Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 117
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
IKHTISAR KEUANGAN 22 Proses yang Dilakukan Direksi Untuk
4 FINANCIAL HIGHLIGHTS Memas kan Implementasi Strategi Perseroan
The Process Carried Out by the Board of
Directors to Ensure the Implementa on of the
6 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Company’s Strategy
Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other 23 Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai
Comprehensive Income dengan yang Ditargetkan
Comparison Between Achieved and Targeted
9 Rasio Keuangan Pen ng
Results
Key Financial Ra o
24 Kendala yang Dihadapi Perseroan
9 Informasi Saham PT Asahimas Flat Glass Tbk
obstacles Faced by The Company
(AMFG)
PT Asahimas Flat Glass Tbk (AMFG)’s Share 25 Prospek Usaha Tahun 2026
Informa on Business Prospects in 2026
26 Penerapan Tata Kelola Perusahan
Implementa on of Corporate Governance
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
26 Apresiasi Kepada Pemangku Kepen ngan
10 BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Apprecia on to Stakeholders
13 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Mengenai
Pengelolaan Perseroan Termasuk Perumusan
dan Implementasi Strategi PROFIL PERSEROAN
Assessment of the Board of Directors’
Performance Regarding Company
30 COMPANY PROFILE
Management, Including Strategy Formula on
34 Riwayat Singkat Perseroan
and Implementa on
Brief History of the Company
15 Pandangan atas Prospek Usaha PerseroanView
36 Misi dan Visi Perseroan
on the Company’s Business Prospects
The Company’s Mission and Vision
16 Pandangan atas Penerapan Tata Kelola
36 Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan
Perusahan
The Company’s Business Ac vi es and
Views on the Implementa on of Corporate
Products
Governance
37 Wilayah Operasional
16 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Areas of Opera on
Changes in The Composi on of The Board of
Commissioners 38 Struktur Organisasi Perseroan per 31
Desember 2025
17 Apresiasi Kepada Pemangku Kepen ngan
The Company’s Organiza onal Structure as of
Apprecia on to The Stakeholders
31 December 2025
39 Keanggotaan pada Asosiasi
LAPORAN DIREKSI Membership in Associa on
18 BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
40 Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
21 Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan 41 Profil Dewan Komisaris
The Company’s Strategy and Strategic Policies Board of Commissioners Profile
21 Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan 46 Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Kebijakan Perseroan Komisaris dan Alasan Perubahannya
The Role of the Board of Directors in
Changes in Composi on of The Board of
Formula ng of the Company’s Strategies and
Commissioners and the Reasons for the
Policies
Changes
PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 1
Page 3
47 Profil Direksi 59 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi 100 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 160 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Board of Director Profiles Penunjang Pasar Modal (RUPST) Perseroan
61 Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Name and Address of Capital Market Annual General Mee ng of Shareholders Implementa on of the Corporate Governance
Alasan Perubahannya Suppor ng Ins tu ons and/or Professionals (AGMS) Guideline
Changes in the Composi on of The Board of 103 Keputusan dan Realisasi Hasil RUPSLB pada 163 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Directors and its Reason Tahun 2024 Social and Environmental Responsibility
Decisions and Realiza on of EGMS Results in
61 Komposisi Jumlah Karyawan
ANALISA DAN PEMBAHASAN 2024
Employee Composi on
MANAJEMEN 104 Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha
62 Pemegang Saham yang Memiliki 5% (Lima
Persen) atau Lebih
72 MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
Purpose, Objec ves and Business Ac vi es
164
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
Shareholders Owning 5% (Five Percent) or 106 RUPST
AND ALYSIS DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
More AGMS
74 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
62 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Opera onal Review by Business Segment 108 Direksi TAHUNAN 2025 PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
yang Memiliki Saham Perseroan Board of Directors STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
81 Kinerja Keuangan Komprehensif
Members of the Board of Directors and Board Comprehensive Financial Performance 115 Dewan Komisaris THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS ON
of Commissioners Owning Company Shares Board of Commissioners THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL
89 Perbandingan antara Proyeksi pada Awal Tahun
63 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat 122 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan REPORT PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
Buku dengan Hasil yang dicapai Tahun 2025
dengan Kepemilikan Saham Masing-masing dan Target Perseroan pada Tahun 2026 Komisaris
kurang dari 5% Comparison Between Projec ons at The Nomina on and Remunera on of the Board of
Public Shareholders With Ownership of Less Beginning of the Financial Year with Results Directors and Board of Commissioners
64
Than 5% Each
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas
Achieved in 2025 and the Company’s Target in
2026
124 Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
165
LAPORAN KEUANGAN TAHUN YANG
Saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh 92 Kebijakan Dividen 125 Komite Audit
BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Dividend Policy Audit Commi ee
DAN 2024
Percentage of Indirect Share Ownership in the 93 Pembayaran Dividen 2025 132 Komite Nominasi dan Remunerasi FINANCIAL STATEMENTS YEAR ENDED
Issuer or Public Company by Members of the 2025 Dividend Payment Nomina on and Remunera on Commi ee 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Board of Directors and Board of Commissioners
94 Informasi Material mengenai Investasi, 135 Komite Manajemen Risiko dan Asuransi
65 Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Ekspansi, Divestasi, Akuisisi atau Risk Management and Insurance Commi ee
Kepemilikan Per 31 Desember 2025 Restrukturisasi Utang/Modal 140 Komite Disiplin dan Kepatuhan
Number of Shareholders and Ownership Material Informa on on Investment, Discipline and Compliance Commi ee
Percentage as of December 31, 2025 Expansion, Divestment, Acquisi on or Debt/
144 Sekretaris Perusahaan
66 Informasi Pemegang Saham Utama dan Capital Restructuring
Corporate Secretary
Pengendali Perseroan Sampai Dengan Ul mate 95 Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Shareholders 146 Internal Audit Perseroan
Changes in Laws and Legislasion
Informa on on Major Shareholders and Corporate Internal Audit
95 Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2025
Controllers of The Company up to Ul mate 151 Perkara Pen ng
Changes Accoun ng Policies in 2025
Shareholders Important Cases
66 Anak Perusahaan 151 Sanksi Administra f
Subsidiaries TATA KELOLA PERUSAHAAN Administra ve Sanc on
67 Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Lis ng
96 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
151 Tatanan Perilaku dan Budaya Perseroan
Code of Conduct and Corporate Culture
68 Informasi Pencatatan Efek Lainnya 98 Rapat Umum Pemegang Saham 154 Nilai-Nilai Budaya Perseroan
Informa on on the Lis ng of Other Securi es General Mee ng of Shareholders Company Cultural Values
68 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik 98 Keputusan dan Realisasi Hasil RUPSLB pada 156 Sistem Pelaporan Pelanggaran
(AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tahun 2025 Whistleblowing System
Informa on on the Use of Public Accountant Decisions and Realiza on of EGMS Results in
159 Kebijakan Perseroan Terkait An Korupsi
(AP) and Public Accoun ng Firm (KAP) Services 2025
The Company’s Policy Related to An -
Corrup on
2 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 3
Page 4
4 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 5
Page 5
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN LAPORAN POSISI KEUANGAN
KOMPREHENSIF LAIN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Uraian/Descrip on 2025 2024 2023
Aset I Assets
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31 (in million Rupiah, Jumlah Aset Lancar
2.286.743 2.128.507 2.776.505
Desember (dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan unless specially stated). Total Current Assets
khusus). Investasi dengan Metode Ekuitas
1.575 1.575 1.575
2025 2024 2023 Equity - Accounted Investment
Aset Tetap, neto
Penjualan Neto 4.553.175 4.879.443 4.488.149
5.085.991 5.441.260 5.913.565 Fixed Assets, net
Net Sales
Aset Pajak Tangguhan, neto
Beban Pokok Penjualan - 5.157 3.854
(4.254.732) (4.395.767) (4.409.809) Deferred Tax Assets, net
Cost of Sales
Aset Tidak Lancar Lainnya
Laba Bruto 236.335 256.884 230.581
831.259 1.045.493 1.503.756 Other Non-Current Assets
Gross Profit
Jumlah Aset
Beban-Beban 7.077.828 7.271.566 7.500.664
(587.540) (592.725) (643.171) Total Assets
Expenses
Liabilitas dan Ekuitas I Liabili es and Equity
Laba Usaha
243.719 452.768 860.585 Liabilitas Jangka Pendek
Opera ng Profit
Current Liabili es
Biaya Keuangan Neto
(102.640) (136.509) (104.835) Utang Bank
Net Finance Cost 686.683 745.752 1.224.420
Bank Loans
Laba Sebelum Pajak Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
141.079 316.259 755.750 658.752 757.163 698.519
Profit Before Tax Other Current Liabili es
Beban Pajak Penghasilan Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
(61.448) (77.649) (172.453) 1.345.435 1.502.915 1.922.939
Income Tax Expense Total Current Liabili es
Laba Liabilitas Jangka Panjang
79.631 238.610 583.297
Profit Non-Current Liabili es
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Utang Bank
142.586 48.858 (28.012) 370.557 505.576 580.519
Total Other Comprehensive Income Bank Loans
Jumlah Penghasilan Komprehensif Utang Pajak Tangguhan Neto
222.217 287.468 555.285 36.781 - -
Total Comprehensive Income Deferred Tax Liabili es
Jumlah Saham Beredar (Juta) Liabilitas Sewa Bagian Jangka Panjang
434 434 434 34.850 35.932 18.542
Total Number of Outstanding Shares (Million) Lease Liabili es, Non-Current Por on
Laba Usaha Per Saham (dalam Rupiah penuh) Liabilitas Imbalan Kerja
562 1.043 1.983 609.223 733.658 737.927
Opera ng Profit Per Share (in full Rupiah) Employees Benefits Obliga on
Laba Per Saham (dalam Rupiah penuh) Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
183 550 1.344 1.051.411 1.275.166 1.336.988
Earnings Per Share (in full Rupiah) Total Non-Current Liabili es
Nilai Nominal Per Saham (dalam Rupiah penuh) Jumlah Liabilitas
500 500 500 2.396.846 2.778.081 3.259.927
Nominal Value Per Share (in full Rupiah) Total Liabili es
Ekuitas
4.680.982 4.493.485 4.240.737
Jumlah Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik Total Profit a ributable to owners of the parent Equity
en tas induk dan kepen ngan non pengendali en ty and non-controlling interests and Total Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
7.077.828 7.271.566 7.500.664
dan Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Comprehensive Income a ributable to owners of Total Liabili es and Equity
dapat diatribusikan kepada pemilik en tas induk the parent en ty and non-controlling interests, is not Modal Kerja Bersih
dan kepen ngan non pengendali, dak disajikan presented because of nil. 941.308 625.592 853.566
Net Working Capital
dikarenakan nihil.
6 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 7
Page 6
Penjualan Neto (dalam miliar Rupiah) Laba Usaha (dalam miliar Rupiah)
Net Sales (in billion Rupiah) Opera ng Profit (in billion Rupiah)
RASIO KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL RATIOS
Dalam % (persen) / In % (percentage)
2025 2024 2023
Laba Bruto terhadap Penjualan Neto
16,3 19,2 25,4
Gross Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Penjualan Neto
4,7 8,3 14,6
Opera ng Profit to Net Sales
Laba Usaha terhadap Ekuitas
5,2 10,1 20,3
Opera ng Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Total Aset
3,4 6,2 11,5
Opera ng Profit to Total Assets
Laba terhadap Total Aset
1,1 3,3 7,8
Profit to Total Assets
Total Aset (dalam miliar Rupiah) Total Ekuitas (dalam miliar Rupiah) Laba terhadap Ekuitas
1,7 5,3 13,8
Total Assets (in billion Rupiah) Total Equity (in billion Rupiah) Profit to Equity
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
169,9 141,6 144,4
Current Assets to Current Liabili es
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
51,2 61,8 76,9
Total Liabili es to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset
33,8 38,2 43,5
Total Liabili es to Total Assets
INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Jumlah Saham Tercatat di Bursa Efek Indonesia : Total Listed Shares in Indonesia Stock Exchange :
434.000.000. 434,000,000.
Kapitalisasi Pasar
Volume Perdagangan
Harga Terendah Harga Ter nggi Harga Penutupan (Dalam jutaan Rupiah)
Triwulan (Saham)
Lowest Price (Rp) Highest Price (Rp) Closing Price (Rp) Market Capitaliza on
Quarter Trading Volume (Share)
(In Million Rp)
Komposisi Nilai Penjualan Neto 2025
Composi on of the 2025 Net Sales Value 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
I 5.500 3.230 6.100 4.150 5.775 3.410 2.196.000 1.753.500 2.506.350 1.479.940
II 4.560 3.600 5.900 4.200 4.700 3.610 2.238.000 947.800 2.039.800 1.566.740
III 4.500 3.100 4.970 3.420 4.760 3.380 1.396.000 4.492.400 2.065.840 1.466.920
IV 4.200 3.050 4.800 3.410 4.290 3.390 1.759.700 3.944.100 1.861.860 1.471.260
• Selama tahun 2025 dak ada aksi korporasi, • During 2025 no corporate ac ons such as stock
seper pemecahan saham (stock split), splits, reverse stock, stock dividend, bonus shares
penggabungan saham (reverse stock), dividen and changes in the nominal value of shares.
saham, saham bonus dan perubahan nilai
nominal saham.
• Selama tahun 2025 dak ada penghen an • During 2025 there was no suspension and/or
sementara perdagangan saham (suspension) delis ng.
Domes k/Domes c Kaca Lembaran/Flat Glass dan/atau penghapusan pencatatan saham
Ekspor/Export Kaca Otomo f/Automo ve Glass (delis ng).
8 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 9
Page 7
10 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 11
Page 8
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan hasil Through this report, the Board of Commissioners
LAPORAN DEWAN KOMISARIS pengawasan dan penilaian atas kinerja Direksi. Laporan presents the results of its supervision and assessment
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT ini dak hanya merupakan bentuk pertanggungjawaban of the Board of Directors’ performance. This report not
kepada pemegang saham, tetapi juga wujud komitmen only demonstrates our accountability to shareholders
Dewan Komisaris dalam menjunjung nggi prinsip but also demonstrates the Board of Commissioners’
transparansi, akuntabilitas dan integritas. commitment to upholding the principles of
Pemegang Saham yang Kami Horma , Dear Shareholders, transparency, accountability and integrity.
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang We express our gra tude to God Almighty for His
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya. Berkat grace and blessings. Thanks to His protec on, the Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
lindungan-Nya, Perseroan mampu melewa berbagai Company was able to overcome various challenges Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris senan asa In the 2025 financial year, the Board of Commissioners
tantangan selama tahun buku 2025. Tahun ini during the 2025 financial year. This year marks a memperkuat fungsi pengawasan sekaligus con nued to strengthen its supervisory func on and
menjadi momentum pen ng bagi Perseroan untuk crucial opportunity for the Company to strengthen memberikan arahan strategis guna memas kan provide strategic direc on to ensure the Company’s
memperkuat fondasi bisnis berkelanjutan melalui the founda ons of sustainable business through keberlanjutan usaha Perseroan. Peran tersebut business sustainability. This role was consistently
inovasi, peningkatan efisiensi serta kemampuan innova on, increased efficiency and the ability dijalankan secara konsisten di tengah ke dakpas an carried out amidst global and na onal economic
beradaptasi terhadap dinamika industri dan pasar to adapt to increasingly challenging industry and ekonomi global maupun nasional, termasuk uncertainty, including sagging economic growth.
yang semakin menantang. market dynamics. perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris In the 2025 financial year, the Board of Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan The Board of Commissioners oversaw the formula on
menjalankan fungsi pengawasan secara ak f atas Commissioners ac vely oversaw the Company’s terhadap perumusan dan pelaksanaan kebijakan and implementa on of the Company’s business
kebijakan dan arah pengelolaan Perseroan serta policies and management direc on and provided usaha Perseroan yang disusun oleh Direksi termasuk policies prepared by the Board of Directors, including
memberikan nasihat strategis kepada Direksi. strategic advice to the Board of Directors. All of menyetujui anggaran tahunan Perseroan tahun approving the Company’s 2025 annual budget. The
Seluruh pelaksanaan tugas tersebut dilakukan these du es were carried out in accordance with 2025. Dewan Komisaris secara berkala memberikan Board of Commissioners regularly provide advice and
dengan berpedoman pada Anggaran Dasar, prinsip- the Ar cles of Associa on, the principles of Good nasihat dan pengawasan kepada Direksi dalam monitoring to the Board of Directors in managing the
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Corporate Governance (GCG) and applicable laws melakukan pengurusan Perseroan. Dewan Komisaris Company. The Board of Commissioners ensure that
peraturan perundang-undangan yang berlaku, guna and regula ons, ensuring that every decision aligns memas kan bahwa se ap kebijakan dan keputusan all policies and decisions of the Board of Directors
memas kan se ap keputusan selaras dengan visi with the long-term vision and provides added value Direksi tetap selaras dengan misi dan visi Perseroan remain aligned with the Company’s mission and
jangka panjang dan memberikan nilai tambah bagi to all stakeholders. serta berorientasi pada penciptaan nilai tambah bagi vision and oriented towards crea ng added value for
seluruh pemangku kepen ngan. seluruh pemangku kepen ngan. all stakeholders.
12 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 13
Page 9
Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan mencatat In terms of financial performance, the Company Atas dasar keseluruhan per mbangan tersebut, Based on these overall considera ons, the Board of
penjualan neto tahun buku 2025 sebesar Rp5 recorded net sales of Rp5 trillion, a decrease of 6,5% Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Commissioners commends the Board of Directors
triliun menurun 6,5% dibandingkan tahun buku compared to Rp5.4 trillion in financial year 2024. Direksi atas pelaksanaan tugas yang dilakukan dengan for carrying out their du es with high dedica on,
2024 sebesar Rp5,4 triliun. Laba tahun buku 2025 Profit for financial year 2025 was also recorded at dedikasi nggi, ketangguhan dalam menghadapi resilience in the face of external challenges and
juga tercatat sebesar Rp79 miliar, menurun 67% Rp79 billion, a decrease of 67% compared to Rp238 tantangan eksternal serta kemampuan melakukan ability to make necessary strategic adjustments to
dibandingkan tahun buku 2024 sebesar Rp238 miliar. billion in financial year 2024. This decline was penyesuaian strategis yang diperlukan guna menjaga maintain business sustainability and create added
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh faktor primarily influenced by external factors, including keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai tambah value for all stakeholders.
eksternal termasuk perlambatan pertumbuhan sagging economic growth and increasingly intense bagi seluruh pemangku kepen ngan.
ekonomi dan persaingan domes k yang semakin domes c compe on. Nevertheless, these results
ketat. Kenda demikian, hasil tersebut tetap s ll reflect the Company’s resilience in maintaining
mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam business con nuity. This also demonstrates the Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan Viewpoint on the Company’s Business Prospects
menjaga keberlangsungan usaha. Hal ini sekaligus Board of Directors’ commitment to making strategic Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners considers that the
menunjukkan komitmen Direksi dalam melakukan adjustments, which consistently receive support and Perseroan untuk tahun mendatang, sebagaimana Company’s business prospects for the coming year,
penyesuaian strategis yang senan asa mendapat direc on from the Board of Commissioners. disusun oleh Direksi, telah dirancang dengan penuh as prepared by the Board of Directors, have been
dukungan dan arahan dari Dewan Komisaris. keha -ha an, memper mbangkan dinamika pasar, carefully designed, taking into account market
tantangan ekonomi serta potensi risiko yang mungkin dynamics, economic challenges and poten al risks.
Langkah-langkah perbaikan yang telah dijalankan The improvement measures implemented provide mbul. Proyeksi tersebut mencerminkan op misme These projec ons reflect realis c op mism, a focused
menjadi fondasi pen ng bagi peningkatan kinerja a crucial founda on for future performance yang realis s, strategi yang terarah serta kesiapan strategy and the Company’s readiness to adapt to
di masa mendatang, sekaligus memperkuat posisi improvement and strengthen the Company’s posi on Perseroan dalam beradaptasi terhadap perubahan market changes.
Perseroan dalam menghadapi dinamika industri in facing the ever-evolving industry dynamics. pasar.
yang terus berkembang.
Pada segmen kaca lembaran, Perseroan melihat In the flat glass segment, the Company sees growth
Fundamental usaha serta strategi jangka panjang The Company’s business fundamentals and long- peluang pertumbuhan seiring dengan meningkatnya opportuni es in line with the increasing demand
Perseroan tetap solid seiring dengan telah term strategy remain solid, with the comple on of kebutuhan pembangunan gedung ramah lingkungan for environmentally friendly buildings and modern
diselesaikannya perbaikan salah satu tungku pabrik repairs to one of the flat glass factory furnaces in dan tren arsitektur modern yang menekankan architectural trends that emphasize energy efficiency
kaca lembaran di Sidoarjo, sehingga Perseroan Sidoarjo, posi oning the Company for recovery and efisiensi energi serta este ka. Untuk menjawab and aesthe cs. To address these needs, the Company
berada pada posisi untuk melakukan pemulihan dan future performance improvement. The Company kebutuhan tersebut, Perseroan berkomitmen terus is commi ed to con nuously providing a variety
peningkatan kinerja di masa mendatang. Perseroan consistently seizes opportuni es through product menghadirkan beragam produk kaca hemat energi of energy-efficient glass products that meet green
tetap secara konsisten menangkap peluang melalui innova on, increased opera onal efficiency, yang memenuhi standar bangunan hijau. building standards.
inovasi produk, peningkatan efisiensi operasional, digitaliza on of business processes and its ability
digitalisasi proses bisnis serta kemampuan dalam to respond to market needs amidst intense business Sementara itu, pada segmen kaca otomo f, tahun Meanwhile, in the automo ve glass segment, 2026
merespon kebutuhan pasar di tengah ketatnya compe on. 2026 akan menjadi tonggak pen ng dengan will mark a significant milestone with the addi on
persaingan usaha. penambahan fasilitas baru. Investasi ini ditujukan of a new facility. This investment is aimed, among
salah satunya untuk mendukung kebutuhan industri other things, at suppor ng the increasingly high
otomo f dengan spesifikasi yang semakin nggi specifica on automo ve industry and growing
dan tumbuhnya permintaan dari pabrikan otomo f demand from domes c electric-powered automo ve
berbasis listrik di dalam negeri. Kehadiran fasilitas manufacturers. The presence of this new facility is
baru tersebut diharapkan memperkuat posisi expected to strengthen the Company’s posi on as a
Perseroan sebagai pemasok utama kaca otomo f leading supplier of high-quality automo ve glass.
berkualitas nggi.
Selain fokus pada pengembangan produk in , In addi on to focusing on core product development,
Perseroan juga berusaha melakukan pemanfaatan the Company also strives to op mally u lize its assets.
aset-aset secara op mal. Perubahan Pasal 3 Anggaran Amendments to Ar cle 3 of the Ar cles of Associa on
Dasar telah membuka ruang usaha baru di bidang have opened up new business opportuni es in the
persewaan pergudangan, yang diharapkan menjadi warehouse rental sector, which is expected to become
sumber pendapatan tambahan bagi Perseroan. an addi onal source of revenue for the Company.
Dengan strategi yang efek f dan efisien, komitmen With an effec ve and efficient strategy, a commitment
terhadap inovasi serta kemampuan adaptasi, Dewan to innova on and adaptability, the Board of
Komisaris meyakini bahwa Perseroan akan mampu Commissioners is confident that the Company will
memperkuat posisinya di tengah persaingan industri be able to strengthen its posi on amidst increasingly
yang semakin ketat. fierce industry compe on.
14 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 15
Page 10
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views on the Implementa on of Corporate Perubahan tersebut dilakukan secara ter b sesuai These changes were made in an orderly manner
Governance dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with laws and regula ons and the
Di tengah meningkatnya ekspektasi pemangku Amidst increasing stakeholder expecta ons, economic dan Anggaran Dasar Perseroan serta mencerminkan Company’s Ar cles of Associa on and reflect
kepen ngan serta tantangan ekonomi, isu mengenai challenges, environmental issues and changes in komitmen Perseroan terhadap prinsip transparansi the Company’s commitment to the principles
lingkungan dan perubahan perundang-undangan, legisla on, the Board of Commissioners reaffirms dan akuntabilitas. Dengan kepemimpinan yang baru, of transparency and accountability. With new
Dewan Komisaris menegaskan kembali bahwa that the implementa on of GCG principles is the Dewan Komisaris memas kan bahwa kesinambungan leadership, the Board of Commissioners ensures
penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan fondasi primary founda on for maintaining the Company’s fungsi pengawasan dan arah kebijakan strategis that the con nuity of its supervisory func on and
utama dalam menjaga integritas, keberlanjutan dan integrity, sustainability and compe veness. tetap terjaga. strategic policy direc on is maintained.
daya saing Perseroan.
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi Throughout the 2025 financial year, the Board of Apresiasi kepada Pemangku Kepen ngan Apprecia on to Stakeholders
menunjukkan komitmen yang konsisten dalam Directors demonstrated a consistent commitment Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners expresses its apprecia on
mengimplementasikan GCG sesuai dengan to implemen ng GCG in accordance with the kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Direksi, and gra tude to all Shareholders, the Board of Directors,
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta provisions of the Financial Services Authority (OJK) Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Commi ee, the Nomina on and Remunera on
prak k terbaik yang berlaku dan seluruh kegiatan and applicable best prac ces and all Company serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras Commi ee and all employees for their dedica on and
operasional Perseroan dijalankan dengan mematuhi opera onal ac vi es were conducted in compliance yang telah ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025. hard work throughout the 2025 financial year.
regulasi yang berlaku. Penerapan tersebut mencakup with applicable regula ons. This implementa on
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, encompasses the principles of transparency, Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We also extend our gra tude to our customers,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan, accountability, responsibility, independence and pelanggan, pemasok, mitra bisnis serta masyarakat suppliers, business partners and the community
yang menjadi pedoman dalam se ap kebijakan dan fairness and equality, which serve as guidelines for luas yang telah menjadi bagian pen ng dalam who have been an important part of the Company’s
pengambilan keputusan strategis. every policy and strategic decision-making process. perjalanan Perseroan. Kepercayaan, kolaborasi dan journey. Their trust, collabora on and support have
dukungan yang diberikan menjadi modal berharga provided valuable capital for the Company to con nue
Di masa yang akan datang, Dewan Komisaris akan In the future, the Board of Commissioners will bagi Perseroan untuk terus tumbuh, berkembang dan growing, developing and delivering real contribu on
terus mendorong penguatan budaya tata kelola di con nue to encourage the strengthening of a memberikan kontribusi nyata bagi perekonomian to the economy and sustainable development.
seluruh lini organisasi. Dengan demikian, Perseroan culture of good governance across all levels of the dan pembangunan berkelanjutan.
diharapkan dak hanya bertumbuh secara finansial, organiza on. Thus, the Company is expected to not
tetapi juga menjadi teladan dalam menjalankan only grow financially but also serve as a role model in Sebagai penutup, Dewan Komisaris memohon Finally, the Board of Commissioners asks for the
bisnis yang e s, berkelanjutan serta berorientasi conduc ng business ethically, sustainably and with a restu dan berkah Tuhan Yang Maha Esa agar se ap blessings and grace of God Almighty so that every
pada kepen ngan jangka panjang bagi seluruh focus on the long-term interests of all stakeholders. langkah Perseroan senan asa mendapat bimbingan step of the Company con nues to receive guidance
pemangku kepen ngan. dan keberkahan. Dengan doa dan dukungan seluruh and blessings. With the prayers and support of
pemangku kepen ngan, Dewan Komisaris meyakini all stakeholders, the Board of Commissioners is
bahwa Perseroan mampu melanjutkan perjalanan confident that the Company will be able to con nue
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to the Composi on of the Board of menuju masa depan yang lebih baik, berkelanjutan its journey towards a be er, more sustainable future,
Commissioners serta memberikan manfaat nyata bagi seluruh providing tangible benefits for all stakeholders.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Mee ng of Shareholders pemangku kepen ngan.
(RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni (AGMS) held on June 20, 2025, shareholders
2025, pemegang saham menyetujui perubahan approved changes to the composi on of the Board of
susunan anggota Dewan Komisaris seiring dengan Commissioners following the expira on of the terms
berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris of office of the previous members. This decision is
sebelumnya. Keputusan tersebut merupakan part of the Company’s commitment to con nuously
bagian dari komitmen Perseroan untuk senan asa strengthening its supervisory func on and ensuring KOTAKI DJAUW SHIGEKI YOSHIBA E. DAVID SATRIA SOETEDJA
memperkuat fungsi pengawasan serta memas kan op mal leadership of the Board of Commissioners in Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
kepemimpinan Dewan Komisaris berjalan secara accordance with GCG principles. President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
op mal sesuai dengan prinsip GCG.
Pada tanggal 29 Oktober 2025, Perseroan On October 29, 2025, the Company held an
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Extraordinary General Mee ng of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) untuk menyetujui pengunduran (EGMS) to approve the resigna on of Anthony Muki
diri Anthony Muki Tan sebagai Presiden Komisaris Tan as President Commissioner and the appointment
dan mengangkat Kotaki Djauw sebagai Presiden of Kotaki Djauw as President Commissioner, with a
Komisaris dengan masa jabatan hingga penutupan term of office un l the end of the 2028 AGMS. HIROYUKI OTANI IRAWAN SOERODJO KIMIKAZU ICHIKAWA
RUPST Tahun 2028. Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
16 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 17
Page 11
18 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 19
Page 12
Berikut kami sampaikan Laporan Tahunan 2025 We hereby present the 2025 Annual Report as a form
LAPORAN DIREKSI sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja of accountability for the Company’s performance to
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT Perseroan kepada para pemangku kepen ngan. our stakeholders.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategies and Strategic Policies
Pemegang Saham yang kami horma , Dear Shareholders, Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan In the 2025 financial year, the Company recorded
laba sebesar Rp79 miliar atau mengalami a profit of Rp79 billion, represen ng a decrease of
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Praise and gra tude be to God Almighty for His grace penurunan sebesar 67% dibandingkan dengan 67% compared to the previous year. This decline
Maha Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga and blessings, which have enabled the Company tahun sebelumnya. Penurunan tersebut disebabkan was driven by increased compe on in the glass
Perseroan dapat melewa tahun 2025 dengan cukup to navigate the year 2025 reasonably well. The karena meningkatnya persaingan industri kaca industry, par cularly domes cally, as well as various
baik. Kinerja Perseroan pada tahun 2025 dihadapkan Company’s performance in 2025 faced several khususnya di dalam negeri serta berbagai tantangan other external challenges. To maintain opera onal
pada beberapa tantangan dan ke dakpas an challenges and global economic uncertain es. eksternal lainnya. Untuk mempertahankan stabilitas stability and compe veness amidst dynamic market
ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2025 was recorded operasional dan daya saing di tengah kondisi condi ons, the Company consistently implemented
pada tahun 2025 tercatat berada di kisaran 5,11%, at around 5.11%, slightly higher than the 5.03% pasar yang dinamis, Perseroan secara konsisten strategies and strategic policies that were established
sedikit lebih nggi dibandingkan pertumbuhan achieved in 2024. menerapkan strategi dan kebijakan strategis yang in a prudent and measurable manner.
ekonomi tahun 2024 yang mencapai 5,03%. telah ditetapkan secara pruden dan terukur.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan In response to these condi ons, the Company Kebijakan usaha Perseroan tahun 2025 adalah “Terus The Company’s business policy for 2025 was
melanjutkan dan memperkuat strategi efisiensi con nued and strengthened its strategies of ngkatkan ketangguhan kita dalam mengatasi “Further enhance our resilience to cope with market
operasional, pengembangan produk bernilai tambah opera onal efficiency, the development of value- ke dakpas an pasar, dengan nilai tambah dari solusi uncertainty, while increase the value of our solu ons
serta op malisasi pemanfaatan teknologi digital yang added products and the op miza on of digital yang kita berikan dalam menghadapi perubahan an cipa ng changes in social needs”, which affirms
telah dijalankan sejak tahun sebelumnya. Meskipun technology u liza on, which have been implemented kebutuhan sosial”, yang menegaskan komitmen the Company’s commitment to remaining adap ve
kinerja Perseroan masih menghadapi tekanan since the previous year. Although the Company’s Perseroan untuk tetap adap f terhadap perubahan to market changes while maintaining long-term
dibandingkan periode sebelumnya, manajemen performance s ll faced pressure compared to the pasar sekaligus menjaga kesinambungan usaha business con nuity.
secara konsisten mengambil langkah-langkah previous period, management consistently took dalam jangka panjang.
strategis untuk menjaga keberlanjutan usaha. strategic steps to ensure business sustainability.
Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan To support the achievement of this policy direc on,
tersebut, Perseroan telah menerapkan berbagai the Company implemented various strategies,
strategi, antara lain: including:
1. Mengutamakan keselamatan kerja dan 1. Priori zing occupa onal safety and compliance
kepatuhan sebagai prinsip dasar dalam seluruh as fundamental principles across all opera onal
ak vitas operasional. ac vi es.
2. Memperkuat efisiensi operasional dan 2. Strengthening opera onal efficiency and cost
pengendalian biaya melalui evaluasi control through con nuous evalua on of the cost
berkelanjutan terhadap struktur biaya, belanja structure, capital expenditure and opera onal
modal dan belanja operasional. expenditure.
3. Menjaga stabilitas pasokan dan konsistensi 3. Maintaining supply stability and consistent
kualitas produk sebagai keunggulan non-harga di product quality as a non-price compe ve
tengah meningkatnya persaingan. advantage amidst increasing compe on.
4. Memberikan kontribusi kepada masyarakat 4. Contribu ng to society through the integra on of
melalui integrasi program industri hijau. green industry programs.
5. Mengembangkan sumber daya manusia yang 5. Developing an adap ve and commi ed human
adap f dan berkomitmen melalui peningkatan resource base through competency enhancement
kompetensi dan budaya kerja yang mendukung and a work culture that supports con nuous
perbaikan berkelanjutan. improvement.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of The Board of Directors in Formula ng
Kebijakan Perseroan The Company’s Strategies and Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi senan asa Throughout 2025, the Board of Directors consistently
memainkan peran sentral dalam merumuskan played a central role in formula ng and evalua ng
dan mengevaluasi strategi serta kebijakan usaha the Company’s business strategies and policies.
20 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 21
Page 13
Perseroan. Menghadapi dinamika pasar yang Facing increasingly compe ve market dynamics, target serta efek vitas pelaksanaan strategi. evalua ons of target achievements and the
semakin kompe f, fluktuasi harga bahan baku dan raw material price fluctua ons and global economic Apabila terdapat perubahan kondisi pasar atau effec veness of strategy execu on. If there were
ke dakpas an ekonomi global, Direksi memas kan uncertainty, the Board of Directors ensured that kendala operasional, strategi disesuaikan agar changes in market condi ons or opera onal
bahwa se ap kebijakan strategis yang ditetapkan every strategic policy established was realis c, tetap relevan dan efek f. constraints, strategies were adjusted to remain
bersifat realis s, terukur dan selaras dengan tujuan measurable and aligned with the Company’s long- relevant and effec ve.
jangka panjang Perseroan. term goals. 3. Respon terhadap Perkembangan Ekonomi dan 3. Response to Economic and Industry
Industri Developments
Untuk mendukung pencapaian arah kebijakan To support the achievement of this policy direc on, Mengingat dinamika pasar kaca nasional dan Given the dynamics of the na onal and global
tersebut, Direksi menetapkan strategi usaha yang the Board of Directors established business strategies global, Direksi menyesuaikan strategi secara glass market, the Board of Directors adjusted
menekankan empat pilar utama yaitu, keselamatan emphasizing four main pillars, namely: safety and cepat dan adap f untuk memanfaatkan peluang, strategies swi ly and adap vely to capitalize on
dan kepatuhan, lingkungan, kualitas dan sumber compliance, the environment quality and human mengan sipasi risiko serta menjaga daya saing opportuni es, an cipate risks and maintain the
daya manusia. resources. Perseroan. Company’s compe veness.
4. Dukungan Komite Internal 4. Internal Commi ee Support
Implementasi kebijakan ini diharapkan dak The implementa on of these policies is expected Direksi didukung oleh komite internal, antara The Board of Directors was supported by internal
hanya menjaga stabilitas operasional, tetapi juga not only to maintain opera onal stability but also to lain: commi ees, including:
memperkuat posisi Perseroan di pasar domes k strengthen the Company’s posi on in both domes c • Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang bertugas • The Discipline and Compliance Commi ee,
maupun internasional, meningkatkan daya saing and interna onal markets, enhance compe veness memas kan seluruh ak vitas Perseroan tasked with ensuring all Company ac vi es
serta memas kan bahwa Perseroan mampu and ensure that the Company is capable of facing sesuai dengan regulasi dan prosedur internal. comply with regula ons and internal
menghadapi perubahan pasar dan kebutuhan sosial market changes and social needs in the future. • Komite Manajemen Risiko dan Asuransi, yang procedures.
di masa mendatang. bertanggung jawab untuk mengiden fikasi, • The Risk Management and Insurance
mengevaluasi dan mengelola risiko strategis, Commi ee, responsible for iden fying,
sekaligus memberikan masukan dalam evalua ng and managing strategic risks, as
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memas kan Processes Conducted by The Board of Directors penyusunan mi gasi risiko. well as providing input in the formula on of
Implementasi Strategi Perseroan to Ensure the Implementa on of The Company’s risk mi ga on.
Strategy 5. Pemanfaatan Sistem Digital dan Pelaporan 5. U liza on of Digital Systems and Repor ng
Untuk memas kan strategi dan kebijakan Perseroan To ensure the Company’s strategies and policies Direksi mendorong penggunaan sistem The Board of Directors encouraged the use
dapat diimplementasikan secara efek f sepanjang could be implemented effec vely throughout 2025, digital untuk memonitor kinerja operasional, of digital systems to monitor opera onal
tahun 2025, Direksi menjalankan serangkaian proses the Board of Directors executed a series of systema c pengendalian biaya serta efek vitas proses performance, cost control and the effec veness
pengelolaan dan pengawasan yang sistema s. Direksi management and oversight processes. The Board of produksi. Hal ini mendukung transparansi dan of the produc on process. This supported
memas kan bahwa implementasi strategi Perseroan Directors ensured that the implementa on of the pengambilan keputusan yang lebih cepat dan transparency and faster, more accurate decision-
dapat terkontrol dan dilaksanakan dengan baik Company’s strategy was well-controlled and properly akurat. making.
melalui rapat ru n dan pengawasan berkelanjutan. executed through regular mee ngs and con nuous
Rapat Direksi diadakan minimal 1 (satu) kali se ap oversight. Board of Directors mee ngs were held at
bulan, sementara rapat bersama Dewan Komisaris least once a month, while joint mee ngs with the Perbandingan Antara Hasil yang dicapai dengan Comparison of Achieved Results Against Company
diadakan secara berkala paling dak 1 (satu) kali Board of Commissioners were held periodically at yang Ditargetkan Targets
se ap 4 (empat) bulan. least once every four months. Tahun 2025 menjadi periode yang penuh tantangan The year 2025 was a challenging period for the
bagi Perseroan. Kondisi pasar yang belum sepenuhnya Company. Market condi ons that had not fully
Se ap unit kerja diberikan tugas dan tanggung jawab Each work unit was assigned clear du es and pulih, persaingan harga yang semakin agresif di recovered, increasingly aggressive price compe on
yang jelas, sementara pemantauan kinerja dilakukan responsibili es, while performance monitoring was industri kaca domes k serta perlambatan pada sektor in the domes c glass industry and a slowdown in the
untuk memas kan strategi dan kebijakan Perseroan conducted to ensure the Company’s strategies and proper dan otomo f memberikan dampak signifikan property and automo ve sectors had a significant
dijalankan secara konsisten. policies were executed consistently. terhadap kinerja usaha. Di sisi lain, struktur biaya impact on business performance. On the other hand,
produksi yang masih dipengaruhi oleh vola litas harga a produc on cost structure s ll influenced by the
Langkah-langkah utama yang dilakukan Direksi The main steps taken by the Board of Directors energi dan bahan baku serta intensitas persaingan vola lity of energy and raw material prices, coupled
melipu : included: yang nggi menyebabkan tekanan pada harga jual with high compe ve intensity, caused pressure on
1. Komunikasi Strategis ke Seluruh Unit Kerja 1. Strategic Communica on to All Work Units yang berdampak pada penurunan margin. selling prices, resul ng in declining margins.
Direksi menyampaikan kebijakan dan strategi The Board of Directors communicated the
Perseroan kepada seluruh unit kerja, dilengkapi Company’s policies and strategies to all work Penjualan ne o pada tahun 2025 tercatat sebesar Net sales in 2025 were recorded at Rp5.08 trillion
dengan sasaran kinerja yang terukur dan realis s. units, complemented by measurable and realis c Rp5,08 triliun dibandingkan dengan target Rp5,76 compared to the target of Rp5.76 trillion. This
Hal ini memas kan se ap bagian memahami performance targets. This ensured that every triliun. Penurunan kinerja ini mendorong Perseroan performance decline prompted the Company to
peran dan kontribusinya dalam mencapai target department understood its role and contribu on untuk melakukan penyesuaian strategi yang adjust its strategy, focusing on margin improvement,
Perseroan. in achieving the Company’s targets. berfokus pada perbaikan margin, penguatan arus strengthening cash flow and enhancing efficiency
2. Evaluasi dan Pemantauan Berkala 2. Periodic Evalua on and Monitoring kas serta peningkatan efisiensi sebagai fondasi untuk as a founda on for be er growth in the subsequent
Direksi melakukan evaluasi ru n atas pencapaian The Board of Directors conducted rou ne pertumbuhan yang lebih baik di periode berikutnya. period.
22 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 23
Page 14
Memasuki era kompe si baru dalam industri kaca Entering a new era of compe on in the increasingly asing, sehingga manajemen risiko valas menjadi debt obliga ons, making foreign exchange (forex)
yang semakin dinamis, Perseroan terus melakukan dynamic glass industry, the Company con nues sangat krusial. risk management highly crucial.
berbagai langkah perbaikan baik di sisi pemasaran to take various improvement measures on both 4. Penurunan Penjualan Otomo f 4. Decline in Automo ve Sales
maupun efisiensi biaya guna meningkatkan daya the marke ng and cost efficiency fronts to Permintaan kaca otomo f menurun seiring Automo ve glass demand decreased in line
saing dan memperkuat kinerja usaha. Dari sisi enhance compe veness and strengthen business perlambatan sektor otomo f, khususnya di pasar with the slowdown in the automo ve sector,
pemasaran, Perseroan berupaya memperluas dan performance. On the marke ng side, the Company domes k, sehingga berdampak pada volume par cularly in the domes c market, impac ng the
memperkuat jaringan distribusi, memperkenalkan strives to expand and strengthen its distribu on penjualan dan strategi pemasaran Perseroan di Company’s sales volume and marke ng strategy
produk-produk baru yang sesuai dengan kebutuhan network, introduce new products tailored to segmen ini. in this segment.
pasar serta meningkatkan kontribusi penjualan market needs and increase the sales contribu on of
produk bernilai tambah. Selain itu, Perseroan juga value-added products. Furthermore, the Company
terus mengembangkan pasar ekspor sebagai salah con nues to develop the export market as a market Prospek Usaha Tahun 2026 2026 Business Prospects
satu strategi diversifikasi pasar guna mengurangi diversifica on strategy to reduce reliance on Memasuki tahun 2026, permintaan di pasar dalam Entering 2026, domes c market demand is predicted
ketergantungan pada permintaan domes k. domes c demand. negeri diprediksi mengalami fluktuasi seiring to fluctuate in line with the dynamics of the property
dinamika sektor proper dan otomo f. Di sisi lain, and automo ve sectors. On the other hand, export
Di sisi efisiensi biaya, Perseroan secara berkelanjutan On the cost efficiency front, the Company con nuously peluang ekspor tetap menjadi sumber pertumbuhan opportuni es remain a strategic source of growth,
melakukan evaluasi terhadap struktur biaya produksi, evaluates its produc on cost structure, including yang strategis, terutama dengan peningkatan par cularly with the increasing global market
termasuk op malisasi harga pembelian bahan op mizing the purchase prices of key raw materials kebutuhan pasar global terhadap produk kaca demand for high-quality and environmentally friendly
baku utama dan peningkatan efisiensi penggunaan and improving energy use efficiency. The Company berkualitas nggi dan ramah lingkungan. glass products.
energi. Perseroan juga melakukan peningkatan also upgrades and maintains its produc on facili es
dan pemeliharaan fasilitas produksi guna menjaga to ensure opera onal reliability and enhance long- Dalam menghadapi dinamika ini, Perseroan akan In naviga ng these dynamics, the Company will
keandalan operasional serta meningkatkan efisiensi term efficiency, including through the execu on of terus memprioritaskan stabilitas operasional, con nue to priori ze opera onal stability, produc on
jangka panjang, antara lain melalui pelaksanaan repair ac vi es on one of the flat glass furnaces at efisiensi biaya produksi, peningkatan kualitas cost efficiency and the improvement of product
perbaikan salah satu tungku kaca lembaran di pabrik the Sidoarjo plant in early 2025. produk dan layanan. Disamping itu, Perseroan and service quality. Furthermore, the Company
Sidoarjo pada awal tahun 2025. terus melakukan pengembangan produk bernilai con nues to develop value-added products, innovate
Kendala yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by The Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company faced a number of
sejumlah tantangan yang menuntut strategi adap f challenges that demanded adap ve strategies and
dan pengelolaan risiko yang cermat. Beberapa careful risk management. Several main obstacles that
kendala utama yang memengaruhi kinerja affected the Company’s opera onal performance
operasional dan strategi Perseroan antara lain: and strategy included:
1. Ke dakpas an Pasokan dan Harga Gas Alam 1. Uncertainty in Industrial Natural Gas Supply and
untuk Industri Prices
Kondisi pasokan dan harga gas alam di beberapa Fluctua ng natural gas supply and price
lokasi pabrik Perseroan yang fluktua f berdampak condi ons at several of the Company’s factory
langsung pada biaya produksi, sehingga menuntut loca ons directly impacted produc on costs,
pengelolaan sumber energi yang lebih efisien dan thereby demanding more efficient energy source
perencanaan operasional yang lebih matang. management and more thorough opera onal
planning.
2. Persaingan Industri Kaca Domes k yang 2. Increasingly Tight Domes c Glass Industry
Semakin Ketat Compe on
Masuknya pemain domes k baru dengan The entry of new domes c players with large
kapasitas produksi yang besar menyebabkan produc on capaci es led to an oversupply in
kelebihan pasokan di pasar, yang memicu the market, triggering more intense compe on
persaingan lebih intens dan menekan harga jual and pu ng pressure on the selling prices of the
produk Perseroan. Company’s products.
3. Vola litas Nilai Tukar 3. Exchange Rate Vola lity
Pergerakan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar The movement of the Rupiah exchange rate
AS memberikan tekanan pada biaya produksi, against the US Dollar exerted pressure on
terutama terkait bahan baku impor dan produc on costs, par cularly regarding imported
kewajiban utang Perseroan dalam mata uang raw materials and the Company’s foreign currency
24 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 25
Page 15
tambah, inovasi dan digitalisasi proses bisnis untuk and digitalize business processes to enhance Ucapan terima kasih disampaikan kepada Dewan Our gra tude goes to the Board of Commissioners
meningkatkan daya saing dan respons terhadap compe veness and responsiveness to evolving Komisaris atas arahan dan pengawasan yang for their construc ve guidance and oversight, to all
perubahan kebutuhan pelanggan. customer needs. konstruk f, kepada seluruh karyawan atas dedikasi employees for their dedica on and professionalism
dan profesionalisme dalam menjaga kualitas produk in maintaining product quality and opera onal
serta kelangsungan operasional serta kepada para con nuity and to our customers, business partners,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementa on of Corporate Governance pelanggan, mitra usaha, pemasok danins tusi suppliers and financial ins tu ons for the excellent
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementa on keuangan atas kerja sama yang terjalin dengan baik. collabora on established.
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) is the main
GCG) merupakan fondasi utama dalam menjaga founda on for maintaining business sustainability, Direksi juga mengapresiasi dukungan para The Board of Directors also appreciates the support
keberlanjutan usaha, meningkatkan kepercayaan increasing stakeholder confidence and naviga ng pemegang saham dan regulator yang senan asa of the shareholders and regulators who con nually
pemangku kepen ngan serta menghadapi dinamika the increasingly compe ve industry dynamics. memberikan kepercayaan dan bimbingan kepada place their trust in and provide guidance to the
industri yang semakin kompe f. Oleh karena itu, Therefore, the Company consistently applies GCG Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha sesuai Company in conduc ng its business ac vi es in
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip- principles, which include transparency, accountability, dengan ketentuan yang berlaku. Dukungan seluruh accordance with applicable regula ons. The support
prinsip GCG yang melipu transparansi, akuntabilitas, responsibility, independence and fairness across all pemangku kepen ngan menjadi landasan pen ng of all stakeholders serves as a vital founda on for the
responsibilitas, independensi dan kewajaran dalam opera onal ac vi es and decision-making processes. bagi Perseroan untuk terus memperkuat kinerja dan Company to con nuously strengthen its performance
seluruh kegiatan operasional dan pengambilan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. and create sustainable value.
keputusan.
Sepanjang tahun pelaporan, Direksi bersama Throughout the repor ng year, the Board of
Dewan Komisaris memas kan bahwa struktur, Directors, together with the Board of Commissioners,
kebijakan dan proses tata kelola Perseroan telah ensured that the Company’s governance structure,
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- policies and processes were executed in accordance
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan with applicable laws and regula ons, the Company’s
serta prak k terbaik yang berlaku di industri. Ar cles of Associa on and prevailing industry
Implementasi GCG dilakukan secara menyeluruh best prac ces. GCG implementa on was carried
melalui penguatan sistem pengendalian internal, out comprehensively through the strengthening MAMPEI CHIYODA MOHAMAD AMIEN
manajemen risiko serta kepatuhan terhadap of the internal control system, risk management Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
regulasi di bidang keselamatan kerja, lingkungan and compliance with regula ons in the areas of President Director Vice President Director
dan pelindungan data. occupa onal safety, the environment and data
protec on.
Direksi juga memas kan tersedianya mekanisme The Board of Directors also ensured the availability
pengawasan yang efek f melalui pelaksanaan rapat of effec ve oversight mechanisms through the
ru n, pelaporan kinerja yang transparan serta execu on of regular mee ngs, transparent
dukungan dari komite-komite di bawah Dewan performance repor ng and the support of the
Komisaris dan Direksi. Hal ini bertujuan untuk commi ees under the Board of Commissioners and
memas kan bahwa se ap kebijakan dan strategi the Board of Directors. This aims to ensure that
yang ditetapkan dijalankan secara konsisten dan every established policy and strategy is executed
dapat dipertanggungjawabkan. consistently and accountably.
Melalui penerapan tata kelola perusahaan yang Through the con nuous implementa on of corporate
berkesinambungan, Perseroan berkomitmen untuk governance, the Company is commi ed to crea ng
menciptakan nilai jangka panjang, memperkuat daya long-term value, strengthening compe veness and
saing serta memas kan keberlanjutan usaha yang ensuring business sustainability that is aligned with
selaras dengan kepen ngan pemegang saham dan the interests of shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepen ngan.
Apresiasi Kepada Pemangku Kepen ngan Apprecia on to Stakeholders
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors expresses its apprecia on
kepada seluruh pemangku kepen ngan atas and gra tude to all stakeholders for the con nuous
dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan support and trust given to the Company throughout
kepada Perseroan sepanjang tahun pelaporan. the repor ng year.
26 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 27
Page 16
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’
11 5 9 10 7 6 1. MAMPEI CHIYODA 5. SAMUEL NUGROHO SETYONO 9. CHRISTOFORUS
8 4 1 2 3 2. MOHAMAD AMIEN 6. KIICHIRO YOSHIZAWA 10. BAMBANG WIDYAWARDHANA MAULANA
3. TORU ITAI 7. TEGUH ARI WIDODO 11. TAKU OHASHI
4. TAKASHI NEKODA 8. KAZUHIRO ONOGAWA
28 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 29
Page 17
30 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 31
Page 18
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Kantor Pusat – Jakarta Kantor & Pabrik Kaca Lembaran – Sidoarjo Kantor & Pabrik Kaca Lembaran – Cikampek Kantor & Pabrik Kaca Otomo f – Cikampek
Alamat: Jl. Ancol IX No. 5, Ancol Barat, Jakarta Alamat: Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman, Alamat: Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Alamat: Kawasan Industri Indotaisei, Sektor
Utara 14430, Indonesia Kabupaten Sidoarjo 61257, Jawa Timur, Blok M, Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia IA Blok J & L, Cikampek 41373, Jawa Barat,
Telepon: (62-21) 690 4041 Indonesia Telepon: (62-264) 830 2292 Indonesia
Email: adimulya.sukmana@agc.com Telepon: (62-31) 788 2383, 788 2135 Telepon: (62-264) 351711
Website: www.amfg.co.id
Head Office – Jakarta Office & Flat Glass Factory – Sidoarjo Office & Flat Glass Factory – Cikampek Office & Automo ve Glass Factory – Cikampek
Address: Jl. Ancol IX No. 5, Ancol Barat, Jakarta Address: Desa Tanjungsari, Kecamatan Taman, Address: Kawasan Industri Indotaisei, Sektor IA Address: Kawasan Industri Indotaisei, Sektor
Utara 14430, Indonesia Kabupaten Sidoarjo 61257, Jawa Timur, Blok M, Cikampek 41373, Jawa Barat, Indonesia IA Blok J & L, Cikampek 41373, Jawa Barat,
Phone: (62-21) 690 4041 Indonesia Phone: (62-264) 830 2292 Indonesia
Email: adimulya.sukmana@agc.com Phone: (62-31) 788 2383, 788 2135 Phone: (62-264) 351711
Website: www.amfg.co.id
32 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 33
Page 19
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s Ar cles of Associa on were adjusted
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN peraturan Bapepam dan LK No. IX.J.1 tentang Pokok- to comply with Bapepam and LK Regula on No. IX.J.1
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan concerning the Main Provisions of the Ar cles of
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Associa on of Companies Conduc ng Public Offerings
Perusahaan Publik, sebagaimana tercantum dalam of Equity Securi es and Public Companies, as stated in
Pendirian Establishment Akta Notaris No. 19 tanggal 27 Februari 2009 oleh Dr. Notarial Deed No. 19 dated February 27, 2009, by Dr.
Perseroan adalah sebuah perusahaan yang The Company is a Foreign Direct Investment (PMA) Amrul Partomuan Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta Amrul Partomuan Pohan S.H., LL.M., Notary in Jakarta,
berstatus Penanaman Modal Asing (PMA), didirikan company, established based on Notarial Deed No. 4 dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM which was reported to the Minister of Law and Human
berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 7 Oktober dated October 7, 1971 and Deed No. 9 dated January Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Rights of the Republic of Indonesia based on Receipt of
1971 dan Akta No. 9 tanggal 6 Januari 1972 6, 1972, under the name PT Asahimas Flat Glass Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU No fica on of Amendments to Ar cles of Associa on
dengan nama PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd., oleh Co., Ltd., by Koernia ni Karim, Notary in Jakarta. AH.01.10.02127 tahun 2009 tanggal 19 Maret 2009 No. AHU AH.01.10.02127 Year 2009 dated March 19,
Koernia ni Karim, notaris di Jakarta. Akta Notaris The Notarial Deed was approved by the Minister of serta diumumkan dalam Berita Negara No. 36/2009 2009 and announced in State Gaze e No. 36/2009
tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Jus ce of the Republic of Indonesia under Decree tanggal 5 Mei 2009 dan tambahan No. 317/2009. dated May 5, 2009 and Supplement No. 317/2009.
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat No. J.A.5/5/19 dated January 17, 1972 and was
Keputusan No. J.A.5/5/19 tanggal 17 Januari 1972 announced in State Gaze e No. 18 dated March 3, Kegiatan Usaha dalam Anggaran Dasar Perseroan The Business Ac vi es in the Company’s Ar cles of
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 18 1972 and Supplement No. 83/1972. telah menyesuaikan dengan KBLI 2020 berdasar Akta Associa on were adjusted to KBLI 2020 based on
tanggal 3 Maret 1972 dan Tambahan No. 83/1972. Notaris Chris na Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notarial Deed of Chris na Dwi Utami, S.H., M.Hum,
tanggal 17 Juni 2021 No. 158 mengenai perubahan M.Kn., No. 158 dated June 17, 2021, regarding the
dan pernyataan kembali Anggaran Dasar Perseroan, amendment and restatement of the Company’s
Perubahan Anggaran Dasar Amendments to the Ar cles of Associa on termasuk menyesuaikan dengan POJK 14/2019, Ar cles of Associa on, including adjustments to
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Ar cles of Associa on have POJK 15/2020 dan POJK 16/2020 akta ini telah POJK 14/2019, POJK 15/2020 and POJK 16/2020. This
perubahan yaitu Perubahan nama Perseroan dari PT undergone several amendments, namely The change diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak deed was no fied to the Ministry of Law and Human
Asahimas Flat Glass Co., Ltd., menjadi PT Asahimas of the Company’s name from PT Asahimas Flat Glass Asasi Manusia dengan No. AHU-AH.01.03-0428892 Rights under No. AHU-AH.01.03-0428892 dated July
Flat Glass Tbk berdasarkan Akta Notaris No. 73 Co., Ltd. to PT Asahimas Flat Glass Tbk, based on tanggal 15 Juli 2021 dan diumumkan dalam 15, 2021 and announced in Supplement No. 034956
tanggal 26 Juni 1998 oleh Amrul Partomuan Pohan Notarial Deed No. 73 dated June 26, 1998, by Amrul Tambahan No. 034956 pada Berita Negara 019 to State Gaze e 019 dated November 12, 2021.
S.H., LL.M., notaris di Jakarta dan telah mendapat Partomuan Pohan S.H., LL.M., Notary in Jakarta, tanggal 12 November 2021.
Persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik which was approved by the Minister of Jus ce of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-12065. Republic of Indonesia under Decree No. C2-12065. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan terakhir dengan The latest amendment to the Company’s Ar cles of
HT.01.04TH.98 tanggal 25 Agustus 1998 serta telah HT.01.04TH.98 dated August 25, 1998 and announced Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal Associa on was made via Notarial Deed of Gatot
diumumkan dalam Berita Negara No. 6510 tanggal in State Gaze e No. 6510 dated November 24, 1998 29 November 2024 No. 15 mengenai Perubahan Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 15 dated November
24 November 1998 dan Tambahan No. 94/1998. and Supplement No. 94/1998. Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan (penambahan 29, 2024, regarding the Amendment to Ar cle 3 of
Kegiatan Usaha Perseroan dengan KBLI 68111 - Real the Company’s Ar cles of Associa on (addi on of
Perluasan bidang usaha Perseroan dalam bidang The expansion of the Company’s business ac vi es Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa), perubahan Company Business Ac vi es with KBLI 68111 - Owned
industri kaca dan ekspor impor, berdasarkan Akta in the glass industry and export-import, based on ini telah mendapat Persetujuan dari Kementerian or Leased Real Estate). This amendment was approved
Notaris No. 54 tanggal 28 Mei 2003 oleh Amrul Notarial Deed No. 54 dated May 28, 2003, by Amrul Hukum Republik Indonesia dengan No. AHU-0079105. by the Ministry of Law of the Republic of Indonesia
Partomuan Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta dan Partomuan Pohan S.H., LL.M., Notary in Jakarta, AH.01.02. TAHUN 2024 tanggal 5 Desember 2024 dan under No. AHU-0079105.AH.01.02.YEAR 2024 dated
telah mendapat Persetujuan dari Menteri Hukum dan which was approved by the Minister of Law and diumumkan dalam Tambahan No. 1175 pada Berita December 5, 2024 and announced in Supplement No.
HAM Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia under Negara No. 5 tanggal 17 Januari 2025. 1175 to State Gaze e No. 5 dated January 17, 2025.
No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 tanggal 24 Juni 2003 Decree No. C-14423.HT.01.04.TH.2003 dated June
dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 7532 24, 2003 and announced in State Gaze e No. 7532
tanggal 26 Agustus 2003 dan Tambahan No. 68/2003. dated August 26, 2003 and Supplement No. 68/2003. Perubahan Status Menjadi Perusahaan Publik Change of Status to Public Company
Berdasarkan Surat Pernyataan Ketua Bapepam Based on the Statement Le er from the Chairman
Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan The Company’s Ar cles of Associa on were adjusted No. S-1323/PM/1995 tanggal 18 Oktober 1995, of Bapepam No. S-1323/PM/1995 dated October
Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan to comply with Law No. 40/2007 concerning Limited Perseroan melaksanakan penawaran umum perdana 18, 1995, the Company conducted an Ini al Public
Terbatas, sebagaimana tercantum dalam Akta Liability Companies, as stated in Notarial Deed No. (IPO) atas 86.000.000 saham kepada masyarakat. Offering (IPO) of 86,000,000 shares to the public.
Notaris No. 1 tanggal 1 Juli 2008 oleh Dr. Amrul 1 dated July 1, 2008, by Dr. Amrul Partomuan Pohan Selanjutnya, pada 18 Desember 2000, seluruh Subsequently, on December 18, 2000, all of the
Partomuan Pohan S.H., LL.M., notaris di Jakarta dan S.H., LL.M., Notary in Jakarta, which was approved by saham Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Company’s shares were officially listed on the Jakarta
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan the Minister of Law and Human Rights of the Republic Jakarta (kini Bursa Efek Indonesia/BEI). Pencatatan Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange/
HAM Republik Indonesia dengan surat Keputusan of Indonesia under Decree No. AHU 41881.AH.01.02 saham tersebut menandai era baru bagi Perseroan IDX). The lis ng of these shares marked a new era
No. AHU 41881.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 17 Year 2008 dated July 17, 2008 and announced in sebagai perusahaan publik yang diperdagangkan for the Company as a public company traded openly,
Juli 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara State Gaze e No. 84 dated October 17, 2008 and secara terbuka, sekaligus membuka kesempatan while opening wider opportuni es for the public to
No. 84 tanggal 17 Oktober 2008 dan Tambahan No. Supplement No. 20228/2008. lebih luas bagi masyarakat untuk berinvestasi dan invest and par cipate in the Company’s growth.
20228/2008. berpar sipasi dalam pertumbuhan Perseroan.
34 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 35
Page 20
Dari ruang lingkup tersebut, kegiatan usaha utama From this scope, the Company’s main business
MISI DAN VISI PERSEROAN Perseroan berfokus pada: ac vi es focus on:
THE COMPANY’S MISSION AND VISION Industri kaca lembaran dan kaca pengaman Flat glass and safety glass industry
Perdagangan besar kaca serta kegiatan ekspor–impor Wholesale of glass and export-import ac vi es
Perseroan berkomitmen untuk terus berkontribusi The Company is commi ed to con nuously
dalam menciptakan lingkungan yang lebih baik contribu ng to the crea on of a be er environment Sementara itu, kegiatan usaha penunjang melipu : Meanwhile, the suppor ng business ac vi es
melalui produk dan inovasi di industri kaca. Dengan through its products and innova ons in the glass Jasa pengujian laboratorium include:
fokus pada kualitas dan keunggulan, Perseroan industry. By focusing on quality and excellence, Pengelolaan real estat yang dimiliki sendiri atau Laboratory tes ng services
berupaya menjadi pemimpin global yang dihorma the Company strives to become a respected global disewa Management of owned or leased real estate
serta senan asa beradaptasi dengan perkembangan leader while con nuously adap ng to technological
teknologi dan dinamika kebutuhan pasar. advancements and dynamic market needs. Produk utama Perseroan adalah kaca lembaran dan The Company’s main products are flat glass and
kaca otomo f, yang menjadi fondasi operasional dan automo ve glass, which serve as the opera onal
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In running its opera ons, the Company ins lls core memberikan kontribusi signifikan bagi pertumbuhan founda on and make a significant contribu on
menanamkan nilai-nilai dasar yang mendorong semangat values that foster a spirit of innova on, transparency, usaha. Produk-produk ini melayani berbagai sektor— to business growth. These products serve various
inovasi, transparansi, kolaborasi serta pemikiran krea f. collabora on and crea ve thinking. These principles termasuk konstruksi, otomo f dan industri lainnya— sectors—including construc on, automo ve and
Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan dalam serve as the founda on for building a professional, baik di pasar domes k maupun internasional. other industries—in both domes c and interna onal
membangun budaya kerja yang profesional, bertanggung responsible and future-oriented work culture. Dengan portofolio tersebut, Perseroan berkomitmen markets. With this por olio, the Company is
jawab dan berorientasi pada masa depan. untuk mendukung pertumbuhan bisnis yang commi ed to suppor ng sustainable business
berkelanjutan serta memperkuat posisinya sebagai growth and strengthening its posi on as a strategic
pemain strategis di industri kaca. player in the glass industry.
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Perseroan mengelola dua pabrik kaca lembaran yang The Company manages two flat glass factories located
berlokasi di Cikampek, Jawa Barat dan Sidoarjo, Jawa in Cikampek, West Java and Sidoarjo, East Java. In
Timur. Di Cikampek, Perseroan juga mengoperasikan Cikampek, the Company also operates an automo ve
pabrik kaca otomo f yang terintegrasi dengan glass factory that is integrated with the flat glass
fasilitas kaca lembaran. Integrasi ini dak hanya facility. This integra on not only creates efficiency in
menciptakan efisiensi proses produksi, tetapi juga the produc on process but also strengthens synergy
memperkuat sinergi antar unit usaha, sehingga among business units, thereby providing added value
mampu memberikan nilai tambah bagi pelanggan to customers and stakeholders.
dan pemangku kepen ngan.
Kantor pusat Perseroan yang berlokasi di Ancol, The Company’s head office, located in Ancol, North
Jakarta Utara berperan sebagai pusat koordinasi, Jakarta, serves as the center for coordina on, control
pengendalian serta perencanaan strategis. Dari and strategic planning. From here, the direc on of
sinilah arah pengembangan usaha ditetapkan, business development is determined, ensuring that
KEGIATAN USAHA DAN PRODUK PERSEROAN memas kan se ap lini operasional berjalan selaras every opera onal line runs in alignment with the
dengan visi pertumbuhan jangka panjang. long-term growth vision.
THE COMPANY’S BUSINESS ACTIVITIES AND PRODUCTS
Jangkauan operasional Perseroan dak terbatas The Company’s opera onal reach is not limited to the
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan In accordance with the Company’s Ar cles of pada lokasi pabrik maupun kantor pusat. Seiring loca ons of its factories or head office. In line with
tujuan pendirian Perseroan mencakup kegiatan di Associa on, the purposes and objec ves of the dengan dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan, market dynamics and customer needs, the Company
bidang: Company’s establishment include ac vi es in the Perseroan terus memperluas cakupan bisnisnya, baik con nues to expand its business coverage, both
1. Industri Kaca Lembaran dan Kaca Pengaman following fields: di ngkat domes k maupun internasional. Dengan domes cally and interna onally. With a well-planned
2. Perdagangan Besar Kaca serta kegiatan Ekspor 1. Flat Glass and Safety Glass Industry struktur operasional yang terencana dan fleksibel, and flexible opera onal structure, the Company
dan Impor 2. Trading of Glass and Export-Import ac vi es Perseroan mampu menjaga daya saing, mendukung is able to maintain its compe veness, support
3. Jasa Pengujian Laboratorium 3. Laboratory Tes ng Services pertumbuhan berkelanjutan serta memperkuat sustainable growth and strengthen its posi on as a
4. Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa 4. Owned or Leased Real Estate posisinya sebagai pemain utama dalam industri kaca. key player in the glass industry.
36 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 37
Page 21
Struktur Organisasi Organiza onal Structure
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN Struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s organiza onal structure as of
PER 31 DESEMBER 2025 menggambarkan pembagian peran dan tanggung December 31, 2025, illustrates a clear division
jawab yang jelas antara Dewan Komisaris, Komite- of roles and responsibili es among the Board
THE COMPANY’S ORGANIZATIONAL STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2025
Komite, Direksi serta seluruh divisi operasional dan of Commissioners, its Commi ees, the Board of
korporat. Directors and all opera onal and corporate divisions.
Di bawah Dewan Komisaris, terdapat: Under the Board of Commissioners are the:
Komite Nominasi & Remunerasi Nomina on & Remunera on Commi ee
Komite Audit Audit Commi ee
Sementara di bawah Direksi, Perseroan didukung Meanwhile, under the Board of Directors, the
oleh: Company is supported by the:
Komite Manajemen Risiko & Asuransi Risk Management & Insurance Commi ee
Komite Disiplin & Kepatuhan Discipline & Compliance Commi ee
Fungsi Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit The Corporate Secretary and Internal Audit func ons
berperan pen ng dalam menjaga tata kelola perusahaan, play a vital role in maintaining corporate governance,
transparansi serta kepatuhan terhadap regulasi. transparency and regulatory compliance.
Struktur operasional Perseroan terdiri dari: The Company’s opera onal structure consists of:
Corporate Corporate
Flat Glass General Division Flat Glass General Division
Automo ve Glass General Division Automo ve Glass General Division
Melalui struktur organisasi yang terintegrasi dan Through this integrated and con nuous
berkesinambungan ini, Perseroan menunjukkan organiza onal structure, the Company demonstrates
komitmen terhadap tata kelola yang kuat, efek vitas its commitment to strong governance, opera onal
operasional serta keberlanjutan pertumbuhan usaha. effec veness and sustainable business growth.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Perseroan tercatat sebagai anggota pada berbagai The Company is registered as a member of various
asosiasi industri dan profesi yang berperan industrial and professional associa ons that play an
pen ng dalam mendukung pengembangan usaha important role in suppor ng business development
serta peningkatan standar industri. Keanggotaan and eleva ng industry standards. This membership
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk reflects the Company’s commitment to building
membangun kolaborasi strategis, memperluas strategic collabora ons, expanding its network and
jaringan dan mengiku perkembangan terbaru di keeping abreast of the latest developments in related
sektor terkait. Adapun asosiasi yang diiku antara lain: sectors. The associa ons joined include:
1. AEI – Asosiasi Emiten Indonesia 1. AEI – Public Listed Companies Associa on
2. AKLP – Asosiasi Kaca Lembaran dan Pengaman 2. AKLP – Flat and Safety Glass Associa on
3. APINDO Pusat – Asosiasi Pengusaha Indonesia 3. APINDO Pusat – Employers’ Associa on of Indonesia
4. GBCI – Green Building Council Indonesia 4. GBCI – Green Building Council Indonesia
5. GIAMM – Gabungan Industri Alat-alat Mobil dan 5. GIAMM – Associa on of Indonesian Automo ve
* Semua anggota Direksi Motor Parts and Components Industries
All members of the Board of 6. ICSA – Indonesia Corporate Secretary 6. ICSA – Indonesia Corporate Secretary Associa on
Directors Associa on
7. KADIN – Kamar Dagang dan Industri Indonesia 7. KADIN – Indonesian Chamber of Commerce and Industry
38 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 39
Page 22
Keanggotaan ini memperkuat jaringan bisnis These memberships strengthen the Company’s memas kan pertumbuhan yang berkelanjutan serta strategic direc on, ensuring sustainable growth and
Perseroan, memas kan kepatuhan terhadap regulasi business network, ensure regulatory compliance menegakkan standar ter nggi Tata Kelola Perusahaan upholding the highest standards of Good Corporate
serta membuka akses terhadap informasi industri and open access to the latest industry informa on. yang baik di seluruh lini operasional. Governance across all opera onal lines.
terkini. Melalui par sipasi ak f dalam seminar, Through ac ve par cipa on in seminars, training
pela han dan forum diskusi, Perseroan dapat and discussion forums, the Company can contribute
berkontribusi dalam penyusunan kebijakan strategis to the formula on of strategic policies while
sekaligus menjaga hubungan yang kuat dengan para maintaining strong rela onships with stakeholders.
pemangku kepen ngan. Selain itu, keterlibatan dalam Furthermore, involvement in these associa ons PROFIL DEWAN KOMISARIS
asosiasi-asosiasi tersebut memungkinkan Perseroan enables the Company to keep up with technological BOARD OF COMMISSIONERS PROFILES
untuk mengiku perkembangan teknologi dan tren developments and market trends, thereby enhancing
pasar, sehingga dapat meningkatkan daya saing serta compe veness and suppor ng future business
mendukung keberlanjutan usaha di masa depan. sustainability.
KOTAKI DJAUW
Presiden Komisaris
President Commissioner
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Warga Negara Indonesia saat ini berusia 51 tahun.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composi on of the Company’s Board of Beliau lahir di Jakarta pada tahun 1974 dan
ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioners and Board of Directors was menempuh pendidikan di Fakultas Ekonomi dan
Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 Juni 2025 dan established based on the resolu ons of the Annual Bisnis, Universitas Trisak , Indonesia.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 29 General Mee ng of Shareholders dated June 20,
Oktober 2025, sehingga susunan per 31 Desember 2025 and the Extraordinary General Mee ng of Riwayat Jabatan
2025 adalah sebagai berikut: Shareholders dated October 29, 2025, with the Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas
following details: dan mendalam di berbagai sektor industri. Beliau
bergabung dengan Rodamas Group pada tahun 2016
Dewan Komisaris Board of Commissioners dan masih ak f hingga saat ini. Dalam perjalanan educa on at the Faculty of Economics and Business,
Presiden Komisaris: Kotaki Djauw President Commissioner: Kotaki Djauw kariernya, beliau telah memegang sejumlah posisi Universitas Trisak , Indonesia.
Wakil Presiden Komisaris: Shigeki Yoshiba Vice President Commissioner: Shigeki Yoshiba strategis, termasuk menjabat sebagai Group COO
Komisaris: Emanuel David Satria Soetedja Commissioner: Emanuel David Satria Soetedja Rodamas Group sejak tahun 2020. Sebelumnya, beliau Career History
Komisaris: Hiroyuki Otani Commissioner: Hiroyuki Otani dipercaya sebagai Presiden Direktur PT Tumbakmas He has extensive and in-depth professional experience
Komisaris Independen: Irawan Soerodjo Independent Commissioner: Irawan Soerodjo Niaga Sak (Rodamas Group) pada periode 2016– across various industrial sectors. He joined the
Komisaris Independen: Kimikazu Ichikawa Independent Commissioner: Kimikazu Ichikawa 2020. Rodamas Group in 2016 and remains ac ve to this day.
Throughout his career, he has held several strategic
Sebelum bergabung dengan Rodamas Group, beliau posi ons, including serving as Group COO of Rodamas
Direksi Board of Directors juga pernah memimpin Air Mancur Group sebagai Group since 2020. Previously, he was entrusted as
Presiden Direktur: Mampei Chiyoda President Director: Mampei Chiyoda Group CEO pada tahun 2012–2015 serta mengawali the President Director of PT Tumbakmas Niaga Sak
Wakil Presiden Direktur: Mohamad Amien Vice President Director: Mohamad Amien kiprah panjangnya di industri makanan dan minuman (Rodamas Group) for the 2016–2020 period.
Direktur: Toru Itai Director: Toru Itai sebagai COO PT Sinar Niaga Sejahtera (Garuda Food
Direktur: Takashi Nekoda Director: Takashi Nekoda Group) pada tahun 2000–2012. Prior to joining the Rodamas Group, he also led the
Direktur: Samuel N. Setyono Director: Samuel N. Setyono Air Mancur Group as Group CEO from 2012 to 2015
Direktur: Kiichiro Yoshizawa Director: Kiichiro Yoshizawa Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai and began his long career in the food and beverage
Direktur: Teguh Ari Widodo Director: Teguh Ari Widodo anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite industry as the COO of PT Sinar Niaga Sejahtera
Direktur: Kazuhiro Onogawa Director: Kazuhiro Onogawa pada perusahaan publik lainnya. (Garuda Food Group) from 2000 to 2012.
Direktur: Christoforus Director: Christoforus
Direktur: Bambang W. Maulana Director: Bambang W. Maulana Hubungan Afiliasi Currently, he does not hold concurrent posi ons as
Direktur: Taku Ohashi Director: Taku Ohashi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang a member of the Board of Commissioners, Board of
saham Perseroan, karena juga menjabat sebagai Directors or Commi ees in any other public companies.
Susunan ini mencerminkan kedalaman pengalaman, This composi on reflects the depth of experience, Direktur PT Rodamas, salah satu pemegang saham
integritas profesional serta kapasitas kepemimpinan professional integrity and leadership capacity utama Perseroan. Affilia on
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. possessed by the Board of Commissioners and the He has an affilia on with the Company’s shareholders,
Sinergi di antara para pemimpin tersebut menjadi pilar Board of Directors. The synergy among these leaders An Indonesian ci zen, currently 51 years old. He as he also serves as a Director of PT Rodamas, one of
utama dalam menetapkan arah strategis Perseroan, serves as a main pillar in se ng the Company’s was born in Jakarta in 1974 and completed his the Company’s major shareholders.
40 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 41
Page 23
SHIGEKI YOSHIBA pertama beliau sebagai Komisaris ditetapkan melalui Career History
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Throughout his career, he has been with the Company
Wakil Presiden Komisaris (RUPST) pada 22 Juni 2023, menggan kan Tjahjana since 1985 and contributed in various strategic
Vice President Commissioner Se adhi. posi ons. He served as a Director from 2010 to 2015
and was subsequently entrusted as Vice President
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Director from 2015 to 2022. His first appointment as
Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1965 dan saat anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite Commissioner was established through the resolu on
ini berusia 60 tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di pada perusahaan publik lainnya. Namun, beliau ak f of the Annual General Mee ng of Shareholders
Fakultas Ekonomi, Tokyo Metropolitan University, Jepang. sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (AGMS) on June 22, 2023, replacing Tjahjana Se adhi.
Perseroan.
Riwayat Jabatan Currently, he does not hold concurrent posi ons as
Beliau telah berkarier di AGC Inc., Jepang (AGC) sejak Hubungan Afiliasi a member of the Board of Commissioners, Board of
tahun 1988 dan masih ak f hingga kini. Penunjukan Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Directors or Commi ees in any other public companies.
pertama beliau sebagai Wakil Presiden Komisaris anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun However, he is ac ve as a member of the Company’s
Perseroan ditetapkan melalui Keputusan Rapat pemegang saham Perseroan. Nomina on and Remunera on Commi ee.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada
16 Juni 2022, menggan kan Masahiro Takeda. Saat Indonesian ci zen, born in Jakarta in 1959 and Affilia on
ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota currently 66 years old. He completed his educa on He has no affilia on with members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite pada at Universitas Trisak , majoring in Mechanical of Directors, other members of the Board of
perusahaan publik lainnya. 1988 and remains ac ve today. His first appointment Engineering, in 1985. Commissioners or the Company’s shareholders.
as Vice President Commissioner of the Company was
Hubungan Afiliasi established through the resolu on of the Annual
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June
saham Perseroan karena merupakan karyawan AGC, 16, 2022, replacing Masahiro Takeda. Currently, he
salah satu pemegang saham utama Perseroan. does not hold concurrent posi ons as a member of
the Board of Commissioners, Board of Directors or HIROYUKI OTANI
Japanese ci zen, born in 1965 and currently 60 years Commi ees in any other public companies.
old. He completed his educa on at the Faculty of Komisaris
Economics, Tokyo Metropolitan University, Japan. Affilia on Commissioner
He has an affilia on with the Company’s shareholders,
Career History as he is an employee of AGC, one of the Company’s Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1963 dan
He has built his career at AGC Inc., Japan (AGC) since major shareholders. saat ini berusia 62 tahun. Beliau meraih gelar sarjana
dari Keio University pada tahun 1986.
Riwayat Jabatan
E. DAVID SATRIA SOETEDJA Beliau bergabung dengan AGC Inc. pada tahun
1986 dan telah meniti karier di berbagai posisi
Komisaris strategis dalam grup perusahaan. Saat ini, beliau
Commissioner menjabat sebagai Regional President Automotive
Company untuk wilayah Asia. Penunjukan
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada pertama sebagai Komisaris Perseroan dilakukan Japanese ci zen, born in 1963 and currently 62 years
tahun 1959 dan saat ini berusia 66 tahun. Beliau melalui keputusan Rapat Umum Pemegang old. He obtained his Bachelor’s degree from Keio
menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisak , Saham Tahunan (RUPST) pada 21 Juni 2019. University in 1986.
jurusan Teknik Mesin, pada tahun 1985. Saat ini, beliau tidak merangkap jabatan sebagai
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Komite di Career History
Riwayat Jabatan perusahaan publik lainnya. He joined AGC Inc. in 1986 and has built his career
Dalam perjalanan kariernya, beliau telah in various strategic posi ons within the corporate
bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1985 dan Hubungan Afiliasi group. Currently, he serves as the Regional President
berkontribusi dalam berbagai posisi strategis. Beliau Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang of the Automo ve Company for the Asia region. His
menjabat sebagai Direktur pada periode 2010 hingga saham Perseroan, karena merupakan karyawan AGC, first appointment as a Commissioner of the Company
2015, kemudian dipercaya sebagai Wakil Presiden yang juga merupakan salah satu pemegang saham was made through the resolu on of the Annual
Direktur pada tahun 2015 hingga 2022. Penunjukan utama Perseroan. General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 21,
42 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 43
Page 24
2019. Currently, he does not hold concurrent posi ons Affilia on at Universitas Dr. Sutomo, affirming his ongoing Chairman of the Audit Commi ee and the Chairman
as a member of the Board of Commissioners, Board He has an affilia on with the Company’s shareholders, contribu on to the academic field. of the Nomina on and Remunera on Commi ee of
of Directors or Commi ees in any other public as he is an employee of AGC, which is also one of the the Company.
companies. Company’s major shareholders. His first appointment as an Independent
Commissioner of the Company was established Affilia on
through the resolu on of the Annual General Mee ng As an Independent Commissioner, he has no affilia on
of Shareholders (AGMS) on June 16, 2022, replacing with members of the Board of Directors, the Board of
Anwar Mutalib. Currently, he also serves as the Commissioners or the Company’s shareholders.
IRAWAN SOERODJO
Komisaris Independen
Independent Commissioner KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Independen
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia yang saat
Independent Commissioner
ini berusia 73 tahun. Lahir di Banyuwangi pada tahun
1952, beliau memiliki latar belakang pendidikan
hukum yang kuat dan komprehensif. Beliau meraih Warga Negara Jepang, lahir pada tahun 1958 dan
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jember saat ini berusia 67 tahun. Beliau menyelesaikan
pada tahun 1978, kemudian melanjutkan Program pendidikan di Fakultas Ilmu Filosofi, Poli k dan
Pascasarjana Spesialis Kenotariatan di Universitas Ekonomi, Waseda University, salah satu ins tusi
Gadjah Mada pada tahun 1981. Selanjutnya, beliau terkemuka di Jepang.
memperluas kompetensinya dengan memperoleh
gelar Magister Sosial dari Universitas Indonesia Riwayat Jabatan
dan menyelesaikan Program Doktor di Universitas Beliau memulai karier di AGC pada April 1981 dan
Airlangga, Surabaya. sejak saat itu telah menempa berbagai posisi
strategis di dalam Grup AGC. Dalam perjalanan
Riwayat Jabatan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan panjangnya bersama perusahaan, beliau pernah
Beliau mengawali karier sebagai Notaris dan PPAT Komisaris, maupun pemegang saham Perseroan. dipercaya sebagai Execu ve Officer AGC Group Career History
pada tahun 1982 dan menjalankan profesi tersebut untuk wilayah Asia Pasifik pada periode Januari 2015 He began his career at AGC in April 1981 and has
hingga tahun 2019. Di dunia akademis, beliau Indonesian ci zen, currently 73 years old. Born hingga Desember 2020 suatu posisi kepemimpinan since held various strategic posi ons within the AGC
telah mengabdikan diri sebagai dosen di berbagai in Banyuwangi in 1952, he has a strong and yang menegaskan kompetensi dan pengalaman Group. During his long tenure with the company, he
perguruan nggi negeri maupun swasta sejak tahun comprehensive legal educa onal background. He internasional beliau. Penunjukan pertama beliau was entrusted as the Execu ve Officer of the AGC
1983 hingga saat ini. Dengan komitmen yang kuat earned a Bachelor of Law degree from Universitas sebagai Komisaris Independen Perseroan dilakukan Group for the Asia Pacific region from January 2015
terhadap pengembangan ilmu hukum, beliau masih Jember in 1978 and subsequently con nued to the melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham to December 2020, a leadership posi on that affirms
ak f mengajar pada Program Magister Kenotariatan Postgraduate Specialist Program in Notarial Law at Tahunan (RUPST) pada 16 Juni 2022, menggan kan his interna onal competence and experience. His first
di Universitas Pelita Harapan dan Universitas Universitas Gadjah Mada in 1981. Furthermore, he Yasuyuki Kitayama. Saat ini, beliau dak merangkap appointment as an Independent Commissioner of the
Surabaya. Pada tahun 2019, beliau dikukuhkan expanded his competencies by obtaining a Master’s jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, Company was established through the resolu on of
sebagai Guru Besar di Universitas Dr. Sutomo, degree in Social Sciences from Universitas Indonesia maupun Komite pada perusahaan publik lainnya. the Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS)
menegaskan kontribusinya yang berkelanjutan and comple ng his Doctoral Program at Universitas on June 16, 2022, replacing Yasuyuki Kitayama.
dalam ranah akademik. Airlangga, Surabaya. Hubungan Afiliasi Currently, he does not hold concurrent posi ons as
Sebagai Komisaris Independen, beliau dak memiliki a member of the Board of Commissioners, Board
Penunjukan pertama beliau sebagai Komisaris Career History hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, Dewan of Directors or Commi ees in any other public
Independen Perseroan ditetapkan melalui keputusan He began his career as a Notary and Land Deed Komisaris lainnya, maupun pemegang saham utama companies.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Official (PPAT) in 1982 and prac ced this profession Perseroan
pada 16 Juni 2022, menggan kan Anwar Mutalib. un l 2019. In the academic world, he has dedicated Affilia on
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite himself as a lecturer at various public and private Japanese ci zen, born in 1958 and currently 67 years As an Independent Commissioner, he has no
Audit serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi universi es from 1983 to the present. With a strong old. He completed his educa on at the School of affilia on with members of the Board of Directors,
Perseroan. commitment to the development of legal science, he Poli cal Science and Economics, Waseda University, other members of the Board of Commissioners or the
s ll ac vely teaches in the Master of Notary Program one of the leading ins tu ons in Japan. Company’s major shareholders.
Hubungan Afiliasi at Universitas Pelita Harapan and Universitas
Sebagai Komisaris Independen, beliau dak memiliki Surabaya. In 2019, he was inaugurated as a Professor
44 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 45
Page 25
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN PROFIL DIREKSI
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS PROFILES
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE REASONS FOR THE CHANGES
MAMPEI CHIYODA
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan During the Annual General Mee ng of Shareholders Presiden Direktur
(RUPST) yang diselenggarakan pada 20 Juni 2025 di (AGMS) held on June 20, 2025, at DoubleTree by Hilton, President Director
DoubleTree by Hilton, Kemayoran, Jakarta, Perseroan Kemayoran, Jakarta, the Company determined changes
menetapkan perubahan pada susunan Dewan to the composi on of the Board of Commissioners,
specifically for the posi on of President Commissioner, Beliau adalah Warga Negara Jepang yang saat ini
Komisaris, khususnya pada posisi Presiden Komisaris,
where Tan Pei Ling was replaced by Anthony Muki Tan. berusia 61 tahun. Lahir di Kyoto, Jepang, pada tahun
di mana Tan Pei Ling digan kan oleh Anthony
This change was s pulated based on the shareholders’ 1964, beliau menyelesaikan pendidikan nggi di Faculty
Mucki Tan. Perubahan ini ditetapkan berdasarkan
resolu on as part of the adjustment to the Company’s of Economics, Tohoku University, pada tahun 1986.
keputusan pemegang saham sebagai bagian dari
penyesuaian struktur pengawasan Perseroan. oversight structure.
Riwayat Jabatan
Subsequently, through the Extraordinary General Beliau bergabung dengan AGC pada tahun 1986 dan
Selanjutnya, melalui Rapat Umum Pemegang
Mee ng of Shareholders (EGMS) on October 29, sejak itu menempa berbagai posisi strategis dalam
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 29 Oktober 2025
2025, at Discovery Ancol, Jakarta, the shareholders Grup AGC. Dalam Perseroan, beliau menjabat sebagai
di Discovery Ancol, Jakarta, pemegang saham
made another change to the posi on of President Direktur pada periode 2010–2013, kemudian dipercaya
kembali melakukan perubahan pada posisi Presiden
Commissioner, appoin ng Kotaki Djauw to replace sebagai Presiden Direktur pada periode 2013–2016. Career History
Komisaris, dengan mengangkat Kotaki Djauw untuk
Anthony Muki Tan. This appointment was a follow- Penunjukan kembali sebagai Presiden Direktur He joined AGC in 1986 and has since held various
menggan kan Anthony Muki Tan. Penetapan ini
up to the shareholders’ resolu on to ensure the Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum strategic posi ons within the AGC Group. In the
merupakan ndak lanjut keputusan pemegang
effec veness of oversight and the alignment of the Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 Juni Company, he served as a Director from 2010 to
saham untuk memas kan efek vitas pengawasan
leadership structure with the Company’s needs. 2022, menggan kan Shinichi Minagawa. 2013 and was later entrusted as President Director
serta keselarasan struktur kepemimpinan dengan
from 2013 to 2016. His reappointment as President
kebutuhan Perseroan.
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai Director of the Company was established through
This series of changes reflects the shareholders’ anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite the resolu on of the Annual General Mee ng of
Rangkaian perubahan tersebut mencerminkan
commitment to maintaining good corporate pada perusahaan publik lainnya. Namun demikian, Shareholders (AGMS) on June 16, 2022, replacing
komitmen pemegang saham dalam menjaga tata
governance through the op miza on of the Board of beliau juga menjalankan peran dalam Perseroan Shinichi Minagawa.
kelola perusahaan yang baik melalui op malisasi
Commissioners’ composi on in accordance with the sebagai Ketua Komite Manajemen Risiko dan
susunan Dewan Komisaris sesuai dinamika dan arah
Company’s dynamics and strategic direc on. Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan. Currently, he does not hold concurrent posi ons as
strategis Perseroan.
a member of the Board of Commissioners, Board
Hubungan Afiliasi of Directors or Commi ees in any other public
Beliau mempunyai hubungan afiliasi dengan companies. However, he also plays a role in the
Perseroan, mengingat statusnya sebagai karyawan Company as a Chairman of the Risk Management
AGC, yang sekaligus merupakan pemegang saham and Insurance Commi ee and the Discipline and
utama Perseroan. Compliance Commi ee.
Tugas dan Tanggung jawab Affilia on
Dalam kapasitasnya sebagai Presiden Direktur, He has an affilia on with the Company, given his
beliau bertanggung jawab atas kepemimpinan, status as an employee of AGC, which is also the
pengawasan dan koordinasi seluruh ak vitas Direksi. Company’s major shareholder.
Tanggung jawab tersebut melipu pengambilan
keputusan strategis, pengendalian operasional Du es and Responsibili es
serta memas kan kebijakan dan strategi Perseroan In his capacity as President Director, he is responsible
senan asa sejalan dengan visi, misi dan tujuan for the leadership, oversight and coordina on of all
jangka panjang. Board of Directors’ ac vi es. These responsibili es
include strategic decision-making, opera onal
Japanese ci zen, currently 61 years old. Born in Kyoto, control and ensuring that the Company’s policies and
Japan, in 1964, he completed his higher educa on at strategies are always aligned with its vision, mission
the Faculty of Economics, Tohoku University, in 1986. and long-term goals.
46 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 47
Page 26
MOHAMAD AMIEN process that determines the direc on of corporate implementa on of Company policies based on good
policy, while ensuring smooth opera ons across all governance principles, so that the Company’s vision
Wakil Presiden Direktur business lines. Furthermore, he ac vely supports the and long-term goals can be achieved sustainably.
Vice President Director
Beliau merupakan Warga Negara Indonesia, berusia
59 tahun, lahir di Pagar Alam, Sumatera Selatan, TORU ITAI
pada tahun 1966. Pendidikan nggi ditempuh di
Universitas Trisak dengan konsentrasi Jurusan Direktur
Teknik Elektro dan berhasil meraih gelar sarjana Director
pada tahun 1990.
Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Tokyo
Riwayat Jabatan pada tahun 1974. Saat ini berusia 51 tahun. Beliau
Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun menyelesaikan pendidikan di Fakultas Ekonomi
1990 dan sejak saat itu ak f menduduki berbagai Universitas Waseda, Jepang dan memperoleh gelar
posisi strategis, memberikan kontribusi signifikan sarjana pada tahun 1998.
terhadap pertumbuhan dan pengembangan
Perseroan. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Riwayat Jabatan
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 22 Beliau bergabung dengan AGC pada tahun 1998
Juni 2023, beliau diangkat sebagai Wakil Presiden dan sejak itu memegang berbagai posisi strategis,
Direktur, menggan kan E. David Satria Soetedja. educa on at Universitas Trisak , majoring in Electrical memberikan kontribusi signifikan terhadap
Engineering and earned his bachelor’s degree in 1990. pengembangan Grup Perusahaan. Berdasarkan
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite pada perusahaan Career History (RUPST) pada 20 Juni 2025, beliau pertama kali
publik lainnya. Di lingkungan internal Perseroan, beliau He joined the Company in 1990 and has since ac vely diangkat sebagai Direktur Perseroan. Dalam menjalankan perannya, beliau memas kan
berperan sebagai anggota Komite Manajemen Risiko held various strategic posi ons, making significant kelancaran operasional, peningkatan efisiensi proses
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang contribu ons to the Company’s growth and Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai produksi serta penerapan strategi bisnis yang selaras
mendukung penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang development. Based on the resolu on of the Annual anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite dengan visi dan misi Perseroan.
baik serta kepatuhan terhadap regulasi. General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 22, pada perusahaan publik lainnya. Di lingkungan
2023, he was appointed as Vice President Director, internal Perseroan, beliau ak f sebagai anggota Selain itu, beliau juga berfokus pada peningkatan
Hubungan Afiliasi replacing E. David Satria Soetedja. Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite daya saing, pengembangan inovasi dan penerapan
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Disiplin dan Kepatuhan, guna mendukung penerapan prinsip keberlanjutan dalam proses produksi, guna
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun Currently, he does not hold concurrent posi ons as tata kelola perusahaan yang baik serta memas kan mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan
pemegang saham Perseroan. a member of the Board of Commissioners, Board kepatuhan terhadap kebijakan internal dan regulasi serta memperkuat posisi Perseroan di industri kaca
of Directors or Commi ees in any other public yang berlaku. lembaran.
Tugas dan Tanggung jawab companies. Internally, he serves as a member of the
Sebagai Wakil Presiden Direktur, beliau memegang Risk Management and Insurance Commi ee and the Hubungan Afiliasi Japanese ci zen, born in Tokyo in 1974. He is
peranan pen ng dalam mendukung dan membantu Discipline and Compliance Commi ee, suppor ng Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang currently 51 years old. He completed his educa on at
Presiden Direktur dalam mengelola serta the implementa on of good corporate governance saham Perseroan karena berstatus sebagai karyawan the Faculty of Economics, Waseda University, Japan
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas-tugas Direksi. principles and regulatory compliance. AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang and earned his Bachelor’s degree in 1998.
Dalam kapasitas tersebut, beliau turut berkontribusi saham utama Perseroan. Namun demikian,
dalam proses pengambilan keputusan strategis yang Affilia on dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Career History
menentukan arah kebijakan perusahaan, sekaligus He has no affilia on with members of the Board of sebagai Direktur, beliau senan asa berkomitmen He joined AGC in 1998 and has since held various
memas kan kelancaran operasional di seluruh Directors, members of the Board of Commissioners pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan strategic posi ons, making significant contribu ons
lini usaha. Selain itu, beliau berperan ak f dalam or the Company’s shareholders. yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), to the development of the Corporate Group. Based
mendukung penerapan kebijakan Perseroan yang guna memas kan transparansi, objek vitas dan on the resolu on of the Annual General Mee ng
berlandaskan prinsip tata kelola yang baik, sehingga Du es and Responsibili es independensi dalam se ap pengambilan keputusan. of Shareholders (AGMS) on June 20, 2025, he was
visi dan tujuan jangka panjang Perseroan dapat As Vice President Director, he plays an important role appointed as a Director of the Company for the first
tercapai secara berkelanjutan. in suppor ng and assis ng the President Director Tugas dan Tanggung jawab me.
in managing and coordina ng the execu on of Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas
Indonesian ci zen, 59 years old, born in Pagar Alam, the Board of Directors’ du es. In this capacity, pengelolaan seluruh kegiatan Unit Usaha Kaca Currently, he does not hold concurrent posi ons as
South Sumatra, in 1966. He pursued his higher he contributes to the strategic decision-making Lembaran yang berlokasi di Cikampek dan Sidoarjo. a member of the Board of Commissioners, Board
48 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 49
Page 27
of Directors or Commi ees in any other public decision-making process. Tugas dan Tanggung jawab General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16,
companies. Internally, he is ac ve as a member of Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas 2022, replacing Satoru Shimada.
the Risk Management and Insurance Commi ee and Du es and Responsibili es pengelolaan dan pengawasan seluruh kegiatan Unit
the Discipline and Compliance Commi ee to support As a Director, he is responsible for managing all Usaha Kaca Otomo f yang berlokasi di Cikampek. Currently, he does not hold concurrent posi ons as
the implementa on of good corporate governance ac vi es of the Flat Glass Business Unit located in Dalam pelaksanaan tugasnya, beliau memas kan a member of the Board of Commissioners, Board
and ensure compliance with internal policies and Cikampek and Sidoarjo. In carrying out his role, he kelancaran operasional, op malisasi proses produksi of Directors or Commi ees in any other public
applicable regula ons. ensures opera onal smoothness, increased efficiency serta penerapan strategi bisnis yang sejalan dengan companies. However, internally, he also serves as
of the produc on process and the implementa on visi dan misi Perseroan. a member of the Risk Management and Insurance
Affilia on of business strategies that are aligned with the Commi ee and the Discipline and Compliance
He has an affilia on with the Company’s shareholders Company’s vision and mission. Selain itu, beliau berfokus pada peningkatan daya Commi ee, suppor ng the implementa on of good
as he is an employee of AGC, which is also one of saing, kualitas dan penerapan prinsip keberlanjutan corporate governance.
the Company’s major shareholders. However, in In addi on, he focuses on enhancing compe veness, dalam proses produksi, guna mendukung
carrying out his du es and responsibili es as a developing innova on and applying sustainability pertumbuhan jangka panjang Perseroan serta Affilia on
Director, he is always commi ed to the principles principles in the produc on process to support the memperkuat posisi Perseroan di industri kaca He has an affilia on with the Company’s shareholders
of Good Corporate Governance (GCG) to ensure Company’s long-term growth and strengthen its otomo f. as he is an employee of AGC, which is also one of the
transparency, objec vity and independence in every posi on in the flat glass industry. Company’s major shareholders.
Japanese ci zen, 54 years old, born in Fukuoka
Prefecture, Japan, in 1971. He completed the Du es and Responsibili es
Chemical Engineering Course at the Na onal Ins tute As a Director, he is responsible for the management
of Technology, Kitakyushu College, in 1992. and oversight of all ac vi es of the Automo ve Glass
Business Unit located in Cikampek. In the execu on of
Career History his du es, he ensures smooth opera ons, produc on
He joined AGC in 1992 and has extensive experience process op miza on and the implementa on of
TAKASHI NEKODA in automo ve glass produc on within the AGC Group. business strategies in line with the Company’s vision
From 2020 to 2022, he served as Produc on Manager and mission.
Direktur for the automo ve glass business unit in the AGC
Director Group, a posi on that strengthened his competence He also focuses on enhancing compe veness,
in opera onal management and produc on process quality and the applica on of sustainability principles
Beliau adalah Warga Negara Jepang, berusia 54 development. in the produc on process to support the Company’s
tahun, lahir di Fukuoka Prefecture, Jepang, pada long-term growth and strengthen its posi on in the
tahun 1971. Beliau menyelesaikan pendidikan pada His first appointment as a Director of the Company automo ve glass industry.
Chemical Engineering Course di Na onal Ins tute of was established through the resolu on of the Annual
Technology, Kitakyushu College, pada tahun 1992.
Riwayat Jabatan
Beliau bergabung dengan AGC pada tahun 1992
dan memiliki pengalaman yang luas dalam bidang
produksi kaca otomo f di dalam AGC Group. Pada
SAMUEL NUGROHO SETYONO
periode 2020–2022, beliau menjabat sebagai
Direktur
Produc on Manager untuk unit bisnis kaca
Director
otomo f di AGC Group, posisi yang memperkuat perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan
kompetensinya dalam manajemen operasional dan internal Perseroan, beliau juga menjabat sebagai
pengembangan proses produksi. anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan, mendukung Bandung pada tahun 1968 dan saat ini berusia 57
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur penerapan tata kelola perusahaan yang baik. tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Ekonomi, Jurusan Pemasaran, Universitas Kristen
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 Hubungan Afiliasi Satya Wacana, pada tahun 1990.
Juni 2022, menggan kan Satoru Shimada. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
saham Perseroan karena berstatus sebagai karyawan Riwayat Jabatan
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999
anggota Dewan Komisaris, Direksi atau Komite di saham utama Perseroan. sampai dengan sekarang. Dasar hukum penunjukan
50 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 51
Page 28
pertama kali sebagai Direktur adalah berdasarkan Indonesian ci zen, born in Bandung in 1968 and is KIICHIRO YOSHIZAWA
keputusan RUPST tanggal 17 Juni 2021. Saat ini, currently 57 years old. He completed his educa on at
beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota the Faculty of Economics, Majoring in Marke ng, at Direktur
Dewan Komisaris, Direksi atau Komite di perusahaan Universitas Kristen Satya Wacana, in 1990. Director
publik lainnya. Namun, beliau juga menjabat sebagai
anggota Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Career History
Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Tokyo
serta Komite Disiplin dan Kepatuhan di Perseroan. He has been with the Company since 1999 and
pada tahun 1969 dan saat ini berusia 56 tahun. Beliau
con nues to contribute ac vely to this day. His first
menyelesaikan pendidikan di Keio University, Jepang
Dalam kapasitasnya sebagai Direktur, beliau appointment as a Director of the Company was
dan memperoleh gelar Bachelor of Engineering pada
dak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan established based on the resolu on of the AGMS on
tahun 1993.
Komisaris, Direksi, maupun Komite pada perusahaan June 17, 2021.
publik lainnya. Namun, di lingkungan internal
Riwayat Jabatan
Perseroan, beliau turut memperkuat tata kelola In his capacity as a Director, he does not hold
Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1993
perusahaan dengan menjabat sebagai anggota concurrent posi ons as a member of the Board of
dan memiliki pengalaman luas di bidang Produc on
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Commissioners, Board of Directors or Commi ees
Planning & Logis cs. Pada periode 2016–2022,
Disiplin dan Kepatuhan. in any other public companies. However, he helps
beliau menjabat sebagai Manager Produc on
strengthen corporate governance by serving as a
Control Group, Produc on Management Division,
Hubungan Afiliasi member of the Risk Management and Insurance
Automo ve Company di AGC Inc., posisi yang
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Commi ee and the Discipline and Compliance
memperkuat kompetensinya dalam manajemen
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya Commi ee.
operasional dan pengendalian produksi.
serta dengan pemegang saham Perseroan.
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur
Affilia on
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat
Tugas dan Tanggung jawab He has no affilia on with members of the Board
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16
Sebagai Direktur, beliau juga menjabat sebagai of Directors, other members of the Board of
Juni 2022, menggan kan Shuichi Hayashi. Saat ini,
Asisten Managing Director untuk Kaca Otomo f Commissioners or the Company’s shareholders.
beliau dak merangkap jabatan sebagai anggota
dan bertanggung jawab atas pengelolaan serta
Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite pada
pengawasan kegiatan Unit Usaha Kaca Otomo f Du es and Responsibili es
perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan Career History
di Cikampek. Dalam kapasitas tersebut, beliau As a Director, he also serves as the Assistant
internal Perseroan, beliau turut memperkuat tata He joined AGC in 1993 and has extensive experience
memas kan kelancaran operasional, op malisasi Managing Director for Automo ve Glass and is
kelola perusahaan dengan menjabat sebagai anggota in Produc on Planning & Logis cs. From 2016 to
proses produksi serta penerapan strategi bisnis yang responsible for the management and oversight of
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite 2022, he served as the Manager of the Produc on
sejalan dengan visi dan misi Perseroan. Selain itu, the Automo ve Glass Business Unit’s ac vi es in
Disiplin dan Kepatuhan. Control Group, Produc on Management Division,
beliau juga memegang tanggung jawab dalam bidang Cikampek. In this capacity, he ensures opera onal
Automo ve Company at AGC Inc., a posi on
Corporate Human Asset Management, dengan smoothness, produc on process op miza on and
Hubungan Afiliasi that strengthened his competence in opera onal
fokus pada pengelolaan sumber daya manusia di the implementa on of business strategies in line
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang management and produc on control.
Perseroan, guna mendukung peningkatan kinerja with the Company’s vision and mission. Furthermore,
saham Perseroan karena berstatus sebagai karyawan
organisasi dan penerapan tata kelola perusahaan he holds responsibili es in Corporate Human
AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang His first appointment as a Director of the Company
yang baik. Asset Management, focusing on human resources
saham utama Perseroan. was established through the resolu on of the Annual
management within the Company to support
General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June
improved organiza onal performance and the
Tugas dan Tanggung jawab 16, 2022, replacing Shuichi Hayashi. Currently, he
implementa on of good corporate governance.
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas does not hold concurrent posi ons as a member of
pengelolaan kegiatan Purchasing & Logis cs di the Board of Commissioners, Board of Directors or
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, beliau Commi ees in any other public companies. However,
memas kan efisiensi rantai pasok, op malisasi internally, he helps strengthen corporate governance
proses pengadaan serta kelancaran distribusi guna by serving as a member of the Risk Management
mendukung keberlangsungan operasional bisnis and Insurance Commi ee and the Discipline and
secara keseluruhan. Compliance Commi ee.
He is a Japanese ci zen, born in Tokyo in 1969 and is Affilia on
currently 56 years old. He completed his educa on He has an affilia on with the Company’s shareholders
at Keio University, Japan and earned a Bachelor of as he is an employee of AGC, which is also one of the
Engineering degree in 1993. Company’s major shareholders.
52 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 53
Page 29
Du es and Responsibili es efficiency, procurement process op miza on and management and produc on control. affirms his independence in carrying out his du es
As a Director, he is responsible for managing the smooth distribu on to support the overall con nuity and responsibili es as a Director.
Purchasing & Logis cs ac vi es of the Company. of business opera ons. His first appointment as a Director of the Company
In carrying out his role, he ensures supply chain was established through the resolu on of the Annual Du es and Responsibili es
General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June 16, As a Director, he is responsible for the management
2022, replacing Ferry Susanto. and oversight of the produc on ac vi es of the
Flat Glass Business Unit located in Sidoarjo. In
Currently, he does not hold concurrent posi ons as this capacity, he ensures opera onal smoothness,
TEGUH ARI WIDODO a member of the Board of Commissioners, Board increased efficiency of the produc on process and
of Directors or Commi ees in any other public the implementa on of business strategies in line with
Direktur companies. However, internally, he helps strengthen the Company’s vision and mission.
Director corporate governance by serving as a member of the
Risk Management and Insurance Commi ee and the Addi onally, he holds responsibility for Corporate
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Discipline and Compliance Commi ee. Engineering, focusing on improving produc on
Tulungagung pada tahun 1971 dan saat ini berusia 54 efficiency and applying technology and innova on
tahun. Beliau menyelesaikan pendidikan di Ins tut Affilia on in the manufacturing process. This role supports the
Teknologi Bandung (ITB), Jurusan Teknik Kimia dan He has no affilia on with members of the Board strengthening of the Company’s compe veness,
lulus pada tahun 1995. of Directors, other members of the Board of opera onal sustainability and technological
Commissioners or the Company’s shareholders. This transforma on in the flat glass industry.
Riwayat Jabatan
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996
dan memiliki pengalaman panjang dalam bidang
produksi kaca lembaran. Pada periode 2018–2019,
beliau menjabat sebagai Factory Manager pabrik
kaca lembaran di Sidoarjo, posisi yang memperkuat KAZUHIRO ONOGAWA
kompetensinya dalam manajemen operasional dan
pengendalian produksi. Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Sidoarjo. Direktur
Dalam kapasitas tersebut, beliau memas kan Director
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur kelancaran operasional, peningkatan efisiensi proses
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat produksi serta penerapan strategi bisnis yang sejalan
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 16 dengan visi dan misi Perseroan. Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Tokyo
Juni 2022, menggan kan Ferry Susanto. pada tahun 1974 dan saat ini berusia 51 tahun.
Selain itu, beliau juga memegang tanggung jawab Beliau menyelesaikan pendidikan di Hitotsubashi
Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai atas Corporate Engineering, dengan fokus pada University, Jepang dan lulus pada tahun 1998.
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun peningkatan efisiensi produksi serta penerapan
Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun, teknologi dan inovasi dalam proses manufaktur. Peran Riwayat Jabatan
di lingkungan internal Perseroan, beliau turut ini mendukung penguatan daya saing, keberlanjutan Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1998 dan
memperkuat tata kelola perusahaan dengan operasional dan transformasi teknologi Perseroan di telah berkontribusi dalam berbagai posisi strategis
menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko industri kaca lembaran. di dalam grup, yang memperkuat kompetensi serta
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan. pengalaman beliau di bidang manajemen dan
He is an Indonesian ci zen, born in Tulungagung in operasional.
Hubungan Afiliasi 1971 and is currently 54 years old. He completed his
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan educa on at the Bandung Ins tute of Technology Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur di lingkungan internal Perseroan, beliau turut
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris lainnya (ITB), Majoring in Chemical Engineering and Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat memperkuat tata kelola perusahaan dengan
serta dengan pemegang saham Perseroan. Hal ini graduated in 1995. Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 22 menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko
menegaskan independensi beliau dalam menjalankan Juni 2023, menggambarkan kepercayaan pemegang dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan.
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur. Career History saham terhadap kepemimpinan dan kapabilitas
He has been with the Company since 1996 and has beliau. Hubungan Afiliasi
extensive experience in flat glass produc on. From Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
Tugas dan Tanggung jawab 2018 to 2019, he served as the Factory Manager Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai saham Perseroan karena berstatus sebagai karyawan
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas of the flat glass plant in Sidoarjo, a posi on that anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang
pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi Unit strengthened his competence in opera onal Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun, saham utama Perseroan.
54 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 55
Page 30
Tugas dan Tanggung jawab 22, 2023, reflec ng the shareholders’ trust in his di lingkungan internal Perseroan, beliau turut His first appointment as a Director of the Company
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas leadership and capabili es. memperkuat tata kelola perusahaan dengan was established through the resolu on of the Annual
pengelolaan dan pengawasan kegiatan keuangan menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko General Mee ng of Shareholders (AGMS) held on
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, beliau Currently, he does not hold concurrent posi ons as dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan. June 22, 2023, as a form of the shareholders’ trust in
memas kan penerapan tata kelola keuangan yang a member of the Board of Commissioners, Board his competence and leadership.
op mal, transparansi dalam penyusunan dan of Directors or Commi ees in any other public Hubungan Afiliasi
penyajian laporan keuangan serta mendukung companies. However, internally, he helps strengthen Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan Currently, he does not hold concurrent positions
strategi keuangan yang dirancang untuk menjaga corporate governance by serving as a member of the anggota Direksi, Dewan Komisaris, maupun as a member of the Board of Commissioners,
stabilitas dan mendorong pertumbuhan bisnis Risk Management and Insurance Commi ee and the pemegang saham Perseroan. Board of Directors or Committees in any other
Perseroan secara berkelanjutan. Discipline and Compliance Commi ee. public companies. However, internally, he helps
Tugas dan Tanggung jawab strengthen corporate governance by serving as a
He is a Japanese ci zen, born in Tokyo in 1974 and is Affilia on Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas member of the Risk Management and Insurance
currently 51 years old. He completed his educa on He has an affilia on with the Company’s shareholders pengelolaan dan pengawasan kegiatan Corporate Committee and the Discipline and Compliance
at Hitotsubashi University, Japan and graduated in as he is an employee of AGC, which is also one of the Affairs serta Corporate Management Informa on Committee.
1998. Company’s major shareholders. System (MIS). Dalam perannya, beliau memas kan
efek vitas komunikasi perusahaan, penerapan Affilia on
Career History Du es and Responsibili es prinsip tata kelola yang baik serta kepatuhan terhadap He has no affilia on with members of the Board
He joined AGC in 1998 and has contributed in As a Director, he is responsible for the management peraturan yang berlaku. Selain itu, beliau berperan of Directors, the Board of Commissioners or the
various strategic posi ons within the group, which and oversight of the Company’s financial ac vi es. dalam pengembangan dan op malisasi sistem Company’s shareholders.
strengthened his competencies and experience in In carrying out his role, he ensures the applica on informasi manajemen, dengan tujuan meningkatkan
management and opera ons. of op mal financial governance, transparency in the efisiensi operasional sekaligus mendukung strategi Du es and Responsibili es
prepara on and presenta on of financial statements bisnis jangka panjang Perseroan. As a Director, he is responsible for the management
His first appointment as a Director of the Company and supports financial strategies designed to and oversight of Corporate Affairs and the
was established through the resolu on of the Annual maintain stability and drive sustainable business He is an Indonesian ci zen, born in Belgium in 1972 Corporate Management Informa on System (MIS)
General Mee ng of Shareholders (AGMS) on June growth for the Company. and is currently 53 years old. He completed his ac vi es. In his role, he ensures the effec veness
educa on at Universitas Tarumanagara, Jakarta and of corporate communica on, the implementa on
earned his bachelor’s degree in 1995. of good governance principles and compliance with
applicable regula ons. Furthermore, he plays a role
Career History in the development and op miza on of management
He has been with the Company since 1999 and informa on systems, aiming to improve opera onal
has developed extensive experience in various efficiency while suppor ng the Company’s long-term
CHRISTOFORUS opera onal and strategic aspects of the Company. business strategy.
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di Belgia
pada tahun 1972 dan saat ini berusia 53 tahun.
Beliau menyelesaikan pendidikan di Universitas BAMBANG W. MAULANA
Tarumanagara, Jakarta dan meraih gelar sarjana
pada tahun 1995. Direktur
Director
Riwayat Jabatan
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun Beliau adalah Warga Negara Indonesia, lahir di
1999 dan telah mengembangkan pengalaman yang Jakarta pada tahun 1973 dan saat ini berusia 52
luas dalam berbagai aspek operasional maupun tahun. Menyelesaikan pendidikan di Ins tut Sains
strategis Perseroan. Penunjukan pertama beliau dan Teknologi Nasional (ISTN), Jakarta, dengan
sebagai Direktur Perseroan ditetapkan melalui gelar Sarjana Teknik Mesin pada tahun 1996.
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Untuk memperkuat kompetensi manajerial dan
(RUPST) yang diselenggarakan pada 22 Juni 2023, Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai kepemimpinan, beliau kemudian melanjutkan studi
sebagai bentuk kepercayaan pemegang saham atas anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun dan meraih gelar Magister Manajemen Teknologi
kompetensi dan kepemimpinan beliau. Komite pada perusahaan publik lainnya. Namun,
56 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 57
Page 31
dari Ins tut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), kerja yang aman, sehat dan berorientasi pada well as the Training & Educa on Center (TEC). In this training. These efforts not only maintain opera onal
Surabaya, pada tahun 2022. peningkatan kualitas sumber daya manusia. role, he focuses on compliance with occupa onal sustainability but also build a work culture that is
health, safety and environmental standards, while safe, healthy and oriented toward improving the
Riwayat Jabatan He is an Indonesian ci zen, born in Jakarta in 1973 encouraging competency development and employee quality of human resources.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1996 and is currently 52 years old. He completed his
dan telah meni perjalanan karier yang panjang di educa on at Ins tut Sains dan Teknologi Nasional
bidang produksi kaca lembaran. Pada periode 2019– (ISTN), Jakarta, earning a Bachelor of Mechanical
2022, beliau dipercaya menjabat sebagai Factory Engineering degree in 1996. To strengthen his
Manager pabrik kaca lembaran di Cikampek. managerial and leadership competencies, he
later con nued his studies and earned a Master TAKU OHASHI
Penunjukan pertama beliau sebagai Direktur of Technology Management degree from Ins tut
Perseroan ditetapkan melalui keputusan Rapat Teknologi Sepuluh Nopember (ITS), Surabaya, in Direktur
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 2022. Director
22 Juni 2023. Saat ini, beliau dak merangkap
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, Direksi, Career History
maupun Komite pada perusahaan publik lainnya. He joined the Company in 1996 and has forged a Beliau adalah Warga Negara Jepang, lahir di Nara
Namun, di lingkungan internal Perseroan, beliau long career path in flat glass produc on. From 2019 pada tahun 1969 dan saat ini berusia 56 tahun. Beliau
turut memperkuat tata kelola perusahaan dengan to 2022, he was entrusted to serve as the Factory menyelesaikan pendidikan di Universitas Kwansei
menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko Manager of the flat glass plant. His first appointment Gakuin, Hyogo, Jepang, pada tahun 1993.
dan Asuransi serta Komite Disiplin dan Kepatuhan, as a Director of the Company was established through
yang berperan pen ng dalam menjaga keberlanjutan the resolu on of the Annual General Mee ng of Riwayat Jabatan
operasional dan kepatuhan terhadap standar Shareholders (AGMS) on June 22, 2023. Currently, he Beliau bergabung dengan AGC sejak tahun 1993
Perseroan. does not hold concurrent posi ons as a member of dan sepanjang kariernya telah berkontribusi dalam
the Board of Commissioners, Board of Directors or berbagai posisi strategis di dalam grup. Kepercayaan
Hubungan Afiliasi Commi ees in any other public companies. However, pemegang saham terhadap kepemimpinan beliau
Beliau dak memiliki hubungan afiliasi dengan internally, he helps strengthen corporate governance diwujudkan melalui penunjukan pertama sebagai
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, by serving as a member of the Risk Management Direktur Perseroan, yang ditetapkan berdasarkan
maupun pemegang saham Perseroan. Hal ini and Insurance Commi ee and the Discipline and keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan saham utama, yaitu AGC, dengan Perseroan.
menegaskan independensi beliau dalam menjalankan Compliance Commi ee, which play an important (RUPST) pada 20 Juni 2025. Dalam kapasitas tersebut, beliau memas kan
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur serta role in maintaining opera onal sustainability and terjalinnya sinergi strategis yang berkesinambungan,
memperkuat prinsip tata kelola perusahaan yang compliance with Company standards. Saat ini, beliau dak merangkap jabatan sebagai transparansi dalam komunikasi serta keselarasan visi
baik (Good Corporate Governance). anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Komite dan kebijakan antara AGC dan Perseroan.
Affilia on di perusahaan publik lainnya. Namun, di lingkungan
Tugas dan Tanggung jawab He has no affilia on with members of the Board internal Perseroan, beliau turut memperkuat tata He is a Japanese ci zen, born in Nara in 1969 and is
Sebagai Direktur, beliau bertanggung jawab atas of Directors, other members of the Board of kelola dengan menjabat sebagai anggota Komite currently 56 years old. He completed his educa on at
pengelolaan dan pengawasan kegiatan produksi Unit Commissioners or the Company’s shareholders. This Manajemen Risiko dan Asuransi serta Komite Disiplin Kwansei Gakuin, Hyogo, Jepang, Japan, in 1993.
Usaha Kaca Lembaran yang berlokasi di Cikampek. affirms his independence in carrying out his du es dan Kepatuhan, yang berperan pen ng dalam
Dalam kapasitas tersebut, beliau memas kan and responsibili es as a Director and strengthens the menjaga kepatuhan, disiplin dan keberlanjutan Career History
kelancaran operasional, efisiensi proses produksi principles of Good Corporate Governance. operasional perusahaan. He joined AGC in 1993 and throughout his career has
serta penerapan standar kualitas yang konsisten contributed in various strategic posi ons within the
untuk mendukung daya saing Perseroan. Du es and Responsibili es Hubungan Afiliasi group. The shareholders’ trust in his leadership was
As a Director, he is responsible for the management Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang realized through his first appointment as a Director of
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Direktur and oversight of the produc on ac vi es of the saham Perseroan karena berstatus sebagai karyawan the Company, established based on the resolu on of
Corporate Health, Safety and Environment (HSE) Flat Glass Business Unit located in Cikampek. In AGC, yang juga merupakan salah satu pemegang the Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS)
serta Training & Educa on Center (TEC). Dalam this capacity, he ensures opera onal smoothness, saham utama Perseroan. Kedudukan ini menegaskan on June 20, 2025.
peran ini, beliau berfokus pada kepatuhan produc on process efficiency and the implementa on keterkaitan beliau dengan pemegang saham
terhadap standar keselamatan, kesehatan kerja dan of consistent quality standards to support the pengendali, sekaligus memperkuat peran beliau Currently, he does not hold concurrent posi ons as
lingkungan, sekaligus mendorong pengembangan Company’s compe veness. dalam mendukung sinergi antara Perseroan dan grup a member of the Board of Commissioners, Board
kompetensi serta pela han karyawan. Upaya usaha. of Directors or Commi ees in any other public
tersebut dak hanya menjaga keberlanjutan In addi on, he also serves as the Director of companies. However, internally, he helps strengthen
operasional, tetapi juga membangun budaya Corporate Health, Safety and Environment (HSE) as Tugas dan Tanggung jawab governance by serving as a member of the Risk
Sebagai Direktur, beliau memegang peran pen ng Management and Insurance Commi ee and the
dalam menjembatani kepen ngan antara pemegang Discipline and Compliance Commi ee, which play an
58 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 59
Page 32
important role in maintaining compliance, discipline between the Company and the business group.
and the opera onal sustainability of the company.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Du es and Responsibili es SERTA ALASAN PERUBAHANNYA
Affilia on As a Director, he plays an important role in bridging CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS
He has an affilia on with the Company’s shareholders the interests between the major shareholder, namely FOR THE CHANGES
as he is an employee of AGC, which is also one of the AGC and the Company. In this capacity, he ensures
Company’s major shareholders. This posi on affirms the establishment of con nuous strategic synergy, Pada RUPST Tahun Buku 2025, pemegang saham At the AGMS for the 2025 Financial Year, the
his connec on with the controlling shareholder while transparency in communica on and alignment of menyetujui perubahan susunan Direksi dan shareholders approved changes to the composi on of
strengthening his role in suppor ng the synergy vision and policies between AGC and the Company. Dewan Komisaris seiring berakhirnya masa jabatan the Board of Directors and the Board of Commissioners
sebelumnya. Melalui keputusan tersebut, Anthony in line with the expira on of their previous terms of
Muki Tan diangkat sebagai Presiden Komisaris dengan office. Through this resolu on, Anthony Muki Tan was
masa jabatan hingga penutupan RUPST 2028. appointed as President Commissioner with a term of
office un l the closing of the 2028 AGMS.
Selanjutnya, pada RUPSLB 29 Oktober 2025, Subsequently, at the EGMS on October 29, 2025, the
pemegang saham menyetujui penyesuaian shareholders approved a leadership adjustment by
kepemimpinan dengan menerima pengunduran accep ng the resigna on of Anthony Muki Tan and
diri Anthony Muki Tan dan menunjuk Kotaki Djauw appoin ng Kotaki Djauw as President Commissioner
sebagai Presiden Komisaris hingga penutupan RUPST un l the closing of the 2028 AGMS. These changes
2028. Perubahan ini mencerminkan komitmen reflect the Company’s commitment to providing
Perseroan untuk menghadirkan kepemimpinan yang adap ve leadership, strengthening the oversight
adap f, memperkuat struktur pengawasan serta structure and ensuring the con nuity of policy
memas kan kesinambungan arah kebijakan dan visi direc on and long-term vision toward sustainable
jangka panjang menuju pertumbuhan berkelanjutan. growth.
KOMPOSISI JUMLAH KARYAWAN
EMPLOYEE COMPOSITION
Jumlah Karyawan Number of Employees
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded a
jumlah karyawan sebanyak 2.297 orang, menurun total of 2,297 employees, a decrease compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang berjumlah 2024, which totaled 2,377 employees. This workforce
2.377 orang. Penyesuaian jumlah tenaga kerja adjustment is part of the organiza onal efficiency
ini merupakan bagian dari strategi efisiensi dan and transforma on strategy, focusing on increasing
transformasi organisasi, dengan fokus pada produc vity, op mizing processes and developing
peningkatan produk vitas, op malisasi proses exis ng employee competencies. This step affirms
serta pengembangan kompetensi karyawan yang the Company’s commitment to maintaining business
ada. Langkah ini menegaskan komitmen Perseroan sustainability through a leaner, more adap ve
untuk menjaga keberlanjutan bisnis melalui organiza onal structure oriented toward the quality
struktur organisasi yang lebih ramping, adap f dan of human resources.
berorientasi pada kualitas sumber daya manusia.
Perseroan menjaga keseimbangan antara tenaga The Company maintains a balance between its
kerja operasional dan manajerial serta memberikan opera onal and managerial workforce, while
kesempatan setara bagi laki-laki dan perempuan. providing equal opportuni es for men and women.
Tingkat pendidikan yang beragam, mulai dari SLTA The diverse educa on levels, ranging from senior
hingga Pascasarjana, memperkuat kombinasi high school to postgraduate levels, strengthen the
keahlian prak s dan akademis. Dengan struktur combina on of prac cal and academic exper se.
SDM yang berimbang, Perseroan mampu memenuhi With a balanced HR structure, the Company is able
kebutuhan operasional sekaligus menyiapkan fondasi to meet opera onal needs while laying a strong
kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan. founda on for sustainable growth.
60 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 61
Page 33
PEMEGANG SAHAM YANG MEMILIKI 5% KELOMPOK PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT
(LIMA PERSEN) ATAU LEBIH DENGAN KEPEMILIKAN SAHAM MASING-
SHAREHOLDERS OWNING 5% (FIVE PERCENT) OR MORE MASING KURANG DARI 5%
PUBLIC SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF LESS THAN 5% EACH
Per 31 Desember 2025, berikut adalah rincian As of December 31, 2025, the following are the
pemegang saham utama Perseroan yang memiliki details of the Company’s major shareholders who
Kelompok ini terdiri atas beragam individu dan This group consists of various individuals and
sekurang-kurangnya 5% (lima persen) saham atau own at least 5% (five percent) or more of the shares:
ins tusi yang secara kolek f memegang saham ins tu ons that collec vely hold minority shares in
lebih:
minoritas di Perseroan. Pada 31 Januari 2025, jumlah the Company. As of January 31, 2025, the number of
pemegang saham minoritas tercatat sebanyak minority shareholders was recorded at 1,350 par es
Awal Tahun 2025 / Beginning of 2025 Akhir Tahun 2025 / End of 2025 1.350 pihak dengan kepemilikan bersama sebesar with a combined ownership of 60,081,900 shares or
60.081.900 saham atau 13,84% dari total saham 13.84% of the Company’s total shares. By December
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Jumlah Saham/ Perseroan. Hingga 31 Desember 2025, jumlah 31, 2025, the number of shareholders increased
% %
Shareholders Number of Shares Number of Shares pemegang saham bertambah menjadi 1.397 pihak, to 1,397 par es; however, the total shares owned
namun total saham yang dimiliki serta persentase and the ownership percentage remained stable at
AGC Inc. 193.240.400 44,53 193.240.400 44,53 kepemilikan tetap stabil di 60.081.900 saham atau 60,081,900 shares or 13.84%.
13,84%.
PT Rodamas 180.677.700 41,63 180.677.700 41,63
31 Januari 2025 / January 31, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tidak terdapat perubahan jumlah saham maupun There were no changes in the number of shares or
persentase kepemilikan antara awal dan akhir tahun percentage of ownership between the beginning Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Pemegang Saham/ Jumlah Saham/
% %
2025. Komposisi pemegang saham tetap stabil, and the end of 2025. The shareholder composi on Shareholders Number of Shares Shareholders Number of Shares
mencerminkan konsistensi struktur kepemilikan dan remained stable, reflec ng the consistency of the 1.350 60.081.900 13,84 1.397 60.081.900 13,84
kepercayaan para pemegang saham utama terhadap ownership structure and the confidence of the major
arah strategis dan kinerja Perseroan sepanjang tahun shareholders in the Company’s strategic direc on
berjalan. and performance throughout the repor ng year.
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS YANG MEMILIKI SAHAM PERSEROAN
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
OWNING COMPANY SHARES
Per tanggal 31 Desember 2025, dak terdapat As of December 31, 2025, there was no direct share
kepemilikan saham langsung oleh anggota ownership by members of the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris di Perseroan. or the Board of Commissioners in the Company.
Meskipun demikian, potensi kepemilikan dak Nevertheless, poten al indirect ownership remains a
langsung tetap menjadi perha an dalam rangka point of a en on in order to maintain transparency
menjaga transparansi dan penerapan Tata Kelola and the implementa on of Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Kondisi ini mencerminkan Governance. This condi on reflects the Company’s
komitmen Perseroan untuk memas kan bahwa commitment to ensuring that every decision is
se ap pengambilan keputusan dilakukan secara made independently, objec vely and with integrity.
independen, objek f dan berintegritas. Selain itu, hal Furthermore, this also affirms the Company’s efforts
ini juga menegaskan upaya Perseroan dalam menjaga in maintaining a balance between the interests of
keseimbangan antara kepen ngan pemegang saham major shareholders and public shareholders, in line
utama dan pemegang saham publik, sejalan dengan with Good Corporate Governance (GCG) principles.
prinsip Good Corporate Governance (GCG).
62 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 63
Page 34
Meskipun dak memiliki pengaruh dominan dalam Although they do not have a dominant influence in the
proses pengambilan keputusan, keberadaan mereka decision-making process, their presence con nues
JUMLAH PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE
tetap memberikan kontribusi yang signifikan bagi to make a significant contribu on to the Company’s KEPEMILIKAN PER 31 DESEMBER 2025
keberlangsungan Perseroan. Konsistensi kepemilikan sustainability. This consistency of ownership
NUMBER OF SHAREHOLDERS AND OWNERSHIP PERCENTAGE
ini menunjukkan peran pen ng pemegang saham demonstrates the important role of minority
AS OF DECEMBER 31, 2025
minoritas dalam menjaga stabilitas struktur shareholders in maintaining the stability of the
kepemilikan, meningkatkan likuiditas pasar serta ownership structure, increasing market liquidity and
memperkuat kepercayaan investor terhadap prospek strengthening investor confidence in the Company’s
jangka panjang Perseroan. Dengan demikian, long-term prospects. Thus, the minority shareholder Jumlah Pemegang Saham/
Kepemilikan/Ownership Saham/Shares %
kelompok pemegang saham minoritas menjadi group becomes an integral part of maintaining the Total Shareholders
bagian integral dalam menjaga keseimbangan balance of interests among all stakeholders while
kepen ngan seluruh pemangku kepen ngan strengthening the implementa on of Good Corporate Pemegang Saham Dalam Negeri/Na onal Shareholders
sekaligus memperkuat penerapan prinsip Tata Kelola Governance (GCG) principles.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ 1.Individual 1.272 35.596.900 8,20
GCG).
2. Ins tu on 42 187.690.458 43,25
Sub Total 1.314 223.287.358 51,45
PERSENTASE KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
Pemegang Saham Asing/Foreign Shareholders
ATAS SAHAM EMITEN ATAU PERUSAHAAN
PUBLIK OLEH ANGGOTA DIREKSI DAN 1. Individual 11 631.500 0,14
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
2. Ins tu on 72 210.081.142 48,41
PERCENTAGE OF INDIRECT SHARE OWNERSHIP IN THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Sub Total 83 210.712.642 48,55
Per 31 Desember 2025, dak terdapat kepemilikan As of December 31, 2025, there was no share
Total 1.397 434.000.000 100
saham baik secara langsung maupun dak langsung ownership, either directly or indirectly, by
oleh anggota Direksi maupun Dewan Komisaris di members of the Board of Directors or the Board
Perseroan. Kondisi ini menegaskan independensi of Commissioners in the Company. This condi on Struktur kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember The Company’s share ownership structure as of
penuh dalam pengambilan keputusan serta affirms full independence in decision-making as well 2025 menunjukkan keseimbangan antara investor December 31, 2025, shows a balance between
komitmen terhadap transparansi dalam struktur as a commitment to transparency in the ownership dalam dan luar negeri, dengan total 1.397 pemegang domes c and foreign investors, with a total of 1,397
kepemilikan. structure. saham dan 434 juta saham beredar. Pemegang saham shareholders and 434 million outstanding shares.
dalam negeri menguasai 51,45% sedangkan pemegang Domes c shareholders hold 51.45%, while foreign
Perseroan senan asa menjaga keseimbangan antara The Company consistently maintains a balance saham asing memegang 48,55%. shareholders hold 48.55%.
kepen ngan pemegang saham utama dan publik, between the interests of major shareholders
sehingga keberlanjutan bisnis dapat terpelihara and public shareholders, ensuring that business Per 31 Desember 2025, struktur pemegang saham As of December 31, 2025, the Company’s shareholder
dengan sehat, berintegritas dan berorientasi pada sustainability can be maintained in a sound manner, Perseroan menunjukkan komposisi yang stabil dan structure showed a stable and diversified composi on,
kepen ngan seluruh pemangku kepen ngan. Jika with integrity and oriented toward the interests of terdiversifikasi, dengan pengendali utama berasal with the main controlling shareholders origina ng
di masa mendatang terdapat kepemilikan dak all stakeholders. If indirect ownership occurs in the dari dua kelompok strategis: AGC Inc., Jepang dan from two strategic groups: AGC Inc., Japan and PT
langsung, hal tersebut akan tetap diungkapkan future, it will con nue to be disclosed transparently PT Rodamas, Indonesia. AGC Inc. memiliki 44,53% Rodamas, Indonesia. AGC Inc. held 44.53% of the
secara transparan sebagai bagian dari komitmen as part of the Company’s commitment to maintaining saham, sementara PT Rodamas menguasai 41,63%, shares, while PT Rodamas held 41.63%, reflec ng a
Perseroan untuk menjaga keterbukaan informasi dan informa on disclosure and accountability. mencerminkan kemitraan internasional dan lokal strong interna onal and local partnership.
akuntabilitas. yang kuat.
64 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 65
Page 35
Profil Perusahaan Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN Jumlah Karyawan: 10 orang Number of Employees: 10 people
PENGENDALI PERSEROAN SAMPAI DENGAN Total Aset: Rp6.096 juta Total Assets: Rp6,096 million
ULTIMATE SHAREHOLDERS Kinerja & Aset Performance & Assets
INFORMATION ON MAJOR SHAREHOLDERS AND CONTROLLERS OF THE COMPANY UP Per 31 Desember 2025, total aset AGI tercatat sebesar As of December 31, 2025, AGI’s total assets were
TO ULTIMATE SHAREHOLDERS Rp6.096 juta, mengalami peningkatan dibandingkan recorded at Rp6,096 million, an increase compared
Rp5.943 juta pada tahun sebelumnya. to Rp5,943 million in the previous year.
Perubahan ini mencerminkan: This change reflects:
Ketangguhan operasional dalam menghadapi Opera onal resilience in facing industry dynamics.
dinamika industri. The Company’s con nuous commitment to
Komitmen berkelanjutan Perseroan dalam managing and developing the subsidiary’s asset
mengelola dan mengembangkan portofolio aset por olio.
anak perusahaan. Strategic support for the long-term vision,
Dukungan strategis terhadap visi jangka panjang, strengthening AGI’s posi on as an important
memperkuat posisi AGI sebagai pemain pen ng player in the vehicle glass industry.
di industri kaca kendaraan.
Pencapaian tersebut menjadi buk nyata bahwa These achievements serve as tangible proof that AGI
AGI dak hanya menjaga stabilitas, tetapi juga terus not only maintains stability but also con nues to
berinovasi untuk memberikan nilai tambah bagi innovate to provide added value for shareholders,
pemegang saham, pelanggan dan seluruh pemangku customers and all stakeholders.
kepen ngan.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
Berdasarkan Surat Pernyataan Ketua Pengawas Based on the Statement Le er from the Chairman
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- of the Capital Market and Financial Ins tu ons
LK) No. S-1323/PM/1995 tanggal 18 Oktober 1995, Supervisory Agency (Bapepam-LK) No. S-1323/
Perseroan secara resmi melaksanakan Penawaran PM/1995 dated October 18, 1995, the Company
ANAK PERUSAHAAN Umum Perdana (Ini al Public Offering/IPO) dengan officially conducted an Ini al Public Offering (IPO) of
SUBSIDIARY jumlah 86.000.000 saham biasa atas nama. Se ap 86,000,000 common shares. Each share had a par
saham memiliki nilai nominal sebesar Rp500 dengan value of Rp500 with an offering price of Rp2,450 per
harga penawaran Rp2.450 per saham. share.
PT Auto Glass Indonesia (AGI) PT Auto Glass Indonesia (AGI)
Langkah ini menjadi tonggak pen ng dalam This step became an important milestone in the
Kantor Pusat Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12 No. 78 Head Office Jl. Danau Sunter Utara Blok J-12 No. 78 sejarah Perseroan, menandai transformasi Company’s history, marking the transforma on
& 79, Sunter Agung, Jakarta Utara & 79, Sunter Agung, North Jakarta menuju perusahaan terbuka yang lebih kuat dan toward a stronger and more transparent public
transparan. IPO tersebut membuka peluang bagi company. The IPO opened opportuni es for the
Kontak Contact Perseroan untuk memperkuat struktur permodalan, Company to strengthen its capital structure, increase
Telepon: (62-21) 6530 3300 Telephone: (62-21) 6530 3300 meningkatkan kapasitas pertumbuhan bisnis serta business growth capacity and expand its shareholder
Faks: (62-21) 651 0018 Fax: (62-21) 651 0018 memperluas basis pemegang saham. Sejak saat base. Since then, the lis ng of the Company’s shares
E-mail: agi-jkt1@autoglass.co.id E-mail: agi-jkt1@autoglass.co.id itu, pencatatan saham Perseroan menjadi fondasi has become the founda on for sustainable business
Website: www.autoglass.co.id Website: www.autoglass.co.id bagi pengembangan usaha yang berkelanjutan dan development and strengthened investor confidence
memperkuat kepercayaan investor terhadap prospek in the company’s long-term prospects.
Bidang Usaha Line of Business jangka panjang perusahaan.
AGI hadir sebagai mitra terpercaya dalam AGI serves as a trusted partner in vehicle safety glass
jasa penggan an kaca pengaman kendaraan, replacement services, providing fast, safe and high- Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Jakarta Stock
memberikan solusi cepat, aman dan berkualitas quality solu ons for customers throughout Indonesia. Jakarta dan Bursa Efek Surabaya sejak pelaksanaan Exchange and the Surabaya Stock Exchange since the
nggi bagi pelanggan di seluruh Indonesia. penawaran umum perdana (IPO). Namun, terhitung implementa on of the ini al public offering (IPO).
66 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 67
Page 36
sejak 1 November 1999, Perseroan melakukan However, effec ve November 1, 1999, the Company 2025, Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik During the 2025 financial year, the Public Accountant
pembatalan pencatatan saham (delis ng) di Bursa conducted a delis ng of its shares from the Surabaya beserta jaringan/afiliasinya dak memberikan jasa and the Public Accoun ng Firm, along with their
Efek Surabaya. Saat ini, saham Perseroan hanya Stock Exchange. Currently, the Company’s shares non-audit kepada Perseroan. network/affiliates, did not provide non-audit services
tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia are only listed and traded on the Indonesia Stock to the Company.
(BEI). Pada akhir tahun buku 2025, harga saham Exchange (IDX). At the end of the 2025 financial year,
Perseroan tercatat sebesar Rp3.390 per saham. the Company’s share price was recorded at Rp3,390 Pengungkapan informasi penggunaan jasa Akuntan The disclosure of informa on regarding the use
per share. Publik dan Kantor Akuntan Publik beserta jaringan/ of services of the Public Accountant and the Public
afiliasinya disajikan dalam tabel berikut: Accoun ng Firm, along with their network/affiliates,
Sejak saham Perseroan dicatatkan hingga akhir tahun From the me the Company’s shares were listed un l is presented in the following table:
2025, Perseroan belum pernah melakukan pemecahan the end of 2025, the Company has never conducted a
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock split, reverse stock split, stock dividends, bonus Tabel Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik Table of Informa on on the Use of Public Accountant
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai shares, changes in the par value of shares, exercise dan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2025 and Public Accoun ng Firm Services 2025 Financial
nominal saham, pelaksanaan efek konversi maupun of conver ble securi es or any addi on or reduc on Year
penambahan atau pengurangan modal. Kebijakan ini of capital. This policy affirms the Company’s Keterangan / Descrip on Uraian / Details
menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga commitment to maintaining a stable capital structure Nama Kantor Akuntan Publik / Siddharta Widjaja & Rekan
struktur modal yang stabil serta berorientasi pada oriented toward the interests of shareholders. Name of Public Accoun ng Firm
kepen ngan pemegang saham. Alamat Kantor Akuntan Publik / 35th Floor Jakarta Mori Tower
Address of Public Accoun ng Firm 40-41, Jl. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Nama Akuntan Publik / Name of Public Accountant Chandra Hartono, S.E., M.M., CPA
INFORMASI PENCATATAN EFEK LAINNYA Jaringan/Asosiasi/Aliansi / KPMG Interna onal Limited
INFORMATION ON THE LISTING OF OTHER SECURITIES Network/Associa on/Alliance
Periode Penugasan / Tahun Buku 2025 /
Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan dak Up to the end of the 2025 financial year, the Company Engagement period Fiscal Year 2025
memiliki pencatatan Efek lainnya selain saham did not have any lis ng of other Securi es aside from Jenis Jasa yang Diberikan / Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahunan /
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Kondisi ini the shares listed on the Indonesia Stock Exchange. Type of Services Provided Audit Services on Annual Financial Statements
menunjukkan fokus Perseroan dalam menjaga This condi on demonstrates the Company’s focus Jasa Non-Audit / Tidak ada /
stabilitas struktur permodalan melalui instrumen on maintaining the stability of its capital structure Non-Audit Services None
ekuitas utama, tanpa penerbitan instrumen through its main equity instrument, without issuing Biaya Jasa Audit / Rp2.918.157.872
keuangan tambahan seper obligasi, waran atau addi onal financial instruments such as bonds, Audit Service Fee
surat utang lainnya. warrants or other debt securi es. Biaya Jasa Non-Audit / Nihil /
Non-Audit Service Fee Nil
Catatan Notes:
Biaya jasa audit merupakan biaya yang disepaka untuk The audit fee is the agreed-upon fee for the audit engagement
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK penugasan audit laporan keuangan tahun buku 2025. of the financial statements for the 2025 financial year.
Selama periode penugasan, Akuntan Publik dan Kantor During the engagement period, the Public Accountant and the
Akuntan Publik beserta jaringan/afiliasinya dak memberikan Public Accoun ng Firm, along with their network/affiliates,
(AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) jasa non-audit kepada Perseroan. did not provide non-audit services to the Company.
INFORMATION ON THE USE OF PUBLIC ACCOUNTANT (AP) AND PUBLIC ACCOUNTING
FIRM (KAP) SERVICES)
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolu on of the General Mee ng NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
Saham tanggal 20 Juni 2025 serta rekomendasi of Shareholders dated June 20, 2025 and the PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Komite Audit, Perseroan menunjuk Kantor Akuntan recommenda on of the Audit Commi ee, the
Publik Siddharta Widjaja & Rekan, yang merupakan Company appointed the Public Accoun ng Firm NAME AND ADDRESS OF CAIPTAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND/OR
bagian dari jaringan KPMG Interna onal Limited, Siddharta Widjaja & Rekan, which is part of the PROFESSIONALS
untuk melaksanakan audit atas laporan keuangan KPMG Interna onal Limited network, to conduct the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 audit of the Company’s financial statements for the Untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan To support the Company’s opera onal ac vi es and
Desember 2025. financial year ended December 31, 2025. serta memas kan kepatuhan terhadap ketentuan ensure compliance with applicable capital market
pasar modal yang berlaku, Perseroan bekerja sama regula ons, the Company collaborates with capital
Dalam pelaksanaan penugasan tersebut, Akuntan In execu ng this assignment, the Public Accountant dengan lembaga dan/atau profesi penunjang pasar market suppor ng ins tu ons and/or professionals.
Publik dan Kantor Akuntan Publik beserta jaringan/ and the Public Accoun ng Firm, along with modal. Kerja sama tersebut melipu pengelolaan This collabora on includes securi es administra on
afiliasinya menjunjung nggi prinsip independensi, their network/affiliates, upheld the principles of administrasi efek, penyediaan jasa kenotariatan management, the provision of notarial services and
objek vitas dan profesionalisme. Selama tahun buku independence, objec vity and professionalism. serta konsultasi hukum, yang berperan dalam legal advisory services, which play a role in suppor ng
68 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 69
Page 37
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang the implementa on of good corporate governance,
baik, transparansi dan perlindungan bagi pemegang transparency and the protec on of shareholders.
saham.
Biro Administrasi Efek Securi es Administra on Bureau
PT Da ndo Entrycom PT Da ndo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120, Indonesia Jakarta 10120, Indonesia
Tel: (62-21) 350 8077 Tel: (62-21) 350 8077
Email: dm@da ndo.com Email: dm@da ndo.com
Website: www.da ndo.com Website: www.da ndo.com
Notaris Notary Public
Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
Jl. Taman Se abudi Timur No. 50, RT 008/RW 007 Jl. Taman Se abudi Timur No. 50, RT 008/RW 007
Kel. Karet, Kec. Se abudi Karet Village, Se abudi District
Jakarta Selatan, Indonesia South Jakarta, Indonesia
Tel: (62-21) 2309 2269 Tel: (62-21) 2309 2269
Email: notaris@drputrahutomo.com Email: notaris@drputrahutomo.com
Konsultan Hukum Pasar Modal Capital Market Legal Consultant
SAP Advocates SAP Advocates
Jalan Sungai Sambas I No. 118 Jl. Sungai Sambas I No. 118
Kramat Pela, Kebayoran Baru Kramat Pela, Kebayoran Baru
Jakarta 12130, Indonesia Jakarta 12130, Indonesia
Tel: (62-21) 270 96887 Tel: (62-21) 270 96887
Email: infolaw@saplf.com Email: infolaw@saplf.com
Website: www.sapadvocates.com Website: www.sapadvocates.com
70 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 71
Page 38
72 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 73
Page 39
total penjualan. Dukungan ser fikasi C2C (Cradle support of C2C (Cradle to Cradle) Bronze cer fica on
TINJAUAN OPERASI PERSEGMEN USAHA to Cradle) Bronze dan Deklarasi Produk Lingkungan and Environmental Product Declara ons (EPD)
OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS SEGMENT (EPD) memperkuat posisi Perseroan dalam strengthened the Company’s posi on in mee ng
memenuhi kebutuhan proyek yang mensyaratkan the needs of projects that require sustainability
standar keberlanjutan. standards.
Kaca Lembaran Flat Glass
Pada tahun 2025, segmen kaca lembaran mencatat In 2025, the flat glass segment recorded a sales Di sisi pemasaran, pengembangan aplikasi Asahimas On the marke ng front, the development of the
nilai penjualan sebesar Rp3,67 triliun. Secara volume of Rp3.67 trillion. Overall, performance for Connect yang tersedia di App Store dan Google Asahimas Connect applica on, available on the App
keseluruhan, kinerja tahun berjalan mengalami the repor ng year experienced a decline of 10.6% Play Store terus dimanfaatkan sebagai sarana Store and Google Play Store, con nued to be u lized
penurunan sebesar 10,6% dibandingkan tahun 2024, compared to 2024, influenced by the increasing penyedia informasi produk dan integrasi dengan as a pla orm providing product informa on and
dipengaruhi oleh meningkatnya intensitas persaingan intensity of compe on in the domes c market and jaringan distribusi resmi. Secara keseluruhan, integra ng with the official distribu on network.
di pasar domes k dan tekanan harga dari produk price pressure from imported products. Adjustments melalui kombinasi pengelolaan harga yang disiplin, Overall, through a combina on of disciplined price
impor. Penyesuaian harga jual rata-rata dilakukan to average selling prices were made selec vely to penguatan portofolio produk serta op malisasi management, strengthening the product por olio
secara selek f untuk menjaga keseimbangan antara maintain a balance between volume and margin, pasar domes k dan ekspor, Perseroan menjaga and op mizing the domes c and export markets, the
volume dan margin, di tengah bertambahnya amidst increasing industry capacity and the entry stabilitas kinerja segmen kaca lembaran sepanjang Company maintained the stability of the flat glass
kapasitas industri dan masuknya pemain baru. Fokus of new players. The Company’s focus remained on tahun 2025. segment’s performance throughout 2025.
Perseroan tetap pada pengelolaan u lisasi produksi, managing produc on u liza on, cost efficiency and
efisiensi biaya serta penguatan jaringan distribusi strengthening the distribu on network to maintain its
untuk mempertahankan pangsa pasar utama. main market share. Produksi dan Kapasitas Produc on and Capacity
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengop malkan In 2025, the Company con nued to op mize
Permintaan dari sektor proper dan konstruksi Demand from the property and construc on sectors kapasitas produksi untuk menjaga keseimbangan produc on capacity to maintain a balance between
tetap menjadi kontributor terbesar terhadap remained the largest contributor to domes c sales, antara permintaan pasar dan efisiensi operasional. market demand and opera onal efficiency. With
penjualan domes k, dengan dukungan proyek supported by infrastructure projects and industrial Dengan empat tungku kaca lembaran yang four opera ng flat glass furnaces, installed capacity
infrastruktur dan pengembangan kawasan industri. estate development. Jabodetabek and East Java beroperasi, kapasitas terpasang mencapai 720 ribu reached 720 thousand tons per year. Actual
Wilayah Jabodetabek dan Jawa Timur menyumbang regions accounted for approximately 54.86% of ton per tahun. Realisasi produksi sepanjang tahun produc on throughout the year was recorded at 636
sekitar 54,86% dari total penjualan dalam negeri, total domes c sales, reflec ng the concentra on of tercatat sebesar 636 ribu ton, dengan ngkat u lisasi thousand tons, with a u liza on rate of 88%. Capacity
mencerminkan konsentrasi ak vitas pembangunan construc on ac vi es in these two areas. Meanwhile, sebesar 88%. Pengelolaan kapasitas dilakukan secara management was carried out in a disciplined manner,
di kedua wilayah tersebut. Sementara itu, proyek private projects moved more selec vely, adjus ng to disiplin, memper mbangkan dinamika permintaan taking into account the dynamics of domes c and
swasta bergerak lebih selek f, menyesuaikan dengan market condi ons and purchasing power. domes k dan ekspor serta kondisi harga pasar yang export demand as well as compe ve market price
kondisi pasar dan daya beli. kompe f. condi ons.
Penjualan ekspor sebesar Rp1,92 triliun terhadap Export sales, contributed Rp1.92 trillion to total Dua tungku yang berlokasi di Cikampek tetap The two furnaces located in Cikampek con nued
total penjualan kaca lembaran. Permintaan dari flat glass sales. Demand from the region, including memberikan keunggulan operasional karena to provide opera onal advantages due to their
kawasan regional, termasuk Malaysia dan Vietnam, Malaysia and Vietnam, remained an important part terintegrasi dengan fasilitas produksi kaca otomo f. integra on with the automo ve glass produc on
tetap menjadi bagian pen ng dari portofolio of the Company‘s market por olio. Despite facing Kedekatan ini mendukung efisiensi rantai pasok, baik facility. This proximity supports supply chain
pasar Perseroan. Meskipun menghadapi dinamika exchange rate dynamics and economic condi ons in dari sisi distribusi bahan baku maupun pengiriman efficiency, both in terms of raw material distribu on
nilai tukar dan kondisi ekonomi di negara tujuan, des na on countries, export market diversifica on produk antara, sehingga membantu pengendalian and the delivery of intermediate products, thereby
diversifikasi pasar ekspor mampu menjaga stabilitas was able to maintain the stability of produc on biaya logis k dan waktu produksi. Sinergi antar lini helping to control logis cs costs and produc on
serapan produksi. absorp on. usaha tersebut menjadi salah satu faktor pen ng me. The synergy between these business lines is an
dalam menjaga stabilitas pasokan dan respons yang important factor in maintaining supply stability and
Dari sisi volume produk, kaca bernilai tambah (VAP) In terms of volume composi on, Value-Added lebih cepat terhadap kebutuhan pelanggan. ensuring faster responses to customer needs.
memberikan kontribusi sebesar 13,6% terhadap total Products (VAP) contributed 13,6% to total flat
penjualan kaca lembaran, dengan pertumbuhan glass sales, with growth primarily stemming from Sepanjang tahun 2025, ngkat u lisasi produksi Throughout 2025, the produc on u liza on rate was
terutama berasal dari proyek bangunan komersial commercial buildings and residen al projects. dijaga pada level 88% dengan penyesuaian output maintained at 88%, with output adjustments aligned
dan residensial ber ngkat. Kaca komoditas masih Commodity glass s ll dominates in terms of volume, yang selaras dengan kondisi pasar. Strategi alokasi with market condi ons. The produc on alloca on
mendominasi dari sisi volume, namun strategi but the Company’s strategy is directed at increasing produksi antara pasar domes k dan ekspor dilakukan strategy between the domes c and export markets
Perseroan diarahkan pada peningkatan porsi the VAP por on to improve the revenue structure secara fleksibel untuk menjaga kesinambungan was executed flexibly to ensure con nuous opera ons
VAP untuk memperbaiki struktur pendapatan and strengthen product differen a on amidst price operasi dan op malisasi beban tetap. Selain itu, and op mize fixed costs. In addi on, the Company
dan memperkuat diferensiasi produk di tengah compe on. Perseroan terus melakukan perawatan berkala dan con nuously conducted periodic maintenance and
persaingan harga. peningkatan efisiensi proses untuk memas kan process efficiency improvements to ensure furnace
keandalan tungku serta konsistensi kualitas produk. reliability and consistent product quality.
Permintaan terhadap produk ramah lingkungan, Demand for environmentally friendly products, Melalui pengelolaan kapasitas yang terukur, Through measurable capacity management,
termasuk lini Cool Green dan Lite Grey, menunjukkan including the Cool Green and Lite Grey lines, showed integrasi operasional yang kuat serta fokus pada strong opera onal integra on and a focus on cost
peningkatan dengan kontribusi sebesar 14% terhadap an increase, contribu ng 14% to total sales. The
74 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 75
Page 40
efisiensi biaya dan keandalan produksi, Perseroan efficiency and produc on reliability, the Company Kinerja penjualan kaca lembaran Perseroan pada The sales performance of the Company’s flat glass
mempertahankan fondasi operasional yang solid maintained a solid opera onal founda on to support tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,67 triliun, dengan segment in 2025 was recorded at Rp3.67 trillion, with
guna mendukung daya saing dan keberlanjutan compe veness and business sustainability amidst rincian sebagai berikut: the following details:
usaha di tengah dinamika industri kaca pada tahun the dynamics of the glass industry in 2025. • Segmen Domes k: Rp1,75 triliun – Penjualan • Domes c Segment: Rp1.75 trillion – Sales were
2025. didorong oleh sektor proper , konstruksi driven by the property, construc on and industrial
dan proyek industri. Ak vitas pasar domes k project sectors. Domes c market ac vi es
cenderung stabil, meski menghadapi tekanan tended to be stable, despite facing price pressure
Penjualan dan Profitabilitas Sales and Profitability harga dari produk impor dan kompe tor baru. from imported products and new compe tors.
Pada tahun 2025, ekonomi Indonesia tumbuh sebesar In 2025, the Indonesian economy grew by 5.11%, Strategi distribusi dan penyesuaian harga tetap Distribu on strategies and price adjustments
5,11%, menunjukkan peningkatan dibandingkan showing an improvement compared to the previous menjadi fokus untuk menjaga pangsa pasar dan remained the focus to maintain market share and
tahun sebelumnya namun dak signifikan. Ak vitas year, albeit not a significant one. Household margin. margins.
konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong consump on ac vi es remained the primary driver • Segmen Ekspor: Rp1,929 miliar – Permintaan • Export Segment: Rp1,929 billion – Demand
utama pertumbuhan, sementara investasi bergerak of growth, while investment moved moderately, berasal dari pasar regional, termasuk Malaysia originated from regional markets, including
secara moderat, didorong oleh kelanjutan proyek driven by the con nua on of infrastructure projects dan Vietnam. Diversifikasi pasar ekspor dilakukan Malaysia and Vietnam. Export market
infrastruktur dan pengembangan kawasan industri. and industrial estate development. Amidst global untuk menjaga stabilitas serapan produksi di diversifica on was carried out to maintain
Di tengah dinamika global yang masih penuh dynamics that remain fraught with uncertainty, tengah fluktuasi ekonomi dan nilai tukar. the stability of produc on absorp on amidst
ke dakpas an, Perseroan terus mengop malkan the Company con nued to op mize its opera onal economic and exchange rate fluctua ons.
strategi operasional dan efisiensi biaya untuk strategies and cost efficiency to maintain Dengan fundamental bisnis yang kuat, pengelolaan With strong business fundamentals, disciplined
menjaga daya saing, sekaligus memanfaatkan kondisi compe veness, while u lizing this condi on as operasional yang disiplin dan peningkatan proporsi opera onal management and an increased
ini sebagai momentum untuk memperkuat inovasi, momentum to strengthen innova on, increase produk bernilai tambah, Perseroan tetap op mis propor on of value-added products, the Company
meningkatkan penetrasi pasar dan memperluas market penetra on and expand the business network dapat mempertahankan kinerja yang solid dan remains op mis c about maintaining solid
jaringan bisnis baik di pasar domes k maupun in both the domes c and export markets. mendorong pertumbuhan berkelanjutan pada performance and driving sustainable growth in 2025,
ekspor. tahun 2025, sekaligus memperkuat posisi sebagai while simultaneously strengthening its posi on
pemimpin industri kaca di Indonesia dan kawasan as the glass industry leader in Indonesia and the
regional. regional market.
Kaca Otomo f Automo ve Glass
Perseroan memandang kaca otomo f bukan sekadar The Company views automo ve glass not merely as a
komponen pelengkap, melainkan elemen krusial complementary component, but as a crucial element
yang menentukan standar keselamatan dan este ka that determines the safety standards and aesthe cs
sebuah kendaraan. Di tahun 2025, komitmen of a vehicle. In 2025, this commitment was realized
ini diwujudkan melalui penggunaan bahan baku through the use of selected raw materials processed
pilihan yang diproses dengan teknologi manufaktur with state-of-the-art manufacturing technology
mutakhir dari AGC Inc., Jepang. Sinergi teknis ini from AGC Inc., Japan. This technical synergy enables
memungkinkan Perseroan menghasilkan produk the Company to produce tempered and laminated
tempered dan laminated dengan ngkat presisi products with consistent micron-level precision.
mikron yang konsisten.
Kualitas ini menjadi alasan utama mengapa produk This quality is the primary reason why the Company’s
Perseroan dipercaya secara luas di berbagai spektrum products are widely trusted across the mobility
industri mobilitas, mulai dari kendaraan penumpang industry spectrum, ranging from passenger vehicles
yang mengutamakan kenyamanan, armada komersial that priori ze comfort, to commercial fleets
yang menuntut durabilitas, hingga alat berat di demanding durability, to heavy equipment in the
sektor pertambangan dan pertanian yang beroperasi mining and agricultural sectors opera ng in extreme
di medan ekstrem. Bagi Perseroan, se ap lembar terrains. For the Company, every sheet of glass is a
kaca adalah perpaduan antara keamanan pengguna blend of user safety and the trust of business partners.
dan kepercayaan mitra bisnis.
Inovasi adalah motor penggerak yang memungkinkan Innova on is the driving force that allows the Company
Perseroan tetap relevan di tengah transformasi to remain relevant amidst the transforma on of the
industri otomo f global, termasuk tren kendaraan global automo ve industry, including the trends of
listrik (EV) dan swakemudi. Kami menghadirkan fitur- electric vehicles (EVs) and autonomous driving. We
76 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 77
Page 41
fitur fungsional yang memberikan solusi konkret bagi introduce func onal features that provide concrete • JIS (Japanese Industrial Standard): Standar • JIS (Japanese Industrial Standards): Accuracy and
produsen dan pengguna akhir: solu ons for manufacturers and end-users: akurasi dan material dari pusat industri otomo f material standards from the global automo ve
• Camera & Rain Sensor Bracket Assembly: • Camera & Rain Sensor Bracket Assembly: dunia. industry hub.
Menjamin akurasi pemasangan sensor ADAS Ensures the accuracy of ADAS (Advanced Driver • ECE (Economic Commission for Europe) & • ECE (Economic Commission for Europe) &
(Advanced Driver Assistance Systems) demi Assistance Systems) sensor installa on for ANSI (American Na onal Standards Ins tute): ANSI (American Na onal Standards Ins tute):
fungsi keselamatan otoma s yang tanpa uncompromising automa c safety func ons. Ser fikasi wajib yang membuka akses bagi Mandatory cer fica ons that open access for
kompromi. kendaraan untuk dipasarkan di wilayah Eropa dan vehicles to be marketed in the European and
• Thinner Glass: Inovasi kaca pis dengan kekuatan • Thinner Glass: An innova on in high-strength Amerika. American regions.
nggi yang secara efek f mereduksi bobot total thin glass that effec vely reduces the total weight • CCC (China Compulsory Cer fica on): Kunci • CCC (China Compulsory Cer fica on): The main
kendaraan, sebuah kontribusi pen ng dalam of the vehicle, serving as a crucial contribu on to utama penetrasi ke pasar otomo f terbesar di key to penetra ng the world’s largest automo ve
meningkatkan efisiensi bahan bakar dan daya improving fuel efficiency and the cruising range dunia. market.
jelajah kendaraan listrik. of electric vehicles. Dengan visi yang berorientasi pada masa depan, With a future-oriented vision, the Company con nues
• MAW (Module Assembly Window): Solusi • MAW (Module Assembly Window): An Perseroan terus bergerak melampaui standar industri to go beyond industry standards to ensure that every
integrasi yang menyederhanakan alur perakitan integra on solu on that simplifies the assembly untuk memas kan bahwa se ap inovasi yang kami innova on we launch today will become the standard
di lini produksi OEM, meningkatkan efisiensi flow on OEM produc on lines, improving me luncurkan hari ini akan menjadi standar keamanan for mobility safety and comfort in the future.
waktu dan biaya bagi produsen kendaraan. and cost efficiency for vehicle manufacturers. dan kenyamanan mobilitas di masa depan.
• Acous c Glass: Teknologi peredam suara • Acous c Glass: Sound-dampening technology
yang mengeliminasi kebisingan eksternal, that eliminates external noise, providing premium
menghadirkan ketenangan kabin yang premium. cabin tranquility. Produksi dan Kapasitas Produc on and Capacity
• IR Cut & UV Cut Glass: Melindungi interior • IR Cut & UV Cut Glass: Protects the vehicle’s Pabrik kaca otomo f Perseroan yang berlokasi The Company’s automo ve glass plant, located in
kendaraan dari degradasi akibat panas inframerah interior from degrada on caused by infrared heat di Cikampek, Jawa Barat, merupakan fasilitas Cikampek, West Java, is a high-quality safety glass
dan radiasi ultraviolet, menjaga kesehatan kulit and ultraviolet radia on, safeguarding passenger produksi kaca pengaman berkualitas nggi yang produc on facility designed to meet global safety and
penumpang sekaligus efisiensi sistem pendingin skin health while maintaining the efficiency of the dirancang untuk memenuhi standar keselamatan performance standards. With advanced technology
udara. air condi oning system. dan kinerja global. Dengan teknologi canggih dan and an integrated manufacturing process, this
• MSW (Mel ng Snow Windshield) & Defogger: • MSW (Mel ng Snow Windshield) & Defogger: proses manufaktur yang terintegrasi, pabrik ini plant produces two main types of automo ve glass:
Menjamin pandangan pengemudi tetap jernih Ensures the driver’s vision remains clear by menghasilkan dua jenis kaca otomo f utama: Tempered Glass, which has high resistance to impact
dengan menghilangkan tumpukan salju dan rapidly removing snow accumula on and fog in kaca pengaman diperkeras (Tempered Glass), yang and pressure, sha ering into small, blunt pieces
embun secara cepat di berbagai kondisi cuaca. various weather condi ons. memiliki ketahanan nggi terhadap benturan dan making it safer than regular glass; and Laminated
• DBO (Deep Bending Op on): Menjawab • DBO (Deep Bending Op on): Addresses the tekanan dan pecah menjadi potongan kecil yang dak Glass, which consists of two or more layers of glass
tantangan desain kendaraan modern yang design challenges of increasingly aerodynamic tajam sehingga lebih aman dibandingkan kaca biasa with an interlayer such as Polyvinyl Butyral (PVB). This
semakin aerodinamis dengan kemampuan modern vehicles with deep and precise glass serta kaca pengaman berlapis (Laminated Glass), design ensures the glass remains intact when broken,
lekukan kaca yang dalam dan presisi. bending capabili es. yang terdiri dari dua atau lebih lapisan kaca dengan reducing the risk of sha ering and enhancing safety,
• Privacy Grey & Antenna: Memberikan • Privacy Grey & Antenna: Provides a balance lapisan pengikat seper Polyvinyl Butyral (PVB). making it frequently used to protect passengers from
keseimbangan antara perlindungan privasi between passenger privacy protec on and the Desain ini memas kan kaca tetap menyatu saat accidents.
penumpang dan integrasi sistem komunikasi integra on of wireless communica on systems pecah, mengurangi risiko pecahan berhamburan dan
nirkabel tanpa mengganggu integritas desain without disrup ng the integrity of the glass meningkatkan keamanan, sehingga sering digunakan
kaca. design. untuk melindungi penumpang dari kecelakaan.
Keunggulan teknologi ini memperkuat posisi This technological advantage strengthens the
Perseroan sebagai mitra utama bagi Original Company’s posi on as a key partner for leading Dengan total kapasitas produksi mencapai 5.800.000 With a total produc on capacity reaching 5,800,000
Equipment Manufacturer (OEM) terkemuka dari Original Equipment Manufacturers (OEMs) from meter persegi per tahun, Perseroan mampu memasok square meters per year, the Company is capable of
Jepang, Eropa, hingga Tiongkok. Kami memahami Japan, Europe and China. We understand that each kebutuhan kaca untuk sekitar 1,7 juta unit mobil, supplying the glass needs for approximately 1.7
bahwa se ap pasar memiliki preferensi dan standar market has different preferences and cost standards; menjadikannya salah satu pemain utama dalam million car units, making it one of the major players
biaya yang berbeda; oleh karena itu, fleksibilitas fitur therefore, the feature flexibility we offer allows industri kaca otomo f di Indonesia dan kawasan in the automo ve glass industry in Indonesia and the
yang kami tawarkan memungkinkan para mitra untuk our partners to customize products in alignment regional. Berdasarkan data dari Gabungan Industri regional market. Based on data from the Associa on
melakukan kustomisasi produk yang selaras dengan with their market strategies without compromising Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), total of Indonesia Automo ve Industries (Gaikindo),
strategi pasar mereka tanpa mengorbankan kualitas. quality. produksi mobil sepanjang tahun 2025 mencapai 1,14 total car produc on throughout 2025 reached 1.14
juta unit, dengan penjualan domes k 803 ribu unit million units, with domes c sales of 803 thousand
Kepercayaan global ini juga ditopang oleh kepatuhan This global trust is also supported by compliance with dan ekspor 518 ribu unit. Kondisi ini menunjukkan units and exports of 518 thousand units. These
terhadap standar teknis yang ketat di berbagai strict technical standards across major economic tantangan yang tetap dihadapi industri otomo f condi ons indicate the challenges s ll faced by the
wilayah ekonomi utama, melipu : regions, including: nasional, terutama terkait daya beli masyarakat, na onal automo ve industry, par cularly regarding
• SNI (Standard Nasional Indonesia): Penjaminan • SNI (Indonesian Na onal Standard): Quality perubahan kebijakan pajak serta persaingan public purchasing power, changes in tax policies and
kualitas untuk pemenuhan kebutuhan pasar assurance to fulfill domes c market needs. domes k dan regional. domes c and regional compe on.
domes k.
78 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 79
Page 42
Melalui fasilitas produksi yang modern dan inova f, Through modern and innova ve produc on facili es, OEM. Produk-produk ini telah diterapkan pada equivalent to OEM glass. These products have
Perseroan terus berkomitmen menghadirkan the Company remains commi ed to delivering kendaraan konvensional maupun kendaraan listrik, been applied to both conven onal and electric
kaca otomo f dengan standar keselamatan, daya automo ve glass with the best safety, durability meningkatkan keselamatan, kenyamanan, efisiensi vehicles, enhancing vehicle safety, comfort, energy
tahan dan este ka terbaik, menjadikannya pilihan and aesthe c standards, making it the preferred energi dan este ka kendaraan. Penerapan produk efficiency and aesthe cs. The applica on of value-
utama bagi produsen kendaraan terkemuka di choice for the world’s leading vehicle manufacturers. value-added juga menjadi jawaban terhadap tren added products is also an answer to market trends
dunia. Perseroan dak hanya memasok kaca The Company not only supplies glass for passenger pasar yang menuntut inovasi dan fitur keselamatan demanding innova on and addi onal safety features.
untuk kendaraan pribadi, tetapi juga untuk vehicles but also for commercial vehicles and heavy tambahan.
kendaraan komersial dan alat berat, sejalan dengan equipment, in line with the increasing demand in the
meningkatnya permintaan di sektor transportasi dan transporta on and logis cs sectors. The support of Dalam menjaga profitabilitas, Perseroan fokus pada In maintaining profitability, the Company focused
logis k. Dukungan teknologi mutakhir dari AGC Inc., state-of-the-art technology from AGC Inc., Japan, efisiensi biaya produksi, pengelolaan operasional on produc on cost efficiency, flexible opera onal
Jepang, memas kan Perseroan tetap menjadi mitra ensures the Company remains a strategic partner yang fleksibel dan layanan pelanggan unggul management and superior customer service through
strategis bagi industri otomo f nasional, mendukung for the na onal automo ve industry, suppor ng melalui Direct Shipment dan Junbiki Service. Sistem Direct Shipment and Junbiki Service. A strict Quality
pabrikan dalam menghadirkan kendaraan yang lebih manufacturers in bringing more innova ve, safer Quality Gate yang ketat serta standar keberlanjutan Gate system and sustainability standards ensured
inova f, aman dan berkualitas nggi bagi konsumen and high-quality vehicles to Indonesian consumers. memas kan se ap produk memenuhi persyaratan every product met high-quality requirements,
Indonesia. kualitas nggi, mendukung prak k ramah lingkungan supported environmentally friendly prac ces
dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Survei and increased customer sa sfac on. Customer
Seiring dengan tren elektrifikasi kendaraan, berbagai Along with the vehicle electrifica on trend, various kepuasan pelanggan menunjukkan ngkat kepuasan sa sfac on surveys indicated high sa sfac on levels,
model baru kendaraan konvensional, hybrid, maupun new models of conven onal, hybrid and electric yang nggi, khususnya terkait kualitas produk, par cularly regarding product quality, new model
listrik terus diperkenalkan oleh produsen terkemuka vehicles con nue to be introduced by leading pengembangan model baru, ketepatan pengiriman development, on- me delivery and the invoicing
seper Toyota, Honda, Hyundai dan Suzuki, manufacturers such as Toyota, Honda, Hyundai and dan proses invoicing. process.
sementara merek-merek asal Tiongkok seper BYD Suzuki, while Chinese brands like BYD and Chery are
dan Chery semakin agresif memperluas pangsa aggressively expanding their market share in the Ke depan, Perseroan akan terus beradaptasi Moving forward, the Company will con nue to adapt
pasar di Tanah Air. Perseroan mempersiapkan diri country. The Company prepared itself for this trend dengan tren industri, termasuk elektrifikasi to industry trends, including vehicle electrifica on,
menghadapi tren ini dengan menyediakan produk by providing automo ve glass products that meet kendaraan, memperluas jaringan pemasaran expand its marke ng network and develop innova ve
kaca otomo f yang memenuhi standar keselamatan global safety, energy efficiency and top aesthe c serta mengembangkan produk inova f. Strategi products. This strategy is aimed at ensuring
global, efisiensi energi dan este ka terbaik, termasuk standards, including for electric vehicles through ini ditujukan untuk memas kan pertumbuhan sustainable growth, maintaining profitability and
untuk kendaraan listrik melalui kolaborasi dengan collabora ons with manufacturers such as Wuling berkelanjutan, menjaga profitabilitas serta providing added value to all stakeholders, while
produsen seper Wuling dan Hyundai dalam proyek and Hyundai in localiza on projects. memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku maintaining the Company‘s posi on as a primary
lokalisasi. kepen ngan, sekaligus mempertahankan posisi partner to the automo ve industry in Indonesia and
Perseroan sebagai mitra utama industri otomo f di the regional area.
Indonesia dan kawasan regional.
Penjualan dan Profitabilitas Sales and Profitability
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah In 2025, the Company recorded several achievements
pencapaian di tengah dinamika pasar otomo f amidst automo ve market dynamics that remained
yang tetap menantang. Penjualan kaca otomo f challenging. Automo ve glass sales reached KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF
mencapai Rp1,65 triliun, mengalami tekanan dari Rp1.65 trillion, experiencing pressure from declining
penurunan daya beli masyarakat serta perubahan public purchasing power and changes in tax policies. COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE
kebijakan pajak. Segmen domes k OEM tetap The domes c OEM segment remained the largest
menjadi kontributor terbesar terhadap penjualan, contributor to sales, while exports to ASEAN and Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan Total Aset Current Assets, Non-Current Assets and Total Assets
sementara ekspor ke negara-negara ASEAN dan Middle Eastern countries were maintained as Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total assets
Timur Tengah terus dijaga sebagai pasar strategis. strategic markets. Despite a decline in volume, the mencapai Rp7,08 triliun, mengalami perubahan reached Rp7.08 trillion, represen ng a change
Meskipun terjadi penurunan volume, Perseroan Company retained a market share of over 85%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Perubahan compared to the previous year. This change was
tetap mempertahankan pangsa pasar di atas 85%, affirming its dominant posi on in the domes c ini dipengaruhi oleh fluktuasi pada aset lancar dan influenced by fluctua ons in current assets and non-
menegaskan posisi dominan di pasar domes k market and plans to add new sub-dealers to expand aset dak lancar. current assets.
serta berencana menambah sub-dealer baru untuk market penetra on.
memperluas penetrasi pasar. Pada tahun 2025, aset lancar tercatat sebesar Rp2,29 In 2025, current assets were recorded at Rp2.29
triliun, mengalami perubahan dibandingkan dengan trillion, experiencing a change compared to 2024,
Perseroan terus mengukuhkan perannya sebagai The Company con nues to solidify its role as the tahun 2024 yang sebesar Rp2,13 triliun Perubahan which amounted to Rp2.13 trillion. This change was
pemimpin industri kaca otomo f melalui inovasi automo ve glass industry leader through product ini terutama disebabkan oleh perubahan persediaan. primarily caused by movements in inventory.
produk, termasuk value-added glass seper innova on, including value-added glass such as
Laminated Front Door, Kaca Panoramic Roof, Acous c Laminated Front Doors, Panoramic Roof Glass, Sementara itu, aset dak lancar pada tahun Meanwhile, non-current assets in 2025 were recorded
Glass, IR Cut, Privacy Grey UV Cut, MSW Glass dan Acous c Glass, IR Cut, Privacy Grey UV Cut, MSW 2025 tercatat sebesar Rp4,79 triliun, mengalami at Rp4.79 trillion, experiencing a change compared
MAW Black/SUS, yang memiliki kualitas setara kaca Glass and MAW Black/SUS, which possess quality perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year, which reached Rp5.14 trillion.
80 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 81
Page 43
yang mencapai Rp5,14 triliun Perubahan ini terutama This change primarily stemmed from movements in Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 General and administra ve expenses in 2025 were
berasal dari pergerakan aset tetap neto. net fixed assets. tercatat sebesar Rp119,4 miliar, dibandingkan recorded at Rp119.4 billion, compared to 2024, which
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp125,11 miliar amounted to Rp125.11 billion. This change was
Liabilitas Jangka Pendek, Liabilitas Jangka Panjang Short-Term Liabili es, Long-Term Liabili es and juta Perubahan ini dipengaruhi oleh biaya-biaya influenced by general costs and employee salaries.
dan Total Liabilitas Total Liabili es umum dan gaji karyawan.
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 sebesar Long-term liabili es in 2025 amounted to Rp1.05
Rp1,05 triliun , mengalami perubahan dibandingkan trillion, experiencing a change compared to 2024, Beban penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Selling expenses in 2025 were recorded at Rp501.88
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1,27 triliun which amounted to Rp1.27 trillion. This change was Rp501,88 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 billion, compared to 2024, which amounted to
Perubahan ini terutama disebabkan oleh pelunasan mainly due to the repayment of long-term bank loans yang sebesar Rp495.62 miliar, dipengaruhi oleh biaya Rp495.62 billion, influenced by sales distribu on costs.
utang bank jangka panjang atau penyesuaian or other liability adjustments. distribusi penjualan.
liabilitas lainnya.
Keuntungan selisih kurs, neto pada tahun 2025 Net foreign exchange gain in 2025 was recorded at
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s short-term liabili es (current tercatat sebesar Rp6,1 miliar dibandingkan dengan Rp6.1 billion, compared to 2024, which amounted to
tercatat sebesar Rp1,35 triliun, mengalami perubahan liabili es) in 2025 were recorded at Rp1.35 trillion, tahun 2024 yang sebesar Rp15,22 milyar. Rp15.22 billion.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1,5 experiencing a change compared to 2024, which
triliun. Perubahan tersebut terutama disebabkan oleh amounted to Rp1.5 trillion. This change was primarily
fluktuasi utang usaha dan utang bank. caused by fluctua ons in trade payables and bank Laba Profit
loans. Laba usaha Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s opera ng profit in 2025 was recorded
sebesar Rp243,71 miliar, dibandingkan dengan tahun at Rp243.71 billion, compared to 2024, which
Sementara itu, ekuitas Perseroan per 31 Desember Meanwhile, the Company’s equity as of December 31, 2024 yang sebesar Rp452,77 miliar. amounted to Rp452.77 billion.
2025 tercatat sebesar Rp4,68 triliun, mengalami 2025, was recorded at Rp4.68 trillion, experiencing a
perubahan dibandingkan dengan posisi per 31 change compared to the posi on as of December 31, Laba bersih Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s net profit in 2025 was recorded at
Desember 2024 yang sebesar Rp4, 49 triliun. 2024, which amounted to Rp4.49 trillion. sebesar Rp79,63 miliar dibandingkan dengan tahun Rp79.63 billion, compared to 2024, which amounted
2024 yang sebesar Rp238,61 miliar. to Rp238.61 billion.
Penjualan, Beban, Laba dan Penghasilan Sales, Expenses, Profit and Other Comprehensive Jumlah penghasilan komprehensif lain pada tahun Total other comprehensive income in 2025 was
Komprehensif Lain Income 2025 tercatat sebesar Rp142,58 miliar dibandingkan recorded at Rp142.58 billion, compared to 2024,
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat nilai total In 2025, the Company recorded total net sales dengan tahun 2024 yang sebesar Rp48,86 miliar. which amounted to Rp48.86 billion.
penjualan neto sebesar Rp5,08 triliun, dibandingkan of Rp5.08 trillion, compared to 2024, which was
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp5,44 recorded at Rp5.44 trillion. This change in sales
triliun Perubahan kinerja penjualan ini dipengaruhi performance was influenced by domes c and export Arus Kas Cash Flow
oleh kondisi pasar domes k dan ekspor. market condi ons. Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents posi on
2025 tercatat sebesar Rp54,38 miliar, dibandingkan at the end of 2025 was recorded at Rp54.38 billion,
Penjualan ekspor Perseroan pada tahun 2025 The Company’s export sales in 2025 reached Rp2.3 dengan tahun 2024 yang sebesar Rp49,88 miliar. compared to 2024, which amounted to Rp49.88 billion.
mencapai Rp2,3 triliun, dibandingkan dengan tahun trillion, compared to 2024, which amounted to
2024 yang sebesar Rp2,25 triliun peningkatan ini Rp2.25 trillion. This increase was primarily driven by Arus kas dari ak vitas operasi pada tahun 2025 Cash flows from opera ng ac vi es in 2025
terutama dipengaruhi oleh permintaan dari negara demand from export des na on countries. sebesar Rp738,97 miliar, dibandingkan dengan tahun amounted to Rp738.97 billion, compared to 2024,
tujuan ekspor. 2024 yang sebesar Rp1,5 triliun. which amounted to Rp1.5 trillion.
Sementara itu, penjualan domes k tercatat sebesar Meanwhile, domes c sales were recorded at Rp2.78
Rp2,78 triliun, dibandingkan dengan tahun 2024 yang trillion, compared to 2024, which amounted to
sebesar Rp3,19 triliun, dipengaruhi oleh persaingan Rp3.19 trillion, influenced by intense compe on in
yang ketat di pasar domes k seiring dengan adanya the domes c market along with the presence of new
kompe tor baru. compe tors.
Beban Expenses
Beban usaha pada tahun 2025 tercatat sebesar Opera ng expenses in 2025 were recorded at
Rp621,28 miliar, dibandingkan dengan tahun Rp621.28 billion, compared to 2024, which amounted
2024 yang sebesar Rp620,73 miliar Perubahan ini to Rp620.73 billion. This change was influenced by
dipengaruhi oleh fluktuasi biaya penjualan. fluctua ons in selling expenses.
82 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 83
Page 44
Kas neto yang digunakan untuk ak vitas investasi Net cash used in inves ng ac vi es in 2025 was Pendekatan proak f dalam proses penagihan juga A proac ve approach in the collec on process is
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp314,67 miliar, recorded at Rp314.67 billion, compared to 2024, diterapkan secara konsisten, mencakup komunikasi also consistently applied, encompassing intensive
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar which amounted to Rp743.53 billion. intensif dengan pelanggan serta strategi penyelesaian communica on with customers and effec ve
Rp743,53 miliar. piutang yang efek f. Dengan manajemen keuangan receivables se lement strategies. With me culous
yang cermat dan pengelolaan risiko kredit yang financial management and planned credit risk
Kas neto yang digunakan untuk ak vitas pendanaan Net cash used in financing ac vi es in 2025 was terencana, Perseroan dak hanya menjaga stabilitas management, the Company not only maintains
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp280,7 miliar, recorded at Rp280.7 billion, compared to 2024, keuangan, tetapi juga memperkuat hubungan financial stability but also strengthens rela onships
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar which amounted to Rp642.88 billion. kepercayaan dengan pelanggan dan mitra bisnis. of trust with customers and business partners.
Rp642,88 miliar.
Dengan cara ini, Perseroan meminimalkan eksposur In this way, the Company minimizes exposure to
terhadap risiko kredit sekaligus membangun fondasi credit risk while building a strong founda on for
Kemampuan Membayar Hutang Debt Paying Ability (Liquidity) yang kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan di masa sustainable growth in the future.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan At the end of 2025, the Company recorded total depan.
jumlah aset lancar sebesar Rp2,28 triliun sedangkan current assets of Rp2.28 trillion, while total short-
jumlah liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,34 term liabili es amounted to Rp1.34 trillion. This
triliun Ini menunjukkan kemampuan membayar indicates the Company’s ability to pay current debts Analisa Kualitas Kredit Piutang Usaha Credit Quality Analysis of Trade Receivables (in
utang lancar Perseroan sebesar 1,7 kali (170%) dari is 1.7 mes (170%) of its current assets. (dalam Jutaan Rupiah) Millions of Rupiah)
aset lancar yang dimiliki.
Umur Piutang 31 Desember 2025 Aging of Receivables 31 December 2025
Perseroan terus menjaga stabilitas rasio lancar di The Company con nues to maintain the stability Belum jatuh tempo 470.659 Not yet due 470.659
atas 100% dengan melakukan pembayaran ru n atas of its current ra o above 100% by making rou ne
1 – 30 hari 46.033 1 – 30 Days 46.033
pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam payments on long-term loans maturing within one
satu tahun serta mengendalikan ngkat persediaan. year and controlling inventory levels. 31 – 60 hari 812 31 – 60 Days 812
61 – 90 hari 117 61 – 90 Days 117
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki pinjaman In 2025, the Company had bank loans related to the Lebih dari 90 hari 930 More than 90 days past due 930
kepada perbankan terkait investasi pabrik kaca flat glass plant investment in Cikampek, West Java
lembaran di Cikampek, Jawa Barat dan perbaikan and the comprehensive repair (cold repair) of one Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan dak As of December 31, 2025, the Company did not face
menyeluruh salah satu tungku produksi kaca of the Company’s flat glass produc on furnaces in menghadapi eksposur risiko kredit yang signifikan significant credit risk exposure to trade receivables,
lembaran Perseroan di Sidoarjo. Utang bank pada Sidoarjo. Bank loans at the end of the 2025 period terhadap piutang usaha, mencerminkan efek vitas reflec ng the effec veness of the receivables
akhir periode tahun 2025 sebesar Rp1,057 triliun, amounted to Rp1.057 trillion, consis ng of short-term strategi manajemen piutang dalam menjaga kualitas management strategy in maintaining the quality
yang terdiri dari pinjaman jangka pendek sebesar loans of Rp560 billion, the current por on of long- aset keuangan serta memas kan arus kas tetap of financial assets and ensuring cash flows remain
Rp560 miliar, bagian lancar pinjaman jangka panjang term loans of Rp126.68 billion and the non-current sehat dan terkendali. Keberhasilan ini didukung oleh healthy and controlled. This success was supported by
sebesar Rp126,68 miliar dan bagian dak lancar por on of long-term loans of Rp370.55 billion. kebijakan kredit yang penuh keha -ha an, pengelolaan a prudent credit policy, disciplined risk management
pinjaman jangka panjang sebesar Rp370,55 miliar. risiko yang disiplin serta hubungan bisnis yang and solid business rela onships with customers,
solid dengan pelanggan, sehingga Perseroan dapat allowing the Company to maintain op mal financial
mempertahankan stabilitas keuangan yang op mal stability.
Tingkat Kolek bilitas Piutang Collectability of Receivables
Pada akhir tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan At the end of 2025, the Company con nued to
keunggulannya dalam mengelola piutang usaha demonstrate its excellence in managing trade Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Capital Structure and Management Policy on
melalui pendekatan yang disiplin dan strategis. receivables through a disciplined and strategic atas Struktur Permodalan Capital Structure
Dengan evaluasi yang menyeluruh, manajemen approach. Through comprehensive evalua ons,
memas kan bahwa seluruh saldo piutang usaha management ensures that all trade receivables 2025 (Rp juta / (%) Total Aset / 2024 (Rp juta / (%) Total Aset /
berada dalam kategori kolek bilitas lancar, sehingga balances are in the current collectability category, so Uraian
million) Total Assets million) Total Assets
dak diperlukan penyisihan penurunan nilai. no allowance for impairment is required.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / 1.345.435 19 1.502.915 21
Total Current Liabili es
Sebagai langkah mi gasi risiko tambahan, Perseroan As an addi onal risk mi ga on step, the Company
dak hanya menerapkan kebijakan kredit yang ketat, not only implements a strict credit policy but also Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / 1.051.411 15 1.275.166 17
tetapi juga mewajibkan bank garansi dari pelanggan requires bank guarantees from customers to ensure Total Non-Current Liabili es
untuk memas kan kepas an pembayaran. payment certainty. Strict monitoring of the aging of Jumlah Liabilitas / Total Liabili es 2.396.846 34 2.778.081 -
Pemantauan ketat terhadap umur piutang usaha trade receivables is conducted periodically, ensuring Jumlah Ekuitas / Total Equity 4.680.982 66 4.493.485 62
dilakukan secara berkala, memas kan bahwa seluruh that all invoices are collected in a mely and efficient Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / 7.077.828 100 7.271.566 100
tagihan tertagih dengan tepat waktu dan efisien. manner. Total Liabili es and Equity
84 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 85
Page 45
Perseroan menerapkan kebijakan struktur The Company implements a capital structure dan dapat dipercaya mengenai kinerja serta posisi overview of the Company‘s performance and
permodalan yang berorientasi pada keberlanjutan policy oriented toward sustainability and a balance keuangan Perseroan selama periode tersebut. financial posi on during the period.
dan keseimbangan antara pertumbuhan usaha, between business growth, risk management and the
pengelolaan risiko serta op malisasi nilai bagi op miza on of shareholder value. Hingga batas waktu penyelesaian laporan keuangan, Up to the deadline for the comple on of the
pemegang saham. dak terdapat peris wa material yang perlu financial statements, there were no material
diungkapkan atau yang dapat memengaruhi events that needed to be disclosed or that could
keandalan laporan yang telah disampaikan. Dengan affect the reliability of the submi ed reports. Thus,
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investments demikian, laporan keuangan ini sepenuhnya these financial statements fully reflect the current
Pada tahun 2025, Perseroan dak merealisasikan In 2025, the Company did not realize investments mencerminkan kondisi terkini Perseroan tanpa adanya condi on of the Company without any significant
investasi dalam bentuk barang modal baru. Fokus in new capital goods. The Company‘s main focus kejadian signifikan setelah periode pelaporan yang events a er the repor ng period that could alter
utama Perseroan tetap pada op malisasi aset remained on op mizing exis ng assets, including dapat mengubah interpretasi maupun penilaiannya. their interpreta on or assessment.
yang telah ada, termasuk memanfaatkan hasil dari u lizing the results of previous investments to
investasi sebelumnya untuk meningkatkan efisiensi improve opera onal efficiency and compe veness.
operasional dan daya saing. Prospek dan Peluang Usaha 2026 2026 Business Prospects and Opportuni es
Perseroan memandang tahun 2026 sebagai periode The Company views 2026 as a period s ll
Meskipun pada tahun-tahun sebelumnya Perseroan Although in previous years the Company had signed yang masih diwarnai oleh dinamika ekonomi global characterized by global and domes c economic
telah menandatangani perjanjian terkait perbaikan agreements related to the repair of produc on dan domes k yang memerlukan kemampuan adaptasi dynamics that require adaptability and prudent
fasilitas atau peralatan produksi, proyek-proyek facili es or equipment, these projects were for serta pengelolaan usaha yang prudent. Fluktuasi business management. Fluctua ons in energy and
tersebut bersifat pemeliharaan dan peningkatan maintenance and efficiency improvements, not harga energi dan bahan baku, perkembangan raw material prices, developments in industrial
efisiensi, bukan investasi barang modal baru. investments in new capital goods. kebijakan industri serta perubahan tren pasar policies and changing market trends are factors
menjadi faktor yang terus memengaruhi kinerja that con nue to affect the performance of the glass
Dengan strategi ini, Perseroan tetap berkomitmen With this strategy, the Company remains commi ed industri kaca secara keseluruhan. Di tengah kondisi industry as a whole. Amidst these condi ons, the
untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan to achieving sustainable growth through efficiency, tersebut, Perseroan tetap melihat adanya peluang Company con nues to see growth opportuni es
melalui efisiensi, inovasi produk dan peningkatan product innova on and opera onal performance pertumbuhan yang didukung oleh kebutuhan jangka supported by the long-term demand for high-quality
kinerja operasional. improvement. panjang terhadap produk kaca berkualitas nggi di glass products in the property and automo ve
sektor proper dan otomo f. sectors.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Capital Investments Realized in 2025 Permintaan terhadap produk kaca yang mendukung Demand for glass products that support energy
dalam Tahun 2025 efisiensi energi, keselamatan serta desain modern efficiency, safety and modern design is expected
Perseroan dak merealisasikan investasi dalam The Company did not realize any investments in new diperkirakan tetap berlanjut, sejalan dengan to con nue, in line with the increasing a en on
bentuk barang modal baru pada tahun 2025, sejalan capital goods in 2025, in line with its strategy of meningkatnya perha an terhadap pembangunan to sustainable development and the use of more
dengan strategi op malisasi aset yang telah dimiliki. op mizing exis ng assets. Following the comple on berkelanjutan dan penggunaan material environmentally friendly building materials.
Setelah menyelesaikan proyek pembangunan pabrik of the flat glass plant construc on project in previous bangunan yang lebih ramah lingkungan. Perseroan The Company is commi ed to con nuously
kaca lembaran pada tahun-tahun sebelumnya, fokus years, the Company‘s primary focus remained berkomitmen untuk terus menyesuaikan strategi adjus ng its business strategies and strengthening
utama Perseroan tetap pada peningkatan efisiensi on increasing opera onal efficiency and u lizing usaha dan memperkuat daya saing agar dapat compe veness to effec vely respond to market
operasional dan pemanfaatan investasi sebelumnya previous investments to support sustainable growth. merespons perubahan pasar secara efek f. changes.
untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dengan memper mbangkan dinamika pasar dan Taking into account market dynamics and industry Kaca Lembaran: Mendukung Pembangunan Flat Glass: Suppor ng Infrastructure and Modern
tren industri, Perseroan terus melakukan evaluasi trends, the Company con nuously conducts strategic Infrastruktur dan Proper Modern Property Development
strategis untuk memas kan bahwa se ap langkah evalua ons to ensure that every future investment Pada tahun 2026, sektor proper dan pembangunan In 2026, the property and infrastructure development
investasi di masa depan akan memberikan nilai step will provide maximum added value for the infrastruktur diperkirakan tetap memberikan sectors are expected to con nue contribu ng to
tambah yang maksimal bagi Perseroan dan para Company and its stakeholders. kontribusi terhadap permintaan kaca lembaran, flat glass demand, par cularly from commercial
pemangku kepen ngan. terutama dari proyek gedung komersial, building projects, office areas, shopping centers and
kawasan perkantoran, pusat perbelanjaan serta residen al developments in various urban areas.
pengembangan hunian di berbagai wilayah In addi on, the construc on of public facili es and
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Informa on and Facts Occurring A er the perkotaan. Selain itu, pembangunan fasilitas publik infrastructure also has the poten al to create a need
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Accountant‘s Report Date (Subsequent Events) dan infrastruktur juga berpotensi menciptakan for high-quality glass products with good safety
Setelah penyelesaian laporan keuangan tahun 2025, Following the comple on of the 2025 financial kebutuhan terhadap produk kaca yang berkualitas standards.
Perseroan memas kan bahwa seluruh informasi statements, the Company ensured that all relevant nggi dan memiliki standar keamanan yang baik.
yang relevan telah dikumpulkan, dianalisis dan informa on had been me culously collected,
dicatat secara cermat. Proses ini dilakukan guna analyzed and recorded. This process was carried Perseroan terus memperkuat portofolio produk The Company con nues to strengthen its flat glass
menyajikan gambaran yang akurat, transparan out to present an accurate, transparent and reliable kaca lembaran dengan meni kberatkan pada product por olio by focusing on product quality,
86 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 87
Page 46
kualitas, efisiensi energi serta daya tahan produk. energy efficiency and durability. The use of more berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan bisnis sustainability and capitalizing on available
Penggunaan teknologi coa ng dan laminasi yang advanced coa ng and lamina on technologies dan memanfaatkan peluang yang tersedia di tengah opportuni es amidst industry dynamics. This
lebih maju memungkinkan produk Perseroan enables the Company‘s products to provide added dinamika industri. Pendekatan yang adap f dan adap ve and long-term oriented approach is
memberikan nilai tambah bagi bangunan modern, value to modern buildings, both in terms of berorientasi jangka panjang diharapkan dapat terus expected to con nue suppor ng the Company‘s
baik dari sisi este ka maupun performa energi. Hal aesthe cs and energy performance. This aligns with mendukung posisi Perseroan dalam industri kaca posi on in the na onal glass industry.
ini sejalan dengan meningkatnya penerapan konsep the increasing applica on of green building concepts nasional.
bangunan hijau dan desain arsitektur yang lebih and more innova ve architectural designs.
inova f.
Di samping itu, Perseroan juga berfokus pada Furthermore, the Company also focuses on
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan improving service quality to customers by providing PADA AWAL TAHUN BUKU DENGAN HASIL
melalui penyediaan solusi yang lebih terintegrasi dan more integrated solu ons tailored to project needs.
disesuaikan dengan kebutuhan proyek. Pendekatan This approach is expected to strengthen long-
YANG DICAPAI TAHUN 2025 DAN TARGET
ini diharapkan dapat memperkuat hubungan jangka term rela onships with developers, contractors PERSEROAN PADA TAHUN 2026
panjang dengan para pengembang, kontraktor and business partners in suppor ng modern and
COMPARISON BETWEEN PROJECTIONS AT THE BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR
dan mitra usaha dalam mendukung pembangunan sustainable property development.
WITH THE RESULTS ACHIEVED IN 2025 AND THE COMPANY’S TARGETS IN 2026
proper yang modern dan berkelanjutan.
Seluruh angka disajikan dalam jutaan Rupiah. All figures are presented in millions of Rupiah.
Kinerja 2025 Target 2025 Realisasi 2026 Target
Kaca Otomo f: Menyesuaikan dengan Automo ve Glass: Adap ng to Vehicle Technology Penjualan Ne o / Net Sales 5.766 5.085 5.805
Perkembangan Teknologi Kendaraan Developments
Laba / Profit 378 79 504
Industri otomo f nasional pada tahun 2026 The na onal automo ve industry in 2026 is expected
diperkirakan tetap berkembang secara bertahap, to con nue developing gradually, driven by vehicle Aset / Assets 7.508 7.077 7.370
didorong oleh inovasi teknologi kendaraan serta technology innova ons and the increasing mobility Liabilitas / Liabili es 2.675 2.396 2.312
peningkatan kebutuhan mobilitas masyarakat. needs of the public. The development of electric Ekuitas / Equi es 4.834 4.680 5.058
Perkembangan kendaraan listrik (EV) dan hybrid vehicles (EVs) and hybrids is also a factor influencing
juga menjadi salah satu faktor yang memengaruhi the demand for automo ve components, including Perseroan menetapkan target kinerja 2025 dengan The Company set its 2025 performance targets
permintaan komponen otomo f, termasuk kaca vehicle glass that possesses high safety and quality fokus pada peningkatan efisiensi, penguatan struktur focusing on increasing efficiency, strengthening the
kendaraan yang memiliki standar keselamatan dan standards. aset dan ekuitas serta pengembangan bisnis pada asset and equity structure and developing business
kualitas yang nggi. segmen yang memiliki potensi pertumbuhan. in segments with growth poten al.
Perseroan terus memperkuat perannya dalam The Company con nues to strengthen its role in Melalui strategi yang adap f terhadap perubahan Through an adap ve strategy toward market
rantai pasok industri otomo f melalui penyediaan the automo ve industry supply chain by providing pasar dan kebijakan industri, Perseroan berupaya changes and industry policies, the Company strived
produk kaca yang memenuhi standar kualitas yang glass products that meet the quality standards set menjaga daya saing dan memperkuat fundamental to maintain its compe veness and strengthen
ditetapkan oleh produsen kendaraan. Teknologi by vehicle manufacturers. Tempered and laminated bisnis. Target 2026 difokuskan pada pertumbuhan business fundamentals. The 2026 targets are focused
kaca tempered dan laminated tetap menjadi elemen glass technologies remain essen al elements in berkelanjutan, op malisasi operasional dan on sustainable growth, opera onal op miza on and
pen ng dalam mendukung aspek keselamatan serta suppor ng the safety and comfort aspects of vehicle pengembangan produk yang sesuai tren pasar, product development aligned with market trends,
kenyamanan pengguna kendaraan. users. sehingga Perseroan siap menghadapi dinamika ensuring the Company is ready to navigate the
ekonomi dan industri di tahun mendatang. economic and industry dynamics in the coming year.
Sejalan dengan perkembangan teknologi kendaraan In line with the development of modern vehicle
modern, Perseroan juga terus melakukan technology, the Company also con nues to adjust Pencapaian dan target ini akan menjadi dasar untuk These achievements and targets will serve as the
penyesuaian dan pengembangan produk untuk and develop products to meet the increasingly memas kan Perseroan tetap tangguh, kompe f dan basis to ensure the Company remains resilient,
memenuhi kebutuhan industri otomo f yang diverse needs of the automo ve industry. With its mampu memberikan nilai tambah bagi pemangku compe ve and capable of providing added value to
semakin beragam. Dengan pengalaman operasional opera onal experience and produc on capabili es, kepen ngan di tahun 2026. stakeholders in 2026.
dan kapabilitas produksi yang dimiliki, Perseroan the Company strives to maintain its posi on as a
berupaya mempertahankan posisinya sebagai mitra strategic partner for automo ve manufacturers,
strategis bagi produsen otomo f, baik di pasar both in the domes c and regional markets. Pemasaran Marke ng
domes k maupun regional. Kaca Lembaran: Memperkuat Daya Saing di Tengah Flat Glass: Strengthening Compe veness Amidst
Tekanan Global dan Transformasi Bangunan Hijau Global Pressure and Green Building Transforma on
Melalui penguatan efisiensi operasional, Through the strengthening of opera onal efficiency, Sepanjang tahun 2025, industri kaca lembaran Throughout 2025, the na onal flat glass industry
pengembangan produk yang berorientasi customer-oriented product development and nasional menghadapi lanskap yang semakin faced an increasingly complex landscape. Regional
pada kebutuhan pelanggan serta peningkatan enhanced collabora on with business partners, kompleks. Tekanan oversupply regional, fluktuasi oversupply pressure, energy price fluctua ons and the
kolaborasi dengan para mitra usaha, Perseroan the Company is commi ed to maintaining business
88 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 89
Page 47
harga energi serta arus impor dari produsen Asia influx of imports from East Asian producers became • Diversifikasi pasar domes k dan ekspor, • Diversifying domes c and export markets,
Timur menjadi faktor eksternal yang memengaruhi external factors affec ng industry price dynamics • Pendekatan solusi melalui dukungan teknis dan • A solu ons approach through technical and
dinamika harga dan margin industri. Di sisi lain, and margins. On the other hand, the growth of the konsulta f. consulta ve support.
pertumbuhan sektor konstruksi nasional tetap na onal construc on sector was maintained, driven by Pendekatan ini menjaga keseimbangan antara This approach maintained the balance between
terjaga, didorong oleh pembangunan kawasan industrial estate development, ongoing infrastructure pertumbuhan dan ketahanan fundamental bisnis di growth and the resilience of business fundamentals
industri, proyek infrastruktur lanjutan serta ekspansi projects and the expansion of the commercial property tengah tekanan kompe f global. amidst global compe ve pressures.
sektor proper komersial dan hunian ver kal. and high-rise residen al sectors.
Dalam konteks tersebut, Perseroan mengarahkan In this context, the Company directed its marke ng Kaca Otomo f: Menangkap Momentum Automo ve Glass: Capturing the Momentum of
strategi pemasaran dak semata pada volume, tetapi strategy not solely on volume, but on the quality of Elektrifikasi dan Transformasi Industri Electrifica on and Industry Transforma on
pada kualitas pertumbuhan (quality of growth) dan growth and margin strengthening through product Tahun 2025 menjadi fase pen ng dalam transformasi The year 2025 became an important phase in
penguatan margin melalui diferensiasi produk. differen a on. The focus was directed toward high industri otomo f Indonesia. Pemerintah terus the transforma on of the Indonesian automo ve
Fokus diarahkan pada segmen bernilai tambah nggi value-added segments such as reflec ve glass, low- mendorong percepatan ekosistem kendaraan industry. The government con nues to encourage the
seper kaca reflek f, kaca low-emissivity (Low-E) dan emissivity (Low-E) glass and products with thermal listrik melalui insen f fiskal dan pengembangan accelera on of the electric vehicle ecosystem through
produk dengan spesifikasi performa termal serta and acous c performance specifica ons that support infrastruktur pengisian daya. Tren ini mendorong fiscal incen ves and the development of charging
akus k yang mendukung bangunan hemat energi. energy-efficient buildings. pergeseran portofolio produksi nasional, dengan infrastructure. This trend drives a shi in the na onal
peningkatan kontribusi kendaraan listrik berbasis produc on por olio, with an increased contribu on
Tren implementasi konsep green building dan The trend of green building concept implementa on baterai (BEV) dan hybrid. from ba ery electric vehicles (BEVs) and hybrids.
peningkatan kesadaran terhadap efisiensi energi and increased awareness of energy efficiency
menjadi peluang strategis sepanjang 2025. Regulasi became strategic opportuni es throughout 2025. Perseroan memosisikan diri secara proak f dalam The Company posi oned itself proac vely within
bangunan yang semakin memperha kan aspek Building regula ons that increasingly consider dinamika tersebut. Sebagai pemasok kaca otomo f these dynamics. As an automo ve glass supplier
Environmental, Social and Governance (ESG) Environmental, Social and Governance (ESG) aspects untuk segmen Original Equipment Manufacturer for the Original Equipment Manufacturer (OEM)
mendorong pengembang untuk menggunakan encourage developers to use materials with be er (OEM), Perseroan terus memperkuat kolaborasi segment, the Company con nued to strengthen
material dengan performa energi yang lebih baik. energy performance. The Company capitalized on dengan produsen utama seper Astra Daihatsu collabora on with major manufacturers such as
Perseroan memanfaatkan momentum ini dengan this momentum by strengthening its posi oning as Motor, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Astra Daihatsu Motor, Toyota Motor Manufacturing
memperkuat posi oning sebagai penyedia solusi kaca a provider of high-tech glass solu ons that support Honda Prospect Motor, Suzuki Indomobil Motor dan Indonesia, Honda Prospect Motor, Suzuki Indomobil
berteknologi nggi yang mendukung pengurangan the reduc on of building cooling loads and long-term Isuzu Astra Motor Indonesia. Motor and Isuzu Astra Motor Indonesia.
beban pendinginan gedung dan efisiensi konsumsi energy consump on efficiency.
energi jangka panjang. Selain itu, penetrasi merek otomo f asal Tiongkok Furthermore, the penetra on of Chinese automo ve
semakin signifikan pada 2025. Kehadiran pemain brands became increasingly significant in 2025. The
Di sisi distribusi, kemitraan dengan PT Rodamas On the distribu on side, the partnership with PT seper BYD, Wuling Motors, Chery dan DFSK presence of players such as BYD, Wuling Motors,
tetap menjadi tulang punggung penetrasi pasar Rodamas remained the backbone of domes c mempercepat kompe si sekaligus membuka peluang Chery and DFSK accelerated compe on while
domes k. Pendekatan distribusi berbasis wilayah market penetra on. A territorial distribu on strategy baru, khususnya pada segmen kendaraan listrik dan opening up new opportuni es, par cularly in the
(territorial distribu on strategy) memas kan respons ensured swi responses to project needs as well as SUV. Model-model terbaru yang diproduksi maupun electric vehicle and SUV segments. The latest models
cepat terhadap kebutuhan proyek serta op malisasi the op miza on of inventory management. This dirakit secara lokal menciptakan kebutuhan akan produced or assembled locally created a need for
manajemen persediaan. Strategi ini memungkinkan strategy allowed the Company to maintain price and kaca otomo f dengan standar keselamatan, akus k automo ve glass with higher safety, acous c and
Perseroan menjaga stabilitas harga dan layanan, service stability, while simultaneously minimizing the dan efisiensi energi yang lebih nggi. energy efficiency standards.
sekaligus meminimalkan risiko gangguan rantai pasok. risk of supply chain disrup ons.
Kendaraan listrik, misalnya, membutuhkan: Electric vehicles, for example, require:
Untuk pasar ekspor, sinergi dengan AGC Asia For the export market, synergy with AGC Asia • Kaca laminated dengan isolasi akus k yang lebih • Laminated glass with be er acous c insula on to
Pacific Pte., Ltd. (AAP) Singapura terus diperkuat Pacific Pte., Ltd. (AAP) Singapore con nued to baik untuk meredam suara eksternal, dampen external noise,
guna menjaga akses terhadap jaringan regional. be strengthened to maintain access to regional • Kaca dengan perlindungan radiasi ultraviolet dan • Glass with ultraviolet and heat radia on
Diversifikasi geografis ini menjadi instrumen mi gasi networks. This geographical diversifica on served as panas untuk efisiensi termal kabin, protec on for cabin thermal efficiency,
risiko terhadap vola litas permintaan domes k, a risk mi ga on instrument against domes c demand • Presisi desain yang lebih kompleks mengiku • More complex design precision following the
sekaligus memperluas eksposur ke pasar dengan vola lity, while simultaneously expanding exposure to aerodinamika kendaraan modern. aerodynamics of modern vehicles.
permintaan produk spesifikasi nggi. markets with high-specifica on product demand.
Perseroan merespons kebutuhan tersebut melalui The Company responded to these needs through
Secara keseluruhan, strategi pemasaran kaca Overall, the flat glass marke ng strategy in 2025 peningkatan kapabilitas produksi, penguatan increased produc on capabili es, strengthening
lembaran tahun 2025 meni kberatkan pada: focused on: quality control serta kolaborasi teknis sejak tahap quality control and technical collabora on from
• Penguatan diferensiasi produk berbasis teknologi, • Strengthening technology-based product pengembangan model (early supplier involvement). the model development stage (early supplier
differen a on, Pendekatan ini memperkuat posisi Perseroan involvement). This approach strengthened the
• Op malisasi struktur biaya dan efisiensi • Op mizing the cost structure and opera onal sebagai strategic partner, bukan sekadar pemasok Company’s posi on as a strategic partner, rather
operasional, efficiency, komponen. than just a component supplier.
90 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 91
Page 48
Di segmen Auto-Replacement Glass (ARG), Perseroan In the Auto-Replacement Glass (ARG) segment, menyesuaikan strategi pembagian dividen dengan Company to adjust its dividend distribu on strategy
mempertahankan strategi distribusi nasional yang the Company maintained an integrated na onal kondisi pasar dan kebutuhan operasional tahun to market condi ons and opera onal needs in 2025.
terintegrasi. Pasar ARG tetap memiliki potensi stabil distribu on strategy. The ARG market retains stable 2025.
seiring dengan pertumbuhan populasi kendaraan dan poten al in line with vehicle popula on growth and
kebutuhan perawatan pasca-penjualan. Penguatan a er-sales maintenance needs. Strengthening brand
brand awareness dan standar kualitas menjadi fokus awareness and quality standards became the focus
untuk menjaga kepercayaan pasar terhadap produk to maintain market trust in the Company’s original
asli Perseroan. products. PEMBAYARAN DIVIDEN 2025
2025 DIVIDEND PAYMENT
Menghadapi dinamika industri konstruksi dan Facing increasingly compe ve construc on and
otomo f yang semakin kompe f, Perseroan automo ve industry dynamics, the Company Perseroan senan asa memas kan pembagian The Company always ensures that dividend
menegaskan komitmennya untuk menjaga affirmed its commitment to maintaining a balance dividen dilakukan secara konsisten, adil dan tepat distribu on is carried out consistently, fairly and
keseimbangan antara ekspansi dan keha -ha an between expansion and financial prudence. The waktu sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk tahun in a mely manner in accordance with applicable
finansial. Strategi pemasaran tahun 2025 dak hanya 2025 marke ng strategy was directed not only at buku 2023, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan regula ons. For the 2023 financial year, the Annual
diarahkan pada pertumbuhan penjualan, tetapi juga sales growth but also at improving the quality of the (RUPST) diselenggarakan pada 21 Juni 2024, di General Mee ng of Shareholders (AGMS) was held
pada peningkatan kualitas portofolio produk dan product por olio and strengthening fundamental mana para pemegang saham menyetujui pembagian on June 21, 2024, where shareholders approved
penguatan struktur fundamental bisnis. business structures. dividen tunai sebesar Rp34,72 miliar, sehingga se ap a cash dividend distribu on of Rp34.72 billion,
saham berhak menerima Rp80 per saham. Sementara en tling each share to receive Rp80 per share.
Dengan diferensiasi berbasis teknologi, jaringan With technology-driven differen a on, a solid itu, untuk tahun buku 2024, RUPST diselenggarakan Meanwhile, for the 2024 financial year, the AGMS
distribusi yang solid serta kemitraan strategis dengan distribu on network and strategic partnerships with pada 20 Juni 2025, dengan keputusan penggunaan was held on June 20, 2025, with a resolu on on the
pelaku industri domes k dan global, Perseroan berada domes c and global industry players, the Company laba Perseroan sebesar Rp238,61 miliar, yang appropria on of the Company’s profit of Rp238.61
pada posisi yang kuat untuk mempertahankan daya is strongly posi oned to maintain its compe veness dialokasikan sebagian sebesar Rp34,72 miliar billion, of which a por on amoun ng to Rp34.72
saing dan menciptakan pertumbuhan berkelanjutan and create sustainable growth in the coming years. sebagai dividen tunai dengan nilai Rp80 per saham, billion was allocated as a cash dividend at Rp80 per
di tahun-tahun mendatang. sedangkan sisanya dibukukan sebagai laba ditahan share, while the remainder was recorded as retained
untuk menambah modal kerja dan mendukung earnings to increase working capital and support
pertumbuhan Perseroan. Perseroan memas kan the Company’s growth. The Company ensured that
bahwa pembayaran dividen dilakukan sesuai dengan the dividend payment was made in accordance
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan tepat with Financial Services Authority (OJK) regula ons
KEBIJAKAN DIVIDEN waktu, paling lambat 30 hari setelah pengumuman and paid in a mely manner, no later than 30 days
DIVIDEND POLICY risalah RUPST. RUPST juga memberikan kuasa penuh a er the announcement of the AGMS minutes. The
kepada Direksi untuk melaksanakan se ap ndakan AGMS also granted full authority to the Board of
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolu on of the Annual General yang diperlukan terkait pembagian dividen, sesuai Directors to take any necessary ac ons regarding the
Saham Tahunan (RUPST) pada 31 Mei 2013, Mee ng of Shareholders (AGMS) on May 31, 2013, dengan peraturan yang berlaku, sehingga tercipta dividend distribu on, in accordance with applicable
Perseroan menetapkan kebijakan pembayaran the Company established a con nuous dividend keseimbangan antara memberikan imbal hasil regula ons, thereby crea ng a balance between
dividen yang berlaku secara berkelanjutan. Sesuai payment policy. In accordance with this policy, a kepada pemegang saham dan menjaga likuiditas providing returns to shareholders and maintaining
kebijakan ini, maksimal 35% dari laba setelah pajak maximum of 35% of profit a er tax will be allocated serta pertumbuhan jangka panjang Perseroan. the Company’s liquidity and long-term growth.
akan dialokasikan sebagai dividen, dengan tetap as dividends, while maintaining a balance between
memperha kan keseimbangan antara imbal hasil shareholder returns, financial stability and the
bagi pemegang saham, stabilitas keuangan dan Company’s long-term growth. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realiza on of the Use of Proceeds from the Ini al
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Perdana Public Offering
Pada 8 November 1995, Perseroan mencatatkan On November 8, 1995, the Company listed its shares
Dalam menentukan besaran dividen untuk tahun In determining the dividend amount for the 2025 sahamnya di Bursa Efek Indonesia, yang saat itu on the Indonesia Stock Exchange, which at that me
buku 2025, Perseroan akan menyesuaikannya financial year, the Company will adjust it to the masih dikenal sebagai Bursa Efek Jakarta dan Bursa was s ll known as the Jakarta Stock Exchange and
dengan ngkat keuntungan yang diperoleh selama level of profit earned during the year, maintaining a Efek Surabaya. Dalam penawaran umum perdana the Surabaya Stock Exchange. In its Ini al Public
tahun tersebut, menjaga keseimbangan antara balance between providing returns to shareholders (IPO), Perseroan melepas 86.000.000 saham atau Offering (IPO), the Company issued 86,000,000
memberikan pengembalian kepada pemegang and ensuring liquidity, as well as suppor ng the sekitar 19,82% dari total saham yang ditawarkan shares or approximately 19.82% of the total offered
saham dan memas kan likuiditas serta mendukung Company’s growth strategy. dan berhasil menghimpun dana bersih sebesar shares and successfully raised net proceeds of
strategi pertumbuhan Perseroan. Rp210 miliar. Seluruh dana yang diperoleh dari IPO Rp210 billion. All proceeds obtained from the IPO
dialokasikan untuk pembangunan Tungku A2 di were allocated for the construc on of Furnace A2 in
Kebijakan ini dak mengurangi hak Rapat Umum This policy does not prejudice the right of the General Sidoarjo dan pabrik kaca otomo f di Cikampek, yang Sidoarjo and the automo ve glass plant in Cikampek,
Pemegang Saham untuk menetapkan kebijakan Mee ng of Shareholders to determine other policies keduanya telah selesai pada tahun 1997. Perseroan both of which were completed in 1997. The Company
lain sesuai ketentuan Anggaran Dasar, sehingga in accordance with the provisions of the Ar cles of juga melaporkan seluruh penggunaan dana tersebut also reported the en re use of these proceeds to the
memberikan fleksibilitas bagi Perseroan untuk Associa on, thereby providing flexibility for the kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang pada Financial Services Authority (OJK), which at the me
92 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 93
Page 49
saat itu dikenal sebagai BAPEPAM, sebagai bentuk was known as BAPEPAM (Capital Market Supervisory
transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan Agency), as a form of transparency and compliance
PERUBAHAN PERATURAN
yang berlaku. with applicable regula ons. PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LAAWS AND REGULATIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, perubahan signifikan dalam peraturan perundang- any significant changes in laws and regula ons
undangan yang berdampak langsung terhadap that directly impacted its opera ons or financial
EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI ATAU operasional maupun laporan keuangannya. Kenda statements. Nevertheless, the Company con nuously
demikian, Perseroan terus memperkuat sistem strengthens its internal oversight system and
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL pengawasan internal serta menjalin komunikasi maintains ac ve communica on with authori es
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS, EXPANSIONS, ak f dengan otoritas dan pemangku kepen ngan and relevant stakeholders to an cipate poten al
DIVESTMENTS, ACQUISITIONS OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING terkait untuk mengan sipasi potensi perubahan regulatory changes in the future. With consistent
regulasi di masa mendatang. Dengan kepatuhan compliance to applicable regula ons, the Company
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dak memiliki Throughout 2025, the Company had no material
yang konsisten terhadap peraturan yang berlaku, ensures that its financial statements remain accurate,
informasi material terkait investasi, ekspansi, informa on related to investments, expansions,
Perseroan memas kan bahwa laporan keuangannya transparent and in accordance with established legal
divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modaI divestments, acquisi ons or debt/capital
tetap akurat, transparan dan sesuai dengan standar standards.
yang perlu dilaporkan kepada pemegang saham. restructuring that needed to be reported to
hukum yang ditetapkan.
Perseroan tetap fokus pada kegiatan operasional shareholders. The Company remained focused on
ru n dan pengelolaan keuangan yang prudent, rou ne opera onal ac vi es and prudent financial
sambil memantau peluang pertumbuhan di masa management, while monitoring future growth
depan. opportuni es.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
TAHUN 2025
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap berkomitmen Throughout 2025, the Company remained commi ed
untuk menerapkan standar akuntansi yang berlaku to consistently applying the applicable accoun ng
secara konsisten, guna memas kan transparansi dan standards to ensure transparency and accuracy
akurasi dalam pelaporan keuangan. Sejalan dengan in financial repor ng. In line with regulatory
perkembangan regulasi dan prak k terbaik industri, developments and industry best prac ces, the
Perseroan terus melakukan evaluasi terhadap Company con nues to evaluate its applied accoun ng
kebijakan akuntansi yang diterapkan. Meskipun policies. Although there were no significant changes
dak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang in accoun ng policies that directly impacted the
signifikan yang berdampak langsung pada laporan financial statements, management con nues to
keuangan, manajemen tetap melakukan penyesuaian make adjustments and refinements to exis ng
dan penyempurnaan terhadap kebijakan yang ada policies to improve the quality of financial repor ng.
untuk meningkatkan kualitas pelaporan keuangan. The Company also conducts rou ne evalua ons
Perseroan juga menjalankan evaluasi ru n terhadap of accoun ng procedures to ensure the resul ng
prosedur akuntansi guna memas kan laporan financial statements remain accurate, relevant
keuangan yang dihasilkan tetap akurat, relevan dan and reliable. These steps reflect the Company‘s
dapat dipercaya. Langkah-langkah ini mencerminkan commitment to maintaining compliance with
komitmen Perseroan dalam menjaga kepatuhan applicable accoun ng standards and ensuring the
terhadap standar akuntansi yang berlaku serta transparency and reliability of financial informa on
memas kan transparansi dan keandalan informasi for all stakeholders.
keuangan bagi seluruh pemangku kepen ngan.
94 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 95
Page 50
96 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 97
Page 51
1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Anthony 1. Approved the resigna on of Mr. Anthony Muki
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Muki Tan dari jabatannya selaku Presiden Tan from his posi on as President Commissioner
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Komisaris Perseroan, sejak ditutupnya Rapat ini of the Company, effec ve as of the closing of
serta memberikan pelunasan dan pembebasan this Mee ng and granted him full release and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Mee ng of Shareholders (GMS) is the tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) discharge (acquit et decharge) for his supervisory
forum ter nggi bagi pemegang saham dalam highest forum for shareholders to determine the kepada yang bersangkutan atas ndakan ac ons, as long as these ac ons are reflected in
menetapkan arah dan kebijakan strategis company’s strategic direc on and policies. Through pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang the Company’s Annual Report.
perusahaan. Melalui RUPS, pemegang saham the GMS, shareholders are given the opportunity to ndakan- ndakan tersebut tercermin dalam
diberikan kesempatan untuk menyampaikan express their views, approve performance reports Laporan Tahunan Perseroan.
pandangan, memberikan persetujuan atas laporan and make important decisions that form the basis 2. Mengangkat Bapak Kotaki Djauw sebagai Presiden 2. Appointed Mr. Kotaki Djauw as President
kinerja serta menetapkan keputusan pen ng for sustainable corporate governance. Transparency Komisaris Perseroan, untuk masa jabatan Commissioner of the Company, for a term
yang menjadi dasar keberlanjutan tata kelola regarding every GMS decision, whether implemented terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai commencing from the closing of this Mee ng
perusahaan. Transparansi atas se ap keputusan or s ll in progress, demonstrates the company’s dengan penutupan Rapat Umum Pemegang un l the closing of the Company’s Annual General
RUPS, baik yang telah direalisasikan maupun yang commitment to maintaining accountability and Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2028. Mee ng of Shareholders in 2028.
masih dalam proses ndak lanjut, menjadi wujud public trust. 3. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan 3. Established the composi on of the Company’s
komitmen Perseroan dalam menjaga akuntabilitas Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Board of Commissioners and Board of Directors,
dan kepercayaan publik. RUPSLB ini adalah sebagai berikut: effec ve as of the closing of this EGMS, as follows:
Presiden Komisaris Kotaki Djauw President Commissioner
KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RUPSLB Wakil Presiden Komisaris Shigeki Yoshiba Commissioner
PADA TAHUN 2025 Komisaris E. David Satria Soetedja Commissioner
DECISIONS AND REALIZATION OF EGMS RESULTS IN 2025 Komisaris Hiroyuki Otani Commissioner
Komisaris Independen Irawan Soerodjo Independent Commissioner
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company held an Extraordinary General Mee ng
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal of Shareholders (EGMS) on October 29, 2025, in Komisaris Independen Kimikazu Ichikawa Independent Commissioner
29 Oktober 2025 di Jakarta. RUPSLB menetapkan Jakarta. The EGMS adopted a number of important
sejumlah keputusan pen ng melalui mekanisme decisions through a vo ng mechanism facilitated Masing-masing dengan masa jabatan sampai dengan Each with a term of office un l the conclusion of the
vo ng yang difasilitasi oleh BAE Perseroan, PT by the Company’s Securi es Administra on Bureau penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s Annual General Mee ng of Shareholders
Da ndo Entrycom dandicatat secara resmi oleh (BAE), PT Da ndo Entrycom and officially recorded by Perseroan pada tahun 2028. in 2028.
Notaris Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. Notary Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.
Presiden Direktur Mampei Chiyoda President Director
Wakil Presiden Direktur Mohamad Amien Vice President Director
Direktur Toru Itai Director
Direktur Takashi Nekoda Director
Direktur Samuel Nugroho Setyono Director
Direktur Kiichiro Yoshizawa Director
Direktur Teguh Ari Widodo Director
Direktur Kazuhiro Onogawa Director
Direktur Christoforus Director
Direktur Bambang Widyawardhana Director
Maulana
Direktur Taku Ohashi Director
Masing-masing dengan masa jabatan sampai dengan Each with a term of office un l the conclusion of the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company’s Annual General Mee ng of Shareholders
Perseroan pada tahun 2027. in 2027.
98 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 99
Page 52
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 4. Grant authority and power to the Company’s Board b. Rp203.890.000.000,- dibukukan sebagai b. Rp203,890,000,000 for recorded as
Direksi Perseroan, dengan hak subs tusi, untuk of Directors, with the right of subs tu on, to declare/ laba ditahan yang akan digunakan untuk retained earnings to be used to increase
menyatakan / menuangkan keputusan mengenai write down the decision regarding the composi on menambah modal kerja Perseroan. the Company’s working capital.
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of the Company’s Board of Commissioners and 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Company’s
tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Board of Directors men oned above in a deed made Direksi Perseroan untuk melakukan se ap dan Board of Directors to take all necessary ac ons
Notaris danuntuk selanjutnya memberitahukannya before a Notary and to further no fy the authorized semua ndakan yang diperlukan sehubungan in connec on with the aforemen oned
pada pihak yang berwenang serta melakukan par es and to carry out all and any ac ons required dengan keputusan tersebut diatas, sesuai decisions, in accordance with applicable laws
semua dan se ap ndakan yang diperlukan in connec on with the decision in accordance with dengan peraturan perundangan yang berlaku. and regula ons.
sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai applicable laws and regula ons. 3. Keputusan agenda Ke ga: 3. Third Agenda Decision:
dengan peraturan perundangan yang berlaku. 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Reappoint the Public Accoun ng Firm
“SIDDHARTA WIDJAJA & REKAN” (a member “SIDDHARTA WIDJAJA & REKAN” (a member
firm of “KPMG Interna onal Limited”) untuk firm of “KPMG Interna onal Limited”) to audit
mengaudit informasi keuangan historis tahun the historical financial informa on for the
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM buku 2025. 2025 financial year.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Board of
TAHUNAN (RUPST) Dewan Komisaris untuk : Commissioners to:
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS) a. menunjuk Akuntan Publik yang terda ar a. appoint a Public Accountant registered
di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung with the Financial Services Authority
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST untuk The Company held its AGMS for the 2024 Financial dalam Kantor Akuntan Publik “SIDDHARTA and affiliated with the Public Accoun ng
Tahun Buku 2024 pada 20 Juni 2025 di Jakarta. Dalam Year on June 20, 2025, in Jakarta. During the mee ng, WIDJAJA & REKAN” (a member firm of Firm “SIDDHARTA WIDJAJA & REKAN”
rapat tersebut, para pemegang saham membahas shareholders discussed and decided on five main “KPMG Interna onal Limited”) serta (a member firm of “KPMG Interna onal
dan memutuskan lima agenda utama yang agenda items proposed through a vo ng mechanism. penggan nya (apabila diperlukan) untuk Limited”), as well as a replacement (if
diajukan melalui mekanisme vo ng, dengan proses The vo ng process was facilitated by the Company’s mengaudit informasi keuangan historis necessary) to audit the historical financial
pemungutan suara difasilitasi oleh BAE Perseroan, Securi es Administra on Bureau (BAE), PT Da ndo untuk tahun buku 2025; informa on for the 2025 financial year;
PT Da ndo Entrycom serta dicatat secara resmi oleh Entrycom and officially recorded by Notary Dr. Putra b. menunjuk Kantor Akuntan Publik b. appoint a replacement Public Accoun ng
Notaris Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn. Hutomo, S.H., M.Kn. penggan , dalam hal Kantor Akuntan Firm, if the Accoun ng Firm “SIDDHARTA
“SIDDHARTA WIDJAJA & REKAN” (a WIDJAJA & REKAN” (a member firm of
Seluruh keputusan yang dihasilkan dari RUPST All decisions resul ng from the AGMS were fully member firm of “KPMG Interna onal “KPMG Interna onal Limited”) is unable,
tersebut telah direalisasikan secara penuh pada implemented in 2025, namely: Limited”) tersebut karena sebab apapun for any reason, to complete the audit of
tahun 2025, yaitu: dak dapat menyelesaikan audit informasi the historical financial informa on for the
1. Keputusan agenda Pertama: 1. First Agenda Decision: keuangan historis untuk tahun buku 2025; 2025 financial year;
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun To approve the Company’s Annual Report for c. melakukan hal-hal lain yang diperlukan c. Perform other necessary ac ons related to
buku 2024 termasuk di dalamnya Laporan the 2024 financial year, including the Company’s sehubungan dengan penunjukan dan/atau the appointment and/or replacement of
Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Ac vity Report, the Board of Commissioners’ penggan an Kantor Akuntan Publik yang the Public Accoun ng Firm registered with
Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan Supervisory Report and the Company’s Financial terda ar di Otoritas Jasa Keuangan termasuk the Financial Services Authority, including
tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Statements for the 2024 financial year, audited tetapi dak terbatas pada menetapkan but not limited to determining the amount
Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan (a by the Public Accoun ng Firm “Siddharta besarnya imbalan jasa audit (Audit Fee) of the audit fee and other requirements
member firm of “KPMG Interna onal Limited”) Widjaja & Rekan” (a member firm of “KPMG dan syarat lainnya sehubungan dengan related to the appointment of the Public
dengan pendapat “Wajar, dalam semua hal Interna onal Limited”) with the opinion “Fair, in penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Accoun ng Firm registered with the
yang material” sebagaimana yang termuat all material respects” as stated in its report dated terda ar di Otoritas Jasa Keuangan tersebut; Financial Services Authority;
dalam laporannya tertanggal 18 Maret 2025 March 18, 2025 and to grant full release and dengan memperha kan rekomendasi Komite Audit taking into account the recommenda ons of the Audit
serta memberikan pelunasan dan pembebasan discharge (acquit et de charge) to the members dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Commi ee and applicable laws and regula ons.
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de of the Company’s Board of Directors and Board 4. Keputusan agenda Keempat: 4. Fourth Agenda Decision:
charge) kepada anggota Direksi dan Dewan of Commissioners for their management and 1. Memberikan pembebasan dan pelunasan 1. To grant full release and discharge (acquit et
Komisaris Perseroan atas ndakan pengurusan supervisory ac ons, as long as these ac ons are tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de de charge) to the members of the Board of
dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang reflected in the Annual Report. charge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors whose
ndakan- ndakan tersebut tercermin dalam Direksi yang akan berakhir masa jabatannya terms of office will end immediately a er the
Laporan Tahunan tersebut. segera setelah ditutupnya Rapat ini, atas closing of this Mee ng, for their management
2. Keputusan agenda Kedua: 2. Second Agenda Decision: ndakan pengurusan yang mereka lakukan ac ons taken during their tenure as members
1. Menetapkan Penggunaan Laba Tahun Buku 1. Determining the Use of Profit for the 2024 selama mereka menjabat sebagai anggota of the Company’s Board of Directors,
2024 Rp. 238.610.000.000,- : Financial Year Rp. 238,610,000,000: Direksi Perseroan sepanjang ndakan- provided that such ac ons are reflected in the
a. Rp34.720.000.000,- untuk Dividen a. Rp34,720,000,000 for Dividends (Rp80 per ndakan mereka tersebut tercermin dalam Company’s Annual Report.
(Rp80 / saham) share) Laporan Tahunan Perseroan.
100 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 101
Page 53
2. Mengangkat Kembali: 2. To reappoint: b. Menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan Commissioners.
a. Beberapa anggota Dewan Komisaris a. Several members of the Company’s Board lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris b. Determining the salaries and/or other
Perseroan untuk masa jabatan terhitung of Commissioners for a term of office Perseroan, termasuk Komisaris Independen allowances for all members of the Company’s
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang commencing from the closing of the dalam mata uang Rupiah dak melebihi Board of Commissioners, including
Saham Tahunan (RUPST) pada tahun 2025 Annual General Mee ng of Shareholders jumlah setara US$ 750.000 setahun. Independent Commissioners, in Rupiah, not to
sampai dengan penutupan RUPST pada (AGMS) in 2025 un l the closing of the exceed the equivalent of US$750,000 per year.
tahun 2028, yaitu: AGMS in 2028, namely: Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam RUPST All decisions made at the Company’s AGMS on June
i. Shigeki Yoshiba sebagai Wakil Presiden i. Shigeki Yoshiba as Vice President Perseroan pada 20 Juni 2025 untuk Tahun Buku 2024 20, 2025 for the 2024 Financial Year have been fully
Komisaris; Commissioner; telah dilaksanakan secara penuh sepanjang tahun implemented throughout 2025.
ii. Emanuel David Satria Soetedja sebagai ii. Emanuel David Satria Soetedja as 2025.
Komisaris; Commissioner;
iii. Hiroyuki Otani sebagai Komisaris; iii. Hiroyuki Otani as Commissioner;
iv. Irawan Soerodjo sebagai Komisaris iv. Irawan Soerodjo as Independent
Independen; Commissioner; KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RUPSLB
v. Kimikazu Ichikawa sebagai Komisaris v. Kimikazu Ichikawa as Independent
Independen; Commissioner;
PADA TAHUN 2024
b. Beberapa anggota Direksi Perseroan untuk b. Several members of the Company’s DECISIONS AND REALIZATION OF EGMS RESULTS IN 2024
masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Board of Directors, for a term of office
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan commencing from the closing of the RUPSLB EGMS
(RUPST) pada tahun 2025 sampai dengan Annual General Mee ng of Shareholders Perseroan Menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal The Company held an EGMS on November 29,
penutupan RUPST pada tahun 2027, yaitu: (AGMS) in 2025 un l the end of the AGMS 29 November 2024 telah menetapkan beberapa 2024 and adopted several decisions through
i. Mampei Chiyoda sebagai Presiden in 2027, which are: keputusan melalui vo ng yang dilakukan oleh BAE a vote conducted by the Company’s Securi es
Direktur; i. Mampei Chiyoda as President Director; Perseroan (PT Da ndo Entrycom) dan Notaris Gatot Administra on Bureau (PT Da ndo Entrycom) and
ii. Mohamad Amien sebagai Wakil ii. Mohamad Amien as Vice President Widodo, S.E., S.H., M.Kn., yaitu: Notary Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., namely:
Presiden Direktur; Director; a. Menerima dan menyetujui studi kelayakan a. Accept and approve the feasibility study on the
iii. Takashi Nekoda sebagai Direktur; iii. Takashi Nekoda as Director; tentang Rencana Penambahan Kegiatan Usaha Company’s Plan to Add New Business Ac vi es, as
iv. Kiichiro Yoshizawa sebagai Direktur; iv. Kiichiro Yoshizawa as Director; Baru Perseroan, sebagaimana tertuang dalam stated in the Feasibility Study Report prepared by
v. Samuel Nugroho Setyono sebagai v. Samuel Nugroho Setyono as Director; Laporan Studi Kelayakan yang disusun oleh the Public Appraisal Office of Kusnanto & Rekan,
Direktur; vi. Teguh Ari Widodo as Director; Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan, dated October 14, 2024, No. 00149/2.016200/
vi. Teguh Ari Widodo sebagai Direktur; vii. Kazuhiro Onogawa as Director; tertanggal 14 Oktober 2024 No. 00149/2.016200/ BS/04/0153/1/X/2024, dated November 4, 2024,
vii. Kazuhiro Onogawa sebagai Direktur; viii. Christoforus as Director; BS/04/0153/1/X/2024, tertanggal 04 November No. 00164/2.016200/BS/04/0153/1/XI/2024 and
viii.Christoforus sebagai Direktur; ix. Bambang Widyawardhana Maulana 2024 No. 00164/2.016200/BS/04/0153/1/ dated November 18, 2024, No. 00170/2.0162-00/
ix. Bambang Widyawardhana Maulana as Director; XI/2024 dan tertanggal 18 November 2024 BS/04/0153/1/XI/2024, concerning the Feasibility
sebagai Direktur; dengan No. 00170/2.0162-00/BS/04/0153/1/ Study on the Plan to Add New Business Ac vi es.
3. Mengangkat : 3. Appoin ng: XI/2024 perihal Studi Kelayakan atas Rencana This has also been included in:
a. Anthony Muki Tan sebagai Presiden a. Anthony Muki Tan as President Penambahan Kegiatan Usaha, tersebut juga telah
Komisaris, untuk masa jabatan terhitung Commissioner, for a term of office dimuat dalam :
sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang commencing from the closing of the • Keterbukaan Informasi sehubungan dengan • Disclosure of Informa on regarding the
Saham Tahunan (RUPST) pada tahun 2025 Annual General Mee ng of Shareholders Rencana Penambahan Kegiatan Usaha Company’s Plan to Add New Business Ac vi es
sampai dengan penutupan RUPST pada (AGMS) in 2025 un l the closing of the Perseroan sebagaimana dimaksud dalam as referred to in Financial Services Authority
tahun 2028; AGMS in 2028; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ Regula on No. 17/POJK.04/2020 concerning
b. 2 anggota Direktur baru untuk masa b. Two new Directors for a term commencing POJK.04/2020 tentang Transaksi Material Material Transac ons and Changes in
jabatan terhitung sejak ditutupnya from the closing of the Annual General dan Perubahan Kegiatan Usaha (selanjutnya Business Ac vi es (hereina er referred to as
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Mee ng of Shareholders (AGMS) in 2025 disebut ‘’POJK 17/2020’’), yang telah “POJK 17/2020”), which was announced on
(RUPST) pada tahun 2025 sampai dengan un l the closing of the AGMS in 2027, diumumkan melalui situs web BEI dan situs the IDX website and the Company’s website
penutupan RUPST pada tahun 2027, yaitu: namely: web Perseroan, pada tanggal 23 Oktober 2024. on October 23, 2024.
i. Toru Itai sebagai Direktur; i. Toru Itai as Director; • Tambahan Atas Keterbukaan Informasi • Supplement to the Informa on Disclosure
ii. Taku Ohashi sebagai Direktur; ii. Taku Ohashi as Director; sehubungan dengan Rencana Penambahan regarding the Company’s Plan to Add Business
5. Keputusan agenda Kelima: 5. Fi h Agenda Decision: Kegiatan Usaha Perseroan sebagaimana Ac vi es as referred to in POJK 17/2020,
a. Melimpahkan wewenang kepada Dewan a. Delega ng authority to the Board of dimaksud dalam POJK 17/2020, yang telah which was announced on the IDX website
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji Commissioners to determine the salaries and diumumkan melalui situs web BEI dan situs and the Company’s website on November 26,
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi other allowances for members of the Board of web Perseroan, pada tanggal 26 November 2024.
dan masing-masing anggota Dewan Komisaris. Directors and each member of the Board of 2024.
102 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 103
Page 54
b. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 Anggaran b. Approved the amendment to Ar cle 3 of the i. Kegiatan usaha utama yaitu: i. Main business ac vi es:
Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Company’s Ar cles of Associa on concerning the a. Industri Kaca Lembaran; a. Flat Glass Industry;
Kegiatan Usaha Perseroan terkait penambahan Company’s Purpose and Objec ves and Business Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes the manufacture of
kegiatan usaha penunjang sesuai dengan hasil Ac vi es regarding the addi on of suppor ng macam-macam kaca lembaran, seper various types of flat glass, such as clear
studi kelayakan tersebut huruf a di atas; business ac vi es in accordance with the results of kaca lembaran bening tak berwarna, kaca colorless glass, nted glass, translucent/
the feasibility study referred to in le er a above; lembaran bening berwarna, kaca lembaran figured colored glass, stained glass, etched
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan c. Agree to grant authority and power to the buram berwarna, kaca patri, kaca berukir glass and mirrors, with the Indonesian
kuasa kepada Direksi Perseroan, baik sendiri- Company’s Board of Directors, either individually dan kaca cermin, dengan kode Klasifikasi Standard Industrial Classifica on (KBLI)
sendiri maupun bersama-sama, dengan hak or jointly, with the right of subs tu on, to take any Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) code 23111;
subs tusi, untuk melakukan segala dan se ap and all necessary ac ons in connec on with the 23111;
Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Decision, including but not limited to declaring/ b. Industri Kaca Pengaman; b. Safety Glass Industry;
Keputusan tersebut, termasuk namun dak represen ng the decision in deeds drawn up Kelompok ini mencakup usaha pembuatan This group includes the manufacture
terbatas untuk menyatakan/menuangkan before a Notary, to amend and/or restructure the macam-macam kaca pengaman seper of various types of safety glass, such as
keputusan tersebut dalam akta-akta yang provisions of Ar cle 3 of the Company’s Ar cles kaca pengaman diperkeras, kaca tempered safety glass, laminated safety
dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah of Associa on regarding the addi on of said pengaman berlapis, kaca pengaman isolasi glass, insula ng glass units and other
dan/atau menyusun kembali ketentuan business ac vi es using the applicable Indonesian dan kaca pengaman lainnya, dengan kode safety glass, with the KBLI code 23112;
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait Standard Industrial Classifica on code; and to KBLI 23112;
penambahan kegiatan usaha tersebut dengan then submit a request for approval and/or submit c. Perdagangan Besar Kaca; c. Glass Wholesale;
menggunakan kode Klasifikasi Baku Lapangan no fica on of the decision of the Extraordinary Kelompok ini mencakup usaha This group includes the wholesale of sheet
Usaha Indonesia yang berlaku; yang selanjutnya GMS and/or the amendment to the Company’s perdagangan besar kaca lembaran untuk glass for construc on materials, such
untuk mengajukan permohonan persetujuan Ar cles of Associa on in the Decision of the bahan konstruksi, seper kaca lembaran as clear sheet glass, frosted sheet glass,
dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas Extraordinary GMS to the authorized agency and bening, kaca lembaran buram, kaca nted sheet glass and etched sheet glass,
keputusan RUPS Luar Biasa dan/atau perubahan to take all necessary ac ons in accordance with lembaran bening berwarna dan kaca with the KBLI code 46632;
Anggaran Dasar Perseroan dalam Keputusan applicable laws and regula ons. lembaran berukir, dengan kode KBLI
RUPS Luar Biasa kepada instansi yang berwenang 46632;
serta melakukan semua dan se ap ndakan d. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, d. Wholesale of Roof Tiles, Bricks, Tiles and
yang diperlukan sesuai dengan peraturan Ubin dan sejenisnya dari Tanah Liat, Kapur, Similar Products Made of Clay, Lime,
perundangundangan yang berlaku. Semen atau Kaca; Cement or Glass;
Sehingga untuk selanjutnya ketentuan Pasal 3 Therefore, the provisions of Ar cle 3 of the Kelompok ini mencakup usaha This group includes the wholesale of roof
Anggaran Dasar Perseroan tertulis dan berbunyi Company’s Ar cles of Associa on are wri en and perdagangan besar genteng, batu bata dan les, bricks and les made of clay, lime,
sebagai berikut: read as follows: ubin yang terbuat dari tanah liat, kapur, cement or glass for construc on materials,
semen atau kaca untuk bahan konstruksi, such as pressed roof les, interlocking roof
seper genteng pres, genteng kodok, batu les, pressed bricks, hollow bricks, fire-
bata pres, batu bata berongga, bata tahan resistant bricks, floor les, wall les and
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA api, ubin lantai, ubin dinding, ubin batako, concrete les, including ven la on blocks,
termasuk juga lubang angin, bak mandi, bathtubs, toilets, fiber-cement sheets,
KEGIATAN USAHA kloset, eternit, pipa irigasi dan buis, irriga on pipes and concrete pipes, with
PURPOSE, OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES dengan kode KBLI 46633; the KBLI code 46633;
ii. Kegiatan usaha penunjang yaitu: ii. Suppor ng business ac vi es, namely:
Pasal 3 Ar cle 3 a. Jasa Pengujian Laboratorium; a. Laboratory Tes ng Services;
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha 1. The Company’s aims and objec ves are to engage Kelompok ini mencakup kegiatan uji fisik, This group includes physical, chemical,
dalam bidang: in: kimia, biologi, kelistrikan, mekanik dan biological, electrical, mechanical and other
a. Industri Kaca Lembaran; a. Flat Glass Industry; analisis lainnya dari semua jenis material analy cal tes ng of all types of materials
b. Industri Kaca Pengaman; b. Safety Glass Industry; dan produk yang mencakup kegiatan and products, including tes ng ac vi es
c. Perdagangan Besar Kaca; c. Glass Wholesale; pengujian di bidang kesehatan makanan, in the field of food safety, including
d. Perdagangan Besar Genteng, Batu Bata, Ubin d. Wholesale of Roof Tiles, Bricks, Tiles and the termasuk uji penyakit hewan dan control animal disease tes ng and control
dan sejenisnya dari Tanah Liat, Kapur, Semen like made from Clay, Lime, Cement or Glass; yang berhubungan dengan produksi related to food produc on; acous c and
atau Kaca; makanan; uji aus k dan vibrasi (getar), vibra on tes ng; mineral composi on
e. Jasa Pengujian Laboratorium. e. Laboratory Tes ng Services. uji komposisi dan kemurnian mineral and purity tes ng, etc.; tes ng of physical
f. Real Estate yang Dimiliki Sendiri atau Disewa; f. Owned or Leased Real Estate; dan sebagainya, uji karakteris k fisik characteris cs and material performance
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut 2. To achieve the aforemen oned aims and dan kinerja material seper kekuatan, such as strength, thickness, durability,
di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan objec ves, the Company may carry out the ketebalan, daya tahan, radioak f dan radioac vity, etc.; qualifica on and
usaha sebagai berikut: following business ac vi es: lain-lain, uji kualifikasi dan ketahanan, durability tes ng; performance tes ng
104 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 105
Page 55
uji kinerja dari mesin keseluruhan of en re machines such as motorcycles, dilakukan oleh BAE Perseroan (PT Da ndo Entrycom) Company’s Securi es Administra on Bureau (PT
seper motor, automobil, perlengkapan automobiles and electronic equipment; dan Notaris Dr. Putra Hutomo S.H., M.Kn.. Seluruh Da ndo Entrycom) and Notary Dr. Putra Hutomo
elektronik, pengujian perangkat tes ng of telecommunica ons equipment; keputusan rapat telah direalisasikan di tahun 2024, S.H., M.Kn. All mee ng decisions were implemented
telekomunikasi, pengujian laboratorium laboratory tes ng in the construc on yaitu: in 2024, namely:
sektor konstruksi dan lain-lain, analisis sector, etc.; failure analysis; tes ng and 1. Keputusan agenda Pertama: 1. First Agenda Decision:
kegagalan, uji dan pengukuran indikator measurement of environmental indicators Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan To approve and ra fy the Company’s Annual
lingkungan seper polusi udara dan air, such as air and water pollu on; tes ng Perseroan tahun buku 2023 termasuk di Report for the 2023 financial year, including
uji dengan menggunakan model atau using models or mock-ups of aircra , dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan the Company’s Ac vity Report, the Board of
maket seper pesawat terbang, kapal, ships, dams, etc.; and opera onal Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Commissioners’ Supervisory Report and the
bendungan dan lain-lain. Termasuk ac vi es of police laboratories and Keuangan Perseroan tahun buku 2023 yang telah Company’s Financial Statements for the 2023
kegiatan operasional laboratorium conformity assessment of quality tes ng diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Siddharta financial year, audited by the Public Accoun ng
kepolisian dan penilaian kesesuaian uji for the warehouse receipt system. Medical Widjaja & Rekan (a member firm of “KPMG Firm “Siddharta Widjaja & Rekan” (a member
mutu sistem resi gudang. Pengujian medis tes ng is included in group 86903, with Interna onal Limited”) dengan pendapat “Wajar, firm of “KPMG Interna onal Limited”) with the
dimasukkan dalam kelompok 86903, KBLI code 71202; dalam semua hal yang material” sebagaimana opinion “Fair, in all material respects,” as stated
dengan kode KBLI 71202; yang termuat dalam laporannya tertanggal 13 in its report dated March 13, 2024, as well as
b. Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau b. Owned or Leased Real Estate; This group Maret 2024 serta memberikan pelunasan dan to grant full release and discharge (acquit et de
Disewa; Kelompok ini mencakup usaha includes the business of purchasing, pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit charge) to the members of the Company’s Board
pembelian, penjualan, persewaan dan selling, leasing and opera ng real estate, et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners for their
pengoperasian real estat baik yang whether owned or leased, such as Komisaris Perseroan atas ndakan pengurusan management and supervisory ac ons, as long as
dimiliki sendiri maupun disewa, seper apartment buildings, residen al buildings dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang these ac ons are reflected in the Annual Report.
bangunan apartemen, bangunan and non-residen al buildings (such as ndakan- ndakan tersebut tercermin dalam
hunian dan bangunan non hunian storage facili es/warehouses, malls, Laporan Tahunan tersebut.
(seper fasilitas penyimpanan/gudang, shopping centers and others) as well as 2. Keputusan agenda Kedua: 2. Second Agenda Decision:
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) providing houses and flats or apartments 1. Menetapkan penggunaan laba Perseroan 1. Determining the use of the Company’s 2023
serta penyediaan rumah dan flat atau furnished or unfurnished for permanent tahun buku 2023 sebesar Rp583.297.000.000 financial year profit of Rp583,297,000,000 for
apartemen dengan atau tanpa perabotan use, either monthly or annually. Including untuk keperluan sebagai berikut: the following purposes:
untuk digunakan secara permanen, baik land sales ac vi es, building development a. sebesar Rp34.720.000.000 dibagikan a. Rp34,720,000,000 will be distributed
dalam bulanan atau tahunan. Termasuk for self-opera on (for ren ng spaces in the sebagai dividen tunai kepada para as cash dividends to the Company’s
kegiatan penjualan tanah, pengembangan building), subdividing real estate into lots pemegang saham Perseroan sehingga shareholders, so that each share will
gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk without land development and opera ng se ap saham akan memperoleh dividen receive a cash dividend of Rp80;
penyewaan ruang-ruang di gedung residen al areas for mobile homes, with tunai sebesar Rp80; b. Rp548,577,000,000 will be recorded
tersebut), pembagian real estat menjadi KBLI code 68111; b. sebesar Rp548.577.000.000 dibukukan as retained earnings to increase the
tanah kapling tanpa pengembangan lahan sebagai laba ditahan yang akan digunakan Company’s working capital.
dan pengoperasian kawasan hunian untuk untuk menambah modal kerja Perseroan. 2. Grant power and authority to the Company’s
rumah yang bisa dipindah-pindah, dengan 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Board of Directors to take any and all
kode KBLI 68111; Direksi Perseroan untuk melakukan se ap dan necessary ac ons in connec on with the
Keputusan dari RUPS Luar Biasa pada tahun 2024 The decision of the Extraordinary GMS in 2024 to semua ndakan yang diperlukan sehubungan aforemen oned decisions, in accordance with
untuk merubah pasal 3 Anggaran Dasar tersebut amend Ar cle 3 of the Ar cles of Associa on has dengan keputusan tersebut di atas, sesuai applicable laws.
telah memperoleh persetujuan dari Kementerian received approval from the Ministry of Jus ce and dengan perundang-undangan yang berlaku.
Kehakiman dan saat ini Perseroan memproses the Company is currently processing the necessary 3. Keputusan agenda Ke ga: 3. Third Agenda Decision:
perijinan usaha yang diperlukan. business permits. 1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik 1. Reappoint the Public Accoun ng Firm
“Siddharta Widjaja & Rekan” (a member “Siddharta Widjaja & Rekan” (a member firm
firm of “KPMG Interna onal Limited”) untuk of “KPMG Interna onal Limited”) to audit the
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM mengaudit informasi keuangan historis tahun historical financial informa on for the 2024
buku 2024. financial year.
TAHUNAN (RUPST) 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Grant power and authority to the Board of
ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGMS) Dewan Komisaris untuk : Commissioners to:
a. menunjuk Akuntan Publik yang terda ar a. appoint a Public Accountant registered
Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan The Company held its Annual General Mee ng of di Otoritas Jasa Keuangan yang tergabung with the Financial Services Authority and
untuk Tahun Buku 2023 yang dilaksanakan pada Shareholders for the 2023 Financial Year on June dalam Kantor Akuntan Publik “Siddharta affiliated with the Public Accoun ng Firm
tanggal 21 Juni 2024 telah memutuskan 4 agenda 21, 2024. It decided on four proposed agenda items Widjaja & Rekan” (a member firm of “Siddharta Widjaja & Rekan” (a member
yang diusulkan melalui mekanisme vo ng yang through a vo ng mechanism conducted by the “KPMG Interna onal”) serta penggan firm of “KPMG Interna onal”), as well as
nya apabila diperlukan untuk mengaudit a replacement, if necessary, to audit the
106 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 107
Page 56
informasi keuangan historis untuk tahun historical financial informa on for the senan asa berpedoman pada Anggaran Dasar is always guided by the Company’s Ar cles of
buku 2024; 2024 financial year; Perseroan serta seluruh ketentuan peraturan Associa on and all applicable laws and regula ons.
b. menunjuk Kantor Akuntan Publik b. appoint a replacement Public Accoun ng perundang-undangan yang berlaku.
penggan , dalam hal Kantor Akuntan Firm if the Accoun ng Firm “Siddharta
“Siddharta Widjaja & Rekan” (a member Widjaja & Rekan” (a member firm of Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Du es and Responsibili es of Each Member of the
firm of “KPMG Interna onal”) tersebut “KPMG Interna onal”) is unable, for Direksi Board of Directors
karena sebab apapun dak dapat any reason, to complete the audit of the Pembagian tugas se ap anggota Direksi ditetapkan The distribu on of du es for each member of the Board
menyelesaikan audit informasi keuangan historical financial informa on for the melalui keputusan Rapat Direksi. Uraian tugas of Directors is determined by a resolu on of the Board
historis untuk tahun buku 2024; 2024 financial year; masing-masing anggota Direksi adalah sebagai of Directors Mee ng. The descrip on of du es for each
c. melakukan hal-hal lain yang diperlukan c. Perform other necessary ac ons related to berikut: member of the Board of Directors is as follows:
sehubungan dengan penunjukan dan/ the appointment and/or replacement of 1. Mampei Chiyoda – Presiden Direktur 1. Mampei Chiyoda – President Director
atau penggan an Kantor Akuntan Publik a Public Accoun ng Firm registered with Memimpin dan mengkoordinasikan tugas Leads and coordinates the du es of all members
yang terda ar di Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority, including seluruh anggota Direksi serta menetapkan arah of the Board of Directors and determines the
termasuk tetapi dak terbatas pada but not limited to determining the amount pengelolaan Perseroan secara menyeluruh. overall direc on of the Company’s management.
menetapkan besarnya imbalan jasa audit of audit fees and other requirements 2. Mohamad Amien – Wakil Presiden Direktur 2. Mohamad Amien – Vice President Director
dan syarat lainnya sehubungan dengan related to the appointment of the Public Mendukung koordinasi pengelolaan Perseroan Supports the coordina on of the Company’s
penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Accoun ng Firm registered with the dan bertanggung jawab atas kegiatan penjualan management and is responsible for flat glass
terda ar di Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority; serta pemasaran kaca lembaran, termasuk sales and marke ng ac vi es, including ensuring
tersebut; memas kan efek vitas operasional di bidang opera onal effec veness in this area.
dengan memperha kan rekomendasi Komite Audit taking into account the recommenda ons of the Audit tersebut.
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Commi ee and applicable laws and regula ons. 3. Toru Itai – Direktur 3. Toru Itai – Director
4. Keputusan agenda Keempat: 4. Fourth Agenda Decision: Mengelola operasional Unit Usaha Kaca Lembaran Manages the opera ons of the Flat Glass Business
1. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 1. Delega ng authority to the Board of di Cikampek dan Sidoarjo serta memas kan Unit in Cikampek and Sidoarjo and ensures
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji Commissioners to determine the salaries and efisiensi dan standar kualitas produksi. produc on efficiency and quality standards.
dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi other allowances for members of the Board of 4. Takashi Nekoda – Direktur 4. Takashi Nekoda – Director
dan masing-masing anggota Dewan Komisaris. Directors and each member of the Board of Bertanggung jawab atas pengelolaan Unit Usaha Responsible for the management of the Automo ve
Commissioners. Kaca Otomo f di Cikampek, termasuk menjaga Glass Business Unit in Cikampek, including
2. Menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan 2. Determining the salaries and/or other kelancaran operasional dan kualitas produk maintaining smooth opera ons and product quality.
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris allowances for all members of the Company’s 5. Samuel Nugroho Setyono – Direktur 5. Samuel Nugroho Setyono – Director
Perseroan, termasuk Komisaris Independen Board of Commissioners, including Mendukung pengelolaan Unit Usaha Kaca Supports the management of the Automo ve
dalam mata uang Rupiah yang dak melebihi Independent Commissioners, in Rupiah, not to
jumlah setara US$ 750.000 setahun. exceed the equivalent of US$750,000 per year.
Seluruh keputusan yang dihasilkan dalam All decisions made at the Company’s AGMS for the
RUPST Perseroan untuk Tahun Buku 2023, yang 2023 Financial Year, held on June 21, 2024, have been
diselenggarakan pada 21 Juni 2024, telah dilaksanakan fully implemented by the Company throughout 2024.
sepenuhnya oleh Perseroan sepanjang tahun 2024.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s organ
tanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan with full responsibility for managing the company
agar senan asa berjalan sesuai dengan maksud to ensure it consistently operates in accordance
dan tujuan pendiriannya. Se ap pelaksanaan tugas with its founding intent and objec ves. The Board
Direksi dipertanggungjawabkan kepada Rapat Umum of Directors is accountable for all its du es to the
Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum ter nggi General Mee ng of Shareholders (GMS), the highest
pemegang saham. forum for shareholders.
Dalam menjalankan kewenangannya, Direksi In exercising its authority, the Board of Directors
108 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 109
Page 57
Otomo f serta mengawasi fungsi Human Asset Glass Business Unit and oversees the Human mengelola Perseroan. understood and serves as a reference in managing
Management (HAM), termasuk memas kan Asset Management (HAM) func on, including the Company.
efek vitas pengelolaan sumber daya manusia. ensuring effec ve human resource management.
6. Kiichiro Yoshizawa – Direktur 6. Kiichiro Yoshizawa – Director Rapat Direksi
Mengelola fungsi Purchasing and Logis cs, Manages the Purchasing and Logis cs func on, Direksi memiliki kebijakan rapat sebagaimana diatur Board of Directors Mee ngs
termasuk memas kan proses pengadaan dan including ensuring that procurement and dalam Pedoman Direksi angka VIII mengenai Rapat The Board of Directors has a mee ng policy as s pulated
distribusi berjalan efisien dan sesuai kebutuhan distribu on processes run efficiently and meet Direksi dan angka IX mengenai Rapat Bersama in the Board of Directors’ Charter, point VIII concerning
Perseroan. the Company’s needs. Dewan Komisaris. Frekuensi Rapat Direksi wajib Board of Directors Mee ngs and point IX concerning
7. Teguh Ari Widodo – Direktur 7. Teguh Ari Widodo – Director diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam Joint Mee ngs with the Board of Commissioners.
Mengawasi produksi Unit Usaha Kaca Lembaran di Supervises produc on at the Flat Glass Business se ap bulan sedangkan Rapat bersama Direksi Board of Directors mee ngs must be held at least once
Sidoarjo serta memimpin Produc on Technology Unit in Sidoarjo and leads the Produc on dengan Dewan Komisaris wajib dilaksanakan secara a month, while joint mee ngs between the Board of
Center dan Corporate Engineering Center untuk Technology Center and Corporate Engineering berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) Directors and the Board of Commissioners must be
memas kan operasional dan kualitas produksi Center to ensure that produc on opera ons and bulan. Mengenai tatacara pelaksanaan rapat telah held periodically, at least once every four months.
berjalan sesuai standar. quality meet standards. diatur dalam Pedoman Direksi yang merujuk dengan The procedures for conduc ng these mee ngs are
8. Kazuhiro Onogawa – Direktur 8. Kazuhiro Onogawa – Director peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014. regulated in the Board of Directors’ Charter, which refer
Mengelola seluruh aspek keuangan Perseroan, Manages all financial aspects of the Company, to OJK Regula on No. 33/POJK.04/2014.
termasuk perencanaan keuangan, pengelolaan including financial planning, cash management, Selama tahun 2025 Direksi telah mengadakan 12
kas, pelaporan danpengendalian risiko keuangan. repor ng and financial risk control. (dua belas) kali rapat, adapun ngkat kehadiran Throughout 2025, the Board of Directors held 12
9. Christoforus – Direktur anggota Direksi pada rapat dapat dilihat pada tabel (twelve) mee ngs. The a endance rate of Board of
Mengawasi Corporate MIS dan Corporate Affairs 9. Christoforus – Director berikut ini: Directors members at mee ngs can be seen in the
serta memas kan pengelolaan sistem informasi Oversees Corporate MIS and Corporate Affairs following table:
manajemen dan kepatuhan terhadap regulasi and ensures the proper opera on of management 2025
pasar modal berjalan baik. informa on system and compliance with capital No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
10. Bambang Widyawardhana Maulana – Direktur market regula ons.
Bertanggung jawab atas operasional Kaca 10. Bambang Widyawardhana Maulana – Director 1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur /
President Director
Lembaran di Cikampek serta mengawasi Responsible for Flat Glass opera ons in Cikampek
Corporate Training and Educa on Center dan and oversees the Corporate Training and 2. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur /
Vice President Director
Corporate HSE. Educa on Center and Corporate HSE.
11. Taku Ohashi – Direktur 3. Yo Nakahara* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶
Menangani hubungan komunikasi antara 11. Taku Ohashi – Director 4. Toru Itai** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶
Perseroan dan pemegang saham utama serta Handles communica on between the Company 5. Takashi Nekoda Direktur / Director
memas kan kebutuhan dan kepen ngan and major shareholders, ensuring that
pemegang saham tersampaikan dengan baik. shareholders’ needs and interests are effec vely 6. Samuel N.Setyono Direktur / Director
communicated. 7. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director
8. Teguh Ari Widodo Direktur / Director
Pedoman/Piagam Direksi
Direksi memiliki Pedoman atau Piagam yang disusun Board of Directors Guidelines/Charter 9. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director
berdasarkan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 The Board of Directors has a Board Charter prepared 10. Christoforus Direktur / Director
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau in accordance with OJK Regula on Number 33/ 11. Bambang W. Direktur / Director
Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Maulana
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. 12. Kazuo Ninomiya* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶
Adapun isi pedoman tersebut mengatur beberapa
hal antara lain mengenai keanggotaan, tugas, The Charter covers several ma ers, including 13. Taku Ohashi** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ ̶ ̶
wewenang dan kewajiban, kesalahan atau kelalaian membership, du es, authority and obliga ons,
* Menjabat s.d. penutupan RUPST 20 Juni 2025 * Served un l the closing of the AGMS on June 20, 2025
dalam menjalankan tugas, nilai-nilai, waktu kerja, misconduct or negligence in carrying out du es, ** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 ** Served a er the AGMS on June 20, 2025
rapat, pelaporan dan pertanggungjawaban. values, working hours, mee ngs, repor ng and
accountability.
Pedoman tersebut telah disetujui Direksi dan Rapat Bersama Direksi dengan Dewan Komisaris Joint Mee ngs of the Board of Directors with the
senantiasa dikaji secara berkala serta dipublikasikan This charter has been approved by the Board of Sepanjang tahun 2025 Direksi telah Board of Commissioners
pada website Perseroan. Setiap anggota Direksi Directors, is reviewed periodically and is published menyelenggarakan 4 (empat) kali Rapat bersama Throughout 2025, the Board of Directors held four (4)
yang baru menjabat selalu diberikan penjelasan on the Company’s website. Each newly appointed dengan Dewan Komisaris. Berikut ini adalah joint mee ngs with the Board of Commissioners. The
mengenai Pedoman Direksi ini sehingga mengerti member of the Board of Directors is always provided kehadiran rapat masing-masing anggota Direksi dan following is the a endance record of each member of
dan memahami dan dijadikan acuan dalam with an explana on of this Charter so that it is Komisaris: the Board of Directors and Commissioners:
110 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 111
Page 58
2025 berkelanjutan. Se ap anggota Direksi diharapkan sustainable governance. Each member of the Board
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Jun Oct Dec selalu memiliki pengetahuan dan kemampuan yang of Directors is expected to maintain knowledge
Direksi / Board of Directors relevan dengan dinamika industri, perkembangan and skills relevant to industry dynamics, regulatory
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur / President Director regulasi serta kebutuhan operasional Perseroan. developments and the Company’s opera onal needs.
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Untuk itu, Perseroan menyediakan akses pela han To this end, the Company provides access to targeted,
yang terarah, terukur dan disesuaikan dengan fungsi measurable training tailored to the respec ve
3. Yo Nakahara* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
masing-masing Direksi. func ons of each Director.
4. Toru Itai** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
5. Takashi Nekoda Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
Program pela han tersebut mencakup peningkatan The training program includes capacity building in
6. Samuel N.Setyono Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ kapasitas dalam bidang manajemen, keuangan, management, finance, opera ons, risk, technology
7. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director operasional, risiko, teknologi serta perkembangan and developments in glass industry standards.
8. Teguh Ari Widodo Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ standar industri kaca. Pela han juga difokuskan pada The training also focuses on understanding capital
9. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director pemahaman regulasi pasar modal, kepatuhan dan market regula ons, compliance and the principles
10. Christoforus Direktur / Director prinsip-prinsip Good Corporate Governance, sehingga of Good Corporate Governance, so that the Board of
11. Bambang W. Maulana Direktur / Director Direksi dapat menjalankan perannya secara efek f dan Directors can carry out their roles effec vely while
12. Kazuo Ninomiya* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶ tetap berada dalam kerangka tata kelola yang kuat. remaining within a strong governance framework.
13. Taku Ohashi** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Selain pela han reguler, Perseroan menerapkan In addi on to regular training, the Company
1. Tan Pei Ling* Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ kebijakan Program Orientasi Manajemen untuk implements a Management Orienta on Program
2. Anthony Muki Tan*** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶ se ap anggota Direksi yang baru diangkat. for each newly appointed member of the Board of
3. Kotaki Djauw**** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶ Program ini mencakup pengenalan menyeluruh Directors. This program includes a comprehensive
4. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner mengenai struktur organisasi, proses bisnis, strategi introduc on to the organiza onal structure, business
5. Emmanuel D. Satria Soetedja Komisaris / Commissioner perusahaan, kebijakan internal serta kultur kerja yang processes, company strategy, internal policies and
6. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner berlaku. Melalui orientasi ini, anggota Direksi baru applicable work culture. Through this orienta on,
7. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent Commissioner dapat memahami konteks pengambilan keputusan, new members of the Board of Directors understand
8. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent Commissioner alur pelaporan serta tanggung jawab fiduciary yang the decision-making context, repor ng channels and
melekat pada perannya. fiduciary responsibili es inherent in their roles.
* Menjabat s.d. penutupan RUPST 20 Juni 2025 * Served un l the closing of AGMS on June 20, 2025
** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 ** Served a er the AGMS on June 20, 2025
*** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 s.d. penutupan *** Served a er the AGMS on June 20, 2025 un l the closing of Perseroan juga mendorong Direksi untuk mengiku The Company also encourages Directors to
RUPSLB 29 Oktober 2025 EGMS on October 29, 2025
**** Menjabat setelah RUPSLB 29 Oktober 2025. **** Served a er the EGMS on October 29, 2025.
benchmarking, seminar industri, forum regulator par cipate in benchmarking, industry seminars,
dan diskusi profesional yang dapat memperkaya regulatory forums and professional discussions,
wawasan sekaligus memperluas jaringan strategis. which can enrich their knowledge and expand their
Kehadiran anggota Direksi dalam RUPS A endance of members of the Board of Directors at Pendekatan ini memungkinkan Direksi mengiku strategic networks. This approach allows the Board of
the GMS perkembangan terbaru serta mengan sipasi Directors to stay abreast of the latest developments
RUPST tanggal 20 Juni 2025 dan RUPSLB tanggal The AGMS on June 20, 2025 and the EGMS on October perubahan yang berdampak pada industri maupun and an cipate changes that impact the industry and
29 Oktober 2025 dilaksanakan dengan format 29, 2025, were held in a hybrid format, allowing operasional Perseroan. the Company’s opera ons.
hybrid, sehingga pemegang saham dapat mengiku shareholders to par cipate in both in-person and
jalannya rapat baik melalui pertemuan langsung online mee ngs. This ensures wider accessibility Dengan kebijakan tersebut, Perseroan memas kan With this policy, the Company ensures that
maupun secara daring. Pelaksanaan ini memas kan while maintaining the quality of the decision-making bahwa seluruh anggota Direksi memiliki kemampuan all members of the Board of Directors have
aksesibilitas yang lebih luas serta tetap menjaga process. yang memadai, pemahaman yang menyeluruh adequate skills, a comprehensive understanding
kualitas proses pengambilan keputusan. tentang Perseroan serta kesiapan untuk memberikan of the Company and are prepared to make op mal
kontribusi op mal dalam mencapai tujuan jangka contribu ons to achieving the Company’s short- and
Dalam RUPS tersebut, Direksi yang hadir adalah: The Board of Directors present at the GMS were: pendek maupun jangka panjang Perseroan. long-term goals.
1. Mampei Chiyoda – Presiden Direktur 1. Mampei Chiyoda – President Director
2. Mohamad Amien – Wakil Presiden Direktur 2. Mohamad Amien – Vice President Director
3. Samuel Nugroho Setyono – Direktur 3. Samuel Nugroho Setyono – Director Pela han dan/atau peningkatan kompetensi yang Training and/or Competency Improvement
4. Christoforus – Direktur 4. Christoforus – Director diiku anggota Direksi pada tahun 2025 A ended by Board of Directors Members in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi Perseroan Throughout 2025, members of the Company’s Board
mengiku berbagai program pela han dan workshop of Directors par cipated in various training programs
Kebijakan Pela han dan Pengembangan Board of Directors Training and Competency sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan untuk and workshops as part of their ongoing commitment
Kompetensi Direksi Development Policy meningkatkan kompetensi, ketajaman anali s to improving their competency, analy cal acumen
Perseroan memandang pengembangan kompetensi The Company views the development of the Board serta pemahaman regulasi yang relevan dengan and understanding of regula ons relevant to the
Direksi sebagai bagian dari penguatan tata kelola yang of Directors’ competencies as part of strengthening operasional perusahaan. company’s opera ons.
112 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 113
Page 59
Salah satu program yang diiku adalah “CoreTax: One of the programs a ended was “CoreTax: Tax Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pembaruan Kebijakan Perpajakan dan Implikasi Policy Updates and Implica ons for Companies,” Dalam melakukan penilaian, Direksi menggunakan In conduc ng the assessment, the Board of Directors
bagi Perusahaan”, yang diselenggarakan pada 21 held on November 21, 2025, at The Company’s beberapa kriteria sebagai acuan: uses several criteria as a reference:
November 2025 bertempat di kantor pusat Perseroan head office in Ancol. This event featured speakers 1. Usulan dan rekomendasi perbaikan yang 1. Proposals and recommenda ons for
di Ancol. Kegiatan ini menghadirkan narasumber dari from PT Sinergi Dinamis Konsul ndo, experienced disampaikan dan dapat diimplementasikan di improvements submi ed that are implementable
PT Sinergi Dinamis Konsul ndo selaku ahli perpajakan tax experts and fiscal consultants. This training Perseroan. by the Company.
dan konsultan fiskal berpengalaman. Pela han ini provided a comprehensive update on the latest tax 2. Kompetensi masing-masing anggota dalam 2. The competence of each member in carrying out
memberikan pembaruan menyeluruh mengenai regula ons, their implica ons for business planning menjalankan tugasnya. their du es.
ketentuan perpajakan terbaru, implikasinya and the compliance measures the Company needs 3. Tingkat kehadiran anggota dalam se ap rapat. 3. The a endance rate of members at each mee ng.
terhadap perencanaan bisnis serta langkah-langkah to implement. The training was a ended by all 4. Keak fan peran anggota Komite selama rapat. 4. The ac ve par cipa on of Commi ee members
kepatuhan yang perlu diterapkan oleh Perseroan. members of the Company’s Board of Directors, during mee ngs.
Peserta kegiatan adalah seluruh Direksi Perseroan ensuring a comprehensive understanding of the Data kehadiran dan kinerja masing-masing Komite Detailed a endance and performance data for each
sehingga materi yang disampaikan dapat dipahami material and aligned with the Company’s strategic secara rinci tercantum pada pembahasan masing- Commi ee are included in the discussion of each
secara komprehensif dan selaras dengan kebutuhan decision-making needs. masing Komite di bagian berikutnya. Commi ee in the following sec on.
pengambilan keputusan strategis Perseroan.
Melalui pela han tersebut, para anggota Direksi Through this training, members of the Board of
memperoleh perspek f yang lebih kuat terkait Directors gained a stronger perspec ve on tax DEWAN KOMISARIS
manajemen risiko perpajakan, strategi efisiensi risk management, fiscal efficiency strategies in BOARD OF COMMISSIONERS
fiskal yang sesuai regulasi serta penguatan proses accordance with regula ons and strengthened
pengambilan keputusan yang berbasis kepatuhan. compliance-based decision-making processes. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Du es and Responsibili es of the Board of
Commissioners
Seluruh rangkaian pela han yang diiku selama The en re series of training sessions throughout Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar, Dewan Based on the provisions of the Ar cles of Associa on,
tahun 2025 berfungsi sebagai pilar pen ng 2025 serve as crucial pillars in developing Komisaris memiliki fungsi untuk melakukan the Board of Commissioners has the func on of
dalam membangun kepemimpinan yang adap f, adap ve, accountable and responsive leadership to pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam supervising the policies of the Board of Directors
akuntabel dan responsif terhadap dinamika regulasi regulatory and business environment dynamics. This pelaksanaan pengurusan Perseroan, memberikan regarding the management of the Company,
dan lingkungan usaha. Inisia f pengembangan competency development ini a ve also supports nasihat dan rekomendasi kepada Direksi serta providing advice and recommenda ons to the Board
kompetensi ini juga turut mendukung penguatan the strengthening of Good Corporate Governance menjalankan kewenangan lain sebagaimana diatur of Directors and exercising other authori es as
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good implementa on across all levels of the Company. dalam Anggaran Dasar atau ditetapkan dari waktu ke s pulated in the Ar cles of Associa on or determined
Corporate Governance) di seluruh lini Perseroan. waktu oleh RUPS. Adapun ruang lingkup tugas Dewan from me to me by the GMS. The scope of du es of
Komisaris melipu antara lain sebagai berikut: the Board of Commissioners includes, among others,
the following:
Prosedur Penilaian Assessment Procedure 1. Tugas dan tanggung jawab utama Dewan 1. The primary du es and responsibili es of
Direksi secara ru n melakukan evaluasi terhadap The Board of Directors regularly evaluates the Komisaris adalah melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners are to supervise
kinerja dua Komite yang berada di bawah performance of two commi ees under its coordina on: kebijakan pengurusan, pelaksanaan pengurusan management policies, the implementa on of general
koordinasinya, yaitu Komite Disiplin dan Kepatuhan the Discipline and Compliance Commi ee and the secara umum, baik yang berkaitan dengan management, both related to the Company or the
serta Komite Manajemen Risiko dan Asuransi. Risk Management and Insurance Commi ee. These Perseroan maupun kegiatan usaha Perseroan Company’s business ac vi es and to provide advice
Evaluasi ini dilakukan se ap akhir tahun, setelah evalua ons are conducted at the end of each year, a er serta memberikan nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
masing-masing Komite menyelesaikan tugas dan each commi ee has completed its du es and submi ed 2. Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas 2. To support the implementa on of these supervisory
menyerahkan laporan kinerjanya kepada Direksi. its performance report to the Board of Directors. pengawasan tersebut, Dewan Komisaris wajib du es, the Board of Commissioners is required to
membentuk Komite Audit serta Komite Nominasi establish an Audit Commi ee and a Nomina on and
Aspek penilaian mencakup efek vitas pelaksanaan Assessment aspects include the effec veness of task dan Remunerasi. Remunera on Commi ee.
tugas, kualitas laporan yang disusun, kepatuhan implementa on, the quality of reports prepared, 3. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas 3. The Board of Commissioners reviews the Annual
terhadap ketentuan dan regulasi yang berlaku compliance with applicable provisions and regula ons Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi dan Report prepared by the Board of Directors and signs
serta kontribusi nyata Komite dalam mendukung and the Commi ee’s tangible contribu on to menandatangani laporan dimaksud. the report.
pencapaian tujuan Perseroan. Proses ini menjadi suppor ng the achievement of the Company’s 4. Dewan Komisaris memas kan bahwa Laporan 4. The Board of Commissioners ensures that the
bagian pen ng untuk memas kan bahwa kedua objec ves. This process is crucial to ensuring that Tahunan Perseroan telah disusun dan disajikan Company’s Annual Report has been prepared and
Komite beroperasi sesuai standar yang telah both commi ees operate according to established sesuai dengan ketentuan peraturan pasar modal presented in accordance with applicable capital
ditetapkan dan memberikan nilai tambah bagi standards and provide added value to improving the yang berlaku. market regula ons.
peningkatan tata kelola serta kinerja Perseroan. Company’s governance and performance. 5. Dewan Komisaris secara berkala memantau 5. The Board of Commissioners periodically monitors
114 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 115
Page 60
efek vitas pelaksanaan fungsi pengawasan the effec veness of the Company’s internal oversight Pedoman ini telah disetujui oleh Dewan Komisaris, This Charter has been approved by the Board of
internal Perseroan. func on. di njau secara berkala serta dipublikasikan melalui Commissioners, reviewed periodically and published
6. Dewan Komisaris memas kan bahwa Auditor 6. The Board of Commissioners ensures that the situs web Perseroan sebagai bentuk komitmen on the Company’s website as a commitment to
Eksternal, Auditor Internal, Komite Audit serta External Auditor, Internal Auditor, Audit Commi ee terhadap transparansi dan penerapan prinsip Good transparency and the implementa on of Good
komite lainnya (jika ada) memperoleh akses and other commi ees (if any) have access to Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) principles.
terhadap catatan akuntansi dan informasi lain accoun ng records and other informa on necessary
yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan to support the implementa on of their du es and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibili es. Kebijakan dan Pelaksanaan Tentang Frekuensi Policy and Implementa on Regarding the Frequency
Rapat Dewan Komisaris, Termasuk Rapat Bersama of Board of Commissioners Mee ngs, Including
Direksi Dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Joint Mee ngs with the Board of Directors and
Pedoman/Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter/Guidelines Komisaris Dalam Rapat. the A endance Rate of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Pedoman The Company’s Board of Commissioners has a Board Members in Mee ngs.
atau Piagam Dewan Komisaris yang disusun dengan of Commissioners Charter, which was prepared Dewan Komisaris memiliki kebijakan penyelenggaraan The Board of Commissioners has a mee ng policy
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority rapat sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan as s pulated in the Board of Commissioners Charter,
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regula on Number 33/POJK.04/2014 concerning the Komisaris, khususnya Bagian VII tentang Rapat specifically Sec on VII on Board of Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Dewan Komisaris dan Bagian VIII tentang Rapat Mee ngs and Sec on VIII on Joint Mee ngs with the
Issuers or Public Companies. Bersama Direksi. Board of Directors.
Pedoman tersebut mengatur antara lain: The Charter regulates, among other things: Rapat Dewan Komisaris: diselenggarakan secara • Board of Commissioners Mee ngs: held
Ketentuan mengenai keanggotaan Dewan • Provisions regarding Board of Commissioners berkala, paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan. periodically, at least once every two months.
Komisaris. membership. Rapat Bersama Direksi: dilaksanakan secara • Joint Mee ngs with the Board of Directors: held
Tugas, wewenang dan kewajiban keterbukaan. • Du es, authori es and obliga ons of periodik, paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. periodically, at least once every four months.
transparency. Tata cara pelaksanaan rapat mengacu pada POJK • Mee ng procedures refer to POJK No. 33/
Tanggung jawab atas kesalahan atau kelalaian • Responsibility for misconduct or negligence in the No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
dalam pelaksanaan tugas. performance of du es. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
Nilai-nilai yang dijunjung dalam menjalankan • Values upheld in carrying out supervisory menyelenggarakan 6 kali rapat, dengan ngkat six mee ngs, with the a endance of each member
fungsi pengawasan. func on. kehadiran masing-masing anggota disajikan pada presented in the following table.
Pengaturan waktu kerja dan penyelenggaraan • Arrangements for working hours and holding tabel berikut.
rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners mee ngs. Throughout 2025, the Board of Commissioners held
Mekanisme pelaporan dan pertanggungjawaban. • Repor ng and accountability mechanisms. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah six mee ngs. The a endance rate of each member
menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) kali rapat. of the Board of Commissioners at these mee ngs is
Adapun ngkat kehadiran masing-masing anggota presented in the following table:
Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut
disajikan pada tabel berikut:
2025
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Apr Jun Aug Oct Dec
1. Tan Pei Ling* Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶
2. Anthony Muki Tan** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶ ̶
3. Kotaki Djauw*** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶ ̶ ̶
4. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President
Commissioner
5. E. David Satria Soetedja Komisaris / Commissioner
6. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner
7. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent
Commissioner
8. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent
Commissioner
* Menjabat s.d. penutupan RUPST 20 Juni 2025 * Served un l the closing of the AGMS on June 20, 2025
** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 s.d. penutupan ** Served from the AGMS on June 20, 2025 un l the closing of
RUPSLB 29 Oktober 2025 the EGMS on October 29, 2025.
*** Menjabat setelah RUPSLB 29 Oktober 2025. *** Served a er the EGMS on October 29, 2025.
116 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 117
Page 61
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Throughout 2025, the Board of Commissioners and Kebijakan Pela han dan Peningkatan Kompetensi 2025 Board of Commissioners Training and
Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 4 (empat) the Board of Directors held four joint mee ngs. The Anggota Dewan Komisaris Tahun 2025 Competency Improvement Policy
kali rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota a endance rates of each member of the Board of Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company’s commitment to good and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat Commissioners and the Board of Directors at these tata kelola perusahaan yang baik dan profesional, professional corporate governance, the competency
tersebut disajikan pada tabel berikut: mee ngs are presented in the following table: pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris development of the Board of Commissioners
menjadi fokus utama sepanjang tahun 2025. members was a primary focus throughout 2025. The
2025 Perseroan memahami bahwa kualitas pengawasan Company understands that the quality of oversight
No. Nama / Name Jabatan / Posi on
Feb Jun Oct Dec dan efek vitas pengambilan keputusan strategis and the effec veness of strategic decision-making
Dewan Komisaris / Board of Commissioners sangat bergantung pada wawasan, pengetahuan are highly dependent on the insight, knowledge and
1. Tan Pei Ling* Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ dan kemampuan anggota Dewan Komisaris dalam ability of the Board of Commissioners members to
2. Anthony Muki Tan*** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶ menghadapi dinamika bisnis serta perubahan regulasi. navigate business dynamics and regulatory changes.
3. Kotaki Djauw**** Presiden Komisaris / President Commissioner ̶ ̶ ̶
4. Shigeki Yoshiba Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner Untuk itu, anggota Dewan Komisaris mengiku To that end, members of the Board of Commissioners
5. Emmanuel D. Satria Soetedja Komisaris / Commissioner berbagai program pela han, workshop, seminar dan par cipated in various training programs,
6. Hiroyuki Otani Komisaris / Commissioner kegiatan peningkatan kapasitas lainnya, antara lain: workshops, seminars and other capacity-building
7. Irawan Soerodjo Komisaris Independen / Independent Commissioner Salah satu program yang diiku adalah “CoreTax: ac vi es, including: One of the programs a ended
8. Kimikazu Ichikawa Komisaris Independen / Independent Commissioner Pembaruan Kebijakan Perpajakan dan Implikasi was “CoreTax: Updates on Tax Policy and Implica ons
Direksi / Board of Directors bagi Perusahaan”, yang diselenggarakan pada 21 for Companies,” held on 21 November 2025 at the
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur / President Director November 2025 yang bertempat di kantor pusat Company’s head office in Ancol. In addi on, the
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Perseroan di Ancol. Selain itu juga Dewan Komisaris Board of Commissioners also par cipated in training
3. Yo Nakahara* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
mengiku pela han mengenai Undestanding the on understanding the concept of GRC (Governance,
4. Toru Itai** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
concept of GRC (Governance, Risk and Compliance). Risk and Compliance). These ac vi es were designed
5. Takashi Nekoda Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
Kegiatan-kegiatan ini dirancang untuk memperkuat to strengthen the Board of Commissioners members’
6. Samuel N.Setyono Direktur / Director
pemahaman anggota Dewan Komisaris terhadap understanding of industry best prac ces, corporate
̶ ̶ ̶ ̶
prak k terbaik industri, tata kelola perusahaan, governance, risk management and strategic issues
7. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director
manajemen risiko serta isu-isu strategis yang relevan relevant to the Company’s business.
8. Teguh Ari Widodo Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
dengan bisnis Perseroan.
9. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director
10. Christoforus Direktur / Director
Melalui program-program tersebut, Perseroan Through these programs, the Company encourages
11. Bambang W. Maulana Direktur / Director
mendorong anggota Dewan Komisaris untuk terus members of the Board of Commissioners to
12. Kazuo Ninomiya* Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
mengasah kompetensi, memperluas wawasan con nuously hone their competencies, broaden their
13. Taku Ohashi** Direktur / Director ̶ ̶ ̶ ̶
dan meningkatkan kapasitas dalam memberikan perspec ves and enhance their capacity to provide
* Menjabat s.d. penutupan RUPST 20 Juni 2025 * Served un l the closing of the AGMS on June 20, 2025 pengawasan yang konstruk f serta nasihat strategis construc ve oversight and strategic advice to the
** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 ** Served a er the AGMS on June 20, 2025
*** Menjabat setelah RUPST 20 Juni 2025 s.d. penutupan *** Served from the AGMS on June 20, 2025 un l the closing of kepada Direksi. Langkah ini dak hanya memperkuat Board of Directors. This ini a ve not only strengthens
RUPSLB 29 Oktober 2025 the EGMS on October 29, 2025. efek vitas Dewan Komisaris, tetapi juga berkontribusi the effec veness of the Board of Commissioners but
**** Menjabat setelah RUPSLB 29 Oktober 2025. **** Served a er the EGMS on October 29, 2025.
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang also contributes to the crea on of long-term value
saham dan pemangku kepen ngan lainnya. for shareholders and other stakeholders.
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS A endance of members of the Board of
Commissioners at the GMS
Kebijakan Perseroan Tentang Penilaian Terhadap Company Policy Concerning Performance Assessment
Perseroan terus menyesuaikan mekanisme tata The Company con nues to adapt its governance
Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta of Members of the Board of Commissioners and the
kelola dengan prak k terbaik dan pemanfaatan mechanisms to best prac ces and u lize technology.
Pelaksanaannya Board of Directors and Its Implementa on
teknologi. Sejalan dengan hal tersebut, RUPST Accordingly, the AGMS on June 20, 2025 and the
tanggal 20 Juni 2025 dan RUPSLB tanggal 29 Oktober EGMS on October 29, 2025, was held in a hybrid
Prosedur dan Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Procedures and Implementa on of Performance
2025 diselenggarakan dengan format hybrid, yang format, combining in-person a endance and online
Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and
memadukan kehadiran langsung dan par sipasi par cipa on, enabling more effec ve shareholder
Board of Directors
daring, sehingga memungkinkan keterlibatan engagement.
Perseroan menerapkan prosedur penilaian kinerja The Company implements a systema c performance
pemegang saham secara lebih efek f.
yang sistema s untuk anggota Dewan Komisaris appraisal procedure for members of the Board of
maupun Direksi. Se ap individu dinilai berdasarkan Commissioners and the Board of Directors. Each
Pada RUPS tersebut, kehadiran anggota Dewan At the GMS, the a endance of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam individual is assessed based on the execu on of their
Komisaris tercatat sebagai berikut: Commissioners was as follows:
mendukung tujuan strategis Perseroan. Dalam du es and responsibili es in suppor ng the Company’s
1. Emanuel David Satria Soetedja, selaku Komisaris. 1. Emanuel David Satria Soetedja, as Commissioner.
pelaksanaan penilaian, Komite Nominasi dan strategic objec ves. In conduc ng the assessment,
2. Irawan Soerodjo, selaku Komisaris Independen. 2. Irawan Soerodjo, as Independent Commissioner.
Remunerasi ber ndak sebagai pihak yang membantu the Nomina on and Remunera on Commi ee
118 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 119
Page 62
Dewan Komisaris dengan menyediakan tolok ukur acts as an aid to the Board of Commissioners by kinerja komite-komite yang berada di bawahnya. dependent on the performance of its subordinate
evaluasi yang telah disusun secara komprehensif providing comprehensive evalua on benchmarks Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025 dilakukan commi ees. Therefore, throughout 2025, periodic
sebagai bahan per mbangan. Penilaian kinerja for considera on. Performance assessments are evaluasi berkala terhadap kinerja Komite Audit evalua ons of the performance of the Audit
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan hasilnya conducted by the Board of Commissioners and serta Komite Nominasi dan Remunerasi, setelah Commi ee and the Nomina on and Remunera on
dilaporkan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham the results are reported at the General Mee ng of komite menyelesaikan seluruh tugasnya dan Commi ee were conducted a er the commi ees
(RUPS). Shareholders (GMS). menyampaikan laporan hasil kegiatan kepada Dewan have completed their du es and submi ed their
Komisaris. Penilaian ini menjadi sarana pen ng ac vity reports to the Board of Commissioners. This
untuk memas kan se ap komite berkontribusi assessment serves as an important tool to ensure each
Kriteria Penilaian Assessment criteria secara op mal terhadap tata kelola Perseroan dan commi ee contributes op mally to the Company’s
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan The performance of the Board of Commissioners is pengambilan keputusan strategis. governance and strategic decision-making.
efek vitas pelaksanaan fungsi pengawasan serta evaluated based on the effec veness of its supervisory Dalam melakukan evaluasi, Dewan Komisaris In conduc ng these evalua ons, the Board of
kemampuan memberikan nasihat kepada Direksi func on and its ability to provide advice to the Board of menggunakan beberapa kriteria utama, antara lain: Commissioners uses several key criteria, including:
demi kepen ngan Perseroan, pemegang saham dan Directors for the benefit of the Company, shareholders 1. Kepatuhan terhadap piagam komite, sebagai 1. Compliance with the commi ee charter, as the
pemangku kepen ngan lainnya. Salah satu ukuran and other stakeholders. One of the primary measures dasar bagi komite untuk melaksanakan fungsinya basis for the commi ee to carry out its func ons
utama kinerja Dewan Komisaris adalah efek vitas of the Board of Commissioners’ performance is the sesuai mandat yang ditetapkan. according to its established mandate.
pengawasan terhadap implementasi prinsip tata effec veness of its oversight of the implementa on of 2. Usulan dan rekomendasi perbaikan yang 2. Submi ed proposals and recommenda ons
kelola perusahaan yang baik sesuai dengan peraturan good corporate governance principles in accordance disampaikan serta kemampuan rekomendasi for improvement and the ability of these
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regula ons. tersebut untuk diimplementasikan di Perseroan. recommenda ons to be implemented within the
Company.
Sementara itu, kinerja Direksi dinilai berdasarkan Meanwhile, the performance of the Board of Directors is 3. Kompetensi masing-masing anggota dalam 3. The competence of each member in carrying out
pencapaian Key Performance Indicators (KPI), assessed based on the achievement of Key Performance melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya their du es and responsibili es professionally.
kepatuhan terhadap kewajiban yang tercantum Indicators (KPIs), compliance with obliga ons s pulated secara profesional.
dalam Anggaran Dasar Perseroan, peraturan in the Company’s Ar cles of Associa on, laws and 4. Tingkat kehadiran anggota dalam se ap rapat, 4. Member a endance rate at each mee ng,
perundang-undangan serta amanat pemegang regula ons and shareholder mandates. The evalua on yang mencerminkan komitmen terhadap peran reflec ng commitment to their roles and
saham. Hasil evaluasi mencakup kinerja Direksi results cover both the overall performance of the Board dan tanggung jawabnya. responsibili es.
secara keseluruhan maupun kinerja individu masing- of Directors and the individual performance of each 5. Keak fan peran anggota dalam rapat, 5. Member ac ve par cipa on in mee ngs,
masing anggota Direksi. Penilaian ini menjadi bagian member of the Board of Directors. This assessment termasuk kontribusi dalam diskusi strategis dan including contribu ons to strategic discussions
tak terpisahkan dalam mekanisme kompensasi dan forms an integral part of the compensa on and pengambilan keputusan. and decision-making.
pemberian insen f bagi Direksi. incen ve mechanisms for the Board of Directors.
Pihak yang Menilai dan Tujuan Evaluasi Evaluator and Evalua on Objec ves
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomina on and Remunera on Commi ee
dukungan dalam proses penilaian dengan supports the assessment process by providing
menyediakan tolok ukur evaluasi yang obyek f dan objec ve and structured evalua on benchmarks.
terstruktur. Hasil penilaian kinerja masing-masing The performance assessment results of each
anggota Dewan Komisaris dan Direksi menjadi member of the Board of Commissioners and Board
salah satu per mbangan bagi pemegang saham of Directors serve as a considera on for shareholders
dalam pengangkatan kembali atau pemberhen an in reappoin ng or dismissing them. Furthermore,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, these evalua on results serve as a means to improve
hasil evaluasi ini berfungsi sebagai sarana untuk the effec veness of the Board of Commissioners
meningkatkan efek vitas Dewan Komisaris dan and Board of Directors, as well as strengthen the
Direksi serta memperkuat tata kelola dan kinerja Company’s overall governance and performance.
Perseroan secara keseluruhan.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Yang Mendukung Assessment of the Performance of Commi ees
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Suppor ng the Implementa on of Tasks Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Dewan Komisaris memahami bahwa efek vitas The Board of Commissioners understands that the
pengawasan Perseroan sangat bergantung pada effec veness of the Company’s oversight is highly
120 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 121
Page 63
Hasil penilaian dak hanya menjadi tolok ukur kinerja, The assessment results not only serve as performance Prosedur ini dirancang untuk memas kan bahwa This procedure is designed to ensure that the
tetapi juga menjadi dasar bagi pengembangan benchmarks but also serve as a basis for developing pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris appointment of members of the Board of Directors
kapasitas komite, peningkatan kolaborasi antar commi ee capacity, enhancing collabora on among dilakukan secara objek f, transparan dan profesional, and Board of Commissioners is conducted objec vely,
anggota dan op malisasi peran mereka dalam members and op mizing their roles in suppor ng sehingga se ap pengambilan keputusan mendukung transparently and professionally, so that every
mendukung pengawasan yang efek f. Misalnya, effec ve oversight. For example, recommenda ons keberlanjutan, kinerja dan tata kelola Perseroan decision-making supports the Company’s sustainability,
rekomendasi yang dihasilkan oleh Komite Audit dapat generated by the Audit Commi ee can improve the yang baik, sekaligus menjaga kepercayaan pemegang performance and good governance, while maintaining
meningkatkan transparansi dan akurasi laporan transparency and accuracy of financial repor ng, saham dan pemangku kepen ngan lainnya. the trust of shareholders and other stakeholders.
keuangan, sementara masukan Komite Nominasi dan while input from the Nomina on and Remunera on
Remunerasi membantu menyempurnakan sistem Commi ee helps refine the remunera on system and
remunerasi dan pengembangan kepemimpinan. leadership development. Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Anggota Procedures and Implementa on of Remunera on
Direksi dan Dewan Komisaris for Members of the Board of Directors and Board of
Melalui proses ini, Dewan Komisaris memas kan Through this process, the Board of Commissioners Commissioners
bahwa se ap komite berperan nyata dan efek f ensures that each commi ee plays a significant role
dalam mendorong keberlanjutan, meningkatkan in driving sustainability, improving performance Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Procedures for Determining Remunera on of the
kinerja dan menciptakan nilai jangka panjang bagi and crea ng long-term value for the Company Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan dan seluruh pemangku kepen ngan, and all stakeholders, while strengthening investor Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Ar cles of
sekaligus memperkuat kepercayaan investor dan and shareholder confidence in the Company’s penetapan jumlah remunerasi, termasuk bonus Associa on, determining the amount of remunera on,
pemegang saham terhadap tata kelola Perseroan. governance. tahunan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris, including annual bonuses for members of the Board of
menjadi kewenangan Rapat Umum Pemegang Directors and Board of Commissioners, is the authority
Saham (RUPS). Dalam prak knya, RUPS dapat of the General Mee ng of Shareholders (GMS). In
mendelegasikan sebagian kewenangan tersebut prac ce, the GMS may delegate some of this authority
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan to the Board of Commissioners to determine the
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN remunerasi Direksi. remunera on of the Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS Dalam rangka memberikan dasar per mbangan yang To provide an objec ve basis for considera on, the
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF DIRECTORS AND objek f, Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun Nomina on and Remunera on Commi ee prepares
BOARD OF COMMISSIONERS rekomendasi terkait jumlah remunerasi yang layak recommenda ons regarding the appropriate
diterima oleh se ap anggota Direksi dan Dewan amount of remunera on for each member of the
Prosedur dan Pelaksanaan Nominasi Anggota Procedures and Implementa on of Nomina on of Komisaris. Rekomendasi ini kemudian diajukan Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and Board of kepada Dewan Komisaris sebelum disampaikan dan These recommenda ons are then submi ed to the
Commissioners ditetapkan dalam RUPS Perseroan. Board of Commissioners before being submi ed and
Proses pengangkatan anggota Direksi dan Dewan The process of appoin ng members of the Company’s approved at the Company’s GMS.
Komisaris Perseroan sepenuhnya berada di dalan Board of Directors and Board of Commissioners is
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham en rely under the authority of the General Mee ng Penentuan besarnya remunerasi dilakukan dengan The determina on of the amount of remunera on
(RUPS). Sebagai bagian dari prinsip tata kelola of Shareholders (GMS). As part of the principles pendekatan Self Assessment, di mana se ap anggota is carried out using a Self-Assessment approach, in
yang transparan dan par sipa f, pemegang saham of transparent and par cipatory governance, Direksi dan Dewan Komisaris menilai kontribusi, which each member of the Board of Directors and
yang memiliki kepemilikan minimal 1/20 berhak shareholders holding at least 1/20 ownership are tanggung jawab dan wewenangnya masing-masing. Board of Commissioners assesses their respec ve
mengajukan usulan agenda RUPS, termasuk usulan en tled to submit proposals for the GMS agenda, Pendekatan ini memas kan bahwa kebijakan contribu ons, responsibili es and authori es. This
calon anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, including proposals for candidates for members of remunerasi dak hanya adil dan transparan, tetapi approach ensures that the remunera on policy is
kepada Direksi Perseroan. the Board of Directors and Board of Commissioners, juga mencerminkan tanggung jawab strategis dan not only fair and transparent, but also reflects the
to the Company’s Board of Directors. peran nyata se ap anggota dalam mendorong kinerja, strategic responsibili es and concrete roles of each
tata kelola dan penciptaan nilai jangka panjang bagi member in driving performance, governance and
Selanjutnya, Direksi menyampaikan usulan tersebut The Board of Directors then submits these proposals to Perseroan serta pemangku kepen ngan. genera ng long-term value for the Company and its
kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dalam the Board of Commissioners for discussion at a mee ng stakeholders.
pertemuan Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomina on and Remunera on Commi ee.
Komite ini kemudian mengevaluasi kelayakan calon This Commi ee then evaluates the suitability of Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remunera on Structure of the Board of Directors
yang diusulkan berdasarkan kriteria kompetensi, the proposed candidates based on the criteria of Formulasi remunerasi bagi Direksi dan Dewan and Board of Commissioners
pengalaman, integritas dan kesesuaian dengan competence, experience, integrity and suitability to the Komisaris Perseroan disusun dengan mengacu The remunera on formula for the Company’s Board of
kebutuhan strategis Perseroan. Hasil evaluasi dan Company’s strategic needs. The Commi ee’s evalua on pada kebijakan internal Perseroan sekaligus Directors and Board of Commissioners is formulated
rekomendasi Komite disampaikan kembali kepada results and recommenda ons are submi ed back to memper mbangkan kinerja keseluruhan Perseroan. based on the Company’s internal policies and overall
Dewan Komisaris sebagai dasar untuk diteruskan the Board of Commissioners as the basis for forwarding Struktur remunerasi mencakup gaji pokok, tunjangan performance. The remunera on structure includes a
kepada RUPS guna mendapatkan persetujuan resmi. to the GMS for formal approval. lain-lain serta bonus tahunan yang diberikan base salary, other allowances and an annual bonus,
122 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 123
Page 64
berdasarkan pencapaian target dan kontribusi awarded based on target achievement and each bisnis Perseroan yang berbasis konvensional, dengan based business focus and model, while s ll complying
masing-masing anggota dalam mendukung tujuan member’s contribu on to suppor ng the Company’s tetap mematuhi seluruh peraturan perundang- with all applicable laws and regula ons and the
strategis dan keberlanjutan Perseroan. strategic objec ves and sustainability. undangan yang berlaku serta prinsip tata kelola principles of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Pendekatan ini memas kan bahwa remunerasi yang This approach ensures that remunera on is not
diterima dak hanya kompe f dan adil, tetapi only compe ve and fair, but also aligns with
juga selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance and KOMITE AUDIT
yang baik serta mendorong peningkatan kinerja encourages improved performance and long-term AUDIT COMMITTEE
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh value crea on for all stakeholders.
pemangku kepen ngan. Untuk mendukung penerapan Good Corporate To support the implementa on of Good Corporate
Governance (GCG), Komite Audit dibentuk oleh Governance (GCG), the Audit Commi ee was
Besarnya Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Amount of Remunera on of the Board of Directors Dewan Komisaris pada tahun 2001. Komite Audit established by the Board of Commissioners in 2001.
and Board of Commissioners Perseroan terdiri atas 3 ( ga) orang anggota, The Company’s Audit Commi ee consists of three
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Mee ng of Shareholders termasuk seorang Komisaris Independen Perseroan members, including an Independent Commissioner
(RUPST) tanggal 20 Juni 2025, pemegang saham (AGMS) on June 20, 2025, shareholders delegated yang sekaligus ber ndak sebagai Ketua serta 2 (dua) who also serves as Chairman and two independent
memberikan pelimpahan wewenang kepada Dewan authority to the Board of Commissioners to anggota dari pihak luar yang independen. external members.
Komisaris untuk menetapkan gaji, tunjangan dan determine the salaries, allowances and incen ves
insen f bagi anggota Direksi maupun Dewan for members of the Board of Directors and the Board Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with The Financial Services Authority
Komisaris. Langkah ini sejalan dengan prak k tata of Commissioners. This step aligns with transparent (OJK) Nomor 55/POJK.04/2015, seluruh anggota (OJK) Regula on Number 55/POJK.04/2015, all
kelola perusahaan yang transparan dan par sipa f, and par cipatory corporate governance prac ces, Komite Audit dak memiliki hubungan afiliasi members of the Audit Commi ee are not affiliated with
memas kan se ap keputusan mengenai remunerasi ensuring that every decision regarding remunera on dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi any member of the Board of Commissioners, the Board
didasarkan pada per mbangan objek f dan kinerja is based on objec ve considera ons and the atau Pemegang Saham Utama Perseroan. of Directors or the Company’s Major Shareholders.
Perseroan. Company’s performance.
Masa tugas anggota Komite Audit dak lebih The term of office of Audit Commi ee members
Berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Based on the recommenda on of the Nomina on lama dari masa jabatan anggota Dewan Komisaris shall not exceed the term of office of any member
Remunerasi, Dewan Komisaris menetapkan bahwa and Remunera on Commi ee, the Board sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar of the Board of Commissioners as s pulated in
total remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota of Commissioners determined that the total Perseroan dan dapat dipilih kembali untuk hanya 1 the Company’s Ar cles of Associa on and may
Direksi untuk tahun 2025 adalah sebesar Rp30,74 remunera on received by all members of the Board (satu) periode berikutnya. Anggota Komite Audit be re-elected for only one subsequent term. Audit
miliar Rupiah sementara total remunerasi seluruh of Directors for 2025 is Rp30.74 billion Rupiah while ditunjuk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Commi ee members are appointed based on Board
anggota Dewan Komisaris ditetapkan sebesar Rp2,3 the total remunera on for all members of the Board nomor nomor 003/AMFG-COM/VI/2025, yang of Commissioners Decree Number 003/AMFG-COM/
miliar Rupiah. of Commissioners is set at Rp2.3 billion Rupiah. berlaku efek f sejak 20 Juni 2025 sampai dengan VI/2025, effec ve from June 20, 2025, un l the
penutupan RUPST 2028 dengan susunan anggota closing of the 2028 AGMS. The composi on of the
Penetapan remunerasi ini dak hanya mencerminkan This remunera on determina on not only reflects sebagai berikut: members is as follows:
penghargaan atas tanggung jawab dan kontribusi apprecia on for the responsibili es and contribu ons 1. Irawan Soerodjo (Komisaris Independen dan 1. Irawan Soerodjo (Independent Commissioner
masing-masing anggota, tetapi juga mendorong of each member, but also encourages the Board Ketua Komite Audit) and Chairman of the Audit Commi ee)
Direksi dan Dewan Komisaris untuk terus of Directors and the Board of Commissioners to Warga Negara Indonesia, lahir di Banyuwangi, Indonesian ci zen, born in Banyuwangi, East
meningkatkan kinerja, menjalankan pengawasan con nuously improve their performance, carry out Jawa Timur pada tahun 1952. Java, in 1952.
secara efek f dan mendukung pencapaian tujuan effec ve oversight and support the achievement of Pendidikan Educa on
strategis Perseroan. Dengan demikian, kebijakan the Company’s strategic objec ves. Therefore, this Menempuh Sarjana Hukum (S1) di Universitas He earned a Bachelor of Laws from Universitas
ini selaras dengan prinsip tata kelola yang baik dan policy aligns with the principles of good governance Jember pada tahun 1978, kemudian Program Jember in 1978, then a Postgraduate Program
berkontribusi pada penciptaan nilai jangka panjang and contributes to the crea on of long-term value for Pasca Sarjana Spesialis Kenotariatan di Universitas Specializing in Notarial Law at Universitas
bagi pemegang saham dan seluruh pemangku shareholders and all stakeholders. Gadjah Mada pada tahun 1981. Melanjutkan Gadjah Mada in 1981. He con nued his studies
kepen ngan. studi Magister Sosial (S2) di Universitas Indonesia pursuing Master of Social Studies at Universitas
pada tahun 1999 dan menyelesaikan pendidikan Indonesia in 1999 and completed his Doctorate at
Doktor (S3) di Universitas Airlangga pada tahun Universitas Airlangga in the same year. In 2019,
yang sama. Pada tahun 2019, dianugerahi he was awarded the tle of Professor of Law
DEWAN PENGAWAS SYARIAH gelar Guru Besar Ilmu Hukum dengan fokus with a focus on Agrarian Law at Universitas Dr.
SHARIA SUPERVISORY BOARD Pendalaman Hukum Agraria di Universitas Dr. Sutomo.
Sutomo.
Perseroan dak menjalankan kegiatan usaha The Company does not conduct its business ac vi es Karier Profesional Professional Career
berdasarkan prinsip syariah, sehingga hingga saat ini based on Sharia principles and therefore, it currently Memulai karier sebagai Notaris di Jember dan He began his career as a Public Notary in Jember
Perseroan dak memiliki Dewan Pengawas Syariah. does not have a Sharia Supervisory Board. This Jakarta Barat sejak 1982 hingga 2019. Selain and West Jakarta from 1982 to 2019. In addi on
Keputusan ini sejalan dengan fokus usaha dan model decision aligns with the Company’s conven onal- prak k hukum, ak f sebagai akademisi sejak to prac cing law, he has been ac ve as an
124 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 125
Page 65
1983, mengajar di Program Magister Kenotariatan academic since 1983, teaching in the Master Karier Profesional Professional Career
Universitas Pelita Harapan dan Universitas of Notary Affairs Program at Universitas Pelita Memulai karier di KAP Tanubrata, Sutanto, Fahmi He began his career at the public accoun ng firm
Surabaya. Harapan and Universitas Surabaya. & Rekan (anggota BDO Interna onal) pada Tanubrata, Sutanto, Fahmi & Rekan (a member of
Jabatan di Perseroan Posi ons in the Company tahun 2009 hingga 2013, dengan posisi terakhir BDO Interna onal) from 2009 to 2013, with his
Diangkat sebagai Komisaris Independen Appointed as an Independent Commissioner of the sebagai Senior Auditor. Sejak tahun 2013, final posi on as Senior Auditor. In 2013, he joined
Perseroan pada 16 Juni 2022, merangkap Ketua Company on June 16, 2022, concurrently serving as bergabung dengan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, the public accoun ng firm Paul Hadiwinata,
Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Audit Commi ee and Chairman Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (anggota PKF Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (a
Remunerasi, berdasarkan keputusan Dewan of the Nomina on and Remunera on Commi ee, Interna onal) dan saat ini menjabat sebagai member of PKF Interna onal) and currently
Komisaris nomor 001/AMFG-COM/VI/2022 dan based on Board of Commissioners Resolu ons Partner. serves as a Partner.
002/AMFG-COM/VI/2022 dan menjabat hingga No. 001/AMFG-COM/VI/2022 and 002/AMFG- Jabatan di Perseroan / Komite Posi on in the Company / Commi ee
penutupan RUPS 2025. Diangkat kembali pada COM/VI/2022 and served un l the end of the Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan Appointed as a Member of the Company’s Audit
RUPST 20 Juni 2025 berdasarkan keputusan 2025 AGMS. He was reappointed at the AGMS on pertama kali pada 20 Juni 2025 berdasarkan Commi ee for the first me on June 20, 2025,
Dewan Komisaris nomor 003/AMFG-COM/ June 20, 2025, based on Board of Commissioners keputusan Dewan Komisaris nomor 003/AMFG- based on the Board of Commissioners’ Decree No.
VI/2025 hingga penutupan RUPST 2028. Beliau Resolu on No. 003/AMFG-COM/VI/2025 and COM/VI/2025 hingga penutupan RUPST 2028. 003/AMFG-COM/VI/2025, un l the closing of the
dak memiliki afiliasi dengan Perseroan, anggota will serve un l the closing of the 2028 AGMS. He 2028 AGMS.
Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun has no affilia ons with the Company, members Ser fikasi dan Keanggotaan Profesional Professional Cer fica ons and Memberships
pemegang saham utama, sehingga memenuhi of the Board of Directors, members of the Board Memperoleh gelar Cer fied Public Accountant Obtained a Cer fied Public Accountant (CPA)
kriteria independensi. of Commissioners or major shareholders, thus (CPA) pada tahun 2016 dari Ikatan Akuntan Publik designa on in 2016 from the Indonesian Ins tute
mee ng the independence criteria. Indonesia (IAPI) dan terda ar sebagai Akuntan di of Cer fied Public Accountants (IAPI) and is
Pasar Modal. Merupakan anggota ak f IAPI. registered as an Accountant in the Capital Market.
2. Rusli Pranadi (Anggota Komite Audit) 2. Rusli Pranadi (Audit Commi ee Member) He is an ac ve member of IAPI.
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian ci zen, born in Jakarta in 1958 Pela han dan Pengalaman Profesional Professional Training and Experience
tahun 1958 Telah mengiku berbagai pela han profesional He has par cipated in various professional
Pendidikan Educa on terkait perkembangan Pernyataan Standar training courses related to the development of
Menempuh pendidikan Sarjana (S1) Akuntansi di He earned a Bachelor’s degree in Accoun ng Akuntansi Keuangan (PSAK) dan audit, termasuk Statements of Financial Accoun ng Standards
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta. from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, yang diselenggarakan oleh BDO Indonesia (2009– (PSAK) and audi ng, including those organized
Telah memperoleh gelar Akuntan Beregister Jakarta. He earned the tle of State Registered 2012), PKF Indonesia (2013–sekarang) dan IAPI by BDO Indonesia (2009–2012), PKF Indonesia
Negara (CA 11.D-14.772). Accountant (CA 11.D-14.772). (sejak 2015). Memiliki pengalaman luas dalam (2013–present) and IAPI (since 2015). He has
Karier Profesional Professional Career audit berbagai perusahaan terbuka maupun extensive experience audi ng various public and
Mengawali karier di Perseroan sejak tahun 1991 He began his career with the Company in 1991 tertutup, mulai dari perusahaan mul nasional private companies, ranging from mul na onal
dan pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan and served as a Director from 2011 to 2020. hingga UKM lokal, di berbagai sektor industri corpora ons to local SMEs, across various industrial
dari 2011 hingga 2020. seper proper dan konstruksi, minyak & sectors such as property and construc on, oil &
Jabatan di Perseroan Posi on in the Company gas, energi dan pertambangan, infrastruktur, gas, energy and mining, infrastructure, agriculture,
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Appointed as a Member of the Audit Commi ee pertanian, perhotelan dan manufaktur. hospitality and manufacturing.
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor based on Board of Commissioners Decree No. 001/
001/AMFG-COM/VI/2022 untuk periode 16 AMFG-COM/VI/2022 for the period from June
Juni 2022 hingga penutupan RUPS tahun 2025. 16, 2022, un l the end of the 2025 GMS. He was Tugas Komite Audit Du es of the Audit Commi ee
Diangkat kembali pada RUPST 20 Juni 2025 reappointed at the 2025 AGMS based on Board Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Commi ee was established to assist
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris nomor of Commissioners Decree No. 003/AMFG-COM/ Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan the Board of Commissioners in carrying out its
003/AMFG-COM/VI/2025 hingga penutupan VI/2025, un l the closing of the 2028 AGMS. He secara efek f, sesuai dengan tanggung jawab yang oversight func on effec vely, in accordance with
RUPST 2028. Beliau dak memiliki afiliasi dengan has no affilia ons with the Company, members tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan. the responsibili es outlined in the Company’s Audit
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Directors, members of the Board Komite Audit berperan sebagai mekanisme pen ng Commi ee Charter. The Audit Commi ee serves
Komisaris, maupun pemegang saham utama, of Commissioners or major shareholders, thus untuk memas kan transparansi, kepatuhan as a crucial mechanism to ensure transparency,
sehingga memenuhi kriteria independensi. mee ng the independence criteria. dan integritas dalam pelaporan keuangan serta compliance and integrity in the Company’s financial
operasional Perseroan. repor ng and opera ons.
3. Chandra (Anggota Komite Audit) 3. Chandra (Audit Commi ee Member)
Warga Negara Indonesia, berusia 38 Tahun, Indonesian ci zen, 38 years old, born in Dolok Adapun tugas utama Komite Audit mencakup: The Audit Commi ee’s primary du es include:
dilahirkan di Dolok Masihul pada tahun 1987. Masihul in 1987. 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial informa on to be released
Pendidikan Educa on yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or authori es,
Menempuh pendidikan Sarjana (S1) Ekonomi He earned a Bachelor’s degree in Economics and dan/atau pihak otoritas antara lain Laporan including Financial Statements, Projec ons and
Akuntansi pada tahun 2009 dari Universitas Accoun ng from Universitas Tarumanegara in Keuangan, Proyeksi dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
Tarumanegara. 2009. dengan informasi keuangan Perseroan. informa on.
126 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 127
Page 66
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with 1. Internal Control and Audi ng for Fraud Preven on 1. Internal Control and Audi ng for Fraud Preven on
terhadap peraturan perundang-undangan yang laws and regula ons related to the Company’s and Detec on. and Detec on.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. ac vi es. 2. Key Audit Ma ers (KAM) SA 701 (2021): 2. Key Audit Ma ers (KAM) SA 701 (2021):
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing an independent opinion in the event Pengomunikasian Hal Audit Utama dalam Communica ng Key Audit Ma ers in the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of a difference of opinion between management Laporan Auditor Independen. Independent Auditor’s Report.
dan akuntan (Auditor Eksternal) atas jasa yang and the accountant (External Auditor) regarding 3. Standar Audit (SA) 315 (Revisi): Pengiden fikasian 3. Audi ng Standard (SA) 315 (Revised): Iden fying
diberikannya. the services provided. dan Penilaian Risiko Kesalahan Penyajian Material and Assessing the Risks of Material Misstatement
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommenda ons to the Board of 4. PPL OJK Pasar Modal – IAPI: Per mbangan 4. OJK Capital Markets PPL – IAPI: Accoun ng
Komisaris mengenai penunjukan akuntan (Auditor Commissioners regarding the appointment of Akuntansi dan Audit serta Regulasi Pasar Modal and Audit Considera ons and Capital Market
Eksternal) yang didasarkan pada independensi, the accountant (External Auditor) based on dalam Proses Merger & Akuisisi serta Update Regula ons in the Merger & Acquisi on Process
ruang lingkup penugasan dan biaya jasa audit. independence, scope of the assignment and audit Perkembangan Pasar Modal Syariah di Indonesia. and Updates on Developments in the Sharia
fees. Capital Market in Indonesia.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the audits conducted by the Corporate 5. PPL OJK IKNB – IAPI: Aspek Akuntansi dan Audit 5. OJK Non-Bank Financial Ins tu ons PPL – IAPI:
pemeriksaan oleh Corporate Internal Audit dan Internal Audit and overseeing the Board of serta Regulasi Terkait Laporan Keuangan Fintech Accoun ng and Audit Aspects and Regula ons
mengawasi pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi Directors’ follow-up on Corporate Internal Audit termasuk Fintech Syariah. Related to Fintech Financial Reports, including
atas temuan Corporate Internal Audit. findings. Sharia Fintech.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 6. Reviewing complaints related to the Company’s 6. Temuan-temuan Hasil Pemeriksaan KAP Tahun 6. 2024 Public Accountant Firm Examina on
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accoun ng and financial repor ng processes. 2024 oleh PPPK; Temuan-temuan Hasil Reviu Findings by PPPK; 2024 Quality Review Findings
7. Melakukan penelaahan dan memberikan saran 7. Review and provide advice to the Board of Mutu Tahun 2024 oleh IAPI; Transformasi by IAPI; Audit Quality Transforma on through
kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya Commissioners regarding poten al conflicts of Kualitas Audit melalui Reviu Mutu Mandiri; Law Independent Quality Reviews; Law Enforcement
potensi benturan kepen ngan Perseroan. interest within the Company. Enforcement PPPK kepada Akuntan Publik (AP) for Public Accountants (AP) and/or Public
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its du es, the Audit Commi ee always dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP). Accoun ng Firms (KAP).
selalu menjaga kerahasiaan dokumen, data dan maintains the confiden ality of Company documents,
informasi Perseroan, untuk memas kan integritas data and informa on to ensure the integrity of the Par sipasi anggota Komite Audit dalam pela han- The par cipa on of Audit Commi ee members in
proses pengawasan dan perlindungan kepen ngan oversight process and protect the interests of the pela han ini bertujuan untuk meningkatkan these trainings aims to improve their understanding
Perseroan serta seluruh pemangku kepen ngan. Company and all stakeholders. pemahaman dan keterampilan mereka dalam and skills in carrying out audit and compliance
menjalankan tanggung jawab pengawasan audit dan oversight responsibili es, as well as ensuring they
kepatuhan serta memas kan bahwa mereka selalu remain up-to-date with the latest developments in
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Commi ee Independence Statement terkini dengan perkembangan terbaru di bidangnya. their field. This way, the Audit Commi ee can carry
Se ap anggota Komite Audit wajib mematuhi Each member of the Audit Commi ee is required Dengan demikian, Komite Audit dapat menjalankan out its oversight func on effec vely, professionally
ketentuan yang berlaku terkait persyaratan to comply with applicable provisions regarding fungsi pengawasan secara efek f, profesional dan and with high integrity.
keanggotaan, dengan tetap mengedepankan membership requirements, while priori zing personal berintegritas nggi.
integritas, e ka dan moral pribadi dalam integrity, ethics and morals in carrying out their du es.
melaksanakan tugasnya. Sebagai bagian dari As part of the commitment to maintaining independence
komitmen untuk menjaga independensi dan and objec vity, the posi on of Audit Commi ee Chair Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Audit Commi ee Mee ng Policy, Frequency and
objek vitas, posisi Ketua Komite Audit diisi oleh is filled by an Independent Commissioner who has no Komite Audit A endance
seorang Komisaris Independen yang dak memiliki affilia on with Shareholders, other members of the Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit In accordance with the Audit Commi ee Charter, the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham, anggota Board of Commissioners, the Board of Directors or the menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya 4 Audit Commi ee shall hold mee ngs at least four
Komisaris lainnya, Direksi, maupun Perseroan. Company. (empat) kali dalam setahun. Sepanjang tahun 2025, mes a year. Throughout 2025, the Audit Commi ee
Komite Audit telah mengadakan 12 (dua belas) held twelve mee ngs, with the following a endance
Dengan penunjukan Ketua Komite yang independen, The appointment of an independent Commi ee Chair kali rapat, dengan ngkat kehadiran anggota yang rates:
tercipta lingkungan pengawasan yang transparan, creates a transparent, fair and accountable oversight tercatat sebagai berikut:
adil dan akuntabel dalam kegiatan audit Perseroan. environment for the Company’s audit ac vi es. This
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk reflects the Company’s commitment to ensuring that Nama / Name Posisi / Posi on Jumlah kehadiran / Mee ngs a ended
memas kan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan the principles of good corporate governance and Irawan Soerodjo Ketua / Chairman 11
yang baik dan standar integritas yang nggi dijunjung high standards of integrity are upheld in every aspect
Rusli Pranadi Anggota / Member 12
dalam se ap aspek pengelolaan perusahaan. of company management.
Friso Palilingan * Anggota/ Member 6
Untuk mendukung pengembangan kompetensi dan To support the development of professional Chandra** Anggota/ Member 6
kemampuan profesional, anggota Komite Audit telah competencies and capabili es, Audit Commi ee * berakhir masa jabatannya pada bulan Juni 2025 *term of office ended in June 2025
mengiku berbagai pela han sepanjang tahun 2025, members have par cipated in various training ** mulai menjabat pada bulan Juli 2025 **term of office star ng July 2025
antara lain: programs throughout 2025, including:
128 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 129
Page 67
Adapun agenda rapat Komite Audit selama tahun The Audit Commi ee mee ng agenda for 2025 was Se ap bulan, Komite Audit menyelenggarakan Every month, the Audit Commi ee holds mee ngs to
2025 adalah sebagai berikut: as follows: rapat untuk membahas hasil pemeriksaan, isu-isu discuss audit results, key issues and recommenda ons
1. Penelaahan terhadap rencana kerja Perseroan 1. Review of the Company’s 2025 work plan pen ng serta rekomendasi perbaikan. Hasil diskusi for improvement. The results of these discussions are
untuk tahun 2025 yang telah dibuat oleh Direksi. prepared by the Board of Directors. ini kemudian dituangkan dalam Risalah Rapat then outlined in the Audit Commi ee Mee ng Minutes,
2. Penelaahan terhadap kinerja Perseroan se ap 2. Review of the Company’s quarterly performance Komite Audit, yang disampaikan kepada Dewan which are submi ed to the Board of Commissioners.
kuartal selama tahun 2025. during 2025. Komisaris. Risalah ini dak hanya mencatat temuan These minutes not only record findings and correc ve
3. Penelaahan terhadap Laporan Keuangan 3. Review of the Company’s Financial Statements dan langkah-langkah perbaikan yang telah atau ac ons that have been or will be taken, but also
Perseroan per 31 Desember 2024 bersama as of December 31, 2024, with Company akan dilakukan, tetapi juga memberikan pandangan provide strategic insights into poten al risks and
Manajemen Perseroan dan Auditor Eksternal Management and the External Auditor, Public strategis mengenai potensi risiko dan peluang opportuni es for improvement within the Company’s
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Accoun ng Firm Siddharta Widjaja & Rekan. perbaikan dalam sistem kontrol internal Perseroan. internal control system.
Rekan.
4. Penelaahan terhadap hasil kegiatan pemeriksaan 4. Review of the results of audit ac vi es conducted Melalui Risalah Rapat Komite Audit, Dewan Komisaris Through the Audit Commi ee Mee ng Minutes, the
yang dilakukan oleh Corporate Internal Audit by Corporate Internal Audit (Internal Audit) memperoleh gambaran yang menyeluruh tentang Board of Commissioners obtains a comprehensive
(Audit Internal) selama tahun 2025. during 2025. ak vitas pengawasan. Informasi ini memungkinkan overview of oversight ac vi es. This informa on
5. Melakukan evaluasi atas audit Laporan Keuangan 5. Evaluate the audit of the Company’s Financial Dewan Komisaris untuk memahami secara lebih enables the Board of Commissioners to be er
Perseroan tahun buku 2024 dan memberikan Statements for the 2024 financial year and provide dalam tantangan yang dihadapi Perseroan, menilai understand the challenges facing the Company,
rekomendasi penunjukan Auditor Eksternal recommenda ons for the appointment of an efek vitas sistem pengendalian dan mengambil assess the effec veness of the control system
untuk mengaudit laporan tahun buku 2025. External Auditor to audit the 2025 financial year. keputusan strategis yang tepat untuk meningkatkan and make appropriate strategic decisions to
6. Diskusi dengan Auditor Eksternal Kantor Akuntan 6. Discussion with the External Auditor, Public tata kelola, transparansi dan akuntabilitas improve corporate governance, transparency and
Publik Siddharta Widjaja & Rekan, terkait dengan Accoun ng Firm Siddharta Widjaja & Rekan, perusahaan. Dengan demikian, risalah ini menjadi accountability. As such, these minutes serve as a
persiapan audit Laporan Keuangan Perseroan regarding prepara on for the audit of the jembatan pen ng antara temuan pengawasan, crucial bridge between oversight findings, Audit
untuk Tahun 2025. Company’s Financial Statements for 2025. rekomendasi Komite Audit dan ndakan nyata Commi ee recommenda ons and concrete ac ons
7. Diskusi dengan Corporate Control & Finance 7. Discussion with Corporate Control Finance regarding Direksi untuk memas kan keberlanjutan dan kinerja taken by the Board of Directors to ensure the
mengenai ndakan perbaikan Perseroan atas the Company’s correc ve ac ons regarding the Perseroan yang op mal. Company’s sustainability and op mal performance.
Management Le er (ML) dari Eksternal Auditor. Management Le er (ML) from the External Auditor.
8. Diskusi dengan Corporate Engineering terkait 8. Discussion with Corporate Engineering regarding
dengan hasil Cold Repair pada tungku A1 di FGGD the results of the Cold Repair on the A1 furnace at
Sidoarjo . the Sidoarjo FGGD.
9. Diskusi dengan Corporate Quality Assurance 9. Discussion with Corporate Quality Assurance
mengenai Kebijakan Quality dalam menghadapi regarding Quality Policy in facing business
tantangan bisnis tahun 2025. challenges in 2025.
10. Diskusi dengan Corporate Control & Finance 10. Discussion with the Corporate Control Finance &
dan Sales Marke ng Center mengenai analisis Sales Marke ng Center regarding the analysis of the
proyeksi keuangan Perseroan & persaingan untuk Company’s financial projec ons and compe on for
tahun bisnis 2025 pada Unit Bisnis FGGD. the 2025 business year at the FGGD Business Unit.
11. Diskusi persiapan Rapat Umum Pemegang Saham 11. Discussion on prepara ons for the 2025
(RUPS) dan Public Expose Perseroan tahun 2025. General Mee ng of Shareholders (GMS) and the
Company’s Public Expose.
12. Penelaahan atas hasil usaha Perseroan pada 12. Review of the Company’s business results in 2025,
tahun 2025 mencakup Bisnis Unit Flat Glass including the Cikampek & Sidoarjo Flat Glass
General Divison (“FGGD”) Cikampek & Sidoarjo General Division (“FGGD”) Business Unit and the
dan Automo ve Glass General Division (“AGGD”). Automo ve Glass General Division (“AGGD”).
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Komite In carrying out its supervisory du es, the Audit
Audit bekerja sama dengan Corporate Internal Audit. Commi ee collaborates with Corporate Internal Audit.
Corporate Internal Audit memegang peran kunci dalam Corporate Internal Audit plays a key role in maintaining
menjaga kesehatan operasional dan integritas Perseroan the opera onal health and integrity of the Company
dengan melakukan pemeriksaan independen terhadap by conduc ng independent audits of internal control
sistem kontrol internal, kepatuhan serta efek vitas systems, compliance and opera onal effec veness.
operasional. Temuan dari pemeriksaan ini menjadi The findings of these audits serve as an important
Rusli Pranadi Irawan Soerodjo Chandra
pijakan pen ng bagi Komite Audit dalam melaksanakan founda on for the Audit Commi ee in carrying out its
(Anggota/Member) (Ketua/Chairman) (Anggota/Member)
fungsi pengawasan yang mendalam dan strategis. in-depth and strategic oversight func on.
130 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 131
Page 68
Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Komisaris Nomina on and Remunera on Commi ee is chaired
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Independen yang dak memiliki hubungan afiliasi by an Independent Commissioner who has no affilia on
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE dengan Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris, with any Shareholders, members of the Board of
Direksi, maupun Perseroan. Commissioners, the Board of Directors or the Company.
Untuk menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa To comply with Financial Services Authority
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, Dewan Komisaris Regula on No. 34/POJK.04/2014, the Board of
telah membentuk keanggotaan Komite Nominasi Commissioners has established a new Nomina on Pela han dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement
dan Remunerasi yang baru. Komite ini terdiri atas 3 and Remunera on Commi ee. This Commi ee Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomina on and Remunera on
( ga) orang anggota, seluruhnya berasal dari anggota consists of three members, all of whom are members merupakan anggota Dewan Komisaris, sehingga Commi ee are members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan posisi Ketua dijabat oleh of the Board of Commissioners, with an Independent informasi terkait pela han dan peningkatan so informa on related to training and competency
Komisaris Independen. Commissioner serving as Chair. kompetensi untuk se ap anggota Komite dapat improvement for each Commi ee member can be seen
dilihat pada halaman da ar pela han dan on the training and competency improvement list page
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomina on and Remunera on Commi ee is as peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris. for members of the Board of Commissioners.
adalah sebagai berikut: follows:
Irawan Soerodjo - Ketua (Komisaris Independen) Irawan Soerodjo - Chairman (Independent
Kotaki Djauw - Anggota (Presiden Komisaris) Commissioner) Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Job Descrip on and Responsibili es
Emanuel David Satria Soetedja - Anggota Kotaki Djauw - member (President Commissioner) Sesuai dengan Pedoman Komite Nominasi dan In accordance with the Nomina on and
(Komisaris) Emanuel David Satria Soetedja - member Remunerasi, Komite ini bertanggung jawab kepada Remunera on Commi ee Charter, this Commi ee
(Commissioner) Dewan Komisaris serta wajib bersikap independen is accountable to the Board of Commissioners and
dalam melaksanakan tugasnya. Tugas dan tanggung must be independent in carrying out its du es. The
Pembentukan Komite ini bertujuan untuk The establishment of this Commi ee aims to jawab Komite, yaitu: Commi ee’s du es and responsibili es are:
memperkuat fungsi pengawasan dan pengambilan strengthen its oversight and decision-making func ons 1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assis ng the Board of Commissioners in assessing
keputusan terkait penilaian kinerja, nominasi dan related to performance assessments, nomina ons and penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, remunera on policies for the Board of Directors and anggota Dewan Komisaris berdasarkan kriteria of Directors and/or members of the Board of
sehingga selaras dengan prinsip tata kelola Board of Commissioners, thus aligning them with the yang telah ditetapkan sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on established evalua on
perusahaan yang baik. principles of good corporate governance. criteria;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommenda ons to the Board of
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the Nomina on and Remunera on Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding competency development
berakhir pada saat Rapat Umum Pemegang Saham Commi ee ends at the Annual General Mee ng of kompetensi bagi anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of Directors
Tahunan (RUPST) tahun 2028 atau dak lebih lama dari Shareholders (AGMS) in 2028 or no longer than the anggota Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
masa jabatan Dewan Komisaris yang mengangkatnya, term of office of the Board of Commissioners that 3. Memberikan rekomendasi calon yang memenuhi 3. Providing recommenda ons to the Board of
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. appointed it, in accordance with applicable provisions. persyaratan sebagai anggota Direksi dan/ Commissioners regarding candidates who meet
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan the requirements for members of the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of Directors and/or members of the Board of
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Commi ee Member Commissioners for submission to the GMS;
Profiles 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommenda ons to the Board of
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan The complete profile of the members of the Komisaris mengenai struktur dan kebijakan Commissioners regarding the remunera on
Remunerasi per 31 Desember 2025, yang seluruhnya Nomina on and Remunera on Commi ee as of remunerasi; structure and policies;
merupakan anggota Dewan Komisaris, dapat dilihat December 31, 2025, all of whom are members of the 5. Membantu Dewan Komisaris melakukan 5. Assis ng the Board of Commissioners in
pada halaman da ar riwayat hidup Dewan Komisaris. Board of Commissioners, can be seen on the Board of penilaian kinerja dengan memper mbangkan conduc ng performance assessments, taking into
Commissioners’ curriculum vitae page. kesesuaian remunerasi yang diterima masing- account the appropriateness of the remunera on
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomina on and Remunera on
telah memenuhi ketentuan yang berlaku terkait Commi ee have complied with the applicable Pedoman Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomina on and Remunera on Commi ee Charter
persyaratan keanggotaan Komite, dengan senan asa provisions regarding Commi ee membership Sejak tahun 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi Since 2015, the Nomina on and Remunera on
menjunjung nggi integritas, akhlak serta moral yang requirements, consistently upholding integrity, good telah memiliki Pedoman Komite Nominasi dan Commi ee has had a Nomina on and Remunera on
baik dalam pelaksanaan tugasnya. morals and ethics in carrying out their du es. Remunerasi yang ditandatangani oleh seluruh Commi ee Charter signed by all members and is
anggota dan bersifat mengikat bagi se ap anggota binding on each member of the Commi ee. The
Dalam rangka menjaga independensi dan objek vitas, To maintain independence and objec vity, both Komite. Pedoman tersebut mencakup tugas dan Charter covers the du es and responsibili es,
baik dalam menjalankan fungsi pengawasan maupun in carrying out their supervisory func on and in tanggung jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, composi on and structure of membership, work
dalam proses pengambilan keputusan, Ketua Komite the decision-making process, the Chairman of the tata cara dan prosedur kerja, rapat komite, sistem procedures, commi ee mee ngs, ac vity repor ng
132 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 133
Page 69
pelaporan kegiatan, tata cara penggan an anggota, system, procedures for replacing members, terms of Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun 2025 Brief descrip on of the ac vi es in 2025
masa jabatan serta nilai-nilai yang dijunjung oleh office and the values upheld by the Commi ee. The Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomina on and Remunera on
Komite. Pedoman ini secara lengkap dapat diakses di complete Charter can be accessed on the Company’s telah melaksanakan berbagai kegiatan strategis untuk Commi ee carried out various strategic ac vi es
situs web Perseroan, www.amfg.co.id, pada bagian website, www.amfg.co.id, under Corporate mendukung tata kelola perusahaan yang profesional to support professional and long-term corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance. dan berorientasi jangka panjang, antara lain: governance, including:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assis ng the Board of Commissioners in assessing the
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau performance of members of the Board of Directors
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Commi ee Mee ng Policies and Implementa on anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur and/or members of the Board of Commissioners
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomina on and Remunera on Commi ee (KPI) yang komprehensif sebagai dasar evaluasi based on comprehensive benchmarks (KPI) as a basis
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) mee ngs are held periodically, at least once every kinerja dan pengambilan keputusan; for performance evalua on and decision-making;
kali se ap 4 (empat) bulan. Tata cara pelaksanaan four months. Mee ng procedures are regulated in 2. Memberikan rekomendasi terkait perencanaan 2. Providing recommenda ons regarding succession
rapat diatur dalam Pedoman Komite yang mengacu the Commi ee Charter, which refer to OJK Regula on suksesi serta mengusulkan calon anggota Dewan planning and proposing candidates for members
pada Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014. No. 34/POJK.04/2014. In 2025, the Commi ee held Komisaris, Direksi dan/atau Komite lainnya yang of the Board of Commissioners, Board of
Pada tahun 2025, Komite telah mengadakan rapat three mee ngs, with full a endance by all members. sesuai dengan standar kompetensi dan integritas Directors and/or other Commi ees who meet
sebanyak 3 ( ga) kali, dengan ngkat kehadiran nggi; high standards of competence and integrity;
penuh oleh masing-masing anggotanya. 3. Menyampaikan rekomendasi atas perubahan 3. Submi ng recommenda ons for changes to
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi the membership of the Company’s Board of
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Penunjukan / Rangkap Jabatan / Periode Jabatan /
Perseroan dengan memper mbangkan Commissioners and Board of Directors, taking
No. keseimbangan kompetensi, pengalaman dan into account a balance of competence, experience
Name Posi on Legal Basis of Appointment Concurrent Posi ons Term of Office
prinsip tata kelola perusahaan yang baik; and the principles of good corporate governance;
1. Irawan Soerodjo Ketua / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 16 Juni 2022 s.d. 4. Menyusun dan mengusulkan kebijakan 4. Developing and proposing a fair, transparent and
Chairman No. 001/AMFG-COM/ Komisaris Independen & Ketua RUPST 2025 dan
remunerasi yang adil, transparan dan kompe f compe ve remunera on policy for each member
VI/2022 dan diperpanjang Komite Audit Perseroan / diperpanjang 20
berdasarkan Keputusan Concurrent posi on as Juni 2025 hingga bagi se ap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, of the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris No. 004/ Independent Commissioner & RUPST 2028 / sejalan dengan pencapaian kinerja dan tujuan Directors, in line with the Company’s performance
AMFG-COM/VI/2025 / Board Audit Commi ee Chairman June 16, 2022 un l strategis Perseroan; achievements and strategic objec ves;
of Commissioners Decision No. AGMS 2025 and 5. Merancang program pengembangan kapasitas dan 5. Designing a capacity and capability development
001/AMFG-COM/VI/2022 and extended June
kemampuan anggota Dewan Komisaris serta Direksi program for members of the Board of Commissioners
extended pursuant to Board of 20,2025 un l
Commissioners Decision No. AGMS 2028
guna meningkatkan kapabilitas kepemimpinan dan and Board of Directors to enhance leadership
004/AMFG-COM/VI/2025 pengambilan keputusan yang efek f. capabili es and effec ve decision-making.
Seluruh kegiatan ini dilaksanakan dengan tujuan All these ac vi es are carried out with the aim of
2. Tan Pei Ling Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 16 Juni 2022 s.d.
Member / Board of Commissioners Presiden Komisaris Perseroan / RUPST 2025 /
memas kan bahwa pengelolaan Perseroan berada ensuring that the management of the Company is in
Decision No. 001/AMFG-COM/ Concurrent posi on as President June 16, 2022 un l di tangan individu yang profesional, berintegritas, the hands of individuals who are professional, have
VI/2022 Commissioner AGMS 2025 visioner dan mampu mendukung pencapaian tujuan integrity, are visionary and are able to support the
jangka panjang serta pertumbuhan berkelanjutan achievement of long-term goals and the sustainable
3. Anthony Muki Tan Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 20 Juni 2025 s.d.
Member No. 004/AMFG-COM/VI/2025 Komisaris Perseroan / RUPSLB tanggal Perseroan. growth of the Company.
/ Board of Commissioners Concurrent posi on as 29 Oktober 2025 /
Decision No. 004/AMFG-COM/ Commissioner June 20, 2025 un l
VI/2025 the EGMS dated
October 29, 2025 KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN ASURANSI
4. Kotaki Djauw Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 29 Oktober s.d. RISK MANAGEMENT AND INSURANCE COMMITTEE
Member / Board of Commissioners Presiden Komisaris Perseroan / AGMS 2028 /
Decision No. 007/AMFG- Concurrent posi on as President October 29,2025
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi bertugas The Risk Management and Insurance Commi ee
COM/X/2025 Commissioner un l AGMS 2028
merancang kebijakan strategis serta mengontrol is responsible for designing strategic policies and
5. E. David Satria Anggota / Keputusan Dewan Komisaris Merangkap jabatan sebagai 22 Juni 2023 s.d. berbagai risiko yang dihadapi Perseroan, termasuk controlling various risks faced by the Company,
Soetedja Member No. 003/AMFG-COM/ Komisaris Perseroan / Concurrent RUPST 2025 dan
Risiko Operasional, Keuangan, Hukum, Bahaya including Opera onal, Financial, Legal, Hazard and
VI/2023 dan diperpanjang posi on as Commissioner diperpanjang 20
berdasarkan Keputusan Juni 2025 hingga
(Hazard) dan Teknologi Informasi. Informa on Technology Risks.
Dewan Komisaris No. 004/ RUPST 2028 / June
AMFG-COM/VI/2025 / Board 22, 2023 un l Anggota Komite ini memiliki peran pen ng dalam The members of this Commi ee play a crucial role
of Commissioners Decision No. AGMS 2025 and menjaga stabilitas dan keberlangsungan operasional in maintaining the stability and con nuity of the
003/AMFG-COM/VI/2023 and extended June Perseroan melalui iden fikasi, evaluasi dan Company’s opera ons by iden fying, evalua ng and
extended pursuant to Board of 20,2025 un l
pengelolaan risiko yang mungkin mbul. managing poten al risks.
Commissioners Decision No. AGMS 2028
004/AMFG-COM/VI/2025
Berikut adalah informasi mengenai anggota Komite The following is informa on about the members of
Manajemen Risiko dan Asuransi: the Risk Management and Insurance Commi ee:
134 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 135
Page 70
Jabatan/ Dasar Hukum Penunjukan/ Rangkap Jabatan/ Periode Jabatan/
Masa jabatan Komite Manajemen Risiko dan Asuransi The Risk Management and Insurance Commi ee’s
No. Nama/Name berakhir pada saat RUPS Tahunan tahun 2028 atau term of office will end at the 2028 Annual General
Posi on Legal Basis of Appointment Concurrent Posi ons Term of Office
dak lebih lama dari masa jabatan anggota Direksi. Mee ng of Shareholders or no longer than the term
1. Mampei Presiden Direktur/ Keputusan Rapat Direksi / Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
Hal ini sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan of office of the members of the Board of Directors.
Chiyoda President Director Board of Directors Decision sebagai Presiden Direktur 2027
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 yang baik, untuk memas kan konsistensi dan This is in line with the principles of good corporate
President Director AGMS kesinambungan dalam kepemimpinan Perseroan. governance, ensuring consistency and con nuity
2. Mohamad Wakil Presiden Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
Dengan demikian, Komite memiliki waktu yang in the Company’s leadership. This ensures the
Amien Direktur/Vice Board of Directors Decision sebagai Wakil Presiden 2027 memadai untuk melaksanakan tanggung jawabnya Commi ee has sufficient me to effec vely carry out
Presiden Director No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Direktur June 20, 2025 un l 2027 secara efek f, sekaligus memungkinkan evaluasi dan its responsibili es, while also allowing for evalua on
Concurrent posi on as AGMS pembaruan sesuai kebutuhan Perseroan. and renewal as needed by the Company.
Vice President Director
3. Yo Nakahara Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025 Profil Anggota Komite Manajemen Risiko dan Risk Management and Insurance Commi ee
No. 03/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025
Asuransi Member Profiles
Director AGMS
Profil dan latar belakang anggota Komite Manajemen The profiles and backgrounds of the members of the
4. Toru Itai Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST Risiko dan Asuransi, yang seluruhnya berasal dari Risk Management and Insurance Commi ee, all of
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
jajaran Direksi, diungkapkan secara lengkap pada whom are members of the Board of Directors, are
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027
Director AGMS bagian Da ar Riwayat Hidup Direksi dan Dewan fully disclosed in the Curriculum Vitae of the Board
Komisaris. Penyajian ini memberikan gambaran of Directors and the Board of Commissioners. This
5. Takashi Nekoda Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
menyeluruh mengenai rekam jejak pendidikan, presenta on provides a comprehensive overview of each
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 pengalaman kerja serta kompetensi dan keahlian member’s educa onal track record, work experience
Director AGMS profesional masing-masing anggota, yang menjadi and professional competencies and exper se, which
6. Samuel N. Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
landasan pen ng dalam pelaksanaan fungsi dan serve as an important founda on in carrying out the
Setyono Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027 tanggung jawab Komite Manajemen Risiko dan func ons and responsibili es of the Risk Management
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 Asuransi dalam mendukung pengelolaan risiko and Insurance Commi ee in suppor ng the Company’s
Director AGMS Perseroan secara efek f dan berkelanjutan. effec ve and sustainable risk management.
7. Kiichiro Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
Yoshizawa Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 Pernyataan Independensi Independence Statement
Director AGMS
Meskipun Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Although the Risk Management and Insurance
8. Teguh Ari Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST diketuai dan beranggotakan oleh anggota Direksi, Commi ee is chaired and comprised of members of
Widodo Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027 Komite tetap menjalankan fungsinya secara the Board of Directors, the Commi ee con nues to
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027
independen dan objek f dalam proses pengambilan perform its func ons independently and objec vely
Director AGMS
keputusan. Independensi tersebut tercermin in the decision-making process. This independence
9. Kazuhiro Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
dalam kewenangan Komite untuk melakukan is reflected in the Commi ee’s authority to
Onogawa Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027
evaluasi, analisis serta penetapan keputusan secara conduct evalua ons, analyses and make decisions
Director AGMS profesional, tanpa adanya pengaruh atau intervensi professionally, without any undue external influence
eksternal yang dak semes nya. or interven on.
10. Christoforus Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 Integritas, akhlak dan moral se ap anggota Komite The integrity, morals and ethics of each Commi ee
Director AGMS menjadi fondasi utama dalam se ap keputusan yang member are the primary founda on for every
11. Bambang W. Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST diambil. Nilai-nilai tersebut menjadi pedoman dalam decision made. These values serve as guidelines for
Maulana Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027 pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite, the Commi ee’s implementa on of its du es and
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027 khususnya dalam perumusan kebijakan strategis responsibili es, par cularly in formula ng strategic
Director AGMS serta pengendalian risiko yang dihadapi Perseroan. policies and managing risks facing the Company.
12. Kazuo Ninomiya Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. RUPST Seluruh keputusan Komite didasarkan pada penilaian All Commi ee decisions are based on an objec ve
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2025 yang objek f terhadap fakta dan informasi yang assessment of relevant facts and informa on, taking
No. 003/AMFG-BOD/06-2023 Concurrent posi on as June 22, 2023 un l 2025 relevan, dengan memper mbangkan kepen ngan into account the best interests of the Company and
Director AGMS
terbaik Perseroan serta para pemangku kepen ngan its stakeholders in the long term.
13. Taku Ohashi Direktur/Director Keputusan Rapat Direksi Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. RUPST dalam jangka panjang.
Board of Directors Decision sebagai Direktur 2027
No. 003/AMFG-BOD/06-2025 Concurrent posi on as June 20, 2025 un l 2027
Director AGMS
Dengan senan asa menjaga independensi dan By always maintaining independence and upholding
menjunjung nggi integritas, e ka dan moral, Komite integrity, ethics and morals, the Risk Management
136 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 137
Page 71
Manajemen Risiko dan Asuransi berkomitmen untuk and Insurance Commi ee is commi ed to ensuring Rapat Tahun 2025 / 2025 Mee ng
memas kan bahwa se ap kebijakan dan ndakannya that all its policies and ac ons are in line with the Nama/Name Jabatan/Posi on
Apr Oct
selaras dengan prinsip-prinsip Tata Kelola principles of Good Corporate Governance and provide
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) a posi ve contribu on to the safety, sustainability Mampei Chiyoda Ketua/Chairman
serta memberikan kontribusi yang posi f terhadap and long-term success of the Company. Mohamad Amien Anggota/Member
keselamatan, keberlanjutan dan keberhasilan jangka Yo Nakahara* Anggota/Member ̶
panjang Perseroan.
Toru Itai Anggota/Member ̶
Takashi Nekoda Anggota/Member
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Improvement Samuel N. Setyono Anggota/Member
Komite ini dijabat oleh anggota Direksi, sehingga This commi ee comprises of members of the Board of Kiichiro Yoshizawa Anggota/Member
informasi mengenai pela han dan/atau program Directors, therefore informa on regarding the training
Teguh Ari Widodo Anggota/Member
peningkatan kompetensi yang diiku oleh anggota and/or competency improvement programs a ended
Kazuhiro Onogawa Anggota/Member
Komite disajikan pada halaman profil Direksi Perseroan. by Commi ee members is presented on the Company’s
Pengungkapan tersebut mencerminkan komitmen Board of Directors profile page. This disclosure reflects the Christoforus Anggota/Member
Perseroan dalam memas kan bahwa anggota Komite Company’s commitment to ensuring that members of the Bambang W. Maulana Anggota/Member
Manajemen Risiko dan Asuransi senan asa memiliki Risk Management and Insurance Commi ee consistently Kazuo Ninomiya* Anggota/Member ̶
kompetensi yang memadai dan relevan dalam possess adequate and relevant competencies to support
Taku Ohashi Anggota/Member ̶
mendukung efek vitas pengelolaan risiko Perseroan. the effec veness of the Company’s risk management.
* Menjabat s.d. RUPST 20 Juni 2025 * Served un l before AGMS on June 20, 2025
Kegiatan Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Commi ee
Tugas dan Tanggung Jawab Du es and responsibili es
Ac vi es
Komite Manajemen Risiko dan Asuransi merupakan The Risk Management and Insurance Commi ee
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko dan Throughout 2025, the Risk Management and
komite yang dibentuk untuk membantu Direksi dalam is a commi ee established to assist the Board of
Asuransi secara ak f membahas dan mengevaluasi Insurance Commi ee ac vely discussed and
memi gasi, memantau, mengkaji dan mengevaluasi Directors in mi ga ng, monitoring, reviewing and
kebijakan strategis serta pengendalian risiko yang evaluated strategic policies and risk controls
berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi evalua ng various risks that could poten ally impact
berpotensi dihadapi oleh Perseroan. Pembahasan poten ally facing the Company. These discussions
kegiatan operasional, kinerja dan keberlangsungan the Company’s opera onal ac vi es, performance
tersebut mencakup berbagai kategori risiko utama, covered various key risk categories, including
usaha Perseroan. and business con nuity.
antara lain risiko operasional, keuangan, hukum, opera onal, financial, legal, hazard and informa on
bahaya (hazard) serta teknologi informasi, yang technology risks, which are considered to have a
Dalam menjalankan perannya, Komite Manajemen In carrying out its role, the Risk Management
dinilai memiliki dampak signifikan terhadap kinerja significant impact on the Company’s performance
Risiko dan Asuransi memiliki tugas dan tanggung and Insurance Commi ee has primary du es and
dan keberlangsungan usaha Perseroan and business con nuity.
jawab utama, antara lain melakukan evaluasi responsibili es, including evalua ng the Company’s
terhadap kebijakan manajemen risiko Perseroan serta risk management policies and monitoring and
Berdasarkan hasil diskusi dan evaluasi yang dilakukan Based on the results of comprehensive discussions
memantau dan menilai kesesuaian antara kebijakan assessing the alignment between established
secara komprehensif, Komite Manajemen Risiko dan and evalua ons, the Risk Management and Insurance
yang telah ditetapkan dengan implementasinya guna policies and their implementa on to ensure effec ve,
Asuransi telah menyampaikan rekomendasi kepada Commi ee has submi ed recommenda ons to the
memas kan pengelolaan risiko dilaksanakan secara consistent and sustainable risk management.
Direksi atas risiko-risiko yang berhasil diiden fikasi. Board of Directors regarding the iden fied risks.
efek f, konsisten dan berkelanjutan.
Rekomendasi tersebut dirumuskan untuk These recommenda ons are formulated to improve
meningkatkan efek vitas dan efisiensi pengelolaan the effec veness and efficiency of risk management,
risiko, sekaligus memperkuat ketahanan dan while simultaneously strengthening the resilience
Pedoman Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk Management and Insurance Commi ee Charter
kesinambungan operasional Perseroan dalam jangka and sustainability of the Company’s opera ons in the
Saat ini Komite Manajemen Risiko dan Asuransi telah Currently, the Risk Management and Insurance
panjang. long term.
memiliki Pedoman Komite. Pedoman ini dapat di Commi ee has established a Commi ee Charter. This
akses di situs web Perseroan. Charter can be accessed on the Company’s website.
Adapun rekomendasi utama yang diberikan oleh The Commi ee’s key recommenda ons to the
Komite kepada Perseroan antara lain berkaitan Company relate to, among other things:
Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Policy, Frequency and A endance dengan:
1. Risiko hukum yang mbul dari kegiatan 1. Legal risks arising from the Company’s opera onal
Rapat Komite Manajemen Risiko dan Asuransi Risk and Insurance Commi ees mee ng are held
operasional dan penjualan produk Perseroan; ac vi es and product sales; and
diselenggarakan secara berkala untuk mengevaluasi periodically to evaluate poten al risks to the
risiko-risiko yang dapat terjadi pada Perseroan. Pada Company. In 2025, this Commi ee held two mee ngs, dan
2. Risiko ketenagakerjaan, baik yang berkaitan 2. Employment risks, both related to permanent
tahun 2025 Komite ini telah mengadakan rapat with the following a endance levels:
dengan karyawan tetap maupun tenaga kerja alih employees and outsourced workers, as well as
sebanyak 2 (dua) kali, dengan ngkat kehadiran
daya (outsourcing) serta aspek ketenagakerjaan other relevant employment aspects.
anggota sebagai berikut:
lainnya yang relevan.
138 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 139
Page 72
KOMITE DISIPLIN DAN KEPATUHAN 9. Kazuhiro Onogawa Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
DISCIPLINE AND COMPLIANCE COMMITTEE Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
No. 002/AMFG- as Director AGMS
Komite Disiplin dan Kepatuhan memiliki tanggung The Discipline and Compliance Commi ee has the BOD/06-2025
jawab utama untuk memas kan bahwa Perseroan primary responsibility of ensuring that the Company
10. Christoforus Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
mematuhi semua peraturan perundang-undangan complies with all applicable laws and regula ons, Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
yang berlaku, termasuk peraturan internal yang including the internal regula ons applicable within Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
berlaku di dalam Perseroan itu sendiri. Berikut the Company itself. The following is the informa on No. 002/AMFG- as Director AGMS
adalah informasi mengenai anggota Komite ini: regarding the members of this Commi ee: BOD/06-2025
Dasar Hukum 11. Bambang W. Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
Rangkap Jabatan / Periode Jabatan / Maulana Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
No Nama / Name Jabatan / Posi on Penunjukan / Legal
Concurrent Posi ons Term of Office Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
Basis of Appointment
No. 002/AMFG- as Director AGMS
1. Mampei Chiyoda Presiden Direktur / Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
BOD/06-2025
President Director Direksi / Board of sebagai Presiden RUPST 2027 / June
Directors Decision Direktur / Concurrent 20, 2025 un l 2027 12. Kazuo Ninomiya Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d.
No. 002/AMFG- posi on as President AGMS Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2025 /
BOD/06-2025 Director Directors Decision Concurrent posi on June 22, 2023 un l
2. Mohamad Amien Wakil Presiden Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. No. 04/AMFG- as Director 2025 AGMS
Direktur / Vice Direksi / Board of sebagai Wakil RUPST 2027 / June BOD/06-2023
President Director Directors Decision Presiden Direktur / 20, 2025 un l 2027
No. 002/AMFG- Concurrent posi on AGMS 13. Taku Ohashi Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
BOD/06-2025 as Vice President Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
Director Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
3. Yo Nakahara Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 22 Juni 2023 s.d. No. 002/AMFG- as Director AGMS
Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2025 / BOD/06-2025
Directors Decision Concurrent posi on June 22, 2023 un l
No. 04/AMFG- as Director 2025 AGMS Masa jabatan Komite akan berakhir pada saat RUPS The Commi ee’s term of office will end at the 2027
BOD/06-2023
Tahunan tahun 2027 atau dak lebih lama dari masa Annual General Mee ng of Shareholders (AGMS) or
4. Toru Itai Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
jabatan anggota Direksi. Hal ini sesuai dengan prinsip no later than the term of office of the members of the
Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
tata kelola perusahaan yang baik yang menetapkan Board of Directors. This is in accordance with good
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
No. 002/AMFG- as Director AGMS bahwa anggota Komite harus memiliki masa corporate governance principles, which s pulate that
BOD/06-2025 jabatan yang sejalan dengan masa jabatan anggota Commi ee members must have a term of office aligned
5. Takashi Nekoda Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d. Direksi. Dengan demikian, akan tercipta konsistensi with that of the members of the Board of Directors.
Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June dan kon nuitas dalam pengambilan keputusan Consequently, this creates consistency and con nuity in
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027 serta pemantauan kepatuhan Perseroan terhadap decision-making and in the monitoring of the Company’s
No. 002/AMFG- as Director AGMS peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regula ons.
BOD/06-2025
6. Samuel N. Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
Setyono Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June Profil Anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan Profiles of the Discipline and Compliance Commi ee
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
Members
No. 002/AMFG- as Director AGMS
Profil lengkap anggota Komite Disiplin dan Kepatuhan The complete profiles of the Discipline and Compliance
BOD/06-2025
yang semuanya merupakan anggota Direksi, dapat Commi ee members, all of whom are members of the
7. Kiichiro Yoshizawa Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
dilihat pada halaman mengenai da ar riwayat hidup Board of Directors, can be found on the page containing
Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027 Direksi dan Dewan Komisaris dalam laporan ini. the curriculum vitae of the Board of Directors and the
No. 002/AMFG- as Director AGMS Board of Commissioners in this report.
BOD/06-2025
8. Teguh Ari Widodo Direktur / Director Keputusan Rapat Merangkap jabatan 20 Juni 2025 s.d.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Direksi / Board of sebagai Direktur / RUPST 2027 / June
Meskipun Komite ini beranggotakan Direksi, pen ng Although this Commi ee consists of members of the
Directors Decision Concurrent posi on 20, 2025 un l 2027
No. 002/AMFG- as Director AGMS untuk dicatat bahwa Komite ini tetap beroperasi Board of Directors, it is important to note that the
BOD/06-2025 secara independen dalam pengambilan keputusan. Commi ee con nues to operate independently in its
140 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 141
Page 73
Keputusan-keputusan yang diambil didasarkan decision-making. The decisions made are based on pelanggaran yang mungkin terjadi dalam lingkungan may occur within the Company’s environment. In
pada integritas, akhlak dan moral masing-masing the integrity, ethics and morals of each Commi ee Perseroan. Pada tahun 2025, Komite ini telah 2025, this Commi ee held mee ngs twice with the
anggota Komite, tanpa pengaruh dari pihak lain di member, without influence from other par es mengadakan rapat sebanyak dua kali dengan tujuan objec ve of evalua ng the Company’s compliance
luar Komite. Hal ini mencerminkan komitmen Komite outside the Commi ee. This reflects the Commi ee’s untuk melakukan evaluasi terhadap kepatuhan as well as reviewing and addressing viola ons that
untuk menjalankan tugasnya dengan objek vitas dan commitment to carrying out its du es with objec vity Perseroan serta meninjau dan menangani pelanggaran had occurred. The a endance rate of the members
kejujuran serta untuk memas kan bahwa keputusan and honesty and to ensure that the decisions made yang telah terjadi. Tingkat kehadiran anggota pada at these mee ngs is as follows:
yang diambil merupakan hasil dari evaluasi yang teli are the result of a careful and objec ve evalua on rapat-rapat tersebut adalah sebagai berikut:
dan obyek f terhadap masalah yang dihadapi. Dengan of the issues faced. Thus, the independence of this
demikian, independensi Komite ini dipertahankan Commi ee is maintained to ensure that the interests Rapat Tahun 2025 / 2025 Mee ng
untuk memas kan bahwa kepen ngan Perseroan dan of the Company and stakeholders are well protected. Nama/Name Jabatan/Posi on
stakeholder terlindungi dengan baik. Apr Oct
Mampei Chiyoda Ketua/Chairman
Mohamad Amien Anggota/Member
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi Training and/or Competency Development
Yo Nakahara* Anggota/Member ̶
Untuk melihat pendidikan dan pela han anggota To view the educa on and training of the Discipline
Komite Disiplin dan Kepatuhan, yang juga merupakan and Compliance Commi ee members, who are also Toru Itai Anggota/Member ̶
anggota Direksi, silakan mengunjungi halaman profil members of the Board of Directors, please visit the
Takashi Nekoda Anggota/Member
Direksi Perseroan. Di sana, Anda akan menemukan Company’s Board of Directors profile page. There,
informasi tentang latar belakang pendidikan formal, you will find informa on regarding the formal Samuel N. Setyono Anggota/Member
pela han dan pengalaman profesional anggota educa onal background, training and professional Kiichiro Yoshizawa Anggota/Member
tersebut. experience of these members.
Teguh Ari Widodo Anggota/Member
Kazuhiro Onogawa Anggota/Member
Tugas dan Tanggung Jawab Du es and Responsibili es Christoforus Anggota/Member
Tugas dan tanggung jawab Komite Disiplin dan Kepatuhan The du es and responsibili es of the Discipline
Bambang W. Maulana Anggota/Member
adalah memas kan bahwa Perseroan mematuhi semua and Compliance Commi ee are to ensure that
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk the Company complies with all applicable laws Kazuo Ninomiya* Anggota/Member ̶
peraturan internal Perseroan. Komite ini secara berkala and regula ons, including the Company’s internal Taku Ohashi Anggota/Member ̶
mengevaluasi kepatuhan terhadap hukum dan aturan regula ons. This Commi ee periodically evaluates
* Menjabat s.d. RUPST 20 Juni 2025 * Served un l before AGMS on June 20, 2025
serta mengiden fikasi dan menangani pelanggaran yang compliance with laws and regula ons and iden fies
terjadi baik di dalam maupun di luar Perseroan. Dengan and addresses viola ons that occur both inside
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada Brief Descrip on of the Commi ee’s Ac vi es in
demikian, Komite bertanggung jawab untuk menjaga and outside the Company. Thus, the Commi ee is
tahun 2025 2025
integritas dan ketaatan Perseroan terhadap segala responsible for maintaining the Company’s integrity
Pada tahun 2025, Komite Disiplin dan Kepatuhan In 2025, the Discipline and Compliance Commi ee
ketentuan yang berlaku. and adherence to all applicable provisions.
telah ak f dalam melakukan serangkaian pertemuan was ac ve in conduc ng a series of mee ngs aimed at
yang bertujuan untuk memas kan ngkat disiplin ensuring the level of discipline and compliance of the
dan kepatuhan karyawan Perseroan terhadap Company’s employees with applicable regula ons.
Pedoman Komite Disiplin dan Kepatuhan Discipline and Compliance Commi ee Charter
peraturan yang berlaku.
Komite Disiplin dan Kepatuhan telah memiliki The Discipline and Compliance Commi ee has a
pedoman Komite Disiplin dan Kepatuhan. Pedoman Discipline and Compliance Commi ee Charter. The
Sebagai hasil dari pertemuan tersebut, Komite As a result of these mee ngs, the Commi ee
tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota dan Charter is signed by all members and is binding on every
telah menghasilkan beberapa keputusan strategis produced several strategic decisions that were
bersifat mengikat bagi se ap anggota Komite Disiplin member of the Discipline and Compliance Commi ee.
yang dipersembahkan sebagai rekomendasi kepada presented as recommenda ons to the Company.
dan Kepatuhan. Isi dari Pedoman tersebut antara lain The contents of the Charter include, among others, the
Perseroan, adapun beberapa keputusan yang Some of the decisions generated by this commi ee
adalah latar belakang, tujuan, kedudukan, komposisi, background, objec ves, posi on, composi on, term of
dihasilkan komite ini antara lain sebagai berikut: include the following:
masa tugas, hak dan kewenangan, tugas dan office, rights and authority, du es and responsibili es,
1. Terus di ngkatkan sosialisasi Perjanjian Kerja 1. Con nuously improving the dissemina on of
tanggung jawab, tata cara rapat, penilaian kinerja mee ng procedures, performance assessment and
Bersama, Helpline (whistleblowing) dan kode e k the Collec ve Labor Agreement, the Helpline
dan honorarium. Pedoman tersebut secara lengkap honorarium. The Charter is required to be published
Perseroan agar karyawan bekerja sesuai dengan (whistleblowing) and the Company’s Code of
wajib dimuat dalam situs web Perseroan yaitu www. in its en rety on the Company’s website, www.amfg.
pedoman yang telah ditentukan. Conduct so that employees work in accordance
amfg.co.id pada bagian tata kelola perusahaan. co.id, under the corporate governance sec on.
with the established guidelines.
2. Melakukan evaluasi atas penerapan kebijakan 2. Evalua ng the implementa on of regulatory
kepatuhan terhadap peraturan, baik peraturan compliance policies, covering both capital market
Kebijakan, Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Policy, Frequency and A endance
pasar modal maupun peraturan internal Perseroan. regula ons and the Company’s internal regula ons.
Rapat Komite Disiplin dan Kepatuhan diselenggarakan iscipline and Compliance Commi ee mee ngs are
3. Melakukan evaluasi laporan pelanggaran 3. Evalua ng reports of employee viola ons in
secara berkala untuk mengevaluasi potensi held periodically to evaluate poten al viola ons that
142 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 143
Page 74
karyawan di tahun 2025 dan memberikan saran 2025 and providing sugges ons to improve the b. Menghadiri Rapat Direksi secara ru n dan b. A ending Board of Directors mee ngs regularly
untuk memperbaiki prosedur pemberian sanksi sanc oning procedures for violators. menyusun notulen rapat terkait. and preparing the related mee ng minutes.
bagi pelanggar. c. Melaporkan beberapa keterbukaan informasi c. Repor ng several public informa on disclosures
4. Melakukan rotasi karyawan yang memiliki 4. Rota ng employees holding High Fraud Risk publik atas kejadian pen ng pada Perseroan regarding significant events within the Company
risiko High Fraud Risk Posi on. Rotasi ini Posi ons. This rota on aims to reduce the sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
bertujuan untuk mengurangi potensi terjadinya poten al for abuse of power or fraud, as well as d. Melakukan sosialisasi kembali Legal Compliance, d. Re-dissemina ng Legal Compliance, the Code of
penyalahgunaan kekuasaan atau penipuan serta to ensure strict oversight of high-risk posi ons Kode E k dan Whistleblowing System kepada Conduct and the Whistleblowing System to all
memas kan adanya pengawasan yang ketat within the organiza on. seluruh karyawan. employees.
terhadap posisi-posisi yang memiliki risiko nggi e. Menyelenggarakan Paparan Publik pada tahun e. Organizing the Public Expose in 2025.
dalam organisasi. 2025.
Keputusan-keputusan tersebut dihasilkan setelah These decisions were made a er careful f. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam f. Assis ng the Board of Directors and the Board
per mbangan yang cermat dan memper mbangkan considera on, taking into account the principles pelaksanaan tata kelola perusahaan agar dapat of Commissioners in the implementa on
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance and the long-term menyesuaikan dengan Peraturan OJK dan of corporate governance to align with OJK
serta kepen ngan jangka panjang Perseroan. interests of the Company. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Regula ons and the Corporate Governance
Guidelines for Public Companies.
g. Menerima kunjungan dan teleconference dari g. Receiving visits and conduc ng teleconferences
para investor dan analis untuk mengetahui secara with investors and analysts to provide direct
SEKRETARIS PERUSAHAAN langsung perkembangan Perseroan terkini. updates on the Company’s latest developments.
h. Melakukan pelaporan-pelaporan yang diwajibkan h. Timely submi ng mandatory reports to the
CORPORATE SECRETARY
kepada regulator secara tepat waktu, antara lain regulators, including the Annual Report, Financial
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan Statements, GMS Reports, Dividend Payments,
Direksi telah menunjuk Christoforus sebagai The Board of Directors appointed Christoforus as RUPS, Pembayaran Dividen, Laporan Buk Iklan, Proof of Adver sement Reports, Public Expose
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Rapat the Corporate Secretary based on the Board of Paparan Publik, Laporan Bulanan Registrasi materials and Monthly Securi es Holders
Direksi nomor 002/AMFG-BOD/04-2014 tanggal 30 Directors’ Mee ng Resolu on number 002/AMFG- Pemegang Efek dan lain-lain. Registra on Reports, among others.
April 2014. Penunjukan ini secara resmi dilaporkan BOD/04-2014 dated April 30, 2014. This appointment
kepada Bursa Efek Indonesia, OJK dan ins tusi was officially reported to the Indonesia Stock Dengan melaksanakan berbagai kegiatan tersebut, By carrying out these various ac vi es, the
penunjang pasar modal lainnya pada tanggal 13 Exchange, OJK and other capital market suppor ng Sekretaris Perusahaan berperan pen ng dalam Corporate Secretary plays a vital role in maintaining
Mei 2014, berlaku efek f sejak tanggal 20 Mei ins tu ons on May 13, 2014 and became effec ve menjaga tata kelola perusahaan yang baik, good corporate governance, transparency and the
2014. Christoforus adalah alumni dari Universitas on May 20, 2014. Christoforus is an alumnus of transparansi dan kepatuhan Perseroan terhadap Company’s compliance with various applicable
Tarumanagara jurusan Manajemen tahun 1995 dan Tarumanagara University, majoring in Management, berbagai regulasi yang berlaku. regula ons.
telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1999. gradua ng in 1995 and has been with the Company
since 1999. Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary a ended
mengiku berbagai pela han untuk meningkatkan various training sessions to enhance his skills and
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Before serving as Corporate Secretary, he held keterampilan dan pengetahuannya dalam knowledge to support his du es regarding corporate
beliau telah menempa berbagai posisi kunci di various key posi ons within the Company. At the mendukung tugasnya terkait tata kelola perusahaan governance and regulatory compliance, including:
dalam Perseroan. Pada Rapat Umum Pemegang General Mee ng of Shareholders on June 20, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Saham tanggal 20 Juni 2025, Christoforus diangkat 2025, Christoforus was appointed as a member of undangan, termasuk di antaranya:
sebagai anggota Direksi Perseroan, mencerminkan the Company’s Board of Directors, reflec ng the 1. Training Sustainability Report (Laporan 1. Sustainability Report Training covering the
pengakuan akan kontribusi dan kepercayaan yang recogni on of his contribu ons and the trust placed Keberlanjutan) untuk aspek ekonomi, sosial dan economic, social and environmental aspects of
diberikan kepadanya oleh Pemegang Saham. in him by the Shareholders. lingkungan Perseroan. the Company.
2. Seminar bulanan yang diselenggarakan oleh ICSA 2. Monthly seminars organized by ICSA (Indonesia
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada The Corporate Secretary is responsible to the Board (Indonesia Corporate Secretary Associa on). Corporate Secretary Associa on).
Direksi atas hal yang terkait dengan tata kelola dan of Directors for ma ers related to the Company’s 3. Seminar-seminar yang diselenggarakan oleh OJK, 3. Seminars organized by OJK, IDX, KSEI and AEI.
kepatuhan Perseroan atas ketentuan peraturan corporate governance and compliance with BEI, KSEI dan AEI.
perundang-undangan yang berlaku, khususnya applicable laws and regula ons, par cularly capital Dengan mengiku serangkaian pela han dan seminar By par cipa ng in this series of trainings and
peraturan pasar modal. Pada tahun 2025, beberapa market regula ons. In 2025, some of the Corporate ini, Sekretaris Perusahaan dapat memperoleh seminars, the Corporate Secretary was able to gain
kegiatan Sekretaris Perusahaan antara lain: Secretary’s ac vi es included: wawasan yang lebih luas dan mendalam dalam broader and deeper insights in execu ng his du es,
a. Mengiku perkembangan pasar modal serta a. Keeping abreast of capital market developments menjalankan tugasnya serta memas kan bahwa while ensuring that the Company remains compliant
peraturan-peraturan yang dikeluarkan dan and issued regula ons and providing input to Perseroan tetap mematuhi standar keberlanjutan, with sustainability standards, Good Corporate
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan the Company’s Board of Directors and Board Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan kepatuhan Governance and applicable regula ons.
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners to comply with these legal terhadap peraturan yang berlaku.
peraturan perundang-undangan tersebut. provisions.
144 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 145
Page 75
Pela han dan/atau peningkatan kompetensi pada Training and/or competency improvement in 2025
INTERNAL AUDIT PERSEROAN tahun 2025 sebagai berikut: are as follows:
CORPORATE INTERNAL AUDIT
Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian Internal audit is an independent and objec ve Nama / Tema Tanggal / Penyelenggara /
No
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat assurance and consul ng ac vity aimed at enhancing Name / Theme Date Organizer
independen dan objek f, dengan tujuan untuk value and improving company opera ons through Pa kkos Siahaan (Kepala Corporate Internal Audit)
meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional a systema c approach, evalua ng and enhancing 1 How Internal Auditor Understand, Adapt and 24-Jan-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
perusahaan, melalui pendekatan yang sistema s, the effec veness of risk management, control and Responsd to Global Risk
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan corporate governance processes.
2 Understanding the Concept of GRC 25-Feb-25 Ins tute Internal Audit (IIA) &
efek vitas manajemen risiko, pengendalian dan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
proses Tata Kelola Perusahaan.
3 Dukungan Dewan dan Management Senior dalam 13-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Tata Kelola Audit Internal
Fungsi Audit Internal Perseroan berada langsung The Company’s Internal Audit func on is directly
4 Membangun Interaksi Efek f dengan Dewan 20-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
dibawah Presiden & Wakil Presiden Direktur (Top under the President and Vice President Director
Manajemen) dan telah melaksanakan tugasnya (Top Management) and has carried out its du es 5 Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas 13-Jun-25 Lembaga Pengembangan
sesuai dengan Piagam Internal Audit. Top Manajemen in accordance with the Internal Audit Charter. Top Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik Perbankan Indonesia
telah memberikan dukungan penuh untuk ak vitas Management has provided full support for internal 6 Training Ser fikasi Industri Hijau 9-Oct-25 Training Monozukuri Kaizen
audit internal dan dak ada pembatasan ruang audit ac vi es and there are no restric ons on the scope Eka Sigit Maheru (Anggota Corporate Internal Audit)
lingkup maupun akses bagi Fungsi Audit Internal. or access of the Internal Audit Func on. Internal audit
1 How Internal Auditor Understand, Adapt and 24-Jan-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Prak k Audit Internal di Perseroan dilakukan prac ces at the Company are conducted in accordance
Respond to Global Risk
berdasarkan Standar Internasional sesuai dengan with Interna onal Standards in accordance with the
2 Understanding the Concept of GRC 25-Feb-25 Ins tute Internal Audit (IIA) &
Prak k Profesional Audit Internal yang dikeluarkan Professional Prac ces of Internal Audi ng issued by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
oleh Ins tute of Internal Audit (IIA) – Indonesia. Ins tute of Internal Audit (IIA) – Indonesia.
3 Dukungan Dewan dan Management Senior dalam 13-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Tata Kelola Audit Internal
Pengawasan dan Pengendalian Internal Structure and Posi on of Corporate Internal Audit 4 BSC-BSS Training 19-Mar-25 Training Monozukuri Kaizen
Prosess Pengawasan dan Pengendalian Internal di The Company’s internal monitoring and control 5 Membangun Interaksi Efek f dengan Dewan 20-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Perseroan dilakukan oleh Corporate Internal Audit processes are carried out by the Corporate Internal 6 Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas 13-Jun-25 Lembaga Pengembangan
yang dibentuk pada tanggal 21 Juni 2009. Saat ini Audit, which was established on June 21, 2009. Pa kkos Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik Perbankan Indonesia
Kepala Corporate Internal Audit Perseroan dijabat Siahaan currently serves as the Head of the Company’s 7 Cross Func on Training pada Pabrik AGGD Jun-Oct-25 Corporate Human Asset
oleh Pa kkos Siahaan sesuai dengan Keputusan Corporate Internal Audit, in accordance with Board of Cikampek Management
Direksi No. 002/AMFG-BOD/05-2013 tertanggal 29 Directors Decree No. 002/AMFG-BOD/05-2013 dated 8 Training Ser fikasi Industri Hijau 9-Oct-25 Training Monozukuri Kaizen
Mei 2013. Sebelumnya, fungsi pengendalian internal May 29, 2013. Previously, the Company’s internal 9 Financial Modeling for Feasibility Study 22-24 Oct-25 PPM Manajemen
Perseroan bernama Internal Control Group yang control func on was known as the Internal Control
Arpan Samosir (Anggota Corporate Internal Audit)
dibentuk Perseroan pada tahun 2000. Group, established by the Company in 2000.
1 How Internal Auditor Understand, Adapt and 24-Jan-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Responsd to Global Risk
2 Understanding the Concept of GRC 25-Feb-25 Ins tute Internal Audit (IIA) &
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
3 Dukungan Dewan dan Management Senior dalam 13-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
Tata Kelola Audit Internal
4 BSC-BSS Training 19-Mar-25 Training Monozukuri Kaizen
5 Membangun Interaksi Efek f dengan Dewan 20-Mar-25 Ins tute Internal Audit (IIA)
6 Penerapan ICoFR Untuk Meningkatkan Integritas 13-Jun-25 Lembaga Pengembangan
Laporan Keuangan dan Kepercayaan Publik Perbankan Indonesia
7 Integrasi ESG kedalam Laporan Keuangan 19-Jun-25 The Indonesia Internal Audit
Community (The IIAC)
8 Teknik Penulisan Temuan Internal Audit 30-Jul-25 Corp. Internal Audit
9 Global Internal Audit Standar (GIAS) and the 20-Aug-25 The Indonesia Internal Audit
Future of Ethical, Corrup on-Resilient Governance. Community (The IIAC)
10 Training Ser fikasi Industri Hijau 9-Oct-25 Training Monozukuri Kalzen
146 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 147
Page 76
Struktur dan Kedudukan Corporate Internal Audit Structure and Posi on of Corporate Internal Audit internal guna mendukung efek vitas pengendalian support the effec veness of the Company’s internal
Fungsi pengawasan dan pengendalian internal The Company’s internal oversight and control internal dan tata kelola Perseroan. control and governance.
Perseroan dilaksanakan oleh Corporate Internal func ons are carried out by the Corporate Internal
Audit yang dipimpin oleh seorang Kepala Corporate Audit, led by a Head of Corporate Internal Audit Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to improving
Internal Audit dan bertanggungjawab secara and directly responsible to the Company’s President meningkatkan kompetensi dan kapabilitas sumber daya the competence and capabili es of its human
langsung kepada Presiden Direktur dan Wakil Director and Vice President Director. Repor ng of manusia, seluruh anggota Corporate Internal Audit resources, all members of the Corporate Internal
Presiden Direktur Perseroan. Pelaporan Hasil Audit Audit Results and Progress on Improvements to Audit telah diikutsertakan dalam program ser fikasi Qualified Audit have par cipated in the Qualified Internal
dan Progres Perbaikan atas temuan audit oleh Findings by Auditees are carried out periodically by Internal Auditor (QIA) dan Cer fied Prac oner of Auditor (QIA) and Cer fied Prac oner of Internal
Auditee dilakukan secara berkala oleh Corporate the Corporate Internal Audit every month to Top Internal Audit (CPIA) yang diselenggarakan oleh Audit (CPIA) cer fica on programs organized by
Internal Audit se ap bulan kepada Top Manajemen. Management. Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA). Keikutsertaan the Internal Audit Educa on Founda on (YPIA).
dalam program ser fikasi tersebut diharapkan dapat Par cipa on in these cer fica on programs
memperkuat profesionalisme, independensi serta is expected to strengthen the professionalism,
kualitas pelaksanaan fungsi audit internal di lingkungan independence and quality of the internal audit
Perseroan. func on within the Company.
Uraian tugas dan tanggung jawab Tugas dan Job descrip on and responsibili es
tanggung jawab The Corporate Internal Audit, as s pulated in the
Corporate Internal Audit, sebagaimana diatur dalam Company’s Internal Audit Charter, has primary du es
Piagam Audit Internal Perseroan, memiliki tugas dan and responsibili es to support the effec veness
tanggung jawab utama untuk mendukung efek vitas of internal control, risk management and the
pengendalian internal, manajemen risiko serta implementa on of Good Corporate Governance.
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Tugas These du es and responsibili es include:
dan tanggung jawab tersebut melipu :
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Developing and implemen ng the Annual Internal
Internal Tahunan. Audit Plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Tes ng and evalua ng the implementa on of
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management systems in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with Company policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Conduc ng audits and assessments of the
efisiensi dan efek vitas di bidang keuangan, efficiency and effec veness of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accoun ng, opera ons, human resources,
pemasaran, teknologi informasi serta seluruh marke ng, informa on technology and all other
Profil Kepala Corporate Internal Audit Head of Corporate Internal Audit Profile aspek kegiatan Perseroan lainnya. aspects of the Company’s ac vi es.
Pa kkos Siahaan, menjabat sebagai Kepala Corporate Pa kkos Siahaan, has served as Head of Corporate 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Providing recommenda ons for improvement
Internal Audit di Perseroan sejak tahun 1 Juni 2013. Internal Audit at the Company since June 1, 2013. He yang objek f mengenai kegiatan yang diperiksa and objec ve informa on regarding audited
Sarjana Akuntansi lulusan Sekolah Tinggi Ekonomi holds a Bachelor of Accoun ng degree from Sekolah kepada semua ngkatan manajemen. ac vi es to all levels of management.
Indonesia tahun 1995. Lulus ujian Negara Akuntansi Tinggi Ekonomi Indonesia in 1995. He passed the 5. Menyusun laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submi ng these
untuk Akuntan dengan Register Negara Akuntan State Accoun ng Examina on for Accountants with laporan tersebut kepada Presiden Direktur, reports to the President Director, Vice President
(RNA – 8419) pada tahun 2015, berser fikasi the State Register of Accountants (RNA – 8419) Wakil Presiden Direktur serta Dewan Komisaris Director and the Board of Commissioners.
Qualified Internal Auditor (QIA) No : 3309/QIA/2012 in 2015, holds a Qualified Internal Auditor (QIA) Perseroan.
dan juga telah berser fikasi Chartered Accountant cer fica on No: 3309/QIA/2012 and has also been 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing and repor ng on the
(CA) pada tahun 2013. Selain itu pula beliau pernah cer fied as a Chartered Accountant (CA) in 2013. In pelaksanaan ndak lanjut perbaikan yang telah implementa on of follow-up improvements
menjabat sebagai Manajer Finance dan Accoun ng addi on, he also served as Finance and Accoun ng disarankan kepada Presiden Direktur dan Wakil recommended to the President Director and Vice
pada Pabrik Perseroan di Cikampek. Manager at the Company’s Factory in Cikampek. Presiden Direktur. President Director.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk 7. Collabora ng with the Audit Commi ee to
mendukung pengawasan internal secara support overall internal oversight.
Jumlah Pegawai dan Kompetensi Corporate Internal Number of Employees and Competencies of menyeluruh.
Audit Corporate Internal Audit 8. Menyusun program evaluasi mutu kegiatan 8. Developing a quality evalua on program for
Pada akhir Desember 2025, fungsi Corporate Internal At the end of December 2025, the Corporate Internal audit internal guna memas kan kualitas dan internal audit ac vi es to ensure the quality and
Audit didukung oleh 3 ( ga) orang personel, termasuk Audit func on was supported by 3 (three) personnel, profesionalisme pelaksanaan audit. professionalism of audit implementa on.
1 (satu) orang Kepala Corporate Internal Audit, yang including 1 (one) Head of Corporate Internal Audit, 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special inspec ons if necessary,
secara kolek f menjalankan peran pengawasan who collec vely carried out internal oversight roles to diperlukan, sesuai kebutuhan Perseroan. according to the Company’s needs.
148 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 149
Page 77
Piagam Corporate Internal Audit Corporate Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 56/ In accordance with OJK Regula on Number 56/
PERKARA PENTING
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 mengenai POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning IMPORTANT CASES
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam the Establishment and Guidelines for the Prepara on of
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dak menghadapi Throughout 2025, the Company did not face any
Unit Audit Internal, Presiden Direktur dan Wakil the Internal Audit Unit Charter, the Company’s President
perkara hukum yang bersifat material yang material legal proceedings involving members of
Presiden Direktur Perseroan telah menetapkan Director and Vice President Director have established
melibatkan anggota Dewan Komisaris, Direksi, the Board of Commissioners, the Board of Directors
Piagam Audit Internal (revisi 1 November 2016). the Internal Audit Charter (revised November 1, 2016).
maupun karyawan, yang berpotensi memengaruhi or employees that had the poten al to significantly
Piagam ini memuat visi, misi, fungsi, tugas, tanggung This charter contains the vision, mission, func ons,
kondisi keuangan atau operasional Perseroan secara impact the Company’s financial condi on or
jawab, wewenang dan lingkup kerja Corporate du es, responsibili es, authori es and scope of work
signifikan. Kondisi ini mencerminkan stabilitas opera ons. This situa on reflects the Company’s
Internal Audit, sekaligus menjadi pedoman resmi of the Corporate Internal Audit, as well as serving as an
operasional Perseroan serta komitmen seluruh opera onal stability as well as the commitment of all
bagi pelaksanaan kegiatan audit internal yang official guideline for the implementa on of internal audit
jajaran manajemen dan karyawan dalam mematuhi levels of management and employees to comply with
terstruktur, profesional dan konsisten dengan prinsip ac vi es that are structured, professional and consistent
peraturan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regula ons, while upholding
Good Corporate Governance. with the principles of Good Corporate Governance.
sekaligus menjunjung nggi standar e ka dan high standards of ethics and professional integrity in
integritas profesional dalam se ap aspek kegiatan every aspect of the Company’s business ac vi es.
usaha Perseroan.
Kegiatan Corporate Internal Audit pada tahun 2025 Corporate Internal Audit Ac vi es in 2025
Pada tahun 2025, Corporate Internal Audit telah In 2025, Corporate Internal Audit conducted audits in
melaksanakan audit sesuai dengan Rencana Kerja accordance with the Annual Audit Work Plan (RKAT)
Audit Tahunan (RKAT) yang telah disetujui oleh approved by the Company’s Top Management. This
Top Management Perseroan. Pelaksanaan audit ini audit encompassed various ac vi es to ensure
SANKSI ADMINISTRATIF
mencakup berbagai ak vitas untuk memas kan the effec veness of internal controls, compliance ADMINISTRATIVE SANCTIONS
efek vitas pengendalian internal, kepatuhan with Company policies and comprehensive risk
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan dak Throughout the 2025 financial year, the Company
terhadap kebijakan Perseroan serta pengelolaan management. The audits performed included:
menerima sanksi administra f dari otoritas pasar received no administra ve sanc ons from the capital
risiko secara menyeluruh. Adapun audit yang
modal terhadap Perseroan maupun anggota Dewan market authori es against the Company or any
dilaksanakan melipu :
Komisaris dan Direksi. Hal ini mencerminkan ngkat member of the Board of Commissioners or Board of
kepatuhan yang nggi serta kinerja yang baik Directors. This reflects the Company’s high level of
Periode Bulan / Perseroan dalam mematuhi seluruh peraturan dan compliance and strong performance in complying
No Subjek Audit / Audit Subject
Monthly Period ketentuan yang berlaku di pasar modal, sekaligus with all applicable capital market rules and
1 Audit Persediaan Finished Goods pada Dept. Logis k FGGD Cikampek. / Jan – Feb menunjukkan komitmen Perseroan terhadap regula ons, while also demonstra ng the Company’s
Finished Goods Inventory Audit at the Logis cs Dept. FGGD Cikampek. transparansi, integritas dan prak k Tata Kelola commitment to transparency, integrity and Good
2 Audit Pembelian Umum pada Dept. Pembelian AGGD Cikampek. / Feb – Mar Perusahaan yang Baik. Corporate Governance prac ces.
General Purchasing Audit at the Purchasing Dept. AGGD Cikampek.
3 Audit Pembelian Umum pada Dept. Pembelian FGGD Sidoarjo. / Mar – Apr
General Purchasing Audit at the Purchasing Dept. FGGD Sidoarjo.
TATANAN PERILAKU DAN BUDAYA PERSEROAN
4 Audit Persediaan Stored Goods pada Divisi Maintenance FGGD Ckp / Apr – May
CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Stored Goods Inventory Audit at the Maintenance Division FGGD Ckp
5 Audit Persediaan Raw Glass pada Dept. Planning AGGD Ckp. / May – Jun Sejak tahun 2002, Perseroan telah menetapkan Since 2002, the Company has established a Code of
Raw Glass Inventory Audit at the Planning Dept. AGGD Ckp. Tatanan Perilaku (Code of Conduct) sebagai landasan Conduct as a founda on for ethical decision-making
6 Audit Sales Domes k Dealers pada Sales Marke ng Center FGGD / Jun – Jul dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan and implementa on for all employees. As part of
Domes c Dealer Sales Audit at the Sales Marke ng Center FGGD ndakan yang bere ka bagi seluruh karyawan. the AGC Group, the Company has also adopted
Sebagai bagian dari Grup AGC, Perseroan juga the AGC Group’s global principles, which serve as
7 Audit IT Cost pada Corp. MIS / Aug – Sept
mengadopsi prinsip-prinsip global Grup AGC yang addi onal guidance for conduc ng business ac vi es
IT Cost Audit at Corp. MIS
berfungsi sebagai panduan tambahan dalam responsibly and with integrity.
8 Audit Packing Material pada Dept. Packing Material Grup FGGD Ckp / Sept - Oct menjalankan ak vitas bisnis secara bertanggung
Packing Material Audit at the Group Packing Material Dept. FGGD Ckp jawab dan berintegritas.
9 Audit Transporta on & Delivery Cost pada Dept. Logis k FGGD Ckp / Nov - Dec
Transporta on & Delivery Cost Audit at the Logis cs Dept. FGGD Ckp Nilai-nilai yang terkandung dalam Tatanan Perilaku The values embodied in the Code of Conduct are
10 Sebagai koordinator Self Assessment J-SOX pada kuartal 1 dan 4 di Head Mar & Oct tersebut secara berkelanjutan disosialisasikan con nuously disseminated to all employees and
Office Jakarta, FGGD Cikampek, FGGD Sidoarjo dan AGGD Cikampek. / kepada seluruh karyawan dan manajemen management of the Company, demonstra ng the
Served as the J-SOX Self-Assessment coordinator for quarters 1 and 4 Perseroan, sebagai wujud komitmen Perseroan Company’s commitment to upholding integrity,
at the Jakarta Head Office, FGGD Cikampek, FGGD Sidoarjo and AGGD dalam menjunjung nggi integritas, kepatuhan compliance with laws and regula ons and the
Cikampek.
150 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 151
Page 78
terhadap peraturan perundang-undangan serta implementa on of Good Corporate Governance Tatanan Perilaku sebagai bagian dari proses orientasi, Code of Conduct training as part of the orienta on
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di across all levels of the organiza on. guna memas kan pemahaman dan komitmen sejak process to ensure understanding and commitment
seluruh lini organisasi. awal masa penugasan. from the beginning of their tenure.
Tatanan Perilaku Perseroan secara berkala dievaluasi The Company’s Code of Conduct is periodically Sebagai bentuk penguatan akuntabilitas, To strengthen accountability, all members of the
oleh Perseroan bersama anak perusahaan Grup AGC evaluated by the Company and its AGC Group seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Board of Directors and
di Indonesia guna memas kan relevansi, kecukupan subsidiaries in Indonesia to ensure its relevance, dan karyawan diwajibkan se ap tahun untuk employees are required annually to sign the Personal
dan efek vitas penerapannya sejalan dengan adequacy and effec veness in line with business menandatangani Personal Cer ficate Code of Cer ficate of Code of Conduct. This signing serves as
perkembangan bisnis, regulasi dan standar e ka developments, regula ons and applicable ethical Conduct. Penandatanganan tersebut merupakan a statement of compliance and personal commitment
yang berlaku. standards. pernyataan kepatuhan dan komitmen pribadi to the implementa on of the Company’s Code of
terhadap penerapan Tatanan Perilaku Perseroan Conduct and serves as the basis for the Company
Pada tahun 2022, Perseroan telah melakukan In 2022, the Company updated the Code of Conduct, serta menjadi dasar bagi Perseroan untuk meminta to hold individuals accountable in the event of any
pembaruan terhadap Tatanan Perilaku, termasuk including the Principles of the Code of Conduct, to pertanggungjawaban apabila di kemudian hari terjadi future viola ons of applicable regula ons.
Pokok-Pokok Tatanan Perilaku, sebagai bentuk strengthen its commitment to the implementa on of pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku.
penguatan komitmen Perseroan terhadap ethical values and compliance. The main principles
penerapan nilai-nilai e ka dan kepatuhan. Adapun contained in the Code of Conduct include: Melalui kegiatan sosialisasi, pela han dan mekanisme Through these dissemina on ac vi es, training
prinsip-prinsip utama yang tercantum dalam Tatanan penegasan komitmen tersebut, Perseroan berupaya and commitment affirma on mechanisms, the
Perilaku Perseroan melipu : memas kan bahwa nilai-nilai Tatanan Perilaku Company strives to ensure that the values of the
diinternalisasi dan diterapkan secara konsisten, Code of Conduct are internalized and consistently
1. Kita bersikap adil dan jujur dalam berbisnis 1. We conduct ourselves fairly and honestly in sehingga mewarnai se ap kegiatan dan pengambilan implemented, thereby guiding every ac vity and
a. Persaingan yang Sehat dan An monopoli business keputusan di lingkungan Perseroan. decision-making process within the Company.
b. Kontrol Perdagangan Internasional a. Fair Compe on and An trust
c. Hadiah dan Hiburan b. Interna onal Trade Controls Perseroan menegaskan bahwa se ap pelanggaran The Company affirms that any viola on of the Code
d. Benturan Kepen ngan c. Gi s and Entertainment terhadap Tatanan Perilaku yang dilakukan oleh of Conduct commi ed by members of the Board of
d. Conflicts of Interest anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, the Board of Directors or employees
2. Kita memas kan tempat kerja yang aman dan 2. We ensure a safe and suppor ve workplace karyawan akan dikenakan sanksi sesuai dengan will be subject to sanc ons in accordance with
mendukung a. Workplace Health and Safety peraturan perundang-undangan dan peraturan applicable laws and regula ons and the Company’s
a. Kesehatan dan Keselamatan Tempat Kerja b. Diversity and Inclusion internal Perseroan yang berlaku, sebagai bagian internal regula ons, as part of the commitment to
b. Keanekaragaman dan Perbedaan c. Reports and Records dari komitmen terhadap penerapan Tata Kelola the implementa on of Good Corporate Governance.
c. Laporan dan Catatan d. Protec on of Assets and Confiden al Perusahaan yang Baik.
d. Perlindungan Aset dan Informasi Rahasia Informa on
3. Kita peduli dengan komunitas 3. We Care about the Community
a. Kualitas dan Keamanan Produk a. Product Quality and Safety Pernyataan bahwa Tatanan Perilaku berlaku bagi Statement on the Applicability of the Code of
b. Lingkungan Hidup b. Environmental Protec on anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Conduct to the Board of Directors, Board of
c. Hubungan dengan Pejabat Pemerintah dan c. Rela ons with Government Officials and Karyawan. Commissioners and Employees
Poli si Poli cian Tatanan Perilaku Perseroan berlaku dan mengikat The Company’s Code of Conduct applies to and
d. Perdagangan Orang Dalam d. Insider Trading seluruh insan Perseroan, termasuk anggota Direksi, binds all Company personnel, including members
anggota Dewan Komisaris serta seluruh karyawan, of the Board of Directors, members of the Board
tanpa pengecualian. Ketentuan ini ditetapkan of Commissioners and all employees, without
Sosialisasi Tatanan Perilaku dan Penegakannya Socializa on of the Code of Conduct and its sebagai pedoman utama dalam menjalankan tugas, excep on. These provisions are established as the
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi Enforcement wewenang dan tanggung jawab masing-masing, primary guideline for carrying out their respec ve
Tatanan Perilaku melalui berbagai media komunikasi The Company con nuously disseminates the sekaligus sebagai acuan dalam se ap proses du es, authori es and responsibili es, as well as a
yang dimiliki Perseroan. Pada tahun 2025, Perseroan Code of Conduct through various communica on pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan reference in every decision-making process and the
kembali mensosialisasikan Tatanan Perilaku melalui channels owned by the Company. In 2025, the usaha Perseroan. conduct of the Company’s business ac vi es.
situs web Perseroan serta melalui penyampaian Company again disseminated the Code of Conduct
secara langsung kepada karyawan, guna memas kan through the Company’s website and through Penerapan Tatanan Perilaku dimaksudkan untuk The implementation of the Code of Conduct is
pemahaman yang menyeluruh atas nilai-nilai e ka direct communica on to employees to ensure a memas kan bahwa seluruh jajaran Perseroan intended to ensure that all levels of the Company
yang berlaku. comprehensive understanding of the applicable menjunjung nggi nilai-nilai e ka, integritas, uphold ethical values, integrity, professionalism and
ethical values. profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Dengan Through the comprehensive application of the
Selain itu, se ap anggota baru yang bergabung Addi onally, every new member joining the Company, berlakunya Tatanan Perilaku secara menyeluruh, Code of Conduct, the Company strives to build a
dengan Perseroan, baik di ngkat Dewan Komisaris, whether at the Board of Commissioners, Board of Perseroan berupaya membangun budaya kerja yang work culture that is responsible, transparent and
Direksi, maupun karyawan, wajib mengiku pela han Directors or employee level, is required to a end bertanggung jawab, transparan serta selaras dengan aligned with the principles of Good Corporate
152 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 153
Page 79
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG). Kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang Policy on Performance-Based Long-Term
(Good Corporate Governance). berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau Compensa on for Management and/or Employees
karyawan
Perseroan menegaskan bahwa kepatuhan terhadap The Company affirms that compliance with the Perseroan dak memiliki program kepemilikan The Company does not have a share ownership
Tatanan Perilaku merupakan tanggung jawab Code of Conduct is the personal responsibility of saham yang ditujukan bagi karyawan maupun program aimed at employees or management. This
pribadi se ap anggota Direksi, Dewan Komisaris every member of the Board of Directors, the Board manajemen. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh indicates that the Company’s en re share ownership
dan karyawan. Se ap pelanggaran atas ketentuan of Commissioners and employees. Any viola on of mekanisme kepemilikan saham Perseroan saat ini mechanism is currently managed according to the
tersebut akan di ndaklanju secara tegas melalui these provisions will be strictly addressed through the dikelola sesuai struktur kepemilikan pemegang exis ng shareholder structure, without any specific
penerapan sanksi sesuai dengan peraturan imposi on of sanc ons in accordance with applicable saham yang ada, tanpa adanya program khusus bagi program for the management team or employees.
perundang-undangan dan ketentuan internal laws and regula ons and the Company’s internal jajaran manajemen atau karyawan.
Perseroan, sebagai bagian dari komitmen Perseroan regula ons, as part of the Company’s commitment
dalam menjaga reputasi, keberlanjutan usaha dan to maintaining its reputa on, business sustainability
kepercayaan para pemangku kepen ngan. and stakeholder trust. Kebijakan pengungkapan informasi mengenai Policy on Informa on Disclosure regarding Share
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Ownership by Members of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
Dalam menjalankan prinsip keterbukaan, Perseroan In implemen ng the principle of transparency,
NILAI-NILAI BUDAYA PERSEROAN menerapkan kebijakan yang mengatur kewajiban the Company implements a policy regula ng the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk obliga on of members of the Board of Directors
COMPANY CULTURAL VALUES
menyampaikan informasi terkait kepemilikan and Board of Commissioners to disclose informa on
Dalam melaksanakan seluruh kegiatan, baik dalam In carrying out all ac vi es, both in business saham Perseroan, termasuk se ap perubahan yang regarding their share ownership in the Company,
operasional bisnis maupun dalam perilaku sehari- opera ons and daily behavior, the Company always terjadi. Kebijakan ini bertujuan untuk memas kan including any changes that occur. This policy aims to
hari, Perseroan selalu menekankan nilai-nilai yang emphasizes values that have been embedded since its transparansi, akuntabilitas dan kepatuhan terhadap ensure transparency, accountability and compliance
telah tertanam sejak pendiriannya. Nilai-nilai ini establishment. These values serve as the founda on peraturan pasar modal. Adapun ketentuan utama with capital market regula ons. The key provisions
menjadi landasan bagi pengambilan keputusan, for decision-making, interac on with stakeholders terkait pelaporan kepemilikan saham adalah sebagai regarding share ownership repor ng are as follows:
interaksi dengan pemangku kepen ngan serta and the implementa on of ethical and responsible berikut:
penerapan prak k bisnis yang e s dan bertanggung business prac ces. 1. Kewajiban pelaporan: Anggota Direksi dan Dewan 1. Repor ng Obliga on: Members of the Board
jawab. Komisaris wajib melaporkan kepada Perseroan of Directors and Board of Commissioners are
mengenai kepemilikan serta se ap perubahan required to report to the Company regarding their
Nilai-nilai tersebut mencakup: These values include: kepemilikan saham Perseroan Terbuka. ownership and any changes in their ownership of
the Public Company’s shares.
2. Batas waktu pelaporan langsung: Penyampaian 2. Direct Repor ng Deadline: The submission of
informasi mengenai kepemilikan dan perubahan informa on regarding ownership and changes
kepemilikannya harus dilakukan paling lambat 5 in ownership must be made no later than 5
(lima) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan (five) working days a er the occurrence of such
atau perubahan tersebut. ownership or change.
3. Pemberian kuasa pelaporan: Anggota Direksi 3. Power of A orney for Repor ng: Members of the
atau Dewan Komisaris dapat memberikan kuasa Board of Directors or Board of Commissioners
tertulis kepada pihak lain untuk melaporkan may grant a wri en power of a orney to another
kepemilikan dan perubahan kepemilikannya atas party to report their ownership and changes in
saham Perseroan Terbuka. their ownership of the Public Company’s shares.
4. Batas waktu pelaporan melalui kuasa tertulis: 4. Deadline for Repor ng via Wri en Power of
Nilai-nilai tersebut telah menjadi bagian integral These values have become an integral part of the Apabila pelaporan dilakukan melalui kuasa A orney: If repor ng is done via a wri en power
dari budaya kerja Perseroan dan dijadikan pedoman Company’s work culture and serve as a guideline tertulis, penyampaian laporan harus dilakukan of a orney, the report submission must be made
oleh seluruh karyawan serta manajemen dalam for all employees and management in carrying out paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak terjadinya no later than 5 (five) working days from the
menjalankan se ap ak vitasnya. Dengan internalisasi every ac vity. Through the internaliza on of these kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham. occurrence of the share ownership or change in
nilai-nilai ini, Perseroan memas kan bahwa values, the Company ensures that decision-making, share ownership.
pengambilan keputusan, interaksi dengan pemangku interac on with stakeholders and the execu on
kepen ngan serta pelaksanaan operasional bisnis of business opera ons are always aligned with Pelaksanaan atas kebijakan pengungkapan Implementa on of the Informa on Disclosure
selalu selaras dengan prinsip integritas, e ka dan the principles of integrity, ethics and professional informasi mengenai Kepemilikan Saham Anggota Policy regarding Share Ownership by Members of
tanggung jawab profesional yang menjadi dasar responsibility, which form the basis of the Company’s Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners
keberlanjutan dan reputasi Perseroan. sustainability and reputa on. Sepanjang tahun buku 2025, dak terdapat anggota Throughout the 2025 financial year, no members of
Direksi maupun Dewan Komisaris yang memiliki the Board of Directors or Board of Commissioners
saham di Perseroan. Hal ini mencerminkan bahwa held shares in the Company. This reflects that the
154 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 155
Page 80
kepemilikan saham Perseroan sepenuhnya berada di Company’s share ownership remained en rely under Telepon 021 8051 1628 • Telephone: 021 8051 1628
bawah struktur pemegang saham yang ada dan dak the exis ng shareholder structure and there was no SMS / WhatsApp: 0821 2226 3873 • SMS / WhatsApp: 0821 2226 3873
ada kepemilikan pribadi oleh jajaran manajemen. personal ownership by the management team. Faksimili: 021 8051 1629 • Facsimile: 021 8051 1629
Email: pengaduan-asahimas@ psoffice.info • Email: pengaduan-asahimas@ psoffice.info
Surat Tertulis: Saluran Pengaduan Asahimas, PO • Wri en Le er: Saluran Pengaduan Asahimas,
Box 2628 JKP 10026 PO Box 2628 JKP 10026
Website: • Website:
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN https://idn.deloitte-halo.com/pengaduan- https://idn.deloitte-halo.com/pengaduan-
WHISTLEBLOWING SYSTEM asahimas/ asahimas/
Pada akhir tahun 2018, Perseroan menunjuk At the end of 2018, the Company appointed Melalui mekanisme ini, Perseroan berkomitmen Through this mechanism, the Company is commi ed
Deloi e sebagai pihak independen untuk mengelola Deloi e as an independent party to manage the memas kan bahwa se ap laporan pelanggaran to ensuring that every viola on report is received,
Saluran Pengaduan Asahimas. Saluran ini kemudian Asahimas Whistleblowing Channel. This channel was dapat diterima, dicatat dan di ndaklanju secara recorded and followed up professionally and
diluncurkan kepada publik pada awal tahun 2019, subsequently launched to the public in early 2019, profesional dan transparan. transparently.
menggan kan Saluran Pengaduan sebelumnya yang replacing the previous Complaints Channel which
dikelola secara internal. Sistem ini dikelola secara was managed internally. This system is managed
independen dan profesional oleh Deloi e dan dapat independently and professionally by Deloi e and Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protec on
diakses oleh seluruh karyawan serta pemangku can be accessed by all employees and Company Perseroan mendorong se ap individu, baik karyawan The Company encourages every individual, both
kepen ngan Perseroan untuk menyampaikan dugaan stakeholders to submit allega ons of viola ons in maupun pemangku kepen ngan lainnya, untuk employees and other stakeholders, to submit
pelanggaran di lingkungan kerja, baik secara anonim the work environment, either anonymously or non- menyampaikan laporan terkait adanya penyimpangan reports regarding irregulari es or viola ons within
maupun dak anonim. anonymously. atau pelanggaran di lingkungan Perseroan. Dalam the Company environment. To support openness
rangka mendukung keterbukaan dan integritas, and integrity, the Company provides full protec on
Perseroan berharap melalui keberadaan Saluran The Company hopes that through the existence of the Perseroan memberikan perlindungan penuh kepada to whistleblowers, including maintaining the
Pengaduan Asahimas, pelanggaran dapat Asahimas Whistleblowing Channel, viola ons can be pelapor, termasuk menjaga kerahasiaan iden tas confiden ality of the whistleblower’s iden ty
dicegah atau dideteksi lebih dini, sehingga dapat prevented or detected earlier, allowing them to be pelapor sesuai dengan pilihan yang bersangkutan, in accordance with their preference, whether
di ndaklanju dengan tegas dan membantu firmly addressed and helping to reduce the rate of baik secara anonim maupun dak anonim. anonymous or non-anonymous.
menurunkan ngkat pelanggaran. Selain itu, saluran viola ons. Addi onally, this channel encourages the
ini mendorong par sipasi ak f seluruh karyawan dan ac ve par cipa on of all employees and stakeholders Perseroan menegaskan bahwa informasi yang The Company emphasizes that informa on submi ed
pemangku kepen ngan dalam mengawasi kegiatan in supervising Company ac vi es and maintaining disampaikan melalui Layanan Pengaduan haruslah through the Whistleblowing Service must be accurate
Perseroan serta menjaga integritas dan kepatuhan integrity and compliance with applicable policies and akurat dan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga and accountable, so as not to cause defama on or
terhadap kebijakan dan regulasi yang berlaku. regula ons. dak menimbulkan fitnah atau tuduhan yang dak false accusa ons against the reported party.
benar terhadap pihak yang dilaporkan.
Lingkup dugaan pelanggaran yang dapat dilaporkan The scope of alleged viola ons that can be reported
melalui Saluran Pengaduan Asahimas melipu : through the Asahimas Whistleblowing Channel Dengan mekanisme ini, Perseroan memas kan With this mechanism, the Company ensures that
includes: bahwa se ap laporan ditangani secara objek f, every report is handled objec vely, transparently and
a. Pelanggaran kebijakan dan peraturan Perseroan a. Viola on of Company policies and regula ons transparan dan profesional serta selaras dengan professionally, aligned with the principles of Good
b. Pelanggaran Kode E k dan Perjanjian Kerja b. Viola on of the Code of Conduct and Collec ve prinsip Good Corporate Governance, menjaga hak Corporate Governance, while safeguarding the rights
Bersama (PKB) Labor Agreement (CLA) dan keamanan seluruh pihak yang terlibat, sekaligus and safety of all par es involved and simultaneously
c. Kecurangan c. Fraud memperkuat budaya kepatuhan, integritas dan strengthening the culture of compliance, integrity
d. Penyuapan d. Bribery akuntabilitas di seluruh organisasi. and accountability throughout the organiza on.
e. Benturan kepen ngan e. Conflict of interest
f. Pelecehan seksual f. Sexual harassment
g. Pencurian atau penggelapan g. The or embezzlement Penanganan dan Pihak yang Mengelola Pengaduan Handling and Par es Managing Complaints
h. Kecurangan laporan keuangan h. Financial statement fraud Pelapor dapat menyampaikan laporan pelanggaran Whistleblowers can submit reports of viola ons
i. Perbuatan melanggar hukum i. Unlawful acts melalui sarana yang disediakan secara independen through the independent channels provided by
j. Pelanggaran lainnya j. Other viola ons oleh Deloi e. Atas laporan tersebut, Deloi e akan Deloi e. Upon receipt of such reports, Deloi e
berkomunikasi dengan perwakilan Perseroan yang will communicate with the Company’s designated
ditunjuk (Compliance Team) untuk memas kan representa ve (the Compliance Team) to ensure the
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit a Viola on Report informasi tersampaikan dengan jelas dan akurat. informa on is conveyed clearly and accurately. The
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas untuk The Company provides various facili es to report Perseroan berkomitmen untuk merespons laporan Company is commi ed to responding to reports from
melaporkan dugaan pelanggaran atau penyimpangan alleged viola ons or irregulari es that have the dari Deloi e dalam waktu paling lambat 5 (lima) Deloi e within no later than 5 (five) working days,
yang berpotensi merugikan Perseroan. Laporan poten al to harm the Company. Reports can be hari kerja, baik untuk memberikan jawaban maupun either to provide an answer or to request addi onal
dapat disampaikan melalui beberapa sarana, yaitu: submi ed through several channels, namely: permintaan klarifikasi tambahan. Selanjutnya, clarifica on. Subsequently, Deloi e will follow up
156 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 157
Page 81
Deloi e akan menindaklanju komunikasi dengan on the communica on with the whistleblower as dak seluruhnya disampaikan melalui saluran en rely reported through this official whistleblowing
pelapor sesuai kebutuhan. needed. pengaduan resmi ini. Oleh karena itu, Perseroan channel. Therefore, the Company con nues to strive
terus berupaya meningkatkan efek vitas sistem to improve the effec veness of the repor ng system
Berdasarkan informasi yang diterima dari Deloi e, Based on the informa on received from Deloi e, the pelaporan serta membangun budaya kepatuhan dan and build a culture of compliance and openness
Perseroan akan melakukan penyelidikan secara Company will conduct a fair, objec ve and thorough keterbukaan di seluruh lingkungan kerja. throughout the work environment.
adil, objek f dan menyeluruh terhadap se ap inves ga on into every report received. The results
laporan yang masuk. Hasil penyelidikan tersebut of the inves ga on will be submi ed to the Discipline Perseroan berharap dengan adanya Saluran The Company hopes that with the existence of the
akan disampaikan kepada Komite Disiplin dan and Compliance Commi ee and simultaneously Pengaduan Asahimas yang dikelola secara independently managed Asahimas Whistleblowing
Kepatuhan, sekaligus diinformasikan kepada Deloi e informed to Deloi e as the party managing the independen, seluruh pemangku kepen ngan dapat Channel, all stakeholders will have higher confidence
sebagai pihak pengelola saluran pengaduan. Pelapor whistleblowing channel. Whistleblowers have the memiliki kepercayaan yang lebih nggi terhadap in the provided complaint facili es.
memiliki hak untuk menanyakan perkembangan right to inquire about the progress of their reports to fasilitas pengaduan yang disediakan.
laporan mereka kepada Deloi e sepanjang proses Deloi e throughout the resolu on process.
penyelesaian. Untuk memas kan efek vitas dan aksesibilitasnya, To ensure its effec veness and accessibility, the
Perseroan akan terus melakukan sosialisasi Saluran Company will con nue to conduct dissemina on
Lamanya proses penanganan suatu laporan sangat The dura on of the handling process for a report Pengaduan Asahimas kepada seluruh karyawan of the Asahimas Whistleblowing Channel to all
bergantung pada kelengkapan data yang diberikan depends heavily on the completeness of the data serta pemangku kepen ngan lainnya, sehingga employees and other stakeholders, ensuring that
pelapor kepada Deloi e. Semakin lengkap dan jelas provided by the whistleblower to Deloi e. The more se ap individu memahami cara melaporkan dugaan every individual understands how to report alleged
informasi yang disampaikan, semakin cepat Perseroan complete and clear the informa on submi ed, pelanggaran dan penyimpangan dengan aman dan viola ons and irregulari es safely and reliably.
dapat melakukan evaluasi dan mengambil ndakan the faster the Company can evaluate and take terpercaya.
yang tepat. Mekanisme ini memas kan se ap appropriate ac on. This mechanism ensures that
laporan ditangani secara profesional, transparan dan every report is handled professionally, transparently
sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance, and in accordance with Good Corporate Governance
sambil menjaga hak dan kepen ngan semua pihak principles, while safeguarding the rights and interests
yang terlibat. of all par es involved. KEBIJAKAN PERSEROAN TERKAIT
ANTI KORUPSI
Pihak yang mengelola pengaduan Par es Managing Complaints THE COMPANY’S POLICY RELATED TO ANTI CORRUPTION
Sejak akhir tahun 2018, Perseroan telah menunjuk Since late 2018, the Company has appointed Deloi e
Deloi e sebagai pihak independen yang as the independent party responsible for managing the Perseroan memiliki kebijakan yang tegas terhadap The Company has a firm policy against all forms
bertanggung jawab dalam pengelolaan Saluran Asahimas Whistleblowing Channel. This appointment segala bentuk prak k korupsi, balas jasa (kickbacks), of corrup on, kickbacks, fraud, bribery and
Pengaduan Asahimas. Penunjukan ini dilakukan was made to ensure that every complaint received fraud, suap, maupun gra fikasi. Ketentuan ini gra fica on. these provisions are outlined in the
untuk memas kan bahwa se ap pengaduan yang is handled objec vely, professionally and free from dituangkan dalam prinsip hadiah dan hiburan yang Gi s and Entertainment principles contained in the
diterima dapat ditangani secara objek f, profesional poten al conflicts of interest. tercantum dalam Tatanan Perilaku Perseroan. Company’s Code of Conduct. This policy serves as a
serta bebas dari potensi konflik kepen ngan. Kebijakan tersebut menjadi pedoman bagi seluruh guideline for all employees in carrying out their du es
karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung and responsibili es, to ensure that every business
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen This step is part of the Company’s commitment to jawabnya, guna memas kan bahwa se ap interaksi interac on is conducted ethically, transparently and
Perseroan dalam menegakkan integritas, transparansi upholding integrity, transparency and accountability, bisnis dilakukan secara e s, transparan serta sesuai in accordance with applicable laws and regula ons.
dan akuntabilitas, sekaligus memperkuat penerapan while strengthening the implementa on of Good dengan peraturan perundang-undangan yang
prinsip Good Corporate Governance (GCG) dalam Corporate Governance (GCG) principles in all of the berlaku. As part of the Company’s commitment to upholding
seluruh ak vitas operasional dan tata kelola Company’s opera onal ac vi es and governance. integrity, the Company regularly conducts an -
Perseroan. Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam corrup on training and dissemina on for all
menjunjung nggi integritas, Perseroan secara ru n employees, with special a en on to work units that
menyelenggarakan pela han dan sosialisasi an - have direct interac on with vendors or customers.
Hasil Dari Penanganan Pengaduan Results of Complaint Handling korupsi kepada seluruh karyawan, dengan perha an This program aims to increase employee awareness
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima Throughout 2025, the Company received a total of khusus pada unit-unit kerja yang memiliki interaksi and capacity in preven ng prac ces that could harm
sebanyak 13 pengaduan melalui Layanan Pengaduan 13 complaints through the Asahimas Whistleblowing langsung dengan vendor maupun pelanggan. the Company, while strengthening the culture of
Asahimas. Seluruh laporan yang masuk telah Service. All incoming reports were processed by the Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran compliance, accountability and good governance in
diproses oleh Compliance Team sesuai dengan Compliance Team in accordance with the applicable serta kapasitas karyawan dalam mencegah prak k- every business ac vity.
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang berlaku. Standard Opera ng Procedures (SOP). prak k yang dapat merugikan Perseroan, sekaligus
memperkuat budaya kepatuhan, akuntabilitas dan
Namun demikian, Perseroan menyadari bahwa masih However, the Company acknowledges that there is tata kelola yang baik dalam se ap ak vitas bisnis.
terdapat potensi pelanggaran yang terjadi meskipun s ll a poten al for viola ons to occur that are not
158 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 159
Page 82
PENERAPAN ATAS PEDOMAN Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status
TATA KELOLA PERSEROAN Rekomendasi / Recommenda on
IMPLEMENTATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINE 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.
memper mbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Komposisi jumlah anggota Dewan komisaris telah mewakili
Determina on of number of Board of Commissioners’ pemegang saham utama dan pemegang saham publik.
member shall consider the condi on of Public Company. The composi on of the number of members of the Board of
Untuk menerapkan Peraturan POJK No. 21/ To implement POJK Regula on No. 21/ POJK.04/2015 Commissioners has represented major shareholders and public
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata concerning the Implementa on of Public Company shareholders.
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Governance Guidelines and Circular Le er No. 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Diterapkan / Complied.
memperha kan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komposisi anggota Dewan komisaris berlatar belakang
No. 32/SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata 32/SEOJK.04/2015 concerning Public Company dan pengalaman yang dibutuhkan. pengusaha,
Kelola Perusahaan Terbuka, berikut ini beberapa Governance Guidelines, here are some corporate Determina on of Compo sion of Board Commissioners’ profesional dan pengalaman dibidang usaha terkait.
member considers the variety of exper se, knowledge and The composi on of members of the Board of Commissioners with
rekomendasi tata kelola perusahaan yang telah dan governance recommenda ons that have and have experiences required. entrepreneurial, professional background and experience in
belum dilaksanakan oleh Perseroan: not been implemented by the Company: related business field.
Prinsip 4 / Principle 4
Pernyataan atas Rekomendasi yang telah dan belum Statement on Recommenda ons that have and Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Commissioners
Dilaksanakan have not been Implemented
Rekomendasi / Recommenda on
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan / (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. pelaksanaannya.
No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status Board of Commissioners’ has self assessment policy to The Company is s ll studying this recommenda on and the
assess the performance of Board of Commissioners’. implementa on.
A Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Rela onship of Public Company with The Shareholders in Ensuring the Shareholder’s Rights. 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan pelaksanaannya.
Prinsip 1 / Principle 1 Tahunan Perusahaan Terbuka. The Company is s ll studying this recommenda on and the
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Self-assessment policy to assess the performance of Board implementa on.
Improving the Value of General Mee ng of Shareholders (GMS) Conven on. Commissioners is disclosed in Annual Report of Public
Rekomendasi / Recommenda on Company.
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Diterapkan / Complied. 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan / Complied.
pengumpulan suara (vo ng) baik secara terbuka maupun Prosedur pengumpulan suara (vo ng) telah diatur dalam tata pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam
tertutup yang mengedepankan independensi dan ter b RUPS Perseroan dan dibacakan sebelum RUPS dimulai. terlibat dalam kejahatan keuangan. Piagam Dewan Komisaris yang di revisi pada tahun 2017 dan
kepen ngan Pemegang Saham. Vo ng procedures have been regulated in the rules of the GMS The Board of Commissioners has a policy with respect to telah
Public company has technical procedures for opened or and read out before the GMS is started. the resigna on of the member of Board of Commissioners dipublikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada
closed vo ng that promote independency and if such member involved in financial crime. bagian
shareholders’ interest. Tata Kelola Perusahaan.
The Company already has the policy contained in the Board of
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Belum dapat diterapkan, karena terkadang terdapat beberapa Commissioners Charter which was revised in 2017 and published
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. anggota Direksi dan Dewan Komisaris berhalangan hadir pada on the Company’s website: www.amfg.co.id on the Corporate
All Members of the Directors and Board of Commissioners RUPS. Governance sec on.
are present at Annual GMS. Not yet implemented, because some mes there are some
members of the Board of Directors and members of the Board of 4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Perseroan masih mempelajari rekomendasi ini dan
Commissioners unable to a end in AGMS. Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi pelaksanaannya.
dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Company is s ll studying this recommenda on and the
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Diterapkan / Complied. Board of Commissioners or Commi ee that conduct implementa on.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS telah tersedia dalam Situs Perseroan: Nomina on and Remunera on func on arrange
Summary of GMS Minutes is available on public company’s www.amfg.co.id pada menu investor rela on. succession policy in Nomina ons process of Direc on
Website by no less than 1 (one) year. A summary of the minutes of the GMS is available on the member.
Company’s Website: www.amfg.co.id on the investor rela ons
menu. C Fungsi dan Peran Direksi
Directors’ Func on and Role
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Prinsip 5 / Principle 5
Improving Communica on Quality of public company with Shareholders or Investors. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composi on of the Board of Directors.
Rekomendasi / Recommenda on
Rekomendasi / Recommenda on
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Diterapkan / Complied
dengan Pemegang Saham atau Investor. Kebijakan komunikasi Perseroan telah dibuat pada tahun 2017. 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi memper mbangkan Diterapkan / Complied.
Public company has a communica on policy with The Company’s communica on policy was established in 2017. kondisi Perusahaan Terbuka serta efek fitas dalam Penentuan jumlah anggota Direksi telah memperha kan kondisi
shareholders or investors. pengambilan keputusan. Perusahaan, baik untuk unit usaha kaca lembaran dan otomo f
Determina on of number of Board of Directors’ member yang tersebar di 3 lokasi: Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Diterapkan / Complied considers the condi on of Public Company and the Determining the number of members of the Board of Directors
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Kebijakan komunikasi Perseroan tersedia dalam Situs Perseroan effec veness of decision-making. has been considering the condi on of the Company, business unit
Saham atau Investor dalam Situs Web. yaitu: www.amfg.co.id pada bagian Tata Kelola Perusahaan. flat and automo ve glass spread across three loca ons: Jakarta,
Public company discloses its communica ons policy with The Company’s communica on policy is available on the Cikampek and Sidoarjo.
shareholders or investors in Website. Company’s website: www.amfg.co.id in the Corporate
Governance sec on. 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperha kan, Diterapkan / Complied.
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman Penetuan komposisi anggota Direksi telah memper mbangkan
B Fungsi dan Peran Dewan Komisaris yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
Board of Commissioners’ Func on And Role Determina on of composi on of Board of Directors’ dibutuhkan.
member considers the variety of exper se, knowledge and Determina on of the composi on of members of the Board of
Prinsip 3 / Principle 3 experiences required. Directors has considered the diversity of skills, knowledge and
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. experience required.
Strengthening the Membership and Composi on of Board Commissioners.
160 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 161
Page 83
Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan / Prinsip dan Rekomendasi / Status Penerapan /
No. No.
Principles and Recommenda ons Implementa on Status Principles and Recommenda ons Implementa on Status
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan / Complied. 7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Belum dapat diterapkan, karena Perseroan masih mempelajari
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Direktur Keuangan Perseroan memiliki keahlian dan/atau insen f jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. rekomendasi ini dan belum memiliki rencana untuk pemberian
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi. Public Company has long-term incen ve policy for inse f jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Member of Board of Directors who is liable for accoun ng The Finance Director of the Company has exper se and / or Directors Not yet implemented, because the Company does not have a
or finance has accoun ng exper se and/or knowledge. knowledge in accoun ng. and employees. plan for long-term incen ve policy for Directors and employees,
yet.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. E Keterbukaan Informasi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of Board of Directors. Diclosure of Informa on
Rekomendasi / Recommenda on Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Diterapkan / Complied. Improving the Implementa on of Informa on Disclosure
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi memiliki Key Performance Indicator (KPI) individual untuk
Board of Directors has self assessment policy to assess mengukur pencapaian kinerja masing-masing anggota. Rekomendasi / Recommenda on
performance of Directors. Directors have individual Key Performance Indicators (KPI) to
measure the performance of each member. 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Diterapkan / Complied.
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web Perseroan memiliki fasilitas sosial media: blogspot, instagram,
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Diterapkan / Complied. sebagai media keterbukaan informasi. facebook dan youtube yang memberikan informasi Perseroan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan pada Laporan Tahunan Public Company takes benefit from the applica on of a terkini.
Perusahaan Terbuka. bagian Tata Kelola Perusahaan. broader informa on technology other than website as The Company has social media facili es: blogspot, instagram,
Self-assessment policy to assess the performance of Board The assessment policy itself is disclosed in the Annual Report of informa on disclosure media. facebook and youtube that provide updated Company
of Directors is disclosed in Annual Report of Public the Corporate Governance sec on. informa on.
Company.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Diterapkan / Complied.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan / Complied. pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut yang dimuat dalam Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain sedikit 5% telah disebutkan dalam Laporan Tahunan dan situs
keuangan. Piagam Direksi yang di revisi pada tahun 2017 dan telah di pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan.
Directors have a policy related to resigna on of Board of publikasikan pada situs Perseroan: www.amfg.co.id pada bagian saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Informa on of the ul mate beneficiary ownership of at least 5%
Directors’ member if involved in financial crimes. Tata Kelola Perusahaan. Utama dan Pengendali. is men oned in Annual Report and website of the Company.
The Company already has the policy contained in the Board Annual Report of Public Company discloses beneficial
of Directors Charter which was revised in 2017 and published owner in share ownership of Public Company of at least
on the Company’s website: www.amfg.co.id on the Corporate 5% (five
Governance sec on. percent), other than disclosure of beneficial owner in share
ownership of Public Company through major and
D Par sipasi Pemangku Kepen ngan controlling shareholders.
Par cipa on of Stakeholders
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Par sipasi Pemangku Kepen ngan.
Improving Corporate Governance aspect through par cipa on of Stakeolders.
Rekomendasi / Recommenda on
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Diterapkan / Complied.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
terjadinya insider trading. Kebijakan tersebut telah ada dalam Tatanan Perilaku (kode e k) SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Public Company has a policy to prevent insider trading. Perseroan.
The policy already exists in the Company’s Code of Conduct (code
of ethics).
Informasi mengenai Tanggung Jawab Sosial Dan Informa on regarding Social and Environmental
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan an korupsi dan Diterapkan / Complied.
an fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan an korupsi dan an fraud Lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Responsibility has been disclosed in the Sustainability
Public Company has an corrup on and an fraud policy. yang Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Report which is presented separately from the
dituangkan dalam Tatanan Perilaku (kode e k).
The Company has an -corrup on and an -fraud policies set forth Laporan Tahunan. Annual Report.
in the Code of Conduct (code of ethics).
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Diterapkan / Complied.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah memiliki kebijakan tersebut dan dilaksanakan
Public Company has policies concerning selec on and secara konsisten seper melakukan kunjungan lapangan ke
capability improvement of suppliers and vendors. pemasok dan penelahaan atas dokumen perusahaan pemasok.
The Company already has such policies and is carried out
consistently such as conduc ng field visits to suppliers and review
of supplier company documents.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Diterapkan / Complied.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan memiliki ikatan dengan kreditur atas fasilitas pinjaman
Public Company has a policy concerning the fulfillment of yang diberikan.
creditor’s right. The Company has es with the creditor on the loan facility
granted.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Diterapkan / Complied.
whistleblowing. Kebijakan tersebut selalu disosialisasikan secara berkala di
Public Company has a policy of whistleblowing system. lingkungan kerja dan telah di publikasikan pada Situs dan
Laporan
Tahunan Perseroan.
The policy is always regularly socialized in the work environment
and has been published on the Company’s Site and Annual
Report.
162 PT Asahimas Flat Glass Tbk — Laporan Tahunan 2025 PT Asahimas Flat Glass Tbk — 2025 Annual Report 163
Page 84
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEMBERS ON THE RESPONSIBILITY FOR
THE 2025 ANNUAL REPORT PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all informa on in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the 2025 Annual Report of PT Asahimas Flat Glass Tbk
PT Asahimas Flat Glass Tbk tahun 2025 telah dimuat has been presented in a complete and correct manner
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we are fully responsible for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan perseroan. content of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 15 April 2026
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISIONERS
KOTAKI DJAUW SHIGEKI YOSHIBA E. DAVID SATRIA SOETEDJA
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
HIROYUKI OTANI IRAWAN SOERODJO KIMIKAZU ICHIKAWA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
MAMPEI CHIYODA MOHAMAD AMIEN
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
TORU ITAI TAKASHI NEKODA SAMUEL N. SETYONO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
KIICHIRO YOSHIZAWA TEGUH ARI WIDODO KAZUHIRO ONOGAWA
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
CHRISTOFORUS BAMBANG W. MAULANA TAKU OHASHI
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Page 85
Page 86
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
ISI/CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION .............................. 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME .................. 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY ........................ 4
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS ............................................................. 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS ......... 6 - 54
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
PT Asahimas Flat Glass Tbk
Page 87
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan)/STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/31 DECEMBER 2025 AND 2024 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/31 DECEMBER 2025 AND 2024
Catatan/ 31 Desember/31 December
Catatan/ 31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah Notes 2025 2024 In millions of Rupiah
Dalam jutaan Rupiah Notes 2025 2024 In millions of Rupiah
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
ASET ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Utang usaha 12 319.074 334.074 Trade payables
Kas dan setara kas 3a,4 54.386 49.883 Cash and cash equivalents
Utang pajak penghasilan 25b 7.799 7.291 Income tax payables
Piutang usaha 5 518.551 442.769 Trade receivables
Utang pajak lainnya 25c 7.654 5.714 Other taxes payable
Piutang lainnya 6 60.363 53.322 Other receivables
Beban akrual 13 204.656 199.556 Accrued expenses
Persediaan 3c,7 1.609.348 1.546.996 Inventories
Liabilitas jangka pendek lainnya 14 98.826 193.700 Other current liabilities
Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka 7.610 27.133 Prepaid value added tax
Utang bank jangka pendek 15 560.000 547.324 Short-term bank loans
Pembayaran dimuka lainnya 8 36.485 8.404 Other prepayments
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term bank
JUMLAH ASET LANCAR 2.286.743 2.128.507 TOTAL CURRENT ASSETS dalam setahun 15 126.683 198.428 loans))))
Liabilitas sewa bagian jangka pendek 3f,11 20.743 16.826 Lease liabilities, current portion
Liabilitas kontrak forward mata uang asing 34 - 2 Foreign currency forward contract liabilities
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS JUMLAH LIABILITAS JANGKA
Aset pajak tangguhan, neto 25g - 5.157 Deferred tax assets, net PENDEK 1.345.435 1.502.915 TOTAL CURRENT LIABILITIES
Investasi dengan metode ekuitas 1e 1.575 1.575 Equity-accounted investment
Pajak yang dapat dikembalikan 25a 13.983 13.983 Refundable taxes LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Aset tak berwujud, neto 3e 7.243 2.682 Intangible assets, net Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Long-term bank loans-non-current
Aset hak-guna 3f,11 52.062 50.358 Right-of-use assets lebih dari setahun 15 370.557 505.576 maturities 11
Aset tetap, neto 3d,10 4.553.175 4.879.443 Fixed assets, net Liabilitas sewa bagian jangka panjang 3f,11 34.850 35.932 Lease liabilities, non-current portion
Aset tidak lancar lainnya 9 163.047 189.861 Other non-current assets Liabilitas pajak tangguhan 25g 36.781 - Deferred tax liabilities
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 4.791.085 5.143.059 TOTAL NON-CURRENT ASSETS Liabilitas imbalan kerja 3h,16 609.223 733.658 Employee benefits obligation
JUMLAH LIABILITAS JANGKA
JUMLAH ASET 7.077.828 7.271.566 TOTAL ASSETS PANJANG 1.051.411 1.275.166 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 2.396.846 2.778.081 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham, nilai nominal Rp 500 (Rupiah Share capital, par value of Rp 500 (whole
penuh) per saham: Rupiah) per share:
Modal dasar: Authorized capital:
600.000.000 saham 600,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and paid-up capital:
434.000.000 saham 17 217.000 217.000 434,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 165.083 165.083 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 29 82.500 82.500 Appropriated
Tidak dicadangkan 4.216.399 4.028.902 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 4.680.982 4.493.485 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.077.828 7.271.566 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 1 PT Asahimas Flat Glass Tbk 2
Page 88
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Saldo laba/Retained earnings Jumlah
Modal saham/ Tambahan modal Tidak ekuitas/
Tahun yang berakhir pada Share disetor/Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ Total
Dalam jutaan Rupiah capital paid-in capital Appropriated Unappropriated equity In millions of Rupiah
31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December Balance as of
Dalam jutaan Rupiah Notes 2025 2024 In millions of Rupiah Saldo 31 Desember 2023 217.000 165.083 82.500 3.776.154 4.240.737) 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
Penjualan neto 3i,19 5.085.991) 5.441.260) Net sales 2024 2024
Laba - - - 238.610 238.610) Profit
Beban pokok penjualan 20 (4.254.732) (4.395.767) Cost of sales Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
- - - 48.858 48.858) income
LABA BRUTO 831.259) 1.045.493) GROSS PROFIT - - - (34.720) (34.720)
Dividen tunai (Catatan 27) Cash dividends (Note 27)
Beban penjualan 21 (501.875) (495.619) Selling expenses Balance as of
Beban umum dan administrasi 22 (119.405) (125.113) General and administrative expenses Saldo 31 Desember 2024 217.000 165.083 82.500 4.028.902 4.493.485) 31 December 2024
Keuntungan selisih kurs, neto 6.104) 15.223) Foreign exchange gain, net
Beban lainnya (1) (5) Other expense Penghasilan komprehensif - Comprehensive income -
Penghasilan lainnya 23 27.637) 12.789) Other income 2025 2025
(587.540) (592.725) Laba - - - 79.631) 79.631) Profit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
LABA USAHA 243.719) 452.768) OPERATING PROFIT - - - 142.586) 142.586) income
Penghasilan keuangan 1.229) 1.460) Finance income Dividen tunai (Catatan 27) - - - (34.720) (34.720) Cash dividends (Note 27)
Biaya keuangan (103.869) (137.969) Finance cost Balance as of
Biaya keuangan neto 3k,24 (102.640) (136.509) Net finance cost Saldo 31 Desember 2025 217.000 165.083 82.500 4.216.399) 4.680.982) 31 December 2025
LABA SEBELUM PAJAK 141.079) 316.259) PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan: 3l,25d Income tax expense:
Kini (59.727) (92.732) Current
Tangguhan (1.721) 15.083) Deferred
(61.448) (77.649)
LABA 79.631) 238.610) PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME)))
Changes resulting from actuarial
Perubahan dari pengukuran kembali remeasurements of employee
aktuaria atas liabilitas imbalan pasti 182.803) 62.638) benefits obligation
Pajak atas penghasilan komprehensif Tax on other comprehensive
lain (40.217) (13.780) income
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN 142.586) 48.858) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 222.217) 287.468) INCOME
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 3m,26 183) 550) Profit per share (in whole Rupiah)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements. terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 3 PT Asahimas Flat Glass Tbk 4
Page 89
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
LAPORAN ARUS KAS/STATEMENTS OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Tahun yang berakhir pada 1. UMUM 1. GENERAL
31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
a....Pendirian Perseroan a.….The Company’s establishment
Dalam jutaan Rupiah Notes 2025 2024 In millions of Rupiah
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Perseroan didirikan dalam kerangka penanaman modal The Company was established within the foreign
Penerimaan kas dari pelanggan 5.013.225) 5.597.528) Cash received from customers asing berdasarkan Undang-Undang No. 1 tahun 1967 capital investment framework of Law No. 1 of 1967
Pembayaran kas kepada pemasok (3.071.830) (2.866.845) Cash paid to suppliers jo. Undang-Undang No. 11 tahun 1970, dengan akta and Law No. 11 of 1970, by deed of notary public
Pembayaran kas untuk kompensasi karyawan (1.030.738) (1.011.450) Cash paid for employees’ compensation notaris Koerniatini Karim tanggal 7 Oktober 1971 Koerniatini Karim dated 7 October 1971 No. 4, as
Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya (171.682) (213.720) Cash paid for other operating activities No.)4, diubah dengan akta notaris yang sama tanggal amended by deed of the same notary dated 6 January
738.975) 1.505.513) 6)Januari 1972 No. 9; akta-akta ini disetujui oleh 1972 No. 9; these deeds were approved by the
Penerimaan bunga 1.229) 1.460) Interest received
Menteri Kehakiman dengan No. J.A.5/5/19 tanggal Minister of Justice under No. J.A.5/5/19 dated
Pembayaran bunga (81.841) (110.012) Interest paid 17)Januari 1972. Perubahan nama Perseroan dari 17 January 1972. The Company’s name changed
Pengembalian pajak penghasilan -) 12.621) Income tax refund PT)Asahimas Flat Glass Co., Ltd. menjadi from PT Asahimas Flat Glass Co., Ltd. to
Pembayaran pajak penghasilan (59.219) (123.482) Income tax paid PT)Asahimas Flat Glass Tbk dilakukan dengan akta PT Asahimas Flat Glass Tbk by deed of notary public
Kas neto dari aktivitas operasi 599.144) 1.286.100) Net cash from operating activities notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M tanggal Amrul Partomuan Pohan, S.H., LL.M dated 26 June
26 Juni 1998 No. 73; akta ini disetujui oleh Menteri 1998 No..73; this deed was approved by the Minister
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Kehakiman dengan No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, of Justice under No. C2-12065 HT.01.04.Th.1998, on
Perolehan aset tetap (309.723) (741.167) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset tak berwujud (8.017) (3.241) Acquisition of intangible assets
tanggal 25 Agustus 1998, dan diumumkan dalam 25.August 1998, as published in Supplement
Hasil penjualan aset tetap 10 3.066) 871) Proceeds from sale of fixed assets Tambahan No.)6509 (untuk menyesuaikan dengan No. 6509 (to comply with the Corporate Law No. 1
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 1 tahun 1995) of 1995) and Supplement No..6510 (concerning the
investasi (314.674) (743.537) Net cash used in investing activities dan Tambahan No. 6510 (untuk perubahan nama change of the Company’s name) to State Gazette No.
Perseroan) pada Berita Negara No. 94 tanggal 94 on 24 November 1998.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES 24)November 1998.
Penerimaan dari utang bank 3.131.475) 2.832.927) Proceeds from bank loans
Pembayaran atas utang bank (3.345.402) (3.417.213) Repayments of bank loans
Pembayaran atas liabilitas sewa 11 (32.357) (23.989) Payment of lease liabilities Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa Several amendments have been made to the
Pembayaran dividen kepada pemegang saham (34.425) (34.612) Dividends paid to shareholder kali perubahan. Perubahan terakhir dengan akta notaris Company’s Articles of Association. The latest
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal 29 November amendment was effected by deed of notary public
pendanaan (280.709) (642.887) Net cash used in financing activities 2024 No. 16 mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., dated 29 November
Dasar Perseroan berupa penambahan kegiatan usaha 2024 No. 16 regarding amendments of Article 3 of
Pengaruh dari pergerakan nilai tukar atas kas Effect of currency exchange fluctuations on cash
dan setara kas yang ada 742 1.385) and cash equivalents held
penunjang yang berhubungan dengan real estat yang the Company's Articles of Association in the form of
dimiliki sendiri atau disewa. Akta ini disetujui oleh addition of supporting business activities related to
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND Menteri Hukum dengan No. AHU- owned or leased real estate. This deed was approved
DAN SETARA KAS 4.503 (98.939) CASH EQUIVALENTS 0079105.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 5 Desember by the Minister of Law under No. AHU-
CASH AND CASH EQUIVALENTS, 2024, dan diumumkan dalam Tambahan No. 1175 pada 0079105.AH.01.02.TAHUN 2024, on 5 December
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 49.883 148.822) BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
Berita Negara No. 5 tanggal 17 Januari 2025. 2024, as published in Supplement No. 1175 to state
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 4 54.386 49.883) END OF YEAR Gazette No. 5 on 17 January 2025.
Perseroan bergerak dalam bidang industri kaca, ekspor The Company is engaged in the glass industry,
dan impor, kegiatan lain yang berkaitan dengan usaha export and import, other activities related to the
tersebut, dan penyewaan gudang. Operasi komersial aforementioned businesses, and warehouse rental.
Perseroan dimulai pada bulan April 1973. The Company’s commercial operations commenced
in April 1973.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan Kantor The Company is domiciled in Indonesia and its Head
Pusat di Jl. Ancol IX/5, Ancol Barat, Jakarta Utara Office is at Jl. Ancol IX/5, West Ancol, North Jakarta
14430. Pabrik Perseroan berlokasi di Kawasan Industri 14430. The Company’s factories are located at
Indotaisei, Cikampek; dan di Tanjungsari, Sidoarjo, Kawasan Industri Indotaisei, Cikampek; and at
Jawa Timur. Tanjungsari, Sidoarjo, East Java.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT Asahimas Flat Glass Tbk 5
6
Page 90
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued) 1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b....Penawaran umum efek Perseroan b.….The Company’s public offering c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan Komisaris, c.00,Information about Employees, Board of
Direksi dan Komite Audit (Lanjutan) Commissioners, Board of Directors and the Audit
Sesuai dengan surat Ketua Badan Pengawas Pasar In accordance with the letter from the Chairman of the Committee (Continued)
Modal (“Bapepam”), No. S-1323/PM/1995 tanggal Capital Market Supervisory Agency (“Bapepam”), Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As at 31 December 2025 and 2024, the Company had
18 Oktober 1995 mengenai “Pemberitahuan Efektifnya No..S-1323/PM/1995 dated 18 October 1995 titled mempekerjakan masing-masing 2.301 dan 2.377 2,301 and 2,377 employees (unaudited), respectively.
Pernyataan Pendaftaran”, pada tahun 1995 “Notification that the Registration Statement becomes karyawan (tidak diaudit).
Perseroan melakukan penawaran umum kepada Effective”, in 1995 the Company had a public offering
masyarakat melalui pasar modal di PT Bursa Efek through the capital market at PT Bursa Efek Jakarta d. Perseroan merupakan bagian dari kelompok usaha d. The Company is part of AGC Inc., Japan [“AGC”]
Jakarta (selanjutnya berubah nama menjadi (subsequently named PT Bursa Efek Indonesia), of AGC Inc., Jepang [“AGC”] yang memiliki entitas that has subsidiaries and affiliates throughout the
PT Bursa Efek Indonesia), sejumlah 86.000.000 86,000,000 shares with a par value of Rp 500 (whole anak dan afiliasi di seluruh dunia, dan PT Rodamas world, and PT Rodamas that has subsidiaries and
yang memiliki entitas anak dan afiliasi di beberapa affiliates in certain countries.
saham dengan nilai nominal Rp 500 (Rupiah penuh) Rupiah) per share. negara.
per saham.
e. Perseroan memiliki satu entitas anak, PT Auto Glass e. The Company has one subsidiary, PT Auto Glass
Sejak tanggal 18 Desember 2000, seluruh saham Since 18 December 2000, all of the Company’s issued Indonesia (“AGI”), dengan persentase kepemilikan Indonesia (“AGI”), with the percentage of ownership
Perseroan yang beredar, sejumlah 434.000.000 shares, of 434,000,000 shares have been listed. sebesar 99,95%. AGI berdomisili di Indonesia, of 99.95%. AGI is domiciled in Indonesia, engaged in
saham telah tercatat. bergerak dalam bidang jasa perbaikan dan automotive glass repair and installation services. Its
pemasangan kaca otomotif. Operasi komersialnya commercial operations started in April 2001. As of
c. Informasi mengenai Karyawan, Dewan c. Information about Employees, Board of dimulai sejak April 2001. Per 31 Desember 2025, 31 December 2025, AGI’s total assets (before
Komisaris, Direksi dan Komite Audit Commissioners, Board of Directors and the Audit jumlah aset (sebelum eliminasi) AGI adalah elimination) is Rp 6,096 million (unaudited).
Committee Rp 6.096 juta (tidak diaudit).
Jumlah aset, liabilitas, dan hasil operasi AGI AGI’s total assets, liabilities, and results of operations
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Company’s Boards of dianggap tidak material terhadap laporan keuangan are considered not material to the Company’s
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners, Directors and Audit Committee as of Perseroan. Karenanya, AGI diperlakukan sebagai financial statements. Therefore, AGI is accounted for
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 were as follows: investasi dengan metode ekuitas dan tidak as an equity-accounted investment and is not
dikonsolidasi. consolidated.
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners f. Laporan keuangan telah disetujui untuk diterbitkan f. The financial statements were approved for issuance
oleh Direksi pada tanggal 16 Maret 2026. by the Directors on 16 March 2026.
Presiden Komisaris Tn./Mr. Kotaki Djauw Tn./Mr. Tan Pei Ling President Commissioner
Vice President
Wakil Presiden Komisaris Tn./Mr. Shigeki Yoshiba Tn./Mr. Shigeki Yoshiba Commissioner 2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
Komisaris-komisaris Tn./Mr. Emanuel David Satria Tn./Mr. Emanuel David Satria Commissioners
Soetedja Soetedja
Tn./Mr. Hiroyuki Otani Tn./Mr. Hiroyuki Otani a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Komisaris Independen Tn./Mr. Irawan Soerodjo Tn./Mr. Irawan Soerodjo Independent Commissioners
Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa Tn./Mr. Kimikazu Ichikawa Laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai The Company’s financial statements have been
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia prepared in accordance with Indonesian Financial
Direksi Board of Directors (“SAK Indonesia”) dan peraturan Bapepam-LK No. Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and
VIII.G.7 “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan” Bapepam-LK’s regulation No. VIII.G.7 “Guidelines
Presiden Direktur Tn./Mr. Mampei Chiyoda Tn./Mr. Mampei Chiyoda President Director sebagaimana diubah oleh Keputusan No. KEP- for the Preparation of Financial Statements” as
Wakil Presiden Direktur Tn./Mr. Mohamad Amien Tn./Mr. Mohamad Amien Vice President Director 347/BL/2012 “Perubahan atas peraturan amended by Decree No. KEP-347/BL/2012
Direktur-direktur Tn./Mr. Toru Itai Tn./Mr. Yo Nakahara Directors No. VIII.G.7”. “Amendment to regulation No. VIII.G.7”.
Tn./Mr. Takashi Nekoda Tn./Mr. Takashi Nekoda
Tn./Mr. Taku Ohashi Tn./Mr. Kazuo Ninomiya b. Dasar pengukuran b. Basis of measurement
Tn./Mr. Samuel Nugroho Setyono Tn./Mr. Samuel Nugroho Setyono
Tn./Mr. Kiichiro Yoshizawa Tn./Mr. Kiichiro Yoshizawa
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual
Tn./Mr. Teguh Ari Widodo Tn./Mr. Teguh Ari Widodo
menggunakan konsep nilai historis, kecuali ketika basis using the historical cost concept, except where
Tn./Mr. Kazuhiro Onogawa Tn./Mr. Kazuhiro Onogawa standar akuntansinya mensyaratkan pengukuran pada the accounting standards require fair value
Tn./Mr. Christoforus Tn./Mr. Christoforus nilai wajar. measurement.
Tn./Mr. Bambang Widyawardhana Tn./Mr. Bambang Widyawardhana c. Laporan arus kas c. Statement of cash flows
(Maulana (Maulana
Laporan arus kas menyajikan perubahan dalam kas dan The statement of cash flows presents the changes in
Komite Audit Audit Committee setara kas dari aktivitas operasi, investasi, dan cash and cash equivalents from operating, investing,
pendanaan, dan disusun dengan metode langsung and financing activities, and is prepared using the
Ketua Komite Audit Tn./Mr. Irawan Soerodjo Tn./Mr. Irawan Soerodjo Audit Committee Chairman (direct method). direct method.
Anggota Komite Audit Tn./Mr. Rusli Pranadi Tn./Mr. Rusli Pranadi Audit Committee Member
Tn./Mr. Chandra Tn./Mr. Friso Palilingan d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, dibulatkan The financial statements are presented in Rupiah,
menjadi jutaan Rupiah yang terdekat, yang merupakan rounded to the nearest million, which is the Company’s
mata uang fungsional Perseroan. functional currency.
7 8
Page 91
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued) 2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgements, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan The preparation of the Company’s financial statements (Lanjutan) (Continued)
mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang assumptions that affect the application of accounting Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai If the inputs used to measure the fair value of an asset
mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi serta policies and the reported amounts of assets, liabilities, wajar aset atau liabilitas diperoleh dari gabungan or a liability are drawn from a mixture of different level
jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban yang income and expenses. Actual results may differ from the beberapa level yang berbeda dalam hierarki nilai sources of the fair value hierarchy, then the fair value
dilaporkan. Hasil aktual dapat berbeda dari nilai- estimated amounts. wajar, maka pengukuran nilai wajar untuk seluruh measurement for the entire class of the asset or liability
nilai estimasi tersebut. kelas aset atau liabilitas dianggap telah is considered to have been done using the lowest level
Estimasi dan asumsi dasarnya ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on menggunakan level input terendah yang signifikan input that is significant to the entire measurement (level
berkesinambungan. Revisi atas estimasi diakui an ongoing basis. Revisions to estimates are recognized terhadap keseluruhan pengukuran (level 3 sebagai 3 being the lowest).
secara prospektif. prospectively. yang terendah)
(i) Pertimbangan (i) Judgments Informasi lebih lanjut tentang input dan asumsi Further information about the significant inputs and
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat Information about judgments made in applying signifikan yang digunakan dalam mengukur nilai assumptions made in measuring fair values is included
dalam penerapan kebijakan akuntansi yang accounting policies that have the most significant wajar dimasukkan dalam Catatan 34 – Instrumen in Note 34 – Financial instruments and financial risk
memiliki dampak paling signifikan terhadap effect on the amounts recognized in the financial keuangan dan manajemen risiko keuangan. management.
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan statements are included in Note 11 – Lease term:
terdapat di Catatan 11 – Jangka waktu sewa: Management’s judgment as to whether the exercise
Pertimbangan manajemen mengenai apakah of the option to extend the lease term is reasonably 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
pelaksanaan opsi untuk memperpanjang certain to occur.
jangka waktu sewa yakin akan terjadi.
Kebijakan akuntansi material di bawah ini telah diterapkan The material accounting policies set out below have been
(ii) Ketidakpastian asumsi dan estimasi (ii) Assumptions and estimation uncertainties secara konsisten terhadap seluruh periode yang disajikan di applied consistently to all periods presented in these financial
laporan keuangan ini. statements.
Informasi mengenai ketidakpastian asumsi dan Information about the assumptions and estimation
estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki uncertainties at the reporting date that have a a. 0 Setara kas a. Cash equivalents
risiko signifikan yang menyebabkan significant risk of resulting in material adjustments
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat to the carrying amounts of assets and liabilities in Kas dan setara kas Perseroan meliputi kas, kas di bank Cash and cash equivalents of the Company include cash
aset dan liabilitas pada tahun berikutnya the following year is included in the following notes:
dan deposito berjangka yang jatuh temponya tidak on hand, cash in banks and short-term time deposits with
dicantumkan dalam catatan berikut:
lebih dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. maturities of not more than three months from the date
x Catatan 10 - Estimasi masa manfaat aset x Note 10 - Fixed assets useful lives estimation of acquisition.
tetap dan uji penurunan nilai: asumsi utama and impairment test: key assumptions
yang mendasari jumlah terpulihkan; dan underlying recoverable amounts; and Di laporan arus kas, kas dan setara kas disajikan setelah In the statements of cash flows, cash and cash
x Catatan 16 - Pengukuran liabilitas imbalan x Note 16 - Measurement of employee benefits dikurangi cerukan bank. equivalents are presented net of bank overdrafts.
kerja: asumsi aktuarial. obligation: actuarial assumptions.
b. Instrumen keuangan b. Financial instruments
Pengukuran terhadap nilai wajar: Sejumlah Measurement of fair value: A number of accounting
kebijakan akuntansi dan pengungkapan policies and disclosures require the measurement of fair (i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
mensyaratkan pengukuran terhadap nilai wajar, values, for both financial and non-financial assets and
baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun liabilities. Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
non-keuangan. pertama kali pada saat Perseroan menjadi salah initially recognized when the Company becomes a
Ketika mengukur nilai wajar dari suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or a liability, satu pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
liabilitas, Perseroan sedapat mungkin menggunakan the Company uses observable market data to the extent tersebut. instruments.
data pasar yang dapat diobservasi. Nilai wajar possible. Fair values are categorized into different levels
dikategorikan ke dalam tingkatan yang berbeda in fair value hierarchy based on the inputs used in the Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
dalam hierarki nilai wajar berdasarkan input yang valuation techniques as follows: komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial
digunakan dalam teknik penilaian sebagai berikut: keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar liability is initially measured at fair value plus or
x Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di x Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak minus, for item not measured at fair value through
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities. diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
x Level 2: input selain harga kuotasian yang x Level 2: inputs, other than quoted prices included in (“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or issue. A
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi, Level 1, that are observable, either directly (i.e. diatribusikan secara langsung pada perolehan atau receivable without a significant financing
baik secara langsung (contoh: harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from other penerbitannya. Piutang tanpa komponen component is initially measured at the transaction
tidak langsung (contoh: berasal dari harga lain observable prices). pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada
yang dapat diobservasi). price.
harga transaksi.
x Level 3: input yang tidak didasarkan pada data x Level 3: inputs that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
9 10
Page 92
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
b. Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Financial instruments (continued) b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued)
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets (iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A financial
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt FVTPL. Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan liability is classified as FVTPL if it is classified as
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) - investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL. sebagai FVTPL jika diklasifikasikan sebagai held-for-trading, it is a derivative, or it is
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; atau dimiliki-untuk diperdagangkan, merupakan designated as such on initial recognition.
FVTPL. derivatif, atau ditetapkan untuk diukur pada
FVTPL pada saat pengakuan awal.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan their initial recognition unless the Company Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
mengubah model bisnisnya dalam mengelola aset changes its business model for managing financial perolehan diamortisasi selanjutnya diukur are subsequently measured using the effective
keuangan dimana dalam hal ini semua aset assets in which case all affected financial assets are menggunakan metode suku bunga efektif. Beban interest method. Interest expense and foreign
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi reclassified on the first day of the first reporting bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses are recognized in profit
pada hari pertama periode pelaporan setelah period following the change in the business model. diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau or loss. Gains or losses on derecognition are also
perubahan dalam model bisnis. kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions: Liabilitas derivatif dan liabilitas lain yang diukur Derivative liabilities and other liabilities measured
- Di kelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose pada FVTPL pada awalnya diukur pada nilai at FVTPL are initially measured at fair value.
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas objective is to hold assets to collect wajar. Setelah pengakuan awal, liabilitas tersebut Subsequent to initial recognition, those liabilities
kontraktual; dan contractual cash flows; and diukur pada nilai wajar dan perubahan nilainya are measured at fair value and changes therein are
- its contractual terms give rise on specified diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss.
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus dates to cash flows that are solely
kas pada tanggal tertentu yang semata dari payments of principal and interests on the (iv) Saling hapus (iv) Offsetting
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah principal amount outstanding.
pokok terutang.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are offset
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam and the net amount presented in the statement of
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, financial position when, and only when, the
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by Perseroan saat ini memiliki hak legal yang Company currently has a legally enforceable right
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign berkekuatan hukum untuk saling hapus dan to set off the amounts and it intends either to settle
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are bermaksud untuk menyelesaikannya secara neto them on a net basis or to realize the asset and settle
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan the liability simultaneously.
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are liabilitas secara bersamaan.
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Investasi pada instrumen ekuitas dikategorikan Investments in equity securities are categorized as
sebagai aset keuangan yang diukur pada FVTPL. measured-at-FVTPL financial assets. These Perseroan mengakui penyisihan kerugian untuk The Company recognizes loss allowances for
Aset keuangan ini selanjutnya diukur pada nilai financial assets are subsequently measured at fair kerugian kredit ekspektasian ("KKE") atas aset expected credit loss (“ECL”) on financial assets
wajar dan keuntungan atau kerugian terkait diakui value and the related gain or loss are recognized in keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost.
di dalam laba rugi. profit or loss. diamortisasi.
11 12
Page 93
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
b. Instrumen keuangan (Lanjutan) b. Financial instruments (Continued) d.0 Aset tetap d. Fixed assets
(vi) Penurunan nilai (Lanjutan) (vi) Impairment (Continued) Tanah yang diperoleh dengan sertifikat “Hak Guna Land acquired under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan” dan “Hak Guna Bangunan di atas Hak Guna Bangunan di atas Hak Pengelolaan Lahan” titles
Penyajian penyisihan untuk KKE dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the Pengelolaan Lahan” diukur sebesar harga perolehan is measured at acquisition cost (include legal and
posisi keuangan statement of financial position. (termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to acquire
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowance for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
dikurangkan dari jumlah tercatat aset bruto. carrying amount of the assets. The Company catatan 3f) diukur dengan menggunakan model 3f) are measured using the cost model, i.e. initially
Perseroan mengukur penyisihan kerugian dengan measures loss allowances at an amount that biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya perolehan measured at cost (including capitalized borrowing costs
jumlah yang mencerminkan KKE sepanjang reflects the lifetime ECL, except for cash in bank (termasuk kapitalisasi biaya pinjaman jika berlaku) where applicable) and subsequently are carried net of
umurnya, kecuali untuk kas di bank di mana risiko for which credit risk (i.e. the risk of default dan selanjutnya dicatat setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
kredit (yaitu risiko gagal bayar yang terjadi selama occurring over the expected life of the financial penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. losses. Depreciation is applied using the straight-line
umur ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak instrument) has not increased significantly Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode method over the estimated useful lives of the assets as
meningkat secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition, wherein the loss garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset follows:
awal, sehingga penyisihan kerugian ditentukan allowances are determined based on the 12- sebagai berikut:
berdasarkan KKE 12 bulan. month ECL.
Bangunan dan sarana 10 & 30 tahun/years Buildings and structures
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan Loss allowances for trade and other receivables Tungku peleburan 10 & 13 tahun/years Furnaces
piutang lainnya yang diukur pada biaya perolehan that are measured at amortized cost, are Lapisan tungku peleburan 4 & 5 tahun/years Furnace lining
Mesin dan peralatan 2 - 15 tahun/years Machinery and equipment
diamortisasi, diukur pada jumlah yang measured at an amount that represents the
Roller untuk kaca berpola 3 tahun/years Figured glass rollers
mencerminkan KKE sepanjang umur. lifetime ECL. Kendaraan bermotor 5 tahun/years Motor vehicles
Perkakas, palet, perlengkapan dan perabot 3 - 10 tahun/years Tools, pallets, furniture and fixtures
c. Persediaan c. Inventory
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam Normal repair and maintenance expenses are recognized
Persediaan diukur pada nilai yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan in profit or loss as incurred, while subsequent
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya persediaan realizable value. Cost of inventories is computed using pengeluaran selanjutnya dikapitalisasi hanya jika expenditure is capitalized only if it is probable that the
dihitung dengan metode rata-rata dan mencakup average method and includes expenditures incurred in kemungkinan besar manfaat ekonomik masa depan future economic benefits associated with the expenditure
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh persediaan, acquiring the inventories, production or conversion sehubungan dengan pengeluaran tersebut akan will flow to the Company.
biaya produksi atau biaya konversi serta biaya lain yang costs and other costs incurred in bringing them to diterima oleh Perseroan.
timbul sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi their existing location and condition. In the case of
saat ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan manufactured inventories and work in process, cost Jika bagian yang signifikan dari aset tetap If significant parts of an item of fixed assets have different
persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan includes an appropriate share of production mempunyai masa manfaat yang berbeda, maka useful lives, then they are accounted for as separate items
termasuk overhead produksi yang dialokasikan overheads based on normal operating capacity. bagian tersebut diperhitungkan sebagai komponen of fixed assets.
berdasarkan kapasitas produksi normal. aset tetap tersendiri.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual pada Net realizable value is the estimated selling price in Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk The estimated useful lives and depreciation methods
aktivitas normal Perseroan dikurangi biaya penyelesaian the ordinary course of business less the estimated nilai residu, jika berlaku) ditelaah sekurang- (including residual value, if applicable) are reviewed at
dan biaya lainnya yang diperlukan sampai barang siap costs of completion and the estimated costs necessary kurangnya pada setiap tanggal pelaporan dan least at each reporting date, with the effect of any
dijual. to make the sale. dampak dari perubahan estimasi tersebut diakui changes in estimate accounted for on a prospective basis.
secara prospektif.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, Fixed assets that are disposed or are sold, are removed
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang from the related group of fixed assets, and the gains or
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang losses are recognized in profit or loss.
terjadi diakui dalam laba rugi.
13 14
Page 94
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
d.0 Aset tetap (Lanjutan) d. Fixed assets (Continued) f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Biaya pinjaman yang berhubungan langsung Borrowing costs directly attributable to the acquisition Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
dengan perolehan atau konstruksi aset tetap yang or construction of qualifying assets are capitalized as suatu kontrak yang mengandung suatu komponen contains a lease component, the Company allocates the
memenuhi kualifikasi dikapitalisasi sebagai bagian part of the cost of those assets. Capitalization of sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam consideration in the contract to each lease component on
dari biaya perolehan aset tersebut. Kapitalisasi borrowing costs ceases when the qualifying assets are kontrak ke masing-masing komponen sewa the basis of their relative stand-alone prices.
biaya pinjaman dihentikan ketika aset tersebut telah completed. Assets under constructions are reclassified to berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen
selesai. Aset dalam penyelesaian akan the respective categories of fixed assets when completed. sewa.
direklasifikasi ke masing-masing aset tetap yang Depreciation is charged from the date the assets are
bersangkutan pada saat selesai. Penyusutan dimulai ready for use as intended by management. Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna liability at the lease commencement date. The right-of-
dengan intensi manajemen. awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri use asset is initially measured at cost, which comprises
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa the initial amount of the lease liability adjusted for any
e. Aset tak berwujud e. Intangible assets disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease payments made at or before the commencement
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, date, plus any initial direct costs incurred and an
Aset tak berwujud yang dibeli, yang terdiri dari Purchased intangible assets, which comprise computer ditambah dengan biaya langsung awal yang estimate of costs to dismantle and remove the underlying
lisensi piranti lunak komputer, mempunyai masa software licenses, have finite useful lives, and are dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar asset or to restore the underlying asset or the site on
manfaat yang terbatas, dan diukur pada harga measured at cost less accumulated amortization and dan memindahkan aset pendasar atau untuk which it is located, less any lease incentives received.
perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated impairment losses. Amortization is merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset
akumulasi penurunan nilai. Amortisasi diakui recognized in profit or loss on a straight-line basis over berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
dalam laba rugi dengan metode garis lurus the estimated useful lives of 3 to 4 years, from the month
sepanjang taksiran masa manfaat 3 sampai 4 tahun, they are available for use. Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated using
sejak bulan dimana aset tak berwujud tersebut siap menggunakan metode garis-lurus dari tanggal the straight-line method from the commencement date to
untuk digunakan. permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the earlier of the end of the useful life of the right-of-use
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa asset or the end of the lease term. The estimated useful
sewa. Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna lives of right-of-use assets are determined on the same
f. Sewa f. Leases ditentukan dengan basis yang sama dengan aset tetap. basis as those of fixed assets. In addition, the right-of-use
Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi asset is periodically reduced by impairment losses if any
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan At inception of a contract, the Company assesses whether dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan and adjusted for certain remeasurements of the lease
menilai apakah suatu kontrak merupakan atau a contract is, or contains, a lease. A contract is, or disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas liability.
mengandung suatu sewa. Suatu kontrak merupakan contains, a lease if the contract conveys the right to sewa.
atau mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan in exchange for consideration. A contract conveys the
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk right to control the use of an identified asset if all of the Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak following conditions are met: pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi: implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, suku bunga pinjaman determined, the company’s incremental borrowing rate.
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh - the contract involves the use of substantially all of the inkremental Perusahaan.
kapasitas suatu aset identifikasian secara capacity of an identified asset that is physically
substantial yang secara fisik dapat dibedakan distinct (as specified explicitly or implicitly in the
(sebagaimana dinyatakan secara eksplisit atau contract). If the supplier has a substantive Perseroan menentukan suku bunga pinjaman The Company determines its incremental borrowing rate
implisit dalam kontrak). Jika pemasok substitution right, then the asset cannot be inkrementalnya dengan mendapatkan suku bunga by obtaining interest rates from various external
memiliki hak substitusi substantif, maka aset considered as identifiable. dari berbagai sumber pembiayaan eksternal dan financing sources and makes certain adjustments to
tersebut tidak dapat dianggap teridentifikasi. membuat penyesuaian tertentu untuk mencerminkan reflect the terms of the lease and type of the asset leased.
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh persyaratan sewa dan jenis aset sewaan.
- the Company has the right to obtain substantially all
secara substansial seluruh manfaat ekonomi of the economic benefits from the use of the asset
dari penggunaan aset selama periode throughout the period of use: and
penggunaan; dan
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - the Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian: yaitu identified asset: i.e. it has decision-making rights that
Perseroan memiliki hak pengambilan are most relevant to changing how and for what
keputusan yang paling relevan untuk purpose the asset is used.
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa
aset tersebut digunakan.
15 16
Page 95
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
g. Penurunan nilai aset non-keuangan g. Impairment of non-financial assets
f. Sewa (Lanjutan) f. Leases (Continued)
Nilai tercatat dari unit penghasil kas (“UPK”) dalam The carrying amounts of each cash-generating unit
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease aset non-keuangan Perseroan ditelaah pada setiap (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
liabilitas sewa meliputi hal berikut: liability consist of the following: tanggal pelaporan untuk menentukan apakah reporting date to determine whether there is any
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indication of impairment. If any such indications exist
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
indikasi tersebut maka nilai terpulihkan aset then the asset’s recoverable amount is estimated.
secara-substansi; payments;
tersebut diestimasi.
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - Variable lease payments that depend on an index
pada suatu indeks atau suku bunga, yang pada or a rate, initially measured using the index. or the Kerugian penurunan nilai diakui jika nilai tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
awalnya diukur dengan menggunakan indeks rate as at the commencement date; suatu UPK melebihi nilai terpulihkannya. UPK of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
atau suku bunga pada tanggal permulaan; adalah kelompok aset terkecil teridentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
- Amounts expected to be payable under a residual menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar flows that largely are independent from other assets.
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
value guarantee; and independen dari aset lainnya. Kerugian penurunan Impairment losses are recognized in profit or loss.
berdasarkan jaminan nilai residual; dan
nilai diakui dalam laba rugi.
- harga eksekusi dalam suatu opsi beli dimana - The exercise price under a purchase option that the
Perseroan cukup pasti akan mengeksekusi opsi Company is reasonably certain to exercise, lease Nilai terpulihkan dari suatu UPK adalah nilai yang The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tersebut, pembayaran sewa dalam periode payments in an option renewal period if the tertinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi value in use and its fair value less costs of disposal. In
perpanjangan opsional jika Perseroan cukup Company is reasonably certain to exercise an biaya untuk melepasnya. Dalam menaksir nilai assessing value in use, the estimated future cash flows
pasti akan mengeksekusi opsi perpanjangan, extension option, and penalties for early pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a pre-tax
dan penalti untuk penghentian dini dari sewa termination of a lease unless the Company is ke nilai sekarang dengan menggunakan tingkat discount rate that reflects current market assessments of
kecuali jika Perseroan cukup pasti untuk tidak reasonably certain not to terminate early. diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the time value of money and the risks specific to the asset.
mengakhiri lebih dini. penilaian pasar kini atas nilai waktu dari uang dan
risiko spesifik atas aset tersebut.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest method. It is remeasured when there Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada is a change in future lease payments arising from a sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any indications that
perubahan pembayaran sewa di masa depan yang change in an index or rate, if there is a change in the pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa kerugian the loss has decreased or no longer exists. An impairment
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika Company’s estimate of the amount expected to be telah berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian loss is reversed if there has been a change in the
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah yang payable under a residual value guarantee, or if the penurunan nilai dibalik jika terdapat perubahan estimates used to determine the recoverable amount. An
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai Company changes its assessment of whether it will estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai impairment loss is reversed only to the extent that the
residual, atau jika Perseroan mengubah nilainya exercise a purchase, extension or termination option. terpulihkannya. Kerugian penurunan nilai dibalik asset’s carrying amount does not exceed the carrying
apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan hanya sebatas nilai tercatat aset yang tidak melebihi amount that would have been determined, net of
atau penghentian. nilai tercatat yang seharusnya diakui, setelah depreciation or amortization, if no impairment loss had
dikurangi penyusutan atau amortisasi, jika kerugian been recognized.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured this way, either a penurunan nilai tidak pernah diakui.
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use asset, or the amount is h... Imbalan kerja h. Employee benefits
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang recorded in profit or loss if the carrying amount of the
menjadi nol. right-of-use asset has been reduced to zero. Liabilitas atas imbalan kerja dihitung sebesar nilai The obligation for employee benefits is calculated at the
kini dari estimasi jumlah imbalan kerja di masa present value of estimated future benefits that the
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan employees have earned in return for their services in the
Sewa jangka pendek dan sewa bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. current and prior periods. The calculation is performed
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris berkualifikasi by a qualified actuary using the projected unit credit
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Company has elected not to recognize right-of use dengan metode projected unit credit. method.
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that have
yang memiliki masa sewa selama 12 bulan atau a lease term of 12 months or less and leases of low value Keuntungan atau kerugian aktuarial atas Gains or losses arising from actuarial remeasurements
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan assets. The Company recognizes the lease payments pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti neto of the net defined benefit liability are recognized
mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini associated with these leases as an expense on a straight- diakui segera di penghasilan komprehensif lainnya. immediately in other comprehensive income. When the
sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa line basis over the lease term. Ketika manfaat dari suatu program berubah atau benefits of a plan are changed or when a plan is
sewa. suatu program mengalami kurtailmen, dampak curtailed, the resulting change in benefit that relates to
perubahan manfaat sehubungan dengan biaya jasa past service or the gain or loss on curtailment is
lalu atau keuntungan atau kerugian kurtailmen recognized immediately in profit or loss.
diakui segera di laba rugi.
17 18
Page 96
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued) (Lanjutan) (Continued)
i. Pengakuan pendapatan i. Revenue recognition
k. Penghasilan keuangan dan biaya keuangan k. Finance income and finance costs
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. The Company Pendapatan yang berasal dari aktivitas pendanaan Income derived from financing activities that does not
Perseroan mengakui pendapatan ketika terjadi recognizes revenue when it transfers control over a yang tidak terkait dengan kegiatan utama Perseroan arise from the Company’s principal activities are
pengalihan pengendalian atas suatu produk ke product to a customer. dicantumkan dalam laba rugi sebagai bagian dari reflected in profit or loss as part of “Finance income”.
pelanggan. “Pendapatan keuangan”.
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income comprises interest income on funds
Pendapatan diakui ketika pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
atas dana yang diinvestasikan. invested.
pengendalian atas barang, pada umumnya ketika control of the goods, usually when the goods are
barang dikirim dari gudang Perseroan atau diterima dispatched from the Company’s warehouse or received
Beban keuangan terdiri dari beban bunga atas Finance costs comprise interest expense on borrowings
di gudang pelanggan (untuk penjualan domestik, at customers’ warehouse (for domestic sales, in
pinjaman dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
sesuai dengan kontrak penjualan dengan pelanggan) accordance with sales contracts with customers) or
atau ketika barang dimuat ke pengangkutan laut upon loading the goods onto the sea or air carrier (for
Keuntungan dan kerugian selisih kurs dilaporkan Foreign exchange gains and losses are reported on a
atau udara (untuk penjualan ekspor), karena pada export sales), because by that time the customer can
secara neto sebagai pendapatan keuangan atau beban net basis as either finance income or finance cost
saat itu pelanggan dapat mengarahkan penggunaan direct the use of the goods and the customer will obtain
keuangan tergantung pada apakah jumlah depending on whether foreign currency movements
barang dan pelanggan akan memperoleh secara substantially all of the economic benefits from the
pergerakan kurs berada pada keuntungan neto atau amount to a net gain or a net loss.
substansial seluruh manfaat ekonomi dari barang goods.
kerugian neto.
tersebut.
Biaya pinjaman yang tidak secara langsung dapat Borrowing costs that are not directly attributable to the
j. Penjabaran valuta asing j. Foreign currency transactions
diatribusikan kepada perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of a qualifying
produksi suatu aset tertentu yang memenuhi syarat asset are recognized in profit or loss using the effective
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan interest method.
Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah at the rates of exchange prevailing at
metode suku bunga efektif.
transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata transaction date. Monetary assets and liabilities
uang asing dijabarkan kembali ke dalam Rupiah denominated in foreign currencies are retranslated to
l. Pajak penghasilan l. Income tax
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah at the exchange rates at the reporting date.
tanggal pelaporan. Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan income tax. Current tax and deferred tax are recognized
Laba dan rugi kurs atas aset dan liabilitas moneter Foreign currency gains or losses on monetary items are diakui dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut in profit or loss except to the extent that they relate to
merupakan selisih antara biaya perolehan comprised of the difference between amortized cost in terkait dengan kejadian yang diakui secara langsung items recognized directly in equity or in other
diamortisasi dalam Rupiah pada awal periode Rupiah at the beginning of the period as adjusted for di ekuitas atau di penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
disesuaikan dengan bunga efektif dan pembayaran effective interest and payments during the period, and
selama periode berjalan, dan biaya diamortisasi the amortized cost in foreign currency translated at the Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayar, Current tax expense is the amount of tax paid, or
dalam mata uang asing yang dijabarkan dengan exchange rate at reporting date. atau terutang atas penghasilan atau kerugian kena payable on taxable income or loss for the year, using tax
menggunakan kurs pada tanggal pelaporan. pajak selama tahun berjalan, dengan menggunakan rates substantively enacted as of the reporting date.
tarif pajak yang secara substantif berlaku pada Current tax also includes true-up adjustments made to
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in a tanggal pelaporan. Pajak kini juga termasuk the previous years’ tax provisions either to reconcile
asing yang diukur menggunakan biaya historis foreign currency that are measured at historical cost penyesuaian terhadap cadangan pajak tahun-tahun them with the income tax reported in annual tax returns,
dijabarkan menggunakan kurs yang berlaku pada are translated using the exchange rate at the date of the sebelumnya baik untuk menyesuaikannya dengan or to account for differences arising from tax
tanggal transaksi. transaction. pajak penghasilan yang dilaporkan dalam SPT assessments. Current tax expense is measured using the
Tahunan Pajak Penghasilan, atau untuk best estimate of the amount expected to be paid or
Laba dan rugi kurs atas penjabaran kembali aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang received, taking into consideration the uncertainty
liabilitas moneter yang dihasilkan dari aktivitas monetary assets and liabilities that arise from timbul dari pemeriksaan pajak. Beban pajak kini associated with the complexity of tax regulations.
operasi umumnya diakui dalam laba rugi. operating activities are generally recognized in profit diukur dengan menggunakan estimasi terbaik dari
or loss. jumlah yang diharapkan akan dibayar atau diterima,
dengan mempertimbangkan ketidakpastian yang
terkait dengan kompleksitas atas peraturan
perpajakan.
Asahimas Flat Glass Tbk 19 Asahimas Flat Glass Tbk 20
Page 97
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/31 December
l. Pajak penghasilan (Lanjutan) l. Income tax (Continued) Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan perbedaan Deferred tax is recognized in respect of temporary Kas: Cash on hand:
temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk differences between the carrying amounts of assets and Rupiah 348 257 Rupiah
tujuan pelaporan keuangan dan jumlah yang digunakan liabilities for financial reporting purposes and the Valuta asing 477 799 Foreign currencies
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is Jumlah kas 825 1.056 Total cash on hand
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan measured at the tax rates that are expected to be applied
diterapkan terhadap perbedaan temporer pada saat to temporary differences when they reverse, based on
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah berlaku the laws that have been enacted or substantively enacted Kas di bank: Cash in banks:
atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. as of the reporting date. This accounting policy also Akun rupiah: Rupiah accounts:
Kebijakan akuntansi ini juga mengharuskan pengakuan requires the recognition of tax benefits, such as tax loss MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 10.885 12.862 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
manfaat pajak, seperti kompensasi rugi fiskal yang carry forwards, which are originated in the current PT Bank Mizuho Indonesia 295 388 PT Bank Mizuho Indonesia
timbul di tahun berjalan yang diharapkan untuk period that are expected to be realized in the future PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.621 745 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
direalisasikan di periode mendatang, sepanjang periods, to the extent that realization of such benefits is PT Bank SMBC Indonesia Tbk 390 20 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
realisasi manfaat tersebut kemungkinan besar terjadi. probable. PT Bank Ganesha 769 748 PT Bank Ganesha
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date PT Bank Danamon Indonesia Tbk 68 229 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan besar and are reduced to the extent that it is no longer 14.028 14.992
manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; probable that the related tax benefit will be realized;
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan such reductions are reversed when the probability of Akun valuta asing: Foreign currency accounts:
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan their realization through future taxable profits MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta 30.245 23.516 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
meningkat. improves. PT Bank Mizuho Indonesia 5.551 4.271 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.225 1.249 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai kembali Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.387 271 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
pada setiap tanggal pelaporan dan diakui sepanjang reporting date and recognized to the extent that it has
besar kemungkinan laba kena pajak di masa depan become probable that future taxable profits will be 39.408 29.307
akan tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
Jumlah kas di bank 53.436 44.299 Total cash in banks
m. Laba/rugi per saham m. Earnings/loss per share
Deposito berjangka di bank: Time deposits in banks:
Laba/rugi per saham dihitung dengan membagi Earnings/loss per share are computed by dividing Akun rupiah: Rupiah accounts:
laba/rugi tahun berjalan dengan jumlah rata-rata profit/loss for the year by the weighted average of total PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125 125 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
tertimbang saham beredar/ditempatkan dalam tahun outstanding/issued shares during the year.
yang bersangkutan. Akun valuta asing: Foreign currency accounts:
MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta - 4.403 MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch
n. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi n. Transactions with related parties
Jumlah deposito berjangka 125 4.528 Total time deposits
Dalam laporan keuangan ini, istilah “pihak berelasi” In these financial statements, the term “related party”
digunakan sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan is used in accordance with PSAK 224, “Related Parties 54.386 49.883
Pihak-Pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo Disclosures”. All material transactions and balances
yang material dengan pihak-pihak berelasi with related parties are disclosed in Note 30.
diungkapkan di Catatan 30. 2025 2024
o. Informasi segmen o. Segment information Kisaran suku bunga deposito Range of time deposits interest rates
berjangka sepanjang tahun berjalan: during the year:
Segmen operasi diidentifikasikan berdasarkan jenis Operating segments are identified based on the nature Deposito Rupiah 2,10% - 2,32% 2,18% - 2,32% Deposits in Rupiah
usaha (kaca lembaran dan kaca otomotif) dan segmen of their business (flat glass and automotive glass) and Deposito Dolar Amerika Serikat 2,89% 2,89% - 3,57% Deposits in U.S. Dollar
geografis (pasar lokal dan ekspor). Beban yang timbul geographical segments (domestic and export market).
akan dibebankan pada setiap segmen dimana Expenses are charged to each segment wherein the Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of 31 December 2025 and 2024, the Company did not
terjadinya beban. Kebijakan akuntansi diterapkan expenses are incurred. The accounting policies are tidak menjaminkan kas dan bank untuk pinjaman bank. pledge its cash on hand and in banks for the bank loan.
secara konsisten di setiap segmen. Seluruh transaksi consistently applied within each segment. Inter-segment Kas di bank dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa Cash in bank can be withdrawn at any time from the bank
antar segmen dieliminasi. transactions are eliminated. penalti. without penalty.
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo kas dan setara kas See Note 32 for details of cash and cash equivalents
dalam valuta asing. denominated in foreign currencies.
Tidak ada bank yang merupakan pihak berelasi. None of the banks are related parties.
Asahimas Flat Glass Tbk 21 Asahimas Flat Glass Tbk 22
Page 98
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES 7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember/31 December
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Pihak ketiga 257.968 265.399 Unrelated parties
Barang jadi 676.981) 591.639) Finished goods
Pihak berelasi: Related parties: Barang dalam produksi 49.058) 39.985) Goods in production
AGC Asia Pacific Pte. Ltd., AGC Asia Pacific Pte. Ltd., Bahan baku 308.672) )) 337.411) Raw materials
Singapura 179.429 123.825 Singapore Bahan pembantu 112.193) 118.761) Supplementary materials
AGC Inc., Jepang 50.578 27.148 AGC Inc., Japan Suku cadang, keperluan pabrik dan Spare parts, factory supplies
AGC Automotive Malaysia AGC Automotive Malaysia perkakas 438.835) 381.255) and tools
Sdn. Bhd. 16.502 15.394 Sdn. Bhd. Barang dalam perjalanan 70.147) 103.774) Goods in transit
AGC Automotive Philippines, Inc. 6.684 5.219 AGC Automotive Philippines, Inc. 1.655.886) 1.572.825)
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 6.015 3.361 Auto Glass Co., Ltd., Japan Provisi atas penurunan nilai persediaan (46.538) (25.829) Provision for decline in inventory value
AGC Automotive (Vietnam) Co., 1.609.348) 1.546.996)
Ltd. 1.056 1.286 AGC Automotive (Vietnam) Co., Ltd.
PT Auto Glass Indonesia 249 182 PT Auto Glass Indonesia
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan Management believes that the provision for decline in value
AGC Automotive (Thailand) Co., AGC Automotive (Thailand) Co.,
Ltd. 70 29 Ltd. nilai persediaan telah memadai untuk menutupi kerugian of inventory is adequate to cover any losses that may arise.
AGC Automotive China Co., Ltd. - 926 AGC Automotive China Co., Ltd. yang mungkin timbul.
260.583 177.370
Per 31 Desember 2025, persediaan telah diasuransikan As of 31 December 2025, inventories were insured against
518.551 442.769 terhadap risiko gempa bumi dan segala risiko industri earthquake risk and industrial all risks for a total coverage
dengan jumlah pertanggungan sebesar USD 65.379.334 of USD 65,379,334 or equivalent to Rp 1,097,196 million
Rincian piutang usaha dalam atau setara dengan Rp 1.097.196 juta (2024: USD (2024: USD 65,379,334 or equivalent to Rp 1,056,661
mata uang: Trade receivables by currency type: 65.379.334 atau setara dengan Rp 1.056.661 juta), yang million), which in management’s opinion is adequate to
Rupiah 258.217 265.580 Rupiah mana menurut pendapat manajemen cukup memadai cover possible losses arising from such risks.
260.334 177.189 untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
Valuta asing Foreign currencies risiko-risiko tersebut.
518.551 442.769
Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan There are no inventories pledged as collateral for the bank
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that no allowance for impairment untuk pinjaman bank. loan.
atas piutang usaha tidak diperlukan. losses on trade receivables is necessary.
Tidak ada saldo piutang usaha yang digunakan sebagai There are no balances of trade receivables pledged as
jaminan untuk pinjaman bank. collateral for the bank loan. 8. PEMBAYARAN DIMUKA LAINNYA 8. OTHER PREPAYMENTS
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo piutang usaha dalam See Note 32 for details of trade receivables that are
valuta asing. denominated in foreign currencies. 31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
6. PIUTANG LAINNYA 6. OTHER RECEIVABLES Uang muka pembelian persediaan 30.721 2.581 Advances for inventory purchases
Lainnya 5.764 5.823 Other
31 Desember/31 December
36.485 8.404
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Piutang karyawan 30.172 30.318 Employee receivables
Piutang dari pelanggan lokal untuk Receivables from domestic customers to
menjamin pengembalian palet 1.379 1.497 guarantee return of pallets
Lainnya 28.812 21.507 Other
60.363 53.322
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang lainnya As of 31 December 2025 and 2024, related party other
kepada pihak berelasi masing-masing sejumlah Rp 2.296 receivables amounted to Rp 2,296 million and Rp 1,429
juta dan Rp 1.429 juta (Catatan 30). million, respectively (Note 30).
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai Management believes that no allowance for impairment
atas piutang lainnya tidak diperlukan. losses on other receivables is necessary.
Asahimas Flat Glass Tbk 23 Asahimas Flat Glass Tbk 24
Page 99
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
9. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER NON-CURRENT ASSETS
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
31 Desember/31 December
2024
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Reklasifikasi dan
Saldo/ Penyesuaian/ Saldo/
Perpanjangan hak atas tanah, neto 115.189 120.610 Land right extension, net
Balance Penambahan/ Pelepasan/ Reclassifications Balance
Deposit jaminan listrik 20.107 19.847 Electricity security deposit 31/12/2023 Additions Disposals and Adjustments 31/12/2024
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
Piutang karyawan 20.302 22.704 Employee receivables
Uang muka pembelian aset tetap - 22.731 Advance for fixed assets purchases Harga perolehan Acquisition cost
Lainnya 7.449 3.969 Other )
163.047 189.861 Tanah 292.929) -) -) -) 292.929) Land
Bangunan dan sarana 2.336.160) 2.619) (743) 42.900) 2.380.936) Buildings and structures
Tungku peleburan 812.217) -) (71.361) -) 740.856) Furnaces
Per 31 Desember 2024, Rp 22.731 juta uang muka At 31 December 2024, amounted to Rp 22,731 million of Lapisan tungku peleburan 16.432) -) (16.432) -) -) Furnace lining
pembelian aset tetap merupakan uang muka untuk advance for fixed assets purchases were consists of advance Mesin dan peralatan 5.210.390) 1.732) (53.862) 73.643) 5.231.903) Machinery and equipment
melakukan penggantian komponen pada tungku (“Cold for component replacement of the furnace (“Cold Repair”) Roller untuk kaca berpola 21.764) -) -) 6.074) 27.838) Figured glass rollers
Repair”) di pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang telah at Sidoarjo plant in East Java that has been ongoing since Kendaraan bermotor 32.257) 2.513) (1.155) -) 33.615) Motor vehicles
berlangsung sejak tahun 2024 dan selesai di Februari 2025 2024 and completed in February 2025 (see Note 31). Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot 831.611) 42.624) (17.255) 36.033) 893.013) and fixtures
(lihat Catatan 31)
9.553.760) 49.488) (160.808) 158.650) 9.601.090)
Aset dalam Assets under construction/
penyelesaian/instalasi 104.038) 857.586) (9.826) (158.650) 793.148) installation
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS 9.657.798) 907.074) (170.634) -) 10.394.238)
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
2025
Reklasifikasi dan Bangunan dan sarana (628.047) (78.646) 743) -) (705.950) Buildings and structures
Saldo/ Penyesuaian/ Saldo/ Tungku peleburan (533.409) (20.788) 71.361) -) (482.836) Furnaces
Balance Penambahan/ Pelepasan/ Reclassifications Balance Lapisan tungku peleburan (16.432) -) 16.432) -) - Furnace lining
Dalam jutaan Rupiah 31/12/2024 Additions Disposals and Adjustments 31/12/2025 In millions of Rupiah Mesin dan peralatan (3.224.016) (336.738) 46.973) -) (3.513.781) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (16.505) (2.930) -) -) (19.435) Figured glass rollers
Harga perolehan Acquisition cost Kendaraan bermotor (22.500) (2.926) 578) -) (24.848) Motor vehicles
) Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
Tanah 292.929 - -) -) 292.929 Land perlengkapan dan perabot (711.652) (73.088) 17.175) -) (767.565) and fixtures
Bangunan dan sarana 2.380.936 104 -) 44.678) 2.425.718 Buildings and structures (5.152.561) (515.116) 153.262) -) (5.514.415)
Tungku peleburan 740.856 - -) 211.125) 951.981 Furnaces
Mesin dan peralatan 5.231.903 5.004 (136.071) 535.910) 5.636.746 Machinery and equipment Penyisihan penurunan nilai (17.088) -) 16.708) -) (380) Provision for impairment
Roller untuk kaca berpola 27.838 - -) -) 27.838 Figured glass rollers
Kendaraan bermotor 33.615 2.243 (261) -) 35.597 Motor vehicles
Jumlah tercatat 4.488.149) 4.879.443) Carrying amount
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture
perlengkapan dan perabot 893.013 53.978 (51.670) 34.186) 929.507 and fixtures
9.601.090 61.329 (188.002) 825.899) 10.300.316
Aset dalam Assets under construction/ Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
penyelesaian/instalasi 793.148 177.191 -) (825.899) 144.440 installation
10.394.238 238.520 (188.002) -) 10.444.756
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense was charged to:
Accumulated Beban pokok penjualan 533.214 485.456) Cost of sales
Akumulasi penyusutan depreciation
Beban penjualan 20.620 26.154) Selling expenses
Bangunan dan sarana (705.950) (81.915) - -) (787.865) Buildings and structures Beban umum dan administrasi 8.349 3.506) General and administrative expenses
Tungku peleburan (482.836) (33.782) - -) (516.618) Furnaces 562.183 515.116)
Mesin dan peralatan (3.513.781) (366.229) 133.566 -) (3.746.444) Machinery and equipment
Roller untuk kaca berpola (19.435) (1.503) - -) (20.938) Figured glass rollers
Kendaraan bermotor (24.848) (3.075) 261 -) (27.662) Motor vehicles
Selama tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024, the
Perkakas, palet, Tools, pallets, furniture 2024, Perseroan telah melakukan pelepasan aset tetap Company disposed of certain fixed assets as summarized
perlengkapan dan perabot (767.565) (75.679) 51.570 -) (791.674) and fixtures sebagai berikut: below:
(5.514.415) (562.183) 185.397 -) (5.891.201)
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Penyisihan penurunan nilai (380) - - -) (380) Provision for impairment
Nilai buku (2.605) (664) Net book value
Jumlah tercatat 4.879.443 4.553.175 Carrying amount Hasil penerimaan neto 3.066) 871) Net proceeds
Laba 461) 207) Gain
Asahimas Flat Glass Tbk 25 Asahimas Flat Glass Tbk 26
Page 100
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued) 10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian/instalasi terdiri dari: Assets under construction/installation consist of: Per 31 Desember 2025, aset tetap kecuali tanah dan aset At 31 December 2025, fixed assets excluding land and
2025 2024 dalam penyelesaian/instalasi, telah diasuransikan terhadap assets under construction/installation, were insured
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
berbagai risiko gempa bumi dan segala risiko industri against earthquake risk and industrial all risks for a total
Mesin dan peralatan 112.783 499.415) Machinery and equipment dengan nilai USD 521.393.717 atau setara dengan Rp coverage of USD 521,393,717 equivalent to Rp
Bangunan dan sarana 6.523 10.061) Buildings and structures 8.750.029 juta (2024: USD 521.393.717 atau setara dengan 8,750,029 million (2024: USD 521,393,717 equivalent
Perkakas, palet, perlengkapan dan Tools, pallets, furniture Rp 8.426.765 juta), yang menurut pendapat manajemen to Rp 8,426,765 million), which in management’s
perabot 25.134 49.306) and fixtures cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian opinion is adequate to cover possible losses arising from
Tungku peleburan - 234.366) Furnaces
yang timbul dari risiko-risiko tersebut. such risks.
144.440 793.148)
Dalam tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024, the
Per 31 Desember 2025, tahap penyelesaian aset dalam At 31 December 2025, the stages of completion of assets
2024, Perseroan membeli beberapa aset tetap (termasuk aset Company purchased certain fixed assets (including assets
penyelesaian/instalasi berkisar antara 10% dan 95% under construction/installation were ranging between 10%
dalam penyelesaian/instalasi) dari pihak berelasi, sebagai under construction/installation) from related parties, as
(31 Desember 2024: antara 5% dan 95%). Aset dalam and 95% (31 December 2024: between 5% and 95%).
berikut: follows:
penyelesaian/instalasi sebagian besar terdiri dari mesin dan Assets under construction/installation mainly consist of
peralatan, dan diperkirakan akan selesai dan direklasifikasi machineries and equipment, and are expected to be Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
ke masing-masing kelompok aset di tahun 2026. completed and reclassified to the related group of assets in
2026. AGC Technology Solutions Co., Ltd., Jepang 31.481 291.097 AGC Technology Solutions Co., Ltd., Japan
Per 31 Desember 2024, senilai Rp 695.943 juta aset dalam At 31 December 2024, amounted to Rp 695,943 million of AGC Inc., Jepang 19.691 8.883 AGC Inc., Japan
penyelesaian/instalasi merupakan aset dalam assets under construction/installation were consists of AGC Technology Solutions (Thailand) Co., AGC Technology Solutions (Thailand) Co.,
penyelesaian/instalasi untuk melakukan penggantian assets under construction/installation for component Ltd. 1.406 657 Ltd.
komponen pada tungku (”Cold Repair”) di pabrik Sidoarjo, replacement of the furnace (“Cold Repair”) at Sidoarjo AGC Technology Solutions (Kunshan) Co., AGC Technology Solutions (Kunshan) Co.,
Jawa Timur, yang telah dimulai sejak tahun 2024 (lihat plant in East Java that have started in 2024 (see Note 31). Ltd., Cina 9 1.629 Ltd., China
Catatan 31). AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura - 78 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
Pemasok lainnya - 150 Other suppliers
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki hak As of 31 December 2025, the Company owns land area of
atas tanah seluas 1.752.943 meter persegi berdasarkan 1,752,943 square meters based on land title certificates of 52.587 302.494
sertifikat “Hak Guna Bangunan” (HGB) dan “HGB di atas “Hak Guna Bangunan” (HGB) and “HGB on Hak
Hak Pengelolaan Lahan” (HGB di atas HPL), dengan Pengelolaan Lahan” (HGB on HPL), with the detail as Per 31 Desember 2025 dan 2024, saldo sebesar Rp 81.105 At 31 December 2025 and 2024, balances amounting to
perincian sebagai berikut: follows: juta dan Rp 178.021 juta untuk pembelian aset tetap belum Rp 81,105 million and Rp 178,021 million remained
dibayar. unpaid for purchases of fixed assets.
(i) 1.355.169 meter persegi, terletak di Jakarta, Cikampek (i) 1,355,169 square meters, located at Jakarta,
Per 31 Desember 2025, jumlah harga perolehan dari aset At 31 December 2025, total acquisition costs of fully
dan Sidoarjo, yang akan berakhir antara tahun 2028 dan Cikampek and Sidoarjo, which will expire between tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan depreciated fixed assets but still in use was Rp 2,181,894
2046, dan umumnya dapat terus berlanjut, kecuali jika year 2028 and 2046, and are generally expected to adalah Rp 2.181.894 juta (2024: Rp 1.938.048 juta). million (2024: Rp 1,938,048 million).
pemerintah memutuskan untuk merubah peruntukan remain vested and extendable, barring a decision by
atas wilayah tersebut untuk tujuan lain; the government to rezone the area for other purpose; Per 31 Desember 2025, jumlah nilai wajar untuk tanah At 31 December 2025, total fair values of the Company’s
Perseroan seluas 1.752.943 meter persegi (2024: 1.752.943 land of 1,752,943 square meters (2024: 1,752,943 square
(ii) 397.774 meter persegi, terletak di Kawasan Industri (ii) 397,774 square meters, located at Kawasan Industri meter persegi) dan bangunan diatasnya diperkirakan sebesar meters) and buildings on it was estimated to be
Ancol, yang akan berakhir antara tahun 2029 dan 2046. Ancol, which will expire between year 2029 and 2046. Rp 11.946.557 juta (2024: Rp 11.946.557 juta), yang mana Rp 11,946,557 million (2024: Rp 11,946,557 million),
Pada tahun 2012, melalui “Peraturan Daerah Provinsi In 2012, through “Peraturan Daerah Provinsi DKI ditentukan berdasarkan nilai jual objek pajak (“NJOP”) which was determined based on sales values of taxable
DKI Jakarta” No. 1, pemerintah telah memutuskan Jakarta” No. 1, the government has decided to rezone untuk masing-masing tahun pajak. object (“NJOP”) for the respective fiscal year.
untuk merubah peruntukan Kawasan Ancol menjadi Ancol area to become non-industrial area this Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah mengkaji As of 31 December 2025, management has reviewed the
kawasan non-industri peraturan ini telah ditegaskan regulation was reenacted through “Peraturan ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan hasilnya estimated lives of fixed assets and has found them to be
kembali melalui ”Peraturan Gubernur DKI Jakarta” No. Gubernur DKI Jakarta” No. 31 year 2022. In line with telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan periode appropriate. The useful lives are based on the estimated
31 tahun 2022. Sejalan dengan Keterbukaaan Informasi Information Disclosure No. 013/AMFG-CA/I/2019 estimasi dimana Perseroan akan menerima manfaat period over which future economic benefits will be
No. 013/AMFG-CA/I/2019 tanggal 30 Januari 2019 dan ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan received by the Company, taking into account any
dated 30 January 2019 and No. 021/AMFG-
No. 021/AMFG-CA/II/2019 tanggal 20 Februari 2019, perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. unexpected adverse changes in circumtances or events.
CA/II/2019 dated 20 February 2019, the Company has
Perseroan telah menutup tungku kaca lembaran yang
closed its flat glass furnace in Ancol on 29 January Tidak ada aset tetap yang digunakan sebagai jaminan untuk There are no fixed assets pledged as collateral for bank
berlokasi di Ancol pada tanggal 29 Januari 2019 dan pinjaman bank. loan.
melakukan peresmian pabrik kaca lembaran dan kaca 2019 and inaugurated new flat glass and mirror
cermin yang baru di Cikampek pada tanggal 18 Februari factory in Cikampek on 18 February 2019. Further, in Penurunan nilai aset tetap Fixed assets impairment
2019. Selanjutnya, pada bulan April 2019, Perseroan April 2019, the Company has closed its mirror Per 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan mempunyai At 31 December 2025 and 2024, the Company had a
telah menutup fasilitas produksi kaca cermin di Ancol. production facility in Ancol. Related to the penyisihan penurunan nilai aset tetap sebesar Rp 380 juta provision for impairment on fixed assets amounting to
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan telah aforementioned matter, the Company has conducted untuk mesin dalam instalasi yang nilai tercatatnya melebihi Rp 380 million, for machinery under installation whose
melakukan proses pemasaran untuk menjual tanah di the process of marketing to sell the land in Ancol. At estimasi jumlah terpulihkannya. carrying amounts exceeded their recoverable amounts.
Ancol. Per 31 Desember 2025, Perseroan 31 December 2025, the Company predicts the sales of
memperkirakan penjualan tanah di Ancol akan land in Ancol will be realized more than one year and
terealisasi lebih dari satu tahun dan oleh karena itu therefore the Company did not classify land in Ancol
Perseroan tidak mengklasifikasikan tanah di Ancol as assets held for sale.
sebagai aset yang dimiliki untuk dijual.
Asahimas Flat Glass Tbk 27 Asahimas Flat Glass Tbk 28
Page 101
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued) 11. ASET HAK-GUNA DAN 11. RIGHT-OF-USE ASSETS
LIABILITAS SEWA (Lanjutan) AND LEASE LIABILITIES (Continued)
Biaya pinjaman Borrowing costs
Liabilitas sewa pada tangal 31 Desember 2025 dan 2024 Lease liabilities as of 31 December 2025 and 2024 were as
Selama tahun 2025, biaya pinjaman sejumlah Rp 2.982 juta During 2025, borrowing cost amounting Rp 2,982 adalah sebagai berikut: follows:
(2024: Rp 2.716 juta) diatribusikan langsung dengan million (2024: Rp 2,716 million) was directly attributable Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
penggantian komponen pada tungku (“Cold Repair”) dan to the component replacement of the furnace (”Cold Liabilitas sewa yang harus dibayar sebagai
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset. Repair”) and has been recognized in the acquisition cost berikut: Lease liabilities are payables as follows:
of the asset. 2025 -) 19.795) 2025
2026 23.848) 16.464) 2026
2027 18.412) 12.339) 2027
2028 13.688) 7.803) 2028
11. ASET HAK-GUNA DAN 11. RIGHT-OF-USE ASSETS 2029 4.883) 2.293) 2029
LIABILITAS SEWA AND LEASE LIABILITIES 2030 743) 660) 2030
Jumlah pembayaran minimum sewa di masa
Perseroan menyewa peralatan, kendaraan bermotor, The Company leases equipment, motor vehicles, mendatang 61.574) 59.354) Total future minimum lease payments
dan properti untuk masa sewa sepanjang and properties for a term of 1.5 - 8 years. The right to use Bagian bunga dari pembayaran sewa (5.981) (6.596) Interest portion of the lease payments
1,5 - 8 tahun. Hak penggunaan aset sewa telah dikapitalisasi the leased assets has been capitalized as right-of-use Nilai kini dari pembayaran sewa 55.593) 52.758) Present value of lease payments
sebagai aset hak-guna. Tabel berikut mengungkapkan assets. The following table discloses information about Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (20.743) (16.826) Lease liabilities, current portions
informasi tentang aset dan kewajiban sewa terkait: these assets and the related lease obligations: Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 34.850) 35.932) Lease liabilities, non-current portions
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa The following summarizes the component of changes in the
Peralatan/ Kendaraan/ Jumlah/
selama tahun berjalan: liabilities during the year:
Dalam jutaan Rupiah Equipment Vehicles Total In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Aset hak-guna Right-of-use assets Saldo awal 52.758) 36.641) Beginning balance
Saldo per 1 Januari 2025 45.859) 4.499) 50.358) Balance at 1 January 2025 Arus kas: pembayaran liabilitas sewa (32.357) (23.989) Cash flows: payments of lease liabilities
Penambahan selama tahun berjalan 25.609) 4.411) 30.020) Additions during the year Perubahan non-kas: Non-cash changes:
Beban amortisasi selama tahun Amortization charge for the - sewa baru 30.020) 36.287) new lease -
berjalan (25.630) (2.686) (28.316) year - bunga 5.172) 3.819) interest -
Saldo per 31 Desember 2025 )45.838) 6.224) 52.062) Balance at 31 December 2025 Saldo akhir) 55.593) 52.758) Ending balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 1 Januari 2024 30.689) 3.945) 34.634) Balance at 1 January 2023 12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Penambahan selama tahun berjalan 33.070) 3.217) 36.287) Additions during the year
Beban amortisasi selama tahun Amortization charge for the
berjalan (17.900) (2.663) (20.563) year Utang usaha terutama berasal dari pembelian persediaan. Trade payables are mainly originated from purchase of
45.859) 4.499) 50.358) inventories.
Saldo per 31 Desember 2024 Balance at 31 December 2024
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 5.172 3.819 Interest on lease liabilities Pihak ketiga 306.399 321.185 Unrelated parties
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments not included
Pihak berelasi: Related parties:
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa 639 8.272 in the measurement of lease liabilities
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 7.222 1.157 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore
Beban amortisasi aset hak-guna dibebankan Amortization of right-of-use assets charged
AGC Technology Solutions Co., AGC Technology Solutions Co.,
pada: to:
Ltd., Jepang 2.616 9.201 Ltd., Japan
Beban pokok penjualan 25.867 17.281 Cost of sales
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, PT Saint-Gobain Abrasives Diamas,
Beban penjualan 2.449 3.282 Selling expenses
Beban terkait sewa jangka pendek atau Expenses relating to short-term
Indonesia 1.045 1.629 Indonesia
bernilai rendah 240 556 or low value leases
Interpane E&B GmbH, Lauenförde 671 - Interpane E&B GmbH, Lauenförde
PT Riken Indonesia 521 362 PT Riken Indonesia
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. 427 22 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd.
AGC Inc., Jepang 72 188 AGC Inc., Japan
Auto Glass Co., Ltd., Jepang 38 - Auto Glass Co., Ltd., Japan
PT Rodamas Inti Teknika - 26 PT Rodamas Inti Teknika
Pemasok lainnya 63 304 Other suppliers
12.675 12.889
319.074 334.074
Asahimas Flat Glass Tbk 29 Asahimas Flat Glass Tbk 30
Page 102
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
31 Desember/31 December
Rincian utang usaha dalam mata uang: Trade payables by currency type:
2025 2024
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Jangka Jangka Jangka Jangka
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/
Dalam jutaan Rupiah Current Non-current Current Non-current In millions of Rupiah
Rupiah 194.712 152.372 Rupiah
Valuta asing 124.362 181.702 Foreign currencies MUFG Bank, Ltd., cabang Jakarta: MUFG Bank, Ltd., Jakarta branch:
beberapa fasilitas modal kerja dan several working capital and capital
319.074 334.074 belanja barang modal; jumlah fasilitas expenditure facilities; maximum
maksimum sebesar USD 105.000.000 facility of USD 105,000.000 (2024:
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo utang usaha dalam See Note 32 for details of trade payables that are (2024: USD 154.000.000) atau jumlah USD 154,000,000) or equivalent in
valuta asing. denominated in foreign currencies. uang yang setara dalam Rupiah atau Yen Rupiah or JPY; unsecured; bearing
Jepang; tanpa jaminan; tingkat bunga interest rate per annum term SOFR
setahun sebesar term SOFR ditambah plus 0.76% up to 0.80% (2024:
0,76% sampai dengan 0,80% (2024: bearing interest rate per annum term
13. BEBAN AKRUAL 13. ACCRUED EXPENSES tingkat bunga setahun sebesar SOFR SOFR plus 0.76% up to 1.44%). The
ditambah 0,76% sampai dengan 1,44%). loan outstanding as of 31 December
Saldo terutang di tanggal 31 Desember 2025: Rp 439,000 million and USD
2025: Rp 439.000 juta dan USD 13,012,500 due between January
31 Desember/ 31 December 13.012.500 jatuh tempo di antara Januari 2026 up to April 2030 (2024: Rp
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah 2026 sampai dengan April 2030 (2024: 474,000 million and USD 22,775,000
Rp 474.000 juta dan USD 22.775.000 due between January 2025 up to
Pengiriman dan pengangkutan 65.561 53.776 Delivery and transportation jatuh tempo di antara Januari 2025 December 2029). The loan due in
sampai dengan Desember 2029). January 2026 totaling Rp 350,000
Kompensasi karyawan 37.612 43.662 Employees’ compensations Pinjaman yang jatuh tempo pada Januari million are subsequently extended to
Listrik, air, dan telepon 23.551 20.656 Electricity, water, and telephone 2026 sejumlah Rp 350.000 juta March 2026.
Perbaikan dan perlengkapan lainnya 18.917 18.327 Repair and sundry supplies selanjutnya diperpanjang hingga Maret
Royalti 12.607 11.662 Royalties 2026. 423.225 234.151 485.002 357.088
Lainnya 46.408 51.473 Other PT Bank Mizuho Indonesia: PT Bank Mizuho Indonesia:
204.656 199.556 beberapa fasilitas modal kerja dan belanja several working capital and capital
barang modal; jumlah fasilitas maksimum expenditure facilities; maximum
sebesar USD 62.500.000 (2024: USD facility of USD 62,500,000 (2024:
102.500.000) atau jumlah uang yang USD 102,500,000) or its equivalent in
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban akrual As of 31 December 2025 and 2024, related party setara dalam Rupiah atau Yen Jepang; Rupiah or JPY; unsecured; bearing
kepada pihak berelasi (royalti dan komisi) masing- accrued expenses (royalties and commissions) tanpa jaminan; tingkat bunga setahun interest rate per annum at bank cost
masing sejumlah Rp 14.565 juta dan Rp 13.781 juta amounted to Rp 14,565 million and Rp 13,781 million, sebesar biaya penyediaan bank ditambah of fund plus 0.5% or SOFR plus
0,5% atau term SOFR ditambah 0,85% 0.85% (2024: bearing interest rate
(Catatan 30). respectively (Note 30). (2024: tingkat bunga setahun sebesar per annum at bank cost of fund plus
biaya penyediaan bank ditambah 0,5% 0.5% or SOFR plus 0.85% up to
Lihat Catatan 32 untuk rincian saldo beban akrual dalam See Note 32 for details of accrued expenses that are atau term SOFR ditambah 0,85% sampai 1.31%). The loan outstanding as of 31
valuta asing. denominated in foreign currencies. dengan 1,31%). Saldo terutang di tanggal December 2025: Rp 125,000 million
31 Desember 2025: Rp 125.000 juta dan and USD 10,237,500 due between
USD 10.237.500 jatuh tempo di antara January 2026 up to May 2029 (2024:
Januari 2026 sampai dengan Mei 2029 Rp 80,000 million and USD
(2024: Rp 80.000 juta dan USD 13,033,333 due between March 2025
14. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 14. OTHER CURRENT LIABILITIES 13.033.333 jatuh tempo di antara Maret up to May 2029). The loan due in
2025 sampai dengan Mei 2029). Pinjaman January 2026 totaling Rp 125,000
yang jatuh tempo pada Januari 2026 million are subsequently extended to
31 Desember/31 December sejumlah Rp 125.000 juta selanjutnya March 2026.
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah diperpanjang hingga Maret 2026. 174.087 122.719 142.156 148.488
PT Bank SMBC Indonesia Tbk: PT Bank SMBC Indonesia Tbk:
Utang pembelian aset tetap 81.105 178.021 Payables for fixed asset purchases beberapa fasilitas modal kerja dan several working capital and capital
belanja barang modal; jumlah fasilitas expenditure facilities; maximum facility
Pembayaran diterima dimuka dari Advances received from maksimum sebesar USD 32.500.000 of USD 32,500,000 (2024: USD
pelanggan 12.573 9.557 customers (2024: USD 57.500.000) atau jumlah 57,500,000) or its equivalent in Rupiah
5.148 6.122 uang yang setara dalam Rupiah atau Yen or JPY; unsecured; bearing interest
Lainnya Other Jepang; tanpa jaminan; tingkat bunga rate per annum at bank cost of fund
98.826 193.700 setahun sebesar biaya penyediaan bank plus 0.5% up to 0.75%. The loan
ditambah 0,5% sampai dengan 0,75%. outstanding as of 31 December 2025:
Saldo terutang di tanggal 31 Desember Rp 85,000 million and USD 900,000
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas jangka As of 31 December 2025 and 2024, related party other 2025: Rp 85.000 juta dan USD 900.000 due between January 2026 up to March
pendek lainnya kepada pihak berelasi (utang pembelian aset current liabilities (payables for fixed asset purchases jatuh tempo di antara Januari 2026 2029 (2024: Rp 115,625 million due
tetap dan lainnya) masing-masing sejumlah Rp 10.607 juta and other) amounted to Rp 10,607 million and Rp sampai dengan Maret 2029 (2024: Rp between February 2025 up to August
115.625 juta jatuh tempo di antara 2025). The loan due in January 2026
dan Rp 52.556 juta (Catatan 30). 52,556 million, respectively (Note 30). Februari 2025 sampai dengan Agustus totaling Rp 85,000 million are
2025). Pinjaman yang jatuh tempo pada subsequently extended to March 2026.
Lihat Catatan 32 untuk imbalan saldo liabilitas jangka See Note 32 for details of other current liabilities that Januari 2026 sejumlah Rp 85.000 juta
selanjutnya diperpanjang hingga Maret
pendek lainnya dalam valuta asing. are denominated in foreign currencies. 2026. 86.417 13.687 115.625 -
Dipindahkan 683.729 370.557 742.783 505.576 Carry forward
31 32
Page 103
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
15. UTANG BANK (Lanjutan) 15. BANK LOANS (Continued) 16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/31 December
2025 2024 Tabel berikut mencerminkan saldo liabilitas imbalan kerja The following table reflects the balance of the obligation for
Jangka Jangka Jangka Jangka pada tanggal pelaporan, mutasi liabilitas, aset program, dan post-employment benefits as of the reporting dates, as well
pendek/ panjang/ pendek/ panjang/ Non- beban yang diakui selama tahun 2025 dan 2024: as the movements in the obligation, plan asset, and the
Dalam jutaan Rupiah Current Non-current Current current In millions of Rupiah expense recognized during 2025 and 2024:
Pindahan 683.729 370.557 742.783 505.576 Carried forward Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Akrual atas bunga 2.954 - 2.969 - Accrued interest
686.683 370.557 745.752 505.576 Movement in the defined benefit
Mutasi liabilitas imbalan kerja pasti obligation
Berikut adalah saldo pinjaman bank jangka pendek pada The following reflects the balances of current portion of bank Liabilitas imbalan pasti, Defined benefit obligation,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: loan as of 31 December 2025 and 2024: awal tahun 931.654) 907.258) beginning of year
2025 2024 Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Utang bank jangka pendek 560.000 547.324 Short -term bank loans Biaya jasa kini 66.329) 66.914) Current service cost
Utang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term Biaya jasa lalu 1.118) ) 1.433) Past service cost
tempo dalam setahun 126.683 198.428 from bank loans Biaya bunga 65.411) 61.947) Interest cost
686.683 745.752 Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Fasilitas pinjaman yang diperoleh Perseroan di atas adalah The Company obtained loan facilities as above for working Keuntungan aktuarial dari: Actuarial gains from:
untuk fasilitas modal kerja, untuk investasi atas mesin dan capital, for investment of machineries and equipment, and - asumsi keuangan (138.539) (31.508) financial assumption -
- penyesuaian pengalaman (46.802) (33.208) experience adjustment -
peralatan, dan tungku atas pabrik di Cikampek, dan untuk furnaces of its factory in Cikampek, and for financing the
pembayaran atas penggantian komponen pada tungku component replacement of the furnace (“Cold Repair”). Lainnya Other
(“Cold Repair”). Imbalan yang dibayar (44.677) (41.182) Benefits paid
Perjanjian fasilitas mencantumkan beberapa pembatasan, These facility agreements include certain restrictions, Liabilitas imbalan pasti, akhir tahun 834.494) 931.654) Defined benefit obligation, end of year
antara lain sehubungan dengan ketaatan terhadap among other things, on compliance with certain Perubahan aset program Changes in plan asset
persyaratan administrasi tertentu. Pada tanggal administrative requirements. As of 31 December 2025 and Nilai wajar aset program, Fair value of plan asset,
31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah memenuhi 2024, the Company has complied with the administrative awal tahun (197.996) (169.331) beginning of year
persyaratan administrasi. requirements. Termasuk di laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga (14.802) (12.756) Interest income
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION Termasuk di penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain income
Imbal hasil atas aset program tidak Return on plan asset excluding
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesia labor regulations, the termasuk pendapatan bunga 2.538) 2.078) interest income
Perseroan wajib memberikan imbalan paskakerja ke Company is required to provide certain post-employment Lainnya Others
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja atau benefits to its employees when their employment is Iuran dari Perseroan (60.000) (60.000) Contributions paid by the Company
pada saat pensiun. Imbalan tersebut terutama didasarkan terminated or when they retire. These benefits are primarily Imbalan yang dibayar 44.989) 42.013) Benefits paid
pada masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat based on years of service and the employees’ compensation Nilai wajar aset program, akhir tahun (225.271) (197.996) Fair value of plan assets, end of year
pemutusan hubungan kerja atau pensiun. at termination or retirement.
Liabilitas imbalan pasti neto 609.223) 733.658) Net defined benefit obligation
Mulai Februari 2015, Perseroan memiliki program iuran Starting in February 2015, the Company has a defined )
pasti yang mencakup karyawan tetap yang memenuhi contribution pension plan covering its qualified permanent
syarat, yang dikelola dan dijalankan oleh PT Asuransi Jiwa employees, which is managed and administered by Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 2023 2022 2021 In millions of Rupiah
Manulife Indonesia. Selama tahun-tahun yang berakhir PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. During the years
31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah ended 31 December 2025 and 2024, the Company Informasi historis: Historical information:
mengkontribusi Rp 60.000 juta per tahun untuk program contributed Rp 60,000 million per year to the plan. All of the Nilai kini liabilitas imbalan Present value of the defined
tersebut. Seluruh dana Perseroan ditempatkan pada Company’s fund is put in the money market investment (i.e. pasti 834.494) 931.654) 907.258) 788.145) 756.578) benefits obligation
investasi pasar uang (yaitu deposito berjangka), yang mana time deposits), in which their carrying amounts approximate Penyesuaian pengalaman
nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. their fair values. yang timbul pada Experience adjustment
liabilitas program (46.802) (33.208) (7.225) (27.394) (37.465) arising on plan liabilities
33 34
Page 104
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
(Lanjutan) (Continued) Modal dasar Perseroan adalah sebesar Rp 300 milyar yang The Company's authorized capital amounting to Rp 300
terbagi atas 600.000.000 saham dengan nilai nominal billion consists of 600,000,000 shares at par value of Rp 500
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuaria Principal assumptions used in the actuarial calculations Rp 500 (dalam angka penuh) per saham dan telah (in full amount) per share, of which 434,000,000 shares have
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah 434.000.000 been issued and fully paid-up.
adalah sebagai berikut: were as follows: saham.
2025 2024 Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
Non-manajerial Non-manajerial 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
dan manajerial/ dan manajerial/
Eksekutif/ Non-managerial Eksekutif/ Non-managerial Jumlah/Amount
Executive and managerial Executive and managerial (dalam jutaan
Rupiah/In
Per annum Per annum Per annum Per annum Jumlah saham/ % kepemilikan/ millions of
Pemegang saham Number of shares % of ownership Rupiah) Shareholders
Tingkat diskonto 5,90% 6,70% 7,05% 7,15% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa Future salary increase AGC Inc., Jepang 193.240.400 44.53% 96.620 AGC Inc., Japan
depan 5,00% 7,70% - 10% 5,00% - 7,00% 7,70% - 12,00% rate PT Rodamas, Indonesia 180.677.700 41.63% 90.339 PT Rodamas, Indonesia
Lainnya (masing-masing dengan Other (each with ownership
kepemilikan kurang dari 5%) 60.081.900 13.84% 30.041 of less than 5%)
Per 31 Desember 2025, durasi rata-rata tertimbang dari At 31 December 2025, the weighted average duration of the 434.000.000 100.00% 217.000
liabilitas imbalan pasti berkisar antara 5.87 dan 15,95 tahun defined benefit obligation was ranging between 5.87 and
(31 Desember 2024: antara 6,77 dan 17,74 tahun). 15.95 years (31 December 2024: between 6.77 and 17.74
years). 18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate is used in determining the present value of
liabilitas imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara the benefit obligation at valuation date. In general, the Akun ini merupakan agio saham dikurangi dengan biaya This account represents premium on share capital net of
umum, tingkat diskonto berkorelasi dengan imbalan hasil discount rate correlates with the yield on zero coupon emisi saham sebagai berikut: share issuance costs as follows:
pasar atas obligasi pemerintah tanpa bunga yang government bonds that are traded in active capital markets
Dalam jutaan Rupiah In millions of Rupiah
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal at reporting date.
pelaporan. Agio saham 167.700) Premium on share capital
Biaya emisi saham (2.617) Share issuance costs
165.083)
Asumsi tingkat kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption projects the benefit
memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dimulai dari obligation starting from the valuation date through the Agio saham berasal dari selisih antara hasil penerimaan dari Premium on share capital resulted from the difference
tanggal penilaian sampai dengan usia pensiun normal. normal retirement age. The salary increase rate is generally penawaran umum perdana 86.000.000 saham kepada between proceeds from the initial public offering of
masyarakat pada tahun 1995 dengan harga Rp 2.450 (Rupiah 86,000,000 shares in 1995 at a price of Rp 2,450 (whole
Tingkat kenaikan gaji pada umumnya ditentukan dengan determined by applying inflation adjustments to pay scales, penuh) per saham dengan nilai nominalnya Rp 500 (Rupiah Rupiah) per share and the par value of the issued shares of
memperhitungkan penyesuaian inflasi terhadap tingkat upah and by taking account of the length of service. penuh) per saham. Rp 500 (whole Rupiah) per share.
dan bertambahnya masa kerja.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis 19. PENJUALAN NETO 19. NET SALES
Kemungkinan adanya perubahan pada tanggal pelaporan Reasonably possible changes at the reporting date to one of
terhadap salah satu asumsi aktuarial terkait, dimana asumsi the relevant actuarial assumptions, holding other Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
lainnya konstan, akan mempengaruhi liabilitas imbalan pasti assumptions constant, would have affected the defined
sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini: benefit obligation by the amount shown below: Pihak ketiga 2.792.818 3.193.231 Unrelated parties
Pihak berelasi: Related parties:
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah AGC Asia Pacific Pte., Ltd., AGC Asia Pacific Pte., Ltd.,
Singapura 1.920.483 1.930.801 Singapore
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/ AGC Inc., Jepang 211.163 175.332 AGC Inc., Japan
Increase Decrease Increase Decrease AGC Automotive Malaysia Sdn. AGC Automotive Malaysia Sdn.
Bhd. 86.799 81.600 Bhd.
Tingkat diskonto (pergerakan 1%) (82.517) 97.276) (101.121) 120.574) Discount rate (1% movement) Auto Glass Co., Ltd., Jepang 32.654 20.387 Auto Glass Co., Ltd., Japan
Skala gaji (pergerakan 1%) 96.660) (83.719) 117.756) (101.094) Salary scale (1% movement) AGC Automotive Philippines, Inc. 29.528 27.059 AGC Automotive Philippines, Inc.
AGC Automotive (Vietnam) Co., AGC Automotive (Vietnam)
Ltd. 8.576 8.192 Co., Ltd.
Walaupun analisa ini tidak memperhitungkan seluruh Although the analysis does not take account of the full AGC Automotive China Co., Ltd. 2.250 3.108 AGC Automotive China Co., Ltd.
distribusi arus kas yang diharapkan dari program tersebut, distribution of cash flows expected under the plan, it does AGC Automotive (Thailand) Co., AGC Automotive (Thailand) Co.,
analisa ini menunjukkan prakiraan sensitivitas dari asumsi provide an approximation of the sensitivity of the assumption Ltd. 959 995 Ltd.
yang ditampilkan. shown. PT Auto Glass Indonesia 761 555 PT Auto Glass Indonesia
2.293.173 2.248.029
5.085.991 5.441.260
Tidak terdapat penjualan ke pihak ketiga yang jumlahnya There were no sales to unrelated parties that the amount
melebihi 10% dari penjualan neto. exceeded 10% of net sales.
35 36
Page 105
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
20. BEBAN POKOK PENJUALAN 20. COST OF SALES 21. BEBAN PENJUALAN 21. SELLING EXPENSES
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Beban produksi: Production costs: Pengiriman dan pengangkutan 204.757 187.789 Deliveries and transportations
Bahan baku yang digunakan 1.503.473) 1.669.143) Raw materials used Kompensasi karyawan 144.120 142.665 Employees’ compensations
Kompensasi karyawan 756.366) 743.852) Employees’ compensation Royalti 50.489 53.799 Royalties
Gas alam, listrik dan air 1.015.345) 854.177) Natural gas, electricity and water Insentif dan komisi penjualan 32.292 40.854 Incentives and commissions
Penyusutan aset tetap 533.214) 485.456) Depreciation of fixed assets Penyusutan aset tetap 20.620 26.154 Depreciation of fixed assets
Amortisasi aset hak-guna 25.867) 17.281) Amortization of right-of-use assets Kaca yang pecah selama pengiriman 11.131 10.609 Broken glasses during deliveries
Beban produksi lainnya 488.287) 479.637) Other production costs Perbaikan dan pemeliharaan 7.968 7.402 Repair and maintenance
Jumlah beban produksi 4.322.552) 4.249.546) Lainnya 30.498 26.347 Other
Total production cost
501.875 495.619
Persediaan awal barang dalam produksi 39.985) 52.311) Beginning balance of goods in production Dalam tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For the years ended 31 December 2025 and 2024,
Persediaan akhir barang dalam produksi (49.058) (39.985) Ending balance of goods in production 2024 beban penjualan kepada pihak berelasi (royalti dan related party selling expenses (royalties and
Beban pokok produksi 4.313.479) 4.261.872) Cost of goods manufactured komisi) masing-masing sejumlah Rp 80.205 juta dan commissions) amounted to Rp 80,205 million and
Rp 91.606 juta (Catatan 30). Rp 91,606 million, respectively (Note 30).
Persediaan awal barang jadi 573.754) 700.262) Beginning balance of finished goods
Pembelian barang jadi 5.245) 7.387) Purchase of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (637.746) (573.754) Ending balance of finished goods 22. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 22. GENERAL AND ADMINISTRATIVE
4.254.732) 4.395.767) EXPENSES
Dalam tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan During the years ended 31 December 2025 and 2024,
2024, Perseroan membeli persediaan dari pihak berelasi the Company purchased inventories from the following Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
berikut: related parties:
Kompensasi karyawan 64.514 69.443 Employees’ compensations
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Pajak bumi dan bangunan 22.628 22.636 Land and building tax
AGC Technology Solutions Co., Ltd., AGC Technology Solutions Co., Ltd., Listrik, air dan telepon 14.746 13.264 Electricity, water and telephone
Jepang 46.264 50.252 Japan Penyusutan aset tetap 8.349 3.506 Depreciation of fixed assets
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapura 43.659 32.681 AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Singapore Jasa ahli 6.016 6.654 Professional service
AGC Inc., Jepang 8.784 83.827 AGC Inc., Japan Lainnya 3.152 9.610 Other
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, 119.405 125.113
Indonesia 7.192 9.124 Indonesia
AGC Technology Solutions (Thailand) Co., AGC Technology Solutions (Thailand)
Ltd. 6.665 6.084 Co., Ltd.
AGC Technology Solutions (Kunshan) AGC Technology Solutions (Kunshan) 23. PENGHASILAN LAINNYA 23. OTHER INCOME
Co., Ltd., Cina 2.786 10.020 Co., Ltd., China
PT Riken Indonesia 2.446 2.628 PT Riken Indonesia Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Auto Glass Co. Ltd., Jepang 2.283 744 Auto Glass Co. Ltd., Japan
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd 2.255 2.005 AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. Keuntungan atas penjualan sisa Gain on sale of scrap from demolished
Interpane E&B GmbH, Lauenförde 1.391 - Interpane E&B GmbH, Lauenförde pembongkaran tungku 25.904 10.336 furnace
AGC Mineral Co., Ltd., Jepang 654 824 AGC Mineral Co., Ltd., Japan Keuntungan atas penjualan aset tetap 461 207 Gain on sale of fixed assets
Pemasok lainnya 70 112 Other suppliers Lainnya 1.272 2.246 Other
124.449 198.301 27.637 12.789
Dalam tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pembelian In years 2025 and 2024, there was no purchase to a
barang dari pihak ketiga yang jumlahnya melebihi 10% dari third party that exceeded 10% of total revenue. 24. BIAYA KEUANGAN NETO 24. NET FINANCE COST
total pendapatan.
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Beban bunga atas pinjaman 78.844) 101.594) Interest expense on borrowings
Beban bunga atas sewa 5.172) 3.819) Interest expense on leases
Pendapatan bunga (1.229) (1.460) Interest income
Kerugian selisih kurs, neto atas pinjaman 19.853) 32.556) Foreign exchange loss, net on borrowings
102.640) 136.509)
37 38
Page 106
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
25. PERPAJAKAN 25. TAXATION
e. Rekonsiliasi beban pajak penghasilan dengan laba e. Income tax expense is reconciled with profit before
a. Pajak yang dapat dikembalikan terdiri dari: a. Refundable taxes consist of: sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Laba sebelum pajak penghasilan 141.079 316.259 Profit before income tax
Lebih bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
tahun 2018 13.983 13.983 tax 2018 31.037 69.577
Pengembalian pajak penghasilan badan tahun 2018 The Company’s 2018 corporate income tax refund was Perbedaan permanen 24.763 712 Permanent differences
Perseroan telah diaudit oleh otoritas pajak dan surat audited by the tax authorities and the assessment letter Penyesuaian beban pajak tahun True-up adjustments to prior year’s
ketetapan pajak yang dikeluarkan pada bulan Juni that was issued in June 2020 declared a tax assessment sebelumnya 5.648 7.360 tax expense)))
2020 menyatakan ketetapan pajak sebesar Rp 14.522 of Rp 14,522 million which was reduced the originally Beban pajak penghasilan 61.448 77.649 Income tax expense
juta yang mengurangi lebih bayar pajak penghasilan claimed overpayment refund of Rp 70,950 million to
yang semula diklaim sebesar Rp 70.950 juta menjadi Rp 56,428 million (received in September 2020). The
Rp 56.428 juta (diterima di bulan September 2020). Company accepted Rp 539 million of the assessment f. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak dengan f. The following reconciles profit before tax with taxable
Perseroan menerima Rp 539 juta dari ketetapan and has waited for the result of the appeal process to penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: income:
tersebut dan sedang menunggu hasil dari proses recover the remaining Rp 13,983 million, on the basis
banding untuk memulihkan sisa sebesar Rp 13.983 that the 2018 tax filing had reflected the Company’s tax Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
juta, atas dasar bahwa pengajuan pajak tahun 2018 positions in accordance with the tax regulations.
telah mencerminkan posisi pajak Perseroan sesuai Laba sebelum pajak 141.079 316.259) Profit before tax
dengan peraturan pajak.
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
b. Utang pajak penghasilan terdiri dari: b. Income taxes payable consist of: Kesejahteraan karyawan 3.235) 8.589) Employee benefits in-kind
Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final (1.229) (1.460) Interest income subject to final tax
31 Desember/31 December Pendapatan sewa yang dikenakan pajak final (103) (1.015) Rental income subject to final tax
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Lainnya 2.119) (2.877) Other
Penyusutan aset tetap 19.861) 4.399) Depreciation of fixed assets
Pajak Penghasilan pasal 25 - 4.242) Income tax-article 25 Penyisihan penurunan nilai persediaan 58.367) 5.376) Provision for decline in inventory value
Pajak Penghasilan pasal 29 7.799 3.049 Income tax-article 29 Aset hak guna 1.132) 394) Right-of-use-assets
7.799 7.291 Imbalan kerja 21.351) 58.391) Employee benefits
104.733) 71.797)
c. Utang pajak lainnya terdiri dari: c. Other taxes payable consists of:
Penghasilan kena pajak 245.812) 388.056) Taxable income
31 Desember/31 December
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena In these financial statements, the amount of taxable
pajak Perseroan untuk tahun berakhir 31 Desember income for the year ended 31 December 2025 is based
Pajak penghasilan karyawan pasal 21 3.833 3.982 Employee income tax-article 21 2025 didasarkan atas perhitungan sementara, karena on preliminary calculations, as up to the date when these
Pajak penghasilan lainnya pasal 23, 26, 15 Other income tax-articles 23, 26, 15
dan 4(2) 3.821 1.732 and 4(2)
sampai dengan laporan keuangan ini disetujui untuk financial statements were approved for issuance by the
7.654 5.714 diterbitkan oleh dewan direksi Perseroan, Perseroan Company's board of directors, the Company has not filed
belum menyampaikan SPT pajak penghasilan badan. its corporate income tax return.
d.... Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai d. The components of income tax expense are as follows: Kurang bayar pajak penghasilan badan direkonsiliasi Underpayment of corporate income tax is reconciled
berikut: dengan beban pajak kini, sebagai berikut: with current tax expense, as follows:
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Pajak kini: Current tax: Beban pajak kini 54.079) 85.372) Current tax expense
Beban pajak tahun berjalan (54.079) (85.372) Current year tax expense Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya True-up adjustments to prior year’s Pajak Penghasilan pasal 22 (32.477) (39.370) Income tax-article 22
(5.648) (7.360) tax expense Pajak Penghasilan pasal 23 (25) (40) Income tax-article 23
(59.727) (92.732) Pajak Penghasilan pasal 25 (13.780) (42.913) Income tax-article 25
Beban pajak tangguhan (1.721) 15.083) Deferred tax expense 7.797) 3.049)
Kurang bayar pajak penghasilan kini Underpayment of current income tax
(61.448) (77.649)
Dalam tahun 2025, penyesuaian beban pajak tahun During 2025, true-up adjustments to prior year’s tax
sebelumnya merupakan penyesuaian atas beban pajak expense represents adjustment for 2024 corporate
tahun 2024. income tax.
40
39
Page 107
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued) 25. PERPAJAKAN (Lanjutan) 25. TAXATION (Continued)
Posisi pajak Perseroan mungkin dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged by the tax
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui, dan mutasi g. The recognized deferred tax balances, and the movement
oleh otoritas pajak. Kedudukan pajak Perseroan authorities. The Company’s tax positions are formed on
sepanjang tahun berjalan adalah sebagai berikut: thereof during the year were as follows: dibentuk berdasarkan dasar teknis yang layak, sesuai sound technical basis, in compliance with the tax
Diakui dalam Diakui dalam rugi dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, regulations. Accordingly, management believes that no
laba rugi/ komprehensif lain/ manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas potensi accruals for potential income tax liabilities is necessary.
Recognized in Recognized in other liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. This assessment relies on estimates and assumptions and
Dalam jutaan Rupiah 2024 profit or loss comprehensive loss 2025 In millions of Rupiah Penelaahan tersebut didasarkan atas estimasi dan may involve judgement about future events. New
asumsi dan melibatkan pertimbangan akan kejadian di information may become available that causes management
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: masa depan. Informasi baru dapat tersedia yang to change its judgement. Such changes will impact tax
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 3.935) 4.697) -) 8.632) inventory value menyebabkan manajemen mengubah expense in the period in which such determination is made.
Liabilitas imbalan kerja 161.405) 12.841) (40.217) 134.029) Employee benefits obligation pertimbangannya. Perubahan tersebut akan
Liabilitas sewa 11.607) 623) -) 12.230) Lease liabilities mempengaruhi beban pajak di periode dimana
Investasi pada metode ekuitas 101) -) -) 101) Equity-accounted investment penentuan tersebut dibuat.
177.048) 18.161) (40.217) 154.992)
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Aset tetap
Aset hak-guna
(160.236)
(11.079)
(19.507)
(375)
-)
-)
(179.743)
(11.454)
Fixed assets
Right-of-use assets
26. LABA PER SAHAM 26. PROFIT PER SHARE
Aset tidak lancar lainnya (576) -) -) (576) Other non-current assets
(171.891) (19.882) -) (191.773) 2025 2024
Laba tahun berjalan (dalam jutaan Profit for the year (in millions of
Aset (liabilitas) pajak tangguhan 5.157) (1.721) (40.217) (36.781) Deferred tax assets (liabilities) Rupiah) 79.631 238.610 Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar/ Weighted average number of outstanding/
Diakui dalam Diakui dalam rugi ditempatkan (dalam jutaan lembar saham) 434 434 issued shares (in millions of shares)
laba rugi/ komprehensif lain/ Laba per saham (dalam Rupiah penuh) 183 550 Profit per share (in whole Rupiah)
Recognized in Recognized in other
Dalam jutaan Rupiah 2023 profit or loss comprehensive loss 2024 In millions of Rupiah
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets: 27. DIVIDEN TUNAI 27. CASH DIVIDEND
Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in
persediaan 2.752) 1.183) -) 3.935) inventory value
Liabilitas imbalan kerja 162.339) 12.846) (13.780) 161.405) Employee benefits obligation Pada rapat umum pemegang saham tahunan pada tanggal 21 At the annual general shareholders’ meeting on 21 June 2024
Liabilitas Sewa 8.061) 3.546) -) 11.607) Lease Liabilities
Investasi pada metode ekuitas 101) -) -) 101) Equity-accounted investment Juni 2024 (risalah diaktakan oleh Dr. Putra Hutomo, S.H., (minutes notarized by Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.), the
173.253) 17.575) (13.780) 177.048) M.Kn.), para pemegang saham mengumumkan pembagian shareholders declared cash dividends of Rp 34,720 million
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities: dividen tunai sebesar Rp 34.720 juta (Rp 80 per saham). (Rp 80 per share).
Aset tetap (161.204) 968) -) (160.236) Fixed assets
Aset hak-guna (7.619) (3.460) -) (11.079) Right-of-use assets Pada rapat umum pemegang saham tahunan pada tanggal 20 At the annual general shareholders’ meeting on 20 June 2025
Aset tidak lancar lainnya (576) -) -) (576) Other non-current assets Juni 2025 (risalah diaktakan oleh Dr. Putra Hutomo, S.H., (minutes notarized by Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.), the
(169.399) (2.492) -) (171.891) M.Kn.), para pemegang saham mengumumkan pembagian shareholders declared cash dividends of Rp 34,720 million
dividen tunai sebesar Rp 34.720 juta (Rp 80 per saham). (Rp 80 per share).
Aset pajak tangguhan 3.854) 15.083) (13.780) 5.157) Deferred tax assets
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan Realization of the Company’s deferred tax assets is
tergantung pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada dependent upon the availability of future taxable income. 28. KOMITMEN 28. COMMITMENT
periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that these deferred tax assets are
aset pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode realizable in the foreseeable future. Perseroan mempunyai komitmen kepada beberapa pemasok The Company had commitment with various suppliers for the
mendatang. untuk penggantian komponen pada tungku (“Cold Repair”) component replacement of the furnace (“Cold Repair”) at the
h.. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company submits di pabrik Sidoarjo sebesar Rp 174.469 juta pada tanggal 31 Sidoarjo plant of Rp 174,469 million as of 31 December 2024.
melaporkan/menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan tax returns on the basis of self-assessment. The tax Desember 2024. Komitmen ini telah dipenuhi per 31 This commitment was fulfilled as of 31 December 2025.
sistem self-assessment. Fiskus dapat menetapkan/ authorities may assess or amend taxes within the statute of Desember 2025.
mengubah pajak-pajak tersebut dalam batas waktu limitations, under prevailing regulations.
yang ditentukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
29. CADANGAN WAJIB 29. STATUTORY RESERVES
Sesuai ketentuan Undang-undang Perseroan Terbatas No. In accordance with the provisions of the Corporate Laws No.
40 tahun 2007, Perseroan diwajibkan untuk menyisihkan 40 of 2007, the Company is required to set aside an amount
jumlah tertentu dari laba neto sebagai cadangan wajib from its net profit as a statutory reserve until the reserve
sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari balance reaches the minimum 20% of its issued capital.
jumlah modal yang ditempatkan.
41 42
Page 108
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
29. CADANGAN WAJIB (Lanjutan) 29. STATUTORY RESERVES (Continued) 30. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 30. RELATED PARTIES (Continued)
Jumlah cadangan wajib pada tanggal 31 Desember 2025 dan Total statutory reserves as of 31 December 2025 and 2024 a. Kompensasi personil manajemen kunci b. Key management employees compensation
2024 sebesar Rp 82.500 juta, atau sekitar 38% dari jumlah amounted to Rp 82,500 million, or approximately 38% of the Personil manajemen kunci termasuk anggota Dewan Key management includes members of the Boards of
modal yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and fully paid-up capital. Komisaris dan Direksi. Berikut ini mencerminkan Commissioners and Directors. The following reflects
kompensasi yang dibayarkan atau terutang kepada compensation paid or payable to key management
personil manajemen kunci: personnel:
30. PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
a. Ikhtisar transaksi dan saldo yang signifikan dengan a. Summary of significant transactions and balances with Gaji dan imbalan kerja lainnya 2.309 3.578 Salary and other benefits
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows: Direksi: Board of Directors:
Gaji dan imbalan kerja lainnya 30.740 34.016 Salary and other benefits
2025 Liabilitas imbalan kerja 3.624 3.063 Employee benefits obligation
Entitas
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
c. . Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan c. At 31 December 2025 and 2024, the Company had the
Shareholders control Subsidiary memiliki perjanjian kontraktual dengan pihak berelasi following contractual arrangements with related parties:
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/ sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah Amount %* Amount %* Amount %* In millions of Rupiah
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has licensing agreements with AGC Inc.,
Penjualan neto (Catatan 19) 211.163 4,15 2.081.249 40,92 761 0,01 Net sales (Note 19) Inc., Jepang masing-masing untuk produksi kaca Japan each to produce flat glass, tempered glass, modular
Pembelian persediaan (Catatan 20) 8.784 0,21 115.665 2,72 - - Purchases of inventories (Note 20) lembaran, kaca tempered, modular assembly window, assembly window, laminated glass, focus glass, T-Sunlux
Beban penjualan (Catatan 21) 79.504 15,88 701 0,14 - - Selling expenses (Note21) kaca laminated, kaca focus, T-Sunlux Coated Glass, Coated Glass, Sputter-Coated Glass, and Vision under
Piutang usaha (Catatan 5) 50.578 9,75 209.756 40,45 249 0,05 Trade receivables (Note 5) Sputter-Coated Glass, dan Vision dan Perseroan which the Company pays royalties at 0.5% to 3.5% of total
Piutang lainnya (Catatan 6) 344 0,57 1,870 3,10 82 0,14 Other receivables (Note 6)
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 19.691 8,26 32.896 13,79 - - Purchases of fixed assets (Note 10) membayar royalti sebesar sebesar 0,5% sampai net sales. These agreements expire in periods between
Utang usaha (Catatan 12) 72 0,02 12.603 3,95 - - Trade payables (Note12) dengan 3,5% dari jumlah penjualan neto. Perjanjian- December 2025 until December 2035 and some of which
Beban akrual (Catatan 13) 14.565 7,12 - - - - Accrued expenses (Note 13) perjanjian ini berakhir di periode antara Desember will be automatically extended for additional consecutive
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities 2025 sampai dengan Desember 2035 dan beberapa period of one year each. Total royalties incurred for the
(Catatan 14) 6.408 6,48 4.199 4,25 - - (Note 14) perjanjian akan diperpanjang secara otomatis untuk year ended 31 December 2025 amounted to Rp 49,788
periode setiap satu tahun selanjutnya. Jumlah royalti million (2024: Rp 53,066 million).
2024 untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 sebesar
Entitas Rp 49.788 juta (2024: Rp 53.066 juta).
sepengendalian/
Pemegang saham/ Entities under common Entitas anak/
Shareholders control Subsidiary
Perseroan memiliki perjanjian lisensi dengan AGC The Company has a licensing agreement with AGC Glass
Jumlah/ Jumlah/ Jumlah/ Glass Europe, Belgia dimana Perseroan memproduksi Europe, Belgium under which the Company manufactures
Dalam jutaan Rupiah Amount %* Amount %* Amount %* In millions of Rupiah dan menjual produk-produk CVD Coated Glass (CVD and sells CVD Coated Glass Products (CVD CGP), and
CGP), dan kaca focus. Atas perjanjian lisensi ini, focus glass. Under these agreements, the Company pays
Penjualan neto (Catatan 19) 175.332 3,22 2.072.142 38,08 555 0,01 Net sales (Note 19) Perseroan membayar royalti sebesar 1% sampai royalties at 1% to 3% of total net sales. These agreements
Pembelian persediaan (Catatan 20) 83.827 4,45 114.475 6,08 - - Purchases of inventories (Note 20) dengan 3% dari jumlah penjualan neto. Perjanjian- will expire in December 2030 and some of which will be
Beban penjualan (Catatan 21) 90.873 18,34 733 0,15 - - Selling expenses (Note21) perjanjian ini akan berakhir pada Desember 2030 dan automatically extended for additional consecutive period
Piutang usaha (Catatan 5) 27.148 6,13 150.040 33,89 182 0,04 Trade receivables (Note 5)
Piutang lainnya (Catatan 6) 188 0,35 1.149 2,15 92 0,17 Other receivables (Note 6)
beberapa perjanjian akan diperpanjang secara of one year each. Total royalties incurred for the year
Pembelian aset tetap (Catatan 10) 8.883 0,98 293.610 32,37 - - Purchases of fixed assets (Note 10) otomatis untuk periode setiap satu tahun selanjutnya. ended 31 December 2025 amounted to Rp 701 million
Utang usaha (Catatan 12) 188 0,06 12.701 3,8 - - Trade payables (Note12) Jumlah royalti untuk tahun yang berakhir 31 (2024: Rp 733 million).
Beban akrual (Catatan 13) 13.781 6,91 - - - - Accrued expenses (Note 13) Desember 2025 sebesar Rp 701 juta (2024: Rp 733
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities juta).
(Catatan 14) - - 52.556 27,13 - - (Note 14)
Pada 1 Januari 2020, Perseroan menandatangani On 1 January 2020, the Company entered into agency
* Persentaseterhadap jumlahaset/liabilitas/ .. * Percentage to the respective total assets/ perjanjian keagenan dengan PT Rodamas (pemegang agreement with PT Rodamas (a shareholder), where the
penjualan/pembelian/beban yang bersangkutan. liabilities/sales/purchases/expenses. saham), dimana Perseroan diharuskan untuk Company is required to pay commission of 1.96% from
membayar komisi keagenan sebesar 1,96% dari the net sales of the domestic flat glass product. The
penjualan domestik neto atas produk kaca lembaran. agreement is valid for one year period and shall be
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 tahun dan automatically renewed unless mutually agreed in writing
akan diperpanjang secara otomatis kecuali disetujui by both parties to end the agreement. During the year
bersama secara tertulis oleh kedua belah pihak untuk ended 31 December 2025, the commission fees was
mengakhiri perjanjian tersebut. Sepanjang tahun yang Rp 29,716 million (2024: Rp 37,807 million).
berakhir 31 Desember 2025, jumlah biaya komisi
adalah sebesar Rp 29.716 juta (2024: Rp 37.807 juta).
43 44
Page 109
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
30. PIHAK BERELASI (Lanjutan) 30. RELATED PARTIES (Continued) 31.PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENT (Continued)
d. Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak d. The nature of the relationship and transactions with Pada tanggal 27 Februari 2023, Perseroan telah On 27 February 2023, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan AGC Technology agreement with AGC Technology Solutions., Co., Ltd.,
berelasi adalah sebagai berikut: related parties is as follows: Solutions., Co., Ltd., Jepang dan AGC Inc., Jepang Japan and AGC Inc., Japan amounted to
masing-masing senilai USD 22.951.346 dan USD USD 22,951,346 and USD 1,321,014.
Hubungan relasi/Related parties
1.321.014.
Pihak-pihak berelasi/Related parties relationship Transaksi/Transaction
Pada September 2024, Perseroan memulai penggantian In September 2024, the Company had started the
AGC Inc., Jepang/Japan Pemegang saham/Shareholder Penjualan, pembelian persediaan, aset tetap komponen pada tungku (”Cold Repair”) di pabrik component replacement of the furnace (“Cold Repair”)
dan royalti/Sales, purchase of inventories, Sidoarjo, Jawa Timur. Hingga 31 Desember 2024, at the Sidoarjo plant in East Java. As of 31 December
fixed assets and royalty penggantian komponen pada tungku telah mencapai 88% 2024, the progresss of the cold repair had reached 88%
PT Rodamas, Indonesia Pemegang saham/Shareholder Komisi/Commission dengan total pengeluaran sebesar Rp 722.773 juta. with total expenditures amounted to Rp 722,773 million.
AGC Glass Europe SA, Belgia/Belgium Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian aset tetap, royalti/Purchase of Penggantian komponen pada tungku telah selesai di The cold repair was completed in February 2025.
common control fixed assets, Royalty Februari 2025.
AGC Technology Solutions Co., Ltd., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Jepang/Japan common control Purchase of inventories and fixed assets
AGC Automotive (Thailand) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan dan aset
common control tetap/Sales and purchase of inventories and 32.ASET DAN LIABILITAS DALAM 32. ASSETS AND LIABILITIES IN
fixed assets VALUTA ASING FOREIGN CURRENCIES
AGC Asia Pacific Pte., Ltd., Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan dan aset
Singapura/Singapore common control tetap/Sales and purchase of inventories and
fixed assets Aset dan liabilitas dalam valuta asing pada tanggal Assets and liabilities in foreign currencies as of
PT Saint-Gobain Abrasives Diamas, Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
Indonesia common control inventories 31Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31December 2025 and 2024 were as follows:
PT Riken Indonesia Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of
common control inventories 2025
PT Rodamas Inti Teknika Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of Valuta Setara
common control inventories
AGC Mineral Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of asing/ dengan/
common control inventories Foreign currencies Equivalent in
Auto Glass Co., Ltd., Jepang/Japan Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan dan pembelian persediaan/Sales ASET Rp juta/million ASSETS
common control and purchase of inventories
AGC Automotive China Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales Kas dan setara kas USD 2.020.162 33.902 Cash and cash equivalents
common control
AGC Automotive Philippines, Inc. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales
JPY 55.611.939 5.983
common control
AGC Automotive (Vietnam) Co., Ltd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales Piutang usaha USD 15.154.277 254.319 Trade receivables
common control JPY 55.904.813 6.015
AGC Technology Solutions (Kunshan) Co., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Ltd., Cina/China common control Purchase of inventories and fixed assets Piutang lainnya USD 780.692 13.102 Other receivables
AGC Technology Solutions (Thailand) Co., Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan dan aset tetap/
Ltd. common control Purchase of inventories and fixed assets Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 7.048 Other non-current assets
AGC Automotive Malaysia Sdn. Bhd. Entitas sepengendalian/ Entity under Penjualan/Sales Jumlah aset 320.369 Total assets
common control
PT Auto Glass Indonesia Entitas anak/Subsidiary Penjualan dan pembelian persediaan/ Sales LIABILITAS LIABILITIES
and purchase of inventories
Interpane E&B GmbH, Lauenforde Entitas sepengendalian/ Entity under Pembelian persediaan/Purchase of Utang usaha USD 6.925.007 116.215 Trade payables
common control inventories JPY 53.331.440 5.738
EUR 103.455 2.044
CNY 151.925 365
31.PERJANJIAN PENTING 31. SIGNIFICANT AGREEMENT
Beban akrual USD 45.323 761 Accrued expenses
JPY 54.265.901 5.839
Penggantian komponen pada tungku (”Cold Repair”) Component replacement of the Furnace (“Cold EUR 50.572 999
Repair”) Lainnya/Other 28
Sesuai dengan Surat Keterbukaan Informasi kepada OJK As per Disclosure of Information to OJK on 28 February Liabilitas jangka pendek lainnya USD 2.554 43 Other current liabilities
pada tanggal 28 Februari 2023, Perseroan akan melakukan 2023, the Company will perform component replacement JPY 106.966.725 11.509
penggantian komponen pada tungku (”Cold Repair”) di of the furnace (“Cold Repair”) at the Sidoarjo plant in CNY 6.044.641 14.513
pabrik Sidoarjo, Jawa Timur, yang akan dilakukan pada East Java that will start in 2024. The contract value of
tahun 2024. Total kontrak terkait dengan Cold Repair Cold Repair is estimated to be USD 50,670,696. Utang bank USD 24.289.631 407.629 Bank loans
diperkirakan sebesar USD 50.670.696. Jumlah liabilitas 565.683 Total liabilities
JUMLAH LIABILITAS, NETO 245.314 TOTAL LIABILITIES, NET
45 46
Page 110
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
32. ASET DAN LIABILITAS DALAM 32. ASSETS AND LIABILITIES IN 33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
VALUTA ASING (Lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (Continued)
Segmen usaha Business segments
2024 Perseroan menjalankan dua segmen kegiatan usaha, yaitu The Company has two business segments, namely flat
Valuta Setara segmen usaha kaca lembaran dan segmen usaha kaca glass segment and automotive glass segment. Each
asing/ dengan/ otomotif. Masing-masing segmen dipimpin oleh seorang segment is headed by a director.
Foreign currencies Equivalent in direktur.
ASET Rp juta/million ASSETS Segmen kaca lembaran memproduksi berbagai jenis kaca The flat glass segment produces a broad range of clear
polos, kaca berpola, kaca reflektif, kaca berlapis, dan kaca and tinted glass, figured glass, reflective glass, coated
Kas dan setara kas USD 1.649.742 26.663 Cash and cash equivalents cermin, yang terutama digunakan sebagai partisi pembatas, glass, and mirror glass, which are used primarily for
JPY 76.649.035 7.846 kaca jendela, kaca untuk konstruksi bangunan dan sebagai glass curtain walls, window glass, suspended glass in
bahan baku untuk industri hilir. building construction and as raw materials for
Piutang usaha USD 10.843.192 175.248 Trade receivables downstream industry.
JPY 18.963.935 1.941
Segmen kaca otomotif memproduksi dua jenis utama kaca The automotive glass segment produces two main types
otomotif, yaitu kaca tempered dan kaca laminated, yang of automotive glass, tempered glass and laminated glass,
Piutang lainnya USD 732.798 11.843 Other receivables
terutama digunakan dalam industri otomotif. which are primarily used in the automotive industry.
JPY 4.492 1
Hasil dari operasi tiap segmen usaha adalah sebagai The results of operations of each segment are disclosed
Aset tidak lancar lainnya USD 420.000 6.788 Other non-current assets berikut (dalam jutaan Rupiah): below (in millions of Rupiah):
Jumlah aset 230.330 Total assets Kaca Otomotif/
Kaca Lembaran/Flat Glass Automotive Glass Eliminasi/Elimination Jumlah/Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES Penjualan neto: Net sales:
Eksternal 3.433.263 3.859.713 1.652.728 1.581.547 -) -) 5.085.991) 5.441.260) External
Antar segmen 241.327 248.198 - - (241.327) (248.198) -) -) Inter segment
Utang usaha USD 9.969.684 161.130 Trade payables
JPY 117.537.672 12.031 Jumlah penjualan
neto 3.674.590 4.107.911 1.652.728 1.581.547 (241.327) (248.198) 5.085.991) 5.441.260) Total net sales
EUR 488.938 8.239
Beban pokok
Lainnya/Other 302 penjualan (4.254.732) (4.395.767) Cost of sales
Laba bruto 831.259) 1.045.493) Gross profit
Beban akrual USD 29.238 473 Accrued expenses Beban penjualan (501.875) (495.619) Selling expenses
JPY 28.748.043 2.943 General and
Beban umum dan administrative
EUR 11.693 197 administrasi (119.405) (125.113) expenses
Lainnya/Other 37 Keuntungan selisih Foreign exchange
kurs, neto 6.104) 15.223) gain, net..
Beban lainnya (1) (5) Other expense
Pendapatan lainnya 27.637) 12.789) Other income
Liabilitas jangka pendek lainnya USD 35.528 574 Other current liabilities Laba usaha 243.719) 452.768) Operating profit
JPY 601.273.469 61.548 Pendapatan keuangan 1.229) 1.460) Finance income
EUR 1.327.802 22.375 Biaya keuangan (103.869) (137.969) Finance cost
141.079) 316.259)
Utang bank USD 35.919.217 580.526 Bank loans Laba sebelum pajak Profit before tax
Jumlah liabilitas 850.375 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
JUMLAH LIABILITAS, NETO 620.045 TOTAL LIABILITIES, NET
Aset segmen 5.951.472 6.286.353 1.104.763 938.940 -) -) 7.056.235) 7.225.293) Segment assets
Aset yang tidak Unallocated corporate
dialokasikan - - - - -) -) 21.593) 46.273) assets
Jumlah aset 7.077.828) 7.271.566) Total assets
Penjabaran ke dalam Rupiah dilakukan dengan The amounts were translated into Rupiah at the middle
Liabilitas segmen 1.836.462 2.737.191 508.150 27.885 -) -) 2.344.612) 2.765.076) Segment liabilities
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku rates of exchange quoted by Bank Indonesia at the
Liabilitas yang tidak Unallocated corporate
pada tanggal pelaporan (Catatan 34). reporting date (Note 34). dialokasikan - - - - -) -) 52.234) 13.005) liabilities
Jumlah liabilitas 2.396.846) 2.778.081) Total liabilities
Aset dan liabilitas segmen tidak mencakup aset dan Segment assets and liabilities do not include tax assets
liabilitas pajak. and liabilities.
47 48
Page 111
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued) 34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Segmen geografis Geographical segments (Lanjutan) (Continued)
a. Perseroan memproduksi kaca lembaran dan kaca a. The Company produces flat glass and automotive
otomotif. Penjualan produk Perseroan dilakukan di glass. Sales of the Company’s products are carried
pasar domestik dan ekspor. out in the domestic and export markets. Instrumen keuangan (Lanjutan) Financial instruments (Continued)
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Jakarta. Kegiatan The Company’s Head Office is located in Jakarta. Tabel dibawah ini menunjukan teknik valuasi yang The following tables show the valuation techniques used in
usaha Perseroan dilakukan di tiga wilayah yaitu The Company‘s business activities are carried out in
Jakarta, Cikampek dan Sidoarjo. three regions namely Jakarta, Cikampek and digunakan dalam mengukur nilai wajar level 2, serta measuring level 2 fair values, as well as the significant
Sidoarjo. input yang tidak dapat diobservasi yang signifikan. unobservable inputs used.
Kegiatan produksi dan penjualan berbagai jenis The production and sale of various types of flat glass Tipe Teknik valuasi Type Valuation technique
produk kaca lembaran dilaksanakan di Pabrik products is carried out at the Cikampek and Sidoarjo
Cikampek dan Sidoarjo. Factories.
Liabilitas Teknik pendekatan pendapatan: Foreign Income approach technique:
Sedangkan kegiatan produksi dan penjualan kaca While the production and sale of automotive glass is kontrak Nilai wajar ditentukan berdasarkan exchange The fair values are based on, either
otomotif dijalankan di Pabrik Cikampek. carried out at the Cikampek Factory. forward mata pada, baik nilai sekarang bersih dan forward contract net present value and discounted
uang asing model arus kas yang didiskontokan, liabilities cash flow models, comparison with
b. Informasi berikut menunjukkan distribusi akhir dari b. The following information shows the end distribution perbandingan dengan instrumen serupa similar instruments for which market
penjualan Perseroan tanpa memperhatikan tempat of sales of the Company regardless of where the yang memiliki harga pasar yang dapat observable prices exist, or other
diproduksinya barang: goods were produced: diobservasi, atau model penilaian valuation models. Assumptions and
lainnya. Asumsi dan input yang inputs used in valuation techniques
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah digunakan dalam teknik penilaian include risk-free and benchmark
meliputi suku bunga bebas risiko dan interest rates and credit spreads used
Indonesia 2.784.324 3.193.085 Indonesia
Asia Pasifik 2.260.354 2.232.604 Asia Pacific benchmark suku bunga serta sebaran in estimating discount rates, bond
Lainnya 41.313 15.571 Other kredit yang digunakan dalam prices and foreign currency
5.085.991 5.441.260 memperkirakan tingkat diskonto, harga exchange rates.
obligasi, dan nilai tukar mata uang
asing.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company’s financial
Perseroan adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko instruments are credit risk, liquidity risk, interest rate risk,
Instrumen keuangan Financial instruments tingkat bunga, dan risiko mata uang yang timbul dari and currency risks that arises in the normal course of
kegiatan normal. business.
Nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan The carrying amounts of financial assets and financial
diakui sebesar biaya perolehan di amortisasi. Sebagian liabilities are recognized at amortized cost. Most of the Risiko kredit Credit risk
besar aset dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan Company’s financial assets and liabilities are expected to be
dapat direalisasi atau diselesaikan dalam waktu dekat. realized, or settled in the near term. Therefore, their carrying Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan jika Credit risk is the risk of financial loss in the event that a
Oleh karena itu, nilai tercatat mendekati nilai wajarnya amounts approximate their fair value. pelanggan atau pihak rekanan dari suatu instrumen customer or counterparty to a financial instrument fails to
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. meet its contractual obligations. The Company's credit risk
Tabel dibawah ini menunjukan nilai tercatat dan nilai The following table shows the carrying amounts and fair Risiko kredit Perseroan terutama timbul dari piutang principally arises from trade receivables from customers.
wajar dari liabilitas derivatif, termasuk level hirarki nilai values of the derivative liabilities, including their levels in the usaha dari pelanggan.
wajarnya. fair value hierarchy.
Nilai tercatat aset keuangan mewakili eksposur kredit The carrying amounts of financial assets represent the
2025 2024 maksimum. maximum credit exposure.
Nilai tercatat/ Nilai tercatat/
Carrying amount Carrying amount
(nilai wajar level 2/ (nilai wajar level 2/
Dalam jutaan Rupiah fair value level 2) fair value level 2) In millions of Rupiah
Liabilitas kontrak forward mata uang Foreign currency forward contract
asing -) (2)! liabilities
Liabilitas kontrak forward mata uang asing per 31 Forward foreign exchange contract liabilities as of 31
Desember 2025 adalah nil (2024: USD 1 juta, jatuh December 2025 was nil (2024: USD 1 million, due on 27
tempo pada tanggal 27 Maret 2025). March 2025).
49 50
Page 112
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND 34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued) KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued) Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Piutang usaha Trade receivables Manajemen berkeyakinan bahwa perihal tersebut di atas Management believes that the above are sufficient to cover
Perseroan meminimalkan eksposur terhadap risiko kredit The Company minimizes its exposure to credit risk of trade cukup untuk memenuhi kebutuhan modal kerja Perseroan the Company’s working capital requirement at least for the
dari piutang usaha dengan memantau umur piutang usaha receivables by monitoring aging of trade receivables and setidaknya untuk dua belas bulan kedepan setelah tanggal next twelve-month after reporting date.
dan memberi perhatian khusus terhadap piutang usaha put special attention to overdue trade receivables by pelaporan.
yang lewat jatuh tempo dengan secara aktif melakukan actively enforce collection from the customers.
penagihan kepada pelanggan. Berikut adalah jatuh tempo kontraktual atas liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Analisa dari kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables is
Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
bawah ini: summarized below:
Nilai tercatat/ Kurang dari
Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/
31 Desember/31 December amount Jumlah/Total than 1 year 1 – 2 years
Dalam jutaan Rupiah 2 - 5 years In millions of Rupiah
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
31 Desember 2025 31 December 2025
Belum jatuh tempo 470.659 391.045 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue: Liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial
1 - 30 hari 46.033 50.492 1 - 30 days liabilities
Utang usaha 319.074 319.074 319.074 - - Trade payables
31 - 60 hari 812 385 31 - 60 days Beban akrual 204.656 204.656 204.656 - - Accrued expenses
61 - 90 hari 117 233 61 - 90 days Liabilitas jangka pendek lainnya 98.826 98.826 98.826 - - Other current liabilities
Lebih dari 90 hari 930 614 More than 90 days Utang bank 1.057.240 1.136.648 766.092 128.606 241.950 Bank loans
518.551 442.769 Liabilitas sewa 55.593 61.574 23.848 18.412 19.314 Lease liabilities
1.735.389 1.820.778 1.412.496 147.018 261.264
Tidak ada signifikan eksposur terhadap risiko kredit dari There are no significant exposure to credit risk of trade
piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025. receivables as at 31 December 2025. Arus kas kontraktual/Contractual cash flows
Nilai tercatat/ Kurang dari
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents Carrying 1 tahun/Less 1 – 2 tahun/ 2 – 5 tahun/
Dalam jutaan Rupiah amount Jumlah/Total than 1 year 1 – 2 years 2 - 5 years In millions of Rupiah
Kas Perseroan di bank dan setara kas disimpan pada bank- The Company’s cash in banks and cash equivalents are 31 Desember 2024 31 December 2024
bank terkemuka yang tunduk pada peraturan yang ketat, deposited at reputable banks that are subject to tight
oleh karena itu, risiko kerugian dapat diminimalkan. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized. Liabilitas keuangan non-derivatif Non-derivative financial
liabilities
Utang usaha 334.074 334.074 334.074 - - Trade payables
Risiko likuiditas Liquidity risk Beban akrual 199.556 199.556 199.556 - - Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 193.700 193.700 193.700 - - Other current liabilities
Utang bank 1.251.328 1.340.125 834.549 168.112 337.464 Bank loans
Risiko likuiditas merupakan risiko yang timbul dalam Liquidity risk is the risk that the Company will encounter Liabilitas sewa 52.758 59.354 19.795 16.464 23.095 Lease liabilities
situasi dimana Perseroan kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with its
kewajiban liabilitas keuangan yang seharusnya financial liabilities that are settled by delivering cash or Derivative financial
diselesaikan dengan kas atau aset keuangan lainnya. another financial asset. The Company manages this Liabilitas keuangan derivatif liabilities
Liabilitas kontrak forward mata uang Foreign currency forward
Untuk mengelola risiko likuiditas, Perseroan secara rutin liquidity risk by on-going monitoring of the projected and asing 2 2 2 - - contract liabilities
memonitor perkiraan arus kas dan aktualnya. actual cash flows. 2.031.418 2.126.811 1.581.676 184.576 360.559
Pada 31 Desember 2025, Perseroan memiliki fasilitas As of 31 December 2025, the Company had unused bank Risiko tingkat bunga Interest rate risk
pinjaman bank untuk modal kerja yang belum digunakan loan facilities for working capital amounted to Perseroan memiliki utang bank dengan bunga variabel The Company has variable rate bank loans that exposed to
sebesar USD 116,6 juta atau jumlah yang setara dalam USD 116.6 million or equivalent in Rupiah or JPY, yang mengekspos terhadap perubahan arus kas yang fluctuation in cash flow due to changes in interest rate. The
Rupiah atau Yen Jepang, tersedia antara tanggal 30 Juni available through various dates between 30 June 2026 and disebabkan oleh perubahan tingkat bunga. Perseroan Company has a policy to constantly monitoring movements in
2026 dan 30 September 2026. 30 September 2026. memiliki kebijakan untuk memonitor pergerakan tingkat interest rates.
bunga secara berkala.
Fasilitas yang disebutkan diatas, memiliki tanggal jatuh The above mention facilities, having final repayment date
tempo pembayaran paling lama enam bulan dari tanggal maximum six months from the drawdown date.
penarikan.
51 52
Page 113
PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk PT ASAHIMAS FLAT GLASS Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan)/NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND 34. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 34. FINANCIAL INSTRUMENT AND
MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK MANAJEMEN RESIKO FINANCIAL RISK
KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued) KEUANGAN (Lanjutan) MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued) Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
Perubahan 10 basis poin pada tingkat bunga pinjaman A change of 10 basis points in interest rates at 31 December
pada 31 Desember 2025 dan 2024 akan memberikan 2025 and 2024 would have increased (decreased) equity and Menguatnya/melemahnya Rupiah terhadap valuta lain Strengthening/weakening of the Rupiah against other
dampak kenaikan (penurunan) terhadap ekuitas dan laba profit or loss after income tax by the amounts shown below. akan berdampak pada kenaikan (penurunan) ekuitas dan currencies would have increased (decreased) equity and
rugi setelah pajak. Analisa ini mengasumsikan semua This analysis assumes that all other variables, in particular laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar nilai yang profit or loss after income tax by the amounts shown below.
variabel lainnya konstan, terlebih kurs mata uang asing. foreign currency rates, remain constant. disajikan di bawah. Analisa ini didasarkan pada This analysis is based on movement of exchange rate that
pergerakan kurs yang menurut manajemen mungkin management considers as being reasonably possible at
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah terjadi pada tanggal pelaporan. Analisa ini reporting dates. The analysis assumes that all other
mengasumsikan semua variabel lainnya konstan, terlebih variables, in particular interest rates, remain constant and
Kenaikan tingkat bunga pinjaman Increase in interest rates by tingkat bunga, dan mengabaikan dampak perkiraan ignores any impact of forecasted sales and purchases.
sebesar 10 basis poin 822 974 10 basis points penjualan dan pembelian.
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah
Risiko mata uang Currency risk
Rupiah melemah/menguat sebesar 1,5% 2.870 7.066 Rupiah weakens/strengthens by 1.5%
Perseroan memiliki risiko mata uang sehubungan dengan The Company has exposure to currency risk through
transaksi (pembelian aset tetap dan persediaan dari transactions (purchases of fixed assets and inventories from
pemasok luar negeri, dan penjualan ekspor) dalam mata overseas suppliers, and export sales) in currencies other
Pengelolaan modal Capital management
uang selain Rupiah. Mata uang yang mempengaruhi risiko than Rupiah. The currencies giving risk to this risk are
ini terutama USD, AUD, EUR, dan JPY. Risiko ini, primarily USD, AUD, EUR, and JPY. This risk is, to some
Kebijakan pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The Company’s policy is to maintain a strong capital
sampai batas tertentu, berkurang dengan adanya kontrak extent, mitigated by entering into forward foreign exchange
menjaga struktur modal yang kuat sehingga menjaga structure as to maintain investor, creditor and market
forward mata uang asing. contracts.
kepercayaan investor, kreditur dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari bisnis Company’s business, including to address the need for
Risiko mata uang asing Perseroan adalah sebagai berikut: The Company’s net exposure to currency risk is as follows:
Perseroan, termasuk untuk menanggapi kebutuhan substantial capital expenditure inherently required with
31 Desember/31 December belanja modal yang besar terkait dengan fasilitas respect to refurbishment of production facilities. To
Dalam jutaan Rupiah 2025 2024 In millions of Rupiah produksi. Dalam usaha untuk menjaga struktur modal maintain optimal structure of capital, management
yang optimal, manajemen dapat menyesuaikan jumlah determine the level of dividends paid to shareholders, and
Aset 320.369) 230.330) Assets dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham, dan by optimizing debt levels.
Liabilitas (565.683) (850.375) Liabilities dengan mengoptimalkan tingkat utang.
(245.314) (620.045)
Liabilitas kontrak forward mata uang Forward foreign exchange contract Tidak ada perubahan yang dilakukan terhadap kebijakan There were no changes made in the Company’s capital
asing - 16.145) liabilitiesxx pengelolaan modal Perseroan selama tahun berjalan. management policies during the year.
Eksposur neto (245.314) (603.900) Net exposure
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas moneter At reporting date, balances of monetary assets and
dalam valuta asing dijabarkan dalam Rupiah dengan kurs liabilities in foreign currencies are translated into Rupiah
yang berlaku pada tanggal tersebut. Kurs utama yang at the exchange rates prevailing at that date. As of
digunakan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31 December 2025 and 2024, the relevant key exchange
berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai rates used, based on Bank Indonesia middle rates, are as
berikut: follows:
2025 2024
Rupiah penuh/ Rupiah penuh/
full Rupiah full Rupiah
Dolar Amerika Serikat (USD) 1 16.782 16.162 U.S. Dollar (USD) 1
Euro Eropa (EUR) 1 19.753 16.851 European Euro (EUR) 1
Yen Jepang (JPY) 1 107,59 102,36 Japanese Yen (JPY) 1
Yuan China (CNY) 1 2.401 2.214 Chinese Yuan (CNY) 1
53 54
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Corporate Secretary
Jl. Ancol IX / 5, Ancol Barat, Jakarta 14430, Indonesia
Phone: (+62-21) 690 4041
www.amfg.co.id
Saluran Pengaduan Asahimas
Phone: (+62-21) 8051 1628 Fax: (+62-21) 8051 1629
SMS / WhatsApp: (+62 82) 12226 3873
Email: pengaduan-asahimas@ poffs.info
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Opera
· Komisaris
p.3
unresolved
person
MEMBERS ON
· Komisaris
p.3
unresolved
—
Informa on on Major Shareholders
p.3
unresolved
org
Controllers of The Company up to Ul mate
p.3
unresolved
org
(AP) and Public Accoun ng Firm (KAP) Services
p.3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.6 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×10
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.10 ×4
unresolved
person
Tan
· President Commissioner
p.10 ×3
unresolved
org
Bapepam
p.19 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.19
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.19
unresolved
person
Dwi Utami
p.19 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.19
unresolved
org
Ministry of Law and Human Asahimas Flat Glass Co.
p.19
unresolved
org
Human Asahimas Flat Glass Co., Ltd.
p.19
unresolved
org
PT Asahimas
p.19
unresolved
org
Flat Glass Tbk
p.19
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.19
unresolved
org
Minister of Jus
p.19
unresolved
person
Akta Notaris Gatot Widodo
p.19 ×3
unresolved
person
Widodo
p.19 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.19
unresolved
org
Menteri
p.19 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.19
unresolved
person
Dr. Amrul
p.19
unresolved
person
Dr. Amrul Partomuan Pohan
p.19 ×7
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.19
unresolved
org
PT Tumbakmas
p.22
unresolved
org
PT Tumbakmas Niaga Sak
p.22
unresolved
org
PT Sinar Niaga Sejahtera
p.22 ×2
unresolved
person
Samuel N. Setyono
· Direktur
p.22 ×2
unresolved
person
Bambang W. Maulana
· Direktur
p.22 ×2
unresolved
person
Career History
· Komisaris
p.24
unresolved
—
RUPST
· Presiden Direktur
p.25
unresolved
org
Indonesia. AGC Inc.
p.34 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.35 ×2
unresolved
org
PT Auto Glass Indonesia
p.35 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tahun Buku
p.36
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.36 ×12
unresolved
person
Public Accountant Chandra Hartono
p.36
unresolved
org
Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.36
unresolved
—
Securi es Administra on Bureau
· Biro Administrasi Efek
p.37
unresolved
org
PT Da
p.37 ×8
unresolved
person
Notary Public Dr. Putra Hutomo
· Notaris
p.37 ×13
unresolved
person
Anthony
p.51
unresolved
person
E. David Satria Soetedja
· Komisaris
p.51 ×6
unresolved
person
Notary Dr. Putra Hutomo
p.51
unresolved
org
WIDJAJA & REKAN
p.52 ×6
unresolved
person
Dr. Putra
p.52
unresolved
person
Hutomo
p.52
unresolved
person
Notary Gatot Widodo
p.53
unresolved
org
Kusnanto & Rekan
p.53
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto & Rekan
p.53
unresolved
org
Kantor Jasa Penilai Publik Kusnanto
p.53
unresolved
—
Feasibility
· Direktur
p.53
unresolved
org
Ministry of Jus
p.55
unresolved
person
Joint Mee
· Komisaris
p.57
unresolved
person
Emmanuel D. Satria Soetedja
· Komisaris
p.58
unresolved
person
Pela
· Director
p.58
unresolved
org
PT Sinergi Dinamis Konsul
p.59 ×2
unresolved
person
Suppor
· Komisaris
p.62
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.