Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 134
Page 1
2025 ANNUAL
PT MKNT
REPORT PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk
J A K A R TA Wisma SMR, Jl. Yos Sudarso, Sunter Jaya, Jakarta Utara
INDONESIA mitrakomunikasin@gmail.com
1
Page 2
DAFTAR ISI
C O N T E N T S
01 02 03 04
IKHTISAR LAPORAN PROFIL ANALISIS
PERFORMANCE MANAJEMEN PERUSAHAAN MANAJEMEN
HIGHLIGHT MANAGEMENT 2025 MANAGEMENT
REPORT C O M PA N Y A N A LY S I S
PROFILE
05 06
T ATA - K E L O L A C O R P O R AT E
PERUSAHAAN SOCIAL
C O R P O R AT E RESPONSIBILITY
GOVERNANCE (CSR)
Page 3
BAGIAN
CHAPTER
01
IKHTISAR KINERJA 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 2025
3
Page 4
T E N T A N G D O K U M E N
E X E C U T I V E
S U M M A R Y
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Mitra Welcome to the 2025 Annual Report of PT
Komunikasi Nusantara Tbk tahun buku 2025 yang Mitra Komunikasi Nusantara Tbk, which
mengusung tema “Satu Semangat Untuk Mengatasi carries the theme “One Spirit to Overcome
Tantangan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian Challenges.” This theme was chosen based
dan fakta dari kondisi ekonomi serta perkembangan on an analysis of economic conditions and
dunia digital yang semakin pesat membuat perseroan the rapidly evolving digital landscape, which
harus memiliki gagasan untuk terus berinovasi agar necessitates that the Company continuously
terciptanya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. innovate to achieve sustainable business
growth.
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk This Annual Report of PT Mitra Komunikasi
(MKNT) untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Nusantara Tbk (MKNT) for the fiscal year
Desember 2025 ini disusun dengan mengacu pada ending December 31, 2025, has been
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ POJK.04/2016 prepared in accordance with Financial
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Services Authority Regulation No.
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/ 29/POJK.04/2016 regarding Annual Reports
SEOJK.04/2016. Penyusunan Laporan Tahunan ini of Issuers or Public Companies and Financial
bertujuan sebagai sarana untuk mengoptimalkan Services Authority Circular Letter No.
keterbukaan informasi serta membangun pemahaman 30/SEOJK. 04/2016. The purpose of this
dan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku Annual Report is to serve as a means to
kepentingan kepada PT Mitra Komunikasi Nusantara optimize information disclosure and to build
Tbk (MKNT). understanding and trust among
shareholders and stakeholders in PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT).
Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk The 2025 Annual Report of PT Mitra Komunikasi
(MKNT) 2025 disajikan dalam dua bahasa yaitu Nusantara Tbk (MKNT) is presented in two
languages, Indonesian and English, using a font
Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis
size that is easy to read and printed in high
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan
quality. This Annual Report can be viewed and
kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat
downloaded on the official website of PT Mitra
dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) at
Nusantara Tbk (MKNT) di www.remitraglobi.co.id www.remitraglobi.co.id
4
Page 5
S A N G G A H A N D A N
B A T A S A N T A N G G U N G
J A W A B
D I S C L A I M E R A N D
L I M I T A T I O N O F
L I A B I L I T Y
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai This Annual Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, regarding the Company's financial condition,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang results of operations, projections, plans,
strategies, policies, and objectives, which are
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam
classified as forward-looking statements in the
pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal
implementation of applicable regulations,
yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan
except for historical matters. These statements
pernyataan prospektif yang memiliki risiko, are forward-looking statements that involve
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan risks, uncertainties, and could cause actual
perkembangan aktual secara material berbeda dari developments to differ materially from those
yang dilaporkan. reported.
Pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The forward-looking statements in this Annual
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi Report are made based on various assumptions
regarding current and future conditions, and
terkini dan kondisi mendatang, serta berasal dari
derive from the Company's business
lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin
environment. The Company does not guarantee
bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan
that the documents that have been confirmed to
keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu be valid will bring certain results as expected.
sesuai harapan.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau This report uses the terms “the Company” or
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Mitra “the Corporation,” which refer to PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sebagai perusahaan Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), a company
yang bergerak di bidang usaha perdagangan umum, engaged in general trading, specifically the sale
of textile products, namely yarn. These terms are
khususnya penjualan produk tekstil yakni Benang. Hal
used for the sake of convenience when referring
ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut
to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT)
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) secara
in general.
umum.
5
Page 6
F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E S
O V E R V I E W
*Dalam jutaan Rupiah (In Million Indonesia Rupiah)
6
Page 7
C O N S O L I D A T E D S T A T E M E N T S
*Dalam Jutaan Rupiah (In Million Indonesia Rupiah)
F I N A N C I A L R A T I O
*Dalam Jutaan Rupiah (In Million Indonesia Rupiah)
7
Page 8
S H A R E P E R F O R M A N C E
Share Price in 2025 and 2024
Saham 2025 Q4 2025 Q3 2025 Q2 2025 Q1 2024 Q4 2024 Q3 2024 Q2 2024 Q1
Tertinggi 1 1 1 1 1 1 1 1
Terendah 1 1 1 1 1 1 1 1
Penutupan 1 1 1 1 1 1 1 1
Sampai saat ini saham Perseroan masih di suspen oleh PT Bursa Efek Indonesia
Stock Listing History
Keterangan Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham
Sebelum Penawaran Umum Saham Perdana - - 800.000.000
Penawaran Umum Saham Perdana 26 Oktober 2015 200.000.000 1.000.000.000
Pemecahan Nilai Nominal Saham 20-Nov-17 4.000.000.000 5.000.000.000
Penambahan Modal Tanpa HMETD 29-Apr-21 500.000.000 5.500.000.000
Share Performance
KETERANGAN 2025 2024
HARGA TERTINGGI (Rp) 1 1
HARGA TERENDAH (Rp) 1 1
HARGA PENUTUPAN (Rp) 1 1
JUMLAH LEMBAR SAHAM (Ribu) 5,500,000 5,500,000
KAPITALISASI PASAR (Ribu) 11,000,000 11,000,000
Sampai saat ini saham Perseroan masih di suspen oleh PT Bursa Efek Indonesia
8
Page 9
BAGIAN
CHAPTER
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
9
Page 10
LAPOR AN
DEWAN R E P O R T O F
B O A R D
T H E
O F
KOMISARIS C O M M I S S I O N E R S
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
We express our deepest gratitude to God
Rasa syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha
Almighty for His abundant grace, which
Esa karena atas rahmat berlimpahnya, Perseroan mampu enabled the Company to navigate the year
melalui tahun 2025 yang masih dipenuhi situasi yang terus 2025 despite the ongoing dynamic
bergerak dinamis. Terlebih dahulu kami sebelumnya challenges. First and foremost, we would
mengucapkan mohon maaf yang sebesar-besarnya atas like to offer our sincere apologies for the
keterlambatan penyampaian Laporan Tahunan 2025. delay in submitting the 2025 Annual Report.
The Board of Commissioners has effectively
Dewan Komisaris telah menjalankan perannya sebagai
fulfilled its role as the supervisory body in
organ pengawas dengan baik di tahun 2025 sesuai dengan 2025 in accordance with the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Melalui laporan ini, Articles of Association. Through this report,
perkenankan kami selaku Dewan Komisaris Perseroan we, as the Company’s Board of
menyampaikan laporan kinerja, terutama pada peran kami Commissioners, would like to present our
dalam hal pengawasan sebagai bentuk tanggung jawab performance report, particularly regarding
kepada seluruh pemegang saham dan Pemangku our supervisory role, as a form of
accountability to all shareholders and
kepentingan.
stakeholders.
10
Page 11
PANDANGAN
TERHADAP
V I E W S O N
KONDISI E C O N O M I C
C O N D I T I O N S
EKONOMI
Kondisi ekonomi Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan Indonesia’s economic outlook for 2025 points
pertumbuhan yang stabil sebesar 5,11% di tengah to stable growth of 5.11% amid global
tantangan global. Sektor seperti jasa lainnya, transportasi, challenges. Sectors such as other services,
transportation, and construction are the main
dan konstruksi menjadi pendorong utama pertumbuhan,
drivers of growth, supported by strong
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang kuat dan household consumption and improving
investasi yang membaik. Stabilitas ekonomi juga dijaga investment. Economic stability is also
melalui inflasi yang terkendali, penurunan Tingkat maintained through controlled inflation, a
pengangguran, dan peningkatan kualitas tenaga kerja. decline in the unemployment rate, and
improvements in the quality of the workforce.
11
Page 12
PENILAIAN A S S E S S M E N T O F
T H E
ATAS KINERJA P E R F O R M A N C E
O F T H E B O A R D
DIREKSI O F D I R E C T O R S
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan that the Board of Directors has performed well
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Di tengah situasi dan in managing the Company throughout 2025.
Amid circumstances that have yet to show
kondisi yang masih belum menunjukkan pergerakan yang
favorable developments, the Company has
kondusif, Perseroan mampu bertahan dengan mencatatkan managed to weather the challenges by
langkah perbaikan strategis berupa restrukturisasi usaha. implementing strategic improvements,
Selaku pihak yang berperan melaksanakan fungsi including business restructuring. As the body
pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa memberi responsible for oversight functions, the Board of
perhatian penuh pada kinerja Direksi melalui dukungan, Commissioners consistently maintains full
arahan, masukan, hingga nasihat yang dipandang perlu dan attention on the Board of Directors’
performance through support, guidance,
sesuai dengan kondisi dan situasi yang ada. Guna
feedback, and advice deemed necessary and
mendukung tercapainya kinerja yang optimal, Dewan appropriate to the prevailing conditions and
Komisaris senantiasa mendukung Direksi dalam circumstances. To support the achievement of
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan, optimal performance, the Board of
mulai dari pengambilan keputusan, pelaksanaan kebijakan, Commissioners consistently supports the Board
manajemen operasional dan keuangan, hingga mitigasi of Directors in managing the Company, ranging
potensi risiko Perseroan. from decision-making, policy implementation,
operational and financial management, to
mitigating potential risks to the Company.
Dewan komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners commends the
yang melakukan langkah-langkah strategis untuk Board of Directors for taking strategic steps to
menurunkan kerugian Perseroan. reduce the Company’s losses.
12
Page 13
P A N D A N G A N
T E R H A D A P T A T A
K E L O L A V I E W S O N
P E R U S A H A A N C O R P O R A T E
G O V E R N A N C E S
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good In the implementation of Good Corporate
Corporate Governance/GCG), Dewan Komisaris menilai Governance (GCG), the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah melakukan pengawasan terhadap considers that the Board of Directors has
penerapan GCG di Perusahaan. Seluruh kegiatan usaha supervised the implementation of GCG in the
telah dipastikan sejalan dengan visi dan misi Perseroan, Company. All business activities have been
serta peraturan perundang- undangan yang berlaku. ensured to be in line with the Company's vision
Dewan Komisaris menghimbau Direksi untuk terus and mission, as well as applicable laws and
berupaya selalu meningkatkan kualitas penerapan prinsip- regulations. The Board of Commissioners urges
prinsip GCG untuk meminimalisasi setiap potensi the Board of Directors to continue to strive to
pelanggaran. always improve the quality of the
implementation of GCG principles to minimize
any potential violations.
PROSPEK
USAHA B U S I N E S S
P R O S P E C T S
Tahun 2025 guna menghasilkan kinerja yang optimal, In 2025, in order to produce optimal
Perseroan terus memantapkan langkahnya untuk performance, the Company continues to
memanfaatkan peluang-peluang usaha sehingga mampu strengthen its steps to take advantage of
menciptakan pertumbuhan bisnis dan meraih business opportunities so that it can create
keberlangsungan bisnis usaha di masa depan. business growth and achieve business
sustainability in the future.
13
Page 14
KOMPOSISIDEWAN
KOMISARIS
C O M P O S I T I O N O F T H E B O A R D O F
C O M M I S S I O N E R S
Struktur Dewan Komisaris hingga akhir tahun 2025 memiliki susunan sebagai berikut:
The structure of the Board of Commissioners until the end of 2025 has the following
structure:
JABATAN NAMA
KOMISARIS UTAMA IVAN ZUCHLY
KOMISARIS INDEPENDEN JULIUS SARDI
APRESIASI
A P P R E C I A T I O N
Atas nama seluruh Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-
tingginya kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan atas seluruh dukungan dan
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan di sepanjang tahun 2025. Terima kasih kami sampaikan
pula kepada Direksi atas langkahnya dalam menjalankan pengurusan dan pengelolaan Perseroan,
sehingga Perseroan mampu melewati tahun 2025 dengan catatan kinerja yang baik. Tidak lupa kami turut
sampaikan terima kasih kepada seluruh insan karyawan Perseroan atas seluruh dedikasi dan kontribusi
yang diberikan dalam mewujudkan upaya Perseroan mencapai tujuan dan target yang telah ditetapkan.
Apresiasi kami berikan kepada seluruh pihak yang berperan besar dalam mendukung tercapainya kinerja
Perseroan yang positif di tahun 2025.
On behalf of the entire Board of Commissioners, we would like to express our deepest gratitude and
appreciation to our shareholders and stakeholders for all the support and trust they have placed in the
Company throughout 2025. We also extend our gratitude to the Board of Directors for their efforts in
managing the Company, enabling it to navigate 2025 with strong performance results. We would also like
to thank all employees of the Company for their dedication and contributions in helping the Company
achieve its established goals and targets. We extend our appreciation to all parties who played a significant
role in supporting the Company’s positive performance in 2025.
14
Page 15
Kami berharap di tahun-tahun selanjutnya Perseroan dapat terus mengoptimalkan kinerjanya dalam hal
pelayanan hingga produk kepada pelanggan. Kami beserta seluruh insan Perseroan akan terus
memantapkan langkah kami dalam memberikan yang terbaik guna menunjang Perseroan mencapai
pertumbuhan bisnis usaha yang lebih baik
We hope that in the coming years, the Company will continue to optimize its performance in terms of both
service and products for our customers. Together with all members of the Company, we will continue to
strengthen our efforts to deliver the best possible results to support the Company in achieving even greater
business growth.
LAPOR AN R E P O R T O F T H E
B O A R D O F
DIREKSI D I R E C T O R S
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Semoga Tuhan Yang Maha Esa selalu memberikan berkat
May God Almighty always bestow His blessings
dan rahmat kepada seluruh umat manusia. PT Mitra and grace upon all humanity. PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk senantiasa terus berjuang Komunikasi Nusantara Tbk remains committed
dalam kinerja di tahun 2025 dan terus melakukan inovasi to improving its performance in 2025 and
untuk mempertahankan perkembangan bisnis di tengah continues to innovate to sustain business growth
berbagai tantangan dan kendala ekonomi yang melanda amid the various economic challenges and
obstacles currently facing the world.
dunia saat ini.
Selaku Direksi Perseroan yang berperan menjalankan As the Company’s Board of Directors, responsible
for the management and administration of the
pengurusan dan pengelolaan, kami telah melaksanakan
Company, we have fulfilled these duties and
tugas dan tanggung jawab tersebut dan melalui laporan ini, responsibilities. Through this report, we present
kami sampaikan kinerja kami sebagai bentuk pertanggung our performance as a form of accountability to
jawaban kami kepada para pemegang saham dan our shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan
15
Page 16
ANALISIS
KINERJA
A N A L Y S I S O F
PERUSAHAAN C O M P A N Y
P E R F O R M A N C E
DI TAHUN 2025 I N 2 0 2 5
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Direksi telah In general, the Board of Commissioners assesses
memberikan kinerja yang baik melalui pengelolaan that the Board of Directors has performed well
Perseroan di sepanjang tahun 2025. Di tengah situasi dan in managing the Company throughout 2025.
kondisi yang masih belum menunjukkan pergerakan yang Amid circumstances that have yet to show
kondusif, Perseroan mampu bertahan dengan mencatatkan favorable developments, the Company has
langkah bisnis usaha yang baik. Selaku pihak yang berperan managed to weather the challenges by
melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris implementing sound business strategies. As the
senantiasa memberi perhatian penuh pada kinerja Direksi body responsible for oversight functions, the
melalui dukungan, arahan, masukan, hingga nasihat yang Board of Commissioners consistently maintains
dipandang perlu dan sesuai dengan kondisi dan situasi yang full attention on the Board of Directors’
ada. Guna mendukung tercapainya kinerja yang optimal, performance through support, guidance,
Dewan Komisaris senantiasa mendukung Direksi dalam feedback, and advice deemed necessary and
menjalankan pengelolaan dan pengurusan Perseroan, appropriate to the prevailing conditions. To
mulai dari pengambilan keputusan, pelaksanaan kebijakan, support the achievement of optimal
manajemen operasional dan keuangan, hingga mitigasi performance, the Board of Commissioners
potensi risiko Perseroan. consistently supports the Board of Directors in
managing the Company, ranging from decision-
making, policy implementation, operational and
financial management, to mitigating potential
risks to the Company.
16
Page 17
PENERAPAN
TATA KELOLA
I M P L E M E N T A T I O N
PERUSAHAAN O F G O O D
C O R P O R A T E
YANG B AIK G O V E R N A N C E
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melakukan The Company remains committed to optimizing
penerapan tata kelola perusahaan secara optimal corporate governance through the implementation
melalui implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola of the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG). This is a key focus for the Company, as the
Governance/GCG). Hal tersebut menjadi bagian dari targeted, effective, and efficient implementation of
fokus Perseroan karena adanya penerapan yang these principles can contribute to achieving optimal
dilakukan dengan tepat sasaran serta berjalan secara performance and ensuring the Company’s business
efektif dan efisien dapat berdampak pada tercapainya continuity well into the future. This commitment is
kinerja yang optimal untuk keberlangsungan usaha steadfastly upheld and put into practice by
hingga di masa-masa mendatang. Komitmen ini terus everyone in the Company—from the Board of
dipegang teguh dan diwujudkan oleh seluruh insan Commissioners and the Board of Directors to all
Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga employees—to foster positive consumer trust and
seluruh karyawan Perseroan agar mampu memberikan satisfaction in the Company.
dampak positif pada kepercayaan dan kepuasan
konsumen kepada Perseroan.
Prinsip-prinsip tersebut antara lain prinsip Keterbukaan These principles include Transparency,
(Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Tanggung Accountability, Responsibility, Independence, and
Jawab (Responsibility), Kemandirian (Independency), Fairness. The application of GCG principles for the
dan Kewajaran (Fairness). Penerapan prinsip-prinsip GCG Company serves as a crucial foundation that plays
bagi Perseroan menjadi sebuah landasan penting yang a significant role in creating meaningful value for
memiliki peran besar dalam mewujudkan nilai tambah shareholders and stakeholders; therefore, the
yang berpengaruh bagi para pemegang saham dan Company remains committed to focusing on the
pemangku kepentingan, sehingga Perseroan senantiasa optimal implementation of these GCG principles.
berkomitmen untuk berfokus pada penerapan prinsip-
prinsip GCG secara optimal.
To ensure that implementation remains within the
Guna memastikan penerapan dilakukan dengan tetap
appropriate framework, the Company has
berada pada koridor yang sesuai, Perseroan membentuk
established supporting bodies such as the Audit
organ-organ pendukung seperti Komite Audit, Komite
Committee, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris
Committee, Internal Audit, and the Corporate
Perusahaan dengan senantiasa berpedoman pada
Secretary, always in accordance with the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Melalui
regulations of the Financial Services Authority
berbagai organ tersebut, langkah Perseroan dalam
(OJK). Through these various bodies, the
mewujudkan implementasi GCG yang tepat, efektif, dan
Company’s efforts to achieve proper, effective, and
efisien dapat senantiasa terjaga dan terealisasi dengan
efficient implementation of GCG can be
optimal di wilayah kerja Perseroan.
consistently maintained and optimally realized
within the Company’s operational scope.
17
Page 18
KOMPOSISI DIREKSI
C O M P O S I T I O N O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S
Struktur Direksi hingga akhir tahun 2025 memiliki susunan sebagai berikut:
The structure of the Board of Directors until the end of 2025 has the following structure:
JABATAN NAMA
DIREKTUR UTAMA JEFRI JUNAEDI
DIREKTUR REDI SOPYADI
APRESIASI
A P P R E C I A T I O N
Akhir kata, kami sampaikan ucapan terima kasih selaku Direksi Perseroan kepada seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan yang telah memberikan kepada Perseroan seluruh dukungan hingga
kepercayaan yang telah menunjang kami memberikan kinerja terbaik di tahun 2025. Terima kasih juga
kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang telah mendukung kami dengan memberi banyak
dukungan, masukan, hingga saran dan nasihat yang berguna bagi kami dalam menjalankan pengelolaan
dan pengurusan Perseroan.
In closing, on behalf of the Company’s Board of Directors, we would like to express our gratitude to all
shareholders and stakeholders for the unwavering support and trust you have shown in the Company, which
has enabled us to deliver our best performance in 2025. We would also like to thank the Board of
Commissioners for their support, including valuable input, suggestions, and advice that have been
instrumental in helping us manage and administer the Company.
Ucapan terima kasih turut kami sampaikan kepada seluruh karyawan Perseroan atas seluruh kontribusi,
dedikasi, semangat, hingga kerja keras dalam membantu Perseroan meraih pencapaianpencapaian di
tahun 2025 dan mendukung Perseroan mempertahankan posisi di tengah perkembangan bisnis yang kian
dinamis. Apresiasi kami berikan dengan setinggi-tingginya kepada karyawan sehingga Perseroan mampu
memperoleh kinerjanya dengan baik di tahun 2025. Besar harapan kami akan adanya peningkatan
kinerja di masa depan yang tentunya dapat diraih dengan berbagai upaya oleh seluruh insan Perseroan.
We would also like to extend our gratitude to all Company employees for their contributions, dedication,
enthusiasm, and hard work in helping the Company achieve its milestones in 2025 and in supporting the
Company’s efforts to maintain its position amid increasingly dynamic business developments. We extend
our highest appreciation to the employees for enabling the Company to perform well in 2025. We have high
hopes for improved performance in the future, which we are confident can be achieved through the
collective efforts of everyone in the Company.
18
Page 19
BAGIAN
CHAPTER
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
19
Page 20
TENTANG PT MITRA KOMUNIKASI TBK.
ABOUT US
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk berdiri pada tanggal 14 Juli tahun 2008 berdasarkan Surat
Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 tahun 2008. MKNT bergerak dibidang distributor produk
telekomunikasi, akan tetapi Perseroan sudah tidak malakukan kegiatan usaha bidang Penjualan Gadget
dan Pulsa Isi Ulang sejak bulan Februari 2024. Saat ini kegiatan usaha Perseroan adalah kegiatan usaha
dibidang penjualan produk textile yakni Penjualan benang.
PT Mitra Komunikasi Nusantara, Tbk was established on July 14, 2008, pursuant to Decree No. AHU-
46683.AH.01.01 of 2008. MKNT operates as a distributor of telecommunications products; however, the
Company has ceased its business activities in the sale of gadgets and prepaid mobile top-ups since February
2024. Currently, the Company’s business activities consist of the sale of textile products, specifically the sale
of yarn.
I D EN TI TAS PE RSE ROAN
C O M P A N Y I D
Keterangan Detail
Nama PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk
Bidang Usaha Distributor Produk Telekomunikasi
Domisili D.K.I Jakarta
Tanggal dan Tahun Pendirian 14 Juli 2008
Wisma SMR Jl. Yos Sudarso No. 89, Sunter Jaya, Tanjung Priok, Jakarta
Alamat Koresponden
Utara
Telepon (021) 65303450
Email mitrakomunikasin@gmail.com
Alamat Website www.remitraglobi.co.id
Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31 Juli
Dasar Hukum Pendirian
2008
20
Page 21
Keterangan Detail
Modal Dasar Rp. 400.000.000.000,-
Modal Ditempatkan dan
Rp. 110.000.000.000,-
Disetor Penuh
R I WAYAT PE RU SAH AAN
C O M P A N Y H I S T O R Y
`````````````````````````````````````````````````````````````````````````````
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
21
Page 22
REK AM JEJAK PERSEROAN
C O M P A N Y ' S T R A C K R E C O R D
2008 2008
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) was
didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta established in 2008 based on Notary Deed No.
Notaris No. AHU-46683. AH.01.01 tertanggal 31 AHU-46683. AH.01.01 dated July 31, 2008.
Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan Engaged in general trade, especially mobile
umum, terutama telepon seluler (ponsel), phones (mobile phones), gadgets (smartphones,
gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang. tablets), and rechargeable credit.
2015 2015
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk resmi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially
melakukan pencatatan saham perdana di Bursa conducted its initial listing on the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” Exchange with the stock code "MKNT" on October
pada tanggal 26 Oktober 2015. Untuk 26, 2015. To strengthen its business existence, PT
memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT)
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) mendirikan established subsidiaries named PT Mitra Sarana
anak perusahaan yang bernama PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on
Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 26, 2015. Then on December 4, 2015
November 2015. Kemudian pada tanggal 04 PT Telering Onyx Pratama was established.
Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx
Pratama.
2016 2016
Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra To strengthen its business existence, PT Mitra
Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) pada tanggal Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) on November
25 November 2016 melakukan Pendirian anak 25, 2016 established a subsidiary through a
Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat namely PT
Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima. Permata Ibu Optima.
2017 2017
Perseroan mengakuisisi 4 (empat) perusahaan The Company acquired 4 (four) companies
yang bergerak dalam bidang Distributor pulsa engaged in the field of credit distributors, namely
yaitu PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih
Kasih Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri (AM)
(AM) dan PT Graha Planet Nusantara (GPN), and PT Graha Planet Nusantara (GPN), through its
melalui anak Perusahaan dan PT Mitra Sarana subsidiaries and PT Mitra Sarana Berkat (MSB).
Berkat (MSB). Perseroan melakukan Investasi The Company makes a Strategic Investment in an
Strategis di Perusahaan Ecommerce yaitu PT Ecommerce Company, namely PT Kioson
Kioson Komersial Indonesia Tbk. Perseroan Commercialal Indonesia Tbk. The Company
melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT divests all shareholding in PT Telering Onyx
Telering Onyx Pratama Pratama
22
Page 23
2018 2018
Perseroan melalui anak usahanya yakni PT Mitra The Company, through its subsidiary, PT Mitra
Sarana Berkat melepas seluruh kepemilikan Sarana Berkat, released all of its share ownership
sahamnya di PT Kasih Anugerah Kreasi. in PT Kasih Anugerah Kreasi.
2019 2019
Perseroan mendapatkan berbagai penghargaan The Company has received various awards
melalui berbagai anak usahanya, yaitu The Best through its various subsidiaries, namely The Best
Performance of Digital Active Outlet “Regional Performance of Digital Active Outlet "Regional
Level” kepada PT Graha Planet Nusantara, The Level" to PT Graha Planet Nusantara, The Best
Best Performance of Digital Active Outlet Performance of Digital Active Outlet "Regional
“Regional Level” kepada PT Catalist Integra Level" to PT Catalist Integra Prima, The Best
Prima, The Best Performance of Digital Active Performance of Digital Active Outlet "Regional
Outlet “Regional Level” kepada PT Arifindo Level" to PT Arifindo Mandiri, The Best
Mandiri, The Best Performance of Digital Active Performance of Digital Active Outlet "Regional
Outlet “Regional Level” kepada PT Catalist Level" to PT Catalist Integra Prima Sukses, The
Integra Prima Sukses, The Best Performance of Best Performance of Recharge Domination
Recharge Domination “Regional Level” kepada "Regional Level" to PT Graha Planet Nusantara,
PT Graha Planet Nusantara, The Best The Best Performance of Recharge Domination
Performance of Recharge Domination “Regional "Regional Level" to PT Graha Planet Nusantara,
Level” kepada PT Graha Planet Nusantara, The The Best Performance of Recharge Domination
Best Performance of Recharge Domination "Regional Level" to PT Permata Ibu Optima, The
“Regional Level” kepada PT Permata Ibu Optima, Best Performance of Out Cluster & Out Region
The Best Performance of Out Cluster & Out "Area Level", Telkomsel West Jakarta Branch to
Region “Area Level”, Branch Jakarta Barat Siti Nurhaidah – TDC Karawaci, Rajawali Juara
Telkomsel kepada Siti Nurhaidah – TDC Karawaci, Sejati to the "Surakarta Cluster" PT Catalist
Rajawali Juara Sejati kepada “Cluster Surakarta” Integra Prima Sukses, King of Rajawali to the
PT Catalist Integra Prima Sukses, King of Rajawali "Surakarta Cluster", DIOR (Digipos Outlet
kepada “Cluster Surakarta”, DIOR (Digipos Outlet Rajawali) Awards to the "Surakarta Cluster",
Rajawali) Awards kepada “Cluster Surakarta”, Transformation to Ogan Komering.
Transformation kepada Ogan Komering.
2020 2020
Perseroan telah melakukan penjualan The Company has sold its share ownership of PT
kepemilikan saham PT Mitra Sarana Berkat yang Mitra Sarana Berkat which is a subsidiary of the
merupakan anak usaha Perseroan Pada tanggal Company On August 25 and 27, 2020, the
25 dan 27 Agustus 2020 Perseroan telah menjual Company sold all of its shareholdings in a
seluruh kepemilikan saham pada anak usaha PT subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat which is a
Mitra Sarana Berkat yang merupakan anak usaha subsidiary of the company to PT Teknofast
perseroan kepada PT Teknofast Integrasi Integrasi Indonesia which is a third party and is
Indonesia Yang merupakan pihak ketiga dan not affiliated with the Company. The Company
tidak terafiliasi dengan Perseroan. Perseroan has purchased shares of PT Digifast Kreasi
telah melakukan pembelian saham PT Digifast Indonesia which is a third party and is not
Kreasi Indonesia Yang merupakan pihak ketiga affiliated with the Company.The Company has
dan tidak terafiliasi dengan Perseroan. also increased its issued and fully paid-up capital
Perseroan juga telah meningkatkan modal in PT Digifast Kreasi Indonesia with the Company's
23
Page 24
ditempatkan dan disetor penuh pada PT Digifast final ownership in PT Digifast Kreasi Indonesia of
Kreasi Indonesia dengan kepemilikan akhir 75% (seventy-five percent) The Company, through
Perseroan pada PT Digifast Kreasi Indonesia its subsidiary PT Digifast Kreasi Indonesia, has
sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) Perseroan purchased all shares of PT Permata Ibu Optima,
melalui entitas anak PT Digifast Kreasi Indonesia PT Graha Planet Nusantara and PT Catalist
telah melakukan pembelian seluruh saham PT Integra Prima Sukses
Permata Ibu Optima, PT Graha Planet Nusantara
dan PT Catalist Integra Prima Sukses
2021 2021
Perseroan telah melakukan peningkatan modal The Company has increased the company's issued
ditempatkan dan disetor perseroan melalui and paid-up capital through an increase in capital
penambahan modal Tanpa Hak Memesan Efek without Pre-emptive Rights on March 9, 2021
Terlebih Dahulu pada tanggal 9 Maret 2021
2022 2022
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast The Company, through its subsidiary entity PT
Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan Digifast Kreasi Indonesia, has sold all of PT
seluruh kepemilikan saham PT Permata Ibu Permata Ibu Optima's share ownership to PT
Optima kepada PT Galaxy Reload Optima yang Galaxy Reload Optima, which is a third party and
merupakan pihak ketiga dan tidak terafiliasi is not affiliated with the company, dated October
dengan perseroan tertanggal 31 Oktober 2022 31, 2022 and November 3, 2022.
dan 3 November 2022.
2023 2023
Perseroan melalui entitas anak usaha PT Digifast The Company, through its subsidiary entity PT
Kreasi Indonesia telah melakukan penjualan Digifast Kreasi Indonesia, has sold all of its shares
seluruh saham kepemilikannya di PT Graha owned in PT Graha Planet Nusantara and PT
Planet Nusantara dan di PT Catalist Integra Catalist Integra Sukses Prima to PT Digifast Kreatif
Sukses Prima kepada PT Digifast Kreatif Investama, which is a third party, on December
Investama yang merupakan pihak ketiga pada 29, 2023. The Company on August 1, 2023
tanggal 29 Desember 2023. Perseroan pada Established a Subsidiary of PT Mitra Bintang
tanggal 1 Agustus 2023 Mendirikan Entitas Anak Sejahtera Trading
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading
24
Page 25
VISI
Vission
“ Menjadi Perusahaan investasi terkemuka yang berkelanjutan, terpercaya, dan
berdaya saing global dalam menciptakan nilai jangka panjang melalui pengelolaan
aset strategis dan inovasi investasi “
(To be a leading, sustainable, trusted, and globally competitive investment firm dedicated to creating long-
term value through strategic asset management and investment innovation )
MISI
Mission
1. Mengidentifikasi dan mengembangkan peluang investasi yang berkualitas
tinggi dan berpotensi memberikan imbal hasil optimal
(Identify and develop high-quality investment opportunities with the potential to deliver optimal
returns)
2. Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan didukung tenaga kerja yang
terlatih dan handal.
(Providing the best distribution services supported by a trained and reliable workforce)
3. Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis (general outlet).
(Increase satisfaction and trust of business partner)
4. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance)
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas dan integritas.
(Implementing good corporate governance based on the principles of transparency, accountability,
and integrity)
25
Page 26
NILAI PERUSAHAAN
C O R P O R A T E V A L U E
Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor produk telekomunikasi yang
profesional dan berskala nasional, seluruh karyawan Perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik
dan budaya Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban.
In an effort to align with the company’s vision and mission as a professional, nationwide distributor of
telecommunications products, all employees of the Company and its subsidiaries adhere to the Company’s
code of ethics and corporate culture in performing their duties and responsibilities.
A. Kode Etik
(Code of Conduct)
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari
diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap
hukum dan perundang-undangan.
(Playing an active role in building a work environment that is free from discrimination in any form,
respects human rights, and complies with laws and regulations)
2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan
mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan yang berlaku.
(Supporting the achievement of occupational safety and health standards by complying with all
applicable instructions and regulations)
3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi.
(Dedicated, synergizing in the team, and innovating)
B. Etika Bisnis
(Business Ethics)
1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama Perseroan pada semua
landasan operasional bisnis, dengan adanya corporate legal.
(Compliance with the law is the Company's top priority in all corners of business operations, with
the existence of corporate legal)
2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik sendiri yang
bersifat tangible maupun intangible. Dan juga aset perusahaan yang
berhubungan dengan perusahaan.
(Manage the company's assets properly, including tangible and intangible assets. And also the
company's assets related to the company)
3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi seluruh mitra
usaha yang berhubungan dengan perusahaan.
(Maintain the confidentiality of company information and information of all business partners
related to the company)
26
Page 27
4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar mampu
menghasilkan kontribusi positif, keunggulan, serta daya saing yang
kompetitif bagi perusahaan.
(Always work with the principle of continuous innovation in order to be able to produce positive
contributions, advantages, and competitive competitiveness for the company)
5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan melalui kegiatan
CSR.
(Playing an active role in the environment around the company through CSR activities)
C. Etika Hubungan Masyarakat
(Public Relations Ethics)
1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung jawab sosial dan
mengedepankan transparansi informasi kepada masyarakat, serta
menempatkan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan yang
utama.
(Supporting all forms of social responsibility activities and prioritizing information transparency to
the public, as well as placing the community as one of the main stakeholders)
2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para pemegang
saham Perusahaan.
(Prioritize transparency and the protection of the rights of the company's shareholders)
3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.
(Help create a conducive environment)
27
Page 28
PROFIL DIREKSI
P R O F I L E O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S
DIREKTUR UTAMA
President Director
JEFRI JUNAEDI
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta, 5 Mei 1972. Beliau
merupakan lulusan STIE Yayasan Administrasi Indonesia, Jakarta dengan
gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1995. Beliau menjabat sebagai
Direktur Utama sejak tahun 2015.
An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 5, 1972. He graduated from
STIE Yayasan Administrasi Indonesia in Jakarta with a Bachelor of
Economics degree in 1995. He has served as President Director since 2015.
DIREKTUR
Director
REDI SOPYADI
Warga Negara Indonesia, kelahiran Bandung, 17 Desember 1973. Beliau
menyelesaikan pendidikan terakhir di Jurusan Teknik & Management
Industri di Institut Teknologi Indonesia, Tangerang pada tahun 1998.
Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan. Selain itu Beliau
berpengalaman pada beberapa perusahaan telekomunikasi sejak tahun
1996 dengan memegang posisi penting diantaranya GM hingga VP Sales
& Marketing. Saat ini beliau juga tercatat sebagai Direktur di PT Catalist
Integra Prima Sukses sejak 2016 hingga sekarang, dan Komisaris Utama
di PT Solusindo Kreasi Jayatech sejak tahun 2021 hingga sekarang.
An Indonesian citizen, born in Bandung on December 17, 1973. He
completed his education in the Department of Industrial Engineering and
Management at the Indonesian Institute of Technology, Tangerang, in
1998. He currently serves as a Director of the Company. In addition, he has
held key positions at several telecommunications companies since 1996,
ranging from General Manager to Vice President of Sales & Marketing.
Currently, he also serves as Director of PT Catalist Integra Prima Sukses
from 2016 to present, and as President Commissioner of PT Solusindo
Kreasi Jayatech from 2021 to present.
28
Page 29
PROFIL ENTITAS ANA K
PERUSAHAAN
P R O F I L E O F S U B S I D I A R I E S
PT DIGIFAST KREASI INDONESIA (DKI)
PT Digifast Kreasi Indonesia atau disingkat DKI,didirikan Pada tanggal 29 Agustus 2019, PT Digifast Kreasi
Indonesia dengan kepemilikan sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) saham. PT Digifast Kreasi Indonesia
Bergerak dalam jasa Perdagangan besar Peralatan Telekomunikasi, Perdagangan Besar mesin, Peralatan
dan perlengkapan Lainnya, Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan Komputer, Perdagangan
Besar Piranti Lunak selain itu juga bergerak di bidang aktivitas konsultasi Komputer dan Manajemen
fasilitas Komputer lainnya. Sampai saat ini DKI belum beroperasi.
PT Digifast Kreasi Indonesia, or DKI for short, was established on August 29, 2019, with a 75% (seventy-five
percent) ownership stake. PT Digifast Kreasi Indonesia is engaged in the wholesale trade of
telecommunications equipment, the wholesale trade of machinery, other equipment and supplies, the
wholesale trade of computers and computer equipment, and the wholesale trade of software. Additionally,
the company is involved in computer consulting and other computer facility management activities. As of
now, DKI has not yet commenced operations.
PT MITRA BINTANG SEJAHTERA TRADING (MBST)
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading (MBST) adalah didirikan pada Agustus 2023, bergerak di bidang
perdagangan besar berbagai macam barang, tekstil, dan peralatan telekomunikasi, dengan Modal setor
Rp 10.500.000.000,-, Namun di tahun 2025 Kepemilikan Perseroan terdilusi dengan kepemilikan 4.75%
saham. MBST bergerak dalam bidang Perdagangan Tekstile berupa Benang dan kapas.
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading (MBST) was established in August 2023 and is engaged in the wholesale
trade of various goods, textiles, and telecommunications equipment, with a paid-in capital of Rp
10,500,000,000. However, in 2025, the company’s ownership was diluted to a 4.75% stake. MBST operates
in the textile trade, specifically in yarn and cotton.
29
Page 30
PEMEGANG SAHAM DAN
INFORMASI KEPEMILIK AN
SAHAM
S H A R E H O L D E R S A N D
S H A R E H O L D I N G I N F O R M A T I O N
Jumlah Jumlah Persentase
Keterangan
Saham Nominal(Rp) (%)
Modal Dasar 400.000.000.000
1. PT Monjess Investama 1.244.823.662 24.896.473.240 22,63%
2. PT Sun International 343.750.300 6.875.000.000 6,25%
3. KPD Simas Equity Fund 2 275.587.200 5.512.100.000 5,01%
4. Public (<5%) 3.635.838.838 72.716.776.760 66,11%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
5.500.000.000 110.000.000.000 100,00%
Penuh
Jumlah Saham Portepel 14.500.000.000 290.000.000.000
30
Page 31
LAPOR AN KEPEMILIK AN
SAHAM OLEH DIREKSI DAN
DEWAN KOMISARIS
R E P O R T O N S H A R E O W N E R S H I P B Y
T H E B O A R D O F D I R E C T O R S A N D
B O A R D O F C O M M I S S I O N E R S
Jabatan Nama Total Kepemilikan Persentase (%)
Komisaris Utama Ivan Zuchly 0 0%
Komisaris Independen Julius Sardi 0 0%
Direktur Utama Jefri Junaedi 0 0%
Direktur Redi Sopyadi 0 0%
31
Page 32
KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM (INSTITUSI DAN
INDIVIDU)
C O M P O S I T I O N O F S H A R E H O L D E R S
( I N S T I T U T I O N S A N D I N D I V I D U A L S )
Jumlah
Kepemilikan Saham Pemegang Persentase (%) Jumlah Lembar Saham
Saham
INSTITUSI
Asing 3 3,751% 206.295.400
Domestik 25 48,789% 2.683.778.200
INDIVIDU
Asing 4 0,031% 1.721.700
Domestik 7.353 47,422% 2.608.204.700
Jumlah 7.385 100,00% 5.500.000.000
32
Page 33
STRUKTUR PEMEGANG
SAHAM UTA MA DAN
PENGENDALI
S T R U C T U R E O F M A J O R
S H A R E H O L D E R S A N D O P E R A T O R S
K
33
Page 34
LEMBAGA DAN PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
I N S T I T U T I O N S A N D P R O F E S S I O N S
S U P P O R T I N G T H E C A P I T A L M A R K E T
Lembaga
Nama Identitas Jasa/Produk Fee Periode
dan Profesi
Plaza Sentral 7th Floor
Jl. Jend Sudirman Kav.
Kantor Gideon Audit
47. Jakarta Selatan, Rp.
Akuntan Adi & Laporan 2025
Indonesia 12930 80.0000.000
Publik Rekan Keuangan
Telp: (021) 570 2629
Fax: (021) 570 2137
Jl. Kyai Caringin No 2-
PT
Biro A. RT 11 / RW 4, Pengelolaan
Ficomindo Rp.
Administrasi Cideng, Gambir, Administrasi 2025
Buana 35.000.000
Efek Jakarta Pusat. 10150 Saham
Registrar
Telp: (021) 22638327
Fax: (021) 22639048
34
Page 35
K RON OLOG I S PEN C ATATAN
EF EK LAIN NYA
C H R O N O L O G I C A L R E C O R D O F
O T H E R E F F E C T S
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan
pencatatan efek lainnya
Throughout 2025, the Company will not record any other securities
AKSI KORPORASI
C O R P O R A T E A C T I O N
Perseroan tidak melakukan Aksi korporasi di tahun 2025
The Company will not take corporate action in 2025
35
Page 36
BAGIAN
CHAPTER
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
36
Page 37
TINJAUAN EKONOMI
E C O N O M I C R E V I E W
Pemulihan ekonomi Indonesia diprediksi terus berlanjut, meskipun dampak perlambatan ekonomi
global masih perlu tetap diwaspadai. Pada tahun 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat
sebesar 5,11% mengalami peningkatan dibandingkan capaian tahun sebelumnya yaitu sebesar 5,03%.
Indonesia’s economic recovery is expected to continue, although the impact of the global economic
slowdown remains a concern. In 2025, Indonesia’s economic growth is projected to reach 5.11%, an increase
from the previous year’s rate of 5.03%.
KINERJA OPERASIONAL
PERUSAHAAN
C O M P A N Y O P E R A T I O N A L
P E R F O R M A N C E
Kinerja operasional PT Mitra Komunikasi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s operational
Nusantara Tbk sepanjang tahun 2025 memiliki performance throughout 2025 showed a positive
peningkatan kinerja yang positif terutama improvement, particularly in its new business
kegiatan usaha baru yakni penjualan produk activity—the sale of thread products. More
benang. Informasi lebih rinci terkait penjualan detailed information regarding the Company’s
Perseroan pada tahun 2025 berdasarkan jenis sales in 2025 by product type, compared to 2024, is
produk dengan perbandingan pada tahun 2024 summarized in the table below:
terangkum dalam tabel sebagai berikut:
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan 2025 (Rp) 2024 (Rp) Pertumbuhan (%)
Tablet dan Handset 0 237.875.930 (100,00%)
Barang dagangan textile 3.688.737.835 0 100,00%
Jumlah 3.688.737.835 237.875.930 14,5%
37
Page 38
Mengacu pada data di dalam tabel di atas, Based on the data in the table above, sales
penjualan mengalami peningkatan di tahun 2025 increased in 2025 compared to 2024, driven by
dibanding tahun 2024, hal ini disebabkan atas sales of textile merchandise, particularly yarn
kontribusi penjualan barang dagangan textile products.
khususnya produk benang.
KINERJA KEUANGAN
PERUSAHAAN
F I N A N C I A L P E R F O R M A N C E O F T H E
C O M P A N Y
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
Laporan Keuangan telah disusun sesuai dengan The Financial Statements have been prepared in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan. accordance with the Financial Accounting
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Standard Statement. The accounting policy
penyusunan laporan keuangan selaras dengan applied in the preparation of the financial
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam statements is in line with the accounting policy
penyusunan laporan keuangan Perseroan untuk applied in the preparation of the Company's
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember financial statements for the year ended December
2025. Pembahasan kinerja keuangan Perseroan, 31, 2025. The discussion of the Company's
disampaikan dengan memperhatikan financial performance is submitted by paying
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan attention to the explanation in the Consolidated
Konsolidasi dari pihak auditor eksternal sebagai Financial Statements from external auditors as an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan berhasil By the end of 2025, the Company had recorded
membukukan aset sebesar Rp 826,1 miliar. total assets of Rp 826.1 billion. This figure
Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp. 822,4 represents an increase of Rp 822.4 billion from the
Milyar dari tahun 2024 sebesar Rp. 3,7 Milyar. 2024 figure of Rp 3.7 billion.
Hal ini dikarenakan Perseroan di tahun 2025 This is because in 2025, the Company made
melakukan Investasi berupa uang muka investments in the form of down payments for the
pembelian saham di PT Citra Baru Steel dan PT purchase of shares in PT Citra Baru Steel and PT
Raja Udang Malingping. Liabilitas tahun 2025 Raja Udang Malingping. Liabilities in 2025 were
tercatat sebesar Rp 833,4 miliar, naik sebesar Rp, recorded at Rp 833.4 billion, an increase of Rp
822,3 Milyar jika dibandingkan dengan tahun 822.3 billion compared to 2024, which was
2024 yang tercatat Rp 11,17 miliar disebabkan recorded at Rp 11.17 billion, due to the Company
Perseroan mendapatkan Pinjaman dari Pihak obtaining loans from third parties PT Headwell
ketiga PT Headwell Bintang Energi Hijau dan PT Bintang Energi Hijau and PT Mantra Capital
Mantra Capital Persadan. Perubahan nilai aset Persadan. Changes in the value of assets and
dan liabilitas pada tahun 2025 menyebabkan liabilities in 2025 resulted in a negative equity of
nilai ekuitas menjadi minus Rp. 7,35 miliar. Rp 7.35 billion.
38
Page 39
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan 2025 2024 Pertumbuhan (%)
Aset Rp826,092,463,881 Rp3,701,171,925 22219.75%
Aset Lancar Rp2,489,889,732 Rp2,242,756,154 11.02%
Aset Tidak Lancar Rp823,602,574,149 Rp1,458,415,771 56372.41%
Liabilitas Rp833,440,687,610 Rp11,173,675,532 7358.97%
Liabilitas Jangka Pendek Rp832,650,935,506 Rp10,399,061,475 7906.98%
Liabilitas Jangka Panjang Rp789,752,104 Rp774,614,057 1.95%
Ekuitas -Rp7,348,223,729 -Rp7,472,503,607 -1.66%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Rp826,092,463,881 Rp3,701,171,925 22219.75%
LAPOR AN LABA RUGI
KOMPREHENSIF
C O M P R E H E N S I V E I N C O M E
S T A T E M E N T
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
39
Page 40
P E N J U A L A N B E R S I H
N E T S A L E S
Hingga akhir tahun buku 2025, perolehan As of the end of the 2025 fiscal year, the Company’s
penjualan bersih yang telah dibukukan Perseroan recorded net sales amounted to Rp 3,688.7 billion,
adalah sebesar Rp 3.688,7 milyar, mengalami an increase of Rp 3.45 billion compared to the 2024
kenaikan sebesar Rp. 3,45 Milyar dibandingkan figure of Rp 237.8 billion. This increase was driven
dengan perolehan tahun 2024 sebesar Rp 237,8 by higher sales of yarn products over a 9-month
miliar. Kenaikan disebabkan peningkatan period, compared to sales of gadget products over
penjualan produk benang selama 9 (sembilan) 1-month period in 2024.
bulan, jika dibandingkan penjualan produk gadget
selama 1 (satu) bulan di tahun 2024.
L A B A ( R U G I ) T A H U N B E R J A L A N
P R O F I T ( L O S S ) F O R T H E Y E A R
Hingga akhir tahun buku 2025, perseroan As of the end of the 2025 fiscal year, the company
mengalami rugi tahun berjalan sebesar minus Rp reported a net loss of Rp 1.5448 billion, compared
1.544,8 miliar, jika dibandingkan pada tahun 2024 to a net loss of Rp 10.968,6 billion in 2024. This
rugi tahun berjalan sebesar minus Rp 10.968,6 reduction in the net loss was due to a provision for
miliar. Penurunan rugi tahun berjalan tersebut bad debt of Rp 7.04 billion recorded in 2024.
dikarenakan tahun 2024 adanya pencadangan
kerugian nilai piutang sebesar Rp. 7,04 Milyar.
A N A L I S I S R A S I O K E U A N G A N
F I N A N C I A L R A T I O A N A L Y S I S
Keterangan 2025 2024 2023
Rasio Laba Rugi terhadap Aset (0,002) 1,28 1,95
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas 0,21 1,47 7,31
Rasio Laba Rugi terhadap Pendapatan/Penjualan (0,42) (46,11) 0,01
Rasio Lancar 0,24 0,22 1,30
40
Page 41
Keterangan 2025 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (113,42) (1,50) 2,74
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 1,01 3,02 0,73
L A P O R A N A R U S K A S
C A S H F L O W S T A T E M E N T
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan 2025 2024 2023
Kas dan Bank Awal Tahun 114.667.134 1.783.061.634 8.423.173.943
Kas dan Bank Akhir Tahun 4.349.732 114.667.134 1.783.061.634
Kas Bersih Dari (Untuk) Aktivitas Operasi (110.317.402) (1.650.894.500) 26.755.939.644
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Investasi (822.925.100.000) (17.500.000) (1.348.868.913)
Arus Kas Dari (Untuk) Aktivitas Pendanaan 822.925.100.000 - (28.847.539.359)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas & Bank (110.317.402) (1.668.394.500) (3.440.468.628)
41
Page 42
S T R U K T U R M O D A L D A N K E B I J A K A N
M A N A J E M E N A T A S S T R U K T U R M O D A L
C A P I T A L S T R U C T U R E A N D
M A N A G E M E N T P O L I C Y O N C A P I T A L
S T R U C T U R E
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada
tahun 2025 dan 2024 permodalan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sebagai berikut:
(The capital structure is a combination of own capital (equity) and debt (liability). In 2025 and 2024, the
capital of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is as follows)
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan 2025 2024
Jumlah Liabilitas 833.440.687.610 11.173.675.532
Jumlah Ekuitas (7.348.223.729) (7.472.503.607)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 826.092.463.881 3.701.171.925
FLUKTUASI KURS DAN SUKU BUNGA
Exchange Rate Fluctuations and Interest Rates
Perseroan melakukan penyaluran dana sebagai The Company primarily disburses funds in
besar dalam mata uang Rupiah yang memiliki Indonesian Rupiah at a fixed interest rate, which
tingkat suku bunga tetap yang berasal dari are sourced from loans denominated in Indonesian
pinjaman dalam mata uang Rupiah pula. Selain Rupiah as well. In addition to fund disbursement
dalam aktivitas penyaluran dana, penggunaan activities, the Rupiah is also used for all trade
mata uang Rupiah juga dilakukan pada seluruh receivables. Therefore, as of 2025, the Company is
piutang usaha. Oleh karena itu, Perseroan pada not in a position that requires it to face foreign
tahun 2025 tidak berada dalam kondisi yang exchange exposure in its operations and does not
mengharuskan Perseroan menghadapi eksposur incur losses resulting from fluctuations in the
valas dalam kegiatan operasi dan tidak exchange rate of the Rupiah against foreign
menghadapi kerugian yang timbul akibat fluktuasi currencies.
nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing.
42
Page 43
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information and Facts After the Date of the Accountant’s Report
Perseroan mencatat tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tersebut
(The Company noted that there were no material facts that occurred after the date of the Accountant's
Report)
TRANSAKSI AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
Affiliate Transactions and Transactions Involving Conflict of Interest
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung
benturan kepentingan.
(In 2025, the Company will not conduct affiliate transaction activities and transactions that
contain conflicts of interest)
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN ATAU PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU
RESTRUKTURISASI UTANG ATAU MODAL
Material Transaction Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger or
Consolidation, Acquisition or Restructuring of Debt or Capital
Sepanjang tahun 2025 perseroan ini tidak melakukan transaksi
(Throughout 2025, the company will not conduct transactions)
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations With Significant Impacts to The Company’s
Performance
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak mendapati adanya perubahan peraturan perundang
undangan baru yang memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan
(Until the end of the 2025 financial year, the Company has not found any changes in new laws and
regulations that have a significant impact on the Company's overall performance)
43
Page 44
KEBIJAK AN DIVIDEN
D I V I D E N D P O L I C Y
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan The Company has a policy of paying cash
dividen dalam bentuk uang tunai kepada seluruh dividends to all shareholders at least once a
pemegang saham sekurang-kurangnya sekali dalam year. The determination of the dividend
setahun. Penentuan jumlah dan pembayaran dividen amount and payment is made by considering
dilaksanakan dengan mempertimbangkan beberapa several factors related to the Company’s
faktor yang terkait dengan kinerja dan kecukupan performance and capital adequacy, while
modal Perseroan, dengan tetap memperhatikan posisi taking into account the Company’s financial
keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan tanpa position or financial health, without prejudice
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham to the rights of the Company’s General
Perseroan.Perseroan tidak membagikan dividen final Meeting of Shareholders. The Company will
untuk tahun 2025 dikarenakan masih mengalami not distribute a final dividend for the year
akumulasi rugi dari tahun sebelumnya. Untuk itu kami 2025 due to accumulated losses from the
mengharapkan pengertian dan kesabaran dari para previous year. We therefore ask for the
pemegang saham. understanding and patience of our
shareholders.
TARGET TAHUN 2026
T A R G E T Y E A R 2 0 2 6
Walaupun perekonomian yang tidak menentu di Despite the uncertain economy in 2025. The
tahun 2025. Perseroan akan terus memperluas Company will continue to expand its sales
distribusi penjualan ke seluruh Indonesia. Perseroan
distribution throughout Indonesia. The
akan menguatkan fungsi pengembangan pelayanan Company will strengthen its service
untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Sebagai development function to increase customer
langkah perwujudannya, Perseroan berencana satisfaction. As a step to realize this, the
membuat kerangka dasar usaha yang kuat yang Company plans to create a strong business
dapat menghasilkan keuntungan yang stabil. basic framework that can generate stable
profits.
Berdasarkan kinerja operasional dan keuangan di Based on operational and financial
tahun 2025, Perseroan menyusun strategi dan terus performance in 2025, the Company will develop
inovasi serta mengoptimalkan kinerja agar dapat a strategy and continue to innovate and
terus tumbuh dan berkembang di tahun-tahun optimize performance so that it can continue to
berikutnya. Adapun target yang telah ditentukan grow and develop in the following years. The
sebagai berikut: targets that have been determined are as
follows:
44
Page 45
*Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan Target 2026 (Rp)
Pendapatan Rp. 401.501.625.000
Laba (Rugi) Kotor Rp. 56.211.729.607
Laba (Rugi) Bersih Rp. 13.962.626.471
Laba (Rugi) Komprehensif Rp. 13.962.349.022
TINJAUAN PENDUKUNG
BISNIS
B U S I N E S S S U P P O R T O V E R V I E W
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) The existence of Human Resources (HR) plays a
berperan besar dalam menggerakkan roda major role in driving the Company's business wheels
bisnis Perseroan di tengah perkembangan bisnis in the midst of the rapidly increasing business
industri telekomunikasi yang terus meningkat development of the telecommunications industry.
pesat. Sebagai jantung utama, SDM berperan As the main heart, human resources play a role in
dalam keberlangsungan dan keberlanjutan the sustainability and sustainability of the
bisnis Perseroan, di masa kini dan masa Company's business, both now and in the future.
mendatang. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company views human resources as
memandang SDM sebagai hal primer dengan a primary matter with its availability having an
ketersediaannya memiliki pengaruh terhadap influence on the Company's efforts to achieve the
upaya Perseroan mencapai tujuan Perseroan Company's goals and realize the Company's vision
serta merealisasikan visi dan misi Perseroan and mission in order to be able to meet the
agar mampu memenuhi harapan para expectations of its Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
45
Page 46
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan The Company realizes that the availability of an
jumlah SDM yang memadai harus ditunjang pula adequate number of human resources must also be
oleh kualitas dan kompetensi yang optimal, supported by optimal quality and competence, so as
sehingga mampu mendukung Perseroan to be able to support the Company to have
memiliki kemampuan daya saing dan mampu competitive capabilities and be able to achieve
mencapai kinerja yang sesuai dengan harapan. performance in accordance with expectations. In
Guna mewujudkan hal tersebut, Perseroan order to realize this, the Company is committed to
berkomitmen untuk senantiasa menerapkan continuously implementing the development and
pengembangan dan peningkatan kompetensi improvement of human resource competencies,
SDM, baik secara individu maupun tim. both individually and as a team.
Perseroan berfokus pada pengelolaan SDM The Company focuses on human resource
sebagai langkah strategi Perseroan dalam management as a strategic step of the Company in
mempertahankan kinerja, meningkatkan maintaining performance, improving the quality of
kualitas bisnis Perseroan di bidang the Company's business in the telecommunications
telekomunikasi, serta menghadapi tantangan sector, and facing challenges and increasingly
dan persaingan bisnis yang kian ketat dan competitive business competition. Proper and
kompetitif. Pengelolaan SDM yang tepat dan effective human resource management is expected
efektif ini diharapkan menjadi sarana Perseroan to be a means for the Company to produce
dalam mencetak individuindividu yang memiliki individuals who are highly competitive, experts in
daya saing tinggi, ahli di bidangnya, serta their fields, and competent and qualified in
berkompeten dan berkualitas dalam producing performance.
menghasilkan kinerja.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Management Policy
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company pays attention to the management
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan of its human resources. Strengthening
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian dari infrastructure and quality of human resources is
prioritas Perseroan dalam mengelola SDM sehingga
part of the Company's priorities in managing
Perseroan mampu menciptakan SDM berkualitas yang
human resources so that the Company is able to
kinerjanya berdampak pada upaya pencapaian visi
create quality human resources whose
dan misi Perseroan sebagai perusahaan distribusi
produk telekomunikasi yang andal dan profesional performance has an impact on efforts to achieve
dengan skala jangkauan Nasional. the Company's vision and mission as a reliable and
professional telecommunication product
distribution company with a national reach.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan kebijakan Therefore, the Company establishes policies in the
dalam aspek pengelolaan SDM yang pelaksanaannya aspect of human resource management which is
dilakukan oleh Divisi Pengelolaan SDM. Sebagai pihak carried out by the Human Resources Management
yang bertugas dalam pengelolaan dan perencanaan
Division. As the party in charge of HR management
SDM, Divisi Pengelolaan SDM bertanggung jawab
and planning, the HR Management Division is
dalam pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan
responsible for HR management which includes
46
Page 47
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui employee recruitment, HR quality development
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, through training and education, performance
penggajian dan kompensasi karyawan, serta membina management, employee payroll and
hubungan kerja secara industry compensation, and fostering industrial working
relationships
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan In addition to financial factors and technological
teknologi, keberadaan SDM yang memiliki sophistication, the existence of qualified human
kualitas dan kompetensi yang mumpuni mampu resources and competencies is able to support the
menunjang Perseroan meraih kinerja positif Company to achieve positive performance so as to
sehingga tercipta keberlanjutan bisnis usaha create long-term sustainability of the Company's
Perseroan secara jangka panjang. Oleh karena itu, business business. Therefore, the Company strives
Perseroan berupaya untuk senantiasa to always produce quality and competent human
menghasilkan SDM berkualitas dan berkompeten resources with adequate abilities and expertise to
dengan kemampuan dan keahlian yang memadai increase the Company's competitiveness in the
guna meningkatkan daya saing Perseroan di midst of increasingly dynamic business
tengah perkembangan bisnis yang bergerak developments.
semakin dinamis.
Dalam rangka mempertahankan posisi di tengah In order to maintain its position in the midst of the
industri telekomunikasi yang terus berkembang, growing telecommunications industry, the
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas Company is committed to maintaining the quality
dan kuantitas karyawan. Diharapkan melalui and quantity of employees. It is hoped that through
perwujudan komitmen ini, Perseroan memiliki the realization of this commitment, the Company
modal untuk melangkah mencapai visi, misi, dan will have the capital to achieve its vision, mission,
tujuan, menjaga kinerja keuangan yang sehat, and goals, maintain healthy financial performance,
serta meningkatkan laju pertumbuhan bisnis. and increase the pace of business growth.
KOMPOSISI KARYAWAN
Employee Composition
Akhir 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company had 1
sebanyak 1 karyawan yang merangkap sebagai employee who also served as a member of the
Direksi. telah memenuhi kebutuhan Perseroan Board of Directors. This arrangement has met the
dalam menjalankan bisnis usahanya. Kualitas dan Company’s needs in conducting its business
kompetensi karyawan melalui kemampuan dan operations. All of the Company’s employees
keahlian yang tepat dan sesuai di masing-masing possess the necessary quality and competence,
bidang telah dimiliki oleh seluruh karyawan demonstrated through the appropriate skills and
Perseroan. Namun, guna tetap menjaga dan expertise in their respective fields. However, to
meningkatkan kualitas dan kompetensinya, maintain and enhance their quality and
47
Page 48
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan competence, the Company periodically reviews its
terhadap karyawan sehingga seluruh karyawan employees so that all employees can improve their
dapat meningkatkan produktivitas dan efektivitas productivity and work effectiveness in accordance
kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan with the standards set forth in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Informasi mengenai komposisi demografi Information regarding the demographic
karyawan Perseroan berdasarkan jenjang jabatan, composition of
pendidikan, serta usia karyawan pada tahun 2025 the Company’s employees based on job level,
dan 2024 terangkum dalam tabel-tabel berikut : education, and age in 2025 and 2024 is
summarized in the following tables
KOMPOSISI BERDASARKAN JENJANG MANAJEMEN
Employee Composition by Management Level
Jabatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Komisaris 2 2
Direksi 2 2
Manajer 0 1
Staf 0 12
Jumlah 4 17
Note : Termasuk Komisaris dan Direksi
48
Page 49
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT USIA
Employee Composition by Age
Usia 31 Desember 2025 31 Desember 2024
46 – 55 Tahun 2 3
36 – 45 Tahun 2 3
26 – 35 Tahun 0 6
18 - 25 Tahun 0 5
Jumlah 4 17
Note : termasuk Komisaris dan Direksi
KOMPOSISI KARYAWAN MENURUT JENJANG PENDIDIKAN
Employee Composition by Education Level
Pendidikan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
S2 0 2
S1 4 6
Diploma III 0 3
SMA/SMK 0 6
Jumlah 4 17
Note : Termasuk Komisaris dan Direksi
49
Page 50
REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Recruitment and Career Development
Proses rekrutmen dan pengembangan karir The recruitment and career development processes
menjadi bagian dari tanggung jawab unit kerja fall under the responsibility of the relevant work
terkait yang telah ditunjuk sebelumnya. Dalam units that have been previously designated. In
melaksanakan proses rekrutmen dan carrying out these processes, the Company
pengembangan karir, Perseroan senantiasa consistently prioritizes transparency, equality, and
mengedepankan aspek transparansi, kesetaraan, fairness, based on competencies, classifications,
dan kewajaran dengan berlandaskan pada and requirements that have been aligned with the
kompetensi, klasifikasi, dan persyaratan yang Articles of Association and the Company’s needs.
telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar dan
kebutuhan Perseroan.
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The recruitment process is conducted in an
integral dan transparan melalui berbagai sarana, integrated and transparent manner through
seperti melalui internal Perseroan, pemasangan various channels, such as internal Company
iklan lowongan, job fair, maupun bekerja sama channels, job postings, job fairs, and collaborations
dengan perusahaan atau pihak terkait. Proses with companies or relevant parties. The
rekrutmen dilakukan dengan senantiasa recruitment process is carried out by consistently
mengutamakan asas keterbukaan, kewajaran, dan prioritizing the principles of openness, fairness, and
kesetaraan terhadap anak Bangsa untuk equality for the nation’s youth to join the Company
bergabung dengan Perseroan sesuai dengan in accordance with the competencies required by
kompetensi yang dibutuhkan Perseroan. the Company.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk recognizes
bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan that Human Resources (HR) are the most important
aset dan ujung tombak terpenting dari Perseroan. asset and driving force of the Company. Reliable
SDM yang handal dan berkualitas dapat and high-quality HR can support the Company’s
membantu upaya Perseroan dalam mewujudkan efforts in realizing its vision. Therefore, the
visinya. Oleh sebab itu, perseroan harus didukung Company must be supported by competent, high-
oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang quality Human Resources (HR) that align with
kompeten, berkualitas dan sesuai dengan business needs.
kebutuhan bisnis
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui Increasing human resource productivity is carried
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang out through providing a clear career path.
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal Promotions carried out at the Company adhere to
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku the equal treatment system in accordance with
untuk mendapatkan orang yang tepat pada posisi applicable provisions to get the right person in the
yang tepat, sesuai dengan perkembangan bisnis right position, in accordance with the Company's
50
Page 51
Perseroan. Sistem equal treatment diharapkan business development. The equal treatment system
dapat memperkuat budaya untuk saling is expected to strengthen the culture to strengthen
memperkokoh dan saling bekerjasama serta and cooperate with each other and direct the
mengarahkan Perseroan menjadi suatu organisasi Company to become an organization with superior
dengan kinerja unggul. Beberapa program performance. Some of the human resource quality
peningkatan kualitas SDM yang kami lakukan improvement programs that we carry out are in
sesuai dengan kompetensi karyawan. accordance with employee competencies.
GAJI DAN BONUS
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji The Company provides remuneration in the form of
dan bonus sebagai bentuk tanggung jawab salaries and bonuses as a form of the Company's
Perseroan dalam melaksanakan kewajibannya responsibility in carrying out its obligations to fulfill
memenuhi hak karyawan untuk mendapatkan the rights of employees to receive compensation
kompensasi atas kontribusi dan dedikasi yang for the contributions and dedication that have been
telah diberikan. Perseroan memberikan gaji given. The Company provides salaries as an
sebagai kewajiban setiap bulan kepada karyawan obligation every month to employees in accordance
sesuai dengan standar Upah Minimum yang telah with the Minimum Wage standards set by the
ditetapkan Pemerintah. Penetapan besaran gaji Government. The determination of the amount of
dilakukan dengan mengacu pada kinerja salary is carried out by referring to the performance
karyawan dan kemampuan Perseroan melalui of employees and the Company's ability through
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. consideration of the Company's financial condition.
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada In addition to the basic salary, bonuses are also
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, given to employees as a form of appreciation for
kinerja baik karyawan, dan kontribusi karyawan achievements, good employee performance, and
dalam menunjang Perseroan memperoleh employee contributions in supporting the Company
pencapaian. Perseroan memberikan bonus di luar in achieving achievements. The Company provides
gaji pokok dengan nilai yang disesuaikan pada bonuses outside the basic salary with an adjusted
pencapaian laba Perseroan yang diraih setiap value on the achievement of the Company's profit
tahunnya achieved annually
TEKNOLOGI INFORMASI
I N F O R M A T I O N T E C H N O L O G Y
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in telecommunications,
telekomunikasi, Teknologi Informasi (TI) menjadi Information Technology (IT) is a supporting aspect
aspek penunjang yang diterapkan oleh Perseroan implemented by the Company to support business
guna mendukung aktivitas operasional bisnis. operational activities. Through IT innovation and
Melalui inovasi dan optimalisasi TI, Perseroan optimization, the Company utilizes IT to support
memanfaatkan TI untuk menunjang bisnis the Company's business engaged in general trade
Perseroan yang bergerak dalam perdagangan in the telecommunications industry, especially
mobile phones, gadgets, and rechargeable credit.
51
Page 52
umum di industri telekomunikasi, terutama The Company assesses that the proper use of IT will
telepon seluler, gadget, dan pulsa isi ulang have a positive impact on improving the
Perseroan menilai bahwa penggunaan TI yang Company's performance and business operations
tepat akan membawa dampak positif terhadap to work more modern and well-structured, so that
peningkatan kinerja Perseroan serta operasional the Company ensures that the implementation of
bisnis agar bekerja lebih modern dan terstruktur IT has run optimally. The Company through its
dengan baik, sehingga Perseroan memastikan management continues to intensify IT integration
penerapan TI telah berjalan dengan optimal. accurately, precisely, and effectively so that it has
Perseroan melalui manajemen terus the potential to support the Company's business
menggiatkan integrasi TI secara akurat, tepat, growth.
dan efektif sehingga memiliki daya guna dalam
menunjang pertumbuhan bisnis Perseroan.
Bagi Perseroan, pengembangan TI yang dilakukan For the Company, IT development carried out
secara maksimal dapat meningkatkan daya saing optimally can increase the Company's
dan kapabilitas Perseroan sebagai perusahaan competitiveness and capabilities as a company
yang bergerak di bidang distribusi engaged in telecommunications distribution. To
telekomunikasi. Untuk mewujudkan hal realize this, the Company has prepared various
tersebut, Perseroan telah menyiapkan berbagai appropriate strategic policies as an effort to
kebijakan strategis yang sesuai sebagai upaya maximize IT management for the continuity of the
memaksimalkan pengelolaan TI untuk Company's operational wheels in the future. IT
kelangsungan gerak roda operasional Perseroan management is carried out and organized by a
di masa-masa mendatang. Pengelolaan TI special unit or division of human resources which is
dilakukan dan diselenggarakan oleh unit atau tasked with managing and monitoring IT
Divisi khusus SDM yang bertugas developments according to the needs of
menyelenggarakan pengelolaan dan melakukan consumers.
monitoring terhadap perkembangan TI sesuai
kebutuhan dari konsumen.
STRATEGI PENGELOLAAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Management Strategy
Perseroan merancang pengelolaan dan The Company designs the optimal management
penggunaan Teknologi Informasi (TI) secara and use of Information Technology (IT) to support
optimal guna mendukung upaya Perseroan dalam the Company's efforts in achieving its goals,
mencapai tujuan, khususnya bisnis usaha especially the Company's business in the field of
Perseroan di bidang distribusi telekomunikasi. telecommunications distribution. In addition,
Selain itu, pengelolaan dan penggunaan TI yang optimal IT management and use also contributes to
optimal turut berkontribusi dalam menunjang supporting the Company to expand its business
Perseroan mengekspansi bisnis yang dilakukan every year.
setiap tahun.
Untuk itu, Perseroan menerapkan strategi khusus For this reason, the Company implements a special
untuk mengoptimalkan penggunaan TI di strategy to optimize the use of IT in the Company
Perseroan sesuai dengan kebutuhan. Diharapkan, according to needs. It is hoped that this strategy will
strategi tersebut mampu meningkatkan be able to improve the Company's competence and
52
Page 53
kompetensi dan kinerja Perseroan serta mampu performance and be able to grow competitiveness
menumbuhkan daya saing dalam persaingan in business competition involving various other
bisnis yang melibatkan berbagai perusahaan lain companies engaged in the same field.
yang bergerak di bidang yang sama.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Therefore, the Company is committed to always
senantiasa menerapkan strategi pengelolaan TI implementing IT management strategies for the
untuk jangka pendek, menengah, maupun jangka short, medium, and long term in accordance with
panjang sesuai dengan keperluan dan tingkat the needs and level of development in the
perkembangan di masyarakat. Sebagai langkah community. As a concrete step for optimal use of IT,
nyata penggunaan TI yang optimal, Perseroan the Company has a Management Information
memiliki Management Information System dan System and Information Technology (MIS & IT) that
Information Technology (MIS & IT) yang berperan plays a role in developing IT consistently and
dalam mengembangkan TI secara konsisten dan sustainably.
berkelanjutan.
53
Page 54
BAGIAN
CHAPTER
05
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
54
Page 55
TATA KELO LA
PERU SAH A AN YANG BAIK
G O O D C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
Dalam mencapai tujuan bersama, Perusahaan To achieve our shared goals, the Company must
perlu menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang implement Good Corporate Governance (GCG) to
Baik atau Good Corporate Governance (GCG) ensure that the Company is managed optimally.
untuk memastikan pengelolaan Perusahaan The objective of implementing good corporate
dapat berjalan dengan optimal. Tujuan dari governance is to ensure that every element within
penerapan tata kelola perusahaan yang baik the Company understands its functions and roles in
adalah agar setiap elemen di dalam Perusahaan accordance with the authority and responsibilities
dapat memahami fungsi dan peran sesuai dengan held by each individual. Parties involved in the
wewenang dan tanggung jawab yang diemban implementation of good corporate governance
oleh masing-masing individu. Pihak yang include Shareholders, the Board of Commissioners,
berperan dalam penerapan tata kelola Committees, the Board of Directors, Unit Heads,
perusahaan yang baik antara lain Pemegang and Employees
Saham, Dewan Komisaris, Komite-komite,
Direksi, Pimpinan Unit dan Karyawan
DASAR HUKUM PENERAPAN
GCG
L E G A L B A S I S F O R G C G
A P P L I C A T I O N
Konsep GCG adalah konsep pada umumnya The concept of GCG is a concept generally applied
diterapkan oleh seluruh perusahaan di Indonesia. by all companies in Indonesia. This concept
Konsep ini menyangkut struktur Perseroan, yang concerns the Company's structure, which consists
terdiri dari unsurunsur Rapat Umum Pemegang of elements of the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Direksi dan Komisaris sehingga (GMS), the Board of Directors and Commissioners
dapat terjalin sebuah hubungan dan mekanisme so that a harmonious relationship and work
kerja, pembagian tugas, kewenangan dan mechanism, division of duties, authority and
tanggung jawab yang harmonis, baik secara intern responsibilities, both internally and externally can
maupun ekstern dengan tujuan meningkatkan be established with the aim of increasing the
nilai perusahaan demi kepentingan shareholders company's value for the benefit of shareholders
dan stakeholders. Dasar hukum yang mengatur and stakeholders. The legal basis that governs the
penerapan GCG dapat dilihat dalam Undang- implementation of GCG can be seen in the Limited
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007 Liability Company Law No. 40 of 2007 (hereinafter
(selanjutnya disebut UUPT). Prinsip-prinsip Good referred to as the UUPT). The principles of Good
Corporate Governance harus mencerminkan hal- Corporate Governance should reflect the following:
hal sebagai berikut:
55
Page 56
STRUKTUR TATA KELO LA
PERUSAHAAN
G O O D C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
S T R U C T U R E
Transparansi (Transparency)
Adalah keterbukaan yang diwajibkan oleh It is openness that is required by law, such as
undangundang, seperti misalnya mengumumkan announcing the establishment of a PT in the
pendirian PT dalam Tambahan Berita Negara Supplement to the State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia maupun surat kabar. Serta Indonesia or newspapers. As well as the disclosure
keterbukaan yang dilakukan oleh Perusahaan carried out by the Company regarding the issue of
menyangkut masalah keterbukaan informasi information disclosure or in terms of the
ataupun dalam hal penerapan manajemen implementation of disclosure management, the
keterbukaan, informasi kepemilikan Perseroan Company's ownership information is accurate,
yang akurat, jelas dan tepat waktu baik kepada clear and timely to both shareholders and
shareholders maupun stakeholders. stakeholders.
Akuntabilitas (Accountability)
Adanya keterbukaan informasi dalam bidang The existence of information disclosure in the
finansial, dalam hal ini, ada dua pengendalian financial sector, in this case, there are two controls
yang dilakukan oleh Direksi dan Komisaris. carried out by the Board of Directors and
Direksi menjalankan operasional perusahaan, Commissioners. The Board of Directors carries out
sedangkan Komisaris melakukan pengawasan the company's operations, while the Commissioner
terhadap jalannya perusahaan oleh Direksi, supervises the running of the company by the
termasuk pengawasan keuangan. Sehingga Board of Directors, including financial supervision.
sudah sepatutnya dalam suatu Perseroan, So it is appropriate in a Company, an Independent
Komisaris Independen mutlak diperlukan Commissioner is absolutely necessary to be
56
Page 57
kehadirannya. Sehingga ada jaminan tersedianya present. So that there is a guarantee of the
mekanisme, peran dan tanggung jawab jajaran availability of mechanisms, roles and
manajemen yang profesional atas semua responsibilities of professional management for all
keputusan dan kebijakan yang diambil decisions and policies taken in connection with the
sehubungan dengan aktivitas operasional Company's operational activities.
Perseroan.
Pertanggungjawaban (Responsibility)
Pertanggungjawaban Perseroan baik kepada The Company's accountability to both
shareholders maupun stakeholders dengan tidak shareholders and stakeholders does not harm the
merugikan kepentingan para shareholders interests of shareholders and members of the
maupun anggota masyarakat secara luas. Yang community at large. What is emphasized in this
ditekankan dalam UUPT ini adalah bahwa UUPT is that the Company is obliged to adhere to
Perseroan wajib berpegang teguh pada hukum dan the applicable laws and regulations.
undang-undang yang berlaku.
Prinsip Independensi (Principle of Independence)
Independensi atau kemandirian adalah prinsip Independence or independence is a principle that is
yang diperlukan bagi seluruh Pengurus Perseroan necessary for all Company Directors in carrying out
dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan their duties in accordance with the rules in the
aturan-aturan dalam Anggaran Dasar Perseroan Company's Articles of Association or Guidelines
atau Pedoman yang telah disusun. Pengurus that have been prepared. The Company's
Perseroan dalam level apapun tidak management at any level is not allowed to make a
diperkenankan membuat suatu kebijakan jika hal policy if it is influenced by other parties who have
tersebut dipengaruhi oleh pihak lain yang affiliation, family, management, shareholding, or
memiliki hubungan afiliasi, keluarga, relationship with government officials. In GCG, this
kepengurusan, kepemilikan saham, atau memiliki principle of independence is described by the
hubungan dengan pejabat pemerintahan. Dalam commitment and statement from the Company's
GCG, prinsip independensi ini digambarkan Management that the person concerned carries
dengan komitmen dan pernyataan dari Pengurus out his duties in accordance with the guidelines
Perseroan bahwa yang bersangkutan that have been prepared.
menjalankan tugas sesuai dengan pedoman yang
sudah disusun.
Keadilan (Fairness)
Prinsip keadilan menjamin bahwa setiap keputusan dan The principle of fairness ensures that every decision and
kebijakan yang diambil adalah demi kepentingan seluruh policy taken is in the interest of all parties involved, be it
pihak yang terlibat, baik itu pelanggan, shareholders ataupun customers, shareholders or the wider community. This
masyarakat luas. Prinsip keadilan ini tercantum dalam UUPT
principle of justice is stated in the UUPT regarding
mengenai saham, bahwa setiap saham dalam klasifikasi yang
shares, that each share in the same classification gives
sama memberikan kepada pemegangnya hak yang sama. Ini
menunjukkan unsur fairness (non diskriminatif) antar
the holder the same rights. This shows the element of
pemegang saham dalam klasifikasi yang sama untuk fairness (non-discrimination) between shareholders in
memperoleh hak- haknya, seperti hak untuk mengusulkan the same classification to obtain their rights, such as the
dilaksanakannya RUPS, hak untuk mengusulkan agenda right to propose the implementation of the GMS, the
tertentu dalam RUPS, dan lain-lain. right to propose certain agendas in the GMS, and others.
57
Page 58
PENILAIAN TERHADAP
PENERAPAN GCG
G C G I M P L E M E N T A T I O N
A S S E S S M E N T
Dalam rangka mewujudkan penerapan GCG yang In order to realize the implementation of quality
berkualitas, Perseroan menyelenggarakan evaluasi GCG, the Company conducts an evaluation of the
terhadap efektivitas pelaksanaan dan penerapan effectiveness of the implementation and
GCG melalui assessment yang dilakukan secara implementation of GCG through periodic
berkala. Evaluasi ini dilakukan untuk mengukur assessments. This evaluation was carried out to
tingkat keberhasilan hingga kendala yang dihadapi measure the level of success and obstacles faced
Perseroan dalam mengimplementasikan GCG by the Company in implementing GCG
R APAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
G E N E R A L M E E T I N G O F
S H A R E H O L D E R S
Dalam struktur organisasi Perseroan, Rapat In the Company's organizational structure, the
Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang General Meeting of Shareholders (GMS) plays the
peranan sebagai organ tertinggi yang berwenang role of the highest organ that is authorized to take
mengambil kebijakan dan keputusan-keputusan important policies and decisions related to the
penting yang berkaitan dengan Perseroan sesuai Company in accordance with the provisions of the
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and other related laws and
perundang-undangan serta peraturan terkait regulations.
lainnya.
Sebagai organ tertinggi dalam struktur GCG As the highest organ in the Company's GCG
Perseroan, RUPS memiliki wewenang yang tidak structure, the GMS has authority that the Board of
dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi serta hak Commissioners and Board of Directors do not have
veto di antara organorgan Perseroan lainnya, as well as veto rights among other organs of the
seperti mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi Company, such as appointing the Board of
serta memberikan tugas dan wewenangnya, Commissioners and the Board of Directors and
menyetujui perubahan Anggaran Dasar providing their duties and authority, approving
Perseroan, menyetujui laporan keuangan, amendments to the Company's Articles of
menetapkan remunerasi terhadap anggota Association, approving financial statements,
Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain determining remuneration for members of the
sebagainya. Board of Commissioners and Board of Directors,
and so on.
58
Page 59
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan yang The Company's GMS consists of the Annual GMS
menjadi agenda tetap para Pemegang Saham dan which is the permanent agenda of the Shareholders
diadakan paling sedikit satu tahun sekali serta and is held at least once a year and the
RUPS Luar Biasa yang diadakan apabila ada Extraordinary GMS which is held if there is an
kejadian luar biasa yang berdampak pada kinerja extraordinary event that has an impact on the
Perseroan dan membutuhkan keputusan segera. Company's performance and requires an
immediate decision.
HAK DAN KESETAR AAN
ATAS PEMENUHAN HAK
PEMEGANG SAHAM
R I G H T S A N D E Q U A L I T Y I N T H E
F U L F I L L M E N T O F S H A R E H O L D E R S ’
R I G H T S
Perseroan senantiasa memperhatikan hak-hak The Company consistently upholds the rights of all
Pemegang Saham secara setara tanpa adanya Shareholders on an equal footing, without
pembeda antara Pemegang Saham Mayoritas dan distinction between Majority and Minority
Minoritas. Kesetaraan pemenuhan hak kepada Shareholders. The equitable fulfillment of rights for
seluruh Pemegang Saham dapat dilihat dari all Shareholders is evident in the provision of
pemberitahuan informasi pra pelaksanaan, information prior to, during, and following the
pelaksanaan, dan pasca pelaksanaan RUPS General Meeting of Shareholders, as required by
sebagaimana diwajibkan dalam ketentuan yang applicable regulations. Prior to holding the GMS,
berlaku. Sebelum menyelenggarakan RUPS, the Company will issue a notice no later than 21
Perseroan akan melakukan pemanggilan dalam (twenty-one) days from the date the GMS is
jangka waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) scheduled. Additionally, the Company ensures it
hari terhitung sejak penetapan tanggal maintains and upholds the rights of Shareholders,
pelaksanaan RUPS. Selain itu, Perusahaan juga namely:
memastikan dapat memelihara dan menegakkan
hak-hak Pemegang Saham, yaitu:
1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi.
(Propose, approve the appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Board of
Directors)
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk perubahan modal.
(Approve changes to the Articles of Association including changes in capital)
59
Page 60
3. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, pengajuan
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran
(Approve the merger, merger, takeover and separation of the Company, submission of an
application for the Company to be declared bankrupt, and dissolution)
4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia.
(Request reports and explanations on certain matters to the Company's Board of Directors and
Board of Commissioners by paying attention to the applicable regulations in the field of Capital
Market in Indonesia)
5. Setiap satu saham memberikan 1 hak suara.
(Each share gives 1 voting rights)
6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS.
(Attend and vote in the GMS)
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil likuidasi.
(Receive dividend payments and the remaining wealth from the liquidation)
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UU Perseroan Terbatas
(Exercising other rights based on the Limited Liability Company Law)
60
Page 61
TATA CAR A
PENYELENGGARAAN RUPS
P R O C E D U R E O F G M S
I M P L E M E N T A T I O N
Perseroan melaksanakan tata cara penyelenggaraan RUPS dengan
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.
32/POJK.04/2014 dan aturan lain yang terkait
The Company implements the procedures for holding the GMS by referring to the
Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 32/POJK.04/2014 and other
related regulations.
SELAMA TAHUN 2025 PT.MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA TIDAK
MENGADAKAN ACARA RUPST
DURING 2025 PT. MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA DID NOT HOLD AN AGMS.
61
Page 62
DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O M M I S S I O N E R
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ The Board of Commissioners is one of the main
utama Perseroan yang berperan penting dalam organs of the Company that plays an important
proses pengelolaan Perseroan melalui role in the Company's management process
pelaksanaan pengawasan, baik secara umum through the implementation of supervision, both in
maupun khusus. Selain itu, Dewan Komisaris general and in particular. In addition, the Board of
memantau kinerja Perseroan secara keseluruhan Commissioners monitors the Company's overall
serta memberikan masukan dan nasihat yang performance and provides input and advice
dibutuhkan oleh Direksi dalam menjalankan needed by the Board of Directors in carrying out
pengelolaan dan pengurusan bisnis usaha the management and management of the
Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan Company's business business. In carrying out its
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of
berpedoman pada Anggaran Dasar dan pedoman Commissioners is guided by the Company's Articles
Perseroan yang berlaku. of Association and applicable guidelines.
KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS
C O M P O S I T I O N O F T H E B O A R D O F
C O M M I S S I O N E R S
Susunan Dewan Komisaris yang dimiliki The composition of the Board of Commissioners
Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang anggota, owned by the Company consists of 2 (two)
dengan salah satunya diangkat sebagai Komisaris members, with one of them appointed as President
Utama. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan Commissioner. The composition of the Company's
hingga 31 Desember 2025 berdasarkan Akta Board of Commissioners until December 31, 2025
Nomor 14 tanggal 14 Juli 2023 adalah sebagai based on Deed Number 14 dated July 14, 2023 is as
berikut: follows:
JABATAN (POSITION) NAMA (NAME)
KOMISARIS UTAMA IVAN ZUCHLY
(PRESIDENT COMISSIONER)
KOMISARIS INDEPENDEN JULIUS SARDI
(INDEPENDENT COMISSIONER)
62
Page 63
P E D O M A N D A N K O D E E T I K
K O M I S A R I S
C O M M I S S I O N E R S G U I D E L I N E S A N D
C O D E O F E T H I C S
Perseroan memiliki Pedoman dan Kode Etik The Company has established Guidelines and a
sebagai acuan bagi Komisaris dalam menjalankan Code of Ethics to serve as a reference for
fungsinya melalui pelaksanaan tugas, tanggung Commissioners in performing their duties by
jawab, dan wewenang secara optimal. Pedoman optimally carrying out their tasks, responsibilities,
dan Kode Etik telah disahkan oleh Dewan and authorities. The Guidelines and Code of Ethics
Komisaris dan disetujui oleh Dewan Komisaris have been adopted by the Board of Commissioners
and approved by the Board of Commissioners
T U G A S , T A N G G U N G J A W A B , D A N
W E W E N A N G D E W A N K O M I S A R I S
D U T I E S , R E S P O N S I B I L I T I E S A N D
A U T H O R I T I E S O F T H E B O A R D O F
C O M M I S S I O N E R S
Dewan Komisaris berperan melaksanakan The Board of Commissioners plays a role in carrying out
fungsi pengawasan atas pengelolaan the supervisory function of the Company's management
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors. The duties,
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang responsibilities, and authorities of the Board of
Dewan Komisaris dalam Perseroan Commissioners in the Company based on the guidelines
berdasarkan pedoman dan kode etik Dewan and code of ethics of the Board of Commissioners are as
Komisaris adalah sebagai berikut: follows:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan memberikan
persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan, selambatlambatnya sebelum dimulainya
tahun buku yang akan datang
(Supervise the management of the Company by the Board of Directors and approve the Company's
annual work plan, no later than before the commencement of the next financial year)
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham.
(Perform duties specifically assigned to him in accordance with the Articles of Association,
applicable laws and regulations and/or based on the decision of the General Meeting of
Shareholders)
63
Page 64
3. Melakukan tugas, wewenang dan tanggungjawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.
(Perform duties, authorities and responsibilities in accordance with the provisions of the Company's
Articles of Association and the resolutions of the General Meeting of Shareholders)
4. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani
laporan tahunan tersebut.
(Examine and review the annual report prepared by the Board of Directors and sign the annual
report)
5. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, serta wajib melaksanakan
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, seta kewajaran.
(Comply with the Articles of Association and laws and regulations, and are obliged to implement
the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability,
accountability, and fairness)
Sehubungan tugas Dewan Komisaris sebagaimana yang Dimaksud, maka Dewan Komisaris
berkewajiban:
(In relation to the duties of the Board of Commissioners as intended, the Board of Commissioners is
obliged to)
1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan;
(Supervise the implementation of the Company's annual work plan)
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam Perseroan menunjukkan gejala
kemunduran yang mencolok, segera melaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham dengan
disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.
(Following the development of the Company's activities and in the Company showing striking
symptoms of deterioration, immediately report to the General Meeting of Shareholders
accompanied by suggestions on the corrective steps that must be taken)
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai setiap
persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan Perseroan.
(Provide opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders regarding any other
issues that are considered important for the management of the Company)
4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham
(Perform other supervisory duties as determined by the General Meeting of Shareholders)
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi dan pada setiap waktu yang diperlukan
mengenai perkembangan Perseroan
(Provide responses to the periodic reports of the Board of Directors and at any time necessary
regarding the Company's development)
64
Page 65
P E N G A N G K A T A N D A N P E M B E R H E N T I A N
D E W A N K O M I S A R I S
A P P O I N T M E N T A N D D I S M I S S A L O F
T H E B O A R D O F C O M M I S S I O N E R S
Pihak yang berwenang dalam melakukan The authority to appoint and dismiss the Board of
pengangkatan dan pemberhentian Dewan Commissioners of the Company is the GMS. The
Komisaris Perseroan adalah RUPS. RUPS GMS appoints and dismisses the Board of
mengangkat dan memberhentikan Dewan Commissioners based on POJK
Komisaris berdasarkan POJK No.33/POJK.04/2014, and must meet the general
No.33/POJK.04/2014, dan harus memenuhi and special requirements that have been set out in
persyaratan umum dan khusus yang telah the Board Manual. The term of office of the Board
ditetapkan dalam Board Manual. Masa jabatan of Commissioners in 1 (one) period is a maximum
Dewan Komisaris dalam 1 (satu) periode adalah of 5 (five) years or until the close of the Annual GMS
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan at the end of the 1 (one) term of office.
penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu)
periode masa jabatan yang dimaksud.
I N D E P E N D E N S I D E W A N K O M I S A R I S
I N D E P E N D E N C E O F T H E B O A R D O F
C O M M I S S I O N E R S
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak In carrying out their functions as supervisors of the
pengawas pengelolaan dan pemantau kinerja management and monitoring of the Company's
Perseroan, seluruh anggota Dewan Komisaris performance, all members of the Board of
diwajibkan bertindak independen dan bebas dari Commissioners are required to act independently
intervensi pihak manapun. Terkait dengan and free from the intervention of any party.
rangkap jabatan, Perseroan memiliki kebijakan Regarding dual positions, the Company has a policy
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan stated in the Company's Articles of Association by
dengan mengadopsi peraturan OJK. adopting OJK regulations.
65
Page 66
R APAT DAN EVALUASI
DEWAN KOMISARIS
B O A R D O F C O M M I S S I O N E R S
M E E T I N G A N D E V A L U A T I O N
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN DEWAN
KOMISARIS DALAM RAPAT
Meeting Frequency and Attendance Rate
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners held internal
internal untuk mendukung tugasnya dalam meetings to support its duties in decision-making.
pengambilan keputusan. Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners meeting results in
menghasilkan keputusan yang diambil decisions taken based on deliberation for
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila consensus. If the decision does not reach a
keputusan tidak mencapai kata mufakat, maka consensus, the decision will be taken based on the
keputusan diambil berdasarkan pemungutan majority of votes.
suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company's Board of
Perseroan tidak menyelenggarakan rapat dengan Commissioners will not hold meetings with the
rincian anggota adalah sebagai berikut: following member details:
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Ivan Zuchly (Komisaris Utama) - - 0%
Julius Sardi (Komisaris Independen) - - 0%
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS PADA TAHUN 2025
Implementation of the Duties of the Board of Commissioners in 2024
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Dewan The roles and functions carried out by the Board of
Komisaris sebagai pihak yang bertugas Commissioners as the party tasked with supervising
mengawasi dan memantau pengelolaan serta and monitoring the management and performance
kinerja Perseroan turut menunjang Perseroan of the Company also support the Company in
mencapai visi, misi, dan tujuan serta achieving the vision, mission, and goals as well as
pertumbuhan Perseroan. Hingga akhir tahun growth of the Company. Until the end of the 2025
buku 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan financial year, the Board of Commissioners has
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya. carried out its functions, duties, and
responsibilities.
66
Page 67
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DEWAN KOMISARIS
Assessment on the Performance of the Board of Commissioners
Guna meningkatkan kualitas kinerja Dewan In order to improve the quality of the performance
Komisaris, Perseroan melakukan evaluasi dan of the Board of Commissioners, the Company
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. conducts an evaluation and assessment of the
Penilaian tersebut dibuat berdasarkan dengan performance of the Board of Commissioners. The
ketentuan dan peraturan perundang-undangan assessment is made based on the provisions and
yang berlaku. Pada akhir tahun, Dewan Komisaris applicable laws and regulations. At the end of the
menyusun laporan Tugas Pengawasan yang year, the Board of Commissioners prepares a report
disampaikan kepada Pemegang Saham dalam on the Supervisory Duties submitted to the
RUPS untuk dievaluasi dan disahkan. Shareholders in the GMS for evaluation and
approval.
K O M I S A R I S I N D E P E N D E N
I N D E P E N D E N T C O M M I S S I O N E R
Dalam rangka memenuhi peraturan In order to comply with the prevailing laws and
perundangundangan yang berlaku mengenai regulations regarding the composition of
komposisi Komisaris Independen yang wajib Independent Commissioners which must be owned
dimiliki oleh setiap perusahaan publik sekurang - by every public company at least 30% of the total
kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota number of members of the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan telah memiliki 1 Commissioners, the Company already has 1 (one)
(satu) orang yang menjabat sebagai Komisaris person who serves as an Independent
Independen. Komisaris Independen tidak memiliki Commissioner. The Independent Commissioners
hubungan usaha atau afiliasi dengan Perseroan have no business relationship or affiliation with the
serta tidak memiliki hubungan keluarga dengan Company and do not have family relations with all
seluruh anggota Direksi maupun Dewan members of the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Hingga 31 Desember 2023, Komisaris Commissioners. Until December 31, 2023, the
Independen dijabat oleh Santoso Widjojo. Independent Commissioner is held by Santoso
Widjojo.
H U B U N G A N K E L U A R G A D A N
K E P E N G U R U S A N
F A M I L Y A N D M A N A G E M E N T
R E L A T I O N S H I P
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do not
hubungan keluarga sedarah sampai dengan have a blood relationship up to the third degree,
derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun either according to a straight line or a sideways line
garis ke samping atau hubungan semenda, baik or a horizontal relationship, either between the
antar anggota Dewan Komisaris maupun antara members of the Board of Commissioners or
anggota Dewan Komisaris dengan anggota between the members of the Board of
Direksi. Commissioners and members of the Board of
Directors.
67
Page 68
DIREKSI
B O A R D O F D I R E C T O R
Direksi merupakan salah satu organ Perseroan The Board of Directors is one of the Company's
yang berperan penting dalam melaksanakan organs that plays an important role in carrying out
pengurusan dan pengelolaan Perseroan. Direksi the management and management of the
berwenang dan bertanggung jawab penuh Company. The Board of Directors is authorized and
terhadap proses operasional kegiatan usaha fully responsible for the operational process of
untuk kepentingan Perseroan dan memastikan business activities for the benefit of the Company
Perseroan sudah berjalan dengan baik sesuai visi, and ensures that the Company has run well in
misi, dan tujuan. Sesuai dengan Anggaran Dasar, accordance with its vision, mission, and goals. In
Direksi menjadi perwakilan Perseroan, baik di accordance with the Articles of Association, the
dalam maupun di luar pengadilan. Board of Directors shall be the Company's
representatives, both inside and outside the court.
K O M P O S I S I D I R E K S I
C O M P O S I T I O N O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S
Susunan Direksi yang dimiliki Perseroan terdiri The composition of the Board of Directors owned
dari 2 (dua) orang anggota, dengan salah satunya by the Company consists of 2 (two) members, with
diangkat sebagai Direktur Utama. Komposisi one of them appointed as President Director. The
Direksi Perseroan hingga 31 Desember 2025 composition of the Company's Board of Directors
berdasarkan Akta Nomor 14 tanggal 14 Juli 2023 until December 31, 2025 based on Deed Number 14
adalah sebagai berikut: dated July 14, 2023 is as follows:
JABATAN (POSITION) NAMA (NAME)
DIREKTUR UTAMA JEFRI JUNAEDI
(PRESIDENT DIRECTOR)
DIREKTUR REDI SOPYADI
(DIRECTOR)
68
Page 69
PEDOMAN KINERJA
DIREKSI
B O A R D O F D I R E C T O R S W O R K
G U I D E L I N E S
Perseroan memiliki Pedoman Kerja sebagai acuan The Company has a Work Guideline as a reference
bagi Direksi dalam menjalankan fungsinya for the Board of Directors in carrying out its
melalui pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan functions through the optimal implementation of
wewenang secara optimal. Pedoman Kerja duties, responsibilities, and authorities. The Work
tersebut telah disahkan oleh Direksi dan disetujui Guidelines have been ratified by the Board of
oleh Dewan Komisaris. Directors and approved by the Board of
Commissioners.
T U G A S , T A N G G U N G J A W A B D A N
W E W E N A N G D I R E K S I
D U T I E S , R E S P O N S I B I L I T I E S A N D
A U T H O R I T I E S O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S
Tugas dan tanggung jawab utama dari Direksi The main duties and responsibilities of the Board
adalah mengelola dan menjalankan pengurusan of Directors are to manage and carry out the
Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Company's management based on the provisions
dan peraturan perundang undangan yang berlaku of the Articles of Association and applicable laws
untuk menghasilkan kinerja terbaik demi and regulations to produce the best performance
kesinambungan Perseroan. Direktur Utama for the Company's sustainability. The President
berperan sebagai pemimpin Direksi dan bertugas Director acts as the leader of the Board of Directors
mengkoordinasikan aktivitas dan memantau and is in charge of coordinating activities and
kinerja seluruh anggota Direksi. Direktur Utama monitoring the performance of all members of the
memiliki wewenang yang sama dengan anggota Board of Directors. The President Director has the
lainnya namun memiliki tanggung jawab sebagai same authority as other members but has the
penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang responsibility to be the final determinant of the
akan diambil oleh Perseroan. Tugas pokok direksi strategies and policies to be taken by the Company.
sebagai berikut : The main duties of the board of directors are as
follows:
1. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan;
(Leading, managing and controlling the Company in accordance with the Company's objectives and
always striving to improve the efficiency and effectiveness of the Company)
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan;
(Control, maintain and manage the Company's assets)
69
Page 70
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan wajib disampaikan
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris untuk
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya tahun buku yang akan
datang;
(Prepare an annual work plan containing the Company's annual budget must be submitted to the
Board of Commissioners to obtain approval from the Board of Commissioners to obtain approval
from the Board of Commissioners, before the commencement of the next financial year)
P E N G A N G K A T A N D A N
P E M B E R H E N T I A N D I R E K S I
A P P O I N T M E N T A N D D I S M I S S A L O F
T H E B O A R D O F D I R E C T O R S
Pihak yang berwenang dalam melakukan The authority in appointing and dismissing the
pengangkatan dan pemberhentian Direksi Company's Board of Directors is the GMS. The GMS
Perseroan adalah RUPS. RUPS mengangkat dan appoints and dismisses the Board of Directors
memberhentikan Direksi berdasarkan POJK based on POJK No.33/POJK.04/2014. The term of
No.33/POJK.04/2014. Masa jabatan Direksi dalam office of the Board of Directors in 1 (one) period is
1 (satu) periode adalah paling lama 5 (lima) tahun a maximum of 5 (five) years or until the close of the
atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders at the end
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan yang of 1 (one) term of office.
dimaksud.
Dalam hal usulan pengangkatan, pemberhentian, In the event of a proposal for the appointment,
dan/atau penggantian anggota Direksi yang dismissal, and/or replacement of members of the
ditujukan kepada RUPS harus memperhatikan Board of Directors addressed to the GMS, it must
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite pay attention to the recommendations of the Board
Nominasi dan Remunerasi of Commissioners or the Nomination and
Remuneration Committee
INDEPENDENSI DIREKSI
B O A R D O F D I R E C T O R S
I N D E P E N D E N C E
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pihak In carrying out their functions as the management
pengelola dan pengurus Perseroan, seluruh and management of the Company, all members of
anggota Direksi diwajibkan bertindak independen the Board of Directors are required to act
dan bebas dari intervensi pihak manapun. Terkait independently and free from the intervention of
dengan rangkap jabatan, Perseroan memiliki any party. Regarding dual positions, the Company
kebijakan yang tercantum dalam Anggaran Dasar has a policy stated in the Company's Articles of
Perseroan dengan mengadopsi peraturan OJK. Association by adopting OJK regulations.
70
Page 71
R APAT DAN EVALUASI
DIREKSI
B O A R D O F D I R E C T O R S M E E T I N G S
A N D E V A L U A T I O N
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN DIREKSI DALAM
RAPAT
Meetings Frequency and Attendance Rate
Direksi menyelenggarakan rapat internal untuk The Board of Directors held internal meetings to
mendukung tugasnya dalam pengambilan support its duties in making decisions related to
keputusan terkait pengelolaan Perseroan. Rapat the management of the Company. The Board of
Direksi menghasilkan keputusan yang diambil Directors meeting results in decisions taken based
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila on deliberation for consensus. If the decision does
keputusan tidak mencapai kata mufakat, maka not reach a consensus, the decision will be taken
keputusan diambil berdasarkan pemungutan based on the majority of votes. Throughout 2025,
suara terbanyak. Sepanjang tahun 2025, Direksi the Company's Board of Directors will not hold
Perseroan tidak menyelenggarakan rapat dengan meetings with details of the frequency of meetings
rincian frekuensi pertemuan dan tingkat and the attendance rate of each member as
kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai follows:
berikut :
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Jefri Junaedi (Direktur Utama) - - 0%
Redi Sopyadi (Direktur) - - 0%
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI PADA TAHUN 2025
Implementation of the Duties of the Board of Directors in 2025
Peran dan fungsi yang dijalankan oleh Direksi The roles and functions carried out by the Board of
sebagai pihak yang bertugas menjalankan Directors as the party in charge of running the
pengelolaan Perseroan turut menunjang Company's management also support the
Perseroan mencapai visi, misi, dan tujuan serta Company in achieving the Company's vision,
pertumbuhan Perseroan. Hingga akhir tahun mission, and goals and growth. Until the end of the
71
Page 72
buku 2025, Direksi telah melaksanakan fungsi, 2025 financial year, the Board of Directors has
tugas, dan tanggung jawabnya carried out its functions, duties, and responsibilities
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
Assessment of the Performance of the Board of Directors
Pihak yang berwenang dalam menilai kinerja The authority to assess the performance of the
Direksi Perseroan adalah Dewan Komisaris Company's Board of Directors is the Board of
dengan mekanisme penilaian dilakukan Commissioners with an assessment mechanism
berdasarkan indikatorindikator yang telah based on previously determined indicators.
ditetapkan sebelumnya. Sedangkan dalam lingkup Meanwhile, within the internal scope of the Board
internal Direksi, Direktur Utama adalah pihak of Directors, the President Director is the party
yang bertanggung jawab dalam penilaian kinerja responsible for assessing the performance of other
anggota Direksi lainnya secara individual dengan members of the Board of Directors individually by
mengacu pada indikator kinerja sesuai tugas dan referring to performance indicators according to
tanggung jawab masing-masing. Rincian their respective duties and responsibilities. Details
mengenai indikator kinerja setiap anggota Direksi regarding the performance indicators of each
adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors are as follows:
1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial dibandingkan dengan target.
(Achievement of operational and financial performance compared to targets)
2. Praktik implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
(Good Corporate Governance implementation practices)
3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko.
(Effectiveness of risk management implementation)
4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.
(Achievement of the Company's targets, goals, vision, and mission)
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi In addition to internal meetings, the Board of
turut menyelenggarakan rapat gabungan sesuai Commissioners and the Board of Directors also
dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. hold joint meetings in accordance with their
Rapat gabungan ini menjadi sarana bagi Dewan respective duties and responsibilities. This joint
Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan meeting is a means for the Board of Commissioners
bekerja sama dalam menjalankan Perseroan and the Board of Directors to coordinate and
sehingga mampu mencapai tujuan dan cooperate in running the Company so as to be able
mendukung usaha Perseroan dalam berkembang. to achieve the goals and support the Company's
Pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan efforts in developing. The periodic meeting in the
Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan untuk Joint Meeting of the Board of Commissioners and
menyatukan Pandangan Memutuskan Suatu the Board of Directors aims to unite views on
persoalan penting yang berkaitan dengan important issues related to the Company's business
kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka continuity in the short and long term. In the
72
Page 73
pendek maupun panjang. Dalam rapat tersebut, meeting, the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi membahas berbagai Board of Directors discussed various agendas
agenda menyangkut rencana kerja, operasional, related to work plans, operations, business
peluang usaha, serta isuisu strategis yang opportunities, and strategic issues that require the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Rapat approval of the Board of Commissioners. The joint
gabungan menghasilkan keputusan yang dibuat meeting results in decisions made based on the
berdasarkan asas musyawarah untuk mufakat. basis of deliberation for consensus. If a consensus
Apabila tidak mencapai mufakat, keputusan is not reached, the decision is taken based on the
diambil berdasarkan suara terbanyak serta majority of votes and is binding for follow-up.
mengikat untuk kemudian dilaksanakan tindak Throughout 2025, the Board of Commissioners and
lanjutnya. Sepanjang tahun 2025, Dewan the Board of Directors will not hold meetings. The
Komisaris dan Direksi tidak menyelenggarakan number of meetings and attendance rates in the
rapat. Jumlah rapat dan tingkat kehadiran dalam combined meeting are described in the following
rapat gabungan dijabarkan dalam tabel berikut table
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Ivan Zuchly (Komisaris Utama) - - 0%
Julius Sardi (Komisaris Independen) - - 0%
Jefri Junaedi (Direktur Utama) - - 0%
Redi Sopyadi (Direktur) - - 0%
O R G A N P E N D U K U N G T A T A K E L O L A
P E R U S A H A A N Y A N G B A I K
G O O D C O R P O R A T E G O V E R N A N C E
S U P P O R T I N G O R G A N S
Dalam rangka mengoptimalkan kinerja para organ In order to optimize the performance of the
utama Perseroan dalam menjalankan fungsi dan Company's main organs in carrying out their
perannya, Perseroan memiliki beberapa organ functions and roles, the Company has several
pendukung yang terdiri dari beberapa komite. supporting organs consisting of several
Organ pendukung ini dibentuk untuk menunjang committees. This supporting organ was formed to
upaya Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola support the Company's efforts in implementing
73
Page 74
Perusahaan yang Baik di setiap lini. Komite- Good Corporate Governance in every line. These
komite ini bertugas untuk mendukung efektivitas committees are tasked with supporting the
kinerja organ utama dalam melaksanakan tugas effectiveness of the performance of the main
dan tanggung jawab terutama yang berkaitan organs in carrying out their duties and
dengan Good Corporate Governance (GCG). responsibilities, especially related to Good
Masingmasing komite memiliki piagam yang Corporate Governance (GCG). Each committee has
memuat deskripsi tugas dan tanggung jawab yang a charter that contains a description of the duties
akan dilakukan. Dalam menjalankan tugas, and responsibilities to be performed. In carrying
komite-komite ini diharuskan melaporkan hal out their duties, these committees are required to
tersebut kepada Dewan Komisaris. Organ-organ report to the Board of Commissioners. The
pendukung yang dimiliki Perseroan antara lain: supporting organs owned by the Company include:
1. Komite Audit (Audit Committee)
2. Komite Nominasi dan Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee)
3. Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)
4. Unit Internal Audit (Unit Internal Audit)
KOMITE AUDIT
A U D I T C O M M I T T E E
Perseroan membentuk Komite Audit dengan The Company has established an Audit Committee
tujuan sebagai organ pendukung Dewan Komisaris to serve as a supporting body to the Board of
melaksanakan tugas dan fungsinya dalam hal Commissioners in carrying out its duties and
melakukan pengawasan terhadap sistem dan functions regarding the oversight of the
proses Pelaporan Keuangan, proses audit atas Company’s financial reporting systems and
Laporan Keuangan Perseroan, evaluasi atas processes, the audit process of the Company’s
pelaksanaan pengawasan internal (internal financial statements, the evaluation of the
control) Perseroan, evaluasi atas kinerja Internal implementation of the Company’s internal control
Auditor Perseroan, dan pengawasan kinerja teknis , evaluating the performance of the Company’s
dan operasional serta pemenuhan ketentuan dan Internal Auditor, and overseeing technical and
peraturan perundangundangan yang berlaku operational performance as well as compliance
sebagai bentuk penerapan Tata Kelola Perusahaan with applicable laws and regulations as a form of
yang Baik (Good Corporate Governance). implementing Good Corporate Governance.
74
Page 75
K E D U D U K A N K O M I T E A U D I T
P O S I T I O N O F T H E A U D I T
C O M M I T T E E
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan The Audit Committee is established by the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners and is directly responsible to the
Komisaris. Komite Audit bekerja secara kolektif Board of Commissioners. The Audit Committee
dan melaksanakan tugasnya secara independent works collectively and carries out its duties
terhadap manajemen Perseroan. Komite Audit independently of the Company's management. The
melaporkan hasil temuan dan evaluasi yang telah Audit Committee reports the findings and
dilakukannya kepada Dewan Komisaris. evaluations it has carried out to the Board of
Commissioners.
P E N G A N G K A T A N K O M I T E A U D I T
A P P O I N T M E N T O F T H E A U D I T
C O M M I T T E E
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit The appointment and dismissal of the Audit
dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Committee shall be carried out by the Board of
Keputusan Dewan Komisaris. Keberadaan Komite Commissioners based on the Decree of the Board of
Audit menjadi bentuk pemenuhan Perseroan atas Commissioners. The existence of the Audit
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Committee is a form of the Company's fulfillment of
Efek Indonesia (BEI), dan Peraturan Bapepam-LK the regulations of the Financial Services Authority
Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Bapepam-LK Regulation Number IX.I5 concerning
Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep- the Establishment and Guidelines for the
643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C Implementation of the Work of the Audit
mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Committee, Attachment to the Decree of the
Pemberhentian Komite Audit. Selain itu, Komite Chairman of Bapepam and LK Number Kep-
Audit dibentuk dengan tujuan untuk 643/BL/2012 dated December 7, 2012 No. 8.C
meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi concerning the Reporting of the Appointment and
kepentingan stakeholders, meningkatkan Dismissal of the Audit Committee. In addition, the
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi dan etika Audit Committee was formed with the aim of
yang berlaku, serta untuk memperkuat kondisi improving the Company's performance, protecting
internal Perseroan. the interests of stakeholders, increasing the
Company's compliance with applicable regulations
and ethics, and to strengthen the Company's
internal conditions.
75
Page 76
PIAGAM KOMITE AUDIT
A U D I T C O M M I T T E E C H A R T E R
Perseroan memiliki piagam Komite Audit sebagai The Company has an Audit Committee charter as a
pedoman dan acuan bagi Komite Audit dalam guideline and reference for the Audit Committee in
menjalankan fungsinya melalui pelaksanaan carrying out its functions through the optimal
tugas, tanggung jawab, dan wewenang secara implementation of duties, responsibilities, and
optimal. Piagam Komite Audit telah disahkan authorities. The Charter of the Audit Committee has
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris been ratified by the Board of Directors and
approved by the Board of Commissioners
T UGAS DAN TAN GGUN G
J AWAB KO MIT E AUD IT
D U T I E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S O F
T H E A U D I T C O M M I T T E E
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab The Audit Committee is tasked and responsible for
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam supporting the Board of Commissioners in
mengawasi jalannya kinerja dan penerapan Tata supervising the performance and implementation
Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam menjalankan of Good Corporate Governance. In carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya, Komite duties and responsibilities, the Committee is guided
berpedoman pada “Piagam Komite Audit” by the "Charter of the Audit Committee" with the
dengan rincian tugas dan tanggung jawab sebagai following details of duties and responsibilities:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik
dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan Keuangan, Proyeksi, dan Laporan lainnya terkait
dengan informasi keuangan Perseroan.
(Conduct a review of the financial information that will be issued by the Company to the public
and/or the authorities, including Financial Statements, Projections, and other Reports related to the
Company's financial information)
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
(Conduct a review of compliance with laws and regulations related to the Company's activities)
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya.
(Provide an independent opinion in the event of a difference of opinion between management and
the accountant on the services provided)
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukkan Akuntan yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.
(Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of
Accountants based on independence, scope of assignment, and fees)
76
Page 77
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.
(Conduct a review of the implementation of the audit by the internal auditor and supervise the
implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor)
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh
Direksi, jika Perseroan Publik tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.
(Conduct a review of risk management implementation activities carried out by the Board of
Directors, if the Public Company does not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners)
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan
Perseroan.
(Reviewing complaints related to the Company's accounting and financial reporting processes)
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi
benturan kepentingan Perseroan.
(To review and provide advice to the Board of Commissioners related to potential conflicts of interest
of the Company)
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.
(Maintain the confidentiality of the Company's documents, data, and information)
P E R S Y A R A T A N K E A N G G O T A A N
K O M I T E A U D I T
M E M B E R S H I P R E Q U I R E M E N T S O F
A U D I T C O M M I T T E E
Berdasarkan Piagam Komite Audit, persyaratan keanggotaan Komite Audit meliputi:
(Under the Audit Committee Charter, the Audit Committee's membership requirements include)
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai dengan
bidang pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik;
(Must have high integrity, ability, knowledge, experience in accordance with their field of work, and
be able to communicate well)
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan khususnya yang terkait dengan layanan
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan
perundangundangan terkait lainnya;
(Must understand the Company's financial statements, business, especially those related to the
Company's services, services or business activities, audit processes, risk management, and other
related laws and regulations)
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh Perseroan
(Must comply with the Audit Committee's code of ethics set by the Company)
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terusmenerus melalui pendidikan dan pelatihan
(Willing to improve competencies continuously through education and training)
5. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian di
bidang akuntansi dan/atau keuangan;
(Must have at least one member with an educational background and expertise in accounting
and/or finance)
77
Page 78
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non assurance, jasa penilai,
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir.
(Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Office, Public Appraisal Service Office or
other parties who provide assurance services, non-assurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company concerned within the last 6 (six) months)
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen;
(Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the Company's activities within the last 6 (six) months except for the Independent Commissioner)
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
(Do not have direct or indirect shares in the Company)
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perseroan baik langsung maupun tidak
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut;
(In the event that the members of the Audit Committee acquire the Company's shares either
directly or indirectly as a result of a legal event, the shares must be transferred to another party
within a maximum period of 6 (six) months after the acquisition of the shares)
10.Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
Pemegang Saham Utama Perseroan; dan
(Not having an affiliation with a member of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors, or Major Shareholders of the Company; and)
11.Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan
(Do not have any direct or indirect business relationships related to the Company's business
activities)
K O M P O S I S I K O M I T E A U D I T
A U D I T C O M M I T T E E C O M P O S I T I O N
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite As stated in the Audit Committee Charter, the
Audit, komposisi Komite Audit paling kurang composition of the Audit Committee consists of at
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal least 3 (three) members from the Independent
dari Komisaris Independen dan Pihak dari luar Commissioners and Parties from outside the
Perseroan dengan komite diketuai oleh Komisaris Company with the committee chaired by the
Independen Perseroan. Berdasarkan Surat Company's Independent Commissioner. Based on
Keputusan Dewan Komisaris No. 123/MKN- the Decree of the Board of Commissioners No.
KA/IX/21, komposisi Komite Audit memiliki 123/MKN-KA/IX/21, the composition of the Audit
susunan sebagai berikut: Committee has the following composition:
78
Page 79
Periode
Jabatan di Dasar Hukum Akhir Jabatan
Nama & Jabatan Jabatan di
Komite Penunjukan di Komite
Komite
Santoso Widjojo SK No. 123/MKN-
Ketua 5 Tahun 2025
(Komisaris Independen) KA/IX/21
SK No. 123/MKN-
Fathurrizal Zuhry Anggota 5 Tahun 2025
KA/IX/21
Muhammad Rizal SK No. 123/MKN-
Anggota 5 Tahun 2025
Maulana KA/IX/21
R A P A T D A N E V A L U A S I K O M I T E
A U D I T
A U D I T C O M M I T T E E M E E T I N G S A N D
E V A L U T A T I O N
FREKUENSI PERTEMUAN DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE AUDIT
DALAM RAPAT
Frequency of Meetings and Level of Attendance of the Audit Committee
SEPANJANG TAHUN 2025, KOMITE AUDIT PERSEROAN TIDAK
MENYELENGGARAKAN RAPAT.
(THROUGHOUT 2025, THE COMPANY'S AUDIT COMMITTEE WILL NOT HOLD A
MEETING)
Nama & Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Santoso Widjojo (Ketua) - - 0%
Fathurrizal Zuhry (Anggota) - - 0%
Muhammad Rizal Maulana (Anggota) - - 0%
79
Page 80
I N D E P E N D E N S I K O M I T E A U D I T
I N D E P E N D E N C E O F T H E A U D I T
C O M M I T T E E
Komite Audit diwajibkan bertindak dan bersikap The Audit Committee is required to act and behave
profesional dengan memiliki integritas yang baik professionally by having good integrity in the
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of its duties and responsibilities. In
jawabnya. Selain itu, Komite Audit harus addition, the Audit Committee must always comply
senantiasa tunduk pada ketentuan/hukum dan with the applicable laws/regulations and
perundang-undangan yang berlaku dalam regulations in carrying out its functions in the
menjalankan fungsinya di Perseroan. Guna Company. In order to maintain its independence,
menjaga independensinya, Komite Audit tidak the Audit Committee does not have business
memiliki hubungan usaha, baik secara langsung relationships, either directly or indirectly with
maupun tidak langsung dengan para pemegang shareholders or related to the Company's business.
saham atau yang berkaitan dengan usaha To support their independence, the members of the
Perseroan. Untuk menunjang independensinya, Audit Committee must be from outside the
anggota Komite Audit harus berasal dari luar Company and do not have personal
Perseroan dan tidak memiliki kepentingan/latar interests/backgrounds that may cause negative
kaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak impacts and conflicts of interest with the Company.
negatif dan benturan kepentingan (Conflict of
Interest) dengan Perseroan.
KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
N O M I N A T I O N A N D R E M U N E R A T I O N
C O M M I T T E E
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and
Remunerasi dengan tujuan sebagai organ Remuneration Committee to serve as a supporting
pendukung Dewan Komisaris dalam pelaksanaan body to the Board of Commissioners in carrying out
tugas terkait hal-hal yang berhubungan dengan duties related to nomination and remuneration
fungsi nominasi dan remunerasi. Dengan adanya functions. With the establishment of the
Komite Nominasi dan Remunerasi, diharapkan Nomination and Remuneration Committee, it is
proses yang berkaitan dengan Nominasi dan hoped that processes related to the nomination
Remunerasi seluruh insan Perseroan dapat and remuneration of all Company personnel can be
dilakukan secara transparan dan akuntabel sesuai conducted transparently and accountably in line
dengan perkembangan usaha Perseroan sehingga with the Company’s business development, thereby
kepercayaan akan Perseroan oleh para Pemangku ensuring that stakeholders’ trust in the Company is
Kepentingan dapat tetap terjaga dan terus maintained and continues to grow.
meningkat.
80
Page 81
K E D U D U K A N K O M I T E N O M I N A S I
D A N R E M U N E R A S I
P O S I T I O N O F T H E N O M I N A T I O N
A N D R E M U N E R A T I O N C O M M I T T E E
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi di The existence of the Nomination and Remuneration
Perseroan bertujuan untuk mendukung Dewan Committee in the Company aims to support the
Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi Board of Commissioners in carrying out the
dan remunerasi. Komite Nominasi dan nomination and remuneration functions. The
Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris, Nomination and Remuneration Committee is
sehingga dalam menjalankan tugas dan established by the Board of Commissioners, so that
fungsinya, Komite Nominasi dan Remunerasi in carrying out its duties and functions, the
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Nomination and Remuneration Committee is
Komisaris. directly responsible to the Board of Commissioners.
P E N G A N G K A T A N K O M I T E N O M I N A S I
D A N R E M U N E R A S I
A P P O I N T M E N T O F T H E
N O M I N A T I O N A N D R E M U N E R A T I O N
C O M M I T T E E
Perseroan membentuk Komite Nominasi dan The Company established a Nomination and
Remunerasi dengan mengacu pada Peraturan Remuneration Committee with reference to the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. concerning the Nomination and Remuneration
Sementara untuk penunjukkan anggota, Committee. Meanwhile, for the appointment of
Perseroan mengacu pada Surat Keputusan Dewan members, the Company refers to the Decree of the
Komisaris No. 335/MKN-KOM/IX/17 tanggal 2 Board of Commissioners No. 335/MKN-KOM/IX/17
Oktober 2017 tentang Komite Nominasi dan dated October 2, 2017 concerning the Nomination
Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee. The Nomination
dibentuk sebagai pihak yang mendukung fungsi and Remuneration Committee is formed as a party
nominasi dan remunerasi anggota. that supports the nomination and remuneration
function of members.
81
Page 82
P I A G A M K O M I T E N O M I N A S I D A N
R E M U N E R A S I
N O M I N A T I O N A N D R E M U N E R A T I O N
C O M M I T T E E C H A R T E R
Perseroan memiliki piagam Komite The Company has a charter of the
Nominasi dan Remunerasi sebagai Nomination and Remuneration
pedoman dan acuan bagi Komite Committee as a guideline and reference
Nominasi dan Remunerasi dalam for the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsinya melalui Committee in carrying out its functions
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, through the optimal implementation of
dan wewenang secara optimal. Piagam duties, responsibilities, and authorities.
Komite Nominasi dan Remunerasi The Charter of the Nomination and
telah disahkan oleh Direksi dan Remuneration Committee has been
disetujui oleh Dewan Komisaris. ratified by the Board of Directors and
approved by the Board of
Commissioners.
T U G A S D A N T A N G G U N G J A W A B
K O M I T E N O M I N A S I D A N
R E M U N E R A S I
D U T I E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S O F
T H E N O M I N A T I O N A N D
R E M U N E R A T I O N C O M M I T T E E
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee has
dan tanggung jawab dalam rangka pelaksanaan duties and responsibilities in the context of the
fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan agar implementation of the Company's nomination and
berjalan sesuai dengan rencana. Rincian tugas remuneration functions so that it runs according to
dan tanggung jawab tersebut adalah sebagai the plan. The details of these duties and
berikut: responsibilities are as follows:
82
Page 83
Fungsi Nominasi (Nomination Function) :
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait:
(Provide recommendations to the relevant Board of Commissioners)
1. Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
(Composition and nomination process for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners)
2. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi
(Policies and criteria needed in the nomination process)
3. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
(Performance evaluation policy for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners)
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
(Assist the Board of Commissioners in assessing the performance of members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation materials)
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;
(Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding capacity development
programs for members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners)
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS
(Provide proposals for candidates who are qualified as members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS)
Fungsi Remunerasi (Remuneration Function) :
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
(Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding)
a. Struktur Remunerasi;
Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan
Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi;
Amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
(Assist the Board of Commissioners in conducting performance assessments with the suitability of
the remuneration received by each member of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners)
83
Page 84
P E R S Y A R A T A N K E A N G G O T A A N
K O M I T E N O M I N A S I D A N
R E M U N E R A S I
M E M B E R S H I P R E Q U I R E M E N T S O F
N O M I N A T I O N A N D R E M U N E R A T I O N
C O M M I T T E E
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memenuhi beberapa syarat, antara lain:
(Members of the Nomination and Remuneration Committee must meet several conditions, including)
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman kerja yang baik di
bidang Komite Nominasi dan Remunerasi;
(Possess high integrity, ability, knowledge and good work experience in the field of Nomination
and Remuneration Committee)
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan
benturan kepentingan terhadap Perseroan.
(It does not have personal interests/relationships that can have a negative impact and conflict of
interest on the Company)
3. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya.
(Have enough time to complete the task)
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dan secara efektif
(Able to work together and communicate well and effectively)
Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, beberapa syarat harus dipenuhi oleh anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak Independen, antara lain:
(In addition to the requirements as mentioned above, several conditions must be met by the members of
the Nomination and Remuneration Committee from the Independent party, including)
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau Pemegang
Saham sesuai peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen;
(Not having a financial, management, shareholding and/or Shareholder relationship in
accordance with applicable regulations, and which may affect his/her ability to act independently)
2. Bukan merupakan pemilik, pengurus, atau pegawai dari perusahaan, badan, ataupun lembaga
yang memberikan jasa kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan.
(Not the owner, management, or employee of a company, agency, or institution that provides
services to the Company or has a business relationship with the Company)
84
Page 85
I N D E P E N D E N S I K O M I T E N O M I N A S I
D A N R E M U N E R A S I
I N D E P E N D E N C E O F T H E N O M I N A T I O N
A N D R E M U N E R A T I O N C O M M I T T E E
Komite Nominasi dan Remunerasi diwajibkan The Nomination and Remuneration Committee is
bertindak dan bersikap profesional dengan required to act and conduct itself professionally,
memiliki integritas yang baik dalam pelaksanaan demonstrating high integrity in the performance of
tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Komite its duties and responsibilities. Furthermore, the
Nominasi dan Remunerasi harus senantiasa Nomination and Remuneration Committee must
tunduk pada ketentuan/hukum dan perundang- always comply with applicable regulations and
undangan yang berlaku dalam menjalankan laws in performing its functions within the
fungsinya di Perseroan. Guna menjaga Company. To maintain its independence, the
independensinya, Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee must
Remunerasi tidak memiliki hubungan usaha, baik not have any business relationships, whether direct
secara langsung maupun tidak langsung dengan or indirect, with shareholders or entities related to
para pemegang saham atau yang berkaitan the Company’s business.
dengan usaha Perseroan.
S E K R E T A R I S P E R U S A H A A N
C O R P O R A T E S E C R E T A R Y
Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan The Company has appointed a Corporate Secretary
sebagai organ Perseroan yang berperan as a corporate body responsible for supporting the
mendukung tugas Direksi dalam membangun dan Board of Directors in establishing and maintaining
memelihara hubungan baik dengan pihak internal good relations with both internal and external
maupun eksternal seperti regulator, Pasar Modal, parties, such as regulators, the capital market,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan shareholders, and other stakeholders, in
lainnya yang sejalan dengan keterbukaan accordance with the Company’s commitment to
informasi Perseroan. Sekretaris Perusahaan transparency. The position of Corporate Secretary
dijabat oleh Ahmad Supandi. Tidak ada is held by Ahmad Supandi. There will be no changes
perubahan struktur hingga akhir 2025. to the organizational structure through the end of
2025.
85
Page 86
K E D U D U K A N S E K R E T A R I S
P E R U S A H A A N
P O S I T I O N O F C O R P O R A T E
S E C R E T A R Y
Dalam Perseroan, Sekretaris Perusahaan Within the Company, the Corporate Secretary
berkedudukan satu tingkat di bawah Direksi. reports directly to the Board of Directors. The
Keberadaan Sekretaris Perusahaan menunjang Corporate Secretary supports the Board of
pelaksanaan tugas Direksi terkait pengelolaan Directors in carrying out its duties related to the
informasi Perseroan dan menunjang Direksi management of the Company’s information and
dalam memastikan peraturan tentang assists the Board in ensuring that regulations
persyaratan keterbukaan telah sejalan dengan regarding disclosure requirements are consistent
penerapan prinsipprinsip Good Corporate with the application of the principles of Good
Governance. Corporate Governance.
T U G A S D A N T A N G G U N G J A W A B
S E K R E T A R I S P E R U S A H A A N
D U T I E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S O F
T H E C O R P O R A T E S E C R E T A R Y
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab yang mencakup:
The Corporate Secretary has duties and responsibilities that include:
1. Mengikuti Perkembangan Pasar Modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang
berlaku di bidang pasar modal;
Following Capital Market Developments, especially applicable laws and regulations in the field of
capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.
Provide input to the Company's Board of Directors and Board of Commissioners to comply with
the provisions of laws and regulations in the capital market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
meliputi:
Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web
Emiten atau Perusahaan Publik;
Information disclosure to the public, including the availability of information on the Website of
the Issuer or Public Company;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;
Timely submission of reports to the Financial Services Authority;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham;
Organizing and documenting the General Meeting of Shareholders;
86
Page 87
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau Dewan komisaris; dan
Organizing and documenting meetings of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/ atau Dewan
Komisaris
Implementation of the company's orientation program for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners
• Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham
Emiten atau Perusahaan Publik Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.
As a liaison between the Issuer or Public Company and the shareholders of the Issuer or Public
Company of the Financial Services Authority, and other stakeholders.
P R O F I L S E K R E T A R I S P E R U S A H A A N
C O R P O R A T E S E C R E T A R Y P R O F I L E
AHMAD SUPANDI
Merupakan Warga Negara Indonesia, kelahiran An Indonesian citizen, born in Jakarta on June 8,
Jakarta, 08 Juni 1997. Beliau menjabat sebagai 1997. He assumed the position of Corporate
Corporate Secretary di PT Mitra Komunikasi Secretary at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk on
Nusantara Tbk pada tanggal 8 Desember 2025. December 8, 2025.
P E L A K S A N A A N T U G A S S E K R E T A R I S
P E R U S A H A A N T A H U N 2 0 2 5
I M P L E M E N T A T I O N O F C O R P O R A T E
S E C R E T A R Y D U T I E S I N 2 0 2 5
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan
seluruh tugas dan tanggung jawabnya.
(Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out all his duties and
responsibilities)
87
Page 88
U N I T I N T E R N A L A U D I T
I N T E R N A L A U D I T U N I T
D A S A R H U K U M P E N U N J U K A N
K E T U A U N I T A U D I T I N T E R N A L
L E G A L B A S I S F O R A P P O I N T M E N T O F
H E A D O F I N T E R N A L A U D I T U N I T
Perseroan membentuk Unit Internal Audit The Company has established an Internal Audit
sebagai pihak yang berperan memastikan Unit to ensure the implementation of internal
terlaksananya sistem pengendalian internal di control systems across all business lines. The
setiap lini bisnis. Unit Internal Audit bertugas Internal Audit Unit serves as an independent and
sebagai unit pemberi jasa audit dan konsultasi objective provider of audit and consulting services.
yang bersifat independen dan objektif.
Pembentukan Unit Internal Audit bertujuan untuk The establishment of the Internal Audit Unit aims
meningkatkan nilai tambah serta memperbaiki to enhance value and improve the Company’s
operasional Perseroan melalui pendekatan yang operations through a systematic approach by
sistematis dengan cara mengevaluasi dan evaluating and enhancing the effectiveness of risk
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, management, internal controls, and the Company’s
pengendalian internal, dan proses Tata Kelola governance processes.
Perseroan.
Unit audit internal merupakan suatu unit kerja The Internal Audit Unit is a work unit within the
dalam perseroan yang memiliki fungsi audit Company that performs internal audit functions as
internal sebagaimana yang diisyaratkan dalam stipulated in OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
ketentuan peraturan OJK nomor regarding the establishment and guidelines for
56/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan drafting the Charter of the Internal Audit Unit.
pedoman Penyusunan Piagam unit Audit Internal.
P E N G A N G K A T A N U N I T I N T E R N A L
A U D I T
A P P O I N T M E N T O F I N T E R N A L A U D I T
U N I T
Pengangkatan dan pemberhentian kepala Unit The appointment and dismissal of the head of the
Internal Audit dilakukan oleh Direktur Utama dan Internal Audit Unit are carried out by the President
Komite Audit. Kepala Unit Internal Audit diangkat Director and the Audit Committee. The Head of the
berdasarkan Surat Penunjukkan tanggal 4 Internal Audit Unit was appointed based on the
Desember 2015. Kualifikasi yang dibutuhkan Letter of Appointment dated December 4, 2015.
untuk mengisi posisi Kepala Unit Internal Audit The qualifications needed to fill the position of
adalah sebagai berikut: Head of Internal Audit Unit are as follows:
88
Page 89
1. Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan pemantauan terhadap produktivitas
Unit Internal Audit;
Have the ability to plan and monitor the productivity of the Internal Audit Unit;
2. Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional, independen, jujur, dan objektif
dalam melaksanakan tugas;
Have integrity and good and professional behavior, independent, honest, and objective in carrying
out their duties;
3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit serta menguasai peraturan
perundangundangan terkait;
Have knowledge and experience in audit techniques and master related laws and regulations;
4. Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan evaluasi dan memastikan
tersedianya laporan audit yang berkualitas untuk dipertanggungjawabkan kepada Komite Audit
dan Direktur Utama; dan
Have good analytical skills in conducting evaluations and ensuring the availability of quality audit
reports to be accountable to the Audit Committee and the President Director; and
5. Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan audit.
Able to provide recommendations on audit findings.
P I A G A M U N I T I N T E R N A L A U D I T
I N T E R N A L A U D I T U N I T C H A R T E R
Perseroan memiliki piagam Unit Internal Audit The Company has an Internal Audit Unit charter as
sebagai pedoman dan acuan bagi Unit Internal a guideline and reference for the Internal Audit
Audit dalam menjalankan fungsinya melalui Unit in carrying out its functions through the
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan optimal implementation of duties, responsibilities,
wewenang secara optimal. Piagam Unit Internal and authorities. The Charter of the Internal Audit
Audit telah disahkan oleh Direksi dan disetujui Unit has been ratified by the Board of Directors and
oleh Dewan Komisaris serta telah ditetapkan approved by the Board of Commissioners and has
berdasarkan Surat Keputusan Bersama Dewan been determined based on the Joint Decree of the
Komisaris dan Direksi tertanggal 29 Juni 2015. Board of Commissioners and the Board of Directors
Evaluasi secara berkala dilakukan oleh Perseroan dated June 29, 2015. The Company regularly
terhadap Piagam Unit Internal Audit agar evaluates the Internal Audit Unit Charter to ensure
senantiasa sesuai dengan dinamika yang sedang that it is always in accordance with the dynamics
terjadi demi keberlangsungan Perseroan. that are currently occurring for the Company's
sustainability.
89
Page 90
S T R U K T U R D A N K E D U D U K A N U N I T
I N T E R N A L A U D I T
S T R U C T U R E A N D P O S I T I O N O F T H E
I N T E R N A L A U D I T U N I T
Adapun struktur dan kedudukan Unit Internal Audit Perseroan adalah sebagai berikut:
The structure and position of the Company's Internal Audit Unit are as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal atau lebih
The Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more internal auditors
2. Unit Audit Internal sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) dipimpin oleh seorang kepala
unit Audit Internal.
The Internal Audit Unit as referred to in point 1 (one) is led by a head of the Internal Audit unit.
3. Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang audit internal, auditor internal
dimaksud juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal.
In the event that the Internal Audit Unit consists of 1 (one) internal audit person, the internal auditor also
acts as the Head of the Internal Audit Unit.
4. Jumlah auditor internal sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) disesuaikan dengan besaran
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan.
The number of internal auditors as referred to in point 1 (one) is adjusted to the amount and level of
complexity of the Company's business activities.
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
Dewan Komisaris.
The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President Director with the approval
of the Board of Commissioners.
6. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
The Head of the Internal Audit Unit is responsible to the President Director.
7. Dalam hal Kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor dalam Unit
Audit Internal sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan/atau gagal atau tidak cakap dalam
menjalankan tugas, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal
dimaksud, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
In the event that the Head of the Internal Audit Unit does not meet the requirements as an auditor in the
Internal Audit Unit as stipulated in this regulation and/or fails or is incapable in carrying out his duties, the
President Director may dismiss the Head of the Internal Audit Unit in question, after obtaining the approval
of the Board of Commissioners.
8. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala
Unit Audit Internal
The Internal Auditor in the Internal Audit Unit is directly responsible to the Head of the Internal Audit Unit
90
Page 91
T U G A S D A N T A N G G U N G J A W A B
U N I T I N T E R N A L A U D I T
D U T I E S A N D R E S P O N S I B I L I T I E S O F
T H E I N T E R N A L A U D I T U N I T
Unit Internal Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
The Company's Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan;
Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Interen dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan Perseroan;
Testing and evaluating the implementation of internal control and risk management systems in
accordance with the Company's policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya;
Conducting audits and assessments of efficiency and effectiveness in the fields of finance,
accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen;
Provide suggestions for improvement and objective information on the activities examined at all
levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris;
Prepare audit results reports and submit the report to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
Monitor, analyze, and report on the implementation of recommended improvement follow-ups;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Internal yang dilakukannya;
Develop a program to evaluate the quality of internal audit activities carried out;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
Perform special checks when needed
91
Page 92
P E R S Y A R A T A N K E A N G G O T A A N U N I T
I N T E R N A L A U D I T
M E M B E R S H I P R E Q U I R E M E N T S O F
I N T E R N A L A U D I T U N I T
Kualifikasi yang harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:
The qualifications that Internal Audit members must possess include:
1. Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan, penjadwalan, dan pelaksanaan audit
tahunan terhadap kinerja dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan kantor
cabang;
Have the ability to plan, schedule, and carry out annual audits on the performance and data in the
systems and operations of head offices and branch offices;
2. Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan standar pelayanan dari masing-masing Unit
Internal Audit;
Develop work systems, procedures, and service standards of each Internal Audit Unit;
3. Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja pengendalian/kontrol internal di
kantor pusat dan kantor cabang;
Ability to analyze the workings of internal control/control at head office and branch offices;
4. Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh informasi terkait
permasalahan yang dialami Perseroan;
Coordinate with other work units to obtain information related to problems experienced by the
Company;
5. Berkemampuan dalam membuat laporan hasil audit, melakukan analisis terhadap temuan-
temuan dan memberikan rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang diperlukan.
Ability to make audit report results, analyze findings and provide recommendations for corrective
solutions and necessary sanctions.
P R O F I L K E P A L A U N I T I N T E R N A L
A U D I T
H E A D O F I N T E R N A L A U D I T U N I T
P R O F I L E
EPAFRODITUS HENDRIKO . S
Merupakan Warga Negara Indonesia, kelahiran An Indonesian citizen, born in Tangerang on July
Tanggerang, 11 Juli 1972. Beliau menjabat sebagai 11, 1972. He served as an Internal Auditor at PT
Internal Audit di PT Mitra Komunikasi Nusantara Mitra Komunikasi Nusantara Tbk in 2025. He
Tbk pada tahun 2025. Beliau memperoleh gelar earned a Bachelor’s degree in Finance from STIE
Sarjana Finance di STIE YAI 1996 Jakarta, pada YAI 1996 Jakarta in 2025. He has served as Head of
tahun 2025. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit the Internal Audit Unit since December 2, 2025.
Internal Audit sejak 2 Desember 2025.
92
Page 93
Beliau memiliki berbagai pengalaman dalam He has extensive experience in the field of Staff
bidang Staff Accounting di PT. Shinnetsko Prima Accounting at PT Shinnetsko Prima Eng (1992–
Eng, dengan perjalanan karir (1992-1996), PT 1996), PT Karawang Tatabina I. E (1996–2022), PT
Karawang Tatabina I. E (1996-2022), PT Mitra Mitra Telindo Nusantara (2023), and Mitra
Telindo Nusantara (2023), Mitra Komunikasi Komunikasi Nusantara Tbk (2025).
Nusantara Tbk (2025).
I N D E P E N D E N S I U N I T I N T E R N A L
A U D I T
I N D E P E N D E N C E O F T H E I N T E R N A L
A U D I T U N I T
Unit Internal Audit diwajibkan bertindak dan The Internal Audit Unit is required to act and
bersikap profesional dengan memiliki integritas conduct itself professionally, demonstrating high
yang baik dalam pelaksanaan tugas dan tanggung integrity in the performance of its duties and
jawabnya. Selain itu, Unit Internal Audit harus responsibilities. Furthermore, the Internal Audit
senantiasa tunduk pada ketentuan/hukum dan Unit must always comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku dalam regulations and laws in performing its functions
menjalankan fungsinya di Perseroan. Guna within the Company. To maintain its independence,
menjaga independensinya, Unit Internal Audit the Internal Audit Unit has no business
tidak memiliki hubungan usaha, baik secara relationships, either directly or indirectly, with
langsung maupun tidak langsung dengan para shareholders or parties related to the Company’s
pemegang saham atau yang berkaitan dengan business. Criteria such as independence, expertise,
usaha Perseroan. Kriteria seperti independensi, experience, and integrity have been met by the
keahlian, pengalaman, dan integritas telah Internal Audit Unit.
dipenuhi oleh Unit Internal Audit.
P E L A K S A N A A N T U G A S U N I T
I N T E R N A L A U D I T T A H U N 2 0 2 5
I M P L E M E N T A T I O N O F T H E D U T I E S
O F T H E I N T E R N A L A U D I T U N I T I N
2 0 2 5
Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh Unit Internal Audit pada tahun 2023 adalah
sebagai berikut:
The duties and responsibilities that have been carried out by the Internal Audit Unit in 2023 are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Internal tahunan;
Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Intern dan sistem manajemen risiko
sesuai dengan kebijakan Perseroan;
Testing and evaluating the implementation of internal control and risk management systems in
accordance with the Company's policies;
93
Page 94
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan
lainnya;
Conducting audits and assessments of efficiency and effectiveness in the fields of finance,
accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada
semua tingkat manajemen;
Provide suggestions for improvement and objective information on the activities examined at all
levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan
Dewan Komisaris;
Prepare audit results reports and submit the report to the President Director and the Board of
Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah
disarankan;
Monitor, analyze, and report on the implementation of recommended improvement follow-ups;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit;
Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Internal yang dilakukannya; dan
Develop a program to evaluate the quality of internal audit activities carried out; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
Perform special checks when needed.
A K U N T A N P U B L I K
P U B L I C A C C O U N T A N T
Perseroan menunjuk Akuntan Publik secara khusus sebagai Auditor Eksternal yang berperan melakukan
audit keuangan secara independen dan profesional. Sebagai upaya dalam menjaga independensi,
maka:
The Company appoints a Public Accountant specifically as an External Auditor whose role is to conduct
financial audits independently and professionally. As an effort to maintain independence, then:
1. Auditor Eksternal melaporkan hasil auditnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
The External Auditor reports the results of the audit to the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
2. Auditor Eksternal harus bebas dari pengaruh dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak yang berkepentingan di Perseroan (stakeholders).
The External Auditor must be free from influence and have no conflict of interest with the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and interested parties in the Company (stakeholders).
3. Auditor Eksternal tidak boleh memberikan jasa lain di luar audit selama periode audit.
External Auditors may not provide other services outside of the audit during the audit period.
4. Auditor Eksternal tidak boleh mempunyai kepentingan keuangan yang material, baik langsung
maupun tidak langsung dan hubungan bisnis dengan Perseroan.
The External Auditor must not have a material financial interest, either direct or indirect, and a
business relationship with the Company.
94
Page 95
Pada tahun 2023, Perseroan menunjuk KAP In 2023, the Company appointed Gideon Adi &
Gideon Adi & Rekan untuk melakukan audit Partners Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan periode 1 Januari hingga 31 Financial Statements for the period from January 1
Desember 2025. Auditor Eksternal memiliki tugas to December 31, 2025. The External Auditor’s
meliputi ruang lingkup audit Laporan Keuangan, duties include the scope of the financial statement
kepatuhan, penilaian kinerja usaha, serta evaluasi audit, compliance, business performance
status tindak lanjut atas keputusan dan arahan assessment, and evaluation of the status of follow-
RUPS. Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk untuk up on decisions and directives from the General
melakukan audit termasuk tercantum di Meeting of Shareholders. The Public Accounting
dalamnya nilai jasa, ruang lingkup pekerjaan Firm appointed to conduct the audit, including the
audit, dan hasilnya pada tahun 2016-2025 adalah fee, scope of audit work, and results for the period
sebagai berikut: 2016–2025, is as follows:
Nilai Jasa Ruang Lingkup
Tahun KAP Auditor Opini Auditor
(Rp) Jasa
William Suria Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2025 Djaja Salim, 80.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK.,CA.,CP Desember 2025
Gideon Adi Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2024 Siallagan 150.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK,CA,CPA Desember 2023
Gideon Adi Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2022 Siallagan 420.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK,CA,CPA Desember 2022
William Suria Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2021 Djaja Salim, 550.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK.,CA.,CP Desember 2021
William Suria Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2020 Djaja Salim, 490.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK.,CA.,CP Desember 2020
95
Page 96
Nilai Jasa Ruang Lingkup
Tahun KAP Auditor Opini Auditor
(Rp) Jasa
William Suria Audit Laporan
KAP Gideon Adi Wajar Tanpa
2019 Djaja Salim, 430.000.000 Keuangan per 31
& Rekan Pengecualian
M.AK.,CA.,CP Desember 2019
KAP Mirawati
Audit Laporan
Sensi Idris Wajar Tanpa
2018 Maria Leckzinska 850.000.000 Keuangan per 31
(Moore Pengecualian
Desember 2018
Stephens)
KAP Mirawati
Audit Laporan
Sensi Idris Wajar Tanpa
2017 Maria Leckzinska 850.000.000 Keuangan per 31
(Moore Pengecualian
Desember 2017
Stephens)
M A N A J E M E N R I S I K O
R I S K M A N A G E M E N T
Perseroan menyadari bahwa aktivitas bisnis The Company recognizes that business activities
usaha yang dijalankan di bidang industri conducted in the telecommunications industry
Telekomunikasi memiliki potensi risiko. Oleh carry potential risks. Therefore, the Company
karena itu, Perseroan menerapkan manajemen implements risk management to manage potential
risiko untuk mengelola potensi risiko dengan risks by identifying, analyzing, and applying
mengidentifikasi, menganalisis, dan menerapkan mitigation strategies to existing potential risks. Risk
strategi mitigasi terhadap potensi risiko yang ada. Management is the process of planning,
Manajemen Resiko Sendiri Adalah Proses Untuk organizing, monitoring, and managing the
merencanakan, mengatur, memantau, dan Company’s activities to reduce risks that impact the
mengelola kegiatan Perseroan guna mengurangi Company’s capital management and revenue.
risiko yang berdampak pada kondisi pengelolaan
permodalan dan pendapatan Perseroan.
Dari segi internal, aktivitas Perseroan Internally, the Company’s operations are subject to
terpengaruh oleh berbagai jenis risiko keuangan, various financial risks, such as market risk
seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar, (including foreign exchange risk, commodity price
risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku risk, and interest rate risk), credit risk, liquidity risk,
bunga), risiko kredit, risiko likuiditas, serta risiko and capital risk. Through the Board of Directors, the
permodalan. Melalui Direksi, Perseroan Company implements risk management that
melakukan pengelolaan risiko yang meliputi includes identifying, evaluating, and mitigating
96
Page 97
identifikasi, evaluasi, dan melakukan financial risks, if necessary, and applying
perlindungan akan risiko keuangan, jika hal comprehensive principles for risk management,
tersebut diperlukan serta melakukan including market, credit, liquidity, and capital risks.
prinsipprinsip secara keseluruhan untuk
pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit,
dan likuiditas serta permodalan.
S I S T E M M A N A J E M E N R I S I K O
R I S K M A N A G E M E N T S Y S T E M
Perseroan memiliki sistem manajemen risiko yang The Company has a risk management system in
berfungsi sebagai pengendalian risiko. Sistem ini place to control risks. This system employs a
menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari structured approach, ranging from risk assessment
penilaian risiko hingga pengembangan strategi to the development of strategies for managing and
untuk mengelola dan menyusun mitigasi risiko. implementing risk mitigation measures. The
Perseroan menyusun serangkaian rencana aksi Company develops a series of action plans using its
penanganan dengan menggunakan sumber daya available resources to minimize the impact of
yang dimiliki guna meminimalisir dampak dari emerging risks.
risiko yang muncul.
97
Page 98
P E R N Y A T A A N D I R E K S I D A N / A T A U
D E W A N K O M I S A R I S A T A U K O M I T E
A U D I T A T A S K E C U K U P A N S I S T E M
M A N A J E M E N R I S I K O
S T A T E M E N T O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S A N D / O R T H E B O A R D O F
C O M M I S S I O N E R S O R T H E A U D I T
C O M M I T T E E O N T H E A D E Q U A C Y O F
T H E R I S K M A N A G E M E N T S Y S T E M
Dewan Direksi melalui fungsi Internal Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/
atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian
ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh komite-komite.(The Board of Directors through the Internal Audit
function has conducted, evaluated, reported, and/or recommended improvements to the adequacy and
effectiveness of the risk management process which was then followed up through evaluation by the
committees
U P A Y A M I T I G A S I R I S I K O
R I S K M I T I G A T I O N E F F O R T S
Perseroan melakukan berbagai upaya mitigasi The Company implements various risk mitigation
risiko guna menghadapi dan menangani berbagai measures to address and manage potential risks,
potensi risiko, sehingga Perseroan dapat thereby enabling the Company to optimize its
mengoptimalkan kinerja Perseroan tanpa adanya performance without being hindered by such risks.
hambatan dari risiko-risiko yang dimiliki
Perseroan.
98
Page 99
T I N J A U A N A T A S E F E K T I V I T A S
S I S T E M M A N A J E M E N R I S I K O 2 0 2 5
R E V I E W O F T H E E F F E C T I V E N E S S
O F T H E 2 0 2 5 R I S K M A N A G E M E N T
S Y S T E M
Perseroan telah melakukan evaluasi secara The Company has conducted periodic evaluations
berkala terhadap efektivitas pelaksanaan dan of the effectiveness of risk management
penerapan manajemen risiko di lingkungan implementation and application within the
Perseroan. Penilaian efektivitas terhadap Company. The assessment of the effectiveness of
implementasi manajemen risiko dilakukan dalam risk management implementation is carried out in
beberapa tahapan mulai dari identifikasi risiko, several stages, ranging from risk identification and
analisis risiko, dan evaluasi dari setiap unit atau risk analysis to the evaluation of each unit or
organisasi yang ada di Perseroan, sehingga bisa organization within the Company, thereby yielding
didapatkan profil risiko yang secara berkala a risk profile that is periodically reported to the
dilaporkan kepada Manajemen Perseroan. Company’s Management.
Pada tahun 2025, dengan merujuk pada hasil In 2025, based on the results of the evaluation of
evaluasi terhadap pelaksanaan manajemen risk management implementation, Management
risiko,Manajemen menilai pelaksanaan assessed that risk management has been carried
manajemen risiko telah berlangsung efektif dan out effectively and efficiently, enabling the
efisien sehingga Perseroan dapat mampu Company to successfully execute all its business
menjalankan seluruh proses bisnis dan aktivitas processes and operational activities even amidst
operasionalnya dengan baik di tengah kondisi challenging business and economic conditions.
bisnis dan ekonomi yang penuh tantangan Furthermore, several business initiatives can be
sekalipun. Bahkan sejumlah agenda bisnis dapat implemented this year while still adhering to the
dilaksanakan tahun ini namun dengan tetap principle of prudence and consistently monitoring
berdasarkan prinsip kehati-hatian dan senantiasa existing business dynamics.
memperhatikan dinamika bisnis yang ada.
Selain itu, penerapan manajemen risiko yang Furthermore, the implementation of this effective
efektif ini diharapkan juga berdampak pada risk management is also expected to strengthen
penguatan tata kelola keuangan berkelanjutan, sustainable financial governance, particularly by
terutama dalam membantu Perseroan assisting the Company in analyzing the
menganalisa peluang dan tantangan dari rencana opportunities and challenges associated with
investasi atau aksi korporasi tertentu agar tepat specific investment plans or corporate actions to
dapat memperoleh hasil optimal. ensure optimal outcomes.
99
Page 100
K O D E E T I K D A N B U D A Y A
P E R U S A H A A N
C O D E O F C O N D U C T A N D
C O R P O R A T E C U L T U R E
Kode Etik diterapkan oleh Perseroan sebagai The Code of Ethics is implemented by the Company
standar perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh as a standard of conduct that must be adhered to
insan Perseroan guna menghasilkan kinerja by all Company personnel in order to achieve
terbaik dan mendukung tercapainya optimal performance and support the sustainability
keberlanjutan bisnis usaha Perseroan. Penerapan of the Company’s business operations. The
kode etik menjadi upaya penyelarasan yang implementation of the Code of Ethics represents
dilakukan Perseroan terhadap visi yang dimiliki, the Company’s effort to align with its vision of
yakni menjadi perusahaan distribusi produk becoming a reliable and professional
telekomunikasi yang andal dan profesional telecommunications product distribution company
dengan skala jangkauan Nasional. with a national reach.
Penerapan Kode Etik dilakukan dengan The implementation of the Code of Ethics is carried
memperhatikan hukum dan ketentuan yang out in accordance with applicable laws and
berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai regulations, the Company’s vision, mission,
Perseroan, praktikpraktik bisnis baik di internal objectives, and values, good business practices
maupun eksternal, serta Pedoman Tata kelola both internally and externally, as well as the
Perusahaan yang Baik. Kode Etik Guidelines for Good Corporate Governance. The
diimplementasikan pada dalam seluruh lini dan Code of Ethics is implemented across all levels and
berlaku untuk semua jajaran Perseroan, baik applies to all ranks within the Company, including
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. the Board of Commissioners, the Board of
Diharapkan, seluruh insan Perseroan dapat Directors, and all employees. It is expected that all
mengamalkan kode etik dan budaya Perseroan members of the Company will uphold the Code of
dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Ethics and the Company’s culture in performing
Kode etik dan budaya Perseroan yang diterapkan their duties and responsibilities. The Code of Ethics
Perseroan mencakup: and the Company’s culture implemented by the
Company include:
E T I K A K E R J A
W O R K E T H I C S
Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan The Company always strives to uphold integrity
integritas dan mendorong inovasi di setiap lini and encourage innovation in every line by
dengan menjunjung tinggi nilai etika kerja sebagai upholding the following work ethics values:
berikut:
1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk
apapun, menghargai hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum.
Playing an active role in building a work environment that is free from discrimination in any form,
respects human rights, and obeys the law.
100
Page 101
2. Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh
petunjuk dan ketentuan yang berlaku di perusahaan.
Supporting the fulfillment of occupational safety and health standards by complying with all
applicable instructions and regulations in the company.
3. Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam bekerja, sinergi dalam tim, serta
pengembangan inovasi.
Demonstrate high dedication through integrity at work, synergy in the team, and innovation
development.
E T I K A B I S N I S
B U S I N E S S E T H I C S
Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan The Company is committed to playing an active role
berkontribusi terhadap kemajuan perekonomian and contributing to the advancement of the
nasional melalui pelaksanaan operasional bisnis national economy through the conduct of business
yang bersih, bertanggung jawab, patuh terhadap operations that are transparent, responsible, and
hukum yang berlaku, serta menjunjung tinggi dan in compliance with applicable laws, as well as
mengamalkan etika bisnis sebagai berikut: upholding and practicing the following business
ethics:
1. Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai prioritas utama dalam seluruh landasan
operasional bisnis, dengan didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh kegiatan
operasional telah selaras dengan hukum yang berlaku.
Making compliance with the law a top priority in all business operational foundations, supported
by corporate legal to ensure that all operational activities are in line with applicable laws.
2. Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan sendiri yang bersifat tangible,
intangible, maupun aset perusahaan yang berhubungan dengan Perseroan.
Manage assets properly, including the company's own tangible, intangible, and company assets
related to the Company.
3. Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi seluruh mitra usaha yang
berhubungan dengan Perseroan.
Maintain the confidentiality of the Company's information and the information of all business
partners related to the Company.
4. Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang berkelanjutan agar mampu
menghasilkan kontribusi, keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi Perseroan.
Always work based on continuous innovation in order to be able to produce contributions,
advantages, and competitive competitiveness for the Company.
5. Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar daerah
operasi Perseroan.
It plays an active role in paying attention to the environment and the community around the
Company's operating area.
101
Page 102
E T I K A H U B U N G A N
P U B L I C R E L A T I O N E T H I C S
Dalam upaya menunjang pengembangan bisnis In an effort to support sustainable business
secara berkelanjutan bersama masyarakat, development with the community, the Company
Perseroan menerapkan etika dalam berhubungan implements ethics in dealing with the community,
dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut: which are as follows:
1. Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial dan transparansi
informasi publik dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu pemangku
kepentingan utama.
Supporting all forms of implementation of social responsibility activities and transparency of
public information in order to make the community one of the main stakeholders.
2. Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham Perseroan dengan mengedepankan
transparansi dalam setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus menerus
bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.
Supporting the preservation of the rights of the Company's shareholders by prioritizing
transparency in every activity and the spirit of continuous growth along with compliance with
applicable laws.
3. Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya toleransi beragama, dan lingkungan
yang kondusif
Playing an active role in maintaining security, creating religious tolerance, and a conducive
environment.
P E R K A R A P E N T I N G
I M P O R T A N T E V E N T S
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara penting berupa perkara hukum yang
memiliki dampak tertentu terhadap Perseroan.
Throughout 2025, the Company will not face important cases in the form of legal cases that have a certain
impact on the Company
A K S E S I N F O R M A S I P E R U S A H A A N
A C C E S S T O C O M P A N Y
I N F O R M A T I O N
Keterbukaan informasi senantiasa dijunjung The Company consistently upholds transparency in
tinggi oleh Perseroan dalam menjalankan conducting its business operations. Therefore, the
kegiatan usahanya. Oleh karena itu, Perseroan Company ensures that stakeholders can easily
memastikan untuk memberikan kemudahan bagi access information through the Company’s official
para pemangku kepentingan untuk memperoleh website. This reflects the Company’s commitment
informasi melalui situs resmi Perseroan. Hal ini to transparency in implementing Good Corporate
menjadi perwujudan transparansi Perseroan Governance and is part of the Company’s efforts to
102
Page 103
dalam menyelenggarakan Tata Kelola Perusahaan become a leading telecommunications company in
yang Baik serta sebagai upaya Perseroan menjadi Indonesia.
perusahaan telekomunikasi terkemuka di
Indonesia.
Berbagai informasi yang berhubungan dengan Various information related to the Company can be
Perseroan dapat diakses melalui situs resmi accessed through the Company’s official website at
Perseroan di www.remitraglobi.co.id serta www.remitraglobi.co.id as well as through various
melalui berbagai media lain milik Perseroan, other media owned by the Company, including:
antara lain:
Alamat Kantor Pusat (Head Office) : Wisma SMR, Jl. Yos Sudarso No 89, Sunter
Jaya, Jakarta Utara
Telepon (Phone) : (021) 65303450
Surat Elektronik (Email) : mitrakomunikasin@gmail.com
S I S T E M P E L A P O R A N
P E L A N G G A R A N
W H I S T L E B L O W I N G S Y S T E M
Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi etika As a company that upholds sound business ethics,
bisnis yang baik, Perseroan memegang teguh the Company remains firmly committed to
komitmen untuk membudayakan penerapan fostering a culture of clean business practices by
praktik usaha yang bersih dengan mencegah dan preventing and detecting early on any potential
melakukan deteksi dini atas pelanggaran etika violations of business and workplace ethics within
bisnis dan etika kerja yang mungkin terjadi di the Company.
lingkungan Perseroan.
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta In this regard, the Company encourages employees
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela and business partners to voluntarily and actively
dan aktif melaporkan praktik dugaan report suspected violations. The violation reporting
pelanggaran. Kebijakan pelaporan pelanggaran policy is fundamentally part of the Company’s
pada dasarnya merupakan bagian dari sistem internal control system, particularly in its efforts to
pengendalian internal Perseroan, khususnya mitigate the risks of legal non-compliance and
dalam upayanya mengurangi risiko abuse of authority.
ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan
wewenang.
Bagi pelapor (whistleblower) yang memiliki niat For whistleblowers who act in good faith to report
baik untuk menyampaikan dugaan pelanggaran such suspected violations, the Company
tersebut, Perseroan memberikan jaminan atas guarantees the confidentiality of the reporter’s
103
Page 104
kerahasiaan identitas pelapor dan informasi yang identity and the information reported, protection
dilaporkannya, perlindungan terhadap potensi against potential discriminatory actions that
tindakan diskriminatif yang merupakan tindakan constitute retaliation, and workplace safety. This
pembalasan dan keamanan kerja. Kebijakan ini policy applies to all employees, members of the
berlaku untuk seluruh pekerja, jajaran Direksi Board of Directors and the Board of
maupun Dewan Komisaris, pihak independen dan Commissioners, independent parties, and third
pihak ketiga yang memiliki keterkaitan usaha parties with business ties to the Company.
dengan Perseroan.
Dalam kebijakan ini digunakan definisi dari This policy adopts definitions from the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) Governance Policy Committee (KNKG) with minor
dengan sedikit penyesuaian. Pelaporan adjustments. Whistleblowing is the disclosure of
pelanggaran (Whistle Blowing) adalah violations or the disclosure of illegal acts, unethical
pengungkapan tindakan pelanggaran atau or immoral acts, or other acts that may harm the
pengungkapan perbuatan melawan hukum, Company, committed by anyone who causes harm
perbuatan tidak etis/tidak bermoral atau to the Company or its
perbuatan lain yang dapat merugikan Perseroan
yang dilakukan oleh siapapun yang merugikan
Perseroan atau pimpinan organisasi sehingga
dapat diambil tindakan atas pelanggaran
tersebut. Pelaporan pelanggaran disampaikan
melalui jalur yang aman kepada karyawan yang
ditunjuk oleh Direksi (disebut Whistleblowing
Officer). Aktivitas pelanggaran dapat terdiri,
namun tidak terbatasi beberapa kategori
FRAUD
Terkait dengan tindakan yang dilakukan secara Related to actions that are carried out deliberately
sengaja dengan maksud untuk mengambil with the intention of taking personal advantage or
keuntungan pribadi atau pihak lain dengan cara other parties in a way that violates internal or
yang melanggar peraturan internal maupun external regulations.
eksternal.
BENTURAN KEPENTINGAN (Conflict of Interest)
Terkait dengan tindakan menyalahgunakan nama, Related to the act of misusing the Company's
fasilitas atau hubungan baik Perseroan untuk name, facilities or good relations for personal
kepentingan pribadi dalam bentuk apapun interests in any form including receiving money,
termasuk penerimaan uang, barang dan fasilitas goods and facilities from certain parties without
dari pihak- pihak tertentu tanpa seijin dari permission from the Management
Manajemen
104
Page 105
TINDAKAN MELANGGAR ETIKA DAN MORAL
(Actions Violate Ethics and Morals)
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan Related to actions such as forging the signatures of
tanda tangan pejabat berwenang, penggunaan authorized officials, drug use, destruction of goods
narkoba, perusakan barang dan lain-lain. and others.
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk The Company facilitates each party to report
melaporkan tindakan penyimpangan melalui irregularities through various ways as follows:
berbagai cara sebagai berikut :
Telepon (Phone) : (021) 65303450
Surat Elektronik (Email) : mitrakomunikasin@gmail.com
KERAHASIAAN
C O N F I D E N T I A L I T Y
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Remembering that reports from whistleblowers
manfaat yang positif dalam penanganan can provide positive benefits in handling violations,
pelanggaran, maka kerahasiaan pelapor maupun the confidentiality of the whistleblower and the
kasus yang dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik- reported cases need to be maintained as best as
baiknya dengan cara: possible by:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan dokumentasi laporan dengan baik.
The identity of the complainant and the reported case is well maintained by the WB Officer through,
for example, secure communication, and proper maintenance of report documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan WB
Officer.
Internal Audit must not notify that the case handled comes from the WB Officer's report.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa sumber suatu kasus berasal dari pelapor.
In internal reports, it should not be quoted that the source of a case comes from the complainant.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila ternyata laporannya tidak benar dan diketahui oleh
Direktur Kepatuhan.
Sanctions are given to the whistleblower if it turns out that the report is incorrect and known to
the Compliance Director.
105
Page 106
P E R L I N D U N G A N T E R H A D A P
P E L A P O R
P R O T E C T I O N O F W H I S T L E B L O W E R S
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Pelapor adalah:
The facilities and protection that can be provided to the Complainant are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor
dan kasus yang dilaporkan.
Media reporting and administration facilities that ensure the confidentiality of the identity of the
complainant and the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang
memberikan identitas dan informasi yang dapat digunakan untuk berkomunikasi mengenai
kasus yang dilaporkan.
Protection of the confidentiality of the whistleblower's identity. This protection is given to the
whistleblower who provides identity and information that can be used to communicate about the
reported case.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum yang berlaku untuk memberikan keterangan tanpa
harus bertatap muka dengan terlapor pada setiap tingkat pemeriksaan perkara.
In the event that the violation case is included in a dispute in court, the complainant is given
facilities if possible in accordance with the applicable law to provide information without having
to meet face to face with the reported person at each level of case examination.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan dari
tekanan, penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap harta
benda serta tindakan fisik dan catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file
record).
Protection from retaliation by the Reported Party. This protection includes protection from
pressure, delayed promotion, dismissal, lawsuits, threats to property as well as adverse physical
acts and records in his personal file records.
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk terlibat dalam kasus yang dilaporkan.
A reduction in sanctions in the event that the whistleblower is involved in the reported case.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi
masalah dalam perlindungan saksi
WB Officer will monitor and report to the Compliance Director if there is a problem in witness protection
106
Page 107
P E R L I N D U N G A N A T A S S A N K S I
A D M I N I S T R A T I F
P R O T E C T I O N O F A D M I N I S T R A T I V E
S A N C T I O N S
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas The Company can provide immunity from internal
sanksi administratif internal kepada pelapor yang administrative sanctions to whistleblowers in good
beritikad baik. Kekebalan ini diberikan kepada faith. This immunity is granted to whistleblowers
pelapor yang terlibat secara sukarela maupun who are voluntarily or "forced" to commit a
“dipaksa” dalam pelanggaran, namun kemudian violation, but then have good faith to report the
beritikad baik untuk melaporkan pelanggaran violation.
tersebut.
J U M L A H P E N G A D U A N Y A N G M A S U K
D A N D I P R O S E S
N U M B E R O F C O M P L A I N T S
R E C E I V E D A N D P R O C E S S E D
Perseroan tidak menerima laporan pengaduan melalui sistem whistleblowing.
The Company does not receive complaint reports through the whistleblowing system.
K E B I J A K A N A N T I K O R U P S I
A N T I - C O R R U P T I O N P O L I C Y
Perseroan memiliki komitmen dalam The Company is committed to conducting its
menjalankan usahanya sesuai dengan hukum dan business in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal regulations. This aligns with the Company’s Values,
ini sejalan dengan Nilai-nilai Perusahaan yang which prioritize integrity and always act in
mengedepankan integritas dan selalu bertindak accordance with applicable ethical standards. The
sesuai dengan standar etika yang berlaku. Tujuan primary objective of this policy is to foster
utama dari kebijakan ini adalah untuk awareness among all parties to prioritize clean and
mewujudkan kesadaran dari semua pihak untuk responsible business practices in accordance with
mengedepankan bisnis yang bersih dan good corporate governance. Additionally, it aims to
bertanggung jawab sesuai dengan tata kelola prevent losses, both material and immaterial, that
perusahaan yang baik. Selain itu, mencegah could impact the Company’s operations.
kerugian, baik material maupun immaterial yang
dapat mempengaruhi operasional Perseroan.
107
Page 108
Kebijakan ini berlaku dan mengikat untuk seluruh This policy applies to and is binding upon all
karyawan, manajemen, tenaga kontrak, mitra employees, management, contract workers,
usaha dan pemasok. Jenis-jenis perilaku korupsi: business partners, and suppliers. Types of corrupt
behavior:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau sarana yang ada padanya karena jabatan dan/atau
kedudukannya.
Abuse the authority, opportunity or means available to him because of his position and/or position.
2. Memberi, menerima dan/atau menjanjikan sesuatu kepada orang lain atau mitra kerja baik internal
maupun eksternal dengan maksud untuk melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan
dengan kewajibannya.
Giving, receiving and/or promising something to another person or partner both internally and externally
with the intention of doing something in his position that is contrary to his obligations.
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau harga kekayaan Perseroan yang disimpan karena jabatannya,
baik dilakukan sendiri maupun membantu orang lain melakukan hal tersebut.
Embezzling money, securities or the price of the Company's wealth kept because of their position, either
done by themselves or helping others to do so.
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/dari seseorang baik internal maupun eksternal
dengan karena kekuasaan atau kedudukannya.
Giving and/or receiving gifts or promises to/from a person either internally or externally by virtue of his
power or position.
Perseroan menetapkan sanksi yang tegas terhadap pelanggaran kebijakan ini, sebagai berikut:
The Company establishes strict sanctions for violations of this policy, as follows:
1. Melakukan pemberhentian karyawan secara tidak hormat
Dishonorably dismissing employees
2. Memberikan denda yang lebih tinggi dari nilai kerugian akibat korupsi.
Provide a fine that is higher than the value of losses due to corruption.
3. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah hukum yang berlaku di wilayah Republik Indonesia.
Criminalize the person concerned to the applicable legal realm in the territory of the Republic of Indonesia.
Untuk mendukung kebijakan ini, setiap karyawan To support this policy, every employee is required
wajib mengikuti ketentuan yang ada dalam to follow the provisions in this policy and
kebijakan ini dan mengkomunikasikannya kepada communicate it to other relevant parties in order
pihak lain yang terkait agar tercipta budaya kerja to create a work culture that is in accordance with
yang sesuai dengan Nilai-nilai Perusahaan. the Company's Values.
Seluruh karyawan Perseroan dan pihak eksternal All employees of the Company and external
dapat berperan serta membantu upaya parties can participate in assisting efforts to
pencegahan dan pemberantasan korupsi dengan prevent and eradicate corruption by informing the
menginformasikan kepada perusahaan adanya Company of corrupt acts involving the Company.
tindakan-tindakan korupsi yang melibatkan
Perseroan.
Perseroan memberikan apresiasi setiap Karyawan The Company appreciates every Employee and
dan pihak eksternal yang telah membantu upaya external party who has assisted in efforts to
pencegahan, pemberantasan, atau pengungkapan prevent, eradicate, or disclose acts of corruption
tindakan korupsi sesuai dengan kebijakan in accordance with the Company's policies.
Perseroan.
108
Page 109
BAGIAN
CHAPTER
06
Corporate Social Responsibility
BAGIAN 06UNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
109
Page 110
Komitmen untuk terus memberikan yang terbaik The Company has consistently upheld and
kepada seluruh pihak yang berperan besar dalam implemented its commitment to continuously
langkah Perseroan telah dimiliki dan diterapkan provide the best possible service to all parties who
oleh Perseroan dari tahun ke tahun. Komitmen have played a significant role in the Company’s
tersebut terus dipegang teguh dan menjadi progress year after year. This commitment remains
penting bagi Perseroan sebagai bentuk fokus dan steadfast and is of paramount importance to the
tanggung jawab Perseroan kepada pihak-pihak Company as a manifestation of its focus and
yang telah memberikan dukungan besar dalam responsibility toward those who have provided
upaya Perseroan mencapai pertumbuhan bisnis substantial support in the Company’s efforts to
yang berkelanjutan. achieve sustainable business growth.
Komitmen tersebut oleh Perseroan diwujudkan The Company manifests this commitment through
melalui penyelenggaraan program Tanggung the implementation of Corporate Social
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility (CSR) programs focused on several
Responsibility/ CSR) yang berfokus pada key stakeholders, including the environment, labor,
beberapa pihak pendukung, antara lain social welfare, and consumers. The effective,
lingkungan hidup, ketenagakerjaan, sosial efficient, and consistent implementation of CSR
kemasyarakatan, dan konsumen. Pelaksanaan programs each year has a significant impact not
program-program CSR secara efektif, efisien, dan only on these various stakeholders but also
dilakukan dengan konsisten setiap tahun supports the Company in achieving business
memberikan dampak besar tidak hanya kepada sustainability both now and in the future.
berbagai pihak tersebut, namun juga menunjang
Perseroan mencapai keberlanjutan bisnis di masa
kini dan masa mendatang.
D A S A R P E N E R A P A N P R O G R A M C S R
B A S I S F O R I M P L E M E N T A T I O N O F
C S R P R O G R A M S
Dalam pelaksanaan dan pelaporan kegiatan CSR, Perseroan berpedoman pada aturan dan undang
undang yang berlaku, antara lain:
In the implementation and reporting of CSR activities, the Company is guided by the applicable rules and
laws, including:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan Lingkungan
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT) which stipulates that the
Company carries out its business activities in the field of and/or related to natural resources is
obliged to carry out social and environmental responsibilities
110
Page 111
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap
penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan kepada
lingkungannya
Law No. 25 of 2007 concerning Investment which stipulates that every investor is obliged to carry
out corporate social responsibility to his environment
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang mengatur tentang kewajiban setiap Industri
memiliki program Community Development
Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the obligations of each industry to have a
Community Development program
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
perusahaan publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers
or Public Companies
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Circular Letter of the Financial Services Authority no. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
T A N G G U N G J A W A B S O S I A L B I D A N G
L I N G K U N G A N H I D U P
E N V I R O N M E N T A L S O C I A L
R E S P O N S I B I L I T Y
Sebagai sebuah perusahaan, peran serta As a company, the participation of a clean, healthy,
lingkungan yang bersih, sehat, dan lestari tak and sustainable environment cannot be separated
lepas dari langkah Perseroan menjalankan bisnis from the Company's steps in running its business on
usahanya sehari- hari. Kehadiran lingkungan a daily basis. The presence of a sustainable
hidup yang lestari ini pada akhirnya turut environment ultimately supports and supports the
mendukung dan menunjang Perseroan dalam Company in achieving optimal and sustainable
mencapai kinerja secara optimal dan performance. Therefore, this effort to protect the
berkelanjutan. Oleh karena itu, upaya dalam environment is part of the Company's commitment
menjaga lingkungan hidup ini menjadi bagian dari to carry out its operational activities.
komitmen Perseroan dalam melaksanakan
aktivitas operasionalnya.
Komitmen tersebut direalisasikan melalui This commitment is realized through the
penerapan aktivitas yang berorientasi pada implementation of activities oriented towards the
semangat ramah lingkungan di wilayah spirit of environmental friendliness in the
operasional Perseroan oleh seluruh insan Company's operational area by all Company
Perseroan, antara lain: personnel, including:
111
Page 112
1. Penggunaan material ramah lingkungan (Use of environmentally friendly materials)
2. Meminimalisir penggunaan kertas dalam seluruh aktivitas operasional (Minimize the use of
paper in all operational activities)
3. Efisiensi dalam penggunaan energi untuk menjalankan proses operasional (Efficiency in energy
use to run operational processes)
4. Menjaga dan merawat kebersihan wilayah kantor Perseroan (Maintaining and maintaining the
cleanliness of the Company's office area)
T A N G G U N G J A W A B S O S I A L B I D A N G
K E T E N A G A K E R J A A N
S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y I N T H E
F I E L D O F E M P L O Y M E N T
Bagi Perseroan, kehadiran Sumber Daya Manusia For the Company, the presence of Human
(SDM) dalam pengurusan dan pengelolaan Resources (HR) in the management and
operasional Perseroan memberikan pengaruh dan management of the Company's operations has a
dampak besar dalam menunjang Perseroan great influence and impact in supporting the
meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Company to achieve sustainable business growth.
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berfokus Therefore, the Company always focuses on its
pada SDM yang dimiliki melalui upaya human resources through efforts to improve the
peningkatan kualitas SDM dan dukungan quality of human resources and support to improve
peningkatan kesejahteraan dengan tujuan agar welfare with the aim of ensuring that the
insan Perseroan memiliki taraf hidup yang baik Company's personnel have a good standard of
dan turut berdampak pada kontribusi yang living and also have an impact on the contribution
diberikan dalam menjalankan perannya sebagai given in carrying out their role as the operational
roda operasional Perseroan. wheel of the Company.
Dalam melaksanakan pengelolaan SDM, In carrying out human resource management, the
Perseroan senantiasa memegang komitmen Company always holds a commitment to always
untuk selalu menjalankan prinsip adil dan setara carry out the principles of fairness and equality
tanpa diskriminasi yang penerapannya sudah without discrimination, which has been
dilakukan sejak proses awal, yakni tahap implemented since the initial process, namely the
rekrutmen karyawan baru. Pemilihan karyawan recruitment stage of new employees. The selection
dalam tahapan rekrutmen dilakukan dengan of employees in the recruitment stage is carried out
berdasarkan pada kompetensi dan kapasitas yang based on the competencies and capacities of
dimiliki calon karyawan serta telah disesuaikan prospective employees and has been adjusted to
dengan kebutuhan Perseroan. Perseroan pun the needs of the Company. The company also
turut memberikan kesempatan dan peluang yang provides equal opportunities and opportunities to
sama kepada seluruh karyawan dalam proses all employees in the process of career development
pengembangan karir dan peningkatan kualitas. and quality improvement. The entire process is
Seluruh proses dilakukan tanpa diskriminasi carried out without discrimination based on certain
berdasarkan aspek-aspek tertentu dan batasan- aspects and limitations such as gender, race, and
batasan seperti gender, ras, maupun agama. religion.
112
Page 113
T A N G G U N G J A W A B S O S I A L B I D A N G
S O S I A L K E M A S Y A R A K A T A N
S O C I A L R E S P O N S I B I L I T Y I N T H E
C O M M U N I T Y S E C T O R
MKNT Foundation
Pada tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, the Company will not hold a Social
menyelenggarakan Program tanggung Jawab Responsibility Program in the field of Social Affairs.
Sosial dalam bidang Sosial Kemasyarakatan.
113
Page 114
PART
Sustainability Report
LAPORAN
K E B E R L A N J U TA N
114
Page 115
I K H T I S A R K I N E R J A A S P E K
K E B E R L A N J U T A N
P E R F O R M A N C E O V E R V I E W
S U S T A I N A B I L I T Y A S P E C T
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
Sustainability Commitment
Sebagai entitas bisnis, Perseroan tidak hanya As a business entity, the Company does not focus
fokus untuk meningkatkan profitabilitas semata, solely on increasing profitability; rather, it also
namun Perseroan juga berupaya dalam kapasitas strives, in its capacity as a corporate citizen, to
sebagai Corporate Citizen untuk mengembangkan develop various initiatives that can foster positive
berbagai inisiatif yang dapat mendorong contributions to society, the local community,
kontribusi positifnya terhadap masyarakat, shareholders, and other stakeholders.
lingkungan sekitar, pemegang saham serta
pemangku kepentingan lainnya.
Untuk memastikan bahwa keberadaan bisnisnya To ensure that its business operations have a
memiliki dampak positif bagi seluruh stakeholder, positive impact on all stakeholders, the Company is
maka Perseroan memiliki komitmen yang kuat strongly committed to applying sustainability
terhadap penerapan prinsipprinsip keberlanjutan principles across all aspects of its business. This
dalam segenap aspek bisnisnya. Komitmen commitment to sustainability is not merely a
keberlanjutan tidak dilaksanakan sebagai wujud matter of compliance with applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang- regulations, but also a manifestation of the
undangan yang berlaku namun juga sebagai Company’s dedication to protecting the rights and
wujud kepedulian Perseroan untuk melindungi interests of shareholders and other stakeholders,
hak-hak dan kepentingan para pemegang saham so that together we may grow and prosper in
serta pemangku kepentingan lainnya agar harmony.
bersamasama kami dapat tumbuh maju secara
harmonis.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
Agar pelaksanaan komitmen keberlanjutan ini To ensure the effective implementation of these
berjalan efektif, maka Perseroan telah sustainability commitments, the Company has
menetapkan para pemangku kepentingan yang identified its primary stakeholders—those directly or
menjadi sasaran utamanya, yaitu mereka yang indirectly affected by the Company’s business
terdampak secara langsung maupun tidak activities. These stakeholders are identified based on
langsung dengan kegiatan bisnis yang their interests and the frequency of their involvement.
dijalankan Perseroan. Pemangku kepentingan In this regard, the Company has established
ini ditetapkan berdasarkan kepentingan dan communication channels to capture the aspirations of
frekuensi keterlibatannya. Perseroan dalam hal stakeholders, including by involving employees who
ini telah membangun jalur-jalur komunikasi serve as the Company’s frontline representatives.
115
Page 116
guna menangkap aspirasi para pemangku
kepentingan, termasuk dengan melibatkan
para karyawan yang berperan sebagai
frontliner Perseroan.
Pemangku kepentingan tersebut dibagi dua These stakeholders are divided into two groups:
kelompok,yaitu pemangku kepentingan internal stakeholders (employees/shareholders) and
internal (karyawan/pemegang saham) maupun external stakeholders (the
pemangku kepentingan eksternal (masyarakat public/investors/government/customers / the
/ investor / pemerintah / pelanggan /media media). Through this mapping, it is hoped that the
massa). Dengan pemetaan tersebut, maka benefits of the Company’s sustainability initiatives
diharapkan manfaat dari kegiatan can be felt optimally and reach the intended targets.
keberlanjutan Perseroan dapat dirasakan
secara optimal dan tepat sasaran.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
Komitmen Keberlanjutan Perseroan dilaksanakan The Company's Sustainability Commitment is
di atas 3 pilar utama, yaitu Ekonomi, Lingkungan carried out on 3 main pillars, namely Economy,
dan Sosial Kemasyarakatan yang merupakan Environment and Social Society which is a further
penjabaran lebih lanjut dari filosofi utama elaboration of its main philosophy of sustainability,
keberlanjutannya, yaitu pencapaian laba (Profit), namely achieving profit (Profit), fulfilling
pemenuhan kesejahteraan masyarakat (People) community welfare (People) and contributing to
dan berkontribusi menjaga kelestarian lingkungan preserving the environment (Planet)
hidup (Planet)
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Dalam Rupiah (In Indonesia Rupiah Currency)
Keterangan 2025 (Rp) 2024 (Rp) Pertumbuhan (%)
Tablet dan Handset 0 237.875.930 (100,00%)
Barang dagangan textile 3.688.737.835 0 100,00%
Jumlah 3.688.737.835 237.875.930 14,5%
116
Page 117
Selain menjalankan kegiatan operasional, In addition to conducting its operational activities,
Perseroan juga memperluas distribusi penjualan the Company is also expanding its product
produk dengan meningkatkan lebih banyak distribution by increasing the number of value-
produk bernilai tambah. Perseroan senantiasa added products. The Company is continuously
mengurangi biaya operasional melalui reducing operational costs by improving
peningkatan efisiensi produksi, memanfaatkan production efficiency, utilizing energy more
energi dengan lebih baik, mengurangi effectively, minimizing waste, and reducing fixed
pemborosan dan juga mengurangi biaya tetap. costs.
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Aspect
Dinilai dari karakteristik usaha Perseroan yang Judging from the characteristics of the Company's
berfokus pada penjualan produk telekomunikasi, business which focuses on the sale of
kegiatan operasional yang kami lakukan memiliki telecommunication products, the operational
dampak minimal terhadap lingkungan hidup, activities we carry out have minimal impact on the
termasuk terhadap area konservasi dengan environment, including conservation areas with
keanekaragaman hayati yang tinggi mengingat high biodiversity considering the Company's
lokasi usaha Perseroan yang jauh dari area business location is far from the area. Nevertheless,
tersebut. Namun demikian Perseroan tetap the Company still accommodates the
mengakomodir pelaksanaan tanggung jawab implementation of the Company's responsibility for
perusahaan terhadap perlindungan lingkungan environmental protection into the Company's
hidup ke dalam kebijakan keberlanjutan sustainability policy, which includes the
Perseroan, yang mencakup pada penerapan implementation of energy use policies (electricity,
kebijakan penggunaan energi (listrik, air dan water and fuel) and waste management, namely:
bahan bakar) dan pengelolaan limbah, yaitu:
1. Dalam hal penghematan konsumsi listrik, Perseroan menghimbau agar karyawan dapat
mematuhi beberapa ketentuan yang berlaku internal, yaitu dengan mematikan lampu serta
pendingin udara (air conditioner) ketika jam istirahat atau saat ruangan tidak terpakai;
In terms of saving electricity consumption, the Company urges employees to comply with several
internal regulations, namely by turning off the lights and air conditioners during break hours or
when the room is not in use;
2. Terkait dengan pengendalian konsumsi air, kami memberikan himbauan agar air digunakan
secara bijak, yakni dengan segera menutup kran air setelah selesai menggunakannya;
Regarding water consumption control, we urge water to be used wisely, namely by immediately
closing the water faucet after finishing using it;
3. Perseroan telah menghimbau penghematan pada penggunaan bahan bakar untuk kendaraan
operasional.
The company has called for savings in the use of fuel for operational vehicles.
117
Page 118
ASPEK SOSIAL-KETENAGAKERJAAN
Social Aspect-Employment
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company places a strong emphasis on the
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan management of its human resources.
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian Strengthening the infrastructure and quality of
dari prioritas Perseroan dalam mengelola SDM human resources is a key priority for the Company
sehingga Perseroan mampu menciptakan SDM in managing its workforce, enabling the Company
berkualitas yang kinerjanya berdampak pada to cultivate high-quality personnel whose
upaya pencapaian visi dan misi Perseroan sebagai performance contributes to the achievement of the
perusahaan distribusi produk telekomunikasi Company’s vision and mission as a reliable and
yang andal dan profesional dengan skala professional telecommunications product
jangkauan Nasional. distributor with a nationwide reach.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Therefore, the Company has established policies
kebijakan dalam aspek pengelolaan SDM yang regarding human resources management, the
pelaksanaannya dilakukan oleh Divisi implementation of which is carried out by the
Pengelolaan SDM. Sebagai pihak yang bertugas Human Resources Management Division. As the
dalam pengelolaan dan perencanaan SDM, Divisi unit responsible for human resources management
Pengelolaan SDM bertanggung jawab dalam and planning, the Human Resources Management
pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan Division is accountable for managing human
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui resources, which includes employee recruitment,
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, developing human resource quality through
penggajian dan kompensasi karyawan, serta training and education, performance management,
membina hubungan kerja secara industri. Selama employee compensation and benefits, and fostering
masa pandemi, di lingkungan kerja para industrial labor relations. During the pandemic,
karyawan Perseroan, dilakukan penyemprotan disinfectant spraying was conducted in the
disinfectant dan terdapat hand sanitizer yang Company’s work environments, and hand sanitizers
diharapkan dapat meminimalisir potensi were made available to minimize the potential
penularan virus Covid-19 transmission of the COVID-19 virus.
K E B I J A K A N P E N G E L O L A A N
S U M B E R D A Y A M A N U S I A
H U M A N R E S O U R C E M A N A G E M E N T
P O L I C Y
Perseroan memberikan perhatian terhadap The Company places a strong emphasis on the
pengelolaan SDM yang dimiliki. Pemantapan management of its human resources.
infrastruktur serta kualitas SDM menjadi bagian Strengthening the infrastructure and quality of
dari prioritas Perseroan dalam mengelola SDM human resources is a key priority for the Company
sehingga Perseroan mampu menciptakan SDM in managing its workforce, enabling the Company
berkualitas yang kinerjanya berdampak pada to cultivate high-quality personnel whose
upaya pencapaian visi dan misi Perseroan sebagai performance contributes to the achievement of the
118
Page 119
perusahaan distribusi produk telekomunikasi Company’s vision and mission as a reliable and
yang andal dan profesional dengan skala professional telecommunications product
jangkauan Nasional. distributor with a nationwide reach.
Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Therefore, the Company has established policies
kebijakan dalam aspek pengelolaan SDM yang regarding human resources management, the
pelaksanaannya dilakukan oleh Divisi implementation of which is carried out by the
Pengelolaan SDM. Sebagai pihak yang bertugas Human Resources Management Division. As the
dalam pengelolaan dan perencanaan SDM, Divisi entity responsible for human resources
Pengelolaan SDM bertanggung jawab dalam management and planning, the Human Resources
pengelolaan SDM yang mencakup perekrutan Management Division is accountable for managing
karyawan, pengembangan kualitas SDM melalui human resources, which includes employee
pelatihan dan pendidikan, pengelolaan kinerja, recruitment, developing human resource quality
penggajian dan kompensasi karyawan, serta through training and education, performance
membina hubungan kerja secara industri. management, employee compensation and
benefits, and fostering industrial labor relations.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Profile
Selain faktor keuangan dan kecanggihan In addition to financial factors and technological
teknologi, keberadaan SDM yang memiliki sophistication, the existence of qualified human
kualitas dan kompetensi yang mumpuni mampu resources and competencies is able to support the
menunjang Perseroan meraih kinerja positif Company to achieve positive performance so as to
sehingga tercipta keberlanjutan bisnis usaha create long-term sustainability of the Company's
Perseroan secara jangka panjang. Oleh karena itu, business business. Therefore, the Company strives
Perseroan berupaya untuk senantiasa to always produce quality and competent human
menghasilkan SDM berkualitas dan berkompeten resources with adequate abilities and expertise to
dengan kemampuan dan keahlian yang memadai increase the Company's competitiveness in the
guna meningkatkan daya saing Perseroan di midst of increasingly dynamic business
tengah perkembangan bisnis yang bergerak developments.
semakin dinamis.
REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Recruitment And Career Development
Pelaksanaan proses rekrutmen dilakukan secara The implementation of the recruitment process is
integral dan transparan melalui berbagai sarana, carried out in an integral and transparent manner
seperti melalui internal Perseroan, pemasangan through various means, such as through the
iklan lowongan, job fair, maupun bekerja sama Company's internal processes, posting job
dengan perusahaan atau pihak terkait. Proses advertisements, job fairs, and collaborating with
rekrutmen dilakukan dengan senantiasa companies or related parties. The recruitment
mengutamakan asas keterbukaan, kewajaran, process is carried out by always prioritizing the
dan kesetaraan terhadap anak Bangsa untuk principles of openness, fairness, and equality for
119
Page 120
bergabung dengan Perseroan sesuai dengan the nation's children to join the Company in
kompetensi yang dibutuhkan Perseroan. accordance with the competencies needed by the
Company.
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk menyadari PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk realizes that
bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resources (HR) is the most important asset
aset dan ujung tombak terpenting dari Perseroan. and spearhead of the Company. Reliable and
SDM yang handal dan berkualitas dapat quality human resources can help the Company's
membantu upaya Perseroan dalam mewujudkan efforts in realizing its vision. Therefore, the
visinya. Oleh sebab itu, perseroan harus didukung company must be supported by competent, quality
oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang Human Resources (HR) and in accordance with
kompeten, berkualitas dan sesuai dengan business needs.
kebutuhan bisnis.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
Competency Development
Peningkatan produktivitas SDM dilakukan melalui Increasing human resource productivity is carried
pemberian jenjang karir yang jelas. Promosi yang out through providing a clear career path.
dilakukan di Perseroan menganut sistem equal Promotions carried out at the Company adhere to
treatment sesuai dengan ketentuan yang berlaku the equal treatment system in accordance with
untuk mendapatkan orang yang tepat pada posisi applicable provisions to get the right person in the
yang tepat, sesuai dengan perkembangan bisnis right position, in accordance with the Company's
Perseroan. Sistem equal treatment diharapkan business development. The equal treatment system
dapat memperkuat budaya untuk saling is expected to strengthen the culture to strengthen
memperkokoh dan saling bekerjasama serta and cooperate with each other and direct the
mengarahkan Perseroan menjadi suatu organisasi Company to become an organization with superior
dengan kinerja unggul. Beberapa program performance. Some of the human resource quality
peningkatan kualitas SDM yang kami lakukan improvement programs that we carry out are in
sesuai dengan kompetensi karyawan. accordance with employee competencies.
GAJI DAN BONUS
Salary and Bonus
Perseroan memberikan remunerasi berupa gaji The Company provides remuneration in the form of
dan bonus sebagai bentuk tanggung jawab salaries and bonuses as a form of the Company's
Perseroan dalam melaksanakan kewajibannya responsibility in carrying out its obligations to fulfill
memenuhi hak karyawan untuk mendapatkan the rights of employees to receive compensation
kompensasi atas kontribusi dan dedikasi yang for the contributions and dedication that have been
telah diberikan. Perseroan memberikan gaji given. The Company provides salaries as an
sebagai kewajiban setiap bulan kepada karyawan obligation every month to employees in accordance
sesuai dengan standar Upah Minimum yang telah with the Minimum Wage standards set by the
ditetapkan Pemerintah. Penetapan besaran gaji Government. The determination of the amount of
dilakukan dengan mengacu pada kinerja salary is carried out by referring to the performance
120
Page 121
karyawan dan kemampuan Perseroan melalui of employees and the Company's ability through
pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. consideration of the Company's financial condition.
Selain gaji pokok, bonus turut diberikan kepada In addition to the basic salary, bonuses are also
karyawan sebagai wujud apresiasi atas prestasi, given to employees as a form of appreciation for
kinerja baik karyawan, dan kontribusi karyawan achievements, good employee performance, and
dalam menunjang Perseroan memperoleh employee contributions in supporting the Company
pencapaian. Perseroan memberikan bonus di luar in achieving achievements. The Company provides
gaji pokok dengan nilai yang disesuaikan pada bonuses outside of the basic salary with an
pencapaian laba Perseroan yang diraih setiap adjusted value on the achievement of the
tahunnya. Company's profit achieved every year.
ASPEK KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT
Aspects of Community Social Welfare
Dalam rangka menjaga keberlangsungan In order to maintain the sustainability of its
bisnisnya, Perseroan menjalankan kegiatan business, the Company carries out corporate social
tanggung jawab sosial (corporate social responsibility activities that are integrated with the
responsibility) yang terintegrasi dengan prinsip- principles of good governance. The following are
prinsip tata kelola yang baik. Berikut pedoman the regulatory guidelines for the implementation of
peraturan bagi pelaksanaan CSR Perseroan: the Company's CSR:
1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) yang mengatur bahwa
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan atau berkaitan dengan sumber daya
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan Lingkungan
Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (UUPT) which stipulates that the
Company carries out its business activities in the field of and/or related to natural resources is
obliged to carry out social and environmental responsibilities
3. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal yang mengatur bahwa setiap
penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan kepada
lingkungannya
Law No. 25 of 2007 concerning Investment which stipulates that every investor is obliged to carry
out corporate social responsibility to his environment
4. Undang-Undang No. 23 Tahun 1997 (Pasal 1) yang mengatur tentang kewajiban setiap Industri
memiliki program Community Development
Law No. 23 of 1997 (Article 1) which regulates the obligations of each industry to have a
Community Development program
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
perusahaan publik
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Report of Issuers
or Public Companies
121
Page 122
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan no. 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Circular Letter of the Financial Services Authority no. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies.
ASPEK PERLINDUNGAN KONSUMEN
Aspects of Consumer Protection
Perseroan dalam hal ini mendorong peran serta The Company in this case encourages the participation
pegawai dan mitra bisnis untuk secara sukarela dan of employees and business partners to voluntarily and
aktif melaporkan praktik dugaan pelanggaran. actively report alleged violations. The violation
Kebijakan pelaporan pelanggaran pada dasarnya reporting policy is essentially part of the Company's
merupakan bagian dari sistem pengendalian internal internal control system, especially in its efforts to reduce
Perseroan, khususnya dalam upayanya mengurangi the risk of non-compliance with the law and abuse of
risiko ketidakpatuhan hukum dan penyalahgunaan authority.
wewenang.
Bagi pelapor yang memiliki niat baik untuk For whistleblowers who have good intentions to submit
menyampaikan dugaan pelanggaran tersebut, the alleged violation, the Company provides guarantees
Perseroan memberikan jaminan atas kerahasiaan for the confidentiality of the whistleblower's identity and
identitas pelapor dan informasi yang dilaporkannya, the information he reports, protection against potential
perlindungan terhadap potensi tindakan diskriminatif discriminatory actions that are retaliatory actions and
yang merupakan tindakan pembalasan dan keamanan job security. This policy applies to all workers, the Board
kerja. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh pekerja, of Directors and the Board of Commissioners,
jajaran Direksi maupun Dewan Komisaris, pihak independent parties and third parties who have business
independen dan pihak ketiga yang memiliki relationships with the Company.
keterkaitan usaha dengan Perseroan.
PERLINDUNGAN TERHADAP PELAPOR
Protection of Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Pelapor adalah:
The facilities and protection that can be provided to the Complainant are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya yang menjamin kerahasiaan identitas pelapor
dan kasus yang dilaporkan.
Media reporting and administration facilities that ensure the confidentiality of the identity of the
complainant and the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang
memberikan identitas dan informasi yang dapat digunakan untuk berkomunikasi mengenai
kasus yang dilaporkan.
Protection of the confidentiality of the whistleblower's identity. This protection is given to the
whistleblower who provides identity and information that can be used to communicate about the
reported case.
122
Page 123
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk dalam sengketa di pengadilan, pelapor diberikan
fasilitas apabila dimungkinkan sesuai hukum yang berlaku untuk memberikan keterangan tanpa
harus bertatap muka dengan terlapor pada setiap tingkat pemeriksaan perkara.
In the event that the violation case is included in a dispute in court, the complainant is given
facilities, if possible, in accordance with the applicable law to provide information without having
to meet face to face with the reported person at each level of case examination.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. Perlindungan ini meliputi perlindungan dari
tekanan, penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap harta
benda serta tindakan fisik dan catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file
record).
Protection from retaliation by the Reported Party. This protection includes protection from
pressure, delayed promotion, dismissal, lawsuits, threats to property as well as adverse physical
acts and records in his personal file records.
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk terlibat dalam kasus yang dilaporkan.
A reduction in sanctions in the event that the whistleblower is involved in the reported case.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi
masalah dalam perlindungan saksi.
WB Officer will monitor and report to the Director of Compliance if there is a problem in witness
protection.
KERAHASIAAN
Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan Considering that reports from whistleblowers can
manfaat yang positif dalam penanganan provide positive benefits in handling violations, the
pelanggaran, maka kerahasiaan pelapor maupun confidentiality of the whistleblower and the
kasus yang dilaporkan perlu dijaga dengan sebaik- reported case needs to be maintained as best as
baiknya dengan cara: possible by:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan dijaga dengan baik oleh WB Officer melalui
misalnya komunikasi yang aman, penjagaan dokumentasi laporan dengan baik.
The identity of the complainant and the reported case is well maintained by the WB Officer
through, for example, secure communication, and proper maintenance of report documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan bahwa kasus yang ditangani berasal dari laporan
WB Officer.
Internal Audit must not notify that the case handled comes from the WB Officer's report.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa sumber suatu kasus berasal dari pelapor.
In internal reports, it should not be quoted that the source of a case comes from the complainant.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila ternyata laporannya tidak benar dan diketahui oleh
Direktur Kepatuhan.
Sanctions are given to the whistleblower if it turns out that the report is incorrect and known to
the Compliance Director.
123
Page 124
S U R V E I K E P U A S A N P E L A N G G A N
C U S T O M E R S A T I S F A C T I O N S U R V E Y
Pada tahun 2025, kami tidak melaksanakan survei pelanggan.
By 2025, we will not conduct customer surveys
P E N G E L O L A A N P E N G A D U A N
M A S Y A R A K A T D A N K O N S U M E N
C O M M U N I T Y A N D C O N S U M E R
C O M P L A I N T M A N A G E M E N T
Terkait dengan tindakan misalnya pemalsuan Related to actions such as forging the signatures
tanda tangan pejabat berwenang, penggunaan of authorized officials, drug use, destruction of
narkoba, perusakan barang dan lain-lain. goods and others.
Perseroan memfasilitasi setiap pihak untuk The Company facilitates each party to report
melaporkan tindakan penyimpangan melalui irregularities through various ways as follows:
berbagai cara sebagai berikut :
Customer Service : (021) 65303450
Surat Elektronik (Email) : mitrakomunikasin@gmail.com
P E N J E L A S A N D I R E K S I
E X P L A N A T I O N O F T H E B O A R D O F
D I R E C T O R S
Untuk melaksanakan strategi berkelanjutan pada To implement a sustainable strategy in the
kegiatan usaha Perusahaan, Perseroan Company's business activities, the Company instills
menanamkan nilai-nilai keberlanjutan yang wajib sustainability values that must be implemented by
dilaksanakan oleh seluruh insan Perseroan dalam all Company personnel in their daily activities.
aktivitas sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company has set sustainability
telah menetapkan nilainilai keberlanjutan values related to economic, social aspects and
berkaitan dengan aspek ekonomi, aspek sosial environmental aspects, including:
dan aspek lingkungan hidup antara lain:
1. Keselamatan dan lingkungan (Safety and environment)
Menempatkan prioritas pada keamanan dan pelestarian lingkungan, memastikan proses dan
Produk aman bagi semua pemangku kepentingan.
Placing priority on safety and preservation of the environment, ensuring processes and products
are safe For all stakeholders.
124
Page 125
2. Etika dan kewajaran (Ethics and reasonableness)
Bertindak adil dan mempertahankan standar etika yang tinggi untuk mendapatkan kepercayaan
dari semua pemangku kepentingan.
Act fairly and maintain high ethical standards to earn the trust of all stakeholders.
3. Persyaratan hukum dan persyaratan lainnya Perseroan akan selalu mematuhi ketentuan
hukum dan peraturan yang berlaku.
(Legal requirements and other requirements The Company will always comply with the applicable
laws and regulations.)
4. Fokus pada Pelanggan (Focus on Customers)
Penyediaan layanan dan produk yang dapat diandalkan kepada para pelanggan, memberikan
nilai-nilai baru serta solusi dan bekerja bersama untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.
Providing reliable services and products to customers, providing new values and solutions and
working
together for sustainable growth.
5. Pelestarian lingkungan (Sustainability)
Perseroan menjaga dalam Pelestarian lingkungan dengan melakukan pengurangan pemakaian
kertas dalam setiap pekerjaan yang dilakukan
The Company maintains environmental conservation by reducing the use of paper in every work
carried out
R E S P O N P E R U S A H A A N T E R H A D A P
I S U - I S U T E R K A I T K E U A N G A N
B E R K E L A N J U T A N
T H E C O M P A N Y ’ S R E S P O N S E T O
I S S U E S R E L A T E D T O S U S T A I N A B L E
F I N A N C E
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, In implementing sustainable finance, no issues
belum terlihat adanya isu-isu yang berpotensi have yet emerged that could potentially hinder its
menghambat penerapan keuangan berkelanjutan implementation, whether from a social,
baik dari aspek sosial, aspek lingkungan maupun environmental, or regulatory perspective. This is
regulasi. Hal ini karena Perseroan telah because the Company has adapted to the
beradaptasi dengan kondisi lingkungan, sosial environmental, social, and regulatory conditions
dan regulasi yang berlaku di wilayah operasi prevailing in its operational areas. However, as the
Perseroan. Namun, kondisi pandemic Covid-19 COVID-19 pandemic has not yet fully subsided, the
yang belum 100% sirna, membuat Perseroan Company must exercise greater caution in
harus lebih berhati-hati dalam menentukan formulating policies for the implementation of
kebijakan untuk penerapan keuangan sustainable finance.
berkelanjutan.
125
Page 126
T A N T A N G A N D A L A M M E N E R A P K A N
K E U A N G A N B E R K E L A N J U T A N
C H A L L E N G E S I N I M P L E M E N T I N G
S U S T A I N A B L E F I N A N C E
Tantangan yang dihadapi dalam industri The challenges facing the telecommunications
Telekomunikasi yaitu harga data atau broadband industry include falling data and broadband prices,
semakin menurun, sementara pemakaian coupled with rising usage, which is putting pressure
semakin bertumbuh, sehingga margin tertekan. on margins. The mobile business, in particular,
Bisnis seluler khususnya menunjukan bahwa shows that mobile data service prices in Indonesia
harga layanan data seluler di Indonesia are actually among the cheapest in the world—
sebenarnya salah satu yang termurah antara ranking second or third—compared to several
nomor 2 atau 3 di dunia dibandingkan beberapa other countries. This presents a challenge for the
negara lain. Hal ini merupakan tantangan bagi Company to become more efficient and maintain
Perseroan agar bisa lebih efisien dan profitability and growth for sustainable business
mempertahankan profitabilitas serta operations.
pertumbuhan untuk bisnis keberlanjutan.
T A T A K E L O L A B E R K E L A N J U T A N
S U S T A I N A B I L I T Y G O V E R N A N C E
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsible for Implementing Sustainable Finance
Perseroan bersungguh-sungguh dalam The Company is serious in implementing the
menjalankan peraturan yang ditetapkan regulations set by the government, especially
pemerintah khususnya terkait dengan penerapan related to the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan. Oleh karena itu, finance. Therefore, the person in charge of the
penanggung jawab untuk penerapan keuangan implementation of sustainable finance is the Board
berkelanjutan adalah Direksi Perseroan dengan of Directors of the Company with the following
tugas-tugas sebagai berikut: duties:
1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan
mencakup kegiatan fungsi pengawasan;
Lead and control policy-making, management and financial reporting including supervisory
function activities;
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijakan keuangan serta melaksanakan efisiensi
dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan, unit kerja dan unit bisnis;
Implement and control all financial policies as well as carry out the efficiency and effectiveness of
financial functions, work units and business units;
126
Page 127
3. Menyusun, menetapkan dan mengkoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan
(RKAP) serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan dan keuntungan serta
tingkat investasi;
Prepare, determine and coordinate the Company's Work Plan and Budget (RKAP) as well as
accounting control of costs, revenues and profits as well as investment levels;
4. Konsolidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efisiensi;
Consolidating, controlling and supervising the preparation and implementation of the Company's
cash flow based on the RKAP in the context of efforts to improve efficiency;
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran,
keuangan dan akuntansi;
Directing and fostering the Company's financial management including budget, financial and
accounting policies;
6. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik
berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan
Review and periodically improve financial policies and procedures in the form of establishing
systems and working procedures on financial management
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN BERKELANJUTAN
Competency Development Related to Sustainable Finance
Untuk mendukung penerapan keuangan To support the implementation of sustainable
berkelanjutan, Perseroan telah mengikutsertakan finance, the Company has included its employees in
karyawannya dalam pelatihan yang terprogram, programmed, systematic and planned training
sistematis dan terencana yang terdiri dari internal consisting of internal training and external
training dan external training. training.
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Komitmen kami untuk membangun budaya Our commitment to building a culture of
keberlanjutan dilakukan secara terus-menerus. sustainability is carried out continuously. We have
Kami telah menunjuk Sekretaris Perusahaan appointed a Corporate Secretary to carry out
untuk menjalankan kegiatan keberlanjutan, sustainability activities, including social
termasuk kegiatan tanggung jawab sosial, dengan responsibility activities, with direct responsibility to
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. the Board of Directors.
Selain itu, dalam upaya kami menerapkan tata In addition, in our efforts to implement sustainable
kelola keuangan yang berkelanjutan, Perseroan financial governance, the Company has equipped
telah melengkapi organ-organ pendukung serta supporting organs and soft governance structures
soft structure tata kelola untuk memastikan to ensure that there is sufficient supervision in the
terdapat pengawasan yang cukup dalam kegiatan Company's operational activities and adequate
operasional perusahaan serta telah memadainya implementation of risk management and internal
penerapan manajemen risiko dan pengendalian controls within the Company. Thus, the Company
127
Page 128
internal di lingkungan Perseroan. Dengan hopes that all activities and financial reporting will
demikian, Perseroan berharap seluruh kegiatan be carried out in accordance with the provisions of
dan pelaporan keuangan dilaksanakan sesuai applicable laws and regulations in order to create
ketentuan perundang-undangan yang berlaku an accountable organization and be supported by
guna menciptakan organisasi yang akuntabel dan human resources with high integrity in the eyes of
didukung oleh SDM yang berintegritas tinggi di the wider public.
mata publik luas.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Kebijakan manajemen risiko dibuat berdasarkan Risk management policies are made based on the
kemungkinan risiko yang akan terjadi. Oleh likelihood of risks that will occur. Therefore, for risks
karena itu, untuk risiko-risiko yang muncul dari arising from various routine activities that have
berbagai aktivitas rutin yang sudah terpola, been patterned, the Company develops procedures
Perseroan mengembangkan prosedur-prosedur to anticipate and handle when something that
untuk mengantisipasi dan menangani bilamana contains risks occurs. As for new activities that do
terjadi sesuatu hal yang mengandung risiko. not yet have a pattern, the Company conducts
Sedangkan untuk aktivitas- aktivitas baru dan internal supervision and evaluation before
belum memiliki pola, Perseroan melakukan providing recommendations and making decisions
pengawasan dan evaluasi internal sebelum up to the Board of Directors.
memberikan rekomendasi dan mengambil
keputusan hingga ke tingkat Direksi.
Perseroan juga memiliki kebijakan untuk The Company also has a policy to avoid the risk of
menghindari risiko praktik korupsi yaitu dengan corrupt practices, namely by issuing Anti-
mengeluarkan Pedoman Kepatuhan Anti Korupsi. Corruption Compliance Guidelines. This is because
Hal ini karena Perseroan tidak memberikan the Company does not tolerate any tolerance for
toleransi apapun terhadap karyawan yang employees who engage in bribery or corruption
melakukan praktik penyuapan atau korupsi, dan practices, and strives to meet the highest ethical
berusaha keras untuk memenuhi standar etika standards in carrying out its obligations. The
tertinggi dalam melaksanakan kewajibannya. Company's purpose in issuing Anti-Corruption
Tujuan Perseroan mengeluarkan Pedoman Compliance Guidelines is to ensure that all
Kepatuhan Anti Korupsi adalah untuk employees comply with all related anti-corruption
memastikan bahwa seluruh karyawan mematuhi regulations and laws. This guideline applies to the
semua peraturan dan undang- undang anti Company's Commissioners, Board of Directors and
korupsi yang terkait. Pedoman ini berlaku untuk Management.
Komisaris, Direksi dan Manajemen Perseroan.
Proses manajemen risiko yang telah berjalan The risk management process that has been
selama ini sangat efektif, hal ini dapat dibuktikan running so far is very effective, this can be proven
dengan kegiatan operasional Perseroan yang by the Company's operational activities that are
berjalan dengan baik. running well.
128
Page 129
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
Hingga saat ini, tidak ada permasalahan yang To date, there are no problems faced by the Company
dihadapi Perseroan dalam mengimplementasikan in implementing sustainable finance. The Company
penerapan keuangan berkelanjutan. Perseroan always complies with applicable regulations and strives
to implement sustainable finance seriously.
senantiasa mematuhi peraturan yang berlaku dan
berupaya melaksanakan penerapan keuangan
berkelanjutan secara sungguh - sungguh.
K I N E R J A K E B E R L A N J U T A N
S U S T A I N A B I L I T Y G O V E R N A N C E
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Menjaga kinerja usaha yang positif sangat penting Maintaining positive business performance is very
dilakukan guna mencapai profitabilitas yang important to achieve sustainable profitability as
berkelanjutan sebagaimana ekspektasi para expected by shareholders and stakeholders. By
pemegang saham dan pemangku kepentingan. achieving positive profitability, it is hoped that the
Dengan meraih profitabilitas yang positif, Company can provide sustainable benefits to all
diharapkan Perseroan dapat memberikan manfaat stakeholders.
yang berkesinambungan kepada seluruh
pemangku kepentingan.
NILAI EKONOMI YANG DIHASILKAN
Generated Economic Value
*Dalam Jutaan Rupiah (In Million Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023
Penjualan Bersih 3,688.74 237.88 1.595.29
Laba Kotor (3.83) 0.03 39.67
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (1.54) (10.97) 25.29
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif (1.53) (10.93) 23.07
129
Page 130
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
ASPEK UMUM
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup (Environmental Costs)
Kegiatan operasional yang dijalankan Perseroan The Company’s operational activities do not have a
tidak memberikan dampak negatif bagi negative impact on the environment, as the
lingkungan karena Perseroan telah melakukan Company has implemented routine preventive
tindakan pencegahan yang rutin dilaksanakan. measures. Therefore, the Company has not
Oleh karena itu tidak ada biaya yang dikeluarkan incurred any costs to restore or rehabilitate the
Perseroan untuk memperbaiki/ merehabilitasi environment affected by its operational activities.
lingkungan yang terdampak atas kegiatan
operasional Perseroan.
ASPEK MATERIAL
Material Aspect
Perseroan telah berupaya menuju industri ramah The Company has made efforts towards an
lingkungan yang dikenal dengan industri hijau environmentally friendly industry known as green
yaitu penggunaan segala macam bentuk industry, namely the use of all forms of
administrasi mengutamakan upaya efisiensi dan administration prioritizing efforts to improve the
efektivitas penggunaan sumberdaya secara efficiency and effectiveness of the use of resources
berkelanjutan, sehingga mampu menyelaraskan in a sustainable manner, so as to be able to
pembangunan industri dengan kelestarian fungsi harmonize industrial development with the
lingkungan hidup serta dapat memberi manfaat preservation of environmental functions and can
bagi masyarakat. Perseroan saat ini telah benefit the community. The Company has currently
menggunakan material yang ramah lingkungan used environmentally friendly materials such as not
seperti tidak menggunakan kertas dalam proses using paper in the administrative process and
administrasi dan pengurangan penggunaan reducing the use of plastic for employees working
plastik bagi karyawan yang bekerja di lingkungan in the Company's environment.
Perseroan.
130
Page 131
ASPEK ENERGI
Energy Aspect
Penerapan kebijakan penghematan energi sangat The implementation of energy saving policies is
penting dilakukan mengingat dampaknya yang very important given its large impact on
besar terhadap tata kelola keuangan sustainable financial governance as shown by the
berkelanjutan sebagaimana ditunjukkan dari amount of the Company's payments for these
jumlah pembayaran Perseroan untuk beban- expenses:
beban tersebut:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Air, Listrik dan Telepon Rupiah 49.637.379 834.689.943 2.461.993.044
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
Aspects of Biodiversity
Kegiatan operasional Perseroan tidak berada di The Company's operational activities are not
daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman located in conservation areas or have biodiversity.
hayati. Sehingga tidak ada dampak atas operasi Therefore, there is no impact on the Company's
Perseroan terhadap daerah konservasi atau operations in conservation areas or areas that
daerah yang memiliki keanekaragaman hayati. have biodiversity. However, the Company always
Namun, Perseroan senantiasa memperhatikan pays attention to and maintains the environment
dan menjaga lingkungan di sekitar operasional around the Company's operations, such as the
Perseroan, seperti banyaknya tanaman besar di large number of large plants in the Company's area
area Perseroan yang turut mendukung kehidupan that also support the life of wild fauna such as
fauna liar seperti burung, kucing, dan serangga. birds, cats, and insects.
ASPEK EMISI
Emission Aspect
Kegiatan operasional Perseroan tidak The Company's operational activities do not
bersinggungan dengan kegiatan yang intersect with activities that contain excess
mengandung polusi berlebih. pollution.
131
Page 132
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Aspects
Tidak ada limbah yang dihasilkan dari Kegiatan No waste is generated from the Company's
operasional Perseroan. operational activities.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa The Company's Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa selama beroperasi ensures that during its operation it does not
tidak mempekerjakan karyawan di bawah umur employ underage employees and there is no forced
dan tidak ada tenaga kerja paksa. Semua telah labor. All have been in accordance with the
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang applicable labor regulations. The Company also
berlaku. Perseroan juga menjalankan kebijakan implements an HRD policy, which is not accepting
HRD yakni tidak menerima atau mempekerjakan or hiring employees under the age of 18. In
karyawan dibawah usia 18 tahun. Selain itu, addition, the Company also regulates working
Perseroan juga mengatur jam kerja untuk hours for employees, so that in the company's
karyawan, sehingga dalam operasional perseroan operations there is no forced labor or forced labor.
tidak ada kerja paksa ataupun tenaga kerja paksa. The Company builds relationships with the
Perseroan membina hubungan dengan tenaga workforce through Collective Labor Agreements
kerja melalui Perjanjian Kerja Bersama yang made with reference to the applicable Labor Law.
dibuat dengan mengacu kepada Undang-undang
tenaga kerja yang berlaku.
LINGKUNGAN BEKERJA
Work Environment
Perseroan membentuk lingkungan kerja yang The Company establishes a decent and safe
layak dan aman bagi karyawan. Masing-masing working environment for employees. Each
karyawan diberikan fasilitas meja kerja yang luas employee is given a spacious desk facility and also
dan juga tempat penyimpanan barang pribadi a place to store personal belongings to avoid losing
agar terhindar dari kehilangan barang. Kantor their belongings. The Company's operational office
operasional Perseroan juga dijaga oleh pihak is also guarded by security so that employees avoid
keamanan (security) agar karyawan terhindar dari criminal acts or any unwanted actions.
tindak kriminal atau tindakan apapun yang tidak
diinginkan.
132
Page 133
T A N G G U N G J A W A B P E N G E M B A N G A N
P R O D U K / J A S A
P R O D U C T / S E R V I C E D E V E L O P M E N T
R E S P O N S I B I L I T I E S
PENGEMBANGAN PRODUK DAN INOVASI
Product Development and Innovation
Bidang usaha kami yang berkembang secara Our dynamically growing business demands
dinamis ini menuntut inovasi yang tiada henti continuous innovation in products and services. In
dalam produk maupun layanan. Demi menjaga order to maintain customer loyalty, develop and
loyalitas pelanggan, pengembangan dan improve services, including by accommodating
peningkatan layanan, termasuk dengan several complaints sent to the Company.
mengakomodir beberapa keluhan yang
dikirimkan kepada Perseroan.
Selain itu, Perseroan dan anak usahanya terus In addition, the Company and its subsidiaries
memperluas jaringan mitra bisnisnya agar produk continue to expand their network of business
dan layanan Perseroan lebih dikenal luas dan partners so that the Company's products and
pada akhirnya berdampak pada peningkatan services are more widely known and ultimately
penjualan. have an impact on increasing sales.
133
Page 134
Names mentioned 80 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT MKNT
p.1
unresolved
org
Komunikasi Nusantara Tbk
p.4 ×8
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Stock Listing History
p.8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.17 ×10
unresolved
org
MITRA KOMUNIKASI TBK.
p.20 ×2
unresolved
—
Domisili
p.20
unresolved
—
Tahun Pendirian
p.20
unresolved
org
PT Mitra Sarana
p.22 ×4
unresolved
org
PT Mitra Telindo Nusantara
p.22 ×2
unresolved
org
PT Telering Onyx Pratama
p.22 ×2
unresolved
org
PT Mitra Sarana Berkat
p.22 ×5
unresolved
org
PT Berkat
p.22
unresolved
org
PT Permata Ibu Optima.
p.22 ×4
unresolved
person
Optima.
p.22 ×6
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima Sukses
p.22 ×7
unresolved
org
PT Kasih Kasih Anugerah Kreasi
p.22
unresolved
org
PT Arifindo Mandiri
p.22 ×3
unresolved
org
PT Graha Planet Nusantara
p.22 ×11
unresolved
org
Commercialal Indonesia Tbk.
p.22
unresolved
org
PT Telering Onyx Telering Onyx Pratama
p.22
unresolved
org
PT Kasih Anugerah Kreasi.
p.23 ×2
unresolved
org
PT Catalist Integra
p.23 ×2
unresolved
org
PT Catalist Integra Prima
p.23
unresolved
org
PT Arifindo
p.23
unresolved
org
PT Catalist
p.23 ×2
unresolved
org
PT Catalist Rajawali Juara Sejati
p.23
unresolved
org
PT Teknofast
p.23
unresolved
org
PT Teknofast Integrasi
p.23
unresolved
org
PT Digifast Kreasi
p.23
unresolved
org
PT Digifast
p.23 ×4
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Indonesia
p.23 ×10
unresolved
org
PT Kreasi Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
PT Permata Ibu
p.24
unresolved
person
Optima's
p.24
unresolved
org
PT Galaxy Reload Optima
p.24
unresolved
org
PT Graha
p.24
unresolved
org
PT Planet Nusantara
p.24
unresolved
org
PT Digifast Kreatif Sukses Prima
p.24
unresolved
org
PT Digifast Kreatif
p.24
unresolved
org
PT Mitra Bintang
p.24
unresolved
org
PT Mitra Bintang Sejahtera Trading
p.24 ×4
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
PT Solusindo Kreasi Jayatech
p.28 ×2
unresolved
org
PT Digifast Kreasi Indonesia Bergerak
p.29
unresolved
org
PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk’s
p.37
unresolved
org
PT Citra Baru Steel
p.38 ×2
unresolved
org
PT Raja Udang Malingping. Liabilitas
p.38
unresolved
org
PT Headwell
p.38
unresolved
org
PT. MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA DID NOT HOLD AN
p.61
unresolved
org
Bapepam-LK
p.75 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.75
unresolved
org
Bapepam
p.75 ×4
unresolved
org
He Tbk
p.92
unresolved
org
PT. Shinnetsko Prima
p.93
unresolved
org
PT Shinnetsko Prima Eng
p.93
unresolved
org
PT Karawang Tatabina I. E
p.93 ×2
unresolved
org
Gideon Adi & Rekan
p.95
unresolved
org
Gideon Adi
p.95 ×6
unresolved
org
Mirawati Audit
p.96 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.