Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 300
Page 1
Page 2
PURA TRANS
Page 3
Penjelasan Tema Theme Description
Mencapai Transformasi
Berkelanjutan
Driving Sustainable
Transformation
Di tengah-tengah permasalahan iklim global Amid global climate challenges that affect
yang berdampak pada seluruh aspek kehidupan, all aspects of life, companies across all
semua jenis perusahaan dalam industri apa pun industries are encouraged to design and
didorong untuk merancang dan menerapkan implement sustainability strategies to minimize
strategi keberlanjutan agar dapat meminimalkan consequences that could further worsen
konsekuensi yang dapat memperburuk environmental conditions. PT Putra Rajawali
situasi lingkungan. Tidak terkecuali PT Putra Kencana Tbk is no exception; sustainable
Rajawali Kencana Tbk, transformasi bisnis yang business transformation is essential to preserve
berkelanjutan diperlukan untuk melestarikan nature, which directly impacts the continuity
alam yang berpengaruh terhadap kelancaran of the Company’s business activities. As a
aktivitas bisnis Perseroan. Sebagai perusahaan land transportation-based logistics company,
logistik berbasis transportasi darat, Perseroan the Company recognizes that its operational
menyadari bahwa kegiatan operasionalnya activities contribute significantly to national
turut berkontribusi secara signifikan terhadap carbon emissions. Therefore, the Company
emisi karbon nasional. Oleh sebab itu, is committed to initiating and promoting
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan sustainable transformation in developing its
dan mendorong transformasi berkelanjutan business forward by focusing on the three ESG
dalam upaya pengembangan bisnis yang (Environmental, Social, Governance) pillars as
menyoroti tiga pilar ESG (Environmental, Social, well as the three national sustainability aspects:
Governance) atau Lingkungan, Sosial, dan Tata environmental, social, and economic.
Kelola serta tiga aspek keberlanjutan nasional
yaitu aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi.
Untuk turut mendukung ekonomi hijau, To support the green economy, the Company
Perseroan telah menyusun sejumlah inisiatif yang has developed several effective initiatives
dinilai efektif namun tetap efisien, salah satunya that are still considerably efficient. One of
adalah mengembangkan sistem multimoda these is the development of an integrated
terintegrasi yang fokus pada pada transformasi multimodal system focused on transforming the
model distribusi dari sistem trucking distribution model from conventional trucking
konvensional menuju kombinasi moda rendah to a combination of lower-emission transport
emisi. Dengan menerapkan strategi tersebut, modes. By implementing this strategy, the
Perseroan percaya penggunaan bahan bakar Company believes that fuel consumption per
minyak per ton-km serta intensitas emisi karbon ton-km and carbon emission intensity for long-
transportasi jarak jauh akan lebih rendah. Model distance transportation can be reduced. This
multimoda ini merupakan bagian dari kontribusi multimodal model represents the Company’s
nyata Perseroan mewujudkan program nasional real contribution to achieving the national
net zero emission (emisi nol bersih), serta net zero emission program, as well as the
dekarbonisasi sektor logistik Indonesia. Sebagai decarbonization of Indonesia’s logistics sector.
langkah akselerasi transformasi, Perseroan juga As part of accelerating this transformation, the
2025 Annual Report
Page 4
berada dalam tahap penyusunan pengukurang Company is also in the process of developing
emisi berbasis rantai transportasi multimoda multimodal transport chain-based emission
(scope 3 logistics emission) dan roadmap measurements (scope 3 logistics emissions) and
penurunan emisi bertahap hingga target 2060. a phased emission reduction roadmap toward
the 2060 target.
Demi transformasi berkelanjutan yang To ensure a comprehensive sustainable
menyeluruh, Perseroan juga menetapkan transformation, the Company has also
perencanaan pelaksanaan tanggung jawab established productive plans for implementing
sosial dan tata kelola yang tepat guna. Untuk social responsibility and governance practices.
memperkuat kinerja sosial, Perseroan fokus To strengthen social performance, the Company
pada pengembangan sumber daya manusia is driven to develop human resources as the key
sebagai aset perusahaan, baik yang berada asset, both internally and externally. Internally,
dalam lingkup internal maupun eksternal. the Company is committed to implementing
Dalam lingkup internal, Perseroan berkomitmen equal employment opportunities, competency
untuk mengimplementasikan kesetaraan and professionalism training programs,
kesempatan kerja, program-program pelatihan providing a safe working environment that
kompetensi dan profesionalisme, penyediaan prioritizes operational safety—particularly
lingkungan kerja yang aman dan memerhatikan for field personnel and drivers—and other
aspek keselamatan operasional, khususnya policies centered on inclusivity and ethical labor
bagi tenaga lapangan dan pengemudi, serta practices. Externally, community engagement
kebijakan lain yang berporos pada inklusivitas serves as a strategic initiative through robust
dan etika ketenagakerjaan. Sementara dalam Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
lingkup eksternal, community engagement atau In terms of corporate governance, the Company
pelibatan komunitas menjadi langkah strategis emphasizes sustainable transformation
Perseroan melalui program-program CSR practices grounded in the principles of
(Corporate Social Responsibility) yang mumpuni. transparency, accountability, responsibility,
Pada aspek tata kelola perusahaan, Perseroan independence, and fairness. These efforts are
menitikberatkan transformasi berkelanjutannya expected to result in ethical and regulatory-
pada praktik-praktik yang berlandaskan prinsip compliant policies, transparent communication
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, with shareholders, and regular evaluations of
independensi, dan kewajaran. Realisasi yang management performance.
diharapkan dapat mewujudkan kebijakan-
kebijakan yang beretika dan sesuai dengan
regulasi yang berlaku, transparansi komunikasi
dengan para pemegang saham, serta evaluasi
kinerja manajemen secara reguler.
Dengan menghadirkan perencanaan By implementing this integrated and
transformasi berkelanjutan yang terintegrasi comprehensive sustainable transformation
dan menyeluruh ini, Perseroan meyakini untuk plan, the Company believes it will be able to
dapat mencapai implementasi ESG yang lebih achieve more productive and accelerated ESG
produktif dan akseleratif ke depannya secara implementation in the future, on a gradual basis.
bertahap. Dalam kurun waktu lima tahun, Within the next five years, the Company has
Perseroan menyiapkan perencanaan eksekusi prepared an execution plan to refine scope
penyempurnaan perhitungan scope 1-2-3 emisi 1–2–3 logistics emission calculations, establish
logisitk, penyusunan target pengurangan emisi multimodal-based emission reduction targets,
berbasis multimoda, penguatan kebijakan sosial and strengthen social and governance policies
dan tata kelola formas ESG. Setelah mencapai within the ESG framework. Upon completing
seluruh pelaksanaan eksekusi tersebut, these execution phases, the Company plans
Perseroan merencanakan integrasi penuh to fully integrate ESG into its business strategy,
ESG dalam strategi bisnisnya sehingga dapat enabling global reporting after 2030.
melakukan pelaporan secara global setelah
tahun 2030.
Laporan Tahunan 2025
Page 5
Daftar Isi Table of Content
01 03
Ringkasan Kinerja 2025 Profil Perusahaan
2025 Performance Highlight 08 Company Profile 32
Ikhtisar Kinerja 2025 Identitas Perusahaan
Performance Overview 2025 10 Company Identity 34
Ikhtisar Data Keuangan Profil Perusahaan
Financial Data Overview 12 Company Profile 35
Laporan Arus Kas Konsolidasi Riwayat Singkat Perusahaan
Consolidated Cash Flow Report 13 Brief Company History 39
Ikhtisar Saham Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Stock Summary 14 Vision, Mission, and Values of The Company 40
Wilayah Operasi
02
Operational Areas 42
Kegiatan Usaha
Laporan Manajemen Business Activities 43
Management Report 18 Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi
Company Memberships in Associations 44
Struktur Organisasi
Laporan Dewan Komisaris Organization Structure of the Company 45
Board of Commissioners’ Report 21
Profil Dewan Komisaris
Laporan Direksi Profile of The Board of Commissioners 46
The Board of Directors’ Report 26
Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Komisaris
Changes in The Composition
of The Board of Commissioners 48
Profil Direksi
Profile of Directors 49
Perubahan Struktur Direksi
Changes in the Composition
of the Board of Directors 51
2025 Annual Report
Page 6
05
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information 53
Tata Kelola
Perusahaan
Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board Corporate Governance 88
of Commissioners and Board of Directors 54
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 56 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 90
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Principles of Corporate Governance 91
04
Pembahasan dan Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 96
Analisis Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham
Management Discussion Luar Biasa Tahun 2025
and Analysis 62 Extraordinary General Meetin
of Shareholders 2025 102
Dewan Komisaris
Tinjauan Industri Board of Commissioners 104
Industry Overview 64
DIreksi
Tinjauan Operasional Directors 110
Operational Overview 65
Nominasi dan Remunerasi Direksi
Tinjauan Keuangan dan Dewan Komisaris
Financial Overview 66 Nomination and Remuneration of Director
and the Board of Commissioners 116
Analisis Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement Analysis 70 Komite Audit
Audit Committee 121
Solvabilitas
Solvency 72 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 129
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 82 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 136
Profile Unit Audit Internal
Profil of the Internal Audit Unit 138
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 139
Manajemen Risiko
Risk Management 141
Laporan Tahunan 2025
Page 7
Perkara Penting dan Sanksi Administrasi Komitmen Mencapai Target Nol Emisi
Important Matters and Administrative Sanctions 146 Commitment to Achieving Net Zero Emissions 194
Kode Etik Kantor Ramah Lingkungan
Code of Ethics 147 Environmental-Friendly Office 198
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Kinerja Ketenagakerjaan
Perusahaan Terbuka Employment Performance 200
Implementation of Public Company
Governance Guidelines 151 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity 202
Aspek Masyarakat
Community Aspect 209
06
Laporan Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Keberlanjutan Responsibility of Sustainable
Product/Service Development 215
Sustainability Report 162
Lembar Umpan Balik
Feedback Form 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
168
Profil Perusahaan
Company Profile 170
Penjelasan Direksi Atas Penerapan
Strategi Keberlanjutan
Statement Of Board of Directors
on The Implementation of The Sustainability
Strategy 172
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 176
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance 182
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 184
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 192
2025 Annual Report
Page 8
8 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
01
Ringkasan
Kinerja 2025
Laporan Tahunan 2025
Page 9
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 9
2025 Performance Highlight
2025 Annual Report
Page 10
10 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Ringkasan Kinerja 2025
Ikhtisar Performance
Kinerja 2025 Overview 2025
Ikhtisar Kerja Performance Overview
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Sepanjang 2025, PT Putra Rajawali Kencana In 2025, PT Putra Rajawali Kencana Tbk (PURA)
Tbk (PURA) membukukan pendapatan usaha recorded operating revenue of Rp376.84
senilai Rp376,84 miliar, tumbuh 34,44% billion, representing a 34.44% increase
dibandingkan perolehan tahun 2024 yang compared to the 2024 figure of Rp280.30
sebesar Rp280,30 miliar. Pertumbuhan ini billion. This growth was primarily driven by
utamanya didorong oleh meningkatnya higher revenue from its freight transportation
pendapatan dari bisnis jasa angkut yang services, reinforcing the Company’s position
mempertegas posisi Perseroan dalam in expanding its logistics market share.
memperluas pangsa pasar logistik.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dihasilkan Perseroan The Company’s profit for the year in 2025
pada 2025 berada di angka Rp5,87 miliar, naik amounted to Rp5.87 billion, reflecting a 2.12%
2,12% dari pencapaian tahun sebelumnya increase from the previous year’s Rp5.75
sebesar Rp5,75 miliar. Meskipun menghadapi billion. Despite facing higher operational and
peningkatan beban operasional dan administrative expenses, the Company was
administrasi, Perseroan tetap mampu menjaga able to maintain a positive profitability trend,
tren profitabilitas positif yang didukung oleh supported by growth in operating revenue.
pertumbuhan pendapatan usaha.
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan per akhir 2025 tercatat The Company’s total assets as of the end
sebesar Rp640,66 miliar, mengalami of 2025 were recorded at Rp640.66 billion,
peningkatan 3,99% dibandingkan posisi 2024 representing a 3.99% increase compared
senilai Rp616,10 miliar. Pertumbuhan aset ini to the 2024 position of Rp616.10 billion.
mencerminkan penguatan struktur posisi This asset growth reflects a strengthening
keuangan yang dipicu oleh peningkatan financial position, driven by an increase in
aset lancar, khususnya pada komponen kas current assets—particularly in cash and
dan setara kas serta piutang usaha pihak cash equivalents as well as third-party trade
ketiga, seiring dengan meningkatnya aktivitas receivables—in line with rising operational
operasional. activities.
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember The Company’s total liabilities as of December
2025 mencapai Rp130,71 miliar, atau 31, 2025 reached Rp130.71 billion, an increase
bertambah 16,62% dari posisi liabilitas tahun of 16.62% from the 2024 liabilities position
2024 yang sebesar Rp112,08 miliar. Kenaikan of Rp112.08 billion. This rise is in line with the
ini sejalan dengan strategi Perseroan dalam Company’s strategy to manage liquidity in
mengelola likuiditas untuk mendukung order to support short-term working capital
kebutuhan modal kerja jangka pendek. needs.
Laporan Tahunan 2025
Page 11
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 11
2025 Performance Highlight
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 ditutup The Company’s equity in 2025 closed at
di angka Rp509,95 miliar, naik tipis 1,18% Rp509.95 billion, reflecting a slight increase of
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 1.18% compared to Rp504.02 billion in 2024.
Rp504,02 miliar. Penguatan posisi ekuitas ini This strengthening of the equity position
merupakan hasil dari akumulasi laba bersih resulted from the accumulation of net profit
yang dibukukan Perseroan pada tahun recorded during the year, which consistently
berjalan, yang secara konsisten memperkokoh reinforces the Company’s long-term capital
struktur permodalan jangka panjang structure.
Perseroan.
2025 Annual Report
Page 12
12 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Ringkasan Kinerja 2025
Ikhtisar Financial Data
Data Keuangan Overview
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 376.840,492 280.301,443 193.097,122 Revenues-Net
Laba Bruto 38.685,157 33.632,399 24.209,413 Gross Profit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 5.872,131 5.750,113 4.198,892 Profit (Loss) for the Year
Total Laba (Rugi) Komprehensif 5.933,124 5.787,015 4.207,292 Total Comprehensive Income (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham (Rupiah Penuh) 0,931 0,910 0,670 Earnings (Loss) per Share (Full Rupiah)
Jumlah Aset 640.659,603 616.102,019 579.886,972 Total Assets
Jumlah Liabilitas 130.706,167 112.081,707 81.653,675 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (Jumlah Liabilitas Net Liabilities (Total Liabilities Less
108.893,737 108.364,439 77.549,489
Dikurangi Kas dan Setara kas) Cash and Cash Equivalents)
Jumlah Ekuitas 509.953,436 504.020,312 498.233,297 Total Equity
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat
Profit (Loss) Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
5.872,131 5.750,113 4.198,892 the Parent Entity and Non-Controlling
Induk dan Kepentingan Non-
Interests
Pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
yang Dapat Didistribusikan kepada
5.933,124 5.787,015 4.207,292 Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Entity and Non-Controlling Interests
Non-Pengendali
Rasio Operasional dan Keuangan
Operational and Financial Ratios
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset 0,92% 0,93% 0,72% Profit-to-Total Assets Ratio
Rasio Laba terhadap Ekuitas 1,15% 1,14% 0,84% Profit-to-Equity Ratio
Rasio Laba terhadap Pendapatan 1,56% 2,05% 2,17% Profit-to-Revenue Ratio
Rasio Lancar 150,40% 126,48% 153,39% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 20,40% 18,19% 14,08% Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas Bersih terhadap Ekuitas 21,35% 21,50% 15,56% Net Debt to Equity Ratio
Laporan Tahunan 2025 2025 Annual Report
Page 13
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 13
2025 Performance Highlight
Laporan Arus Kas Consolidated
Konsolidasi Cash Flow Report
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Arus Kas
Cash Flows from Operating
dari Aktivitas 1.327,09 35.315,124 10.725,561
Activities
Operasional
Arus Kas dari
(2.000,000) (65.303,621) (58.500,000) Cash Flows from Investments
Aktivitas Investasi
Arus Kas dari Cash Flows from Financing
18.768,062 29.601,578 37.564,406
Aktivitas Pendanaan Activities
Kenaikan
Net Increase (Decrease) in Cash
(Penurunan) Bersih 18.095,162 (386,919) (10.210,032)
and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent at
3.717,268 4.104,187 14.314,219
Awal Tahun Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas Cash And Cash Equivalent At
21.812,430 3.717,268 4.104,187
Akhir Tahun End of The Year
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Asset Total Liabilities Total Equity
640.659,603
509.953,436
498.233,297
579.886,972
504.020,312
616.102,019
112.081,707
130.706,167
81.653,675
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Neto Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Net Revenue Profit (Loss) For The Year Cash And Cash Equivalent
At End Of The Year
376.840,492
280.301,443
193.097,122
21.812,430
4.198,892
5.872,131
5.750,113
3.717,268
4.104,187
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
2025 Annual Report
Page 14
14 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Ringkasan Kinerja 2025
Informasi Saham Shares Information
Saham Perseroan mulai resmi tercatat dan The Company’s shares were officially listed
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada and traded on the Indonesia Stock Exchange
2020 dengan kode saham PURA, dengan in 2020 under the ticker symbol PURA, with an
harga penawaran perdana sebesar Rp105 initial public offering price of Rp105 per share.
per saham. Sepanjang periode perdagangan Throughout the 2025 trading period, from the
tahun 2025, sejak awal tahun hingga beginning of the year until the close of trading
penutupan perdagangan pada 30 Desember on December 30, 2025, PURA shares were
2025, saham PURA tercatat diperdagangkan traded normally and were never subject to
secara normal tanpa pernah dikenakan any temporary suspension.
penghentian sementara (suspensi).
Ikhtisar Saham Stock Summary
Kinerja Saham 2025
Harga per saham (Rupiah)
Price per stock (Rupiah) Volume
Transaksi
Bulan (Lembar) Nilai (Rp) Frekuensi
(month) Transaction Amount Frequency
Volume
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Sheets)
Opening Highest Lowest Closing
Januari 12 17 12 14 50.016.700 723.047.900 1.333
Februari 13 14 12 12 18.131.500 215.655.400 736
Maret 12 13 10 10 47.483.500 501.352.962 884
April 9 14 9 13 43.341.000 517.711.500 933
Mei 13 17 12 15 82.099.400 1.227.942.700 1.681
Juni 15 15 13 15 17.677.200 250.124.400 927
Juli 15 15 13 13 36.817.700 498.603.600 1.503
Agustus 13 28 13 24 231.831.000 4.978.484.800 3.179
September 23 52 23 36 585.338.300 21.972.989.400 12.732
Oktober 34 36 25 25 152.800.100 4.485.840.700 6.906
November 25 39 25 36 131.932.500 4.249.432.000 4.383
Desember 33 50 33 44 455.780.600 19.404.369.300 9.058
Laporan Tahunan 2025
Page 15
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 15
2025 Performance Highlight
Harga dan Volume Perdagangan Saham
2025
Harga per saham (Rupiah) Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi Pasar
Price per stock (Rupiah) Beredar
Perdagangan (Rupiah)
(Saham)
Tahun Triwulan (Saham)
Year Quarter Market
Number of
Trading Volume Capitalization
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding
(Shares) (Rupiah)
Opening Highest Lowest Closing Shares (Shares)
2025
12 52 9 44 6.301.930.902 1.853.249.500 277.284.959.688
(full year)
1 12 17 10 10 6.301.930.902 115.631.700 63.019.309.020
2025 2 9 17 9 15 6.301.930.902 143.117.600 94.528.963.530
3 15 52 13 36 6.301.930.902 853.987.000 226.869.512.472
4 34 50 25 44 6.301.930.902 740.513.200 277.284.959.688
Grafik Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement Chart
2025 Annual Report
Page 16
16 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Ringkasan Kinerja 2025
Informasi Efek Lainnya Information Regarding Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has
menerbitkan obligasi atau efek lainnya not yet issued any bonds or other securities;
sehingga informasi mengenai jumlah, tingkat therefore, information regarding the number,
bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat interest rate, maturity date, and rating of
obligasi maupun efek lainnya tidak relevan bonds or other securities is not relevant to be
untuk disajikan dalam Laporan Tahunan 2025. presented in the 2025 Annual Report.
Peristiwa Penting 2025
Significant Events In 2025
Selama tahun 2025, PT Putra Rajawali Kencana Tbk tidak memiliki peristiwa atau acara penting
yang dapat dicatatkan dalam Laporan Tahunan 2025.
In 2025, PT Putra Rajawali Kencana Tbk does not have any significant events that can be noted in
the Annual Report 2025.
Laporan Tahunan 2025
Page 17
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 17
2025 Performance Highlight
2025
Performance Highlight
2025 Annual Report
Page 18
18 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
02
Laporan
Manajemen
Laporan Tahunan 2025
Page 19
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 19
Management Report
2025 Annual Report
Page 20
20 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
Theodore Tonny Hendarto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
Page 21
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 21
Management Report
Laporan Board of Commissioners’
Dewan Komisaris Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
To respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, izinkan kami selaku Dewan Komisaris menyampaikan laporan
atas pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian arahan strategis sepanjang tahun buku
2025. Dalam menjalankan peran tersebut, kami selaku Dewan Komisaris senantiasa berkolaborasi
secara konstruktif dengan Direksi untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance/GCG) serta selaras dengan arah dan tujuan strategis jangka panjang Perseroan.
In carrying out our responsibilities, allow us, as the Board of Commissioners, to present our
report on the implementation of our supervisory function and the provision of strategic guidance
throughout the 2025 financial year. In carrying out this role, the Board of Commissioners has
consistently collaborated constructively with the Board of Directors to ensure that all of the
Company’s operational activities are conducted in accordance with the principles of Good
Corporate Governance (GCG) and are aligned with the Company’s long-term strategic direction
and objectives.
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan terhadap
kebijakan dan pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. Pengawasan tersebut
mencakup pemantauan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku,
ketentuan pasar modal, serta penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance).
This year the Board of Commissioners has carried out its supervisory function over the policies
and management of the Company implemented by the Board of Directors. Such supervision
includes monitoring compliance with applicable laws and regulations, capital market provisions,
and the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles.
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika
bagi perekonomian global maupun nasional. Di tengah kondisi tersebut, jajaran Direksi telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara baik sepanjang tahun 2025. Direksi dinilai
berhasil menjaga stabilitas operasional, meningkatkan efisiensi pengelolaan armada, memperkuat
hubungan bisnis dengan pelanggan utama, serta berhasil menyusun dan melaksanakan strategi
hingga menunjukkan ketahanan usaha serta menjaga kinerja yang tetap positif. Hal ini dibuktikan
dengan grafik keuangan yang positif, bahkan mengalami kenaikan.
The Board of Commissioners views 2025 as a period marked by significant dynamics in both the
global and national economies. Amid these conditions, the Board of Directors has performed
its duties and responsibilities well throughout the year. The Board of Directors is considered
successful in maintaining operational stability, improving fleet management efficiency,
strengthening business relationships with key customers, and formulating and executing
strategies that demonstrate business resilience while maintaining positive performance. This is
evidenced by the Company’s positive financial trend, which has shown continued growth.
2025 Annual Report
Page 22
22 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
Dari sisi strategi, Dewan Komisaris menilai bahwa arah pengembangan usaha yang dijalankan
oleh Direksi telah sesuai dengan kebutuhan dan dinamika industri. Strategi yang diterapkan
mencakup peningkatan efisiensi operasional armada, penguatan jaringan distribusi logistik darat,
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan, serta optimalisasi penggunaan teknologi dalam
pengelolaan operasional.
From a strategic perspective, the Board of Commissioners considers that the business
development direction implemented by the Board of Directors is aligned with industry needs and
dynamics. The strategies applied include improving fleet operational efficiency, strengthening
the land logistics distribution network, enhancing service quality for customers, and optimizing
the use of technology in operational management.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus mempercepat transformasi
digital dalam operasional logistik, mengembangkan model bisnis yang lebih terintegrasi, serta
meningkatkan pemanfaatan data analitik dalam pengambilan keputusan.
Looking ahead, the Board of Commissioners encourages the Board of Directors to further
accelerate digital transformation in logistics operations, develop more integrated business
models, and enhance the utilization of data analytics in decision-making.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan pada tahun 2025
telah menunjukkan perkembangan yang baik dan terjaga secara berkelanjutan. Hal ini tidak
terlepas dari konsistensi Direksi dalam menjalankan strategi usaha, penguatan tata kelola, serta
komitmen seluruh jajaran Perseroan dalam menjaga kualitas layanan dan kepercayaan pemangku
kepentingan.
Overall, the Board of Commissioners assesses that the Company’s performance in 2025 has
shown positive and sustainable progress. This achievement is attributable to the consistency of
the Board of Directors in executing business strategies, strengthening governance practices, and
the commitment of all levels of the Company in maintaining service quality and stakeholder trust.
Tantangan dan Prospek Usaha
Business Challenges and Prospects
Meskipun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa masih terdapat beberapa aspek
yang perlu terus ditingkatkan, antara lain optimalisasi digitalisasi sistem logistik dan monitoring
armada, peningkatan produktivitas dan utilisasi aset, diversifikasi sektor pelanggan, serta
penguatan manajemen risiko operasional di tengah berbagai tantangan seperti fluktuasi harga
komoditas, tekanan suku bunga global, serta dinamika geopolitik yang memengaruhi rantai
pasok internasional. Di sisi lain, perubahan iklim global yang memengaruhi keberlanjutan bisnis
dalam berbagai aspek juga menjadi tantangan tersendiri. Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai
Perseroan masih perlu melakukan upaya-upaya yang menyeluruh untuk mewujudkan target nol
emisi untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
Nevertheless, the Board of Commissioners views that there are still several areas requiring
further improvement, including the optimization of digitalization in logistics systems and fleet
monitoring, enhancement of asset productivity and utilization, diversification of customer
sectors, and strengthening of operational risk management amid various challenges such
as commodity price fluctuations, global interest rate pressures, and geopolitical dynamics
affecting international supply chains. In addition, global climate change, which impacts business
sustainability across various aspects, presents its own challenges. In this regard, the Board of
Commissioners considers that the Company still needs to undertake comprehensive efforts to
achieve its net-zero emissions target in support of sustainable business practices.
Laporan Tahunan 2025
Page 23
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 23
Management Report
Namun, di tengah tantangan tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah
mampu merespons kondisi tersebut dengan menjaga stabilitas operasional melalui peningkatan
utilisasi armada, perluasan basis pelanggan industri, peningkatan efisiensi biaya operasional,
serta penguatan sistem manajemen logistik berbasis teknologi. Direksi juga sudah merencanakan
sejumlah strategi keberlanjutan untuk jangka pendek, menengah dan panjang untuk mengurangi
risiko kerusakan lingkungan lebih lanjut.
Despite these challenges, the Board of Commissioners believes that the Company has been
able to respond effectively by maintaining operational stability through improved fleet utilization,
expansion of its industrial customer base, increased operational cost efficiency, and strengthening
of technology-based logistics management systems. The Board of Directors has also formulated
a number of sustainability strategies for the short, medium, and long term to mitigate further
environmental risks.
Melihat ke depan, Dewan Komisaris memandang bahwa industri logistik berbasis transportasi
darat di Indonesia pada tahun 2026 memiliki prospek pertumbuhan yang positif. Hal ini didukung
oleh pertumbuhan sektor industri dan perdagangan, meningkatnya aktivitas distribusi domestik,
penguatan konektivitas infrastruktur nasional, serta berkembangnya sistem logistik berbasis
teknologi. Oleh karena itu, Perseroan diharapkan dapat terus meningkatkan efisiensi operasional
armada, memperkuat sistem digital monitoring, meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan,
serta memperluas jaringan pelanggan industri.
In the future, the Board of Commissioners views that the land transportation–based logistics
industry in Indonesia in 2026 has positive growth prospects. This is supported by the growth
of the industrial and trade sectors, increasing domestic distribution activities, strengthening
national infrastructure connectivity, and the development of technology-based logistics
systems. Therefore, the Company is expected to continue improving fleet operational efficiency,
strengthening digital monitoring systems, enhancing service quality for customers, and expanding
its industrial customer network.
Penilaian Terhadap Penerapan Tata Kelola
Assessment of Governance Implementation
Dewan Komisaris juga menilai bahwa komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan
fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif dalam mendukung pelaksanaan pengawasan.
Peran komite terlihat dalam pengawasan pelaporan keuangan, pengendalian internal, evaluasi
penerapan tata kelola perusahaan, serta pengawasan manajemen risiko. Prinsip-prinsip Perseroan
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, juga
telah diimplementasikan dengan baik, dibuktikan dengan adanya sosialisasi kode etik, kebijakan
anti-suap dan korupsi, serta anti pencucian uang.
The Board of Commissioners also assesses that the committees under the Board of
Commissioners have performed their functions and responsibilities effectively in supporting
the implementation of oversight duties. The committees’ roles are reflected in the supervision
of financial reporting, internal control, evaluation of corporate governance implementation,
and oversight of risk management. The Company’s principles, which include transparency,
accountability, responsibility, independence, and fairness, have also been well implemented, as
evidenced by the dissemination of the code of ethics, anti-bribery and corruption policies, and
anti-money laundering policies.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik juga terbukti dari implementasi strategi keberlanjutan
dalam aspek sosial untuk mewujudkan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility). Perseroan telah menciptakan lingkungan yang adil, aman, dan inklusif termasuk
2025 Annual Report
Page 24
24 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
mewujudkan kesetaraan kesempatan kerja bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi, larangan
tegas terhadap praktik pekerja anak dan kerja paksa, serta penerapan standar keselamatan dan
kesehatan yang memadai. Perseroan juga secara berkelanjutan mengembangkan kapasitas
sumber daya manusia melalui berbagai program pelatihan dan peningkatan kompetensi dalam
bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan. Di aspek kemasyarakatan, Perseroan
berkomitmen untuk menghormati serta mempromosikan hak-hak masyarakat. Perseroan juga
senantiasa berupaya membina hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar, salah satunya
melalui donasi dengan total Rp125.000.000.
The implementation of Good Corporate Governance is also demonstrated through the execution
of sustainability strategies in the social aspect to fulfill Corporate Social Responsibility (CSR). The
Company has created a fair, safe, and inclusive environment, including ensuring equal employment
opportunities for all employees without discrimination, a strict prohibition of child labor and
forced labor practices, and the implementation of adequate occupational health and safety
standards. The Company also continuously develops human resource capacity through various
training programs and competency enhancement initiatives in the areas of employment, health,
and safety. In the community aspect, the Company is committed to respecting and promoting
community rights. The Company also consistently strives to maintain harmonious relations with
surrounding communities, including through donations totaling Rp125,000,000.
Penutup dan Apresiasi
Closing and Appreciation
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran
manajemen serta karyawan atas kinerja dan dedikasi yang telah diberikan sepanjang tahun 2025.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada Perseroan.
In conclusion, the Board of Commissioners expresses its appreciation to the Board of Directors,
as well as all levels of management and employees, for their performance and dedication
throughout 2025. The Board of Commissioners also extends its gratitude to the shareholders
and all stakeholders for the trust and continued support extended to the Company.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Theodore Tonny
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 25
Management Report
Ariel Wibisono
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report
Page 26
26 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
Laporan The Board of Directors’
Direksi Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Dear Shareholders and Valued Stakeholders,
Dengan penuh rasa tanggung jawab, izinkan kami selaku Direksi menyampaikan laporan
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun buku 2025.
With a strong sense of responsibility, allow us, as the Board of Directors, to present the Company’s
management report for the fiscal year 2025.
Kinerja Keuangan, Operasional, dan Kinerja Keberlanjutan
Financial, Operational, and Sustainability Performance
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan kinerja keuangan dan operasional yang
stabil, didukung oleh peningkatan volume distribusi logistik darat, optimalisasi utilisasi armada,
serta penguatan hubungan dengan pelanggan industri. Realisasi pendapatan dan kinerja usaha
secara umum berada dalam kisaran target yang telah ditetapkan, meskipun terdapat tekanan
pada biaya operasional, khususnya bahan bakar dan biaya armada.
In 2025, the Company recorded stable financial and operational performance, supported
by increased land logistics distribution volume, optimized fleet utilization, and strengthened
relationships with industrial customers. Revenue realization and overall business performance
were generally within the targeted range, despite pressure on operational costs, particularly fuel
and fleet-related expenses.
Keberhasilan Perseroan dalam menerapkan strategi keuangan terbukti dengan adanya
pertumbuhan pendapatan usaha menjadi Rp376,84 miliar, meningkat 34,44% dibandingkan
tahun sebelumnya sebesar Rp280,30 miliar. Peningkatan ini didukung oleh penguatan aktivitas
operasional, khususnya pada bisnis jasa angkut, serta upaya berkelanjutan dalam meningkatkan
efisiensi dan kualitas layanan kepada pelanggan. Dari sisi profitabilitas, laba tahun berjalan
Perseroan mencapai Rp5,87 miliar, atau meningkat 2,12% dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp5,75 miliar. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga kinerja usaha
di tengah dinamika biaya operasional yang terus berkembang.
The Company’s success in implementing its financial strategy is reflected in the growth of
operating revenue to Rp376.84 billion, an increase of 34.44% compared to the previous year’s
Rp280.30 billion. This improvement was supported by strengthened operational activities,
particularly in the freight transportation business, as well as ongoing efforts to enhance efficiency
and service quality for customers. In terms of profitability, the Company’s profit for the year
reached Rp5.87 billion, representing a 2.12% increase compared to Rp5.75 billion in 2024. This
achievement reflects the Company’s ability to maintain business performance amid the evolving
dynamics of operational costs.
Sejalan dengan hal tersebut, posisi keuangan Perseroan juga menunjukkan penguatan, yang
tercermin dari total aset sebesar Rp640,66 miliar, meningkat 3,99% dibandingkan tahun
sebelumnya. Peningkatan ini seiring dengan pertumbuhan aktivitas operasional dan pengelolaan
aset yang semakin optimal.
Laporan Tahunan 2025
Page 27
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 27
Management Report
In line with this, the Company’s financial position also strengthened, as reflected in total assets
of Rp640.66 billion, representing a 3.99% increase compared to the previous year. This growth is
in line with the expansion of operational activities and increasingly optimal asset management.
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan telah mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan dalam kegiatan usaha. Upaya tersebut antara lain diwujudkan melalui efisiensi
penggunaan energi, pengelolaan dampak lingkungan operasional, serta peningkatan standar
keselamatan dan kesehatan kerja.
In terms of sustainability, the Company has integrated economic, social, and environmental
aspects into its business activities. These efforts include improving energy efficiency, managing
the environmental impact of operations, and enhancing occupational health and safety standards.
Strategi Usaha Perseroan
Business Strategy of the Company
Dalam rangka mendukung kesinambungan kinerja, strategi usaha Perseroan difokuskan pada
penguatan fundamental operasional dan peningkatan daya saing melalui efisiensi operasional dan
pengendalian biaya, penguatan sistem manajemen operasional berbasis teknologi, peningkatan
kualitas dan keandalan layanan, serta penguatan hubungan dengan pelanggan strategis. Seluruh
strategi tersebut disusun dengan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, manajemen risiko,
serta integrasi aspek keberlanjutan dalam proses pengambilan keputusan.
To support performance continuity, the Company’s business strategy is focused on strengthening
operational fundamentals and enhancing competitiveness through operational efficiency and cost
control, strengthening technology-based operational management systems, improving service
quality and reliability, and reinforcing relationships with strategic customers. All strategies are
formulated with due consideration of prudence principles, risk management, and the integration
of sustainability aspects in decision-making processes.
Peluang Bisnis
Business Opportunities
Strategi tersebut diharapkan membuka peluang bagi keberlanjutan Perseroan. Sebab, Perseroan
memandang bahwa prospek industri logistik nasional tetap kondusif, didukung oleh pertumbuhan
ekonomi domestik yang stabil, peningkatan aktivitas sektor industri dan perdagangan, serta
kebutuhan distribusi antarwilayah yang terus meningkat. Selain itu, pengembangan infrastruktur
dan peningkatan konektivitas nasional juga memberikan peluang bagi Perseroan untuk
memperluas jaringan distribusi serta meningkatkan skala usaha secara berkelanjutan.
These strategies are expected to create opportunities for the Company’s sustainability. The
Company views the national logistics industry outlook as remaining favorable, supported by
stable domestic economic growth, increasing industrial and trade activities, and growing inter-
regional distribution needs. In addition, infrastructure development and improved national
connectivity provide opportunities for the Company to expand its distribution network and
increase its business scale sustainably.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam rangka mendukung hal tersebut, Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan sebagai
bagian dari implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan keuangan berkelanjutan.
Direksi memastikan bahwa kegiatan usaha dilaksanakan sesuai dengan prinsip transparansi,
2025 Annual Report
Page 28
28 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Selain itu, Perseroan telah
mengimplementasikan Whistleblowing System sebagai mekanisme pelaporan pelanggaran,
serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sejalan dengan ini, Perseroan juga menetapkan kebijakan anti-korupsi, suap, dan pencucian uang
untuk memastikan aktivitas operasional sesuai dengan kode etik.
To support these objectives, the Company implements sustainability governance as part
of Good Corporate Governance (GCG) and sustainable finance practices. The Board of
Directors ensures that business activities are conducted in accordance with the principles
of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness. In addition, the
Company has implemented a Whistleblowing System as a mechanism for reporting violations,
and ensures compliance with applicable laws and regulations. Additionally, the Company has also
implemented several policies related to anti-corruption, bribery, and money laundering to ensure
the operational activities in line with business ethic code.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Sejalan dengan komitmen Perseroan, pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) dilakukan secara terstruktur dan berkelanjutan, meliputi:
In line with the Company’s commitment, the implementation of Corporate Social and Environmental
Responsibility (CSR) programs is carried out in a structured and sustainable manner, including:
• Aspek lingkungan
Perseroan mengimplementasikan konsep green logistics melalui optimalisasi transportasi
multimoda, termasuk pemanfaatan kereta api, guna menurunkan intensitas emisi per
ton-kilometer, meningkatkan efisiensi bahan bakar, serta mengurangi kepadatan lalu
lintas. Upaya ini diperkuat dengan digitalisasi melalui GPS Tracking System dan Driver
Management System untuk mengoptimalkan rute, meminimalkan empty miles, serta
mengendalikan konsumsi bahan bakar secara real-time, sehingga berkontribusi pada
efisiensi operasional dan penurunan emisi.
• Environmental aspect
The Company implements a green logistics concept through the optimization of
multimodal transportation, including the use of railways, to reduce emission intensity per
ton-kilometer, improve fuel efficiency, and alleviate traffic congestion. These efforts are
further strengthened through digitalization using a GPS Tracking System and a Driver
Management System to optimize routes, minimize empty miles, as well as control fuel
consumption in real time, thereby contributing to operational efficiency and emission
reduction.
• Aspek sosial
Perseroan memastikan bahwa proses bisnis memberikan dampak ekonomi yang positif
bagi komunitas lokal dan nasional melalui:
• Social aspect
The Company ensures that its business processes generate positive economic impacts
for local and national communities through:
a. Pemberdayaan Tenaga Kerja Domestik: Seluruh operasional didukung oleh tenaga
kerja tetap dengan basis operasional utama yang berpusat di wilayah strategis
Jawa Timur.
a. Empowerment of Domestic Workforce: All operations are supported by permanent
employees, with the main operational base centered in strategic areas of East
Java.
Laporan Tahunan 2025
Page 29
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 29
Management Report
b. Ekosistem Vendor Lokal
Perusahaan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai pihak ketiga, yang turut
mendorong pertumbuhan ekonomi di sektor UMKM logistik, pengembangan usaha
lokal, peningkatan kapasitas industri logistik domestik, distribusi nilai ekonomi yang
lebih merata.
b. Local Vendor Ecosystem
The Company establishes strategic partnerships with various third parties, which
also drive economic growth in the logistics MSME sector, support local business
development, enhance the capacity of the domestic logistics industry, and
promote a more equitable distribution of economic value.
c. Dukungan Sektor Perbankan Nasional
Dalam mendukung pendanaan berkelanjutan, Perusahaan bekerja sama dengan
lembaga keuangan nasional dan Bank Perkreditan Rakyat (BPR) lokal, memastikan
perputaran modal tetap berkontribusi pada penguatan sektor keuangan dalam
negeri.
c. Support for the National Banking Sector
In supporting sustainable financing, the Company collaborates with national
financial institutions and local Rural Credit Banks (BPR), ensuring that capital
circulation continues to contribute to strengthening the domestic financial sector.
d. Kepatuhan dan Tata Kelola (Governance)
Seluruh layanan angkutan dijalankan sesuai regulasi pemerintah (plat kuning), yang
memberikan efisiensi biaya bagi pelanggan serta memastikan standar kelayakan
armada melalui audit berkala demi keselamatan dan perlindungan lingkungan.
d. Compliance and Governance
All transportation services are operated in accordance with government
regulations (yellow license plates), providing cost efficiency for customers while
ensuring fleet eligibility standards through regular audits to support safety and
environmental protection
Pelaksanaan program tersebut menunjukkan komitmen Perseroan dalam memenuhi tanggung
jawab terhadap pemangku kepentingan serta mendukung pembangunan berkelanjutan.
The implementation of these programs demonstrates the Company’s commitment to fulfilling its
responsibilities to stakeholders and supporting sustainable development.
Peran Direksi dalam Perumusan dan Pelaksanaan Strategi Kebijakan Strategis
Role of the Board of Directors in Formulating and Implementing Strategic Policies
Dalam hal ini, Direksi berperan aktif dalam merumuskan arah strategis Perseroan dengan
memerhatikan kondisi makroekonomi, dinamika industri, serta profil risiko usaha yang
mengandung nilai keberlanjutan.
In this regard, the Board of Directors plays an active role in formulating the Company’s strategic
direction by considering macroeconomic conditions, industry dynamics, and the business risk
profile that incorporates sustainability values.
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Implementasi Strategi yang Efektif
Processes Implemented by the Board of Directors for Effective Strategy Execution
Dalam rangka memastikan efektivitas implementasi strategi, Direksi menerapkan proses yang
2025 Annual Report
Page 30
30 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Manajemen
terukur melalui penetapan indikator kinerja utama, pemantauan dan evaluasi kinerja secara
berkala, penguatan sistem pengendalian internal, optimalisasi pemanfaatan teknologi dalam
operasional, serta pengembangan kompetensi.
To ensure effective strategy implementation, the Board of Directors applies measurable processes
through the establishment of key performance indicators, periodic performance monitoring and
evaluation, strengthening internal control systems, optimizing the use of technology in operations,
and competency development.
Tantangan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Dalam konteks keberlanjutan, Perseroan menghadapi tantangan berupa volatilitas harga energi,
peningkatan biaya operasional, serta intensitas persaingan di industri logistik. Untuk mengelola
tantangan tersebut, Perseroan menerapkan langkah mitigasi melalui efisiensi operasional,
penguatan manajemen risiko, serta peningkatan kualitas layanan yang berorientasi pada
keberlanjutan usaha.
In the context of sustainability, the Company faces challenges such as energy price volatility, rising
operational costs, and intense competition in the logistics industry. To address these challenges,
the Company implements mitigation measures through operational efficiency, strengthened risk
management, and improved service quality oriented toward business sustainability.
Penutup dan Apresiasi
Penutup dan Apresiasi
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan, mitra usaha, pemegang saham, dan
pemangku kepentingan atas dukungan yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. Selain itu,
Perseroan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja serta menciptakan nilai tambah
yang berkelanjutan di masa yang akan datang.
The Board of Directors extends its appreciation to all employees, business partners, shareholders,
and stakeholders for their support in 2025. The Company is also committed to continuously
improving performance and creating sustainable added value in the future.
Ariel Wibisono
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2025
Page 31
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 31
Management Report
Management Report
2025 Annual Report
Page 32
32 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
03
Profil
Perusahaan
Laporan Tahunan 2025
Page 33
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 33
Company Profile
2025 Annual Report
Page 34
34 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Identitas
Perusahaan Company Identity
Nama Perusahaan Company Name
PT Putra Rajawali Kencana Tbk PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Bidang Usaha Business Activities
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s
Perseroan, ruang lingkup aktivitas Perseroan Articles of Association, the scope of the
meliputi bidang pengangkutan dan Company’s activities covers transportation
pergudangan and warehousing
Alamat Perusahaan [C.2] Address
Ruko Section One Blok F 10, Jl. Rungkut Ruko Section One Blok F 10, Jl Rungkut
Industri Raya I, Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Industri Raya I, Kendangsari, Tenggilis Mejoyo,
Surabaya Surabaya
Website: Website:
www.puratrans.com www.puratrans.com
Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment
Akta Nomor 5 Tanggal 17 April 2012 Deed No. 5 dated April 17, 2012
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Authorized Share Capital
Rp315.096.545.100 Rp315.096.545.100
Laporan Tahunan 2025
Page 35
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 35
Company Profile
Profil
Perusahaan Company Profile
PT Putra Rajawali Kencana Tbk adalah PT Putra Rajawali Kencana Tbk is a public
Perseroan yang bergerak di bidang jasa company providing transportation and
transportasi pengangkutan dan transportasi multimodal transport services, domiciled
multimoda berlokasi di Surabaya yang in Surabaya. It was established based on
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor Deed of Establishment No. 5 dated April
5 tanggal 17 April 2012, dibuat di hadapan 17, 2012, drawn up before Juanita Sari
Juanita Sari Dewi, Sarjana Hukum, Notaris Dewi, S.H., Notary in Surabaya. The deed of
di Surabaya. Akta pendirian tersebut telah establishment was approved by the Ministry
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum of Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia through Decree No. AHU-39185.
melalui Surat Keputusan Nomor AHU-39185. AH.01.01 of 2012.
AH.01.01 Tahun 2012.
Perseroan juga telah memiliki Nomor Induk The Company has also obtained a Business
Berusaha (NIB) 9120006671946 yang Identification Number (Nomor Induk
diterbitkan pada tanggal 14 Juni 2019 oleh Berusaha/NIB) 9120006671946, issued on
Lembaga Pengelola dan Penyelenggara June 14, 2019 by the Online Single Submission
Sistem Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara (OSS) Agency.
Elektronik (OSS).
Adapun layanan yang disediakan yaitu meliputi The services offered include integrated
layanan logistik terpadu yang mencakup logistics services covering end-to-end
pengelolaan rantai pasok dari hulu hingga hilir, supply chain management, internal logistics
pengelolaan logistik internal, serta distribusi management, as well as advanced distribution
lanjutan. Perseroan merupakan bagian dari services. The Company is part of the Rajawali
Rajawali Group, kelompok usaha yang memiliki Group, a business group with experience
pengalaman di bidang jasa transportasi bahan in raw material transportation services and
baku dan logistik industri. industrial logistics.
Kegiatan usaha Perseroan bermula dari unit The Company’s business activities
operasional yang melayani pengangkutan originated from an operational unit providing
komoditas padat dan material penunjang transportation services for solid commodities
pembangunan serta konstruksi. Pada tahap and materials supporting development
awal, kegiatan tersebut dijalankan dengan and construction. In the beginning, these
menggunakan armada kendaraan niaga activities were carried out using a commercial
berupa kendaraan boks kargo dan truk vehicle fleet consisting of cargo box trucks
flatbed. Seiring dengan peningkatan skala and flatbed trucks. In line with business
usaha dan kebutuhan pengelolaan yang expansion and the need for a more structured
lebih terstruktur, unit operasional tersebut management framework, the operational unit
ditetapkan sebagai badan hukum berbentuk was formally established as a public company
Perseroan Terbatas pada tahun 2012. in 2012.
Saat ini Perseroan mengoperasikan armada Currently, the Company operates a fleet
kendaraan dengan jumlah lebih dari 360 unit. of more than 360 vehicles. To support
Untuk mendukung efisiensi dan efektivitas operational efficiency and effectiveness, the
2025 Annual Report
Page 36
36 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
operasional, Perseroan menerapkan Company implements a Driver Management
sistem pengelolaan pengemudi (Driver System. The implementation of this system
Management System). Penerapan sistem forms part of the Company’s efforts to
tersebut merupakan bagian dari upaya enhance operational control and service
Perseroan dalam meningkatkan pengendalian quality. The trust placed by its customers
operasional dan kualitas layanan. Kepercayaan serves as the foundation for the Company
yang diberikan oleh para pengguna jasa to continue developing its business in a
menjadi dasar bagi Perseroan untuk terus sustainable manner.
mengembangkan usaha secara berkelanjutan.
Sejalan dengan perkembangan kegiatan In line with the development of its business
usaha, Anggaran Dasar Perseroan telah activities, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali perubahan. Association have been amended several
Perubahan status Perseroan dari perusahaan times. The change in the Company’s status
tertutup menjadi perusahaan terbuka from a private company to a public company
ditetapkan berdasarkan Akta Pernyataan was stipulated based on Deed of Statement
Keputusan Pemegang Saham Nomor 23 of Shareholders’ Resolutions No. 23 dated
tanggal 20 September 2019 yang dibuat di September 20, 2019, drawn up before Rini
hadapan Rini Yulianti, S.H. Perubahan tersebut Yulianti, S.H. This amendment was approved
telah memperoleh persetujuan dari Menteri by the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia pursuant to Decree
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor No. AHU-0072852.AH.01.02 of 2019.
AHU-0072852.AH.01.02 Tahun 2019.
Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company amended its Articles
perubahan Anggaran Dasar untuk of Association to comply with Otoritas Jasa
menyesuaikan dengan ketentuan Peraturan Keuangan Regulation No. 15/POJK.04/2020.
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ The amendment was approved at the 2021
POJK.04/2020. Perubahan tersebut disetujui General Meeting of Shareholders. The
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun resolution was set forth in Deed of Statement
2021. Keputusan tersebut dituangkan dalam of Shareholders’ Resolutions No. 22 dated
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang August 19, 2021, drawn up by Notary Rini
Saham Nomor 22 tanggal 19 Agustus Yulianti, S.H., and has received Notification
2021 yang dibuat oleh Notaris Rini Yulianti, of Receipt of Amendment to the Articles of
S.H., serta telah memperoleh Penerimaan Association from the Ministry of Law and
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Human Rights of the Republic of Indonesia
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi under No. AHU-AH.01.03-0438843 dated
Manusia Republik Indonesia dengan Nomor August 20, 2021.
AHU-AH.01.03-0438843 tanggal 20 Agustus
2021.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Putra Deed of Statement of Meeting Resolutions
Rajawali Kencana Tbk Nomor 3 tanggal of PT Putra Rajawali Kencana Tbk Number
21 September 2021 dibuat oleh Notaris 3 dated September 21, 2021, was drawn up
Dr. Susanti, S.H.,M.H. Akta ini dibuat untuk by Notary Dr. Susanti, S.H., M.H. This deed
melakukan perubahan Pasal 4 ayat (2) was made to amend Article 4 paragraph (2)
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan of the Company’s Articles of Association
dengan pelaksanaan Waran Seri I yang telah in connection with the exercise of Series
dilaksanakan menjadi saham. Perubahan I Warrants that have been converted into
tersebut telah memperoleh persetujuan shares. The amendment has been approved
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of
Laporan Tahunan 2025
Page 37
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 37
Company Profile
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Decree
nomor AHU-AH.01.03-0451664 tanggal 22 Number AHU-AH.01.03-0451664 dated
September 2021. September 22, 2021.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders’
Saham Nomor 6, tertanggal 11 Januari 2022, Resolutions Number 6, dated January 11, 2022,
yang dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, was executed before Notary Rini Yulianti,
S.H., di Kota Jakarta Timur. Keputusan S.H., in East Jakarta. This resolution was
ini diambil sehubungan dengan konversi adopted in connection with the conversion
105.836.578 Waran Seri I menjadi saham of 105,836,578 Series I Warrants into
perseroan. Berdasarkan keputusan tersebut, Company shares. Based on this resolution, an
dilakukan perubahan pada Pasal 4 ayat (2) amendment was made to Article 4 paragraph
Anggaran Dasar mengenai modal perseroan. (2) of the Company’s Articles of Association
Akta telah diterima dan dicatat dalam regarding the Company’s capital. The deed
database Sistem Administrasi Badan Hukum has been received and recorded in the Legal
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Entity Administration System database of
Republik Indonesia tertanggal 11 Januari 2022 the Ministry of Law and Human Rights of the
nomor AHU-AH.01.03-0019372. Republic of Indonesia on January 11, 2022
under number AHU-AH.01.03-0019372.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders’
Saham Nomor 2 tertanggal 01 Juli 2022 Resolutions Number 2, dated July 1, 2022,
mengenai perubahan Peningkatan Modal concerning an increase in issued and paid-
Ditempatkan/disetor. Akta telah diterima dan up capital. The deed has been received and
dicatat dalam database Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System database of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia tertanggal 1 Human Rights of the Republic of Indonesia
Juli 2022 nomor AHU-AH.01.03-0259643. on July 1, 2022 under number AHU-
AH.01.03-0259643.
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders’
Saham Nomor 5 tertanggal 26 Mei 2023 Resolutions Number 5, dated May 26, 2023,
mengenai perubahan Peningkatan Modal concerning an increase in issued and paid-
Ditempatkan/disetor. Akta telah diterima dan up capital. The deed has been received and
dicatat dalam database Sistem Administrasi recorded in the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak System database of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia tertanggal Human Rights of the Republic of Indonesia
09 Juni 2023 nomor AHU-AH.01.03-0073916. on June 9, 2023 under number AHU-
AH.01.03-0073916.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Putra Deed of Statement of Meeting Resolutions of
Rajawali Kencana Tbk tertanggal 16 Juni 2023 PT Putra Rajawali Kencana Tbk dated June 16,
nomor 13, yang dibuat dihadapan Notaris 2023, Number 13, was executed before Notary
Dr. Susanti, S.H.,M.H., akta telah mendapat Dr. Susanti, S.H., M.H. The deed has received
persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak approval from the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia tertanggal Rights of the Republic of Indonesia on June 19,
19 Juni 2023 nomor AHU-0034425.AH.01.02. 2023, under number AHU-0034425.AH.01.02.
Tahun 2023. Persetujuan Perubahan Anggaran of 2023. The approval covers amendments
Dasar Perseroan Terbatas PT Putra Rajawali to the Company’s Articles of Association,
Kencana Tbk pada Pasal 3 ayat (2) Anggaran specifically Article 3 paragraph (2) regarding
Dasar mengenai kegiatan usaha serta business activities, and amendments to Article
2025 Annual Report
Page 38
38 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Perubahan Pasal 17 ayat 5 tentang kewajiban 17 paragraph (5) concerning the Board of
Direksi mengumumkan neraca laba/rugi dalam Directors’ obligation to publish the balance
situs web Bursa Efek, situs web Perseroan, sheet and profit and loss statement on the
dan/atau media lainnya. stock exchange website, the Company’s
website, and/or other media.
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Putra Deed of Statement of Meeting Resolutions
Rajawali Kencana Tbk tertanggal 13 Juni 2024 of PT Putra Rajawali Kencana Tbk dated June
nomor 10, yang dibuat dihadapan Notaris 13, 2024, Number 10, was executed before
Dr. Susanti, S.H.,M.H., akta telah mendapat Notary Dr. Susanti, S.H., M.H. The deed has
persetujuan dari Kementerian Hukum dan received approval from the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of
tertanggal AHU-AH.01.09-0214041 tertanggal Indonesia on June 13, 2024, under number
13 Juni 2024 mengenai tentang Persetujuan AHU-AH.01.09-0214041, regarding the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan approval of amendments to the Company’s
Terbatas PT Putra Rajawali Kencana Tbk pada Articles of Association, specifically Article
Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar mengenai 3 paragraph (2) concerning the Company’s
kegiatan usaha. business activities.
Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Putra Deed of Amendment to the Articles of
Rajawali Kencana Tbk tanggal 17 Juni 2025 Association of PT Putra Rajawali Kencana
nomor 13 dengan Nomor AHU-0039860. Tbk dated June 17, 2025, Number 13, under
AH.01.02. Tahun 2025 tentang Persetujuan approval number AHU-0039860.AH.01.02.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan of 2025, concerning the approval of
Terbatas PT Putra Rajawali Kencana Tbk pada amendments to the Company’s Articles of
Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar mengenai Association, specifically Article 3 paragraph
kegiatan usaha. (2) regarding the Company’s business
activities.
Laporan Tahunan 2025
Page 39
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 39
Company Profile
Riwayat Singkat
Perusahaan Brief Company History
2012 2012
PT Putra Rajawali Kencana didirikan PT Putra Rajawali Kencana Tbk was
berdasarkan Akta Nomor 5 tanggal 17 April established based on Deed No. 5 dated April
2012. 17, 2012.
2014 2014
Perseroan mulai menerapkan sistem The Company began implementing an
Enterprise Resource Planning (ERP) untuk Enterprise Resource Planning (ERP) system
mendukung pengelolaan seluruh armada to support the integrated management of its
secara terintegrasi. entire fleet.
2015–2019 2015–2019
Perseroan melakukan penambahan sebanyak The Company added 64 fleet units to expand
64 unit armada guna memperluas jangkauan its service coverage across Java, Bali, and the
layanan di wilayah Jawa, Bali, serta jalur Sumatra routes.
Sumatera.
2020 2020
Perseroan mencatatkan saham perdana (Initial The Company conducted an Initial Public
Public Offering) di Bursa Efek Indonesia. Offering (IPO) and listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia.
2021 2021
Perseroan melakukan transformasi bisnis The Company carried out a business
menjadi perusahaan multimoda berbasis B2B transformation into a B2B-based multimodal
yang mengintegrasikan moda transportasi company integrating truck and railway
truk dan kereta api. Transformasi ini dilakukan transportation modes. This transformation
untuk meningkatkan volume angkutan serta was undertaken to increase freight volume
memperluas segmen komoditas, meliputi and broaden commodity segments, including
bahan bangunan, produk agrikultur, dan bahan building materials, agricultural products, and
mentah. raw materials.
2022 2022
Perseroan menambah jumlah armada The Company added 138 operational fleet
operasional sebanyak 138 unit serta units and expanded its services to the
melakukan ekspansi layanan ke wilayah
Sumatra region through the development
Sumatera melalui pengembangan transportasi
multimoda kapal roll-on roll-off (Ro-Ro). of roll-on roll-off (Ro-Ro) multimodal sea
transportation.
2024 2024
Perseroan mendapatkan sertifikat halal dari The Company obtained a halal certificate
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal from the Indonesia Halal Product Assurance
untuk jenis produk Jasa Pendistribusian. Agency for its distribution service products.
2025 Annual Report
Page 40
40 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Visi, Misi, dan Nilai Vision, Mission, and Values
Perusahaan of The Company
Visi Vision
Menjadi perusahaan intralogistik dan To become the largest intralogistics and
multimoda terbesar di Indonesia. multimodal company in Indonesia.
Misi Mission
• Menjadi mitra strategis pemerintah • To be a strategic partner of the
dan industri swasta papan atas di government and leading private industries
dalam pendistribusian dan pengiriman in the distribution and delivery of multi-
multikomoditas di seluruh Indonesia. commodity goods throughout Indonesia.
• Menjadi bagian mitra industri di dalam • To be an industry partner in the
pendistribusian dan penyediaan distribution and supply of goods and raw
kebutuhan barang serta bahan baku di materials within the industrial supply chain.
dalam rantai pasok industri. • To be the largest multimodal and multi-
• Menjadi perusahaan multimoda dan commodity company in Indonesia,
multikomoditas terbesar di Indonesia yang prioritizing and upholding safety,
mengedepankan dan peduli terhadap security, and environmental sustainability,
safety, security dan kesejahteraan while delivering sustainable value to
lingkungan dan memberikan manfaat stakeholders.
berkelanjutan kepada Pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2025
Page 41
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 41
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan Values of the Company
Integritas Integrity
Integritas dimaknai sebagai keselarasan antara Integrity is defined as the alignment between
ucapan dan tindakan yang dijalankan secara words and actions, carried out consistently
konsisten sesuai dengan nilai dan prinsip yang in accordance with adopted values and
dianut. Perilaku utama yang mencerminkan principles. Key behaviors that reflect integrity
integritas meliputi kejujuran, kedisiplinan, serta include honesty, discipline, and accountability
tanggung jawab dalam menjalankan setiap in performing every duty and responsibility.
tugas dan kewajiban.
Profesionalisme Professionalism
Profesionalisme mencerminkan komitmen Professionalism reflects a commitment to
untuk bekerja secara optimal dengan working optimally by utilizing all available
memanfaatkan seluruh potensi yang potential and continuously developing
dimiliki serta mengembangkan kompetensi competencies. Key behaviors supporting this
secara berkelanjutan. Perilaku utama yang value include acting objectively, maintaining
mendukung nilai ini antara lain bersikap confidentiality of information, upholding
objektif, menjaga kerahasiaan informasi, transparency, demonstrating strong
menjunjung transparansi, memiliki komitmen professional commitment, and being reliable
yang kuat terhadap profesi, serta dapat in the execution of duties.
diandalkan dalam pelaksanaan tugas.
Kerja Sama Tim Teamwork
Kerja sama tim merupakan kemampuan untuk Teamwork is the ability to realize the vision
mewujudkan visi dan misi PT Putra Rajawali and mission of PT Putra Rajawali Kencana
Kencana Tbk secara kolektif. Nilai ini diwujudkan Tbk collectively. This value is demonstrated
melalui komunikasi dan koordinasi yang jelas, through clear, focused, effective, and efficient
terarah, efektif, dan efisien, serta melalui communication and coordination, as well as by
penguatan kebersamaan, kolaborasi, dan sinergi strengthening togetherness, collaboration, and
antarindividu maupun antarunit kerja. synergy among individuals and across work units.
Fokus pada Pelanggan Customer Focus
Fokus pada pelanggan diwujudkan melalui Customer focus is demonstrated through a
komitmen untuk memberikan layanan commitment to consistently delivering the
terbaik secara konsisten. Perilaku utama best services. Key behaviors reflecting this
yang mencerminkan nilai ini meliputi value include providing excellent service while
penyediaan pelayanan prima dengan tetap safeguarding the Company’s interests, as well
memperhatikan kepentingan Perseroan, serta as developing strategic partnerships to create
pengembangan kemitraan strategis guna sustainable added value.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Keberlanjutan Sustainability
Keberlanjutan mencerminkan kemampuan Sustainability reflects the Company’s ability
Perseroan untuk beradaptasi secara cepat to adapt swiftly and appropriately to changes
dan tepat terhadap perubahan dengan while maintaining prudent risk management.
tetap memperhatikan pengelolaan risiko.
This value is manifested through fostering
Nilai ini diwujudkan melalui pengembangan
sikap kreatif dan inovatif, responsif terhadap creativity and innovation, being responsive
dinamika lingkungan usaha, pelaksanaan to business environment dynamics,
perbaikan berkelanjutan, serta penerapan implementing continuous improvement, and
langkah mitigasi atas potensi risiko yang dapat applying mitigation measures to address
timbul. potential risks that may arise.
2025 Annual Report
Page 42
42 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Wilayah
Operasional [C.3] Operational Areas
Wilayah operasi Perseroan meliputi: Operational areas include:
• Pulau Sumatera • Sumatera
• Pulau Jawa • Jawa
• Pulau Bali • Bali
Sumatera
Jawa
Bali
Laporan Tahunan 2025
Page 43
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 43
Company Profile
Kegiatan
Usaha [C.4] Business Activities
PT Putra Rajawali Trans Tbk merupakan PT Putra Rajawali Trans Tbk is a company
perusahaan yang bergerak di bidang jasa engaged in transportation services, logistics,
pengurusan transportasi, logistik, dan and integrated supply chain management. The
manajemen rantai pasok terintegrasi. Company provides multimodal transportation
Perseroan menyediakan layanan transportasi services covering end-to-end distribution
multimoda yang mencakup pengelolaan management, including the management of
distribusi dari hulu hingga hilir, termasuk production flows, raw material distribution,
pengelolaan arus produksi, distribusi bahan and delivery of finished goods.
baku, hingga pengiriman barang jadi.
2025 Annual Report
Page 44
44 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Keanggotaan
Perseroan Dalam Company Memberships
Asosiasi [C.5] in Associations
Saat ini Perseroan telah tergabung dalam The Company is currently a member of
beberapa keanggotaan asosiasi, sebagai several associations, as follows:
berikut:
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sejak 2020 1. Indonesian Issuers Association (AEI) –
sebagai Anggota. Member since 2020
2. Kamar Dagang dan Industri (Kadin) sejak 2. Chamber of Commerce and Industry
2021 sebagai Anggota. (Kadin) – Member since 2021
3. Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia 3. Indonesian Logistics and Forwarders
(ALFI) sejak 2019 sebagai Anggota. Association (ALFI) – Member since 2019
4. Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia 4. Indonesian Truck Entrepreneurs
(Aptrindo) sejak 2015 sebagai Anggota. Association (Aptrindo) – Member since
2015
5. Perkumpulan Keamanan dan Keselamatan 5. Indonesian Safety and Security
Indonesia (Kamselindo) sejak 2021 sebagai Association (Kamselindo) – Member since
Anggota. 2021
6. Indonesian Corporate Secretary 6. Indonesian Corporate Secretary
Association (ICSA) sejak 2020 sebagai Association (ICSA) – Treasurer General
Bendahara Umum. since 2020
7. The ASEAN Capital Market Forum and 7. The ASEAN Capital Market Forum and
The ASEAN Working Committee on The ASEAN Working Committee on
Capital Market Joint Sustainable Finance Capital Market Joint Sustainable Finance
Development Working Group Industry Development Working Group Industry
Advisory Panel Member sejak 2022 Advisory Panel Member since 2022
Keikutsertaan Perseroan dalam keanggotaan The Company’s participation in association
asosiasi memberikan manfaat berupa memberships provides benefits such as
akses terhadap informasi terkini mengenai access to up-to-date information on business
perkembangan dunia usaha, serta developments, as well as the opportunity
memperluas jejaring komunikasi dengan to expand communication networks with
sesama anggota dan pihak-pihak yang fellow members and parties related to the
memiliki keterkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Page 45
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 45
Company Profile
Struktur Organisasi Organization Structure
Perusahaan of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Audit Dewan Komisaris Direktur Utama
Audit Committee Board of Commissioners President Director
Ketua Komite Audit Komisaris Utama Ariel Wibisono
Head of Audit Committee President Commissioner
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Theodore Tonny Hendarto
Anggota Komisaris
Members Commissioner
Dewi Andriyani, Kep Suriyanto Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Direktur
Director
Yonathan Himawan Hendarto
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Suharriyanto Ratna Hidayati
Manajer Manajer Manajer
Akunting & Keuangan Operasional & Marketing SDM & GA
Accounting and Finance Operational & Marketing Human Resource &
Manager Manager General Affair Manager
Yeny Widiyawati Indra Susanto Debby F. Utah
2025 Annual Report
Page 46
46 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Profil Profile of The Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 9 tanggal 13
Juni 2024 dibuat oleh Notaris Dr. Susanti, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan adalah sebagai berikut:
Based on the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
9 dated June 13, 2024, drawn up by Notary Dr. Susanti, S.H., M.Kn., the composition of the
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Theodore
Tonny Hendarto
Komisaris Utama President Commissioner
Theodore Tonny Hendarto adalah warga Theodore Tonny Hendarto is an Indonesian
negara Indonesia yang lahir di Probolinggo citizen, born in Probolinggo on February
pada tanggal 26 Februari 1951 yang saat 26, 1951, and is currently 75 years old. He
ini berusia 75 tahun. Ia memulai perjalanan began his business career in 1978, serving
bisnisnya pada tahun 1978 dengan menjabat as President Director of PT Sumber Agung
sebagai Direktur Utama PT Sumber Agung Probolinggo.
Probolinggo.
Pada tahun 1991, ia mengembangkan usaha di In 1991, he expanded his business into
bidang transportasi dengan menjabat sebagai the transportation sector by serving as
Direktur Utama PA Rajawali, yang terus President Director of PA Rajawali, which
mengalami pertumbuhan dan perkembangan has continued to grow and develop to the
hingga saat ini. Sejak tahun 2013, ia menjabat present day. Since 2013, he has served as
sebagai Komisaris Utama PT Rajawali Inti. President Commissioner of PT Rajawali Inti.
Selanjutnya, sejak tahun 2019, ia menjabat Furthermore, since 2019, he has served as
sebagai Direktur Utama PT Igelcorp Indo President Director of PT Igelcorp Indo Kapital
Kapital serta sebagai Komisaris Utama PT and as President Commissioner of PT Putra
Putra Rajawali Kencana Tbk. Rajawali Kencana Tbk.
Laporan Tahunan 2025
Page 47
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 47
Company Profile
Dr. Ir. Agus
Mulyanto, M.Sc
Komisaris Commissioner
Agus Mulyanto merupakan Warga Negara Agus Mulyanto is an Indonesian citizen, born
Indonesia yang lahir di Surabaya pada in Surabaya in 1948. He was appointed as
tahun 1948. Ia diangkat sebagai Komisaris an Independent Commissioner of PT Putra
Independen PT Putra Rajawali Kencana Tbk Rajawali Kencana Tbk on June 16, 2023, based
pada tanggal 16 Juni 2023 berdasarkan Berita on the Minutes of the Extraordinary General
Acara Keputusan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders No. 12.
Saham Luar Biasa Perseroan Nomor 12.
Ia menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik He completed his undergraduate education
Elektro bidang Telekomunikasi di Institut Teknologi in Electrical Engineering with a specialization
Sepuluh Nopember pada tahun 1972, kemudian in Telecommunications at Institut Teknologi
memperoleh gelar Master in Telecommunications Sepuluh Nopember in 1972, and then earned
dari Institut Teknologi Bandung pada tahun a Master in Telecommunications from Institut
1976. Pendidikan pascasarjananya dilanjutkan Teknologi Bandung in 1976. He continued his
di University of Wisconsin–Madison, Amerika postgraduate studies at the University of
Serikat dengan meraih gelar Master of Science di Wisconsin–Madison, obtaining a Master of
bidang Telecommunications Engineering dengan Science in Telecommunications Engineering
minor Business Management pada tahun 1978, with a minor in Business Management in
serta gelar Doctor of Philosophy (Ph.D.) di bidang 1978, and a Doctor of Philosophy (Ph.D.) in
Telecommunications Engineering pada tahun Telecommunications Engineering in 1982.
1982.
Dengan pengalaman profesional lebih dari With over 45 years of professional experience, he
45 tahun, ia memiliki rekam jejak yang luas di has an extensive track record in the Information
sektor Teknologi Informasi dan Komunikasi and Communication Technology (ICT) sector,
(ICT), termasuk industri media penyiaran including the broadcasting and subscription
dan televisi berlangganan. Sejak tahun 2015 television industries. Since 2015, he has served
hingga saat ini, ia menjabat sebagai Komisaris as Independent Commissioner of PT MNC
Independen PT MNC Vision Networks Tbk, Vision Networks Tbk, President Commissioner
Komisaris Utama PT MNC Kabel Mediakom, of PT MNC Kabel Mediakom, President
Komisaris Utama PT Menn Teknologi Indonesia, Commissioner of PT Menn Teknologi Indonesia,
serta Komisaris PT Infokom Elektrindo. and Commissioner of PT Infokom Elektrindo.
2025 Annual Report
Page 48
48 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Perubahan
Changes
Komposisi Anggota in The Composition of
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Pada tahun 2025 struktur anggota Dewan In 2025, the composition of the Board of
Komisaris PT Putra Rajawali Kencana Tbk tidak Commissioners of PT Putra Rajawali Kencana
mengalami perubahan. Tbk remained unchanged.
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Commissioners
afiliasi, baik berupa hubungan keuangan, The Board of Commissioners does not have
hubungan keluarga, maupun hubungan any affiliations, whether financial, familial,
kepengurusan, dengan sesama anggota or managerial, with other members of the
Dewan Komisaris. Namun demikian, terdapat Board of Commissioners. However, between
hubungan afiliasi yang mencakup hubungan the Board of Commissioners and the Board
keuangan, hubungan keluarga, dan/atau of Directors as well as the Controlling
hubungan kepengurusan antara Dewan Shareholders has financial, familial, and/
Komisaris dengan Direksi serta Pemegang or managerial affiliation with other Board
Saham Pengendali. Hubungan afiliasi Dewan members, the Board of Directors, and/or the
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris Controlling Shareholders. The mentioned
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham affiliations are explained as follows:
Pengendali dijelaskan sebagai berikut:
Hubungan Keuangan, Keluarga & Kepengurusan Dewan Komisaris
Financial, Familial, and Managerial Affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Kepengurusan
Pemegang Pemegang Managerial
Dewan Dewan Affiliation
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Position Board of Director Board of Director
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris
Theodore
Utama
Tonny ✓
v ✓
v ✓
v ✓
v ✓
v ✓
v ✓
v
President
Hendarto
Commissioner
Dr. Ir. Agus
Komisaris ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mulyanto, v v v v v v v
Commissioner
M.Sc
Laporan Tahunan 2025
Page 49
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 49
Company Profile
Profil Direksi Profile of Directors
Ariel
Wibisono
Direktur Utama President Director
Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya An Indonesian citizen, born in Surabaya on
29 Juni 1983 yang saat ini berusia 43 tahun. June 29, 1983, currently 43 years old. He is a
Merupakan lulusan Portland State University, graduate of Portland State University, Oregon,
Oregon USA. Saat ini, ia merangkap jabatan USA. He currently serves concurrently as
sebagai Direktur Utama di sejumlah entitas President Director in several business entities,
usaha, yaitu PT Rajawali Dwi Putra Indonesia, namely PT Rajawali Dwi Putra Indonesia, PT
PT Rajawali Inti, PT Igelcorp Asia Kapital, Rajawali Inti, PT Igelcorp Asia Kapital, and PT
serta PT Rajawali Corp Inti Nusa. Seluruh Rajawali Corp Inti Nusa. All of these positions
jabatan tersebut diemban secara simultan are held simultaneously as part of his strategic
sebagai bagian dari peran strategis dalam role in managing and developing the business
pengelolaan dan pengembangan grup usaha. group. In addition to his business endeavors,
Selain kiprahnya di dunia usaha, ia juga aktif he is also active in various professional and
dalam berbagai organisasi profesional dan entrepreneurial organizations. He previously
kewirausahaan. Pernah menjabat sebagai Vice served as Vice President of Junior Chamber
President Junior Chamber International East International East Java (2015), Local Treasurer
Java (2015), Local Treasurer (2016), Executive (2016), Executive Vice President (2017),
Vice President (2017), Local President (2018), Local President (2018), and Immediate Past
serta Immediate Past President (2019). Di President (2019). In the transportation and
bidang transportasi dan logistik, ia dipercaya logistics sector, he was appointed as Vice
sebagai Wakil Ketua Bidang Transportasi Chairman for Freight Transportation of
Angkutan Barang Aptrindo DPD Jawa Timur Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia (Aptrindo)
(2016) dan kemudian menjabat sebagai Ketua East Java Regional Board (2016) and later
(2018). Selain itu, ia juga pernah menjabat served as Chairman (2018). He also served as
sebagai Wakil Ketua Hubungan Internasional Vice Chairman for International Relations of
BPD HIPMI Jawa Timur periode 2017–2021, Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jawa
serta Ketua Bidang Investasi dan Teknologi Timur (HIPMI East Java) for the 2017–2021
Informasi pada Masyarakat Sadar Seni Budaya period, as well as Chairman for Investment
dan Pariwisata pada tahun 2020. and Information Technology at Masyarakat
Sadar Seni Budaya dan Pariwisata in 2020.
2025 Annual Report
Page 50
50 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Yonathan
Himawan Hendarto
Direktur Director
Warga negara Indonesia kelahiran Surabaya, An Indonesian citizen, born in Surabaya on
7 Februari 1982 yang saat ini berusia 44 tahun. February 7, 1982, currently 44 years old. He is a
Merupakan lulusan Portland State University, graduate of Portland State University, Oregon,
Oregon USA. Saat ini, ia merangkap jabatan USA. He currently serves concurrently as
sebagai Direktur Utama di PT Rajawali Inti dan President Director of PT Rajawali Inti and PT
PT Igelcorp Nusantara Kapital. Igelcorp Nusantara Kapital.
Pengalaman organisasi beliau tercermin His organizational experience is reflected by
dari keterlibatan aktif dan kepercayaan his contribution and integrity that put him
yang diberikan untuk menduduki berbagai to hold various strategic positions, including
posisi strategis, antara lain sebagai Ketua Chairman of Asosiasi Pengusaha Truk
Asosiasi Pengusaha Truk Indonesia DPD Indonesia (Aptrindo) East Java Regional Board
Jawa Timur pada periode 2015–2017, Project for the 2015–2017 period, Project Director
Director Business Activities Junior Chamber of Business Activities at Junior Chamber
International East Java pada tahun 2016, International East Java in 2016, Secretary
Secretary General pada tahun 2017, serta General in 2017, and General Legal Counsel in
General Legal Council pada tahun 2018. 2018.
Laporan Tahunan 2025
Page 51
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 51
Company Profile
Perubahan Changes in the Composition
Struktur Direksi of the Board of Directors
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan In 2025, there were no changes to the
pada struktur direksi Perseroan. composition of the Board of Directors of PT
Putra Rajawali Kencana Tbk.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi senantiasa menjalankan tugas dan The Board of Directors consistently carries out
tanggung jawabnya secara independen, its duties and responsibilities independently,
yaitu bebas dari benturan kepentingan free from conflicts of interest that could
yang berpotensi memengaruhi kemampuan potentially affect its ability to make objective,
Direksi dalam mengambil keputusan secara autonomous, and critical decisions.
objektif, mandiri, dan kritis. Direksi memiliki The Board of Directors has affiliations that
afiliasi yang mencakup hubungan keuangan, include financial, managerial, share ownership,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau and/or familial affiliations with other members
hubungan keluarga dengan anggota Direksi of the Board of Directors, the President
lainnya, Komisaris Utama, dan/atau Pemegang Commissioner, and/or the Controlling
Saham Pengendali. Shareholders.
Meskipun terdapat hubungan afiliasi tersebut, Notwithstanding such affiliations, the Board
Direksi tetap mampu melaksanakan fungsi of Directors maintains their managerial
pengurusan Perseroan secara independen, performance of the Company independently,
profesional, dan sesuai dengan prinsip tata professionally, and in accordance with the
kelola perusahaan yang baik. Hubungan afiliasi principles of good corporate governance.
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, The affiliations of the Board of Directors with
anggota Direksi lainnya, dan/atau Pemegang members of the Board of Commissioners,
Saham Pengendali dapat dijelaskan sebagai other members of the Board of Directors,
berikut:Saham Pengendali dapat dijelaskan and/or the Controlling Shareholders can be
sebagai berikut: described as follows:
2025 Annual Report
Page 52
52 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Hubungan Keuangan, Keluarga & Kepengurusan Direktur
Financial, Familial, and Managerial Affiliation of the Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Affiliation with Financial Affiliation with
Hubungan
Kepengurusan
Pemegang Pemegang Managerial
Dewan Dewan Affiliation
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Position Board of Director Board of Director
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur
Ariel Utama
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wibisono President
Director
Yonathan
Direktur ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Himawan
Director
Hendarto
Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 53
Company Profile
Informasi
Pemegang Saham Shareholder Information
Komposisi Pemegang Saham Shareholding Composition
Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Based on the Company’s Shareholders
Perseroan, komposisi pemegang saham Register, the composition of the shareholders
Perseroan per 31 Desember 2025 adalah of PT Putra Rajawali Kencana Tbk as of
sebagai berikut: December 31, 2025, is as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama
Persentase Persentase
Name
Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Total Shares Share Ownership Total Shares Share Ownership
Percentage Percentage
Pemegang saham yang memiliki 5% saham atau lebih:
Share ownership of 5% or more:
PT Igelcorp Nusantara 353.069.900 5,6 353.069.900 5,6
PT Rajawali Inti 962.621.880 15,28 962.621.880 15,28
PT Rajawali Dwiputra 769.369.000 12,21 769.369.0000 12,21
PT Igelcorp Asia Kapital 465.006.000 7,38 465.006.000 7,38
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik
Theodore Tonny 0 0 0 0
Hendarto
Dr. Ir. Agus Mulyanto, 0 0 0 0
M.Sc
Ariel Wibisono 21.500.000 0,34 49.585.600 0,79
Yonathan Himawan 8.266.800 0,13 31.666.800 0,5
Hendarto
Kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5%
Masyarakat 3.721.827. 322 59,06 3.670.341. 722 58,24
2025 Annual Report
Page 54
54 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Kepemilikan
Saham Komisaris Share Ownership of the
Board of Commissioners and
dan Direksi Board of Directors
Perseroan, kepemilikan saham Dewan Based on the Company’s shareholders
Komisaris dan Direksi Perseroan pada awal register, the share ownership of the Board of
dan akhir tahun buku 2025 adalah sebagai Commissioners and Directors in the beginning
berikut: and end of fiscal year December 31, 2025, is
as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
1 January 2025 31 December 2025
Nama Jabatan Persentase Persentase
Name Position Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Total Shares Total Shares
Share Ownership Share Ownership
Percentage Percentage
Theodore Tonny Komisaris Utama 0 0 0 0
Hendarto President
Commissioner
Dr. Ir. Agus Komisaris Utama 0 0 0 0
Mulyanto, M.Sc President
Commissioner
Ariel Wibisono Direktur Utama 21.500.000 0,34 49.585.600 0,79
President Director
Yonathan Himawan Direktur 8.266.800 0,13 31.666.800 0,5
Hendarto Director
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE KEPEMILIKAN PER AKHIR TAHUN
BUKU 2025
CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS AND SHARE OWNERSHIP PERCENTAGE BY THE END
OF FISCAL YEAR 2025
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Saham
Shareholders Total of Shareholders Total Shares Share Ownership
Percentage
Institusi Lokal
20 2.751.729.746 43,664487
Local Institution
Institusi Asing
3 259.930.000 4,12461
Foreign Institution
Individu Lokal
16.335 3.286.800.756 52,15546
Domestic Individuals
Individu Asing
13 3.470.400 0,05507
Foreigners
Total 16.371 6.301.930.902 100
Laporan Tahunan 2025
Page 55
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 55
Company Profile
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
INFORMATION REGARDING THE MAJOR AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE
ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Pemegang saham utama dan pengendali The Company’s main shareholder and
Perseroan serta penerima manfaat utama controlling party, as well as the ultimate
adalah Ariel Wibisono dengan kepemilikan beneficial owner, is Ariel Wibisono with a
saham langsung 0,79%, diikuti oleh Yonathan 0.79% shareholding, followed by Yonathan
Himawan Hendarto dengan kepemilikan Himawan Hendarto with a 0.5% direct
saham langsung 0,5%, dan Theodore Tonny shareholding, and Theodore Tonny Hendarto
Hendarto dengan kepemilikan saham 0%. with a 0% shareholding.
33,30%
Maria Yoshepha 5,63%
Yulia Annawati
33,30%
89,10%
19,37%
Theodore Tonny Hendarto
PT IGELCORP NUSANTARA
33,30% 25%
1,93%
10,90%
PT RAJAWALI DWIPUTRA
Yonathan Himawan Hendarto
98,07%
Ariel Wibisono 3,80%
96,20%
25%
25%
82,95%
PT IGELCORP PT RAJAWALI INTI PT RAJAWALI INTI PT IGELCORP ASIA PUBLIK
NUSANTARA KAPITAL PUTRA INDONESIA KAPITAL
5,6% 15,28% 12,21% 7,38%
58,24%
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA, TBK
2025 Annual Report
Page 56
56 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Kronologi
Pencatatan Saham Share Listing Chronology
Pada tanggal 29 Januari 2020, Perseroan telah On January 29, 2020, PT Putra Rajawali
melaksanakan Penawaran Umum Perdana Kencana Tbk conducted its Initial Public
Saham (Initial Public Offering/IPO) dengan Offering (IPO) by issuing 1,800,000,000 (one
menerbitkan sebanyak 1.800.000.000 (satu billion eight hundred million) new shares,
miliar delapan ratus juta) saham baru, yang which were registered common shares with a
merupakan Saham Biasa Atas Nama dengan par value of IDR 50 (fifty rupiah) per share.
nilai nominal Rp50 (lima puluh rupiah) per The total shares offered represented 33.95%
saham. Jumlah saham yang ditawarkan of the Company’s issued and fully paid-up
tersebut setara dengan 33,95% dari modal capital after the Public Offering, and were
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan issued from the Company’s authorized but
setelah Penawaran Umum, yang dikeluarkan unissued capital (portfolio shares).
dari portepel Perseroan.
Seluruh saham baru tersebut ditawarkan All of the new shares were offered to the
kepada masyarakat dengan Harga Penawaran public at an Offering Price of IDR 105 (one
sebesar Rp105 (seratus lima rupiah) hundred five Rupiah) per share, applicable
per saham, yang berlaku untuk seluruh to all New Shares. Accordingly, the total
saham baru. Dengan demikian, jumlah nilai value of the Company’s Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan amounted to IDR 189,000,000,000 (one
adalah sebesar Rp189.000.000.000 (seratus hundred eighty-nine billion rupiah).
delapan puluh sembilan miliar Rupiah).
Sehubungan dengan Penawaran Umum In connection with the Initial Public Offering,
Perdana Saham tersebut, Perseroan juga PT Putra Rajawali Kencana Tbk also issued
menerbitkan sebanyak 1.200.000.000 1,200,000,000 (one billion two hundred
(satu miliar dua ratus juta) Waran Seri I yang million) Series I Warrants attached to the
menyertai Saham Baru Perseroan. Waran Seri I Company’s New Shares. The Series I Warrants
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif were granted free of charge as an incentive to
kepada para pemegang Saham Baru yang holders of the New Shares whose names were
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang recorded in the Shareholders Register on the
Saham pada Tanggal Penjatahan. Allotment Date.
Setiap pemegang 3 (tiga) Saham Baru For every 3 (three) New Shares held,
Perseroan memperoleh 2 (dua) Waran Seri I, di shareholders received 2 (two) Series I
mana setiap 1 (satu) Waran Seri I memberikan Warrants, whereby each 1 (one) Series I
hak kepada pemegangnya untuk membeli 1 Warrant entitles its holder to purchase 1 (one)
(satu) saham baru Perseroan yang dikeluarkan new share of the Company issued from the
dari portepel. authorized but unissued capital (portfolio
shares).
Waran Seri I yang diterbitkan memiliki The Series I Warrants issued had an exercise
jangka waktu pelaksanaan selama 3 (tiga) period of 3 (three) years. The Series I Warrants
tahun. Waran Seri I merupakan efek yang constituted securities granting their holders
Laporan Tahunan 2025
Page 57
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 57
Company Profile
memberikan hak kepada pemegangnya untuk the right to purchase registered common
membeli Saham Biasa Atas Nama dengan shares with a par value of IDR 50 (fifty rupiah)
nilai nominal Rp50 (lima puluh rupiah) per per share, at an exercise price of IDR 106 (one
saham, dengan harga pelaksanaan sebesar hundred six rupiah) per share. Such rights
Rp106 (seratus enam rupiah) per saham. Hak could be exercised after 6 (six) months from
tersebut dapat dilaksanakan setelah 6 (enam) the issuance date, namely from July 29, 2020
bulan sejak tanggal penerbitan, yaitu mulai 29 until January 26, 2023.
Juli 2020 sampai dengan 26 Januari 2023.
Selama Waran Seri I belum dilaksanakan For as long as the Series I Warrants had not
menjadi saham, pemegang Waran Seri I been exercised into shares, the holders of
tidak memiliki hak dan kewajiban sebagai the Series I Warrants did not have the rights
pemegang saham, termasuk hak atas and obligations of shareholders, including
dividen. Waran Seri I yang tidak dilaksanakan dividend rights. Series I Warrants that were
hingga berakhirnya masa pelaksanaan not exercised by the end of the exercise
menjadi kedaluwarsa, tidak bernilai, dan tidak period expired, became null and void, and had
berlaku, serta masa berlakunya tidak dapat no value, and their validity period could not be
diperpanjang. extended.
Total hasil pelaksanaan Waran Seri I secara The maximum total proceeds from the
maksimal adalah sebesar Rp106.049.567.932 exercise of the Series I Warrants amounted to
(seratus enam miliar empat puluh sembilan IDR 106,049,567,932 (one hundred six billion
juta lima ratus enam puluh tujuh ribu sembilan forty-nine million five hundred sixty-seven
ratus tiga puluh dua rupiah). thousand nine hundred thirty-two rupiah).
Per 27 Januari 2023, jumlah Waran Seri I yang As of January 27, 2023, the total number of
tidak dikonversi tercatat sebanyak 199.532.378 Series I Warrants that were not converted
(seratus sembilan puluh sembilan juta lima amounted to 199,532,378 (one hundred
ratus tiga puluh dua ribu tiga ratus tujuh ninety-nine million five hundred thirty-two
puluh delapan) lembar dengan jatuh tempo thousand three hundred seventy-eight)
pelaksanaan Waran Seri I berakhir pada 26 warrants, with the exercise period for the
Januari 2023. Series I Warrants having expired on January
26, 2023.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES
LAINNYA LISTINGS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not have a
menerbitkan dan mencatatkan efek lainnya chronology of the issuance and listing of other
securities.
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI SUBSIDIARIES, ASSOCIATES, AND/OR
DAN/ATAU JOINT VENTURES JOINT VENTURES
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak To the date of this Annual Report is
memiliki entitas anak, perusahaan asosiasi, composed, the Company does not have any
dan/atau joint ventures. subsidiaries, associates, and/or joint ventures.
2025 Annual Report
Page 58
58 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
PERTUMBUHAN DAN PERKEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY GROWTH AND
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Dalam rangka pencapaian visi dan misi In achieving the Company’s vision and
Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) mission, Human Resources (HR) are
merupakan aset strategis yang memiliki peran a strategic asset with a crucial role in
penting dalam mendukung keberlangsungan supporting the continuity and growth of the
dan pertumbuhan usaha Perseroan. Oleh Company’s business. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to managing and developing
mengelola dan mengembangkan SDM secara HR in a professional, planned, and sustainable
profesional, terencana, dan berkelanjutan. manner.
Sistem pengelolaan dan pengembangan SDM The Company’s HR management and
Perseroan dilaksanakan secara menyeluruh, development system is implemented
dimulai dari proses rekrutmen dan seleksi comprehensively, starting from the
calon karyawan yang bertujuan untuk recruitment and selection process aimed
memperoleh sumber daya manusia dengan at acquiring human resources with
kompetensi, kualifikasi, dan keterampilan competencies, qualifications, and skills
yang sesuai dengan kebutuhan dan arah that align with the Company’s needs and
pengembangan Perseroan. Selanjutnya, development direction. Subsequently, the
Perseroan secara berkesinambungan Company continuously develops employee
melakukan pengembangan kompetensi competencies, both technical and non-
karyawan, baik dari aspek teknis maupun technical, through education and training
nonteknis, melalui program pendidikan dan programs conducted on a regular basis.
pelatihan yang diselenggarakan secara
berkala.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan In 2025, the Company recorded a total of
tercatat sebanyak 25 (dua puluh lima) orang, 25 (twenty-five) employees, comprising
yang terdiri atas berbagai tingkat jabatan, various job levels, educational backgrounds,
latar belakang pendidikan, kelompok usia, age groups, fields of study, and genders. In
disiplin ilmu, serta jenis kelamin. Selain addition to permanent employees, to support
karyawan tetap, dalam mendukung kegiatan operational activities, the Company also
operasional, Perseroan juga bekerja sama collaborates with 265 (two hundred sixty-five)
dengan 265 (dua ratus enam puluh lima) orang driver partners.
mitra pengemudi.
Informasi mengenai komposisi karyawan Information on the composition of the
Perseroan berdasarkan kategori jabatan, Company’s employees based on job category,
tingkat pendidikan, status kepegawaian, education level, employment status, age
kelompok usia, aktivitas utama, dan group, primary activities, and nationality is
kewarganegaraan disajikan dalam tabel presented in the table below.
sebagai berikut.
Laporan Tahunan 2025
Page 59
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 59
Company Profile
Menurut Jenis Kelamin
By Gender
31 Desember 2025
Gender
Jenis Kelamin Jumlah Persen
Total Percentage
Pria 13 52
Male
Wanita 12 48
Female
Total 25 100
Menurut Jabatan
By Position
31 Desember 2025
Jabatan
Position Jumlah Persen
Total Percentage
Direksi
2 8
Directors
Sekretaris Perusahaan
1 4
Corporate Secretary
Manajer
3 12
Manager
Supervisor
3 12
Supervisor
Staf
15 60
Staff
Nonstaf
1 4
Nonstaff
Total 25 100
Menurut Kewarganegaraan
By Nationality
31 Desember 2025
Kewarganegaraan
Nationality Jumlah Persen
Total Percentage
WNI
25 100
Indonesians
WNA
- -
Foreigner
Total 25 100
2025 Annual Report
Page 60
60 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Profil Perusahaan
Menurut Pendidikan
By Level of Education
31 Desember 2025
Pendidikan
Education Jumlah Persen
Total Percentage
SD - -
Primary School
SMP - -
Middle School
SMA 15 64
High School
D1 - -
D2 - -
D3 - -
S1 - -
Undergraduate
S2 8 32
Master
S3 2 4
Professor
Total 25 100
Menurut Status Kerja
By Employment Status
31 Desember 2025
Status Kerja
Employment Status Jumlah Persen
Total Percentage
Tetap 24 96
Permanent
Tidak Tetap 1 4
Non-Permanent
Total 25 100
Menurut Usia
By Age
31 Desember 2025
Usia
Age Jumlah Persen
Total Percentage
< 21 - -
21 - 30 11 44
31 - 35 3 12
36 - 40 4 16
41 - 45 6 24
45 - 50 1 -
> 51 - -
Jumlah 25 100
Laporan Tahunan 2025
Page 61
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 61
Company Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR PROFESSIONAL INSTITUTIONS
MODAL SUPPORTING THE CAPITAL MARKET
Akuntan Publik Terdaftar Akuntan Publik Terdaftar
KAP Gideon Adi & Rekan Cabang Samator KAP Gideon Adi & Rekan Cabang Samator
Syksuites Soho Apartments, Unit 18-06 Syksuites Soho Apartments, Unit 18-06
Telp. 031-87884594 Telp. 031-87884594
Fax. 031-87884594 Fax. 031-87884594
Raya Kedung Baruk No. 25-28 Kedung Baruk, Raya Kedung Baruk No. 25-28 Kedung Baruk,
Kec. Rungkut, Kota Surabaya. Kec. Rungkut, Kota Surabaya.
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan The engagement relates to the audit of the
audit laporan keuangan tahun 2025 2025 financial statements, conducted in
berdasarkan standar audit yang accordance with the established auditing
telah ditetapkan dengan fee sebesar standards, with a fee of IDR 90.000.000
Rp90.000.000
Biro Administrasi Efek Biro Administrasi Efek
PT BIMA REGISTRA PT BIMA REGISTRA
Telp. +62 21 2598 4818 Telp. +62 21 2598 4818
Fax. +62 21 2598 4819 Fax. +62 21 2598 4819
Satrio Tower Lt. 9 Zona A2 Satrio Tower Lt. 9 Zona A2
Jln. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan, Jln. Prof. Dr. Satrio Blok C4 Kuningan,
Setiabudi, Jakarta Selatan. Setiabudi, Jakarta Selatan.
Jasa yang diberikan berkaitan dengan The services provided relate to the
administrasi efek saham dan waran Perseroan administration of the Company’s shares
untuk periode 1 Januari 2024-1 Januari 2025 and warrants for the period from January 1,
dengan biaya sebesar Rp43.600.000 2024, to January 1, 2025, with a fee of IDR
Rp43.600.000
Kustodian Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Telp. +62 21 515 2855 Telp. +62 21 515 2855
Fax. +62 21 5299 1199 Fax. +62 21 5299 1199
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5-Jl. Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5-Jl.
Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190.
Jasa yang diberikan berkaitan dengan The services provided relate to the collective
penitipan kolektif saham Perseroan custody of the Company’s shares for the year
untuk tahun 2025 dengan biaya sebesar 2025, with a fee of IDR11.100.000
Rp11.100.000
2025 Annual Report
Page 62
62 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
04
Pembahasan
dan Analisis
Manajemen
Laporan Tahunan 2025
Page 63
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 63
Management
Discussion and Analysis
2025 Annual Report
Page 64
64 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Tinjauan Industri Industry Overview
Sektor logistik memiliki peran strategis dalam The logistics sector plays a strategic role
mendukung aktivitas perekonomian nasional, in supporting national economic activities,
khususnya dalam memastikan kelancaran particularly in ensuring the smooth
distribusi barang, mobilitas masyarakat, serta distribution of goods, the mobility of people,
keterhubungan antarwilayah. Keberadaan and connectivity between regions. This sector
sektor ini menjadi bagian penting dalam is an essential component in supporting
mendukung aktivitas produksi, distribusi, production, distribution, and consumption
dan konsumsi di berbagai sektor ekonomi. activities across various economic sectors.
Dengan meningkatnya aktivitas perdagangan, With the increase in trade, industrial activity,
industri, serta mobilitas ekonomi nasional, and national economic mobility, the demand
kebutuhan terhadap layanan transportasi for transportation and warehousing services
dan pergudangan juga terus mengalami continues to grow.
peningkatan.
Kinerja sektor logistik di Indonesia turut The performance of Indonesia’s logistics
mencerminkan kondisi perekonomian nasional sector also reflects the overall condition of
secara keseluruhan. Berdasarkan data Badan the national economy. Based on data from
Pusat Statistik, perekonomian Indonesia pada the Central Statistics Agency (Badan Pusat
tahun 2025 mencatat pertumbuhan sebesar Statistik), Indonesia’s economy recorded a
5,11% secara tahunan (year-on-year), lebih year-on-year growth of 5.11% in 2025, higher
tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi than the 5.03% growth achieved in 2024.
tahun 2024 yang sebesar 5,03%. Pada In the fourth quarter of 2025, the national
Triwulan IV tahun 2025, ekonomi nasional economy grew by 5.39% year-on-year, with
bahkan tumbuh sebesar 5,39% secara Gross Domestic Product (GDP) at current
tahunan dengan nilai Produk Domestik Bruto prices reaching IDR 23,821.1 trillion.
(PDB) atas dasar harga berlaku mencapai
Rp23.821,1 triliun.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi In line with this economic growth, the
tersebut, sektor transportasi dan transportation and warehousing sector has
pergudangan menunjukkan kinerja yang shown notably strong performance. BPS
cukup menonjol. Data BPS menunjukkan data indicates that this sector grew by 8.78%
bahwa sektor transportasi dan pergudangan throughout 2025 and recorded a year-on-
tumbuh sebesar 8,78% sepanjang tahun year growth of 8.98% in the fourth quarter
2025, serta mencatat pertumbuhan sebesar of 2025. This growth is among the highest
8,98% pada Triwulan IV 2025 secara tahunan. compared to other major economic sectors,
Pertumbuhan tersebut merupakan salah reflecting increased public mobility as well
satu yang tertinggi dibandingkan sektor- as the distribution of goods and logistics
sektor utama perekonomian lainnya, yang activities across various regions.
mencerminkan meningkatnya mobilitas
masyarakat serta aktivitas distribusi barang
dan logistik di berbagai wilayah.
Menurut Supply Chain Indonesia, According to Supply Chain Indonesia,
perkembangan tersebut menegaskan bahwa this development underscores that the
sektor transportasi dan pergudangan memiliki transportation and warehousing sector plays
peran penting dalam menopang pertumbuhan a crucial role in supporting national economic
Laporan Tahunan 2025
Page 65
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 65
Management Discussion and Analysis
ekonomi nasional. Kinerja positif sektor growth. The sector’s positive performance
ini didorong oleh meningkatnya aktivitas is driven by increased goods distribution
distribusi barang, mobilitas penumpang, serta activities, passenger mobility, and the rising
meningkatnya kebutuhan layanan logistik demand for logistics services to support
dalam mendukung berbagai sektor usaha dan various business sectors and economic
kegiatan ekonomi. Dengan demikian, sektor activities. Accordingly, the transportation and
transportasi dan pergudangan diperkirakan warehousing sector is expected to remain
akan terus menjadi salah satu pendorong one of the key drivers of national economic
utama aktivitas ekonomi nasional serta activity and to maintain positive growth
memiliki prospek pertumbuhan yang positif prospects in the years ahead.
pada tahun-tahun mendatang.
Tinjauan
Operasional Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan operasional The Company conducts its operational
pada sektor integrated supply chain yang activities in the integrated supply chain sector,
mencakup beberapa tahapan utama dalam which encompasses several key stages within
rantai pasok. Tahapan tersebut meliputi the supply chain. These stages include the
segmen downstream, yaitu kegiatan downstream segment, namely the delivery of
pengiriman dari sumber bahan baku menuju raw materials from their source to processing
lokasi pengolahan; segmen processing yang locations; the processing segment, which
meliputi pengambilan serta pengiriman involves the collection and transportation of
bahan baku untuk kebutuhan industri raw materials for industrial or manufacturing
atau manufaktur; segmen inventory yang needs; the inventory segment, which
mencakup pengiriman hasil pengolahan covers the delivery of processed goods as
bahan baku sebagai bagian dari jaringan rantai part of the supply chain network; and the
pasok; serta segmen distribusi yang meliputi distribution segment, which includes the
pengiriman barang jadi maupun barang shipment of finished and semi-finished goods
setengah jadi menuju gudang milik produsen to warehouses owned by producers and/or
dan/atau distributor. distributors.
Dalam mendukung kelancaran operasional To support the smooth execution of these
tersebut, Perseroan memanfaatkan berbagai operations, the Company utilizes various
moda transportasi, antara lain armada truk, modes of transportation, including truck
layanan multimoda yang mengombinasikan fleets, multimodal services combining trucks
truk dan kereta api, serta penggunaan and railways, as well as the use of containers
kontainer yang terdiri dari dry container consisting of dry containers and ISO tanks.
dan iso tank. Penggunaan kombinasi moda The use of this combination of transportation
transportasi tersebut memungkinkan modes enables the Company to improve
Perseroan meningkatkan efisiensi distribusi distribution efficiency and expand its logistics
serta memperluas jangkauan layanan logistik. service coverage.
2025 Annual Report
Page 66
66 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Tinjauan Keuangan Financial Overview
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan tercatat sebesar The Company’s total current assets amounted
Rp194,84 miliar, meningkat 52,75% atau to Rp194.84 billion, representing an increase
setara Rp67,29 miliar, dibandingkan tahun of 52.75% or equivalent to Rp7.29 billion
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp127,55 compared to the previous year, which was
miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari recorded at Rp127.55 billion. This increase
peningkatan piutang usaha pihak ketiga yang mainly comes from a rise in third-party
mencapai Rp172,88 miliar dibandingkan tahun accounts receivable, which reached Rp172.88
sebelumnya Rp96,21 miliar, serta kenaikan billion compared to Rp96.21 billion in the
kas dan setara kas menjadi Rp21,81 miliar dari previous year, as well as an increase in cash
sebelumnya Rp3,72 miliar. and cash equivalents to Rp21.81 billion from
Rp3.72 billion previously.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan tercatat The Company’s total non-current assets were
sebesar Rp445,82 miliar, turun sebesar 8,75% recorded at Rp445.82 billion, a decrease of
atau setara Rp42,73 miliar, dibandingkan tahun 8.75% or Rp42.73 billion compared to the
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp488,55 previous year, which stood at Rp488.55 billion.
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi This decline was mainly driven by depreciation
oleh penyusutan aset tetap (dari Rp460,09 of fixed assets (from Rp460.09 billion in 2024
miliar di tahun 2024 menjadi Rp419,89 miliar to Rp419.89 billion in 2025).
pada 2025).
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan di tahun 2025 The Company’s total assets in 2025 were
tercatat sebesar Rp640,66 miliar, tumbuh recorded at Rp640.66 billion, growing by
sebesar 3,99% atau setara Rp24,56 miliar, 3.99% or Rp24.56 billion compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which stood at Rp616.10
sebesar Rp616,10 miliar. Kenaikan ini terutama billion. This increase was mainly driven by a
dipicu oleh aset lancar yang melonjak significant rise in current assets due to higher
signifikan karena adanya peningkatan kas dan cash and cash equivalents as well as third-
setara kas serta piutang usaha pihak ketiga. party accounts receivable.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Di tahun 2025, jumlah liabilitas jangka pendek In 2025, total short-term liabilities were
tercatat sebesar Rp129,55 miliar, meningkat recorded at Rp129.55 billion, increasing by
sebesar 28,46% atau setara Rp28,70 miliar, 28.46% or Rp28.70 billion compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which stood at Rp100.85 billion.
sebesar Rp100,85 miliar. Kenaikan ini terutama This increase was mainly driven by a rise in
didorong oleh peningkatan utang bank jangka short-term bank loans to Rp101.00 billion from
pendek menjadi Rp101,00 miliar dari tahun Rp70.998 billion in the previous year, as well as
sebelumnya senilai Rp70,998 miliar, serta an increase in short-term financing payables
kenaikan utang pembiayaan jangka pendek from Rp21.80 billion to Rp27.40 billion.
dari Rp21,80 miliar menjadi Rp27,40 miliar.
Laporan Tahunan 2025
Page 67
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 67
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang pada 2025 Total long-term liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp1,15 miliar, turun signifikan recorded at Rp1.15 billion, a significant
sebesar 89,72% atau setara Rp10,08 miliar decrease of 89.72% or Rp10.08 billion
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar compared to the previous year’s Rp11.24
Rp11,24 miliar. Penurunan ini salah satunya billion. This decline was partly due to the
disebabkan oleh adanya reklasifikasi porsi reclassification of the portion of bank loans
utang bank yang akan jatuh tempo dalam satu maturing within one year from long-term
tahun dari jangka panjang ke jangka pendek. to short-term liabilities. Long-term bank
Utang bank jangka panjang yang jatuh loans maturing within one year amounting to
tempo dalam 1 tahun sebesar Rp600,83 juta Rp600.83 million were transferred to short-
dipindahkan ke liabilitas jangka pendek. Sisa term liabilities. The remaining long-term
liabilitas jangka panjang kini hanya terdiri dari liabilities now consist only of employee benefit
liabilitas imbalan kerja (Rp809,692 juta) dan liabilities (Rp809.692 million) and deferred tax
pajak tangguhan (Rp344,849 juta). liabilities (Rp344.849 million).
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan di tahun 2025 The Company’s total liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp130,71 miliar, meningkat recorded at Rp130.71 billion, increasing by
sebesar 16,62% atau setara Rp18,62 miliar, 16.62% or Rp18.62 billion compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which stood at Rp112.08 billion.
sebesar Rp112,08 miliar. Kenaikan ini salah This increase was partly driven by a rise in
satunya disebabkan oleh peningkatan pada other short-term financial liabilities.
liabilitas keuangan jangka pendek lainnya.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp509,95 The Company’s equity was recorded at
miliar, meningkat sebesar 1,18% atau setara Rp509.95 billion, increasing by 1.18% or Rp5.93
Rp5,93 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya billion compared to the previous year, which
yang tercatat sebesar Rp504,02 miliar. stood at Rp504.02 billion. This increase was
Kenaikan ini terutama dipengaruhi oleh hasil mainly driven by the Company’s operational
operasional Perseroan yang membukukan performance, which recorded a net profit for
laba bersih pada tahun berjalan. the year.
2025 Annual Report
Page 68
68 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Description
Jumlah Aset
640.659,603 616.102,019
Total Asset
Jumlah Aset Lancar
194.841,172 127.551,942
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
445.818,431 488.550,077
Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas
130.706,167 112.081,707
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 129.551,624 100.846,394
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang 1.154,542 11.235,314
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Ekuitas
509.953,436 504.020,312
Total Equity
Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Statement
Tabel berikut merupakan ikhtisar laporan The following table provides a summary of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the Company’s profit and loss statement
Perseroan tahun 2025 dibandingkan dengan and other comprehensive income for 2025
tahun 2024. compared to 2024.
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Pertumbuhan / Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Pendapatan 376.840,492 280.301,443 96.539,049 34,44% Revenues-Net
Beban Langsung 338.155,335 246.669,044 91.486,291 37,09% Direct Cost
Laba bruto 38.685,157 33.632,399 5.052,758 15,02% Gross Profit
Beban Usaha 13.926,837 8.891,900 5.034,937 56,62% Operating Expenses
Laba Usaha 24.758,320 24.740,499 17,821 0,07% Operating Profit
Penghasilan Lain-Lain 21,580 4,708 16,872 358,37% Other Incomes
Beban Keuangan 17.535,417 17.645,454 (110,037) (0,62%) Financial Expenses
Laba Sebelum Pajak Profit Before
7.244,482 7.099,753 144,729 2,04%
Penghasilan Income Tax
(Beban)/ Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax Benefit/(Expenses)
Pajak Kini 835,050 822,213 12,837 1,56% Current Tax
Pajak Tangguhan 537,301 527,427 9,874 1,87% Deferred Tax
Pajak Penghasilan Terkait 14,307 8,656 5,651 65,28% Related Income Tax
Other
Penghasilan Komprehensif
60,993 36,902 24,091 65,28% Comprehensive
Lain-Neto
Income-Net
Laporan Tahunan 2025
Page 69
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 69
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan / Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Comprehensive
Laba Komprehensif Neto
5.933,124 5.787,015 146,109 2,52% Income for The
Tahun Berjalan
Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Income for the Current year Attributable to:
Owners of the
Pemilik Entitas Induk 5.872,131 5.750,113 122,018 2,12%
Parent
Non-Controlling
Kepentingan Nonpengendali - - - -
Interests
Total Profit for the
Jumlah Laba Tahun Berjalan 5.872,13 5.750,113 122,018 2,12%
Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Current Year Attributable to:
Owners of the
Pemilik Entitas Induk 5.933,124 5.787,015 146,109 2,52%
Parent
Non-Controlling
Kepentingan Nonpengendali - - - -
Interests
Total
Jumlah Laba Komprehensif Comprehensive
5.933,124 5.787,015 146,109 2,52%
Tahun Berjalan Income
for the Year
Laba Per Saham Dasar 0,93 0,91 Earnings per Share
Pendapatan Revenue
Perseroan mencatatkan pendapatan di tahun The Company recorded revenue of Rp376.84
2025 sebesar Rp376,84 miliar, naik 34,44% billion in 2025, an increase of 34.44% or
atau setara Rp96,54 miliar, dibandingkan tahun Rp96.54 billion compared to the previous
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp280,30 year, which stood at Rp280.30 billion. This
miliar. Pencapaian tersebut didorong oleh achievement was driven by higher revenue
meningkatnya pendapatan dari jasa angkutan. from transportation services.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan The Company’s cost of revenue was recorded
tercatat sebesar Rp338,15 miliar di tahun at Rp338.15 billion in 2025, increasing by
2025, meningkat sebesar 37,09% atau 37.09% or Rp91.49 billion compared to the
setara Rp91,49 miliar, dibandingkan tahun previous year, which stood at Rp246.67 billion.
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp246,67 This increase was mainly driven by higher
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan operating costs in line with the growth in
oleh kenaikan biaya operasional yang transportation service revenue, particularly
berbanding lurus dengan pertumbuhan in the fuel expense component, which rose
pendapatan dari jasa angkut, khususnya pada significantly by 42.20% to Rp96.06 billion in
komponen beban bahan bakar yang melonjak 2025.
signifikan sebesar 42,20% menjadi Rp96,06
miliar di 2025.
2025 Annual Report
Page 70
70 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto untuk periode yang berakhir pada Gross profit for the period ended December
31 Desember 2025 mencapai Rp38,68 miliar, 31, 2025 reached Rp38.68 billion, an increase
meningkat 15,02% atau sebesar Rp5,05 miliar of 15.02% or Rp5.05 billion from the gross
dari laba bruto periode yang berakhir pada profit for the period ended December 31,
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp33,63 2024, which amounted to Rp33.63 billion.
miliar.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Posisi laba sebelum pajak untuk periode yang Profit before tax for the period ended
berakhir pada 31 Desember 2025 mencapai December 31, 2025 reached Rp7.24 billion.
Rp7,24 miliar. Angka tersebut mengalami This figure increased by Rp0.14 billion, or
kenaikan sebesar Rp0,14 miliar atau naik 2.04%, compared to profit before tax for
2,04% dari laba sebelum pajak periode yang the period ended December 31, 2024, which
berakhir 31 Desember 2024 senilai Rp7,099 amounted to Rp7.099 billion.
miliar.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan tercatat In 2025, profit for the year was recorded at
sebesar Rp5,87 miliar, meningkat 2,12% Rp5.87 billion, increasing by 2.12% or Rp0.12
atau setara Rp0,12 miliar, dibandingkan billion compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar stood at Rp5.75 billion. This increase was
Rp5,75 miliar. Kenaikan ini dipengaruhi oleh driven by growth in operating revenue amid
pertumbuhan pendapatan usaha di tengah pressure from rising operating expenses and
tekanan kenaikan beban operasional dan general and administrative expenses.
beban umum administrasi.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the current
tercatat sebesar Rp5,93 miliar, meningkat year was recorded at Rp5.93 billion, increasing
sebesar 2,52% atau setara Rp0,146 miliar, by 2.52% or Rp0.146 billion compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat previous year, which stood at Rp5.787 billion.
sebesar Rp5,787 miliar.
Analisis Laporan Cash Flow Statement
Arus Kas Analysis
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil Overall, the Company succeeded in
meningkatkan posisi kas dan setara kas dari increasing its cash and cash equivalents from
Rp3,72 miliar menjadi Rp21,81 miliar pada Rp3.72 billion to Rp21.81 billion at the end of
akhir 2025, terutama didorong oleh aktivitas 2025, mainly driven by financing activities.
pendanaan. Posisi likuiditas yang membaik ini This improved liquidity position provides
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk the Company with greater flexibility to meet
memenuhi kewajiban jangka pendek dan its short-term obligations and support its
mendukung rencana operasional tahun 2026. operational plans for 2026.
Laporan Tahunan 2025
Page 71
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 71
Management Discussion and Analysis
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
31 Desember 31 Desember
Uraian Description
2025 2024
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Cash Flows From Operating Activities)
Kas yang Dihasilkan Dari Operasi 19.895,869 53.540,217 Cash Generated From Operations
Kas Bersih dari Aktivitas Operasional 1.327,099 35.315,124 Net Cash From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (Cash Flows From Investing Activities)
Kas Bersih dari Aktivitas Investasi (2.000,000) (65.303,621) Net Cash From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (Cash Flows From Financing Activities)
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan 18.768,062 29.601,578 Net Cash From Financing Activities
Increase (Decrease) In Cash And
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas 18.095,162 (386,919)
Equivalents
Cash And Equivalents At Beginning
Saldo Kas dan Setara Kas Awal Tahun 3.717,268 4.104,187
Of Year
Saldo Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 21.812,430 3.717,268 Cash And Equivalents At End Of Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang In 2025, net cash provided by operating
diperoleh dari aktivitas operasi tercatat activities was recorded at Rp1.33 billion,
sebesar Rp1,33 miliar, turun 96,24% atau a decrease of 96.24% or Rp33.98 billion
setara Rp33,98 miliar, dibandingkan tahun compared to the previous year’s Rp35.31
sebelumnya sebesar Rp35,31 miliar. Dinamika billion. This cash flow dynamic was mainly
arus kas ini terutama disebabkan oleh adanya driven by an increase in payments to suppliers
peningkatan pembayaran kepada pemasok for goods and services, which rose from
atas barang dan jasa dari Rp207,86 miliar di Rp207.86 billion in 2024 to Rp297.17 billion in
tahun 2024 menjadi Rp297,17 miliar pada 2025. 2025.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities
Arus kas keluar bersih yang digunakan untuk Net cash outflow used in investing activities
aktivitas investasi pada tahun 2025 tercatat in 2025 was recorded at Rp2.00 billion. This
sebesar Rp2,00 miliar. Nilai ini menunjukkan represents a decrease of 96.94% or Rp63.30
penurunan sebesar 96,94% atau setara billion compared to the previous year, which
dengan Rp63,30 miliar, jika dibandingkan amounted to Rp65.30 billion.
dengan tahun sebelumnya yang mencapai
Rp65,30 miliar.
2025 Annual Report
Page 72
72 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang In 2025, net cash provided by financing
dihasilkan dari aktivitas pendanaan tercatat activities was recorded at Rp18.77 billion,
sebesar Rp18,77 miliar, atau mengalami a decrease of Rp10.83 billion compared to
penurunan senilai Rp10,83 miliar dibandingkan the 2024 position. Borrowings from banks
posisi tahun 2024. Nominal dari pinjaman and financial institutions in 2025 amounted
bank dan lembaga keuangan di 2025 to Rp96.51 billion, up from Rp33.88 billion in
mencapai Rp96,51 miliar dari sebelumnya yang the previous year. The Company also made
hanya Rp33,88 miliar. Perseroan pada 2025 loan repayments of Rp77.74 billion in 2025,
melakukan pembayaran atas pinjaman bank an increase of Rp73.47 billion compared to
sebesar Rp77,74 miliar, meningkat sebesar Rp4.27 billion in 2024.
Rp73,47 miliar dibandingkan tahun 2024 yang
tercatat sebesar Rp4,27 miliar.
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas Perusahaan The Company’s Solvency
Perseroan melakukan analisis solvabilitas The Company conducts a solvency analysis
untuk mengukur kapasitas Perseroan dalam to measure its ability to meet all short-term
memenuhi seluruh kewajiban jangka pendek and long-term obligations. The Company’s
maupun jangka panjang. Kinerja Perseroan performance in fulfilling its debt obligations
dalam memenuhi kewajiban utang selama dua over the past two years is outlined as follows:
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Aset 640.659,603 616.102,019 Total Assets
Jumlah Liabilitas 130.706,167 112.081,707 Total Liabilities
Liabilitas Bersih 108.893,737 108.364,439 Net Liabilities
(Jumlah Liabilitas Dikurangi (Total Liabilities Less Cash
Kas dan Setara kas) and Cash Equivalents)
Jumlah Ekuitas 509.953,436 504.020,312 Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Aset 20,40% 18,19% Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas Bersih 21,35% 21,50% Net Debt to Equity Ratio
terhadap Ekuitas
Berdasarkan laporan keuangan tahun 2025, Based on the company’s 2025 financial report,
Debt to Asset Ratio (DAR) perusahaan the Debt to Asset Ratio (DAR) increased
mengalami peningkatan dari 18,19% pada from 18.19% in 2024 to 20.40% in 2025. This
tahun 2024 menjadi 20,40% pada tahun indicates that only about one-fifth of the
2025. Ini mengindikasikan bahwa hanya company’s total assets are financed by debt,
sekitar seperlima dari total aset perusahaan while the remaining 79.60% is financed by
Laporan Tahunan 2025
Page 73
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 73
Management Discussion and Analysis
yang dibiayai oleh utang, sementara sisanya equity. This condition reflects the company’s
sebesar 79,60% dibiayai oleh ekuitas. Kondisi low solvency risk.
ini mencerminkan risiko solvabilitas Perseroan
yang rendah.
Di sisi lain, Net Debt to Equity Ratio On the other hand, the Net Debt to Equity
menunjukkan tren yang positif dengan Ratio shows a positive trend, with a slight
mengalami penurunan tipis dari 21,50% pada decline from 21.50% in 2024 to 21.35% in
2024 menjadi 21,35% pada 2025. Penurunan 2025. This decrease of 0.15 percentage points
sebesar 0,15 poin persentase ini menunjukkan indicates that, after taking into account the
bahwa setelah memperhitungkan kas dan company’s cash and cash equivalents, the net
setara kas yang dimiliki perusahaan, beban debt burden relative to equity has improved.
utang bersih terhadap ekuitas mengalami The company’s cash position is strong enough
perbaikan. Posisi kas Perseroan cukup kuat to offset its existing debt obligations. Overall,
untuk mengimbangi beban utang yang these two ratios indicate that the company
ada. Secara keseluruhan, kedua rasio ini has a healthy financial risk profile and a
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki prudent capital structure.
profil risiko keuangan yang sehat dan struktur
modal yang prudent.
Profitabilitas Profitability
Profitabilitas mencerminkan kapabilitas Profitability reflects the Company’s capability
Perusahaan dalam menghasilkan laba to generate profit from various managed
dari berbagai sumber daya yang dikelola, resources, including revenue, assets, and
termasuk pendapatan, aset, maupun modal. equity. To evaluate this performance,
Untuk mengevaluasi kinerja tersebut, tingkat profitability is measured using the following
profitabilitas diukur melalui indikator berikut: indicators:
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Pendapatan 376.840,492 280.301,443 Revenue
Laba Bersih 5.872,131 5.750,113 Net Profit
Jumlah Liabilitas 130.706,167 112.081,707 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 509.953,436 504.020,312 Total Equity
Jumlah Aset 640.659,603 616.102,019 Total Assets
Rasio Laba terhadap Jumlah
0,92% 0,93% Return on Assets
Aset
Rasio Laba terhadap Ekuitas 1,15% 1,14% Return on Equity
Rasio Laba terhadap
1,56% 2,05% Net Profit Margin
Pendapatan
2025 Annual Report
Page 74
74 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Kinerja profitabilitas Perseroan tahun 2025 The Company’s profitability performance in
menunjukkan dinamika yang beragam pada 2025 shows varied dynamics across the three
ketiga rasio utama. Rasio laba terhadap main ratios. The return on assets (ROA) was
jumlah aset (ROA) tercatat sebesar 0,92%, recorded at 0.92%, relatively stable compared
relatif stabil dibandingkan tahun 2024 sebesar to 0.93% in 2024. This indicates that the
0,93%. Ini menunjukkan bahwa efisiensi efficiency of asset utilization in generating
penggunaan aset dalam menghasilkan laba profit has remained well maintained amid
tetap terjaga di tengah perjalanan bisnis. business operations. The return on equity
Rasio laba terhadap ekuitas (ROE) mengalami (ROE) slightly increased to 1.15% from 1.14%
peningkatan tipis menjadi 1,15% dari 1,14% in the previous year, reflecting the Company’s
pada tahun sebelumnya, mencerminkan ability to deliver consistent returns to
kemampuan Perseroan dalam memberikan shareholders.
imbal hasil yang konsisten bagi pemegang
saham.
Rasio laba terhadap pendapatan (net profit The net profit margin in 2025 declined to
margin) tahun 2025 mengalami penurunan 1.56%, indicating margin pressure due to an
menjadi 1,56%, mengisyaratkan adanya increase in cost of revenue and operating
tekanan margin akibat kenaikan beban pokok expenses. Nevertheless, the Company was
pendapatan dan beban operasional. Meski able to maintain its return on assets and
begitu, Perseroan mampu mempertahankan equity. This demonstrates the Company’s
tingkat pengembalian atas aset dan ekuitas. fundamental resilience in managing resources
Hal tersebut menunjukkan ketahanan to generate profit.
fundamental Perseroan dalam mengelola
sumber daya untuk menghasilkan laba.
Likuiditas Liquidity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The ability of the Company to meet short-
kewajiban jangka pendek menunjukkan tren term obligations shows a positive trend, with a
positif dengan rasio lancar sebesar 1,50 kali current ratio of 1.50 times (150.40%) in 2025,
(150,40%) di tahun 2025, dibandingkan 1,26 compared to 1.26 times (126.48%) in 2024. The
kali (126,48%) pada 2024. Faktor utama di balik main factor behind this improvement is the
penguatan ini adalah kenaikan nilai aset lancar increase in current assets of Rp67.29 billion,
sebesar Rp67,29 miliar, sehingga totalnya bringing the total to Rp194.84 billion at the end
mencapai Rp194,84 miliar pada akhir 2025. of 2025. This improvement in the ratio further
Peningkatan rasio ini sekaligus mempertegas confirms a healthier liquidity position for the
kondisi likuiditas perusahaan yang lebih sehat. Company.
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Uraian 2025 2024 Description
Jumlah Aset Lancar 194.841,172 127.551,942 Total Current Assets
Jumlah Liabilitas Jangka
129.551,624 100.846,394 Total Current Liabilities
Pendek
Rasio Lancar 150,40% 126,48% Current Ratio
Laporan Tahunan 2025
Page 75
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 75
Management Discussion and Analysis
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan melakukan pemantauan terhadap The Company monitors the collectibility of
tingkat kolektibilitas piutang sebagai its receivables as part of efforts to evaluate
bagian dari upaya mengevaluasi efektivitas the effectiveness of managing and collecting
pengelolaan dan penagihan piutang usaha trade receivables from customers and
yang berasal dari pelanggan maupun mitra business partners. This measurement is
usaha. Pengukuran tersebut dilakukan conducted using the average collection
dengan menggunakan pendekatan rata- period approach, calculated by comparing
rata periode penagihan, yang dihitung the balance of trade receivables to the
dengan membandingkan saldo piutang Company’s revenue and then multiplying by
usaha terhadap pendapatan Perseroan dan the number of days in a year.
kemudian dikalikan dengan jumlah hari dalam
satu tahun.
Melalui pengukuran tersebut, Perseroan dapat Through this measurement, the Company
menilai kemampuan dalam mengelola arus can assess its ability to manage cash flow
kas serta efektivitas proses penagihan piutang and the effectiveness of its trade receivables
usaha secara berkelanjutan. Adapun informasi collection process on an ongoing basis
mengenai tingkat kolektibilitas piutang Information regarding the Company’s
Perseroan selama dua tahun terakhir disajikan receivables collectibility over the past two
pada tabel berikut: years is presented in the following table:
Dalam Juta Rupiah/ In Million Rupiah
Uraian Nominal Description
Total Piutang Usaha - Bersih per 31 Desember 2023 110.790,592 Total Accounts Receivable - Net as of December 31, 2023
Total Piutang Usaha - Bersih per 31 Desember 2024 123.720,971 Total Accounts Receivable - Net as of December 31, 2024
Total Piutang Usaha - Bersih per 31 Desember 2025 172.885,795 Total Accounts Receivable - Net as of December 31, 2025
Rata-Rata Piutang Bersih Tahun 2024 117.255,782 2024 Average Net Accounts Receivable
Rata-Rata Piutang Bersih Tahun 2025 148.303,383 2025 Average Net Accounts Receivable
Pendapatan 2024 280.301,443 2024 Revenue
Pendapatan 2025 376.840,492 2025 Revenue
Uraian 2025 2024 Description
Rata-rata Periode Average Receivables
142 151
Penagihan Piutang (hari) Collection Period (days)
2025 Annual Report
Page 76
76 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Pada 2025, rata-rata periode penagihan In 2025, the Company’s average receivables
piutang Perseroan tercatat selama 142 hari, collection period was recorded at 142 days,
lebih cepat dibandingkan tahun sebelumnya faster compared to the previous year, which
yang mencapai 151 hari. Perbaikan tersebut was 151 days. This data shows more efficient
menunjukkan peningkatan efisiensi sebesar effort for 5.96% in managing the Company’s
5,96% dalam manajemen piutang perusahaan. receivables collection.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy
atas Struktur Modal on Capital Structure
Dalam pengelolaan permodalannya, Perseroan In managing its capital, the Company
senantiasa menjaga rasio permodalan consistently maintains its capital ratios at a
pada tingkat yang sehat sebagai bagian healthy level as part of efforts to support
dari upaya mendukung keberlangsungan the continuity of business operations and
kegiatan usaha serta memaksimalkan maximize shareholder value, while taking into
nilai tambah bagi para pemegang saham, account prevailing economic conditions. This
dengan tetap mempertimbangkan kondisi capital management is carried out carefully to
perekonomian yang berlaku. Pengelolaan ensure that the Company’s financial structure
permodalan tersebut dilakukan secara remains stable and capable of supporting
hati-hati guna memastikan bahwa struktur operational needs as well as business
keuangan Perseroan tetap stabil dan mampu development.
mendukung kebutuhan operasional maupun
pengembangan usaha.
Perseroan juga berusaha mematuhi ketentuan The Company also strives to comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, including
antara lain dengan menyisihkan dari modal setting aside a portion of its issued and fully
ditempatkan dan disetor penuh sebagai dana paid-up capital as a reserve fund that cannot
cadangan yang tidak dapat didistribusikan be distributed to shareholders. However, due
kepada pemegang saham. Namun, karena to financial considerations, this could not be
pertimbangan keuangan, hal tersebut tidak implemented in 2025.
bisa dilaksanakan pada tahun 2025.
Dalam mengelola struktur permodalan, In managing its capital structure, the
Perseroan berupaya mempertahankan Company strives to maintain a healthy capital
komposisi modal yang sehat guna menjaga composition to preserve access to funding
akses terhadap sumber pendanaan dengan sources at reasonable costs. Throughout the
biaya yang wajar. Sepanjang tahun buku yang financial years ending December 31, 2025,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, there were no changes to the
dan 2024, tidak terdapat perubahan atas Company’s objectives or policies in managing
tujuan maupun kebijakan Perseroan dalam its capital.
pengelolaan permodalan tersebut.
Dasar Pemilihan Struktur Modal Basis for Selecting Capital Structure
Struktur permodalan yang diterapkan oleh The capital structure implemented by the
Perseroan bertujuan untuk memastikan Company aims to ensure optimal capital
pengelolaan modal yang optimal melalui management by maintaining a strong
pemeliharaan basis permodalan yang kuat dan and sustainable capital base. This policy
berkelanjutan. Kebijakan tersebut dilakukan is designed to uphold the confidence of
untuk menjaga tingkat kepercayaan para stakeholders, including investors, creditors,
pemangku kepentingan, termasuk investor, and market participants, in the Company’s
kreditur, serta pelaku pasar, terhadap kinerja financial performance and stability.
dan stabilitas keuangan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025
Page 77
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 77
Management Discussion and Analysis
Melalui struktur permodalan yang sehat Through a healthy and well-managed capital
dan terkendali, Perseroan berupaya structure, the Company seeks to support
mendukung keberlangsungan kegiatan usaha the continuity of business operations while
sekaligus memperkuat kapasitas dalam strengthening its capacity to sustain and
mempertahankan serta mengembangkan expand the business activities conducted by
kegiatan usaha yang dijalankan oleh PT Putra PT Putra Rajawali Kencana Tbk in the future.
Rajawali Kencana Tbk pada masa yang akan
datang.
Rincian Struktur Modal Perusahaan Details of the Company’s Capital Structure
Struktur modal merupakan jumlah modal The capital structure represents the total
jangka panjang yang diperoleh dari hasil long-term capital obtained from a balance
perimbangan antara liabilitas dan ekuitas between the Company’s liabilities and equity.
Perseroan. Melalui struktur modal yang Through an optimal capital structure, the
optimal, Perseroan meyakini hal tersebut Company believes this can maximize business
dapat memaksimalkan nilai bisnis. value.
Dalam Rupiah/ Rupiah
Kenaikan/Penurunan
2025 2024
Uraian Increase/Decrease
Description Jumlah (Rp) Komposisi Jumlah (Rp) Komposisi Nominal Persentase
Total Composition Total Composition Amount Percentage
Liabilitas
Jangka
Pendek 129.551.624.084 20,22% 100.846.393.666 16,37% 28.705.230.418 28,46%
Current
Liabilities
Liabilitas
Jangka
Panjang 1.154.542.559 0,18% 11.235.313.679 1,82% (10.080.771.120) (89,72%)
Long-Term
Liabilities
Total Liabilitas
Total 130.706.166.643 20,40% 112.081.707.345 18,19% 18.624.459.298 16,62%
Liabilities
Ekuitas
509.953.436.160 79,60% 504.020.312.049 81,81 5.933.124.111 1,18%
Equity
Total Liabilitas
& Ekuitas
Total 640.659.602.803 100% 616.102.019.394 100% 24.557.583.409 3,99%
Liabilities &
Equity
Berdasarkan data di atas, di tahun 2025, Based on the data above, in 2025 the
komposisi liabilitas jangka pendek terhadap composition of current liabilities within the
struktur modal Perseroan tercatat Company’s capital structure was recorded at
sebesar 20,22%, meningkat dibanding 20.22%, an increase compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar 16,37%. year’s 16.37%. Meanwhile, the proportion of
Sementara itu, komposisi liabilitas jangka long-term liabilities in the Company’s capital
panjang terhadap struktur modal Perseroan structure declined from 1.82% in 2024 to
mengalami penurunan dari 1,82% di tahun 0.18% in 2025, partly due to a reclassification
2024 menjadi 0,18% di tahun 2025, salah satu of long-term debt.
2025 Annual Report
Page 78
78 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
penyebabnya adalah adanya reklasifikasi The equity portion of the Company’s capital
utang jangka panjang. Adapun komposisi structure in 2025 stood at 79.60%, slightly
ekuitas terhadap struktur modal Perseroan di lower than the previous year’s 81.81%.
tahun 2025 adalah 79,60%, turun dibanding
tahun sebelumnya sebesar 81,81%.
Penurunan porsi ekuitas yang diiringi The decline in the equity proportion
peningkatan liabilitas jangka pendek ini accompanied by an increase in current
menunjukkan Perseroan mulai meningkatkan liabilities indicates that the Company has
daya ungkit (leverage) secara selektif, begun to selectively increase its leverage,
terutama melalui utang jangka pendek bank particularly through short-term bank loans to
untuk mendukung ekspansi bisnis yang support business expansion, as reflected in
tercermin pada kenaikan pendapatan sebesar the 34.44% increase in revenue in 2025. The
34,44% di tahun 2025. Dominasi ekuitas yang continued dominance of equity at 79.60%
tetap terjaga di level 79,60% mencerminkan reflects a high level of financial independence
tingkat kemandirian finansial yang tinggi and a low dependence on external funding,
dan risiko ketergantungan terhadap pihak thereby providing the Company with ample
eksternal yang rendah, sehingga memberikan flexibility to pursue business expansion in the
ruang gerak yang luas bagi Perseroan untuk future.
melakukan ekspansi bisnis di masa mendatang
Ikatan Material Investasi Barang Modal Material Commitment of Capital
Perseroan tidak memiliki ikatan material Expenditure
investasi barang modal yang berkaitan The Company does not have any material
dengan pinjaman dari lembaga keuangan commitments for capital expenditure related
bank maupun nonbank. to loans from banking or non-banking
financial institutions.
Informasi Fakta Material yang Terjadi Material Facts Occurring After the
Setelah Tanggal Laporan Auditor Auditor’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material There is no material information or facts
yang terjadi setelah tanggal Laporan Auditor that occurred after the date of the Auditor’s
sampai dengan diterbitkannya Laporan Report up to the issuance of this Annual
Tahunan ini. Report.
Rencana Manajemen dan Prospek Usaha Management Plans and Business Prospects
Perseroan menyusun rencana manajemen The Company develops a structured
secara terstruktur untuk mengoptimalkan management plan to optimize resource
pengelolaan sumber daya, meningkatkan management, enhance operational efficiency,
efisiensi operasional, serta mencapai and achieve predetermined business
sasaran usaha yang telah ditetapkan. objectives. Through this planning, the
Melalui perencanaan tersebut, Perseroan Company projects its business prospects
memproyeksikan prospek usaha dengan by considering growth potential, market
mempertimbangkan potensi pertumbuhan, opportunities, and strategies for developing
peluang pasar, serta strategi pengembangan business activities in the future.
kegiatan usaha pada masa mendatang.
Perseroan memandang tahun 2025 sebagai The Company views 2025 as a period with
periode yang memiliki prospek usaha yang positive business prospects. Transformations
positif. Transformasi pada sektor industri, in the industrial sector, particularly the
khususnya integrasi antara proses produksi integration between production and
Laporan Tahunan 2025
Page 79
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 79
Management Discussion and Analysis
dan distribusi dalam rantai pasok, mendorong distribution processes within the supply chain,
peningkatan volume pergerakan barang dan have driven an increase in the movement
jasa yang secara langsung memengaruhi of goods and services, directly impacting
kinerja Perseroan. Dalam menghadapi the Company’s performance. In response
perkembangan tersebut, Perseroan to these developments, the Company has
menerapkan strategi penguatan rantai pasok implemented a strategy to strengthen
pada sektor distribusi, khususnya distribusi the supply chain in the distribution sector,
barang jadi. Pada tahun 2025, Perseroan especially for finished goods. In 2025, the
merencanakan untuk mempertahankan Company plans to maintain this strategy
strategi tersebut sekaligus mengembangkan while also expanding downstream activities
kegiatan hilirisasi melalui peningkatan volume by increasing volumes in production and
pada sektor produksi dan distribusi dengan distribution through the expansion of a
memperluas jaringan transportasi multimoda multimodal transportation network utilizing
yang memanfaatkan kereta api dan kapal Roll- railways and Roll-on/Roll-off (RORO) vessels.
on/Roll-off (RORO).
Perseroan juga memperluas jangkauan The Company is also expanding its
operasional melalui pemanfaatan jaringan operational reach by leveraging the available
infrastruktur transportasi yang tersedia. transportation infrastructure network. In 2024,
Pada tahun 2024, Perseroan memanfaatkan the Company utilized the railway network in
jaringan kereta api di wilayah Pulau Jawa Java to support goods distribution activities.
untuk mendukung kegiatan distribusi Additionally, the Company strengthened its
barang. Perseroan juga memperkuat jaringan distribution network through the use of RORO
distribusi melalui pemanfaatan jaringan kapal vessels serving the regions of Sumatra, Bali,
RORO yang melayani wilayah Sumatera, Bali, and West Nusa Tenggara. Through these
dan Nusa Tenggara Barat. Melalui langkah measures, the Company has increased its
tersebut, Perseroan meningkatkan kapasitas distribution service capacity while expanding
layanan distribusi sekaligus memperluas its operational coverage.
jangkauan operasional. Since 2022, the Company has implemented
Perseroan menjalankan strategi diversifikasi a commodity diversification strategy to
komoditas sejak tahun 2022 untuk support business development. The Company
mendukung pengembangan kegiatan handles various liquid commodities, including
usaha. Perseroan menangani berbagai jenis Crude Palm Oil (CPO), Coconut Oil (CNO),
komoditas cair yang meliputi minyak kelapa basic chemicals, energy, and gas. In addition,
sawit (Crude Palm Oil/CPO), minyak kelapa the Company manages solid commodities,
(Coconut Oil/CNO), bahan kimia dasar, which include finished goods and fertilizer
energi, serta gas. Selain itu, Perseroan juga products such as pesticides, hybrid seeds,
menangani komoditas padat yang mencakup and fertilizers. The Company views this
barang jadi serta produk fertilizer seperti commodity diversification as a promising
pestisida, benih hibrida, dan pupuk. Perseroan business opportunity and, in 2025, aims to
memandang diversifikasi komoditas tersebut expand services in managing production and
sebagai peluang usaha yang menjanjikan distribution flows across a broader range of
sehingga pada tahun 2025 Perseroan commodities.
berupaya memperluas layanan dalam
penanganan arus produksi dan distribusi pada
berbagai komoditas lainnya.
Perseroan juga mempertimbangkan sektor The Company also considers the food
komoditas pangan sebagai salah satu peluang commodity sector as a potential opportunity
pengembangan usaha pada masa mendatang. for future business development. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan merencanakan the Company plans to expand its business
2025 Annual Report
Page 80
80 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
pengembangan kegiatan usaha pada sektor activities in agricultural derivatives, including
turunan pertanian yang meliputi komoditas commodities such as sugar, rice, cooking oil,
gula, beras, minyak goreng, serta produk and dairy products. The Company believes
susu. Perseroan menilai bahwa komoditas that food commodities have promising
pangan memiliki prospek yang baik dan prospects and can support increased
dapat mendukung peningkatan produktivitas productivity in its business operations.
kegiatan usaha.
Selain itu, langkah Pemerintah yang terus Additionally, the Government’s continued
melanjutkan pembangunan infrastruktur efforts to develop national connectivity
konektivitas nasional untuk meningkatkan infrastructure—aimed at improving
efisiensi distribusi barang dan memperkuat distribution efficiency and strengthening
sistem logistik nasional, membangun berbagai the national logistics system—through
infrastruktur strategis yang meliputi jaringan strategic investments in toll roads, ports,
jalan tol, pelabuhan, jalur kereta api, serta railway lines, and more modern and efficient
bandar udara yang lebih modern dan efisien, airports, as well as the issuance of Presidential
serta menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 3 Instruction No. 3 of 2023 on the Acceleration
Tahun 2023 tentang Percepatan Peningkatan of Regional Road Connectivity, are expected
Konektivitas Jalan Daerah untuk mendukung to enhance interregional connectivity. The
peningkatan konektivitas antarwilayah diyakini Company believes that this government
Perseroan bahwa dukungan pemerintah support for infrastructure development and
terhadap penguatan infrastruktur dan the transformation of the logistics sector will
transformasi sektor logistik tersebut akan improve logistics time and cost efficiency
meningkatkan efisiensi waktu dan biaya in Indonesia. Such support is expected
logistik di Indonesia. Dukungan tersebut to strengthen the implementation of the
diharapkan dapat memperkuat implementasi Company’s management plans and support
rencana manajemen serta mendukung the sustainable development of its business
pengembangan kegiatan usaha Perseroan activities in the future.
secara berkelanjutan pada masa yang akan
datang.
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Comparison Between Targets/Projections
Dengan Hasil Yang Dicapai and Achieved Results
Dalam menjalankan usaha, Perseroan In conducting its business, the Company
senantiasa melakukan tinjauan terhadap consistently reviews the targets set in
target yang ditetapkan sesuai dengan accordance with developments in both
perkembangan kondisi internal maupun internal and external conditions. The Company
eksternal. Perseroan telah menetapkan has established targets to be achieved in the
target yang hendak dicapai pada tahun fiscal year as outlined in the 2025 Corporate
buku sebagaimana tertuang dalam Rencana Work Plan and Budget (RKAP), particularly for
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025, key operational and financial performance. PT
khususnya untuk kinerja operasional dan Putra Rajawali Kencana Tbk has also projected
finansial utama. PT Putra Rajawali Kencana the key operational and financial performance
Tbk juga telah memproyeksikan kinerja it aims to achieve for the next year, as outlined
operasional dan finansial utama yang ingin in the 2026 Corporate Work Plan and Budget
dicapai untuk 1 (satu) tahun ke depan (RKAP), based on the achievements of 2025
sebagaimana tertuang dalam Rencana and its projections.
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) 2026,
berdasarkan pencapaian tahun 2025, serta
proyeksinya.
Laporan Tahunan 2025
Page 81
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 81
Management Discussion and Analysis
Berikut tabel realisasi tahun 2025 terhadap The following table presents the 2025 actual
target RKAP: results against the RKAP targets:
Pencapaian Realisasi
Uraian Realisasi 2025 (Rp) Target 2025 (Rp)
terhadap Target (%)
Description Realization 2025 (Rp) Target 2025 (Rp)
Realization to Target (%)
Pendapatan
376.840.491.997 375.000.000.000 100,5%
Revenue
Laba Operasi
24.758.319.761 33.750.000.000 73,4%
Operational Profit
Laba Bersih
5.872.131.031 7.500.000.000 78,3%
Net Profit
Struktur Modal
640.659.602.803 511.520.312.049 125,26%
Capital Structure
Target / Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Paling Lama Satu Tahun Mendatang
Targets/Projections the Company Aims to Achieve for the Next Year
Uraian Realisasi 2025 (Rp) Target 2026 (Rp)
Description Realization 2025 (Rp) Target 2026 (Rp)
Pendapatan
376.840.491.997 489.890.000.000
Revenue
Laba Operasi
24.758.319.761 260.000.000.000
Operational Profit
Laba Bersih
5.872.131.031 6.500.000.000
Net Profit
Struktur Modal
640.659.602.803 700.000.000.000
Capital Structure
2025 Annual Report
Page 82
82 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran The Company conducts its marketing
dengan menitikberatkan pada transaksi activities with a focus on business-to-business
bisnis yang berfokus pada hubungan usaha (B2B) transactions. In carrying out these
antarperusahaan atau entitas bisnis (business- business processes, the Company undertakes
to-business). Dalam menjalankan proses bisnis various stages, including price negotiations,
tersebut, Perseroan melaksanakan berbagai bulk purchasing transactions, preparation of
tahapan kegiatan yang meliputi negosiasi long-term contracts, and the management of
harga, transaksi pembelian dalam jumlah professional business relationships between
besar, penyusunan kontrak jangka panjang, both parties.
serta pengelolaan hubungan usaha yang
bersifat profesional antara kedua belah pihak.
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan To support the execution of these marketing
pemasaran tersebut, Perseroan menerapkan activities, the Company applies direct
metode dan strategi pemasaran direct selling methods and marketing strategies
selling kepada perusahaan-perusahaan targeting its client companies. Through this
yang menjadi target pelanggan. Melalui approach, the Company can establish direct
pendekatan tersebut, Perseroan dapat communication with prospective clients
menjalin komunikasi secara langsung dengan and better understand the specific logistics
calon pelanggan serta memahami kebutuhan service needs of each customer.
layanan logistik yang diperlukan oleh masing-
masing pelanggan.
Divisi pemasaran Perseroan memiliki tanggung The Company’s marketing division is
jawab untuk melakukan kegiatan penjualan responsible for conducting direct sales
secara langsung kepada pelanggan potensial. activities to potential customers. The division
Divisi pemasaran juga memperkenalkan also introduces the services offered by the
layanan jasa yang disediakan oleh Perseroan Company and provides information regarding
serta menyampaikan informasi terkait logistics solutions that can be delivered to
solusi logistik yang dapat diberikan kepada clients. Through this approach, the Company
pelanggan. Melalui pendekatan tersebut, seeks to build professional and sustainable
Perseroan berupaya membangun hubungan business relationships with its customers.
bisnis yang profesional dan berkelanjutan
dengan para pelanggan.
Perseroan menerapkan metode pemasaran The Company applies a direct selling
direct selling untuk meningkatkan efektivitas marketing method to enhance the
dan efisiensi proses penjualan. Melalui metode effectiveness and efficiency of the sales
tersebut, Perseroan dapat mempercepat process. Using this method, the Company can
proses pemasaran serta memaksimalkan accelerate marketing efforts and maximize
peluang penjualan melalui rangkaian proses sales opportunities through a planned and
yang terencana dan sistematis. systematic process.
Perseroan juga terus meningkatkan The Company also continuously improves
kualitas layanan secara berkelanjutan untuk service quality to strengthen customer
memperkuat tingkat kepercayaan pelanggan. trust. Supported by a strong track record in
Perseroan memperoleh dukungan dari business operations, customers who have
Laporan Tahunan 2025
Page 83
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 83
Management Discussion and Analysis
rekam jejak (track record) yang baik dalam used the Company’s services often provide
menjalankan kegiatan usaha sehingga referrals to others, encouraging them to
pelanggan yang telah menggunakan layanan utilize the Company’s offerings. This referral-
Perseroan kerap memberikan rekomendasi based marketing approach contributes to the
kepada pihak lain untuk memanfaatkan growth of the Company’s sales.
jasa yang disediakan oleh Perseroan. Pola
pemasaran berbasis rekomendasi (referral
basis) tersebut turut memberikan kontribusi
terhadap peningkatan penjualan Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company continues
terus melakukan inovasi serta meningkatkan to innovate and enhance its competitive
keunggulan kompetitif guna mempertahankan advantages to maintain the trust granted by
kepercayaan yang telah diberikan oleh para its customers.
pelanggan.
Di samping itu, sepanjang tahun Furthermore, throughout 2025, the Company
2025 Perseroan juga merancang dan also designed and developed its marketing
mengembangkan strategi pemasaran dengan strategy focusing on several key aspects as
berfokus pada beberapa aspek sebagai follows.
berikut.
1. Pengelolaan Arus Produksi dan Arus 1. Management of Production and
Distribusi Distribution Flows
Pada awal pendiriannya, Perseroan dikenal At its inception, the Company was
sebagai perusahaan yang bergerak di known as a transportation business. As
bidang transportasi. Seiring dengan its operations developed, the Company
perkembangan kegiatan usaha, Perseroan expanded its activities to manage both
kemudian memperluas aktivitas bisnis production and distribution flows within
dengan mengelola arus produksi serta arus the supply chain.
distribusi dalam rantai pasok.
Perseroan mengembangkan integrasi The Company developed service
layanan sebagai unique selling integration as a unique selling proposition
proposition (USP) yang memberikan (USP) that adds value for customers.
nilai tambah bagi pelanggan. Melalui Through this integrated service approach,
integrasi layanan tersebut, Perseroan the Company is able to provide more
mampu menyediakan solusi logistik yang comprehensive logistics solutions and
lebih komprehensif serta mendukung support customers’ distribution needs
kebutuhan distribusi pelanggan secara in a coordinated manner. This approach
terpadu. Dengan pendekatan tersebut, strengthens the Company’s position in the
Perseroan memperkuat posisi usahanya transportation and logistics industry by
di industri transportasi dan logistik melalui offering services that cover all stages of
penyediaan layanan yang mencakup the distribution process, from upstream to
seluruh tahapan kegiatan distribusi, mulai downstream.
dari hulu hingga hilir.
2. Perluasan Sektor Pengiriman 2. Expansion of the Delivery Sector
Sebelumnya, Perseroan hanya fokus pada Previously, the Company focused only on
bidang-bidang yang menjadi perhatian sectors prioritized by the government, such
pemerintah seperti konstruksi/infrastruktur as construction/infrastructure and essential
2025 Annual Report
Page 84
84 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
dan industri bahan kebutuhan pokok seperti commodity industries, including rice, sugar,
beras, gula, minyak, pupuk, dan semen. cooking oil, fertilizers, and cement. In 2025,
Pada tahun 2025, Perseroan menambah the Company expanded into new delivery
sektor pengiriman baru seperti sektor sectors, such as basic chemicals and the
kimia dasar, dan distribusi barang setengah distribution of semi-finished goods. This
jadi. Perluasan sektor pengiriman sejalan expansion aligns with the Company’s
dengan ekspansi jangkauan Perseroan yang broader reach into the Sumatra region. The
merambah ke wilayah Sumatera. Perseroan Company aims to increase the delivery of
menargetkan untuk menambah pengiriman high-demand commodities in this area.
sejumlah komoditas yang memiliki serapan Targeted commodities include plantation
tinggi di wilayah tersebut. Komoditas products, mining materials, building
yang disasar meliputi hasil perkebunan, materials, chemicals, sugar, and fertilizers.
pertambangan, building material, bahan
kimia, gula, dan pupuk.
3. Peningkataan Volume Pingiriman 3. Increase in Delivery Volume
Perluasan sektor pengiriman mendorong The expansion of delivery sectors drove
terjadinya peningkatan volume pengiriman, an increase in shipment volumes, in line
seiring dengan diversifikasi yang dijalankan with the diversification efforts undertaken
Perseroan pada tahun 2025. Hal ini by the Company in 2025. This initiative
diupayakan oleh Perseroan agar aktivitas aims to make business activities more
bisnis dapat berjalan lebih produktif productive, thereby increasing revenue.
sehingga dapat meningkatkan pendapatan. The rise in delivery volume is also part
Peningkatan volume pengiriman juga menjadi of the Company’s strategy to accelerate
strategi Perseroan untuk mendukung business operations, allowing service
percepatan bisnis sehingga pemesanan orders to occur more frequently. With
layanan dapat terjadi lebih sering. Dengan higher shipment volumes, the potential to
peningkatan volume pengiriman, potensi attract new clients also increases.
menambah klien baru juga semakin tinggi.
4. Efisiensi Proses Pengiriman Melalui 4. Efficiency in Delivery Processes Through
Multimoda Multimodal Transport
Untuk menjaga efisiensi pengiriman To maintain delivery efficiency amid rising
mengingat terjadinya peningkatan volume shipment volumes, the Company leverages
pengiriman, Perseroan menjaga efisiensi multimodal transportation. Shipments in
dengan penggunaan multimoda. Proses Java are carried out using railways, while in
pengiriman di Jawa dilakukan dengan Sumatra, RoRo vessels are utilized. In 2025,
menggunakan kereta api sementara the Company increased railway capacity,
untuk Sumatera dengan kapal RoRo. particularly for operations in Java, and
Pada tahun 2025, Perseroan menambah in Sumatra, it maximized the availability
kapasitas kereta api khususnya untuk of RoRo vessels for deliveries. The
beroperasi di pulau Jawa. Sedangkan di combination of trucks and rail transport
wilayah Sumatera, pihaknya berupaya continues to be applied, especially to
memaksimalkan ketersediaan kapal RoRo ensure operational continuity. Through
untuk pengiriman. Kombinasi penggunaan multimodal transport, the Company can
truk dan kereta juga masih diterapkan, allocate some trucks for short-distance
terlebih untuk menjaga keberlanjutan. haulage—from loading warehouses to
Dengan angkutan multimoda, Perseroan stations and from stations to unloading
dapat memanfaatkan sebagian unit warehouses. This approach is believed
truk yang tersedia untuk angkutan jarak to optimize revenue while supporting
pendek, yaitu dari gudang muat ke stasiun environmental sustainability.
Laporan Tahunan 2025
Page 85
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 85
Management Discussion and Analysis
dan dari stasiun ke gudang bongkar.
Langkah ini diyakini dapat mengoptimalkan
pendapatan serta pelestarian lingkungan.
5. Pengembangan Sistem Informasi & 5. Development of Information Systems &
Teknologi Technology
Perseroan berupaya menjaga daya saing The Company strives to maintain its
usaha di tengah tingkat persaingan industri competitive edge amid increasing industry
yang semakin ketat dengan melakukan competition by managing operational
pengendalian biaya operasional secara costs effectively and efficiently. One of the
efektif dan efisien. Salah satu langkah strategic steps taken to achieve this goal
strategis yang ditempuh oleh Perseroan is through the development of information
untuk mencapai tujuan tersebut adalah systems and the utilization of operational
melalui pengembangan sistem informasi technology.
dan pemanfaatan teknologi operasional.
Dalam rangka mendukung kegiatan To support operational activities, the
operasional, Perseroan mengembangkan Company has developed an integrated
sistem teknologi operasional multimoda multimodal operational technology
yang terintegrasi dalam Transport system within a Transport Management
Management System (TMS). Sistem System (TMS). This system enables direct
tersebut memungkinkan integrasi langsung integration with the vehicle fleet through
dengan unit kendaraan melalui monitoring an operational monitoring system, allowing
system operasional sehingga Perseroan the Company to oversee operations more
dapat memantau kegiatan operasional effectively and in a measurable manner.
secara lebih efektif dan terukur.
Perseroan juga mengembangkan Driver The Company has also developed a Driver
Management System sebagai aplikasi yang Management System, an application
dirancang untuk mendukung aktivitas kerja designed to support truck drivers’
pengemudi truk. Melalui sistem tersebut, work activities. Through this system,
Perseroan menggantikan penggunaan the Company replaces paper-based
dokumen berbasis kertas dengan aplikasi documents with a digital application,
digital sehingga proses administrasi menjadi making administrative processes more
lebih efisien. Sistem ini juga membantu efficient. The system helps minimize the
meminimalkan potensi kehilangan data, risk of data loss, records driver activities
mencatat aktivitas pengemudi secara real- in real time, and stores performance
time, serta menyimpan riwayat dan statistik history and statistics. Additionally, drivers
kinerja pengemudi. Selain itu, pengemudi can easily access company-related work
dapat dengan mudah mengakses informasi information and communicate with the
perusahaan yang berkaitan dengan operational team through the application.
pekerjaan serta melakukan komunikasi
dengan tim operasional melalui aplikasi
tersebut.
Di samping itu, Perseroan juga Furthermore, the Company has developed
mengembangkan Operational an Operational Management System,
Management System sebagai aplikasi yang an application used by the Company’s
digunakan oleh tim operasional Perseroan. operational team. Through this application,
Melalui aplikasi tersebut, tim operasional the team can monitor the status of
dapat memantau status pengemudi, baik drivers—whether active or inactive—and
2025 Annual Report
Page 86
86 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Pembahasan dan Analisis Manajemen
yang sedang aktif maupun tidak aktif, serta manage information related to vehicles in
mengelola informasi terkait kendaraan operation, under maintenance, or out of
yang sedang bertugas, dalam perbaikan, service. The system also facilitates checking
maupun tidak beroperasi. Sistem tersebut driver attendance at the garage, updating
juga memudahkan tim operasional dalam vehicle data and conditions, and coordinating
melakukan pengecekan kehadiran pengemudi with drivers more effectively.
di garasi, memperbarui data dan kondisi
kendaraan, serta melakukan koordinasi
dengan pengemudi secara lebih efektif.
Selain itu, sistem tersebut membantu In addition, the system helps minimize
meminimalkan potensi penyimpangan dalam potential discrepancies in the operational data
proses pengecekan dan verifikasi data checking and verification processes. Through
operasional. Melalui sistem ini, tim operasional this system, the operational team can also
juga dapat melacak posisi pengemudi dan track the location of drivers and vehicles at
kendaraan pada setiap tahapan proses every stage of the delivery process, allowing
pengiriman sehingga Perseroan dapat the Company to monitor operations more
memantau kegiatan operasional secara accurately while ensuring driver safety during
lebih akurat sekaligus memastikan aspek task execution.
keselamatan pengemudi selama menjalankan
tugas.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan melakukan pembagian dividen The Company distributes dividends based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum the decisions of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) of Shareholders (AGMS) in accordance with
sebagaimana tertuang dalam Undang- Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Liability Companies. Based on the resolution
Terbatas. Berdasarkan Keputusan Rapat of the AGMS held on June 17, 2025, and
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan recorded in Notarial Deed No. 2 made
yang diselenggarakan pada tanggal 17 Juni before Notary Dr. Susanti, S.H., M.Kn., the
2025, dan telah dituangkan dalam akta Berita shareholders decided not to distribute cash
Acara No. 2 yang dibuat di hadapan Notaris dividends to the Company’s shareholders.
Dr. Susanti, S.H. M.Kn., para pemegang
saham memutuskan untuk tidak melakukan
pembagian dividen kas kepada pemegang
saham Perusahaan.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Kebijakan pembayaran dividen akan dilakukan The dividend payment policy is carried out by
dengan mempertimbangkan kondisi taking into account the Company’s financial
keuangan, profitabilitas dan kebutuhan kas condition, profitability, and cash requirements
untuk menunjang kegiatan operasional dan to support operational and investment
investasi. activities.
Laporan Tahunan 2025
Page 87
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 87
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Share
Karyawan dan Manajemen Ownership Program
Selama tahun 2025, tidak terdapat program In 2025, the Company did not implement any
kepemilikan saham oleh karyawan maupun share ownership programs for employees or
oleh manajemen yang telah dilaksanakan management.
Perseroan.
Informasi dan Transaksi Material Perseroan Material Information and Transactions of
Selama tahun 2025, tidak terdapat the Company
informasi material Perseroan yang dapat In 2025, there was no material information
mempengaruhi saham maupun operasional concerning the Company that could affect its
dan keberlangsungan Perseroan. shares, operations, or business continuity.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations
Undangan In 2025, there were no changes in laws or
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan regulations that had a significant impact on
perundang-undangan yang berpengaruh the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no significant changes to
signifikan mengenai kebijakan akuntansi the accounting policies that the Company was
yang harus dijalankan oleh Perseroan. Setiap required to implement. All accounting policies
kebijakan akuntansi yang dilakukan oleh applied by the Company have been disclosed
Perseroan telah tertuang dalam laporan in the annual financial statements, which were
keuangan tahunan yang telah di audit oleh audited by the appointed public accounting
kantor akuntan publik yang ditunjuk. firm.
2025 Annual Report
Page 88
88 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
05
Tata Kelola
Perusahaan
Laporan Tahunan 2025
Page 89
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 89
Corporate Governance
2025 Annual Report
Page 90
90 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) is a
Corporate Governance/GCG) merupakan set of principles, practices, and systems
seperangkat prinsip, praktik, dan sistem yang implemented by a company in conducting
diterapkan Perseroan dalam menjalankan and managing its business activities in a
serta mengelola kegiatan usahanya secara transparent, accountable, responsible,
transparan, akuntabel, bertanggung jawab, and independent manner, based on ethics
independen, dan berlandaskan pada and compliance with applicable laws and
etika serta kepatuhan terhadap peraturan regulations. The implementation of GCG
perundang-undangan yang berlaku. covers various key aspects, including the
Penerapan GCG mencakup berbagai aspek company’s management structure and
penting, antara lain struktur dan mekanisme mechanisms, strategic decision-making
pengelolaan perusahaan, proses pengambilan processes, internal control and supervision
keputusan strategis, sistem pengawasan systems, as well as the company’s
dan pengendalian internal, serta pola relationships with stakeholders, including
hubungan Perseroan dengan para pemangku shareholders, employees, customers, and the
kepentingan, termasuk pemegang saham, wider community.
karyawan, pelanggan, dan masyarakat luas.
Implementasi GCG bertujuan untuk The implementation of GCG aims to
menciptakan lingkungan usaha yang sehat create a healthy and sustainable business
dan berkelanjutan, dengan memastikan bahwa environment by ensuring that the interests
kepentingan seluruh pemangku kepentingan, of all stakeholders, including shareholders,
termasuk pemegang saham, terlindungi are protected and respected proportionally.
dan dihormati secara proporsional. Melalui Through the consistent and effective
penerapan praktik GCG yang konsisten dan application of GCG practices, the company
efektif, Perseroan berupaya meningkatkan seeks to enhance investor confidence,
kepercayaan investor, memitigasi risiko hukum mitigate legal and reputational risks,
dan reputasi, memperkuat kinerja keuangan strengthen long-term financial performance,
jangka panjang, serta memperoleh dukungan and secure ongoing support from the
yang berkesinambungan dari masyarakat dan community and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan publik atau perusahaan As a public or listed company, the Company
terbuka, Perseroan menempatkan GCG positions GCG as the primary foundation
sebagai fondasi utama dalam menjalankan for conducting its business activities. The
kegiatan usaha. Penerapan GCG dilakukan implementation of GCG is integrated
secara terintegrasi dalam setiap lini across all operational lines and decision-
operasional dan pengambilan keputusan, making processes, enabling the Company
sehingga Perseroan mampu menunjukkan to demonstrate optimal performance and
kinerja yang optimal dan berdaya saing. Selain competitiveness. Furthermore, GCG serves
itu, GCG juga menjadi aspek fundamental as a fundamental aspect in ensuring the long-
dalam memastikan keberlangsungan usaha term sustainability of the Company’s business
Perseroan dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025
Page 91
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 91
Corporate Governance
Prinsip-Prinsip Principles of Corporate
Tata Kelola Governance
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Principles of Corporate Governance
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company consistently applies the
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten principles of Good Corporate Governance in
dalam setiap aktivitas bisnis sebagai upaya every business activity as an effort to maintain
menjaga dan meningkatkan kepercayaan and enhance the trust of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Prinsip- These principles serve as the foundation for
prinsip tersebut menjadi landasan dalam decision-making and the execution of the
pengambilan keputusan serta pelaksanaan Company’s operations, and are elaborated as
operasional Perseroan, dan dijabarkan sebagai follows:
berikut:
Transparansi Transparency
Transparansi merupakan komitmen Perseroan Transparency reflects the Company’s
untuk menjunjung tinggi keterbukaan commitment to uphold openness in
informasi, baik dalam proses pengambilan information, both in the decision-making
keputusan maupun dalam penyampaian process and in the delivery of relevant and
informasi yang relevan dan material terkait material information related to business
kegiatan usaha kepada para pemangku activities to stakeholders. The Company
kepentingan. Perseroan memastikan bahwa ensures that information is provided in a
informasi disampaikan secara tepat waktu, timely, accurate, adequate, and accessible
akurat, memadai, dan dapat diakses sesuai manner in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Akuntabilitas Accountability
Akuntabilitas mencerminkan kejelasan fungsi, Accountability reflects the clarity of functions,
struktur, sistem, serta pembagian tugas dan structure, systems, and the division of duties
tanggung jawab di setiap unit kerja dalam and responsibilities within each unit of the
Perseroan. Penerapan prinsip ini bertujuan Company. The application of this principle
untuk memastikan terselenggaranya sistem aims to ensure the implementation of an
pengelolaan perusahaan yang efektif, terukur, effective, measurable, and accountable
dan dapat dipertanggungjawabkan. corporate management system.
Tanggung Jawab Responsibility
Tanggung jawab mengacu pada komitmen Responsibility refers to the Company’s
Perseroan untuk menjalankan kegiatan commitment to conduct its business activities
usaha sesuai dengan peraturan perundang- in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip regulations, as well as sound governance
tata kelola yang sehat. Selain itu, Perseroan principles. In addition, the Company
senantiasa melaksanakan tanggung jawab consistently carries out its corporate social
sosial perusahaan dengan berpedoman pada responsibility based on the values and
nilai-nilai dan etika usaha yang dianut. business ethics it upholds.
2025 Annual Report
Page 92
92 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Kemandirian Independence
Prinsip kemandirian diwujudkan melalui The principle of independence is realized
pengelolaan perusahaan secara profesional through the professional management
tanpa adanya benturan kepentingan, of the Company without any conflicts of
pengaruh, maupun tekanan dari pihak interest, influence, or pressure from any
manapun yang dapat mengganggu party that could compromise the objectivity
objektivitas pengambilan keputusan. of decision-making. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap that all decisions are made independently
keputusan diambil secara independen sesuai in accordance with laws, regulations, and
dengan ketentuan hukum, peraturan, dan corporate values.
nilai-nilai perusahaan.
Keadilan dan Kesetaraan Fairness and Equality
Keadilan dan kesetaraan merupakan Fairness and equality reflect the Company’s
komitmen Perseroan untuk memberikan commitment to provide equitable, balanced,
perlakuan yang adil, seimbang, dan and proportionate treatment to all
proporsional kepada seluruh pemangku stakeholders in accordance with applicable
kepentingan sesuai dengan peraturan laws, as well as ethical and good governance
perundang-undangan yang berlaku serta principles.
prinsip-prinsip etika dan tata kelola yang baik.
Dasar Pelaksanaan Tata Kelola Basis for Implementing Corporate
Governance
Perseroan mengimplementasikan penerapan
GCG dalam bentuk menjalankan prinsip The Company implements GCG by adhering
kepatuhan terhadap rangkaian perundang- to applicable laws and regulations. This
undangan dan peraturan yang berlaku. commitment to compliance is an integral
Komitmen terhadap kepatuhan ini menjadi part of the Company’s control and risk
bagian integral dari sistem pengendalian dan management system, ensuring a healthy and
manajemen risiko Perseroan guna memastikan sustainable business continuity.
keberlangsungan usaha yang sehat dan
berkelanjutan.
Adapun regulasi dan ketentuan yang menjadi The regulations and provisions serving as
acuan dalam pelaksanaan kegiatan usaha the reference for the Company’s business
Perseroan antara lain adalah sebagai berikut: activities include, among others, the following:
1. Undang-undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas 2011 on the Financial Services Authority
Jasa Keuangan; (OJK);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market;
Pasar Modal;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas; Companies;
4. Pedoman Umum Governansi Korporat 4. 2021 Indonesian Corporate Governance
Indonesia tahun 2021 yang dikeluarkan Guidelines issued by the National
oleh Komite Nasional Kebijakan Committee on Governance Policy (KNKG);
Governance (KNKG); 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2014
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor on the Implementation of Corporate
21/POJK.04/2014 tentang Penerapan Governance Guidelines for Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Companies;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 6. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Laporan Tahunan 2025
Page 93
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 93
Corporate Governance
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang on Corporate Governance Guidelines;
Pedoman Tata Kelola Perusahaan;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42 7. OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi on Affiliated Transactions and Conflict of
dan Benturan Kepentingan; Interest;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ 8. OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material on Material Transactions and Changes in
dan Perubahan Kegiatan Usaha; Business Activities;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan on the Planning and Implementation of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka; Public Companies;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan the Implementation of Electronic General
Rapat Umum Pemegang Saham secara Meetings of Shareholders;
Elektronik;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 11. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris on the Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Public Companies;
Publik.
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/ 13. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten on the Website of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; Companies;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on
31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Disclosure of Material Information or Facts
atas Informasi atau Fakta Material oleh by Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik. 74
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember dated 23 December 2015 on the
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Formation and Implementation Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; of the Audit Committee;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember dated 23 December 2015 on the
2015 tentang Pembentukan danPedoman Formation and Charter Guidelines of the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
29/ POJK.04/2016 tentang Laporan the Annual Reports of Issuers or Public
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Companies;
18. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 18. OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016
Nomor 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk on the Form and Content of Annual
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Reports of Issuers and Public Companies;
Perusahaan Publik;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 19. OJK Regulation POJK.04/2024 on
POJK.04/2024 tentang Laporan Ownership Reports or Any Changes in
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Ownership of Shares of Public Companies;
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka;
2025 Annual Report
Page 94
94 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 20. OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga for Financial Services Institutions, Issuers,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan and Public Companies;
Publik;
21. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek 21. Board of Directors Decree of PT Indonesia
Indonesia Nomor Kep-00101/BEI/12-2021 Stock Exchange No. Kep-00101/BEI/12-
tentang Perubahan Peraturan Nomor 2021 on Amendments to Regulation
I-A tentang Pencatatan Saham dan No. I-A on Listing of Shares and Equity
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Securities Other than Shares Issued by
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat; Listed Companies;
22. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek 22. Board of Directors Decree of PT Indonesia
Indonesia Nomor Kep-00066/BEI/09- Stock Exchange No. Kep-00066/BEI/09-
2022 tentang Perubahan Peraturan Nomor 2022 on Amendments to Regulation
I-E tentang Kewajiban Penyampaian No. I-E on the Obligation to Submit
Informasi; Information;
23. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek 23. Board of Directors Decree of PT Indonesia
Indonesia Nomor Kep-00315/BEI/11-2023 Stock Exchange No. Kep-00315/BEI/11-
Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan 2023 on Regulation No. I-X regarding the
Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas Pada Placement of Equity Securities Listings on
Papan Pemantauan Khusus; the Special Monitoring Board;
24. Anggaran Dasar Perseroan. 24. The Company’s Articles of Association.
Perseroan meyakini bahwa implementasi Tata The Company believes that the sustainable
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara implementation of Good Corporate
berkelanjutan akan memberikan nilai tambah Governance (GCG) will deliver added
dan manfaat strategis bagi keberlangsungan value and strategic benefits for long-term
usaha dalam jangka panjang. Penerapan GCG business continuity. Implementing GCG is
tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, not merely a compliance obligation but also
tetapi juga merupakan investasi fundamental a fundamental investment in strengthening
dalam memperkuat fondasi organisasi. the organizational foundation. The benefits
Adapun manfaat yang diperoleh antara lain include, among others, the following:
sebagai berikut:
1. Membangun budaya perusahaan yang sehat 1. Building a healthy and professional
dan profesional. Penerapan GCG secara corporate culture. Consistent
konsisten mendorong terciptanya proses implementation of GCG fosters objective,
pengambilan keputusan yang objektif, measurable, and governance-based
terukur, dan berbasis tata kelola yang baik. decision-making processes. As a result,
Dengan demikian, seluruh elemen dalam all elements within the Company can
Perseroan dapat bergerak secara sinergis operate synergistically and purposefully in
dan terarah dalam mencapai visi, misi, serta achieving the Company’s vision, mission,
tujuan strategis perusahaan. and strategic objectives.
2. Menjaga dan meningkatkan reputasi
Perseroan. Implementasi GCG yang efektif 2. Maintaining and enhancing the Company’s
berkontribusi terhadap penguatan citra reputation: Effective GCG implementation
perusahaan di mata pemegang saham contributes to strengthening the
dan pemangku kepentingan. Hal ini pada Company’s image in the eyes of
akhirnya akan meningkatkan tingkat shareholders and stakeholders. Ultimately,
kepercayaan, kredibilitas, serta dukungan this increases trust, credibility, and
terhadap Perseroan. support for the Company.
Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 95
Corporate Governance
3. Memastikan keberlangsungan usaha. 3. Ensuring business continuity: The
Penerapan GCG secara disiplin dan disciplined and integrated implementation
terintegrasi mampu memitigasi berbagai of GCG can mitigate various risks,
risiko, termasuk risiko hukum, risiko including legal, security, and operational
keamanan, maupun risiko operasional risks that could potentially affect the
yang berpotensi memengaruhi kinerja Company’s performance and business
dan stabilitas bisnis Perseroan. Dengan stability. In this way, the Company can
demikian, Perseroan dapat menjalankan conduct its business activities in a
kegiatan usaha secara berkesinambungan sustainable and resilient manner.
dan berdaya tahan.
Perseroan mengimplementasikan prinsip The Company implements the principles
Good Corporate Governance (GCG) sesuai of Good Corporate Governance (GCG) in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Services Authority
Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 (Otoritas Jasa Keuangan) Regulation No. 21/
November 2015 tentang Penerapan Pedoman POJK.04/2015 dated 17 November 2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK concerning the Implementation of Corporate
No.21/2015). Governance Guidelines for Public Companies
(POJK No.21/2015).
2025 Annual Report
Page 96
96 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum General Meeting
Pemegang Saham of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham (AGMS) and Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) merupakan organ of Shareholders (EGMS) are the Company’s
Perseroan dengan kewenangan tertinggi yang highest authorities, whose powers are not
tidak dilimpahkan kepada Direksi maupun delegated to the Board of Directors or
Dewan Komisaris. Rapat Umum Pemegang the Board of Commissioners. The General
Saham (RUPS) memiliki peran strategis Meeting of Shareholders (GMS) plays a
dalam pengambilan keputusan penting strategic role in making key decisions related
yang berkaitan dengan arah dan kebijakan to the direction and policies of the Company.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company held two GMS sessions,
menyelenggarakan RUPS sebanyak dua kali, namely the AGMS and EGMS, in accordance
yaitu RUPST dan RUPSLB, sesuai dengan with applicable laws and regulations as well as
ketentuan peraturan perundang-undangan the Company’s Articles of Association.
yang berlaku serta Anggaran Dasar Perseroan.
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan In conducting the GMS, the Company
memanfaatkan fasilitas Electronic General utilizes the Electronic General Meeting
Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”) yang System of KSEI (“eASY.KSEI”) provided by PT
disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Kustodian Sentral Efek Indonesia, including
Indonesia (KSEI), termasuk dalam proses for the electronic voting and vote-counting
pemungutan dan perhitungan suara processes. The use of this system reflects
secara elektronik. Penggunaan sistem ini the Company’s commitment to applying the
merupakan bentuk komitmen Perseroan principles of transparency, accountability, and
dalam menerapkan prinsip transparansi, efficiency in organizing the GMS.
akuntabilitas, serta efisiensi dalam
penyelenggaraan RUPS.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions of the 2024 Annual General
Tahunan 2024 Tahun Buku 2023 Meeting of Shareholders 2023
Agenda serta keputusan yang dihasilkan The agenda and resolutions adopted at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan Tahun Buku 2023 adalah sebagai Fiscal Year 2023 are as follows:
berikut:
Laporan Tahunan 2025
Page 97
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 97
Corporate Governance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024
Decisions of General Meeting of Shareholders 2024
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Implementation
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui dan menerima baik Telah direalisasikan sepenuhnya
Perseroan termasuk pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan pengesahan atas Laporan Keuangan
untuk tahun buku yang berakhir tanggal Tahunan Perseroan untuk tahun buku
31 Desember 2022 serta memberikan yang berakhir tanggal 31 Desember
pelunasan dan pembebasan tanggung 2022 serta memberikan pelunasan
jawab (acquit et de charge) kepada dan pembebasan tanggung jawab
seluruh anggota Direksi dan Dewan (acquit et de charge) kepada seluruh
Komisaris Perseroan atas tindakan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
pengurusan dan pengawasan yang Perseroan atas tindakan pengurusan
dilakukan dalam tahun buku yang dan pengawasan yang dilakukan dalam
berakhir tanggal 31 Desember 2022. tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2022.
Approval of the Company’s Annual Approved and accepted the Company’s Fully implemented
Report, including ratification of the Annual Report, including the ratification
Company’s Annual Financial Statements of the Company’s Annual Financial
for the fiscal year ended December 31, Statements for the fiscal year ended
2022, as well as granting full release and December 31, 2022, and granted
discharge (acquit et de charge) to all full release and discharge (acquit
members of the Board of Directors and et de charge) to all members of the
the Board of Commissioners for their Board of Directors and the Board of
management and supervisory actions Commissioners for their management
carried out during the fiscal year ended and supervisory actions carried out
December 31, 2022. during the fiscal year ended December
31, 2022.
Persetujuan dan penetapan penggunaan 1. Menetapkan penyisihan untuk Telah direalisasikan sepenuhnya
laba bersih Perseroan yang diperoleh dana cadangan Perseroan sesuai
dalam tahun buku yang berakhir pada dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-
tanggal 31 Desember 2022. Undang Perseroan Terbatas sebesar
Rp200.000.000 (dua ratus juta
rupiah).
Approval and determination of the use 1. Determined an allocation for Fully implemented
of the Company’s net profit for the fiscal the Company’s reserve fund
year ended December 31, 2022. in accordance with Article 70
paragraph (1) of the Company Law
amounting to Rp200,000,000 (two
hundred million rupiah).
2. Tidak membagikan dividen untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 dan
sisa Laba Bersih yang diperoleh
Perseroan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 akan digunakan untuk
pengembangan usaha Perseroan.
2. No dividends were distributed for
the fiscal year ended December 31,
2022, and the remaining net profit
earned by the Company during
the fiscal year ended December
31, 2022 will be utilized for the
Company’s business development.
2025 Annual Report
Page 98
98 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Persetujuan penunjukan 1. Mendelegasikan kewenangan Telah direalisasikan sepenuhnya
kepada Dewan Komisaris Perseroan
Akuntan Publik dan/atau Kantor untuk menunjuk Akuntan Publik dan/
Akuntan Publik yang akan melakukan atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
audit terhadap Laporan Keuangan di Indonesia yang akan melakukan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Audit atas Laporan Keuangan
Desember 2023. Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, dengan
memperhatikan rekomendasi dari
Komite Audit, dengan ketentuan
Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
reputasi yang baik dan tidak memiliki
benturan kepentingan dengan
Perseroan serta afiliasinya; dan.
Approval of the appointment of a Public 1. Delegated authority to the Fully implemented
Accountant and/or Public Accounting Company’s Board of Commissioners
Firm to audit the Company’s Financial to appoint a Public Accountant and/
Statements for the fiscal year ending or Public Accounting Firm registered
December 31, 2023. in Indonesia to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements
for the fiscal year ending December
31, 2023, taking into account the
recommendation of the Audit
Committee, provided that such
Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with
the Financial Services Authority,
has a good reputation, and has
no conflict of interest with the
Company and its affiliates.
2. Memberikan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut serta persyaratan
lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut.
3. Granted authority to the Company’s
Board of Directors to determine
the honorarium of the appointed
Registered Public Accountant and/
or Public Accounting Firm, as well as
other terms and conditions related
to such appointment.
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik 3. Mendelegasikan kewenangan Telah direalisasikan sepenuhnya
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang kepada Dewan Komisaris Perseroan
akan melakukan audit terhadap Laporan untuk menunjuk Akuntan Publik dan/
Keuangan Perseroan yang berakhir pada atau Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tanggal 31 Desember 2023. di Indonesia yang akan melakukan
Audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, dengan
memperhatikan rekomendasi dari
Komite Audit, dengan ketentuan
Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
reputasi yang baik dan tidak memiliki
benturan kepentingan dengan
Perseroan serta afiliasinya.
Laporan Tahunan 2025
Page 99
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 99
Corporate Governance
Approval of the appointment of a Public 3. Delegated authority to the Fully implemented
Accountant and/or Public Accounting Company’s Board of Commissioners
Firm to audit the Company’s Financial to appoint a Public Accountant and/
Statements for the fiscal year ending or Public Accounting Firm registered
December 31, 2023. in Indonesia to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements
for the fiscal year ending December
31, 2023, taking into account the
recommendation of the Audit
Committee, provided that such
Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with
the Financial Services Authority,
has a good reputation, and has
no conflict of interest with the
Company and its affiliates.
4. Memberikan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik
Terdaftar tersebut serta persyaratan
lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut.
4. Authorized the Company’s Board
of Directors to determine the
honorarium of the appointed
Registered Public Accountant and/
or Public Accounting Firm, as well as
other terms and conditions related
to the appointment.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Tahun 2025 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
untuk Tahun Buku 2024 diselenggarakan pada for the 2024 Fiscal Year was held on 17
17 Juni 2025. Rapat tersebut dihadiri sejumlah June 2025. The meeting was attended by a
4.348.629.930 saham atau merupakan total of 4,348,629,930 shares, representing
69,00478 yang merupakan lebih dari ½ dari 69.00478% of the total shares with valid voting
jumlah saham dengan hak suara yang sah rights issued by the Company. This attendance
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Jumlah met the quorum requirements as stipulated
kehadiran tersebut telah memenuhi ketentuan in the Company’s Articles of Association and
kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran applicable laws and regulations.
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan rapat, pimpinan RUPS During the meeting, the chair of the
memberikan kesempatan yang setara GMS provided equal opportunities for all
kepada seluruh pemegang saham atau shareholders or their proxies to ask questions
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan and express their opinions, whether in
menyampaikan pendapat, baik persetujuan approval or disapproval, before any decision
maupun penolakan, sebelum dilakukan was made on each agenda item of the GMS.
pengambilan keputusan atas setiap mata This practice reflects the implementation of
acara RUPS. Hal ini merupakan wujud the principles of transparency, accountability,
penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas, and respect for shareholders’ rights.
serta penghormatan terhadap hak-hak
pemegang saham.
2025 Annual Report
Page 100
100 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Mekanisme pengambilan keputusan dalam The decision-making mechanism in the GMS
RUPS dilaksanakan dengan cara musyawarah is conducted by consensus. If consensus
mufakat, apabila musyawarah mufakat tidak cannot be reached, a vote is held.
tercapai maka akan dilakukan pemungutan
suara.
Penerapan mekanisme tersebut memastikan The application of this mechanism ensures
terpenuhinya hak-hak pemegang saham that shareholders’ rights to participate in
untuk berpartisipasi dalam proses the decision-making process are fulfilled in
pengambilan keputusan secara transparan a transparent and accountable manner. The
dan akuntabel. Adapun agenda dan keputusan agenda and resolutions of the Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders for the 2024 Fiscal
Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: Year are as follows:
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025
Decisions of General Meeting of Shareholders 2025
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Implementation
Persetujuan atas Laporan Tahunan Menyetujui dan menerima baik Telah direalisasikan sepenuhnya
Perseroan termasuk pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan pengesahan atas Laporan Keuangan
untuk tahun buku yang berakhir tanggal Tahunan Perseroan untuk tahun
31 Desember 2024 serta memberikan buku berakhir tanggal 31 Desember
pelunasan dan pembebasan tanggung 2024, serta memberikan pelunasan
jawab (acquit et de charge) kepada dan pembebasan tanggung jawab
seluruh anggota Direksi dan Dewan (acquit et de charge) kepada seluruh
Komisaris Perseroan atas tindakan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
pengurusan dan pengawasan yang Perseroan atas tindakan pengurusan
dilakukan dalam tahun buku yang dan pengawasan yang dilakukan dalam
berakhir tanggal 31 Desember 2024. tahun buku yang berakhir tanggal 31
Desember 2024.
Approval of the Company’s Annual Approving and accepting the Fully implemented
Report, including the ratification of the Company’s Annual Report, including the
Company’s Annual Financial Statements ratification of the Company’s Annual
for the fiscal year ended December 31, Financial Statements for the fiscal
2024, as well as granting discharge and year ended December 31, 2024, and
release of liability (acquit et de charge) grant discharge and release of liability
to all members of the Board of Directors (acquit et de charge) to all members
and Board of Commissioners of the of the Company’s Board of Directors
Company for the management and and Board of Commissioners for the
supervisory actions carried out during management and supervisory actions
the fiscal year ended December 31, carried out during the fiscal year ended
2024. December 31, 2024.
Persetujuan dan penetapan penggunaan Menyetujui untuk tidak membagikan Telah direalisasikan sepenuhnya
laba bersih Perseroan yang diperoleh dividen dan seluruh laba bersih
dalam tahun buku yang berakhir pada Perseroan yang didapatkan pada tahun
tanggal 31 Desember 2024. buku 31 Desember 2024 digunakan
untuk pengembangan bisnis Perseroan.
Approval and determination of the use Approving not to distribute dividends, Fully implemented
of the Company’s net profit earned in and that the entire net profit of the
the fiscal year ended December 31, Company earned in the fiscal year
2024. ended December 31, 2024, will be
used for the Company’s business
development.
Laporan Tahunan 2025
Page 101
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 101
Corporate Governance
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik 1. Mendelegasikan kewenangan Telah direalisasikan sepenuhnya
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang kepada Dewan Komisaris Perseroan
akan melakukan audit terhadap Laporan untuk menunjuk Akuntan Publik
Keuangan Perseroan yang berakhir pada dan/atau Kantor Akuntan Publik
tanggal 31 Desember 2025. terdaftar di Indonesia yang akan
melakukan Audit atas laporan
keuangan konsolidasian Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025,
dengan memerhatikan rekomendasi
dari Komite Audit, dengan ketentuan
Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
reputasi yang baik dan tidak memiliki
benturan kepentingan dengan
Perseroan serta afiliasinya; dan
2. Memberikan wewenang kepada
Direksi Perseroan untuk menetapkan
jumlah honorarium Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik
terdaftar tersebut serta persyaratan
lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut.
Approval of the appointment of a Public 1. Delegating authority to the Fully implemented
Accountant and/or Public Accounting Company’s Board of Commissioners
Firm to audit the Company’s Financial to appoint a Public Accountant
Statements for the fiscal year ending and/or a Public Accounting Firm
December 31, 2025. registered in Indonesia to audit the
Company’s consolidated financial
statements for the fiscal year ending
December 31, 2025, taking into
account the recommendations of
the Audit Committee, provided that
the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is registered with
the Financial Services Authority,
has a good reputation, and has
no conflicts of interest with the
Company or its affiliates; and
2. Authorizing the Company’s Board
of Directors to determine the
remuneration of the appointed
Public Accountant and/or Public
Accounting Firm as well as other
terms and conditions related to the
appointment.
Persetujuan penetapan gaji atau Menyetujui melimpahkan wewenang Telah direalisasikan sepenuhnya
honorarium serta tunjangan lainnya bagi kepada Dewan Komisaris Perseroan
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk menentukan gaji dan tunjangan
Perseroan lainnya dari para anggota Direksi
Perseroan dan menetapkan honorarium
dan tunjangan bagi Dewan Komisaris
Perseroan sama dengan tahun
sebelumnya atau dilakukan penyesuaian
apabila hal tersebut perlu disesuaikan
dengan rekomendasi dari Komite
Remunerasi.
Approval of the determination of salaries Approving to delegate authority to the Fully implemented
or honoraria and other allowances Company’s Board of Commissioners
for the members of the Company’s to determine the salaries and other
Board of Directors and Board of allowances for the members of the
Commissioners. Company’s Board of Directors, and to
set the honoraria and allowances for
the Board of Commissioners at the
same level as the previous year or make
adjustments if necessary in accordance
with the recommendations of the
Remuneration Committee.
2025 Annual Report
Page 102
102 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Extraordinary General
Pemegang Saham Meeting of Shareholders
Luar Biasa Tahun 2025 2025
Rapat Umum Pemegang Saham telah The Extraordinary General Meeting of
memenuhi ketentuan kuorum sebagaimana Shareholders (EGMS) met the quorum
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan requirements as stipulated in the Company’s
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Articles of Association and the applicable
karena dihadiri oleh pemegang saham yang laws and regulations, being attended by
mewakili 4.254.869.130 saham atau sebesar shareholders representing 4,254,869,130
69,10378 yang merupakan lebih dari ⅔ dari shares, or 69.10378%, which is more than two-
seluruh saham dengan hak suara yang sah thirds of the total issued shares with valid
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. voting rights.
Dalam pelaksanaan rapat, pimpinan RUPS During the meeting, the chairperson provided
memberikan kesempatan yang setara equal opportunities for all shareholders and/
kepada seluruh pemegang saham dan/atau or their proxies to ask questions and express
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan serta opinions, whether in agreement or objection,
menyampaikan pendapat, baik persetujuan before any decision was made on each
maupun penolakan, sebelum dilakukan agenda item of the meeting. The decision-
pengambilan keputusan atas setiap mata acara making process was conducted electronically
RUPS. Mekanisme pengambilan keputusan through the eASY.KSEI application to ensure
dilakukan secara elektronik melalui aplikasi a transparent, accountable, and well-
eASY.KSEI, guna memastikan proses yang documented process.
transparan, akuntabel, dan terdokumentasi
dengan baik.
During the meeting, no shareholders and/or
Dalam rapat tersebut, tidak terdapat their proxies submitted questions or expressed
pemegang saham dan/atau kuasanya opinions. The agendas and resolutions of the
yang mengajukan pertanyaan maupun Annual General Meeting of Shareholders 2024
menyampaikan pendapat. Adapun agenda dan are as follows:
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan 2024 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025
Page 103
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 103
Corporate Governance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2025
Decisions of Extraordinary General Meeting of Shareholders 2025
Agenda Keputusan Realisasi
Agenda Decision Implemented
Persetujuan Perubahan Pasal 3 Menyetujui Perubahan Pasal 3 Anggaran Telah direalisasikan sepenuhnya
Anggaran Dasar Perseroan tentang Dasar Perseroan tentang Maksud dan
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
Usaha Perseroan. menjadi sebagai berikut:
1. Maksud dan tujuan Perseroan
ialah berusaha dalam bidang
Pengangkutan dan Pergudangan.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan
yang dimaksud ayat 1 pasal ini,
Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha sebagai berikut:
a. Angkutan Bermotor untuk
barang umum (Kode KBLI 49431)
b. Angkutan bermotor untuk
barang khusus (kode KBLI 49432)
Approving the Amendment to Article 3
Fully implemented
Approval of the Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association
of the Company’s Articles of Association regarding the Objectives, Purposes, and
regarding the Objectives, Purposes, and Business Activities of the Company, as
Business Activities of the Company. follows:
1. The purpose and objective of the
Company is to operate in the field of
Transportation and Warehousing.
2. To achieve the purpose and objective
referred to in paragraph 1 of this
article, the Company may conduct
the following business activities:
a. Motorized transportation of
general goods (KBLI Code 49431)
b. Motorized transportation of
special goods (KBLI Code 49432)
Persetujuan mengenai pemberian Menyetujui untuk memberikan kuasa Telah direalisasikan sepenuhnya
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk kepada Direksi Perseroan dengan hak
mengesahkan secara legal segala memindahkan kuasa (hak substitusi)
perubahan yang disepakati dalam Rapat untuk menyatakan perubahan tersebut
Umum Pemegang Saham Luar Biasa ke dalam suatu akta tersendiri di hadapan
2024. Notaris, termasuk menyampaikan
pemberitahuan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia dan melaporkan
kepada instansi yang berwenang lainnya,
mendaftarkan dan mengumumkannya
serta melakukan segala sesuatu
uang diperlukan dan disyaratkan oleh
perundang-undangan yang berlaku.
Approval regarding the granting of Approving to grant authority to the Fully implemented
authority to the Company’s Board of Company’s Board of Directors, with
Directors to legally ratify all changes the right of substitution, to formalize
agreed upon at the 2024 Extraordinary the changes in a separate deed
General Meeting of Shareholders. before a Notary, including submitting
notifications to the Minister of Law of
the Republic of Indonesia, reporting to
other relevant authorities, registering
and publishing the changes, and
carrying out all actions required and
mandated by the applicable laws and
regulations.
2025 Annual Report
Page 104
104 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out its supervisory and advisory
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan functions to the Board of Directors, the Board
Komisaris berpedoman pada Pedoman Kerja of Commissioners refers to the Board Manual,
(Board Manual) yang telah ditetapkan pada which was established in September 2019.
September 2019. Pedoman Kerja tersebut The Board Manual regulates the procedures
mengatur tata laksana pelaksanaan peran for executing the roles and functions of
dan fungsi Dewan Komisaris, termasuk the Board of Commissioners, including the
pengaturan hubungan kerja dengan Direksi framework for working relationships with the
dalam rangka memastikan terciptanya tata Board of Directors, to ensure the creation of
kelola perusahaan yang efektif dan selaras effective corporate governance aligned with
dengan prinsip-prinsip Good Corporate the principles of Good Corporate Governance
Governance (GCG). (GCG).
Pedoman Kerja Dewan Komisaris sekurang- The Board Manual of the Board of
kurangnya memuat ketentuan mengenai: Commissioners includes, at a minimum,
1. Tugas dan wewenang; provisions regarding:
2. Standar etika; 1. Duties and authorities;
3. Hubungan dengan pemegang saham dan 2. Code of ethics;
pemangku kepentingan lainnya; 3. Relations with shareholders and other
4. Komposisi; stakeholders;
5. Pengangkatan dan pengangkatan kembali; 4. Composition;
6. Pengunduran diri; 5. Appointment and reappointment;
7. Rangkap jabatan; 6. Resignation;
8. Rapat; 7. Holding of multiple positions;
9. Waktu kerja; 8. Meetings;
10. Pertanggungjawaban; 9. Working hours;
11. Penilaian kinerja dan remunerasi; 10. Accountability;
12. Hal-hal yang memerlukan persetujuan 11. Performance assessment and
Dewan Komisaris; serta remuneration;
13. Program orientasi bagi anggota Dewan 12. Matters requiring the approval of the
Komisaris yang baru. Board of Commissioners; and
13. Orientation program for new members of
the Board of Commissioners.
Sepanjang satu tahun terakhir, Dewan Komisaris In the past year, the Board of Commissioners
telah melaksanakan fungsi pengawasannya has carried out its supervisory functions
sebagai organ Perseroan sesuai dengan as a corporate organ in accordance with
ketentuan POJK Nomor 33/POJK.04/2014 OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten concerning the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik, dengan tetap mengacu Board of Commissioners of Issuers or Public
pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Companies, while still referring to Law No. 40
tentang Perseroan Terbatas. Dalam periode of 2007 on Limited Liability Companies. During
tersebut, Dewan Komisaris secara aktif this period, the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi actively monitored the performance of the
melalui penyelenggaraan rapat secara berkala Board of Directors through regular monthly
setiap bulan. meetings.
Laporan Tahunan 2025
Page 105
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 105
Corporate Governance
Wewenang dan Tanggung Jawab Dewan Authorities and Responsibilities of the
Komisaris Board of Commissioners
1. Mengawasi dan memberikan nasihat 1. Supervise and provide advice to the
kepada Direksi atas tindakan pengurusan Board of Directors on the day-to-day
Perseroan sehari-hari management of the Company.
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja 2. Oversee the implementation of the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi Company’s work plans carried out by the
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas Board of Directors.
hasil kinerja Direksi selama melakukan 3. Monitor and evaluate the performance
tindakan pengurusan Perseroan. results of the Board of Directors in
4. Melakukan pengawasan terhadap managing the Company.
pelaksanaan manajemen risiko dan 4. Supervise the implementation of risk
penerapan Tata Kelola Perseroan yang management and the application of
Baik (Good Corporate Governance) dalam Good Corporate Governance (GCG) in
setiap kegiatan usaha Perseroan pada all business activities at every level and
setiap tingkatan dan hierarki organisasi hierarchy of the Company.
Perseroan 5. Monitor and oversee the Company’s
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan compliance with all applicable laws and
terhadap kepatuhan Perseroan kepada regulations.
seluruh peraturan perundang undangan 6. Ensure that the Board of Directors follows
yang berlaku. up on all findings and recommendations
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti from the Internal Audit Unit, External
setiap temuan dan rekomendasi dari Unit Auditors, OJK (if applicable), and other
Audit Internal. Auditor Eksternal. OJK (jika relevant parties.
ada). dan pihak-pihak terkait lainnya. 7. Request explanations from the Board
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik of Directors, either orally or in writing, in
secara lisan maupun tertulis dalam rangka the context of carrying out the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners’ duties.
Secara berkelanjutan, Dewan Komisaris, The Board of Commissioners, including the
termasuk Komisaris Independen, senantiasa Independent Commissioners, continuously
melaksanakan dan mengembangkan fungsi carries out and develops its supervisory
pengawasan sesuai dengan tugas dan functions in accordance with its duties and
tanggung jawabnya sebagai organ Perseroan. responsibilities as a corporate organ. The
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan dengan execution of these functions is guided by
berpedoman pada ketentuan yang berlaku, applicable regulations, including Law No. 40 of
termasuk Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 on Limited Liability Companies (“UUPT”),
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”), OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 8 December 2014 concerning the Board
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 of Directors and Board of Commissioners
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of Issuers or Public Companies (“POJK No.
atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”), 33/2014”), as well as other relevant laws and
serta peraturan perundang-undangan terkait regulations.
lainnya.
This commitment reflects the Board of
Komitmen ini mencerminkan upaya Commissioners’ effort to ensure effective and
Dewan Komisaris dalam memastikan independent supervision that aligns with the
terselenggaranya pengawasan yang efektif, principles of Good Corporate Governance,
independen, dan selaras dengan prinsip- in support of the Company’s business
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik guna sustainability.
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan.
2025 Annual Report
Page 106
106 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Based on OJK Regulation No. 33/
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Pasal 31, POJK.04/2014 Article 31, the Board of
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Commissioners is required to hold meetings
rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) at least once every two months and joint
bulan serta rapat bersama Direksi secara meetings with the Board of Directors at least
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 once every four months.
(empat) bulan.
Rapat Dewan Komisaris maupun rapat Meetings of the Board of Commissioners,
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi as well as joint meetings with the Board of
dilaksanakan di kantor Perseroan atau tempat Directors, are held at the Company’s office or
lain yang ditetapkan sesuai dengan agenda other designated locations in accordance with
dan kebutuhan pembahasan. Sepanjang the agenda and discussion needs. During the
periode pelaporan, tingkat kehadiran reporting period, the attendance rate of Board
anggota Dewan Komisaris mencapai 100% of Commissioners members reached 100% of
dari seluruh rapat yang diselenggarakan, all meetings held, including both internal and
baik rapat internal Dewan Komisaris joint meetings with a total of six (6) meetings.
sejumlah enam (6) kali rapat maupun rapat Each meeting is documented in minutes that
gabungan. Setiap rapat Dewan Komisaris record the discussions and decisions taken.
didokumentasikan dalam risalah rapat The original minutes are administered and
yang memuat jalannya pembahasan dan stored in accordance with the Company’s
keputusan yang diambil. Risalah asli tersebut document management regulations.
diadministrasikan dan disimpan sesuai dengan
ketentuan pengelolaan dokumen Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris organized six (6) meetings and four (4) joint
sebanyak enam (6) kali dan Rapat bersama meetings with the Board of Directors.
Direksi sebanyak empat (4) kali.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan
Recapitulation of Commissioners Attendance at Commissioners’ Meetings and Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total of Mandatory
Name Total of Attendance Percentage of Attendance
Meetings
Theodore Tonny Hendarto 10 10 100%
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc 10 10 100%
Laporan Tahunan 2025
Page 107
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 107
Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris Training for the Board of Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat program In 2025, there were no training programs
pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris attended by the Board of Commissioners.
Penilaian Dewan Komisaris Terhadap Kinerja Assessment of the Audit Committee’s
Komite Audit Performance by the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Implementing its supervisory functions,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. the Board of Commissioners is assisted
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas by the Audit Committee. The Board of
kinerja Komite Audit secara tahunan sebagai Commissioners conducts an annual evaluation
bagian dari mekanisme pengawasan internal. of the Audit Committee’s performance as
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan, part of the internal oversight mechanism.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit Based on the results of this assessment, the
telah melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners concluded that the
jawabnya secara efektif dan sesuai dengan Audit Committee effectively carried out its
ketentuan yang berlaku sepanjang tahun duties and responsibilities in accordance with
2025. applicable regulations throughout 2025.
During the reporting period, the Audit
Selama periode pelaporan, Komite Audit Committee consistently performed its
secara konsisten menjalankan fungsi supervisory functions through six (6)
pengawasannya melalui penyelenggaraan meetings, with the main agenda being the
rapat sebanyak enam (6) kali dengan review of the Company’s performance every
agenda utama melakukan penelaahan four months (quarterly). In addition, the Audit
terhadap kinerja Perseroan setiap empat Committee carried out its responsibilities
bulan (kuartalan). Selain itu, Komite Audit by reviewing and analyzing the Company’s
juga melaksanakan tugasnya melalui proses performance achievements, including
peninjauan dan analisis atas capaian kinerja identifying factors that support or potentially
Perseroan, termasuk mengidentifikasi faktor- hinder the attainment of performance targets.
faktor yang mendukung maupun yang
berpotensi menghambat pencapaian target
kinerja.
All discussions, recommendations,
Seluruh hasil pembahasan, rekomendasi, and reviews conducted by the Audit
dan penelaahan yang dilakukan oleh Komite Committee were submitted to the Board
Audit telah disampaikan kepada Dewan of Commissioners and the Company’s
Komisaris dan manajemen Perseroan untuk management for follow-up. The Company’s
ditindaklanjuti. Manajemen Perseroan telah management responded to and implemented
merespons dan menindaklanjuti rekomendasi these recommendations as part of efforts
tersebut sebagai bagian dari upaya to improve performance and strengthen
peningkatan kinerja dan penguatan tata kelola corporate governance.
perusahaan.
Performance Assessment of the Board of
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Directors and Commissioner 2025
Komisaris To comply with OJK Regulation No. 21/
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK.04/2015 on the Implementation of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ Corporate Governance Guidelines for
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Public Companies (“POJK No. 21”) and OJK
Tata Kelola Perusahaan Terbuka (“POJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
No. 21”) serta Surat Edaran Otoritas Jasa Corporate Governance Guidelines for Public
2025 Annual Report
Page 108
108 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Companies, the Company has established a
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Performance Assessment Policy for the Board
Perseroan telah menetapkan Kebijakan of Commissioners and Board of Directors. This
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. policy complements the Company’s Board
Kebijakan ini melengkapi Piagam Dewan Charter and forms part of the strengthening
Perseroan dan menjadi bagian dari penguatan of the Company’s governance system.
sistem tata kelola Perseroan.
The Assessment Policy regulates the
Kebijakan Penilaian mengatur mekanisme mechanism for evaluating the performance
evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the
yang dilakukan secara kolektif melalui metode Board of Directors collectively through a
self-assessment. Penilaian dilaksanakan oleh self-assessment method. Each member of
masing-masing anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of
dan Direksi untuk mengevaluasi kinerja organ Directors evaluates the overall performance
secara keseluruhan, bukan kinerja individual of the corporate organs, rather than the
setiap anggota. Pendekatan ini menegaskan individual performance of each member.
prinsip kolegialitas dalam pengelolaan dan This approach reinforces the principle
pengawasan Perseroan. of collegiality in the management and
supervision of the Company.
The function of the Assessment Policy is to
Adapun fungsi Kebijakan Penilaian adalah serve as an official guideline for conducting
sebagai pedoman resmi dalam pelaksanaan performance evaluations, as well as a
evaluasi kinerja, sekaligus sebagai wujud form of accountability for the execution of
akuntabilitas atas pelaksanaan tugas dan duties and responsibilities by the Board of
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
The performance assessment of the Board
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board of Directors
untuk setiap tahun buku dilakukan dengan for each fiscal year refers to the following
mengacu pada aspek-aspek sebagai berikut: aspects:
No Aspek Penilaian
Assessment Aspects
1. Mengawasi pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi
Supervising the Management of the Company by the Board of Directors
2. Meninjau, memeriksa, dan menyetujui rencana kerja tahunan Perseroan
Reviewing, Examining, and Approving the Company’s Annual Work Plan
3. Melakukan tugas khusus yang diberikan kepadanya sesuai dengan Anggaran Dasar, hukum dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Carrying out special tasks assigned to them in accordance with the Articles of Association, applicable laws and regulations,
and/or resolutions of the General Meeting of Shareholders.
Laporan Tahunan 2025
Page 109
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 109
Corporate Governance
4. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham.
Performing their duties and responsibilities in accordance with the provisions of the Articles of Association and the
resolutions of the General Meeting of Shareholders.
5. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan perundang undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain melaksanakan Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Complying with the Articles of Association as well as applicable laws and regulations, and carrying out their duties in
accordance with the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility,
and fairness, including conducting Board of Commissioners meetings in accordance with applicable provisions.
Berdasarkan hasil self-assessment tahun Based on the 2025 self-assessment results,
2025, kinerja Dewan Komisaris dan Direksi the collective performance of the Board of
secara kolektif memperoleh predikat “Sangat Commissioners and the Board of Directors
Baik”. Hasil tersebut mencerminkan efektivitas received a rating of “Very Good.” This result
pelaksanaan fungsi pengelolaan dan reflects the effectiveness of the Company’s
pengawasan Perseroan sepanjang tahun buku management and supervisory functions
berjalan. throughout the fiscal year.
Sejalan dengan hasil evaluasi tersebut, In line with this evaluation, the President
Direktur Utama berkomitmen untuk Director is committed to following up and
menindaklanjuti serta memberikan perhatian giving special attention to the input and
khusus terhadap masukan dan arahan Dewan guidance of the Board of Commissioners,
Komisaris, khususnya terkait penguatan particularly regarding the strengthening
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, of Good Corporate Governance
peningkatan efektivitas pengendalian internal, implementation, the enhancement of internal
serta optimalisasi manajemen risiko. Langkah control effectiveness, and the optimization of
ini dilakukan guna memastikan pertumbuhan risk management. This measure is undertaken
usaha Perseroan yang berkelanjutan dan to ensure the Company’s sustainable and
berdaya saing. competitive business growth.
2025 Annual Report
Page 110
110 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Direksi Directors
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan In carrying out the management functions
Perseroan, Direksi berpedoman pada of the Company, the Board of Directors
Pedoman Kerja (Board Manual) yang telah refers to the Board Manual established
ditetapkan pada September 2019. Pedoman in September 2019. This Board Manual
Kerja tersebut mengatur tata laksana regulates the procedures for carrying out
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the duties and responsibilities of the Board
Direksi, termasuk pengaturan hubungan of Directors, including the framework
kerja dengan Dewan Komisaris dalam for working relationships with the Board
rangka memastikan efektivitas pengelolaan of Commissioners to ensure effective
Perseroan sesuai dengan prinsip Tata Kelola management of the Company in accordance
Perusahaan yang Baik. with the principles of Good Corporate
Governance.
Pedoman Kerja Direksi sekurang-kurangnya The Board Manual of the Directors at a
memuat ketentuan mengenai: minimum includes provisions regarding:
1. Tugas dan wewenang 1. Duties and authorities
2. Standar etika 2. Ethical standards
3. Hubungan dengan pemegang saham 3. Relations with shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya stakeholders
4. Komposisi 4. Composition
5. Pengangkatan dan pengangkatan 5. Appointment and reappointment
kembali 6. Resignation
6. Pengunduran diri 7. Concurrent positions
7. Rangkap jabatan 8. Meetings
8. Rapat 9. Working hours
9. Waktu kerja 10. Accountability
10. Pertanggungjawaban 11. Performance assessment and
11. Penilaian kinerja dan remunerasi remuneration
12. Hal-hal yang memerlukan persetujuan 12. Matters requiring approval from the
dewan komisaris board of commissioners
13. Program orientasi untuk dewan 13. Orientation program for new board of
komisaris baru commissioners members
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
1. Menjalankan fungsi pengurusan Directors
Perseroan sesuai dengan visi misi 1. Manage the Company in accordance
Perseroan. with its vision and mission.
2. Menetapkan arah strategis jangka 2. Determine the Company’s short-term
pendek dan jangka panjang dan and long-term strategic direction and
prioritas Perseroan. priorities.
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan 3. Manage the Company within the
kewenangan dan tanggung jawab yang authority and responsibilities stipulated
tercantum dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and
Perseroan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025
Page 111
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 111
Corporate Governance
4. Memastikan setiap kebijakan, 4. Ensure that all policies, provisions,
ketentuan, sistem dan prosedur, systems, procedures, and business
serta kegiatan usaha Perseroan telah activities comply with applicable laws
sesuai dengan peraturan perundang- and regulations, and that the Company
undangan yang berlaku serta adheres to all commitments made to
memastikan kepatuhan Perseroan the OJK and/or other relevant parties.
terhadap seluruh komitmen yang telah
dibuat oleh Perseroan kepada OJK dan/
atau pihak-pihak terkait lainnya.
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata 5. Implement Good Corporate
Kelola Perseroan yang Baik (Good Governance (GCG) principles in
Corporate Governance) dalam setiap every business activity at all levels and
kegiatan usaha Perseroan pada setiap hierarchies of the organization.
tingkatan dan hierarki organisasi
Perseroan.
6. Menjalankan program tanggung jawab 6. Carry out corporate social
sosial Perseroan kepada masyarakat responsibility (CSR) programs for
yang membutuhkan. communities in need.
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan 7. Follow up on all audit findings and
audit dan rekomendasi dari Unit Audit recommendations from the Internal
Internal, Auditor Eksternal, OJK (jika Audit Unit, External Auditors, OJK (if
ada), dan pihak-pihak terkait lainnya any), and other relevant parties, and
untuk kemudian dilaporkan kepada report the results to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memelihara hubungan sehat dan 8. Maintain healthy and open relationships
terbuka dengan anggota Direksi with fellow members of the Board of
lainnya. Directors.
9. Mendukung peran Dewan Komisaris 9. Support the role of the Board of
sebagai organ pengawas Perseroan Commissioners as the supervisory
dengan cara memberikan informasi organ by providing accurate and timely
secara akurat dan tepat waktu information and ensuring all necessary
serta menyediakan segala fasilitas facilities are available for them to
yang diperlukan oleh Dewan perform their oversight duties.
Komisaris dalam menjalankan tugas
pengawasannya.
10. Menyelenggarakan Rapat Umum 10. Organize General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
11. Mempertanggungjawabkan 11. Account for the execution of their
pelaksanaan tugasnya kepada duties to shareholders through the
pemegang saham melalui RUPS. GMS.
12. Memperhatikan kepentingan semua 12. Consider the interests of all
pemangku kepentingan (stakeholder) stakeholders in accordance with
Perseroan sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Secara berkelanjutan, Direksi berkomitmen The Board of Directors is continuously
untuk terus melaksanakan tugas dan committed to carrying out its duties
tanggung jawabnya sebagai organ pengurus and responsibilities as the Company’s
Perseroan serta meningkatkan kinerja management organ and to improving
pengelolaan usaha sesuai dengan ketentuan business management performance in
yang berlaku. Pelaksanaan fungsi tersebut accordance with applicable regulations. The
2025 Annual Report
Page 112
112 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
senantiasa mengacu pada Undang-Undang execution of these functions is always guided
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan by Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (UUPT), Peraturan Otoritas Jasa Liability Companies (UUPT), Financial Services
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 (“POJK Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/2014”), serta peraturan perundang- (“POJK No. 33/2014”), and other relevant laws
undangan terkait lainnya. and regulations.
Seiring dengan status Perseroan sebagai In line with the Company’s status as a public
perusahaan terbuka, peningkatan kompetensi company, enhancing the competency of
Direksi menjadi salah satu prioritas dalam the Board of Directors is a key priority in
penguatan tata kelola. Untuk itu, Perseroan strengthening corporate governance. To
secara berkelanjutan mengikutsertakan this end, the Company continuously involves
anggota Direksi dalam berbagai program members of the Board of Directors in various
pengembangan kapasitas, termasuk seminar, capacity-building programs, including
lokakarya, dan pelatihan yang diselenggarakan seminars, workshops, and training organized
oleh institusi yang kompeten, antara lain by competent institutions, such as the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek, guna Financial Services Authority (OJK) and the
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Stock Exchange, to support the effective
pengurusan Perseroan. execution of the Company’s management
functions.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Informasi mengenai adanya hubungan Information regarding any financial
keuangan, hubungan kepengurusan, relationships, management positions, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan ownership, and/or familial relationships
keluarga antara anggota Direksi dengan between members of the Board of Directors,
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan other Board members, members of the
Komisaris, dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, and/or controlling
Pengendali telah diungkapkan secara lengkap shareholders has been fully disclosed in the
pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Board of Directors Profile section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with Financial Services
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 dan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib and the Company’s Articles of Association,
menyelenggarakan rapat Direksi secara the Board of Directors is required to hold
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap regular meetings at least once a month
bulan (“Rapat Berkala”). Kewajiban tersebut (“Regular Meetings”). This obligation is carried
dilaksanakan sebagai bagian dari mekanisme out as part of the coordination, decision-
koordinasi, pengambilan keputusan, serta making, and internal supervision mechanisms
pengawasan internal atas pengelolaan for managing the Company.
Perseroan.
Selain Rapat Berkala, Direksi dapat In addition to Regular Meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat setiap saat apabila Directors may convene meetings at any time if
dipandang perlu oleh Direktur Utama atau deemed necessary by the President Director
oleh satu atau lebih anggota Direksi lainnya. or by one or more members of the Board of
Rapat Direksi juga dapat diselenggarakan Directors. Meetings can also be convened at
atas permintaan Dewan Komisaris atau atas the request of the Board of Commissioners
permintaan 1 (satu) pemegang saham atau or at the request of one or more shareholders
Laporan Tahunan 2025
Page 113
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 113
Corporate Governance
lebih yang secara bersama-sama mewakili representing at least 1/10 (one-tenth) of the
paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari total shares with valid voting rights.
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang
sah.
Direksi juga wajib mengadakan rapat bersama The Board of Directors is also required
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit to hold joint meetings with the Board of
1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan Commissioners regularly, at least once every
sebagai bagian dari mekanisme koordinasi four months, as part of coordination and
dan fungsi pengawasan. supervisory functions.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah In 2025, the Board of Directors has held eight
menyelenggarakan delapan (12) kali Rapat (12) meetings and four (4) joint meetings with
Direksi dan empat (4) kali rapat bersama the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi
Recapitulation of Directors Attendance at Director’s Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total of Mandatory
Name Total of Attendance Percentage of Attendance
Meetings
Ariel Wibisono 12 12 100%
Yonathan HH 12 12 100%
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of Directors Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib Rapat
Nama Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Total of Mandatory
Name Total of Attendance Percentage of Attendance
Meetings
Ariel Wibisono 4 4 100%
Yonathan HH 4 4 100%
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there were no training programs,
program pelatihan, seminar, maupun kegiatan seminars, or other competency development
pengembangan kompetensi lainnya yang activities attended by members of the Board
diikuti oleh anggota Direksi. of Directors.
2025 Annual Report
Page 114
114 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Direksi Terhadap Audit Internal Board of Directors’ Assessment of Internal
Pelaksanaan fungsi Audit Internal dalam Audit
Perseroan selama tahun buku 2025 telah The implementation of the Internal Audit
dijalankan sesuai dengan ketentuan yang function within the Company during the 2025
berlaku serta mengacu pada piagam dan financial year was carried out in accordance
rencana kerja Audit Internal. Kegiatan Audit with applicable regulations and guided by
Internal dilaksanakan secara terstruktur guna the Internal Audit charter and work plan.
mendukung efektivitas pengendalian internal Internal Audit activities were conducted
dan penerapan tata kelola perusahaan yang in a structured manner to support the
baik. effectiveness of internal controls and the
application of good corporate governance.
Sepanjang tahun buku 2025, pelaksanaan In 2025 financial year, the execution of Internal
tugas Audit Internal meliputi hal-hal sebagai Audit duties included the following:
berikut: 1. Preparation and planning of the Internal
1. Penyusunan dan perencanaan program Audit work program, particularly
kerja Audit Internal, khususnya yang related to internal controls, as well
berkaitan dengan pengendalian as conducting testing and evaluation
internal, serta pelaksanaan pengujian of the implementation of programs
dan evaluasi atas implementasi in accordance with the Company’s
program yang telah dijalankan sesuai policies.
dengan kebijakan Perseroan. 2. Conducting examinations and
2. Pelaksanaan pemeriksaan dan penilaian assessments of the adequacy and
atas kecukupan serta efektivitas effectiveness of controls in the areas
pengendalian di bidang keuangan, of finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, teknologi information technology, and other
informasi, dan aktivitas lainnya. Audit activities. Internal Audit also provided
Internal juga memberikan rekomendasi improvement recommendations and
perbaikan serta informasi yang objektif objective information to all levels of
kepada seluruh tingkatan manajemen management based on the results of
atas hasil pemeriksaan yang dilakukan. the audits performed.
3. Penyusunan laporan hasil audit dan 3. Preparation of audit reports and
penyampaian laporan tersebut kepada submission of these reports to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and the Board
sebagai bentuk pertanggungjawaban of Commissioners as a form of
pelaksanaan fungsi pengawasan accountability for the execution of
internal. internal oversight functions.
4. Pemantauan, analisis, dan pelaporan 4. Monitoring, analyzing, and reporting
atas pelaksanaan tindak lanjut terhadap on the follow-up implementation
rekomendasi perbaikan yang telah of improvement recommendations
disampaikan kepada manajemen. submitted to management.
5. Koordinasi dan kerja sama dengan 5. Coordination and collaboration with
Komite Audit dalam rangka mendukung the Audit Committee to support
efektivitas fungsi pengawasan the effectiveness of the Company’s
Perseroan. supervisory function.
Selain itu, Perseroan tidak memiliki komite In addition, the Company does not have any
lain yang secara khusus dibentuk untuk other committees specifically established
mendukung pelaksanaan tugas Direksi. to support the execution of the Board of
Directors’ duties.
Laporan Tahunan 2025
Page 115
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 115
Corporate Governance
No Aspek Penilaian
Assessment Aspects
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan
To lead, manage, and control the Company in accordance with the Company’s objectives.
2. Melakukan upaya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan
To undertake efforts to enhance the Company’s efficiency and effectiveness.
3. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset Perseroan
To control, maintain, and manage the Company’s assets.
4. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan dan menyampaikan rencana tersebut
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum awal tahun buku berikutnya
To prepare an annual work plan that includes the Company’s annual budget and to submit such plan to the Board of
Commissioners for approval prior to the commencement of the following financial year.
5. Melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham
To perform their duties and responsibilities in accordance with the provisions of the Articles of Association and the
resolutions of the General Meeting of Shareholders.
6. Mematuhi Anggaran Dasar serta hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan wajib melaksanakan
tugasnya sesuai dengan prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, independensi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban dan kewajaran, antara lain melaksanakan Rapat Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
To comply with the Articles of Association as well as the applicable laws and regulations, and to carry out their duties in
accordance with the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, responsibility,
and fairness, including conducting Board of Directors’ meetings in accordance with the prevailing regulations.
2025 Annual Report
Page 116
116 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Nominasi dan Nomination and
Remuneration of
Remunerasi Direksi Director and the Board of
Commissioners
dan Dewan Komisaris
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi The Company has not established a
dan Remunerasi secara terpisah. Fungsi separate Nomination and Remuneration
nominasi dan remunerasi dilaksanakan oleh Committee. The nomination and remuneration
Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan functions are carried out by the Board of
skala dan kompleksitas kegiatan usaha Commissioners, taking into consideration the
Perseroan yang relatif tidak besar, sehingga relatively modest scale and complexity of the
pelaksanaan fungsi tersebut masih dapat Company’s business activities, such that these
dilakukan secara efektif oleh Dewan Komisaris functions can still be effectively performed by
sesuai dengan kapasitas dan kompetensi yang the Board of Commissioners in accordance
dimiliki. with its capacity and competencies.
Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi The implementation of the nomination and
tersebut tetap mengacu pada ketentuan remuneration functions continues to refer to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers
Berdasarkan ketentuan dimaksud, tugas or Public Companies. Pursuant to such
dan tanggung jawab fungsi nominasi dan regulation, the duties and responsibilities of
remunerasi antara lain meliputi: the nomination and remuneration function
include, among others:
1. Memberikan rekomendasi kepada 1. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai: Struktur Board of Commissioners regarding
Remunerasi; Kebijakan atas Remunerasi the remuneration structure,
dan Besaran atas Remunerasi. remuneration policy, and the amount of
remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris 2. Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja dengan in conducting performance evaluations
kesesuaian Remunerasi yang diterima in relation to the appropriateness of
masing-masing anggota Direksi dan/ the remuneration received by each
atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Nominasi Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Function Activities
Pada tahun 2025, fungsi Komite Nominasi In 2025, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi yang dilaksanakan function carried out by the Board of
oleh Dewan Komisaris telah dijalankan Commissioners was implemented in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris In performing this function, the Board
memberikan masukan dan rekomendasi of Commissioners provided input and
kepada manajemen terkait penyusunan recommendations to management regarding
struktur Key Performance Indicators (KPI) the preparation of the Board of Directors’
Direksi tahun 2025 serta melakukan evaluasi Key Performance Indicators (KPI) structure
Laporan Tahunan 2025
Page 117
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 117
Corporate Governance
atas kinerja Direksi berdasarkan indikator yang for 2025 and conducted an evaluation of the
telah ditetapkan. Board of Directors’ performance based on the
established indicators.
Pelaksanaan fungsi tersebut dilakukan dalam The implementation of this function was
rangka memastikan keselarasan antara target undertaken to ensure alignment between the
kinerja Direksi dengan strategi, rencana kerja, Board of Directors’ performance targets and
dan kepentingan jangka panjang Perseroan. the Company’s strategy, work plan, and long-
term interests.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of
Direksi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
mengacu pada Pasal 113 Undang-undang refers to Article 113 of Law No. 40 of 2007
No.40 Tahun 2007 tentang Perusahaan concerning Limited Liability Companies and
Terbatas, dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining Remuneration of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board
Fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan of Directors
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris sesuai The nomination and remuneration functions
dengan ketentuan peraturan perundang- in the Company are carried out by the Board
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar of Commissioners in accordance with the
Perseroan. applicable laws and regulations and the
Company’s Articles of Association.
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham, Through the General Meeting of Shareholders,
telah disetujui pemberian kewenangan the authority has been granted to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan of Commissioners to determine the amount
besaran gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya of salaries, allowances, and other benefits
bagi anggota Direksi. Selain itu, RUPS juga for members of the Board of Directors. In
memberikan kewenangan kepada Dewan addition, the GMS also grants the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran Commissioners the authority to determine the
honorarium dan/atau tunjangan bagi seluruh amount of honoraria and/or allowances for
anggota Dewan Komisaris dalam Rapat all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. during the Board of Commissioners’ meetings.
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, In carrying out this function, the Board of
Dewan Komisaris melakukan kajian secara Commissioners conducts a comprehensive
komprehensif dengan mempertimbangkan review by taking into account, among other
antara lain pencapaian kinerja dan kontribusi things, the performance and contributions of
Dewan Komisaris serta Direksi terhadap the Board of Commissioners and the Board
Perseroan, kondisi dan kemampuan keuangan of Directors to the Company, the Company’s
Perseroan, serta praktik remunerasi pada financial condition and capacity, as well
industri sejenis sebagai pembanding. as remuneration practices in comparable
Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan industries. This approach is undertaken
bahwa kebijakan remunerasi yang ditetapkan to ensure that the remuneration policy
bersifat wajar, kompetitif, dan selaras dengan established is fair, competitive, and aligned
kepentingan jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term interests.
2025 Annual Report
Page 118
118 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan The remuneration of the Company’s Board
Direksi Perseroan ditetapkan dengan of Commissioners and Board of Directors
mempertimbangkan kondisi dan kemampuan is determined by taking into account the
keuangan Perseroan, serta tetap Company’s financial condition and capacity,
memperhatikan prinsip kewajaran dan daya while also adhering to the principles of
saing. Dewan Komisaris mengusulkan besaran fairness and competitiveness. The Board of
honorarium, tantiem, dan/atau tunjangan Commissioners proposes the amounts of
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan honoraria, bonuses, and/or other allowances
Direksi untuk memperoleh persetujuan sesuai for members of the Board of Commissioners
dengan ketentuan yang berlaku. and the Board of Directors for approval in
accordance with the applicable regulations.
Perumusan sistem remunerasi Dewan The formulation of the remuneration system for
Komisaris dan Direksi dilandasi oleh prinsip- the Board of Commissioners and the Board of
prinsip sebagai berikut: Directors is based on the following principles:
1. Compliance with applicable laws and
1. Kepatuhan terhadap peraturan regulations, including provisions in the
perundang-undangan, termasuk fields of taxation and employment.
ketentuan di bidang perpajakan dan 2. Implementation of the principles
ketenagakerjaan yang berlaku. of transparency, internal balance,
2. Penerapan asas keterbukaan, and external competitiveness,
keseimbangan internal, dan daya saing taking into account remuneration
eksternal, dengan mempertimbangkan practices in comparable companies as
praktik remunerasi pada perusahaan benchmarks.
lain yang sejenis sebagai pembanding. 3. Provision of performance-based
3. Pemberian remunerasi yang berbasis remuneration, particularly for the
kinerja, khususnya bagi Direksi, dengan Board of Directors, by considering the
mempertimbangkan pencapaian highest performance achievements
kinerja terbaik di antara anggota among Board members.
Direksi. 4. Application of the “Pay for
4. Penerapan prinsip “Pay for Performance” principle, which entails
Performance”, yaitu pemberian providing remuneration in line with
remunerasi yang sejalan dengan each Board member’s contribution and
kontribusi dan pencapaian kinerja performance achievements for the
masing-masing anggota Direksi Company.
terhadap Perseroan.
The components of remuneration for the
Adapun komponen remunerasi bagi Dewan Board of Commissioners and the Board of
Komisaris dan Direksi meliputi antara lain Directors include the following:
sebagai berikut:
1. Remunerasi Dewan Komisaris 1. Remuneration of the Board of
Commissioners
• Honorarium • Honoraria
• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas • Facilities
• Tantiem/Insentif Kerja • Bonuses/Performance Incentives
• Pajak atas Honorarium, Tunjangan • The taxes on honoraria, allowances,
dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris and facilities for the Board of
ditanggung dan menjadi beban Commissioners are borne by and
Laporan Tahunan 2025
Page 119
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 119
Corporate Governance
Perusahaan. Sedangkan pajak become the responsibility of the
atas Tantiem/insentif Kinerja bagi Company. Meanwhile, taxes on
Dewan Komisaris ditanggung dan bonuses/performance incentives
menjadi beban masing-masing for the Board of Commissioners are
anggota Dewan Komisaris borne by the individual members of
the Board of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration of the Board of Directors
• Gaji • Salary
• Tunjangan • Allowances
• Fasilitas • Facilities
• Tantiem/Insentif Kerja • Bonuses/Performance Incentives
• Pajak atas Gaji, Tunjangan dan • The taxes on salary, allowances,
Fasilitas bagi Direksi ditanggung and facilities for the Board of
dan menjadi beban Perusahaan. Directors are borne by and
Sedangkan pajak atas Tantiem/ become the responsibility of the
insentif Kinerja bagi Direksi Company. Meanwhile, taxes on
ditanggung dan menjadi beban bonuses/performance incentives
masing-masing Direksi. for the Board of Directors are
borne by the individual members of
the Board of Directors.
Perseroan melaksanakan survei gaji dan The Company conducts periodic annual
manfaat (benefit) secara berkala setiap tahun salary and benefits surveys to determine
guna mengetahui posisi remunerasi Direksi the remuneration position of the Board of
dibandingkan dengan perusahaan sejenis Directors compared to similar companies and
maupun lintas industri, baik berdasarkan data across industries, based on both internal and
internal maupun eksternal. Hasil survei tersebut external data. The results of these surveys
menjadi salah satu dasar dalam memastikan serve as one of the bases to ensure that the
bahwa kebijakan remunerasi Perseroan tetap Company’s remuneration policy remains
kompetitif dan selaras dengan praktik pasar. competitive and aligned with market practices.
Evaluasi atas kebijakan remunerasi Direksi Evaluation of the Board of Directors’
dilakukan apabila terdapat perubahan remuneration policy is carried out whenever
ketentuan yang bersifat normatif, khususnya there are normative regulatory changes,
yang berkaitan dengan peraturan di bidang particularly those related to taxation
perpajakan dan ketenagakerjaan, serta and employment regulations, while also
mempertimbangkan dinamika usaha dan considering business dynamics and the
kondisi Perseroan. Company’s condition.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the
Direksi dilakukan berdasarkan keputusan Board of Commissioners and the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham setiap Directors is made based on the decisions
tahunnya. Selanjutnya, pengkajian atas sistem of the General Meeting of Shareholders
remunerasi dan kesejahteraan dilaksanakan each year. Furthermore, the review of
secara berkala dan berkesinambungan the remuneration and welfare system is
dengan memperhatikan antara lain hal-hal conducted periodically and continuously,
sebagai berikut: taking into account, among other factors:
• Kinerja Keuangan Perseroan. • The Company’s financial performance.
• Kompetensi dan kinerja masing-masing • The competence and performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of each member of the Board of
Commissioners and the Board of
Directors.
2025 Annual Report
Page 120
120 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan The Company is committed to implementing
sistem remunerasi yang kompetitif, adil, dan a remuneration system that is competitive,
proporsional, dengan tetap memperhatikan fair, and proportional, while also ensuring
prinsip kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. The Company ensures that no
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat employee receives compensation below
pekerja yang menerima imbalan di bawah the minimum standard established by the
standar minimum yang telah ditetapkan oleh Government.
Pemerintah.
Untuk tahun buku yang berakhir pada For the financial year ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025, jumlah imbalan 2025, the total short-term employee benefits
kerja jangka pendek yang diberikan kepada granted to key management personnel
personel manajemen kunci tercatat sebesar amounted to Rp1.010.000.000. This amount
Rp1.010.000.000. Jumlah tersebut telah has been adjusted in accordance with the
disesuaikan dengan kebijakan remunerasi Company’s remuneration policy and takes into
Perseroan serta mempertimbangkan kinerja account the performance and contributions
dan kontribusi masing-masing pihak terhadap of each individual toward the Company’s
pencapaian Perseroan. achievements.
Keterangan Nominal
Description Amount
Remunerasi Dewan Komisaris/Remuneration of the Board of Rp 1.010.000.000/orang (person)
Commissioners
- Honorarium (Honoraria)
- Tunjangan (Allowances)
- Fasilitas (Facilities)
- Tantiem/Insentif Kinerja
(Bonuses/Performance Incentives)
Remunerasi Direksi/Remuneration of the Board of Directors Rp 1.010.000.000/orang (person)
- Gaji (Salary)
- Tunjangan (Allowances)
- Fasilitas (Facilities)
- Tantiem/Insentif Kinerja
(Bonuses/Performance Incentives)
Laporan Tahunan 2025
Page 121
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 121
Corporate Governance
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang The Audit Committee is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab established by and accountable to the Board
kepada Dewan Komisaris dalam rangka of Commissioners to assist in carrying out
membantu pelaksanaan fungsi pengawasan. its supervisory functions. The formation of
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan the Audit Committee is intended to enhance
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan the effectiveness of oversight over the
atas pengelolaan Perseroan sesuai dengan management of the Company in accordance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. with the principles of Good Corporate
Governance.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit In performing its duties, the Audit Committee
memiliki peran utama antara lain melakukan plays a key role in reviewing the preparation of
penelaahan atas proses penyusunan laporan financial statements, the effectiveness of the
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal control system, the management of
internal, pengelolaan risiko keuangan, financial risks, the implementation of internal
pelaksanaan audit internal, serta proses audit audits, and the audit process conducted
oleh auditor eksternal. Selain itu, Komite Audit by external auditors. In addition, the Audit
juga melakukan pemantauan atas kepatuhan Committee also monitors the Company’s
Perseroan terhadap ketentuan hukum dan compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations as well as the implementation of
serta penerapan kode etik dan standar the Company’s code of ethics and standards
perilaku Perseroan. of conduct.
Guna menunjang kelancaran pelaksanaan To support the smooth execution of its duties
tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit and responsibilities, the Audit Committee
membangun hubungan kerja yang efektif dan establishes effective and independent
independen dengan Direksi, manajemen, unit working relationships with the Board of
audit internal, serta auditor eksternal. Adapun Directors, management, the internal audit
masa jabatan anggota Komite Audit adalah unit, and external auditors. The term of office
5 (lima) tahun dan tidak dapat melebihi masa for Audit Committee members is five (5)
jabatan Dewan Komisaris Perseroan. years and cannot exceed the term of the
Company’s Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Komite Audit Duties and Authorities of the Audit Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The execution of the duties and
Komite Audit Perseroan mengacu pada responsibilities of the Company’s Audit
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Committee refers to Financial Services
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman dated December 23, 2015, concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Work of
the Audit Committee.
Komite Audit bertugas membantu Dewan The Audit Committee is tasked with assisting
Komisaris dalam menjalankan fungsi the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan, khususnya dengan memberikan its supervisory functions, particularly by
pendapat dan rekomendasi kepada providing opinions and recommendations
Dewan Komisaris atas laporan atau hal- to the Board of Commissioners on reports
2025 Annual Report
Page 122
122 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
hal yang disampaikan oleh Direksi. Selain or matters submitted by the Board of
itu, Komite Audit juga bertanggung jawab Directors. In addition, the Audit Committee
untuk mengidentifikasi aspek-aspek yang is also responsible for identifying aspects
memerlukan perhatian Dewan Komisaris that require the attention of the Board of
serta melaksanakan tugas lain yang berkaitan Commissioners and for performing other
dengan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. duties related to the supervisory functions of
Ruang lingkup tugas Komite Audit antara lain the Board of Commissioners.
meliputi: The scope of the Audit Committee’s duties
includes the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi 1. Reviewing financial information to be
keuangan yang akan dikeluarkan oleh released by the Company to the public
Perseroan kepada publik dan atau and/or authorities, including financial
pihak otoritas antara lain laporan statements, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan laporan reports related to the Company’s
lainnya terkait dengan informasi financial information.
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas 2. Reviewing compliance with laws and
ketaatan terhadap ketentuan regulations related to the Company’s
peraturan perundang-undangan activities.
yang berhubungan dengan kegiatan
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen 3. Providing independent opinions in
dalam hal terjadi perbedaan pendapat cases of disagreement between
antara manajemen dan akuntan atas management and accountants
jasa yang diberikannya. regarding services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada 4. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners regarding the
penunjukan akuntan yang didasarkan appointment of accountants, based on
pada independensi, ruang lingkup independence, scope of engagement,
penugasan, dan imbalan jasa. and fees.
5. Melakukan penelaahan atas 5. Reviewing the implementation of audits
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor by internal auditors and supervising
internal dan mengawasi pelaksanaan the follow-up actions by the Board of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Directors on internal audit findings.
auditor internal.
6. Melakukan penelaahan terhadap 6. Reviewing the independence and
independensi dan objektivitas akuntan objectivity of public accountants.
publik.
7. Melakukan penelaahan terhadap 7. Reviewing the adequacy of audits
kecukupan pemeriksaan yang conducted by public accountants to
dilakukan oleh akuntan publik untuk ensure all risks are addressed.
memastikan semua risiko.
8. Melakukan penelaahan terhadap 8. Reviewing risk management activities
aktivitas pelaksanaan manajemen conducted by the Board of Directors,
risiko yang dilakukan oleh Direksi, if the Company does not have a risk
jika Perseroan tidak memiliki fungsi monitoring function under the Board of
pemantau risiko dibawah Dewan Commissioners.
Komisaris.
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan 9. Reviewing complaints related to the
dengan proses akuntansi dan Company’s accounting and financial
pelaporan keuangan Perseroan. reporting processes.
Laporan Tahunan 2025
Page 123
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 123
Corporate Governance
10. Menelaah dan memberikan saran 10. Reviewing and providing advice to the
kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners regarding
dengan adanya potensi benturan potential conflicts of interest within the
kepentingan Perseroan. Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, 11. Maintaining the confidentiality of the
dan informasi Perseroan. Company’s documents, data, and
information.
12. Melakukan pemeriksaan terhadap 12. Conducting investigations into
adanya dugaan kesalahan dalam suspected errors in Board of
Keputusan Rapat Direksi atau adanya Directors’ resolutions or deviations
penyimpangan dalam pelaksanaan in the implementation of such
hasil Keputusan Rapat Direksi. resolutions. These investigations may
Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan be conducted directly by the Audit
sendiri oleh Komite Audit atau pihak Committee or by an independent party
independen yang ditunjuk oleh Komite appointed by the Audit Committee,
Audit dengan biaya ditanggung oleh with costs borne by the Company.
Perseroan.
13. Menyampaikan laporan hasil 13. Submitting the results of its reviews to
penelaahan kepada seluruh anggota all members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan setelah of Commissioners upon completion of
selesainya laporan hasil penelaahan the Audit Committee’s review process.
yang dilakukan oleh Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan dan Piagam Komite The Company’s Audit Committee and its
Audit telah dibentuk sesuai dengan ketentuan Charter have been established in accordance
POJK No.55/ POJK.04/2015 Tentang with Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit berdasarkan Surat Establishment and Guidelines for the Work
Keputusan No. 0395/SK-P/ RG-PURA/ IX/2019 of the Audit Committee, based on Decree
tertanggal 24 September 2019. No. 0395/SK-P/RG-PURA/IX/2019 dated
September 24, 2019.
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc.
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Masa jabatan: 16 Juni 2023—sekarang Term of Office: June 16, 2023—present
Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. merupakan Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc. is an Indonesian
Warga Negara Indonesia yang lahir di citizen, born in Surabaya in 1948. He
Surabaya pada tahun 1948. Ia menyelesaikan earned a Doctor of Philosophy (Ph.D.) in
pendidikan Doctor of Philosophy (Ph.D.) di Telecommunications Engineering from the
bidang Telecommunications Engineering University of Wisconsin–Madison in 1982,
dari University of Wisconsin–Madison after obtaining a Master of Science (M.Sc.)
pada tahun 1982, setelah sebelumnya in Telecommunications Engineering with a
memperoleh gelar Master of Science (M.Sc.) minor in Business Management from the
di bidang Telecommunications Engineering same university in 1978. He also holds a
dengan minor Business Management dari Master in Telecommunications from Institut
universitas yang sama pada tahun 1978. Teknologi Bandung (1976) and a Bachelor
Selain itu, beliau juga meraih gelar Master in of Engineering (Ir.) in Electrical Engineering,
2025 Annual Report
Page 124
124 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Telecommunications dari Institut Teknologi Telecommunications Department, from
Bandung pada tahun 1976 dan gelar Sarjana Institut Teknologi Sepuluh November (1972).
Teknik Elektro (Ir.) Jurusan Telekomunikasi dari
Institut Teknologi Sepuluh November pada
tahun 1972.
Ia memiliki pengalaman profesional lebih He has over 45 years of professional
dari 45 tahun di bidang Information and experience in Information and
Communications Technology (ICT), termasuk Communications Technology (ICT), including
industri media penyiaran dan televisi the broadcasting and subscription television
berlangganan. Sejak tahun 2015 hingga saat industries. Since 2015, he has served as
ini, ia menjabat sebagai Komisaris Independen an Independent Commissioner at PT MNC
pada PT MNC Vision Networks Tbk. Selain itu, Vision Networks Tbk. In addition, he serves
beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama as President Commissioner at PT MNC Kabel
pada PT MNC Kabel Mediakom dan PT Menn Mediakom and PT Menn Teknologi Indonesia,
Teknologi Indonesia, serta Komisaris pada PT as well as a Commissioner at PT Infokom
Infokom Elektrindo. Elektrindo.
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of the Audit
untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Committee for the first time based on the
Keputusan Dewan Komisaris PT Putra Rajawali Decree of the Board of Commissioners of
Kencana Tbk Nomor 055/SK-P/RG-PURA/ PT Putra Rajawali Kencana Tbk, Number
VII/2023 tentang Perubahan Susunan Komite 055/SK-P/RG-PURA/VII/2023 regarding
Audit tertanggal 6 Juli 2023. the Changes in the Audit Committee
Composition, dated July 6, 2023.
Dewi Andriyani Dewi Andriyani
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Masa jabatan: 2024—sekarang Term of Office: 2024—present
Dewi Andriyani merupakan Warga Negara Dewi Andriyani is an Indonesian citizen, born
Indonesia, lahir di Sidoarjo pada tanggal 11 Mei in Sidoarjo on May 11, 1990. She earned a
1990. Ia menyelesaikan pendidikan Sarjana Bachelor’s degree in Economic Management
Ekonomi Manajemen di Universitas Maarif from Universitas Maarif Hasyim Latif in 2011.
Hasyim Latif pada tahun 2011.
Ia memiliki pengalaman kerja di bidang She has work experience in the field of
perpajakan, antara lain pernah menjabat taxation, including serving as a Junior Tax
sebagai Junior Pajak pada PT Key Officer at PT Key Management Consultant,
Management Consultant, dengan tanggung where she was responsible for tax
jawab yang berkaitan dengan pengelolaan management and administration.
dan administrasi perpajakan.
Ia diangkat kembali sebagai Anggota Komite She was reappointed as a Member of the
Audit untuk kedua kalinya berdasarkan Surat Audit Committee for the second term based
Keputusan Dewan Komisaris PT Putra Rajawali on the Decree of the Board of Commissioners
Kencana Tbk Nomor 018/SK-P/RG-PURA/ of PT Putra Rajawali Kencana Tbk, Number
XII/2024 tentang Pengangkatan Kembali 018/SK-P/RG-PURA/XII/2024 concerning
Komite Audit tertanggal 17 Desember 2024. the Reappointment of the Audit Committee,
dated December 17, 2024.
Laporan Tahunan 2025
Page 125
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 125
Corporate Governance
Kep Suriyanto Kep Suriyanto
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Masa jabatan: 2021—sekarang Term of Office: 2021—present
Kep Suriyanto merupakan Warga Negara Kep Suriyanto is an Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Urung Kundur pada tanggal Urung Kundur on January 12, 1995. He earned
12 Januari 1995. Beliau menempuh pendidikan a Bachelor’s degree in Economics from
Sarjana Ekonomi di Universitas Tarumanegara Universitas Tarumanegara in 2021.
dan menyelesaikannya pada tahun 2021. He has professional experience in the field of
Ia memiliki pengalaman profesional di bidang auditing, including serving as a Senior Auditor
audit, antara lain pernah menjabat sebagai at KAP Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan, with
Senior Auditor pada KAP Jamaludin, Ardi, responsibilities covering the execution of
Sukimto & Rekan, dengan ruang lingkup financial statement audits and evaluation of
pekerjaan yang mencakup pelaksanaan internal control systems.
audit laporan keuangan serta evaluasi sistem
pengendalian internal.
He was appointed as a Member of the Audit
Ia diangkat sebagai Anggota Komite Audit Committee for the first time based on the
untuk pertama kalinya berdasarkan Surat Decree of the Board of Commissioners of
Keputusan Dewan Komisaris PT Putra PT Putra Rajawali Kencana Tbk, Number 147/
Rajawali Kencana Tbk Nomor 147/SK-P/RG- SK-P/RG-PURA/X/2021 regarding Changes
PURA/X/2021 tentang Perubahan Susunan in the Audit Committee Composition, dated
Komite Audit tertanggal 25 Oktober 2021. October 25, 2021.
Pernyataan independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Komite Audit melaksanakan fungsi dan The Audit Committee carries out its functions
tugasnya secara profesional dan independen, and duties professionally and independently,
tanpa campur tangan dari pihak manapun without interference from any party that
yang tidak sesuai dengan peraturan is not in accordance with applicable laws
perundang-undangan. Keanggotaan and regulations. The membership of the
Komite Audit Perusahaan telah memenuhi Company’s Audit Committee meets the
persyaratan yang ditetapkan. Adapun kriteria established requirements. The criteria for
independensi Komite Audit sebagai berikut: Audit Committee independence are as
follows:
2025 Annual Report
Page 126
126 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Kriteria Independensi Agus Dewi Kep
Criteria of Independence Mulyanto Andriyani Suriyanto
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor ✓
v ✓
v ✓
v
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
memberi asuransi, jasa non- asuransi, jasa penilai dan/ atau jasa
konsultasi lain Kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not an insider of a Public Accounting Firm, Law Firm, Public Appraisal
Firm, or any other party providing insurance, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the Company
within the past six (6) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan ✓
x ✓
v ✓
v
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam (enam) bulan terakhir,
kecuali Komisaris Independen.
Not a person who has worked for or held authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities in the
past six (6) months, except for Independent Commissioners.
Tidak mempunyai saham maupun tidak ✓
v ✓
v ✓
v
langsung di Perseroan.
Does not directly or indirectly own shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, ✓
v ✓
v ✓
v
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with any member of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, or the Company’s majority shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik ✓
v ✓
v ✓
v
langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no direct or indirect business relationship related to the
Company’s business activities.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi ✓
v ✓
v ✓
v
dan/atau sesama anggota Komite Audit.
Has no familial relationship with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow Audit Committee
members.
Laporan Tahunan 2025
Page 127
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 127
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sebagaimana tertuang dalam Piagam As stated in the Audit Committee Charter
Komite Audit tertanggal 24 September 2019, dated September 24, 2019, the policy for Audit
kebijakan Rapat Komite Audit adalah sebagai Committee meetings is as follows:
berikut:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara 1. The Audit Committee holds regular
berkala paling kurang satu kali dalam 3 meetings at least once every three (3)
(tiga) bulan. months.
2. Rapat Komite Audit sekurang-kurangnya 2. Meetings of the Audit Committee must
dihadiri oleh ½ dari jumlah anggota. be attended by at least ½ of the total
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil members.
berdasarkan musyawarah untuk 3. Decisions of the Audit Committee
mufakat. Dalam hal mufakat tidak dapat meetings are made by consensus. If
dicapai maka pengambilan keputusan consensus cannot be reached, the
harus disetujui oleh lebih dari ½ jumlah decision must be approved by more
anggota komite yang hadir. than ½ of the members present.
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite 4. Meetings are chaired by the Chairman
Audit. Dalam hal Ketua Komite of the Audit Committee. If the
Audit berhalangan hadir maka rapat Chairman is unable to attend, the
dipimpin oleh salah satu dari anggota meeting is chaired by one of the
Komite Audit yang hadir berdasarkan attending Audit Committee members
kesepakatan di antara mereka. based on agreement among them.
5. Dalam beberapa rapat yang 5. Some of the discussions in these
dilaksanakan antara lain mencakup meetings include the Audit
pembahasan tentang rencana kerja Committee’s work plan, the
Komite Audit,pelaksanaan dan hasil implementation and results of the
kerja Komite Audit, penyusunan Audit Committee’s work, preparation
laporan Komite Audit, serta masalah- of the Audit Committee’s report,
masalah yang sekiranya perlu and issues that require attention and
mendapatkan perhatian dan perlu need to be conveyed to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam Minutes are recorded for every Audit
risalah rapat, termasuk apabila terdapat Committee meeting, including any dissenting
perbedaan pendapat (dissenting opinions), opinions, and signed by all attendees.
yang ditandatangani oleh seluruh peserta The original minutes are kept by the Audit
rapat, untuk aslinya disimpan oleh Komite Committee, and copies are distributed to all
Audit dan salinannya dibagikan kepada attendees, members unable to attend, and
seluruh peserta rapat dan anggota Komite submitted to the Board of Commissioners.
Audit yang berhalangan hadir dalam rapat
serta disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Audit Committee held six (6)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat, meetings, with the main agenda being
dengan agenda utama melakukan penelaahan the quarterly review of the Company’s
atas kinerja Perseroan secara triwulanan. performance. The following table presents
Tabel berikut menyajikan informasi mengenai information regarding the attendance rate
tingkat kehadiran masing-masing anggota of each Audit Committee member at those
Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut: meetings:
2025 Annual Report
Page 128
128 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recapitulation of Audit Committee Attendance at Meetings
Nama Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Total of Mandatory Total of Attendance Percentage of Attendance
Meetings
Agus Mulyanto 6 6 100%
Dewi Andriyani 6 6 100%
Kep Suriyanto 6 6 100%
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Training and Education of the Audit
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Committee
mengikutsertakan Komite Audit ke dalam In 2025, the Company involved the Audit
beberapa pelatihan, yaitu “Pelatihan KEPAP Committee in several training programs,
2021: Kepatuhan terhadap Kode Etik, Prinsip including the “KEPAP 2021 Training:
Dasar, Noclar, serta Independensi Dalam Compliance with the Code of Ethics,
Perikatan Audit, Perikatan Reviu, dan Perikatan Fundamental Principles, NOCLAR, and
Asurans Lainnya” yang diselenggarakan oleh Independence in Audit Engagements,
Institut Akuntan Publik Indonesia pada 19 Review Engagements, and Other Assurance
September 2025 dengan durasi 400 menit. Engagements,” organized by the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants on
September 19, 2025, with a duration of 400
minutes.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Pada tahun 2025, Komite Audit secara berkala Activities
melakukan pengawasan terhadap kinerja In 2025, the Audit Committee periodically
Perseroan. Laporan pelaksanaan tugas dan carried out oversight of the Company’s
kegiatan Komite Audit sebagai berikut: performance. The report on the
implementation of the Audit Committee’s
duties and activities is as follows:
1. Menelaah dan membahas laporan 1. Reviewed and discussed the 2024
keuangan tahun 2024 dan laporan annual financial statements and the
keuangan triwulanan tahun 2025. quarterly financial statements for 2025.
2. Mengevaluasi kinerja akuntan publik 2. Evaluated the performance of the
dan atau kantor akuntan publik yang public accountant and/or public
mengaudit Laporan Keuangan tahunan accounting firm that audited the
Perseroan tahun buku 2024. Company’s annual financial statements
for the 2024 financial year.
3. Memberikan masukan kepada Dewan 3. Provided input to the Board of
Komisaris untuk penunjukan akuntan Commissioners regarding the
publik dan atau kantor akuntan appointment of the public accountant
publik yang akan mengaudit Laporan and/or public accounting firm that
Keuangan Perseroan untuk tahun buku will audit the Company’s financial
2024. statements for the 2024 financial year.
4. Memberikan masukan kepada Dewan 4. Provided input to the Board of
Komisaris mengenai pembentukan, Commissioners regarding the
prosedur, rencana kerja dan temuan establishment, procedures, work plan,
Audit Internal. and findings of Internal Audit.
Laporan Tahunan 2025
Page 129
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 129
Corporate Governance
Tidak terdapat kendala/pembatasan There were no obstacles or limitations
yang diperoleh oleh komite audit dalam encountered by the Audit Committee in
menjalankan wewenangnya sebagaimana exercising its authority as referred to in Article
dimaksud dalam Pasal 11 POJK 55/ 11 of POJK 55/POJK.04/2015. The Audit
POJK.04/2015. Komite audit dapat Committee was able to perform its duties
menjalankan tugasnya secara independen independently without any intervention from
tanpa adanya intervensi dari pihak mana pun. any party.
Sekretaris
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi The Corporate Secretary performs the
komunikasi korporasi dan bertanggung corporate communication function and is
jawab dalam mengelola hubungan Perseroan responsible for managing the Company’s
dengan seluruh pemangku kepentingan, relationships with all stakeholders, including
termasuk regulator, pemegang saham, regulators, shareholders, investors, and the
investor, dan masyarakat, guna menjaga public, in order to maintain the Company’s
reputasi serta citra Perseroan. Dalam struktur reputation and corporate image. Within
organisasi, Sekretaris Perusahaan diangkat the organizational structure, the Corporate
dan bertanggung jawab kepada Direksi. Secretary is appointed by and reports directly
to the Board of Directors.
Penunjukan Sekretaris Perusahaan tersebut The appointment of the Corporate Secretary
merupakan bentuk pemenuhan ketentuan constitutes compliance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris concerning the Corporate Secretary of
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, as stipulated
yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan in Decree No. 0396/SK-P/RG-PURNIX/2019
Nomor 0396/SK-P/RG-PURNIX/2019 tanggal dated September 24, 2019.
24 September 2019.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1. To monitor developments in the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang Market, particularly applicable Capital
berlaku di bidang Pasar Modal dan Market regulations, and to ensure that
memastikan agar Perseroan selalu the Company consistently complies
mematuhi peraturan regulasi pasar with such regulations.
modal. 2. To provide services for any information
2. Memberikan pelayanan atas setiap required by investors, the Board of
informasi yang dibutuhkan pemodal, Commissioners, and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang Directors concerning the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perseroan condition in order to support the
untuk mendukung Pencapaian kinerja achievement of the Company’s
Perseroan sesuai visi, misi, dan strategi performance in line with its vision,
Perseroan. mission, and strategy.
2025 Annual Report
Page 130
130 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
3. Memberikan masukan kepada Direksi 3. To provide input to the Board of
Perseroan untuk mematuhi ketentuan Directors to ensure compliance
Undang-undang No. 8 tahun 1995 with Law No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal dan peraturan Capital Markets and its implementing
pelaksanaannya. regulations.
4. Memberikan informasi yang dibutuhkan 4. To provide information required by the
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of
secara berkala dan atau sewaktu- Commissioners periodically and/or at
waktu apabila diminta. any time upon request.
5. Memastikan Perseroan untuk 5. To ensure that the Company
selalu mematuhi peraturan tentang consistently complies with disclosure
persyaratan keterbukaan sejalan requirements in line with the
dengan penerapan prinsip-prinsip implementation of Good Corporate
GCG. Governance (GCG) principles.
6. Sebagai penghubung atau liaison 6. To act as a liaison officer between the
officer antara Perseroan dengan OJK, Company and the Financial Services
BEI dan masyarakat Authority (OJK), the Indonesia Stock
Exchange (IDX), and the public.
7. Menatausahakan serta menyimpan 7. To administer and maintain the
dokumen Perseroan, seperti Daftar Company’s documents, such as
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan the Shareholders Register, Special
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Register, and minutes of meetings
Komisaris dan RUPS. of the Board of Directors, the Board
of Commissioners, and the General
Meeting of Shareholders (GMS).
8. Membangun citra Perseroan melalui 8. To build the Company’s image through
fungsi hubungan masyarakat, public relations, media relations, and
hubungan media dan hubungan investor relations functions.
investor.
Laporan Tahunan 2025
Page 131
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 131
Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Ratna Hidayati,
S.E.,S.S., M.M., MPKB, CMILT
Ratna Hidayati merupakan Warga Negara Ratna Hidayati is an Indonesian citizen, born in
Indonesia, lahir di Denpasar pada tanggal Denpasar on June 14, 1976, and domiciled in
14 Juni 1976 dan berdomisili di Sidoarjo. Sidoarjo. She completed a Bachelor’s degree
Ia menyelesaikan pendidikan Sarjana in Economics, majoring in Management, at
Ekonomi Jurusan Manajemen di Universitas Universitas Mahasaraswati Denpasar in 2004.
Mahasaraswati Denpasar pada tahun 2004 She also obtained a Master of Management
serta memperoleh gelar Magister Manajemen degree (with a concentration in Human
(konsentrasi Manajemen Sumber Daya Resource Management) from Universitas
Manusia) dari Universitas Udayana pada Udayana in 2012, as well as a Master’s degree
tahun 2012 dan Magister Pembangunan dan in Sustainable Development and Finance from
Keuangan Berkelanjutan dari Universitas Universitas Udayana. She is currently pursuing
Udayana. Saat ini, ia tengah menempuh a Bachelor of Laws degree at Universitas
pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Terbuka.
Terbuka.
Ia memperoleh akreditasi The Chartered She holds the accreditation of Chartered
Member of The Chartered Institute of Member of The Chartered Institute of
Logistics and Transport (CILT) dan berhak Logistics and Transport (CILT) and holding
menyandang gelar CMILT serta memiliki CMILT title besides other various professional
sejumlah sertifikasi profesional, antara lain certifications, including Chief Governance
di bidang Chief Governance Officer, Risk Officer, Risk Management, Intermediate
Management, Analis Efek Madya, Public Securities Analyst, Public Relations, Halal
Relations, Penyelia Halal, serta Asesor di Supervisor, and Assessor in the logistics
sektor logistik dari Badan Nasional Sertifikasi sector from the National Professional
Profesi. Certification Agency (Badan Nasional
Sertifikasi Profesi).
Selain itu, ia aktif dalam organisasi profesi In addition, she is active in the professional
Sekretaris Perusahaan dengan menjabat organization of Corporate Secretaries
sebagai Bendahara Umum, serta sebagai positioning as General Treasurer, as well as
2025 Annual Report
Page 132
132 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Industry Advisory Panel Member pada an Industry Advisory Panel Member of The
The ASEAN Working Committee on ASEAN Working Committee on Capital Market
Capital Market–Joint Sustainable Finance – Joint Sustainable Finance Development
Development Working Group. Ia memiliki Working Group. She has approximately 20
pengalaman profesional selama kurang lebih years of professional experience in media
20 tahun di perusahaan pers. companies.
Pelaksanaan Tugas/Kegiatan Sekretaris Implementation of the Corporate
Perusahaan Secretary’s Duties/Activities
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, the Corporate Secretary carried out
melaksanakan tugas-tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Memberikan masukan kepada direksi. 1. Provided input and recommendations
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal to the Board of Directors.
khususnya peraturan-peraturan yang 2. Monitored developments in the
berlaku di bidang Pasar Modal dan Capital Market, particularly applicable
memastikan agar Perseroan selalu regulations, and ensured the Company
mematuhi peraturan regulasi pasar consistently complied with capital
modal. market regulations.
3. Memberikan pelayanan atas setiap 3. Provided services for any information
informasi yang dibutuhkan pemodal, required by investors, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners, and the Board of
berkaitan dengan kondisi Perseroan Directors regarding the Company’s
untuk mendukung pencapaian kinerja condition to support the achievement
Perseroan sesuai visi, misi, dan strategi of the Company’s performance in line
Perseroan. with its vision, mission, and strategy.
4. Sebagai penghubung atau liaison 4. Acted as a liaison officer between the
officer antara Perseroan dengan OJK, Company and the Financial Services
BEI dan masyarakat Authority (OJK), the Indonesia Stock
Exchange (IDX), and the public.
5. Menatausahakan serta menyimpan 5. Administered and maintained the
dokumen Perseroan, seperti Daftar Company’s documents, such as
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan the Shareholders Register, Special
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Register, and minutes of meetings
Komisaris dan RUPS of the Board of Directors, the Board
of Commissioners, and the General
Meeting of Shareholders (GMS).
6. Membangun citra Perseroan melalui 6. Built the Company’s image through
fungsi hubungan masyarakat, public relations, media relations, and
hubungan media dan hubungan investor relations functions.
investor.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan To enhance competencies and broaden
memperkaya pengetahuan mengenai pasar knowledge of the capital market and industry
modal dan perkembangan industri, pada developments, in 2025 the Corporate
tahun 2025 Sekretaris Perusahaan mengikuti Secretary participated in the following
pelatihan dan seminar sebagai berikut: trainings and seminars:
Laporan Tahunan 2025
Page 133
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 133
Corporate Governance
No. Kegiatan Tanggal Lokasi Penyelenggara
Activities Date Location Organizer
1 Pendalaman POJK No 29 Tahun 2016 22 Januari 2025 Daring Indonesia Corporate
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Online Secretary Association
Perusahaan Publik
In-depth comprehension of OJK
Regulation No. 29/POJK.04/2016
concerning the Annual Report of Issuers
or Public Companies.
2 Reputasi Perusahan di Era Digital: Strategi 26 Februari 2025 Daring Indonesia Corporate
Membangun Kepercayaan Investor Online Secretary Association
Corporate Reputation in the Digital Era:
Strategies to Build Investor Trust
3 Menavigasi Tantangan ESG melalui 18 Maret 2025 Daring Indonesia Corporate
Penguatan Kebijakan Good Corporate Online Secretary Association
Governance
Navigating challenges of ESG through
Good Corporate Governance Policy
4 • Pendalaman POJK Nomor 9 19 Maret 2025 Daring Indonesia Corporate
Tahun 2023 tentang Penggunaan Online Secretary Association
Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
• Comprehensive review of POJK No.
9 2023 concerning the use of Public
Accountants and Public Accounting
Firms in financial services activities
• Pendalaman SE OJK Nomor 18 Tahun
2023 tentang Tata Cara Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
• Comprehensive examination
of OJK Circular Letter No. 18 of
2023 regarding the use of Public
Accounting services in financial
services activities
5 Siapa Dibalik Korporasi? Mencermati 19 Maret 2025 Daring Asosiasi Emiten
Transparansi Beneficial Ownership dan Online Indonesia
Pengaturannya di Indonesia
Behind a Company: Comprehending the
Transparency of Beneficial Ownership
and the Regulation in Indonesia
2025 Annual Report
Page 134
134 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
6 Peran Corporate Secretary dalam 17 April 2025 Daring Asosiasi Emiten
Mendorong Governansi, Manajemen Online Indonesia
Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik
The Role of Corporate Secretary in Driv-
ing Governance, RIsk Management, and
Good Compliance (GRK)
7 Pendalaman Peraturan No 1-E Tentang: 22 April 2025 Daring Asosiasi Emiten
Kewajiban Penyampaian Informasi Online Indonesia
Comprehension of Regulation No. 1-E
concerning: Information Disclosure
Obligations
8 Mendorong Inisiatif Lingkungan 25 April 2025 Daring Asosiasi Emiten
Perusahaan dengan Menghadirkan Solusi Online Indonesia
Iklim yang Ramah Lingkungan
Advancing Corporate Environmental
Initiatives through Natural Climate
Solutions
9 Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 31 Juli 2025 Daring Asosiasi Emiten
14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Online Indonesia
Rapat Umum Pemegang Saham,
Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
Elektronik
Implementation and Understanding
of OJK Regulation No. 14 of 2025
concerning the Conduct of General
Meetings of Shareholders, Bondholders’
General Meetings, and Sukuk Holders’
General Meetings in Electronic Form
10 Pendekatan Berbasis Risiko terhadap 29 Agustus 2025 Daring Indonesia Corporate
ESG: Membangun Bisnis yang Tangguh Online Secretary Association
dan Bertanggung Jawab
A Risk-Based Approach to ESG: Building
Resilient, Responsible Businesses
11 Webinar ”Tax for Non Tax: Peran 19 September 2025 Daring Indonesia Corporate
Corporate Secretary dalam Kewajiban Online Secretary Association
Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi Saham”
Webinar “Tax for Non-Tax: The Role of
Corporate Secretaries in Issuers’ Tax
Obligations, M&A, and Share Transac-
tions”
12 Kunjungan industri ”Learning from 23-25 September Kuala Lumpur Indonesia Corporate
the Region: Malaysia’s Approach to 2025 Secretary Association
Governance and Sustainability Practise”
Industrial visit “Learning from the Region:
Malaysia’s Approach to Governance and
Sustainability Practice”
Laporan Tahunan 2025
Page 135
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 135
Corporate Governance
13 Webinar ”Pendalaman Peraturan Otoritas 14 Oktober 2025 Daring Indonesia Corporate
Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 Online Secretary Association
tentang Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal”
Webinar “In-depth Review of Financial
Services Authority Regulation No. 9 of
2025 on the Dematerialization of Equity
Securities and the Management of Un-
claimed Assets in the Capital Market”
14 Webinar “Memberdayakan Masyarakat, 21 Oktober 2025 Daring Indonesia Corporate
Memperkuat Keberlanjutan” Online Secretary Association
Webinar “Empowering Communities,
Strengthening Sustainability”
15 Webinar “Dari Kepatuhan menuju 7 November 2025 Daring Indonesia Corporate
Kepercayaan: Mendefinisikan Ulang ACGS Online Secretary Association
melalui ESG dan Tata Kelola Digital”
Webinar “From Compliance to Confi-
dence: Redefining ACGS through ESG
and Digital Governance”
16 Webinar “Pendalaman Peraturan Nomor 9 Desember 2025 Daring Indonesia Corporate
I-A tentang Pencatatan Saham dan Online Secretary Association
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat”
Webinar Comprehension of Regulation
No. I-A on the Listing of Shares and
Equity-Type Securities Other Than Shares
Issued by Listed Companies
2025 Annual Report
Page 136
136 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Unit
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas untuk The Internal Audit Unit is tasked with
memastikan terlaksananya penerapan ensuring the proper implementation of Good
tata kelola perusahaan yang baik melalui Corporate Governance through auditing the
kegiatan audit atas pelaksanaan kebijakan execution of policies and procedures within
dan prosedur yang berlaku di lingkungan the Company. In addition, the Internal Audit
Perseroan. Selain itu, Unit Audit Internal juga Unit plays a role in ensuring the effectiveness
berperan dalam memastikan efektivitas of risk management and internal control
penerapan manajemen risiko serta sistem systems across all operational activities of the
pengendalian internal pada seluruh aktivitas Company.
operasional Perseroan.
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan The establishment of the Company’s Internal
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Audit Unit refers to Financial Services
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan concerning the Establishment and Guidelines
Piagam Unit Audit Internal. Ketentuan for the Preparation of the Internal Audit Unit
tersebut menjadi dasar bagi Perseroan dalam Charter. This regulation serves as the basis for
menyusun struktur organisasi, fungsi, serta the Company in structuring the organization,
mekanisme kerja Unit Audit Internal. functions, and working mechanisms of the
Internal Audit Unit.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit In carrying out its duties, the Internal Audit
Internal memiliki peran penting dalam Unit plays a key role in evaluating the
melakukan evaluasi terhadap kecukupan adequacy of the internal control system as
sistem pengendalian internal serta tingkat well as the level of compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws, regulations, and the Company’s internal
undangan dan kebijakan internal Perseroan. policies. Through these evaluations, internal
Melalui kegiatan evaluasi tersebut, controls are expected to be effectively
pengendalian internal diharapkan dapat integrated into the systems and work
terintegrasi secara efektif dalam sistem dan procedures of each organizational unit.
prosedur kerja pada setiap unit organisasi.
Dengan demikian, potensi penyimpangan As a result, potential irregularities can be
dapat diidentifikasi secara lebih dini sehingga identified at an early stage, enabling the
Perseroan dapat melakukan langkah-langkah Company to take appropriate and effective
perbaikan secara tepat dan efektif melalui unit corrective actions through the relevant
kerja terkait. Untuk mendukung hal tersebut, work units. To support this, the Internal Audit
Unit Audit Internal melaksanakan kegiatan Unit conducts ongoing supervision using
pengawasan secara berkelanjutan dengan a systematic and structured approach to
pendekatan yang sistematis dan terstruktur ensure that the implementation of Good
guna memastikan penerapan prinsip-prinsip Corporate Governance principles operates in
tata kelola perusahaan yang baik berjalan accordance with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Duties and Authorities of the Internal Audit
Unit.
Laporan Tahunan 2025
Page 137
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 137
Corporate Governance
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the
Adapun tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit Unit, as stated in the Internal
Audit Internal sebagaimana tertera di Piagam Audit Charter issued by the Company on
Internal Audit yang diterbitkan oleh Perseroan September 24, 2019, are as follows:
pada tanggal 24 September 2019 adalah
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Develop and implement the annual
Audit Internal tahunan. Internal Audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation
pengendalian internal dan sistem of internal controls and risk
manajemen risiko sesuai dengan management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. Conduct audits and assessments
atas efisiensi dan efektivitas di bidang of efficiency and effectiveness in
keuangan, akuntansi, operasional, the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources,
teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology, and
lainnya. other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan 4. Provide objective, informative
informatif yang objektif tentang recommendations for improvements
kegiatan yang diperiksa pada semua regarding the activities audited at all
tingkat manajemen. levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare audit reports and submit
menyampaikan laporan tersebut them to the President Director, Board
kepada Presiden Direktur, Dewan of Commissioners, and/or Audit
Komisaris dan/atau Komite Audit. Committee.
6. Memantau, menganalisis, dan 6. Monitor, analyze, and report the
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut implementation of follow-up actions on
perbaikan yang telah disarankan. recommended improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit 7. Collaborate with the Audit Committee
dan/atau Auditor Eksternal untuk and/or External Auditors in carrying out
pelaksanaan kegiatan audit. audit activities.
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugas selama tahun Activities
2025, Audit Internal tidak menemukan In implementing its duties in 2025, the Internal
penyimpangan apapun sehingga tidak Audit Unit did not identify any irregularities,
diperlukan penjelasan dan pengungkapan and therefore no further explanation or
lebih pada laporan tahunan Perseroan. disclosure is required in the Company’s annual
report.
2025 Annual Report
Page 138
138 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Profil Unit Profile of the Internal
Audit Internal Audit Unit
Suharriyanto Suharriyanto
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Sebagai Kepala Unit Audit Internal, Suharriyanto was appointed as Head of
Suharriyanto diangkat berdasarkan Surat the Internal Audit Unit based on the Board
Keputusan Direksi Nomor 148/SK-P/RG- of Directors’ Decree No. 148/SK-P/RG-
PURA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021. Dalam PURA/X/2021 dated October 25, 2021.
pengembangan kompetensi profesionalnya, For his professional competency
Suharriyanto mengikuti Internal Audit Officer development, Suharriyanto participated in
Program yang diselenggarakan oleh PT Bank the Internal Audit Officer Program organized
Panin Tbk pada periode Agustus 2005 hingga by PT Bank Panin Tbk from August 2005
Desember 2005. Ia memiliki pengalaman to December 2005. He has professional
profesional di bidang audit dan akuntansi experience in auditing and accounting,
dengan rekam jejak karier di berbagai kantor with a career track record at various
akuntan publik dan perusahaan terbuka. public accounting firms and publicly listed
companies.
Kariernya dimulai sebagai Senior Auditor di His career began as a Senior Auditor at
KAP AAJ Associates pada periode Maret KAP AAJ Associates from March 2006
2006 hingga November 2008. Selanjutnya, ia to November 2008. He then served as a
menjabat sebagai Supervisor di KAP Kosasih, Supervisor at KAP Kosasih, Nurdiyaman,
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan pada periode Tjahjo & Rekan from December 2008 to
Desember 2008 hingga Februari 2011. Setelah February 2011. Subsequently, he joined KAP
itu, ia bergabung dengan KAP Anwar & Rekan Anwar & Rekan as an Associate Manager from
sebagai Associate Manager pada periode February 2011 to September 2012.
Februari 2011 hingga September 2012.
Suharriyanto kemudian melanjutkan karier di Suharriyanto then continued his career
sektor korporasi dengan menjabat sebagai in the corporate sector, serving as
Accounting Manager di PT Sugih Energy Accounting Manager at PT Sugih Energy
Tbk pada periode September 2012 hingga Tbk from September 2012 to June 2019.
Juni 2019. Selanjutnya, ia menjabat sebagai He subsequently held the position of Audit
Manager Audit di KAP Jamaludin Ardi Sukimto Manager at KAP Jamaludin Ardi Sukimto &
& Rekan pada periode Juli 2019 hingga Januari Rekan from July 2019 to January 2020.
2020.
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Pada tahun 2025 tidak ada pelatihan dan/atau In 2025, the Internal Audit Unit did not
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Unit participate in any training or competency
Audit Internal. development programs.
Laporan Tahunan 2025
Page 139
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 139
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal disusun untuk The internal control system is designed to
mendukung kelancaran seluruh kegiatan support the smooth operation of all the
usaha Perseroan agar dapat berjalan secara Company’s business activities, ensuring they
efektif dan efisien. Sistem ini merupakan run effectively and efficiently. This system
bagian yang tidak terpisahkan dari is an integral part of the Company’s overall
keseluruhan proses bisnis Perseroan dan business processes and is integrated with
terintegrasi dengan kebijakan internal serta internal policies as well as applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. Through the implementation
Melalui penerapan sistem pengendalian of an adequate internal control system, the
internal yang memadai, Perseroan berupaya Company seeks to ensure the sustainable
memastikan tercapainya visi dan misi secara achievement of its vision and mission.
berkelanjutan.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian The Company applies an internal control
internal yang mendukung pelaksanaan tugas system that supports the Board of Directors
Direksi dalam mengelola serta menjaga in managing and safeguarding the financial
keamanan aspek finansial dan operasional and operational aspects of the Company.
Perseroan. Sistem yang diterapkan telah The system has been designed with effective
dirancang melalui mekanisme yang efektif mechanisms to optimally support risk control
sehingga mampu mendukung pengendalian and mitigation.
dan mitigasi risiko secara optimal.
Dalam kerangka tata kelola perusahaan, Within the corporate governance framework,
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi the Board of Commissioners performs
pengawasan dan pemberian nasihat kepada oversight and advisory functions to the Board
Direksi, termasuk dalam hal penyusunan of Directors, including the preparation of
laporan keuangan dan pengelolaan risiko financial statements and risk management,
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati- while maintaining prudence principles. In
hatian. Dalam menjalankan fungsi tersebut, carrying out these functions, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. of Commissioners is assisted by the Audit
Committee.
Di sisi lain, Direksi berperan dalam memastikan On the other hand, the Board of Directors
bahwa seluruh kebijakan dan prosedur yang plays a role in ensuring that all policies and
diterapkan oleh Perseroan telah dilaksanakan procedures implemented by the Company
secara konsisten serta memenuhi ketentuan are carried out consistently and comply with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. To strengthen
Untuk memperkuat efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, the
internal, Perseroan juga membentuk Unit Audit Company has also established an Internal
Internal yang bertugas melakukan pengujian Audit Unit, which is responsible for testing and
dan evaluasi atas pelaksanaan sistem evaluating the implementation of the internal
pengendalian internal serta manajemen risiko control system and risk management in
sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies.
2025 Annual Report
Page 140
140 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit In performing its duties, the Internal Audit
Internal bekerja sama dengan Komite Audit Unit collaborates with the Audit Committee
dan/atau Auditor Eksternal dalam kegiatan and/or External Auditors during audit
audit. Unit Audit Internal juga memberikan activities. The Internal Audit Unit also provides
rekomendasi dan arahan perbaikan apabila recommendations and corrective guidance
diperlukan. Seluruh hasil pemantauan dan when necessary. All monitoring and evaluation
evaluasi atas sistem pengendalian internal results of the internal control system are
dianalisis serta dilaporkan kepada manajemen analyzed and reported to management for
untuk ditindaklanjuti melalui langkah-langkah follow-up through the required corrective
perbaikan yang diperlukan. actions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris Atas Sistem Pengendalian or Board of Commissioners on the Internal
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang The Board of Commissioners and the Board
bahwa penerapan sistem pengendalian of Directors consider that the implementation
internal sepanjang tahun 2025 telah berjalan of the internal control system throughout
dengan baik. Evaluasi yang dilakukan 2025 has been running effectively. Evaluations
menunjukkan bahwa sistem pengendalian conducted indicate that the internal control
internal yang diterapkan Perseroan telah system applied by the Company has
mendukung pelaksanaan kegiatan usaha adequately supported the execution of
secara memadai. business activities.
Meskipun demikian, hasil evaluasi tersebut Nevertheless, the results of these evaluations
tetap dijadikan sebagai dasar bagi serve as a basis for the Company’s
manajemen Perseroan untuk terus melakukan management to continuously improve
penyempurnaan dan pengembangan sistem and develop the internal control system.
pengendalian internal. Upaya ini dilakukan agar These efforts are carried out to ensure that
pelaksanaannya semakin efektif dan efisien, its implementation becomes increasingly
serta mampu mendukung pertumbuhan effective and efficient, while supporting
usaha dan menjaga keberlangsungan bisnis business growth and sustaining the
Perseroan secara berkelanjutan. Company’s long-term continuity.
Laporan Tahunan 2025
Page 141
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 141
Corporate Governance
Manajemen
Risiko Risk Management
Sistem manajemen risiko memiliki peran The risk management system plays a crucial
penting dalam mendukung penerapan role in supporting the implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui Good Corporate Governance. Through the
penerapan sistem manajemen risiko yang effective application of a risk management
efektif di lingkungan PT Putra Rajawali system at PT Putra Rajawali Kencana Tbk,
Kencana Tbk, berbagai risiko yang various risks that could potentially affect
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha business activities can be identified early,
dapat diidentifikasi sejak dini, sehingga allowing appropriate mitigation measures to
langkah mitigasi yang tepat dapat dirancang be designed and implemented to safeguard
dan diimplementasikan guna menjaga the continuity of the Company’s operations.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Manajemen risiko dalam Perseroan Risk management within the Company
mencakup proses perencanaan, pengelolaan, encompasses the planning, management,
pengendalian, serta pengawasan terhadap control, and monitoring of all business
seluruh aktivitas usaha secara terukur dan activities in a measured and systematic
sistematis. Perseroan menyadari bahwa manner. The Company recognizes that
pengelolaan risiko perlu dilakukan secara risk management must be conducted
menyeluruh agar potensi dampak dari comprehensively to optimally minimize the
berbagai risiko yang mungkin timbul dapat potential impact of any risks that may arise.
diminimalkan secara optimal.
Penerapan manajemen risiko juga mendukung The implementation of risk management also
proses pengambilan keputusan di tingkat supports decision-making processes at the
manajemen dengan mempertimbangkan management level by taking into account
berbagai ketidakpastian yang dapat various uncertainties that could affect the
memengaruhi pencapaian tujuan perusahaan. achievement of the Company’s objectives.
Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company continuously
berkelanjutan melakukan penguatan terhadap strengthens its risk management system,
sistem manajemen risiko, dengan memastikan ensuring that the policies and practices
bahwa kebijakan dan praktik yang diterapkan applied are always aligned with applicable
senantiasa selaras dengan ketentuan laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Pada tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company carried out various
melaksanakan berbagai kegiatan terkait activities related to risk management. These
pengelolaan manajemen risiko. Kegiatan activities were conducted by the Board of
tersebut dilakukan oleh Direksi bersama Unit Directors together with the Internal Audit Unit,
Audit Internal serta Dewan Komisaris yang and the Board of Commissioners, represented
diwakili oleh Komite Audit. by the Audit Committee.
Pelaksanaan manajemen risiko difokuskan The risk management process focused on
pada proses identifikasi, kajian, serta the identification, review, and formulation
perumusan strategi pengelolaan dan mitigasi of strategies for managing and mitigating
2025 Annual Report
Page 142
142 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
risiko yang relevan dengan kegiatan usaha risks relevant to the Company’s business
Perseroan. Melalui proses kajian tersebut, activities. Through this review process, the
Perseroan mengidentifikasi sejumlah risiko Company identified several key risks that
utama yang secara umum berpotensi could potentially affect the continuity and
memengaruhi keberlangsungan dan kinerja performance of its operations, including:
usaha Perseroan, antara lain sebagai berikut:
1. Risiko Kecelakaan 1. Accident Risk
Risiko kecelakaan merupakan salah satu Accident risk is an operational risk that
risiko operasional yang dapat terjadi can occur unexpectedly and may result in
secara tidak terduga dan berpotensi injuries, fatalities, or other material losses.
menimbulkan cedera, bahkan kematian, To mitigate the potential impact of this risk,
serta kerugian material lainnya. Untuk the Company provides vehicle insurance
memitigasi dampak yang mungkin timbul for operational fleets aged under 15 years.
dari risiko tersebut, Perseroan memberikan
perlindungan asuransi kendaraan bagi
armada operasional yang berusia di bawah
15 tahun.
Selain itu, Perseroan secara rutin Additionally, the Company conducts
melakukan pemeriksaan dan pemeliharaan regular inspections and maintenance of
kendaraan guna memastikan seluruh its vehicles to ensure that all fleet units are
armada berada dalam kondisi prima in optimal condition before being used
sebelum digunakan dalam kegiatan in operational activities. This preventive
operasional. Langkah ini dilakukan sebagai measure is aimed at minimizing the
upaya preventif untuk meminimalkan likelihood of accidents and ensuring safety
potensi terjadinya kecelakaan serta in the Company’s operations.
menjaga keselamatan dalam operasional
Perseroan.
2. Risiko Kelalaian 2. Negligence Risk
Perseroan secara berkala melakukan The Company regularly conducts health
pemeriksaan kesehatan dan kondisi fisik and physical condition checks on its driver
mitra pengemudi sebelum menjalankan partners before they carry out operational
tugas operasional. Langkah ini dilakukan duties. This measure ensures that driver
untuk memastikan bahwa mitra partners are in optimal condition to
pengemudi berada dalam kondisi yang perform their tasks effectively. Through
prima sehingga dapat melaksanakan these efforts, the Company seeks to
tugasnya secara optimal. Melalui minimize the potential risk of negligence
upaya tersebut, Perseroan berupaya arising from health issues or other physical
meminimalkan potensi risiko kelalaian yang factors, ensuring that operational activities
dapat timbul akibat kondisi kesehatan run safely, orderly, and in accordance with
atau faktor fisik lainnya, sehingga kegiatan established standards.
operasional dapat berjalan dengan aman,
tertib, dan sesuai dengan standar yang
telah ditetapkan.
3. Risiko Ketergantungan Terhadap 3. Customer Concentration Risk
Pelanggan To reduce the risk of dependence on
Untuk mengurangi risiko ketergantungan specific customers, the Company actively
terhadap pelanggan tertentu, Perseroan pursues customer base diversification
Laporan Tahunan 2025
Page 143
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 143
Corporate Governance
secara aktif melakukan upaya diversifikasi through various marketing activities aimed
basis pelanggan melalui berbagai kegiatan at acquiring new clients.
pemasaran guna memperoleh pelanggan
baru. In addition, the Company plans to expand
its operational areas outside Java Island
Selain itu, Perseroan juga merencanakan as part of its business development
ekspansi wilayah operasional di luar strategy. This initiative is expected to
Pulau Jawa sebagai bagian dari strategi broaden market reach and further
pengembangan usaha. Langkah ini enhance customer diversification, thereby
diharapkan dapat memperluas jangkauan minimizing the risk of reliance on any
pasar sekaligus meningkatkan diversifikasi particular customer.
pelanggan, sehingga risiko ketergantungan
terhadap pelanggan tertentu dapat
diminimalkan.
4. Risiko Ketergantungan Terhadap 4. Supplier Dependency Risk
Pemasok The Company recognizes that reliance
Perseroan menyadari bahwa on a single key supplier may pose an
ketergantungan pada satu pemasok utama operational risk if the supplier is unable to
berpotensi menimbulkan risiko operasional fulfill its obligations in providing necessary
apabila pemasok tersebut tidak supplies. Such a situation could disrupt
dapat memenuhi kewajibannya dalam the smooth running of the Company’s
menyediakan kebutuhan persediaan. operational activities.
Kondisi tersebut dapat berdampak
pada kelancaran kegiatan operasional To mitigate this risk, the Company has
Perseroan. adopted a procurement strategy that
includes alternative suppliers in addition
Untuk memitigasi risiko tersebut, to the primary supplier. This approach
Perseroan menetapkan strategi ensures that, in the event of any issues
pengadaan dengan memiliki pemasok with the primary supplier, the Company
alternatif selain pemasok utama. Dengan can maintain supply continuity and ensure
demikian, apabila terjadi kendala pada that operations continue optimally.
pemasok utama, Perseroan tetap dapat
menjaga kesinambungan pasokan dan
memastikan kegiatan operasional berjalan
secara optimal.
5. Risiko atas Kebijakan Pemerintah 5. Government Policy Risk
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously conducts
kajian dan pemantauan terhadap studies and monitoring of government
berbagai kebijakan Pemerintah yang policies that may potentially affect its
berpotensi memengaruhi kegiatan usaha business activities. This effort is aimed at
Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk early identification of the impacts that may
mengidentifikasi secara dini dampak yang arise from changes in regulations related
mungkin timbul dari perubahan kebijakan to the industry in which the Company
yang berkaitan dengan industri tempat operates.
Perseroan beroperasi.
Melalui proses pemantauan dan Through this monitoring and analysis
analisis tersebut, Perseroan berupaya process, the Company seeks to anticipate
mengantisipasi setiap perubahan relevant regulatory changes and adjust
2025 Annual Report
Page 144
144 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
regulasi yang relevan sehingga dapat its strategies and operational actions
menyesuaikan strategi dan langkah accordingly to ensure business continuity.
operasional secara tepat guna menjaga
keberlangsungan usaha.
6. Risiko atas Kemungkinan 6. Risk of Potential Inability to Recruit,
Ketidakmampuan Perseroan untuk Train, and Retain Drivers Meeting
Merekrut, Melatih dan Mempertahankan Company Standards
Para Pengemudi yang Memenuhi To mitigate risks that may arise in
Standar Perseroan operational activities, the Company
Untuk mengantisipasi risiko yang dapat implements several mitigation policies.
timbul dalam kegiatan operasional, One key measure is enrolling drivers in
Perseroan menerapkan sejumlah kebijakan truck driver training programs to enhance
mitigasi. Salah satunya adalah dengan their competence, driving skills, and
mengikutsertakan para pengemudi dalam understanding of workplace safety.
program pelatihan pengemudi truk guna
meningkatkan kompetensi, keterampilan
berkendara, serta pemahaman terhadap
aspek keselamatan kerja.
Selain itu, Perseroan juga memberikan Additionally, the Company provides social
fasilitas perlindungan sosial kepada mitra protection benefits to driver partners
pengemudi melalui kepesertaan BPJS through BPJS participation, supporting
sebagai bentuk dukungan terhadap their welfare and ensuring occupational
kesejahteraan serta perlindungan kerja protection for all driver partners.
bagi para mitra pengemudi.
7. Risiko Pencurian 7. Theft Risk
Perseroan mengasuransikan barang The Company insures goods or cargo to
atau kargo untuk meminimalisir risiko minimize the risk of theft.
pencurian.
8. Risiko Tuntutan atau Gugatan Hukum 8. Legal Claims Risk
Perseroan menjalin perjanjian kerja The Company enters into cooperation
sama dengan pihak penyedia jasa dan agreements with service providers and
selalu taat terhadap Undang-Undang strictly complies with the Labor Law and
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Law No. 22 of 2009 concerning Road
No. 22 tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Traffic and Transportation, as well as
Angkutan Jalan serta mengikuti PP No. Government Regulation No. 30 of 2021 on
30 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan the Implementation of Road Traffic and
Bidang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan. Transportation.
9. Risiko Persaingan 9. Competition Risk
Perseroan melakukan perluasan pasar, The Company expands its market,
diversifikasi jenis komoditas yang bisa diversifies the types of commodities it can
diangkut serta melakukan perjanjian transport, and enters into cooperation
kerja sama dengan beragam segmen agreements with various business
perusahaan. Setiap tahun, Perseroan juga segments. Annually, the Company also
meningkatkan kesejahteraan karyawan increases employee and driver partner
dan mitra pengemudi sebesar 5%, welfare by 5%, collaborating with other
bekerja sama dengan perusahaan moda non-similar freight transport companies,
Laporan Tahunan 2025
Page 145
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 145
Corporate Governance
transportasi angkutan barang tidak sejenis effectively creating a multimodal
seperti kereta api (menjadikan perusahaan transportation approach.
multimoda).
10. Risiko Perubahan Teknologi 10. Technology Change Risk
Perseroan berinvestasi pada sistem The Company invests in a more
ERP yang lebih canggih yaitu ERP-TMS advanced ERP system, specifically ERP-
(Transport Management System), TMS (Transport Management System),
membuat aplikasi pengemudi, dan develops a driver application, and installs
memasang perangkat keras untuk hardware to monitor operational activities
memonitor kegiatan usaha dan and integrate with the ERP system.
menghubungkan sistem ERP.
11. Risiko Kredit 11. Credit Risk
Perseroan menjalin kerja sama dengan The Company collaborates with
perusahaan-perusahaan pemberi kredit competent credit-providing companies
yang kompeten, serta menjalin kontrak and establishes cooperation agreements
kerja sama berdasarkan dokumen legal based on valid legal documents.
yang absah.
12. Risiko Likuiditas 12. Liquidity Risk
Perseroan memilih untuk bekerja sama The Company chooses to work with
dengan pelanggan dengan kredibilitas high-credibility customers and actively
tinggi, serta mengendalikan masa piutang. manages accounts receivable periods.
Dalam mengelola risiko, setiap unit di In managing this risk, every unit within
dalam Perseroan terlibat secara aktif the Company is actively involved,
sehingga risiko dapat dimitigasi. Untuk allowing risks to be effectively mitigated.
itu, budaya pengelolaan risiko senantiasa Accordingly, a risk management culture is
diimplementasikan dan menjadi bagian continuously implemented and integrated
yang tidak terpisahkan serta terintegrasi di across all aspects of the Company’s
semua aspek usaha Perseroan. operations.
Pernyataan Direksi dan atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Dewan Komisaris dan Direksi menilai Management System
bahwa implementasi sistem manajemen The Board of Commissioners and the Board
risiko yang dilaksanakan sepanjang tahun of Directors assess that the implementation
2025 telah berjalan dengan baik. Meskipun of the risk management system throughout
demikian, manajemen Perseroan tetap 2025 has been carried out effectively.
berkomitmen untuk melakukan evaluasi Nevertheless, the Company’s management
dan penyempurnaan secara berkelanjutan remains committed to conducting continuous
guna memastikan efektivitas penerapan evaluation and improvement to ensure the
manajemen risiko, sekaligus mendukung effectiveness of risk management, while
pertumbuhan usaha serta menjaga simultaneously supporting business growth
keberlangsungan bisnis Perseroan dalam and safeguarding the long-term sustainability
jangka panjang. of the Company’s operations.
2025 Annual Report
Page 146
146 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Tinjauan Penerapan Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Implementation
Direksi bersama Unit Audit Internal secara The Board of Directors, together with the
berkala melakukan peninjauan terhadap Internal Audit Unit, periodically reviews
penerapan sistem manajemen risiko the implementation of the Company’s
Perseroan. Peninjauan ini bertujuan untuk risk management system. This review
menilai efektivitas implementasi sistem aims to assess the effectiveness of the
manajemen risiko sekaligus mengidentifikasi system’s implementation and to identify any
berbagai kekurangan atau kelemahan yang deficiencies or weaknesses that may still exist.
masih terdapat dalam pelaksanaannya. Hasil The results of this review are then used as a
peninjauan tersebut kemudian digunakan basis for the Company to make improvements
sebagai dasar bagi Perseroan untuk and enhancements to the risk management
melakukan perbaikan dan penyempurnaan system in the subsequent periods.
penerapan sistem manajemen risiko pada
periode berikutnya.
Perkara Penting dan Important Matters
Sanksi Administrasi and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran Kode Etik. Kondisi ini reports of Code of Ethics violations. This
membuktikan bahwa Perseroan mampu demonstrates that the Company has been
mensosialisasikan Kode Etik dengan baik dan able to effectively and comprehensively
komprehensif. socialize its Code of Ethics.
Laporan Tahunan 2025
Page 147
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 147
Corporate Governance
Kode Etik Code of Ethics
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman The Company’s Code of Ethics serves as a
perilaku yang mencerminkan nilai-nilai behavioral guideline reflecting the corporate
budaya perusahaan, yang meliputi nilai culture values, which include integrity,
integritas, etika bisnis, etika kerja, serta norma business ethics, work ethics, as well as
kepatutan dan kepatuhan terhadap kebijakan standards of propriety and compliance with
internal maupun peraturan perundang- internal policies and applicable laws and
undangan yang berlaku di Indonesia. Dengan regulations in Indonesia. By adhering to this
berpedoman pada Kode Etik tersebut, Code of Ethics, all members of the Company
seluruh insan Perseroan diharapkan mampu are expected to demonstrate professional
menunjukkan perilaku profesional yang conduct that upholds integrity in every work
menjunjung tinggi integritas dalam setiap activity.
aktivitas kerja.
Perseroan juga secara berkala melakukan The Company also periodically socializes the
sosialisasi Kode Etik kepada seluruh karyawan Code of Ethics to all employees across various
di berbagai tingkatan organisasi guna organizational levels to ensure consistent
memastikan pemahaman dan penerapan understanding and application. The Code
yang konsisten. Kode Etik berlaku bagi of Ethics applies to all employees without
seluruh karyawan tanpa pengecualian, dan exception, and any violation of its provisions
setiap pelanggaran terhadap ketentuan will be subject to sanctions in accordance with
tersebut akan dikenakan sanksi sesuai dengan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company
membedakan antara Etika Bisnis dan Etika differentiates between Business Ethics and
Kerja sebagai bagian dari sistem nilai Work Ethics as part of the value system
yang dijalankan perusahaan. Etika Bisnis upheld by the organization. Business Ethics
merupakan pedoman yang digunakan serves as a guideline for the Company
Perseroan dalam menjalin hubungan dengan in establishing relationships with various
berbagai pihak di lingkungan eksternal parties both in the external environment and
maupun internal perusahaan. Sementara itu, within the Company. Work Ethics functions
Etika Kerja merupakan pedoman perilaku as a behavioral guideline for employees
bagi karyawan dalam menjalankan tugas, in performing their duties, conducting
bersikap, dan berinteraksi dengan sesama themselves, and interacting with fellow
karyawan maupun dengan pihak lain di dalam employees as well as other parties within the
lingkungan Perseroan. Adapun ruang lingkup Company’s environment.
Etika Bisnis dan Etika Kerja meliputi: The scope of Business Ethics and Work Ethics
a. Pelanggan includes:
b. Mitra usaha a. Customers
c. Pesaing b. Business partners
d. Karyawan c. Competitors
e. Pemegang saham d. Employees
f. Calon investor e. Shareholders
g. Perusahaan afiliasi f. Potential investors
h. Pemerintah/pembuat kebijakan g. Affiliators
i. Masyarakat h. Government/policy makers
j. Media i. Public
j. Media
2025 Annual Report
Page 148
148 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Selain ketentuan tersebut, Perseroan juga In addition to the aforementioned provisions,
mengatur sejumlah pedoman lain yang the Company also establishes a set of
menjadi bagian dari penerapan tata kelola guidelines as part of the implementation of
perusahaan yang baik. Pedoman tersebut good corporate governance. These guidelines
antara lain meliputi pengaturan mengenai include regulations concerning the Corporate
Sekretaris Perusahaan, Audit dan Manajemen Secretary, Audit and Risk Management,
Risiko, Securities Dealing Rules (Peraturan Securities Dealing Rules, Guidelines for
Perdagangan Efek), Pedoman Penanganan Handling Conflicts of Interest, Donation Policy
Benturan Kepentingan, Pedoman Kebijakan Guidelines, and the Whistleblowing System.
Donasi, serta mekanisme Sistem Pelaporan These provisions are designed to ensure that
Pelanggaran (Whistleblowing System). all of the Company’s business activities are
Ketentuan-ketentuan tersebut disusun untuk conducted in a transparent, accountable
memastikan seluruh kegiatan usaha Perseroan manner, and in accordance with the principles
dilaksanakan secara transparan, akuntabel, of good corporate governance.
dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Sosialisasi Kode Etik Code of Ethics Socialization
Perseroan dan Entitas Anak melakukan The Company and its Subsidiaries regularly
sosialisasi secara berkala kepada seluruh socialize the Code of Ethics to all personnel,
insan Perseroan, baik secara langsung melalui both directly through various internal
berbagai kegiatan internal Perseroan, kegiatan Company activities, internal meetings within
rapat internal masing masing divisi kerja, each work division, and other gatherings. In
dan pertemuan lainnya. Selain itu, Kode Etik addition, the Code of Ethics is disseminated
disosialisasikan melalui media komunikasi through internal communication media, such
internal, seperti Whatsapp Group ataupun as WhatsApp groups or the Company’s and
situs web Perseroan dan Entitas Anak. Subsidiaries’ websites.
Kebijakan Anti-Suap & Korupsi Anti-Bribery & Corruption Policy
Perseroan memiliki kebijakan yang melarang The Company has a policy prohibiting all
seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners,
eksekutif, dan karyawan untuk menawarkan, Directors, executives, and employees from
memberikan, maupun menerima segala offering, giving, or receiving any form of
bentuk penyuapan serta terlibat dalam bribery and from engaging in any form
praktik korupsi dalam bentuk apa pun. of corruption. Bribery or corruption is
Tindakan penyuapan atau korupsi dipahami understood as actions that can influence
sebagai perbuatan yang dapat memengaruhi someone in carrying out their duties and
seseorang dalam menjalankan tugas dan responsibilities, prompting the individual to
tanggung jawabnya sehingga mendorong act dishonestly or improperly according to
individu tersebut untuk bertindak secara standards of propriety.
tidak jujur atau tidak patut menurut standar
kewajaran.
Penyuapan didefinisikan sebagai tindakan Bribery is defined as offering, promising,
menawarkan, menjanjikan, atau memberikan or providing financial or other benefits to
keuntungan finansial maupun keuntungan another party with the intent to influence
lainnya kepada pihak lain dengan tujuan or induce that party to act, or having acted,
memengaruhi atau mendorong pihak tersebut improperly. Corruption, on the other hand, is a
untuk bertindak, atau telah bertindak, form of abuse of power or authority entrusted
secara tidak semestinya. Sementara itu, to gain personal advantage, which may
korupsi merupakan bentuk penyalahgunaan include, but is not limited to, bribery practices.
Laporan Tahunan 2025
Page 149
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 149
Corporate Governance
kekuasaan atau wewenang yang dipercayakan
untuk memperoleh keuntungan pribadi, yang
dapat mencakup namun tidak terbatas pada
praktik penyuapan.
Kebijakan Anti-Pencucian Uang Anti-Money Laundering Policy
Perseroan menetapkan kebijakan yang secara The Company has established a policy that
tegas melarang serta secara aktif mencegah explicitly prohibits and actively prevents
praktik pencucian uang dan segala aktivitas money laundering practices and any activities
yang dapat memfasilitasi pencucian uang, that may facilitate money laundering,
pendanaan terorisme, maupun tindak pidana terrorism financing, or other criminal acts. This
lainnya. Komitmen ini dilaksanakan dengan commitment is implemented by complying
mematuhi seluruh ketentuan peraturan with all applicable laws and regulations and
perundang-undangan yang berlaku serta applying the principle of prudence in all
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam operational activities of the Company.
setiap kegiatan operasional perusahaan.
Secara umum, pencucian uang didefinisikan In general, money laundering is defined as
sebagai setiap tindakan yang bertujuan untuk any action aimed at concealing or disguising
menyembunyikan atau menyamarkan asal- the true origin of funds or assets obtained
usul sebenarnya dari dana atau aset yang through criminal acts, making them appear
diperoleh melalui tindak pidana, sehingga to come from legitimate sources. Money
seolah-olah berasal dari sumber yang sah. laundering typically occurs in three main
Praktik pencucian uang pada umumnya stages, which are further detailed as follows:
berlangsung melalui tiga tahapan utama,
yaitu tahap penempatan (placement), tahap
pelapisan (layering), dan tahap integrasi
(integration) yang dijelaskan lebih terperinci ke
dalam beberapa poin berikut ini:
1. Uang tunai masuk terlebih dahulu ke 1. Placement – Cash generated from
dalam sistem keuangan pada tahap criminal activities is first introduced
”placement”, di mana uang tunai yang into the financial system. This may
dihasilkan dari tindakan kejahatan involve converting cash into monetary
dikonversi menjadi instrumen moneter, instruments, such as money orders or
misalnya wesel atau cek perjalanan, traveler’s checks, or depositing it into
atau disetor ke rekening di lembaga accounts at financial institutions.
keuangan.
2. Pada tahap ”layering”, dana ditransfer 2. Layering – The funds are transferred or
atau dipindahkan ke rekening lain moved to other accounts or financial
atau lembaga keuangan lain untuk institutions to further distance the
memisahkan lebih lanjut uang tersebut money from its criminal origin.
dari asal kejahatannya.
3. Pada tahap ”integration”, dana tersebut 3. Integration – The laundered funds are
dimasukkan kembali ke perekonomian reintroduced into the economy and
dan digunakan untuk membeli aset-aset used to purchase legitimate assets or
yang sah atau untuk mendanai kegiatan to finance other criminal activities or
kriminal lain atau bisnis yang sah. legitimate business operations.
Selama tahun 2025 tidak terdapat pelatihan In 2025, there were no training programs
terkait anti-korupsi dan anti-pencucian uang. related to anti-corruption or anti-money
laundering.
2025 Annual Report
Page 150
150 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan pengungkapan informasi Share Ownership Disclosure Policy for
mengenai kepemilikan saham anggota Members of the Board of Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK.04/2024 In accordance with the provisions of
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2024 concerning Reports on
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Ownership or Any Changes in Share
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of a Public Company, any share
Saham Perusahaan Terbuka, bahwa setiap transactions conducted by members of
transaksi saham yang dilakukan oleh anggota the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi wajib dilaporkan Directors must be reported to the Company
kepada Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari no later than 3 (three) business days after the
kerja setelah transaksi dilakukan. Ketentuan ini transaction. This requirement is intended to
dimaksudkan untuk mendukung penerapan support the implementation of policies on the
kebijakan pengungkapan informasi mengenai disclosure of share ownership by members
kepemilikan saham anggota Direksi dan of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris secara transparan, akurat, Commissioners in a transparent, accurate, and
dan tepat waktu, sebagai bagian dari timely manner, as part of the implementation
implementasi prinsip keterbukaan dalam tata of transparency principles in good corporate
kelola perusahaan yang baik. governance.
Di sisi lain, untuk menjaga independensi Furthermore, to maintain independence and
dan objektivitas dalam menjalankan fungsi objectivity in performing oversight functions,
pengawasan, anggota Komisaris Independen Independent Commissioners are not allowed
tidak diperkenankan memiliki saham to hold shares in the Company, either directly
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak or indirectly. Information regarding share
langsung. Informasi mengenai kepemilikan ownership by members of the Board of
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors as of
Direksi Perseroan hingga akhir tahun 2025 the end of 2025 is presented in the following
disajikan pada tabel berikut. table.
Berikut ini merupakan data kepemilikan saham The following is the share ownership data of
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi per 31 the Board of Commissioners and the Board of
Desember 2025: Directors as of December 31, 2025:
Jumlah Saham
Nama Jabatan (Lembar)/Persentase (%)
Name Position Amount of Shares (Sheets)/
Percentage
Theodore Tonny Hendarto Komisaris Utama 0 lembar/0%
President Commissioner
Dr. Ir. Agus Mulyanto Komisaris Independen 0 lembar/0%
Independent Commissioner
Ariel Wibisono Direktur Utama 49.585.600 lembar/0,79%
President Director
Yonathan Himawan Hendarto Direktur 31.666.800 lembar/0,5%
Director
Laporan Tahunan 2025
Page 151
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 151
Corporate Governance
Penerapan Atas
Pedoman Tata Implementation of
Kelola Perusahaan Public Company
Terbuka Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perseroan The implementation of the Company’s
dilaksanakan sebagai fondasi dalam Governance Guidelines is carried out as
memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan a foundation to ensure that all business
secara transparan, akuntabel, dan selaras activities operate transparently, accountably,
dengan ketentuan yang berlaku. Implementasi and in accordance with applicable regulations.
tersebut tercermin melalui beberapa hal This implementation is reflected through the
berikut ini: following aspects:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Relationship of the Public Company with
Pemegang Saham Shareholders
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat 1. Enhancing the Value of the General
Umum Pemegang Saham (RUPS) Meeting of Shareholders (GMS)
No Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Perusahaan telah memiliki cara prosedur Terpenuhi
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara voting dalam RUPS, yang dilakukan baik
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan secara terbuka ataupun tertutup, dan
independensi, dan kepentingan Pemegang telah dituangkan dalam tata tertib RUPS.
Saham. Tata tertib RUPS ini telah dibagikan
kepada pemegang saham atau kuasanya
yang hadir dan dibacakan sebelum
penyelenggaraan RUPS serta telah diatur
dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Sebagai bentuk transparansi, pemegang
saham dan masyarakat luas juga dapat
mengunduh tata tertib RUPS pada situs
web Perusahaan pada menu “Tata Kelola”,
submenu “RUPS”.
The Public Company has technical procedures The Company has established voting Compliant
for collecting votes, both open and closed, procedures for the General Meeting of
which prioritize independence and the interests Shareholders (GMS), conducted either
of the Shareholders. openly or by secret ballot, which are
formalized in the GMS rules of procedure.
These rules have been distributed to
shareholders or their proxies attending
the meeting and are read aloud before
the GMS commences, and they are also
stipulated in the Company’s Articles
of Association. For transparency,
shareholders and the public can also
download the GMS rules of procedure
from the Company’s website under the
“Governance” menu, submenu “GMS.”
2025 Annual Report
Page 152
152 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Seluruh anggota Direksi dan 50% anggota Terpenuhi
Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam
RUPS Tahunan. RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the All members of the Board of Directors Compliant
Board of Commissioners of the Public Company and 50% of the members of the Board of
were present at the Annual General Meeting of Commissioners of the Public Company
Shareholders (AGM). were present at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM).
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Perusahaan telah mempublikasikan Terpenuhi
web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama ringkasan risalah RUPS pada situs web
1 (satu) tahun. Perusahaan yang dapat diunduh pada
menu “Tata Kelola”, submenu “RUPS”.
Summaries of the GMS minutes are available The Company has published summaries Compliant
on the Public Company’s website for at least 1 of the GMS minutes on its website, which
(one) year. can be downloaded from the “Corporate
Governance” menu, under the “GMS”
submenu.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Principle 2: Enhancing the Quality of
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Communication Between the Public Company
Saham atau Investor and Shareholders or Investors
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Perusahaan telah memiliki Terpenuhi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau kebijakan komunikasi dengan
investor. pemegang saham atau investor yang
tertuang dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan. Kebijakan ini menjadi
landasan Perusahaan dalam menjalankan
kegiatan-kegiatan komunikasi dengan
Pemegang Saham atau Investor.
Sekretaris Perusahaan mendukung
proses komunikasi antara Perusahaan
dengan pemegang saham dan
masyarakat pasar modal
lainnya.
A Public Company has a communication policy The Company has established a Compliant
with its Shareholders or investors. communication policy with shareholders
or investors as set out in the Corporate
Governance Guidelines. This policy
serves as the basis for the Company in
carrying out communication activities
with Shareholders or Investors. The
Corporate Secretary supports the
communication process between the
Company and shareholders as well as
other capital market stakeholders.
Laporan Tahunan 2025
Page 153
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 153
Corporate Governance
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perusahaan telah mengungkapkan Terpenuhi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan beragam informasi keterbukaan
Pemegang Saham atau investor dalam situs informasi di web perusahaan sesuai
web. dengan ketentuan keterbukaan informasi
perusahaan terbuka yang berlaku.
The Public Company discloses its The Company has disclosed various Compliant
communication policy with Shareholders or information disclosures on its website in
investors on its website. accordance with the applicable disclosure
requirements for public companies.
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Principle 3: Strengthening the Membership
Komposisi Dewan Komisaris. and Composition of the Board of
Commissioners.
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi ketentuan Terpenuhi
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Pasal 20 POJK No.33/ POJK.04/2014
Terbuka. tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu
jumlah anggota Dewan Komisaris paling
kurang terdiri dari 2 (dua) orang, dan
1 (satu) di antaranya adalah Komisaris
Independen. Jumlah anggota Dewan
Komisaris Perusahaan berjumlah 2 (dua)
orang, dan 1 (satu) di antaranya adalah
Komisaris Independen. Penentuan jumlah
anggota Dewan Komisaris ini telah
mempertimbangkan dengan kondisi dan
kebutuhan Perusahaan.
The determination of the number of members of The Company has complied with Compliant
the Board of Commissioners takes into account the provisions of Article 20 of POJK
the condition of the Public Company. No.33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public
Companies, which stipulates that the
Board of Commissioners must consist of
at least 2 (two) members, one of whom
is an Independent Commissioner. The
Company’s Board of Commissioners
consists of 2 (two) members, one of whom
is an Independent Commissioner. The
determination of the number of Board of
Commissioners members has taken into
account the Company’s conditions and
needs.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman Perusahaan telah memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman yang disesuaikan dengan
kebutuhan Perusahaan.
The determination of the composition of the The composition of the Company’s Board Compliant
Board of Commissioners takes into account of Commissioners has taken into account
the diversity of expertise, knowledge, and the diversity of expertise, knowledge, and
experience required. experience, tailored to the needs of the
Company.
2025 Annual Report
Page 154
154 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Principle 4: Enhancing the Quality of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Terpenuhi
penilaian sendiri (self-assessment) untuk dilakukan oleh masing-masing anggota
menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris melalui mekanisme
self-assessment berdasarkan kriteria-
kriteria penilaian yang terkait dengan
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self- The performance evaluation of the Compliant
assessment policy to evaluate its own Board of Commissioners is carried out
performance. by each member of the Board through a
Self-Assessment mechanism based on
evaluation criteria related to the execution
of the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, assessment) untuk menilai kinerja Dewan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Komisaris telah diungkapkan dalam
Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan.
The self-assessment policy for evaluating the The self-assessment policy for evaluating Compliant
performance of the Board of Commissioners is the performance of the Board of
disclosed through the Public Company’s Annual Commissioners has been disclosed in the
Report. Annual Report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahaan telah memiliki kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris terkait pengunduran diri anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris sebagaimana tertuang dalam
Pedoman Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a policy The Company has established a policy Compliant
regarding the resignation of its members if they regarding the resignation of members of
are involved in financial crimes. the Board of Commissioners, as set out in
the Board of Commissioners Guidelines.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Kebijakan mengenai suksesi dalam proses Terpenuhi
fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun nominasi anggota Direksi telah tertuang
kebijakan suksesi dalam proses nominasi dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
anggota Direksi. Sedangkan penetapan calon Direksi
Perusahaan dilakukan melalui mekanisme
RUPS dan sebelumnya telah diusulkan
oleh Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners or the Committee The policy regarding succession in the Compliant
responsible for Nomination and Remuneration nomination process of Board of Directors
functions establishes a succession policy in members is outlined in the Corporate
the nomination process of Board of Directors Governance Guidelines. The appointment
members. of the Company’s Board of Directors
candidates is carried out through the
GMS mechanism and is first proposed by
the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2025
Page 155
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 155
Corporate Governance
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Principle 5: Strengthening the Membership
Komposisi Direksi and Composition of the Board of Directors
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Penentuan jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi Terpenuhi
Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan ketentuan Pasal 2 POJK No.33/
Terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
yaitu jumlah anggota Direksi paling kurang
terdiri dari 2 (dua) orang, dan 1 (satu) di
antaranya adalah Presiden Direktur atau
Direktur Utama. Jumlah anggota Direksi
Perusahaan berjumlah 4 (empat) orang,
dan 1 (satu) di antaranya adalah Presiden
Direktur. Penentuan jumlah anggota
Direksi ini telah mempertimbangkan
dengan kondisi dan kebutuhan
Perusahaan.
The determination of the number of Board The Company has complied with the Compliant
of Directors members takes into account the provisions of Article 2 of POJK No.33/
condition of the Public Company as well as the POJK.04/2014 concerning the Board of
effectiveness of decision-making. Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, which
stipulates that the Board of Directors
must consist of at least 2 (two) members,
one of whom is the President Director or
Chief Executive Director. The Company’s
Board of Directors consists of 4 (four)
members, one of whom is the President
Director. The determination of the number
of Board of Directors members has taken
into account the Company’s conditions
and needs.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan keberagaman keahlian, Perusahaan telah memperhatikan
pengetahuan, dan pengalaman yang keberagaman keahlian, pengetahuan dan
dibutuhkan. pengalaman yang disesuaikan dengan
kebutuhan Perusahaan.
The determination of the composition of the The composition of the Company’s Board Compliant
Board of Directors considers the diversity of of Directors has taken into account the
expertise, knowledge, and experience required. diversity of expertise, knowledge, and
experience, tailored to the needs of the
Company.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ akuntansi atau keuangan di Perusahaan
atau pengetahuan di bidang akuntansi. telah memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan di Perusahaan adalah Bapak
Ariel Wibisono.
Members of the Board of Directors overseeing The members of the Company’s Board Compliant
accounting or finance possess expertise and/or of Directors overseeing accounting
knowledge in the field of accounting. or finance possess expertise and/or
knowledge in the field of Accounting.
The Director in charge of accounting
or finance at the Company is Mr. Ariel
Wibisono.
2025 Annual Report
Page 156
156 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Principle 6: Enhancing the Quality of the Board
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi of Directors’ Duties and Responsibilities
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Penilaian Kinerja Direksi dilakukan oleh Terpenuhi
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. masing-masing anggota Direksi melalui
mekanisme self-assessment berdasarkan
kriteria kriteria penilaian yang terkait
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment The performance evaluation of the Board Compliant
policy to evaluate its own performance. of Directors is carried out by each member
of the Board through a Self-Assessment
mechanism based on evaluation criteria
related to the execution of the duties and
responsibilities of the Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan assessment) untuk menilai kinerja Direksi
melalui laporan. tahunan Perusahaan Terbuka. telah diungkapkan dalam Laporan
Tahunan ini.
The self-assessment policy for evaluating The self-assessment policy for evaluating Compliant
the performance of the Board of Directors is the performance of the Board of Directors
disclosed through the Public Company’s Annual has been disclosed in this Annual Report.
Report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perusahaan telah memiliki kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila terkait pengunduran diri anggota Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan. sebagaimana tertuang dalam Pedoman
Direksi.
The Board of Directors has a policy regarding The Company has established a policy Compliant
the resignation of its members if they are regarding the resignation of members of
involved in financial crimes. the Board of Directors, as set out in the
Board of Directors Guidelines.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Principle 7: Enhancing Corporate Governance
Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku Aspects Through Stakeholder Participation
Kepentingan
No. Prinsip Realisasi Keterangan
Principles Implementation Notes
1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Ketentuan untuk mencegah terjadinya
mencegah terjadinya insider trading. insider trading telah diatur dalam
Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
The Public Company has a policy to prevent Provisions to prevent insider trading are
insider trading. regulated in the Corporate Governance
Guidelines.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan mengenai antikorupsi dan anti
antikorupsi dan anti fraud. fraud telah diatur dalam Pedoman Tata
Kelola Perusahaan.
The Public Company has anti-corruption and The policies on anti-corruption and
anti-fraud policies. anti-fraud are set out in the Corporate
Governance Guidelines.
Laporan Tahunan 2025
Page 157
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 157
Corporate Governance
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Kebijakan mengenai pemasok atau Tidak memenuhi.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok vendor belum diatur dalam Pedoman Tata Perseroan Sedang
atau vendor. Kelola Perusahaan dan dibuatkan aturan dalam tahap
terpisah. Penyusunan Kebijakan
Mengenai pemasok.
The Public Company has a policy on the The policy regarding suppliers or vendors Not compliant.
selection and capability enhancement of is not yet included in the Corporate The Company is
suppliers or vendors. Governance Guidelines and is established currently in the process
in a separate regulation. of developing a policy
regarding suppliers.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perusahaan tidak memiliki kebijakan Tidak memenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. mengenai kreditur karena Perusahaan
tidak melakukan kegiatan usaha, baik jasa
dan layanan kredit.
The Public Company has a policy on the The Company does not have a policy Not compliant
fulfillment of creditors’ rights. regarding creditors because it does not
engage in business activities, including
credit services or lending.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Kebijakan mengenai WBS telah diatur Memenuhi
whistleblowing. dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
The Whistleblowing System (WBS) policy
The Public Company has a whistleblowing is set out in the Corporate Governance Compliant
system policy. Guidelines.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perusahaan tidak memiliki kebijakan Tidak memenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada terkait pemberian insentif jangka
Direksi dan karyawan. panjang kepad Direksi dan karyawan,
hal ini dikarenakan perusahaan sudah
melakukan pemberian insentif dalam
bentuk pemberian bonus setiap tahunnya
sesuai dengan pencapaian atau kinerja
Perusahaan berdasarkan laporan laba
(rugi) tahun yang bersangkutan.
The Public Company has a policy on granting The Company does not have a policy Not compliant
long-term incentives to the Board of Directors regarding the provision of long-term
and employees. incentives to the Board of Directors and
employees. This is because the Company
already provides incentives in the form of
annual bonuses based on the Company’s
achievements or performance, as
reflected in the profit (loss) report for the
relevant year.
2025 Annual Report
Page 158
158 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Principle 8: Enhancing the Implementation of
Keterbukaan Informasi Information Disclosure.
No. Prinsip Realisasi Keterangan
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memanfaatkan Memenuhi
penggunaan teknologi informasi secara lebih penggunaan teknologi informasi
luas selain situs web sebagai media keterbukaan secara lebih luas. Hal ini bisa dilihat
informasi dari penggunaan sosial media. Saat
ini Perseroan telah memiliki beberapa
akun sosial media sebagai keterbukaan
informasi agar memudahkan pemangku
kepentingan dan pemegang saham
mengakses informasi mengenai
Perseroan. Ada pun sosial media yang
digunakan Perseroan adalah Facebook,
Youtube, Instagram, Linkedin.
The Public Company utilizes information The Company has utilized information Compliant
technology more broadly, in addition to its technology more broadly, as evidenced
website, as a medium for information disclosure. by its use of social media. Currently,
the Company has several social media
accounts to support information
disclosure, making it easier for
stakeholders and shareholders to access
information about the Company. The
social media platforms used by the
Company include Facebook, YouTube,
Instagram, and LinkedIn.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik Memenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam manfaat akhir Perseroan, termasuk
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling Pemegang Saham Utama dan Pengendali,
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan serta pemilik saham paling sedikit 5%
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham (lima persen) dalam Laporan Tahunan.
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of the Public Company The Company has disclosed its ultimate Compliant
discloses the ultimate beneficial owners in beneficial owners, including the Main
the share ownership of the Public Company and Controlling Shareholders, as well as
of at least 5% (five percent), in addition to the shareholders holding at least 5% (five
disclosure of ultimate beneficial owners in percent) of the shares in the Annual
the share ownership of the Public Company Report.
through the Main and Controlling Shareholders.
PERKARA PENTING YANG SEDANG SIGNIFICANT CASES CURRENTLY FACED BY
DIHADAPI PERUSAHAAN / ANGGOTA THE COMPANY / MEMBERS OF THE BOARD
DIREKSI / ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS / MEMBERS OF THE BOARD
YANG SEDANG MENJABAT PADA PERIODE OF COMMISSIONERS SERVING DURING THE
LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORTING PERIOD
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not face any
menghadapi perkara hukum yang berdampak legal cases that had a material impact on its
material terhadap kegiatan usaha maupun business activities or financial condition. In
kondisi keuangan Perseroan. Selain itu, addition, during the reporting period, there
selama periode pelaporan tidak terdapat were no administrative sanctions imposed
sanksi administratif yang dikenakan kepada on the Company by the Financial Services
Perseroan oleh Otoritas Jasa Keuangan Authority or other relevant authorities.
maupun otoritas terkait lainnya. Demikian Likewise, there were no administrative
Laporan Tahunan 2025
Page 159
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 159
Corporate Governance
pula, tidak terdapat sanksi administratif yang sanctions imposed on members of the Board
dijatuhkan kepada anggota Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi oleh otoritas pasar modal maupun by the capital market authority or other
otoritas lainnya sepanjang tahun 2025. authorities in 2025.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY
MANAJEMEN DAN KARYAWAN MANAGEMENT AND EMPLOYEES
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan As of 2025, the Company does not yet have
belum memiliki program kepemilikan saham a share ownership program for employees.
oleh karyawan. Namun demikian, Perseroan However, the Company implements a share
menerapkan program kepemilikan saham ownership program for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors,
yang dilaksanakan dengan mengacu pada carried out in accordance with applicable
ketentuan dan panduan terkait perdagangan regulations and guidelines on securities
efek yang berlaku. trading.
Panduan tersebut menegaskan bahwa setiap These guidelines stipulate that any share
kepemilikan saham Perseroan oleh anggota ownership of the Company by members
Dewan Komisaris dan/atau Direksi dilakukan of the Board of Commissioners and/or the
sebagai bentuk investasi jangka panjang. Board of Directors is undertaken as a form of
Dalam pelaksanaannya, anggota Dewan long-term investment. In practice, members
Komisaris dan Direksi terikat pada Kebijakan of the Board of Commissioners and the
Perdagangan Efek PT Putra Rajawali Kencana Board of Directors are bound by PT Putra
yang diatur dalam Kode Etik Perseroan serta Rajawali Kencana’s Securities Trading Policy,
tunduk pada seluruh ketentuan peraturan as regulated in the Company’s Code of Ethics,
perundang-undangan yang berlaku terkait and are subject to all applicable laws and
kepemilikan dan transaksi efek. regulations related to securities ownership
and transactions.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN VIOLATION REPORTING SYSTEM
Perseroan menerapkan mekanisme pelaporan The Company implements a violation
pelanggaran atau Whistleblowing System reporting mechanism, or Whistleblowing
sebagai sarana bagi karyawan maupun System (WBS), as a means for employees and
pihak terkait untuk menyampaikan laporan related parties to report suspected violations,
atas dugaan pelanggaran, kesalahan, atau misconduct, or unethical behavior occurring
perilaku tidak etis yang terjadi di lingkungan within the Company. This system aims to
Perseroan. Sistem ini bertujuan menyediakan provide a secure and reliable communication
saluran komunikasi yang aman dan terpercaya channel, allowing whistleblowers to report
sehingga pelapor dapat menyampaikan fraud, abuse of authority, or other legal
informasi terkait kecurangan, penyalahgunaan violations without fear of pressure or
wewenang, maupun pelanggaran hukum retaliation from any party.
lainnya tanpa khawatir terhadap potensi
tekanan atau tindakan balasan dari pihak
mana pun.
Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya Through this mechanism, the Company
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang seeks to foster a transparent, accountable,
transparan, akuntabel, dan berintegritas. and integrity-driven work environment.
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki To date, the Company does not yet have
2025 Annual Report
Page 160
160 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Tata Kelola Perusahaan
kebijakan khusus yang secara terpisah a separate policy specifically regulating
mengatur WBS. Namun demikian, Perseroan the WBS. Nevertheless, the Company
tetap membuka ruang bagi penyampaian continues to provide channels for reporting
laporan dugaan pelanggaran melalui berbagai suspected violations through various official
saluran komunikasi resmi, seperti nomor communication means, such as telephone
telepon, situs web, maupun alamat surat numbers, the Company website, and email
elektronik Perseroan. Setiap laporan yang addresses. Every report received is carefully
diterima akan ditelaah dan ditindaklanjuti reviewed and followed up. If a report is
secara serius. Apabila laporan terbukti benar, proven to be valid, the Company will impose
Perseroan akan menjatuhkan sanksi yang appropriate sanctions in accordance with
sepadan sesuai dengan ketentuan yang applicable regulations to provide a deterrent
berlaku guna memberikan efek jera serta effect and maintain discipline and compliance
menjaga disiplin dan kepatuhan di lingkungan within the Company.
Perseroan.
Akses lnformasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Kepada Publik by the Public
Perseroan secara rutin menerbitkan laporan The Company routinely publishes an
tahunan yang menyajikan informasi mengenai annual report presenting information on
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. its operational and financial performance.
Melalui website Perseroan, pemegang Through the Company’s website,
saham, investor dan masyarakat luas dapat shareholders, investors, and the general
mengakses berbagai informasi mengenai public can access various information about
Perseroan termasuk laporan keuangan the Company, including annual financial
tahunan, laporan keuangan per triwulan, statements, quarterly financial statements,
kinerja saham, laporan kegiatan GCG stock performance, GCG and CSR activity
dan CSR, informasi produk serta kegiatan reports, product information, and other
Perseroan lainnya. Selain situs website Company activities. In addition to the
Perseroan, informasI mengenai Perseroan Company’s website, information about
juga disampaikan melalui situs web Sistem the Company is also provided through the
Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Financial Services Authority’s Electronic
Publik Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di Reporting System for Issuers and Public
alamat www.spe.ojk.go.id, situs web Bursa Companies (SPE-OJK) at www.spe.ojk.
Efek Indonesia (IDXNet) di alamat www. go.id, the Indonesia Stock Exchange website
idx. co.id, serta surat kabar nasional. Untuk (IDXNet) at www.idx.co.id, and national
mendapatkan informasi lebih rinci mengenai newspapers. For more detailed information
Perseroan, masyarakat umum dan investor about the Company, the general public and
dapat menghubungi: investors can contact:
Kontak Sekretaris Perusahaan
Contact of Corporate Secretary
PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Jl. Rungkut Industri I Blok F No. 10
Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya
Tel: (031) 99013573
Fax: (031) 99850898
Email: info@puratrans.com,
ratna.hidayati@puratrans.com
Laporan Tahunan 2025
Page 161
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 161
Corporate Governance
Corporate Governance
2025 Annual Report
Page 162
162 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
06
Laporan
Keberlanjuta
Laporan Tahunan 2025
Page 163
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 163
an Sustainability Report
2025 Annual Report
Page 164
164 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Laporan
Keberlanjutan [A.1] Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan The Company recognizes that sustainability
merupakan bagian integral dari strategi is an integral part of its long-term growth
pertumbuhan jangka panjang, khususnya strategy, particularly as a company operating
sebagai perusahaan yang bergerak di sektor in the services and transportation sector that
jasa dan transportasi yang memiliki dampak has direct impacts on environmental, social,
langsung terhadap aspek lingkungan, sosial, and governance aspects. Therefore, the
serta tata kelola usaha. Oleh karena itu, Company gradually integrates environmental,
Perseroan secara bertahap mengintegrasikan social, and governance (ESG) principles into
prinsip environmental, social, dan governance its business model and operational activities.
(ESG) ke dalam model bisnis dan kegiatan These three aspects serve as the foundation
operasional. Ketiga aspek tersebut menjadi for ensuring that the Company’s business
landasan dalam memastikan bahwa kegiatan activities are not only oriented toward
usaha Perseroan tidak hanya berorientasi economic growth but also take into account
pada pertumbuhan ekonomi, namun juga their sustainable impact on society and the
memerhatikan dampak terhadap masyarakat environment.
dan lingkungan secara berkelanjutan.
Pada aspek lingkungan (environmental), In the environmental aspect, the Company
Perseroan memfokuskan strategi pada focuses its strategy on reducing the
upaya pengurangan dampak lingkungan environmental impact of distribution activities
dari aktivitas distribusi dan sistem trucking and transitioning from conventional trucking
konvensional menuju penggunaan kombinasi systems toward a more efficient combination
moda transportasi yang lebih efisien dan of transportation modes with lower emissions.
memiliki emisi yang lebih rendah. Perseroan The Company has also begun developing a
juga mulai mengembangkan sistem distribusi multimodal transportation-based distribution
berbasis transportasi multimoda yang system that integrates the use of trucks,
mengintegrasikan penggunaan truk, kereta railways, and sea freight within a single
api, dan kapal laut dan satu rantai distribusi. distribution chain. The objective is to reduce
Tujuannya adalah untuk mengurangi dominasi the dominance of long-distance trucking,
penggunaan truk jarak jauh yang memiliki which has a higher carbon footprint. In
jejak karbon lebih tinggi. Di sisi lain, Perseroan addition, the Company implements strategic
juga melakukan langkah strategis seperti measures such as load consolidation and
konsolidasi muatan dan optimalisasi kapasitas optimization of carrying capacity to minimize
angkut untuk mengurangi perjalanan kosong empty trips (empty mileage), as well as
serta (empty mileage), serta pemantauan periodic monitoring of fleet fuel consumption.
konsumsi bahan bakar armada secara berkala.
Selain pada sistem distribusi, Perseroan juga Beyond the distribution system, the Company
melakukan berbagai inisiatif ramah lingkungan also carries out various environmentally
di lingkungan kantor, antara lain melalui friendly initiatives within the office
digitalisasi dokumen logistik untuk mengurangi environment, including the digitalization of
penggunaan kertas, efisiensi penggunaan logistics documents to reduce paper usage,
listrik di kantor dan fasilitas operasional, serta improving electricity efficiency in offices and
optimalisasi perencanaan rute pengiriman guna operational facilities, and optimizing delivery
menekan konsumsi bahan bakar. route planning to reduce fuel consumption.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 165
Sustainability Report
Langkah dan strategi tersebut merupakan These measures and strategies represent
upaya nyata Perseroan untuk mendukung the Company’s concrete efforts to support
Net Zero Emission Nasional serta mendorong the National Net Zero Emission target and
proses dekarbonisasi di sektor logistik. encourage the decarbonization process in the
logistics sector.
Pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen From the social aspect, the Company is
untuk menciptakan lingkungan yang adil, committed to creating a fair, safe, and
aman, dan inklusif. Komitmen tersebut inclusive environment. This commitment is
diwujudkan melalui berbagai kebijakan yang implemented through various policies that
menjamin kesetaraan kesempatan kerja bagi ensure equal employment opportunities
seluruh karyawan tanpa diskriminasi, larangan for all employees without discrimination,
tegas terhadap praktik pekerja anak dan kerja strict prohibition of child labor and forced
paksa, serta penerapan standar keselamatan labor practices, and the implementation of
dan kesehatan yang memadai. Perseroan adequate occupational health and safety
juga secara berkelanjutan mengembangkan standards. The Company also continuously
kapasitas sumber daya manusia melalui develops human resource capacity
berbagai program pelatihan dan through various training and competency
peningkatan kompetensi. Kebijakan tersebut development programs. These policies
diimplementasikan melalui pelatihan rutin bagi are implemented through regular training
karyawan dan tenaga operasional,sosialisasi for employees and operational personnel,
standar keselamatan kerja bagi pengemudi dissemination of occupational safety
dan staf lapangan, sistem rekrutmen berbasis standards for drivers and field staff, a
kompetensi yang nondiskriminatif, serta competency-based and non-discriminatory
dukungan sosial bagi masyarakat di sekitar recruitment system, and social support
wilayah operasional. for communities around the Company’s
operational areas.
2025 Sustainability Report
Page 166
166 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Selain itu, Perseroan juga melakukan In addition, the Company conducts risk
analisis risiko untuk memperkuat strategi analysis to strengthen sustainability
keberlanjutan pada aspek sosial, terutama strategies on the social aspect, particularly
dalam mengantisipasi risiko kecelakaan in anticipating workplace accident risks in
kerja di sektor transportasi, meningkatkan the transportation sector, enhancing safety
edukasi keselamatan serta pengawasan education and operational supervision,
operasional, memastikan kepatuhan tenaga ensuring compliance of third-party labor
kerja pihak ketiga melalui seleksi vendor through responsible vendor selection, and
yang bertanggung jawab, serta menjaga maintaining equal employment opportunities
kesetaraan kesempatan kerja melalui sistem through a transparent and fair human
sumber daya manusia yang transparan dan resource system. As a form of practical
adil. Sebagai bentuk implementasi nyata, implementation, the Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa seluruh all employees participate in periodic training
karyawan mengikuti program pelatihan secara programs, applies working hour policies in
berkala, menerapkan kebijakan jam kerja accordance with applicable labor regulations,
sesuai dengan ketentuan ketenagakerjaan and enforces occupational safety standards in
yang berlaku, serta menerapkan standar every logistics operational activity.
keselamatan kerja dalam setiap aktivitas
operasional logistik.
Selanjutnya, pada aspek tata kelola, Perseroan Furthermore, in terms of governance, the
menekankan pentingnya praktik bisnis Company emphasizes the importance of
yang etis, transparan, dan bertanggung ethical, transparent, and responsible business
jawab. Penerapan tata kelola perusahaan practices. The implementation of corporate
dilaksanakan dengan berpedoman pada governance is guided by the five main
lima prinsip utama Good Corporate principles of Good Corporate Governance:
Governance, yaitu transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran. independence, and fairness. The Company’s
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 167
Sustainability Report
Adapun kebijakan tata kelola Perseroan governance policies include a corporate
meliputi kode etik perusahaan yang berlaku code of ethics applicable to the Board of
bagi Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Directors, the Board of Commissioners, and
karyawan, penerapan kebijakan anti- all employees; the implementation of anti-
korupsi dan integritas bisnis, serta evaluasi corruption and business integrity policies; and
kinerja Direksi dan Komisaris berbasis performance evaluation of the Directors and
Key Performance Indicator (KPI) melalui Commissioners based on Key Performance
mekanisme self-assessment tahunan. Indicators (KPI) through an annual self-
assessment mechanism.
Di sisi lain, untuk menjaga arus komunikasi On the other hand, to maintain healthy
yang sehat dalam perusahaan, Perseroan communication within the Company, the
juga memastikan keterbukaan komunikasi Company also ensures open communication
dengan para pemegang saham melalui with shareholders through transparent
penyampaian informasi secara transparan, information disclosure, both through periodic
baik melalui publikasi berkala di situs resmi publications on the Company’s official website
perusahaan maupun melalui laporan resmi and through official corporate reports. The
perusahaan. Adapun implementasi tata kelola implementation of corporate governance is
perusahaan antara lain ditunjukkan melalui demonstrated, among others, through the
partisipasi penuh Direksi dan Komisaris dalam full participation of the Board of Directors
rapat-rapat perusahaan, penerapan kode etik and Board of Commissioners in corporate
perusahaan dalam aktivitas operasional, serta meetings, the application of the corporate
pengawasan kolegial melalui mekanisme tata code of ethics in operational activities, and
kelola perusahaan yang baik. collegial oversight through sound corporate
governance mechanisms.
Berbagai inisiatif yang telah dijalankan The various initiatives that have been
tersebut menjadi landasan awal bagi implemented serve as an initial foundation
Perseroan dalam memperkuat implementasi for the Company in strengthening the more
prinsip ESG secara lebih komprehensif. comprehensive implementation of ESG
Ke depan, Perseroan akan terus principles. Going forward, the Company
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan will continue integrating sustainability
dalam kegiatan usaha melalui pengembangan principles into its business activities through
strategi yang lebih terstruktur dan terukur. the development of more structured and
Rencana pengembangan tersebut antara lain measurable strategies. The development plan
meliputi: includes:
• 2026–2027: Penyempurnaan • 2026–2027: Refinement of logistics
perhitungan emisi logistik yang berada emission calculations covering Scope 1,
dalam Cakupan 1, Cakupan 2, dan Scope 2, and Scope 3.
Cakupan 3.
• 2027–2028: Penyusunan target • 2027–2028: Development of emission
pengurangan emisi berbasis sistem reduction targets based on the
distribusi multimoda. multimodal distribution system.
• 2028–2030: Penguatan kebijakan sosial • 2028–2030: Strengthening social and
dan tata kelola berbasis kerangka ESG. governance policies based on the ESG
framework.
• >2030: Integrasi penuh prinsip ESG • >2030: Full integration of ESG principles
dalam strategi bisnis serta pelaporan into business strategy and sustainability
keberlanjutan yang selaras dengan reporting aligned with global standards.
standar global.
2025 Sustainability Report
Page 168
168 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Ikhtisar Kinerja Sustainability Performance
Keberlanjutan Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset
Rupiah 640.659.602.803 616.102.019.394 579.886.971.947
Asset
Pendapatan
Rupiah 376.840.491.997 280.301.443.290 193.097.121.715
Revenue
Laba neto tahun berjalan
Rupiah 5.933.124.111 5.787.015.440 4.207.291.591
Net profit for the year
Laba per saham
Rupiah 0,93 0,91 0,67
Earnings per share
Kuantitas produksi atau jasa
yang dijual
Rupiah 376.840.491.997 280.301.443.290 193.097.121.715
Quantity of production or
services sold
Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly Rupiah 82.893.236.930 80.348.764.008 59.461.042.511
products
Pelibatan pihak lokal yang
berkaitan dengan proses
bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Rupiah 134.363.903.736 90.711.593.654 61.085.086.371
Involvement of local parties
related to the Sustainable
Finance business process
Jumlah truk Kendaraan
360 360 360
Total of trucks Vehicle
Ikhtisar Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan Orang 25 25 25
Total of employees People
Mitra pengemudi Orang 265 265 265
Driver partners People
Jam pelatihan Jam 13 148 234
Total hours of training Hours
Jenis pengembangan Aktivitas 5 7 6
kompetensi
Type of competency Activity
development
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 169
Sustainability Report
Jumlah karyawan yang Orang 27 37 36
mengikuti pelatihan
Number of employees People
participating in training
Program pengembangan Tempat Pelayanan masyarakat Pelayanan masyarakat Pelayanan masyarakat
sosial di kantor PURA di kantor PURA di kantor PURA
rungkut dan bantuan rungkut dan bantuan rungkut dan bantuan
kepada keluarga sopir kepada keluarga sopir kepada keluarga sopir
Social Development Program Place Community Services Community Services Community Services
at PURA Rungkut at PURA Rungkut at PURA Rungkut
Office and Assistance Office and Assistance Office and Assistance
to Drivers’ Families to Drivers’ Families to Drivers’ Families
Ikhtisar Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance Overview
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya penggunaan listrik kWh Rp 66.230.565 71.585.321 74.421.767
Electricity expense
Biaya penggunaan air Meter kubik Rp 30.729.062 12.333.500 10.110.240
Water expense Cubic meter
Biaya penggunaan bahan Rupiah 96.059.237.698 67.553.354.063 43.329.039.276
bakar
Fuel expense
Biaya penggunaan alat tulis Rupiah 12.184.335 6.500.000 8.115.373
kantor
Stationery expense
Limbah yang dihasilkan Jenis limbah Spare Part Spare Part Spare Part
Generated waste Type of waste Armada Armada Armada
(Ban, Aki, Oli) (Ban, Aki, Oli) (Ban, Aki, Oli)
Fleet Spare Parts Fleet Spare Parts Fleet Spare Parts
(Tires, Battery, Oil) (Tires, Battery, Oil) (Tires, Battery, Oil)
Sanksi pelanggaran peraturan Kasus Nihil Nihil Nihil
lingkungan
Environmental compliance Cases None None None
penalties
Jumlah pengaduan masalah Kasus Nihil Nihil Nihil
lingkungan
Jumlah pengaduan masalah Cases None None None
lingkungan
Pengurangan emisi yang
dihasilkan
Perseroan belum dapat memperhitungkan pengurangan emisi, limbah, dan efluen yang
Reduction of generated
dihasilkan karena belum ditetapkannya baseline emisi sebagai acuan pengukuran.
emissions
The Company has not yet calculated the reduction of generated emissions, waste, and
Pengurangan limbah dan
effluent as the Company has not yet determined the baseline of emission to be the basis of
efluen
measurement.
Reduction of waste and
effluent
Pelestarian keanekaragaman - Nihil Nihil Nihil
hayati
Biodiversity Concersation None None None
2025 Sustainability Report
Page 170
170 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan [C.1]
Vision, Mission, and Company’s Values
Visi Vision
Visi Perseroan telah dijabarkan pada bab The Company’s vision has been outlined in
3 bagian profil perusahaan yang ada pada Chapter 3, section on company profile, in this
laporan ini. report.
Misi Mission
Misi Perseroan telah dijabarkan pada bab The Company’s mission has been outlined in
3 bagian profil perusahaan yang ada pada Chapter 3, section on company profile, in this
laporan ini. report.
Nilai-Nilai Perusahaan Company’s Values
Nilai-nilai yang dianut oleh Perseroan The Company’s values have been outlined in
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil Chapter 3, section on company profile, in this
perusahaan yang ada pada laporan ini. report.
Informasi mengenai identitas Perseroan Information about the Company’s identity
telah diungkapkan pada bab 3 bagian profil has been outlined in Chapter 3, section on
perusahaan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 171
Sustainability Report
Total Aset, Liabilitas dan Ekuitas
Total of Asset, Liabilities, and Equity
Informasi mengenai total aset Perseroan Information about the Company’s assets
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil has been outlined in Chapter 3, section on
perusahaan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
Jumlah Karyawan
Total of Employees
Informasi mengenai total aset Perseroan Information about the Company’s assets
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil has been outlined in Chapter 3, section on
perusahaan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
Shareholder Profile and Percentage of Share Ownership
Informasi mengenai total aset Perseroan Information about the Company’s assets
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil has been outlined in Chapter 3, section on
perusahaan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Informasi mengenai total aset Perseroan Information about the Company’s assets
telah dijabarkan pada bab 3 bagian profil has been outlined in Chapter 3, section on
perusahaan yang ada pada laporan ini. company profile, in this report.
2025 Sustainability Report
Page 172
172 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
PENJELASAN DIREKSI ATAS PENERAPAN STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI KEBERLANJUTAN [D.1] ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SUSTAINABILITY STRATEGY
Ariel Wibisono
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear valued shareholders,
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh The year 2025 has been a dynamic period
dinamika sekaligus momentum penting and concurrently a significant milestone
bagi Perseroan dalam memperkuat arah for the Company in strengthening its
pertumbuhan yang berkelanjutan. Di tengah direction toward sustainable growth. Amidst
tantangan global, perubahan lanskap industri, global challenges, the change of industry
serta meningkatnya harapan terhadap praktik landscape, and increasing expectations
bisnis yang bertanggung jawab. Oleh karena for responsible business practices, the
itu, Perseroan terus berupaya menjaga kinerja Company has continued to strive to maintain
usaha sekaligus memperkuat komitmen its business performance while reinforcing
terhadap aspek lingkungan, sosial, dan tata its commitment to environmental, social, and
kelola (ESG). governance aspects (ESG).
Dalam menghadapi kondisi tersebut, kami In encountering aforementioned
memandang bahwa keberlanjutan bukan circumstances, we view that sustainability is
lagi sekadar inisiatif tambahan, melainkan not an optional initiative, but an integral part of
telah menjadi bagian integral dari strategi the Company’s business strategies. Therefore,
bisnis Perseroan. Maka dari itu, Perseroan the Company consistently directs the policy
secara konsisten mengarahkan kebijakan dan and operation to not only focus on economic
operasional perusahaan untuk tidak hanya growth, but also sustainable development
berfokus pada pertumbuhan ekonomi, tetapi that is equal to all stakeholders.
juga pada penciptaan nilai jangka panjang
yang seimbang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 173
Sustainability Report
Direksi menyadari bahwa penerapan The Board of Directors acknowledges that the
strategi keberlanjutan merupakan bagian implementation of sustainability strategies
yang tidak terpisahkan dari upaya menjaga is inseparable from efforts to ensure the
keberlangsungan usaha Perseroan. Untuk itu, Company’s long-term business continuity.
kami terus memperkuat kebijakan strategis To this end, we continue to strengthen
yang berfokus pada penguatan tata kelola strategic policies focused on enhancing
perusahaan yang berkelanjutan, peningkatan sustainable corporate governance, improving
efisiensi operasional yang ramah lingkungan, environmentally responsible operational
pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan efficiency, managing the environmental
usaha, peningkatan kesejahteraan karyawan impact of business activities, promoting
dan keselamatan kerja, serta peningkatan employee welfare and occupational safety,
kontribusi sosial kepada masyarakat. and increasing social contributions to the
community.
Dalam menjalankan kegiatan usaha, kami In conducting our business activities, we
berpegang pada nilai-nilai utama keberlanjutan uphold core sustainability values that
yang mencakup tanggung jawab terhadap encompass environmental responsibility,
lingkungan, tanggung jawab sosial kepada social responsibility, and the implementation
masyarakat, serta penerapan tata kelola of Good Corporate Governance. These values
perusahaan yang baik (Good Corporate serve as the foundation for all operational
Governance). Nilai-nilai tersebut menjadi activities and strategic decision-making,
landasan dalam setiap aktivitas operasional ensuring that the balance between business
maupun pengambilan keputusan strategis, growth and responsibility to stakeholders is
sehingga keseimbangan antara pertumbuhan consistently maintained.
usaha dan tanggung jawab kepada pemangku
kepentingan dapat terus terjaga.
Sejalan dengan hal tersebut, kami secara In line with this, we actively monitor various
aktif memantau berbagai isu yang berkaitan issues related to sustainable finance that
dengan keuangan berkelanjutan yang may impact the Company’s operations and
berpotensi memengaruhi operasional dan long-term sustainability. Key areas of focus
keberlanjutan usaha Perseroan. Beberapa include energy efficiency in transportation
isu utama yang menjadi perhatian kami operations, management of environmental
antara lain efisiensi penggunaan energi impacts arising from operational activities,
dalam operasional transportasi, pengelolaan occupational safety in logistics activities, and
dampak lingkungan dari kegiatan operasional, the strengthening of corporate governance.
keselamatan kerja dalam aktivitas logistik,
serta penguatan tata kelola perusahaan.
Komitmen Direksi dalam penerapan keuangan The Board of Directors’ commitment to
berkelanjutan kami wujudkan melalui implementing sustainable finance is reflected
integrasi aspek lingkungan dan sosial dalam through the integration of environmental
kebijakan operasional, penerapan prinsip tata and social considerations into operational
kelola perusahaan yang baik, pengelolaan policies, the application of good corporate
risiko usaha yang mempertimbangkan governance principles, risk management
aspek keberlanjutan, serta pelaksanaan practices that incorporate sustainability
program tanggung jawab sosial perusahaan. aspects, and the implementation of corporate
Pendekatan ini kami yakini mampu social responsibility programs. We believe this
menciptakan nilai jangka panjang yang approach will create sustainable long-term
berkelanjutan bagi Perseroan dan seluruh value for the Company and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
2025 Sustainability Report
Page 174
174 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded a number
sejumlah capaian dalam penerapan of achievements in the implementation
keberlanjutan pada aspek ekonomi, of sustainability across economic,
lingkungan, dan sosial. Dari sisi ekonomi, environmental, and social aspects. From an
Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja economic perspective, the Company was able
operasional serta meningkatkan efisiensi to maintain stable operational performance
armada. Pada aspek lingkungan, Perseroan while improving fleet efficiency. From an
terus melakukan efisiensi penggunaan bahan environmental perspective, the Company
bakar serta pengelolaan limbah operasional. continued to improve fuel efficiency and
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan manage operational waste. Meanwhile, on
meningkatkan pelatihan keselamatan kerja the social front, the Company enhanced
serta pengembangan kompetensi karyawan. occupational safety training and employee
competency development.
Dalam implementasinya, Perseroan juga In its implementation, the Company also faced
menghadapi sejumlah tantangan, antara several challenges, including fluctuations in
lain dinamika biaya operasional transportasi, transportation operating costs, the need for
kebutuhan investasi untuk peningkatan investment to improve operational efficiency,
efisiensi operasional, serta meningkatnya and rising sustainability standards in the
standar keberlanjutan dalam industri logistik. logistics industry. These challenges remain a
Tantangan-tantangan tersebut menjadi key consideration in formulating adaptive and
perhatian kami dalam merumuskan langkah sustainable strategic measures.
strategis yang adaptif dan berkelanjutan.
Untuk mencapai target keberlanjutan, To achieve its sustainability targets, the
Perseroan menerapkan strategi berupa Company has implemented strategies
peningkatan efisiensi penggunaan energi, focused on improving energy efficiency,
penguatan program keselamatan kerja, strengthening occupational safety programs,
peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan enhancing the quality of environmental
operasional, serta peningkatan kontribusi management in its operations, and increasing
sosial kepada masyarakat. its social contributions to the community.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga In 2025, the Company also maintained stable
berhasil mempertahankan kinerja operasional operational performance while enhancing
yang stabil serta meningkatkan kualitas the quality of its sustainability practices
penerapan aspek keberlanjutan melalui through improved fleet operational efficiency,
efisiensi operasional armada, peningkatan strengthened occupational safety standards,
standar keselamatan kerja, serta penguatan and the reinforcement of corporate social
program tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility programs.
Kami juga memahami bahwa keberlanjutan We also recognize that the Company’s
usaha Perseroan dipengaruhi oleh berbagai business sustainability is influenced by various
faktor eksternal, seperti pertumbuhan external factors, including national economic
ekonomi nasional, dinamika harga energi dan growth, fluctuations in energy prices and
biaya transportasi, meningkatnya perhatian transportation costs, increasing attention
terhadap isu perubahan iklim, serta ekspektasi to climate change issues, and growing
pemangku kepentingan terhadap praktik stakeholder expectations for sustainable
bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena business practices. Accordingly, the Company
itu, Perseroan terus berupaya merespons continues to respond to these dynamics in an
dinamika tersebut secara adaptif guna adaptive manner to maintain competitiveness
menjaga daya saing dan keberlanjutan usaha and long-term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 175
Sustainability Report
Melalui berbagai upaya yang telah dilakukan, Through the various initiatives undertaken, we
kami optimis bahwa Perseroan akan terus are optimistic that the Company will continue
memperkuat implementasi keberlanjutan to strengthen the consistent and integrated
secara konsisten dan terintegrasi, sehingga implementation of sustainability, thereby
mampu menciptakan nilai yang berkelanjutan creating sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada The Board of Directors would like to express
seluruh pemangku kepentingan atas its appreciation to all stakeholders for their
dukungan dan kerja sama yang telah diberikan support and cooperation throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Dengan semangat With a spirit of innovation and sustainability,
inovasi dan berkelanjutan, kami akan terus we will continue to deliver the best solutions
menghadirkan solusi terbaik untuk menjawab to address industry challenges and create
tantangan industri serta menciptakan long-term value for the Company and society.
nilai jangka panjang bagi Perseroan dan We remain confident that, with the right
masyarakat. Kami optimis bahwa dengan strategies in place, the Company will continue
strategi yang tepat, Perseroan dapat terus to grow and generate positive environmental
berkembang dan memberikan dampak positif and social impact.
bagi lingkungan dan sosial.
2025 Sustainability Report
Page 176
176 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Sustainability
Keberlanjutan [E.1] Governance
Perseroan menerapkan tata kelola The Company implements sustainability
keberlanjutan sebagai bagian dari komitmen governance as part of its commitment to
untuk mengelola sumber daya dan kegiatan managing resources and operational activities
operasional secara bertanggung jawab responsibly and sustainably. In practice,
serta berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, the Company integrates the principles of
Perseroan mengintegrasikan prinsip tata good corporate governance, transparency
kelola perusahaan yang baik, transparansi in performance reporting, and continuous
dalam pelaporan kinerja, serta upaya efforts to improve sustainability practices.
peningkatan praktik keberlanjutan secara
berkelanjutan.
Perseroan juga mengimplementasikan The Company also implements the principles
prinsip Good Corporate Governance (GCG) of Good Corporate Governance (GCG) in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa accordance with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal Regulation Number 21/POJK.04/2015 dated
17 November 2015 tentang Penerapan 17 November 2015 concerning on the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Governance Guidelines for
Penerapan prinsip tersebut menjadi landasan Public Companies. The application of these
bagi Perseroan dalam menjalankan kegiatan principles serves as the foundation for the
usaha secara transparan, akuntabel, dan Company to conduct its business activities
berintegritas. in a transparent, accountable, and integrity-
driven manner.
Melalui penerapan tata kelola keberlanjutan, Through the implementation of sustainability
Perseroan berupaya mengelola sumber governance, the Company strives to manage
daya secara bertanggung jawab, adil, dan resources responsibly, fairly, and sustainably,
berkelanjutan dengan memperhatikan taking into account a balance between
keseimbangan antara kinerja ekonomi, economic performance, environmental
kepedulian lingkungan, serta tanggung stewardship, and social responsibility. This
jawab sosial. Pendekatan tersebut diarahkan approach is aimed at creating long-term value
untuk menciptakan nilai jangka panjang for shareholders and other stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company focuses
menitikberatkan beberapa aspek utama, on several key aspects, including: sustainable
antara lain peningkatan kinerja ekonomi economic performance improvement,
yang berkelanjutan, pengelolaan dampak managing environmental impacts through
lingkungan melalui praktik operasional yang more environmentally friendly operational
lebih ramah lingkungan dan efisien dalam practices and efficient use of resources, and
penggunaan sumber daya, serta penerapan applying the principle of social fairness in
prinsip keadilan sosial dalam kegiatan usaha. business activities.
Selain itu, Perseroan memastikan penerapan Furthermore, the Company ensures the
prinsip tata kelola yang baik melalui penguatan application of good governance principles by
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 177
Sustainability Report
transparansi, akuntabilitas, dan integritas strengthening transparency, accountability,
dalam setiap kegiatan operasional. Perseroan and integrity in every operational activity.
juga menyusun strategi dan kebijakan yang The Company also develops strategies and
mempertimbangkan keberlanjutan jangka policies that consider long-term sustainability
panjang dalam aspek ekonomi, lingkungan, across economic, environmental, and social
dan sosial guna mendukung pertumbuhan aspects, supporting sustainable business
usaha yang berkelanjutan tanpa mengabaikan growth without compromising the interests of
kepentingan generasi mendatang. future generations.
Penanggung Jawab Penerapan Person Responsible for Sustainability
Keberlanjutan Implementation
Perseroan menetapkan Direktur Utama The Company designates the President
sebagai penanggung jawab utama dalam Director as the primary person responsible
penerapan strategi keberlanjutan perusahaan. for implementing the Company’s
Dalam menjalankan peran tersebut, sustainability strategy. In carrying out this
Direktur Utama bertanggung jawab untuk role, the President Director is responsible for
menetapkan, mengarahkan, serta mengawasi establishing, directing, and supervising the
pelaksanaan strategi, kebijakan, dan praktik implementation of sustainability strategies,
keberlanjutan yang dijalankan oleh setiap divisi policies, and practices conducted by
terkait di dalam Perseroan. each relevant division within the
Company.
Dalam pelaksanaan program In executing social and
tanggung jawab environmental
sosial dan responsibility
lingkungan programs as
sebagai bagian part of the
dari strategi sustainability
keberlanjutan, strategy, the
Direktur Utama President
memperoleh Director is
dukungan supported by the
dari Sekretaris Corporate Secretary.
Perusahaan. The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan provides assistance functions
menjalankan fungsi asistensi serta and reports the execution of duties
menyampaikan laporan pelaksanaan and responsibilities directly to the
tugas dan tanggung jawab secara langsung President Director.
kepada Direktur Utama.
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related to
Keberlanjutan [E.3] Sustainability
Perseroan secara berkelanjutan The Company continuously organizes
menyelenggarakan berbagai program various competency development programs
pengembangan kompetensi yang mendukung that support the implementation of its
implementasi strategi keberlanjutan. Program sustainability strategy. These programs
tersebut antara lain berupa pelatihan bagi include training for employees in the areas
karyawan dalam bidang ketenagakerjaan, of labor practices, occupational health,
kesehatan, dan keselamatan kerja guna and safety in order to strengthen the
memperkuat penerapan praktik kerja yang implementation of sustainable work practices
berkelanjutan di lingkungan Perseroan. within the Company.
2025 Sustainability Report
Page 178
178 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Selain itu, Perseroan juga memberikan In addition, the Company also provides
pelatihan dan sertifikasi kepada 30 mitra training and certification to 30 freight
pengemudi angkutan barang. Program transportation driver partners. This program
tersebut bertujuan untuk meningkatkan aims to enhance drivers’ competencies
kompetensi pengemudi sekaligus mendukung while supporting the Company’s operational
kinerja operasional dan keberlanjutan ekonomi performance and economic sustainability.
Perseroan.
Pengembangan kompetensi terkait Competency development related to
keberlanjutan juga diberikan kepada sustainability is also provided to the Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui berbagai Secretary through various training programs,
program pelatihan, antara lain pelatihan including “The Role of the Corporate
“Peran Corporate Secretary dalam Secretary in Promoting Good Governance,
Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, Risk Management, and Compliance (GRC)”,
dan Kepatuhan (GRK) yang Baik”, “Advancing “Advancing Corporate Environmental
Corporate Environmental Initiatives through Initiatives through Natural Climate
Natural Climate Solutions”, serta “Empowering Solutions”, and “Empowering Communities,
Communities, Strengthening Sustainability”. Strengthening Sustainability.”
Informasi lebih lanjut mengenai program Further information regarding the Corporate
pelatihan Sekretaris Perusahaan yang Secretary’s training programs related to the
berkaitan dengan strategi keberlanjutan dapat sustainability strategy can be found in the
dilihat pada bagian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary section of this report.
dalam laporan ini.
Manajemen Risiko Terkait Keberlanjutan [E.3] Sustainability-Related Risk Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company recognizes that its business
memiliki sejumlah risiko keberlanjutan yang activities involve a number of sustainability-
dapat memengaruhi aspek lingkungan, sosial, related risks that may affect environmental,
dan ekonomi. Oleh karena itu, Perseroan social, and economic aspects. Therefore,
menerapkan manajemen risiko keberlanjutan the Company implements sustainability
untuk mengantisipasi potensi gangguan risk management to anticipate potential
terhadap kegiatan operasional serta menjaga disruptions to operational activities while
keseimbangan antara ketiga aspek tersebut. maintaining a balance among these three
aspects.
Sebagai langkah awal, Perseroan melakukan As an initial step, the Company identifies
identifikasi terhadap berbagai risiko various sustainability risks that may potentially
keberlanjutan yang berpotensi memengaruhi affect its business activities, including fuel
kegiatan usaha, antara lain emisi bahan emissions, operational waste, as well as
bakar, limbah operasional, serta aspek employee occupational health and safety
keselamatan dan kesehatan kerja karyawan. aspects. The results of this identification serve
Hasil identifikasi tersebut menjadi dasar bagi as the basis for the Company in designing
Perseroan dalam merancang langkah mitigasi appropriate mitigation measures.
yang tepat.
Perseroan kemudian menerapkan berbagai The Company then implements various risk
upaya mitigasi risiko melalui optimalisasi mitigation efforts through the optimization
pemanfaatan sumber daya, peningkatan of resource utilization, the improvement of
praktik operasional yang lebih bertanggung more responsible operational practices, and
jawab, serta penyelenggaraan program yang the implementation of programs that support
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 179
Sustainability Report
mendukung keselamatan dan kesehatan kerja employee occupational health and safety. In
karyawan. Dalam prosesnya, pengambilan the process, decision-making related to risk
keputusan terkait pengelolaan risiko dilakukan management is carried out by considering
dengan mempertimbangkan berbagai various uncertainties that may affect the
ketidakpastian yang dapat memengaruhi achievement of the Company’s objectives.
pencapaian tujuan perusahaan.
Perseroan juga secara berkelanjutan The Company also continuously enhances
meningkatkan kapasitas pengelolaan risiko its risk management capacity by aligning
dengan menyesuaikan kebijakan dan praktik its risk management policies and practices
manajemen risiko terhadap ketentuan peraturan with applicable regulatory requirements.
yang berlaku. Penerapan manajemen risiko The implementation of a systematic and
yang sistematis dan terstruktur diharapkan structured risk management framework
dapat mendorong terbentuknya budaya sadar is expected to foster a risk-aware culture
risiko di seluruh lingkungan Perseroan sehingga throughout the Company, enabling every
setiap unsur organisasi mampu mengidentifikasi element of the organization to identify and
dan mengelola risiko yang berkaitan dengan manage risks related to the achievement of
pencapaian visi dan sasaran perusahaan. the Company’s vision and objectives.
Pelaksanaan sistem pengendalian risiko The implementation of the risk control
menjadi tanggung jawab Direksi dengan system is the responsibility of the Board of
pengawasan dari Dewan Komisaris dan Directors, with oversight from the Board of
Komite Audit. Dalam implementasinya, proses Commissioners and the Audit Committee.
tersebut melibatkan Unit Audit Internal In practice, this process involves the Internal
serta berbagai departemen terkait untuk Audit Unit as well as various relevant
menangani isu-isu spesifik yang muncul dari departments to address specific issues
proses pemetaan dan mitigasi risiko. Informasi arising from the risk mapping and mitigation
lebih lanjut mengenai pengelolaan risiko process. Further information regarding the
Perseroan disajikan pada bagian Tata Kelola Company’s risk management is presented
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance section of this
Annual Report.
Keterlibatan Hubungan dengan Pemangku Stakeholder Engagement
Kepentingan [E.4]
Keterlibatan pemangku kepentingan Stakeholder engagement is carried out by the
dilakukan oleh Perseroan untuk membangun Company to build harmonious relationships
hubungan yang harmonis dengan senantiasa while consistently upholding the principles
mengedepankan prinsip saling menghargai of mutual respect and interdependence, in
dan membutuhkan yang terjalin sesuai dengan accordance with the principles of fairness and
asas kewajaran dan kesetaraan berdasarkan equality based on applicable regulations. The
ketentuan yang berlaku. Keterlibatan pemangku engagement of key stakeholders includes the
kepentingan utama antara lain sebagai berikut: following:
2025 Sustainability Report
Page 180
180 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Tabel Daftar Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholder List
Pemangku Kepentigan Metode Pelibatan Frekuensi Topik Utama
Stakeholders Engagement Methods Frequency Main Topic
RUPS Tahunan Satu Kali Dalam Setahun Kinerja Perseroan
Yearly GMS Once a Year Company’s Performance
Pemegang Saham
Shareholders
RUPS Luar Biasa Saat Diperlukan Tindakan Korporasi
Extraordinary GMS When Necessary Corporate Action
Pemerintah Pusat / Daerah
Pembayaran Pajak Setiap Bulan dan Tahun Pembayaran Pajak
Central/Regional
Tax Payment Monthly and Yearly Tay Payment
Government
Tingkat kepuasaan Pelanggan
Survey Kepuasan pelanggan
Pelanggan Berkala setiap tahun & Masukan
Customer Satisfaction
Customers Periodically every year Customer’s Satisfaction Rate
Survey
& Feedback
Mitra kerja/Pemasok Kontrak Kerja Saat Diperlukan Kontrak Kerjasama
Partners/Suppliers Employment Contract When Necessary Partnership Contracts
Survey kepuasan pegawai
Pegawai Berkala Setiap Tahun Tingkat Kepuasaan Pegawai
Employer’s Satisfaction
Employees Periodically Every Year Employer’s Satisfaction Rate
Survey
Membangun hubungan
Program Langsung Jawab
Lembaga Swadaya yang harmonis dengan para
Sosial Perusahaan
Masyarakat Berkala Setiap Tahun pemangku kepentingan
Corporate Social
Non-government Periodically Every Year Building harmonious
Responsibility Program
Organization relationship with
stakeholders
Membangun citra positif
Media Rilis pers & konferensi pers Saat Diperlukan perseroan
Media Press Release & Conference When Necessary Building positive Company’s
image
Tantangan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of
Berkelanjutan [E.5] Sustainable Finance
Perseroan menghadapi sejumlah tantangan The Company faces several challenges in
dalam penerapan keuangan berkelanjutan, implementing sustainable finance, particularly
khususnya yang berkaitan dengan dinamika those related to regulatory dynamics and
regulasi dan kebutuhan investasi operasional. operational investment requirements. One of
Salah satu tantangan utama berasal dari regulasi the main challenges arises from regulations
di sektor logistik yang belum sepenuhnya sejalan in the logistics sector that are not yet fully
dengan implementasi di lapangan. aligned with their implementation in practice.
Dalam konteks keberlanjutan, sektor In the context of sustainability, the
transportasi didorong untuk menerapkan transportation sector is encouraged to adopt
penggunaan kendaraan yang lebih ramah the use of more environmentally friendly
lingkungan. Namun demikian, sebagian vehicles. However, most trucks produced
besar truk yang diproduksi dan beroperasi di and operating in Indonesia still use the Euro II
Indonesia masih menggunakan standar emisi emission standard, while the implementation
Euro II, sementara penerapan standar Euro of the Euro IV standard has only recently
IV baru mulai dilakukan secara bertahap. Di begun to be carried out gradually. On the
sisi lain, penggunaan bahan bakar dengan other hand, the use of fuels with higher
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 181
Sustainability Report
standar emisi yang lebih tinggi juga berpotensi emission standards also has the potential
meningkatkan biaya operasional secara to significantly increase operational costs,
signifikan sehingga dapat memengaruhi which may affect the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. performance.
Tantangan lainnya berkaitan dengan Another challenge relates to the relatively
kebutuhan biaya investasi yang relatif large investment costs required to implement
besar dalam penerapan praktik keuangan sustainable finance practices. Therefore, the
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan Company has not yet been able to implement
belum dapat melakukan perubahan secara changes comprehensively at the same time
menyeluruh dalam waktu yang bersamaan and has chosen to adopt them gradually
dan memilih untuk menerapkannya secara by considering the Company’s financing
bertahap dengan mempertimbangkan capacity.
kemampuan pendanaan perusahaan.
Sebagai bagian dari upaya penerapan As part of its efforts to implement sustainable
keuangan berkelanjutan, Perseroan telah finance, the Company has begun utilizing
mulai memanfaatkan moda transportasi logistics rail transport for its shipping
kereta logistik dalam kegiatan pengiriman. activities. The use of this transportation mode
Pemanfaatan moda transportasi tersebut is expected to help reduce emissions and
diharapkan dapat membantu mengurangi improve operational efficiency within the
emisi serta meningkatkan efisiensi operasional distribution chain.
dalam rantai distribusi.
2025 Sustainability Report
Page 182
182 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kinerja Sustainable
Keberlanjutan [F.1] Performance
Kegiatan Membangun Budaya Building a Sustainability Culture
Berkelanjutan
Perseroan secara berkelanjutan membangun The Company continuously fosters a
budaya keberlanjutan dalam kegiatan sustainability culture in its operational
operasional melalui berbagai inisiatif activities through various integrated
yang terintegrasi. Upaya tersebut antara initiatives. These efforts include regular
lain dilakukan melalui penyelenggaraan training for drivers to improve road safety and
pelatihan secara rutin bagi pengemudi guna reduce accident rates, market development
meningkatkan keselamatan berkendara to enhance business performance, and
dan menekan angka kecelakaan di jalan, the utilization of multimodal transportation
pengembangan pasar untuk meningkatkan systems as a measure to reduce emissions
kinerja usaha, serta pemanfaatan sistem from operational activities.
angkutan multimoda sebagai langkah untuk
mengurangi emisi dari kegiatan operasional.
Melalui laporan ini, Perseroan menyampaikan Through this report, the Company presents its
berbagai pencapaian, tantangan, serta achievements, challenges, and strategic steps
langkah strategis yang dilakukan dalam taken in response to increasingly complex
merespons isu keberlanjutan yang semakin sustainability issues. One such step is the
kompleks. Salah satu langkah yang preparation of a Sustainability Action Plan,
ditempuh adalah penyusunan Rencana Aksi serving as a short-term strategy to ensure the
Keberlanjutan sebagai strategi jangka pendek continuity of the initiatives implemented by
untuk memastikan keberlanjutan inisiatif yang the Company.
dijalankan oleh Perseroan.
Rencana Aksi Keberlanjutan tersebut disusun The Sustainability Action Plan is developed
melalui sejumlah tahapan yang meliputi through several stages, including risk and
penilaian risiko dan peluang, penetapan tujuan opportunity assessment, setting sustainability
serta indikator keberlanjutan, pengembangan goals and indicators, strategy development,
strategi, keterlibatan pemangku kepentingan, stakeholder engagement, program
pemantauan dan evaluasi program, penguatan monitoring and evaluation, strengthening
aspek komersialisasi dan pembiayaan, commercialization and financing aspects,
pengembangan kapasitas melalui pelatihan, capacity building through training,
peningkatan komunikasi, serta perbaikan enhancing communication, and continuous
berkelanjutan. improvement.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company will continue
implementasi berbagai program keberlanjutan implementing various sustainability programs
yang berfokus pada beberapa inisiatif utama focused on the following key initiatives:
sebagai berikut:
• Memperkuat posisi usaha di wilayah • Strengthen the Company’s business
perluasan sekaligus meningkatkan position in expansion areas while
pemanfaatan angkutan multimoda untuk increasing the use of multimodal
mendukung operasional yang lebih transportation to support more efficient
efisien dan ramah lingkungan. and environmentally friendly operations.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 183
Sustainability Report
• Melakukan diversifikasi komoditas, • Diversify commodities, including the
termasuk pengangkutan bahan baku transportation of raw materials that
yang mendukung energi terbarukan, support renewable energy, such as
seperti molases. molasses.
• Meningkatkan pengelolaan limbah • Enhance vehicle waste management
kendaraan sebagai bagian dari upaya as part of efforts to reduce the
pengurangan dampak lingkungan dari environmental impact of operational
kegiatan operasional. activities.
• Mengembangkan sumber daya manusia • Develop sustainable human resources
yang berkelanjutan melalui berbagai through various training programs and
program pelatihan dan peningkatan competency enhancement initiatives.
kompetensi.
2025 Sustainability Report
Page 184
184 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kondisi Perekonomian Tahun 2025 Economic Conditions in 2025
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy in 2025 demonstrated
menunjukkan kinerja yang tetap stabil di stable performance amid global economic
tengah ketidakpastian ekonomi global. uncertainties. According to data from Bank
Berdasarkan data dari Bank Indonesia Indonesia and the Central Bureau of Statistics
dan Badan Pusat Statistik, pertumbuhan (BPS), national economic growth throughout
ekonomi nasional sepanjang tahun 2025 2025 was recorded at approximately 5.1%,
tercatat sekitar 5,1%, mencerminkan reflecting the resilience of the domestic
ketahanan ekonomi domestik yang tetap economy despite international trade
terjaga meskipun dihadapkan pada dinamika dynamics, global financial market volatility,
perdagangan internasional, volatilitas pasar and economic slowdowns in several trading
keuangan global, serta perlambatan ekonomi partner countries.
di sejumlah negara mitra dagang.
Pertumbuhan ekonomi tersebut terutama This economic growth was primarily driven
didorong oleh kuatnya permintaan domestik, by strong domestic demand, particularly
khususnya konsumsi rumah tangga dan household consumption and investment.
investasi. Konsumsi masyarakat tetap menjadi Household consumption remained the largest
kontributor terbesar terhadap Produk contributor to Gross Domestic Product (GDP),
Domestik Bruto (PDB), didukung oleh stabilitas supported by stable inflation, increased
inflasi, peningkatan mobilitas masyarakat, mobility, and various government fiscal
serta berbagai stimulus fiskal pemerintah. stimuli. Meanwhile, investment, as reflected
Di sisi lain, investasi yang tercermin dalam in Gross Fixed Capital Formation (GFCF), also
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) showed positive growth in line with ongoing
juga menunjukkan pertumbuhan positif infrastructure development and increased
seiring dengan berlanjutnya pembangunan production activities across various economic
infrastruktur dan peningkatan aktivitas sectors.
produksi di berbagai sektor ekonomi.
Dari sisi lapangan usaha, sebagian besar From the business field perspective, most
sektor ekonomi mencatatkan pertumbuhan economic sectors recorded positive
positif sepanjang tahun 2025. Sektor industri growth in 2025. The manufacturing, trade,
pengolahan, perdagangan, pertanian, agriculture, and services sectors remained
serta jasa tetap menjadi penopang utama the main pillars of national economic activity.
aktivitas ekonomi nasional. Di antara berbagai Among these sectors, transportation and
sektor tersebut, sektor transportasi dan warehousing posted relatively high growth
pergudangan mencatat pertumbuhan of approximately 8.7% year-on-year, making
yang relatif tinggi, yakni sekitar 8,7% secara it one of the fastest-growing sectors in the
tahunan, sehingga menjadi salah satu sektor national economic structure.
dengan pertumbuhan tercepat dalam struktur
perekonomian nasional.
Kinerja positif sektor transportasi dan The positive performance of the
pergudangan didorong oleh meningkatnya transportation and warehousing sector was
mobilitas masyarakat serta pertumbuhan driven by increased mobility and the growth
volume distribusi barang di berbagai moda in goods distribution volume across various
transportasi. Peningkatan jumlah penumpang transportation modes. Rising numbers of rail
angkutan rel dan laut, serta meningkatnya and sea passengers, along with higher freight
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 185
Sustainability Report
volume pengangkutan barang di berbagai volumes along national distribution routes,
jalur distribusi nasional, turut memberikan contributed significantly to the sector’s
kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan growth. Cumulatively, by mid-2025, the
sektor ini. Secara kumulatif hingga transportation and warehousing sector grew
pertengahan tahun 2025, sektor transportasi by approximately 8.75%, contributing around
dan pergudangan tumbuh sekitar 8,75%, 0.40% to national economic growth.
dengan kontribusi sekitar 0,40% terhadap
pertumbuhan ekonomi nasional.
Pertumbuhan sektor tersebut juga The growth of this sector also reflects the
mencerminkan meningkatnya peran logistik increasing role of logistics in supporting
dalam mendukung aktivitas perdagangan dan national trade and distribution activities,
distribusi nasional, khususnya seiring dengan particularly with the expansion of
berkembangnya perdagangan elektronik, e-commerce, strengthened interregional
penguatan konektivitas antarwilayah, serta connectivity, and rising demand for goods
peningkatan kebutuhan distribusi barang di distribution across various industrial
berbagai sektor industri. Dengan demikian, sectors. As a result, the transportation and
sektor transportasi dan pergudangan semakin warehousing sector increasingly serves
berperan sebagai salah satu penggerak as a key driver in ensuring smooth supply
utama dalam mendukung kelancaran rantai chains and enhancing national economic
pasok serta memperkuat daya saing ekonomi competitiveness.
nasional.
Secara keseluruhan, kinerja ekonomi Overall, Indonesia’s economic performance
Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan in 2025 demonstrates a solid foundation
fondasi yang cukup kuat untuk mendukung to support sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Maintained macroeconomic stability,
Stabilitas makroekonomi yang terjaga, supported by the synergy of government
didukung oleh sinergi kebijakan antara and monetary authority policies, is expected
pemerintah dan otoritas moneter, diharapkan to continue driving increased investment,
dapat terus mendorong peningkatan investasi, strengthening the real sector, and developing
penguatan sektor riil, serta pengembangan logistics infrastructure to reinforce the
infrastruktur logistik guna memperkuat national economic structure in the coming
struktur perekonomian nasional pada periode periods.
mendatang.
Keberlanjutan Nilai Perusahaan Sustainability of Corporate Value
Integrasi menjadi salah satu strategi Perseroan Integration is one of the Company’s
dalam mempertahankan dan meningkatkan strategies to maintain and enhance corporate
nilai perusahaan secara berkelanjutan. Salah value sustainably. One form of integration
satu bentuk integrasi yang diterapkan adalah implemented is the use of a multimodal
penggunaan sistem angkutan multimoda transportation system that combines truck
yang menggabungkan moda transportasi truk and rail transport. This initiative is carried out
dan kereta api. Inisiatif ini dilakukan sebagai as an effort to improve distribution efficiency
upaya untuk meningkatkan efisiensi distribusi while reducing carbon emissions from
sekaligus mengurangi emisi karbon dari operational activities.
kegiatan operasional.
Dalam implementasinya, Perseroan menjalin In its implementation, the Company
kerja sama dengan berbagai mitra usaha di collaborates with various business partners
sektor logistik, termasuk perusahaan trucking in the logistics sector, including trucking
2025 Sustainability Report
Page 186
186 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
di berbagai daerah, perusahaan bongkar muat companies across different regions, port
pelabuhan, operator kereta api, serta operator handling companies, rail operators, and
kapal. Pemanfaatan angkutan multimoda juga shipping operators. The use of multimodal
memberikan peluang optimalisasi pendapatan transportation also provides opportunities
melalui pengaturan pola distribusi yang lebih to optimize revenue through more efficient
efisien. Perseroan memanfaatkan sebagian distribution patterns. The Company utilizes
armada truk untuk angkutan jarak pendek, part of its truck fleet for short-distance
yaitu dari gudang muat menuju stasiun transport, namely from loading warehouses
dan dari stasiun menuju gudang bongkar. to stations and from stations to unloading
Selain meningkatkan efisiensi operasional, warehouses. In addition to improving
penggunaan angkutan multimoda juga operational efficiency, the use of multimodal
membantu menekan risiko kecelakaan bagi transportation helps reduce accident risks for
mitra pengemudi selama proses pengiriman driver partners during the delivery process,
sehingga kegiatan operasional dapat berjalan ensuring that operations run more safely and
lebih aman dan lancar. smoothly.
Strategi integrasi tersebut juga mendorong This integration strategy also drives the
perluasan aktivitas usaha Perseroan, expansion of the Company’s business
khususnya dalam pengelolaan arus produksi activities, particularly in managing production
dan distribusi. Transformasi model bisnis and distribution flows. This business model
ini dipandang sebagai peluang usaha yang transformation is seen as a sustainable
berkelanjutan, seiring dengan meningkatnya business opportunity in line with the
kebutuhan bahan baku di berbagai sektor increasing demand for raw materials across
industri. Perseroan tidak hanya berperan various industrial sectors. The Company not
dalam kegiatan distribusi, tetapi juga only plays a role in distribution activities but
memperoleh nilai tambah melalui aktivitas also gains added value through the trading of
perdagangan bahan baku yang terintegrasi raw materials integrated with delivery services
dengan layanan pengiriman (franco pabrik). (franco factory).
Perseroan melayani pengangkutan berbagai The Company transports a wide range of
komoditas dengan tingkat permintaan yang high-demand commodities, particularly in the
tinggi, terutama di wilayah Sumatera, antara Sumatra region, including plantation products,
lain hasil perkebunan, produk pertambangan, mining products, construction materials,
bahan bangunan, bahan kimia, gula, dan chemicals, sugar, and fertilizers. To support
pupuk. Untuk mendukung kelancaran smooth distribution, the Company continues
distribusi, Perseroan terus meningkatkan to expand its multimodal transportation
kapasitas angkutan multimoda, termasuk capacity, including increasing rail transport
penambahan kapasitas angkutan kereta api capacity for operations in Java. Meanwhile, in
untuk kegiatan operasional di Pulau Jawa. the Sumatra region, the Company optimizes
Sementara itu, untuk wilayah Sumatera, the use of roll-on/roll-off (Ro-Ro) vessels as
Perseroan mengoptimalkan penggunaan part of an integrated distribution system.
kapal roll-on/roll-off (Ro-Ro) sebagai bagian
dari sistem distribusi terpadu.
Selain integrasi pada aspek operasional, In addition to operational integration, the
Perseroan juga menerapkan integrasi sistem Company also implements internal work
kerja internal melalui pemanfaatan teknologi system integration through the use of
informasi. Perseroan mengembangkan information technology. The Company has
Transport Management System (TMS) yang developed a Transport Management System
mengintegrasikan fungsi back office, front (TMS) that integrates back-office, front-
office, serta unit operasional secara cepat dan office, and operational unit functions quickly
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 187
Sustainability Report
akurat. Perseroan juga terus mengembangkan and accurately. The Company continues to
teknologi pada setiap unit kendaraan guna advance technology in each vehicle unit to
meningkatkan kemampuan pemantauan enhance operational monitoring capabilities
operasional dan efisiensi waktu pengiriman. and improve delivery time efficiency.
Untuk memperkuat kinerja dan meningkatkan To strengthen performance and enhance
nilai perusahaan, Perseroan turut corporate value, the Company has also
mengimplementasikan sistem Enterprise implemented an Enterprise Resource
Resource Planning (ERP) dengan berbagai Planning (ERP) system with various
modul operasional yang terintegrasi. Sistem integrated operational modules. This
tersebut memungkinkan Perseroan untuk system enables the Company to receive
menerima pesanan, mengelola proses orders, manage operational processes,
operasional, serta memantau pelaksanaan and monitor distribution execution more
distribusi secara lebih cepat, terukur, dan quickly, measurably, and efficiently. Through
efisien. Melalui integrasi operasional dan operational integration and the use of
pemanfaatan teknologi tersebut, Perseroan this technology, the Company aims to
berupaya memperkuat jaringan logistik serta strengthen its logistics network and enhance
meningkatkan keunggulan kompetitif dalam its competitive advantage in conducting
menjalankan kegiatan usahanya. business activities.
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Situasi perekonomian Perseroan di tahun 2025 The Company’s economic condition in
mengalami perkembangan yang cukup baik. 2025 showed fairly strong development.
Pendapatan usaha Perseroan periode yang The Company’s operating revenue for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 period ending December 31, 2025 amounted
sebesar Rp 376.840.491.997 meningkat 134% to IDR 376,840,491,997, an increase of
dari tahun 2024 sebesar Rp 280.301.443.290. 134% compared to 2024, which was IDR
Laba bersih tahun berjalan mengalami 280,301,443,290. Net profit for the year
kenaikan hingga 102%. Laba bersih tahun increased by 102%. Net profit for the year
berjalan yang berakhir pada tanggal 31 ending December 31, 2025 reached IDR
Desember 2025 mencapai Rp 5.872.131.031 5,872,131,031, up from the previous year’s
naik dari tahun sebelumnya yang tercatat figure of IDR 5,750,113,436. The total number
sebesar Rp 5.750.113.436. Jumlah kendaraan of fleet vehicles in 2025 did not increase from
armada pada tahun 2025 terhitung tidak 2024, remaining at 360 trucks.
bertambah dari tahun 2024 yaitu sejumlah
360 truk.
Kinerja Multimoda Tahun 2025 Multimodal Performance in 2025
Pemanfaatan angkutan multimoda merupakan The utilization of multimodal transportation
salah satu strategi Perseroan yang sejalan is one of the Company’s strategies aligned
dengan upaya peningkatan kinerja usaha dan with efforts to improve business performance
optimalisasi pendapatan. Melalui sistem ini, and optimize revenue. Through this system,
Perseroan mengintegrasikan penggunaan truk the Company integrates the use of trucks
dan kereta api dalam proses distribusi barang and trains in the goods distribution process,
sehingga tercipta pola pengangkutan yang creating a more efficient transportation
lebih efisien. pattern.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company uses part
memanfaatkan sebagian unit truk untuk of its truck fleet for short-distance transport,
pengangkutan jarak pendek, yaitu dari specifically from loading warehouses to
gudang muat menuju stasiun serta dari stations and from stations to unloading
2025 Sustainability Report
Page 188
188 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
stasiun menuju gudang bongkar. Sementara warehouses. Meanwhile, medium- and long-
itu, pengangkutan jarak menengah dan jarak distance transportation is carried out using
jauh dilakukan menggunakan kereta api. trains. In a single train trip, the Company can
Dalam satu kali perjalanan kereta, Perseroan utilize up to 15 container slots, equivalent to
dapat memanfaatkan hingga 15 slot kontainer the transport capacity of approximately 15
atau setara dengan kapasitas pengangkutan trucks per trip. This approach enables the
sekitar 15 unit truk sekali jalan. Pendekatan Company to enhance operational efficiency
ini memungkinkan Perseroan meningkatkan while strengthening distribution capacity in
efisiensi operasional sekaligus memperkuat logistics activities.
kapasitas distribusi dalam kegiatan logistik.
Sejalan dengan komitmen terhadap In line with its commitment to sustainability,
keberlanjutan, penerapan sistem multimoda the implementation of this multimodal system
ini juga memberikan kontribusi positif also contributes positively to environmental
terhadap aspek lingkungan melalui aspects through reduced carbon emission
penurunan intensitas emisi karbon, efisiensi intensity, improved fuel consumption
konsumsi bahan bakar, serta pengurangan efficiency, and decreased road traffic
kepadatan lalu lintas jalan raya. Dengan congestion. Accordingly, the Company’s
demikian, kinerja multimoda Perseroan multimodal performance in 2025 not only
pada tahun 2025 tidak hanya berfokus pada focuses on enhancing productivity and
peningkatan produktivitas dan efisiensi, efficiency but also reflects the integration of
tetapi juga mencerminkan integrasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG)
Environmental, Social, and Governance principles into its operations, in support of
(ESG) dalam operasional, guna mendukung sustainable and responsible business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan
bertanggung jawab.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 189
Sustainability Report
Distribusi Nilai Ekonomi Economic Value Distribution
Pada tahun 2025 kondisi perekonomian In 2025, the national economic condition
nasional menunjukkan pertumbuhan yang showed promising growth. The Company was
cukup menjanjikan. Perseroan pun mampu able to leverage this favorable situation to
memanfaatkan situasi yang prospektif generate direct economic value and distribute
tersebut sehingga mampu menciptakan nilai economic value. The table below presents
ekonomi langsung yang dihasilkan dan nilai
the direct economic value generated and the
ekonomi yang didistribusikan. Berikut tabel
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan economic value distributed.
yang didistribusikan.
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
376.840.491.997 280.301.443.290 193.097.121.715
Revenue
Penghasilan lain-lain
21.579.731 4.707.741 6.794.163
Other revenue
Total nilai ekonomi yang
langsung dihasilkan
376.862.071.728 280.306.151.031 193.103.915.878
Total Direct Economic Value
Generated
Beban Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Expenses
Beban langsung
338.155.334.658 246.669.043.930 168.687.709.085
Direct expenses
Beban keuangan
17.535.416.920 17.645.453.703 9.254.222.628
Financial expenses
Beban umum dan
administrasi
13.926.837.578 8.891.900.280 9.628.038.939
General and administrative
expenses
Dividen
– – –
Dividends
Dana CSR
125.000.000 100.000.000 75.000.000
CSR fund
Total distribusi nilai ekonomi
Total economic value 369.742.589.156 273.306.397.913 187.842.970.552
distributed
Pada tahun 2025, Perseroan mampu In 2025, the Company was able to generate
menciptakan nilai ekonomi langsung yang direct economic value of Rp376.840.491.997
dihasilkan sebesar Rp376.840.491.997 dan and distributed economic value of
nilai ekonomi yang didistribusikan sebesar Rp369.742.589.156
Rp369.742.589.156
2025 Sustainability Report
Page 190
190 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kontribusi Terhadap Negara dan Daerah Contribution to the State and Regions
Secara rutin Perseroan membayar pajak The Company routinely pays taxes on time
tepat waktu untuk memenuhi kewajiban to fulfill its obligations to contribute to the
berkontribusi terhadap negara dan daerah. state and regional governments. In 2025, the
Pada tahun 2025 jumlah pembayaran Company’s total tax payment amounted to
pajak Perseroan sebesar Rp2.207.401.639.
Rp2.207.401.639. In 2025, the Company did
Sepanjang tahun 2025, Perseroan
tidak mendapatkan sanksi apapun atas not receive any sanctions for non-compliance
ketidakpatuhan dalam kewajiban membayar with tax payment obligations.
pajak.
Tabel Kontribusi Kepada Negara (Dalam Rupiah)
Table of Contributions to the State (In Rupiah)
Jenis Pajak
2025 2024 2023
Tax Categories
Pajak penghasilan terkini
835.050.098 822.212.847 810.099.000
Current income tax
Pajak penghasilan neto
1.372.351.541 1.349.639.682 1.137.053.306
Net income tax
Kegiatan usaha Perseroan turut memberikan The Company’s business activities also have
dampak tidak langsung terhadap an indirect impact on economic growth,
pertumbuhan ekonomi, khususnya di particularly in East Java. The presence of the
wilayah Jawa Timur. Kehadiran Perseroan Company creates business opportunities and
membuka peluang usaha serta meningkatkan increases local community income, including
pendapatan masyarakat lokal, antara lain through partnerships with truck drivers in
melalui kemitraan dengan pengemudi armada distribution operations.
truk dalam kegiatan operasional distribusi.
Selain itu, Perseroan juga memberikan In addition, the Company provides
kesempatan kepada pemasok lokal untuk opportunities for local suppliers to participate
berpartisipasi dalam proses pengadaan in the procurement of goods and services
barang dan jasa guna mendukung kebutuhan to support the Company’s operational
operasional perusahaan. Keterlibatan needs. This involvement of local suppliers
pemasok lokal tersebut mencakup includes the provision of various operational
penyediaan berbagai kebutuhan operasional, necessities, such as fuel, driver services, and
seperti bahan bakar, jasa pengemudi, serta vehicle tire procurement.
pengadaan ban kendaraan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company allocated
mengalokasikan pengeluaran kepada Rp134.363.903.736 in expenditures to local
pemasok lokal sebesar Rp134.363.903.736 suppliers as part of its efforts to support
sebagai bagian dari upaya mendukung economic activities at the local level
aktivitas ekonomi di tingkat lokal sekaligus while simultaneously strengthening the
memperkuat keberlanjutan rantai pasok sustainability of the Company’s operational
operasional Perseroan. supply chain.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 191
Sustainability Report
Perbandingan target dan kinerja Laba Operasi, Pendapatan, Laba Bersih, dan Struktur
Modal [F.2]
Comparison of Targets and Performance in Operating Income, Revenue, Net Profit, and
Capital Structure
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Laba Operasi Realisasi Struktur Modal
Realisasi Pendapatan Realisasi Laba Bersih
Comparison of Target Comparison of Target
Comparison of Target Comparison of Target
and Actual Operating and Actual Capital
Tahun and Actual Revenue and Actual Net Profit
Income Structure
Year
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization Target Realization
2025 33.750.000.000 24.758.319.761 375.000.000.000 376.840.491.997 7.500.000.000 5.872.131.031 511.520.312.049 640.659.602.803
2024 18.440.000.000 24.740.499.080 243.000.000.000 280.301.443.290 6.561.000.000 5.750.113.436 466.618.331.932 504.020.312.049
2023 26.000.000.000 14.583.373.691 200.000.000.000 193.097.121.715 10.000.000.000 4.198.891.720 440.679.621.118 440.679.621.118
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan [F.3]
Comparison of Targets and Performance of the Portfolio, Financing Targets, or Investments
in Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not has any
memiliki target, kinerja portofolio, target targets and performance of the portfolio,
pembiayaan atau investasi pada Instrumen financing targets, or investments in financial
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan instruments or projects aligned with
Keuangan Berkelanjutan. sustainable finance
2025 Sustainability Report
Page 192
192 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kinerja Environmental
Lingkungan Performance
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha The Company recognizes that its
di bidang transportasi yang mencakup transportation business activities, which
pengelolaan arus produksi hingga distribusi include managing production flows through
memiliki potensi dampak terhadap lingkungan. distribution, have the potential to impact the
Salah satu dampak yang paling signifikan environment. One of the most significant
berasal dari emisi gas rumah kaca dan polusi impacts comes from greenhouse gas
udara yang dihasilkan dari penggunaan bahan emissions and air pollution generated by the
bakar fosil pada kendaraan operasional. use of fossil fuels in operational vehicles.
Emisi karbon dioksida (CO₂) dan gas lainnya Carbon dioxide (CO₂) and other gases
berkontribusi terhadap peningkatan polusi contribute to increased air pollution and
udara serta perubahan iklim. Oleh karena itu, climate change. Therefore, the Company
Perseroan berkomitmen untuk meminimalkan is committed to minimizing these impacts
dampak tersebut melalui penerapan berbagai through the implementation of more
praktik operasional yang lebih berkelanjutan. sustainable operational practices.
Komitmen tersebut sejalan dengan ketentuan This commitment aligns with the provisions
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 47 of Government Regulation No. 47 of 2012
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab concerning the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies. In
Dalam implementasinya, Perseroan secara its implementation, the Company consistently
konsisten menjalankan berbagai inisiatif carries out various emission reduction
pengurangan emisi, salah satunya melalui initiatives, one of which is the utilization of
pemanfaatan sistem angkutan multimoda yang a multimodal transportation system that
mengombinasikan penggunaan truk dengan combines the use of trucks with rail and
moda transportasi kereta api dan kapal. shipping transport modes.
Melalui skema tersebut, Perseroan bekerja Through this scheme, the Company
sama dengan berbagai mitra usaha, termasuk collaborates with various business partners,
perusahaan trucking di sejumlah daerah including trucking companies in several
distribusi bahan baku, perusahaan bongkar muat raw material distribution areas, port
pelabuhan, operator kereta api, serta operator handling companies, rail operators, and
kapal. Pemanfaatan angkutan multimoda shipping operators. The use of multimodal
memungkinkan Perseroan meningkatkan transportation enables the Company to
efisiensi distribusi sekaligus mengurangi dampak improve distribution efficiency while reducing
lingkungan. Penggunaan moda kereta api dan environmental impacts. The use of trains and
kapal dinilai mampu memperpendek waktu ships is considered capable of shortening
tempuh, mengoptimalkan penggunaan bahan travel time, optimizing fuel usage, and reducing
bakar, serta mengurangi konsumsi ban dan suku tire and vehicle spare part consumption.
cadang kendaraan.
Sebagai ilustrasi, perjalanan pengiriman For example, a delivery trip by truck from
menggunakan truk dari Surabaya menuju Surabaya to Jakarta typically takes around
Jakarta umumnya membutuhkan waktu 48 hours. By utilizing rail transport, shipments
sekitar 48 jam. Melalui pemanfaatan kereta can be carried with a capacity of up to 15
api, pengangkutan dapat dilakukan dengan containers per trip in approximately 16 hours.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 193
Sustainability Report
kapasitas hingga 15 kontainer dalam satu In this scheme, the truck fleet is used for
perjalanan dengan waktu tempuh sekitar 16 short-distance transport, specifically from the
jam. Dalam skema ini, armada truk digunakan loading warehouse to the station and from the
untuk pengangkutan jarak pendek, yaitu dari station to the unloading warehouse.
gudang muat menuju stasiun dan dari stasiun
menuju gudang bongkar.
Di samping pengembangan sistem multimoda, In addition to developing the multimodal
Perseroan juga memastikan seluruh kegiatan system, the Company also ensures that
operasional mematuhi ketentuan yang berlaku all operational activities comply with
di bidang angkutan barang. Kepatuhan terhadap applicable regulations in the field of freight
regulasi tersebut menjadi bagian dari upaya transportation. Compliance with these
Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha regulations is part of the Company’s efforts
secara bertanggung jawab tanpa menambah to conduct business responsibly without
dampak negatif terhadap lingkungan. increasing negative environmental impacts.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah armada truk As of the end of 2025, the Company’s
yang dimiliki Perseroan tercatat sebanyak truck fleet totaled 360 units. The total fuel
360 unit. Total biaya penggunaan bahan costs incurred by the Company reached
bakar yang dikeluarkan Perseroan mencapai Rp96.059.237.698, an increase compared to
Rp96.059.237.698 meningkat dibandingkan Rp67.553.354.063 in 2024. This increase aligns
tahun 2024 yang sebesar Rp 67.553.354.063. with the transformation of the Company’s
Peningkatan tersebut sejalan dengan business model, which not only provides
transformasi model bisnis Perseroan yang tidak transportation services but also manages
hanya menyediakan layanan transportasi, tetapi production and distribution flows, requiring a
juga mengelola arus produksi dan distribusi larger fleet.
sehingga membutuhkan dukungan armada
yang lebih besar.
Meskipun demikian, Perseroan secara Nevertheless, the Company periodically
berkala melakukan uji emisi terhadap seluruh conducts emission tests on its entire vehicle
armada kendaraan untuk memastikan tingkat fleet to ensure that exhaust gas levels remain
emisi gas buang tetap berada dalam batas within prescribed limits. In addition, the
yang ditetapkan. Selain itu, Perseroan juga Company manages operational vehicle waste
mengelola limbah operasional kendaraan through the sale of used tires, batteries, and
melalui penjualan limbah ban, aki, dan oli bekas. oil. Proceeds from these sales are reinvested
Hasil penjualan limbah tersebut dimanfaatkan to support the renewal of fleet spare parts,
kembali untuk mendukung peremajaan enabling operational vehicles to run more
suku cadang armada sehingga kendaraan safely, efficiently, and in an environmentally
operasional dapat beroperasi dengan lebih friendly manner.
aman, efisien, dan ramah lingkungan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [F.5]
Perseroan menyadari bahwa menggunakan The Company recognizes that using
material yang ramah lingkungan akan environmentally friendly materials will have
membawa dampak positif bagi lingkungan dan a positive impact on the environment and
masyarakat sekitar. Namun, upaya penggunaan surrounding communities. However, efforts to
material yang ramah lingkungan tersebut belum implement the use of such materials had not
terealisasi di tahun 2025. Akan tetapi, Perseroan yet been realized in 2025. Nevertheless, the
akan berupaya untuk mewujudkannya sebagai Company will strive to achieve this as part of
bagian dari prinsip keberlanjutan yang dipegang the sustainability principles it firmly upholds.
teguh oleh perusahaan.
2025 Sustainability Report
Page 194
194 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Komitmen Commitment
Mencapai Target to Achieving Net
Nol Emisi [F.12] Zero Emissions
Perseroan senantiasa mendukung program The Company consistently supports the
pemerintah untuk mencapai target Nol Emisi. government’s program to achieve the Net
Hal ini dilakukan secara konkret melalui Zero Emissions target. This commitment
berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan is implemented through various concrete
listrik, serta berbagai wacana terkait efforts related to electricity efficiency
rencana aksi yang berwawasan lingkungan. and the development of environmentally
Implementasi utama Perseroan terletak oriented action plans. The Company’s
pada sistem pengiriman berbasis Multimodal primary implementation lies in its Multimodal
Transportation dengan integrasi truk, kereta Transportation–based delivery system,
api, dan kapal laut dalam satu rantai distribusi. which integrates trucks, railways, and sea
Skema ini terbukti secara operasional mampu freight within a single distribution chain.
menurunkan konsumsi BBM per ton-km dan Operationally, this scheme has proven
intensitas emisi karbon dari transportasi jarak capable of reducing fuel consumption
jauh. per ton-km and lowering carbon emission
intensity from long-distance transportation.
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently applies energy
prinsip efisiensi energi melalui: efficiency principles through:
• Pemanfaatan angkutan multimoda • Utilizing multimodal transportation by
dengan melakukan shifting dari truk ke shifting a portion of shipments from
kereta api pada sebagian pengiriman. trucks to railways.
• Pengendalian konsumsi listrik • Controlling electricity consumption in
operasional kantor dan fasilitas office operations and facilities
• Optimalisasi rute pengiriman untuk • Optimizing delivery routes to reduce
mengurangi pemborosan bahan bakar fuel waste
• Digitalisasi dokumen pengiriman untuk • Digitalizing shipping documents to
mengurangi penggunaan kertas. minimize paper usage
Sebagai komitmen Perseroan untuk mencapai As part of the Company’s commitment to
target Nol Emisi, ke depannya Perseroan achieving the Net Zero Emissions target,
menyusun strategi yang lebih spesifik, yaitu the Company plans to develop more
membuat pengukuran emisi berbasis rantai
specific strategies going forward, including
transport multimoda yang berada dalam
cakupan 3 emisi logistik, serta linimasa target establishing emission measurements based
penurunan emisi bertahap hingga tahun on the multimodal transportation chain within
2060. Secara rinci berikut rencana tahapan the three scopes of logistics emissions, as
Perseroan: well as a phased emission reduction timeline
leading up to 2060. The Company’s planned
stages are as follows:
• 2026–2027: Penyempurnaan • 2026–2027: Refinement of logistics
perhitungan emisi logistik yang berada emission calculations covering Scope 1,
dalam Cakupan 1, Cakupan 2, dan Scope 2, and Scope 3.
Cakupan 3.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 195
Sustainability Report
• 2027–2028: Penyusunan target • 2027–2028: Development of emission
pengurangan emisi berbasis sistem reduction targets based on the
distribusi multimoda. multimodal distribution system.
• 2028–2030: Penguatan kebijakan sosial
dan tata kelola berbasis kerangka ESG. • 2028–2030: Strengthening social and
governance policies based on the ESG
• >2030: Integrasi penuh prinsip ESG
framework.
dalam strategi bisnis serta pelaporan
keberlanjutan yang selaras dengan • >2030: Full integration of ESG principles
standar global into business strategy and sustainability
reporting aligned with global standards.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) [F.11] Greenhouse Gas (GHG) Emission
Sebagai langkah untuk mencapai target nol As a step toward achieving the Net Zero
emisi, Perseroan juga berkomitmen untuk Emissions target, the Company is also
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) committed to reducing Greenhouse Gas
yang menjadi penyebab utama perubahan (GHG) emissions, which are the main drivers
iklim. Perseroan pun menetapkan untuk of climate change. The Company has set a
mencapai nol emisi di tahun 2060. Sementara target to achieve net zero emissions by 2060.
itu, pada tahun 2025, Perseroan belum Meanwhile, as of 2025, the Company has not
melakukan pendataan dan perhitungan emisi yet conducted a comprehensive inventory
cakupan 1, 2, dan 3 secara komprehensif. and calculation of emissions under Scope 1,
Akan tetapi, Perseroan sudah dapat Scope 2, and Scope 3. However, the Company
mengungkapkan beberapa komponen yang is already able to disclose several components
masuk dalam cakupan 1 dan 2. that fall within Scope 1 and Scope 2.
Sumber Emisi Total Emisi (tCO2e )
Emission Source Emission Total
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Emisi langsung dari pembuangan 0
Direct emissions from removals
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 37.858,64
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Direct emissions from processing activities
Emisi fugitive langsung 0
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry 0
(LULUCF)
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
Forestry (LULUCF)
2025 Sustainability Report
Page 196
196 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Total Emisi Langsung (Cakupan 1) 37.858,64
Total of Direct Emission (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang diimpor/dibeli 39,88
Indirect emissions from consumption of imported/purchased
electricity
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang 0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Indirect emissions from consumption of imported/purchased
energy networks (excluding electricity)
Total Emisi Tidak Langsung (Cakupan 2) 39,88
Total of Indirect Emission (Scope 2)
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 37.918,52
Total of GRK Emission Scope 1 and 2
Tabel Penggunaan Bahan Bakar
Table of Fuel Usage
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya penggunaan bahan
bakar (Rp) 96.059.237.698 67.563.354.063 43.329.039.276
Fuel usage expense
Penggunaan Listrik Electricity Usage
Penghematan penggunaan listrik juga Electricity savings is also one of the aspects
menjadi salah satu aspek yang diperhatikan the Company focuses on to contribute to
oleh Perseroan untuk berkontribusi dalam environmental preservation. In 2025, the
pelestarian lingkungan. Pada tahun 2025, Company’s total electricity expenditure
Perseroan menggunakan listrik dengan biaya amounted to Rp66.230.565. This amount
total Rp66.230.565. Jumlah biaya tersebut decreased compared to Rp100.476.779 in
turun dari tahun 2024 yang mencapai 2024.
Rp100.476.779.
Tabel Penggunaan Listrik
Table of Electricity Usage
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya penggunaan listrik (Rp)
66.230.565 71.585.321 74.421.767
Electricity expense (Rp)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 197
Sustainability Report
Penggunaan Air [F.8] Water Usage
Kegiatan operasional yang meningkat Increased operational activities due to
karena adanya integrasi usaha yang sedang ongoing business integration also resulted in
berprogres juga mengakibatkan adanya higher water usage in 2025, with total costs
kenaikan penggunaan air di tahun 2025 amounting to Rp30.729.062. This represents
dengan biaya sebesar Rp30.729.062. Total an increase/decrease of approximately
biaya tersebut mengalami kenaikan sekitar 249% from 2024, when the total cost was
249% dari tahun 2024 dengan jumlah biaya Rp13.982.393.
sebesar Rp13.982.393.
Tabel Penggunaan Air
Table of Water Usage
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya penggunaan air (Rp)
30.729.062 12.333.500 10.110.240
Water usage expense
Penggunaan Alat Tulis Kantor Stationery Usage
Pemanfaatan teknologi untuk melakukan The use of technology for various
berbagai aktivitas administrasi dan administrative and operational activities
operasional lainnya diyakini berdampak is believed to have a positive impact on
positif terhadap lingkungan. Perseroan juga the environment. The Company has also
telah menggunakan sistem approval secara implemented an electronic approval system,
elektronik sehingga tidak diperlukan tanda eliminating the need for physical signatures
tangan cetak untuk keperluan internal seperti for internal purposes, such as HR and
pada dokumen HRD dan Pengadaan. Pada Procurement documents. In 2025, there was
tahun 2025, terlihat signifikansi penghematan a significant reduction in the use of office
penggunaan alat tulis kantor dengan total supplies, with total costs of Rp12.184.335
biaya Rp12.184.335 meningkat dari tahun 2024 increase from Rp 7,551,500 in 2024.
yang menunjukkan biaya yang lebih tinggi
yaitu mencapai Rp7.551.500.
Tabel Penggunaan Alat Tulis Kantor (ATK)
Table of Stationery
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya penggunaan kertas (Rp)
12.184.335 7.551.500 8.115.373
Paper usage expense
2025 Sustainability Report
Page 198
198 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kantor Ramah Environmental-Friendly
Lingkungan Office
Selain melakukan efisiensi di berbagai aspek In addition to improving efficiency across
operasional, Perseroan juga berupaya various operational aspects, the Company
membangun budaya kerja yang ramah also strives to foster an environmentally
lingkungan di lingkungan perusahaan. Upaya friendly work culture within the organization.
tersebut diwujudkan melalui penerapan This effort is implemented through the
konsep green office atau kantor ramah adoption of the green office concept.
lingkungan.
Implementasi program tersebut dilakukan The program is carried out through several
melalui sejumlah kebijakan, antara lain policies, including saving electricity, using
penghematan penggunaan energi listrik, refrigerants in air conditioning systems that
penggunaan freon pada sistem pendingin comply with environmental standards to
udara yang sesuai dengan standar lingkungan prevent ozone layer damage, and minimizing
sehingga tidak merusak lapisan ozon, serta paper use in administrative activities.
upaya meminimalkan penggunaan kertas
dalam kegiatan administrasi.
Sebagai bagian dari langkah tersebut, As part of these initiatives, the Company has
Perseroan juga meningkatkan penggunaan also increased the use of digital document
sistem pengarsipan dokumen secara digital. archiving systems. This digitization is
Digitalisasi dokumen ini diharapkan dapat expected to reduce paper consumption
mengurangi konsumsi kertas sekaligus while supporting environmental preservation,
mendukung upaya pelestarian lingkungan, considering that paper production is closely
mengingat produksi kertas berkaitan erat linked to land use and tree felling.
dengan penggunaan lahan dan penebangan
pohon.
Pengelolaan Limbah Kendaraan [F.14] Vehicle Waste Management
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company operating in the transportation
transportasi, pengelolaan limbah kendaraan sector, vehicle waste management is an
menjadi salah satu aspek penting yang important aspect the Company considers
diperhatikan oleh Perseroan dalam menjaga to maintain environmental performance.
kinerja lingkungan. Limbah operasional Operational vehicle waste, such as tires and
kendaraan, seperti ban dan aki, berpotensi batteries, can have negative environmental
menimbulkan dampak negatif terhadap impacts if not properly managed.
lingkungan apabila tidak dikelola dengan baik. Therefore, the Company manages waste
Oleh karena itu, Perseroan melakukan through the recycling of used tires and
pengelolaan limbah melalui proses daur batteries into derivative products, such as tire
ulang ban dan aki bekas menjadi produk powder and recycled batteries. This initiative
turunan, seperti serbuk ban dan aki daur aims to reduce the accumulation of residual
ulang. Langkah ini dilakukan untuk mengurangi waste that could potentially contaminate
penumpukan limbah residu yang berpotensi soil and water sources in the surrounding
mencemari tanah dan sumber air di environment.
lingkungan sekitar.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 199
Sustainability Report
Pengaduan Masalah Lingkungan [F.16] Environmental Complaints
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat In 2025, there were no complaints from the
pengaduan dari masyarakat dan Perseroan public, and the Company did not receive any
tidak mendapatkan sanksi berkaitan dengan sanctions related to non-compliance with
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan environmental laws and regulations.
peraturan tentang lingkungan hidup.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
[F.10]
Memperketat pengawasan emisi gas buang Tightening the monitoring of exhaust
dan kebocoran oli armada (terutama pada emissions and oil leaks from the fleet
aset tua yang masih digunakan) agar tidak (particularly older assets still in use) to prevent
mencemari tanah dan badan air yang menjadi contamination of soil and water bodies that
habitat fauna lokal. serve as habitats for local fauna.
2025 Sustainability Report
Page 200
200 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kinerja
Ketenagakerjaan Employment Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Service for
Produk dan atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers
Konsumen [F.17]
Seiring dengan perkembangan dunia In line with the increasingly dynamic business
usaha yang semakin dinamis, Perseroan environment, the Company places a strong
menempatkan komitmen terhadap pelayanan commitment to quality and equitable service
yang berkualitas dan setara sebagai salah satu as a top priority in its operations. Providing
prioritas utama dalam menjalankan kegiatan services that meet—or even exceed—
usaha. Penyediaan layanan yang mampu consumer expectations is seen not only as an
memenuhi, bahkan melampaui, harapan obligation but also as part of the Company’s
konsumen tidak hanya dipandang sebagai commitment to maintaining high service
kewajiban, tetapi juga sebagai bagian dari standards.
komitmen Perseroan dalam menjaga standar
pelayanan.
Konsistensi dalam memberikan layanan Consistency in providing equal service is
yang setara diyakini dapat memperkuat believed to strengthen consumer trust,
kepercayaan konsumen, meningkatkan enhance loyalty, and build a positive
loyalitas, serta membangun reputasi reputation for the Company among
positif Perseroan di mata para pemangku stakeholders. Ultimately, this is expected to
kepentingan. Hal tersebut pada akhirnya support business growth and the long-term
diharapkan dapat mendukung pertumbuhan sustainability of the Company.
usaha serta keberlanjutan bisnis Perseroan
dalam jangka panjang.
Sebagai implementasi dari komitmen tersebut, As part of the implementation of this
Perseroan menerapkan kebijakan tarif dan commitment, the Company applies uniform
standar pelayanan yang berlaku secara pricing and service standards for all
setara bagi seluruh konsumen. Kebijakan ini consumers. This policy reflects the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam dedication to providing products and/or
memberikan layanan atas produk dan/atau services in a fair, transparent, and professional
jasa secara adil, transparan, dan profesional. manner.
Membangun Sumber Daya Manusia Developing Sustainable
Berkelanjutan Human Resources
Mengembangkan kualitas Sumber Daya Enhancing the quality of Human Resources
Manusia (SOM) merupakan salah satu prioritas (HR) is one of the Company’s priorities
Perseroan untuk menunjang keberlanjutan to support business sustainability across
bisnis dalam segala aspek termasuk ekonomi, economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan. Berbagai program The Company has implemented various
pelatihan untuk pengembangan SOM telah training programs for HR development. One
dilakukan Perseroan. Salah satu program ongoing program is the training of driver
yang terus diadakan adalah pelatihan partners to obtain special freight transport
mitra supir untuk mendapatkan sertifikasi driver certification from the National
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 201
Sustainability Report
pengemudi angkutan umum barang khusus Professional Certification Agency (BNSP).
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi. Tujuan The purpose of this training is not only to
pengadaan pelatihan tersebut tidak hanya streamline operational activities, where driver
untuk memperlancar kegiatan operasional partners serve as key drivers of business
yang mana menempatkan mitra supir sebagai activities, but also to ensure the health and
penggerak aktivitas bisnis akan tetapi juga occupational safety of the partners. By
untuk menjaga kesehatan dan keselamatan involving driver partners in training, their
kerja para mitra. Dengan mengikutsertakan driving skills and related knowledge are
mitra supir dalam pelatihan, kemampuan enhanced, which helps prevent workplace
berkendara dan wawasan yang berkaitan accidents. Additionally, the Company includes
dengan berkendara dapat ditingkatkan all drivers in the BPJS Ketenagakerjaan
sehingga dapat mencegah kecelakaan kerja. program, aimed at providing greater comfort
Perseroan juga mengikutsertakan seluruh and security in their work.
sopir dalam program BPJS Ketenagakerjaan
yang diharapkan dapat memberikan
kenyamanan dalam bekerja.
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun The number of the Company’s employees
2025 berjumlah 25 orang, tidak berubah dari in 2025 amounted to 25 people, unchanged
tahun sebelumnya. Perbandingan komposisi from the previous year. The comparison of
karyawan dari tahun 2023 hingga 2025 employee composition from 2023 to 2025 is
tergambar pada tabel yang telah dijabarkan presented in the table described in Chapter 3,
pada bab 3 bagian profil perusahaan yang ada
Company Profile section, of this report.
pada laporan ini.
2025 Sustainability Report
Page 202
202 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Kesetaraan
Kesempatan Equal Employment
Bekerja [F.18] Opportunity
Perseroan memberikan kesempatan kerja The Company provides equal employment
yang setara kepada seluruh karyawan opportunities to all employees based on
berdasarkan kompetensi dan kapabilitas individual competence and capability, without
masing-masing individu tanpa membedakan discrimination based on gender, ethnicity,
gender, suku, ras, agama, maupun latar race, religion, or any other factors unrelated
belakang lainnya yang tidak berkaitan to professionalism. The recruitment process
dengan profesionalisme. Proses rekrutmen conducted by the Company is carried out
yang diselenggarakan oleh Perseroan juga in an objective and transparent manner to
dilaksanakan secara objektif dan transparan ensure that no discriminatory practices occur
guna memastikan tidak terdapat praktik in hiring.
diskriminasi dalam penerimaan tenaga kerja.
Penerapan prinsip kesetaraan tersebut The implementation of these equality
diwujudkan melalui berbagai kebijakan principles is carried out through various
yang mendukung hak dan pengembangan policies that support employee rights and
karyawan. Perseroan memberikan hak cuti development. The Company provides
melahirkan bagi karyawan perempuan serta maternity leave for female employees and
menyediakan kesempatan yang sama bagi ensures equal opportunities for all employees
seluruh karyawan untuk meningkatkan to improve their competencies and pursue
kompetensi dan memperoleh pengembangan career development in accordance with their
karier sesuai dengan kinerja dan potensi yang performance and potential.
dimiliki.
Prinsip kesetaraan kesempatan kerja juga The principle of equal employment
menjadi landasan bagi Perseroan dalam opportunity also serves as the foundation for
memperoleh sumber daya manusia terbaik. the Company in acquiring the best human
Perseroan berkomitmen untuk memberikan resources. The Company is committed
kesempatan yang setara kepada setiap to providing equal opportunities for
individu untuk bergabung dan berkembang every individual to join and grow within a
dalam lingkungan kerja yang profesional. professional work environment.
Secara komposisi, jumlah karyawan Perseroan In terms of composition, the Company’s
masih didominasi oleh tenaga kerja laki-laki, workforce is still dominated by male
sejalan dengan karakteristik usaha di sektor employees, reflecting the characteristics
transportasi dan logistik yang sebagian of the transportation and logistics sector,
besar membutuhkan tenaga operasional di which largely requires operational staff
lapangan. Meskipun demikian, Perseroan in the field. Nevertheless, the Company
tetap membuka peluang yang sama bagi continues to provide equal opportunities
tenaga kerja perempuan serta mendorong for female employees and encourages their
partisipasi aktif karyawan perempuan dalam active participation in various activities and
berbagai kegiatan dan forum internal guna internal forums to strengthen their role in the
memperkuat peran mereka dalam lingkungan workplace.
kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 203
Sustainability Report
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Perseroan memandang bahwa penghormatan The Company views respect for human rights
terhadap hak asasi manusia merupakan as an essential part of conducting responsible
bagian penting dalam menjalankan kegiatan business activities. Therefore, the Company
usaha yang bertanggung jawab. Oleh strives to ensure that every business activity is
karena itu, Perseroan berupaya memastikan carried out while upholding the fundamental
bahwa setiap aktivitas bisnis dilaksanakan rights of every individual involved in the
dengan menjunjung tinggi hak-hak dasar Company’s operations, including employees,
setiap individu yang terlibat dalam kegiatan business partners, and communities
usaha Perseroan, termasuk karyawan, mitra surrounding the operational areas.
bisnis, maupun masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki To date, the Company has not yet established
kebijakan khusus mengenai hak asasi manusia a specific human rights policy formally
yang dituangkan secara spesifik dalam documented in a dedicated document.
bentuk dokumen formal. Namun, Perseroan Nevertheless, the Company remains
tetap berkomitmen untuk melindungi dan committed to protecting and promoting these
mempromosikan hak-hak dasar tersebut fundamental rights through various policies
melalui berbagai kebijakan dan praktik and operational practices implemented within
operasional yang diterapkan di lingkungan the organization.
perusahaan.
Hak Asasi Karyawan Employee Rights
Dalam praktik operasionalnya, Perseroan In its operational practices, the Company
berupaya menghormati dan melindungi hak- strives to respect and protect employee
hak karyawan melalui berbagai kebijakan yang rights through various policies that support
mendukung kesejahteraan dan perlindungan workforce welfare and protection. The
tenaga kerja dengan memberikan upah Company provides wages to employees in
kepada karyawan sesuai ketentuan Upah accordance with the applicable Regional
Minimum Regional (UMR) yang berlaku serta Minimum Wage (UMR) regulations and
memperhatikan kesejahteraan karyawan also pays attention to employee welfare by
melalui penyediaan berbagai fasilitas dan providing various facilities and benefits.
tunjangan.
Di samping itu, Perseroan memastikan Furthermore, the Company ensures the
pemenuhan hak-hak pekerja secara adil, fair fulfillment of workers’ rights, including
termasuk bagi kelompok pekerja yang rentan those belonging to vulnerable groups such
seperti perempuan, karyawan kontrak, as women, contract employees, informal
pekerja informal, dan penyandang disabilitas. workers, and persons with disabilities. The
Perseroan juga menegaskan komitmennya Company also firmly states its commitment
untuk menolak segala bentuk praktik kerja to rejecting all forms of forced labor and the
paksa maupun penggunaan tenaga kerja use of child labor in all company operational
anak dalam seluruh kegiatan operasional activities. Through these policies, the
perusahaan. Melalui berbagai kebijakan Company seeks to create a fair and safe
tersebut, Perseroan berupaya menciptakan working environment that upholds respect for
lingkungan kerja yang adil, aman, dan human rights.
menjunjung tinggi penghormatan terhadap
hak asasi manusia.
2025 Sustainability Report
Page 204
204 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Hak Asasi Mitra Bisnis Business Partners Rights
Perseroan selalu berupaya untuk The Company consistently seeks to build
berkomitmen menjalin komunikasi dan mutually beneficial communication and
kerja sama yang saling menguntungkan cooperation with business partners as part of
dengan para mitra bisnis sebagai bagian dari sustainable business relationships. In carrying
hubungan usaha yang berkelanjutan. Dalam out these partnerships, the Company strives
menjalankan kemitraan tersebut, Perseroan to ensure that the rights of business partners
berupaya memastikan bahwa hak-hak mitra are fulfilled fairly and implemented based on
bisnis dipenuhi secara adil serta dilaksanakan the principles of professionalism and integrity.
berdasarkan prinsip profesionalisme dan
integritas.
Selain itu, Perseroan juga mendorong para In addition, the Company encourages its
mitra bisnis untuk menerapkan prinsip- business partners to apply fundamental
prinsip dasar hak asasi manusia dalam rantai human rights principles within their value
nilai (value chain) mereka. Komitmen ini chains. This commitment includes the
mencakup penerapan praktik usaha yang implementation of business practices that
menolak segala bentuk pelanggaran hak asasi reject all forms of human rights violations,
manusia, termasuk penggunaan pekerja anak, including child labor, discrimination, forced
diskriminasi, kerja paksa, maupun praktik labor, and human trafficking. Through this
perdagangan manusia. Dengan demikian, approach, the Company aims to ensure that
Perseroan berupaya memastikan bahwa all partnership relationships are conducted
seluruh hubungan kemitraan yang terjalin responsibly and aligned with sustainability
berjalan secara bertanggung jawab dan principles.
sejalan dengan prinsip keberlanjutan.
Hak Asasi Masyarakat Communities Rights
Pada aspek kemasyarakatan, Perseroan From a community perspective, the Company
berkomitmen untuk menghormati serta is committed to respecting and promoting
mempromosikan hak-hak masyarakat. the rights of communities. In carrying out its
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, business activities, the Company strives to
Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that its operational activities do not
aktivitas operasional tidak merugikan hak-hak harm the rights of communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Selain itu, Perseroan turut membuka In addition, the Company provides equal
kesempatan yang setara bagi masyarakat dan opportunities for communities and local
komunitas lokal untuk berpartisipasi dalam residents to participate in business activities
kegiatan usaha melalui proses rekrutmen yang through a transparent recruitment process
transparan dan terbuka bagi setiap individu that is open to individuals who meet the
yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. required qualifications. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company seeks to build
berupaya membangun hubungan yang saling mutually respectful relationships and
menghormati dan memberikan manfaat create shared benefits with communities
bersama dengan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company recorded no cases
mencatat adanya kasus pelanggaran hak of human rights violations occurring within
asasi manusia yang terjadi di lingkungan the company or in its operational activities.
perusahaan maupun dalam kegiatan This reflects the Company’s commitment
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 205
Sustainability Report
operasional yang dijalankan. Hal ini to maintaining business practices that
mencerminkan komitmen Perseroan dalam respect the rights of every individual and
menjaga praktik usaha yang menghormati consistently implement the principles of
hak-hak setiap individu serta menerapkan social responsibility. The Company will
prinsip tanggung jawab sosial secara continue striving to maintain and enhance the
konsisten. Perseroan akan terus berupaya implementation of human rights respect in all
mempertahankan dan meningkatkan business activities in the future.
penerapan prinsip penghormatan terhadap
hak asasi manusia dalam seluruh kegiatan
usaha di masa mendatang.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
[F.19]
Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak The Company has a strict policy not to employ
mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur underage workers and not to engage in
serta tidak menerapkan praktik kerja paksa any form of forced labor in its operations.
dalam kegiatan operasional. Seluruh proses All employee recruitment processes are
rekrutmen karyawan dilakukan berdasarkan conducted based on the Company’s business
kebutuhan bisnis Perseroan dan dilaksanakan needs and in accordance with applicable labor
sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku.
Dalam proses perekrutan, Perseroan During recruitment, the Company implements
melakukan seleksi secara ketat terhadap rigorous selection procedures to ensure
kualifikasi calon karyawan guna memastikan candidates meet the Company’s specific
kesesuaian dengan spesifikasi kebutuhan requirements, including compliance with the
perusahaan, termasuk pemenuhan minimum age requirement.
persyaratan usia minimum yang ditetapkan.
Perseroan juga memastikan seluruh karyawan The Company also ensures that all employees
bekerja dalam kondisi yang adil dan manusiawi work under fair and humane conditions,
dengan tidak menerapkan praktik kerja strictly prohibiting any form of forced labor.
paksa. Ketentuan waktu kerja diterapkan Working hours are set in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku, applicable regulations, namely eight hours per
yaitu delapan jam kerja per hari atau 40 jam day or 40 hours per week, excluding break
kerja per minggu, di luar waktu istirahat. periods. This arrangement aims to maintain
Pengaturan tersebut bertujuan untuk menjaga a balance between work productivity and
keseimbangan antara produktivitas kerja dan employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [F.18] Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) is one
menjadi salah satu aspek yang mendapat of the key aspects the Company focuses
perhatian khusus dari Perseroan sebagai on as part of its commitment to maintaining
bagian dari komitmen dalam menjaga employee well-being and safety during
kesejahteraan serta keamanan karyawan work activities. The implementation of OHS
selama menjalankan aktivitas pekerjaan. principles is carried out through the provision
Penerapan prinsip K3 dilakukan melalui of various facilities and infrastructure that
penyediaan berbagai sarana dan prasarana support employees’ understanding and
yang mendukung peningkatan pemahaman awareness of the importance of workplace
serta kesadaran karyawan terhadap safety.
pentingnya keselamatan kerja.
2025 Sustainability Report
Page 206
206 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Through these policies, the Company
Perseroan berupaya menciptakan lingkungan strives to create a safe and conducive work
kerja yang aman dan kondusif sehingga environment, minimizing the potential for
potensi kecelakaan kerja dapat diminimalkan. workplace accidents. Throughout 2025, there
Sepanjang tahun 2025, tidak tercatat were no recorded workplace accidents within
adanya kasus kecelakaan kerja di lingkungan the Company, including minor, serious, or fatal
Perseroan, baik kecelakaan ringan, berat, incidents.
maupun yang mengakibatkan kematian.
Pencapaian tersebut mencerminkan This achievement reflects the Company’s
keberhasilan Perseroan dalam menjaga success in maintaining high safety standards
standar keselamatan kerja sekaligus while sustaining a zero-accident record in its
mempertahankan tingkat kecelakaan kerja operational environment.
nihil (zero accident) di lingkungan operasional
perusahaan.
Pelatihan dan Sertifikasi bagi Supir Training and Certification for Drivers
Mobilitas tinggi mitra pengemudi Perseroan The high mobility of the Company’s driver
untuk menjalankan aktivitas operasional partners in carrying out operational
menjadi salah satu alasan Perseroan activities is one of the key reasons the
memberikan pelatihan dan sertifikasi untuk Company provides training and certification
para mitra pengemudi. Hal ini dinilai berperan for its drivers. This is considered crucial
panting untuk menjaga keberlanjutan bisnis for maintaining the sustainability of the
Perseroan, terutama karena mitra pengemudi Company’s business, especially since drivers
melintasi berbagai kota dan provinsi. travel across multiple cities and provinces.
Perseroan meyakini bahwa kemampuan, The Company believes that drivers’ skills,
keterampilan, dan perilaku berkendara capabilities, and driving behavior are essential
para mitra pengemudi diperlukan untuk to minimizing the risk of traffic accidents.
meminimalisir risiko kecelakaan lalu lintas. As in 2024, in 2025 the Company enrolled
Sama seperti tahun 2024, pada tahun 2025 30 drivers in training and certification
Perseroan mengikutsertakan 30 orang supir programs for freight transport drivers. In
untuk mengikuti pelatihan dan sertifikasi addition, all drivers were included in the BPJS
pengemudi angkutan barang. Selain itu, Ketenagakerjaan program, aimed at ensuring
Perseroan juga mengikutsertakan seluruh greater comfort and security for drivers while
supir dalam program BPJS Ketenagakerjaan. working.
Upaya ini diharapkan dapat memberikan
kenyamanan bagi supir dalam bekerja.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kesejahteraan karyawan menjadi salah satu Employee welfare is a key aspect of the
aspek penting dalam strategi keberlanjutan Company’s sustainability strategy, particularly
Perseroan yang berkaitan dengan in relation to workforce management. To
pengelolaan ketenagakerjaan. Dalam upaya enhance the well-being of employees and
meningkatkan kesejahteraan karyawan serta driver partners, the Company has established
mitra pengemudi, Perseroan menetapkan various policies related to compensation and
berbagai kebijakan yang berkaitan dengan employee benefits.
sistem pengupahan dan pemberian fasilitas
kesejahteraan.
Perseroan memberikan upah kepada The Company provides wages in accordance
karyawan sesuai dengan Upah Minimum with the Regional Minimum Wage (UMR)
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 207
Sustainability Report
Regional (UMR) yang berlaku di masing- applicable in each area and applies the
masing daerah serta menerapkan principle of equality without gender
prinsip kesetaraan tanpa membedakan discrimination. Wage determination also takes
gender. Penetapan pengupahan juga into account labor regulations, educational
mempertimbangkan ketentuan peraturan background, work experience, and the level of
ketenagakerjaan, latar belakang pendidikan, responsibility held by each employee.
pengalaman kerja, serta tingkat tanggung
jawab yang dimiliki oleh setiap karyawan.
Selain pengupahan pokok, Perseroan juga In addition to base salaries, the Company
memberikan berbagai tunjangan guna provides various allowances to support
mendukung kesejahteraan karyawan, antara employee welfare. These include variable
lain tunjangan tidak tetap berupa uang hadir allowances such as attendance and
dan uang transportasi, tunjangan tetap transportation allowances, fixed allowances
seperti tunjangan lapangan dan tunjangan such as field and productivity allowances, as
produktivitas, serta pemberian Tunjangan well as holiday bonuses (THR). The Company
Hari Raya (THR). Perseroan juga memastikan also ensures that all employees receive
seluruh karyawan memperoleh perlindungan protection through BPJS Ketenagakerjaan and
melalui program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan programs in accordance with
BPJS Kesehatan sesuai dengan ketentuan applicable regulations.
yang berlaku.
Komitmen terhadap kesejahteraan tidak The commitment to welfare extends not only
hanya diberikan kepada karyawan, tetapi to employees but also to driver partners.
juga kepada para mitra pengemudi. Although they are not formal employees, the
Meskipun tidak berstatus sebagai karyawan Company provides BPJS Ketenagakerjaan
perusahaan, Perseroan tetap memberikan coverage to driver partners as a form of
fasilitas BPJS Ketenagakerjaan kepada para attention to their work protection.
mitra pengemudi sebagai bentuk perhatian
terhadap perlindungan kerja mereka.
Perseroan meyakini bahwa peningkatan The Company believes that enhancing
kesejahteraan mitra pengemudi dapat driver partners’ welfare positively impacts
memberikan dampak positif terhadap kinerja the Company’s social performance, which
sosial perusahaan yang pada akhirnya turut
in turn supports its economic performance.
mendukung kinerja ekonomi Perseroan.
Kesejahteraan mitra pengemudi juga Driver welfare is also seen as a key factor in
dipandang sebagai faktor penting dalam maintaining driver stability and reducing high
menjaga stabilitas tenaga pengemudi serta turnover, ensuring that operational activities
mengurangi tingkat pergantian pengemudi run more consistently and smoothly.
yang tinggi, sehingga kegiatan operasional
dapat berjalan secara lebih konsisten dan
lancar.
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage
Perseroan memastikan bahwa imbal jasa yang The Company ensures that the remuneration
diberikan kepada karyawan sesuai dengan provided to employees complies with
peraturan yang berlaku. Besaran imbal jasa applicable regulations. The minimum monthly
pekerjaan terendah per bulan yang diberikan compensation provided by the Company
Perseroan sesuai dengan undang-undang aligns with the requirements set forth in the
ketenagakerjaan yang berlaku. prevailing labor laws.
2025 Sustainability Report
Page 208
208 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Imbal Jasa Karyawan
Upah Minimum Provinsi terhadap UMR
Provinsi/Daerah Tingkat Terendah
No. Regional The Ratio of the Minimum Permanent
Province/Region Lowest Employee
Minimum Wage Employee Wage to the Provincial
Compensation
Minimum Wage (UMR)
1. Surabaya Rp4.961.753 Rp 4.961.753 1
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah In 2025, the Company conducted various
menyelenggarakan berbagai program Human Resources training and development
pelatihan dan pengembangan Sumber Daya programs designed based on organizational
Manusia yang disusun berdasarkan kebutuhan needs. These programs aimed to enhance
organisasi. Program-program tersebut employees’ competencies, expertise, and
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi, skills in support of the execution of their
keahlian, dan keterampilan karyawan dalam respective job functions and responsibilities.
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab masing-masing fungsi kerja.
Pelaksanaan program pelatihan dan The implementation of these training and
pengembangan tersebut melibatkan development programs involved all divisions
seluruh divisi dan departemen di lingkungan and departments within the Company,
Perseroan yang mencakup berbagai tingkat covering various job levels. The types and
jabatan. Segala penetapan jenis dan materi content of the training were tailored to each
pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan employee’s competency development needs
pengembangan kompetensi masing- as well as the operational requirements of the
masing karyawan serta tuntutan operasional Company.
Perseroan.
Adapun rincian program pelatihan dan The details of the training and development
pengembangan yang diikuti oleh karyawan programs attended by the Company’s
Perseroan selama tahun 2025 disajikan employees during 2025 are presented as
sebagai berikut: follows:
Pelatihan Karyawan [F.22]
Employee Training
Kegiatan Pelatihan Tanggal & Penyelenggara Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Training Activity Date & Organizer Total of Participants Total of Training Hours
Edukasi Perpajakan 29 Oktober 2025 4 orang 120 menit
Tax Education KPP Madya Dua Surabaya 4 participants 120 minutes
Pelatihan Penyegaran Sistem 9 Mei 2025 10 orang 120 menit
Manajemen Keselamatan Inhouse training 10 participants 120 minutes
Safety Management System
Update Training
Pelatihan Penyegaran Sistem 18 Juli 2025 12 orang 120 menit
Jaminan Produk Halal Inhouse training 12 participants 120 minutes
Safety Management System
Update Training
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 209
Sustainability Report
Penilaian Kinerja Human Rights Policy
Perseroan melakukan penilaian secara The Company conducts regular assessments
berkala terhadap kompetensi yang dimiliki of employees’ competencies. In addition, the
oleh karyawan. Selain itu Perseroan juga Company continuously evaluates the training
selalu melakukan evaluasi terhadap program programs implemented, the performance
pelatihan yang dilaksanakan, kinerja setiap of each employee, and career development
karyawan dan pengembangan karier yang carried out by the Human Resources
dilakukan oleh Departemen SDM secara Department on a periodic basis.
berkala.
Aspek Masyarakat Community Aspect
Hak Asasi Masyarakat Communities Rights
Pada aspek kemasyarakatan, Perseroan From a community perspective, the Company
berkomitmen untuk menghormati serta is committed to respecting and promoting
mempromosikan hak-hak masyarakat. the rights of communities. In carrying out its
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, business activities, the Company strives to
Perseroan berupaya memastikan bahwa ensure that its operational activities do not
aktivitas operasional tidak merugikan hak-hak harm the rights of communities surrounding
masyarakat di sekitar wilayah operasional. its operational areas.
Selain itu, Perseroan turut membuka In addition, the Company provides equal
kesempatan yang setara bagi masyarakat dan opportunities for communities and local
komunitas lokal untuk berpartisipasi dalam residents to participate in business activities
kegiatan usaha melalui proses rekrutmen yang through a transparent recruitment process
transparan dan terbuka bagi setiap individu that is open to individuals who meet the
yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. required qualifications. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company seeks to build
berupaya membangun hubungan yang saling mutually respectful relationships and
menghormati dan memberikan manfaat create shared benefits with communities
bersama dengan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company recorded no cases
mencatat adanya kasus pelanggaran hak of human rights violations occurring within
asasi manusia yang terjadi di lingkungan the company or in its operational activities.
perusahaan maupun dalam kegiatan This reflects the Company’s commitment
operasional yang dijalankan. Hal ini to maintaining business practices that
mencerminkan komitmen Perseroan dalam respect the rights of every individual and
menjaga praktik usaha yang menghormati consistently implement the principles of
hak-hak setiap individu serta menerapkan social responsibility. The Company will
prinsip tanggung jawab sosial secara continue striving to maintain and enhance the
konsisten. Perseroan akan terus berupaya implementation of human rights respect in all
mempertahankan dan meningkatkan business activities in the future.
penerapan prinsip penghormatan terhadap
hak asasi manusia dalam seluruh kegiatan
usaha di masa mendatang.
2025 Sustainability Report
Page 210
210 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] : Communities
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to making
kontribusi positif kepada masyarakat di a positive contribution to communities
sekitar wilayah operasional sebagai bagian surrounding its operational areas as part of its
dari tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility and support for
serta dukungan terhadap pembangunan sustainable development. This commitment
berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan is realized through various initiatives that
melalui berbagai upaya yang memberikan provide economic and social benefits to local
manfaat ekonomi dan sosial bagi komunitas communities.
setempat.
Salah satu bentuk implementasi dari One form of implementing this commitment
komitmen tersebut adalah dengan melibatkan is by involving local labor in the Company’s
tenaga kerja dari lingkungan sekitar dalam operational activities. This approach is
kegiatan operasional Perseroan. Langkah ini expected to stimulate regional economic
diharapkan dapat mendorong pertumbuhan growth while also strengthening harmonious
ekonomi daerah sekaligus memperkuat relationships between the Company and the
hubungan yang harmonis antara Perseroan communities around its operational areas.
dan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Going forward, the Company will continue
Ke depan, Perseroan akan terus to develop various programs that encourage
mengembangkan berbagai program yang broader and more sustainable community
mendorong keterlibatan masyarakat secara engagement, so that its presence can provide
lebih luas dan berkelanjutan sehingga greater benefits to the surrounding social
keberadaan Perseroan dapat memberikan environment.
manfaat yang lebih besar bagi lingkungan
sosial di sekitarnya.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian secara The Company conducts regular assessments
berkala terhadap kompetensi yang dimiliki of employees’ competencies. In addition, the
oleh karyawan. Selain itu Perseroan juga Company continuously evaluates the training
selalu melakukan evaluasi terhadap program programs implemented, the performance
pelatihan yang dilaksanakan, kinerja setiap of each employee, and career development
karyawan dan pengembangan karier yang carried out by the Human Resources
dilakukan oleh Departemen SDM secara Department on a periodic basis.
berkala.
Memastikan Kepuasan Pelanggan Ensuring Customer Satisfaction
Pelanggan menjadi prioritas utama bagi Customers are a top priority for the Company
Perseroan agar mereka merasa puasa dengan to ensure they are satisfied with the services
layanan yang disediakan oleh Perseroan. provided. Most of the Company’s customers
Mayoritas pelanggan Perseroan adalah are dedicated clients, resulting in consistently
dedicated customer sehingga kebiasaan positive customer behavior.
pelanggan selalu positif.
Perseroan menerapkan sejumlah langkah The Company implements several strategic
strategis yang bertujuan membina hubungan measures aimed at fostering strong
baik dengan para pelanggan. Perseroan relationships with its customers. It provides
menyediakan media komunikasi untuk communication channels that allow customers
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 211
Sustainability Report
memberi kesempatan kepada pelanggan to give feedback and suggestions regarding
untuk menyampaikan kritik dan saran terkait the services offered. The Company also
layanan yang disediakan. Perseroan juga engages in dialogues and activities involving
melakukan dialog dan kegiatan-kegiatan yang customers to establish good relationships and
melibatkan para pelanggan agar tercipta effective communication with them.
hubungan dan komunikasi yang baik dengan
para pelanggan.
Membangun Hubungan Harmonis Dengan Building Harmonious Relationships with the
Masyarakat Community
Membina hubungan harmonis dan saling The Company fosters harmonious and
menguntungkan dengan masyarakat sekitar mutually beneficial relationships with the
diwujudkan oleh Perseroan dengan memberi surrounding community by providing
bantuan pada keluarga sopir truk yang assistance to the families of deceased
meninggal serta layanan pada masyarakat di truck drivers and offering services to the
kantor Perseroan sebesar Rp.125.000.000. public at the Company’s office, totaling
IDR125.000.000
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Products
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada and/or Services to Consumers
Konsumen The Company’s commitment to providing
Komitmen perusahaan untuk memberikan equal products and/or services to consumers
layanan atas produk dan/atau jasa yang is implemented through the application
setara kepada konsumen dilakukan dengan of uniform pricing and consistent service
pemberlakuan tarif yang setara dan standar standards.
pelayanan yang sama.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Community Complaints
Perseroan menyediakan berbagai sarana The Company provides various channels for
bagi para pemangku kepentingan untuk stakeholders to submit complaints regarding
menyampaikan pengaduan terkait dugaan suspected violations of ethics, integrity,
pelanggaran etika, integritas, norma, maupun norms, or breaches of regulations that may
pelanggaran terhadap peraturan yang potentially impact the environment. The
berpotensi menimbulkan dampak terhadap provision of these channels reflects the
lingkungan. Penyediaan sarana tersebut Company’s commitment to maintaining
merupakan bagian dari komitmen Perseroan transparency, accountability, and integrity in
dalam menjaga transparansi, akuntabilitas, serta conducting business activities.
integritas dalam menjalankan kegiatan usaha.
Untuk memfasilitasi penyampaian pengaduan To facilitate the safe and responsible
secara aman dan bertanggung jawab, submission of complaints, the Company
Perseroan menyediakan beberapa saluran provides the following reporting channels:
pelaporan sebagai berikut:
1. Saluran Pengaduan Internal 1. Internal Complaint Channels
Karyawan dapat menyampaikan Employees can submit complaints through
pengaduan melalui platform pengaduan a secure internal complaint platform
internal yang dirancang secara aman dan designed to ensure the confidentiality of
menjamin kerahasiaan pelapor. the reporter.
2025 Sustainability Report
Page 212
212 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
2. Email Pengaduan 2. Complaint Email
Pengaduan juga dapat disampaikan Complaints can also be submitted via
melalui alamat email khusus yang dikelola a dedicated email address, which is
secara terbatas dan hanya dapat diakses managed under restricted access and
oleh pihak yang berwenang untuk only available to authorized personnel to
menjaga kerahasiaan informasi. maintain the confidentiality of information.
3. Hotline Telepon 3. Telephone Hotline
Perseroan menyediakan layanan The Company provides a hotline service
hotline yang dapat digunakan oleh that can be used by employees as well
karyawan maupun pihak eksternal untuk as external parties to submit reports or
menyampaikan laporan atau pengaduan complaints directly.
secara langsung.
4. Sistem Pelaporan Online 4. Online Reporting System
Portal pelaporan daring juga tersedia An online reporting portal is also available
bagi para pemangku kepentingan untuk for stakeholders to submit complaints
menyampaikan pengaduan secara lebih more easily, with proper documentation.
mudah dan terdokumentasi dengan baik.
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to addressing
menindaklanjuti setiap pengaduan secara every complaint objectively, transparently,
objektif, transparan, dan sesuai dengan and in accordance with ethical principles
prinsip etika serta ketentuan peraturan yang and applicable regulations. Through this
berlaku. Melalui mekanisme ini, Perseroan mechanism, the Company also encourages
juga mendorong partisipasi aktif seluruh the active participation of all stakeholders in
pemangku kepentingan dalam menjaga maintaining the integrity and sustainability of
integritas dan keberlanjutan kegiatan usaha. its business activities.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental and Social Responsibility
Lingkungan (TJSL) [F.25] Activities (TJSL)
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan The Company is committed to implementing
kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) yang tidak hanya activities that not only provide benefits to
memberikan manfaat bagi masyarakat, the community but also support sustainable
tetapi juga mendukung pertumbuhan usaha business growth. The implementation of
secara berkelanjutan. Pelaksanaan program the Company’s TJSL programs is aligned
TJSL Perseroan selaras dengan Tujuan with Indonesia’s Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Goals (SDGs). Through the various programs
Development Goals (SDGs) di Indonesia. outlined below, the Company strives to
Melalui berbagai program yang tertera di make a positive contribution to society while
bawah ini, Perseroan berupaya memberikan supporting sustainable development, in line
kontribusi positif bagi masyarakat sekaligus with the growth and long-term sustainability
mendukung terciptanya pembangunan yang of the Company’s business.
berkelanjutan, sejalan dengan pertumbuhan
dan keberlanjutan usaha Perseroan.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 213
Sustainability Report
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Capaian
No.
CSR Categories Sustainability Goals Description Realization
Development
1. Pemerhatian kesejahteraan SDG 8: Pekerjaan Layak Perseroan menempatkan Pemberian imbalan
karyawan dan Pertumbuhan kesejahteraan karyawan kerja, kepastian atas hak
Ekonomi sebagai prioritas melalui pesangon, penghargaan
Employee welfare pemenuhan hak-hak masa kerja, serta
Decent Work and ketenagakerjaan secara adil penggantian hak lainnya
Economic Growth dan berkelanjutan. yang dikelola secara
transparan dan sesuai
Dalam penerapannya, dengan ketentuan
Perseroan mencatat yang berlaku kepada
liabilitas imbalan kerja karyawan.
sebesar Rp809.692.977
sesuai dengan UU No. 6 The provision of
Tahun 2023 dan PP No. 35 employee benefits,
Tahun 2021, serta mengakui certainty regarding
beban imbalan kerja neto severance rights,
sebesar Rp119.444.195 dalam service awards, and
laporan laba rugi. Langkah other compensation
ini dilakukan sebagai bentuk entitlements is managed
komitmen Perseroan dalam transparently and
menciptakan hubungan kerja in accordance with
yang sehat, meningkatkan applicable regulations for
rasa aman karyawan, serta employees.
mendukung produktivitas
dan keberlanjutan usaha
secara jangka panjang.
The Company places
employee welfare as a
priority through the fair and
sustainable fulfillment of
labor rights.
In its implementation,
the Company recorded
employee benefit liabilities of
Rp809.692.977 in accordance
with Law No. 6 of 2023 and
Government Regulation No.
35 of 2021, and recognized
net employee benefit
expenses of Rp119.444.195
in the profit and loss
statement. This step reflects
the Company’s commitment
to fostering healthy
employment relationships,
enhancing employees’ sense
of security, and supporting
long-term productivity and
business sustainability.
2025 Sustainability Report
Page 214
214 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
2. Optimalisasi sistem SDG 12: Konsumsi Perseroan mengedepankan Perseroan berhasil
distribusi dan Produksi yang efisiensi dalam pengelolaan mengoptimalisasi
Bertanggung Jawab rantai pasok melalui sistem distribusi yang
Optimizing distribution optimalisasi sistem distribusi berkelanjutan.
system Responsible Consumption yang lebih berkelanjutan.
and Production Pendekatan ini dilakukan The provision of
dengan mengintegrasikan employee benefits,
penggunaan moda certainty regarding
transportasi, sehingga severance rights,
proses logistik tidak hanya service awards, and
efisien secara operasional, other compensation
tetapi juga lebih ramah entitlements is managed
lingkungan. transparently and
in accordance with
Dalam implementasinya, applicable regulations for
Perseroan mencatat beban employees.
angkutan multimoda
sebesar Rp56.961.503.597.
Pemanfaatan kombinasi truk
dan kereta api sebagai moda
transportasi terintegrasi
merupakan langkah strategis
untuk menekan konsumsi
bahan bakar fosil per ton-
kilometer dibandingkan
penggunaan truk secara
penuh, sekaligus mendukung
pengurangan emisi dan
peningkatan efisiensi
distribusi.
The Company prioritizes
efficiency in supply chain
management through the
optimization of a more
sustainable distribution
system. This approach is
carried out by integrating the
use of various transportation
modes, ensuring that
logistics processes are
not only operationally
efficient but also more
environmentally friendly.
In its implementation,
the Company
recorded multimodal
transportation expenses of
Rp56.961.503.597. The use
of a combination of trucks
and railways as an integrated
transportation mode is a
strategic step to reduce
fossil fuel consumption per
ton-kilometer compared to
full reliance on trucks, while
also supporting emission
reduction and improving
distribution efficiency.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 215
Sustainability Report
Tanggung Jawab
Pengembangan Responsibility of
Produk/Jasa Sustainable Product/
Berkelanjutan Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Financial Products/Services
Perseroan menyadari bahwa tuntutan dan The Company recognizes that consumer
ekspektasi konsumen terus berkembang demands and expectations continue to evolve
seiring dengan dinamika dunia usaha. Oleh alongside the dynamics of the business
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk environment. Therefore, the Company
terus meningkatkan kualitas layanan melalui is committed to continuously improving
pengembangan dan inovasi produk guna service quality through the development
memenuhi kebutuhan konsumen secara and innovation of products to optimally meet
optimal. consumer needs.
Hingga saat ini, Perseroan telah melakukan Currently,d the Company has carried out
pengembangan produk dan jasa yang terdiri the development of products and services
dari: consisting of:
Diversifikasi Multimoda untuk Mencapai Multimodal Diversification to Achieve Wider
Jangkauan Luas Reach
Perseroan telah melayani jangkauan The Company has served operational
operasional hingga 130 kabupaten/kota yang coverage in 130 regencies/cities across Java,
tersebar di Pulau Jawa, Bali, dan Sumatera. Bali, and Sumatra. Throughout 2025, the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga Company also expanded its operational reach
melakukan ekspansi jangkauan operasional ke to the Sumatra region as part of its business
wilayah Sumatera sebagai bagian dari strategi development strategy.
pengembangan usaha.
Ekspansi tersebut dilakukan dengan This expansion was carried out by considering
mempertimbangkan perkembangan the increasingly adequate infrastructure in
infrastruktur di wilayah Sumatera yang semakin Sumatra and the availability of roll-on/roll-
memadai serta ketersediaan layanan kapal off (Ro-Ro) vessel services from Java. These
roll-on/roll-off (Ro-Ro) dari Pulau Jawa. Kondisi conditions enable the Company to optimize its
tersebut memungkinkan Perseroan untuk multimodal transportation-based distribution
mengembangkan sistem distribusi berbasis system.
angkutan multimoda secara lebih optimal.
Melalui perluasan jaringan operasional Through this operational network expansion,
tersebut, Perseroan dapat meningkatkan the Company can increase shipment volumes
volume pengiriman sekaligus menambah while diversifying the range of commodities
ragam komoditas yang didistribusikan dari distributed to and from the Sumatra region.
dan menuju wilayah Sumatera. Wilayah ini This area has significant commodity potential,
memiliki potensi komoditas yang cukup including plantation products, mining
2025 Sustainability Report
Page 216
216 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
besar, antara lain hasil perkebunan, produk products, construction materials, chemicals,
pertambangan, bahan bangunan, bahan sugar, and fertilizers, all of which have high
kimia, gula, serta pupuk yang memiliki tingkat market demand.
permintaan pasar yang tinggi.
Selain mendorong peningkatan kinerja In addition to driving economic performance,
ekonomi, pengembangan sistem angkutan the development of the multimodal
multimoda juga menjadi bagian dari upaya transportation system is also part of the
keberlanjutan Perseroan. Diversifikasi moda Company’s sustainability efforts. Diversifying
transportasi diharapkan dapat meningkatkan transportation modes is expected to improve
efisiensi distribusi sekaligus mengurangi jejak distribution efficiency while reducing the
karbon yang dihasilkan dari mobilitas armada carbon footprint generated by the operational
operasional. fleet’s mobility.
lnovasi Teknologi: Mengembangkan Technology Innovation: Developing Internal
Aplikasi Internal Applications
Dalam menghadapi persaingan usaha In facing increasingly intense business
yang semakin ketat, Perseroan berupaya competition, the Company seeks to enhance
meningkatkan daya saing melalui pengendalian competitiveness through effective and
biaya operasional secara efektif dan efisien. efficient operational cost management. One
Salah satu langkah strategis yang ditempuh strategic step taken is the development
adalah pengembangan sistem informasi dan of information systems and technology to
teknologi untuk mendukung efisiensi serta support efficiency and improve the quality of
meningkatkan kualitas pengelolaan operasional. operational management.
Sebagai bagian dari transformasi digital, As part of its digital transformation, the
Perseroan mengembangkan sistem teknologi Company has developed a multi-module
operasional berbasis multi modul melalui operational technology system through the
implementasi Transport Management System implementation of a Transport Management
(TMS). Sistem ini memungkinkan integrasi System (TMS). This system enables integration
antara sistem manajemen operasional dengan between operational management systems
unit kendaraan melalui monitoring system yang and vehicle units via a directly connected
terhubung secara langsung sehingga proses monitoring system, allowing operational
pengawasan dan pengendalian operasional supervision and control processes to be
dapat dilakukan secara lebih cepat dan akurat. carried out more quickly and accurately.
Perseroan juga mengembangkan Driver The Company has also developed a Driver
Management System sebagai aplikasi Management System, an application designed
yang dirancang untuk menunjang aktivitas to support truck drivers’ work activities.
kerja pengemudi truk. Penerapan sistem The implementation of this system provides
ini memberikan berbagai manfaat, antara various benefits, including the adoption of
lain penerapan sistem paperless melalui a paperless system through digitalization
digitalisasi nota, meminimalkan risiko of notes, minimizing the risk of data loss,
kehilangan data, serta mendukung pencatatan and supporting real-time recording of
aktivitas pengemudi secara real time. Sistem driver activities. The system also provides
ini juga menyediakan data historis dan statistik historical data and driver performance
kinerja pengemudi, memudahkan pengemudi statistics, facilitates driver access to
dalam mengakses informasi perusahaan company information related to their work,
yang berkaitan dengan pekerjaan, serta and improves communication effectiveness
meningkatkan efektivitas komunikasi antara between drivers and the operational team.
pengemudi dan tim operasional.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 217
Sustainability Report
Guna memperkuat pengelolaan operasional, To strengthen operational management, the
Perseroan turut mengembangkan Company has also developed an Operational
Operational Management System yang Management System used by the operational
digunakan oleh tim operasional. Melalui team. Through this application, the team can
aplikasi ini, tim operasional dapat memantau monitor the status of both active and inactive
status pengemudi aktif maupun nonaktif, drivers, verify expense documentation, and
memverifikasi bukti pengeluaran, serta track the condition of vehicles that are in
memantau kondisi kendaraan yang sedang operation, under maintenance, or inactive.
beroperasi, dalam perbaikan, maupun tidak
beroperasi.
Sistem tersebut juga mendukung proses The system also supports monitoring
pemantauan kehadiran pengemudi di driver attendance at the garage, updating
garasi, pengkinian data kendaraan, serta vehicle data, and coordinating between the
koordinasi antara tim operasional dan operational team and drivers. In addition,
pengemudi. Selain itu, fitur pelacakan posisi the vehicle and driver tracking feature
kendaraan dan pengemudi selama proses during deliveries helps improve operational
pengiriman membantu meningkatkan supervision while supporting driver
efektivitas pengawasan operasional sekaligus occupational safety.
mendukung aspek keselamatan kerja
pengemudi.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been
Keamanannya bagi Pelanggan [F.27] Evaluated for Customer Safety
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing safe
layanan jasa yang aman dan berkualitas and high-quality services to its customers.
bagi para konsumen. Seluruh layanan yang All services are delivered in accordance with
diberikan dilaksanakan dengan mengacu applicable safety and health standards and
pada standar keselamatan dan kesehatan are supported by well-planned and controlled
yang berlaku serta didukung oleh proses operational processes.
operasional yang terencana dan terkontrol.
Setiap tahapan kegiatan, mulai dari proses Each stage of activities—from the licensing
perizinan, perencanaan operasional, hingga process, operational planning, to the
pelaksanaan layanan distribusi, dilakukan implementation of distribution services—is
secara cermat untuk memastikan keamanan, carried out carefully to ensure the safety,
ketepatan, dan keandalan layanan bagi para accuracy, and reliability of services for users.
pengguna jasa. Penerapan standar tersebut The implementation of these standards forms
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam part of the Company’s efforts to consistently
menjaga kualitas layanan secara konsisten. maintain service quality.
Selain itu, seluruh pengembangan layanan dan In addition, all service developments and
inovasi jasa yang dilakukan oleh Perseroan innovations carried out by the Company
telah memenuhi ketentuan regulasi yang comply with applicable regulatory provisions
berlaku serta melalui proses pengawasan dan and undergo regular monitoring and
evaluasi secara berkala. Dengan demikian, evaluation processes. Through these efforts,
kualitas, keamanan, dan keandalan layanan the quality, safety, and reliability of the
yang diberikan kepada konsumen dapat services provided to customers can always be
senantiasa terjaga sesuai dengan standar maintained in accordance with the established
yang ditetapkan, standards.
2025 Sustainability Report
Page 218
218 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact
Perseroan menyadari bahwa setiap produk The Company recognizes that every product
dan jasa yang dihasilkan memiliki potensi and service it delivers has the potential to
memberikan dampak, baik positif maupun generate both positive and negative impacts
negatif, terhadap lingkungan dan para on the environment and stakeholders. At
pemangku kepentingan. Saat ini, Perseroan present, the Company has not conducted
belum melakukan kajian secara rinci terkait a detailed study regarding these impacts.
dampak tersebut. Namun demikian, sebagai Nevertheless, as part of its commitment to
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan sustainability and accountability, the Company
dan akuntabilitas, Perseroan akan will consider identifying and disclosing the
mempertimbangkan untuk mengidentifikasi impacts of its products and services more
serta mengungkapkan dampak produk dan comprehensively in the coming years.
jasa secara lebih mendalam pada tahun-tahun
mendatang.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled
[F.29]
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak During the reporting year, the Company
melakukan penarikan kembali (recall) terhadap did not conduct any recalls of products
produk atau jasa yang telah disalurkan kepada or services that had been delivered to
pelanggan. customers.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Customer Satisfaction Survey on
Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan [F.30] Sustainable Financial Products/Services
Hingga tahun pelaporan ini, Perseroan Up to the reporting year, the Company
tetap membuka ruang komunikasi continues to maintain communication
melalui penyediaan alamat email layanan channels by providing a customer service
pelanggan serta nomor telepon kantor email address and office phone number for
yang dapat digunakan oleh pelanggan customers to submit feedback, inquiries, or
untuk menyampaikan masukan, pertanyaan, complaints. Moving forward, the Company
maupun keluhan. Ke depan, Perseroan akan will consider implementing more focused
mempertimbangkan pelaksanaan survei yang surveys to strengthen service quality based
lebih terfokus guna memperkuat kualitas on sustainability principles.
layanan berbasis prinsip keberlanjutan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION BY INDEPENDENT
INDEPENDEN [G.1] PARTY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company did not engage any
menggunakan jasa pihak independen untuk independent party to review the Sustainability
mengkaji Laporan Keberlanjutan. Report.
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 219
Sustainability Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN [G.3]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan
Tahunan PT Putra Rajawali Kencana Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Surabaya, 7 April 2026
Anggota Direksi
Direktur Utama Direktur
Ariel Wibisono Yonathan Himawan Hendarto
Anggota Komisaris
Komisaris Utama Komisaris
Theodore Tonny Hendarto Dr. Ir. Agus Mulyanto, M.Sc.
2025 Sustainability Report
Page 220
220 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Lembar
Umpan Balik [G.3] Feedback Form
Untuk mengetahui respons para pembaca dan pemangku kepentingan, kami mengharapkan
masukan dan saran melalui lembar umpan balik ini. Bapak/Ibu/Saudara/i dapat memilih dan
mengisi pertanyaan sebagai berikut:
To understand the response of readers and stakeholders, we welcome feedback and
suggestions through this feedback form. Please choose and fill these following questions:
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan:
This report has presented the Company’s information related to material aspects:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perseroan:
This report has presented the Company’s positive and negative information:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Saudara:
This report has filled your required information:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
4. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
5. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
a. Sangat setuju / very agree
b. Setuju / agree
c. Netral / neutral
d. Tidak Setuju / disagree
e. Sangat tidak setuju / very disagree
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 221
Sustainability Report
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
The evaluation to the Company’s sustainability activities:
1. Aspek material apa yang paling penting bagi Perseroan (Mohon berikan nilai 1= paling
penting sampai dengan 5= paling tidak penting):
What material aspects are most important for the Company? (Please assign a value from
1 = most important to 5 = least important):
a. Kinerja ekonomi/ Economy performance
b. Energi / Energy
c. Emisi / Emission
d. Kepatuhan Lingkungan / Environmental compliance
e. Kepegawaian / Employment
f. Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Health and Safety Workplace
2. Mohon berikan saran/usul/komentar Saudara atas laporan ini
Please provide suggestion/opinions/comments for this report
……………………………………………………………………………………………………….………………………….…………………
……………………………………………………………………………………………………….………………………….…………………
……………………………………………………………………………………………………….………………………….…………………
IDENTITAS PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER IDENTITY
Nama Lengkap / Full name:
……………………………………………...................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation:
……………………………………………...................................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan / Institution or Company’s Name:
……………………………………………...................................................................................................................................
Jenis Kelembagaan/Perusahaan / Organization or Company’s category:
……………………………………………...................................................................................................................................
a. Pemerintah/ Government
b. Masyarakat/ Public
c. Industri/ Industry
d. Pendidikan/ Education
e. Media/ Media
f. LSM/ Non-government organization
g. Lain-lain/ Others
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Please return this form of feedback/suggestion to:
PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Ruko Section One blok F 10, JI Rungkut lndustri Raya 1,
Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya
Tel : 62 31 99013573
Fax 62 31 99850898
Email : info@puratrans.com., ratna.hidayati@puratrans.com
Website : www.puratrans.com
2025 Sustainability Report
Page 222
222 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Response to Feedback on the Previous
Sebelumnya [G.4] Year’s Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki In 2025, the Company did not receive or
tanggapan umpan balik terhadap laporan tahun provide any responses to feedback on the
sebelumnya. previous year’s report.
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (No. 51/POJK.03/2017
POJK.51 [G.5]
Index of Disclosure Criteria of the Financial Services Authority Regulations
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan 168
Sustainability Strategy Overview
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance Summary
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 169
Economic Performance Overview
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 168
Environmental Performance Overview
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 168
Social Performance Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan 170
Vision, Mission, and Sustainable Values
C.2 Alamat Perusahaan 34
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 42
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 43
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 44
Membership in Associations
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan N/A
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 172
Statement of the Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 223
Sustainability Report
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 176
Sustainability Supervisor
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 177
Sustainable Competency Development
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 178
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 179
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 180
Issues Regarding the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan
F.1 182
Activities to Build Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 191
Comparison between Production Target and Performance,
Financing or Investment Target, Revenue and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3 191
Comparison between Production Target and Performance,
Financing or Investment Target in Financial Instruments or
Similar Projects
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup N/A
F.4
Environmental Expense
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 193
F.5
Eco-friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan N/A
F.6
Total and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi N/A
Terbarukan
F.7
Initiatives and Achievements in Energy Efficiency and the Use of
Renewable Energy
2025 Sustainability Report
Page 224
224 PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK
Laporan Keberlanjutan
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air 197
F.8
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah N/A
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas
or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation 199
Initiatives
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 195
Amount and Intensity of Emissions Generated by Categories
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 194
Initiatives and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 198
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spills that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
Diselesaikan
F.16 199
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan
Layanan atas Produk dan/ atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 200
Commitment of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Equivalent
Services for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 202
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 205
Child Labor and Forced Labor
Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA TBK 225
Sustainability Report
Upah Minimum Regional
F.20 207
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 N/A
A Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 208
Employee Skill Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 210
Operational Impact on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 211
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 212
Environmental and Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 215
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 217
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 218
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 218
Amount of Returned Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 218
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 218
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Berkelanjutan
G.2 219
Board of Directors' Statement of Responsibility for the Sustainability
Report
Lembar Umpan Balik
G.3 220
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 222
Response to Feedback of Previous Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51
tahun 2017
G.5 222
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
No. 51 of 2017
2025 Sustainability Report
Page 226
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 / FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN / AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 227
GIDEON ADI & REKAN
Registered Public Accountants
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL
31 DESEMBER 2025 /
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAN / AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 228
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Page/
Halaman
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
1. Laporan Posisi Keuangan 1 1. Financial Position Statements
2. Laporan Laba Rugi dan 3 2. Income Statements and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Statement
3. Laporan Perubahan Ekuitas 4 3. Statement of Changes in Equity
4. Laporan Arus Kas 5 4. Satatment of Cash Flows
5. Catatan atas Laporan Keuangan 6 5. Notes to Financial Statement
Page 229
Page 230
mgi gy Gpnox Apr c Rxaru
Registered Public
Accountants
Bnnc,? j gkysultes Soho ApartmenG, unlt 16-06
Raya Kodung Baruk 26-28, Kedung Baruk,
Kec, Rungkut, Kota Surabsya, Jawa Tlmur60298
Auditors T : +62 31 878 84594
-/ Tax Advisers
W : mgi.garsby@gmail.com
Head Office : Plaz€ Senlral 7th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav 47
Business Advisers Jakarta Selatan, lndonesla 12930
E : contact@mgi-garcom
Wr wwmgi-garcom
Laporan Auditor lndependen I n d ependent Au d ito rs' Reooft
No. 00090/3.0329/AU.1 /05/1967 -1 I 1 Llll2026 No. 00090/3.0329/Au.tr05r1967 -1 11 111112026
Pemegang Saham, Dewan Komisarls dan Direksi The Stockholders, Board ol Commissioners and
Directors
PT Putra Rajawali Kencana Tbk PT Putra Rajawali Kencana Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the ftnancial sfafemenfs of
PT Putra Rajawali Kencana Tbk (Perusahaan),.yang PT Putra Rajawali Kencana Tbk (the Company), which
terdiri dari laporan posisi keuangan pada tanggal compise the statemerrt af financial posfion as af
31 Desember 2025 serta laporan laba rugi dan December 31, 2025 and the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprchensive income, statement of changes
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang in equity, and statement af cash flows for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta December 31, 2025, and notes to the financial
catatan atas laporan keuangan, termasuk informasi statemehts, incl\ding mateial accounting pow
kebijakan akuntansi material" information.
Menurut opini kami, Iaporan keuangan terlampir ln our opinion, the accompanying financiat
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements presenf fairly, in all material respects, the
material, posisikeuangan PT Putra Rajawali Kencana financial position of PT Putra Rajawali Kencana Tbk as
Tbk tanggal' 31 Desember 2025, serta kinerja at December 31, 2025, and its financial pefformance
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir and ik cash ftows for year ended December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2A24, sesuai dengan in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia. Sfandards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accodance with Standads
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing esfablished by the lndonesian tnstitute. of
lndonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Aur rcsponsibilitbs under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards arc fufther described in the Auditafs
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Responslbilifibs for the Audit of the Financial Sfafernenfs
Laporan Keuangan pada laporan kami. tkmi section of our report. We are independent of the
independen terhadap Perusahaan berdasarkan Company in accodance with the ethical requircments
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas that are relevant to our audit of the financial statements
laporan keuangan di lndonesia, dan kami telah in lndonesia, and we have fulfilled our other ethical
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan rcsponsibilities in accordance with these rcquircments.
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit We believe that the audit evidence we have obtained is
yang telah kamiperoleh adalah cukup dan tepat untuk sufficient and appropfiate to provide a basis for our
menyediakan suatu basis bagiopini audit kami. opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit mafterc arc those mafterc that, in our
pertimbangan profiesional kami, merupakan hal yang prcfessional judgment, werc of most signifrcance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the cunent period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matterc were addressed in the context af our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial sfaferrenfs as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini foming aur opinion thereon, and we do not pnvide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these mafters.
menyalakan suatu opiniterpisah atas halaudit utama
tersebut.
-t-
ffigT*ortdwip/
Page 231
mgt ga
No. 00090/3.0329rAu.{r05r1967-1l1llfin02e No. 00090r3.0329rAu-
{Lanjutan} (Continued)
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit mafter identified in our audit is outlined as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Penqakuan Pendapatan Revenue Regognitioe
Pendapatan Perusahaan untuk tahun yang berakhir The Company's revenue for the year ended December
pada tanggal 31
Desember 2025 sebesar 31, 2025 amounted to Rp376.840.491.997, as disclosed
Rp376.840.491.997, seperti yang diungkapkan pada in Note 19 to the frnancial statements, the Company's
Catatan 19 atas laporan keuangan, pendapatan revenue increased by 49% comparedtothe same p6iod
Perusahaan tersebut mengalami peningkatan for the year ended December 31, 2024.
sebesar 49% dibandingkan periode sama untuk tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2024.
Revenue recognition related fo sa/es is critical to our
Pengakuan pendapatan yang berkaitan dengan
penjualan sangat penting bagi audit kami. Penjualan
audit. Sales involve a large number of tmnsactions that
directly impact to the Company's profrtability.
tersebut melibatkan sejumlah besar transaksi yang
secara langsung berdampak pada profitabilitas
Perusahaan.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How our audit addressed fhe key audit matter
. Memperbarui pemahaman kami tentang . lJpdated our understanding of the Company's revenue
kebijakan pengakuan pendapatan recognition policies, nevenue prooess, confiols, ovei
Perusahaan, proses pendapatan, kontrol, atas rcvenue recognition and measurcment.
pengakuan dan pengukuran pendapatan.
r Kami memeriksa perianjian beli, jual , We rcviewed the sale and purchase agreements, on a
berdasarkan pengambilan sampel, untuk sampling basis, fo underctdnd the terms and evaluate
memahami persyaratan dan mengevaluasi the appropiateness of revenue recognition,
kesesuaian pengakuan pendapatan, measutement and prcsentation with reference to
pengukuran dan penyajian dengan mengacu generally accepted accounting standads in lndonesia.
pada standard akuntansi yang berlaku umum
di lndonesia. . We compared, on a sampling basrg fhe rovenue
r Kami membandingkan, berdasarkan sampling,
transactions rccoded dudng the year with the relevant
. transaksi pendapatan yang dicatat selama supporting documentation for the balances paid and
tahun berjalan dengan dokumen pendukung assessed wlrcther the tevenue has been rccognized in
yang relevan untuk saldo yang telah accordance :with the Company's reuenue r{cognitian
dibayarkan dan menilai apakah pendapatap policiee.
tersebut telah diakui sesuai dengan kebijakan
pengakuan pendapatan Perusahaan.
r Kami membandingkan, berdasarkan sampling, . We compate, on a sampling basig specrllc revenue
transaksi pendapatan spesifik yang dicatat fransacfions recorded befurc and afterthe closing of the
sebelum dan sesudah penutupan buku bool<s with retevant suppofiing documentaiion to
dengan dokumen pendukung yang relevan determine whether tevenue has been recognized in the
untuk menentukan apakah pendapatan telah prope r repofti n g pe riod.
diakuipada periode pelaporan yang tepat.
lnformasi Lain &her lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management rs responsib/e for the other information.
lnformasi lain terdiri daii informasi yanq tercantum The other intormation cons.sfs of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tiddr'meicantuinliah in the Annual Report but daes not include the financial
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditot's repofi. The Annual Repoft
Tahunan dihafapkan akan tersedia bagi kamirsetelah is expected to be made available to us after the daie of
tanggal laporan auditor ini. this auditofs report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Aur opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we do not and willnof express
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi any form of assurance conclusion thercon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan ln connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to rcad the other informatian when it
membaca infonnasi lain jika tersedia dan, dalam becames available and, in daing so,.conslUer whether
melaksanakannya, menipertimbangkan'apakah the other information is materially inconsistent with the
informasi ketidakkonsistensian lain material cpnsalidated frnancial slafemenfs or our knowledge
mengandun$ dengan laporan keuangan obtained in the audit, or othervvise appears to be
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh materially missfafed.
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
-ll-
op€Et6 .! 6 notmtt o, lndep€rddt ludit, lax, a@unting and Msulllng img' Each lrmber fm ls a sePaata fftity and mith6r MGI Woldwlde, MintAlllan@
tbt ol oti6 ard p..tt!rb nmt rc Mlhble at lho obove addts!!. l(AP nor any lrmber fme, a@pt responsibllity for tho adlvitiog, work,
opinions or
Gkt€$Adi & Rsts b a 6gbE sd Puulc Acenbnts in lnddoli8 lic€red No. Mint Alllam i8 an alliam o, ind6pondsnt audit. tdx, a@unllng and @6ultng
fim3.. MGI Worldwire and MintAllian@ do not tFmsglvos p@vldo any sryi@s sryl@s of any olh€r mffiber fim. MintAllian@ ls a pdvate @mpany limltod by
tlSS/KM.1/2013. KAP Gld€$ Adt & Rek4 i8 a mnrbc ot MGl Wo'kn{tdo. MGI guaEnt* ln@rpdatsd ln the lsle of Man with @mpany number 01 3238V'
Wodd!f,tcoiathe bGnd mre ud€r$ilch @rtah mfirborftmsof MintAllan@. ;nd tlE|,lrMborims 86 notan intemlional padn€Ghip.
Page 232
mgt ga
No. 00090/3.0329rAU.1r05/1967-1t1tttu2026 No. 00090/3.0329rAU.1/05r1
(Lanjutan) (Continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we rcad the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan fherc l's a mateial misstatementtherein, we are requircd
penyajidn material di dalamnya, kami diharuskan to communicate the matter fo fhose charged with
unluk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak
irntdk govemance and take appropriate actians in adcordance
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan with Sfandads on Auditing esfablbhed by the
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar Audit
inedgambil lndonesian lnstitute of Ceftified Public Accountants.
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik
lndonesia.
Tanggung Jawab illanaJemen dan Pihak yang Responsrbili ties of ttanagement and lhose Charged
BerEhggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Govemance for the Financial Statements
Laporan Keuangan
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsr0/e for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai prcsentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di lndonesia, with lndonesian F in ancial Accounting Standards, and for
dan-atas pengendalian intemal yang dianggap perlu such intemal control as management determines is
oleh manaiemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the prcparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan sfafemenfs that arc frce frcm material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or enor.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen ln prcparing the financlal statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan respoitsible for assessrng the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going conaem, disclosing, as applicable;
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan mafterc rclated to going concem and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concem basis of accounting unless management either
kelangsungan usaha, {an menggunakan basis intends to liquidate the Conipany or fo ceaie operations,
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen or has no rcalistic altamative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, .atau'tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with govemance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overceeing the Company's financial rcpofting proress.
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Stafp,menfs
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are fo obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a vrhole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free fiom material misstatement, whether due to fraud or
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun enor, and fo issae an auditor's rcport that includes our
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurare but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducled in accordance with Standads on Auditing will
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang always detect a mateial misstatement when it exists.
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstatements can aise from fraud or enor and are
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal considercd materiat if, indMduatly or in the aggrcgate,
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan they could rcamnably be expected to influence the
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic deeisions of users taken on the basis of lhese
material jika, baik secara individual maupun secara financial datements.
agregat, dapat diekspektasikan se@ra wajar akan
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diainbil,oloh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebt{.
Sebagai bagian darisuatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accotdance with Standads on
Audit, kami menerapkan pertimbdngan professional Auditing, we, exercise prcfessional judgment and
dan mempertahankan skeptisme profesional selama maintain ptufessianal skepticism thrcughout the audit.
audit. Kamijuga: We alsa:
r Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan . ldentify and assess the nsks of
material
penyajian material dalam laporan keuangan, baik misstatement of the financial sfafemenfs, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due ta fraud or enof design and perform audit
kesalahan, mendesain deln melaksanakan prcbedures responslve to tliose islis, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is suffrcient and apprapiate to
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang prcvide a basis for our opinion. The risk of not
cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi detecting a material misstatement rcsufting from
opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting frum enar, as
penyajian material yang disebabkan oleh frau.d .may in.volve nllusion, forSgry, intentional
kesalahan,' karena kecurangan dapat melibatkan omissions, misrepresentations, or the ovenide of
kolusi, pemalsuan, penghilahgan secara sengaja, intemal control.
pemyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
-l[-
Page 233
mgl
No. 00090/3.0329r4u.1r05rt9674n[,t2026 No. 00090r3.03291AU.1
(Lanjutan) {Continuedl
. Memperoleh suatu pemahaman tentang . Obtain an understanding of intemal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in orderta desrgn audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat arc appropriate in the circumstances, but notforthe
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk putpose of
expresslng opinion an
the on
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan effecfveness of the Company's intemal control.
pengendalian internal Perusahaan.
r Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropdafeness of accounting policies
yang digunakan serta kewajaran estimasi used and the reasonab/eness of accounting
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat esfrnafes and related disclosures made by
oleh mana.iemen. management.
. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the apptopriafeness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concem basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidbkpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristr'wa atau kondisi conditions that may cast significant doubt on the
yang dapat menyebabkan keraguan signifikan Company's ability ta continue as a going concem.
. atas kemampuan Perusahaan untuk lf we conclude that a material uncertainty exists, we
mempertahankan kelangsungan usahanya. arc required to d'arw aftention in our auditofs repafi
Ketika kami menyimpulk€rn bahwa terdapat suatu to the related disclasures in the financial statements
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk or, if such disclosures are inadequate, to modify wr
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke opinion. Our condusions arc based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our auditols
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, report. However,,future events or conditions may
harus menentukan. apakah perlu untuk cause the Company to cease to continbe as a going
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami concem.
didasarkan pada bukti. audit yang diperoleh
'
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
. Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi t Evaluate the overcll presentation, structury and
laporan keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan
apakah laporan disc/osures, and whether the financial sfafemenls
keuangan mencerminkan transaksi dan peristiwa rcprcsent the undedying tmnsactions and events in
yang mendasarinya dengan suatu cara yang a manner that achieves fair prcsentation.
mencapai penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with govemance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other mafrers, the ptanned scape and
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significmt deficiencies in intemal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian intemal yang that we tdentify dufing our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pemyataan kepgda Wg a|m'provide those charged with govemance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa *tAtement that we have complied with rclevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang retevan 16-i'ifuircments rcgarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikagiloh, ipihmunicate with them all rektionships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap qaffers that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi iidependen ce, and safeg u a rds.
kami, dan, jika relevan, pengnmanan terkait.
-tv-
op6Eir !t a n6tfttk ol lnd6p.ildsnt dudlt, t6& 8@untlno and Mluldng flm!' Each momb€r firh ls a *p8Ete fftlty ard tr€lthor MGI woldwld€, Mlnt Ailla@
Llli ol oilca. and p.rh./r f,em m MllrbL tt lhe rbo6 .ddro6. KAP
fillnt Aflane it 6n elfiffi ol lnddpof,drnl6udlt, tax, d@untlno and $suldng nd any membq im!, a@pt relponslbllity fdtho actlvities, work' opinions or
GldsAdA Rs*ilba tegltbtrd Publlc A@(nlanl6ln lndo.€rLllcansd No. o, any othor llmb€rfm. MintAlliff@ Is s prlvsts @mpany limiiod by
tt58/KM.l/2ol3. KAP OldoAdt& R6ks bt mnbotorMGl Worldddg. MGI fiflB. ilGl Wondwk s fld Mlnt Alla@ do not ths@lvss prcvido ey ryl@ sgryb8
guqEnt €in@rpmtgdlnfiolsleolManwilh@mpanynumbqo13238V'
WdldstLlrlh€ brund mm thddstilch ertah mrSotfrm!of MlntAllanc. alrd'thc{r mberffms ar6 not an lntematloml partm6hlp,
Page 234
mgi ga
Ho. 00090r3.0329rAu.1r05r1967-1til/,fil2A26 No. 00090r3.0329rAU. { r05fi 967=
(Lanjutan) (Continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matterc communicated with thase charyed
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with govemance, we detemine those matters that werc
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidqted
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini dan financial sfaferrenls of the current Wriod and are
oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami thereforc the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor matters in our auditor's repoft unless law ar regulation
kami, kecuali peraturan perundang undangan prccludes public disdosure about the mattsr or when, in
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut extrcmely rarc circumstan@s, we determine that a
atau ketika, dalam kondisiyang sangat jarang terjadi, matter should not be communicated in our repoft
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse cor|seguences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena rcasonably be expected to outweigh the public rnferesf
konsekuensi mengomunikasikan hal merugikan benefits of such communication-
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KANTOR AKUNTAN PUBLII(REGISTERED PUBLIC ACCOUNTANTS
GIDEON ADI& REKAN
Arief Prima.. SE.. Ak.. cA.. 00090 CPA
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 19671 Public Accountant Registration No. AP. 1%7
Surabaya, 30 Maret ZA2dMarch 30, 2026
-v-
fimr' Eactt mmb€, fm ir 6 spa,atE endty and reither MGI Wolaflido, Mlnt Alllan6
opo(at6 u a rellrcfi of lndopordent gudlt, i,ax, a@unling and Mlulting
ttt ot otlts anA partpr's nam e awllsblo at tho abovo addF a. l(AP nor any ffimlEr fm8, acc@t r$ponslbility for the actlvilie8, work'
opinions or
@trAdl & RsIs ls a relhb@d Puuic Ac@ntrrnt! ln lndotsda lic€n$d No' Mint Alllane b sn allla@ oI ind€pondont a!dn, tax, ac@ntlng and @n8ultng
fim3. Mctwotldwide and MlntAlll6n@ do not lh€nsdE prcvue any $wices
$dicss ol any other mombgr fim. MlntAlllan@ is a pdvate @mpany limited by
,158/XM.1/2013. KAPGUdAdlER€talItammb€.otMGlwdk,lrlde MGl guaEnt@ in@.porat€d In the isle of Man with @mpary number 0 l 3238V
€rtalr refi$6, firmE ot MintAlldrce'
Worldtdda it ths bc,rd mre und€tttilch ard lh€lr mmborfims a@ rot an intemalional partneBhlp.
Page 235
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Notes Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2d, 4 21.812.429.796 3.717.267.968 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - bersih 2e, 5 Trade receivable - net
Pihak berelasi - 27.514.420.314 Related parties
Pihak ketiga 172.885.794.764 96.206.550.408 Third parties
Persediaan 2f, 6 139.925.000 96.500.000 Inventories
Biaya dibayar dimuka 7 3.022.084 17.203.750 Prepaid taxes
Jumlah Aset Lancar 194.841.171.644 127.551.942.440 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tetap - bersih 2g, 8 419.784.490.919 459.835.267.474 Fixed assets - net
Aset tak berwujud - bersih 2h, 9 25.931.733.333 28.252.533.333 Intangible assets - net
Aset hak guna 10 102.206.907 255.517.267 Right of use assets
Aset pajak tangguhan 2j, 15d - 206.758.880 Deffered tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 445.818.431.159 488.550.076.954 Total Non Current Assets
JUMLAH ASET 640.659.602.803 616.102.019.394 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
1
Page 236
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Notes Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Utang bank 12a 101.000.000.000 70.998.160.495 Bank loan
Utang pembiayaan 13a 27.400.000.000 21.800.000.000 Financing loan
Utang usaha 11 Trade payables
Pihak ketiga 344.534.383 612.097.369 Third parties
Utang pajak 2j, 15a 206.262.904 471.296.657 Taxes payables
Utang jangka panjang yang jatuh Long-term debt due
tempo dalam satu tahun: within one year:
Utang bank 12b 600.826.797 4.155.804.625 Bank loan
Utang pembiayaan 13b - 2.809.034.520 Financing loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 129.551.624.084 100.846.393.666 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Utang bank 12b - 1.216.325.841 Bank loan
Utang pembiayaan 13b - 9.253.438.957 Financing loan
Liabilitas imbalan kerja 2i, 14 809.692.977 765.548.881 Employee benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2j, 15d 344.849.582 - Deffered tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.154.542.559 11.235.313.679 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 130.706.166.643 112.081.707.345 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp50 per lembar saham of Rp. 50 per share
Modal dasar - 14.000.000.000 Authorized capital -
lembar saham 14,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-in capital
6.301.930.902 lembar 6,301,930,902 shares as of
saham pada tanggal December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 6,301,930,902 shares as of
6.301.930.902 lembar saham December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 16 315.096.545.100 315.096.545.100 Capital stock
Tambahan modal disetor 17 151.521.786.832 151.521.786.832 Paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 18 122.852.785 61.859.705 Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Belum dicadangkan 18 43.212.251.443 37.340.120.412 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 509.953.436.160 504.020.312.049 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 640.659.602.803 616.102.019.394 AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
2
Page 237
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PROFIT OR LOSS AND OTHER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Notes Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PENDAPATAN 2k, 19 376.840.491.997 280.301.443.290 REVENUE
BEBAN LANGSUNG 2k, 20 (338.155.334.658) (246.669.043.930) DIRECT COST
LABA KOTOR 38.685.157.339 33.632.399.360 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban administrasi General and
dan umum 2k, 21 (13.926.837.578) (8.891.900.280) administration expenses
LABA USAHA 24.758.319.761 24.740.499.080 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSE)
Pendapatan lain-lain 2k, 22 21.579.731 4.707.741 Other income
Beban keuangan 2k, 23 (17.535.416.920) (17.645.453.703) Financial expense
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (17.513.837.189) (17.640.745.962) Total other income (expense)
LABA SEBELUM PAJAK 7.244.482.572 7.099.753.118 INCOME BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK TAX BENEFITS (EXPENSE)
Pajak kini 2j, 15c (835.050.098) (822.212.847) Current tax
Pajak tangguhan 2j, 15d (537.301.443) (527.426.835) Deffered tax
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR
BERJALAN 5.872.131.031 5.750.113.436 THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of employee
liabilitas imbalan kerja 2i, 14 75.300.099 45.558.030 benefits liabilities
Pajak terkait 2j, 15d (14.307.019) (8.656.026) Related tax
Total penghasilan (beban) Total other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan 60.993.080 36.902.004 income (loss) for the year
LABA BERSIH KOMPREHENSIF 5.933.124.111 5.787.015.440 COMPREHENSIVE NET INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 0,93 0,91 BASIC EARNINGS PER SHARE
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
3
Page 238
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, (Figures in table are expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penghasilan Saldo Laba/
Tambahan Komprehensif Retained Earning
Modal Disetor/ Lain/Other Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Comprehensive Dicadangkan/ Dicadangkan/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Income Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo Balance as of
01 Januari 2024 315.096.545.100 151.521.786.832 24.957.701 - 31.590.006.976 498.233.296.609 January 01, 2024
Laba bersih tahun berjalan 18 - - - - 5.750.113.436 5.750.113.436 Net income for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - bersih 18 36.902.004 - - 36.902.004 income
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 315.096.545.100 151.521.786.832 61.859.705 - 37.340.120.412 504.020.312.049 December 31, 2024
Laba bersih tahun berjalan 18 - - - 5.872.131.031 5.872.131.031 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain - bersih 18 - - 60.993.080 - - 60.993.080 income
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 315.096.545.100 151.521.786.832 122.852.785 - 43.212.251.443 509.953.436.161 December 31, 2025
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang The accompanying Notes to Financial Statements are
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. an integral part of the financial statements
4
Page 239
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
Catatan/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Notes Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Operating
Operasi Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 327.335.236.228 267.274.369.553 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (297.173.866.020) (207.859.260.700) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk operasional (10.210.467.093) (5.840.731.212) Cash paid to operational
Pembayaran kas untuk
operasi lainnya (55.034.206) (34.160.786) Cash paid to other operations
Kas yang dihasilkan dari operasi 19.895.868.909 53.540.216.855 Cash generated from operations
Pembayaran untuk bunga (17.468.685.589) (17.599.409.646) Cash paid to interest
Pembayaran kepada pemerintah (1.100.083.851) (625.683.238) Cash paid to government
Kas bersih dari aktivitas Net cash from operating
operasional 1.327.099.469 35.315.123.971 activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Investing
Investasi Activities
Perolehan aset tetap 8 (2.000.000.000) (64.997.000.000) Acquisitions of fix assets
Perolehan aset hak guna 10 - (306.620.720) Acquisitions of right of use assets
Kas bersih dari aktivitas Net cash from investing
investasi (2.000.000.000) (65.303.620.720) activities
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Financing
Pendanaan Activities
Penerimaan dari utang bank dan Proceed for short-term bank loan
lembaga keuangan bukan bank 96.508.563.760 33.875.337.713 and from financial institutions
Pembayaran utang bank (77.740.501.401) (4.273.759.661) Payment for short-term bank loan
Kas bersih dari aktivitas Net cash from financing
pendanaan 18.768.062.359 29.601.578.052 activities
KENAIKAN (PENURUNAN) INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 18.095.161.828 (386.918.697) CASH AND EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AWAL PERIODE 3.717.267.969 4.104.186.666 BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND EQUIVALENTS AT
AKHIR PERIODE 21.812.429.797 3.717.267.969 END OF THE PERIOD
Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang Notes to the Financial Statements are an integral
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. part of the financial statements as a whole.
5
Page 240
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Putra Rajawali Kencana Tbk (“Perusahaan”) PT Putra Rajawali Kencana Tbk ("the Company)
berkedudukan di Surabaya didirikan berdasarkan Akta domiciled in Surabaya was established based on Deed
No. 5 tanggal 17 April 2012 di hadapan Notaris Juanita No. 5 dated April 17, 2012 of Notary Juanita Sari Dewi,
Sari Dewi, S.H., notaris di Surabaya, dan telah mendapat S.H., notary in Surabaya, and has been approved by the
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter Number AHU-
Nomor AHU39185.AH.01.01 Tahun 2012. 39185.AH.01.01 Year 2012.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan akta Pernyataan amended several times, most recently based on the deed
Keputusan Pemegang Saham Perusahaan No. 22 of the Company's Shareholders Decree No. 23 dated
tanggal 19 Agustus 2021 dari Notaris Rini Yulianti, S.H., September 20, 2019 of Notary Rini Yulianti, S.H.,
mengenai perubahan anggaran dasar Perseroan untuk regarding changes in the Company's articles of
disesuaikan dengan POJK No.15/POJK.04/2020. association to be adjusted to POJK No.
15/POJK.04/2020.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, Based on article 3 of the Company’s articles of
maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk berusaha association, the purpose and objective of the Company is
dalam bidang pengangkutan dan pergudangan, aktivitas to engage in transportation and warehousing, leasing and
penyewaan dan sewa guna tanpa hak opsi dan leasing activities without option rights and wholesale or
perdagangan besar atau eceran. Saat ini Perusahaan retail trading. Currently the Company is engaged in the
bergerak dalam bidang pengangkutan. transportation sector.
Entitas memulai kegiatan operasi komersialnya pada The entity started its commercial operations in 2012.
tahun 2012.
Perusahaan tidak memilik entitas induk langsung dan The Company does not have a direct parent entity and
entitas induk utama pada tahun 2025 dan 2024. ultimate parent entity in 2025 and 2024. The controlling
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah shareholder of the Company is the family of Mr. Theodore
keluarga Bapak Theodore Tonny Hendarto. Tonny Hendarto.
Perusahaan berdomisili di Jalan Rungkut Industri I Blok F The Company is domiciled at Jalan Rungkut Industri I
10, Desa Kendangsari, Tenggilis Mejoyo, Surabaya. Blok F 10, Kendangsari Village, Tenggilis Mejoyo District,
Surabaya.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
dan Karyawan and Employees
Susunan pengurus pada tanggal 31 Desember 2025 dan The composition of the Board on December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Theodore Tonny Hendarto President Commisioners
Komisaris Independen Dr. Ir. Agus Mulyanto Independent Commisioners
Direksi Directors
Direktur Utama Ariel Wibisono President Director
Wakil Direktur Utama Yonathan Himawan Hendarto Vice President Director
6
Page 241
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite audit, b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Sekretaris Perusahaan, Internal audit Committee, Corporate Secretary, Internal Audit
dan Karyawan (lanjutan) and Employees (continued)
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company's audit committee as of
Desember 2025 dan 2024 dan adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
Komite audit Audit committee
Ketua Dr. Ir. Agus Mulyanto Chairman
Anggota Kep Suriyanto Member
Anggota Dewi Andriyani Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor 148/SK- Based on the Decree of the Board of Directors number
P/RG-PURA/X/2021 tanggal 25 Oktober 2021, Kepala 148/SK-P/RG-PURA/X/2021 dated October 25, 2021, the
Audit Internal Perusahaan dijabat oleh Suharriyanto. Head of the Company's Internal Audit is held by
Suharriyanto.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor Based on the Decree of the Board of Directors number
0396/SKP/RG-PURA/IX/2019 tanggal 24 September 0396/SKP/RG-PURA/IX/2019 dated September 24, 2019,
2019, Perusahaan telah menunjuk Ratna Hidayati untuk the Company has appointed Ratna Hidayati to be the
menjadi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Total remunerasi yang dibayarkan kepada komisaris dan The total remuneration paid to the company's
direksi perusahaan untuk periode yang berakhir pada commissioners and directors for the periods ending
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 was Rp. 1,010,000,000,-
sebesar Rp 1.010.000.000,-. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, total permanent
karyawan tetap pada Perusahaan adalah 25 (tidak employees in the Company is 25 (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Securities
Pada tanggal 21 Januari 2020, Perusahaan memperoleh On January 21, 2020, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa statement from the Board of Commissioners of the
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-3/D.04/2020 untuk Financial Services Authority (“OJK”) with letter No. S-
melakukan Penawaran Umum Perdana (“IPO”) sebanyak 3/D.04/2020 to conduct an Initial Public Offering (“IPO”) of
1.800.000.000 lembar saham biasa dengan nilai nominal 1,800,000,000 common shares with a nominal value of
Rp 50 per saham dan harga penawaran Rp105 per Rp50 per share and an offering price of Rp105 per share
saham kepada masyarakat. Pada tanggal 29 Januari to the public. On January 29, 2020, the Company's shares
2020, saham Perusahaan telah dicatat pada Bursa Efek were listed on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”)
Indonesia (“BEI”) berdasarkan surat nomor 08163/BEI based on letter number 08163/IDX.PP3/12-2019
.PP3/12-2019 perihal Persetujuan Pencatatan Efek concerning Securities Listing Approval dated December
tertanggal 18 Desember 2019. 18, 2019.
Bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana, Along with the Initial Public Offering, the Company issued
Perseroan menerbitkan waran seri I sebanyak waran seri I amounted to 1,200,000,000 shares. On
1.200.000.000 lembar. Pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 and 2022, the exercise of waran seri I
dan 2022 pelaksanaan waran seri I sejumlah masing- amounted to 244,704,819 shares and 194,445,674
masing 244.704.819 lembar dan 194.445.674 lembar. shares, respectively. The total number of waran seri I that
Keseluruhan jumlah waran seri I yang telah dilaksanakan have been exercised is 1,000,467,624.
adalah 1.000.467.624.
7
Page 242
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material, yang diterapkan dalam The material accounting policies, applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan Perusahaan pada tanggal the Company’s financial statements as of and the years
dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Complience
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang presented in accordance with Indonesian Financial
meliputi antara lain Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards which include the Statements of
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards (“ISAK”)
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK- issued by Financial Accounting Standards Board of the
IAI”) dan peraturan terkait yang diterbitkan oleh OJK, Institute of Indonesia Chartered Accountants (“DSAK-IAI”)
khususnya Peraturan No. VIII.G.7, Lampiran Keputusan and the related OJK’s regulation particularly Rules No.
Ketua BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 tentang VIII.G.7, Appendix of the Decision Decree of the
"Pedoman Pelaporan dan Pengungkapan Laporan Chairman of BAPEPAM-LK No. Kep 347/BL/2012 on
Keuangan untuk Perusahaan Publik ". “Guidelines for Financial Statements Reporting and
Disclosures for Public Companies”.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for Compilation of Financial Statements
Kecuali untuk laporan arus kas, laporan keuangan Except for the statement of cash flows, the financial
disusun berdasarkan konsep akrual dan dasar statements have been prepared using the accrual basis,
pengukuran dengan menggunakan konsep biaya historis, and the measurement basis used is historical cost, except
kecuali untuk akun tertentu yang diukur dengan for certain accounts, which are measured on the bases as
menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam described in the relevant notes herein.
catatan yang relevan.
Laporan arus kas yang disusun dengan menggunakan The statement of cash flows which has been prepared
metode langsung, menyajikan penerimaan dan using the direct method, presents cash receipts and
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke disbursement of cash and cash equivalents classified into
dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan dengan The Company has prepared financial statements on the
dasar bahwa perusahaan akan terus beroperasi secara basis that the Company will continue to operate on an
berkesinambungan. ongoing basis.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the financial
laporan keuangan ini adalah mata uang Rupiah, yang statements is Rupiah, which is the functional currency.
merupakan mata uang fungsional.
8
Page 243
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
c. Perubahan Standar Akuntansi c. Changes of Accounting Standard
Efektif mulai tanggal 1 Januari 2024, referensi terhadap Effective January 1, 2024, references to each PSAK and
masing-masing PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK)
Keuangan (ISAK) akan diubah sebagaimana diterbitkan will be changed as issued by the Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards Board of the Indonesian Institute of
Indonesia (DSAK-IAI) pada tanggal 23 November 2023 Accountants (DSAK-IAI) on November 23, 2023 as
sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK 201 "Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 201 "Presentation of Financial
Keuangan" terkait liabilitas jangka panjang dengan Statements" regarding long-term liabilities with
kovenan; covenants;
- Amandemen PSAK 116 "Sewa" terkait liabilitas sewa - Amendments to PSAK 116 "Leases" related to lease
dalam jual dan sewa balik; liabilities in sale and leaseback;
- Amandemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" terkait - Amendment to PSAK 207 "Cash Flow Statement"
pengaturan pembiayaan pemasok; regarding supplier financing arrangements;
- Amandemen PSAK 107 "Instrumen Keuangan: - Amendment to SFAS 107 "Financial Instruments:
Pengungkapan". Disclosures".
Standar Akuntansi Keuangan revisian tersebut relevan The revised Financial Accounting Standards are relevant
untuk Perusahaan, tetapi tidak memiliki pengaruh to the Company, but do not have a significant impact on
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan yang the Company's financial statements reported in the
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. current or prior years.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu in banks and time deposits with a maturity period of
3 bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, 3 months or less since the date of placement, as long as
sepanjang deposito berjangka tersebut tidak digunakan these time deposits are not pledged as collaterals for
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima, serta tidak borrowings nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
e. Piutang Usaha e. Trade Receivables
Piutang usaha adalah piutang pelanggan terkait dengan Trade receivables are receivables from customers related
penjualan atau jasa yang dilakukan dalam kegiatan to sales or services performed in the course of business.
usaha. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak Other receivables are amounts receivable from third
ketiga atau pihak berelasi untuk transaksi di luar kegiatan parties or related parties for transactions outside the
usaha normal. Jika tingkat kolektabilitas diekspektasi normal course of business. If the collectability rate is
dalam satu tahun atau kurang, maka akan expected within one year or less, it will be classified as a
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, maka current asset. Otherwise, it will be presented as a non-
akan disajikan sebagai aset tidak lancar. current asset.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui Trade and other receivables are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest rate method, less an allowance
bunga efektif, dikurangi penyisihan penurunan nilai. for impairment.
9
Page 244
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Persediaan f. Inventory
Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventory is measured at the lower of the acquisition cost
biaya perolehan dan nilai realisasi neto (PSAK 202). and net realizable value (PSAK 202).
Biaya persediaan terdiri dari seluruh biaya pembelian, The cost of inventories consists of all purchase costs,
biaya konversi, dan biaya lain yang timbul sampai conversion costs, and other costs incurred until the
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat kini inventories are in their current condition and location
(PSAK 202) dengan menggunakan metode masuk (PSAK 202) using the first in first out method.
pertama keluar pertama.
Penyisihan untuk persediaan yang usang dan lambat A provision for obsolete and slow moving stores and
bergerak dan persediaan barang dagang ditentukan atas consumable supplies is determined on the basis of
dasar estimasi penggunaan masa depan atau penjualan estimated future usage or sale of individual inventory
masing jenis persediaan. items.
g. Aset Tetap g. Fixed Asset
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially recognised at acquisition cost.
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur After initial measurement, fixed assets are measured
dengan model biaya, dicatat pada harga perolehan using the cost model, carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Harga perolehan mencakup harga pembelian dan semua Acquisition cost includes purchase price and any costs
beban yang terkait secara langsung untuk membawa aset directly attributable to bring the assets to the location and
tersebut ke lokasi dan kondisi yang diperlukan untuk condition necessary for it to be capable of operating in the
memungkinkan aset tersebut beroperasi sebagaimana manner intended by management.
ditentukan oleh manajemen.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung dengan Depreciation of fixed assets other than land are
menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan calculated on the straight-line method to allocate their
harga perolehan hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their estimated useful
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years Tarif/Rates
Armada 8 12,50% Fleet
Peralatan armada 25 4,00% Fleet equipments
Inventaris kantor 4 25,00% Office equipments
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam Repairs and maintenance are charged to the statement of
laporan laba rugi pada tahun dimana beban-beban profit or loss during the year in which they are incurred.
tersebut terjadi. Pengeluaran yang memperpanjang masa Expenditures that extend the future life of assets or
manfaat aset atau yang memberikan tambahan manfaat provide further economic benefits are capitalised and
ekonomis dikapitalisasi dan disusutkan. depreciated.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is derecognised upon
pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi disposal or when there is no longer a future economic
manfaat ekonomi masa depan yang diekspektasikan dari benefit expected from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
10
Page 245
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Aset Tetap (lanjutan) g. Fixed Asset (continued)
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya (tidak When fixed assets are derecognised (retired or disposed
digunakan lagi atau dijual), maka nilai tercatat dan of), their carrying values and the related accumulated
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi depreciation are removed from the statement of financial
keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi position, and the resulting gains or losses are recognised
diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan. in the current year statement of profit or loss.
Akumulasi beban konstruksi aset tetap dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of fixed assets
sebagai aset dalam penyelesaian. Beban tersebut are capitalised as construction in progress. These costs
direklasifikasi ke aset tetap pada saat proses konstruksi are reclassified to fixed assets when the construction is
selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai completed and ready for their intended use. Depreciation
dibebankan pada tanggal yang sama. is charged from such date.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang When the carrying amount of fixed assets is greater than
dapat dipulihkan, nilai tercatat aset tersebut diturunkan its estimated recoverable amount, it is written down to its
menjadi sebesar nilai yang dapat dipulihkan kembali, recoverable amount which is determined at the higher of
yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual net selling price or value in use.
neto
Padadan nilaiakhir
setiap pakai.tahun, nilai residu, umur manfaat dan At the end of each year, residual values, useful lives and
metode penyusutan dikaji ulang dan disesuaikan secara method of depreciation are reviewed and adjusted
prospektif jika diperlukan. prospectively, if appropriate.
h. Aset Tak Berwujud h. Intangible Assets
Aset tak berwujud pada awalnya diakui sebesar biaya Intangible assets are recognized initially at cost or the
perolehan atau jumlah yang diatribusikan ke aset tersebut amount attributable to them when initially recognized, if
saat pertama kali diakui, apabila dapat diterapkan. applicable.
Aset tak berwujud dengan umur manfaat yang terbatas Intangible assets with a limited useful life are amortized
diamortisasi secara garis lurus selama umur manfaat on a straight-line basis over their useful economic lives
ekonominya dan dievaluasi apabila terdapat indikator and are evaluated for indicators of impairment. The
adanya penurunan nilai. Periode dan metode amortisasi amortization period and method are reviewed at least at
ditelaah setidaknya setiap akhir periode pelaporan. the end of each reporting period.
i. Imbalan Kerja i. Employee's Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak The Company recognized a unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-Undang No. 11/2020 liability in accordance with the Job Creation Law No.
mengenai Cipta Kerja (“UUCK”), Peraturan Pemerintah 11/2020 (the “Law”), Government Regulation No. 35 of
No. 35 tahun 2021 untuk tahun 2023 dan 2022, dan UU 2021 for 2023 and 2022, and Law No. 13 Year 2003 for
No. 13 Tahun 2003 untuk tahun 2021 dan PSAK No. 219, 2021 and PSAK No. 219, “Employee Benefits".
“Imbalan Kerja”.
Berdasarkan UUCK tersebut, Perusahaan diharuskan Under the Law, the Company is required to pay
untuk membayar uang pesangon, uang penghargaan separation, appreciation, and compensation benefits to its
masa kerja, dan uang penggantian hak kepada karyawan employees if the conditions specified in the Law are met.
apabila persyaratan yang ditentukan dalam UUCK
tersebut terpenuhi.
11
Page 246
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
i. Imbalan Kerja (lanjutan) i. Employee's Benefits (continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja”. The Company applies SFAS 219 "Employee Benefits".
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di The obligation for post-employment benefits
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai kini recognised in the statement of financial position is
dari estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di masa calculated at present value of estimated future
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return for their
karyawan pada masa kini dan masa lalu, dikurangi services in the current and prior years, deducted by any
dengan nilai wajar aset neto dana pensiun. plan assets. The calculation is performed by an
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris independen independent actuary using the Projected Unit Credit
dengan metode Projected Unit Credit. method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi When the post-employment benefits change, the
kenaikan atau penurunan imbalan sehubungan portion of the increased or decreased benefits
dengan jasa yang telah diberikan oleh karyawan pada relating to past services by employees is charged or
masa lalu dibebankan atau dikreditkan ke dalam credited to the statement of profit or loss. To the
laporan laba rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah extent that the benefits vest immediately, the
menjadi hak karyawan diakui segera sebagai beban expense is recognised immediately in the statement of
dalam laporan laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi - asumsi adjustments and changes in actuarial assumptions are
aktuarial langsung diakui seluruhnya melalui directly fully recognised to other comprehensive income
penghasilan atau beban komprehensif lainnya pada or expense in the year when such actuarial gains/(losses)
tahun dimana keuntungan/(kerugian) aktuarial terjadi. occur.
Perusahaan telah memiliki program pensiun imbalan The Company also has a defined benefit pension program
pasti yang mana Perusahaan membayar iuran ke dana where the Company pays contributions to a financial
pensiun lembaga keuangan yang dihitung berdasarkan institution pension plan which is calculated at a certain
persentase tertentu dari penghasilan tetap yang diterima percentage of fixed income of employees who meet the
karyawan yang sudah memenuhi kriteria yang ditetapkan Company’s criteria.
Perseroan.
j. Perpajakan j. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban pajak Income tax expense comprises of current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui pada laporan laba tax. Income tax expense is recognised in the statement of
rugi kecuali untuk bagian yang langsung diakui di profit or loss except to the extent it relates to items
komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak yang recognised directly in other equity components, in which
terkait dengan bagian tersebut diakui di penghasilan case it is recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pajak non final Nonfinal tax
i Pajak kini i Current tax
Beban pajak kini adalah hutang pajak yang ditentukan Current tax expense is the expected tax payable on
berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang the taxable income for the current year which is
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak calculated using tax rates enacted or substantively
yang berlaku atau yang secara substansial telah enacted at reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
12
Page 247
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
i Pajak kini (lanjutan) i Current tax (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi Management periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan (SPT) in annual tax return with respect to situations in
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana aturan which applicable tax regulation is subject to
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. interpretation. Management establishes provisions
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts expected
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar to be paid to the tax authorities.
kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax assessments
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya and underpayment or overpayment of other taxes are
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau beban presented as part of other operating income or
operasi lain karena tidak dianggap sebagai bagian dari expenses since they are not considered as part of the
beban pajak penghasilan. income tax expense.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling hapus Current tax assets and current tax liabilities shall
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi be offset and the net amount is presented in the
keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan statement of financial position when and only when,
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk the Company has a legal enforceable right to set off
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah the amounts and intends either to settle on a net basis
diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan or to realise the asset and settle the liability
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Regulation of the Minister of Finance of
Indonesia nomor 40 tahun 2023 tentang bentuk dan the Republic of Indonesia Number 40 of 2023
tata cara penyampaian laporan serta daftar wajib pajak concerning the form and procedures for submitting
dalam rangka pemenuhan persyaratan penurunan tarif reports and lists of taxpayers in order to fulfill the
pajak penghasilan bagi wajib pajak badan dalam requirements for reducing income tax rates for
negeri yang berbentuk perseroan terbuka pasal 2 domestic corporate taxpayers in the form of public
menjelaskan bahwa tarif pajak penghasilan yang companies, Article 2 explains that the income tax rate
diterapkan atas penghasilan kena pajak bagi wajib applied to taxable income for domestic corporate
pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap taxpayers and permanent establishments is:
sebesar:
a) 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan a) 22% applicable in the 2020 and 2021 tax years;
tahun pajak 2021;
b) 22% yang berlaku mulai tahun pajak 2022, sesuai b) 22% which applies starting from the 2022 tax year,
dengan ketentuan Undang-undang nomor 7 Tahun in accordance with the provisions of Law Number 7
2021 tentang harmonisasi peraturan perpajakan. of 2021 concerning the harmonization of tax
regulations.
13
Page 248
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
i Pajak kini (lanjutan) i Current tax (continued)
Pasal 3 ayat 1 menjelaskan bahwa wajib pajak badan Article 3 paragraph 1 explains that domestic corporate
dalam negeri sebagaimana dimaksud dalam pasal 2: taxpayers as referred to in Article 2:
a) Berbentuk perseroan terbuka; a) In the form of a public company;
b) Dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor b) With the total number of shares traded on the stock
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia exchange in Indonesia at least 40% (forty percent);
paling rendah 40% (empat puluh persen);
c) Memenuhi persyaratan tertentu. c) Meet certain requirements.
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari can obtain a rate 3% lower than the rate referred to in
tarif sebagaimana dimaksud dalam pasal 2. Article 2.
Pasal 3 ayat 2 menjelaskan bahwa persyaratan Article 3 paragraph 2 explains that certain
tertentu sebagaimana dimaksud ayat 1 huruf c requirements as referred to in paragraph 1 letter c
meliputi: include:
a) Saham sebagaimana dimaksud pada ayat 1 huruf b a) The shares referred to in paragraph 1 letter b must
harus dimiliki oleh paling sedikit 300 pihak; be owned by at least 300 parties;
b) Masing-masing pihak sebagaimana dimaksud b) Each party as referred to in letter a may only own
dalam huruf a hanya boleh memiliki saham kurang shares of less than 5% of the total shares issued
dari 5% dari keseluruhan saham yang ditempatkan and fully paid up;
dan disetor penuh;
c) Ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 c) The provisions as referred to in paragraph 1 letter b
huruf b serta dalam huruf a dan huruf b harus and in letters a and b must be fulfilled within a
dipenuhi dalam waktu paling singkat 183 hari minimum period of 183 calendar days within a
kalender dalam jangka waktu 1 tahun pajak; period of 1 tax year;
d) Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud d) Fulfillment of the requirements as referred to in
pada ayat 1 huruf b serta dalam huruf a, huruf b, paragraph 1 letter b as well as in letters a, letter b,
dan huruf c dilakukan oleh wajib pajak perseroan and letter c is carried out by public company
terbuka dengan menyampaikan laporan kepada taxpayers by submitting a report to the Directorate
direktoran jendral pajak. General of Taxes.
ii Pajak tangguhan ii Deffered tax
Perusahaan menerapkan metode aset dan liabilitas The Company adopts the asset and liability method in
dalam menghitung beban pajaknya. Dengan metode determining its income tax expense. Under this
ini, aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui setiap method, deferred tax assets and liabilities are
tanggal pelaporan sebesar perbedaan temporer aset recognised at each reporting date for temporary
dan liabilitas untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. differences between the accounting and tax bases of
Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat assets and liabilities. This method also requires the
pajak di masa akan datang, seperti kompensasi rugi recognition of future tax benefits, such as tax loss
fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di carry forwards, to the extent that realisation of such
masa mendatang cukup besar (probable). Tarif pajak benefits is probable. Currently enacted or substantially
yang berlaku atau yang secara substansial telah enacted tax rates at the year of deferred tax assets or
berlaku pada tahun realisasi aset dan liabilitas pajak liabilities realised, are used in the determination of
tangguhan, digunakan dalam menentukan pajak deferred income tax.
penghasilan tangguhan.
14
Page 249
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Perpajakan (lanjutan) j. Taxation (continued)
Pajak non final (lanjutan) Nonfinal tax (continued)
ii Pajak tangguhan (lanjutan) ii Deffered tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada probable that future taxable profit will be available to
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi compensate the temporary differences which resulted
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak in such deferred tax assets.
tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling hapus Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and
jika, dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat only if, 1) there is a legally enforceable right to offset
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling the current tax assets and liabilities and 2) the
hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset deferred tax assets and liabilities relate to the same
serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation authority.
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
Pajak final Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur beberapa Tax regulation in Indonesia determined that certain
jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. taxable income is subject to final tax. Final tax applied on
Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi the gross value of transactions is applied even when the
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku parties carrying the transaction incur losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh Final tax is not included in the scope of SFAS 212
PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. “Income Taxes”.
Perbedaan nilai tercatat antara aset atau liabilitas yang Differences in the carrying amount between assets or
terkait pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan liabilities related to final income tax and their tax bases
pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognized as deferred tax assets or liabilities.
tangguhan.
Pajak pertambahan nilai (PPN) Value added tax (VAT)
Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan Republik Based on the Regulation of the Minister of Finance of the
Indonesia nomor 80/PMK.03/2012 tentang jasa angkutan Republic of Indonesia Number 80/PMK.03/2012
umum di darat dan jasa angkutan umum di air yang tidak concerning public transportation services on land and
dikenai pajak pertambahan nilai sesuai pasal 1 public transportation services on water that are not
menyebutkan bahwa kendaraan angkutan umum adalah subject to value added tax according to Article 1, it states
kendaraan bermotor yang digunakan untuk angkutan that public transportation vehicles are motorized vehicles
orang dan/atau barang yang disediakan untuk umum used for the transportation of people and/or goods
dengan dipungut bayaran baik dalam trayek atau tidak provided to the public for a fee, whether on a route or not,
dalam trayek, dengan menggunakan tanda nomor using a vehicle registration plate with a yellow
kendaraan dengan dasar kuning dan tulisan hitam. background and black writing.
15
Page 250
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban k. Revenue and Expenses
Perusahaan menerapkan PSAK 115 tentang pendapatan The Company applies PSAK 115 on revenue from
dari kontrak dengan pelanggan, yang mensyaratkan contracts with customers, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah recognition to meet the following five analysis steps:
analisa sebagai berikut:
i Identifikasi kontrak dengan pelanggan, di mana i Identification of contracts with customers, where the
Perusahaan mencatat kontrak dengan pelanggan Company records contracts with customers only if all
hanya jika seluruh kriteria berikut terpenuhi: of the following criteria are met:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak dalam - The contract has been agreed by the parties
kontrak; involved in the contract;
- Perusahaan dapat mengindentifikasi hak dari para - The Group can identify the rights of the parties
pihak dan jangka waktu pembayaran atas barang involved and the term of payment for the goods to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; dan - The contract has commercial substance; and
- Kemungkinan besar Perusahaan akan menerima - It is probable that the Group will receive benefits for
imbalan atas barang yang dialihkan; the goods transferred;
ii Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. ii Identification of performance obligations in the
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji janji dalam contract. Performance obligations are promises in the
kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang contract to deliver good or services that have different
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan; characteristics to customers;
iii Penetapan harga transaksi. Harga transaksi iii Transaction pricing. The transaction price is the
merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh amount of consideration that an entity is entitled to
suatu Perusahaan sebagai kompensasi atas receive as compensation for delivering the promised
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke goods or services to the customer. If the consideration
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in the contract contains a variable amount,
mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, the The Company makes an estimate of the amount of
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan the consideration at the amount expected to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak entitled to the delivery of the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang services to the customer less the estimated amount of
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi service performance guarantee to be paid during the
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan contract period;
selama periode kontrak;
iv Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv The allocation of transaction prices to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual performance obligation using the basis of the relative
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa stand-alone selling prices of each different goods or
berbeda yang dijanjikan di kontrak Ketika tidak dapat services promised in the contract. When not directly
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone selling price is
relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected costs plus margin and;
diharapkan ditambah marjin dan;
v Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan v Recognition of revenue when performance obligations
telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa have been fulfilled by delivering the promised goods
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah or services to the customer (when the customer
memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). already has control over the goods or services)
16
Page 251
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (lanjutan) k. Revenue and Expenses (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara A performance obligation may be satisfied at the
sebagai berikut: following:
i Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk i A point in time (typically for promises to transfer goods
menyerahkan barang ke pelanggan); atau to a customer); or
ii Sepanjang waktu (umumnya janji untuk menyerahkan ii Over time (typically for promises to transfer services to
jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan a customer). For a performance obligation satisfied
yang dipenuhi sepanjang waktu, perusahaan memilih over time, the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan of progress to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah should be recognized as the performance obligation is
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price differs for each
kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah penerimaan contracts. A contract asset is recognized once the
dari pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan consideration paid by customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performance obligation which has been satisfied. A
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo contract liability is recognized once the consideration paid
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset kontrak by customer is more than the balance of performance
disajikan dalam "Piutang usaha”. obligation which has been satisfied. Contract assets are
presented under "Trade receivables".
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum The following recognition criteria must also be met before
pendapatan diakui. revenue is recognized.
Penjualan Jasa Sale of Service
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam suatu Revenue from sale of services are recognized over time in
periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk kontrak which the services are rendered. For fixedprice
harga tetap, pendapatan diakui berdasarkan layanan contracts, revenue is recognized based on the actual
aktual yang diberikan hingga akhir periode pelaporan service provided to the end of the reporting period as a
sebagai proporsi dari total layanan yang akan disediakan. proportion of the total services to be provided.
Penjualan Barang Sale of Gods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada suatu Revenue from the sale of goods is recognized at a point
waktu tertentu saat pengendalian atas barang telah in time when the control of goods has been transferred to
berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat the customer, either upon delivery of the goods, or in the
penyerahan barang, atau dalam hal barang disimpan di case of goods stored in the Group’ warehouse at the
gudang perusahaan atas permintaan pelanggan. request of the customer.
17
Page 252
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
k. Pendapatan dan Beban (lanjutan) k. Revenue and Expenses (continued)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual), kecuali Expenses are recognized as incurred (accrual basis),
merupakan aset yang terkait dengan aktivitas kontrak unless they create an asset related to future contract
masa depan. activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract generate
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk memenuhi resources to satisfy the contract (cost to fulfill) or is
kontrak (biaya untuk memenuhi) atau penambahan untuk incremental on obtaining a contract (cost to obtain) and
mendapatkan kontrak (biaya untuk memperoleh) dan are expected to be recovered. These costs are therefore
diharapkan dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan eligible for capitalization under PSAK 115: Revenue from
demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan Contracts with Customers and recognized as other
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan current assets. Such cost will be amortized on a
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban tersebut systematic basis that is consistent with the transfer of the
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan goods or services to which such asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
l. Laba per Saham l. Earnings per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share are computed by dividing current
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang year net income by the weighted average number of
jumlah lembar saham yang beredar selama tahun outstanding shares during the current year.
berjalan.
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per Diluted earnings per share are the same with basic
saham dasar dikarenakan Perusahaan tidak earnings per share as the Company does not have
memiliki saham dilusian atau instrumen. dilutive shares or instrument.
m. Instrumen Keuangan m. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109, Instrumen The Company has applied PSAK No. 109, Financial
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen keuangan Instruments, which set the requirements in classification
terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas and measurement, impairment in value of financial assets
instrumen keuangan dan akuntansi lindung nilai. and hedging accounting.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets are measured at amortized cost if the
jika memenuhi kondisi sebagai berikut: following conditions are met:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang - Financial assets are managed in a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka that aims to own financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut - The contractual terms of the financial asset entitles on
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas a specific date to the cash flows obtained solely from
yang diperoleh semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interest (SPPI) of the
bunga (SPPI) dari jumlah pokok terutang. principal amount owed.
18
Page 253
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal (lanjutan) Initial recognition and measurement (continued)
Pada saat pengakuan awal, Perusahaan dapat membuat On initial recognition, the Company may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan irrevocable choice to present non-holding equity
instrumen ekuitas yang bukan dimiliki untuk di instruments for trading at fair value through other
perdagangkan pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income. Other financial assets that do not
komprehensif lain. Aset keuangan lainnya yang tidak meet the requirements to be classified as financial assets
memenuhi persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai are measured at amortized cost or fair value through other
aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi comprehensive income, are classified as measured at fair
atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, value through profit or loss.
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat membuat On initial recognition, the Company may make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk mengukur irrevocable determination to measure assets that qualify
aset yang memenuhi persyaratan untuk diukur pada to be measured at amortized cost or fair value through
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui other comprehensive income at fair value through profit or
penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar melalui loss, if that designation eliminates or significantly reduces
laba rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi atau measurement or recognition inconsistencies. (sometimes
secara signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran referred to as “accounting mismatch”).
atau pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset keuangan For subsequent measurement purposes, financial assets
diklasifikasikan dalam empat kategori: are classified into four categories:
- Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi - Financial assets at amortized cost (debt instruments)
(instrumen utang)
- Aset keuangan pada nilai wajar pendapatan - Financial assets at fair value in other comprehensive
komprehensif lain dengan reklasifikasi ke keuntungan income with reclassification to cumulative gains and
dan kerugian kumulatid (instrumen utang). losses (debt instruments).
- Aset keuangan pada nilai wajar pendapatan - Financial assets at fair value in other comprehensive
komprehensif lain tanpa reklasifikasi ke keuntungan income without reclassification to cumulative gains
dan kerugian kumulatif atas pelepasan (instrumen and losses on disposal (equity instruments)
ekuitas)
- Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR) - Fair value through profit or loss (FVPL)
19
Page 254
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Perusahaan mengukur aset keuangan pada biaya The Company measures financial assets at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
- Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis dengan - Financial assets are held in a business model with the
tujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka objective of holding financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of a financial asset generate
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows on specified dates that are payments of the
merupakan SPPB dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan subsequently measured using the effective interest rate
metode suku bunga efektif (SBE) dan menjadi subjek (EIR) method and become subject to impairment. Gains
penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam and losses are recognized in profit or loss when the asset
laba rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, is derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Aset keuangan (sesuai dengan kondisinya, bagian dari A financial asset (as the case may be, a part of a financial
aset keuangan atau bagian dar kelompok aset keuangan asset or part of a group of similar financial assets) is
serupa) terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, principally derecognized (that is, removed from the
dihapuskan dari laporan posisi keuangan) ketika: statement of financial position) when:
- Hak untuk menerima arus kas dari aset telah berakhir; - The right to receive cash flows from the asset has
atau expired; or
- Perusahaan telah mengalihkan haknya untuk - The Company has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau menanggung cash flows from the asset or has assumed an
kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima obligation to pay the received cash flows in full without
tersebut secara penuh tanpa penundaan yang material material delay to a third party under a pass-through
kepada pihak ketiga berdasarkan kesepakatan pass- arrangement, and either (a) the Company has
trough, dan salah satu dari (a) Perusahaan telah transferred substantially all the risks and rewards of
mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan the asset, or (b) the Company has neither transferred
manfaat atas aset, atau (b) Perusahaan tidak nor retained substantially all the risks and rewards of
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the asset, but has transferred control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan manfaat atas aset,
tetapi telah mengalihkan kendali atas aset.
20
Page 255
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes an allowance for expected
ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen utang yang credit losses (ECL) for all debt instruments not measured
bukan diukur pada NWLR dan kontrak jaminan at FVPL and financial guarantee contracts. ECL is
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan antara arus determined as the difference between the contractual
kas kontraktual menurut kontrak dan semua arus kas cash flows under the contract and all cash flows expected
yang diharapkan akan diterima oleh Perusahaan, yang to be received by the Company, discounted at the original
didiskontokan dengan perkiraan suku bunga efektif effective interest rate estimate. Expected cash flows
orisinal. arus kas yang diharapkan mencakup setiap arus include any cash flows from the sale of collateral held or
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau perbaikan other credit improvements that are an integral part of the
kredit lainnya yang merupakan bagian yang tidak contractual terms.
terpisahkan dalam ketentuan kontrak.
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Expected credit losses are recognized in two stages. If
Bila belum terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there has been no significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, Kerugian kredit ekspektasian initial recognition, Expected credit losses are recognized
diakui untuk kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa for credit losses resulting from events of default that are
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 probable within the next 12 months (12-month expected
bulan ke depan (Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan). credit losses). However, if there has been a significant
namun, bila telah terdapat peningkatan signifikan risiko increase in credit risk since initial recognition, a loss
kredit sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diakui allowance is recognized for the expected credit losses
untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur over the remaining life of the asset, regardless of the time
aset, tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar of default (Lifetime expected credit losses).
(Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya).
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies a simplified approach in calculating
disederhanakan dalam perhitungan kerugian kredit expected credit losses.
ekspektasian.
Liabilitas keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial liabilities are classified, on initial recognition as
awal sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada financial liabilities measured at FVPL, debts and loans, or
NWLR, utang dan pinjaman, atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging instruments in effective
sebagai instrumen lindung nilai pada lindung nilai yang hedges, as appropriate.
efektif, sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai wajar saat All financial liabilities are recognised at fair value upon
pengakuan awal dan dalam hal liabilitas keuangan initial recognition and in the case of financial liabilities
diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman, dikurangi classified as debts and borrowings, less directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Perusahaan menetapkan liabilitas keuangannya sebagai The company defines its financial liabilities as debts and
utang dan pinjaman, seperti utang jangka pendek, utang loans, such as short-term debt, trade payables, accrued
usaha, beban akrual, utang jangka panjang dan utang expenses, long-term debt and other debts.
lain-lain.
21
Page 256
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Instrumen Keuangan (lanjutan) m. Financial Instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran selanjutnya Next measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas aset keuangan Subsequent measurement of financial asset liabilities
tergantung kepada klasifikasi masing-masing aset depends on the classification of each financial asset.
keuangan.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial liabilities at amortized cost (debts and loans).
(utang dan pinjaman).
Penghentian pengakuan Termination of recognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada A financial liability is derecognized when the obligation
saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak berakhir specified in the contract is terminated or cancelled or
atau dibatalkan atau kedaluwarsa. expires.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas When a financial liability is exchanged with other financial
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas liabilities from the same lender on substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila terms, or the terms of an existing financial liability are
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substantially modified, such an exchange or modification
substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the terms is accounted for as derecognition of the
persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian original financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan financial liability and the difference between the
liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat respective carrying amounts is recognized in profit or loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui pada
laba rugi.
Saling hapus instrumen keuangan Mutual offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan Financial assets and financial liabilities are offset and the
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the statement of financial
keuangan jika dan hanya jika, terdapat hak secara hukum position if, and only if, there is a legal right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari carrying amounts of the financial assets and financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan liabilities and there is an intention to settle on a net basis,
terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau or to realize the assets and settle the liabilities
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas simultaneously.
secara bersamaan.
n. Transaksi dengan Pihak Berelasi n. Transaction with Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Company has transactions with related parties. The
Sesuai dengan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak definition of related parties used is in accordance with the
Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang berelasi SFAS 224 “Related Party Disclosures”, the meaning of
adalah orang atau entitas yang berelasi dengan entitas related party is a person or entity that is related to a
pelapor sebagai berikut: reporting entity as follows:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or a close member of that person’s family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting entity;
bersama terhadap entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. is member of the key management personel of the
entitas induk pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
22
Page 257
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
n. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) n. Transaction with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi hal-hal sebagai berikut: following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. the entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. one entity is an associate or joint venture of the
bersama bagi entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a company of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, dimana entitas lain tersebut member);
adalah entitas
iii. kedua anggotanya);
tersebut adalah ventura bersama dari iii. both entities are joint ventures of the same third
pihak ketiga yang sama; party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. one entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. the entity is a post-employment benefit plan for the
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari suatu entitas benefit of employees of either the reporting entity or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity;
pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. the entity controlled or jointly controlled by a person
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir identified in (a);
vii orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (i) memiliki vii a person identified in (a) (i) has significant influence
pengaruh signifikan terhadap entitas atau anggota over the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari management personnel of the entity (or of a parent
entitas); of the entity);
viii entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas viii an entity, or any member of a group of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, that provides key management personnel
menyediakan jasa personil manajemen kunci services to the reporting entity or it is parent.
kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi, The nature of transactions and balances of accounts with
yang dilakukan berdasarkan persyaratan usaha pada related parties which are conducted based on commercial
umumnya dan telah disetujui oleh kedua belah pihak, terms and agreed by both parties, whereby such terms
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan may not be the same as those of the transactions
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang between nonrelated parties, are disclosed in the notes to
tidak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan the financial statements.
keuangan.
23
Page 258
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Segmen Operasi o. Operating Segment
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas An operating segment is a component of the entity that
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi expenses that relate to transactions with any of the
dengan komponen lain dari entitas yang sama, yang hasil entity’s components, whose operating results are
operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil reviewed regularly by the chief operating decision maker
keputusan operasional untuk membuat keputusan to make decisions about resources allocated to the
tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen segment and assess its performance, and for which
tersebut dan menilai kinerjanya, dan tersedia informasi discrete financial information is available. The Company’s
keuangan yang dapat dipisahkan. Pengambil keputusan chief operating decision maker are Board of Directors.
operasional Perusahaan adalah Dewan Direksi. Hasil Segment results that are reported to the chief operating
segmen yang dilaporkan kepada pengambil keputusan decision maker include items directly attributable to a
operasional termasuk bagian yang dapat diatribusikan segment as well as those that can be allocated on a
secara langsung kepada segmen dan juga yang dapat reasonable basis.
dialokasikan dengan basis yang wajar.
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its segments reported based on product
jenis produk dan wilayah geografis. categories and geographic area.
Perusahaan menentukan dan menyajikan segmen The Company determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara internal segments based on the information that is internally
diberikan kepada pengambil keputusan operasional. provided to the chief operating decision maker.
p. Penjabaran Mata Uang Asing p. Foreign Currency Translation
Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan diukur Items included in the financial statements are measured
menggunakan mata uang yang sesuai dengan using the currency appropriate to the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana Perusahaan environment in which the Company operates (functional
beroperasi (mata uang fungsional) yaitu rupiah. currency), namely the rupiah.
Laporan keuangan perusahaan disajikan dalam Rupiah The company's financial statements are presented in
yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Rupiah, which is the company's functional and
perusahaan. presentation currency.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang Exchange rate used as benchmark is the rate which is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. issued by Bank Indonesia.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Foreign currency transactions are translated into
mata uang fungsional dengan menggunakan kurs yang functional currency using the exchange rates prevailing at
berlaku pada tanggal transaksi. Setiap tanggal pelaporan, the dates of the transactions. At each reporting date,
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing foreign currency monetary assets and liabilities are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan translated into functional currency using the closing
menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan exchange rate. The exchange rate used is issued by BI.
sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Foreign exchange gains and losses resulting from the
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang settlement of such transactions and the translation at
timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang period-end exchange rates of monetary assets and
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter liabilities denominated in foreign currencies are
dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba rugi recognised in the consolidated statement of profit or loss
dan penghasilan komprehensif lain. and other comprehensive income.
24
Page 259
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
p. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) p. Foreign Currency Translation (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan Foreign exchange gains and losses that relate to
dengan pinjaman, kas dan setara kas, dan keuntungan borrowings, cash and cash equivalents, and other net
atau kerugian bersih selisih kurs lainnya disajikan pada foreign exchange gains or losses are presented in the
laba rugi sebagai “penghasilan lain-lain, bersih”. profit or loss within “other income, net”.
Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah The exchange rate used as a reference is the middle rate
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut: issued by Bank Indonesia, as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.990,00 16.162,00 1 United Stated Dollar
q. Biaya Emisi Saham q. Operating Segment
Berdasarkan Peraturan No. VIII.G.7 (Lampiran dari Surat In accordance with to Regulation No. VIII.G.7 (Appendix
Keputusan Ketua BAPEPAM No. Kep06/PM/2000 tanggal of Decision Letter of Head of Bapepam No. Kep-
13 Maret 2000), biaya emisi saham dicatat sebagai 06/PM/2000 dated March 13, 2000), the stock issuance
pengurang modal disetor dan disajikan sebagai bagian cost is recorded as a deduction of proceed from paid in
dari ekuitas dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. capital and presented as part of stockholders’ equity
under “Additional Paid-in Capital“ account.
Biaya-biaya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan Cost incurred related to the public offering is presented as
penawaran umum tersebut disajikan sebagai biaya emisi a stock issuance cost and recorded as a deduction of
saham sebagai pengurang tambahan modal disetor. paid in capital as part of stockholders’ equity.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of financial statements requires management
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang to make judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, the reported amounts of revenues, expenses, assets and
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas liabilities, and disclosure of contingent liabilities, at the end of
kontijensi, pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut Uncertainty about these assumptions and estimates may
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai result in material adjustments to the carrying amounts of the
tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode affected assets and liabilities in subsequent reporting periods.
pelaporan berikutnya.
25
Page 260
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following considerations are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang applying the Company's accounting policies that have the
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui most significant effect on the amounts recognized in the
dalam laporan keuangan: financial statements:
a. Menentukan mata uang fungsional a. Define functional currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi. economic environment in which the Company operates.
Manajemen mempertimbangkan mata uang yang paling Management considers the currency that most influences
mempengaruhi pendapatan dan harga pokok penjualan revenue and cost of goods sold and other indicators in
dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang yang determining the currency that best represents the
paling sesuai mewakili dampak ekonomi yang mendasari economic impact of the underlying transactions, events
transaksi, peristiwa dan kondisi. Berdasarkan penilaian and conditions. Based on the Company management
manajemen Perusahaan, mata uang fungsional assessment, the Company functional currency is Rupiah.
Perusahaan adalah Rupiah.
b. Menentukan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas b. Determine the classification of financial assets and
keuangan financial liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company determines the classification of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan jika definisi yang liabilities by considering whether the definition set out in
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset PSAK 109 is met. Accordingly, financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial liabilities are recognized in accordance with the
kebijakan akuntansi Perusahaan. Company's accounting policies.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Company bases its assumptions and estimates on the
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. parameters available when the financial statements are
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan prepared. Existing conditions and assumptions regarding
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar future developments may change due to changes in market
yang berada diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut situations which are beyond the control of the Company. The
tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. change is reflected in the assumptions when the situation
occurs.
i Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas i Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require the
pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan measurement of certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair value, and this presentation requires the
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen use of estimates. Significant fair value measurement
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan components are determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi evidence (such as exchange rates, interest rates), while
(seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan the timing and magnitude of changes in fair value may be
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda different due to the use of different valuation methods.
karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.
26
Page 261
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
ii Aset tetap ii Fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property, plant and equipment is depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi using the straight-line method based on their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi useful lives. Management estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai property, plant and equipment to be between 4 and 20
dengan 20 tahun. Masa manfaat ekonomis tersebut years. The economic useful life is the economic useful life
merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum that is generally expected in the industry in which the
diharapkan dalam industri di mana Perusahaan Company conducts its business. Changes in usage rates
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian and technological developments may affect the economic
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa useful lives and residual values of the assets, and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya therefore future depreciation costs may be revised.
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa The Company conducts periodic reviews of the useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor lives of fixed assets based on relevant factors, including
yang relevan, antara lain, kondisi teknis dan technical conditions and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. developments.
iii Aset tak berwujud iii Intangible assets
Perusahaan mengestimasi umur manfaat aset TheThe Company estimates the useful life of the
takberwujud yang berhubungan dengan piranti lunak. intangible assets for its various computer software. The
Estimasi umur manfaat tersebut ditelaah setiap tahun dan estimated useful life of the intangible assets is reviewed
diperbaharui jika terjadi perbedaan perkiraan dari annually and revised if expectations differ from previous
estimasi awal dikarenakan perubahan situasi pasar atau estimates due to changes in market situations or other
batasan lainnya. Namun terdapat kemungkinan hasil limits. It is possible, however, that future results of
operasi masa yang akan datang terpengaruh secara operations could be materially affected by changes in
material oleh perubahan estimasi yang terjadi estimates brought about by changes in the factors
dikarenakan perubahan faktor-faktor yang disebutkan di mentioned above. The amount and timing of recorded
atas. Jumlah dan waktu biaya yang dicatat untuk setiap expenses for any period would be affected by changes in
periode akan dipengaruhi oleh perubahan pada these factors and circumstances. A reduction in the
faktorfaktor dan keadaan. Penurunan nilai estimasi masa estimated useful life of the Company’s intangible assets,
manfaat ekonomi aset takberwujud, Perusahaan akan would increase its recorded amortization expenses and
menambah pencatatan beban amortisasi dan mengurangi decrease its intangible assets. The carrying amount of the
nilai aset takberwujud. Jumlah tercatat aset takberwujud Company's intangible assets at the statement of financial
Perusahaan pada tanggal laporan posisi keuangan position date is disclosed in Note 9 to the financial
diungkapkan di dalam Catatan 9 atas laporan keuangan. statements.
Perusahaan melakukan penelaahan berkala atas masa The Company conducts periodic reviews of the useful
manfaat ekonomis aset tak berwujud berdasarkan faktor- lives of intangible assets based on relevant factors,
faktor yang relevan, antara lain, kondisi teknis dan including technical conditions and future technological
perkembangan teknologi di masa depan. developments.
27
Page 262
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
iv Imbalan kerja karyawan iv Employee benefits
Penentuan kewajiban dan biaya liabilitas imbalan kerja The determination of the Company employee benefit
karyawan Perusahaan bergantung pada pemilihan obligations and costs depends on the selection of
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by independent actuaries in calculating
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut these amounts. The assumptions include discount rate,
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji annual salary increase rate, annual employee resignation
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, rate, disability rate, retirement age and death rate.
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi yang The determination of the Company employee benefit
ditetapkan Perusahaan diakui dalam laporan laba rugi obligations and costs depends on the selection of
dan penghasilan komprehensif lain. Walaupun assumptions used by independent actuaries in calculating
Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah these amounts. The assumptions include discount rate,
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual annual salary increase rate, annual employee resignation
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan rate, disability rate, retirement age and death rate.
Perusahaan dapat mempengaruhi secara material
liabilitas diestimasi atas imbalan kerja.
v Pajak penghasilan v Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and calculations for which the ultimate tax
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. perusahaan determination is uncertain in the normal course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Groups recognizes a liability for corporate
berdasarkan pada tambahan pajak penghasilan badan. income tax based on estimates of whether there will be
additional corporate income tax.
vi Penurunan nilai vi Impairment
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terjadi A review of impairment is carried out if there is an
indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai indication of an impairment in the value of certain assets.
wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang Determining the fair value of an asset requires an
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan estimate of the cash flows that are expected to result from
dan pelepasan akhir atas aset tersebut. continuing use and eventual disposal of the asset.
Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus Determining the fair value of an asset requires an
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian estimate of the cash flows expected to result from the
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. continuing use and ultimate disposal of the asset.
Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang Significant changes in the assumptions used to determine
digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat fair value could have a significant impact on the
berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah recoverable amount and the amount of any impairment
kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin loss incurred could have a material impact on the
berdampak material pada hasil operasi Perusahaan. Company's results of operations.
28
Page 263
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Rincian kas dan setara kas per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of cash and cash equivalents of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 25.700.000 65.000.000 Rupiah
Subtotal 25.700.000 65.000.000 Subtotal
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 20.681.633.477 - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank MNC Internasional, Tbk 1.610.237 2.138.306.509 PT Bank MNC Internasional, Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk 1.050.037.850 1.363.656.657 PT Bank Central Asia, Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero), Tbk 39.997.791 135.674.191 (Persero), Tbk
PT Bank UOB Indonesia 11.868.593 12.288.593 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP, Tbk 165.615 980.046 PT Bank OCBC NISP, Tbk
Dolar Amerika Serikat United Stated Dollar
PT Bank OCBC NISP, Tbk 1.416.233 1.361.972 PT Bank OCBC NISP, Tbk
Subtotal 21.786.729.796 3.652.267.968 Subtotal
Total kas dan setara kas 21.812.429.796 3.717.267.968 Total cash and equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no restricted
bank yang dibatasi penggunaanya dan seluruh bank banks and all banks are placed with third parties.
ditempatkan pada pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of trade receivables of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak berelasi - 27.514.420.314 Related parties
Pihak ketiga 174.098.378.349 97.078.702.266 Third parties
Total piutang usaha 174.098.378.349 124.593.122.580 Total trade reveivables
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.212.583.585) (872.151.858) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - bersih 172.885.794.764 123.720.970.722 Total trade reveivables - net
29
Page 264
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Aging of trade receivables are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Belum jatuh tempo 107.018.140.522 72.947.299.716 Not to maturity
31 - 60 hari 35.651.782.596 29.025.131.183 31 - 60 days
61 - 90 hari 29.394.665.084 22.082.080.534 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 2.033.790.147 538.611.147 More than 90 days
Total piutang usaha 174.098.378.349 124.593.122.580 Total account receivable
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.212.583.585) (872.151.858) Allowance for impairment losses
Total piutang usaha - bersih 172.885.794.764 123.720.970.722 Total account receivable - net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai The movement of the allowance for impairment losses is as
berikut: follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 872.151.858 775.457.019 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 340.431.727 96.694.839 Current year addition
Saldo akhir 1.212.583.585 872.151.858 Ending balance
Perusahaan menerapkan penyisihan kerugian ekspektasian The Company apply the lifetime expected loss provision for
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. Untuk all trade receivables. To measure the expected credit losses,
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah trade receivables have been grouped based on shared credit
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan risk characteristics and the days past due.
waktu jatuh tempo yang serupa.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun Based on a review of the other receivables as of December
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31, 2025 and 2024, management believes that the allowance
manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian for impairment loss on trade receivables is enough to cover
penurunan nilai piutang usaha yang dibentuk adalah cukup possible losses from uncollectible accounts.
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagih.
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga yang Trade receivables are interest-free receivables which are
pelunasannya diterima oleh Perusahaan dalam jangka waktu paid by the Company within a certain period of time and the
tertentu dan perusahaan tidak memiliki piutang usaha dalam Company does not have trade receivables in foreign
mata uang asing. currency.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables are
usaha dijaminkan untuk jaminan utang (Catatan 12). pledged as collateral for debt (Note 12). The treatment of
Perlakuan piutang usaha kepada pihak berelasi sama trade receivables to related parties is the same as the
dengan perlakuan kepada pihak ketiga. treatment to third parties.
30
Page 265
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Rincian persediaan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of inventories of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Suku cadang 139.925.000 96.500.000 Spare part
Total persediaan 139.925.000 96.500.000 Total inventories
Berdasarkan hasil penelahaan atas kondisi fisik persediaan Based on the review of the physical condition of inventories
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan at the end of the year, management believes that there is no
bahwa tidak ada persediaan usang atau rusak, oleh karena obsolete or damaged, therefore, obsolete or damaged
itu penyisihan persediaan usang atau rusak ditetapkan nihil. allowance set at zero.
Pihak manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan The management believes that the insurance on these
atas asuransi terhadap persediaan tersebut mampu inventories are able to cover losses that may arise on the risk
menutupi kerugian yang dapat timbul atas resiko yang insured.
dipertanggungkan.
Pada tahun 2025, persediaan dijaminkan untuk utang bank In 2025, inventories were pledged as collateral for bank loans
(catatan 12). (note 12).
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
Rincian biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2025 dan The details of prepaid expenses of December 31, 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Bunga sewa pembiayaan 3.022.084 17.203.750 Finance lease interest
Total biaya dibayar dimuka 3.022.084 17.203.750 Total prepaid expenses
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Rincian aset tetap per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of fixed assets of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025 / Dec 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Armada / Fleet 241.360.628.930 - - 241.360.628.930
Peralatan armada / Fleet equipments 367.724.949.378 2.000.000.000 - 369.724.949.378
Inventaris Kantor/ Office equipments 3.140.927.666 3.000.000.000 - 6.140.927.666
Sub total / Sub total 612.226.505.974 5.000.000.000 - 617.226.505.974
31
Page 266
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
31 Des 2025 / Dec 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Aset Dalam Penyelesaian/
Assets in Progress
Infrastuktur IT / IT Infrastructure 11.148.000.000 3.000.000.000 8.148.000.000
Sub total / Sub total 11.148.000.000 - 3.000.000.000 8.148.000.000
Total / Total 623.374.505.974 5.000.000.000 3.000.000.000 625.374.505.974
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Armada / Fleet 119.523.503.495 26.645.979.432 - 146.169.482.927
Peralatan armada / Fleet equipments 43.885.503.102 14.646.477.192 - 58.531.980.294
Inventaris Kantor/ Office equipments 130.231.903 758.319.931 - 888.551.834
Total / Total 163.539.238.500 42.050.776.555 - 205.590.015.055
Nilai Tercatat / Carrying Value 459.835.267.474 419.784.490.919
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Armada / Fleet 241.360.628.930 - - 241.360.628.930
Peralatan armada / Fleet equipments 216.227.949.378 151.497.000.000 - 367.724.949.378
Inventaris Kantor/ Office equipments 140.927.666 3.000.000.000 - 3.140.927.666
Sub total / Sub total 457.729.505.974 154.497.000.000 - 612.226.505.974
Aset Dalam Penyelesaian/
Assets in Progress
Infrastuktur IT / IT Infrastructure 14.148.000.000 - 3.000.000.000 11.148.000.000
Peralatan armada / Fleet Equipments 86.500.000.000 - 86.500.000.000 -
Sub total / Sub total 100.648.000.000 - 89.500.000.000 11.148.000.000
Total / Total 558.377.505.974 154.497.000.000 89.500.000.000 623.374.505.974
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Armada / Fleet 92.877.524.063 26.645.979.432 - 119.523.503.495
Peralatan armada / Fleet equipments 32.358.350.127 11.527.152.975 - 43.885.503.102
Inventaris Kantor/ Office equipments 118.208.506 12.023.397 - 130.231.903
Total / Total 125.354.082.696 38.185.155.805 - 163.539.238.500
Nilai Tercatat / Carrying Value 433.023.423.278 459.835.267.474
32
Page 267
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pembebanan penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 adalah Depreciation expenses charged in 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban langsung Direct cost
(catatan 20) 41.292.456.624 38.173.132.407 (note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(catatan 21) 758.319.931 12.023.397 (note 21)
Total 42.050.776.555 38.185.155.804 Total
Reklasifikasi aset tetap yang terjadi pada tahun 2025 dan Reclassifications fixed assets that occured in 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Dari aset dalam penyelesaian From assets in progress
ke aset tetap peralatan armada - 86.500.000.000 to fixed assets fleet equipment
Dari aset dalam penyelesaian From assets in progress
ke aset tetap inventaris kantor 3.000.000.000 3.000.000.000 to fixed assets office inventory
Total 3.000.000.000 89.500.000.000 Total
Perolehan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 The acquisition of fixed assets as of December 31, 2024 is
merupakan peralatan armada penunjang kendaraan supporting fleet equipment for transportation vehicles
transportasi sebesar Rp 64.997.000.000,-. amounting to IDR 64,997,000,000.
Berikut adalah persentase penyelesaian untuk aset dalam The following is the percentage of completion for fleet
penyelesaian peralatan armada yang terjadi pada tanggal 31 equipment assets under construction as of December 31,
Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
Persentase Penyelesaian / Percentage of
Completion
2025 2024
Flatdeck 100% 100% Fleet equipments
Gandengan 100% 100% Semi trailer
Tangki gandengan 100% 100% Semi trailer tank
Dropside 100% 100% Dropside
Infrastruktur IT 27% 0% IT Infrastructure
Persentase jumlah tercatat terhadap nilai kontrak telah The percentage of the carrying amount to the contract value
sesuai. Aset dalam penyelesaian infrastruktur IT yang belum is appropriate. Assets in progress for unfinished IT
selesai, di estimasi akan selesai pada bulan desember 2026 infrastructure are estimated to be completed in December
dan peralatan armada di estimasi akan selesai pada bulan 2026, and fleet equipment is estimated to be completed in
Desember 2024. December 2024.
Aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih Fixed assets that have been fully depreciated but are still in
digunakan pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebesar use in 2025 and 2024 are Rp29,990,455,433 and
Rp29.990.455.433,- dan Rp29.790.109.475,- Rp29,790,109,475.
33
Page 268
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no fixed
aset tetap yang tidak dipakai sementara dan aset tetap yang assets that were temporarily unused and fixed assets that
dihentikan dari penggunaan aktif. Terdapat aset tetap berupa were discontinued from active use. There were fixed assets
armada yang digunakan sebagai jaminan utang (catatan 12 in the form of fleets that were used as collateral for debt
dan 13). (notes 12 and 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, armada yang As of December 31, 2025 and 2024, the operating fleet and
beroperasi dan peralatan armada Perusahaan telah equipment of the Company's fleet were insured against loss
diasuransikan terhadap risiko kehilangan pada PT Avrist with PT Avrist General Insurance and PT MNC Asuransi
General Insurance dan PT MNC Asuransi Indonesia, pihak Indonesia, a third party, for a total coverage of
ketiga, dengan nilai pertanggungan sebesar Rp22.644.000.000 and Rp28,912,500,000. Management
Rp22.644.000.000 dan Rp28.912.500.000. Manajemen believes that the sum insured is adequate to cover possible
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut adalah losses on the assets insured.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the results of management's evaluation, there were
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances that indicated an
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 impairment of property, plant and equipment as of December
Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 dan 2024.
Pada tahun 2025, aset tetap perusahaan yang berupa In 2025, the company's fixed assets in the form of fleets were
armada dijaminkan untuk utang bank (catatan 12). pledged as collateral for bank debt (note 12).
9. ASET TAK BERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
Rincian aset tak berwujud per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of intangible assets of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025 / Dec 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Perangkat lunak / Software 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Total / Total 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Perangkat lunak / Software 6.559.466.667 2.320.800.000 - 8.880.266.667
Total / Total 6.559.466.667 2.320.800.000 - 8.880.266.668
Nilai Tercatat / Carrying Value 28.252.533.333 25.931.733.333
34
Page 269
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
9. ASET TAK BERWUJUD (Lanjutan) 9. INTANGIBLE ASSETS (Continued)
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Perangkat lunak / Software 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Total / Total 34.812.000.000 - - 34.812.000.000
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Perangkat lunak / Software 4.238.666.667 2.320.800.000 - 6.559.466.667
Total / Total 4.238.666.667 2.320.800.000 - 6.559.466.667
Nilai Tercatat / Carrying Value 30.573.333.333 28.252.533.333
Pembebanan penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 adalah Depreciation expenses charged in 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(catatan 21) 2.320.800.000 2.320.800.000 (note 21)
Total 2.320.800.000 2.320.800.000 Total
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak berupa TSM, Intangible assets consist of software in the form of TSM,
Driver Management System, GPS Tracking System, Driver Management System, GPS Tracking System,
Inventory System dan Procurement System Perangkat lunak Inventory System and Procurement System. The software will
akan diamortisasi selama 20 tahun. be amortized over 20 years.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on the results of management's evaluation, there were
peristiwa atau perubahan keadaan yang mengindikasikan no events or changes in circumstances that indicated an
adanya penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal 31 impairment of intangible assets as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024. 2024.
35
Page 270
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA 10. RIGHT OF USE ASSET
Rincian aset hak guna per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of right of use asset of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025 / Dec 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Lahan parkir / Land 176.932.198 - - 176.932.198
Akses jalan / Road access 129.688.522 - - 129.688.522
Total / Total 306.620.720 - - 306.620.720
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Lahan parkir / Land 29.488.700 88.466.099 - 117.954.799
Akses jalan / Road access 21.614.753 64.844.261 - 86.459.014
Total / Total 51.103.452 153.310.360 - 204.413.813
Nilai Tercatat / Carrying Value 255.517.268 102.206.907
31 Des 2024 / Dec 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Increase Reduction Ending balance
Harga perolehan/
Acquisition cost
Lahan parkir / Land - 176.932.198 - 176.932.198
Akses jalan / Road access - 129.688.522 - 129.688.522
Total / Total - 306.620.720 - 306.620.720
Akumulasi penyusutan/
Accumulated depreciation
Lahan parkir / Land - 29.488.700 - 29.488.700
Akses jalan / Road access - 21.614.754 - 21.614.753
Total / Total - 51.103.453 - 51.103.453
Nilai Tercatat / Carrying Value - 255.517.267
36
Page 271
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
10. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 10. RIGHT OF USE ASSET (Continued)
Pembebanan penyusutan pada tahun 2025 dan 2024 adalah Depreciation expenses charged in 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban langsung Direct cost
(catatan 20) 153.310.360 51.103.453 (note 20)
Total 153.310.360 51.103.453 Total
Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa nomor 8 tanggal Based on the deed of lease agreement number 8 dated
5 Agustus 2024 yang dibuat oleh notaris Ribka Avie Alreta, August 5, 2024 made by notary Ribka Avie Alreta, S.H, M.Kn,
S.H, M.Kn, notaris di Sidoarjo, antara Tn. Hartono Halim notary in Sidoarjo, between Mr. Hartono Halim and the
dengan perusahaan, menyebutkan bahwa: company, it states that:
- Pasal 1 masa sewa menyewa dimulai sejak tanggal 5 - Article 1 The lease period starts from August 5, 2024 to
Agustus 2024 sampai dengan 4 Agustus 2026. August 4, 2026.
- Dalam pasal 2 menyebutkan bahwa harga sewa untuk - Article 2 states that the rental price for a period of 2 years
masa 2 tahun seperti yang dijelaskan dalam pasal 1 yaitu as explained in article 1 is IDR 191,000,000,- (one
sebesar Rp 191.000.000,- (seratus sembilan puluh satu hundred and ninety one million rupiah). This amount does
juta rupiah). Jumlah tersebut belum termasuk biaya sewa not include the cost of renting the access road of IDR
jalan akses masuk sebesar Rp 140.000.000,- (seratus 140,000,000,- (one hundred and forty million rupiah) paid
empat puluh juta rupiah) yang dibayarkan kepada PT Adi to PT Adi Graha Wira Jatim.
Graha Wira Jatim.
- Peraturan-peraturan lain yang mengikat kedua belah - Other regulations that bind both parties have been
pihak telah dijelaskan dalam akta tersebut. explained in the deed.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of trade payables of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Suku cadang 344.534.383 612.097.369 Spareparts
Total utang usaha 344.534.383 612.097.369 Total trade payables
37
Page 272
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
11. UTANG USAHA (Lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (Continued)
Utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: Trade payables by age are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Belum jatuh tempo - - Not to maturity
1-30 hari 344.534.383 612.097.369 1-30 days
Total 344.534.383 612.097.369 Total
Utang usaha merupakan utang kepada pihak ketiga atas Trade payables are debts to third parties for the purchase of
pembelian onderdil kendaraan penunjang usaha vehicle spare parts to support the company's business.
perusahaan.
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Rincian utang bank per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of bank loans of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
a. Utang bank jangka pendek a. Short-term bank loan
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 101.000.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank MNC Internasional, Tbk - 58.998.160.495 PT Bank MNC Internasional, Tbk
PT BPR Kirana Indonesia - 12.000.000.000 PT BPR Kirana Indonesia
Total 101.000.000.000 70.998.160.495 Total
b. Utang bank jangka panjang b. Long-term bank loan
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Bank MNC Internasional, Tbk - 5.372.130.466 PT Bank MNC Internasional, Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 600.826.797
Dikurangi, Bagian yang jatuh Less, the portion debt
tempo dalam satu tahun (600.826.797) (4.155.804.625) due within one year
Total - 1.216.325.841 Total
38
Page 273
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Berdasarkan surat penawaran pemberian kredit (SPPK) Based on the credit offer letter (SPPK) number
nomor CM2.SBY/SPPK.3081/2025 tanggal 23 Juni 2025, CM2.SBY/SPPK.3081/2025 dated June 23, 2025, the
perusahaan mendapatkan fasilitas kredit dengan rincian company received a credit facility with the following details:
sebagai berikut:
1. Kredit modal kerja umum 1. General working capital credit
Plafon : Rp 35.000.000.000,- Plafond : Rp 35.000.000.000,-
Bentuk : Kredit modal kerja Form : Working capital credit
Tujuan : Tambahan modal kerja perusahaan Used for : Additional working capital for the
termasuk take over fasilitas di bank company including take over facilities
MNC internasional at international MNC banks
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 9% Interest : 9%
2. Kredit modal kerja transaksional 2. Transactional working capital credit
Plafon : Rp 66.000.000.000,- dengan rincian Plafond : IDR 66,000,000,000,- with the
sebagai berikut: following details:
- Committed : Rp46.000.000.000,- - Committed : IDR46.000.000.000,-
- Uncomitted : Rp20.000.000.000,- - Uncomitted : IDR20.000.000.000,-
Bentuk : Kredit modal kerja Form : Working capital credit
Tujuan : Tambahan modal kerja perusahaan Used for : Additional working capital for the
termasuk take over fasilitas di bank company including take over facilities
MNC internasional at international MNC banks
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 9% Interest : 9%
3. Kredit investasi 3. General working capital credit
Plafon : Rp 3.849.560.325,- dengan rincian Plafond : IDR 3,849,560,325,- with the following
sebagai berikut: details:
- Tranche 1 maksimal sebesar Rp - Tranche 1 max of IDR
1.058.693.368,- 1,058,693,368,-
- Tranche 2 maksimal sebesar Rp - Tranche 2 max of IDR
810.045.470,- 810,045,470,-
- Tranche 3 maksimal sebesar Rp - Tranche 3 max of IDR
734.544.601,- 734,544,601,-
- Tranche 4 maksimal pencairan - Tranche 4 max disbursement is
senilai Rp 1.246.276.886,- IDR1,246,276,886,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment credit
Tujuan : Pembiayaan 25 unit kendaraan Used for : Financing of 25 units of vehicles in the
berupa head truck dan karoseri form of head trucks and bodywork
termasuk take over fasilitas di PT including take over facilities at PT
Bank MNC Internasional Tbk. Bank MNC Internasional Tbk.
Jangka waktu : - Tranche 1 s/d 30 Desember 2025 Term : - Tranche 1 until Desember 30, 2025
- Tranche 2 s/d 13 Maret 2026 - Tranche 2 until Maret 13, 2026
- Tranche 3 s/d 29 Januari 2026 - Tranche 3 until Januari 29, 2026
- Tranche 3 s/d 25 Februari 2026 - Tranche 3 until Februari 25, 2026
Suku bunga : 9% Interest : 9%
39
Page 274
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (continued)
4. Jaminan :- Persediaan akan diikat fidusia 4. Guarantee : -
Inventory will be bound by fiduciary
sebesar Rp 1.000.000.000,- dan
obligation for Rp. 1,000,000,000,-
piutang akan diikat fidusia
and receivables will be bound by
sebesar Rp 101.000.000.000,-
fiduciary obligation for IDR
101,000,000,000,-
- Tanah bangunan kantor dan - Land for office buildings and
gudang di Jl. Letjen Sutoyo No warehouses on Jl. Letjen Sutoyo
110-112, Medaeng, Waru, No. 110-112, Medaeng, Waru,
Sidoarjo dengan SHM nomor 77 Sidoarjo with SHM number 77 in
atas nama Yulia Anawati akan the name of Yulia Anawati will be
diikat hak tanggungan sebesar Rp bound by a mortgage of IDR
49.303.000.000,- 49,303,000,000.
- Tanah bangunan kantor dan - Land for office and warehouse
gudang di Jl. Brantas No 88 Km 1, buildings at Jl. Brantas No. 88 Km
Pilang, Kademangan, Probolinggo 1, Pilang, Kademangan,
dengan SHM nomor 468, 433, Probolinggo with SHM numbers
216, 80, 693 dan 89 atas nama 468, 433, 216, 80, 693 and 89 in
Thedore Tonny Hendarto akan the name of Thedore Tonny
diikat hak tanggungan sebesar Rp Hendarto will be bound by a
47.509.000.000,- mortgage of IDR 47,509,000,000.
- Tanah bangunan rumah tinggal - The land for the Penjaringan
wisma penjaringan di Jl. Pandugo guesthouse building on Jl.
Baru XI/J No.12, Penjaringan, Pandugo Baru XI/J No. 12,
Rungkut, Surabaya di atas SHM Penjaringan, Rungkut, Surabaya,
No.696 atas nama Yonathan on SHM No. 696 in the name of
Himawan Hendarto akan diikat Yonathan Himawan Hendarto will
Hak Tanggungan sebesar Rp. be bound by a mortgage of IDR
1.774.000.000,- 1,774,000,000.
- Tanah bangunan rumah tinggal di - Land for residential buildings on Jl.
Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Dr. Wahidin Sudirohusodo No. 07,
No.07, Sukabumi, Mayangan, Sukabumi, Mayangan, Probolinggo
Probolinggo di atas SHM No. above SHM No. 1524 in the name
1524 atas nama Yonathan of Yonathan Himawan Hendarto
Himawan Hendarto akan diikat will be bound by a mortgage of IDR
Hak Tanggungan sebesar Rp 3,250,000,000,-
3.250.000.000,-
- Ruko di Jl. Daan Mogot Prima - Shophouse on Jl. Daan Mogot
Blok B-3, No. 6 Rawabuaya, Prima Block B-3, No. 6
Cengkareng, Jakarta Barat di atas Rawabuaya, Cengkareng, West
SHGB No.2822 atas nama Ariel Jakarta with SHGB No. 2822 in the
Wibisono akan diikat Hak name of Ariel Wibisono will be
Tanggungan sebesar Rp bound by a mortgage of IDR
3.348.000.000,- 3,348,000,000,-
40
Page 275
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (continued)
4. Jaminan 4. Guarantee
(lanjutan) :- Tanah bangunan rumah tinggal (continued) : - Land for residential buildings in
Perum Citra Harmoni Blok I4 No. Perum Citra Harmoni Block I4 No.
43A Trosobo Taman Sidoarjo, 43A Trosobo Taman Sidoarjo,
SHGB No. 784 atas nama Ariel SHGB No. 784 in the name of Ariel
Wibisono akan diikat Hak Wibisono will be bound by a
Tanggungan sebesar Rp mortgage of Rp. 1,645,000,000,-
1.645.000.000,-
- Ruko di Kemayoran, Jakarta - Shophouse in Kemayoran, Central
Pusat, SHGB No. 6716, 6717, dan Jakarta, SHGB No. 6716, 6717,
6718 atau agunan Fixed Asset and 6718 or other additional Fixed
tambahan lainnya dengan nilai Asset collateral with a minimum
pasar minimal Rp 20.000.000.000,- market value of IDR
dan akan dilakukan pengikatan 20,000,000,000,- and will be bound
sebesar minimal Rp for a minimum of IDR
20.000.000.000,- 20,000,000,000,-
- Kendaraan truk dan karoseri - Trucks and bodywork as additional
sebagai agunan tambahan atas collateral in the name of PT Putra
nama PT Putra Rajawali Kencana Rajawali Kencana Tbk will be
Tbk akan diikat Fidusia sebesar bound by Fiduciary in the amount
Rp140.781.000.000,- of IDR 140,781,000,000.
- Personal Guarantee atas nama - Personal Guarantee in the name of
Sdr. Ariel Wibisono. Mr. Ariel Wibisono.
- Cashflow Defisit Guarantee atas - Cashflow Deficit Guarantee in the
nama Sdr. Ariel Wibisono. name of Mr. Ariel Wibisono.
- Personal Guarantee atas nama - Personal Guarantee in the name of
Yonathan Himawan Hendarto. Yonathan Himawan Hendarto.
- Cashflow Defisit Guarantee atas - Cashflow Deficit Guarantee in the
nama Yonathan Himawan name of Yonathan Himawan
Hendarto. Hendarto.
- Corporate Guarantee atas nama - Corporate Guarantee on behalf of
PT Rajawali Dwiputra Indonesia PT Rajawali Dwiputra Indonesia
- Cashflow Defisit Guarantee atas - Cashflow Deficit Guarantee on
nama PT Rajawali Dwiputra behalf of PT Rajawali Dwiputra
Indonesia Indonesia
- - Truck vehicles and/or bodywork
Kendaraan truk dan/atau unit
units that are collateral for PT
karoseri yang menjadi agunan PT
PURA at PT Bank MNC
PURA di PT Bank MNC
Internasional Tbk will be bound by
Internasional Tbk akan diikat
Fiduciary in the amount of IDR
Fidusia sebesar Rp4.811.950.407,-
4,811,950,407,-
- Joint Collateral dan Cross Default - Joint Collateral and Cross Default
dengan fasilitas Kredit Modal with Current Account Working
Kerja Rekening Koran dan Kredit Capital Credit and Transactional
Modal Kerja Transaksional Working Capital Credit facilities
41
Page 276
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero), Tbk (continued)
5. Hal-hal yang tidak diperbolehkan 5. Negative covenant
Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan tertulis dari As long as the credit has not been paid off, without prior
Bank, terlebih dahulu PT Putra Rajawali Kencana Tbk, written approval from the Bank, PT Putra Rajawali
tidak diperkenankan: Kencana Tbk, is not permitted to:
- Memindahtangankan barang agunan, kecuali - Transferring collateral, except for inventory in the
persediaan barang dalam rangka transaksi usaha context of normal business transactions.
yang wajar.
- Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman dari bank - Obtain credit or loan facilities from banks and/or other
dan/atau lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
- Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau - Binding oneself as a guarantor for debt or pledging
menjaminkan harta kekayaan perusahaan kepada company assets to another party.
pihak lain.
- Mengajukan permohonan dan/atau menyuruh pihak - Submit an application and/or order another party to
lain mengajukan permohonan kepada Pengadilan submit an application to the Court to be declared
untuk dinyatakan pailit atau meminta penundaan bankrupt or request a postponement of debt
pembayaran hutang. payments.
- Melunasi sebagian atau seluruh hutang perusahaan - Pay off some or all of the company's debt to the
kepada pemilik/pemegang saham. owners/shareholders.
PT Bank MNC Internasional, Tbk PT Bank MNC Internasional, Tbk
Pada tanggal 19 Agustus 2022, Perusahaan mendapat On August 19, 2022, the Company obtained credit approval
persetujuan kredit dari MNC atas fasilitas kredit jangka from MNC for short-term credit facilities with the following
pendek dengan rincian sebagai berikut: details:
1. Pinjaman Rekening Koran 1. Current Account Revolving Loan Facility - Renewal
Plafon : Rp 35.000.000.000,- Plafond : Rp 35.000.000.000,-
Bentuk : Revolving dan Committed Form : Revolving and Committed
Facility Facility
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
2. Modal Kerja 2. Working Capital
Plafon : Rp 24.000.000.000,- Plafond : Rp 24.000.000.000,-
Bentuk : Revolving dan Committed Form : Revolving and Committed
Facility Facility
Jangka waktu : 12 bulan Term : 12 months
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
42
Page 277
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank MNC Internasional, Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional, Tbk (continued)
3. Kredit Investasi I 3. Investment Credit I
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 4.745.000.000,- Plafond : Rp 4.745.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 30 Desember 2025) December30, 2025)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
4. Kredit Investasi II 4. Investment Credit II
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 3.051.000.000,- Plafond : Rp 3.051.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 25 Februari 2026) February 25, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
5. Kredit Investasi III 5. Investment Credit III
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 3.001.000.000,- Plafond : Rp 3.001.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 29 Januari 2026) January 29, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
6. Kredit Investasi IV 6. Investment Credit IV
Nomor : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022 Number : PK No. 171/WB-MNC/VIII/2022
Plafon : Rp 4.367.000.000,- Plafond : Rp 4.367.000.000,-
Bentuk : Kredit investasi Form : Investment Credit
Jangka waktu : 84 bulan (sesuai jadwal sampai Term : 84 months (as scheduled until
dengan 13 Maret 2026) March 13, 2026)
Suku bunga : 10,5% per tahun Interest : 10,5% per annual
Jaminan: Guarantee:
1. Sertifikat Hak Milik No. 696 atas nama Yonathan 1. Certificate of Ownership No. 696 on behalf of Yonathan
Himawan Hendarto Himawan Hendarto
2. Sertifikat Hak Milik No. 1524 dan 2822 atas nama 2. Certificate of Ownership No. 1524 and 2822 on behalf of
Yonathan Himawan Hendarto Yonathan Himawan Hendarto
3. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 784 atas nama Ariel 3. Certificate of Building Use Rights No. 784 on behalf of
Wibisono Ariel Wibisono
4. Sertifikat Hak Milik No. 77 atas nama Julia Annawati 4. Certificate of Ownership No. 77 on behalf of Julia
Annawati
5. Sertifikat Hak Milik No. 468 dan 433 serta SHM No. 216, 5. Certificate of Ownership No. 468 and 433, and Certificate
80, 693, dan 89 atas nama Tony Hendarto of Ownership No. 216, 80, 693, and 89 on behalf of Tony
Hendarto
6. BPKB atas 25 Unit kendaraan atas nama PT Putra 6. BPKB for 25 units of vehicles on behalf of PT Putra
Rajawali kencana Tbk Rajawali Kencana Tbk
7. Piutang dagang atas nama PT Putra Rajawali Kencana 7. Trade receivables on behalf of PT Putra Rajawali
Tbk sebesar Rp20.000.000.000 Kencana Tbk amounting to Rp20,000,000,000
8. Personal Guarantee (PG) atas Ariel Wibisono, Yonathan 8. Personal Guarantee (PG) for Ariel Wibisono, Yonathan
Himawan, & Tonny Hendarto Himawan, & Tony Hendarto
43
Page 278
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT Bank MNC Internasional, Tbk (lanjutan) PT Bank MNC Internasional, Tbk (continued)
Hal-hal Yang Tidak Diperbolehkan: Negative Covenant:
1. Melakukan perubahan permodalan dan/atau susunan 1. Make changes to the capital and/or composition of
pemegang saham; shareholders;
2. Melakukan perubahan permodalan dan/atau susunan 2. Make changes to the composition of the Board of
pemegang saham; Directors and Board of Commissioners/Management;
3. Melakukan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan 3. Make changes to the purpose and objectives and
usaha Debitur; business activities of the Debtor;
4. Melakukan akuisisi dan investasi/penyertaan pada 4. Acquisition and investment/investment in other
Perusahaan lain; companies;
5. Melakukan penggabungan/merger atau konsolidasi; 5. Perform mergers or consolidations;
6. Membagikan dividen; 6. Distribute dividends;
7. Melakukan divestasi; 7. Divestment;
8. Melakukan usaha patungan (joint venture); 8. Conducting joint ventures;
9. Mengubah bentuk dan/atau status badan hukum/badan 9. Changing the form and/or status of the legal
usaha; entity/business entity;
10. Memberikan pinjaman kepada Direksi, Dewan Komisaris, 10. Providing loans to the Directors, Board of Commissioners
dan pemegang saham Debitur; and Debtor shareholders;
11. Memperoleh pinjaman baru atau tambahan pinjaman dari 11. Obtain new loans or additional loans from other parties;
pihak lain;
12. Melakukan perubahan anggaran dasar Debitur; 12. Make changes to the Debtor's articles of association;
13. Menggadaikan atau membebankan atau menjadikan 13. Pledge or charge or make collateral for the shareholder's
jaminan atas saham pemegang saham pada Debitur shares in the Debtor to other parties;
kepada pihak lain;
14. Menjual, membebankan, mengalihkan atau melepaskan 14.
Selling, encumbering, transferring or disposing of
usaha, pendapatan usaha, sebagian besar aset kepada
business, operating income, most of the assets to other
pihak lain dan/atau menjadi penjamin (borg) bagi pihak
parties and/or acting as guarantor (borg) for other parties;
lain;
15. Mengeluarkan saham-saham baru, hak opsi, waran, atau 15. Issuing new shares, options, warrants, or other similar
instrumen-instrumen sejenis lainnya; instruments;
16. Mengakibatkan atau menyetujui untuk mengakibatkan 16. Cause or agree to cause capital expenditure;
terjadinya pengeluaran modal (capital expenditure );
17. Menjual, mengalihkan, menyewakan, membebankan 17. Sell, transfer, rent, charge with other collateral, or release
dengan jaminan lain, atau melepaskan dengan cara in any way the collateral/collateral to other parties.
apapun atas barang jaminan/agunan kepada pihak lain.
18. Melakukan pembayaran hutang pokok dan/atau bunga 18. Make payments of principal and/or interest debt to
kepada pemegang saham dan para kreditur subordinasi shareholders and subordinated creditors before the debt
sebelum hutang kepada bank dilunasi (jika ada). to the bank is repaid (if any).
Berdasarkan surat keterangan lunas nomor 0072/CREDCT- Based on the certificate of settlement number 0072/CREDCT-
ADM/VII/2025 tanggal 1 Juli 2025 dari PT Bank MNC ADM/VII/2025 dated July 1, 2025 from PT Bank MNC
Internasional, Tbk menerangkan bahwa utang perusahaan Internasional, Tbk, it states that the company's debts for
atas fasilitas pinjaman rekening koran, pinjaman tetap, overdraft loan facilities, fixed loans, investment loan 1,
pinjaman investasi 1, pinjaman investasi 2, pinjaman investment loan 2, investment loan 3 and investment loan 4
investasi 3 dan pinjaman investasi 4 telah lunas. have been paid off.
44
Page 279
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia PT BPR Kirana Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1224-BU0421012161-024 tanggal 30 Desember 2024, 1224-BU0421012161-024 dated December 30, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 500.000.000,- Plafond : IDR 500.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu :3 Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Varia Centralartha participants : - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp 100.000.000,- to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp 500.000.000,- to IDR 500.000.000,-
Jaminan : - Jaminan fidusia piutang senilai Guarantee : - Fiduciary guarantee of receivables
125% dari total plafon worth 125% of the total plafond
- Jaminan deposito senilai 10% dari - Deposit guarantee worth 10% of
total plafon the total plafond
- Jaminan pribadi atas nama Ariel - Personal guarantee in the name of
Wibisono Ariel Wibisono
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-023 tanggal 26 November 2024, 1124-BU0421012161-023 tanggal November 26, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi :- participants : -
PT BPR Suryajaya Kubutambahan PT BPR Suryajaya Kubutambahan
sebesar Rp300.000.000,- amount to IDR 300.000.000,-
- PT BPR Tritunggal sebesar - PT BPR Tritunggal amount to IDR
Rp1.000.000.000,- 1.000.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp700.000.000,- to IDR 700.000.000,-
45
Page 280
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (continued)
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-022 tanggal 25 November 2024, 1124-BU0421012161-022 tanggal November 25, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Varia Centralartha participants : - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp500.000.000,- to IDR 500.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp1.200.000.000,- to IDR 1.200.000.000,-
- PT BPR Dana Mitra Indonesia - PT BPR Dana Mitra Indonesia
sebesar Rp300.000.000,- amount to IDR 300.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1124-BU0421012161-021 tanggal 18 November 2024, 1124-BU0421012161-021 tanggal November 18, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 1.500.000.000,- Plafond : IDR 1.500.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Anekadana Sejahtera participants : - PT BPR Anekadana Sejahtera
sebesar Rp 100.000.000,- amount to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp 1.400.000.000,- to IDR 1.200.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on the credit agreement letter number
PP/005/BU0421012161-KFI/XI/2024 tanggal 11 November PP/005/BU0421012161-KFI/XI/2024 dated November 11,
2024, Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR 2024, the Company received a credit facility from PT BPR
Kirana Indonesia melalui PT Komunal Finansial Indonesia Kirana Indonesia through PT Komunal Finansial Indonesia
sesuai lampiran 1 nomor ref UKM-1124-0638-073 dimana PT according to attachment 1 ref number UKM-1124-0638-073
Komunal Finansial Indonesia merupakan penyelenggara where PT Komunal Finansial Indonesia is the organizer of
layanan pendanaan bersama berbasis teknologi informasi information technology-based joint funding services and the
dan koordinator fasilitas pendanaan untuk para pemberi coordinator of funding facilities for fund providers with the
dana dengan rincian sebagai berikut: following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
46
Page 281
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (continued)
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1024-BU0421012161-020 tanggal 23 Oktober 2024, 1024-BU0421012161-020 tanggal October 23, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi : - PT BPR Urban Bali sebesar participants : - PT BPR Urban Bali amount to IDR
Rp500.000.000,- 500.000.000,-
- PT BPR Gianyar Partasedana - PT BPR Gianyar Partasedana
sebesar Rp100.000.000,- amount to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Tritunggal sebesar - PT BPR Tritunggal amount to IDR
Rp500.000.000,- 500.000.000,-
- PT BPR Tugu Artha Sejahtera - PT BPR Tugu Artha Sejahtera Kota
Kota Malang sebesar Malang amount to IDR
Rp100.000.000,- 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp800.000.000,- to IDR 800.000.000,-
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor PK-KIRANA-UC- Based on credit agreement letter number PK-KIRANA-UC-
1024-BU0421012161-019 tanggal 9 Oktober 2024, 1024-BU0421012161-019 tanggal October 9, 2024, the
Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT BPR Kirana Company received credit facilities from PT BPR Kirana
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Sifat kredit : Non-revolving Nature of credit : Non-revolving
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Partisipan kredit Syndicated credit
sindikasi :- participants : -
PT BPR Nusamba Kubutambahan PT BPR Nusamba Kubutambahan
sebesar Rp200.000.000,- amount to IDR 200.000.000,-
- PT BPR Varia Centralartha - PT BPR Varia Centralartha amount
sebesar Rp100.000.000,- to IDR 100.000.000,-
- PT BPR Kirana Indonesia sebesar - PT BPR Kirana Indonesia amount
Rp1.700.000.000,- to IDR 1.700.000.000,-
47
Page 282
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (continued)
Hal-hal tidak boleh Negative
dilaksanakan :- Menggunakan Fasilitas Kredit covenants : - Using the Credit Facility not in
tidak sesuai dengan tujuan accordance with the purpose of use
penggunaan berdasarkan based on this Credit Agreement;
Perjanjian Kredit ini; dan/atau and/or
- Memperoleh pinjaman uang atau - Obtaining a new loan or credit from
kredit baru dari pihak lain; another party; and/or
dan/atau
:- Memberikan pinjaman uang atau : - Providing loans or credit to any
kredit kepada pihak manapun party except those carried out in
kecuali yang dilakukan dalam the context of carrying out the
rangka menjalankan kegiatan DEBTOR's daily business activities;
usaha sehari-hari DEBITUR; and/or
dan/atau
- Melakukan investasi, penyertaan, - Making investments, participation,
atau membuka usaha baru selain or opening new businesses other
usaha yang telah ada; dan/atau than existing businesses; and/or
- Mengikatkan diri sebagai - Bind oneself as a guarantor or
penanggung atau penjamin atau surety or pledge the DEBTOR's
menjaminkan kekayaan DEBITUR assets in any form and with the
dalam bentuk dan dengan intention of another party; and/or
maksud kepada pihak lain;
- - Making changes to the articles of
Mengadakan perubahan anggaran
association, changing the
dasar, mengubah susunan
composition of the Board of
Direksi/Dewan Komisaris,
Directors/Board of Commissioners,
dan/atau perubahan komposisi
and/or changes to the composition
permodalan, kepemilikan dan nilai
saham, dan/atau tindakan merger, of capital, ownership and value of
akusisi, dan penjualan aset shares, and/or mergers,
perusahaan; dan/atau acquisitions and sales of company
assets; and/or
- Melakukan pembagian dividen - Distributing dividends to
kepada para pemegang saham, shareholders, unless they are
kecuali dipergunakan kembali reused as additional paid-in capital
sebagai tambahan setoran modal deposits by the company; and/or
disetor perusahaan; dan/atau
- Melunasi dan/atau membayar - Repay and/or pay debts to
utang kepada pemegang saham DEBTOR shareholders; and/or
DEBITUR; dan/atau
- Memberikan piutang kepada - Granting receivables to DEBTOR
pemegang saham DEBITUR shareholders for any reason;
dengan alasan apapun; dan/atau and/or
48
Page 283
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
12. UTANG BANK (Lanjutan) 12. BANK LOANS (Continued)
PT BPR Kirana Indonesia (lanjutan) PT BPR Kirana Indonesia (continued)
Hal-hal tidak boleh Negative
dilaksanakan covenants
(lanjutan) :- Melakukan pembayaran atas (continued) : - Make payments on the DEBTOR's
pinjaman pemegang saham shareholders' loans to other
DEBITUR kepada pihak lain; parties; and/or
dan/atau
- Mengajukan permohonan pailit - Submit a bankruptcy application or
atau permohonan penundaan a request for suspension of debt
kewajiban pembayaran utang payment obligations (PKPU) for
(PKPU) untuk dirinya sendiri himself to the authorized agency;
kepada instansi yang berwenang; and/or
dan/atau
- Menjual atau melepaskan harta - Selling or disposing of
bergerak/tidak bergerak atau movable/immovable property or
harta kekayaan utama yang main assets worth more than 50%
bernilai di atas 50% (lima puluh (fifty percent) of the DEBTOR's
persen) dari harta kekayaan total assets, except in the context
keseluruhan DEBITUR, kecuali of carrying out the DEBTOR's daily
dalam rangka menjalankan business activities; and/or
kegiatan usaha DEBITUR sehari-
hari; dan/atau
- Menjual, menyewakan dan/atau - Sell, rent and/or release its rights to
melepaskan haknya kepada pihak other parties regarding the
lain atas Agunan yang dijaminkan Collateral pledged based on the
berdasarkan Dokumen Transaksi. Transaction Document.
- Mengubah dan/atau merombak - Changing and/or restructuring all
semua bentuk atau tata susunan forms or arrangements of Collateral
Agunan yang diberikan kepada provided to CREDITORS, including
PARA KREDITUR, termasuk changing the nature and purpose of
mengubah sifat dan tujuan its use, either in whole or in part;
kegunaannya baik seluruhnya and/or
maupun sebagian; dan/atau
- Setiap dokumen pendasar/ - Every basic/underlying document
underlying yang disampaikan submitted as a requirement for
sebagai persyaratan penarikan/ withdrawal/disbursement of a
pencairan Fasilitas Kredit, tidak Credit Facility, is not currently
sedang dan/atau dikemudian hari and/or will in the future be
akan digunakan/ diserahkan used/submitted as a
sebagai dokumen pendasar/ basic/underlying document for a
underlying untuk permohonan credit application to another party.
kredit kepada pihak lain.
Berdasarkan surat keterangan lunas nomor Based on the statement of settlement number
1753/KIRANA/07/2025 dan 1754/KIRANA/07/2025tanggal 16 1753/KIRANA/07/2025 and 1754/KIRANA/07/2025 dated July
Juli 2025 menerangkan bahwa utang perusahaan atas 16, 2025, it states that the company's debt for the loan facility
fasilitas pinjaman yang diberikan oleh PT BPR Kirana provided by PT BPR Kirana Indonesia has been paid off.
Indonesia telah lunas.
49
Page 284
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN 13. FINANCING LOAN
Rincian utang pembiayaan per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of financing loan of December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Utang pembiayaan jangka pendek a. Short-term financing loan
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT MNC Guna Usaha Indonesia 17.400.000.000 11.800.000.000 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Radana Bhaskara PT Radana Bhaskara
Finance Tbk 10.000.000.000 10.000.000.000 Finance Tbk
Total 27.400.000.000 21.800.000.000 Total
b. Utang pembiayaan jangka panjang b. Long-term financing loan
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
PT MNC Finance - 12.062.473.477 PT MNC Finance
Dikurangi, Bagian yang jatuh Less, the portion debt
tempo dalam satu tahun - (2.809.034.520) due within one year
Total - 9.253.438.957 Total
PT MNC Guna Usaha Indonesia PT MNC Guna Usaha Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor OL.009/JKT- Based on credit agreement letter number OL.009/JKT-
FACT/X/2024 tanggal 10 Oktober 2024, Perusahaan FACT/X/2024 dated October 10, 2024, the Company
mendapat fasilitas kredit dari MNC Guna Usaha Indonesia received credit facilities from PT MNC Guna Usaha Indonesia
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 20.000.000.000,- Plafond : IDR 20.000.000.000,-
Plafon terpakai : Rp 7.000.000.000,- Outstanding : IDR 7.000.000.000,-
Rencana penggunaan Plan to use
plafon 1 (unit ex plafond 1 (ex
PT MNC Finance) : Rp 4.800.000.000,- PT MNC finance) : IDR 4.800.000.000,-
50
Page 285
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 13. FINANCING LOAN (Continued)
PT MNC Guna Usaha Indonesia (lanjutan) PT MNC Guna Usaha Indonesia (continued)
Rencana penggunaan Plan to use
plafon 2 (unit ex plafond 2 (ex units
perusahaan of other financing
pembiayaan lain) : Rp 5.100.000.000,- companies) : IDR 5.100.000.000,-
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Suku bunga : 17% p.a Interest : 17% p.a
Jaminan : - Invoice/ tagihan/ piutang minimal Guarantee : - Invoice/bill/receivables minimum
125% dari nilai pembiayaan 125% of the financing value
- 15 unit BPKB kendaraan (untuk - 15 units of vehicle BPKB (for
outstanding Rp7.000.000.000,-) / outstanding Rp. 7,000,000,000,-) /
unit plafon terpakai used plafond unit
- 10 unit BPKB kendaraan (untuk - 10 units of vehicle BPKB (for
rencana penggunaan plafon 1 planned use of plafond 1 Rp.
Rp4.800.000.000,-) / unit ex PT 4,800,000,000,-) / unit ex PT MNC
MNC Finance Finance
- 9 unit BPKB kendaraan (untuk - 9 units of vehicle BPKB (for
rencana penggunaan plafon 2 planned use of a plafond of 2 Rp.
Rp5.100.000.000,-) / unit ex 5,100,000,000,-) / unit ex other
perusahaan pembiayaan lain. financing companies
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on credit agreement letter number
008/CRM/SKPP/I/2024 tanggal 19 Januari 2024, Perusahaan 008/CRM/SKPP/I/2024 dated January 19, 2024, the
mendapat fasilitas kredit dari PT Radana Bhaskara Finance Company received credit facilities from PT Radana Bhaskara
Tbk dengan rincian sebagai berikut: Finance Tbk with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja dengan Facility type : working capital credit with
fasilitas anjak piutang factoring facilities
Plafond : Rp 10.000.000.000,- Plafond : IDR 10.000.000.000,-
Jangka waktu : 12 bulan Time period : 12 months
Biaya anjak piutang : 16% efektif Factoring costs : 16% effective
PT Komunal Nusantara Indonesia PT Komunal Nusantara Indonesia
Berdasarkan surat perjanjian kredit nomor Based on credit agreement letter number
026/KNI/RDI/VII/2023 tanggal 26 Juli 2023, Perusahaan 026/KNI/RDI/VII/2023 dated July 26, 2023, the Company
mendapat fasilitas kredit dari PT Komunal Nusantara received credit facilities from PT Komunal Nusantara
Indonesia dengan rincian sebagai berikut: Indonesia with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit modal kerja Facility type : Working capital credit
Plafond : Rp 2.000.000.000,- Plafond : IDR 2.000.000.000,-
Jangka waktu : 3 bulan Time period : 3 months
Suku bunga : 20,40% efektif Interest : 20,40% effective
Perhitungan bunga akan dilakukan Interest calculations will be carried out
berdasarkan metode perhitungan based on the daily calculation method
harian dengan menggunakan using a fixed divisor of 360 days in a
pembagi tetap 360 hari dalam year.
setahun.
51
Page 286
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 13. FINANCING LOAN (Continued)
PT MNC Finance PT MNC Finance
Pada tanggal 24 Juni 2024 dan 25 Oktober 2024 perusahaan On June 24, 2024 and October 25, 2024, the company
mendapatkan fasilitas pembiayaan dari PT MNC Finance received financing facilities from PT MNC Finance amounting
masing-masing sebesar Rp 9.033.500.000,- dan Rp to IDR 9,033,500,000 and IDR 6,342,120,000, respectively,
6.342.120.000,- dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis fasilitas : Kredit pembiayaan Facility type : financing credit
Jangka waktu : 36 bulan Time period : 36 months
Suku bunga : 29,07% Factoring costs : 29,07%
Berdasarkan surat keterangan lunas nomor 148-SURABAYA Based on the certificate of full payment number 148-
EXPRESS 2/IX/0242/2025 tanggal 2 September 2025 SURABAYA EXPRESS 2/IX/0242/2025 dated September 2,
menerangkan bahwa fasilitas pembiayaan kepada PT MNC 2025, it states that the financing facility to PT MNC Finance
Finance telah lunas. has been paid in full.
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang The Company provides long-term employee benefits for 2024
untuk tahun 2025 dan 2024 kepada karyawan sesuai dengan and 2023 to employees in accordance with Law Number 6 of
Undang-undang nomor 6 tahun 2023 tentang Cipta Kerja dan 2023 concerning Job Creation and PP Number 35 of 2021.
PP nomor 35 tahun 2021. Imbalan tersebut tidak didanai. The benefits are not funded. The following table presents the
Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan neto components of the net benefit expense recognized in the
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dan jumlah yang diakui dalam laporan and the amounts recognized in the statement of financial
posisi keuangan untuk liabilitas imbalan kerja yang dihitung position for employee benefit liabilities calculated by KKA
oleh KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, aktuaris independen, Marcel Pryadarshi Soepeno, an independent actuary, based
berdasarkan laporannya tertanggal 4 Maret 2026 nomor on his report dated 4 Maret 2026 number 0194/III/KKA-
0194/III/KKA-MPS/2026/RPT untuk perhitungan liabilitas MPS/2026/RPT for the calculation of employee benefit
imbalan kerja tanggal 31 Desember 2025 yang disajikan liabilities as of December 31, 2025 presented with
dengan angka perbandingan tanggal 31 Desember 2024. comparative figures as of December 31, 2024.
Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected Unit The actuarial calculation uses the “Projected Unit Credit”
Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: method with the following assumptions:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Umur pensiun normal 55 tahun/ 55 tahun/ Normal retirement age
55 years 55 years
Tingkat diskonto 7,10% per tahun/ 7,10% per tahun/ Discount rate
7,10% per years 7,10% per years
Tingkat kenaikan gaji 7% per tahun/ 7% per tahun/ Salary growth rate
7% per years 7% per years
Tingkat mortalitas Tabel Mortalita Tabel Mortalita Mortality rate
Indonesia IV / Indonesia IV /
Indonesian Mortality Indonesian Mortality
Table IV Table IV
Jumlah karyawan 20 19 Number of employees
52
Page 287
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
14. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 14. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Pembayaran imbalan aktual selama tahun berjalan, dengan Actual compensation payments during the year, with details
rincian sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Mengundurkan diri - 24.582.475 Voluntary resignation
Total - 24.582.475 Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dari program Amount recognized in statement of profit or loss in respect of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: the defined benefit plan are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Biaya jasa gini 65.090.224 59.645.445 Current services cost
Biaya bunga 54.353.971 49.411.037 Interest expense
Total 119.444.195 109.056.482 Total
Pengukuran kembali yang diakui dalam penghasilan Remeasurement recognized in other comprehensive income:
komprehensif lain:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Keuntungan (kerugian) aktuaria dari: Actuarial loss (gain) from:
Deviasi asumsi dengan Deviation of assumptions
realisasi 60.737.811 34.555.866 with realization
Dampak penyesuaian pengalaman 14.562.288 11.002.164 Impact of experience adjustment
Total 75.300.099 45.558.030 Total
Mutasi nilai kini dari liabilitas imbalan kerja adalah sebagai The movements of the present value of employee benefits
berikut: liability are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 765.548.881 726.632.904 Beginning balance
Imbalan kerja yang diakui Employee benefit recognized
pada laba rugi 119.444.195 109.056.482 in profit or loss
Imbalan kerja yang diakui pada Employee benefit recognized in
penghasilan komprehensif lain (75.300.099) (45.558.030) other comprehensive income
Realisasi pembayaran imbalan pasca Realization of employment benefit
kerja pada tahun berjalan - (24.582.475) payments in the current year
Total 809.692.977 765.548.881 Total
53
Page 288
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
Rincian perpajakan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of taxation of December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
a. Utang pajak a. Tax payable
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PPh Pasal 21 29.109.890 23.104.500 Income tax article 21
PPh Pasal 23 1.974.996 761.280 Income tax article 23
PPh Pasal 25 19.979.436 22.498.291 Income tax article 25
PPh Pasal 29 Income tax article 29
2025 155.198.582 - 2025
2024 - 184.932.586 2024
2021 - 240.000.000 2021
Total 206.262.904 471.296.657 Total
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expense
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beban pajak kini 835.050.098 822.212.847 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 537.301.443 527.426.835 Deffered tax expense
Total 1.372.351.541 1.349.639.682 Total
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan laba expenses as presented in the consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian profit or loss and other comprehensive income with
dengan laba kena pajak tanggal 31 Desember 2025 dan taxable income for the year ended December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Laba sebelum pajak 7.244.482.572 7.099.753.118 Earning before tax
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 119.444.195 109.056.482 Employee benefits
Realisasi imbalan kerja karyawan - (24.582.475)
Beban penyusutan (3.289.770.277) (2.960.211.869) Depreciation expense
Penyisihan penurunan Allowance fo impairment
nilai piutang 340.431.727 96.694.839 of receivable
Beban amortisasi sewa Finance lease
pembiayaan lahan 153.310.360 51.103.453 amortization expense
Beban bunga sewa Land financing lease
pembiayaan lahan 14.181.666 7.175.530 interest expense
Beban amortisasi sewa Land operating lease
operasi lahan (165.500.000) (55.166.667) amortization expense
54
Page 289
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
c. Pajak kini (lanjutan) c. Current tax (continued)
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Beban (pendapatan) yang Non-deductible
tidak dapat dikurangkan (21.579.730) 3.613.625 expenses (income)
Penghasilan kena pajak 4.395.000.513 4.327.436.037 Taxable income
Pajak kini 835.050.098 822.212.847 Current tax
Dikurangi: Deducted:
PPh ps 23 dibayar dimuka (437.323.075) (426.239.171) Income tax - art. 23
PPh ps 25 dibayar dimuka (242.528.441) (211.041.090) Income tax - art. 25
Jumlah kurang bayar 155.198.582 184.932.586 Total income tax payable
Laba kena pajak yang akan dilaporkan Perusahaan The taxable profit to be reported by the Company in its
dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Annual Corporate Income Tax Return for fiscal years
Badan untuk tahun fiskal 2025 dan 2024 akan didasarkan 2025 and 2024 will be based on the reconciliation as
pada rekonsiliasi sebagaimana yang disajikan diatas. presented above.
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak The tax authorities can determine or change these taxes
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan within a certain period of time in accordance with
ketentuan perpajakan yang berlaku. applicable tax provisions.
d. Pajak tangguhan d. Deffered tax
Manfaat pajak Dibebankan ke
tangguhan / komprehensif lain
31 Des 2024/ Deffered tax / Charged to other 31 Des 2025/
Dec 31, 2024 benefit comprehensive Dec 31, 2025
Aset tetap / Fixed assets (104.995.600) (625.056.353) - (730.051.953)
Liabilitas imbalan kerja /
Employee benefits liability 145.454.288 22.694.397 (14.307.019) 153.841.667
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang / Allowance for
impairment loss of receivables 165.708.852 64.682.028 - 230.390.880
Sewa pembiayaan / Finance lease 591.340 378.485 - 969.825
Total / Total 206.758.880 (537.301.443) (14.307.019) (344.849.582)
55
Page 290
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deffered tax (continued)
Manfaat pajak Dibebankan ke
tangguhan / komprehensif lain
31 Des 2023/ Deffered tax / Charged to other 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 benefit comprehensive Dec 31, 2024
Aset tetap / Fixed assets 457.444.655 (562.440.255) - (104.995.600)
Liabilitas imbalan kerja /
Employee benefits liability 138.060.253 16.050.061 (8.656.026) 145.454.288
Penyisihan kerugian penurunan
nilai piutang / Allowance for
impairment loss of receivables 147.336.833 18.372.019 - 165.708.852
Sewa pembiayaan / Finance lease - 591.340 - 591.340
Total / Total 742.841.741 (527.426.835) (8.656.026) 206.758.880
Aset dan liabilitas pajak tangguhan yang signifikan pada Significant deferred tax assets and liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
- Dalam jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan, aset - In the Company's deferred tax assets, fixed assets
tetap merupakan selisih atas beban penyusutan represent the difference in depreciation expense
dimana masa manfaat yang telah ditetapkan Direktorat where the useful life determined by the Directorate
Jendral Pajak tidak sesuai dengan masa manfaat General of Taxes does not correspond to the
Perusahaan, masing-masing sebesar Rp625.056.353,- Company's useful life, amounting to IDR 625.056.353
dan Rp562.440.255,-. and IDR 562,440,255 respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan Management believes that the above deferred tax asset is
tersebut dapat terpulihkan pada tahun-tahun mendatang. recoverable in the future years.
e. Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak e. The tax authorities can determine or change these taxes
tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan within a certain period of time in accordance with
ketentuan perpajakan yang berlaku. applicable tax provisions.
Posisi pajak Perusahaan mungkin dapat dilakukan The Company's tax position may be subject to
pemeriksaan oleh fiskus. Namun manajemen akan examination by the tax authorities. However,
berusaha mempertahankan posisi pajak Perusahaan management will endeavor to maintain the Company's tax
yang diyakini secara teknis dan telah sesuai dengan position which is technically believed to be in accordance
ketentuan perpajakan. Oleh karena itu, manajemen yakin with tax provisions. Therefore, management believes that
bahwa akrual atas liabilitas pajak telah memadai untuk the accrual of tax liabilities is adequate for all tax years
semua tahun pajak berdasarkan evaluasi atas berbagai based on an evaluation of various factors, including
faktor, termasuk interpretasi atas ketentuan perpajakan interpretations of applicable tax provisions and previous
berlaku serta pengalaman sebelumnya. Penilaian experience. Assessments are based on estimates,
didasarkan pada estimasi, asumsi dan dapat melibatkan assumptions and may involve decisions on future events.
keputusan atas kejadian mendatang. Informasi baru yang New information that becomes available may cause
tersedia dapat menyebabkan perubahan keputusan oleh changes in management's decision on the adequacy of
manajemen atas kecukupan dari liabilitas pajak. tax liabilities. Changes in tax liabilities may affect the tax
Perubahan atas liabilitas pajak tersebut dapat expense in the period in which the decision is made.
mempengaruhi beban pajak pada periode di mana
keputusan itu dibuat.
Kendaraan yang digunakan untuk usaha perusahaan Vehicles used for company business use yellow number
menggunakan plat nomor berwarna kuning dan tulisan plates and black writing so that no value added tax (VAT)
hitam sehingga tidak ada pajak pertambahan nilai (PPN) is collected by the company (note 2j).
yang dipungut oleh perusahaan (catatan 2j).
56
Page 291
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 The details of share capital of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025 dan 2024 /
Dec 31, 2025 and 2024
Persentase
Modal saham ditempatkan Kepemilikan /
dan disetor penuh/ issued Percentage of
Pemegang Saham / Shareholders and fully paid shares ownership Jumlah Modal / Total Capital
PT Rajawali Inti 962.621.880 15,3% 48.131.094.000
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia 769.639.000 12,2% 38.481.950.000
PT Igelcorp Asia Kapital 465.006.000 7,4% 23.250.300.000
PT Igelcorp Nusantara Kapital 353.069.900 5,6% 17.653.495.000
Masyarakat 3.751.594.122 59,5% 187.579.706.100
Total/Total 6.301.930.902 100% 315.096.545.100
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah As of December 31, 2023 and 2022, the number of exercised
pelaksanaan waran menjadi saham biasa adalah sejumlah warrants into ordinary shares was 1,000,467,624 and
1.000.467.624 dan 755.762.803 lembar saham. 755,762,803 shares.
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian tambahan modal disetor per 31 Desember 2025 dan The details of additional paid-in capital of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Selisih aset dan liabilitas Difference between tax amnesty
pengampunan pajak 200.000.000 200.000.000 assets and liability
Agio saham Share premium
Penawaran umum perdana saham 99.000.000.000 99.000.000.000 Initial public offering
Biaya emisi saham (3.704.400.000) (3.704.400.000) Share issuance cost
Pelaksanaan waran Exercise of warants
2023 13.703.469.864 13.703.469.864 2023
2022 10.888.957.744 10.888.957.744 2022
2021 11.561.308.864 11.561.308.864 2021
2020 19.872.450.360 19.872.450.360 2020
Total 151.521.786.832 151.521.786.832 Total
Selisih aset dan liabilitas pengampunan pajak merupakan The difference between tax amnesty assets and liabilities is a
program pengampunan pajak berdasarkan Undang-undang tax amnesty program based on Law Number 11 of 2016
nomor 11 tahun 2016 tentang pengampunan pajak yang di concerning tax amnesty which was followed by the company
ikuti oleh perusahaan pada tanggal 29 September 2016. in September 2, 2016.
57
Page 292
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
18. SALDO LABA 18. RETAINED EARNINGS
Rincian saldo laba per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of retained earnings of December 31, 2025 and
sebagai berikut: 2024 are as follows:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Saldo awal 37.401.980.117 31.614.964.677 Beginning balance
Laba bersih tahun berjalan 5.872.131.031 5.750.113.436 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan 60.993.080 36.902.004 for the year
Saldo akhir 43.335.104.228 37.401.980.117 Ending balance
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
Rincian pendapatan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah The details of revenue of December 31, 2025 and 2024 are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Jasa angkutan 376.840.491.997 280.366.753.290 Jasa angkutan
Klaim susut - (65.310.000) OPP (Dry) packages
Jumlah 376.840.491.997 280.301.443.290 Total
Rincian pendapatan berdasarkan hubungan: Income breakdown by relationship:
2025 2024
Pihak ketiga 358.679.733.218 239.956.210.203 Third parties
Pihak berelasi 18.160.758.779 40.345.233.087 Related parties
Jumlah 376.840.491.997 280.301.443.290 Total
Rincian pendapatan pelanggan dengan jumlah lebih dari Details of customer income with an amount greater than 10%
10% dari jumlah pendapatan: of total revenue:
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
PT Rajawali Dwiputra Indonesia 13.040.596.279 28.123.194.365 PT Rajawali Dwiputra Indonesia
Jumlah 13.040.596.279 28.123.194.365 Total
Pada tahun 2025 tidak terdapat pendapatan dari pelanggan In 2025 there will be no revenue from customers amounting
yang jumlahnya lebih dari 10% dari jumlah pendapatan. to more than 10% of total revenue.
58
Page 293
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
20. BEBAN LANGSUNG 20. DIRECT COSTS
Rincian beban langsung per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of direct costs of December 31, 2025 and 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Bahan bakar 96.059.237.698 67.553.354.063 Fuel oil
Multimoda 56.961.503.597 49.775.430.675 Multimoda
Pengangkutan 51.539.138.740 41.889.067.002 Carrying expense
Ban 46.528.297.488 29.512.734.007 Tires
Penyusutan (catatan 8) 41.292.456.624 38.173.132.407 Depreciation (note 8)
Suku cadang dan pemeliharaan 31.363.412.735 15.007.713.121 Spareparts and maintenance
Asuransi 14.257.977.416 4.706.509.202 Insurance
Beban amortisasi Right of use assets
aset HGU (catatan 10) 153.310.360 51.103.453 amortization (note 10)
Total 338.155.334.658 246.669.043.930 Total
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi per 31 Desember The details of general and administrative expenses of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Beban gaji dan tunjangan lainnya 4.933.054.773 4.302.079.524 Salary and other allowance expenses
Beban kantor 2.980.066.949 1.128.223.337 Office expenses
Beban amortisasi (catatan 9) 2.320.800.000 2.320.800.000 Amortitation expenses (note 9)
Beban pajak 1.989.457.684 393.904.599 Tax expenses
Beban penyusutan (catatan 8) 758.319.931 12.023.397 Depreciation expenses (note 8)
Beban penyisihan penurunan nilai 340.431.727 96.694.839 Impairment loss expenses
Beban profesional 260.225.641 195.382.033 Professional expenses
Beban imbalan kerja 119.444.195 109.056.482 Employee benefits expenses
Beban lain-lain 225.036.678 333.736.069 Other expenses
Jumlah 13.926.837.578 8.891.900.280 Total
22. PENDAPATAN LAIN-LAIN 22. OTHER INCOME
Rincian pendapatan lain-lain per 31 Desember 2025 dan The details of other income of December 31, 2025 and 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pendapatan Bunga 21.579.731 4.707.741 Exchange rate gap
Total 21.579.731 4.707.741 Total
59
Page 294
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
23. BEBAN KEUANGAN 23. FINANCE EXPENSES
Rincian beban keuangan per 31 Desember 2025 dan 2024 The details of finance expenses of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Beban bunga pinjaman 17.468.685.589 17.604.117.387 Bank loan interest
Beban administrasi bank 55.034.206 34.160.786 Bank administration
Beban bunga sewa pembiayaan 11.697.125 7.175.530 Interest finance lease expenses
Total 17.535.416.920 17.645.453.703 Total
24. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
Rincian laba bersih per saham dasar per 31 Desember 2025 The details of basic earnings per share of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan 5.872.131.031 5.750.113.436 Net income for the year
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average
saham beredar 6.301.930.902 6.301.930.902 number of share
Laba bersih per saham dasar 0,93 0,91 Basic earnings per share
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi: The following are details of the nature of relationships with
related parties:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Rajawali Inti Pemegang saham / Shareholder
Piutang usaha, piutang lain-lain, uang
muka dan pendapatan / Trade receivable,
other receivable, advances and revenue
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia Pemegang saham / Shareholder Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
PT Rajawali Trans Global Sejahtera Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
PT Indo Lintas Adikarya Afiliasi / Affiliate Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivable and revenue
60
Page 295
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
25. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 25. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(Lanjutan) (Continued)
Berikut ini transaksi signifikan antara Perusahaan dan pihak The following significant transactions between the Company
berelasi sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan antara and its related parties took place at terms agreed between
pihak-pihak terkait: the parties concerned:
31 Des 2025/ 31 Des 2024/
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Piutang usaha (catatan 5) Trade receivable (notes 5)
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia - 26.215.881.730 PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
PT Rajawali Trans Global Sejahtera - 785.837.584 PT Rajawali Trans Global Sejahtera
PT Indo Lintas Adikarya - 512.701.000 PT Indo Lintas Adikarya
Total - 27.514.420.314 Total
Persentase terhadap total aset 0,00% 4,47% Persentage to total assets
Pendapatan (catatan 19) Revenue (notes 19)
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia 13.040.596.279 28.123.194.365 PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
PT Rajawali Trans Global Sejahtera 2.314.099.500 8.266.494.218 PT Rajawali Trans Global Sejahtera
PT Indo Lintas Adikarya 2.806.063.000 3.955.544.504 PT Indo Lintas Adikarya
Total 18.160.758.779 40.345.233.087 Total
Persentase terhadap Persentage to
pendapatan bersih 4,82% 14,39% net revenue
26. SEGMEN OPERASI 26. OPERATING SEGMEN
Perusahaan hanya memiliki usaha dalam bidang industri The Company business consist only in ground, so that the
pengangkutan darat, sehingga laporan posisi keuangan dan statement of financial position and the statement of profit or
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income reflect the operating
mencerminkan segmen operasi, sedangkan laba dari segment, while the profit from the business segment is as
segmen usaha adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pendapatan 376.840.491.997 280.301.443.290 Revenue
Beban langsung (338.155.334.658) (246.669.043.930) Direct cost
Laba kotor segmen 38.685.157.339 33.632.399.360 Segment gross profit
Beban usaha segmen (13.926.837.578) (8.891.900.280) Segment operating expense
Penghasilan lain-lain segmen 21.579.731 4.707.741 Segment other income
Beban keuangan segmen (17.535.416.920) (17.645.453.703) Segment financial expense
Beban pajak penghasilan (1.372.351.541) (1.349.639.682) Income taxes expense
Laba bersih segmen 5.872.131.031 5.750.113.436 Segment net income
61
Page 296
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO 27. RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki beberapa eksposur risiko terhadap The Company from its financial instruments is exposed on
instrumen keuangan dalam bentuk risiko kredit, dan risiko certain financial risks such as credit risk, dan liquidity risk.
likuiditas. Manajemen terus memantau proses manajemen The management continually monitors the Company’s risk
risiko Perusahaan untuk memastikan keseimbangan yang management process to ensure the appropriate balance
sesuai antara risiko dan pengendalian yang dicapai. between risk and control is achieved. Risk management
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau secara policies and systems are reviewed regularly to reflect
berkala untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar changes in market conditions and the Company’s activities.
dan kegiatan Perusahaan.
Kebijakan manajemen terhadap risiko keuangan Financial risk management is designed to minimize the
dimaksudkan untuk meminimalisir potensi dan dampak potential and adverse financial effects which might arise from
keuangan merugikan yang mungkin timbul dari risikorisiko such risks.
tersebut.
Berikut ini adalah ikhtisar tujuan dan kebijakan manajemen The Company’s financial risk management objectives and
risiko keuangan Perusahaan: policies are summarized are as follows:
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal obligations under a financial instrument or customer
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain contract. leading to a financial loss. The Company’s
mengalami kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan objective is to seek continual revenue growth while
adalah untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure.
karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi hanya dengan pihak The Company trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. creditworthy third parties. It is the Company’s policy that
Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua all customers who wish to trade on credit terms are
pelanggan yang akan melakukan transaksi secara kredit subject to credit verification procedures. In addition
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo receivable balances are monitored on an ongoing basis
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan with the objective that the Company’s exposure to bad
bahwa eksposur Perusahaan terhadap piutang tak debts is not significant.
tertagih tidak signifikan.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented by
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan the carrying amount of each class of financial assets in
dalam laporan posisi keuangan. Perusahaan tidak the statement of financial position. The Company does
memiliki jaminan yang diterima terkait dengan risiko ini. not hold any collateral as security.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality per
kredit pada setiap klasifikasi aset keuangan baik class of financial assets based on the Company’s rating is
berdasarkan peringkat yang dilakukan oleh Perusahaan as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Belum jatuh
tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan nilai/ Total/
Not yet past due Past due Impairment Total
Kas dan setara kas / Cash
and cash equivalent 21.812.429.796 - - 21.812.429.796
Piutang usaha / Trade receivable 107.018.140.522 67.080.237.827 (1.212.583.585) 172.885.794.764
Total / Total 128.830.570.317 67.080.237.827 (1.212.583.585) 194.698.224.560
62
Page 297
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 27. RISK MANAGEMENT (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Belum jatuh
tempo/ Telah jatuh tempo/ Penurunan nilai/ Total/
Not yet past due Past due Impairment Total
Kas dan setara kas / Cash
and equivalent 3.717.267.968 - - 3.717.267.968
Piutang usaha / Trade receivable 72.947.299.716 51.645.822.864 (872.151.858) 123.720.970.722
Total / Total 76.664.567.684 51.645.822.864 (872.151.858) 127.438.238.690
b. Risiko likuiditas b. Liquidity ratio
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perusahaan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulty in meeting financial obligations due to shortage
memenuhi komitmennya atas liabilitas keuangan yang of funds.
jatuh tempo dalam waktu singkat.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo liabilitas The table below summarizes the maturity profile of the
keuangan Perusahaan berdasarkan pembayaran Company's financial liabilities based on contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 repayment that is not discounted as of December 31,
Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/Less 1 sampai 5 tahun/ tahun/More Total/
than 1 year 1 to 5 years than 5 yeart Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 101.000.000.000 - - 101.000.000.000
Utang usaha/Trade payable 344.534.383 - - 344.534.383
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 600.826.797 - - 600.826.797
Utang lembaga keuangan/
Financial institutions loan 27.400.000.000 - - 27.400.000.000
Total / Total 129.345.361.180 - - 129.345.361.180
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari 1 Lebih dari 5
tahun/Less 1 sampai 5 tahun/ tahun/More Total/
than 1 year 1 to 5 years than 5 yeart Total
Utang bank jangka pendek/
Short-term bank loan 70.998.160.495 - - 70.998.160.495
Utang usaha/Trade payable 612.097.369 - - 612.097.369
Utang bank jangka panjang/
Long-term bank loan 4.155.804.625 1.216.325.841 - 5.372.130.466
Utang lembaga keuangan/
Financial institutions loan 21.800.000.000 - - 21.800.000.000
Total / Total 97.566.062.489 1.216.325.841 - 98.782.388.330
63
Page 298
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 27. RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Manajemen modal c. Capital management
Tujuan utama Perusahaan dalam mengelola permodalan The primary objective of the Company in managing
adalah melindungi kemampuan Perusahaan dalam capital is to protect the Company's ability to maintain
mempertahankan kelangsungan usahanya. Dengan business continuity. Accordingly, the Company can
demikian, Perusahaan dapat memberikan imbal hasil provide adequate returns to shareholders as well as
yang memadai kepada para pemegang saham serta juga providing benefits to other stakeholders.
sekaligus memberikan manfaat bagi para pemangku
kepentingan lainnya.
Dalam mengelola permodalan tersebut, manajemen In managing capital, management always pay attention to
senantiasa memperhatikan pemeliharaan rasio modal maintain a healthy capital ratio between the total liabilities
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. and equity. Adjustments to the financial structure are
Penyesuaian terhadap struktur keuangan dilakukan based on changing economic conditions and risk
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan karakteristik characteristics of the underlying asset.
risiko aset yang mendasari.
Di samping itu, kebijakan diarahkan untuk In addition, a policy geared to maintaining a healthy
mempertahankan struktur permodalan yang sehat guna capital structure for securing access to funding at
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya reasonable cost.
yang wajar.
Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur In maintaining and adjusting its capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan Company may adjust the dividend payment to
pembayaran dividen kepada pemegang saham, shareholders, issue new shares, seek financing through
menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan loans, restructuring of existing debt or sell assets to
melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap reduce borrowing. There was no change in the objectives,
utang yang ada ataupun menjual aset untuk mengurangi policies and processes to capital management during the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan presentation.
maupun proses terhadap manajemen permodalan
selama periode penyajian.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan As generally accepted practice, the Group evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure through debt-to-equity ratio (gearing
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui ratio), which is calculated as net liabilities divided by total
pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang capital. Net liabilities is total liabilities as presented in the
bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di consolidated statement of financial position less cash and
dalam laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah banks. Whereas, total equity is all components of equity
kas dan bank. Sedangkan modal meliputi seluruh in the consolidated statement of financial position. As of
komponen ekuitas dalam laporan posisi keuangan December 31, 2025 and 2024, the ratio calculation are as
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, follows:
perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 130.706.166.642 112.081.707.345 Total liabilitas
Dikurangi, kas dan setara kas (21.812.429.796) (3.717.267.968) Less, cash and equivalent
Liabilitas bersih 108.893.736.847 108.364.439.377 Net liabilitas
Jumlah ekuitas 509.953.436.160 504.020.312.049 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 21,35% 21,50% Debt to equity ratio
64
Page 299
PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk PT PUTRA RAJAWALI KENCANA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali (Figures in table are expressed in Rupiah, unless
dinyatakan lain) otherwise stated)
28. INSTRUMEN KEUANGAN 28. FINANCIAL INSTRUMEN
Kecuali utang bank jangka panjang, seluruh jumlah tercatat Except for long-term bank loans, the carrying amounts of all
aset dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan financial assets and liabilities recognized in the statements of
posisi keuangan telah mendekati nilai wajarnya karena financial position approximate their fair values due to short-
merupakan instrumen keuangan yang berjangka pendek. term maturities of these financial instruments.
Jumlah tercatat utang bank jangka panjang dengan suku The carrying amount of long term bank loans with fixed rate is
bunga tetap diakui berdasarkan arus kas masa depan yang recognized based on discounted future cash flow using
didiskontokan dengan tingkat bunga pasar yang current market rates for similar financial instrument which
mencerminkan risiko kredit Perusahaan dengan mengacu reflects the Company credit risk. Therefore, the carrying
pada instrumen keuangan yang serupa. Dengan demikian amount of those financial instruments also approximately
jumlah tercatat tersebut juga telah mendekati nilai wajarnya. their fair value.
29. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak ketiga yang Important agreements with third parties that are still valid as
masih berlaku sampai dengan tanggal pelaporan berakhir of the reporting date are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat a. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Graha Rejeki Santoso dengan jangka waktu Graha Rejeki Santoso with a period from January 11,
dari tanggal 11 Januari 2021 sampai dengan 10 Januari 2021 to January 10, 2026.
2026.
b. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat b. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Kimia Konstruksi Indonesia dengan jangka Kimia Konstruksi Indonesia with a period from December
waktu dari tanggal 21 Desember 2024 sampai dengan 21 21, 2024 to December 21, 2026.
Desember 2026.
c. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat c. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Mitsui Indonesia dengan jangka waktu dari Mitsui Indonesia with a period from October 23, 2023 to
tanggal 23 Oktober 2023 sampai dengan 22 Oktober Otober 22, 2026.
2026.
d. Perjanjian kerja sama pengiriman barang via darat d. Cooperation agreement for land delivery of goods with PT
dengan PT Anugerah Agung Santiaji dengan jangka Mitsui Indonesia with a period from January 5, 2021 to
waktu dari tanggal 5 Januari 2021 sampai dengan until now.
sekarang.
e. Perjanjian kerjasama pengiriman barang via darat e. Cooperation agreement for shipping goods via land with
dengan CV Mitralindo Utama dengan jangka waktu dari CV Mitralindo Utama with a period from April 13, 2021 to
tanggal 13 April 2021 sampai dengan 12 April 2026. April 12, 2026.
30. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 30. ADDITIONAL CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas yang berakhir Activities that do not affect cash flows as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap peralatan Additional fixed assets - fleet
armada melalui reklasifikasi dari equipment through reclassification
aset tetap dalam penyelesaian - 86.500.000.000 fixed assets under construction
Penambahan aset tetap inventaris Additional fixed assets - office
melalui reklasifikasi dari aset equipments through reclassification
tetap dalam penyelesaian 3.000.000.000 3.000.000.000 fixed assets under construction
31. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 31. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab sepenuhnya terhadap The Company’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan dan catatan preparation and presentation of the financial statements and
atas laporan keuangan yang telah diselesaikan pada tanggal notes to the financial statements which is finished on
………………………….. 2026. ………………………., 2026.
65
Page 300
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Putra Rajawali
p.3 ×7
unresolved
org
PT Putra
p.3 ×8
unresolved
org
Rajawali Kencana Tbk
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×3
unresolved
org
Bank Perkreditan Rakyat
p.29
unresolved
person
Dewi
· Notaris
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
person
Yulianti
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.36 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.36
unresolved
org
Meeting Resolutions Rajawali Kencana Tbk
p.36 ×2
unresolved
person
Notary Dr. Susanti
p.36 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.36
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.37
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.37 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asasi Manusia Republik Indonesia
p.37
unresolved
org
Kementerian
p.38
unresolved
org
Ministry of Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.39
unresolved
org
Putra Rajawali Trans Tbk
p.43 ×4
unresolved
org
PT Sumber Agung
· Direktur Utama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Inti. Selanjutnya
p.46
unresolved
org
PT Igelcorp Indo
p.46
unresolved
org
PT Igelcorp Indo Kapital Kapital
p.46
unresolved
person
Profile Dr. Ir. Agus Mulyanto
· Komisaris Independen
p.47 ×33
unresolved
org
PT Putra Independen
p.47
unresolved
org
PT MNC Independen
p.47
unresolved
org
Vision Networks Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediakom
p.47 ×3
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo.
p.47 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Dr. Ir. Agus
· Komisaris Utama
p.48 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Dwi Putra Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Rajawali Corp Inti Nusa. Seluruh
p.49
unresolved
org
Rajawali Corp
p.49
unresolved
person
East Java Regional
· Ketua
p.49
unresolved
org
PT Igelcorp Nusantara Kapital.
p.50
unresolved
—
Ariel
p.52
unresolved
—
Wibisono
p.52
unresolved
—
per 31 Desember 2025 adalah
p.53
unresolved
person
Mulyanto
p.54
unresolved
org
PT RAJAWALI DWIPUTRA Yonathan Himawan Hendarto
p.55
unresolved
org
PT IGELCORP
p.55
unresolved
org
PT IGELCORP ASIA
p.55
unresolved
org
Akuntan Publik Terdaftar KAP Gideon Adi & Rekan
p.61
unresolved
org
Gideon Adi
p.61 ×2
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.61 ×2
unresolved
org
PT BIMA REGISTRA
p.61 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.61 ×3
unresolved
org
Pusat
p.64
unresolved
org
Financial Services Authority
p.92 ×10
unresolved
—
(RUPSLB) merupakan organ
p.96
unresolved
—
dilimpahkan kepada Direksi maupun
p.96
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025,
p.96
unresolved
—
yaitu RUPST dan RUPSLB, sesuai
p.96
unresolved
—
ketentuan peraturan perundang-undangan
p.96
unresolved
—
Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”)
p.96
unresolved
—
disediakan oleh PT Kustodian Sentral
p.96
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.96
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.96
unresolved
—
Tahun Buku 2023 adalah sebagai
p.96
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.98 ×4
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku,
p.102
unresolved
—
mewakili 4.254.869.130 saham atau sebesar
p.102
unresolved
—
pelaksanaan rapat, pimpinan RUPS
p.102
unresolved
—
seluruh pemegang saham dan/atau
p.102
unresolved
—
dan/atau kuasanya
p.102
unresolved
—
menyampaikan pendapat. Adapun
p.102
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.103
unresolved
org
Minister of Law
p.103
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.104
unresolved
person
Rekapitulasi Kehadiran
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Training
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Committee Dr. Ir. Agus Mulyanto
p.123
unresolved
org
PT MNC
p.124
unresolved
org
PT MNC Kabel
p.124
unresolved
org
PT Menn
p.124
unresolved
org
PT Infokom Infokom Elektrindo.
p.124
unresolved
org
PT Key Management Consultant
p.124
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.125 ×2
unresolved
org
Panin Tbk
p.138
unresolved
org
AAJ Associates
p.138 ×2
unresolved
org
Tjahjo & Rekan
p.138 ×2
unresolved
org
Anwar & Rekan
p.138 ×2
unresolved
org
Anwar
p.138
unresolved
org
Sugih Energy Tbk
p.138 ×3
unresolved
org
Jamaludin Ardi Sukimto
p.138 ×2
unresolved
person
Theodore Tonny Hendarto
· Komisaris Utama
p.150 ×15
unresolved
person
Yonathan Himawan Hendarto
· Direktur
p.150 ×9
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.154
unresolved
person
Ariel Wibisono. Members
· Komisaris Utama
p.155 ×18
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PURA.pdf
done