Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 324
Page 1
PT Charlie Hospital Semarang Tbk
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2025
"Growing with Life"
“Tumbuh bersama kehidupan”
Page 2
2025 "Growing with Life" "Tumbuh Bersama Kehidupan"
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan tahunan ini memuat pernyataan posisi keuangan This annual report contains statements of financial position
dan hasil operasi, juga meliputi target keuangan, rencana, and operating results, also includes financial targets, plans,
strategi kebijakan dan tujuan Perseroan, yang digolongkan strategy policies and objectives of the Company, which are
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan classified as forward-looking statements in the
perundangundangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang implementation of applicable laws and regulations,
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki excepthistorical matters. These statements have prospects
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan of risk, uncertainty, and may result in actual developments
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang that are materially different from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are based
Main Highlights
Ikhtisar Utama
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi on various assumptions regarding the current and future
terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan conditions of the Company and the business environment
bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company carries out its business activities. The
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang Company does not guarantee that documents whose
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil validity has been confirmed will bring certain results as
Management Report
Laporan Manajemen
tertentu sesuai harapan. expected.
Dalam Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan”, This Annual Report contains the words "Company" and
“Perusahaan” dan “Kami”, yang didefinisikan sebagai PT "We", which are defined as PT Charlie Hospital Semarang
Charlie Hospital Semarang Tbk, atas dasar kemudahan Tbk on the basis of convenience to refer to PT Charlie
untuk menyebut PT Charlie Hospital Semarang Tbk secara Hospital Semarang Tbk in general.
Profil Perusahaan
umum.
Company Profile
Pada Laporan Tahunan 2025 ini, Perseroan mengusung In this 2025 Annual Report, the Company has adopted the
tema “Growing with Life (Tumbuh Bersama Kehidupan)” theme “Growing with Life” as a manifestation of its
sebagai wujud komitmen untuk terus berkembang seiring commitment to continue evolving in tandem with the
dengan kebutuhan kesehatan masyarakat yang dinamis, dynamic healthcare needs of the community, while
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
dengan tetap mengedepankan prinsip keberlanjutan. Tema upholding the principle of sustainability. This theme reflects
ini mencerminkan peran Perseroan sebagai penyedia the Company’s role as a healthcare provider that focuses
layanan kesehatan yang tidak hanya berfokus pada not only on healing but also on improving patients’ quality
penyembuhan, tetapi juga pada peningkatan kualitas hidup of life in a comprehensive and sustainable manner. Through
pasien secara menyeluruh dan berkesinambungan. Melalui the strengthening of medical services, the efficient use of
penguatan layanan medis, pemanfaatan teknologi healthcare technology, and responsible medical waste
kesehatan yang efisien, pengelolaan limbah medis yang management, the Company strives to deliver superior,
bertanggung jawab, Perseroan berupaya menghadirkan humane, and environmentally friendly services. Supported
Good Corporate Governance
pelayanan yang unggul, humanis, dan ramah lingkungan. by competent human resources and good governance, the
Tata Kelola Perusahaan
Didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan Company is optimistic that it can continue to grow
tata kelola yang baik, Perseroan optimis dapat terus alongside the community and make a tangible contribution
tumbuh bersama masyarakat serta memberikan kontribusi to the creation of a healthier, higher-quality, and
nyata bagi terciptanya kehidupan yang lebih sehat, sustainable life.
berkualitas, dan berkelanjutan.
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan This report is issued in accordance with the Company's
Tentang Laporan Keberlanjutan
sepanjang tahun 2025, dengan mengacu pada ketentuan conditions throughout 2025, with reference to the About Sustainability Report
yang berlaku dalam: provisions in force in:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK” • Regulation of the Financial Services Authority ("POJK"
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Number 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Emitan dan Perusahaan Publik; of Issuers and Public Companies);
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Implementation of Public Company Sustainable
Laporan Keuangan
Financial Report
Finance;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ • Financial Services Authority Circular Letter Number
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of
Tahunan Perusahaan Publik; Public Company Annual Reports;
Laporan Tahunan PT Charlie Hospital Semarang Tbk Tahun The Annual Report of PT Charlie Hospital Semarang Tbk for
Buku 2025 disajikan dalam dua Bahasa, yaitu Bahasa Fiscal Year 2025 is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini dapat Indonesian and English. This Annual Report can be viewed
dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan and downloaded on the Company's official website, namely
www.charliehospital.co.id. www.charliehospital.co.id.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
1 SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB STRUKTUR ORGANISASI
47
Disclaimer and Limitation of Liability Organizational Structure
2 DAFTAR ISI
Table of Contents
48 DEWAN KOMISARIS
4
The Board of Commissioners
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights DIREKSI
50
4 KILAS KINERJA Board of Directors
Performance Highlights
8 IKHTISAR OPERASIONAL KOMPOSISI KARYAWAAN BERDASARKAN
55
Operational Highlights LEVEL ORGANISASI
Employee Composition Based
8 INFORMASI SAHAM on Organizational Level
Stock Highlights
10 KEBIJAKAN DIVIDEN 82 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Dividend Policy Shareholders Composition
12 PERISTIWA PENTING 2025
2025 Significant Events 88 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Name And Address Of Capital Market Supporting
13
Institutions And/Or Professions
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
90 INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
15 LAPORAN DEWAN KOMISARIS Information on the Company’s Website
Board of Commissioners Report
21 LAPORAN DIREKSI 92 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Board of Directors Report Awards And Certifications
30 PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
& DIREKSI ANALISA DAN PEMBAHASAN
93 MANAJEMEN
Statement of The Member of Commussioners
and Directors
Management Discussion
33 PROFIL PERUSAHAAN and Analysis
Company Profile
94 MAKRO EKONOMI
34 INFORMASI UMUM Macroeconomics
General Information
103 KOLEKTIBILITAS PIUTANG
35 SEKILAS PERUSAHAAN Collectability of Receivables
Company Overview
105 PROSPEK USAHA
38 JEJAK LANGKAH Business Prospect
Milestones
107 ASPEK PEMASARAN
40 VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN Marketing Aspects
Vision, Mision and Culutural Values of The Company
42 BIDANG USAHA
Line of Businesses
119 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SKALA ORGANISASI 120 KOMITMEN PENERAPAN GCG
44
Organizational Scale Commitment to GCG Implementation
121 DASAR PENERAPAN GCG
46 KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI Basic Implementation of GCG
Membership In Industry Association
122 TINJAUAN PENERAPAN GCG
46 PERUBAHAN BERSIFAT SIGNIFIKAN The Review of GCG
Significant Events or Changes
123 PRINSIP DASAR GCG
Basic Principle of GCG
2 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
4
Page 5
TENTANG LAPORAN
177 About Sustainability Report
124 STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Infrastructure and Mechanism KEBERLANJUTAN
125 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Main Highlights
Ikhtisar Utama
179 PROFIL DAN STANDAR PELAPORAN
133 DEWAN KOMISARIS LAPORAN KEBERLANJUTAN
The Board of Commissioners Profile And Reporting Standards
Sustainability Report
136 KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
STANDAR PELAPORAN
Management Report
Laporan Manajemen
179
Reporting Standard
140 DIREKSI
The Board of Directors 180 PENYAJIAN KEMBALI DAN
PERUBAHAN DALAM PELAPORAN
143 RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS Restatement and Changes in Reporting
DAN DIREKSI
Joint Meeting of The Board of Commissioners 180 UMPAN BALIK
and Board of Directors Feedback
Profil Perusahaan
Company Profile
144 KOMITE AUDIT 186 STRATEGI KEBERLANJUTAN
Audit Comittee Sustainability Strategy
146 PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
189
Profile of The Audit Committee Membership Sustainability Performance Highlights
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
149 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
191
Nomination and Remuneration Committee Sustainability Governance
149 TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG 191 STRUKTUR TATA KELOLA
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Governance Structure
Duties, Responsibilities, and Authorities of
Nomination and Remuneration Committee
193 PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagament
152 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Good Corporate Governance
194 KINERJA KEBERLANJUTAN
Tata Kelola Perusahaan
Sustainability Performance
155 UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit 195 KINERJA EKONOMI
Economic Performance
172 MANAJEMEN RISIKO
Risk Management 196 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
174 PERKARA PENTING YANG SEDANG
DIHADAPI PERSEROAN
Tentang Laporan Keberlanjutan
202 KINERJA SOSIAL
Important Things Which is Facing The Company About Sustainability Report
Social Performance
174 KEPATUHAN PAJAK DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
Tax Compliance POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Disclosure List According to
175 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN POJK 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
Whistle Blowing System/WBS
176 AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI 219 LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Access and Transparency of Information
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 3
Page 6
IKHTISAR UTAMA
Main Highlights
KILAS KINERJA
Performance Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Numerical notations in all tables and graphs in this
Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Indonesia Annual Report are in Bahasa Indonesia
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Jumlah Aset 202.554.017.715 192.466.455.817 154.432.112.376 90.988.939.240 81.966.583.165 Total
Assets
Jumlah 72.014.235.339 45.509.714.252 3.972.387.599 53.427.591.950 37.039.605.027 Total
Liabilitas Liabilities
Jumlah Ekuitas 130.539.782.376 146.956.741.565 150.459.724.777 37.561.347.290 44.926.978.138 Total
Equity
Jumlah 202.554.017.715 192.466.455.817 154.432.112.376 90.988.939.240 81.966.583.165 Total
Liabilitas dan Liabilities
Ekuitas and Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Uraian 2023
2025 2024 2023 2022 2021 Description
Pendapatan 114.396.661.762 48.501.710.336 42.159.933.831 33.033.155.217 35.557.975.168 Revenue
Beban Pokok 2024 (34.616.317.569)
(95.348.384.783) (30.213.274.526) (29.331.361.744) (19.699.294.703) Cost Of Revenue
Pendapatan
Laba Kotor 19.048.276.979 13.885.392.767 11.946.659.305 3.701.793.473 15.858.680.465 Gross Profit
Beban Usaha (30.297.865.026) (17.029.921.426) (13.363.642.398) (12.497.648.695) (12.338.603.738) Operating
Expenses
Laba (Rugi) (11.249.588.047) (3.144.528.658) (1.416.983.093) (8.795.855.222) 3.520.076.726 Operating
Operasi Income (Loss)
Laba (Rugi) (20.902.639.840) (4.089.560.979) (1.312.478.036) (8.914.909.085) 3.550.415.945 Profit (Loss)
Sebelum Before Tax
Pajak
Penghasilan
Laba (Rugi) (16.411.858.444) (3.512.480.086) (1.111.789.113) (7.354.587.893) 2.740.330.704 Profit (Loss) For
Bersih the Year
Periode
Berjalan
Jumlah Laba (16.426.959.189) (3.502.983.212) (1.105.383.083) (7.365.630.849) 2.736.239.045 Total
(Rugi) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss)
Rugi (Laba) (6,2) (1,33) (0,48) (7,35) 2,74 Basic Loss
Per Saham (Profit) earnings
Dasar per share
4 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
14
Page 7
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Kas Bersih (6.193.955.459) 4.313.505.898 2.963.681.907 (1.457.552.375) 11.037.749.272 Net Cash
Diperoleh Provided
dari by (used in)
(Digunakan operating
untuk) activities
Aktivitas
Operasi
Main Highlights
Kas Bersih (15.573.533.770) (44.435.203.429) (74.530.671.934) (14.637.203.859) (23.048.494.407) Net Cash
Ikhtisar Utama
Diperoleh Provided
dari by (used in)
(Digunakan Investing
untuk) Activities
Management Report
Laporan Manajemen
Aktivitas
Investasi
Kas Bersih 23.959.435.300 40.130.532.000 64.692.364.316 14.578.980.494 21.889.587.604 Net Cash
Diperoleh Provided
dari by (used in)
(Digunakan Financing
untuk) Activities
Profil Perusahaan
Company Profile
Aktivitas
Pendanaan
Kenaikan 2.191.946.071 8.834.469 (6.874.625.711) (1.515.775.740) 9.878.842.469 Net
(Penurunan Increase
) Bersih Kas (Decrease)
dan Bank in Cash on
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
hand and in
banks
Kas dan Bank 1.811.168.798 1.802.334.329 8.676.960.040 10.192.735.780 313.893.311 Cash on
Awal Tahun hand and
cash in
banks at
the
Beginning
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
of Year
Kas Dan 4.003.114.869 1.811.168.798 1.802.334.329 8.676.960.040 10.192.735.780 Cash on
Bank Akhir hand and
Tahun cash in
banks at
the End of
Year
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 5
Page 8
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
LIQUIDITY RATIO LIQUIDITY RATIO
Current Ratio 0,52 0,75 1,85 3,15 6,43 Current Ratio
Quick Ratio 0,47 0,64 1,57 2,97 5,86 Quick Ratio
SOLVABILITY RATIO SOLVABILITY RATIO
Total Liability to Asset Ratio 0,35 0,24 0,03 0,59 0,45 Total Liability to Asset Ratio
Total Liability to Equity Ratio 0,55 0,31 0,03 1,42 0,82 Total Liability to Equity Ratio
Interest Coverage Ratio (x) -2,00 -2.23 - - - Interest Coverage Ratio (x)
Debt-Service Coverage Ratio (x) 0,89 - - - Debt-Service Coverage Ratio (x)
PROFITABILITY RATIO PROFITABILITY RATIO
Margin Laba Kotor 0,17 0,29 0,28 0,11 0,45 Gross Profit Margin
Margin Laba Operasi -0,10 -0,06 -0,03 -0,27 0,10 Operating Profit Margin
Margin EBITDA -0,10 0,11 0,10 -0,10 0,22 EBITDA Margin
Margin Laba Bersih -0,14 -0,07 -0,03 -0,22 0,08 Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset -0,08 -0,02 -0,01 -0,08 0,03 Rate of Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas -0,13 -0,02 -0,01 -0,20 0,06 Rate of Return on Equity
Rasio Aktivitas ACTIVITY RATIO
Rasio Perputaran Aset 0,56 0,28 0,34 0,38 0,51 Assets turnover ratio
Rasio Perputaran Modal Kerja -1,40 -18,43 14,04 4,00 3,06 Working capital turnover ratio
TOTAL ASSET / TOTAL ASSETS TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES
(Rp Miliar / Idr Billion) (Rp Miliar / Idr Billion)
72.0
202.6
192.5
154,4 53.4
45.5
37.0
82.0 91.0
4
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
6 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 9
TOTAL EKUITAS / TOTAL EQUITY PENDAPATAN / REVENUE
(Rp Miliar / Idr Billion) (Rp Miliar / Idr Billion)
150,5
147.0
130.5
114.4
Main Highlights
Ikhtisar Utama
44.9 48.5
42,2
37.6
35.6 33.0
Management Report
Laporan Manajemen
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
LABA BRUTO / GROSS INCOME LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN /
(Rp Miliar / Idr Billion) PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
(Rp Miliar / Idr Billion)
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
19
2.7
15.9
2022 2023 2024 2025
13.9
2021
11,9 -1,1
-3.5
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
-7.4
3.7
-16.4
2021 2022 2023 2024 2025
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 7
Page 10
IKHTISAR OPERASIONAL
Operasional Highlights
JUMLAH PASIEN / NUMBER OF PATIENT
2025
14.441 63.252 8.432
Pasien Instalasi
Gawat Darurat Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap
(IGD) Number of Number of Inpatient
Number of Outpatient
Department Patients
2024 2023
14.119 61.318 7.830 12.582 53.892 6.669
Pasien Instalasi Pasien Instalasi
Gawat Darurat Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap Gawat Darurat Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap
(IGD) Number of Number of Inpatient (IGD) Number of Number of Inpatient
Number of Outpatient Number of Outpatient
Department Patients Department Patients
2022 2021
11.242 43.609 6.511 5.744 11.293 2.712
Pasien Instalasi Pasien Instalasi
Gawat Darurat Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap Gawat Darurat Pasien Rawat Jalan Pasien Rawat Inap
(IGD) Number of Number of Inpatient (IGD) Number of Number of Inpatient
Number of Outpatient Number of Outpatient
Department Patients Department Patients
INFORMASI SAHAM
Stock Highlights
IKHTISAR KINERJA SAHAM STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHT
Sepanjang tahun 2025, pasar modal Indonesia Throughout 2025, the Indonesian capital market
mencatatkan momentum positif meskipun dipengaruhi recorded positive momentum despite being influenced
oleh dinamika pasar domestik serta ketidakpastian by domestic market dynamics and global uncertainties.
global. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) menguat The Composite Stock Price Index (IHSG) rose by
sekitar 22% (yoy) dan ditutup di level 8.646,94 pada approximately 22% (year-over-year) and closed at
perdagangan terakhir akhir tahun. Sejalan dengan tren 8,646.94 on the final trading day of the year. In line with
penguatan IHSG, kinerja saham Perseroan dengan ticker the upward trend of the IHSG, the performance of the
code “RSCH” yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) Company’s shares, listed on the Indonesia Stock
juga bergerak dinamis. Saham RSCH dibuka pada awal Exchange (IDX) under the ticker code “RSCH,” also
2025 di kisaran sekitar Rp 298 dan kemudian ditutup showed dynamic movement. RSCH shares opened at
sekitar Rp 410 pada akhir tahun. around Rp 298 in early 2025 and closed at approximately
Rp 410 by year-end.
8 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 11
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PRICE AND VOLUME OF SHARES
PER TRIWULAN DI BEI TRANSACTIONS PER QUARTER ON THE IDX
Triwulan Harga Saham (Rp) Volume Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar
Quarter Stock Price (Rp) Perdagangan Beredar (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar Saham) (Lembar Market
Highest Lowest Closing Trading Volume Saham) Capitalization (Rp)
(Shares) Number of
Outstanding
Shares
(Shares)
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Tahun 2023
2023 year
Q1 - - - - - -
Q2 - - - - - -
Management Report
Laporan Manajemen
Q3 140 119 120 1.551.096.300 2.650.000.000 318.000.000.000
Q4 128 117 122 470.854.400 2.650.000.000 323.300.000.000
Tahun 2024
2024 year
Q1 234 121 185 1.687.559.200 2.650.000.000 490.250.000.000
Profil Perusahaan
Company Profile
Q2 244 186 212 568.055.000 2.650.000.000 561.800.000.000
Q3 388 212 372 603.421.700 2.650.000.000 985.800.000.000
Q4 402 298 298 250.428.400 2.650.000.000 789.700.000.000
Tahun 2025
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
2025 year
Q1 374 234 332 95.290.100 2.650.000.000 879.800.000.000
Q2 490 300 442 170.037.100 2.650.000.000 1.171.300.000.000
Q3 472 314 366 235.050.700 2.650.000.000 969.900.000.000
Q4 500 314 410 445.355.500 2.650.000.000 1.086.500.000.000
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
IKHTISAR KINERJA SAHAM STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHT
25,000,000 600
500
Tentang Laporan Keberlanjutan
20,000,000 About Sustainability Report
400
15,000,000
300
10,000,000
200
Laporan Keuangan
Financial Report
5,000,000
100
- 0
Volume Harga / Price
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 9
Page 12
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas (UUPT). Perseroan dapat membagikan dividen Liablility Companies. The Company can distribute cash or
tunai atau saham dengan mengacu pada ketentuan yang stock dividends by referring to the provisions contained
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan in the Company’s Articles of Association and the
persetujuan pemegang saham dalam Rapat Umum approval of shareholders at the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), serta memperhatikan Shareholders (GMS), as well as taking into account the
kewajaran pembagian dividen dan kepentingan fairness of dividend distribution and the interests of the
Perseroan. Berdasarkan Pasal 70 dan 71 UUPT, Company. Based on Articles 70 and 71 UUPT, as long as
sepanjang Perseroan memiliki saldo laba positif dan the Company has a positive profit, the Company can
telah mencadangkan laba, Perseroan dapat membagikan distribute cash or stock dividends with the following:
dividen tunai atau saham dengan ketentuan bahwa,
sebagai berikut:
1. Pemegang saham Perseroan telah menyetujui 1. The Company’s shareholders have approved the
pembagian dividen tersebut dalam RUPS dan; dividend distribution at the GMS and;
2. Perseroan memiliki laba bersih yang cukup untuk 2. The Company has sufficient net profit to pay
pembagian dividen tersebut. dividends.
Kebijakan Perseroan dalam pembagian dividen tersebut The Company's policy on dividend distribution will be
akan diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham decided by the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (“RUPST”) yang diadakan setiap tahun atau (“AGMS”) held annually or other amounts proposed by
jumlah lain yang diusulkan oleh Pemegang Saham the Company's Shareholders and approved at the AGMS,
Perseroan dan disetujui dalam RUPST, dengan tetap while considering the Company's financial condition and
memperhatikan kondisi keuangan dan keberlangsungan business continuity. The Company may distribute
usaha Perseroan. Perseroan dapat membagikan dividen dividends in the year in which the Company records a
pada tahun dimana Perseroan mencatatkan saldo laba positive profit balance and after deducting reserves
positif dan setelah dikurangi cadangan berdasarkan under the Company Law.
UUPT.
Perseroan memiliki kebijakan pembagian dividen tunai The Company has a policy of distributing cash dividends
kepada Pemegang Saham Perseroan dengan rasio to the Company's Shareholders with a maximum ratio of
sebanyak-banyaknya 50,00% (lima puluh koma nol nol 50.00% (fifty-point zero zero percent) of net income
persen) dari laba bersih dengan tidak mengabaikan without ignoring the Company's financial health level
tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa and without prejudice to the rights and of the Company's
mengurangi hak dan dari Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders to determine
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan otherwise in accordance with the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum Until the end of 2025, the Company has not paid
melakukan pembagian dividen dikarenakan Perseroan dividends because the Company is still focusing on using
masih berfokus menggunakan dana untuk funds for business development.
pengembangan usaha
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of December 31, 2025, and 2024, the Company has
belum membentuk cadangan umum dikarenakan not established a general reserve because the Company
Perseroan masih mengalami kerugian. is still experiencing losses.
Pembentukan penyisihan tersebut mengacu pada The establishment of the allowance refers to the
ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang provisions of Law No. 40 of 2007 concerning on Limited
Perusahaan Terbatas yang mengharuskan seluruh Liability Companies which requires all companies to
perusahaan untuk membuat penyisihan cadangan make a general reserve allowance of at least 20% of the
umum sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang total issued and fully paid capital. However, no time is
ditempatkan dan disetor penuh. Namun, tidak specified for the establishment of the allowance.
ditentukan jangka waktu untuk pembentukan
penyisihan tersebut.
10 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 13
KEBIJAKAN SUSPENSI, DELISITING, DAN RELISTING SUSPENSION, DELISTING, AND RELISTING SHARES
SAHAM POLICY
Selama tahun 2025, BEI tidak memberikan sanksi During 2025, the Indonesia Stock Exchange (IDX) did
kepada Perseroan terkait aktivitas perdagangan not impose any sanctions on the Company regarding
saham, baik berupa penghentian sementara its stock trading activities, whether in the form of a
perdagangan saham (suspension) maupun temporary suspension of trading or delisting. This
penghapusan pencatatan saham (delisting). Hal ini indicates that the Company complies with all
menunjukkan bahwa Perseroan mematuhi seluruh applicable regulations and provisions in the capital
peraturan dan ketentuan yang berlaku di pasar market.
modal.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
AKSI KORPORASI TERKAIT SAHAM CORPORATE ACTIONS RELATED TO STOCKS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak pernah Throughout 2025, the Company did not undertake
melakukan aksi korporasi apapun sehubungan any corporate actions related to stock splits, reverse
Management Report
Laporan Manajemen
dengan pemecahan saham, penggabungan saham stock splits, stock dividends, bonus shares, or
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, changes to the par value of shares.
ataupun perubahan nilai nominal saham.
INFORMASI OBLIGASI BOND INFORMATION
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025 the Company did not issue any bonds, so
penerbitan obligasi, sehingga tidak terdapat there is no information related to this matter.
informasi terkait hal ini.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 11
Page 14
PERISTIWA PENTING 2025
2025 Significant Events
Charlie Hospital Demak menjalin kerja sama dengan BPJS Kesehatan
Perseroan telah menjalin kerja sama dengan BPJS Kesehatan, dengan
kerja sama ini, RS. Charlie Hospital Demak ditetapkan sebagai Fasilitas
Kesehatan Tingkat Lanjutan(FKTL) mitra BPJS Kesehatan. Perjanjian Kerja
Sama ini ditanda tangani pada tanggal 21 Mei 2025.
Charlie Hospital Demak establishes cooperation with BPJS Kesehatan
The company has established a partnership with BPJS Kesehatan (Social
Security Administration Agency for Health). Under this partnership,
Charlie Hospital Demak has been designated as an Advanced Health
Facility (FKTL) partner of BPJS Kesehatan. The cooperation agreement was
signed on May 21, 2025
Charlie Hospital Demak Terdaftar sebagai Peserta BPJS Ketenagakerjaan
RS. Charlie Hospital Demak resmi terdaftar sebagai peserta BPJS
Ketenagakerjaan dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam
program jaminan sosial ketenagakerjaan, pada tanggal 19 Juni 2025.
Charlie Hospital Demak Registered as a Participant in the Employment
Social Security Program
Charlie Hospital Demak was officially registered as a participant in the
BPJS Employment program, enrolling all employees in the employment
social security program on June 19, 2025.
12 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 15
Laporan Management
Report
Manajemen
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 13
Page 16
“The healthcare industry in 2025
shows positive and strategic
prospects, both globally and
nationally.”
“Industri kesehatan pada tahun 2025
menunjukkan prospek yang positif dan
strategis, baik secara global maupun
nasional.”
Wahyu Fitrianingsih
Komisaris Utama
President Commissioner
14 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commisionners Report
YANG TERHORMAT PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
PEMANGKU KEPENTINGAN,
Pertama-tama, Ijinkan saya Wahyu Fitrianingsih First of all, allow me as President Commissioner of PT
selaku Komisaris Utama PT Charlie Hospital Charlie Hospital Semarang Tbk ("the Company)
Semarang Tbk (“Perseroan) mewakili Dewan representing the Board of Commissioners to submit
Komisaris untuk menyampaikan laporan Dewan the Board of Commissioners report. Praise be to God
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Komisaris. Puji syukur kepada Allah Subhanahu wa Almighty for His blessings and grace, so that the
Ta’ala (SWT), Tuhan yang Mahakuasa, sehingga Company can go through the year 2025 with better
Perseroan dapat melalui tahun 2025 dengan performance achievements than the previous year. it
pencapaian kinerja yang moderat dibandingkan is an honor for me to be able to submit a report on
Management Report
Laporan Manajemen
tahun sebelumnya. menjadi suatu kehormatan bagi the implementation of the Board of Commissioners'
saya dapat menyampaikan laporan pelaksanaan supervisory duties on the performance of the Board
tugas pengawasan Dewan Komisaris terhadap kinerja of Directors in leading the operational and business
Direksi dalam memimpin pengelolaan operasional management of the Company for the fiscal year
dan bisnis Perseroan untuk tahun buku yang berakhir ending December 31, 2025.
pada 31 Desember 2025.
Profil Perusahaan
Company Profile
TINJAUAN PROSPEK INDUSTRI KESEHATAN OVERVIEW OF HEALTH INDUSTRY PROSPECT
Industri kesehatan pada tahun 2025 menunjukkan The healthcare industry in 2025 shows positive and
prospek yang positif dan strategis, baik secara global strategic prospects, both globally and nationally.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
maupun nasional. Indonesia memiliki lebih dari Indonesia has more than 3,100 hospitals, the majori-
3.100 rumah sakit dengan mayoritas dikelola oleh ty of which are privately managed. The national
swasta. Rasio tempat tidur nasional masih berkisar bed-to-population ratio remains around 1.1–1.2 per
1,1–1,2 per 1.000 penduduk, relatif rendah 1,000 people, which is relatively low compared to
dibanding negara ASEAN lainnya, sehingga membuka other ASEAN countries, thereby creating room for
ruang pertumbuhan kapasitas layanan kesehatan. growth in healthcare capacity.
Pertumbuhan industri didukung oleh meningkatnya Industry growth is supported by the rising prevalence
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
prevalensi penyakit tidak menular, pertumbuhan of non-communicable diseases, an aging population,
populasi lansia, peningkatan pendapatan kelas rising middle-class incomes, and the expansion of
menengah, serta perluasan cakupan pembiayaan national health financing coverage through BPJS and
kesehatan nasional melalui BPJS dan asuransi swasta. private insurance.
Beberapa kebijakan kunci tahun 2025 yakni Key policies in 2025—including the implementation
Implementasi Single Class Service (KRIS), reformasi of the Single Class Service (KRIS), the Health Omnibus
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Omnibus Law Kesehatan, serta penyesuaian tarif Law reform, and adjustments to INA-CBG tariffs—are
INA-CBG menjadi faktor regulasi utama yang the primary regulatory factors influencing hospital
mempengaruhi struktur biaya dan strategi cost structures and operational strategies.
operasional rumah sakit.
Sektor ini diproyeksikan tetap positif dengan The sector is projected to remain positive with
pertumbuhan menengah dalam jangka menengah. moderate growth in the medium term. Hospitals with
Laporan Keuangan
Financial Report
Rumah sakit yang memiliki skala, efisiensi scale, operational efficiency, a focus on specializa-
operasional, fokus spesialisasi, dan tata kelola klinis tion, and strong clinical governance are expected to
yang kuat diperkirakan akan mencatat kinerja deliver superior performance.
unggul.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 15
Page 18
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI PERSEROAN ASSESSMENT OF THE COMPANY’S BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan fungsi The Company’s Board of Commissioners has carried out
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, its supervisory functions regarding management
pelaksanaan strategi, serta kinerja Direksi sepanjang policies, strategy implementation, and the Board of
Tahun Buku 2025 sesuai dengan ketentuan Directors’ performance throughout the 2025 Fiscal Year
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Limited Liability
Perseroan, serta peraturan perundang-undangan di Companies Act, the Company’s Articles of Association,
bidang pasar modal. Pengawasan dilakukan melalui and capital market laws and regulations. Supervision was
rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, conducted through Board of Commissioners meetings,
serta melalui komite-komite pendukung. joint meetings with the Board of Directors, and through
supporting committees.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assesses that the Board of
tugas pengurusan Perseroan secara profesional, dengan Directors has carried out the Company’s management
mengedepankan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, duties professionally, prioritizing the principles of
dan kepatuhan. Dewan Komisaris menilai Direksi telah prudence, accountability, and compliance. The Board of
berhasil menjaga stabilitas operasional dan Commissioners assesses that the Board of Directors has
keberlanjutan usaha Perseroan di tengah dinamika successfully maintained operational stability and the
industri rumah sakit. sustainability of the Company’s business amidst the
dynamics of the hospital industry.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris menilai Throughout the reporting year, the Board of Commis-
Direksi mampu menjaga kinerja keuangan Perseroan sioners assessed that the Board of Directors was able to
walau kinerja keuangan belum mencerminkan kinerja maintain the Company’s financial performance, even
yang baik, namun dapat mengelola tekanan biaya yang though the financial performance did not yet reflect
naik setiap tahunnya, serta memastikan pelayanan strong results; however, it managed the rising cost
rumah sakit masih terjaga dengan baik sesuai dengan pressures each year, ensured hospital services remained
standar akreditasi dan regulasi kesehatan, serta menjaga well-maintained in accordance with accreditation
mutu layanan dan keselamatan pasien sebagai prioritas standards and health regulations, and prioritized service
utama Perseroan. quality and patient safety as the Company’s top priori-
ties.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah mengelola The Board of Commissioners also assessed that the
risiko Perseroan secara memadai dan melaporkan Board of Directors has adequately managed the Compa-
implementasi manajemen risiko serta kepatuhan kepada ny’s risks and has reported on the implementation of risk
Dewan Komisaris secara berkala. management and compliance to the Board of Commis-
sioners on a regular basis.
Beberapa Inisiatif transformasi baik digital dan perbaikan Several initiatives—including digital transformation and
proses internal yang dilakukan Direksi dinilai sebagai internal process improvements—implemented by the
langkah positif dalam mendukung keberlanjutan usaha Board of Directors are viewed as positive steps in
dan sebagaimana tercermin dari keberhasilan supporting business sustainability, as evidenced by the
operasional rumah sakit. hospital’s operational success.
16 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 19
PERAN PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN THE ROLE OF SUPERVISION IN STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan pada The Board of Commissioners oversees the strategy
tahap perumusan strategi dengan menelaah formulation stage by reviewing the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Long-Term Plan (RJPP) and the Annual Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT). Dewan Budget (RKAT). The Board of Commissioners ensures
Komisaris memastikan strategi telah that the strategy takes into account the dynamics of
mempertimbangkan dinamika industri rumah sakit, the hospital industry, national health policies, the
kebijakan kesehatan nasional, sistem pembiayaan JKN financing system, as well as the Company’s
JKN, serta kapasitas keuangan dan operasional financial and operational capacity.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Perseroan.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners oversees the
implementasi strategi melalui evaluasi berkala atas implementation of the strategy through periodic
kinerja operasional dan keuangan, pemantauan evaluations of operational and financial
Management Report
Laporan Manajemen
indikator kinerja utama, serta pembahasan inisiatif performance, monitoring of key performance
strategis termasuk pengembangan fasilitas, layanan indicators, and discussions of strategic initiatives,
spesialistik, dan transformasi digital. including facility development, specialized services,
and digital transformation.
Dalam perspektif tata kelola, Dewan Komisaris From a governance perspective, the Board of
Profil Perusahaan
Company Profile
memastikan bahwa perumusan dan implementasi Commissioners ensures that the formulation and
strategi terintegrasi dengan manajemen risiko implementation of the strategy are integrated with
Perseroan, termasuk risiko regulasi, operasional, the Company’s risk management, including
reputasi, dan keselamatan pasien. regulatory, operational, reputational, and patient
safety risks.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Pelaksanaan pengawasan strategis dilakukan secara Strategic oversight is carried out collectively and
kolektif dan didukung oleh komite-komite di bawah supported by committees under the Board of
Dewan Komisaris. Sinergi yang konstruktif dengan Commissioners. Constructive synergy with the Board
Direksi dijaga guna memastikan keseimbangan of Directors is maintained to ensure a balance
antara fungsi pengawasan dan efektivitas between the oversight function and the effectiveness
pengurusan Perseroan. of the Company’s management.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola As part of the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), Governance, the Board of Commissioners of PT
Dewan Komisaris PT Charlie Hospital Semarang Tbk Charlie Hospital Semarang Tbk performs a
menjalankan fungsi pengawasan terhadap supervisory function regarding the formulation and
Tentang Laporan Keberlanjutan
perumusan dan implementasi strategi Perseroan. implementation of the Company’s strategy. The About Sustainability Report
Pelaksanaan fungsi tersebut dimaksudkan untuk purpose of this function is to ensure that the
memastikan bahwa strategi yang dijalankan Direksi strategies implemented by the Board of Directors are
selaras dengan visi dan misi Perseroan, aligned with the Company’s vision and mission,
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham, consider the interests of Shareholders, and are
serta dilakukan secara prudent dan berkelanjutan. carried out in a prudent and sustainable manner.
Laporan Keuangan
The Board of Commissioners promotes the disclosure
Financial Report
Dewan Komisaris mendorong keterbukaan informasi
yang akurat, jelas, dan tepat waktu kepada of accurate, clear, and timely information to
Pemegang Saham dan publik, sesuai dengan Shareholders and the public, in accordance with
ketentuan keterbukaan informasi di pasar modal. capital market disclosure regulations. The
Informasi yang disampaikan mencakup aspek information disclosed covers financial and
keuangan, operasional, serta informasi material operational aspects, as well as other material
lainnya yang relevan dengan kegiatan usaha information relevant to the Company’s business
Perseroan. activities.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 17
Page 20
Dewan Komisaris memastikan adanya kejelasan fungsi, The Board of Commissioners ensures clarity regarding
struktur, dan pertanggungjawaban antara Dewan the functions, structure, and accountability among the
Komisaris, Direksi, dan komite-komite pendukung. Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Pelaksanaan pengawasan dilakukan melalui rapat Dewan supporting committees. Oversight is carried out through
Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, serta evaluasi Board of Commissioners meetings, joint meetings with
atas laporan manajemen dan kinerja Perseroan. the Board of Directors, and evaluations of management
reports and the Company’s performance.
Dalam sektor rumah sakit, Dewan Komisaris menaruh In the hospital sector, the Board of Commissioners pays
perhatian khusus pada kepatuhan terhadap peraturan special attention to compliance with laws and regula-
perundang-undangan di bidang kesehatan, keselamatan tions in the fields of health, patient safety, and the
pasien, serta tanggung jawab sosial Perseroan. Dewan Company’s social responsibility. The Board of Commis-
Komisaris memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan sioners ensures that the Company’s business activities
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan hukum dan etika are conducted in accordance with applicable legal provi-
bisnis yang berlaku. sions and business ethics.
Dewan Komisaris secara berkala melakukan evaluasi atas The Board of Commissioners periodically evaluates the
efektivitas penerapan tata kelola Perseroan dan effectiveness of the Company’s governance practices and
mendorong perbaikan berkelanjutan. Evaluasi ini promotes continuous improvement. This evaluation
mencakup efektivitas pengawasan, kualitas hubungan covers the effectiveness of oversight, the quality of work-
kerja dengan Direksi, serta kesesuaian praktik tata kelola ing relationships with the Board of Directors, and the
dengan ketentuan regulator dan praktik terbaik (best alignment of governance practices with regulatory
practices). requirements and best practices.
18 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 21
PERUBAHAN SUSUNAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in the
pada Komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its highest
setinggi-tingginya kepada Direksi atas dedikasi, appreciation to the Board of Directors for the dedica-
kepemimpinan, dan kerja keras yang telah tion, leadership, and hard work demonstrated
throughout the 2025 fiscal year in managing the
Main Highlights
ditunjukkan sepanjang Tahun Buku 2025 dalam
Ikhtisar Utama
mengelola Perseroan. Company.
Di tengah tantangan industri rumah sakit yang Amid increasingly complex challenges in the hospital
semakin kompleks, termasuk dinamika regulasi, industry, including regulatory dynamics, operational
Management Report
Laporan Manajemen
tekanan biaya operasional, serta tuntutan cost pressures, and demands for improved health-
peningkatan mutu layanan kesehatan, Direksi telah care service quality, the Board of Directors has
menjalankan tugas dan tanggung jawab pengurusan carried out its duties and responsibilities in managing
Perseroan secara profesional, prudent, dan the Company in a professional, prudent, and
berorientasi pada keberlanjutan usaha. business-sustainability-oriented manner.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris memberikan penghargaan atas The Board of Commissioners commends the Board of
upaya Direksi dalam: Directors for their efforts in:
• Menjaga kesinambungan operasional dan • Maintaining operational continuity and the
stabilitas kinerja Perseroan; stability of the Company’s performance;
• Mengelola Perseroan dengan tetap • Managing the Company while adhering to the
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
memperhatikan prinsip Tata Kelola Perusahaan principles of Good Corporate Governance;
yang Baik; • Prioritizing the quality of healthcare services and
• Menjaga mutu layanan kesehatan dan patient safety;
keselamatan pasien sebagai prioritas utama; • Responding to changes in the business environ-
• Merespons perubahan lingkungan usaha secara ment in an adaptive and measured manner.
adaptif dan terukur.
The Board of Commissioners also appreciates the
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris juga mengapresiasi keterbukaan,
Tata Kelola Perusahaan
komunikasi yang konstruktif, serta kerja sama yang openness, constructive communication, and good
baik antara Direksi dan Dewan Komisaris dalam cooperation between the Board of Directors and the
menjalankan peran dan fungsi masing-masing sesuai Board of Commissioners in carrying out their respec-
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan tive roles and functions in accordance with applicable
yang berlaku. laws and regulations.
Tentang Laporan Keberlanjutan
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Direksi dapat Going forward, the Board of Commissioners hopes About Sustainability Report
terus meningkatkan kinerja Perseroan melalui that the Board of Directors will continue to improve
penguatan strategi jangka panjang, efisiensi the Company’s performance by strengthening
operasional, serta inovasi layanan, sehingga long-term strategies, enhancing operational efficien-
Perseroan dapat menciptakan nilai jangka panjang cy, and innovating services, so that the Company can
bagi Pemegang Saham dan seluruh pemangku create long-term value for shareholders and all stake-
kepentingan. holders.
Laporan Keuangan
Financial Report
Jakarta, 28 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Komisaris Utama
President Commisionner
Wahyu Fitrianingsih
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 19
Page 22
“Population growth, an aging population,
and the rising prevalence of
non-communicable diseases are driving
sustained demand for hospital services.”
“Peningkatan jumlah penduduk,
bertambahnya populasi usia lanjut, serta
meningkatnya prevalensi penyakit tidak
menular mendorong permintaan layanan
rumah sakit secara berkelanjutan.”
H. Junianto, S.T., M.M
Direktur Utama
President Director
20 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 23
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
YANG TERHORMAT PARA PEMEGANG SAHAM DAN DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
PEMANGKU KEPENTINGAN,
Perkenalkan saya, Junianto selaku Direktur Utama Allow me to introduce myself. I am Junianto, the
Perseroan mewakili jajaran Direksi untuk Company’s President Director, and I am speaking on
menyampaikan laporan kinerja Perseroan untuk behalf of the Board of Directors to present the
tahun buku 2025 dengan mengucap Puji syukur Company’s performance report for the 2025 fiscal
Main Highlights
Ikhtisar Utama
kepada Allah Subhanahu wa Ta’ala (SWT), Tuhan yang year. We give thanks to Allah Subhanahu wa Ta’ala
Mahakuasa, sehingga PT Charlie Hospital Semarang (SWT), the Almighty God, for enabling PT Charlie
Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun 2025 dengan Hospital Semarang Tbk (“Perseroan”) was able to
pencapaian operasionla yang lebih baik, walaupun navigate 2025 with improved operational
Management Report
Laporan Manajemen
sasaran target keuangan Perseroan belum dapat performance, although the Company’s financial
dicapai. targets were not yet achieved.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh The year 2025 was a challenging period for the
tantangan bagi industri rumah sakit, ditandai dengan hospital industry, marked by regulatory dynamics,
dinamika regulasi, tekanan biaya operasional, serta operational cost pressures, and rising public
Profil Perusahaan
Company Profile
meningkatnya ekspektasi masyarakat terhadap expectations regarding the quality and accessibility
kualitas dan akses layanan kesehatan. Dalam kondisi of healthcare services. Under these conditions, the
tersebut, Direksi bersama seluruh jajaran Board of Directors, together with the entire
manajemen berupaya menjalankan fungsi management team, endeavoured to manage the
pengurusan Perseroan secara prudent, adaptif, dan Company prudently, adaptively, and with a focus on
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
berorientasi pada keberlanjutan usaha. business sustainability.
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan Throughout the reporting year, the Company focused
memfokuskan strategi pada penguatan operasional its strategy on strengthening hospital operations,
rumah sakit, peningkatan mutu layanan dan improving service quality and patient safety,
keselamatan pasien, pengelolaan sumber daya sustainable human resource management, and
manusia yang berkelanjutan, serta optimalisasi optimizing efficiency and governance. Various
efisiensi dan tata kelola. Berbagai inisiatif strategis strategic initiatives were also implemented to
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
juga dijalankan untuk memperkuat daya saing strengthen the Company’s competitiveness amid
Perseroan di tengah perkembangan industri developments in the national healthcare industry.
kesehatan nasional.
TINJAUAN EKONOMI DI TAHUN 2025 ECONOMIC OVERVIEW IN 2025
The Indonesian economy in 2025 demonstrates
Tentang Laporan Keberlanjutan
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 About Sustainability Report
menunjukkan ketahanan yang relatif baik di tengah relatively strong resilience amid global economic
ketidakpastian ekonomi global. Pertumbuhan uncertainty. Economic growth remains steady,
ekonomi tetap terjaga, didukung oleh konsumsi supported by robust domestic consumption,
domestik yang kuat, stabilitas makroekonomi, serta macroeconomic stability, and the government’s
peran aktif pemerintah dalam menjaga daya beli dan active role in maintaining purchasing power and
kesinambungan fiskal. Meskipun tekanan eksternal fiscal sustainability. Although external pressures
persist, the nation’s economic fundamentals are
Laporan Keuangan
masih berlanjut, fundamental ekonomi nasional
Financial Report
dinilai cukup solid untuk menopang pertumbuhan deemed solid enough to underpin sustainable
berkelanjutan. growth.
Tahun 2025 ditandai dengan perlambatan ekonomi The year 2025 is marked by a continuing global
global yang masih berlanjut akibat ketegangan economic slowdown due to geopolitical tensions,
geopolitik, normalisasi kebijakan moneter di negara monetary policy normalization in developed
maju, serta volatilitas harga komoditas. Kondisi countries, and commodity price volatility. These
tersebut berdampak pada arus perdagangan dan conditions impact global trade and investment flows.
investasi global
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 21
Page 24
Perekonomian Indonesia hingga akhir tahun 2025 Indonesia’s economy through the end of 2025 menunjukkan ketahanan yang relatif kuat di tengah demonstrates relatively strong resilience amid global tekanan global, dengan pertumbuhan ekonomi yang pressures, with economic growth remaining stable and tetap stabil dan inflasi yang terkendali. Berdasarkan data inflation under control. According to data from the Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economy sebesar 5,11% (year-on-year) pada 2025, meningkat grew by 5.11% (year-on-year) in 2025, up from 5.03% in dibandingkan 5,03% pada 2024, dengan kontribusi 2024, with the main contributions coming from domestic utama berasal dari konsumsi domestik dan kinerja consumption and export performance, which grew by ekspor yang tumbuh sekitar 7,03%. approximately 7.03%. Dari sisi stabilitas makro, inflasi tetap terkendali dalam In terms of macroeconomic stability, inflation remains kisaran target Bank Indonesia (±2,5%±1%), didukung under control within Bank Indonesia’s target range kebijakan moneter yang akomodatif, termasuk (±2.5%±1%), supported by accommodative monetary penurunan suku bunga menjadi 4,75% guna menjaga policy, including a reduction in the benchmark interest momentum pertumbuhan. rate to 4.75% to maintain growth momentum. Secara keseluruhan, hingga akhir 2025, Indonesia Overall, through the end of 2025, Indonesia has berhasil mempertahankan momentum pertumbuhan di managed to maintain growth momentum in the range of kisaran 5%—lebih baik dibanding banyak 5%—better than many other countries—despite negara—meskipun tetap menghadapi tantangan dari continuing to face challenges from the global economic perlambatan ekonomi global, volatilitas nilai tukar, serta slowdown, exchange rate volatility, and its reliance on ketergantungan pada permintaan domestik sebagai domestic demand as the primary driver of growth. motor utama pertumbuhan. PERKEMBANGAN INDUSTRI KESEHATAN DEVELOPMENT OF THE HEALTHCARE INDUSTRY Pada tahun 2025, industri kesehatan di Indonesia, By 2025, Indonesia’s healthcare industry—particularly khususnya sektor rumah sakit, menunjukkan the hospital sector—will demonstrate sustained growth, perkembangan yang berkelanjutan seiring dengan driven by rising public demand for healthcare services, meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan government policy support, and the active role of the masyarakat, dukungan kebijakan pemerintah, serta private sector. The hospital industry remains the peran aktif sektor swasta. Industri rumah sakit tetap backbone of the national healthcare system as it menjadi tulang punggung sistem pelayanan kesehatan addresses demographic and epidemiological challenges, nasional dalam menghadapi tantangan demografi, as well as increasing public expectations regarding epidemiologi, dan peningkatan ekspektasi masyarakat service quality. terhadap kualitas layanan. Permintaan terhadap layanan rumah sakit terus Demand for hospital services continues to rise, driven by meningkat, didorong oleh beberapa faktor utama, antara several key factors, including: Population growth and lain: Pertumbuhan dan penuaan penduduk, yang aging, which increase the need for long-term healthcare meningkatkan kebutuhan layanan kesehatan jangka services; Rising prevalence of non-communicable panjang, Peningkatan prevalensi penyakit tidak menular diseases such as cardiovascular conditions, cancer, and seperti kardiovaskular, kanker, dan diabetes, diabetes; and growing public awareness of the Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap importance of early detection and quality healthcare. pentingnya deteksi dini dan perawatan kesehatan yang berkualitas. Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) tetap The National Health Insurance Program (JKN) remains a menjadi faktor utama dalam mendorong volume key driver of patient visit volumes to hospitals, although kunjungan pasien ke rumah sakit, meskipun memberikan it presents unique challenges to hospital revenue tantangan tersendiri terhadap struktur pendapatan dan structures and margins. margin rumah sakit. 22 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 25
Kebijakan pemerintah tetap memainkan peran Government policies continue to play a central role in
sentral dalam membentuk perkembangan industri shaping the development of the hospital industry.
rumah sakit. Beberapa isu kebijakan utama pada Key policy issues in 2025 include: Implementation of
tahun 2025 meliputi: Implementasi standar more standardized inpatient care standards through
pelayanan rawat inap yang lebih seragam melalui BPJS Kesehatan policies; adjustment and evaluation
kebijakan BPJS Kesehatan, Penyesuaian dan evaluasi of INA CBG rates; health sector reform through
tarif INA CBG, Reformasi sektor kesehatan melalui policies that encourage private sector involvement;
kebijakan yang mendorong keterlibatan swasta, improvement of the quality of healthcare human
peningkatan kualitas SDM kesehatan, dan resources; and equitable distribution of services.
pemerataan layanan.
Regulasi yang terus berkembang menuntut rumah Evolving regulations require hospitals to have
Main Highlights
Ikhtisar Utama
sakit untuk memiliki sistem kepatuhan dan tata increasingly robust compliance and governance
kelola yang semakin kuat. systems.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN CORPORATE STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Management Report
Laporan Manajemen
Rumah sakit Charlie Hospital saat ini Charlie Hospital is currently developing
mengembangkan layanan spesialistik bernilai high-value-added specialty services, such as
tambah tinggi, seperti kardiologi, onkologi, ortopedi, cardiology, oncology, orthopedics, and advanced
serta layanan diagnostik lanjutan. Strategi ini diagnostic services. This strategy aims to:
bertujuan untuk:
Profil Perusahaan
Company Profile
• Meningkatkan kualitas klinis dan reputasi rumah • Improve clinical quality and the hospital’s
sakit; reputation;
• Meningkatkan rata-rata pendapatan per pasien; • Increase average revenue per patient;
• Mengurangi ketergantungan terhadap layanan • Reduce reliance on low-margin services.
dengan margin rendah. •
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Strategi ini rencana akan manajemen terapkan Management plans to implement this strategy as a
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan strategic step to improve operating margins, while
margin usaha, sembari manajemen melakukan simultaneously managing the patient portfolio in a
pengelolaan portofolio pasien secara seimbang balanced manner between JKN patients as a source
antara Pasien JKN sebagai sumber volume dan Pasien of volume and non-JKN patients and private
non JKN dan asuransi swasta sebagai penopang insurance as margin drivers.
margin.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Selain dari perbaikan segmen operasi, Direksi juga In addition to improving operational segments, the
menerapkan beberapa strategi yang difokuskan pada Board of Directors is also implementing several
Pengendalian biaya medis dan non medis, strategies focused on controlling medical and
Optimalisasi produktivitas dokter dan tenaga non-medical costs, optimizing the productivity of
kesehatan, Pengembangan sistem insentif berbasis doctors and healthcare personnel, and developing a
Tentang Laporan Keberlanjutan
kinerja dan mutu layanan. performance- and service quality-based incentive About Sustainability Report
system.
Pengembangan center of excellence dan layanan The development of center of excellence and
spesialistik bernilai tambah tinggi juga menjadi high-value-added specialized services is also a key
bagian strategi utama Perseroan untuk part of the Company’s strategy to enhance
meningkatkan daya saing dan profitabilitas. competitiveness and profitability.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 23
Page 26
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI DAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN FORMULATING THE COMPANY’S STRATEGY AND
STRATEGIC POLICIES
Direksi memiliki peranan sentral dalam menentukan The Board of Directors plays a central role in determining
arah dan keberlanjutan rumah sakit melalui perumusan the direction and sustainability of the hospital through
strategi dan kebijakan strategis. Dalam industri rumah the formulation of strategies and strategic policies. In the
sakit yang dihadapkan pada dinamika regulasi, tekanan hospital industry, which faces regulatory dynamics, cost
biaya, tuntutan mutu layanan, serta perubahan pressures, demands for service quality, and changing
kebutuhan masyarakat, Direksi dituntut untuk community needs, the Board of Directors is required to
menjalankan fungsi pengurusan secara profesional, perform its management functions professionally,
prudent, dan berorientasi jangka panjang. Peran Direksi prudently, and with a long-term orientation. The Board
dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis of Directors’ role in formulating strategies and strategic
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan policies is carried out in accordance with the Articles of
perundang-undangan yang berlaku, serta prinsip Tata Association, applicable laws and regulations, and the
Kelola Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance.
Selain menentukan strategi dan kebijakan Perseroan, In addition to determining the Company’s strategies and
Direksi juga menetapkan kebijakan strategis yang policies, the Board of Directors also establishes strategic
menjadi pedoman dalam pengelolaan dan operasional policies that serve as guidelines for the management and
rumah sakit. Kebijakan strategis tersebut antara lain operations of the hospital. These strategic policies
mencakup: include:
• Kebijakan pengembangan layanan dan spesialisasi • Policies on the development of hospital services and
rumah sakit; specializations;
• Kebijakan pengelolaan sumber daya manusia, • Policies on human resource management, including
termasuk tenaga medis dan tenaga kesehatan; medical and healthcare personnel;
• Kebijakan investasi, ekspansi, dan pengelolaan aset • Policies on investment, expansion, and
Perseroan; management of the Company’s assets;
• Kebijakan mutu layanan, keselamatan pasien, dan • Policies on service quality, patient safety, and clinical
tata kelola klinis; governance;
• Kebijakan transformasi digital dan pemanfaatan • Policies on digital transformation and the utilization
teknologi informasi; of information technology;
• Kebijakan pengelolaan keuangan dan pengendalian • Policies on financial management and operational
biaya operasional. cost control.
PERBANDINGAN REALISASI DAN TARGET COMPARISON OF ACTUAL RESULTS AND TARGETS
Melihat capaian Perusahaan pada tahun 2025, Looking at the Company’s achievements in 2025,
manajemen menyadari kinerja ini masih jauh dari target management recognizes that this performance is still far
yang diinginkan seluruh pihak termasuk pemegang from the targets desired by all parties, including the
saham Perseroan. Company’s shareholders.
Sehubungan dengan target kinerja keuangan tahun 2025 Regarding the 2025 financial performance targets,
belum berhasil Perseroan dicapai dikarenakan the Company has not yet succeeded in achieving them
pendapatan dari Rumah Sakit Charlie Hospital Grup because revenue from the Charlie Hospital Group
masih terkonsentrasi pada pasien JKN, dimana pasien remains concentrated on JKN patients, who contribute
JKN memberikan kontribusi margin yang terbatas only a limited margin
24 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 27
Namun, di sisi lain terdapat peningkatan jumlah However, on the other hand, there has been a
pasien yang signifikan untuk rumah sakit Perseroan significant increase in the number of patients at the
yang berlokasi di Demak, dimana pada tahun 2025 Company’s hospital located in Demak, where in 2025
tercatat jumlah pasien rawat inap meningkat menjadi the number of inpatients rose to 8,432, with
sebanyak 8.432 pasien, dengan pasien rawat jalan outpatients reaching 63,252, compared to the
mencapai sebanyak 63.252 pasien, dibandingkan previous year’s figures of 61,318 outpatients and
tahun sebelumnya yang mencapai masing-masing 7,830 inpatients. Similarly, visits to the Emergency
sebanyak 61.318 pasien untuk pasien rawat jalan, Department also increased to 14,441 patients, up
dan sebanyak 7.830 pasien untuk pasien rawat inap. from 14,419 patients previously.
Hal yang sama berlaku pada kunjungan pasien
Instalasi Gawat Darurat juga mengalami peningkatan
Main Highlights
menjadi 14.441 pasien, dari sebelumnya sebanyak
Ikhtisar Utama
14.419 pasien.
KENDALA YANG DIHADAPI PERSEROAN CHALLENGES FACED BY THE COMPANY
Management Report
Laporan Manajemen
Dalam pelaksanaan apa yang telah ditetapkan oleh In implementing its established plans, the Company
Perseroan, terdapat beberapa tantangan yang faces several challenges, such as the proportion of
dihadapi Perseroan seperti, bobot jumlah pasien JKN JKN patients relative to non-JKN patients, which has
berbanding non JKN cenderung meningkat dibanding tended to increase compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
The bed occupancy target for Charlie Demak Hospital
Profil Perusahaan
Company Profile
Belum tercapainya target jumlah okupansi tempat has not yet been met, and the number of hospitals in
tidur untuk rumah sakit Charlie Demak, serta the vicinity of the Company’s operational area has
meningkatnya jumlah rumah sakit di sekitar wilayah increased.
operasional Perseroan.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
PROSPEK USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK
Prospek usaha rumah sakit di Indonesia dinilai positif The business outlook for hospitals in Indonesia is
dan berkelanjutan dalam jangka menengah hingga viewed as positive and sustainable in the medium to
panjang. Hal ini didorong oleh kebutuhan layanan long term. This is driven by the continuously rising
kesehatan yang terus meningkat, dukungan demand for healthcare services, government policy
kebijakan pemerintah, serta perubahan struktur support, and changes in the demographic and
Good Corporate Governance
demografi dan epidemiologi masyarakat. Rumah epidemiological structure of the population.
Tata Kelola Perusahaan
sakit tetap memegang peranan strategis dalam Hospitals continue to play a strategic role in the
sistem kesehatan nasional dan menjadi sektor yang national healthcare system and remain a sector that
relatif defensif terhadap siklus ekonomi. is relatively resilient to economic cycles.
Peningkatan jumlah penduduk, bertambahnya Population growth, an aging population, and the
populasi usia lanjut, serta meningkatnya prevalensi rising prevalence of non-communicable diseases are
Tentang Laporan Keberlanjutan
penyakit tidak menular mendorong permintaan driving sustained demand for hospital services. The About Sustainability Report
layanan rumah sakit secara berkelanjutan. need for inpatient care, specialized services, and
Kebutuhan terhadap layanan rawat inap, layanan long-term care is expected to continue increasing.
spesialistik, dan perawatan jangka panjang
diperkirakan terus meningkat.
Overall, the business outlook for hospitals in
Secara keseluruhan, prospek usaha rumah sakit di Indonesia remains attractive and promising, despite
Laporan Keuangan
Financial Report
Indonesia tetap atraktif dan menjanjikan, meskipun structural challenges. With the right strategies,
disertai tantangan struktural. Dengan strategi yang prudent management, and strong governance
tepat, pengelolaan yang prudent, serta penerapan practices, hospitals have significant opportunities to
tata kelola yang kuat, rumah sakit memiliki peluang grow and create long-term value for shareholders
besar untuk berkembang dan menciptakan nilai and the community.
jangka panjang bagi pemegang saham dan
masyarakat.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 25
Page 28
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE Jajaran Direksi berkomitmen untuk menerapkan Tata The Board of Directors is committed to consistently and Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate sustainably implementing Good Corporate Governance Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan (GCG) as the primary foundation for managing the sebagai fondasi utama dalam pengelolaan usaha rumah hospital business. The implementation of corporate sakit. Penerapan tata kelola dilakukan sesuai dengan governance is carried out in accordance with applicable ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, the Company’s Articles of Associa- berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, serta praktik terbaik tion, and best practices in the capital market and health- di pasar modal dan sektor kesehatan. care sector. Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran dan The Board of Commissioners and the Board of Directors tanggung jawabnya secara jelas dan terpisah, dengan perform their roles and responsibilities clearly and tetap menjaga sinergi yang konstruktif. Dewan Komisaris separately, while maintaining constructive synergy. The melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Board of Commissioners carries out its oversight and nasihat secara independen, sementara Direksi advisory functions independently, while the Board of bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan dan Directors is responsible for the management of the pengelolaan kegiatan operasional rumah sakit. Company and the administration of hospital operations. Dalam menjalankan kegiatan usaha rumah sakit, In conducting hospital operations, the Company priori- Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap regulasi tizes compliance with health regulations, patient safety, kesehatan, keselamatan pasien, serta etika bisnis and business ethics. Independence is maintained in the sebagai prioritas utama. Independensi dijaga dalam decision-making process to avoid conflicts of interest, proses pengambilan keputusan untuk menghindari while the principle of fairness is applied in the treatment benturan kepentingan, sementara prinsip kewajaran of all Shareholders and stakeholders. diterapkan dalam perlakuan terhadap seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resources (HR) management is a strategic factor faktor strategis dalam mendukung keberlanjutan usaha in supporting the Company’s business sustainability and dan kualitas layanan Perseroan di industri rumah sakit. service quality within the hospital industry. The Compa- Perseroan memandang SDM, khususnya tenaga medis ny views its human resources, particularly medical and dan tenaga kesehatan, sebagai aset utama dalam healthcare personnel, as key assets in maintaining menjaga mutu layanan, keselamatan pasien, serta service quality, patient safety, and the Company’s opera- kinerja operasional dan keuangan Perseroan. tional and financial performance. Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menerapkan Throughout the reporting year, the Company imple- pengelolaan SDM yang terintegrasi dengan strategi mented HR management integrated with business bisnis melalui perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang strategy through measurable workforce planning, terukur, pengembangan kompetensi berkelanjutan, continuous competency development, and the imple- serta penerapan sistem manajemen kinerja yang mentation of an objective, performance-based perfor- objektif dan berbasis kinerja. Kebijakan SDM diarahkan mance management system. HR policies are designed to untuk memastikan ketersediaan tenaga profesional yang ensure the availability of competent, productive, and kompeten, produktif, dan berintegritas di seluruh unit ethical professionals across all hospital service units. layanan rumah sakit. Perseroan secara konsisten melaksanakan program The Company consistently conducts training and devel- pelatihan dan pengembangan, baik klinis maupun opment programs, both clinical and non-clinical, to non-klinis, guna meningkatkan kapabilitas SDM dan enhance HR capabilities and organizational readiness in kesiapan organisasi dalam menghadapi dinamika addressing the dynamics of the healthcare industry. On industri kesehatan. Di sisi lain, Perseroan menerapkan the other hand, the Company implements competitive kebijakan remunerasi dan kesejahteraan yang kompetitif and equitable remuneration and welfare policies, while dan berkeadilan, dengan tetap memperhatikan prinsip adhering to the principles of fairness and business kewajaran dan keberlanjutan usaha. sustainability. 26 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 29
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Direksi berkomitmen untuk melaksanakan Tanggung The Board of Directors is committed to implementing
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) on a sustainable
Responsibility/CSR) secara berkelanjutan sebagai basis as an integral part of the Company’s business
bagian integral dari strategi usaha dan penerapan strategy and the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pelaksanaan CSR Governance. The implementation of CSR is aimed at
diarahkan untuk memberikan kontribusi nyata bagi making a tangible contribution to improving public
peningkatan kualitas kesehatan masyarakat, health, social welfare, and environmental
kesejahteraan sosial, serta kelestarian lingkungan, sustainability, in line with the Company’s business
sejalan dengan karakteristik usaha Perseroan di characteristics in the healthcare sector.
sektor layanan kesehatan.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Sepanjang tahun pelaporan, program CSR Perseroan Throughout the reporting year, the Company’s CSR
difokuskan pada bidang kesehatan, sosial programs focused on health, social welfare, and the
kemasyarakatan, dan lingkungan hidup. Melalui environment. Through various initiatives, the
Management Report
Laporan Manajemen
berbagai inisiatif, Perseroan berupaya meningkatkan Company strives to improve access to and the quality
akses dan kualitas layanan kesehatan bagi of healthcare services for the community, support
masyarakat, mendukung edukasi kesehatan, serta health education, and contribute to efforts to
berkontribusi dalam upaya peningkatan enhance the well-being of communities in the areas
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah surrounding its hospital operations.
operasional rumah sakit.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan juga menempatkan tanggung jawab The Company also regards its responsibility toward
terhadap karyawan sebagai bagian penting dari employees as a vital component of its CSR
pelaksanaan CSR, melalui penciptaan lingkungan implementation, through the creation of a safe and
kerja yang aman dan sehat, pengembangan healthy work environment, the development of
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
kompetensi, serta pemenuhan hak dan competencies, and the fulfilment of employees’
kesejahteraan tenaga kerja sesuai dengan ketentuan rights and welfare in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan CSR dilakukan secara terencana, CSR activities are carried out in a planned,
terukur, dan terintegrasi dengan kegiatan usaha measurable, and integrated manner with the
Perseroan, serta memperhatikan kepentingan para Company’s business operations, while considering
Good Corporate Governance
pemangku kepentingan. Melalui pelaksanaan the interests of stakeholders. Through the consistent
Tata Kelola Perusahaan
tanggung jawab sosial yang konsisten, Perseroan implementation of social responsibility, the Company
berupaya menciptakan nilai jangka panjang bagi strives to create long-term value for Shareholders
Pemegang Saham sekaligus memberikan manfaat while providing sustainable benefits to society and
yang berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan. the environment.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 27
Page 30
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
komposisi Direksi Perseroan. composition of the Company’s Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang The Board of Directors extends its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, tenaga and gratitude to all employees, medical staff, healthcare
medis, tenaga kesehatan, serta manajemen di seluruh workers, and management across all the Company’s
unit kerja Perseroan atas dedikasi, komitmen, dan kerja business units for the dedication, commitment, and hard
keras yang telah ditunjukkan sepanjang tahun work demonstrated throughout the reporting year.
pelaporan.
Di tengah dinamika industri rumah sakit yang diwarnai Amid the dynamics of the hospital industry, marked by
oleh perubahan regulasi, tekanan biaya operasional, regulatory changes, operational cost pressures, and
serta tuntutan peningkatan mutu layanan kesehatan, demands for improved healthcare service quality, the
kontribusi dan profesionalisme seluruh insan Perseroan contributions and professionalism of all Company
telah menjadi faktor utama dalam menjaga personnel have been key factors in maintaining
keberlangsungan operasional, mutu layanan, dan kinerja operational sustainability, service quality, and the
Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall performance.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan The Board of Directors also extends its appreciation to
Komisaris atas arahan, nasihat, dan pengawasan yang the Board of Commissioners for their constructive
konstruktif, serta kepada Pemegang Saham dan para guidance, advice, and oversight, as well as to the
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan Shareholders and stakeholders for their continued trust
yang berkelanjutan kepada Perseroan. and support of the Company.
Ke depan, Direksi berharap seluruh jajaran Perseroan Moving forward, the Board of Directors hopes that all
dapat terus meningkatkan kinerja, memperkuat levels of the Company will continue to improve
kolaborasi, serta menjaga komitmen terhadap performance, strengthen collaboration, and maintain
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, guna their commitment to the implementation of Good
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan Corporate Governance, to support sustainable business
dan peningkatan kualitas layanan kesehatan bagi growth and the improvement of healthcare quality for
masyarakat. the community
Jakarta, 28 April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Direktur Utama
President Direktur
H. Junianto, S.T., M.M
28 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 31
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 29
Page 32
PT Charlie Hospital Semarang Tbk
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN BUKU 2025
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, declare that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan 2025 Annual Report and Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT Charlie Hospital Semarang Tbk PT Charlie Hospital Semarang Tbk has been disclosed
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan completely, and are fully responsible for the contents of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the Annual Report and Sustainability Report.
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Kendal, 28 April 2026 Kendal, 28 April, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Wahyu Fitrianingsih Roy Octavian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
H. Junianto, S.T., M.M Sri Mulyaningsih
Direktur Utama Direktur
President Director Director
30 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 33
PT Charlie Hospital Semarang Tbk
SURAT PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS
Statement of Independency of Commissioners
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned below, hereby declare our
menyatakan independensi dalam jabatan kami independence in our position as Independent
sebagai Komisaris Independen. Commissioners.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Kendal, 28 April 2026 Kendal, 28 April, 2026
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
Roy Octavian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 31
Page 34
32 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 35
Profil Company
Profile
Perusahaan
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 33
Page 36
INFORMASI UMUM
General Information
NAMA PERUSAHAAN [102-1] PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Company Name
BIDANG USAHA [102-2] Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir sebagaimana termaksud dalam Anggaran
Line of Business Dasar, maksud dan tujuan dari Perseroan ini adalah berusaha di bidang rumah sakit swasta.
Based on the provisions of Article 3 of the Company's latest Articles of Association as referred to in the
Articles of Association, the aims and objectives of this Company are to operate in the private hospital sector.
TANGGAL PENDIRIAN 11 Februari 2019
Date of Establishment
Februari 11, 2019
TAHUN BEROPERASI 2019
Year of Operational
DASAR HUKUM PENDIRIAN Perseroan didirikan dengan nama PT Charlie Hospital Semarang Tbk pada tahun 2019 berdasarkan Akta
Legal Basis of Establishment Pendirian Nomor 35 tanggal 11 Februari 2019 yang dibuat dihadapan Nur Hadi, S.H., M.Kn., Notaris di
Kabupaten Kendal, akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU 0008598.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 16 Februari 2019
serta telah terdaftar berdasarkan Tanda Daftar Perusahaan No. AHU-0026304.AH.01.11.TAHUN tanggal 16
Februari 2019 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 100 dan Tambahan Berita
Negara No. 043502 tanggal terbit 16 Desember 2022 (“Akta Pendirian”).
The Company was founded under the name PT Charlie Hospital Semarang Tbk in 2019 based on Deed of
Establishment Number 35 dated 11 February 2019 which was made before Nur Hadi, S.H., M.Kn., Notary in
Kendal Regency, which has obtained the status of a legal entity from the Minister of Law and Human Rights
Republic of Indonesia through Decree no. AHU 0008598.AH.01.01.YEAR 2019 dated 16 February 2019 and
has been registered based on Company Registration Certificate No. AHU-0026304.AH.01.11.TAHUN dated
16 February 2019 and has been published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 100 and
Supplement to State Gazette No. 043502 date of issue 16 December 2022 (“Deed of Establishment”).
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [102-5] Kepemilikan saham perusahaan per 31 Desember 2025:
Shareholder Composition
Share Ownership of the company as of December 31, 2025:
• PT Wahyu Agung : 79,43%
• Wahyu Fitrianingsih : 0,28%
• Junianto : 0,26%
• Sri Mulyaningsih : 0,03%
• Masyarakat / Public : 20,00%
MODAL DASAR Rp 424.000.000.000,-
Authorized Capital
IDR. 424.000.000.000,-
MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH RP 106.000.000.000,-
Issued and Fully Paid Capital
IDR 106.000.000.000,-
PENCATATAN SAHAM Bursa Efek Indonesia, pencatatan saham tanggal 28 Agustus 2023
Share Listing
Indonesia Stock Exchange, listed on August 28, 2023
KODE SAHAM RSCH
Ticker Code
RSCH
JUMLAH KARYAWAN 448 karyawan
Number of Employees
448 employees
Jaringan Rumah Sakit [102-4] • Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal
Hospital Network • Rumah Sakit Charlie Hospital Demak
ALAMAT KANTOR PUSAT [102-3] JaIan Raya Ngabean, Kavling 1A, Kelurahan Ngabean, Kec. Boja, Kab. Kendal, Jawa Tengah –
Head Office Address Kode Pos: 51381, Indonesia
Raya Ngabean Road, Lot 1A, Ngabean Village, Boja District, Kendal Regency, Central Java –
Postal Code : 51381, Indonesia
KONTAK PERUSAHAAN Telp./Phone : (024) 8600 5000
Contact Email : corsec@charliehospital.co.id
SITUS WEB https://charliehospital.co.id/
Website
Charlie Hospital Kendal | Charlie Hospital Demak Charlie_Hospital_Kendal | charlie_hospital_demak Charliehospital | charliehospitaldemak
Charlie Hospital Kendal | @CHARLIEHOSPITALDEMAK
34 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 37
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
Profil Perusahaan
Company Profile
SEJARAH SINGKAT PERSEROAN DAN DASAR HUKUM A BRIEF HISTORY OF THE COMPANY LEGAL
FRAMEWORK
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
PT Charlie Hospital Semarang Tbk (“Perseroan”) PT Charlie Hospital Semarang Tbk (“the Company”) is
merupakan operator rumah sakit yang berlokasi di a hospital operator located in Kendal Regency,
Kabupaten Kendal, Provinsi Jawa Tengan, Indonesia, Central Java Province, Indonesia, whose shares have
yang sahamnya terdaftar dan diperdagangkan di been listed and traded on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham RSCH sejak Exchange under the ticker symbol RSCH since 2023.
tahun 2023.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Secara sah didirikan dan dijalankan menurut dan Validly established and operated according to and
berdasarkan ketentuan hukum dan based on the provisions of the laws and regulations
perundangundangan Negara Republik Indonesia, of the Republic of Indonesia, mainly the Company
utamanya adalah UUPT. Saat ini Perseroan Law. Currently the Company is domiciled in Ngabean,
berdomisili di Ngabean, Kelurahan Ngabean, Ngabean Village, Boja District, Kendal Regency,
Kecamatan Boja, Kabupaten Kendal, Provinsi Jawa Central Java Province. The Company started its
Tengah. Perseroan mulai beroperasi secara komersil commercial operations in 2019.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
sejak tahun 2019.
Perseroan didirikan dengan nama PT Charlie Hospital The company was established under the name PT
Semarang pada tahun 2019 berdasarkan Akta Charlie Hospital Semarang in 2019 based on Deed of
Pendirian Nomor 35 tanggal 11 Februari 2019 yang Establishment Number 35 dated February 11, 2019,
dibuat dihadapan Nur Hadi, S.H., M.Kn., Notaris di drawn up before Nur Hadi, S.H., M.Kn., Notary in
Kabupaten Kendal, akta tersebut telah memperoleh Kendal Regency. The deed has been approved by the
Laporan Keuangan
Financial Report
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. Indonesia through Decree No.
AHU-0008598.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 16 AHU-0008598.AH.01.01. YEAR 2019 dated February
Februari 2019 serta telah terdaftar berdasarkan 16, 2019, and has been registered under Company
Tanda Daftar Perusahaan No. Registration Number AHU-0026304.AH.01.11. YEAR
AHU-0026304.AH.01.11.TAHUN tanggal 16 Februari dated February 16, 2019, and has been announced in
2019 dan telah diumumkan dalam Berita Negara di the State Gazette under No. 100 and Supplement to
bawah No. 100 dan Tambahan Berita Negara No. the State Gazette No. 043502 dated December 16,
043502 tanggal terbit 16 Desember 2022 (“Akta 2022 (“Deed of Establishment”).
Pendirian”).
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 35
Page 38
Hingga pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil Until 2024, the Company has successfully demonstrated menunjukkan ketangguhannya dalam melewati berbagai its resilience in overcoming various challenges and tantangan dan masa-masa sulit. Untuk dapat difficult times. To be able to continue positive and melanjutkan pertumbuhan kinerja yang positif dan sustainable performance growth. On September 21, berkelanjutan. Pada tanggal 21 September 2024, 2024, the Company announced that based on the Perseroan mengumumkan bahwa berdasarkan Surat Izin Operational Permit of the Hospital Operational License, Operasional Rumah Sakit, No. 440/4534/2024 tanggal No. 440/4534/2024 date 12 September 2024 12 September 2024, dilengkapi dengan Nomor Izin supplemented by the Business License, No. Berusaha, No. 9120002616940003 Rumah Sakit Charlie 9120002616940003 Charlie Hospital Demak can Hospital Demak sudah resmi dapat beroperasi. Rumah officially operate. Charlie Hospital Demak was built with Sakit Charlie Hospital Demak ini dibangun dengan tujuan the aim of providing medical services for residents of memberikan pelayanan medis bagi warga Demak dan Demak and its surroundings, by prioritizing service sekitarnya, dengan mengedepankan kualitas pelayanan, quality, comfort, and quick response in emergencies. kenyamanan, dan respons cepat dalam keadaan darurat. This hospital supported by modern medical facilities, Rumah Sakit ini didukung fasilitas medis yang modern, with a total building area of 17,672 m2. Currently, dengan luas total bangunan sebesar 17.672 m2. Saat ini, Charlie Hospital Demak has six floors ready to receive Rumah Sakit Charlie Hospital Demak memiliki enam outpatients, inpatients and Emergency Room (ER). lantai yang siap menerima pasien rawat jalan, rawat inap dan Instalasi Gawat Darurat (UGD). Untuk mendukung aspirasi pertumbuhannya, dan To support its growth aspirations and provide quality menyediakan fasilitas kesehatan yang berkualitas baik health facilities for the people of Kendal Regency and its untuk masyarakat Kabupaten Kendal dan sekitar, Rumah surroundings, Charlie Hospital Kendal has developed Sakit Charlie Hospital Kendal telah mengembangkan several centers of excellence, including PERINA facilities beberapa pusat-pusat keunggulan, termasuk fasilitas for the care of infants in poor condition who require PERINA untuk ruang perawatan bayi dengan kondisi yang further observation, then the Medical Rehabilitation kurang baik dan memerlukan observasi lebih lanjut, Polyclinic is a therapy treatment carried out to restore kemudian Poliklinik Rehabilitasi Medik adalah bodily functions that have problems, such as pinched perawatan terapi yang dilakukan guna mengembalikan nerves, injuries, broken bones and paralysis due to fungsi tubuh yang mengalami masalah, seperti syaraf stroke, and the Mental Health Polyclinic is a polyclinic kejepit , cedera, patah tulang dan kelumpuhan akibat that will be handled by a mental health specialist or stroke serta Poliklinik Kesehatan Jiwa, merupakan psychiatrist. poliklinik yang akan ditangani oleh dokter spesialis kejiwaan atau disebut psikiater. Perseroan akan terus memanfaatkan keunggulan The Company will continue to utilize its competitive kompetitif yang dimiliki sebagai bagian dari komitmen advantages as part of the hospital's commitment to rumah sakit untuk selalu mengedepankan nilai-nilai always prioritize human values in every aspect of service kemanusiaan dalam setiap aspek pelayanan dan and convenience in obtaining the best, effective, kemudahan dalam mendapatkan layanan kesehatan efficient health services and in accordance with the yang terbaik, efektif, efisien serta sesuai dengan development of medical science. perkembangan ilmu kedokteran. BIDANG USAHA PERSEROAN THE COMPANY’S LINE OF BUSINESS Perseroan bergerak di bidang aktivitas rumah sakit The Company is engaged in private hospital activities swasta dengan kualifikasi rumah sakit tipe D yang with type D hospital qualifications located in Kendal terletak di Kabupaten Kendal. Untuk klasifikasi rumah Regency. For the classification of type D hospitals, based sakit tipe D, berdasarkan berdasarkan Peraturan Menteri on the Minister of Health Regulation Number 3 of 2020 Kesehatan Nomor 3 tahun 2020 tentang Klasifikasi dan concerning Hospital Classification and Licensing issued Perizinan Rumah Sakit yang dikeluarkan oleh by the Indonesian Ministry of Health. This type D hospi- Kementerian Kesehatan Indonesia. Rumah sakit tipe D tal is required to have a minimum of 50 beds. ini diwajibkan memiliki jumlah tempat tidur minimal 50 tempat tidur. 36 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 39
Lokasi Perseroan cukup strategis yakni berada di The Company's location is quite strategic, which is on
perbatasan Semarang dan Kendal, selain itu lokasi the border of Semarang and Kendal, besides that the
dimana Perseroan berada menyuguhkan location where the Company is located offers
pemandangan dan nuansa alam yang indah. beautiful views and natural nuances. Thus, providing
Sehingga, memberikan rasa nyaman dan ketenangan a sense of comfort and tranquility for patients. The
untuk pasien. Perseroan yang berdiri diatas lahan Company, which stands on an area of 4,349m2, has
seluas 4.349m2 memiliki jumlah tempat tidur rawat 76 inpatient beds and 20 non-classroom beds, so the
inap 76 dan jumlah tempat tidur nonkelas 20 jadi total number of beds in Kendal Company Hospital is
total tempat tidur di RS Perseroan Kendal adalah 96. 96. As well as other medical facilities, such as a
Serta fasilitas medis lainnya, seperti IGD 24 jam, 24-hour emergency room, Specialist Polyclinic
layanan Poliklinik Spesialis, Instalasi Bedah Sentral, services, Central Surgical Installation, Intensive Care
Unit (ICU), Perina, Laboratory, Radiology, Pharmacy,
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Intensive Care Unit (ICU), Perina, Laboratorium,
Radiologi, Farmasi, dan fasilitas pendukung lainnya. and other supporting facilities.
Kemudian pada tahun 2024, mengacu kepada Surat Then in 2024, referring to the Business License, No.
Izin Berusaha, No. 9120002616940017, mengenai 9120002616940017, regarding the Extension and
Management Report
Laporan Manajemen
Perpanjangan dan Kenaikan Kelas Rumah Sakit Class Increase of Charlie Hospital Kendal Public
Umum Charlie Hospital Kendal, mendapatkan Hospital, received a Certificate to become a Class C
Sertifikat menjadi Rumah Sakit Umum Kelas C, Public Hospital, so that the Charlie Hospital Kendal
dengan begitu Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal seeks to be a Class C Public Hospital. Charlie Hospital
berupaya untuk terus meningkatkan profesionalisme Kendal strives to continue to improve
dalam memberikan layanan kesehatan dengan professionalism in providing health services with the
Profil Perusahaan
Company Profile
standar pelayanan terbaik, sehingga pasien best service standards, so that patients receive
menerima perawatan yang efektif, efisien, dan sesuai effective, efficient treatment, and in accordance with
dengan perkembangan ilmu kedokteran saat ini. the current development of medical science.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 37
Page 40
JEJAK LANGKAH
Milestones
Bekerja sama dengan Badan Penyelenggara Jaminan
Kesehatan dan Ketenagkerjaan (“BPJS Kesehatan
dan Ketenagakerjaan”
Collaborating with Social Security Administrator for
Health and Employment (“BPJS Kesehatan dan
2021
Ketenagakerjaan”)
2019
Mendapat Penghargaan Badan Pengawas Tenaga
Nuklir (“BAPETEN”)
Peresmian RS Charlie Received an Award from the Nuclear Energy
Hospital Kendal Supervisory Agency (“BAPETEN”)
Inauguration of Charlie
Hospital Kendal
Mendapat Piagam Penghargaan Donatur Badan Hukum Program Inovasi Pendanaan Masyarakat
Peduli Jaminan Kesehatan Nasiona
Received a Certificate of Appreciation from Legal Entity Donors for the National Health Insurance Care
Community Funding Innovation Program
Mendapat Sertifikat Penghargaan Pemanfaatan Antrian Online BPJS Kesehatan
Received a Certificate of Appreciation for Utilizing the BPJS Health Online Queue
Mendapatkan Penghargaan Akreditasi dari LARSI dengan kategori “Paripurna”
Received an Accreditation Award from LARSI in the “Paripurna” category
Menerima Operasi Katarak dengan Teknik Phacoemulsification
Receiving Cataract Surgery with Phacoemulsification Technique
Meluncurkan aplikasi bernama ”My Charlie” untuk memudahkan pasien melakukan pendaftaran
2022
hingga segala laporan dan aktifitas di Charlie Hospital Kendal, saat ini aplikasi berikut baru dapat di
pergunakan pada smartphone tipe Android, ke depannya manajemen akan berupaya menghadirkan
aplikasi ”My Charlie” dapat di gunakan di Charlie Hospital Demak dan juga di smartphone tipe IOS.
Launching an application called “My Charlie” to make it easier for patients to register to all reports
and activities at Charlie Hospital Kendal, currently the following application can only be used on
Android type smartphones, in the future management will try to bring the “My Charlie” application to
be used at Charlie Hospital Demak and also on iOS type smartphones.
2023
Penawaran Umum Perdana Saham
Initial Public Offering
Mendapat Sertifikat BPJS Kesehatan ”Trust Mark”
Received BPJS Health ”Trust Mark Certificate”
38 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 41
Charlie Hospital Kendal menjadi Rumah Sakit Kelas C pada 10 September 2024.
Charlie Hospital Kendal became a Class C Hospital on September 10, 2024
Charlie Hospital Kendal telah memiliki Izin Calon Pekerja Migran Indonesia (CPMI) pada 2
November 2024.
Charlie Hospital Kendal has obtained a Candidate for Indonesian Migrant Workers (CPMI) license on
November 2, 2024.
Charlie Hospital Demak mendapat Akreditasi atau Penilaian Rumah Sakit yang diberikan oleh
2024
Lembaga Akreditasi Rumah Sakit Damar Husada Paripurna (LARS DHP) dengan Nilai atau Tingkat
Kepuasan Paripurna.
Charlie Hospital Demak received Accreditation or Hospital Assessment given by the Damar Husada
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Paripurna Hospital Accreditation Institute (LARS DHP) with a Plenary Satisfaction Score or Level.
Charlie Hospital Demak resmi beroperasional sejak 13 September 2024.
Charlie Hospital Demak is officially operational since September 13, 2024
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
RS. Charlie Hospital Demak Menjalin Kerja Sama dengan BPJS Kesehatan
Tata Kelola Perusahaan
RS. Charlie Hospital Demak resmi menjalin kerja sama dengan BPJS Kesehatan melalui
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) pada tanggal 21 Mei 2025. Dengan kerja sama ini, RS.
Charlie Hospital Demak ditetapkan sebagai Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan (FKTL) mitra BPJS
Kesehatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada peserta Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN).
Tentang Laporan Keberlanjutan
Charlie Hospital Demak Establishes Cooperation with BPJS Kesehatan About Sustainability Report
Charlie Hospital Demak officially established a partnership with BPJS Kesehatan through the signing of
a Cooperation Agreement (PKS) on May 21, 2025. With this partnership, Charlie Hospital Demak is
designated as a BPJS Kesehatan partner Advanced Health Facility (FKTL) in providing health services to
participants of the National Health Insurance (JKN).
RS. Charlie Hospital Demak Terdaftar sebagai Peserta BPJS Ketenagakerjaan
Laporan Keuangan
Financial Report
Pada tanggal 19 Juni 2025, RS. Charlie Hospital Demak resmi terdaftar sebagai peserta BPJS
Ketenagakerjaan dengan mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program jaminan sosial
2025
ketenagakerjaan, sebagai bentuk komitmen perusahaan dalam memberikan perlindungan dan
kesejahteraan bagi tenaga kerja.
Charlie Hospital Demak Registered as a BPJS Employment Participant
On June 19, 2025, Charlie Hospital Demak was officially registered as a BPJS Employment participant,
enrolling all employees in the employment social security program as part of the company's
commitment to providing protection and welfare for its workforce.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 39
Page 42
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI
BUDAYA PERSEROAN [102-16]
Vision, Mission, and Cultural Values
of the Company
PERSETUJUAN OLEH MANAJEMEN KUNCI
Visi, Misi, & Nilai-Nilai Budaya Perseroan telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan yang menjabat pada tahun buku.
APPROVAL BY KEY MANAGEMENT
The Company's Vision, Mission & Cultural Values have received approval from the
Company's Board of Commissioners and Directors who served in the financial year.
VISI
Menjadi Rumah Sakit yang Terdepan dan Inovatif
dalam Pelayanan Kesehatan
VISION
To become a leading and innovative hospital
in health services.
40 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 43
MISI
• Mewujudkan Pelayanan Kesehatan yang bermutu dan terjangkau bagi
masyarakat;
• Menyelenggarakan Inovasi layanan kesehatan dengan konsep healing
environment;
• Menyelenggarakan inovasi layanan kesehatan berbasis digital;
• Mewujudkan kerjasama dengan jejaring dalam menyelenggarakan
Main Highlights
Ikhtisar Utama
penelitian yang menghasilkan inovasi layanan;
• Menyelenggarakan sistem manajemen RS dengan tata kelola yang
akuntabel;
Management Report
Laporan Manajemen
MISION
• Realizing quality and affordable health services for the community;
Profil Perusahaan
Company Profile
• Organizing health service innovations with the concept of healing
environment;
• Organizing digital-based health service innovations;
• Realizing cooperation with networks in conducting research that
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
produces service innovations;
• Organizing a hospital management system with accountable governance.
NILAI
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
VALUE
Tentang Laporan Keberlanjutan
FALSAFAH ORGANISASI ORGANIZATIONAL PHILOSOPHY About Sustainability Report
Kesehatan merupakan hak yang wajib Health is a right that everyone
diperjuangkan bagi semua orang must fight for
Dalam melayani pasien, Perseroan juga menerapkan In serving patients, the Company also applies the
Laporan Keuangan
Financial Report
falsafah pelayanan CHARLIE yang terdiri dari berikut: CHARLIE service philosophy which consists of the
following:
C H A R L I E
Cermat Hikmah Akurat Ramah Loyal Integral Efektif
Careful Wisdom Accurate Friendly Loyal Integral Effective
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 41
Page 44
BIDANG USAHA [102-2]
Line Of Businesses
KEGIATAN USAHA UTAMA SESUAI ANGGARAN DASAR MAIN BUSINESS ACTIVITIES IN ACCORDANCE WITH THE
ARTICLES OF ASSOCIATION
IZIN-IZIN PERSEROAN COMPANY PERMITS
Perseroan telah memiliki izin-izin yang wajib dipenuhi The Company has licenses that must be fulfilled in
terkait dengan kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan, relation to the business activities carried out by the
yakni : Company, namely :
1. Perizinan Umum 1. General Licensing
a. Nomor Induk Berusaha a. Business Identification Number
Perseroan
i. s telah memiliki NIB dengan No. I.The S Company has an NIB with No.
9120000261694
ii. s yang dikeluarkan oleh 9120000261694
II. S issued by the Online Single
Lembaga
iii. s Pengelola dan Penyelenggara Online Submission
III. S (OSS) Management and Organizing
Single
iv. s Submission (OSS) yang diterbitkan Agency
IV. S issued on February 19, 2019 as the 5th
tanggal
v. s 19 Februari 2019 sebagaimana amendment
V. S on November 22, 2021, which is
perubahan
vi. s ke-5 pada tanggal 22 November validSas long as it carries out business activities.
VI.
2021,s yang berlaku selama menjalankan
vii. VII. S
kegiatan
viii. s usaha VIII. S
IX. S IX. S
b. Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”) b. Tax Identity Number (“NPWP”)
I.KartuS Nomor Wajib Pajak (NPWP) No. I.Taxpayer
S Number Card (NPWP) No.
90.479.541.6-513.000
II. S yang diterbitkan oleh 90.479.541.6-513.000
II. S issued by KPP Pratama
KPP Pratama
III. S Batang. Batang.
III. S
IV. S IV. S
c. Surat Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak c. Taxable Entrepreneur Confirmation Letter
(“SPPKP”) (“SPPKP”)
I.SuratS Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak No. I.Taxable
D Entrepreneur Confirmation Letter
S-771PKP/WPJ.10/KP.1403/2019
II. S Tanggal 2 No. D S-771PKP/WPJ.10/KP.1403/2019 Dated
II.
Oktober
III. S 2019 diterbitkan oleh KPP Pratama October
III. D 2, 2019 issued by KPP Pratama Batang.
Batang.
IV. S IV. D
V. S V. D
d. Surat Keterangan Terdaftar (“SKT”) d. Registered Certificate (“SKT”)
E. DSurat Keterangan Terdaftar No. S-2083KT I.Registered
S Certificate No. S-2083KT/WPJ.10/
F. D/WPJ.10/KP.1403/2019 diterbitkan oleh KPP KP.1403/2019
II. S issued by KPP Pratama Batang.
G. DPratama Batang III. S
H. D IV. S
2. Perizinan Operasional 2. Operational Licenses
a. Izin Operasional Rumah Sakit a. Hospital Operational License
Perseroan telah memiliki Izin Operasional i.The d Company has a Class D Hospital
Rumah Sakit Kelas D No. 445/367/2019 yang ii. d
Operational License No. 445/367/2019 issued
diterbitkan oleh Kepala Bagian Hukum Setda iii. d Head of the Legal Department of Kendal
by the
Kabupaten Kendal Tanggal 23 September 2019 iv. d on September 23, 2019 which is valid
Regency
yang berlaku selama 5 Tahun hingga 23 v.
for 5dyears until September 23, 2024.
September 2024. vi. d
vii. d
b. Izin Operasional Rumah Sakit b. Hospital Operational License
Perseroan telah mengajukan permohonan The Company has applied for an extension and
untuk melakukan perpanjangan dan kenaikan upgrade of the Class C Hospital Operating
kelas Izin Operasional Rumah Sakit Kelas C, License, with NIB No. 91200002616940017
dengan NIB No. 91200002616940017 yang issued on September 10, 2024.
diterbitkan tanggal 10 September 2024.
42 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 45
1. P 1. GS
2. P 2. Operational Licenses
a. I a. HJ
b. I ◦ J
◦ D b. J
c. Izin Operasional Rumah Sakit c. Hospital Operational License
Perseroan
◦ D telah memiliki Izin Operasional The
i. JCompany has an Operational License
Rumah
◦ D Sakit Kelas C No. 440/4534/2024 Class
ii. J C Hospital No. 440/4534/2024 issued
yang
◦ D diterbitkan oleh Kepala DPMPTSP by
iii. the
J Head of DPMPTSP of Demak Regency
Kabupaten
◦ D Demak tanggal 13 September on
iv. JSeptember 13, 2024 which is valid for 5
2024
◦ DD yang berlaku selama 5 Tahun hingga 13 years
v. J until September 13, 2029.
September
◦ DD 2029. vi. J
d. Izin Radiologi d. Radiology License
Perseroan
◦ d telah memiliki Perizinan Berusaha The
◦ J Company has obtained a Business
Untuk
◦ d Menunjang Kegiatan Usaha Izin License
◦ J to Support Business Activities
Radiologi
◦ d Diagnostic dan/atau Diagnostic
◦ J and/or Interventional Radiology
Intervensional PB UMKU No. Permit PB UMKU No.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
◦ d ◦ J
912000026169400030001
◦ d yang diterbitkan 912000026169400030001
◦ J issued on
tanggal
◦ d 10 Desember 2022, yang berlaku December
◦ 10, 2022, which is valid as long as
selama
◦ menjalankan kegiatan usaha. it
◦ Rcarries out business activities.
e. Persetujuan Kesesuaian Kegiatan e. Approval of Conformity of Space Utilization
Management Report
Laporan Manajemen
Pemanfaatan Ruang untuk Kegiatan Activities for Business Activities
Berusaha (“PKKPR”) ("PKKPR")gF
f. Perseroan
g telah memiliki Persetujuan f. The
F Company has a Conformity Approval for
g. gKesesuaian Kegiatan Pemanfaatan Ruang g. FSpace Utilization Activities for Business
h. gUntuk Kegiatan Berusaha No. h. Activities No. 13092110213324007 issued
i. 13092110213324007 yang diterbitkan on
i. FF September 13, 2021, which is valid for 3
Profil Perusahaan
Company Profile
j. tanggal 13 September 2021 yang berlaku j. Fyears until September 13, 2024.
k. selama
g 3 tahun hingga 13 september 2024. k.
l. g l. g
3. Perizinan Lingkungan 3. Environmental Licenses
a. Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan a. Environmental Management Efforts and
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup Environmental Monitoring Efforts
(UKL-UPL) (UKL-UPL)
Perseroan
I. d telah memiliki izin lingkungan The
i. d Company has obtained an
sebagaimana
II. d berdasarkan Surat Keputusan environmental
ii. d license as based on the
Kepala
III. d Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Decree
iii. d of the Head of the Kendal Regency
Kendal
IV. d No. 660.35/1928/2019 Tentang Environmental
iv. d Agency No.
Persetujuan
V. d Upaya Pengelolaan Lingkungan 660.35/1928/2019
v. d Regarding Approval of
Good Corporate Governance
Hidup
VI. d dan Upaya Pemantauan Lingkunagn Environmental
vi. d Management Efforts and
Tata Kelola Perusahaan
Hidup
VII. d (UKL-UPL) Usaha/Kegiatan Rumah Environmental
vii. d Monitoring Efforts (UKL-UPL)
Sakit
VIII. dCharlie Hospital yang Berlokasi di Desa for Charlie
viii. d Hospital Business/Activities in
Ngabean
IX. d RT 01 RW 08 Kecamatan Boja Ngabean
ix. d Village RT 01 RW 08 Boja District
Kabupaten
X. d Kendal. Kendal
x. d Regency.
XI. d xi. d
b. Izin Pengelolaan/Penyimpanan Limbah B3 b. B3 Waste Management/Storage Permit
Tentang Laporan Keberlanjutan
Perseroan
I. F telah memiliki izin pengelolaan The
I. FCompany has a hazardous waste About Sustainability Report
limbah
II. F b3 berdasarkan Izin Pengelolaan management
II. F permit based on the
Limbah
III. F Bahan Berbahaya dan Beracun Hazardous
III. F and Toxic Waste Management
untuk
IV. F kegiatan Penyimpanan Limbah Bahan Permit
IV. F for Hazardous and Toxic Waste
Berbahaya
V. F dan Beracun kepada Rumah Sakit Storage
V. F activities to Charlie Hospital No.
Charlie
VI. F No. 660/3059/2019 yang diterbitkan 660/3059/2019
VI. F issued on August 13, 2019
tanggal
VII. F 13 Agustus 2019 dan berlaku selama and
VII. Fvalid for 5 years until August 13, 2024.
Laporan Keuangan
Financial Report
5VIII.
tahun
F hingga 13 Agustus 2024 VIII. F
IX. F IX. F
c. Izin Pembuangan Air Limbah c. Wastewater Discharge Permit
Perseroan
I. F telah memiliki Izin Pembuangan The
I. FCompany has a Wastewater Discharge
Air
II. F Limbah No. 660.3.1/2.DPMPTSP/2021 Permit
II. F No. 660.3.1/2.DPMPTSP/2021 issued
yang
III. F diterbitkan tanggal 5 April 2021 yang on
III. April
F 5, 2021 and valid for 5 years until
berlaku
IV. F selama 5 tahun hingga 5 April 2026. April
IV. F5, 2026.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 43
Page 46
2. P 2. Operational Licenses
a. I a. HJ
b. I ◦ J
◦ D b. J
c. I c. f
d. Izin Proteksi Kebakaran d. Fire Protection Permit
Perseroan telah mendapatkan Izin Proteksi The Company has obtained Fire Protection
Kebakaran berdasarkan: Permit based on:
- Surat Keterangan Instalasi Alarm - Certificate of Automatic Fire Alarm
Kebakaran Otomatik No. Installation No. WAS/209/PPK/V/2019
WAS/209/PPK/V/2019 tanggal 27 Mei dated May 27, 2019
2019
- Surat Keterangan Instalasi Hydrant No. - Hydrant Installation Certificate No.
WAS/207/PPK/V/2019 tanggal 27 Mei WAS/207/PPK/V/2019 dated May 27, 2019
2019
- Surat Keterangan Instalasi Sprinkler No. - Sprinkler Installation Certificate No.
WAS/208.PPK/V/2019 tanggal 27 Mei WAS/208.PPK/V/2019 dated May 27, 2019
2019.
KEGIATAN USAHA BERJALAN TAHUN 2025
Ongoing Business Activities in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh In 2025, the Company will carry out all of its main
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang business activities and other supporting business
lainnya sesuai dengan yang tertuang dalam Anggaran activities in accordance with the provisions of the Latest
Dasar Terakhir. Articles of Association.
SKALA ORGANISASI [102-7]
Organizational Scale
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Skala Usaha
2025 2024 2023 2022
Business Scale
Aset*) 202.554.017.715 192.466.455.817 154.432.112.376 90.988.939.240
Asset
Liabilitas*) 72.014.235.339 45.509.714.252 3.972.387.599 53.427.591.950
Liability
Ekuitas*) 130.539.782.376 146.956.741.565 150.459.724.777 37.561.347.290
Equity
Jumlah Karyawan 448 409 orang/people 291 orang /people 288 orang /people
Total Headcount orang/people
Demografi Karyawan Informasi Demografi Karyawan sudah diungkapkan di bagian Profil Perusahaan
Employee Demographics dalam buku Laporan Tahunan ini
Employee Demographic Information is disclosed on Company Profile section in this
Annual Report
Komposisi Kepemilikan Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan di bagian
Saham Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini
Share Ownership Information about Shareholders Composition for 2025 is disclosed on Company
Composition Profile section in this Annual Report
*)Jumlah karyawan RS Charlie Hospital Semarang, di Kendal dan Demak
*)Number of employees at Charlie Hospital Semarang, in Kendal and Demak.
44 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 47
SEKTOR DAN PASAR TERLAYANI [102-6]
Sectors and Market Served
JENIS PASIEN YANG KAMI LAYANI TYPES OF PATIENT WE SERVED
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Pasien Jaminan Pasien Non - Jaminan
Kesehatan Nasional Kesehatan Nasional (Non –
(JKN) JKN)
National Health Non-health Insurance (JKN)
Management Report
Insurance (JKN) Patients Patients
Laporan Manajemen
75.039 pasien 11.086 pasien
75.039 patient 11.086 patient
RANTAI PASOKAN [102-09]
Profil Perusahaan
Company Profile
Supply Chain
Dalam rangka mendukung kelancaran operasional To support smooth operations and service quality,
dan kualitas layanan. Perseroan menjalin kerjasama the Company has established partnerships with
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
dengan berbagai pemasok dan pihak eksternal yang various professional, reliable suppliers and external
professional, terpercaya dan memiliki rekam jejak parties with good track records. These partners play
yang baik. Mitra kerja ini berperan penting dalam an important role in ensuring that the Company's
memastikan kebutuhan operasional Perseroan operational needs are met in a timely, efficient
terpenuhi secara tepat waktu, efisien dan sesuai manner and in accordance with applicable standards.
standar yang berlaku.
Good Corporate Governance
Kerja sama dengan para pemasok dan mitra Cooperation with suppliers and partners is carried
Tata Kelola Perusahaan
dilakukan melalui proses tender maupun penunjukan out through a tender process or direct appointment.
langsung. Kebutuhan rantai pasokan dalam lingkup Supply chain needs within the scope of the Company
Perseroan, meliputi konsultan bisnis berupa Suplai include business consultants in the form of Medical
Gas Medis, Pengelolaan Limbah Medis, Suplai Gas Supplies, Medical Waste Management, Nutrition
Keperluan Bahan Makan Instalasi Gizi, Installation Food Supplies, assistance and use of
pendampingan dan penggunaan Sistem Keuangan Financial and Accounting Systems, support for the
Tentang Laporan Keberlanjutan
dan Akuntansi, support penggunaan Sistem use of Hospital Management Systems, Information About Sustainability Report
Manajemen Rumah Sakit, Teknologi Informasi (TI) Technology (IT) and procurement of Office
dan pengadaan barang-barang Alat Tulis Kantor Stationery.
(ATK).
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 45
Page 48
KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRI [102-13]
Membership In Industry Association
1. Perusahaan Publik 1. Public Company
- Asosiasi Emiten Indonesia (“AEI”) - Indonesian Issuers Association (“AEI”)
2. Rumah Sakit 2. Hospital
- Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia - Indonesian Private Hospital Association
(“ARSSI”) (“ARSSI”)
- Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia - Indonesian Hospital Association (“PERSI“)
(“PERSI”)
3. Profesi 3. Profession
- Ikatan Dokter Indonesia (“IDI”) - Indonesian Doctors Association (“IDI”)
- Persatuan Perawat Nasional Indonesia (“PPNI”) - Indonesian National Nurses Association (“PPNI”)
- Ikatan Bidan Indonesia (“IBI”) - Indonesian Midwives Association (“IBI”)
- Perhimpunan Radiografer Indonesia (“PARI”) - Indonesian Radiographers Association (“PARI”)
- Persatuan Ahli Gizi Indonesia (“PERSAGI”) - Indonesian Nutritionists Association (“PERSAGI”)
- Persatuan Ahli Teknologi Laboratorium Medik - ndonesian Medical Laboratory Technologists
Indonesia (“PATELKI”) Association (“PATELKI”)
- Perhimpunan Humas Rumah Sakit Indonesia - Indonesian Hospital Public Relations Association
(“PERHUMASRI”) (“PERHUMASRI”)
- Perhimpunan Profesional Perekam Medis dan - Professional Association of Indonesian Medical
Informasi Kesehatan Indonesia (“PORMIKI”) and Health Information Recorders (“PORMIKI”)
- Ikatan Psikologi Klinis (“IPK”) - Clinical Psychology Association (“IPK”)
- Persatuan Dokter Gigi Indonesia (“PDGI”) - Indonesian Dentist Association (“PDGI”)
- Perhimpunan Dokter Spesialis Penyakit Dalam - Indonesian Association of Internal Medicine
Indonesia (“PAPDI”) Specialists (“PAPDI”)
- Perkumpulan Obstetri Dan Ginekologi - Indonesian Obstetrics and Gynecology Society
Indonesia (“POGI”) (“POGI”)
PERUBAHAN BERSIFAT SIGNIFIKAN
Significant Events or Changes
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mengalami During 2025, the Company did not experience any
perubahan signifikan yang mempengaruhi struktur significant changes that affected its organizational
organisasi maupun operasional usaha. Selain itu tidak structure or business operations. In addition, there were
terdapat penggabungan (merger) atau pelepasan no mergers or divestments, closures or openings of branch
(divestasi) perusahaan, penutupan maupun pembukaan offices, or the establishment of new business units. Under
kantor cabang, atau pembentukan unit usaha baru. these conditions, the Company's operations continued to
Dengan kondisi tersebut, operasional Perseroan tetap run in a stable and sustainable manner.
berjalan secara stabil dan berkesinambungan.
46 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 49
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
Berikut ini adalah bagan struktur organisasi The following is a chart of the Company's
Perseroan pada saat Prospektus ini diterbitkan organizational structure at the time of this Prospectus
adalah sebagai berikut: is published as follows:
RUPS
Main Highlights
Ikhtisar Utama
GEM
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Management Report
Laporan Manajemen
Komite Nominasi
Komite Audit
dan Remunerasi
Audit Committe
Nomination & Remuneration
Direksi
Board of Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Dewan Pengawas
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Supervisory Board
Direktur Rumah Sakit
Hospital Director
Kabid SDM &
Good Corporate Governance
Satuan Pemeriksa Kabid Kabid Penunjang
Komite Tim Kerja Kabid Pelayanan Kabid Penunjang Administrasi Kabid Keuangan
Tata Kelola Perusahaan
Internal Keperawatan Non Medis
Rumah Sakit Rumah Sakit Medis Medis Umum dan Akuntansi
Rumah Sakit dan Kebidanan Head of
Hospital Hospital Head of Medial Head of Medical Head of HR & Head of Finance
Hospital Internal Head of Nursing & Non-Medical
Committe Work Team Services Support General and Accounting
Audit Unit Midwifery Division Support Division
Administration
Akuntansi
Accounting
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Keuangan
Finance
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 47
Page 50
DEWAN KOMISARIS
The Board Of Commissioners
Wahyu Fitrianingsih
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Utama, 46 Tahun, Warga Negara Indonesia. President Commissioner, 46 years old, Indonesian
Lahir di Demak, 12 Desember 1979. citizen. Born in Demak, December 12, 1979.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATION HISTORY
Pendidikan formal terakhir Sarjana Akuntansi, Last formal education Bachelor of Accounting, University
Universitas di Surabaya. Lulus tahun 2018. in Surabaya. Graduated in 2018.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan Started serving as President Commissioner of the
sejak 2019 - sekarang. Company since 2019 - now.
Beberapa jabatan penting yang pernah diduduki Several important positions that have been held include:
diantaranya:
2019 - Sekarang : Komisaris Utama Perseroan 2019 - Present : President Commissioner of
the Company
2007 - Sekarang : Direktur di PT Wahyu Agung 2007 - Present : Director at PT Wahyu Agung
2022 - Sekarang : Direktur di PT Baja Indoraya 2022 - Present : Director at PT Baja Indoraya
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan sebagai mana tertera pada keterangan Multiple positions as stated in the employment history
riwayat pekerjaan. Beliau tidak merangkap jabatan information. She does not hold concurrent positions as a
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau member of the Board of Commissioners, member of the
Pejabat Eksekutif pada perusahaan publik lain. Board of Directors, or Executive Officer
in other public companies.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATION RELATIONSHIP
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has an affiliate relationship with members of the
anggota Direksi Perseroan dan pemegang saham Company's Board of Directors and shareholders of the
Perusahaan, yakni merupakan istri dari Bp. Junianto Company, namely the wife of Mr. Junianto as President
selaku Direktur Utama Perseroan dan Pemegang Saham Director of the Company and Shareholder of the
Perseroan, serta Saudara Ipar dari Ibu Sri Mulyaningsih Company, as well as Sister-in-law of Mrs. Sri
selaku Direktur Perseroan dan Pemegang Saham Mulyaningsih as Director of the Company and
Perseroan. Shareholder of the Company.
48 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 51
Roy Octavian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Komisaris Independen, 43 Tahun, Warga Negara Independent Commissioner, 43 years old, Indonesian
Profil Perusahaan
Company Profile
Indonesia. Lahir di Jakarta, 20 November 1982. citizen. Born in Jakarta, November 20 1982.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Pendidikan formal terakhir Diploma 4 Port and Last formal education: Diploma 4 in Port and
Shipping Management, Sekolah tinggi di Jakarta. Shipping Management, high school in Jakarta.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Lulus tahun 2006. Graduated in 2006.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen Started serving as Independent Commissioner of the
Perseroan sejak 2023 - sekarang. Company from 2023 - present.
Beberapa jabatan penting yang pernah diduduki Some of the important positions he has held include:
diantaranya:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2021 - 2021 : Komisaris Independen 2021 - 2021 : Independent Commissioner
PT Ladang Baja Murni Tbk of PT Ladang Baja Murni Tbk
2021 - Sekarang : Komisaris Utama 2021 - Present : President Commissioner
PT Agroyasa Lestari Tbk of PT Agroyasa Lestari Tbk
2023 - Sekarang : Komisaris Independen Perseroan 2023 - Present : Independent Commissioner
of the Company
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Beliau merangkap jabatan sebagai anggota Dewan He holds concurrent positions as a member of the
Komisaris pada perusahaan publik lain, sebagaimana Board of Commissioners at another public company,
tercantum dalam penjelasan diatas. as stated in the explanation above.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIPS
Laporan Keuangan
Financial Report
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the Board of
anggota anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris Directors, members of the Board of Commissioners
dan pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 49
Page 52
DIREKSI
Board Of Directors
H. Junianto, S.T., M.M
Direktur Utama
President Director
Direktur Utama, 54 Tahun, Warga Negara Indonesia. President Director, 54 years old, Indonesian citizen. Born
Lahir di Semarang, 10 Juni 1972. in Semarang, June 10 1972.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Pendidikan formal terakhir Magister Manajemen, Last formal education is Master of Management,
Universitas di Surabaya. Lulus tahun 2012. University in Surabaya. Graduated in 2012.
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Mulai menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Started serving as President Director of the Company
2019 - sekarang. from 2019 - present.
Beberapa jabatan penting yang pernah diduduki Some of the important positions he has held include:
diantaranya:
2019 - Sekarang : Direktur Utama Perseroan 2019 - Present : President Director of the Company
2010 - Sekarang : Direktur Utama di 2010 - Present : President Director at
PT Wahyu Agung PT Wahyu Agung
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan sebagai mana tertera pada keterangan Duplicate position as stated in the employment history.
riwayat pekerjaan. Beliau tidak merangkap jabatan He does not hold concurrent positions as a member of
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, member of the Board of
Pejabat Eksekutif pada perusahaan publik lain. Directors, or Executive Officer in other public companies.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIPS
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has an affiliate relationship with members of the
anggota Direksi Perseroan, anggota Dewan Komisaris Company's Board of Directors, members of the Board of
dan pemegang saham Perusahaan, yakni merupakan Commissioners and shareholders of the Company,
suami dari Ibu Wahyu Fitrianingsih selaku Komisaris namely the husband of Mrs. Wahyu Fitrianingsih as the
Utama Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan, serta President Commissioner of the Company and
Kakak Kandung dari Ibu Sri Mulyaningsih selaku Direktur Shareholder of the Company, as well as the older brother
Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan. of Mrs. Sri Mulyaningsih as Director of the Company and
Shareholder of the Company.
50 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 53
Sri Mulyaningsih
Direktur
Director
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Direktur, 53 Tahun, Warga Negara Indonesia. Lahir di Director, 53 years old, Indonesian citizen. Born in
Profil Perusahaan
Company Profile
Semarang, 27 Januari 1973. Semarang, January 27 1973.
RIWAYAT PENDIDIKAN EDUCATIONAL BACKGROUND
Pendidikan formal terakhir Sarjana Ekonomi, Last formal education is Bachelor of Economics,
Universitas di Semarang. Lulus tahun 2018. University in Semarang. Graduated in 2018.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
RIWAYAT PEKERJAAN EMPLOYMENT HISTORY
Mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Started serving as Director of the Company from
2019 - sekarang. 2019 - present.
Beberapa jabatan penting yang pernah diduduki Some of the important positions he has held include:
diantaranya:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2019 - Sekarang : Direktur Perseroan 2019 - Present : Director of the Company
2012 - Sekarang : Wakil Direktur di 2012 - Present : Deputy Director at
PT Wahyu Agung PT Wahyu Agung
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Rangkap jabatan sebagai mana tertera pada Duplicate position as stated in the employment
keterangan riwayat pekerjaan. Beliau tidak history. She does not hold concurrent positions as a
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
merangkap jabatan sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioners, member of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pejabat Eksekutif the Board of Directors, or Executive Officer in other
pada perusahaan publik lain. public companies.
HUBUNGAN AFILIASI AFFILIATE RELATIONSHIPS
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has an affiliated relationship with members of the
anggota Direksi Perseroan, anggota Dewan Komisaris Company's Board of Directors, members of the Board
Laporan Keuangan
Financial Report
dan pemegang saham Perusahaan, yakni merupakan of Commissioners and shareholders of the Company,
adik kandung dari Bapak Junianto selaku Direktur namely, he is the younger sister of Mr. Junianto as the
Utama Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan, President Director of the Company and Shareholder
serta saudara Ipar dari Ibu Wahyu Fitrianingsih of the Company, as well as the sister-in-law of Mrs.
selaku Direktur Perseroan dan Pemegang Saham Wahyu Fitrianingsih as Director of the Company and
Perseroan. Shareholder of the Company.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 51
Page 54
DEWAN KOMISARIS
The Board Of Commissioners
Wahyu Fitrianingsih Roy Octavian
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were no changes in the
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan composition of the Company's Board of Commissioners.
52 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 55
DIREKSI
Board Of Directors
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
H. Junianto, S.T., M.M Sri Mulyaningsih
Direktur Utama Direktur
Tentang Laporan Keberlanjutan
President Director Director About Sustainability Report
Financial Report
Laporan Keuangan
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE BOARD OF DIRECTORS’
COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada There were no changes in the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Company's Directors throughout 2025.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 53
Page 56
SUMBER DAYA MANUSIA Human Resource Upaya untuk transformasi yang berkelanjutan di tubuh Efforts to achieve sustainable transformation within the organisasi Perseroan, dengan sendirinya menuntut Company's organization naturally require a workforce that ketersediaan tenaga kerja yang kompeten serta mampu is competent and capable of adapting to the dynamics of beradaptasi dengan dinamika perkembangan bisnis the Company's business development. Perseroan. Perseroan sangat menyadari bahwa sumber daya The Company understands human resources (HR) is one of manusia (SDM) adalah salah satu asset paling berharga the most valuable assets that support the sustainability yang mendukung keberlangsungan dan keberhasilan and success of its business in the healthcare industry usaha nya di industri kesehatan yang berkaitan dengan related to health, safety and patient satisfaction. There- kesehatan, keselamatan dan kepuasan pasien. Untuk itu fore, the Company is committed to recruiting, developing Perseroan berkomitmen untuk merekrut, and retaining professional, competent, qualified and mengembangkan, dan mempertahankan karyawan technology expert employees and medical personnel to serta tenaga medis professional, kompeten, berkualitas, achieve its business goals and objectives. serta menguasai teknologi demi mencapai tujuan dan sasaran usahanya. Perseroan berupaya untuk selalu mematuhi The Company strives to always comply with the principles prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam of good corporate governance in HR development. This pengembangan SDM. Kepatuhan ini diwujudkan melalui compliance is realized through a good and transparent HR sistem pengelolaan SDM yang baik dan transparan, management system, an accountable recruitment process, proses rekrutmen yang akuntabel, peningkatan continuous improvement of HR capacity and capability and kapasitas dan kapabilitas SDM secara berkelanjutan dan other related matters that can create employees and medi- hal-hal terkait lainnya dapat menciptakan karyawan dan cal personnel who are reliable, professional, dedicated, tenaga medis yang andal, professional, berdedikasi, and have high integrity and loyalty. serta memiliki integritas dan loyalitas yang tinggi. Dengan dukungan SDM yang professional, berintegritas, With the support of professional, ethical, and perfor- dan berorientasi kepada kinerja. Perseroan memastikan mance-oriented human resources, the Company ensures setiap karyawan mampu berkontribusi secara optimal that every employee is able to contribute optimally to mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat, driving healthy business growth, strengthening public and memperkuat kepercayaan masyarakat dan pasien, patient trust, and maintaining the Company's long-term menjaga kesinambungan nilai perusahaan dalam jangka value. panjang. KOMPOSISI KARYAWAN Employees’ Composition Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan Until December 31, 2025, the Company employed 448 mempekerjakan 448 karyawan, meningkat 9.54% employees, an increase of 9.54% compared to 409 employ- dibandingkan 409 karyawan pada tahun 2024. ees in 2024. Informasi lebih rinci mengenai sebaran demografi More detailed information regarding the demographic karyawan selama 2 (dua) periode terakhir dapat dilihat distribution of employees during the last two periods can pada tabel-tabel berikut: be seen in the following tables: 54 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 57
KOMPOSISI BERDASARKAN GENDER
Composition Based on Gender
Jenis Kelamin 2025 2024
Gender
Laki-Laki 157 144
Male
Perempuan 291 265
Female
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Total 448 409
KOMPOSISI KARYAWAN
Management Report
Laporan Manajemen
BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI
Employee Composition Based on Organizational Level
Level Organisasi 2025 2024
Profil Perusahaan
Company Profile
Organizational Level Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki
Female Male Female Male
Komisaris & Direksi 2 0 2 0
Commissioners & Directors
Manager 6 4 6 3
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Staff & Non-staff 284 152 257 141
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Gender 292 156 265 144
Total Employees by Gender Group
Jumlah Keseluruhan Total *) 448 409
*Catatan / Notes *) : Jumlah Keseluruhan Total : Informasi Jumlah Karyawan pada tahun 2025 ini sudah hasil penjumlahan karyawan Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal dan Demak
*Total Headcount : Information on the number of employees in 2025 is the result of adding up the employees at Charlis Hospital Kendal and Demak
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
KOMPOSISI KARYAWAN
BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Employee Composition Based on Educational Level
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tingkat Pendidikan 2025 2024
Educational Level Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki
Female Male Female Male
Non-Akademi 33 52 30 49
Non-Academy
Akademi 150 28 140 28
Academy
Laporan Keuangan
Financial Report
Sarjana (S1) 88 56 79 49
Bachelor Degree
Master (S2) & Doktor (S3) 21 20 18 16
Master & Doctoral
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan 292 156 267 142
Total Employees by Educational Level
Jumlah Keseluruhan 448 409
Total
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 55
Page 58
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN
STATUS KETENAGAKERJAAN
Employee Composition Based on Employment Status
Status Ketenagakerjaan 2025 2024
Employment Status Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki
Female Male Female Male
Tetap 142 72 146 68
Permanent
Kontrak 149 85 121 74
Contract
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status 291 157 267 142
Ketenagakerjaan
Total Employees by Employment Status
Jumlah Keseluruhan 448 409
Total
KOMPOSISI KARYAWAN
BERDASARKAN KELOMPOK USIA
Employee Composition Based on Age Group
Kelompok Usia 2025 2024
Age Group Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki
Female Male Female Male
20-30 tahun | years old 161 75 140 66
31-40 tahun | years old 113 60 107 57
41-50 tahun | years old 16 17 19 16
>51 tahun | years old 2 4 1 3
Jumlah Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia 292 156 267 142
Total Employees by Age Group
Jumlah Keseluruhan 448 409
Total
56 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 59
Perseroan melakukan pemetaan demografi The Company conducted employee demographic
karyawan sesuai ketentuan Bursa Efek Indonesia mapping in accordance with the provisions of the
(BEI) dengan uraian sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange (IDX) with the following
description:
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan Jumlah Persentasi Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Position Level pegawai pegawai Number of Employee
Number of Employee Employees Presentation
Employees Presentation
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Entry-level 125 79,60% 253 86,90%
Mid-level 14 8,90% 23 7,90%
Management Report
Laporan Manajemen
Senior-level 14 8,90% 6 2,10%
Executive-level 4 2,50% 8 2,70%
Jumlah Karyawan 157 100% 291 100%
Total Employees
Profil Perusahaan
Company Profile
Rentan Level Jabatan Jumlah
g Usia Position Level Karyawan
(tahun) Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total
Age Employees
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Range
(Years) Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki- Perempuan Laki-Laki Perempuan
Laki Female Laki Female Laki Female Male Female
Male Male Male
18-25 9 34 1 0 0 0 0 1 45
25-35 85 179 11 17 4 5 1 2 304
Good Corporate Governance
35-45 26 35 2 5 6 1 1 4 80
Tata Kelola Perusahaan
45-55 5 7 0 1 0 0 2 1 16
>55 2 1 0 0 0 0 0 0 3
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 57
Page 60
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [404-2]
Employee Competence Development
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul, The existence of superior, professional, and competent
profesional, dan kompeten serta berdaya saing global Human Resources (HR) and global competitiveness is
diyakini berperan besar dalam mewujudkan aspirasi believed to play a major role in realizing the Company's
Perseroan menjadi rumah sakit yang mengedepankan aspirations to become a hospital that prioritizes human
nilai-nilai kemanusiaan dalam setiap aspek pelayanan. values in every aspect of service. It can reflect an
Dapat mencerminkan sikap empati, kepedulian dan rasa attitude of empathy, care and a sense of responsibility
tanggung jawab terhadap pasien, serta pentingnya towards patients, as well as the importance of providing
memberikan pelayanan kesehatan dengan rasa hormat health services with respect for the dignity and things of
terhadap martabat dan hal setiap individu. everyone.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan berbagai Every year, the Company organizes various types of
jenis kegiatan pelatihan dan pendidikan yang bermuara training and education activities that lead to improving
pada peningkatan kualitas SDM agar mereka dapat the quality of human resources so that they can respond
menanggapi setiap kebutuhan pasien, yang tidak hanya to each patient's needs, which not only focus on the
berfokus pada aspek teknis dan profesionalisme dalam technical aspects and professionalism in providing
memberikan layanan kesehatan, tetapi juga health services, but also prioritize the human dimension
mengutamakan dimensi manusiawi dari setiap of each treatment provided, so that patients feel valued
perawatan yang diberikan, sehingga pasien meresa and cared for in every step of their treatment.
dihargai dan diperhatikan dalam setiap langkah
pengobatan yang mereka jalani.
Pada tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan biaya In 2025, the Company realized HR development
investasi pengembangan SDM sebesar Rp. 64.446.218,- investment costs of Rp. 64.446.218,- to organize a series
untuk menyelenggarakan serangkaian kegiatan of training activities aimed at exploring the potential and
pelatihan yang bertujuan untuk menggali potensi dan developing the capacity of all employees.
mengembangkan kapasitas seluruh karyawan.
Informasi detail tentang daftar pelatihan yang telah Detailed information about the list of training conducted
dilaksanakan Perseroan di tahun 2025 diuraikan pada by the Company in 2025 is described in the following
tabel berikut ini: table:
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah karyawan yang ikut Persentase jumlah karyawan
pegawai dalam tahun Pelaporan serta dalam program yang ikut serta dalam pelatihan
pelatihan (%)
Average Training Hours per
Employee during the Reporting Number of Employees Percentage of Employees
Year Participating in Training Participating in Training Programs
Programs (%)
30.5 jam/karyawan 366 Karyawan/employee 90.50 %
30.5 hour/employee
58 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 61
Berikut ini adalah pengungkapan informasi terkait The following is a disclosure of the training activities
daftar kegiatan pelatihan yang telah dilaksanakan carried out by the Company during 2025:
Perseroan selama 2025:
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Staff 83 Pelatihan Service Excellent. Meningkatkan pelayanan
Service Excellence Training. rumah sakit agar excellence
service terhadap pasien.
Improving hospital services to
Management Report
Laporan Manajemen
provide excellent service to
patients.
Staff 15 Orientasi Karyawan Baru. Mengenalkan karyawan baru
Orientation for new tentang Rumah sakit, Aturan
employees. & tata tertib, PPI, SKP dan SPO
Profil Perusahaan
Company Profile
unit.
Introducing new employees to
the hospital, rules and
regulations, PPI, SKP, and SPO
units.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Kapala Bidang, 247 Pelatihan PPI (Pencegahan dan Meningkatkan kompetensi
Kepala Pengendalian Infeksi). pegawai terkait PPI
Instalasi, Infection Prevention and (Pencegahan dan
Kepala Ruang Control Training. Pengendalian Infeksi).
& Staf Improving employee
Division Head, competence related to PPI
Installation (Prevention and Control of
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Head, Room Infection).
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 IHT K3RS & MFK Meningkatkan kompetensi
Kepala terkait K3RS dan MFK Rumah
Instalasi, Sakit.
Kepala Ruang Improving competencies
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
& Staf related to K3RS and MFK
Division Head, Hospitals.
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kepala ruang 20 IHT Peningkatan Meningkatkan kompetensi
Laporan Keuangan
Financial Report
dan Staf Profesionalisme Kerja, petugas Cleaning Service agar
Room Head & ketrampilan dan wawasan bekerja sesuai dengan SPO
Staff untuk tenaga kebersihan Improving the competence of
rumah sakit. Cleaning Service officers to
IHT Improving Professionalism, work in accordance with SPO
Skills, and Knowledge for
Hospital Cleaning Staff.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 59
Page 62
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kapala Bidang, 36 IHT Leadership Meningkatkan kompetensi terkait
Kepala Leadership di unit masing-masing.
Instalasi, Improving leadership competencies
Kepala Ruang in each unit.
Division Head,
Installation
Head & Room
Head
Kapala Bidang, 245 IHT PMKP Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala menjaga mutu rumah sakit tetap
Instalasi, baik.
Kepala Ruang Improving employee competence to
& Staf maintain good hospital quality.
Division Head,
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 245 Pelatihan SKP (Sasaran Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala Keselamatan Pasien). terkait Sasaran Keselamatan Pasien.
Instalasi, Patient Safety Goals (PSG) Improving employee competence
Kepala Ruang Training. related to Patient Safety Goals.
& Staf
Division Head,
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Identifikasi Bahaya dan Risiko Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala di tempat Kerja. terkait Bahaya dan Risiko di tempat
Instalasi, Identification of Hazards and Kerja.
Kepala Ruang Risks in the Workplace. Improving employee competence
& Staf related to Hazards and Risks in the
Division Head, Workplace.
Installation
Head, Room
Head & Staff
60 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 63
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kapala Bidang, 258 Pengelolaan B3 dan Meningkatkan kompetensi
Kepala Limbahnya. pegawai terkait B3 dan
Instalasi, Hazardous Waste Management Limbahnya.
Kepala Ruang and Waste Disposal. Improving employee
Main Highlights
Ikhtisar Utama
& Staf competence related to
Division Head, hazardous materials and
Installation waste.
Head, Room
Management Report
Laporan Manajemen
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Pengelolaan Utilitas. Meningkatkan kompetensi
Kepala Utilities Management Training. pegawai terkait Pengelolaan
Instalasi, utilitas.
Kepala Ruang Improving employee
Profil Perusahaan
Company Profile
& Staf competencies related to utility
Division Head, management.
Installation
Head, Room
Head & Staff
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Pengelolaan Meningkatkan kompetensi
Kepala Peralatan Medis. pegawai terkait peralatan
Instalasi, Medical Equipment medis.
Kepala Ruang Management Training. Improving employee
& Staf competence related to
Division Head, medical equipment.
Good Corporate Governance
Installation
Tata Kelola Perusahaan
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Meningkatkan kompetensi
Kepala Penanggulangan/proteksi pegawai terkait
Instalasi, Kebakaran. Penanggulangan Kebakaran.
Tentang Laporan Keberlanjutan
Kepala Ruang Fire Protection/Response Improving employee About Sustainability Report
& Staf Training. competence in firefighting.
Division Head,
Installation
Head, Room
Head & Staff
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 61
Page 64
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Kode Emergency RS Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala Charlie Hospital. terkait Kode Emergency RS Charlie
Instalasi, Charlie Hospital Emergency Hospital.
Kepala Ruang Code Training. Improving employee competency
& Staf related to the Charlie Hospital
Division Head, Emergency Code.
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Cara Evakuasi Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala Bencana. terkait cara evakuasi apabila ada
Instalasi, Disaster Evacuation Training. bencana.
Kepala Ruang Improving employee competence in
& Staf evacuation procedures in the event
Division Head, of a disaster.
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Penggunaan APAR. Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala Fire Extinguisher Training. terkait penggunaan APAR.
Instalasi, Improving employee competence in
Kepala Ruang the use of fire extinguishers.
& Staf
Division Head,
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kapala Bidang, 258 Pelatihan Spillkit. Meningkatkan kompetensi pegawai
Kepala Spillkit Training. terkait Penggunaan Spillkit.
Instalasi, Improving employee competency
Kepala Ruang related to the use of spill kits.
& Staf
Division Head,
Installation
Head, Room
Head & Staff
62 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 65
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Staff 108 In House Training Service Meningkatkan pelayanan
Excellent rumah sakit agar excellence
service terhadap pasien.
Improving hospital services to
Main Highlights
Ikhtisar Utama
provide excellent service to
patients.
Kepala Bidang 3 Workshop update pengelolaan Meningkatkan kompetensi
dan Staf instrumen di area pelayanan dibidang sterilisasi alat
Management Report
Laporan Manajemen
Division Head Kesehatan. Kesehatan.
& Staff Workshop on updating Improving competence in the
instrument management in field of medical device
healthcare services. sterilization.
Kepala Ruang 2 Pelatihan Penjamah Makanan. Meningkatkan Kompetensi
Profil Perusahaan
Company Profile
dan Staf Food Handler Training. terkait Higiene Sanitasi
Room Head & Makanan di Rumah Sakit.
Staff Improving Competence in
Food Hygiene and Sanitation
in Hospitals.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Kepala Ruang 2 Webinar Strategi optimalisasi Meningkatkan kompetensi
dan Staf kunjungan pasien asuransi agar optimalisasi pasien
Room Head & swasta untuk keberlanjutan asuransi swasta di rumah
Staff rumah sakit. sakit.
Webinar on strategies for Improving competencies to
optimizing private insurance optimize private insurance
Good Corporate Governance
patient visits for hospital patients in hospitals.
Tata Kelola Perusahaan
sustainability.
Kepala Bidang 6 Workshop Strategi Meningkatkan kompetensi
dan Komite Implementasi PMKP. pegawai untuk menjaga mutu
Mutu PMKP Implementation Strategy rumah sakit tetap baik.
Division Head & Workshop. Improving employee
Quality competence to maintain good
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Committee hospital quality.
Kepala Ruang 1 Pelatihan Sterilisasi ingkat Meningkatkan kompetensi
Room Head lanjut bagi pengelola sterilisasi dalam pengelolaan sterilisasi
di rumah sakit. alat Kesehatan.
Advanced sterilization training Improving competence in the
for sterilization managers in sterilization of medical
Laporan Keuangan
Financial Report
hospitals. devices.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 63
Page 66
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kepala Bidang 1 Seminar dalam rangka HUT Menigkatkan kompetensi dalam
Division Head CDULab dengan tema " Silver laboratorium lingkungan.
for us, green for earth. Improving competence in
Seminar in commemoration of environmental laboratories.
CDULab's anniversary with the
theme “Silver for us, green for
earth”.
Kepala Ruang 1 Workshop penerapan meningkatkan kompetensi dalam
IT tantangan digital dan menjaga keamanan data rumah sakit.
IT Room Head pengaman data medis standar Improving competence in
trustmark. maintaining hospital data security.
Workshop on digital challenges
and medical data security with
trustmark standards.
Staff 1 Workshop nasional Meningkatkan kompetensi dalam
pengelolaan linen kamar pengelolaan linen dikamar operasi
operasi rawat jalan untuk rawat jalan.
meningkatkan keselamatan Improving competence in managing
pasien. linens in outpatient operating rooms.
National workshop on
outpatient operating room
linen management to improve
patient safety.
Staff 1 Pelatihan Firewall security Meningkatkan kompetensi dalam
taining (RSE Security). menjaga keamanan data rumah sakit.
Firewall security training (RSE Improving competence in
Security). maintaining hospital data security.
MPP 2 Webinar penguatan Meningkatkan penguatan
kompetensi MPP dalam kompetensi MPP dalam
implementasi instrumen implementasi instrumen standar
standar akreditasi RS terbaru. akreditasi RS terbaru.
Webinar on strengthening MPP Enhancing the strengthening of MPP
competencies in implementing competencies in the implementation
the latest hospital of the latest hospital accreditation
accreditation standard standard instruments.
instruments.
64 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 67
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Staff 3 Workshop public private Meningkatkan kompetensi
community partnership HIV bagian gizi dalam public
(PPCP) private community
partnership HIV (PPCP).
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Improving the competence of
nutrition departments in
public-private community
partnerships on HIV (PPCP).
Management Report
Laporan Manajemen
Kapala Bidang, 15 Webinar Akreditasi. meningkatkan kompetensi
Kepala Acreditation Webinar. terkait standar akreditasi yang
Instalasi, terbaru.
Kepala Ruang Improving competencies
& Staf related to the latest
Profil Perusahaan
Company Profile
Division Head, accreditation standards.
Installation
Head, Room
Head & Staff
Kepala Ruang 1 Seminar & Workshop Peran meningkatkan kompetensi
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Room Head strategis humas dalam dalam menjaga reputasi
membangun reputasi rumah rumah sakit dengan
sakit komunikasi efektif di era komunikasi efektif di era 5.0.
5.0. Enhancing competence in
Seminar & Workshop: The maintaining hospital
strategic role of public relations reputation through effective
Good Corporate Governance
in building hospital reputation communication in the 5.0 era.
Tata Kelola Perusahaan
and effective communication in
the 5.0 era.
Kepala Instalasi 1 Workshop joglo semar 2025 Meningkatkan kompetetensi
Intallation "Peran dietisien dalam ahli gizi sebagai peran
Head peningkatan mutu layanan gizi dietisien dalam meningkatkan
Tentang Laporan Keberlanjutan
rumah sakit melalui penerapan mutu dilayanan gizi rumah About Sustainability Report
Hipoalbuminemia". sakit.
Joglo Semar Workshop 2025 Improving the competence of
“The role of dietitians in nutritionists as dietitians in
improving the quality of enhancing the quality of
hospital nutrition services hospital nutrition services.
through the implementation of
Laporan Keuangan
Financial Report
hypoalbuminemia”.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 65
Page 68
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kepala Bidang 1 Workshop Mempersiapkan Meningkatkan kompetensi dalam
Division Head SDM untuk Memenuhi Mempersiapkan SDM untuk
Kompetensi Layanan di RS. Memenuhi Kompetensi Layanan di
Workshop on Preparing Human RS.
Resources to Meet Service Improving Competence in Preparing
Competencies in Hospitals. Human Resources to Meet Service
Competence in Hospitals.
Staff 1 Workshop Pemanfaatan Meningkatkan kompetensi IT dalam
Teknologi Informasi dalam Pemanfaatan Teknologi Informasi
pelayanan Rumah Sakit. dalam pelayanan Rumah Sakit.
Workshop on the Use of Improving IT Competence in the Use
Information Technology in of Information Technology in Hospital
Hospital Services. Services.
MPP 1 Workshop Implementasi Meningkatkan kompetensi
Manajemen Ruang Rawat Implementasi Manajemen Ruang
(Manrura) dalam transformasi Rawat (Manrura) dalam transformasi
bisnis RS diera perubahan bisnis RS diera perubahan
mendukung kejelasan karier mendukung kejelasan karier perawat
perawat professional. professional.
Workshop on the Improving the competence of Ward
Implementation of Ward Management Implementation
Management (Manrura) in (Manrura) in hospital business
hospital business transformation in an era of change
transformation in an era of supports clarity in the careers of
change, supporting clarity in professional nurses.
the careers of professional
nurses.
Kepala Bidang 1 Workshop Pengelolaan Biaya Meningkatkan kompetensi dalam
Division Head yang efektif dan Efisien dalam Pengelolaan Biaya yang efektif dan
operasional Rumah Sakit. efisien dalam operasional Rumah
Workshop on Effective and Sakit.
Efficient Cost Management in Improving competence in effective
Hospital Operations. and efficient cost management in
hospital operations.
66 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 69
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Direktur 1 Seminar Strategi Bisnis Rumah Meningkatkan kompetensi
Director Sakit Dalam Era Perubahan. Strategi Bisnis Rumah Sakit
Hospital Business Strategy Dalam Era Perubahan.
Seminar in an Era of Change. Improving Hospital Business
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Strategy Competence in an Era
of Change.
Staff 3 Workshop Sarasehan Meningkatkan kompetensi
Keselamatan dan Kesehatan dalam Strategi Pencegahan
Management Report
Laporan Manajemen
Kerja : Strategi Pencegahan dan dan Penanganan Cedera di
Penanganan Cedera di Tempat Tempat Kerja.
Kerja. Improving Competence in
Occupational Safety and Health Workplace Injury Prevention
Seminar Workshop: Strategies and Management Strategies.
Profil Perusahaan
Company Profile
for Preventing and Handling
Injuries in the Workplace.
Koordinator 1 Workshop Nasional ULTIMATE Meningkatkan kompetensi
IPSRS 2025 : Efisiensi Pengelolaan Teknik Elektromedis dalam
IPSRS dan Pemeliharaan Peralatan Efisiensi Pengelolaan dan
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Coordinator Radio-Diagnostik CT-Scan & Pemeliharaan Peralatan
USG dalam pelayanan Radio-Diagnostik CT-Scan &
Kesehatan. USG dalam pelayanan
ULTIMATE 2025 National Kesehatan.
Workshop: Efficiency in the Improving Electromedical
Management and Maintenance Engineering Competence in
Good Corporate Governance
of CT scan & Ultrasound Radio- the Efficient Management and
Tata Kelola Perusahaan
Diagnostic Equipment in Maintenance of CT scan and
Healthcare Services. Ultrasound Radio-Diagnostic
Equipment in Healthcare
Services.
Kepala Ruang 2 Webinar Nasional Manajemen Meningkatkan kompetensi
Tentang Laporan Keberlanjutan
Room Head Cleaning Service Fasyankes. dalam Manajemen Cleaning About Sustainability Report
National Webinar on Service Fasyankes agar sesuai
Healthcare Facility Cleaning SPO.
Service Management. Improving competence in
Healthcare Facility Cleaning
Service Management to
comply with SPO.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 67
Page 70
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kepala Instalasi 1 Workshop Peningkatan Teknis Meningkatkan kompetensi petugas
Instalation Kodifikasi bagi koder JKN dalam rekam medis terkait koding.
Head menghadapi IDRG. Improving the competence of
Technical Improvement medical record officers in relation to
Workshop on Codification for coding.
JKN coders in dealing with
IDRG.
Psikolog Klinis 1 Workshop Teknik Penyusunan Meningkatkan kompetensi psikolog
Clinical Laporan Pemeriksaan Psikologi. klinis dalam penyusunan laporan
psychologist Workshop on Psychological pemeriksaan psikologi.
Assessment Report Writing Improving the competence of clinical
Techniques. psychologists in preparing
psychological examination reports.
Kepala 2 Workshop Upgrading CI dilahan Meningkatkan kompetensi
iInstalasi dan praktik. Pembimbing klinis agar mengetahui
Staf. CI Upgrading Workshop in target capaian mahasiswa magang di
Installation practice. Gizi.
Head and Staff. Improving the competence of clinical
supervisors so that they are aware of
the achievement targets for nutrition
interns.
Kepala Ruang 1 Pelatihan koding gelombang 2 Meningkatkan kompetensi petugas
Room Head tahun 2025. rekam medis terkait koding.
Coding training wave 2 in 2025. Improving the competence of
medical record officers in relation to
coding.
Kapala Bidang, 24 IHT Leadership Meningkatkan kompetensi
Kepala kepemimpinan dalam pengelolaan
Instalasi, tim, pengambilan keputusan,
Kepala Ruang komunikasi efektif, dan pencapaian
& Staf target kinerja unit.
Division Head, Improving leadership competencies
Installation in team management, decision-
Head, Room making, effective communication,
Head & Staff. and achieving unit performance
targets.
68 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 71
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Kapala Bidang, 28 IHT Mutu dan Review PMKP. Meningkatkan pemahaman
Kepala IHT Quality and PMKP Review. dan penerapan program mutu
Instalasi, dan keselamatan pasien serta
Kepala Ruang kemampuan melakukan
Main Highlights
Ikhtisar Utama
& Staf evaluasi dan tindak lanjut hasil
Division Head, PMKP.
Installation Improving understanding and
Head, Room implementation of patient
Management Report
Laporan Manajemen
Head & Staff quality and safety programs,
as well as the ability to
evaluate and follow up on
PMKP results.
Kapala Bidang, 17 IHT Performance Tim Jaga. Meningkatkan kinerja,
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepala IHT Performance Guard Team. koordinasi, dan kolaborasi tim
Instalasi, jaga guna menjamin
Kepala Ruang kontinuitas dan kualitas
& Staf pelayanan pasien.
Division Head, Improving the performance,
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Installation coordination, and
Head, Room collaboration of the nursing
Head & Staff team to ensure continuity and
quality of patient care.
Kapala Bidang, 138 Pelatihan Layanan Penyegaran Meningkatkan kualitas
Kepala yang Unggul dan Pengalaman pelayanan prima dan
Good Corporate Governance
Instalasi, Pelanggan yang Memuaskan. pengalaman pasien melalui
Tata Kelola Perusahaan
Kepala Ruang Refreshment Training Service penguatan sikap pelayanan,
& Staf Excellent dan Patient komunikasi, dan budaya
Division Head, Experience. patient-centered care.
Installation Improving the quality of
Head, Room excellent service and patient
Tentang Laporan Keberlanjutan
Head & Staff experience by strengthening About Sustainability Report
service attitudes,
communication, and a patient-
centered care culture.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 69
Page 72
Jumlah
Peserta
Level Jabatan (Orang) Jenis Program Pengembangan Tujuan Pelatihan
Position Level Number of Type of Development Program Training Objectives
Participants
(Persons)
Staff 1 Workshop Perhumasri. Meningkatkan kompetensi dalam
pengelolaan hubungan asyarakat
rumah sakit serta komunikasi
eksternal dan internal yang efektif.
Improving competence in managing
hospital public relations and effective
external and internal communication.
Staff dan 5 Pelatihan PONEK Meningkatkan kompetensi tenaga
Dokter PONEK Training. kesehatan dalam penanganan
Staff & Doctor kegawatdaruratan obstetri dan
neonatal sesuai standar PONEK.
Improving the competence of health
workers in handling obstetric and
neonatal emergencies in accordance
with PONEK standards.
Staff 1 Pembelajaran Service Quality Meningkatkan pemahaman mutu
dan Sertifikasi Kompetensi bagi layanan dan memastikan kompetensi
Petugas PIPP JKN di Faskes. petugas PIPP JKN dalam pelayanan
Service Quality Training and administrasi dan klaim sesuai
Competency Certification for ketentuan BPJS Kesehatan.
JKN PIPP Officers at Health Improving understanding of service
Facilities. quality and ensuring the competence
of JKN PIPP officers in administrative
and claims services in accordance with
BPJS Kesehatan regulations.
Staff 2 Workshop Refreshment Ilmu Memperbarui pengetahuan dan
Perawatan di Unit Perinatologi keterampilan perawatan pasien
dan NICU. erinatology dan NICU sesuai
Refresher Workshop on Care perkembangan standar dan evidence-
Science in the Perinatology and based practice.
NICU Units. Updating knowledge and skills in
perinatal and NICU patient care in
accordance with developments in
standards and evidence-based
practice.
Staff 3 Pelatihan Hiperkes Paramedis Meningkatkan kompetensi paramedis
Hyperkes Paramedic Training. dalam bidang higiene perusahaan dan
kesehatan kerja (Hiperkes) guna
mendukung keselamatan dan
kesehatan kerja (K3).
Improving the competence of
paramedics in the field of occupational
hygiene and health (Hiperkes) to
support occupational safety and
health (K3).
70 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 73
MANAJEMEN TENAGA MEDIS
Medical Staff Management
Berdasarkan bidang usaha dari Perseroan, wajib Based on the Company's business field, it is
memastikan bahwa untuk ketersediaan tenaga medis mandatory to ensure the availability of professional
yang profesional dan kompeten di bidangnya agar and competent medical personnel in their respective
dapat memberikan pelayanan kesehatan yang baik fields in order to provide good health services in
dan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Untuk itu, accordance with applicable procedures. To that end,
Perseroan melakukan penerimaan tenaga medis, the Company recruits medical personnel, namely
yaitu dokter umum sebagai karyawan tetap dan general practitioners as permanent employees and
Main Highlights
Ikhtisar Utama
dokter spesialis sebagai mitra kerja. Perseroan juga specialists as partners. The Company also has a
memiliki tim rekrutmen yang membantu recruitment team that helps ensure harmonious
memastikan terciptanya hubungan kerja yang working relationships with all doctors and invites
harmonis dengan semua dokter serta mengundang leading doctors and health experts to become part of
Management Report
Laporan Manajemen
dokter dan pakar kesehatan terkemuka untuk the Company.
menjadi bagian dari Perseroan.
Di samping itu, Perseroan juga merekrut tenaga In addition, the Company also recruits nurses to
perawat untuk mendukung penyediaan layanan support the provision of high-quality and
kesehatan yang bermutu dan profesional sesuai professional healthcare services in accordance with
Profil Perusahaan
Company Profile
standar internasional bagi para pasien. Keberadaan international standards for patients. The presence of
tenaga perawat yang kompeten diharapkan akan competent nurses is expected to provide the best
memberikan pelayanan terbaik. possible service.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 71
Page 74
MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG POSITIF
Building a Positive Working Environment for Employees
Perseroan memahami bahwa membina lingkungan kerja The Company understands that fostering a positive work
yang positif akan berkontribusi terhadap kesejahteraan environment will contribute to employee welfare,
karyawan, meningkatkan produktivitas kerja dan increase work productivity and encourage a constructive
mendorong lingkungan kerja yang membangun. Untuk work environment. Therefore, in order to improve the
itu, demi meningkatkan kualitas karyawan Perseroan quality of employees, the Company is committed to
berkomitment untuk menciptakan lingkungan kerja yang creating a work environment that can support
dapat mendukung karyawan untuk berkembang dan employees to develop and become more reliable in
semakin handal dalam melakukan pekerjaannya, antara doing their work, among others, by developing each
lain dengan, mengembangkan setiap karyawan dengan employee by providing opportunities to attend various
memberikan kesempatan mengikuti berbagai pelatihan trainings and certifications in accordance with current
dan sertifikasi sesuai dengan regulasi dan protokol yang regulations and protocols. Thus, together with its
berkembang saat ini. Dengan demikian, bersama-sama employees, the Company hopes to achieve excellence in
dengan karyawannya, Perseroan berharap dapat providing quality services.
mencapai keunggulan dalam memberikan pelayanan
yang berkualitas.
Sepanjang tahun 2025, upaya retensi ini berhasil Throughout 2025, these retention efforts successfully
menjaga stabilitas tenaga kerja Perseroan dengan maintained workforce stability, with a relatively low
tingkat perputaran karyawan yang relatif rendah sebesar employee turnover rate of 12.50% and effective
12,50% dan rekrutmen pengganti yang efektif. Hal ini replacement recruitment. This reflects the success of the
mencerminkan keberhasilan kebijakan dan mekanisme Company’s HR policies and management mechanisms in
pengelolaan SDM dalam membangun organisasi yang building a solid, adaptive organization that is prepared to
solid, adaptif, dan siap menghadapi tantangan jangka face long-term challenges.
panjang.
Informasi lebih rinci mengenai tingkat perputaran More detailed information regarding the employee
karyawan sepanjang tahun 2025 disajikan dalam tabel turnover rate throughout 2025 is presented in the
berikut: following table:
Deskripsi Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam
Description pelaporan) tahun pelaporan)
Number of Employees (during Percentage of Employees
the reporting year) (during the reporting year)
*Jumlah Karyawan Resign atau 56 karyawan 12,50%
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) 56 Employees
Number of Employees Resigned of
Terminated
*Jumlah Karyawan Baru atau 100 karyawan 22,32%
Pengganti 100 Employees
Number of New Replacement
Employees
72 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 75
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KARYAWAN
Employee Health and Safety
Lingkungan kerja yang dilengkapi dengan sarana dan A working environment equipped with Occupational
prasarana Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Health and Safety (OHS) facilities and infrastructure
merupakan salah satu wujud perhatian Perseroan is a manifestation of the Company's attention to
terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan employee safety and health, which is a priority for
yang menjadi prioritas untuk keberlanjutan tenaga the sustainability of the workforce. By implementing
kerja. Dengan menerapkan protocol keselamatan safety protocols in accordance with government
sesuai dengan peraturan pemerintah, kemudian regulations, then conducting OHS training, and
Main Highlights
Ikhtisar Utama
melakukan pelatihan K3, dan menyediakan media providing media so that employees can report
agar karyawan dapar melaporkan insiden, walau incidents, even so the Company strives to reduce
begitu Perseroan berusaha untuk mengurangi work accidents. In addition to OHS training,
kecelakaan kerja. Selain pelatihan K3, para karyawan employees are also provided with Infection
Management Report
Laporan Manajemen
juga diberikan pelatihan Pencegahan Infeksi (PPI), Prevention (PPI) training, CodBlue Training and
Pelatihan CodBlue dan Pelatihan CodRed. CodRed Training.
Ketiga pelatihan ini bertujuan untuk Pelatihan
Pencegahan Infeksi (PPI) untuk memberikan These three trainings are aimed at Infection
pengetahuan kepada para karyawan agar Prevention Training (PPI) to provide knowledge to
Profil Perusahaan
Company Profile
mengetahui bagaimana mencegah dan employees to know how to prevent and minimize
meminimalkan terjadinya infeksi pada pasien, the occurrence of infections in patients, officers,
petugas, pengunjung, dan masyarakat sekitar visitors, and the community around health care
fasilitas pelayanan kesehatan. Kemudian, pelatihan facilities. Then, CodBlue training, aims to provide
CodBlue, bertujuan untuk memberikan skills to employees to handle patients who
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
keterampilan kepada para karyawan untuk experience cardiac arrest and respiratory arrest. As
melakukan penanganan pasien yang mengalami well, CodRed training, aims to improve the
henti jantung dan henti nafas. Serta, pelatihan preparedness of employees in dealing with fires in
CodRed, bertujuan untuk meningkatkan the hospital environment.
kesiapsiagaan para karyawan dalam menghadapi
kebakaran di lingkungan rumah sakit.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
KOMITE KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA RUMAH SAKIT (K3RS)
Occupational Health and Safety (OHS) Committee
Perseroan memiliki Komite Keselamatan dan The Company has a Hospital Occupational Safety and
Tentang Laporan Keberlanjutan
Kesehatan Kerja Rumah Sakit (K3RS) yang bertugas Health Committee (OHS) Commitee that is tasked About Sustainability Report
untuk mengelola dan memastikan pelayanan sistem with managing and ensuring that occupational safety
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja di and health management system services in the
rumah sakit dijalankan sesuai standar yang berlaku. hospital are carried out according to applicable
Tugas dan tanggung jawab K3RS adalah mengelola standards. The duties and responsibilities of OHS are
risiko, dan metode penanggulangannya. Kegiatan to manage risks, and their mitigation methods. These
tersebut meliputi: activities include:
Laporan Keuangan
Financial Report
• Keamanan dan keselamatan rumah sakit • Hospital security and safety
• Pengelolaan Bahan Berbahaya dan • Hazardous and toxic material management
Beracun (B3)
• Kewaspadaan bencana • Disaster preparedness
• Kebakaran • Fire
• Proyek Konstruksi • Construction Project
Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang bergabung In 2025, the number of employees who joined the
ke dalam komite K3RS sebanyak 32 orang. hospital OHS commitee 32 in total.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 73
Page 76
PENGENDALIAN RISIKO K3
OHS Risk Control
Perseroan memprioritaskan keselamatan dan The Company prioritizes safety and takes proactive steps
mengambil langkah proaktif untuk mengidentifikasi dan to identify and address potential workplace hazards. The
mengatasi potensi bahaya ditempat kerja. Berbagai various strategies undertaken to reduce this risk are:
stategi yang dilakukan untuk mengurangi risiko ini,
adalah :
1. Hospital OHS risk management;
1. Manajemen risiko K3RS; 2. Safety and security in the hospital;
2. Keselamatan dan keamanan di rumah sakit; 3. Occupational health services;
3. Pelayanan Kesehatan kerja; 4. Management of Hazardous and Toxic Materials
4. Pengelolaan Bahan Berbahaya dan Beracun dari from the Aspect of Occupational Safety and Health;
Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 5. Fire prevention and control;
6. Management of Hospital infrastructure from the
5. Pencegahan dan pengendalian kebakaran; aspect of occupational safety and health;
6. Pengelolaan prasarana Rumah Sakit dari aspek 7. Management of medical equipment from the
keselamatan dan kesehatan kerja; aspect of occupational safety and health;
7. Pengelolaan peralatan medis dari aspek 8. Emergency and disaster preparedness.
keselamatan dan kesehatan kerja;
8. Kesiapsiagaan menghadapi kondisi darurat dan
bencana.
PENGELOLAAN HUBUNGAN KARYAWAN
Employee Relationship Management
Untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis di To create harmonious working relationships within the
lingkungan perusahaan, Perseroan berupaya company, the Company strives to establish effective
membangun komunikasi yang efektif dengan seluruh communication with all employees. Various official
karyawan. Berbagai saluran komunikasi resmi digunakan communication channels are used for this interaction,
dalam berinteraksi tersebut, termasuk korespondensi including correspondence via messaging applications
melalui aplikasi pesan dan email yang mendukung and email that support the communication process and
proses komunikasi dan kebutuhan karyawan terkait employee needs related to employment aspects. The
aspek ketenagakerjaan. Perlindungan hak dan kewajiban protection of employee rights and obligations is
karyawan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama yang regulated in the Collective Labor Agreement agreed
disepakati oleh Perseroan dan karyawan pada saat upon by the Company and employees at the time of
penandatanganan kontrak kerja. signing the employment contract.
Perseroan turut memberikan dukungan terhadap The Company also provides support for various
berbagai aktivitas karyawan yang bertujuan mempererat employee activities aimed at strengthening solidarity
solidaritas serta meningkatkan kerja sama di antara and enhancing cooperation among employees,
karyawan, di antara lain: including:
• Rapat Kerja Tahunan. • Annual Work Meetings.
• Acara Kebersamaan Karyawan. • Employee Gatherings.
• Rapat Rutin, dilaksanakan harian, mingguan atau • Regular Meetings, held daily, weekly or monthly,
bulanan, disesuaikan dengan kebutuhan adjusted to the operational needs of each unit in the
operasional masing-masing unit di Rumah Sakit. Hospital.
• Rapat Evaluasi. • Evaluation Meetings.
• Acara Olahraga Karyawan. • Employee Sports Events.
• Acara Keagamaan. • Religious Events.
• Acara Outing Karyawan. • Employee Outings.
74 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 77
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 75
Page 78
PENGELOLAAN HUBUNGAN KARYAWAN Employee Relationship Management Komitmen Perseroan dalam menjaga kesejahteraan The company's commitment to maintaining employee karyawan diwujudkan melalui penyediaan paket welfare is realized through the provision of competitive remunerasi yang kompetitif dan menarik, yang and attractive remuneration packages, which include mencakup gaji serta berbagai bentuk tunjangan. salaries and various forms of benefits. The provision of Penyediaan tunjangan, baik yang bersifat tetap maupun benefits, both fixed and variable, is intended to create a variabel, dimaksudkan untuk menciptakan lingkungan comfortable working environment and support kerja yang nyaman dan mendukung peningkatan increased employee productivity. The company provides produktivitas karyawan. Perseroan memberikan various benefits through programs, policies, and services beragam tunjangan melalui program, kebijakan, dan such as health insurance from bpjs kesehatan. The layanan seperti asuransi kesehatan dari BPJS Kesehatan. provision of benefits is carried out in accordance with Pemberian tunjangan dilakukan dengan memperhatikan the minimum wage provisions in accordance with the ketentuan upah minimum sesuai peraturan laws and regulations applicable in each province where perundang-undangan yang berlaku di masing masing employees work. The benefit plan is tailored to the provinsi tempat karyawan bekerja. Rancangan tunjangan qualifications and scope of job responsibilities and does disesuaikan dengan kualifikasi dan lingkup tanggung not discriminate against employees based on gender. jawab pekerjaan, serta tidak membedakan karyawan berdasarkan jenis kelamin. 76 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 79
Rincian mengenai kompensasi dan manfaat yang Details regarding compensation and benefits
diterima oleh karyawan Perseroan adalah sebagai received by the Company's employees are as follows:
berikut:
Uraian Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Description Permanent Employee Contract Employee
Tunjangan Tetap V V
Fixed Allowances
Tunjangan Tidak Tetap V V
Non-Fixed Allowances
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Tunjangan Kesehatan (Diantaranya Rawat X X
Jalan dan Rawat Inap)
Health Benefits (Including Outpatient and
Inpatient)
Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Secara V V
Management Report
Laporan Manajemen
Berkala
Regular Employee Medical Check-Up
Program Insentif V V
Incentives Program
Cuti Tahunan V V
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Leave
Tunjangan Hari Raya V V
Religious Holiday Allowance
BPJS Ketenagakerjaan V V
BPJS Employment
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
BPJS Kesehatan V V
Social Secyruty Agency on Health
Menyediakan Makan untuk Karyawan yang V V
Diberikan Secara Natura
Providing In-Kind Meals to Our Employees
Menyediakan seragam kerja kepada V V
karyawan
Provide uniforms to employees
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Diskon Berobat untuk Karyawan dan Keluarga V V
Karyawan
Medical Discounts for Our Employees and
Their Family
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 77
Page 80
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
Information Technology (IT)
Sejak tahun 2022, Perseroan telah mengambil langkah Since 2022, the Company has taken proactive steps to
proaktif untuk memperkuat penerapan teknologi dan strengthen the application of technology and
sistem informasi sebagai bagian penting dalam information systems as an important part of improving
peningkatan mutu layanan kepada pasien dan the quality of services to patients and visitors. These
pengunjung. Upaya ini tidak hanya mencerminkan efforts not only reflect the Company's commitment to
komitmen Perseroan terhadap modernisasi, tetapi juga modernization but also affirm its dedication to providing
menegaskan dedikasi dalam menghadirkan layanan yang services that are increasingly responsive, accurate, and
semakin responsif, akurat, dan terpercaya. Hingga saat reliable. To date, the Company continues to develop and
ini, Perseroan terus mengembangkan dan memperkuat strengthen various information systems designed to
beragam sistem informasi yang dirancang untuk bekerja work effectively, securely, and in an integrated manner.
secara efektif, aman, dan terintegrasi. Konsistensi dalam Consistency in this development allows the Company to
pengembangan ini memungkinkan Perseroan optimize operational efficiency while ensuring higher
mengoptimalkan efisiensi operasional sekaligus quality services.
memastikan kualitas pelayanan yang
lebih tinggi.
Melalui transformasi digital yang berkelanjutan, Through continuous digital transformation, the
Perseroan berupaya menghadirkan pengalaman Company strives to provide a service experience that is
pelayanan yang tidak hanya lebih mudah diakses, tetapi not only more accessible but also better meets the
juga lebih memenuhi kebutuhan dan ekspektasi seluruh needs and expectations of all service users. Thus, the
pengguna layanan. Dengan demikian, Perseroan Company is increasingly ready to provide superior and
semakin siap untuk memberikan standar pelayanan competitive healthcare service standards in the
kesehatan yang unggul dan berdaya saing di era modern. modern era.
STRUKTUR PENGELOLAAN TI IT MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan IT Perseroan terdiri dari beberapa faktor, The Company's IT management consists of several
sebagai berikut: factors, as follows:
1. Infrastruktur, meliputi pengelolaan dan pengawasan 1. Infrastructure, including the management and
perangkat jaringan, server, storage, access control supervision of network devices, servers, storage,
dan security system, telephony system, administrasi access control and security systems, telephone
critical application serta backup dan pengamanan systems, critical application administration as well
data. as data backup and security.
2. Sistem aplikasi, meliputi implementasi dan 2. Application system, including the implementation
pengembangan aplikasi komputer konektifitas antar and development of computer application
aplikasi baik internal maupun eksternal untuk connectivity between internal and external
memenuhi kebutuhan bisnis Perseroan. applications to meet the Company's business needs.
3. IT support and Helpdesk, yang betugas 24 jam untuk 3. IT support and Helpdesk, which is assigned 24 hours
menangani hal-hal yang berkaitan dengan IT seperti to handle IT-related matters such as handling
penanganan masalah aplikasi di sisi pengguna dan application problems on the user side and
instalasi perangkat baru. installation of new devices.
78 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 81
PEMBANGAN TI TAHUN 2025
IT Management Structure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah
menyelesaikan pengembangan TI, sebagai berikut: menyelesaikan pengembangan TI, sebagai berikut:
No Program Implementasinya
Implementation
1 Implementasi pengembangan PACS Sistem PACS telah diintegrasikan dengan SIMRS
Main Highlights
Ikhtisar Utama
(Picture Archiving and Communication untuk mendukung penyimpanan dan akses hasil
System) yang terintegrasi dengan SIMRS. radiologi secara digital. Integrasi telah diuji dan
Implementation of PACS (Picture Archiving digunakan oleh unit terkait.
and Communication System) development The PACS system has been integrated with
Management Report
Laporan Manajemen
integrated with SIMRS. SIMRS to support the storage and access of
radiology results digitally. The integration has
been tested and used by relevant units.
2 Pengembangan fitur Triage mandiri pada Fitur triage mandiri telah dikembangkan dan
pelayanan Instalasi Gawat Darurat. diimplementasikan pada layanan IGD untuk
Profil Perusahaan
Company Profile
Development of an independent triage membantu proses skrining awal pasien dan
feature in emergency room services. penentuan prioritas pelayanan.
A self-triage feature has been developed and
implemented in emergency room services to
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
assist in the initial screening of patients and
determining service priorities.
3 Pengembangan fitur sesi jam pelayanan Fitur pengaturan sesi jam pelayanan telah
pada pelayanan Poliklinik. dikembangkan untuk mendukung pengelolaan
Development of appointment scheduling jadwal pelayanan poliklinik.
features for polyclinic services. The service hour session setting feature has
been developed to support the management of
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
polyclinic service schedules.
4 Pengembangan fitur modul pengelolaan Modul pengelolaan SDM telah dikembangkan
Sumber Daya Manusia, dengan dan diintegrasikan dengan HRMS untuk
terintegrasi ke HRMS. mendukung pengelolaan data kepegawaian.
Development of Human Resource The human resource management module has
Management module features, integrated been developed and integrated with HRMS to
Tentang Laporan Keberlanjutan
with HRMS. support personnel data management. About Sustainability Report
5 Pengembangan fitur integrasi Apotek Fitur integrasi Apotek Online BPJS Kesehatan
Online BPJS Kesehatan. telah dikembangkan untuk mendukung
Development of the BPJS Kesehatan pelayanan resep dan klaim secara elektronik.
Online Pharmacy integration feature. BPJS Kesehatan Online Pharmacy integration
feature has been developed to support
Laporan Keuangan
Financial Report
electronic prescription and claim services.
6 Pengembangan fitur Digital Sign Fitur tanda tangan digital tersertifikasi telah
tersertifikasi. dikembangkan untuk mendukung legalitas
Development of certified Digital Sign dokumen elektronik.
features. A certified digital signature feature has been
developed to support the legality of electronic
documents.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 79
Page 82
No Program Implementasinya
Implementation
7 Pengembangan fitur Electronic Claim BPJS Fitur Electronic Claim BPJS Kesehatan telah
Kesehatan. dikembangkan untuk mendukung proses pengajuan
Development of the BPJS Kesehatan klaim secara elektronik.
Electronic Claim feature. The BPJS Kesehatan Electronic Claim feature has been
developed to support the electronic claim submission
process.
8 Pemenuhan integrasi pengiriman data ke Integrasi pengiriman data ke platform SATU SEHAT
SATU SEHAT. telah dipenuhi sesuai ketentuan yang berlaku.
Fulfillment of data delivery integration to The integration of data transmission to the SATU SEHAT
SATU SEHAT. platform has been fulfilled in accordance with
applicable regulations.
9 Implementasi LOINC pada pelayanan Implementasi standar LOINC telah dilakukan pada
penunjang laboratorium dan radiologi. layanan laboratorium dan radiologi untuk standardisasi
Implementation of LOINC in laboratory and data pemeriksaan.
radiology support services. The LOINC standard has been implemented in
laboratory and radiology services to standardize
examination data.
10 Pengembangan fitur pengelolaan barang Fitur pengelolaan barang konsinyasi telah
konsinyasi pada pelayanan instalasi dikembangkan untuk mendukung pencatatan dan
farmasi. monitoring barang di instalasi farmasi.
Development of consignment goods The consignment goods management feature has
management features in pharmaceutical been developed to support the recording and
installation services. monitoring of goods in pharmaceutical installations.
11 Pengembangan fitur auto perhitungan Fitur perhitungan otomatis minimum dan maksimum
minimum & maximum stok pada stok telah dikembangkan untuk mendukung
pengelolaan barang farmasi. pengendalian persediaan farmasi.
12 Pengembangan fitur auto suggestion order Fitur saran otomatis pemesanan telah dikembangkan
pada rencana pengadaan barang farmasi. untuk mendukung perencanaan pengadaan barang
Development of an auto suggestion order farmasi.
feature in the pharmaceutical An automatic ordering suggestion feature has been
procurement plan. developed to support the planning of pharmaceutical
procurement.
80 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 83
APLIKASI “MY CHARLIE”
“My CHARLIE” Application
Sebagai bagian utama dari strategi menjadi rumah As a major part of the strategy to become a digital
sakit digital yang dapat meningkatkan untuk hospital that can improve to facilitate services to
memudahkan pelayanan kepada pasien dan patients and visitors, the Company has developed an
pengunjung, Perseroan telah mengembangkan application called “My CHARLIE”, this application can
aplikasi bernama “My CHARLIE”, aplikasi ini dapat di be downloaded on Android-based patient and visitor
unduh pada smartphone pasien dan pengunjung smartphones, from starting registration to knowing
berbasis Android, dari mulai pendaftaran hingga the status of the patient's medical record at Charlie
Main Highlights
Ikhtisar Utama
mengetahui status rekam medis pasien di pelayanan Hospital Kendal hospital services. In connection with
rumah sakit Charlie Hospital Kendal. Sehubungan the operation of Charlie Hospital Demak, the
dengan sudah berjalan operasional rumah sakit Company is currently developing this application can
Charlie Hospital Demak, untuk saat ini Perseroan also be used by patients and visitors at Charlie
Management Report
Laporan Manajemen
sedang mengembangkan aplikasi ini dapat juga di Hospital Demak and developing can be used on
gunakan para pasien dan pengunjung di rumah sakit IOS-based smartphones.
Charlie Hospital Demak dan mengembangkan dapat
di gunakan pada smartphone berbasis IOS.
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 81
Page 84
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Pada tahun 2025, komposisi pemegang saham Perseroan In 2025, the composition of the Company's shareholders
mengalami perubahan sebagai berikut: has changed as follows:
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Kepemilikan Saham
Percentage of Share
Ownership
Modal Dasar / Authorized Capital 8.480.000.000
Modal Ditempatkan dan disetor penuh / Issued and Fully Deposit
Capital
− PT Wahyu Agung 2.105.000.000 79,43
− Wahyu Fitrianingsih 7.500.000 0,28
− Junianto 6.760.000 0,26
− Sri Mulyaningsih 740.000 0,03
− Masyarakat / Public 530.000.000 20,00
Jumlah Modal Ditempatkan dan disetor penuh / Total Issued and 2.650.000.000 100,00%
Fully Deposit Capital
Saham dalam portepel / Shares in portfolio 5.830.000.000
KEPEMILIKAN SAHAM 5% ATAU LEBIH SHARE OWNERSHIP OF 5% OR ABOVE
Nama Jumlah Saham Jumlah Nominal Persentase Kepemilikan
Name Number of Shares Total Nominal Percentage Ownership
(Rp) (%)
PT Wahyu Agung 2.105.000.000 242.075.000.000 79,43
Jumlah | Total 2.105.000.000 242.075.000.000 79,43
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN SHARE OWNERSHIP BASED ON
STATUS INSTITUSIONAL INSTITUTIONAL STATUS
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Persentase Kepemilikan
Shareholdres Number of Shareholders Saham Percentage of Ownership
Number of (%)
Shares
Individu Lokal 1.115 545.000.000 20,57
Local Individual
Institusi Lokal 1 2.105.000.000 79,43
Local Institution
Individu Asing 0 0 0
Foreign Individual
Institusi Asing 0 0 0
Foreign Institution
Jumlah | Total 1.116 2.650.000.000 100
82 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 85
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OWNERSHIP OF THE COMPANY'S SHARES BY
OLEH KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nama Jabatan 1 Januari/January 2025 31 Desember/December 2025
Pemegang Position Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Saham Lembar Nominal Kepemilikan Lembar Nominal Kepemilikan
Name of Saham Nominal Percentage Saham Total Nominal Percentage of
Shareholders Number of Amount of Number of (Rp) Ownership
Shares (Rp) Ownership Shares (%)
(%)
Wahyu Komisaris 7.500.000 375.000.000 0,28 7.500.000 375.000.000 0,28
Fitrianingsih Utama
Main Highlights
Ikhtisar Utama
President
Commissi
oners
Junianto Direktur 6.760.000 338.000.000 0,26 6.760.000 338.000.000 0,26
Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Vice
President
Director
Sri Direktur 740.000 37.000.000 0,03 740.000 37.000.000 0,03
Mulyaningsih Director
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
OLEH DEWAN KOMISARIS BAIK LANGSUNG
ATAUPUN TIDAK LANGSUNG
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Ownership of the Company's Shares by the Board of
Commissioners either Directly or Indirectly
Pada tahun 2025, terdapat anggota Dewan Komisaris In 2025, there was a member of the Board of
yang memiliki saham Perseroan yaitu Ibu Wahyu Commissioners who owned shares in the Company,
Fitrianingsih. namely Mrs. Wahyu Fitrianingsih.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PENERIMA MANFAAT AKHIR DARI
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
Ultimate Beneficiary of The Company’s Share Ownership
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Penerima manfaat akhir dari kepemilikan saham The ultimate beneficiary of the Company's share
Perseroan adalah Junianto. ownership is Junianto.
Wahyu Fitriningsih Junianto Okky Hendra Paja
24,00% 70,00% 6,00%
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Wahyu Agung Publik/Public
79,43% 20,57%
*Penerima manfaat akhir kepemilikan saham adalah Bapak Junianto PT Charlie Hospital Tbk
*The ultimate beneficiary of shareholding is Mr. Junianto
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 83
Page 86
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA Information on Major Shareholders PT WAHYU AGUNG PT WAHYU AGUNG PT Wahyu Agung didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Wahyu Agung was established based on Deed of No. 16 tanggal 17 Juli 2007 yang dibuat di hadapan Establishment No. 16 dated July 17, 2007, drawn up Notaris Fachria. S.H, di Surabaya, dan telah mendapatkan before Notary Fachria, S.H., in Surabaya, and has been pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Minister of Justice of the Republic of melalui Surat Keputusan No. C-02307 HT.01.01-TH.2007 Indonesia through Decree No. C-02307 tanggal 06 November 2007 HT.01.01-TH.2007 dated November 6, 2007. Anggaran Dasar Pendirian PT Wahyu Agung kemudian The Articles of Association of PT Wahyu Agung were then disesuaikan dengan ketentuan UU tentang Perseroan adjusted to comply with the provisions of the Law on Terbatas, sebagaimana tercantum dalam Limited Liability Companies, as stated in AHU-0040904.AH.01.02 tanggal 23 Juli 2021 yang dibuat AHU-0040904.AH.01.02 dated July 23, 2021, drawn up di hadapan Notaris Isti Kusumawardhani, S.H., M.Kn., before Notary Isti Kusumawardhani, S.H., M.Kn., and has dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan through Decree AHU-0127436.AH.01.11 dated July 23, AHU-0127436.AH.01.11 . tanggal 23 Juli 2021. 2021. Sampai dengan saat ini, Anggaran Dasar PT Wahyu Until now, the Articles of Association of PT Wahyu Agung Agung telah mengalami perubahan dengan perubahan have undergone changes with the latest changes listed in terakhir tercantum dalam Berita Acara Rapat Umum the Minutes of the General Meeting of Shareholders of Pemegang Saham PT Wahyu Agung No. 24 tanggal 29 PT Wahyu Agung No. 24 dated August 29, 2024 made Agustus 2024 di buat di hadapan Isti Kusumawardhani, before Isti Kusumawardhani, Bachelor of Law, Master of Sarjana Hukum, Magister Kenotariatan, Notaris di Notary, Notary in Gresik Regency and has received Kabupaten Gresik dan telah mendapatkan persetujuan approval from the Minister of Law and Human Rights of dari Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia the Republic of Indonesia based on Decree No. berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0054591.AH.01.02. Dated August 29, 2024, and has AHU-0054591.AH.01.02. Tanggal 29 Agustus 2024, serta been registered in the Company Register at the Ministry telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. No. AHU-0183137.AH.01.11 of 2024 dated August 29, AHU-0183137.AH.01.11 Tahun 2024 tanggal 29 Agustus 2024. 2024. 84 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 87
Per 31 Desember 2025, PT Wahyu Agung As of December 31, 2025, PT Wahyu Agung recorded
mencatatkan jumlah aset sebesar total assest of Rp532,878,971,087. The following is
Rp532.878.971.087 miliar. Berikut ini adalah susunan the composition of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi PT Wahyu Agung per 31 Directors of PT Wahyu Agung as of December
Desember 2025: 31,2025:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Fardan Nandana
Main Highlights
Ikhtisar Utama
President Commissioner Ramadhan Rifyuanto
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Junianto
Management Report
Laporan Manajemen
President Director
Direktur
Wulan Maulani
Director
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY SHARES LISTING
Pada tanggal 28 Agustus 2023, Perseroan berhasil On August 28, 2023, the Company successfully listed
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
mencatatkan Penawaran Umum Perdana Saham. its Initial Public Offering.
Nilai Penawaran Umum : Rp 115,- The Value of the : Rp 115,- per share
Perdana Saham per lembar saham Initial Public Offering
Nilai Nominal : Rp 50,- Nominal Value : Rp 50,- per share
per lembar saham
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah Saham : 530.000.000 Number of : 530.000.000 shares
yang ditawarkan lembar saham Shares offered
Jumlah Seluruh Nilai : Rp 60.950.000.000,- Total Value of : Rp 60.950.000.000,-
Penawaran Umum Public Offering
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran All funds obtained from the Initial Public Offering
Umum Perdana Saham telah digunakan Perseroan have been used by the Company to strengthen
untuk memperkuat modal kerja sebagaimana working capital as stated in the plan to use the bonds
tertuang di dalam rencana penggunaan dana. proceeds
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 85
Page 88
JUMLAH SAHAM SEBELUM DAN SETELAH TOTAL SHARES BEFORE AND
PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM AFTER PUBLIC OFFERING
Keterangan Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana
Description (Nilai Nominal Rp50 per Lembar Saham) Saham
Before the Initial Public Offering (Nilai Nominal Rp50 per Lembar
(Nominal Value of Rp50 Per Share) Saham)
After the Initial Public Offering
(Nominal Value of Rp50 Per Share)
Jumlah Jumlah Nominal Jumlah Saham Jumlah Nominal
Saham Total Nominal (Rp) Number of (Rp)
Number of Shares Total Nominal (Rp)
Shares
Modal Dasar 8.480.000.000 424.000.000.000 8.480.000.000 424.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan 2.120.000.000 106.000.000.000 2.650.000.000 132.500.000.000
dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid
Capital
86 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 89
SAHAM DAN STRUKTUR GROUP PERUSAHAAN SHAREHOLDERS AND COMPANY GROUP
STRUCTURE
Wahyu Fitriningsih Junianto Okky Hendra Paja
24,00% 70,00% 6,00%
PT Wahyu Agung Wahyu Fitriningsih Sri Mulyaningsih Junianto
79,43% 0,28% 0,03% 0,26%
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Publik/Public
20,00%
PT Charlie Hospital Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT RUMAH SAKIT
CHARLIE HOSPITAL KENDAL [102-45]
Name and Address of Charlie Hospital Kendal
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
RUMAH SAKIT CHARLIE HOSPITAL KENDAL
Alamat Jl. Raya Ngabean Kav 1A, Kelurahan Ngabean, Kecamatan Boja, Kendal, Jawa Tengah
Address 51382
No. Telp (024) 86005000
Whatsapp 085740385000
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Email info@charliehospital.co.id
Chat 085740385000 / 085740395000
Website https://charliehospital.co.id
Tentang Laporan Keberlanjutan
NAMA DAN ALAMAT RUMAH SAKIT About Sustainability Report
CHARLIE HOSPITAL DEMAK [102-45]
Name and Address of Charlie Hospital Demak
RUMAH SAKIT CHARLIE HOSPITAL DEMAK
Laporan Keuangan
Financial Report
Alamat Jl. Raya Guntur KM. 4, Pulosari, Kec. Karangtengah, Kabupaten Demak, Jawa Tengah
Address
No. Telp 0291-2942000
Whatsapp 085875545000
Email secretarycharliedemak@gmail.com
Chat 085875545000
Website www.charliehospital.co.id
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 87
Page 90
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Name And Address Of Capital Market Supporting
Institutions And/Or Professions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting (KAP) Herman,
Firm Herman, Dody, Tanumihardja
Dody, Tanumihardja & Co & Rekan
Public Accounting Firm Herman, Dody, Tanumihardja & Co
Alamat Komplek Kebayoran Center, Jl. Kebayoran Baru Blok A4 Lantai 3 Unit 304, Kebayoran.
Address Lama Utara, Kecamatan kebayoran Lama, Velbak, Jakarta Selatan 12240
Kebayoran Center Complex, Jl. Kebayoran Baru Blok A4 Floor 3 Unit 304, Kebayoran
Lama Utara, Kebayoran Lama Subdistrict, Velbak, South Jakarta 12240
Tel : (62 21) 2567 5991
Fax : (62 21) 2567 5992
Nama Akuntan Publik Dody Hapsoro
Name of Public
Accountant
Jasa yang diberikan Jasa Audit:
Services provided Audit Services:
• Menyusun dan menyajikan laporan keuangan sesuai dengan Standar Pelaporan
Keuangan Indonesia.
Preparing and presenting financial reports in accordance with Indonesian Financial
Reporting Standards.
• Memberikan pendapat akuntan atas kewajaran laporan keuangan Perseroan.
Providing accountants' opinions on the fairness of the Company's financial
statements.
• Melakukan pengauditan atas laporan keuangan Perseroan.
Auditing the Company's financial statements.
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Assignment Period
Biaya Rp 172.050.000,-
Cost
88 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 91
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Komisi (Rp.)
Name and Address Type and Form Of Services Penugasan Fee (Rp.)
(tahun)
Assignment
Period (year)
Biro Administrasi Efek • Pengelolaan administrasi saham. 2025 55.510.000
Share Registrar Management of share administration.
PT ADIMITRA Jasa • Menyajikan Daftar Pemegang Saham
Korpora (DPS) per recording date kepada
Kirana Boutique Office Perseroan, seperti laporan triwulanan
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Blok F3 No. 5. (Maret, Juni, September dan Desember)
Jl. Kirana Avenue III, serta laporan tutup buku Perseroan (DPS
Kelapa Gading Lengkap).
Jakarta Utara 14240 Presenting the Register of Shareholders
Management Report
Laporan Manajemen
Tel : (62 21) 2974 5222 (DPS) per recording date to the
Fax : (62 21) 2928 9961 Company, such as quarterly reports
(March, June, September, and
December), as well as the Company's
book closing report (a Complete DPS).
Profil Perusahaan
Company Profile
• Menyajikan Laporan Bulanan Kepada
otoritas pasar modal (Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia).
Presenting Monthly Reports to capital
market authorities (Financial Services
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Authority and Indonesia Stock
Exchange).
• Layanan Corporate Action, seperti
pembayaran dividen tunai, dividen
saham/saham bonus/stock split,
penawaran umum terbatas/Right Issue.
Good Corporate Governance
Corporate Action services, such as cash
Tata Kelola Perusahaan
dividend payments, stock
dividends/bonus shares/stock split,
limited public offer/Right Issue.
Tentang Laporan Keberlanjutan
• Penyelenggaraan RUPS, seperti About Sustainability Report
menyajikan DPS, menerbitkan
konfirmasi Tertulis Untuk RUPS (KTUR),
membantu notaris dalam perhitungan
jumlah saham hadir (kuorum kehadiran).
Implementation of GMS, such as
presenting DPS, issuing a written
Laporan Keuangan
Financial Report
confirmation for the GMS (KTUR),
assisting the notary public in calculating
the number of shares present
(quorum of attendance).
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 89
Page 92
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Periode Komisi (Rp.)
Name and Address Type and Form Of Services Penugasan Fee (Rp.)
(tahun)
Assignment
Period (year)
Notaris • Membantu membuat risalah RUPS Luar 2025 20.408.163
Notary Biasa/Tahunan dan/atau membuat Akta
Pernyataan Keputusan Rapat RUPS Luar
Notaris Retno Biasa/Tahunan Perseroan.
Hertiyanti Providing minutes of the Extraordinary/Annual
Jl. Muradi Raya No.66, GMS and/or providing the Deed of Resolution
Kalibanteng Kulon, Kec. for the Extraordinary/Annual GMS Meeting of
Semarang Barat, Kota the Company.
Semarang, Jawa Tengah
50183 • Melakukan pelaporan ke Kemenkumham
Jl. Muradi Raya No. 66 Republik Indonesia.
Kalibanteng Kulon, Reporting to Ministry of Law and Human Rights
Semarang District, of the Republic of Indonesia.
Semarang, Central Java
50183 • Melakukan kerja sama dengan Biro Administrasi
Telepon/phone: (024) Efek perhitungan jumlah saham hadir (kuorum
7608487 kehadiran).
Cooperating with Share Registrar in calculating
the number of shares present (quorum of
attendance).
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on the Company’s Website
Perseroan menjunjung tinggi implementasi The Company upholds the implementation of good
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada corporate governance principles in all business processes
seluruh proses bisnis termasuk dalam hal transparansi including in terms of transparency of corporate
informasi perusahaan. Perseroan menyediakan situs information. The Company provides a website with the
web dengan alamat https://charliehospital.co.id/ yang address https://charliehospital.co.id/ which is presented in
tersaji dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia 2 (two) languages, namely Indonesian and English. The
dan Bahasa Inggris. Perseroan memastikan seluruh Company ensures that all information displayed on the
informasi yang ditampilkan pada situs web Perseroan Company's website is the latest information that can be
adalah informasi terkini yang dapat digunakan sebagai used as a basis for decision making by shareholders or
dasar pengambilan keputusan oleh para pemegang other stakeholders.
saham atau pemangku kepentingan lainnya.
Pengelolaan situs web Perseroan sebagai perusahaan The management of the Company's website as a public
terbuka mengacu pada ketentuan POJK company refers to the provisions of POJK
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atas No. 8/POJK.04/2015 on the Website of Issuers of Public
Perusahaan Publik, yaitu setidaknya menyediakan Companies, which at least provides the following
informasi sebagai berikut: information:
90 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 93
1. Tentang Kami: 1. About Us:
- Profil Perusahaan - Company Profile
◦ Visi, Misi Perusahaan ◦ Vision, Mission of the Company
◦ Tonggak Sejarah Perusahaan ◦ Company Milestones
- Struktur Perusahaan - Company Structure
◦ Dewan Komisaris ◦ Board of Commissioners
◦ Dewan Direksi ◦ Board of Directors
◦ Struktur Organisasi ◦ Organizational Structure
- Karir - Career
- Memuat informasi lowongan kerja yang - Contains information on available job
tersedia vacancies
Main Highlights
Ikhtisar Utama
- Hubungi Kami - Contact Us
- Memuat informasi mengenai alamat, - Contains information about the company's
nomor telepon dan email perusahaan. address, telephone number and email.
- - i
2. Tata Kelola 2. Governance
Management Report
Laporan Manajemen
- RUPS - GMS
- Paparan Publik - ublic Expose
- Piagam - Charter
- Pengaduan - Complaint
- Anggaran Publik - Public Budget
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
- g - k
3. Hubungan Investor 3. Investor Relations
- Prospektus - Prospectus
- Informasi - Information
- Ringkasan - Summary
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
- Laporan Keuangan - Financial Report
- Laporan Tahunan - Annual Report
- Informasi Pemegang Saham - Shareholder Information
- Informasi Saham - Share Information
- Dividen - Dividend
- s - g
4. Kepedulian Sosial 4. Social Care
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 91
Page 94
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards And Certifications
Perseroan berhasil membukukan performa dan kinerja The Company managed to record superior performance
unggul dengan selalu mengedepankan prinsip-prinsip and Superior performance by always prioritizing healthy
korporasi sehat. Tahun ini, Perseroan dianugerahi corporate principles. This year, the Company was awarded
penghargaan dan sertifikasi bergengsi oleh pihak prestigious awards and certifications by external parties,
eksternal, antara lain: among others:
Charlie Hospital Demak terdaftar sebagai Charlie Hospital Demak telah memenuhi
peserta BPJS Ketenagakerjaan sesuai dengan kepesertaan 100% karyawan dalam Program
ketentuan peraturan perundang-undangan. JKN-KIS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Charlie Hospital Demak is registered as a Charlie Hospital Demak has achieved 100%
participant of BPJS Ketenagakerjaan in employee participation in the JKN-KIS Program
accordance with applicable regulations. in accordance with applicable regulations.
92 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 95
Analisa dan Pembahasan Management
Discussion and Analysis
Manajemen Terhadap
Kinerja Perusahaan of Company Performance
Annual Report | PT Charlie
2025 Report
Annual 2023 |Hospital Semarang
PT Charlie HospitalTbk 93
Semarang Tbk 69
Page 96
MAKRO EKONOMI
Macroeconomics
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC REVIEW
IMF dalam laporan World Economic Outlook (WEO) In its World Economic Outlook (WEO) report of October
Oktober 2025 menaikkan proyeksi pertumbuhan 2025, the International Monetary Fund (IMF) revised its
ekonomi global 2025 menjadi 3,2%, didorong oleh global economic growth projection for 2025 upward to
stimulus fiskal di negara besar dan investasi AI, meskipun 3.2%, driven primarily by fiscal stimulus in major
diwarnai risiko proteksionisme perdagangan. Sementara economies and investments in artificial intelligence,
itu, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan yang despite ongoing risks related to trade protectionism.
lebih moderat, dengan menyoroti fragmentasi geopolitik Meanwhile, the World Bank projected a more moderate
dan tantangan suku bunga tinggi. growth outlook, highlighting geopolitical fragmentation
and the challenges posed by high interest rates.
Lebih lanjut, risiko perlambatan ekonomi yang Furthermore, the risk of an economic slowdown that
berpotensi mengarah pada resesi di beberapa kawasan could potentially lead to recession in several regions
tetap menjadi perhatian utama, seiring dengan remains a major concern, alongside increasing volatility
meningkatnya volatilitas pasar keuangan global. in global financial markets. Amid these conditions,
Di tengah kondisi tersebut, perkembangan teknologi, technological developments-particularly in artificial
khususnya dalam bidang kecerdasan buatan, intelligence-present opportunities for productivity
memberikan peluang peningkatan produktivitas, namun enhancement, while simultaneously posing new
sekaligus menimbulkan tantangan baru terkait disrupsi challenges related to labor disruption and potential
tenaga kerja dan potensi ketimpangan ekonomi. Secara economic inequality. Overall, the global economic
keseluruhan, kondisi ekonomi global tahun 2025 condition in 2025 is characterized by a combination of
ditandai oleh kombinasi antara perlambatan slower growth, persistent inflationary pressures, and
pertumbuhan, tekanan inflasi yang masih persisten, elevated uncertainty affecting global economic policy
serta tingginya ketidakpastian yang mempengaruhi arah direction and business sector performance.
kebijakan ekonomi dan kinerja sektor usaha secara
global.
Tekanan ekonomi global di tahun 2025 tetap berdampak Global economic pressures in 2025 continued to affect
pada industri rumah sakit, meskipun sifat dampaknya the hospital industry, although the impact was relatively
relatif tidak sefluktuatif sektor siklikal karena layanan less volatile than in cyclical sectors, as healthcare
kesehatan termasuk kebutuhan dasar services are classified as basic, non discretionary needs.
(non-discretionary). Namun demikian, terdapat Nevertheless, several pressures affected hospital
sejumlah tekanan yang mempengaruhi kinerja operational and financial performance, both directly and
operasional dan keuangan rumah sakit, baik secara indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
Secara umum, perlambatan ekonomi global dan In general, global economic deceleration and high
tingginya inflasi berdampak pada penurunan daya beli inflation reduced public purchasing power, particularly
masyarakat, khususnya untuk layanan kesehatan for non emergency or elective healthcare services.
non-darurat atau elektif. Pasien cenderung menunda Patients tended to postpone non urgent medical
tindakan medis yang tidak mendesak, sehingga procedures, potentially suppressing service volumes. In
berpotensi menekan volume layanan tertentu. Selain itu, addition, global inflationary pressures led to higher
tekanan inflasi global juga mendorong kenaikan biaya hospital operating costs, especially for imported medical
operasional rumah sakit, terutama pada alat kesehatan equipment, pharmaceuticals, and medical consumables,
impor, obat-obatan, serta bahan medis habis pakai, yang which largely depend on international supply chains and
sebagian besar masih bergantung pada rantai pasok are influenced by exchange rate movements.
internasional dan dipengaruhi oleh nilai tukar.
94 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 97
TINJAUAN PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC REVIEW
Pada tahun 2025, perekonomian nasional Indonesia In 2025, Indonesia’s national economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang relatif stabil di tengah relatively stable performance amid global
dinamika ketidakpastian global. Berdasarkan data uncertainty. Based on Statistics Indonesia (Badan
Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Pusat Statistik – BPS), Indonesia’s economic growth
Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,11% in 2025 reached 5.11% year on year, increasing from
(year-on-year), meningkat dibandingkan tahun 2024 5.03% in 2024. This growth was driven by resilient
yang sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini didorong oleh household consumption, increased investment, and
kinerja konsumsi rumah tangga yang tetap kuat, positive growth in exports of goods and services.
peningkatan investasi, serta pertumbuhan ekspor Overall, the domestic economic structure remained
barang dan jasa yang positif. Secara keseluruhan, supported by resilient domestic demand and
Main Highlights
Ikhtisar Utama
struktur perekonomian domestik masih ditopang sustained production activities across various
oleh permintaan dalam negeri yang resilien serta sectors.
aktivitas produksi yang tetap terjaga di berbagai
sektor usaha.
Management Report
Laporan Manajemen
Dari sisi stabilitas harga, tingkat inflasi sepanjang From a price stability perspective, inflation
tahun 2025 relatif terkendali dan berada dalam throughout 2025 remained relatively controlled and
kisaran target yang ditetapkan otoritas moneter. BPS within the range targeted by the monetary authority.
mencatat inflasi tahunan (year-on-year) pada BPS recorded annual inflation (year on year) in
Desember 2025 sebesar 2,92%, mencerminkan December 2025 at 2.92%, reflecting stable price
Profil Perusahaan
Company Profile
kondisi harga yang stabil meskipun terdapat tekanan conditions despite external pressures such as energy
dari faktor eksternal seperti harga energi dan nilai prices and exchange rate fluctuations. Compared
tukar. Dibandingkan dengan tahun 2024, tingkat with 2024, inflation in 2025 increased slightly but
inflasi 2025 cenderung sedikit meningkat namun remained moderate, thus not creating significant
tetap moderat, sehingga tidak menimbulkan tekanan pressure on purchasing power or overall economic
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
signifikan terhadap daya beli masyarakat maupun activity.
aktivitas ekonomi secara umum.
Management believes that the current
Manajemen meyakini pemerintahan saat ini cukup administration is sufficiently aware of both global
menyadari risiko dari global dan dalam negeri and domestic risks and is therefore expected to
sehingga diharapkan mampu memberikan kebijakan provide appropriate policies and economic stimulus
dan stimulus ekonomi bagi pelaku pasar. for market participants.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
TINJAUAN OPERASI USAHA BUSINESS OPERATIONS REVIEW
Jumlah Kunjungan Pasien Rumah Sakit Perseroan The number of patient visits at the Company’s
mengalami peningkatan setiap tahunnya hospitals increased annually, reflecting growing
menggambarkan peningkatan popularitas dan popularity and public trust in the Company’s
Tentang Laporan Keberlanjutan
tingkat kepercayaan masyarakat kepada Rumah Sakit hospitals, as evidenced by patient trends. About Sustainability Report
Perseroan sebagaimana tercermin, dari tren pasien.
JUMLAH KUNJUNGAN PASIEN
NUMBER OF PATIENT VISIT
Instalasi Gawat Darurat / Emergency Department Pasien Rawat Jalan / Outpatients
Laporan Keuangan
Financial Report
Pasien Rawat Inap / Inpatients
63.252
61.318
53.892
43.609
21.293
14.441
14.419
12.582
11.242
8.432
6.669
6.511
6.272
7.83
5.744
6.04
2.712
1.038
2025 2024 2023 2022 2021 2020
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 95
Page 98
PENDAPATAN REVENUE (Dalam Rupiah) (In Rupiah) Pendapatan rawat inap 2025 2024 In-patient income Jasa Penunjang Medis dan Jasa 22.995.554.190 19.181.293.661 Medical Support Services and Expert Tenaga Ahli Services Obat dan Perlengkapan Medis 7.538.440.168 5.405.974.070 Drugs and Medical Supplies Kamar Rawat Inap dan operasi 4.933.721.698 3.929.504.676 Inpatient and operating rooms Fasilitas Rumah Sakit 634.703.659 346.924.234 Hospital Facilities Pendapatan Administrasi dan 521.922.864 481.901.640 Administrative and Other Income Lainnya Pendapatan Rawat Jalan 2025 2024 Out-patient income Jasa Penunjang Medis dan Jasa 14.600.805.739 12.678.906.432 Medical Support Services Ahli and Tenaga Ahli Expert Services Obat dan Perlengkapan Medis 5.784.761.089 5.126.349.374 Drugs and Medical Supplies Fasilitas Rumah sakit 142.225.133 123.872.617 Hospital Facilities Pendapatan Administrasi dan 1.374.542.454 1.226.983.632 Administrative and Other Income Lainnya Pendapatan Covid-19 358.778.100 Covid-19 Income Pendapatan Entitas Anak 2025 2024 Subsidiary Revenue Pendapatan Teknik dan 41.940.000.000 Engineering and Construction Konstruksi Revenue Pendapatan Penjualan Material 13.571.206.668 Material Sales Revenue Jumlah 114.396.661.762 48.501.710.336 Total Jumlah pendapatan pada tahun 2025 mencapai Total revenue in 2025 amounted to Rp 114,396,661,762, Rp. 114.396.661.762,-, meningkat 135,86% atau representing an increase of 135.86% or Rp sebanyak Rp. 65.894.951.426,- dibandingkan dengan 65,894,951,426 compared to revenue in 2024 of Rp pendapatan pada tahun 2024 sebesar 48,501,710,336. Rp. 48.501.710.336,-. BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE (Dalam Rupiah) (In Rupiah) Keterangan 2025 2024 Description Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan 20.877.714.227 17.947.072.696 Expert Services, Salary and Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Obat, Perlengkapan Medis dan Klinik 12.407.173.791 9.768.499.179 Drugs, Medical Supplies and Clinics Penyusutan 10.530.177.301 5.490.158.840 Depreciation Makanan dan Minuman 1.153.911.886 1.067.217.872 Food and Drink Biaya Rujukan 434.738.470 343.368.981 Referral Fee Beban Pokok Pendapatan – Cost of Revenue – Construction Konstruksi Jasa Konstruksi 35.302.948.000 - Construction Services Mobilisasi Konstruksi 1.778.652.000 - Construction Mobilization Tenaga Kerja Konstruksi 198.900.000 - Contruction Workforce Beban Pokok Pendapatan – Cost of Revenue – Material Sales Penjualan Material Penjualan Material 12.664.169.108 - Material Sales Jumlah 95.348.384.783 34.616.317.569 Total 96 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 99
Beban pokok pendapatan tahun 2025 mencapai The cost of revenue in 2025 amounted to Rp
Rp. 95.348.384.783,-, meningkat 175,44% atau 95,348,384,783, increasing by 175.44% or Rp
sebesar Rp. 60.732.067.214,- dari tahun sebelumnya 60,732,067,214 compared to Rp 34,616,317,569 in
yaitu tahun 2024 sebesar Rp. 34.616.317.569,-. 2024. The increase in cost of revenue was in line with
Peningkatan beban pokok pendapatan ini sejalan the growth in the Company’s revenue during the
dengan meningkatnya pendapatan perseroan. same period.
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Uraian 2025 2024 Tahun ke Tahun / Year on Year
Description Rp / IDR %
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Laba Bruto Gross 19.048.276.979 13.885.392.767 5.162.884.212 37,18%
Profit
Peningkatan pendapatan sebanyak 135,86% dan The increase in revenue of 135.86% and the increase
Management Report
Laporan Manajemen
peningkatan beban pokok sebesar 175,44% in cost of revenue of 175.44% contributed to an
mendorong peningkatan laba bruto di tahun 2025 increase in gross profit in 2025 of Rp5,162,884,212,
sebesar Rp. 5.162.884.212,- atau 37,18% or 37.18%, compared to 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024.
202
Profil Perusahaan
Company Profile
KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN COMPANY FINANCIAL PERFORMANCE
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Total Aset 202.554.017.715 192.466.455.817 Total Asset
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Total Aset lancar 17.567.356.769 8.061.878.703 Total Current Asset
Total Aset tetap 184.986.660.946 184.404.577.113 Total Fixed Asset
Total Liabilitas 72.014.235.339 45.509.714.252 Total Liabilities
Total Liabilitas 33.946.410.644 10.693.679.352 Total Current
jangka pendek Liabilities
Total Liabilitas 38.067.824.695 34.816.034.900 Total Non-Current
jangka panjang Liabilities
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Total Ekuitas 130.539.782.376 146.956.741.565 Total Equity
Modal Saham 132.500.000.000 132.500.000.000 Capital Stock
Tambahan modal 31.503.760.570 31.503.760.570 Additional Paid
disetor in Capital
Saldo laba Retained Earning
Telah ditentukan - - Appropriated
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Penggunaan
Belum ditentukan (33.468.037.064) (17.047.796.294) Unappropriated
Penggunaan
Penghasilan / Kerugian (14.323.456) 777.289 Other comprehensive
komprehensif lain loss
Total Liabilitas dan 202.554.017.715 192.466.455.817 Total Liabilities and
Laporan Keuangan
Ekuitas Equity
Financial Report
Aset Lancar Current assets
Total aset lancar Perseroan mengalami kenaikan The Company’s total current assets increased by
sebesar Rp 9,50 miliar menjadi Rp 17,57 miliar dari Rp9.50 billion, rising to Rp17.57 billion from Rp8.06
sebelumnya Rp 8,06 miliar. Kenaikan ini utamanya billion previously. This increase was primarily
disebabkan peningkatan pada akun piutang dan attributable to higher balances in accounts
persediaan. receivable and inventories.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 97
Page 100
Aset Tetap Fixed assets
Aset Tetap Perseroan mengalami peningkatan sebesar The Company’s fixed assets increased by Rp582.08
Rp 582,08 juta dari sebelumnya Rp 184,40 miliar menjadi million, from Rp184.40 billion to Rp184.99 billion. The
Rp 184,99 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was mainly driven by the recognition of
penambahan aset pajak tangguhan. additional deferred tax assets.
Total Aset Total Assets
Total Aset Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp The Company’s total assets increased by Rp10.09 billion,
10,09 miliar dari sebelumnya Rp 192,47 miliar menjadi from Rp192.47 billion to Rp202.55 billion. This increase
Rp 202,55 miliar, peningkatan ini disebabkan utamanya was primarily attributable to the growth in the
dikarenakan peningkatan pada piutang usaha Perseroan. Company’s trade receivables.
Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami The Company’s total non-current liabilities increased by
kenaikan sebesar Rp 3,27 miliar, dari sebelumnya Rp3.27 billion, from Rp34.80 billion to Rp38.07 billion.
Rp 34,80 miliar menjadi Rp 38,07 miliar. Adapun The increase in non-current liabilities was primarily
kenaikan total liabilitas jangka panjang Perseroan attributable to an increase in bank loans.
disebabkan kenaikan pada utang bank.
Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang The Company's total long-term liabilities increased by Rp
Total liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami 34,39 billion, from the previous Rp 430 million to Rp
kenaikan sebesar Rp 34,39 miliar, dari sebelumnya 34,81 billion. The increase in the Company's total
Rp 430 juta menjadi Rp 34,81 miliar. Adapun kenaikan long-term liabilities was due to a increase in bank loans.
total liabilitas jangka panjang Perseroan disebabkan
kenaikan pada utang bank.
Total Liabilitas Perseroan Total Company Liabilities
Total Liabilitas Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company’s total liabilities increased by Rp26.50
Rp 26,50 miliar, menjadi Rp 72,01 miliar dari sebelumnya billion, from Rp45.51 billion to Rp72.01 billion. This
Rp 45,51 miliar. Kenaikan total liabilitas Perseroan increase was the result of higher current liabilities as well
disebabkan kenaikan pada total liabilitas jangka pendek as non-current liabilities.
dan total liabilitas jangka panjang.
Total Equity
Total Ekuitas The Company’s total equity decreased by Rp16.42
Total ekuitas Perseroan mengalami penurunan sebesar billion, from Rp146.96 billion to Rp130.54 billion. The
Rp 16,42 miliar dari sebelumnya Rp 146,96 miliar decrease in equity was mainly attributable to the net loss
menjadi Rp 130,54 miliar. Penurunan pada posisi ekuitas incurred during the current year.
disebabkan oleh kerugian usaha tahun berjalan.
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Pendapatan 114.396.661.762 48.501.710.336 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (95.348.384.783) (34.616.317.569) Cost of Revenue
Laba Kotor 19.048.276.979 13.885.392.767 Gross Profit
Laba (Rugi) Operasi (11.249.588.047) (3.144.528.658) Operating Income
(Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (20.902.639.840) (4.089.560.979) Profit (Loss) Before
Penghasilan Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (16.411.858.444) (3.512.480.086) Profit (Loss) for the
Year
Jumlah Laba Komprehensif (16.426.959.189) (3.502.983.212) Total Comprehensive
Income (Loss)
Laba (Rugi) Per Saham (6,2) (1,33) Basic Profit (Loss)
Dasar Earnings Per Share
98 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 101
Pendapatan Revenue
Perseroan pada tahun 2025 membukukan In 2025, the Company recorded net revenue
pendapatan bersih sebesar Rp 114,40 miliar, amounting to Rp114.40 billion, representing an
meningkat sebesar 135.86% dibandingkan tahun increase of 135.86% compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp 48,50 miliar. Peningkatan net revenue of Rp48.50 billion. This increase in
pendapatan ini disebabkan karena peningkatan revenue was primarily attributable to the expansion
operasional yang bersumber dari Rumah Sakit of operational activities originating from Charlie
Charlie Demak. Hospital Demak.
Laba Kotor Gross profit
Laba kotor Perseroan mengalami peningkatan The Company’s gross profit increased by Rp5.16
Main Highlights
Ikhtisar Utama
sebesar Rp 5,16 miliar menjadi Rp 19,05 miliar dari billion to Rp19.05 billion from Rp13.89 billion
sebelumnya sebesar Rp 13,89 miliar atau mengalami previously, representing an increase of 37.18%. The
peningkatan sebesar 37,18%. Perseroan berhasil improvement in gross profit was mainly attributable
meningkatkan laba kotor disebabkan peningkatan to higher revenue generated by Charlie Hospital
pendapatan yang dikontribusikan oleh Rumah Sakit Demak.
Management Report
Laporan Manajemen
Charlie Hospital Demak.
MARJIN LABA KOTOR
GROS PROFIT MARJIN
Profil Perusahaan
Company Profile
28,62% 28,33%
16,65%
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
2025 2024 2023
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Rugi Operasi Operating Loss
Rugi operasi Perseroan mengalami peningkatan The Company’s operating loss increased to Rp11.25
menjadi sebesar Rp 11,25 miliar dari sebelumnya billion from an operating loss of Rp3.14 billion in the
rugi operasi sebesar Rp 3,14 miliar atau mengalami previous year, representing a growth of 257.8%. The
peningkatan sebesar 257,8%. Peningkatan Rugi increase in operating loss was mainly attributable to
operasi disebabkan karena pendapatan operasional the fact that operating revenue generated by Charlie
Tentang Laporan Keberlanjutan
Rumah Sakit Charlie Hospital Demak belum mampu Hospital Demak was not yet sufficient to cover the About Sustainability Report
menutupi beban operasional. related operating expenses.
MARJIN LABA OPERASI
OPERATING MARJIN
Laporan Keuangan
Financial Report
2025 2024 2023
-3,36%
-6,48%
-9,83%
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 99
Page 102
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Rugi tahun berjalan Perseroan mengalami peningkatan The Company’s loss for the year increased by Rp2.40
sebesar Rp 2,4 miliar menjadi rugi sebesar Rp 16,41 billion to Rp16.41 billion from a loss of Rp3.51 billion in
miliar dari sebelumnya rugi sebesar Rp 3,51 miliar atau the previous year, representing an increase of 367.24%.
mengalami penurunan sebesar 367,24%. Margin laba The Company’s net profit margin declined compared to
bersih Perseroan mengalami penurunan dibandingkan the prior year, from –2.64% to –7.24%, primarily due to
periode tahun sebelumnya dari -2,64% menjadi -7,24%, higher operating expenses.
hal ini disebabkan peningkatan pada beban operasional.
MARJIN LABA BERSIH
NET PROFIT MARJIN
2025 2024 2023
-3,36%
-7,24%
-14,35%
100 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 103
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Kas Bersih diperoleh dari (6.193.955.459) 4.313.505.898 Net cash provided by (used
(digunakan untuk) Aktivitas in) Operating Activities
Operasi
Kas Bersih diperoleh dari (15.573.533.770) (44.435.203.429) Net cash used in Investing
(digunakan untuk) Aktivitas Activities
Investasi
Kas Bersih Diperoleh dari 23.959.435.300 40.130.532.000 Net cash provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Financing Activities
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Pendanaan
Kenaikan (Penurunan) Bersih 2.191.946.071 8.834.469 Net Increase (Decrease) in
Kas Dan Bank Cash on hand and Cash in
Banks
Management Report
Laporan Manajemen
Kas Dan Bank Awal Tahun 1.811.168.798 1.802.334.329 Cash on hand and cash in
Bank at the beginning of
Year
Kas Dan Bank Akhir Tahun 4.003.114.869 1.811.168.798 Cash on hand and Cash in
Banks at the End of Year
Profil Perusahaan
Company Profile
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Derived from Operating Activities
Nilai arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas Net cash flows from operating activities amounted to
operasi adalah sebesar Rp -6,19 miliar turun sebesar Rp–6.19 billion, representing a decrease of Rp10.95
Rp 10,95 miliar atau sebesar -243.95% dari tahun billion or 243.95% compared to Rp4.31 billion in the
sebelumnya sebesar Rp 4,31 miliar. previous year.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Penurunan arus kas yang diperoleh dari aktivitas The decline in cash flows from operating activities
operasi utamanya disebabkan pembayaran kepada was primarily attributable to payments to suppliers
pemasok dan pembayaran beban keuangan. and the settlement of financial expenses.
Arus Kas Untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Nilai arus kas bersih untuk digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities increased
Good Corporate Governance
investasi mengalami peningkatan sebesar Rp 30,10 by Rp30.10 billion to Rp–15.57 billion from Rp44.44
Tata Kelola Perusahaan
miliar menjadi Rp -15,57 miliar dari tahun billion in the previous year, representing a decline of
sebelumnya sebesar Rp 44,44 miliar atau menurun 65.96%.
sebesar 65.96%.
Peningkatan pada penggunaan arus kas bersih untuk The increase in the use of net cash flows for investing
aktivitas investasi disebabkan oleh kenaikan pada activities was primarily attributable to higher
Tentang Laporan Keberlanjutan
penjualan aset tetap. proceeds from the sale of fixed assets. About Sustainability Report
Arus Kas Untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow For Funding Activities
Nilai arus kas bersih dari aktivitas pendanaan Net cash flows from financing activities decreased by
mengalami penurunan sebesar Rp 16,17 miliar Rp 16.17 billion to Rp 23.96 billion compared to Rp
menjadi Rp 23,96 miliar dibandingkan tahun 40.13 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp 40,13 miliar.
Laporan Keuangan
Financial Report
Penurunan pada arus kas bersih dari aktivitas The decline in net cash flows from financing activities
pendanaan disebabkan adanya pembayaran was mainly attributable to repayments of bank loans.
pinjaman dari bank.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 101
Page 104
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Keterangan 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 51,75% 75,39% Current Ratio
Rasio Cepat 48,07% 64,19% Quick Ratio
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio
Rasio Total Hutang terhadap Total Aset 35,55% 23,65% Total Debt to Asset Ratio
Rasio Total Hutang terhadap Total Ekuitas 55,17% 30,97% Total Debt to Equity Ratio
Rasio Cakupan Bunga (x) 107,59% -233,05% Interest Coverage Ratio (x)
Rasio Cakupan Hutang (x) 6,00% 89,19% Debt-Service Coverage Ratio (x)
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Marjin Laba Kotor 16,65 % 28,63% Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasi -9,83% -6,48% Operating Profit Margin
Marjin EBITDA -5,80% 10,97% EBITDA Margin
Margin Laba Bersih -14,35% -7,22% Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset -8,10% -1,82% Rate of Return on Assets
Imbal Hasil Ekuitas -12,57% -2,38% Rate of Return on Equity
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Rasio Perputaran Aset 57,92% 27,96% Assets turnover ratio
Rasio Perputaran Modal Kerja -47,32% -37,75% Working capital turnover ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s current ratio in 2025 stood at 51.75%,
51,75%, dalam arti 1 hutang lancar dijamin dengan 0,51 indicating that every 1 unit of current liability was
aset lancar. Perseroan mampu memenuhi kewajiban covered by 0.51 units of current assets. This reflects the
jangka pendek. Company’s ability to meet its short-term obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 The liabilities-to-assets ratio in 2025 amounted to
menunjukkan angka sebesar 35,55%, artinya sebesar 35.55%, indicating that 35.55% of the Company’s assets
35,55% dari aset Perseroan berasal dari liabilitas were financed by its liabilities.
Perseroan.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas pada tahun 2025 The liabilities-to-equity ratio in 2025 was 55.17%,
menunjukkan angka 55,17% artinya total ekuitas indicating that the Company’s total equity exceeded its
Perseroan lebih besar dibandingkan dengan total total liabilities. Overall, the Company maintained a
liabilitas Perseroan. Perseroan sehat secara struktur, tapi healthy capital structure; however, it continued to face
memiliki tantangan dalam kemampuan bayar. challenges related to its repayment capacity.
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio laba (rugi) terhadap aset Perseroan pada tahun The Company’s return on assets (ROA) in 2025 was
2025 adalah sebesar 16,65%, artinya tingkat imbal hasil 16.65%, reflecting a return of 16.65% generated from
dari perputaran aset Perseroan untuk tahun 2025 adalah the utilization of the Company’s total assets during the
sebesar 16,65%. year.
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas Perseroan pada tahun The Company’s return on equity (ROE) in 2025 was
2025 adalah sebesar -12,57%, artinya tingkat imbal hasil –12.57%, indicating a negative return of –12.57% on
atas perputaran modal Perseroan adalah sebesar shareholders’ equity, primarily reflecting the loss
-12,57%. incurred during the year.
Rasio Perputaran Turnover Ratio
Tingkat perputaran aset Perseroan untuk tahun 2025 The Company’s asset turnover ratio in 2025 was 57.92%,
adalah sebesar 57,92% artinya tingkat kemampuan indicating the Company’s ability to generate revenue
Perseroan dalam menghasilkan pendapatan dari total equivalent to 57.92% of its total assets.
aset adalah sebesar 57,92%.
102 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 105
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability of Receivables
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on a review of the status of each trade
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen receivable account at year end, the Company’s
Perusahaan berkeyakinan bahwa cadangan kerugian management believes that the allowance for
penurunan nilai untuk piutang usaha telah memadai impairment losses on trade receivables is sufficient
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak to cover potential losses arising from uncollectible
tertagihnya piutang tersebut. receivables.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Per 31 Desember 2025, piutang usaha ke pihak ke As of 31 December 2025, trade receivables from third
tiga mencapai sebesar Rp11,84 miliar dari Rp4,78 parties amounted to Rp11.84 billion, increasing from
miliar di tahun sebelumnya. Aset masih bisa Rp4.78 billion in the previous year. These receivables
menghasilkan revenue. represent assets that continue to generate revenue
Management Report
Laporan Manajemen
for the Company.
Dari total piutang usaha ke pihak ke tiga neto sebesar Of the total net third-party trade receivables of
Rp11,84 miliar. Seluruh piutang usaha Perusahaan Rp11.84 billion, all of the Company’s trade
dalam mata uang Rupiah. Bisa dikatakan perusahaan receivables are denominated in Indonesian Rupiah.
bisa melakukan penjualan, tapi terkendala dalam While the Company has demonstrated its ability to
Profil Perusahaan
Company Profile
penagihan generate sales, it continues to face challenges related
to the collection of certain receivables.
PIUTANG USAHA BERDASARKAN TRADE RECEIVABLES BY AGE
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
UMUR PIUTANG CATEGORIES
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
2024
Keterangan 2025 2024 Description
Belum jatuh tempo 6.727.868.671 3.182.128.577 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 966.755.561 314.725.319 1 - 30 days
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
31 - 60 hari 1.451.487.652 472.528.872 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.935.385.219 623.328.415 61 - 90 day
lebih dari 90 hari 997.458.062 276.003.408 more than 90 days
Jumlah 12.078.955.166 4.868.714.591 Total
Cadangan kerugian penurunan (234.472.997) (90.622.142) Allowance for impairment
nilai piutang usaha loss of trade receivables
Tentang Laporan Keberlanjutan
Neto 11.844.482.169 4.778.092.449 Net About Sustainability Report
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Terkait dengan permodalan, Perseroan menerapkan Regarding capital, the Company applies an optimally
struktur yang telah ditetapkan secara optimal guna established structure to support business continuity
mendukung keberlangsungan usaha dengan by taking into account the Company's financial
Laporan Keuangan
Financial Report
memperhatikan stabilitas keuangan Perseroan serta stability and taking into account thoroughly for the
memperhitungkan secara menyeluruh untuk Company's future business development. These
pengembangan usaha Perseroan kedepannya. Upaya efforts are carried out by maintaining a healthy
tersebut dilakukan dengan mempertahankan rasio capital ratio so that the Company can provide positive
modal yang sehat sehingga Perseroan dapat achievements for Shareholders and stakeholders.
memberikan pencapaian yang positif bagi Pemegang
Saham dan pemangku kepentingan.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 103
Page 106
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Keterangan 2025 % 2024 % Description
Ekuitas 130.539.782.376 64,45% 146.956.741.565 76,35% Equity
Liabilitas 72.014.235.339 35,55% 45.509.714.252 23,65% Liabilities
Aset 202.554.017.715 100% 192.466.455.817 100% Assets
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL TIES FOR INVESTMENT IN CAPITAL GOODS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat Throughout 2025, the Company did not record any
adanya ikatan material untuk investasi barang modal. material bonds for capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL TAHUN 2025 CAPITAL GOODS INVESTMENT IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan hanya melakukan Throughout 2024, the Company will only invest in capital
investasi barang modal sehubungan dengan kebutuhan goods in connection with the construction and
kedua Rumah Sakit milik Perseroan yakni Rumah Sakit completion of the Company's second hospital, namely
Charlie Hospital Kendal dan Demak. Charlie Hospital Demak.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI INFORMATION AND MATERIAL FACTS THAT OCCURRED
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Investasi (“KI”) The Company obtained an Investment Credit (“KI”)
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada tanggal 31 facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk on January
Januari 2025, dengan limit kredit sebesar Rp 31, 2025, with a credit limit of Rp140,000,000,000,- and
140.000.000.000,- dan jangka waktu fasilitas selama 120 a facility term of 120 months with an interest rate of 10%
bulan dengan suku bunga sebesar 10% per tahun. per annum.
Perusahaan memperoleh fasilitas Accepted Invoice The Company obtained an Accepted Invoice Financing
Financing (“AIF”) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“AIF”) facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a
dengan limit kredit sebesar Rp 10.000.000.000,- dan credit limit of Rp10,000,000,000,- and a facility term of
jangka waktu fasilitas selama 12 bulan dengan suku 12 months with an interest rate of 8.50% per annum. The
bunga sebesar 8,50% per tahun. Tujuan percepatan purpose of accelerating claim acceptance based on the
penerimaan klaim atas dasar Formulir Pengajuan Klaim Claim Submission Form (FPK) or Verification Result
(FPK) atau Formulir Persetujuan Hasil Verifikasi (FPHV) Approval Form (FPHV) that has been accepted by BPJS
yang telah diaksep oleh BPJS Kesehatan. Kesehatan.
Perseroan telah mendirikan anak perusahaan baru yang The Company has established a new subsidiary named
diberi nama PT Charlie Kontruksi Indonesia (“CKI”) PT Charlie Konstruksi Indonesia (“CKI”) as stated in the
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pendirian Deed of Establishment of Limited Liability Company No.
Perseroan Terbatas No. Nomor 19 Tanggal 18 Februari 19 dated February 18, 2025, made by JESSICA S.H.,
2025, yang dibuat oleh JESSICA S.H., M.KN., Notaris di M.KN., Notary in Lebak Regency. This establishment has
Kabupaten Lebak. Pendirian ini telah mendapatkan been approved by the Minister of Law and Human Rights
pengesahan pendirian dari Menteri Hukum dan Hak of the Republic of Indonesia through Decree No.
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat AHU-0015469.AH.01.01. Year 2025 dated February 24,
Keputusan No. AHU-0015469.AH.01.01. Tahun 2025 2025. CKI was established as a company engaged in the
tanggal 24 Februari 2025. CKI didirikan sebagai Construction sector.
perusahaan yang bergerak di bidang Konstruksi.
104 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 107
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Prospek usaha industri rumah sakit di Indonesia pada The business outlook for Indonesia’s hospital indus-
tahun 2025 tetap menunjukkan arah pertumbuhan try in 2025 continues to demonstrate solid growth
yang solid, didukung oleh kondisi makroekonomi momentum, supported by relatively stable national
nasional yang relatif stabil. Berdasarkan data Badan macroeconomic conditions. Based on data from
Pusat Statistik, perekonomian Indonesia pada tahun Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik), Indone-
2025 tumbuh sebesar 5,11%, meningkat sia’s economy grew by 5.11% in 2025, an improve-
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%, ment from 5.03% in the previous year, reflecting
Main Highlights
Ikhtisar Utama
yang mencerminkan daya beli masyarakat dan sustained purchasing power and resilient economic
aktivitas ekonomi yang tetap terjaga. Selain itu, activity. In addition, national inflation was recorded
tingkat inflasi nasional tercatat sebesar 2,92% at 2.92% year-on-year at the end of 2025, remaining
(year-on-year) pada akhir 2025, yang berada dalam within a manageable and controlled range.
kisaran terkendali.
Management Report
Laporan Manajemen
Sektor rumah sakit di Indonesia tetap menunjukkan The hospital sector in Indonesia continues to exhibit
prospek pertumbuhan yang positif dan positive and sustainable medium- to long-term
berkelanjutan dalam jangka menengah–panjang, growth prospects, despite facing structural challeng-
meskipun dihadapkan pada tantangan struktural es in the form of margin pressure and regulatory
berupa tekanan margin dan regulasi. Pertumbuhan constraints. Industry growth is primarily supported
Profil Perusahaan
Company Profile
industri terutama ditopang oleh cakupan Jaminan by the near-universal coverage of the National Health
Kesehatan Nasional (JKN) yang hampir universal, Insurance (Jaminan Kesehatan Nasional – JKN), popu-
peningkatan jumlah penduduk, serta perubahan lation growth, and a shift in disease patterns toward
profil penyakit masyarakat ke arah penyakit kronis chronic and degenerative illnesses.
dan degeneratif.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
From an industry perspective, hospital revenues are
Secara industri, pendapatan rumah sakit projected to grow by approximately 5–7% per
diproyeksikan tumbuh sekitar 5–7% per tahun, annum, with stronger growth expected among hospi-
dengan pertumbuhan yang lebih tinggi pada rumah tals that offer specialized services, benefit from
sakit yang memiliki layanan spesialis, skala ekonomi economies of scale, and demonstrate strong opera-
besar, dan efisiensi operasional yang baik. Namun, tional efficiency. Nevertheless, profitability remains
profitabilitas cenderung selektif, karena tarif BPJS selective, as BPJS tariffs are relatively fixed while
Good Corporate Governance
relatif terbatas sementara biaya operating costs-particularly for medical personnel
Tata Kelola Perusahaan
operasional—khususnya tenaga medis dan and pharmaceuticals-continue to increase.
obat—terus meningkat.
Implementasi Kelas Rawat Inap Standar (KRIS) dan The implementation of Standard Inpatient Class
sistem pembayaran iDRG pada 2025–2026 akan (KRIS) and the iDRG payment system during
mendorong peningkatan efisiensi dan transparansi, 2025–2026 is expected to enhance efficiency and
Tentang Laporan Keberlanjutan
sekaligus mempercepat konsolidasi industri. Rumah transparency within the healthcare system, while About Sustainability Report
sakit berskala kecil dan sangat bergantung pada also accelerating industry consolidation. Smaller
pasien BPJS berpotensi mengalami tekanan, hospitals that rely heavily on BPJS patients may face
sedangkan grup rumah sakit besar dan terintegrasi increased pressure, whereas larger and integrated
justru memiliki peluang memperkuat posisi pasar. hospital groups are likely to have greater opportuni-
ties to strengthen their market position.
Laporan Keuangan
Financial Report
Segmen yang dinilai paling prospektif meliputi rumah The most promising segments include specialty
sakit spesialis (jantung, kanker, orthopedi), rumah hospitals (such as cardiac, oncology, and orthopedic
sakit ibu dan anak, serta rumah sakit sekunder di hospitals), mother and child hospitals, and secondary
kota tier 2 dan tier 3, Selain itu, digitalisasi layanan hospitals located in tier-2 and tier-3 cities. In
kesehatan, integrasi data melalui SATUSEHAT, serta addition, the digitalization of healthcare services,
peningkatan kesadaran masyarakat terhadap kualitas data integration through SATUSEHAT, and increasing
layanan kesehatan turut membuka peluang public awareness of service quality are expected to
peningkatan pendapatan non-BPJS dan layanan create additional opportunities for growth in non-BP-
bernilai tambah. JS revenue and value-added healthcare services.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 105
Page 108
Kondisi tersebut memberikan fondasi yang kuat bagi These conditions provide a strong foundation for the
pertumbuhan sektor kesehatan, termasuk industri continued growth of the healthcare sector, including the
rumah sakit, seiring dengan meningkatnya kebutuhan hospital industry, in line with the increasing demand for
layanan medis dari masyarakat. Permintaan layanan medical services. Demand for healthcare services
kesehatan tetap tumbuh baik dari segmen Jaminan continues to grow from both National Health Insurance
Kesehatan Nasional yang dikelola oleh BPJS Kesehatan (BPJS Health) participants and non-JKN patients, driven
maupun pasien non-JKN, didorong oleh pertumbuhan by population growth, heightened health awareness,
populasi, peningkatan kesadaran kesehatan, serta tren and the rising prevalence of chronic diseases.
penyakit kronis yang semakin meningkat.
Perseroan saat ini telah mengoperasikan dua rumah The Company currently operates two hospitals. Charlie
sakit, dimana Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal telah Hospital Kendal has reached its optimal capacity;
mencapai titik optimal, sehingga Perseroan menambah accordingly, the Company expanded its operations by
1 rumah sakit yang berlokasi di kabupaten Demak. establishing an additional hospital located in Demak
Pertimbangan manajemen untuk membuka rumah sakit Regency. Management’s decision to develop a hospital
di kabupaten Demak, dikarenakan tingkat kepadatan in Demak Regency was based on the region’s relatively
penduduk yang cukup tinggi serta banyak industri yang high population density and the presence of numerous
beroperasi di kabupaten Demak, disamping itu juga industrial activities. Furthermore, the lack of hospitals
belum terdapat rumah sakit dengan pelayanan dan offering modern services and facilities in Demak Regency
fasilitas modern di kabupaten Demak, hal ini menjadi presents a competitive advantage for the Company in
keunggulan kompetitif Perseroan apabila operating a hospital in the area.
mengoperasikan rumah sakit di kabupaten Demak.
Perseroan saat ini juga telah mendirikan PT Charlie In addition, the Company has established PT Charlie
Kontruksi Indonesia kerja sama antara pemegang saham Konstruksi Indonesia, a collaboration involving the
dengan PT Charlie Hospital Semarang Tbk, dimana Company’s shareholders and PT Charlie Hospital
Perusahaan memiliki penyertaan saham sebesar 99%. Semarang Tbk, in which the Company holds a 99% equity
Pada laporan keuangan konsolidasian kini, Perusahaan interest. In the consolidated financial statements, the
dan entitas anaknya secara keseluruhan dirujuk sebagai Company and its subsidiary are collectively referred to as
"Grup". the “Group.”
STATISTIK KABUPATEN DEMAK DEMAK REGENCY STATISTIC
Keterangan Satuan 2022 2023 2024 2025
Description Unit
Penduduk Juta 1,23 1,24 1,25 1,27
Population million
Tingkat pengangguran % 6,11 5,38 4,75 4,58
terbuka
Unemployment rate
Persentase Penduduk % 12,09 12,01 11,89 10,87
miskin
Percentage of Poor
People
Produk Domestik Trilliun rupiah 30,25 33,02 35,46 38,78
Regional Bruto (PDRB) trillion rupiah
harga berlaku
Gross Regional
Domestic Bruto
(GRDP) at current
price
*Sumber: BPJS
106 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 109
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Charlie Hospital mengutamakan untuk memberikan Charlie Hospital prioritizes to provide services
pelayanan tanpa memandang pasien berdasarkan without looking at patients based on ethnicity,
suku, agama, dan ras serta tidak membeda-bedakan religion, and race and does not discriminate between
baik itu pasien JKN, dan non JKN. JKN and non JKN patients.
Adapun dikarenakan hal tersebut jumlah pasien yang Due to this, the number of patients served with
terlayani dengan pelayanan rumah sakit meningkat hospital services has increased from year to year, the
Main Highlights
Ikhtisar Utama
dari tahun ke tahun, Perseroan patut berbahagia Company should be happy because it is well received
karena diterima dengan baik oleh masyarakat, by the community, as evidenced by the increase in
dibuktikan dengan peningkatan kunjungan baik visits both outpatient and inpatient at Charlie
rawat jalan maupun rawat inap di kedua Rumah Sakit Hospital - Kendal.
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan.
Manajemen meyakini pelayanan yang baik akan Management believes that good service will be the
menjadi marketing tools yang paling efektif, most effective marketing tools, compared to other
dibandingkan media-media promosi lainnya. Untuk promotional media. To provide convenience for
memberikan kemudahan bagi pasien, Perseroan patients, the Company has an android-based
Profil Perusahaan
Company Profile
memiliki aplikasi berbasis android untuk application to make it easier for patients to register
memudahkan pasien untuk melakukan pendaftaran online, so that there is no accumulation of patients in
secara online, agar tidak terjadi penumpukan pasien the waiting room and provide a sense of comfort for
di ruang tunggu serta memberikan rasa nyaman bagi patients without having to queue.
pasien tanpa harus mengantri.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Khusus untuk pasien-pasien korporasi, Perseroan Especially for corporate patients, the Company also
juga memberikan pelayanan yang bersifat jemput provides a pick-up service, namely making visits for
bola yakni melakukan kunjungan untuk pelayanan health services such as medical check-ups.
kesehatan seperti medical check up
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 107
Page 110
KAMPANYE PEMASARAN RS CHARLIE DEMAK
RS CHARLIE DEMAK MARKETING CAMPAIGN
Sebagai bagian dari upaya peningkatan mutu layanan, Charlie Hospital
Demak menambahkan layanan baru berupa Layanan Ambulans yang
mendukung mobilitas pasien secara cepat dan aman. Pengembangan ini
diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas layanan kesehatan bagi
pasien.
As part of its efforts to enhance service quality, Charlie Hospital Demak
introduced a new Ambulance Service to support fast and safe patient
mobility. This development is expected to improve accessibility to
healthcare services for patients.
Sebagai bagian dari upaya peningkatan mutu layanan, Charlie Hospital Demak
juga menghadirkan Layanan Upgrade Room guna meningkatkan kenyamanan
pasien selama masa perawatan. Inisiatif ini sejalan dengan komitmen Perseroan
dalam memberikan pelayanan kesehatan yang optimal dan berkelanjutan.
As part of its efforts to enhance service quality, Charlie Hospital Demak also
introduced an Upgrade Room Service aimed at improving patient comfort during
treatment. This initiative is aligned with the Company’s commitment to
delivering optimal and sustainable healthcare services.
Strategi Usaha Business Strategy
Strategi usaha Perseroan pada kondisi saat ini perlu Under current conditions, the Company’s business
dirancang secara hati-hati dengan menekankan strategy must be formulated with due care, emphasizing
keseimbangan antara pertumbuhan layanan, a balanced approach between service growth, financial
keberlanjutan keuangan, dan kepatuhan terhadap sustainability, and regulatory compliance. The hospital
regulasi. Lingkungan usaha rumah sakit semakin business environment has become increasingly complex,
kompleks, ditandai oleh dominasi Jaminan Kesehatan characterized by the dominance of the National Health
Nasional (JKN), perubahan kebijakan tarif layanan, Insurance program (Jaminan Kesehatan Nasional – JKN),
meningkatnya persaingan antar rumah sakit swasta, changes in healthcare tariff policies, intensifying
serta tuntutan masyarakat terhadap kualitas dan competition among private hospitals, and rising public
kecepatan layanan kesehatan. Dalam konteks tersebut, expectations regarding service quality and
rumah sakit dituntut untuk tidak lagi berfokus pada responsiveness. In this context, hospitals are required to
pertumbuhan volume pasien semata, melainkan move beyond a sole focus on patient volume growth and
bertransformasi menuju model usaha yang lebih efisien, transform toward a more efficient, value-added, and
bernilai tambah, dan resilien. resilient business model.s
108 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 111
Arah strategis utama usaha rumah sakit adalah The primary strategic direction of the hospital
mempertahankan stabilitas volume pasien, business is to maintain the stability of patient
khususnya dari segmen BPJS Kesehatan, sambil volumes, particularly from the BPJS Health segment,
secara bertahap meningkatkan porsi layanan while gradually increasing the proportion of
non-BPJS yang memiliki margin lebih baik. BPJS tetap non-BPJS services, which generally offer higher
menjadi penopang utama utilisasi layanan dan margins. BPJS remains a key driver of service
keberlangsungan operasional harian, namun utilization and daily operational continuity; however,
ketergantungan yang terlalu besar berpotensi excessive dependence on BPJS may place pressure
menekan profitabilitas akibat keterbatasan tarif dan on profitability due to tariff limitations and
risiko perubahan kebijakan. Oleh karena itu, strategi regulatory risks. Accordingly, the Company’s strategy
difokuskan pada diversifikasi sumber pendapatan focuses on diversifying revenue sources through the
Main Highlights
Ikhtisar Utama
melalui pengembangan layanan spesialis, kemitraan development of specialized services, corporate
korporasi, serta peningkatan pengalaman pasien. partnerships, and enhancements in patient
experience.
Dalam aspek layanan, rumah sakit Perseroan From a service perspective, the Company’s hospitals
Management Report
Laporan Manajemen
diarahkan untuk mengembangkan portofolio are directed to develop a portfolio of flagship
layanan unggulan yang relevan dengan kebutuhan services aligned with the long-term healthcare needs
jangka panjang masyarakat, seperti layanan penyakit of the community, such as cardiology, obstetrics and
jantung, kandungan, serta ibu dan anak. gyn ecology, and mother-and-child services. These
Layanan-layanan ini cenderung memiliki services typically involve higher case complexity,
kompleksitas lebih tinggi, utilisasi berulang, dan nilai recurring utilization, and better economic value
Profil Perusahaan
Company Profile
ekonomi yang lebih baik dibandingkan layanan compared to general services. The strategic
umum. Pendekatan strategis bukan sekadar approach is not merely to increase the number of
menambah jumlah pasien, tetapi meningkatkan patients, but to improve case mix quality and service
kualitas kasus (case mix) dan intensitas layanan per intensity per patient, enabling organic revenue
pasien, sehingga pendapatan dapat tumbuh secara growth without aggressive physical expansion.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
organik tanpa harus melakukan ekspansi fisik yang
agresif.
Dari sisi pasar, strategi usaha rumah sakit diarahkan From a market standpoint, the hospital business
pada segmentasi yang lebih tepat. Pasien BPJS strategy is oriented toward more precise
dikelola dengan pendekatan efisiensi biaya dan segmentation. BPJS patients are managed through a
kepatuhan prosedur, sementara pasien non-BPJS, cost-efficiency and procedural compliance approach,
Good Corporate Governance
asuransi swasta, dan korporasi dikembangkan while non-BPJS patients, private insurance holders,
Tata Kelola Perusahaan
melalui paket layanan khusus, medical check-up, and corporate clients are developed through tailored
layanan prioritas, serta kerja sama strategis dengan service packages, medical check-up programs,
perusahaan dan institusi. Selain itu, peluang priority services, and strategic collaborations with
pertumbuhan tetap terbuka di kota-kota tier dua dan companies and institutions. In addition, growth
tier tiga, di mana permintaan layanan kesehatan opportunities remain significant in tier-two and
terus meningkat namun ketersediaan rumah sakit tier-three cities, where healthcare demand
Tentang Laporan Keberlanjutan
berkualitas masih terbatas. continues to rise while the availability of high-quality About Sustainability Report
hospitals remains relatively limited.
Efisiensi operasional menjadi fondasi utama strategi Operational efficiency forms the cornerstone of the
usaha rumah sakit. Optimalisasi pemanfaatan Company’s hospital business strategy. Key areas of
tempat tidur, pengendalian length of stay, focus include optimizing bed utilization, controlling
peningkatan utilisasi alat medis, serta pengelolaan length of stay, increasing medical equipment
Laporan Keuangan
Financial Report
rantai pasok obat dan bahan medis menjadi fokus utilization, and strengthening the supply chain
utama. Digitalisasi melalui penerapan sistem management of pharmaceuticals and medical
informasi manajemen rumah sakit yang terintegrasi consumables. Digital transformation through the
dengan pendaftaran untuk memudahkan pasien dan implementation of an integrated hospital
mengurangi antrian berlebih di Rumah Sakit. Dalam management information system, including patient
era penerapan Kelas Rawat Inap Standar dan sistem registration, is aimed at improving patient
tarif berbasis diagnosis, rumah sakit yang mampu convenience and reducing excessive waiting times. In
mengendalikan biaya per layanan akan memiliki the era of the Standard Inpatient Class (KRIS) and
keunggulan kompetitif yang signifikan. diagnosis-based payment systems, hospitals that are
able to effectively control cost per service will gain a
significant competitive advantage.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 109
Page 112
Strategi keuangan dijalankan secara disiplin dengan The Company’s financial strategy is implemented with
menekankan kehati-hatian dalam belanja modal dan strong discipline, emphasizing prudence in capital
pengelolaan arus kas. Investasi difokuskan pada expenditure and cash flow management. Investments
peralatan dan fasilitas medis yang memiliki kontribusi are focused on medical equipment and facilities that
langsung terhadap peningkatan pendapatan dan mutu directly contribute to revenue generation and service
layanan, dengan periode pengembalian yang terukur. quality improvements, with measurable payback
Rumah sakit juga perlu membuka diri terhadap peluang periods. The Company also remains open to strategic
kerja sama strategis, afiliasi, atau konsolidasi dengan collaboration, affiliation, or consolidation opportunities
pihak lain untuk memperkuat skala ekonomi, to strengthen economies of scale, expand referral
memperluas jaringan rujukan, dan meningkatkan daya networks, and enhance long-term competitiveness.
saing jangka panjang.
Keberhasilan implementasi strategi usaha rumah sakit The successful execution of the hospital business
sangat ditentukan oleh kualitas tata kelola dan sumber strategy is heavily dependent on the quality of corporate
daya manusia. Ketersediaan dokter spesialis, tenaga governance and human resources. The availability of
medis kompeten, serta sistem manajemen klinis yang specialist doctors, competent medical personnel, and a
kuat menjadi faktor kunci dalam menjaga mutu layanan robust clinical governance system are critical factors in
dan reputasi rumah sakit. Tata kelola yang baik, maintaining service quality and the hospital’s reputation.
kepatuhan terhadap regulasi, serta budaya organisasi Strong governance practices, regulatory compliance, and
yang menekankan keselamatan pasien dan efisiensi an organizational culture that emphasizes patient safety
operasional akan menjadi fondasi keberlanjutan usaha. and operational efficiency form the foundation for
business sustainability.
Secara keseluruhan, strategi usaha rumah sakit Overall, the hospital business strategy is directed toward
diarahkan untuk menciptakan pertumbuhan yang sehat achieving healthy and sustainable growth, with a strong
dan berkelanjutan, dengan fokus pada efisiensi, focus on efficiency, service differentiation, and revenue
diferensiasi layanan, serta diversifikasi pendapatan. diversification. Hospitals that are able to adapt to
Rumah sakit yang mampu beradaptasi terhadap changes in the business environment and consistently
perubahan lingkungan usaha dan mengeksekusi strategi execute their strategies are expected to maintain
secara konsisten akan tetap memiliki prospek positif dan positive prospects and remain attractive to investors,
daya tarik tinggi bagi investor, mitra strategis, maupun strategic partners, and financing institutions
lembaga pembiayaan.
DOKUMENTASI RS CHARLIE DEMAK
DOCUMENTATION RS CHARLIE DEMAK
110 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 113
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
DAN REALISASI TAHUN 2025,
SERTA PROYEKSI TAHUN 2026
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Comparison Between Target and Realization in 2025,
and Projection in 2026
Perusahaan pada setiap tahunnya melakukan The Company conducts an annual evaluation of its
evaluasi atas kinerja usahanya dan juga menyusun business performance and prepares a Work Plan and
rencana kerja serta anggaran yang disepakati Budget that is jointly agreed upon by the Board of
Laporan Keuangan
Financial Report
bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Oleh Commissioners and the Board of Directors.
karena itu, Perseroan menjadikan Rencana Kerja dan Accordingly, the Company adopted the 2025
Anggaran Perusahaan Tahun 2025 sebagai dasar Corporate Work Plan and Budget as the basis for the
pelaksanaan seluruh aktivitas operasional pada implementation of all operational activities during
tahun tersebut. Dalam penyusunan proyeksi the year. In preparing these projections, the
tersebut, Perseroan senantiasa mempertimbangkan Company consistently considers both internal and
analisa faktor internal dan faktor eksternal, serta external factors, while also assessing opportunities
mengamati adanya peluang dan tantangan yang and challenges that may affect each of the
berpengaruh terhadap setiap segmen usaha Company’s business segments.
Perusahaan.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 111
Page 114
TARGET KEUANGAN FINANCIAL TARGETS
Berikut ini dapat dilihat perbandingan antara target dan The following can be seen a comparison between the
realisasi RKAP Tahun 2025, serta proyeksi tahun 2026 target and realization of the RKAP in 2025, as well as
mendatang : projections for the upcoming 2026:
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
2025 2026
Uraian
Description
Target Tahun 2025 Realisasi Proyeksi
Target Year 2025 Realization Projections
Total Aset / Total Assets 300.000.000.000 202.554.017.715 250.000.000.000
Total Ekuitas / Total Equity 150.000.000.000 130.539.782.376 150.000.000.000
Pendapatan Usaha / Business Income 80.000.000.000 114.396.661.762 150.000.000.000
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / 3.000.000.000 (16.411.858.444) 3.000.000.000
Net Profit (Loss) for the Year
Melihat dari data tabel diatas, Perseroan menyadari Based on the data presented in the table above, the
bahwa beberapa target yang telah dibuat untuk tahun Company acknowledges that several targets set for 2025
2025 tidak dapat terealisasi. were not fully achieved.
Periode 31 Desember 2025 Perseroan mencatat nilai As of 31 December 2025, the Company recorded total
Aset sebesar Rp202.554.017.715,- atau terealisasi assets of Rp202,554,017,715, representing 67.52%
sebesar 67,52% dibawah target yang ditetapkan dalam below the target stipulated in the 2025 Corporate Work
RKAP Tahun 2025 yaitu senilai Rp. 300.000.000.000,-. Plan and Budget (RKAP) of Rp300,000,000,000.
Pada tahun 2026 mendatang.
Manajemen mengakui bahwa beberapa sasaran yang Management recognizes that certain objectives,
telah dicanangkan belum tercapai seperti target ekuitas including equity targets and net profit targets, have not
dan target laba bersih, target-target ini masih jauh dari yet been achieved and remain significantly below the
hasil yang dicapai Perseroan, namun disamping itu levels set by the Company. Nevertheless, the Company
Perseroan berhasil melampaui target pendapatan yang successfully exceeded its revenue target, reflecting
ditargetkan. positive operational performance despite the shortfall in
other financial indicators.
Untuk periode tahun buku 2026 Perseroan menargetkan For the 2026 financial year, the Company aims to achieve
dapat mencapai target-target yang belum berhasil the targets that were not realized in 2025 and remains
dicapai manajemen pada tahun 2025. committed to improving overall financial performance
through disciplined execution of its business strategies.
112 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 115
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan dividen The Company has a dividend policy of a maximum of
sebanyak-banyaknya 50% (lima puluh persen) dari 50% (fifty percent) of the net profit for the relevant
laba bersih tahun buku yang bersangkutan, dengan financial year, taking into account the level of health
mempertimbangkan tingkat kesehatan Perseroan, of the Company, the results of the Company's
hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta business activities and cash flow as well as business
prospek usaha, kebutuhan modal kerja, belanja prospects, working capital needs, expenditures. the
modal dan rencana investasi Perseroan di masa yang Company's capital and investment plans for the
Main Highlights
Ikhtisar Utama
akan datang dan dengan memperhatikan future and taking into account regulatory restrictions
pembatasan peraturan dan kewajiban lainnya, serta and other obligations, as well as the Company's
kebijakan Perseroan dalam penggunaan laba bersih, policy on the use of net profits, determining the
penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, amount of allowance for reserve funds, and without
Management Report
Laporan Manajemen
dan tanpa mengurangi hak dari RUPS Perseroan prejudice to the rights of the Company's GMS to
untuk menentukan lain sesuai dengan Anggaran determine otherwise in accordance with the
Dasar Perseroan. Pembagian dividen ditentukan Company's Articles of Association. Dividend
berdasarkan hasil RUPS Tahunan Perseroan dan juga distribution is determined based on the results of the
kinerja serta rencana pengembangan bisnis Company's Annual GMS and also the performance
Perseroan. and business development plans of the Company.
Profil Perusahaan
Company Profile
Tidak ada negatif covenants sehubungan dengan There are no negative covenants regarding
pembatasan dari pihak ketiga dalam rangka restrictions from third parties in the distribution of
pembagian dividen. dividends.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Perseroan belum pernah melakukan pembagian The company has never distributed dividends in
dividen untuk tahun – tahun sebelumnya. previous years.
Perseroan belum dapat melakukan pembagian The company has not been able to distribute
dividen dikarenakan perseroan masih mengalami dividends because the company is still experiencing
kerugian dan mencatatkan defisit saldo laba. losses and has recorded a profit balance deficit.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU EMPLOYEE OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
MANAJEMEN (ESOP/ MSOP) PROGRAM (ESOP/ MSOP)
Hingga akhir 2025, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company does not have a
program kepemilikan saham, baik bagi karyawan share ownership program, either for employees or
maupun manajemen. Oleh karena itu, tidak terdapat management. Therefore, there is no information
informasi mengenai jumlah saham ESOP/MSOP dan regarding the number of ESOP/MSOP shares and
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan their realization, duration, requirements of eligible
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
dan/atau manajemen yang berhak, serta harga employees and/or management, and exercise price
exercise didalam Laporan Tahunan 2025. in the 2025 Annual Report.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 113
Page 116
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE
UMUM PUBLIC OFFERING
Perseroan telah menyampaikan Laporan Realisasi The Company has periodically submitted Realization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum secara Reports on the Use of Public Offering Proceeds to the
periodik kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Financial Services Authority in accordance with OJK
Peraturan OJK Nomor 30/ POJK.04/2015 tentang Regulation Number 30/POJK.04/2015 concerning
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization Reports on the Use of Public Offering
Umum (POJK 30/2015). Proceeds (POJK 30/2015).
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah menggunakan As of 31 December 2025, the Company has used all
seluruh dana hasil penawaran umum dan dapat proceeds from the public offering and can be described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Nilai Realisasi Umum
General Realized Value
Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Total Proceed IPO IPO Cost Net Proceed IPO
Rp 60,950,000,000 Rp 2,946,239,430 Rp 58,003,760,570
Rencana penggunaan Dana
IPO Fund Purpose
Penyelesaian Pembangunan
Rumah Sakit Charlie Hospital Pembelian Alat Medis Total Rencana
Modal Kerja
Demak Purchase of Medical Penggunaan Dana Total
Working Capital
Completion of Construction of Equipment Purpose use of IPO Fund
Charlie Hospital Demak
Rp 28,375,440,000 Rp 29,274,498,000 Rp 353,822,570 Rp 58,003,760,570
Realisasi penggunaan Dana
Realized Value
Penyelesaian
Sisa Dana Hasil
Pembangunan Rumah
Total Realisasi Penawaran
Sakit Charlie Hospital Pembelian Alat Medis
Modal Kerja Pengunaan dana Umum
Demak Purchase of Medical
Working Capital Total Realized Use Remaining Funds
Completion of Equipment
of Funds from Public
Construction of Charlie
Offering
Hospital Demak
Rp 28,408,238,720 Rp 29,255,713,355 Rp 339.808.495 Rp 58,000,187,713 Rp 0
114 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 117
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI DAN/ATAU TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES AND/OR
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAIN CONFLICTS OF INTEREST
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company will have no
transaksi dengan pihak afiliasi. transactions with affiliated parties.
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI
PEMERINTAH TERHADAP PERSEROAN
Main Highlights
Ikhtisar Utama
The Effect of Amendement In Government Regulation
Toward The Company
Sebagai perusahaan yang beroperasi sebagai Rumah As a company operating in the hospital sector and
Management Report
Laporan Manajemen
Sakit yang memberikan pelayanan medis, Perseroan providing medical services, the Company recognizes
menyadari bahwa sejumlah peraturan atau regulasi that various laws and regulations issued by the
yang dikeluarkan pemerintah membawa dampak government have a significant impact on its
atau berpengaruh signifikan terhadap aktivitas day-to-day business operations. In this regard, the
operasional bisnis sehari-hari. Sehubungan dengan Company has conducted an analysis and review and
hal ini, Perseroan telah menganalisa dan meninjau identified several new regulations introduced in 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
serta menentukan sejumlah regulasi baru yang terbit that are considered to have a material impact on the
di tahun 2025 dan dinilai berdampak material Company’s business activities, including the
terhadap kegiatan usaha Perseroan, antara lain: following:
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
PENGARUH TERHADAP
PERATURAN TOPIK EFEKTIF BERLAKU
NO. PERUSAHAAN
REGULATIONS TOPICS EFFECTIVE DATE
IMPACT ON THE COMPANY
1 Peraturan Menteri Verifikasi dan 4 Februari 2025 Pokok-pokok peraturan yang
Hukum Nomor 2 Pengawasan 4 February 2025 relevan bagi Perusahaan adalah
Tahun 2025 Pemilik kewajiban Perusahaan untuk
Good Corporate Governance
Regulation of the
Tata Kelola Perusahaan
Manfaat menetapkan, melakukan pengkinian
Minister of Law Korporasi informasi, penatausahaan dokumen
Number 2 of 2025 Verification and pemilik manfaat.
Supervision of The key provisions of the regulation
Corporate that are relevant to the Company
Beneficial include the obligation to identify
Tentang Laporan Keberlanjutan
Owners corporate beneficial owners, About Sustainability Report
regularly update beneficial
ownership information, and
properly maintain administrative
records relating to beneficial
ownership.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 115
Page 118
PENGARUH TERHADAP
PERATURAN TOPIK EFEKTIF BERLAKU
NO. PERUSAHAAN
REGULATIONS TOPICS EFFECTIVE DATE
IMPACT ON THE COMPANY
2 Peraturan Menteri Hukum Nomor Syarat dan Tata 17 Desember 2025 Pokok-pokok peraturan
49 Tahun 2025 Cara Pendirian, 17 December 2025 yang relevan bagi
Regulation of the Minister of Law Perubahan, Dan Perusahaan adalah tata cara
Number 2 of 2025 Pembubaran pendirian, pendaftaran
Badan Hukum perubahan, laporan
Perseroan tahunan.
Terbatas The key provisions of the
Requirements and regulation that are relevant
Procedures for the to the Company include
Establishment, procedures for the
Amendment, and establishment of a limited
Dissolution of a liability company,
Limited Liability registration of changes to
Company corporate information, and
annual reporting
requirements.
3 Peraturan PT Bursa Efek Kewajiban 12 Desember 2025 Pokok-pokok peraturan
Indonesia I-E Penyampaian 12 December 2025 yang revelan bagi
Regulation I-E of the Indonesia Informasi Perusahaan adalah
Stock Exchange Obligations for the mengenai kewajiban
Disclosure of penyampaian informasi
Information perusahaan publik.
The key provisions of the
regulation relevant to the
Company relate to the
obligations of public
companies to disclose
information.
5 Permenkes Nomor 11 Tahun 2025 Perizinan berbasis 03 Oktober 2025 mengatur perizinan
Regulation of the Minister of Risiko 03 October 2025 berusaha berbasis risiko
Health Number 11 of 2025 Risk-Based subsektor kesehatan melalui
Licensing sistem OSS.
The regulation governs
risk-based business licensing
in the healthcare subsector
through the Online Single
Submission (OSS) system.
116 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 119
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
BERDAMPAK TERHADAP KINERJA KEUANGAN
Profil Perusahaan
Company Profile
Changes In Accounting Policies That Impact Financial Performance
Pada tahun 2025, tidak ada standar baru, In 2025, there were no new standards, amendments,
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
amandemen dan penyesuaian Standar Akuntansi or revisions to the Financial Accounting Standards
Keuangan (SAK) yang diberlakukan oleh DSAK (SAK) issued by the Indonesian Financial Accounting
(Dewan Standar Akuntansi Keuangan) yang secara Standards Board (DSAK) that had a significant impact
signifikan mempengaruhi penyajian laporan on the presentation of the Company’s financial
keuangan Perseroan. statements.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 117
Page 120
118 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 121
Tata Kelola Corporate
Governance
Perusahaan
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 119
Page 122
KOMITMEN PENERAPAN GCG Commitment to GCG Implementation Perseroan meyakini bahwa komitmen merupakan The Company believes that commitment is a strategic landasan strategis dalam mencapai keberhasilan dan foundation in achieving success and ensuring business memastikan keberlanjutan usaha. Prinsip ini tidak hanya sustainability. This principle serves not only as a moral menjadi pedoman moral, namun juga menjadi fondasi guideline but also as a key foundation in implementing utama dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) throughout all Baik (Good Corporate Governance/GCG) di seluruh organizational levels. This dedication is firmly upheld by tingkatan organisasi. Dedikasi ini dipegang teguh oleh the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan, yang all employees, who together play a role in creating a bersama sama berperan dalam menciptakan budaya corporate culture that is professional, integrity-driven, perusahaan yang profesional, berintegritas, dan and oriented towards continuous improvement. berorientasi pada peningkatan berkelanjutan. Dalam menjalankan prinsip tata kelola, Perseroan secara In implementing the principles of corporate governance, konsisten menerapkan praktik-praktik terbaik yang the Company consistently applies best practices in sejalan dengan peraturan perundang undangan, accordance with statutory regulations, regulatory ketentuan regulator, serta standar industri yang berlaku. requirements, and applicable industry standards. The Proses penerapan GCG dilakukan melalui berbagai implementation of GCG is carried out through various inisiatif yang terstruktur, mulai dari penyempurnaan structured initiatives, ranging from policy refinement, kebijakan, peningkatan transparansi, penguatan sistem enhancement of transparency, strengthening of the pengawasan internal, hingga optimalisasi mekanisme internal control system, to optimization of reporting pelaporan. Upaya ini dirancang untuk memastikan mechanisms. These efforts are designed to ensure that bahwa seluruh aktivitas operasional berjalan secara all operational activities are conducted in an akuntabel, efektif, dan selaras dengan tujuan jangka accountable, effective manner and aligned with the panjang Perseroan. Company's long-term objectives. Seiring dengan semakin dinamisnya lingkungan bisnis In line with the increasingly dynamic business dan kemajuan dalam industri kesehatan, Perseroan terus environment and advancements in the healthcare mengintegrasikan aspek inovasi dan perbaikan industry, the Company continues to integrate aspects of berkelanjutan dalam seluruh proses bisnis. Setiap innovation and continuous improvement into all pengembangan yang dilakukan dipertimbangkan secara business processes. Each development undertaken is cermat agar tetap berada dalam kerangka tata kelola carefully considered to ensure it remains within a strong perusahaan yang kuat dan memenuhi kebutuhan para corporate governance framework and meets the needs pemangku kepentingan. Dengan demikian, Perseroan of stakeholders. Thus, the Company is able to adapt to dapat mengadaptasi berbagai perubahan tanpa various changes without compromising the principles of mengesampingkan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan prudence and regulatory compliance. terhadap regulasi. Melalui penerapan tata kelola yang komprehensif dan Through the implementation of comprehensive and berorientasi jangka panjang ini, Perseroan berkomitmen long-term oriented governance, the Company is untuk menjaga kinerja yang berkelanjutan, committed to maintaining sustainable performance, meningkatkan nilai perusahaan, serta memperkuat enhancing corporate value, and strengthening its posisi Perseroan sebagai institusi kesehatan yang position as a trusted healthcare institution. This terpercaya. Pendekatan ini diharapkan mampu approach is expected to ensure that the Company memastikan bahwa Perseroan tetap tangguh dalam remains resilient in facing future challenges, while also menghadapi tantangan di masa depan, sekaligus mampu being able to make a positive contribution to all memberikan kontribusi positif bagi seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. 120 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 123
Dalam rangka memenuhi ketentuan Tata Kelola In order to comply with the provisions of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) as stipulated in the
Governance/GCG) sebagaimana diatur dalam applicable laws and regulations, the Company has
peraturan perundang undangan yang berlaku, established a supporting organizational structure
Perseroan telah menetapkan struktur organisasi consisting of 1 (one) Independent Commissioner,
pendukung yang terdiri atas 1 (satu) Komisaris Corporate Secretary, Audit Committee, and Internal
Independen, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Audit Unit. The establishment of these organs is an
serta Unit Audit Internal. Pembentukan organ-organ implementation of the principles of accountability,
tersebut merupakan implementasi terhadap prinsip transparency, and independence as mandated by the
akuntabilitas, transparansi, dan independensi Financial Services Authority regulations and other
sebagaimana diamanatkan oleh regulasi Otoritas relevant provisions.
Jasa Keuangan dan ketentuan lainnya yang relevan.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
DASAR PENERAPAN GCG
Management Report
Laporan Manajemen
Basic Implementation of GCG
Perseroan berkomitmen terhadap prinsip Tata Kelola The Company is committed to the principles of
Perusahaan dengan mematuhi perundang-undangan Corporate Governance by complying with applicable
yang berlaku, yang berlandaskan pada: laws and regulations, which are based on:
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 1. 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT); of 2007 concerning Limited Liability Companies
(PT);
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law number 8 of 1995 concerning the Capital
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Modal dan perubahan-perubahannya; Market and its amendments;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 3. Financial Services Authority Regulation Number
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 4. Circular of the Financial Services Authority
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Governance;
Good Corporate Governance
5. Pedoman Umum GCG Indonesia oleh Komite 5. General Guidelines for Indonesian GCG by the
Tata Kelola Perusahaan
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Tahun National Committee on Governance Policy
2006; (KNKG) in 2006;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 6. Circular Letter of the Financial Services Authority
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan (OJK) Number 16/SEOJK.04/2021 concerning the
Isi Laporan Tahunan Emitan dan Perusahaan Form and Content of the Annual Report of
Publik; Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Issuers and Public Companies; OJK Regulation
Tentang Laporan Keberlanjutan
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and About Sustainability Report
Umum Pemegang Saham Terbuka; Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies;
7. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang 7. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of Electronic General
Terbuka Secara Elektronik; Meeting of Shareholders;
8. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 8. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
Laporan Keuangan
Financial Report
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public Companies;
9. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 9. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Implementation
Komite Audit; Guidelines for the Audit Committee;
10. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 10. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten dan Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik; Peraturan OJK No. Issuers and Public Companies; OJK Regulation
53/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 53/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for the
Internal. Preparation of Internal Audit Unit Charter.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 121
Page 124
Dengan tetap memperhatikan peraturan By continuing to pay attention to the applicable laws and
perundan-undangan yang berlaku sebagaimana tersebut regulations as mentioned above, the Company also has
di atas, Perseroan juga telah memiliki dan menjalankan and implements the following internal guidelines and
pedoman dan kebijakan internal sebagai berikut : policies:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Articles of Association of the Company;
2. Kode Etik 2. Code of Ethics
3. Piagam Dewan Komisaris 3. Charter of the Board of Commissioners
4. Piagam Direksi 4. Board of Directors Charter
5. Piagam Komite Audit 5. Audit Committee Charter
6. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi 6. Nomination and Remuneration Committee Charter
7. Piagam Unit Audit Internal 7. Internal Audit Unit Charter
8. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 8. Regulations related to the Company's business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government,
pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi dan relevant ministries, provincial governments and
pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan district/city governments where the Company
beroperasi. operates.
Terus berupaya meningkatkan kinerja dan bertumbuh We continue to work to enhance performance and grow
lewat cara-cara yang sehat dengan penuh tanggung in healthy ways with complete responsibility,
jawab, akuntabilitas dan transparansi untuk terhindar accountability, and transparency to avoid conflicts of
dari konflik kepentingan. interest.
TINJAUAN PENERAPAN GCG
The Review of GCG
Penerapan GCG pada Perseroan meliputi : The review of the GCG Application of the Association
includes:
• Keterbukaan informasi yang dapat diakses melalui • Transparency of information accessible through the
website resmi Perseroan official website of the Association
(https://charliehospital.co.id/) (https://charliehospital.co.id/).
• Menunjuk anggota komite-komite yang • Appointment of members of committees who are
bertanggungjawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Directors.
• Menunjuk Sekretaris Perusahaan dan Divisi Legal • Designation of the Company Secretary and the Legal
untuk memastikan Perseroan mentaati Division to ensure that the Association complies
peraturan-peraturan di bidang pasar modal. with the regulations in the field of capital markets.
• Menunjuk pihak independen untuk menduduki • Appoint an independent body to occupy the
posisi Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan positions of the Board of Commissioners and the
guna melakukan pengawasan terhadap jalannya Audit Committee of the Association to oversee the
kegiatan usaha Perseroan. course of the Company's business activities.
• Perseroan tidak membedakan pengembangan karir • The Association does not distinguish between the
karyawan berdasarkan suku, agama, dan ras. career development of employees based on tribe,
Perseroan lebih mengutamakan kemampuan religion, and race.
karyawan.
122 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 125
PRINSIP DASAR GCG
Basic Principle of GCG
Prinsip Tata Kelola Governance Principles
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik Principles of Governance The principles of good
menerapkan lima pilar yaitu Keterbukaan, corporate governance apply the five pillars of
Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi, openness, accountability, responsibility,
dan Kesetaraan dan Kewajaran. independence, and equality and responsibility.
Keterbukaan Openness
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib menjaga Openness As a public company, the Association is
objektivitas dalam menjalankan kegiatan usahanya obliged to maintain objectivity in conducting its
dengan cara menyediakan keterbukaan informasi business activities by providing openness of
kepada para pemegang saham dan pemangku information to shareholders and stakeholders. The
Management Report
Laporan Manajemen
kepentingan. Perseroan juga memastikan Association also ensures the availability of
ketersediaan informasi secara akurat, jelas, tepat information accurately, clearly, in a timely manner,
waktu, serta mudah diakses. and easily accessible.
Akuntabilitas
Perseroan sebagai perusahaan publik menerapkan Accountability
Profil Perusahaan
Company Profile
pilar akuntabilitas sebagai bentuk Corporate Accountability as a public corporation
pertanggungjawaban Perseroan kepada para applies the pillar of accountabilities as a form of
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Oleh corporate liability to shareholders and stakeholders.
karena itu Perseroan telah memiliki komite-komite Therefore, the Association has had committees
yang mengawasi dan mengendalikan internal overseeing and controlling the internal Organization
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Perseroan yang bertanggungjawab langsung kepada which are directly accountable to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Directorate.
Pertanggungjawaban Responsability
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The liability of the Association has a responsibility to
menjalankan usahanya sesuai dengan peraturan conduct its business in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. Kepatuhan provisions of the applicable laws. The observance by
Perseroan terhadap peraturan perundangan tersebut the Association of such legal provisions guarantees
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
menjamin keberlangsungan usaha Perseroan. the continuity of the Association's activities. The
Perseroan juga menerapkan program tanggung Association also implemented the Corporate Social
jawab sosial (Corporate Social Responsibility) sebagai Responsibility programme as a form of responsibility
bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan sekitar to the environment surrounding the Company's
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Independensi Independence
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Independensi diperlukan Perseroan untuk Independence The Association is required to ensure
memastikan tidak adanya dominasi dan tidak saling that there is no dominance and no mutual influence
mempengaruhi dalam pengambilan keputusan guna in decision-making in order to produce optimum and
menghasilkan kinerja yang optimal dan obyektif bagi objective performance in the interests of
kepentingan para pemegang saham, pemangku shareholders, stakeholders, and employees.
kepentingan, dan para karyawan.
Laporan Keuangan
Financial Report
Kesetaraan dan Kewajaran Equality and Responsibility
Salah satu prinsip GCG yang diwujudkan dengan One of the principles of the GCG is the
tidak melakukan tindakan diskriminatif guna non-discriminatory action to ensure the fulfilment of
menjamin pemenuhan hak seluruh pemegang saham the rights of all shareholders and other stakeholders
dan pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan in accordance with the provisions of the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws.
Disusun berdasarkan Peraturan No. 16/SEOJK.04/2021 perihal Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik,
laporan GCG ini menguraikan dan membahas struktur dan aktivitas GCG Charlie Hospital sepanjang tahun 2025.
Prepared in accordance with Regulation No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content of Annual Reports for Public Companies,
this GCG report details Charlie Hospital’s GCG structure and activities throughout 2025.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 123
Page 126
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG
GCG Infrastructure and Mechanism
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. In accordance with the Law of the Republic of Indonesia
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), No. 40 of 2007 on Limited Partnerships, the corporate
struktur tata kelola perusahaan secara garis besar governance structure is broadly described in the main
tergambarkan pada organ utama perusahaan yaitu Rapat organs of the company, namely the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Shareholders (RUPS), the Board of Commissioners and
Direksi. Sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar the Management Board. As stated in the Basic Budget of
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang the Association and the applicable laws and regulations,
berlaku, masing-masing organ mempunyai peran each body has an important role in the implementation
penting dalam penerapan GCG dan menjalankan fungsi, of the GCG and performs its functions, duties and
tugas, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan responsibilities in the interests of the Society.
Perseroan.
Pelaksanaan GCG dilakukan secara sistematis dan The implementation of the GCG is carried out
berkesinambungan sehingga prinsip-prinsip GCG systematically and continuously so that the principles of
menjadi acuan dalam kegiatan sehari-hari Perseroan. the CGG become a benchmark in the daily activities of
Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, Direksi the Association. In carrying out the management of the
didukung oleh struktur manajemen yang efektif dan Association, the Directorate is supported by an effective
organ pendukung yang terdiri dari Sekretaris management structure and a supporting body consisting
Perusahaan, Internal Audit dan Komite Keselamatan. of the Corporate Secretary, Internal Audit and the
Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Security Committee. In performing the supervisory
Dewan Komisaris didukung oleh organ penunjang seperti functions, the Board of Commissioners is backed by
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. supporting bodies such as the Audit Committee and the
Nomination and Remuneration Committee.
Dalam pelaksanaannya, masing-masing organ Perseroan In its implementation, each of the organs of the
tersebut menjalankan tugas, fungsi dan tanggung Association shall carry out its duties, functions and
jawabnya secara independen untuk kepentingan responsibilities independently in the interests of the
Perseroan sesuai dengan peraturan Society in accordance with the rules of law, the basic
perundang-undangan, anggaran dasar Perseroan, dan budget of the Agency and other applicable provisions.
ketentuan lain yang berlaku.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
-----------------------------
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
124 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 127
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola, RUPS highest organ in the governance structure, the GMS
memiliki fungsi untuk melindungi kepentingan has a function to protect the interests of all
seluruh pemegang kepentingan dan memiliki stakeholders and has authority that cannot be
kewenangan yang tidak dapat didelegasikan kepada delegated to the Board of Commissioners or the
Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS melakukan Board of Directors. The GMS makes important
pengambilan keputusan penting didasari pada decisions based on the interests of the company,
Main Highlights
Ikhtisar Utama
kepentingan perusahaan, dengan memperhatikan taking into account the provisions of the Articles of
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Association and applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan akan menyelenggarakan RUPS dengan The company will hold a GMS with the mechanism
mekanisme yang telah ditentukan dalam Anggaran specified in the Company's Articles of Association,
Dasar Perseroan, dan POJK No. 15/POJK.04/2020 and POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Implementation of Public Company GMS (“POJK
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”), serta POJK 15/2020”), and POJK Number 16/POJK.04/2020
No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat concerning Implementation of Electronic General
Profil Perusahaan
Company Profile
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meeting of Shareholders of Public Companies (“POJK
Elektronik (“POJK 16/2020”). 16/2020”).
Ada 2 (dua) tipe RUPS, yakni: There are 2 (two) types of GMS, namely:
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • The Annual General Meeting of Shareholders
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
(RUPST), yang diselenggarakan setiap tahun (AGMS), held annually not later than 6 (six)
setidaknya 6 (enam) bulan setelah berakhirnya months from the end of the last financial year,
tahun fiskal terakhir, dan and
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • The Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) yang diselenggarakan setiap waktu jika Shareholders (EGMS) held at any time deemed
dipandang perlu. necessary.
Proses pengumuman dan pemanggilan RUPS The process of announcement and summons for the
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. GMS is carried out in accordance with the applicable
regulations.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 125
Page 128
WEWENANG RUPS AUTHORITY OF GMS
Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang The General Meeting of Shareholders has the
antara lain: authority to:
1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 1. Appoint, dismiss and/or replace members of the
anggota Direksi dengan memperhatikan Board of Directors with due regard to
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan/atau recommendations from the Board of Commissioners
Komite Nominasi. and/or the Nomination Committee.
2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 2. Appoint, dismiss and/or replace members of the
anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan Board of Commissioners with due regard to
rekomendasi dari Komite Nominasi. recommendations from the Nomination Committee.
3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan 3. Give approval for the Annual Report including
termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta ratification of the Financial Statements and
tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai supervisory duties of the Board of Commissioners in
peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran accordance with laws and/or the Articles of
Dasar. Association.
4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan 4. Give approval for the determination of the use of
laba bersih Perseroan. the Company's net profit.
5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan 5. Approve the determination of salaries and other
tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta benefits for members of the Company's Board of
honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan Directors as well as honorarium and other benefits
Komisaris Perseroan.f for members of the Company's Board of
A. v Commissioners.
6. Memberikan pengesahan/keputusan yang 6. Provide approvals/decisions needed to safeguard
diperlukan untuk menjaga keepentingan usaha the Company's long-term and short-term business
Perseroan dalam jangka panjang dan jangka pendek interests in accordance with laws and regulations
sesuai dengan peraturan perundang-undangan and/or the Articles of Association.f
dan/atau Anggaran Dasar. A. v
7. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan Publik 7. Determine the appointment of an Independent
Independen untuk melakukan audit keuangan Public Accounting Firm to audit the Company's
Perseroan. finances.
8. Menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan 8. Approve changes to the Company's articles of
dengan mengacu kepada peraturan association with reference to the applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
9. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka 9. Make decisions through an open and fair process
dan adil serta dapat dipertanggung jawabkan. and can be accounted for.
10. Melaksanakan tata kelola Perseroan yang baik 10. Carry out good corporate governance in accordance
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawabnya. with the authority and responsibility.
126 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 129
UPAYA MENINGKATKAN KEHADIRAN PEMEGANG EFFORTS TO INCREASE SHAREHOLDER
SAHAM DALAM RUPS ATTENDANCE AT GMS
Untuk memudahkan pemegang saham dalam To facilitate shareholders in exercising their rights
menjalankan hak dan wewenangnya dalam RUPS, and authorities in the GMS, in 2025, the Company
pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan has made the following efforts:
upaya-upaya sebagai berikut:
1. Menyampaikan pemberitahuan mengenai 1. Notify the Financial Services Authority and the
rencana penyelenggaraan dan mata acara RUPS Indonesia Stock Exchange of the plan and
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek agenda of the GMS;
Main Highlights
Indonesia; ▪ a
Ikhtisar Utama
2. Menyampaikan Pengumuman RUPS secara tepat 2. Submitting the GMS Announcement in a timely
waktu melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia manner through the website of the Indonesia
(IDX), situs web Penyedia e-RUPS PT Kustodian Stock Exchange (IDX), the website of the e-RUPS
Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan situs web Provider PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Management Report
Laporan Manajemen
Perseroan; (KSEI), and the Company's website;
3. Menyampaikan Pemanggilan RUPS secara tepat 3. Deliver the GMS Invitation in a timely manner
waktu melalui situs web IDX, situs web Penyedia through the IDX website, KSEI e-GMS Provider
e-RUPS KSEI, dan situs web Perseroan; website, and the Company's website;
4. Di dalam Pengumuman dan Pemanggilan RUPS 4. In the Announcement and Invitation of the GMS
sebagaimana tersebut di atas, Perseroan dengan as mentioned above, the Company has clearly
Profil Perusahaan
Company Profile
jelas telah menjabarkan informasi mengenai described information regarding authorized
pemegang saham yang berwenang yang dapat shareholders who can attend/be represented
hadir/diwakili dan memberikan suara dalam and vote in the GMS, namely shareholders
RUPS yaitu pemegang saham yang namanya whose names are registered in the Company's
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Register of Shareholders on one business day
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Perseroan pada satu hari kerja sebelum before the Invitation in accordance with the
Pemanggilan sesuai ketentuan Pasal 23 ayat (2) provisions of Article 23 paragraph (2) POJK No.
POJK No. 15 Tahun 2020; 15 of 2020;
5. Selain informasi pada poin 4 di atas, Perseroan 5. In addition to the information in point 4 above,
juga telah menyediakan informasi mengenai the Company has also provided information
alamat korespondensi Perseroan, daftar regarding the Company's correspondence
dokumen persyaratan bagi pemegang saham address, list of required documents for
Good Corporate Governance
yang hadir secara fisik, ketentuan mengenai shareholders who are physically present,
Tata Kelola Perusahaan
pemberian kuasa menghadiri dan mengambil provisions regarding the granting of power of
suara, dan informasi penting lainnya attorney to attend and vote, and other
sebagaimana relevan; important information as relevant;
6. Menyediakan dokumen-dokumen persyaratan 6. Providing the required documents such as health
seperti formulir deklarasi kesehatan, surat declaration form, power of attorney, and
kuasa, dan surat pernyataan pemegang saham independent shareholder declaration letter,
Tentang Laporan Keberlanjutan
independen, yang telah tersedia dalam format which have been available in blank format, both About Sustainability Report
kosong, baik pada situs web Perseroan maupun on the Company's website and on-site at the
di tempat pada saat penyelenggaraan RUPS. time of the GMS.
7. Tata cara pengambilan keputusan dalam RUPS 7. Decision-making procedures in the GMS are
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat conducted through deliberation to reach a
sesuai dengan peraturan perundang-undangan consensus in accordance with applicable laws
yang berlaku. Apabila mufakat tidak tercapai, and regulations. If consensus is not achieved,
Laporan Keuangan
Financial Report
maka keputusan diambil melalui pemungutan decisions are made through voting, taking into
suara dengan memperhatikan ketentuan account the quorum requirements for
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. attendance and resolutions.
Dalam rangka memudahkan pemegang saham In order to facilitate the Company's shareholders
Perseroan yang merupakan badan atau who are foreign entities or individuals, all
perseorangan asing, seluruh informasi dan/atau information and/or documents as mentioned above
dokumen sebagaimana tersebut di atas telah have been submitted by the Company in 2 (two)
disampaikan Perseroan dalam 2 (dua) bahasa Indonesian languages and English.
Indonesia dan Bahasa Inggris.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 127
Page 130
PELAKSANAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM IMPLEMENTATION OF THE GENERAL MEETING OF
TAHUN 2025 SHAREHOLDERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held its Annual General Meeting
Tahunan yang telah dilaksanakan pada: of Shareholders (AGMS) on:
Hari/Tanggal : Selasa, 10 Juni 2025 Date : Tuesday, June 10, 2025
Waktu : 10.00 WIB s.d 11.08 WIB Time : 10:00 – 11.08 Jakarta Time
Tempat : Aula RS Charlie Hospital Semarang-Kendal Venue : Aula RS Charlie Hospital Semarang-Kendal
Jl. Ngabean, Gowok, Ngabean, Kec. Boja Jl. Ngabean, Gowok, Ngabean, Kec. Boja
Kabupaten Kendal Kabupaten Kendal
Hasil keputusan RUPST tersebut telah dinyatakan dalam The resolutions of the AGMS are documented in Deed of
Akta Berita Acara RUPST No. 05 tanggal 10 Juni 2025. Minutes of AGMS No. 05 dated June 10, 2025.
Pimpinan Rapat Wahyu Fitrianingsih
Meeting Chairman
Wahyu Fitrianingsih
Kuorum Kehadiran 2.120.167.800 (dua miliar seratus dua puluh juta serratus enam
Attendance Quorum puluh tujuh ribu delapan ratus) saham atau setara dengan 80,01
dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
2,120,167,800 (two billion one hundred twenty million one hundred
sixty-seven thousand eight hundred) shares or equivalent to 80,01%
of the total shares with valid voting rights issued by the Company.
Kehadiran Direksi dan Dewan Nama Jabatan
Komisaris Name Position
Attendance of the Board of Junianto Direktur Utama
Directors and the Board of
Commissioners
Junianto President Director
Sri Mulyaningsih Direktur
Sri Mulyaningsih Director
Wahyu Fitrianingsih Komisaris Utama
Wahyu Fitrianingsih President Commissioner
Roy Octavian Komisaris
Roy Octavian Commissioner
Pihak Independen untuk melakukan • PT Adimitra Jasa Korpora, selaku Biro Administrasi Efek yang
proses penghitungan suara dan mengadministrasikan saham Perseroan
validasinya • Notaris Retno Hertiyanti, SH, selaku Notaris.
Independent parties in charge of
voice counting process and its • PT Adimitra Jasa Korpora, as the Securities Administration
validation Bureau that administers the Company's shares.
• Notary Retno Hertiyanti, SH, as Notary.
128 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 131
Jumlah Pemegang Saham yang Rapat telah memberikan kesempatan kepada pemegang saham
bertanya dan/atau memberikan atau kuasa pemegang saham yang hadir untuk mengajukan
pendapat pertanyaan dan/atau pendapat dan tidak ada pemegang saham
Number of Shareholders raising atau kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
questions and/or delivering dan/atau pendapat.
opinions
The Meeting has provided an opportunity to the shareholders or
proxies of the shareholders present to raise questions and/or
opinions and there were no shareholders or proxies of
shareholders who raised questions and/or opinions.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah untuk
Keputusan mufakat. Para pemegang saham diberikan kesempatan untuk
Mechanism of Decision Making menyampaikan suara secara fisik dengan mengangkat tangan,
atau secara elektronik dengan memberikan suara di sistem
Management Report
Laporan Manajemen
easy.ksei (sebagaimana relevan). Jika tidak terdapat suara tidak
setuju dan/atau suara abstain, keputusan rapat dianggap
disetujui secara musyawarah untuk mufakat. Namun, jika
terdapat suata tidak setuju dan/atau suara abstain, keputusan
Rapat diambil berdasarkan hasil perhitungan suara. Sesuai
Profil Perusahaan
Company Profile
ketentuan hukum yang berlaku, suara abstain dianggap
mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Meeting resolutions are adopted based on deliberation for
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
consensus. Shareholders are given the opportunity to submit
their votes physically by raising their hands, or electronically by
voting on the easy.ksei system (as relevant). If there are no
dissenting votes and/or abstentions, the resolutions of the
Meeting are deemed to be approved by deliberation to reach a
consensus. However, if there are disagreeing votes and/or
abstain votes, the decisions of the Meeting are taken based on
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
the results of the vote count. In accordance with applicable law,
abstain votes are considered to cast the same vote as the votes
of most shareholders who cast votes.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 129
Page 132
HASIL PENGAMBILAN KEPUTUSAN RAPAT RESULT OF THE MEETING DECISION
MATA ACARA PERTAMA FIRST AGENDA
Persetujuan atas Laporan Tahunan Direksi, Laporan Approval and ratification of the Company's Annual
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan pengesahan Report for the 2024 financial year, including the
laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Company's Activity Report, Board of Commissioners'
Akuntan Publik Herman Dody Tanumihardja dan rekan Supervision Report and 2024 Financial Report, as well as
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember granting full settlement and release of responsibility
2024 serta pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) to the Company's Directors and
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh Board of Commissioners for the management and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas supervision actions they have carried out in the 2024
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah financial year
dilakukan dalam Tahun Buku tersebut.
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
1. “Menyetujui dan Mengesahkan Laporan Tahunan 1. “Approve and Ratify the Company's Annual Report
Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya for the 2024 financial year, including the Company's
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Activity Report, Board of Commissioners'
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Tahun Supervision Report and 2024 Financial Report, as
2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan well as granting full settlement and release of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) responsibility (acquit et de charge) to the Company's
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Directors and Board of Commissioners for
tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka management actions and the supervision they carry
lakukan dalam tahun buku 2024”. out in the 2024 financial year”.a
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. Accepted and approved as well as ratified the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Financial Statements of the Company for the
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh financial year ended on 31 December 2024 audited
Kantor Akuntan Publik Herman, Dody, Tanumihardja by the Public Accounting Firm of Herman, Dody,
& Rekan dengan pendapat wajar dan sesuai dengan Tanumihardja & Partners, as stated in its report
standar akuntansi keuangan di Indonesia Number: 00020/2.0627/AU.1/10/0325-2/1/III/2025
sebagaimana ternyata dari laporannya Nomor dated 25 March 2025; thus acquitting the members
00020/2.0627/AU.1/10/0325-2/1/III/2025 tanggal of the Board of Directors and the Board of
25 Maret 2025 serta memberikan pembebasan dan Commissioners of the Company from responsibility
pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et and any liability (acquit et de charge) for the
decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan management and supervision actions they have
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan exercised during the year 2024 (two thousand
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan twenty four), provided that their actions are
dalam Tahun Buku 2024, sepanjang contained in the Company's Annual Report and
tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin Financial Statements for the year that ended on 31
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan December 2024.
Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
Tidak Setuju Setuju Abstain Total Setuju
Disapproved Approved Abstain Approved Total
(Majority Vote + Abstain)
0 suara/0 % 2.120.002.800 suara 165.000 suara/0,008 % 2.120.167.800 suara/100 %
0 vote/0 % /99,992% 165,000 vote/0,008 % 2,120,167,800 vote/100 %
2,120,002,800 vote
/99,992%
130 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 133
MATA ACARA KEDUA SECOND AGENDA
Penetapan penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Approval of determining the use of net profit for the
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 2024 financial year
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada Approved not to distribute dividend for the
pemegang saham Perseroan untuk tahun buku 2024. shareholders of the Company for the year ended on
2024.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Tidak Setuju Setuju Abstain Total Setuju
Disapproved Approved Abstain Approved Total
(Majority Vote + Abstain)
0 suara/0 % 2.120.002.800 165.000 suara/0,008 % 2.120.167.800 suara/100 %
Management Report
Laporan Manajemen
0 vote/0 % suara /99,992% 165,000 vote/0,008 % 2,120,167,800 vote/100 %
2,120,002,800
vote /99,992%
MATA ACARA KETIGA THIRD AGENDA
Profil Perusahaan
Company Profile
Persetujuan untuk memberikan kewenangan kepada Approval of granting power to the Company's Board
Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Kantor of Commissioners to appoint a Public Accountant
Akuntan Publik, untuk mengaudit Laporan Keuangan who will audit the Company's financial statements
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember for the 2025 financial year, and granting authority to
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
2025, dan periode-periode lainnya dalam tahun buku determine the Public Accountant's honorarium and
2025, serta memberikan wewenang kepada Dewan other requirements.
Komisaris Perseroan, untuk menetapkan jumlah
honorarium Akuntan Publik tersebut.
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
Good Corporate Governance
Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Approved to grant power to the Company's Board of
Tata Kelola Perusahaan
Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukkan Commissioners to appoint a Public Accountant who
Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan will audit the Company's financial statements for the
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025, dan 2025 financial year, and to grant authority to
pemberian wewenang untuk menetapkan determine the Public Accountant's honorarium and
honorarium Akuntan Publik serta persyaratan other requirements.
lainnya.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Tidak Setuju Setuju Abstain Total Setuju
Disapproved Approved Abstain Approved Total
(Majority Vote + Abstain)
0 suara/0 % 2.120.002.800 165.000 suara/0,008 % 2.120.167.800 suara/100 %
0 vote/0 % suara /99,992% 165,000 vote/0,008 % 2,120,167,800 vote/100 %
Laporan Keuangan
Financial Report
2,120,002,800
vote /99,992%
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 131
Page 134
MATA ACARA KEEMPAT FOURTH AGENDA
Memberikan kuasa kepada Komisaris untuk menetapkan Granting authority to the Commissioners to determine
remunerasi anggota Direksi dan honorarium anggota the remuneration of the Board of Directors members
Dewan Komisaris Perseroan and the honorarium of the members of the Company's
Board of Commissioners
KEPUTUSAN RAPAT MEETING DECISION
Menyetujui untuk Memberikan kuasa kepada Komisaris Giving the delegation of authority to the Commissioners
untuk menetapkan remunerasi anggota Direksi dan to determine the remuneration for the Board of
honorarium anggota Dewan Komisaris Perseroan Directors and the Board of Commissioners of the
Company
Tidak Setuju Setuju Abstain Total Setuju
Disapproved Approved Abstain Approved Total
(Majority Vote + Abstain)
0 suara/0 % 2.120.002.800 suara 165.000 suara/0,008 % 2.120.167.800 suara/100 %
0 vote/0 % /99,992% 165,000 vote/0,008 % 2,120,167,800 vote/100 %
2,120,002,800 vote
/99,992%
MATA ACARA KELIMA FIFTH AGENDA
Laporan dan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Report and Accountability Report on the Use of Public
Dana Hasil Penawaran Umum Offering Proceeds
Untuk mata acara rapat ini tidak dilakukan pengambilan Voting was not carried out for this agenda item as it was
suara (voting) karena bersifat laporan. presented for reporting purposes only
Tidak Setuju Setuju Abstain Total Setuju
Disapproved Approved Abstain Approved Total
(Majority Vote + Abstain)
0 suara/0 % 0 suara/0 % 0 suara/0 % 0 suara/0 %
0 vote/0 % 0 vote/0 % 0 vote/0 % 0 vote/0 %
REALISASI KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2025 THE IMPLEMENTATION OF THE 2025 GMS RESOLUTION
Seluruh Keputusan RUPST Tahun 2025 telah All of the 2025 AGMS resolutions had been implemented
direalisasikan pada tahun buku 2025. in the 2025 fiscal year.
132 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 135
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate
Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan governance organ whose job is to carry out general
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or special supervision in accordance with the
Anggaran Dasar serta memberi nasihat dan Articles of Association and provide advice and
rekomendasi kepada Direksi. Dalam fungsi recommendations to the Board of Directors. In its
pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh supervisory function, the Board of Commissioners is
Komite Audit yang dibentuk oleh dan assisted by an Audit Committee formed by and
Main Highlights
Ikhtisar Utama
bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris, responsible to the Board of Commissioners, while the
sedangkan Dewan Komisaris tersebut Board of Commissioners is responsible to the GMS.
bertanggungjawab kepada RUPS.
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris juga memantau dan melakukan The Board of Commissioners also monitors and
evaluasi terhadap penerapan tata kelola Perusahaan, evaluates the implementation of corporate
meneliti dan menelaah laporan tahunan yang governance, examines and reviews the annual report
disiapkan Direksi, serta menanda tangani laporan prepared by the Board of Directors, and signs the
tersebut sepanjang Dewan Komisaris setuju denga isi report as long as the Board of Commissioners agrees
materi laporan tahunan. with the contents of the annual report.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen The Board of Commissioners, including the
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola Company's Independent Commissioners,
Perusahaan sesuai dengan yang telah diatur dalam implements the principles of corporate governance
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan in accordance with those stipulated in the Articles of
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
yang berlaku, salah satunya Peraturan Otoritas Jasa Association and applicable laws and regulations, one
Keuangan POJK No. 33/2014. of which is POJK Financial Services Authority
Regulation Number 33/2014.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ WORKING
KOMISARIS GUIDELINES AND PROCEDURES
Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab The Board of Commissioners carries out its duties
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Board and responsibilities in accordance with the Board of
Manual) Dewan Komisaris yang penyusunannya Commissioners’ Manual, which has been prepared
sudah mengacu pada ketentuan POJK No.33/2014. with reference to the provisions of POJK No.33/2014.
Board Manual Dewan Komisaris berfungsi sebagai The Board of Commissioners’ Manual serves as a
panduan dalam meningkatkan efektivitas guideline to enhance the effectiveness of task
pelaksanaan pekerjaan dan meningkatkan kualitas execution and improve the quality of administrative
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
pengelolaan administrasi lembaga Dewan Komisaris, management, both for the Board’s internal needs
baik untuk kebutuhan Dewan Komisaris maupun and for other relevant parties involved in the
pihak-pihak lain yang terkait dengan pelaksanaan execution of its duties.
tugas Dewan Komisaris.
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 133
Page 136
DEWAN KOMISARIS BERTUGAS BOARD OF COMMISSIONERS IS IN CHARGE OF
Dewan Komisaris bertugas untuk mengawasi The Board of Commissioners is tasked with overseeing
pelaksanaan strategi Perseroan dan juga mengawasi the implementation of the Company's strategy and also
Direksi untuk memastikan terlaksananya transparansi overseeing the Board of Directors to ensure
dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. transparency and accountability in managing the
Komisaris Independen bertanggung jawab utama untuk Company. The Independent Commissioner is primarily
mendorong diterapkannya prinsip-prinsip tata kelola responsible for encouraging the implementation of the
Perseroan yang baik dalam Perseroan. Dalam principles of good corporate governance within the
melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen akan Company. In carrying out its duties, the Independent
secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris Commissioner will proactively strive for the Board of
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat Commissioners to effectively supervise and provide
kepada Direksi secara efektif sehingga dapat advice to the Board of Directors so that it can improve
meningkatkan kinerja Perseroan, mengambil risiko yang the Company's performance, take appropriate and
tepat dan sesuai dengan mempertimbangkan tujuan appropriate risks by considering the Company's business
usaha Perseroan dalam menghasilkan keuntungan bagi objectives in generating profits for shareholders and
para pemegang saham dan memastikan transparansi ensuring transparency and balanced transparency in the
dan keterbukaan yang seimbang dalam laporan Company's financial statements.
keuangan Perseroan.
Untuk kedepannya, Dewan Komisaris termasuk In the future, the Board of Commissioners, including the
Komisaris Independen akan terus melaksanakan dan Independent Commissioner, will continue to carry out
mengembangkan tugas-tugasnya selaku organ pengawas and develop their duties as the supervisory organs of the
Perseroan sesuai dengan tercantum diatas dan dengan Company in accordance with those listed above and with
tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK No. due observance of the provisions of UUPT, POJK Number
33/2014 dan peraturan-peraturan terkait lainnya. 33/2014 and other related regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Uraian berikut merupakan tugas dan tanggung jawab The following outlines the duties and responsibilities of
Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan uraian Board the Board of Commissioners of the Company, as stated in
Manual Dewan Komisaris: the Board of Commissioners’ Manual:
1. Mengawasi dan bertanggung jawab penuh atas 1. Supervising and assuming full responsibility for the
pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap kebijakan implementation of oversight functions over policies
an jalannya pengurusan baik mengenai perusahaan and the management of the Company, both in
secara umum maupun usaha perusahaan, serta general and in relation to its business operations, as
memberi nasihat kepada Direksi. well as providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Commissioners is required to convene the Annual
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur General Meeting of Shareholders (AGMS) and other
dalam peraturan perundang-undangan dan General Meetings of Shareholders (GMS) in
Anggaran Dasar. accordance with its authority as stipulated in laws
▪ g and regulations and the Articles of Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan 3. Carrying out duties and responsibilities in good faith,
berlandaskan itikad baik, penuh rasa tanggung with full responsibility, and prudence.
jawab, dan kehati-hatian. ▪ f
4. Membentuk Komite Audit dan/atau dapat 4. Establishing an Audit Committee and/or other
membentuk komite lainnya demi terselenggaranya committees to ensure effective and efficient
kegiatan pengawasan yang efektif dan efisien. oversight activities.
5. Melakukan evaluasi terhadap komite yang bertugas 5. Evaluating the committees that assist in the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab execution of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris di setiap akhir tahun buku. Board of Commissioners at the end of each financial
year.
134 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 137
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. Dewan Komisaris bersama Direksi wajib 6. 6. The Board of Commissioners, together with
menyusun: the Board of Directors, is required to develop:
a. Pedoman yang mengikat bagi setiap a. Guidelines that are binding on each member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Board of
sesuai dengan ketentuan Directors, in accordance with applicable
perudang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
b. Kode etik yang wajib dipatuhi oleh seluruh b. A code of ethics that must be adhered to by
anggota Dewan Komisaris dan anggota all members of the Board of Commissioners
Direksi, karyawan/ pegawai, serta and Board of Directors, employees, and
pendukung organ yang dimiliki Perseroan supporting organs of the Company, in
sesuai dengan ketentuan peraturan compliance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
7. Masing-masing anggota Dewan Komisaris 7. Each member of the Board of Commissioners is
bertanggung jawab penuh secara tanggung jointly and severally responsible for any losses
renteng atas kerugian Perseroan yang incurred by the Company due to errors or
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian negligence in carrying out their duties.
Management Report
Laporan Manajemen
anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan a. d
tugasnya. b. d
8. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 8. Members of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan be held liable for the Company’s losses if they
apabila dapat membuktikan: can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss was not caused by their error or
Profil Perusahaan
Company Profile
atau kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have managed the Company in good
baik, penuh tanggung jawab dan faith, with full responsibility and prudence,
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai in the best interest of and in accordance
dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the Company’s objectives;
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They have no direct or indirect conflict of
baik langsung maupun tidak langsung atas interest in the management actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan caused the loss; and
kerugian; dan ◦ d
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken measures to prevent the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. loss fromoccurring or continuing.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 135
Page 138
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN COMPOSITION AND TERM OF OFFICER OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat untuk Members of the Company's Board of Commissioners are
jangka waktu 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali appointed for a period of 5 (five) years and can be
apabila masa jabatannya telah berakhir, dengan tetap reappointed when their term of office has ended, with
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang due observance of the applicable laws and regulations
berlaku tanpa mengurangi hak RUPS yang dapat mem- without prejudice to the rights of the GMS which can
berhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dismiss members of the Board of Commissioners at any
sebelum masa jabatannya berakhir. time before their term of office ends.
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the composition of the Company’s
tidak mengalami perubahan sehingga susunannya masih Board of Commissioners remained unchanged,
sama seperti tahun sebelumnya, yaitu sebagai berikut: maintaining the same structure as in the previous year,
as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Wahyu Fitrianingsih Komisaris Utama Akta No. 128/2023 29 Maret 2023
President Commissioner March 29, 2023
Roy Octavian Komisaris Independen Akta No. 128/2023 29 Maret 2023
Independent March 29, 2023
Commissioner
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who do not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya relationships with other members of the Board of
dan/atau dengan pemegang saham mayoritas atau Commissioners and/or with the majority shareholder or
hubungan lainnya dengan Perseroan, yang dapat other relationships with the Company, which may affect
mempengaruhi kemampuan mereka bertindak their ability to act independently.
independen.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Company's Independent Commissioners have met
kriteria atau kualifikasi individual sebagaimana the individual criteria or qualifications as specified in
ditentukan di dalam POJK 33/2014 tentang Direksi dan POJK 33/2014 concerning the Board of Directors and
Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Publik, adalah Board of Commissioners of issuers or Public Companies,
sebagai berikut: as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. They do not work or have the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility for planning, directing, controlling, or
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau supervising the Company’s activities within the last
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 6 (six) months;
(enam) bulan terakhir; ▪ d
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. They have no shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada emiten atau Perusahaan Publik the issuer or Public Company;
tersebut;
136 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 139
1. g 1. d
2. f 2. g
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. They have no affiliation with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota member of the Board of Commissioners,
Direksi, atau Pemegang Saham Utama emiten member of the Board of Directors, or major
atau Perusahaan Publik tersebut; dan shareholders of the issuer or Public Company;
▪ - and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. They have no direct or indirect business relation,
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan related to business activities of the issuer or
dengan kegiatan usaha emiten atau Perusahaan Public Company.
Publik tersebut
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE OF INDEPENDENT COMMISSIONER
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Komisaris Independen telah menyampaikan surat The Independent Commissioner has submitted a
pernyataan independensinya kepada pihak regulator statement of independence to the regulator and
dan menyatakan kesanggupan untuk menjalankan stated his ability to carry out the oversight function
fungsi pengawasan secara objektif, profesional, dan objectively, professionally, and independently, as
Management Report
Laporan Manajemen
independen, serta terbebas dari intervensi pihak well as without interference from any party that may
manapun yang menimbulkan benturan kepentingan cause a conflict of interest.
yang dapat mempengaruhi independensinya.
RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION
Profil Perusahaan
Company Profile
Perusahaan telah mengatur rangkap jabatan anggota The Company has stipulated concurrent positions of
Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris tidak the Board of Commissioners’, the Board of
boleh merangkap jabatan sebagai berikut: Commissioners’ members are prohibited from
holding concurrent positions as follows:
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Member of the Board of Directors in State
Badan Usaha Milik Daerah dan Badan Usaha Owned Enterprise, Regional Owned Enterprise
Milik Swasta; and Private Owner Enterprise;
2. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam 2. Other positions in accordance to prevailing rules
peraturan perundang-undangan, pengurus and regulations, officer of political parties and/or
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif legislative candidates/members and or;
dan atau; ▪ f
Good Corporate Governance
3. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. Other positions that might create conflict of
Tata Kelola Perusahaan
kepentingan. interest.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak memiliki Throughout 2025, the Board of Commissioners did
rangkap jabatan seperti yang disebutkan di atas. not have concurrent positions that are prohibited
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 With reference to POJK Number 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Concerning the Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik, frekuensi dan tingkat kehadiran Commissioners of Issuers or Public Companies, the
rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat frequency and level of attendance of meetings
Dewan Komisaris adalah paling sedikit 3 (tiga) kali attended by a majority of members at the Board of
dalam 2 (dua) bulan, dan 3 (tiga) kali dalam 4 (empat) Commissioners meeting is at least 3 (three) time in 2
Laporan Keuangan
Financial Report
bulan untuk rapat gabungan dengan Direksi. (two) months, and 3 (three) time within 4 (four)
Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat gabungan months for a joint meeting with the Board of
wajib diungkap dalam laporan tahunan Perseroan. Directors. The presence of the Board of
Commissioners in joint meetings must be disclosed in
the Company's annual report.
Rapat akan membahas hal-hal yang bersifat strategis The meeting will discuss strategic matters if more
jika lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris than half of the members of the Board of
hadir atau diwakilkan dengan kuasa kepada Commissioners are present or are represented by
Komisaris lain. proxy to other Commissioners.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 137
Page 140
Sejak pengangkatan, Dewan Komisaris Perseroan sudah Since the appointment, the Company's Board of
melakukan rapat sebanyak 1 (satu) kali, Dewan Commissioners has held 1 (one) meetings, the Board of
Komisaris berencana akan melakukan Rapat Dewan Commissioners' meetings or joint meetings between the
Komisaris paling sedikit 3 (tiga) kali dalam 2 (dua) bulan Board of Commissioners and the Board of Directors, but
dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi paling the Board of Commissioners plans to hold a Board of
sedikit 3 (tiga) kali dalam 2 (dua) bulan guna memenuhi Commissioners meeting at least
POJK No. 33/2014. 3 (three) times in 2 (two) months and a joint meeting of
the Board of Commissioners and Board of Directors at
least 3 (three) times in 2 (two) months to comply with
POJK Number 33/2014.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Wahyu Fitrianingsih Komisaris Utama 7 7 100
President Commissioner
Roy Octavian Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS [102-27] BOARD OF COMMISSIONERS DIVERSITY [102-27]
Perseroan menilai perlunya keberagaman komposisi The Company considers the need of diversity in Board of
Dewan Komisaris agar dapat memberikan alternatif Commissioners composition in order to provide
pemecahan masalah dan mendorong pengambilan alternative solutions to problems and encourage more
keputusan yang lebih objektif dan komprehensif, dengan objective and comprehensive decision-making, taking
mempertimbangkan unsur keberagaman dari bidang into account elements of diversity in the fields of science,
keilmuan, kompetensi, usia, keahlian, pengalaman kerja, competence, age, expertise, work experience, and
dan gender agar paradigma dalam pengambilan gender so that the paradigm in decision-making
keputusan menjadi lebih luas. becomes broader
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATIONS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tidak terdapat hubungan kekeluargaan antara anggota There is no family relationship between members of the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and members of the Board of
Adapun terdapat hubungan Afiliasi antara anggota Commissioners of the Company. Meanwhile, there is an
Dewan Komisaris Perseroan dengan Pemegang Saham affiliation relationship between the members of the
Utama Perseroan, yaitu PT Wahyu Agung. Company's Board of Commissioners and the Company's
Major Shareholders, namely PT Wahyu Agung
PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING PROGRAM
Program pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris baru The training program for new members of the Board of
bertujuan untuk memberi gambaran dan pemahaman Commissioners aims to provide an overview and
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tentang understanding of the Company including knowledge of
Perseroan meliputi: pengetahuan mengenai visi, misi , the vision, mission, short- and medium-term plans,
rencana jangka pendek dan menengah, kinerja dan serta performance and finances of the Company, so that new
keuangan Perseroan sehingga anggota Dewan Komsaris members of the Board of Commissioners can carry out
baru tersebut dapat menjalankan tugas sesuai dengan their duties in accordance with the Company's policies.
kebijakan Perseroan.
Penyelenggaraan program pelatihan dapat dilakukan The implementation of training programs can be carried
oleh Direksi, Sekretaris Perusahaan dan tim, Divisi-divisi out by the Board of Directors, Corporate Secretary and
atau unit-unit terkait dengan cara: pemaparan, team, Divisions or related units by means of exposure,
kunjungan ke unit rumah sakit Perseroan, pertemuan visits to the Company's hospital units, meetings and
dan diskusi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi discussions with other members of the Board of
lain. Commissioners and Directors.
138 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 141
Sepanjang tahun 2025 belum terdapat program Throughout 2025, there was no Board of
Pelatihan Dewan Komisaris yang ditujukan untuk Commissioners Training program aimed at improving
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dalam the competence of the Board of Commissioners in
melakukan tugas pengawasan dalam jalannya carrying out supervisory duties during the
operasional Perusahaan, mengingat tidak ada Company's operations, considering that there were
Komisaris baru yang diangkat pada tahun tersebut. no new Commissioners appointed during the year.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONER’S PERFORMANCE
ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan 1 The performance assessment of the Board of
Main Highlights
(satu) kali setiap tahun melalui self-assessment. Commissioners is carried out 1 (one) time each year
Ikhtisar Utama
Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh through self-assessment. The performance
pemegang saham dengan merujuk pada indicator assessment is then evaluated by the shareholders
penilaian kinerja yang telah ditetapkan, sebagai with reference to the predetermined performance
berikut: assessment indicators, as follows:
Management Report
Laporan Manajemen
1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik 1. Implementation of good corporate governance
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi 2. Alignment of performance with the Company's
Perseroan vision and mission
3. Perbandingan target dengan pencapaian 3. Comparison of target with achievement
Profil Perusahaan
Company Profile
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG EVALUATION OF SUPPORTING COMMITTEE’S
PERFORMANC
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Board of Commissioners is supported by the Audit
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Komite Nominasi Remunerasi. Dewan Komisaris Committee and the Nomination and Remuneration
menilai bahwa sepanjang tahun 2025, komite-komite Committee. The Board of Commissioners considers
tersebut telah melaksanakan tugasnya sesuai fungsi that throughout 2025, these committees have
dan kewenangannnya yaitu dengan mengawasi carried out their duties in accordance with their
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, functions and authorities, namely by overseeing the
menelaah informasi keuangan, menelaah effectiveness of internal control implementation,
pemeriksaan yang dilaksanakan oleh Auditor reviewing financial information, reviewing audits
Good Corporate Governance
Internal, dan memberikan rekomendasi terkait carried out by the Internal Auditor, and providing
Tata Kelola Perusahaan
praktik penerapan GCG, nominasi calon anggota recommendations related to GCG implementation
Dewan Komisaris dan Direksi, serta remunerasi practices, nomination of candidates for members of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors,
and remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 139
Page 142
DIREKSI
Board of Directors
Direksi merupakan organ GCG yang memiliki fungsi dan The Board of Directors is a GCG organ whose functions and
tugasnya adalah memimpin, mengurus dan duties are to lead, manage, and control the Company. The
mengendalikan Perseroan. Bertugas untuk mengelola duty is to manage the operational and financial fields in
dalam bidang operasional dan finansial demi mencapai order to achieve business objectives in accordance with
tujuan usaha sesuai dengan yang ditetapkan dalam those set out in the Company's articles of association.
anggaran dasar Perseroan.
Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat The Board of Directors prepares an annual work plan that
anggaran tahunan Perseroan dan disampaikan kepada contains the Company's annual budget and submits it to
Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari the Board of Commissioners for approval from the Board of
Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang Commissioners, prior to the start of the next financial year.
akan datang. Menindaklanjuti temuan audit dan Follow up on audit findings and recommendations from
rekomendasi dari satuan unit internal, audit eksternal, internal units, external audits, carry out strategic policies
menjalankan kebijakan strategis terkait segmen usaha related to the Company's business segments, provide
Perseroan, menyediakan data dan informasi yang accurate, relevant, and timely data and information to the
akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan Board of Commissioners, and maintain the Company's
Komisaris, serta menjaga reputasi Perseroan. reputation.
Direksi juga berwenang untuk mewakili Perseroan, baik The Board of Directors is also authorized to represent the
di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dalam Company, both within and outside the court, within the
batasan yang telah diatur dalam Anggaran Dasar dan limits stipulated in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The existence of the Board
Keberadaan Direksi di Perseroan telah sesuai dengan of Directors in the Company complies with the provisions
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. of the Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) concerning the Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES BOARD OF
DIRECTORS
Berikut kewajiban yang menjadi tugas dan The following obligations are the duties and
tanggung jawab Direksi, adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors, as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is in charge of carrying out and
jawab atas pengurusan Perseroan untuk being responsible for the management of the
kepentingan Perseroan sesuai maksud dan tujuan Company for the benefit of the Company in
Perseroan yang diterapkan dalam Anggaran Dasar accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan; Company which are implemented in the
▪ g Company's Articles of Association;
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out the duties and responsibilities for the
pengurusan sebagaimana dimaksud dalam ayat 1 management as referred to in paragraph 1 above,
tersebut diatas maka : then:
- Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS - They organize the Annual GMS and other GMS as
lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan stipulated in the Laws and Articles of Association.
Perundang-undangan dan Anggaran Dasar. - Each member of the Board of Directors is jointly
- Setiap anggota Direksi bertanggung jawab and severally responsible for the
secara tanggung renteng atas kerugian Company's losses caused by errors or negligence
Perseroan yang disebabkan oleh kesalahan of members of the Board of Directors in carrying
atau kelalaian anggota Direksi dalam out their duties;
menjalankan tugasnya; - f
3. Direksi berwenang mewakili Perseroan secara sah 3. The Board of Directors has the authority to
dan secara langsung baik di dalam maupun di luar represent the Company legally and directly both inside
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala and outside the Court on all matters and in all events;
kejadian;
140 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 143
1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. Direktur Utama berhak dan berwenang 4. The President Director has the right and authority
bertindak untuk dan atas nama Direksi, serta to act for and on behalf of the Board of Directors,
sah untuk mewakili Perseroan; and is legitimate to represent the Company;
5. Dalam hal Direktur Utama tidak ada/tidak hadir 5. In the event that the President Director is
atau berhalangan karena sebab apapun juga, absent/absent or unavailable for any reason
yang tidak perlu dibuktikan kepada Pihak Ketiga, whatsoever, which does not need to be proven to
maka dua orang anggota Direksi lainnya berhak a third party, then another two members of the
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Board of Directors has the right and authority to
Direksi secara sah untuk mewakili Perseroan act for and on behalf of the Board of Directors
untuk dan atas nama Direksi serta sah. legally to represent the Company for and on behalf
of the Board of Directors as well as legal.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI COMPOSITION AND TERM OF OFFICER OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak Throughout 2025, the composition of the Company’s
mengalami perubahan sehingga susunannya masih Board of Director remained unchanged, maintaining
Management Report
Laporan Manajemen
sama seperti tahun sebelumnya, yaitu sebagai the same structure as in the previous year, as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Appointment Basis Effective Date
Profil Perusahaan
Company Profile
Junianto Direktur Utama Akta No. 128/2023 29 Maret 2023
President March 29, 2023
Director
Sri Mulyaningsih Direktur Akta No. 128/2023 29 Maret 2023
Director March 29, 2023
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Dengan mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 With reference to POJK Number 33/POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Concerning the Board of Directors and Board of
Good Corporate Governance
Perusahaan Publik, frekuensi dan tingkat kehadiran Commissioners of Issuers or Public Companies, the
Tata Kelola Perusahaan
rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat frequency and attendance rate of meetings attended
Direksi adalah minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) by a majority of members at the Board of Directors
bulan, dan 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan untuk meeting is at least 1 (one) time in 2 (two) months, and
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. 1 (one) time in 4 (four) months for a joint meeting with
Perseroan. the Board of Commissioners. Company.
Tentang Laporan Keberlanjutan
Direksi mengadakan rapat secara rutin setidaknya The Board of Directors holds regular meetings, at least About Sustainability Report
setiap bulannya untuk mendiskusikan kinerja every month, to discuss the Company's operational
operasional Perseroan dan hal-hal strategis lainnya. performance and other strategic matters. The
Frekuensi rapat tersebut sesuai dengan kebijakan frequency of these meetings is in accordance with the
Perseroan yang tercantum dalam Anggaran Dasar, Company's policies listed in the Articles of Association,
dan tidak menyalahi peraturan yang berlaku bagi and does not violate the regulations that apply to
Direksi di bidang pasar modal. Directors in the capital market sector.
Laporan Keuangan
Financial Report
Hingga 31 Desember 2025, anggota Direksi As of 31 December 2025, the members of the
Perseroan sudah melakukan rapat sebanyak 12 (dua Company's Board of Directors have held 12 (twelve)
belas) kali, Direksi berencana akan melakukan rapat meetings, the Directors plan to hold regular meetings
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam at least 1 (one) time every month in accordance with
setiap bulan sesuai dengan POJK No. 33/2014. POJK Number 33/2014.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 141
Page 144
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Junianto Direktur Utama 12 12 100
President Director
Sri Mulyaningsih Direktur 12 12 100
Director
KEBERAGAMAN DIREKSI [102-27] BOARD OF DIRECTORS DIVERSITY [102-27]
Perseroan menilai perlunya keberagaman komposisi The company considers the need of diversity in Board of
Direksi agar dapat memberikan alternatif pemecahan Directors composition in order to provide alternative
masalah dan mendorong pengambilan keputusan yang solutions to problems and encourage more objective and
lebih objektif dan komprehensif, dengan comprehensive decision making, taking into account
mempertimbangkan unsur keberagaman dari bidang elements of diversity in the fields of science, competence,
keilmuan, kompetensi, usia, keahlian, pengalaman kerja, age, expertise, work experience, and gender so that the
dan gender agar paradigma dalam pengambilan paradigm in decision making becomes broader
keputusan menjadi lebih luas
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, The Board of Directors does not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and/or family relationships
keluarga dengan anggota Direksi lainnya dan/atau with other members of the Board of Directors and/or
dengan Pemegang Saham atau hubungan lainnya Shareholder or any other relationship with the Company
dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi that may affect its independence.
independensinya.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORSTRAINING PROGRAM
Untuk memberi gambaran dan pemahaman anggota To provide an overview and understanding of the
Direksi yang bersangkutan tentang Perseroan meluputi: Company, including knowledge of the vision, mission,
pengetahuan mengenai visi, misi, rencana jangka short- and medium-term plans, performance, and finances
pendek dan menengah, kinerja, serta keuangan of the Company so that the new members of the Board of
Perseroan sehingga anggota Direksi baru tersebut dapat Directors can perform their duties in accordance with the
menjalankan tugas sesuai dengan kebijakan Perseroan. Company's policies. The training program can be
Penyelenggaraan program pelatihan dapat dilakukan conducted by the Board of Directors, Corporate Secretary
oleh Direksi, Sekretaris Perusahaan dan tim, Divisi-divisi and team, Divisions or related units by way of: Exposure,
atau unit-unit terkait dengan cara: Pemeparan, visits to various activities of the Company, meetings and
kunjungan ke berbagai kegiatan Perseroan, pertemuan discussions with other members of the Board of
dan diskusi dengan anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors, and/or
Direksi lain, dan/atau mempelajari berbagai informasi studying various information related to the Company that
terkait Perseroan yang tersedia secara elektronik. is available electronically.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program In 2025, the Company did not conduct any training
pelatihan mengingat tidak ada Direktur baru yang program as there were no new Directors appointed in that
diangkat pada tahun tersebut. year.
142 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 145
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan satu kali setiap The performance assessment of the Board of Directors
tahun melalui self assessment untuk kemudian is conducted once a year through self-assessment,
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan which is then evaluated by the Board of Commissioners
dipresentasikan dalam Rapat Umum Pemegang and presented at the General Meeting of Shareholders.
Saham. Secara umum , penilaian kinerja Direksi In general, the performance assessment of the Board
berdasarkan, namun tidak terbatas pada kriteria of Directors is based on, but not limited to, the
sebagai berikut: following criteria:
1. Implementasi tata kelola perusahaan yang baik. 1. Implementation of good corporate governance.
Main Highlights
2. Keselarasan kinerja terhadap visi dan misi 2. Alignment of performance with the Company's
Ikhtisar Utama
Perseroan. vision and mission.
3. Perbandingan target dan pencapaian. 3. Comparison between targets and achievements.
4. Kinerja keuangan, operasional, dan aspek 4. Financial, operational performance, and other
lainnya yang penting bagi keberlanjutan. aspects essential for sustainability.
Management Report
Laporan Manajemen
5. Strategi dan inovasi. 5. Strategies and innovations.
6. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan 6. Management's achievements in increasing
nilai pemegang saham. shareholder value.
7. Kinerja setiap Direktur secara individu. 7. The performance of each Director individually.
Profil Perusahaan
Company Profile
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of The Board of Commissioners and Board of Directors
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners also holds regular
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) meetings with the Board of Directors at least 1 (one)
kali setiap 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) kali dalam time every 4 (four) months or 3 (three) times a year.
setahun.
Agenda rapat yang dibahas dalam rapat gabungan The meeting agenda discussed at the joint meeting is
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
umumnya berupa pemaparan Direksi mengenai generally in the form of the Board of Directors'
kinerja kuartalan Perseroan, inisiatif presentation on the Company's quarterly
keputusan-keputusan strategis, dan isu atau performance, strategic decision initiatives, and issues
tantangan yang sedang dihadapi dalam mencapai or challenges being faced in achieving the Company's
target atau tujuan Perseroan. Dalam proses targets or goals. In the discussion process, the Board of
pembahasan tersebut, Dewan Komisaris Commissioners provides responses, suggestions or
memberikan tanggapan, saran atau feedback atas feedback on matters that have been submitted by the
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
hal-hal yang telah disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan As of 31 December 2025, the Board of Commissioners
Direksi Perseroan sudah melakukan 7 (tujuh) kali and Directors of the Company have 7 (seven) joint
rapat gabungan, Dewan Komisaris dan Direksi meetings, the Board of Commissioners and Directors
berencana akan melakukan rapat gabungan paling plan to hold joint meetings at least 1 (one) time in 4
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan sesuai (four) months in accordance with POJK Number
Laporan Keuangan
Financial Report
dengan POJK No. 33/2014. 33/2014.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 143
Page 146
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEETINGS BETWEEN THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran %
Name Position Number of Meeting Attendance
Wahyu Fitrianingsih Komisaris Utama 7 7 100
President Commissioner
Roy Octavian Komisaris Independen 7 7 100
Independent Commissioner
Junianto Direktur Utama 7 7 100
President Director
Sri Mulyaningsih Direktur 7 7 100
Director
.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURES TO DETERMINE REMUNERATION OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS.
Atas dasar pencapaian kinerja, Dewan Komisaris dan Based on performance achievements, the Board of
Direksi menerima remunerasi yang besarannya Commissioners and the Board of Directors receive a
ditetapkan dalam RUPS. Paket remunerasi yang diterima remuneration the amount of which is determined at the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 GMS. The remuneration package received by the Board of
masing-masing sebesar Rp360.000.000,- dan Commissioners and Directors in 2025 amounted to
Rp480.000.000,- sementara untuk tahun-tahun yang IDR360.000.000- and IDR480.000.000,- respectively while
berakhir pada 31 Desember 2024 sebesar for the years ended December 31, 2024 amounted to
Rp360.000.000,- dan Rp480.000.000,- Tidak terdapat IDR360.000.000,- and IDR480.000.000,- There wasn’t an
peningkatan pada remunerasi Dewan Komisaris dan increase in the remuneration of the Board of
Direksi. [102-35][102-36][102-37][102-38][102-39] Commissioners and Board of Directors. [102-35][102-36]
[102-37][102-38][102-39]
KOMITE AUDIT
Audit Comittee
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap POJK No. As a form of the Company's compliance with POJK Number
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Dewan Komisaris Guidelines for the Implementation of Work of the Audit
membentuk organ Komite Audit sebagai salah satu Committee, the Board of Commissioners establishes an
unsur pendukung terlaksananya prinsip-prinsip GCG di Audit Committee organ as one of the supporting elements
lingkungan Perseroan, terutama dalam mewujudkan for the implementation of GCG principles within the
terlaksananya fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang Company, especially in realizing the implementation of the
efektif dan efisien. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Board of Commissioners' oversight function that is
Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen effective and efficient. In carrying out its duties, the
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Company's Audit Committee is chaired by an Independent
Komisaris. Commissioner who is directly responsible to the Board of
Commissioners.
144 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 147
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AUDIT BASIS FOR APPOINTMENT OF AUDIT COMMITTEE
Pengangkatan susunan Komite Audit sebagaimana The appointment of the composition of the Audit
disebutkan di atas telah sesuai dengan POJK No. Committee as mentioned above is in accordance with
55/2015. Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK POJK Number 55/2015. In order to comply with POJK
No. 55/2015, Perseroan telah membuat Piagam provisions Number 55/2015, the Company has made
Komite Audit (Audit Committee Charter) an Audit Committee Charter in relation to the duties,
sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, responsibilities, authorities, and work procedures of
wewenang, serta prosedur kerja Komite Audit yang the Audit Committee as determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal Commissioners on March 30, 2023.
30 Maret 2023.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Pengangkatan Komite Audit berdasarkan telah The appointment of the Audit Committee has been
dilakukan sesuai dengan ketentuan POJK No. carried out in accordance with POJK provisions Number
55/2015, dimana masa tugas anggota Komite Audit 55/2015, where the term of office of members of the
selama 5 (lima) tahun dan tidak boleh lebih lama dari Audit Committee is 5 (five) years and may not be longer
Management Report
Laporan Manajemen
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur than the term of office of the Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali as stipulated in the Articles of Association and can be
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. re-elected only for the next 1 (one) period.
KEANGGOTAAN ANGGOTA KOMITE AUDIT MEMBERSHIP OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK To fulfill the provisions in POJK Number 55/2015, the
No. 55/2015, Dewan Komisaris Perseroan telah Company's Board of Commissioners has formed an
membentuk Komite Audit sebagaimana dinyatakan Audit Committee as stated in the Meeting of the
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Company's Board of Commissioners dated 28 April
tanggal 28 April 2025, dengan susunan sebagai 2025, with the following composition:
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
berikut:
No. Nama Jabatan Rangkap Jabatan Keahlian
Name Position Concurrent Position Expertise
1. Roy Octavian Ketua Komite Audit Komisaris Independen a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan,
Chairman of Audit Perseroan pengetahuan, pengalaman sesuai dengan
Committee Independent bidang pekerjaannya serta mampu
Commissioner of the berkomunikasi dengan baik.
Good Corporate Governance
Company Having high integrity, ability, knowledge,
Tata Kelola Perusahaan
2. Denny Jong Widjaja Anggota Komite Audit - experience in accordance with their
Member of Audit respective field of work and able to
Committee communicate well.
3. Christian Anggota Komite Audit -
Member of Audit b. Memahami laporan keuangan, bisnis
Committee Perusahaan khususnya yang terkait dengan
layanan jasa atau kegiatan usaha Perusahaan,
proses audit, manajemen risiko dan peraturan
Tentang Laporan Keberlanjutan
perundang-undangan terkait lainnya. About Sustainability Report
Understanding the financial statements, the
Company's business specifically relating to the
Company's services or business activities,
audit process, risk management, and other
relevant laws and regulations.
c. Memahami dan mematuhi kode etik Komite
Laporan Keuangan
Financial Report
Audit yang ditetapkan Perusahaan.
Understanding and complying with the code
of ethics of Audit Committee established by
the Company.
d. Berlatar belakang pendidikan dan keahlian di
bidang Akuntansi dan/atau Keuangan serta di
Bidang Hukum.
Having an educational background and
expertise in accounting and/or Finance as well
as in the Legal Field.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 145
Page 148
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
Profile of The Audit Committee Membership
PROFIL KETUA KOMITE AUDIT PROFILE OF CHAIRMAN OF THE AUDIT COMMITTEE
Profil lengkap Bapak Roy Octavian selaku Ketua Komite The full profile of Mr. Roy Octavian as Chairman of the
Audit Perseroan telah diuraikan pada Bab Profil Company's Audit Committee has been described in the
Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile Chapter, Board of Commissioners Profile
Sub-chapter.
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Semua anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company's Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut uraian profil Indonesian Citizens (WNI). The following is a description of
lengkap anggota Komite Audit Perseroan: the full profile of the Company's Audit Committee
members:
Nama Denny Jong Widjaja
Name
Usia 29 tahun
Age 29 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Karier 2023 – Sekarang/Now : Anggota Komite Audit Perseroan/ Member of the Company's Audit
Career Experiences Committee
2018 – 2023 : Bussiness Development - Rusabook
Nama Christian
Name
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Riwayat Karier 2025 – Sekarang/Now : Anggota Komite Audit Perseroan/ Member of the Company's Audit
Career Experiences Committee
2025 – Sekarang/Now : Broker Dealer – PT KAF Sekuritas Indonesia
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT COMMITTTEE
Seluruh anggota Komite Audit adalah pihak independen All members of the Audit Committee are independent
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, parties who have no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership and/or family relationship with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of
dan/atau Pemegang Saham atau hubungan usaha Directors, and/or Shareholders or business relationship
dengan Perseroan yang dapat memengaruhi with the Company which may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak secara objektif dan objectively and independently
independen.
146 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 149
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF THE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit yang telah The duties and responsibilities of the Audit Committee
diatur adalah sebagai berikut: that have been regulated are as follows:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Reviewing the financial information that will be
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik released by the Company to the public and/or the
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan authorities, including financial statements,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company's financial information;
Main Highlights
Ikhtisar Utama
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing the Company's compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations related to the Company's
berhubungan dengan kegiatan Perseroan; activities;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal c. Provide an independent opinion in the event of a
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen difference of opinion between management and
Management Report
Laporan Manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; the Accountant on the services provided;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan fee; assignment, and fees;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan e. Reviewing the implementation of inspections by
Profil Perusahaan
Company Profile
pemeriksaan oleh auditor internal dan the internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the Board
Direksi atas temuan auditor internal of Directors
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas f. Reviewing the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors, if
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi the Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan g. Reviewing complaints relating to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan keuangan and financial reporting process of the Company;
Perseroan; ▪ d
h. Menelaah dan memberikan saran kepada h. Reviewing and providing advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding potential conflicts of
Good Corporate Governance
potensi benturan kepentingan; dan interest; and
Tata Kelola Perusahaan
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan i. Maintain the confidentiality of the Company's
informasi Perseroan. documents, data and information.
Wewenang Komite Audit meliputi hal-hal sebagai The authority of the Audit Committee includes the
berikut: following matters:
Tentang Laporan Keberlanjutan
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi a. Accessing documents, data, and information about About Sustainability Report
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya employees, funds, assets, and company resources
perusahaan yang diperlukan; as needed;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry out
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan internal audit, risk management, and Accountant
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab functions related to the duties and
Laporan Keuangan
Financial Report
Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota c. Involving independent parties outside the
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu members of the Audit Committee who are needed
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan to assist in carrying out their duties (if needed);
and
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Carrying out other authorities granted by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 147
Page 150
RAPAT KOMITE AUDIT THE AUDIT COMMITTEE MEETING
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Mengacu pada ketentuan POJK 55/2015, rapat Komite Referring to the provisions of POJK 55/2015, Audit
Audit wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Committee meetings must be held at least 1 (one) time
kali setiap 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam every 3 (three) months or 4 (four) times a year.
setahun.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah In 2025, the Company's Audit Committee has held 4 (four)
melaksanakan 4 (empat) rapat internal dengan internal meetings with the following information:
informasi sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Roy Octavian Ketua | Chairman 4 4 100
Denny Jong Widjaja Anggota | Member 4 4 100
Christian Anggota | Member 4 4 100
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT MEETING AGENDA OF AUDIT COMMITTEE
Secara umum, Rapat Komite Audit sepanjang tahun In general, the Audit Committee Meetings throughout
2025 membahas hal-hal berikut ini: 2025 discussed the following matters:
1. Evaluasi kinerja, kompetensi, dan pengawasan yang 1. Evaluation of the performance, competence, and
dijalankan oleh Direksi. supervision carried out by the Board of Directors.
2. Evaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan 2. Evaluation of the performance, competence,
objektivitas auditor Internal Perseroan. independence, and objectivity of the Company's
Internal Auditor.
3. Hasil audit terhadap laporan Keuangan Perseroan 3. Audit results of the Company's Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2024 for the fiscal year ending December 31, 2024,
yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) conducted by the Public Accounting Firm (KAP)
Herman, Dody, Tanumihardja & Rekan. Herman, Dody, Tanumihardja & Partners.
4. Evaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan 4. Evaluation of the performance, competence,
objektivitas auditor eksternal dari Kantor Akuntan independence, and objectivity of the external auditor
Publik (KAP) Herman, Dody, Tanumihardja & Rekan. from the Public Accounting Firm (KAP) Herman, Dody,
Tanumihardja & Partners.
5. Public Issued yang memberikan dampak risiko atas 5. Public issuance that poses risks to the continuity of the
keberlangsungan Aktivitas Bisnis Perseroan. Company's business activities.
Regulation Update yang mempengaruhi kebijakan dan Regulation updates that affect the Company's policies and
prosedur Perseroan. procedures.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE AUDIT EDUCATION/TRAINING PROGRAM FOR AUDIT
TAHUN 2024 COMMITTEE IN 2024
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan tidak In 2025, the Company's Audit Committee did not
mengikuti program pendidikan ataupun pelatihan. participate in any education or training programs.
148 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 151
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK No. To fulfill the provisions in POJK Number 34/2014, the
34/2014, Perseroan tidak membentuk Komite Company does not form a Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dikarenakan fungsi Remuneration Committee because the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dijalankan langsung oleh Remuneration function is carried out directly by the
Dewan Komisaris, dengan susunan sebagai berikut: Board of Commissioners, with the following
composition:
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Ketua : Roy Octavian Chairperson : Roy Octavian
Anggota 1 : Wahyu Fitrianingsih Member 1 : Wahyu Fitrianingsih
Anggota 2 : Angie Natania Member 2 : Angie Natania
Management Report
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris menjalankan fungsi Nominasi dan The Board of Commissioners carries out the
Remunerasi sebagaimana disebutkan di atas telah Nomination and Remuneration functions as mentioned
sesuai dengan POJK No. 34/2014. Dalam rangka above in accordance with POJK Number 34/2014. In
memenuhi ketentuan Pasal 20 POJK No. 34/2014, order to comply with the provisions of Article 20 POJK
Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun Number 34/2014, the Company's Board of
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Commissioners has prepared Guidelines for the
Profil Perusahaan
Company Profile
Remunerasi sehubungan dengan tugas, tanggung Implementation of the Nomination and Remuneration
jawab, wewenang, serta prosedur fungsi Nominasi Functions in relation to the duties, responsibilities,
dan Remunerasi yang ditetapkan oleh Dewan authorities, and procedures for the Nomination and
Komisaris Perseroan tanggal 30 Maret 2023. Remuneration function stipulated by the Company's
Board of Commissioners on March 30, 2023.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration
diwajibkan untuk bersikap profesional dan Committee are obliged to behave professionally and
menjunjung tinggi integritas dalam melaksanakan uphold integrity in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, termasuk dalam responsibilities, including in providing opinions to the
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. The Company guarantees
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Komite that all members of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi merupakan personil yang Committee are independent personnel, so they are
independen, sehingga bebas dari benturan free from conflicts of interest and can act objectively in
kepentingan dan dapat bersikap objektif dalam carrying out their duties. This independence is at least
pelaksanaan tugas. Independensi tersebut reflected in the existence of an Independent
setidaknya tercermin dari keberadaan Komisaris Commissioner who acts as chairman of the committee.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Independen yang bertindak sebagai ketua komite.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
FUNGSI NOMINASI NOMINATION FUNCTION
Laporan Keuangan
Financial Report
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration functions include
Remunerasi meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
i. Dalam bidang nominasi: i. In the field of nomination:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
1. Komposisi jabatan anggota Direksi 1. Position composition of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners.
dalam proses nominasi. 2. Policies and criteria needed in the
nomination process.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 149
Page 152
1. g 1. g
2. g 2. g
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota 3. Performance evaluation policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors and/or members of
Komisaris. the Board of Commissioners.
a. 4. j a.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau evaluating the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak Board of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan of Commissioners based on benchmarks that
evaluasi. have been prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or members of the Board of
1. s Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau requirements as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or members of the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to
e. g be submitted to the GMS.
i. f i. f
ii. Dalam bidang remunerasi: ii. In the field of remuneration:
a. Memberikan rekomendasi kepada dewan a. Providing recommendations to the board of
komisaris mengenai: commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi i. Remuneration Structure
ii. Kebijakan atas Remunerasi ii. Policy on Remuneration
iii. Besaran atas Remunerasi iii. Amount of Remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian evaluating performance according to the
Remunerasi yang diterima masing-masing Remuneration received by each member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
KEBIJAKAN RAPAT MEETING POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib The Nomination and Remuneration Committee shall hold
menyelenggarakan rapat internal secara berkala regular internal meetings at least 1 (one) time in every 4
minimal 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan atau 3 (tiga) (four) months or 3 (three) times a year. The
kali dalam setahun. Mekanisme pengambilan keputusan decision-making mechanism in the meeting shall be taken
di dalam rapat tersebut dilakukan berdasarkan based on deliberation for consensus and in the event the
musyawarah untuk mufakat dan apabila mufakat tidak consensus is not reached, the decision-making system is
tercapai maka sistem pengambilan keputusan dilakukan made by the results of the majority votes.
berdasarkan hasil pemungutan suara terbanyak.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN FREQUENCY AND ATTENDANCE LEVEL
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company's Nomination and Remuneration
Perseroan telah melaksanakan 4 (empat) rapat internal Committee has held 4 (four) internal meetings with the
dengan informasi sebagai berikut: following information:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Roy Octavian Ketua | Chairman 4 4 100
Wahyu Fitrianingsih Anggota | Member 4 4 100
Angie Natania Anggota | Member 4 4 100
150 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 153
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN MEETING AGENDA OF AUDIT NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION
Secara umum, Rapat Komite Audit sepanjang tahun In general, the Audit Committee Meetings throughout
2025 membahas hal-hal berikut ini: 2025 discussed the following matters:
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas terkait hal-hal Committee has carried out its duties related to the
sebagai berikut, yaitu: following matters:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi dan 1. Evaluating remuneration policies and providing
memberikan rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris, terkait hal-hal di bawah ini: regarding the following:
Main Highlights
Ikhtisar Utama
a. Kebijakan remunerasi bagi Dewan a. Remuneration policies for the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
b. Kebijakan remunerasi bagi Pejabat b. Remuneration policies for Executive Officers
Eksekutif dan pegawai secara keseluruhan; and employees as a whole; and
Management Report
Laporan Manajemen
dan c. Remuneration policies for members of the
c. Kebijakan remunerasi bagi anggota Komite Board of Commissioners' Committees.
Dewan Komisaris.
2. Komite menjalankan prosedur Remunerasi bagi 2. The Committee implements the remuneration
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau procedures for members of the Board of
Komite Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners, the Board of Directors, and/or the
Profil Perusahaan
Company Profile
3. d Committees under the Board of Commissioners as
4. d follows:
a. Menyusun struktur remunerasi berupa gaji, a. Formulating the remuneration structure,
honorarium, insentif dan tunjangan yang including salaries, honorariums, incentives,
bersifat tetap dan variabel; dan and both fixed and variable benefits; and
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
b. Menyusun kebijakan, besaran dan struktur b. Developing appropriate, reasonable, and fair
remunerasi yang layak, patut serta wajar. remuneration policies, amounts, and
structures.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE EDUCATION/TRAINING PROGRAM FOR NOMINATION
NOMINASI DAN REMUNERASI TAHUN 2025 AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company's Nomination and Remuneration
Tata Kelola Perusahaan
Perseroan tidak mengikuti program pendidikan Committee did not participate in any education or
ataupun pelatihan. training programs
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 151
Page 154
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
yang berperan sebagai penghubung (liason officer) Directors that acts as a liaison officer between the Compa-
antar-organ Perseroan atau berkaitan dengan hubungan ny's organs or relating to external relationships or commu-
atau komunikasi eksternal dengan Pemegang Saham, nications with Shareholders, regulators, and other Stake-
regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Sekretar- holders. Corporate Secretary is also responsible for imple-
is Perusahaan juga bertanggung jawab atas penerapan menting the GCG in every aspect of business operations
GCG pada setiap aspek operasional bisnis dan menjamin and ensuring the Company's compliance with applicable
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perun- laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku.
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana dimaksud To comply with the provisions referred to in POJK Number
dalam POJK No. 35/2014, Direksi Perseroan berdasarkan 35/2014, the Board of Directors of the Company based on
Surat Keputusan Direksi No. 010/PTCH/SK/III/2023 the Decree of the Directors Number 010/PTCH/SK/III/2023
tanggal 30 Maret 2023, telah mengangkat: dated March 30, 2023, has appointed:
Nama : Nur Azizah Name : Nur Azizah
Jabatan : Sekretaris Perusahaan Position : Corporate Secretary
Alamat : Jl. Raya Ngabean Kav 1A, Address : Jl. Raya Ngabean Kav 1A,
Kel. Ngabean, Kec. Boja, Kel. Ngabean, Kec. Boja,
Kab. Kendal, Kab. Kendal,
Jawa Tengah 51381 Jawa Tengah 51381
Telepon : (024) 8600 5000 Telephone : (024) 8600 5000
E-mail : corsec@charliehospital.co.id E-mail : corsec@charliehospital.co.id
Website : www.charliehospital.co.id Website : www.charliehospital.co.id
Pengangkatan Nur Azizah sebagai Sekretaris Perusahan The appointment of Nur Azizah as the Company's
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan POJK Corporate Secretary is in accordance with the provisions of
No. 35/2014. POJK Number 35/2014.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, antara The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
lain: include:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Following the development of the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the laws and regulations that apply in the
bidang Pasar Modal. field of Capital Market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Commissioners of the Company to comply with
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. statutory provisions in the field Capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
a. Keterbukaan informasi, termasuk ketersediaan a. Information disclosure, including the availability
informasi pada situs web Perseroan. of information on the Company's website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. b. timely submission of reports to OJK.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. implementation and documentation of the
Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. organizing and documenting meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. implementation of the company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or the
Komisaris Board of Commissioners.
152 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 155
1. d 1. d
2. d 2. d
3. d 3. d
4. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 4. Being a liaison officer between the Company and
Perseroan dengan OJK atau pemangku OJK or other stakeholders.
kepentingan lainnya. a. f
5. Membangun corporate image Perseroan untuk 5. Building the Company's corporate image to
mendukung pencapaian kinerja Perseroan support the achievement of the Company's
sesuai visi, misi dan strategi Perseroan. performance in accordance with the Company's
vision, mission, and strategy.
Untuk meningkatkan kompetensinya, Perseroan To improve competence, the Company will regularly
akan mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan involve the Corporate Secretary to attend
secara berkala mengikuti seminar / workshop / seminars/workshops/trainings held internally as well as
Main Highlights
pelatihan yang diselenggarakan secara internal competent external parties including those held by the
Ikhtisar Utama
maupun pihak ekstenal yang kompeten termasuk di OJK and the Stock Exchange.
antaranya yang diadakan oleh OJK maupun Bursa
Efek.
Management Report
Laporan Manajemen
Sampai saat ini belum ada program pelatihan yang Until now, there has been no training program that the
diikuti oleh Sekretaris Perusahaan (Corporate Corporate Secretary has participated in order to
Secretary) dalam rangka meningkatkan kompetensi improve the competence of the Corporate Secretary. In
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). the future, the Corporate Secretary will participate in
Kedepannya Sekretaris Perusahaan (Corporate training programs related to:
Secretary) akan mengikuti program pelatihan yang
Profil Perusahaan
Company Profile
berkaitan dengan:
1. Perkembangan pasar modal khususnya 1. The development of the capital market, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
2. Pemahaman tata kelola Perseroan yang 2. The understanding of corporate governance
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
berpedoman pada prinsip GCG. guided by GCG principles.
3. Kemampuan sebagai penghubung antara 3. The capability as a liaison between the Company's
pemegang saham Perseroan, OJK dan pemangku shareholders, OJK, and other public stakeholders.
kepentingan umum lainnya.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN SEKRETARIS EDUCATION/TRAINING PROGRAM FOR CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY IN 2025
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2025, the Corporate Secretary will participate in
beberapa program pendidikan ataupun pelatihan, several education and training programs, as follows:
ialah sebagai berikut:
Januari 2025 January 2025
• Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2016 tentang • In-depth discussion of POJK No. 29 of 2016
Tentang Laporan Keberlanjutan
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan concerning Annual Reports of Issuers or Public About Sustainability Report
Publik (22 Januari 2025) Companies (January 22, 2025)
• Pendalaman POJK No. 51 Tahun 2017 tentang • In-depth discussion of POJK No. 51 of 2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Perusahaan Publik (22 Januari 2025) and Public Companies (January 22, 2025)
• Webinar AEI 2025 – Penyegaran Bagi • AEI 2025 Webinar – Refresher for Issuers/Public
Laporan Keuangan
Financial Report
Emiten/Perusahaan Publik POJK 15/2022 & Companies POJK 15/2022 & POJK 29/2023
POJK 29/2023 (23 Januari 2025) (January 23, 2025)
Februari 2025 February 2025
• Pendalaman POJK No. 14 Tahun 2022 tentang • In-depth Discussion of POJK No. 14 of 2022
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten concerning the Submission of Periodic Financial
atau Perusahaan Publik (18 Februari 2025) Reports by Issuers or Public Companies
• ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary (February 18, 2025)
dalam Penyampaian ESG Metrics melalui • ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretaries
SPE-IDXnet (24 Februari 2025) in Submitting ESG Metrics through SPE-IDXnet
(February 24, 2025)
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 153
Page 156
Maret 2025 March 2025
• Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan • The Role of Public Companies in Sustainable Finance
Berkelanjutan Memahami Taksonomi untuk Understanding the Taxonomy for Indonesian
Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2 (13 Sustainable Finance Version 2 (March 13, 2025)
Maret 2025)
April 2025 April 2025
• Peran Corporate Secretary dalam Mendorong • The Role of Corporate Secretaries in Promoting Good
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Governance, Risk Management, and Compliance
(GRK) yang Baik (17 April 2025) (GRK) (April 17, 2025)
• Webinar AEI 2025 – Sosialisasi Peraturan Pajak • AEI 2025 Webinar – Socialization of the Latest Tax
Terbaru & Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak Regulations & Successfully Facing Tax Audits
(22 April 2025) (April 22, 2025)
Mei 2025 May 2025
• Pendalaman POJK No. 29 Tahun 2023 tentang • In-depth Discussion of POJK No. 29 of 2023
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh concerning the Repurchase of Shares Issued by Public
Perusahaan Terbuka (15 Mei 2025) Companies (May 15, 2025)
• Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi • Company Readiness in Facing Global Market Volatility
Volatilitas Pasar Global Perspektif Investor Perspectives from Investor Relations and Corporate
Relations dan Corporate Secretary (20 Mei 2025) Secretaries (May 20, 2025)
Juli 2025 July 2025
• Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The • Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The
Workplace (22 Juli 2025) Workplace (July 22, 2025)
September 2025 September 2025
• e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola • e-RUPS & eASY.KSEI: Modern Solutions for RUPS
RUPS (9 September 2025) Governance (September 9, 2025)
• Webinar AEI 2025 – Eksplorasi E-RUPS dengan BAE • AEI 2025 Webinar – Exploring E-RUPS with BAE
(23 September 2025) (September 23, 2025)
Oktober 2025 October 2025
• Pendalaman POJK No. 9 Tahun 2025 tentang • In-depth Discussion of POJK No. 9 of 2025 concerning
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Dematerialization of Equity Securities and
Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di Pasar Modal Management of Unclaimed Assets in the Capital
(14 Oktober 2025) Market (October 14, 2025)
• Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate • Integration of Cyber Security in Good Corporate
Governance (GCG) Peran Penting Corporate Governance (GCG) The Important Role of the
Secretary (29 Oktober 2025) Corporate Secretary (October 29, 2025)
November 2025 November 2025
• Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary • Media Handling 4.0: The Role of Corporate
dalam Era AI dan Reputasi Digital Secretaries in the Era of AI and Digital Reputation
(20 November 2025) (November 20, 2025)
Desember 2025 December 2025
• Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang • In-depth Discussion of Regulation Number I-A
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain concerning the Listing of Shares and Equity Securities
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Other than Shares Issued by Listed Companies
(9 Desember 2025) (December 9, 2025)
154 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 157
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Untuk memenuhi ketentuan dalam POJK To fulfill the provisions in POJK Number 56/2015, Board
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
No. 56/2015, Persetujuan Dewan Komisaris of Commissioners Approval No. 011/PTCH/SK/III/2023
No. 011/PTCH/SK/III/2023 tanggal 30 Maret 2023 dated March 30, 2023 has appointed Catur Asih
telah mengangkat Catur Asih Puspitasari sebagai Puspitasari as Head of The Company’s
Kepala Unit Audit Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
Pengangkatan susunan Unit Audit Internal The appointment of the composition of the Internal
sebagaimana disebutkan di atas telah sesuai dengan Audit Unit as mentioned above is in accordance with
POJK No. 56/2015. Perseroan telah menyusun POJK Number 56/2015. The Company has drawn up an
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) Internal Audit Charter in relation to the duties,
sehubungan dengan tugas, tanggung jawab, responsibilities, authorities, and work procedures of
wewenang, serta prosedur kerja Unit Audit Internal the Internal Audit Unit as determined by the Board of
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Perseroan Commisioners of the Company on March 30, 2023.
tanggal 30 Maret 2023.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE INTERNAL AUDIT
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kepala Unit Audit Internal dan anggota Perseroan The Head of the Internal Audit Unit and members of
berstatus Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut the Company are Indonesian Citizens (WNI). The
uraian profil lengkap anggota Audit Internal following is a complete profile description of the
Perseroan: members of the Company's Internal Audit:
Laporan Keuangan
Financial Report
Nama Catur Asih Puspitasari, Kepala Unit Audit Internal
Name Catur Asih Puspitasari, Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Citizenship
Pendidikan S1 Universitas Dian Nuswantoro, Semarang
Education
Riwayat Karier 2023 – Sekarang/ Now : Kepala Audit Internal Perseroan
Career Experiences 2013 – 2020 : PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 155
Page 158
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Unit The following is a description of the duties and
Audit Internal, yaitu: responsibilities of the Internal Audit Unit, namely:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit a. Developing and implementing an annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan b. Testing and evaluating the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko control and risk management systems in accordance
sesuai dengan kebijakan Perseroan; with Company policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi c. Examining and assessing efficiency and effectiveness
dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, in finance, accounting, operations, human resources,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; activities;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Providing suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information about the activities examined at all levels
semua tingkat manajemen; of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan e. Making a report on the results of the audit and submit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan the report to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan f. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that have
disarankan; been suggested;
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; g. Cooperating with the Audit Committee;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu h. Developing a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan internal audit activities it performs; And
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. i. Conducting special inspection if needed.
KEWENANGAN AUTHORITIES
UAI memiliki sejumlah kewenangan untuk UAI has a number of authorities to support the smooth
mendukung kelancaran proses audit internal, running of the internal audit process,
antara lain: including:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. Accessing all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. Communicating directly with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit Directors, Board of Commissioners and/or Audit
serta anggota dari Direksi, Dewan Committee and members of the Board of
Komisaris dan/atau Komite Audit; Directors, Board of Commissioners and/or Audit
▪ d Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan c. Holding regular and incidental meetings with the
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners and/or
dan/atau Komite Audit; dan the Audit Committee; And
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. Coordinating its activities with the activities of
auditor eksternal. external auditors.
156 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 159
Dalam pelaksanaan tugasnya UAI harus memiliki In carrying out its duties, UAI must have a Professional
Kode Etik Profesi yang mengacu kepada International Code of Ethics that refers to the International
Standards for the Professional Practice of Internal Standards for the Professional Practice of Internal
Auditing dari The Institute of Internal Auditors, Auditing from The Institute of Internal Auditors,
termasuk di dalam mengenai kepatuhan terhadap including the following regarding compliance with the
Kode Etik Audit Internal sebagai berikut: Internal Audit Code of Ethics:
a. Integritas a. Integrity
Integritas auditor internal menguatkan The integrity of internal auditors reinforces trust and
kepercayaan dan karenanya menjadi dasar bagi therefore forms the basis for relying on their
pengandalan atas judgment mereka. judgment.
Main Highlights
a. iu a. t
Ikhtisar Utama
b. Obyektivitas b. Objectivity
Auditor internal menunjukkan obyektivitas Internal auditors demonstrate professional
profesional pada tingkat yang tertinggi ketika objectivity at the highest level when collecting,
mengumpulkan, mengevaluasi dan melaporkan evaluating, and reporting information on the activity or
Management Report
Laporan Manajemen
informasi kegiatan atau proses yang sedang diuji. process being tested. Internal auditors make a
Auditor internal melakukan penilaian yang balanced assessment of all relevant conditions and are
seimbang atas semua kondisi yang relevan dan tidak not influenced by their own interests or the
terpengaruh oleh kepentingannya sendiri atau interests of others in making their decisions.
kepentingan orang lain dalam membuat
keputusannya.
a. R a. T
Profil Perusahaan
Company Profile
b. b. d
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Auditor internal menghargai nilai dan pemilikan Internal auditors respect the value and ownership of
informasi yang mereka terima dan tidak the information they receive and do not disclose the
memaparkan informasi tersebut tanpa persetujuan information without the approval of the authorities,
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
yang berwenang, kecuali bila diwajibkan untuk except when required to do so by law or professional
melakukan
a. R itu berdasarkan tuntutan hukum atau requirements.
a. T
profesi.
b. b. d
c. K c. C
d. Kompetensi d. Competence
Auditor internal menerapkan pengetahuan, Internal auditors apply the knowledge, expertise and
keahlian dan pengalaman yang diperlukan dalam experience required in the implementation of
Good Corporate Governance
pelaksanaan layanan audit internal. internal audit services.
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 157
Page 160
PELAPORAN KEPADA REGULATOR
Reporting to Regulators
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan During 2025, the Company has submitted a number of
sejumlah laporan berkala kepada pihak regulator periodic reports to the regulator with details as follows
dengan rincian sebagai berikut:
LAPORAN BULANAN MONTHLY REPORT
REGISTRASI PEMEGANG EFEK ON SECURITIES HOLDER REGISTRATION OF
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
1. 7 Januari 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
January 7, 2025 Perusahaan Group I, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 31
Efek Indonesia Desember 2024
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie Hospital
Division, Group I, Indonesia Semarang Tbk Securities Holders
Stock Exchange Registration as of December 31, 2024
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
2. 6 Februari 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
February 6, 2025 Perusahaan Group I, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 31
Efek Indonesia Januari 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie Hospital
Division, Group I, Indonesia Semarang Tbk Securities Holders
Stock Exchange Registration as of January 31, 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
158 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 161
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
3. 7 Maret 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
March 7, 2025 Perusahaan Group I, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 28 Februari 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Division, Group I, Indonesia Hospital Semarang Tbk Securities
Stock Exchange Holders Registration as of February
▪ Head of Issuer and Public 28, 2025
Company Supervision
Management Report
Laporan Manajemen
Department, Financial
Services Authority (OJK)
4. 8 April 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
April 8, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 31 Maret 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan Monthly Report on PT Charlie
▪ Head of Corporate Valuation Hospital Semarang Tbk Securities
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Division, Group 3, Indonesia Holders Registration as of March 31,
Stock Exchange 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
Good Corporate Governance
5. 8 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
Tata Kelola Perusahaan
May 8, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 30 April 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie
Division, Group 3, Indonesia Hospital Semarang Tbk Securities
Stock Exchange Holders Registration as of April 30,
▪ Head of Issuer and Public 2025
Company Supervision
Department, Financial
Laporan Keuangan
Financial Report
Services Authority (OJK)
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 159
Page 162
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
6. 5 Juni 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
June 5, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 31
Efek Indonesia Mei 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie Hospital
Division, Group 3, Indonesia Semarang Tbk Securities Holders
Stock Exchange Registration as of May 31, 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
7. 8 Juli 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
July 8, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 30
Efek Indonesia Juni 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie Hospital
Division, Group 3, Indonesia Semarang Tbk Securities Holders
Stock Exchange Registration as of June 30, 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
8. 6 Agustus 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
August 6, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 31
Efek Indonesia Juli 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Monthly Report on PT Charlie Hospital
Division, Group 3, Indonesia Semarang Tbk Securities Holders
Stock Exchange Registration as of July 31, 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
160 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 163
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
9. 8 September 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
September 8, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 31 Agustus 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Monthly Report on PT Charlie
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Valuation Division, Group 3, Hospital Semarang Tbk Securities
Indonesia Stock Exchange Holders Registration as of August
▪ Head of Issuer and Public 31, 2025
Company Supervision
Management Report
Laporan Manajemen
Department, Financial
Services Authority (OJK)
10. 7 Oktober 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
October 7, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 30 September
Profil Perusahaan
Company Profile
▪ Kepala Departemen 2025
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Valuation Division, Group 3, Monthly Report on PT Charlie
Indonesia Stock Exchange Hospital Semarang Tbk Securities
▪ Head of Issuer and Public Holders Registration as of
Company Supervision September 30, 2025
Department, Financial
Services Authority (OJK)
Good Corporate Governance
11. 6 November 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi
Tata Kelola Perusahaan
November 6, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Pemegang Efek PT Charlie Hospital
Efek Indonesia Semarang Tbk Per 31 Oktober 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
▪ Head of Corporate Monthly Report on PT Charlie
Valuation Division, Group 3, Hospital Semarang Tbk Securities
Indonesia Stock Exchange Holders Registration as of October
▪ Head of Issuer and Public 31, 2025
Company Supervision
Department, Financial
Laporan Keuangan
Financial Report
Services Authority (OJK)
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 161
Page 164
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
12. 5 Desember 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
December 5, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk Per 30
Efek Indonesia November 2025
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Monthly Report on PT Charlie Hospital
Valuation Division, Group 3, Semarang Tbk Securities Holders
Indonesia Stock Exchange Registration as of November 30, 2025
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
LAPORAN TAHUNAN DAN 2024 ANNUAL REPORT AND
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
1. 28 April 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Tahunan dan Laporan
April 28, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Keberlanjutan 2024 PT Charlie
Efek Indonesia Hospital Semarang Tbk.
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas Jasa
Keuangan
▪ Head of Listing 3, Indonesia 2024 Annual Report and
Stock Exchange Sustainability Report of PT Charlie
▪ PKP Director of Financial Hospital Semarang Tbk
Services Sector, Financial
Services Authority
162 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 165
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT OF
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
Tanggal Tujuan Perihal
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
No.
Date Objective Remarks
1. 27 Maret 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Keuangan Tahunan
March 27, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa Efek Konsolidasian Per 31
Indonesia Desember 2024
▪ Kepala Departemen PT Charlie Hospital
Pengawasan Emiten dan Semarang Tbk yang telah di
Perusahaan Publik Otoritas Jasa Audit
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Keuangan
▪ Kepala Eksekutif Pengawas
Pasar Modal
▪ Direktur Perdagangan dan
Pengaturan Anggota Bursa
▪ Kliring Penjaminan Efek
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Indonesia
▪ Head of Corporate Valuation
Division, Group 3, Indonesia
Stock Exchange Audited Consolidated
▪ Head of Issuer and Public Annual Financial
Company Supervision Statements as of December
Laporan Keuangan
Financial Report
Department, Financial Services 31, 2024 of PT Charlie
Authority (OJK) Hospital Semarang Tbk
▪ Chief Executive of Capital
Market Supervision
▪ Director of Trading and
Exchange Member Regulation
▪ Indonesia Securities Clearing
and Guarantee Corporation
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 163
Page 166
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
2. 2 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Keuangan Interim Kuartal I
May 2, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Efek Indonesia yang tidak di Audit
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan Unaudited Interim Financial
▪ Kepala Eksekutif Pengawas Statements for the First Quarter of
Pasar Modal PT Charlie Hospital Semarang Tbk
▪ Direktur Perdagangan dan
Pengaturan Anggota Bursa
▪ Kliring Penjaminan Efek
Indonesia
▪ Head of Corporate Valuation
Division, Group 3, Indonesia
Stock Exchange
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial Services
Authority (OJK)
▪ Chief Executive of Capital
Market Supervision
▪ Director of Trading and
Exchange Member Regulation
▪ Indonesia Securities Clearing
and Guarantee Corporation
164 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 167
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
31 Juli 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Laporan Keuangan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
July 31, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Interim Kuartal II
▪ Kepala Departemen Pengawasan PT Charlie Hospital
Emiten dan Perusahaan Publik Semarang Tbk yang tidak
Otoritas Jasa Keuangan di Audit
▪ Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
Modal
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
▪ Direktur Perdagangan dan
Pengaturan Anggota Bursa Unaudited Interim
▪ Kliring Penjaminan Efek Indonesia Financial Statements for
▪ Head of Corporate Valuation the Second Quarter of PT
Division, Group 3, Indonesia Stock Charlie Hospital
Exchange Semarang Tbk
Laporan Keuangan
Financial Report
▪ Head of Issuer and Public Company
Supervision Department, Financial
Services Authority (OJK)
▪ Chief Executive of Capital Market
Supervision
▪ Director of Trading and Exchange
Member Regulation
▪ Indonesia Securities Clearing and
Guarantee Corporation
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 165
Page 168
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
31 Oktober 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Laporan Keuangan Interim Kuartal III
October 31, 2025 Perusahaan Group 3, Bursa PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Efek Indonesia yang tidak di Audit
▪ Kepala Departemen
Pengawasan Emiten dan
Perusahaan Publik Otoritas
Jasa Keuangan Unaudited Interim Financial
▪ Kepala Eksekutif Pengawas Statements for the Third Quarter of
Pasar Modal PT Charlie Hospital Semarang Tbk
▪ Direktur Perdagangan dan
Pengaturan Anggota Bursa
▪ Kliring Penjaminan Efek
Indonesia
▪ Head of Corporate Valuation
Division, Group 3, Indonesia
Stock Exchange
▪ Head of Issuer and Public
Company Supervision
Department, Financial
Services Authority (OJK)
▪ Chief Executive of Capital
Market Supervision
▪ Director of Trading and
Exchange Member Regulation
▪ Indonesia Securities Clearing
and Guarantee Corporation
166 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 169
RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
1. 24 April 2025 ▪ Kepala Departemen Pengawasan Rencana Pelaksanaan Rapat
April 24, 2025 Emiten dan Perusahaan Publik Umum Pemegang Saham
Otoritas Jasa Keuangan Tahunan 2025
▪ Kepala Departemen Pengawasan PT Charlie Hospital Semarang
Lembaga Efek Tbk
▪ Head of Issuer and Public Company
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Supervision Department, Financial Implementation Plan for the
Services Authority 2025 Annual General Meeting
▪ Head of Securities Institution of Shareholders of PT Charlie
Supervision Department Hospital Semarang Tbk
Management Report
Laporan Manajemen
2. 2 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Penyampaian Pengumuman
May 2, 2025 Group3, Bursa Efek Indonesia Pelaksanaan Rapat Umum
▪ Kepala Departemen Pengawasan Pemegang Saham Tahunan
Emiten dan Perusahaan Publik 2025 PT Charlie Hospital
Otoritas Jasa Keuangan Semarang Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
▪ Head of Corporate Valuation
Division, Group 3, Indonesia Stock Submission of the
Exchange Announcement of the 2025
▪ Head of Issuer and Public Company Annual General Meeting of
Supervision Department, Financial Shareholders of PT Charlie
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Services Authority Hospital Semarang Tbk
3. 2 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Penyampaian Bukti Iklan
May 2, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Pengumuman Rapat Umum
▪ Kepala Departemen Pengawasan Pemegang Saham Tahunan
Emiten dan Perusahaan Publik 2025 PT Charlie Hospital
Otoritas Jasa Keuangan Semarang Tbk
Good Corporate Governance
▪ Head of Corporate Valuation
Tata Kelola Perusahaan
Division, Group 3, Indonesia Stock Submission of Proof of
Exchange Advertisement of the
▪ Head of Issuer and Public Company Announcement of the 2025
Supervision Department, Financial Annual General Meeting of
Services Authority Shareholders of PT Charlie
Hospital Semarang Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
4. 19 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Pemanggilan Rapat Umum
May 19, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Pemegang Saham Tahunan
▪ Kepala Departemen Pengawasan 2025 PT Charlie Hospital
Emiten dan Perusahaan Publik Semarang Tbk
Otoritas Jasa Keuangan
Laporan Keuangan
Financial Report
▪ Head of Corporate Valuation Notice of the 2025 Annual
Division, Group 3, Indonesia Stock General Meeting of
Exchange Shareholders of PT Charlie
▪ Head of Issuer and Public Company Hospital Semarang Tbk
Supervision Department, Financial
Services Authority
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 167
Page 170
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
5. 19 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Penyampaian Bukti Iklan Panggilan
May 19, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Rapat Umum Pemegang Saham
▪ Kepala Departemen Pengawasan Tahunan 2025 PT Charlie Hospital
Emiten dan Perusahaan Publik Semarang Tbk
Otoritas Jasa Keuangan
▪ Head of Corporate Valuation Submission of Proof of Advertisement
Division, Group 3, Indonesia Stock of the Notice of the 2025 Annual
Exchange General Meeting of Shareholders of PT
▪ Head of Issuer and Public Company Charlie Hospital Semarang Tbk
Supervision Department, Financial
Services Authority
6. 12 Juni 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Ringkasan Risalah Rapat Umum
June 12, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Pemegang Saham Tahunan PT Charlie
▪ Kepala Departemen Pengawasan Hospital Semarang Tbk
Emiten dan Perusahaan Publik
Otoritas Jasa Keuangan Summary of Minutes of the Annual
▪ Kustodian Sentral Efek Indonesia General Meeting of Shareholders of PT
▪ Head of Corporate Valuation Charlie Hospital Semarang Tbk
Division Group 3, Indonesia Stock
Exchange
▪ Head of Issuer and Public Company
Supervision Department, Financial
Services Authority
▪ Indonesia Central Securities
Depository
7. 12 Juni 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat
June 12, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Umum Pemegang Saham Tahunan PT
▪ Kepala Departemen Pengawasan Charlie Hospital Semarang Tbk
Emiten dan Perusahaan Publik
Otoritas Jasa Keuangan Submission of Proof of Advertisement
▪ Head of Corporate Valuation of the Results of the Annual General
Division, Group 3, Indonesia Stock Meeting of Shareholders of PT Charlie
Exchange Hospital Semarang Tbk
▪ Head of Issuer and Public Company
Supervision Department, Financial
Services Authority
168 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 171
PUBLIC EXPOSE TAHUNAN ANNUAL PUBLIC EXPOSE
Tanggal Tujuan Perihal
No.
Date Objective Remarks
1. 21 Mei 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Rencana Pelaksanaan Public
May 21, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Expose Tahunan 2025 PT
▪ Head of Corporate Valuation Charlie Hospital Semarang
Division, Group 3, Indonesia Stock Tbk
Exchange
Implementation Plan for 2024
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Annual Public Expose of PT
Charlie Hospital Semarang
Tbk
2. 3 Juni 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Penyampaian Materi Public
Management Report
Laporan Manajemen
June 3, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Expose Tahunan 2025 PT
▪ Head of Corporate Valuation Charlie Hospital Semarang
Division, Group 3, Indonesia Stock Tbk
Exchange
Submission of Materials for
Profil Perusahaan
Company Profile
the 2024 Annual Public
Expose of PT Charlie Hospital
Semarang Tbk
3. 13 Juni 2025 ▪ Kepala Divisi Penilaian Perusahaan Laporan Hasil Public Expose
June 13, 2025 Group 3, Bursa Efek Indonesia Tahunan 2025 PT Charlie
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
▪ Head of Corporate Valuation Hospital Semarang Tbk
Division, Group 3, Indonesia Stock
Exchange Report on the 2025 Annual
Public Expose of PT Charlie
Hospital Semarang Tbk
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 169
Page 172
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN SAHAM ANGGOTA DISCLOSURE POLICY ON SHAREHOLDINGS OF THE BOARD
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No.4 Tahun As regulated in OJK Regulation No. 4 of 2024 (“POJK
2024 (“POJK 4 Tahun 2024”) tentang Laporan 4/2024”) concerning Reports on Share Ownership or Any
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Changes in Share Ownership of Public Companies and
Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Reports on Share Pledging Activities of Public Companies,
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, seluruh all members of the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Directors are required to notify or report their share
memberitahukan atau melaporkan kepemilikan saham ownership and/or any changes in share ownership,
dan/atau setiap perubahan kepemilikan saham, baik whether directly or indirectly, to the Corporate Secretary,
langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris so that the Company can subsequently report it to the
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh Regulator.
Perseroan kepada Regulator.
Di bawah ini adalah tabel kepemilikan saham Perseroan The table below presents the Company’s share ownership
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. by the Board of Directors and Board of Commissioners.
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN TABLE OF SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY
OLEH DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BY THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Nama Jabatan 1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Position 1 January 2025 31 December 2025
Saham Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Name of Lembar Nominal Kepemilikan Lembar Nominal Kepemilikan
Shareholders Saham Nominal Percentage Saham Total Percentage of
Number Amount of Number Nominal Ownership
of Shares (Rp) Ownership of Shares (Rp) (%)
(%)
Wahyu Komisaris 7.500.000 862.500.000 0,28 7.500.000 862.500.000 0,28
Fitrianingsih Utama
President
Commissioners
Junianto Direktur 6.760.000 777.400.000 0,26 6.760.000 777.400.000 0,26
Utama
Vice President
Director
Sri Direktur 740.000 85.100.000 0,03 740.000 85.100.000 0,03
Mulyaningsih Director
170 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 173
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Main Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance About Sustainability Report Financial Report
171
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 174
MANAJEMEN RISIKO [102-30]
Risk Management
Perseroan menerapkan manajemen risiko yang The Company implements risk management which aims to
bertujuan untuk meminimalkan pengaruh minimize the influence of market uncertainty on the
ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Company's financial performance. In carrying out its
Perseroan. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan business, the Company carries out risk management,
melakukan manajemen risiko antara lain: including:
1) Permintaan tenaga medis khususnya dokter dan 1) The demand for medical personnel, especially
spesialis sangat kompetitif dan ketersediaannya doctors and specialists, is very competitive and
terbatas. availability is limited.
Perseroan
A. s senantiasa mengadakan kerjasama The f Company always collaborates with several
A.
dengan
B. s beberapa Universitas di Semarang untuk Universities
B. f in Semarang to provide doctors and to
ketersediaan
C. s tenaga dokter dan untuk menjamin ensure
C. f the availability of nurses. Apart from that, the
ketersediaan
D. s tenaga perawat. Selain itu, Perseroan Company
D. f also provides a minimum income guarantee
juga s memberikan garansi pendapatan minimum
E. for permanent
E. f doctors and accommodates training
untuk
F. s dokter tetap dan mengakomodir pelatihan and f development in science and technology for
F.
dan s pengembangan ilmu pengetahuan dan
G. doctors,
G. f nurses and professional staff.
teknologi
H. s untuk para dokter, perawat, serta tenaga H. f
professional.
I. s I. f
J. s J. s
Perseroan
K. s juga menyediakan berbagai sarana The d
K. Company also provides various other supporting
penunjang
L. s lainnya yang membantu dalam facilities
L. s that help increase doctor's remuneration,
peningkatan
M. s remunerasi dokter, seperti divisi suchs as a reliable marketing division and the latest
M.
marketing
N. s yang handal dan peralatan terkini, guna equipment,
N. s in order to attract new patients and retain
menarik pasien baru dan retensi atas pasien lama.
O. old patients.
O.
P. ss P. ss
Q. s Q. s
2) Risiko persaingan usaha dari rumah sakit atau 2) Risk of business competition from hospitals or other
penyedia layanan kesehatan lainnya. health service providers.
Perseroan selalu berupaya untuk melakukan The Company always strives to carry out service
pelatihan kualitas pelayanan sehingga dapat quality training so that it can improve hospital
meningkatkan pelayanan rumah sakit. Perseroan services. The Company will also continue to improve
juga akan terus meningkatkan kemampuannya its ability to carry out business activities in an
untuk menjalankan kegiatan usaha secara integrated and efficient manner, so that the Company
terintegrasi dan efisien, sehingga Perseroan dapat can provide health services with a wider coverage
memberikan jasa pelayanan kesehatan yang lebih (both medical and regional), with competitive prices
luas cakupannya (baik medis maupun wilayah), and services.
dengan harga maupun pelayanan yang kompetitif.
Selain itu, Perseroan secara berkala terus In addition, the Company regularly continues to carry
melakukan penelitian dan pengembangan terhadap out research and development on developments
perkembangan-perkembangan yang terjadi di dunia occurring in the world of health. This is deemed
kesehatan. Hal ini dipandang perlu dilakukan oleh necessary by the Company so that the Company does
Perseroan agar Perseroan tidak kalah dalam not lose out in business competition.
persaingan usaha.
172 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 175
1) P 1) Ts
2) R 2) R
3) Risiko perubahan peraturan 3) Risk of changes in applicable laws and licensing
perundang-undangan dan perizinan yang regulations in the Healthcare sector.
berlaku dalam bidang Kesehatan A. d
A.
Untuks menghadapi risiko perubahan peraturan ▪To face
d the risk of changes in applicable laws and
▪perundang-undangan
f dan perizinan yang ▪licensing
d regulations in the health sector, the
▪berlaku
f dalam bidang kesehatan, Perseroan ▪Company
d strives to always carry out a thorough
▪berupaya
f untuk selalu melakukan peninjauan ▪reviewd and evaluation both internally and
▪secara
f menyeluruh serta evaluasi baik secara ▪externally
d of the implementation of the Company's
▪internal
f maupun eksternal terhadap penerapan ▪growthd strategy, namely by conducting a thorough
▪strategi
f pertumbuhan Perseroan, yakni dengan ▪reviewd of the rules and regulations governing
▪melakukan
f peninjauan secara menyeluruh atas ▪business
d permits and conditions for obtaining
▪peraturan
f dan ketentuan yang mengatur ▪business
d permits in an effort to avoid errors in the
Main Highlights
Ikhtisar Utama
▪mengenai
f izin usaha dan syarat-syarat ▪interpretation
d and application of current and
▪perolehan
f izin usaha dalam upaya untuk ▪futured regulations, and the terms of mutually
▪menghindari kesalahan penafsiran dan ▪beneficial
d agreements.
▪penerapan
d peraturan yang ada saat ini dan di ▪ d
Management Report
Laporan Manajemen
▪kemudian
df hari, dan syarat-syarat perjanjian ▪ d
▪yangf saling menguntungkan. ▪ d
▪ s ▪ d
4) Risiko perubahan teknologi. 4) Risk of technological change.
A. s
Perseroan memperbarui peralatan medis yang A.
The sCompany updates its medical equipment and
B. s
dimiliki dan melakukan perawatan secara B. s out regular maintenance to minimize
carries
Profil Perusahaan
Company Profile
C. s untuk meminimalisir kerusakan yang
berkala C.
damages that may occur. In addition, the Company
D. s
mungkin terjadi. Selain itu, Perseroan terus D. s
continues to follow developments in information
E. s
mengikuti perkembangan teknologi informasi E. s
technology by planning the application of
F. s
dengan merencanakan penerapan teknologi F. s
technology to medical records, hospital cost
G.
padas catatan medis, analisis biaya rumah sakit, G. s as well as analysis and diagnosis.
analysis,
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
H.
sertas analisis dan diagnosis. H. s
I. s I. s
5) Risiko rumah sakit milik Perseroan menghadapi 5) The risk of the Company's hospitals facing
gugatan malpraktik. malpractice suits.
▪Perseroan
d menerapkan internal kontrol yang ▪The xCompany implements good internal controls,
▪baik,d untuk meminimalisir risiko malpraktik, ▪to minimize
x the risk of malpractice, and the
▪kemudian
d juga Perseroan memastikan prosedur ▪Company
x also ensures that patient handling
▪penanganan
d ▪procedures
x
Good Corporate Governance
pasien sudah sesuai dengan are in accordance with standards and
Tata Kelola Perusahaan
▪standar dan kode etik yang berlaku, ditambah ▪codes x of ethics, plus the Company has operating
▪Perseroan
d memiliki standar operasi yang ▪standards
x that are constantly reviewed and
▪senantiasa
d dikaji ulang dan peningkatan ▪doctors' knowledge increases in line with
▪pengetahuan para dokter sesuai dengan ▪developments
x in medical science.
▪perkembangan
d ilmu medis. ▪ x
▪ d ▪ x
Tentang Laporan Keberlanjutan
6) Kegagalan menerima pembayaran tepat waktu 6) Failure to receive timely payment from health About Sustainability Report
dari perusahaan asuransi kesehatan, insurance companies, Partner Companies, BPJS,
Perusahaan Mitra, BPJS, ataupun Pemerintah or the Government for the health services
atas layanan kesehatan yang diberikan. provided.
Guna mengurangi risiko atas pembayaran yang In order to reduce the risk of late payments from
terlambat dari perusahaan asuransi kesehatan, health insurance companies, Partner Companies,
Perusahaan Mitra, BPJS, ataupun Pemerintah BPJS, or the Government for the health services
Laporan Keuangan
Financial Report
atas layanan kesehatan yang diberikan, provided, the Company plans to open bill funding
Perseroan berencana untuk membuka fasilitas facilities at banks appointed by the Government.
pendanaan tagihan di bank-bank yang telah The Company considers this necessary to reduce
ditunjuk oleh Pemerintah. Hal ini dipandang the risk of the Company's cash flow and maintain
perlu dilakukan oleh Perseroan guna the quality of the Company's health services.
menurunkan risiko arus kas Perseroan dan
mempertahankan kualitas layanan kesehatan
Perseroan.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 173
Page 176
PERKARA PENTING YANG SEDANG DIHADAPI PERSEROAN Important Things Which is Facing The Company Perseroan maupun anggota Direksi dan anggota Dewan Neither the Company nor members of the Board of Komisaris Perseroan tidak terlibat gugatan ataupun Directors and members of the Board of Commissioners perkara yang sedang berjalan atau telah diputus oleh of the Company are involved in ongoing lawsuits or cases Lembaga Peradilan dan/atau Badan Arbitrase atau that have been decided by the Judicial Institution and/or potensi perkara, baik dalam perkara pidana, perdata, Arbitration Board or potential cases, whether in criminal, perpajakan, arbitrase, hubungan industrial, tata usaha civil, taxation, arbitration, industrial relations, state negara maupun kepailitan dan/ atau penundaan administration or bankruptcy and/or postponement of kewajiban pembayaran utang di muka badan peradilan debt payment obligations before the judiciary in di Indonesia, yang memiliki pengaruh secara material Indonesia, which has a material effect on the continuity terhadap kelangsungan usaha dan harta kekayaan of the Company's business and assets. Perseroan. KEPATUHAN PAJAK Tax Compliance Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan The company is committed to being able to contribute to kontribusi kepada negara, melalui pemenuhan the state, through fulfilling applicable tax obligations in kewajiban perpajakan yang berlaku sesuai dengan accordance with the Company's operational activities. kegiatan operasional Perusahaan. 174 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 177
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistle Blowing System/WBS
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing The Whistle Blowing System (WBS) is a system
System/WBS) merupakan sistem yang disediakan provided for employees, suppliers or other
bagi karyawan, pemasok atau pemangku stakeholders to strengthen the detection of
kepentingan lainnya untuk memperkuat disciplinary violations and provide a means for
pendeteksian tindakan pelanggaran disiplin serta employees to report violations within the Company.
menyediakan sarana bagi karyawan untuk
menyampaikan pelanggaran di Perseroan.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Perseroan memiliki sebuah sistem yang berguna The Company has a system that is useful as a
sebagai media pelaporan jika terdapat kemungkinan reporting medium if there is a possibility of a work
adanya pelanggaran kerja oleh seorang karyawan violation by an employee and staff, by going through
dan staff, dengan melalui prosedur tertentu, certain procedures, later the existing evidence will be
Management Report
Laporan Manajemen
nantinya bukti-bukti yang ada akan langsung dilihat immediately seen by the main management of the
oleh pihak manajemen utama Perseroan untuk Company to be followed up properly and consider
langsung ditindak lanjuti dengan baik dan the following aspects: cultural, deliberative and legal
mempertimbangkan aspek-aspek budaya, aspects when necessary.
musyawarah dan hukum bila diperlukan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan akan terus berupaya untuk meningkatkan The Company will continue to strive to increase
pemahaman dan kepedulian pegawai untuk employee understanding and concern for reporting
melaporkan tindak pelanggaran melalui WBS violations through the WBS so as to create a clean
sehingga dapat mewujudkan lingkungan kerja yang and integrity work environment.
bersih dan berintegritas.
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 175
Page 178
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI
Access and Transparency of Information
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company upholds the principle of transparency by
dengan melakukan keterbukaan informasi melalui situs disclosing information through its website in a
web secara transparan dan akurat untuk menyampaikan transparent and accurate manner to convey various
beragam informasi terkini mengenai kinerja serta produk up-to-date information regarding performance and
yang dipasarkan kepada publik. Perseroan meyakini products marketed to the public. The Company believes
ketersediaan situs web sangat efektif untuk that the availability of a website is very effective for
menyebarluaskan informasi secara cepat dan murah, disseminating information quickly and inexpensively,
serta dapat menjangkau berbagai lapisan masyarakat. and reach various levels of society.
Perseroan membuka akses informasi secara terbuka The Company opens access to information openly to the
kepada publik melalui situs web resmi public through the official website of
PT Charlie Hospital Semarang Tbk: PT Charlie Hospital Semarang Tbk:
https://www.charliehospital.co.id/. https://www.charliehospital.co.id/.
Pengelolaan situsweb tersebut dilakukan secara The management of the website is carried out in a
profesional, sesuai ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 professional manner, in accordance with POJK provisions
tentang Situs Web Emiten dan/atau Perusahaan Publik. Number 8/POJK.04/2015 concerning Issuer and/or
Public Company Websites.
Untuk permintaan keterangan lebih lanjut, silahkan To request further information, please contact:
menghubungi:
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
Tel. (024) 8600 5000
E-mail : corsec@charliehospital.co.id
176 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 179
Tentang Laporan About
Sustainability
Report Keberlanjutan
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 177
Page 180
Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi serta As a demonstration of compliance with regulations and a komitmen dalam menjalankan aktivitas bisnis yang commitment to conducting sustainable business berkelanjutan, Perseroan kembali menerbitkan Laporan activities, the Company has once again published a Keberlanjutan yang disusun dengan mengacu pada POJK Sustainability Report prepared in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) on the Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta SEOJK Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) tentang well as SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan/atau on the Form and Content of Annual Reports of Issuers Perusahaan Publik. Kerangka penyusunan laporan ini and/or Public Companies. The framework for preparing juga mengacu pada standar Global Reporting Initiative this report also refers to the Global Reporting Initiative (GRI) dengan opsi inti (core) yang dipublikasikan oleh (GRI) standards with the core option published by the Global Sustainability Standards Board (GSSB). Global Sustainability Standards Board (GSSB). Laporan Keberlanjutan 2025 disusun sebagai satu The 2025 Sustainability Report is prepared as a single kesatuan dengan Laporan Tahunan 2025 sehingga semua unit with the 2025 Annual Report so that all information informasi yang diungkapkan pada keduanya bersifat disclosed in both is complementary and related to each saling melengkapi dan berkaitan satu sama lain sehingga other so that there is no need for repeated disclosure of tidak diperlukan adanya pengungkapan data atau data or information in both the Annual Report and informasi yang berulang baik pada bagian Laporan Sustainability Report sections. Tahunan maupun Laporan Keberlanjutan. Selain sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan pada In addition to being a form of the Company's compliance peraturan yang berlaku, kehadiran Laporan with applicable regulations, the presence of this Keberlanjutan ini juga menjadi bentuk nyata Perusahaan Sustainability Report is also a tangible form of the untuk menjalankan prinsip keberlanjutan selain pada sisi Company to carry out sustainability principles in addition ekonomi, sisi sosial dan juga lingkungan. to the economic, social and environmental sides. 178 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 181
Dengan berbagai pertimbangan, proses penyusunan With various considerations, the process of
Laporan Keberlanjutan 2025 belum menggunakan preparing the 2025 Sustainability Report has not
jasa external assurance atau verifikasi oleh pihak utilized external assurance services or verification by
ketiga yang independen sebagaimana an independent third party as recommended by
direkomendasikan oleh POJK 51/2017. Akan tetapi, POJK 51/2017. However, Management ensures that
Manajemen memastikan semua informasi yang all information presented in this report has
disajikan dalam laporan ini sudah melalui tahap undergone internal review. This report has gone
review internal oleh pihak-pihak yang memiliki through an internal review by authorized parties and
kewenangan dan dijamin kebenarannya. Dalam is guaranteed. In the process of preparing this report,
proses penyusunan laporan ini, manajemen tetap management continues to uphold the reporting
menjungjung tinggi prinsip pelaporan dalam principles in determining the content and quality of
menentukan isi dan kualitas laporan sesuai dengan the report in accordance with universally accepted
Main Highlights
Ikhtisar Utama
best practice yang berlaku universal. [OJK G.1] best practices. [OJK G.1]
Selain menguraikan realisasi kinerja keberlanjutan, In addition to detailing the Company’s sustainability
Laporan ini juga memuat kinerja ekonomi yang performance, this Report also includes financial
Management Report
Laporan Manajemen
memuat kinerja keuangan Perseroan untuk tahun- performance data covering the Company’s financial
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 results for the fiscal years ended December 31, 2025,
dan 31 Desember 2024, serta sudah diaudit oleh and December 31, 2024, which have been audited by
pihak ketiga yang independen, yaitu Kantor Akuntan an independent third party, namely the public
Publik (KAP) Herman Dody Tanumihardja & Rekan. accounting firm Herman Dody Tanumihardja &
[102-56] [102-50] [102-52] Partners. [102-56] [102-50] [102-52]
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DAN STANDAR PELAPORAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Profile And Reporting Standards Sustainability Report
Dalam laporan ini, kami menyampaikan beragam In this report, we present a variety of information
informasi mengenai pencapaian, inisiatif strategi, about our achievements, strategic initiatives, and the
dan dampak atas aktivitas operasional bisnis pada impact of our business operations on environmental,
aspek lingkungan, sosial dan ekonomi. social and economic aspects.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Seluruh informasi yang dimuat di dalam Bab Laporan All information contained in the chapter of the
Keberlanjutan adalah kinerja keberlanjutan Sustainability Report is the Company's sustainability
Perseroan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, performance covering economic, social, and
dan lingkungan untuk periode 1 Januari hingga 31 environmental aspects for the period of January 1 to
Desember 2025 dan diterbitkan secara berkala setiap December 31, 2025, and is published periodically
tahun. [102-50] [102-51] [102-52] every year. [102-50] [102-51] [102-52]
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
STANDAR PELAPORAN
Reporting Standard
Laporan Keuangan
Financial Report
Laporan Keberlanjutan 2025 disusun berdasarkan The 2025 Sustainability Report is prepared based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. the Financial Services Authority Regulation (POJK)
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan/atau Perusahaan Publik. Selain itu, penyusunan Service Institutions, Issuers and/or Public Companies.
laporan ini juga mengacu pada standar Global In addition, the proparation of this report also refres
Reporting Initiative (GRI) – opsi inti (core) yang to the Global Reporting Initiative (GRI) standard – a
dikeluarkan oleh Global Sustainability Standars core option issued by the Global Sustainability
Global (GSSB). [102-54] [102-55] Standars Global (GSSB). [102-54] [102-55]
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 179
Page 182
PENYAJIAN KEMBALI DAN PERUBAHAN DALAM PELAPORAN Restatement and Changes in Reporting Tidak terdapat perubahan ataupun pengajian kembali There were no changes or reviews in this report dalam pelaporan ini terkait prinsip, struktur, atau ruang regarding the principles, structure, or scope of reporting lingkup pelaporan karena Laporan Keberlanjutan 2025 since the 2025 Sustainability Report is the first-ever merupakan laporan pertama yang kami publikasikan. report that we have published. [102-49] [102-49] UMPAN BALIK [102-53] Feedback Kami menyadari bahwa laporan pertama ini masih We realize that this first report still has many limitations memiliki banyak keterbatasan dalam hal penyusunan. in terms of preparation. Therefore, we open the Oleh sebab itu, kami membuka kesempatan kepada para opportunity for stakeholders and readers to send pemangku kepentingan maupun pembaca untuk feedback so that the quality of Charlie Hospital's mengirimkan umpan balik agar kualitas pelaporan sustainability reporting can continue to improve. Please keberlanjutan Charlie Hospital, dapat terus meningkat. send feedback, criticisms, suggestions and Seluruh masukan, kritik, saran dan rekomendasi dapat recommendations to: dikirimkan kepada: PT Charlie Hospital Semarang Tbk PT Charlie Hospital Semarang Tbk Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Rumah Sakit Charlie Hospital Semarang Rumah Sakit Charlie Hospital Semarang Jl. Raya Ngabean Kav 1A, Kel. Ngabean, Kec. Boja, Kab. Jl. Raya Ngabean Kav 1A, Kel. Ngabean, Kec. Boja, Kab. Kendal, Jawa Tengah 51381 Kendal, Jawa Tengah 51381 No. Telepon : (024) 8600 – 500 Phone : (024) 8600 – 500 e-mail : corsec@charliehospital.co.id e-mail : corsec@charliehospital.co.id 180 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 183
Main Highlights
Ikhtisar Utama
TOPIK MATERIAL [102-46] [102-47]
Material Topic
Management Report
Laporan Manajemen
Topik yang dibahas pada Laporan ini terkait dampak The topics covered in this Report are related to
ekonomi, lingkungan, dan sosial, serta beberapa isu economic, environmental, and social impacts, as well
yang berpengaruh nyata bagi Perseroan, maupun as some issues that have a real impact on the
seluruh pemangku kepentingan. Company, as well as all stakeholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Setelah melalui peninjauan secara menyeluruh, After a thorough review, Management decided not to
Manajemen memutuskan untuk tidak merubah change the list of material topics with the 2025
daftar topik material dengan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report, including the following:
tahun 2025, di antaranya sebagai berikut:
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
IDENTIFIKASI TOPIK KEBERLANJUTAN IDENTIFICATION OF SUSTAINABILITY TOPICS
1. Identifikasi topik yang relevan dengan konteks 1. Identification of topics relevant to the
keberlanjutan sustainability context
▪ Perseroan mengidentifikasi topik-topik yang ▪ The Company identifies topics relevant to the
relevan dengan keberlanjutan Perseroan pada Company's sustainability in economic, social and
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. environmental aspects.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
▪ xx ▪ S
2. Uji Materialitas 2. Materiality Test
▪ Setiap topik yang relevan dipetakan pada ▪ Each relevant topic is mapped on the Materiality
Matriks Materialitas yang menjadi prioritas Matrix which becomes a sustainability priority as
keberlanjutan sebagai Topik Material. a Material Topic.
▪ f ▪ g
3. Kelengkapan 3. Completeness
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
▪ Perseroan membalidasi topik-topik material ▪ The Company validates material topics across all
pada seluruh aktivitas, produk, dan jasa activities, products, and services of the Company
Perseroan serta validasi dari Direksi. as well as validation from the Board of Directors.
Uji materialitas dilakukan dengan memetakan The materiality test is performed by mapping
topik-topik yang relevan ke dalam matriks relevant topics onto a materiality matrix based on
materialitas berdasarkan dua pertimbangan utama, two main considerations, namely: [103-2]
Laporan Keuangan
Financial Report
yaitu : [103-2]
1. Signifikansi dampak dari sebuah topik pada 1. The significance of the impact of a topic on
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan; economic, social and environmental
2. Pengaruhnya pada persepsi pemangku aspects;
kepentingan. 2. Its influence on stakeholder perceptions.
Topik-topik material ini telah dikaji di tahun 2025 These material topics have been reviewed in 2025 to
untuk memastikan relevansinya dengan kondisi ensure their relevance to current internal and
internal dan eksternal terkini. external conditions.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 181
Page 184
DAFTAR TOPIK MATERIAL KEBERLANJUTAN DAN LIST OF MATERIAL SUSTAINABILITY TOPICS AND THEIR
BATASANNYA LIMITATIONS
Batasan
No. Topik Keberlanjutan Boundaries
Sustainability Topics Perseroan Pelanggan Masyarakat Pemerintah
The Company Customers Public Goverment
1 Kinerja Ekonomi [201-1]
- Indikator Keuangan
- EBITDA & Growth
Economic Performance
- Financial Indicator
- EBITDA & Growth
2 Produk dan Layanan [G4-FS7][G4-FS8]
Product & Services
3 Manajemen Limbah
- Limbah Cair
- Limbah Medis
- Limbah Non-Medis
Liquid Waste Facilities
- Waste Management
- Medical Waste Facilities
- Non-Medical Waste Facilities
4 Penataan Lingkungan
Environtment Management
5 Ketenagakerjaan [401-1]
Employement
6 Pendidikan dan Pelatihan [404-2]
Education and Training
7 Air dan Limbah
Water and Waste Water
8 Energi
Energy
9 Emisi
Emission
10 Program Sosial Kemasyarakatan
(CSR dan distribusi manfaat)
Community Program
(CSR and benefit distribution)
11 Green Procurement
- Material
- Kajian Pemasok
- Pengadaan Lokal
Green Procurement
- Materiality
- Supplier Evaluation
- Local Procurement
182 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 185
Dalam menentukan prioritas keberlanjutannya. In determining its sustainability priorities. The
Perseroan juga telah mengidentifikasi Tujuan Company has also identified the relevant UN
Pembangunan Keberlanjutan (SDGs) dari PBB yang Sustainability Development Goals (SDGs) for each
relevan untuk tiap-tiap topik. Hal ini bertujuan untuk topic. This aims to ensure that these efforts are in line
memastikan bahwa upaya-upaya ini sejalan dengan with our aspiration to embed the UN SDGs into each
aspirasi kami untuk menanamkan SDGs dari PBB ke of our business activities.
dalam setiap kegiatan usaha kami.
Tujuan dan Target SDGs yang relevan terhadap The SDGs Goals and Targets relevant to the
kegiatan usaha Perseroan telah ditetapkan oleh Company's business activities have been determined
Manajemen, di antaranya: by Management, including:
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Nilai Ekonomi
Management Report
Laporan Manajemen
Economis Value
• Menciptakan manfaat di mana kami beroperasi
• Turut meningkatkan perekonomian warga sekitar
• Pertumbuhan yang menguntungan bersama bagi mitra
Prinsip
Profil Perusahaan
Company Profile
Principles
• Create benefits where we operate
• Improving the local economy
• Win-win growth for partners
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
• Memberikan prioritas kepada para pemasok lokal (domestik) yang
memenuhi persyaratan
Strategi • Memberikan seluruh karyawan kompensasi yang sesuai
Strategies
• Give priority to local (domestic) suppliers who meet the requirements
• Provide all employees with appropriate compensation
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Karyawan
Employee
• Memberikan pembelajaran (pendidikan, pelatihan) dan pengembangan
yang berkelanjutan
Tentang Laporan Keberlanjutan
• Menjamin keragaman, keinklusifan dan kesempatan yang setara bagi About Sustainability Report
semua
• Menyediakan tempat kerja yang aman dan nyaman
Prinsip
• Menjamin peningkatan kesejahteraan
Principles
• Provide continuous learning (education, training) and development
• Ensure diversity, inclusiveness and equal opportunities for all
Laporan Keuangan
Financial Report
• Provide a safe and comfortable workplace
• Ensure improved welfare
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 183
Page 186
• Menawarkan kesempatan pendidikan dan pengembangan kompetensi yang sama
bagi seluruh karyawan
• Menerapkan prinsip ketenagakerjaan yang memperlakukan setiap karyawan secara
setara tanpa memandang aspek gender, suku, agama, usia dan karakteristik
individual lainnya
• Menerapkan kebijakan dan prosedur K3 yang menyeluruh, sesuai dengan
Strategi
peraturan dan standar yang berlaku di Indonesia
Strategies
• Offering equal education and competency development opportunities for all
employees.
• Implementing employment principles that treat every employee equally regardless
of gender, ethnicity, religion, age and other individual characteristics
• Implement comprehensive OHS policies and procedures, in accordance with
applicable regulations and standards in Indonesia
Pasien
Patient
• Menjadi Rumah Sakit yang Terdepan dan Inovatif dalam Pelayanan Kesehatan
Prinsip
Principles • To be a leading and innovative hospital in health services
• Mewujudkan Pelayanan Kesehatan yang bermutu dan terjangkau bagi masyarakat
• Menyelengarakan inovasi layanan kesehatan dengan konsep healing environtment
• Menyelenggarakan inovasi layanan kesehatan berbasis digital
Strategi
Strategies • Realizing quality and affordable health services for the community
• Organizing health service innovations with the concept of healing the environment
• Organizing digital-based health service innovations
Lingkungan
Environment
• Mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dari kegiatan operasional
Prinsip
Principles • Reduce negative environmental impacts from operational activities
184 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 187
• Melakukan penghematan penggunaan energy dan mengendalikan emisi
• Menerapkan sistem pencahayaan hemat energy (seperti LED) dan peralatan
medis yang efisien secara energy
• Mengelola limbah secara bertanggung jawab
• Memberikan pelatihan kepada karyawan mengenai cara-cara ramah
lingkungan
• Mendorong karyawan untuk ikut serta dalam inisiatif keberlanjutan
Strategi
Strategies • Conserve energy use and control emissions
• Implement energy-efficient lighting systems (such as LED) and energy-
efficient medical equipment
Main Highlights
Ikhtisar Utama
• Managing waste responsibly
• Provide training to employees on environmentally friendly practices
• Encourage employees to participate in sustainability initiatives
Management Report
Laporan Manajemen
Sosial
Profil Perusahaan
Company Profile
Social
• Berkontribusi pada peningkatan kualitas kesehatan masyarakat secara
keseluruhan
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Prinsip
Principles
• Contribute to improving the overall quality of public health
• Memberikan pelayanan medis yang komprehensif dengan menawarkan
layanan yang meliputi pencegahan, pengobatan, rehabilitasi dan pemulihan
dengan kualitas yang baik
• Penyuluhan mengenai pola hidup sehat
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
• Mendukung kebijakan kesehatan nasional
• Bekerjasama dengan berbagai pihak yang memiliki visi yang sama untuk
membantu masyarakat sekitar lokasi rumah sakit Charlie Hospital
• Pengembangan infrastruktur kesehatan
• Pelatihan dan pengembangan profesional medis
Strategi • Penerapan praktik lingkungan yang berkelanjutan
Tentang Laporan Keberlanjutan
Strategies About Sustainability Report
• Providing comprehensive medical services by offering services that include
prevention, treatment, rehabilitation and recovery with good quality
• Counseling on healthy lifestyle
• Supporting national health policy
• Collaborating with various parties who have the same vision to help the
community around Charlie Hospital's location
Laporan Keuangan
Financial Report
• Health infrastructure development
• Training and development of medical professionals
• Implementation of sustainable environmental practices
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 185
Page 188
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan di As a demonstration of its commitment to sustainability seluruh lini operasional layanan kesehatan, Perseroan across all aspects of healthcare operations, the Company telah merumuskan strategi pengelolaan usaha yang has formulated a business management strategy that mengintegrasikan prinsip prinsip keberlanjutan ke dalam integrates sustainability principles into every hospital setiap aktivitas rumah sakit—mulai dari tata kelola klinis, activity—from clinical governance, patient safety, and keselamatan pasien, mutu layanan, hingga efisiensi service quality to the operational efficiency of facilities. operasional fasilitas. Strategi ini berorientasi pada This strategy is oriented toward responsible long-term pengembangan jangka panjang yang bertanggung development, emphasizing a balance between clinical jawab, dengan menekankan keseimbangan antara quality, patient comfort, and operational sustainability. kualitas klinis, kenyamanan pasien, dan keberlanjutan These efforts also reflect the Company’s active operasional. Upaya tersebut sekaligus mencerminkan contribution in addressing the growing challenges of kontribusi aktif Perseroan dalam merespons global climate change, including through the meningkatnya tantangan perubahan iklim global, optimization of energy and water consumption, safe and termasuk melalui optimalisasi konsumsi energi dan air, regulation-compliant medical waste management, and pengelolaan limbah medis yang aman dan patuh the implementation of environmentally friendly regulasi, serta penerapan praktik ramah lingkungan di practices within the hospital environment. lingkungan rumah sakit. 186 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 189
Selain melalui strategi pengelolaan usaha, Perseroan In addition to its business management strategies,
konsisten mengadopsi prinsip Lingkungan, Sosial, the Company consistently adheres to Environmental,
dan Tata Kelola (LST) serta menyelaraskan kebijakan Social, and Governance (ESG) principles and aligns its
dan proses bisnis dengan Tujuan Pembangunan policies and business processes with the Sustainable
Berkelanjutan (TPB) yang relevan bagi sektor Development Goals (SDGs) relevant to the healthcare
kesehatan. Implementasi dilakukan antara lain sector. Implementation is carried out, among other
melalui peningkatan akses dan pemerataan layanan things, through improving access to and equitable
kepada masyarakat, penguatan kompetensi SDM distribution of services to the public, strengthening
klinis dan non klinis, penerapan budaya keselamatan the competencies of clinical and non-clinical human
pasien, peningkatan mutu berbasis indikator klinis, resources, fostering a patient safety culture,
kepatuhan pada peraturan dan standar akreditasi enhancing quality based on clinical indicators,
rumah sakit, serta tata kelola yang transparan dan
Main Highlights
ensuring compliance with regulations and hospital
Ikhtisar Utama
akuntabel. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan accreditation standards, and maintaining transparent
memastikan terwujudnya keseimbangan and accountable governance. Through this approach,
berkelanjutan antara pertumbuhan ekonomi, the Company ensures the realization of a sustainable
tanggung jawab sosial kepada pasien dan komunitas, balance between economic growth, social
Management Report
Laporan Manajemen
serta pelestarian lingkungan hidup dalam ekosistem responsibility toward patients and the community,
layanan kesehatan. and environmental conservation within the
healthcare ecosystem.
Langkah Perseroan alam membangun budaya The Company's natural steps to build a culture of
keberlanjutan dan merealisasikannya ke dalam sustainability and realize it into all operational
Profil Perusahaan
Company Profile
seluruh aktivitas operasional rumah sakit dijalankan activities of the hospital are carried out by referring
dengan mengacu pada strategi dan kebijakan to the strategy and strategic policies that are
strategis yang dinilai tepat untuk diaplikasikan. considered appropriate to be applied. and strategic
Perancangan strategi keberlanjutan ini dilakukan policies that are considered appropriate for
dengan menyesuaikan kondisi bisnis Perseroan, application. The design of this sustainability strategy
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
perkembangan bidang kesehatan dan situasi industri is carried out by adjusting the Company's business
kesehatan di Indonesia. conditions, the development of the health sector and
the situation of the health industry in Indonesia.
Penerapan strategi keberlanjutan dengan Perseroan Implementation of sustainability strategy with the
menjungjung tinggi konsep 3P (Profit, People, Company upholding the 3P concept (Profit, People,
Planet), yaitu dengan rumah sakit yang desain dan Planet) concept, with hospitals that are designed and
Good Corporate Governance
dibangun dengan mempertimbangkan unsur-unsur built with designed and built by considering elements
Tata Kelola Perusahaan
yang berperan meningkatkan kualitas kesehatan dan that play a role in improving the quality of health and
kelestarian lingkungan berkelanjutan serta sustainable environmental sustainability and the use
pemanfaatan teknologi yang ramah lingkungan. of environmentally friendly technology.
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 187
Page 190
1. People 1. People
▪Dalama menjalankan usahanya, Perseroan A. carrying
In g out its business, the Company always
▪senantiasa
a berupaya memberikan kontribusi dan B. g to provide contributions and benefits for all
strives
▪manfaat
a bagi seluruh pemangku kepentingan, C. g
stakeholders, especially for employees, communities,
▪terutama
a bagi karyawan, masyarakat, dan para D. customers.
and g
▪pelanggan.
a E. g
▪ a F. g
2. Planet 2. Planets
A. a
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi A. gCompany is committed to complying with
The
B. a
peraturan perundang-undangan yang berlaku B. g
applicable laws and regulations primarily related to
C. a
utamanya yang berkaitan dengan lingkungan, C. environment,
the g so that it can contribute to creating
D. a
sehingga dapat berkontribusi dalam menciptakan aD.greener
g environment.
E. a
lingkungan yang lebih hijau. E. g
F. a F. g
3. Profit 3. Profits
Seluruh strategi bisnis yang dilakukan Perseroan The entire business strategy carried out by the
tentunya diharapkan dapat memberikan kontribusi Company is certainly expected to make a positive
yang positif bagi kinerja Perseroan sehingga dapat contribution to the Company's performance so that it
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku can provide added value for all stakeholders.
kepentingan.
PEOPLE PLANET PROFIT
188 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 191
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Jumlah Pasien Rawat Orang 8.432 7.830 6.669
Inap Person
Number of Inpatients
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Jumlah Pasien Rawat Orang 63.252 61.116 53.892
Jalan Person
Number of Outpatient
Tingkat Okupansi Tempat Persen 62,27 68,55 63,34
Management Report
Laporan Manajemen
Tidur Percent
Bed Occupany Rate
Pendapatan Dalam Rupiah 115.199.837.304 48.505.000.468 42.159.933.831
Revenues In Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam Rupiah (16.426.959.189) (4.246.545.149) (1.105.383.083)
Net Profit (Loss) In Rupiah
Profil Perusahaan
Company Profile
Total Aset Dalam Rupiah 202.554.017.715 191.436.557.625 154.432.112.376
Total Assets In Rupiah
Total Liabilitas Dalam Rupiah 72.014.235.339 45.223.377.998 3.972.387.599
Total Liabilities In Rupiah
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Produk Ramah Unit produk Aplikasi My Charlie Aplikasi My Aplikasi My Charlie
Lingkungan Product unit di Android Charlie di di Android
My Charlie app on Android My Charlie app
Environmentally Friendly My Charlie app
Products android on android
on android
Jumlah Tenaga Kerja Orang 448 409 291
Lokal* People
Local Labor Personnel*
Good Corporate Governance
Jumlah Pemasok Lokal Orang/Perusahaan 171 153 152
Tata Kelola Perusahaan
Local Suppliers People/Company
*)Jumlah karyawan RS Charlie Hospital Semarang, di Kendal dan Demak
*)Number of employees at Charlie Hospital Semarang, in Kendal and Demak.
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Tentang Laporan Keberlanjutan
Keterangan Satuan 2025 2024 2023 About Sustainability Report
Descriptions Unit
Jumlah karyawan* Orang 448 409 291
Number of employees* People
Jumlah karyawan wanita Orang 292 267 198
Number of female People
employees
Laporan Keuangan
Financial Report
Rata-rata jam pelatihan Jam 30,5 13,1 10,8
karyawan Hours
Average Hours of Employee
Training
Penyaluran dana CSR Dalam Rupiah 133.220.000 187.737.547 142.806.615
Distribution of CSR funds In Rupiah
Kepuasan pelanggan Persen 91,90 86,69 84,39
Customer satisfaction Percent
*)Jumlah karyawan RS Charlie Hospital Semarang, di Kendal dan Demak
*)Number of employees at Charlie Hospital Semarang, in Kendal and Demak.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 189
Page 192
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL ASPECT
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Descriptions Unit
Biaya Penggunaan energi Dalam Rupiah 1.908.313.583 1.172.214.196 796.703.295
listrik In Rupiah
Electricity usage
Biaya Penggunaan air Dalam Rupiah 87.536.750 16.847.003 11.753.000
Water usage In Rupiah
Biaya Penggunaan Kertas Dalam Rupiah 364.815.252 237.885.155 182.793.197
Paper Usage In Rupiah
*Catatan : Jumlah Keseluruhan Total : Informasi biaya penggunaan pada tahun 2025 ini sudah hasil penjumlahan di Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal dan Demak
*Notes : Total Headcount : Information on usade cocst in 2025 is the result of adding up the data from Charlis Hospital Kendal and Demak.
190 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 193
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION
Dalam konteks penerapan tata kelola keberlanjutan, In the context of implementing sustainable
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai fungsi governance, the Board of Commissioners and the
pengawasan dan memberikan arahan. Sekretaris Board of Directors have a supervisory function and
Main Highlights
Perusahaan adalah penanggung jawab penerapan provide direction. The Corporate Secretary is
Ikhtisar Utama
keuangan berkelanjutan. Sekretaris Perusahaan responsible for implementing sustainable finance.
menjalakan pekerjaan sesuai dengan prinsip tata The Corporate Secretary carries out work in
kelola berkelanjutan sesuai dengan visi, misi dan accordance with the principles of sustainable
kode etik Perusahaan serta menjalankan nilai-nilai governance in accordance with the vision, mission
Management Report
Laporan Manajemen
Perusahaan dengan baik. and code of ethics of the Company and carries out
the Company's values properly.
STRUKTUR TATA KELOLA
Profil Perusahaan
Company Profile
Governance Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola highest organ in the corporate governance structure,
perusahaan, RUPS memiliki fungsi untuk melindungi the GMS has a function to protect the interests of all
kepentingan seluruh pemegang kepentingan dan stakeholders and has authority that cannot be
memiliki kewenangan yang tidak dapat didelegasikan delegated to the Board of Commissioners or the
kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS Board of Directors. GMS plays an important role in
memegang peranan penting dalam penerapan tata implementing sustainability governance with the
kelola keberlanjutan dengan fungsi melindungi function of protecting the interests of all stakeholders
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola The Board of Commissioners is a corporate
Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan governance organ whose job is to carry out general
Tentang Laporan Keberlanjutan
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan and/or special supervision in accordance with the About Sustainability Report
Anggaran Dasar serta memberi nasihat dan Articles of Association and provide advice and
rekomendasi kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors.
Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan per The composition of the members of the Company's
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025 is
as follows:
Laporan Keuangan
Financial Report
Nama Jabatan
Name Position
Wahyu Fitrianingsih Komisaris Utama
President Commissioner
Roy Octavian Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 191
Page 194
DIREKSI DIRECTORS
Direksi merupakan organ GCG yang memiliki fungsi dan The Board of Directors is a GCG organ whose functions
tugasnya adalah memimpin, mengurus dan and duties are to lead, manage and control the Company.
mengendalikan Perseroan. Bertugas untuk mengelola In charge of managing the operational and financial fields
dalam bidang operasional dan finansial demi mencapai in order to achieve business objectives in accordance
tujuan usaha sesuai dengan yang ditetapkan dalam with those set out in the Company's articles of
anggaran dasar Perseroan. association.
Susunan anggota Direksi Perseroan per tanggal Composition of members of the Company's Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
H. Junianto, S.T., M.M Direktur Utama
President Director
Sri Mulyaningsih Direktur
Director
KOMITE-KOMITE COMMITTEES
Dewan Komisaris menjalankan fungsi dan tanggung The Board of Commissioners carries out its functions and
jawabnya dibantu oleh Komite-Komite, sebagai berikut: responsibilities assisted by the Committees, as follows:
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Nominasi dan Remunerasi - Nomination and Remuneration Committee
Komite-komite tersebut memiliki tugas untuk These committees have the duty to provide
memberikan rekomendasi dan masukan kepada Dewan recommendations and input to the Board of
Komisaris sesuai dengan bidangnya masing-masing, agar Commissioners in accordance with their respective
Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi pengawasan fields, so that the Board of Commissioners can carry out
dengan baik. its oversight function properly.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan adalah organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the
yang berperan sebagai penghubung (liason officer) Board of Directors which acts as a liaison officer between
antar-organ Perseroan atau berkaitan dengan hubungan the Company's organs or related to external relations or
atau komunikasi eksternal dengan Pemegang Saham, communication with Shareholders, regulators, and other
regulator, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Sekretaris Stakeholders. The Corporate Secretary is also responsible
Perusahaan juga bertanggung jawab atas penerapan for implementing GCG in every aspect of business
GCG pada setiap aspek operasional bisnis dan menjamin operations and ensuring the Company's compliance with
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
192 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 195
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [102-42]
Stakeholders Engagament
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Engagement
Metode Pelibatan Frekuensi Pertemuan Topik
Method of Engagement Frecurency Meeting Topics
Masyarakat/Public Menyediakan sarana untuk
• Layanan pengaduan masyarakat pengaduan bagi masyarakat dan
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sesuai Kebutuhan menjalankan Tanggung Jawab Sosial
• Public complaint service As Needed Perusahaan.
Main Highlights
Ikhtisar Utama
• Corporate Social Responsibility (CSR) Providing a means for complaints to
the public and carrying out Corporate
Social Responsibility.
Pemegang Saham/Shareholders • Pemantauan dan evaluasi kinerja
• RUPS Perusahaan
Management Report
Laporan Manajemen
• Public Expose Minimal satu kali per tahun • Pembayaran deviden.
• Management walkthrough At Least once Per Year • Akurasi Laporan Keuangan
• Kunjungan lapangan Perusahaan.
• GMS • Monitoring and evaluation of
• Public Expose performance Company.
• Management walk through • Dividend Payment.
• Field Visit • Company’s Financial Statement
Profil Perusahaan
Company Profile
Accuracy
Pemerintah/Goverment Rapat, koordinasi, seminar, pelatihan
• Rapat Koordinasi dan kegiatan sosialisasi tentang sosialisasi terkait
• Kepatuhan terhadap peraturan (terutama Sesuai dengan Peraturan Pemerintah perkembangan regulasi terkait
yang berkaitan dengan kesehatan) In accordance with government regulations dan/atau terbaru.
• Coordination meetings and socialization Coordination meeting and
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
events socialization events related to update
• Compliance with regulations (especially in regulatory aspect of health sector.
those related to health)
Pekerja/Workers • Jaminan kebebasan berpendapat.
• Pertemuan dengan manajemen (Town hall • Jaminan kesehatan dan
meeting) Sesuai Kebutuhan keselamatan kerja
• Meeting with Management (Town hall As Needed • Kesetaraan, kesejahteraan dan
meeting) kejelasan Jenjang karir.
• Freedom to express opinion.
Good Corporate Governance
• Occupational health and safety
Tata Kelola Perusahaan
insurance.
• Career path equality, welfare and
clarity
Pasien/Customers Sosialisasi program dan kegiatan
Customer Service rumah sakit
Survei Kepuasan Pelanggan Socialization on program and
Customer Satisfaction survey marketing activity
Sesuai Kebutuhan Pengukuran kepuasan pelanggan atas
Tentang Laporan Keberlanjutan
As Needed layanan Perseroan About Sustainability Report
Measurement of the Customer’s
satisfaction on the Company’s
services.
Mitra Kerja/Business Partners • Pemantauan dan evaluasi kinerja
• Proses pengadaan barang dan jasa Perusahaan
• Kontrak kerjasama Sesuai Kebutuhan • Pembayaran deviden.
• Good and services procurement process As Needed • Akurasi Laporan Keuangan
Laporan Keuangan
• Cooperation contract Perusahaan.
Financial Report
• Monitoring and evaluation of
performance Company.
• Dividend Payment.
• Company’s Financial Statement
Accuracy
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 193
Page 196
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE Pada tahun kedua ini, pada setiap tingkatan dalam In the second year, at every level in implementing menerapkan kinerja keberlanjutan, kami menyadari sustainability performance, we realize that there are still masih cukup banyak tantangan dan keterbatasan yang quite a lot of challenges and limitations faced in the dihadapi dalam proses implementasi. implementation process. Untuk itu, sebagai bentuk untuk meningkatkan kapasitas For this reason, as a form of increasing the capacity and dan pengetahuan semua karyawan, Perseroan terus knowledge of all employees, the Company continues to mensosialisasikan budaya keberlanjutan di semua level. socialize a culture of sustainability at all levels. The Perseroan akan terus berupaya untuk membangun Company will continue to strive to build a culture of budaya keberlanjutan di setiap kegiatan operasional dan sustainability in every operational and business activity bisnis melalui penerapan berbagai strategi keberlanjutan through the implementation of various sustainability yang dapat diterapkan oleh Perseroan. strategies that can be implemented by the Company. Langkah pertama yang dilakukan untuk menerapkan The first step taken to implement the creation of a terciptanya budaya keberlanjutan ialah dengan culture of sustainability is to integrate the 3 (three) main mengintegrasikan 3 (tiga) pilar utama dalam strategi pillars in the sustainability strategy namely People, keberlanjutan ialah People, Planet dan Profit dalam Planet and Profit in every operational and business setiap aktivitas operasional dan bisnis melalui sosialisasi activity through outreach to all personel, from the kepada seluruh jajaran manajemen hingga staff medis, management to medical staff, nurses and support sfatt perawat dan staff pendukung mengenai upaya Perseroan regarding the Company's efforts to build a culture of dalam membangun budaya keberlanjutan. sustainability. Saat ini, perseroan sudah memulai menerapkan Currently, the company has started implementing a sejumlah inisiatif keberlanjutan, demi terciptanya number of sustainability initiatives, in order to create an lingkungan rumah sakit yang ramah lingkungan, antara environmentally friendly hospital environment, including lain dengan mengkampanyekan pengurangan konsumsi campaigning to reduce paper consumption in the kertas dalam proses distribusi informasi internal. internal information distribution process. Penyampaian Laporan Keberlanjutan ini kami gunakan We use this Sustainability Report submission as a sebagai media komunikasi bagi para Pemangku communication medium for Stakeholders to promote all Kepentingan untuk mempromosikan segenap upaya dan the efforts and culture of sustainability that we have budaya keberlanjutan yang sudah dan akan kami lakukan consistently carried out and will carry out, with actions secara konsisten, dengan aksi yang relevan dengan that are relevant to the Company's business fields. bidang usaha Perseroan. 194 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 197
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Pendekatan manajemen yang telah dilakukan guna Management approach that has been done in order
tercapai tujuan Perseroan untuk menciptakan to achieve the Company's goal of creating dynamic
pertumbuhan perusahaan yang dinamis dan and sustainable corporate growth, in line with
berkelanjutan, sejalan dengan program pemerintah government programs in realizing sustainable
Main Highlights
Ikhtisar Utama
dalam mewujudkan pembangunan ekonomi yang economic development.
berkelanjutan.
Perseroan memiliki target atas pertumbuhan The Company has a target for economic growth that
ekonomi yang ingin dicapai Perseroan untuk dapat the Company wants to achieve in order to achieve
Management Report
Laporan Manajemen
mencapai keberlanjutan ekonomi dengan economic sustainability by establishing a work plan
menetapkan rencana kerja untuk mencapai hasil to achieve the results to be achieved in the 2025
yang ingin dicapai Laporan Keuangan Tahun 2025. Financial Statements.
Seluruh manfaat ekonomi yang diperoleh Perseroan All economic benefits obtained by the Company in
pada tahun 2025 telah diaudit oleh Kantor Akuntan 2025 have been audited by Herman Dody
Profil Perusahaan
Company Profile
Publik (KAP) Herman Dody Tanumihardja dan Rekan, Tanumihardja dan Rekan Public Accounting Firm, and
dan mendapat opini wajar. Akan tetapi, kami belum received a fair opinion. However, we have not yet
melakukan audit atas kinerja ekonomi terkait conducted an audit of economic performance related
keuangan berkelanjutan. [103-1][103-2][103-3] to sustainable finance. [103-1][103-2][103-3]
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
KINERJA OPERASIONAL OF OPERATIONAL PERFORMANCE
Uraian 2025 2024 2023
Description Tumbuh Realisasi Tumbuh Realisasi Tumbuh Realisasi
Growth Realization Growth Realization Growth Realization
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Jumlah Pasien 7,69% 8.432 13,07% 7.830 5,29% 6.925
Rawat Inap
(Orang)
Number of
Inpatients
(people)
Tentang Laporan Keberlanjutan
Jumlah Pasien 3,50% 63.252 13,40% 61.116 19,08% 53.892 About Sustainability Report
Rawat Jalan
(Orang)
Number of
Outpatients
(people)
Tingkat 12,73% 77,03% 8,3% 68,55% 3.28% 63,34%
Laporan Keuangan
Financial Report
Okupansi
Tempat Tidur
(%)
Bed Occupancy
Rate (%)
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 195
Page 198
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
EVALUASI PENDEKATAN MANAJEMEN MANAGEMENT APPROACH EVALUATION
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan memang The business activities carried out by the Company are in
bersinggungan secara langsung dengan masyarakat dan direct contact with the community and the environment.
lingkungan. Hal ini, dikarenakan kegiatan Perseroan ialah This is because the Company's activities are business
kegiatan usaha yang bergerak di bidang bidang activities engaged in the field of health. For this reason,
kesehatan. Untuk itu, Perseroan menjalankan program the Company carries out an environmental sustainability
keberlangsungan lingkungan hidup bagi menjaga program to maintain the quality of life of the community
kualitas hidup masyarakat dan melestarikan lingkungan. and preserve the environment. [103-1][103-2][103-3][413-2]
[103-1][103-2][103-3][413-2].
EFISIENSI ENERGI ELECTRICITY EFFICIENCY
Perseroan menggunakan energi listrik dalam kegiatan The Company uses electrical energy in daily activities at
sehari-hari di rumah sakit. Pemanfaatan energi listrik the hospital. Utilization of electrical energy used by the
yang digunakan Perseroan semuanya berasal dari PLN. Company comes from PLN. The smooth running of
Kelancaran aktivitas operasional rumah sakit dapat hospital operational activities can be achieved by being
dicapai dengan ditunjang oleh energi listrik yang supported with electrical energy whose availability is
ketersediannya adalah hal krusial bagi Perseroan. crucial for the Company.
Sumber daya listrik menjadi sumber daya penting yang Electrical power is an important resource used to
digunakan untuk mengoperasikan alat kesehatan dan operate various medical devices and other supporting
fasilitas penunjang lainnya di dalam rumah sakit. Maka, facilities in the hospital. Therefore, the Company strives
Perseroan berupaya untuk senantiasa memenuhi to always meet the demand for energy resources in
kebutuhan sumber daya energi di rumah sakit. hospital.
Berikut rincian penggunaan energi listrik selama 3 (tiga) The following is a breakdown of the use of electrical
tahun energy for 3 (three) years
Jenis Satuan
No. 2025 2024 2023
Type Unit
1. Listrik GJ 3.388,62 1.074,61 746,26
Electricity Gigajoules
Walaupun saat ini, Perseroan belum dapat melakukan Although at present, the Company has not been able to
penghematan pemakaian listrik secara optimal. Oleh optimize the use of electricity. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan akan terus mencari solusi untuk will continue to look for solutions to reduce electrical
dapat mengurangi konsumsi energi listrik, seperti energy consumption, such as utilizing more efficient
memanfaatkan teknologi yang lebih efisien, mengatur technology, managing the use of electrical appliances
penggunaan alat-alat listrik dengan lebih bijak, dan more wisely, and implementing energy saving policies
menerapkan kebijakan hemat energi di lingkungan within the Company.
Perseroan.
196 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 199
EFISIENSI HEMAT AIR WATER SAVING
Selain menggunakan listrik, Perseroan juga Apart from using electricity, the Company also carries
menjalankan kegiatan usaha dan kegiatan out business activities and daily operational activities
operasional sehari-hari dengan menggunakan air. using water. The Company needs water recources to
Perseroan memerlukan sumber daya air untuk support the smooth operation of the hospital. Saving
mendukung kelancaran operasional rumah sakit. water is done by minimizing improper use.
Penghematan air dilakukan dengan meminimalisir
penggunaan yang tidak tepat.
Berikut rincian penggunaan air selama 3 (tiga) tahun The following is a breakdown of the use of electrical
Main Highlights
energy for 3 (three) years
Ikhtisar Utama
Jenis Satuan 2025 2024 2023
No.
Type Unit
2023
Management Report
Laporan Manajemen
1. Air PDAM m3 4.262 m3 1.307 2022 -
PDAM water
2. Air Bawah Tanah m3 15.203 m3 13.905 12.597
Underground Water
3. Jumlah penggunaan air m3 19.465 m³ 15.212 12.597
Profil Perusahaan
Company Profile
Total water
Comsumption
Walaupun saat ini, Perseroan belum dapat Although currently, the Company has not been able
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
menghemat penggunaan air secara maksimal. Maka, to save water usage to the fullest. So, we need to find
kami perlu mencari cara untuk mengurangi konsumsi ways to reduce water consumption, such as using
air, seperti menggunakan alat-alat hemat air, water-saving devices, repairing leaks, and being wiser
memperbaiki jika terdapat kebocoran, dan lebih bijak in regulating water use within the Company.
dalam mengatur penggunaan air dilingkungan
Perseroan.
Good Corporate Governance
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Tata Kelola Perusahaan
Hingga saat ini, lokasi seluruh rumah sakit Until now, the locations of all the Company’s
Perusahaan tidak berada di dekat atau di dalam hospitals are not located near or within conservation
wilayah daerah konservasi yang memiliki areas that have protected biodiversity so that the
keanekaragaman hayati yang dilindungi sehingga operational activities of the hospitals do not have a
aktivitas operasional rumah sakit tidak memberikan specific impact on biodiversity, either in the form of
Tentang Laporan Keberlanjutan
dampak secara khusus bagi keanekaragaman hayati, positive or negative impacts. About Sustainability Report
baik dalam bentuk dampak positif maupun negatif.
Karena posisi rumah sakit-rumah sakit Perusahaan Because the position of the Company’s hospitals is
tidak berada di sekitar wilayah konservasi dengan not in the vicinity of conservation areas with
keanekaragaman hayati, tidak terdapat adanya upaya biodiversity, there are no special efforts from the
khusus dari Perusahaan untuk melakukan konservasi Company to carry out conservation such as
Laporan Keuangan
Financial Report
seperti perlindungan pada spesies flora dan fauna di protection of flora and fauna species in the
dalam aktivitas operasional yang dijalankan operational activities carried out by the Company.
Perusahaan. [303-3][304-3] [303-3][304-3]
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 197
Page 200
EMISI EMISSIONS
Perseroan secara langsung turut menghasilkan emisi dari The Company directly contributes to emissions from the
penggunaan kendaraan operasional seperti ambulans use of operational vehicles such as ambulances and
dan kendaraan untuk aktivitas rumah sakit lainnya. vehicles for other hospital activities. The Company has a
Perseroan memiliki total kendaraan operasional total of 11 units of operational vehicles consisting of 6
sebanyak 11 unit yang terdiri dari ambulans sebanyak 6 ambulances and 5 units of general operational vehicles.
unit dan kendaraan operasional umum sebanyak 5 unit. The Company uses vehicles that are considered fuel
Perusahaan menggunakan kendaraan yang dinilai hemat efficient to realize the Company’s contribution to reduce
bahan bakar untuk mewujudkan kontribusi Perusahaan emissions as well as fuel efficiency
pada pengurangan emisi sekaligus efisiensi bahan bakar.
Perseroan meninjau penanganan yang membutuhkan The Company reviews the handling that requires an
kendaraan ambulans cukup tinggi, sehingga dibutuhkan ambulance vehicle is quite high, so it needs an excellent
unit yang prima namun juga tidak merugikan lingkungan unit but also does not harm the environment with
dengan emisi gas buang yang tidak dijaga baik. Untuk itu, exhaust emissions that are not maintained properly. For
Perseroan melakukan pemeliharaan ambulans dan juga this reason, the Company carries out maintenance of
kendaraan operasional lainnya secara berkala dan juga ambulances and other operational vehicles on a regular
selalu melakukan peremajaan kendaraan yang dinilai basis and also always rejuvenates vehicles that are
sudah tidak layak digunakan, serta melakukan uji emisi considered to be unfit for use, as well as conducting
secara berkala pada seluruh kendaraan agar tidak periodic emission tests on all operational vehicles to
menyumbang polusi udara. [305-1] control vehicle exhaust gases thereby not to generate air
pollution. [305-1]
LIMBAH WASTE
Aktivitas rumah sakit menghasilkan limbah yang Hospital activities produce waste that requires proper
memerlukan pengelolaan yang tepat agar tidak berisiko management so as not to risk endangering the
membahayakan masyarakat dan lingkungan hidup yang community and the environment around the hospital.
berada di sekitar rumah sakit. Melihat hal tersebut, Seeing this, the Company carries out waste management
Perseroan menjalankan pengelolaan limbah dengan with full commitment and ensures that the existing
komitmen penuh dan memastikan limbah yang ada tidak waste does not have a negative impact that harms many
memberikan dampak negatif yang merugikan banyak parties, from hospital staff, the environment, to patients
pihak, dari staf rumah sakit, lingkungan, hingga pasien and the general public. For hazardous waste
dan masyarakat umum. Untuk pengelolaan limbah management, the Company works with licensed third
berbahaya, Perusahaan bekerja sama dengan pihak parties to transport all waste and manage it according to
ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut semua government regulations, including incineration of
limbah dan mengelolanya sesuai dengan aturan infectious waste to ensure the infection does not spread.
pemerintah, termasuk pembakaran limbah infektus
untuk memastikan infeksi tidak menyebar.
Limbah rumah sakit yang dihasilkan Perseroan dibagi Hospital waste generated by the Company is divided into
menjadi 2 jenis, yaitu limbah domestik dan limbah 2 types, namely domestic waste and medical waste.
medis. Limbah domestik akan diangkut oleh Dinas Domestic waste will be transported by the local
Kebersihan setempat yang akan dilanjutkan ke Tempat Sanitation Service which will proceed to the Final
Pembuangan Akhir (TPA), sedangkan untuk pengelolaan Disposal Site, while medical waste management is
limbah medis dibedakan sesuai dengan jenisnya agar differentiated according to its type so that waste
penanganan dan pengelolaan limbah dapat sepenuhnya handling and management can run optimally and create
berjalan optimal dan menciptakan aktivitas operasional safe hospital operational activities. [103-3[[303-2]
rumah sakit yang aman. [103-3[[303-2]
198 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 201
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ECO-FRIENDLY MATERIALS
Salah satu upaya Perseroan dalam mengurangi One of the Company's efforts to reduce the volume
volume timbunan sampah di Tempat Pembuangan of waste in landfills is to encourage all employees to
Akhir (TPA) adalah dengan menghimbau seluruh start reducing the use of non-recyclable materials.
karyawan untuk mulai mengurangi penggunaan
bahan atau material yang tidak dapat didaur ulang.
Dalam mendukung kebijakan ini, Perseroan In support of this policy, the Company replaces
mengganti air minum kemasan yang tersedia di bottled drinking water available in the office with
kantor menjadi air minum isi ulang dan mendorong refillable drinking water and encourages employees
karyawan untuk menggunakan gelas atau botol to use non-plastic cups or bottles that can be used
Main Highlights
Ikhtisar Utama
non-plastik agar dapat digunakan berulang kali. repeatedly.
Perseroan juga membagi 2 (dua) jenis tempat The Company also divides 2 (two) types of waste bins
sampah berdasarkan kategori untuk sampah based on categories for infectious waste and
Management Report
Laporan Manajemen
infeksius dan sampah non-infeksius. non-infectious waste.
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Berikut data pembuangan dan/atau pengelolaan The following is data on the disposal and/or
limbah infeksius dan limbah non infeksius dalam 3 management of infectious waste and non-infectious
(tiga) tahun: waste in 3 (three) years:
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
LIMBAH INFEKSIUS INFECTIOUS WASTE
Tahun Jumlah (Kg)
Year Total (Kg)
2023 22.316,92
2024 25.257,35
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
2025 26.389,18
LIMBAH NON-INFEKSIUS NON-INFECTIOUS WASTE
Tahun Jumlah (Liter)
Year Total (Liter)
Laporan Keuangan
Financial Report
2023 105.020
2024 150.250
2025 178.977
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 199
Page 202
Tidak hanya itu, dalam konteks keberlanjutan, Perseroan Moreover, in the context of sustainability, the Company juga memaksimalkan penggunaan platform aplikasi also maximizes the use of a digital application platform, digital, bernama “My Charlie” untuk media pasien named “My Charlie” for patient or community media to ataupun masyarakat untuk melakukan proses dari mulai carry out processes from registration to their medical pendaftaran, hingga riwayat medis nya di rumah sakit, history at the hospital, so that the need for paper is sehingga kebutuhan terhadap kertas berkurang secara gradually reduced. bertahap. Beberapa inisiatif yang sudah dilakukan Perseroan, Several initiatives that have been carried out by the diyakini akan memberikan dampak positif bagi Company are believed to have a positive impact on the lingkungan sekitar, serta mendukung budaya efisiensi di surrounding environment, as well as supporting a culture Perseroan. [301-1] of efficiency in the Company. [301-1] 200 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 203
Diantara nya ialah : The services include:
12 September 2025 – Layanan Hidroterapi September 12, 2025 – Hydrotherapy Services
Layanan hidroterapi Charlie Hospital Kendal Charlie Hospital Kendal’s hydrotherapy services are
merupakan bagian dari fisioterapi yang part of physical therapy that uses water as a
menggunakan media air sebagai metode terapi. therapeutic medium. Hydrotherapy helps reduce
Hidroterapi bermanfaat untuk membantu pain, accelerate recovery from sports injuries,
mengurangi nyeri, mempercepat pemulihan cedera increase muscle strength, and support the
olahraga, meningkatkan kekuatan otot, serta rehabilitation process for patients
mendukung proses rehabilitasi pasien pasca stroke. following a stroke.
13 Oktober 2025 – Layanan Homecare Fisioterapi October 13, 2025 – Home Care Physical Therapy
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Services
Yaitu layanan fisioterapi yang dapat dilakukan This is a physical therapy service that can be provided
langsung di rumah pasien. Layanan ini ditujukan bagi directly at the patient’s home. This service is
pasien yang mengalami berbagai kondisi seperti nyeri intended for patients experiencing various conditions
Management Report
Laporan Manajemen
punggung (low back pain), cedera olahraga, nyeri such as low back pain, sports injuries, knee, shoulder,
lutut, bahu, atau pinggang, cedera pasca operasi, or hip pain, post-surgical injuries, as well as
serta kebutuhan terapi tumbuh kembang pada anak developmental therapy needs in children such as
seperti cerebral palsy dan down syndrome. Dengan cerebral palsy and Down syndrome. With this service,
layanan ini, pasien tidak perlu datang ke rumah sakit patients do not need to come to the hospital because
karena tim fisioterapis profesional akan memberikan a team of professional physical therapists will provide
Profil Perusahaan
Company Profile
terapi secara langsung di rumah pasien. therapy directly at the patient’s home.
06 November 2025 – Klinik Estetika November 6, 2025 – Aesthetic Clinic
Charlie Hospital hadir dengan layanan terbaru untuk Charlie Hospital introduces a new service to help care
membantu merawat kulit dengan aman dan for the skin safely and professionally. The available
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
profesional. Layanan yang tersedia dirancang untuk services are designed to help the public maintain skin
membantu masyarakat dalam menjaga kesehatan health and enhance skin beauty. Charlie Hospital’s
serta meningkatkan kecantikan kulit. Klinik Estetik Aesthetic Clinic offers a variety of treatment options
Charlie Hospital menawarkan berbagai pilihan tailored to the needs of various skin types, such as
perawatan yang dapat disesuaikan dengan dull, oily, or sensitive skin, as well as skin requiring
kebutuhan berbagai jenis kulit, seperti kulit kusam, specialized care to achieve a brighter (glowing) and
berminyak, sensitif, maupun kulit yang firmer (lifting) appearance.
Good Corporate Governance
membutuhkan perawatan khusus untuk
Tata Kelola Perusahaan
mendapatkan tampilan yang lebih cerah (glowing)
dan kencang (lifting).
20 November 2025 – Layanan VIOLA BPJS Kesehatan November 20, 2025 – BPJS Kesehatan’s VIOLA
Service
layanan pendampingan khusus bagi pasien pengguna A specialized support service for patients enrolled in
Tentang Laporan Keberlanjutan
BPJS Kesehatan. Melalui layanan ini, pasien BPJS Kesehatan. Through this service, patients About Sustainability Report
mendapatkan bantuan dalam proses administrasi receive assistance with BPJS administrative
BPJS, penjelasan alur pelayanan yang lebih mudah procedures, clear explanations of the service
dipahami, pengecekan kelengkapan berkas sebelum process, verification of document completeness
menuju poli, serta pelayanan yang lebih ramah dan before visiting the clinic, as well as friendlier and
cepat. Kehadiran layanan VIOLA diharapkan dapat faster service. The VIOLA service is expected to
mengurangi antrean dan mempersingkat waktu reduce lines and shorten wait times, thereby
Laporan Keuangan
Financial Report
tunggu sehingga memberikan pengalaman providing a more comfortable BPJS service
pelayanan BPJS yang lebih nyaman bagi pasien. experience for patients. [418-1]
[418-1]
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 201
Page 204
PENGADUAN LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS Perseroan mengedepankan pelayanan kesehatan yang The Company prioritizes safe, healthy and comfortable aman, sehat, dan nyaman dengan mengelola dan health services by managing and ensuring that hospital memastikan aktivitas operasional rumah sakit tidak operational activities do not produce adverse impacts menghasilkan dampak buruk yang mencemari that pollute the environment around the hospital. lingkungan sekitar rumah sakit. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya Throughout 2025, there were no complaints from the pengaduan dari masyarakat yang berkaitan dengan public related to the environment such as waste disposal lingkungan hidup seperti pembuangan limbah yang tidak that was not in accordance with the regulations and sesuai aturan dan mengganggu aktivitas masyarakat dan disrupted community activities and the environmental keadaan lingkungan sekitar rumah sakit. conditions around the hospital. Perseroan memastikan bahwa jika terdapat adanya The Company ensures that if there are complaints from pengaduan dari masyarakat, Perusahaan the public, the Company prioritizes excellent service by mengedepankan pelayanan yang prima dengan cara monitoring and following up on all reports received by seluruh laporan yang diterima oleh Perusahaan the Company. This is important to do because it aims to seluruhnya dipantau dan ditindaklanjuti. Hal ini menjadi deal with environmental issues and maintain good penting dilakukan karena bertujuan untuk menangani relations with the community in the area around the masalah lingkungan dan menjaga hubungan baik dengan hospital. masyarakat yang berada di area sekitar rumah sakit. KINERJA SOSIAL Social Performance LAYANAN UNTUK PASIEN SERVICES FOR PATIENS Kesehatan dan keselamatan pasien merupakan prioritas Patient health and safety are top priorities that the utama yang senantiasa dijunjung tinggi oleh Perseroan. Company consistently upholds. As a healthcare provider, Sebagai penyelenggara layanan kesehatan, Perseroan the Company is committed to delivering superior berkomitmen untuk memberikan pelayanan medis yang medical services through the implementation of proper unggul melalui penerapan prosedur operasional yang and consistent operational procedures, carried out by tepat dan konsisten, yang dilaksanakan oleh tenaga medical professionals who are competent in their medis profesional dan berkompeten di bidangnya. respective fields. All medical services are ensured to be Seluruh layanan medis dipastikan berjalan sesuai dengan conducted in accordance with operational standards, standar operasional, pedoman praktik klinis, serta clinical practice guidelines, and applicable laws and ketentuan peraturan perundang undangan di sektor regulations in the healthcare sector. kesehatan. Perseroan juga memastikan bahwa setiap pasien The Company also ensures that every patient is treated ditangani oleh dokter, perawat, dan tenaga penunjang by doctors, nurses, and medical support staff who medis yang memiliki kualifikasi tinggi serta memenuhi possess high qualifications and meet competency persyaratan kompetensi sesuai regulasi yang berlaku. requirements in accordance with applicable regulations. Dengan pengelolaan sumber daya manusia yang Through standardized and quality-oriented human terstandarisasi dan berorientasi pada mutu, Perseroan resource management, the Company guarantees that all menjamin bahwa seluruh fasilitas kesehatan yang healthcare facilities under its umbrella provide safe, berada dalam naungan Perseroan memberikan reliable, and patient-safety-focused services. pelayanan yang aman, terpercaya, dan berfokus pada keselamatan pasien. Perseroan meningkatkan kapabilitas pelayanannya, The Company is enhancing its service capabilities, layanan seperti optimalisasi sistem informasi Rumah including the optimization of hospital information Sakit, pendaftaran layanan kesehatan secara online systems, online health service registration via mobile melalui media aplikasi di gawai baik untuk pasien umum applications for both general patients and BPJS maupun BPJS, dan beberapa peningkatan pada sisi members, and several other service improvements. pelayanan. 202 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 205
KESEMPATAN KERJA KARYAWAN EMPLOYEE EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Perseroan As a healthcare provider, the Company upholds the
menempatkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja principle of equal employment opportunity as the
sebagai landasan dalam pengelolaan sumber daya foundation of its human resources management.
manusia. Komitmen ini diwujudkan melalui This commitment is realized through the creation of a
penciptaan lingkungan kerja yang adil, inklusif, dan fair, inclusive, and discrimination-free work
bebas diskriminasi, yang mendukung setiap individu environment that supports every individual in
untuk berkembang optimal sesuai kompetensi dan achieving their full potential in line with their
perannya. Perseroan percaya bahwa keberagaman competencies and roles. The Company believes that
latar belakang karyawan—baik klinis maupun non the diversity of employee backgrounds—both clinical
Main Highlights
klinis—merupakan aset strategis yang memperkaya and non-clinical—is a strategic asset that enriches
Ikhtisar Utama
perspektif organisasi, meningkatkan kolaborasi, serta the organization’s perspective, enhances
berdampak pada mutu layanan yang lebih baik bagi collaboration, and contributes to better service
pasien dan keluarga. quality for patients and their families.
Management Report
Laporan Manajemen
Dalam pengelolaan karier karyawan, Perseroan In managing employee careers, the Company
menerapkan proses penilaian yang objektif dan implements an objective and standardized
terstandarisasi, meliputi pengukuran kinerja, evaluation process, including performance,
kompetensi, dan potensi, yang terintegrasi dalam competency, and potential assessments, which are
sistem manajemen kinerja. Keputusan terkait integrated into the performance management
promosi, rotasi, penugasan strategis, dan system. Decisions regarding promotions, rotations,
Profil Perusahaan
Company Profile
pengembangan karier dilakukan berdasarkan kriteria strategic assignments, and career development are
yang terukur dan kebutuhan organisasi, tanpa made based on measurable criteria and
mempertimbangkan faktor yang berpotensi organizational needs, without considering factors
menimbulkan diskriminasi—termasuk Suku, Agama, that could potentially lead to
Ras, dan Antargolongan (SARA) serta atribut pribadi discrimination—including ethnicity, religion, race,
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
lainnya yang tidak relevan dengan persyaratan and intergroup relations (SARA) as well as other
jabatan. Mekanisme ini memastikan kesetaraan personal attributes irrelevant to job requirements.
akses terhadap peluang karier, sekaligus mendorong This mechanism ensures equal access to career
kinerja unggul dan budaya berbasis meritokrasi. opportunities while fostering high performance and
a merit-based culture.
Pada sisi rekrutmen, Perseroan menjamin setiap In terms of recruitment, the Company ensures that
Good Corporate Governance
calon karyawan memperoleh kesempatan yang sama every prospective employee has an equal
Tata Kelola Perusahaan
untuk mengikuti tahapan seleksi sesuai standar yang opportunity to participate in the selection process in
ditetapkan. Proses perencanaan kebutuhan tenaga accordance with established standards. The
kerja, pengumuman lowongan, penyaringan process—from workforce planning and job postings
administrasi, asesmen kompetensi, hingga to administrative screening, competency
keputusan akhir dilaksanakan secara transparan, assessments, and final decisions—is conducted
akuntabel, dan sejalan dengan peraturan perundang transparently, accountably, and in accordance with
Tentang Laporan Keberlanjutan
undangan ketenagakerjaan. Perseroan labor laws and regulations. The Company treats all About Sustainability Report
memperlakukan seluruh pelamar dari beragam latar applicants from diverse backgrounds equally,
belakang secara setara, memberikan penilaian murni evaluating them purely based on competence,
berdasarkan kompetensi, integritas, dan kesesuaian integrity, and fit with the job profile, whether for
dengan profil jabatan, baik untuk posisi klinis (dokter, clinical positions (doctors, nurses, medical support
perawat, tenaga penunjang medis) maupun non staff) or non-clinical positions (administration,
klinis (administrasi, keuangan, TI). finance, IT).
Laporan Keuangan
Financial Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merekrut Throughout 2025, the Company recruited 92 new
sebanyak 92 karyawan baru, dengan persentase employees, with women accounting for 61.6% of the
karyawan perempuan sebesar 61,6%. Perseroan juga workforce. The Company also received no reports of
tidak mendapatkan laporan pengaduan terkait complaints regarding discriminatory actions of any
tindakan diskriminatif dalam bentuk apapun yang kind occurring within the Company. This reflects the
terjadi di lingkungan Perseroan. Hal tersebut Company’s commitment to creating a fair, equitable,
mencerminkan komitmen Perseroan dalam and safe environment.
menciptakan lingkungan yang adil, setara, dan aman.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 203
Page 206
KOMITMEN TERHADAP PERLINDUNGAN HAK ASASI COMMITMENT TO PROTECTING EMPLOYEES' HUMAN MANUSIA (HAM) KARYAWAN TERMASUK PELECEHAN RIGHTS, INCLUDING PROTECTION AGAINST SEXUAL SEKSUAL HARASSMENT Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi dan The Company is committed to upholding and protecting memberikan perlindungan terhadap Hak Asasi Manusia the human rights of all employees to create a safe, (HAM) seluruh karyawan untuk menciptakan lingkungan inclusive, and dignified work environment. This kerja yang aman, inklusif, dan bermartabat. Komitmen commitment is realized through the implementation of tersebut diwujudkan melalui penerapan kebijakan policies that protect against all forms of discrimination, perlindungan dari segala bentuk tindak diskriminasi, sexual harassment, and any other harmful actions that pelecehan seksual, serta segala tindakan merugikan may undermine employees’ sense of safety, dignity, and lainnya yang dapat mengganggu rasa aman, martabat, comfort in the workplace. dan kenyamanan karyawan dalam lingkungan kerja. Kebijakan perlindungan HAM karyawan diatur dan Employee HR policies are comprehensively regulated diterapkan secara komprehensif melalui berbagai and implemented through various internal policies, kebijakan internal, antara lain Kebijakan including the Employment Policy, Code of Ethics, and Ketenagakerjaan, Kode Etik, dan Peraturan Perusahaan Company Regulations and Hospital Bylaws, which clearly dan Hospital by Laws yang secara rinci dan jelas and in detail outline the principles of equality, menguraikan prinsip kesetaraan, non diskriminasi, serta non-discrimination, and the protection of employees’ perlindungan terhadap hak-hak dasar karyawan [S-08] fundamental rights [S-08] [S-09]. These policies serve as [S-09]. Kebijakan tersebut berperan sebagai pedoman guidelines for employees at all levels, both at the bagi seluruh tingkat karyawan yang berada di kantor headquarters and branch offices, in carrying out their pusat maupun kantor cabang dalam menjalankan daily work activities to create a safe, conducive, and aktivitas kerja sehari-hari agar tercipta lingkungan yang mutually respectful environment. aman, kondusif, dan saling menghargai. Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan dan The Company also provides mechanisms for reporting penanganan kasus dugaan pelanggaran HAM, termasuk and handling cases of alleged human rights violations, pelecehan seksual dan tindakan merugikan lainnya including sexual harassment and other harmful acts, dengan aman terjamin kerahasiaannya. Setiap laporan with confidentiality guaranteed. Every report received yang diterima akan ditindaklanjuti dengan objektif will be followed up objectively in accordance with sesuai dengan prosedur internal dan ketentuan yang internal procedures and applicable regulations. The berlaku. Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor Company guarantees protection for whistleblowers dari segala bentuk intimidasi, diskriminasi, maupun against all forms of intimidation, discrimination, or tindakan balasan. retaliation. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat adanya kasus Throughout 2025, there were no cases of human rights pelanggaran HAM, termasuk pelecehan seksual dan violations, including sexual harassment and other tindakan merugikan lainnya yang terjadi di lingkungan harmful acts, occurring within the Company’s operasional Perseroan. Hal tersebut menunjukkan operational environment. This demonstrates the komitmen Perseroan dalam menciptakan lingkungan Company’s commitment to creating a safe, ethical, and kerja yang aman, etis, dan berkeadilan. [S-07] equitable work environment. [S-07] 204 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 207
TIDAK PERNAH MEMPEKERJAKAN TENAGA KERJA NEVER EMPLOY CHILD LABOR
ANAK
Sejak awal berdirinya hingga periode pelaporan saat Since its inception through the current reporting
ini, Perseroan secara konsisten memastikan bahwa period, the Company has consistently ensured that
tidak ada tenaga kerja anak di bawah umur yang no underage child labor is involved in any of the
terlibat dalam seluruh kegiatan operasional maupun Company’s operational or support activities. This
pendukung perusahaan. Komitmen ini merupakan commitment is part of the implementation of the
bagian dari penerapan kebijakan ketenagakerjaan Company’s labor policy, which is grounded in human
Perseroan yang berlandaskan pada prinsip-prinsip rights principles and the provisions of applicable
hak asasi manusia serta ketentuan peraturan Indonesian labor laws and regulations.
Main Highlights
perundang undangan ketenagakerjaan yang berlaku
Ikhtisar Utama
di Indonesia.
Kebijakan tersebut mencerminkan kepedulian This policy reflects the Company’s concern for the
Perseroan terhadap perlindungan hak-hak anak serta protection of children’s rights and its determination
Management Report
Laporan Manajemen
tekad untuk turut berkontribusi dalam mencegah to contribute to preventing the exploitation of child
praktik eksploitasi tenaga kerja anak di industri labor in the healthcare industry. The Company
layanan kesehatan. Perseroan meyakini bahwa anak believes that children, as the nation’s future
sebagai generasi penerus bangsa memiliki hak untuk generation, have the right to grow, learn, and
memperoleh kesempatan tumbuh, belajar, dan develop without being burdened by work activities
berkembang tanpa harus terbebani oleh aktivitas inappropriate for their age.
Profil Perusahaan
Company Profile
kerja yang tidak sesuai dengan usia mereka.
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dan tata As part of its social responsibility and good
kelola yang baik, Perseroan menerapkan proses governance, the Company implements a strict
seleksi dan verifikasi ketenagakerjaan yang ketat employment selection and verification process to
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
untuk memastikan seluruh calon karyawan ensure that all prospective employees meet the
memenuhi persyaratan usia kerja minimum sesuai minimum working age requirements in accordance
ketentuan hukum. Setiap proses rekrutmen with legal provisions. Every recruitment process is
dilakukan melalui mekanisme pemeriksaan identitas conducted through identity verification and review of
dan dokumen pendukung lainnya, sehingga tidak ada supporting documents, thereby eliminating any
potensi pelanggaran atas prinsip perlindungan anak. potential violations of child protection principles.
Good Corporate Governance
Melalui penerapan kebijakan tersebut secara Through the consistent implementation of these
Tata Kelola Perusahaan
konsisten, Perseroan menegaskan komitmennya policies, the Company reaffirms its commitment to
dalam menciptakan lingkungan kerja yang etis, patuh creating an ethical and compliant work environment
regulasi, serta mendukung terwujudnya nilai-nilai that supports the realization of humanistic and
kemanusiaan dan keberlanjutan di dalam industri sustainability values within the hospital industry.
rumah sakit.
Tentang Laporan Keberlanjutan
REMUNERASI DAN TUNJANGAN REMUNERATION AND BENEFITS About Sustainability Report
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang adil The Company implements a fair and competitive
dan kompetitif bagi semua karyawan tanpa remuneration system for all employees regardless of
membedakan status gender ataupun unsur-unsur gender status or other elements that are irrelevant to
lainnya yang tidak relevan dengan profesionalisme work professionalism. Determination of the structure
kerja. Penetapan struktur dan besaran remunerasi and amount of remuneration for all employees is
Laporan Keuangan
Financial Report
bagi semua karyawan disesuaikan dengan level adjusted to the level of position and length of service
jabatan dan masa kerja dari masing-masing of each employee, market conditions, and the
karyawan, kondisi pasar, dan kemampuan keuangan Company's financial capabilities, as well as other
Perseroan, serta faktor lainnya yang relevan. relevant factors.
Disamping itu, Perseroan juga memastikan kebijakan In addition, the Company also ensures that the
remunerasi karyawan tetap maupun karyawan remuneration policy for permanent employees and
kontrak telah mematuhi peraturan yang berlaku dan contract employees complies with applicable
berada diatas Upah Minimum Provinsi (UMP). regulations and is above the Provincial Minimum
[103-1][103-2] [401-2] Wage. [103-1][103-2] [401-2]
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 205
Page 208
LINGKUNGAN KERJA YANG KONDUSIF CONDUCIVE WORK ENVIRONMENT Lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi seluruh A comfortable and safe work environment for all insan Perseroan turut berperan penting dalam Company personnel plays an important role in fulfilling pemenuhan fungsi dan tanggung jawabnya di rumah their functions and responsibilities at the hospital. sakit. Melalui keberadaan lingkungan kerja yang kondusif Through the existence of this conducive work ini, Perseroan dapat mendukung seluruh karyawan environment, the Company can support all employees in menjalankan tugas-tugasnya di dalam area kerja yang carrying out their duties in a healthy and positive work sehat dan positif sehingga kemampuan tenaga kerja area so that the ability of the workforce to provide the memberikan layanan kesehatan terbaik dapat terus best health services can be maintained optimally. dijaga optimal. Upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam Efforts that have been made by the Company in creating mewujudkan serta memelihara lingkungan kerja yang and maintaining a conducive work environment include kondusif ini antara lain adalah membangun lingkungan building a happy work environment; the presence of a kerja yang senang; adanya ruangan untuk berolahraga, room to exercise, relax and rest for employees; and bersantai dan beristirahat bagi karyawan; serta create a comfortable working atmosphere. [403-2] menciptakan suasana kerja yang nyaman. [403-2] KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA KARYAWAN OCCUPATIONAL HELATH AND SAFETY (OHS) Penyediaan lingkungan kerja yang memprioritaskan Providing a work environment that prioritizes Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a commitment komitmen yang senantiasa Perseroan perhatikan untuk that the Company has always considered to protect the melindungi kesehatan dan keselamatan karyawan health and safety of employees and patients. We maupun pasien. Kami terus berupaya untuk mengurangi continuously strive to reduce the accident rate to zero tingkat kecelakaan kerja sampai nihil melalui penerapan through the implementation of safety protocols and protocol dan prosedur keselamatan sesuai dengan procedures in accordance with government regulations, peraturan pemerintah, penyelenggaraan pelatihan the organization of OHS-related training, and the terkati K3, serta penyediaan media bagi karyawan untuk provision of media for employees to report OHS-related melaporkan insiden-insiden terkait K3. Selain itu, kami incidents. In addition, we also invest in employee safety juga berinvestasi dalam keselamatan karyawan dalam to improve retention rates and healthcare as part of our rangka meningkatkan tingkat retensi maupun pelayanan sustainable practices. kesehatan sebagai bagian dari praktek-praktek bekerlanjutan yang kami lakukan. 206 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 209
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company's commitment to
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Perseroan secara Occupational Health and Safety, the Company
berkala melakukan evaluasi terhadap program K3 regularly evaluates the OHS program that has been
yang telah diterapkan. Evaluasi ini dilakukan untuk implemented. This evaluation is carried out to ensure
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur that all existing advantages and procedures can be
yang ada dapat berjalan efektif dalam mencegah effective in preventing occupational risks and
risiko kerja serta menciptakan lingkungan kerja yang creating a safe and healthy working environment for
aman dan sehat bagi seluruh tenaga medis dan all medical and non-medical personnel.
non-medis.
Dalam proses evaluasi, Perseroan melakukan analisis In the evaluation process, the Company analyzes
Main Highlights
terhadap kecelakaan kerja yang terjadi, tingkat work accidents that occur, the level of compliance
Ikhtisar Utama
kepatuhan terhadpa protokol keselamatan, serta with safety protocols, and the effectiveness of OHS
efektivitas pelatihan K3 yang diberikan. Hasil dari training provided. training provided. The results of
evaluasi ini akan digunakan untuk mengidentifikasi this evaluation will be used to identify areas for
area yang perlu perbaikan, merancang program improvement, design further training programs, and
Management Report
Laporan Manajemen
pelatihan lebih lanjut, serta meningkatkan fasilitas improve facilities and equipment that support
dan peralatan yang mendukung keselamatan kerja. occupational safety. Thus, the hospital strives to
Dengan demikian, rumah sakit berusaha untuk terus continuously improve occupational safety and health
memperbaiki standar keselamatan dan kesehatan standards to create a safer working environment for
kerja demi menciptakan lingkungan kerja yang lebih all parties. [103-3][403-1]
aman bagi semua pihak. [103-3][403-1]
Profil Perusahaan
Company Profile
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 207
Page 210
KOMITE KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA HOSPITAL OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (HOHS)
RUMAH SAKIT (K3RS) COMMITTEE
Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit The Hospital Occupational Safety and Health Committee
(K3RS), memiliki peran penting dalam menanggulangi has an important role in tackling risks that occur in the
risiko-risiko yang terjadi di lingkungan kerja. Beberapa work environment. Some steps that can be taken by
langkah yang dapat dilakukan oleh K3RS, antara lain: K3RS include:
1. Indentifikasi dan Penilaian Risiko 1. Risk Identification and Assessment
2. Menerapkan Protokol Keselamatan 2. Implementing Safety Protocols
3. Penyuluhan dan Pelatihan kepada seluruh 3. Counseling and Training to all medical
tenaga medis, tenaga pendukung, serta personnel, support personnel, as well as
pengunjung rumah sakit mengenai prosedur K3 hospital visitors on OHS procedures
4. Pemeliharaan dan Perbaikan Fasilitas 4. Facility Maintenance and Repair
5. Monitoring dan Evaluasi 5. Monitoring and Evaluation
6. Pelaporan dan Investigasi Insiden 6. Incident Reporting and Investigation
7. Penerapan Teknologi untuk Keselamatan 7. Application of Technology for Safety
Dengan langkah-langkah terserbut, komite K3 berperan With these steps, the OHS committee plays an active role
aktif dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman in creating a safe and healthy working environment in
dan sehat di rumah sakit, yang pada gilirannya akan the hospital, which in turn will improve the quality of
meningkatkan kualitas pelayanan dan keselamatan bagi service and safety for patients and medical personnel.
pasien serta tenaga medis.
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah karyawan yang Until the end of 2025, the number of employees who are
tergabung dalam Komite K3RS sebanyak 32 orang. [403-4] members of the K3RS Committee is 32 people. [403-4]
PENGHARGAAN DAN MANFAAT UNTUK KARYAWAN EMPLOYEE REWARD AND BENEFIT
Perseroan menghargai kontribusi setiap karyawan yang The Company appreciates the contribution of each
telah memberikan dedikasi terbaik dalam mendukung employee who has given the best dedication in
tujuan dan kemajuan organisasi. Dengan mendukung supporting the goals and progress of the organization. By
tujuan dan kemajuan organisasi, akan mendorong sikap supporting the goals and progress of the organization, it
profesionalisme untuk kesejahteraan pribadi. Perseroan will encourage professionalism for personal welfare. The
ingin menciptakan lingkungan kerja yang ideal dan Company aims to create an ideal working environment
mempertahankan talenta-talenta yang terbaik. and retain the best talents.
Perseroan mengutamakan remunerasi yang sesuai The Company prioritizes remuneration in accordance
dengan perundang-undangan sebagai bagian integral with the law as an integral part of our commitment to
dari komitmen kami terhadap kesejahteraan karyawan. employee welfare. The Company meets the minimum
Perseroan memenuhi ketentuan upah minimum bagi wage requirements for entry level employees in
karyawan entry level sesuai dengan kebijakan accordance with local government policies in the
pemerintah daerah dilokasi unit rumah sakit RSCH. Upah location of RSCH hospital units. Wages are given
diberikan secara adil tanpa memandang jenis kelamin, regardless of gender, but taking into account the
namun memperhatikan jabatan, masa kerja, serta hasil position, length of service, and the results of employee
evaluasi kinerja karyawan. Rasio upah karyawan entry performance evaluations. The ratio of the lowest entry
level terendah terhadap Upah Minimum Sektoral level employee wage to the Regency/City Sectoral
Kabupaten/Kota (UMSK) dan Upah Minimum Minimum Wage and Regency/City Minimum Wage is the
Kabupaten/Kota (UMK) adalah sama. Dengan same. By ensuring that remuneration provided to
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan kepada employees is in accordance with applicable legal
karyawan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. provisions. The Company is committed to fairness and
Perseroan berkomitmen terhadap keadilan dan compliance. This is not only to provide protection for
kepatuhan. Hal ini tidak hanya untuk memberikan employees, but also to create a fair working
perlindungan bagi karyawan, tetapi juga menciptakan environment for all parties involved.
lingkungan kerja yang adil bagi semua pihak yang [401-2][401-3][POJK.F.20]
terlibat. [401-2][401-3][POJK.F.20]
208 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 211
Selain remunerasi yang adil, Perseroan juga In addition to fair remuneration, the Company also
memberikan tunjangan lainnya kepada karyawan provides other benefits to permanent and contract
tetap dan kontrak sebagaimana diuraikan berikut: employees as described below:
Karyawan
Tunjangan Karyawan Karyawan Tetap
No. Kontrak
Employee Benefit Permanent
Contract
Employee
Employee
1. Tunjangan Tetap
Fixed Allowances
2. Tunjangan Tidak Tetap
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Non-Fixed Allowances
3. Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Secara Berkala
Reguler Employee Health Checks
4. Program Insentif
Management Report
Incentives Program
Laporan Manajemen
5. Cuti Tahunan
Annual Leave
6. Tunjangan Hari Raya
Religius Holiday Allowance
7. BPJS Ketenagakerjaan
Profil Perusahaan
Company Profile
BPJS Ketenagakerjaan
EVALUASI KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE EVALUATION
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
Evaluasi kinerja karyawan merupakan instrumen Employee performance evaluations are the
utama Perseroan untuk mengukur capaian dan Company’s primary tool for measuring individual
perkembangan individu secara terstruktur. Kegiatan achievements and development in a structured
ini dilaksanakan secara berkala guna menilai tingkat manner. These evaluations are conducted
pemenuhan target dan standar yang ditetapkan periodically to assess the extent to which employees
organisasi, sekaligus mengidentifikasi area perbaikan meet the targets and standards set by the
yang memerlukan tindak lanjut. organization, as well as to identify areas for
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
improvement that require follow-up.
Penilaian dilakukan secara menyeluruh mencakup The assessment is comprehensive and covers various
berbagai aspek, antara lain kualitas hasil kerja, aspects, including the quality of work output,
efisiensi pelaksanaan tugas, kepatuhan terhadap efficiency in task execution, compliance with policies
kebijakan dan prosedur, serta kemampuan and procedures, and the ability to collaborate within
berkolaborasi dalam tim. Pendekatan ini memastikan a team. This approach ensures a comprehensive,
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
gambaran kinerja yang komprehensif, objektif, dan objective, and relevant picture of performance
relevan dengan kebutuhan unit kerja maupun aligned with the needs of both the work unit and the
organisasi. organization.
Temuan dari evaluasi kinerja menjadi dasar Findings from the performance evaluation serve as
pemberian umpan balik yang konstruktif dan the basis for providing constructive and targeted
terarah. Hasil tersebut juga digunakan sebagai acuan feedback. These results are also used as a reference
Laporan Keuangan
Financial Report
dalam perencanaan pengembangan karier, for career development planning, the establishment
penetapan program pelatihan dan peningkatan of training and competency enhancement programs,
kompetensi, serta pertimbangan pemberian and considerations for the awarding of
penghargaan atau pengakuan kinerja. Melalui proses performance-based recognition or rewards. Through
yang transparan dan berbasis data, Perseroan a transparent and data-driven process, the Company
mendorong peningkatan produktivitas, memperkuat promotes increased productivity, strengthens
motivasi karyawan, dan membangun lingkungan employee motivation, and fosters a work
kerja yang semakin sehat, adaptif, dan berorientasi environment that is increasingly healthy, adaptive,
pada perbaikan berkelanjutan. and focused on continuous improvement.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 209
Page 212
Untuk memastikan bahwa seluruh Departemen berjalan To ensure that all departments operate in alignment with
selaras dengan tujuan Perseroan, maka disusun Indikator the Company’s objectives, Key Performance Indicators
Kinerja Utama sesuai dengan strategi rencana bisnis yang (KPIs) are established in accordance with the business
harus dicapai setiap tahun. Pada tahun 2025, seluruh plan strategy and must be achieved annually. By 2025, all
karyawan telah menerima penilaian terhadap kinerja employees will have received performance evaluations.
mereka. Untuk karyawan yang masih berstatus kontrak For employees still on contract, performance evaluations
juga dilakukan evaluasi kinerja sebagai bentuk penilaian are also conducted to determine whether they will be
untuk menentukan bahwa karyawan tersebut retained as permanent employees or terminated.
dilanjutkan sebagai karyawan atau diberhentikan. Secara Overall, employee performance has yielded satisfactory
umum, kinerja karyawan menunjukkan hasil yang results, with the majority of KPI targets being met, as
memuaskan di mana target-target KPI mayoritas dapat reflected in the Company’s overall performance. [404-3]
tercapai sebagaimana tercermin dari kinerja Perseroan
secara keseluruhan. [404-3]
IMPACT OF OPERATIONS ON COMMUNITIES AROUND
DAMPAK OPERASI BAGI MASYARAKAT SEKITAR RUMAH
THE HOSPITAL
SAKIT
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan
The Company ensures that all operational activities
operasional pada jaringan rumah sakit tidak
across its hospital network do not have a negative impact
menimbulkan dampak negatif terhadap
on the livelihoods of the community or the environment
keberlangsungan hidup masyarakat maupun lingkungan
surrounding its facilities. All waste generated from
di sekitar fasilitas layanan. Setiap limbah yang timbul dari
operational activities is managed with a full commitment
aktivitas operasional dikelola dengan komitmen penuh
to preventing harmful effects, through responsible waste
untuk mencegah terjadinya pengaruh yang merugikan,
management and by involving relevant stakeholders in
melalui tata kelola limbah yang bertanggung jawab serta
the process of optimal disposal and destruction.
melibatkan pemangku kepentingan terkait dalam proses
pembuangan dan pemusnahannya secara optimal.
In addition to focusing on preventing negative impacts,
Selain berfokus pada pencegahan dampak negatif,
the Company also promotes the realization of positive
Perseroan juga mendorong terwujudnya dampak positif
impacts from the presence of healthcare services. With
dari kehadiran layanan kesehatan. Dengan
hospitals operating in various regions, the surrounding
beroperasinya rumah sakit di berbagai wilayah,
communities gain access to healthcare services that are
masyarakat sekitar memperoleh akses layanan
closer to them and of reliable quality. The Company
kesehatan yang lebih dekat dengan mutu yang andal.
consistently maintains the sustainability of these
Perseroan secara konsisten menjaga keberlanjutan
benefits through service quality improvements,
manfaat tersebut melalui peningkatan kualitas layanan,
strengthened operational standards, and a commitment
penguatan standar operasional, serta komitmen pada
to excellent service for all segments of society.
pelayanan prima bagi seluruh lapisan masyarakat.
CONTINUOUS SUPPORT TO CUSTOMERS AND THE
DUKUNGAN BERKELANJUTAN KEPADA PELANGGAN
COMMUNITY
DAN MASYARAKAT
For the Company, the implementation of Corporate
Bagi Perseroan, pelaksanaan Corporate Social
Social Responsibility (CSR) is not merely a matter of
Responsibility (CSR) bukan sekadar pemenuhan
fulfilling obligations, but rather a manifestation of its
kewajiban, melainkan wujud komitmen dan strategi
commitment and long-term strategy to ensure that
jangka panjang untuk memastikan bahwa keberlanjutan
business sustainability goes hand in hand with societal
bisnis berjalan seiring dengan kemajuan masyarakat dan
progress and environmental conservation. The Company
kelestarian lingkungan. Perseroan meyakini bahwa
believes that a balance between economic,
keseimbangan antara kinerja ekonomi, lingkungan, dan
environmental, and social performance is a crucial
sosial adalah fondasi penting untuk membangun
foundation for building a resilient company capable of
perusahaan yang tangguh dan mampu memberikan
making a tangible contribution to sustainable
kontribusi nyata bagi pembangunan berkelanjutan.
development.
210 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 213
Setiap program CSR yang dijalankan mencerminkan Every CSR program implemented reflects the
rasa kepedulian Perseroan sekaligus ungkapan Company’s sense of care and serves as an expression
terima kasih kepada masyarakat yang selama ini of gratitude to the community that has consistently
telah memberikan kepercayaan dan dukungan placed its trust and provided support for the
terhadap operasional Perseroan. Dukungan tersebut Company’s operations. This support is a vital element
menjadi elemen penting dalam keberlangsungan in the Company’s business continuity—it is the
usaha—masyarakatlah yang menerima dan community that receives and utilizes the Company’s
memanfaatkan produk maupun layanan Perseroan, products and services, making harmonious
sehingga hubungan yang harmonis menjadi kunci relationships the key to long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Melalui berbagai kegiatan sosial dan inisiatif Through various social activities and empowerment
Main Highlights
Ikhtisar Utama
pemberdayaan, Perseroan berupaya menghadirkan initiatives, the Company strives to create a positive
dampak positif yang dapat dirasakan langsung oleh impact that can be directly felt by the community. In
masyarakat. Dengan cara ini, Perseroan tidak hanya this way, the Company not only conducts business
menjalankan bisnis, tetapi juga menjadi bagian dari but also becomes an integral part of the journey and
Management Report
Laporan Manajemen
perjalanan dan kemajuan komunitas tempat progress of the communities where it operates.
perusahaan beroperasi.
Berikut adalah daftar kegiatan CSR yang sudah The following is a list of CSR activities the Company
dijalani Perseroan di tahun 2025: has undertaken in 2025:
Profil Perusahaan
Company Profile
BAKTI SOSIAL DAN PENGOBATAN GRATIS KEGIATAN DONOR DARAH
Juni 2025 - Masyarakat sekitar RSCH Demak 3 bulan sekali dalam satu tahun - PMI dan Masyarakat
COMMUNITY SERVICE AND FREE MEDICAL TREATMENT BLOOD DONOR ACTIVITIES
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
June 2025 - The community surrounding Once every three months in a year - The PMI and the public
Demak Regional General Hospital
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kegiatan ini dilakukan sebagai bagian dari Sepanjang tahun 2025, Charlie Hospital Kendal
Corporate Social Responsibility (CSR) bertujuan secara konsisten menyelenggarakan kegiatan donor
untuk menciptakan dampak positif berkelanjutan, darah sebagai wujud kepedulian terhadap sesama
di mana perusahaan tumbuh dan masyarakat dan komitmen dalam mendukung ketersediaan
setempat juga merasakan manfaat dari kehadiran stok darah di Kabupaten Kendal. Bekerja sama
RSCH Demak. dengan PMI, kegiatan ini diikuti oleh karyawan
rumah sakit, keluarga pasien, serta masyarakat
Laporan Keuangan
Financial Report
This activity was carried out as part of Corporate umum dengan antusiasme tinggi.
Social Responsibility (CSR) which aims to create a
sustainable positive impact, where the company Throughout 2025, Charlie Hospital Kendal has
grows and the local community also feels the consistently organized blood drives as a
benefits of the presence of RSCH Demak. demonstration of care for others and a
commitment to supporting the availability of blood
supplies in Kendal Regency. In collaboration with
the Indonesian Red Cross (PMI), these events have
been enthusiastically participated in by hospital
staff, patients’ families, and the general public.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 211
Page 214
BAKTI SOSIAL KEGIATAN PENGOBATAN
Maret 2025 - Anak-anak dan para santri Pondok Pesantren dan Juni 2025 - Masyarakat, khususnya di
Panti Sosial Anak Asuh Bustanul Akhyar Meteseh, Boja, Kendal wilayah yang memiliki keterbatasan fasilitas kesehatan
COMMUNITY SERVICE MEDICAL TREATMENT ACTIVITIES
March 2025 - Children and students at the Bustanul Akhyar June 2025 - The public, particularly in areas with
Islamic Boarding Schooland Children’s Home in Meteseh, Boja, Kendall limited healthcare facilities
Berbagi di Pondok Pesantren dan Panti Sosial Anak Charlie Hospital Kendal melaksanakan “SPELING”
Asuh Bustanul Akhyar Meteseh, Boja, Kendal Spesialis Keliling Provinsi Jawa Tengah
Sharing at the Bustanul Akhyar Islamic Boarding Charlie Hospital Kendal is conducting the
School and Children’s Home in Meteseh, Boja, “SPELING” Mobile Specialist Program in Central
Kendal Java Province
BAKTI SOSIAL
Juli 2025 - Anak-anak di lingkungan sekolah
COMMUNITY SERVICE
July 2025 - Children in the school community
Charlie Goes to School sebagai bagian dari kegiatan edukasi dan promotif
kesehatan bagi anak-anak usia sekolah. Kegiatan ini mencakup pemeriksaan
kesehatan dasar, edukasi kesehatan, serta berbagai fun games interaktif yang
dirancang untuk meningkatkan pemahaman siswa tentang pentingnya hidup
sehat sejak dini.
“Charlie Goes to School” is part of an educational and health promotion
program for school-age children. The program includes basic health screenings,
health education, and a variety of interactive games designed to help students
understand the importance of living a healthy lifestyle from an early age.
212 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 215
BAKTI SOSIAL BAKTI SOSIAL
3 bulan sekali dalam satu tahun - Masyarakat sekitar RS September 2025 - Masyarakat Sekitar
COMMUNITY SERVICE COMMUNITY SERVICE
Once every three month in a year - The community September 2025 - The local community
around the hospital
Main Highlights
Ikhtisar Utama
Management Report
Laporan Manajemen
Charlie Hospital Kendal Membuka Kelas Yoga Gratis Gebyar Merdeka: Sarasehan dan Sinergi Jejaring
Profil Perusahaan
Company Profile
untuk Masyarakat Kesehatan untuk Pelayanan Masyarakat
Charlie Hospital Kendal Offers Free Yoga Classes to Independence Day Celebration: A Forum and
the Public Collaboration Among Health Networks for
Community Service
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
KEGIATAN PENGOBATAN KEGIATAN SOSIALISASI
April 2025 - Kelompok lanjut usia di PWRI Boja Mei 2025 - Para siswa SDN Bringin 2 Ngaliyan,
Kota Semarang
MEDICAL TREATMENT ACTIVITIES
OApril 2025 - The Senior Citizens' Group at PWRI Boja SOCIALIZATION ACTIVITIES
May 2025 - The students of SDN Bringin 2 Ngaliyan,
Semarang City
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Kesehatan untuk Kelompok Lanjut Usia di Edukasi Kesehatan Gigi dan Mulut bagi Siswa
Laporan Keuangan
Financial Report
PWRI Boja SDN Bringin 2 Ngaliyan, Kota Semarang
Health Services for the Elderly at PWRI Boja Oral Health Education for Students
SDN Bringin 2 Ngaliyan, Semarang City
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 213
Page 216
KEGIATAN PENGOBATAN KEGIATAN PELESTARIAN
Juni 2025 - Masyarakat Oktober 2025 - Masyarakat
MEDICAL TREATMENT ACTIVITIES PRESERVATION ACTIVITIES
June 2025 - Public October 2025 - Public
Pemeriksaan Kesehatan Masyarakat pada Gelar Charlie Hospital Kendal berpartisipasi dalam
Budaya Segoro Gunung IX di Sekatul kegiatan penanaman pohon mangrove bertajuk
“Mageri Segoro”. Kegiatan ini merupakan wujud
Public Health Screening at the 9th Segoro Gunung kepedulian rumah sakit terhadap lingkungan dan
Cultural Festival in Sekatul upaya pelestarian ekosistem pesisir yang
berkelanjutan.
Charlie Hospital Kendal participated in a mangrove
tree-planting event titled “Mageri Segoro.” This
event reflects the hospital’s commitment to the
environment and its efforts toward the sustainable
conservation of coastal ecosystems.
BAKTI SOSIAL BAKTI SOSIAL
September 2025 - AMBULANCE PSC 119 Kabupaten Kendal Januari 2025 - Masyarakat Kendal yang terdampak banjir
COMMUNITY SERVICE COMMUNITY SERVICE
September 2025 - PSC 119 Ambulance, Kendal Regency January 2025 - Residents of Kendal affected by the flood
Pemberian Bantuan Kepada AMBULANCE PSC 119 Charlie Hospital Kendal melaksanakan bakti sosial
Kabupaten Kendal sebagai respons terhadap banjir yang melanda
Kabupaten Kendal. Kegiatan ini mencakup pemberian
Donation to the PSC 119 Ambulance Service in bantuan medis, paket sembako, serta dukungan
Kendal Regency langsung kepada korban terdampak banjir.
Charlie Hospital Kendal organized a community service
initiative in response to the floods that struck Kendal
Regency. The initiative included the provision of medical
aid, food packages, and direct support to flood victims.
214 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 217
SURVEY KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Dalam upaya memastikan mutu layanan kesehatan In an effort to ensure that the quality of healthcare
yang diberikan senantiasa memenuhi kebutuhan services provided consistently meets patients’ needs
pasien serta mempertahankan tingkat kepercayaan and maintains their level of trust, the Company
mereka, Perseroan secara konsisten consistently conducts periodic Customer Satisfaction
menyelenggarakan Program Survei Kepuasan Surveys. These surveys serve as a vital tool for
Pelanggan secara berkala. Survei ini menjadi measuring patients’ perceptions and experiences
instrumen penting dalam mengukur persepsi dan regarding the services they receive, while also
pengalaman pasien terhadap layanan yang diterima, assessing the effectiveness of service standard
sekaligus menilai tingkat efektivitas implementasi implementation across all hospital operational units.
standar pelayanan di seluruh unit operasional rumah
Main Highlights
Ikhtisar Utama
sakit.
Melalui survei tersebut, pasien diberikan Through these surveys, patients are given the
kesempatan untuk menyampaikan penilaian atas opportunity to provide feedback on various aspects
Management Report
Laporan Manajemen
berbagai aspek pelayanan, mulai dari kualitas of care, ranging from the quality of medical services,
pelayanan medis, kecepatan respons, keramahan response times, the friendliness of healthcare staff,
tenaga kesehatan, hingga kenyamanan fasilitas. Hasil to the comfort of facilities. Survey results are then
survei kemudian dianalisis sebagai dasar evaluasi analyzed as the basis for evaluating service
kinerja layanan serta sebagai referensi dalam performance and as a reference for decision-making
pengambilan keputusan terkait peningkatan mutu regarding service quality improvement and the
Profil Perusahaan
Company Profile
pelayanan dan pengembangan area perbaikan yang identification of areas requiring enhancement.
dibutuhkan.
Untuk tahun 2025, nilai indeks kepuasan pasien For the year 2025, the hospital service patient
layanan rumah sakit mencapai skor 91.90%, lebih satisfaction index reached a score of 91.90%, higher
Management Discussion & Analysis
Analisi dan Pembahasan Manajemen
tinggi dari nilai indeks kepuasan di tahun 2024, than the satisfaction index score in 2024, which was
dengan skor 86,69%. Rincian mengenai nilai indeks 86.69%. Details regarding the customer satisfaction
kepuasan pelanggan selama 3 tahun terakhir index scores over the past 3 years are summarized in
terangkum dalam tabel berikut: the following table:
Good Corporate Governance
Uraian 2025 2024 2023
Tata Kelola Perusahaan
Description
Customer Service Index 91.90% 86,69% 84,39%
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Report
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 215
Page 218
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN FEEDBACK RESPONSE TO PREVIOUS YEAR'S REPORT SEBELUMNYA Perseroan menyampaikan terima kasih atas seluruh The Company expresses its gratitude for all suggestions saran dan masukan yang diberikan terkait penyajian and input provided regarding the presentation of the Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Perseroan telah 2024 Sustainability Report. The Company has responded merespons dan mengakomodasi seluruh umpan balik to and accommodated all feedback and dan rekomendasi yang diterima dengan menyajikan recommendations received by presenting information in informasi yang sesuai dengan pencapaian dan kinerja accordance with the Company's achievements and Perseroan pada tahun 2024. Melangkah ke depan, performance in 2024. Moving forward, the Company is Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan committed to continuously improving operational kinerja operasional serta menyajikan informasi yang performance and presenting more detailed and lebih terperinci dan komprehensif. comprehensive information. LEMBAR UMPAN BALIK CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the 2025 PT untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Charlie Charlie Hopspital Semarang Tbk Sustainability Report. In Hospital Semarang Tbk tahun 2025. Untuk meningkatkan order to improve the contents of the Sustainability isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, Report in the coming years, we hope that you are willing kami berharap Bapak/Ibu/Saudara/ Sudari bersedia to fill in the Feedback Sheet that has been prepared and untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan send it back to us via email or post. dan mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos. 216 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 219
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisi dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tentang Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan
Main Highlights Management Report Company Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance About Sustainability Report Financial Report
217
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 220
Does this report have described the Company’s performance in contributing to the sustainable 218 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 221
Laporan Financial
Report
Keuangan
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk 219
Page 222
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian/
Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Dan/And
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors' Report
No. 00020/2.0627/AU.1/10/0325-2/1/III/2026
Page 223
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Pernyataan Dewan Direksi Board of Directors' Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Statements of Financial Position Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income Consolidated
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Statements of Changes In Equity Consolidated
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Statements of Cash Flows Consolidated
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 67 Notes to Financial Statements Consolidated
**********************
Page 224
Page 225
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
No : 00020/2.0627/AU.1/10/0325-2/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholder, Boards of Commissioners
and Directors
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK DAN PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK AND
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Charlie Hospital Semarang Tbk statements of PT Charlie Hospital Semarang Tbk
dan entitas anaknya ("Grup"), yang terdiri dari and its subsidiaries ("the Group") which comprise
laporan posisi keuangan konsolidasian pada the consolidated statement of financial position as
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba-rugi of December 31, 2025, and the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, dan catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the financial statement, including a summary of
informasi kebijakan akuntansi material. significant accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus consolidated financial performance and its
kasnya konsolidasiannya untuk tahun yang consolidated cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Auditing Standards established by the Indonesian
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Institute of Certified Public Accountants. Our
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam responsibilities under those standards are further
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit described in the Auditor's Responsibilities for the
atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Audit of the Consolidated Financial Statements
laporan kami. Kami independen terhadap Grup paragraph in our report. We were independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam the Group under the relevant ethical requirements
audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, in our audit of the financial statements in
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika Indonesia, and we have satisfied our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities under those requirements. We
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our
basis bagi opini audit kami. audit opinion.
Page 226
Hal Audit Utama Key Audit Matters Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut period. These matters were addressed in the disampaikan dalam konteks audit kami atas context of our audit of the financial statements as a laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam whole, and in forming our opinion thereon, and we merumuskan opini kami atas laporan keuangan do not provide a separate opinion on these terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. atas hal audit utama tersebut. Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The main audit items identified in our audit are kami diuraikan sebagai berikut: described as follows: Peningkatan Signifikan pada nilai aset tetap Significant Increase in the value of fixed assets Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat As of December 31, 2025 the Group’s fixed assets aset tetap Grup adalah sebesar Rp amounted to Rp 177,954,807,663 which accounted 177.954.807.663 yang mencakup 87,86% dari total for approximately 87,86% of the Grup’s total aset Grup, selama tahun yang berakhir pada assets, during the year then ended, the Group tanggal tersebut, Grup melakukan investasi yang significant investments in fixed assets through signifikan pada aset tetap melalui belanja modal capital expenditure of IDR 43,550,973,683. sebesar Rp 43.550.973.683. Tingkat belanja modal yang signifikan memerlukan A significant level of capital expenditure requires pertimbangan sifat biaya yang dikeluarkan untuk consideration of the nature of the costs incurred to memastikan bahwa kapitalisasi aset tetap ensure that the capitalization of fixed assets meets memenuhi kriteria pengakuan yang spesifik the specific recognition criteria under PSAK 216 berdasarkan PSAK 216 terkait dengan tanah dan related to land and buildings "Fixed Assets", in bangunan "Aset Tetap", khususnya pertimbangan particular the Group’s considerations and Grup dan pertimbangan Manajemen dalam Management’s considerations in determining the menetapkan masa manfaat yang sesuai yaitu appropriate useful life from 4 to 20 years. selama 4 sampai dengan 20 tahun. Hal ini dianggap sebagai hal audit utama karena This is considered a major audit matter because besarnya belanja modal yang dikeluarkan selama the amount of capital expenditure issued during tahun berjalan. the current year. Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How our audit responds to key audit matters Kami melakukan prosedur audit berikut sebagai We perform the following audit procedures as tanggapan atas hal ini: response to this: Memperoleh pemahaman dan melaksanakan We obtained an understanding and performed prosedur untuk mengevaluasi desain dan procedures to evaluate the design and implementasi dari pengendalian internal Grup implementation of the Group’s relevant control yang relevan sehubungan dengan aset tetap; in respect of fixed assets; Memverifikasi penambahan aset ke dokumen Verify the addition of assets to supporting pendukung seperti surat perintah kerja, invoice documents such as work orders, invoices and dan dokumen terkait lainnya; other related documents; Memverifikasi atas keberadaan aset tetap Verify the existence of fixed assets by carrying dengan melakukan pemeriksaan fisik aset out a physical inspection of fixed assets. tetap.
Page 227
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk information included in the annual report, but does
laporan keuangan konsolidasian dan laporan not include the consolidated financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan and our auditor's report thereon. The annual report
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor is expected to be made available to us after the
ini. date of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the consolidated financial
tidak mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, statements does not cover the other information
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun and we will not express any form of assurance on
atas laporan tahunan tersebut. the annual report thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca informasi lain yang the other information identified above when it
teridentifikasi di atas jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian inconsistent with the consolidated financial
material dengan laporan keuangan konsolidasian statements of our knowledge obtained in the audit,
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, or otherwise appears to be materially misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan tepat yang akan dilakukan regulations.
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of Management and Those
bertanggung jawab atas tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
laporan keuangan Statements.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessary to enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of financial statements that are free
yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik from material misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
In preparing the financial statements, management
Page 228
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen is responsible for assessing the Company’s ability bertanggung jawab untuk menilai kemampuan to continue as a going concern, disclosing, as Perusahaan dalm mempertahankan kelangsungan applicable, matters related to going concern and usahanya,mengungkapkan, sesuai dengan using the going concern basis of accounting unless kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan management either intends to liquidate the kelangsungan usaha, dan menggunakan basis Company or to cease operations, or has no akuntansi kelangsungan usaha, kecuali realistic alternative but to do so. manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata Kelola Those charged with governance are responsible bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial reporting pelaporan keuangan Perusahaan. process. Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the laporan keuangan Financial Statements Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements as a whole secara keseluruhan bebas dari kesalahan are free from material misstatement, whether due penyajian material, baik yang disebabkan oleh to fraud or error, and to issue an auditor’s report kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini a high level of assurance, but is not a guarantee kami. Keyakinan memadai merupakan suatu that an audit conducted in accordance with tingkat keyakinan tinggi, namun bukan merupakan Standards on Auditing will always detect a material suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan misstatement when it exists. Misstatements can berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi arise from fraud or error and are considered kesalahan penyajian material ketika hal tersebut material if, individually or in the aggregate, they ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh could reasonably be expected to influence the kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of material jika, baik secara individual maupun secara these financial statements. agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut. Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan on Auditing, we exercise professional judgment profesional dan mempertahankan skeptisisme and maintain professional skepticism throughout profesional selama audit. Kami juga : the audit. We also : Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error, design and kesalahan, mendesain dan melaksanakan perform audit procedures responsive to those prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is su cient tersebut, serta memeroleh bukti audit yang and appropriate to provide a basis for our cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opinion. The risk of not detecting a material opini kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan misstatement resulting from fraud is higher penyajian material yang disebabkan oleh than for one resulting from error, as fraud may kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan involve collusion, forgery, intentional oleh kesalahan, karena kecurangan dapat omissions, misrepresentations, or the override melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan of internal control. secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Page 229
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Evaluate the appropriateness of accounting
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi policies used and the reasonableness of
yang digunakan serta kewajaran estimasi accounting estimates and related disclosures
akuntansi dan pengungkapan terkait yang made by management.
dibuat oleh manajemen.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian obtained, whether a material uncertainty exists
material yang terkait dengan peristiwa atau related to events or conditions that may cast
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan significant doubt on the Company’s ability to
signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk continue as a going concern. If we conclude
mempertahankan kelangsungan usahanya. that a material uncertainty exists, we are
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat required to draw attention in our auditor’s
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan report to the related disclosures in the financial
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor statements or, if such disclosures are
kami ke pengungkapan terkait dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut conclusions are based on the audit evidence
tidak memadai, harus menentukan apakah obtained up to the date of our auditor’s report.
perlu untuk memodifikasi opini kami. However, future events or conditions may
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cause the Company to cease to continue as a
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak
dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including
termasuk pengungkapannya, dan apakah the disclosures, and whether the financial
laporan keuangan mencerminkan transaksi dan statements represent the underlying
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Page 230
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants
Herman Dody Tanumihardja & Rekan
Drs. Dody Hapsoro, CPA, CA
Izin Akuntan Publik / Public Accountant License No. AP.0325
Jakarta, 31 Maret 2026 / March 31, 2026
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Charlie Hospital Semarang, Tbk ("Perusahaan") didirikan PT Charlie Hospital Semarang, Tbk (the "Company") was
berdasarkan Akta No. 35 tanggal 11 Februari 2019, yang dibuat established based on Deed No. 35 dated 11 February 2019,
di hadapan Notaris Nur Hadi, SH, MKn, notaris di Kabupaten which was made before Notary Nur Hadi, SH, MKn, notary in
Kendal. Akta pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan Kendal Regency. The Company's deed of establishment was
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0008598.AH.01.01. Republic of Indonesia based on Decree No. AHU-
Tahun 2019 tanggal 11 Februari 2019. 0008598.AH.01.01. Year 2019 February 11, 2019.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended from
perubahan, perubahan terakhir berdasarkan Akta Berita Acara time to time, with the latest amendment made pursuant to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan No. 05 tanggal 10 Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025 yang dibuat dihadapan Retno Hertiyanti, S.H., No. 05 dated June 10, 2025, drawn up before Retno Hertiyanti,
mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan untuk S.H. This amendment relates to the adjustment of the Company’s
disesuaikan Pasal 20 POJK 14/POJK.04/2022. Articles of Association in accordance with Article 20 of POJK No.
14/POJK.04/2022.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company ’ s Articles of
lingkup kegiatan usaha Perusahaan bergerak dalam bidang Association, the scope of the Company ’ s business activities
Rumah Sakit Swasta dan menjalankan usaha lainnya, yang includes operating in the private hospital sector, as well as
berkaitan dan mendukung kegiatan usaha utama Perusahaan conducting other business activities that are related to and
sesuai dengan peraturan undang-undang yang berlaku. support its main line of business, in compliance with the
Kegiatan usaha Perusahaan pada saat ini adalah menjalan prevailing laws and regulations. Currently, the Company conducts
usaha secara tidak langsung melalui entitas anaknya di bidang its business activities indirectly through its subsidiaries, which are
perdagangan dan kontruksi. engaged in trading and construction.
Kantor dan kegiatan Perusahaan berlokasi di Ngabean, The Company’s registered office and principal place of business
Kelurahan Ngabean, Kecamatan Boja, Kabupaten Kendal, are located in Ngabean, Ngabean Village, Boja District, Kendal
Provinsi Jawa Tengah sedangkan operasional Rumah Sakit Regency, Central Java Province. Meanwhile, the operations of
Demak berlokasi di Jl. Raya Guntur No.km.4, Pulosari krajan, Demak Hospital are located at Jl. Raya Guntur No. km.4,
Pulosari, Kec. Karang tengah, Kabupaten Demak, Jawa Pulosari Krajan, Pulosari, Karang Tengah District, Demak
Tengah. Regency, Central Java.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak 23 The company started its commercial operations on September
September 2019. 23, 2019.
PT Wahyu Agung adalah entitas induk Perusahaaan. PT Wahyu Agung is the parent entity of the Company. The
Pemegang saham terakhir Perusahaan adalah Bapak Junianto, ultimate shareholders of the company are Mr. Junianto, Mrs.
Ibu Wahyu Fitrianingsih dan Ibu Sri Mulyaningsih. Wahyu Fitrianingsih and Mrs. Sri Mulyaningsih.
b. Penawaran Umum Perdana Perusahaan b. The Company's Initial Public Offering
Pada tanggal 18 Agustus 2023, Perusahaan telah memperoleh On August 18, 2023, the Company obtained Effective Statement
Surat Pernyataan Efektif No. S-209/D.04/2023 dari Otoritas Letter No. S-209/D.04/2023 from the Financial Service Authority
Jasa Keuangan ( “ OJK ” ) untuk melakukan penawaran umum ("OJK”) to conduct an initial public offering of 530,000,000 shares
perdana saham biasa sejumlah 530.000.000 saham dengan with par value of Rp 50 per share through the Indonesia Stock
nilai nominal Rp 50 per saham kepada masyarakat melalui Exchange (“BEI”). The shares were offered at a price of Rp 115
Bursa Efek Indonesia (“BEI”). Saham tersebut ditawarkan pada per share.
harga sebesar Rp 115 per saham.
Pada tanggal 28 Agustus 2023, seluruh saham Perusahaan On August 28, 2022, the Company has listed all of these shares
tersebut telah dicatatkan pada BEI. in BEI.
-6-
Page 237
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris dan Karyawan c. Board of Commissioners, Directors, Audit Comittees,
Perusahaan Secretary and Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Deed of Statement of Resolutions of the
Saham sebagaimana diaktakan dalam Akta No. 128 tanggal 29 Shareholders as stated in the Deed No. 128 dated March 29,
Maret 2023 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notaris di Kota 2023 from Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notary in the City of
Jakarta Selatan, susunan Dewan Komisaris dan Direksi South Jakarta, the composition of the Company's Board of
Perusahaan per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 is as follows:
2025 dan 2024/ 2025 and 2024
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Junianto President Director
Direktur Sri Mulyaningsih Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Wahyu Fitrianingsih President Commissioner
Komisaris Independen Roy Octavian Independent Commissioner
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
No. 001/PTCH/SK-DEKOM/IV/2025 tanggal 28 April 2025 001/PTCH/SK-DEKOM/IV/2025 dated April 28, 2025 regarding
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Audit. the Change in the Composition of the Audit Committee, the
Susunan Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2025 adalah composition of the Audit Committee as of December 31, 2025 is
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Ketua Roy Octavian Chairman
Anggota Denny Djong Widjaja Member
Anggota Christian Member
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
No. 025/PTCH/SKRL/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 tentang 025/PTCH/SKRL/III/2024 dated March 27, 2024 regarding the
Perubahan Susunan Keanggotaan Komite Audit. Susunan Change in the Composition of the Audit Committee, the
Komite Audit pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai composition of the Audit Committee as of December 31, 2024 is
berikut: as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Ketua Roy Octavian Chairman
Anggota Denny Djong Widjaja Member
Anggota Veren Oktaviani Member
Pembentukan komite audit telah dilakukan sesuai dengan The Formation of audit committee is in accordance with Financial
peraturan Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") No. Services Authority ("OJK") rule No. 55/POJK.04/2015 dated
55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015. December 29, 2015.
Remunerasi yang diberikan untuk direksi dan komisaris Remuneration of the directors and commissioners of the
Perusahaan adalah sekitar Rp 1.104 milyar untuk tahun 2025 Company is around IDR 1.104 billion for 2025 and IDR 972
dan Rp 972 juta pada tahun 2024. million in 2024.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 Sekretaris Perusahaan On December 31, 2025 and 2024 the Corporate Secretary was
dijabat oleh Nur Azizah dan Kepala Unit internal audit dijabat held by Nur Azizah and the Head of the internal audit unit was
oleh Catur Asih Puspitasari. Catur Asih Puspitasari.
Personil manajemen kunci Perusahaan meliputi anggota dewan The Company's key management personnel include members of
komisaris dan direksi. the board of commissioners and directors.
Jumlah karyawan tetap sebanyak 214 orang pada tanggal 31 The number of permanent employees was 214 as of December
Desember 2025 dan 2024, dan jumlah karyawan kontrak 31, 2025 and 2024, while the number of contract employees was
sebanyak 243 dan 192 orang pada tanggal 31 Desember 2025 243 and 192 as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
-7-
Page 238
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
PT Charlie Konstruksi Indonesia PT Charlie Konstruksi Indonesia
PT Charlie Konstruksi Indonesia (CKI) didirikan sebagai bentuk PT Charlie Konstruksi Indonesia (CKI) was established as a form
kerja sama antara pemegang saham dengan PT Charlie of cooperation between shareholders and PT Charlie Hospital
Hospital Semarang Tbk, dimana Perusahaan memiliki Semarang Tbk, where the Company has a 99% share
penyertaan saham sebesar 99%. Pada laporan keuangan participation. In these consolidated financial statements, the
konsolidasian kini, Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively referred to as “ the
keseluruhan dirujuk sebagai "Grup". Group".
CKI didirikan berdasarkan Akta No. 19 tanggal 18 Februari CKI was established based on Deed No. 19 dated February 18,
2025, yang dibuat di hadapan Notaris Jessica, SH, MKn, notaris 2025, made before Notary Jessica, SH, MKn, a notary in Maja,
di Maja, Lebak dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Lebak and has obtained approval from the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia based on Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AHU-0042187.AH.01.11.YEAR 2025 dated February 24, 2025.
0042187.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 24 Februari 2025.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company ’ s Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan terutama bergerak dalam bidang Association, the scope of the Company ’ s activities primarily
perdagangan dan kontruksi. operates in the fields of trading and construction.
Kantor dan kegiatan Perusahaan berlokasi di JL RAYA The Company ’ s office and operations are located at Jl. Raya
CANGKIRAN, Desa/Kelurahan Cangkiran, Kec. Mijen, Kota Cangkiran, Cangkiran Village/Sub-district, Mijen District,
Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Semarang City, Central Java Province.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak 18 Maret The company started its commercial operations on March 18,
2025. 2025.
2. Pernyataan Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan 2. Statement of Compliance With Financial Accounting Standards
laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai The consolidated financial statements have been prepared and
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi presented in accordance with Financial Accounting Standards in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Indonesia which include Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Board – Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) and
laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Regulation no. VIII.G.7 regarding “ Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public Companies”.
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 3. Material Accounting Policy Information
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi material yang Presented below is a material accounting policies information
diterapkan oleh Perusahaan dalam penyusunan laporan keuangan adopted by the Company in preparing the consolidated financial
konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements which are in conformity with Indonesian Financial
Indonesia. Accounting Standards.
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis Of Measurement and Preparation of the Financial
Konsolidasian Statement
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus The consolidated financial statements, except for the statements
kas, disusun berdasarkan konsep akrual dengan menggunakan of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the
konsep harga historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu historical cost concept of accounting, except for certain accounts
yang diukur berdasarkan pengukuran lain sebagaimana which are measured on the bases described in the related
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statement of cash flows is prepared using the direct method
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas by classifying cash flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus financing activities. For the purpose of the statements of cash
kas, kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank dan flows, cash and cash equivalents includes cash on hand, cash in
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan banks and deposits with a maturity of three months or less, net of
atau kurang pada saat penempatan, setelah dikurangi cerukan. overdrafts.
-8-
Page 239
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis Of Measurement and Preparation of the Financial
Konsolidasian (lanjutan) Statement (continued)
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan conformity with Indonesian Financial Accounting Standards
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgment, estimates and
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi assumptions that affect the application of accounting policies and
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang the reported amounts of assets, liabilities, income and expenses.
dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on management ’ s best
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian dan knowledge and judgment of current events and actions, actual
tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those estimates. The areas
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan involving a higher degree of judgment or complexity, or areas
atau kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana asumsi where assumptions and estimates are significant to the financial
dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan keuangan statements are disclosed in Note 4 to the consolidated financial
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Grup telah menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan the Group has prepared the consolidated financial statements on
dasar bahwa Grup akan terus beroperasi secara the basis that it will continue to operate as a going concern.
berkesinambungan.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode Amendment to standards which effective for periods beginning on
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, yaitu: or after January 1, 2025, are as follows:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendments PSAK 221: Foreign Exchange Rate regarding
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; Lack of Exchangeability;
- PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan - PSAK 117: Insurance Contract; and
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang - Contract regarding Initial Application of PSAK 117 and PSAK
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi 109 Comparative Information.
Komparatif.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAK were also amended which were consequential
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK 117: amendments due to the enactment of PSAK 117: Insurance
Kontrak Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis; - PSAK 103: Business Combinations;
- PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan - PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan; Operations;
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan; - PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures;
- PSAK 109: Instrumen Keuangan; - PSAK 109: Financial Instruments;
- PSAK 110: Laporan Keuangan Konsolidasian; - PSAK 110: Consolidated Financial Statements;
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan; - PSAK 115: Income from Contracts with Customers;
- PSAK 207: Laporan Arus Kas; - PSAK 207: Statement of Cash Flows;
- PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; - PSAK 201: Presentation of Financial Statement;
- PSAK 216: Aset Tetap; - PSAK 216: Fixed Assets;
- PSAK 219: Imbalan Kerja; - PSAK 219: Employee Benefits;
- PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura - PSAK 228: Investment in Associated Entities and Joint
Bersama; Ventures;
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: Penyajian; - PSAK 232: Financial Instruments: Presentation;
- PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; - PSAK 236: Impairment of Assets;
- PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi; - PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets;
- PSAK 238: Aset Takberwujud; dan - PSAK 238: Intangible Assets; and
- PSAK 240: Properti Investasi. - PSAK 240: Investment Property
-9-
Page 240
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk periode The amendment applies retrospectively to annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2026. Earlier application
2026. Penerapan dini diperkenankan. Perusahaan saat ini is permitted. The Group is currently assessing the impact of the
sedang menilai dampak dari amandemen tersebut untuk amendment to determine the impact they will have on the Group
menentukan dampaknya terhadap pelaporan keuangan financial reporting.
konsolidasian Perusahaan.
- Amandemen PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): Instrumen - Amendments to PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi dan Pengungkapan Instrument: Disclosures - Clasification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
- Amandemen PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): Instrumen - Amendments to PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Keuangan: Pengungkapan - Klasifikasi dan Pengungkapan Instrument: Disclosures - Clasification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
- Amandemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): Metode Biaya - Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2): Statement of
Perolehan Cash Flows - Cost Method
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the Financial Statement
konsolidasian, dampak dari standar dan interpretasi tersebut Consolidateds, the effect of adoption of these standards,
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui amendments and interpretations on the Financial Statement
atau diestimasi oleh manajemen Perusahaan. Consolidateds is not known nor reasonably estimable by the
Group management.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan The consolidated financial statements comprise the financial
Grup seperti disebutkan pada Catatan 1.d. statements of \as described in Note 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni A subsidiary is an entity controlled by the Group, wherein the
Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari Group is exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk involvement with the entity and has the ability to affect those
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini returns through its current ability to direct the entity ’ s relevant
untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan activities (power over the investee).
atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup The existence and effect of substantive potential voting rights in
memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak which the Group has the practical ability to exercise (i.e,
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup substantive rights) are considered when assessing whether the
mengendalikan entitas lain. Group controls other entities.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset The Group ’ s financial statements incorporate the results, cash
dan liabilitas dari Grup dan seluruh entitas anak yang, secara flows, assets and liabilities of the Group and all of its directly and
langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu from the effective date of acquisition, which is the date on which
tanggal dimana Grup secara efektif memperoleh pengendalian the Group effectively obtains control of the acquired business,
atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian A parent prepares consolidated financial statements using
dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk uniform accounting policies for like transactions and other events
transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. in similar circumstances. All intragroup transactions, balances,
Seluruh transaksi, saldo penghasilan, beban, dan arus kas income, expenses and cash flows relating to transactions
dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar between entities are eliminated in full.
entitas dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari The Group attributed the profit or loss and each component of
penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan other comprehensive income to the owners of the parent and
kepentingan non pengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest even though this results in the
mengakibatkan kepentingan non pengendali memiliki saldo noncontrolling interests having a deficit balance. The Group
defisit. Grup menyajikan kepentingan non pengendali di ekuitas presents non-controlling interest in equity in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari statement of financial position, separately from the equity of the
ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
- 10 -
Page 241
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (consolidated)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah not result in cessation of control are equity transactions (which
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam are transactions with owners in their capacity as owners). When
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang the proportion of equity held by non-controlling interest change,
dimiliki oleh kepentingan non pengendali berubah, Grup the Group adjusted the carrying amounts of the controlling
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan interest and non-controlling interest to reflect the changes in their
kepentingan non pengendali untuk mencerminkan perubahan relative interest in the subsidiaries. Any difference between the
kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah amount by which the non-controlling interests are adjusted and
dimana kepentingan non pengendali disesuaikan dan nilai wajar the fair value of the consideration paid or received is recognised
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung directly in equity and attributed to the owners of the parent.
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If- the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan (a) Derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of
liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika the subsidiary at their carrying amounts at the date when
pengendalian hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap (b) Derecognizes the carrying amount of any non-controlling
kepentingan non pengendali pada entitas anak terdahulu interests in the former subsidiary at the date when control is
ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen lost (including any components of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada income attributable to them);
kepentingan non pengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) (c) Recognizes the fair value of the consideration received, if
dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang any, from the transaction, event or circumstances that
mengakibatkan hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada (d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary
nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian; at fair value at the date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer directly to retained
langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, earnings if required by other SAK, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to the former
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai (f) Recognizes any resulting difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang attributable to the parent.
diatribusikan kepada entitas induk.
d. Mata Uang Pelaporan, Transaksi dan Saldo Mata Uang d. Reporting Currency, Transactions and Balances Foreign
Asing Currency
Mata Uang Fungsional dan Penyajian Functional and Presentation Currency
Item-item yang disertakan dalam laporan keuangan Items included in the consolidated financial statements of using
konsolidasian menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic environment in which the
lingkungan ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi Company operates ("the functional currency").
("mata uang fungsional").
Mata uang pelaporan yang digunakan oleh Perusahaan adalah The reporting currency used by the Company is Rupiah. Rupiah
mata uang Rupiah. Mata uang Rupiah digunakan karena currency used for fulfilling the indicator as the functional currency,
memenuhi indikator sebagai mata uang fungsional, yaitu which is an indicator of cash flows, the selling price indicators and
indikator arus kas, indikator harga jual dan indikator biaya. indicators of cost. The figures in the consolidated financial
Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini statements are stated in Rupiah, except otherwise stated.
disajikan dalam Rupiah, kecuali bila dinyatakan lain.
e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar e. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi The Group presents assets and liabilities in the statement of
keuangan berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. financial position based on current/non-current classification.
- 11 -
Page 242
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
e. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan) e. Current and non-current classification (continued)
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam siklus operasi i. expected to be realised or intended to be sold or consumed in
normal, the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, iii. expected to be realised within 12 months after the reporting
atau kas atau setara kas kecuali yang dibatasi period, or cash or cash equivalent unless restricted from
penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi suatu being exchanged or used to settle a liability for at least 12
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak lancar. All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan, iii. due to be settled within 12 months after the reporting period,
iv. atau
tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. or
there is no unconditional right to defer the settlement of the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah tanggal liability for at least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai jangka panjang. All other liabilities are classified as non-current.
Persyaratan liabilitas yang dapat, atas opsi pihak lawan, The terms of the liability that could, at the option of the
menghasilkan penyelesaiannya dengan penerbitan instrumen counterparty, result in its settlement by the issue of the equity
ekuitas tidak memengaruhi klasifikasinya. instruments do not affect its classification.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar Deferred tax assets are classified as noncurrent assets and
dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai liabilitas deferred tax liabilities are classified as non-current liabilities.
jangka panjang.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi The Group has transactions with related parties. The definition of
pihak berelasi sesuai dengan yang diatur dalam PSAK No. 224, a related party is in accordance with that stipulated in PSAK No.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. PSAK ini mensyaratkan 224, “Related Party Disclosures”. This PSAK requires disclosure
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak of related party relationships, transactions and balances,
berelasi, termasuk komitmen dan juga diterapkan terhadap including commitments and is also applied to individual
laporan keuangan konsolidasian secara individual. consolidated financial statements.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Entitas yang terkait A related party is a person or Entity that is related to The Group
dengan Grup (Entitas pelapor): (the reporting Entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a) has control or joint control over the reporting entity;
dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas i. has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas iii. is a member of the key management personnel of the
induk entitas pelapor. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi b) An entity is related to the reporting entity if any of the following
salah satu hal berikut: conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same Company (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);
entitas lain);
- 12 -
Page 243
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) f. Transactions with related parties (continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura ii. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu Company of which the other entity is a member);
Perusahaan, yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas entity is an associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca v. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor benefit of employees of either the reporting entity, or an
atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor; entity related to the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil the entity or is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of the entity).
entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas viii. The entity, or any member of a Company of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada The Group.
Grup.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties, are disclosed in the
berelasi, diungkapkan pada catatan 30. note 30.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset The Group classifies financial instruments into financial assets
keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen keuangan adalah and financial liabilities. A financial instrument is any contract that
setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada or equity instrument of another entity.
entitas lain.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal Financial assets are classified, at initial recognition, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, subsequently measured at amortized cost, fair value through
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, dan nilai other comprehensive income, and fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss.
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung The classification of financial asset's at initial recognition
pada karakteristik arus kas kontraktual aset keuangan dan depends on the financial asset ’ s contractual cash flow
model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan characteristics and The Group business model for managing
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang tidak memiliki them. With the exception of trade receivables that do not
komponen pendanaan yang signifikan dan atau saat Grup contain a significant financing component of for which The
menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan awal Group has applied the practical expedient, the Company
Grup mengukur aset keuangan pada nilai wajarnya initially measures a financial asset's at its fair value plus, in
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai the case of a financial asset's not at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi, biaya transaksi. Untuk piutang usaha loss, transactions costs. Trade receivables that do not contain
yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan a significant financing component or which The Group has
atau ketika Grup menerapkan panduan praktis, diukur applied the practical expedient are measured at the
sesuai harga transaksi seperti yang didefinisikan dalam transaction price determined under PSAK 109.
PSAK 109.
- 13 -
Page 244
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
(lanjutan) (continued)
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan In order for a financial asset to be classified and measured at
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan amortized cost or fair value through other comprehensive
komprehensif lain, aset keuangan harus memiliki arus kas income, it needs to give rise to cash flows that are solely
yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah payments of principal and interest on the principal amount
pokok terutang. Pengujian ini dikenal sebagai Solely outstanding. This assessment is referred to as the solely
Payment of Principal and Interest (SPPI) testing dan payments of principal and interest (SPPI) testing and it is
dilakukan pada tingkat instrumen. performed at instrument level.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan Purchases or sales of financial assets that require delivery of
penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan assets within a time frame established by regulation or
oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar convention in the market place (regular way trades) are
(pembelian yang lazim) diakui pada tanggal perdagangan, recognized on the trade date, i.e., the date that The Group
yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau commits to buy or sell the asset.
menjual aset tersebut.
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset For purposes of subsequent measurement, financial assets
keuangan diklasifikasikan kedalam empat kategori: are classified in four categories:
i. Aset keuangan diukur pada biaya perolehan i. Financial assets at amortized cost (debt instruments)
diamortisasi (instrumen utang)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Grup. This category is the most relevant to The Group. The
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan Group measures financial assets at amortized cost if
diamortisasi jika kedua kondisi berikut dipenuhi: both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang ● The financial asset is held within a business model with
bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka the objective to hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada ● The contractual terms of the financial asset give rise on
tanggal tertentu meningkatkan arus kas yang semata specified dates to cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur measured using the effective interest rate (“EIR”) method
menggunakan metode suku bunga efektif dan and are subject to impairment. Gains and losses are
merupakan subjek penurunan nilai. Keuntungan dan recognized in profit or loss when the asset is
kerugian diakui pada laba rugi saat aset dihentikan derecognized, modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau mengalami penurunan
nilai.
Aset keuangan Grup pada kategori ini meliputi kas dan The Group financial assets at amortized cost consist of
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. cash on hand and cash in banks and trade receivables
and other receivables.
- 14 -
Page 245
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan pengukuran awal aset keuangan Initial recognition and measurement financial assets
(lanjutan) (continued)
ii. Aset keuangan diukur nilai wajar melalui penghasilan Financial assets at fair value through other
komprehensif lain dengan fitur reklasifikasi keuntungan comprehensive income with recycling of cumulative gains
dan kerugian kumulatif (instrumen utang). and losses (debt instruments).
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar The Group measures debt instruments at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika kedua through other comprehensive income if both of the
kondisi berikut dipenuhi: following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang ● The financial asset is held within a business model with
tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan arus the objective of both holding to collect contractual cash
kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flows and selling; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut ● The contractual terms of the financial asset give rise on
memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas specified dates to cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest on the principal amount
dan bunga dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar For debt instruments at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, pendapatan comprehensive income, interest income, foreign
bunga, keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan exchange revaluation and impairment losses or reversals
kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan are recognized in the statement of profit or loss and
dihitung dengan cara yang sama dengan aset keuangan computed in the same manner as for financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan measured at amortized cost. The remaining fair value
nilai wajar lainnya diakui pada peghasilan komprehensif changes are recognized in other comprehensive income.
lain. Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, Upon derecognition, the cumulative fair value change
keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya recognized in other comprehensive income is recycled to
diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
Grup tidak memiliki instrumen utang yang The Group has no debt instruments classified at fair
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income with recycling
komprehensif lain dengan fitur reklasifikasi keuntungan of cumulative gains and losses as of December 31, 2025
dan kerugian kumulatif per 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur reklasifikasi comprehensive income with no recycling of cumulative
keuntungan dan kerugian kumulatif saat penghentian gains and losses upon derecognition (equity
pengakuan (instrumen ekuitas). instruments).
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat pilihan Upon initial recognition, The Group can elect to classify
yang tidak dapat dibatalkan untuk menyajikan dalam irrevocably its equity investments as equity instruments
penghasilan komprehensif lain perubahan nilai wajar designated at fair value through other comprehensive
investasi dalam instrumen ekuitas yang masuk dalam income when they meet the definition of equity under
ruang lingkup PSAK 109 dan yang bukan merupakan PSAK 109 and are not held for trading. The classification
instrumen ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan. Pilihan is determined on an instrument- by-instrument basis.
ini dilakukan pada level instrumen per instrumen. Gains and losses on these financial assets are never
Keuntungan dan kerugian dari aset keuangan ini tidak recycled to profit or loss. Dividends are recognized as
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui pada laba other income in the statement of profit or loss when the
rugi ketika hak untuk menerima pembayaran dividen right of payment has been established, except when the
telah ditetapkan, kecuali dividen secara jelas mewakili Company benefits from such proceeds as a recovery of
bagian terpulihkan dari biaya investasi. part of the cost of the financial asset, in which case, such
gains are recorded in other comprehensive income.
- 15 -
Page 246
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
iii. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui iii. Financial assets designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain tanpa fitur reklasifikasi comprehensive income with no recycling of cumulative
keuntungan dan kerugian kumulatif saat penghentian gains and losses upon derecognition (equity
pengakuan (instrumen ekuitas). (lanjutan) instruments). (continued)
Instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui Equity instruments designated at fair value through other
penghasilan komprehensif lain tidak terpengaruh pada comprehensive income are not subject to impairment
persyaratan penurunan nilai. Tidak ada investasi ekuitas assessment. There were no equity investments elected
yang diklasifikasikan dalam kategori ini per 31 under this category as of December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi iv. Financial assets at fair value through profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at fair value through profit or loss include
meliputi aset keuangan yang dikelola untuk financial assets held for trading, financial assets
diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat awal designated upon initial recognition at fair value through
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss, or financial assets mandatorily required to
rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan untuk diukur be measured at fair value. Financial assets are classified
pada nilai wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan as held for trading if they are acquired for the purpose of
sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika selling or repurchasing in the near term. Derivatives,
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali including separated embedded derivatives, are also
dalam waktu dekat. Derivatif, termasuk derivatif melekat classified as held for trading unless they aredesignated
yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai as effective hedging instruments. Financial assets with
diperdagangkan kecuali derivatif sebagai instrumen cash flows that are not fulfilled with solely payments of
lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan principal and interest (SPPI) testing are classified and
yang tidak memenuhi SPPI testing diukur pada nilai measured at fair value through profit or loss, irrespective
wajar melalui laba rugi, terlepas apapun model of the business model.
bisnisnya.
Derivatif yang melekat pada kontrak hybrid, dengan A derivative embedded in a hybrid contract, with a
aset finansial atau host non-finansial, dipisahkan dari financial asset or non-financial host, is separated from
host dan dicatat sebagai derivatif terpisah jika: the host and accounted for as a separate derivative if: the
karakteristik ekonomi dan risiko tidak terkait erat economic characteristics and risks are not closely related
dengan host; instrumen terpisah dengan ketentuan to the host; a separate instrument with the same terms as
yang sama dengan derivatif melekat akan memenuhi the embedded derivative would meet the definition of a
definisi derivatif; dan kontrak hybrid tidak diukur pada derivative; and the hybrid contract is not measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi. Derivatif melekat diukur value through profit or loss. Embedded derivatives are
pada nilai wajar dengan perubahan nilai wajar diakui measured at fair value with changes in fair value
dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
Penilaian kembali hanya terjadi jika ada perubahan Reassessment only occurs if there is either a change in
dalam syarat-syarat kontrak yang secara signifikan the terms of the contract that significantly modifies the
mengubah arus kas yang sebaliknya akan diperlukan cash flows that would otherwise be required or a
atau reklasifikasi aset keuangan dari nilai wajar melalui reclassification of a financial asset out of the fair value
kategori laba atau rugi. through profit or loss category.
Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang yang akan Notwithstanding the criteria for debt instruments to be
diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi atau classified at amortized cost or at fair value through other
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, comprehensive income, as described above, debt
seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat instruments may be designated at fair value through profit
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi pada or loss on initial recognition if doing so eliminates, or
pengakuan awal jika penerapan itu dapat significantly reduces, an accounting mismatch.
menghilangkan, atau secara signifikan mengurangi,
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan.
- 16 -
Page 247
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
iv. Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi iv. Financial assets at fair value through profit or loss
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi Financial assets at fair value through profit or loss are
keuangan diukur pada nilai wajarnya dimana carried in the statement of financial position at fair value
keuntungan dan kerugian yang timbul sebagai hasil dari with net changes in fair value recognized in the statement
perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba rugi. of profit or loss. There were no financial assets under this
Tidak ada aset keuangan kategori ini per 31 Desember category as of December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected credit
ekspektasian untuk seluruh instrumen utang yang tidak losses for all debt instruments not held at fair value through
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba profit or loss. expected credit losses are based on the
rugi. Kerugian kredit ekspektasian didasarkan pada difference between the contractual cash flows due in
perbedaan antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam accordance with the contract and all the cash flows that the
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Group expects to receive, discounted at an approximation of
Grup diskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. the original effective interest rate. The expected cash flows
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut mencakup will include cash flows from the sale of collateral held or other
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan credit enhancements that are integral to the contractual
kredit lainnya yang merupakan bagian integral dari terms.
persyaratan kontrak.
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Untuk Expected credit |osses are recognized in two stages. For
risiko kredit atas instrumen keuangan yang tidak mengalami credit exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, expected credit
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah losses are provided for credit losses that result from default
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. Untuk risiko kredit events that are possible within the next 12-months (a 12-
atas instrumen keuangan yang mengalami peningkatan month expected credit losses). For those credit exposures for
secara signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan which there has been a significant increase in credit risk since
kerugian dilakukan sepanjang umurnya. initial recognition, a loss allowance is required for credit
|osses expected over the remaining life of the exposure,
irespective of the liming of the default (a lifetime expected
credit losses).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan For trade receivables and contract assets, The Group applies
panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit a simplified approach in calculating expected credit losses.
ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi Therefore, The Group does not track changes in credit risk,
perubahan dalam risiko kredit, melainkan mengukur but instead recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ekspektasian expected credit losses at each reporting date. the Group has
sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks provisi established a provision matrix that is based on its historical
yang didasarkan pada data historis kerugian kredit, credit loss experience, adjusted for forward-looking factors
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan specific to the debtors and the economic environment.
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan
ekonomi.
- 17 -
Page 248
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui For debt instruments at fair value through other
penghasilan komprehensif lain, Grup menerapkan metode comprehensive income, The Group applies the low credit risk
yang disederhanakan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup simplification. At every reporting date, The Group evaluates
mengevaluasi apakah instrumen utang dianggap memiliki whether the debt instrument is considered to have low credit
risiko kredit rendah menggunakan semua informasi yang risk using all reasonable and supportable information that is
masuk akal dan dapat didukung yang tersedia tanpa biaya available without undue cost or effort. In making that
atau upaya yang berlebihan. Dalam melakukan evaluasi itu, evaluation, The Group reassesses the external credit rating of
Grup menilai kembali peringkat kredit eksternal dari the debt instrument. In addition, The Group considers that
instrumen utang. Selain itu, Grup menganggap bahwa telah there has been a significant increase in credit risk when
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan ketika contractual payments are more than 30 days past due.
pembayaran kontrak lebih dari 30 hari tunggakan.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi The Group considers a financial asset in default when
default ketika telah menunggak lebih dari 90 hari. Namun, contractual payments are 90 days past due. However, in
dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat menganggap certain cases, The Group may also consider a financial asset
aset keuangan dalam keadaan default ketika informasi to be in default when internal or external information indicates
internal atau eksternal menunjukkan bahwa Grup tidak that The Group is unlikely to receive the outstanding
mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa contractual amounts in full before taking into account any
melakukan perluasan persyaratan kredit. Piutang usaha credit enhancements held by The Group. Trade receivables is
dihapusbukukan ketika kecil kemungkinan untuk written off when there is low possibility of recovering the
memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya contractual cash flow, after all collection efforts have been
penagihan telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan done and have been fully provided for allowance.
penyisihan.
Pengakuan dan pengukuran awal liabilitas keuangan Initial recognition and measurement financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan awal, Financial liabilities are classified, at initial recognition, as
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities at fair value through profit or loss, loans and
melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang atau sebagai borrowings, payables or as derivatives designated as hedging
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai instruments in an effective hedge, as appropriate.
dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at fair value and,
wajar, dan untuk pinjaman sebesar pinjaman yang diterima in the case of loan and borrowings and payables, net of
setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan directly attributable transaction costs.
secara langsung.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai The Grup classifies its financial liabilities as financial liabilities
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss or financial liabilities
atau liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, utang sewa The Group financial liabilities consist of bank loans, finance
pembiayaan dan utang pemegang saham. lease liabilities, and due to shareholders.
- 18 -
Page 249
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada The measurement of financial liabilities depends on their
klasifikasinya sebagai berikut: classification, as described below:
i. Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba i. Financial liabilities at fair value through profit or loss
rugi
Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial liabilities at fair value through profit or loss
laporan laba rugi adalah liabilitas keuangan yang include financial liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat liabilities designated upon initial recognition as at fair
awal ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss. Financial liabilities are
laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai classified as held for trading if they are incurred for the
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika purpose of repurchasing in the near term. This category
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali also includes derivative financial instruments entered into
dalam waktu dekat. Kategori ini mencakup juga derivatif by the Company that are not designated as hedging
yang tidak ditetapkan sebagai instrumen lindungnilai. instruments in hedge relationships. Separated embedded
Derivatif melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan derivatives are also classified as held for trading unless
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif sebagai they are designated as effective hedging instruments.
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Gains or losses on liabilities held for trading are
Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui dalam recognized in the statement of profit or loss.
laporan laba rugi.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat ditetapkan Financial liabilities designated upon initial recognition at
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi ditentukan pada fair value through profit or loss are designated at the
saat pengakuan awal, dan hanya jika kriteria-kriteria initial date of recognition, and only if the criteria in PSAK
yang terdapat dalam PSAK 109 terpenuhi. Perusahaan 109 are satisfied. The Company has not designated any
tidak menetapkan liabilitas keuangan untuk diukur pada financial liability as at fair value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
ii. Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan ii. Financial liabilities measured at amortized cost
diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Grup. This is the category most relevant to The Group. After
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur pada biaya initial recognition, interest- bearing loans and other
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku borrowings are subsequently measured at amortized cost
bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui pada using the EIR method. Gains and losses are recognized
laba rugi hingga liabilitas dihentikan pengakuannya in profit or loss when the liabilities are derecognized as
melalui proses amortisasi metode suku bunga efektif. well as through the EIR amortisation process. Amortized
Biaya perolehan dimortisasi dihitung dengan cost is calculated by taking into account any discount or
mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada premium on acquisition and fees or costs that are an
perolehan awal dan biaya yang merupakan bagian integral part of the EIR. The EIR amortisation is included
integral dari metode suku bunga efektif. Amortisasi as finance costs in the statement of profit or loss.
metode suku bunga efektif diakui sebagai biaya
pendanaan pada laporan laba rugi.
- 19 -
Page 250
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Saling hapus instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net amount is
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan reported in the statements of financial position when there is a
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognized amounts and
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui there is an intention to settle them on a net basis, or realize
tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities simultaneously. The right of
menyelesaikan liabilitas secara simultan. Hak saling hapus set-off must not be contingent on a future event and must be
harus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan legally enforceable in all of the following circumstances:
harus dapat dipaksakan secara hukum terhadap seluruh
keadaan sebagai berikut:
i. situasi bisnis yang normal; i. the normal course of business;
ii. peristiwa default; dan ii. the event of default; and
iii. peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Perusahaan iii. the event of insolvency or bankruptcy of the Company
dan seluruh pihak lawan. and all of the counterparties.
Penghentian pengakuan instrumen keuangan Derecognition of financial instruments
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan saat hak The Group derecognizes a financial asset when the
kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial asset
tersebut berakhir, atau saat seluruh resiko dan manfaat dari expire, or when The Group transfers substantially all the risks
aset keuangan tersebut ditransfer secara substansial and rewards of ownership of the financial asset. The
kepada pihak lain. Grup menghentikan pengakuan liabilitas Company derecognizes a financial liability when the obligation
keuangan saat kewajiban kontraktual untuk membayar specified in the contract is discharged or cancelled or has
dilepaskan, dibatalkan atau berakhir. expired.
h. Kas dan Bank h. Cash on hand and Cash in Banks
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito Cash on hand and cash in banks are cash on hand, cash in
berjangka yang jatuh tempo dalam 3 (tiga) bulan atau kurang banks and time deposits with maturity periods of 3 (three) months
dari tanggal penempatannya dan tidak digunakan sebagai or less at the time of placement and which are not used as
jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral or not restricted.
i. Piutang Usaha i. Trade Receivables
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan Trade receivables are recognized initially at fair value and
kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan interest method, less provision for impairment. If collections are
penyisihan untuk penurunan nilai. Jika piutang diharapkan expected within a one-year period or less (or in the normal
tertagih dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operating cycle of the business, if longer), they are classified as
normal operasi dari bisnis jika lebih lama), piutang tersebut current assets. If more, they are presented as non-current
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika lebih, piutang tersebut assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
j. Piutang Retensi j. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada pemberi kerja Retention receivable represents the Group ’ s receivable from
yang akan dilunasi setelah penyelesaian kontrak atau owner of the project which will be paid after completion of the
pemenuhan kondisi yang ditentukan kontrak. Piutang retensi contract or fulfillment of certain condition in the contract.
dicatat pada saat pemotongan sejumlah persentase tertentu Retention receivable is recorded when certain percentage
dari setiap tagihan termin untuk ditahan oleh pemberi kerja deduction is applied in every account receivable ’ s claim which
sampai suatu kondisi setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. retained by the owner of project up to certain condition after
completion of the contract has been met.
- 20 -
Page 251
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
k. Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja k. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan piutang Grup Gross amount due from customers represents Group receivable
yang berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan originated from construction contract in progress. Gross amount
namun pekerjaan yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. due from employer is presented as the net amount of costs
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara biaya yang terjadi incurred plus recognized profits, less the sum of recognized
ditambah laba yang diakui dikurangi dengan kerugian yang losses and progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto kepada pemberi kerja diakui sebagai pendapatan Gross amount due from customers is recognized as revenue
sesuai dengan metode persentase penyelesaian yang based on the percentage of completion method which is stated
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian pekerjaan, dimana on the certificate of work completion, while the invoice is still
faktur belum dapat ditagihkan karena perbedaan antara tanggal unbilled due to the difference between the date of physical
berita acara kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan progress certificates and the submission of billing on the
penagihan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position date.
l. Uang Muka Proyek l. Project Advances
Uang muka proyek merupakan uang muka yang dibayarkan Advances project represents advances paid to subcontractors for
kepada subkontraktor untuk pelaksanaan suatu proyek yang the execution of a project that will be compensated by the
akan dikompensasikan dengan pembayaran termin pada payment terms on each project.
masing-masing proyek.
m. Beban Dibayar Dimuka m. Prepaid Expense
Beban dibayar dimuka merupakan biaya yang dikeluarkan pada Prepaid expense are costs incurred in the current period but no
periode berjalan namun belum ada manfaat yang diperoleh dari benefits have been obtained from these costs. This benefit will be
biaya tersebut. Manfaat ini akan diperoleh atau dirasakan pada obtained or felt in the coming year. Prepaid expenses will be
tahun yang akan datang. Beban dibayar dimuka akan amortized using the straight-line method over the expected useful
diamortisasi dengan metode garis lurus sesuai dengan masa life of the period.
manfaat selama periode manfaat yang diharapkan.
n. Pekerjaan dalam Proses Konstruksi (PDPK) n. Construction Work in Progress (CWIP)
PDPK merupakan biaya yang terjadi dalam memenuhi kontrak CWIP represents costs incurred in fulfilling contract with
dengan pelanggan yang diakui sebagai aset, yang berhubungan customers which recognized as an asset, that related directly to a
langsung dengan kontrak dimana Grup dapat mengidentifikasi contract that the Group can specifically identify, generate or
secara spesifik, menghasilkan atau meningkatkan sumber daya enhance resources of the Group that will be used in satisfying (or
Grup yang akan digunakan dalam memenuhi (atau terus continuing to satisfy) performance obligations in the future and
memenuhi) kewajiban pekerjaan dalam masa depan dan are expected to be recovered. The Group reviews the CWIP for
diharapkan dapat dipulihkan. Grup menelaah penurunan nilai impairment whenever events or changes in circumstances
PDPK setiap kali peristiwa atau perubahan keadaan indicate that the carrying amount may not be recoverable.
menunjukkan bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat diperoleh
kembali.
o. Persediaan o. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai terendah antara biaya perolehan Inventories are valued at the lower of cost and net realizable
dan nilai realisasi neto. Beban perolehan ditentukan dengan value. Cost is determined by the Moving Average Method.
metode rata-rata bergerak.
Biaya perolehan mencakup biaya pembelian dan pengeluaran Cost comprises purchase costs and other expenditures that are
lainnya yang secara langsung terkait dengan pembelian. directly attributable to the acquisition
Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual dalam kegiatan Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary
usaha normal, dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian course of business, less estimated costs of completion and the
dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan estimated costs necessary to make the sale.
penjualan.
- 21 -
Page 252
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
o. Persediaan (lanjutan) o. Inventories (continued)
Grup menetapkan pernyisihan penurunan nilai dan keusangan The Group provides allowance for impairment and obsolescence
persediaan, berdasarkan hasil penelaahan berkala atas nilai of inventories, based on a periodic review of the market value
pasar dan kondisi fisik persediaan, untuk menurunkan nilai and physical condition of the inventories, to reduce the value of
persediaan ke nilai realisasi netonya. inventories to their net realizable values.
p. Aset Tetap p. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its
meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat purchase price and any cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan assets to the location and condition necessary for it to be capable
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan sesuai intensi of operating in the manner intended by management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi When applicable, the cost may also comprises the initial estimate
awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan of the costs of dismantling and removing the item and restoring
restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset the site on which it is located, the obligation for which an entity
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset incurs either when the item is acquired or as a consequence of
tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk having used the item during a particular period for purposes other
memproduksi persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan. Lands are recognized at its cost and are not depreciated.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk Depreciation of an asset is commenced when the asset is
digunakan sesuai maksud penggunaan Grup dan dihitung available for use in the manner intended by The Group and is
dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi computed using the straight-line method based on the estimated
masa manfaat ekonomis sebagai berikut: useful lives of the assets as follow:
Tahun / (Year)
Bangunan 20 tahun / year Building
Peralatan Medis 4-8 tahun / year Medical Equipment
Peralatan Non Medis 4-8 tahun / year Non-Medical Equipment
Peralatan Proyek 5-10 tahun / year Project Equipment
Kendaraan 8 tahun / year Vehicle
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan The carrying amount of the fixed assets is reviewed and an
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan impairment is made if certain events or changes in conditions
kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying amount cannot be fully recovered. The
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. Jumlah tercatat aset tetap carrying amount of a fixed asset is derecognized when released
dihentikan pengakuannya (derecognized) pada saat dilepaskan or no future economic benefits are expected from its use or
atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan disposal. Fixed assets that sold or disposed, are excluded from
dari penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau the Company of fixed assets together with accumulated
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut depreciation and amortization, accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan amortisasi serta akumulasi amortization, and accumulated impairment losses related to
penyusutan dan amortisasi serta akumulasi penurunan nilai these fixed assets.
yang terkait dengan aset tetap tersebut.
- 22 -
Page 253
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
p. Aset Tetap (lanjutan) p. Fixed Assets (continued)
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset Gains or losses arising from derecognition of fixed assets are
tetap ditentukan sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil determined at the difference between the net disposal proceeds,
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap if any, with the carrying amount of the fixed assets, and are
tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif pada recognized in the statement of comprehensive income in the year
tahun terjadinya penghentian pengakuan. Nilai residu, umur the derecognition occurs. The residual value, useful life, and
manfaat, serta metode penyusutan dan amortisasi ditelaah depreciation and amortization methods are reviewed at the end of
setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil each year and adjustments are made if the results of the study
telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya. differ from previous estimates.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi Repair and maintenance expenses are taken to the profit or loss
pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan when they are incurred. The cost of major renovation and
dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset restoration is included in the carrying amount of the related asset
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi when it is probable that future economic benefits in excess of the
masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang originally assessed standard of the performance of the existing
ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa asset will flow to The Group and is depreciated over the
manfaat aset terkait. remaining useful life of the related asset.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya perolehan, Constructions in-progress are stated at cost, including capitalised
yang mencakup kapitalisasi beban pinjaman dan biaya-biaya borrowing cost and other charges inccured in connection with the
lainnya yang terjadi sehubungan dengan pendanaan aset tetap financing of the said asset constructions. The accumulated costs
dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan will be reclasified to the appropriate "Fixed Assets" account when
direklasifikasi ke akun "Aset Tetap" yang bersangkutan pada the construction is completed. Assets under construction are not
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap untuk depreciated until they fulfill criteria for recognition as fixed assets
digunakan. Aset Tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan as disclosed above.
sampai memenuhi syarat pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan diatas.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Land, including legal cost of land rights in the form of Right to
bentuk Hak Guna Usaha ("HGU"), Hak Guna Bangunan Cultivate("Hak Guna Usaha" or "HGU"), Right to Build ("Hak
("HGB") dan Hak Pakai ("HP") ketika tanah diperoleh pertama Guna Bnagunan" or "HGB") and Right to Use ("Hak Pakai" or
kali dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi "HP") when the land rights were acquired initially, is stated at cost
karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar and not amortized as the management is of the opinion that it is
hak atas tanah tersebut dapat diperbarui/diperpanjang pada probable the titles of land rights can be renewed/extended upon
saat masa berlakunya selesai. expiration.
q. Utang Usaha dan Utang Lain-lain q. Trade Payables and Other Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau Trade payables are obligations to pay for goods or services that
jasa yang telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha have been obtained from suppliers in normal business activities.
normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as short-term liabilities if the
pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu payment is due in one year or less. Otherwise, trade payables are
tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan presented as long-term liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai lessee The Group as a lessee
Pada tanggal dimulainya atau pada penilaian kembali atas At the inception or on reassessment of a contract that contains a
kontrak yang mengandung sebuah komponen sewa, Grup lease component, The Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis of the relative
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen non-lease components.
nonsewa.
- 23 -
Page 254
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak-guna The Group recognizes a right-of-use asset and a lease liability at
dan liabilitas sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, the lease commencement date. The right-of-use asset is initially
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang measured at cost, which comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada liability adjusted for any lease payment made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct cost incurred and an
langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan aset or to restore the underlying asset to the condition required by the
pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang terms and conditions of the lease, less any lease incentives
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif received.
sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan menggunakan metode The right-of-use asset is subsequently depreciated using the
garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih straight-line method from the commencement date to the earlier
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of
sewa. the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang The lease liability is initially measured at the present value of the
belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan lease payments that are not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan rate cannot be readily determined, using the incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup borrowing rate. Generally, The Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai borrowing rate as the discount rate.
tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas Lease payments included in the measurement of the lease
sewa meliputi pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap liability comprise fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. payments less any lease incentive receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban Each lease payment is allocated between finance charges and
keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate on
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang the finance balance outstanding.
tersisa.
Pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa atas aset Payments associated with short-term leases and leases of low-
bernilai rendah diakui dengan dasar garis lurus sebagai beban value assets are recognized on a straight-line basis as an
di dalam laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa expense in the statements of profit or loss. Short-term leases are
dengan jangka waktu sewa hingga 12 bulan. leases with a lease term up to 12 months.
Grup sebagai lessor The Group as a lessor
Sewa di mana Grup tidak mengalihkan secara substansial Leases in which The Group does not transfer substantially all the
semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards incidental to ownership of an asset are
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pendapatan classified as operating leases. Rental income arising is
sewa yang timbul dicatat dengan metode garis lurus selama accounted for on a straight-line basis over the lease terms and is
masa sewa dan dimasukkan dalam pendapatan di laporan laba included in revenue in the statement of profit or loss due to its
rugi karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang timbul operating nature. Initial direct costs incurred in negotiating and
dalam negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke arranging an operating lease are added to the carrying amount of
nilai tercatat aset sewaan dan diakui selama masa sewa atas the leased asset and recognized over the lease term on the same
dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi basis as rental income. Contingent rents are recognized as
diakui sebagai pendapatan pada periode perolehannya. revenue in the period in which they are earned.
- 24 -
Page 255
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pada 1 Januari 2020, Grup menerapkan PSAK No. 115, On January 1, 2020, The Group has adopted PSAK No. 115,
“ Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan ” , yang “ Revenue from Contracts with Customers ” , which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of assessments as
langkah analisis sebagai berikut: follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract (s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. 2. Identify the performance obligations in the contract.
Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak Performance obligations are promises in a contract to transfer
untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki to a customer goods or services that ate distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, 3. Determine the transaction price, net of discounts, returns,
insentif penjualan dan pajak pertambahan nilai, yang berhak sales incentives and value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for transferring the promised goods
diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. or services to a customer.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan 4. Allocate the transaction price to each performance obligation
dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif on the basis of the relative stand-alone selling prices of each
dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promises in the contract. Where
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga these are not directly observable, the relative standalone
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya selling price are estimated based on expected cost plus
yang diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah 5. Recognize revenue when performance obligation is satisfied
dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa yang by transferring a promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of that goods or
kendali atas barang atau jasa tersebut). services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai A performance obligation may be satisfied at the following:
berikut:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk menyerahkan - A point in time (typically for promises to transfer goods to a
barang ke pelanggan); atau customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke - Over time (typically for promises to transfer services to a
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi customer). For a performance obligation satisfied over time,
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran penyelesaian yang the Group selects an appropriate measure of progress to
sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus determine the amount of revenue that should be recognized as
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. the performance obligation is satisfied.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada suatu waktu A performance obligation is satisfied at a point in time unless it
tertentu kecuali jika memenuhi salah satu kriteria berikut, dalam meets one of the following criteria, in which case it is satisfied
hal ini dipenuhi dari sepanjang waktu: over time:
- Pelanggan secara bersamaan menerima dan menggunakan - The customer simultaneously receives and consumes the
manfaat yang diberikan oleh pelaksanaan Grup sebagaimana benefits provided by the Group ’ s performance as the Group
yang dilakukan Grup; performs;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau meningkatkan aset - The Group ’ s performance creates or enhances an asset that
yang dikendalikan pelanggan saat aset itu dibuat atau the customer controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset dengan - The Group ’ s performance does not create an asset with an
penggunaan alternatif untuk Grup dan Grup memiliki hak alternative use to the Group and the Group has an enforceable
yang dapat diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat ini.
Kriteria berikut ini juga harus dipenuhi sebelum pendapatan The following recognition criteria must also be met before
diakui. revenue is recognized.
- 25 -
Page 256
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) s. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak konstruksi Revenues related to construction contracts are recognized over
diakui sepanjang waktu yang dicatat dengan menggunakan time which accounted for using the percentage of completion
metode persentase penyelesaian. Dengan metode ini, method. Under this method, the revenue recognized equals the
pendapatan yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari latest estimate of the total value of the contract multiplied by the
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat penyelesaian actual completion rate determined by reference to the physical
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan state of progress of the works.
fisik kemajuan pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah pendapatan semula yang Contract revenue comprises the initial amount of revenue that
disetujui dalam kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan agreed in the contract and variations in contract work, claims, an
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif sepanjang hal ini incentive payments to the extent that is probable that it will result
memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan dan dapat in revenue and can be realiably measured.
diukur dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan menghasilkan If it is regarded as probable that a contract will generate a loss on
kerugian pada saat penyelesaian kontrak, penyisihan atas completion, a provision for expected losses to completion is
kerugian yang diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui recognized as a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan konsolidasian. statements. The loss is provided for in full as soon as it is can be
Kerugian diakui secara penuh ketika dapat diukur secara andal, reliably measured, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui segera Contract costs that are not probable of being recovered are
sebagai beban tahun berjalan pada laba rugi. recognized as current year expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan kontrak, The costs that directly relate to the contract generate resources
menghasilkan sumber daya untuk memenuhi kontrak ("biaya to satisfy the contract ( “ cost to fulfill “ ) or is incremental on
untuk memenuhi") atau penambahan untuk mendapatkan obtaining a contract ( “ cost to obtain ” ) and are expected to be
kontrak ("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for capitalization
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian memenuhi syarat under PSAK 115: Revenue from Contracts with Customers and
kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak recognized as other current assets. Such cost will be amortized
dengan Pelanggan dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. on a systematic basis that is consistent with the transfer of the
Beban tersebut diamortisasi dengan cara sistematis sejalan goods or services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat Direct and indirect costs of projects which can be allocated to a
dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui sebagai beban particular project, are recognized as an expense on the related
pada proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak projects, while the expenses that cannot be distributed or cannot
dapat didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas be allocated to the project activities are recognized as non-project
proyek menjadi beban non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Grup mengakui pendapatan ketika (atau pada saat) kewajiban The Group recognizes revenue when (or as) a performance
pelaksanaan terpenuhi, yaitu ketika pengendalian barang atau obligation is satisfied, i.e. when control of the goods or services
jasa yang mendasari kewajiban pelaksanaan tertentu dialihkan underlying the particular performance obligation is transferred to
kepelanggan. the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when incurred (acrual basis).
- 26 -
Page 257
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban pajak Tax expense consists of current tax expense and deferred tax
tangguhan. Beban pajak diakui pada laporan laba rugi kecuali expense. Tax expense is recognized in the statement of income
untuk item yang langsung diakui di ekuitas, dimana beban pajak except for items that are directly recognized in equity, where the
yang terkait dengan item tersebut diakui di ekuitas. Beban pajak tax expense related to the item is recognized in equity. Current
kini ditentukan berdasarkan taksiran laba kena pajak untuk tax expense is determined based on the estimated taxable
tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak income for the year that is calculated based on the applicable tax
yang berlaku, atau yang secara substansial telah berlaku pada rate, or which has been substantially in effect at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan. financial position date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi Deferred tax assets and liabilities are recognized for future tax
pajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah consequences arising from differences in the carrying amounts of
tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan assets and liabilities according to the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan statements on the basis of the taxation of assets and liabilities.
liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan differences and deferred tax assets are recognized for deductible
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, temporary differences, to the extent that it is probable that they
sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk can be utilized to reduce future taxable profits.
mengurangi laba kena pajak pada masa yang akan datang.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang Deferred tax is measured using tax rates that have been enacted
berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal or substantively enacted at the statement of financial position
laporan posisi keuangan. Amandemen terhadap liabilitas date. Amendments to tax obligations are recorded when an
perpajakan dicatat pada saat diterimanya surat ketetapan atau assessment letter is received or if an appeal is made, when the
apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah result of the appeal has been decided.
diputuskan.
Pajak pertambahan nilai ("PPN") Value added tax ("VAT")
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas Revenue,expenses and assets are recognized net of the amount
jumlah PPN kecuali: of VAT except:
- PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak - Where the VAT incurred on a purchase of assets Or services
dapat dikreditkan, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai is not recoverable. In which case the VAT is recognized as part
bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense
item beban-beban yang terkait; dan item as applicable and
- Piutang dan utang yang disajikan termasukdengan jumlah - Receivables and payables that are stated with the amount of
PPN. VAT included.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, atau terutang The net amount of VAT which is claimed for restitution from, or
kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari aset atau payable to, the taxation authorities is included as part of assets or
liabilitas pada laporan posisi keuangan. liabilities in the statement of financial position.
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah RI Due to the enactment of Government Regulation Republic of
No. 9 Tahun 2022 yang diundangkan pada tanggal 21 Februari Indonesia No. 9 Year 2022, which was enacted on February 21,
2022 yang merupakan perubahan (revisi) atas Peraturan 2022 which is the change (revision) of Government Regulation RI
Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 yang telah diundangkan No. 51 Year 2008, which was passed July 23, 2008 on Tax on
tanggal 23 Juli 2008 tentang Pajak atas Penghasilan Dari Income From Construction Services as a substitute Government
Usaha Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Regulation RI No. 140 Year 2000, the Company as the contractor
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, Perusahaan sebagai in accordance with Article 3 of Government Regulation No. 9
pelaksana konstruksi sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. Year 2022 is charged at 2.65% final tax for contract payments or
9 tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar 2,65% untuk parts of contract which received after this regulation becomes
pembayaran kontrak atau bagian dari kontrak yang terhitung effective.
sejak peraturan pemerintah ini berlaku.
- 27 -
Page 258
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Final Final Income Tax
Pemerintah menurunkan pajak penghasilan PPh) final atas The Government lowered the income tax (PPh) final over the sale
penjualan tanah dan bangunan non subsidi dari 5% menjadi of land and buildings other non subsidy from 5% became 2.5%
2,5% berlaku efektif per tanggal 7 September 2016 atau 30 hari effective on September 7, 2016 or 30 days from the enactment of
sejak diundangkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 34 Tahun Government Regulation (PP) No. 34 Year 2016 about Income
2016 tentang Pajak Penghasilan Atas Penghasilan dari Taxes on the Income from the Transfer of Land Rights and/or
Pengalihan Hak Atas Tanah dan/ atau bangunan, dan Building, and an Increase in the Sale of Land and/ or Buildings
Perjanjian Peningkatan Jual Beli Atas Tanah dan/ atau Along with the Revised Document.
Bangunan Beserta Perubahannya.
Sesuai dengan Undang-Undang PajakPenghasilan Pasal 4 Ayat In accordance with Income Tax Act Article 4 Paragraph 2, of
2, dari penghasilan jasa pengelolaan dan persewaan properti income and rental property management services charged at
dikenakan tarif 10% final. 10% final.
Pajak Penghasilan Final tidak termasuk dalam lingkup Pajak The Final Income Tax is not included in the scope of Income Tax
Penghasilan sesuai ketentuan PSAK 212 sehingga penyajian under PSAK 212, so that the presentation of final tax expense is
atas beban pajak final disajikan ke beban pajak penghasilan presented to final income tax expense.
final.
u. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan u. Employee Benefits Liabilities
Sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 In accordance with Labor Law No. 13/2003 ("Law 13/2003") and
(“UU 13/2003”) dan UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, Law No. 11 of 2020 about Job Creation, Companies are required
Perusahaan disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun to provide pension benefits at least the same as the pension
sekurang-kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang diatur benefits provided for in Law 13/2003 which is a defined benefit
dalam UU 13/2003 yang adalah program pensiun imbalan pasti. pension plan. Law 13/2003 specifies a specific formula for
UU 13/2003 menentukan rumus tertentu untuk menghitung calculating the minimum amount of pension benefits.
jumlah minimal imbalan pensiun.
Program imbalan pasti adalah program pensiun yang A defined benefit plan is a pension plan that determines the
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima amount of pension benefits an employee will receive at
seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya tergantung oleh retirement, usually depending on one or more factors, such as
satu faktor atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan age, years of service and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti merupakan nilai kini The defined benefit pension plan obligation is the present value
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dengan of the defined benefit obligation at the end of the reporting period
penyesuaian biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban by adjusting prior service costs that have not yet been
imbalan pasti dihitung sekali setahun oleh aktuaris independen recognized. The defined benefit obligation is calculated once a
dengan menggunakan metode projected unit credit. year by an independent actuary using the projected unit credit
method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation is determined
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan by discounting the estimated future cash flows using the rate of
menggunakan tingkat imbal hasil obligasi pemerintah jangka return on long-term government bonds at the statement of
panjang pada tanggal laporan posisi keuangan dalam mata financial position date in Rupiah in accordance with the currency
uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan in which the benefits will be paid and which has the same term as
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang the benefit obligation pensions are concerned.
sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience adjustments
penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are immediately
segera diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain recognized entirely through other comprehensive income in the
dalam periode terjadinya. Akumulasi saldo pengukuran kembali period in which they occur. The accumulated balance of
dilaporkan di saldo laba. Biaya jasa lalu diakui segera dalam remeasurement is reported in the retained earnings. Past service
laporan laba rugi. Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen costs are recognized immediately in the income statement. Past
atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi service costs arising from program amendments or curtailments
pada saat terjadinya. are recognized as an expense in profit or loss as incurred.
- 28 -
Page 259
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
u. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) u. Employee Benefits Liabilities (continued)
Amandemen PSAK No. 219 menyederhanakan akuntansi untuk Amendment to PSAK No. 219 simplifies the accounting for
kontribusi iuran dari pekerja atau pihak ketiga yang tidak contribution contributions from workers or third parties that do not
bergantung pada jumlah tahun jasa, misalnya iuran pekerja depend on the number of years of service, for example workers
yang dihitung berdasarkan persentase tetap dari gaji. Grup contributions are calculated based on a fixed percentage of
mengadopsi program imbalan pasti yang tidak didanai dan salary. The Group adopts a defined benefit program that is not
mencatat imbalan kerja untuk memenuhi imbalan di bawah funded and records employee benefits to meet benefits under
Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003. Law Number 13 of 2003.
v. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan v. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai apakah terdapat The Group assesses at the each reporting date whether there is
indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an indication that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset indication exists or when annual impairment testing for an asset
diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal jumlah is required, The Group makes an estimate of the asset's
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah An asset's recoverable amount is the higher of an asset's or
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK CGU's fair value less costs to sell and its value in use, and is
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless the asset does not
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of those from
sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain other assets or Company of assets. Where the carrying amount
Jika nilai tercatat aset atau UPK lebih besar daripada jumlah of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, the asset is
terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami considered impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi amount.
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai pada rincian The Group bases its impairment calculation on detailed budgets
perhitungan anggaran atau prakiraan yang disusun secara and forecast calculations which are prepared separately for each
terpisah untuk masing-masing UPK Grup atas aset individual of the Group CGUs to which the individual assets are allocated.
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan prakiraan ini These budgets and forecast calculations are generally covering a
secara umum mencakup periode selama lima atau sepuluh period of five or ten years in accordance with the stability of each
tahun sesuai dengan stabilitas arus kas perkebunan terkait. estate's cash flows. Beyond the forecasted period, the estimated
Setelah periode yang dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi cash flows are determined by extrapolating the forecasted cash
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang dianggarkan flows using a steady long term growth rate.
dengan menggunakan tingkat pertumbuhan jangka panjang
yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan In assessing the value in use, the estimated net future cash flows
neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat are discounted to their present value using a pre-tax discount rate
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar that reflects current market assessments of the time value of
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam money and the risks specific to the asset In determining fair value
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, less costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawatan pasar terakhir, jika tersedia. Jika account, if available, If no such transactions can be identified, an
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model appropriate valuation model is used to determine the fair value of
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. the assets. These calculations are corroborated by valuation
Perhitungan- perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda multiples or other available fair value indicators.
atau indikator nilai wajar yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika Impairment losses of continuing operations, if any, are
ada, diakui pada laba rugi sesuai dengan kategori biaya yang recognized in the profit or loss in those expense categories
konsisten dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. consistent with the functions of the impaired asset.
- 29 -
Page 260
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
v. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) v. Impairment of Non-Financial Assets (continued)
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan pada akhir setiap For assets excluding goodwill, an assessment is made at each
tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi reporting date as to whether there is any indication that previously
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer exist or may have
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika decreased If such indication exists, the assets or CGU's
indikasi dimaksud ditemukan maka Grup mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated. A previously recognized
terpulihkan aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan nilai impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain if there has been a change in the assumptions used to determine
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi the asset's recoverable amount since the last impairment loss
yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset was recognized . If that is the case, the carrying amount of the
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, asset is increased to its recoverable amount. The reversal is
jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. limited so that the carrying amount of the assets does not exceed
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat would have been determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan impairment loss been recognized for the asset in prior
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode/tahun periods/years.
sebelumnya.
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi. Setelah Reversal of an impairment loss is recognized in the profit or loss.
pembalikan tersebut penyusutan aset tersebut disesuaikan di After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset adjusted in future periods to allocate the asset's revised carrying
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang amount, less any residual value, on a systemalic basis over its
sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
w. Beban Pinjaman w. Borrowing Costs
Beban pinjaman merupakan bunga dan biaya lainnya yang Borrowing costs are interest and other costs incurred in
terjadi sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of fund.
Beban pinjaman diakui sebagai beban pada saat terjadinya. Borrowing costs are recognised as an expense when incurred.
x. Beban Emisi Saham x. Issuance Costs of Share Capital
Beban yang terjadi sehubungan dengan penerbitan modal Costs incurred in connection with the Company's issuance of
saham Perusahaan kepada publik dikurangkan langsung share capital to public were offset directly with the proceeds and
dengan hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in capital account in the
tambahan modal disetor dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
y. Laba Per Saham y. Earning Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih Earnings per share is computed by dividing profit for the year
tahun berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa attributable to the equity holders of the parent Company by the
yang beredar pada tahun bersangkutan (dikurangi perolehan weighted average number of ordinary shares outstanding during
kembali saham beredar). the year (less treasury shares).
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa The Company has no outstanding dilutive potential ordinary
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. shares as of December 31, 2025 and 2024.
- 30 -
Page 261
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
3. Informasi Kebijakan Akuntansi Material (lanjutan) 3. Material Accounting Policy Information (continued)
z. Segmen Operasi z. Operating Segments
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable element of a Business Group that
Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam menghasilkan operates either in providing certain products and services
produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam (business segment), or in providing products and services within
menghasilkan produk dan jasa di antara lingkungan ekonomi a particular economic environment (geographical segment),
tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek manfaat which is subject to risks and benefits. different from other
dan risiko yang berbeda dari segmen-segmen lainnya. Segmen segments. Operating segments are reported consistently with the
operasi dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal internal reporting provided to the chief operating decision maker.
yang diberikan kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. The chief operating decision maker, who is responsible for
Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang allocating resources and assessing the performance of the
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber daya dan operating segments, has been identified as the control committee
menilai kinerja segmen operasi, telah diidentifikasi sebagai that makes strategic decisions.
komite pengendali yang membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk Segment revenues, expenses, yield assets and liabilities include
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu items directly attributable to a segment as well as items that can
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar be allocated on an appropriate basis to the segment.
yang sesuai kepada segmen tersebut.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas segmen This includes a brief description of the operating segments that
operasi yang digabungkan dan indikator ekonomi yang dinilai are combined and the economic indicators assessed in
dalam penentuan apakah segmen operasi memiliki karakteristik determining whether the operating segments have similar
ekonomi serupa. Selain dari itu, penerapan dari penyesuaian ini economic characteristics. Apart from that, the implementation of
tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau tahun this adjustment has no impact for the current year or the previous
sebelumnya dan tidak akan berpengaruh di periode yang akan year and will not affect the future period.
datang.
aa. Pengukuran Nilai Wajar aa. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima dari menjual suatu Fair value is the price that would be received to sell an asset or
aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer a liability in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada participants at the measurement date. The fair value
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar mengasumsikan measurement is based on the presumption that the transaction to
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas sell the asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
- Di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut, atau - In the principal market for the asset or liability, or
- Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling - In the absence of a principal market, in the most advantageous
menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut. market for the asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan tersebut The principal or the most advantageous market must be
harus dapat diakses oleh Grup. accessible to by The Group.
ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan ab.Subsequent Events
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang Events that occur after the reporting period that provide additional
menyediakan tambahan informasi mengenai posisi keuangan information about The Group financial position at the statement of
Grup pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa financial position date (adjustment events), if any, have been
penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial statements. Events that
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode occur after the reporting period that do not require an adjustment
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non (non adjusting events), if the amount is material, has been
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan disclosed in finance statement.
dalam catatan atas laporan keuangan.
- 31 -
Page 262
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 4. Use of Management Estimates, Considerations and
Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang In applying The Group accounting policies, as disclosed in Note 3, in
diungkapkan dalam Catatan 3, pada laporan keuangan the consolidated financial statements, management must make
konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan, estimates, judgments and assumptions about the carrying amounts
dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia of assets and liabilities that are not available by other sources. These
oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, estimates and assumptions are based on historical experience and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang other factors considered relevant.
dipertimbangkan relevan.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah Management believes that the following disclosures include
mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan summary of estimates, judgments and significant assumptions made
yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- by management, which affect the amounts reported as well as
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan disclosures in the financial statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan signifikan dalam Penerapan kebijakan akuntansi Significant considerations in applying accounting policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan In the process of applying the accounting policies described in Note
Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan signifikan yang memiliki 3, there are no significant considerations that have a material impact
dampak material pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan on the amounts recognized in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Sumber estimasi ketidakpastian Source of uncertainty estimation
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam The main assumptions regarding the future and other major sources
mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang in estimating uncertainty at the reporting date that have significant
mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian risks that could cause a material adjustment to the carrying amounts
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode of assets and liabilities in the subsequent periods are disclosed
berikutnya diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan below. The Group bases assumptions and estimates on parameters
estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial statements are prepared.
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai Existing conditions and assumptions about future developments may
perkembangan masa depan dapat berubah karena perubahan change due to changes in market situations that are beyond The
situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut Group control. This change is reflected in the assumptions when the
tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi. situation occurs.
- Nilai wajar aset - Fair value of assets.
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The cost of fixed assets is depreciated using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on the estimated useful lives of the assets. The
ekonomisnya. Masa manfaat ekonomis tersebut adalah umur economic useful life is the age generally expected in the industry
yang secara umum diharapkan dalam industri dimana in which the Company does business. Changes in the level of
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat usage and technological development can affect the economic
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi useful lives and the residual value of assets, and therefore future
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya depreciation costs may be revised. The carrying amount of fixed
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat assets has been disclosed in Note 11.
atas aset tetap telah diungkapkan dalam catatan 11.
- Estimasi umur manfaat aset tetap - Estimated useful life of fixed assets.
Perusahaan memperkirakan masa manfaat aset tetapnya The company estimates the useful life of its fixed assets based
berdasarkan perkiraan penggunaan yang diharapkan dan on estimates of expected uses and valuation of collective assets
penilaian aset kolektif praktek perindustrian, teknik evaluasi of industrial practices, internal evaluation techniques and
internal dan pengalaman dengan penggunaan aset serupa. experience with the use of similar assets.
Perkiraan masa manfaat dikaji setidaknya setiap tahun dan The estimated useful lives are reviewed at least annually and
diperbaharui jika perkiraan berbeda dari perkiraan sebelumnya updated if the estimates differ from previous estimates due to
yang disebabkan kerusakan fisik dan keausan, keusangan physical damage and wear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum pembatasan lain dalam obsolescence and other legal restrictions on the use of assets.
penggunaan aset.
- 32 -
Page 263
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 4. Use of Management Estimates, Considerations and
(lanjutan) Assumptions (continued)
- Estimasi umur manfaat aset tetap - Estimated useful life of fixed assets.
Tidak ada perubahan masa manfaat aset tetap selama tahun There is no change in the useful life of fixed assets during the
berjalan. year.
- Nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan - Fair value of financial assets and liabilities
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The company records certain financial assets and liabilities at fair
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi value, which requires the use of accounting estimates. While
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran significant components of fair value measurement are
nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat determined using verifiable objective evidence, the amount of
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila changes in fair value can be different if the Company uses
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. different valuation methodologies. Changes in the fair value of
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut these financial assets and liabilities can directly affect the
dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Company's profit or loss.
Perusahaan.
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan The determination of an employee benefit liability depends on the
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by the actuary in
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating the amount of the liability. These assumptions include,
antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji yang among others, the discount rate and the rate of salary increase
ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga determined by reference to market returns on high-quality
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang yang corporate bond interest in the same currency as the currency for
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan memiliki payment of benefits and to have the term of the long-term
jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. employee benefit liability.
- Imbalan kerja jangka panjang - Long-term employee benefits
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Perusahaan Actual results that differ from the Company's assumptions are
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan dengan recorded on other comprehensive income and as such, have an
demikian, berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif impact on the amount of other recognized comprehensive
lain yang diakui dan liabilitas yang pada periode-periode income and liabilities in future periods. Management believes that
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi the assumptions used are appropriate and reasonable, but make
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikin a significant difference to the actual results, or significant
perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan changes in these assumptions can have a significant impact on
signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak the amount of long-term employee benefit liabilities.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka The following judgments are made by management in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh applying the Company ’ s accounting policies that have the most
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan significant effects on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Liabilities Classifications
Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan Classifications of certain assets and liabilities as financial assets and
dan liabilitas keuangan ditetapkan oleh Perusahaan dengan financial liabilities by judging if the Company meet the definition set
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 109 forth in PSAK No. 109. Accordingly, the financial assets and financial
dipenuhi. Dengan demikian aset keuangan dan liabilitas keuangan liabilities are accounted for in accordance with accounting policies
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti dijelaskan pada disclosed in Note 3f.
Catatan 3f.
- 33 -
Page 264
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 4. Use of Management Estimates, Considerations and
(lanjutan) Assumptions (continued)
Cadangan Keusangan dan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Obsolescence and Decline in Value of Inventories
Cadangan keusangan dan penurunan nilai persediaan diestimasi Allowance for obsolescence and decline in values of inventories is
berdasarkan fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun estimated based on the best available facts and circumstances,
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga including but not limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang their market selling prices, estimated costs of completion and
timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan estimated costs to sell. The provisions are re-evaluated and adjusted
jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi total yang as additional information received affects the amount estimated.
diestimasi.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Allowance for Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan menilai At each financial position reporting date, the Company shall assess
apakah risiko kredit atas instrumen keuangan telah meningkat whether the credit risk of a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian significantly since initial recognition. When making the assessment,
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan perubahan risiko gagal the Company shall use the change in the risk of a default over the
bayar yang terjadi selama umur instrumen keuangan. Dalam expected life of the financial instrument. To make that assessment,
melakukan penilaian tersebut, Perusahaan membandingkan risiko the Company shall compare the risk of a default occurring on the
gagal bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal financial instrument as at the reporting date with the risk of a default
bayar pada saat pengakuan awal, serta mempertimbangkan occurring on the financial instrument as at the date of initial
informasi, termasuk informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan recognition and consider reasonable and supportable information,
informasi bersifat perkiraan masa depan (forward-looking), yang including that which is forwardlooking, that is available without undue
wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya cost or effort.
berlebihan.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian sepanjang umurnya, jika The Company shall measure the loss allowance for a financial
risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah meningkat instrument at an amount equal to the lifetime expected credit losses
secara signifikan sejak pengakuan awal, jika tidak, maka if the credit risk on that financial instrument has increased
Perusahaan mengukur cadangan kerugian untuk instrumen significantly since initial recognition, otherwise, the Company shall
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. measure the loss allowance for that financial instrument at an
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah amount equal to 12-month expected credit losses. Evaluation of
cadangan kerugian ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan financial assets to determine the allowance for expected loss to be
secara berkala pada setiap periode pelaporan. Oleh karena itu, saat provided is performed periodically in each reporting period.
dan besaran jumlah cadangan kerugian ekspektasian yang tercatat Therefore, the timing and amount of allowance for expected credit
pada setiap periode dapat berbeda tergantung pada pertimbangan loss recorded at each period might differ based on the judgments
atas informasi yang tersedia atau berlaku pada saat itu. and estimates that are available or valid at each period.
Estimasi dan asumsi Estimation and assumptions
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter The Company based its assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. available when the consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin Existing circumstances and assumptions about future developments
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali may change due to market changes or circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait the control of the Company. Such changes are reflected in the
pada saat terjadinya. Asumsi utama masa depan dan sumber utama assumptions when they occur. The key assumptions concerning the
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki future and other key sources of estimation uncertainty at the
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai reporting date that have a significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the
bawah ini. next financial year are disclosed below.
- 34 -
Page 265
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
4. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen 4. Use of Management Estimates, Considerations and
(lanjutan) Assumptions (continued)
Provisi Pajak Provision for tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas Significant judgment is involved in determining the provision for
pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atas transaksi corporate income tax and other taxes on certain transactions.
tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari regulations and the amount and timing of future taxable income. In
penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah determining the amount to be recognized in respect of an uncertain
yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, tax liability, the Company apply similar considerations as it would use
Perusahaan menerapkan pertimbangan yang sama yang akan in determining the amount of a provision to be recognized in
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui accordance with PSAK No. 237, “ Provisions, Contingent Liabilities
sesuai dengan PSAK No. 237, “ Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan and Contingent Asset ” . The Company make an analysis of all tax
Aset Kontinjensi ” . Perusahaan membuat analisa terhadap semua positions related to income taxes to determine if a tax liability for
posisi pajak yang terkait dengan pajak penghasilan untuk unrecognized tax expense should be recognized.
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum
diakui harus diakui.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan The Company recognize liabilities for expected corporate income tax
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether additional corporate income
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam tax will be due. Further details are disclosed in Notes 3o and 21.
Catatan 3o dan 21.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa differences, to the extent that it is probable that taxable profit will be
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary differences are
tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen used. Significant management estimates are required to determine
disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang the amount of deferred tax assets that can be recognized, based
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan upon the likely timing and the level of the future taxable profits
kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan. together with future tax planning strategies. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 3o dan 21. disclosed in Notes 3o and 21.
Penurunan nilai aset non keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi An impairment exists when the carrying value of an asset or CGU
nilai terpulihkannya, yaitu yang lebih besar antara nilai wajar exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell
dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data calculation is based on available data from binding sales
dari perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi transactions in an arm ’ s length transaction of similar assets or
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati observable market prices less incremental costs for disposing the
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset.
pelepasan aset.
Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang The value in use calculation is based on a discounted cash flow
didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke model. The future cash flow projection is for a period of ten years
depan dan tidak mencakup aktivitas restrukturisasi yang belum ada and does not include restructuring activities not yet committed to or
komitmennya atau investasi signifikan di masa depan yang akan significant future investments that will enhance the asset ’ s
meningkatkan kinerja UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling sensitif performance of the CGU being tested. The recoverable amount is
terhadap tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus kas most sensitive to the discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan dan juga arus kas masuk masa depan yang model as well as the expected future cash inflows and the growth
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan rate used for extrapolation purposes. Management believes that no
ekstrapolasi. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan impairment loss is required at reporting dates.
pencatatan kerugian penurunan nilai pada tanggal pelaporan.
- 35 -
Page 266
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. Kas dan Bank 5. Cash on hand and Cash in Banks
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 77.299.883 326.265.120 Rupiah
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.616.414.461 1.239.389.714 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 141.607.821 117.652.016 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 101.814.331 21.074.968 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 62.684.457 106.227.420 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 2.824.356 - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah 469.560 559.560 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Jumlah 4.003.114.869 1.811.168.798 Total
Tidak ada saldo kas dan bank yang dibatasi penggunaanya dan yang There are no cash and bank balances whose use is restricted and
ditempatkan pada pihak berelasi. which are placed with related parties.
6. Piutang Usaha 6. Trade Receivables
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
Badan Penyelenggara Jaminan Social Security Agency
Sosial (BPJS) Kesehatan 9.948.800.929 4.634.800.324 for Health
Perusahaan Asuransi 778.744.383 116.957.836 Insurance Company
Jaminan Perusahaan 50.165.441 26.965.000 Jaminan Perusahaan
Pasien Individu 47.528.043 75.651.013 Individual Patient
Badan Kependudukan dan National Population and
Keluarga Berencana Nasional 19.680.177 - Family Planning Agency
Karyawan 7.769.305 7.444.305 Employee
Kartu Debit dan Kredit 5.331.641 6.896.113 Debit and Creidt Card
PT Pilar Akral Indonesia 559.046.547 - Construction
Pihak berelasi Related Parties
PT Aatikah Lubna 475.200.000 - PT Aatikah Lubna
Tuan Junianto 187.000.000 - Mr Junianto
Jumlah 12.079.266.466 4.868.714.591 Total
Cadangan kerugian penurunan of
nilai (234.472.997) (90.622.142)
Neto 11.844.793.469 4.778.092.449 Net
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 6.727.868.671 3.182.128.577 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 966.755.561 314.725.319 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.451.487.652 472.528.872 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.935.385.219 623.328.415 61 - 90 days
lebih dari 90 hari 997.458.062 276.003.408 more than 90 days
Jumlah 12.078.955.166 4.868.714.591 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment loss of
nilai piutang usaha (234.472.997) (90.622.142) trade receivables
Neto 11.844.482.169 4.778.092.449 Net
- 36 -
Page 267
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
6. Piutang Usaha (lanjutan) 6. Trade Receivables (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: The changes in the allowance for impairment losses are as follows:
2025 2024
Saldo awal (90.622.142) (82.695.897) Beginning balance
Penambahan periode berjalan (143.850.855) (7.926.245) Addition during the period
Penghapusan periode berjalan - - written-off during the period
Saldo akhir (234.472.997) (90.622.142) Ending balance
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh piutang usaha Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, all of the Company's trade
dalam mata uang Rupiah. receivables were denominated in Rupiah.
Penambahan atas penyisihan penurunan nilai piutang usaha The addition of allowance for impairment of trade receivables is
dibebankan ke dalam beban umum dan administrasi dalam laporan laba charged to general and administrative expenses in the income
rugi (Catatan 26). statement (Note 26).
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing akun piutang usaha Based on the review of the status of each of the accounts receivable
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa at the end of the year, Company's management believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai untuk piutang usaha telah memadai allowance for impairment losses on trade receivables is adequate to
untuk menutup kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang cover possible losses from uncollectible accounts.
tersebut.
Saldo piutang usaha dari pelanggan tertentu dijaminkan sehubungan Certain trade receivables are pledged as collateral of bank loans
dengan utang bank (Catatan 16). (Noted 16).
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
PT Kebayoran Pharma 242.760 - PT Kebayoran Pharma
Pihak berelasi Related Parties
Karyawan 37.020.000 3.449.595 Employee
Lain-lain 4.687.666 - Other
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment loss
Neto 41.950.426 3.449.595 Net
Pada 31 Desember 2025 dan 2024 seluruh piutang lain-lain Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024 all of the Company's other
dalam mata uang Rupiah. receivables are denominated in Rupiah.
Piutang lain-lain kepada vendor berasal dari retur pembelian. Piutang Other receivables from vendors come from purchase returns. These
lain-lain ini tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo 30 other receivables are interest free, unsecured and mature 30 days
hari setelah tanggal invoice. after the invoice date.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Obat-obatan 858.537.325 809.174.031 Medicine
Bahan habis pakai 366.046.291 388.751.888 Consumables
Instalasi gizi 24.250.387 - Nutrition installation
Jumlah 1.248.834.002 1.197.925.919 Total
- 37 -
Page 268
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
8. Persediaan (lanjutan) 8. Inventories (continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh persediaan telah As of December 31, 2025 and 2024, all inventories have been
diasuransikan terhadap segala bentuk risiko sebesar Rp 1.500.000.000. insured against all risks amounting to Rp 1,500,000,000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut Management believes that the sum insured is adequate to cover
cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang possible losses to the Company.
mungkin dialami Perusahaan.
Bahan habis pakai merupakan bahan yang hanya dapat digunakan Consumables are materials that can only be used once, such as
dalam satu kali pemakaian, seperti alat penampung urine, jarum suntik, urine collection devices, syringes, infusion devices, catheters, gauze,
alat infuse, kateter, kasa, masker, penutup rambut atau nurse cap, masks, hair coverings or nurse caps, plaster bandages, medical and
plester perban, sarung tangan medis dan operasi, selang oksigen, surgical gloves, oxygen hoses, hoses infusions, feeding tubes,
selang infuse, selang bantu makanan, selang pencuci isi perut, tissue washing stomach contents, alcohol wipes, and under bed pads.
alcohol, dan under pad bed.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam Inventory costs recognized as an expense and included in cost of
beban pokok pendapatan sebesar Rp 60.374.290.898,71 dan Rp revenue amounted to IDR 60,374,290,898.71 and IDR
9.768.499.179,- masing-masing untuk tahun yang berakhir pada 31 9,768,499,179,- for the years ended December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024 (Catatan 25). respectively (Note 25).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai Management believes that there is no indication of impairment in the
persediaan, sehingga manajemen tidak melakukan penyisihan value of inventories, therefore management has not provided any
penurunan nilai. allowance for impairment.
Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories used as collateral.
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
Pembelian aset tetap 22.560.079 - Purchase of fixed assets
Uang muka kepada rekanan - 25.800.000 Advance to partners
Jumlah 22.560.079 25.800.000 Total
Pada 31 Desember 2025 merupakan uang muka pembelian aset alkes As of December 31, 2025 represents advance payment for purchase
instrumen dan per 31 Desember 2024 merupakan uang muka of medical instrument assets and as of December 31, 2024
pembayaran sewa ballroom. represents advance payment for ballroom rental.
10. Beban Dibayar Dimuka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Uji alat dan ruangan pelayanan kesehatan 143.751.532 129.421.298 Test health service equipment and rooms
Asuransi 85.760.863 36.905.840 Insurance
Badan Penyelenggara Jaminan Social Security Agency
Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan 69.803.179 - for Health
IT, komputer dan periperal spare part 68.083.517 - IT, computer and peripheral spare parts
Beban tahunan 32.380.833 32.380.834 Annual fee
Kebutuhan rumah tangga 6.324.000 18.827.461 Household needs
Tanda tangan elektronik - 27.906.510 Digital sign
Jumlah 406.103.924 245.441.943 Total
- 38 -
Page 269
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
2025
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Ending
Nilai perolehan Acquisition costs
Tanah 9.987.071.782 3.500.000.000 - - 13.487.071.782 Land
Bangunan 124.413.394.233 - - - 124.413.394.233 Building
Peralatan Medis 54.263.834.742 8.626.734.927 - 62.890.569.669 Medical equipment
Peralatan Non Medis 21.421.294.104 31.424.238.756 30.735.830.892 - 22.109.701.968 Non-Medical equipment
Kendaraan 2.069.001.000 - 1.199 - 2.068.999.801 Vehicles
Jumlah 212.154.595.861 43.550.973.683 30.735.832.091 - 224.969.737.453 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 9.865.580.259 6.200.543.135 - - 16.066.123.394 Building
Peralatan Medis 13.176.239.753 7.379.678.977 - - 20.555.918.731 Medical equipment
Peralatan Non Medis 6.553.303.038 6.019.420.139 2.948.906.637 - 9.623.816.540 Non-Medical equipment
Kendaraan 510.446.001 258.625.125 - - 769.071.126 Vehicles
Jumlah 30.105.569.051 19.858.267.376 2.948.906.637 - 47.014.929.790 Total
Nilai buku 182.049.026.810 177.954.807.663 Net book value
2024
Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Ending
Nilai perolehan Acquisition costs
Tanah 9.987.071.782 - - - 9.987.071.782 Land
Bangunan 35.626.700.208 912.788.931 - 87.873.905.094 124.413.394.233 Building
Peralatan Medis 19.883.677.282 3.951.557.662 - 30.428.599.798 54.263.834.742 Medical equipment
Peralatan Non Medis 8.682.776.060 12.798.518.044 60.000.000 - 21.421.294.104 Non-Medical equipment
Kendaraan 825.975.000 1.401.032.000 158.006.000 - 2.069.001.000 Vehicles
-
Aset dalam penyelesaian - Asset in progress
Peralatan Medis 30.428.599.798 - - (30.428.599.798) - Medical equipment
Bangunan 62.436.675.635 25.437.229.459 - (87.873.905.094) - Building
Jumlah 167.871.475.765 44.501.126.096 218.006.000 - 212.154.595.861 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 7.338.899.951 2.526.680.308 - - 9.865.580.259 Building
Peralatan Medis 9.202.089.098 3.974.150.655 - - 13.176.239.753 Medical equipment
Peralatan Non Medis 4.777.492.795 1.811.435.244 35.625.001 - 6.553.303.038 Non-Medical equipment
Kendaraan 447.651.814 154.877.520 92.083.333 - 510.446.001 Vehicles
Jumlah 21.766.133.658 8.467.143.727 127.708.334 - 30.105.569.051 Total
Nilai buku 146.105.342.107 182.049.026.810 Net book value
- 39 -
Page 270
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap (lanjutan) 11. Fixed Assets (continued)
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang digunakan untuk kegiatan The Group owns several plots of land used for operational activities,
operasional dan dicatat sebagai bagian dari aset tetap. Tanah-tanah which are recorded as part of fixed assets. These lands are held
tersebut dimiliki dengan status Hak Guna Bangunan (SHGB) maupun under Building Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) as well as
Hak Milik (SHM) dan tidak disusutkan sesuai dengan kebijakan Ownership Rights (Hak Milik or HM), and are not depreciated in
akuntansi Grup. Rincian kepemilikan tanah adalah sebagai berikut: accordance with The Group accounting policy. The details of land
ownership are as follows:
1. Sebidang tanah seluas 4.349 m ² berdasarkan Surat Ukur tanggal 1. A plot of land measuring 4,349 square meters, based on
01 Desember 2017 No. 00953/NGABEAN/2017, dengan SHGB No. Measurement Letter dated December 1, 2017, No.
00037 yang berlaku hingga 20 November 2047 dan dapat 00953/NGABEAN/2017, held under Right to Build (HGB)
diperpanjang sesuai peraturan yang berlaku. Certificate No. 00037, which is valid until November 20, 2047 and
extendable in accordance with prevailing regulations.
2. Sebidang tanah seluas 6.255 m ² berdasarkan Surat Ukur tanggal 2. A plot of land measuring 6,255 square meters, based on
27 September 2023 No. 00956/Tuntang/2023, dengan SHGB No. Measurement Letter datedSeptember 27, 2023, No.
00029 yang berlaku hingga 10 Juni 2054 dan dapat diperpanjang 00956/Tuntang/2023, held under Right to Build (HGB) Certificate
sesuai peraturan yang berlaku. No. 00029, which is valid until June 10, 2054, and is extendable in
accordance with prevailing regulations.
3. Sebidang tanah seluas 2.671 m ² berdasarkan Surat Ukur tanggal 3. A plot of land measuring 2,671 square meters, based on
02 Agustus 2023 No. 00270/pulosari/2023 dengan SHGB No. Measurement Letter datedAugust 2, 2023, No.
00155 yang berlaku hingga 22 September 2053 dan dapat 00270/Pulosari/2023, held under Right to Build (HGB) Certificate
diperpanjang sesuai peraturan yang berlaku. No. 00155, which is valid until September 22, 2053, and is
extendable in accordance with prevailing regulations.
4. Sebidang tanah seluas 2.255 m ² berdasarkan Surat Ukur tanggal 4. A parcel of land measuring 2,255 square meters, based on
02 Agustus 2023 No. 00271/Pulosari/2023 dengan SHGB No. Measurement Letter dated August 2, 2023, No.
00156 yang berlaku hingga 22 September 2053 dan dapat 00271/Pulosari/2023, held under Right to Build (HGB) Certificate
diperpanjang sesuai peraturan yang berlaku. No. 00156, which is valid until September 22, 2053, and is
extendable in accordance with prevailing regulations.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 The depreciation expense for fixed assets for the years ended
Desember 2025 dan 2024 dialokasikan sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 10.530.177.301 5.490.158.840 Cost of revenue (Note 25)
Beban usaha (Catatan 26) 9.328.090.074 2.976.984.887 Operating expenses (Note 26)
Jumlah 19.858.267.375 8.467.143.727 Total
Rincian pengurangan pada tahun berjalan 2025 dan 2024 masing- The details of the disposals during the years 2025 and 2024, which
masing merupakan penjualan aset CKI dan penjualan kendaraan respectively represent the disposal of assets of CKI and the sale of
Perusahaan adalah sebagai berikut: vehicles of Company's, are as follows:
2025 2024
Harga jual 28.000.000.000 43.164.414 Sales Price
Nilai tercatat 27.786.924.255 37.916.667 Net book value
Jumlah 213.075.745 5.247.747 Total
Penambahan aset tanah merupakan lahan tanah dalam pengembangan Additions to land assets represent land under development,
merupakan biaya yang dikapitalisasi terkait proyek pematangan lahan di consisting of capitalized expenditures associated with land
daerah Desa Tuntang, yang bertujuan untuk pembangunan rumah sakit. preparation projects in the Tuntang Village area, intended for hospital
construction.
Pengurangan pada tahun 2024 termasuk penghapusan aset tetap non The reduction in 2024 includes the elimination of non-medical fixed
medis (videotron) dengan nilai Rp 24.375.000,-. assets (videotron) with a value of Rp 24,375,000,-.
- 40 -
Page 271
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
11. Aset Tetap (lanjutan) 11. Fixed Assets (continued)
Pada 31 Desember 2025, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap As of December 31, 2025, The Group fixed assets were insured
risiko kebakaran, banjir, gempa bumi, kerusakan mesin, banjir, tanah against the risks of fire, flood, earthquake, machinery breakdown,
longsor, angin topan, badai, hujan es dan risiko lainnya kepada PT landslide, typhoon, storm, hail, and other risks with PT Asuransi
Asuransi Harta Aman Pratama dengan nilai pertanggungan persediaan Harta Aman Pratama with the following sums insured: inventories
Rp 1.500.000.000,- mesin Rp 22.500.000.000,- non mesin amounting to Rp 1,500,000,000; machinery amounting to Rp
6.000.000.000,- bangunan dan interior Rp 39.200.000.000,- sedangkan 22,500,000,000; non-machinery assets amounting to Rp
kepada PT Chubb General Insurance Indonesia dengan nilai 6,000,000,000; and buildings and interior amounting to Rp
pertanggungan kendaraan mobil dan motor masing-masing Rp 39,200,000,000. In addition, the Company ’ s vehicles (cars and
17.600.000,-. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan motorcycles) were insured with PT Chubb General Insurance
tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas Indonesia with a sum insured of Rp 17,600,000 each. Management
risiko tersebut. believes that the insurance coverage is adequate to cover possible
losses arising from such risks.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas Management believes that there is no indication of potential
kemungkinan penurunan nilai potensial dari aset tetap yang disajikan impairment in the value of fixed assets presented in the statements
pada laporan posisi keuangan per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of financial position as of 31 December 2025 and 2024.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat aset tetap yang tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no property, plant and
digunakan sementara dan yang dihentikan penggunannya maupun yang equipment that are temporarily unused and discontinued or classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. as available-for-sale.
Pada 31 Desember 2025 aset tetap Perusahaan berupa tanah dan As of December 31, 2025, The Group fixed assets in the form of land
bangunan rumah sakit demak di desa pulosari, kecamatan karang and hospital buildings located in Pulosari Village, Karang Tengah
tengah, kabupaten demak dijaminkan pinjaman pada PT Bank Mandiri District, Demak Regency were pledged as collateral for a loan from
(Persero) Tbk (catatan 16). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 16).
Manajemen telah mereviu estimasi umur ekonomis, metode penyusutan Management has reviewed the estimated economic life, depreciation
dan nilai residu pada setiap akhir periode pelaporan, manajemen method and residual value at the end of each reporting period,
berpendapat tidak ada perubahan estimasi umur ekonomis, metode management believes there is no change in the estimated economic
penyusutan dan nilai residu atas aset tetap adalah nol. life, depreciation method and residual value of property, plant and
equipment is zero.
12. Utang Usaha 12. Trade Payables
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Almeera Medika Teknik 412.688.200 200.331.700 Almeera Medika Teknik
PT Mitra Fajar Selaras 138.501.360 - PT Mitra Fajar Selaras
PT Millennium Pharmacon International Tbk 137.521.883 113.410.488 PT Millennium Pharmacon International Tbk
PT Penta Valent 136.960.760 163.985.239 PT Penta Valent
PT Anugerah Pharmindo Lestari 120.935.336 64.270.391 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Enseval Putera Megatrading Tbk 95.891.937 64.251.544 PT Enseval Putera Megatrading Tbk
PT Bold Technologies Leading Indonesia 92.500.000 - PT Bold Technologies Leading Indonesia
PT Anugrah Argon Medica 86.711.402 54.181.092 PT Anugrah Argon Medica
PT Antarmitra Sembada 74.515.007 62.997.703 PT Antarmitra Sembada
PT Parit Padang Global 64.496.793 39.580.691 PT Parit Padang Global
PT Mitra Utama Alkesmed 61.971.192 52.793.560 PT Mitra Utama Alkesmed
PT Combi Putra Mandiri 61.630.245 75.933.359 PT Combi Putra Mandiri
PT Zamzam Aksa Medika 44.497.510 - PT Zamzam Aksa Medika
PT Daksa Medika Rahardja 44.186.991 89.152.146 PT Daksa Medika Rahardja
PT Sarana Husada 13.000.000 56.000.000 PT Sarana Husada
PT Macro Inti Guna 35.596.026 - PT Macro Inti Guna
PT Merapi Utama Pharma 35.209.671 - PT Merapi Utama Pharma
PT MTA Alkes Indo 27.587.974 - PT MTA Alkes Indo
Toko BKM Grafika 10.125.000 16.500.000 Toko BKM Grafika
Saldo dipindahkan 1.694.527.287 1.053.387.913 Carried forward balance
- 41 -
Page 272
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. Utang Usaha (lanjutan) 12. Trade Payables (continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Saldo dipindahkan 1.694.527.287 1.053.387.913 Carried forward balance
PT Mandara Medika Perkasa 26.213.760 77.450.250 PT Mandara Medika Perkasa
PT Global Sinar Medika 25.831.259 50.637.259 PT Global Sinar Medika
PT Samator Indo Gas 24.885.100 15.694.300 PT Samator Indo Gas
PT Bumi Sarana Maju 23.232.675 170.686.220 PT Bumi Sarana Maju
PMI Kab Semarang 22.940.000 69.990.000 PMI Kab Semarang
PT Ortho Timur 20.775.768 39.021.790 PT Ortho Timur
PT Bina San Prima 18.383.028 38.859.146 PT Bina San Prima
CV Bersyeba Jaya Abadi 18.135.000 30.000.000 CV Bersyeba Jaya Abadi
PT Tiara Kencana 17.622.060 10.539.820 PT Tiara Kencana
PT Tri Sapta Jaya 16.656.419 10.138.365 PT Tri Sapta Jaya
PT Sungadiman Makmur Sentosa 15.400.000 - PT Sungadiman Makmur Sentosa
PT Mensa Bina Sukses 14.415.921 14.492.397 PT Mensa Bina Sukses
PT Duta Kencana Jaya 14.175.000 - PT Duta Kencana Jaya
PT Putra Airlangga Medika 12.859.350 64.879.500 PT Putra Airlangga Medika
PT Yohana Cipta Mandiri 12.417.570 17.942.040 PT Yohana Cipta Mandiri
PT Raharja Medika Pratama 12.171.150 - PT Raharja Medika Pratama
PMI Kudus 10.910.000 - PMI Kudus
PT Tri Sukses Medika 10.833.228 30.125.563 PT Tri Sukses Medika
PT Kimia Farma Trading & Distribution 10.499.875 20.855.380 PT Kimia Farma Trading & Distribution
PT Tunas Bangun Prakarsa 10.450.540 11.241.747 PT Tunas Bangun Prakarsa
PT Satoria Distribusi Lestari 8.498.155 64.463.156 PT Satoria Distribusi Lestari
PT United Dico Citas 6.888.682 13.119.090 PT United Dico Citas
PMI Kota Semarang 6.700.000 32.100.000 PMI Kota Semarang
PT Sinar Roda Utama 6.660.011 19.258.511 PT Sinar Roda Utama
PT Daya Muda Agung 5.680.425 14.484.515 PT Daya Muda Agung
PT Utama Farma Kendal 2.180.572 18.335.053 PT Utama Farma Kendal
CV Duta Karya Mandiri - 125.180.250 CV Duta Karya Mandiri
PT Timur Raya Lestari - 95.315.100 PT Timur Raya Lestari
PT Balimed Berkat Mulia - 73.203.777 PT Balimed Berkat Mulia
PT Prima Data Semesta - 50.000.000 PT Prima Data Semesta
CV Mitramed Sentosa - 40.354.000 CV Mitramed Sentosa
PT Cahaya Medika Alkesindo - 36.714.147 PT Cahaya Medika Alkesindo
PT United Teknologi Integrasi - 27.906.510 PT United Teknologi Integrasi
PT Mega Medical Abadi - 22.800.251 PT Mega Medical Abadi
PT Megah Bersama Indonesia - 14.208.000 PT Megah Bersama Indonesia
CV Zamzam Atmajaya Medika - 11.213.285 CV Zamzam Atmajaya Medika
PT Anugrah Mahira P - 10.545.000 PT Anugrah Mahira P
Lain-lain (dibawah Rp 10 juta) 235.071.280 200.928.771 Others (below Rp 10 Million)
Jumlah 2.305.014.114 2.596.071.106 Total
Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade payables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.815.352.213 1.598.491.959 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 23.644.753 131.633.722 1 - 30 days
31 - 60 hari 150.878.481 394.602.680 31 - 60 days
61 - 90 hari 181.651.200 356.152.901 61 - 90 days
lebih dari 90 hari 133.487.466 115.189.844 more than 90 days
Jumlah 2.305.014.114 2.596.071.106 Total
Seluruh utang usaha adalah dalam mata uang Rupiah. Utang usaha ini All trade payables are denominated in Rupiah. This trade payable is
tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan. interest free and unsecured.
- 42 -
Page 273
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
13. Beban Yang Masih Harus Dibayar 13. Accrued Expenses
2025 2024
Gaji karyawan 969.834.720 748.146.015 Employee salary
Jasa profesional 234.877.097 57.954.955 Professional services
Air, Listrik, telepon dan internet 205.590.753 148.047.247 Water, Electric, telephone and internet
Uji alat dan ruangan pelayanan kesehatan 94.260.480 - Healthcare facility testing
SimRS 86.560.000 149.957.136 SimRS
Rujukan 37.209.600 55.015.564 Referrals
Sampah dan limbah 17.646.877 37.570.063 Waste and disposal
BPJS Ketenagakerjaan - 64.564.244 Workers Social Security Agency
Lain-lain 10.535.203 13.785.620 Others
Jumlah 1.656.514.730 1.275.040.844 Total
14. Uang Muka Pelanggan - Pihak Ketiga 14. Advance from Customers - third parties
2025 2024
Uang Muka Pasien Perorangan 6.845.550 921.000 Individual Patient Advances
Jumlah 6.845.550 921.000 Total
Uang muka pasien perorangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Advances for individual patients on 31 December 2025 and 2024
2024 terdiri dari 2 jenis pasien, yaitu pasien BPJS, Asuransi dan pasien consist of 2 types of patients, namely BPJS patients, Insurance and
Umum. Uang muka pasien tersebut tercatat dalam kuitansi penerimaan general patients. The patient's down payment is recorded in the
pembayaran dimuka. receipt of the advance payment.
15. Utang Lain-lain 15. Other Payables
2025 2024
Kementrian Kesehatan (Anggaran Pasien Covid) 28.858.700 28.858.700 Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Pasien Rawat Inap 191.750 - Inpatient
Jumlah 29.050.450 28.858.700 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat utang kepada As of December 31, 2025 and 2024, The Group recorded a payable
pihak Kementerian Kesehatan atas pendapatan pasien covid yang to the Ministry of Health of the Republic of Indonesia amounting to Rp
sebelumnya telah diterima oleh Grup, sebesar Rp 28.858.700. Jumlah 28,858,700, related to COVID-19 patient revenues previously
tersebut merupakan hasil penelaahan dari Kementrian Kesehatan received by the Company. The payable arose from the review
berdasarkan donasi terkait obat dan bahan habis pakai (BHP) yang conducted by the Ministry of Health of the Republic of Indonesia
diterima dari Kementrian Kesehatan. regarding donations of medicines and medical consumables received
from the Ministry.
- 43 -
Page 274
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. Utang Bank 16. Bank Loan
Tingkat suku bunga
/Interest rate 2025 2024
Jangka Pendek Short-Term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Invoice Financing Revolving Kredit Invoice Financing Revolving
Kepada Bank < 1 Tahun 2.489.967.300 - to Bank < 1 Year
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja Working Capital Credit
Kepada Bank < 1 Tahun 8,50% - 5.000.000.000 to Bank < 1 Year
Jumlah 2.489.967.300 5.000.000.000 Total
Jangka Panjang Long-Term
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Investasi 8,00% 39.490.000.000 - Investment Credit
Kepada Bank > 1 Tahun to Bank > 1 Year
Kredit Investasi 8,50% - 34.750.000.000 Investment Credit
Kepada Bank < 1 Tahun to Bank < 1 Year
Bagian Jatuh Tempo (2.210.000.000) (500.000.000) Current Maturities
dalam Satu Tahun
Bagian Jangka Panjang 37.280.000.000 34.250.000.000 Long-term Portions
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Pada tanggal 05 Februari 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas On February 05, 2025, the Company's obtained a Invoice Financing
Invoice Financing dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of Rp
kredit sebesar Rp 10.000.000.000,- dan jangka waktu fasilitas selama 10,000,000,000 and a facility term of 12 months with an interest rate
12 bulan dengan suku bunga sebesar 8,50% per tahun. of 8.50% per annum.
Atas fasilitas ini Perusahaan gunakan untuk modal kerja guna This facility is used by the Company for working capital to cover
membayar biaya operasional Rumah Sakit Charlie Hospital. operational costs at Charlie Hospital.
Fasilitas pinjaman modal kerja dijamin dengan : Working capital loan facilities are secured by:
Agunan Non Fixed Asset Non-Fixed Asset Collateral
1. Invoice yang telah teraksep oleh Badan Penyelenggara Jaminan 1. Invoices approved by the Social Security Agency for Health
Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan)
Selama kredit belum lunas, tanpa persetujuan tertulis dari PT Bank While the loan isnot repaid, without prior written approval from PT
Mandiri (Persero) Tbk terlebih dahulu, Perseroan tidak diperkenankan : Bank Mandiri (Persero) Tbk, the Company is not permitted to :
1. Memindahtangankan barang agunan atau mengikatkan diri sebagai 1. Transfer collateral or bind itself as a guarantor for debts or
penjamin hutang atau menjaminkan harta kekayaan perusahaan pledge company assets to other parties, except for existing
kepada pihak lain, kecuali yang eksisting; ones;
2. Membuat perjanjian hutang, hak tanggungan, kewajiban lain atau 2. Made a debt agreements, mortgage rights, other obligations, or
menjaminkan dalam bentuk apapun atas aset termasuk hak atas guarantees inany formoverassets, including rights to claims with
tagihan dengan pihak lain baik sekarang yang sudah ada ataupun other parties, whether existing now or that may arise in the future,
yang akan ada kemudian hari, kecuali yang eksisting; except for existing ones;
3. Memperoleh fasilitas kredit/ pinjaman dari pihak lain; 3. Obtain credit/loan facilities from other parties;
- 44 -
Page 275
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. Utang Bank (lanjutan) 16. Bank Loan (continued)
Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loan (continued)
4. Melakukan perubahan fungsi atas asset yang dibiayai; 4. Change the function of the financed assets;
5. Membuat suatu perikatan, perjanjian atau dokumen lain yang 5. Enter into agreements, contracts, or other documents that conflict
bertentangan dengan perjanjian kredit dan atau dokumen agunan; with the credit agreement and/or collateral documents;
6. Pindah lokasi kantor/ tempat usaha atau mengganti nomor telepon 6. Relocate the office or place of business or change the telephone
PT Chalie Hospital Semarang Tbk/ Key Person tanpa seijin bank. number of PT Charlie Hospital Semarang Tbk/key personnel
without the bank's permission.
Selama mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) While obtaining credit facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
Tbk, Perseroan diminta menjaga rasio keuangan dengan ketentuan the Company is required to maintain financial ratios with the
sebagai berikut : following conditions:
1. Current Ratio minimal 125% 1. Current Ratio minimum 125%
2. Debt to Equity Ratio maksimal sebesar 233% 2. Debt to Equity Ratio maximum 233%
3. Debt Service Coverage minimal sebesar 200% 3. Debt Service Coverage minimum 200%
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Pada tanggal 31 Januari 2025, Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit On January 31, 2025, the Company obtained an Investment Credit
Investasi (“KI”) dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan limit kredit Facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of Rp
sebesar Rp 140.000.000.000, - dan jangka waktu fasilitas selama 120 140,000,000,000 and a facility term of 120 months with an interest
bulan dengan suku bunga sebesar 8% dibayar efektif setiap bulan rate of 8% paid effectively on a monthly basis, effective from January
terhitung sejak tanggal 31 Januari 2025 sampai dengan 31 Januari 31, 2025, to January 31, 2035.
2035.
Atas fasilitas ini Perusahaan bertujuan untuk refinancing atas asset Through this facility, the Company aims to refinance existing assets
eksisting berupa Tanah dan Bangunan Rumah Sakit Charlie Hospital in the form of land and buildings of Charlie Hospital Demak, as well
Demak dan peningkatan sarana dan prasarana layanan. as to improve service infrastructure and facilities.
Fasilitas pinjaman investasi dijamin dengan : The loan facility is secured with:
Agunan Fixed Asset Fixed Asset Collateral
1. Agunan utama berupa tanah dan bagunan Rumah Sakit Charlie 1. The main collateral is the land and building of Charlie Hospital
Hospital Demak yang terletak di Desa Pulosari, Kec. Karangtengah, Kendal located in Pulosari Village, Karangtengah District, Demak
Kab. Demak, Jawa Tengah SHGB No.00156 a.n. PT Charlie Regency, Central Java, SHGBNo.00156 in the name of PT
Hospital Semarang. Charlie Hospital Semarang.
Agunan Lainnya: Other Collateral:
1. Personal Guarantee secara Notariil an. Sdr Junianto sebesar limit 1. Personal Guarantee notarized in the name of Mr.Junianto for the
fasilitas kredit PT. Charlie Hospital Semarang Tbk di PT Bank credit facility limit of PT Charlie Hospital Semarang Tbk at PT
Mandiri (Persero) Tbk. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
2. Cash Flow Deficit Guarantee secara Notariil an. Sdr. Junianto 2. Cash Flow Deficit Guarantee notarized in the name of Mr.
sebesar limit fasilitas kredit PT. Charlie Hospital Semarang Tbk di Junianto for the credit facility limit of PT Charlie Hospital
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Semarang Tbk at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
- 45 -
Page 276
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
16. Utang Bank (lanjutan) 16. Bank Loan (continued)
Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loan (continued)
Selama mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri (Persero) During the credit facility period from Bank Mandiri, the Company is
Tbk, Perusahaan diminta menjaga rasio keuangan dengan ketentuan required to maintain financial ratios as follows:
sebagai berikut :
1. Current Rasio minimal 125% 1. Current Ratio minimum 125%
2. Debt to Equity Rasio maksimal sebesar 233% 2. Debt to Equity Ratio maximum 233%
3. Debt Service Coverage minimal sebesar 125% 3. Debt Service Coverage minimum 125%
Rasio keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah During the credit facility period from Bank Mandiri, the Company is
sebagai berikut: required to maintain financial ratios as follows:
1. Current Rasio = 181% 1. Current Ratio = 181%
2. Debt to Equity Rasio = 56% 2. Debt to Equity Ratio = 56%
3. Debt Service Coverage = 6% 3. Debt Service Coverage = 6%
Pada tanggal 31 Desember 2025 Perseroan belum memenuhi As of December 31, 2025, the Company has not complied with the
ketentuan rasio keuangan Debt Service Coverage yang dipersyaratkan Debt Service Coverage ratio requirement stipulated in the bank loan
dalam perjanjian utang bank. agreement.
17. Pendapatan Diterima Dimuka 17. Unearned Revenue
2025 2024
Pendapatan sewa diterima dimuka 86.632.888 13.749.212 Rental income received in advance
Jumlah 86.632.888 13.749.212 Total
Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan yang Unearned rental income represents income obtained from renting
diperoleh dari sewa penempatan mesin ATM bank Mandiri dan sewa Mandiri Bank ATM machines and renting canteens.
kantin.
18. Utang Pemegang Saham 18. Shareholder Payable
2025 2024
Junianto 22.100.000.000 - Junianto
Jumlah 22.100.000.000 - Total
Perusahaan telah melakukan perjanjian utang-piutang kepada The Company has entered into a loan agreement with a shareholder
pemegang saham dengan syarat dan ketentuan berdasarkan nomor based on the terms and conditions stipulated in Agreement No.
perjanjian 002/CKI/PJUP/XII/2025 tanggal 4 Desember 2025 (Lihat 002/CKI/PJUP/XII/2025 dated December 4, 2025 (see Note 34).
catatan 34).
- 46 -
Page 277
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
19. Utang Sewa Pembiayaan 19. Finance Lease Debt
2025 2024
PT Mandiri Utama Finance - 380.532.000 PT Mandiri Utama Finance
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun - (380.532.000) Current Maturities
Bagian Jangka Panjang - - Long-term Portions
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loan
Pada tanggal 18 Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas On December 18, 2024, the Company obtained a murabahah
pembiayaan murabahah atas kendaraan mobil innova dari Mandiri financing facility for a Toyota Innova vehicle from Mandiri Utama
Utama Finance (BSI OTO) dengan jangka waktu fasilitas selama 12 Finance (BSI OTO) with a facility term of 12 months, which was fully
bulan dan sudah lunas di Desember 2025. settled in December 2025.
20. Liabilitas Imbalan Kerja 20. Employee Benefit Liabilities
Grup telah menghitung kewajibannya sehubungan dengan Undang- The Group has calculated its obligations in relation to the Labor Law
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan Undang-Undang No. 11 No. 13/2003 and Law No. 11 of 2020 on Job Creation. No funding
tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Tidak ada pendanaan yang dilakukan has been made in relation to these employee benefit programs.
sehubungan dengan program manfaat karyawan tersebut.
Perhitungan imbalan pasca kerja per 31 Desember 2025 mengacu pada The calculation of post-employment benefits as of December 31,
laporan aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani 2024 refers to the independent actuary report of Budi Ramdani
No. 1099/PSAK/KKA-BR/I/2026 tanggal 28 Januari 2026. Actuarial Consulting Firm No. 1099/PSAK/KKA-BR/I/2026 dated
January 28, 2026.
Perhitungan imbalan pasca kerja per 31 Desember 2024 mengacu pada The calculation of post-employment benefits as of December 31,
laporan aktuaris independen Kantor Konsultan Aktuaria Budi Ramdani 2024 refers to the independent actuary report of Budi Ramdani
No. 046/PSAK/KKA-BR/I/2025 tanggal 21 Januari 2025. Actuarial Consulting Firm No. 046/PSAK/KKA-BR/I/2025 dated
January 21, 2025.
Rekonsiliasi kewajiban/(aset) yang diakui di laporan posisi keuangan Reconciliations of liability/(assets) recognized in statements of
sebagai berikut: financial position as follows:
2025 2024
Kewajiban/(Kekayaan) Liability/(Asset)
pada awal tahun 552.285.688 401.109.139 at beginning of the year
Beban/(Pendapatan) 226.989.046 163.352.029 Expense/(Income)
Pengukuran kembali kewajiban/ Remeasurement of the liability/
(aset) dalam Penghasilan (Assets) in the Other
Komprehensif Lain 19.359.929 (12.175.480) Comprehensive Income
Realisasi pembayaran Realization of benefit
manfaat (10.809.968) - payments
Iuran yang dibayarkan Contributions paid by
oleh Perusahaan - - the Company
(Kewajiban)/Kekayaan (Liability)/Asset
pada akhir tahun 787.824.695 552.285.688 at ending of the year
- 47 -
Page 278
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
20. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) 20. Employee Benefit Liabilities (continued)
Beban (Pendapatan) yang diakui dalam Laporan Laba Rugi sebagai Expense (Income) which recognized in the Statements of Profit or
berikut: Loss are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 187.574.747 135.917.768 Current service cost
Beban bunga neto 39.414.299 27.434.261 Net interest cost
Beban (pendapatan) Expense (Income)
diakui dalam laporan recognized in the
laba rugi (Catatan 26) 226.989.046 163.352.029 statements of profit or loss (Note 26)
Jumlah yang diakui di pendapatan komprehensif lain adalah sebagai Amounts recognized in the other comprehensive income is as
berikut: follows:
2025 2024
Keuntungan/(kerugian) aktuaria Actuarial gains / (losses) arising on
kewajiban 19.359.929 (12.175.480) changes in financial assumptions
Beban (Pendapatan)
yang diakui di Expense (Income)
penghasilan recognized in other
komprehensif lain 19.359.929 (12.175.480) comprehensive income
Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang digunakan dan The Group management has reviewed the assumptions used and
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut sudah memadai. Manajemen believes that the assumptions are adequate. The Group
Grup berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja tersebut telah management believes that the employee benefit obligations are
memadai untuk menutupi liabilitas imbalan kerja Grup. adequate to cover the Group employee benefit obligations.
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris independen adalah sebagai The principal actuarial assumptions used by the independent
berikut: actuarial were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,92% p.a 7,14% p.a Discount rate
Tingkat proyeksi Projection rate of
kenaikan gaji 5,00% p.a salary increase
Tingkat mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat tetap 10% dari tingkat kematian Disability and sickness rate
Tingkat pengunduran diri Disusun berdasarkan usia pegawai/ Resignation rate
Arranged based on employee age
Metode aktuaria Projected Unit Credit Actuarial method
Nilai kini kewajiban/
Present Value of Obligation
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Asumsi-asumsi keuangan Financial assumptions
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% 703.467.520 490.004.415 Increased by 1%
Penurunan 1% 888.242.272 626.198.042 Decreased by 1%
Tingkat kenaikan gaji ke depan Future salary increment rate
Kenaikan 1% 885.434.597 624.573.140 Increased by 1%
Penurunan 1% 702.689.546 489.787.320 Decreased by 1%
- 48 -
Page 279
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan 21. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
PPh pasal 23 - - Income tax article 23
Jumlah - - Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 908.094.668 909.202.079 Value added tax
PPh pasal 21 34.766.600 (267.357) Income tax article 21
PPh pasal 23 4.551.830 3.320.979 Income tax article 23
Jumlah 947.413.099 912.255.702 Total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai 1.225.934.213 - Value added tax
PPh Final atas konstruksi 700.000.000 - Final income tax on construction services
PPh pasal 29 181.262.400 - Income tax article 29
PPh pasal 21 6.125.000 - Income tax article 21
PPh pasal 23 1.650.901 - Income tax article 23
Jumlah 2.114.972.514 - Total
Jumlah Utang Pajak 3.062.385.612 912.255.702 Total Tax Payable
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi Perusahaan sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the Company profit before income tax
menurut laporan keuangan dengan estimasi laba pajak adalah as shown in the financial statements and the estimated tax
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax expenses
penghasilan menurut laporan laba (20.902.639.840) (4.089.560.979) per consolidated statement of
rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensiv income
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan - entitas anak 1.019.494.970 - expenses subsidiaries
Laba (rugi) sebelum pajak Profit (loss) before tax
penghasilan - Perusahaan (19.883.144.869) (4.089.560.979) expenses The Company
Penghasilan yang dikenakan PPh Final Income subject to Final Income Tax and
dan yang tidak termasuk Objek Pajak (85.104.408) (63.327.196) which is not included in the Tax Object
Koreksi fiskal: Fiscal correction:
Beban imbalan kerja karyawan 226.989.046 163.352.029 Employee benefit expense
Cadangan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 143.850.855 7.926.245 trade receivables
Penyesuaian fiskal positif lainnya 1.130.582.699 1.160.187.666 Other positive fiscal adjustment.
Penyesuaian fiskal negatif (716.800.557) (1.073.311.051) Interest income
Laba (rugi) kena pajak (19.183.627.234) (3.894.733.286) Taxable net income (loss)
- 49 -
Page 280
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan (lanjutan) 21. Taxation (continued)
c. Pajak Kini (lanjutan) c. Current Tax (continued)
2025 2024
Kompensasi kerugian fiskal: Fiscal loss compensation:
Tahun pajak 2022 (6.976.366.878) (6.976.366.878) 2022 tax year
Tahun pajak 2023 (612.583.069) (612.583.069) 2023 tax year
Tahun pajak 2024 (3.894.733.286) - 2024 tax year
Penghasilan kena pajak (30.667.310.467) (11.483.683.233) Taxable income
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expenses
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 181.262.400 - Subsidiaries
181.262.400 -
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka Less prepaid income taxes
Perusahaan - - The Company
Entitas anak - - Subsidiaries
- -
Utang pajak penghasilan badan Corporate income tax payable
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 181.262.400 - Subsidiaries
181.262.400 -
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi diatas menjadi dasar dalam The taxable profit resulting from the above reconciliation
pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan becomes the basis for filling out the annual corporate income tax
badan return (SPT).
Laba dan rugi fiskal dan utang pajak kini tahun 2025 dan 2024 sudah Fiscal profit and loss and current tax payable in 2025 and 2024 is
sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak yang disampaikan ke in accordance with the Tax Return submitted to the Tax Service
Kantor Pelayanan Pajak. Office.
Rincian akumulasi rugi fiskal adalah sebagai berikut: The details of accumulated tax losses are as follows:
2025 2024
Tahun 2022 (6.976.366.878) (6.976.366.878) Year 2022
Tahun 2023 (612.583.069) (612.583.069) Year 2023
Tahun 2024 (3.894.733.286) (3.894.733.286) Year 2024
Tahun 2025 (19.183.627.234) - Year 2025
Jumlah (30.667.310.467) (11.483.683.233) Total
- 50 -
Page 281
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan (lanjutan) 21. Taxation (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Pengakuan aset pajak tangguhan atas perbedaan temporer The recognition of deferred tax assets for temporary differences
pengakuan beban antara komersial dengan fiskal adalah sebagai between the commercial recognition of expenses with fiscal are
berikut : as follows:
2025
Dikreditkan ke
Aset / (Liabilitas) Laporan Aset / (Liabilitas)
Pajak Tangguhan Dikreditkan ke Penghasilan Pajak Tangguhan
31 Des 2024 Laporan laba rugi/ Komprehensif 31 Des 2025/
Deferred tax Credited to Lain/ Deferred tax
Asset/ (Liabilities) Income Credited to Asset/ (Liabilities)
Dec 31, 2024 Statement OCI Dec 31, 2025
Perusahaan The Company
Akumulasi rugi fiskal 2.182.203.972 4.564.604.331 - 6.746.808.303 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja Employee
karyawan 121.502.851 47.559.397 (4.259.184) 173.321.433 benefit
Beban Depreciation
penyusutan 13.713.512 46.425.976 - 60.139.488 expense
Cadangan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 38.129.968 13.454.091 - 51.584.059 of trade receivables
Neto 2.355.550.303 4.672.043.795 (4.259.184) 7.031.853.283 Net
2024
Dikreditkan ke
Aset / (Liabilitas) Laporan Aset / (Liabilitas)
Pajak Tangguhan Dikreditkan ke Penghasilan Pajak Tangguhan
31 Des 2023 Laporan laba rugi/ Komprehensif 31 Des 2024/
Deferred tax Credited to Lain/ Deferred tax
Asset/ (Liabilities) Income Credited to Asset/ (Liabilities)
Dec 31, 2023 Statement OCI Dec 31, 2024
Akumulasi rugi fiskal 1.669.568.989 512.634.983 - 2.182.203.972 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja Employee
karyawan 88.244.011 35.937.446 (2.678.606) 121.502.851 benefit
Beban Depreciation
penyusutan 5.141.919 8.571.593 - 13.713.512 expense
Cadangan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 18.193.097 19.936.871 - 38.129.968 trade receivables
Cadangan penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang lain-lain - - - - other receivables
Neto 1.781.148.016 577.080.893 (2.678.606) 2.355.550.303 Net
Dampak perubahan tarif pajak badan Changes in corporate tax rate
Pada tanggal 31 Maret 2020, sebagai bagian dari stimulus ekonomi On March 31, 2020, as part of the economic stimulus to protect
untuk perlindungan dampak Covid-19, Pemerintah Republik Indonesia against the impact of Covid-19, the Government of the Republic of
mengumumkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Indonesia announced Government Regulation in Lieu of Law
("Perpu") No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan Negara dan ("Perpu") No. 1 of 2020 concerning State Financial Policy and
Stabilitas Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease Financial Stability for Handling the 2019 Corona Virus Disease
2019 (Covid-19), dan/atau Dalam Rangka Menghadapi Ancaman Yang (Covid-19) Pandemic, and/or In Facing Threats That Endanger the
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem National Economy and/or Financial System Stability.
Keuangan.
- 51 -
Page 282
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
21. Perpajakan (lanjutan) 21. Taxation (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Dampak perubahan tarif pajak badan Changes in corporate tax rate
Berdasarkan Perpu No. 1 Tahun 2020 mengatur antara lain, penurunan Based on Perpu No. 1 of 2020 regulates, among other things, the
tarif pajak badan sebagai berikut: reduction of the corporate tax rate as follows:
- Untuk tahun pajak 2020 dan 2021: dari 25% dan 22%; - For tax years 2020 and 2021: from 25% and 22%;
- Mulai tahun pajak 2022: dari 22% menjadi 20%; - From 2022 tax year: from 22% to 20%;
- Perusahaan Terbuka dalam negeri yang memenuhi kriteria - Domestic Public Companies that meet certain additional criteria
tambahan tertentu dapat memperoleh tarif pajak badan 3% lebih may receive a corporate tax rate of 3% lower than the above-
rendah dari tarif pajak yang disebutkan diatas. mentioned tax rate.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menetapkan Undang- On October 29, 2021, the Government enacted the Law on the
Undang Harmonisasi Peraturan Perpajakan No. 7 Tahun 2021, dimana Harmonization of Tax Regulations No. 7 of 2021, where the rules
aturan mengenai penurunan tarif pajak badan yang tercantum dalam regarding the reduction of corporate tax rates as stated in Article 5
Pasal 5 ayat (1) huruf b Peraturan Pemerintah Penganti Undang- paragraph (1) letter b Government Regulation in Lieu of Law no. 1 of
Undang No. 1 Tahun 2020, dicabut dan dinyatakan tidak berlaku, 2020, revoked and declared invalid, so that the corporate rate for
sehingga tarif badan untuk wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk domestic corporate taxpayers and permanent establishments
usaha tetap yang sebelumnya ditetapkan sebesar 20% yang mulai previously set at 20% which will come into effect in the fiscal year
berlaku pada tahun pajak 2022, dinyatakan tidak berlaku dan diubah 2022, is declared invalid and changed to 22%.
menjadi 22%.
Grup telah menerapkan perubahan tarif pajak penghasilan badan The Group has implemented the change in the corporate income tax
tersebut dalam perhitungan pajaknya. rate in the tax calculation.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup tanggal 31 Desember 2025 The Group deferred tax assets and liabilities as of December 31,
dan 2024 telah dihitung dengan tarif pajak yang diharapkan berlaku 2025 and 2024 have been calculated at the tax rates that are
pada saat direalisasi. expected to be prevailing at the time they realise.
22. Modal Saham 22. Capital Stock
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham sebesar The Company undertook the Intial Public Offering of 530,000,000
530.000.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp 50 per saham dan ordinary shares with par value of Rp 50 per share and offering price
harga penawaran sebesar Rp 115 per saham kepada masyarakat di of Rp 115 per share to the public in Indonesia which have been listed
Indonesia yang telah dicatatkan pada BEI pada tanggal 28 Agustus in BEI on August 28, 2023. As a result of the Intial Public Offering,
2023. Sehubungan dengan Penawaran Umum Perdana Saham the proceed from issuance of new shares is amounting to Rp
tersebut, penerimaan dari penerbitan saham baru adalah sebesar Rp 60,950,000,000. Excess of proceeds from issuance of new shares
60.950.000.000. Selisih antara penerimaan dari penerbitan saham baru over par value is presented as part of additional paid-in-capital (Note
dengan nilai nominal saham dicatat pada akun tambahan modal disetor 23).
(Catatan 23).
Persentase Jumlah modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total
Pemegang Saham Number of shares ownership paid-up capital Stockholders
PT Wahyu Agung 2.105.000.000 79,43% 105.250.000.000 PT Wahyu Agung
Wahyu Fitrianingsih 7.500.000 0,28% 375.000.000 Wahyu Fitrianingsih
Junianto 6.760.000 0,26% 338.000.000 Junianto
Sri Mulyaningsih 740.000 0,03% 37.000.000 Sri Mulyaningsih
Masyarakat 530.000.000 20,00% 26.500.000.000 Public
Jumlah 2.650.000.000 100,00% 132.500.000.000 Total
- 52 -
Page 283
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Modal Saham (lanjutan) 22. Capital Stock (continued)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Shareholders' Decision Statement as notarized in the
sebagaimana diaktakan dalam Akta No. 63 tanggal 24 Februari 2023 Deed No. 63 dated February 24, 2023 from Dr. Sugih Haryati, S.H.,
dari Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, notaris di Kota Jakarta Selatan, para M.Kn, notary in South Jakarta, the shareholders have made the
pemegang saham telah mengambil keputusan, sebagai berikut: following decisions:
1. Menyetujui pengambilan semua keputusan oleh Para Pemegang 1. Approved the making of all decisions by the Shareholders without
Saham tanpa mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham dan convening a General Meeting of Shareholders and the Decisions
Keputusannya mempunyai kekuatan hukum yang sama seperti have the same legal force as the Decisions taken at the General
Keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders pursuant to Article 91 of Law of the
berdasarkan Pasal 91 Undang-undang Republik Indonesia Nomor Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning Limited
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Liability Companies.
2. Menyetujui untuk meratifikasi dan menegaskan kembali struktur 2. Agree to ratify and reaffirm the structure and deposit of the
serta penyetoran permodalan Perseroan pada saat pendirian, yakni Company's capital at the time of establishment, namely the
modal dasar- sebesar Rp 3.000.000.000 (tiga miliar rupiah), yang authorized capital of IDR 3,000,000,000 (three billion rupiah),
terbagi atas 3.000 (tiga ribu) lembar saham, masing-masing saham which is divided into 3,000 (three thousand) shares, each share
bernilai nominal Rp 1.000.000 (satu juta rupiah), dimana dari modal has a nominal value of IDR 1,000,000 (one million rupiah), of
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar Rp which the authorized capital has been placed and paid up in the
750.000.000 (tujuh ratus lima puluh juta rupiah), yang terbagi atas amount of Rp. 750,000,000 (seven hundred and fifty million
750 (tujuh ratus lima puluh) lembar saham, masing-masing saham rupiah), divided into 750 (seven hundred and fifty) shares, each
bernilai nominal Rp 1.000.000 (satu juta rupiah), berdasarkan Akta share having a nominal value of Rp. 1,000 .000 (one million
Pendirian Perseroan Terbatas "PT CHARLIE HOSPITAL rupiah), based on the Deed of Establishment of a Limited Liability
SEMARANG" Nomor: 35 tanggal 11 Februari 2019, yang dibuat di Company "PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG" Number: 35
hadapan NUR HADI, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Kendal, akta dated 11 February 2019, made before NUR HADI, S.H., M.Kn.,
mana telah mendapat Persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Notary in Kendal Regency, which deed has received Approval of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Keputusan Menteri Hukum the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: Indonesia based on the Decree of the Minister of Law and Human
AHU.0008598.AH.01.01.TAHUN 2019 tanggal 16 Februari 2019 Rights of the Republic of Indonesia Number:
(selanjutnya disebut "Akta Pendirian"), telah disetorkan secara AHU.0008598.AH.01.01.TAHUN 2019 dated 16 February 2019
penuh ke dalam kas Perseroan oleh: (hereinafter referred to as but "Deed of Establishment"), has been
fully deposited into the Company's treasury by:
(i) Tuan JUNIANTO sebesar Rp 338.000.000 (tiga ratus tiga puluh (i) Mr. JUNIANTO in the amount of IDR 338,000,000 (three
delapan juta Rupiah), hundred thirty eight million Rupiah),
(ii) Nyonya WAHYU FITRIANINGSIH sebesar Rp 375.000.000 (tiga (ii) Mrs. WAHYU FITRIANINGSIH in the amount of IDR
ratus tujuh puluh lima juta Rupiah), dan 375,000,000 (three hundred seventy five million Rupiah), and
(iii) Nyonya SRI MULYANINGSIH sebesar Rp 37.000.000 (tiga puluh (iii) Mrs. SRI MULYANINGSIH Rp. 37,000,000 (thirty-seven
tujuh juta Rupiah), million Rupiah),
dan Perseroan telah menerima penyetoran tersebut tanpa adanya and the Company has accepted the deposit without any drawback
suatu kekurangan apapun juga. whatsoever.
3. Menyetujui untuk meratifikasi seluruh keputusan pemegang saham 3. Approved to ratify all decisions of the Company's shareholders
Perseroan terkait dengan peningkatan modal Perseroan serta related to the increase in the Company's capital as well as to ratify
meratifikasi dan menegaskan kembali bahwa peningkatan modal and reaffirm that the increase in the paid-up and issued capital of
disetor dan ditempatkan Perseroan dari yang semula sebesar Rp the Company from the original Rp. 750,000,000 (seven hundred
750.000.000 (tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) menjadi sebesar Rp and fifty million Rupiah) to Rp. 50,000,000,000 (fifty billion rupiah)
50.000.000.000 (lima puluh miliar rupiah) berdasarkan Akta Berita based on the Deed of Meeting Minutes of PT Charlie Hospital
Acara Rapat PT Charlie Hospital Semarang No. 19 tanggal 3 Semarang No. 19 dated December 3, 2020, made before Nur
Desember 2020, yang dibuat di hadapan Nur Hadi, SH, M.Kn., Hadi, SH, M.Kn., Notary in Kendal Regency, which deed was
Notaris di Kabupaten Kendal, akta mana telah diberitahukan kepada notified to the Minister of Law and Human Rights in accordance
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat with Decree No. AHU- AH.01.03-0417658 dated 10 December
Keputusan No. AHU- AH.01.03-0417658 tanggal 10 Desember 2020 2020 and has been registered in the Company Register No. AHU-
dan telah terdaftar dalam Daftar Perseroan No. AHU- 0208310.AH.01.11.Tahun 2020 dated 10 December 2020 has
0208310.AH.01.11.Tahun 2020 tanggal 10 Desember 2020 telah been deposited in the following way:
disetorkan dengan cara sebagai berikut:
- 53 -
Page 284
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Modal Saham (lanjutan) 22. Capital Stock (continued)
1. Konversi utang Perseroan kepada PT WAHYU AGUNG 1. Conversion of the Company's debt to PT WAHYU AGUNG in
sebanyak Rp 48.764.000.000 (empat puluh delapan miliar tujuh the amount of IDR 48,764,000,000 (forty eight billion seven
ratus enam puluh empat juta Rupiah), hundred sixty four million Rupiah),
2. Konversi utang Perseroan kepada Tuan JUNIANTO sebanyak 2. Conversion of the Company's debt to Mr. JUNIANTO of IDR
Rp 219.000.000 (dua ratus sembilan belas juta Rupiah), 219,000,000 (two hundred and nineteen million Rupiah),
3. Konversi utang Perseroan kepada Nyonya WAHYU 3. The conversion of the Company's debt to Mrs. WAHYU
FITRIANINGSIH sebanyak Rp 243.000.000 (dua ratus empat FITRIANINGSIH in the amount of IDR 243,000,000 (two
puluh tiga juta Rupiah), hundred and forty three million Rupiah),
4. Setoran penuh secara tunai dari Nyonya SRI MULYANINGSIH 4. Full deposit in cash from Mrs SRI MULYANINGSIH of IDR
sebanyak Rp 24.000.000 (dua puluh empat juta Rupiah) 24,000,000 (twenty four million Rupiah).
seluruhnya sejumlah Rp 49.250.000.000 (empat puluh sembilan a total of IDR 49,250,000,000 (forty nine billion two hundred and
miliar dua ratus lima puluh juta rupiah) tanpa adanya suatu fifty million rupiah) without any deficiencies whatsoever which has
kekurangan apapun juga yang telah diterima seluruhnya oleh been received in full by the Company as capital and therefore the
Perusahaan sebagai modal dan karenanya modal ditempatkan dan issued and paid-up capital of the Company at that time amounted
disetor Perusahaan pada saat itu menjadi sejumlah to IDR 50,000,000,000 ( fifty billion Rupiah) divided into 50,000
Rp50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah) yang terbagi atas (fifty thousand) shares.
50.000 (lima puluh ribu) lembar saham.
4. Menyetujui untuk melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock 4. Approved to split the nominal value of shares (stock split) to Rp.
split) menjadi Rp.50,00 (lima puluh Rupiah) per lembar saham. 50.00 (fifty Rupiah) per share.
5. Menyetujui untuk meningkatkan modal dasar Perusahaan Rp 5. Approved to increase the authorized capital of the Company to Rp
424.000.000.000,00 (empat ratus dua puluh empat miliar Rupiah) 424,000,000,000.00 (four hundred twenty four billion Rupiah)
yang terbagi atas 8.480.000.000 (delapan miliar empat ratus delapan which is divided into 8,480,000,000 (eight billion four hundred and
puluh juta) lembar saham. eighty million) shares.
6. Menyetujui untuk melakukan konversi utang Perusahaan kepada 6. Approved to convert the Company's debt to the Company's
Pemegang Saham Perseroan yaitu PT WAHYU AGUNG sebesar Rp Shareholder, namely PT WAHYU AGUNG in the amount of IDR
52.750.000.000 (lima puluh dua miliar tujuh ratus lima puluh juta 52,750,000,000 (fifty two billion seven hundred and fifty million
Rupiah), dan setoran tunai ke dalam kas Perseroan sebesar Rp Rupiah), and cash deposit into the Company's treasury of IDR
3.250.000.000 (tiga miliar dua ratus lima puluh juta Rupiah), 3,250,000,000 (three billion two hundred and five twenty million
sehingga mengakibatkan modal ditempatkan dan disetor Perseroan Rupiah), resulting in the issued and paid-up capital of the
naik dari semula Rp 50.000.000.000 (lima puluh miliar Rupiah) Company increasing from Rp 50,000,000,000 (fifty billion Rupiah)
menjadi Rp106.000.000.000 (seratus enam miliar Rupiah) yang to Rp106,000,000,000 (one hundred and six billion Rupiah)
terdiri atas 2.120.000.000 (dua miliar seratus dua puluh juta) lembar consisting of 2,120,000,000 (two billion one hundred and twenty
saham. million) shares.
Akta mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan telah mendapat The deed regarding changes to the Company's articles of association
persetujuan dari Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia No. has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
AHU-0012776.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 27 Februari 2023. Republic of Indonesia No. AHU-0012776.AH.01.02.TAHUN 2023
dated 27 February 2023.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Direksi PT Charlie Hospital Based on the PT Charlie Hospital Semarang Tbk Director's
Semarang Tbk sebagaimana diaktakan dalam Akta nomor 127 tanggal Statement as certified document number 127 dated September 26th,
26 September 2023 yang dibuat oleh Notaris Dr Sugih Haryanti, SH, 2023 notarized by Notary Dr Sugih Haryanti, SH, Mkn,. A notary
Mkn,. Notaris di DKI Jakarta, berkedudukan di Jakarta Selatan, based in South Jakarta, DKI Jakarta, stated that:
menyatakan:
Menyatakan kembali putusan-putusan yang telah disetujui oleh para Restate the approved decisions by the Company's shareholders as
pemegang saham Perusahan adalah sebagai berikut: follows:
- 54 -
Page 285
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Modal Saham (lanjutan) 22. Capital Stock (continued)
Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan Approved an increase of issued and paid-up Company's capital after
setelah Penawaran Umum menjadi Rp 132.500.000.000,- (seratus tiga the Public Offering to IDR 132,500,000,000 (one hundred thirty two
puluh dua miliar lima ratus juta Rupiah) atau sejumlah 2.650.000.000 billion five hundred million Rupiah) or a total of 2,650,000,000 (two
(dua miliar enam ratus lima puluh juta) saham. billion six hundred and fifty million) shares.
Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah From that authorized capital, 2,650,000,000 (two billion six hundred
2.650.000.000 (dua miliar enam ratus lima puluh juta) saham dengan and fifty million) shares have been issued and paid-up with a total
nilai nominal seluruhnya Rp 132.500.000.000,- (seratus tiga puluh dua nominal value of IDR 132,500,000,000 (one hundred thirty-two billion
miliar lima ratus juta Rupiah) oleh para pemegang saham yang telah five hundred million Rupiah) by the shareholders who have taken
mengambil bagian; part;
Sehingga komposisi saham menjadi : Therefore the share composition becomes:
1. PT Wahyu Agung, Pemegang dan Pemilik 2.105.000.000 (dua miliar 1. PT Wahyu Agung, Holder and Owner of 2,105,000,000 (two
seratus lima juta) lembar saham atau dengan nilai nominal billion one hundred five million) shares or equivalent as total
keseluruhan sebesar Rp 105.250.000.000, - (seratus lima miliar dua nominal value of Rp. 105,250,000,000,- (one hundred five billion
ratus lima puluh juta Rupiah). two hundred and fifty million Rupiah).
2. Nyonya Wahyu Fitrianingsih, Pemegang dan Pemilik 7.500.000 2. Mrs. Wahyu Fitrianingsih, Holder and Owner of 7,500,000 (seven
(tujuh juta lima ratus ribu) lembar saham atau dengan nilai nominal million five hundred thousand) shares or equivalent as total
keseluruhan sebesar Rp 375.000.000,- (tiga ratus tujuh puluh lima nominal value of IDR 375,000,000 (three hundred and seventy
juta Rupiah). five million Rupiah).
3. Tuan Junianto, Pemegang dan pemilik sebanyak 6.760.000 (enam 3. Mr. Junianto, Holder and Owner of 6,760,000 (six million seven
juta tujuh ratus enam puluh ribu) lembar saham atau dengan nilai hundred and sixty thousand) shares or equivalent as total nominal
nominal keseluruhan sebesar Rp 338.000.000,- (tiga ratus tiga puluh value of IDR 338,000,000 (three hundred thirty eight million
delapan juta Rupiah). Rupiah).
4. Nyonya Sri Mulyanigsih, Pemegang dan Pemilik sebanyak 740.000 4. Mrs. Sri Mulyanigsih, Holder and Owner of 740,000 (seven
(tujuh ratus empat puluh ribu) lembar saham atau dengan nilai hundred and forty thousand) shares or equivalent as total nominal
nominal keseluruhan sebesar Rp 37.000.000,- (tiga puluh tujuh juta value of IDR 37,000,000 (thirty-seven million Rupiah);
Rupiah);
5. Masyarakat, Pemilik dan Pemegang saham sebanyak 530.000.000 5. The public, owners and shareholders of 530,000,000 (five
(lima ratus tiga puluh juta) lembar saham dengan nilai nominal hundred and thirty million) shares and equivalent as total nominal
seluruhnya sebesar Rp 26.500.000.000,- (dua puluh enam miliar value of IDR 26,500,000,000 (twenty six billion five hundred
lima ratus juta Rupiah) dari seluruh saham yang disetor dan million Rupiah) of all shares have been issued and paid-up.
ditempatkan.
Akta mengenai perubahan anggaran dasar Perusahaan telah mendapat The certificate regarding changes to the Company's articles of
penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum dan HAM association has received notification from the Ministry of Law and
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03-0124222 tanggal 2 Oktober 2023, Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
dan telah didaftarkan pada daftar Perseroan dengan No. AHU- 0124222 dated October 2nd, 2023, and has been registered in the
0194678.AH.01.11. Tahun 2023 tanggal 2 Oktober 2023. Company register with No. AHU-0194678.AH.01.11. dated October
2nd, 2023.
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan The primary objective of The Group capital management is to ensure
terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan that they maintain healthy capital ratios in order to support their
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value.
Perusahaan disyaratkan oleh undang-undang Grup Terbatas No. 40 The Group is also required by the Limited Liability Company Law No.
Tahun 2007 untuk menyisihkan dan mempertahankan suatu dana 40 Year 2007 to contribute and maintain a non-distributable reserve
cadangan yang tidak boleh didistribusikan sampai dana cadangan fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid
tersebut mencapai 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar share capital. The externally imposed capital requirement will be
penuh. Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan considered with by the Company in next Annual General
dipertimbangkan oleh Perusahaan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders Meeting ("AGM").
Saham ("RUPS") tahunan berikutnya.
- 55 -
Page 286
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Modal Saham (lanjutan) 22. Capital Stock (continued)
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian The Group manager its capital structure and make adjustments to it,
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in light of changes in economic conditions. In order to maintain and
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan usulan adjust the capital structure, The Group may adjust the proposed
pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham dividend payment to shareholder, issue new shares, or raise
baru atau mengusahakan tambahan pendanaan melalui pinjaman. additional debt financing.
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam No changes were made in the objective, policies or processes for
manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 managing capital for the years ended 31 December 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang The Group policy is to maintain a healthy capital struture in order to
sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang secure access to finance at a reasonable cost.
wajar.
23. Tambahan Modal Disetor 23. Additional Paid-in Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tambahan modal disetor As at December 31, 2025 and 2024, additional paid-in capital
terdiri dari Penawaran Umum Perdana Saham (Catatan 1b), dengan consists of the result from Initial Public Offering (Note 1b), with
rincian sebagai berikut: details as follow:
2025 2024
Selisih antara penerimaan penerbitan saham Excess of proceeds from issuance of
baru dengan nilai nominal saham 34.450.000.000 34.450.000.000 new shares over par value
Dikurangi: biaya emisi saham (2.946.239.430) (2.946.239.430) Less: share issuance cost
Jumlah 31.503.760.570 31.503.760.570 Total
24. Pendapatan 24. Revenues
2025 2024
Pendapatan rawat inap In-patient income
Jasa Penunjang Medis Medical Support Services
dan Jasa Tenaga Ahli 22.995.554.190 19.181.293.661 and Expert Services
Obat dan Perlengkapan Medis 7.538.440.168 5.405.974.070 Drugs and Medical Supplies
Kamar Rawat Inap dan operasi 4.933.721.698 3.929.504.676 Inpatient and operating rooms
Fasilitas Rumah Sakit 634.703.659 346.924.234 Hospital Facilities
Pendapatan Administrasi Administrative
dan Lainnya 521.922.864 481.901.640 and Other Income
Pendapatan rawat jalan Out-patient income
Jasa Penunjang Medis Medical Support Services
dan Jasa Tenaga Ahli 14.600.805.739 12.678.906.432 and Expert Services
Obat dan Perlengkapan Medis 5.784.761.089 5.126.349.374 Drugs and Medical Supplies
Fasilitas Rumah sakit 142.225.133 123.872.617 Hospital Facilities
Pendapatan Administrasi Administrative
dan Lainnya 1.374.542.454 1.226.983.632 and Other Income
Pendapatan covid-19 358.778.100 - Covid-19 income
Pendapatan entitas anak Subsidiary revenue
Pendapatan Teknik dan Konstruksi 41.940.000.000 - Engineering and Construction Revenue
Pendapatan Penjualan Material 13.571.206.668 - Material Sales Revenue
Jumlah 114.396.661.762 48.501.710.336 Total
- 56 -
Page 287
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
24. Pendapatan (lanjutan) 24. Revenues (continued)
2025 2024
Pihak berelasi 30.100.000.000 - Related party
Pihak ketiga 84.296.661.762 48.501.710.336 Third party
Jumlah 114.396.661.762 48.501.710.336 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai pendapatan yang melebihi 10% There were no customers with revenues that exceeded 10% of total
dari jumlah pendapatan bersih pada tahun yang berakhir pada 31 net revenues for years ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
25. Beban Pokok Pendapatan 25. Costs of Revenues
2025 2024
Beban pokok pendapatan - rumah sakit Cost of revenues – hospital services
Jasa Tenaga Ahli, Gaji Expert Services, Salary
dan Kesejahteraan Karyawan 20.877.714.227 17.947.072.696 and Employee Welfare
Obat, Perlengkapan Medis Drugs, Medical Supplies
dan Klinik 12.407.173.791 9.768.499.179 and Clinics
Penyusutan (Catatan 11) 10.530.177.301 5.490.158.840 Depreciation (Note 11)
Makanan dan Minuman 1.153.911.886 1.067.217.872 Food and Drink
Biaya Rujukan 434.738.470 343.368.981 Referral Fee
Beban pokok pendapatan - konstruksi Cost of revenues – construction services
Jasa Konstruksi 35.302.948.000 - Construction Services
Mobilisasi Konstruksi 1.778.652.000 - Mobilization Costs
Tenaga Kerja Konstruksi 198.900.000 - Construction Labor Costs
Beban pokok pendapatan - penjualan material Cost of revenues – material sales
Penjualan Material 12.664.169.108 - Material Sales Costs
Jumlah 95.348.384.783 34.616.317.569 Total
2025 2024
Pihak berelasi 27.601.643.442 - Related party
Pihak ketiga 67.746.741.341 34.616.317.569 Third party
Jumlah 95.348.384.783 34.616.317.569 Total
Rincian pemasok dengan nilai pembelian bahan bangunan yang Details of suppliers whose purchases of building materials exceed 10%
melebihi 10% dari jumlah pembelian pada tahun yang berakhir pada 31 of total purchases for the years ended December 31, 2025 and 2024.
Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
CV Megah Jaza mulia 12.664.169.108 - CV Megah Jaza mulia
% dari Jumlah Pembelian 100% 0% % of Total Puchase
- 57 -
Page 288
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
26. Beban Usaha 26. General and Administrative Expenses
2025 2024
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 9.328.090.075 2.976.984.887 Depreciation of fixed asset (Note 11)
Gaji dan tunjangan Employee salaries
karyawan 10.830.102.975 8.064.635.629 and benefits
Pajak 1.076.914.154 495.967.216 Taxes
Listrik dan air 1.978.693.383 1.175.872.066 Electricity and water
Jasa profesional 802.960.593 431.858.898 Professional services
Perizinan dan akreditasi 685.535.300 74.166.500 Licensing and accreditation
Iuran Tahunan 437.048.354 271.043.556 Annual Fee
Pemeliharaan dan perbaikan 383.965.440 150.914.190 Repairs and maintenance
Transportasi 363.307.229 217.441.160 Transportation
Perjalanan dinas dan akomodasi 283.560.528 182.318.178 Business travel and accommodation
Sewa 279.656.790 363.579.320 Rent
Telepon dan internet 277.778.477 204.129.783 Telephone and internet
Uji Alat / Ruangan Pelayanan Kesehatan 264.257.321 195.653.797 Health Service Equipment / Room Testing
Perlengkapan dan peralatan 236.414.690 237.885.155 Supplies and equipment
Imbalan kerja karyawan (Catatan 20) 226.989.046 163.352.029 Employee benefit expenses (Note 20)
Laundry 216.930.080 136.038.584 Laundry
Keperluan kantor 205.024.932 345.475.297 Office supplies
Sampah dan Rubbish and
limbah (medis dan non medis) 164.452.900 200.768.397 waste (medical and non medical)
Keamanan dan kebersihan 155.350.055 196.765.287 Security and cleaning service
Sumbangan dan CSR 148.584.549 86.075.422 Donation and CSR
IT dan Sparepart 146.407.254 51.802.700 Spareparts and IT
Cadangan penurunan nilai piutang (Catatan 6) 143.850.855 7.926.245 Allowance for impairment of receivables (Note 6)
Cetakan 128.418.511 142.148.834 Print
Sparepart Alat Medis 110.289.998 159.859.800 Medical Equipment Spare Parts
Asuransi 115.231.534 12.301.945 Insurance
Sponsorship - - Sponsorship
Pelatihan dan pengembangan Training and development
Marketing 89.598.175 11.665.302 Marketing
Lain-lain 1.218.451.829 473.291.249 Others
Jumlah 30.297.865.026 17.029.921.426 Total
Tidak terdapat pemasok dengan nilai pembelian yang melebihi 10% dari There were no suppliers with purchase values exceeding 10% of the total
jumlah pembelian pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 purchases for the years ended December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
27. Pendapatan dan (Beban) Lain-lain 27. Others Income and (Expense)
2025 2024
Pendapatan (beban) lain-lain Other income (expense)
Pendapatan sewa 52.596.804 21.484.571 Rental income
Lain-lain 715.072.129 449.933.310 Others
Neto 767.668.933 471.417.881 Net
Pendapatan keuangan Finance income
Pendapatan jasa giro 35.506.609 41.842.625 Bank interest income
Jumlah 35.506.609 41.842.625 Total
Beban keuangan Finance expense
Pajak bank (6.581.225) (8.327.704) Bank commissions and taxes
Rugi penghapusan aset - (24.375.000) Asset write-off loss
Administrasi bank (15.155.324) (15.811.851) Bank Administration
Bunga pinjaman bank (10.434.490.786) (1.409.778.272) Bank loan interest
Jumlah (10.456.227.335) (1.458.292.827) Total
- 58 -
Page 289
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
28 Laba Per Saham Dasar 28. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar untuk tahun yang berakhir pada 31 The calculation of basic earnings per share for the years ending
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Laba (rugi) bersih untuk perhitungan laba (16.411.858.444) (3.512.480.086) Net income (loss) for basic earnings
per saham per share calculation
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham biasa 2.650.000.000 2.650.000.000 ordinary shares
Laba (rugi) per saham dasar (6,19) (1,33) Basic Profit (loss) earnings per share
Pada tanggal laporan posisi keuangan, Perusahaan tidak memiliki efek At the statements of financial position date, the Company does not
yang berpotensi saham biasa yang dilutif. have any transaction of potential dilutive effect to ordinary shares.
29. Segmen Operasi 29. Operating Segment
Rumah sakit terdiri dari barang dan jasa diberikan kepada pasien rawat Hospital services consist of medical goods and services provided to
jalan dan rawat inap. outpatients and inpatients.
Perdagangan dan Konstruksi meliputi balas jasa (fee) atau kontrak dan Trading and construction activities include services rendered on a fee
usaha pembangunan, pemeliharaan atau pembangunan kembali or contract basis, as well as the construction, maintenance, or
gedung hunian, perkantoran, industri, perbelanjaan, kesehatan reconstruction of residential, office, industrial, commercial,
pendidikan, penginapan, tempat hiburan/olah raga dan gedung lainnya. healthcare, educational, lodging, entertainment/sports, and other
buildings.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Perdagangan
Pelayanan Jasa Material/
Kesehatan/ Konstruksi/ Construction
Healthcare Construction Materials Lainnya/ Jumlah/
Services Services Trading Other Total
Pendapatan bersih 58.885.455.094 41.940.000.000 13.571.206.668 - 114.396.661.762 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (45.403.715.676) (37.280.500.000) (12.664.169.108) - (95.348.384.784) Cost of Revenue
Laba Kotor 13.481.739.418 4.659.500.000 907.037.560 - 19.048.276.978 Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Beban operasional (25.535.584.529) (4.762.280.497) - - (30.297.865.026) Operational expenses
Jumlah beban usaha (25.535.584.529) (4.762.280.497) - - (30.297.865.026) Total operating expenses
Rugi Usaha (12.053.845.111) (102.780.497) 907.037.560 - (11.249.588.048) Loss From Operations
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses) - net
Beban Keuangan 554.593.188 213.075.745 - - 767.668.933 Financial Expenses
Pendapatan Keuangan 32.507.604 2.999.005 - - 35.506.609 Finance Income
Beban Keuangan (10.455.390.492) (836.843) - - (10.456.227.335) Finance Expenses
Jumlah Total
pendapatan (beban) other income (expenses)
lain-lain - bersih (9.868.289.699) 215.237.907 - - (9.653.051.792) - net
Rugi Sebelum Manfaat (Beban) Loss Before Income
Pajak Penghasilan (21.922.134.811) 112.457.410 907.037.560 - (20.902.639.841) Tax Benefit (Expenses)
Manfaat (Beban) Income Tax Benefit
Pajak Penghasilan (Expenses)
Pajak Kini - (181.262.400) - - (181.262.400) Current Tax
Pajak Tangguhan 4.672.043.796 - - - 4.672.043.796 Deferred Tax
Rugi Tahun Berjalan (17.250.091.015) (68.804.990) 907.037.560 - (16.411.858.445) Loss for the Year
- 59 -
Page 290
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
29. Segmen Operasi (lanjutan) 29. Operating Segment (continued)
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Perdagangan
Pelayanan Jasa Material/
Kesehatan/ Konstruksi/ Construction
Healthcare Construction Materials Lainnya/ Jumlah/
Services Services Trading Other Total
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensif Income
Komprehensif Tahun (Loss) For The Year
Berjalan
Pos-pos Items
yang tidak akan not to be
direklasifikasikan reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas liabilitas post-employment
imbalan pasca kerja (19.359.929) - - - (19.359.929) benefit oblogations
Pajak Penghasilan terkait 4.259.184 - - - 4.259.184 Related income tax
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan, Comprehensive Income
Setelah Pajak (15.100.745) - - - (15.100.745) For The Year, Net Of Tax
TOTAL TOTAL
PENGHASILAN COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
TAHUN BERJALAN, FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (17.265.191.760) (68.804.990) 907.037.560 - (16.426.959.190) NET OF TAX
RUGI TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT LOSS FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.420.240.770) - - - (16.420.240.770) Owner the parent company
Kepentingan non-pengendali 8.382.326 - - - 8.382.326 Non-controlling interest
LABA PERIODE BERJALAN (16.411.858.444) - - - (16.411.858.444) PROFID FOR THE PERIOD
JUMLAH
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN YANG INCOME FOR THE PERIOD
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (16.435.341.515) - - - (16.435.341.515) Owner the parent company
Kepentingan non-pengendali 8.382.326 - - - 8.382.326 Non-controlling interest
JUMLAH RUGI PENGHASILAN TOTAL
KOMPREHENSIF PERIODE COMPREHENSIVE LOSS
BERJALAN (16.426.959.189) - - - (16.426.959.189) INCOME FOR THE PERIOD
Aset Segmen 176.500.812.631 26.053.205.084 - - 202.554.017.715 Total assets
Liabilitas Segmen 47.799.262.826 24.214.972.514 - - 72.014.235.339 Total Financial Liabilities
- 60 -
Page 291
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
30. Saldo, Transaksi, dan Hubungan dengan Pihak Berelasi 30. Account Balances, Transactions, and Relationship with Related
Parties
Hubungan dan sifat saldo akun atau transaksitransaksi dengan pihak The relationship and nature of account balances or transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are described as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dan hubungan/ Sifat dan transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
Tuan Junianto Pemegang saham/ Utang pemegang saham/
Shareholder Loan from shareholder
Rincian saldo dan transaksi akun-akun dengan pihak berelasi adalah The details and transaction of accounts with related parties are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Utang pemegang saham Purchase of fixed asset land
Junianto 22.100.000.000 - Junianto
% dari Jumlah Liabilitas 31% 0,00% % of Total Liability
31. Manajemen Risiko Keuangan 31. Financial Risk Management
lnstrumen keuangan pokok Grup terdiri dari kas dan bank, piutang The Group principal financial instrument consists of cash and cash in
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih banks, trade receivable, other receivables, Trade payables, other
harus dibayar dan pinjaman dari pemegang saham. payables, accrued expenses and shareholder loan.
Grup terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit, risiko likuditas. Group are affected by market risk, credit risk, liquidity risk.
Manajemen Perusahaan mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko TheCompany's management oversees risk management for these
tersebut. risks.
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko-risiko The Board of Directors reviews and approves risk management
sebagaimana dirangkum dibawah ini: policies as summarized below:
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Pasar adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan atas suatu Market risk is the risk of the fair value of future cash flows on a
instrumen keuangan, yang akan berfluktuasi karena perubahan harga financial instrument, which will fluctuate because of changes in
pasar. Harga pasar mengandung risiko nilai tukar mata uang asing. market prices. Market prices contain foreign exchange risk. Financial
lnstrumen keuangan yang terutama terpengaruh oleh risiko pasar instruments that are mainly affected by market risk are short-term
adalah pinjaman jangka pendek, kas dan setara kas. loans, cash and cash equivalents.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang Credit risk is the risk that The Group will incur a loss arising from the
timbul dari pelanggan, klien atau pihak rekanan yang gagal memenuhi customers, clients or counterparties that fail to meet their contractual
kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang obligations. The Group financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan bank dan credit risk consist of cash on hand and cash in banks and accounts
piutang usaha. receivable.
Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko The Group manages credit risk by setting limits on the amount of risk
yang dapat diterima untuk masing-masing pelanggan dan lebih selektif that is acceptable to each customer and to be more selective in
dalam pemilihan bank dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank choosing banks and financial institutions, only banks and financial
dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik yang dipilih. institutions reputable and well chosen.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang Management believes that there is no significant credit risk on
signifikan atas penempatan dana di bank yang penggunaanya tidak placement of funds in the bank as its usage is not limited, because
dibatasi, karena penempatan dana hanya ditempatkan pada bank-bank the funds are only placed in banks that are well predicated.
yang berpredikat baik.
- 61 -
Page 292
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
31. Manajemen Resiko Keuangan (lanjutan) 31. Financial Risk Management (continued)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan memantau proyeksi dan arus The Group manages its liquidity risk by monitoring the projected and
kas aktual secara reguler. Grup berkeyakinan bahwa siklus penerimaan actual cash flows regularly. The Group believes that the cash
kas memungkinkan Perusahaan untuk memenuhi kewajibannya pada collection cycle enables it to meet its obligations when it falls due.
saat jatuh tempo.
Risiko Tingkat Suku Bunga atas Arus Kas Interest Rate Risk on Cash Flow
Risiko Tingkat Suku Bunga atas Arus Kas adalah risiko dimana arus kas Interest Rate Risk on Cash Flow is a risk of future cash flows will
dimasa depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga fluctuate because of changes in market interest rates. Group affected
pasar. Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar terutama by the risk of changes in market interest rates are mainly related to
terkait dengan kas dan bank. cash on hand and in banks.
32. Instrumen Keuangan 32. Financial Instrument
Nilai wajar didefinisikan sebagai total dimana instrumen tersebut dapat Fair value is defined as the total in which the instrument can be
dipertukarkan di dalam transaksi jangka pendek antara pihak yang exchanged in short-term transactions between parties demand and
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu adequate knowledge through a reasonable transaction, in addition to
transaksi yang wajar, selain dalam penjualan terpaksa atau penjualan forced sales or sale of liquidity. Fair value is obtained from market
likuiditas. Nilai wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar, modal arus price quotations, discounted cash flow capital and reasonable capital
kas diskonto dan modal penentuan harga opsi yang sewajarnya. price options.
lnstrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan Financial instruments presented in the statement of financial position
dicatat sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam modal are recorded at fair value, or otherwise, presented in recorded capital
tercatat apabila total tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai if the total is close to its fair value or its fair value cannot be reliably
wajarnya tidak dapat di ukur secara handal. measured.
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan The table below presents a comparison of the registered value and
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang tercatat dalam laporan fair value of the financial instruments of The Group recorded in the
keuangan. financial statements.
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 4.003.114.869 4.003.114.869 Cash on hand and in Banks
Piutang Usaha - neto 11.844.793.469 11.844.793.469 Trade Receivables - net
Piutang Lain-lain - neto 41.950.426 41.950.426 Other Receivables - net
Jumlah Aset Keuangan 15.889.858.764 15.889.858.764 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 2.305.014.114 2.305.014.114 Trade Payables
Beban Yang Masih Harus Dibayar 1.656.514.730 1.656.514.730 Accrued Expense
Utang Lain-lain 29.050.450 29.050.450 Other Payables
Utang Bank 41.979.967.300 41.979.967.300 Bank Loan
Jumlah Liabilitas Keuangan 45.970.546.594 45.970.546.594 Total Financial Liabilities
- 62 -
Page 293
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. Instrumen Keuangan (lanjutan) 32. Financial Instrument (continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 1.811.168.798 1.811.168.798 Cash on hand and in Banks
Piutang Usaha - neto 4.778.092.449 4.778.092.449 Trade Receivables - net
Piutang Lain-lain - neto 3.449.594 3.449.594 Other Receivables - net
Jumlah Aset Keuangan 6.592.710.841 6.592.710.841 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 2.596.071.106 2.596.071.106 Trade Payables
Beban Yang Masih Harus Dibayar 1.275.040.844 1.275.040.844 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 28.858.700 28.858.700 Other Payables
Utang Bank 39.750.000.000 39.750.000.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 43.649.970.650 43.649.970.650 Total Financial Liabilities
33. Informasi Arus Kas 33. Cash Flow Information
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan Reconciliation of liabilities arising from financing activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul The below tables set out a reconciliation of liabilities arising from
dari aktivitas pendanaan, sebagai berikut: financing activities, as follows:
Arus kas/ Perubahan nonkas/
Cash flow Non-cash Changes
Penambahan utang
sewa pembiayaan/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pembayaran/ Finance Lease Beban bunga/ 31 Desember 2025/
January 01, 2025 Additions Payment Debt Interest expenses December 31, 2025
Pinjaman dari
lembaga 245.102.524 - 245.102.524 - - - Bank loan
pembiayaan
Pinjaman dari
bank 39.750.000.000 161.729.072.000 (149.064.613.914) - (10.434.490.786) 41.979.967.300 Bank loan
Pinjaman dari
pemegang
saham - 22.100.000.000 - - - 22.100.000.000 Shareholder loan
Jumlah 39.995.102.524 183.829.072.000 (148.819.511.390) - (10.434.490.786) 64.079.967.300 Total
Arus kas/ Perubahan nonkas/
Cash flow Non-cash Changes
Penambahan utang
sewa pembiayaan/
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pembayaran/ Finance Lease Beban bunga/ 31 Desember 2024/
January 01, 2024 Additions Payment Debt Interest expenses December 31, 2024
Pinjaman dari
lembaga - - - 380.532.000 (135.429.476) 245.102.524 Bank loan
pembiayaan
Pinjaman dari
bank - 45.000.000.000 (5.250.000.000) - - 39.750.000.000 Bank loan
Pinjaman dari
pemegang
saham - - - - - - Shareholder loan
Jumlah - 45.000.000.000 (5.250.000.000) 380.532.000 (135.429.476) 39.995.102.524 Total
- 63 -
Page 294
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. Ikatan dan Perjanjian Penting 34. Significant Agreements and Commitments
Perusahaan melakukan perjanjian dengan beberapa pihak diantaranya The Company entered into agreements with several parties including
sebagai berikut: the following:
Pemegang Saham Shareholder
Perjanjian utang-piutang dengan Tuan Junianto pada tanggal 4 A loan agreement with Mr. Junianto dated December 4, 2025. The
Desember 2025. Jangka waktu perjanjian berlaku sejak tanggal 4 agreement is valid from December 4, 2025 through December 4,
Desember 2025 sampai dengan 4 Desember 2026, pinjaman ini tidak 2026. The loan is non-interest bearing and carries no return or
dikenakan bunga dan imbal hasil atau kompensasi dalam bentuk compensation of any kind.
apapun.
Perusahan Asuransi Insurance agreement
Perjanjian pelayanan kesehatan dengan PT AA International Indonesia, Health service agreements with PT AA International Indonesia, PT
PT Administrasi Medika, PT Asih Eka Abdi, PT Astra Aviva Life, PT Administrative Medika, PT Asih Eka Abdi, PT Astra Aviva Life, PT
Asuransi Allianz Life Indonesia, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi Allianz Life Indonesia, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT
Asuransi Jiwa Generali Indonesia, PT Asuransi Reliance Indonesia, PT Asuransi Jiwa Generali Indonesia, PT Asuransi Reliance Indonesia,
Asuransi Sinar Mas, PT Avrist Assurance, PT BNI Life Insurance, PT PT Asuransi Sinar Mas, PT Avrist Assurance, PT BNI Life Insurance,
Equity Life Indonesia, PT Fullerton Health Indonesia, PT Jasa Raharja, PT Equity Life Indonesia, PT Fullerton Health Indonesia, PT Jasa
PT Asuransi Perisai Listrik Nasional, PT Asabri (Persero), PT Taspen Raharja, PT Asuransi Perisai Electric National, PT Asabri (Persero),
(Persero), PT Kartika Bina Medikatama, dan PT Integritas Solusi PT Taspen (Persero), PT Kartika Bina Medikatama, and PT
Medika. Integritas Solusi Medica.
Umumnya masa perjanjian adalah 2 tahun dan beberapa perjanjian Generally the agreement period is 2 years and some agreements
dengan masa sampai kesepakatan para pihak mengakhiri perjanjian. with a period until the agreement of the parties terminates the
agreement.
Perjanjian kerjasama dengan mitra reservasi online Cooperation agreement with online reservation partners
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama layanan kesehatan The company entered into a health service cooperation agreement
dengan PT Media Dokter Investama pada tanggal 20 April 2020. Jangka with PT Media Dokter Investama on April 20, 2020. The term of the
waktu perjanjian berlaku sejak tanggal penandatanganan perjanjian agreement is valid from the date of signing the agreement until an
sampai dengan batas waktu yang tidak ditentukan kecuali apabila unspecified time limit unless it is decided early at least ninety (90)
diputuskan secara dini setidaknya sembilan puluh (90) hari sebelum days before the effective date of the agreement ending.
tanggal efektif berakhirnya Perjanjian.
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama program rujukan pasien The company entered into a cooperation agreement for the Alodokter
Alodokter dengan PT Sumo Teknologi Solusi pada tanggal 10 patient referral program with PT Sumo Technology Solusi on
September 2020. Jangka waktu perjanjian berlaku sejak tanggal September 10, 2020. The term of the agreement is valid from the
penandatanganan sampai dengan salah satu pihak memberitahu untuk date of signing until one of the parties notifies not to renew the
tidak memperbarui Perjanjain setidaknya sembilan puluh (90) hari Agreement at least ninety (90) days before the effective date of the
sebelum tanggal efektif berakhirnya Perjanjian. agreement.
Perjanjian Kerjasama dengan Rumah Sakit Cooperation Agreement with Hospital
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama pelayanan kesehatan The company entered into a health service collaboration agreement
dengan Rumah Sakit Khusus Bedah Columbia Asia Semarang, Rumah with Columbia Asia Semarang Special Surgical Hospital, Dr. Kariadi
Sakit Umum Pusat Dr. Kariadi Semarang, Rumah Sakit Permata Semarang, Permata Medika Hospital, and Dr. H. Soewondo, Kendal
Medika, dan Rumah Sakit Umum Daerah Dr. H. Soewondo Kabupaten Regency. The validity period of the agreement is 2 (two) and 3 (three)
Kendal. Masa berlaku perjanjian adalah 2 (dua) dan 3 (tiga) tahun serta years and can be extended with the agreement of the parties
dapat diperpanjang atas persetujuan para pihak yang berkaitan. concerned.
Perjanjian Kerjasama dengan Klinik Cooperation Agreement with the Clinic
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama rujukan pasien masa The company entered into a patient referral cooperation agreement
berlaku perjanjian kerjasama dimulai ditahun 2024 dengan Klinik Dawa with the validity period of the cooperation agreement starting in 2024
Medika, Klinik Mekar Sari, Klinik Nala Medical Senter masa berlaku with Dawa Medika Clinic, Mekar Sari Clinic, Nala Medical Center
selama 2 (dua) tahun dan Klinik Nala Medical Center masa berlaku Clinic with a validity period of 2 (two) years and Nala Medical Center
selama 1 (satu) tahun. Klinik Pratama Bunga Asih, Klinik Pratama Clinic with a validity period of 1 (one) year. Bunga Asih Primary
Larassyifa, Klinik Pratama Rawat Inap Mutiara Bunda, Klinik Pratama Clinic, Larassyifa Primary Clinic, Mutiara Bunda Inpatient Primary
PKU Muhammadiyah, Klinik Pratama Rahma Medika, Klinik Pratama Clinic, PKU Muhammadiyah Primary Clinic, Rahma Medika Primary
Surya Medika Boja dan Klinik PKU Muhammadiyah Mijen. Masa berlaku Clinic, Surya Medika Boja Primary Clinic and PKU Muhammadiyah
perjanjian kerjasama dimulai ditahun 2023 dan masa berlaku selama 5 Mijen Clinic. The validity period of the cooperation agreement starts
(lima) tahun. in 2023 and is valid for 5 (five) years.
- 64 -
Page 295
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. Ikatan dan Perjanjian Penting (lanjutan) 34. Significant Agreements and Commitments (continued)
Perjanjian Kerjasama dengan Laboratorium Cooperation Agreement with the Laboratory
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama medical check up The company entered into a medical check up collaboration
dengan Laboratorium Diagnostik Waspada, Laboratorium Klinik Nala agreement with the Alert Diagnostic Laboratory, Nala Medical Center
Medical Center, Praktek Pribadi Dr. Erni Dyah Kuswindiarti, Sp. A, dan Clinical Laboratory, Dr. Erni Dyah Kuswindiarti, Sp. A, and PT Putra
PT Putra Airlangga Medika. Masa berlaku perjanjian kerjasama adalah Airlangga Medika. The validity period of the cooperation agreement is
1 - 3 tahun. 1 - 3 years.
Perjanjian Kerjasama dengan Pusat Kesehatan Masyarat Cooperation Agreement with the Community Health Center
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama rujukan pasien dengan The company entered into a patient referral cooperation agreement
Puskesmas Karangmalang No. 004/RSCH-PKS/VIII/2023 tanggal 28 with Karangmalang Community Health Center No. 004/RSCH-
Agustus 2023. Masa berlaku perjanjian kerjasama adalah 5 (lima) PKS/VIII/2023 dated 28 August 2023. The validity period of the
tahun. cooperation agreement is 5 (five) years.
Perjanjian Kerjasama dengan Unit Donor Darah Palang Merah Cooperation Agreement with the Indonesian Red Cross Blood
Indonesia Kab. Semarang Donation Unit Kab. Semarang
Pada tanggal 02 September 2022, Perusahaan melakukan addendum On September 2, 2022, the Company entered into an addendum to
perjanjian kerjasama dengan Palang Merah Indonesia Kabupaten the cooperation agreement with the Indonesian Red Cross,
Semarang Nomor 1108/ADM.PMI/IX/2022 - 015/RSCH-PKS/IX/2022 Semarang Regency Number 1108/ADM.PMI/IX/2022 - 015/RSCH-
tentang Kegiatan Kepalangmerahan PMI Kota Semarang. PKS/IX/2022 concerning Red Cross Activities of PMI Semarang City.
Perjanjian kerjasama ini berlaku untuk jangka waktu 5 (lima) tahun This cooperation agreement is valid for a period of 5 (five) years
terhitung mulai tanggal 02 September 2022 sampai dengan tanggal 01 starting from 02 September 2022 to 01 September 2027.
September 2027.
Perjanjian Kerjasama dengan BPJS Ketenagakerjaan Cooperation Agreement with BPJS Employment
Pada 30 Desember 2024, Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama On Desember 30, 2024, the Company entered into a cooperation
dengan BPJS Ketenagakerjaan tentang Pelaksanaan Pelayanan agreement with BPJS Employment regarding the Implementation of
Kesehatan Program Jaminan Kecelakaan Kerja Bagi Peserta BPJS Health Services for the Work Accident Insurance Program for BPJS
Ketenagakerjaan. Jangka waktu perjanjian berlaku pada tanggal 01 Employment Participants. The agreement period is valid from
Januari 2025 sampai dengan tanggal 31 Desember 2025. January 1, 2025 to December 31, 2025.
Perjanjian Kerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Cooperation Agreement with the Social Security Administering
Sosial (BPJS) Kesehatan Cabang Ungaran Body (BPJS) Health Ungaran Branch
Pada tanggal 20 Desember 2024, Perusahaan melakukan addendum On December 20 2024, the Company entered into an addendum to
perjanjian kerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial the cooperation agreement with the Ungaran Branch of the Health
(BPJS) Kesehatan Cabang Ungaran tentang pelayanan kesehatan Social Security Administration (BPJS) regarding advanced level
rujukan tingkat lanjutan bagi peserta program jaminan kesehatan. referral health services for health insurance program participants.
- 65 -
Page 296
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. Ikatan dan Perjanjian Penting (lanjutan) 34. Significant Agreements and Commitments (continued)
Perjanjian Kerjasama Kemitraan/Operasi (KSO) dengan Sjamsul Partnership/Operation Cooperation Agreement (KSO) with
Arifin, S.Hut. M.Kom Sjamsul Arifin, S.Hut. M. Kom
Ruang lingkup perjanjian adalah kerjasama kemitraan/operasi Sistem The scope of the agreement is the Hospital Information and
Informasi dan Manajemen Rumah Sakit (SIMRS), dimana maksud dan Management System (SIMRS) partnership/operation cooperation,
tujuan perjanjian ini adalah untuk memberikan kepada Perusahaan where the intent and purpose of this agreement is to provide the
untuk menggunakan, mengoperasionalkan, dan mengembangkan Company with the ability to use, operate, and develop a website-
SIMRS berbasis website. based SIMRS.
Jangka waktu kerjasama berlaku selama 5 (lima) tahun sejak tanggal The cooperation period is valid for 5 (five) years from the date of this
perjanjian ini, yaitu 06 Maret 2021 sampai dengan 06 Maret 2026. agreement, namely 06 March 2021 to 06 March 2026.
Beban yang dibebankan ke Perusahaan adalah: Fees charged to the Company are:
1. Beban instalasi dan implementasi SIMRS dengan biaya sebesar Rp 1. SIMRS installation and implementation costs Rp. 20,000,000
20.000.000,- (dua puluh juta Rupiah). (twenty million Rupiah).
2. Beban operasional SIMRS dihitung berdasarkan jumlah transaksi 2. SIMRS operational costs are calculated based on the number of
pasien tiap bulannya dengan perhitungan untuk Pasien Rawat patient transactions each month with calculations for Emergency
Darurat, Pasien Rawat Jalan, Pasien Penunjang Medis adalah Patients, Outpatients, Medical Support Patients amounting to IDR
sebesar Rp 3.000 per pasien. 3,000 per patient.
Perjanjian dengan Yayasan Rumah Zakat Indonesia Agreement with Yayasan Rumah Zakat Indonesia
Pada tanggal 24 Maret 2023, terdapat perjanjian kerjasama antara On March 24, 2023, there was a cooperation agreement between the
Perusahaan dengan Yayasan Rumah Zakat Indonesia Nomor Company and Yayasan Rumah Zakat Indonesia Number 006/RSCH-
006/RSCH-PKS/III/2023 - 300/SPJ-LEGAL/RZ/2023. PKS/III/2023 - 300/SPJ-LEGAL/RZ/2023.
Ruang lingkup perjanjian ini meliputi pengumpulan, pengelolaan dan The scope of this agreement includes the collection, management
penyaluran dana zakat yang dikumpulkan dari karyawan atau orang and distribution of zakat funds collected from employees or people
yang bekerja di lingkungan Perusahaan yang akan diserahkan kepada who work in the Company's environment which will be handed over to
Yayasan Rumah Zakat Indonesia untuk dikelola melalui Program the Yayasan Rumah Zakat Indonesia to be managed through an
Pemberdayaan yang akan disepakati oleh kedua belah pihak. Empowerment Program that will be agreed upon by both parties.
Jangka waktu perjanjian berlaku selama 2 (dua) tahun dan mengikat The term of the agreement is valid for 2 (two) years and binds the
para pihak sejak perjanjian ini ditandatangan dan akan berakhir pada 14 parties since this agreement was signed and will end on December
Desember 2024. 14, 2024.
Perjanjian Kerjasama dengan PT Asabri (Persero) Agreement with PT Asabri (Persero)
Pada tanggal 19 Juni 2023, terdapat perjanjian kerjasama dengan PT On June 19, 2023, there was a cooperation agreement with PT
Asabri (Persero) Nomor PERJ-95/HK.02.01/HBL.H/VI/2023 - Asabri (Persero) Number PERJ-95/HK.02.01/HBL.H/VI/2023 -
024/RSCHPKS/VI/2023. 024/RSCHPKS/ VI/2023.
Tujuan perjanjian ini adalah untuk menyelenggarakan pelayanan The purpose of this agreement is to provide treatment and care
pengobatan dan pelayanan perawatan Pasien Jaminan Kecelakaan services for Work Accident Insurance Patients for active ASABRI
Kerja bagi peserta ASABRI aktif. participants.
Perjanjian ini berlaku 3 (tiga) tahun terhitung sejak tanggal 19 Juni 2023 This agreement is valid for 3 (three) years starting from June 19,
sampai dengan tanggal 18 Juni 2026. 2023 to June 18, 2026.
- 66 -
Page 297
PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK PT CHARLIE HOSPITAL SEMARANG TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, unless Otherwise Stated)
34. Ikatan dan Perjanjian Penting (lanjutan) 34. Significant Agreements and Commitments (continued)
Perjanjian Kerjasama dengan PT Belefina Sarana Medika (Rumah Agreement with PT Belefina Sarana Medika (Columbia Asia
Sakit Khusus Bedah Columbia Asia Semarang) Semarang Special Surgical Hospital)
Pada tanggal 20 Maret 2023, terdapat perjanjian kerjasama dengan PT On March 20, 2023, there was a cooperation agreement with PT
Belefina Sarana Medika Nomor 0239/PKS/MKT - Belefina Sarana Medika Number
OPR/RSKBCAS/III/2023 - 003/RSCH-PKS/II/2023. 0239/PKS/MKTOPR/RSKBCAS/III/2023 -003/RSCH-PKS/II/2023.
Ruang lingkup perjanjian ini adalah Pihak pertama bersedia The scope of this agreement is that the first party is willing to provide
memberikan Pelayanan Keseharan Rawat Jalan dan Rawat Inap bagi outpatient and inpatient health services for the insured.
Tertanggung.
Jangka waktu perjanjian berlaku selama 2 (dua) tahun terhitung sejak The term of the agreement is valid for 2 (two) years starting from 03
tanggal 03 April 2023 hingga masa berakhir perjanjian pada tanggal 03 April 2023 until the end of the agreement on 03 April 2025, the
April 2025, Perjanjian dapat diperpanjang dan/atau diakhiri sesuai Agreement can be extended and/or terminated according to the
dengan kesepakatan para Pihak. agreement of the Parties.
35. Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan 35. Management’s Responsibility and Approval of Financial
Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian secara Management is responsible for preparation and fair presentation of
wajar laporan keuangan interim Perusahaan, yang diselesaikan dan the Company's interim financial statements, which was completed
diotorisasi untuk terbit oleh Dewan Direksi pada tanggal 31 Maret 2026. and authorized for issuance by Board of Directors dated on March
31, 2026.
- 67 -
Page 298
REFERENSI SEOJK NOMOR 16/SEOJK.04/2021: LAPORAN
TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
Keterangan Page Description
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. The Annual Report is a report on the Board of
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan accountability in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) fiscal year to the general meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang shareholders prepared based on the provisions of
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan concerning the Annual Report of issuers or public
Tahunan emiten atau perusahaan publik. companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang c. A Public Company is a company whose shares are
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal shareholders and has a paid-up capital of at least
disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 (tiga Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah d. A Public Company is an Issuer that has made a public
melakukan penawaran umum efek bersifat offering of equity securities or a Publically- listed
ekuitas atau Perusahaan Publik. Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah e. A Sustainability Report is a report published to the
laporan yang diumumkan kepada masyarakat public that contains the economic, financial,
yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, social, and environmental performance of a
dan lingkungan hidup suatu lembaga jasa financial service institution, Issuer, and Public
keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam Company in running a sustainable business
menjalankan bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the form
berbentuk badan hukum perseroan terbatas of a limited liability company, it is the Board
adalah Direksi sebagaimana dimaksud of Directors as referred to in the Financial
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation concerning the
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or a Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melaksanakan company, it is the body that carries out the
pengurusan badan hukum tersebut management of the legal entity as referred
sebagaimana dimaksud dalam peraturan to in the laws and regulations concerning the
perundang-undangan mengenai badan legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the form
berbentuk badan hukum perseroan terbatas of a limited liability company, the Board of
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Commissioners as referred to in the Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation concerning the
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of an Issuer or Public
dan Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For the Issuer or Public Company in the form of
berbentuk badan hukum selain perseroan a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melakukan company, it is the body that supervises the
pengawasan badan hukum tersebut legal entity as referred to in the laws and
sebagaimana dimaksud dalam peraturan regulations concerning the legal entity.
perundang- undangan mengenai badan
hukum tersebut.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 299
Halaman
Keterangan Page Description
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk 1) For an Issuer or a Public Company in the form
badan hukum perseroan terbatas adalah of a limited liability company, it is the GMS
RUPS sebagaimana dimaksud dalam as referred to in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation concerning the Planning
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of a Public Company; and
Perusahaan Terbuka; dan
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the form of
berbentuk badan hukum selain perseroan a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang mempunyai company, it is the body that has authority that
wewenang yang tidak diberikan kepada is not given to any other body that carries out
organ yang melaksanakan fungsi management and supervisory functions,
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam within the limits specified in the legislation
batas yang ditentukan dalam peraturan and/or articles of association governing the
perundang-undangan dan/atau anggaran legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies is
merupakan sumber informasi penting bagi investor atau an important source of information for investors or
pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders as one of the basic considerations in
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi making investment decisions and a means of
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau supervision of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan 3. Along with the development of the capital market and
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang the increasing need for information disclosure by
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan investors or shareholders, the Board of Directors and
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang the Board of Commissioners are required to present
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan quality, accurate, and accountable information through
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Reports of Issuers or Public Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor informatively can provide convenience for investors or
atau pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and stakeholders in obtaining the required
dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. information.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline for
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuers or Public Companies that must be applied in
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
dan Laporan Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 2. The printed version of the Annual Report should be
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report may present information in the form
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, clear titles and/or descriptions, so that they are easy to
sehingga mudah dibaca dan dipahami. read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan 4-31 III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
2 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 300
Halaman
Keterangan Page Description
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. Statement that the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Commissioners are fully responsible for the
Laporan Tahunan; Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi 4-12 Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk financial information presented in comparison
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau with previous 3 (three) fiscal years or since
sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan of the parent entity and non- controlling
kepentingan non pengendali; interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: 8-11 Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period in
masa triwulan (jika ada) yang disajikan the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) covering:
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Information in point a) should be disclosed by
Emiten yang merupakan Perusahaan the Issuer, the public company whose shares
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun is listed or not listed in the Stock Exchange;
tidak tercatat di Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat company whose shares is listed in the Stock
di Bursa Efek; Exchange;
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 301
Halaman
Keterangan Page Description
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 2) in the event of corporate actions, including stock
pemecahan saham (stock split), split, reverse stock, dividend, bonus share,
penggabungan saham (reverse stock), and change in par value of shares, then the
dividen saham, saham bonus, dan share price referred to in point 1), should be
perubahan nilai nominal saham, informasi added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud pada angka
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang d) The number of convertible securities
dilaksanakan (jika ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah e) share price prior to and after corporate
aksi korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara 3) in the event that the company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/ atau suspended and/or delisted from trading
penghapusan pencatatan saham (delisting) during the year under review, then the Issuers
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan or Public Company should provide
Publik menjelaskan alasan penghentian explanation on the reason for the suspension
sementara perdagangan saham and/or delisting; and
(suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara 4) in the event that the suspension and/or delisting
perdagangan saham (suspension) dan/ atau as referred to in point 3) was still in effect
penghapusan pencatatan saham (delisting) until the date of the Annual Report, then the
sebagaimana dimaksud pada angka 3) Issuer or the Public Company should also
masih berlangsung hingga akhir periode explain the corporate actions taken by the
Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan company in resolving the suspension and/or
Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan delisting;
untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten 23 a) strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan 24 b) Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer’s or Public Company’s
strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai d) comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 25 e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 25 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 26 3) implementation of good corporate governance
Perusahaan Publik; dan by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at
least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) Assessment on the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan of Directors in managing the Issuer or the
Publik; Public Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi 17 2) Supervision on the implementation of the
strategi Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
346 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 302
Halaman
Keterangan Page Description
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) View on the business prospects of the Issuer or
Perusahaan Publik yang disusun oleh Public Company as established by the Board
Direksi; of Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola 17 4) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public
Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan 5) Changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya (jika Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 34-92 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 34 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, reason of change, and the
alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 34 2) access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office,
perwakilan yang memungkinkan where public can have access of information
masyarakat dapat memperoleh informasi of the Issuer or Public Company, which
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, include:
meliputi:
a) Alamat; a) Address;
b) Nomor telepon; b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 35 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 40-41 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik; Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 42 5) Line of business according to the latest Articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan of Association, and types of products and/or
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Operational area of the Issuer or Public
6) Wilayah operasional Emiten atau Company
Perusahaan Publik;
7) Structure of organization of the Issuer or Public
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 47 Company in chart form, at least 1 (one) level
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit below the Board of Directors, with the names
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di and titles;
bawah Direksi, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) List of industry association memberships both
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 46 on a national and international scale related
dalam skala nasional maupun internasional to the implementation of sustainable finance;
yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 50-51 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors to
Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
347
Page 303
Halaman
Keterangan Page Description
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g) Affiliation with other members of the Board
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama, dan Commissioners, majority and controlling
pengendali baik langsung maupun tidak shareholders, either directly or indirectly to
langsung sampai kepada pemilik individual owners, including names of
individu, meliputi nama pihak yang affiliated parties. In the event that a
terafiliasi; member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan h) Changes in the composition of the
alasan perubahannya. Dalam hal tidak members of the Board of Directors and the
terdapat perubahan komposisi anggota reasons for the changes. In the event that
Direksi, maka diungkapkan mengenai there is no change in the composition of
hal tersebut; the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 48-49 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama; a) Name;
b) Foto terbaru; b) Latest photograph;
c) Usia; c) Age;
d) Kewarganegaraan; d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten atau Independent Commissioner at the
Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan pertama (2) Legal bases for the first appointment
kali sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris yang merupakan Commissioners who also
Komisaris Independen pada Independent Commissioner at the
Emiten atau Perusahaan Publik said Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Dual position; as member of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, and/or member of
komite serta jabatan lainnya (jika committee and other position (if any);
ada); dan and
(4) Pengalaman kerja beserta periode (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g) Affiliation with other members of the
Komisaris lainnya, pemegang saham Board of Commissioners, major
utama, dan pengendali baik langsung shareholders, and controllers either
maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to individual owners,
pemilik individu, meliputi nama pihak including names of affiliated parties; In
yang terafilias the event that a member of the Board of
Commissioners has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose
this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris h) Statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in the event
Independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner has
(dua) periode (jika ada); been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan i) Changes in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. members of the Board of
Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for the
komposisi anggota Dewan Komisaris, changes. In the event that there is no
maka diungkapkan mengenai hal change in the composition of the
tersebut; members of the Board of
Commissioners, this matter shall be
disclosed;
348 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 304
Supporting
jauan Fungsi Pendukung
Halaman
Keterangan Page Description
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 54-57 12) Number of employees by gender, position, age,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the fiscal year;
tahun buku; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 82 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a) Shareholders having 5% (five percent)
persen) atau lebih saham Emiten atau or more shares of Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten shares of the Issuers or Public
atau Perusahaan Publik; dan Company; and
c) Kelompok pemegang saham masyarakat, c) Groups of public shareholders, or groups
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) ownership shares of the
5% (lima persen) saham emiten atau Issuers or Public Company;
perusahaan publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14) The percentage of indirect ownership of the
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh shares of the Issuer or Public Company by
anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, members of the Board of Commissioners at
termasuk informasi mengenai pemegang the beginning and end of the fiscal year,
saham yang terdaftar dalam daftar including information on shareholders
pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 128-129 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham utama 84 16 Information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak Company, directly or indirectly, and also
langsung, sampai kepada pemilik individu, individual shareholder, presented in the form
yang disajikan dalam bentuk skema atau of scheme or diagram;
bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta ownership, line of business, total assets and
persentase kepemilikan saham, bidang operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of
mengenai alamat entitas anak tersebut; the said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 85 18) Chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari par value, and bid price from the beginning of
awal pencatatan hingga akhir tahun buku listing up to the end of the financial year, and
serta nama Bursa Efek dimana saham name of Stock Exchange where the Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan of Public Company shares are listed;
(jika ada);
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
349
Page 305
Halaman
Keterangan Page Description
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19) Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), the securities as referred to in number 18),
yang belum jatuh tempo pada tahun buku which have not yet matured in the fiscal
paling sedikit memuat nama efek, tahun year, at least contain the name of the
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, securities, year of issue, interest rate/yield,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and securities
peringkat efek (jika ada); rating (if any);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 88 20) Information on the use of a Public Accountant
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) (AP) and a Public Accounting firm (KAP)
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya services and their networks/associations/
meliputi: alliances include:
a) nama dan alamat; a) name and address;
b) periode penugasan; b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit c) informasi jasa audit dan/atau non audit
yang diberikan; yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the fiscal year;
diberikan selama tahun buku; dan and
e) dalam hal AP dan KAP beserta e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which are
ditunjuk tidak memberikan jasa non appointed do not provide non- audit
audit, maka diungkapkan mengenai services, then the information is
informasi tersebut; dan disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21) Name and address of capital market supporting
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; institutions and/or professionals other than AP
and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan statements and other material information
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasizing material changes that occurred during
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: the year under review, at least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 95-102 1) Operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, a) Production, including process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity, and growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 117 2) comprehensive financial performance analysis
mencakup perbandingan kinerja keuangan which includes a comparison between the
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan financial performance of the last 2 (two)
tentang penyebab adanya perubahan dan fiscal years, and explanation on the causes
dampak perubahan tersebut, paling sedikit and effects of such changes, among others
mengenai: concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d) Sales/operating revenues, expenses and
penghasilan komprehensif lain, dan profit (loss), other comprehensive
total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) Arus kas e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 103 3) The capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 104 4) Accounts receivable collectability of the Issuer
perusahaan publik dengan menyajikan or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5) Capital structure and management policies
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the
structure) tersebut disertai dasar penentuan basis for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 105 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan of capital goods, including the explanation on
paling sedikit meliputi: at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; a) The purpose of such ties;
350 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 306
Tinjauan Fungsi Pendukung Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
ng Business Overview Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Halaman
Keterangan Page Description
b) Sumber dana yang diharapkan untuk b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; c) Currency of denomination; and
dan
d) Steps taken by the Issuer of Public
d) Langkah yang direncanakan emiten atau Company to protect the position of a
perusahaan publik untuk melindungi related foreign currency against risks;
risiko dari posisi mata uang asing yang
7) Discussion on investment of capital goods
terkait;
which was realized in the last fiscal year, at
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 104 least include:
yang direalisasikan dalam tahun buku
a) Type of investment of capital goods;
terakhir, paling sedikit meliputi:
b) Objective of the investment of capital
a) Jenis investasi barang modal;
goods; and
b) Tujuan investasi barang modal; dan
c) Value of the investment of capital
goods;
c) Nilai investasi barang modal yang
dikeluarkan;
8) Material Information and facts that occurring
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 104 after the date of the accountant’s report (if
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 105 9) Information on the prospects of the Issuer
publik dikaitkan dengan kondisi industri, or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is
kuantitatif dari sumber data yang layak a reliable data source;
dipercaya;
10) Comparison between target/projection at
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 111 beginning of year and result (realization),
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai concerning:
(realisasi), mengenai:
a) Income/sales;
a) Pendapatan/penjualan;
b) Profit (loss);
b) Laba (rugi);
c) Capital structure; or
c) Struktur modal (capital structure);
d) Dividend policy; or
d) Kebijakan dividen; atau
e) Others that deemed necessary for the
e) Hal lainnya yang dianggap penting Issuer or Public Company;
bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11) Target/projection at most for the next one year
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 111 of the Issuer or Public Company, concerning:
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
a) Pendapatan/penjualan; a) Income/sales;
b) Laba (rugi); b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau d) Dividend policy;
e) Hal lainnya yang dianggap penting e) Or others that deemed necessary for
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 107 12) Marketing aspects of the company’s products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling and/or services the Issuer or Public
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Company, among others marketing strategy
pangsa pasar; and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ c) Amount of cash per share (cash and/or
atau non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik Disclosure of information can be presented in
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tabular form. In the event that the Issuer or
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai Public Company does not distribute
hal tersebut. dividends in the last 2 (two) years, this matter
shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
351
Page 307
Halaman
Keterangan Page Description
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which the
memiliki kewajiban menyampaikan Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi the realization of the cumulative use of
penggunaan dana hasil Penawaran proceeds until the year end should be
Umum secara kumulatif sampai dengan disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana diatur the use of proceeds as stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation of the Financial Services
Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority on the Report of the Utilization
Penggunaan Dana Hasil Penawaran of Proceeds from Public Offering, then
Umum, maka Emiten menjelaskan Issuer should explain the said changes;
perubahan tersebut;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among others
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi restructuring, transactions with related
Afiliasi, dan transaksi yang mengandung parties and transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada interest that occurred during the year under
tahun buku, antara lain memuat: review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
transaksi; dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, apart from disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam huruf information as referred to in letter a) to
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau letter e), the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik juga also discloses information:
mengungkapkan informasi:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi 1) A statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur Directors that the affiliate
yang memadai untuk memastikan transaction has gone through
bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan that the affiliate transaction is
praktik bisnis yang berlaku umum carried out in accordance with
antara lain dilakukan dengan generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang practices, by complying with the
wajar (arms- length principle); dan arms-length principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite 2) The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out adequate
bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan affiliated transactions are carried
praktik bisnis yang berlaku umum out in accordance with generally
antara lain dilakukan dengan accepted business practices, by
memenuhi prinsip transaksi yang complying with the arms-length
wajar (arms- length principle); principle;
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliated transactions or material
material dimaksud telah diungkapkan transactions which are business activities
dalam laporan keuangan tahunan, carried out to generate business income
ditambahkan informasi mengenai and are carried out regularly, repeatedly,
rujukan pengungkapan dalam laporan and/or continuously, an explanation is
keuangan tahunan tersebut. added that the affiliated transactions or
material transactions are business
activities carried out to generate operating
income. and run regularly, repeatedly,
and/or continuously;
352 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 308
n Fungsi Pendukung Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Supporting Business Overview Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Halaman
Keterangan Page Description
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi h) For disclosure of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ atau affiliated transactions and/or conflict
transaksi benturan kepentingan yang of interest transactions that have been
telah disetujui pemegang saham approved by independent shareholders,
independen, ditambahkan informasi additional information regarding the date
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS of the GMS which approved the
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ affiliated transactions and/or conflict of
atau transaksi benturan kepentingan interest transactions is added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i) In the event that there is no affiliated
dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 173 16) Changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik impacts on the company (if any); and
dan dampaknya terhadap laporan keuangan
(jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 117 17) Changes in the accounting policy, rationale and
dampaknya terhadap laporan keuangan impact on the financial statement (if any);
(jika ada);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 125 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information regarding the resolutions of
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun the GMS in the fiscal year and 1 (one)
sebelum tahun buku meliputi: year prior to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku 1) Resolutions of the GMS in the fiscal
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the
buku yang direalisasikan pada fiscal year realized in the fiscal
tahun buku; dan year; and
2) keputusan RUPS pada tahun buku 2) Resolutions of the GMS in the fiscal
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun year and 1 (one) year before the
buku yang belum direalisasikan fiscal year that have not been
beserta alasan belum realized and the reasons for not
direalisasikan; realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b) In the event that the Issuer or Public
menggunakan pihak independen dalam Company uses an independent party in
pelaksanaan RUPS untuk melakukan the conduct of the GMS to calculate the
perhitungan suara, maka diungkapkan votes, then this matter shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
2) Direksi, mencakup antara lain: 140-143 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- a) The tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b) Statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat frequency of meetings of the Board of
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Directors, meetings of the Board of
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Directors with the Board of
tersebut termasuk tingkat kehadiran Commissioners, and the level of
dalam RUPS; attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency development
kompetensi anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of the
Direksi, termasuk program Board of Directors, including an
orientasi bagi anggota Direksi yang orientation program for newly
baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
353
Page 309
Halaman
Keterangan Page Description
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Direksi dalam tahun buku (jika of the Board of Directors in the
ada); fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite e) The Board of Directors’ assessment of
yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the committees that
Direksi pada tahun buku paling sedikit support the implementation of the Board
memuat: of Directors’ duties for the fiscal year
shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal
buku, kompetensi dan kehadiran year, are competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f) In the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee
pelaksanaan tugas Direksi, maka that supports the implementation of the
diungkapkan mengenai hal tersebut. duties of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 133-136 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris b) Statement that the Board of Commissioner
memiliki pedoman atau piagam has already have the board manual or
(charter) Dewan Komisaris; charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, frequency of meetings of the Board of
termasuk rapat bersama Direksi, dan Commissioners, meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Dewan Commissioners with the Board of
Komisaris dalam rapat tersebut Directors and the level of attendance of
termasuk tingkat kehadiran dalam members of the Board of Commissioners
RUPS;; in these meetings including attendance at
the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board of
Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policy on competency training and/ or
peningkatan kompetensi anggota development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk Board of Commissioners, including
program orientasi bagi anggota orientation programs for newly
Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board of
diangkat (jika ada); dan Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan (2) Competency training and/or
kompetensi yang diikuti anggota development attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun of the Board of Commissioners in the
buku (jika ada); fiscal year (if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota Direksi e) The assessment on the performance of
dan anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors and Board of
pelaksanaannya, paling sedikit Commissioners and the implementation,
memuat: at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal
buku, kompetensi dan kehadiran year, competency and attendance
dalam rapat; dan at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap f) Board of Commissioners’ assessment of
kinerja Komite yang mendukung the performance of the Committees that
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris support the implementation of the duties
pada tahun buku meliputi: of the Board of Commissioners in the
fiscal year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun achievements during the fiscal year,
buku, kompetensi dan kehadiran competency and attendance at
dalam rapat; meetings;
354 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 310
Tinjauan Fungsi Pendukung Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan
Supporting Business Overview Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial Statements
Halaman
Keterangan Page Description
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 149 4) The nomination and remuneration of the
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a) Nomination procedure, including a brief
mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/ atau for nomination of members of the Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi (1) Procedures for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board of
Directors and the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board of
tunjangan, tantiem/bonus dan Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
(3) besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and member of the Board
of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan d) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat e) frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar compliance of Sharia Principles by the
Modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 151 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya (jika of committee, and other position (if
ada); dan any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite g) statement of independence of the Audit
Audit; Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal
year (if any);
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
355
Page 311
Halaman
Keterangan Page Description
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of audit committee meetings
kehadiran anggota Komite Audit dalam and the level of attendance of audit
rapat tersebut; committee members in those meetings;
and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada j) the activities of the Audit Committee in the
tahun buku sesuai dengan yang year under review, in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 149 7) The nomination and remuneration committee or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling function of the Issuer or Public Company, at
sedikit memuat: least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai
anggota komite; (1) Legal basis for appointment as
committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai
anggota Dewan Komisaris, (2) Concurrent positions, either as
anggota Direksi, dan/atau anggota a member of the Board of
komite serta jabatan lainnya (jika Commissioners, member of the
ada); dan Board of Directors, and/or
committee member and other
positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di both inside and outside the Issuer
luar Emiten atau Perusahaan or Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and term of office of the
komite; committee members;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal
year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) komite; charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of meetings and the level of
kehadiran anggota komite dalam rapat attendance of members at the meeting;
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) Brief description of the implementation
pada tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi m) In the event that no nomination and
dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is formed, the
Perusahaan Publik cukup Issuer or Public Company is sufficient to
mengungkapkan informasi disclose the information as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam huruf letter i) to letter l) and disclose:
i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi (2) The party carrying out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau N/A 8) Other committees owned by Issuers or Public
Perusahaan Publik dalam rangka Companies in order to support the functions and
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika tasks of the Board of Directors (if any) and
ada) dan/atau komite yang mendukung / or committees that support the functions and
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling duties of the Board of Commissioners, the least
sedikit memuat: contains:
356 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 312
Halaman
Keterangan Page Description
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the Committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; b) Age;
c) Kewarganegaraan; c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, member of
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors, and/or member
komite serta jabatan lainnya (jika of committee, and other position (if
ada); dan any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah h) Training and/or competency improvement
diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan that have been followed in the fiscal
year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that the committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; had guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of committee meetings and
kehadiran anggota komite dalam rapat the level of attendance of committee
tersebut; members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan l) A brief description of the committee’s
pada tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 124 9) Corporate Secretary, including:
lain:
a) nama; a) name;
b) domisili; b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode (2) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) riwayat pendidikan; d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang e) education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; dan year under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas f) brief description on the implementation of
Sekretaris Perusahaan pada tahun duties of the Corporate Secretary in the
buku; year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 155 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai (1) Legal basis for the appointment as
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
(2) Pengalaman kerja beserta periode (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang d) Education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit e) Structure and position of Internal Audit
Internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and
responsibilities;
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
357
Page 313
Halaman
Keterangan Page Description
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) Statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) Unit already have Internal Audit Unit charter;
Audit Internal; dan and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h) Brief description on the implementation of duty
Audit Internal pada tahun buku; of Internal Audit Unit during the year under
review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11) Description on internal control system adopted
(internal control) yang diterapkan oleh by the Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perusahaan Publik, paling covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, a) Financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan and
lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan c) Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 156 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem a) General description about the company’s
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b) Types of risk and the management; and
dan
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan d) Statement of the Board of Directors and/ or
Komisaris atau komite audit atas the Board of Commissioners or the audit
kecukupan sistem manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 13) Legal cases that have a material impact faced
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan by Issuers or Public Companies,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara Directors and members of the Board of
lain meliputi: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan the Board of Directors, by the Capital Market
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Authority and other authorities during the last
fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b) Socialization of the code of conduct
penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c) Statement that the code of conduct is
anggota Direksi, anggota Dewan applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
358 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 314
Halaman
Keterangan Page Description
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16) A brief description of the policy of providing
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan to management and/or employees owned by
yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company (if any),
Publik (jika ada), antara lain berupa program including the management stock ownership
kepemilikan saham oleh manajemen program (MSOP) and/or program employee
(management stock ownership stock ownership (ESOP);
program/MSOP) dan/ atau program
kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian
kompensasi berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan paling
sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) Requirements for eligible employees
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan d) Exercise price or determination of
harga pelaksanaan; exercise price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan a) Share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling of Directors and members of the Board
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah of Commissioners no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan atau setiap working days after the occurrence of
perubahan kepemilikan atas saham ownership or any change in ownership
Perusahaan Terbuka; dan of shares of a Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) Description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; a) Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan d) Unit responsible for handling of
violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling,
paling sedikit meliputi: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan (1) Number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year;
and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy of
Emiten atau Perusahaan Publik, paling the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan a) Programs and procedures
dalam mengatasi praktik korupsi, balas implemented in overcoming corrupt
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau practices, kickbacks, fraud, bribery
gratifikasi dalam Emiten atau and/or gratification in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b) Anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan employees of Issuers or Public
Publik; Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines of Corporate
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Governance for Public Companies for Issuer
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau issuing Equity-based Securities or Public
Perusahaan Publik, meliputi: Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi a) statement regarding recommendation that
yang telah dilaksanakan; dan/atau have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum b) description of recommendation that have
dilaksanakan, disertai alasan dan not been implemented, along with the
alternatif pelaksanaannya (jika ada); reason and alternatives of
implementation (if any);
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
359
Page 315
Halaman
Keterangan Page Description
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian 210 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, at at least includes:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; 186 a) Explanation of the sustainability
strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan 33 c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; 50 d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; 191 e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; 150 f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an independent
jika ada; party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk 189 h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan Publik i) The response of the Issuer or Public
terhadap umpan balik laporan tahun Company to the previous year’s report
sebelumnya; feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan with the Technical Guidelines for the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies as contained
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II in Appendix II which is an integral part of this
yang merupakan bagian tidak terpisahkan Financial Services Authority Circular Letter;
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) Disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung jawab outside the Social and Environmental
sosial dan lingkungan, seperti Responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors’ explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ section related to the Directors’ Report;
atau and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian b Refers to other sections outside the
tanggung jawab sosial dan lingkungan Social and Environmental Responsibility
dengan tetap mengacu pada Pedoman section by still referring to the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan (Sustainability Report) Sustainability Reports for Issuers and
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik Public Companies as listed in Appendix
sebagaimana tercantum dalam II which is an integral part of this
Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Letter, such as the profile of the Issuer
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti or Public Company;
profil Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4) The Sustainability Report as referred to in
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan Annual Report but can be presented
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan separately from the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 316
Halaman
Keterangan Page Description
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan the information disclosed in the Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report must:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana a) Contains all the information as referred
dimaksud pada angka 1); dan to in number 1); and
b) disusun sesuai Pedoman Teknis b) Prepared in accordance with the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and
Perusahaan Publik sebagaimana Public Companies as listed in Appendix
tercantum dalam Lampiran II yang II which is an integral part of this
merupakan bagian tidak terpisahkan Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter;
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6) In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report,
maka dalam bagian tanggung jawab sosial then the Social and Environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa Responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial that information on Social and Environmental
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Responsibility has been disclosed in the
Laporan Keberlanjutan yang disajikan Sustainability Report which is presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report which
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual
terpisah dengan Laporan Tahunan harus Report must be submitted together with the
disampaikan bersamaan dengan Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit √ i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar should be prepared in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit Accounting Standards in Indonesia and audited
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud by an Accountant. The said financial statement
memuat pernyataan mengenai should be included with statement of responsibility
pertanggungjawaban atas laporan keuangan for financial report as stipulated in the legislations in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- the Capital Markets sector governing the
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur responsibility of the Board of Directors on the
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan financial report or the legislations in the Capital
keuangan atau peraturan perundang-undangan di Markets sector governing the periodic reports of
sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai securities company in the event the Issuer is a
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten Securities Company; and
merupakan Perusahaan Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota V j Letter of Statement of the Board of Directors and
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors and
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format responsibility for Annual Reporting should be
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota prepared according to the format of letter of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas statement of member of Board of Directors and
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam the Board of Commissioners regarding the
Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached in
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa the Attachment, which is an integral part of this
Keuangan ini. Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
361
Page 317
POJK NO.51/POJK.03/2017
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation on Sustainability Strategies [1] 186
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspects Performance 189
a. Aspek Ekonomi: | Economic Aspects:
1) Kuantitas produksi atau jasa yang dijual. | Quantity of production or services sold. [2.a.1]
2) Pendapatan atau penjualan. | Revenue or sales. [2.a.2]
3) Laba atau rugi bersih. | Net profit or loss. [2.a.3]
4) Produk ramah lingkungan. | Environmentally friendly products. [2.a.4]
5) Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. [2.a.5]
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup: | Environmental Aspects: 190
1) Penggunaan energi (antara lain listrik dan air). | Use of energy (such as electricity and water). [2.b.1]
2) Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.2]
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment).
3) Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan [2.b.3]
(bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
Lingkungan Hidup).
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is generated
for LJK, Issuers, and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment.
4) Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses [2.b.4]
bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup).
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes are
directly related to the Environment).
c. Aspek Sosial: [2.c] 189
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah, dan dana).
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable
Finance for the community and the environment (including people, regions, and funds).
3. Profil Singkat Perusahaan | Brief Company Profile 34
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan. | Vision, missions and values of sustainability. [3.a] 34
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), dan [3.b] 34
situs/web, serta kantor cabang dan/atau kantor perwakilan.
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website,
and branch office and/or representative office.
c. Skala usaha: | Business scale: 44
1) Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah). [3.c.1]
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah).
2) Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status [3.c.2]
ketenagakerjaan.
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status.
3) Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah). [3.c.3]
Percentage of share ownership (public and government).
4) Wilayah operasional. | Operational area. [3.c.4]
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [3.d] 42
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi | Association membership [3.e] 46
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan [3.f] 46
cabang, dan struktur kepemilikan
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership
structure
4. Penjelasan Direksi | Explanation from Board of Directors
362 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 318
Tinjauan Fungsi Pendukung
ting Business Overview
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit 150
meliputi:
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1) Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan. | Explanation of the Company’s sustainability value. [4.a.1]
2) Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.2]
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of Sustainable
Finance.
3) Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan [4.a.3]
Berkelanjutan.
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation of
Sustainable Finance.
4) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.4] 195
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance.
5) Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan. [4.a.5]
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable Finance.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan: | Implementation of Sustainable Finance:
1) Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) [4.b.1] 195
dibandingkan dengan target.
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and
environmental) compared to the target.
2) Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi [4.b.2] 195
LJK yang diwajibkan membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan).
Explanation of the achievements and challenges including important events during the reporting
period (for LJK which is required to submit a Sustainable Financial Action Plan).
c. Strategi Pencapaian Target: | Target Achievement Strategy:
1) Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan [4.c.1]
lingkungan hidup.
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects.
2) Pemanfaatan peluang dan prospek usaha. | Utilization of business opportunities and prospects. [4.c.2]
3) Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi [4.c.3]
mempengaruhi keberlanjutan Perusahaan.
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that affecting the
Company’s sustainability.
5. Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi [5.a]
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees,
officers and/or work units who are responsible for the implementation of Sustainable Finance.
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat [5.b]
dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners,
employees, officers and/or work units who are responsible for the implementation of
Sustainable Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, [5.c]
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi,
sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam mengelola,
melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Explanation of the Company’s procedures in identifying, measuring, monitoring and controlling
risks for the implementation of Sustainable Finance related to economic, social and
environmental aspects, including the role of the Board of Directors and Board of Commissioners
in managing, conducting periodic reviews, and reviewing the effectiveness of the Company’s
risk management process
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan yang meliputi:
A description of the stakeholders includes:
1) Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, [5.d.1] 193
surat keputusan atau lainnya.
Involvement of stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and others.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
363
Page 319
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
2) Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam [5.d.2]
penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Approach taken by the Company in involving stakeholders in the implementation of Sustainable
Finance.
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan [5.e]
Berkelanjutan.
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable
Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan. [6.a] 194
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi: | Description of the economic performance:
1) Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, [6.a] 195
pendapatan dan laba rugi.
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or investment,
revenue and profit or loss.
2) Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen [6.a] 151
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial
instruments or projects in line with the implementation of Sustainable Finance.
c. Kinerja Sosial: | Social Performance:
1) Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada [6.c.1] 202
konsumen.
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to
consumers.
2) Ketenagakerjaan: | Employment:
a) Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan [6.c.2.a] 202
tenaga kerja anak.
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child labor.
b) Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional. [6.c.2.b]
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional
minimum wage.
c) Lingkungan bekerja yang layak dan aman. | A decent and safe working environment. [6.c.2.c]
d) Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai. [6.c.2.d]
Training and capacity building of employees.
3) Masyarakat: | Society:
a) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.c.3.a] 189
negatif terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan.
Information on operational activities or areas which create positive and negative impacts to the
surrounding community, including financial literacy and inclusion.
b) Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan [6.c.3.b]
ditindaklanjuti.
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and followed-up.
c) Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan [6.c.3.c] 190
pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan
masyarakat.
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for sustainable
development goals, includes the types and achievements of community empowerment
program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup: | Environmental Performance:
1) Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan. | Environmental costs incurred. [6.d.1] 196
2) Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis [6.d.2] 197
material daur ulang.
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of recycled
materials.
3) Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat:
Details regarding energy use, which at least contains:
a) Jumlah dan intensitas energi yang digunakan. | The amount and intensity of energy used. [6.d.3.a] 197-199
364 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 320
Tinjauan Fungsi Pendukung
Supporting Business Overview
Deskripsi Indikator Halaman
No.
Description Indicator Page
b) Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energy [6.d.3.b] 190
terbarukan.
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy sources.
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan
lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to
the environment
1) Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d. | Performance as referred to in letter d. [6.e.1]
2) Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak [6.e.2]
negatif terhadap lingkungan hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem.
Information on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the
surrounding environment, especially efforts to increase the carrying capacity of ecosystems.
3) Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat: | Biodiversity, containing at least:
a) Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki [6.e.3.a]
keanekaragaman hayati.
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity.
b) Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies [6.e.3.b]
flora atau fauna.
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna species.
4) Emisi, paling sedikit memuat: | Emission, containing at least:
a) Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya. [6.e.4.a]
The amount and intensity of emissions produced by type.
b) Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan. [6.e.4.b]
Efforts and achievement of emission reductions carried out.
5) Limbah dan efluen, paling sedikit memuat: | Waste and effluent, containing at least:
a) Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis. [6.e.5.a]
The amount of waste and effluent produced by type.
b) Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen. | Mechanism of waste and effluent management. [6.e.5.b]
c) Tumpahan yang terjadi (jika ada). | Spills that occur (if any). [6.e.5.c]
6) Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan. [6.e.6]
The amount and material of environmental complaints received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and/or services:
1) Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.1]
Innovation and development of Sustainable Financial products and/or services.
2) Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan. [6.f.2]
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for
customers.
3) Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan/atau jasa Keuangan [6.f.3]
Berkelanjutan dan proses distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak
negatif.
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and/or services and
distribution processes, as well as mitigate undertaken to overcome the negative impacts.
4) Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya. | Number of products recalled and the reason. [6.f.4]
5) Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan. [6.f.5]
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and/or services.
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. [7]
Written verification from an independent party, if any.
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
365
Page 321
INDEKS GRI STANDARTS – CORE OPTION [102-55]
GRI Standards Index – CORE Option
Sustainability Report 2020 GRI Standards Reference Index CORE [102-55]
Aspek Dilaporkan
Indeks yang Material
Keterangan pada
Aspek Material Dilaporkan
Material halaman
Material Aspects Reported Remarks
Aspect Reported on
Index
(Y/N) page
GENERAL STANDARD DISCLOSURE 2016
102-1 Nama Organisasi | Name of the Organization 30
Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa
102-2 30
Activities, Brands, Products, and Services
102-3 Lokasi Kantor Pusat | Location of Headquarters 30
102-4 Lokasi Operasional | Location of Operations 30
102-5 Kepemilikan dan Badan Hukum | Ownership and Legal Form n/a
Profil Organisasi 102-6 Pasar yang Dilayani | Markets Served 40
Organizational Profile
102-7 Skala Organisasi | Scale of the Organization 40
Informasi Mengenai Karyawan dan Pekerja Lain
102-8 n/a
Information on Employees and Other Worker
102-09 Rantai Pasokan | Supply Chain 41
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
102-11 n/a
Precautionary Principle or Approach
102-13 Keanggotaan Asosiasi | Memberships of Associations 41
Pernyataan dari Pembuat Keputusan Senior
102-14 n/a
Strategi Statement from Senior Decision-Maker
Strategy Dampak Utama, Risiko, dan Peluang
102-15 n/a
Key Impacts, Risks, and Opportunities
Etika dan Integritas Nilai, Prinsip, Standar, dan Norma Perilaku
102-16 36
Ethics and Integrity Value, Principles, Standards, and Norm of Behavior
102-18 Struktur Tata Kelola | Governance Structure n/a
102-19 Mendelegasikan Wewenang | Delegating Authority n/a
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
Tata Kelola 102-23 n/a
Chair of The Highest Governance Body
Governance
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Menetapkan Tujuan,
Nilai-nilai, dan Strategi
102-26 n/a
Role of Highest Governance Body in Setting Purpose, Values
and Strategy
Keterlibatan
Pemangku
Perjanjian Perundingan Kolektif
Kepentingan 102-41
Collective Bargaining Agreements
Stakeholder
Engagement
Entitas yang Termasuk dalam Laporan Keuangan Dikonsolidasi
102-45 63
Entities Included in the Consolidated Financial Statement
Menetapkan Isi Laporan dan Batasan Topik
102-46 137
Defining Report Content and Topic Boundaries
102-47 Daftar Topik Material | List of Material Topics 137
102-49 Perubahan dalam Pelaporan | Changes in Reporting 136
102-50 Periode Pelaporan | Reporting Period 135
Praktik Pelaporan
Reporting Practice 102-51 Tanggal Laporan Terbaru | Date of Most Recent Report 135
102-52 Siklus Pelaporan | Reporting Cycle 135
Titik Kontak untuk Pertanyaan Mengenai Laporan
102-53 136
Contact Point Forquestions Regarding the Report
Mengklaim Pelaporan Sesuai dengan Standar GRI
102-54 135
Claims of Reporting in Accordance with the GRI Standards
102-55 Indeks Isi GRI | GRI Content Index 135
102-56 Assurance oleh Pihak Eksternal | External Assurance 135
366 Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 322
Aspek Dilaporkan
Indeks yang
Material pada
Aspek Material Dilaporkan Keterangan
Material halaman
Material Aspects Reported Remarks
Aspect Reported on
Index
(Y/N) page
EKONOMI | ECONOMIC
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 195
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 195
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 195
Evaluation of the Management Approach
GRI 201: Kinerja 182
Ekonomi 2016 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Y
GRI 201: Economic Direct Economic Value Generated and Distributed
Performance 2016
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 201: Dampak
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
203-2 Y n/a
GRI 201: Indirect Significant Indirect Economic Impacts
Economic Impacts
2016
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 205:
Anti-korupsi Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang Diambil
205-3
GRI 205: Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
Anti-corruption
SOSIAL DAN LINGKUNGAN | SOCIAL AND ENVIRONMENT
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 401: Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Purnawaktu yang
Ketenagakerjaan 2016 Tidak Diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-1 Y 182
GRI 401: Employment Benefits Provided to Full-Time Employees That Are Not
2016 Provided to Temporary or Part-Time Employees
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 404: Pelatihan & Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan
Pendidikan 2016 Program Bantuan Peralihan
GRI 404: Training & 404-2 Y 182
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Education 2016 Assistance Programs
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 413: Masyarakat Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian
Lokal 2016 Dampak dan Program Pengembangan
413-1 Y 196
GRI 413: Local Operations with Local Community Engagement, Impact
Community 2016 Assessments, and Development Programs
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
367
Page 323
Aspek Dilaporkan
Indeks yang
Material pada
Aspek Material Dilaporkan Keterangan
Material halaman
Material Aspects Reported Remarks
Aspect Reported on
Index
(Y/N) page
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
GRI 103: Pendekatan Explanation of the Material Topic and Its Boundary
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
417-1 n/a
GRI 417: Pemasaran dan Requirements for Product and Service Information and Labeling
Pelabelan 2016 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Pelabelan dan Informasi Produk
GRI 417: Marketing and n/a
dan Jasa
Labelling 2016 417-2
Incidents of Non-compliance Concerning Product and Service
Information and Labeling
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 418: Privasi Pengaduan yang Berdasar Mengenai Pelanggaran terhadap
201
Pelanggan 2016 Privasi Pelanggan dan Hilangnya Data Pelanggan
418-1 Y
GRI 418: Customer Substantiated Complaints Concerning Breaches of Customer
Privacy 2016 Privacy and Losses of Customer Data
Penjelasan Topik Material dan Batasannya
103-1 196
Explanation of the Material Topic and Its Boundary
GRI 103: Pendekatan
Manajemen 2016 Pendekatan Manajemen dan Komponennya
103-2 196
GRI 103: Management The Management Approach and its Components
Approach 2016
Evaluasi Pendekatan Manajemen
103-3 196
Evaluation of the Management Approach
GRI 419:
Kepatuhan Sosial Ketidakpatuhan terhadap Undang-undang dan Peraturan di
Ekonomi 2016 Bidang Sosial dan Ekonomi
419-1 n/a
GRI 419: Non-compliance with Laws and Regulations in the Social and
Socioeconomics Economic Area
Compliance 2016
Annual Report 2025 | PT Charlie Hospital Semarang Tbk
Page 324
PT Charlie Hospital Semarang Tbk
"Growing with Life"
“Tumbuh bersama kehidupan”
Rumah Sakit Charlie Hospital Kendal
Jl. Raya Ngabean Kav 1A, Kel. Ngabean, Kec. Boja,
Kabupaten Kendal, Jawa Tengah 51381
Telepon I Phone : (024) 8600 5000
E-mail : corsec@charliehospital.co.id
Situs Web : https://www.charliehospital.co.id/
Names mentioned 69 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Hospital Semarang Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×3
unresolved
org
PT Charlie Hospital
p.17 ×6
unresolved
org
Semarang Tbk
p.17 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.24
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.33 ×2
unresolved
person
Nur Hadi
· Notaris
p.36 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.36
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Republic of Indonesia
p.36
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.37
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Health Regulation
p.38
unresolved
org
Ministry of Health. This
p.38
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia. Rumah
p.38
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Kesehatan dan Ketenagkerjaan
p.40
unresolved
org
Pengawas Tenaga Nuklir
p.40
unresolved
—
EMPLOYMENT HISTORY Mulai
· Komisaris Utama
p.50 ×4
unresolved
org
PT Baja Indoraya
p.50
unresolved
org
PT Baja Indoraya RANGKAP
p.50
unresolved
person
Ipar
p.50
unresolved
person
Sri
· Direktur
p.50 ×2
unresolved
—
Mulyaningsih
· Director
p.50
unresolved
org
Ladang Baja Murni Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
Agroyasa Lestari Tbk
p.51 ×4
unresolved
org
PT Wahyu Agung RANGKAP
p.52 ×2
unresolved
person
Governance Tata Kelola Perusahaan H. Junianto
p.55
unresolved
person
Sakit Dalam Era
· Director
p.69
unresolved
—
− PT Wahyu Agung
p.84
unresolved
—
Shareholdres
p.84
unresolved
—
Institusi Lokal
p.84
unresolved
—
Institusi
p.84
unresolved
person
Wahyu
· Komisaris
p.85
unresolved
person
Wahyu Fitrianingsih. Good
· Komisaris
p.85 ×25
unresolved
person
Junianto Annual
p.85
unresolved
person
Notary Fachria
p.86
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.86
unresolved
org
Minister of Justice
p.86
unresolved
person
Notary Isti Kusumawardhani
p.86 ×2
unresolved
org
Menteri
p.86
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.86
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.86
unresolved
person
Fardan Nandana
· Komisaris Utama
p.87
unresolved
person
Ramadhan Rifyuanto
· President Commissioner
p.87 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting
p.90
unresolved
org
Co & Rekan
p.90
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.124
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.130 ×2
unresolved
person
Notary Retno Hertiyanti
· Notaris
p.130 ×2
unresolved
—
Annual Report 2025
· PT Charlie Hospital Semarang Tbk
p.130
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Herman
p.132
unresolved
org
Tanumihardja & Partners
p.132
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.135 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.139
unresolved
org
Milik Daerah
p.139
unresolved
org
Arbitrase
p.176
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.