Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 276
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
Powering
Sustainable
Growth through
Responsible
Production
Page 2
Tentang Laporan Tahunan 2025
About the 2025 Annual Report
Laporan Tahunan ini memuat kata “Malindo” dan “Perseroan”, This Annual Report includes the terms “Malindo” and
yang didefinisikan sebagai PT Malindo Feedmill Tbk untuk “Company”, referring to PT Malindo Feedmill Tbk for general
memudahkan penyebutan secara umum. Laporan disajikan reference. The Report is available in both Bahasa Indonesia
dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and English languages. This Annual Report can be accessed
Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi and downloaded from the Company’s official website www.
Perseroan www.malindofeedmill.com. malindofeedmill.com.
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Tahun 2025 The primary guidelines for composing the 2025 Annual Report
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang adhere to several regulations, including Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) regarding Limited Liability Companies; Financial Services
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Authority (FSA) Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang the Annual Report of Issuers or Public Listed Companies; FSA
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Perusahaan Publik; Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi of Sustainable Finance for Public Companies; and FSA Circular
Laporan Tahunan Perusahaan Publik. Laporan ini disusun Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content
berdasarkan pencapaian kinerja Perseroan selama kurun waktu of the Annual Report of Public Companies. This Report is based
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025. on the Company’s performance achievements from 1 January
2025 to 31 December 2025.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements regarding the Company’s
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta tujuan financial condition, results of operations, policies, projections,
Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan strategies, and objectives that may be classified as forward-
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, looking statements under applicable laws and regulations,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan except for statements of historical fact. It is important to note
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat that these statements carry prospective risks and uncertainties,
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda which may lead to material differences from the reported
dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif developments. These forward-looking statements in this Annual
dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai Report are formulated based on several assumptions about
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta present conditions and forecasts of future conditions in the
lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan business environment where the Company operates. However,
usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen The Company cannot guarantee that the validated documents
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil will yield specific results as anticipated.
tertentu sesuai harapan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2 Laporan Tahunan 2025
Page 3
Cerita Sampul Cover Story Malindo berkomitmen dalam memperkuat kinerja usaha Malindo is committed to strengthening its business performance secara berkelanjutan melalui praktik produksi yang bertanggung in a sustainable manner through responsible, efficient jawab, efisien, dan berorientasi pada nilai jangka panjang. production practices oriented towards long-term value creation. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak hanya berfokus Throughout 2025, the Company focused not only on achieving pada pencapaian pertumbuhan volume dan peningkatan volume growth and improving financial performance, but also kinerja keuangan, tetapi juga memastikan bahwa setiap on ensuring that each operational process was conducted with proses operasional dijalankan dengan memperhatikan aspek due consideration to sustainability aspects, resource efficiency, keberlanjutan, efisiensi sumber daya, serta kepatuhan terhadap and compliance with quality standards and good governance standar mutu dan tata kelola yang baik. principles. Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pakan ternak dan As a company operating in the integrated animal feed and produk unggas terintegrasi, Malindo terus memperkuat fondasi poultry industry, Malindo continues to strengthen its operational operasional melalui praktik produksi yang bertanggung jawab, foundations through responsible production practices, yang diwujudkan melalui pengendalian kualitas yang ketat, implemented through stringent quality control, transparent pengelolaan rantai pasok yang transparan, serta penerapan supply chain management, and the application of sustainability prinsip keberlanjutan dalam setiap lini usaha. Malindo juga principles across all business lines. Malindo has also undertaken melakukan pengembangan masif instalasi solar panel di the extensive development of solar panel installations across berbagai fasilitas operasional menjadi langkah strategis dalam various operational facilities as a strategic initiative to enhance mendukung efisiensi energi dan pengurangan jejak karbon. energy efficiency and reduce its carbon footprint. This initiative Inisiatif ini mempertegas arah pertumbuhan Perseroan yang reinforces the Company’s growth trajectory in alignment with selaras dengan prinsip keberlanjutan dan komitmen terhadap sustainability principles and its commitment to responsible praktik bisnis yang bertanggung jawab. business practices. Melalui sinergi antara pertumbuhan usaha dan praktik produksi Through the synergy between business growth and responsible yang bertanggung jawab, Malindo optimistis dapat menciptakan production practices, Malindo remains confident in its ability nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham, mitra to create sustainable added value for shareholders, business usaha, karyawan, serta masyarakat luas. partners, employees, and the wider community. PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 3
Page 4
Daftar isi
54 Bidang Usaha
Table of Contents Line of Business
60 Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
2 Tentang Laporan Tahunan 2025
61 Struktur Organisasi
About the 2025 Annual Report Organizational Structure
3 Cerita Sampul 62 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Cover Story Changes in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
4 Daftar Isi
Table of Contents 63 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
68 Profil Direksi
KILAS KINERJA Profile of the Board of Directors
PERFORMANCE HIGHLIGHTS 75 Sumber Daya Manusia
Human Resources
81 Informasi Pemegang Saham
7 Ikhtisar Kinerja Keuangan Information on Shareholders
Financial Performance Highlights
84 Struktur Grup Perusahaan
10 Ikhtisar Kinerja Operasional Company Group Structure
Operational Performance Highlights
85 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
12 Ikhtisar Kinerja Saham dan Obligasi Bersama
Stock and Bond Performance Highlights Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
14 Kilas Peristiwa 2025 88 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
2025 Highlighted Events Chronology of Share Issuance and Listing
17 Penghargaan dan Sertifikasi 89 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Awards and Certifications Chronology of Other Securities Issuance and Listing
90 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
LAPORAN MANAJEMEN 91 Keanggotaan Asosiasi
MANAGEMENT REPORT Association Membership
93 Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
27 Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
36 Laporan Direksi
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Report from the Board of Directors
44 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Malindo
Feedmill Tbk
96 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Statement of Responsibility of the Board of
Commissioners for 2025 Annual Report of PT Malindo
97 Realisasi Rencana Kerja Strategis 2025
Realisation of 2025 Strategic Work Plan
Feedmill Tbk
98 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
45 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Operating Overview by Business Segment
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Malindo Feedmill
Tbk
102 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Statement of Responsibility of the Board of Directors for
2025 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk
108 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
109 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
PROFIL PERUSAHAAN 110 Rasio Keuangan
COMPANY PROFILE Financial Ratios
111 Perbandingan antara Target Anggaran 2025 dengan
Realisasi 2025, dan Proyeksi 2026
48 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan Comparison between Budget Target with Realization in
General Information and Company Identity 2025, and Projection for 2026
48 Sejarah Singkat Perusahaan
112 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Company at a Glance Capital Structure and the Policy
50 Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
114 Kebijakan Dividen
Company Vision, Mission, Core Values Dividend Policy
52 Jejak Langkah Perusahaan
114 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Company Journey Actual Use of Proceeds from Public Offering
PT Malindo Feedmill Tbk
4 Laporan Tahunan 2025
Page 5
115 Informasi dan Fakta Material yang Mengandung Benturan 149 Komite Audit
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Audit Committee
Disclosure of Material Information and Facts Involving
157 Komite Nominasi dan Remunerasi
Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Nomination and Remuneration Committee
Parties
162 Sekretaris Perusahaan
117 Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham, Corporate Secretary
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi atau Restrukturisasi
Utang/Modal 165 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Disclosure of Material Information and Facts Related
to Share Investment, Expansion, Divestment, Merger, 169 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Acquisition or Debt/Capital Restructuring
117 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 172 Manajemen Risiko
Risk Management
Material Commitment for Capital Goods Investment
117 Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun Buku 176 Perkara Hukum
Legal Cases
Terakhir
Realisation of Capital Goods Investment in Most Recent 176 Informasi Tentang Sanksi Administratif Terhadap
Financial Year Perusahaan
Information on Administrative Sanctions Imposed on the
118 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Company
Laporan Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts after 177 Kebijakan Akses Informasi Bagi Pemegang Saham dan
Accountant Reporting Date Pemangku Kepentingan
Information Access Policy for Shareholders and
118 Perubahan Perundang-Undangan yang Berpengaruh
Stakeholders
Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact 178 Kode Etik Perusahaan
on the Company Code of Conduct
119 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya 180 Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Terhadap Perusahaan Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Policy
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the 182 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Company Whistleblowing System
119 Informasi Kelangsungan Usaha 185 Informasi Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Business Continuity Information atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Option Programme
120 Prospek Usaha
Business Outlook (ESOP/MSOP
121 Aspek Pemasaran 185 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Marketing Aspect Implementation of Corporate Governance Code for
Public Companies
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE GOVERNANCE DAN LINGKUNGAN PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
124 Perkembangan Penerapan Tata Kelola yang Baik di
Perusahaan
Development of Good Corporate Governance 192 Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan
Implementation Lingkungan Perusahaan
125 Struktur Organ dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Commitment to the Implementation of Corporate Social
Corporate Governance Structure and Mechanism Responsibility
126 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 193 Pengelolaan Kinerja Ekonomi
General Meeting of Shareholders (GMS) Economic Performance Management
132 Direksi 195 Pengelolaan Kinerja Sosial
Board of Directors Social Performance Management
138 Dewan Komisaris 197 Pengelolaan Kinerja Lingkungan
Board of Commissioners Environmental Performance Management
144 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and
Board of Directors LAPORAN KEUANGAN AUDIT
AUDITED FINANCIAL STATEMENTS
145 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of Board of Commissioners and
Board of Directors
202 Laporan Keuangan Audit
146 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Audited Financial Statements
Nomination and Remuneration of Board of
Commissioners and Board of Directors
148 Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy on Shareholdings by Board of
Commissioners and Board of Directors
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 5
Page 6
Kilas
Kinerja
Performance
Highlights
PT Malindo Feedmill Tbk
6 Laporan Tahunan 2025
Page 7
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Aset lancar Current assets 3.057.956.975 2.848.076.485 2.821.248.975
Aset tidak lancar Non-current assets 2.646.703.868 2.531.969.355 2.696.047.905
Jumlah aset Total assets 5.704.660.843 5.380.045.840 5.517.296.880
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 1.984.624.030 1.725.205.580 2.383.084.198
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 323.526.339 434.045.371 638.216.547
Jumlah liabilitas Total liabilities 2.308.150.369 2.159.250.951 3.021.300.745
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds 518.095.238 588.492.063 355.714.286
Jumlah ekuitas Total equity 2.878.415.236 2.632.302.826 2.140.281.849
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan bersih Net sales 12.692.871.511 12.502.826.561 12.058.023.085
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (11.402.406.560) (10.948.825.063) (11.110.164.868)
Laba bruto Gross profit 1.290.464.951 1.554.001.498 947.858.217
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax 501.297.014 638.164.550 111.395.613
Beban pajak penghasilan Income tax expense (107.707.189) (150.206.967) (48.232.867)
Laba tahun berjalan Profit for the year 393.589.825 487.957.583 63.162.746
Laba komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak 1.493.214 1.873.393 1.980.633
Other comprehensive income for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 395.083.039 489.830.976 65.143.379
Total comprehensive income for the year
Laba/(rugi) tahun berjalan yang diatribusikan kepada:
Profit/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 393.615.777 488.029.417 63.373.085
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (25.952) (71.834) (210.339)
Jumlah laba/(rugi) komprehensif yang diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent 395.108.891 489.902.686 65.353.103
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests (25.852) (71.710) (209.724)
Laba per saham (Rp penuh) Earnings per share (full amount) 176 218 28
PT Malindo Feedmill Tbk
8 Laporan Tahunan 2025
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 717.449.958 901.940.142 461.817.524
Net cash generated from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (382.562.601) (155.171.973) (100.492.180)
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan untuk)/ diperoleh dari aktivitas pendanaan (178.136.179) (736.637.689) (531.618.206)
Net cash (used in)/generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan 156.751.178 10.130.480 (170.292.862)
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and bank overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas dan cerukan 7.346.283 5.659.054 6.671.740
Effect of foreign exchange rate changes on cash, cash equivalents and bank
overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 298.166.144 282.376.610 445.997.732
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 462.263.605 298.166.144 282.376.610
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at the end of year
Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Likuiditas (kali) Liquidity Ratios (times)
Rasio Cepat Quick Ratio 0,96 1,02 0,74
Rasio Lancar Current Ratio 1,58 1,65 1,18
Rasio Solvabilitas (kali) Solvency Ratios (times)
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Assets Ratio (DAR) 0,40 0,40 0,55
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 0,80 0,82 1,42
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Profitabilitas (%) Profitability Ratios (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Return on Assets (ROA) 6,90 9,07 1,14
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 13,67 18,54 2,95
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Net Profit Margin 3,10 3,90 0,52
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pakan Feeds 7.352.811.329 7.521.824.109 7.841.371.039
Ayam Pedaging Broiler Chickens 2.738.565.619 2.306.040.240 2.034.523.025
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.911.940.677 2.033.449.130 1.667.942.051
Makanan olahan Processed Food 145.232.467 128.588.754 116.126.866
Lain-lain Others 544.321.419 512.924.328 398.060.104
Jumlah Penjualan Segmen Total Segment Sales 12.692.871.511 12.502.826.561 12.058.023.085
Grafik Jumlah Aset
Chart of Total Assets
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
5.704.660.843 5.380.045.840 5.517.296.880
2025 2024 2023
Grafik Jumlah Liabilitas
Chart of Total Liabilities
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
2.308.150.369 2.159.250.951 3.021.300.745
2025 2024 2023
PT Malindo Feedmill Tbk
10 Laporan Tahunan 2025
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Grafik Jumlah Ekuitas
Chart of Total Equity
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
2.878.415.236 2.632.302.826 2.140.281.849
2025 2024 2023
Grafik Jumlah Penjualan Bersih
Chart of Total Net Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
12.692.871.511 12.502.826.561 12.058.023.085
2025 2024 2023
Grafik Jumlah Laba Tahun Berjalan
Chart of Total Profit for the Year
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
393.589.825 487.957.583 63.162.746
2025 2024 2023
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 11
Page 12
Grafik Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Chart of Total Comprehensive Income for the Year
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
395.083.039 489.830.976 65.143.379
2025 2024 2023
Ikhtisar Kinerja Saham dan Obligasi
Stock and Bond Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Jumlah Saham Harga (Rp) Volume
Disetor Penuh Kapitalisasi Price (Rp) Perdagangan
Kuartal
(lembar) Pasar (Rp) (lembar)
Quarter
Total Fully Paid Market Capitalization (Rp) Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume
Shares (shares) Highest Lowest Closing (Shares)
2025
I 2.238.750.000 1.813.387.500.000 815 680 810 143.217.600
II 2.238.750.000 1.399.218.750.000 795 570 625 220.464.000
III 2.238.750.000 1.589.512.500.000 775 600 710 233.351.700
IV 2.238.750.000 1.936.518.750.000 950 695 865 330.254.300
2024
I 2.238.750.000 1.130.568.750.000 510 498 505 99.871.300
II 2.238.750.000 1.488.768.750.000 680 660 665 157.080.400
III 2.238.750.000 1.701.450.000.000 785 750 760 467.221.800
IV 2.238.750.000 1.712.643.750.000 785 750 765 320.543.700
PT Malindo Feedmill Tbk
12 Laporan Tahunan 2025
Page 13
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Grafik Pergerakan Harga Saham di Tahun 2025
Chart of Stock Price Movement in 2025
1000
1000 30.000.000
30.000.000
Volume Perdagangan (lembar saham)
saham)
900900
1000
1.000
800 800 25.030.000.000
25.0
0 0.0000
0.0 00
30.000.000
Harga Penutupan (Rp)
(Rp)
saham)
(Rp)(Rp)
Price (Rp)
900
700700
(share)
(share)(share)
saham)
(lembar
20.000.000
20.000.000
Penutupan
25.0
600800
600 25.000.000
Price
Price (Rp)
500700
(share)
500 15.015.0
0 0.0000
0.0 00
(lembar
20.000.000
(Rp)
(lembar
Penutupan
Volume
Volume
Closing Price (Rp)
400600
Perdagangan
20.000.000
Closing
Closing
400
Harga Penutupan
10.000.000
10.000.000
300500
300 15.0
HargaHarga
Volume
Volume
Perdagangan
Perdagangan
Closing
200400
200 15.000.000
Trading
Trading
5.0010.000.000
5.00
0 .00 0.00
100300
100
Trading
0200
Trading
0 5.000.000
0
Volume
5.00 0 .00 0
100
100 J J F F M MA AM M J J J J A A S S O O N N D D
Volume
0a a e e a a p p a a u u u u u u e e c c o o e e 0
Volume
n Jan
nJ b Feb
bF r Mar
r r ArApr
M y MyMay
n nJ Jun l Jl Julg gAugp pSSep t O
A t v Nov
Oct
Nv c Dec
Dc
a e a p
Harga
a u (Rp)u
Penutupan
u Volume
e Perdagangan
c o e
n b r Harga
Harga
Penutupan
Penutupan Volume
Volume
pPerdagangan
Perdagangan
Closing Price n(Rp)
r y l g Trading t
Volume v c
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Informasi Perdagangan Saham
Information on Stock Trading
Sepanjang tahun 2025, Malindo tidak mengalami penghentian Throughout 2025, Malindo did not experience any share trading
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham. halts and/or delistings.
Ikhtisar Kinerja Obligasi
Bond Performance Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Malindo belum menerbitkan obligasi, As of the end of 2025, Malindo had not issued any bonds,
sukuk atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait jumlah sukuk, or convertible bonds; accordingly, information relating
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga/ to the number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds,
imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk interest/return rates, maturity dates, and bond/sukuk ratings
tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini. cannot be provided in this Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 13
Page 14
Kilas Peristiwa 2025
2025 Highlighted Events
24 Januari 2025
24 January 2025 20 April 2025
20 April 2025
Peresmian beroperasinya Panel Surya di PT Malindo Feedmill Cibatu Ekspor perdana produk olahan PT Malindo Food Delight ke Oman
Hatchery Kabupaten Purwakarta Jawa Barat. First export of processed products by PT Malindo Food Delight to Oman
Inauguration of the Solar Panel operations at PT Malindo Feedmill’s
Cibatu Hatchery in Purwakarta Regency, West Java
22 Mei 2025
22 May 2025 22 Mei 2025
22 May 2025
Malindo menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Public Expose PT Malindo Feedmill Tbk yang diselenggarakan secara
(RUPST) di Jakarta daring
Malindo held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in PT Malindo Feedmill Tbk conducted its Public Expose virtually
Jakarta
PT Malindo Feedmill Tbk
14 Laporan Tahunan 2025
Page 15
Kilas Kinerja
Performance Highlights
30 Juni 2025
30 June 2025 2 Juli 2025
2 July 2025
PT Malindo Feedmill Tbk raih penghargaan Bisnis Indonesia Award Dimulainya pembangunan pabrik pakan PT Malindo Feedmill Plant
untuk kategori Ikan, Daging & Produk Unggas Lampung
PT Malindo Feedmill Tbk received the Bisnis Indonesia Award in the Commencement of construction of PT Malindo Feedmill’s Plant in
Fish, Meat & Poultry Products category Lampung
14 Juli 2025
14 July 2025 15 Agustus 2025
15 August 2025
Ekspor perdana produk olahan PT Malindo Food Delight ke United Arab PT Malindo Feedmill Tbk Kantor Pusat Jakarta selenggarakan perayaan
Emirates (UAE) HUT Kemerdekaan RI ke 80
First export of processed products by PT Malindo Food Delight to the PT Malindo Feedmill Tbk’s Jakarta Head Office held a celebration
United Arab Emirates (UAE) to commemorate the 80th Anniversary of the Independence of the
Republic of Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 15
Page 16
12 September 2025
12 September 2025 1 Oktober 2025
1 October 2025
Malindo raih penghargaan dalam ajang Fortune Indonesia 100. Presiden Cobb Vantress berkunjung ke Kantor Malindo Jakarta
Penghargaan diterima oleh Lau Joo Keat, Direktur PT Malindo Feedmill The President of Cobb-Vantress visited Malindo’s Jakarta Office
Tbk
Malindo received an award at the Fortune Indonesia 100 event,
accepted by Lau Joo Keat, Director of PT Malindo Feedmill Tbk
1 Desember 2025
1 December 2025 4 Desember 2025
4 December 2025
Ekspor lanjutan ayam beku RPHU PT Malindo Feedmill Tbk ke Singapura Malindo turut berpartisipasi mengirimkan bantuan untuk korban banjir
Continued export of frozen whole chicken from PT Malindo Feedmill Sumatra yang dikoordinasi oleh Kementerian Pertanian RI
Tbk’s Poultry Slaughterhouse to Singapore Malindo participated in delivering aid for flood victims in Sumatra,
coordinated by the Ministry of Agriculture of the Republic of Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk
16 Laporan Tahunan 2025
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
13 Januari 2025 10 April 2025
13 January 2025 10 April 2025
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Keikutsertaan 100% karyawan dan keluarga
untuk PT Malindo Feedmill – Pasuruan Hatchery dalam Program JKN-KIS
Occupational Safety and Health Programme 100% Participation of Employees and Their Families i
for PT Malindo Feedmill – Pasuruan Hatchery n the JKN-KIS Programme
Gubernur Jawa Timur BPJS Kesehatan
Governor of East Java BPJS Kesehatan
8 Mei 2025 Juni 2025
8 May 2025 June 2025
Pelestarian Lingkungan dengan Daur Ulang Kertas Penghargaan Kecelakaan Nihil PT Malindo Feedmill Tbk.
Malindo Plant Grobogan Banjarmasin Farm 1
Environmental Preservation Award through Paper Recycling at Zero Accident Award for PT Malindo Feedmill Tbk.
Malindo Grobogan Plant Banjarmasin Farm 1
PT Putra Duta Buana Sentosa Gubernur Kalimantan Selatan
Governor of South Kalimantan
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 17
Page 18
30 Juni 2025 28 Juli 2025
30 June 2025 28 July 2025
Bisnis Indonesia Award (BIA) 2025 Aksi Kolaborasi Pengelolaan Sampah dan Penghijauan
untuk kategori Ikan, Daging & Produk Unggas PT Malindo Feedmill Plant Cikande
Bisnis Indonesia Award in the Fish, Meat & Poultry Collaborative Waste Management and Greening Action
Products Category for PT Malindo Feedmill Plant Cikande
Bisnis Indonesia Group Bupati Serang
Regent of Serang
12 September 2025 2 Desember 2025
12 September 2025 2 December 2025
Indonesia’s Biggest Companies untuk kategori Apresiasi dalam Keikutsertaan
Consumer Non-Cyclicals dalam ajang Fortune Indonesia 100 Peduli Banjir Sumatera
Indonesia’s Biggest Companies award for the Consumer Non- Appreciation Award for Participation
Cyclicals category at the Fortune Indonesia 100 in the Sumatra Flood Relief
Fortune Indonesia 100 Kementerian Pertanian & Badan
Pangan Nasional
Ministry of Agriculture and
National Food Agency
PT Malindo Feedmill Tbk
18 Laporan Tahunan 2025
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
22 Desember 2025
22 December 2025
Pelaksanaan Program TJSLP Tahun 2025
di Kabupaten Grobogan
Implementation of the 2025 CSR Programme
in Grobogan Regency
Bupati Kabupaten Grobogan Jawa Tengah
Regent of Grobogan Regency,
Central Java
Sertifikasi
Certifications
Certificate Number:
FSM41747
This is to certify that the management system of: Initial Certification Date: This is to certify that: Certificate Number:
18 July 2016 QMS42145
PT. Malindo Feedmill Tbk Date of Certification Decision:
13 July 2025
PT. Malindo Feedmill Tbk Originally Certified:
1 February 2019
Jl. Kima 19 Kavling EE 5B, Kawasan Industri Makassar, Kel. Bira, Current Certification:
Jl. Raya Semarang Purwodadi Km. 40 Desa Harjowinangun Kec. Godong Issuing Date:
Kec. Tamalanrea – Makassar, Sulawesi Selatan INDONESIA 2 March 2025
13 July 2025
Kab. Grobogan 58162 INDONESIA Issue Date:
Valid Until: operates a
2 March 2025
has been registered by INTERTEK SAI Global as conforming to the 17 July 2028
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM Expiry Date:
requirements of:
31 January 2028
which complies with the requirements of
ISO 22000:2018 ISO 9001:2015
The food safety management system is applicable to: for the following scope
The blending, milling, pellet forming of livestock feed packed in plastic
The blending, milling, batching, mixing, pellet forming and bagging of feed
woven bag.
livestock packed in sacks.
Food Chain (Sub) Category: D - Feed and animal food processing
Rathin Grover
President, Business Assurance Rathin Grover
President, Business Assurance
SAI Global Certification Services Pty. Ltd. (JAS-ANZ)
Level 7 Suite 7.01, 45 Clarence Street SAI Global Certification Services Pty. Ltd. (JAS-ANZ)
Sydney NSW 2000 Australia Level 7 Suite 7.01 45 Clarence Street Sydney
NSW 2000, Australia
PT Intertek SAI Global Indonesia (KAN)
Graha Iskandarsyah 4th floor PT Intertek SAI Global Indonesia (KAN)
Jl. Iskandarsyah Raya, No. 66 C Graha Iskandarsyah 4th Floor
Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia Jl. Iskandarsyah Raya No.66 C
Kebayoran Baru Jakarta 12160, Indonesia
In the issuance of this certificate, INTERTEK SAI Global assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon
In the issuance of this certificate, INTERTEK SAI Global assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with INTERTEK SAI Global requirements for
Certification Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with INTERTEK SAI Global requirements for systems certification. Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone.
systems certification. Validity may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate remains the property of INTERTEK SAI Global, to whom it must be returned upon request.
The certificate remains the property of INTERTEK SAI Global, to whom it must be returned upon request.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 19
Page 20
Nama dan Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No.
Name and Type of Certification Date of Issuance Expires Certification Body
1 Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 2024 16 September 2027 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging 17 September 2024 16 September 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
SNI Conformity Certificate – Broiler DOC Republik Indonesia
Final Stock Certification of Livestock Seeds/Seedlings
PT Malindo Feedmill Tbk of Directorate General of Livestock and
Animal Health, Ministry of Agriculture
2 Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 17 September 2024 16 September 2027 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Petelur 17 September 2024 16 September 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Malindo Feedmill Tbk Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
SNI Conformity Certificate – Layer DOC Republik Indonesia
Final Stock, Certification of Livestock Seeds/Seedlings
PT Malindo Feedmill Tbk of Directorate General of Livestock and
Animal Health, Ministry of Agriculture
3 Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Parent 7 Agustus 2023 6 Agustus 2026 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging 7 August 2023 6 August 2026 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan dan
PT Bibit Indonesia Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
SNI Conformity Certificate – Broiler DOC Certification of Livestock Seeds/Seedlings
Parent Stock, of Directorate General of Livestock and
PT Bibit Indonesia Animal Health, Ministry of Agriculture
4 Sertifikat Kesesuaian SNI DOC Final 10 Desember 2024 9 Desember 2027 Lembaga Sertifikasi Produk Benih/Bibit
Stock Ayam Ras Pedaging PT Leong 10 December 2024 9 December 2027 Ternak Direktorat Jenderal Peternakan dan
Ayamsatu Primadona – Medan Kesehatan Hewan Kementerian Pertanian
SNI Conformity Certificate – Broiler DOC Republik Indonesia
Final Stock, Certification of Livestock Seeds/Seedlings
PT Leong Ayamsatu Primadona – Medan of Directorate General of Livestock and
Animal Health, Ministry of Agriculture
5 Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang 24 September 2025 24 September 2030 Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk: 24 September 2025 24 September 2030 Kesehatan Hewan, Kementerian Pertanian
• Plant Cikande Republik Indonesia
• Plant Grobogan Directorate General of Livestock and
Good Manufacturing Practices on Feed Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Certificate (GMP on Feed) Republic of Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk:
• Cikande Plant
• Grobogan Plant
6 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 15 Februari 2021 15 Februari 2026 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Gudang Kering PT Malindo Feedmill Tbk 15 February 2021 15 February 2026 Jawa Tengah
Plant Grobogan Department of Livestock Services, Central
Veterinary Control Number (NKV) Java Provincial Government
Certificate – Dry Warehouse,
PT Malindo Feedmill Tbk, Grobogan
Plant
7 Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 13 September 2023 14 Agustus 2026 SAI Global
Management System PT Malindo Food 13 September 2023 14 August 2026
Delight
ISO 9001:2015 Certificate – Quality
Management System, PT Malindo Food
Delight
8 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 11 September 2023 14 Agustus 2026 SAI Global
Management System PT Malindo Food 11 September 2023 14 August 2026
Delight
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System,
PT Malindo Food Delight
PT Malindo Feedmill Tbk
20 Laporan Tahunan 2025
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Nama dan Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No.
Name and Type of Certification Date of Issuance Expires Certification Body
9 Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 29 Desember 2023 1 Maret 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 29 December 2023 1 March 2027
Feedmill Tbk Plant Cikande
ISO 9001:2015 Certificate – Quality
Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk, Cikande Plant
10 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 2023 5 Februari 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 23 December 2023 5 February 2027
Feedmill Tbk Plant Cikande
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System,
PT Malindo Feedmill Tbk, Cikande Plant
11 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 6 September 2021 6 September 2026 Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan,
Unit Usaha Produk Hewan 6 September 2021 6 September 2026 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
PT Malindo Food Delight Department of Food Security and Livestock
Veterinary Control Number (NKV) Services, West Java Provincial Government
Certificate – Animal Product Business
Unit, PT Malindo Food Delight
12 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 30 Agustus 2021 30 Agustus 2026 Dinas Pertanian, Pemerintah Provinsi
Gudang Kering PT Malindo Feedmill Tbk 30 August 2021 30 August 2026 Banten
Plant Cikande Department of Agriculture, Banten
Veterinary Control Number (NKV) Provincial Government
Certificate – Dry Warehouse,
PT Malindo Feedmill Tbk, Cikande Plant
13 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 3 Januari 2022 3 Januari 2027 Dinas Peternakan, Pemerintah Provinsi
Gudang Kering PT Malindo Feedmill Tbk 3 January 2022 3 January 2027 Jawa Timur
Plant Gresik Department of Livestock Services, East
Veterinary Control Number (NKV) Java Provincial Government
Certificate – Dry Warehouse,
PT Malindo Feedmill Tbk, Gresik Plant
14 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 16 Januari 2025 21 Januari 2028 SAI Global
Management System PT Malindo 16 January 2025 21 January 2028
Feedmill Tbk Plant Makassar
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System,
PT Malindo Feedmill Tbk, Makassar Plant
15 Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 2 Maret 2025 31 Januari 2028 SAI Global
Management System PT Malindo 2 March 2025 31 January 2028
Feedmill Tbk Plant Makassar
ISO 9001:2015 Certificate – Quality
Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk, Makassar Plant
16 Sertifikat Cara Pembuatan Pakan yang 7 Juni 2022 7 Juni 2027 Direktorat Jenderal Peternakan dan
Baik (CPPB) PT Malindo Feedmill Tbk: 7 June 2022 7 June 2027 Kesehatan Hewan, Kementerian Pertanian
• Plant Gresik RI
• Plant Makassar Directorate General of Livestock and
Good Manufacturing Practices on Feed Animal Health, Ministry of Agriculture of the
Certificate (GMP on Feed) PT Malindo Republic of Indonesia
Feedmill Tbk:
• Gresik Plant
• Makassar Plant
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 21
Page 22
Nama dan Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No.
Name and Type of Certification Date of Issuance Expires Certification Body
17 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 13 Juli 2025 17 Juli 2028 SAI Global
Management System PT Malindo 13 July 2025 17 July 2028
Feedmill Tbk Plant Grobogan
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk, Grobogan Plant
18 Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 14 Juli 2025 21 Juni 2028 SAI Global
Management System PT Malindo 14 July 2025 21 June 2028
Feedmill Tbk Plant Grobogan
ISO 9001:2015 Certificate – Quality
Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk, Grobogan Plant
19 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 2 September 2022 2 September 2027 Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan,
Rumah Potong Hewan Unggas (RPHU) 2 September 2022 2 September 2027 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
PT Malindo Feedmill Department of Food Security and Livestock
Veterinary Control Number (NKV) Services, West Java Provincial Government
Certificate – Poultry Slaughterhouse
(RPHU), PT Malindo Feedmill
20 Licence Ekspor Produk Olahan ke 12 Oktober 2022 - Kementerian Pertanian Jepang (MAFF)
Jepang 12 October 2022 Japanese Ministry of Agriculture (MAFF)
Export Licence for Processed Products
to Japan
21 Sertifikat Halal Jasa Penyembelihan 13 Oktober 2022 13 Oktober 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk
RPHU PT Malindo Feedmill 13 October 2022 13 October 2026 Halal Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Halal Certificate – Slaughtering Services Halal Product Assurance Agency
in Poultry Slaughterhouse (RPHU) of PT Indonesian Ulema Council (MUI)
Malindo Feedmill
22 Sertifikat Halal Daging dan Produk 7 Desember 2022 6 Desember 2026 Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 7 December 2022 6 December 2026 Indonesian Ulema Council (MUI)
Halal Certificate – Meat and Processed
Meat Products PT Malindo Food Delight
23 Sertifikat Halal Daging dan Produk 8 Desember 2022 8 Desember 2026 Badan Penyelenggara Jaminan Produk
Olahan Daging PT Malindo Food Delight 8 December 2022 6 December 2026 Halal
Halal Certificate – Meat and Processed Halal Product Assurance Agency
Meat Products PT Malindo Food Delight
24 Approval Singapore Food Agency (SFA) 22 Mei 2023 - Singapore Food Agency
untuk Ekspor ke Singapura untuk Frozen 22 May 2023
Chicken RPHU PT Malindo Feedmill dan
Heat Processed Chicken Product
PT Malindo Food Delight
Singapore Food Agency (SFA) Approval
for Exports to Singapore – Frozen
Chicken of Poultry Slaughterhouse
(RPHU) PT Malindo Feedmill and Heat
Processed Chicken Product PT Malindo
Food Delight
25 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 23 Desember 2022 22 Desember 2025 BSI
Management System RPHU PT Malindo 23 December 2022 22 December 2025
Feedmill
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System of Poultry
Slaughterhouse (RPHU) PT Malindo
Feedmill
PT Malindo Feedmill Tbk
22 Laporan Tahunan 2025
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Nama dan Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Masa Berlaku Badan Sertifikasi
No.
Name and Type of Certification Date of Issuance Expires Certification Body
26 Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner (NKV) 16 Mei 2023 16 Mei 2028 Dinas Peternakan Provinsi Sulawesi Selatan
Gudang Kering PT Malindo Feedmill Tbk 16 May 2023 16 May 2028 Department of Livestock Services, Province
Plant Makassar of South Sulawesi
Veterinary Control Number Certificate
– Dry Warehouse, PT Malindo Feedmill
Tbk. Makassar Plant
27 Sertifikat ISO 22000:2018 Food Safety 3 Januari 2024 2 Januari 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 3 January 2024 2 January 2027
Feedmill Tbk Plant Gresik
ISO 22000:2018 Certificate – Food
Safety Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk. Gresik Plant
28 Sertifikat ISO 9001:2015 Quality 23 Februari 2024 29 Januari 2027 SAI Global
Management System PT Malindo 23 February 2024 29 January 2027
Feedmill Tbk Plant Gresik
ISO 9001:2015 Certificate – Quality
Management System, PT Malindo
Feedmill Tbk. Gresik Plant
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 23
Page 24
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Malindo Feedmill Tbk
24 Laporan Tahunan 2025
Page 25
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 25
Page 26
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Malindo Feedmill Tbk
26 Laporan Tahunan 2025
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Our praise and gratitude to the Almighty God for His abundant
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya. Di tengah berbagai grace and blessings. Amid the various challenges that
tantangan yang mewarnai tahun 2025, Malindo mampu characterised 2025, the Company was able to deliver solid
mencatatkan kinerja yang solid serta capaian yang sangat performance and commendable achievements.
membanggakan.
Pada kesempatan ini, merupakan suatu kehormatan bagi saya, On this occasion, it is my honour, on behalf of the Board of
mewakili Dewan Komisaris, untuk menyampaikan Laporan Commissioners, to present the report on the Implementation
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Laporan of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties. This
ini menggambarkan dinamika tata kelola serta perkembangan report outlines the dynamics of corporate governance and the
strategis Perseroan sepanjang tahun buku yang berakhir pada Company’s strategic developments throughout the financial
31 Desember 2025. year ended 31 December 2025.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Perunggasan
Macroeconomic Conditions and the Poultry Industry
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan tren The global economy in 2025 demonstrated a moderate yet
yang moderat dan relatif stabil di tengah berlanjutnya relatively stable trajectory amid persistent risks and uncertainties.
berbagai risiko dan ketidakpastian. Berdasarkan laporan World According to the World Economic Outlook published by the
Economic Outlook yang diterbitkan oleh International Monetary International Monetary Fund (IMF), global economic growth is
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan projected to reach 3.3%, supported by increased investment
mencapai 3,3%, didorong oleh peningkatan investasi di sektor in the technology sector, accommodative fiscal and monetary
teknologi, kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif, policies, and the private sector’s ability to adapt to changes
serta kemampuan sektor swasta dalam beradaptasi terhadap in trade policy. In line with this, the Indonesian economy also
perubahan kebijakan perdagangan. Sejalan dengan itu, recorded positive performance, with growth of 5.11% (c-to-c),
perekonomian Indonesia juga mencatat kinerja yang positif higher than the 5.03% recorded in the previous year, as reported
dengan pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat by the Statistics Indonesia. From the production side, the Other
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%, sebagaimana Services sector recorded the highest growth, while from the
dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Dari sisi produksi, expenditure side, Exports of Goods and Services became the
lapangan usaha Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi, main driver of growth.
sementara dari sisi pengeluaran, Ekspor Barang dan Jasa
menjadi kontributor utama pertumbuhan.
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners views that throughout 2025, the
industri unggas menunjukkan kondisi yang relatif stabil dengan poultry industry remained relatively stable with increasingly
prospek yang semakin positif. Setelah sempat menghadapi positive prospects. After experiencing pressure from oversupply
tekanan oversupply yang dipicu oleh menurunnya daya serap driven by declining market absorption and weakened consumer
pasar dan daya beli masyarakat di periode sebelumya, kami purchasing power in previous period, we observe that industry
menilai bahwa kondisi industri secara bertahap mengalami conditions gradually improved in line with the recovery in
perbaikan seiring dengan pemulihan permintaan. Harga demand. Egg prices remained relatively stable despite seasonal
telur relatif lebih stabil meskipun tetap mengalami fluktuasi fluctuations, while the Free Nutritious Meals programme further
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 27
Page 28
musiman, sementara program Makan Bergizi Gratis (MBG) turut supported positive market sentiment, although its contribution
memperkuat sentimen positif di pasar meskipun kontribusi to market absorption had not yet been significant.
serapannya belum signifikan.
Menjelang akhir tahun, dinamika industri semakin dipengaruhi Towards the end of the year, industry developments were
oleh berbagai faktor tambahan, termasuk peran daging dan telur increasingly influenced by a range of additional factors, including
ayam ras dalam struktur inflasi, potensi masuknya produk impor the role of poultry meat and eggs in the inflation structure,
seperti Chicken Leg Quarter (CLQ), serta rencana ekspansi the potential entry of imported products such as Chicken Leg
investasi di luar Pulau Jawa. Di sisi lain, biaya pakan tetap Quarters (CLQ), and plans for investment expansion outside Java.
menjadi komponen terbesar dalam struktur produksi, sehingga On the other hand, feed costs remained the largest component
fluktuasi harga dan kualitas bahan baku sangat memengaruhi of the production structure, meaning that fluctuations in the
kinerja peternak. Proyeksi peningkatan produksi pakan unggas price and quality of raw materials had a significant impact on
sebesar 2–3% menunjukkan bahwa sektor ini masih memiliki farmers’ performance. Projections of a 2–3% increase in poultry
prospek pertumbuhan, meskipun diiringi tantangan terkait feed production indicate that the sector continues to offer
variasi harga dan kualitas nutrisi bahan baku. growth prospects, despite the challenges posed by fluctuations
in the price and nutritional quality of raw materials.
Penilaian atas Kinerja Direksi terhadap Pengelolaan Perusahaan
Board of Directors’ Performance Assessment in Managing the Company
Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi atas dedikasi, komitmen, serta to the Board of Directors for the dedication, commitment,
kepemimpinan strategis yang telah ditunjukkan sepanjang and strategic leadership demonstrated throughout 2025.
tahun 2025. Kinerja yang dicapai mencerminkan ketangguhan The performance achieved reflects the Company’s resilience
Perseroan dalam menghadapi berbagai tantangan eksternal, in navigating various external challenges, while also
sekaligus menunjukkan efektivitas implementasi strategi bisnis demonstrating the effectiveness of the consistent and adaptive
yang dijalankan secara konsisten dan adaptif. Hal ini tercermin implementation of its business strategies. This is evidenced by
dari capaian kinerja keuangan yang positif dengan pertumbuhan the positive financial performance achieved, with significant
yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. growth compared to the previous year.
Sepanjang tahun 2025, Malindo berhasil membukukan Throughout 2025, the Company recorded solid performance
pertumbuhan kinerja yang solid dengan realisasi penjualan growth, with net sales reaching Rp12.69 trillion, representing
bersih sebesar Rp12,69 triliun, yaitu meningkat 1,52% atau an increase of 1.52% or Rp190.04 billion compared with the
Rp190,04 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, previous year. Meanwhile, the Company posted profit for the
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp393,59 year of Rp393.59 billion and comprehensive income for the
miliar dan laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp395,08 year of Rp395.08 billion. These achievements serve as tangible
miliar. Capaian ini menjadi bukti nyata dari upaya manajemen evidence of management’s efforts to create sustainable added
dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Berdasarkan pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on these achievements, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menjalankan fungsi, peran, dan tanggung assessed that the Board of Directors has carried out its functions,
jawabnya secara optimal. Kinerja Perseroan yang solid dan roles, and responsibilities optimally. The Company’s solid and
sehat merupakan hasil dari sinergi yang kuat, perencanaan healthy performance is the result of strong synergy, focused
yang terarah, serta implementasi strategi yang efektif dan planning, and the effective and adaptive execution of strategy.
adaptif. Dewan Komisaris meyakini bahwa fondasi ini akan The Board of Commissioners is confident that this foundation
menjadi pendorong utama bagi pertumbuhan Perseroan yang will serve as a key driver of the Company’s sustainable growth
berkelanjutan di masa mendatang. in the future.
PT Malindo Feedmill Tbk
28 Laporan Tahunan 2025
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris
Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Function
Dalam rangka menjalankan amanat Pemegang Saham, In carrying out the mandate of the Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris sebagai salah satu organ utama Perseroan Commissioners as one of the Company’s principal organs play
memegang peran strategis dalam mengawasi pengelolaan a strategic role in supervising the management of the Company
yang dilakukan oleh Direksi. Peran ini menjadi bagian penting conducted by the Board of Directors. This role is essential in
dalam memastikan arah dan kebijakan Perseroan tetap sejalan ensuring that the Company’s direction and policies remain
dengan kepentingan jangka panjang. aligned with its long-term interests.
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Komisaris secara In performing this function, the Board of Commissioners actively
aktif memberikan saran, arahan, dan rekomendasi kepada provides advice, guidance, and recommendations to the Board
Direksi. Hal ini dilakukan sebagai bagian yang tidak terpisahkan of Directors. This forms an integral part of its supervisory
dari tanggung jawab pengawasan guna mendorong penerapan responsibilities in promoting the implementation of good and
tata kelola perusahaan yang baik dan berkelanjutan. sustainable corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, fungsi pengawasan tersebut In 2025, this supervisory function was carried out through
diwujudkan melalui berbagai forum, termasuk rapat internal various forums, including internal meetings with the Committees
bersama Komite serta rapat gabungan dengan Direksi. Dewan and joint meetings with the Board of Directors. The Board
Komisaris telah menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat internal of Commissioners held 6 (six) internal meetings and 6 (six)
dan 6 (enam) kali rapat gabungan bersama Direksi, yang joint meetings with the Board of Directors, all of which were
seluruhnya berlangsung efektif dengan tingkat kehadiran conducted effectively with high attendance rates, reflecting a
tinggi, mencerminkan komitmen kuat dalam menjaga kinerja strong commitment to maintaining the Company’s performance
dan keberlanjutan Perseroan. and sustainability.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi
Oversight of Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris secara berkesinambungan melaksanakan The Board of Commissioners continuously performs its
fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan oleh supervisory function over the management of the Company
Direksi, mulai dari proses perumusan strategi hingga penetapan by the Board of Directors, from the strategy formulation to
target kinerja tahun 2025 sebagai bagian dari arah strategis the establishment of the 2025 performance targets as part of
Perseroan. Setiap kebijakan dan strategi yang dirumuskan the Company’s strategic direction. Every policy and strategy
senantiasa diselaraskan dengan visi, misi, serta nilai-nilai inti formulated is consistently aligned with the Company’s vision,
Perseroan. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris mission, and core values. In carrying out this role, the Board of
tidak hanya berfokus pada aspek pengawasan, tetapi juga aktif Commissioners not only focuses on oversight but also actively
memberikan saran, arahan, dan rekomendasi yang konstruktif provides constructive advice, guidance, and recommendations
guna memastikan implementasi strategi berjalan efektif dan to support the effective and sustainable implementation of
berkelanjutan. strategy.
Guna menjaga sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan To maintain strong synergy between the Board of Commissioners
Direksi, komunikasi dan koordinasi dilakukan secara rutin and the Directors, communication and coordination are
melalui forum rapat gabungan. Sepanjang tahun 2025, Dewan conducted regularly through joint meetings. In 2025, the Board
Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat gabungan of Commissioners held 6 (six) joint meetings with the Board of
bersama Direksi. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris Directors. During these meetings, the Board of Commissioners
memberikan tanggapan, evaluasi, serta arahan atas berbagai provided feedback, evaluation, and direction on various reports
laporan Direksi, yang mencakup kinerja operasional, tantangan submitted by the Board of Directors, covering operational
yang dihadapi, serta rencana pengembangan usaha ke depan. performance, challenges encountered, and future business
development plans.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 29
Page 30
Hubungan kerja sama yang harmonis antara Dewan Komisaris A harmonious working relationship between the Board of
dan Direksi menjadi fondasi penting dalam penerapan tata Commissioners and the Directors serves as an important
kelola perusahaan yang baik sekaligus memperkuat ketahanan foundation for the implementation of good corporate
Perseroan dalam menghadapi dinamika bisnis. Dewan Komisaris governance, while also strengthening the Company’s
meyakini bahwa komunikasi yang terbuka serta kolaborasi yang resilience in responding to business dynamics. The Board of
solid merupakan kunci utama dalam mendorong pertumbuhan Commissioners believes that open communication and solid
berkelanjutan dan penciptaan nilai tambah bagi seluruh collaboration are key to driving sustainable growth and creating
pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Views on Business Prospects as Prepared by the Board of Directors
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan relatif stabil pada Global economic growth is projected to remain relatively stable
level 3,3% di tahun 2026 dan sedikit melambat menjadi 3,2% at 3.3% in 2026 and to ease slightly to 3.2% in 2027, broadly in
pada 2027, sejalan dengan capaian tahun 2025. Stabilitas ini line with the 2025 level. This stability is supported by relatively
didukung oleh dinamika global yang cukup seimbang, meskipun balanced global economic dynamics, although risks arising from
tetap dibayangi risiko perubahan kebijakan perdagangan changes in international trade policy remain. Global inflation is
internasional. Inflasi global juga diperkirakan menurun secara also expected to decline gradually, while Indonesia is projected
bertahap, sementara Indonesia diproyeksikan mencatat to record growth of 5.1% in 2026–2027, reflecting continued
pertumbuhan sebesar 5,1% pada 2026–2027, mencerminkan solid performance amid global uncertainty.
kinerja yang tetap solid di tengah ketidakpastian global.
Sementara itu, industri perunggasan nasional memasuki tahun Meanwhile, the national poultry industry is entering 2026 with
2026 dengan prospek yang positif meskipun masih dihadapkan positive prospects, despite still facing a number of structural
pada sejumlah tantangan struktural. Pasca tekanan oversupply challenges. Following the pressure caused by Day Old
Day Old Chick (DOC) dan fluktuasi harga ayam hidup pada tahun Chick (DOC) oversupply and fluctuations in live bird prices in
sebelumnya, pelaku industri dituntut untuk semakin disiplin the previous year, industry players are required to exercise
dalam pengendalian produksi serta memperkuat manajemen greater discipline in production control and strengthen supply
pasokan. Permintaan domestik diperkirakan meningkat management. Domestic demand is expected to increase in
seiring pertumbuhan ekonomi dan membaiknya daya beli line with economic growth and improving purchasing power,
masyarakat, yang mendorong konsumsi protein hewani. Dari thereby supporting higher consumption of animal protein. From
sisi fundamental, sektor pakan dan obat hewan diproyeksikan a fundamental perspective, the animal feed and veterinary
tetap tumbuh, meskipun volatilitas harga bahan baku, terutama medicines sectors are expected to continue growing, although
jagung, serta potensi tekanan dari produk impor masih menjadi volatility in raw material prices, particularly maize, as well as
risiko utama. Oleh karena itu, efisiensi biaya, penguatan potential pressure from imported products, remain top risks.
integrasi hulu–hilir, serta adopsi teknologi budidaya menjadi Accordingly, cost efficiency, stronger upstream-to-downstream
langkah strategis untuk menjaga keberlanjutan usaha. Selain integration, and the adoption of farming technology will be
itu, implementasi Program Makan Bergizi Gratis (MBG) menjadi strategic measures in safeguarding business sustainability.
katalis penting dalam meningkatkan serapan produk unggas, In addition, the implementation of the Free Nutritious Meals
meskipun keberhasilannya tetap bergantung pada kesiapan Programme is expected to become an important catalyst for
kapasitas produksi, standarisasi kualitas, serta distribusi increasing absorption of poultry products, although its success
yang merata. Sinergi antara pemerintah, pelaku usaha, dan will continue to depend on production capacity readiness, quality
peternak rakyat akan menjadi faktor kunci dalam mendorong standardisation, and equitable distribution. Synergy among the
pertumbuhan industri yang inklusif dan berkelanjutan. Government, business actors, and smallholder farmers will be
a key factor in promoting inclusive and sustainable industry
growth.
PT Malindo Feedmill Tbk
30 Laporan Tahunan 2025
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan dan Pengawasan
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views and Oversight of the Implementation of Corporate Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s current
yang dicapai saat ini tidak terlepas dari penerapan praktik bisnis performance is closely linked to the adoption of ethical business
yang beretika serta implementasi prinsip tata kelola perusahaan practices and the consistent implementation of good corporate
yang baik secara konsisten di seluruh lini operasional. Dalam governance principles across all lines of operation. In this regard,
hal ini, Dewan Komisaris memegang peran strategis untuk the Board of Commissioners plays a strategic role in ensuring
memastikan bahwa setiap aktivitas usaha berjalan sesuai that all business activities are carried out in compliance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, standar applicable laws and regulations, ethical standards, and internal
etika, serta kebijakan internal yang berlaku. Penerapan tata policies. The implementation of good corporate governance is
kelola yang baik diyakini sebagai landasan utama dalam regarded as a key foundation for supporting sustainable growth
mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan nilai and creating added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaan fungsi tersebut, Dewan Komisaris secara In carrying out this function, the Board of Commissioners actively
aktif melakukan pengawasan sekaligus memberikan arahan oversees and provides guidance to the Board of Directors, both
kepada Direksi, baik melalui koordinasi langsung maupun through direct coordination and through regular joint meetings.
forum rapat gabungan yang diselenggarakan secara berkala. This is intended to ensure that corporate governance principles
Langkah ini dilakukan untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip are implemented effectively and integrated into every strategic
tata kelola perusahaan dapat diimplementasikan secara optimal decision-making process.
dan terintegrasi dalam setiap proses pengambilan keputusan
strategis.
Melalui sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan Direksi, Through strong synergy between the Board of Commissioners
Perseroan optimis dapat terus memperkuat fondasi tata kelola and the Board of Directors, the Company remains confident in
yang kokoh, adaptif terhadap dinamika bisnis, serta memiliki its ability to further strengthen a sound governance foundation
ketahanan yang baik dalam menghadapi berbagai tantangan di that is adaptive to business dynamics and resilient in addressing
masa mendatang. future challenges.
Pandangan atas Pengelolaan Kebijakan Whistleblowing System
Views on the Management of the Whistleblowing System Policy
Sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan memperkuat As part of its efforts to uphold integrity and strengthen
kepercayaan para pemangku kepentingan, Perseroan stakeholder confidence, the Company is committed to
berkomitmen untuk mengimplementasikan Whistleblowing implementing the Whistleblowing System (WBS) as a channel
System (WBS) sebagai sarana pelaporan atas dugaan for reporting alleged violations by Company personnel. This
pelanggaran oleh insan Perseroan. Sistem ini berperan penting system plays an important role in detecting, addressing, and
dalam mendeteksi, menangani, serta mencegah potensi preventing potential misconduct that could adversely affect the
pelanggaran yang dapat berdampak negatif terhadap reputasi Company’s reputation or operational performance.
maupun kinerja operasional Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 31
Page 32
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris memiliki peran In practice, the Board of Commissioners holds a strategic role
strategis dalam memastikan efektivitas dan kecukupan in ensuring the effectiveness and adequacy of the WBS within
penerapan WBS di lingkungan Perseroan. Untuk mendukung the Company. To support this oversight function, the Board of
fungsi pengawasan tersebut, Dewan Komisaris dapat Commissioners may delegate monitoring responsibilities to a
mendelegasikan pemantauan kepada Komite di bawahnya, Committee under its supervision, while continuing to uphold
dengan tetap menjunjung tinggi prinsip independensi, the principles of independence, confidentiality, and protection
kerahasiaan, serta perlindungan bagi pelapor. for whistleblowers.
Melalui penerapan WBS yang optimal, Perseroan diharapkan Through the optimal implementation of the WBS, the
mampu membangun budaya kerja yang berlandaskan etika, Company is expected to foster a work culture grounded in
profesionalisme, serta prinsip transparansi dan akuntabilitas. ethics, professionalism, and the principles of transparency
Hal ini sekaligus menjadi fondasi yang kuat dalam mendukung and accountability. This also provides a strong foundation for
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth.
Penilaian terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas operasional In carrying out its supervisory function over the Company’s
Perseroan, Dewan Komisaris didukung oleh dua komite, operations, the Board of Commissioners is supported by two
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi & Remunerasi. Committees, i.e., the Audit Committee and the Nomination &
Kedua komite ini memiliki peran penting dalam meningkatkan Remuneration Committee. Both Committees play an important
efektivitas pengawasan sekaligus memastikan penerapan role in supporting the effectiveness of oversight while ensuring
prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten. the consistent implementation of good corporate governance
principles.
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
mengawasi pelaksanaan audit internal dan eksternal, menelaah in overseeing the implementation of internal and external
keandalan laporan keuangan, serta mengevaluasi efektivitas audits, reviewing the reliability of financial statements, and
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, termasuk evaluating the effectiveness of the internal control system
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Sementara itu, and risk management, including compliance with applicable
Komite Nominasi & Remunerasi berperan dalam memberikan regulations. Meanwhile, the Nomination & Remuneration
rekomendasi terkait kebijakan nominasi dan remunerasi, Committee provides recommendations on nomination and
termasuk penentuan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration policies, including the composition of the Board
serta penyusunan kebijakan remunerasi yang kompetitif dan of Commissioners and the Directors, as well as the formulation
berkeadilan. of fair and competitive remuneration policies.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed that
kedua komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung both Committees had carried out their duties and responsibilities
jawabnya secara optimal sesuai dengan indikator kinerja yang optimally in accordance with the established performance
ditetapkan. Rekomendasi yang diberikan turut mendukung indicators. The recommendations provided also supported the
efektivitas pengambilan keputusan strategis dan penguatan effectiveness of strategic decision-making and strengthened the
fungsi pengawasan. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan supervisory function. This reflects the Company’s commitment
dalam menjunjung tinggi prinsip akuntabilitas, transparansi, to upholding the principles of accountability, transparency, and
dan profesionalisme, serta memperkuat fondasi menuju professionalism, while reinforcing the foundation for sustainable
pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan. corporate management.
PT Malindo Feedmill Tbk
32 Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Views on the Implementation of Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas konsistensi The Board of Commissioners commends the Company’s
dan komitmen tinggi Perseroan dalam melaksanakan program consistency and strong commitment in implementing a
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara sustainable Corporate Social Responsibility (CSR) programmes.
berkelanjutan. Berbagai inisiatif yang memberikan dampak The various initiatives undertaken, which have delivered
positif bagi masyarakat dan lingkungan mencerminkan peran positive impacts on society and the environment, reflect the
aktif Perseroan dalam merespons tantangan sosial dan ekologis. Company’s active role in responding to social and environmental
Dewan Komisaris juga menilai bahwa strategi yang dijalankan challenges. The Board of Commissioners also considers that
Direksi telah terarah dan memberikan kontribusi nyata dalam the strategies implemented by the Board of Directors have
memperkuat reputasi serta menciptakan nilai tambah bagi para been well directed and have made a tangible contribution to
pemangku kepentingan. strengthening the Company’s reputation and creating added
value for stakeholders.
Sebagai wujud komitmen terhadap pelaporan keberlanjutan, As a reflection of its commitment to sustainability reporting,
Perseroan telah menyusun Laporan Keberlanjutan yang the Company has prepared a Sustainability Report presented
disajikan dalam buku tersendiri dari Laporan Tahunan ini, in a separate book from this Annual Report, although it
namun tetap menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan. remains an integral part of the Annual Report. Going forward,
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk the Board of Commissioners encourages the Company to
terus mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam seluruh continue integrating sustainability aspects across all lines of
lini operasional dan proses pengambilan keputusan, sejalan operation and throughout the decision-making process, in line
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable with the Sustainable Development Goals (SDGs). In addition,
Development Goals/SDGs). Selain itu, peningkatan transparansi, improvements in transparency, accountability, and effectiveness
akuntabilitas, serta efektivitas dalam pelaksanaan dan in the implementation and reporting of CSR programmes are
pelaporan program TJSL diharapkan dapat memperluas expected to broaden the scope of sustainable positive impact,
dampak positif yang berkesinambungan, sekaligus memperkuat while further strengthening public and investor confidence in
kepercayaan publik dan investor terhadap Perseroan. the Company.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, the composition of the Board of Commissioners did
Komisaris. Sehingga komposisi Dewan Komisaris per 31 not change. Accordingly, the composition of the Board of
Desember 2025 dan sampai dengan saat ini adalah sebagai Commissioners as of 31 December 2025 and up to the present
berikut: date, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris President Commissioner 2024-2029
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner 2024-2029
Yongkie Handaya Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
Brian M. O'Connor Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen Independent Commissioner 2024-2029
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 33
Page 34
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi, seluruh jajaran manajemen, serta to the Board of Directors, the entire management team, and all
seluruh karyawan Malindo atas dedikasi, kerja keras, dan the Company’s employees for their dedication, hard work, and
semangat yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. commitment throughout 2025. The Board of Commissioners
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada para pemegang also conveys its sincere appreciation to the shareholders and
saham dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan, all stakeholders for their trust, support, and solid collaboration
dukungan, dan kerja sama yang solid selama tahun berjalan. during the year.
Dengan dukungan dan kontribusi dari seluruh pihak tersebut, With the support and contributions of all these parties, the
Malindo berhasil mencatatkan kinerja yang positif serta Company succeeded in delivering positive performance and
pertumbuhan yang membanggakan di tengah dinamika industri notable growth amidst industry dynamics and fluctuating
dan kondisi perekonomian yang fluktuatif. economic conditions.
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Malindo akan Going forward, the Board of Commissioners remains confident
mampu mempertahankan pertumbuhan yang berkelanjutan that the Company will be able to maintain consistent and
dan konsisten, sekaligus terus menciptakan nilai tambah yang sustainable growth, as well as continue to create optimal value
optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. Berbekal fondasi for all stakeholders. Supported by a strong foundation and solid
yang kuat dan sinergi yang solid, Perseroan diharapkan semakin synergy, the Company is expected to further strengthen its
memperkuat peran strategisnya dalam memberikan kontribusi strategic role and make a positive contribution to the industry
positif bagi industri dan masyarakat. and society.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Malindo Feedmill Tbk
34 Laporan Tahunan 2025
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 35
Page 36
Laporan Direksi
Laporan Direksi
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Our utmost praise and gratitude to Almighty God for His grace
Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga Perseroan and blessings, which have enabled the Company to deliver
mampu membukukan kinerja yang lebih baik pada tahun 2025 stronger performance in 2025 compared with the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Kami, Direksi Perseroan, On behalf of the Board of Directors, we are honoured to present
merasa terhormat untuk menyampaikan Laporan Direksi untuk the Directors’ Report for the 2025 financial year, highlighting
tahun buku 2025, yang mencerminkan keberhasilan Perseroan the Company’s success in maintaining operational stability,
dalam menjaga stabilitas operasional, meningkatkan efisiensi, enhancing efficiency, and achieving significant performance
serta mencatatkan pertumbuhan kinerja yang signifikan. growth.
Laporan Tahunan ini menyajikan tinjauan komprehensif atas This Annual Report provides a comprehensive overview of
kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk analisis the Company’s performance throughout 2025, including
prospek usaha, komitmen terhadap aspek keberlanjutan, an analysis of business prospects, our commitment to
perkembangan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, sustainability, developments in the implementation of good
serta informasi mengenai perubahan komposisi Direksi. Seluruh corporate governance, and information on changes in the
penyajian ini merupakan wujud komitmen Perseroan terhadap composition of the Board of Directors. It reflects the Company’s
prinsip transparansi dan akuntabilitas kepada para pemangku commitment to the principles of transparency and accountability
kepentingan, sekaligus menjadi landasan dalam evaluasi dan to stakeholders, while also serving as a basis for evaluating
perumusan strategi untuk mendorong pertumbuhan yang and formulating strategies to support sustainable growth in the
berkelanjutan di masa mendatang. years ahead.
Kondisi Makroekonomi dan Industri Perunggasan
Macroeconomic Conditions and the Poultry Industry
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 menunjukkan Throughout 2025, the global economy showed a stable trend
kecenderungan yang stabil dengan pertumbuhan moderat di with moderate growth amid continued uncertainty. Global
tengah ketidakpastian yang masih berlangsung. Pertumbuhan economic growth is projected to reach 3.3%, supported
ekonomi global diperkirakan mencapai 3,3%, didukung oleh by increased investment, particularly in the technology
peningkatan investasi, khususnya di sektor teknologi, serta sector, as well as fiscal and monetary policies that remained
kebijakan fiskal dan moneter yang tetap akomodatif. Sementara accommodative. Meanwhile, the Indonesian economy also
itu, perekonomian Indonesia juga mencatat kinerja yang recorded positive performance, growing by 5.11% (c-to-c), higher
positif dengan pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat than the previous year, with significant contributions from the
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan kontribusi signifikan services sector and from the performance of goods and services
dari sektor jasa serta kinerja ekspor barang dan jasa. exports.
Sepanjang tahun 2025, industri unggas menunjukkan kondisi Throughout 2025, the poultry industry remained relatively
yang relatif stabil dengan prospek yang semakin positif. stable, with increasingly positive prospects. After experiencing
Setelah sempat menghadapi tekanan oversupply yang dipicu pressure from oversupply driven by declining market absorption
oleh menurunnya daya serap pasar dan daya beli masyarakat, and weakened consumer purchasing power, industry conditions
kondisi industri secara bertahap mengalami perbaikan seiring gradually improved in line with the recovery in demand.
dengan pemulihan permintaan.
PT Malindo Feedmill Tbk
36 Laporan Tahunan 2025
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Menjelang akhir tahun, dinamika industri semakin dipengaruhi Towards the end of the year, industry developments were
oleh berbagai faktor, termasuk kontribusi komoditas unggas increasingly influenced by various factors, including the
terhadap inflasi, potensi masuknya produk impor seperti contribution of poultry commodities to inflation, the potential
chicken leg quarter (CLQ), serta rencana ekspansi investasi di entry of imported products such as Chicken Leg Quarters (CLQ),
luar Pulau Jawa. Di tengah kondisi tersebut, biaya pakan tetap and plans for investment expansion outside Java. Amid these
menjadi komponen dominan dalam struktur produksi, sehingga conditions, feed costs remained the largest component of
fluktuasi harga dan kualitas bahan baku menjadi tantangan the production structure, making fluctuations in the price and
utama. Meskipun demikian, proyeksi peningkatan produksi quality of raw materials the primary challenge. Nevertheless, the
pakan unggas sebesar 2–3% mencerminkan bahwa sektor ini projected 2–3% increase in poultry feed production indicates
masih memiliki peluang pertumbuhan, meskipun memerlukan that the sector continues to offer growth potential, although this
penguatan strategi efisiensi dan pengelolaan yang lebih adaptif. will require stronger efficiency strategies and more adaptive
management.
Tantangan dan Perumusan Kebijakan Strategis
Challenges and Strategic Policy Formulation
Seperti yang telah diuraikan sebelumnya, pada tahun 2025 As outlined earlier, the Indonesian poultry industry faced
industri perunggasan Indonesia menghadapi dinamika yang increasingly complex dynamics in 2025, shaped by oversupply
cukup kompleks, dipengaruhi oleh kondisi kelebihan pasokan, conditions, price fluctuations, and changes in market absorption.
fluktuasi harga, serta perubahan daya serap pasar. Meskipun Nevertheless, the industry’s outlook remained positive, in line
demikian, prospek industri ini tetap menunjukkan arah yang with the global growth in poultry meat production, including in
positif, seiring dengan adanya peningkatan produksi daging Indonesia. The Government, through the Ministry of Agriculture,
unggas secara global, termasuk di Indonesia. Pemerintah melalui also undertook strategic measures to maintain stability, including
Kementerian Pertanian juga mengambil langkah strategis untuk encouraging live bird prices to remain above Production Costs
menjaga stabilitas, antara lain dengan mendorong harga ayam and strengthening consolidation among business players and
hidup agar tetap berada di atas Harga Pokok Produksi (HPP), associations to support the industry’s sustainability.
serta memperkuat konsolidasi antara pelaku usaha dan asosiasi
guna menjaga keberlanjutan industri.
Secara keseluruhan, di tengah berbagai tantangan struktural Overall, despite the various structural challenges that persisted,
yang masih membayangi, industri perunggasan nasional tetap the national poultry industry continued to demonstrate resilience
menunjukkan ketahanan dan peluang pertumbuhan yang and promising growth prospects. This was also reflected in the
menjanjikan. Hal ini turut tercermin pada kinerja Perseroan Company’s performance, which recorded significant growth
yang mampu menunjukkan pertumbuhan signifikan sepanjang throughout 2025 as a result of its ability to adapt to industry
tahun 2025, sebagai hasil dari kemampuan adaptasi terhadap dynamics and maintain focused business management.
dinamika industri serta pengelolaan bisnis yang terarah.
Pencapaian tersebut didukung oleh implementasi berbagai These achievements were supported by the implementation
program kerja strategis sepanjang tahun 2025. Perseroan of various strategic work programmes throughout 2025.
berfokus pada peningkatan efisiensi operasional, penerapan The Company focused on improving operational efficiency,
strategi harga yang lebih adaptif, serta penguatan pemahaman implementing more adaptive pricing strategies, and
terhadap dinamika pasar guna memitigasi risiko di masa strengthening its understanding of market dynamics in order to
mendatang. mitigate future risks.
Perseroan secara konsisten memperkuat kegiatan usaha The Company continues to strengthen its integrated business
yang terintegrasi di seluruh lini bisnis utama, meliputi pakan activities across all core business lines, ranging from animal
ternak, pembibitan, peternakan unggas, hingga produk feed and breeding to poultry farming and processed products.
olahan. Optimalisasi ini didukung oleh berbagai inisiatif untuk This optimisation is supported by various initiatives to expand
memperluas jangkauan pasar dan mendorong pertumbuhan market reach and drive sales growth, including the development
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 37
Page 38
penjualan, termasuk pengembangan pasar ekspor ke sejumlah of export markets in a number of countries as part of its market
negara sebagai bagian dari strategi diversifikasi pasar. Upaya diversification strategy. These efforts are expected to enhance
tersebut diharapkan dapat meningkatkan daya saing Perseroan the Company’s competitiveness while strengthening its position
sekaligus memperkuat posisi di tengah dinamika industri yang amid the industry’s evolving dynamics.
terus berkembang.
In line with this, the Company is also focused on improving
Sejalan dengan itu, Perseroan juga berfokus pada peningkatan operational efficiency through the optimisation of production
efisiensi operasional melalui optimalisasi proses produksi, processes, cost control, and more effective resource
pengendalian biaya, serta pengelolaan sumber daya yang lebih management. The Company also continues to invest in
efektif. Investasi berkelanjutan pada infrastruktur dan teknologi infrastructure and technology, including the utilisation of
turut dilakukan, termasuk pemanfaatan energi terbarukan renewable energy through the installation of solar panels to
melalui pemasangan solar panel guna meningkatkan efisiensi improve energy efficiency and support sustainable business
energi dan mendukung praktik usaha yang berkelanjutan. practices. Furthermore, the Company plays an active role
Selain itu, Perseroan berperan aktif dalam menjaga stabilitas in maintaining the stability of poultry product supply in the
pasokan produk unggas di pasar domestik sebagai bagian dari domestic market as part of its support for the national food
dukungan terhadap program ketahanan pangan nasional. security programme.
Pencapaian Target dan Hasil Kinerja Tahun 2025
Achievement of Targets and Performance Results in 2025
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan berbagai kebijakan Throughout 2025, the implementation of various strategic
dan program strategis telah memberikan hasil yang policies and programmes delivered encouraging results
menggembirakan bagi Perseroan. Secara fundamental, kinerja for the Company. Fundamentally, performance showed
menunjukkan peningkatan yang signifikan dibandingkan tahun significant improvement compared with the previous year, both
sebelumnya, baik dari sisi operasional maupun keuangan. operationally and financially. This achievement was supported
Keberhasilan ini tidak terlepas dari penerapan strategi yang by the implementation of well-targeted strategies, optimal
tepat sasaran, didukung oleh kontribusi optimal seluruh sumber contributions from all internal resources, and strong synergy
daya internal serta sinergi yang kuat dengan para pemangku with stakeholders.
kepentingan.
Kinerja operasional dan kinerja keuangan berhasil mencatatkan Both operational and financial performance recorded significant
pertumbuhan yang signifikan pada tahun 2025 ini. Ditinjau dari growth in 2025. In terms of sales, Malindo recorded net sales
sisi penjualan, Malindo berhasil mencapai nilai penjualan bersih of Rp12.69 trillion in 2025, representing an increase of 1.52%
tahun 2025 sebesar Rp12,69 triliun, yaitu meningkat 1,52% atau or Rp190.04 billion compared with Rp12.50 trillion in 2024.
Rp190,04 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp12,50 This increase was primarily driven by higher sales of dressed
triliun. Peningkatan penjualan ini terutama didorong oleh adanya amounting to Rp432.53 billion or 18.75%, increased sales of
peningkatan pada penjualan ayam pedaging sebesar Rp432,53 processed foods of Rp16.64 billion or 12.94%, and growth in
miliar atau 18,75%, peningkatan penjualan makanan olahan other sales of Rp31.39 billion or 4.29%. However, the 1.52%
sebesar Rp16,64 miliar atau 12,94%, dan peningkatan penjualan increase in net sales in 2025 compared with 2024 did not yet
lain-lain sebesar Rp31,39 miliar atau 4,29%. Peningkatan meet the annual growth target of 10%. One of the contributing
penjualan bersih tahun 2025 sebesar 1,52% dari tahun 2024 factors was the limited purchasing power of consumers, which
yaitu belum mencapai target peningkatan 10% setiap tahunnya. affected the market’s ability to absorb product supply.
Salah satu penyebabnya adalah terkait dengan daya beli
masyarakat yang masih kurang bisa menyerap pasokan produk
di pasaran.
PT Malindo Feedmill Tbk
38 Laporan Tahunan 2025
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu dari sisi kinerja keuangan pada tahun ini juga Meanwhile, the Company’s financial performance in 2025
menunjukkan kinerja yang positif dan solid. Laba bruto Malindo also remained positive and solid. Malindo recorded gross
tercatat sebesar Rp1,29 triliun pada tahun 2025. Perolehan laba profit of Rp1.29 trillion in 2025. Profit for the year amounted to
tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp393,59 Rp4393.59 billion, while comprehensive income for the year
miliar, dan laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp395,08 reached Rp4395.08 billion. In addition, the Company’s financial
miliar. Selain itu, kinerja keuangan Malindo diperkuat oleh posisi performance was supported by a solid financial position, with
keuangan dengan jumlah aset sebesar Rp5,70 triliun, jumlah total assets of Rp5.70 trillion, total liabilities of Rp2.31 trillion,
liabilitas sebesar Rp2,31 triliun, dana syirkah temporer sebesar temporary syirkah funds of Rp518.09 billion, and total equity of
Rp518,09 miliar, dan jumlah ekuitas sebesar Rp2,88 triliun. Rp2.88 trillion.
Direksi optimis bahwa kinerja Perseroan pada periode The Board of Directors is optimistic that the Company’s
mendatang akan terus menunjukkan peningkatan, seiring performance will continue to improve in the coming periods,
dengan penerapan strategi yang terukur, efektif, dan efisien. in line with the implementation of measured, effective, and
Keberhasilan pelaksanaan strategi tersebut memerlukan efficient strategies. The successful execution of these strategies
dukungan sinergi yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan, will require strong synergy among all stakeholders, the
optimalisasi sumber daya internal, serta kondisi eksternal yang optimisation of internal resources, and external conditions that
tetap kondusif. remain conducive.
Prospek Usaha
Business Outlook
Prospek perekonomian global diperkirakan tetap berada pada The global economic outlook is expected to remain relatively
jalur yang relatif stabil, dengan pertumbuhan sebesar 3,3% stable, with growth projected at 3.3% in 2026 before easing
pada tahun 2026 dan sedikit menurun menjadi 3,2% pada slightly to 3.2% in 2027. This reflects the resilience of the
2027. Kondisi ini mencerminkan ketahanan ekonomi global di global economy amid dynamics that continue to be influenced
tengah dinamika yang masih dipengaruhi oleh ketidakpastian by uncertainties surrounding international trade policy. At the
kebijakan perdagangan internasional. Seiring dengan itu, same time, global inflation is also projected to decline gradually.
tingkat inflasi global juga diproyeksikan mengalami penurunan Domestically, Indonesia is expected to maintain economic
secara bertahap. Di tingkat domestik, Indonesia diperkirakan growth of 5.1% over the 2026–2027 period, placing it among
mampu mempertahankan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,1% countries with relatively strong growth performance, although
pada periode 2026–2027, menempatkannya di antara negara still slightly below the Government’s target.
dengan kinerja pertumbuhan yang relatif kuat, meskipun masih
sedikit di bawah asumsi target pemerintah.
Memasuki tahun 2026, industri perunggasan nasional Entering 2026, the national poultry industry is expected to
diperkirakan tetap memiliki peluang pertumbuhan yang baik, maintain favourable growth prospects, despite continuing to
meskipun dihadapkan pada sejumlah tantangan struktural. face a number of structural challenges. Experience from the
Pengalaman pada tahun sebelumnya, khususnya terkait kondisi previous year, particularly in relation to the oversupply of Day
kelebihan pasokan Day Old Chick (DOC) dan fluktuasi harga Old Chick (DOC) and fluctuations in live bird prices, provides
ayam hidup, menjadi pembelajaran penting bagi pelaku usaha an important lesson for industry players to further strengthen
untuk lebih memperkuat pengendalian produksi serta menjaga production control and maintain supply balance. On the other
keseimbangan pasokan. Di sisi lain, meningkatnya konsumsi hand, rising consumption of animal protein, driven by economic
protein hewani yang didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan growth and improving household purchasing power, is expected
perbaikan daya beli masyarakat menjadi faktor pendukung to support continued optimism in the sector.
yang memperkuat optimisme terhadap sektor ini.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 39
Page 40
Secara fundamental, sektor pendukung seperti pakan dan From a fundamental perspective, supporting sectors such
obat hewan diproyeksikan masih akan tumbuh seiring as animal feed and veterinary medicines are projected to
meningkatnya aktivitas produksi unggas. Namun demikian, risiko continue growing in line with increased poultry production
dari fluktuasi harga bahan baku, khususnya jagung, serta potensi activity. However, risks arising from fluctuations in raw material
tekanan dari produk impor tetap menjadi perhatian utama. Oleh prices, particularly maize, as well as potential pressure
karena itu, strategi efisiensi, penguatan integrasi rantai pasok, from imported products, remain top concerns. Accordingly,
serta pemanfaatan teknologi budidaya menjadi langkah krusial efficiency strategies, stronger supply chain integration, and the
dalam menjaga daya saing. Selain itu, implementasi Program adoption of farming technology will be crucial in maintaining
Makan Bergizi Gratis (MBG) diharapkan mampu menjadi competitiveness. In addition, the implementation of the Free
pendorong tambahan bagi peningkatan permintaan domestik, Nutritious Meals Programme is expected to provide additional
meskipun efektivitasnya sangat bergantung pada kesiapan momentum for domestic demand, although its effectiveness
industri dalam hal kapasitas produksi, standar kualitas, serta will depend heavily on the industry’s readiness in terms
distribusi yang merata. Sinergi yang kuat antara pemerintah, of production capacity, quality standards, and equitable
pelaku usaha, dan peternak menjadi faktor penting dalam distribution. Strong synergy among the Government, business
memastikan pertumbuhan industri yang berkelanjutan dan players, and farmers will be a key factor in ensuring sustainable
inklusif. and inclusive industry growth.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Implementation of Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Malindo berkomitmen In carrying out its business activities, the Company is committed
untuk mengelola seluruh aktivitas operasional secara to managing all operations professionally and in full compliance
profesional dan senantiasa mematuhi ketentuan hukum serta with applicable laws and regulations. The implementation of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan Good Corporate Governance principles serves as the basis of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi fondasi utama ethical, transparent, and responsible business practices. This
dalam membangun praktik bisnis yang beretika, transparan, commitment is reflected not only in the Company’s financial
dan bertanggung jawab. Komitmen ini tidak hanya tercermin performance, but also in its continuous efforts to minimise
dalam pencapaian kinerja keuangan, tetapi juga dalam upaya environmental impacts and make a positive contribution to
berkelanjutan untuk meminimalkan dampak lingkungan serta society.
memberikan kontribusi positif bagi masyarakat.
Sebagai upaya mendukung hal tersebut, Malindo secara To support this commitment, the Company continuously refines
konsisten melakukan penyempurnaan terhadap struktur tata its governance structure, policies, and internal procedures.
kelola, kebijakan, dan prosedur internal. Perseroan juga terus The Company also continues to adopt best practices as part
mengadopsi praktik terbaik (best practices) sebagai bagian dari of its efforts to respond to business dynamics and regulatory
upaya adaptasi terhadap dinamika bisnis dan perkembangan developments. This is intended to ensure that all business
regulasi. Langkah ini bertujuan untuk memastikan seluruh processes operate in accordance with established standards,
proses bisnis berjalan sesuai standar, selaras dengan visi dan remain aligned with the Company’s vision and mission, and
misi Perseroan, serta mampu mendukung keberlanjutan usaha support long-term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Selain itu, penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian Furthermore, the implementation of risk management and
internal menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari operasional internal control systems forms an inseparable part of the
Perseroan. Melalui pendekatan yang sistematis dan proaktif, Company’s operations. Through a systematic and proactive
Perseroan mampu mengidentifikasi serta memitigasi berbagai approach, the Company is able to identify and mitigate various
potensi risiko, sekaligus mendorong efisiensi dan inovasi. potential risks, while also driving efficiency and innovation. A
Mekanisme check and balance juga diterapkan secara comprehensive system of checks and balances is likewise
menyeluruh guna menjamin keandalan laporan keuangan, implemented to ensure the reliability of financial reporting,
kepatuhan terhadap regulasi, serta efektivitas operasional. compliance with regulations, and operational effectiveness.
PT Malindo Feedmill Tbk
40 Laporan Tahunan 2025
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, efektivitas sistem pengendalian internal In 2025, the effectiveness of this internal control system was
tersebut tercermin dari hasil audit eksternal yang memberikan reflected in the results of the external audit, which issued an
opini “wajar dalam semua hal yang material” terhadap laporan opinion that the Company’s financial statements were “present
keuangan Perseroan. Capaian ini memperkuat keyakinan bahwa fairly, in all material respects”. This achievement reinforces
penerapan tata kelola yang konsisten telah berjalan dengan confidence that the consistent implementation of corporate
baik, sekaligus menjadi landasan penting bagi Perseroan dalam governance has been effective, while also serving as an
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi pemegang important foundation for the Company to create sustainable
saham dan seluruh pemangku kepentingan. value for Shareholders and all stakeholders.
Penerapan Komitmen Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial
Implementation of Sustainability Commitment and Corporate Social Responsibility
Dalam upaya memastikan kesinambungan usaha sekaligus In order to ensure business continuity while promoting long-
mendorong peningkatan kinerja jangka panjang, Perseroan term performance improvement, the Company positions the
menempatkan pengelolaan aspek keberlanjutan sebagai management of sustainability aspects as a strategic component
bagian strategis dalam operasional. Pendekatan ini tidak of its operations. This approach is not only focused on
hanya difokuskan pada upaya meminimalkan dampak negatif minimising adverse environmental impacts, such as climate
terhadap lingkungan, seperti perubahan iklim dan penurunan change and natural resource degradation, but also intended
kualitas sumber daya alam, tetapi juga diarahkan untuk to improve efficiency, strengthen reputation, and address the
meningkatkan efisiensi, memperkuat reputasi, serta memenuhi evolving expectations of consumers. Through this commitment,
ekspektasi konsumen yang terus berkembang. Melalui the Company aims to create sustainable long-term value for all
komitmen tersebut, Perseroan berupaya menciptakan nilai stakeholders.
jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan secara konsisten As part of this implementation, the Company consistently
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and integrates Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) dalam seluruh kegiatan operasional. Fokus principles into all operational activities. Its primary focus includes
utama diarahkan pada efisiensi pemanfaatan sumber daya, resource efficiency, the implementation of standards that go
penerapan standar yang melampaui kepatuhan regulasi, beyond regulatory compliance, community empowerment
pemberdayaan masyarakat menuju kemandirian, penerapan towards self-reliance, the application of the Creating Shared
konsep Creating Shared Value (CSV), serta pengembangan Value (CSV) concept, and the development of environmentally
produk yang ramah lingkungan dan memberikan manfaat friendly products that improve quality of life. This approach
bagi kualitas hidup. Langkah ini selaras dengan visi nasional is aligned with the national vision of building a healthy,
dalam membangun industri peternakan yang sehat, berdaya competitive, and sustainable livestock industry, while supporting
saing, dan berkelanjutan, sekaligus mendukung pencapaian the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
Komitmen tersebut juga tercermin melalui pelaksanaan This commitment is also reflected in the implementation of
program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) programmes focused on
Social Responsibility/CSR) yang difokuskan pada penguatan strengthening social resilience and empowering communities.
ketahanan sosial dan pemberdayaan masyarakat. Sepanjang Throughout 2025, the Company allocated funds amounting to
tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana sebesar Rp3.32 billion, an increase compared with the Rp2.67 billion
Rp3,32 miliar, yaitu meningkat jika dibandingkan dengan tahun allocated in 2024. These funds were distributed through
2024 Rp2,67 miliar. Alokasi dana disalurkan melalui Program Partnership and CSR programmes as a tangible contribution to
Kemitraan dan CSR sebagai bentuk kontribusi nyata dalam improving community welfare.
meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 41
Page 42
Perseroan juga secara rutin menyusun Laporan Keberlanjutan The Company also regularly prepares a Sustainability Report,
yang disajikan dalam buku tersendiri, namun tetap menjadi which is published separately but remains an integral part of
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report. The report provides a more comprehensive
Laporan tersebut memuat pengungkapan kinerja keberlanjutan disclosure of the Company’s sustainability performance, as well
Perseroan secara lebih komprehensif serta pengungkapan as information on the Company’s commitment to supporting the
informasi komitmen Perseroan dalam mendukung agenda national sustainable development agenda.
pembangunan berkelanjutan nasional.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, the composition of the Board of Directors did not
Sehingga komposisi Direksi per 31 Desember 2025 dan sampai change. Accordingly, the composition of the Board of Directors
dengan saat ini adalah sebagai berikut: as of 31 December 2025 and up to the present date, is as
follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director 2024-2029
Rewin Hanrahan Direktur Director 2024-2029
Lau Joo Hwa Direktur Director 2024-2029
Lau Joo Keat Direktur Director 2024-2029
Rudy Hartono Husin Direktur Director 2024-2029
Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Direktur Director 2024-2029
Lau Joo Kiang Direktur Director 2024-2029
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Remarks
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan penghargaan To conclude, the Board of Directors would like to express its
dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh deepest appreciation and gratitude to all Shareholders for their
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and support. We also extend our appreciation to
senantiasa diberikan. Apresiasi juga kami sampaikan kepada the Board of Commissioners for their active role in carrying out
Dewan Komisaris atas peran aktif dalam menjalankan supervisory functions and providing strategic guidance, which
fungsi pengawasan serta pemberian arahan strategis yang have contributed significantly to the Company’s achievements.
berkontribusi signifikan terhadap pencapaian Perseroan. Selain In addition, we would like to thank all stakeholders for the trust
itu, kami turut mengucapkan terima kasih kepada seluruh and cooperation that have been established, which serve as an
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan kerja sama yang important foundation for the sustainability of the business.
telah terjalin dengan baik, yang menjadi fondasi penting bagi
keberlanjutan usaha.
PT Malindo Feedmill Tbk
42 Laporan Tahunan 2025
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Secara khusus, Direksi menyampaikan apresiasi kepada In particular, the Board of Directors would like to thank all
seluruh karyawan atas dedikasi, loyalitas, dan kontribusi employees for their dedication, loyalty, and contributions
yang telah diberikan sepanjang tahun ini. Melalui kerja keras throughout the year. Through hard work and a strong spirit of
dan semangat kolaborasi yang kuat, Perseroan mampu collaboration, the Company has been able to overcome various
menghadapi berbagai tantangan serta mencatatkan kinerja challenges and deliver positive and commendable performance.
yang positif dan membanggakan.
Berkat dukungan seluruh pihak, Malindo berhasil mencatatkan With the support of all parties, the Company has achieved
kinerja operasional dan keuangan yang menunjukkan operational and financial performance showing significant
peningkatan signifikan dibandingkan periode sebelumnya. improvement compared with the previous period. Going
Ke depan, dengan sinergi yang solid dan komitmen bersama, forward, with solid synergy and a shared commitment, the
Perseroan optimis dapat terus mengoptimalkan setiap peluang, Company is confident in its ability to optimise every opportunity,
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, serta mencapai realise its established vision and mission, and deliver improved
kinerja yang lebih baik secara berkelanjutan. performance on a sustainable basis.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 43
Page 44
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
2025 PT Malindo Feedmill Tbk.
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners for 2025
Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill 2025 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully
Tbk., tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung disclosed and we are fully responsible upon the accuracy of all
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully
Jakarta, 30 April 2026
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tan Lai Kai Yongkie Handaya
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Malindo Feedmill Tbk
44 Laporan Tahunan 2025
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Malindo Feedmill Tbk.
Statement of Responsibility of the Board of Directors for 2025 Annual
Report of PT Malindo Feedmill Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Malindo Feedmill 2025 Annual Report of PT Malindo Feedmill Tbk., has been fully
Tbk., tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung disclosed and we are fully responsible upon the accuracy of all
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. contents of the Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully
Jakarta, 30 April 2026
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa Lau Joo Keat
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Rudy Hartono Husin Dato’ Abdul Azim bin Lau Joo Kiang
Direktur Mohamad Zabidi Direktur
Director Direktur Director
Director
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 45
Page 46
Profil
Perusahaan
Company Profile
PT Malindo Feedmill Tbk
46 Laporan Tahunan 2025
Page 47
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 47
Page 48
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Company Name PT Malindo Feedmill Tbk.
Nama Panggilan Trade Name Malindo
Tanggal Pendirian 10 Juni 1997 10 June 1997
Date of Establishment
Status Badan Usaha Perseroan Terbatas, Perusahaan Terbuka Limited Liability Company, Public Company
Company Status
Status Permodalan Penanaman Modal Asing (PMA) Foreign Capital Investment
Capital Status
Pemegang Saham - Dragon Amity Pte. Ltd. (57,27%) - Dragon Amity Pte. Ltd. (57.27%)
Shareholders - Masyarakat (42,36%) - Public (42.36%)
- Saham Treasuri (0,37%) - Treasury Shares (0.37%)
Modal Dasar Authorized Capital Rp58.586.816.000 atau 2.929.340.800 saham Rp58,586,816,000 or 2,929,340,800 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Rp44.775.000.000 atau 2.238.750.000 saham Rp44,775,000,000 or 2,238,750,000 shares
Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Pencatatan Saham di Bursa Saham MAIN
Stock Exchange Listing
Jaringan Usaha 5 Entitas Anak (Kepemilikan Langsung): 5 Subsidiaries (Direct Ownership):
Business Network - PT Bibit Indonesia - PT Bibit Indonesia
- PT Prima Fajar - PT Prima Fajar
- PT Leong Ayamsatu Primadona - PT Leong Ayamsatu Primadona
- PT Malindo Food Delight - PT Malindo Food Delight
- PT Mitra Bebek Persada - PT Mitra Bebek Persada
1 Entitas Anak (Kepemilikan Tidak Langsung): 1 Subsidiary (Indirect Ownership):
- PT Quality Indonesia - PT Quality Indonesia
Jumlah Karyawan 3.657 orang per 31 Desember 2025 3,657 employees as of 31 December 2025
Number of Employees
Alamat dan Kontak Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden Plaza Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden Plaza
Office Address and Contact Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan, 12420 Indonesia Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan, 12420 Indonesia
Telepon : +62-21 766 1727 Phone : +62-21 766 1727
Faksimili : +62-21 766 1728 Fax : +62-21 766 1728
Situs Web : www.malindofeedmill.com Website : www.malindofeedmill.com
Surat Elektronik : bibitindo@malindofeedmill.co.id E-mail : bibitindo@malindofeedmill.co.id
Sejarah Singkat Perusahaan
Company at a Glance
PT Malindo Feedmill Tbk (Malindo atau Perseroan) didirikan PT Malindo Feedmill Tbk. (Malindo or the Company) was
dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Asing (PMA) established under the framework of Foreign Capital Investment
di Indonesia No. 1 tahun 1967 jo. Undang-undang No.11 tahun Law No. 1 of 1967 jo. Law No. 11 of 1970. This establishment
1970 yang dicatatkan dalam akta No. 17 pada tanggal 10 Juni 1997 was recorded in Deed No. 17 on 10 June 1997, drawn up before
dibuat di hadapan Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., Notaris Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya, S.H., a Notary in Jakarta. It
di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik was subsequently approved by the Minister of Justice of the
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) Republic of Indonesia (now the Minister of Law and Human
PT Malindo Feedmill Tbk
48 Laporan Tahunan 2025
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 pada tanggal 3 Desember 1997, Rights) under No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 on 3 December
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 1997. The establishment was officially announced in the State
No. 35, tambahan No. 2390 tanggal 1 Mei 1998 dengan nama Gazette of the Republic of Indonesia No. 35, Supplement No.
PT Gymtech Feedmill Indonesia. 2390, dated 1 May 1998, under the name PT Gymtech Feedmill
Indonesia.
Malindo memulai kegiatan komersialnya sejak tahun 1998 Malindo commenced its commercial activities in 1998, engaging
yang bergerak di industri pakan ternak, peternakan ayam in the animal feed industry, day-old chicken farm, broiler farm,
usia sehari, peternakan ayam pedaging dan makanan olahan. and processed food. The Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali underwent several amendments, with the latest significant
perubahan dengan perubahan terakhir disahkan dengan amendment effected by Notarial Deed No. 10 of Ati Mulyati,
Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 tanggal 24 Juni S.H., M.Kn. dated 24 June 2021, concerning the purposes,
2021 sehubungan dengan maksud dan tujuan serta kegiatan objectives, and business activities of the Company as outlined
usaha Perseroan yang tertuang dalam Pasal 3 Anggaran in Article 3 of the Company’s Articles of Association. The
Dasar Perseroan. Perubahan akta tersebut telah disahkan oleh amendment to the deed was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
dalam Surat Keputusan No. AHU-0040015.AH.01.02 tanggal AHU-0040015.AH.01.02 dated 24 June 2021.
24 Juni 2021.
Malindo memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Malindo obtained the effective Statement from the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) pada tahun 2006, dengan Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) in 2006, with
Surat No. S-223/pm/2006. Atas surat tersebut, Perseroan Letter No. S-223/pm/2006. Based on this letter, the Company
mendapatkan izin untuk melakukan Penawaran Umum Perdana was granted permission to conduct an Initial Public Offering of
sebanyak 61.000.000 saham Perseroan kepada masyarakat. 61,000,000 shares of the Company to the public. The shares
Saham tersebut telah dicatatkan pertama kali di Bursa Efek were first listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
Indonesia (BEI) pada tanggal 10 Februari 2006 dengan kode 10 February 2006, under the ticker code MAIN. In 2014, the
saham MAIN. Tahun 2014, Perseroan memperoleh surat Company obtained the approval letter from the IDX to conduct
persetujuan dari BEI untuk mengadakan pencatatan saham Additional Shares without the Issuance of Pre-emptive Rights
tambahan melalui Penanaman Modal Tanpa Hak Memesan of 96,000,000 shares, with par value of Rp20 per share.
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 96.000.000 saham dengan nilai Furthermore, in 2015, the Company Listed Additional Shares
nominal Rp20 per saham. Selanjutnya, di tahun 2015 Perseroan through Limited Public Offering I (PUT I) by issuing Pre-emptive
melakukan Pencatatan Saham Tambahan melalui Penawaran Rights of 447,750,000 shares, with par value of Rp20 per share.
Umum Terbatas I (PUT I) dengan menerbitkan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu sebanyak 447.750.000 saham dengan
nilai nominal sebesar Rp20 per saham.
Malindo terus berkembang dan telah memiliki lima Entitas The Company continues to grow and has five Subsidiaries with
Anak dengan Kepemilikan Langsung yaitu PT Bibit Indonesia, direct ownership: PT Bibit Indonesia, PT Prima Fajar, PT Leong
PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Ayamsatu Primadona, PT Malindo Food Delight, PT Mitra Bebek
Food Delight, PT Mitra Bebek Persada; dan satu Entitas Anak Persada; and holds Indirect Ownership in PT Quality Indonesia.
dengan Kepemilikan Tidak Langsung yaitu PT Quality Indonesia. These Subsidiaries facilitate various business activities,
Melalui entitas anak, Malindo menjalankan serangkaian categorized into four divisions: animal feed, chicken breeding,
kegiatan usaha yang terbagi dalam empat divisi, yaitu: divisi broiler farming, and processed food.
pakan ternak, divisi pembibitan ayam, divisi peternakan ayam
pedaging dan divisi makanan olahan.
Malindo memiliki pabrik pakan ternak yang terletak di daerah Malindo’s feedmill plants are located in Java and Sulawesi, while
Jawa dan Sulawesi, sedangkan untuk peternakan tersebar di its farms spread across various regions including Java, Sumatra,
beberapa wilayah seperti Jawa, Sumatera, Kalimantan Selatan South Kalimantan, and South Sulawesi.
dan Sulawesi Selatan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 49
Page 50
Informasi Perubahan Nama Perusahaan
Information on Company Name Change
PT Gymtech Feedmill Indonesia PT Malindo Feedmill PT Malindo Feedmill Tbk
Malindo didirikan pada tanggal Perubahan nama menjadi PT Malindo Malindo menjadi Perusahaan Terbuka
10 Juni 1997 Feedmill pada tanggal 12 Juni 2000 (Tbk) melalui pencatatan sahamnya di
Malindo was established on 10 June The Company changed its name to BEI, efektif pada tanggal 10 Juni 2006
1997 PT Malindo Feedmill on 12 June 2000 Malindo became a Public Company
(Tbk.) through the shares listing on the
IDX, effective on 10 June 2006.
Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Company Vision, Mission, Core Values
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Perusahaan peternakan yang terdepan Mengoptimalkan potensi kami untuk
di pangsa pasar yang dipilih. meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya.
To be leading poultry company in its chosen
market segment. Optimising our potential to enhance the value for
shareholders and other stakeholders.
Pada tahun 2025, telah dilakukan review atas Visi dan Misi In 2025, a review of the Company’s Vision and Mission was
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menilai conducted. The Board of Commissioners and Board of Directors
bahwa Visi dan Misi Perseroan masih relevan dengan tujuan assessed that the Vision and Mission remain relevant to the
Perseroan. Company’s objectives.
Nilai Perusahaan
Company Values
Malindo memiliki suatu tata nilai sebagai pedoman bagi setiap Malindo has a set of values that serves as a guidance for every
insan Malindo dalam berkarya dan beraktivitas, yaitu: individual associated with Malindo in their work and activities,
including:
PT Malindo Feedmill Tbk
50 Laporan Tahunan 2025
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Kerja Sama Tim yang Baik
Excellent Teamwork
Perseroan terus mengembangkan kualitas kerja sama tim pada masing-masing divisi yang terintegrasi dengan divisi lain, sehingga
segala upaya difokuskan untuk mencapai tujuan Perseroan. Kami mempertahankan dan meningkatkan kualitas hubungan industrial
yang harmonis agar semua unsur mencapai kinerja terbaik.
The Company strives to enhance teamwork quality within each division, fostering integration with other divisions to ensure all efforts
towards achieving Company objectives. We maintain and enhance harmonious industrial relations to optimize performance across all
sectors.
Integritas
Integrity
Perseroan menyadari bahwa integritas adalah kunci dalam membangun sebuah organisasi berkesinambungan. Oleh karenanya,
Perseroan senantiasa mendorong manajemen maupun karyawan dalam menjalankan aktivitas Perseroan harus sesuai dengan standar
etika dan kepatuhan terhadap hukum tanpa mengesampingkan kebijakan Perseroan.
The Company acknowledges that integrity is essential for establishing a sustainable organization. Hence, the Company consistently
promotes adherence to ethical standards and legal compliance among its management and employees, while respecting the
Company’s policies.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Perseroan secara maksimal berupaya memberikan kualitas produk terbaik dengan menggunakan standar mutu tinggi serta senantiasa
menjaga hubungan baik dengan pelanggan guna lebih memahami kebutuhan pelanggan. Perseroan menyadari benar bahwa para
pelanggan adalah mitra terpenting bagi keberlanjutan Perseroan.
The Company strives to deliver top-quality products adhering to high standards, while maintaining positive relationships with customers
to gain insight into their needs. The Company recognizes that customers are pivotal partners for the Company’s sustainability.
Komitmen
Commitment
Perseroan berkomitmen tinggi dan mendorong peran aktif seluruh perangkat Perseroan yang menjadikan kerja sama tim yang
baik, integritas dan kepuasan pelanggan sebagai bagian dari budaya Perseroan, demi tercapainya usaha Perseroan yang
berkesinambungan. Dengan komitmen tersebut, diharapkan akan tercipta nilai tambah bagi kepentingan pemegang saham dan
pemangku kepentingan lain.
The Company demonstrates strong commitment and promotes active participation among all its components to instill teamwork,
integrity, and customer satisfaction as integral aspects of its corporate culture, aiming for sustainable business growth. Through this
commitment, it anticipates to generate added value for the benefit of shareholders and other stakeholders.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 51
Page 52
Jejak Langkah Perusahaan
Company Journey
2015
2008 • Pabrik pakan di Makassar beroperasi.
• Malindo melakukan Penawaran
• Malindo menerbitkan Obligasi I Umum Terbatas I (PUT I) dengan
Malindo.
• Malindo membangun pabrik pakan
2013 menerbitkan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD).
baru di Kawasan Industri Cikande, • Malindo mendapatkan izin ekspor
Banten. • Malindo melunasi Obligasi I Malindo. makanan olahan ke Jepang.
• Malindo mengakuisisi PT Leong • Malindo memulai bisnis pengolahan • The feedmill in Makassar
Ayamsatu Primadona. makanan melalui anak Perseroan PT commenced operations.
• Malindo issued Malindo Bond I. Malindo Food Delight. • Malindo conducted Limited Public
• Malindo constructed a new feedmill • Malindo repaid the Malindo Bond I. Offering I (LPO I) by issuing Pre-
in Cikande Industrial Estate, Banten. • Malindo commenced the food emptive Rights.
• Malindo acquired PT Leong processing business through its • Malindo obtained an export license
Ayamsatu Primadona. Subsidiary, PT Malindo Food Delight. for processed food to Japan.
2025 2024 2023
• Instalasi Perdana Solar • Ekspor Perdana
- Instalasi panel surya di Hatchery Cibatu, Purwakarta dengan Panel di Pabrik PT Ayam Beku RPHU
kapasitas 532,35 kWp. Malindo Food Delight – Purwakarta ke
- Ekspor perdana produk olahan ke Oman dan Uni Emirat Arab. Cikarang, Jawa Barat Singapura.
- Produk Malindo mulai dipasarkan di Lulu Hypermarket Oman, • Initial Installation of Solar • The initial export
Panels at PT Malindo of Purwakarta
baik secara langsung maupun daring.
Food Delight Factory - Poultry
- Ekspor lanjutan produk olahan ke Jepang dan Singapura.
Cikarang, West Java Slaughterhouse
- Installation of solar panels at Hatchery Cibatu, Purwakarta with
(RPHU) Frozen
a capacity of 532.35 kWp. Chicken to
- Initial export of processed products to Oman and the United Singapore.
Arab Emirates.
- Malindo products were marketed at Lulu Hypermarket Oman,
both offline and online.
- Continued exports of processed products to Japan and
Singapore.
PT Malindo Feedmill Tbk
52 Laporan Tahunan 2025
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
2019
• Dimulainya pembangunan lima
silo baru di pabrik pakan Malindo
2018 Grobogan dan sudah selesai
pembangunannya pada bulan Maret
2020.
2017 • Malindo membangun tambahan
pengering jagung di pabrik pakan
• Malindo mengoperasikan tambahan
pengering jagung (corn dryer) di
Makassar. pabrik pakan Malindo Makassar.
• Malindo membangun pengering • Malindo membangun breeding farms • Malindo membangun peternakan
jagung di pabrik pakan Makassar dan di Jawa Tengah dan Kalimantan ayam pedaging dan penetasan ayam
Surabaya. Timur. di Sumatera Selatan.
• PT Malindo Feedmill Tbk. memasuki • Malindo melakukan modernisasi • Construction of five new silos at
tahun ke-20 dalam beroperasi di kandang peternakan ayam broiler. Malindo Grobogan feedmill began
Indonesia. • Malindo constructed an additional and was completed in March 2020.
• Malindo constructed corn dryers at corn dryer at its Makassar feedmill. • Malindo operated an additional corn
its Makassar and Surabaya feedmills. • Malindo established breeding farms dryer at Malindo Makassar feedmill.
• PT Malindo Feedmill Tbk. entered its in Central Java and East Kalimantan. • Malindo constructed a broiler and
20th year of operation in Indonesia. • Malindo modernized its broiler cages. hatchery farm in South Sumatra.
2022 2021 2020
• Rumah Potong Hewan Unggas • Malindo memulai bisnis ayam goreng • Ekspor Perdana SunnyGold ke
(RPHU) Malindo, Purwakarta mulai “Sunny’chick.” Jepang.
beroperasi. • Ekspor lanjutan PT Malindo Food • Malindo Plant Cikande Terima
• Malindo Poultry Slaughterhouse in Delight ke Jepang. Penghargaan RECP dari PBB.
Purwakarta commenced operations. • Selesainya pembangunan Malindo • SunnyGold made its first export to
Research and Development Center Japan.
(MRDC) di Purwakarta, Jawa Barat. • The Malindo Plant Cikande received
• Malindo initiated the fried chicken the RECP Award from the United
business “Sunny’chick.” Nations.
• PT Malindo Food Delight continued
exporting to Japan.
• The Malindo Research and
Development Center (MRDC)
in Purwakarta, West Java, was
completed.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 53
Page 54
Bidang Usaha
Line of Business
Bidang usaha Malindo mengacu pada Anggaran Dasar The Malindo’s line of business referred to the Company’s
Perseroan perubahan terakhir yang tertuang dalam Akta Articles of Association, with the latest amendment recorded in
Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 06 tanggal 20 Juni 2019. Notarial Deed No. 06 dated 20 June 2019, made by Ati Mulyati,
Bidang usaha Malindo telah disesuaikan dengan Klasifikasi S.H., M.Kn. Malindo’s line of business has been aligned with
Baku Lapangan Industri Indonesia (KBLI) Tahun 2017 the 2017 Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI)
sebagaimana dimaksud pada Peraturan Kepala Badan Pusat as stipulated in the Regulation of the Head of Statistics Center
Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Agency No. 19 of 2017, amending Regulation No. 95 of 2015
Kepala Badan No. 95 Tahun 2015 tentang Klasifikasi Baku regarding the Indonesian Standard Industrial Classification.
Lapangan Usaha Indonesia. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Pursuant to article 3 of the Company’s Articles of Association,
Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama the Company’s activities primarily involved:
adalah berusaha dalam:
1. Bidang industri pengolahan yang meliputi industri ransum 1. The manufacturing industry encompasses activities such
makanan, konsentrat makanan hewan, rumah potong dan as food ration production, feed concentrate, poultry meat
pengepakan daging unggas, produk farmasi untuk hewan, processing and packaging, pharmaceutical production for
penggilingan dan pembersihan jagung; animals, and corn milling and cleaning;
2. Bidang peternakan yang meliputi budidaya ayam ras 2. Livestock business comprises activities such as cultivation
petelur, pembibitan ayam ras, dan budidaya ayam ras of layer stocks, broiler chicken breeding, and broiler chicken
pedaging; farming;
3. Bidang perdagangan besar yang meliputi binatang hidup, 3. Wholesale trading business encompass live animals, chicken
daging ayam dan daging ayam olahan, dan farmasi; meat, processed chicken meat, and pharmaceuticals;
4. Bidang jasa aktivitas yang meliputi penelitian dan 4. Service activities include Agricultural and animal husbandry,
pengembangan ilmu pertanian dan peternakan. research and development activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Business Activities Conducted
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Malindo sesuai dengan Malindo conducts its business activities in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam menjalankan Company’s Articles of Association. While pursuing its business
kegiatan usahanya, Malindo bersinergi dengan Entitas Anak operations, Malindo collaborates closely with its Subsidiaries.
Perseroan.
Tabel Kegiatan Usaha
Table of Business Activities
Dijalankan
Kegiatan Usaha Operated Keterangan
No.
Business Activities Sudah Belum Description
Done Not Yet
1. Melakukan kegiatan pengolahan makanan hewan meliputi √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pakan ternak. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting animal food processing operations, including
animal feed.
2. Melakukan kegiatan pengolahan konsentrat makanan hewan. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in animal food concentrate processing. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
PT Malindo Feedmill Tbk
54 Laporan Tahunan 2025
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Dijalankan
Kegiatan Usaha Operated Keterangan
No.
Business Activities Sudah Belum Description
Done Not Yet
3. Melakukan kegiatan pengolahan makanan hewan meliputi √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk
rumah potong serta pengepakan daging unggas. dan PT Mitra Bebek Persada.
Conducting animal food processing, including Operated by PT Malindo Feedmill Tbk and
slaughterhouses and packaging poultry meat. PT Mitra Bebek Persada.
4. Melakukan kegiatan pengolahan produk farmasi untuk hewan. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in the processing of pharmaceutical products for Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
animals.
5. Melakukan kegiatan penggilingan dan pembersihan jagung. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
Carrying out corn milling and cleaning operations. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
6. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang meliputi √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
budidaya ayam ras petelur. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting animal husbandry activities, such as cultivating
layer stocks.
7. Melakukan kegiatan pembibitan ayam ras. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk,
Managing broiler breeding operations. PT Leong Ayamsatu Primadona dan
PT Bibit Indonesia.
Operated by PT Malindo Feedmill Tbk,
PT Leong Ayamsatu Primadona and
PT Bibit Indonesia.
8. Melakukan kegiatan usaha peternakan yang meliputi √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu dan
budidaya ayam ras pedaging. Primadona dan PT Prima Fajar.
Conducting animal husbandry activities, including the Operated by PT Leong Ayamsatu
cultivation of broiler breed chickens. Primadona and PT Prima Fajar.
9. Melakukan kegiatan perdagangan besar binatang hidup. √ - Dijalankan oleh PT Leong Ayamsatu dan
Conducting wholesale trading business involving live animals. Primadona dan PT Prima Fajar.
Operated by PT Leong Ayamsatu
Primadona and PT Prima Fajar
10. Melakukan kegiatan perdagangan besar daging ayam dan √ - Dilakukan oleh PT Malindo Food Delight.
daging ayam olahan. Operated by PT Malindo Food Delight.
Conducting wholesale trading business involving chicken
meat and processed chicken meat.
11. Melakukan kegiatan perdagangan besar farmasi. √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
Conducting wholesale trading activities in pharmaceuticals. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
12. Melakukan kegiatan penelitian dan pengembangan ilmu √ - Dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk.
pertanian dan peternakan. Operated by PT Malindo Feedmill Tbk.
Engaging in research and development initiatives in
agriculture and animal husbandry.
Informasi Produk
Product Information
Dalam menjalankan usaha bisnisnya, Malindo memiliki empat In conducting its business operations, Malindo operates through
divisi yaitu divisi pakan ternak, divisi pembibitan ayam, divisi four divisions: the animal feed division, chicken breeding
peternakan ayam pedaging, dan divisi makanan olahan yang division, broiler farm division, and processed food division, each
dijalankan oleh masing-masing Entitas Anak Perseroan. managed by one of the Company’s Subsidiaries.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 55
Page 56
Pakan Ternak
Animal Feed
Kegiatan usaha untuk Divisi Pakan Ternak dijalankan oleh PT Malindo Feedmill Tbk oversees the business operations of
PT Malindo Feedmill Tbk. Malindo menjadi salah satu the Animal Feed Division. Malindo stands as one of the largest
produsen pakan ternak terbesar di Indonesia dengan kapasitas animal feed producers in Indonesia, with a production capacity
produksi sebesar 1.300.000 MT per tahun dan pangsa pasar of 1,300,000 MT per year and holding an 8% market share.
sebesar 8%. Produk dari divisi pakan ternak diantaranya adalah Products from the animal feed division encompass Finisher
Pakan Ayam Pedaging Finisher, Pakan Ayam Pedaging Pembibit Broiler Feed, Grower Breeder Broiler Feed, Starter Broiler Feed,
Grower, Pakan Ayam Pedaging Starter, Pakan Ayam Petelur Concentrate Layer Feed, and Production Period Layer Feed.
Konsentrat, dan Pakan Ayam Petelur Masa Produksi.
Malindo mengoperasikan lima pabrik pakan yang berlokasi di Malindo operates five feed mills situated in Cakung, East
Cakung, Jakarta Timur; Cikande, Banten; Gresik, Jawa Timur; Jakarta; Cikande, Banten; Gresik, East Java; Grobogan, Central
Grobogan, Jawa Tengah; dan Makassar, Sulawesi Selatan. Java; and Makassar, South Sulawesi.
Dalam proses produksi, Malindo fokus pada kualitas produk During the production process, Malindo emphasizes the
berprotein tinggi dengan nilai gizi yang konsisten. Rangkaian production of high-protein products with consistent nutritional
pengendalian mutu yang ketat sejak pemilihan bahan value. A series of stringent quality controls, spanning from the
baku pakan, SDM yang andal dan berkompeten, serta selection of feed raw materials to the employment of reliable
pengembangan berkelanjutan menjadikan produk pakan and competent human resources, along with ongoing
menjadi unggul di pasaran. Malindo senantiasa memberikan development efforts, ensure the superior quality of feed
yang terbaik dengan terakreditasinya ISO 9001 Quality products in the market. Malindo consistently strives for
Management System dan ISO 22000 Food Safety Management excellence and maintains ISO 9001 Quality Management
untuk feed plant Malindo. System and ISO 22000 Food Safety Management accreditation
for Malindo feed plants.
PT Malindo Feedmill Tbk
56 Laporan Tahunan 2025
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Pembibitan Ayam
Chicken Breeding
Kegiatan usaha untuk Divisi Pembibitan Ayam dijalankan oleh The Chicken Breeding Division operations are managed by
PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona, PT Malindo Feedmill Tbk., PT Leong Ayamsatu Primadona,
dan PT Bibit Indonesia. Produk dari Divisi Pembibitan Ayam and PT Bibit Indonesia. The division’s products encompass
diantaranya adalah induk ayam Parent Stock (PS) dan anak Parent Stock (PS) and Day-Old Chick (DOC) Final Stock, with a
ayam umur sehari atau Day Old Chick (DOC) Final Stock dengan production capacity of 335 million chickens annually.
kapasitas produksi 335 juta ayam per tahun.
Pembibitan ayam Perseroan tersebar di berbagai daerah di The Company’s chicken breeding is situated across diverse
Pulau Sumatera, Jawa, Kalimantan dan Sulawesi, sehingga regions in Sumatra, Java, Kalimantan, and Sulawesi, facilitating
memudahkan petani untuk mendapatkan produk unggulan. convenient access for farmers to acquire high-quality products.
Malindo memastikan memelihara bibit Grandparent Stock Malindo ensures the maintenance of high quality and superior
yang berkualitas dan unggul untuk mendapatkan bibit Grandparent Stock to acquire prime quality Parent Stock and
Parent Stock dan DOC Final Stock berkualitas prima. Para Final Stock DOC. Farmers also acknowledge this, making the
peternak juga memberikan pengakuan akan hal ini dan Company’s DOC as preferred choice to fulfill their chicken
menjadikan DOC Perseroan sebagai pilihan utama dalam breeding requirements.
memenuhi kebutuhan bibit ayam mereka.
Peternakan Ayam Pedaging
Broiler Chicken Farm
Kegiatan usaha untuk Divisi Peternakan Ayam Pedaging The business operations of the Broiler Farm Division are
dijalankan oleh PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona, managed by PT Prima Fajar, PT Leong Ayamsatu Primadona,
PT Mitra Bebek Persada dan PT Quality Indonesia. Peternakan PT Mitra Bebek Persada and PT Quality Indonesia. Malindo’s
ayam ras pedaging Malindo berkapasitas 161.000 MT broiler broiler farms collectively have a capacity of 161,000 MT of
per tahun. Jumlah peternakan broiler Malindo berjumlah 27 broilers per year. These farms are located across 27 locations in
peternakan yang berlokasi di Bogor, Subang, Purwakarta, Bogor, Subang, Purwakarta, Lamongan, Prabumulih, Pekanbaru,
Lamongan, Prabumulih, Pekanbaru dan Deli Serdang. and Deli Serdang.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 57
Page 58
Dalam beternak ayam pedaging, Malindo mengacu pada cara In raising broilers, Malindo adheres to good farming practices
beternak yang baik dan memperhatikan faktor kesehatan and prioritizes health considerations to ensure the production
untuk menghasilkan ayam yang sehat dan berkualitas. Faktor of healthy and high-quality chickens. Health standards
kesehatan diupayakan melalui pengendalian kualitas di are upheld through regular quality control assessments
lingkungan kerja secara aktif dilakukan setiap enam bulan conducted every six months, covering air, water, wastewater,
sekali terhadap kualitas udara, air, air limbah, emisi, dan emissions, and noise quality. Furthermore, Malindo’s farms
kebisingan. Selain itu, peternakan dan pabrik Malindo berada and factories are maintained in a well-organized environment,
dalam lingkungan yang terawat dengan konsep Resource incorporating the Resource Efficient and Cleaner Production
Efficient and Cleaner Production (RECP). (RECP) concept.
Makanan Olahan
Processed Food
Kegiatan usaha untuk Divisi Makanan Olahan dijalankan oleh The Processed Food Division operations are managed by PT
PT Malindo Food Delight. Lokasi pabrik berada di Cikarang, Malindo Food Delight. Located in Cikarang, Bekasi Regency,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat merupakan unit pengolahan West Java, the factory serves as a food processing facility under
makanan dengan merek “SunnyGold”, “Ciki Wiki” dan “Sobat” the brands “SunnyGold,” “Ciki Wiki,” and “Sobat,” with annual
dengan total kapasitas produksi 9.000 MT per tahun. production capacity of 9,000 MT.
PT Malindo Feedmill Tbk
58 Laporan Tahunan 2025
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk-produk makanan olahan ini diproduksi dengan These processed food items are manufactured using chicken
menggunakan bahan baku ayam yang memenuhi kaidah raw materials that adhere to the ASUH principles (Safe, Healthy,
ASUH (Aman, Sehat, Utuh dan Halal). Selain itu, PT Malindo Whole, and Halal). Moreover, PT Malindo Food Delight has
Food Delight juga telah mendapatkan akreditasi dan acquired accreditation and certification, including the SunnyGold
sertifikasi berupa sertifikat merek SunnyGold, sertifikat merek brand certificate, Ciki Wiki brand certificate, halal certification
Ciki Wiki, sertifikat halal dari MUI (Majelis Ulama Indonesia), from MUI (Indonesian Ulema Council), NKV (Veterinary Control
Sertifikat NKV (Nomor Kontrol Veteriner) dari Dinas Peternakan Number) Certificate from Department of Livestock Services of
TK I Jawa Barat, sertifikat ISO 9001 : 2015 Quality Management West Java TK I, ISO 9001:2015 Quality Management System
System dan ISO 22000 : 2005 Food Safety Management certificate, ISO 22000:2005 Food Safety Management System
System dari SAI Global serta sertifikat lisensi ekspor ke certificates from SAI Global, and an export license certificate to
Jepang yang dikeluarkan oleh Animal Health Division Food Japan issued by the Animal Health Division Food Safety and
Safety and Consumer Affair Bureau Ministry of Agriculture, Consumer Affair Bureau of the Ministry of Agriculture, Forestry,
Forestry and Fisheries Japan. and Fisheries Japan.
Lain-lain
Others
Kegiatan usaha untuk segmen lain-lain diantaranya mencakup Business activities for the Other segment include fried chicken,
produk ayam goreng, ayam potong, telur, dan penjualan broiler chickens, eggs, and the sale of various other products.
produk-produk lainnya.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 59
Page 60
Wilayah Operasional dan Jaringan Usaha
Operational Area and Business Network
Kantor Pusat Wilayah Operasional Malindo
Head Office Malindo Operational Area
Jl. RS. Fatmawati No. 15, Komplek Golden Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Lampung, Banten, DKI Jakarta, Jawa
Plaza Blok G No. 17-22 Jakarta Selatan, Barat, D.I. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, Kalimantan Barat, Kalimantan
12420 Indonesia Selatan, Kalimantan Timur, dan Sulawesi Selatan.
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727 North Sumatra, Riau, South Sumatra, Lampung, Banten, DKI Jakarta, West Java, D.I.
📠 +62-21 766 1728 Yogyakarta, Central Java, East Java, Bali, West Kalimantan, South Kalimantan, East
🌐 www.malindofeedmill.com Kalimantan, and South Sulawesi.
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Feedmill Tbk
60 Laporan Tahunan 2025
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Nomination and Remuneration Board of Commissioners Audit Committee
Committee
President Commissioner : Lau Chia Nguang Chairman: Yongkie Handaya
Chairman: Koh Bock Swi (Raymond Koh) Commissioner : Tan Lai Kai Member: Koh Kim Chui
Member: Yongkie Handaya Independent Commissioner : Yongkie Handaya Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Independent Commissioner : Brian M. O’Connor Rachmad
Independent Commissioner : Koh Bock Swi (Raymond Koh) Keshmira Irani
President Director
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Director
Director
Director Director Director Director Dato’Seri Abdul
Rudy Hartono
Lau Joo Kiang Rewin Hanrahan Lau Joo Hwa Lau Joo Keat Azim bin Mohd
Husin
Zabidi
Production Marketing
Corporate Human
Processing Proccesing Legal Production
Secretary Resources & Finance Internal Audit
Food Food Hendra Fandi Broiler
Andre Andreas Administration Mely Wijaya Matius Libra
Geordie Yurman Cipto Riswantono
Hendjan Hilda Wibowo
Mudita Bu’ulolo
Nutrition Information
Marketing
Procurement Services Veterinary Technology Accounting
DOC/Broiler
Jeni Dr. Chee Seng Dr. Wenny Bambang Fransiska
Juliani
Huan Sumitra
Production
Production
Marketing Feedmill
Breeder Public Relation Tax
Feed Aldrin
Chua Khe Yetti Liza Taufik Susanto
Demas Dambo Christiaan
Hong
Rungkat
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 61
Page 62
Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Jumlah Anggota Dewan Commissioners and Board of Directors throughout 2025.
Komisaris Perseroan sebanyak lima Komisaris yang terdiri dari The Company’s Board of Commissioners comprises five
satu Presiden Komisaris, tiga Komisaris Independen, dan satu Commissioners, including one President Commissioner, three
Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Independent Commissioners, and one Commissioner. As of 31
dan sampai saat ini adalah sebagai berikut: December 2025, and up to the present date, the composition of
the Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1. Lau Chia Nguang Presiden Komisaris President Commissioner
2. Tan Lai Kai Komisaris Commissioner
3. Yongkie Handaya Komisaris Independen Independent Commissioner
4. Brian M. O'Connor Komisaris Independen Independent Commissioner
5. Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen Independent Commissioner
Sedangkan untuk jumlah Direksi Perseroan sebanyak tujuh As of 31 December 2025, and to date, the Company has seven
Direktur yang terdiri dari satu Presiden Direktur dan enam Directors, comprising one President Director and six Directors,
Direktur. Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 dan sampai as follows:
saat ini adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan
No.
Name Position
1. Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director
2. Rewin Hanrahan Direktur Director
3. Lau Joo Hwa Direktur Director
4. Lau Joo Keat Direktur Director
5. Rudy Hartono Husin Direktur Director
6. Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi Direktur Director
7. Lau Joo Kiang Direktur Director
Selain itu, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi tidak Furthermore, there were no changes in the composition of the
mengalami perubahan sejak tahun buku 2025 berakhir hingga Board of Commissioners and Board of Directors from the end
diterbitkannya Laporan Tahunan ini. of the 2025 financial year through the date of issuance of this
Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk
62 Laporan Tahunan 2025
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Lau Chia Nguang
Presiden Komisaris
President Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 8 Januari 1952 (usia 73 tahun
per 31 Desember 2025) berdomisili di Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 8 January 1952 (73 years old as of
31 December 2025), residing in Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan He is currently serving as President Commissioner of
Decree of Appointment periode saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 the Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati, S.H.,
di Jakarta. M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Lulus Primary School Education tahun 1964. Graduated from Primary School Education in 1964.
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris Before serving as President Commissioner of the
Career History Perseroan, Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Company, He served as President Director of the
Perseroan. Beliau juga tercatat sebagai Direktur Company. He also held the positions as Marketing and
Pemasaran dan Operasi Ayam A1 Foods Corporation Operations Director at Ayam A1 Foods Corporation
(1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd (1996-2002) (1986-2002), Ayam A1 Chicken Sdn Bhd (1996-2002),
dan Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993-2002). and Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd (1993-
Selain itu juga menjabat sebagai Direktur di berbagai 2002). Additionally, He served as Director in the
perusahaan berikut: Aispuri Sdn Bhd (1997-2002), following companies: Aispuri Sdn Bhd (1997-2002),
Ayam A1 Chicken Shop Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1 Ayam A1 Chicken Shop Sdn Bhd (1996-2002), Ayam A1
Food Corporation Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food Food Corporation Sdn Bhd (1986-2002), Ayam A1 Food
Processing Sdn Bhd (1996-2002), BC Confectionary Processing Sdn Bhd (1996-2002), BC Confectionary
Sdn Bhd (2001-2002), Emivest Bhd (2001-2002), F.E Sdn Bhd (2001-2002), Emivest Bhd (2001-2002), F.E
Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Enterprise Sdn Venture Sdn Bhd (1994-2002), Kylen Enterprise Sdn
Bhd (1999-2002), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd Bhd (1999-2002), Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd
(1995-2002) dan Leong Hup Management Sdn Bhd (1995-2002), and Leong Hup Management Sdn Bhd
(1987-2004). (1987-2004).
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau juga menjabat Until 31 December 2025, he also serves as a Director
Concurrent Positions sebagai Direktur di Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd. of Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd. (since 1995), Raffles
(sejak 1995), Raffles Star Pte. L.td. (sejak 2000), CN Star Pte. L.td. (since 2000), CN Lau & Sons Sdn Bhd
Lau & Sons Sdn Bhd (sejak 2002), Emerging Success (since 2002), Emerging Success Pte. Ltd (since 2004),
Pte. Ltd (sejak 2004), Executive Chairman di Leong Executive Chairman of Leong Hup International, and as
Hup International, dan sebagai Presiden Direktur serta President Director and President Commissioner of its
Presiden Komisaris di Anak Perusahaan. Subsidiaries.
Penghargaan Beliau meraih penghargaan The Asia Pasific He was honored with the Asia Pacific Entrepreneurship
Awards Entrepreneurship Award 2013 dan Tahun 2015 dari Award in 2013 and by Enterprise Asia in 2015.
Enterprise Asia.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau memiliki As of the end of 2025, he has affiliation with other
Affiliations hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 63
Page 64
Tan Lai Kai
Komisaris
Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Johor 7 April 1966 (usia 59 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Johor on 7 April 1966 (59 years old as of 31 December
2025), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Perseroan periode He is currently serving as Commissioner of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Anggota Chartered lnstitute of Management A member of the Chartered Institute of
Education Accountants (CIMA) di lnggris. Management Accountants (CIMA) in the UK.
Pengalaman Kerja Beliau adalah anggota Chartered Institute of He was a member of the Chartered Institute of
Career History Management Accountants (CIMA) di lnggris. Management Accountants (CIMA) in the UK. He
Bergabung dengan grup Leong Hup akhir 1990 joined the Leong Hup group in late 1990 as an
sebagai internal auditor. Beliau merupakan salah internal auditor. He was one of the pioneers of the
satu perintis investasi grup ini di lndonesia, group’s investments in Indonesia, being involved
dengan keterlibatannya dalam pendirian in the establishment of PT Leong Ayamsatu
PT Leong Ayamsatu Primadona (LAP), yang Primadona (LAP), which was the Leong Hup
merupakan investasi grup Leong Hup yang group’s first investment in Indonesia. He is also
pertama di lndonesia. Beliau juga aktif di ikatan active in the Khayangan Sdn Bhd. Association.
Khayangan Sdn Bhd.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau juga menjabat As of 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions sebagai Komisaris di Anak Perusahaan. positions as Commissioner in Company’s
Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak As of the end of 2025, he has no affiliation with
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota other members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, or Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
64 Laporan Tahunan 2025
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Yongkie Handaya
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Ambon 13 Oktober 1948 (usia 77 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Denpasar, Bali.
Indonesian citizen, born in Ambon on 13 October 1948 (77 years old as of 31
December 2025), residing in Denpasar, Bali.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen He is currently serving as Independent
Decree of Appointment Perseroan periode saat ini berdasarkan Akta Commissioner of the Company for the ongoing
No. 02 tahun 2024 yang dibuat di hadapan Ati term, as stipulated in Deed No. 02 of 2024, made
Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta. before Ati Mulyati, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Lulus Sekolah Menengah Atas di Surabaya tahun Graduated from High School in Surabaya in 1965.
Education 1965.
Pengalaman Kerja dan Beliau pernah menjabat sebagai Presiden He previously served as President Director of
Rangkap Jabatan Direktur PT Buda Mitra sejak 1995 hingga 2025 PT Buda Mitra from 1995 to 2025. Currently,
Career History and dan sampai dengan saat ini Beliau menjabat He serves as Commissioner of PT Dwiniaga
Concurrent Positions sebagai Komisaris di PT Dwiniaga Pratama Pratama Sarana, Director of PT Bali Es since
Sarana, sebagai Direktur PT Bali Es sejak 2002, and Director of PT Es Hupindo since
2002, Direktur PT Es Hupindo sejak 2006, dan 2006. Additionally, He serves as Commissioner
menjabat sebagai Komisaris di Anak Perusahaan. in its Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak As of the end of 2025, he has no affiliation with
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota other members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, or Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
Pernyataan Independensi RUPS telah menyetujui dan menerima The GMS has approved and accepted his
Statement of pernyataan independensi Beliau sebagai Statement of Independence as Independent
Independence Komisaris Independen Perseroan yang telah Commissioner of the Company, following
diangkat lebih dari dua periode masa jabatan his appointment for more than two terms in
sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal 21 Mei accordance with the AGMS Resolution held on
2024. 21 May 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 65
Page 66
Brian M. O’Connor
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Amerika Serikat, kelahiran Amerika Serikat 16 Juni 1968 (usia 57
tahun per 31 Desember 2025) berdomisili di Singapura.
American citizen, born in the United States on 16 June 1968 (57 years old as of 31
December 2025), residing in Singapore.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He is currently serving as Independent Commissioner
Decree of Appointment periode saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 of the Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati, S.H.,
di Jakarta. M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Bachelor of Arts dalam Studi Asia dan Ekonomi dari Graduated as a Bachelor of Arts in Asian Studies and
Education University of California, Berkeley. Economics from the University of California, Berkeley.
Pengalaman Kerja Beliau adalah Founding Partner dari Falcon House He is a Founding Partner of Falcon House Partners,
Career History Partners, sebuah perusahaan private equity yang a private equity firm focused on the Southeast Asia
berfokus pada wilayah Asia Tenggara, dan memiliki region, headquartered in Singapore. Previously, He
kantor pusat di Singapura. Sebelumnya, Beliau bekerja worked at Lehman Brothers for 18 years, where He
di Lehman Brothers selama 18 tahun, di mana beliau was involved in over 200 transactions. In 1995, He was
terlibat dalam lebih dari 200 transaksi. Pada tahun assigned to Indonesia as the first chief representative
1995, Beliau ditugaskan ke Indonesia sebagai kepala of Lehman Brothers. Under His leadership, Lehman
perwakilan dari Lehman Brothers yang pertama. Brothers Indonesia became one of the most profitable
Di bawah kepemimpinan Beliau, Lehman Brothers branches from 1998 to 2000. During his tenure as
Indonesia menjadi salah satu cabang yang paling head of Indonesia, He also served as the head of the
menguntungkan dari 1998 hingga 2000. Pada saat telecommunications and media group for Asia based
menjadi kepala perwakilan Indonesia, Beliau juga in Hong Kong. In 2002, He was appointed as head of
ditunjuk sebagai kepala grup telekomunikasi dan Corporate Finance and M&A Group at Lehman Brothers
media untuk wilayah Asia berkedudukan di Hong Asia. He was appointed as the Executive Committee
Kong. Pada 2002, Beliau diangkat menjadi kepala of Lehman Brothers Asia Pacific and became Chief
Corporate Finance dan M&A Group di Lehman Administrative Officer/Chief Operating Officer (CAO/
Brothers Asia. Beliau diangkat menjadi anggota Komite COO) of the Asia Pacific region based in Tokyo in 2004.
Eksekutif Lehman Brothers Asia Pacific dan menjadi He drove Lehman Brothers’ regional expansion from
Chief Administrative Officer/Chief Operating Officer one trading center in 2004 with revenues of US$900
(CAO/COO) wilayah Asia Pasifik yang berkedudukan million to six trading centers in 2007 with revenues of
di Tokyo
di Tokyo pada 2004, menjadi penggerak ekspansi US$3 billion, achieving the highest profit margin (before
regional Lehman Brothers dari satu pusat perdagangan tax) in the Lehman Brothers organization. He also
pada 2004 dengan pendapatan US$900 juta, menjadi served as Head of the Asia Pacific Risk Management
enam pusat perdagangan di tahun 2007 dengan Committee.
pendapatan US$3 miliar, dan berhasil mencapai margin
laba (sebelum pajak) tertinggi di organisasi Lehman
Brothers. Beliau juga menjabat sebagai Kepala Komite
Manajemen Risiko Asia Pasifik.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki rangkap As of 31 December 2025, he held concurrent positions
Concurrent Positions jabatan sebagai Direktur pada perusahaan lain di luar as Director in other companies outside Malindo.
Perseroan.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki As of the end of 2025, he has no affiliation with other
Affiliations hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Pernyataan Independensi RUPS telah menyetujui dan menerima pernyataan The GMS has approved and accepted his Statement
Statement of Independence independensi Beliau sebagai Komisaris Independen of Independence as Independent Commissioner of the
Perseroan yang telah diangkat lebih dari dua periode Company, following his appointment for more than two
masa jabatan sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal terms in accordance with the AGMS Resolution held on
21 Mei 2024. 21 May 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
66 Laporan Tahunan 2025
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
(2024-2029)
Warga Negara Singapura, kelahiran Malaysia 5 Desember 1951 (usia 74 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Singapura.
Singaporean citizen, born in Malaysia on 5 December 1951 (74 years old as of 31
December 2025), residing in Singapore.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He is currently serving as Independent Commissioner
Decree of Appointment periode saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 of the Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Notaris Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati, S.H.,
di Jakarta. M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Bachelor of Business Administration dari University of Graduated as a Bachelor of Business Administration
Education Singapore pada 1973. from University of Singapore in 1973.
Pengalaman Kerja Beliau mengawali karier sebagai Consumer Lending He began his career as a Consumer Lending Officer at
Career History Officer di OCBC Finance (1975–1976). Selanjutnya, OCBC Finance (1975-1976). He joined Bank Montreal
Beliau bergabung dengan Bank Montreal (1976– (1976- 1985) completed his tenure as Credit Manager
1985) dan mengakhiri masa jabatannya sebagai and Deputy Head for the bank’s Asia Pacific Regional
Credit Manager serta Deputy Head untuk Asia Pacific Credit Office. Thereafter as Asst. Vice President for
Regional Credit Office. Beliau kemudian menjabat loan workouts and debt restructuring of Singapore
sebagai Assistant Vice President yang menangani clients at Bank of America (1985-1986), as Asst.
loan workout dan debt restructuring untuk klien General Manager & Head Corporate Banking for
di Singapura pada Bank of America (1985–1986). Rabobank Nederland (1986-1995), EVP/Managing
Setelah itu, Beliau menjabat sebagai Assistant General Director, Corporate Banking at Societe Generale (1995-
Manager sekaligus Head of Corporate Banking di 1999) and finally at Arab Bank plc from 1999 to 2008,
Rabobank Nederland (1986–1995). Selanjutnya, Beliau holding his last position as Vice Chairman of the Credit
menjabat sebagai Executive Vice President/Managing Committee. Additionally, He served as an Independent
Director, Corporate Banking di Société Générale Director for TT International Ltd and as Chairman of
(1995–1999), dan kemudian bergabung dengan Arab the Audit Committee, Director of EBSB Sdn Berhad in
Bank plc (1999–2008) dengan posisi terakhir sebagai 2012 and Independent Director & Chairman of the Risk
Vice Chairman of the Credit Committee. Selain itu, Committee of DGB Cambodia Bank (2018-2021).
Beliau pernah menjabat sebagai Independent Director
di TT International Ltd, serta sebagai Chairman of
Audit Committee dan Director di EBSB Sdn Bhd (2012).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Independent
Director sekaligus Chairman of the Risk Committee di
DGB Cambodia Bank (2018–2021).
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak memiliki As of the end of 2025, he has no affiliation with other
Affiliations hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners, Board of
lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Controlling and Major Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
Pernyataan Independensi RUPS telah menyetujui dan menerima pernyataan The GMS has approved and accepted his Statement
Statement of Independence independensi Beliau sebagai Komisaris Independen of Independence as Independent Commissioner of the
Perseroan yang telah diangkat lebih dari dua periode Company, following his appointment for more than two
masa jabatan sesuai Keputusan RUPS Tahunan tanggal terms in accordance with the AGMS Resolution held on
21 Mei 2024. 21 May 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 67
Page 68
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Tan Sri Lau Tuang Nguang
Presiden Direktur
President Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 14 September 1958 (usia 67 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 14 September 1958 (67 years old as of 31
December 2025), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan He is currently serving as President Director of
Decree of Appointment periode saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun the Company for the ongoing term, as stipulated
2024 yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., in Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
M.Kn. Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Lulus secondary school pada tahun 1975. Graduated from secondary school in 1975.
Education
Pengalaman Kerja Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur Before assuming the role of President Director
Career History PT Malindo Feedmill Tbk, beliau terlebih dahulu of PT Malindo Feedmill, Tbk, he served as a
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Beliau Director of the Company. He held the position
telah menjabat sebagai Direktur Leong Hup of Director of Leong Hup Holdings Sdn Bhd
Holdings Sdn Bhd sejak tahun 1978. Beliau since 1978. He was appointed as the Group
diangkat sebagai Group Chief Executive Officer Chief Executive Officer on 13 June 2018 and was
pada 13 Juni 2018 dan diangkat sebagai anggota appointed to Leong Hup International Berhad
Dewan Leong Hup International Berhad pada 23 Board on 23 November 2018 and its affiliates in
November 2018, serta pada entitas afiliasinya di Philippines and Indonesia. He is part of the Lau
Filipina dan Indonesia. Beliau merupakan bagian Family, which indirectly holds the majority shares
dari keluarga Lau, yang secara tidak langsung of the Company
memiliki saham mayoritas Perseroan.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki As of 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Direktur pada positions as Director in other companies outside
perusahaan lain di luar Perseroan. Malindo.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau As of 2025, he has affiliation with other members
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Directors, or Controlling and Major Shareholders.
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
68 Laporan Tahunan 2025
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Rewin Hanrahan
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Bogor 9 Agustus 1965 (usia 60 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, born in Bogor on 9 August 1965 (60 years old as of 31 December
2025), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Sarjana Teknologi Pertanian dari Institut Graduated as a Bachelor of Agricultural
Education Pertanian Bogor (IPB), tahun 1989. Technology from IPB University in 1989.
Pengalaman Kerja Beliau mengawali karirnya di PT Biotek Indonesia He began his career at PT Biotek Indonesia
Career History (Bioteknologi - industri agribisnis) sebagai Division (Biotechnology - agribusiness industry) as
Manager. Kemudian, Beliau bergabung dengan Division Manager. Later, He joined PT Tigaraksa
PT Tigaraksa Satria/ Mensa Prima yang bergerak Satria / Mensa Prima, involved in the distribution
dalam bidang distribusi produk Toiletries dan of Toiletries and baby equipment products under
baby equipment dengan merek CHICCO the CHICCO brand (1992-1994). Subsequently, He
(1992-1994). Beliau kemudian bekerja pada worked at PT Wicaksana Overseas International/
PT Wicaksana Overseas International/PT PT Jakarana Tama, a noodles industry company,
Jakarana Tama, yaitu perusahaan noodles as Group Product and Advertising Promotion
industry sebagai Group Product and Advertising Manager. Transitioning to the animal feed
Promotion Manager. Kemudian Beliau industry, He worked at PT Gold Coin Indonesia
berkecimpung dalam industri pakan ternak di (Zuellig Group - Switzerland) from 1997 to 2008,
PT Gold Coin Indonesia (Zuellig Group - Swiss) serving as General Manager and later as General
dari 1997 hingga 2008 dan menjabat sebagai Manager Coordinator. In 2008, He joined PT
General Manager dan kemudian Koordinator Malindo Feedmill Tbk as General Manager and
General Manager. Pada 2008, Beliau bergabung was subsequently promoted to Director of Feeds
dengan PT Malindo Feedmill Tbk dengan posisi and DOC Marketing in 2012.
General Manager dan kemudian dipromosikan
sebagai Direktur Marketing Pakan dan DOC
pada 2012.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki As of 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Direktur di Anak positions as Director in Subsidiaries.
Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak As of 2025, he has no affiliation with any other
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Directors, nor Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 69
Page 70
Lau Joo Hwa
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 10 September 1978 (usia 47 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 10 September 1978 (47 years old as of 31
December 2025), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Bachelor of Business dari Victoria University of Graduated as a Bachelor of Business from
Education Melbourne. Victoria University of Melbourne.
Pengalaman Kerja Beliau memulai karirnya pada tahun 2002 He began his career in 2002 as Marketing
Career History sebagai Marketing Manager di Malindo Feedmill Manager at Malindo Feedmill and reappointed
dan ditunjuk kembali sebagai Operational as Operational Manager in 2008. He was
Manager pada tahun 2008. Beliau dipromosikan subsequently promoted to the position of Deputy
ke posisi Deputy Chief Executive Officer Chief Executive Officer of Malindo Feedmill,
Malindo Feedmill yang bertanggung jawab atas responsible in overseeing overall marketing and
pemasaran dan administrasi secara keseluruhan. administration. Additionally, He was appointed
Beliau juga ditunjuk sebagai Deputy Chief as Deputy Chief Executive Officer of one of the
Executive Officer di salah satu anak perusahaan Group’s Subsidiaries, Leong Hup International,
Grup Leong Hup International di Singapura pada in Singapore in 2014. He served as the Chief
tahun 2014. Beliau telah menjadi Chief Executive Executive Officer of the Leong Hup International
Officer dari operasi Grup Leong Hup International Group operations in Singapore from 23 October
di Singapura sejak 23 Oktober 2014. 2014.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki Until 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Komisaris pada positions as Commissioner in other companies
perusahaan lain di luar Perseroan dan di Anak outside Malindo and its Subsidiaries.
Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau As of 2025, he has affiliation with other members
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Directors, or Controlling and Major Shareholders.
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
70 Laporan Tahunan 2025
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Lau Joo Keat
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 19 Oktober 1979 (usia 46 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 19 October 1979 (46 years old as of 31
December 2025), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Bachelor of Marketing di University of Kentucky, Graduated as a Bachelor of Marketing at the
Education Amerika Serikat. University of Kentucky, USA.
Pengalaman Kerja Beliau memulai karirnya di Perseroan sebagai He began his career in the Company as Manager
Career History Manager of Production Breeding, Hatchery of Production Breeding, Hatchery, and Broiler
and Broiler Farm (2002- 2007). Kemudian Farm (2002-2007). In 2007, He assumed the
pada 2007, Beliau menjabat sebagai Head of position of Head of Production Breeding,
Production Breeding, Hatchery and Broiler Farm Hatchery, and Broiler Farm in the Company. He
di Perseroan. Beliau juga menjabat sebagai also held the role of Executive Director at PT
Executive Director di PT Leong Hup International. Leong Hup International.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki As of 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Direktur pada positions as Director in other companies outside
perusahaan lain di luar Perseroan dan di Anak Malindo and its Subsidiaries.
Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau As of 2025, he has affiliation with other members
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota of the Board of Commissioners, Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Directors, or Controlling and Major Shareholders.
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 71
Page 72
Rudy Hartono Husin
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Indonesia, kelahiran Jakarta 24 April 1974 (usia 51 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Jakarta, Indonesia.
Indonesian citizen, born in Jakarta on 24 April 1974 (51 years old as of 31 December
2025), residing in Jakarta, Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya. Graduated as a Bachelor of Economics from
Education Universitas Atmajaya
Pengalaman Kerja Beliau pernah bekerja sebagai Eksternal Auditor He previously worked as an External Auditor
Career History di Perusahaan Auditor Ernst & Young (1999- at Ernst & Young from 1999 to 2004. In 2004,
2004). Kemudian pada 2004 beliau bergabung He joined the Company and served as Head
dengan Perusahaan dan menjabat sebagai Head of Finance, Accounting and Audit. In 2009, He
Finance, Accounting dan Audit, pada tahun concurrently served as Corporate Secretary
2009 beliau juga merangkap jabatan sebagai until 2015. Since 2015, He has been serving as
Sekretaris Perusahaan sampai dengan tahun Director of Finance and Accounting.
2015. Pada tahun 2015, beliau mulai menjabat
sebagai Direktur Keuangan dan Akuntansi
sampai dengan saat ini.
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki Until 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Direktur dan Komisaris positions as Director and Commissioner in
di Anak Perusahaan. Subsidiaries.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak As of 2025, he has no affiliation with any other
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Directors, nor Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
72 Laporan Tahunan 2025
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaysia 11 Juli 1959 (usia 66 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malaysia on 11 July 1959 (66 years old as of 31 December
2025), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Lulus dari lnstitute of Chartered Secretaries Graduated from the Institute of Chartered
Education and Administrators di lnggris pada 1982, dan Secretaries and Administrators in the UK (1982),
melanjutkan Masters of Arts in Business Law dari and pursued his Masters of Arts in Business Law
London Metropolitan University. from London Metropolitan University.
Pengalaman Kerja Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Prior to becoming a Director of the Company,
Career History Dato’ Seri bekerja selama 15 tahun di Commerce Dato’ Seri had spent 15 years with Commerce
Asset Holding Group (sekarang dikenal dengan Asset Holding Group (presently known as CIMB).
nama CIMB). Kemudian Beliau menjabat sebagai Later, He served as Chairman of Bank Simpanan
Chairman Bank Simpanan Nasional, Malaysia Nasional, Malaysia (1999-2009). He also worked
(1999-2009). Beliau juga pernah bekerja di at Amanah Property Trust Managers Berhad,
Amanah Property Trust Managers berhad yang formerly known as Commerce Property Trust
dahulunya dikenal dengan Nama Commerce Managers Berhad (1997-1999).
Property Trust Managers berhad (1997-1999).
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau tidak memiliki As of 31 December 2025, he held no concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan di perusahaan lain. positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau tidak As of 2025, he has no affiliation with any other
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Directors, nor Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 73
Page 74
Lau Joo Kiang
Direktur
Director
(2024-2029)
Warga Negara Malaysia, kelahiran Malaka 12 Juli 1983 (usia 42 tahun per 31
Desember 2025) berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Malaysian citizen, born in Malacca on 12 July 1983 (42 years old as of 31 December
2025), residing in Kuala Lumpur, Malaysia.
Dasar Hukum Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Perseroan periode He is currently serving as Director of the
Decree of Appointment saat ini berdasarkan Akta No. 02 tahun 2024 Company for the ongoing term, as stipulated in
yang dibuat di hadapan Ati Mulyati, S.H., M.Kn. Deed No. 02 of 2024, made before Ati Mulyati,
Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pendidikan Sarjana Food Science and Nutrition dari Deakin Graduated as a Bachelor of Food Science and
Education University, Melbourne, Australia (2006). Nutrition from Deakin University, Melbourne,
Australia (2006).
Pengalaman Kerja Beliau telah bekerja lebih dari 10 tahun di He worked for more than 10 years in the Company
Career History Perseroan sebagai Purchasing Head PT Malindo as Purchasing Head of PT Malindo Feedmill
Feedmill Tbk (2013-2020) dan dikenal sebagai Tbk (2013-2020) and recognized as one of the
salah satu anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi sejak tahun 2016. Selain itu, Beliau Committee since 2016. Additionally, He also
juga pernah bekerja sebagai Manajer Business served as Business Development Manager at
Development di Palm Oil Plantation Sdn, Bhd Palm Oil Plantation Sdn, Bhd (2008-2013) and
(2008-2013) dan sebagai Manajer Business as Business Development Manager at Bakers
Development di Bakers Cottage (2006-2008). Cottage (2006-2008).
Rangkap Jabatan Hingga 31 Desember 2025, Beliau memiliki As of 31 December 2025, he held concurrent
Concurrent Positions rangkap jabatan sebagai Direktur di Anak positions as Director in Subsidiaries.
Perusahaan.
Hubungan Afiliasi Sampai dengan akhir tahun 2025, Beliau As of 2025, He has affiliation with any other
Affiliations memiliki hubungan afiliasi dengan anggota members of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, Board of Directors, nor Controlling and Major
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders.
Pengendali.
PT Malindo Feedmill Tbk
74 Laporan Tahunan 2025
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Seiring dengan perubahan lanskap industri yang dinamis, In line with the dynamic shifts in the industrial landscape, the
tantangan yang dihadapi Perseroan menjadi lebih kompleks. challenges faced by the Company have grown increasingly
Kondisi tersebut menuntut kesiapan serta ketangguhan complex. These conditions demand the readiness and resilience
sumber daya internal, khususnya Sumber Daya Manusia of internal resources, particularly Human Resources (HR), as a
(SDM), sebagai elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan strategic pillar in sustaining the Company’s business continuity.
usaha. SDM tidak hanya berperan sebagai penggerak HR not only serves as an operational enabler but also acts as
operasional, tetapi juga sebagai pendorong inovasi dan a key driver of innovation and transformation in strengthening
transformasi yang krusial dalam membangun keunggulan the Company’s competitive advantage amid ongoing industry
kompetitif Perseroan di tengah perubahan industri yang developments.
berkelanjutan.
Tata Kelola SDM
Human Resources Governance
Pengelolaan SDM meliputi perencanaan dan pengendalian Human Resource Management (HRM) encompasses the
sistem manajemen, pelatihan dan pengembangan, serta planning and control of management systems, training and
administrasi. Secara umum, pengelolaan SDM berfokus pada development, and administration. Generally, HRM directs its
beberapa sistem berikut ini: focus on the following systems:
1. Sistem Pengembangan Organisasi dan Perencanaan 1. Organizational Development and Workforce Planning
Tenaga Kerja, System,
2. Sistem Rekrutmen Karyawan, 2. Employee Recruitment System,
3. Sistem Pembinaan Kompetensi dan Karir, 3. Competency and Career Development System,
4. Sistem Pendidikan dan Pelatihan, 4. Education and Training System,
5. Sistem Manajemen Kinerja, 5. Performance Management System,
6. Sistem Penghargaan, 6. Reward System,
7. Sistem Hubungan Industrial. 7. Industrial Relations System.
Kecukupan Jumlah Karyawan
Employee Headcount Adequacy
Jumlah karyawan Malindo pada tahun 2025 tercatat sebanyak Malindo recorded a total workforce of 3,657 employees in
3.657 orang, bertambah dibandingkan dengan tahun 2024 2025, representing an increase compared to 3,590 employees
yang berjumlah 3.590 orang. Perseroan secara berkelanjutan in 2024. The Company continuously conducts evaluations to
melakukan evaluasi guna memastikan pemanfaatan sumber daya ensure the optimal utilisation of resources, including workforce
berjalan optimal, termasuk dalam perencanaan dan pemenuhan planning and the fulfilment of staffing requirements. Overall, the
kebutuhan tenaga kerja. Secara keseluruhan, jumlah karyawan total number of employees is considered to be aligned with the
tersebut dinilai telah selaras dengan kebutuhan strategis dan Company’s strategic and operational needs in supporting the
operasional Perseroan dalam mendukung pencapaian target achievement of its annual targets.
tahun berjalan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 75
Page 76
Jumlah Karyawan Malindo 3 Tahun Terakhir
Number of Malindo Employees in the Last 3 Years
3.657 3.590 3.616
2025 2024 2023
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Employee Demographics by Position Level (people)
Level Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
Direksi Board of Directors 10 10 9
Manajer Manager 339 329 311
Staf Staff 3.308 3.251 3.296
Jumlah Total 3.657 3.590 3.616
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Educational Level (people)
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Educational Level
Sarjana Bachelor Degree 1.396 1.324 1.534
Diploma 3 235 223 275
Diploma 2 1 1 2
Diploma 1 10 7 8
SLTA dan SD Senior Senior High School and Elementary 2.015 2.035 1.797
Jumlah Total 3.657 3.590 3.616
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (people)
Rentang Usia
2025 2024 2023
Age Range
18-25 tahun years old 454 381 384
26-35 tahun years old 1.509 1.558 1.632
36-45 tahun years old 1.099 1.079 1.600
>45 tahun above 45 years old 595 572 -
Jumlah Total 3.657 3.590 3.616
PT Malindo Feedmill Tbk
76 Laporan Tahunan 2025
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (people)
Status Kepegawaian
2025 2024 2023
Employment Status
Tetap Permanent 3.023 3.044 3.038
Kontrak Contract 634 546 578
Jumlah Total 3.657 3.590 3.616
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender (people)
Jenis Kelamin
2025 2024 2023
Gender
Laki-laki Male 3.038 2.z994 3.007
Perempuan Female 619 596 609
Jumlah Total 3.657 3.590 3.616
Jumlah Pekerja yang Bukan Karyawan
Non-Employee Workers
Sampai dengan tahun 2025, Perseroan memiliki 3.600 tenaga As of 2025, the Company had 3,600 third-party workers
kerja pihak ketiga (outsourcing). (outsourcing).
Aspek Kesetaraan Gender
Gender Equality Aspects
Berikut ini disajikan komposisi karyawan Malindo yang Presented below is Malindo’s employee composition, with
memberikan penekanan pada aspek kesetaraan gender emphasis on gender equality across several classifications,
dalam beberapa pengelompokan, yaitu berdasarkan jenis namely by gender, age and position level.
kelamin, usia, dan level jabatan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender and Position Level in 2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Jumlah
Level Persentase Persentase
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Total
Karyawan Karyawan
Total Employees Total Employees
% Employees % Employees
Entry-level 1.498 49,31% 132 21,32% 1.630
Mid-level 1.246 41,01% 432 69,79% 1.678
Senior-level 285 9,38% 54 8,72% 339
Executive-level 9 0,30% 1 0,16% 10
Jumlah Total 3.038 100,00% 619 100,00% 3.657
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 77
Page 78
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Tahun 2025
Employee Composition by Gender, Age and Level in 2025
Level
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Jumlah
Level
Total
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total % Total % Total % Total %
Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees Employees
18 – 24 149 9,14% 177 10,55% - - - - 326
25 – 34 540 33,13% 897 53,46% 55 16,22% - - 1.492
35 – 44 582 35,71% 434 25,86% 127 37,46% - - 1.143
45 – 54 340 20,86% 148 8,82% 120 35,40% 5 55,56% 613
> 55 19 1,17% 22 1,31% 37 10,91% 4 44,44% 82
Jumlah 1.630 100,00% 1678 100,00% 339 100,00% 9 100,00% 3.656
Total
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Malindo memandang bahwa pelaksanaan program Malindo recognises that the implementation of employee
pengembangan kompetensi karyawan memiliki peran strategis competency development programmes plays a strategic role
dalam mendorong peningkatan produktivitas, menciptakan in boosting productivity, creating operational efficiencies,
efisiensi operasional, membuka peluang pengembangan expanding career development opportunities, and optimising
karier, serta mengoptimalkan potensi individu. Program individual potential. These programmes are designed to
ini dirancang untuk memperluas wawasan, memperkuat broaden perspectives, strengthen professional mindsets,
pola pikir profesional, meningkatkan keterampilan teknis, enhance technical capabilities, and cultivate employees’ mental
serta membentuk kesiapan mental karyawan agar mampu readiness to deliver sustainable high performance and achieve
menghasilkan kinerja unggul secara berkelanjutan dan optimal results. The implementation of these initiatives is carried
mencapai hasil yang optimal. Implementasi inisiatif tersebut out through various employee development programmes,
dilakukan melalui berbagai bentuk program pengembangan including:
karyawan, antara lain:
1. Pelatihan (Training) atau Loka Karya (Workshop); 1. Training or Workshops;
2. Seminar/Webinar; 2. Seminars/Webinars;
3. Job Enrichment dan Enlargement; 3. Job Enrichment and Enlargement;
4. Assignment (tugas khusus terkait pengembangan 4. Assignments (special tasks related to employee
karyawan); development);
5. Promosi, Rotasi atau Mutasi; 5. Promotion, Rotation or Transfer;
6. Coaching, Mentoring atau Counselling. 6. Coaching, Mentoring or Counselling.
Pada tahap perencanaan, program ini dirancang dengan At the planning stage, these programmes are designed to
memastikan setiap karyawan memperoleh kesempatan yang ensure that all employees are provided with equal opportunities
setara untuk mengakses berbagai inisiatif pengembangan. to access various development initiatives. The Company does
Perseroan tidak menerapkan perlakuan diskriminatif not apply discriminatory practices towards any particular group
terhadap kelompok atau golongan tertentu, mengingat program or category, as the programmes are structured based on
disusun berdasarkan kesesuaian dengan bidang kerja, jenjang relevance to job function and position level, while also taking
jabatan, serta mempertimbangkan kebutuhan dan kondisi into account the Company’s needs and circumstances.
Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk
78 Laporan Tahunan 2025
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Implementasi pengembangan karyawan dilakukan dimulai The implementation of employee development begins from the
dari proses penerimaan karyawan atau rekrutmen sampai recruitment process and continues up to retirement.
karyawan memasuki masa pensiun.
1. Program Orientasi Karyawan Baru (Onboarding) 1. New Employee Orientation Programme (Onboarding)
Setelah karyawan resmi bergabung dengan Perseroan, Upon officially joining the Company, Malindo organises
Malindo menyelenggarakan program orientasi yang an orientation programme delivered through the New
dikemas dalam New Employee Orientation Program (NEOP) Employee Orientation Programme (NEOP), aimed at
dengan tujuan mempercepat proses adaptasi karyawan accelerating new employees’ adaptation to the Company’s
baru terhadap nilai-nilai, budaya organisasi, ruang lingkup values, organisational culture, business scope, as well as
bisnis, serta sistem dan mekanisme kerja di lingkungan its systems and working mechanisms. All new employees
Perseroan. Setiap karyawan baru pada level staf ke atas at staff level and above are required to participate in the
diwajibkan mengikuti pelatihan NEOP sebagai bagian dari NEOP training as part of the initial integration process.
proses integrasi awal. Program ini dijadwalkan pada saat This programme is scheduled at the commencement of
awal masa kerja sehingga karyawan baru diharapkan dapat employment to ensure that new employees feel welcomed
merasa diterima secara optimal dan lebih cepat berinteraksi and are able to interact and integrate more effectively within
serta berbaur dalam lingkungan organisasi. Materi yang the organisational environment. The materials presented
disampaikan meliputi profil dan video perusahaan, visi dan include the Company profile and corporate video, vision
misi, ruang lingkup bisnis, budaya dan nilai-nilai perusahaan, and mission, business scope, corporate culture and
prinsip integritas dan etika kerja, tata tertib perusahaan, values, principles of integrity and work ethics, Company
pemanfaatan teknologi HRPRO/GreatDay, serta gambaran regulations, utilisation of HRPRO/GreatDay technology, and
umum proses bisnis yang diharapkan mampu membangun an overview of business processes. These materials are
keterikatan (engagement) emosional yang positif bagi intended to foster positive emotional engagement among
karyawan baru di Malindo. new employees at Malindo.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan 2. Employee Competency Enhancement
Pelaksanaan program ini didasarkan pada hasil training The implementation of this programme is based on the
need analysis Perseroan yang diselaraskan dengan Company’s training needs analysis, aligned with the specific
kebutuhan masing-masing karyawan. Pelatihan yang requirements of each employee. The training provided
diberikan mencakup topik soft skills dan technical skills, covers both soft skills and technical skills, including
antara lain Managerial & Supervisory, Kepemimpinan, Managerial & Supervisory, Leadership, Communication,
Komunikasi, Pemecahan Masalah, Perencanaan Kinerja, Problem Solving, Performance Planning, Time and Work
Pengelolaan Waktu dan Prioritas Kerja, Pengelolaan Stres Priority Management, Stress Management and Self-
dan Motivasi Diri, Pelatihan Trainer, Presentasi Bisnis, Motivation, Trainer Development, Business Presentation,
ISO 9001 dan ISO 22000, HACCP, GMP, Halal, Internal ISO 9001 and ISO 22000, HACCP, GMP, Halal, Internal
Audit, Feed Safety and Biosecurity, Manajemen Kandang, Audit, Feed Safety and Biosecurity, Farm Management,
Salesmanship, Perpajakan, Manajemen Kualitas, Total Salesmanship, Taxation, Quality Management, Total
Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload Productive Maintenance, Microsoft Excel, Workload
Analysis, serta Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Analysis, as well as Occupational Health and Safety, among
berbagai topik lainnya. Seluruh program pelatihan other topics. All training programmes are delivered either
tersebut dilaksanakan baik secara internal maupun internally or externally, depending on organisational needs
eksternal sesuai dengan kebutuhan dan efektivitas and delivery effectiveness.
penyelenggaraannya.
Selama tahun 2025, Malindo telah menyelenggarakan During 2025, Malindo conducted training programs with
pelatihan dengan total durasi mencapai 25.643 jam. a total duration of 25,643 hours. With a total workforce of
Dengan total karyawan sebanyak 3.657 orang, rata-rata jam 3,657 employees, the average training hours per employee
pelatihan yang diperoleh setiap karyawan tercatat sebesar amounted to 7.01 hours per employee.
7,01 jam per karyawan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 79
Page 80
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan Berdasarkan Jenis Kelamin
Total Training Hours and Participants by Gender
2025 2024
Jumlah Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam
Pelatihan/ Pelatihan per Pelatihan/ Pelatihan per
Uraian Jumlah Total Jumlah Total
Sertifikasi/ Karyawan Sertifikasi/ Karyawan
Description Karyawan Karyawan
Workshop (Jam) (Durasi/Orang) Workshop (Jam) (Durasi/Orang)
(Orang) (Orang)
Total Training/ Average Total Training/ Average
Total Employees Total Employees
Certification/ Training Hours Certification/ Training Hours
(People) (People)
Workshop Hours per Employee Workshop Hours per Employee
(Hours) (Hours/Person) (Hours) (Hours/Person)
Laki-laki Male 3.038 21.797 7,17 2.994 68.060 22.7
Perempuan Female 619 3.846 6,21 596 12.011 20.2
Jumlah Total 3.657 25.643 7,01 3.590 80.070 22,3
3. Pengembangan Kepemimpinan 3. Leadership Development
Program pelatihan yang bertujuan membekali karyawan This training programme is designed to equip high-potential
internal yang berpotensi tinggi sebagai calon-calon internal employees as prospective leaders through topics
Pemimpin dengan topik-topik terkait Management Skills covering both Management Skills and Technical Skills.
dan Technical Skills sehingga diharapkan mampu The programme is intended to support the achievement
membantu pencapaian kinerja terbaik saat nanti benar- of optimal performance once participants are formally
benar diberikan amanah sebagai Pemimpin. Kurikulum entrusted with leadership responsibilities. The curriculum
memadukan 10% Training, 20% Coaching/Mentoring, 70 comprises 10% Training, 20% Coaching/Mentoring and 70%
Tugas/Mini Project. Sebagai hasilnya nanti, jika lulus maka Assignments/Mini Projects. Upon successful completion,
akan menjadi “Talent Pool” yang siap untuk menerima participants will be included in the Company’s “Talent Pool”
tongkat estafet dari Pemimpin yang saat ini sedang prepared to assume leadership succession from current
menjabat. incumbents.
4. Management Trainee 4. Management Trainee
Program Management Trainee disusun dalam upaya The Management Trainee Programme is established to build
membangun dan mengembangkan pemimpin-pemimpin and develop future leaders. This programme is intended for
di masa depan. Program yang diperuntukkan bagi kandidat prospective leaders recruited by Malindo, with a curriculum
Pemimpin yang direkrut oleh Malindo dan kurikulumnya designed to combine theoretical learning (20%), practical
didesain dengan perpaduan teori (20%), praktik (60%) experience (60%) and a final project (20%), under the
dan tugas akhir (20%) dengan didampingi oleh Mentor- guidance of selected Mentors with relevant expertise and
Mentor pilihan yang telah berpengalaman di bidangnya. experience. As prospective Leaders, Trainees are provided
Sebagai calon Leader, Trainee akan dibekali kemampuan with comprehensive insight into organisational structures,
wawasan organisasi dan budaya serta nilai-nilai dan corporate values and culture at Malindo, as well as technical
budaya di Malindo, keterampilan teknis di Operasional competencies in operations and cross-departmental
dan orientasi di seluruh Departemen yang ada di Plant. orientation across all departments within the Plant.
Karyawan juga akan diberikan pembekalan kemampuan Participants are also equipped with leadership capabilities
kepemimpinan yang dapat menjadikan Anda kelak aimed at shaping them into professional individuals with
sebagai pribadi yang profesional, berintegritas dan memiliki integrity and strong motivation.
motivasi yang tinggi.
5. Program Persiapan Masa Pensiun (Offboarding) 5. Retirement Preparation Programme (Offboarding)
Program ini ditujukan untuk membekali karyawan yang akan This programme is intended to equip employees
memasuki masa pensiun dengan pengetahuan tentang approaching retirement with knowledge related to
mindset dan memotivasi diri menjadi seorang wirausaha, entrepreneurial mindsets and self-motivation, an
mengetahui pilihan-pilihan bisnis yang dapat dilakukan, understanding of potential business opportunities, financial
PT Malindo Feedmill Tbk
80 Laporan Tahunan 2025
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
mampu merencanakan keuangan di masa pensiun dan planning for retirement, and the development of networks
membangun network yang mampu mendorong kesuksesan that may support entrepreneurial success. These provisions
berwirausaha. Hal ini dapat dilakukan sebagai persiapan are designed to assist employees in preparing for their
menghadapi masa pensiun. Peserta juga diberikan transition into retirement. Participants are also provided with
pengetahuan tentang kegiatan yang bisa dilakukan agar insights into activities that may enable retirees to create
para pensiunan dapat menciptakan peluang bisnis dan business opportunities and generate income. It is expected
menghasilkan pendapatan. Diharapkan peserta telah that participants will have established concrete steps to
memiliki langkah-langkah nyata dalam melanjutkan continue their activities after concluding their employment
aktivitasnya setelah tidak lagi bekerja di Malindo. with Malindo.
6. Program Pelatihan dan Sertifikasi Berdasarkan Regulasi 6. Regulatory-Based Training and Certification Programme
Pelatihan dan sertifikasi yang dibutuhkan oleh organisasi Training and certification required by the organisation in
dalam rangka pemenuhan ketentuan yang telah ditetapkan fulfilment of provisions established by regulatory authorities
oleh badan regulasi atau peraturan perundang-undangan or applicable laws and regulations, as a manifestation
yang berlaku sebagai wujud kepatuhan Malindo terhadap of Malindo’s compliance with regulatory requirements in
regulasi sesuai dengan komitmen Manajemen. Sertifikasi accordance with Management’s commitment. Certifications
dikeluarkan oleh Kemnaker, BNSP dan lembaga-lembaga are issued by the Indonesia’s Ministry of Manpower, the
sertifikasi lainnya. National Professional Certification Agency, and other
certification bodies.
Informasi Pemegang Saham
Shareholding Information
Pemegang saham Malindo hingga akhir Desember 2025 terdiri By December 2025, Malindo’s shareholder composition
dari Dragon Amity Pte. Ltd. yang memiliki 1.282.143.142 lembar consisted of Dragon Amity Pte. Ltd. which owns 1,282,143,142
saham atau senilai Rp25.642.862.840 dengan kepemilikan shares or worth Rp25,642,862,840 with ownership of
sebesar 57.27%, masyarakat sebanyak 948.354.358 lembar 57.27%, the public holding 948,354,358 shares or worth
saham atau senilai Rp18.967.087.160 dengan kepemilikan Rp18,967,087,160 with ownership of 42.36%, and treasury
sebesar 42,36%, dan saham treasuri sebanyak 8.252.500 shares of 8,252,500 shares or worth Rp165,050,000 with
lembar atau senilai Rp165.050.000 dengan kepemilikan 0,37%. ownership of 0.37%.
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Leong Hup International
Sdn. Bhd.
Masyarakat Public Saham Treasuri
Dragon Amity Pte. Ltd.
42,36% Treasury Shares
57,27% Kepemilikan masing-masing di bawah 5% 0,37%
Each ownership less than 5%
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 81
Page 82
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Hingga akhir tahun 2025, Pemegang Saham Pengendali As of the end of 2025, Malindo’s Controlling Shareholder is
Malindo adalah Dragon Amity Pte.Ltd sebuah Perseroan Dragon Amity Pte. Ltd., a Company domiciled in Singapore,
yang berkedudukan di Singapura dengan kepemilikan saham holding 57.27% of the Company’s shares. Meanwhile, Malindo’s
sebesar 57,27%. Sedangkan Pemegang Saham Utama Malindo Major Shareholder is Leong Hup International Sdn. Bhd., a
adalah Leong Hup International Sdn. Bhd. yang didirikan di Company incorporated in Malaysia.
Malaysia.
Kepemilikan Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholding by Percentage of Ownership
Kepemilikan Saham Persentase Kepemilikan 5% atau Lebih dan Kurang dari 5%
Shareholding by Percentage of Ownership of 5% or More and Less than 5%
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Modal Modal
Persentase Persentase
Uraian Ditempatkan dan Ditempatkan
Jumlah Lembar Kepemilikan Jumlah Lembar Kepemilikan
Description Disetor Penuh dan Disetor
Saham (lembar) (%) Saham (lembar) (%)
(Rp) Penuh (Rp)
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Issued and Fully Issued and Fully
(share) of Ownership (share) of Ownership
Paid Up Capital Paid Up Capital
(%) (%)
(Rp) (Rp)
Kepemilikan saham 5% atau lebih: 5% or more than 5% ownership
Dragon Amity Pte.Ltd 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27 1.282.143.142 25.642.862.840 57,27
Kepemilikan di bawah 5%: less than 5% ownership
PT Malindo Feedmill Tbk 8.252.500 165.050.000 0,37 - - -
(saham treasuri)
(treasury shares)
Masyarakat (kepemilikan 948.354.358 18.967.087.160 42,36 956.606.858 19.132.137.160 42,73
masing-masing di bawah 5%)
Public (each ownership less
than 5%)
Jumlah Total 2.238.750.000 44.775.000.000 100,00 2.238.750.000 44.775.000.000 100,00
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Shareholding by Shareholders Classification
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Lokal dan Asing per 31 Desember 2025
Shareholding by Local and Foreign Shareholders Classification as of 31 December 2025
Jumlah Saham
Jumlah
Pemegang Saham (lembar)
Pemegang Saham
Shareholders Total Shares
Total Shareholders
(share)
Pemegang Saham Lokal: Local Shareholders:
Individu Individual 6.693 266.016.161
Institusi: Institutions 46 168.954.850
Jumlah Pemegang Saham Lokal Number of Local Shareholders 6.739 434.971.011
PT Malindo Feedmill Tbk
82 Laporan Tahunan 2025
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham
Jumlah
Pemegang Saham (lembar)
Pemegang Saham
Shareholders Total Shares
Total Shareholders
(share)
Pemegang Saham Asing: Foreign Shareholders:
Individu Individual 58 255.800.047
Institusi: Institutions 87 1.547.978.942
Jumlah Pemegang Saham Asing Number of Foreign Shareholders 145 1.803.778.989
Jumlah Total 6.884 2.238.750.000
Kepemilikan Saham Perseroan Dewan Komisaris dan Direksi
Shareholding by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
31 December 2025 31 December 2024
Pemegang Saham Jabatan
No. Persentase Persentase
Shareholders Position Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Saham (lembar) Saham (lembar)
Percentage of Percentage of
Total Shares Total Shares
Ownership (%) Ownership (%)
1. Lau Chia Nguang Presiden Komisaris - - - -
President Commissioner
2. Tan Lai Kai Komisaris 200.000 0,008 200.000 0,008
Commissioner
3. Yongkie Handaya Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
4. Brian M. O’Connor Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
5. Koh Bock Swi Komisaris Independen - - - -
(Raymond Koh) Independent Commissioner
6. Tan Sri Lau Tuang Presiden Direktur - - - -
Nguang President Director
7. Rewin Hanrahan Direktur Director - - - -
8. Lau Joo Hwa Direktur Director 6.767.600 0,31 6.767.600 0,31
9. Lau Joo Keat Direktur Director - - - -
10. Rudy Hartono Husin Direktur Director 1.097.000 0,05 422.500 0,02
11. Dato’ Seri Abdul Direktur Director - - - -
Azim Bin Mohd
Zabidi
12. Lau Joo Kiang Direktur Director - - - -
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kepemilikian tidak Throughout 2025, there was no indirect ownership of the
langsung atas saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Company’s shares by members of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan. and Board of Directors.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 83
Page 84
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Lau Joo Han
Lau Jui Peng
Datuk Lau Joo Hong
Lau Joo Heng
Emerging Glory Sdn. Bhd.
Leong Hup International Sdn. Bhd.
Dragon Amity Pte. Ltd.
57,27%
99,89% 99,99%
99,89% 99,99% 99,98% 99,89%
PT Bibit Indonesia PT Prima Fajar PT Malindo Food PT Leong Ayam Satu PT Mitra Bebek
Delight Primadona Persada
70,00%
PT Quality Indonesia
PT Malindo Feedmill Tbk
84 Laporan Tahunan 2025
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities and Joint Ventures
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Persentase Kepemilikan Jumlah Aset sebelum
Tahun Tahun Perseroan (%) Eliminasi (Rp juta)
Tahun Berdiri Operasi Penyertaan Percentage of Total Assets before
Nama Entitas Bidang Usaha
Domisili Year of Komersial Modal Ownership (%) Elimination (Rp million)
Subsidiary Business Status
Domicile Establishment Year of Year of
Activities
Commercial Capital
Operation Investment 2025 2024 2025 2024
PT Bibit Peternakan Jakarta Beroperasi 2001 2002 2002 99,89 99,89 170.153 147.082
Indonesia anak ayam Operates
pembibit induk
Parent stock
DOC chicken
farm
PT Prima Peternakan Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 99,99 99,99 423.659 335.331
Fajar ayam ras Operates
pedaging
Broiler chicken
farm
PT Leong Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 1997 2008 99,98 99,98 742.654 708.275
Ayamsatu anak ayam Operates
Primadona usia sehari
dan ayam ras
pedaging
DOC and
broiler chicken
farm
PT Malindo Pengolahan, Jakarta Beroperasi 2018 2013 2013 99,99 99,99 142.659 130.029
Food Delight pengawetan Operates
daging dan
penyediaan
makanan dan
minuman
Meat
processing,
preserving
of meat and
providing food
and beverages
PT Mitra Peternakan Jakarta Beroperasi 2018 2018 2018 99,84 99,84 64.191 53.215
Bebek itik dan rumah Operates
Persada potong serta
pengepakan
daging unggas
Duck farm and
slaughterhouse
along with
packaging of
poultry meat
Kepemilikan Tidak Langsung (Entitas Asosiasi)
Indirect Ownership (Associates)
PT Quality Peternakan Itik Jakarta Beroperasi 2007 2007 2007 70,00 70,00 2.216 2.322
Indonesia Duck farm Operates
Sampai dengan akhir tahun 2025, Malindo belum memiliki By the end of 2025, Malindo has no joint ventures.
perusahaan ventura Bersama.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 85
Page 86
PT Bibit Indonesia
PT Bibit Indonesia merupakan entitas anak Perseroan yang PT Bibit Indonesia is a subsidiary of the Company that officially
resmi beroperasi di tahun 2002 dan bergerak di bidang began operations in 2002 and specializes in Parent Stock Day-
usaha Peternakan Anak Ayam Pembibit Induk. Hingga akhir Old Chick (DOC) Chicken Farm. As of the end of 2025, the
tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Bibit Company holds a 99.88% ownership in PT Bibit Indonesia.
Indonesia adalah sebesar 99,88%.
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Prima Fajar
PT Prima Fajar merupakan entitas anak Perseroan yang resmi PT Prima Fajar is a subsidiary of the Company that officially
beroperasi di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha commenced operations in 2007 and is engaged in the broiler
peternakan ayam ras pedaging. Hingga akhir tahun 2025, chicken farm. As of the end of 2025, the Company holds a
kepemilikan saham Perseroan terhadap Prima Fajar adalah 99.99% ownership in PT Prima Fajar.
sebesar 99,99%.
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1 No.30-32,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Leong Ayamsatu Primadona
PT Leong Ayamsatu Primadona merupakan entitas anak PT Leong Ayamsatu Primadona is a subsidiary of the Company
Perseroan yang resmi beroperasi di tahun 1997 dan bergerak that officially began operations in 1997 and operates in the
di bidang usaha peternakan anak ayam usia sehari dan ayam breeding of day-old chicks (DOC) and broiler chickens. As of
ras pedaging. Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham the end of 2025, the Company holds a 99.98% ownership in PT
Perseroan terhadap PT Leong Ayamsatu Primadoan adalah Leong Ayamsatu Primadona.
sebesar 99,98%.
PT Malindo Feedmill Tbk
86 Laporan Tahunan 2025
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Jl. RS. Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 20-22,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Food Delight
PT Malindo Food Delight merupakan entitas anak Perseroan PT Malindo Food Delight is a subsidiary of the Company that
yang resmi beroperasi di tahun 2013 dan bergerak di bidang officially started operations in 2013 and is engaged in the
usaha pengolahan, pengawetan daging dan penyediaan meat processing, preserving of meat and providing food and
makanan dan minuman. Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan beverages business. As of the end of 2025, the Company holds
saham Perseroan terhadap PT Malindo Food Delight adalah a 99.99% ownership in PT Malindo Food Delight.
sebesar 99,99%.
Jl. RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19,
Jakarta Selatan 12420, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Mitra Bebek Persada
PT Mitra Bebek Persada merupakan entitas anak Perseroan PT Mitra Bebek Persada is a Subsidiary of the Company that
yang resmi beroperasi di tahun 2018 dan bergerak di bidang officially began operations in 2018 and specializes in the duck
usaha peternakan itik dan rumah potong serta pengepakan farm and slaughterhouse along with packaging of poultry meat
daging unggas. Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham business. As of the end of 2025, the Company holds a 99.84%
Perseroan terhadap PT Mitra Bebek Persada adalah sebesar ownership in PT Mitra Bebek Persada.
99,84%.
RS. Fatmawati No.15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-19
Jakarta Selatan 12420, indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 766 1727
📠 +62-21 766 1728
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 87
Page 88
PT Quality Indonesia
PT Quality Indonesia merupakan entitas anak Perseroan PT Quality Indonesia is a subsidiary of the Company, operating
melalui PT Leong Ayam Satu Primadona yang resmi beroperasi under PT Leong Ayamsatu Primadona, that officially commenced
di tahun 2007 dan bergerak di bidang usaha peternakan itik. operations in 2007 and is engaged in the duck farming business.
Hingga akhir tahun 2025, kepemilikan saham Perseroan As of the end of 2025, the Company holds a 70.00% ownership
terhadap PT Quality Indonesia adalah sebesar 70,00%. in PT Quality Indonesia.
Jl. RS Fatmawati No.39
Komplek Niaga Dutamas Fatmawati Blok A1 No.30-32,
Jakarta Selatan DKI Jakarta, Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE +62-21 722 8383
📠 +62-21 723 7778
🌐 www.malindofeedmill.com
ENVELOPE-OPEN bibitindo@malindofeedmill.co.id
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Kronologis Lengkap Mengenai Penerbitan dan Pencatatan Saham Perseroan
Complete Chronology of the Company’s Share Issuance and Listing
Jumlah Penambahan/ Harga Jumlah
Tahun Pengurangan/ Nilai Nominal Penawaran/ Akumulasi
Pencatatan Tempat Pencatatan Aksi Korporasi Perubahan Saham Saham Penerbitan Saham
Date of Place of Listing Corporate Action Total Additions/ Par Value of Offering/ Total
Listing Disposals/ Changes of Shares Issuance Accumulated
Shares Price Shares
2006 Bursa Efek Indonesia Penawaran Umum Penerbitan 61.000.000 Rp100 per Rp880 per 339.000.000
Indonesia Stock Perdana lembar saham untuk saham saham lembar saham
Exchange Initial Public Offering diperdagangkan Rp100 per Rp880 per 339,000,000
Issuance of 61,000,000 share share shares
shares for trading
2011 Bursa Efek Indonesia Pemecahan Nilai Jumlah saham yang Nilai nominasi - 1.695.000.000
Indonesia Stock Nominal saham satu beredar sebanyak saham berubah lembar saham
Exchange untuk lima 339.000.000 lembar dari Rp100 per 1,695,000,000
One-for-five stock saham dipecah menjadi saham menjadi shares
splits satu untuk-lima dari nilai Rp20 per
nominal Rp100 menjadi saham
Rp20 Par value of
Total issued shares of shares changed
339,000,000 shares from Rp100 per
were split into one-for- share to Rp20
five from a par value of per share
Rp100 to Rp20.
PT Malindo Feedmill Tbk
88 Laporan Tahunan 2025
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Penambahan/ Harga Jumlah
Tahun Pengurangan/ Nilai Nominal Penawaran/ Akumulasi
Pencatatan Tempat Pencatatan Aksi Korporasi Perubahan Saham Saham Penerbitan Saham
Date of Place of Listing Corporate Action Total Additions/ Par Value of Offering/ Total
Listing Disposals/ Changes of Shares Issuance Accumulated
Shares Price Shares
2014 Bursa Efek Indonesia Penambahan Modal Penerbitan 96.000.000 Rp20 per Rp3.500 per 1.791.000.000
Indonesia Stock Tanpa Hak Memesan lembar saham saham saham lembar saham
Exchange Efek Terlebih Dahulu Issuance of 96,000,000 Rp20 per share Rp3,500 per 1,791,000,000
(PMTHMETD) shares share shares
Additional Shares
without the Issuance
of Pre-emptive Rights
(PMT-HMETD)
2015 Bursa Efek Indonesia Penawaran Umum Penerbitan 447.750.000 Rp20 per Rp1.200 per 2.238.750.000
Indonesia Stock Terbatas dengan lembar saham saham saham lembar saham
Exchange Hak Memesan Efek Issuance of 447,750,000 Rp20 per share Rp1,200 per 2,238,750,000
Terlebih Dahulu shares share shares
Limited Public
Offering with Pre-
emptive Rights
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Efek
Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and Listing
Pada tanggal 10 Maret 2008, Perseroan menerbitkan dan On 10 March 2008, the Company issued and traded Bonds I
memperdagangkan Obligasi I Malindo Feedmill Tahun 2008 Malindo Feedmill Year 2008 amounting to Rp300,000,000
sebesar Rp300.000.000 dengan jangka waktu 5 tahun dan within five years, and the Company repaid the Bonds on 6
Perseroan telah melunasi Obligasi tersebut pada 6 Maret 2013. March 2013.
Di tahun 2025, Malindo tidak menerbitkan efek lainnya seperti In 2025, Malindo did not issue any other securities, such as
obligasi sukuk atau obligasi konversi lainnya sehingga tidak sukuk bonds or convertible bonds, hence no information was
terdapat informasi yang diungkapkan. disclosed.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 89
Page 90
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Periode Nama Alamat Jasa Biaya Audit
Period Name Address Services Audit Fees
2025 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan WTC3 Audit atas Laporan Rp2.670.000.000
(PricewaterhouseCoopers) Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2025
AP: Lok Budianto, S.E., Ak., CPA Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2025 Financial Perseroan: Company:
Statements Rp1.191.000.000
Entitas Anak: Subsidiary:
Rp1.479.000.000
2024 KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan WTC3 Audit atas Laporan Rp2.600.000.000
(PricewaterhouseCoopers) Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2024
AP: Buntoro Rianto, S.E, Ak., CPA Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2024 Financial Perseroan: Company:
Statements Rp1.160.000.000
Entitas Anak: Subsidiary:
Rp1.440.000.000.
2023 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & WTC3 Audit atas Laporan Rp2.400.000.000
Rekan (PricewaterhouseCoopers) Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Keuangan Tahun 2023
AP: Buntoro Rianto, S.E, Ak., CPA Jakarta 12920 – Indonesia Audit of 2023 Financial
Statements
Pada tahun 2025, tidak ada jasa lain selain jasa audit yang In 2025, the Public Accounting Firm only provided audit services
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik kepada Perseroan. to the Company.
Biro Administrasi Efek
Securities Administrator Bureau
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
2025 PT Sinartama Gunita Menara Tekno, Jl. H. Fachrudin No.19 Lt.7, RT.1/RW.7, Kp. Pengelolaan Administrasi Saham
Bali, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Managing Share Administration
Khusus Ibukota Jakarta 10250, Indonesia
2024 PT Sinartama Gunita Menara Tekno, Jl. H. Fachrudin No.19 Lt.7, RT.1/RW.7, Kp. Pengelolaan Administrasi Saham
Bali, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Managing Share Administration
Khusus Ibukota Jakarta 10250, Indonesia
2023 PT Sinartama Gunita Menara Tekno, Jl. H. Fachrudin No.19 Lt.7, RT.1/RW.7, Kp. Pengelolaan Administrasi Saham
Bali, Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Managing Share Administration
Khusus Ibukota Jakarta 10250, Indonesia
Pemeringkat Efek
Credit Rating Agency
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
2025 PT Pemeringkat Efek Indonesia Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
(Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Jakarta 12920 Share listing and rating
2024 PT Pemeringkat Efek Indonesia Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
(Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Jakarta 12920 Share listing and rating
2023 PT Pemeringkat Efek Indonesia Setiabudi Atrium, 8th Floor, Suite 809-910 Pencatatan dan pemeringkatan Saham
(Pefindo) Jl. HR Rasuna Said Kav. 62 Kuningan Jakarta 12920 Share listing and rating
PT Malindo Feedmill Tbk
90 Laporan Tahunan 2025
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Notaris
Notary
Periode Nama Alamat Jasa
Period Name Address Services
2025 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Jakarta perusahaan
Selatan 12950 Issuance fee and copy of company deed
2024 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Jakarta perusahaan
Selatan 12950 Issuance fee and copy of company deed
2023 Ati Mulyati, S.H., M.Kn Cyber Tower Lantai 22 E Biaya penerbitan dan salinan akta
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13 Jakarta perusahaan
Selatan 12950 Issuance fee and copy of company deed
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Malindo beserta sejumlah Entitas Anaknya aktif tergabung Malindo and some of its Subsidiaries are active members
dalam berbagai organisasi atau asosiasi eksternal. Berikut ini of various external organizations and associations, with the
adalah daftar keanggotaan Malindo dan Entitas Anaknya dalam following association memberships:
asosiasi tersebut:
Posisi Perseroan
dalam Organisasi
Entitas Nama Organisasi/ Asosiasi Eksternal Lingkup
No. Company Position
Entity External Organisation/Association Scope
within the
Organisation
1. PT Malindo Feedmill Tbk Ketua Nasional
Chairman National
Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU)
Poultry Breeding Companies Association
2. PT Malindo Feedmill Tbk Sekretaris Jenderal Nasional
Secretary-General National
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT)
Indonesian Feedmills Association
3. PT Malindo Feedmill Tbk Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Indonesian Employers Association
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 91
Page 92
Posisi Perseroan
dalam Organisasi
Entitas Nama Organisasi/ Asosiasi Eksternal Lingkup
No. Company Position
Entity External Organisation/Association Scope
within the
Organisation
4. PT Malindo Feedmill Tbk Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Rumah Potong Hewan Unggas Indonesia
(ARPHUIN)
Indonesian Poultry Slaughterhouses Association
5. PT Malindo Feedmill Tbk Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Companies Association
6. PT Malindo Food Delight Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Industri Pengolahan Daging Indonesia (NAMPA)
Indonesian Meat Processing Association
PT Malindo Feedmill Tbk
92 Laporan Tahunan 2025
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
Malindo memiliki situs web resmi dengan alamat Malindo has an official website at www.malindofeedmill.
www.malindofeedmill.com yang dirancang untuk menyediakan com, designed to provide comprehensive information about
berbagai informasi terkait perusahaan. Kehadiran situs ini the Company. The website’s presence reflects Malindo’s
menunjukkan kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan compliance with FSA Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 Websites of Issuers or Public Companies, which aims to promote
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang transparency and accessibility of information from issuers or
bertujuan mendorong transparansi informasi dari emiten atau public companies in Indonesia.
perusahaan publik di Indonesia.
Situs web tersebut menyajikan informasi dalam dua bahasa, The website is available in two languages, Bahasa Indonesia
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, mencakup and English, providing extensive corporate information,
berbagai aspek, seperti profil perusahaan, berita dan peristiwa including the company profile, news and current events, media
terkini, kliping media, soft copy Laporan Tahunan, Laporan clippings, as well as soft copy of Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan, Laporan Keuangan, dan informasi penting Report, Financial Statements, and other essential information,
lainnya yang mudah diakses oleh publik, kapanpun dan ensuring that the public can obtain relevant updates anytime
dimana pun. and anywhere.
Selain itu, Malindo juga menyediakan alamat surat elektronik Malindo also provides an official email address at bibitindo@
bibitindo@malindofeedmill.co.id bagi publik yang ingin malindofeedmill.co.id, allowing the public to submit inquiries or
menyampaikan pertanyaan atau mencari informasi lebih lanjut request further information about the Company.
terkait Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 93
Page 94
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Malindo Feedmill Tbk
94 Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 95
Page 96
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan tren The global economy in 2025 demonstrated a moderate yet
yang moderat cenderung stabil di tengah dinamika risiko relatively stable trend amid continuing risks and uncertainties.
dan ketidakpastian yang masih berlanjut. Berdasarkan Based on the World Economic Outlook (WEO) report published
laporan World Economic Outlook (WEO) yang diterbitkan by the International Monetary Fund (IMF), global economic
oleh International Monetary Fund (IMF), kondisi ekonomi conditions in 2025 are projected to remain relatively stable
global pada tahun 2025 diproyeksikan relatif stabil meskipun despite being marked by various challenges. The IMF estimates
masih diwarnai berbagai tantangan. IMF mencatatkan bahwa that global economic growth is projected to reach 3.3% in
estimasi pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,3% pada 2025. This growth is supported by increased investment in the
tahun 2025. Pertumbuhan tersebut didorong oleh peningkatan technology sector, accommodative fiscal and monetary policy
investasi di sektor teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan measures, and the private sector’s ability to adapt to evolving
moneter yang akomodatif, serta kemampuan sektor swasta trade policy dynamics.
dalam beradaptasi terhadap dinamika perubahan kebijakan
perdagangan.
Sumber: www.imf.org, International Monetary Fund (IMF) Source: www.imf.org, International Monetary Fund (IMF)
Berdasarkan data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik Based on data released by Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
(BPS), perekonomian Indonesia pada tahun 2025 mencatat economy recorded growth of 5.11% (c-to-c) in 2025, an increase
pertumbuhan sebesar 5,11% (c-to-c), meningkat dibandingkan compared to 5.03% in the previous year. From a production
capaian tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, perspective, the Other Services sector recorded the highest
lapangan usaha Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi growth at 9.93%. Meanwhile, from the expenditure perspective,
sebesar 9,93%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, komponen the Exports of Goods and Services component was the highest
Ekspor Barang dan Jasa menjadi kontributor dengan contributor, with growth of 7.03%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 7,03%.
Sumber: www.bps.go.id, Badan Pusat Statistik (BPS) Source: www.bps.go.id, Statistics Indonesia (BPS)
Sepanjang tahun 2025, industri unggas menunjukkan kondisi Throughout 2025, the poultry industry remained relatively
yang relatif stabil dengan prospek yang semakin positif. Setelah stable, with increasingly positive prospects. After experiencing
sempat menghadapi tekanan oversupply akibat menurunnya pressure from oversupply due to declining market absorption
daya serap pasar dan daya beli masyarakat, kondisi industri and weakened consumer purchasing power in the previous year,
berangsur membaik seiring dengan pemulihan permintaan. industry conditions gradually improved as demand recovered.
Program Makan Bergizi Gratis (MBG) turut memengaruhi The Free Nutritious Meal Programme also influenced market
sentimen pasar; meskipun kontribusi serapan secara kuantitatif sentiment; although its quantitative absorption contribution has
belum signifikan, program ini memperkuat optimisme not yet been significant, the programme strengthened demand
permintaan dan kepercayaan pelaku usaha. optimism and business confidence among industry participants.
Menjelang akhir tahun, data BPS menunjukkan bahwa daging Towards the end of the year, data from Statistics Indonesia
dan telur ayam ras berperan penting dalam struktur inflasi, indicated that broiler meat and eggs played a significant role
dengan laju inflasi Oktober 2025 tercatat sebesar 0,28%. Di in the inflation structure, with the inflation rate in October 2025
sisi lain, potensi masuknya chicken leg quarter (CLQ) impor recorded at 0.28%. On the other hand, the potential entry of
serta rencana investasi perunggasan di luar Pulau Jawa turut imported chicken leg quarters (CLQ), as well as planned poultry
PT Malindo Feedmill Tbk
96 Laporan Tahunan 2025
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menambah dinamika industri. Dalam struktur biaya produksi, investments outside Java Island, added further dynamics
pakan tetap menjadi komponen terbesar dengan porsi yang to the industry. Within the production cost structure, animal
sangat besar, sehingga fluktuasi harga dan kualitas bahan baku feed remained the largest cost component with a substantial
sangat memengaruhi kinerja peternak. proportion, such that fluctuations in raw material prices and
quality significantly affected farmers’ performance.
Menurut Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT) According to the Indonesian Feedmills Association, poultry feed
tahun 2025, produksi pakan unggas baik broiler dan layer production for both broilers and layers in 2025 is projected to
diproyeksikan mengalami peningkatan 2-3% jika dibandingkan increase by 2–3% compared to the previous year. This reflects
tahun sebelumnya. Hal ini menjadi gambaran bahwa continued growth in the poultry sector. Nevertheless, a number
perkembangan sektor perunggasan kian meningkat. Meskipun of challenges were also identified throughout 2025, including
demikian, banyak ditemukan juga tantangan yang dihadapi variations in the nutritional quality and prices of raw materials
peternak selama tahun 2025, diantaranya yaitu kualitas nutrisi faced by farmers.
dan harga bahan baku yang bervariasi.
Sumber: Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU), Poultry Indonesia, Source: Indonesian Poultry Breeders Association, Poultry Indonesia, Indonesian
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT), Badan Pusat Statistik (BPS), dan Feedmills Association, Statistics Indonesia, and other processed sources.
sumber lainnya, diolah.
Realisasi Rencana Kerja Strategis 2025
Realisation of 2025 Strategic Work Plan
Beberapa rencana kerja dan program strategis yang dirancang Several work plans and strategic programmes designed and
dan dilaksanakan pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: implemented in 2025 are presented as follows:
1. Penguatan Kegiatan Usaha Terintegrasi 1. Strengthening Integrated Business Activities
Perseroan terus mengoptimalkan kegiatan usaha di seluruh The Company continued to optimise business activities
lini bisnis utama yang meliputi pakan ternak, pembibitan, across all core business lines, including animal feed,
peternakan unggas, serta produk olahan. breeding, poultry farming, and processed products.
2. Pengembangan Pasar dan Peningkatan Penjualan 2. Market Development and Sales Growth
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk memperluas The Company undertook various initiatives to expand its
jangkauan pasar, termasuk pengembangan pasar ekspor ke market reach, including the development of export markets
beberapa negara sebagai bagian dari strategi diversifikasi in several countries as part of its market diversification
pasar. strategy.
3. Peningkatan Efisiensi Operasional 3. Improved Operational Efficiency
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif efisiensi The Company implemented various efficiency initiatives
melalui optimalisasi proses produksi, pengendalian biaya through the optimisation of production processes, control of
operasional, serta pengelolaan sumber daya secara lebih operating costs, and more effective resource management.
efektif.
4. Investasi pada Infrastruktur dan Teknologi 4. Investment in Infrastructure and Technology
Perseroan melakukan investasi pada pengembangan The Company invested in the development of operational
fasilitas operasional, termasuk pemanfaatan energi facilities, including the use of renewable energy through the
terbarukan melalui pemasangan solar panel guna installation of solar panels, to improve energy efficiency and
meningkatkan efisiensi energi dan mendukung praktik support sustainable business practices.
usaha yang berkelanjutan.
5. Dukungan terhadap Ketahanan Pangan Nasional 5. Support for National Food Security
Perseroan turut berperan aktif dalam menjaga stabilitas The Company played an active role in maintaining the
pasokan produk unggas di pasar domestik serta mendukung stability of poultry product supply in the domestic market
program pemerintah terkait ketahanan pangan. and supported government programmes related to food
security.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 97
Page 98
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operating Overview by Business Segment
Berdasarkan ketentuan PSAK 5 tentang Segmen Operasi, In accordance with the Statements of Financial Accounting
pendapatan yang dihasilkan oleh Malindo berasal dari Standards (SFAS) 5 on Operating Segments, Malindo generates
berbagai jenis usaha atau produk yang dikelola. Malindo revenue from various business activities and product categories.
mengelompokkan aktivitas usahanya ke dalam 4 (empat) The Company classifies its operations into four main operating
segmen operasi utama dan 1 (satu) segmen lainnya. Segmen- segments and one additional segment. These segments include
segmen tersebut meliputi pakan ternak, pembibitan ayam, animal feed, chicken breeding, broiler farm, processed food,
peternakan ayam pedaging, makanan olahan, serta kategori and other segment categories.
segmen lainnya.
Peternakan Ayam
Pakan Ternak Pembibitan Ayam Makanan Olahan Lain-lain
Pedaging
Animal Feed Chicken Breeding Processed Food Others
Broiler Farm
Jumlah penjualan bersih dari seluruh segmen operasi The total net sales from all of the Company’s operating segments
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp12,69 triliun, in 2025 amounted to Rp12.69 trillion, representing an increase
meningkat sebesar 1,52% dibandingkan realisasi tahun 2024 of 1.52% compared to the 2024 realisation of Rp 12.50 trillion.
yang mencapai Rp12,50 triliun. Adapun komposisi penjualan The composition of sales in 2025 is presented in the following
pada tahun 2025 disajikan dalam grafik berikut: chart:
Kontribusi Segmen terhadap Jumlah Penjualan Perseroan Tahun 2025
Segment Contribution to Total Sales in 2025
21,58% 1,14%
Pembibitan Ayam Makanan Olahan
Chicken Breeding Processed Food
4,29%
Lain-lain
15,06% Others
Peternakan Ayam
Pedaging
Broiler Farm 57,93%
Pakan Ternak
Animal Feed
PT Malindo Feedmill Tbk
98 Laporan Tahunan 2025
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Pakan Ternak
Animal Feed Segment Performance
Segmen Pakan Ternak menjadi salah satu bidang usaha The Animal Feed segment is a key business area that forms
utama yang menjadi inti kegiatan operasional Perseroan. the core of the Company’s operations. The factories supporting
Pabrik-pabrik yang mendukung segmen ini tersebar di this segment are strategically located across several regions,
beberapa wilayah strategis, antara lain Jakarta, Banten, Jawa including Jakarta, Banten, East Java, Central Java, and South
Timur, Jawa Tengah, dan Sulawesi Selatan. Dengan kapasitas Sulawesi. With an annual production capacity of 1,300,000 MT,
produksi mencapai 1.300.000 MT per tahun, segmen ini this segment is a major contributor to the Company’s revenue.
menjadi kontributor signifikan terhadap pendapatan Perseroan. The following table presents the sales data for the Animal Feed
Berikut adalah data penjualan segmen pakan ternak pada segment in 2025:
tahun 2025:
Penjualan Pakan Ternak
Animal Feed Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan Pakan Ternak Animal Feed Sales 7.352.811.329 7.521.824.109 (169.012.780) (2,25)%
Jumlah penjualan pakan ternak pada tahun 2025 adalah Total animal feed sales in 2025 amounted to Rp7.35 trillion,
sebesar Rp7,35 triliun, yaitu lebih rendah 2,25% atau Rp169,01 representing a decrease of 2.25% or Rp169.01 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp7,52 triliun. Jumlah to Rp7.52 trillion in 2024. The animal feed sales in 2025
penjualan pakan ternak tahun 2025 ini memberikan kontribusi contributed the largest share to Malindo’s total sales, accounting
paling besar pada jumlah penjualan Malindo yaitu sebesar for 57.93%.
57,93%.
Kinerja Segmen Peternakan Ayam Pedaging
Broiler Farm Segment Performance
Segmen Peternakan Ayam Pedaging fokus pada penerapan The Broiler Farm segment emphasizes the implementation of
praktik beternak yang baik (Good Farming Practices) dengan Good Farming Practices, ensuring livestock health and welfare to
memperhatikan faktor kesehatan dan kesejahteraan ternak produce high-quality, healthy chicken. The Company’s livestock
untuk menghasilkan ayam yang sehat dan berkualitas tinggi. facilities are strategically located in Medan, Subang, Bogor,
Fasilitas peternakan tersebar di berbagai wilayah strategis, Palembang, and Pekanbaru. This segment has a production
seperti Medan, Subang, Bogor, Palembang, dan Pekanbaru. capacity of 161,000 MT of broilers per year. The following table
Kapasitas produksi segmen ini mencapai 161.000 MT broiler presents the sales data for the Broiler Farm segment in 2025:
per tahun. Berikut adalah data penjualan segmen peternakan
ayam pedaging pada tahun 2025:
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 99
Page 100
Penjualan Peternakan Ayam Pedaging
Broiler Farm Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Ayam Pedaging Broiler 2.738.565.619 2.306.040.240 432.525.379 18,76%
Jumlah penjualan ayam pedaging pada tahun 2025 adalah Total broiler sales in 2025 amounted to Rp2.74 trillion,
sebesar Rp2,74 triliun, yaitu meningkat 18,76% atau Rp432,52 representing an increase of 18.76% or Rp432.52 billion
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,31 triliun. Jumlah compared to Rp 2.31 trillion in 2024. Broiler sales in 2025
penjualan ayam pedaging tahun 2025 ini memberikan kontribusi contributed 21.58% to Malindo’s total sales.
pada jumlah penjualan Malindo sebesar 21,58%.
Kinerja Segmen Pembibitan Ayam/ Itik (Peternakan DOC)
Chicken/Duck Breeder Segment Performance (DOC Breeding)
Segmen Pembibitan DOC (Day Old Chick) berfokus pada The DOC (Day-Old Chick) Breeding segment focuses on the
produksi dan pemasaran bibit ayam broiler dan layer yang production and marketing of high-quality DOC broiler and
berkualitas. Lokasi peternakan pembibitan tersebar di layer. The Company’s DOC breeding is strategically located
berbagai wilayah strategis, termasuk Sumatera, Jawa, across Sumatra, Java, Kalimantan, and Sulawesi. With an annual
Kalimantan, dan Sulawesi. Dengan kapasitas produksi mencapai production capacity of 335 million chicks, this segment serves
335 juta bibit ayam per tahun, segmen ini menjadi salah satu as a key pillar in supporting the Company’s business activities.
pilar penting dalam mendukung kegiatan usaha Perseroan. The following table presents the sales data for the chicken/duck
Berikut adalah data penjualan segmen pembibitan ayam/itik breeding segment in 2025:
pada tahun 2025:
Penjualan Pembibitan DOC
DOC Breeding Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pembibitan DOC DOC Breeding 1.911.940.677 2.033.449.130 (121.508.453) (5,98)%
Jumlah penjualan peternakan DOC pada tahun 2025 adalah Total DOC breeding sales in 2025 amounted to Rp1.91 trillion,
sebesar Rp1,91 triliun, yaitu lebih rendah 5,98% atau Rp121,51 representing a decrease of 5.98% or Rp121.51 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,03 triliun. Jumlah to Rp2.03 trillion in 2024. DOC breeding sales in 2025
penjualan peternakan DOC tahun 2025 ini memberikan contributed 15.06% to Malindo’s total sales.
kontribusi pada jumlah penjualan Malindo sebesar 15,06%.
PT Malindo Feedmill Tbk
100 Laporan Tahunan 2025
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja Segmen Pengolahan Makanan
Food Processing Segment Performance
Segmen Pengolahan Makanan menunjukkan kinerja yang The Food Processing segment demonstrated strong
signifikan dengan kapasitas produksi mencapai 9.000 MT per performance, with a production capacity of 9,000 MT per year.
tahun. Fasilitas produksi segmen ini berlokasi di Cikarang, The segment’s production facility, located in Cikarang, Bekasi,
Bekasi, Jawa Barat, yang mendukung efisiensi distribusi dan West Java, enhances distribution efficiency and operational
operasional. Berikut adalah data penjualan segmen makanan effectiveness. The following table presents the sales data for
olahan pada tahun 2025: the Processed Food segment in 2025:
Penjualan Pengolahan Makanan
Food Processing Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pengolahan Makanan Food Processing 145.232.467 128.588.754 16.643.713 12,94%
Jumlah penjualan pengolahan makanan pada tahun 2025 Total food processing sales in 2025 amounted to Rp145.23
adalah sebesar Rp145,23 miliar, yaitu meningkat 12,94% atau billion, representing an increase of 12.94% or Rp16.64 billion
Rp16,64 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp128,59 compared to Rp 128.59 billion in 2024. Food processing sales
miliar. Jumlah penjualan pengolahan makanan tahun 2025 ini in 2025 contributed 1.14% to Malindo’s total sales.
memberikan kontribusi pada jumlah penjualan Malindo sebesar
1,14%.
Kinerja Segmen Lain-lain
Other Segment Performance
Kinerja Segmen Lain-lain mencakup pendapatan yang The Other Segment includes revenue generated from the sale
diperoleh dari penjualan berbagai produk, seperti ayam of various products, such as fried chicken, dressed, eggs, and
goreng, ayam potong, telur, serta produk-produk lainnya. other related items. This segment plays a complementary role in
Segmen ini berkontribusi sebagai pelengkap dari portofolio strengthening the Company’s business portfolio. The following
usaha Perseroan. Berikut adalah data penjualan segmen lain- table presents the sales data for the other segment in 2025:
lain pada tahun 2025:
Penjualan Lain-lain
Other Sales
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Segmen Lain-lain Other Segments 544.321.419 512.924.328 31.397.091 6,12%
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 101
Page 102
Jumlah penjualan lain-lain pada tahun 2025 adalah sebesar Total other sales in 2025 amounted to Rp544.32 billion,
Rp544,32 miliar, yaitu meningkat 6,12% atau Rp31,40 miliar representing an increase of 6.12% or Rp31.40 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp512,92 miliar. Jumlah to Rp 512.92 billion in 2024. Other sales in 2025 contributed
penjualan lain-lain tahun 2025 ini memberikan kontribusi pada 4.29% to Malindo’s total sales.
jumlah penjualan Malindo sebesar 4,29%.
Penjualan Per Segmen
Sales by Segment
Berikut ini adalah penjualan untuk masing-masing segmen The following presents the sales for each of the Company’s
operasi Perseroan. operating segments.
Penjualan Per Segmen
Sales by Segment
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pakan Feeds 7.352.811.329 7.521.824.109 (169.012.780) (2,25)%
Ayam pedaging Broiler 2.738.565.619 2.306.040.240 432.525.379 18,76%
Anak ayam/itik usia sehari DOC/DOD 1.911.940.677 2.033.449.130 (121.508.453) (5,98)%
Makanan olahan Processed food 145.232.467 128.588.754 16.643.713 12,94%
Lain-lain Others 544.321.419 512.924.328 31.397.091 6,12%
Jumlah Penjualan Bersih Total Net Sales 12.692.871.511 12.502.826.561 190.044.950 1,52%
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This overview of financial performance is compiled from the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak yang Consolidated Financial Statements of the Company and its
disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Subsidiaries, presented in compliance with the generally
Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk accepted Statement of Financial Accounting Standards (SFAS)
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. in Indonesia for the year ended on 31 December 2025. These
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP Rintis, financial statements have undergone an audit by KAP Rintis,
Jumadi, Rianto & Rekan (PricewaterhouseCoopers) dengan Jumadi, Rianto & Rekan (PricewaterhouseCoopers), with
opini “wajar dalam semua hal yang material”. Bahasan kinerja opinion “present fairly in all material respects”. The disclosure
keuangan Perseroan, disampaikan dengan memperhatikan on the Company’s financial performance is presented while
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasian dari taking into account the clarifications provided in the Notes to
pihak eksternal auditor tersebut sebagai bagian yang tidak the Consolidated Financial Statements by the external auditor,
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. which are an integral component of this Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk
102 Laporan Tahunan 2025
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset lancar Current assets 3.057.956.975 2.848.076.485 209.880.490 7,37%
Aset tidak lancar Non-current assets 2.646.703.868 2.531.969.355 114.734.513 4,53%
Jumlah aset Total assets 5.704.660.843 5.380.045.840 324.615.003 6,03%
Liabilitas jangka pendek Current liabilities 1.984.624.030 1.725.205.580 259.418.450 15,04%
Liabilitas jangka Panjang Non-current liabilities 323.526.339 434.045.371 (110.519.032) (25,46)%
Jumlah liabilitas Total liabilities 2.308.150.369 2.159.250.951 148.899.418 6,90%
Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds 518.095.238 588.492.063 (70.396.825) (11,96)%
Jumlah ekuitas Total equity 2.878.415.236 2.632.302.826 246.112.410 9,35%
Jumlah Aset
Total Assets
Jumlah aset pada tahun 2025 adalah sebesar Rp5,70 triliun, Total assets in 2025 amounted to Rp5.70 trillion, representing
yaitu meningkat 6,03% atau Rp324,62 miliar dibandingkan an increase of 6.03% or Rp324.62 billion compared to Rp5.38
tahun 2024 sebesar Rp5,38 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi trillion in 2024. This increase was primarily driven by higher
oleh adanya peningkatan aset lancar sebesar Rp209,88 miliar current assets of Rp209.88 billion or 7.37%, as well as an
atau 7,37% dan peningkatan aset tidak lancar sebesar Rp114,73 increase in non-current assets of Rp114.73 billion or 4.53%.
miliar atau 4,53%.
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar pada tahun 2025 adalah sebesar Rp3,06 Total current assets in 2025 amounted to Rp3.06 trillion, an
triliun, yaitu lebih tinggi 7,37% atau Rp209,88 miliar dibandingkan increase of 7.37% or Rp209.88 billion compared to Rp2.85 trillion
tahun 2024 sebesar Rp2,85 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi in 2024. The increase was mainly attributable to higher cash and
oleh adanya peningkatan kas dan setara kas sebesar Rp154,73 cash equivalents of Rp154.73 billion or 47.01%, biological assets
miliar atau 47,01%, peningkatan aset biologis sebesar Rp86,99 of Rp86.99 billion or 16.70%, inventories of Rp60.14 billion or
miliar atau 16,70%, peningkatan persediaan sebesar Rp60,14 5.51%, compensated by a decrease in net trade receivables of
miliar atau 5,51%, dikompensasi dengan penurunan piutang Rp65.08 billion, representing 9.65%.
usaha bersih sebesar Rp65,08 miliar atau 9,65%.
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2025 adalah sebesar Total non-current assets in 2025 amounted to Rp2.65 trillion,
Rp2,65 triliun, yaitu meningkat 4,53% atau Rp114,73 miliar representing an increase of 4.53% or Rp114.73 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,53 triliun. Hal ini to Rp2.53 trillion in 2024. This growth was primarily driven by an
terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada aset tetap increase in fixed assets of Rp115.77 billion or 5.10%.
sebesar Rp115,77 miliar atau 5,10%.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 103
Page 104
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Jumlah liabilitas pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2,31 triliun, Total liabilities in 2025 amounted to Rp2.31 trillion, representing
yaitu meningkat 6,90% atau Rp148,90 miliar dibandingkan tahun an increase of 6.90% or Rp148.90 billion compared to
2024 sebesar Rp2,16 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi oleh Rp2.16 trillion in 2024. This increase was primarily driven by
adanya peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar Rp259,42 higher current liabilities of Rp259.42 billion or 15.04%, and
miliar atau 15,04% dan dikompensasi dengan penurunan compensated by a decrease in non-current liabilities of Rp110.52
liabilitas jangka panjang sebesar Rp110,52 miliar atau 25,46%. billion, representing 25.46%.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 adalah Total current liabilities in 2025 amounted to Rp1.98 trillion,
sebesar Rp1,98 triliun, yaitu meningkat 15,04% atau Rp259,42 representing an increase of 15.04% or Rp259.42 billion
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,73 triliun. Hal ini compared to Rp1.73 trillion in 2024. The increase was mainly
terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan pinjaman bank attributable to higher short-term bank borrowings and bank
jangka pendek dan cerukan sebesar Rp155,64 miliar atau overdrafts of Rp155.64 billion or 20.32%, trade payables of
20,32% untuk menunjang operasi Perseroan dan peningkatan Rp91.39 billion or 20.94% due to an increase in purchases made
utang usaha Rp91,39 miliar atau 20,94% yang disebabkan oleh by the Company at year-end.
adanya kenaikan pembelian yang dilakukan Perseroan pada
akhir tahun.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 adalah Total non-current liabilities in 2025 amounted to Rp323.53
sebesar Rp323,53 miliar, yaitu lebih rendah 25,46% atau billion, a decrease of 25.46% or Rp110.52 billion compared to
Rp110,52 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp434,05 Rp434.05 billion in 2024. This decrease was primarily driven
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan by a reduction in long-term borrowings of Rp129.83 billion or
pinjaman jangka panjang sebesar Rp129,83 miliar atau 43,48%. 43.48%.
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
Dana syirkah temporer merupakan dana yang diterima oleh Temporary syirkah funds represent funds received by the
Grup Malindo, berdasarkan fasilitas pembiayaan atas dasar Malindo Group under a financing facility based on a musyarakah
akad musyarakah mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga mutanaqisha agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk and
Tbk dan PT Bank BCA Syariah. Jumlah dana syirkah temporer PT Bank BCA Syariah. As of 2025, temporary syirkah funds
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp518,09 miliar, yaitu lebih amounted to Rp518.09 billion, a decrease of 11.96% or Rp70.40
rendah 11,96% atau Rp70,40 miliar dibandingkan tahun 2024 billion compared to Rp588.49 billion in 2024.
sebesar Rp588,49 miliar.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah ekuitas pada tahun 2025 adalah sebesar Rp2,88 triliun, Total equity in 2025 amounted to Rp2.88 trillion, representing
yaitu meningkat 9,35% atau Rp246,11 miliar dibandingkan an increase of 9.35% or Rp246.11 billion compared to Rp2.63
tahun 2024 sebesar Rp2,63 triliun. Hal ini terutama berasal trillion in 2024. This increase was primarily attributable to profit
dari laba tahun berjalan 2025 sebesar Rp393,59 miliar, yang for the year of Rp393.59 billion in 2025, compensated by the
dikompensasi dengan pembagian dividen atas laba bersih distribution of dividends from 2024 net profit amounting to
tahun 2024 sebesar Rp144,82 miliar. Rp144.82 billion.
PT Malindo Feedmill Tbk
104 Laporan Tahunan 2025
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Penjualan bersih Net sales 12.692.871.511 12.502.826.561 190.044.950 1,52%
Beban pokok penjualan Cost of goods sold (11.402.406.560) (10.948.825.063) (453.581.497) 4,14%
Laba bruto Gross profit 1.290.464.951 1.554.001.498 (263.536.547) (16,96)%
Laba sebelum pajak penghasilan 501.297.014 638.164.550 (136.867.536) (21,45)%
Profit before income tax
Beban pajak penghasilan Income tax expense (107.707.189) (150.206.967) 42.499.778 (28,29)%
Laba tahun berjalan Profit for the year 393.589.825 487.957.583 (94.367.758) (19,34)%
Laba komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak 1.493.214 1.873.393 (380.179) (20,29)%
Other comprehensive income for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 395.083.039 489.830.976 (94.747.937) (19,34)%
Total comprehensive income for the year
Laba per saham (Nilai penuh) 176 218 (42) (19,27)%
Earnings per share – (full amount)
Penjualan Bersih
Net Sales
Jumlah penjualan bersih pada tahun 2025 adalah sebesar Total net sales in 2025 amounted to Rp12.69 trillion,
Rp12,69 triliun, yaitu meningkat 1,52% atau Rp190,04 miliar representing an increase of 1.52% or Rp190.04 billion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp12,50 triliun. Hal compared to Rp12.50 trillion in 2024. This growth was primarily
ini terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan pada driven by higher broiler sales of Rp432.53 billion or 18.75%,
penjualan ayam pedaging sebesar Rp432,53 miliar atau 18,75%, processed food sales of Rp16.64 billion or 12.94%, and other
peningkatan penjualan makanan olahan sebesa Rp16,64 miliar sales of Rp31.39 billion or 4.29%.
atau 12,94%, dan peningkatan penjualan lain-lain sebesar
Rp31,39 miliar atau 4,29%.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Jumlah beban pokok penjualan pada tahun 2025 adalah Cost of goods sold in 2025 amounted to Rp11.40 trillion,
sebesar Rp11,40 triliun, yaitu lebih tinggi 4,14% atau Rp453,58 representing an increase of 4.14% or Rp453.58 billion compared
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp10,95 triliun. Hal ini to Rp10.95 trillion in 2024. This decline was primarily attributable
terutama dipengaruhi oleh adanya kenaikan bahan baku. to an increase in raw materials.
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban penjualan dan beban umum Operating expenses, which comprise selling expenses as well
& administrasi. Jumlah beban usaha pada tahun 2025 adalah as general and administrative expenses, amounted to Rp723.65
sebesar Rp723,65 miliar, yaitu lebih rendah 4,50% atau Rp34,08 billion in 2025, representing a decrease of 4.50% or Rp34.08
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp757,73 miliar. billion compared to Rp757.73 billion in 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 105
Page 106
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Jumlah beban pajak pada tahun 2025 adalah sebesar Total income tax expense in 2025 amounted to Rp107.71 billion,
Rp107,71 miliar, yaitu lebih rendah 28,29% atau Rp42,50 miliar a decrease of 28.29% or Rp42.50 billion compared to Rp150.21
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp150,21 miliar. Hal ini billion in 2024. This decrease was primarily attributable to lower
terutama dipengaruhi oleh adanya penurunan perolehan laba profit earned by the Company during the year.
Perseroan pada tahun berjalan.
Laba Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Jumlah laba komprehensif lain pada tahun 2025 adalah Total other comprehensive income in 2025 amounted to Rp1.49
sebesar Rp1,49 miliar, yaitu lebih rendah 20,29% atau Rp380,18 billion, representing a decrease of 20.29% or Rp380.18 million
juta dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,87 miliar. compared to Rp1.87 billion in 2024.
Perolehan Laba
Earnings Acquisition
Secara keseluruhan, Malindo mencatat peningkatan kinerja Overall, the Company recorded improved financial performance
keuangan yang positif pada tahun 2025. Laba bruto Malindo in 2025. Gross profit amounted to Rp1.29 trillion. Profit for the
tercatat sebesar Rp1,29 triliun pada tahun 2025. Perolehan laba year was Rp393.59 billion, while total comprehensive income
tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp393,59 for the year reached Rp395.08 billion.
miliar, dan laba komprehensif tahun berjalan mencapai
Rp395,08 miliar.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Jumlah kas, setara kas dan cerukan pada tahun 2025 Total cash, cash equivalents and bank overdrafts in 2025
adalah sebesar Rp462,26 miliar, yaitu meningkat 55,03% atau amounted to Rp462.26 billion, representing an increase of
Rp164,09 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp298,17 55.03% or Rp164.09 billion compared to Rp298.17 billion in
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya penerimaan kas 2024. This was mainly attributable to faster cash reveived from
dari pelanggan yang lebih cepat, penurunan biaya keuangan, customers, lower finance costs, and a decrease in outstanding
serta outstanding pinjaman yang lebih rendah seiring dengan borrowings, as the Company did not obtain any new long-term
tidak adanya penambahan pinjaman jangka panjang. borrowings.
PT Malindo Feedmill Tbk
106 Laporan Tahunan 2025
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 717.449.958 901.940.142 (184.490.184) (20,45)%
Net cash generated from operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (382.562.601) (155.171.973) (227.390.628) 146,54%
Net cash used in investing activities
Kas bersih (digunakan untuk)/ diperoleh aktivitas (178.136.179) (736.637.689) 558.501.510 (75,82)%
pendanaan
Net cash (used in)/generated from financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih kas, setara kas dan cerukan 156.751.178 10.130.480 146.620.698 1.447,32%
Increase/(decrease) in cash, cash equivalents and bank
overdrafts
Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas, setara kas 7.346.283 5.659.054 1.687.229 29,81%
dan cerukan
Effect of foreign exchange rate changes on cash, cash
equivalents and bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada awal tahun 298.166.144 282.376.610 15.789.534 5,59%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at beginning
of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada akhir tahun 462.263.605 298.166.144 164.097.461 55,04%
Cash, cash equivalents and bank overdrafts at the end
of year
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Jumlah arus kas dari aktivitas operasi pada tahun 2025 adalah Total cash flows from operating activities in 2025 amounted to
sebesar Rp717,45 miliar, yaitu lebih rendah 20,45% atau Rp717.45 billion, representing a decrease of 20.45% or Rp184.49
Rp184,49 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp901,94 billion compared to Rp901.94 billion in 2024. This decrease was
miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan primarily attributable to higher payments to suppliers.
pembayaran kepada pemasok.
Arus Kas Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Jumlah arus kas digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun Total cash flows used in investing activities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp382,56 miliar, yaitu meningkat 146,54% to Rp382.56 billion, an increase of 146.54% or Rp227.39 billion
atau Rp227,39 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp155.17 billion in 2024. This was mainly driven by
Rp155,17 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya higher acquisition of fixed assets.
perolehan aset tetap.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 107
Page 108
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Total cash flows used in financing activities in 2025 amounted to
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp178,14 miliar, yaitu lebih Rp178.14 billion, representing a decrease of 78.82% or Rp558.50
rendah 78,82% atau Rp558,50 miliar dibandingkan tahun 2024 billion compared to Rp736.64 billion in 2024. This was primarily
sebesar Rp736,64 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh attributable to proceeds from short-term bank borrowings.
adanya penerimaan pinjaman bank jangka pendek.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Dalam mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi To assess the Company’s ability to meet its financial obligations,
kewajiban finansialnya, Malindo menerapkan rasio likuiditas Malindo applies liquidity ratios to evaluate its capacity to settle
untuk menilai kapasitas dalam melunasi kewajiban jangka current liabilities, while solvency ratios are used to measure its
pendek. Sementara itu, rasio solvabilitas digunakan untuk ability to fulfill non-current obligations.
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban
jangka panjang.
(dalam satuan kali) (in times)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios
Rasio Cepat Quick Ratio 0,96 1,02
Rasio Lancar Current Ratio 1,54 1,65
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset Debt to Assets Ratio (DAR) 0,40 0,40
Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER) 0,80 0,82
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek
Short-term Debt Paying Ability
Perseroan menggunakan rasio likuiditas untuk mengukur The Company uses liquidity ratios to measure its ability to meet
kemampuan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek, yang short-term obligations, analysed through the quick ratio and the
dianalisis melalui rasio cepat dan rasio lancar. current ratio.
Di tahun 2025, rasio cepat adalah sebesar 0,96 kali, mengalami In 2025, the quick ratio stood at 0.96 times, compared to 1.02
penurunan dari 1,02 kali di tahun 2024, sedangkan rasio lancar times in 2024, while the current ratio decreased from 1.65 times
mengalami penurunan yaitu dari 1,65 kali di tahun 2024 menjadi in 2024 to 1.54 times in 2025.
1,54 kali di 2025.
PT Malindo Feedmill Tbk
108 Laporan Tahunan 2025
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang
Long-term Debt Paying Ability
Dalam mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi To assess the Company’s ability to meet long-term obligations,
kewajiban jangka panjang, digunakan rasio solvabilitas yang solvency ratios are used to reflect the capital structure based
mencerminkan struktur permodalan berbasis aset maupun on assets and equity. The financial ratios applied in calculating
ekuitas. Rasio keuangan yang digunakan dalam perhitungan solvency include the proportion of total liabilities to total assets
solvabilitas antara lain perbandingan total liabilitas terhadap and the proportion of total liabilities to total equity.
total aset serta perbandingan total liabilitas terhadap total
ekuitas.
Pada tahun 2025, rasio utang terhadap aset pada tahun 2025 In 2025, the debt to assets ratio was 0.40 times, unchanged
adalah 0,40 kali sama dengan tahun 2024 dan rasio utang from 2024, while the debt to equity ratio decreased from 0.82
terhadap ekuitas dari 0,82 kali di tahun 2024 menjadi 0,80 kali times in 2024 to 0.80 times in 2025.
di tahun 2025.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang digunakan untuk mengukur The level of receivables collectability is used to measure
efektivitas Perseroan dalam meminimalkan risiko piutang the Company’s effectiveness in minimising the risk of bad
macet dan tidak tertagih. Tingkat kolektibilitas tersebut turut and uncollectible debts. This level is also influenced by the
dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam melakukan Company’s ability to carry out timely and well-managed collection
proses penagihan secara tepat waktu dan terukur. Oleh karena processes. Accordingly, the Company implements a selection
itu, Perseroan menerapkan seleksi dalam pemilihan konsumen, process in choosing customers, structuring sales agreements
penyusunan perjanjian jual beli atas jasa dan produk, serta for services and products, and conducting evaluations based
melakukan evaluasi berdasarkan data historis piutang. Pada on historical receivables data. In 2025, the average collection
tahun 2025, rata-rata periode penagihan piutang tercatat period was recorded at 19 days, compared to 20 days in 2024.
selama 19 hari, dibandingkan 20 hari pada tahun 2024.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Piutang usaha - bersih (Rp ribu) 609.325.187 674.407.419 (65.082.232) (9,65)%
Trade receivables – net (Rp thousand)
Penjualan (Rp ribu) Sales (Rp thousand) 12.692.871.511 12.502.826.561 190.044.950 1,52%
Perputaran Piutang (kali) Receivables Turnover (times) 19,77 18,44 1,33 7,21%
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 19 20 (1) (6,73)%
Average Receivables Collection (days)
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 109
Page 110
Tabel Umur Piutang Usaha
Table of Age of Trade Receivables
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Belum jatuh tempo Not yet due 411.275.305 444.640.535 (33.365.230) (7,50)%
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-60 hari days 158.368.427 204.765.255 (46.396.828) (22,66)%
> 60 hari more than 60 days 162.383.207 149.210.472 13.172.735 8,83 %
Jumlah piutang Total receivables 732.026.939 798.616.262 (66.589.323) (8,34)%
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha (122.701.752) (124.208.843) 1.507.091 (1,21)%
Provision for impairment of trade receivables
Jumlah Piutang Usaha – bersih 609.325.187 674.407.419 (65.082.232) (9,65)%
Total Trade Receivables - net
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Secara keseluruhan, profitabilitas Malindo pada tahun 2025 Overall, Malindo’s profitability in 2025 showed an improvement
menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan tahun 2025. compared to 2024. This was reflected in the increase of several
Hal ini tercermin dari peningkatan sejumlah indikator keuangan key financial indicators, namely ROA, ROE, and NPM. In 2025,
utama yaitu nilai ROA, ROE, dan NPM. Nilai ROA pada tahun ROA stood at 6.90%, ROE at 13.67%, and NPM at 3.10%.
2025 adalah sebesar 6,90%, nilai ROE sebesar 13,67%, dan
NPM sebesar 3,10%.
Tabel Rasio Profitabilitas
Table of Profitability Ratios
(dalam satuan persen) (in %)
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Return on Asset (ROA) 6,90 9,07
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas Return on Equity (ROE) 13,67 18,54
Rasio Laba Bersih terhadap Penjualan Net Profit Margin (NPM) 3,10 3,90
PT Malindo Feedmill Tbk
110 Laporan Tahunan 2025
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Target tahun 2025
dan Proyeksi tahun 2026
Achievement of 2025 Targets and Projections for 2026
Sebagai wujud komitmen dalam menyediakan produk As part of its commitment to providing quality products to
berkualitas bagi konsumen, Malindo secara konsisten consumers, Malindo consistently develops sustainable products
mengembangkan produk berkelanjutan yang memberikan that deliver added value from environmental, social and
nilai tambah dari aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. economic perspectives. The products are designed with due
Produk yang dihasilkan dirancang dengan mempertimbangkan consideration for public health protection and environmental
perlindungan kesehatan masyarakat serta kelestarian preservation throughout their life cycle, from the selection of
lingkungan sepanjang siklus hidupnya, mulai dari pemilihan raw materials to the final stage of use by consumers.
bahan baku hingga tahap akhir penggunaan oleh konsumen.
Dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha, Malindo In maintaining sustainable business growth, Malindo has set a
menetapkan target peningkatan penjualan tahunan minimal target of achieving a minimum annual sales increase of 10%
sebesar 10% dibandingkan tahun sebelumnya. Target compared to the previous year. This target is aligned with the
tersebut selaras dengan strategi ekspansi dan inovasi produk Company’s strengthened expansion and product innovation
yang terus diperkuat guna menjawab dinamika kebutuhan strategies to address evolving market needs and enhance
pasar serta meningkatkan daya saing Perseroan di industri competitiveness within the poultry industry.
perunggasan.
Jumlah penjualan bersih pada tahun 2025 tercatat sebesar Total net sales in 2025 amounted to Rp12.69 trillion,
Rp12,69 triliun, meningkat 1,52% atau Rp190,04 miliar representing an increase of 1.52% or Rp190.04 billion compared
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp12,50 triliun. to Rp12.50 trillion in 2024. This growth was primarily driven by
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan penjualan higher broiler sales of Rp432.53 billion or 18.75%, processed
ayam pedaging sebesar Rp432,53 miliar atau 18,75%, food sales of Rp16.64 billion or 12.94%, growth in other sales of
peningkatan penjualan makanan olahan sebesar Rp16,64 miliar Rp31.39 billion or 4.29%, compensated by a decrease in animal
atau 12,94%, pertumbuhan penjualan lain-lain sebesar Rp31,39 feed sales of Rp169.01 billion and a decrease in sales from the
miliar atau 4,29% yang dikompensasi dengan penurunan DOC livestock segment of Rp121.51 billion.
penjualan pakan ternak sebesar Rp169,01 miliar dan penurunan
penjualan segmen peternakan DOC sebesar Rp121,51 miliar.
Secara keseluruhan, Malindo mencatatkan kinerja keuangan Overall, Malindo recorded positive financial performance in
yang positif sepanjang tahun 2025. Laba bruto tercatat sebesar 2025. Gross profit amounted to Rp1.29 trillion. Profit for the year
Rp1,29 triliun. Sementara itu, perolehan laba tahun berjalan was recorded at Rp393.59 billion, while total comprehensive
mencapai Rp393,59 miliar, dengan laba komprehensif tahun income for the year reached Rp395.08 billion.
berjalan sebesar Rp395,08 miliar.
Pencapaian Penjualan Bersih
Net Sales Achievements
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
12.692.871.511 12.502.826.561 12.058.023.085
2025 2024 2023
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 111
Page 112
Tabel Pencapaian Laba Tahun Berjalan
Table of Profit for the Year Achievements
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
393.589.825 487.957.583 63.162.746
2025 2024 2023
Dengan pendekatan yang berorientasi pada keberlanjutan dan Adopting a sustainability- and growth-oriented approach,
pertumbuhan, Malindo berkomitmen untuk terus menghadirkan Malindo is committed to delivering product solutions that
solusi produk yang tidak hanya berkualitas tinggi tetapi juga are not only of high quality but also responsible in terms of
bertanggung jawab terhadap aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and the Policy
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur modal merupakan perbandingan antara liabilitas The capital structure refers to the comparation of liabilities
dan ekuitas. Dalam pengelolaan struktur modal, Malindo and equity. In managing capital, the Company safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha sehingga ability to continue as a going concern, ensuring it can deliver
dapat memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan returns to shareholders and to maximize benefits to other
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Struktur modal Perseroan pada 2 (dua) tahun terakhir dapat The capital structure of the Company for the past 2 (two) years
dilihat pada tabel berikut: is illustrated in the table below:
Tabel Struktur Modal
Table of Capital Structure
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer 2.826.245.607 2.747.743.014 78 2,86%
Total Liabilities and Temporary Syirkah Funds
PT Malindo Feedmill Tbk
112 Laporan Tahunan 2025
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Ekuitas Total Equity 2.878.415.236 2.632.302.826 246.112.410 9,35%
Jumlah Liabilitas dan Dana Syirkah Temporer dan 5.704.660.843 5.380.045.840 324.615.003 6,03%
Ekuitas
Total of Liabilities and Temporary Syirkah Funds and
Equity
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Malindo secara berkala melakukan penelaahan dan Malindo periodically reviews and manages its capital structure
pengelolaan struktur permodalan untuk memastikan komposisi to ensure a sound capital composition and optimal returns for
modal yang sehat serta tingkat pengembalian yang optimal shareholders, while maintaining capital efficiency based on
bagi pemegang saham, dengan tetap memperhatikan operating cash flows and capital expenditure realisation, as well
efisiensi penggunaan modal berdasarkan arus kas operasional as taking into account future funding requirements.
dan realisasi belanja modal, serta mempertimbangkan
kebutuhan pendanaan di masa mendatang.
Malindo memantau kondisi permodalan melalui rasio gearing Malindo monitors its capital position through the gearing
yang dihitung dengan membandingkan jumlah utang neto ratio, calculated by comparing net debt to total capital. Net
terhadap total modal. Utang neto merupakan total pinjaman, debt represents total borrowings comprising short-term bank
yang terdiri dari pinjaman bank jangka pendek, bagian borrowings, current maturities of long-term bank borrowings,
jangka pendek atas pinjaman bank jangka panjang, utang due to related party and long-term bank borrowings, net of
kepada pihak berelasi, serta pinjaman bank jangka panjang current maturities, less cash and cash equivalents, while total
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu capital is calculated based on total equity as presented in the
tahun, dikurangi kas dan setara kas, sedangkan jumlah modal consolidated financial statements.
dihitung berdasarkan total ekuitas sebagaimana tercantum
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Tabel Rasio Gearing
Table of Gearing Ratios
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah utang Total debt 1.223.913.016 1.183.712.293 40.200.723 3,40%
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents (483.910.384) (329.175.691) (154.734.693) 47,01%
Jumlah utang bersih Total net debt 740.002.632 854.536.602 (114.533.970) (13,40)%
Jumlah ekuitas Total equity 2.878.415.236 2.632.302.826 246.112.410 9,35%
Rasio Gearing Gearing Ratios 0,26 0,32 (0,06) 18,75%
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 113
Page 114
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Penetapan kebijakan dividen diputuskan melalui Rapat Umum The determination of the dividend policy is made during
pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Berikut ini adalah kebijakan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The
pembagian dividen berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan following is the dividend distribution policy based on the AGMS
untuk beberapa tahun terakhir: Resolutions for the last few years:
1. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2025, pada 1. Based on the AGMS Resolutions held on 22 May 2025,
Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan Laba Perseroan under the second Agenda item regarding the Determination
untuk Tahun Buku 2024 adalah sebesar Rp488.029.417.000, of the Use of the Company’s Profit for the 2024 Financial
di mana sebesar Rp144.819.837.500 dibagikan sebagai Year amounting to Rp488,029,417,000, a total of
dividen tunai kepada Pemegang Saham yang diumumkan Rp144,819,837,500 was distributed as cash dividends
kepada publik melalui keterbukaan informasi pada tanggal to Shareholders, as announced to the public through a
26 Mei 2025 dan dibayarkan pada tanggal 25 Juni 2025. disclosure of information on 26 May 2025 and paid on 25
Sedangkan sisanya yaitu sebesar Rp343.209.579.500 June 2025, while the remaining Rp343,209,579,500 was
dibukukan sebagai laba ditahan. Seluruh laba bersih recorded as retained earnings. The entire net profit was
dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as the Company’s retained earnings.
2. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2024, pada 2. Based on the AGMS Resolutions held on 21 May 2024,
Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan Laba under the second Agenda item regarding the Allocation of
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yaitu Rp63.373.085.000, the Company’s Profit for the 2023 Fiscal Year, amounting to
diputuskan bahwa tidak terdapat pembagian dividen untuk Rp63,373,085,000, it was decided that no dividends would
tahun buku 2023, dimana seluruh laba bersih dibukukan be distributed. Instead, the entire net profit was allocated as
sebagai laba ditahan Perseroan. retained earnings.
3. Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 27 Juni 2023, pada 3. Based on the AGMS Resolutions held on 27 June 2023,
Agenda ke dua yaitu Penetapan Penggunaan Laba under the second Agenda item concerning the Allocation
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 yaitu Rp26.217.657.788, of the Company’s Profit for the 2022 Fiscal Year, amounting
diputuskan bahwa tidak terdapat pembagian dividen untuk to Rp26,217,657,788, it was determined that no dividend
tahun buku 2022, dimana seluruh laba bersih dibukukan distribution would take place, with the entire net profit
sebagai laba ditahan Perseroan. recorded as retained earnings.
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Malindo tidak melakukan penawaran umum di tahun 2025, In 2025, Malindo did not conduct a public offering, thus there
sehingga tidak terdapat informasi lebih lanjut terkait laporan was no additional information available regarding the report on
realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum. the actual use of proceeds from the public offering.
PT Malindo Feedmill Tbk
114 Laporan Tahunan 2025
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
Disclosure of Material Information and Facts Involving Conflicts of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Dalam menjalankan operasionalnya, Malindo melakukan During the Company’s operations, Malindo engages in
transaksi dengan pihak berelasi. Seluruh transaksi tersebut transactions with related parties. All transactions have been
telah dilakukan secara wajar dan sesuai dengan standar fairly valued and in compliance with SFAS 224 “Related Party
akuntansi yang berlaku, khususnya PSAK 224 tentang Disclosures”.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi di The Nature of Relationship and Transactions with Related
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Parties throughout 2025, as outlined below:
Tabel Hubungan dan Sifat Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Nature of Relationship and Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian Pembelian barang
Entity under common control Purchase of goods
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian Penjualan dan pembelian barang
Entity under common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian Pinjaman dari pihak berelasi
Entity under common control Borrowing from related parties
Leong Hup Distribution Pte. Ltd. Entitas sepengendalian Penjualan barang
Entity under common control Sales of goods
Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pemegang Manajemen kunci Perseroan Kompensasi dan remunerasi
Saham utama yang juga bagian dari Key management of the Company Compensation and remuneration
manajemen personil kunci lainnya
Board of Commissioners, Board of Directors,
major Shareholders who are also part of other
key management personnel
Nilai Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Value of Transactions with Related Parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak-pihak berelasi di The nature of relationship and transactions with related parties
tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2024 and 2025, as follows:
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 115
Page 116
Tabel Nilai Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi
Table of Value of Transactions with Related Parties
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Nominal (Rp ribu) Persentase*
Uraian Nominal (Rp thousand) Percentage*
Description
2025 2024 2025 2024
Penjualan: Sales:
PT Leong Hup Jayaindo 140.442.427 208.540.863 1,10% 1,67%
Lain-lain Others 4.686.723 3.714.423 0,04% 0,03%
Jumlah Total 145.129.150 212.255.286 1,14% 1,70%
Pembelian: Purchases:
PT Sehat Cerah Indonesia 970.590.825 864.846.291 9,35% 8,76%
PT Leong Hup Jayaindo 798.178.276 730.073.488 7,69% 7,38%
Lain-lain Others 1.601.944 1.435.004 0,02% 0,01%
Jumlah Total 1.770.371.045 1.596.354.783 17,06% 16,15%
Piutang Usaha: Trade Receivable:
PT Leong Hup Jayaindo 10.878.075 11.266.686 0,19% 0,21%
Lain-lain Others 514.634 - 0,01% -
Jumlah Total 11.392.709 11.266.686 0,20% 0,21%
Utang Usaha: Trade Payables:
PT Sehat Cerah Indonesia 136.676.702 172.462.099 5,92% 7,99%
PT Leong Hup Jayaindo 120.965.526 72.231.367 5,24% 3,35%
Lain-lain Others - 739.834 - 0,03%
Jumlah Total 257.642.228 245.433.300 11,16% 11,37%
Utang Pihak Berelasi: Due to Related Party
Emerging Success Pte. Ltd. 3.694.809 3.694.809 0,16% 0,17%
Jumlah Total 3.694.809 3.694.809 0,16% 0,17%
*terhadap penjualan/ pembelian atau jumlah aset untuk akun posisi keuangan. *in relation to sales/purchases or total assets for the financial position account.
Sedangkan untuk jumlah imbalan kerja yang dibayar atau Meanwhile, the amount of employee benefits paid or payable
terutang kepada manajemen kunci tersebut adalah sebesar to key management was Rp152.47 billion in 2025 and Rp185.51
Rp152,47 miliar di tahun 2025 dan Rp185,51 miliar di tahun billion in 2024.
2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
116 Laporan Tahunan 2025
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi
Saham, Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Disclosure of Material Information and Facts Related to Share Investment,
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Pada 2025, Malindo tidak melakukan transaksi material In 2025, Malindo did not engage in any significant transactions
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ related to investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal, consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring.
sehingga tidak terdapat informasi mengenai hal tersebut yang Consequently, there is no information concerning these matters
dapat disampaikan pada Laporan Tahunan ini. available to be presented in this Annual Report.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tanggal 31 Desember 2025, Malindo dan entitas anak As of 31 December 2025, Malindo and its Subsidiaries had
mempunyai komitmen sehubungan dengan belanja barang commitments related to capital expenditures amounted to
modal sebesar Rp254,38 miliar, yaitu meningkat dibandingkan Rp254.38 billion, which had increased from Rp31.19 billion in
tahun 2024 sebesar Rp31,19 miliar. 2024.
Realisasi Investasi Barang Modal pada Tahun
Buku Terakhir
Realisation of Capital Goods Investment in Most Recent Financial Year
Pada tahun 2025, realisasi investasi barang modal Malindo In 2025, Malindo’s capital goods investment realisation
adalah sebesar Rp370,27 miliar yaitu meningkat 127,40% atau amounted to Rp370.27 billion, representing an increase of
Rp207,45 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp162,82 127.40% or Rp 207.45 billion compared to Rp162.82 billion in
miliar. Angka ini merupakan angka penambahan pada aset 2024. This figure represents additions to the Company’s fixed
tetap Perseroan. assets.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 117
Page 118
Tabel Investasi Barang Modal
Table of Capital Goods Investment
(dalam satuan ribu Rupiah) (in thousands of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Tanah Land 29.494.728 6.548.810 22.945.918 350,38%
Bangunan dan instalasi Buildings and installations 63.436.279 17.028.486 46.407.793 272,53%
Mesin dan peralatan Machinery and equipment 39.132.771 32.321.387 6.811.384 21,07%
Kendaraan Vehicles 12.124.526 23.484.705 (11.360.179) (48,37)%
Peralatan ternak Poultry equipment 29.942.433 40.719.532 (10.777.099) (26,47)%
Perabot dan perlengkapan Furniture and fixtures 6.279.929 5.218.247 1.061.682 20,35%
Peralatan kantor Office equipment 7.634.528 7.305.499 329.029 4,50%
Aset dalam penyelesaian Construction in progress 182.226.172 30.198.088 152.028.084 503,44%
Jumlah Investasi Barang Modal 370.271.366 162.824.754 207.446.612 127,40%
Total Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Laporan Akuntan
Disclosure of Material Information and Facts
after Accountant Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material signifikan yang There were no significant material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan akuntan per 31 Desember 2025. occurred after the date of the auditor’s report as of 31 December
2025.
Perubahan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap regulations that had a significant impact on the Company.
Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk
118 Laporan Tahunan 2025
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
dan Dampaknya Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impacts on the Company
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif mulai The adoption of these amended standards, which are effective
1 Januari 2025 tidak menimbulkan perubahan substansial beginning 1 January 2025 did not result in substantial changes
terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan pengaruh yang to the Company’s accounting policies and had no material
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau impact on the amounts reported for the current or prior financial
tahun sebelumnya: years:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta - Amendment to SFAS 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing” – Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates” – Lack of Exchangeability.
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Dengan mempertimbangkan kapabilitas dan sumber daya Based on its capabilities and available resources, Malindo
yang dimiliki, Malindo menilai tidak terdapat faktor material assesses that there were no material factors that could disrupt
yang dapat mengganggu kelangsungan usaha Perseroan pada the Company’s business continuity in the most recent financial
tahun buku terakhir. Meskipun proses pemulihan ekonomi year. Although the economic recovery process has progressed
berlangsung secara bertahap dan industri perunggasan gradually and the poultry industry has faced various challenges,
menghadapi berbagai tantangan, Malindo tetap optimistis Malindo remains optimistic in maintaining and improving its
dalam menjaga serta meningkatkan kinerja positif sepanjang positive performance throughout the year.
tahun berjalan.
Sejalan dengan dinamika industri dan perkembangan tren In line with industry dynamics and evolving market trends,
pasar, Malindo berkomitmen untuk terus mengoptimalkan Malindo is committed to continuously optimising the provision
penyediaan produk dan layanan berkualitas melalui ragam of quality products and services through a diverse range of
pilihan yang dapat menjangkau seluruh lapisan masyarakat. offerings accessible to all segments of society. The Company
Perseroan juga akan memperluas jaringan distribusi guna will also expand its distribution network to ensure broader and
memastikan ketersediaan produk secara merata di berbagai more equitable product availability across various regions of
wilayah Indonesia. Indonesia.
Melalui strategi yang berfokus pada inovasi, peningkatan Through strategies focused on innovation, improved operational
efisiensi operasional, dan penguatan ekspansi pasar, efficiency and strengthened market expansion, Malindo
Malindo meyakini mampu menjaga pertumbuhan yang believes that it can sustain long-term growth and reinforce its
berkesinambungan serta memperkokoh posisinya sebagai position as one of the key players in the poultry industry.
salah satu pelaku utama di industri perunggasan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 119
Page 120
Prospek Usaha
Business Outlook
Berdasarkan laporan WEO yang dirilis oleh IMF pada Januari Based on the World Economic Outlook (WEO) report released
2026, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap stabil by the International Monetary Fund (IMF) in January 2026,
pada level 3,3% di tahun 2026 dan sedikit melambat menjadi global economic growth is projected to remain stable at 3.3%
3,2% pada 2027, sejalan dengan estimasi realisasi 3,3% pada in 2026 and to moderate slightly to 3.2% in 2027, in line with
2025. Ketahanan tersebut didukung oleh keseimbangan the estimated realisation of 3.3% in 2025. This resilience is
dinamika global, meskipun risiko dari perubahan kebijakan supported by balanced global dynamics, although risks arising
perdagangan internasional masih membayangi. IMF juga from changes in international trade policies continue to pose
memperkirakan inflasi global akan menurun secara bertahap challenges. The IMF also projects that global inflation will
dari 4,1% pada 2025 menjadi 3,8% pada 2026 dan 3,4% gradually decline from 4.1% in 2025 to 3.8% in 2026 and 3.4%
pada 2027, dengan proses normalisasi di Amerika Serikat in 2027, with the normalisation process in the United States
yang diproyeksikan berlangsung lebih lambat dibandingkan expected to proceed more slowly compared to several other
sejumlah negara ekonomi besar lainnya. major economies.
Untuk Indonesia, IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi For Indonesia, the IMF projects economic growth of 5.1% in both
sebesar 5,1% pada 2026 dan 2027. Dari 30 negara yang 2026 and 2027. Among the 30 countries covered in the January
tercakup dalam WEO Januari 2026, Indonesia termasuk dalam 2026 WEO, Indonesia is included in the group of relatively
kelompok negara dengan pertumbuhan relatif tinggi, berada high-growth economies, ranking below India (6.4%) and the
di bawah India (6,4%) dan Filipina (5,6%), namun lebih tinggi Philippines (5.6%), but above China (4.5%) and Malaysia (4.3%).
dibandingkan Tiongkok (4,5%) dan Malaysia (4,3%). Meskipun Nevertheless, the Ministry of Finance considers this projection
demikian, proyeksi tersebut dinilai oleh Kementerian Keuangan to be slightly below the growth assumptions set out in the 2025
masih sedikit di bawah asumsi pertumbuhan dalam APBN and 2026 State Budget, which were established at 5.2% and
2025 dan 2026 yang masing-masing ditetapkan sebesar 5,2% 5.4%, respectively.
dan 5,4%.
Sumber: World Economic Outlook (WEO) oleh International Monetary Fund (IMF), Source: World Economic Outlook (WEO) by International Monetary Fund (IMF),
Kementerian Keuangan, dan beberapa sumber lainnya (diolah) Ministry of Finance, and other processed sources.
Industry perunggasan nasional memasuki tahun 2026 dengan The national poultry industry is entering 2026 with promising
prospek yang menjanjikan di tengah sejumlah tantangan prospects amid a number of structural challenges. Following
struktural. Setelah mengalami tekanan oversupply DOC dan the oversupply of DOC and fluctuations in live bird prices in
fluktuasi harga ayam hidup pada tahun sebelumnya, pelaku the previous year, industry players are required to exercise
industri dituntut untuk lebih disiplin dalam pengendalian greater discipline in production control and strengthen supply
produksi serta memperkuat manajemen pasokan. Di sisi management. On the demand side, increasing consumption
permintaan, peningkatan konsumsi protein hewani yang of animal protein, driven by economic growth and improving
didorong oleh pertumbuhan ekonomi dan perbaikan daya beli purchasing power, serves as a positive factor supporting
masyarakat menjadi faktor positif yang menopang optimisme optimism in the sector.
sektor ini.
Dari sisi fundamental industri, sektor pakan dan obat hewan From an industry fundamentals perspective, the animal feed
diproyeksikan tetap mencatatkan pertumbuhan seiring and veterinary pharmaceuticals sectors are projected to
meningkatnya kebutuhan produksi unggas. Namun demikian, continue recording growth in line with rising poultry production
volatilitas harga bahan baku pakan yaitu khususnya jagung requirements. Nevertheless, volatility in animal feed raw material
serta potensi tekanan dari produk impor masih menjadi risiko prices, particularly maize, as well as potential pressure from
yang perlu diantisipasi. Efisiensi biaya produksi, penguatan imported products, remain risks that must be anticipated. Cost
integrasi hulu–hilir, serta penerapan teknologi budidaya yang efficiency, strengthened upstream–downstream integration,
lebih modern menjadi strategi utama dalam menjaga margin and the adoption of more advanced farming technologies
usaha dan keberlanjutan bisnis. constitute key strategies in maintaining business margins and
long-term sustainability.
PT Malindo Feedmill Tbk
120 Laporan Tahunan 2025
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lebih lanjut, implementasi Program Makan Bergizi Gratis Furthermore, the implementation of the Free Nutritious Meal
(MBG) menjadi salah satu katalis penting bagi peningkatan Programme represents an important catalyst for increasing the
serapan produk unggas nasional. Program ini berpotensi absorption of national poultry products. The programme has
memperluas pasar domestik dan memperkuat peran protein the potential to expand the domestic market and strengthen
hewani dalam pemenuhan gizi masyarakat. Namun, agar the role of animal protein in meeting the public’s nutritional
manfaatnya optimal, diperlukan kesiapan dari sisi kapasitas needs. However, to optimise its benefits, readiness in terms
produksi, standarisasi kualitas, keamanan pangan, serta of production capacity, quality standardisation, food safety,
distribusi yang merata hingga ke daerah. Sinergi antara and equitable distribution across regions is required. Synergy
pemerintah, pelaku usaha, dan peternak rakyat menjadi faktor between the government, industry players and smallholder
penentu agar peluang dari program MBG dapat diterjemahkan farmers will be a determining factor in ensuring that opportunities
menjadi pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan bagi arising from the Nutritious Meal Programme can be realised as
industri perunggasan. inclusive and sustainable growth for the poultry industry.
Sumber: Poultry Indonesia, Gabungan Perusahaan Pembibitan Unggas (GPPU), Source: Poultry Indonesia, Indonesian Poultry Breeders Association, Indonesian
Gabungan Perusahaan Makanan Ternak (GPMT), dan beberapa sumber (diolah) Feedmills Association, and other processed sources.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Malindo menargetkan dua segmen utama dalam strategi Malindo targets 2 (two) primary segments in its marketing
pemasarannya, yaitu pasar domestik dan ekspor. Di pasar strategy, namely the domestic and export markets. In the
domestik, Malindo berkomitmen untuk memperkuat kapasitas domestic market, Malindo is committed to strengthening
produksi dengan menyelesaikan pembangunan kandang- production capacity by completing the construction of new
kandang baru guna memastikan efisiensi operasional dan poultry houses to ensure operational efficiency and production
optimalisasi produksi. Sementara itu, untuk pasar internasional, optimisation. Meanwhile, for the international market, Malindo
Malindo secara aktif mengembangkan produk makanan olahan actively develops processed food products to enhance
guna meningkatkan daya saing di pasar global. competitiveness in the global market.
Sejalan dengan tren digitalisasi, Malindo mulai memperluas In line with digitalisation trends, Malindo has begun expanding
strategi penjualannya melalui platform daring. Langkah ini its sales strategy through online platforms. This initiative aims
bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas produk bagi to improve product accessibility for consumers and reinforce
konsumen serta memperkuat posisi perusahaan sebagai salah the Company’s position as one of the key players in Indonesia’s
satu pelaku utama dalam industri agribisnis peternakan di livestock agribusiness industry.
Indonesia.
Selain itu, Malindo terus berinovasi dalam diversifikasi produk Furthermore, Malindo continues to drive innovation in product
guna memenuhi preferensi konsumen dari berbagai segmen diversification to cater to the preferences of various market
pasar. Fokus utama pengembangan diarahkan pada produk segments. The primary development focus is on downstream
hilir, khususnya makanan siap saji atau food processing. products, particularly ready-to-eat and processed foods. The
Pertumbuhan signifikan dalam jumlah pelanggan dan ekspansi significant growth in customer base and expansion of food
outlet food processing menjadi bukti nyata dari keberhasilan processing outlets serve as strong indicators of this strategy’s
strategi ini. success.
Dengan komitmen terhadap kualitas, inovasi, dan ekspansi With a steadfast commitment to quality, innovation, and market
pasar, Malindo terus memperkuat posisinya sebagai pemimpin expansion, Malindo continues to strengthen its position as an
industri yang adaptif dan berorientasi pada pertumbuhan adaptable industry leader focused on sustainable growth.
berkelanjutan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 121
Page 122
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Malindo Feedmill Tbk
122 Laporan Tahunan 2025
Page 123
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 123
Page 124
Perkembangan Penerapan
Tata Kelola yang Baik di Perusahaan
Development of Good Corporate Governance Implementation
Dalam menghadapi dinamika industri agribisnis dan pangan Amid increasingly complex dynamics in the agribusiness and
yang semakin kompleks serta tuntutan regulasi yang terus food industries, as well as evolving regulatory requirements, the
berkembang, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk Company remains committed to the consistent and sustainable
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG). The
Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan. application of GCG serves as a fundamental pillar in ensuring
Penerapan GCG dilaksanakan sebagai landasan utama dalam business continuity, enhancing competitiveness, and creating
menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan daya saing, long-term value for all stakeholders. The Company’s GCG
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku implementation emphasises compliance with applicable laws
kepentingan. Penerapan GCG di Perseroan dilakukan dengan and regulations, both those generally applicable to public
mengedepankan pemenuhan kepatuhan terhadap ketentuan companies and those specific to the agribusiness and food
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik yang industry. The Company ensures that all policies, procedures, and
bersifat umum bagi perusahaan terbuka maupun yang secara operational activities are aligned with regulatory requirements,
spesifik mengatur industri agribisnis dan pangan. Perseroan industry standards, and recognised best practices, reflecting its
memastikan bahwa seluruh kebijakan, prosedur, dan aktivitas commitment to compliance and responsible business conduct.
operasional telah selaras dengan ketentuan regulator, standar
industri, serta praktik terbaik yang berlaku, sebagai bentuk
komitmen terhadap kepatuhan dan pengelolaan usaha yang
bertanggung jawab.
Seiring dengan perkembangan regulasi, praktik terbaik In line with regulatory developments, evolving best practices,
(best practices), serta meningkatnya ekspektasi pemangku and increasing stakeholder expectations, the Company
kepentingan, Perseroan secara berkelanjutan melakukan continues to strengthen its corporate governance structure,
penguatan terhadap struktur, proses, dan budaya tata kelola processes, and culture. These efforts include enhancing
perusahaan. Upaya tersebut mencakup peningkatan efektivitas the effectiveness of the roles of the Board of Directors and
peran Direksi dan Dewan Komisaris, serta penguatan fungsi the Board of Commissioners, as well as reinforcing internal
pengendalian internal dan manajemen risiko guna memastikan control and risk management functions to support transparent,
pengambilan keputusan yang transparan, akuntabel, dan accountable, and ethical decision-making.
berintegritas.
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG The Company’s commitment to upholding the principles of
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, GCG—namely transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran (fairness) juga tercermin dari independence, and fairness—is also reflected in the external
berbagai pengakuan eksternal yang diterima. Pada tahun recognition it has received. In 2025, the Company was awarded
2025, Perseroan meraih Bisnis Indonesia Award 2025, the Bisnis Indonesia Award 2025, a prestigious recognition
sebuah penghargaan bergengsi yang diberikan melalui proses conferred by Bisnis Indonesia based on a comprehensive
penjurian berbasis metodologi komprehensif oleh Bisnis evaluation methodology. The assessment encompassed
Indonesia. Proses penilaian tersebut menggabungkan analisis financial performance, the quality of corporate governance,
kinerja finansial, kualitas tata kelola perusahaan, inovasi, serta innovation, and contributions to sustainable economic
kontribusi terhadap pengembangan ekonomi berkelanjutan. development.
PT Malindo Feedmill Tbk
124 Laporan Tahunan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur Organ dan Mekanisme
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Malindo telah membentuk organ tata kelola perusahaan Malindo has established a corporate governance organs to
untuk mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola support the systematic and structured implementation of
perusahaan yang baik sehingga dapat berjalan secara good corporate governance (GCG) principles. In accordance
sistematis dan terstruktur. Berdasarkan Undang-Undang Nomor with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies and
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran the Company’s Articles of Association, the core governance
Dasar Perseroan, organ utama dalam infrastruktur tata kelola organs within the Company consist of the General Meeting
Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Dewan Komisaris, dan Direksi. Board of Directors.
Berikut bagan struktur dan mekanisme tata kelola Perseroan: The following section presents the Company’s governance
structure and mechanism in a visual chart:
Struktur Tata kelola
Governance Process
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Organ
Utama
Main Organ
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ Komite Nominasi
& Remunerasi Sekretaris
Pendukung Komite Audit Audit Internal Perusahaan
Nomination &
Supporting Audit Committee
Remuneration
Internal Audit Corporate
Organ Committee Secretary
Hasil Tata kelola
Proses Tata kelola Governance Outcome
Governance Process
• Pemenuhan hak Pemegang Saham dan perlakuan yang sama kepada seluruh Pemegang Saham
• Pemenuhan hak Pemangku Kepentingan
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris
• Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Perseroan
• Fulfillment of Shareholders’ rights and equal treatment to all Shareholders
• Fulfillment of Stakeholders’ rights
• Implementation of the Board of Directors and Board of Commissioners’ duties and responsibilities
• Transparency of the Company’s financial and non-financial conditions
Infrastruktur Tata kelola
Governance Infrastructure
Peraturan Perseroan, Kode Etik, Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam Komite, dan Prosedur
Operasional
Company Regulation, Code of Conduct, Board Manual, Committee Charter and Operational Procedure.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 125
Page 126
Lebih lanjut, Malindo telah menerapkan mekanisme tata kelola Additionally, Malindo has implemented a corporate governance
perusahaan yang dirancang untuk mengarahkan pengelolaan mechanism designed to guide the management of the Company
Perseroan berdasarkan prinsip-prinsip GCG. Mekanisme in alignment with GCG principles. These mechanisms are
yang dijalankan dengan konsisten bertujuan untuk menjaga consistently applied to ensure the long-term sustainability of the
kelangsungan usaha jangka panjang dan memberikan nilai business while creating added value for Shareholders and other
tambah bagi Pemegang Saham serta pemangku kepentingan stakeholders. Therefore, the Company’s organs implement a
lainnya. Oleh karena itu, organ Perseroan menerapkan transparent and fair division of functions and responsibilities,
pembagian fungsi dan tanggung jawab secara transparan dan where each function and responsibility is carried out without
adil, di mana setiap fungsi dan tanggung jawab dilaksanakan any conflicting interference.
tanpa adanya campur tangan yang saling bertentangan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
kelola tertinggi di Perseroan yang bertanggung jawab untuk highest governing body, with the authority to make decisions on
mengambil keputusan mengenai hal-hal yang paling penting matters of significant importance to the Company’s performance.
bagi kinerja Perusahaan. Perseroan memastikan bahwa The Company ensures that all shareholders are treated equally
seluruh pemegang saham memperoleh perlakuan yang setara and are provided with equal opportunities to exercise their
(equal treatment) dan memiliki kesempatan yang sama untuk rights at the GMS, including the right to receive adequate and
menggunakan hak-haknya dalam RUPS, termasuk hak untuk timely information, to attend or be represented at the meeting,
memperoleh informasi yang memadai dan tepat waktu, hak and to express opinions and cast votes in accordance with
untuk menghadiri atau diwakili dalam RUPS, serta hak untuk applicable regulations.
menyampaikan pendapat dan memberikan suara sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Dalam penyelenggaraannya, RUPS Perseroan terdiri atas RUPS The Company’s GMS consists of the Annual General Meeting of
Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan setiap kali Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis Shareholders (EGMS), which may be convened at any time as
dari Dewan Komisaris atau dari Pemegang Saham. Informasi deemed necessary by the Board of Directors, or upon written
mengenai pelaksanaan RUPS telah tersedia pada situs web request from the Board of Commissioners or Shareholders.
Perseroan www.malindofeedmill.com. Information regarding the conduct of the GMS is available on
the Company’s website at www.malindofeedmill.com.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of 2025 GMS
Penyelenggaraan RUPS Perseroan dilaksanakan dengan The Company conducted its GMS in accordance with applicable
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including Financial Services Authority
yang berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (FSA) Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
(POJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan and Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Companies, FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Terbuka, POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan the Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Companies by Electronic Means, as well as the Company’s
Elektronik, serta Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
PT Malindo Feedmill Tbk
126 Laporan Tahunan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan satu In 2025, the Company held one AGMS for the 2024 Fiscal Year,
kali RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Tanggal 22 Mei 2025 22 May 2025
Buku 2024
Implementation of the AGMS for the
2024 Fiscal Year
Pemberitahuan Mata Acara Rapat Melalui Surat Nomor: 022/CS/IV/25 pada tanggal Through Letter No. 022/CS/IV/25 dated 28 March
kepada OJK 28 Maret 2025. 2025
Notice of Meeting Agenda to OJK
Pengumuman kepada pemegang Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Published via the E-GMS provider’s website, the
saham Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, Company’s website, and the Indonesia Stock
Announcement to Shareholders yang diumumkan pada tanggal 15 April 2025. Exchange website on 15 April 2025
Pemanggilan Rapat melalui situs Melalui situs web penyedia E-RUPS, situs web Published via the E-GMS provider’s website, the
web Perseroan, situs web Bursa Perseroan, dan situs web Bursa Efek Indonesia, Company’s website and the Indonesia Stock
Efek Indonesia dan sistem eASY. yang dilakukan pada tanggal 30 April 2025. Exchange website on 30 April 2025
KSEI
Summons to Meetings via the
Company’s website, the Indonesia
Stock Exchange website and the
eASY.KSEI system
Pihak-pihak yang hadir • Kuasa Pemegang Saham • Shareholders / Proxies:
Attendance Dihadiri oleh sebanyak 1.623.858.304 saham atau A total of 1,623,858,304 shares were represented
mewakili 72.88 % dari sebanyak 2.227.997.500 at the meeting, constituting 72.88% of the
saham, yang memiliki hak suara yang sah yang 2,227,997,500 shares with valid voting rights
telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
• Direksi: • Board of Directors:
Nama Jabatan
Name Position
Ir. Rewin Hanrahan Direktur Director
Rudy Hartono Husin Direktur Director
Lau Joo Keat Direktur Director
Lau Joo Kiang Direktur Director
Kehadiran Pihak Independen • Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn. • Notary Ati Mulyati, S.H., M.Kn.
Attendance of Independent Parties • Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita • Share Registrar PT Sinartama Gunita
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 127
Page 128
Berikut hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following section presents the resolutions of the AGMS for
the 2024 Fiscal Year:
Agenda Pertama
1st Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan To approve the Company’s Annual Report and ratify the Company’s
untuk Tahun Buku 2024. Financial Statement for the Fiscal Year 2024.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi mengenai 1. Approved and ratified the Annual Report of the Board of Directors
jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan termasuk regarding the running of the Company and the financial administration
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku of the Company including the report on the supervisory duties of the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan mengesahkan Board of Commissioners for the fiscal year ending on 31 December
Laporan Keuangan Perseroan (diaudit) termasuk didalamnya Neraca 2024 and ratify the Company’s Financial Statements (audited)
dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang including the Balance Sheet and Profit/Loss Report of the Company
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh for the fiscal year ended 31 December 2024 which has been audited
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan dengan by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan with
pendapat Tanpa Modifikasian, untuk posisi keuangan konsolidasian an Unmodified opinion, for the consolidated financial position and
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk yang its consolidated financial performance and cash flows for the year
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi ended, in accordance with the Accounting Standards Finance in
Keuangan di Indonesia. Indonesia.
2. Menyetujui dengan diterimanya Laporan Tahunan Direksi Perseroan 2. Approved the receipt of the Annual Report of the Company’s Board
serta disahkannya Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan of Directors and the ratification of the Consolidated Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan untuk Tahun Buku yang Report and the Company’s Comprehensive Income Statement for
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, maka dengan demikian the Fiscal Year ended 31 December 2024, thereby also granting
berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya full release and discharge (acquit et decharge) to the Board of
(acquit et decharge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Board of Directors for the supervisory and
atas tindakan pengawasan dan kepengurusan yang mereka jalankan management actions they carried out during the fiscal year ended
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 31 December 2024 to the extent that these supervisory and
sejauh tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut management actions are reflected in the Consolidated Statements
tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dan of Financial Position and the Company’s Consolidated Statements of
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Perseroan. Comprehensive Income.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Fully realised in 2025.
Agenda Kedua
2nd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku 2024. To determine the utilisation of the Company’s profit for Fiscal Year 2024
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui jumlah sebesar Rp144.819.837.500 atau sebesar Rp65 1. Approved the distribution of cash dividends amounting to
per lembar saham akan dibagikan sebagai Dividen tunai kepada Rp144,819,837,500, equivalent to Rp65 per share, to Shareholders
para Pemegang Saham untuk 2.227.997.500 saham Perseroan yang for a total of 2,227,997,500 issued shares of the Company. The
telah dikeluarkan. Jadwal dan tata cara pelaksanaan dividen akan schedule and procedures for dividend distribution were announced
diumumkan kepada publik melalui keterbukaan informasi pada to the public through a disclosure of information on 26 May 2025, in
tanggal 26 Mei 2025, sesuai ketentuan OJK dan BEI. accordance with the regulations of the OJK and the IDX.
2. Menyetujui sejumlah Rp343.209.579.500 dibukukan sebagai Laba 2. Approved the allocation of Rp343,209,579,500 to Retained Earnings.
Ditahan.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Fully realised in 2025.
PT Malindo Feedmill Tbk
128 Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Ketiga
3rd Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Independen yang akan melakukan To appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025. Statements for the Fiscal Year 2025.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 1. Approved to authorise the Company’s Board of Commissioners to
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan appoint a Public Accounting Firm that will conduct an audit of the
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan Company’s books for the 2025 fiscal year with due observance
tetap memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit sebagaimana of the recommendations of the Audit Committee as stated in FSA
tercantum dalam Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017. Regulation No. 13/POJK.03/2017.
2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan 2. Approved to authorise the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain the honorarium and other requirements along with the appointment
sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut of the said Public Accounting Firm and appoint a Substitute Public
serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti jika Kantor Akuntan Accounting Firm if the Public Accounting Firm for any reason is unable
Publik tersebut karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan to complete its duties to audit the Company’s financial statements.
atau menyelesaikan tugasnya untuk mengaudit laporan keuangan
Perseroan.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Fully realised in 2025.
Agenda Keempat
4th Agenda
Mata Acara: Meeting Agenda:
Penetapan gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi To determine the salary and benefits of members of the Board of
Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
Keputusan Rapat: Meeting Resolutions:
1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan 1. Approved to delegate authority and power to the Board of
Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat menetapkan Commissioners for and on behalf of the Meeting to determine
besarnya gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi the amount of salary and/or other benefits for Board of Directors
Perseroan dan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga members and shall be effective from the closing of this Meeting until
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun buku 2025. the closing of the General Meeting of Shareholders for fiscal year
2025.
2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Presiden 2. Approved to give authority and power to the President
Komisaris Perseroan untuk dan atas nama Rapat menentukan jumlah Commissioner for and on behalf of the Meeting to determine the
honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota amount of honorarium and/or other allowances for each Board of
Dewan Komisaris Perseroan dan mulai berlaku sejak ditutupnya Commissioners members and shall be effective from the closing of
Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham tahun this Meeting until the closing of the General Meeting of Shareholders
buku 2025. for fiscal year 2025.
Pelaksanaan: Implementation Status:
Selesai direalisasikan pada tahun 2025. Fully realised in 2025.
Seluruh Keputusan RUPS tahun 2025 telah direalisasikan For the 2025 GMS, all resolutions have been fully realized by
sepenuhnya oleh Perseroan dan tidak ada keputusan yang the Company, with no unrealised or delayed resolutions.
tidak terealisasi atau tertunda realisasinya.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 129
Page 130
Informasi Mengenai Keputusan RUPS 1 (Satu) Tahun
Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan
Pada Tahun Buku atau Belum Direalisasikan
Information on GMS Resolutions Adopted One Year Prior to the
Fiscal Year that Were Realised During the Fiscal Year or Remain Unrealised
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2024, the Company held one AGMS on 8 May 2024. All
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 8 Mei 2024. resolutions and recommendations arising from the AGMS have
Seluruh keputusan dan rekomendasi dari Keputusan RUPS been fully implemented and reported in the Company’s 2024
Tahunan tersebut, telah direalisasikan dan dilaporkan pada Annual Report, as presented in the table below:
Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024 sebagaimana tabel
berikut:
Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the 2023 GMS
Mata Acara Pertama: Keputusan RUPST Mata Acara Pertama: 1st Meeting Agenda Resolutions:
Persetujuan atas Laporan 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report of the
Tahunan termasuk pengesahan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan tata Board of Directors regarding the running of the
Laporan Keuangan Tahunan dan usaha keuangan Perseroan termasuk laporan Company and the financial administration of the
Laporan Tugas Pengawasan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Company including the report on the supervisory
Dewan Komisaris Perseroan buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember duties of the Board of Commissioners for the
untuk tahun buku 2023 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan fiscal year ending on 31 December 2023 and ratify
1st Meeting Agenda: Perseroan (diaudit) termasuk didalamnya Neraca the Company’s Financial Statements (audited)
To approve Company’s dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun including the Balance Sheet and Profit/Loss
Annual Report and ratification buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Report of the Company for the fiscal year ended
Company’s Financial Statement 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan 31 December 2023 which has been audited by the
for the fiscal year 2023. Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana,
dengan pendapat Tanpa Modifikasian, untuk posisi Rintis and Rekan with an unmodified opinion,
keuangan konsolidasian serta kinerja keuangan for the consolidated financial position and its
dan arus kas konsolidasiannya untuk yang berakhir consolidated financial performance and cash
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar flows for the year ended, in accordance with the
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards Finance in Indonesia.
2. Menyetujui dengan diterimanya Laporan Tahunan 2. Approved the receipt of the Annual Report of the
Direksi Perseroan serta disahkannya Laporan Company’s Board of Directors and the ratification
Posisi Keuangan Konsolidasian dan Laporan Laba of the Consolidated Financial Position Report and
Rugi Komprehensif Perseroan untuk Tahun Buku the Company’s Comprehensive Income Statement
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, for the Fiscal Year ended 31 December 2023,
maka dengan demikian berarti juga memberikan thereby also granting full release and discharge
pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit (acquit et decharge) to the Board of Commissioners
et decharge) kepada Dewan Komisaris dan and Board of Directors for the supervisory and
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan management actions they carried out during the
kepengurusan yang mereka jalankan selama tahun fiscal year ended 31 December 2023.
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Mata Acara Kedua: 1. Menyetujui jumlah sebesar Rp63.373.085.000 1. Amounting to Rp63.373.085.000 or 100% of the
Penetapan Penggunaan Laba atau 100% dari seluruh Laba tahun berjalan untuk total Net Profit for the 2023 fiscal year will recorded
Perseroan untuk Tahun Buku tahun buku 2023 dibukukan sebagai laba ditahan as the Company’s retained earnings.
2023. Perseroan.
2nd Meeting Agenda: 2. Tidak membagikan dividen untuk untuk tahun 2. Not distribute dividends for the fiscal year ending
To determine utilisation of buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember on 31 December 2024.
Company’s profit for financial 2024.
year 2024.
PT Malindo Feedmill Tbk
130 Laporan Tahunan 2025
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara dan Keputusan RUPS Tahun Buku 2023
Agenda and Resolutions of the 2023 GMS
Mata Acara Ketiga: 1. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 1. Approved to authorize the Company’s Board of
Penunjukan Kantor Akuntan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting
Publik Independen yang akan Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Firm that will conduct an audit of the Company’s
melakukan audit Laporan buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2023 books for the 2023 fiscal year with due observance
Keuangan Perseroan untuk dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari of the recommendations of the Audit Committee as
Tahun Buku 2024. Komite Audit sebagaimana tercantum dalam stated in FSA Regulation No. 13/POJK.03/2017.
3rd Meeting Agenda: Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017.
To Appoint an Independent 2. Menyetujui memberi kuasa kepada Dewan 2. Approved to authorize the Board of
Public Accounting Firm to audit Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the honorarium and
Company’s Financial Statements honorarium serta persyaratan-persyaratan lain other requirements along with the appointment
for Fiscal Year 2024. sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan of the said Public Accounting Firm and appoint
Publik tersebut serta menunjuk Kantor Akuntan a Substitute Public Accounting Firm if the Public
Publik Pengganti jika Kantor Akuntan Publik Accounting Firm for any reason is unable to
tersebut karena sebab apapun tidak dapat complete its duties to audit the Company’s financial
melaksanakan atau menyelesaikan tugasnya statements.
untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan.
Mata Acara Keempat: 1. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 1. Approved to delegate authority and power to the
Penetapan gaji dan tunjangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Commissioners for and on behalf of the
anggota Dewan Komisaris dan menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan Meeting to determine the amount of salary and/
Direksi Perseroan. lainnya bagi anggota Direksi Perseroan berlaku or other benefits for Board of Directors members
4th Meeting Agenda: sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan RUPS and shall be effective from the closing of this
To determine salary and Tahun buku 2024. Meeting until the closing of the General Meeting of
benefit of members of Board of Shareholders for fiscal year 2024.
Commissioners and Board of 2. Menyetujui melimpahkan wewenang dan kuasa 2. Approved to give authority and power to the
Director. kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk President Commissioner for and on behalf of the
menentukan jumlah honorarium dan/atau Meeting to determine the amount of honorarium
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota and/or other allowances for each Board of
Dewan Komisaris Perseroan dan berlaku sejak Commissioners members and shall be effective
ditutupnya Rapat ini hingga penutupan RUPS from the closing of this Meeting until the closing of
tahun buku 2024. the General Meeting of Shareholders for fiscal year
2024.
Mata Acara Kelima: 1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat 1. Approved to respectfully dismiss all members of
Pengangkatan kembali Dewan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris the Company’s Board of Directors and Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan. Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat Commissioners as of the closing of this Meeting,
5th Meeting Agenda: ini, dengan ucapan terima kasih yang sebesar- with deepest gratitude for all their services to the
Reappointment of the Company’s besarnya atas segala jasa-jasanya terhadap Company and at the same time granting full release
Board of Commissioners and Perseroan dan sekaligus memberikan pembebasan and discharge of responsibility (acquit et de
Directors. dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya charge) for management and supervisory actions
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan that they have carried out during their tenure as
dan pengawasan yang telah mereka lakukan long as they are reflected in the Company’s books
selama menjabat sepanjang tercermin dalam buku- or records, as long as their actions do not conflict
buku atau catatan-catatan Perseroan, sepanjang with the Company’s articles of association and are
tindakan-tindakan mereka tidak bertentangan reflected in the Company’s Financial Statements.
dengan anggaran dasar Perseroan dan tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui mengangkat kembali seluruh anggota 2. Approved to reappoint all members of the
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, masing- Company’s Board of Directors and Board of
masing terhitung sejak penutupan RUPS yang Commissioners, respectively, starting from the
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS closing of the GMS that appointed them until the
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal closing of the 5th (fifth) Annual GMS after the date
pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi of their appointment, without prejudice to the
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi GMS’s right to dismiss members of the Board of
dan Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu. Directors and Board of Commissioners at any time.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 131
Page 132
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company’s governing organ
penuh atas pengurusan dan pengelolaan kegiatan usaha with full responsibility for the management and administration
serta keberlangsungan operasional Perseroan, termasuk of the Company’s business activities and the continuity of its
dalam menetapkan arah strategis, mengelola dan menjaga operations. This includes setting the strategic direction and
aset Perseroan agar sejalan dengan tujuan dan kepentingan managing and safeguarding the Company’s assets in accordance
Perseroan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, with its objectives and interests. In carrying out its duties and
Direksi berperan penting dalam memastikan penerapan prinsip- responsibilities, the Board of Directors plays a vital role in
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten di ensuring the consistent implementation of Good Corporate
seluruh lini organisasi, serta memastikan setiap kebijakan dan Governance principles across all levels of the organisation, and
keputusan strategis dilaksanakan dengan memperhatikan in ensuring that all policies and strategic decisions are executed
aspek kepatuhan, transparansi, dan akuntabilitas. with due regard to compliance, transparency, and accountability.
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Direksi
Structure and Composition of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes to the composition
komposisi keanggotaan Direksi. Komposisi Direksi Perseroan of the Board of Directors. The Board of Directors comprised
terdiri dari satu Presiden Direktur dan enam Direktur. Dengan one President Director and six Directors. Accordingly, the
demikian, susunan anggota Direksi Perseroan per 31 Desember composition of the Company’s Board of Directors as of 31
2025 adalah sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Susunan dan Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Board of Directors as of 31 December 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur President Director Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
Lau Joo Hwa Direktur Director Deed of GMS No. 02 of 2024
Lau Joo Keat Direktur Director
Lau Joo Kiang Direktur Director
Rewin Hanrahan Direktur Director
Rudy Hartono Husin Direktur Director
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Direktur Director
Zabidi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of Board of Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Board of Directors
encompass:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. Managing the Company in accordance with its authority and
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran responsibilities as stipulated in the Articles of Association
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; and prevailing laws and regulations;
PT Malindo Feedmill Tbk
132 Laporan Tahunan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menerapkan manajemen risiko dan prinsip GCG dalam 2. Implementing risk management and GCG principles in every
setiap kegiatan usaha; business activity;
3. Menetapkan susunan organisasi dan standar kerja, serta 3. Establishing the organisational structure and work standards,
prosedur kerja Perseroan; as well as the Company’s work procedures;
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan/atau di luar 4. Representing the Company inside and/or outside the court
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, on all matters and in all events, both regarding management
baik yang mengenai pengurusan maupun kepemilikan; and ownership;
5. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan 5. Overseeing the implementation of the Company’s
Perseroan; management.
6. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 6. Fulfilling accountability for its duties to the Shareholders
Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham; through the General Meeting of Shareholders;
7. Bertanggung jawab terhadap perbuatan hukum untuk 7. Undertaking responsibility for legal actions to conduct
melakukan transaksi material, dan harus mendapat material transactions, and obtaining approval from the
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Company’s General Meeting of Shareholders in line with
serta sejalan dengan peraturan dan perundangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi
Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, masing- In executing their duties and responsibilities, each member of
masing anggota Direksi juga melakukan pembagian tugas the Board of Directors also holds their respective duties and
dan tanggung jawab anggota Direksi, dengan rincian sebagai responsibilities, as outlined below:
berikut:
Tabel Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Table of Division of Duties and Responsibilities of Board of Directors
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Presiden Direktur Lingkup Tugas: Scope of Work:
President Director Presiden Direktur mempunyai fungsi mengkoordinasikan The President Director is responsible for coordinating all
seluruh kegiatan pengembangan dan operasional development and operational activities of the Company,
Perseroan. Presiden Direktur dibantu dan bekerja sama assisted and cooperating with other Directors. The Board of
dengan Direktur lainnya. Direksi juga menjalankan fungsi Directors is also responsible for determining, managing, and
menetapkan, mengelola dan mengendalikan pengawasan controlling the supervision of the Company’s management.
terhadap pengelolaan Perseroan.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
− Merencanakan, mengelola, dan mengendalikan di - Planning, managing, and controlling include overseeing
antaranya pengawasan pengelolaan Perseroan serta the supervision of the Company’s management,
mengevaluasi pencapaiannya, kepatuhan terhadap evaluating achievements, ensuring compliance with laws
hukum dan perundangan, kebijakan bidang komunikasi and regulations, policies in corporate communications,
korporasi, hubungan kelembagaan dan hubungan dengan institutional relations, and investor relations;
investor;
− Mengendalikan antara lain kegiatan produksi, pemasaran, - Controlling includes overseeing production, marketing,
penjualan, keselamatan dan kesehatan kerja, tanggung sales, occupational health and safety, social and
jawab sosial dan lingkungan, kegiatan pengelolaan proses environmental responsibility, managing business
bisnis, kegiatan perencanaan strategis, pengembangan processes, strategic planning, business development, and
bisnis dan manajemen risiko. risk management.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 133
Page 134
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Lingkup Tugas: Scope of Work:
Operasional Fungsi Direktur Operasional di organisasi adalah The role of Director of Operations within the organisation
Director of menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan involves establishing, managing, and controlling the
Operations Perseroan sesuai tujuannya dan tetap berupaya Company’s policies in accordance with its objectives, while
meningkatkan efisiensi dan efektivitas. continuously striving to improve efficiency and effectiveness.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Merencanakan, mengelola dan mengendalikan serta Planning, managing, controlling, and evaluating its
mengevaluasi pencapaiannya, mengembangkan kebijakan achievements, developing policies related to production
yang berkaitan dengan pengoperasian produksi serta operations, marketing, and sales, as well as social and
pemasaran dan penjualannya dan kebijakan yang terkait environmental responsibility policies.
dengan pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Direktur Lingkup Tugas: Scope of Work:
Akuntansi dan Direktur Bidang Akuntansi/Keuangan mempunyai fungsi The Director of Accounting/Finance is responsible for
Keuangan menetapkan, mengelola dan mengendalikan kebijakan establishing, managing, and controlling policies regarding
Director of mengenai anggaran Perseroan, penyelenggaraan kegiatan the Company’s budget, organising accounting activities,
Accounting and akuntansi, penyusunan laporan keuangan, perpajakan dan preparing financial statements, handling taxation, and
Finance pengelolaan keuangan Perseroan. managing the Company’s finances.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Merencanakan, mengelola dan mengendalikan Keuangan Planning, managing, and controlling Finances, evaluating
serta mengevaluasi pencapaiannya, kebijakan dan kegiatan its achievements, policies, and activities related to the
yang terkait dengan kegiatan akuntansi Perseroan, Company’s accounting, financial statement preparation,
penyusunan laporan keuangan dan perpajakan dan taxation, and long-term financial policies.
kebijakan yang terkait dengan Keuangan Perseroan jangka
panjang.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board of Directors Charter and Code of Conduct
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didasarkan The execution of the duties and responsibilities of the Board of
pada pedoman dan tata tertib kerja yang tercantum dalam Directors is guided by the Board Manual, which was formulated
Board Manual yang telah disusun dan ditetapkan pada 28 and enacted on 28 March 2019. The Board Manual provides
Maret 2019. Secara khusus, pedoman ini mengatur tentang specific regulations regarding: The Board of Directors’ functions,
Direksi terkait beberapa hal antara lain: Fungsi, tugas dan responsibilities, and authority, as well as positions of the Board
wewenang, jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; Persyaratan of Commissioners and Board of Directors; Requirements of
Dewan Komisaris dan Direksi; Masa jabatan; Independensi the Board of Commissioners and Board of Directors; Term of
Dewan Komisaris dan Direksi; Etika jabatan Dewan Komisaris office; Independence of the Board of Commissioners and
dan Direksi; Program orientasi dan peningkatan kapabilitas; Board of Directors; The Board of Commissioners and Board of
Unit Audit Internal; Sekretaris Perusahaan; dan Tata laksana Directors’ Code of Conduct; Induction program and capability
hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. enhancement; Internal Audit Unit; Corporate Secretary; and
Procedures for the working relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PT Malindo Feedmill Tbk
134 Laporan Tahunan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Orientasi/Pengenalan Perusahaan Bagi Direksi Baru
Induction Programme for Newly Appointed Directors
Program Pengenalan Perusahaan bagi anggota Direksi The Company has established an induction programme
Baru merupakan kebijakan Perseroan yang dirancang untuk for newly appointed members of the Board of Directors to
memberikan pemahaman yang komprehensif kepada anggota provide a comprehensive understanding of their duties and
Direksi yang baru diangkat mengenai tugas dan tanggung responsibilities, as well as the overall condition of the Company.
jawabnya, serta kondisi Perseroan secara umum, termasuk The programme covers, among other things, the organisational
struktur organisasi, kebijakan internal, peraturan perundang- structure, internal policies, applicable regulations, the
undangan terkait, penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance principles,
yang Baik, tanggung jawab sosial perusahaan, dan aspek corporate social responsibility, and other relevant aspects. The
relevan lainnya. Program ini berada di bawah tanggung jawab programme is coordinated by the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct an induction programme,
orientasi sehubungan dengan tidak adanya perubahan susunan as there were no changes to the composition of the Board of
dan komposisi Direksi di tahun 2025. Directors during the year.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Competency Development Programme for Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company has implemented a competency development
bagi Direksi sebagai upaya untuk mendukung pelaksanaan policy for the Board of Directors to support the effective
tugas dan tanggung jawab secara optimal. Kebijakan ini discharge of their duties and responsibilities. This policy
mencakup berbagai program seperti pelatihan, seminar, encompasses various initiatives, including training programmes,
lokakarya, dan forum diskusi yang relevan dengan fungsi dan seminars, workshops, and discussion forums relevant to the
peran Direksi. roles and functions of the Board of Directors.
Selama tahun 2025, anggota Direksi Perseroan telah mengikuti During 2025, the members of the Company’s Board of Directors
berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam rangka participated in various education and training programmes to
meningkatkan kompetensi, pengetahuan, serta pemahaman enhance their competencies, knowledge, and understanding
terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Program of good corporate governance implementation. These
tersebut antara lain mencakup Training on Anti-Bribery and programmes included Anti-Bribery and Corruption (ABC)
Corruption (ABC) serta Training on Integrity, yang diikuti oleh Training and Integrity Training, which were attended by all
seluruh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025
Implementation of Board of Directors’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan secara and responsibilities in managing the Company effectively and
efektif dan penuh kehati-hatian sesuai dengan Anggaran with due prudence, in accordance with the Company’s Articles
Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku, of Association and applicable laws and regulations. This
termasuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham included convening the General Meeting of Shareholders as
sebagai forum pertanggungjawaban kinerja dan pengambilan a forum for accountability and strategic decision-making. The
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 135
Page 136
keputusan strategis Perseroan. Direksi menetapkan dan Board of Directors established and directed the Company’s
mengarahkan strategi bisnis, sekaligus melakukan pengawasan business strategy, while continuously overseeing and evaluating
dan evaluasi kinerja operasional dan keuangan secara operational and financial performance. In addition to ensuring
berkelanjutan. Selain memastikan penerapan prinsip-prinsip the consistent implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pemenuhan kepatuhan principles and compliance with industry regulations, the Board
industri, Direksi juga memperkuat sistem pengendalian of Directors also strengthened the internal control system, risk
internal, manajemen risiko, serta pengelolaan aspek ekonomi, management practices, and the management of economic,
lingkungan, dan sosial sebagai bagian dari komitmen terhadap environmental, and social aspects as part of its commitment
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang to business sustainability and long-term value creation for
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. shareholders and stakeholders.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Direksi
Policy and Implementation of Board of Directors Meetings
Kebijakan Rapat Direksi diatur dalam Anggaran Dasar The Board of Directors Meeting Policy is regulated by the
Perseroan dan Pedoman dan Tata Tertib Direksi. Sesuai Company’s Articles of Association and the Board of Directors
dengan pedoman tersebut, Direksi diwajibkan melakukan Charter and Code of Conduct. In accordance with these
rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan atau guidelines, the Board of Directors is required to convene
setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi adalah sah dan meetings at least once a month or whenever deemed
berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat apabila necessary. A Board of Directors meeting is considered valid
dihadiri dan atau diwakilkan oleh lebih dari ½ (setengah) and authorized to make legally binding decisions if it is attended
dari jumlah anggota Direksi. Kebijakan penyelenggaraan by, or represented by, more than half of the total number of
rapat ini juga mengacu pada ketentuan dalam POJK No. 33/ Board of Directors members. This policy is also aligned with the
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten provisions in FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Frekuensi Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
dan Gabungan bersama Dewan Komisaris
Attendance Frequency of Board of Directors at Internal Meetings and Joint Meetings with Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 internal
internal sebanyak 12 kali dan menghadiri rapat gabungan meetings and attended 6 (six) joint meetings with the Board of
bersama Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan Commissioners, with the following attendance rates:
tingkat kehadiran sebagai berikut:
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Tan Sri Lau Tuang Nguang Presiden Direktur 9 75% 5 83%
President Director
Lau Joo Hwa Direktur Director 10 83% 6 100%
PT Malindo Feedmill Tbk
136 Laporan Tahunan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Bersama
Rapat Internal Dewan Komisaris
Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commissioners
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Lau Joo Keat Direktur Director 12 100% 6 100%
Lau Joo Kiang Direktur Director 10 83% 4 67%
Rewin Hanrahan Direktur Director 12 100% 6 100%
Rudy Hartono Husin Direktur Director 12 100% 6 100%
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi Direktur Director 8 67% 6 100%
Rata-rata tingkat kehadiran Average attendance rate 87% 93%
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
Board of Directors Attendance at 2025 General Meeting of Shareholders
Selain pelaksanaan rapat di atas, seluruh anggota Direksi In addition to the meetings described above, all members of
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun the Board of Directors attended the AGMS for Fiscal Year 2024.
Buku 2024. Informasi kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan Information regarding the Directors’ attendance at the AGMS
yang diselenggarakan pada tanggal 22 Mei 2025 telah held on 22 May 2025, is disclosed in the General Meeting of
diungkapkan pada bagian Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders section of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Komite Di Bawah Direksi dan Penilaian Kinerja Komite
Board of Directors’ Committees and Assessment of Their Performance
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Direksi belum As of the date of this Annual Report, the Board of Directors
membentuk Komite di bawah Direksi yang membantu had not established any Committees under its supervision
fungsi dan tugasnya dalam mengelola Perseroan. Dalam to support its functions and responsibilities in managing the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi didukung Company. In performing its duties, the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, Manajemen was supported by the Corporate Secretary, the Internal Audit
Risiko dan Departemen/Unit Kerja lainnya yang menjadi bagian Unit, the Risk Management function, and other departments
dari manajemen Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Direksi and work units within the Company’s management structure.
menilai bahwa Departemen dan Unit Kerja Manajemen di Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the
Perseroan telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Company’s departments and management work units had
dengan efektif sebagai organ pendukung Direksi, khususnya performed their duties and responsibilities effectively as
dalam pelaksanaan tata kelola di Perseroan. supporting functions, particularly in the implementation of Good
Corporate Governance.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 137
Page 138
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis sebagai organ The Board of Commissioners plays a strategic role as the
Perseroan yang menjalankan fungsi pengawasan serta corporate organ responsible for overseeing and providing
pemberian nasihat kepada Direksi atas kebijakan dan advice to the Board of Directors on the Company’s policies and
pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris mengawasi management. It supervises the implementation of resolutions
pelaksanaan keputusan yang ditetapkan dalam Rapat Umum adopted at the General Meeting of Shareholders and ensures
Pemegang Saham serta memastikan bahwa seluruh kegiatan that all Company activities are conducted in compliance with
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. As part of its responsibilities,
perundang-undangan dan hukum yang berlaku. Sebagai bagian the Board of Commissioners also oversees the formulation and
dari perannya, Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan execution of the Company’s strategy by the Board of Directors,
terhadap perumusan dan pelaksanaan strategi Perseroan oleh ensuring that all policies and decisions are aligned with the
Direksi guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan Company’s vision and mission and take into account the long-
yang diambil telah selaras dengan visi dan misi Perseroan serta term interests of the Company and its stakeholders.
mempertimbangkan kepentingan jangka panjang Perseroan
dan pemangku kepentingan.
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris
Structure and Composition of Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes to the composition
keanggotaan Dewan Komisaris, sehingga susunan Anggota of the Board of Commissioners. Accordingly, the composition
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah of the Company’s Board of Commissioners as of 31 December
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Table of Structure and Composition of Board of Commissioners per 31 December 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris Akta RUPS No. 02 Tahun 2024 2024-2029
President Commissioner Deed of GMS No. 02 of 2024
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner
Yongkie Handaya Komisaris Independen
Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Komisaris Independen
Independent Commissioner
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki tiga Komisaris In 2025, the Company had three Independent Commissioners
Independen dari lima anggota Dewan Komisaris Perseroan, out of a total of five members of the Board of Commissioners,
atau setara 60%. Jumlah ini telah memenuhi ketentuan dalam representing 60%. This composition complied with FSA
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
PT Malindo Feedmill Tbk
138 Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang mewajibkan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
perusahaan publik memiliki Komisaris Independen sekurang- Companies, which requires public companies to have
kurangnya 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners comprising at least 30% of the
total members of the Board of Commissioners.
Per 31 Desember 2025, Komisaris Independen Perseroan As of 31 December 2025, the number of Independent
berjumlah 3 (tiga) orang, yaitu Sdr. Yongkie Handaya, Sdr. Commissioners increased to three, namely Mr. Yongkie
Brian M. O’Connor, dan Sdr. Koh Bock Swi (Raymond Koh). Handaya, Mr. Brian M. O’Connor, and Mr. Koh Bock Swi. All
Seluruh Komisaris Independen Perseroan secara berkala Independent Commissioners periodically declared their
menyatakan independensinya dalam pernyataan tertulis independence through written statements signed by each of
yang ditandatangani oleh seluruh Komisaris Independen, them, as presented in the following table:
sebagaimana tabel berikut:
Tabel Status Pemenuhan Independensi Komisaris Independen Tahun 2025
Table of Independence Compliance Status of Independent Commissioners in 2025
Pernyataan Pemenuhan Independensi
Statement of Compliance
Kriteria Independensi
Independence Criteria
Yongkie Brian M.
Koh Bock Swi
Handaya O’Connor
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab √ √ √
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan
dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not having worked in or held authority to plan, lead, control, or supervise the Company’s
activities within the past six months, except in the case of reappointment as an
Independent Commissioner in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan. √ √ √
Holding no direct or indirect shares in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota √ √ √
Direksi atau Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Having no affiliations with the Company, members of the Board of Commissioners, Board
of Directors, or Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √ √
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Maintaining no direct or indirect business relationships connected to the Company’s
business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris According to the Company’s Articles of Association, the Board of
memiliki tugas dan tanggung jawab yang harus dijalankan Commissioners is assigned specific duties and responsibilities,
yaitu: which include:
1. Dewan Komisaris dengan itikad baik, penuh tanggung 1. The Board of Commissioners is entrusted with supervising
jawab dan kehati-hatian bertugas melakukan pengawasan the management of the Company conducted by the Board of
terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi Directors and advising them on planning and implementing
dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam Company management in accordance with the Articles
perencanaan dan pelaksanaan pengurusan Perseroan of Association and prevailing laws and regulations, while
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan acting in good faith, responsibly, and prudently;
yang berlaku;
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 139
Page 140
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In fulfilling its duties, the Board of Commissioners is obligated
berkewajiban untuk me-review dan memberikan pendapat to review and provide opinions on:
tentang:
a. Visi dan misi Perseroan; a. Vision and mission of the Company;
b. Perencanaan usaha dan strategi usaha yang ditetapkan b. Business planning and strategy of the Company;
Perseroan;
c. Sistem pengendalian risiko dan sistem pengelolaan c. Risk control system and human resource management
sumber daya manusia; system;
d. Penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik. d. Good corporate governance practices.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 3. Each member of the Board of Commissioners shall be jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang and severally liable for any losses incurred by the Company
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan due to the fault or negligence of that member in carrying out
Komisaris dalam menjalankan tugasnya; their duties;
4. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat diminta 4. Members of the Board of Commissioners shall not be
pertanggungjawabannya atas kerugian Perseroan apabila held accountable for the Company’s losses if they can
dapat membuktikan: demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss did not result from their fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan tugas pengawasan dan pemberian b. They have exercised their supervisory and advisory
nasihat dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan duties in good faith, responsibly, and prudently, in the
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan best interest of the Company and in line with its purposes
maksud dan tujuan Perseroan; and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan, baik langsung c. They have no direct or indirect conflicts of interest,
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan dan regarding their supervisory and advisory actions;
pemberian nasihat yang dilakukannya;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau d. They have taken appropriate measures to prevent the
berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of such losses.
5. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan 5. Board of Commissioners shall establish an Audit Committee
dapat membentuk komite lainnya yang diperlukan untuk and potentially other committees as needed to support the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan execution of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
6. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 6. Board of Commissioners shall evaluate the performance of
Komite setiap akhir tahun buku. the Committee at the conclusion of each fiscal year.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris
Division of Duties of Each Board of Commissioners
Selain tugas dan tanggung jawab secara kolegial, masing- In addition to their collegial duties and responsibilities, each
masing Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab member of the Board of Commissioners is assigned specific
sesuai dengan bidang dan keahliannya. Presiden Komisaris roles and responsibilities based on their expertise and field
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk memimpin rapat of oversight. The President Commissioner is responsible for
Dewan Komisaris dan mengkoordinasikan kegiatan Dewan leading Board of Commissioners meetings and coordinating
Komisaris, sedangkan Komisaris Independen bertugas dan the activities of the Board of Commissioners. Meanwhile, the
bertanggung jawab untuk menjadi Ketua Komite Dewan Independent Commissioner serves as the Chairman of the
Komisaris. Board of Commissioners Committee.
PT Malindo Feedmill Tbk
140 Laporan Tahunan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter and Code of Conduct
Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya, Perseroan telah In carrying out its functions and responsibilities, the Board of
memiliki Pedoman Dewan Komisaris yang digunakan sebagai Commissioners adheres to the Board of Commissioners Charter,
panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan which serves as a framework for the execution of its duties.
Komisaris. Pedoman tersebut telah diatur dalam Anggaran These guidelines have been established in the Company’s
Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Board Articles of Association and the Board Manual, which was
Manual) yang telah disahkan melalui Keputusan Dewan ratified by the Board of Commissioners Decree on 28 March
Komisaris pada tanggal 28 Maret 2019. Board Manual berisi 2019. The Board Manual outlines the work procedures of the
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris yang memuat Board of Commissioners, covering essential aspects such as:
pengaturan terkait: Fungsi, tugas dan wewenang, jabatan The Board of Commissioners and Board of Directors’ functions,
Dewan Komisaris dan Direksi; Persyaratan Dewan Komisaris duties, authority, and positions; Requirements; Term of office;
dan Direksi; Masa jabatan; Independensi Dewan Komisaris dan Independence; Ethical guidelines; Induction and capability-
Direksi; Etika jabatan Dewan Komisaris dan Direksi; Program building programs; the Internal Audit Unit; Corporate Secretary;
orientasi dan peningkatan kapabilitas; Unit Audit Internal; and procedures governing the working relationship between
Sekretaris Perseroan; dan Tata laksana hubungan kerja Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Program Orientasi/Pengenalan Perusahaan
Bagi Dewan Komisaris Baru
Induction Programme for Newly Appointed Commissioners
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Baru The Company implemented an induction programme for newly
merupakan kebijakan Perseroan yang dirancang untuk appointed members of the Board of Commissioners to provide a
memberikan pemahaman yang komprehensif kepada anggota comprehensive understanding of their roles and responsibilities,
Dewan Komisaris yang baru diangkat mengenai tugas dan as well as the Company’s overall condition. The programme
tanggung jawabnya, serta kondisi Perseroan secara umum, covered, among other things, the organisational structure,
termasuk struktur organisasi, kebijakan internal, peraturan internal policies, applicable regulations, the implementation
perundang-undangan terkait, penerapan prinsip Tata Kelola of Good Corporate Governance principles, corporate social
Perusahaan yang Baik, tanggung jawab sosial perusahaan, dan responsibility, and other relevant aspects. The programme was
aspek relevan lainnya. Program ini berada di bawah tanggung coordinated by the Corporate Secretary.
jawab Sekretaris Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2025, the Company did not conduct an induction programme
pengenalan bagi Dewan Komisaris karena tidak terdapat for the Board of Commissioners, as no new members were
pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru selama tahun appointed during the reporting year.
pelaporan.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development for Board of Commissioners
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implemented a competency development
bagi Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tugas policy for the Board of Commissioners to support the effective
dan tanggung jawab secara efektif. Kebijakan ini mencakup execution of their duties and responsibilities. This policy included
program pelatihan, seminar, lokakarya, dan forum diskusi yang training programmes, seminars, workshops, and discussion
relevan dengan peran Dewan Komisaris. forums relevant to the role of the Board of Commissioners.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 141
Page 142
Pada tahun 2025, anggota Dewan Komisaris Perseroan During 2025, the members of the Company’s Board of
telah mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan Commissioners participated in various education and training
dalam rangka meningkatkan kompetensi, pengetahuan, serta programmes to enhance their competencies, knowledge, and
pemahaman terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang understanding of good corporate governance implementation.
baik. Program tersebut antara lain mencakup Training on Anti- These programmes included Anti-Bribery and Corruption (ABC)
Bribery and Corruption (ABC) serta Training on Integrity, yang Training and Integrity Training, which were attended by all
diikuti oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory functions to the Board of Directors
secara efektif dan berkesinambungan sesuai dengan tugas dan effectively and on a continuous basis, in accordance with its
tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, duties and responsibilities as set out in the Company’s Articles
meliputi: of Association, including the following:
1. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan dan kinerja 1. Conducting periodic oversight of the Company’s
Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi secara berkala; management and performance as carried out by the Board
of Directors;
2. Memberikan nasihat, arahan, dan masukan strategis 2. Providing advice, direction, and strategic input to the Board
kepada Direksi atas kebijakan dan keputusan pengelolaan of Directors on the Company’s policies and management
Perseroan; decisions;
3. Mengadakan rapat internal Dewan Komisaris serta rapat 3. Holding internal meetings of the Board of Commissioners,
gabungan dengan Direksi guna membahas isu-isu strategis as well as joint meetings with the Board of Directors, to
dan operasional; discuss strategic and operational matters;
4. Mengawasi pelaksanaan keputusan Rapat Umum Pemegang 4. Overseeing the implementation of resolutions of the
Saham agar dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang General Meeting of Shareholders to ensure compliance with
berlaku; applicable provisions;
5. Menyampaikan rekomendasi terkait struktur dan besaran 5. Submitting recommendations on the structure and amount
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk disetujui of remuneration for the Board of Commissioners and the
dalam RUPS; Board of Directors for approval at the General Meeting of
Shareholders;
6. Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit 6. Appointing an Independent Public Accountant to audit the
Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 financial statements for the fiscal year ended 31 December
Desember 2025, termasuk menentukan honorarium yang 2025, including determining the appropriate professional
sesuai; fees;
7. Rapat dengan Komite Audit dan Komite Nominasi dan 7. Holding regular meetings with the Audit Committee and the
Remunerasi secara berkala; Nomination and Remuneration Committee;
8. Mengawasi tindak lanjut yang dilakukan Direksi atas temuan 8. Overseeing the follow-up actions taken by the Board of
dan rekomendasi dari Komite Audit guna memastikan Directors in response to findings and recommendations
perbaikan dan kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan; from the Audit Committee, to ensure improvements and
compliance with corporate governance practices;
9. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi dan Komite 9. Assessing the performance of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria evaluasi yang telah Board of Commissioners’ committees based on established
ditentukan; evaluation criteria; and
10. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 10. Ensuring the consistent and sustainable implementation
Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan of Good Corporate Governance principles across all of the
di seluruh aktivitas Perseroan. Company’s activities.
PT Malindo Feedmill Tbk
142 Laporan Tahunan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris
Policy and Implementation of Board of Commissioners Meetings
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan Meetings of the Board of Commissioners are conducted in
dengan mengacu pada ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions set out in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan serta pedoman tata tertib kerja of Association and the Board of Commissioners’ Charter. The
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diwajibkan untuk Board of Commissioners is required to convene meetings on
menyelenggarakan rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) a regular basis, at least once every two months, as part of its
kali dalam setiap 2 (dua) bulan sebagai sarana evaluasi dan oversight and evaluation of the Company’s management.
pengawasan atas pengelolaan Perseroan.
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga melaksanakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners also
rapat gabungan dengan Direksi paling sedikit 1 (satu) kali holds joint meetings with the Board of Directors at least once
dalam setiap 4 (empat) bulan. Rapat gabungan tersebut every four months. These joint meetings serve as a formal forum
berfungsi sebagai forum formal bagi Dewan Komisaris untuk for the Board of Commissioners to provide direction, advice,
menyampaikan arahan, saran, dan rekomendasi kepada and recommendations to the Board of Directors regarding the
Direksi terkait kinerja, kebijakan, serta strategi pengelolaan Company’s performance, policies, and management strategies.
Perseroan
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris
dalam Rapat Internal dan Gabungan bersama Direksi
Attendance Frequency of Board of Commissioners at Internal Meetings and Joint Meetings with
Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali internal meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of
dan rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 6 (enam) kali Directors, with the following attendance rates:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Rapat Gabungan Bersama Direksi
Rapat Internal
Joint Meeting with the Board of
Internal Meeting
Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Tingkat Tingkat
Kehadiran Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
Total Total
% Attendance % Attendance
Attendance Attendance
Lau Chia Nguang Presiden Komisaris 6 100% 6 100%
President Commissioner
Tan Lai Kai Komisaris Commissioner 6 100% 6 100%
Yongkie Handaya Komisaris Independen 6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Koh Bock Swi (Raymond Koh) Komisaris Independen 6 100% 6 100%
Independent Commissioner
Brian M. O’Connor Komisaris Independen 5 83% 5 83%
Independent Commissioner
Rata-rata tingkat kehadiran Average attendance rate 98% 98%
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 143
Page 144
Komite Di Bawah Dewan Komisaris dan Penilaian Kinerja Komite
Board of Commissioners’ Committees and Assessment of Their Performance
Dalam rangka memperkuat efektivitas pelaksanaan fungsi To strengthen the effectiveness of its supervisory function and
pengawasan dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, the implementation of Good Corporate Governance, the Board
Dewan Komisaris telah membentuk dua komite pendukung, of Commissioners has established two supporting committees,
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Kedua komite tersebut berperan membantu Dewan Remuneration Committee. These committees assist the Board
Komisaris melalui penyediaan kajian yang mendalam, analisis of Commissioners by providing in-depth reviews, independent
independen, serta rekomendasi strategis sesuai dengan tugas analyses, and strategic recommendations in accordance with
dan kewenangan masing-masing komite, guna mendukung their respective duties and authorities, thereby supporting
pengambilan keputusan Dewan Komisaris secara objektif dan objective and accountable decision-making.
akuntabel.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris melakukan penilaian In 2025, the Board of Commissioners conducted a performance
kinerja atas komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu assessment of its supporting committees, namely the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk Committee and the Nomination and Remuneration Committee,
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsinya. to ensure the effective execution of their duties and functions.
Penilaian kinerja dilaksanakan secara tahunan berdasarkan The assessment was conducted annually based on established
kriteria yang telah ditetapkan, meliputi pencapaian program criteria, including the achievement of work programmes, the
kerja, tingkat kompetensi dan independensi anggota, serta level of competence and independence of members, as well
kehadiran dan partisipasi dalam rapat. Berdasarkan hasil as attendance and participation in meetings. Based on the
penilaian, Dewan Komisaris menilai bahwa kedua komite telah assessment results, the Board of Commissioners concluded that
menjalankan perannya dengan baik dan memberikan kontribusi both committees had performed their roles effectively and made
positif dalam mendukung fungsi pengawasan, khususnya positive contributions to the oversight function, particularly in
dalam penguatan pengendalian internal dan kualitas laporan strengthening internal controls and enhancing the quality of
keuangan, serta dalam penyusunan kebijakan nominasi, financial reporting, as well as in formulating nomination policies,
evaluasi kinerja, dan kebijakan remunerasi yang selaras performance evaluation, and remuneration policies aligned with
dengan kinerja, prinsip kewajaran, dan ketentuan peraturan performance, principles of fairness, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of
Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance of the Board of Commissioners and the Board
melalui metode self-assessment dengan mengukur of Directors is assessed using a self-assessment method,
ketercapaian indikator kinerja serta pelaksanaan program which measures the achievement of performance indicators
kerja masing-masing organ Perseroan. Penilaian tersebut and the implementation of the respective work programmes
secara umum mengacu pada sejumlah kriteria utama, antara of the Company’s organs. This assessment is based on a
lain pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur dan number of key criteria, including the execution of duties and
Komisaris, pencapaian kinerja keuangan dan bisnis Perseroan, functions by each member of the Board of Directors and the
tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, Board of Commissioners, the Company’s financial and business
PT Malindo Feedmill Tbk
144 Laporan Tahunan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang performance, compliance with applicable laws and regulations,
Baik, tingkat kehadiran dalam rapat, serta keterlibatan aktif the implementation of Good Corporate Governance principles,
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagaimana attendance at meetings, and the level of active participation
ditentukan dalam Anggaran Dasar Perseroan. in fulfilling their roles and responsibilities as stipulated in the
Company’s Articles of Association.
Hasil penilaian kinerja ini digunakan sebagai dasar dalam The results of the performance assessment serve as a basis
penetapan remunerasi serta menjadi bahan pertimbangan for determining remuneration and are taken into consideration
dalam pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota in the reappointment or dismissal of members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk sebagai dasar of Directors and the Board of Commissioners. They also form
pemberian pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) the basis for the granting of discharge of liability (acquit et de
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. charge) through the Annual General Meeting of Shareholders
Proses penilaian kinerja dilakukan secara mandiri oleh masing- mechanism. The performance appraisal process is conducted
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan hasil independently by each member of the Board of Commissioners
penilaian dilaporkan kepada Pemegang Saham sebagai and the Board of Directors, with the results reported to
bentuk akuntabilitas dan transparansi. Pada tahun 2025, Shareholders as part of the Company’s commitment to
hasil penilaian kinerja tersebut telah disampaikan dan accountability and transparency. In 2025, the results of this
dipertanggungjawabkan dalam RUPST atas tahun buku 2024. assessment were presented and accounted for at the AGMS for
the 2024 fiscal year.
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan memandang keberagaman dalam komposisi The Company recognises diversity in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah satu elemen the Board of Commissioners and the Board of Directors as
penting dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. a key element in the implementation of Good Corporate
Keberagaman tersebut mencakup latar belakang pendidikan, Governance. Such diversity encompasses educational
pengalaman profesional, keahlian, usia, serta perspektif yang background, professional experience, areas of expertise,
beragam, yang secara kolektif mendukung efektivitas fungsi age, and perspectives, all of which collectively enhance the
pengawasan, pemberian nasihat strategis, dan pengelolaan effectiveness of oversight, the provision of strategic guidance,
Perseroan secara berkelanjutan. and the sustainable management of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan The composition of the Board of Commissioners and the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan Board of Directors is determined through the General
mempertimbangkan prinsip keberagaman, keseimbangan Meeting of Shareholders (GMS), with due consideration given
kompetensi, dan independensi yang sejalan dengan praktik to the principles of diversity, balance of competencies, and
tata kelola perusahaan yang baik. Keberagaman latar independence in line with good corporate governance practices.
belakang dan keahlian para anggota memperkaya perspektif The diversity of members’ backgrounds and expertise broadens
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan the perspectives of the Board of Commissioners in performing
dan pemberian nasihat, sekaligus memperkuat peran Direksi its oversight and advisory roles, while strengthening the Board
dalam mengelola Perseroan secara efektif, profesional, dan of Directors’ capacity to manage the Company effectively,
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan serta professionally, and in alignment with the long-term interests of
pemangku kepentingan. the Company and its stakeholders.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 145
Page 146
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of
Directors
Kebijakan Suksesi dan Prosedur
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Succession Policy and Nomination Procedure for Board of Commissioners and
Board of Directors
Fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan dijalankan oleh The nomination and remuneration function within the Company
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, is carried out by the Board of Commissioners through the
yang berperan dalam memastikan bahwa proses seleksi serta Nomination and Remuneration Committee. This Committee
pemberian kompensasi kepada anggota Dewan Komisaris dan plays a crucial role in ensuring that the selection process and
Direksi dilakukan secara transparan, adil, dan sesuai dengan compensation for members of the Board of Commissioners
prinsip tata kelola yang baik. Proses suksesi dan nominasi and Board of Directors are conducted in a transparent, fair, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan dengan in alignment with good corporate governance principles. The
mengacu pada peraturan yang diatur dalam POJK No. 33/ succession and nomination process for the Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and Board of Commissioners adheres to the regulations set
atau Perusahaan Publik. Kebijakan ini menetapkan pedoman forth in FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014, which governs
yang komprehensif, mencakup setiap tahapan penting mulai the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
dari pencalonan, seleksi, hingga penetapan calon anggota or Public Companies. This policy provides a comprehensive
Dewan Komisaris dan Direksi di Perseroan. Proses ini framework, covering every critical stage of the process—from
memastikan bahwa setiap calon yang diajukan memenuhi nomination and selection to the final appointment of candidates.
kriteria yang ketat, mencakup kualifikasi profesional, integritas The procedure ensures that each nominee meets rigorous
yang tinggi, pengalaman yang relevan, serta kemampuan qualification criteria, including professional expertise, high
kepemimpinan yang dibutuhkan untuk mengelola Perseroan. integrity, relevant industry experience, and strong leadership
capabilities essential for effectively managing the Company.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan kebijakan pengangkatan In addition, the Company implements a reappointment policy
kembali bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan for members of the Board of Commissioners and Board of
mempertimbangkan evaluasi kinerja selama masa jabatan Directors by taking into account performance evaluations
sebelumnya, pencapaian terhadap target dan kinerja Perseroan, from their previous terms, target achievement, the Company’s
serta kebutuhan strategis dan arah pengembangan Perseroan performance, as well as the Company’s strategic needs and
ke depan. Keputusan akhir atas pengangkatan dan/atau future development direction. The final decision regarding the
pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan Direksi appointment and/or reappointment of members of the Board
ditetapkan melalui RUPS. of Commissioners and Board of Directors is made at the GMS.
Dalam penyelenggaraannya, peran Komite Nominasi dan In its implementation, the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam proses suksesi dan nominasi Dewan Committee’s involvement in the succession and nomination
Komisaris maupun Direksi mencakup hal-hal sebagaimana process for both the Board of Commissioners and Board of
tergambar dalam bagan di bawah ini. Directors, addressing various matters outlined in the chart
below.
PT Malindo Feedmill Tbk
146 Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Talent Review Talent
Recommendation Submission Approval
Program Inventory
Proses identifikasi Pengelompokan Komite Nominasi Dewan Komisaris Rapat Umum
terhadap pejabat calon-calon pengganti dan Remunerasi mengajukan nama- Pemegang Saham
eksekutif yang Dewan Komisaris memberikan nama calon anggota menyetujui serta
memiliki potensi dan Direksi untuk rekomendasi Dewan Komisaris dan/ menetapkan
Identification process direkomendasikan mengenai calon atau Direksi kepada penunjukkan Direksi
of potential executive kepada Komite anggota Dewan para pemegang saham The General Meeting
officers Nominasi dan Komisaris dan/atau pada saat RUPS of Shareholders
Remunerasi Direksi kepada Dewan The Board of approves and
Grouping of Komisaris Commissioners determines the
potential candidates The Nomination proposes the names of appointment of the
for the Board of and Remuneration prospective members Board of Directors
Commissioners and Committee provides of the Board of
Board of Directors recommendations Commissioners and/
for recommendation regarding prospective or Board of Directors
to the Nomination members of the Board to the shareholders at
and Remuneration of Commissioners the GMS
Committee. and/or Directors
to the Board of
Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy and Procedure for Board of Commissioners and Board of
Directors
Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi The Company has established a Nomination and Remuneration
untuk mengawasi pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Committee responsible for overseeing the implementation of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan besaran remunerasi remuneration policy for the Board of Commissioners and Board
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diputuskan oleh of Directors. The determination of remuneration for the Board
Pemegang Saham setiap tahun dalam RUPS, berdasarkan of Directors and Board of Commissioners is decided annually
usulan Dewan Komisaris setelah mendapat rekomendasi dari by the Shareholders during the GMS, based on a proposal from
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. the Board of Commissioners, following recommendations from
the Nomination and Remuneration Committee.
Berikut prosedur penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Below is the procedure for determining the remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan. amount for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi melakukan Remunerasi memberikan mengevaluasi rekomendasi menetapkan remunerasi
kajian atas struktur dan rekomendasi kepada Dewan tersebut dan mengusulkan bagi Dewan Komisaris
jumlah remunerasi bagi Komisaris terkait besaran besaran remunerasi kepada dan Direksi dalam RUPS
Dewan Komisaris dan remunerasi bagi Dewan Pemegang Saham untuk Tahunan.
Direksi. Komisaris dan Direksi. dimintakan persetujuan. Shareholders establish the
The Nomination and The Nomination and The Board of remuneration for both the
Remuneration Committee Remuneration Committee Commissioners reviews Board of Commissioners
evaluates the structure and provides recommendations the recommendation and and Board of Directors
amount of remuneration to the Board of submits the proposed during the AGMS.
for both the Board of Commissioners on the remuneration amount to the
Commissioners and Board remuneration amount Shareholders for approval.
of Directors. for both the Board of
Commissioners and Board
of Directors.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 147
Page 148
Dalam pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan When establishing remuneration for the Board of Commissioners
Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan kajian and Board of Directors, the Nomination and Remuneration
terkait kesesuaian jenis dan tingkat remunerasi berdasarkan Committee undertakes an assessment to ensure the suitability
pencapaian kinerja, analisis perbandingan dengan jenis dan of the remuneration type and level, based on performance
tingkat remunerasi perusahaan sejenis. achievements and comparative analyses with the remuneration
structures of similar companies.
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Structure and Remuneration Amount for Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan total remunerasi In 2025, the Company determined total remuneration
bagi Manajemen Kunci Grup yang mencakup Dewan for the Group’s Key Management, comprising the Board
Komisaris, Direksi, dan personel manajemen kunci lainnya of Commissioners, the Board of Directors, and other key
sebesar Rp152,48 miliar. Remunerasi tersebut terdiri atas management at Rp152.48 billion. This remuneration comprised
berbagai jenis imbalan kerja, termasuk imbalan kerja jangka various components, including short-term benefits and post-
pendek dan imbalan paska-kerja. employment benefits.
Tabel Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025
Table of Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Besaran Remunerasi
(Rp Ribu)
Amount of Remuneration
Nama
(Rp Thousand )
Name
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits 143.067.079 175.593.541
Imbalan paska-kerja Post-employment benefits 9.408.270 9.912.726
Total 152.475.349 185.506.267
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2025, no remuneration for the Board of
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang ditangguhkan Commissioners or Board of Directors has been suspended or
atau ditarik kembali. withdrawn.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Disclosure Policy on Shareholdings by Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan kepemilikan The Company implements a policy on the disclosure of
saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai shareholdings by members of the Board of Commissioners and
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Board of Directors in accordance with Financial Services
11/POJK.04/2017. Kebijakan ini mewajibkan setiap anggota Authority Regulation No. 11/POJK.04/2017. Under this policy,
PT Malindo Feedmill Tbk
148 Laporan Tahunan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris dan Direksi untuk menyampaikan informasi each member of the Board of Commissioners and the Board of
kepada Perseroan mengenai kepemilikan saham perusahaan Directors is required to disclose to the Company any direct or
terbuka, baik secara langsung maupun tidak langsung, termasuk indirect shareholdings in the Company, including any changes
setiap perubahan atas kepemilikan saham tersebut. in share ownership.
Penyampaian informasi dilakukan paling lambat 3 (tiga) Such disclosures must be submitted no later than three working
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau perubahan days following the acquisition or any change in share ownership,
kepemilikan saham Perseroan sebagai bentuk pemenuhan as part of the Company’s commitment to transparency and
prinsip transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan yang compliance with applicable regulations.
berlaku.
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, data mengenai As part of its information disclosure, details of the shareholdings
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of Commissioners and the Board of
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung, Directors, whether held directly or indirectly, are presented in
diungkapkan dalam Bab Profil Perusahaan pada Laporan the Company Profile section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee established
oleh Dewan Komisaris dengan tujuan untuk memperkuat by the Board of Commissioners to strengthen its oversight of
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap the Company’s management. In performing its duties, the Audit
pengelolaan Perseroan. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Committee is responsible for reviewing the scope of audits,
Audit bertanggung jawab untuk menelaah ruang lingkup audit, evaluating the adequacy and quality of the audit process, and
mengevaluasi ketepatan dan kualitas pelaksanaan audit, serta ensuring the independence and objectivity of the external
memastikan independensi dan objektivitas akuntan publik auditors appointed to audit the Company’s financial statements.
yang ditunjuk untuk melakukan audit atas laporan keuangan In addition, the Audit Committee monitors the follow-up of
Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga memantau tindak internal and external audit findings as part of the Company’s
lanjut atas temuan audit internal dan eksternal sebagai bagian efforts to strengthen its internal control systems and risk
dari upaya penguatan pengendalian internal dan manajemen management practices.
risiko Perseroan.
Susunan dan Komposisi Keanggotaan Komite Audit
Structure and Composition of Audit Committee
Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan The structure and composition of the Company’s Audit
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Committee are determined by the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris setelah melalui proses evaluasi Decree, following a comprehensive evaluation process aligned
yang memadai sesuai dengan kebutuhan dan kompleksitas with the Company’s business needs and operational complexity.
usaha Perseroan. Anggota Komite Audit yang menjabat Members of the Audit Committee may be reappointed by the
ditetapkan kembali oleh Dewan Komisaris berdasarkan Board of Commissioners based on the results of performance
hasil evaluasi kinerja dan kebutuhan Perseroan, guna evaluations and the Company’s requirements, in order to ensure
menjaga kesinambungan pelaksanaan tugas serta efektivitas continuity in the execution of duties and the effectiveness of
fungsi pengawasan terhadap pelaporan keuangan, sistem oversight functions over financial reporting, internal control
pengendalian internal, dan pelaksanaan audit. systems, and audit processes.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 149
Page 150
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari lima orang, In 2025, the Company’s Audit Committee comprised five
yang mencakup satu Komisaris Independen yang merangkap members, consisting of one Independent Commissioner
sebagai Ketua Komite Audit, satu Komisaris Independen, serta who also served as Chairman of the Audit Committee, one
tiga anggota lainnya yang berasal dari pihak independen dan Independent Commissioner, and three independent members
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan. with no affiliation to the Company.
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2025
Table of Audit Committee Structure and Composition in 2025
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position in the
Name Position in the Company Decree of Appointment Term of Office
Committee
Yongkie Handaya Ketua Chairman Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan sebagai
Independent Komisaris Dewan Komisaris Perseroan.
Commissioner No. 001/DK-CS/06/19 Serving a term of office as a
Board of Commissioners’ member of the Company’s Board of
Decree No. 001/DK-CS/06/19 Commissioners.
Koh Bock Swi Anggota Komisaris Independen Mengikuti masa jabatan sebagai
(Raymond Koh) Member Independent Dewan Komisaris Perseroan.
Commissioner Serving a term of office as a
member of the Company’s Board of
Commissioners.
Koh Kim Chui Anggota Pihak Independen Masa jabatan tidak melebihi masa
Member Independent Party jabatan Dewan Komisaris.
The term of office shall not exceed
the term of office of the Board of
Commissioners.
Rachmad Anggota Pihak Independen Masa jabatan tidak melebihi masa
Member Independent Party jabatan Dewan Komisaris.
The term of office shall not exceed
the term of office of the Board of
Commissioners.
Keshmira Irani Anggota Pihak Independen Masa jabatan tidak melebihi masa
Member Independent Party jabatan Dewan Komisaris.
The term of office shall not exceed
the term of office of the Board of
Commissioners.
Dengan komposisi diatas, Dewan Komisaris menilai bahwa Based on this composition, the Board of Commissioners
Komite Audit tetap memenuhi ketentuan independensi dan considers that the Audit Committee continues to meet the
kompetensi yang dipersyaratkan serta mampu menjalankan required standards of independence and competence and
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal dalam is able to perform its duties and responsibilities optimally in
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik supporting the consistent and sustainable implementation of
secara konsisten dan berkelanjutan. Good Corporate Governance.
PT Malindo Feedmill Tbk
150 Laporan Tahunan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Yongkie Handaya
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 77 tahun. Berdomisili di Denpasar, Bali.
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Indonesian citizen, 77 years old, and domiciled in Denpasar, Bali.
He was appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee based on the
Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Board of Commissioners’
pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen
Audit Committee Member/Independent Commissioner
Warga Negara Singapura, berusia 74 tahun. Berdomisili di Singapura.
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Singaporean citizen, 74 years old, and domiciled in Singapore.
He was appointed as a Member of the Company’s Audit Committee based on the
Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Board of Commissioners’
pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
Koh Kim Chui
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Singapura, berusia 67 tahun. Berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia.
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Singaporean citizen, 67 years old, and domiciled in Kuala Lumpur, Malaysia. He was
appointed as a Member of the Company’s Audit Committee based on the Board of
Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Magister Administrasi Bisnis dari Graduated with a Master of Business Administration
Educational Background Morehead State University Kentucky, USA. (MBA) degree from Morehead State University,
Kentucky, USA.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 151
Page 152
Riwayat Jabatan dan Rangkap Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit In addition to serving as a member of the Audit
Jabatan Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan sebagai Committee of the Company, he has been a Director
Career History and Concurrent Direktur di Leong Hup (G.P.S) Farm Sdn.Bhd sejak at Leong Hup (G.P.S) Farm Sdn. Bhd since 2011, a
Positions tahun 2011, Direktur di Atlas Edible Ice (Indonesia) Director at Atlas Edible Ice (Indonesia) Sdn. Bhd since
Sdn. Bhd sejak tahun 1997, dan Direktur di Atal Edible, 1997, and a Director at Atlas Edible Ice (Johor Utara)
Ice (Johor Utara) Sdn. Bhd sejak tahun 1995. Sdn. Bhd since 1995.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any members of the Board
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, nor controlling
pengendali. shareholders.
Rachmad
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 75 tahun. Berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai
Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/DK-CS/06/19.
Indonesian citizen, 75 years old, and domiciled in Jakarta.
He was appointed as a Member of the Company’s Audit Committee based on the
Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Graduated with a Bachelor of Laws degree from
Educational Background Diponegoro, Semarang tahun 1976. Universitas Diponegoro, Semarang, in 1976.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat di berbagai posisi di Badan Previously held various positions at the Capital Market
Career History Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan pada Supervisory Agency and Financial Institutions from
tahun 1978-2006; dan Departemen Kehakiman-Badan 1978 to 2006; and at the Ministry of Justice – National
Pembinaan Hukum Nasional pada tahun 1977-1978. Legal Development Agency from 1977 to 1978.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Concurrently serves as a Commissioner at
Concurrent Positions Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan sebagai PT Hokindo Mediatama since 2015, the Audit
Komisaris PT Hokindo Mediatama sejak tahun 2015, Committee at PT Dharma Satya Nusantara Tbk. since
Komite Audit PT Dharma Satya Nusantara Tbk sejak 2013, a Commissioner at PT Herfnta Farm & Plantation
tahun 2013, Komisaris PT Herfnta Farm & Plantation since 2011, and an Independent Commissioner at PT
sejak tahun 2011, Komisaris Independen PT Inovisi Inovisi Infracom Tbk. since 2008. Additionally, he has
Infracom Tbk. sejak tahun 2008, serta menjabat di been with PT Minna Padi Aset Management since
PT Minna Padi Aset Management sejak tahun 2007 2007-present.
sampai sekarang.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any members of the Board
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, nor controlling
pengendali. shareholders.
PT Malindo Feedmill Tbk
152 Laporan Tahunan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keshmira Irani
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Singapura, berusia 56 tahun. Berdomisili di Singapura. Diangkat
sebagai Anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Singaporean citizen, 56 years old, and domiciled in Singapore. She was
appointed as a Member of the Company’s Audit Committee based on the Board of
Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Master in Business Administration Graduated with a Bachelor of Commerce from Jai Hind
Educational Background dari The University of Chicago-Booth School of College in 1989; a Master in Business Administration
Business, tahun 2013; dan A.C.A di Keuangan dari at The University of Chicago Booth School of Business
The Institute of Chartered Accountants of India, tahun in 2013; and A.C.A in Finance from The Institute of
1992 Bachelor of Commerce dari Jai Hind College, Chartered Accountants of India in 1992.
tahun 1989.
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat di Quvat Management Previously held positions at Quvat Management Pte.
Career History Pte. Ltd pada tahun 2008-2012; Chartered Ltd from 2008 to 2012; Chartered Semiconductor Ltd
Semiconductor Ltd pada tahun 2000-2007; dan di from 2000 to 2007; and PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers pada tahun 1995-2000. (PwC) from 1995 to 2000.
Rangkap Jabatan Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Alongside her role as a member of the Audit
Concurrent Positions Perseroan, saat ini beliau merangkap jabatan di Committee, she has been with Falcon House Capital
Falcon House Capital Management sejak tahun Management since 2013.
2013-sekarang.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with any members of the Board
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, nor controlling
pengendali. shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan telah memenuhi All members of the Company’s Audit Committee have met and
dan mematuhi persyaratan independensi sebagaimana complied with the independence requirements as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor in Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 55/
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Independensi Komite Audit for the Operation of Audit Committees. The independence
tercermin dari komposisi keanggotaannya yang terdiri dari of the Audit Committee is reflected in its composition, which
dua Komisaris Independen yang masing-masing menjabat comprises two Independent Commissioners—one serving as
sebagai Ketua dan anggota Komite Audit, serta tiga anggota Chairman and the other as a member of the Audit Committee—
lainnya yang berasal dari pihak independen dan tidak as well as three other members who are independent parties
memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan Komisaris, with no affiliation to the Company, the Board of Commissioners,
maupun Direksi, sehingga mampu menjalankan tugas dan or the Board of Directors. This composition enables the Audit
tanggung jawabnya secara objektif dan profesional. Committee to perform its duties and responsibilities objectively
and professionally.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 153
Page 154
Tabel Pernyataan Pemenuhan Kriteria Independensi Komite Audit
Table of Statement on Fulfilment of Audit Committee Independence Criteria
Koh
Kriteria Independensi Yongkie Bock Swi Koh Kim Keshmira
Rachmad
Independence Criteria Handaya (Raymond Chui Irani
Koh)
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor √ √ √ √ √
Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non
audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, or any other Party offering audit, non-audit and/or consulting
services to the Company in the 6 (six) months preceding appointment
by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung √ √ √ √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat
oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize,
lead, or oversee the Company’s activities in the 6 (six) months prior to
being appointed by the Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada √ √ √ √ √
Perseroan.
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi √ √ √ √ √
dan/atau Pemegang Saham.
Does not have any familial relations with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung √ √ √ √ √
yang berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect,
associated with the Company’s operations.
√: Independen; X: Non Independen √: Independent; X: Non-Independent
Penandatanganan Pernyataan Independensi oleh Komite Audit yang berasal dari Komisaris Independen
Signing of the Declaration of Independence by the Audit Committee comprising Independent Commissioners
Sebagai bagian dari pemenuhan prinsip independensi, Komisaris Independen yang menjabat sebagai anggota Komite
Audit telah menyampaikan dan melampirkan pernyataan independensi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pernyataan independensi tersebut menegaskan bahwa yang bersangkutan tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi,
maupun pemegang saham pengendali yang dapat memengaruhi independensinya dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab sebagai anggota Komite Audit.
As part of compliance with the principle of independence, the Independent Commissioners serving as members of
the Audit Committee have submitted declarations of independence in accordance with applicable regulations. These
declarations confirm that the individuals concerned have no financial, management, shareholding, and/or family
relationships with other members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or controlling shareholders
that could compromise their independence in carrying out their duties and responsibilities as members of the Audit
Committee.
PT Malindo Feedmill Tbk
154 Laporan Tahunan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan memiliki Piagam Komite sebagai The Audit Committee has a Committee Charter, which serves
acuan dan pedoman kerja dalam menjalankan tugas dan as a reference for its duties and authority. This Charter was
wewenangnya. Piagam Komite Audit ditetapkan melalui established through Decree No. 067/CS/XI/13, ratified on 11
Surat Keputusan No. 067/ CS/XI/13 disahkan pada tanggal 11 November 2013. The Audit Committee Charter outlines the
November 2013. Piagam Komite Audit mencakup tugas dan Committee’s duties and responsibilities; its rights and authority;
tanggung jawab komite audit; hak dan kewenangan komite composition, structure and membership requirements;
audit; komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; relationship with related parties; audit committee meetings;
hubungan dengan pihak yang terkait; rapat komite audit; audit committee reports; conflict and audit committee’s code of
laporan komite audit; konflik dan kode etik komite audit. Piagam conduct.
Komite Audit.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab According to the Audit Committee Charter, the duties and
Komite Audit sebagai berikut: responsibilities including:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan dan 1. Reviewing the Company’s Financial Statements and other
informasi keuangan lainnya yang akan dikeluarkan financial information intended for public release and/or
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas seperti submission to authorities, such as Financial Statements,
Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait forecasts, and other reports concerning the Company’s
dengan informasi keuangan Perseroan; financial information;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan 2. Supervising and assessing the planning and execution
dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak lanjut of audits, as well as monitoring the outcomes of audits to
hasil audit dalam rangka menilai kecukupan pengendalian evaluate the adequacy of internal controls, including the
internal termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan; adequacy of the financial reporting process;
3. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir tersebut 3. In order to conducting the aforementioned tasks and
di atas dan guna memberi rekomendasi kepada Dewan offering recommendations to the Board of Commissioners,
Komisaris, Komite Audit melakukan pemantauan dan the Audit Committee monitoring and evaluating:
evaluasi terhadap:
- Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit Internal dan - The duties and functions of the Internal Audit Unit and
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Unit follow-up actions by the Board of Directors on the findings
Audi Internal. of the Internal Audit Unit;
- Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik - Conformity of audit implementation by the Public
dengan Standar Audit yang berlaku. Accounting Firm with the applicable Audit Standards;
- Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar Akuntansi - Conformity of the Financial Statements with the applicable
Keuangan yang berlaku. Financial Accounting Standards.
- Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi - Independent opinion in case of differences between
perbedaan pendapat antara manajemen dan Kantor management and the Public Accounting Firm regarding
Akuntan Publik atas jasa yang diberikannya. the services provided.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 4. Examining the compliance with laws and regulations
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan pertaining to the Company’s business activities;
usaha Perseroan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukkan Akuntan Publik yang didasarkan concerning the appointment of a Public Accountant,
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; considering independence, scope of assignment, and fees;
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 155
Page 156
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the Board of Directors’ execution of risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; management activities;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints pertaining to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and offering advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company;
Perseroan;
9. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas implementasi 9. Reviewing and overseeing the effective and sustainable
GCG yang efektif dan berkelanjutan; implementation of Good Corporate Governance;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan 10. Implementing other tasks delegated by the Board of
Komisaris sepanjang masih relevan dengan fungsi Komite Commissioners, provided they are relevant to the functions
Audit. of the Audit Committee.
Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Training in 2025
Peningkatan kompetensi anggota Komite Audit dilakukan The competencies of the Audit Committee members are
melalui berbagai pendekatan, antara lain partisipasi dalam rapat enhanced through various initiatives, including participation
rutin yang membahas perkembangan terkini terkait praktik in regular meetings that discuss the latest developments in
pengawasan keuangan, serta melalui pembaruan informasi financial oversight practices, as well as updates on applicable
terkait regulasi dan standar audit yang berlaku. regulations and auditing standards.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025
Implementation Report of Audit Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Piagam and responsibilities as stipulated in the Audit Committee
Komite Audit, dengan tujuan mendukung tata kelola yang baik, Charter, with the objective of supporting good governance,
transparansi, serta akuntabilitas dalam operasional Perseroan, transparency, and accountability in the Company’s operations,
meliputi: including the following:
1. Menyelenggarakan rapat Komite Audit secara berkala serta 1. Held regular Audit Committee meetings and coordination
rapat koordinasi dengan Dewan Komisaris; meetings with the Board of Commissioners;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan rencana audit, 2. Oversaw the implementation of the audit plan, reviewed the
menelaah hasil audit internal, serta memantau tindak lanjut results of internal audits, and monitored follow-up actions
yang dilakukan oleh Direksi atas temuan audit; taken by the Board of Directors in response to audit findings;
3. Menelaah dan mengkaji secara mendalam laporan hasil 3. Reviewed and examined the audit reports submitted by the
audit yang disampaikan oleh auditor eksternal atas laporan external auditors on the Company’s financial statements;
keuangan Perseroan;
4. Melakukan penilaian atas kinerja auditor eksternal untuk 4. Assessed the performance of the external auditors for the
tahun buku 2025; 2025 fiscal year;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Provided recommendations to the Board of Commissioners
pemilihan dan penunjukan auditor eksternal untuk tahun regarding the selection and appointment of external auditors
buku 2026; for the 2026 fiscal year;
6. Memantau kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian 6. Monitored the adequacy and effectiveness of the Company’s
internal yang diterapkan oleh Perseroan; dan internal control systems; and
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 7. Performed other duties assigned by the Board of
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup fungsi dan Commissioners, provided that they fell within the scope of
kewenangan pengawasan. its supervisory functions and authority.
PT Malindo Feedmill Tbk
156 Laporan Tahunan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Policy and Implementation of Audit Committee Meetings
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, rapat Komite Audit In accordance with applicable regulations, Audit Committee
diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali meetings are held periodically at least once every three months.
dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite Audit dinyatakan sah dan An Audit Committee meeting is deemed valid and may proceed
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah if attended by more than half of its members. Decisions are
jumlah anggota Komite Audit. Pengambilan keputusan dalam made by consensus through deliberation; where consensus
rapat dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, dan cannot be reached, decisions are taken by a majority vote.
dalam hal mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui
pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held 4 (four) meetings,
rapat sebanyak 4 (empat) rapat dengan tingkat kehadiran with an attendance rate of 85%. The meeting agenda included
sebesar 85%. Adapun agenda dalam rapat Komite Audit antara discussions on updates regarding the Company’s financial and
lain membahas terkait update kinerja keuangan dan operasional operational performance, the results of financial statement
Perseroan, hasil audit laporan keuangan serta pengawasan audits, and oversight of internal controls and risk management.
terhadap pengendalian internal dan manajemen risiko.
Berikut frekuensi rapat dan tingkat kehadiran masing-masing The following table presents the frequency of meetings and the
anggota Komite Audit dalam rapat tahun 2025: attendance rate of each Audit Committee member in 2025:
Persentase
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Meetings Attendance
% Attendance
Yongkie Handaya 4 4 100%
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%
Koh Kim Chui 4 4 100%
Rachmad 4 3 75%
Keshmira Irani 4 4 100%
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is responsible
menyusun, mengevaluasi dan memberikan rekomendasi for developing, evaluating, and providing recommendations
tentang kebijakan Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan on nomination and remuneration policies to the Board of
Komisaris untuk dapat digunakan dalam proses pengambilan Commissioners in order to support the decision-making process.
keputusan. Komite Nominasi dan Remunerasi membantu This Committee assists the Board of Commissioners in ensuring
Dewan Komisaris dalam memastikan komposisi Dewan an optimal composition of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi yang tepat serta memberikan saran dan Board of Directors, while also advising on remuneration policies
rekomendasi terkait kebijakan dan prosedur remunerasi. and procedures.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 157
Page 158
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah menetapkan komposisi keanggotaan Komite The Company has established the composition of the
Nominasi dan Remunerasi yang seluruhnya berasal dari Nomination and Remuneration Committee, with all members
unsur Dewan Komisaris untuk masa jabatan periode 2024 drawn from the Board of Commissioners, for the 2024–2029
hingga 2029. Dengan demikian, susunan dan komposisi term of office. Accordingly, the structure and composition of the
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan per Company’s Nomination and Remuneration Committee as of 31
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025 are as follows:
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Table of Structure and Composition of Nomination and Remuneration Committee in 2025
Jabatan di Komite
Nama Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position in the
Name Position in the Company Decree of Appointment Term of Office
Committee
Koh Bock Swi Ketua Chairman Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024-2029
(Raymond Koh) Independent Commissioner No. 01/CS/KOMMAIN/IV/24.
Yongkie Handaya Anggota Komisaris Independen Board of Commissioners’ Decree No.
Member Independent Commissioner 01/CS/KOMMAIN/IV/24.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committee
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Ketua Komite/Komisaris Independen
Committee Member/Independent Commissioner
Warga Negara Singapur, berusia 74 tahun. Berdomisili di Singapura.
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Singaporean citizen, 74 years old, and domiciled in Singapore.
He was appointed as a Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Board of Commissioners’
pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
PT Malindo Feedmill Tbk
158 Laporan Tahunan 2025
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Yongkie Handaya
Anggota Komite/Komisaris Independen
Committee Member/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 77 tahun. Berdomisili di Denpasar, Bali.
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DK-CS/06/19.
Indonesian citizen, 77 years old, and domiciled in Denpasar, Bali.
He was appointed as a Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris His profile is presented in the Board of Commissioners’
pada Laporan Tahunan ini. profile section of this Annual Report.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 In compliance with FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Perusahaan Publik, seluruh anggota Komite Nominasi Public Companies, all members of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan telah memenuhi persyaratan and Remuneration Committee meet the independence
independensi, yaitu tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan requirements. Specifically, they have no affiliations with the
Perseroan, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Company, Board of Directors, Board of Commissioners, or Major
Pemegang Saham Utama Perseroan. Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
adalah membantu tugas Dewan Komisaris dalam bidang Remuneration Committee are to support the Board of
nominasi dan remunerasi, sebagai berikut. Commissioners in matters concerning nomination and
remuneration, as outlined below.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
terkait dengan Nominasi: Remuneration Committee pertain to Nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau regarding: Structure of members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris; Kebijakan dan kriteria yang and/or members of the Board of Commissioners; Policies
dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan Kebijakan evaluasi and criteria needed in the Nomination process; Performance
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluation policies for the Board of Directors and/or Board
Komisaris; of Commissioners members;
2. Membantu Dewan Komisaris menilai kinerja anggota Direksi 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur performance of the Board of Directors and/or Board
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners members by using the established
benchmarks as evaluation materials;
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 159
Page 160
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota concerning capacity-building programmes for members of
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the qualifications for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada membership in the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. of Commissioners, to the Board of Commissioners for
submission to the GMS;
5. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi di atas, Komite 5. In executing the Nomination function, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur Remuneration Committee shall undertake the following
sebagai berikut: procedures:
- Menyusun dan melakukan proses nominasi calon anggota - Preparing and conducting the nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; candidates of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members;
- Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam - Creating policies and criteria necessary in the nomination
proses nominasi calon anggota Dewan Komisaris; process of candidates for the Board of Commissioners
members;
- Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi - Assisting in the implementation of performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris; evaluations of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members;
- Menyusun program pengembangan kemampuan anggota - Developing capacity-building programmes for the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners members;
and
- Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi - Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan qualifications as the Board of Directors and/or Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners members, to the Board of Commissioners
dalam RUPS. for submission in the GMS.
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
terkait dengan Remunerasi: Remuneration Committee pertain to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi; concerning the structure, policy, and amount of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance by considering the appropriateness of the
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. remuneration received by each member of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi The duties and responsibilities of the Nomination and
dan Remunerasi didasarkan pada aturan prosedur dalam Remuneration Committee are carried out in accordance with
Piagam Komite yang disahkan pada tanggal 26 Februari 2016. the Committee Charter, which was approved on 26 February
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup tugas 2016. The Committee Charter outlines the Committee’s duties,
dan tanggung jawab serta wewenang; komposisi, struktur responsibilities, and authority; composition, structure, and
dan persyaratan keanggotaan; tata cara dan prosedur kerja; membership requirements; operational procedures; meeting
kebijakan penyelenggaraan rapat; pelaporan kegiatan; policies; reporting for the Committee’s activities; provisions for
ketentuan mengenai penanganan atau pelaporan sehubungan handling and reporting alleged violations related to financial
dengan dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan; reporting; the term of office of Committee members, and
masa tugas komite nominasi dan remunerasi; serta kode etik the ethical standards to be upheld by the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
PT Malindo Feedmill Tbk
160 Laporan Tahunan 2025
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Komite Nominasi dan Remunerasi
Training and Competency Development of Nomination and Remuneration
Committee
Informasi terkait pengembangan kompetensi Komite Nominasi Further information regarding the competency development of
dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian pengembangan the Nomination and Remuneration Committee can be found in
kompetensi Dewan Komisaris Perseroan. the competency development section of the Company’s Board
of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Tahun 2025
Implementation Report of Nomination and Remuneration Committee’s Duties in
2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance with
dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi serta its Charter and applicable laws and regulations, including the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, following:
yang meliputi:
1. Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 1. Reviewing remuneration packages for the Board of
Direksi dengan mempertimbangkan kinerja, termasuk hasil Commissioners and the Board of Directors, taking into
penilaian kinerja, tanggung jawab, serta hak dan kewajiban account performance—including performance appraisal
masing-masing; results—as well as their respective responsibilities, rights,
and obligations;
2. Menyampaikan rekomendasi Komite Nominasi dan 2. Submitting recommendations on remuneration policies
Remunerasi terkait kebijakan dan paket remunerasi kepada and packages to the Board of Commissioners and to the
Dewan Komisaris serta kepada Pemegang Saham untuk Shareholders for approval at the General Meeting of
memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang Shareholders;
Saham;
3. Menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi serta 3. Establishing performance assessment criteria for the Board
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian of Directors and assisting the Board of Commissioners in
atas kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan; dan evaluating the performance of the Board of Directors in
managing the Company; and
4. Melakukan penelaahan dan review atas masa jabatan 4. Reviewing the terms of office of members of the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris guna memastikan of Directors and the Board of Commissioners to ensure
kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan compliance with applicable regulations and alignment with
Perseroan. the Company’s needs.
Kebijakan dan Penyelenggaraan Rapat Komite
Nominasi dan Remunerasi
Policy and Implementation of Nomination and Remuneration Committee Meetings
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diadakan minimal 3 Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
(tiga) kali dalam 1 (satu) tahun yang dipimpin oleh Ketua Komite are held at least three times per year, led by the Committee
Nominasi dan Remunerasi serta dihadiri oleh mayoritas jumlah Chairman and attended by the majority of Committee members.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Rapat Komite These meetings may also involve other relevant parties,
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 161
Page 162
Nominasi dan Remunerasi juga dapat mengundang pihak lain including members of the Company’s Management. In 2025,
termasuk Jajaran Manajemen Perseroan. Pada tahun 2025, the Nomination and Remuneration Committee convened 4
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyelenggarakan (four) meetings, with details on attendance rates provided in the
rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran sebagai following section:
berikut berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite dalam Rapat
Meeting Frequency and Attendance Rate of Committee Members in Meetings
Persentase
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Total Meetings Attendance
% Attendance
Koh Bock Swi (Raymond Koh) 4 4 100%
Yongkie Handaya 4 4 100%
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dengan pengalaman dan pemahaman yang memadai With extensive experience and a sound understanding of
terhadap regulasi pasar modal serta tata kelola perusahaan, capital market regulations and corporate governance, the
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memastikan Corporate Secretary plays a vital role in ensuring compliance
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi, kepatuhan with disclosure obligations and regulatory requirements, as well
terhadap ketentuan regulator, serta mendukung komunikasi as facilitating effective communication between the Company
yang efektif antara Perseroan dengan pemangku kepentingan. and its stakeholders. In performing his duties, the Corporate
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan Secretary ensures the implementation of Good Corporate
memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance principles through the management of professional
yang Baik melalui pengelolaan komunikasi korporasi yang and transparent corporate communications, supports effective
profesional dan transparan, mendukung kelancaran koordinasi coordination among the Company’s organs, and actively
antar-organ Perseroan, serta berperan aktif dalam menjaga contributes to maintaining the Company’s reputation and public
reputasi dan kepercayaan publik terhadap Perseroan secara trust on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Sdr. Andre Andreas The position of Corporate Secretary is currently held by Mr.
Hendjan yang telah menjabat sejak tanggal 16 Maret 2016. Andre Andreas Hendjan, who has served in this role since
Pengangkatan ini dilakukan oleh Presiden Direktur dan telah 16 March 2016. The appointment was made by the President
memenuhi persyaratan kompetensi yang dibutuhkan, termasuk Director and fulfils the required competency criteria, including
pemahaman terhadap regulasi pasar modal, tata kelola a thorough understanding of capital market regulations and
perusahaan, serta kemampuan dalam mengelola komunikasi corporate governance, as well as the capability to manage
dan keterbukaan informasi Perseroan secara efektif dan the Company’s communications and information disclosure
profesional. effectively and professionally.
PT Malindo Feedmill Tbk
162 Laporan Tahunan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Andre Andreas Hendjan
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/MF/III/2016.
Indonesian citizen, 51 years old, and domiciled in Jakarta.
He was appointed as Corporate Secretary based on Board of Directors’ Decree No.
007/MF/III/2016.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Graduated with a Bachelor of Economics from
Educational Background Trisakti pada tahun 2000 Universitas Trisakti in 2000
Riwayat Jabatan Beliau pernah menjabat sebagai Manajer Pajak Grup Previously served as the Company’s Group Tax
Career History Perusahaan Tahun 2005. Manager in 2005
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any members of the Board
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, nor controlling
pengendali. shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, baik The Corporate Secretary assumes both internal and external
secara internal maupun eksternal. Tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities. Internally, the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan secara internal adalah: responsibilities include:
1. Menyebarluaskan informasi mengenai Perseroan kepada 1. Disseminating information about the Company to all
segenap pegawai termasuk menyampaikan program dan employees, including management programmes and
kebijakan manajemen; policies;
2. Memberikan masukan pertimbangan, dan pendapat 2. Providing inputs, considerations, and legal opinions to the
hukum kepada Direksi dan unit-unit lain mengenai hal-hal Board of Directors and other units on matters relating to the
yang berkaitan dengan pasar modal dan status Perseroan capital market, the Company’s status as a public legal entity,
sebagai badan hukum publik, hal-hal yang berkaitan business development, and the formulation of regulations or
dengan pengembangan usaha Perseroan serta perumusan policies;
peraturan atau kebijakan Perseroan;
3. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk 3. Staying updated on developments in the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di pasar modal dan including the prevailing regulations in the capital market,
menginformasikannya kepada manajemen; and informing the management;
4. Memfasilitasi, mencatat dan mendokumentasikan 4. Facilitating, recording, and documenting the implementation
pelaksanaan rapat-rapat Direksi dan rapat-rapat Dewan of Board of Directors meetings and Board of Commissioners
Komisaris; meetings;
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan; 5. Coordinating the organisation of the AGMS;
6. Menyampaikan laporan-laporan yang diwajibkan oleh 6. Submitting reports required by the competent authority on
otoritas yang berwenang terhadap Perseroan sebagai the Company as a public legal entity, such as the Company’s
badan hukum publik, seperti Laporan Triwulanan Perseroan, Quarterly Report, Management Report, Annual Report, and
Laporan Manajemen, Laporan Tahunan dan lain sebagainya; others;
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 163
Page 164
7. Mengkoordinasikan kegiatan sosial terkait dengan program 7. Coordinating social activities related to the Company’s
Tanggung Jawab Sosial Perseroan. Social Responsibility programme.
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary also has external duties and
secara eksternal, antara lain: responsibilities, including:
1. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 1. Providing services to the public to fulfil any information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan needs by investors regarding the Company’s condition;
kondisi Perseroan;
2. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 2. Acting as a contact person between the Company and
saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; Shareholders, regulators, and other stakeholders;
3. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan regulator 3. Representing the Company in corresponding with regulators
sesuai dengan kewenangan yang diberikan Perseroan; in accordance with the authority granted by the Company;
4. Memelihara hubungan baik dengan pihak eksternal, 4. Maintaining good relations with external parties, particularly
khususnya dalam rangka pemenuhan kewajiban yang to fulfil the obligations required to the Company as a
harus dilakukan oleh Perseroan sebagai Perseroan publik public entity, including providing information regarding
termasuk untuk memberikan keterangan mengenai kinerja, performance, operational activities, and other matters
kegiatan operasional, serta hal-hal lain menyangkut concerning the Company;
Perseroan;
5. Sekretaris Perusahaan dan pegawai dalam unit kerja yang 5. The Corporate Secretary and employees in the work unit
menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan wajib menjaga responsible for the Corporate Secretary function shall
kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang bersifat maintain the confidentiality of documents, data, and
rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai confidential information, except to fulfil obligations in
dengan peraturan perundang-undangan. accordance with laws and regulations.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carrying out his duties and responsibilities, the Corporate
Perusahaan tidak hanya berpedoman pada Anggaran Dasar Secretary adheres not only to the Company’s Articles of
Perseroan, tetapi juga mengikuti ketentuan yang diatur dalam Association but also to the provisions outlined in Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/POJK.04/2014 Services Authority (FSA) Regulation No. 35/POJK.04/2014 on
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. This
Peraturan ini memberikan panduan yang jelas terkait peran, regulation provides clear guidance on the role, functions, and
fungsi, dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dalam responsibilities of the Corporate Secretary in supporting the
mendukung tata kelola perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Corporate Secretary participated in various
berbagai program pendidikan dan pelatihan dalam rangka education and training programmes to enhance his
meningkatkan kompetensi, pengetahuan, serta pemahaman competencies, knowledge, and understanding of corporate
terhadap aspek tata kelola perusahaan, kepatuhan, serta governance, compliance, and developments in capital market
perkembangan regulasi pasar modal. Program tersebut antara regulations. These programmes included Anti-Bribery and
lain mencakup Training on Anti-Bribery and Corruption (ABC) Corruption (ABC) Training and Integrity Training. In addition, the
serta Training on Integrity. Selain itu, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary also took part in competency development
juga secara aktif mengikuti pengembangan kompetensi berupa activities through updates on capital market regulations
pembaruan (update) regulasi pasar modal yang diselenggarakan organised by the regulator throughout 2025.
oleh regulator selama tahun 2025.
PT Malindo Feedmill Tbk
164 Laporan Tahunan 2025
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In 2025, the Corporate Secretary carried out his duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain regulations, including the following:
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Organised the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024 sesuai dengan Peraturan Otoritas (AGMS) for the 2024 fiscal year in accordance with
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 15/
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 on the Planning and Conduct of General
Perusahaan Terbuka, termasuk pelaksanaan pemberian Meetings of Shareholders of Public Companies, including
kuasa secara elektronik (e-Proxy) dan pemungutan suara the implementation of electronic proxy voting (e-Proxy) and
secara elektronik melalui fasilitas eASY KSEI; electronic voting through the eASY KSEI platform;
2. Menghadiri serta mempersiapkan notulen Rapat Dewan 2. Attended and prepared minutes of meetings of the Board
Komisaris, Rapat Direksi, dan rapat komite-komite di bawah of Commissioners, the Board of Directors, and committees
Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
3. Mengikuti perkembangan terkini peraturan dan ketentuan 3. Monitored developments in capital market regulations and
di bidang Pasar Modal serta melakukan sosialisasi dan conducted dissemination and implementation activities for
implementasi kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Manajemen Perseroan; Management;
4. Melaksanakan komunikasi dan pertemuan dengan investor, 4. Maintained communication and conducted meetings with
analis, serta media sebagai bagian dari pengelolaan investors, analysts, and the media as part of stakeholder
hubungan pemangku kepentingan; engagement;
5. Melaksanakan kewajiban pelaporan dan keterbukaan 5. Fulfilled reporting obligations and ensured transparency of
informasi guna memenuhi ketentuan Pasar Modal yang information in compliance with applicable capital market
berlaku; regulations;
6. Menjalin dan memelihara komunikasi dengan Otoritas Jasa 6. Established and maintained communication with the
Keuangan dan regulator terkait; Financial Services Authority and relevant regulators;
7. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan dan 7. Coordinated the preparation of the Company’s 2025 Annual
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025; dan Report and Sustainability Report; and
8. Memastikan ketersediaan informasi yang akurat, tepat 8. Ensured the availability of accurate, timely, and relevant
waktu, dan relevan bagi pemangku kepentingan. information for stakeholders.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagai bagian dari The Company has established an Internal Audit Unit as a part
sistem pengendalian internal yang berfungsi memberikan of its internal control system, providing an independent and
pandangan secara independen dan objektif atas kecukupan objective assessment of the adequacy and effectiveness of
dan efektivitas pengendalian internal, pengelolaan risiko, internal controls, risk management, and Corporate Governance
serta proses Tata Kelola Perusahaan. Dalam menjalankan processes. In performing its duties, the Internal Audit Unit
tugasnya, Unit Audit Internal bersifat netral dan independen operates in a neutral and independent manner, separate
dari kegiatan operasional lainnya, serta senantiasa menjunjung from other operational activities, and consistently upholds
tinggi prinsip independensi, integritas, kejujuran, objektivitas, the principles of independence, integrity, honesty, objectivity,
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 165
Page 166
dan mutu pelaksanaan audit sesuai dengan Kode Etik Auditor and quality in audit execution, in accordance with the Internal
Internal. Seluruh hasil audit disampaikan kepada unit kerja Auditor Code of Conduct. All audit results are communicated
terkait untuk ditindaklanjuti, serta dilaporkan kepada Presiden to the relevant work units for follow-up and are reported to the
Direktur dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari mekanisme President Director and the Board of Commissioners as part of
pengawasan Perseroan. the Company’s oversight mechanism.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit The Internal Audit Unit is governed by an Internal Audit
Internal yang menyediakan kerangka fungsional dan organisasi Charter, which establishes its functional and organisational
bagi Audit Internal. Kode etik, persyaratan auditor internal framework. The Charter formally stipulated the code of conduct,
serta tugas pokok, fungsi, dan wewenang auditor internal qualifications of internal auditors, as well as their primary duties,
telah dinyatakan secara formal dalam Piagam Audit Internal. functions, and authorities. The most recent amendment to the
Perubahan terakhir terhadap Piagam Audit Internal telah Internal Audit Charter was enacted on 18 June 2009.
ditetapkan pada tanggal 18 Juni 2009.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of Internal Audit Unit
Kedudukan Audit Internal dalam struktur organisasi adalah Within the organizational structure, the Internal Audit Unit
sebagai unit kerja fungsional yang berada di bawah pengawasan operates as a functional work unit under the direct supervision
langsung Presiden Direktur. Unit Audit Internal dipimpin oleh of the President Director. The unit is led by the Head of Internal
seorang Kepala Unit Audit Internal yang bertanggung jawab Audit, who reports directly to the President Director and
langsung kepada Presiden Direktur dan secara fungsional functionally to the Board of Commissioners through the Audit
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Committee.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of Head of Internal Audit Unit
Matius Libra
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Berdomisili di Jakarta. Diangkat sebagai
Kepala Unit Audit Internal oleh Presiden Direktur dan ditetapkan dalam Surat
Keputusan Direksi tahun 2019.
Indonesian citizen, 53 years old, and domiciled in Jakarta.
He was appointed as Chairman of the Company’s Audit Committee based on the
Board of Commissioners’ Decree No. 001/DK-CS/06/19.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi di Graduated with a Bachelor of Economics degree,
Educational Background Universitas Trisakti Jakarta Tahun 1995. majoring in Accounting, from Universitas Trisakti,
Jakarta (1995).
PT Malindo Feedmill Tbk
166 Laporan Tahunan 2025
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Jabatan Pernah bekerja di Kantor Akuntan Publik Hanadi He worked at Public Accounting Firm Hanadi
Career History Sudjendro & Rekan (member of KPMG) pada tahun Sudjendro & Rekan (a member of KPMG) in 1995, and
1995 serta di perusahaan lain di bagian akuntansi dan later held roles in other company, specifically in the
internal audit. accounting and internal audit department.
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any members of the Board
Affiliations Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang saham of Commissioners, Board of Directors, nor controlling
pengendali. shareholders.
Jumlah dan Kualifikasi Audit Internal
Number and Qualification of Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal didukung oleh 13 As of 31 December 2025, the Internal Audit Unit comprised 13
personel yang terdiri dari satu Kepala Unit Audit Internal, dua personnel, consisting of one Head of Internal Audit Unit, two
Senior Auditor, dan sepuluh Auditor. Perseroan memastikan Senior Auditors, and ten Auditors. The Company ensures that
bahwa seluruh anggota Unit Audit Internal memiliki kompetensi all members of the Internal Audit Unit possess the requisite
dan profesionalisme yang memadai sesuai dengan ketentuan competence and professionalism in accordance with the
yang dipersyaratkan dalam Piagam Audit Internal. Setiap requirements stipulated in the Internal Audit Charter. Each
auditor internal memiliki latar belakang pendidikan di bidang internal auditor has an educational background in economics or
ekonomi dan keuangan, sehingga mampu melaksanakan tugas finance, enabling them to perform audit assignments effectively,
audit secara efektif, objektif, dan selaras dengan standar profesi objectively, and in accordance with professional standards and
serta praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan memiliki tugas dan tanggung The Company’s Internal Audit Unit is responsible to the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja audit internal 1. Preparing and implementing an annual internal audit work
tahunan; programme;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem Manajemen Risiko sesuai dengan control and Risk Management system in accordance with
kebijakan Perseroan; the Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, pemasaran, finance, accounting, marketing, projects, operations, human
proyek, operasional, sumber daya manusia, teknologi resources, information technology, and other activities that
informasi dan kegiatan lainnya yang mendukung terciptanya support the creation of Good Corporate Governance;
Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
4. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 4. Conducting special examinations if necessary;
5. Melakukan penilaian dan memastikan setiap departemen 5. Assessing and ensuring that each department of the
Perseroan telah menjalankan kegiatannya sesuai dengan Company has carried out its activities in accordance with
ketentuan dan mengacu pada penerapan tata kelola the provisions and refers to the implementation of good
perusahaan yang baik; corporate governance;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 6. Providing suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen; management;
7. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 7. Preparing an audit report and submitting the report to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 167
Page 168
8. Memantau, menganalisa serta melaporkan pelaksanaan 8. Monitoring, analysing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of follow-up improvements that have been suggested;
9. Bekerja sama dengan Komite Audit Perseroan; 9. Cooperating with the Audit Committee of the Company;
10. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 10. Developing a programme to evaluate the quality of internal
audit internal; audit activities;
11. Selalu meningkatkan kompetensi dan profesionalisme 11. Continuously improving competence and professionalism
melalui program pendidikan profesi berkelanjutan. through participation in continuing professional education
programmes.
Independensi Unit Audit Internal
Independence of Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjaga independensinya dalam The Internal Audit Unit maintains its independence in
menjalankan tugas dan fungsinya dengan tidak memihak performing its duties and responsibilities by remaining impartial
kepada kepentingan para pihak dalam Perseroan. Seluruh and free from any conflict of interest within the Company. All
aktivitas audit dilakukan secara independen dan objektif audit activities are conducted independently and objectively
sesuai dengan kaidah dan prinsip audit internal yang berlaku. in accordance with applicable internal audit standards and
Unit Audit Internal juga mematuhi seluruh prinsip yang diatur principles. The Internal Audit Unit also adheres to the principles
dalam Kode Etik Profesi Audit Internal sebagaimana ditetapkan outlined in the Internal Audit Professional Code of Conduct
oleh The Institute of Internal Auditors dalam International issued by The Institute of Internal Auditors in the International
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing Standards for the Professional Practice of Internal Auditing
(ISPPIA). (ISPPIA)
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Dalam menjalankan fungsinya sepanjang tahun 2025, Unit In carrying out its functions throughout 2025, the Internal Audit
Audit Internal telah melaksanakan kegiatan antara lain sebagai Unit undertook the following activities:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan 1. Developing and implementing a risk-based annual audit
berbasis risiko (risk-based audit plan); plan;
2. Melakukan kegiatan audit internal pada divisi operasional 2. Conducting internal audit engagements across operational
dan keuangan, baik di kantor pusat maupun di toko; and financial functions, both at the head office and branch
locations;
3. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit internal 3. Preparing and submitting internal audit reports to relevant
kepada manajemen terkait, Presiden Direktur, Dewan management, the President Director, the Board of
Komisaris, serta Komite Audit sebagai bahan evaluasi dan Commissioners, and the Audit Committee, as a basis for
pengambilan keputusan; evaluation and decision-making;
4. Memantau dan mengevaluasi tindak lanjut atas temuan 4. Monitoring and evaluating the implementation of follow-
audit internal maupun rekomendasi auditor eksternal untuk up actions on internal audit findings and external auditor
memastikan perbaikan telah dilaksanakan secara memadai; recommendations to ensure that corrective measures have
been properly executed;
5. Memberikan rekomendasi perbaikan atas proses bisnis 5. Providing recommendations for improvements to business
dan pengendalian internal guna meningkatkan efisiensi, processes and internal controls to enhance operational
efektivitas, dan kepatuhan operasional; efficiency, effectiveness, and compliance;
6. Melaksanakan kegiatan konsultasi dan pemberian 6. Conducting consultative activities and providing input to
masukan kepada manajemen terkait pengendalian internal, management on internal control, risk management, and
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan sesuai corporate governance, within the scope of the Internal Audit
dengan kewenangan Unit Audit Internal; dan Unit’s authority; and
PT Malindo Feedmill Tbk
168 Laporan Tahunan 2025
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit serta auditor eksternal 7. Coordinating with the Audit Committee and external auditors
dalam rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan to support the effectiveness of the Company’s oversight
dan kualitas pelaporan keuangan Perseroan. functions and the quality of its financial reporting.
Rapat Unit Audit Internal Bersama Direksi dan Dewan Komisaris
Internal Audit Meetings with Board of Directors and Board of Commissioners
Unit Audit Internal secara aktif menjaga komunikasi yang efektif The Internal Audit Unit actively fosters effective communication
dengan Direksi dan Komite Audit melalui penyelenggaraan with the Board of Directors and the Audit Committee through
rapat secara berkala. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal regular meetings. Throughout 2025, the Internal Audit Unit
telah mengadakan sebanyak empat rapat dengan Direksi, held four meetings with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit dengan agenda Commissioners, and/or the Audit Committee. These meetings
pembahasan terkait perkembangan pelaksanaan rencana focused on discussing the progress of the annual audit plan,
audit tahunan mencakup penyampaian temuan audit, serta including the submission of audit findings and discussing the
mendiskusikan tindak lanjut atas rekomendasi yang diajukan. follow-up actions based on the proposed recommendations.
Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Training in 2025
Unit Audit Internal secara aktif mengikuti berbagai program The Internal Audit Unit actively engages in a variety of
pengembangan kompetensi yang mencakup topik-topik competency development programs focused on strategic
strategis seperti teknik audit berbasis risiko, kepatuhan topics, including risk-based audit techniques, compliance with
terhadap regulasi terbaru, analisis data dalam audit, serta current regulations, data analysis in audits, and the application
penerapan standar audit. of audit standards.
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal
Sistem Pengendalian Internal merupakan salah satu elemen The Internal Control System constitutes a key element in
penting bagi Perseroan dalam mendukung keberlangsungan supporting the Company’s business continuity and the
usaha serta pencapaian tujuan strategis. Sistem ini dirancang achievement of its strategic objectives. The system is designed
dan diterapkan dengan mempertimbangkan karakteristik dan and implemented with due consideration of the characteristics
kompleksitas bisnis Perseroan yang mencakup kegiatan produksi and complexity of the Company’s operations, which include
pakan ternak, pembibitan, peternakan, pemrosesan pangan, animal feed production, breeding, livestock farming, food
hingga distribusi, yang memiliki beragam risiko operasional processing, and distribution—each of which carries distinct
dan bisnis. Sistem Pengendalian Internal berfungsi sebagai operational and business risks. The Internal Control System
infrastruktur pengendalian yang terintegrasi dan strategis untuk functions as an integrated and strategic control framework to
memastikan efektivitas operasional, meningkatkan transparansi, ensure operational effectiveness, enhance transparency, and
serta menjamin kepatuhan terhadap kebijakan internal dan promote compliance with internal policies as well as applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam seluruh laws and regulations across all of the Company’s activities.
aktivitas Perseroan.
Lebih lanjut, Sistem Pengendalian Internal dirancang untuk In addition, the Internal Control System is designed to achieve
memenuhi beberapa tujuan utama sebagai berikut: the following key objectives:
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 169
Page 170
Pengamanan Aset Meningkatkan Membangun Budaya Memastikan Ketaatan
Perseroan Keandalan Laporan Perusahaan yang Positif terhadap Peraturan
Safeguarding the Keuangan Building a Positive Ensuring Regulatory
Company’s Assets Enhancing the Reliability Corporate Culture Compliance
of Financial Reporting
Melalui pengendalian yang Sistem ini menciptakan Sistem ini membantu
ketat, sistem ini membantu Sistem ini memastikan budaya kerja yang perusahaan mematuhi
melindungi aset Perseroan bahwa laporan keuangan berbasis pada integritas, semua ketentuan hukum
dari potensi risiko kerugian perusahaan akurat, dapat akuntabilitas, dan dan peraturan yang relevan.
atau penyalahgunaan. dipercaya, dan memenuhi profesionalisme di seluruh The system supports the
Through robust control standar akuntansi yang organisasi. Company’s compliance
mechanisms, the system berlaku. This system fosters a with all relevant laws and
helps protect the Company’s The system ensures that work culture based on regulations.
assets from potential loss or financial statements are integrity, accountability and
misuse. accurate, reliable, and professionalism throughout
prepared in accordance the organisation.
with applicable accounting
standards.
Penerapan Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Implementation of Financial and Operational Controls and Compliance with Laws
and Regulations
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan dan The Company implements an integrated system of financial
operasional secara terintegrasi sebagai bagian dari upaya and operational controls to maintain business continuity,
menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan efektivitas dan enhance operational effectiveness and efficiency, and ensure
efisiensi operasional, serta memastikan keandalan pelaporan the reliability of financial reporting. Financial controls are
keuangan. Pengendalian keuangan dilaksanakan melalui implemented through documented policies and procedures,
penerapan kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi, appropriate segregation of duties and authorities, tiered
pemisahan fungsi dan kewenangan yang memadai, mekanisme authorisation mechanisms, and periodic financial performance
otorisasi berjenjang, serta sistem pelaporan dan pemantauan monitoring and reporting. The Company also ensures that
kinerja keuangan secara berkala. Perseroan juga memastikan financial recording and reporting processes are prepared
bahwa proses pencatatan dan pelaporan keuangan disusun in accordance with applicable accounting standards and
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku serta didukung supported by reliable information systems. Operational controls
oleh sistem informasi yang andal. Dalam aspek penerapan are implemented with due consideration of the nature and
pengendalian operasional, Perseroan mempertimbangkan complexity of the Company’s business activities, including
karakteristik dan kompleksitas kegiatan usaha Perseroan yang animal feed production, breeding, livestock farming, food
mencakup produksi pakan ternak, pembibitan, peternakan, processing, and distribution. These controls are implemented
pemrosesan pangan, hingga distribusi. Pengendalian tersebut through the establishment of standard operating procedures,
dilakukan melalui penetapan standar operasional prosedur, tiered supervision of business activities, the application of
pengawasan berjenjang atas pelaksanaan kegiatan usaha, quality and occupational safety standards, and the management
penerapan standar mutu dan keselamatan kerja, serta of operational risks inherent in each business chain.
pengelolaan risiko operasional yang melekat pada setiap rantai
bisnis.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi Furthermore, the Company is committed to complying with
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik all applicable laws and regulations, including those relating
yang berkaitan dengan pasar modal, industri agribisnis dan to the capital market, agribusiness and food industry,
PT Malindo Feedmill Tbk
170 Laporan Tahunan 2025
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pangan, ketenagakerjaan, lingkungan hidup, maupun ketentuan labour, environmental matters, and other relevant regulatory
lain yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Kepatuhan requirements. This compliance is realised through monitoring
tersebut diwujudkan melalui pemantauan perkembangan regulatory developments, adjusting internal policies, and
regulasi, penyesuaian kebijakan internal, serta sosialisasi dan disseminating and implementing regulations to all levels of
implementasi ketentuan kepada seluruh jajaran manajemen management and employees.
dan karyawan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of Effectiveness of Internal Control System
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements integrated financial and operational
operasional secara terintegrasi untuk memastikan keandalan controls to ensure the reliability of financial reporting,
pelaporan keuangan, efektivitas operasional, serta pemenuhan operational effectiveness, and compliance with the principle
prinsip kehati-hatian sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa of prudence, in accordance with the requirements of the
Keuangan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Financial Services Authority (FSA) and applicable laws and
Perseroan memastikan pemenuhan kewajiban keterbukaan regulations. The Company ensures adherence to information
informasi, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta disclosure obligations, the implementation of Good Corporate
kepatuhan terhadap standar akuntansi dan regulasi pasar modal Governance, and compliance with accounting standards
melalui kebijakan dan prosedur yang terdokumentasi serta and capital market regulations through well-documented
pengawasan berjenjang. Evaluasi atas efektivitas pengendalian policies and procedures, supported by tiered supervision. The
dan tingkat kepatuhan dilakukan secara berkala melalui effectiveness of the Internal Control System and the level of
fungsi Audit Internal serta pengawasan Dewan Komisaris dan compliance are evaluated periodically through the Internal Audit
Komite Audit, dengan tindak lanjut yang berkesinambungan. function, as well as oversight by the Board of Commissioners
Melalui penerapan sistem pengendalian dan kepatuhan yang and the Audit Committee, with continuous follow-up on audit
konsisten, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa selaras findings. Through the consistent implementation of control
dengan ketentuan OJK dan mendukung keberlanjutan usaha and compliance systems, the Company remains committed
secara berkelanjutan. to maintaining alignment with FSA regulations and supporting
sustainable business continuity.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Adequacy of
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan The Board of Directors and the Board of Commissioners
telah memiliki dan menerapkan sistem pengendalian internal affirm that the Company has established and implemented
yang memadai dan efektif sesuai dengan tujuan, skala, serta an adequate and effective internal control system, aligned
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Berdasarkan hasil with the objectives, scale, and complexity of the Company’s
evaluasi tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat business activities. Based on the results of the evaluation, the
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah berjalan Board of Directors and the Board of Commissioners conclude
secara memadai dan efektif dalam mendukung penerapan that the Company’s internal control system has been operating
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta keberlangsungan adequately and effectively in supporting the implementation
usaha Perseroan, dengan tetap dilakukan penyempurnaan of Good Corporate Governance and the sustainability of the
secara berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis dan Company’s business, while continuing to be enhanced in line
perkembangan regulasi. with evolving business dynamics and regulatory developments.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 171
Page 172
Manajemen Risiko
Risk Management
Seiring dengan dinamika industri dan kompleksitas lingkungan In line with evolving industry dynamics and increasing business
usaha yang terus berkembang, Perseroan memandang complexity, the Company views risk management not merely as
manajemen risiko bukan semata-mata sebagai upaya untuk a means of minimising potential losses, but as a fundamental
meminimalkan potensi kerugian, melainkan sebagai fondasi component in supporting effective, sustainable, and long-term
penting dalam mendukung pengelolaan perusahaan yang value-driven business management. The Company recognises
efektif, berkelanjutan, dan berorientasi pada penciptaan nilai that its business success is underpinned by its ability to
jangka panjang. Perseroan menyadari bahwa Kesuksesan identify, manage, and seize on opportunities in an increasingly
bisnis Perseroan didukung oleh kemampuan untuk mengenali, competitive market, while ensuring that risks undertaken remain
mengelola, dan memanfaatkan peluang di tengah persaingan aligned with its capacity and strategy. Accordingly, the Company
pasar yang semakin kompetitif tanpa mengambil tingkat risiko adopts a disciplined and systematic approach to identifying,
yang tidak sejalan dengan kapasitas dan strategi Perseroan. assessing, and managing risks and opportunities inherent in all
Oleh karena itu, Perseroan mengedepankan pendekatan business decisions and activities.
yang disiplin dan sistematis dalam mengidentifikasi, menilai,
serta mengelola risiko dan peluang yang melekat pada setiap
keputusan dan aktivitas usaha.
Sistem dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management System and Framework
Sistem manajemen risiko Perseroan disusun berdasarkan The Company’s risk management system is structured based on
Enterprise Risk Management Framework yang mengacu pada an Enterprise Risk Management (ERM) framework, which refers
standar ISO 31000 dan terintegrasi ke dalam seluruh proses to the ISO 31000 standard and is integrated across all business
bisnis Perseroan. Penerapan kerangka ini bertujuan agar processes. This framework enables risk management to
manajemen risiko berfungsi sebagai early warning system function as an effective early warning system by facilitating the
yang efektif dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan identification, analysis, and timely communication of potential
memberikan informasi dini atas potensi risiko, sehingga dapat risks, thereby providing a reliable basis for decision-making in
menjadi dasar pertimbangan yang andal dalam pengambilan both strategic and operational matters.
keputusan strategis maupun operasional.
Dalam implementasinya, Perseroan memfokuskan pengelolaan In its implementation, the Company focuses on managing capital
risiko pada risiko modal dan risiko keuangan untuk menjaga and financial risks to ensure business continuity and optimise
keberlangsungan usaha serta mengoptimalkan nilai bagi shareholder value. Risk management is supported by a clear
pemegang saham. Pelaksanaan manajemen risiko didukung organisational structure, with the Board of Directors holding
oleh struktur organisasi yang jelas, dengan Direksi sebagai primary responsibility, business unit management acting as risk
penanggung jawab utama, manajemen unit kerja sebagai owners, and the Internal Audit Unit performing independent
risk owner, serta Unit Audit Internal yang melakukan evaluasi evaluations of the effectiveness of risk controls. The Board of
independen atas efektivitas pengendalian risiko. Dewan Commissioners, together with the Audit Committee, performs
Komisaris dan Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan oversight functions to ensure that risk management is
guna memastikan penerapan manajemen risiko berjalan secara implemented effectively, measurably, and in accordance
memadai, terukur, dan selaras dengan prinsip kehati-hatian, with the principle of prudence, thereby supporting business
sehingga mendukung ketahanan usaha dan penciptaan nilai resilience and the creation of long-term value for stakeholders.
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
PT Malindo Feedmill Tbk
172 Laporan Tahunan 2025
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risk Profile and Mitigation Measures
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan In 2025, the Company continued to strengthen the
Enterprise Risk Management (ERM) guna menghadapi dinamika implementation of Enterprise Risk Management (ERM) in
industri perunggasan yang sangat dipengaruhi oleh volatilitas response to the dynamics of the poultry industry, which is
harga bahan baku, risiko penyakit ternak, serta fluktuasi harga significantly affected by raw material price volatility, livestock
pasar. Pengelolaan risiko dilakukan secara terintegrasi di seluruh disease risks, and market price fluctuations. Risk management is
lini usaha, termasuk pakan ternak (feed), pembibitan (breeding), implemented in an integrated manner across all business lines,
dan peternakan komersial, untuk memastikan keberlanjutan including animal feed, breeding, and commercial farming, to
operasional dan pertumbuhan usaha. ensure operational sustainability and support business growth.
Berdasarkan hasil identifikasi dan penilaian risiko terbaru, Based on the results of the latest risk identification and
Perseroan mengelola beberapa kelompok risiko utama sebagai assessment, the Company manages the following top risk
berikut: categories:
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
1. Risiko Bahan Baku dan Biaya Pakan Raw Material and Feed Cost Risk
Sebagai produsen pakan ternak, Perseroan memiliki eksposur As an animal feed producer, the Company has significant exposure
yang signifikan terhadap fluktuasi harga dan ketersediaan bahan to fluctuations in the prices and availability of key raw materials
baku utama seperti jagung dan bungkil kedelai. Harga komoditas such as corn and soybean meal. The prices of these commodities
tersebut dipengaruhi oleh kondisi global, cuaca, serta pergerakan are influenced by global conditions, weather patterns, and foreign
nilai tukar. exchange movements.
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
• Penguatan strategi pengadaan melalui diversifikasi pemasok, • Strengthening procurement strategies through supplier
baik domestik maupun internasional diversification, both domestically and internationally
• Optimalisasi pengelolaan persediaan untuk menjaga • Optimizing inventory management to maintain a balance between
keseimbangan antara efisiensi biaya dan ketersediaan bahan cost efficiency and raw material availability
baku • Conducting periodic monitoring of global commodity price trends
• Pemantauan secara berkala terhadap tren harga komoditas and adjusting purchasing strategies accordingly
global dan penyesuaian strategi pembelian
Despite these mitigation efforts, this risk remains one of the
Meskipun telah dilakukan berbagai upaya mitigasi, risiko ini tetap Company’s top risks, with a relatively high inherent risk level.
menjadi salah satu risiko utama dengan tingkat inheren yang relatif
tinggi
2. Risiko Penyakit Unggas dan Biosekuriti Poultry Disease and Biosecurity Risk
Industri perunggasan memiliki risiko tinggi terhadap potensi wabah The poultry industry faces a high risk of disease outbreaks, such
penyakit, seperti Avian Influenza, yang dapat berdampak signifikan as Avian Influenza, which may significantly affect productivity and
terhadap produktivitas dan keberlangsungan operasional. operational continuity.
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
Perseroan menerapkan langkah-langkah biosekuriti yang ketat, The Company implements strict biosecurity measures, including:
meliputi:
• Pembatasan akses ke area peternakan dan prosedur sanitasi • Restricting access to farming areas and enforcing strict sanitation
yang ketat procedures
• Program vaksinasi dan pemantauan kesehatan ternak secara • Vaccination programs and periodic livestock health monitoring
berkala
• Protokol tanggap darurat untuk penanganan potensi wabah. • Emergency response protocols to address potential outbreaks
Langkah-langkah tersebut efektif menurunkan tingkat risiko menjadi These measures have been effective in reducing the level of risk to
lebih terkendali, meskipun kewaspadaan tetap menjadi prioritas a more manageable level, although vigilance remains a top priority.
utama.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 173
Page 174
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
3. Risiko Harga Pasar dan Permintaan Market Price and Demand Risk
Perseroan beroperasi dalam pasar yang memiliki volatilitas tinggi The Company operates in a market characterized by high volatility
terhadap harga jual produk seperti DOC (day-old chicks), ayam in the selling prices of products such as DOC (day-old chicks), live
hidup (live bird), dan produk olahan. Fluktuasi harga dipengaruhi birds, and processed products. Price fluctuations are influenced by
oleh keseimbangan supply-demand, kebijakan pemerintah, serta supply and demand balance, government policies, and consumer
daya beli masyarakat. purchasing power.
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
• Menjaga keseimbangan portofolio usaha antara segmen pakan, • Maintaining a balanced business portfolio across the feed,
pembibitan, dan peternakan breeding, and farming segments
• Penyesuaian rencana produksi secara fleksibel sesuai kondisi • Adjusting production plans flexibly in response to market
pasar conditions
• Pengembangan produk hilir dan produk bernilai tambah • Developing downstream and value-added products
Model bisnis terintegrasi ini membantu meredam dampak fluktuasi This integrated business model helps mitigate the impact of price
harga, meskipun risiko pasar tetap bersifat inheren. fluctuations, although market risk remains inherent.
4. Risiko Operasional dan Produksi Operational and Production Risk
Risiko operasional mencakup: Operational risks include:
• Potensi inefisiensi dalam proses produksi pakan dan peternakan • Potential inefficiencies in feed production and farming processes
• Kerusakan mesin dan gangguan operasional • Equipment breakdowns and operational disruptions
• Tantangan dalam distribusi dan logistik • Distribution and logistics challenges
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
• Penerapan program pemeliharaan preventif dan prediktif • Implementing preventive and predictive maintenance programs
• Program peningkatan efisiensi dan produktivitas secara • Continuous efficiency and productivity improvement programs
berkelanjutan
• Penguatan sistem distribusi dan koordinasi logistik. • Strengthening distribution systems and logistics coordination
Risiko operasional secara umum berada pada tingkat moderat dan Operational risk is generally at a moderate and manageable level.
terkendali.
5. Risiko Sumber Daya Manusia Human Capital Risk
Keberhasilan operasional Perseroan sangat bergantung pada The success of the Company’s operations depends heavily on the
ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, khususnya di bidang availability of competent personnel, particularly in poultry farming
teknis peternakan dan produksi. and production-related technical fields.
Risiko utama meliputi: The main risks include:
• Retensi tenaga kerja kunci dan tenaga ahli • Retention of key personnel and specialists
• Keterbatasan tenaga kerja dengan keahlian spesifik di industri • Limited availability of workers with specific expertise in the poultry
perunggasan industry
• Produktivitas dan keterlibatan karyawan • Employee productivity and engagement
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
• Program pelatihan dan pengembangan kompetensi secara • Continuous training and competency development programs
berkelanjutan
• Perencanaan suksesi untuk posisi kritikal • Succession planning for critical positions
• Penyediaan paket remunerasi yang kompetitif serta peningkatan • Providing competitive remuneration packages and enhancing
engagement karyawan employee engagement
Risiko Sumber Daya Manusia berada pada tingkat yang dapat Human Capital risk is at a well-managed level.
dikelola dengan baik.
PT Malindo Feedmill Tbk
174 Laporan Tahunan 2025
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi
Types of Risk and Mitigation Measures
6. Risiko Regulasi dan Kepatuhan Regulatory and Compliance Risk
Industri perunggasan di Indonesia diatur oleh berbagai kebijakan, The poultry industry in Indonesia is governed by various policies,
antara lain: including:
• Kebijakan harga dan distribusi jagung • Policies on corn pricing and distribution
• Pengaturan populasi ternak (cutting/afkir) • Regulations on livestock population control (cutting/afkir)
• Standar lingkungan dan keamanan pangan • Environmental and food safety standards
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
• Pemantauan aktif terhadap perkembangan regulasi • Actively monitoring regulatory developments
• Penguatan sistem pengendalian internal dan SOP • Strengthening internal control systems and SOPs
• Koordinasi dengan regulator dan asosiasi industri. • Coordinating with regulators and industry associations
Risiko regulasi relatif terkendali, namun tetap memerlukan perhatian Regulatory risk is relatively manageable, although it continues to
terhadap perubahan kebijakan yang dapat berdampak pada require close attention to policy changes that may affect operations.
operasional.
7. Risiko Keuangan Financial Risk
Risiko keuangan Perseroan meliputi: The Company’s financial risks include:
• Eksposur nilai tukar akibat impor bahan baku • Foreign exchange exposure arising from imported raw materials
• Tekanan margin akibat kenaikan biaya produksi dan fluktuasi • Margin pressure resulting from higher production costs and
harga jual fluctuations in selling prices
• Pengelolaan likuiditas. • Liquidity management
Upaya mitigasi: Mitigation measures:
Perseroan melakukan perencanaan keuangan yang prudent, The Company carries out prudent financial planning, cost control,
pengendalian biaya, serta menjaga struktur keuangan yang sehat. and maintains a healthy financial structure.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of Effectiveness of Risk Management System
Perseroan secara berkala melakukan tinjauan atas efektivitas The Company conducts periodic reviews of the effectiveness
penerapan Sistem Manajemen Risiko guna memastikan of its Risk Management System to ensure that top risks that
bahwa risiko-risiko utama yang berpotensi memengaruhi may affect the achievement of business objectives are
pencapaian tujuan usaha telah diidentifikasi, dikelola, dan appropriately identified, managed, and mitigated. These
dimitigasi secara memadai. Tinjauan tersebut dilakukan reviews take into account the alignment of the risk management
dengan mempertimbangkan kesesuaian kerangka kerja framework with the Company’s business strategy, evolving
manajemen risiko dengan strategi bisnis, dinamika lingkungan business environment, and applicable regulatory developments,
usaha, serta perkembangan regulasi yang berlaku, sehingga ensuring that the system remains relevant and adaptive to
sistem manajemen risiko tetap relevan dan adaptif terhadap change.
perubahan.
Evaluasi efektivitas sistem manajemen risiko dilakukan The effectiveness of the risk management system is evaluated
melalui pemantauan berkelanjutan oleh manajemen, through ongoing monitoring by management, reporting by
pelaporan dari risk owner, serta penelaahan oleh Unit risk owners, and reviews conducted by the Internal Audit Unit,
Audit Internal yang memberikan penilaian independen atas which provides an independent assessment of the adequacy
kecukupan pengendalian dan implementasi mitigasi risiko. of controls and the implementation of risk mitigation measures.
Selain itu, Dewan Komisaris dan Komite Audit menjalankan In addition, the Board of Commissioners and the Audit
fungsi pengawasan untuk memastikan bahwa risiko-risiko Committee perform oversight functions to ensure that top risks
utama telah dikelola sesuai dengan tingkat toleransi risiko are managed in accordance with the Company’s established
(risk appetite) yang ditetapkan Perseroan. Hasil tinjauan risk appetite. Based on these reviews, the risk management
menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko telah berfungsi system has been assessed as functioning effectively as an early
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 175
Page 176
secara efektif sebagai early warning system dalam mendukung warning mechanism, supporting management decision-making,
pengambilan keputusan manajemen, menjaga ketahanan maintaining operational resilience, and minimising potential
operasional, serta meminimalkan potensi dampak negatif adverse impacts on the Company’s performance and business
terhadap kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan, dengan continuity, while continuing to undergo ongoing enhancements.
tetap dilakukan penyempurnaan secara berkelanjutan
Setelah penerapan berbagai langkah mitigasi, sebagian besar Following the implementation of various mitigation measures,
risiko telah diturunkan dari tingkat risiko inheren menjadi risiko most risks have been reduced from their inherent risk levels
residual yang dapat diterima. Namun demikian, risiko terkait to acceptable residual risk levels. However, risks related to
fluktuasi harga bahan baku dan harga pasar tetap menjadi fluctuations in raw material prices and market prices remain top
risiko utama yang dipengaruhi oleh faktor eksternal. Perseroan risks, as they are influenced by external factors. The Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan efektivitas manajemen is committed to continuously enhancing the effectiveness of its
risiko serta memastikan bahwa budaya sadar risiko (risk risk management and ensuring that a risk awareness culture
awareness) tertanam di seluruh lini organisasi, sejalan dengan is embedded throughout the organization, in line with the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of Good Corporate Governance.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement
on Adequacy of Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa sistem The Board of Commissioners and Board of Directors assess
manajemen risiko Perseroan sampai dengan tingkat entitas that the Company’s risk management system, including its
anak telah berkontribusi positif dalam proses perencanaan, application at the subsidiary level, has contributed positively to
pengambilan keputusan, dan penguatan penerapan tata the planning process, decision-making, and the reinforcement
kelola perusahaan yang baik. Sistem manajemen risiko yang of good corporate governance. The risk management system
diterapkan Perseroan dinilai dapat meminimalisir tingkat implemented by the Company is considered effective in
dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. Secara minimizing both the impact and likelihood of potential risks.
berkesinambungan, Direksi serta Dewan Komisaris melakukan As part of an ongoing commitment, the Board of Directors and
evaluasi yang bertujuan untuk mengetahui efektivitas kegiatan Board of Commissioners conduct regular evaluations to assess
pengelolaan risiko di Perusahaan. and improve the effectiveness of risk management activities
within the Company.
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2025, Perseroan, termasuk anggota Dewan As of 2025, Malindo, including members of the Board of
Komisaris serta Direksi serta entitas anak perusahaan, tidak Commissioners, Board of Directors, and its subsidiaries, has
terlibat dalam perkara material apapun yang menyangkut not been involved in any material civil, criminal, bankruptcy,
perkara perdata, pidana, kepailitan, perpajakan atau arbitrase taxation, or arbitration matters in any court or arbitration that
di pengadilan atau arbitrase mana pun yang akan berdampak would materially impact the Company or pose a risk to its
material terhadap Perusahaan atau menimbulkan risiko business continuity if a court found the Company or its Board of
terhadap kelangsungan usaha jika pengadilan memutuskan Commissioners or Board of Directors guilty.
bahwa Perseroan atau Dewan Komisaris atau Direksi bersalah.
PT Malindo Feedmill Tbk
176 Laporan Tahunan 2025
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Tentang Sanksi Administratif
Terhadap Perusahaan
Information on Administrative Sanctions Imposed on the Company
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any administrative
administratif yang dapat berdampak signifikan terhadap sanctions that could significantly affect its operations or
kelangsungan operasional dan bisnis Perusahaan. Selain itu, business continuity. Additionally, neither the Company as an
baik Perseroan sebagai organisasi, anggota Dewan Komisaris entity, nor members of the Board of Commissioners, Board
dan Direksi Perseroan, serta entitas anak tidak dikenakan of Directors, or its subsidiaries were subject to administrative
sanksi administratif oleh Otoritas yang berwenang. sanctions imposed by regulatory Authorities.
Kebijakan Akses Informasi Bagi Pemegang
Saham dan Pemangku Kepentingan
Information Access Policy for Shareholders and Stakeholders
Dalam rangka menciptakan nilai jangka panjang bagi To create long-term value for shareholders, the Company
pemegang saham, Perseroan mengedepankan komunikasi prioritises effective, regular, and continuous communication
yang efektif, teratur, dan berkesinambungan dengan with both individual and institutional shareholders, as well
pemegang saham individu maupun institusi, serta komunitas as the broader investment community. Such communication
investor secara umum. Komunikasi tersebut dilakukan melalui is conducted through General Meetings of Shareholders,
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham, pertemuan meetings with analysts and investors, and other relevant
dengan analis dan investor, serta forum komunikasi lainnya communication forums. Through these efforts, the Company
yang relevan. Melalui upaya tersebut, Perseroan memastikan ensures that information regarding its performance and
bahwa informasi mengenai kinerja dan kegiatan bisnis business activities is conveyed clearly, accurately, and fairly,
disampaikan secara jelas, akurat, dan seimbang, sehingga thereby supporting informed decision-making by shareholders.
mendukung pengambilan keputusan yang tepat oleh pemegang
saham.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keterbukaan dan As part of its commitment to transparency and external
komunikasi eksternal, Perseroan terus mengembangkan engagement, the Company continues to develop its
sistem dan saluran komunikasi yang memudahkan communication systems and channels to facilitate access to
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya untuk information for shareholders and other stakeholders. The
memperoleh informasi mengenai Perseroan. Perseroan Company ensures that material information relating to its
memastikan bahwa informasi material terkait kinerja, kegiatan performance, business activities, and strategic policies is
usaha, dan kebijakan strategis disampaikan melalui berbagai disclosed through various official communication channels,
saluran komunikasi resmi, antara lain laporan berkala dan including periodic and incidental reports, press releases,
insidental Perseroan, siaran pers (press release), serta and media publications. In addition, information disclosure is
pemberitaan di media massa. Selain itu, keterbukaan informasi carried out through the Financial Services Authority’s Issuer
juga dilakukan melalui portal Sistem Pelaporan Emiten Reporting System (SPE) and the Company’s official website at
(SPE) Otoritas Jasa Keuangan serta situs web resmi Perseroan www.malindofeedmill.com, which provides information in both
di www.malindofeedmill.com, yang menyajikan informasi Bahasa Indonesia and English.
Perseroan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 177
Page 178
Pada tahun 2025 Malindo telah mempublikasikan: As of 2025, Malindo has published:
Penerbitan Laporan Tahunan dan Laporan Annual Reports and Financial Statements
Keuangan
Public Expose Public Exposé
Update terkait informasi dan kegiatan Perseroan, Updates on Company information, activities,
laporan keuangan, laporan tahunan dan laporan financial statements, annual report, sustainability
keberlanjutan serta laporan lainnya melalui website report, and other disclosures through the
Perseroan Company’s website
Peliputan aktivitas Perseroan melalui media cetak Coverage of Company activities in local and
atau elektronik berskala lokal maupun nasional national print or electronic media
Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Regular financial statements submitted to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK) and the
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Penyampaian Press Release secara berkala. Periodic press releases.
Dalam rangka menjaga integritas pasar dan menjunjung To maintain market integrity and uphold the principle of fair
tinggi prinsip perlakuan yang adil dan setara terhadap seluruh and equal treatment for all shareholders, the Company has
pemegang saham, Perseroan juga menerapkan kebijakan implemented policies to prevent insider trading. The Company
terkait pencegahan insider trading. Perseroan melarang Direksi, strictly prohibits members of the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak lain yang memiliki of Commissioners, employees, and any other parties with
akses terhadap informasi material yang belum tersedia untuk access to non-public material information (insider information)
publik (informasi orang dalam) untuk memanfaatkan informasi from using such information to trade in the Company’s securities
tersebut dalam melakukan transaksi atas efek Perseroan or from disclosing it to other parties who may potentially
atau memberikan informasi tersebut kepada pihak lain yang engage in such trading. The Company also enforces a trading
berpotensi melakukan transaksi. Perseroan menerapkan blackout period prior to the disclosure of financial statements or
periode larangan transaksi (blackout period) menjelang other material information and requires the reporting of share
pengumuman laporan keuangan atau informasi material ownership and any changes therein by relevant parties, in
lainnya, serta mewajibkan pelaporan atas kepemilikan dan accordance with applicable laws and regulations.
setiap perubahan kepemilikan saham oleh pihak-pihak terkait
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Kode etik berperan sebagai landasan yang mengarahkan The Code of Conduct serves as the foundation that guides
perilaku dan tindakan di dalam Perusahaan, termasuk interaksi behavior and decision-making within the Company, including
dengan pemangku kepentingan. Sebagai panduan, Kode Etik interactions with stakeholders. It reinforces the values of
meneguhkan nilai-nilai etika bisnis yang menjadi dasar bagi business ethics that form the core principles for Malindo and
Malindo dan seluruh Insan Malindo. Perseroan telah memiliki all Malindo People. The Company has established a Code
Kode etik atau pedoman perilaku yang memuat serangkaian of Conduct, which outlines a set of principles, values, and
prinsip, nilai, dan aturan perilaku yang dianggap penting oleh behavioural rules deemed essential by the Company, as well
PT Malindo Feedmill Tbk
178 Laporan Tahunan 2025
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan. Kode etik juga menyediakan kerangka kerja dan as provides a framework and standards for ethical decision-
standar untuk pengambilan keputusan etis di dalam organisasi. making within the organisation. The Code of Conduct was
Pedoman ini telah disahkan pada tanggal 17 Januari 2008 oleh formally ratified by the Board of Commissioners and Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Directors on 17 January 2008.
Pemberlakuan Pengaturan Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct Application
Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik berlaku setara bagi The Company affirms that the Code of Conduct applies equally
seluruh karyawan sehingga wajib dipatuhi oleh seluruh unsur to all individuals within the organisation and must be adhered to
Perseroan mulai dari level staf hingga tingkatan manajemen at all levels, from staff to top management, including the Board
puncak termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Ruang Lingkup Kode Etik Perusahaan
Ruang Lingkup Kode Etik Perusahaan
Tujuan Penyusunan Visi Misi Pedoman Perilaku Petunjuk Pelaksanaan
Kode Etik Vision Mission Code of Conduct Implementation
Aim of the Code of Guidelines
Meliputi Visi Misi, Tata Nilai Meliputi Perilaku Perseroan
Conduct
Unggulan, dan Penjelasan dan Perilaku Individu Meliputi Penerapan, Prinsip
Menerangkan mengenai Nilai-Nilai Personil Perseroan Dasar, Tanggung Jawab
tujuan dibuatnya Kode Etik Includes Vision and Includes Company Behavior Pelaksanaan, Pelaporan
Perseroan Mission, Main Values, and and Individual Behavior of Pelanggaran terhadap
Describes the purpose of Explanation of Values Company Personnel Kode Etik, Sanksi atas
the Company’s Code of Pelanggaran Kode Etik,
Conduct. serta Pernyataan Kepatuhan.
Includes Application, Basic
Principles, Implementation
Responsibilities, Reporting
of Code of Conduct
Violations, Sanctions for
Code of Conduct Violation,
and Compliance Statement.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Socialisation
Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara berkala The Company’s Code of Conduct is communicated
kepada seluruh pemangku kepentingan. Seluruh pejabat di periodically to all stakeholders. All officials are responsible for
lingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan ensuring that the Company’s ethical standards are effectively
bahwa standar etika Perseroan telah disosialisasikan dan disseminated and clearly understood by all employees.
dipahami dengan baik oleh seluruh karyawan. Bentuk sosialisasi Dissemination is carried out through various channels, including
Kode Etik dilakukan Perseroan melalui penandatanganan pakta the signing of integrity pacts, employee induction programmes,
integritas, kegiatan orientasi Perseroan, brosur, leaflet, serta brochures and leaflets, as well as electronic communication via
sosialisasi via e-mail. email.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 179
Page 180
Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Implementation and Enforcement of Code of Conduct
Setiap insan Perseroan diharapkan bertanggung jawab dalam All personnel within the Company are expected to uphold
menjalankan Kode Etik dan apabila menemukan adanya and implement the Code of Conduct. Any identified violations
pelanggaran atas Kode Etik segera melaporkannya kepada must be promptly reported to the relevant superior or through
atasannya atau menggunakan mekanisme Whistleblowing the Whistleblowing System (WBS). All reported violations will
System. Setiap laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang be reviewed and followed up, provided they are supported
masuk akan diproses dan ditindaklanjuti sepanjang disertai by credible evidence. In enforcing the Code of Conduct, the
dengan bukti yang kuat. Dalam hal penegakan kode etik, Company applies a reward and punishment system, applicable
Perseroan memberlakukan sistem penghargaan dan sanksi to all personnel. Any breach of the Code of Conduct will result
(reward and punishment) yang diberlakukan ke seluruh insan in sanctions in accordance with the Company’s prevailing
Perseroan. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan disciplinary provisions. Sanctions for employees are determined
dikenakan ketentuan-ketentuan pelanggaran disiplin yang by the Board of Directors, while sanctions for members of the
berlaku di Perseroan. Pemberian sanksi kepada karyawan Board of Commissioners and the Board of Directors who are
ditetapkan oleh Direksi, sedangkan pemberian sanksi terhadap proven to have committed violations are decided by the General
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang terbukti bersalah Meeting of Shareholders in accordance with the Company’s
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan Articles of Association.
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan.
Perseroan memberikan penghargaan kepada Insan The Company recognises and appreciates Malindo
Malindo yang melakukan hal-hal sebagai berikut: People who demonstrate the following actions:
Melakukan efisiensi dan menyelamatkan uang dan Promoting efficiency and cost savings for the
harta Perseroan Company’s resources and assets.
Membawa/mengangkat nama baik Perseroan di Enhancing/upholding the Company’s reputation
dalam maupun di luar Perseroan both internally and externally.
Melaporkan dan membuktikan adanya Reporting and providing evidence of any
penyimpangan dalam Perseroan. irregularities or misconduct within the Company
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran kode etik Until the end of 2025, there were no reported violations of the
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Code of Conduct within the Company.
Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business
secara beretika, transparan, dan bertanggung jawab dengan activities in an ethical, transparent, and responsible manner,
senantiasa menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan while consistently upholding the principles of Good Corporate
yang Baik. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penetapan Governance. This commitment is realised through the
dan penerapan Kebijakan Anti Korupsi, Penyuapan, dan establishment and implementation of an Anti-Corruption, Anti-
Gratifikasi yang berlaku bagi seluruh jajaran Perseroan, termasuk Bribery, and Gratification Policy applicable across all levels of
PT Malindo Feedmill Tbk
180 Laporan Tahunan 2025
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak lain yang the organisation, including the Board of Directors, the Board of
bekerja untuk dan atas nama Perseroan. Kebijakan ini menjadi Commissioners, employees, and all parties acting for and on
pedoman dalam menjalankan aktivitas usaha sehari-hari agar behalf of the Company. This Policy serves as a framework for
senantiasa dilaksanakan secara profesional, berintegritas, dan the conduct of day-to-day business activities, ensuring they are
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan carried out professionally, with integrity, and in compliance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perseroan juga menerapkan pengelolaan benturan The Company also enforces strict management of conflicts
kepentingan, khususnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris, of interest, particularly among the Board of Directors and
dengan mewajibkan pengungkapan atas setiap kondisi the Board of Commissioners, by requiring the disclosure of
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan dalam any circumstances that may give rise to a conflict of interest
pengambilan keputusan. Direksi dan Dewan Komisaris yang in decision-making. Members who have a conflict of interest
memiliki benturan kepentingan dilarang untuk turut serta dalam are prohibited from participating in discussions and decision-
proses pembahasan dan pengambilan keputusan terkait, making processes related to such matters and are required to
serta wajib mengutamakan kepentingan Perseroan di atas prioritise the interests of the Company over personal or third-
kepentingan pribadi atau pihak lain. party interests.
Program Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Programmes
Untuk mendukung terciptanya budaya anti-korupsi yang To foster a strong integrity culture, the Company has established
kuat, Perseroan memberlakukan kebijakan yang secara tegas policies that strictly prohibit the offering, acceptance, or
melarang pemberian, penerimaan, maupun permintaan hadiah, solicitation of gifts, rewards, or other benefits that may
imbalan, atau keuntungan lain dalam bentuk apa pun yang compromise the independence, objectivity, or integrity of
dapat memengaruhi independensi, objektivitas, dan integritas Company Personnel. The Company also prohibits any misuse of
Insan Perseroan. Perseroan juga melarang penyalahgunaan authority for personal, family, or third-party interests, including
jabatan untuk kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak through the receipt of material benefits. Any violation of these
lain, termasuk melalui penerimaan imbalan yang memiliki policies is subject to firm and proportionate sanctions, ranging
nilai material. Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini from administrative measures to more severe penalties in
akan dikenakan sanksi secara tegas dan proporsional, mulai accordance with applicable laws and regulations.
dari sanksi administratif hingga sanksi berat sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
Dalam implementasinya, Perseroan mewajibkan Direksi, In its implementation, the Company requires the Board of
Dewan Komisaris, karyawan, serta pihak lain yang bekerja Directors, the Board of Commissioners, employees, and all
untuk dan atas nama Perseroan untuk mematuhi ketentuan parties acting for and on behalf of the Company to comply
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk with prevailing laws and regulations, including those relating
yang berkaitan dengan tindak pidana korupsi, serta kebijakan to corruption offences, as well as internal policies governing
internal yang mengatur konflik kepentingan, penerimaan conflicts of interest and the giving and receiving of gifts,
dan pemberian hadiah, jamuan, dan fasilitas lainnya. Setiap hospitality, and other benefits. Any form of gratification that may
bentuk gratifikasi yang berpotensi menimbulkan benturan give rise to a conflict of interest must be reported and managed
kepentingan wajib dilaporkan dan ditangani sesuai dengan in accordance with the mechanisms and provisions established
mekanisme dan ketentuan yang telah ditetapkan oleh by the Company.
Perseroan.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 181
Page 182
Kegiatan Sosialisasi Anti Korupsi, Penyuapan dan Gratifikasi
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Gratification Awareness Activities
Sebagai bagian dari langkah pencegahan, Perseroan secara As part of its preventive efforts, the Company regularly conducts
rutin mengadakan sosialisasi internal maupun eksternal internal and external awareness programmes on anti-corruption
mengenai kebijakan anti-korupsi. Program ini bertujuan policies. These initiatives aim to enhance awareness among
meningkatkan kesadaran seluruh pihak, termasuk karyawan all stakeholders, including employees and business partners,
dan mitra kerja, untuk aktif mendukung upaya anti-korupsi. and to encourage active participation in anti-corruption efforts.
Perseroan juga menyediakan mekanisme pelaporan yang The Company also provides accessible reporting channels
memudahkan siapa pun untuk melaporkan dugaan tindakan to facilitate the submission of reports on suspected acts of
korupsi atau gratifikasi. Pelapor diminta menyertakan bukti- corruption or gratification. Reporters are encouraged to provide
bukti yang dapat dipertanggungjawabkan secara hukum agar valid and verifiable evidence to enable the Company to take
Perseroan dapat mengambil tindakan yang sesuai. appropriate action.
Atas berbagai upaya pencegahan tindakan anti korupsi yang As a result of the anti-corruption measures implemented, as
dilakukan, hingga akhir 31 Desember 2025, tidak terdapat at 31 December 2025, there were no reported incidents of
insiden korupsi yang melibatkan Perseroan, Dewan Komisaris corruption involving the Company, the Board of Commissioners,
dan Direksi beserta seluruh jajarannya. the Board of Directors, or any employees.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam menjaga integritas dan kepercayaan para pemangku To uphold integrity and maintain stakeholders’ trust, the
kepentingan yang diberikan kepada perusahaan, Perseroan Company has implemented a Whistleblowing System (WBS)
menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing as a mechanism for reporting suspected misconduct by
System/WBS) sebagai suatu sarana pengaduan atas adanya Company Personnel that may adversely affect the Company.
indikasi tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh Insan The WBS is expected to foster a clean and transparent business
Perseroan yang berpotensi merugikan Perseroan. Dengan environment.
adanya sistem WBS ini diharapkan dapat menciptakan
lingkungan bisnis yang bersih dan transparan.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company is committed to protecting whistleblowers by
pelanggaran dengan mengedepankan prinsip kerahasiaan ensuring the confidentiality of the reporter’s identity. Such
atas identitas pelapor. Sementara itu, perlindungan bagi protection also includes safeguarding whistleblowers from any
pelapor dalam hal ini termasuk perlindungan dari segala form of threat, intimidation, retaliation, or other adverse actions
bentuk ancaman, intimidasi, hukuman atau tindakan yang tidak from any party.
menyenangkan dari pihak manapun.
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Channel
Seluruh Insan Perseroan maupun pihak eksternal dapat All Company Personnel and external parties are entitled to
menyampaikan laporan pengaduan atas indikasi pelanggaran submit reports concerning suspected violations through:
yang dilakukan melalui:
PT Malindo Feedmill Tbk
182 Laporan Tahunan 2025
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Surat/Datang langsung Call center : 0811145504
Mail/Direct Visit
PT Malindo Feedmill Tbk.,
Kompleks Golden Plaza Blok G 17-22,
Jl. RS Fatmawati No. 15, Jakarta Selatan 12420 bibitindo@malindofeedmill.co.id
Mekanisme Pelaporan dan Penanganan Pengaduan
Complaint Reporting and Handling Mechanism
Seluruh pengaduan yang masuk akan ditindaklanjuti All complaints received by the Company will be followed up,
Perseroan jika memenuhi persyaratan dan kriteria, pelapor provided they meet the established requirements and criteria.
diharapkan memberikan informasi yang benar, yaitu identitas The whistleblowers are expected to submit accurate information,
diri, nomor telepon dan email yang dapat dihubungi. Berikut including their identity, telephone number, and email address.
mekanisme pelaporan dan penanganan pengaduan yang The following outlines the mechanism for reporting and handling
masuk melalui sistem WBS di Perseroan. complaints submitted through the Company’s WBS.
Pelapor melaporkan pelanggaran atau
kecurangan melalui saluran WBS dengan
menyertakan: Data-data lengkap dan bukti- Dalam hal melakukan penelitian dan analisa,
bukti yang mendukung laporan. Apabila maka Pengelola WBS ini dapat melakukan
Laporan yang masuk dikelola oleh Pengelola
laporan tidak lengkap atau tanpa disertai pemanggilan kepada pelapor dan saksi-
WBS dengan cara mencari informasi dengan
bukti-bukti pendukung, maka pengelola saksi lainnya (jika ada) untuk memastikan
selengkap-lengkapnya, melakukan penelitian,
WBS berhak meminta kelengkapan informasi dan memverifkasi bahwa pelapor benar-
analisa dan kajian atas laporan yang masuk.
kepada pelapor. benar mengetahui adanya pelanggaran atau
kecurangan yang dilakukan terlapor.
The responsible official will further process
The whistleblower reports violation or fraud
the incoming report through the way of
via WBS channel by including the following: In terms of conducting research and analysis,
looking for information as complete as
Complete data and evidence to support the WBS official can call the whistleblower
possible, conducting research, analysis, and
the report. In case that the whistleblower and other witnesses (if any) to ensure and
review of the incoming report.
does not submit complete report or without verify that the reporter is truly aware of the
supporting evidence, the WBS official has the reported violation or fraud committed.
right to request complete information from
the whistleblower.
Pengelola WBS memanggil terlapor untuk
Pengelola WBS menganalisa laporan tersebut melakukan interogasi guna mendapatkan
hingga didapatkan hasil: (1) Benar terjadi kepastian terjadinya pelanggaran atau
Hasil laporan kepada Presiden Direktur untuk pelanggaran atau kecurangan; atau (2) Tidak kecurangan serta memperoleh latar belakang
mendapatkan arahan tindak lanjutnya. benar terjadi pelanggaran atau kecurangan. penyebab terjadinya pelanggaran atau
kecurangan.
The analysis results obtained are then The WBS official is authorized to analyze the
submitted to the President Director for follow- report until the results are obtained: (1) It is The WBS official has the authority to call the
up directions. true that there is a violation or fraud; or (2) It reported party for interrogation in order to
is not true that there has been a violation or obtain certainty on the occurrence of violation
fraud. or fraud and to obtain the background of the
violation or fraud causes.
Pengelola WBS menindaklanjuti hasil analisa laporan serta rekomendasi dari Direksi. Bila terbukti,
maka Pengelola WBS memberi rekomendasi kepada Divisi SDM untuk memproses pemberian sanksi
sesuai dengan Peraturan Perseroan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Bila tidak
terbukti, maka nama baik terlapor akan direhabilitasi dan dikembalikan kepada Divisi/Unit Kerjanya.
The WBS official follow-up on the analysis results and after receiving a recommendation from the
Board of Directors, the following will be carried out: In case proven, the authorized official will give
recommendations to the HR Division to process sanctions following the Company Regulations and
applicable laws and regulations. In case not proven, then the good name of the reported party will be
rehabilitated and returned to the Division/Work Unit.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 183
Page 184
Pihak Pengelola Pengaduan
Whistleblowing Management Team
Perseroan telah membentuk Tim Pengelola WBS yang terdiri The Company has established a WBS Management Team,
dari perangkat atau organ Perseroan untuk mengelola berbagai composed of key Company officers and organs, to handle
pengaduan yang masuk sesuai dengan kategori pelaporan. incoming complaints in accordance with the reporting
Pihak-pihak yang mengelola Pengaduan WBS adalah sebagai categories. The parties responsible for managing WBS
berikut: complaints are as follows:
1. Presiden Direktur 1. President Director
Pejabat yang bertanggung atas efektivitas rancangan, The officer responsible for overseeing the effectiveness of
pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS the design, implementation, and maintenance of the overall
secara keseluruhan. Presiden Direktur juga memiliki WBS framework. The President Director is also responsible
kewajiban menetapkan arahan dan melakukan tindakan- for setting strategic directions and taking necessary actions
tindakan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas to ensure that all WBS-related activities are conducted
penyelenggaraan WBS berjalan dengan baik. effectively.
2. Kepala Unit Audit Internal 2. Head of Internal Audit Unit
Pejabat yang ditunjuk oleh Direktur Utama untuk An officer appointed by the President Director to oversee
menjalankan program kepatuhan Perseroan. Kepala Unit the Company’s compliance program. The Head of Internal
Audit Internal juga bertanggung jawab untuk memastikan Audit is also responsible for ensuring that all Company
bahwa seluruh Insan Perseroan, termasuk Direksi dan personnel, including the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris mematuhi kode etik Perseroan serta Commissioners, adhere to the Company’s code of conduct
peraturan yang berlaku. and applicable regulations.
3. Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners
Penanggung jawab kegiatan pengawasan atas kecukupan Responsible for monitoring the adequacy and effectiveness
dan efektivitas pelaksanaan WBS di Perseroan. Dewan of WBS implementation within the Company. The Board of
Komisaris dapat menyerahkan tugas pemantauan Commissioners may delegate the task of overseeing WBS
pelaksanaan WBS kepada Komite Dewan Komisaris. implementation to the Board of Commissioners Committee.
4. Tim Investigasi 4. Investigation Team
Tim yang bertugas melakukan kegiatan untuk menemukan A dedicated team tasked with gathering evidence related
bukti-bukti terkait dengan pelanggaran yang dilakukan oleh to reported violations committed by the accused party, as
Terlapor, yang telah dilaporkan melalui WBS. reported through the WBS.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Tahun 2025
Number of Whistleblowing Reports in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan During 2025, the Company did not receive any reports of
atas dugaan pelanggaran melalui mekanisme Whistleblowing alleged violations through the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS).
PT Malindo Feedmill Tbk
184 Laporan Tahunan 2025
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Program Kepemilikan Saham Oleh
Karyawan atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee or Management Stock Option Programme (ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham bagi As of 31 December 2025, the Company had not implemented
karyawan dan manajemen atau Employee and Management an Employee or Management Stock Option Programme (ESOP/
Stock Option Program (ESOP/MSOP) hingga akhir tahun 2025. MSOP).
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Code for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola Perseroan As a Public Company, the Company’s governance practices
telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan have been aligned with the Corporate Governance Code for
Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Public Companies as stipulated in Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman (FSA) Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas the Corporate Governance Guidelines for Public Companies and
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman FSA Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. The implementation
tersebut diuraikan sebagai berikut: of these guidelines is described as follows:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
Aspek 1: Meningkatkan nilai Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham (RUPS).
Aspect 1: Improving the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi.
pengumpulan suara (voting) baik secara Prosedur pengambilan suara dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 diatur dalam
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan Anggaran Dasar dan tata tertib yang disampaikan sebelum pelaksanaan rapat, serta
independensi dan kepentingan pemegang saham. dicantumkan di situs web Perseroan untuk pemegang saham.
The Company has a technical voting procedure Fulfilled.
either open or closed that promotes independency The voting procedures at the Annual GMS for the 2025 Fiscal Year are governed
and the interest of shareholders. by the Articles of Association and the meeting rules of procedure, which are
communicated prior to the meeting and disclosed on the Company’s website for
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Pelaksanaan RUPS Tahunan yang diselenggarkan pada 22 Mei 2025 dihadiri oleh
Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan. dua orang anggota Direksi, yaitu Ir. Rewin Hanrahan, Rudy Hartono Husin, Lau Joo
All members of the Board of Directors and the Keat, dan Lau Joo Kiang. Adapun ketidakhadiran anggota Direksi dan anggota
Board of Commissioners are attending the AGMS. Dewan Komisaris lainnya telah diwakili dengan memberikan surat kuasa kepada
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang lainnya.
The AGMS held on 22 May 2025 was attended by members of the Board of
Directors, namely Ir. Rewin Hanrahan, Rudy Hartono Husin, Lau Joo Keat, and Lau
Joo Kiang. The absence of other members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners was represented through powers of attorney granted to other
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 185
Page 186
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Terpenuhi.
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan telah mempublikasikan ringkasan risalah RUPS melalui website Perseroan,
Summary of GMS minutes is available on the Public website IDX, dan mengirimkan ke OJK. Ringkasan risalah RUPS Tahunan tahun 2025
Company’s Website at least for 1 (one) year. telah dimuat pada situs web Perseroan.
Fulfilled.
The Company has published a summary of the minutes of the GMS on the Company’s
website, the IDX website, and submitted it to the OJK. The summary of the minutes of
the 2025 AGMS has been made available on the Company’s website.
Aspek 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor.
Aspect 2: Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors.
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi.
dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor,
The Company has a communication policy with the antara lain melalui penyampaian laporan berkala seperti laporan triwulanan dan
shareholders or investors. laporan tahunan. Perseroan juga berkomunikasi dengan pemegang saham atau
investor melalui public expose dan menerbitkan press release.
Fulfilled.
The Company has established a communication policy with shareholders or
investors, including through the submission of periodic reports such as quarterly
and annual reports. The Company also communicates with shareholders or investors
through public exposes and the issuance of press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi.
Perseroan dengan pemegang saham atau investor Informasi lengkap mengenai Perseroan dipublikasikan melalui saluran atau media
dalam Situs Web. komunikasi Perseroan yang dapat diakses oleh pemegang saham atau investor
The Company discloses its communication policy melalui situs web Perusahaan.
with the shareholders or investors on the Website. Fulfilled.
Comprehensive information about the Company is disseminated through
the Company’s communication channels and media, which are accessible to
shareholders or investors via the Company’s website.
Aspek 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Aspect 3: Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition.
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan
Determination of the number of members of mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian, pengetahuan
the Board of Commissioners shall consider the serta pengalaman kerja masing-masing anggota Komisaris. Penentuan jumlah
condition of the Company. anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham lewat RUPS
sebagaimana diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Commissioners are
determined by the GMS, taking into account the Company’s condition as well as
the diversity of expertise, knowledge, and work experience of each member. The
determination is carried out by the shareholders through the GMS in accordance
with FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Malindo Feedmill Tbk
186 Laporan Tahunan 2025
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Dewan Komisaris
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. dengan mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta
Determination on the composition of the members karakteristik anggota Dewan Komisaris secara individu.
of the Board of Commissioners considers the Fulfilled.
diversity, expertise, knowledge and experience The Company formulates and proposes the composition of the Board of
required. Commissioners by considering the expertise, knowledge, experience, and individual
characteristics of each member.
Aspek 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris.
Aspect 4: Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities Performance of the Board of Commissioners.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan belum memenuhi pedoman ini. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja dilakukan oleh RUPS.
Dewan Komisaris. The Company has not fully complied with this guideline. The performance evaluation
The Board of Commissioners has a self-assessment of the Board of Commissioners is conducted by the GMS.
policy to evaluate its performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Perseroan belum memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan kinerja Dewan Komisaris, maka informasi ini tidak tersedia dalam Laporan Tahunan.
melalui laporan Tahunan Perseroan. The Company has not yet established a self-assessment policy to evaluate the
The self-assessment policy on the Board of performance of the Board of Commissioners; therefore, such information is not
Commissioners performance is disclosed in the disclosed in the Annual Report.
Annual Report of the Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi
The Board of Commissioners has a policy related peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan ini tertuang dalam Board
to resignation of the Board of Commissioners’ Manual.
members if such member is involved in financial Fulfilled.
crimes. The Company has established a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event of conflicts of interest or non-compliance with
applicable laws and regulations. This policy is stipulated in the Board Manual.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi.
fungsi nominasi dan Remunerasi menyusun Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi bagi anggota Direksi sebagaimana
kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
Direksi. Fulfilled.
The Board of Commissioners or the Nomination The Company has established a succession policy for members of the Board of
and Remuneration Committee shall prepare the Directors, as set out in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
succession policy in the nomination process of the
members of the Board of Directors.
Aspek 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Aspect 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition.
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan oleh RUPS dengan
efektifitas dalam pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan dan keberagaman keahlian, pengetahuan
Determination of the number of members of the serta pengalaman kerja masing-masing anggota Direksi. Penentuan jumlah anggota
Board of Directors shall considers the Company Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham lewat RUPS sebagaimana diatur dalam
condition and effectiveness of decision making. ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Fulfilled.
The composition and number of members of the Board of Directors are determined
by the GMS, taking into account the Company’s condition as well as the diversity of
expertise, knowledge, and work experience of each member. The determination is
carried out by the shareholders through the GMS in accordance with FSA Regulation
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 187
Page 188
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan komposisi anggota Direksi dengan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan dan pengalaman serta karakteristik
Determination on the composition of the members anggota Direksi secara individu.
of the Board of Directors considers the diversity, Fulfilled.
expertise, knowledge, and experience required. The Company formulates and proposes the composition of the Board of Directors
by considering the expertise, knowledge, experience, and individual characteristics
of each member.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi.
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Direktur Perseroan saat ini memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman di
atau pengetahuan di bidang akuntansi. bidang audit, akuntansi dan keuangan.
Members of the Board of Directors responsible for Fulfilled.
accounting or finance have accounting expertise Members of the Board of Directors possess educational backgrounds and experience
and/or knowledge. in auditing, accounting, and finance.
Aspek 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi.
Aspect 6: Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance.
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi.
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
The Board of Directors has a self-assessment kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam Piagam Komite Nominasi dan
policy to evaluate its own performance. Remunerasi.
Fulfilled.
The Board of Directors has established a self-assessment policy to evaluate its
performance, as stipulated in the Nomination and Remuneration Committee Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi.
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Perseroan telah mengungkapkan penilaian sendiri (self-assessment) Direksi dalam
laporan tahunan Perseroan. Laporan Tahunan ini.
The self-assessment policy on the Board of Fulfilled.
Directors performance is disclosed in the Annual The Company has disclosed the self-assessment of the Board of Directors in this
Report of the Company. Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila
kejahatan keuangan. terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan perundang-
The Board of Directors has a policy related to undangan yang berlaku. Kebijakan ini diatur dalam Board Manual.
resignation of the members of the Board of Fulfilled.
Directors if such member is involved in financial The Company has established a policy regarding the resignation of members of
crimes. the Board of Directors in the event of conflicts of interest or non-compliance with
applicable laws and regulations. This policy is stipulated in the Board Manual.
Aspek 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 7: Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation.
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi.
terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Kode Etik Perusahaan.
The Company has a policy to prevent insider Fulfilled.
trading. The Company’s policy on insider trading is stipulated in the Company’s Code of
Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Terpenuhi.
fraud. Kebijakan Perseroan terkait anti korupsi dan anti fraud diatur dalam Kode Etik
The Company has an anti-corruption and anti-fraud Perseroan dan Whistleblowing System.
policy. Fulfilled.
The Company’s policies on anti-corruption and anti-fraud are stipulated in the
Company’s Code of Conduct and Whistleblowing System.
PT Malindo Feedmill Tbk
188 Laporan Tahunan 2025
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
Principle and Recommendation Compliance Status and Description
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor dan menetapkan
The Company has a suppliers or vendors selection persyaratan tertentu dalam memilih pemasok atau supplier yang akan ikut serta
and capability improvement policy. menjadi mitra kerja Perseroan.
Fulfilled.
The Company has a policy governing the selection of suppliers or vendors and
establishes specific criteria for selecting suppliers or vendors to become business
partners of the Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi.
hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur yang tertuang
The Company has a policy on the fulfillment of dalam Kode Etik Perseroan.
creditor’s rights. Fulfilled.
The Company has established a Creditor Rights Fulfilment Policy, as set out in the
Company’s Code of Conduct.
7.5 Kebijakan sistem pelaporan. Terpenuhi.
The Company has a whistleblowing system. Perseroan telah menerapkan kebijakan sistem pelaporan pelanggaran dan telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Fulfilled.
The Company has implemented a whistleblowing system policy, which is disclosed
in this Annual Report.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan tidak secara khusus menerapkan pemberian insentif kinerja jangka
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan panjang kepada Direksi dan karyawan. Pemberian insentif bagi Manajemen dan
The Company has a long-term incentive policy for karyawan dituangkan dalam skema remunerasi yang berlaku dan diperbaharui dari
the Board of Directors and employees. waktu ke waktu memperhatikan kondisi dan perkembangan Perseroan. Namun
struktur remunerasi Direksi dan karyawan yang berlaku saat ini dinilai telah mampu
mendukung kinerja Direksi dan karyawan yang akan memberikan dampak jangka
panjang bagi kinerja Perseroan.
The Company does not specifically implement a long-term performance incentive
scheme for the Board of Directors and employees. Incentives for management
and employees are provided under the applicable remuneration scheme, which is
periodically reviewed in line with the Company’s condition and developments. The
current remuneration structure is considered adequate to support performance that
contributes to the Company’s long-term sustainability.
Aspek 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi.
Aspect 8: Improving the Implementation of Information Disclosure.
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi.
informasi secara lebih luas selain Situs Web Perseroan menggunakan teknologi informasi sebagai media dalam rangka
sebagai media keterbukaan informasi. mendistribusikan keterbukaan informasi, yaitu website Perseroan dan media sosial
The Company benefits from the utilisation of yang dimiliki Perseroan.
broader technology other than Website as Fulfilled.
information disclosure channel. The Company utilises information technology as a medium for information disclosure,
including through the Company’s website and official social media platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi.
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Informasi terkait pemegang saham yang memiliki saham Perseroan minimal 5% (lima
Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain persen) serta pemegang saham utama dan pengendali telah diungkapkan pada
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini.
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang Fulfilled.
saham utama dan pengendali. Information regarding shareholders holding at least 5% (five percent) of the
The Annual Report of the Company discloses Company’s shares, as well as major and controlling shareholders, has been disclosed
share ownership of at least 5% (five percent), other in this Integrated Annual Report.
than disclosure of ultimate shareholders of the
Public Company through major and controlling
shareholders.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 189
Page 190
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Perusahaan
Corporate Social
and Environmental
Responsibility
PT Malindo Feedmill Tbk
190 Laporan Tahunan 2025
Page 191
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 191
Page 192
Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Perusahaan
Commitment to Implementing Corporate Social and Environmental
Responsibility
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pakan ternak As a company operating in the integrated animal feed and
dan peternakan terintegrasi, Malindo memiliki peran strategis livestock industry, Malindo plays a strategic role in supporting
dalam mendukung ketahanan pangan nasional, sekaligus national food security while maintaining a balance between
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan business growth and environmental and social sustainability.
keberlanjutan lingkungan serta sosial. Karakteristik industri Given the industry’s close association with natural resource
yang erat kaitannya dengan pemanfaatan sumber daya utilisation, animal welfare, and direct community engagement,
alam, kesejahteraan hewan, serta interaksi langsung dengan the implementation of Corporate Social and Environmental
masyarakat menjadikan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Responsibility (CSR) is an integral part of the Company’s
dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian yang tidak terpisahkan operations.
dari kegiatan operasional Perseroan.
Sejalan dengan komitmen dalam menciptakan pertumbuhan In line with its commitment to sustainable business growth, the
usaha yang berkelanjutan, Perseroan senantiasa menempatkan Company consistently positions CSR as a core component of
TJSL sebagai bagian integral dari strategi bisnis sekaligus its business strategy and as a reflection of its responsibility to
wujud tanggung jawab Perseroan kepada seluruh pemangku all stakeholders, including shareholders, employees, business
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, partners, customers, government, and communities surrounding
pelanggan, pemerintah, serta masyarakat di sekitar wilayah its operations. The Company not only focuses on achieving
operasional. Perseroan tidak hanya berfokus pada pencapaian economic performance but also ensures that all operational
kinerja ekonomi, tetapi juga memastikan bahwa setiap activities are conducted with due consideration for economic,
aktivitas operasional dilaksanakan dengan memperhatikan social, and environmental aspects in a comprehensive,
keseimbangan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara integrated, and sustainable manner.
menyeluruh, terintegrasi, dan berkesinambungan.
Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan komitmennya untuk In 2025, the Company reaffirms its commitment to implementing
melaksanakan program TJSL secara terarah, terukur, dan CSR programmes in a targeted and measurable manner that
memberikan dampak nyata bagi para pemangku kepentingan. delivers tangible value to stakeholders. CSR implementation
Pelaksanaan TJSL dirancang secara sistematis dan terintegrasi is systematically designed and integrated with Environmental,
dengan prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) principles, ensuring that all
(ESG), sehingga setiap kebijakan dan program yang dijalankan policies and programmes are not only compliance-driven
tidak hanya berorientasi pada kepatuhan, tetapi juga pada but also oriented towards long-term value creation and the
penciptaan nilai jangka panjang serta penguatan praktik tata strengthening of good corporate governance practices. This
kelola perusahaan yang baik. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to continuously enhance its
Perseroan untuk secara konsisten meningkatkan kinerja sustainability performance while mitigating risks related to
keberlanjutan sekaligus memitigasi risiko yang timbul dari aspek environmental, social, and governance factors. Furthermore, the
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Selain itu, implementasi Company’s CSR implementation is aligned with the Sustainable
TJSL Perseroan juga diselaraskan dengan tujuan Sustainable Development Goals (SDGs), reflecting its active contribution to
Development Goals (SDGs), sebagai bentuk kontribusi aktif advancing sustainable development at both national and global
dalam mendukung agenda pembangunan berkelanjutan, levels. Through this alignment, the Company aims to ensure
baik di tingkat nasional maupun global. Melalui penyelarasan that each CSR initiative delivers broader impact—not only for
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap inisiatif communities surrounding its operations but also for sustainable
TJSL memberikan manfaat yang lebih luas, tidak hanya bagi development as a whole.
lingkungan sekitar operasional, tetapi juga bagi pembangunan
berkelanjutan secara keseluruhan.
PT Malindo Feedmill Tbk
192 Laporan Tahunan 2025
Page 193
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Kinerja TJSL Tahun 2025
2025 CSR Performance Management
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented a range of CSR
berbagai Program TJSL yang dirancang secara terarah dan programmes designed in a targeted manner and aligned with
selaras dengan strategi keberlanjutan Perusahaan. Pelaksanaan its sustainability strategy. These programmes encompassed
program tersebut mencakup berbagai inisiatif pada aspek initiatives across economic, social, and environmental
ekonomi, sosial, dan lingkungan yang bertujuan untuk aspects, aimed at delivering tangible value to stakeholders
memberikan manfaat nyata bagi pemangku kepentingan serta while supporting the sustainability of the Company’s business
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Setiap program operations. Each CSR programme was developed with
TJSL dirancang dengan mempertimbangkan kebutuhan dan due consideration of stakeholder needs and expectations,
harapan pemangku kepentingan, relevansi terhadap kegiatan its relevance to the Company’s business activities, and its
usaha Perseroan, serta keselarasan dengan tujuan Sustainable alignment with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Development Goals (SDGs).
Pengelolaan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Management
Dalam pengelolaan kinerja aspek ekonomi, Perseroan In managing its economic performance, the Company focuses
berfokus pada penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan on creating sustainable economic value through the provision
melalui penyediaan produk yang berkualitas, aman, dan of high-quality, safe products that comply with applicable food
memenuhi standar keamanan pangan. Penerapan sistem safety standards. The implementation of an integrated quality
manajemen mutu dan keamanan pangan secara terintegrasi and food safety management system across the entire value
di seluruh rantai nilai bisnis menjadi prioritas dalam menjaga chain remains a key priority in maintaining customer trust and
kepercayaan pelanggan serta meningkatkan daya saing strengthening the Company’s competitive position.
Perseroan.
Sebagai perusahaan perunggasan terintegrasi, Perseroan As an integrated poultry company, the Company continues
terus membangun rantai pasok yang berkelanjutan dan to develop a sustainable and responsible supply chain by
bertanggung jawab melalui penguatan kolaborasi dengan strengthening collaboration with local farmers and business
peternak lokal dan mitra usaha. Upaya ini bertujuan untuk partners. These efforts are aimed at enhancing stakeholder
meningkatkan kapasitas, produktivitas, serta kesejahteraan capacity, productivity, and welfare, while supporting regional
para pemangku kepentingan, sekaligus mendorong economic growth and reinforcing the competitiveness of
pertumbuhan ekonomi daerah dan memperkuat daya saing the national poultry industry. The Company also contributes
industri peternakan nasional. Perseroan juga berperan dalam to national food security by strengthening the production
mendukung ketahanan pangan nasional melalui penguatan and distribution of high-quality, affordable poultry products.
produksi dan distribusi produk unggas yang berkualitas dan In addition, the Company has established partnerships with
terjangkau. Selain itu, Perseroan menjalin kemitraan dengan local farmers and suppliers to ensure the sustainability of raw
petani dan pemasok lokal guna memastikan keberlanjutan material supply, while contributing to job creation and economic
pasokan bahan baku, sekaligus memberikan kontribusi development in its operational areas.
terhadap penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi
di wilayah operasional.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 193
Page 194
Sejalan dengan strategi tersebut, sepanjang tahun 2025 In line with this strategy, throughout 2025 the Company
Perseroan telah mencatatkan sejumlah pencapaian dalam recorded a number of achievements in managing its economic
pengelolaan kinerja aspek ekonomi sebagai berikut: performance, as outlined below:
• Penyediaan Produk Berkualitas dan Aman • Provision of High-Quality and Safe Products
Perseroan secara konsisten menyediakan produk unggas The Company consistently delivers high-quality, safe
yang berkualitas, aman, dan memenuhi standar keamanan poultry products that meet food safety standards through
pangan melalui penerapan sistem manajemen mutu dan the implementation of an integrated quality and food safety
keamanan pangan secara terintegrasi di seluruh rantai nilai management system across the entire value chain.
bisnis.
• Penguatan Rantai Pasok Berkelanjutan • Strengthening a Sustainable Supply Chain
Perseroan memperkuat sistem rantai pasok melalui kolaborasi The Company enhances its supply chain by strengthening
dengan peternak lokal dan mitra usaha guna meningkatkan collaboration with local farmers and business partners to
kapasitas produksi, efisiensi, serta keberlanjutan pasokan improve production capacity, operational efficiency, and the
bahan baku. sustainability of raw material supply.
• Pemberdayaan Peternak dan Mitra Lokal • Empowerment of Farmers and Local Partners
Perseroan melaksanakan program kemitraan dan pembinaan The Company implements partnership and capacity-building
kepada peternak lokal sebagai upaya meningkatkan programmes for local farmers to enhance productivity,
produktivitas, kualitas hasil ternak, serta kesejahteraan mitra improve the quality of livestock products, and support the
usaha. welfare of its business partners.
• Kontribusi terhadap Ketahanan Pangan Nasional • Contribution to National Food Security
Perseroan berperan aktif dalam menjaga ketersediaan The Company plays an active role in ensuring the availability
pasokan pangan berbasis protein hewani melalui penguatan of animal protein by strengthening the production and
produksi dan distribusi produk unggas yang berkualitas dan distribution of high-quality, affordable poultry products.
terjangkau.
• Penciptaan Lapangan Kerja dan Penguatan Ekonomi Lokal • Job Creation and Local Economic Development
Perseroan berkontribusi dalam penciptaan lapangan kerja The Company contributes to job creation by employing local
melalui penyerapan tenaga kerja lokal serta penguatan workers and stimulating economic activity in its operational
aktivitas ekonomi di wilayah operasional. areas.
• Dukungan terhadap Pemasok dan Petani Lokal • Support for Local Suppliers and Farmers
Perseroan menjalin kemitraan dengan pemasok dan petani The Company establishes partnerships with local suppliers
lokal sebagai bagian dari rantai pasok utama, sehingga and farmers as part of its core supply chain, thereby supporting
mendorong pertumbuhan ekonomi daerah dan keberlanjutan regional economic growth and ensuring the sustainability of
pasokan bahan baku. raw material supply.
Pencapaian tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam These achievements reflect the Company’s commitment to
mewujudkan pertumbuhan usaha yang inklusif, berkelanjutan, fostering inclusive and sustainable business growth, delivering
serta memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan tangible benefits to communities and the national economy,
perekonomian nasional sekaligus berkontribusi pada while contributing to the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Development Goals (SDGs), particularly Goal 1 (No Poverty), Goal
Tujuan 1 (Tanpa Kemiskinan), Tujuan 2 (Tanpa Kelaparan), Tujuan 2 (Zero Hunger), Goal 3 (Good Health and Well-being), Goal 8
3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera), Tujuan 8 (Pekerjaan Layak (Decent Work and Economic Growth), and Goal 12 (Responsible
dan Pertumbuhan Ekonomi), serta Tujuan 12 (Konsumsi dan Consumption and Production).
Produksi yang Bertanggung Jawab).
PT Malindo Feedmill Tbk
194 Laporan Tahunan 2025
Page 195
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Kinerja Sosial
Social Performance Management
Dalam pengelolaan kinerja aspek sosial, Perseroan In managing its social performance, the Company is committed
berkomitmen untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat to enhancing community welfare and promoting local economic
serta mendorong pemberdayaan ekonomi lokal melalui empowerment through the implementation of sustainable
pelaksanaan Program TJSL yang berkelanjutan. Perseroan CSR programmes. The Company recognises that business
menyadari bahwa keberlangsungan usaha tidak terlepas dari sustainability is closely linked to the support and harmonious
dukungan dan hubungan yang harmonis dengan masyarakat di relationships with communities surrounding its operational
sekitar wilayah operasional, sehingga pengelolaan aspek sosial areas. Accordingly, the management of social aspects forms an
menjadi bagian penting dalam strategi keberlanjutan. essential part of its sustainability strategy.
Pelaksanaan program TJSL difokuskan pada berbagai The implementation of CSR programmes focuses on several
bidang utama, antara lain pendidikan, kesehatan, ekonomi, key areas, including education, healthcare, economic
infrastruktur, serta kegiatan sosial kemasyarakatan. Program- development, infrastructure, and community social activities.
program tersebut dirancang secara partisipatif dengan These programmes are designed using a participatory
mempertimbangkan kebutuhan masyarakat serta potensi approach, taking into account community needs as well as the
dampak sosial yang ditimbulkan dari kegiatan operasional potential social impacts arising from the Company’s operational
Perseroan. Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat activities. Furthermore, the Company continues to strengthen
kemitraan dengan peternak lokal dan pelaku usaha di sekitar partnerships with local farmers and business operators in the
wilayah operasional guna menciptakan nilai bersama (shared areas surrounding its operations to create sustainable shared
value) yang berkelanjutan. value.
Bidang Kegiatan CSR Malindo
Malindo’s CSR Activities
Pendidikan Infrastruktur Kesehatan Ekonomi Kebudayaan
Education Infrastructure Healthcare Economy Culture
Sejalan dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya In line with this approach, the Company aims to ensure that
memastikan bahwa setiap program sosial yang dilaksanakan every social programme implemented not only provides short-
tidak hanya bersifat bantuan jangka pendek, tetapi juga mampu term assistance but also delivers long-term impact in improving
memberikan dampak jangka panjang dalam meningkatkan quality of life and strengthening the economic self-reliance of
kualitas hidup masyarakat serta memperkuat kemandirian local communities.
ekonomi komunitas lokal.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 195
Page 196
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyalurkan dana Throughout 2025, the Company allocated Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSR) sebesar Responsibility (CSR) funds amounting to Rp3.32 billion and
Rp3,32 miliar serta mencatatkan sejumlah pencapaian dalam recorded a number of achievements in managing its social
pengelolaan kinerja aspek sosial sebagai berikut: performance, as outlined below:
• Pelaksanaan Program Kesehatan dan Peningkatan Gizi • Implementation of Community Health and Nutrition
Masyarakat Improvement Programmes
Perseroan melaksanakan program pencegahan stunting The Company implemented stunting prevention and nutrition
dan peningkatan gizi melalui distribusi sebanyak 1.456.462 improvement initiatives through the distribution of 1,456,462
butir telur kepada masyarakat, khususnya ibu hamil, balita, eggs to communities, particularly pregnant women, infants,
dan anak-anak, dengan total nilai program mencapai sekitar and children, with a total programme value of approximately
Rp2,36 miliar. Rp2.36 billion.
• Program Bantuan Korban Bencana Alam • Implementation of Blood Donation Programmes
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan “Kementan Peduli The Company participated in the “Kementan Peduli Banjir
Banjir Sumatera” yang diselenggarakan oleh Kementerian Sumatera” initiative organised by the Ministry of Agriculture
Pertanian Republik Indonesia bersama Badan Pangan of the Republic of Indonesia in collaboration with the National
Nasional pada 2 Desember 2025. Kegiatan ini bertujuan Food Agency on 2 December 2025. The initiative aimed to
menghimpun bantuan bagi masyarakat terdampak banjir mobilise assistance for communities affected by flooding in
di wilayah Sumatera, dengan total nilai bantuan mencapai Sumatra, with the total value of aid raised reaching Rp344.88
Rp344,88 miliar. billion.
• Pengembangan Infrastruktur Sosial • Development of Social Infrastructure
Perseroan merealisasikan bantuan infrastruktur sebesar The Company provided infrastructure support amounting
Rp49,9 juta, yang meliputi penyediaan fasilitas penyimpanan to Rp49.9 million, including the provision of clean water
air bersih serta dukungan perbaikan jalan guna meningkatkan storage facilities and assistance for road repairs to improve
aksesibilitas masyarakat. community accessibility.
• Pelaksanaan Program Bantuan Sosial dan Kemanusiaan • Implementation of Social and Humanitarian Assistance
Programmes
Perseroan menyalurkan bantuan sosial lainnya dengan total The Company distributed additional social assistance totalling
nilai sekitar Rp566,91 juta, termasuk bantuan kegiatan sosial, approximately Rp566.91 million, including support for social
keagamaan, serta dukungan bagi masyarakat terdampak and religious activities, as well as aid for communities affected
bencana. Selain itu, Perseroan turut menyalurkan bantuan by disasters. In addition, the Company provided humanitarian
kemanusiaan berupa 5 truk paket sembako bagi korban assistance in the form of five lorries of food parcels for flood-
banjir di wilayah Sumatera. affected communities in the Sumatra region.
Pencapaian tersebut mencerminkan komitmen Perseroan These achievements reflect the Company’s commitment to
dalam menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan, memperkuat creating sustainable social value, strengthening harmonious
hubungan yang harmonis dengan masyarakat, serta relationships with communities, and promoting the self-reliance
mendorong kemandirian dan kesejahteraan komunitas lokal, and well-being of local communities, whilst contributing to the
sekaligus berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
Berkelanjutan, khususnya Tujuan 2 (Tanpa Kelaparan), Tujuan particularly Goal 2 (Zero Hunger), Goal 3 (Good Health and Well-
3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera), Tujuan 9 (Industri, Inovasi, being), Goal 9 (Industry, Innovation and Infrastructure), and Goal
dan Infrastruktur), serta Tujuan 12 (Konsumsi dan Produksi yang 12 (Responsible Consumption and Production).
Bertanggung Jawab).
PT Malindo Feedmill Tbk
196 Laporan Tahunan 2025
Page 197
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Kinerja Lingkungan
Environmental Performance Management
Dalam pengelolaan kinerja aspek lingkungan, Perseroan In managing its environmental performance, the Company is
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasional yang committed to conducting responsible operations through the
bertanggung jawab melalui penerapan pola produksi dan implementation of sustainable production and consumption
konsumsi yang berkelanjutan. Mengingat karakteristik industri practices. Given the nature of the livestock industry, which is
peternakan yang memiliki keterkaitan erat dengan pemanfaatan closely associated with the use of natural resources and has the
sumber daya alam serta potensi dampak terhadap lingkungan, potential to impact the environment, the Company consistently
Perseroan secara konsisten melakukan pengelolaan dan manages and monitors environmental impacts in an integrated
pemantauan dampak lingkungan secara terintegrasi di seluruh manner across all operational areas.
lini operasional.
Pendekatan pengelolaan lingkungan dilakukan melalui The Company’s environmental management approach is
penerapan Sistem Manajemen Lingkungan yang mencakup implemented through an Environmental Management System
pengelolaan energi, air dan air limbah, limbah, serta that encompasses energy management, water and wastewater
pengendalian emisi. Seluruh kegiatan dilaksanakan dengan management, waste management, and emissions control.
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku All activities are carried out in accordance with applicable
serta didukung oleh penyusunan dokumen lingkungan seperti laws and regulations and are supported by the preparation
UKL-UPL sebagai pedoman dalam memastikan kepatuhan dan of environmental documents, such as UKL-UPL, which serve
efektivitas pengelolaan lingkungan. as guidelines to ensure regulatory compliance and the
effectiveness of environmental management practices.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah mencatatkan sejumlah Throughout 2025, the Company recorded a number of
pencapaian dalam pengelolaan kinerja aspek lingkungan achievements in managing its environmental performance, as
sebagai berikut: outlined below:
• Pencapaian Kinerja Lingkungan melalui PROPER • Environmental Performance Achievements through PROPER
Perseroan berhasil mempertahankan peringkat PROPER Biru The Company successfully maintained a Blue PROPER rating
pada beberapa unit operasional, yang menunjukkan tingkat across several operational units, reflecting a high level of
kepatuhan terhadap pengelolaan lingkungan sesuai dengan compliance with environmental management in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
• Penggunaan Energi Ramah Lingkungan • Use of Environmentally Friendly Energy
Perseroan melakukan substitusi penggunaan batu bara The Company replaced the use of coal with palm kernel
dengan cangkang sawit sebagai bahan bakar alternatif yang shells as a more environmentally friendly alternative fuel and
lebih ramah lingkungan, serta mulai mengembangkan energi initiated the development of renewable energy through the
terbarukan melalui pemasangan panel surya berkapasitas installation of solar panels with a capacity of 532.35 kWp.
532,35 kWp yang diproyeksikan menghasilkan sekitar These are projected to generate approximately 757,000 kWh
757.000 kWh per tahun dan menurunkan emisi hingga 511 ton per year and reduce emissions by up to 511 tonnes of CO₂
CO₂ per tahun. annually.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 197
Page 198
• Efisiensi Energi dan Pengendalian Emisi • Energy Efficiency and Emissions Control
Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif efisiensi energi, The Company implemented various energy efficiency
termasuk penggunaan teknologi hemat energi, pemeliharaan initiatives, including the adoption of energy-efficient
mesin, serta penggunaan lampu LED. Selain itu, Perseroan technologies, regular machinery maintenance, and the use of
secara aktif melakukan pengendalian dan pemantauan emisi LED lighting. In addition, the Company actively monitors and
gas rumah kaca (GRK) untuk mendukung upaya mitigasi controls greenhouse gas (GHG) emissions to support climate
perubahan iklim. change mitigation efforts.
• Pengelolaan Air dan Air Limbah • Water and Wastewater Management
Perseroan memastikan penggunaan air dilakukan secara The Company ensures that water is used efficiently and
efisien dan bertanggung jawab, dengan total penggunaan responsibly, with total water consumption in 2025 recorded
air tahun 2025 tercatat sebesar 73.984 m³ sebagai baseline at 73,984 m³ as a management baseline. All wastewater is
pengelolaan. Seluruh air limbah diolah melalui Instalasi treated through a Wastewater Treatment Plant (WWTP), with
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan hasil pengujian tahun 2025 2025 test results indicating compliance with established
menunjukkan bahwa kualitas air limbah telah memenuhi baku quality standards.
mutu yang ditetapkan.
• Pengelolaan Limbah Secara Bertanggung Jawab • Responsible Waste Management
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah berbasis prinsip The Company implements waste management practices
reduce, reuse, dan recycle, termasuk pemanfaatan kotoran based on the principles of reduce, reuse, and recycle,
ayam sebagai pupuk serta pemilahan limbah B3 dan non-B3. including the utilisation of chicken manure as fertiliser and
Seluruh limbah B3 dikelola oleh pihak ketiga berizin dengan the segregation of hazardous and non-hazardous waste.
tingkat pengelolaan mencapai 100%. All hazardous waste is managed by licensed third parties,
achieving a management rate of 100%.
• Pelestarian Lingkungan dan Keanekaragaman Hayati • Environmental Conservation and Biodiversity
Perseroan melaksanakan kegiatan penghijauan di sekitar area The Company conducts greening initiatives within its
operasional yang memberikan manfaat dalam meningkatkan operational areas, contributing to improved air quality,
kualitas udara, mengurangi erosi, serta mendukung reduced erosion, and the preservation of local ecosystem
keseimbangan ekosistem lokal. balance.
Pencapaian tersebut mencerminkan komitmen Perseroan These achievements reflect the Company’s commitment to
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan melalui pengelolaan safeguarding environmental sustainability through responsible
dampak operasional yang bertanggung jawab, serta management of operational impacts, and contribute to the
berkontribusi pada pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals, particularly
Berkelanjutan, khususnya Tujuan 6 (Air Bersih dan Sanitasi Goal 6 (Clean Water and Sanitation), Goal 7 (Affordable
Layak), Tujuan 7 (Energi Bersih dan Terjangkau), Tujuan 12 and Clean Energy), Goal 12 (Responsible Consumption and
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab), Tujuan Production), Goal 13 (Climate Action), and Goal 15 (Life on Land).
13 (Penanganan Perubahan Iklim), serta Tujuan 15 (Ekosistem
Daratan).
PT Malindo Feedmill Tbk
198 Laporan Tahunan 2025
Page 199
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi mengenai pelaksanaan program keberlanjutan Perseroan secara keseluruhan
telah diuraikan secara komprehensif dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 yang
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan ini. Penyusunan Laporan Keberlanjutan
tersebut telah mengacu pada ketentuan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 16/SEOJK.04/2021. Dengan demikian, informasi dalam Laporan Tahunan ini dan
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2025 saling melengkapi dalam memberikan
gambaran kinerja Perseroan secara menyeluruh.
Information regarding the Company’s overall sustainability initiatives has been comprehensively
presented in the 2025 Sustainability Report, which is issued as a separate document from this
Annual Report. The preparation of the Sustainability Report has been carried out in accordance
with the provisions set forth in FSA Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021. Accordingly, the
information presented in this Annual Report and the Company’s 2025 Sustainability Report
complements each other in providing a comprehensive overview of the Company’s performance.
PT Malindo Feedmill Tbk
2025 Annual Report 199
Page 200
Laporan
Keuangan
Audit
Audited Financial
Statements
PT Malindo Feedmill Tbk
200 Laporan Tahunan 2025
Page 201
PT Malindo Feedmill Tbk 2025 Annual Report 201
Page 202
PT MALINDO FEEDMILL Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
pwc
Bagaimana audit kami merespons hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami melakukan prosedur audit alas hal ini termasuk: We pelformed audit procedures over this matte,; including:
• Kami memperoleh pemahaman atas proses yang • We understood management's processes for
dilakukan manajemen dalam menentukan valuasi aset determining the valuation of biological assets and
biologis dan menilai risiko bawaan salah saji material assessed the inherent risk of material misstatement by
dengan mempertimbangkan tingkat ketidakpastian conside1ing the degree of estimation uncerlainty and the
estimasi dan pertimbangan yang terlibat dalam judgement involved in deten11ining assumptions to be
menentukan asumsi-asumsi yang diterapkan. applied.
• Kami menguji biaya-biaya hewan ternak pembibit dan • We tested costs of pre-productive breeder livestock and
ayam petelur yang belum menghasilkan dengan commercial layers by tracing to supporling documents
menelusuri ke dokumen pendukung melalui pendekatan on a sample basis.
uji petik.
• Dengan melibatkan tenaga ahli valuasi kami, kami menilai • With the involvement of our valuation experl,
metodologi dan asumsi-asumsi yang digunakan dalam we assessed the methodology and assumptions used in
mengestimasi nilai wajar aset biologis, termasuk: estimating the fair value of the biological assets,
including:
menilai apakah asumsi-asumsi dalam model arus kas assessing whether assumptions of the discounted
yang didiskontokan dapat didukung, berdasarkan cash flow models were supporlable, based on our
pengetahuan dan pengalaman kami; knowledge and experience;
melakukan tolok ukur terhadap data pasar dan benchmarking against available market and industry
industri yang tersedia; data;
menguji asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam testing the key assumptions used in management's
valuasi manajemen dengan membandingkannya ke valuation by comparing them to historical actual
data historis aktual; dan data; and
memeriksa akurasi matematis dari model arus kas checking the mathematical accuracy of the
yang didiskontokan yang digunakan dalam valuasi discounted cash flow model used in management's
manajemen. valuation.
• Kami menilai kecukupan pengungkapan terkait pada • We assessed the adequacy of the related disclosures in
laporan keuangan konsolidasian Grup dalam kaitannya the Group's consolidated financial statements in the
dengan-pengungkapan yang disyaratkan di dalam standar context of the accounting standard disclosure
akuntansi yang berlaku. requirements.
lnformasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab alas informasi lain. lnformasi Management is responsible for the other info,mation. The
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan other info,mation comp!ises the information included in the
tahunan, tetapi tidak tennasuk laporan keuangan annual reporl, but does not include the consolidated financial
konsolidasian dan laporan auditor kami. Laporan tahunan statements and our auditors' reporl thereon. The annual
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan reporl is expected to be made available to us after the date of
auditor ini. this auditors' reporl.
00487/2.1457/AU.1/01/0239-1/1/lll/2026 3/7
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 483,910,384 4 329,175,691 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 597,932,478 5 663,140,733 Third parties -
- Pihak berelasi 11,392,709 5,24c 11,266,686 Related parties -
Persediaan 1,151,573,343 6 1,091,432,393 Inventories
Aset biologis 607,754,562 7 520,761,464 Biological assets
Uang muka, bagian Advances,
jangka pendek 175,811,619 165,516,190 current portion
Tagihan restitusi pajak, Claim for tax refund,
bagian jangka pendek 465,996 9d 44,735,001 current portion
Biaya dibayar di muka, Prepaid expenses,
bagian jangka pendek 15,161,402 12,748,387 current portion
Aset lancar lainnya 13,954,482 9,299,940 Other current assets
Jumlah aset lancar 3,057,956,975 2,848,076,485 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 39,739,929 23,919,824 Advances
Biaya dibayar di muka 17,813,247 3,171,969 Prepaid expenses
Aset pajak tangguhan 168,705,514 9c 199,402,356 Deferred tax assets
Tagihan restitusi pajak 10,971,995 9d 16,627,388 Claim for tax refund
Aset tetap 2,387,241,516 8 2,271,467,431 Fixed assets
Aset hak guna 21,232,121 16,380,841 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 999,546 999,546 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 2,646,703,868 2,531,969,355 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,704,660,843 5,380,045,840 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Page 212
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka Short-term bank
pendek 921,646,779 10a 766,009,547 borrowings
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 270,098,976 11 190,916,594 Third parties -
- Pihak berelasi 257,642,228 11,24c 245,433,300 Related parties -
Utang pajak: 9a Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 13,512,076 23,687,270 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 10,076,415 13,027,836 Other taxes -
Akrual 203,693,163 12 238,793,182 Accruals
Bagian jangka pendek
dari pinjaman jangka Current maturities of
panjang: long-term borrowings:
- Pinjaman bank 129,830,447 10a 115,436,508 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan, Finance lease liabilities,
bagian jangka pendek 2,065,970 2,679,509 current portion
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja, bagian benefits obligation,
jangka pendek 7,447,391 13 10,072,535 current portion
Liabilitas jangka
pendek lain-lain 168,610,585 119,149,299 Other current liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,984,624,030 1,725,205,580 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT
PANJANG LIABILITIES
Utang pihak berelasi 3,694,809 24c 3,694,809 Due to related party
Pinjaman jangka panjang,
setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam Long-term borrowings,
waktu satu tahun: net of current maturities:
- Pinjaman bank 168,740,981 10a 298,571,429 Bank borrowings -
Liabilitas sewa pembiayaan 13,457,976 6,657,209 Finance lease liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment benefits
pascakerja 137,632,573 13 125,121,924 obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 323,526,339 434,045,371 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,308,150,369 2,159,250,951 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Page 213
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
DANA SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER 518,095,238 14 588,492,063 SYIRKAH FUNDS
EKUITAS EQUITY
Ekuitas diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk: owners of the parent:
Modal saham -
nilai nominal Rp 20 (nilai Share capital -
penuh) per saham Rp 20 (full amount)
Modal dasar - par value per share
2.929.340.800 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 2,929,340,800 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.238.750.000 saham 44,775,000 15 44,775,000 2,238,750,000 shares
Tambahan modal disetor 769,913,666 17 767,857,144 Additional paid-in capital
Saham treasuri Treasury shares
8.252.500 saham (6,207,313) 15 - 8,252,500 shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16,600,000 16,600,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,055,843,523 1,805,554,470 Unappropriated -
2,880,924,876 2,634,786,614
Kepentingan nonpengendali (2,509,640) (2,483,788) Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2,878,415,236 2,632,302,826 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS, TOTAL LIABILITIES,
DANA SYIRKAH TEMPORARY
TEMPORER SYIRKAH FUNDS
DAN EKUITAS 5,704,660,843 5,380,045,840 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Page 214
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penjualan bersih 12,692,871,511 18 12,502,826,561 Net sales
Beban pokok penjualan (11,402,406,560) 19 (10,948,825,063) Cost of goods sold
Laba bruto 1,290,464,951 1,554,001,498 Gross profit
Penyesuaian nilai wajar Closing fair value adjustment
akhir aset biologis 2,243,172 19 (37,339,047) on biological assets
Beban penjualan (268,590,162) 20 (294,667,661) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (455,060,984) 20 (463,058,309) expenses
Penghasilan keuangan 374,092 383,621 Finance income
Biaya keuangan (99,930,706) 21 (136,174,892) Finance costs
Pendapatan usaha
lain-lain - bersih 31,796,651 22 15,019,340 Other operating income - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 501,297,014 638,164,550 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (107,707,189) 9b (150,206,967) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 393,589,825 487,957,583 Profit for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 1,871,075 13 2,341,988 employment benefits
Pajak penghasilan terkait (377,861) 9c (468,595) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1,493,214 1,873,393 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 395,083,039 489,830,976 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 393,615,777 488,029,417 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (25,952) (71,834) Non-controlling interests
393,589,825 487,957,583
Jumlah penghasilan
komprehensif yang Total comprehensive
diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 395,108,891 489,902,686 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (25,852) (71,710) Non-controlling interests
395,083,039 489,830,976
Laba per saham - dasar dan Earnings per share - basic
dilusian (nilai penuh) 176 23 218 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Page 215
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
disetor/ Saham Kepentingan
Additional treasuri/ Belum nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in Treasury Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Note Share capital capital shares Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo Balance at
1 Januari 2024 44,775,000 765,667,143 - 16,600,000 1,315,651,784 2,142,693,927 (2,412,078) 2,140,281,849 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - 488,029,417 488,029,417 (71,834) 487,957,583 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak - - - - 1,873,269 1,873,269 124 1,873,393 net of tax
Pembayaran berbasis Share-based
saham 17 - 2,190,001 - - - 2,190,001 - 2,190,001 payments
Saldo Balance at
31 Desember 2024 44,775,000 767,857,144 - 16,600,000 1,805,554,470 2,634,786,614 (2,483,788) 2,632,302,826 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - 393,615,777 393,615,777 (25,952) 393,589,825 Profit for the year
Penghasilan
komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak - - - - 1,493,114 1,493,114 100 1,493,214 net of tax
Pembayaran dividen 16 - - - - (144,819,838) (144,819,838) - (144,819,838) Dividend payment
Pembayaran berbasis Share-based
saham 17 - 1,850,596 - - - 1,850,596 - 1,850,596 payments
Saham treasuri 15 - 205,926 (6,207,313) - - (6,001,387) - (6,001,387) Treasury shares
Saldo Balance at
31 Desember 2025 44,775,000 769,913,666 (6,207,313) 16,600,000 2,055,843,523 2,880,924,876 (2,509,640) 2,878,415,236 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
laporan keuangan konsolidasian. integral part of these consolidated financial statements.
Page 216
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 12,759,460,834 12,506,841,733 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan karyawan (11,231,336,901) (10,849,511,148) and employees
Pembayaran beban operasi lainnya (674,420,335) (577,333,152) Cash paid for other operating expenses
Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi 853,703,598 1,079,997,433 Cash generated from operating activities
Penerimaan dari Proceeds from
tagihan restitusi pajak 44,591,379 62,599,462 claim for tax refund
Penerimaan dari penghasilan keuangan 374,092 383,621 Proceeds from finance income
Pembayaran biaya keuangan (98,780,723) (136,793,256) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (82,438,388) (104,247,118) Payment of corporate income tax
Arus kas bersih yang Net cash generated from
diperoleh dari aktivitas operasi 717,449,958 901,940,142 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil dari penjualan aset tetap 3,528,870 3,514,932 Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (386,091,471) (158,686,905) Acquisition of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi (382,562,601) (155,171,973) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan dana syirkah temporer - 300,000,000 Proceeds from temporary syirkah funds
Penerimaan/(pembayaran) pinjaman bank Proceeds/(payment) of short-term bank
jangka pendek 165,000,000 (747,912,000) bank borrowings
Pembayaran pinjaman bank
jangka panjang (115,436,509) (214,444,444) Payment of long-term bank borrowings
Pembayaran dana syirkah temporer (70,396,825) (67,222,223) Payment of temporary syirkah funds
Pembayaran dividen (144,819,838) - Dividend payment
Pembayaran untuk akuisisi saham treasuri (8,086,292) - Payment for acquisition of treasury shares
Penerimaan atas penjualan saham treasuri 2,084,905 - Proceeds from sales of treasury shares
Pembayaran pokok liabilitas sewa (6,481,620) (7,059,022) Repayment of principal lease liabilities
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas pendanaan (178,136,179) (736,637,689) Net cash used in financing activities
Kenaikan bersih kas, Increase in cash, cash
setara kas dan cerukan 156,751,178 10,130,480 equivalents and bank overdrafts
Effect of foreign exchange rate changes
Dampak perubahan selisih kurs terhadap on cash, cash equivalents and
kas, setara kas dan cerukan 7,346,283 5,659,054 bank overdrafts
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
awal tahun 298,166,144 282,376,610 overdrafts at beginning of the year
Kas, setara kas dan cerukan pada Cash, cash equivalents and bank
akhir tahun 462,263,605 298,166,144 overdrafts at the end of year
Kas, setara kas dan cerukan terdiri dari: The cash, cash equivalents and bank overdrafts comprise of
the following:
2025 2024
Kas dan setara kas 483,910,384 329,175,691 Cash and cash equivalents
Cerukan (21,646,779) (31,009,547) Bank overdrafts
462,263,605 298,166,144
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 217
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Malindo Feedmill Tbk (‘‘Perusahaan’’) PT Malindo Feedmill Tbk (‘‘the Company’’)
didirikan dalam rangka Undang-undang was established under the framework of
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967 Foreign Capital Investment Law No. 1 year
yang diperbaharui dengan Undang-Undang No. 1967 as amended by Law No. 11 year 1970
11 tahun 1970 berdasarkan Akta Notaris Mirah based on Notarial Deed No. 17 of Mirah Dewi
Dewi Ruslim Sukmadjaja, S.H., M.H., No. 17 Ruslim Sukmadjaja, S.H., M.H., dated 10 June
pada tanggal 10 Juni 1997. Anggaran Dasar 1997. The Company’s Articles of Association
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik were approved by the Minister of Justice in its
Indonesia dalam Surat Keputusan decision letter No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97
No. C2-12.560.HT.01.01.TH.97 tanggal dated 3 December 1997 and were published in
3 Desember 1997 dan diumumkan dalam Supplement No. 2390 of the State Gazette
Lembaran Berita Negara No. 35, tambahan No. 35 dated 1 May 1998. The Articles of
No. 2390 tanggal 1 Mei 1998. Anggaran Dasar Association have been amended several
Perusahaan telah mengalami beberapa kali times. The change in the Company’s
perubahan. Perubahan maksud dan tujuan objectives and scope of activities was effected
serta kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan by Notarial Deed No. 10 of Ati Mulyati, S.H.,
Akta Notaris Ati Mulyati, S.H., M.Kn., No. 10 M.Kn., dated 24 June 2021, which has been
tanggal 24 Juni 2021 dan telah disahkan oleh approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia in a
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decision Letter No. AHU-0040015.AH.01.02.
No. AHU-0040015.AH.01.02. TAHUN 2021 TAHUN 2021 dated 16 July 2021.
tanggal 16 Juli 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar According to Article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of the
Perusahaan adalah menjalankan usaha Company’s activities is in the field of
meliputi bidang industri pengolahan, manufacturing industry, livestock business,
peternakan, perdagangan besar, dan jasa wholesale trading and agricultural and animal
aktivitas untuk penelitian dan pengembangan husbandry research and development
ilmu pertanian dan peternakan. Perusahaan activities. The Company commenced
memulai kegiatan komersialnya sejak tahun commercial operations in 1998. The Company
1998. Perusahaan dan entitas anaknya and its subsidiaries (together the ‘‘Group’’) are
(bersama-sama ‘‘Grup’’) berdomisili di incorporated and domiciled in Indonesia, with
Indonesia, dengan kantor yang terdaftar di the address of its registered office is at Golden
Golden Plaza Fatmawati, Jalan RS. Fatmawati Plaza Fatmawati, Jalan RS. Fatmawati No. 15,
No. 15, Jakarta Selatan. Pabrik Grup berada di South Jakarta. The Group’s plants are located
daerah Jawa dan Sulawesi sedangkan in Java and Sulawesi while its farms are
peternakan Grup berlokasi di Jawa, Sumatera, located in Java, Sumatera, Kalimantan and
Kalimantan, dan Sulawesi. Sulawesi.
Page 218
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit
Committee is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Lau Chia Nguang President Commissioner
Komisaris Tan Lai Kai Commissioner
Komisaris Independen Yongkie Handaya Independent Commissioners
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Brian M. O’Connor
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Tan Sri Lau Tuang Nguang President Director
Direktur Rewin Hanrahan Directors
Lau Joo Hwa
Lau Joo Keat
Rudy Hartono Husin
Dato’ Abdul Azim bin Mohamad Zabidi
Lau Joo Kiang
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yongkie Handaya Chairman
Anggota Koh Kim Chui Members
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
Rachmad
Keshmira Irani
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
memiliki 3.657 orang karyawan (2024: 3,657 employees (2024: 3,590 employees) -
3.590 orang karyawan) - tidak diaudit. unaudited.
Page 219
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Kebijakan/Tindakan Perusahaan Tahun/ Policies/Corporate actions
Year
Pada tanggal 27 Januari 2006, Perusahaan 2006 On 27 January 2006, the Company
memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif No. obtained the Effective Statement No.
S-223/pm/2006 dari Ketua Badan Pengawas S-223/pm/2006 from the Chairman of Capital
Pasar Modal (‘‘BAPEPAM’’) (sekarang yang Market Supervisory Agency (‘‘BAPEPAM’’)
fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa (currently the functions transferred to the
Keuangan (‘‘OJK’’) sejak 1 Januari 2013) Financial Services Authority (‘‘OJK’’) since
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 1 January 2013) for its Initial Public Offering of
61.000.000 lembar saham, dengan nilai 61,000,000 shares, with par value of Rp 100
nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham (full amount) per share with offering price of
dengan harga penawaran Rp 880 (nilai penuh) Rp 880 (full amount) per share, such that
per saham, sehingga jumlah saham beredar issued shares increased to 339,000,000
meningkat menjadi 339.000.000 lembar shares.
saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham 2011 Based on the Company’s Extraordinary
Perusahaan Luar Biasa yang diselenggarakan General Meeting of Shareholders held on
pada tanggal 28 April 2011, sebagaimana 28 April 2011, as stated in Notarial Deed No.
dinyatakan dalam Akta Notaris No. 33 dari 33 of Maria Theresia, S.H., substitute of
Maria Theresia, S.H., pengganti Poerbaningsih Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., dated
Adi Warsito, S.H., tanggal 11 Mei 2011, 11 May 2011, one-for-five stock splits by
pemecahan nilai nominal saham satu-untuk- changing in par value from Rp 100 (full
lima dari Rp 100 (nilai penuh) menjadi Rp 20 amount) to Rp 20 (full amount) per share,
(nilai penuh) per saham, yang mengubah increasing the number of issued shares from
jumlah saham beredar dari 339.000.000 339,000,000 shares to 1,695,000,000 shares.
lembar saham menjadi 1.695.000.000 lembar
saham.
Pada tanggal 14 April 2014, Perusahaan 2014 On 14 April 2014, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the Approval Letter No.
S-01202/BEI.PG1/04-2014 untuk melakukan S-01202/BEI.PG1/04-2014 concerning
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Additional Shares Without the Issuance of
Efek Terlebih Dahulu (“PMT-HMETD”) Pre-emptive Rights (‘‘PMT-HMETD’’) of
96.000.000 lembar saham, dengan nilai 96,000,000 shares, with par value of Rp 20
nominal sebesar Rp 20 (nilai penuh) per (full amount) per share, offering price of
saham, harga penawaran Rp 3.500 (nilai Rp 3,500 (full amount) per share.
penuh) per saham.
Pada tanggal 23 Oktober 2015, Perusahaan 2015 On 23 October 2015, the Company
memperoleh Surat Persetujuan No. obtained the Approval Letter No.
S-488/D.04/2015 dari OJK untuk mengadakan S-488/D.04/2015 from OJK to issue Limited
penawaran Umum Terbatas dengan Hak Public Offering with Pre-emptive Rights of
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas 447,750,000 shares at the price of
447.750.000 lembar saham dengan harga Rp 1,200 (full amount) per share.
Rp 1.200 (nilai penuh) per saham.
Perusahaan telah mencatatkan sahamnya di The Company has listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia ("BEI"). Indonesia Stock Exchange ("IDX").
Page 220
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. The Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the details
entitas anak Perusahaan adalah sebagai of the Company’s subsidiaries are as follows:
berikut:
Jumlah aset sebelum
eliminasi (dalam
Persentase jutaan Rupiah)/
kepemilikan efektif/ Dimulainya Total assets
Effective percentage komersial/ before elimination
of ownership Commencement (in millions of Rupiah)
Entitas anak/ Ruang lingkup usaha/ of commercial
Subsidiaries Scope of activities 2025 dan/and 2024 operations 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Bibit Indonesia ("BI") Peternakan anak ayam pembibit induk/ 99.89% Agustus 2002/ 170,153 147,082
Parent stock DOC chicken farm August 2002
PT Prima Fajar ("PF") Peternakan ayam ras pedaging/ 99.99% September 2007 423,659 335,331
Broiler chicken farm
PT Leong Ayamsatu Peternakan anak ayam usia sehari dan 99.98% Januari 1997/ 742,654 708,275
Primadona ("LAP") ayam ras pedaging/ January 1997
DOC and broiler chicken farm
PT Malindo Food Delight Pengolahan, pengawetan daging dan 99.99% Juni 2013/ 142,659 130,029
("MFD") penyediaan makanan dan minuman/ June 2013
Processing, preserving of meat and
providing food and beverages
PT Mitra Bebek Persada Peternakan bebek dan rumah potong serta 99.84% Januari 2018/ 64,191 53,215
("MBP") pengepakan daging unggas/ January 2018
Duck farm and slaughterhouse along
with packaging of poultry meat
Kepemilikan tidak langsung
melalui LAP/Indirect
ownership through LAP
PT Quality Indonesia Peternakan bebek/ 70.00% Mei 2007/ 2,216 2,322
Duck farm May 2007
Entitas anak berkedudukan di Jakarta The subsidiaries are domiciled in Jakarta and
sedangkan peternakan dan pabrik entitas anak their farms and factory are located in
berlokasi di Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sumatera, Java, Kalimantan and Sulawesi.
Sulawesi.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
Dragon Amity Pte. Ltd., yang didirikan di Dragon Amity Pte. Ltd., incorporated in
Singapura, sedangkan entitas induk utama Singapore, while the ultimate parent company
Perusahaan adalah Emerging Glory Sdn. Bhd., is Emerging Glory Sdn. Bhd., incorporated in
yang didirikan di Malaysia. Malaysia.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup diotorisasi The consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal Group’s were authorised for issuance by the Board
31 Maret 2026. of Directors on 31 March 2026.
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The material accounting policy information applied
material yang diterapkan dalam penyusunan in the preparation of these consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements are set out below.
Page 221
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Group’s consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared based on the historical cost,
aset biologis dan derivatif yang diukur pada except biological assets and derivative at fair
nilai wajar melalui laba rugi, serta value through profit or loss, and using the
menggunakan dasar akrual, kecuali untuk accruals basis of accounting, except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared based on the direct method by
dengan mengelompokan arus kas ke dalam classifying cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing, and financing activities.
Untuk tujuan ini, kas dan setara kas disajikan For these purposes, cash and cash
setelah dikurangi dengan cerukan. equivalents are shown net of bank overdrafts.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi tertentu yang kritikal. Hal tersebut use of certain critical accounting estimates and
juga mengharuskan manajemen untuk assumptions. It also requires management to
membuat pertimbangan dalam proses exercise its judgement in the process of
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area applying the Group’s accounting policies. The
yang kompleks atau memerlukan tingkat areas involving a higher degree of judgement
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di or complexity, or areas where assumptions
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. in Note 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (‘‘PSAK’’) Accounting Standards (‘‘SFAS’’)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards,
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak which are effective beginning 1 January 2025
menimbulkan perubahan substansial terhadap did not result in substantial changes to the
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang Group’s accounting policies and had no
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun material impact on the amounts reported for
berjalan atau tahun sebelumnya: the current or prior financial years:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rates” –
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Page 222
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to SFAS (continued)
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan, New and amended standards issued which are
yang relevan dengan operasi Grup namun relevant to the Group’s operation, but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning:
dimulai pada:
Efektif 1 Januari 2026: Effective 1 January 2026:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment to SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
Efektif 1 Januari 2027: Effective 1 January 2027:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, Grup masih mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan still evaluating the possible impact of the
standar yang relevan diatas pada laporan above relevant standards on its consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset bersih proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries not attributable to the Group.
Grup.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Grup Subsidiaries are entities over which the Group
memiliki pengendalian. Grup mengendalikan has control. The Group controls an entity when
entitas lain ketika Grup terekspos atau memiliki the Group is exposed or has rights to variable
hak atas imbal hasil variabel dari returns from its involvement with the entity and
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki has the ability to affect those returns through
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil its power over the entity.
tersebut melalui kekuasaannya atas entitas.
Kombinasi bisnis antar entitas sepengendali Business combinations among entities under
dicatat seolah-olah menggunakan metode common control are accounted for as if using
penyatuan kepemilikan. Selisih antara biaya the pooling-of-interests method. The difference
investasi dengan nilai buku aset neto yang between the costs of investment and book
diperoleh dicatat sebagai “tambahan modal value of the acquired net assets is recorded as
disetor’’ pada bagian ekuitas di laporan posisi “additional paid-in capital” under the equity
keuangan konsolidasian. section of the consolidated statements of
financial position.
Page 223
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan, dan All intercompany transactions, balances,
kerugian intra kelompok usaha yang belum unrealised surpluses and deficits on
direalisasi dan material telah dieliminasi. transactions between Group companies are
eliminated.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are reported as equity
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, in the consolidated statements of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separated from the owner of the
parent's equity.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements have
ini telah diterapkan secara konsisten, kecuali been consistently applied, unless otherwise
jika dinyatakan lain. stated.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Beberapa item yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama primary economic environment in which
di mana entitas beroperasi (‘‘mata uang the entity operates (the ‘‘functional
fungsional’’). currency’’).
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah Rupiah. Laporan and its subsidiaries is Rupiah. The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are
mata uang Rupiah. presented in Rupiah.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas transactions. Foreign currency monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan assets and liabilities are translated into
ke dalam mata uang Rupiah dengan Rupiah at the rates of exchange prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada at the end of the reporting period.
akhir periode pelaporan.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan penjabaran aset dan transactions and from the translations at
liabilitas moneter dalam mata uang asing period-end exchange rates of monetary
dengan menggunakan kurs yang berlaku assets and liabilities denominated in
pada akhir periode pelaporan diakui di foreign currencies using applicable foreign
dalam laba rugi. exchange rate at the end of reporting
period are recognised in profit or loss.
Page 224
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rate used, based on
kurs tengah pada akhir tahun yang the mid rates at year end published by
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai Bank Indonesia, are as follows
berikut (dalam satuan Rupiah): (full Rupiah):
2025 2024
Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar (“USD”)
Euro (“EUR”) 19,753 16,851 Euro (“EUR”)
Ringgit Malaysia (“MYR”) 4,144 3,616 Malaysian Ringgit (“MYR”)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group conducted transactions with certain
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam related parties as defined under SFAS 224
PSAK 224 ‘‘Pengungkapan pihak-pihak ‘‘Related party disclosures’’.
berelasi’’.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan dari entitas financial liability of another entity.
lainnya.
Aset keuangan Financial assets
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori berikut: the following categories: (i) those to be
(i) aset keuangan yang diukur kemudian measured subsequently at fair value
pada nilai wajar (baik melalui laba rugi atau (either through profit or loss or through
penghasilan komprehensif lain), dan other comprehensive income), and (ii)
(ii) aset keuangan yang diukur pada biaya those to be measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Klasifikasi tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup untuk mengelola aset keuangan dan business model for managing the financial
ketentuan kontraktual dari arus kas. assets and the contractual terms of the
cash flows.
Page 225
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income.
komprehensif lain. Untuk investasi dalam For investments in equity instruments that
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk are not held for trading, this will depend on
diperdagangkan, akan tergantung apakah whether the Group has made an
Grup telah melakukan pemilihan yang tidak irrevocable election at the time of initial
dapat dibatalkan pada saat pengakuan recognition to account for the equity
awal untuk memperhitungkan investasi investment at fair value through other
ekuitas pada nilai wajar melalui comprehensive income (“FVOCI”).
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”).
Grup mereklasifikasi investasi utang ketika The Group reclassified debt investments
dan hanya ketika model bisnisnya untuk when and only its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
(ii) Pengakuan dan penghentian pengakuan (ii) Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan reguler aset Regular purchases and sales of financial
keuangan diakui pada tanggal assets are recognised on trade date, the
perdagangan, tanggal di mana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial
aset. Aset keuangan dihentikan assets are derecognised when the rights
pengakuannya ketika hak untuk menerima to receive cash flows from the financial
arus kas dari aset keuangan telah berakhir assets have expired or have been
atau telah dialihkan dan Grup telah transferred and the Group has transferred
mengalihkan secara substansial seluruh substantially all the risks and rewards of
risiko dan manfaat. ownership.
(iii) Pengukuran (iii) Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajar ditambah, a financial asset at its fair value plus, in
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada the case of a financial asset not measured
nilai wajar melalui laba rugi (“FVPL”), biaya at fair value through profit or loss
transaksi yang dapat diatribusikan secara (“FVPL”), transaction costs that are
langsung dengan perolehan aset keuangan directly attributable to the acquisition of
tersebut. Biaya transaksi aset keuangan the financial assets. Transaction costs of
yang diukur pada FVPL dibebankan dalam financial assets carried at FVPL are
laba rugi. expensed in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, Grup memiliki aset keuangan dalam Group has financial assets in the form of
bentuk instrumen utang. debt instrument.
Pengukuran instrumen utang selanjutnya Subsequent measurement of debt
tergantung pada model bisnis Grup untuk instruments depends on the Group
mengelola aset dan karakteristik arus kas business model for managing the asset
aset tersebut. and the cash flow characteristics of the
asset.
Page 226
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(iii) Pengukuran (lanjutan) (iii) Measurement (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi adalah aset yang cost are assets that are held for collection
dimiliki untuk memperoleh arus kas of contractual cash flows where those
kontraktual di mana arus kas tersebut cash flows represent solely payments of
semata-mata merupakan pembayaran principal and interest are measured at
pokok dan bunga diukur pada biaya amortised cost. A gain or loss on a debt
perolehan diamortisasi. Keuntungan atau investment that is subsequently measured
kerugian dari investasi utang yang at amortised cost and is not part of
selanjutnya diukur pada biaya perolehan hedging relationship is recognised in
diamortisasi dan bukan merupakan bagian statements of profit or loss when the asset
dari hubungan lindung nilai, diakui dalam is derecognised or impaired. Interest
laporan laba rugi pada saat aset tersebut income from these financial assets is
dihentikan pengakuannya atau penurunan included in finance income using the
nilainya. Pendapatan bunga dari aset effective interest rate method. Any gain or
keuangan tersebut dimasukan ke dalam loss arising on derecognition is recognised
pendapatan keuangan dengan directly in profit or loss.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Laba atau rugi yang timbul dan
penghentian pengakuan diakui secara
langsung dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, aset keuangan Grup yang diukur Group’s financial assets measured at
pada biaya perolehan diamortisasi terdiri amortised costs comprised of cash and
dari kas dan setara kas dan piutang usaha. cash equivalents and trade receivables.
(iv) Penurunan nilai (iv) Impairment
Grup melakukan penilaian masa depan The Group assesses on a forward-looking
atas kerugian kredit ekspektasian terkait basis the expected credit loss associated
dengan instrumen utangnya yang dicatat with its debt instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi. amortised cost. The impairment
Metodologi penurunan nilai yang methodology applied depends on whether
diterapkan tergantung pada apakah telah there has been a significant increase in
terjadi peningkatan risiko kredit yang credit risk.
signifikan.
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan For trade receivables, the Group applies
pendekatan sederhana yang diizinkan oleh the simplified approach permitted by
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian SFAS 109, which requires expected
ekspektasian sepanjang umurnya untuk lifetime losses to be recognised from initial
diakui dari pengakuan awal piutang. recognition of the receivables.
Page 227
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities into
dalam dua kategori: (i) liabilitas keuangan yang two categories: (i) financial liabilities to be
diukur kemudian pada nilai wajar melalui laba measured subsequently at fair value through
rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur profit or loss and (ii) financial liabilities
pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi dan subsequently at fair value through profit or loss
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. and measured at amortised cost.
Liabilitas keuangan yang diukur kemudian pada Financial liabilities to be measured
nilai wajar melalui laba rugi subsequently at fair value through profit or loss
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities to be measured
kemudian pada nilai wajar melalui laba rugi, subsequently at fair value through profit or
yang terdiri dari instrumen keuangan derivatif loss, which comprise of derivative financial
yang dilakukan Grup yang tidak ditujukan instruments entered into by the Group that are
sebagai instrumen lindung nilai dalam not designated as hedging instruments in
hubungan lindung nilai sebagaimana hedge relationships as defined by SFAS 109.
didefinisikan dalam PSAK 109. Derivatif Separated embedded derivatives are also
melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan classified as held for trading, unless they are
sebagai kelompok diperdagangkan, kecuali designated as effective hedging instruments.
mereka ditetapkan sebagai instrumen lindung
nilai efektif.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur The Group has financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, yang terdiri amortised cost, which comprise of trade
dari utang usaha, akrual, utang kepada pihak payables, accruals, due to related party, bank
berelasi, pinjaman bank, dan liabilitas jangka borrowings and other current liabilities. After
pendek lain-lain. Setelah pengakuan awal initial recognition, which is at fair value plus
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs, the Group measures all
transaksi, Grup mencatat liabilitas keuangan financial liabilities at amortised cost using
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method, if the impact of
menggunakan metode suku bunga efektif, jika discounting is significant. Financial liabilities
dampak diskontonya signifikan. Liabilitas are derecognised when extinguished.
keuangan dihentikan pengakuannya ketika
dibayar.
Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the statements of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Page 228
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan kas Cash and cash equivalents consist of cash on
pada bank. Pada laporan posisi keuangan hand and cash in banks. In the consolidated
konsolidasian, cerukan disajikan bersama statements of financial position, bank
sebagai pinjaman dalam liabilitas jangka overdrafts are shown within borrowings in
pendek. current liabilities.
g. Piutang usaha g. Trade receivables
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, kecuali efek method, unless the effect of discounting is not
diskontonya tidak signifikan, setelah dikurangi significant, less provision for impairment.
penyisihan penurunan nilai.
Penyisihan piutang diukur berdasarkan Provision for impairment is measured based on
kerugian kredit ekspektasian dengan menelaah expected credit loss by reviewing the
kolektibilitas saldo piutang secara individual collectability of individual or collective
atau kolektif sepanjang umur piutang receivables balances in a lifetime of trade
usaha menggunakan pendekatan yang receivables using a simplified approach with
disederhanakan dengan mempertimbangkan considering the forward-looking and relevant
informasi yang berorientasi ke masa depan dan information at the end of each reporting period.
relevan yang dilakukan pada setiap akhir
periode pelaporan.
Piutang usaha dihapuskan pada saat piutang Trade receivables are written-off during the
tersebut tidak tertagih. period in which they are determined to be
uncollectible.
h. Derivatif h. Derivative
Grup menggunakan kontrak forward mata uang The Group uses foreign currency forward
asing untuk mengelola beberapa eksposur contracts to manage some of its transaction
transaksinya. Kontrak instrumen keuangan exposure. The derivative financial instruments
derivatif tidak ditetapkan sebagai lindung nilai, are not designated as hedges, therefore
oleh karena itu perubahan nilai wajar derivatif, changes in the fair value of derivatives are
diakui pada laba rugi. recognised in profit or loss.
Nilai wajar instrumen keuangan derivatif The fair value of derivative financial
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas tidak instruments is classified as a non-current asset
lancar jika sisa jatuh tempo instrumen or liability if the remaining maturities of the
keuangan derivatif lebih dari 12 bulan. derivative financial instruments are greater
than 12 months.
Pengukuran nilai wajar atas instrumen The fair value measurements of derivative
keuangan derivatif ditentukan berdasarkan financial instruments have been determined
teknik penilaian, yang memaksimalkan using valuation techniques, which maximise
penggunaan data pasar yang dapat the use of observable market data.
diobservasi.
Page 229
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost is determined using
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan the first-in, first-out (“FIFO”) method, except for
dengan menggunakan metode pertama masuk, the feeds and processed chicken which cost
pertama keluar (“FIFO”), kecuali untuk pakan determine using the weighted average method.
dan ayam olahan yang menggunakan metode The cost of finished goods and work in
rata-rata tertimbang. Harga perolehan barang progress comprises raw materials, direct
jadi dan pekerjaan dalam proses terdiri dari labour, other direct costs and related
bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya production overheads (based on normal
langsung lainnya, dan biaya overhead produksi operating capacity). Net realisable value is the
(berdasarkan kapasitas normal operasi). Nilai estimated selling price in the ordinary course of
realisasi bersih adalah estimasi harga business, less applicable variable selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, expenses.
dikurangi beban penjualan bervariasi.
j. Aset biologis j. Biological assets
Aset biologis terdiri atas hewan ternak pembibit, Biological assets comprising of breeder
ayam pedaging, ayam petelur dan telur tetas livestock, broiler chickens, commercial layers
yang diukur pada saat pengakuan awal dan and hatching eggs are measured on initial
pada setiap akhir periode berdasarkan nilai recognition and at the end of period at fair
wajar dikurangi biaya untuk menjual (lihat value less costs to sell (refer to Note 7 for
Catatan 7 untuk informasi lebih lanjut mengenai further information on determining the fair
penentuan nilai wajar). Penyesuaian nilai wajar value). Changes in the fair value are
atas aset biologis diakui pada laba rugi dengan recognised in the profit or loss with the closing
penyesuaian nilai wajar akhir aset biologis fair value adjustment on biological assets
disajikan secara terpisah di laporan laba rugi presented separately in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Biaya untuk menjual meliputi tambahan biaya Costs to sell include the incremental selling
penjualan dan prakiraan biaya transportasi ke costs and estimated cost of transport to the
pasar, tetapi tidak termasuk biaya keuangan market, but excludes finance costs and income
dan pajak penghasilan. taxes.
Biaya pembiakan seperti pakan, biaya tenaga Farming costs such as feed, labour costs,
kerja, obat-obatan, vaksin, dan biaya-biaya medicine, vaccine and other costs related to
lainnya terkait aset biologis dibebankan pada biological assets are expensed as incurred,
saat terjadinya, kecuali untuk biaya pembelian except for the cost of purchase breeder
hewan ternak pembibit dan anak ayam usia livestock and Day-Old-Chick (‘‘DOC’’) and Day-
sehari (“DOC”) dan anak bebek broiler usia Old-Duck (‘‘DOD’’) of broiler are capitalised as
sehari (“DOD”) dikapitalisasi sebagai bagian part of biological assets.
dari aset biologis.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap disajikan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan depreciation. Historical cost includes
termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan expenditure that is directly attributable to the
secara langsung atas perolehan aset tersebut. acquisition of the items.
Page 230
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal termasuk Subsequent costs are included in the asset’s
dalam jumlah tercatat aset atau diakui sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup future economic benefits associated with the
mendapatkan manfaat ekonomis di masa item will flow to the Group and the cost of the
depan berkenaan dengan aset tersebut dan item can be reliably measured. The carrying
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur amount of the replaced part is derecognised.
secara andal. Jumlah tercatat komponen yang All other repairs and maintenance are charged
diganti dihapusbukukan. Biaya perbaikan dan to profit or loss during the financial period in
pemeliharaan dibebankan pada laba rugi dalam which they are incurred.
periode keuangan ketika biaya-biaya tersebut
terjadi.
Dalam menentukan akuntansi untuk hak atas In determining the accounting for landrights,
tanah, Grup menganalisis fakta dan keadaan the Group analyses the facts and
masing-masing hak atas tanah. Jika hak atas circumstances for each type of landrights. If
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian the landrights do not transfer control of the
atas underlying asset, melainkan mengalihkan underlying assets, but gives the rights to use
hak untuk menggunakan underlying asset, the underlying assets, the Group applies SFAS
maka Grup menerapkan PSAK 116 ”Sewa” 116 “Leases” for these landrights. If landrights
atas hak atas tanah tersebut. Jika hak atas substantially similar to land purchases, the
tanah secara substansi menyerupai pembelian Group applies SFAS 216 “Fixed Assets”.
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216
”Aset Tetap”.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung menggunakan metode garis lurus assets is calculated using the straight-line
untuk mengalokasikan harga perolehan dengan method to allocate their cost to their residual
nilai sisa selama masa manfaat yang diestimasi values over their estimated useful lives, as
sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Bangunan dan instalasi 4 - 20 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 4-8 Machinery and equipments
Kendaraan 8 Vehicles
Peralatan ternak 4-8 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Masa manfaat, nilai residu dan metode The useful lives, residual value and
penyusutan aset tetap ditelaah dan disesuaikan depreciation method of fixed assets are
jika perlu, pada setiap akhir periode pelaporan. reviewed and adjusted if appropriate, at each
year reporting period.
Page 231
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya yang Interest and other borrowing costs either
digunakan baik secara langsung atau tidak directly or indirectly used in financing the
langsung untuk pendanaan konstruksi aset construction of a qualifying asset, are
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut capitalised up to the date the assets are
selesai secara substansial dan siap untuk substantially completed and are ready for its
digunakan. Untuk pinjaman yang dapat intended use. For borrowings that are directly
diatribusikan secara langsung pada aset attributable to a qualifying asset, the amount to
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi be capitalised is determined as the actual
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang borrowing cost incurred during the period, less
terjadi selama periode berjalan, dikurangi any income earned on the temporary
penghasilan yang diperoleh dari investasi investment of such borrowings. For borrowings
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. that are not directly attributable to a qualifying
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan asset, the amount to be capitalised is
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, determined by applying a capitalisation rate to
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the amount expended on the qualifying assets.
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset
kualifikasian.
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- The capitalisation rate is the weighted average
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi of the total borrowing costs applicable to the
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama total borrowings outstanding during the period,
periode, selain pinjaman yang secara spesifik other than borrowings made specifically for the
diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset purpose of obtaining a qualifying asset.
kualifikasian.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at historical
harga perolehan dan disajikan sebagai bagian cost and presented as part of fixed assets.
dari aset tetap. Akumulasi harga perolehan These accumulated costs are reclassified to
akan direklasifikasi ke masing-masing kategori respective category of fixed assets when the
aset tetap pada aset tersebut selesai dikerjakan construction is completed and depreciation is
dan siap untuk digunakan dan penyusutan charged from the date when assets are ready
mulai dibebankan pada saat aset tersebut siap to use.
digunakan.
Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, maka nilai tercatat dan akumulasi of, their carrying values and the related
penyusutannya dikeluarkan dari laporan accumulated depreciation are eliminated from
keuangan konsolidasian, serta keuntungan dan the consolidated financial statements, and the
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba resulting gains and losses are recognised in
rugi. profit or loss.
Page 232
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset nonkeuangan diuji atas penurunan nilai Non-financial assets are reviewed for
ketika terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Kerugian atas circumstances indicate that the carrying
penurunan nilai diakui di laba rugi sebesar amounts of assets may not be recoverable. An
selisih lebih nilai tercatat aset atas jumlah impairment loss is recognised in profit or loss
terpulihkan, yang ditentukan berdasarkan mana for the amount by which the carrying amount of
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset the asset exceeds its recoverable amount,
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai which is determined based on the higher of an
aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset asset’s fair value less cost to sell and value in
dikelompokan pada tingkat yang paling rendah use. For the purpose of assessing impairment,
dimana terdapat arus kas (unit penghasil kas) assets are grouped at the lowest levels for
yang dapat diidentifikasi. which are separately identifiable cash flows
(cash-generating units).
Aset nonkeuangan yang mengalami penurunan Non-financial assets that have suffered
nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk impairment are reviewed for possible reversal
menentukan apakah terdapat kemungkinan of the impairment at each reporting date.
pemulihan penurunan nilai. Pemulihan rugi Reversal on impairment loss, for assets other
penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, than goodwill, would be recognised if, and only
diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan if, there has been a change in the estimates
estimasi yang digunakan dalam menentukan used to determine the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset sejak pengakuan amount since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir kali. Pemulihan rugi recognised. The reversal of impairment losses
penurunan nilai tidak boleh mengakibatkan nilai should not result in the carrying amount of an
tercatat aset melebihi biaya perolehan asset exceeding what the depreciated cost
disusutkan sebelum adanya pengakuan would have been had the impairment not been
penurunan nilai. Pemulihan rugi penurunan nilai recognised. Reversal on impairment losses will
tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali be immediately recognised on profit or loss,
aset yang disajikan pada jumlah revaluasian except for assets measured using the
sesuai dengan PSAK lain. revaluation model as required by other SFAS.
m. Utang usaha dan liabilitas lain-lain m. Trade payables and other liabilities
Utang usaha dan liabilitas lain-lain pada Trade payables and other liabilities are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, unless the
bunga efektif, kecuali jika efek diskontonya effect of discounting is not significant.
tidak signifikan.
n. Pinjaman n. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar dikurangi dengan biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost;
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; any difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in the profit or loss over the period
laporan laba rugi selama periode pinjaman of the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Page 233
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pinjaman (lanjutan) n. Borrowings (continued)
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi facilities are recognised as transaction costs of
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the loan to the extent that it is probable that
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. some or all of the facility will be drawn down. In
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman this case, the fee is deferred until the draw-
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman down occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a pre-payment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di services and amortised over the period of the
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki unless the Group expects to settle the liabilities
ekspektasi untuk menyelesaikan liabilitas dan and has an unconditional right to defer the
memiliki hak tanpa syarat untuk menunda settlement of the liability for at least 12 months
pembayaran liabilitas selama paling tidak after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
o. Dana syirkah temporer o. Temporary syirkah funds
Dana syirkah temporer adalah dana yang Temporary syirkah funds are funds received by
diterima oleh Grup, berdasarkan akad the Group, based on a musyarakah
musyarakah mutanaqisha, yaitu akad kerja mutanaqisha partnership, represent a
sama antara Grup dengan bank untuk suatu partnership between the Group and a bank on
usaha tertentu, di mana masing-masing pihak a certain business, in which each party
memberikan kontribusi dana dengan ketentuan contributes funds where the profit sharing is
bahwa keuntungan dibagi berdasarkan determined based on agreement while loss is
kesepakatan sedangkan kerugian berdasarkan borne by both parties based on fund
porsi kontribusi dana. Pada akad ini, bagian contribution ratio. In this partnership, the
dana bank akan menurun, sejalan dengan bank’s portion will be diminished, as the Group
pembayaran bertahap oleh Grup kepada bank will gradually make installments to the bank
dan pada akhir masa akad, Grup akan menjadi and at the end of the partnership period, the
pemilik penuh atas usaha tersebut. business will be fully owned by the Group.
Penerimaan dana dari bank diakui sebagai Fund received from the bank is recognised in a
akun dana syirkah temporer, yang bukan temporary syirkah funds account, which is
merupakan bagian dari liabilitas maupun neither liabilities nor equity. Temporary syirkah
ekuitas. Dana syirkah temporer pada awalnya funds are recognised initially at the amount of
diakui sebesar jumlah kas yang diterima dan fund received and subsequently carried at
selanjutnya diukur pada jumlah kas yang recognised amount less repayments and loss
diterima dikurangi dengan jumlah dana yang incurred (if any). The profit distribution which
telah dikembalikan dan dikurangi kerugian (jika relates to the bank’s portion is recognised as
ada). Keuntungan yang menjadi hak bank profit sharing in profit or loss.
sesuai kesepakatan diakui sebagai bagi hasil di
laba rugi.
Page 234
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Grup telah menerapkan PSAK 115 yang The Group has applied SFAS 115 which
membutuhkan pengakuan pendapatan untuk requires revenue recognition to fulfill five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contract(s) with a customer with
pelanggan dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan; be transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial
dan substance; and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik services to the customer.
berbeda kepada pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai yang berhak value added tax, which an entity expects
diperoleh suatu entitas sebagai to be entitled in exchange for transferring
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan promised in the contract.
dalam kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at point
waktu atau pada waktu tertentu). in time).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sales of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been
kepada pelanggan. transferred to the customer.
Beban diakui pada saat terjadinya berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
metode akrual. accrual basis.
Page 235
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Kewajiban imbalan pascakerja q. Post-employment benefits obligation
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Kewajiban imbalan pensiun merupakan nilai The pension benefits obligation is the present
kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal value of the defined benefits obligation at the
pelaporan. Kewajiban imbalan pensiun dihitung reporting date. The defined benefits obligation
oleh aktuaris independen dengan is calculated by independent actuaries using
menggunakan metode projected-unit-credit. the projected-unit-credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value of the defined benefits obligation is
dengan mendiskontokan estimasi arus kas determined by discounting the estimated future
masa depan dengan menggunakan tingkat cash outflows using interest rates of long-term
bunga obligasi pemerintah jangka panjang government bonds that are denominated in
dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata Rupiah in which the benefits will be paid and
uang di mana imbalan tersebut akan that have terms to maturity similar to the
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu related pension obligation.
yang mendekati jangka waktu kewajiban
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Grup memberikan imbalan pensiun sekurang- The Group provides pension benefits at least
kurangnya sama dengan imbalan pensiun yang equivalent with the pension benefits as
diatur dalam Peraturan Pemerintah Pengganti stipulated in the Government Regulation in
Undang-undang tentang Cipta Kerja No. 6/2023 Lieu of Law No. 6/2023 (the “Cipta Kerja Law”,
(“UU Cipta Kerja”, (‘‘UUCK’’)). (“UUCK”)).
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi adjustments and changes in actuarial
aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan assumptions are recognised in full through
komprehensif lainnya. Akumulasi saldo other comprehensive income. The balance of
pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. accumulated remeasurements is reported in
retained earnings.
Beban jasa lalu diakui secara langsung pada Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gain or losses on curtailment and settlement of
penyelesaian program manfaat pasti diakui a defined benefits plan are recognised as
pada laba rugi ketika kurtailmen atau expense in profit or loss when incurred.
penyelesaian tersebut terjadi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa Other long-term employee benefits is a service
uang penghargaan yang diberikan kepada pay paid to employees subject to a minimum
karyawan setelah memenuhi minimal masa number years of service period, are calculated
kerja tertentu, dihitung dengan menggunakan using the projected-unit-credit method and
metode projected-unit-credit dan didiskontokan discounted to present value. These benefits
ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan are accounted for using the same methodology
menggunakan metodologi yang sama dengan as for the defined benefit pension plan, except
metodologi yang digunakan dalam perhitungan for remeasurement which are recognised in
program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk profit or loss.
pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi.
Page 236
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak diakui pada laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax charge is calculated on
berdasarkan peraturan perpajakan yang the basis of the tax laws enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. Manajemen reporting date. Management periodically
secara periodik mengevaluasi posisi yang evaluates positions taken in annual tax returns
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan with respect to situations in which applicable tax
(‘‘SPT’’) sehubungan dengan situasi di mana regulation is subject to interpretation. If needed,
aturan pajak yang berlaku membutuhkan it establishes provisions where appropriate on
interpretasi. Jika perlu, manajemen the basis of amounts expected to be paid to the
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer yang berasal differences which arise from the difference
dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset between the tax bases of assets and liabilities
dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and their carrying amounts in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. Pajak financial statements. Deferred income tax is not
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan accounted for if it arises from initial recognition
jika pajak penghasilan tangguhan tersebut of an asset or liability in a transaction other than
timbul dari pengakuan awal aset atau a business combination that at the time of the
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction affects neither accounting nor
bukan kombinasi bisnis yang pada saat taxable profit or loss.
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi
maupun laba kena pajak atau rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan suku bunga pajak yang sudah rates (and laws) that have been enacted or
diberlakukan atau secara substantif berlaku substantially enacted by the reporting date and
pada tanggal pelaporan dan diekspektasi akan are expected to apply when the related deferred
digunakan ketika aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
berhubungan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled.
tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognized only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan memadai untuk income will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang masih dapat dimanfaatkan. utilized.
Page 237
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
s. Modal saham s. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru issue of new shares or options are shown in
disajikan pada bagian ekuitas sebagai equity as deduction, net of tax, from the
pengurang, sebesar jumlah yang diterima proceeds.
bersih setelah dikurangi pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan yang Company’s equity share capital (treasury
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara shares), the consideration paid, including any
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak directly attributable incremental costs (net of
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang income taxes) is deducted from equity
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas attributable to the Company’s equity holders
sampai saham tersebut dibatalkan atau until the shares are cancelled or reissued.
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa Where such ordinary shares are subsequently
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of
imbalan yang diterima, dikurangi biaya directly attributable incremental transaction
tambahan transaksi yang terkait dan dampak costs and the related income tax effects, is
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan included in additional paid-in capital.
pada tambahan modal disetor.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan pada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk selama tahun berjalan the Company for the year with the weighted
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham average number of ordinary shares outstanding
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic
earnings per share.
Page 238
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Distribusi dividen u. Dividend distribution
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui oleh para liability when the dividends are approved by the
pemegang saham dalam Rapat Umum shareholders in the Company’s General
Pemegang Saham Perusahaan. Pembagian Meeting of the Shareholders. Interim dividend
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika distributions are recognised as a liability when
dividen disetujui berdasarkan Keputusan Rapat the dividends are approved by Directors’
Direksi dan Persetujuan Dewan Komisaris telah Resolution and Approval has been obtained
diperoleh serta sudah diumumkan kepada from the Board of Commissioners and a public
publik. announcement has been made.
v. Segmen pelaporan v. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan operasi to the chief operating decision-maker. The
utama. Pengambil keputusan operasi utama, chief operating decision-maker, who is
yang bertanggung jawab mengalokasikan responsible for allocating resources and
sumber daya dan menilai kinerja segmen assessing performance of the operating
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite segments, has been identified as the steering
pengarah yang mengambil keputusan strategis. committee that makes strategic decisions.
w. Pembayaran berbasis saham w. Share-based payments
Karyawan Grup yang berhak diberikan saham The Group’s eligible employees are granted
entitas induk utama Perusahaan dengan shares of the Company’s ultimate parent with
periode vesting tahunan selama empat tahun. annual vesting over four years period. The
Grup akan mengakui beban sebagai imbalan Group will recognise the expense in respect of
atas jasa karyawan ini dengan mengkreditkan the services received from these employees
akun tambahan modal disetor. Jumlah yang with a corresponding increase to the additional
harus dibebankan diakui selama periode paid-in capital account. The amount to be
vesting berdasarkan metode garis lurus dan expensed is recognised over the vesting
ditentukan berdasarkan nilai wajar saham yang period based on the straight-line method and
diberikan pada tanggal pemberian kompensasi. determined based on the fair value of shares
granted at the grant date.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amount of the
dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. asset or liability affected in future years.
Page 239
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Depresiasi Depreciation
Masa manfaat dan beban penyusutan atas aset The useful lives and depreciation expenses of the
tetap ditentukan berdasarkan estimasi, di mana fixed assets are determined based on estimates,
beban penyusutan akan disesuaikan jika masa whereas the depreciation expenses will be revised
manfaatnya berbeda dari estimasi sebelumnya atau if the useful lives are different from those previously
jika aset dihapusbukukan atau dilakukan penurunan estimated or in case the assets are written off or
nilai karena usang atau dihentikan penggunaannya. are impaired due to obsolescence or retirement.
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya/ assumptions. The assumptions used in determining
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the net cost/(income) for pensions include the
diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya discount rate and future salary increase. Any
perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi changes in these assumptions will have an impact
jumlah tercatat kewajiban imbalan pascakerja. on the carrying amount of post-employment
benefits obligation.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables portfolios
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap to assess impairment at reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian determines the impairment losses of trade
penurunan nilai piutang usaha dengan receivables by considering significant financial
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu kesulitan difficulties of the debtor, probability that the debtor
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan will enter bankruptcy, financial reorganisation and
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan default or delinquency in payment. A provision for
yang dilakukan oleh debitur, serta wanprestasi atau impairment is made based on the estimated
tunggakan pembayaran. Penyisihan penurunan nilai irrecoverable amount determined by reference to
dibuat berdasarkan estimasi jumlah yang tidak past default experience and increase of risk in
dapat terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak expected credit loss in the future.
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan
kerugian kredit ekspektasian di masa depan.
Perpajakan Taxation
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan di The Group operates under the tax regulations in
Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan Indonesia. Significant judgement is required in
untuk menentukan provisi pajak penghasilan dan determining the provision for income taxes and
pajak pertambahan nilai. Apabila keputusan final value added taxes. Where the final tax outcome of
atas pajak tersebut berbeda dari jumlah yang pada these matters is different from the amounts that
awalnya dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di were initially recorded, such differences will be
laba rugi pada periode di mana hasil tersebut recorded in profit or loss in the period in which such
dikeluarkan. determination is made.
Page 240
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Perpajakan (lanjutan) Taxation (continued)
Penentuan provisi perpajakan memerlukan Determination of a tax provision needs significant
pertimbangan signifikan, yang mana keputusan final judgements, in which the final assessment of the
atas provisi perpajakan tersebut bisa berbeda dari tax provision could differ from the carrying amount.
jumlah yang tercatat. Adapun pengakuan aset pajak Whilst the recognition of deferred tax assets
tangguhan tergantung pada harapan dan estimasi depends on the expectation and estimates of
terhadap tersedianya laba kena pajak masa depan. availability of future taxable income.
Aset biologis Biological assets
Estimasi dan pertimbangan dalam penentuan nilai Estimates and judgements in determining the fair
wajar aset biologis mencakup prakiraan harga jual value of biological assets include forecast of output
output dan biaya pakan. Perubahan dalam asumsi selling price and estimated feed cost. Any changes
signifikan ini dapat memiliki dampak material in these significant assumptions may have a
terhadap nilai wajar aset biologis. material impact on the fair value of biological
assets.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - Rupiah 4,670,575 4,467,308 Cash on hand - Rupiah
Kas pada bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 251,688,295 39,044,832 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 13,988,694 22,473,324 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5,851,251 4,467,170 (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1 miliar) 321,744 619,179 Others (each below Rp 1 billion)
271,849,984 66,604,505
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 202,095,298 233,282,092 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4,874,941 24,417,521 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 419,586 404,265 PT Bank UOB Indonesia
207,389,825 258,103,878
Jumlah kas pada bank 479,239,809 324,708,383 Total cash in banks
483,910,384 329,175,691
Page 241
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 720,634,230 787,349,576 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 24) 11,392,709 11,266,686 Related parties (Note 24)
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (122,701,752) (124,208,843) of trade receivables
609,325,187 674,407,419
Ringkasan umur piutang usaha: A summary of the aging of trade receivables:
2025 2024
Belum jatuh tempo 411,275,305 444,640,535 Not yet due
Jatuh tempo Overdue
1 - 60 hari 158,368,427 204,765,255 1 - 60 days
> 60 hari 162,383,207 149,210,472 > 60 days
Jumlah 732,026,939 798,616,262 Total
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (122,701,752) (124,208,843) of trade receivables
609,325,187 674,407,419
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables of
sebesar Rp 198.049.882 (2024: Rp 229.766.884) Rp 198,049,882 (2024: Rp 229,766,884) were past
telah lewat jatuh tempo namun tidak mengalami due but not impaired, since the Group believes that
penurunan nilai, karena Grup berkeyakinan bahwa the trade receivables are fully collectible. The
piutang usaha dapat ditagih seluruhnya. Grup Group has a standard process for customer
memiliki proses standar untuk menerima pelanggan acceptance and regular review of their
dan penelaahan kinerja pelanggan secara berkala. performance.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables of
sebesar Rp 122.701.752 (2024: Rp 124.208.843) Rp 122,701,752 (2024: Rp 124,208,843) were
mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan impaired and have been fully provided. The
seluruhnya. Piutang individual yang diturunkan individually impaired receivables mainly relate to
nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang customers which are past due.
telah lewat jatuh tempo.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha The movement of the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 124,208,843 121,322,183 Beginning balance
Penyisihan selama
tahun berjalan (Catatan 20) 3,081,769 17,613,701 Provision during the year (Note 20)
Penghapusan dan pemulihan (4,588,860) (14,727,041) Write-off and reversal
Saldo akhir 122,701,752 124,208,843 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
Page 242
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku 784,317,681 766,405,054 Raw materials
Barang jadi: Finished goods:
Pakan 109,391,185 77,241,896 Feeds
Ayam beku 18,786,511 14,316,084 Frozen chicken
Ayam olahan 5,545,115 4,933,668 Processed chicken
Bebek beku 4,487,840 6,710,160 Frozen ducks
138,210,651 103,201,808
Bahan pembantu 226,523,473 218,256,430 Indirect material
Barang dalam proses 2,521,538 3,569,101 Work in process
1,151,573,343 1,091,432,393
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that none of these
persediaan yang mengalami penurunan nilai. inventories were impaired.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at 31 December 2025, the Group’s inventories
telah diasuransikan terhadap segala risiko were insured against all risks of damage with total
kerusakan dengan jumlah pertanggungan sebesar coverage of approximately Rp 1.2 billion
Rp 1,2 miliar (2024: Rp 1,4 miliar). Manajemen (2024:Rp 1.4 billion). Management believes that
berpendapat bahwa persediaan pada tanggal inventories as at 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 telah diasuransikan were adequately insured.
secara memadai.
7. ASET BIOLOGIS 7. BIOLOGICAL ASSETS
2025 2024
Ayam pembibit nenek dan Grand parent stocks - chicken
ayam/bebek pembibit induk and parent stocks - chicken/
(hewan ternak pembibit) 416,197,452 388,270,139 duck (breeder livestock)
Telur tetas 148,984,924 90,889,534 Hatching eggs
Ayam pedaging 31,916,604 24,215,339 Broiler stocks
Ayam petelur 10,655,582 17,386,452 Layer stocks
607,754,562 520,761,464
Mutasi aset biologis selama tahun berjalan adalah The movement in biological assets over the year is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal 520,761,464 509,609,120 Beginning balance
Kenaikan karena pembelian 386,757,114 355,206,832 Increase due to purchases
Perubahan nilai wajar dan
penurunan karena Changes in fair value and
kematian - bersih 1,579,979,897 1,354,008,379 livestock losses - net
Penurunan karena penjualan (1,879,743,913) (1,698,062,867) Decrease due to sale
Saldo akhir 607,754,562 520,761,464 Ending balance
Page 243
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Grup telah mengklasifikasikan aset biologisnya yang The Group has classified its biological assets
diukur pada nilai wajar dalam tingkat 3 dari hierarki measured at fair value within level 3 of the fair
nilai wajar. Tabel berikut menunjukkan teknik value hierarchy. The following table shows the
penilaian yang digunakan dalam penentuan nilai valuation technique used in the determination of fair
wajar dalam tingkat 3, serta input signifikan yang values within level 3, as well as the significant
tidak dapat diobservasi yang digunakan dalam unobservable inputs used in the valuation model.
model penilaian.
Hubungan input yang
tidak dapat diobservasi
Teknik penilaian/ Input yang tidak dapat diobservasi/ dengan nilai wajar/
Valuation technique Unobservable inputs Relationship of
unobservable inputs to
fair value
- Hewan ternak pembibit dan ayam petelur/ Proyeksi harga jual atas anak ayam Semakin tinggi harga jual
Breeder livestock and layer chicken usia sehari (ayam pembibit), anak ayam yang diproyeksikan,
Nilai wajar dari hewan ternak pembibit dan broiler/petelur usia sehari dan anak semakin tinggi nilai
ayam petelur ditentukan dengan pendekatan bebek usia sehari berdasarkan estimasi wajarnya/The higher the
biaya yang dianggap mendekati nilai manajemen dengan merujuk data projected selling price, the
wajarnya untuk hewan ternak yang belum historis atas harga jual 3 tahun, higher the fair value.
menghasilkan dan menggunakan model arus sedangkan ayam pedaging dan telur
kas yang didiskontokan untuk hewan ternak tetas merujuk pada data historis harga
yang telah menghasilkan. Pendekatan biaya jual 1 bulan/Projected selling price for
mempertimbangkan biaya perolehan dan DOC (parent stocks), DOC
biaya yang terjadi selama pertumbuhan, broilers/layer and DOD is based on
sedangkan model arus kas yang management estimates by referring to
didiskontokan mempertimbangkan nilai kini historical 3 year selling price, while for
dari arus kas bersih yang diharapkan dari broilers and hatching eggs is referring
hewan ternak yang telah menghasilkan/The to historical 1 month selling price.
fair value of breeder livestock and layer
chickens are determined using a cost Estimasi biaya pakan atas anak ayam Semakin tinggi biayanya,
approach which is considered to usia sehari (ayam pembibit), anak ayam semakin rendah nilai
approximate their fair value for preproductive broiler/petelur usia sehari dan anak wajarnya/The higher the
livestock and a discounted cash flow model bebek usia sehari berdasarkan estimasi costs, the lower the fair
for productive livestock. The cost approach
manajemen dengan merujuk pada value.
considers the acquisition cost and
accumulated growing costs, while the rata-rata historis biaya pakan 3 tahun,
discounted cash flow model considers the sedangkan ayam pedaging merujuk
present value of net cash flow expected to pada rata-rata historis biaya pakan 1
be generated by the productive livestock. bulan/Estimated feed cost for DOC
(parent stocks), DOC broilers/layer and
- Ayam pedaging/Broilers DOD is based on management
Nilai wajar dari ayam pedaging ditentukan estimation by referring to historical 3
dengan model arus kas yang didiskontokan years averaged feed cost, while for
mempertimbangkan arus kas bersih yang broilers is referring to historical 1 month
diharapkan dari ayam pedaging/The fair averaged feed cost.
value of broilers is determined using a
discounted cash flow model considers the
present value of net cash flow expected to
be generated by broilers.
- Telur tetas/Hatching eggs
Nilai wajar dari telur tetas ditentukan dengan
model arus kas yang didiskontokan
mempertimbangkan arus kas bersih yang
diharapkan dari telur tetas/The fair value of
hatching eggs is determined using a
discounted cash flow considers the present
value of net cash flow expected to be
generated by hatching eggs.
Page 244
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET BIOLOGIS (lanjutan) 7. BIOLOGICAL ASSETS (continued)
Grup memiliki risiko yang muncul dari perubahan The Group is exposed to risks arising from changes
lingkungan, iklim, dan harga komoditi. Penyebaran in environmental, climatic and commodity prices.
geografis peternakan Grup memungkinkan tingkat The Group’s geographic spread of farms allows a
mitigasi yang tinggi terhadap kondisi iklim yang high degree of mitigation against adverse climatic
merugikan seperti wabah penyakit. Grup juga conditions such as disease outbreaks. The Group
terekspos dari fluktuasi harga dan volume penjualan also is exposed to risk arising from fluctuations in
pasar atas anak ayam/bebek usia sehari. the market price and sales volume of DOC/DOD.
Manajemen melakukan analisis tren industri secara Management performs a regular industry trend
reguler atas fluktuasi harga. analysis for the price fluctuation.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset biologis As at 31 December 2025, Group’s biological assets
Grup telah diasuransikan terhadap risiko have been insured against fire, earthquake and
kebakaran, gempa bumi, dan risiko lainnya dengan other risks with total coverage Rp 10 million
jumlah pertanggungan sebesar Rp 10 juta (2024: Rp 8 million). Management believes that
(2024: Rp 8 juta). Manajemen berpendapat bahwa biological assets as at 31 December 2025 and
aset biologis pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 were adequately insured.
2024 telah diasuransikan secara memadai.
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
2025
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 689,571,696 29,494,728 - - 719,066,424 Land
Bangunan dan instalasi 2,461,209,893 63,436,279 (164,982) 38,461,167 2,562,942,357 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 943,817,023 39,132,771 (2,512,614) 8,582,299 989,019,479 Machinery and equipments
Kendaraan 203,010,343 12,124,526 (5,590,650) - 209,544,219 Vehicles
Peralatan ternak 763,820,836 29,942,433 (2,844,162) - 790,919,107 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 45,980,924 6,279,929 (84,459) 464,511 52,640,905 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 76,848,553 7,634,528 (732,155) - 83,750,926 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 17,289,835 182,226,172 - (47,507,977) 152,008,030 Construction in progress
5,201,549,103 370,271,366 (11,929,022) - 5,559,891,447
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (1,327,213,336) (114,212,760) 98,583 - (1,441,327,513) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (746,656,342) (57,253,166) 1,214,304 - (802,695,204) Machinery and equipments
Kendaraan (143,588,826) (15,050,008) 5,590,650 - (153,048,184) Vehicles
Peralatan ternak (616,883,515) (56,532,004) 2,831,533 - (670,583,986) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (39,794,629) (3,873,629) 62,355 - (43,605,903) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (55,945,024) (6,112,603) 668,486 - (61,389,141) Office equipments
(2,930,081,672) (253,034,170) 10,465,911 - (3,172,649,931)
Nilai buku bersih 2,271,467,431 2,387,241,516 Net book value
Page 245
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 683,022,886 6,548,810 - - 689,571,696 Land
Bangunan dan instalasi 2,428,902,830 17,028,486 - 15,278,577 2,461,209,893 Buildings and installations
Mesin dan peralatan 904,513,893 32,321,387 (1,943,441) 8,925,184 943,817,023 Machinery and equipments
Kendaraan 183,713,234 23,484,705 (4,187,596) - 203,010,343 Vehicles
Peralatan ternak 723,115,822 40,719,532 (14,518) - 763,820,836 Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan 41,482,514 5,218,247 (765,056) 45,219 45,980,924 Furniture and fixtures
Peralatan kantor 70,008,376 7,305,499 (745,322) 280,000 76,848,553 Office equipments
Aset dalam penyelesaian 11,620,727 30,198,088 - (24,528,980) 17,289,835 Construction in progress
5,046,380,282 162,824,754 (7,655,933) - 5,201,549,103
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Bangunan dan instalasi (1,211,341,522) (115,871,814) - - (1,327,213,336) Buildings and installations
Mesin dan peralatan (686,885,171) (60,444,036) 672,865 - (746,656,342) Machinery and equipments
Kendaraan (133,876,527) (13,282,606) 3,570,307 - (143,588,826) Vehicles
Peralatan ternak (559,045,759) (57,852,274) 14,518 - (616,883,515) Poultry equipments
Perabot dan perlengkapan (36,714,648) (3,136,703) 56,722 - (39,794,629) Furniture and fixtures
Peralatan kantor (51,068,786) (5,604,567) 728,329 - (55,945,024) Office equipments
(2,678,932,413) (256,192,000) 5,042,741 - (2,930,081,672)
Nilai buku bersih 2,367,447,869 2,271,467,431 Net book value
Penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut: Depreciation of fixed assets was allocated as
follows:
2025 2024
Biaya produksi 234,055,481 240,872,135 Production costs
Beban umum dan administrasi 16,110,594 12,769,824 General and administrative expenses
Beban penjualan 2,868,095 2,550,041 Selling expenses
253,034,170 256,192,000
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat “Hak Guna Land is held under “Hak Guna Bangunan” and “Hak
Bangunan” dan “Hak Guna Usaha” dengan masa Guna Usaha” titles, which will expire between 2026
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2026 and 2055, and several of the land are still in the
sampai 2055, dan beberapa tanah masih dalam process of certificate issuance and renewal. The
proses pembuatan dan perpanjangan sertifikat. Hak land rights are renewable.
atas tanah tersebut dapat diperbaharui.
Rincian keuntungan pelepasan aset tetap adalah Detail of gain from disposal of fixed assets are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 3,528,870 3,514,932 Proceeds
Nilai buku bersih (1,463,111) (2,613,192) Net book value
2,065,759 901,740
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset As at 31 December 2025, the Group’s fixed assets,
tetap Grup, kecuali tanah, telah diasuransikan, except for land, were insured against all risks of
terhadap segala risiko dengan jumlah damage with total coverage of approximately
pertanggungan sebesar Rp 8 miliar (2024: Rp 8 billion (2024: Rp 7 billion). The Group’s
Rp 7 miliar). Manajemen Grup berpendapat bahwa management believes that the fixed assets as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah 31 December 2025 and 2024 were adequately
diasuransikan secara memadai. insured.
Page 246
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (lanjutan) 8. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As at 31 December 2025, the acquisition cost of
aset tetap telah disusutkan penuh dan fixed assets that are fully depreciated but still used
masih digunakan dalam kegiatan in the operational activities amounting to
operasional adalah sebesar Rp 1.733.961.991 Rp 1,733,961,991 (2024: Rp 1,547,884,192) which
(2024: Rp 1.547.884.192) yang terutama terdiri atas mainly consist of buildings and installations,
bangunan dan instalasi, mesin dan peralatan, dan machinery and equipment and poultry equipments.
peralatan ternak.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As at 31 December 2025, construction in progress
penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun are estimated to be completed in 2026 with current
2026 dengan persentase penyelesaian hingga saat percentages of completion between 20% - 95%.
ini adalah antara 20% - 95%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada dari aset Management believes that none of these fixed
tetap yang mengalami penurunan nilai. assets were impaired.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATIONS
a. Utang pajak a. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perusahaan The Company
Pasal 25 - 3,935,910 Article 25
Pasal 29 9,578,741 19,191,721 Article 29
9,578,741 23,127,631
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 25 314,751 138,367 Article 25
Pasal 29 3,618,584 421,272 Article 29
3,933,335 559,639
13,512,076 23,687,270
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 5,238,125 9,470,331 Article 21
Pasal 22 544,308 460,914 Article 22
Pasal 23 dan 4(2) 2,190,882 741,505 Article 23 and 4(2)
Pasal 26 131,553 242,108 Article 26
Pajak pertambahan nilai 239,143 1,431,092 Value added tax
8,344,011 12,345,950
Page 247
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
a. Utang pajak (lanjutan) a. Taxes payables (continued)
2025 2024
Pajak lain-lain (lanjutan) Other taxes (continued)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 867,579 138,621 Article 21
Pasal 23 dan 4(2) 98,346 60,567 Article 23 and 4(2)
Pasal 26 532 - Article 26
Pajak restoran (PB I) 189,754 188,243 Restaurant tax (PB I)
Pajak pertambahan nilai 576,193 294,455 Value added tax
1,732,404 681,886
10,076,415 13,027,836
b. Beban pajak penghasilan b. Income tax expenses
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini: Current:
Tahun berjalan 64,532,683 115,594,367 Profit for the year
Penyesuaian Adjustment in respect
tahun lalu 5,125,014 - of prior years
Jumlah kini 69,657,697 115,594,367 Total current
Tangguhan 8,556,421 (6,528,818) Deferred
78,214,118 109,065,549
Entitas anak Subsidiaries
Kini 7,730,511 4,485,073 Current
Tangguhan 21,762,560 36,656,345 Deferred
29,493,071 41,141,418
Konsolidasian Consolidated
Kini 77,388,208 120,079,440 Current
Tangguhan 30,318,981 30,127,527 Deferred
107,707,189 150,206,967
Page 248
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi pajak atas laba sebelum pajak Reconciliation of theoretical tax amount on the
konsolidasian secara teoritis dengan beban consolidated profit before tax to the income tax
pajak penghasilan sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba sebelum
pajak konsolidasian 501,297,014 638,164,550 Consolidated profit before tax
Pajak dihitung dengan tarif
pajak yang berlaku 99,556,384 123,798,765 Tax calculated at applicable tax rates
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 8,100,458 6,046,540 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (291,859) (308,960) Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan yang Deferred tax assets
sebelumnya diakui - 20,663,967 previously recognised
Adjustment in respect
Penyesuaian tahun lalu 5,125,014 - of prior years
Pemanfaatan dan Utilisation and adjustment
penyesuaian rugi pajak (4,782,500) - of fiscal losses
Lain-lain (308) 6,655 Others
107,707,189 150,206,967
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
konsolidasian dengan penghasilan kena pajak before income tax of the and the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: estimated taxable income as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan konsolidasian 501,297,014 638,164,550 Consolidated profit before tax
Dikurangi: laba entitas Less: gain of the subsidiaries
anak dan eliminasi 143,665,036 84,916,676 and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 357,631,978 553,247,874 of the Company
Penyesuaian pajak: Tax adjustments:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 27,181,557 21,663,842 Non-deductible expenses
Beban imbalan kerja 8,075,192 16,015,766 Employee benefit expenses
Penurunan nilai
piutang usaha (564,616) (10,147,495) Impairment of receivables
Penghasilan kena pajak final (805,804) (917,431) Income subject to final tax
Aset biologis (33,567,126) (20,671,174) Biological assets
Depresiasi (10,191,569) (7,331,785) Depreciation
Lain-lain (8,113,912) 56,531,810 Others
(17,986,278) 55,143,533
Penghasilan kena pajak
Perusahaan 339,645,700 608,391,407 Taxable income of the Company
Page 249
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
b. Beban pajak penghasilan (lanjutan) b. Income tax expenses (continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan Current income tax expense
kini Perusahaan 64,532,683 115,594,367 of the Company
Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxes
Perusahaan (54,953,942) (96,402,646) of the Company
Utang pajak penghasilan Corporate income tax payable
Perusahaan 9,578,741 19,191,721 of the Company
Lebih bayar entitas anak: Overpayment of subsidiaries:
Beban pajak penghasilan kini - 2,748,429 Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka - (3,214,425) Prepayment of income taxes
- (465,996)
Utang pajak entitas anak: Tax payable of subsidiaries:
Beban pajak penghasilan kini 7,730,511 1,736,644 Current income tax expense
Pembayaran pajak dimuka (4,111,927) (1,315,372) Prepayment of income taxes
3,618,584 421,272
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan. yet submitted its annual corporate income tax
returns.
c. Aset pajak tangguhan c. Deferred tax assets
Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai The details of deferred tax assets are as
berikut: follows:
2025
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 47,229,219 (1,936,398) - 45,292,821 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 18,566,608 1,534,286 (213,913) 19,886,981 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,614,583 (107,277) - 11,507,306 of receivables
Beban Employee accrued
akrual karyawan 17,723,960 (2,355,701) - 15,368,259 expenses
Aset biologis 6,366,453 (6,377,754) - (11,301) Biological assets
Lain-lain - bersih 2,907,907 686,423 - 3,594,330 Others - net
104,408,730 (8,556,421) (213,913) 95,638,396
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap 23,620,891 788,267 - 24,409,158 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 7,995,700 809,905 (163,948) 8,641,657 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 14,029,027 (207,345) - 13,821,682 of receivables
Rugi pajak 44,861,966 (20,152,380) - 24,709,586 Tax loss
Aset biologis 842,907 (1,323,320) - (480,413) Biological assets
Lain-lain - bersih 3,643,135 (1,677,687) - 1,965,448 Others - net
94,993,626 (21,762,560) (163,948) 73,067,118
199,402,356 (30,318,981) (377,861) 168,705,514
Page 250
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
c. Aset pajak tangguhan (lanjutan) c. Deferred tax assets (continued)
2024
Dikreditkan/ Dibebankan
(dibebankan) pada rugi
ke laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/ Saldo
Saldo awal/ Credited/ Charged to other akhir/
Beginning (charged) to profit comprehensive Ending
balance or loss loss balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Aset tetap 48,622,258 (1,393,039) - 47,229,219 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 15,819,015 3,042,995 (295,402) 18,566,608 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 13,542,607 (1,928,024) - 11,614,583 of receivables
Beban Employee accrued
akrual karyawan 6,133,815 11,590,145 - 17,723,960 expenses
Aset biologis 10,293,976 (3,927,523) - 6,366,453 Biological assets
Lain-lain - bersih 3,763,643 (855,736) - 2,907,907 Others - net
98,175,314 6,528,818 (295,402) 104,408,730
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap 22,532,629 1,088,262 - 23,620,891 Fixed assets
Post-employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja 7,940,258 228,635 (173,193) 7,995,700 obligation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang usaha 11,059,567 2,969,460 - 14,029,027 of receivables
Rugi pajak 87,521,016 (42,659,050) - 44,861,966 Tax loss
Aset biologis 1,279,905 (436,998) - 842,907 Biological assets
Lain-lain - bersih 1,489,789 2,153,346 - 3,643,135 Others - net
131,823,164 (36,656,345) (173,193) 94,993,626
229,998,478 (30,127,527) (468,595) 199,402,356
Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas As at 31 December 2025, certain subsidiaries
anak tertentu mempunyai akumulasi have an accumulated tax losses
rugi pajak sejumlah Rp 348.262.931 (2024: carry forward totaling Rp 348,262,931
Rp 561.650.178) yang akan kadaluwarsa (2024: Rp 561,650,178) which will expire
antara tahun 2026 hingga 2029. between 2026 to 2029.
Aset pajak tangguhan senilai Rp 51.908.258 Deferred tax assets of Rp 51,908,258 (2024:
(2024: Rp 78.701.072) tidak diakui terkait Rp 78,701,072) have not been recognised in
dengan rugi pajak sejumlah Rp 235.946.627 respect of total tax losses of Rp 235,946,627
(2024: Rp 357.732.145). Manajemen (2024: Rp 357,732,145). Management believes
berkeyakinan bahwa kemungkinan besar tidak that it is not probable that future taxable
terdapat laba kena pajak di masa mendatang income will be available against which these
yang memadai yang dapat dikompensasikan unused fiscal losses can be utilised.
dengan rugi pajak tersebut.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the recognised
tangguhan yang diakui dapat terpulihkan. deferred tax assets could be recovered.
Page 251
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
d. Tagihan restitusi pajak d. Claim for tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2017 - 5,125,014 2017
- 5,125,014
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2024 465,996 465,996 2024
2023 - 11,988,465 2023
2022 1,524,628 1,589,011 2022
2020 1,797,458 12,092,765 2020
2019 6,422,269 28,873,498 2019
2018 1,227,640 1,227,640 2018
11,437,991 56,237,375
11,437,991 61,362,389
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun pajak 2017 2017 fiscal year
Pada bulan April 2019, Perusahaan menerima In April 2019, the Company received a tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) assessment letter confirming an overpayment
sebesar Rp 41.145.696 dari lebih bayar of Rp 41,145,696 from Rp 46,285,117
sebesar Rp 46.285.117 yang sebelumnya previously claimed by the Company. In June
diajukan oleh Perusahaan. Pada bulan Juni 2019, the Company filed an objection
2019, Perusahaan mengajukan keberatan amounting to Rp 5,125,014 and charged the
sebesar Rp 5.125.014 dan membebankan remaining amount to 2019 profit or loss. In July
selisihnya pada laba rugi tahun 2019. Pada 2020, the Tax Office rejected the objection and
bulan Juli 2020, Kantor Pajak menolak the Company filed an appeal to the Tax Court
keberatan Perusahaan dan Perusahaan in October 2020. In March 2024, Tax Court has
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak pada rejected Company appeal. In June 2024, the
bulan Oktober 2020. Pada bulan Maret 2024 Company filed a judicial review to the Supreme
Pengadilan Pajak menolak permohonan Court. In April 2025, the Supreme Court
banding Perusahaan. Pada bulan Juni 2024 rejected the Company's application for judicial
Perusahaan mengajukan permohonan review and charged the remaining amount to
Peninjauan Kembali ke Mahkaman Agung. the current year's profit and loss.
Pada Bulan April 2025, Mahkamah Agung
menolak permohonan Peninjauan Kembali
yang diajukan Perusahaan dan membebankan
selisihnya pada laba rugi tahun berjalan.
Page 252
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letter (continued)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Taxes
Tahun pajak 2023 2023 fiscal year
Pada bulan Juni 2025, BI menerima SKPLB In June 2025, BI has received a tax
sebesar Rp 11.249.163 dari lebih bayar assessment letter confirming an overpayment
sebesar Rp 11.276.943 yang sebelumnya of Rp 11,249,163 from Rp 11,276,943
diajukan oleh BI dan menerima previously claimed by BI and received its
pengembaliannya pada bulan Agustus 2025 payment in August 2025 of Rp 11,137,883 and
sebesar Rp 11.137.883 dan membebankan charged the remaining amount to the current
selisihnya pada laba rugi tahun berjalan. year’s profit and loss.
Pada bulan Juni 2025, MBP menerima SKPLB In June 2025, MBP has received a tax
sebesar Rp 649.073 dari lebih bayar sebesar assessment letter confirming an overpayment
Rp 711.522 yang sebelumnya diajukan oleh of Rp 649,073 from Rp 711,522 previously
MBP dan menerima pengembaliannya pada claimed by MBP and received its payment in
bulan Agustus 2025 sebesar Rp 643.631 dan August 2025 of Rp 643,631 and charged the
membebankan selisihnya pada laba rugi tahun remaining amount to the current year’s profit
berjalan. and loss.
Tahun pajak 2022 2022 fiscal year
Pada bulan Juni 2024, BI menerima SKPLB In June 2024, BI has received a tax
sebesar Rp 11.326.578 dari lebih bayar assessment letter confirming an overpayment
sebesar Rp 12.976.221 yang sebelumnya of Rp 11,326,578 from Rp 12,976,221
diajukan oleh BI dan menerima previously claimed by BI and received its
pengembaliannya pada bulan Juli 2024 sebesar payment in July 2024 of Rp 11,287,429. In
Rp 11.287.429. Pada bulan Agustus 2024, BI August 2024, BI filed an objection amounting
mengajukan keberatan sebesar Rp 1.589.011 to Rp 1,589,011 and charged the remaining
dan membebankan selisihnya pada laba rugi amount to 2024 profit or loss. In August 2025,
tahun 2024. Pada bulan Agustus 2025, BI telah BI has received the tax refund of Rp 64,383.
menerima pengembalian pajak sebesar Up to the date of this report, this appeal is still
Rp 64.383. Sampai dengan tanggal laporan in process.
keuangan, banding ini masih dalam proses.
Tahun pajak 2020 2020 fiscal year
Pada bulan Juni 2022, LAP menerima Surat In June 2022, LAP received a tax assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (‘‘SKPKB’’) letter confirming an underpayment of
sebesar Rp 6.028.605 dari lebih bayar Rp 6,028,605 from overpayment
sebesar Rp 10.295.307 yang diajukan Rp 10,295,307 previously claimed. In March
sebelumnya. Pada bulan Maret 2023, Kantor 2023, the Tax Office rejected the objection filed
Pajak menolak keberatan yang diajukan LAP by LAP in September 2022. LAP filed an
pada bulan September 2022. LAP mengajukan appeal to the Tax Court in June 2023. In
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan Juni February 2025, the Tax Court fully granted the
2023. Pada bulan Februari 2025, Pengadilan appeal and LAP received the payment in April
Pajak mengabulkan seluruh dari banding yang 2025 of Rp10,295,307.
diajukan dan LAP menerima pengembaliannya
pada bulan April 2025 sebesar Rp 10.295.307.
Page 253
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letter (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) Corporate Income Taxes (continued)
Tahun pajak 2020 (lanjutan) 2020 fiscal year (continued)
Pada bulan Juli 2022, PF menerima SKPKB In July 2022, PF received a tax
sebesar Rp 15.761.350 dari lebih bayar assessment letter confirming an underpayment
sebesar Rp 1.797.458 yang diajukan of Rp 15,761,350 from overpayment
sebelumnya. Pada bulan Juli 2023, Kantor Rp 1,797,458 previously claimed. In July 2023,
Pajak menolak keberatan yang diajukan PF the Tax Office rejected the objection filed by
pada bulan September 2022. PF mengajukan PF in September 2022. PF filed an appeal to
banding ke Pengadilan Pajak pada bulan the Tax Court in October 2023. Up to the date
Oktober 2023. Sampai dengan tanggal laporan of this report, this appeal is still in process.
keuangan, banding ini masih dalam proses.
Tahun pajak 2019 2019 fiscal year
Pada bulan Juni 2021, LAP menerima SKPLB In June 2021, LAP has received a tax
atas pajak penghasilan badan tahun 2019 assessment letter of corporate income
sebesar Rp 1.615.668 dari lebih bayar sebesar tax for 2019 fiscal year confirming an
Rp 24.216.090 yang sebelumnya diajukan LAP. overpayment of Rp 1,615,668 from
Pada bulan Juli 2021, LAP telah menerima overpayment Rp 24,216,090 previously
pengembalian pajak sebesar Rp 1.414.103 claimed by LAP. In July 2021, LAP has
dan mengkompensasikan selisihnya untuk received the tax refund of Rp 1,414,103 and
membayar utang pajak lainnya. LAP compensated the overpayment to other taxes
membebankan Rp 149.193 pada laporan laba payable. LAP charged Rp 149,193 in 2021
rugi tahun 2021. Pada bulan Agustus 2021, profit or loss. In August 2021, LAP has filed an
LAP mengajukan keberatan ke Kantor Pajak objection to Tax Office and was rejected. In
dan ditolak. Pada bulan November 2022, November 2022, LAP has filed an appeal to
LAP mengajukan banding ke Pengadilan the Tax Court. In January 2025, the Tax Office
Pajak. Pada bulan Januari 2025, Kantor fully granted the appeal and LAP received the
Pajak mengabulkan seluruh dari banding payment in February 2025 of Rp 22,450,175
yang diajukan dan LAP menerima and compensated Rp 1,054 to pay other taxes
pengembaliannya pada bulan Februari 2025 payables.
sebesar Rp 22.450.175 dan
mengkompensasikan Rp 1.054 untuk
membayar utang pajak lainnya.
Pada bulan Oktober 2024, BI telah menerima In October 2024, BI has received a tax
SKPKB atas pajak penghasilan badan tahun assessment letter confirming an underpayment
2019 sebesar Rp 6.422.269. BI telah melunasi of corporate income tax in 2019 amounting of
seluruh SKPKB pada Oktober 2024 dan Rp 6,422,269. BI fully paid the tax assessment
mengajukan permohonan keberatan kepada letter underpayment in October 2024 and filled
Kantor Pajak. Pada bulan September 2025, an objection request to the Tax Office.
Kantor Pajak menolak keberatan BI dan In September 2025, the Tax Office rejected the
Perusahaan mengajukan banding ke objection and BI filed an appeal to the Tax
Pengadilan Pajak pada bulan November 2025. Court in November 2025. Up to the date of this
Sampai dengan tanggal laporan keuangan, report, this appeal is still in process.
banding ini masih dalam proses.
Page 254
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATIONS (continued)
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws of Indonesia require that the
mengharuskan masing-masing perusahaan Company in the Group submits annual
dalam Grup untuk menyampaikan SPT pajak corporate income tax return on the basis of
penghasilan badan berdasarkan perhitungan self-assessment.
sendiri.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) General of Taxation (“DGT”) may assess or
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban amend taxes within five years from the time tax
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
g. Tarif pajak g. Tax rates
Perusahaan terbuka yang memenuhi syarat- Publicly listed entities which comply with
syarat tertentu berhak memperoleh penurunan certain requirements are entitled to a 3% tax
tarif pajak penghasilan sebesar 3% dari tarif rate reduction from the applicable income tax
pajak penghasilan yang berlaku. Untuk tahun rates. For the tax year 2025, the Company
pajak 2025, Perusahaan memenuhi syarat- complied with these requirements and has
syarat tersebut dan telah menerapkan tarif therefore applied the lower tax rates.
pajak yang lebih rendah.
h. Pajak penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two income taxes
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation
Tahun 2024 (‘‘PMK-136’’) telah disahkan di No. PMK-136 Year 2024 (“PMK-136”) was
Indonesia, yurisdiksi di mana perusahaan enacted in Indonesia, the jurisdiction in which
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari the company is incorporated, and came into
2025. Pelaporan pertama adalah untuk tahun effect from 1 January 2025. The first filing is for
pajak yang berakhir pada 31 Desember 2025, the fiscal year ended 31 December 2025 which
akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. Peraturan will be due by 30 June 2027. The regulation is
ini disusun agar sejalan dengan ketentuan designed to be aligned with the Organisation
aturan model Organisation for Economic Co- for Economic Co-operation and Development
operation and Development (“OECD”) Pilar (“OECD”) Pillar Two model rules.
Dua.
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the OECD
OECD Pilar Dua dan menerapkan Pillar Two model rules and applied the
pengecualian dalam pengakuan serta exception to recognising and disclosing
pengungkapan informasi mengenai aset dan information about deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan liabilities relating to Pillar Two income taxes
pajak penghasilan Pilar Dua mulai from 1 January 2025.
1 Januari 2025.
Penilaian atas potensi eksposur Grup terhadap An assessment has been performed over the
pajak penghasilan Pilar Dua telah dilakukan. Group's potential exposure to Pillar Two
Berdasarkan penilaian tersebut, semua entitas income taxes. Based on the assessment, all of
dalam Grup beroperasi pada yurisdiksi yang the entities in the Group operate in jurisdiction
memiliki tarif pajak efektif di atas 15%. that have an effective tax rate above 15%.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
dampak yang signifikan pada beban pajak significant impact in the related income tax
penghasilan terkait. expenses.
Page 255
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN 10. BORROWINGS
a. Pinjaman bank a. Bank borrowings
2025 2024
Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/
Carrying amount Carrying amount
Mata uang asal/ Setara Rupiah/ Mata uang asal/ Setara Rupiah/
Mata uang/ Original Equivalent Original Equivalent
Kreditur/Creditor Currency currency in Rupiah currency in Rupiah
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank borrowings
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 714,603,174 714,603,174 539,603,175 539,603,175
PT Bank UOB Indonesia Rupiah 315,227,273 315,227,273 310,833,333 310,833,333
Cerukan/Bank overdrafts
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 21,646,779 21,646,779 31,009,519 31,009,519
PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupiah - - 28 28
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank borrowings
PT Bank Central Asia Tbk Rupiah 117,301,587 117,301,587 231,904,762 231,904,762
PT Bank UOB Indonesia Rupiah 51,439,394 51,439,394 66,666,667 66,666,667
1,220,218,207 1,180,017,484
Bagian jangka pendek/
Current portion (1,051,477,226) (881,446,055)
Bagian jangka panjang/
Non-current portion 168,740,981 298,571,429
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup mempunyai fasilitas bank dan jadwal has the following outstanding bank facilities
pelunasan sebagai berikut: and repayment schedule as follows:
2025 dan/and 2024
Jumlah kredit Jadwal pelunasan/
maksimum/ Repayment schedule
Fasilitas/ Maximum credit
Bank Facilities limit 2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman modal kerja/ USD 20,000,000 21 Agustus 2026/ 21 Agustus 2025/
Working capital loan 21 August 2026 21 August 2025
Rp 1,245,000,000 21 Agustus 2026/ 21 Agustus 2025/
21 August 2026 21 August 2025
Rp 600,000,000 Angsuran per bulan Angsuran per bulan
sampai dengan sampai dengan
25 Desember 2028/ 25 Desember 2028/
Monthly installment until Monthly installment until
25 December 2028 25 December 2028
Cerukan/ Rp 203,585,000 21 Agustus 2026/ 21 Agustus 2025/
Overdraft 21 August 2026 21 August 2025
PT Bank CIMB Niaga Tbk Pinjaman modal kerja/ Rp 750,000,000 31 Juli 2026/ 31 Juli 2025/
Working capital loan 31 July 2026 31 July 2025
Cerukan/ Rp 25,000,000 31 Juli 2026/ 31 Juli 2025/
Overdraft 31 July 2026 31 July 2025
PT Bank UOB Indonesia Pinjaman modal kerja/ USD 35,000,000 20 Oktober 2026/ 20 Oktober 2025/
Working capital loan 20 October 2026 20 October 2025
Pinjaman investasi/ Rp 200,000,000 Angsuran per bulan Angsuran per bulan
Investment credit sampai dengan sampai dengan
14 Oktober 2027/ 14 Oktober 2027/
Monthly installment until Monthly installment until
14 October 2027 14 October 2027
Page 256
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
b. Informasi lain b. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all credit
seluruh fasilitas pinjaman bank dijamin dengan facilities are secured by certain fixed assets,
aset tetap tertentu, piutang usaha, persediaan, trade receivables, inventories, biological assets
aset biologis, dan uang muka. and advances.
Dalam perjanjian pinjaman tersebut, diatur In the borrowing agreements, there are several
beberapa pembatasan yang harus dipenuhi restrictions that have to be fulfilled by the
oleh Grup, antara lain untuk memperoleh Group, such as to obtain written approval from
persetujuan tertulis dari pemberi pinjaman lenders before entering into certain
sebelum melakukan transaksi tertentu seperti transactions such as mergers, takeovers,
mengadakan penggabungan usaha, liquidation or change in status and Articles of
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan Association, reducing the authorised capital,
status serta Anggaran Dasar Perusahaan, issued and fully paid capital; restrictions on
mengurangi modal dasar, modal ditempatkan lending money to third parties; negative
dan modal disetor; pembatasan dalam pledges, and collateralising assets or revenue
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; with certain exceptions; restrictions on change
penjaminan negatif, dan menjaminkan aset in core business activities, and requirement to
atau pendapatannya dengan pengecualian comply with certain financial ratios. The Group
secara khusus; pembatasan dalam mengubah has complied with the covenants required in
aktivitas utama, dan keharusan untuk mematuhi the agreements.
rasio-rasio keuangan tertentu. Grup telah
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan
dalam perjanjian.
Sesuai dengan beberapa perjanjian pinjaman, As specified by the borrowing agreements, the
debitur diwajibkan memenuhi kewajiban- borrowers are required to comply with certain
kewajiban tertentu seperti batasan rasio covenants, such as financial ratio covenants.
keuangan. Grup telah memenuhi batasan- The Group has complied with the covenants
batasan yang diwajibkan dalam perjanjian required in the borrowing agreements.
pinjaman.
Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas The above bank borrowing bear annual
berkisar antara: interest rates ranging as follows:
2025 2024
Rupiah 6.15% - 9.29% 6.50% - 10.15% Rupiah
Dollar Amerika Serikat - 5.50% - 6.00% United States Dollar
Page 257
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN (lanjutan) 10. BORROWINGS (continued)
b. Informasi lain (lanjutan) b. Other information (continued)
2025
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total
Saldo awal 766,009,547 414,007,937 1,180,017,484 Beginning balance
Arus kas: Cash flow:
Pembayaran kembali
pinjaman - (115,436,509) (115,436,509) Repayment of borrowings
Peningkatan pinjaman bank Increase in short-term
jangka pendek 165,000,000 - 165,000,000 bank borrowings
Decrease in bank
Penurunan cerukan (9,362,768) - (9,362,768) overdrafts
Saldo akhir 921,646,779 298,571,428 1,220,218,207 Ending balance
2024
Pinjaman bank Pinjaman bank
jangka pendek/ jangka panjang/
Short-term Long-term Jumlah/
bank borrowings bank borrowings Total
Saldo awal 1,488,082,313 628,452,381 2,116,534,694 Beginning balance
Arus kas: Cash flow:
Pembayaran kembali
pinjaman - (214,444,444) (214,444,444) Repayment of borrowings
Penurunan pinjaman bank Decrease in short-term
jangka pendek (747,912,000) - (747,912,000) bank borrowings
Increase in bank
Peningkatan cerukan 25,839,234 - 25,839,234 overdrafts
Saldo akhir 766,009,547 414,007,937 1,180,017,484 Ending balance
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 267,786,520 188,689,570 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2,312,456 2,227,024 United States Dollar
270,098,976 190,916,594
Pihak berelasi (Catatan 24) Related parties (Note 24)
Rupiah 257,642,228 244,693,466 Rupiah
Ringgit Malaysia - 739,834 Malaysian Ringgit
257,642,228 245,433,300
527,741,204 436,349,894
Page 258
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. AKRUAL 12. ACCRUALS
2025 2024
Gaji dan imbalan kerja karyawan 130,351,320 154,854,195 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 30,644,088 31,518,640 Transportation
Utilitas 14,695,655 14,262,500 Utilities
Promosi 3,648,038 15,493,426 Promotion
Lainnya 24,354,062 22,664,421 Others
203,693,163 238,793,182
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Kewajiban imbalan pascakerja pada tanggal Post-employment benefits obligation as at
31 Desember 2025 dihitung oleh 31 December 2025 is calculated by
Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Nirmala Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Nirmala
(2024: KKA Nandi dan Sutama), aktuaris (2024: KKA Nandi and Sutama), an independent
independen. actuary.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.50% 7.00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8.00% 8.00% Salary increase
Usia pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Pension age
Tabel mortalitas Tingkat Mortalitas Indonesia Tingkat Mortalitas Indonesia Mortality table
(‘‘TMI’’) - IV 2019 (‘‘TMI’’) - IV 2019
2025 2024
Nilai kini kewajiban 145,079,964 135,194,459 Present value of obligation
Bagian jangka pendek (7,447,391) (10,072,535) Current portion
Bagian jangka panjang 137,632,573 125,121,924 Non-current portion
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 15,162,311 15,424,274 Current service costs
Biaya bunga 9,390,495 8,300,129 Interest costs
Biaya jasa lalu (1,587,210) 368,112 Past service costs
22,965,596 24,092,515
Page 259
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
2025 2024
Saldo awal 135,194,459 118,734,950 Beginning balance
Jumlah yang dibebankan Total expenses to
pada laba rugi 22,965,596 24,092,515 profit or loss
Keuntungan dari
penyesuaian pengalaman (1,871,075) (2,341,988) Gain from experience adjustment
Pembayaran imbalan kerja (11,209,016) (5,291,018) Benefit paid
Saldo akhir 145,079,964 135,194,459 Ending balance
Bagian jangka pendek (7,447,391) (10,072,535) Current portion
Bagian jangka panjang 137,632,573 125,121,924 Non-current portion
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup telah terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit obligation
dihitung menggunakan tingkat diskonto calculated uses a discount rate on bond yields.
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, If bond yields fall, the defined benefit will tend
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung to increase; and
mengalami kenaikan; dan
b. Risiko inflasi atas kenaikan gaji. Kenaikan b. Salary inflation risk. A higher actual increase
aktual atas inflasi dibandingkan dengan tingkat than the expected increase in salary will
kenaikan gaji akan membuat kewajiban imbalan increase the defined benefits obligation.
pasti menjadi lebih tinggi.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
13,99 tahun. Analisis jatuh tempo yang diharapkan benefits obligation is 13.99 years. Expected
dari kewajiban imbalan pasti yang tidak terdiskonto maturity analysis of undiscounted defined benefits
adalah sebagai berikut: obligation is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 7,447,391 10,072,535 Less than one year
Antara satu dan dua tahun 16,434,918 7,118,806 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 70,847,659 26,725,985 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 1,048,912,958 961,065,448 Over five years
1,143,642,926 1,004,982,774
Page 260
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
(continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sensitivitas kewajiban imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi-asumsi aktuarial pokok pada obligation to changes in principal actuarial
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2025 are as
follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% (751,642) 763,987 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future salary
dimasa datang 1.00% 11,848,561 (9,991,259) increase
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
2025 2024
Nilai kini kewajiban - - Present value of obligation
Nilai yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amount recognised in the profit or loss is as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya bunga - 122,538 Interest costs
Keuntungan dari Gain from
penyesuaian pengalaman - (1,611,609) experience adjustments
- (1,489,071)
Mutasi kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movement in the other long-term employee
lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai benefits obligation over the year is as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal - 1,750,571 Beginning balance
Jumlah biaya yang dikreditkan Total expenses credited
pada laba rugi - (1,489,071) to profit or loss
Pembayaran imbalan - (261,500) Benefit payments
Saldo akhir - - Ending balance
Page 261
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. DANA SYIRKAH TEMPORER 14. TEMPORARY SYIRKAH FUNDS
Dana syirkah temporer merupakan dana yang Temporary syirkah funds is the fund received by
diterima oleh Grup, berdasarkan fasilitas the Group, based on the financing facility of
pembiayaan atas dasar akad musyarakah musyarakah mutanaqisha with PT Bank CIMB
mutanaqisha dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk dan Niaga Tbk and PT Bank BCA Syariah (“Bank”).
PT Bank BCA Syariah (“Bank”). Berdasarkan akad Based on the agreement, the Group and the Bank
ini, Grup dan Bank melakukan kerja sama usaha agree to conduct a joint partnership of farm and
peternakan dan penetasan serta modal kerja hatchery and working capital business with detail
dengan rincian: as follows:
2025 dan/and 2024
Porsi pembiayaan/ Nisbah bagi hasil/ Dana syirkah temporer/
Nilai kerja sama/ Portion of fund invested Profit sharing Jatuh tempo/ Temporary syirkah funds
Joint partnership Grup/ Grup/ Maturity
value Group Bank Group Bank date 2025 2024
Rp 116,043,000 Rp 16,043,000 Rp 100,000,000 99.28% 0.72% 25 Juni 2027/ Rp 38,095,238 Rp 63,492,063
25 June 2027
Rp 1,109,268,644 Rp 809,268,644 Rp 300,000,000 99.73% 0.27% 10 Desember Rp 480,000,000 Rp 525,000,000
2028/
10 December
2028
Rp 518,095,238 Rp 588,492,063
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, fasilitas As at 31 December 2025 and 2024, this facility was
ini dijamin dengan aset tetap tertentu. secured by certain fixed assets.
15. MODAL SAHAM 15. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Grup pada tanggal The composition of the Group’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership Total
Dragon Amity Pte. Ltd. 1,282,143,142 57.27% 25,642,863 Dragon Amity Pte. Ltd.
Masyarakat (masing-masing Public (each less
di bawah 5%) 948,354,358 42.36% 18,967,087 than 5%)
2,230,497,500 99.63% 44,609,950
Saham treasuri 8,252,500 0.37% 165,050 Treasury shares
2,238,750,000 100% 44,775,000
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number Percentage of Jumlah/
of shares ownership Total
Dragon Amity Pte. Ltd. 1,282,143,142 57.27% 25,642,863 Dragon Amity Pte. Ltd.
Masyarakat (masing-masing Public (each less
di bawah 5%) 956,606,858 42.73% 19,132,137 than 5%)
2,238,750,000 100% 44,775,000
Page 262
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. MODAL SAHAM (lanjutan) 15. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Direksi As at 31 December 2025 and 2024, Director of the
Perusahaan, Lau Joo Hwa memiliki 0,30% Company, Lau Joo Hwa held 0.30% of the
saham Perusahaan, dan Rudy Hartono Husin Company’s shares and Rudy Hartono Husin held
memiliki 0,05% saham Perusahaan; dan Komisaris 0.05% of the Company’s shares; and
Perusahaan, Tan Lai Kai memiliki 0,01% saham Commissioner of the Company, Tan Lai Kai, held
Perusahaan. 0.01% of the Company’s shares.
Pada bulan Maret hingga Juni 2025, Perusahaan From March to June 2025, the Company
telah melakukan pembelian kembali 10.752.500 repurchased 10,752,500 shares at an acquisition
lembar saham dengan harga perolehan sebesar price of Rp 8,086,292 with an average purchase
Rp 8.086.292 dan rata-rata harga pembelian price of Rp 752 (full amount) per share. The
sebesar Rp 752 (nilai penuh) per lembar saham. Company has the right to re-issue these shares at
Perusahaan memiliki hak untuk menerbitkan a later date. All shares issued by the Company
kembali saham-saham tersebut di masa were fully paid.
mendatang. Seluruh saham yang diterbitkan
Perusahaan telah disetor penuh.
Pada bulan Oktober 2025, Perusahaan telah In October 2025, the Company has sold 2,500,000
melakukan penjualan saham treasuri kepada publik treasury shares to the public at total proceeds of
sebanyak 2.500.000 lembar saham dengan harga Rp 2,084,905 with an average selling price of
jual sebesar Rp 2.084.905 dan rata-rata harga jual Rp 834 (full amount) per share.
sebesar Rp 834 (nilai penuh) per lembar saham.
16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS
Pada tanggal 22 Mei 2025, para pemegang saham On 22 May 2025, the Company’s shareholders
Perusahaan memutuskan untuk membagikan decided to distribute a cash dividend for 2024 of
dividen tunai untuk tahun 2024 sebesar Rp 65 (nilai Rp 65 (full amount) per share or in total of
penuh) per saham atau seluruhnya berjumlah Rp 144,819,838 that was paid on 24 June 2025.
Rp 144.819.838 dan dibayarkan pada tanggal
24 Juni 2025.
Page 263
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As at 31 December 2025 and 2024, this account
terdiri dari: consists of:
2025 2024
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Excess of proceeds
nominal, bersih over par value, net
2025 205,926 - 2025
2015 524,615,537 524,615,537 2015
2014 334,080,000 334,080,000 2014
2006 36,935,784 36,935,784 2006
Kompensasi berbasis saham 11,341,995 9,491,399 Share-based compensation
Selisih nilai transaksi Difference in value of
restrukturisasi entitas transactions among entities
sepengendali (137,265,576) (137,265,576) under common control
769,913,666 767,857,144
18. PENJUALAN BERSIH 18. NET SALES
Rincian penjualan neto adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:
2025 2024
Pakan 7,352,811,329 7,521,824,109 Feeds
Ayam pedaging 2,738,565,619 2,306,040,240 Broiler
Anak ayam/bebek usia sehari 1,911,940,677 2,033,449,130 DOC/DOD
Makanan olahan 145,232,467 128,588,754 Processed food
Lain-lain 544,321,419 512,924,328 Others
12,692,871,511 12,502,826,561
Terdiri dari: Consist of:
Pihak ketiga 12,547,742,361 12,290,571,275 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 24) 145,129,150 212,255,286 Related parties (Note 24)
12,692,871,511 12,502,826,561
Seluruh pendapatan diakui pada titik waktu tertentu. All revenue are recognised at a point in time.
Tidak ada penjualan kepada pelanggan tunggal No sales to a single customer exceeded 10% of the
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. total revenue.
Page 264
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN POKOK PENJUALAN 19. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Harga pokok penjualan barang: Cost of goods sold:
Bahan baku Raw materials
- Saldo awal 766,405,054 736,840,163 Beginning balance -
- Pembelian 10,374,593,802 9,886,361,655 Purchases -
11,140,998,856 10,623,201,818
- Saldo akhir (784,317,681) (766,405,054) Ending balance -
Bahan baku yang digunakan 10,356,681,175 9,856,796,764 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung 401,600,929 376,642,895 Direct labour costs
Penyusutan 240,313,534 247,025,031 Depreciation
Utilitas 181,173,373 176,132,316 Utilities
Perbaikan dan pemeliharaan 91,004,766 78,912,232 Repairs and maintenance
Biaya pabrik 59,922,829 52,377,428 Factory expenses
Bahan bakar 58,940,982 61,473,169 Fuel
Transportasi 41,250,949 38,063,163 Transportation
Sewa 26,840,205 19,887,197 Rent
Asuransi 16,470,465 15,152,791 Insurance
Lain-lain 46,918,559 42,417,513 Others
Jumlah biaya produksi 11,521,117,766 10,964,880,499 Total production cost
Aset biologis Biological assets
- Saldo awal 520,761,464 509,609,120 Beginning balance -
- Saldo akhir (607,754,562) (520,761,464) Ending balance -
- Penyesuaian nilai wajar Closing fair value adjustment -
akhir aset biologis 2,243,172 (37,339,047) on biological assets
Barang dalam proses Work in process
- Saldo awal 3,569,101 2,910,902 Beginning balance -
- Saldo akhir (2,521,538) (3,569,101) Ending balance -
Harga pokok produksi 11,437,415,403 10,915,730,909 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Saldo awal 103,201,808 136,295,962 Beginning balance -
- Saldo akhir (138,210,651) (103,201,808) Ending balance -
Jumlah beban pokok
penjualan barang 11,402,406,560 10,948,825,063 Total cost of goods sold
Pembelian dengan pihak-pihak yang berelasi Purchase transactions with related parties are
dijelaskan dalam Catatan 24 atas laporan keuangan disclosed in Note 24 in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada pembelian In 2025 and 2024, no purchase transaction from
dari pemasok pihak ketiga yang melebihi 10% dari third party suppliers with more than 10% of net
pendapatan bersih. revenue.
Page 265
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
Beban penjualan Selling expenses
2025 2024
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Distribusi 156,832,174 164,921,558 Distribution
Gaji 45,839,014 51,074,749 Salaries
Pengepakan 24,925,658 29,881,754 Packing
Promosi 18,597,653 25,336,496 Promotion
Perbaikan dan pemeliharaan 7,008,833 7,082,267 Repairs and maintenance
Penyusutan 4,267,354 3,856,061 Depreciation
Lain-lain 11,119,476 12,514,776 Others
268,590,162 294,667,661
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
2025 2024
Rincian berdasarkan sifat: Details by nature:
Gaji dan imbalan kerja karyawan 350,445,288 349,092,310 Salaries and employees’ benefit
Transportasi 17,257,106 17,681,336 Transportation
Jamuan 16,574,898 12,469,752 Entertainment
Penyusutan 16,270,850 12,810,009 Depreciation
Biaya kantor 9,587,838 9,783,661 Office expenses
Jasa profesional 9,514,410 8,219,410 Professional fees
Asuransi 8,411,870 5,519,452 Insurance
Perizinan 3,689,146 3,669,624 Licenses
Perbaikan dan pemeliharaan 3,650,515 4,710,377 Repairs and maintenance
Beban pajak 3,227,118 3,634,993 Tax expenses
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha 3,081,769 17,613,701 trade of receivables
Lain-lain 13,350,176 17,853,684 Others
455,060,984 463,058,309
21. BIAYA KEUANGAN 21. FINANCE COSTS
2025 2024
Pinjaman bank 98,777,721 135,815,647 Bank borrowings
Pinjaman lainnya 1,152,985 359,245 Other borrowings
99,930,706 136,174,892
22. PENDAPATAN/(BEBAN) USAHA LAIN-LAIN - 22. OTHER OPERATING INCOME/(EXPENSES) -
BERSIH NET
2025 2024
Laba selisih kurs 15,457,572 12,428,470 Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap 2,065,759 901,740 Gain of sales of fixed assets
Klaim asuransi 14,777,968 4,380,286 Insurance claim
Lain-lain - bersih (504,648) (2,691,156) Others - net
31,796,651 15,019,340
Page 266
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. LABA/(RUGI) PER SAHAM DASAR 23. BASIC EARNINGS/(LOSS) PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian Calculation of basic and diluted earnings per share
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Laba yang diatribusikan Profit attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 393,615,777 488,029,417 the parent
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(lembar saham) 2,230,497,500 2,238,750,000 (number of share)
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 176 218 and diluted (full amount)
24. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Sehat Cerah Indonesia Entitas sepengendalian/Entity under Pembelian barang/Purchase of goods
common control
PT Leong Hup Jayaindo Entitas sepengendalian/Entity under Penjualan dan pembelian barang/
common control Sales and purchase of goods
Emerging Success Pte. Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Pinjaman dari pihak berelasi/
common control Borrowing from related parties
Leong Hup Distribution Pte. Ltd. Entitas sepengendalian/Entity under Penjualan barang/Sale of goods
common control
Dewan Komisaris, Direksi, Management kunci Grup/Key Kompensasi dan remunerasi/
Pemegang saham utama yang management of the Group Compensation and remuneration
juga bagian dari manajemen,
personil manajemen
kunci lainnya/
Board of Commissioners,
Board of Directors, Shareholders
that are part of management,
other key management personnel
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi related parties
Rincian penjualan dengan pihak-pihak yang The details of sales with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap
jumlah penjualan/Percentage to
net sales
2025 2024 2025 2024
PT Leong Hup Jayaindo 140,442,427 208,540,863 1.10% 1.67%
Lain-lain/Others 4,686,723 3,714,423 0.04% 0.03%
145,129,150 212,255,286 1.14% 1.70%
Page 267
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 24. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan dengan b. Summary of significant transactions with
pihak-pihak berelasi (lanjutan) related parties (continued)
Rincian pembelian dari pihak-pihak yang The details of purchase with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
pembelian neto/Percentage to
net purchases
2025 2024 2025 2024
PT Sehat Cerah Indonesia 970,590,825 864,846,291 9.35% 8.76%
PT Leong Hup Jayaindo 798,178,276 730,073,488 7.69% 7.38%
Lain-lain/Others 1,601,944 1,435,004 0.02% 0.01%
1,770,371,045 1,596,354,783 17.06% 16.15%
c. Ikhtisar saldo hasil transaksi-transaksi c. Summary of balances arising from significant
signifikan dengan pihak-pihak berelasi transactions with related parties
Rincian piutang kepada pihak yang berelasi The details of receivables from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase terhadap
jumlah aset/Percentage to
total assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha/
Trade receivables
PT Leong Hup Jayaindo 10,878,075 11,266,686 0.19% 0.21%
Lain-lain/Others 514,634 - 0.01% -
11,392,709 11,266,686 0.20% 0.21%
Rincian utang kepada pihak yang berelasi The details of payables from related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap
jumlah liabilitas/Percentage to
total liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha/
Trade payables
PT Sehat Cerah Indonesia 136,676,702 172,462,099 5.92% 7.99%
PT Leong Hup Jayaindo 120,965,526 72,231,367 5.24% 3.35%
Lain-lain/others - 739,834 - 0.03%
Jumlah/Total 257,642,228 245,433,300 11.16% 11.37%
Utang pihak berelasi/
Due to related party
Emerging Success Pte. Ltd. 3,694,809 3,694,809 0.16% 0.17%
Page 268
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 24. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
d. Imbalan kerja personil manajemen kunci d. Employee benefits of key management
personnel
Manajemen kunci Grup adalah Dewan The key management of the Group consists of
Komisaris, Direksi, dan personil manajemen Board of Commissioners, Directors, and other
kunci lainnya. Ringkasan jumlah imbalan kerja key management personnel. The summary of
yang dibayar atau terutang kepada manajemen employee benefits paid or payable to key
kunci tersebut adalah sebagai berikut: management is as follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 143,067,079 175,593,541 Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja 9,408,270 9,912,726 Post-employment benefits
152,475,349 185,506,267
25. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, DAN 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Komitmen a. Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, Group has
mempunyai komitmen sehubungan dengan commitments related to capital expenditures
belanja barang modal sebesar Rp 254.376.194 amounting to Rp 254,376,194 (2024:
(2024: Rp 31.188.062). Rp 31,188,062).
b. Kontinjensi b. Contingencies
Grup tidak memiliki liabilitas kontinjensi The Group does not have contingent liabilities
sehubungan dengan tuntutan hukum yang in respect of legal claims arising in the ordinary
timbul dari kegiatan usaha normal. course of business.
Page 269
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 26. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai aset and its subsidiaries have monetary assets and
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities in foreign currencies as follows (in full
sebagai berikut (dalam nilai penuh, kecuali setara amount, except Rupiah equivalent):
Rupiah):
2025
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Malaysian Ringgit Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and
setara kas 12,357,873 - 207,389,825 cash equivalents
Piutang usaha 30,666 - 514,637 Trade receivables
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (137,794) - (2,312,459) Trade payables
Akrual - (97,044) (402,123) Accruals
Aset neto 12,250,745 (97,044) 205,189,880 Net asset
Setara Rupiah 205,592,003 (402,123) 205,189,880 Rupiah equivalent
2024
Dolar AS/ Ringgit Malaysia/ Setara Rupiah/
US Dollar Malaysian Ringgit Rupiah equivalent
Aset Assets
Kas dan Cash and
setara kas 15,969,798 - 258,103,878 cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (137,794) (204,600) (2,966,858) Trade payables
Aset neto 15,832,004 (204,600) 255,137,020 Net asset
Setara Rupiah 255,876,854 (739,834) 255,137,020 Rupiah equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada foreign middle rates as at the date of this report, the
tanggal laporan ini, maka jumlah aset bersih dalam total net foreign currency assets of the Group would
mata uang asing Grup akan naik sekitar have increased by approximately Rp 2.6 million.
Rp 2,6 juta.
Page 270
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing, risiko tingkat bunga dan risiko exchange risk, interest rate risk and price risk),
harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Program credit risk, and liquidity risk. The Group overall risk
manajemen risiko Grup secara keseluruhan management programme focuses on the
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak bisa unpredictability of financial markets and seeks to
diprediksi dan Grup berusaha untuk memperkecil minimise potential adverse effects on the Group’s
efek berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. financial performance.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange risk
uang asing yang timbul dari berbagai eksposur arising from various currency exposures.
mata uang. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk arises from recognised
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang monetary assets and liabilities in US Dollar.
diakui dalam Dolar AS.
Manajemen telah menetapkan kebijakan yang Management has set up a policy to require
mengharuskan entitas-entitas dalam Grup Group companies to manage their foreign
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing exchange risk against their functional currency.
terhadap mata uang fungsionalnya. Untuk To manage their foreign exchange risk arising
mengelola risiko nilai tukar mata uang asing from future commercial transactions and
yang timbul dari transaksi komersial masa recognised assets and liabilities, entities in the
depan serta aset dan liabilitas yang diakui, Group use forward contracts, transacted with
entitas menggunakan kontrak berjangka, yang the banks appointed and enter into foreign
ditransaksikan dengan bank-bank yang telah currency swap.
ditunjuk dan memiliki swap mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 jika Rupiah As at 31 December 2025, if Rupiah had
menguat/melemah sebesar 5%, terhadap USD strengthened/weakened by 5% against USD
dengan variabel lain konstan, laba setelah with all other variables held constant, post-tax
pajak untuk tahun berjalan (setelah profit for the year (after taking into
memperhitungkan kontrak berjangka) akan account forward contracts) would have
lebih rendah/tinggi sebesar Rp 8.326.476 been Rp 8,326,476 lower/higher (2024:
(2024: Rp 10.363.013), terutama diakibatkan Rp 10,363,013), mainly as a result of foreign
keuntungan/(kerugian) dari penjabaran kas dan exchange gains/(losses) on translation of cash
bank, serta pinjaman dalam mata uang USD. and banks, and USD-denominated borrowings.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from long-
pinjaman jangka panjang. Pinjaman jangka term borrowings. Long-term borrowings from
panjang dari bank yang diterbitkan dengan bank issued with floating interest rates
tingkat bunga mengambang mengekspos Grup exposes the Group to cash flows interest rate
terhadap risiko arus kas tingkat suku bunga. risk.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at 31 December 2025, if interest rates on
bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% bank borrowings had been 1% higher/lower
dengan semua variabel lainnya tetap, laba with all other variables held constant, post-tax
setelah pajak tahun berjalan akan lebih profit for the year would have been
rendah/tinggi sebesar Rp 6.395.492 (2024: Rp 6,395,492 (2024: Rp 7,192,406)
Rp 7.192.406). Dampak terhadap ekuitas akan lower/higher. The impact to equity would be
sama dengan dampak terhadap laba setelah the same with the impact to post-tax profit.
pajak.
Page 271
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such
London Interbank Offered Rate (‘‘LIBOR’’) dan as USD London Interbank Offered Rate
Other Interbank Offered Rate (‘‘IBOR’’) telah (‘‘LIBOR’’) and Other Interbank Offered Rate
menjadi prioritas bagi regulator global. Masih (‘‘IBOR’’) has become a priority for global
terdapat ketidakpastian seputar waktu dan sifat regulators. These remains some uncertainty
yang tepat dari perubahan ini. Grup saat ini around the timing and precise nature of these
memiliki pinjaman bank yang mengacu pada changes. The Group currently has bank
Jakarta Interbank Offered Rate (‘‘JIBOR’’) dan borrowings which reference Jakarta Interbank
melampaui tahun 2025. Pada tanggal Offered Rate (‘‘JIBOR’’) and extend beyond
31 Desember 2025 dan 2024, berikut liabilitas 2025. As at 31 December 2025 and 2024, The
yang dimiliki oleh Grup yang mengacu pada Group has the following liabilities with
JIBOR: reference to JIBOR:
2025 2024
Pinjaman bank 66,666,667 77,500,000 Bank borrowings
Risiko harga Price risk
Sebagian besar bisnis Grup bergantung pada Majority of the Group's business depends on
kondisi pasar komoditas. Grup terus the commodity market conditions. The Group
memonitor fluktuasi harga komoditas dan continuously monitors the commodity price
mengambil kebijakan yang sedapat mungkin fluctuations and adopts policies to minimise the
meminimalisasi dampak risiko pasar. impact of market risk.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit timbul dari kas dan bank dan Credit risk arises from cash and banks and
piutang usaha. Jumlah tercatat aset keuangan trade receivables. The carrying amount of
di laporan posisi keuangan konsolidasian Grup financial assets in the Group’s consolidated
merupakan eksposur maksimal dari risiko statements of financial position represents
kredit. maximum credit risk exposure.
Untuk kas dan setara kas, Grup hanya memilih Regarding cash and cash equivalents, the
bank yang memiliki reputasi dan kredibilitas Group only selects bank with a good reputation
yang baik. and credibility.
Terkait dengan risiko kredit dari pelanggan In respect of credit exposures given to
yang dihasilkan dari aktivitas penjualan, Grup customers which predominantly resulted from
menerapkan sistem penerimaan dimuka untuk sales activities, the Group implements a
penjualan produk utamanya kepada pelanggan system of cash received in advance for the
tertentu, serta melakukan pengawasan secara sales of its main products to certain customers
berkelanjutan untuk portofolio kredit untuk and performs ongoing credit portfolio
meminimalisasi dampak dari risiko kredit. monitoring in order to minimise the credit risk
Analisis lebih lanjut terhadap piutang usaha exposure. Further analysis on trade
disajikan pada Catatan 5 dalam laporan receivables is provided in Note 5 to the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 272
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudence liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan by continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles
kewajiban keuangan, dan memanfaatkan of financial assets and liabilities, and utilising
fasilitas kredit dari bank. the credit facilities from the bank.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo The table below summarises the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan profile of the Group financial liabilities based
pembayaran kontraktual yang tidak on contractual undiscounted payments as at
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024:
dan 2024:
2025
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 527,741,204 - - 527,741,204 Trade payables
Akrual 203,693,163 - - 203,693,163 Accruals
Pinjaman bank 1,068,933,937 136,815,862 41,542,593 1,247,292,392 Bank borrowings
Liabilitas sewa
pembiayaan 3,513,759 3,193,860 14,435,775 21,143,394 Finance lease liabilities
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 168,610,585 - - 168,610,585 Other current liabilities
Jumlah 1,972,492,648 140,009,722 59,673,177 2,172,175,547 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari
tahun/ 2 tahun/
Less than 1 1 - 2 tahun/ More than Jumlah/
year 1 - 2 years 2 years Total
Utang usaha 436,349,894 - - 436,349,894 Trade payables
Akrual 238,793,182 - - 238,793,182 Accruals
Pinjaman bank 911,653,869 150,150,703 179,904,893 1,241,709,465 Bank borrowings
Liabilitas sewa
pembiayaan 5,131,938 3,359,871 761,722 9,253,531 Finance lease liabilities
Utang pihak berelasi - - 3,694,809 3,694,809 Due to related party
Liabilitas jangka pendek
lain-lain 119,149,299 - - 119,149,299 Other current liabilities
Jumlah 1,711,078,182 153,510,574 184,361,424 2,048,950,180 Total
Page 273
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Pengelolaan modal d. Capital management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital usage based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flow and capital expenditures and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of capital needs in the future.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi gearing ratio. This ratio is calculated as net
jumlah utang neto dengan jumlah modal. Utang debt divided by total capital. Net debt is
neto dihitung dari pinjaman (pinjaman bank calculated as borrowings (short-term bank
jangka pendek, bagian jangka pendek dari borrowings, current maturities of long-term
pinjaman bank jangka panjang, utang pihak bank borrowings, due to related party and
berelasi, dan pinjaman bank jangka panjang long-term bank borrowings, net of current
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu maturities) less cash and cash equivalents.
satu tahun) dikurangi kas dan setara kas. Total capital is calculated as equity as shown
Jumlah modal dihitung dari ekuitas seperti yang in the consolidated statements of financial
ada pada laporan keuangan konsolidasian. position.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratios at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024
Jumlah utang 1,223,913,016 1,183,712,293 Total debt
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (483,910,384) (329,175,691) Cash and cash equivalents
Utang neto 740,002,632 854,536,602 Net debt
Jumlah ekuitas 2,878,415,236 2,632,302,826 Total equity
Rasio gearing 0.26 0.32 Gearing ratio
Page 274
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and
mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: sold with details as follows:
2025
Pengolahan
makanan dan hasil
peternakan/Food
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ and poultry Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 5,819,240,130 1,711,573,465 4,773,422,354 388,635,562 - 12,692,871,511
Penjualan antar segmen/
Sales inter segments 2,118,212,778 491,346,791 197,136,360 - (2,806,695,929) -
Jumlah penjualan segmen/
Total segment sales 7,937,452,908 2,202,920,256 4,970,558,714 388,635,562 (2,806,695,929) 12,692,871,511
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Profit/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expenses 439,865,970 127,591,506 53,487,134 (52,391,400) 503,767 569,056,977
Penghasilan keuangan,
biaya keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/
Finance income,
finance costs and
other operating
income - net (67,759,963)
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before
income tax 501,297,014
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (107,707,189)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 393,589,825
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada/
Profit for the year
attributable to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 393,615,777
Kepentingan
nonpengendali/
Non-controlling interests (25,952)
Jumlah/Total 393,589,825
Aset segmen/
Segment assets 11,159,438,067 2,559,880,585 782,960,537 301,419,809 (9,267,743,669) 5,535,955,329
Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 168,705,514
Jumlah aset/
Total assets 5,704,660,843
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 6,137,378,915 2,178,854,436 978,460,135 400,703,830 (7,532,326,911) 2,163,070,405
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 145,079,964
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 2,308,150,369
Page 275
PT MALINDO FEEDMILL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (continued)
Manajemen mengidentifikasi informasi dan The management identified information and
mengevaluasi kinerja berdasarkan produk yang evaluates performance based on types of product
dijual dengan rincian sebagai berikut: (lanjutan) sold with details as follows: (continued)
2024
Pengolahan
makanan dan hasil
peternakan/Food
Pakan ternak/ Peternakan DOC/ Ayam pedaging/ and poultry Eliminasi/ Konsolidasian/
Feedmill Breeder Broiler processing Elimination Consolidated
Penjualan segmen/
Segment sales
Penjualan eksternal/
External sales 6,315,093,602 1,922,720,601 3,927,586,995 337,425,363 - 12,502,826,561
Penjualan antar segmen/
Sales inter segments 2,131,407,703 475,942,816 178,992,211 - (2,786,342,730) -
Jumlah penjualan segmen/
Total segment sales 8,446,501,305 2,398,663,417 4,106,579,206 337,425,363 (2,786,342,730) 12,502,826,561
Laba/(rugi) sebelum
penghasilan keuangan,
biaya keuangan,
pendapatan usaha
lain-lain - bersih dan
beban pajak penghasilan/
Profit/(loss) before
finance income, finance
costs, other operating
income - net and
income tax expenses 648,383,671 205,130,129 (44,950,728) (52,112,322) 2,485,731 758,936,481
Penghasilan keuangan,
biaya keuangan dan
pendapatan usaha
lain-lain - bersih/
Finance income,
finance costs and
other operating
income - net (120,771,931)
Laba sebelum
pajak penghasilan/
Profit before
income tax 638,164,550
Beban pajak
penghasilan/
Income tax expense (150,206,967)
Laba tahun berjalan/
Profit for the year 487,957,583
Laba tahun berjalan yang
diatribusikan kepada/
Profit for the year
attributable to:
Pemilik entitas induk/
Owners of the Parent 488,029,417
Kepentingan
nonpengendali/
Non-controlling interests (71,834)
Jumlah/Total 487,957,583
Aset segmen/
Segment assets 10,446,735,812 2,359,618,077 616,719,839 303,032,130 (8,545,462,374) 5,180,643,484
Aset yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated assets 199,402,356
Jumlah aset/
Total assets 5,380,045,840
Liabilitas segmen/
Segment liabilities 5,498,584,021 2,174,425,200 869,970,470 348,677,994 (6,867,601,193) 2,024,056,492
Liabilitas yang tidak dapat
dialokasikan/
Unallocated liabilities 135,194,459
Jumlah liabilitas/
Total liabilities 2,159,250,951
Page 276
Powering
Sustainable
Growth through
Responsible
Production
HEAD OFFICE
Jl. RS Fatmawati No. 15
Komplek Golden Plaza Blok G No. 17-22
Jakarta Selatan 12420
+62 21 7661727
+62 21 7661728
bibitindo@malindofeedmill.co.id
malindofeedmill.co.id
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Malindo
p.4 ×17
unresolved
org
Strategic Work Plan Feedmill Tbk
p.4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Cibatu
p.14
unresolved
org
PT Malindo Food Delight
p.14 ×27
unresolved
org
PT Malindo Feedmill’s Cibatu Hatchery
p.14
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Plant
p.15
unresolved
org
PT Malindo Feedmill’s Plant
p.15
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Tbk’s Jakarta Head Office
p.15
unresolved
org
Malindo’s Jakarta Office Tbk
p.16
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI Tbk’s Poultry Slaughterhouse
p.16
unresolved
org
Kementerian Pertanian RI Tbk
p.16
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.16 ×11
unresolved
org
PT Putra Duta Buana Sentosa
p.17
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Plant Cikande Bisnis Indonesia Award
p.18
unresolved
org
PT Malindo Feedmill Plant Cikande Bisnis Indonesia Group
p.18
unresolved
org
Kementerian Pertanian & Badan Pangan Nasional Ministry of Agriculture
p.18
unresolved
org
Business Assurance SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
p.19
unresolved
org
SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
p.19
unresolved
org
PT Intertek SAI Global Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
Sertifikasi No. Name and Type of Certification
p.20 ×4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Peternakan
p.20 ×6
unresolved
org
Kementerian Pertanian SNI Conformity Certificate
p.20 ×4
unresolved
org
Directorate General of Livestock
p.20 ×6
unresolved
org
PT Bibit Indonesia
p.20 ×12
unresolved
org
PT Leong
p.20 ×5
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadona
p.20 ×16
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.20 ×3
unresolved
org
PT Malindo Food
p.20 ×4
unresolved
org
Feedmill Tbk
p.21 ×8
unresolved
org
Indonesia Feedmill Tbk
p.21
unresolved
org
Kementerian Pertanian Jepang
p.22
unresolved
org
PT Malindo Food Delight Singapore Food Agency
p.22
unresolved
org
Pusat Statistik
p.27 ×4
unresolved
person
Lau Chia Nguang
· Presiden Komisaris
p.33 ×5
unresolved
person
Yongkie Handaya
· Komisaris Independen
p.33 ×6
unresolved
—
Koh Bock Swi (Raymond Koh)
· Komisaris Independen Independent Commissioner
p.33 ×4
unresolved
person
Tan Sri Lau Tuang Nguang
· Presiden Direktur
p.42 ×6
unresolved
person
Rewin Hanrahan
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
person
Lau Joo Keat
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
person
Rudy Hartono Husin
· Direktur
p.42 ×16
unresolved
person
Dato’ Seri Abdul Azim Bin Mohd Zabidi
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
person
Lau Joo Kiang
· Direktur
p.42 ×7
unresolved
org
PT Prima Fajar
p.48 ×13
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada
p.48 ×11
unresolved
—
Kontak
p.48
unresolved
—
Elektronik : bibitindo@malindofeedmill.co.id
p.48
unresolved
person
Mirah Dewi Ruslim Sukmadjaya
· Notaris
p.48 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.48
unresolved
org
Minister of Justice
p.48
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.48
unresolved
org
PT Gymtech Feedmill Indonesia.
p.49 ×2
unresolved
org
PT Gymtech Feedmill Indonesia. Malindo
p.49
unresolved
person
Akta Notaris Ati Mulyati
· Notaris
p.49 ×35
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.49
unresolved
org
BAPEPAM
p.49 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bebek Food Delight
p.49
unresolved
org
Pusat
p.54
unresolved
org
PT Mitra Bebek Persada. Conducting
p.55
unresolved
org
PT Bibit Indonesia. Operated
p.55
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu
p.55 ×4
unresolved
org
PT Prima Fajar. Conducting
p.55
unresolved
org
PT Prima Fajar. Operated
p.55
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Conducting
p.55
unresolved
org
PT Bibit Indonesia. Produk
p.57
unresolved
org
PT Quality Indonesia. Peternakan
p.57
unresolved
org
PT Quality Indonesia. Malindo’s
p.57
unresolved
org
PT Malindo Food Delight. Lokasi
p.58
unresolved
person
Dato’Seri Abdul
· Director
p.61
unresolved
person
Dr. Chee Seng
p.61
unresolved
person
Dr. Wenny
p.61
unresolved
org
Foods Corporation
p.63 ×2
unresolved
org
Chicken Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Leong Hup Contract Farming Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Aispuri Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Chicken Shop Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Food Corporation Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
BC Confectionary Sdn Bhd
p.63
unresolved
org
E Venture Sdn Bhd
p.63
unresolved
org
Venture Sdn Bhd
p.63
unresolved
org
Kylen Enterprise Sdn Bhd
p.63
unresolved
org
Leong Hup Broiler Farm Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Leong Hup Management Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Lee Say Sugar Factory Pte. Ltd.
p.63 ×2
unresolved
org
Sons Sdn Bhd
p.63 ×2
unresolved
org
Emerging Success Pte. Ltd
p.63 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd
p.63
unresolved
org
Hup International
· Presiden Direktur
p.63
unresolved
—
Malaysia. Dasar Hukum Penunjukan Menjabat
· Komisaris
p.64 ×4
unresolved
org
Khayangan Sdn Bhd. Association. Khayangan Sdn Bhd.
p.64
unresolved
—
Bali. Dasar Hukum Penunjukan Menjabat
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
person
Mulyati
p.65
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Buda Mitra
p.65 ×2
unresolved
org
PT Dwiniaga Concurrent Positions
p.65
unresolved
org
PT Dwiniaga Pratama
p.65
unresolved
org
PT Bali Es
p.65 ×2
unresolved
org
Sarana
· Direktur
p.65
unresolved
org
PT Es Hupindo
p.65 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.65 ×3
unresolved
org
Bank Montreal Beliau
p.67
unresolved
org
Bank Montreal
p.67
unresolved
org
TT International Ltd
· Chairman
p.67 ×2
unresolved
org
EBSB Sdn Bhd
p.67
unresolved
org
Leong Hup Holdings Sdn Bhd Holdings Sdn Bhd
p.68
unresolved
org
PT Biotek Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Biotek Indonesia Career History
p.69
unresolved
org
PT Tigaraksa
p.69
unresolved
org
PT Jakarana Tama
p.69
unresolved
org
PT Gold Coin Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT General Manager
p.69
unresolved
org
PT Executive
p.71
unresolved
org
PT Leong Hup International.
p.71 ×3
unresolved
org
Bank Simpanan Chairman Bank Simpanan Nasional
p.73
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.81
unresolved
org
Kepemilikan Saham Shareholding Structure Leong Hup International Sdn. Bhd.
p.81
unresolved
org
Saham Treasuri Dragon Amity Pte. Ltd.
p.81
unresolved
org
Dragon Amity Pte.Ltd
p.82 ×2
unresolved
org
Joo Hong Lau Joo Heng Emerging Glory Sdn. Bhd.
p.84
unresolved
org
Leong Hup International Sdn. Bhd. Dragon Amity Pte. Ltd.
p.84
unresolved
org
PT Leong Ayam Satu
p.84
unresolved
org
PT Mitra Bebek Delight
p.84
unresolved
org
PT Bibit
p.85 ×2
unresolved
org
PT Prima
p.85
unresolved
org
PT Bibit Indonesia. Indonesia
p.86
unresolved
org
PT Leong Ayamsatu Primadoan
p.86
unresolved
org
PT Leong Ayam Satu Primadona
p.88
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
p.90 ×2
unresolved
org
Rintis
p.90 ×4
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.90 ×4
unresolved
person
Lok Budianto
p.90
unresolved
person
Buntoro Rianto
p.90 ×2
unresolved
person
Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
p.90
unresolved
org
Tanudiredja
p.90
unresolved
person
H. Fachrudin
p.90 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.90 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.90 ×3
unresolved
org
PT Sehat Cerah Indonesia
p.115
unresolved
org
Leong Hup Distribution Pte. Ltd.
p.115
unresolved
org
Financial Services Authority
p.126
unresolved
person
Notary Ati Mulyati
p.127
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.128
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.128 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.129
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.129
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.130
unresolved
person
Kantor Akuntan
· Komisaris
p.131
unresolved
person
Yongkie Brian M. O’Connor
· Komisaris Independen
p.139 ×6
unresolved
person
Koh Bock Swi. All Seluruh
p.139
unresolved
person
Tabel Status Pemenuhan Independensi
· Komisaris Independen
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.