatan strengthening its social sustainability culture. This ini diyakini �dak hanya meningkatkan kualitas sumber approach is believed to not only improve daya manusia, melainkan juga berdampak posi�f human-resource quality but also have a positive terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. impact on the Company’s overall performance. b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of its commitment to maintaining responsible menjaga prak�k ketenagakerjaan yang bertanggung employment practices, the Company strictly prohibits jawab, Perseroan dengan tegas melarang penggunaan the use of child labor and forced labor in all tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa dalam seluruh operational activities. This policy is aligned with kegiatan usahanya. Kebijakan ini sejalan dengan Indonesian labor regulations as well as international peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia standards on human rights and decent work serta standar internasional terkait hak asasi manusia practices. dan prak�k kerja yang layak. Perseroan memas�kan bahwa �dak ada individu di The Company ensures that no individual below the bawah usia minimum bekerja yang dipekerjakan legal minimum working age is employed in any form. dalam bentuk apapun. Proses verifikasi usia dilakukan Age verification is conducted thoroughly at every secara menyeluruh pada se�ap tahap rekrutmen stage of recruitment through the examination of melalui pemeriksaan dokumen iden�tas resmi. official identification documents. Apabila ditemukan indikasi pelanggaran, Perseroan If any indication of violation is found, the Company will akan mengambil �ndakan korek�f secara cepat sesuai promptly take corrective actions in accordance with prosedur kepatuhan dan bekerja sama dengan pihak compliance procedures and coordinate with relevant terkait untuk memas�kan perlindungan bagi anak. authorities to ensure the protection of the child. Perseroan menolak segala bentuk prak�k kerja paksa, The Company rejects all forms of forced labor, termasuk kerja di bawah ancaman, pembatasan including work conducted under threats, restrictions kebebasan bergerak, penahanan dokumen iden�tas, on freedom of movement, the withholding of identity atau �ndakan lain yang dapat mengarah pada documents, or any actions that may lead to eksploitasi. exploitation. Seluruh karyawan memiliki hak untuk bekerja secara All employees have the right to work voluntarily and sukarela dan dapat mengakhiri hubungan kerja sesuai may terminate their employment in accordance with ketentuan kontrak dan peraturan perundang-undangan. contractual terms and prevailing labor regulations. Melalui komitmen ini, Perseroan memas�kan bahwa Through this commitment, the Company ensures that seluruh ak�vitas operasional mendukung terciptanya all operational activities support the creation of a lingkungan kerja yang bermartabat, aman, dan dignified, safe, and human-rights-respectful work menghorma� hak asasi manusia, sejalan dengan prinsip environment, in line with social sustainability keberlanjutan sosial. principles. 138 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 141
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan prak�k ketenagakerjaan yang adil dan implementing fair and responsible employment
bertanggung jawab, Perseroan memas�kan bahwa practices, the Company ensures that its wage
struktur dan skala upah yang diberikan kepada structure and scale comply with the applicable
karyawan memenuhi ketentuan Upah Minimum Regional Minimum Wage (UMR) in all operational
Regional (UMR) yang berlaku di wilayah operasional areas. Adherence to UMR requirements is an
Perseroan. Kepatuhan terhadap UMR merupakan salah important aspect of protecting workers’ rights and a
satu aspek pen�ng dalam perlindungan hak pekerja key effort in creating a proper and prosperous work
serta bagian dari upaya Perseroan untuk menciptakan environment.
lingkungan kerja yang layak dan sejahtera.
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan The Company periodically reviews its compensation
terhadap kebijakan pengupahan dengan mengacu pada policies by referring to national labor regulations,
peraturan ketenagakerjaan nasional, termasuk penetapan including the UMR determined by local governments.
UMR yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. Proses This review is conducted to ensure that all employees
peninjauan ini dilakukan untuk memas�kan bahwa receive fair compensation that meets the applicable
seluruh karyawan menerima kompensasi yang adil dan minimum standards and remains aligned with
sesuai dengan standar minimum yang berlaku, serta regional economic developments.
sejalan dengan dinamika ekonomi regional.
Selain itu, Perseroan menerapkan struktur pengupahan In addition, the Company applies a transparent wage
yang transparan dan berbasis pada prinsip kompetensi, structure that is based on competence, performance,
kinerja, dan kontribusi karyawan. Hal ini �dak hanya and individual contribution. This not only ensures
memas�kan kesetaraan dan keadilan, tetapi juga fairness and equity but also supports
mendukung tujuan keberlanjutan sosial melalui social-sustainability objectives through improved
peningkatan kesejahteraan tenaga kerja. employee welfare.
Dengan memas�kan kepatuhan terhadap UMR dan By ensuring compliance with UMR and
penerapan prak�k pengupahan yang adil, Perseroan implementing fair wage practices, the Company is
berkomitmen untuk: committed to:
● menjaga kesejahteraan karyawan secara berkelanjutan, ● maintaining sustainable employee welfare,
● mengurangi risiko ke�daksesuaian regulasi, ● reducing regulatory-compliance risks,
● memperkuat hubungan industrial yang harmonis, serta ● strengthening harmonious industrial relations, and
● mendukung terciptanya lingkungan kerja yang ● supporting the creation of a decent, safe, and
layak, aman, dan produk�f. productive workplace.
Pendekatan ini sejalan dengan prinsip ketenagakerjaan This approach is aligned with sustainable employment
berkelanjutan dan menunjukkan komitmen Perseroan principles and demonstrates the Company’s
dalam menghorma� hak pekerja sebagai bagian integral commitment to respecting workers’ rights as an integral
dari keberlanjutan sosial perusahaan. part of its social-sustainability framework.
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to responsible
menciptakan prak�k ketenagakerjaan yang bertanggung employment practices, the Company ensures that
jawab, Perseroan memas�kan bahwa se�ap karyawan every employee works in a decent, safe, and
bekerja di lingkungan yang layak, aman, dan productivity-supporting environment. Maintaining
mendukung produk�vitas jangka panjang. Pengelolaan workplace safety serves as a critical foundation for
lingkungan kerja yang aman menjadi fondasi pen�ng protecting employee health, safety, and welfare,
dalam menjaga kesehatan, keselamatan, serta while supporting the Company’s long-term
kesejahteraan seluruh karyawan, sekaligus mendukung social-sustainability goals.
tercapainya tujuan keberlanjutan sosial perusahaan.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 139
Page 142
Perseroan menerapkan standar keselamatan dan The Company implements Occupational Health and kesehatan kerja (K3) yang mengacu pada ketentuan Safety (OHS) standards that comply with applicable perundang-undangan yang berlaku serta prak�k terbaik di regulations and industry best practices. To ensure industri. Untuk memas�kan penerapan yang konsisten dan consistent implementation, the Company has terstruktur, Perseroan memiliki departemen Health, established a dedicated Health, Safety, and Environment Safety, and Environment (HSE) yang bertanggung jawab (HSE) Department responsible for coordinating, dalam mengoordinasikan, memantau, dan memas�kan monitoring, and ensuring that all OHS aspects are seluruh aspek K3 diterapkan secara efek�f di seluruh unit effectively implemented across all operational units. The operasional. Departemen HSE berperan sentral dalam HSE department plays a central role in risk pengelolaan risiko, pengawasan kepatuhan terhadap management, safety-procedure compliance, and the prosedur keselamatan, serta implementasi kebijakan dan implementation of OHS policies and programs. program K3 perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Departemen HSE melakukan In performing its duties, the HSE department conducts iden�fikasi dan penilaian risiko secara berkala, memas�kan regular risk identification and assessment, ensures the tersedianya alat pelindung diri (APD) yang memadai, serta availability of adequate personal protective equipment memas�kan bahwa seluruh fasilitas dan peralatan kerja (PPE), and oversees the condition and functionality of berfungsi baik dan memenuhi standar keselamatan. Selain workplace facilities and equipment. The Department itu, departemen ini bertanggung jawab dalam memas�kan also ensures that all employees understand and apply bahwa seluruh karyawan memahami dan menerapkan safe-work practices through training programs, perilaku kerja yang aman melalui program pela�han, safety-procedure socialization, and sosialisasi prosedur keselamatan, serta la�han emergency-response drills. penanggulangan keadaan darurat. Perseroan juga menerapkan mekanisme pelaporan The Company also implements an incident-reporting insiden dan kondisi �dak aman yang dikelola langsung mechanism managed directly by the HSE department, oleh Departemen HSE, sehingga se�ap laporan dapat enabling every report to be followed up with internal di�ndaklanju� melalui inves�gasi internal dan investigations and timely corrective actions. This perbaikan yang cepat serta tepat. Pendekatan ini approach minimizes potential hazards and maintains memas�kan bahwa potensi bahaya dapat diminimalkan workplace safety for all employees. dan lingkungan kerja tetap aman bagi semua karyawan. Selain keselamatan, Perseroan memas�kan bahwa aspek Beyond safety, the Company ensures that aspects of kelayakan lingkungan kerja—melipu� kenyamanan ruang workplace decency— including workspace comfort, air kerja, kualitas udara, sanitasi, pencahayaan, hingga area quality, sanitation, lighting, and rest areas—are is�rahat—dipantau dan dipelihara agar memenuhi regularly monitored and maintained to meet health standar kesehatan dan menunjang kesejahteraan standards and support employee well-being. The HSE karyawan. Departemen HSE turut memas�kan bahwa department ensures that these aspects are aligned with seluruh aspek ini berjalan selaras dengan tujuan the Company’s sustainability goals and operational keberlanjutan dan kebutuhan operasional perusahaan. needs. Dengan menerapkan kebijakan lingkungan kerja yang Through this policy, the Company is committed to: layak dan aman, Perseroan berkomitmen untuk: ● mencegah terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit ● preventing workplace accidents and occupational akibat kerja, diseases, ● meningkatkan kenyamanan dan produk�vitas karyawan, ● enhancing employee comfort and productivity, ● memperkuat budaya K3 di seluruh lini operasional melalui ● strengthening the safety culture across operations pengawasan terpusat oleh Departemen HSE, serta through centralized HSE oversight, and ● menciptakan tempat kerja yang menghorma� martabat, ● creating a work environment that respects the kesehatan, dan keselamatan seluruh karyawan. dignity, health, and safety of all employees. 140 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 143
Pendekatan komprehensif ini mencerminkan dedikasi This comprehensive approach reflects the Company’s
Perseroan dalam menciptakan ruang kerja yang dedication to creating a safe, healthy, and sustainable
aman, sehat, dan mendukung pertumbuhan sumber workplace that supports long-term human-capital
daya manusia secara berkelanjutan. development.
e. Pela�han dan Pengembangan Kemampuan Karyawan e. Employee Training and Skills Development
Dalam upaya mewujudkan prak�k ketenagakerjaan To uphold responsible and sustainable employment
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, Perseroan practices, the Company places employee competency
menempatkan pengembangan kompetensi karyawan development as one of the main pillars of its
sebagai salah satu pilar utama dalam kinerja sosial. Upaya social-performance strategy. This initiative aims to
ini bertujuan memas�kan bahwa se�ap karyawan ensure that every employee possesses the knowledge,
memiliki kemampuan, wawasan, dan keterampilan yang skills, and capabilities needed to support operational
relevan untuk mendukung efek�vitas operasional, efficiency, productivity improvement, and the
peningkatan produk�vitas, serta keberlanjutan jangka Company’s long-term sustainability.
panjang Perseroan.
Perseroan meyakini bahwa investasi pada The Company believes that investing in human-capital
pengembangan sumber daya manusia �dak hanya development not only enhances individual
meningkatkan kualitas kinerja individu, tetapi juga performance but also strengthens the Company’s
memperkuat daya saing perusahaan dalam menghadapi competitiveness in navigating industry dynamics.
dinamika industri yang terus berkembang. Oleh karena Therefore, training programs are designed to be
itu, program pela�han disusun secara, berkelanjutan structured, continuous, and focused on improving
dan fokus pada peningkatan kompetensi teknis maupun both technical and non-technical competencies
nonteknis di seluruh unit kerja. across all work units.
Program pela�han yang diselenggarakan Perseroan melipu�: Training programs provided by the Company include:
● Pela�han teknis operasional, termasuk ● Technical operational training, including
pengoperasian peralatan, prosedur keselamatan kerja, equipment operation, safety procedures, and
dan peningkatan kompetensi teknis sesuai kebutuhan technical competency development according to
unit operasional. unit needs.
● Pela�han Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ● Occupational Health and Safety (OHS) training to
untuk memas�kan seluruh karyawan memahami ensure employees understand safety standards,
standar keselamatan, penggunaan APD, dan proper PPE use, and emergency-response
prosedur penanggulangan keadaan darurat. procedures.
● Pengembangan kompetensi manajerial dan ● Managerial and leadership development, such as
kepemimpinan, seper� pengambilan keputusan risk-based decision-making, effective
berbasis risiko, komunikasi efek�f, dan manajemen �m. communication, and team management.
● Pela�han terkait keberlanjutan, termasuk ● Sustainability-related training, including
manajemen lingkungan, efisiensi energi, environmental management, energy efficiency, waste
pengurangan limbah, serta penerapan prinsip ESG reduction, and the application of ESG principles in
dalam ak�vitas kerja sehari-hari. daily operations.
● Pela�han administrasi, kepatuhan, dan tata kelola, ● Administrative, compliance, and governance training
untuk memperkuat pemahaman karyawan tentang to strengthen employee understanding of
regulasi, e�ka bisnis, dan standar tata kelola regulations, business ethics, and
perusahaan. corporate-governance standards.
Seluruh program pela�han dilaksanakan melalui All training programs are delivered through
metode on-the-job training, kelas tatap muka, on-the-job training, classroom learning, webinars,
webinar, serta pela�han eksternal bekerja sama and external certification programs in collaboration
dengan lembaga ser�fikasi maupun ins�tusi with professional training institutions.
pela�han profesional.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 141
Page 144
Sebagai wujud komitmen terhadap kesetaraan kesempatan, As part of its commitment to equality, the Company
Perseroan memas�kan bahwa akses terhadap seluruh ensures equal access to all training programs for all
program pela�han diberikan secara adil kepada seluruh employees without any form of discrimination.
karyawan tanpa diskriminasi. Penentuan peserta pela�han Training participants are selected based on
dilakukan berdasarkan kebutuhan kompetensi, potensi competency needs, development potential, and
pengembangan, serta hasil penilaian kinerja. performance evaluations.
Melalui pendekatan pela�han dan pengembangan yang Through this structured and inclusive approach, the
terencana dan inklusif ini, Perseroan berupaya meningkatkan Company aims to build a highly capable workforce that
kapasitas sumber daya manusia sebagai agen perubahan drives sustainability objectives. These programs not only
dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan. Program ini �dak support operational-performance targets but also
hanya mendukung pencapaian target operasional perusahaan, reinforce a strong culture of sustainability, safety, and
tetapi juga memperkuat budaya keberlanjutan, compliance that serves as a foundation for the
keselamatan, dan kepatuhan yang menjadi fondasi pen�ng Company’s long-term success.
dalam keberhasilan jangka panjang Perseroan.
Tabel Keberagaman Karyawan
Employee Diversity Table
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Perempuan Female 17 29 19
Laki – laki Male 165 226 248
TOTAL 182 255 267
Kelompok Usia
Age Group 2025 2024 2023
18 – 30 39 92 90
31 – 40 77 90 90
41 – 50 53 58 65
> 50 13 15 22
TOTAL 182 225 267
Tingkat Pendidikan
Education Level 2025 2024 2023
SD Elementary School – – –
SMP Junior High School – – –
SMA Senior High School 152 199 220
Diploma 4 11 14
S1 ke atas Bachelor’s Degree & Above 26 45 33
TOTAL 182 255 267
Jabatan
Position 2025 2024 2023
Pelaksana Operator 160 228 239
Penyelia Supervisor 13 18 19
Manajerial Managerial 9 9 9
TOTAL 182 255 267
142 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 145
Hubungan Kerja
Employment Status 2025 2024 2023
PKWTT 175 180 213
PKWT 7 75 54
TOTAL 182 255 267
Pela�han dan Pengembangan Kemampuan KaryawanTahun 2025
Employee Training and Skills Development in 2025
Program Frekuensi Frequency Peserta Participants
Ser�fikasi Jaminan Halal & Uji Kompentensi 4 kali dalam 1 tahun 1
Halal Assurance Certification & Competence Test 4 times in 1 year
CCP Se�ap tahun 165
Annually
FSSC 22000:2005 New Version 6.0 Se�ap tahun 221
Annually
Sistem Jaminan Produk Halal 2025 Se�ap tahun 225
Annually
P3 & Penyakit Menular 2025 2x setahun 221
Twice a year
Fasilitas K3 Perseroan
K3 Facilities
Jumlah Quantity
Keterangan Description
2025 2024 2023
Instalasi Penyalur Pe�r Lightning Distribution Installation 2 2 2
APAR & APAB (Penanggulangan Kebakaran) (Fire Management) 189 175 189
Hydrant 28 46 46
Alat Pelindung Diri dan Perlengkapan Personal Protective Equipment
Helm Helmet 17 49 49
Body Hardness 24 20 20
Apro 5 10 7
Sarung Tangan Las Welding Gloves 4 10 6
Kaca Mata Las Welding Glasses 13 6 7
Kedok Las Welding Masks 13 9 7
Masker Respirator Respiratory Mask 34 35 34
Tabung Oksigen Oxygen Tube 2 2 2
Blower 2 1 1
Kacamata Keamanan Safety Glasses 17 30 30
Sarung Tangan Listrik Electric Gloves 4 2 2
Breathing Apparatus SS 19 1 1
Pelindung Telinga Earmuff 60 68 10
Sepatu Boot Safety Boots 26 2 6
Pelindung Wajah Face Shield 2 3 6
Tandu Lipat Stretcher 5 4 4
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 143
Page 146
Aspek Masyarakat Community Aspect Dalam menjalankan komitmennya terhadap keberlanjutan, In carrying out its commitment to sustainability, the Perseroan senan�asa memperha�kan bagaimana se�ap Company continuously considers how every operational ak�vitas operasional mempengaruhi masyarakat di sekitar activity affects the communities surrounding its wilayah operasional. Perseroan memahami bahwa operational areas. The Company understands that its kehadirannya membawa perubahan, baik langsung maupun presence brings both direct and indirect changes; �dak langsung, sehingga upaya untuk meminimalkan potensi therefore, efforts to minimize potential social impacts dampak sosial dilakukan secara menyeluruh dan are carried out comprehensively and continuously. berkesinambungan. Melalui komunikasi strategis dengan Through strategic communication with stakeholders and pemangku kepen�ngan serta pelaksanaan evaluasi, Perseroan the implementation of evaluations, the Company strives berupaya memas�kan bahwa se�ap isu yang muncul to ensure that any emerging issues can be addressed dapat direspons dengan cepat dan tepat. Pendekatan ini promptly and appropriately. This approach not only �dak hanya membantu menjaga kenyamanan dan helps maintain comfort and balance within the social keseimbangan lingkungan sosial, tetapi juga membuka environment but also creates opportunities for peluang terciptanya kontribusi posi�f bagi generating positive contributions to the growth of local pertumbuhan komunitas lokal. Dengan cara ini, communities. In this way, the Company is committed to Perseroan berkomitmen untuk memas�kan bahwa ensuring that its presence delivers tangible benefits and keberadaannya membawa manfaat nyata dan supports sustainable social development. mendukung pembangunan sosial yang berkelanjutan. a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities Perseroan memas�kan bahwa kegiatan operasional The Company ensures that operational activities are dikelola secara bertanggung jawab untuk managed responsibly to minimize potential impacts meminimalkan potensi dampak terhadap terhadap on communities within the surrounding operational masyarakat di sekitar wilayah operasional. areas. This approach reflects the Company’s Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan commitment to fostering harmonious relationships untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan with all stakeholders. seluruh pemangku kepen�ngan. Perseroan secara proak�f melakukan iden�fikasi, The Company proactively identifies, monitors, and pemantauan, dan pengelolaan potensi dampak sosial manages potential social impacts that may arise from yang mungkin �mbul dari kegiatan operasional, operational activities, including implications for termasuk dampak terhadap kenyamanan masyarakat, community well-being, accessibility, the surrounding aksesibilitas, lingkungan sekitar, serta ak�vitas sosial environment, as well as the social and economic dan ekonomi komunitas lokal. Se�ap potensi risiko activities of local communities. Every potential social sosial dievaluasi melalui pemantauan ru�n, dialog risk is evaluated through regular monitoring, dengan masyarakat, serta pelibatan pemangku community dialogue, and stakeholder engagement to kepen�ngan untuk memas�kan bahwa isu yang ensure that emerging issues can be addressed muncul dapat direspons secara cepat dan tepat. promptly and effectively. Perseroan juga berupaya menciptakan dampak posi�f The Company also strives to create positive impacts melalui kontribusi sosial, pemberdayaan ekonomi through social contributions, local economic lokal, serta pengembangan kapasitas masyarakat. empowerment, and community capacity development. Melalui penerapan prak�k operasional yang Through the implementation of responsible bertanggung jawab dan keterlibatan masyarakat yang operational practices and inclusive community inklusif, Perseroan berkomitmen untuk memas�kan engagement, the Company is committed to ensuring bahwa kehadiran operasional memberikan nilai that its operational presence provides added value to tambah bagi komunitas sekitar serta mendukung surrounding communities and supports the creation terciptanya pembangunan sosial yang berkelanjutan. of sustainable social development. 144 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 147
b. Pengaduan Masyarakat b. Community Complaints
Perseroan membuka akses bagi masyarakat dan The Company provides access for the public and
pemangku kepen�ngan untuk menyampaikan stakeholders to submit complaints or reports
pengaduan atau laporan terkait dugaan pelanggaran related to alleged ethical violations, operational
e�ka, ke�daksesuaian operasional, gangguan non-compliance, environmental disturbances, or
lingkungan, maupun isu sosial yang �mbul akibat social issues arising from the Company’s activities.
ak�vitas Perseroan. Pengaduan dapat disampaikan Reports may be submitted directly to management
secara langsung kepada manajemen atau unit terkait, or the relevant unit, through the Company’s official
email resmi Perseroan, maupun korespondensi email address, or via written correspondence
tertulis yang dialamatkan ke kantor atau lokasi addressed to the Company’s administration office
operasional Perseroan. or operational sites.
Se�ap pengaduan yang diterima akan dicatat, Every complaint received are recorded, verified, and
diverifikasi, dan di�ndaklanju� sesuai dengan ketentuan addressed in accordance with internal policies and
internal dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Proses the principles of good corporate governance. The
tersebut dilaksanakan secara objek�f dan independen, process is carried out objectively and independently,
dengan menjamin kerahasiaan iden�tas pelapor serta ensuring the confidentiality of the reporter’s identity
memas�kan akuntabilitas dalam se�ap langkah and maintaining accountability at every stage of
penanganan. Perseroan juga melakukan pemantauan complaint handling. The Company also monitors the
terhadap status penyelesaian pengaduan untuk progress and resolution status of each complaint to
memas�kan efek�vitas �ndakan korek�fdan perbaikan ensure the effectiveness of corrective actions and
berkelanjutan. continuous improvement.
Sepanjang tahun buku pelaporan, Perseroan �dak Throughout the reporting year, the Company did not
menerima pengaduan dari masyarakat maupun receive any complaints from the public or
pemangku kepen�ngan. stakeholders.
c. Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) c. Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab The Company carries out Corporate Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai wujud komitmen Responsibility (CSR) programs as part of its
terhadap keberlanjutan, dengan tujuan memberikan commitment to sustainability, with the aim of
manfaat sosial sekaligus menjaga kelestarian providing social benefits while preserving the
lingkungan di sekitar wilayah operasional. Se�ap environment around its operational areas. Each CSR
inisia�f TJSL dirancang dengan melibatkan pemangku initiative is designed by engaging local stakeholders
kepen�ngan lokal sehingga mampu menciptakan to generate positive and sustainable social impact.
dampak sosial yang posi�f dan berkelanjutan.
Melalui pelaksanaan TJSL, Perseroan berupaya Through the implementation of CSR, the Company
membangun nilai sosial jangka panjang serta strives to build long-term social value and strengthen
memperkuat hubungan harmonis dengan harmonious relationships with the community, which
masyarakat, yang pada akhirnya mendukung ultimately supports the sustainability of the
keberlanjutan operasional Perseroan. Company's operations.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 145
Page 148
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN Responsibilty for Sustainable Product/Service Development Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan produk The Company is committed to developing products and dan jasa yang �dak hanya memenuhi kebutuhan services that not only meet customer needs but also pelanggan, tetapi juga memberikan dampak posi�f bagi create positive value for the environment and society. lingkungan dan masyarakat. Komitmen ini diwujudkan This commitment is embedded through the integration melalui integrasi prinsip keberlanjutan dalam se�ap of sustainability principles across every stage of product tahapan pengembangan produk, mulai dari and service development — from design and material perancangan, pemilihan bahan baku, proses produksi, selection to production processes, distribution, and distribusi, hingga pemanfaatan akhir oleh pengguna. end-use. Pengembangan produk dan jasa berkelanjutan Our approach to sustainable product and service dilakukan dengan memper�mbangkan kualitas dan development prioritizes quality, safety, and resource keamanan serta efisiensi sumber daya. Se�ap inovasi efficiency. Each innovation is designed to reduce carbon diarahkan untuk mengurangi jejak karbon, emissions, minimize waste generation, and enhance meminimalkan limbah, serta meningkatkan efisiensi energy efficiency, while continuing to deliver meaningful energi tanpa mengurangi nilai tambah bagi pengguna. value to customers. The Company also ensures full Selain itu, Perseroan memas�kan seluruh produk dan compliance with applicable regulations and standards, jasa mematuhi regulasi dan standar yang berlaku, including food safety requirements, environmental termasuk persyaratan keamanan pangan, ser�fikasi certifications, and relevant industry sustainability lingkungan, serta pedoman keberlanjutan industri. guidelines. Dalam upaya menghadirkan nilai keberlanjutan bagi To strengthen our contribution to sustainable pelanggan dan pemangku kepen�ngan, Perseroan juga consumption, the Company continues to enhance mengembangkan solusi layanan yang mendukung service solutions that promote responsible product penggunaan produk secara lebih bertanggung jawab. use. This includes customer education initiatives and Hal ini mencakup edukasi pelanggan dan peningkatan the continuous improvement of after-sales service mutu layanan purna jual. quality. Melalui pendekatan ini, Perseroan �dak hanya berupaya Through this comprehensive approach, the Company meningkatkan daya saing, tetapi juga memas�kan aims to enhance competitiveness while delivering kontribusi signifikan terhadap keberlanjutan jangka long-term sustainability value. We believe that panjang. Kami percaya bahwa inovasi berkelanjutan sustainable innovation is a critical foundation for merupakan fondasi pen�ng bagi pertumbuhan bisnis building a resilient and responsible business in yang resilien dan bertanggung jawab di tengah response to evolving market demands and global perubahan kebutuhan pasar dan tantangan global. challenges. Sepanjang tahun 2025, Perseroan �dak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct any penarikan terhadap produk yang telah dipasarkan. Hal ini product recalls. This reflects the Company’s consistent mencerminkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan implementation of quality assurance, safety standards, standar mutu, keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi and regulatory compliance across all stages of product yang berlaku di se�ap tahapan pengembangan, produksi, development, manufacturing, and distribution. All hingga distribusi produk. Seluruh produk telah melalui products undergo rigorous quality control processes and proses pengendalian kualitas yang ketat serta evaluasi continuous evaluation to ensure compliance with berkelanjutan untuk memas�kan kesesuaian dengan applicable specifications, safety standards, and spesifikasi, standar keselamatan, dan harapan pelanggan. customer expectations. The absence of product recalls Tidak adanya penarikan produk juga menunjukkan efek�vitas also demonstrates the effectiveness of the Company’s sistem manajemen risiko dan pengawasan mutu yang risk management and quality monitoring systems in diterapkan Perseroan dalam mendukung kepercayaan maintaining customer trust and supporting long-term pelanggan dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. business sustainability. 146 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 149
VERIFIKASI PIHAK INDEPENDEN
Independent Party Verification
Perseroan belum melakukan penunjukan pihak The Company has not appointed an independent third
independen untuk melakukan jasa assurance atas party to perform assurance services on this
Laporan Keberlanjutan pada periode pelaporan ini. Sustainability Report.
Meskipun demikian, Perseroan memas�kan bahwa Nevertheless, the Company ensures that the
penyusunan laporan telah melalui proses verifikasi preparation of this report has undergone a thorough
internal untuk menjamin kualitas pengungkapan, yang internal verification process to maintain the quality and
melipu�: credibility of the disclosures. This process includes:
• peninjauan oleh unit dan divisi terkait, • review by the relevant units and divisions,
• validasi data oleh penanggung jawab data, dan • data validation by the respective data owners, and
• penelaahan serta persetujuan akhir oleh manajemen. • final review and approval by management.
Proses tersebut dilakukan untuk meningkatkan These measures are undertaken to enhance the
akuntabilitas, keandalan, dan ketepatan informasi reliability, accuracy, and integrity of the Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini sesuai ketentuan Otoritas Report in accordance with applicable OJK regulatory
Jasa Keuangan dan standar pelaporan keberlanjutan requirements and reporting standards.
yang berlaku.
UMPAN BALIK ATAS LAPORAN
Feed Back on the Report
Sebagai bentuk pemenuhan ketentuan dalam POJK As part of compliance with POJK 51/2017 under the
51/2017 bagian “Umpan Balik atas Laporan”, Perseroan “Feedback on the Report” section, the Company
menyediakan mekanisme penyampaian tanggapan dan provides a feedback mechanism for stakeholders
masukan bagi seluruh pemangku kepen�ngan melalui through the feedback form included in this report.
formulir umpan balik yang disertakan dalam laporan ini.
Umpan balik yang diterima akan digunakan sebagai Any input received will be used as a reference to improve
bahan perbaikan bagi penyusunan Laporan the preparation of future Sustainability Reports.
Keberlanjutan pada periode berikutnya.
Sampai dengan periode pelaporan ini, Perseroan �dak For this reporting period, the Company did not receive
menerima umpan balik dari pemangku kepen�ngan any feedback from stakeholders regarding the 2024
terkait Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Sustainability Report.
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 147
Page 150
Data Diri Personal Data Nama (Bila Berkenan) Name (When Pleased) : Ins�tusi / Perusahaan Institutions / Companies : Telepon / HP Phone / Mobile : E-Mail : Golongan Pemangku Kepen�ngan Tipe of Stakeholder □ Pemerintah Government □ Investor □ Karyawan Employee □ Masyarakat Public □ Pelanggan Customer □ Mitra Kerja Partner □ Pemerintah Daerah Local Government □ Lain-lain (others), mohon sebutkan Mention Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most suitable answer : 1. Laporan ini bermanfaat untuk anda? Is this report useful to you? □ Sangat �dak setuju Strongly disagree □ Tidak setuju Disagree □ Netral Neutral □ Setuju Agree □ Sangat setuju Strongly Agree 2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan? This report describes the company’s performance in sustainable development? □ Sangat �dak setuju Strongly disagree □ Tidak setuju Disagree □ Netral Neutral □ Setuju Agree □ Sangat setuju Strongly Agree 3. Laporan ini mudah dimenger�? This report is easy to understand? □ Sangat �dak setuju Strongly disagree □ Tidak setuju Disagree □ Netral Neutral □ Setuju Agree □ Sangat setuju Strongly Agree 4. Laporan ini menarik? This report is interesting? □ Sangat �dak setuju Strongly disagree □ Tidak setuju Disagree □ Netral Neutral □ Setuju Agree □ Sangat setuju Strongly Agree 148 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 151
Mohon memberikan saran/usul/ komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report:
Terima kasih atas par�sipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
Kantor Pusat
Gedung Meta Epsi
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 2 Rawa Bunga, Ja�negara, Jakarta Timur 13350 Indonesia
Email : Corporate@btek.co.id
Website : www.btek.co.id
Hubungi Sekretaris Perusahaan:
Gina Famya
(+62-21) - 8192989
corporate@btek.co.id
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 149
Page 152
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK
NOMOR 51/POJK.03/2017
Disclosures List In Accordance With POJK Number 51/pojk.03/2017
Nomor Keterangan Halaman
Number Description Page
1. Ikh�sar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Performance Overview 120
a. Kinerja Ekonomi Economic Performance 120
b. Kinerja Lingkungan Environmental Performance 120
c. Kinerja Sosial Social Performance 120
2. Penjelasan Direksi Board of Directors’ Statement on Sustainability 121
3. Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 123
4. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 125
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 125
Party Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
b. Pengembangan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Development of Sustainable Finance Competencies 126
c. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 126
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
d. Pelibatan Pemangku Kepen�ngan Stakeholder Engagement 126
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 128
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
5. Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performances 129
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Foster a Sustainability Culture 129
b. Kinerja Ekonomi Economic Performance 130
c. Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance 131
d. Kinerja Sosial Social Performance 135
e. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan 146
Responsibilty for Sustainable Product/Service Development
6. Verifikasi Pihak Independen (jika ada) Independent Party Verification (if applicable) 147
7. Umpan Balik atas Laporan Feed Back on the Report 147
8. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 148
Company’s Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
9. Da�ar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 150
Disclosure Index in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017
150 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 153
LAPORAN KEUANGAN Financial Statement
Page 154
152 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 155
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 153
Page 156
154 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 157
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 155
Page 158
156 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 159
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 157
Page 160
158 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 161
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 159
Page 162
160 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 163
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR Current assets
Kas dan setara kas 5 19.842.606.927 61.354.659.332 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 6,34 -- 60.509.833.034 Third parties -
Piutang lain-lain 7,34 Other receivables
- Pihak ketiga 800.000 22.950.040 Third parties -
- Pihak berelasi -- 17.648.904 Related parties -
Persediaan 8 21.354.725.796 31.654.586.122 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 9 2.345.164.296 6.474.083.665 expenses
Uang Jaminan 15 2.039.868.882 3.286.041.678 Security deposits
Pajak dibayar dimuka 16a 2.534.394.555 560.622.095 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 48.117.560.456 163.880.424.870 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset dalam proses 10 146.055.709.494 197.429.593.892 Aset on progress
Aset tetap 11 1.974.407.349.241 1.922.334.303.194 Fixed assets
Aset takberwujud 12 58.804.128 338.626.224 Intangible assets
Goodwill 14 582.752.650.000 658.065.713.538 Goodwill
Aset lain-lain 15 758.444.029.800 952.013.931.006 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 3.461.718.542.663 3.730.182.167.854 Total non-current assets
JUMLAH ASET 3.509.836.103.119 3.894.062.592.724 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying consolidated notes to financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
Halaman - 1 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 161
Page 164
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 3.456.823.488 61.638.991.164 Trade payable
Utang lain-lain Other payable
- Pihak ketiga 18 2.406.270.288 1.479.857.368 Third parties -
Akrual 19,34 1.065.303.125 3.999.208.930 Accruals
Utang pajak 16.b 182.394.908 59.872.882 Taxes payable
Uang muka penjualan 20 -- 2.789.157.150 Advance from sales
Bagian lancar dari liablitas Current maturity of
jangka panjang: long-term loan:
Utang bank 22 639.444.546 -- Bank loans
Jumlah liabilitas jangka
pendek 7.750.236.355 69.967.087.494 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain Other payable
- Pihak ketiga 18 130.704.704.486 52.825.389.931 Third parties -
- Pihak berelasi 18,34 -- 77.879.318.563 Related parties -
Utang bank 22 2.434.913.386.050 2.345.998.471.696 Bank loans
Bunga bank jangka panjang 22 426.537.135.354 410.779.000.214 Long-term bank loan interest
Utang pembiayaan 219.894.546 309.809.378 Leasing payable
Pinjaman kepada entitas Amount due to holding
induk 21 213.777.842.640 204.452.742.506 company
Liabilitas pajak tangguhan 16.d 7.867.485.510 264.402.158.190 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefit
kerja 23 4.387.569.990 4.948.238.730 liabilities
Jumlah liabilitas jangka
panjang 3.218.408.018.576 3.361.595.129.208 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.226.158.254.931 3.431.562.216.702 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 160.000.000.000 Authorized 160,000,000,000
saham, nilai nominal Rp12,5 shares, par value Rp12,5
per lembar saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
46.277.496.376 saham 24 578.468.704.700 578.468.704.700 46,277,496,376 shares
Tambahan modal disetor 25 1.214.302.533.845 1.214.302.533.845 Additional paid in capital
Defisit (1.968.359.605.561) (1.580.886.296.291) Deficit
Komponen ekuitas lainnya 459.266.215.204 250.615.433.767 Other equity component
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the parent
pemilik entitas induk 283.677.848.188 462.500.376.022 entity
Kepentingan non-pengendali -- -- Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 283.677.848.188 462.500.376.022 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3.509.836.103.119 3.894.062.592.724 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying consolidated notes to financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
Halaman - 2 - Pages
162 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 165
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 26 72.018.586.764 635.627.019.063 Revenue
Beban pokok pendapatan 27 (190.123.469.077) (655.480.681.169) Cost of revenue
Rugi bruto (118.104.882.313) (19.853.662.106) Gross losses
Beban usaha 28 (50.331.798.867) (50.450.963.986) Operating expenses
Rugi usaha (168.436.681.180) (70.304.626.092) Loss from operation
Beban keuangan 29 (4.342.299.131) (35.977.109.071) Finance costs
Beban lain-lain, bersih 30 (335.698.762.512) (402.247.841.653) Other expense, net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (508.477.742.823) (508.529.576.816) income tax
Manfaat(beban) pajak Corporate income tax
penghasilan benefit (expense)
Kini 16c -- (36.828.196) Current
Tangguhan 16d 88.056.493.023 (210.704.645.216) Deferred
Rugi tahun berjalan (420.421.249.800) (719.271.050.228) Loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya: income:
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi reclassified
ke laba rugi: to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pasca kerja 23 (16.228.013) (12.043.644) employment benefit liabilities
Laba (rugi) revaluasi 11 Gain (loss) from asset
aset 80.292.797.475 83.238.140.051 revaluation
Pajak terkait 173.744.849.423 4.654.725.784 Related income tax
Translasi penjabaran mata Translation of foreign
uang asing (12.422.696.918) (12.954.014.016) currency
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (178.822.527.833) (644.344.242.053) for the year
Rugi tahun berjalan yang Loss for the year
dapat diatribusikan pada: Attributable to
Pemilik entitas induk (420.421.249.800) (719.271.050.228) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali -- -- Non-controlling interest
(420.421.249.800) (719.271.050.228)
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan income for the year
diatribusikan kepada attribute to:
Pemilik entitas induk (178.822.527.833) (644.344.242.053) Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali -- -- Non-controlling interest
(178.822.527.833) (644.344.242.053)
Rugi per saham 31 (9,08) (15,54) Loss per share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying consolidated notes to financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
Halaman - 3 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 163
Page 166
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Ekuitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Komponen ekuitas lainnya/Other equity component
Translasi
Tambahan penjabaran mata Surplus Cadangan
Modal disetor/ uang asing/ revaluasi - bersih/ modal lainnya/ Jumlah ekuitas/
Modal saham/ Additional Translation of Revaluation Other capital Defisit/ Total
Share capital paid-in capital foreign currency surplus - net reserve Deficit equity
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2023 578.468.704.700 1.214.302.533.845 48.957.680.501 189.072.659.993 (41.368.885.062) (882.588.075.902) 1.106.844.618.075 DECEMBER 31, 2023
Surplus on revaluation of
Surplus revaluasi aset tetap -- -- -- 83.238.140.051 -- -- 83.238.140.051 fixed assets
Rugi tahun berjalan -- -- -- -- -- (719.271.050.228) (719.271.050.228) Loss for the year
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation
ke saldo laba -- -- -- (20.972.829.840) -- 20.972.829.840 -- surplus to retained earnings
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan kerja -- -- -- -- (12.043.644) -- (12.043.644) employee benefit's liability
Pajak terkait -- -- -- -- 4.654.725.784 -- 4.654.725.784 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain -- -- (12.954.014.016) -- -- -- (12.954.014.016) Other comprehensive income
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 578.468.704.700 1.214.302.533.845 36.003.666.485 251.337.970.204 (36.726.202.922) (1.580.886.296.291) 462.500.376.022 DECEMBER 31, 2024
Surplus on revaluation of
Surplus revaluasi aset tetap -- -- -- 80.292.797.475 -- -- 80.292.797.475 fixed assets
164 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Rugi tahun berjalan -- -- -- -- -- (420.421.249.800) (420.421.249.800) Loss for the year
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation
ke saldo laba -- -- -- (32.947.940.530) -- 32.947.940.530 -- surplus to retained earnings
Pengukuran kembali Remeasurement of
imbalan kerja -- -- -- -- (16.228.013) -- (16.228.013) employee benefit's liability
Pajak terkait -- -- -- -- 173.744.849.423 -- 173.744.849.423 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain -- -- (12.422.696.918) -- -- -- (12.422.696.918) Other comprehensive income
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2025 578.468.704.700 1.214.302.533.845 23.580.969.567 298.682.827.149 137.002.418.488 (1.968.359.605.561) 283.677.848.188 DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
The accompanying consolidated notes to financial statement are an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara
integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
Halaman - 4 - Pages
Page 167
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 130.857.605.207 579.087.621.400 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (115.083.894.292) (495.895.144.192) Cash payment to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha Payment for operating expenses
dan karyawan (30.960.692.516) (31.867.017.011) and employees
Pembayaran pajak (3.805.971.516) (621.952.317) Taxes payment
Penerimaan (pembayaran) lainnya (13.652.920.672) 21.292.839.948 Others receipt (payment)
Penerimaan bunga 820.313.709 626.706.862 Interest income receipt
Pembayaran bunga (5.877.852.172) (1.659.622.859) Interest paid
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating
operasi (37.703.412.252) 70.963.431.831 activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penjualan (perolehan) aset tetap (4.788.417.168) (21.752.959.985) Sale (acquisition) of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud -- (21.879.469) Acquisition of intangible assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (4.788.417.168) (21.774.839.454) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank (433.790.436) (1.668.210.135) Receipt (payment) in bank loans
Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain (99.938.199) (2.426.830.447) Receipt (payment) in others payables
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (533.728.635) (4.095.040.582) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih Net increase (decrease) in
kas dan setara kas (43.025.558.055) 45.093.551.795 cash and cash equivalents
Pengaruh selisih kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 1.513.505.650 2.439.901.563 rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 61.354.659.332 13.821.205.974 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 19.842.606.927 61.354.659.332 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying consolidated notes to financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statement are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
Halaman - 5 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 165
Page 168
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (Perusahaan) PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk (“The Company”)
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris was established in Indonesia based on Notarial Deed
Rusman, S.H., Notaris pengganti Elliza Asmawel, S.H., No. 12 dated June 6, 2001 of Rusman, S.H., the
No. 12 tanggal 6 Juni 2001 dan diubah dengan Akta substitute notary of Elliza Asmawel, S.H., and amended
Notaris Elliza Asmawel, S.H., No. 10 tanggal 5 Maret with Notarial Deed No. 10 dated March 5, 2002 of Elliza
2002. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Asmawel, S.H., The deed of establishment has been
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Justice and Human Rights
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C- of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No.
06880.HT.01.01.TH.2002 tanggal 23 April 2002 dan C-06880.HT.01.01.TH.2002 dated April 23, 2002 and
telah didaftarkan di Kantor Pendaftaran Perusahaan was registered in the Companies Registration Office
Kota Madya Jakarta Selatan No. 880/BH.09.03/V/2002, Municipality of South Jakarta No.
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 880/BH.09.03/V/2002, and also has been published in
Indonesia No. 80 tambahan No. 9565 tanggal 7 Oktober the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 80
2003. dated October 7, 2003, supplement No. 9565.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, most recently by Notarial Deed
Desman, S.H., M.Hum., M.M., No. 29 tanggal 11 No. 29 dated September 11, 2020 of Desman, S.H.,
September 2020 sehubungan dengan perubahan M.Hum., M.M., concerning the change in the
seluruh anggaran dasar dalam rangka memenuhi Company’s Articles of Association to meet the provision
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Akta tersebut of the Financial Services Authority (OJK). The deed has
telah disahkan sesuai dengan keputusan Menteri been approved in accordance with the decision of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0396089. Indonesia in its Decision letter No.AHU-AH.01.03-
Tahun 2020 tanggal 11 September 2020. 0396089. Years 2020 dated September 11, 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
ruang lingkup kegiatan Perusahaan bergerak dalam of Association, the scope of the Company’s activities
bidang bioteknologi pertanian, Hak Pengelolaan Hutan includes agricultural biotechnology, Forest Concession
(HPH), Hutan Tanaman Industri (HTI) dan Rights (HPH), Industrial Plantation Forests (HTI), and
Perdagangan. Kantor pusat Perusahaan beralamat di trading. The Company’s head office is located at Meta
gedung Meta Epsi, Jalan Mayor Jenderal Donald Isaac Epsi Building, Jalan Mayor Jenderal Donald Isaac
Panjaitan Kavling 2, Kota administrasi Jakarta Timur Panjaitan Kavling 2, East Jakarta 13350. The
13350. Sedangkan lokasi kegiatan usaha di Jl. Raya Company’s operations are located at Jalan Raya
Serang KM 68, Cikande, Serang, Banten. Serang KM 68, Cikande, Serang, Banten.
Penawaran umum efek Public offering of shares
Pada tahun 2004, Perusahaan melakukan penawaran In 2004, the Company made a public offering of its
umum saham kepada masyarakat sebanyak shares to the public of 120,000,000 shares with a
120.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 setiap nominal value of Rp 100 per share with offering price of
saham dengan harga penawaran Rp 125 setiap saham Rp 125 per share and accompanied by the issuance of
disertai dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak Warrant Series I of 276,000,000 as an incentive with a
276.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma nominal value of Rp 100 per share with an exercise
dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan price of Rp 125 per share. Purchases can be made
harga pelaksanaan Rp 125 setiap saham. Pembelian during the offering period which began on November
dapat dilakukan selama masa pelaksanaan yaitu mulai 14, 2004 until May 13, 2007.
tanggal 14 November 2004 sampai dengan 13 Mei
2007.
Setiap pemegang satu waran berhak membeli satu Each warrant entitled the holder to purchase one share
saham Perusahaan. Bila waran tidak dilaksanakan of the Company. If the warrants are not executed until
sampai masa berlakunya habis, maka waran tersebut the validity period expires, then, these warrants were
menjadi kadaluwarsa. Penawaran umum saham ini obsolete. The Group’s shares public offering has been
telah didaftarkan ke Badan Pengawas Pasar Modal registered to the Capital Market Supervisory Agency
(BAPEPAM) pada tanggal 19 Februari 2004 dan telah (BAPEPAM) on February 19, 2004 and has been listed
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Mei on the Indonesia Stock Exchange on May 13, 2004.
2004. Penawaran umum saham ini telah memperoleh The Public offering of shares has obtained permission
izin dari ketua BAPEPAM dengan surat Keputusan No. from the Chairman of BAPEPAM in its Decision Letter
S-1 102/PM/2004 tanggal 29 April 2004. No. S-1 102/PM/2004 dated April 29, 2004.
Halaman - 6 - Pages
166 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 169
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Entitas anak yang dikonsolidasikan Consolidated subsidiaries
Tahun
beroperasi
Persentase komersial/ Jumlah aset/
Kepemilikan/ Year of Total aset
Nama perusahaan/ Kegiatan usaha/ Domisili/ Percentage commercial
Company name Business activity Domicile Of ownership operations 2025 2024
Kepemilikan langsung:/Direct ownership:
Golden Harvest Cocoa Grup induk investasi/ Singapura/ 100% 2013 17.122.288.614 92.619.799.668
Pte. Ltd. Investment holding Singapore
Group
Kepemilikan tidak langsung:/Indirect ownership
PT Golden Harvest Industri kakao/ Banten, 99,97% 2014 2.783.456.491.570 3.095.551.972.724
Cocoa Indonesia Cocoa industry Indonesia
Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd (“GHPL”) Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd (“GHPL”)
Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd. (entitas anak) didirikan Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd. (subsidiaries)
dan berkedudukan di Singapura dengan kantor domiciled in Singapore with registered office and
terdaftar dan tempat usaha utama di 36 Robinson principal place of business at 36 Robinson Road, #13-
Road, #13-01, City House, Singapore 068877. 01, City House, Singapore 068877. The principal
Kegiatan utama Perusahaan adalah perusahaan induk activities of the Company are investment holding
investasi dan perdagangan grosir umum. company and general wholesale trading.
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (“GHCI”) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (“GHCI”)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (entitas anak) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (subsidiaries) was
didirikan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 12 Juli 2013 established by Deed No. 36 dated July 12, 2013 of
yang dibuat dihadapan Djumini Setyoadi, SH., M.Kn, Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn., notary in Jakarta. The
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut telah deed of establishment was approved by the Minister of
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat its Decision letter No. AHU-38490.AH.01.01.TH.2013
Keputusan No. AHU-38490.AH.01.01.TH.2013 dated July 15, 2013.
tanggal 15 Juli 2013.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar PT Golden Accordance with article 3 of PT Golden Harvest
Harvest Cocoa Indonesia, ruang lingkup kegiatan Cocoa's article of association, the scope of its activities
Perusahaan terutama bergerak di bidang industri is to engage manly in cocoa industry. The Company
kakao. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commenced its commercial operation in 2014.
pada tahun 2014.
Dewan komisaris, direksi dan karyawan Boards of commissioners, directors and employees
Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s management as at December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Komisaris Utama Anne Patricia Sutanto Anne Patricia Sutanto Commissioner
Komisaris Independen Rahmat Irawan Rahmat Irawan Independent Commissioner
Direksi Directors:
Direktur Utama Dhanny Cahyadi Dhanny Cahyadi President Director
Direktur Naning Wahyuningsih Naning Wahyuningsih Director
Susunan Komite Audit Perusahaan 31 Desember 2025 The Composition of audit committee for the year ended
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Rahmat Irawan Rahmat Irawan Chairman
Anggota Josua Hutapea Josua Hutapea Member
Anggota Asep Dany Hartman Asep Dany Hartman Member
Halaman - 7 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 167
Page 170
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Dewan komisaris, direksi dan karyawan (lanjutan) Boards of commissioners, directors and employees
(continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi The key management personnel of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi. Manajemen kunci consist of Boards of Commissioners and Directors. The
tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab key management has the authority and responsibility
untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan for planning, directing and controlling the activities of
aktivitas Perusahaan. the Company.
Jumlah karyawan tetap Grup adalah 184 karyawan The Group had permanent employees of 184 in 2025
tahun 2025 dan 233 karyawan tahun 2024 (tidak and 233 in 2024 (unaudited).
diaudit).
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang diterima Total salaries and benefits paid to the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun Commissioners and Directors by the Company for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan years ended December 31, 2025 and 2024 amounted
2024 masing-masing sebesar Rp1.200.000.000,-. to Rp1.200.000.000 respectively.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Direksi, selaku pihak yang authorized for issue by the Directors, as the party
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian responsible for the preparation and completion of the
laporan keuangan konsolidasian, pada tanggal 31 consolidated financial statements, on March 31, 2026.
Maret 2026.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENT OF
DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“SFAS”) AND
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATION OF SFAS (“ISAK”)
Berikut amendemen dan penyesuaian atas standar yang The following are amendment and improvements to
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah standards which effective for periods beginning on or after
1 Januari 2025 sebagai berikut: January 1, 2025 are as follows:
x PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” x SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
x Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan x Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of Changes
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran in Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability”
Amandemen baru yang telah diterbitkan namun belum The new amendments issued but not yet effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari financial year beginning 1 January 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
x Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan” x Amendment to SFAS No. 109, “Financial Instruments”
dan PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: and SFAS No. 107, “Financial Instruments: Disclosure”
Pengungkapan”
Amandemen baru di atas berlaku efektif mulai 1 Januari The above new amendments are effective beginning 1
2026, dengan penerapan dini diperkenankan. January 2026, with early adoption is permitted.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards did not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the Company accounting policies
akuntansi Perusahaan tidak memiliki dampak yang material and did not have a material impact on the current or prior
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun year financial statements.
sebelumnya.
Halaman - 8 - Pages
168 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 171
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan a. Compliance With Financial Accounting Standards
(SAK) (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been
dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di prepared and presented in accordance with Indonesian
Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang Financial Accounting Standards (“SAK”), which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan comprise the statements and interpretations issued by
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G.7 the Accounting Standards Board of the Institute of
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI) and
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, sebagai Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
lampiran dari keputusan ketua OJK (dahulu BAPEPAM Disclosures of Public Companies’ Financial
LK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Statements” as an attachment to the decision of the
chairman of OJK (formerly BAPEPAM LK) No. KEP-
347/BL/2012 dated June 25, 2012.
b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan b. Basis of Consolidated Financial Statements
Keuangan Konsolidasian Preparation and Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, prepared on the going concern assumption and on the
kecuali laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. accrual basis, except for the statement of cash flows
which uses the cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement in the preparation of financial
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan (historical statements is historical cost concept, except for certain
cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu yang accounts which are measured on the basis described in
didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang the related accounting policies of respective account.
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows, which have been
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas prepared using the direct method, present cash receipts
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and payments classified into operating, investing and
financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah (Rp). Mata financial statements is Rupiah (Rp). The functional
uang fungsional perusahaan adalah rupiah dan mata currency of the company is Rupiah (Rp) and the
uang fungsional entitas anak adalah Dolar Amerika subsidiary's functional currency is United States Dollar
Serikat (USD). (USD).
c. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas c. Principles of consolidation and equity accounting
(a) Entitas Anak (a) subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas Subsidiaries are all entities (including structured
terstruktur) dimana Grup memiliki pengendalian. Grup entities) over which the group has control. The Group
mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, controls an entity when the Group is exposed to, or has
atau memiliki hak untuk, pengembalian yang bervariasi rights to, variable returns from its involvement with the
dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and can affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian over the entity. Subsidiaries are fully consolidated from
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. the date on which control is transferred to the Group.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak They are de-consolidated from the date on which that
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal
dimana Grup kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat The Group applies the acquisition method to account
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi for business combinations. The consideration
suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak value of the assets transferred, the liabilities incurred to
yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas the former owners of the acquiree and the equity
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan interests issued by the Group. The consideration
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang timbul dari transferred includes the fair value of any asset or
kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi liability resulting from a contingent consideration
yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur and contingent liabilities assumed in a business
pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. combination are measured initially at their fair values at
the acquisition date.
Halaman - 9 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 169
Page 172
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas c. Principles of consolidation and equity accounting
(lanjutan) (continued)
(a) Entitas Anak (lanjutan) (a) subsidiaries (continued)
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada pihak The Group recognises any non-controlling interest in
yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar the acquiree on an acquisition-by acquisition basis,
bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas either at fair value or at the non-controlling interest’s
aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan proportionate share of the acquiree’s net assets. Non-
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi controlling interest is reported as equity in the
keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik consolidated statement of financial position, separate
entitas induk. from the owner of the parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred the amount
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan of any non-controlling interest in the acquiree and the
nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous equity
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree over the fair value of the net
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih teridentifikasi yang identifiable assets acquired is recorded as goodwill. If
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut those amounts are less than the fair value of the net
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih teridentifikasi identifiable assets of the business acquired, in the case
atas bisnis yang diakuisisi dalam kasus pembelian of a bargain purchase, the difference is recognised
dengan diskon, selisihnya diakui dalam laporan laba directly in the income statement.
rugi
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by the
Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Group is recognised at fair value at the acquisition date.
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the contingent
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan consideration that is deemed to be an asset or liability
dicatat sesuai dengan PSAK 239 (revisi 2014) is recognised in accordance with SFAS 239 (revised
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, 2014) “Financial Instrument: Recognition and
dalam laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi yang Measurement” in profit or loss. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali consideration that is classified as equity is not
dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam remeasured, and its subsequent settlement is
ekuitas. accounted for within equity
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as incurred.
saat terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai If the business combination is achieved in stages, the
wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas acquisition date carrying value of the acquirer’s
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada previously held equity interest in the acquiree is
pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date through
tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. Pihak profit or loss. The acquirer may have recognised
pengakuisisi mungkin telah mengakui perubahan nilai changes in the value of its equity interest in other
wajar atas kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan comprehensive income. If so, the amount that was
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah yang telah recognised in other comprehensive income shall be
diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui recognised on the same basis as would be required if
dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan the acquirer has disposed directly of the previously held
jika pihak pengakuisisi telah melepas secara langsung equity interest.
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup Inter-company transactions, balances and unrealised
yang belum direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang gains on transactions between Group companies are
belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai eliminated. Unrealised losses are also eliminated.
yang dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk When necessary, amounts reported by subsidiaries
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang have been adjusted to conform to the group’s
diadopsi oleh Grup. accounting policies
(b) metode ekuitas (b) equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat Under the equity method, the investment is initially
pada biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan recognised at cost and adjusted thereafter to recognise
untuk mengakui bagian investor atas laba rugi pasca the investor's share of the post-acquisition profits or
akuisisi dari investee atas laba rugi, dan bagiannya losses of the investee in profit or loss, and its share of
dalam pergerakan pendapatan komprehensif lain dari movements in other comprehensive income of the
investee atas pendapatan komprehensif lain. investee in other comprehensive income.
Halaman - 10 - Pages
170 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 173
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas c. Principles of consolidation and equity accounting
(lanjutan) (continued)
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi atau When the Group’s share of losses in an associate or
ventura bersama sama dengan atau melebihi joint venture equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture, including any other
bersama, termasuk piutang tanpa agunan, Grup unsecured receivables, the Group does not recognise
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali further losses, unless it has incurred legal or
Grup memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran constructive obligations or made payments on behalf of
atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama the associate or joint venture.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the group
antara Grup dengan entitas asosiasi dan ventura and its associates and joint ventures are eliminated to
bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam the extent of the group’s interest in these entities.
entitas-entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are also eliminated unless the
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut transaction provides evidence of an impairment of the
memberikan bukti adanya penurunan nilai aset yang asset transferred. Accounting policies of the associates
dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi dan and joint ventures have been changed where
ventura bersama telah diubah jika diperlukan untuk necessary to ensure consistency with the policies
memastikan konsistensi dari kebijakan yang diterapkan adopted by the Group.
oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan diterima dari Dividends received or receivable from associates or
entitas asosiasi atau ventura bersama diakui sebagai joint ventures are recognised as reduction in the
pengurang jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan The Group determines at each reporting date whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi there is any objective evidence that the investment in
penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. the associate is impaired. If this is the case, the carrying
Jika demikian, maka nilai tercatat dari investasi yang amount of the equity accounting investments is tested
dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan for impairment.
nilai.
(b) Perubahan kepemilikan (b) changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan kepentingan The Group treats transactions with noncontrolling
non-pengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya interests that do not result in a loss of control as
kontrol sebagai transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. transactions with equity owners of the Group. A change
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan in ownership interest results in an adjustment between
penyesuaian antara nilai tercatat dari kepentingan the carrying amounts of the controlling and non-
pengendali dan non-pengendali untuk mencerminkan controlling interests to reflect their relative interests in
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. Selisih the subsidiary. Any difference between the amount of
antara jumlah penyesuaian untuk kepentingan non- the adjustment to non-controlling interests and any
pengendali dan pertimbangan yang dibayarkan atau consideration paid or received is recognised in a
diterima diakui dalam cadangan terpisah dalam ekuitas separate reserve within equity attributable to owners of
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Grup. the Group.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or equity
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk account for an investment because of a loss of control,
investasi karena hilangnya pengendalian, joint control or significant influence, any retained
pengendalian bersama atau pengaruh signifikan, maka interest in the entity is remeasured to its fair value at the
kepentingan yang masih tersisa atas entitas diukur date when the control is lost, with the change in carrying
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan amount recognised in profit or loss. The fair value is the
nilai tercatat diakui dalam laporan laba rugi. Nilai initial carrying amount for the purposes of subsequently
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk accounting for the retained interest as an associate,
kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang joint venture or financial asset. In addition, any amounts
tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau previously recognised in other comprehensive income
aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang in respect of that entity are accounted for as if the Group
sebelumnya diakui pada pendapatan komprehensif lain had directly disposed of the related assets or liabilities.
sehubungan dengan entitas tersebut dicatat seolah- This may mean that amounts previously recognised in
olah Grup telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal other comprehensive income are reclassified to profit or
ini dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya diakui loss.
pada pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke
laporan laba rugi.
Halaman - 11 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 171
Page 174
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan ekuitas c. Principles of consolidation and equity accounting
(lanjutan) (continued)
Jika kepemilikan saham pada ventura bersama atau If the ownership interest in a joint venture or an
perusahaan asosiasi berkurang namun pengendalian associate is reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan dipertahankan, influence is retained, only a proportionate share of the
hanya sebagian proporsional dari jumlah yang telah amounts previously recognised in other comprehensive
diakui sebelumnya dalam pendapatan komprehensif income are reclassified to profit or loss where
lain yang direklasifikasi ke laba atau rugi jika diperlukan. appropriate.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan setara kas yang Cash and cash equivalents consist of cash on hand and
tidak dibatasi penggunaannya serta tidak dijaminkan. cash equivalents which are not restrict and not used as
collateral.
e. Uang Muka dan Biaya dibayar Dimuka e. Advances and Prepaid Expenses
Uang muka merupakan uang muka yang dibayarkan Advances are guarantee's paid by Group of purchase
oleh Grup atas pembelian suatu barang dan lainnya. of goods and others.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful life of
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan each expense using the straight-line method.
metode garis lurus.
f. Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transaction With Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The Group deals transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224, defined in SFAS 224, “Related Party Disclosures”. All
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transactions and balances with significant related
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak parties, whether conducted with the terms and
berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan conditions, as were done with the parties that have no
persyaratan dan kondisi sebagaimana yang dilakukan relation to related parties, have been disclosed in the
dengan pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan relevant notes to the Consolidated financial statements.
pihak-pihak berelasi, telah diungkapkan dalam catatan
atas laporan keuangan Konsolidasian yang relevan.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Inventories are stated at cost or net realizable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. whichever is lower. Cost is determined by weighted
Biaya perolehan ditentukan dengan metode biaya rata- average cost method.
rata tertimbang.
Grup tidak membuat cadangan kerugian penurunan The Group doesn't make allowances for impairment
nilai atas persediaan yang disebabkan oleh risiko losses on inventories caused by the risk of
kerusakan/ kadaluwarsa/ hilang. Penurunan nilai damage/expired/loss. Impairment occurs when the
dilakukan saat harga pasar terlalu rendah dari nilai market price is too low from the Inventory value.
persediaan.
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Tanah, Bangunan, Mesin dan Kendaraan disajikan Land, Buildings, Machinery and Vehicles are shown at
sebesar nilai wajar, berdasarkan penilaian yang fair value, based on valuations performed by external
dilakukan oleh penilai independen eksternal. Penilaian independent valuers. Valuations are performed with
atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk sufficient regularity to ensure that the fair value of a
memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi revalued asset does not differ materially from its
tidak berbeda secara material dengan jumlah carrying amount. All other property, plant and
tercatatnya. Aset tetap lainnya dan peralatan disajikan equipment are stated at historical cost less
sebesar harga perolehan dikurangi dengan depreciation. Historical cost includes expenditure that is
penyusutan. Harga perolehan termasuk pengeluaran directly attributable to the acquisition of the items. Cost
yang dapat diatribusikan secara langsung atas may also include transfers from equity of any
perolehan aset tersebut. gains/(losses) on qualifying cash flow hedges of foreign
currency purchases of property, plant and equipment.
Halaman - 12 - Pages
172 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 175
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset Tetap (Lanjutan) h. Fixed Assets (Continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s carrying
bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset yang amount or recognised as a separate asset, as
terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika appropriate, only when it is probable that future
kemungkinan besar Grup mendapat manfaat ekonomis economic benefits associated with the item will flow to
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan the Group and the cost of the item can be measured
biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai reliably. The carrying amount of replaced part is
tercatat dari komponen yang diganti dihapuskan. Biaya derecognised. All other repairs and maintenance are
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam charged to the profit or loss during the financial period
laporan laba rugi dalam periode keuangan ketika biaya- in which they are incurred.
biaya tersebut terjadi.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi tanah Increases in the carrying amount arising on revaluation
dan bangunan dikreditkan pada “revaluasi aset” of land and buildings are credited to “asset revaluation”
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain. as part of other comprehensive income. Decreases that
Penurunan yang menghapus nilai kenaikan yang offset previous increases of the same asset are debited
sebelumnya atas aset yang sama didebitkan terhadap against “asset revaluation” as part of other
“revaluasi aset” sebagai bagian dari laba komprehensif; comprehensive income; all other decreases are
penurunan lainnya dibebankan pada laporan laba rugi. charged to the profit or loss. At each reporting period,
Setiap periode pelaporan, selisih antara penyusutan the difference between depreciation based on the
berdasarkan nilai revaluasi aset yang diakui di dalam revalued carrying amount of the asset charged to the
laporan laba rugi dan penyusutan berdasarkan harga profit or loss and depreciation based on the asset’s
perolehan awal aset ditransfer dari “revaluasi aset” ke original cost is transferred from “asset revaluation” to
dalam “saldo laba”. “retained earnings”.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain dihitung Land is not depreciated. Depreciation on other assets
dengan menggunakan metode garis lurus untuk is calculated using the straight-line method to allocate
mengalokasikan harga perolehan atau jumlah revaluasi their cost or revalued amounts to their residual values
sampai dengan nilai sisanya selama masa manfaat over their estimated useful lives, as follows:
yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun / Years
Bangunan 20-25 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan 4-25 Machineries and equipment
Perabotan dan perlengkapan 4-10 Furniture and interior
Kendaraan 4-10 Vehicle
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji At the end of each financial year, management
ulang nilai residu, umur manfaat dan metode reviewed the residual values, useful lives and methods
penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan, of depreciation, and if appropriate, adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively.
Keuntungan atau kerugian bersih atas pelepasan aset Net gains or losses on disposals are determined by
tetap ditentukan dengan membandingkan hasil yang comparing the proceeds with the carrying amount and
diterima dengan nilai tercatat dan diakui pada are recognised within “other (losses)/gains - net” in the
“(kerugian)/keuntungan lain-lain – neto” dalam laporan profit or loss.
laba rugi.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang dicatat di When revalued assets are sold, the amounts included
dalam ekuitas dipindahkan ke saldo laba. in equity are transferred to retained earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan The accumulated costs of the construction of buildings
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam and the installation of machinery are capitalised as
penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun construction in progress. These costs are reclassified to
aset tetap pada saat proses konstruksi atau property, plant and equipment when the construction or
pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat installation is complete. Depreciation is charged from
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan the date the assets are ready for use in the manner
tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
Halaman - 13 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 173
Page 176
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset Takberwujud i. Intangible Assets
(a) Goodwill (a) Goodwill
Goodwill yang muncul atas akuisisi entitas anak Goodwill on acquisitions of subsidiaries is included in
disertakan dalam aset takberwujud. intangible assets
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken annually
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering or more frequently if events or changes in
apabila terdapat peristiwa atau perubahan keadaan circumstances indicate a potential impairment. Goodwill
yang mengindikasikan adanya potensi penurunan nilai. is carried at cost less accumulated impairment losses.
Goodwill dinyatakan sebesar nilai perolehan dikurangi
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For impairment testing, goodwill acquired in a business
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada combination is allocated to each of the cash-generating
setiap unit penghasil kas, atau kelompok unit penghasil units (“CGU”), or groups of CGUs, that is expected to
kas, yang diharapkan dapat memberikan manfaat dari benefit from the synergies of the combination. Each unit
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit atau or group of units to which the goodwill is allocated
kelompok unit yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at which the
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas yang goodwill is monitored for internal management
goodwill-nya dipantau untuk tujuan manajemen purposes. Goodwill is monitored at the operating
internal. Goodwill dipantau pada level segmen operasi. segment level.
(b) Lisensi (b) Licenses
Merek dan lisensi yang diperoleh secara terpisah Separately acquired trademarks and licences are
disajikan sebesar harga perolehan. Merek dan lisensi shown at historical cost. Trademarks and licences
yang diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis acquired in a business combination are recognised at
diakui sebesar nilai wajar pada tanggal perolehannya. fair value at the acquisition date. Trademarks and
Merek dan lisensi memiliki masa manfaat yang terbatas licences have a finite useful life and are carried at cost
dan dicatat sebesar harga perolehan dikurangi less accumulated amortisation. Amortisation is
akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung dengan calculated using the straight-line method to allocate the
menggunakan metode garis lurus untuk cost of trademarks and licences over their estimated
mengalokasikan harga perolehan merek dan lisensi useful lives of 15 to 20 years.
selama estimasi masa manfaatnya antara 15 sampai
20 tahun.
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lisensi Acquired computer software licences are capitalised
piranti lunak komputer dan mempersiapkan piranti based on the costs incurred to acquire and bring to use
lunak tersebut sehingga siap untuk digunakan the specific software. These costs are amortised over
dikapitalisasi. Harga perolehan piranti lunak their estimated useful lives of three to five years.
diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya antara
tiga sampai lima tahun.
j. Sewa j. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses whether
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu a contract is, or contains a lease. A contract is, or
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika contains, a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan control the use of an asset for a period in exchange for
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, The right-of-use assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment. Right-of-
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan dengan use assets are depreciated using straight-line method
metode garis lurus selama jangka waktu yang lebih over the shorter of the useful life of the assets or the
pendek antara umur manfaat aset hak guna atau masa lease term. Right-of-use assets are classified as part of
sewa. Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari “Fixed Assets”.
“Aset Tetap”.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki Leases of fixed assets where the Group as the lessee
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa ownership are classified as finance leases. Finance
pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa leases are capitalised at the lease’s commencement at
sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset the lower of the fair value of the leased asset and the
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum. present value of the minimum lease payments.
Halaman - 14 - Pages
174 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 177
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Lease (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa Lease liabilities are measured at the present value of
yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa the lease payments that are not paid. Each lease
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya payment is allocated between the liability portion and
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas finance cost. Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo liabilities except for those with maturities of 12 months
dalam waktu 12 bulan atau kurang yang disajikan or less which are included in current liabilities. The
sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam interest element of the finance cost is charged to profit
biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa or loss over the lease period to produce a constant rate
sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan of interest on the remaining balance of the liability.
atas saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group does not to recognise right of use assets and
untuk: sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa lease liabilities for: short-term leases that have a lease
12 bulan atau kurang; atau sewa yang asetnya bernilai- term of 12 months or less; or leases with low-value
rendah. assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut Payments made under those leases are charged to
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus profit or loss on a straight-line basis over the period of
selama masa sewa. the lease.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan Revenue
Entitas mengakui pendapatan sesuai PSAK 115 The entity recognizes revenue in accordance with
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”, dengan SFAS 115 “Revenue from Contracts with Customers”,
melakukan analisis transaksi melalui metode lima by analysing transactions through the five steps of
Langkah pengakuan pendapatan sebagai berikut: revenue recognition as follows:
1 Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1 Identification of contract(s) with a customer.
2 Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2 Identification of the performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam kontrak contract. Performance obligations are promises in
untuk mentransfer barang atau jasa yang memiliki a contract to transfer to a customer goods or
karakteristik berbeda kepada pelanggan. services that are distinct.
3 Penentuan harga transaksi. Harga transaksi 3 Determination of the transaction price. Transaction
adalah jumlah imbalan yang diharapkan menjadi price is the amount of consideration to which an
hak entitas sebagai imbalan untuk mentransfer entity expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring promised goods or services to a
pelanggan. Jika pertimbangan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in a
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup contract includes a variable amount, the Group
memperkirakan jumlah imbalan tersebut sebesar estimates the amount of consideration to which it
jumlah yang diharapkan berhak diterima atas expects to be entitled in exchange for transferring
pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan ke the promised goods or services to a customer less
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah jaminan the estimated amount of service level guarantee
tingkat layanan yang akan dibayarkan selama which will be paid during the contract period.
masa kontrak.
4 Alokasi harga transaksi untuk setiap kewajiban 4 Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri sendiri performance obligation based on the relative
relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang stand-alone selling prices of each distinct goods or
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat services promised in the contract. Where these are
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri not directly observable, the relative stand-alone
relatif diestimasi berdasarkan biaya ekspektasian selling price are estimated based on expected
ditambah marjin. cost-plus margin.
5 Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5 Recognition of revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang obligation is satisfied by transferring a promised
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu goods or services to a customer (which is when the
ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang customer obtains control of that goods or
atau jasa tersebut). services).
Halaman - 15 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 175
Page 178
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenues and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam a. A point in time (typically for promises to transfer
memindahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam b. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang obligation satisfied over time, the Group selects an
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang appropriate measure of progress to determine the
sesuai untuk menentukan jumlah pendapatan amount of revenue that should be recognised as
yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan the performance obligation is satisfied.
dipenuhi.
Pendapatan terdiri dari penjualan barang dan Revenue comprises sales of goods and tolling service
pendapatan jasa tolling. Pendapatan penjualan barang revenue. Sales of goods is recognised when the control
diakui ketika pengendalian produk telah dialihkan. has been transferred. tolling service revenue is
Pendapatan jasa tolling diakui ketika jasa diberikan dan recognised when services have been rendered and
kewajiban pelaksanaan dipenuhi berdasarkan performance obligation has been satisfied based on the
kesepakatan dari pelanggan. arrangements with customers.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
l. Penjabaran mata uang asing l. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the financial statements of each of the
setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata Group’s entities are measured using the currency of the
uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). operates (the “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented in
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional dan Rupiah, which is the functional and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
(b) Transaksi dan Saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the dates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal of the transactions. At each reporting date, monetary
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign currency
asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah are translated into Rupiah using the closing exchange
menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan rate. Exchange rate used as benchmark is the rate
sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank which is issued by Bank Indonesia. Foreign exchange
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang gains and losses resulting from the settlement of such
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at period-end
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rates of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing secara umum diakui di dalam denominated in foreign currencies are generally
laporan laba rugi. Keuntungan atau kerugian ini recognised in the profit or loss. They are deferred in
ditangguhkan di dalam ekuitas jika terkait dengan equity if they relate to qualifying cash flow hedges and
lindung nilai arus kas dan lindung nilai investasi bersih qualifying net investment hedges or are attributable to
yang memenuhi syarat atau disebabkan oleh sebagian part of the net investment in a foreign operation.
investasi bersih dalam operasi asing.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate to
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan setara borrowings and cash and cash equivalents are
kas disajikan pada laporan laba rugi sebagai presented in the profit or loss within” finance income or
“penghasilan atau biaya keuangan”. Keuntungan atau costs”. All other net foreign exchange gains and losses
kerugian neto selisih kurs lainnya disajikan pada are presented in the profit or loss within “other
laporan laba rugi sebagai “(kerugian)/keuntungan lain- (losses)/gains - net”.
lain – neto”.
Halaman - 16 - Pages
176 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 179
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) l. Foreign currency translation (continued)
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair value of monetary securities
didenominasikan dalam mata uang asing yang denominated in foreign currency classified as available-
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dianalisis for-sale are analysed between translation differences
antara selisih pejabaran yang timbul dari perubahan resulting from changes in the amortised cost of the
biaya perolehan diamortisasi efek dan perubahan nilai security and other changes in the carrying amount of
tercatat efek lainnya. Selisih penjabaran terkait dengan the security. Translation differences related to changes
perubahan biaya perolehan diamortisasi diakui di in amortised cost are recognised in profit or loss, and
dalam laporan laba rugi, dan perubahan nilai tercatat other changes in carrying amount are recognised in
lainnya diakui pada laba komprehensif lain. other comprehensive income.
Item non-moneter yang diukur pada nilai wajar Non-monetary items that are measured at fair value in
menggunakan mata uang asing ditranslasi a foreign currency are translated using the exchange
menggunakan kurs pada tanggal ketika nilai wajar ini rate at the date when the fair value was determined.
ditentukan. Selisih penjabaran aset dan liabilitas Translation differences on non-monetary financial
keuangan non-moneter yang dicatat pada nilai wajar assets and liabilities carried at fair value are reported as
diakui sebagai bagian keuntungan atau kerugian part of the fair value gain or loss. For example,
perubahan nilai wajar. Sebagai contoh, selisih translation differences on non-monetary financial
penjabaran aset dan liabilitas keuangan non-moneter assets and liabilities such as equities held at fair value
seperti ekuitas yang dimiliki dan dicatat pada nilai wajar through profit or loss are recognised in profit or loss as
melalui laporan laba rugi diakui pada laporan laba rugi part of the fair value gain or loss and translation
sebagai bagian keuntungan atau kerugian nilai wajar differences on non-monetary assets such as equities
dan selisih penjabaran pada aset non-moneter seperti classified as available-for-sale financial assets are
ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk recognised in other comprehensive income.
dijual diakui dalam pendapatan komprehensif lain.
Kurs yang digunakan adalah kurs tengah Bank The exchange rates used are the middle exchange rate
Indonesia, sebagai berikut: announced by Bank Indonesia, as follows:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar (USD)
Dolar Singapura 13.069 11.919 Singapore Dollar (SGD)
Euro 19.753 16.851 Euro
Pound sterling 22.666 20.333 Pound sterling
m. Pajak penghasilan kini dan tangguhan m. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. The tax expense comprises current and deferred tax.
Pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak Tax is recognised in the profit or loss, except to the
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang extent that it relates to items recognised in other
diakui di pendapatan komprehensif lain atau langsung comprehensive income or directly in equity. In this case,
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- the tax is also recognised in other comprehensive
masing diakui dalam pendapatan komprehensif lain income or directly in equity, respectively.
atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated based on
perpajakan yang berlaku atau yang secara substantif the tax laws enacted or substantively enacted at the
berlaku pada akhir periode pelaporan, di negara end of the reporting period in the countries where the
dimana perusahaan dan entitas anak beroperasi dan company’s subsidiaries and associates operate and
menghasilkan pendapatan kena pajak. Manajemen generate taxable income. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di evaluates positions taken in tax returns with respect to
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan situations in which applicable tax regulation is subject
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku to interpretation. It establishes provisions where
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen appropriate based on amounts expected to be paid to
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Halaman - 17 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 177
Page 180
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Pajak penghasilan kini dan tangguhan m. Current and deferred income tax
(Lanjutan) (Continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui sepenuhnya, The current income tax charge is calculated based on
dengan menggunakan metode liabilitas untuk semua the tax laws enacted or substantively enacted at the
perbedaan temporer yang berasal dari selisih antara end of the reporting period in the countries where the
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai company’s subsidiaries and associates operate and
tercatatnya pada laporan keuangan konsolidasian. generate taxable income. Management periodically
Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak evaluates positions taken in tax returns with respect to
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. Pajak situations in which applicable tax regulation is subject
penghasilan tangguhan juga tidak diperhitungkan jika to interpretation. It establishes provisions where
pajak penghasilan tangguhan tersebut timbul dari appropriate based on amounts expected to be paid to
pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas the tax authorities.
dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax rates (and
menggunakan tarif pajak yang sudah diberlakukan atau laws) that have been enacted or substantially enacted
secara substantif berlaku pada akhir periode pelaporan by the end of the reporting period and are expected to
dan diekspektasi akan digunakan ketika aset pajak apply when the related deferred income tax asset is
tangguhan yang berhubungan direalisasi atau liabilitas realised or the deferred income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika kemungkinan Deferred tax assets are recognised only if it is probable
jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan that future taxable amounts will be available to utilise
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan those temporary differences and losses.
temporer yang masih dapat dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk perbedaan Deferred tax liabilities and assets are not recognised for
temporer antara nilai tercatat dan dasar pengenaan temporary differences between the carrying amount
pajak dari investasi pada operasi asing ketika and tax bases of investments in foreign operations
perusahaan bisa mengontrol periode pengembalian where the company is able to control the timing of the
dari perbedaan temporer dan ada kemungkinan bahwa reversal of the temporary differences and it is probable
perbedaan itu tidak akan dibalik di masa depan yang that the differences will not reverse in the foreseeable
dapat diperkirakan. future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred tax assets and liabilities are offset when there
saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset current tax assets
hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak and liabilities and when the deferred tax balances relate
kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan to the same taxation authority. Current tax assets and
liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh tax liabilities are offset where the entity has a legally
otoritas perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan enforceable right to offset and intends either to settle on
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika entitas a net basis, or to realise the asset and settle the liability
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk simultaneously.
melakukan saling hapus dan adanya niat untuk
melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara
neto atau untuk merealisasikan dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefit
(a) kewajiban jangka pendek (a) Short term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk imbalan non – Liabilities for wages and salaries, including non-
moneter dan akumulasi cuti sakit yang akan monetary benefits and accumulating sick leave that are
diselesaikan dalam waktu 12 bulan setelah akhir dari expected to be settled wholly within 12 months after the
periode ketika pekerja memberikan jasa yang end of the period in which the employees render the
berhubungan diakui hingga jasa yang diberikan hingga related service are recognised in respect of employees’
akhir dari periode pelaporan dan dihitung pada jumlah services up to the end of the reporting period and are
yang diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas measured at the amounts expected to be paid when the
diselesaikan. Liabilitas dipresentasikan sebagai liabilities are settled. The liabilities are presented as
kewajiban imbalan kerja masa kini pada neraca. current employee benefit obligations in the balance
sheet.
Halaman - 18 - Pages
178 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 181
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefit (continued)
(b) kewajiban pensiun (b) Pension obligations
Entitas-entitas di dalam Grup mengoperasikan Group companies operate various pension schemes.
berbagai skema pensiun. Grup memiliki program The Group has both defined benefit and defined
imbalan pasti dan iuran pasti. Program iuran pasti contribution plans. A defined contribution plan is a
merupakan program pensiun dimana Grup membayar pension plan under which the Group pays fixed
sejumlah iuran tertentu kepada entitas (dana) yang contributions into a separate entity. The Group has no
terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau legal or constructive obligations to pay further
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut jika contributions if the fund does not hold sufficient assets
entitas tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk to pay all employees the benefits relating to employee
membayar seluruh imbalan atas jasa yang diberikan service in the current and prior periods.
pekerja pada periode berjalan maupun periode lalu.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan that is not a
bukan merupakan program iuran pasti. Pada defined contribution plan. Typically, defined benefit
umumnya, program imbalan pasti ditentukan plans define an amount of pension benefit that an
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive on retirement, usually dependent
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya on one or more factors such as age, years of service
tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya usia, and compensation.
masa bekerja dan kompensasi.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar iuran For defined benefit plans, the Group pays contributions
program pensiun baik karena diwajibkan, berdasarkan to pension plans on a mandatory, contractual or
kontrak atau sukarela. Namun karena Undang-Undang voluntary basis. However, since Labour Law No. 13 of
Ketenagakerjaan No. 13 tahun 2003 mengharuskan 2003 requires an entity to pay to a worker entering
entitas membayar jumlah tertentu kepada para pekerja pension age a certain amount based on, the worker’s
yang telah memasuki usia pensiun yang ditentukan length of service, the Group is exposed to the possibility
berdasarkan masa kerja, Grup rentan terhadap of having to make further payments to reach that certain
kemungkinan untuk membayar kekurangan apabila amount when the cumulative contributions are less than
iuran kumulatif kurang dari jumlah tertentu. Sebagai that amount. Consequently, for financial reporting
akibatnya untuk tujuan pelaporan keuangan, program purposes, defined contribution plans are effectively
iuran pasti secara efektif diberlakukan seolah-olah treated as if they were defined benefit plans.
sebagai program imbalan pasti.
(c) Kewajiban pascakerja lainnya (c) Other post-employment obligations
Beberapa entitas di dalam Grup memberikan imbalan Some Group companies provide postretirement
kesehatan pascakerja untuk pensiunannya. Imbalan ini healthcare benefits to their retirees. The entitlement to
biasanya diberikan kepada pekerja yang tetap bekerja these benefits is usually conditional on the employee
sampai usia pensiun dan memenuhi masa kerja remaining in service up to retirement age and the
minimum. Biaya yang diharapkan timbul atas imbalan completion of a minimum service period. The expected
ini diakrual selama masa kerja dengan menggunakan costs of these benefits are accrued over the period of
metode projected unit credit. Kewajiban ini dinilai setiap employment using projected unit credit method. These
tahun oleh aktuaris independen yang memenuhi syarat. obligations are valued annually by independent
qualified actuaries.
o. Instrumen keuangan o. Financial instruments
Grup mengelompokkan instrumen keuangan sebagai The Group classifies financial instruments as follows:
berikut:
(a) Aset keuangan (a) Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam The Group classifies its financial assets in the following
kategori (i) aset keuangan yang diukur dengan biaya categories of (i) financial assets at amortized cost (ii)
amortisasi, (ii) aset keuangan yang diukur dengan nilai financial assets at Fair Value Through Profit and Loss
wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan (FVTPL) or Other Comprehensive Income (FVOCI).
komprehensif lain. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan The classification depends on the purpose for which the
perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen financials assets were acquired. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada determines the classification of its financial assets at
saat awal pengakuannya. initial recognition.
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are recognized initially at fair value
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, plus transaction costs, except in the case of financial
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui assets which are recorded at fair value through
laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Halaman - 19 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 179
Page 182
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Instrumen keuangan (Lanjutan) o. Financial instruments (Continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang delivery of assets within a time frame established by
ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku regulation or convention in the marketplace (regular
di pasar (perdagangan yang lazim) diakui pada tanggal way trades) are recognized on settlement date, i.e. the
penyelesaian, yaitu pada tanggal aset tersebut date that an asset is delivered to or by the Group.
diserahkan kepada atau oleh Grup.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The subsequent measurement of financial assets
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into account
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang any discount or premium on acquisition fees or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya amortization is included in the consolidated profit
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. or loss. The losses arising from impairment are
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi also recognized in the consolidated profit or loss.
konsolidasian. Kerugian yang timbul dari
penurunan nilai juga diakui pada laporan laba rugi
konsolidasian.
ii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ii. Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laporan laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or loss
melalui laporan laba rugi selanjutnya disajikan are subsequently carried in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position at fair value, with
sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar changes in fair value recognized in the
yang diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
(b) Liabilitas keuangan (b) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of SFAS 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: 1. Liabilitas keuangan classified as follows: 1. Financial liabilities at amortized
yang diukur dengan biaya diamortisasi. 2. Liabilitas cost. 2. Financial liabilities at FVTPL or FVOCI.
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba
rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its financial
mereka pada saat pengakuan awal. Grup hanya liabilities at initial recognition. The Group only has
memiliki liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost.
diamortisasi.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair value
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, and, in the case of loans and borrowings, inclusive of
termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs.
secara langsung.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
i. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g. interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laporan consolidated profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
Halaman - 20 - Pages
180 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 183
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
i. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial liabilities at amortized cost (continued)
diamortisasi (lanjutan)
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan Gains or losses are recognized in the consolidated
laba rugi konsolidasian pada saat liabilitas profit or loss when the liabilities are derecognized
tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui as well as through the EIR amortization process.
proses amortisasi EIR.
Surat utang diakui sebesar nilai nominal, Bond is recognized initially at nominal value,
disesuaikan dengan premium atau diskonto dan adjusted with premium or discount and the related
biaya transaksi terkait. Perbedaan antara nilai transaction costs incurred. Any differences
tercatat dan nilai nominal diakui pada laporan laba between carrying amount and nominal value are
rugi konsolidasian sebagai beban transaksi sukuk recognized in the consolidated profit or loss as
menggunakan metode garis lurus selama jangka sharia bond transaction costs using the straight-
waktu surat utang. line method during the period of bond.
Imbal hasil terkait dibebankan dalam laporan laba The related return element is charged to the
rugi konsolidasian sebagai biaya keuangan. consolidated profit or loss as finance cost.
Surat utang, setelah disesuaikan dengan premium Bond, adjusted with unamortized premium or
atau diskonto dan biaya transaksi yang belum discount and transaction costs, is presented as
diamortisasi, disajikan sebagai bagian dari part of liabilities.
liabilitas.
(c) Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas (c) Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value on the
tanggal kontrak derivatif disepakati dan selanjutnya date a derivative contract is entered into and are
diukur kembali sebesar nilai wajarnya. subsequently remeasured at their fair values.
Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang The method of recognizing the resulting gain or loss
timbul tergantung dari apakah derivatif tersebut depends on whether the derivative is designated as a
dimaksudkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika hedging instrument, and if so, the nature of the item
demikian, sifat dari item yang dilindung nilai. being hedged.
Untuk derivatif yang dikategorikan sebagai lindung nilai For derivatives that are designated as a cash flow
arus kas, pada awal transaksi, Grup hedge, at the inception of the transaction, the Group
mendokumentasikan hubungan antara instrumen documents the relationship between hedging
lindung nilai dengan item yang dilindung nilai, beserta instruments and hedged items, as well as its risk
tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan management objectives and strategy for undertaking
transaksi lindung nilai. Grup juga mendokumentasikan various hedging transactions. The Group also
penilaiannya, pada saat dimulainya lindung nilai dan documents its assessment, both at hedge inception and
secara berkesinambungan, apakah derivatif yang on an ongoing basis, of whether the derivatives that are
digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat efektif used in hedging transactions are highly effective in
dalam menghapus dampak perubahan nilai wajar atas offsetting changes in the cash flows of hedged items.
arus kas yang dilindung nilai.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai diklasifikasikan The full fair value of a hedging derivative is classified as
sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka panjang a non-current asset or liability when the remaining
jika jatuh tempo yang tersisa untuk pokok yang maturity of hedged item is more than 12 months, and as
dilindung nilai melebihi 12 bulan, dan sebagai aset a current asset or liability when the remaining maturity
lancar atau liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo of the hedged item is less than 12 months.
yang tersisa kurang dari 12 bulan.
Perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan Changes in the fair value of derivatives that are
memenuhi kriteria lindung nilai atas arus kas untuk designated and qualify as cash flow hedges for
tujuan akuntansi, bagian efektifnya, diakui di accounting purposes and that are effective, are
penghasilan komprehensif lain di dalam "cadangan recognized in other comprehensive income within "cash
lindung nilai arus kas". flows hedging reserve".
Halaman - 21 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 181
Page 184
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
(c) Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas (c) Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai (lanjutan) (continued)
Ketika instrumen derivatif tersebut kadaluwarsa atau When a hedging instrument expires, or when a hedge
tidak lagi memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan no longer meets the criteria for hedge accounting, the
akuntansi, maka keuntungan atau kerugian kumulatif di cumulative gain or loss in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain diakui pada laporan laba is recognized in the consolidated profit or loss.
rugi konsolidasian.
Perubahan nilai wajar derivatif yang tidak memenuhi Changes in the fair value of derivatives that do not meet
kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui the criteria of hedging for accounting purposes are
langsung pada laporan laba rugi konsolidasian di dalam recorded immediately in the consolidated profit or loss
"Keuntungan (kerugian) perubahan nilai wajar derivatif within "Gain (loss) on change in fair value of derivatives
- bersih". - net".
(d) Instrumen keuangan disalinghapus (d) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, of financial position if, and only if, there is a currently
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat enforceable legal right to offset the recognized amounts
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling and there is an intention to settle on a net basis, or to
hapus atas jumlah yang telah diakui dan berniat untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously. The legally enforceable right must not
aset dan menyelesaikan kewajibannya secara be contingent on future events and must be enforceable
simultan. Hak yang berkekuatan hukum tersebut tidak in the normal course of business and in the event of
harus bergantung pada kejadian masa depan dan default, insolvency or bankruptcy of the Group or the
harus dapat dilaksanakan dalam kegiatan usaha counterparty.
normal dan dalam hal gagal bayar, pailit atau
kebangkrutan dari Grup atau pihak lawan.
(e) Penurunan nilai dari aset keuangan (e) Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah At each reporting date, the Group assess whether the
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making the
melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group use the change in the risk of a
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang default occurring over the expected life of the financial
perkiraan usia instrumen keuangan daripada instrument instead of the change in the amount of
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan To make that assessment, the Group compare the risk
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen of a default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko the reporting date with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan the financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and consider reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia information, that is available without undue cost or
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan effort at the reporting date about past events, current
terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic conditions,
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang that is indicative of significant increases in credit risk
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to measure
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut such expected credit loss for trade receivables and
terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa contract assets without significant financing
komponen pendanaan yang signifikan. component.
Halaman - 22 - Pages
182 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 185
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, bagian dari A financial asset (or where applicable, a part of a
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset financial asset or part of a group of similar financial
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya pada assets) is derecognized when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang berasal dari aset rights to the cash flows from the financial assets expire;
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) Grup telah or (2) the Group has transferred its contractual rights
mengalihkan hak kontraktual mereka untuk menerima to receive the cash flows of the financial assets or
arus kas yang berasal dari aset keuangan atau memiliki retained the contractual rights to receive the cash flows
hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal of the financial asset.
dari aset keuangan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the obligation
saat liabilitas tersebut berakhir atau dibatalkan atau under the liability is discharged or cancelled or has
kadaluwarsa. expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially different
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang terms, or the terms of an existing liability are
berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange or
substansial atas persyaratan dari suatu liabilitas yang modification is treated as a derecognition of the original
ada, pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan liability and the recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan difference in the respective carrying amounts is
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara nilai recognized in the consolidated profit or loss.
tercatat masing-masing liabilitas diakui dalam laporan
laba rugi konsolidasian.
(g) Nilai wajar instrumen keuangan (g) Fair value of financial instruments
liabilities
Grup menilai instrumen keuangan, termasuk derivatif, The Group measures financial instruments, including
sebesar nilai wajar pada setiap tanggal laporan posisi derivatives, at fair value at each consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position date.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk asset or paid to transfer a liability in an orderly
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur transaction between market participants at the
antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. measurement date. The fair value measurement is
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa based on the presumption that the transaction to sell
transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas the asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
- Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, - In the principal market for the asset and liability, or
atau
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang - In the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must be
yang paling menguntungkan. accessible to by the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured using
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika the assumptions that market participants would use
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan when pricing the asset or liability, if market participants
asumsi bahwa pelaku pasar utamanya bertindak untuk act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaik mereka.
Pengukuran nilai wajar atas aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset takes
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar dalam into account a market participant's ability to generate
menghasilkan manfaat ekonomi tertinggi dalam economic benefits by using the asset in its highest and
penggunaan aset atau dengan menjualnya kepada best use or by selling it to another market participant
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset that would use the asset in its highest and best use.
tersebut secara maksimal.
Halaman - 23 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 183
Page 186
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Instrumen keuangan (lanjutan) o. Financial instruments (continued)
(g) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) (g) Fair value of financial instruments liabilities
(continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dengan keadaan dan dimana data memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan maximizing the use of relevant observable inputs and
dan meminimalkan penggunaan input relevan yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau All assets and liabilities for which fair value is measured
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian or disclosed in the consolidated financial statements
dapat dikategorikan pada level hierarki nilai wajar, are categorized within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan di bawah ini, berdasarkan described as follows, based on the lowest level input
tingkatan input terendah yang signifikan atas that is significant to the fair value measurement as a
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: whole:
- Level 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
- Level 2 - Teknik penilaian dimana input level - Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar yang dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung atau tidak langsung;
- Level 3 - Teknik penilaian dimana input level - Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
yang tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui sebesar nilai wajar For assets and liabilities that are recognized at fair
dalam laporan keuangan konsolidasian secara value in the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terjadi transfer recurring basis, the Group determines whether
antara Level di dalam hierarki dengan cara transfers have occurred between Levels in the
mengevaluasi kategori (berdasarkan input level hierarchy by re-assessing categorization (based on the
terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar lowest level input that is significant to the fair value
secara keseluruhan) pada setiap akhir periode measurement as a whole) at the end of each reporting
pelaporan. year.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup telah For fair value disclosures, the Group has determined
menentukan kategori aset dan liabilitas berdasarkan classes of assets and liabilities based on the nature,
sifat, karakteristik, dan risiko dari aset atau liabilitas characteristics and risks of the asset or liability and the
tersebut, dan level hierarki nilai wajar seperti dijelaskan level of the fair value hierarchy as explained above.
di atas.
Penyesuaian risiko kredit Credit risk adjustment
Grup melakukan penyesuaian harga dalam kondisi The Group adjusts the price in the more advantageous
pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan market to reflect any differences in counterparty credit
adanya perbedaan risiko kredit di pihak lawan antara risk between instruments traded in that market and the
instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut ones being valued for financial asset positions. In
dengan instrumen yang sedang dinilai untuk posisi aset determining the fair value of financial liability positions,
keuangan. Dalam menentukan nilai wajar liabilitas the Group's own credit risk associated with the
keuangan, risiko kredit Grup terkait dengan instrumen instrument is taken into account.
harus diperhitungkan.
Halaman - 24 - Pages
184 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 187
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Penurunan nilai dari aset non-keuangan p. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for example,
misalnya goodwill atau aset takberwujud yang belum goodwill or intangible assets not ready to use, are not
siap digunakan, tidak diamortisasi namun diuji subject to amortisation but tested annually for
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika impairment, or more frequently if events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount may
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak not be recoverable. Assets that have a definite useful
dapat dipulihkan. Aset yang memiliki umur manfaat life are subject to amortisation or depreciation and are
terbatas, diamortisasi atau disusutkan, dan diuji untuk reviewed for impairment whenever events or changes
penurunan nilai jika terdapat kejadian atau perubahan in circumstances indicate that the carrying amount may
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya not be recoverable. An impairment loss is recognised at
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui the amount by which the asset’s carrying amount
jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. exceeds its recoverable amount. The recoverable
Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi amount is the higher of an asset’s fair value less costs
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual of disposal and its value in use. For the purposes of
dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan assessing impairment, assets are grouped at the lowest
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling level for which there is separately identifiable cash
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat flows. Nonfinancial assets other than goodwill that
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain goodwill yang suffer impairment are reviewed for possible reversal of
mengalami penurunan nilai diuji untuk menentukan the impairment at each reporting date.
apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan
nilai, pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill is recognised if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam change in the estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian recoverable amount since the last impairment testing
penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi was carried out. The reversal of impairment losses will
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. be recognised immediately in profit or loss. The reversal
Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai should not result in the carrying amount of an asset
tercatat aset melebihi biaya perolehan disusutkan exceeding what the depreciated cost would have been
sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada had the impairment not been recognised at the date on
tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai which the impairment was reversed. Impairment losses
atas goodwill tidak dibalik lagi. relating to goodwill will not be reversed.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
PENTING ACCOUNTING
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgements, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
mengharuskan manajemen Grup untuk membuat requires management of the Group to make judgments,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported amounts
jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan of revenues, expenses, assets and liabilities and disclosure
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada of contingent liabilities, at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai Uncertainty about the judgment, estimates and assumptions
pertimbangan, estimasi dan asumsi tersebut dapat could result in material adjustments to the carrying value of
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat assets and liabilities in future period.
pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Manajemen Grup mendasarkan estimasi dan asumsi pada The management of the Group bases its estimates and
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan assumptions on the parameters available at the time the
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa financial statements are prepared. Assumptions and
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi situation concerning the future development may change
diluar kendali manajemen Perubahan tersebut dicerminkan due to market changes or circumstances beyond the control
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. of the management. The changes are reflected in the related
assumptions as incurred.
Halaman - 25 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 185
Page 188
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen Grup dalam rangka penerapan kebijakan by management of the Group in implementing accounting
akuntansi manajemen yang memiliki pengaruh paling policies of the management have the most significant effect
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. on the amount recognized in the financial statements.
Grup melakukan pengujian setiap tahun atas goodwill yang The Group tests goodwill for impairment annually. The
telah mengalami penurunan nilai. Jumlah terpulihkan unit recoverable amount of a cash-generating unit is determined
penghasil kas telah ditentukan dengan perhitungan nilai using the value in use calculation.
pakai.
Menentukan Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Determining Classification of Financial Assets and
Financial Liabilities
Manajemen Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The management of Group determines classification of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas certain assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang liabilities by considering the definitions set forth in SFAS 109
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset are met. Accordingly, financial assets and financial liabilities
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan are recognized in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada catatan policies as disclosed in the note 32 and 33.
32 dan 33.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Determining Fair Value and Calculation of Cost
Biaya Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Manajemen Grup mencatat aset tertentu dan liabilitas The Management of Group records certain assets and
keuangan pada nilai wajar dan biaya perolehan diamortisasi, financial liabilities at fair value and at amortized cost, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. requires the use of accounting estimates. While significant
Sementara komponen signifikan untuk pengukuran nilai components of fair value measurement and assumptions
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan used in the calculation of cost amortization is determined
amortisasi biaya ditentukan dengan menggunakan bukti using verifiable objective evidence, the amount of the fair
obyektif diverifikasi, jumlah nilai wajar atau biaya perolehan value or amortized cost may differ if the Group uses different
diamortisasi mungkin berbeda bila Grup menggunakan valuation methodologies or assumptions. These changes
metodologi penilaian yang berbeda atau asumsi. Perubahan directly affect the Group’s profit or loss. More detailed
ini secara langsung mempengaruhi laba atau rugi Grup. information is disclosed in note 33.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam catatan 33.
Menentukan Metode Penyusutan dan Estimasi Masa Determining Depreciation Method and Estimated Useful
Manfaat Aset Tetap Lives of Fixed asset
Manajemen Grup memperkirakan masa manfaat dari aset The Management of Group estimates the useful lives of
tetap berdasarkan pada pemanfaatan aset diharapkan dan Fixed asset based on the expected utilization of assets and
didukung oleh rencana dan strategi bisnis dan perilaku supported by plans and business strategy and market
pasar. Estimasi masa manfaat aset tetap yang berdasarkan behaviour. Estimation of useful lives of Fixed asset are
penelaahan Grup pada praktik industri, evaluasi teknis provided based on the Group’s evaluation on industry
internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi practice, internal technical evaluation and experience for
masa manfaat direviu minimum setiap akhir tahun pelaporan assets equivalent. The estimated useful lives are reviewed
dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi at least at each year end reporting and updated if
sebelumnya karena keausan fisik dan keusangan secara expectations differ from previous estimates due to physical
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lainnya wear and tear, technical or commercial obsolescence and
atas penggunaan aset serta perkembangan teknologi. legal or other restrictions on the use of assets as well as
Namun, adalah mungkin, hasil masa depan operasi dapat technological developments. However, it is possible, future
secara materi terpengaruh oleh perubahan dalam perkiraan results of operations could be materially affected by changes
karena perubahan dalam faktor-faktor yang disebutkan di in the estimates due to changes in the factors mentioned
atas, dan oleh karena itu biaya penyusutan masa depan above, and therefore the future depreciation charges may be
dapat direvisi. revised.
Biaya aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode The cost of Fixed asset are depreciated using the straight-
garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis. line method over the estimated economic useful lives.
Manajemen memperkirakan masa manfaat dari aset tetap Management estimates the useful lives of Fixed asset
antara 2 sampai 20 tahun. Ini adalah usia yang umumnya between 2 to 20 years. This is the age that is generally
diharapkan dalam industri di mana Manajemen menjalankan expected in the industry in which the Management does
bisnisnya. Informasi lebih rinci diungkapkan dalam catatan business. More detailed information disclosed in the note 11
11 untuk aset tetap. for fixed asset.
Halaman - 26 - Pages
186 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 189
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Menentukan Pajak Penghasilan Determining Income Taxes
Penilaian signifikan yang dibuat dalam menentukan taksiran Significant judgments made in determining the provision for
pajak penghasilan. Ada transaksi tertentu dan perhitungan income tax. There are certain transactions and computations
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti selama for which the ultimate tax determination is uncertain during
perjalanan yang wajar dari kegiatan bisnis. Manajemen the ordinary course of business activities. The Management
mengakui liabilitas untuk pajak penghasilan badan recognizes a liability for corporate income tax based on
berdasarkan estimasi apakah akan ada pajak penghasilan estimates of whether there will be an additional income tax.
tambahan.
Dalam situasi tertentu, Manajemen tidak dapat menentukan In certain situations, the Management cannot determine the
jumlah yang tepat dari liabilitas pajak yang berlaku atau exact amount of their current or future tax liability due to on-
masa depan mereka karena penyelidikan, atau going investigation, or the negotiations with tax authorities.
pembicaraan dengan otoritas pajak. Ketidakpastian timbul Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
mengenai penafsiran peraturan perpajakan yang kompleks tax regulations and the amount and timing of the taxable
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa income in the future. In determining the amount to be
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait recognized related to uncertain tax liabilities, the Group
dengan liabilitas pajak pasti, Grup mengacu pada applies the similar consideration that they will use in
pertimbangan serupa yang akan mereka gunakan dalam determining the amount of provision that must be recognized
menentukan jumlah penyisihan yang harus diakui sesuai in accordance with SFAS 237, “Provisions, Contingent
dengan PSAK 237, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Liabilities and Contingent Assets”. The Management makes
Kontinjensi”. Manajemen membuat analisa untuk semua the analysis to all tax positions related to income taxes to
posisi pajak yang berhubungan dengan pajak penghasilan determine if tax liability for unrecognized tax benefits should
untuk menentukan apakah liabilitas pajak untuk manfaat be recognized.
pajak yang belum diakui harus diakui.
Manajemen menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Management reviews the deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sejauh reporting date and reduces the carrying amount to the extent
bahwa itu tidak lagi kemungkinan penghasilan kena pajak that it is no longer probable that sufficient taxable income will
yang cukup akan tersedia untuk memungkinkan sebagian be available to allow for part or all the deferred tax assets to
atau seluruh aset pajak tangguhan. Manajemen ini juga be utilized. The Management also reviews the expected
mengkaji waktu yang diharapkan dan tarif pajak pada timing and tax rates on the reversal of temporary differences
pembalikan perbedaan temporer dan menyesuaikan and adjusts the impact of deferred tax accordingly. More
dampak dari pajak tangguhan sesuai. Informasi lebih rinci detailed information is disclosed in note 16.
diungkapkan dalam catatan 16.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset The recoverable amount of a cash-generating asset or group
atau kelompok aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai of assets is measured at the higher of its fair value less costs
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk of disposal or value in use. The determination of fair value
menjual atau nilai pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi less costs of disposal or value in use requires management
biaya untuk menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen to make estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi production levels, sales volumes, commodity prices
yang diharapkan, volume penjualan, harga komoditas (considering current and historical prices, price trends and
(mempertimbangkan harga saat ini dan harga masa lalu, related factors), reserves (see ‘Reserve estimates’),
tren harga, dan faktor-faktor terkait), cadangan (lihat operating costs, inflation rate, projected cash flows and post-
‘Estimasi cadangan’), biaya operasi, tingkat inflasi, proyeksi tax discount rates. These estimates and assumptions are
arus kas dan tingkat diskonto setelah pajak, belanja modal subject to risk and uncertainty, and hence there is a
di masa depan dan jangka waktu konsesi pertambangan. possibility that changes in circumstances will alter these
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian, projections, which may have an impact on the recoverable
sehingga terdapat kemungkinan perubahan situasi yang amount of the assets. In such circumstances, some or all of
dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat the carrying amounts of the assets may be further impaired
mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. or the impairment charges may be reduced with the impact
Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai being recorded in profit or loss.
tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan liabilitas Grup dan biaya untuk imbalan pensiun The determination of the Group’s obligation and cost for
dan karyawan tergantung pada pilihan asumsi yang pension and employee benefits depends on the choice of
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by independent actuaries in calculating
jumlah tersebut. Asumsi meliputi, antara lain, tingkat such amounts. The assumptions include, among others, the
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rate, the rate of annual salary increases, annual
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat usia kecacatan, employee resignation rate, degree of disability, retirement
pensiun dan kematian. age and mortality.
Halaman - 27 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 187
Page 190
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFICANT
PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Estimated Pension Costs and Employee Benefits
(continued)
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan oleh Actual results that differ from the assumptions set forth by
Grup yang memiliki pengaruh atas 10% dari liabilitas the Group that has influence over 10% of defined benefit
manfaat pasti ditangguhkan dan diamortisasi dengan liabilities are deferred and amortized on a straight-line basis
metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja over the expected average remaining working lives of the
karyawan. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi employees. While the Group believes that the assumptions
yang wajar dan sesuai, perbedaan yang signifikan dalam are reasonable and appropriate, significant differences in
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang actual results or significant changes in assumptions defined
ditetapkan oleh manajemen material dapat mempengaruhi by the Management can materially affect the estimated
estimasi liabilitas atas imbalan kerja dan pensiun dan beban liability for employee benefits and pensions and net
imbalan kerja bersih. Informasi lebih rinci diungkapkan employee benefits expense. More detailed information
dalam catatan 23. disclosed in the note 23.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 16.782 19.572.182 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CTBC Indonesia 436.304.816 1.149.134.362 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 132.215.198 995.100.574 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 5.487.714 1.939.440 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia -- 3.604.126 PT Bank ICBC Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank DBS Indonesia 16.866.799.446 -- PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 740.589.660 301.211.194 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CTBC Indonesia 350.911.620 42.487.619.158 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 16.630.962 1.016.735.258 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 4.715.742 176.779.956 PT Bank ICBC Indonesia
United Overseas Bank Ltd -- 14.431.938.710 United Overseas Bank Ltd
Poundsterling Poundsterling
PT Bank Central Asia Tbk -- 331.450.296 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank DBS Indonesia 255.455.604 -- PT Bank DBS Indonesia
United Overseas Bank Ltd -- 439.574.076 United Overseas Bank Ltd
Jumlah bank 18.809.110.762 61.335.087.150 Total banks
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank CTBC Indonesia 1.033.479.383 -- PT Bank CTBC Indonesia
Jumlah 19.842.606.927 61.354.659.332 Total
Seluruh rekening bank di atas ditempatkan ke pihak ketiga The entire bank account mentioned above is placed on third
dan rekening di PT Bank Permata Tbk dijaminkan ke pihak parties and bank account at PT Bank Permata Tbk is used
Bank (catatan 22). collateral to the Bank (notes 22).
Tingkat suku bunga deposito tahunan adalah sebesar 4,5% The annual interest rate on time deposits is 4.5% with a
dengan jangka waktu jatuh tempo 1 bulan. maturity period of one month.
Halaman - 28 - Pages
188 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 191
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 6. TRADE RECEIVABLE – THIRD PARTIES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan sebagai Detail trade receivables base on customer is as follows:
berikut:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Olam International Limited -- 35.332.588.624 Olam International Limited
Sucres Et Denrees S.A -- 24.147.725.010 Sucres Et Denrees S.A
Morde Foods Pvt. Ltd. -- 1.029.519.400 Morde Foods Pvt. Ltd.
Jumlah -- 60.509.833.034 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 didominasi dalam mata On 31 December 2024, it was dominated in foreign currency
uang asing Poundsterling. Poundsterling.
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: Aging of accounts receivable are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo -- -- Current
Jatuh tempo Overdue
1 - 30 Hari -- 25.177.244.410 1 - 30 Days
31 - 60 Hari -- -- 31 - 60 Days
61 - 90 Hari -- 35.332.588.624 61 - 90 Days
91 - 120 Hari -- -- 91 - 120 Days
Lebih dari 120 Hari -- -- More than 120 Days
Jumlah -- 60.509.833.034 Total
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang usaha Management believes that all trade receivables are
dapat ditagih atau risiko tidak tertagihnya piutang sangat collectible or the risk of uncollectible receivable is very small,
kecil, sehingga tidak dibentuk cadangan penurunan nilai. thus no allowances for impairment was provided.
Sebagian piutang usaha dijadikan jaminan utang bank (lihat Some part of trade receivables are pledged as collateral of
Catatan 22). bank loan (see Notes 22).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit Management believes that there is no significant
terkonsentrasi yang signifikan pada piutang usaha. concentration of credit risk on trade receivables.
7. PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi Related party
Lain-lain -- 17.648.904 Others
Pihak ketiga Third party
PT Ratu Tani Sejahtera -- 22.950.040 PT Ratu Tani Sejahtera
Lain-lain 800.000 -- Others
Jumlah 800.000 40.598.944 Total
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all other receivables are
dapat ditagih sehingga tidak dibentuk cadangan kerugian collectible, thus no allowance for impairment was provided.
penurunan nilai.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Suku cadang dan bahan kimia 17.716.270.722 17.861.547.434 Spare parts and fuel chemical
Bahan pendukung 2.638.096.836 1.850.516.676 Supporting materials
Barang jadi 966.223.650 4.164.365.568 Finished goods
Barang dalam proses 34.134.588 7.778.156.444 Work in process
Jumlah 21.354.725.796 31.654.586.122 Total
Halaman - 29 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 189
Page 192
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (Lanjutan) 8. INVENTORIES (Continued)
Persediaan milik grup digunakan sebagai jaminan utang Inventories of the Group are used as collateral of bank loan
bank (lihat Catatan 22). (see Notes 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup telah As of December 31, 2025 and 2024, the Group has insured
mengasuransikan persediaan terhadap risiko kerugian its inventories against the risk of fire and other risks with PT
akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada PT Malacca Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk, with a total
Trust Wuwungan Insurance Tbk dengan Nilai coverage amounting to US$2,000,000.
pertanggungan sebesar $AS 2.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan The management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi risiko kerugian yang mungkin adequate to cover possible losses arising from possible risk.
timbul.
Nilai persediaan pada entitas anak yang dijadikan jaminan The value of inventories in subsidiaries which are used as
utang bank. collateral for bank loans.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Biaya dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Asuransi 941.148.661 1.327.368.898 Insurance
Lain-lain 265.994.651 96.632.598 Others
Uang muka pembelian 1.138.020.984 5.050.082.169 Purchase advances
Jumlah 2.345.164.296 6.474.083.665 Total
Uang muka pembelian merupakan uang muka kepada Advances for purchases represent advances to vendors for
vendor atas pekerjaan renovasi konstruksi pabrik. factory construction repair work.
10. ASET DALAM PROSES 10. ASET IN PROGRESS
Aset dalam proses merupakan mesin dan peralatan pabrik Construction in progress represents machinery and factory
yang belum siap digunakan dalam proses produksi Grup. equipment that are not yet ready for use in the Group’s
Saldo aset dalam proses pada tanggal 31 Desember 2025 production process. The balance of construction in progress
adalah sebesar Rp146.055.709.494 (31 Desember 2024: as of December 31, 2025 amounted to Rp146,055,709,494
Rp197.429.593.892). (December 31, 2024: Rp197,429,593,892).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup melakukan revaluasi As of December 31, 2025, the Group performed a
atas aset dalam proses. Revaluasi tersebut dilakukan oleh revaluation of its construction in progress. The revaluation
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Suwendho Rinaldy dan was carried out by Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP)
Rekan sesuai dengan ketentuan PSAK No. 113. Revaluasi Suwendho Rinaldy dan Rekan in accordance with PSAK No.
aset dalam proses didasarkan pada Laporan Penilaian No. 113. The revaluation was based on Valuation Report No.
00112/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2026 tanggal 19 Februari 00112/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2026 dated February 19,
2026. 2026.
Penurunan nilai aset dalam proses pada tahun 2025 The impairment of construction in progress in 2025
sebesar Rp49.660.734.425 (setara dengan AS$3.014.283) amounting to Rp49,660,734,425 (equivalent to
telah diakui sebagai beban lain-lain (Catatan 30). US$3,014,283) was recognized as other expenses (Note
30).
Grup belum mereklasifikasi aset dalam proses menjadi aset The Group has not reclassified construction in progress to
tetap karena aset tersebut belum siap digunakan, mengingat fixed assets as the assets are not yet ready for their intended
masih memerlukan instalasi (perakitan) lebih lanjut. Selain use, as they still require further installation (assembly).
itu, berdasarkan rencana perdamaian (lihat Catatan 36), Furthermore, based on the settlement plan (see Note 36),
Grup berkomitmen untuk menyelesaikan aset dalam proses the Group is committed to completing the construction in
tersebut dalam jangka waktu maksimal tiga tahun. progress within a maximum period of three years.
Halaman - 30 - Pages
190 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 193
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Penyesuaian
translasi
mata uang
asing/
Adjustment
Saldo Awal/ of translation Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ foreign Ending
balance Additions Deduction Reclassification Revaluation exchange balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 529.818.635.985 -- -- -- (13.531.707.963) 15.509.230.838 531.796.158.860 Land
Bangunan Buildings and
dan prasarana 179.054.128.624 -- -- -- (9.141.116.103) 6.459.883.433 176.372.895.954 improvements
Mesin dan Machine and
peralatan 1.208.498.753.514 3.015.115.371 -- -- 2.710.687.734 46.845.105.704 1.261.069.662.324 equipments
Perabotan dan Furniture and
peralatan 1.867.144.697 176.695.877 -- -- (153.727.274) (242.036.990) 1.648.076.310 interior
Kendaraan 3.095.640.375 1.816.170.111 (118.143.229) -- (1.235.833.202) (37.278.263) 3.520.555.793 Vehicles
Jumlah 1.922.334.303.194 5.007.981.359 (118.143.229) -- (21.351.696.807) 68.534.904.723 1.974.407.349.241 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan Buildings and
dan prasarana -- 11.482.332.348 -- -- (11.482.332.348) -- -- improvements
Mesin dan Machine and
peralatan -- 87.294.666.075 -- -- (87.294.666.075) -- -- equipments
Perabotan dan Furniture and
peralatan -- 1.271.040.576 -- -- (1.271.040.576) -- -- interior
Kendaraan -- 1.711.856.920 -- -- (1.711.856.920) -- -- Vehicles
Jumlah -- 101.759.895.918 -- -- (101.759.895.918) -- -- Total
Nilai buku 1.922.334.303.194 1.974.407.349.241 Book value
2024
Penyesuaian
translasi
mata uang
asing/
Adjustment
Saldo Awal/ of translation Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ foreign Ending
balance Additions Deduction Reclassification Revaluation exchange balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 517.490.396.176 -- -- -- (6.520.009.392) 18.848.249.200 529.818.635.985 Land
Bangunan Buildings and
dan prasarana 162.981.525.511 10.067.359.579 -- -- (2.151.146.038) 8.156.389.572 179.054.128.624 improvements
Mesin dan Machine and
peralatan 1.136.535.717.758 9.132.168.215 -- 169.563.807 8.880.631.112 53.780.672.622 1.208.498.753.514 equipments
Perabotan dan Furniture and
peralatan 1.508.979.775 297.219.180 -- (169.563.807) 41.617.150 188.892.398 1.867.144.697 interior
Kendaraan 1.796.750.216 1.591.623.011 (19.674.003) -- (381.536.334) 108.477.485 3.095.640.375 Vehicles
Jumlah 1.820.313.369.436 21.088.369.985 (19.674.003) -- (130.443.502) 81.082.681.278 1.922.334.303.194 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan Buildings and
dan prasarana -- 11.742.110.905 -- -- (11.742.110.905) -- -- improvements
Mesin dan Machine and
peralatan -- 71.368.115.212 -- -- (71.368.115.212) -- -- equipments
Perabotan dan Furniture and
peralatan -- 589.978.088 -- -- (589.978.088) -- -- interior
Kendaraan -- 619.851.466 -- -- (619.851.466) -- -- Vehicles
Jumlah -- 84.320.055.671 -- -- (84.320.055.671) -- -- Total
Nilai buku 1.820.313.369.436 1.922.334.303.194 Book value
Halaman - 31 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 191
Page 194
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, PT Golden As of December 31, 2025 and 2024, PT Golden Harvest
Harvest Cocoa Indonesia (“GHCI”) melakukan revaluasi Cocoa Indonesia (“GHCI”) performed a revaluation of its
aset tetap yang meliputi tanah, bangunan, sarana fixed assets, which include land, buildings, supporting
pelengkap, mesin, kendaraan bermotor dan aset dalam facilities, machinery, motor vehicles and construction in
penyelesaian. Revaluasi tersebut dilakukan oleh Kantor progress. The revaluation was performed by the Public
Jasa Penilai Publik (KJPP) Suwendho Rinaldy dan Rekan Appraisal Office Suwendho Rinaldy dan Rekan in
sesuai dengan ketentuan PSAK No. 216 dan PSAK No. 113. accordance with SFAS 216 and SFAS 113.
Revaluasi pada tahun 2024 didasarkan pada Laporan The 2024 revaluation was based on Appraisal Report No.
Penilaian No. 00053/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2025 tanggal 00053/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2025 dated February 6,
6 Februari 2025, sedangkan revaluasi pada tahun 2025 2025, while the 2025 revaluation was based on Appraisal
didasarkan pada Laporan Penilaian No. 00112/2.0059- Report No. 00112/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2026 dated
02/PI/04/0242/1/II/2026 tanggal 19 Februari 2026. February 19, 2026.
Nilai wajar tanah dan kendaraan bermotor ditentukan The fair values of land and motor vehicles were determined
menggunakan pendekatan pasar, sedangkan bangunan, using the market approach, while buildings, supporting
sarana pelengkap dan mesin dinilai menggunakan facilities and machinery were valued using the cost
pendekatan biaya, dengan mempertimbangkan biaya approach, considering replacement cost new adjusted for
penggantian baru yang disesuaikan dengan penyusutan dan depreciation and obsolescence.
keusangan.
Perhitungan surplus revaluasi aset tetap dan aset lain-lain Calculation of revaluation surplus and other assets based on
berdasarkan nilai buku komersial grup pada tanggal 31 commercial book value of the Group as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 251.337.970.204 189.072.659.993 Beginning balance
Laba revaluasi aset tetap 80.292.797.475 83.238.140.051 Gain on fixed assets revaluation
Reklasifikasi surplus revaluasi Reclassification of revaluation
ke saldo laba (32.947.940.530) (20.972.829.840) surplus to retained earnings
Saldo akhir 298.682.827.149 251.337.970.204 Ending balance
Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada beban Depreciation expense of fixed assets is charged to cost of
pokok penjualan (catatan 27) goods sold (note 27).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s fixed assets
telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan karena are insured against risks of loss due to fire, sabotage, and
kebakaran, sabotase dan perusakan kepada PT Malacca vandalism with PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
Trust Wuwungan Insurance Tbk dengan jumlah with a total coverage amounting to US$240,000,000.
pertanggungan sebesar $AS 240,000,000. Manajemen Management believes that the insurance coverage is
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup adequate to cover possible losses.
untuk menutupi risiko kerugian yang timbul.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverages are
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas adequate to cover possible losses that might arise from such
aset tetap yang dipertanggungkan. risks on the fixed assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment of fixed
nilai atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
Halaman - 32 - Pages
192 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 195
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025
Penyesuaian
translasi
mata uang
asing/
Adjustment
Saldo awal/ of translation Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ foreign Ending
balance Additions Deduction exchange balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 1.390.693.013 -- -- 58.782.820 1.449.475.833 Software
Komputer Computer
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Software
Komputer 1.052.066.789 287.458.243 -- 51.146.673 1.390.671.705 Computer
Nilai buku 338.626.224 58.804.128 Book value
2024
Penyesuaian
translasi
mata uang
asing/
Adjustment
Saldo awal/ of translation Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ foreign Ending
balance Additions Deduction exchange balance
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 1.299.521.193 21.879.469 -- 69.292.351 1.390.693.013 Software
Komputer computer
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak Software
Komputer 705.049.401 300.489.539 -- 46.527.849 1.052.066.789 computer
Nilai buku 594.471.792 338.626.224 Book value
13. ASET DAN LIABILITAS PENGAMPUNAN PAJAK 13. TAX AMNESTY ASSET AND LIABILITIES
Perusahaan The Company
Undang-undang pengampunan pajak No. 11 Tahun 2016 Tax Amnesty No. 11 Year 2016 (Tax Amnesty Law) was
(UU Pengampunan Pajak) telah disahkan dan diundangkan passed and ratified by the Government of Indonesia which
oleh Pemerintah Republik Indonesia yang berlaku efektif is effective July 1, 2016. Tax Amnesty is a waiver of tax due,
pada tanggal 1 Juli 2016. Pengampunan pajak adalah administration sanctions, and tax crime sanctions which can
penghapusan pajak yang seharusnya terutang, tidak dikenai be granted by paying Redemption Money (Uang Tebusan)
sanksi administrasi perpajakan dan sanksi pidana di bidang as stipulated in this law. The Tax Amnesty is granted on tax
perpajakan dengan cara mengungkap harta dan membayar obligations which have not been paid or fully settled by
uang tebusan sebagaimana diatur dalam undang-undang taxpayers up to the latest fiscal year, which ended within
ini. Pengampunan pajak diberikan atas kewajiban January 1 to December 31, 2015, through assets declared
perpajakan sampai dengan akhir tahun pajak terakhir, yaitu using the tax Assets Declaration Letter for Tax Amnesty
tahun pajak yang berakhir pada jangka waktu 1 Januari (Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan
sampai dengan 31 Desember 2015, melalui pengungkapan Pajak/SPHPP). The scope of this Tax Amnesty covers
harta dengan menggunakan Surat Pernyataan Harta untuk income tax, value added tax and luxury-goods sales tax.
Pengampunan Pajak. Lingkup pengampunan pajak ini
meliputi pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai dan
pajak penjualan atas barang mewah.
Halaman - 33 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 193
Page 196
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. ASET DAN LIABILITAS PENGAMPUNAN PAJAK 13. TAX AMNESTY ASSET AND LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan SKPP tanggal 10 Oktober 2016, Entitas Based on the SKPP dated October 10, 2016, the Group
mengungkapkan kepemilikan aset sebesar Rp 77.000.000. disclosed undeclared asset amounting to Rp 77.000.000.
Aset tersebut sebelumnya tidak diungkapkan dalam Surat These assets were previously undeclared in the prior year
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun lalu. annual corporate income tax return of the Group. As of
Pada tanggal 31 Desember 2016, Entitas menyajikan aset December 31, 2016, the Group presents the declared asset
terkait yang diungkapkan, sebagai Aset tetap, dalam laporan and related liability as Fixed Assets, in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada liabilitas terkait statement of financial position. There is no related liability
mengenai aset pengampunan pajak, maka kenaikan aset relating to the above tax amnesty asset, hence the increase
bersih tercermin dalam akun tambahan modal disetor in asset resulted in the increase in additional paid in capital
sebesar Rp 77.000.000. of Rp 77,000,000.
Uang tebusan yang dibayarkan ke Kantor Pajak sebesar Rp The redemption money paid to the Tax Office amounting to
1.540.000 dibebankan pada laba rugi konsolidasian periode Rp 1.540.000 is charged to the current consolidated profit or
berjalan. loss.
Sebagaimana diatur dalam UU Pengampunan Pajak, As stated in the Tax Amnesty Law, the issuance of SKPP will
penerbitan SKPP akan berdampak, antara lain, fasilitas result, among others things, in waivers of tax due and tax
pengampunan pajak yang terutang dan sanksi administrasi administrative sanctions and discontinuation of any ongoing
pajak dan penghentian pemeriksaan pajak yang sedang tax audit for all tax obligations for the fiscal periods up to the
berlangsung untuk semua kewajiban perpajakan untuk end of the latest fiscal year December 31, 2015.
periode pajak sampai dengan tahun pajak terakhir 31
Desember 2015.
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (GHCI) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (GHCI)
Berdasarkan SKPP tanggal 29 Desember 2016, GHCI Based on the SKPP dated December 29, 2016, GHCI
mengungkapkan kepemilikan aset sebesar Rp disclosed undeclared asset amounted to Rp 1.226.563.360.
1.226.563.360. Aset tersebut sebelumnya tidak The asset was previously undeclared in the prior year annual
diungkapkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak corporate income tax return. There is no related liability
Penghasilan GHCI tahun lalu. Tidak ada liabilitas terkait relating to the above tax amnesty asset. As of December 31,
mengenai aset pengampunan pajak Pada tanggal 31 2016, GHCI presents the declared asset as Cash on Hand,
Desember 2016, GHCI menyajikan aset terkait yang in the consolidated statement of financial position. There is
diungkapkan, sebagai Kas dalam laporan posisi keuangan no related liability relating to the above tax amnesty asset,
konsolidasian. Tidak ada liabilitas terkait mengenai aset hence the increase in asset resulted in the increase in
pengampunan pajak, maka kenaikan aset bersih tercermin additional paid in capital of Rp 1.226.563.360.
dalam akun tambahan modal disetor sebesar Rp
1.226.563.360.
Uang tebusan yang dibayarkan ke Kantor Pajak sebesar Rp The redemption money paid to the Tax Office amounting to
36.796.901 dibebankan pada laba rugi konsolidasian Rp 36.796.901 is charged to the current period consolidated
periode berjalan. profit or loss.
14. GOODWILL 14. GOODWILL
Pada tanggal 22 September 2016, Perusahaan melakukan On September 22, 2016, the Company has acquired
akuisisi 200.000 saham Golden Harvest Cocoa Pte Ltd 200,000 Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd.’s shares which
(GHPL) yang mewakili kepemilikan sebesar 100% dari represent 100% ownership of Golden Harvest Cocoa Ltd.
Golden Harvest Cocoa Ltd (GHCL). Akuisisi tersebut (GHCL). The acquisition are done by issuing new shares
dilakukan dengan penerbitan saham baru melalui through right issue with pre-emptive right (PUT I) of
penawaran umum terbatas (PUT I) sebanyak 4.681.709.547 4,681,709,547 ordinary shares with par value Rp 100 per
saham biasa dengan nilai nominal Rp100 per saham dan share and offering price of Rp 1,000 per share which almost
harga penawaran sebesar Rp1000 per saham yang diambil entirely subscribed by GHCL which result the majority
hampir seluruhnya oleh GHCL sehingga setelah shareholder after PUT I is GHCL, based on SFAS 103,
pelaksanaan PUT I pemegang saham mayoritas “Business Combination”, the acquisition transaction is
Perusahaan adalah GHCL, sesuai dengan PSAK 103, categorized as “Reverse Acquisition”.
"Kombinasi Bisnis", transaksi tersebut dikategorikan
"Akuisisi terbalik"
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun dengan The consolidated financial statements which prepared using
menggunakan metode akuisisi terbalik disajikan dengan reverse acquisition are presented using the legal parent
menggunakan nama entitas induk yang sah, namun sebagai entity name, but as continuation of legal subsidiary’s
kelanjutan dari laporan keuangan anak perusahaan yang financial statements with one adjustment – the disclosure of
sah dengan satu penyesuaian – pengungkapan modal the accounting acquirer’s legal share capital is adjusted
saham sah pihak pengakuisisi secara akuntansi disesuaikan retroactively to reflect the legal capital of the legal parent
secara surut untuk mencerminkan modal hukum orang tua (accounting acquiree). The adjustment is reflecting the legal
yang sah (pihak yang diakuisisi secara akuntansi). entity capital share.
Halaman - 34 - Pages
194 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 197
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. GOODWILL (Lanjutan) 14. GOODWILL (Continued)
Penyesuaian tersebut mencerminkan porsi modal badan Therefore, the consolidated financial statements as of
hukum. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian December 31, 2015 and for the year then ended are the
tanggal 31 Desember 2015 dan untuk tahun yang berakhir consolidated financial statements before the reverse
pada tanggal tersebut merupakan laporan keuangan acquisition transaction, which are the consolidated financial
konsolidasian sebelum transaksi akuisisi terbalik, yaitu statements of GHPL and Subsidiary.
laporan keuangan konsolidasian GHPL dan Entitas Anak.
Biaya perolehan (nilai wajar imbalan yang dialihkan) diukur The acquisition cost (fair value of consideration transferred)
berdasarkan nilai wajar saham Perusahaan yang dimiliki was measured based on the fair value of the Company’s
oleh pemegang saham sebelum transaksi akuisisi. Hal ini shares held by the shareholders prior to the acquisition. This
karena saham Perusahaan memiliki harga kuotasian di is because the Company’s shares have a quoted price on
Bursa Efek Indonesia, sehingga dianggap lebih andal the Indonesia Stock Exchange, which is considered more
sebagai dasar pengukuran nilai wajar imbalan yang reliable as a basis for measuring the fair value of the
dialihkan. Nilai rata-rata tertinggi saham Perusahaan selama consideration transferred. The highest average share price
90 hari adalah sebesar Rp1.222 per saham, dengan jumlah over a 90-day period was Rp1,222 per share, with the
saham beredar sebelum Penawaran Umum Terbatas I (PUT number of shares outstanding prior to the Limited Public
I) sebanyak 1.102.977.500 saham. Dengan demikian, nilai Offering I (PUT I) amounting to 1,102,977,500 shares.
wajar imbalan yang dialihkan adalah sebesar Accordingly, the fair value of the consideration transferred
Rp1.347.838.505.000, sedangkan nilai aset bersih amounted to Rp1,347,838,505,000, while the identifiable net
teridentifikasi adalah sebesar Rp263.532.378.899, sehingga assets amounted to Rp263,532,378,899, resulting in
menghasilkan goodwill sebesar Rp1.084.306.126.101. goodwill of Rp1,084,306,126,101.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah melakukan As of December 31, 2025, the Group performed an
pengujian penurunan nilai goodwill sesuai dengan PSAK No. impairment test on goodwill in accordance with SFAS No.
236 – Penurunan Nilai Aset. Pengujian dilakukan terhadap 236 – Impairment of Assets. The test was performed at the
Unit Penghasil Kas (UPK) dengan menggunakan metode Cash-Generating Unit (CGU) level using the Discounted
Discounted Cash Flow (DCF), yang dilakukan oleh Kantor Cash Flow (DCF) method, and was carried out by Kantor
Jasa Penilai Publik (KJPP) Febriman Siregar dan Rekan Jasa Penilai Publik (KJPP) Febriman Siregar dan Rekan
berdasarkan laporan penilaian No. 00156/2.0109- based on Valuation Report No. 00156/2.0109-
05/BS/10/0069/1/II/2026 tanggal 27 Februari 2026 (2024: 05/BS/10/0069/1/II/2026 dated February 27, 2026 (2024:
No. 00376/2.0109-05/BS/04/0069/1/III/2025 tanggal 25 No. 00376/2.0109-05/BS/04/0069/1/III/2025 dated March
Maret 2025). 25, 2025).
Berdasarkan hasil penilaian, nilai terpulihkan pada tanggal Based on the valuation results, the recoverable amounts as
31 Desember 2025 sebesar USD34.724.863 atau setara of December 31, 2025 amounted to USD34,724,863 or
dengan Rp582.752.650.000 (2024: USD40.716.849 atau equivalent to Rp582,752,650,000 (2024: USD40,716,849 or
setara dengan Rp658.065.713.538), yang ditentukan equivalent to Rp658,065,713,538), determined using the
berdasarkan pendekatan pendapatan menggunakan income approach based on the DCF method. The
metode DCF. Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai impairment test indicated that the carrying amount of
tercatat goodwill melebihi nilai terpulihkan, sehingga Grup goodwill exceeded its recoverable amount; accordingly, the
mengakui kerugian penurunan nilai goodwill sebesar Group recognized an impairment loss on goodwill amounting
Rp75.313.063.538 (2024: Rp426.240.412.563), yang telah to Rp75,313,063,538 (2024: Rp426,240,412,563), which
diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan. has been recognized in the current year profit or loss.
Manajemen telah menelaah kembali asumsi dan estimasi Management has reviewed the assumptions and estimates
yang digunakan dalam pengujian ini dan meyakini bahwa used in the impairment test and believes that they are
asumsi yang digunakan telah mencerminkan kondisi reasonable and reflect current economic and industry
ekonomi dan industri saat ini. conditions.
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
2025 2024
Aset lancar: Current assets:
Uang jaminan USD 1.406.868.624 2.676.427.200 Deposit USD
Uang jaminan IDR 633.000.258 609.614.478 Deposit IDR
Jumlah bagian lancar 2.039.868.882 3.286.041.678 Total current portion
Aset tidak lancar: Non-current assets
Aset yang belum digunakan 758.444.029.800 952.013.931.006 Idle assets
Jumlah 760.483.898.682 955.299.972.684 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group performed a
melakukan revaluasi aset yang belum digunakan. Revaluasi revaluation of its unused assets. The revaluation was carried
tersebut dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) out by Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Suwendho Rinaldy
Suwendho Rinaldy dan Rekan. dan Rekan.
Halaman - 35 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 195
Page 198
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 15. OTHER ASSETS (Continued)
Revaluasi pada tahun 2024 didasarkan pada Laporan The 2024 revaluation was based on Appraisal Report No.
Penilaian No. 00053/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2025 tanggal 00053/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2025 dated February 6,
6 Februari 2025, sedangkan revaluasi pada tahun 2025 2025, while the 2025 revaluation was based on Appraisal
didasarkan pada Laporan Penilaian No. 00112/2.0059- Report No. 00112/2.0059-02/PI/04/0242/1/II/2026 dated
02/PI/04/0242/1/II/2026 tanggal 19 Februari 2026. February 19, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025, penurunan (pemulihan) As of December 31, 2025, the impairment (reversal of
nilai atas aset yang belum digunakan adalah sebesar impairment) of unused assets amounting to
Rp236.034.767.166 (2024: Rp21.527.348.080) dicatat Rp236,034,767,166 (2024: Rp21,527,348,080) was
dalam laporan laba rugi. recognized in profit or loss.
Manajemen berpendapat bahwa aset yang belum Management considers that idle assets are not depreciated.
digunakan tidak disusutkan.
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
(a) Pajak Dibayar Dimuka (a) Prepaid tax
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai: 2.534.394.555 416.020.681 Value Added Tax:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 -- 144.601.414 Article 21
Jumlah 2.534.394.555 560.622.095 Total
(b) Utang Pajak (b) Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 21 155.720.178 -- Article 21
Pasal 23 26.674.730 22.312.394 Article 23
Pajak lainnya entitas anak -- 37.560.488 Other taxes of subsidiary
Jumlah 182.394.908 59.872.882 Total
(c) Pajak Penghasilan Badan (c) Corporate Income Tax
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
konsolidasian (508.477.742.823) (508.529.576.816) consolidated
Dikurangi: Less:
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
entitas anak 434.023.806.562 10.175.294.493 of subsidiary
Penyesuaian eliminasi Adjustment of elimination
konsolidasi (104.335.064.662) (145.943.437.145) consolidation
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax
entitas induk (178.789.000.923) (644.297.719.468) of parent company
Beda tetap 179.553.132.529 638.509.031.850 Permanent differences
Laba (rugi) fiskal tahun berjalan 764.131.606 (5.788.687.618) Fiscal profit (loss) for the year
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
pada awal tahun (10.047.613.519) (4.258.925.901) at beginning of the year
Koreksi rugi fiskal 1.692.602.462 - Fiscal loss adjustment
Jumlah akumulasi rugi fiskal (7.590.879.451) (10.047.613.519) Total accumulated fiscal losses
Beban pajak penghasilan Income tax expense
entitas anak - 36.828.196 of subsidiary
Perhitungan perpajakan untuk tahun yang berakhir pada The calculation of taxation for the years ended December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 merupakan 31, 2025 and 2024 is a calculation of parent Group use
perhitungan atas perpajakan entitas induk menggunakan income before tax of the legal parent.
laba sebelum pajak entitas induk secara hukum.
Halaman - 36 - Pages
196 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 199
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (Lanjutan) 16. TAXATION (Continued)
(d) Liabilitas Pajak Tangguhan (d) Deferred Tax Liabilities
2025
Dikreditkan Penyesuaian
(dibebankan) translasi
Dikreditkan pada penghasilan mata uang
(dibebankan) komprehensif asing/
pada laba rugi/ Lain/Credited Adjustment
Saldo Awal/ Credited (charged) to other of translation Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive foreign Ending
balance profit or loss income exchange balance
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal -- 93.815.674.763 -- 1.747.376.833 95.563.051.596 Fiscal losses
Beda waktu Time difference
penyusutan aset of fixed assets
tetap (95.051.760.456) (5.593.524.207) -- (3.750.519.519) (104.395.804.182) depreciation
Imbalan kerja 1.088.607.672 (165.657.533) 3.575.105 38.741.831 965.267.076 employee benefit
Keuntungan Surplus
revaluasi aset (170.439.005.406) -- 173.741.274.318 (3.302.268.912) -- revaluation
Jumlah (264.402.158.190) 88.056.493.023 173.744.849.423 (5.266.669.767) (7.867.485.510) Total
2024
Dikreditkan Penyesuaian
(dibebankan) translasi
Dikreditkan pada penghasilan mata uang
(dibebankan) komprehensif asing/
pada laba rugi/ lain/Credited Adjustment
Saldo Awal/ Credited (charged) to other of translation Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive foreign Ending
balance profit or loss income exchange balance
Entitas anak Subsidiaries
Rugi fiskal 259.491.909.300 (265.841.002.090) -- 6.349.092.790 -- Fiscal losses
Beda waktu Time difference
penyusutan aset of fixed assets
tetap (151.343.021.970) 61.443.787.552 -- (5.152.526.039) (95.051.760.456) depreciation
Imbalan kerja 1.395.905.200 (369.644.789) 2.646.432 59.700.829 1.088.607.672 employee benefit
Keuntungan Surplus
revaluasi aset (161.295.641.642) (5.937.785.889) 4.652.079.352 (7.857.657.226) (170.439.005.406) revaluation
Jumlah (51.750.849.112) (210.704.645.216) 4.654.725.784 (6.601.389.646) (264.402.158.190) Total
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan vendor sebagai berikut: Details of trade payables by vendor are as follows:
2025 2024
Sucres Et Denrees SA 2.956.820.580 56.706.122.496 Sucres Et Denrees SA
PT Miura Indonesia -- 1.568.134.212 PT Miura Indonesia
Cikal Jaya Permai -- 325.001.658 Cikal Jaya Permai
Lain-lain 500.002.908 3.039.732.798 Others
Jumlah 3.456.823.488 61.638.991.164 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang sebagai Details of trade payables by currency are as follows:
berikut:
2025 2024
Dollar Amerika Serikat 2.516.746.194 20.583.018.128 United States Dollars
Pounds Sterling 440.057.604 36.123.120.530 Pound Sterling
Rupiah 500.019.690 4.932.852.506 Rupiah
Jumlah 3.456.823.488 61.638.991.164 Total
Halaman - 37 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 197
Page 200
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024
Jangka pendek Short term
Pihak ketiga: Third parties:
Sucres Et Denrees -- 779.784.176 Sucres Et Denrees
Lain-lain 2.406.270.288 700.073.192 Other
Jumlah jangka pendek 2.406.270.288 1.479.857.368 Total short term
Jangka panjang Long term
Pihak ketiga: Third party:
Octagon Wealth Pte. Ltd 130.704.704.486 -- Octagon Wealth Pte. Ltd
Octagon Wealth Panel Pte. Ltd -- 52.825.389.931 Octagon Wealth Panel Pte. Ltd
Pihak berelasi (catatan 32) -- 77.879.318.563 Related party (notes 32)
Jumlah jangka panjang 130.704.704.486 130.704.708.494 Total long term
Perusahaan The Company
Pada tanggal 25 Juni 2015, Entitas induk secara akuntansi On June 25 2015, the parent entity entered into an
melakukan perjanjian jual beli surat sanggup berjamin accounting agreement to sell and purchase a secured
dengan pihak Octagon Wealth Panel Pte Ltd untuk jangka promissory note with Octagon Wealth Panel Pte Ltd for a
waktu selama 2 (dua) tahun sejak tanggal diterbitkan dan period of 2 (two) years from the date of issue and has been
telah diperpanjang hingga dan akan jatuh tempo pada extended until and will mature on dated June 25 2017.
tanggal 25 Juni 2017. Octagon Wealth Panel Pte Ltd Octagon Wealth Panel Pte Ltd has option rights that can be
memiliki hak opsi untuk dapat ditukarkan dengan saham exchanged for Entity shares if the Entity right issue in the
Entitas apabila Entitas nantinya menerbitkan saham pada future in connection with additional or increased capital, and
masa mendatang berkenaan dengan penambahan atau Entity Management will take corporate action as soon as
peningkatan permodalan, dan Manajemen Entitas akan possible.
melakukan aksi korporasi secepatnya.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Entitas melakukan perjanjian On January 1, 2019, the Entity entered into an agreement
dengan pihak Octagon Wealth Panel Pte Ltd untuk fasilitas with the Octagon Wealth Panel Pte Ltd for funding facilities
pendanaan kepada Grup. Fasilitas ini dilakukan sejak tahun to the Group. This facility has been carried out since 2013
2013 dengan nilai setinggi-tingginya Rp150.000.000.000,-. with a maximum value of Rp150,000,000,000. Until this
Sampai saat perjanjian ini pihak Octagon Wealth Panel Pte agreement, Octagon Wealth Panel Pte Ltd has used funding
Ltd telah mempergunakan fasilitas pendanaan hingga facilities of up to Rp52,825,389,931.
Rp52.825.389.931,-.
Pada tanggal 1 September 2025, Perusahaan On September 1, 2025, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Novasi dengan Octagon Wealth Novation Agreement with Octagon Wealth Panel Pte. Ltd.
Panel Pte. Ltd. dan Octagon Wealth Pte. Ltd., berdasarkan and Octagon Wealth Pte. Ltd., pursuant to which the parties
mana para pihak sepakat bahwa seluruh utang serta fasilitas agreed that all outstanding liabilities and undrawn financing
pendanaan yang belum digunakan oleh Perusahaan kepada facilities of the Company to Octagon Wealth Panel Pte. Ltd.
Octagon Wealth Panel Pte. Ltd. dialihkan kepada Octagon were transferred to Octagon Wealth Pte. Ltd. Upon
Wealth Pte. Ltd. Dengan ditandatanganinya Perjanjian execution of the Novation Agreement, all obligations of the
Novasi tersebut, seluruh kewajiban Perusahaan kepada Company to Octagon Wealth Panel Pte. Ltd. were deemed
Octagon Wealth Panel Pte. Ltd. dinyatakan telah selesai. settled.
Apabila Perusahaan tidak dapat memenuhi kewajiban If the Company is unable to fulfill its repayment obligations
pelunasan kepada Octagon Wealth Pte. Ltd. sesuai dengan to Octagon Wealth Pte. Ltd. within the agreed period, the
jangka waktu yang telah disepakati, maka tagihan/utang outstanding receivables/payables will be converted into
tersebut akan dikonversi menjadi saham. Selain itu, para equity. In addition, the parties have the option to convert
pihak memiliki hak opsi untuk mengonversi fasilitas utilized financing facilities into equity, whereby all
pendanaan yang telah digunakan menjadi penyertaan outstanding balances will be considered fully settled upon
modal, di mana seluruh utang akan dinyatakan lunas apabila exercise of such option.
opsi tersebut dilaksanakan.
Jangka waktu pelunasan atas utang dan fasilitas pendanaan The repayment period for the payables and financing
tersebut adalah selama 10 tahun sampai dengan tanggal 31 facilities is 10 years, ending on August 31, 2035.
Agustus 2035.
Pada tanggal 1 Oktober 2025, Perusahaan melakukan On October 1, 2025, the Company entered into a novation
novasi atas piutang dan utang antara Perusahaan, Ibu Anne agreement in relation to receivables and payables between
Patricia Sutanto, dan Octagon Wealth Pte. Ltd. sebesar the Company, Ms. Anne Patricia Sutanto, and Octagon
Rp3.944.481.679. Berdasarkan perjanjian novasi tersebut, Wealth Pte. Ltd., amounting to Rp3,944,481,679. Pursuant
kedudukan Ibu Anne Patricia Sutanto sebagai kreditur to the novation agreement, the position of Ms. Anne Patricia
dialihkan kepada Octagon Wealth Pte. Ltd. tanpa mengubah Sutanto as creditor was transferred to Octagon Wealth Pte.
jumlah kewajiban Perusahaan maupun syarat dan Ltd., without resulting in any changes to the amount of the
ketentuan yang berlaku sebelumnya. Company’s obligations or the existing terms and conditions.
Halaman - 38 - Pages
198 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 201
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (“entitas anak”) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (“subsidiaries”)
Pada bulan November 2025, telah dilakukan novasi atas In November 2025, a novation was executed in respect of
piutang dan utang antara GHCI dan Ibu Anne Patricia receivables and payables between GHCI and Mrs. Anne
Sutanto kepada Octagon Wealth Pte. Ltd. Berdasarkan Patricia Sutanto in favor of Octagon Wealth Pte. Ltd. Under
perjanjian novasi tersebut, kedudukan Ibu Anne Patricia the novation agreement, Mrs. Anne Patricia Sutanto’s
Sutanto sebagai kreditur digantikan oleh Octagon Wealth position as creditor was replaced by Octagon Wealth Pte.
Pte. Ltd. tanpa mengubah jumlah kewajiban Perusahaan Ltd., without any changes to the amount of the Company’s
maupun syarat dan ketentuan yang berlaku sebelumnya. obligations or the existing terms and conditions.
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Listrik dan telepon 402.600.180 1.921.645.638 Electricity and telephone
Gas 214.121.538 1.737.366.514 Gas
Gaji, upah dan tunjangan 98.342.520 112.972.380 Wages and fees
Lain-lain 350.238.887 227.224.398 Others
Jumlah 1.065.303.125 3.999.208.930 Total
20. UANG MUKA PENJUALAN 20. ADVANCE FROM SALES
2025 2024
Kamala Consumer Care Pvt. Ltd -- 1.704.484.925 Kamala Consumer Care Pvt. Ltd
SWG Industries Ltd. -- 619.812.700 SWG Industries Ltd.
Ravi Food Pvt. Ltd -- 464.859.525 Ravi Food Pvt. Ltd
Jumlah -- 2.789.157.150 Total
21. PINJAMAN KEPADA ENTITAS INDUK 21. AMOUNT DUE TO HOLDING COMPANY
Pinjaman kepada entitas induk bersifat non-usaha, tanpa Amount due to holding company is non-trade in nature,
jaminan, dibayar berdasarkan permintaan dan dikenakan unsecured, repayable on demand and bear interest of 0.75%
bunga 0,75% (2025 dan 2024: 0,75%) per tahun. Pinjaman (2025 and 2024: 0.75%) per annum. Amount due to holding
kepada entitas induk adalah dalam Dolar Singapura. company are denominated in Singapore Dollars
22. UTANG BANK 22. BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Fasilitas A1 224.051.229.234 445.281.072.144 Facility A1
Fasilitas A2 522.930.862.386 274.234.763.426 Facility A2
Bangkok Bank Public Bangkok Bank Public
Company Limited Company Limited
Fasilitas A1 136.726.763.514 222.640.519.910 Facility A1
Fasilitas A2 319.117.399.374 216.442.425.234 Facility A2
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Fasilitas A1 134.903.466.342 296.854.031.934 Facility A1
Fasilitas A2 314.861.853.378 136.373.598.392 Facility A2
PT Indonesia Eximbank PT Indonesia Eximbank
Fasilitas A1 234.842.894.334 593.708.063.868 Facility A1
Fasilitas A2 548.118.362.034 160.463.996.788 Facility A2
Jumlah 2.435.552.830.596 2.345.998.471.696 Total
Bagian jangka pendek 639.444.546 -- Current maturities
Bagian jangka pendek 2.434.913.386.050 2.345.998.471.696 Non-current portion
Tingkat bunga per tahun selama Interest rate per annum for
tahun berjalan: current year:
Dolar Amerika Serikat 4%-5,5% 4%-5,5% United States Dollar
Halaman - 39 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 199
Page 202
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (GHCI) telah PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (GHCI) has signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan loan facility agreement with Bangkok Bank Public Company
Bangkok Bank Public Company Limited, cabang Jakarta, PT Limited, Jakarta branch, PT Bank ICBC Indonesia,
Bank ICBC Indonesia, Indonesia Eximbank (Lembaga Indonesia Eximbank (Indonesia Export Financing Agency),
Pembiayaan Ekspor Indonesia), dan PT Bank Permata Tbk and PT Bank Permata Tbk which is made based on Notarial
yang dibuat berdasarkan Akta Notaris No. 17 tanggal 10 Deed No. 17 dated April 10, 2014 made by Rr. Y. Tutiek Setia
April 2014 yang dibuat oleh Rr. Y. Tutiek Setia Murni, S.H., Murni, S.H., M.H.
M.H.
Agen fasilitas : PT Bank Permata, Tbk hanya untuk fasilitas A dan B2/ : Agen facilities
PT Bank Permata Tbk for tranche A and Tranche B2
only
Agen sekuritas : PT Bank ICBC Indonesia : Agen securities
Jangka waktu Time Period
Fasilitas A : 5 tahun sejak tanggal penarikan pertama/ : Facilities A
5 years from the date of the first drawdown
Fasilitas B1, B2, C : 1 tahun sejak tanggal perjanjian dan dapat : Facilities B1, B2, C
diperpanjang/ 1 years from the date of the agreement
and may be extended
Margin bunga Interest margin
Fasilitas A : US$ 7% : Facilities A
Fasilitas B1, B2, C : US$ 6%; IDR 4% : Facilities B1, B2, C
Maksud dan penganggunan The purpose and use of
Fasilitas A : Untuk mendanai pembiayaan pembelian aset-aset : Facilities A
usaha, termasuk pembayaran biaya, pajak, ongkos
dan pengeluaran lainnya yang diperlukan dalam
rangka Penyelesaian Transaksi Akuisisi Aset/ To fund
the purchase financing Asssets Enterprises, including
the payment of fees, taxes, fees, and other expenses
necessary in order Completion of Asset Acquisition
Transaction
Fasilitas B1, B2 : Untuk mendanai pembiayaan modal kerja debitur, : Facilities B1, B2
termasuk pembayaran biaya, pajak, ongkos dan
pengeluaran lainnya yang diperlukan dalam rangka
pengelolaan dan pengembangan aset-aset usaha dan
pemenuhan kegiatan usaha debitur secara umum/ To
fund the working capital financing of the debtor,
including the payment of fees, taxes, fees and other
expenses required in connection with the management
and development of assets-assets of the business
and the fulfilment of the debtor’s business activities in
general.
Fasilitas C : Untuk mendanai pembiayaan kebutuhan atas : Facilities C
dana cerukan debitur/ To fund the financing needs for
funds overdraft Debtor.
Jaminan Security
1. Penanggungan perorangan 1. Personal guarantee
2. Perjanjian penambahan dana 2. Top up agreement
3. Perjanjian jaminan yang diberikan adalah sebagai 3. Agreement guarantees given are as follows:
berikut :
a. Gadai atas rekening a. Account pledge
b. Gadai atas saham b. Shares pledge
c. Jaminan-jaminan fidusia c. Fiducia on
i. Barang bergerak; i. Movable assets;
ii. Klaim asuransi; ii. Insurance claims;
iii. Persediaan iii. Inventories
iv. Tagihan; iv. Account receivables
v. Hak tanggungan atas tanah dengan Sertifikat v. Land mortgage with HGB certificate for area of
HGB seluas 178.822 m2. 178,822 m2.
Asuransi Insurance
Atas aktiva barang-barang bergerak dan barang- barang Assets Goods and Goods Moving Supplies should be
Persediaan harus diasuransikan. insured.
Halaman - 40 - Pages
200 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 203
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
Fasilitas A dari kreditur Facilities A from creditors
Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company
Limited, Cabang Jakarta USD15.000.000 Limited, Cabang Jakarta
PT Bank ICBC Indonesia USD20.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Indonesia Eximbank USD30.000.000 PT Indonesia Eximbank
PT Bank Permata Tbk USD40.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah USD105.000.000 Total
Fasilitas B1 dari kreditur Facilities B1 from creditors
Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company
Limited, Cabang Jakarta USD13.500.000 Limited, Cabang Jakarta
PT Bank ICBC Indonesia USD8.500.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk USD17.000.000 PT Bank Permata Tbk
Jumlah USD39.000.000 Total
Fasilitas B2 dari kreditur Facilities B2 from creditors
PT Indonesia Eximbank USD10.000.000 PT Indonesia Eximbank
Fasilitas C dari kreditur Facilities C from creditors
PT Bank ICBC Indonesia Rp 10.000.000.000 PT Bank ICBC Indonesia
Perjanjian berdasarkan Akta Notaris No. 07 tanggal 06 Juni Agreement by Deed No.07 dated June 06, 2016 made by Rr.
2016, dibuat oleh Rr.Y Tutiek Setia Murni, S.H., M.H. Y. Tutiek Setia Murni, S.H., M.H.
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. Perubahan margin menjadi 5,5 % per tahun. 1. Change in margin to 5.5 % per annum.
2. Rasio agunan merupakan hasil pembagian Total Nilai 2. Collateral Ratio as the result of Total Value Asset pledge
Aset yang dijaminkan dengan total jumlah pinjaman divide with total loan more than 110%.
adalah lebih dari 110%.
3. Tingkat persentase suku bunga pertahun untuk 3. Percentage of interest in USD loan per annum is the total
pinjaman dalam USD merupakan penjumlahan dari of Margin and LIBOR. As for loan in IDR is the total from
Margin dan LIBOR. Sedangkan untuk pinjaman dalam Margin and JIBOR.
IDR merupakan penjumlahan Margin dan JIBOR.
4. Entitas wajib melunasi pokok Fasilitas A setiap triwulan 4. The Group should repay the principal of Facility A
sesuai dengan jadwal pembayaran. quarterly in accordance with payment schedule.
5. Entitas wajib memberitahukan kepada Kreditur Sindikasi 5. The Group should notify Syndicate Creditors for every
setiap tindakan Entitas paling lambat enam bulan action no later than six months prior to maturity Facility
sebelum jatuh tempo Fasilitas A. A.
6. Merubah janji untuk tidak melakukan menjadi: 6. Changing negative pledge:
a. Jumlah gabungan fasilitas kredit untuk modal kerja a. The combined amount of credit facility for working
dan belanja modal tidak lebih atau setara dengan capital and capital expenditure is not more or equal
jumlah USD50.000.000. to amounted USD50,000,000.
b. Rasio Agunan tidak kurang dari 110% dengan b. Collateral ratio is not more than 110% with
ketentuan Total Nilai Aset yang dijaminkan dihitung provisions pledged Total Value Asset is calculated
berdasarkan: based upon:
- Aset tidak bergerak, nilai yang lebih rendah - Fixed assets, value lower than of binding
dari nilai pengikatan pemberian Hak provision encumbrance and value in the asset
Tanggungan dan nilai laporan penilaian atas appraisal report.
aset tersebut.
- Aset bergerak, nilai yang lebih rendah antara - Movable assets, a lower value among the
nilai pengikatan jaminan-jaminan Fidusia binding value guarantees related fiduciary and
terkait dan nilai laporan keuangan terakhir aset asset value of the most recent financial
tersebut. statement.
Perjanjian kembali mengalami perubahan sesuai dengan The agreement has been amended by Deed No. 33 dated
akta Notaris No. 33 tanggal 28 Desember 2017, dibuat oleh December 28, 2017 by Rr. Y. Tutiek Setia Murni, S.H., M.H.
Rr. Y. Tutiek Setia Murni, S.H., M.H
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. Perubahan fasilitas B1, B2 dan C menjadi fasilitas A2 1. The changes of facility B1, B2 and C into facility A2 in
sesuai dengan perjanjian kredit awal menjadi fasilitas accordance with the initial credit agreement into term
kredit berjangka dan jatuh tempo tanggal 15 Desember loan facility and due date on December 15, 2024.
2024.
Halaman - 41 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 201
Page 204
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
2. Fasilitas A2 digunakan untuk mendanai pembiayaan 2. Facility A2 is used to finance the purchase of major
pembelian aset-aset utama dan jatuh tempo tanggal 15 assets and due date on December 15, 2024.
Desember 2024.
Perjanjian kembali mengalami perubahan sesuai dengan The agreement has been amended by Deed No. 4 dated
akta Notaris No. 4 tanggal 21 Juni 2019, dibuat oleh Rr. Y. Juny 21, 2019 by Rr. Y. Tutiek Setia Murni, S.H., M.H.
Tutiek Setia Murni, S.H., M.H
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. Perubahan definisi terkait "margin" dengan 1. Change definition about "margin" with to add definition
menambahkan definisi "Masa Dispensasi Bunga" dan "interest dispensation period" and "differed interest
"Masa Periode Bunga Tertunda" period".
2. Perubahan definisi terkait "masa tenggang" menjadi 2. Changes to definition related to "grace period" to "pari
"parri passu" passu"
3. Perubahan pengertian bunga, digantikan dengan 3. Changes in the notion of interest, replaced by new
paragraf baru. paragraphs.
a. Debitur wajib membayar bunga atas masing-masing a. Debtors are required to pay interest on each loan in
pinjaman sebesar: the amount of:
i. Untuk periode sampai dengan berakhirnya I. For the period until the end of the Interest
Masa Dispensasi Bunga, tingkat persentase Dispensation Period, the annual percentage
suku bunga pertahun sebesar 4% rate is 4%
ii. Untuk periode setelah Masa Dispensasi Bunga II. For the period after the Interest Dispensation
berakhir, tingkat persentase suku bunga per Period ends, the annual percentage rate is the
tahun yang merupakan penjumlahan dari sum of Margin and LIBOR.
Margin dan LIBOR.
4. Perubahan istilah terkait "Pembayaran Bunga Selama 4. Changes to the terms related to "Interest Payments
Masa Tenggang" diubah dengan "Pembayaran Bunga During the Grace Period" are changed to "Interest
Selama Masa Dispensasi Bunga". Yang isinya sebagai Payments During the Interest Dispensation Period". The
berikut: contents are as follows:
a. Agen Fasilitas membebankan bunga selama Masa a. The Facility Agent charges interest during the
Dispensasi Bunga yang setiap bulannya harus Interest Dispensation Period, which the Debtor
dibayarkan Debitur ke Rekening Pembayaran must pay every month to the Debt Payment
Hutang, Agen Fasilitas memberitahukan Account. The Facility Agent notifies the interest
pembebanan bunga tersebut kepada masing- charge to each Syndicated Creditor and Debtor.
masing Kreditur Sindikasi dan Debitur.
b. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga b. Specifically for the period during the Pending
Tertunda, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period, the Syndicated Creditor agrees to
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; suspend current interest payments and;
i. Debitur hanya wajib melakukan pembayaran i. Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran payments on each Facility an Interest Payment
Bunga Fasilitas A sebesar 1% per tahun dari Date of 1% per year of all interest charged to
seluruh bunga yang dibebankan kepada the Debtor during the interest dispensation
Debitur selama masa dispensasi bunga. period.
ii. Debitur wajib melakukan pembayaran selisih ii. The debtor must pay the difference between
bunga terutang yang besarnya maksimum 3% the outstanding interest amounting to a
dari seluruh bunga yang dibebankan kepada maximum of 3% of all interest charged to the
Debitur selama Masa Dispensasi Bunga pada Debtor during the Interest Dispensation Period
tanggal 15-03-2021. on 15-03-2021.
iii. Selisih bunga terutang oleh debitur oleh iii. The difference between the interest owed by
debitur, (ii) di atas tidak akan dikenakan Denda the debtor by the debtor, (ii) above will not be
sebagaimana diatur dalam Pasal 21 (Denda) subject to Fines as regulated in Article 21
untuk menghindari keragu-raguan, ketentuan (Fines) to avoid doubts, the provisions in point
dalam butir (iii) ini hanya berlaku. (iii) only apply.
5. Perubahan definisi terkait "Pembayaran Bunga Setelah 5. Changes to the definition of "Interest Payments After the
Masa Tenggang) diubah dengan menghapus judul Grace Period) are changed by removing the heading"
"Pembayaran Bunga Setelah Masa Dispensasi Bunga". Interest Payments After the Interest Dispensation
Period".
6. Debitur wajib menyerahkan kepada Agen Fasilitas 6. The debtor must submit to the Facility Agent an amount
dalam jumlah yang cukup untuk setiap kreditur sindikasi, sufficient for each syndicated creditor, no later than 180
selambat-lambatnya 180 hari kalender sebelum masing- calendar days before each deadline for submission of
masing tenggat waktu penyerahan laporan keuangan. financial statements.
7. Perubahan definisi terkait "Janji Finansial" menjelaskan. 7. Changes to the definition related to "Financial Promises"
Sebagai berikut: explained. As follows:
a. memastikan bahwa Current Ratio tidak kurang dari a. ensure that the Current Ratio is not less than 1.0; 1
1,0;1 di hari terakhir dari setiap Periode on the last day of each Test Period,
Pengetesan,
Halaman - 42 - Pages
202 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 205
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
b. memastikan bahwa interest coverage ratio tidak b. ensure that the interest coverage ratio is not less
kurang dari 2,0:1 than 2.0: 1
c. setelah tahun buku yang berakhir tanggal 31-12- c. after the financial year ended 31-12-2014 ensure
2014 memastikan bahwa Debt Service Covarage that the Debt Service Coverage Ratio (DCSR) is
Ratio (DCSR) tidak kurang dari 1,5:1 not less than 1.5: 1
d. setelah tahun buku yang berakhir pada 31-12-2015 d. after the fiscal year ending 31-12-2015 ensure that
memastikan bahwa total hutang terhadap EBITDA the total debt to EBITDA in each Test Period is not
di setiap Periode Pengetesan tidak kurang dari less than 3.5: 1
3,5:1
Perjanjian kembali mengalami perubahan sesuai dengan The agreement has been amended by Deed No. 6 dated
akta Notaris No. 6 tanggal 10 Agustus 2020, dibuat oleh Irma August 10, 2020 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.
Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. Perubahan definisi terkait "Masa Dispensasi Bunga" 1. Change definition about "Interest Dispensation Period"
yang berarti masa periode bunga berjalan yang dimulai which means the period of the current interest period
sejak tanggal penarikan sampai dengan 15-02-2021. starting from the drawdown date up to 02-15-2021.
2. Perubahan definisi terkait "Masa Periode Bunga 2. Change definition about "Delayed Interest Period" with
Tertunda" dengan menambahkan definisi "Masa Periode to add definition "Delayed Interest Period" which means
Bunga Tertunda 1" yang berarti masa periode bunga the current interest period from 15-05-2020 to 15-10-
berjalan yang dimulai sejak 15-05-2020 sampai dengan 2020.
15-10-2020.
3. Perubahan dengan menambahkan definisi terkait "Masa 3. Change by adding the definitions related to "Delayed
Periode Bunga Tertunda 2" dan "Masa Periode Pokok Interest Period 2" and "Delayed Principal Period" as
Tertunda" sebagai berikut: follows:
a. "Masa Periode Bunga Tertunda 2" berarti masa a. "Delayed Interest Period 2" means the current
periode bunga berjalan yang dimulai sejak 15-10- interest period which starts from 15-10-2020 to 15-
2020 sampai dengan 15-02-2021. 02-2021.
b. "Masa Periode Bunga Tertunda 2" berarti masa b. "Delayed Interest Period 2" means the
penundaan pembayaran pokok masing-masing postponement period of principal payment of each
Fasilitas A yang dimulai sejak 15-05-2020 sampai Facility A which starts from 15-05-2020 to 15-10-
dengan 15-10-2020. 2020.
4. Perubahan terkait "Pembayaran Bunga Selama Masa 4. The changes related to "Interest Payments During the
Dispensasi Bunga" diubah sebagai berikut: Interest Dispensation Period" are changed as follows:
a. Agen Fasilitas membebankan bunga selama Masa a. The Facility Agent charges interest during the
Dispensasi Bunga yang setiap bulannya harus Interest Dispensation Period which each month
dibayarkan setiap tanggal pembayaran bunga must be on each date of the interest payment of
fasilitas A, dimulai pertama kali pada tanggal Facility A, starting the first time on the nearest
pembayaran bunga Fasilitas A terdekat setelah Facility A interest payment date after the first Draw
Tanggal Penarikan pertama. Date.
b. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga b. Specifically for the period during the Delayed
Tertunda 1, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period1, the Syndicated Creditor agrees to
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; suspend current interest payments and;
(i) Debitur hanya wajib melakukan pembayaran (i) Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran payments on each Facility A Interest Payment
Bunga Fasilitas A sebesar 0,5% per tahun dari Date of 0,5% per year of all interest charged to
seluruh bunga yang dibebankan kepada the Debtor during the interest dispensation
Debitur selama masa dispensasi bunga. period.
(ii) Debitur wajib melakukan pembayaran selisih (ii) The debtor must pay the difference between
bunga terutang yang besarnya maksimum the outstanding interest amounting to a
3,5% dari seluruh bunga yang dibebankan maximum of 3,5% of all interest charged to the
kepada Debitur selama Masa Dispensasi Debtor during the Interest Dispensation Period
Bunga pada tanggal 15-03-2021. on 15-03-2021.
c. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga c. Specifically for the period during the Delayed
Tertunda 2, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period 2, the Syndicated Creditor agrees
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; to suspend current interest payments and;
(i) Debitur hanya wajib melakukan pembayaran (i) Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran payments on each Facility A Interest Payment
Bunga Fasilitas A sebesar 1% per tahun dari Date of 1% per year of all interest charged to
seluruh bunga yang dibebankan kepada the Debtor during the interest dispensation
Debitur selama masa dispensasi bunga. period.
(ii) Debitur wajib melakukan pembayaran selisih (ii) The debtor must pay the difference between
bunga terutang yang besarnya maksimum 3% the outstanding interest amounting to a
dari seluruh bunga yang dibebankan kepada maximum of 3% of all interest charged to the
Debitur selama Masa Dispensasi Bunga pada Debtor during the Interest Dispensation Period
tanggal 15-03-2021. on 15-03-2021.
Halaman - 43 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 203
Page 206
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
5. Perubahan terkait "Pelunasan" dimana Debitur wajib 5. Changes about "Repayment" whereby the Debtor is
melakukan pembayaran atas seluruh jumlah pokok yang required to make payments for the entire deferred
ditangguhkan kepada debitur selama masa periode principal amount to the debtor during the pending
pokok tertunda, pada tanggal 15-03-2021. principal period, on 15-03-2021.
Perjanjian kembali mengalami perubahan sesuai dengan The agreement has been amended by Deed No. 7 dated
akta Notaris No. 7 tanggal 09 Juni 2021, dibuat oleh Irma Juny 09, 2021 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.
Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. "Masa Dispensasi Bunga" berarti masa periode bunga 1. "Interest Dispensation Period" means the current
berjalan yang berakhir sampai dengan tanggal 15-09- interest period ending on 05-09-2021.
2021.
2. Perubahan definisi terkait "Masa Dispensasi Bunga 2. Change definition about "Interest Dispensation Period"
Tertunda 1" atau Deffered Interest Period 1"dan "Masa which means the period of the current interest period
Periode Bunga Tertunda 2" atau Deffered Interest Period starting from the drawdown date up to 02-15-2021.
2" sebagai berikut:
a. "Masa Periode Bunga Tertunda 1" berarti masa a. "Delayed Interest Period 1" means the current
periode bunga berjalan yang dimulai sejak 15-05- interest period which starts from 1505-2019 to 15-
2019 sampai dengan 15-02-2021. 02-2021.
b. "Masa Periode Bunga Tertunda 2" berarti masa b. "Delayed Interest Period 2" means the
penundaan pembayaran pokok masing-masing postponement period of principal payment of each
Fasilitas A yang dimulai sejak 15-05-2020 sampai Facility A which starts from 15-05-2020 to 15-10-
dengan 15-10-2020. 2020.
3. "Masa Periode Bunga Tertunda 3" berarti masa 3. "Delayed Interest Period 3" means the period of
penundaan pembayaran pokok masing-masing Fasilitas postponement of principal payment of each Facility A
A yang dimulai sejak 15-02-2021 sampai dengan 15-09- starting from 15-02-2021 until 15-09-2021.
2021.
4. Perubahan definisi terkait "Masa Periode Pokok 4. Changes in the definition related to "Pending Principal
Tertunda" berarti masa penundaan pembayaran pokok Period" means the period of deferment of the principal
masing-masing Fasilitas A yang dimulai sejak, periode payment of each Facility A starting from, whichever
mana yang lebih dahulu terjadi dari: period occurs earlier than:
a. Tanggal 15-03-2021 sampai dengan 15-09-2021, a. Date 15-03-2021 to 15-09-2021, or;
atau;
b. 3 bulan setelah para kreditur Sindikasi menerima b. 3 months after the Syndicated creditors receive the
hasil atau laporan dari konsultan keuangan results or reports from an independent financial
independen. consultant.
c. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga c. Specifically for the period during the Delayed
Tertunda 1, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period1, the Syndicated Creditor agrees to
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; suspend current interest payments and;
(i) Debitur hanya wajib melakukan pembayaran (i) Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran Bunga payments on each Facility A Interest Payment
Fasilitas A sebesar 1% per tahun dari seluruh Date of 1% per year of all interest charged to the
bunga yang dibebankan kepada Debitur selama Debtor during the interest dispensation period.
masa dispensasi bunga.
(ii) Debitur wajib melakukan pembayaran selisih (ii) The debtor must pay the difference between the
bunga terutang yang besarnya maksimum 3% outstanding interest amounting to a maximum of
dari seluruh bunga yang dibebankan kepada 3% of all interest charged to the Debtor during
Debitur selama Masa Dispensasi Bunga pada the Interest Dispensation Period on 14-01-2022.
tanggal 14-01-2022.
d. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga d. Specifically for the period during the Delayed
Tertunda 2, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period 2, the Syndicated Creditor agrees to
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; suspend current interest payments and;
(i) Debitur hanya wajib melakukan pembayaran (i) Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran Bunga payments on each Facility A Interest Payment
Fasilitas A sebesar 0,5% per tahun dari seluruh Date of 0,5% per year of all interest charged to
bunga yang dibebankan kepada Debitur selama the Debtor during the interest dispensation
masa dispensasi bunga. period.
(ii) Debitur wajib melakukan pembayaran selisih (ii) The debtor must pay the difference between the
bunga terutang yang besarnya maksimum 3,5% outstanding interest amounting to a maximum of
dari seluruh bunga yang dibebankan kepada 3,5% of all interest charged to the Debtor during
Debitur selama Masa Dispensasi Bunga pada the Interest Dispensation Period on 14-01-2022.
tanggal 14-01-2022.
Halaman - 44 - Pages
204 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 207
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
e. Khusus untuk periode selama Masa Periode Bunga e. Specifically for the period during the Delayed
Tertunda 3, Kreditur Sindikasi sepakat untuk Interest Period 2, the Syndicated Creditor agrees to
menangguhkan pembayaran bunga berjalan dan; suspend current interest payments and;
(i) Debitur hanya wajib melakukan pembayaran (i) Debtors are only required to make interest
bunga pada setiap Tanggal Pembayaran Bunga payments on each Facility A Interest Payment
Fasilitas A sebesar 0,5% per tahun dari seluruh Date of 1% per year of all interest charged to the
bunga yang dibebankan kepada Debitur selama Debtor during the interest dispensation period.
masa dispensasi bunga.
(ii) Debitur wajib melakukan pembayaran selisih (ii) The debtor must pay the difference between the
bunga terutang yang besarnya maksimum 3,5% outstanding interest amounting to a maximum of
dari seluruh bunga yang dibebankan kepada 3,5% of all interest charged to the Debtor during
Debitur selama Masa Dispensasi Bunga pada the Interest Dispensation Period on 14-01-2022.
tanggal 14-01-2022.
Perjanjian kembali mengalami perubahan sesuai dengan The agreement has been amended by Deed No. 9 dated
akta Notaris No. 9 tanggal 24 Februari 2022, dibuat oleh February 24, 2022 by Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn.
Irma Devita Purnamasari, S.H., M.Kn
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. "Masa Dispensasi Bunga" berarti masa periode bunga 1. "Interest Dispensation Period" means the current
berjalan yang berakhir sampai dengan tanggal 15-12- interest period ending on 15-12-2023.
2023.
2. Perubahan dengan menambahkan definisi terkait 2. Change by adding the definitions related to "Delayed
"Masa Periode Bunga Tertunda 1 dan 2" dan "Masa Interest Period 2" and "Delayed Principal Period" as
Periode Pokok Tertunda" sebagai berikut: follows:
a. "Masa Periode Bunga Tertunda 1" berarti masa a. "Delayed Interest Period 1" means the current
periode bunga berjalan yang dimulai sejak 15-10- interest period which starts from 15-10-2021 to 15-
2021 sampai dengan 15-02-2022. 02-2022.
b. "Masa Periode Bunga Tertunda 2" berarti masa b. "Delayed Interest Period 2" means the current
periode bunga berjalan yang dimulai sejak 15-01- interest period which starts from 15-01-2023 to 15-
2023 sampai dengan 15-12-2023. 12-2023.
c. '"Masa periode pokok tertunda" berarti masa c. "Deferred principal period" means the the period of
penundaan pembayaran pokok masing-masing deferment of principal payments for each Facility A
Fasilitas A yang dimulai sejak Oktober 2021 which starts from October 2021 to December 15,
sampai dengan 15 Desember 2022. 2022
3. Jumlah bunga tertunda (deffered interest) yang 3. The amount of deferred interest accumulated during the
terakumulasi selama Masa periode Bunga Tertunda Current Deferred Interest Period is USD 11,561,542 (a
Yang Sekarang Ada yakni sebesar USD11,561,542 million five hundred sixty-one thousand five hundred
(sebelas juta lima ratus enam puluh satu ribu lima ratus and forty-two United States Dollars), will be calculated
empat puluh dua Dollar Amerika Serikat), akan against the amount of interest in arrears and will start
diperhitungkan terhadap bunga yang tertunggak dan paid on January 15, 2023 in accordance with the
akan mulai dibayarkan pada 15 Januari 2023 sesuai percentage share and the amount payable as specified
dengan persentase bagian dan jumlah yang harus in paragraph (f) below.
dibayarkan sebagaimana diterapkan dalam paragraf (f)
di bawah.
Pada tanggal 21 Februari 2022, PT Golden Harvest Cocoa On February 21, 2022, PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
Indonesia (GHCI) menandatangani Perjanjian Grand (GHCI) signed the Grand Restructuring Agreement with its
Restrukturisasi dengan para kreditor sindikasi. Perjanjian ini syndicated creditors. This agreement is part of the
merupakan bagian dari upaya restrukturisasi utang guna company's debt restructuring efforts to align its financial
menyesuaikan kewajiban keuangan perusahaan dengan obligations with its current operational conditions.
kondisi operasional yang ada.
Perubahan tersebut adalah sebagai berikut: The amendments are as follows:
1. Berdasarkan proyeksi keuangan best scenario, free 1. Based on the best scenario financial projection, free
cash flow selama 8 tahun ke depan, Perusahaan cash flow for the next 8 years, the Company is
berkomitmen untuk melunasi seluruh sisa outstanding committed to paying off all outstanding principal debt
hutang pokok dan deffered interest (bunga) kepada and deferred interest (interest) to the Bank's syndicated
kreditur sindikasi Bank. Untuk mencapai target tersebut creditors. To achieve this target, the Company proposes
maka Perusahaan mengusulkan kepada kreditur to syndicated creditors of the Bank to:
sindikasi Bank untuk:
a. Menetapkan bunga sebesar 4% per tahun dari sisa a. Set an interest of 4% per year from the outstanding
outstanding pinjaman pokok sejak tahun 2022 s.d principal loan from 2022 to 2029
2029.
Halaman - 45 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 205
Page 208
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (lanjutan) PT Golden Harvest Cocoa Indonesia (continued)
b. Memberikan masa dispensasi (deffered period) b. Provide a deferred period for future interest
untuk pembayaran bunga kedepan dengan skema payments with the following payment scheme:
pembayaran sebagai berikut:
1) Perusahaan melakukan pembayaran bunga 1) The company makes ongoing interest
berjalan sebesar 0,5% pada periode Januari payments of 0.5% in the period January to
s.d Desember 2022, dan sebesar 1% pada December 2022, and 1% in the period January
periode Januari s.d Desember 2023, serta to December 2023, and 4% starting in the
sebesar 4% mulai pada periode Januari 2024 period January 2024 to December 2029 of the
s.d Desember 2029 dari sisa outstanding remaining outstanding principal loan.
pinjaman pokok.
2) Perusahaan melakukan pembayaran atas 2) The company makes payments on the
selisih bunga (Selama masa deferred Januari difference in interest (during the deferred
2022 s.d Desember 2023) mulai pada Januari period of January 2022 to December 2023)
2023 s.d Desember 2029. starting from January 2023 to December 2029.
c. Menyetujui usulan restrukturisasi jangka waktu dan c. Approved the proposed restructuring of the time
jumlah pelunasan pembayaran untuk tunggakan period and the amount of payment for arrears of
hutang pokok sebesar USD145.998.350 mulai principal debt amounting to $145,998,350 from
Januari 2023 s.d Desember 2029. January 2023 to December 2029.
d. Menyetujui usulan restrukturisasi jangka waktu dan d. Approved the proposed restructuring of the time
jumlah pelunasan pembayaran untuk tunggakan period and the amount of payment for arrears of old
old deffered interest sebesar USD11.561.541 mulai deferred interest amounting to $11,561,541 from
Januari 2023 s.d Desember 2029. January 2023 to December 2029.
e. Menyetujui usulan restrukturisasi jangka waktu dan e. Approved the proposed restructuring of the time
jumlah pelunasan pembayaran untuk tunggakan period and the amount of payment for arrears of
new deffered interest sebesar USD10.745.697 new deferred interest amounting to $10,745,697
mulai Januari 2023 s.d Desember 2029. from January 2023 to December 2029.
Pada pertengahan tahun berjalan entitas anak (PT Golden In the middle of the current year, the subsidiary (Golden
Harvest Cocoa Indonesia) mengalami keterlambatan Harvest Cocoa Indonesia, PT) experienced delays in
pembayaran pokok dan bunga jatuh tempo. Pada tanggal 12 principal and interest payments due. On July 12 2023, the
Juli 2023, Perusahaan telah menyampaikan surat kepada Company submitted a letter to the Facility Agent PT Bank
Agen Fasilitas PT Bank Permata Tbk, perihal permohonan Permata Tbk, regarding the request for relief in principal and
keringanan pembayaran pokok dan bunga kepada kreditur interest payments to syndicated creditors. The company is
sindikasi. Perusahaan juga dalam upaya negosiasi also in the process of negotiating the restructuring of bank
restrukturisasi pinjaman bank. loans.
Pada tanggal 28 Maret 2024, PT Golden Harvest Cocoa On March 28, 2024, PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
Indonesia (GHCI) menerima Permohonan Penundaan (GHCI) received a Petition for Suspension of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) dari salah satu Obligations (PKPU) from one of its creditors at the Central
krediturnya di Pengadilan Niaga Jakarta Pusat akibat Jakarta Commercial Court due to delays in the payment of
keterlambatan pembayaran pokok dan bunga atas pinjaman principal and interest on syndicated loans.
sindikasi.
Berdasarkan putusan pengadilan pada tanggal 27 Mei 2024 Based on the court ruling on May 27, 2024, and read in an
dan dibacakan dalam persidangan terbuka pada tanggal 30 open trial on May 30, 2024, in case No. 99/Pdt.Sus-
Mei 2024 perkara No. 99/Pdt.Sus- PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt. Pst, the Judge of the Commercial
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt. Pst, Hakim Pengadilan Niaga Court at the Central Jakarta District Court issued a ruling on
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan the PKPU case No. 99/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.
Putusan atas perkara PKPU No 99/Pdt.Sus Pst, with the decision essentially rejecting the PKPU petition
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt. Pst dengan amar Putusan yang filed by the Petitioner (PT Bank ICBC).
pada pokoknya menolak Permohonan PKPU yang diajukan
oleh Pemohon (PT Bank ICBC).
Menyetujui usulan restrukturisasi jangka waktu dan jumlah Approved to the proposed restructuring of the repayment
pelunasan pembayaran untuk tunggakan old deferred term and amount for the arrears of old deferred interest from
interest mulai Januari 2023 s.d Desember 2029. Berikut sisa January 2023 to December 2029. The remaining
outsanding per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai outstanding amounts as of December 31, 2025 and 2024,
berikut: are as follows:
2025 2024
Bunga tangguhan 426.537.135.354 410.779.000.214 Deffered interest
Jumlah 426.537.135.354 410.779.000.214 Total
Halaman - 46 - Pages
206 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 209
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 23. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja dihitung sesuai dengan Undang - Liability for work imbalance is calculated in accordance with
Undang Cipta Kerja nomor 11 tahun 2020 dan Peraturan the Job Creation Law number 11 of 2020 and Government
Pemerintah Nomor 35 tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Regulation Number 35 of 2021 concerning Work
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, Agreements for Specific Periods, Outsourcing, Working
dan Pemutusan Hubungan Kerja. Pada saat karyawan Time and Rest Time, and Termination of Employment. When
berhenti bekerja, manajemen harus membayarkan sejumlah an employee stops working, management must pay an
imbalan pada saat karyawan meninggal dunia, pensiun imbalance in the event of an employee's death, normal
normal, cacat tetap, atau mengundurkan diri sebesar retirement, permanent disability, or personal problems
formula yang ditetapkan oleh UU tersebut. Besarnya according to the formula stipulated by the law. The amount
imbalan yang dibayarkan tergantung pada besaran gaji dan of the imbalance that is covered depends on the amount of
tunjangan tetap pada saat berhenti bekerja, masa kerja, dan salary and fixed benefits at the time of leaving work, the
jenis peristiwa yang menyebabkan berhentinya bekerja. length of service, and the type of event that caused the
stoppage of work.
Manajemen mengakui imbalan pascakerja tersebut sebagai Management recognizes such post-employment imbalances
beban pada saat karyawan masih aktif berdasarkan metode as an expense while the employees are still active based on
project unit credit dan mengakui keuntungan - kerugian the project unit credit method and recognizes actuarial gains
actuarial sebagaimana yang dijelaskan dalam kebijakan and losses as described in the significant accounting policies
akuntansi signifikan yang diterapkan. Dalam menentukan applied. In determining post-employment imbalance
beban dan kewajiban imbalan pascakerja per tanggal expenses and liabilities as of the financial statement date,
laporan keuangan, manajemen menggunakan asumsi management uses financial assumptions and actuarial
keuangan dan asumsi aktuarial. assumptions.
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas imbalan pasca As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s
kerja karyawan Perusahaan dihitung berdasarkan laporan employee post-employment benefit liabilities were
aktuaria tertanggal 15 Januari 2026 (31 Desember 2024: 8 determined based on actuarial reports prepared by an
Januari 2025) oleh aktuaris independen, KKA Marcel independent actuary, KKA Marcel Pryadarshi Soepono,
Pryadarshi Soepono, dengan menggunakan metode using the Projected Unit Credit method as required under
Projected Unit Credit sebagaimana dipersyaratkan oleh SFAS No. 219. The calculation was based on the following
PSAK No. 219. Perhitungan tersebut menggunakan asumsi- key actuarial assumptions:
asumsi aktuaria utama sebagai berikut:
2025 2024
Rata-rata usia (Tahun) untuk Average age (years) for
karyawan tetap 38,18 36,74 permanent employee
Rata-rata masa kerja (Tahun) Average working period (Years)
untuk karyawan tetap 10,20 8,86 for permanent employees
Tingkat diskonto tahunan 6,90% 7,10% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5,00% 5,00% Annual rate salary increases
Tabel mortalitas TMI IV TMI IV Mortality table
Usia pensiun 59 58 Retirement age
Rincian dari beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba The details of employee benefits expense in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 555.129.842 528.068.998 Current service cost
Beban bunga 252.992.250 379.154.935 Interest cost
Jumlah 808.122.092 907.223.933 Total
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movement of net liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.948.238.730 5.495.002.368 Beginning balance
Beban imbalan kerja Employee benefits expenses
tahun berjalan 808.122.092 907.223.933 during the year
Pengukuran keuntungan aktuaria -- (153.588.155) Remeasurement of actuarial gain
Imbalan yang dibayar (1.288.537.175) (1.562.504.340) Payment remuneration
Penyesuaian atas penjabaran Adjustment for translation
translasi mata uang asing (96.481.670) 250.061.280 foreign exchange
Jumlah yang diakui pada The amount recognized in other
penghasilan komprehensif lain 16.228.013 12.043.644 comprehensive income
Saldo akhir 4.387.569.990 4.948.238.730 Ending balance
Halaman - 47 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 207
Page 210
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The shareholders of the Company based on the record of
catatan yang dibuat oleh PT Ficomindo Buana Register, Biro PT Ficomindo Buana Register, the Share Registration
Administrasi Efek pada tanggal 31 Desember 2025 dan Bureau as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah modal disetor/
Pemegang saham/ Shareholders Number of shares ownership Total paid-up capital
Golden Harvest Cocoa Ltd 19.247.528.400 41,59% 240.594.105.000
PT Asabri (Persero) 4.557.527.258 9,85% 56.969.090.725
Publik (masing-masing dibawah 5%)/
Public (below 5% each) 22.472.440.718 48,56% 280.905.508.975
Jumlah/Total 46.277.496.376 100,00% 578.468.704.700
2024
Persentase
kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of Jumlah modal disetor/
Pemegang saham/ Shareholders Number of shares ownership Total paid-up capital
Golden Harvest Cocoa Ltd 13.656.262.169 29,51% 170.703.277.113
UBS AG Singapore 6.028.042.231 13,03% 75.350.527.888
PT Asabri (Persero) 3.751.665.232 8,11% 46.895.815.400
Publik (masing-masing dibawah 5%)/
Public (below 5% each) 22.841.526.744 49,35% 285.519.084.300
Jumlah/Total 46.277.496.376 100,00% 578.468.704.700
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Kelompok Usaha The main objective of the Group’s capital management is to
adalah untuk memastikan bahwa Kelompok Usaha dapat ensure that the Group maintains healthy capital ratios to
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka support its business and maximize shareholder value. The
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang Group is not required to meet any capital requirements.
saham. Kelompok Usaha tidak diwajibkan untuk memenuhi
syarat-syarat modal tertentu.
Kelompok Usaha mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan adjustments to it. in line of changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi. Kelompok Usaha memantau The Group monitors its capital using gearing ratio by dividing
modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio net debt by total capital. Net debt is calculated as other
utang terhadap modal), yakni membagi utang bersih payables long-term, convertible bond and long-term bank
terhadap jumlah modal. Utang bersih dihitung dari utang loans less cash on hand and in banks. Total capital is based
lain-lain jangka panjang, utang obligasi konversi dan utang on the total equity attributable to the owners of the parent
bank jangka panjang dikurangi kas dan bank. Jumlah modal Group.
berdasarkan pada jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal 31 Ratio of net debt to equity as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Jumlah utang 3.226.158.254.931 3.431.562.216.702 Total debt
dikurangi: less:
kas dan setara kas (19.842.606.927) (61.354.659.332) cash and cash equivalents
Utang bersih 3.206.315.648.004 3.370.207.557.370 Net debt
Jumlah ekuitas 283.677.848.188 462.500.376.022 Total equity
Rasio utang terhadap modal 11,30 7,29 Gearing ratio
Halaman - 48 - Pages
208 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 211
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Biaya emisi saham penawaran
umum terbatas (4.930.473.332) (4.930.473.332) Right issue costs
Tambahan modal disetor - dampak Additional paid-up capital - effect
penerapan PSAK No. 70 1.380.563.360 1.380.563.360 of adoption of SFAS No. 70
Penyesuaian ke modal saham Adjustment to share capital
Perusahaan sebagai akibat of the Company resulted
dari akuisisi terbalik 1.217.852.443.817 1.217.852.443.817 from the reverse acquisition
Jumlah 1.214.302.533.845 1.214.302.533.845 Total
26. PENDAPATAN 26. REVENUE
2025 2024
Perdagangan: Trading:
Penjualan ekspor 23.728.699.313 44.947.006.184 Export sales
Penjualan dalam negeri 12.609.429.626 427.731.125.943 Local sales
Subjumlah 36.338.128.939 472.678.132.127 Subtotal
Pabrikan Manufacture
Pendapatan tolling 27.021.173.667 162.948.886.936 Revenue from tolling
Jasa Services
Pendapatan komisi 8.659.284.158 -- Commission income
Jumlah 72.018.586.764 635.627.019.063 Total
Rincian pendapatan yang melebihi 10% dari jumlah The above revenue for the years ended December 31, 2025
pendapatan bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal- and 2024 include revenue to the following customers which
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai represent more than 10% of the net revenue of the
berikut: respective period:
2025 2024
Persentase Persentase
dari pendapatan/ dari pendapatan/
Jumlah/ Percentage of Jumlah/ Percentage of
Pelanggan/Customers Total revenue Total revenue
Sucres ET Denrees SA 32.931.135.887 45,73% 125.964.789.534 19,82%
Kamala Consumer Care PVT Ltd 12.636.432.380 17,55% - 0,00%
PT Aneka Kakao 12.609.429.626 17,51% - 0,00%
SWG Industries Ltd 9.477.324.285 13,16% - 0,00%
PT Bumitangerang Mesindotama 799.818.622 1,11% 97.044.735.829 15,27%
Olam International Limited - 0,00% 289.838.216.310 45,60%
Jumlah/Total 68.454.140.800 95,05% 512.847.741.673 80,68%
Halaman - 49 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 209
Page 212
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. BEBAN POKOK PENDAPATAN 27. COST OF REVENUE
2025 2024
Perdagangan Trading
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
Pembelian barang jadi 33.888.539.223 463.069.047.373 Purchase of finished goods
Subjumlah 33.888.539.223 463.069.047.373 Subtotal
Pabrikan Manufacture
Bahan pendukung Supporting material
Persediaan awal 1.850.516.676 2.016.998.608 Beginning inventories
Pembelian 2.309.237.998 15.483.879.215 Purchase
Penyesuaian atas penjabaran Translation adjustment
selisih kurs 84.091.682 412.592.290 of foreign exchange
Persediaan akhir (2.638.096.836) (1.850.516.676) Ending inventories
Bahan pendukung yang digunakan 1.605.749.520 16.062.953.437 Supporting material used
Tenaga kerja langsung 14.870.049.486 17.393.319.737 Direct labors
Listrik, gas dan air 9.456.796.261 40.211.191.812 Electricity, gas and water
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 11) 101.759.895.918 84.320.055.671 (see Note 11)
Biaya pabrikasi 17.350.628.940 34.513.613.233 Fabrication cost
Jumlah biaya produksi 145.043.120.125 192.501.133.889 Total manufacturing cost
Barang dalam penyelesaian Work in process at
awal tahun 7.778.156.444 6.268.978.064 beginning of year
Penyesuaian atas penjabaran Translation adjustment
selisih kurs 147.680.057 128.120.828 of foreign exchange
Barang dalam penyelesaian Work in process at
akhir tahun (34.134.588) (7.778.156.444) ending of year
Beban pokok produksi 152.934.822.038 191.120.076.337 Cost of production
Persediaan barang jadi awal tahun 4.164.365.568 5.346.638.784 Inventories at beginning of year
Penyesuaian atas penjabaran Translation adjustment
selisih kurs 101.965.898 109.284.242 of foreign exchange
Persediaan barang jadi akhir tahun (966.223.650) (4.164.365.568) Inventories at end of year
Jumlah 190.123.469.077 655.480.681.169 Total
28. BEBAN USAHA 28. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban penjualan: Selling expenses:
Beban angkut 9.456.730 102.355.128 Shipping cost
Lain-lain 1.233.230.130 7.832.948.355 Others
Subjumlah 1.242.686.860 7.935.303.483 Subtotal
Umum dan administrasi: General and administrative:
Legal dan profesional 19.886.770.832 5.108.505.141 Legal and professional fees
Gaji dan tunjangan 14.243.484.521 11.366.849.694 Salaries and allowances
Pajak dan perizinan 2.146.876.188 2.799.548.166 Tax and license
Imbalan kerja karyawan (catatan 23) 808.122.092 907.223.933 Employees benefits (note 23)
Sumbangan 495.993.414 813.382.064 Donations
Amortisasi (catatan 12) 287.458.243 300.488.918 Amortization (note 12)
Pemeliharaan dan perbaikan 12.233.790 22.993.852 Maintenance and repairs
Lain-lain 11.199.951.832 21.196.668.735 Others
Subjumlah 49.089.112.007 42.515.660.503 Subtotal
Jumlah 50.331.798.867 50.450.963.986 Total
Halaman - 50 - Pages
210 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 213
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2025 2024
Beban bunga 4.115.687.674 35.467.723.388 Interest expense
Bank administrasi 226.611.457 509.385.683 Administration bank
Jumlah 4.342.299.131 35.977.109.071 Total
30. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 30. OTHER INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Pemulihan (penurunan) atas penilaian Recovery (impairment) of
aset yang belum digunakan idle assets revaluation
(Catatan 15) (236.034.767.166) 21.527.348.080 (Note 15)
Penurunan nilai goodwill (Catatan 14) (75.313.063.538) (426.240.412.563) Goodwill impairment (Note 14)
Penurunan nilai aset dalam Impairment of construction
proses (Catatan 11) (49.660.734.425) -- in progress (Note 11)
Laba (rugi) selisih kurs (264.623.699) 29.831.179.890 Gain (loss) on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap 125.375.815 7.939.297 Gain form sold fixed asset
Lain - lain 25.449.050.501 (27.373.896.357) Others
Jumlah (335.698.762.512) (402.247.841.653) Total
31. LABA PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNING PER SHARE
2025 2024
Rugi bersih tahun berjalan (420.421.249.800) (719.271.050.228) Net loss from current years
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
biasa yang beredar 46.277.496.376 46.277.496.376 ordinary share outstanding
Rugi per saham (9,08) (15,54) Loss per share
32. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
Rincian sifat pihak berelasi dan jenis transaksi yang The nature of relationship and significant transactions with
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Golden Harvest Cocoa Ltd. merupakan pemegang a. Golden Harvest Cocoa Ltd. is a shareholder.
saham Entitas.
b. Anne Patricia Sutanto merupakan manajemen kunci. b. Anne Patria Sutanto is a key management.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan normal usahanya, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group entered certain
melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, transactions with related parties such as:
yang meliputi antara lain:
2025 2024
Aset Assets
Piutang lain-lain -- 17.648.904 Other receivables
Persentase terhadap jumlah aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
Liabilitas Liabilities
Utang lain-lain Other payables
Anne Patricia Sutanto -- 77.879.318.563 Anne Patricia Sutanto
Pinjaman kepada entitas induk Amount due to holding company
Golden Harvest Cocoa Ltd. 213.777.842.640 204.452.742.506 Golden Harvest Cocoa Ltd.
Jumlah 213.777.842.640 282.332.061.069 Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas 6,63% 8,23% Percentage to total liabilities
Halaman - 51 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 211
Page 214
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 33. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset Following are details of the Group’s carrying amounts and
dan liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 estimated fair values of financial assets and liabilities as of
Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
61.354.659.332 61.354.659.332
Kas dan setara kas 19.842.606.927 19.842.606.927 equivalents
Piutang usaha -- -- 60.509.833.034 60.509.833.034 Trade receivables
Piutang lain-lain 800.000 800.000 40.598.944 40.598.944 Other receivables
Jumlah 19.843.406.927 19.843.406.927 121.905.091.310 121.905.091.310 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 3.456.823.488 3.456.823.488 61.638.991.164 61.638.991.164 Trade payables
Utang lain-lain 133.110.974.774 133.110.974.774 132.184.565.862 132.184.565.862 Other payables
Beban akrual 1.065.303.125 1.065.303.125 3.999.208.930 3.999.208.930 Accrued expenses
Pinjaman kepada Amount to due holding
entitas induk 213.777.842.640 213.777.842.640 204.452.742.506 204.452.742.506 company
Utang bank jangka
panjang 2.435.552.830.596 2.435.552.830.596 2.345.998.471.696 2.345.998.471.696 Long-term bank loans
Jumlah 2.786.963.774.623 2.786.963.774.623 2.748.273.980.158 2.748.273.980.158 Total
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used to
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen estimate the fair value of each class of financial instrument
keuangan yang praktis untuk memperkirakan nilai tersebut: for which it is practicable to estimate such value:
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain Cash and cash equivalents, trade receivables and other
receivables
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset keuangan All the above financial assets are due within 12 months, thus
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 the carrying values of the financial assets approximate their
bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang fair values.
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
Utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain Short-term bank loans, trade payables, other payables-
jangka pendek dan beban akrual short term and accrued expenses
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas All the above financial liabilities are due within 12 months,
jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan thus the carrying values of the financial liabilities
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang approximate their fair values.
lebih telah mencerminkan nilai wajarnya.
Utang lain-lain jangka panjang dan utang sewa Long-term other payables and finance lease payables
pembiayaan
Nilai wajar dari utang lain-lain jangka panjang dan utang The fair value of long-term other payables and finance lease
sewa pembiayaan diestimasikan sebagai nilai kini dari payables are estimated as the present value of all future
seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan cash flows discounted using rates currently available for
menggunakan suku bunga yang tersedia saat ini untuk instruments on similar terms, credit risk and remaining
instrumen pada ketentuan yang sama, risiko kredit dan sisa maturities.
masa jatuh tempo.
Utang bank Bank loan
Nilai tercatat dari utang bank mendekati nilai wajarnya The carrying amounts of bank loans approximate its fair
karena menanggung suku bunga mengambang dengan values since they bear floating interest rate, with repricing
penilaian kembali secara berkala. frequencies on a regular basis.
Halaman - 52 - Pages
212 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 215
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Aktivitas Kelompok Usaha terpengaruh berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of financial
keuangan yaitu risiko pasar (termasuk risiko harga pasar, risks such as market risk (including market price risk,
risiko mata uang dan risiko suku bunga), risiko kredit dan currency risk and interest rate risk), credit risk and liquidity
risiko likuiditas. Program manajemen risiko Kelompok risk. The Group’s overall risk management programme
Usaha secara keseluruhan difokuskan pada risiko pasar focuses on the unpredictability of market risk and seeks to
yang tidak dapat diprediksi dan Kelompok Usaha berusaha minimize potential adverse effects on the Group’s financial
untuk meminimalkan efek yang berpotensi merugikan performance.
kinerja keuangan Kelompok Usaha.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Direksi. Risk management represents the responsibility of the Board
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan of Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
manajemen risiko Kelompok Usaha secara keseluruhan determine the basic principles of the Group’s risk
serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko harga pasar, management and policies in certain area such as market
risiko mata uang asing, risiko suku bunga, risiko kredit, price risk, foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk,
penggunaan instrumen keuangan derivatif dan instrumen the use of derivative financial instrument and non-derivative
keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan financial instrument and investment of excess liquidity.
likuiditas.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Harga Pasar a. Market Price Risk
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko harga pasar, The group is exposed to market price risk, arising from
yang timbul dari perubahan harga komoditas, terutama the changes in commodity prices, mainly cocoa. The
biji coklat. Kebijakan Kelompok Usaha pada umumnya Group’s policy is generally hedging commodity price
melakukan lindung nilai atas risiko harga komoditas. risk. In such cases, the Group enter forward contract to
Dalam kasus tersebut, Kelompok Usaha melakukan sell to commodity at a fixed price at a future date.
perjanjian forward contract untuk menjual komoditas
pada harga tetap di masa mendatang.
b. Risiko Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Kelompok Usaha terpengaruh risiko nilai tukar mata The Group is affected by foreign currency risk due to
uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata variety of currency exposures particularly United States
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat (USD), Dollar (USD), Singapore Dollar (SGD) and Euro.
Dolar Singapura (SGD) dan Euro. Risiko nilai tukar Foreign exchange risk derived from accrual of future
mata uang asing timbul dari transaksi komersial di commercial transactions, assets and liabilities.
masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui.
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau Interest rate risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan cash flows of financial instrument will fluctuate due to
akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. the changes in market interest rate. The Group’s
Risiko ini sebagian besar timbul dari pinjaman bank. exposure in this risk mainly arises from the bank loans.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen To minimize the interest rate risk, the management
menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan reviews all interest rate offered by creditors to obtain the
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling most profitable interest rate before obtaining the loans.
menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. contract, leading to a financial loss. The Group’s objective is
Tujuan Kelompok Usaha adalah untuk mencapai to seek continual revenue growth while minimizing losses
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya incurred due to increased credit risk exposure. The Group
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur trades only with recognized and creditworthy third parties. It
peningkatan risiko kredit. Kelompok Usaha melakukan is the Group’s policy that all customers who wish to trade on
transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang credit terms are subject to credit verification procedures. In
memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Kelompok addition, receivable balances are monitored on an ongoing
Usaha mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan basis with the objective that the Group’s exposure to bad
melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui debts is not significant.
proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan
bahwa eksposur Kelompok Usaha terhadap risiko kredit
macet tidak signifikan.
Halaman - 53 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 213
Page 216
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset keuangan The table below shows the aging analysis of past due but
yang jatuh tempo tetapi tidak dilakukan penurunan nilai aset not impaired financial assets that the Group held as of
keuangan yang Kelompok Usaha miliki pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024:
Desember 2025 dan 2024:
2025
Belum jatuh
tempo atau Lewat jatuh tempo
Mengalami belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but not penurunan nilai/ Penyisihan/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Allowance Total
Aset keuangan/
Financial assets
Kas dan setara kas/Cash
and cash equivalents 19.842.606.927 -- -- -- 19.842.606.927
Piutang lain-lain/Other
receivables 800.000 -- -- -- 800.000
Jumlah/Total 19.843.406.927 -- -- -- 19.843.406.927
2024
Belum jatuh
tempo atau Lewat jatuh tempo
Mengalami belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but not penurunan nilai/ Penyisihan/ Jumlah/
not impaired impaired Impaired Allowance Total
Aset keuangan/
Financial assets
Kas dan setara kas/Cash
and cash equivalents 61.354.659.332 -- -- -- 61.354.659.332
Piutang usaha/Trade
receivables -- 60.509.833.034 -- -- 60.509.833.034
Piutang lain-lain/Other
receivables 40.598.944 -- -- -- 40.598.944
Jumlah/Total 61.395.258.276 60.509.833.034 -- -- 121.905.091.310
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Liquidity risk is a risk arising when the cash flow of the Group
Kelompok Usaha tidak memiliki arus kas yang cukup untuk is not enough to cover the liabilities which become due.
memenuhi liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau In the management of liquidity risk management monitors
dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai untuk and maintains a level of cash deemed adequate to finance
membiayai operasional Kelompok Usaha dan untuk the Group’s operations and to mitigate the effects of
mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management also regularly
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus evaluates the projected and actual cash flows including loan
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang dan terus- maturity profiles, and continuously assesses conditions in
menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk the financial markets for opportunities to obtain optimal
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. funding sources.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas keuangan The table below analyses the Group’s financial liabilities into
Kelompok Usaha yang diselesaikan secara neto yang relevant maturity groupings based on the remaining period
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai to the contractual maturity date. The amounts disclosed in
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang the table are the contractual undiscounted cash flows.
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual
yang tidak didiskontokan:
Halaman - 54 - Pages
214 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 217
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
34. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2025
Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha/Trade payables 3.456.823.488 -- -- 3.456.823.488
Utang lain-lain/Other payables 2.406.270.288 -- 130.704.704.486 133.110.974.774
Beban akrual/Accrued expenses 1.065.303.125 -- -- 1.065.303.125
Utang bank/Bank loans 639.444.546 -- 2.434.913.386.050 2.435.552.830.596
Jumlah/Total 7.567.841.447 -- 2.565.618.090.536 2.573.185.931.983
2024
Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai 2 tahun / Lebih dari 2 tahun/ Jumlah/
Less than 1 year 1 to 2 years More than 2 years Total
Utang usaha/Trade payables 61.638.991.164 -- -- 61.638.991.164
Utang lain-lain/Other payables 1.479.857.368 -- 130.704.708.494 132.184.565.862
Beban akrual/Accrued expenses 3.999.208.930 -- -- 3.999.208.930
Utang bank/Bank loans -- -- 2.345.998.471.696 2.345.998.471.696
Jumlah/Total 67.118.057.462 -- 2.476.703.180.190 2.543.821.237.652
35. PERJANJIAN PENTING 35. IMPORTANT AGREEMENT
Perjanjian tolling Tolling agreements
Sucres Et Denrees SA Sucres Et Denrees SA
Pada tanggal 13 Agustus 2021, GHCI dan Sucres Et On August 13, 2021, GHCI and Sucres E Denrees SA
Denrees SA (Sucden) (“Para Pihak”) menandatangani (Sucden) (“the Parties”) visited the Master Tolling
Perjanjian Kerjasama Operasi (Master Tolling Agreement). Agreement. The parties wish to cooperate with GHCI
Para Pihak ingin bekerja sama dimana GHCI (Entitas anak) (Subsidiary) processing Cocoa Beans into Cocoa Products
memproses Biji Kakao menjadi Produk Kakao atas nama on behalf of Sucden (“Processing Operations”) with an
Sucden (“Operasi Pemrosesan”) dengan imbalan Biaya imbalance of Processing Fees, charged per tonne of Cocoa
Pemrosesan, yang dibebankan per ton Biji Kakao yang Beans served, to be paid by Sucden. Sucden provides
diproses, yang harus dibayar oleh Sucden. Sucden Cocoa Beans to GHCI.
menyediakan Biji Kakao untuk GHCI.
Biaya Pemrosesan (dari Biji Kakao hingga cocoa butter dan Processing Fees (from Cocoa Beans to cocoa butter and
cocoa cakes) yang dibayarkan oleh Sucden kepada GHCI cakes) announced by Sucden are USD215 per metric ton
adalah USD215 per metrik ton Biji Kakao yang diproses Cocoa Beans determined by body weight. Processing fee
yang ditentukan oleh bobot pendaratan. Biaya Pemrosesan from cocoa cake to powder (with powder fineness > 99.0%)
dari cocoa cakes menjadi cocoa powder (dengan kehalusan will be charged USD100 per metric ton of ground cocoa
bubuk > 99,0%) akan dikenakan biaya USD100 per metrik cake.
ton cocoa cakes yang digiling.
Touton S.A. Touton S.A.
Pada tanggal 1 Mei 2025, PT Golden Harvest Cocoa On May 1, 2025, PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
Indonesia (“entitas anak”) menandatangani perjanjian kerja entered into a cooperation agreement with Touton S.A.,
sama dengan Touton S.A. berdasarkan mana para pihak pursuant to which the parties agreed to collaborate in the
sepakat untuk melakukan kerja sama dalam pemrosesan processing of cocoa products, specifically the processing of
produk kakao berupa pengolahan biji kakao menjadi lemak cocoa beans into cocoa butter and cocoa cake/powder.
kakao dan bungkil/bubuk kakao.
Volume produk yang diserahkan untuk diproses adalah The volume of products delivered for processing amounted
sebanyak 273 MT biji kakao. Atas jasa pemrosesan tersebut, to 273 MT of cocoa beans. For the processing services, the
para pihak menyepakati biaya sebesar USD 375 per metrik parties agreed on a fee of USD 375 per metric ton of cocoa
ton biji kakao. beans.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 1 Mei 2025 This agreement was effective from May 1, 2025 until October
sampai dengan tanggal 30 Oktober 2025. 30, 2025.
Halaman - 55 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 215
Page 218
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 35. IMPORTANT AGREEMENT (continued)
Perjanjian tolling (lanjutan) Tolling agreements (continued)
PT Bumitangerang Mesindotama PT Bumitangerang Mesindotama
Pada tanggal 5 Agustus 2025, PT Golden Harvest Cocoa On August 5, 2025, PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
Indonesia menandatangani perjanjian kerja sama dengan entered into a cooperation agreement with PT
PT Bumitangerang Mesindotama, berdasarkan mana para Bumitangerang Mesindotama, pursuant to which the parties
pihak sepakat untuk melakukan kerja sama dalam agreed to collaborate in the processing of cocoa products,
pemrosesan produk kakao berupa pengolahan cocoa liquor specifically the processing of cocoa liquor into cocoa butter
menjadi lemak kakao dan bungkil kakao. and cocoa cake
Volume produk yang diserahkan untuk diproses terdiri dari The volume of products delivered for processing consisted
BT 230 liquor sebanyak 17 MT dan BT 923 liquor sebanyak of BT 230 liquor amounting to 17 MT and BT 923 liquor
180 MT. Atas jasa pemrosesan tersebut, para pihak amounting to 180 MT. For the processing services, the
menyepakati biaya sebesar USD 250 per metrik ton. agreed fee was USD 250 per metric ton.
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal 6 Agustus 2025 This agreement was effective from August 6, 2025 until
sampai dengan tanggal 20 Agustus 2025. August 20, 2025.
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG FINANCIAL OBLIGATIONS
PT Bank ICBC Indonesia telah mengajukan Permohonan PT Bank ICBC Indonesia has submitted a Request for
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU) against
terhadap PT Golden Harvest Cocoa Indonesia. Permohonan PT Golden Harvest Cocoa Indonesia. This request is based
ini diajukan berdasarkan perjanjian No. 241/L/57.327/NRS- on agreement No. 241/L/57.327/NRS-ICT/2024 dated
ICT/2024 yang tertanggal 27 Maret 2024, dan juga March 27, 2024, which also involves Anne Patricia Sutanto
melibatkan Anne Patricia Sutanto sebagai pihak terkait. as a related party.
Berdasarkan putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Based on the decision of the Commercial Court at the
Negeri Jakarta Pusat dengan nomor perkara No. Central Jakarta District Court with case number No.
99/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst yang didaftarkan 99/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst which was
di Kepaniteraan Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri registered at the Registrar of the Commercial Court at the
Jakarta Pusat pada 28 Maret 2024 yang diputuskan pada Central Jakarta District Court on March 28, 2024 which was
tanggal 27 Mei 2024. Putusan pada tanggal 27 Mei 2024 dan decided on May 27, 2024. The decision on May 27, 2024
dibacakan dalam persidangan terbuka 30 Mei 2024, Hakim and read out in open court on May 30, 2024, the Judge of
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat the Commercial Court at the Central Jakarta District Court
telah mengeluarkan Putusan atas perkara PKPU No has issued a Decision on PKPU case No. 99/Pdt.Sus-
99/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst dengan amar PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst with the verdict which
Putusan yang pada pokoknya menolak Permohonan PKPU basically rejects the PKPU Application filed by the Applicant
yang diajukan oleh Pemohon (PT Bank ICBC Indonesia). (PT Bank ICBC Indonesia).
Termohon PKPU 1 (PT Golden Harvest Cocoa Indonesia) The PKPU respondent 1 (PT Golden Harvest Cocoa
memiliki utang yang telah jatuh tempo dan dapat ditagih Indonesia) has debts that are due and collectible by the
kepada Pemohon PKPU (PT Bank ICBC Indonesia beserta PKPU petitioner (PT Bank ICBC Indonesia along with the
para kredit sindikasi) sebesar USD 146.223.599. Utang syndicate creditors) amounting to USD 146,223,599. This
tersebut terdiri dari dua fasilitas, yaitu: debt consists of two facilities, namely:
1. Fasilitas A1 sebesar USD 97.125.000 1. Facility A1 amounting to USD 97,125,000
2. Fasilitas A2 sebesar USD 40.098.599 2. Facility A2 amounting to USD 40,098,599
Dengan demikian, meskipun awalnya diberikan PKPU, Thus, although initially granted PKPU, the subsequent
keputusan selanjutnya menolak permohonan tersebut, yang decision rejected the petition, impacting the company's debt
berdampak pada status utang perusahaan. status.
Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri The Panel of Judges of the Commercial Court at the Central
Jakarta Pusat telah mengabulkan Permohonan PKPU, Jakarta District Court has granted the PKPU Application, as
sebagaimana dimaksud dalam Putusan 163/Pdt.Sus- referred to in Decision 163/Pdt.Sus-
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst yang diucapkan pada sidang PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst which was pronounced at the
tanggal 5 Juni 2024 (“Tanggal Putusan PKPU”). Majelis hearing on June 5, 2024 (“PKPU Decision Date”). The Panel
Hakim untuk Perkara PKPU tersebut mengabulkan of Judges for the PKPU Case granted the PKPU Application
Permohonan PKPU sementara selama 45 (empat puluh temporarily for 45 (forty-five) Calendar Days and granted the
lima) Hari Kalender dan mengabulkan Permohonan PKPU PKPU Application 4 times with the main decision extending
sebanyak 4 kali dengan pokok putusan memperpanjang the PKPU Application for up to 270 days.
Permohonan PKPU sampai 270 hari.
Halaman - 56 - Pages
216 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 219
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
Pada 28 Februari 2025, telah diselenggarakan Rapat On February 28, 2025, a Meeting of Creditors was held at
Kreditor di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri the Commercial Court at the Central Jakarta District Court,
Jakarta Pusat, dengan agenda penyampaian Perjanjian with the agenda of submitting this Peace Agreement and
Perdamaian ini dan pemungutan suara untuk menyetujui voting to approve or reject this Peace (“Creditors Meeting”).
atau menolak Perdamaian ini (“Rapat Kreditor”). The resulting Homologation Decision declared the Peace
Menghasilkan Putusan Homologasi menyatakan sah dan Agreement between GHCI and its creditors valid and binding
mengikat Perjanjian Perdamaian antara GHCI dan para with case register number 163/Pdt.Sus-
kreditornya untuk perkara nomor 163/Pdt.Sus- PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst.
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst.
Debitur dan para Kreditor sepakat untuk mematuhi syarat The Debtor and the Creditors agree to comply with the terms
dan ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian and conditions set forth in this Peace Agreement.
Perdamaian ini.
Seluruh kewajiban yang harus dipenuhi PT Golden Harvest All obligations that must be fulfilled by the Debtor up to the
Cocoa Indonesia sampai dengan Tanggal Putusan PKPU Suspension of Debt Payment Decision Date arise from the
timbul dari klaim: following Claims:
(i) Klaim Sindikasi; (i) Syndicated Claims;
Seluruh Klaim yang timbul berdasarkan Perjanjian All Claims arising from the Syndicated Loan Agreement.
Utang
(ii) Klaim Afiliasi; dan (ii) Affiliated Claims; and
Seluruh Klaim yang timbul berdasarkan pinjaman yang All Claims arising from loans granted by the Affiliated
diberikan oleh Entitas Afiliasi kepada Debitor Entities to the Debtor.
(iii) Klaim Utang Dagang (iii) Trade Debt Claims
Seluruh Klaim yang timbul terhadap Debitor kepada All Claims by the Verified Creditors accrued against the
Kreditor Terverifikasi selain Klaim yang timbul dari Klaim Debtor other than obligations arising from Syndicated
Sindikasi dan Klaim Afiliasi. Claims and Affiliated Claims.
Seluruh Klaim Sindikasi yang per Tanggal Putusan PKPU All Syndicated Claims as of the PKPU Decision Date held by
(“Kreditor Sindikasi”) yang dinyatakan dengan besaran the following Creditors (“Syndicated Creditors”), are with
sebagaimana dirinci di bawah: amounts as detailed below:
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Pokok sebesar USD 44.518.985,46 - Principle amounted USD 44.518.985,46
- Biaya Agent sebesar USD 37.185,00 - Agent Fee amounted USD 37.185,00
- Bunga sebesar USD 7.794.963,80 - Interest amounted USD 7.794.963,80
- Denda sebesar USD 37.264,56 - Penalty amounted USD 37.264,56
- Total sebesar USD 52.388.398,82 - Total Amounted USD 52.388.398,82
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
- Pokok sebesar USD 26.805.323,06 - Principle amounted USD 26.805.323,06
- Biaya Agent sebesar USD 15.000,00 - Agent Fee amounted USD 15.000,00
- Bunga sebesar USD 4.693.776,96 - Interest amounted USD 4.693.776,96
- Denda sebesar USD 22.437,54 - Penalty amounted USD 22.437,54
- Total sebesar USD 31.536.537,57 - Total Amounted USD 31.536.537,57
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
- Pokok sebesar USD 46.663.288,21 - Principle amounted USD 46.663.288,21
- Biaya Agent sebesar USD 0 - Agent Fee amounted USD 0
- Bunga sebesar USD 8.170.934,82 - Interest amounted USD 8.170.934,82
- Denda sebesar USD 39.059,75 - Penalty amounted USD 39.059,75
- Total sebesar USD 54.873.282,78 - Total Amounted USD 54.873.282,78
Bangkok Bank Public Company Limited Bangkok Bank Public Company Limited
- Pokok sebesar USD 27.167.611,67 - Principle amounted USD 27.167.611,67
- Biaya Agent sebesar USD 0 - Agent Fee amounted USD 0
- Bunga sebesar USD 4.756.671,12 - Interest amounted USD 4.756.671,12
- Denda sebesar USD 22.740,46 - Penalty amounted USD 22.740,46
- Total sebesar USD 31.947.023,25 - Total Amounted USD 31.947.023,25
Halaman - 57 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 217
Page 220
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia sebagai Debitor wajib PT Golden Harvest Cocoa Indonesia as the Debtor is
menyelesaikan seluruh Klaim Sindikasi melalui skema required to settle all Syndicated Claims through the following
penyelesaian berikut ini yang dialokasikan kepada masing- settlement schemes allocated to each Creditor as detailed
masing Kreditor sebagaimana dirinci di bawah ini: below:
Debitur/ Pokok Tranche 1/ Pokok Tranche 2/ Jumlah/
Debitor Tranche 1 Principal Tranche 2 Principal Amount
PT Bank Permata Tbk USD 13.355.695,64 USD 31.163.289,82 USD 44.518.985,46
PT Bank ICBC Indonesia USD 8.041.596,92 USD 18.763.726,14 USD 26.805.323,06
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia USD 13.998.986,46 USD 32.664.301,75 USD 46.663.288,21
Bangkok Bank Public Company Limited USD 8.150.283,50 USD 19.017.328,17 USD 27.167.611,67
Debitor wajib melakukan pembayaran atas Bunga Tranche The Debtor is required to make payments on Tranche 1
1 pada setiap Tanggal Pembayaran Bunga. Interest on each Interest Payment Date
- Tahun ke-1: Pembayaran pokok 0,05% per tahun - 1st year: Principal repayment as 0.05% per annum
- Tahun ke-2: Pembayaran pokok 0,10% per tahun - 2nd year: Principal repayment as 0.10% per annum
- Tahun ke-3: Pembayaran pokok 0,10% per tahun - 3rd year: Principal repayment as 0.10% per annum
- Tahun ke-4: Pembayaran pokok 0,20% per tahun - 4th year: Principal repayment as 0.20% per annum
- Tahun ke-5: Pembayaran pokok 0,50% per tahun - 5th year: Principal repayment as 0.50% per annum
- Tahun ke-6: Pembayaran pokok 1,00% per tahun - 6th year: Principal repayment as 1.00% per annum
- Tahun ke-7: Pembayaran pokok 2,50% per tahun - 7th year: Principal repayment as 2.50% per annum
- Tahun ke-8: Pembayaran pokok 5,00% per tahun - 8th year: Principal repayment as 5.00% per annum
- Tahun ke-9: Pembayaran pokok 10,00% per tahun - 9th year: Principal repayment as 10.00% per annum
- Tahun ke-10: Pembayaran pokok 10,00% per tahun - 10th year: Principal repayment as 10.00% per annum
- Tahun ke-11: Pembayaran pokok 12,00% per tahun - 11th year: Principal repayment as 12.00% per annum
- Tahun ke-12: Pembayaran pokok 12,00% per tahun - 12th year: Principal repayment as 12.00% per annum
- Tahun ke-13: Pembayaran pokok 15,00% per tahun - 13th year: Principal repayment as 15.00% per annum
- Tahun ke-14: Pembayaran pokok 15,00% per tahun - 14th year: Principal repayment as 15.00% per annum
- Tahun ke-15: Pembayaran pokok 16,55% per tahun - 15th year: Principal repayment as 16.55% per annum
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia wajib melakukan PT Golden Harvest Cocoa Indonesia is required to make
pembayaran atas Bunga Tranche 1 pada setiap Tanggal 15 payments on Tranche 1 Interest on the 15th of each month,
(lima belas) setiap bulannya dimulai pada tanggal 15 starting from the first 15th that occurs one month after the
pertama yang jatuh 1 bulan setelah Tanggal Efektif untuk Effective Date for the first Tranche 1 Interest Payment Date,
Tanggal Pembayaran Bunga yang pertama, dan setiap 1 or every 1 calendar month thereafter for subsequent Tranche
bulan kalender setelahnya untuk Tanggal Pembayaran 1 Interest Payment Dates. If the Tranche 1 Interest Payment
Bunga Tranche 1 selanjutnya. Jika Tanggal Pembayaran Date falls on a non-Business Day, it shall be changed to the
Bunga Tranche 1 jatuh pada hari yang bukan Hari Kerja, previous Business Day. The last Tranche 1 Interest Payment
maka Tanggal Pembayaran Bunga Tranche 1 diubah Date is the Tranche 1 Maturity Date.
menjadi Hari Kerja sebelumnya. Tanggal Pembayaran
Bunga Tranche 1 yang terakhir jatuh pada Tanggal Jatuh
Tempo Tranche 1.
Setiap Periode Bunga Tranche 1 dimulai pada Tanggal Each Tranche 1 Interest Period begins on the Effective Date
Efektif sampai dengan (namun tidak termasuk) Tanggal up to (but excluding) the first Interest Payment Date (if it is
Pembayaran Bunga yang pertama (jika merupakan Periode the first Tranche 1 Interest Period), or if it is not the first
Bunga Tranche 1 yang pertama), atau jika bukan Periode Tranche 1 Interest Period, it begins on an Interest Payment
Bunga Tranche 1 yang pertama, dimulai pada suatu Tanggal Date of Tranche 1 up to one day before the next Tranche 1
Pembayaran Bunga Tranche 1 sampai dengan satu hari Interest Payment Date. The day count for each interest
sebelum Tanggal Pembayaran Bunga Tranche 1 berikutnya. period is based on a 360-day year.
Perhitungan hari dalam setiap periode bunga didasarkan
pada tahun 360 hari.
Tanggal Pembayaran Pokok Tranche 1 adalah setiap The Tranche 1 Principal Payment Date falls on the 15th of
tanggal 15 (lima belas) setiap bulannya dimulai pada tanggal each month, starting from the first 15th that occurs one
15 pertama yang jatuh 1 bulan setelah Tanggal Efektif untuk month after the Effective Date for the first Tranche 1 Principal
Tanggal Pembayaran Pokok Tranche 1 yang pertama, dan Payment Date, or every 1 calendar month thereafter for
setiap 1 bulan kalender setelahnya untuk Tanggal subsequent Tranche 1 Principal Payment Dates. If the
Pembayaran Pokok Tranche 1 selanjutnya. Jika Tanggal Tranche 1 Principal Payment Date falls on a non-Business
Pembayaran Pokok Tranche 1 jatuh pada hari yang bukan Day, it shall be changed to the previous Business Day. The
Hari Kerja, maka Tanggal Pembayaran Pokok Tranche 1 last Tranche 1 Principal Payment Date is the Tranche 1
jatuh pada Hari Kerja sebelumnya. Tanggal Pembayaran Maturity Date.
Pokok Tranche 1 yang terakhir jatuh pada Tanggal Jatuh
Tempo Tranche 1.
Halaman - 58 - Pages
218 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 221
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia wajib melakukan PT Golden Harvest Cocoa Indonesia is required to make
pembayaran atas Bunga Tranche 2 setiap tanggal 15 (lima payments on Tranche 2 Interest on the 15th of each month,
belas) setiap bulannya dimulai pada tanggal 15 pertama starting from the first 15th that occurs one month after the
yang jatuh 1 bulan setelah Tanggal Efektif untuk Tanggal Effective Date for the first Tranche 2 Interest Payment Date,
Pembayaran Bunga yang pertama, dan setiap 1 bulan or every 1 calendar month thereafter for subsequent Tranche
kalender setelahnya untuk Tanggal Pembayaran Bunga 1 Interest Payment Dates. If the Tranche 2 Interest Payment
Tranche 2 selanjutnya. Jika Tanggal Pembayaran Bunga Date falls on a non-Business Day, it shall be changed to the
Tranche 2 jatuh pada hari yang bukan Hari Kerja, maka previous Business Day. The last Tranche 2 Interest Payment
Tanggal Pembayaran Bunga Tranche 2 diubah menjadi Hari Date is the Tranche 2 Maturity Date.
Kerja sebelumnya. Tanggal Pembayaran Bunga Tranche 2
terakhir adalah Tanggal Jatuh Tempo Tranche 2.
Setiap Periode Bunga Tranche 2 dimulai pada Tanggal Each Tranche 2 Interest Period begins on the Effective Date
Efektif sampai dengan (namun tidak termasuk) Tanggal up to (but excluding) the first Interest Payment Date (if it is
Pembayaran Bunga yang pertama (jika merupakan Periode the first Tranche 2 Interest Period), or if it is not the first
Bunga Tranche 2 yang pertama), atau jika bukan Periode Tranche 2 Interest Period, it begins on an Interest Payment
Bunga Tranche 2 yang pertama, dimulai pada suatu Tanggal Date of Tranche 2 up to one day before the next Tranche 2
Pembayaran Bunga Tranche 2 sampai dengan satu hari Interest Payment Date. The day count for each interest
sebelum Tanggal Pembayaran Bunga Tranche 2 berikutnya. period is based on a 360-day year.
Perhitungan hari dalam setiap periode bunga didasarkan
pada tahun 360 hari.
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia sebagai Debitor akan PT Golden Harvest Cocoa Indonesia as The Debtor will
melakukan percepatan pembayaran atas Pokok Tranche 2, accelerate the payment of Principal Tranche 2, in 7 years
dalam 7 tahun sejak Tanggal Efektif melalui: after Effective Date through:
- Penjualan mesin Plant B yang dianggap oleh Debitor - Sale of Plant B machinery deemed by the Debtor not to
tidak digunakan untuk kegiatan operasional utama, be used for major operational activities, to any third
kepada pihak ketiga mana pun, dengan nominal sebesar party, with a minimum nominal amount of USD
minimal USD 10.000.000 (“Penjualan Mesin Plant B”); 10.000.000 ("Plant B Machine Sale"); and
dan
- Investasi dari Investor dalam bentuk ekuitas, pinjaman, - Investment from Investor in the form of equity, loans or
atau lainnya sebesar minimal USD 20.000.000 (“Injeksi other amounts to a minimum of USD 20.000.000
Modal”). ("Capital Injection").
Masuknya Debitor ke dalam transaksi Penjualan Mesin Plant Entry into Plant B Machine Sale or Capital Injection
B atau Injeksi Modal yang mengandung ketentuan yang transactions containing terms that materially deviate from
secara material berbeda dengan ketentuan di atas the above stated, requires Majority Syndicated Approval.
memerlukan Persetujuan Mayoritas Sindikasi.
Apabila Debitor tidak dapat memenuhi Penjualan Mesin In the event the Debtor is unable to fulfil the Plant B Machine
Plant B dan/atau Injeksi Modal, maka tidak pemenuhan Sale and/or Capital Injection, then such failure will constitute
tersebut merupakan Peristiwa Wanprestasi hanya jika an Event of Default under this Composition Plan only if
dinyatakan berdasarkan Persetujuan Mayoritas Sindikasi. declared based on Majority Syndicated Approval.
Debitor akan melakukan pembayaran awal dengan nominal The Debtor will make an initial payment amounting to USD
sebesar USD 10.000 atas Pokok Tranche 2 dalam 14 hari 10.000 on Principal Tranche 2 within 14 days after the
setelah Tanggal Efektif melalui setoran kepada Agen Effective Date via a one-time deposit to the Facility Agent.
Fasilitas. Pembayaran tersebut dimaksudkan untuk The payment is intended to be allocated on a pro rata basis
dialokasikan secara pro-rata kepada masing-masing to each Syndicated Creditor.
Kreditor Sindikasi
Ketentuan mengenai Tanggal Jatuh Tempo Tranche 2 tidak The terms of Tranche 2 Maturity Date cannot be changed
dapat diubah kecuali atas usul Debitor dan dengan except by a written proposal of the Debtor and subject to the
Persetujuan Mutlak Sindikasi. Unanimous Syndicated Approval.
Seluruh denda, premi, penalti, dan biaya lain yang All penalties, premiums, fines, and other charges declared
dinyatakan terutang kepada Kreditor Sindikasi sampai owed to the Syndicated Creditors up to the PKPU Decision
dengan Tanggal Putusan PKPU, dan bunga, denda, premi, Date, and interest, penalties, premiums, fines, and other
penalti, dan biaya lain dinyatakan terutang sejak Tanggal charges incurred from the PKPU Decision Date until the
Putusan PKPU sampai dengan Tanggal Efektif dibatalkan. Effective Date shall be cancelled.
Dalam Ketentuan Penyelesaian Klaim Afiliasi, seluruh Klaim In Settlement Terms for Affiliated Claims, all Affiliated Claims
Afiliasi yang per Tanggal Putusan PKPU dimiliki oleh as of the PKPU Decision Date held by the following Creditors
Kreditor-kreditor berikut dinyatakan dengan besaran are stated in the amounts detailed below:
sebagaimana dirinci di bawah:
Halaman - 59 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 219
Page 222
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
- PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk sebagai kreditor - PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk as the Creditor with
dengan pokok sebesar Rp15.000.000.000 principal amounted Rp15.000.000.000
- Octagon Wealth Pte. Ltd sebagai kreditor dengan pokok - Octagon Wealth Pte. Ltd as the Creditor with principal
sebesar Rp73.934.836.884 amounted Rp73.934.836.884
Debitor wajib menyelesaikan seluruh Klaim Afiliasi tersebut The Debtor is required to settle all the Affiliated Claims
melalui pelunasan tunai atas jumlah pokoknya. through cash repayment of the principal amount.
Tanggal Jatuh Tempo Afiliasi jatuh pada akhir tahun ke-15 The Affiliated Maturity Date falls at the end of the 15th year
setelah Tanggal Efektif, dan setelah Tranche 1 dan Tranche after the Effective Date, and after Tranche 1 and Tranche 2
2 dari Klaim Sindikasi serta seluruh bunga yang dinyatakan of the Syndicated Claims and all interests declared owed to
terutang kepada Kreditor Sindikasi sampai dengan Tanggal the Syndicated Creditors up to the PKPU Decision Date are
Putusan PKPU telah dilunasi sepenuhnya. fully repaid.
Seluruh Klaim Utang Dagang per Tanggal Putusan PKPU All Trade Claims as of the PKPU Decision Date are stated
dinyatakan dengan besaran masing-masing sebagaimana with their respective amounts as detailed below:
dirinci di bawah:
Vendor Jumlah/ Amount Suppliers
PT Intraparr Nusantara Rp47.372.500,00 PT Intraparr Nusantara
PT Mitra Copierindo Mandiri: Rp2.263.930,00 PT Mitra Copierindo Mandiri:
PT Prima Kawan Sejahtera Rp33.220.152,00 PT Prima Kawan Sejahtera
PT Raga Agung Selaras Rp43.600.000,00 PT Raga Agung Selaras
KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono Rp95.375.000,00 KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
CV Indopaschem Rp51.074.000,00 CV Indopaschem
PT Atlantis Trans Logistik Rp286.142.244,00 PT Atlantis Trans Logistik
PT Meta Epsi Tbk Rp1.149.453.485,00 PT Meta Epsi Tbk
PT Cikal Jaya Permai Tbk Rp315.000.000,00 PT Cikal Jaya Permai Tbk
PT Brillian Insurance Brokers USD 58 PT Brillian Insurance Brokers
Sucres et Denrees S.A. USD 413.200 Sucres et Denrees S.A.
Klaim Utang Dagang yang wajib diselesaikan oleh Debitor The Trade Claims that must be settled by the Debtor are the
adalah jumlah pokok dari Klaim Utang Dagang tersebut, principal amounts of those Trade Claims, with the payment
dengan jadwal pembayaran sebagai berikut: schedule as follows:
Pembayaran tunai pada tanggal 15 pertama yang jatuh 1 Cash payment on the first 15th that falls 1 month after the
bulan setelah Tanggal Efektif berlaku untuk: Effective Date is for:
- PT Intraparr Nusantara, - PT Intraparr Nusantara,
- PT Mitra Copierindo Mandiri, - PT Mitra Copierindo Mandiri,
- PT Brillian Insurance Brokers - PT Brillian Insurance Brokers
- PT Prima Kawan Sejahtera - PT Prima Kawan Sejahtera
- PT Raga Agung Selaras - PT Raga Agung Selaras
- KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono - KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono
- CV Indopaschem - CV Indopaschem
Pembayaran cicilan bulanan dengan jumlah yang sama Equal monthly instalment payments for 12 times starting on
sebanyak 12 kali yang dimulai pada tanggal 15 pertama the first 15th day which falls 1 month after the Effective Date
yang jatuh 1 bulan setelah Tanggal Efektif berlaku untuk: is for:
- PT Atlantis Trans Logistik - PT Atlantis Trans Logistik
- PT Meta Epsi Tbk - PT Meta Epsi Tbk
- PT Cikal Jaya Permai Tbk - PT Cikal Jaya Permai Tbk
- Sucres et Denrees S.A. - Sucres et Denrees S.A.
Klaim Utang Dagang dalam mata uang Rupiah dengan Trade Claims in Rupiah currency with individual amounts
besaran masing-masing lebih besar dari Rp100.000.000,00 greater than Rp100.000.000,00 and in Dollar currency with
dan dalam mata uang Dolar dengan besaran masing-masing individual amounts greater than USD 100.
lebih besar dari USD 100.
Ketentuan Penyelesaian Bunga dan Denda: The Settlement Terms for Interest and Penalties:
- Seluruh bunga, marjin, denda, premi, dan biaya lain - All interest, margins, penalties, premiums, and other
selain kewajiban pokok Debitor yang dibukukan dan charges, excluding the Debtor's principal obligations,
terutang kepada Para Kreditor sampai dengan Tanggal that have been accrued and declared payable to the
Putusan PKPU dibatalkan. Creditors up to the PKPU Decision Date are cancelled.
Halaman - 60 - Pages
220 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 223
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
- Seluruh bunga, marjin, denda, premi, dan biaya lain - All interest, margins, penalties, premiums, and other
selain kewajiban pokok Debitor yang dibukukan dan charges, excluding the Debtor's principal obligations,
terutang kepada Para Kreditor sejak Tanggal Putusan that have been accrued and declared payable to the
PKPU sampai dengan Tanggal Efektif dibatalkan. Creditors from the PKPU Decision Date until the
Effective Date are cancelled.
Debitor diperbolehkan untuk menanggung utang baru The Debtor is permitted to incur new debt (“Permitted Debt”),
(“Utang Yang Diijinkan”), yang dapat diperoleh dari which can be obtained from shareholders and/or other
pemegang saham dan/atau investor lainnya (“Sumber investors (“Source of Funds”), under the following
Dana”), dengan syarat-syarat sebagai berikut: conditions:
- Digunakan secara eksklusif untuk membiayai Belanja - It is used exclusively to finance Capital Expenditures and
Modal maupun Modal Kerja; Working Capital;
- Memiliki ketentuan komersial yang wajar; - It has commercially reasonable terms;
- Mendapatkan Persetujuan Mayoritas Sindikasi; dan - Receives the Majority Syndicated Approval; and
- Utang Yang Diijinkan dari Pemegang Saham Eksisting - Permitted Debt from the Existing Shareholders is to be
akan dibayarkan baik pokok maupun bunga setelah serviced in principal or interest after the obligations
Tranche 1 dan Tranche 2 telah diselesaikan secara under Tranche 1 and Tranche 2 have been fully and
penuh dan tidak dapat ditarik kembali. irrevocably settled.
Dalam hal Utang Yang Diijinkan dikonversi menjadi modal If the Permitted Debt is converted into equity:
saham:
- Perubahan struktur kepemilikan saham Debitor akibat - Changes to the Debtor's shareholding structure resulting
konversi tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran from such conversion shall not be deemed a breach of
terhadap ketentuan apa pun dalam Perjanjian any provision in this Composition Plan or related
Perdamaian ini atau perjanjian terkait lainnya, termasuk agreements, including but not limited to provisions
namun tidak terbatas pada ketentuan terkait perubahan related to changes of control, shareholder restrictions, or
pengendalian, pembatasan pemegang saham, atau prohibitions on share transfers, as long as the Source of
larangan pengalihan saham, selama pihak Sumber Funds is from a party affiliated with the shareholders
Dana adalah dari pihak yang terafiliasi dengan and/or a reputable institution including financial or
pemegang saham dan/atau institusi yang memiliki strategic.
reputasi baik mencakup institusi finansial atau strategis.
- Perubahan tersebut tidak akan dianggap sebagai - Such changes shall not constitute a default event or
peristiwa wanprestasi atau memicu percepatan trigger an acceleration of payment obligations under this
kewajiban pembayaran berdasarkan Perjanjian Composition Plan or related agreements.
Perdamaian ini atau perjanjian terkait lainnya.
Debitor diwajibkan untuk memenuhi Kriteria Kepatuhan Debtor shall meet the following Conformance Criteria:
berikut:
- Debitor harus menyelesaikan pemasangan alkalizer dan - To have completed the installation of an alkalizer and
mesin pendukung lainnya dengan total investasi other supporting machinery, with a total investment of
sebesar USD 7.000.000 paling lambat pada akhir Tahun USD 7,000,000 by the end of Year 3 after the Effective
ke-3 setelah Tanggal Efektif. Date.
- Debitor harus melakukan negosiasi untuk peningkatan - To negotiate a biannual tolling fee increase of 7% by the
biaya tolling sebesar 7% setiap dua tahun, dimulai pada end of Year 5 after the Effective Date.
akhir Tahun ke-5 setelah Tanggal Efektif.
- Debitor harus memastikan tingkat pemanfaatan - Minimum average utilization of 80% of plant capacity to
kapasitas pabrik rata-rata minimum sebesar 80% pada be reached by the end of Year 7 after the Effective Date.
akhir Tahun ke-7 setelah Tanggal Efektif.
- Pada akhir Tahun ke-7 setelah Tanggal Efektif, Debitor - Achieves a production split of 50% tolling and 50% direct
harus mencapai komposisi produksi sebesar 50% manufacturing activities by output volume by weight to
maklon dan 50% kegiatan manufaktur langsung be reached by the end of Year 7 after the Effective Date,
berdasarkan volume output berdasarkan berat. Hal ini subject to the availability of sufficient working capital to
dengan syarat tersedianya modal kerja yang cukup finance the procurement of cocoa beans, allowing 50%
untuk membiayai pengadaan biji kakao, sehingga utilization of plant capacity for direct manufacturing
memungkinkan pemanfaatan kapasitas pabrik sebesar activities.
50% untuk kegiatan manufaktur langsung.
- Setelah terpenuhinya Kriteria Kepatuhan butir ke-4 di - On a best effort basis, achieves and maintains a
atas, Debitor harus dengan upaya terbaik mencapai dan maximum loan-to-EBITDA ratio not exceeding 4x by the
menjaga rasio pinjaman terhadap EBITDA maksimum end of Year 10 after the Effective Date, after the
tidak lebih dari 4 kali pada akhir Tahun ke-10 setelah completion of point 4 above.
Tanggal Efektif.
Halaman - 61 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 221
Page 224
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
Debitor harus mengambil semua langkah yang wajar dan The Debtor shall take all reasonable and commercially
bijaksana secara komersial untuk mematuhi Kriteria prudent measures to comply with the Conformance Criteria
Kepatuhan yang ditetapkan serta melaporkan kemajuan set and shall report the progress on these efforts on a
upaya tersebut kepada Kreditor Sindikasi secara kuartal quarterly basis to the Syndicated Creditors (“Conformance
(“Laporan Kepatuhan”). Pada tahun ke-3 dan tahun ke-7, Report”). In the 3rd year and the 7th year, the Syndicated
Kreditor Sindikasi akan melakukan evaluasi atas Creditors will evaluate the achievement of the Compliance
pencapaian Kriteria Kepatuhan. Jika hasil evaluasi Criteria. If the evaluation results are deemed unsatisfactory,
dinyatakan tidak memuaskan, maka kegagalan tersebut the failure will constitute an Event of Default under this
merupakan Peristiwa Wanprestasi hanya jika dinyatakan Composition Plan if declared based on Syndicated Majority
Approval.
Debitor wajib melakukan pembayaran sesuai dengan urutan Debtor is obliged to make payments according to the
pembayaran untuk setiap alokasi. Semua pemasukan kas payment order for each allocation. All cash proceeds
yang dihasilkan oleh Debitor yang bersumber dari kegiatan generated by the Debtor from daily business operations
usaha sehari-hari termasuk dari kegiatan tolling harus including cash proceeds from tolling business must be
disetorkan ke dalam Rekening Koleksi, dan dengan tunduk deposited into the Collection Account, subject to all
kepada seluruh ketentuan pemerintah yang berlaku, applicable government regulations including the regulations
termasuk peraturan terkait Dana Hasil Ekspor. Debitor wajib regarding Export Proceeds. The Debtor is required to notify
memberitahukan kepada para pihak-pihak yang melakukan the parties engaged in the business operations mentioned
kegiatan usaha sebagaimana dimaksud di atas untuk above to make all payments through the Collection Account.
melakukan pembayaran-pembayaran melalui Rekening
Koleksi tersebut.
Jika terdapat kas yang dihasilkan oleh Debitor dari kegiatan If any cash generated by the Debtor from its business
usaha yang tidak disetorkan ke dalam Rekening Koleksi, activities is not deposited into the Collection Account, or if
atau jika Debitor mengganti Rekening Koleksi untuk the Debtor replaces the Collection Account to receive
menerima kas hasil kegiatan usaha tanpa Persetujuan business proceeds without Majority Syndicated Approval,
Mayoritas Sindikasi, maka tindakan tersebut akan dianggap such action shall be deemed a Default as referred to in
sebagai Wanprestasi. Clause 7.1 of this Composition Plan.
Setiap tanggal 15 setiap bulan kalender sejak tanggal 15 Mei On every 15 of each calendar month starting from May 15th,
2025 (dan pada tanggal-tanggal lain sebagaimana mungkin 2025 (and on other dates as may be deemed necessary by
dinilai diperlukan oleh Debitor), kas yang ada di dalam the Debtor), the cash available in the Collection Account
Rekening Koleksi, dipindahkan ke Rekening Operasional shall be transferred to the Operational Account to cover all
untuk menutupi semua biaya operasional, termasuk namun operational costs, including but not limited to salaries,
tidak terbatas pada gaji, pemeliharaan, biaya utilitas, bahan maintenance, utility costs, raw materials, and other
baku, dan pengeluaran lain yang diperlukan untuk expenses necessary for the Debtor’s business operations,
kelangsungan operasional bisnis Debitur yang jatuh tempo due in no later than 60 days.
selambat-lambatnya dalam 60 hari.
Setelah pemindahan ke Rekening Operasional, Debitur After the transfer to the Operational Account, the Debtor
harus mengalokasikan dana yang masih tersisa di dalam must allocate the remaining funds in the Collection Account
Rekening Koleksi ke Rekening Layanan Utang, yang cukup to the Debt Service Account, sufficient to meet the Debtor’s
untuk memenuhi kewajiban Debitor kepada Kreditor obligations to the Syndicated Creditors on the Payment Date
Sindikasi pada Tanggal Pembayaran yang jatuh tempo that becomes due in no later than 30 days. For the
selambat-lambatnya dalam 30 hari. Untuk menghindari avoidance of doubt, the unavailability of cash in the
keraguan, tidak tersedianya kas dalam Rekening Koleksi Collection Account or the Debt Service Account shall not,
atau Rekening Layanan Utang tidak akan membebaskan, discharge, reduce, or otherwise affect the Debtor’s payment
mengurangi, atau dengan cara apa pun mempengaruhi obligations under Tranche 1 or Tranche 2 as stipulated under
kewajiban pembayaran Debitor atas Tranche 1 atau Tranche the terms of this Composition Plan.
2 sebagaimana diatur di dalam Perjanjian Perdamaian ini.
Setiap Klaim dalam mata uang selain IDR, untuk keperluan Each claim in a currency other than Indonesian currency
penentuan hak suara sehubungan dengan Klaim tersebut, (Rupiah), for the purpose of determining voting rights in
akan dikonversikan ke dalam IDR dengan menggunakan connection with such claims, shall be converted into Rupiah
kurs tengah Bank Indonesia pada Tanggal Putusan PKPU. using the Bank Indonesia middle rate on the PKPU Decision
Date.
Kecuali diatur dalam Perjanjian Perdamaian ini dan Unless otherwise stipulated in this Composition Plan and
sepanjang tidak bertentangan dengan Undang-Undang provided it does not conflict with Law No. 7 of 2011
Nomor 7 Tahun 2011 tentang Mata Uang, penyelesaian concerning Currency, the settlement of payment obligations
kewajiban pembayaran Klaim kepada setiap Kreditor akan for Claims to each Creditor shall be made in the original
sesuai dengan mata uang asal yang diatur pada Perjanjian currency specified in the Previous Agreement.
Sebelumnya.
Halaman - 62 - Pages
222 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 225
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
Debitor wajib membayar seluruh biaya-biaya yang berkaitan The Debtor is obligated to pay all costs related to the
dengan proses PKPU Debitor, biaya Tim Pengurus, Debtor's PKPU process, including the fees of the
penasihat hukum Debitor, dan biaya penasihat keuangan Administrator Team, the Debtor's legal advisors, and the
Debitor sehubungan dengan proses PKPU tersebut pada Debtor's financial advisors in connection with the Debtor's
Tanggal Homologasi atau pada tanggal lain yang disepakati PKPU process in the Commercial Court, which shall be paid
bersama. on the Homologation Date or on another date mutually
agreed upon.
Segala ketentuan yang diatur dalam perjanjian-perjanjian All provisions stipulated in agreements agreed upon before
yang telah disepakati sebelum Tanggal Putusan PKPU oleh PKPU Decision Date by and between the Debtor and
dan antara Debitor dan Kreditor yang relevan dianggap tetap Creditor shall remain valid if they do not conflict with or are
berlaku, sepanjang tidak bertentangan dan sebaliknya diatur not otherwise governed by the provisions of this
oleh ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian ini Composition Plan (“Previous Agreements”) after this
(“Perjanjian Sebelumnya”), setelah Perjanjian Perdamaian Composition Plan is homologated by the Commercial Court.
dihomologasi oleh Pengadilan Niaga. Dalam hal terdapat In the event of any conflict between the provisions of this
pertentangan antara ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Composition Plan and the provisions of the Previous
Perdamaian ini dan ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Agreements, the provisions of this Composition Plan shall
Sebelumnya, maka ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian prevail.
Perdamaian ini yang akan berlaku.
Setiap ketentuan yang mengatur tentang hak dan kewajiban Any provisions governing the rights and obligations of
Kreditor dan Debitor dianggap telah disesuaikan dengan Creditors and Debtor are deemed to have been adjusted in
ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Perdamaian ini accordance with the provisions of this Composition Plan as
sebagaimana diatur dalam UUK. Segala ketentuan tentang stipulated in the Bankruptcy Law. Any provisions concerning
hak dan kewajiban Kreditor dan Debitor yang tidak diatur the rights and obligations of Creditors and Debtors that are
dan ditentukan dalam Perjanjian Perdamaian ini, diatur not regulated or determined in this Composition Plan shall
dalam Perjanjian Sebelumnya. be governed by the Previous Agreements.
Setelah Tanggal Homologasi, Debitor dan masing-masing This Composition Plan may, from time to time, be made into
Kreditor (atau penerusnya dari waktu ke waktu dalam hal copies in languages other than Indonesian, which may be
terjadi pengalihan sebagaimana diatur dalam Perjanjian considered as original copies. In the event of any conflict
Perdamaian ini) dapat menyetujui persyaratan penyelesaian and/or differences between the Indonesian language copy
selain yang diatur oleh Perjanjian Perdamaian ini sepanjang and the copy in another language, the Indonesian language
ketentuan tersebut tidak mempengaruhi hak-hak Kreditor copy shall prevail.
lain secara buruk.
Implementasi Perjanjian Perdamaian ini dilakukan The implementation of this Composition Plan shall be carried
berdasarkan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam UUK out in accordance with the provisions as referred to in the
dan tunduk pada peraturan perundang-undangan yang Bankruptcy Law and subject to the applicable laws and
berlaku di Negara Republik Indonesia. regulations of the Republic of Indonesia.
Setiap ketentuan yang mengatur mengenai hak dan Any provisions governing the rights and obligations of the
kewajiban Kreditor dan Perusahaan dalam Perjanjian Creditors and the Debtor in the Composition Plan have been
Perdamaian telah disesuaikan agar sesuai dengan adjusted to comply with the provisions of the Bankruptcy
ketentuan dalam UUK. Setiap ketentuan yang mengatur Law. Any provisions governing the rights and obligations of
mengenai hak dan kewajiban Kreditor dan Perusahaan, the Creditors and the Debtor, to the extent they are not
sejauh tidak diatur atau ditentukan dalam Perjanjian regulated or determined in the Composition Plant, and/or
Perdamaian, dan/atau yang bertentangan dengan ketentuan that conflict with the provisions of the Bankruptcy Law, shall
dalam UUK, akan tunduk pada dan tetap diatur oleh UUK be subject to and remain governed by the Bankruptcy Law.
serta mengikat Para Pihak.
Jika terdapat ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian If any provision(s) of this Composition Plan is declared
Perdamaian ini yang dinyatakan tidak sah, ilegal, atau tidak invalid, illegal, or unenforceable under applicable law, such
dapat diberlakukan berdasarkan hukum yang berlaku, provision shall be severed from this Composition Plan and
ketentuan tersebut akan dipisahkan dari Perjanjian shall not affect the validity and enforceability of the other
Perdamaian ini dan tidak akan mempengaruhi keabsahan provisions. The remaining parts of this Composition Plan
dan keberlakuan ketentuan lainnya. Bagian lain dari shall remain in full force and effect.
Perjanjian Perdamaian ini akan tetap berlaku penuh dan
efektif.
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang “PKPU” yang The Suspension of Debt Payment Obligations ('PKPU') filed
diajukan oleh Pemohon PKPU (PT Golden Harvest Cocoa by the PKPU Applicant (PT Golden Harvest Cocoa
Indonesia “GHCI”) secara volunteer untuk seluruhnya. Indonesia 'GHCI') voluntarily in its entirety
Halaman - 63 - Pages
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 223
Page 226
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
36. RENCANA PERDAMAIAN RESTRUKTURISASI 36. COMPOSITION PLAN FOR THE RESTRUCTURING OF
KEWAJIBAN PEMBAYARAN UTANG (lanjutan) FINANCIAL OBLIGATIONS (continued)
Proses PKPU yang di mulai pada 31 Mei 2024 mengajukan The PKPU process, which began on May 31, 2024, involved
permohonan di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri filing an application at the Commercial Court of the Central
Jakarta Pusat di bawah register perkara No. 163/ Pdt.Sus- Jakarta District Court under case register No. 163/Pdt.Sus-
PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. Berdasarkan nomor perkara PKPU/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst. Based on this PKPU case
PKPU itu pemohon telah mendapatkan putusan PKPU number, the applicant received a temporary PKPU decision
sementara sampai tetap pada Putusan PKPU tanggal 5 Juni that became permanent with the PKPU Decision on June 5,
2024, Putusan PKPU 19 Juli 2024, Putusan PKPU 17 2024, the PKPU Decision on July 19, 2024, the PKPU
Oktober 2024, Putusan PKPU 15 Januari 2025 dan berakhir Decision on October 17, 2024, the PKPU Decision on
dengan keputusan Homologasi tertanggal 28 Februari 2025, January 15, 2025, and concluded with the Homologation
yang tertuang dalam Perjanjian Perdamaian. decision dated February 28, 2025, as outlined in the Peace
Agreement.
Berdasarkan keputusan Homologasi tertanggal 28 Februari Based on the Homologation decision dated February 28,
2025 menyatakan sah dan mengikat secara hukum 2025, it is declared valid and legally binding the Peace
Perjanjian Perdamaian antara GHCI dan Para kreditor serta Agreement between GHCI and the creditors, and it states
menyatakan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang PT that the Suspension of Debt Payment Obligations of PT
Golden Harvest Cocoa Indonesia demi hukum berakhir. Golden Harvest Cocoa Indonesia is legally terminated.
37. KELANGSUNGAN USAHA 37. GOING CONCERN
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, or the year ended December 31, 2025, the Group recorded
Grup mencatat rugi neto sebesar Rp420.421.249.800 (2024: a net loss of Rp420,421,249,800 (2024:
Rp719.271.050.228). Pada tanggal tersebut, Grup juga Rp719,271,050,228). As of that date, the Group also had
mencatat akumulasi rugi sebesar Rp1.968.359.605.561 accumulated losses amounting to Rp1,968,359,605,561
(2024: Rp1.580.886.296.291). Kondisi tersebut (2024: Rp1,580,886,296,291). These conditions indicate the
mengindikasikan adanya ketidakpastian material yang dapat existence of a material uncertainty that may cast significant
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan Grup doubt on the Group’s ability to continue as a going concern.
untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Kerugian Grup pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh The Group’s loss in 2025 was mainly attributable to losses
kerugian atas penilaian aset dalam proses sebesar from the valuation of construction in progress amounting to
Rp49.660.734.425 (Catatan 10) dan aset yang belum Rp49,660,734,425 (Note 10) and unused assets amounting
digunakan sebesar Rp236.034.767.166 (Catatan 15). Selain to Rp236,034,767,166 (Note 15). In addition, there was a
itu, terdapat pembalikan liabilitas pajak tangguhan atas reversal of deferred tax liabilities on the revaluation of fixed
revaluasi aset tetap sebesar Rp173.741.274.318 (Catatan assets amounting to Rp173,741,274,318 (Note 16d) and an
16d) serta penurunan nilai goodwill sebesar impairment loss on goodwill amounting to
Rp75.313.063.538 (Catatan 14). Sementara itu, kerugian Rp75,313,063,538 (Note 14). Meanwhile, the loss in 2024
pada tahun 2024 terutama disebabkan oleh pembalikan aset was mainly attributable to the reversal of deferred tax assets
pajak tangguhan terkait rugi fiskal sebesar related to tax losses amounting to Rp265,841,002,090 (Note
Rp265.841.002.090 (Catatan 16d) dan pengakuan 16d) and the recognition of an impairment loss on goodwill
penurunan nilai goodwill sebesar Rp426.240.412.563 amounting to Rp426,240,412,563 (Note 14).
(Catatan 14).
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Grup memfokuskan To address this condition, the Group is focusing its efforts as
upaya seperti yang dijelaskan dalam rencana perdamaian outlined in the plans disclosed in Notes 36.
pada catatan 36.
Ketepatan asumsi kelangsungan usaha bergantung pada The appropriateness of the going concern assumption
keterlaksanaan dan efektivitas rencana manajemen dalam depends on the feasibility and effectiveness of
melaksanakan langkah-langkah yang telah direncanakan. management's plans in implementing the proposed
measures.
Halaman - 64 - Pages
224 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 227
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lampiran I Appendix I
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR Current assets
Kas dan setara kas 1.453.294.095 590.759.658 Cash and cash equivalents
Uang muka dan biaya Advances and prepaid
dibayar dimuka 22.384.458 126.280.383 expenses
Pajak dibayar dimuka 95.080.509 326.176.123 Prepaid taxes
Piutang lain-lain - pihak ketiga 800.000 -- Other receivables - third party
Jumlah aset lancar 1.571.559.062 1.043.216.164 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak berelasi 15.000.000.000 15.000.000.000 Other receivables - related party
Investasi pada entitas anak 199.277.089.428 378.925.727.778 Investment in subsidiary
Aset tetap 124.933.110.181 124.530.135.652 Fixed assets
Jumlah aset tidak lancar 339.210.199.609 518.455.863.430 Total non-current assets
JUMLAH ASET 340.781.758.671 519.499.079.594 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Beban akrual 250.000.000 177.250.000 Accrual expense
Utang pajak 1.250.000 2.320.000 Taxes payable
Jumlah liabilitas jangka pendek 251.250.000 179.570.000 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang lain-lain Other payable
- Pihak ketiga 56.769.871.610 52.825.389.931 Third parties -
- Pihak berelasi -- 3.944.481.679 Related parties -
Jumlah liabilitas jangka panjang 56.769.871.610 56.769.871.610 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 57.021.121.610 56.949.441.610 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 160.000.000.000 Authorized 160,000,000,000
saham, nilai nominal Rp12,5 shares, par value Rp12,5
per lembar saham per share
Ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
46.277.496.376 saham 578.468.704.700 578.468.704.700 46,277,496,376 shares
Tambahan modal disetor 1.214.031.160.382 1.214.031.160.382 Additional paid in capital
Defisit (1.965.763.914.090) (1.786.974.913.167) Deficit
Komponen ekuitas lainnya 457.024.686.069 457.024.686.069 Other equity component
JUMLAH EKUITAS 283.760.637.061 462.549.637.984 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 340.781.758.671 519.499.079.594 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk 225
Page 228
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASIILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMRPEHENSIF LAIN OTHER COMPRHENSIVE INCOME
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lampiran II Appendix II
Pendapatan -- -- Revenue
Beban pokok pendapatan -- -- Cost of revenue
Laba bruto -- -- Gross profit
Beban usaha (1.630.255.044) (1.849.718.161) Operating expenses
Rugi usaha (1.630.255.044) (1.849.718.161) Loss from operation
Rugi entitas anak (179.648.128.200) (638.509.031.850) Loss from subsidiary
Beban keuangan (5.103.200) -- Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain 2.494.485.521 (3.938.969.457) Other income (expenses)
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (178.789.000.923) (644.297.719.468) income tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan (expense)
Kini -- -- Current
Tangguhan -- -- Deferred
Rugi tahun berjalan (178.789.000.923) (644.297.719.468) Loss for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya -- -- income
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (178.789.000.923) (644.297.719.468) for the year
226 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 229
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lampiran III Appendix III
Tambahan Surplus Cadangan
Modal disetor/ revaluasi - bersih/ modal lainnya/ Jumlah ekuitas/
Modal saham/ Additional Revaluation Other capital Defisit/ Total
Share capital paid-in capital surplus - net reserve Deficit equity
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2023 578.468.704.700 1.214.031.160.382 461.124.207.219 (4.099.521.150) (1.142.677.193.699) 1.106.847.357.452 DECEMBER 31, 2023
Rugi tahun berjalan -- -- -- -- (644.297.719.468) (644.297.719.468) Loss for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2024 578.468.704.700 1.214.031.160.382 461.124.207.219 (4.099.521.150) (1.786.974.913.167) 462.549.637.984 DECEMBER 31, 2024
Rugi tahun berjalan -- -- -- -- (178.789.000.923) (178.789.000.923) Loss for the year
SALDO PERIODE BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2025 578.468.704.700 1.214.031.160.382 461.124.207.219 (4.099.521.150) (1.965.763.914.090) 283.760.637.061 DECEMBER 31, 2025
2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
227
Page 230
PT BUMI TEKNOKULTURA UNGGUL Tbk
ENTITAS INDUK/PARENT ENTITY
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Lampiran IV Appendix IV
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) lainnya 1.380.924.820 (1.512.811.092) Other receipts (payment)
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided from
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating
operasi 1.380.924.820 (1.512.811.092) activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (518.390.383) (448.135.652) Acquisition of fixed assets
Uang muka pembelian aset tetap -- (216.454.348) Purchase advance of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (518.390.383) (664.590.000) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang lain-lain -- 2.768.000.000 Receipt in others payables
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas pendanaan -- 2.768.000.000 financing activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 862.534.437 590.598.908 CASH EQUIVALENTS
Pengaruh selisih kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing -- -- rate changes
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 590.759.658 160.750 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.453.294.095 590.759.658 AT END OF YEAR
228 2025 Annual & Sustainability Report | PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk
Page 231
PT Bumi Teknokultura Unggul Tbk.
GEDUNG META EPSI
Jl. DI. Panjaitan, Kav. 2, Jatinegara, Jakarta 13350
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bumi Teknokultura
p.13 ×3
unresolved
org
Unggul Tbk
p.13 ×2
unresolved
org
Pusat Sta
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.20
unresolved
—
Penutup
· Closing
p.27
unresolved
—
menyampaikan apresiasi kepada seluruh
· The Board of Directors extends its appreciation to all
p.27
unresolved
—
pemangku kepen�ngan atas dukungan dan kepercayaan
· stakeholders for the support and trust in the Company
p.27
unresolved
—
2025. Meskipun Perseroan menghadapi berbagai
· challenges, the Board of Directors believes that adaptive
p.27
unresolved
—
tantangan eksternal dan internal, Direksi meyakini
· strategies and the commitment of all Company
p.27
unresolved
—
bahwa strategi yang adap�f serta komitmen seluruh
· personnel have served as an important foundation in
p.27
unresolved
—
insan Perseroan telah menjadi fondasi pen�ng
· maintaining business continuity.
p.27
unresolved
—
op�mis�s Perseroan dapat meningkatkan kinerja
· The Board of Directors remains optimistic that the
p.27
unresolved
—
panjang bagi seluruh pemangku kepen�ngan di
· gradually while creating long term value for all
p.27
unresolved
person
Akta Notaris Rusman
p.32
unresolved
person
Akta Notaris Elliza Asmawel
p.32 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.32
unresolved
person
Rusman
p.32
unresolved
person
Notary Elliza Asmawel
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.34
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd.
· Komisaris
p.34 ×10
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Cocoa Indonesia
p.34
unresolved
org
Penyelenggara
p.38
unresolved
org
LPD Agency LLC
p.38
unresolved
org
Pengawas Obat
p.38
unresolved
org
PT Anugerah Global
p.38
unresolved
person
She
· Komisaris Utama
p.40
unresolved
org
PT Kayu Lapis Indonesia Business Development
p.41
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.41
unresolved
org
PT Ba
· Direktur Keuangan
p.41
unresolved
org
PT Mul
· Direktur
p.41
unresolved
org
PT Homeware Interna
· Komisaris
p.41
unresolved
org
PT Indo Veneer
· Direktur Utama
p.41
unresolved
org
PT Indo Veneer Utama
p.41
unresolved
org
PT Nine Square
· Direktur
p.41
unresolved
org
PT Nine Square Indonesia
p.41
unresolved
org
PT Pancaprima Eka Brothers
· Direktur Utama
p.41
unresolved
org
PT Golden Harvest Cocoa Indonesia
p.41 ×8
unresolved
person
PB Interna
· Direktur
p.41
unresolved
org
PT Ocean Asia Industry
· Direktur Utama
p.41
unresolved
org
PT Cipta Wastu Salira
· Komisaris
p.41
unresolved
org
PT Plymilindo Perdana
· Komisaris
p.41
unresolved
org
Hendrawinata Eddy Siddarta
p.43
unresolved
org
PT Yasa Arta Selaras
p.43
unresolved
org
Abubakar Usman & Rekan
p.43
unresolved
org
Abubakar Usman
p.43
unresolved
org
PT Jardine Fleming Nusantara
· Direktur
p.45
unresolved
org
PT Jardine Fleming Nusantara Vice
p.45
unresolved
org
PT JP Morgan Securi
· Direktur
p.45
unresolved
org
PT Deutsche Securi
· Direktur
p.45
unresolved
org
PT Ci
p.45
unresolved
org
PT ING Securi
· Direktur Utama
p.45
unresolved
person
Naning
p.46
unresolved
org
PT Fitotek Unggul Manager R
p.47
unresolved
org
Dana Pensiun Pension Fund
p.50 ×2
unresolved
org
Yayasan Foundation
p.50 ×2
unresolved
org
Koperasi Union
p.50
unresolved
org
Nama Perusahaan Company Name GOLDEN HARVEST COCOA PTE. LTD.
p.51
unresolved
—
Akuntan Publik
p.52
unresolved
person
Muhammad Rizal CPA
· Akuntan Publik
p.52
unresolved
—
�dak menunjuk AP dan KAP tersebut
p.52
unresolved
—
dan/atau AP dan KAP lainnya untuk memberikan
p.52
unresolved
—
Biro Administrasi Efek (BAE) Share registrar
p.52
unresolved
org
PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR
p.52 ×4
unresolved
person
Kyai Caringin No. 2-A
p.52
unresolved
—
RT11 /
p.52
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
p.70 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.70 ×6
unresolved
org
PT KUSTODIAN SENTRAL SENTRAL EFEK INDONESIA
p.72
unresolved
person
THUNG TIRTAWINATA
p.72 ×2
unresolved
person
Desman S.H.
p.74
unresolved
person
Notary Desman S.H.
p.74
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka
p.76
unresolved
person
Rahmat
p.77 ×2
unresolved
org
Teknokultura Unggul Tbk
p.78 ×6
unresolved
person
GMS
· Komisaris
p.82
unresolved
org
Bumi Unggul Tbk
p.84 ×2
unresolved
person
AGMS Resolution
· President Commissioner
p.84 ×3
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.84
unresolved
person
Penyataan Independensi
· Komisaris Independen
p.85
unresolved
person
Penyusunan Pedoman
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Performance Appraisal
· Komisaris
p.87
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Implementation Guidelines
· Anggota
p.92
unresolved
person
Term Rahmat Irawan
· Komisaris Independen
p.92 ×46
unresolved
person
Decree
· Member
p.92 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Graha Jasa
p.93 ×2
unresolved
org
PT Turakon
p.93
unresolved
org
PT Turakon Prasoja
p.93
unresolved
org
Bismar Sitanggar
p.93 ×2
unresolved
org
DBSD
p.93 ×2
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.93 ×2
unresolved
org
Heliantono
p.93 ×2
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhak
p.93
unresolved
org
PT Telekomindo Primabhakti
p.93
unresolved
org
PT Bentoel Prima.
p.93 ×2
unresolved
person
Endang Wahyuni.
· Anggota
p.96
unresolved
org
PT Sasana Mina Nusantara Fishery Expert
p.97
unresolved
org
PT Anguilla Eel Farm Head
p.97
unresolved
org
PT Gemari Sentosa Head
p.97
unresolved
org
PT Indarta Mulia Head
p.97
unresolved
org
Davomas Abadi Tbk
p.97 ×2
unresolved
org
PT Uni
p.97
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.101
unresolved
person
Ruly
p.102
unresolved
person
Ruly Natasia
p.102 ×3
unresolved
person
UAI
· Direktur Utama
p.102
unresolved
org
Arbitrase Nasional
p.108
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.169
unresolved
org
Indonesia Golden Harvest Cocoa Pte. Ltd
p.169
unresolved
person
Djumini Setyoadi
p.169 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.169
unresolved
org
PT Golden
p.169
unresolved
org
PT Golden Harvest Harvest Cocoa Indonesia
p.169
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.