Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 458
Page 1
Page 2
Creating the Future, Seizing
Every Opportunity
Menciptakan Masa Depan,
Meraih Setiap Peluang
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 2
Page 3
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema ini mencerminkan komitmen perusahaan This theme reflects the company’s commitment
untuk tidak hanya beradaptasi dengan not only to adapt to changing times, but also to
perubahan zaman, tetapi juga secara aktif actively shape the future through innovation and
membentuk masa depan melalui inovasi dan by leveraging existing opportunities. Amid rapid
pemanfaatan peluang yang ada. Di tengah technological advancements and the dynamics
perkembangan teknologi dan dinamika ekonomi of the global economy, the company strives to
global, perusahaan berupaya mengambil peran take on a strategic role in creating sustainable
strategis dalam menciptakan nilai yang value.
berkelanjutan.
“Creating the Future” means building a strong
“Menciptakan Masa Depan” berarti membangun foundation through technological development,
fondasi yang kuat melalui pengembangan improving service quality, and delivering
teknologi, peningkatan kualitas layanan, serta innovations that are relevant to societal needs.
inovasi yang relevan dengan kebutuhan This includes efforts to provide solutions that
masyarakat. Hal ini mencakup upaya untuk address current challenges while also preparing
menghadirkan solusi yang mampu menjawab for future opportunities.
tantangan saat ini sekaligus mempersiapkan diri Meanwhile, “Seizing Every Opportunity”
menghadapi peluang di masa depan. represents the company’s proactive approach in
viewing every change as a chance for growth.
Sementara itu, “Meraih Setiap Peluang” The company does not solely focus on its core
menggambarkan sikap proaktif perusahaan business but continuously explores new
dalam melihat setiap perubahan sebagai potentials that can expand its impact and
kesempatan untuk berkembang. Perusahaan contribution, particularly in the digital financial
tidak hanya fokus pada bisnis inti, tetapi juga sector.
terus mengeksplorasi potensi baru yang dapat
memperluas dampak dan kontribusinya, This theme also emphasizes the importance of
khususnya dalam sektor keuangan digital. financial inclusion as a key strategic pillar. By
leveraging technology, the company aims to
Tema ini juga menegaskan pentingnya inklusi reach underserved communities—especially in
keuangan sebagai bagian dari strategi utama. Eastern Indonesia—and support the growth of
Dengan memanfaatkan teknologi, perusahaan MSMEs by providing easier, faster, and more
berupaya menjangkau masyarakat yang belum efficient access to financial services.
tersentuh layanan perbankan, terutama di Overall, this theme embodies a spirit of
wilayah Indonesia Timur, serta mendukung optimism, innovation, and sustainability in
pertumbuhan UMKM melalui akses keuangan building an inclusive ecosystem and creating a
yang lebih mudah, cepat, dan efisien. positive impact for society at large.
Secara keseluruhan, tema ini
merepresentasikan semangat optimisme,
inovasi, dan keberlanjutan dalam membangun
ekosistem yang inklusif, serta menciptakan
dampak positif bagi masyarakat luas.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 3 3
Page 4
Kesinambungan Tema
HDI membantu UMKM untuk meningkatkan profit
usahanya
HDI helps MSMEs to increase their business profit Di tahun 2019 adalah lembaran awal dari
perjalanan Perseroan sebagai salah satu
Perusahaan Publik dari Kawasan Indonesia
Timur yang tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Berangkat dari semangat digitalisasi transaksi
produk digital sampai dengan membangun
inklusi keuangan bagi seluruh masyarakat
unbanked yang mayoritas berada di kawasan
Indonesia Timur.
Theme Journey
2019 is the first page of the Company's journey
as a Public Company from the Eastern Indonesia
Region which is listed on the Indonesian Stock
Exchange. Departing from the spirit of digitizing
digital product transactions to building financial
inclusion for all unbanked people, the majority of
whom are in the Eastern Indonesia region.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 4 4
Page 5
Kesinambungan Tema
Tetap Maju Walau Menerjang Badai
Advancing Amidst The Storm
Di tahun 2020 Perseroan sempat mengalami
dinamika hantaman badai pandemic covid 19
seperti banyak perusahaan lainnya diseluruh
dunia. Dengan komitmen serta tekad yang kuat
dalam menjalankan passion kami dibidang
teknologi finansial dan teknologi pengembangan
aplikasi online, kami terus bertahan menantang
badai dan terus berlayar.
Theme Journey
In 2020 the Company experienced the dynamics
of being hit by the Covid 19 pandemic storm like
many other companies around the world. With
strong commitment and determination in
carrying out our passion in the field of financial
technology and online application development
technology, we continue to weather the storm
and keep sailing.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 5 5
Page 6
Penjelasan Tema
Perjuangan Menuju Pemulihan Dan Tahun Perjalanan
Transformasi Internal
The Struggle Towards Recovery And The Year Of Internal
Transformation Di Tahun 2021 Perseroan berkomitmen untuk
selalu mengupayakan inovasi terbaik kami untuk
menyesuaikan dan beradaptasi dengan
perubahan pola kehidupan masyarakat dan
bisnis pada umumnya yang diakibatkan oleh
pandemic Covid 19.
Theme Explanation
In 2021 the Company is committed to always
striving for our best innovations to adjust and
adapt to changes in people's and business life
patterns in general caused by the Covid 19
pandemic.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 6 6
Page 7
Kesinambungan Tema
Terus Melangkah
Keep Moving Forward
HDIT akan terus bergerak, berproses,
beradaptasi sesuai dengan perkembangan
jaman, menumbuhkan bibit harapan bahwa hari
esok akan lebih baik dari hari ini dan
menyambut sukses indah dalam kebersamaan
yang harmony.
Theme Journey
HDIT will continue to move, process, adapt
according to the changing times, grow seeds of
hope that tomorrow will be better than today
and welcome beautiful success in harmony
together.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 7 7
Page 8
Kesinambungan Tema
Hapan Baru
A New Hope
Awal baru ini membawa peluang untuk
menggali potensi tersembunyi, mengejar
mimpi-mimpi yang selama ini mengintip dari
kejauhan. Seperti pohon yang baru
bertumbuh dari akarnya, harapan baru ini
memberikan banyak kebermanfaatan pada
setiap langkah yang diambil, memberikan
warna pada perubahan yang sedang terjadi.
Dengan harapan yang baru ini, kami
merangkul harapan gemilang yang akan
mewarnai langit kehidupan. Ini adalah
periode baru yang penuh dengan potensi
dan kesempatan untuk tumbuh dan
berkembang. Bersama harapan yang akan
terus bertumbuh, kami yakin masa depan ini
akan menjadi sebuah ranting yang akan
menghasilkan banyak manfaat untuk
sesama.
Theme Journey
This new beginning brings opportunities to
explore hidden potential, pursue dreams that
have been peeking from a distance. Like a new
tree growing from its roots, this new hope gives
a lot of benefits to every step taken, giving color
to the changes that are happening. With this
new hope, we embrace the glorious expectations
that will color the sky of life. It is a new period
filled with potential and opportunities for growth
and development. Together with the hope that
will continue to grow, we believe this future will
become a branch that will produce many
benefits for others.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 8 8
Page 9
Kesinambungan Tema
Building the Future, Embracing New
Opportunities
Pada tahun 2024, PT Hensel Davest
Building the Future, Embracing New Indonesia Tbk. melanjutkan komitmennya
Opportunities dalam menciptakan dampak yang lebih luas
di dunia teknologi finansial. Kami tidak
hanya berfokus pada mengatasi tantangan
yang ada, namun juga menggali peluang-
peluang baru yang dapat membuka jalan
bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tahun ini merupakan titik awal bagi kami
untuk memperluas kontribusi di sektor
keuangan digital, mengedepankan inklusi
keuangan, serta memanfaatkan teknologi
untuk meningkatkan kesejahteraan
ekonomi, terutama bagi masyarakat yang
belum tersentuh layanan perbankan di
Indonesia Timur.
Theme Journey
In 2024, PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
continues its commitment to creating a broader
impact in the world of financial technology. We
are not only focused on addressing existing
challenges, but also exploring new opportunities
that can pave the way for sustainable growth.
This year is the starting point for us to expand
our contribution in the digital financial sector,
prioritize financial inclusion, and utilize
technology to improve economic welfare,
especially for people who have not been touched
by banking services in Eastern Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 9 9
Page 10
Kesinambungan Tema
Building the Future, Embracing New
Opportunities
Tema ini menegaskan komitmen
Building the Future, Embracing New perusahaan untuk terus berinovasi dan
Opportunities beradaptasi dalam menghadapi
perkembangan zaman, sekaligus
memanfaatkan setiap peluang guna
menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Melalui penguatan teknologi
dan perluasan inklusi keuangan,
perusahaan berupaya memberikan dampak
yang lebih luas, khususnya bagi masyarakat
dan UMKM yang membutuhkan akses
layanan keuangan yang lebih mudah dan
cepat.
Theme Journey
This theme reinforces the company’s
commitment to continuously innovate and adapt
in response to evolving times, while also
leveraging every opportunity to drive sustainable
growth. Through strengthening technology and
expanding financial inclusion, the company aims
to create a broader impact, particularly for
communities and MSMEs that need easier and
faster access to financial services.
PT HENSEL DAVEST INDONESIA, Tbk. 10
Page 11
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan HDIT Tahun 2025
About the 2025 HDIT Annual Report and Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan The 2025 Annual Report and
Keberlanjutan 2025 ini disusun untuk Sustainability Report have been prepared
memenuhi ketentuan regulator terkait to comply with regulatory requirements
pelaporan hasil kinerja Perseroan regarding the reporting of the Company’s
performance for the period from January
pada periode 1 Januari 2025 sampai
1, 2025 to December 31, 2025.
dengan 31 Desember 2025. Laporan
The Annual Report is prepared in
Tahunan disusun berdasarkan accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No.
No.29/POJK.04/2016 tentang Isi dan 29/POJK.04/2016 concerning the Content
Bentuk Laporan Tahunan Emiten atau and Format of Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik, sedangkan or Public Companies. Meanwhile, the
Laporan Keberlanjutan disusun Sustainability Report is prepared based on
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan No.51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the
tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Public Companies, with content aligned to
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Financial Services Authority Circular Letter
Publik dengan muatan konten sesuai No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Form and Content of Annual Reports of
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Issuers or Public Companies, as well as
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau other applicable regulations and criteria.
Perusahaan Publik dan juga peraturan The Sustainability Report also refers to
serta kriteria yang berlaku lainnya. international standards. The Company
Untuk Laporan Keberlanjutan juga incorporates information from the Global
mengacu pada standar internasional. Reporting Initiative (GRI) content index as
Perseroan juga mengutip informasi well as the United Nations (UN)
Sustainable Development Goals (SDGs).
dari indeks konten Global Reporting
Initiative (GRI) serta Sustainability
Development Goals (SDGs)
Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1111
Page 12
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan This report contains statements related to
terkait kebijakan dan hasil kinerja policies and results of financial and non-
keuangan dan non keuangan, serta risiko financial performance, as well as risks
dari operasional perusahaan yang disusun from the company's operations which are
berdasarkan fakta yang dapat prepared based on facts that can be
dipertanggungjawabkan kebenarannya. accounted for. Some of the things that are
Beberapa hal yang menjadi fokus laporan the focus of this report are related to the
ini adalah terkait ekonomi, sosial dan economy, social and environment. This
lingkungan. Laporan ini juga berisi report also contains information and
informasi dan pernyataan projeksi serta projection statements as well as forecasts
forecast dari berbagai asumsi tentang from various assumptions about the
kondisi Perseroan di masa yang akan condition of the Company in the future
datang di mana pelaksanaan atau where the implementation or
pencapaian-pencapaiannya dapat achievements may differ from the results
berbeda dari hasil yang diperoleh. Oleh obtained. Therefore, the Company urges
karena itu, Perseroan menghimbau agar stakeholders to use this information
pemangku kepentingan dapat wisely in making decisions.
menggunakan informasi tersebut secara
bijak dalam pengambilan keputusan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1112
Page 13
Daftar Isi
Table Of Contents
Menciptakan Masa Depan, Meraih 2 Situs Web Perseroan Company 70
Setiap Peluang Website Organizational
Creating the Future, Seizing Every Struktur Organisasi Organizational 71
Opportunity structure
Penjelasan Tema 3 Profil Dewan Komisaris Profile of the 72
Theme Explanation Board of Commissioners
Kesinambungan Tema Theme 4 Profil Direksi Board of Directors 78
Continuity Profile
Tentang Laporan Tahunan dan 11 Informasi Kepemilikan Saham Share 83
Laporan Keberlanjutan HDIT Tahun Ownership Information
2025 About the 2025 HDIT Annual Struktur Grup Group Structure 84
Report and Sustainability Report Informasi Entitas Anak Subsidiary 85
Sanggahan dan Batasan Tanggung 12 Information
Jawab Disclaimer and Limitation of Kronologi Pencatatan Saham Share 86
Liability Listing Chronology
Daftar Isi Table Of Contents 13 Keanggotaan Pada Asosiasi 87
Association Membership
01 Ikhtisar Data Keuangan Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 88
Financial Highlight Profesi Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital
Ikhtisar Keuangan Konsolidasian 18 Market Supporting Institutions
Consolidated Financial Highlights and/or Professionals
20 Peta Sebaran Lokasi Usaha Business 89
Ikhtisar Saham Stock Overview
Penghargaan 2025 2024 Awards 22 Location Distribution Map
Peristiwa Penting 2025 Significant 23
Events of 2025 04 Diskusi, Analisa dan Pembahasan
Laporan Manajemen Manajemen Discussion, Analysis
02
and Management Discussion
Management Reports
Tinjauan Makro Ekonomi 92
Laporan Dewan Komisaris Report of 26
Macroeconomic Review
the Board of Commissioners Jaringan dan Distribusi Network and 94
Laporan Direktur Director Report 41 Distribution
Tinjauan Operasional Operational 96
03 Profil Perusahaan Review
Company Profile Tinjauan Pemasaran Marketing 98
Overview
Identitas Perusahaan Company 60 Komunikasi Marketing Marketing 99
identity Communication
Sekilas HDIT HDI at a glance 65 Digital Marketing Digital Marketing 100
Jejak langkah Milestones 66 Kontribusi terbaik HDIT HDIT's best 103
Visi dan Misi Perusahaan Vision and 68 contribution
mission of the company Prospek Perusahaan Company 106
Bidang Usaha Business fields 69 Prospects
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1313
Page 14
Tinjauan Arah Bisnis Fintech pada 109 Rapat Umum Pemegang Saham 164
2026 (dalam versi Perusahaan) (RUPS) General Meeting of
Fintech Business Trends to Look Out Shareholders (GMS)
For In 2026 (Our Perspective) Dewan Komisaris Board of 212
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 113 Commissioners
Review of Operations per Business Direksi Directors 223
Segment Komite Audit Audit Committee 231
Tinjauan Keuangan Financial Inquiry 116 Komite Nominasi dan Remunerasi 238
Tinjauan Permodalan Capital Review 126 Nomination and Remuneration
Kebijakan manajemen atas Struktur 127 Committee
Modal Management policy on Sekretaris Perusahaan Corporate 244
Capital Structure Secretary
Hubungan Investor Investor Relations 250
Unit Audit Internal 253
05 Sumber Daya Manusia Auditor Eksternal External Auditor 258
Human Resources Sistem Pengendalian Internal 259
Internal Control System
Data Karyawan HDIT dalam bentuk 134 Sistem Manajemen Risiko Risk 264
Tabel HDIT Employee Data in Table Management System
form Pelaporan Pelanggaran 272
Strategi Peningkatan Produktifitas 138 (WhistleBlowing)
Pegawai Strategies to Increase
Employee Productivity
08 Tanggung Jawab Sosial
Sistem Pelatihan dan Pengembangan 139
Perusahaan Dan Keberlanjutan
Sumber Daya Manusia Training
Corporate Social Responsibility
System and Human Resource
And Sustainability
Development
Tabel benefit yang diterima oleh 141
karyawan HDIT Table of benefits Identifikasi Pemangku Kepentingan 286
received by HDIT employees Stakeholder Identification
Kebijakan internal atas budaya kerja 142 Tujuan Umum Keberlanjutan 287
karyawan Internal policy on Perseroan The Company's General
employee work culture Objectives of Sustainability
Keberlanjutan Keselamatan kerja dan 144 Strategi Keberlanjutan Perseroan The 289
lain-lain Sustainability Safety work Company's Sustainability Strategy
and others Tentang Laporan Keberlanjutan 293
Perseroan About the Company's
Sustainability Report
06 Teknologi Informasi
Kinerja Ekonomi Economic 301
Information Technology
Performance
Kinerja Keuangan Financial 305
07 Tata Kelola Perusahaan Performance
Corporate Governance Kinerja Lingkungan Environmental 310
Performance
Tata Kelola Perusahaan Corporate 160 Kinerja Sosial Social Performance 316
Governance Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable 335
Tujuan Penerapan GCG Objectives of 162 Governance
GCG Implementation Hubungan Dengan Pemangku 345
Struktur Tata Kelola Governance 163 Kepentingan Relationship with
Structure stakeholders
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1414
Page 15
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 16
1. Ikhtisar Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Highlights
2. Ikhtisar Saham Stock Overview
3. Penghargaan 2025 2025 Awards
4. Peristiwa Penting 2025 Significant Events
of 2024
01
Page 17
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1717
Page 18
Ikhtisar Data Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Highlights
Angka pada table dan grafik disajikan Numbers on tables and graphs are
dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan presented in millions of dollars, unless
lain otherwise stated
Deskripsi / Description 2023 2024 2025
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (GRI 102-7)
Consolidated Statement of Financial Position (GRI 102-7)
Total Aset / Total Assets 348,032 325,954 294,714
Total Liabilitas / Total Liabilities 59,305 56,093 49,685
Total Ekuitas / Total Equity 289,727 269,861 245,029
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (GRI 102-7)
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income (GRI 102-7)
Pendapatan Neto / Net Revenue 2,154,529 32,133 18,484
Laba Bruto / Gross Profit 961 1 (2)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Income (Loss) for The Year (42,159) (18,866) (15,014)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Current Year Profit (Loss) attributable to Parent Entity Owner (42,132) (18,866) (15,014)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non pengendali
Income (Loss) for the Year Attributable to Non-controlling Interests (26) (0) (0)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for Current Year (41,981) (18,866) (15,014)
Laba (Rugi) Komprehensif Yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Comprehensive Income (Loss) attributable to owners of the parent entity (41,955) (18,866) (15,014)
Laba (Rugi) Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali
Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests (26) (0) (0)
Laba (Rugi) Komprehensif per Saham Dasar dan Dilusian
Net Comprehensive Income (Loss) per Share Basic and Diluted (27.65) (12.37) (9.85)
EBITDA (34,800) (14,467) (15,014)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash provided by (used in) Operating Activities (11,868) (8) 0.20
Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash provided by (used in) Investment Activities (9) (0) 0
Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
Net Cash provided by (used in) Financing Activities 11,759 0 0
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Imbalan Hasil atas Aset Rata-Rata (ROAA) (%)
Return on Average Assets (ROAA) (%) (12.11)% (5.79% (5.09)%
Imbalan Hasil atas Ekuitas Rata-Rata (ROAE) (%)
Return on Average Return on Equity (ROAE) (%) (14.60)% (6,99)% (6.13)%
Rasio Lancar (kali)
Current Ratio (times) 8.36x 9.10x 8.98x
Rasio Laba Terhadap Pendapatan (kali)
Profit To Revenue Ratio (times) (0.006)x (0.5871)x (0.812)x
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
Ratio of Total Liabilities to Total Equity (times) 0.072x 0.21x 0.20x
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset (kali)
Ratio of Total Liabilities to Total Assets (times) 0.067x 0.17x 0.17x
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1818
Page 19
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Total Aset (Rp juta) Pendapatan Neto (Rp juta)
Total Assets (IDR million) Net Revenue (IDR million)
2,154,529
348,032 325,954
294,714
32,133 18,484
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba tahun berjalan - induk (Rp juta) Current EBITDA (Rp juta)
year profit - parent (IDR million) (IDR million)
(14,467) (15,014)
(15,014)
(34,800)
(42,132) (18,866)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
ROAE (%) ROAA (%)
(6.13)%
(6.99)% (5.79)% (5.09)%
(14.6)% (12.11)%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio laba terhadap pendapatan (x)
Profit to revenue ratio (x)
(0.0006)
(0.5871)
(0.812)
2023 2024 2025
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 1919
Page 20
Ikhtisar Saham Stock Overview
Ikhtisar Pergerakan Saham HDIT untuk HDIT Stock Movement Highlights for
Tahun 2023, 2024 dan 2025 2023, 2024 and 2025
Kapitalisasi Pasar
Tahun Kwartal Saham Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Market
Year Outstanding Share Highest Lowest Clossing Trading Volume
Capitalization
2025 I 1.524.680.000 4.719.994.000 45 19 20 165.521.300
II 1.524.680.000 960.009.600 20 17 18 52.570.400
III 1.524.680.000 32.855.717.200 95 17 65 578.872.400
IV 1.524.680.000 325.462.584.800 110 39 75 3.769.906.500
Summary 2025 1.524.680.000 363.998.305.600 110 17 75 4.566.870.600
2024 I 1.524.680.000 17.888.000 50 34 34 406.900
II 1.524.680.000 679.929.300 31 7 8 73.862.500
III 1.524.680.000 947.484.200 25 8 17 66.352.600
IV 1.524.680.000 596.860.600 21 13 19 36.889.300
Summary 2024 1.524.680.000 2.242.162.100 50 7 19 177.511.300
2023 I 1.524.680.000 22.547.800.700 61 50 50 42.635.400
II 1.524.680.000 59.335.000 50 50 50 1.186.700
III 1.524.680.000 213.605.000 50 50 50 4.272.100
IV 1.524.680.000 10.178.231.600 59 50 50 190.174.200
Summary 2023 1.524.680.000 32.998.972.300 61 50 50 622.268.400
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 20 20
Page 21
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Related to Shares
Sepanjang tahun 2025, Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Throughout 2025, the Company held its
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa, and Extraordinary General Meeting of
Perseroan melaksanakan langkah Shareholders. As part of its strategic
strategis dalam rangka optimalisasi initiatives to optimize its investment
portofolio investasi melalui pelepasan portfolio, the Company undertook a
kepemilikan saham. Perseroan telah divestment by selling 100% of its share
melakukan divestasi dengan menjual ownership in PT Doeku Peduli Indonesia.
100% kepemilikan sahamnya di PT Doeku
Peduli Indonesia. This corporate action forms part of the
Company’s efforts to restructure its
Aksi korporasi ini merupakan bagian dari business portfolio and enhance its focus
upaya Perseroan untuk melakukan on core business activities with stronger
penataan kembali struktur bisnis serta growth potential and greater value
meningkatkan fokus pada kegiatan usaha creation. Through this step, the Company
inti yang memiliki potensi pertumbuhan aims to strengthen its financial
dan nilai tambah yang lebih optimal. performance, improve operational
Melalui langkah ini, Perseroan efficiency, and generate long-term value
diharapkan dapat memperkuat kinerja for its shareholders.
keuangan, meningkatkan efisiensi
operasional, serta menciptakan nilai
jangka panjang bagi para pemegang
saham.
Share Trading Activities
Aktivitas Perdagangan Saham
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not
mengalami penghentian saham experience any temporary suspension of
sementara ataupun penghapusan trading or delisting of its shares.
pencatatan saham
The Company consistently complies with
Perseroan selalu mematuhi segala all applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang- including those governing the capital
undangan negara serta peraturan undang- market in Indonesia.
undang Pasar Modal yang berlaku di
Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 21 21
Page 22
Penghargaan 2025 2025 Awards (GRI 102-12)
The Winner Indonesia Award 2016 as
The Best Satisfaction to Customer of
The Year
given at Hotel Santika TMII Jakarta, 18
March 2016
Best of 2016 Indonesia Excellent Quality
Award as The Most Trusted Company in
Financial Technology of the year
given at Hotel Sari Pan Pacific Jakarta, 13
May 2016
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 22 22
Page 23
Peristiwa Penting 2025 Significant Events of 2025
(GRI 102-12)
RUPST diadakan di Makassar
pada tanggal 26 Juni 2025 The
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) was
held in Makassar on June 26,
2025.
PUBEX diadakan di Makassar
pada tanggal 26 Juni 2025
The Public Expose (PUBEX)
was held in Makassar on June
26, 2025.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 23 23
Page 24
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 25
Laporan Manajemen
Management Reports
1. Laporan Dewan Komisaris Report of the
Board of Commissioners
2. Laporan Direktur Director Report
02
Page 26
Laporan Manajemen
Laporan Dewan Komisaris
Report From The Board of Commissioner
Edwin Hosan
Komisaris Utama I President Commissioner
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 26 26
Page 27
Laporan Dewan Komisaris
Report From The Board of Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang To the Honorable Stakeholders,
Terhormat,
We express our heartfelt gratitude to God
Kami mengucapkan puji syukur ke hadirat Almighty for all His blessings and grace,
Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat which have allowed the Company to
dan karunia-Nya, yang memungkinkan present this accountability report amidst
Perseroan untuk menyampaikan laporan various economic challenges, including
pertanggungjawaban di tengah berbagai the impact of tensions in the Middle East.
tantangan ekonomi, termasuk dampak
dari ketegangan yang terjadi di Timur On this occasion, we would like to extend
Tengah. our deepest thanks to the entire
management team and employees for
Pada kesempatan ini, kami ingin their dedication and hard work
mengucapkan terima kasih yang sebesar- throughout 2025.
besarnya kepada seluruh tim manajemen
dan karyawan atas dedikasi serta kerja Furthermore, we, the Board of
keras yang telah mereka berikan Commissioners, respectfully present the
sepanjang tahun 2025. Supervisory Report on the progress and
management of the Company for the
Selanjutnya, kami, Dewan Komisaris, fiscal year ending December 31, 2025.
dengan hormat menyampaikan Laporan
Pengawasan mengenai perkembangan This report reflects our collective
dan pengelolaan Perseroan untuk tahun commitment to achieving the company’s
buku yang berakhir pada 31 Desember objectives. Throughout 2025, we have
2025. faced various challenges and
opportunities that required quick
Laporan ini mencerminkan komitmen responses and effective adaptation.
bersama dalam mencapai tujuan Thanks to the solid cooperation and
perusahaan. Sepanjang tahun 2025, kami visionary leadership of the Board of
telah menghadapi berbagai tantangan Directors, we have successfully overcome
serta peluang yang membutuhkan existing obstacles and achieved several
respons yang cepat dan adaptasi yang remarkable accomplishments.
efektif. Berkat kerjasama yang solid dan
kepemimpinan yang visioner dari Direksi,
kami berhasil mengatasi hambatan-
hambatan yang ada dan meraih sejumlah
pencapaian yang membanggakan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 27 27
Page 28
Dalam laporan ini, kami akan mengulas In this report, we will review the financial
pencapaian keuangan, inisiatif strategis, achievements, strategic initiatives, and
serta proyek-proyek inovatif yang telah innovative projects that have been
dilaksanakan untuk mendukung implemented to support the Company’s
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. long-term growth. We believe that the
Kami meyakini bahwa data dan analisis available data and analysis will provide a
yang tersedia akan memberikan comprehensive overview of the company's
gambaran yang komprehensif mengenai direction and its financial health.
arah dan kondisi kesehatan perusahaan.
Globally, the world is currently facing the
Secara global, dunia saat ini tengah growing challenge of a recession,
menghadapi tantangan resesi yang triggered by the conflict in the Middle
berkembang, yang dipicu oleh konflik di East. The changes in global policies
Timur Tengah. Perubahan kebijakan resulting from this tension have also
global yang terjadi sebagai dampak dari affected the national economy, including
ketegangan ini turut memengaruhi the implementation of boycotting policies
perekonomian nasional, termasuk against products associated with parties
penerapan kebijakan-kebijakan involved in the conflict.
pemboikotan terhadap produk-produk
yang terkait dengan pihak-pihak yang
terlibat dalam konflik tersebut. In addition, the dynamics of national
democracy, marked by the transition of
Selain itu, dinamika demokrasi nasional
presidential leadership, have also
yang ditandai dengan pergantian
influenced the direction of economic
kepemimpinan Presiden turut
policies in 2025. This period of
memberikan pengaruh terhadap arah
governmental transition has encouraged
kebijakan ekonomi di Tahun 2025. Masa
business actors to be more attentive and
transisi pemerintahan ini mendorong
adaptive in adjusting their strategies, in
pelaku usaha untuk lebih mencermati
line with the emergence of various new
dan menyesuaikan strategi bisnisnya,
policies that may impact the business
seiring dengan munculnya berbagai
climate. Therefore, the post-presidential
kebijakan baru yang berpotensi
transition period represents an
memengaruhi iklim usaha. Oleh karena
important momentum for the business
itu, periode pasca pergantian Presiden
sector to respond proactively to changes
menjadi momentum penting bagi dunia
in regulations and the direction of
usaha untuk beradaptasi secara
national development.
responsif terhadap perubahan regulasi
dan arah pembangunan nasional.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 28 28
Page 29
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors'
Performance
Sepanjang tahun 2025, menurut pandangan Throughout 2025, in the view of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi mampu Commissioners, the Board of Directors
beradaptasi secara cepat di tengah dinamika demonstrated the ability to adapt quickly
tantangan dan peluang yang terus amid the evolving dynamics of challenges
berkembang. Dewan Komisaris memberikan and opportunities. The Board of
apresiasi tinggi atas kinerja Perseroan Commissioners expresses its high
sepanjang tahun 2025. Hal ini appreciation for the Company’s performance
mencerminkan kemampuan Direksi dalam during 2025. This reflects the Directors’
menjalankan berbagai upaya strategis yang capability in executing various strategic
mendorong pertumbuhan Perseroan, seiring initiatives that drive the Company’s growth,
dengan momentum pemulihan dan in line with the momentum of economic
penguatan ekonomi. Dalam pelaksanaannya, recovery and strengthening. In its
Direksi tetap mengedepankan prinsip kehati- implementation, the Board of Directors
hatian di tengah kondisi ekonomi yang continued to uphold the principle of
dinamis dan persaingan usaha yang semakin prudence amid dynamic economic conditions
ketat. and increasingly intense business
competition.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025,
Perseroan dan entitas anak membukukan Overall, in 2025, the Company and its
pendapatan neto sebesar Rp18.483.652.134, subsidiaries recorded net revenue of
mengalami penurunan signifikan Rp18,483,652,134, representing a significant
dibandingkan tahun 2024 sebesar decline compared to Rp32,132,752,638 in
Rp32.132.752.638. Penurunan ini 2024. This decrease reflects pressures on
mencerminkan adanya tekanan pada operational activities and revenue
aktivitas operasional dan kontribusi contributions during the period.
pendapatan selama periode berjalan.
The Company recorded a net loss for the year
Perseroan mencatat rugi bersih tahun attributable to owners of the parent entity
berjalan yang dapat diatribusikan kepada amounting to Rp15,014,325,407, showing an
pemilik entitas induk sebesar improvement compared to the previous
Rp15.014.325.407, mengalami perbaikan year’s loss of Rp18,866,337,334. This
dibandingkan rugi tahun sebelumnya indicates that efficiency measures and cost
sebesar Rp18.866.337.334. Hal ini control efforts have begun to yield positive
menunjukkan adanya upaya efisiensi dan impacts on financial performance.
pengendalian biaya yang mulai memberikan
dampak positif terhadap kinerja keuangan. Total assets as of December 31, 2025 were
recorded at Rp294,713,596,656, a decrease
Jumlah aset per 31 Desember 2025 tercatat compared to Rp325,954,074,229 in 2024.
sebesar Rp294.713.596.656, menurun This decline was primarily influenced by
dibandingkan posisi tahun 2024 sebesar adjustments in several asset accounts, in line
Rp325.954.074.229. Penurunan ini terutama with the Company’s strategy to restructure
dipengaruhi oleh penyesuaian pada its portfolio and enhance operational
beberapa pos aset, seiring dengan strategi efficiency.
Perseroan dalam melakukan penataan
portofolio dan peningkatan efisiensi
operasional.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 29 29
Page 30
Ketidakpastian ekonomi global di Tahun Global economic uncertainty in 2025
2025 masih dipengaruhi oleh dinamika continued to be influenced by geopolitical
geopolitik, termasuk konflik di berbagai dynamics, including conflicts in various
kawasan serta tekanan terhadap rantai regions, as well as pressures on supply chains
pasok dan stabilitas energi. Selain itu, fase and energy stability. In addition, the
penyesuaian pasca pergantian adjustment phase following the transition of
kepemimpinan nasional turut memberikan national leadership also shaped the direction
warna terhadap arah kebijakan ekonomi of domestic economic policies. Nevertheless,
domestik. Meskipun demikian, Indonesia’s economy demonstrated solid
perekonomian Indonesia menunjukkan resilience, with growth remaining stable,
ketahanan yang solid dengan pertumbuhan reflecting strong economic fundamentals
yang tetap terjaga, mencerminkan and the ability to withstand various external
fundamental ekonomi yang kuat dan daya pressures.
tahan terhadap berbagai tekanan eksternal.
The Board of Commissioners appreciates the
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi atas Board of Directors for their adaptive
respons yang adaptif dalam menghadapi response in addressing changes in the
perubahan lingkungan bisnis, termasuk business environment, including efforts to
dalam memperkuat transformasi digital dan strengthen digital transformation and the
pengembangan layanan keuangan berbasis development of technology-based financial
teknologi. Inisiatif strategis tersebut menjadi services. These strategic initiatives represent
langkah penting dalam meningkatkan daya important steps in enhancing the Company’s
saing Perseroan di tengah dinamika industri competitiveness amid the continuously
yang terus berkembang. evolving industry landscape.
Kami juga menghargai sinergi aktif Direksi We also value the active synergy of the
dengan pemerintah dan para pemangku Board of Directors with the government and
kepentingan dalam mendukung berbagai stakeholders in supporting various national
program nasional, termasuk penguatan programs, including strengthening financial
inklusi keuangan dan pemberdayaan inclusion and empowering the community’s
ekonomi masyarakat. Hal ini mencerminkan economy. This reflects the Company’s
komitmen Perseroan dalam memberikan commitment to making a tangible
kontribusi nyata bagi pembangunan contribution to sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan. development.
Dewan Komisaris menyadari bahwa berbagai The Board of Commissioners recognizes that
capaian tersebut memerlukan kolaborasi these achievements require strong
yang solid di seluruh lini organisasi. Oleh collaboration across all levels of the
karena itu, Perseroan terus mendorong organization. Therefore, the Company
peningkatan kapasitas internal, tata kelola continues to encourage the enhancement of
yang baik, serta manajemen risiko yang internal capabilities, good corporate
prudent guna menjaga keberlanjutan kinerja governance, and prudent risk management
perusahaan. to ensure the sustainability of its
performance.
Ke depan, Dewan Komisaris berharap Direksi
dapat terus meningkatkan kinerja Perseroan, Going forward, the Board of Commissioners
menjaga tren pertumbuhan yang positif, expects the Board of Directors to further
serta memperkuat fundamental operasional improve the Company’s performance,
dan keuangan guna menghadapi tantangan maintain a positive growth trajectory, and
dan memanfaatkan peluang di masa strengthen operational and financial
mendatang. fundamentals to address future challenges
and seize emerging opportunities.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 30 30
Page 31
Pengawasan Dalam Perumusan Dan Implementasi Strategi Supervision in
the Formulation and Implementation of Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries out
pengawasan terhadap perumusan dan its supervisory function over the
implementasi strategi, serta memberikan formulation and implementation of
nasihat kepada Direksi sesuai dengan strategies, as well as providing advice to
Anggaran Dasar dan Pedoman Dewan the Board of Directors in accordance with
Komisaris. Pengawasan dilakukan melalui the Articles of Association and the Board
rapat-rapat Dewan Komisaris, rapat of Commissioners’ Guidelines. Supervision
dengan Komite Audit, rapat dengan is carried out through Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat Commissioners meetings, meetings with
gabungan dengan Direksi, serta the Audit Committee, meetings with the
penyampaian rekomendasi dan Nomination and Remuneration
keputusan di luar rapat. Komunikasi Committee, joint meetings with the Board
antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak of Directors, and the submission of
terbatas pada rapat berkala atau recommendations and decisions outside
pertemuan formal, tetapi juga of meetings. Communication between the
memanfaatkan media komunikasi Board of Commissioners and the Board of
elektronik yang tersedia. Dengan Directors is not limited to periodic
demikian, Direksi dapat segera meetings or formal gatherings, but also
melaporkan perkembangan terkini makes use of available electronic
mengenai implementasi strategi, communication media. This enables the
sementara Dewan Komisaris dapat Board of Directors to promptly report the
memberikan arahan dan pendapatnya, latest developments regarding the
memastikan bahwa keputusan yang implementation of strategies, while the
diambil oleh Direksi didasarkan pada Board of Commissioners can provide
sudut pandang yang komprehensif. guidance and opinions, ensuring that the
decisions made by the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan are based on a comprehensive
Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan perspective.
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
memantau efektivitas pengendalian Commissioners is assisted by the Audit
internal, manajemen risiko, dan Committee and the Nomination and
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Remuneration Committee. Through the
baik. Sementara itu, melalui Komite Audit Committee, the Board of
Nominasi dan Remunerasi, Dewan Commissioners monitors the effectiveness
Komisaris turut mendukung perencanaan of internal controls, risk management,
suksesi dan peningkatan kompetensi and the implementation of good
manajemen Perseroan. Pada tahun 2025 corporate governance. Meanwhile,
ini, Dewan Komisaris menilai bahwa through the Nomination and
kedua komite tersebut telah Remuneration Committee, the Board of
melaksanakan tugasnya dengan baik dan Commissioners also supports succession
memberikan kontribusi yang signifikan planning and the enhancement of the
terhadap kinerja Perseroan. Company's management competencies. In
2025, the Board of Commissioners
assessed that both committees have
carried out their duties well and made
significant contributions to the Company's
performance.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 31 31
Page 32
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of
telah melaksanakan 18 (delapan belas) Commissioners held 18 (eighteen)
kali rapat, yang terdiri dari 6 (enam) kali meetings, consisting of 6 (six) Board of
rapat Dewan Komisaris, 4 (empat) kali Commissioners meetings, 4 (four) joint
rapat gabungan dengan Direksi, 4 (empat) meetings with the Board of Directors, 4
kali rapat dengan Komite Audit, dan 4 (four) meetings with the Audit
(empat) kali rapat dengan Komite Committee, and 4 (four) meetings with
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration
Committee.
Secara umum, Dewan Komisaris
memantau dampak perekonomian In general, the Board of Commissioners
terhadap kinerja Perseroan, serta monitored the impact of the economy on
mendengarkan paparan dari Direksi the Company’s performance and listened
mengenai strategi dan respons to presentations from the Board of
operasional yang disesuaikan dengan Directors regarding strategies and
kondisi yang sedang dihadapi. Diskusi juga operational responses adjusted to the
mencakup inisiatif strategis dan program conditions being faced. Discussions also
kerja yang akan dilaksanakan pada tahun covered strategic initiatives and work
2025. Dewan Komisaris secara aktif programs to be implemented in 2025. The
memberikan pandangan, masukan, dan Board of Commissioners actively provided
rekomendasi sesuai dengan fungsi dan views, input, and recommendations in line
kapasitas yang dimiliki. Secara khusus, with their roles and capacities.
Dewan Komisaris menekankan Specifically, the Board of Commissioners
pentingnya Direksi dalam merumuskan emphasized the importance of the Board
strategi keberlanjutan yang dapat of Directors in formulating sustainability
mempengaruhi bisnis Perseroan. strategies that could affect the Company’s
business.
Berdasarkan pengawasan terhadap
perumusan dan implementasi strategi, Based on supervision of the formulation
Dewan Komisaris menilai bahwa and implementation of strategies, the
pelaksanaannya telah berjalan sesuai Board of Commissioners assessed that the
dengan yang diharapkan. execution has proceeded as expected.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 32 32
Page 33
Pandangan Atas Prospek Usaha Views on Business Prospects
Proses pemulihan dan transformasi ekonomi The process of economic recovery and
yang berlangsung hingga Tahun 2025 transformation through 2025 has shown an
menunjukkan arah yang semakin stabil, increasingly stable trajectory, although still
meskipun masih diwarnai oleh marked by global uncertainty and domestic
ketidakpastian global dan dinamika policy dynamics following the transition of
kebijakan domestik pasca pergantian national leadership. We expect both the
kepemimpinan nasional. Kami berharap global and national economies in 2026 to
perekonomian global dan nasional pada continue growing sustainably. The
tahun 2026 dapat terus tumbuh secara government targets Indonesia’s economic
berkelanjutan. Pemerintah menargetkan growth to remain in a positive range,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap supported by stronger domestic
berada dalam kisaran yang positif, didukung consumption, investment, and digital
oleh penguatan konsumsi domestik, transformation across various sectors.
investasi, serta transformasi digital di
berbagai sektor. The Company’s Board of Directors has
established various targets, objectives, and
Direksi Perseroan telah menetapkan strategic work plans to support performance
berbagai target, tujuan, dan rencana kerja achievement in the coming year. The Board
strategis untuk mendukung pencapaian of Commissioners appreciates these policy
kinerja di tahun berikutnya. Dewan directions and expresses full support for their
Komisaris memberikan apresiasi atas arah implementation to ensure optimal results.
kebijakan tersebut serta menyatakan
dukungan penuh dalam implementasinya Efficiency and the optimization of
guna memastikan pencapaian hasil yang operational performance remain the
optimal. Company’s primary focus. These efforts are
aimed at increasing value for shareholders
Efisiensi dan optimalisasi kinerja operasional while strengthening the Company’s
terus menjadi fokus utama Perseroan. Upaya competitiveness. The Board of Directors also
ini dilakukan untuk meningkatkan nilai continues to promote ongoing innovation
tambah bagi pemegang saham sekaligus and accelerate digital transformation as
memperkuat daya saing perusahaan. Direksi strategic steps to enhance productivity and
juga terus mendorong inovasi berkelanjutan support the creation of a more modern and
dan akselerasi transformasi digital sebagai adaptive business ecosystem.
langkah strategis dalam meningkatkan
produktivitas serta mendukung terciptanya Future business development is directed by
ekosistem bisnis yang lebih modern dan prioritizing ESG (Environmental, Social, and
adaptif. Governance) principles, in line with the
Company’s commitment to sustainability.
Pengembangan usaha ke depan diarahkan The Board of Commissioners continues to
dengan mengedepankan prinsip ESG provide strategic guidance and
(Environmental, Social, and Governance), recommendations to ensure the Company
sejalan dengan komitmen Perseroan can create long-term value for all
terhadap keberlanjutan. Dewan Komisaris stakeholders. In addition, strengthening
terus memberikan arahan dan rekomendasi corporate governance and risk management
strategis agar Perseroan mampu remains a top priority to maintain stability
menciptakan nilai jangka panjang bagi and business continuity amid evolving
seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, challenges.
penguatan tata kelola perusahaan dan
manajemen risiko menjadi prioritas utama
guna menjaga stabilitas dan
keberlangsungan usaha di tengah tantangan
yang terus berkembang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 33 33
Page 34
Berdasarkan pemaparan dan tinjauan Based on the presentation and business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, outlook review prepared by the Board of
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Directors, the Board of Commissioners is of
proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia the view that Indonesia’s economic growth
untuk tahun 2026 adalah sebagai berikut: projections for 2026 are as follows:
• Pertumbuhan Ekonomi: Diperkirakan • Economic Growth: Estimated to range
berada pada kisaran 5,0%–5,3%, between 5.0%–5.3%, reflecting sustained
mencerminkan stabilitas ekonomi national economic stability.
nasional yang tetap terjaga. • Inflation: Projected to remain under
• Inflasi: Diproyeksikan terkendali pada control within the range of 2.5%–3.5%.
kisaran 2,5%–3,5%. • Exchange Rate (IDR/USD): Expected to be
• Nilai Tukar Rupiah terhadap USD: in the range of Rp15,300 to Rp17,000 per
Diperkirakan berada pada rentang US dollar.
Rp15.300 hingga Rp17.000 per dolar AS.
These projections are formulated based on
Proyeksi ini disusun berdasarkan economic developments throughout 2025. In
perkembangan kondisi ekonomi terkini general, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
sepanjang tahun 2025. Secara umum, PT (HDI) observes that Indonesia’s economy
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDI) melihat continues to show a positive trend, despite
bahwa perekonomian Indonesia tetap facing various global challenges such as
menunjukkan tren positif, meskipun geopolitical uncertainty, commodity price
dihadapkan pada berbagai tantangan global fluctuations, and monetary policy dynamics
seperti ketidakpastian geopolitik, fluktuasi in advanced economies.
harga komoditas, serta dinamika kebijakan
moneter di negara maju. Overall, 2025 can be categorized as a period
of consolidation and strengthening of
Secara keseluruhan, tahun 2025 dapat national economic fundamentals. The
dikategorikan sebagai periode konsolidasi stability of growth is supported by several
dan penguatan fundamental ekonomi key factors, including:
nasional. Stabilitas pertumbuhan yang
terjaga didukung oleh sejumlah faktor Recovery and Strengthening of Domestic
utama, antara lain: Consumption: In line with increasing
• Pemulihan dan Penguatan Konsumsi purchasing power and the continuation of
Domestik: Seiring dengan meningkatnya government programs.
daya beli masyarakat dan berlanjutnya Adaptive Export Performance: Supported by
program pemerintah. market diversification and stable global
• Kinerja Ekspor yang Adaptif: Didukung demand for key commodities.
oleh diversifikasi pasar dan stabilitas Increased Investment: In line with
permintaan global terhadap komoditas improvements in the business climate and
unggulan. policy certainty following the government
• Peningkatan Investasi: Sejalan dengan transition.
perbaikan iklim usaha dan kepastian
kebijakan pasca transisi pemerintahan. Taking these factors into account, the
Company remains optimistic about its future
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor business growth prospects, while continuing
tersebut, Perseroan optimis terhadap to uphold the principle of prudence in
prospek pertumbuhan usaha ke depan, navigating global economic dynamics.
dengan tetap mengedepankan prinsip
kehati-hatian dalam menghadapi dinamika
ekonomi global.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 34 34
Page 35
Namun demikian, terdapat sejumlah faktor However, there are several risk factors that
risiko yang perlu terus dicermati pada Tahun need to be closely monitored in 2025,
2025, antara lain: including:
• Ketidakpastian Ekonomi Global: Dipicu • Global Economic Uncertainty: Triggered
oleh tensi geopolitik, kebijakan suku by geopolitical tensions, high interest rate
bunga tinggi di negara maju, serta policies in advanced economies, and
perlambatan ekonomi di beberapa economic slowdowns in several key
kawasan utama. regions.
• Perkembangan Isu Kesehatan Global: • Developments in Global Health Issues:
Meskipun relatif terkendali, potensi Although relatively under control, the
munculnya varian baru tetap menjadi potential emergence of new variants
perhatian yang dapat berdampak pada remains a concern that could impact
aktivitas ekonomi. economic activity.
• Fluktuasi Harga Komoditas: Pergerakan • Commodity Price Fluctuations: Volatility
harga energi dan komoditas global yang in global energy and commodity prices
tidak stabil berpotensi memengaruhi may affect inflation levels and production
tingkat inflasi dan biaya produksi. costs.
Dewan Komisaris secara aktif memantau The Board of Commissioners actively
perkembangan tersebut dan terus monitors these developments and continues
memberikan arahan strategis kepada Direksi to provide strategic direction to the Board of
guna memastikan kinerja Perseroan tetap Directors to ensure the Company’s
optimal di tengah dinamika ekonomi yang performance remains optimal amid
ada. prevailing economic dynamics.
Kebijakan moneter global yang cenderung Global monetary policies that tend to remain
ketat, khususnya di Amerika Serikat dan tight, particularly in the United States and
negara maju lainnya, turut memberikan other advanced economies, have also
tekanan terhadap likuiditas global dan nilai exerted pressure on global liquidity and
tukar di negara berkembang. Di sisi lain, exchange rates in emerging markets. On the
berbagai stimulus dan kebijakan fiskal yang other hand, various fiscal stimulus measures
diterapkan pemerintah di sejumlah negara implemented by governments in several
bertujuan menjaga momentum countries aim to sustain economic growth
pertumbuhan ekonomi, meskipun momentum, although they may increase
berpotensi meningkatkan tekanan inflasi inflationary pressures in the medium term.
dalam jangka menengah.
Meanwhile, China’s economy, as one of the
Sementara itu, perekonomian Tiongkok main drivers of global growth, has shown a
sebagai salah satu motor utama ekonomi gradual recovery trend, supported by the
dunia menunjukkan tren pemulihan yang manufacturing sector and domestic
bertahap, didorong oleh sektor manufaktur consumption. China’s economic stability is
dan konsumsi domestik. Stabilitas ekonomi expected to contribute positively to global
Tiongkok diharapkan dapat memberikan trade, although it still faces structural
kontribusi positif terhadap perdagangan challenges and shifting global demand
global, meskipun tetap dihadapkan pada dynamics.
tantangan struktural dan dinamika
permintaan global. Taking these factors into account, the
Company will continue to uphold the
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor principle of prudence, strengthen risk
tersebut, Perseroan akan terus management, and maintain flexibility in its
mengedepankan prinsip kehati-hatian, business strategies to navigate potential
memperkuat manajemen risiko, serta uncertainties.
menjaga fleksibilitas strategi bisnis guna
menghadapi ketidakpastian yang mungkin
terjadi.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 35 35
Page 36
Memitigasi Risiko Mitigating Risks
Dalam menghadapi dinamika ekonomi In facing the continuously changing global
global yang terus berubah, perusahaan economic dynamics, our company
kami tetap waspada terhadap potensi remains vigilant towards potential
risiko eksternal, terutama yang external risks, particularly those related to
berhubungan dengan instabilitas global. global instability. One factor that needs to
Salah satu faktor yang perlu diperhatikan be considered is government debt, which,
adalah utang pemerintah, yang meskipun although still relatively low in Indonesia,
masih tergolong rendah di Indonesia, continues to increase. While Indonesia's
terus meningkat. Meskipun rasio utang debt-to-GDP ratio remains safe compared
Indonesia terhadap PDB relatif aman to developed countries, which generally
dibandingkan dengan negara maju, yang have government debt above 100% of
rata-rata memiliki utang pemerintah di GDP, it is important to pay attention to
atas 100% dari PDB, penting untuk the composition of this debt. Whether the
memperhatikan komposisi utang debt is more in foreign currency or in
tersebut. Apakah utang tersebut lebih domestic currency will significantly affect
banyak dalam mata uang asing atau Indonesia's economic stability when
dalam mata uang domestik, akan sangat facing external pressures.
mempengaruhi stabilitas ekonomi
Indonesia dalam menghadapi tekanan Our company will continue to monitor
eksternal. these developments and take strategic
steps to mitigate potential risks that could
Perusahaan kami akan terus memantau impact the company's performance and
perkembangan tersebut dan mengambil sustainability in the future.
langkah-langkah strategis untuk
memitigasi potensi risiko yang dapat Economic Risks and Future Projections
memengaruhi kinerja dan keberlanjutan
perusahaan di masa mendatang. Although Indonesia has a relatively high
debt ratio, the country possesses a strong
Risiko Ekonomi dan Proyeksi Ke Depan foreign exchange reserve, covering
approximately 30% of total foreign debt.
Meskipun Indonesia memiliki rasio utang This significant reserve is seen as a
yang relatif tinggi, negara ini memiliki mitigation step against macroeconomic
cadangan devisa yang cukup kuat, yang instability risks. One way to reduce
mencakup sekitar 30% dari total utang uncertainty in bond financing is by
luar negeri. Cadangan devisa yang maintaining most of the debt in local
signifikan ini dianggap sebagai langkah currency, which can help stabilize cash
mitigasi terhadap risiko instabilitas flow and reduce the impact of exchange
ekonomi makro. Salah satu cara untuk rate fluctuations.
mengurangi ketidakpastian dalam
pembiayaan obligasi adalah dengan
mempertahankan sebagian besar utang
dalam mata uang lokal, yang dapat
membantu menstabilkan arus kas dan
mengurangi dampak fluktuasi nilai tukar.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 36 36
Page 37
Sebagai langkah antisipasi terhadap As an anticipatory measure against
dinamika ekonomi di Tahun 2025, Perseroan economic dynamics in 2025, the Company
telah menyiapkan berbagai rencana has prepared various contingency plans
kontinjensi yang didukung oleh proyeksi supported by conservative to moderate
skenario konservatif hingga moderat. Hal ini scenario projections. This is intended to
dilakukan untuk mengantisipasi address ongoing global economic
ketidakpastian ekonomi global yang masih uncertainties influenced by geopolitical
dipengaruhi oleh tensi geopolitik, arah tensions, the direction of global monetary
kebijakan moneter global, serta dampak policies, and the impact of domestic policy
transisi kebijakan domestik pasca pergantian transitions following the change in
pemerintahan. government.
Selain itu, Perseroan juga mencermati In addition, the Company is closely
potensi perlambatan ekonomi di sejumlah monitoring the potential economic slowdown
negara mitra dagang utama, termasuk in several key trading partner countries,
Tiongkok, yang dapat berdampak pada including China, which may affect global
kinerja perdagangan global dan ekonomi trade performance and the national
nasional. Namun demikian, apabila economy. Nevertheless, if the global
perekonomian global mampu menjaga economy is able to maintain stability and
stabilitas dan pertumbuhan tetap terjaga, sustain growth, this would provide a positive
maka hal tersebut akan memberikan sentiment for Indonesia’s economy.
sentimen positif terhadap perekonomian
Indonesia. Another increasingly relevant risk is the
impact of climate change on global economic
Risiko lain yang semakin relevan adalah stability. The transition toward a green
dampak perubahan iklim yang memengaruhi economy presents both challenges and
stabilitas ekonomi global. Transisi menuju opportunities, requiring readiness in terms of
ekonomi hijau menjadi tantangan sekaligus policy, technology, and investment. The
peluang, yang membutuhkan kesiapan dari Company views this as a momentum to
sisi kebijakan, teknologi, dan investasi. develop more sustainable and
Perseroan melihat hal ini sebagai environmentally adaptive business
momentum untuk mengembangkan strategi strategies.
bisnis yang lebih berkelanjutan dan adaptif
terhadap isu lingkungan. On the other hand, the resilience of the
global economic system, which has been
Di sisi lain, ketahanan sistem ekonomi global tested in recent years, serves as an
yang telah teruji dalam beberapa tahun important foundation in facing various
terakhir menjadi modal penting dalam challenges. Experiences in managing
menghadapi berbagai tantangan. Berbagai previous crises have enhanced the readiness
pengalaman dalam mengelola krisis of business players to respond more quickly
sebelumnya telah mendorong peningkatan and effectively to changes.
kesiapan pelaku usaha dalam merespons
perubahan secara lebih cepat dan terukur. The Company will continue to monitor
economic conditions and policy
Perseroan akan terus memantau developments on an ongoing basis and make
perkembangan kondisi ekonomi dan responsive strategic adjustments. With
kebijakan secara berkelanjutan serta careful planning and strong risk
melakukan penyesuaian strategi secara management, the Company remains
responsif. Dengan perencanaan yang matang optimistic in navigating challenges while
dan manajemen risiko yang kuat, Perseroan sustaining business growth.
optimis dapat menghadapi tantangan yang
ada sekaligus tetap menjaga pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 37 37
Page 38
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Views On
The Implementation Of Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik (GCG) Governance (GCG)
Dalam penerapan prinsip Tata Kelola In implementing the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG), the
Governance/GCG), Perseroan telah Company has successfully established and
berhasil membangun dan menerapkan implemented effective and efficient
mekanisme serta sistem yang efektif dan mechanisms and systems. The Board of
efisien. Dewan Komisaris menilai bahwa Commissioners assesses that throughout
selama tahun 2025, penerapan GCG di 2025, the implementation of GCG within
lingkungan Perseroan telah berjalan the Company has been in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and the principles of Good
undangan yang berlaku dan prinsip- Governance. This is reflected in the
prinsip Tata Kelola yang Baik. Hal ini fulfillment of the functions, duties, and
tercermin dari pemenuhan fungsi, tugas, responsibilities carried out by each
dan tanggung jawab yang dilakukan oleh governance organ in a professional and
masing-masing organ Tata Kelola transparent manner.
Perusahaan secara profesional dan
transparan. The implementation of GCG is also
complemented by a strict oversight
Pelaksanaan GCG juga dilengkapi dengan process, regular evaluations, and
proses pengawasan yang ketat, evaluasi continuous improvements to adapt to the
berkala, serta perbaikan berkelanjutan latest dynamics and developments. This
untuk menyesuaikan dengan dinamika process reflects the commitment of the
dan perkembangan terkini. Proses ini Board of Directors to ensure the
mencerminkan komitmen Direksi untuk application of GCG principles across all
memastikan penerapan prinsip-prinsip levels of the organization, supporting
GCG di seluruh lini organisasi Perseroan, operational sustainability and
guna mendukung keberlanjutan dan transparency, while improving the
transparansi operasional, serta Company’s performance and
meningkatkan kinerja dan akuntabilitas accountability.
perusahaan.
With continuous efforts to improve the
Dengan upaya yang terus-menerus untuk quality of GCG, the Company is
meningkatkan kualitas GCG, Perseroan committed to adhering to international
berkomitmen untuk mematuhi standar standards of good governance while
internasional dalam tata kelola yang baik, ensuring the creation of sustainable
sekaligus memastikan terciptanya nilai added value for all stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 38 38
Page 39
Pandangan Atas Implementasi Sistem Pelaporan Pelanggaran View on the
Implementation of the Whistleblowing System
Penerapan Sistem Pelaporan Implementation of the Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing) System
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran The implementation of the
atau Whistleblowing merupakan salah Whistleblowing System is one of the
satu langkah strategis yang diambil strategic steps taken by the Company to
Perseroan untuk memastikan bahwa ensure that corporate governance
praktik Tata Kelola Perusahaan dapat practices can be carried out in a more
berjalan dengan lebih profesional dan professional and accountable manner. The
akuntabel. Kebijakan Pelaporan Whistleblowing Policy aims to enhance
Pelanggaran bertujuan untuk the effectiveness of the system in early
meningkatkan efektivitas sistem dalam detection of potential fraud and internal
mendeteksi secara dini adanya potensi violations. The Company encourages all
kecurangan dan pelanggaran internal. employees to commit to the company’s
Perseroan mendorong seluruh karyawan code of ethics and report any form of
untuk berkomitmen terhadap kode etik violation that could harm the Company,
perusahaan dan untuk melaporkan segala including fraud, corruption, collusion,
bentuk pelanggaran yang dapat nepotism, discrimination, and other
merugikan Perseroan, termasuk deviations.
penipuan, korupsi, kolusi, nepotisme,
serta diskriminasi dan penyimpangan
lainnya. The Board of Commissioners overall
assesses that the Company has
consistently and professionally
Dewan Komisaris secara keseluruhan implemented Whistleblowing practices. In
menilai bahwa Perseroan telah 2025, significant improvements were
melaksanakan praktik Whistleblowing made to the reporting system, which is
dengan konsisten dan profesional. Pada now more centralized within well-
tahun 2025, sejumlah perbaikan structured committees, to ensure that the
signifikan telah dilakukan terhadap sistem implementation of this system becomes
pelaporan yang lebih terpusat pada increasingly effective and reliable.
komite-komite yang terstruktur dengan
baik, guna memastikan bahwa
implementasi sistem ini semakin efektif Through these efforts, the Company aims
dan dapat diandalkan. to strengthen the culture of integrity
within the organization, create a more
transparent work environment, and
Melalui upaya ini, Perseroan berharap encourage better risk management.
dapat memperkuat budaya integritas di
dalam organisasi, menciptakan
lingkungan kerja yang lebih transparan,
dan mendorong pengelolaan risiko yang
lebih baik.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 39 39
Page 40
Apresiasi Appreciation
Penutupan Laporan Pengawasan Closing of the Supervisory Report
Sebagai penutupan laporan pengawasan As the closing of this supervisory report,
ini, mewakili Dewan Komisaris, saya ingin on behalf of the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih yang sebesar- I would like to express our deepest
besarnya kepada para Pemegang Saham gratitude to the Shareholders for their
atas dukungan dan kepercayaan yang continued support and trust in the
terus diberikan kepada manajemen management of the Company. We also
Perseroan. Kami juga mengucapkan extend our sincere appreciation and
apresiasi dan penghargaan yang tulus recognition to the Board of Directors, the
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan management team, and all employees of
seluruh karyawan Perseroan atas kerja the Company for their solid cooperation
sama yang solid serta pencapaian kinerja and excellent achievements in operational
operasional, keuangan, dan komitmen and financial performance, as well as
terhadap keberlanjutan yang sangat baik their commitment to sustainability in
pada tahun 2025. 2025.
Selain itu, kami juga menyampaikan Furthermore, we would like to thank all
terima kasih kepada seluruh Pemangku Stakeholders, including regulators who
Kepentingan, baik regulator yang telah have provided valuable guidance and
memberikan arahan dan nasihat advice for improvements, and business
perbaikan yang berharga, maupun kepada partners who have established productive
mitra usaha yang telah menjalin kerja collaborations. We also deeply appreciate
sama yang produktif. Tak lupa, kami juga the loyalty of our customers, who
menghargai kesetiaan pelanggan yang continue to trust our company as their
terus mempercayakan perusahaan kami business partner.
sebagai mitra bisnis mereka.
With the support of all parties, we are
Dengan dukungan dari semua pihak, kami confident that the Company can continue
yakin Perseroan dapat terus berkembang to grow and achieve the long-term goals
dan mencapai tujuan jangka panjang yang that have been set.
telah ditetapkan.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris
PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
For and on behalf of the Board of Commissioners
Edwin Hosan
Komisaris Utama
President Commissioner
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 40 40
Page 41
Laporan Manajemen
Laporan Direksi (GRI 102-14)
Kresnal Pangaroan
Direktur Utama President Director
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 41 41
Page 42
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Direksi Perseroan senantiasa berkomitmen The Company’s Board of Directors remains
untuk menjaga kesinambungan usaha melalui committed to ensuring business continuity
evaluasi berkelanjutan terhadap strategi bisnis through continuous evaluation of its business
serta memastikan implementasinya berjalan strategies and by ensuring their effective
secara efektif. Dalam setiap pengambilan implementation. In every decision-making
keputusan, Direksi mengutamakan prinsip process, the Board prioritizes risk management
manajemen risiko, kehati-hatian, serta principles, prudence, and the consistent
penerapan Good Corporate Governance (GCG) application of Good Corporate Governance
secara konsisten. Hal ini menjadi landasan (GCG). This serves as the main foundation for
utama dalam memperkuat fondasi Perseroan, strengthening the Company’s fundamentals,
menjaga kepercayaan regulator, pemegang maintaining the trust of regulators,
saham, dan seluruh pemangku kepentingan, shareholders, and all stakeholders, and ensuring
serta memastikan bahwa setiap inisiatif strategis that every strategic initiative aligns with long-
sejalan dengan kepentingan jangka panjang. term interests.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh The year 2025 was a challenging period for the
tantangan bagi Perseroan, seiring dengan Company, amid the dynamics of the fintech
dinamika industri fintech dan kondisi ekonomi industry and fluctuating economic conditions.
yang masih berfluktuasi. Perseroan The Company recorded revenue of Rp18.48
mencatatkan pendapatan sebesar Rp18,48 billion, a decline compared to the previous year,
miliar, menurun dibandingkan tahun reflecting pressures on operational activities and
sebelumnya, yang mencerminkan adanya business contributions during the period.
tekanan pada aktivitas operasional dan Nevertheless, the Company managed to improve
kontribusi bisnis selama periode berjalan. its performance by reducing its net loss to
Meskipun demikian, Perseroan berhasil Rp15.01 billion, compared to Rp18.87 billion in
mencatatkan perbaikan kinerja dengan 2024. This improvement resulted from ongoing
penurunan rugi bersih menjadi Rp15,01 miliar, operational efficiency measures and cost control
dibandingkan Rp18,87 miliar pada tahun 2024. initiatives.
Perbaikan ini merupakan hasil dari langkah
efisiensi operasional dan pengendalian biaya In addition, the Company undertook a strategic
yang dilakukan secara berkelanjutan. step by divesting 100% of its share ownership in
PT Doeku Peduli Indonesia, as part of its
Selain itu, Perseroan juga melakukan langkah business portfolio restructuring and focus on
strategis melalui divestasi 100% kepemilikan core business development. This move is
saham pada PT Doeku Peduli Indonesia, sebagai expected to enhance efficiency and strengthen
bagian dari penataan portofolio usaha dan fokus the Company’s financial structure going
pada pengembangan bisnis inti. Langkah ini forward.
diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan
memperkuat struktur keuangan Perseroan ke From a financial position perspective, the
depan. Company’s total assets as of December 31, 2025
were recorded at Rp294.71 billion, a decrease
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan compared to the previous year. However, the
per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Company continues to maintain a healthy
Rp294,71 miliar, mengalami penurunan capital structure, with a relatively low liability-
dibandingkan tahun sebelumnya. Namun to-equity ratio, reflecting a conservative and
demikian, Perseroan tetap menjaga struktur well-controlled level of leverage.
permodalan yang sehat dengan rasio liabilitas
terhadap ekuitas yang relatif rendah, Going forward, the Board of Directors will
mencerminkan tingkat leverage yang continue to strengthen its business
konservatif dan terkendali. transformation strategy, improve operational
efficiency, and optimize potential synergies
Ke depan, Direksi akan terus memperkuat across all business lines. With the support of
strategi transformasi bisnis, meningkatkan stakeholders, the Board remains optimistic that
efisiensi operasional, serta mengoptimalkan the Company will be able to sustainably improve
potensi sinergi di seluruh lini usaha. Dengan its performance and create added value for all
dukungan para pemangku kepentingan, Direksi shareholders.
optimistis Perseroan mampu meningkatkan
kinerja secara berkelanjutan dan menciptakan
nilai tambah bagi seluruh pemegang saham.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 42 42
Page 43
Meskipun capaian kinerja tahun 2025 Although the Company’s performance
masih menghadapi tekanan, Direksi achievements in 2025 remained under
memandang kondisi ini sebagai pressure, the Board of Directors views this
momentum penting untuk melakukan condition as an important momentum to
evaluasi menyeluruh terhadap strategi conduct a comprehensive evaluation of the
bisnis Perseroan. Perbedaan antara target Company’s business strategy. The gap
dan realisasi menjadi dasar dalam between targets and realization serves as
merumuskan langkah strategis ke depan, the basis for formulating future strategic
khususnya dalam memperkuat likuiditas, measures, particularly in strengthening
memperbaiki struktur biaya, serta liquidity, improving the cost structure, and
mengoptimalkan peran entitas anak optimizing the role of subsidiaries as
sebagai pendorong pertumbuhan usaha. drivers of business growth. In line with its
Sejalan dengan langkah penataan portfolio restructuring efforts, the
portofolio, Perseroan telah melakukan Company has divested its ownership in PT
divestasi atas kepemilikan pada PT Doeku Doeku Peduli Indonesia as part of its focus
Peduli Indonesia sebagai bagian dari fokus on core business activities with more
pada kegiatan usaha inti yang memiliki sustainable prospects.
prospek lebih berkelanjutan.
Externally, the fintech industry in 2025
Secara eksternal, industri fintech pada continued to show dynamic growth, driven
tahun 2025 tetap menunjukkan by the increasing adoption of digital
perkembangan yang dinamis, didorong financial services by the public. The
oleh meningkatnya adopsi layanan expanding digital transformation,
keuangan digital di masyarakat. particularly in the digital financing sector
Transformasi digital yang semakin luas, and technology-based services, presents
khususnya pada sektor pembiayaan digital opportunities for the Company to
dan layanan berbasis teknologi, membuka continuously adapt and capitalize on
peluang bagi Perseroan untuk terus market potential, despite challenges from
beradaptasi dan memanfaatkan potensi competition and regulatory changes.
pasar yang ada, meskipun di tengah
tantangan kompetisi dan perubahan In addition to focusing on financial and
regulasi. operational aspects, the Company
continues to prioritize social responsibility
Selain fokus pada aspek keuangan dan and corporate governance. The Board of
operasional, Perseroan tetap Directors ensures the consistent
menempatkan tanggung jawab sosial dan implementation of Good Corporate
tata kelola perusahaan sebagai prioritas Governance (GCG) principles, including
utama. Direksi memastikan penerapan enhancing transparency, accountability,
prinsip Good Corporate Governance (GCG) and compliance with applicable
berjalan secara konsisten, termasuk regulations. These efforts are undertaken
peningkatan transparansi, akuntabilitas, to maintain stakeholders’ trust and to
dan kepatuhan terhadap regulasi yang support the Company’s long-term
berlaku. Upaya ini dilakukan untuk sustainability.
menjaga kepercayaan para pemangku
kepentingan serta mendukung
keberlanjutan usaha Perseroan dalam
jangka panjang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 43 43
Page 44
Keberhasilan Perseroan dalam memperoleh dan The Company’s success in acquiring and developing
mengembangkan layanan berbasis teknologi technology-based financial services remains a key
keuangan tetap menjadi fondasi dalam memperkuat foundation in strengthening its business position
posisi bisnis di tengah dinamika industri. Sepanjang amid dynamic industry conditions. Throughout 2025,
tahun 2025, Perseroan terus berupaya the Company has continuously sought to optimize
mengoptimalkan pemanfaatan platform digital yang the utilization of its digital platforms to support the
dimiliki guna mendukung pengembangan ekosistem development of its financial services ecosystem. The
layanan keuangan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to delivering services that
menghadirkan layanan yang tidak hanya are not only oriented toward business growth but
berorientasi pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga also provide added value through financial
memberikan nilai tambah melalui edukasi keuangan education for the public, particularly in promoting
kepada masyarakat, khususnya dalam pengelolaan more effective and sustainable financial
keuangan yang lebih efektif dan berkelanjutan. management.
Direksi menyadari bahwa transformasi digital The Board of Directors recognizes that digital
merupakan faktor kunci dalam menjaga daya saing transformation is a critical factor in maintaining the
Perseroan. Oleh karena itu, sepanjang tahun 2025 Company’s competitiveness. Therefore, throughout
Perseroan tetap berfokus pada penguatan 2025, the Company has remained focused on
kapabilitas teknologi, peningkatan kualitas layanan, strengthening technological capabilities, improving
serta inovasi berkelanjutan yang selaras dengan service quality, and fostering continuous innovation
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Langkah ini in alignment with the principles of Good Corporate
diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan Governance. These efforts are expected to enhance
pelanggan, mitra usaha, regulator, serta pemegang the confidence of customers, business partners,
saham terhadap kinerja dan prospek Perseroan di regulators, and shareholders in the Company’s
masa mendatang. performance and future prospects.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also
terus memperkuat aspek ekonomi, lingkungan, dan continues to strengthen economic, environmental,
sosial dalam setiap kegiatan operasionalnya. Adopsi and social aspects in all of its operational activities.
teknologi digital yang semakin luas membuka The increasing adoption of digital technology
peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan provides opportunities for the Company to improve
efisiensi layanan serta memperluas jangkauan pasar. service efficiency and expand its market reach. The
Pengembangan layanan berbasis digital, termasuk development of digital-based services, including
peningkatan kualitas aplikasi dan optimalisasi sistem enhancements to application quality and the
transaksi, menjadi bagian penting dalam strategi optimization of transaction systems, has become an
Perseroan untuk menciptakan pengalaman integral part of the Company’s strategy to deliver a
pengguna yang lebih baik. better user experience.
Selain itu, Perseroan tetap menerapkan kebijakan In addition, the Company continues to implement
efisiensi dan pengelolaan biaya secara disiplin guna efficiency policies and disciplined cost management
menjaga stabilitas kinerja keuangan. Upaya to maintain financial performance stability. Efforts
penguatan sumber daya manusia juga terus to strengthen human resources are also ongoing
dilakukan melalui program pelatihan dan through training programs and competency
pengembangan kompetensi, sehingga mampu development, supporting the acceleration of
mendukung akselerasi transformasi digital secara sustainable digital transformation.
berkelanjutan.
Although the Company continued to face challenges
Meskipun pada tahun 2025 Perseroan masih in 2025 that impacted its financial performance, the
menghadapi tantangan yang berdampak pada various strategic initiatives undertaken are expected
kinerja keuangan, berbagai langkah strategis yang to serve as a strong foundation for future
telah dilakukan diharapkan dapat menjadi fondasi improvement. The Board of Directors remains
yang kuat untuk perbaikan kinerja di masa optimistic that, through consistent execution of its
mendatang. Direksi optimistis bahwa dengan strategies and the support of all stakeholders, the
konsistensi dalam menjalankan strategi dan Company will achieve more sustainable growth and
dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, create long-term value.
Perseroan akan mampu mencapai pertumbuhan
yang lebih berkelanjutan dan menciptakan nilai
jangka panjang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 44 44
Page 45
Tinjauan Makroekonomi Dan Industri Fintech Pada Tahun 2025 Overview
of the Macroeconomics and Fintech Industry in 2025
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2025 Along with the stabilization of global conditions
Indonesia’s Economic Growth in 2025 and the continued transformation of the
national economy, Indonesia’s economy in
Seiring dengan stabilisasi kondisi global dan 2025 has demonstrated solid resilience amid
berlanjutnya transformasi ekonomi nasional, various external challenges. The recovery
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 momentum established in previous years has
menunjukkan ketahanan yang baik di tengah continued, supported by strong domestic
berbagai tantangan eksternal. Momentum consumption and gradually increasing
pemulihan yang telah terbentuk sejak tahun- investment activities.
tahun sebelumnya terus berlanjut, didukung
oleh konsumsi domestik yang kuat serta Indonesia’s economic growth realization in
aktivitas investasi yang mulai meningkat. 2025 is estimated to remain around 5.0%,
reflecting a balance between domestic demand
Realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia and contributions from the external sector. This
pada tahun 2025 diperkirakan tetap berada growth has been driven by rising household
pada kisaran 5,0%, mencerminkan consumption, strengthening industrial sectors,
keseimbangan antara permintaan domestik and positive contributions from exports that
dan kontribusi sektor eksternal. Pertumbuhan remain adaptive to global dynamics.
ini didorong oleh meningkatnya konsumsi
rumah tangga, penguatan sektor industri, serta Furthermore, the development of national
kontribusi positif dari sektor ekspor yang tetap economic conditions throughout 2025 has been
adaptif terhadap dinamika global. supported by relatively stable fiscal and
monetary policies. The government continues
Selain itu, perkembangan kondisi ekonomi to enhance the effectiveness of state spending,
nasional sepanjang tahun 2025 juga didukung maintain public purchasing power, and
oleh kebijakan fiskal dan moneter yang relatif strengthen economic fundamentals through
stabil. Pemerintah terus mendorong efektivitas various strategic programs. Meanwhile,
belanja negara, menjaga daya beli masyarakat, prudent monetary policies have helped
serta memperkuat fondasi ekonomi melalui maintain inflation stability and exchange rate
berbagai program strategis. Di sisi lain, stability.
kebijakan moneter yang prudent turut
menjaga stabilitas inflasi dan nilai tukar. In the context of the fintech industry, rapid
advancements in digital technology have driven
Dalam konteks industri fintech, perkembangan increased financial inclusion in Indonesia. The
teknologi digital yang semakin pesat adoption of digital financial services continues
mendorong peningkatan inklusi keuangan di to rise, supported by product innovation, ease
Indonesia. Adopsi layanan keuangan digital of access, and shifting public behavior that is
terus meningkat, didukung oleh inovasi increasingly open to technology-based financial
produk, kemudahan akses, serta perubahan solutions. This presents significant
perilaku masyarakat yang semakin terbuka opportunities for industry players to grow while
terhadap solusi keuangan berbasis teknologi. contributing to broader, more inclusive, and
Hal ini memberikan peluang besar bagi pelaku sustainable financial access.
industri untuk terus berkembang sekaligus
berkontribusi dalam memperluas akses
keuangan secara inklusif dan berkelanjutan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 45 45
Page 46
Upaya Pemerintah dan Kondisi Ekonomi 2025 Government Efforts and Economic Conditions
Untuk menjaga stabilitas dan momentum in 2025
pertumbuhan ekonomi, pemerintah Indonesia To maintain stability and economic growth
pada tahun 2025 terus memperkuat kebijakan momentum, the Indonesian government in
fiskal dan moneter yang adaptif. Fokus utama 2025 continued to strengthen adaptive fiscal
diarahkan pada pengendalian inflasi, and monetary policies. The main focus was
peningkatan daya beli masyarakat, serta directed toward controlling inflation, increasing
mendorong investasi dan transformasi public purchasing power, and encouraging
ekonomi digital. Inflasi sepanjang tahun 2025 investment and digital economic
relatif terkendali dalam kisaran target, transformation. Inflation throughout 2025
didukung oleh koordinasi kebijakan yang solid remained relatively well-controlled within the
antara pemerintah dan otoritas moneter. target range, supported by strong policy
coordination between the government and
Kinerja Sektor Fintech 2025 monetary authorities.
Terkait dengan sektor fintech, berdasarkan
data Otoritas Jasa Keuangan (OJK), kinerja Fintech Sector Performance in 2025
industri tetap menunjukkan pertumbuhan With regard to the fintech sector, based on
yang positif sepanjang tahun 2025. Penyaluran data from the Financial Services Authority
pembiayaan digital terus meningkat seiring (OJK), industry performance continued to show
dengan tingginya kebutuhan masyarakat positive growth throughout 2025. The
terhadap akses keuangan yang cepat dan disbursement of digital financing kept
fleksibel. increasing in line with the high public demand
Meskipun angka pertumbuhan cenderung for fast and flexible access to financial services.
lebih moderat dibandingkan tahun Although the growth rate was relatively more
sebelumnya, tren peningkatan tetap terjaga, moderate compared to the previous year, the
didorong oleh inovasi layanan, perluasan basis upward trend remained intact, driven by
pengguna, serta meningkatnya kepercayaan service innovation, expansion of the user base,
masyarakat terhadap platform digital. and increasing public trust in digital platforms.
Di tengah dinamika ekonomi global, sektor Amid global economic dynamics, Indonesia’s
fintech di Indonesia tetap memiliki prospek fintech sector continues to hold strong
yang kuat. Hal ini didukung oleh percepatan prospects. This is supported by accelerated
digitalisasi, inklusi keuangan yang semakin luas, digitalization, expanding financial inclusion,
serta kolaborasi antara pelaku industri, and collaboration among industry players,
regulator, dan lembaga keuangan. regulators, and financial institutions.
Upaya Manajemen dalam Menghadapi Management’s Efforts in Addressing
Tantangan Challenges
Dalam menghadapi berbagai tantangan di In addressing various challenges in 2025, the
tahun 2025, manajemen Perseroan terus Company’s management continued to
memperkuat strategi operasional dan strengthen its operational strategies and risk
manajemen risiko. Fokus diarahkan pada management practices. The focus was directed
peningkatan efisiensi, digitalisasi proses bisnis, toward improving efficiency, digitalizing
serta penguatan tata kelola perusahaan. business processes, and reinforcing corporate
governance.
Selain itu, Perseroan tetap menjaga komitmen
terhadap keberlanjutan operasional melalui In addition, the Company remains committed
penerapan standar kesehatan, keselamatan to maintaining operational sustainability
kerja, serta kesejahteraan karyawan. through the implementation of health and
Pengalaman dalam menghadapi krisis safety standards, as well as employee welfare
sebelumnya menjadi landasan penting bagi initiatives. Experiences gained from previous
Perseroan untuk lebih siap, adaptif, dan crises have become an important foundation
tangguh dalam menghadapi dinamika bisnis ke for the Company to be more prepared,
depan. adaptive, and resilient in navigating future
business dynamics.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 46 46
Page 47
Tantangan Dan Strategi Tahun 2025 Challenges and
Strategies for 2025
Tantangan Utama yang Dihadapi Perseroan pada Key Challenges Faced by the Company in 2025
Tahun 2025
In 2025, the Company faced various challenges arising
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai from the evolving dynamics of the fintech industry as
tantangan yang berasal dari dinamika industri fintech well as changes in the economic and regulatory
yang terus berkembang serta perubahan lingkungan environment. Industry competition has become
ekonomi dan regulasi. Persaingan industri semakin increasingly intense with the entry of new players and
ketat seiring dengan meningkatnya jumlah pemain baru the growing diversity of digital service innovations. This
dan inovasi layanan digital yang semakin beragam. Hal has driven the Company to continuously innovate and
ini mendorong Perseroan untuk terus berinovasi dan enhance service quality in order to maintain its
meningkatkan kualitas layanan guna mempertahankan competitiveness in the market.
daya saing di pasar.
From a regulatory perspective, the development of
Dari sisi regulasi, perkembangan kebijakan yang lebih policies that are increasingly adaptive to the digital
adaptif terhadap ekosistem keuangan digital menuntut financial ecosystem requires the Company to
Perseroan untuk senantiasa memastikan kepatuhan consistently ensure compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku. Perubahan regulasi regulations. The dynamic nature of regulatory changes
yang dinamis juga mengharuskan Perseroan untuk also necessitates the strengthening of corporate
memperkuat tata kelola perusahaan serta governance and improved readiness in addressing
meningkatkan kesiapan dalam menghadapi berbagai various operational aspects.
aspek operasional.
In addition, global economic conditions, still marked by
Selain itu, kondisi ekonomi global yang masih diwarnai uncertainty—such as geopolitical tensions, high interest
ketidakpastian, seperti tensi geopolitik, kebijakan suku rate policies, and exchange rate fluctuations—have also
bunga tinggi, dan fluktuasi nilai tukar, turut affected industry performance. These factors may
memengaruhi kinerja industri. Faktor-faktor tersebut impact public purchasing power and investment
berpotensi berdampak pada daya beli masyarakat serta interest, which in turn could influence the Company’s
minat investasi, yang pada akhirnya dapat business growth.
memengaruhi pertumbuhan bisnis Perseroan.
Technological advancements also present both
Perkembangan teknologi juga menjadi tantangan challenges and opportunities. Innovations such as
sekaligus peluang. Inovasi seperti kecerdasan buatan artificial intelligence (AI), big data, and blockchain
(AI), big data, dan blockchain terus berkembang pesat continue to develop rapidly and drive transformation in
dan mendorong transformasi industri fintech. Namun the fintech industry. However, the need for substantial
demikian, kebutuhan akan investasi teknologi yang technology investment and the demand for rapid
besar serta tuntutan adaptasi yang cepat menjadi adaptation pose challenges for the Company in
tantangan tersendiri bagi Perseroan dalam optimally leveraging these opportunities.
memanfaatkan peluang tersebut secara optimal.
The Company’s Strategy in Addressing Challenges
Strategi Perseroan Menghadapi Tantangan
In responding to these challenges, the Company
Dalam menghadapi berbagai tantangan tersebut, implements strategies focused on continuous innovation
Perseroan menerapkan strategi yang berfokus pada and strengthening its business fundamentals. The
inovasi berkelanjutan dan penguatan fundamental Company continues to develop digital technology-based
bisnis. Perseroan terus mengembangkan layanan services to improve efficiency and service quality for
berbasis teknologi digital guna meningkatkan efisiensi customers.
dan kualitas layanan kepada pelanggan.
In addition, the Company strengthens corporate
Selain itu, Perseroan memperkuat tata kelola governance and risk management to ensure regulatory
perusahaan dan manajemen risiko untuk memastikan compliance and maintain operational stability.
kepatuhan terhadap regulasi serta menjaga stabilitas Collaboration with various stakeholders is also
operasional. Kolaborasi dengan berbagai pemangku enhanced to support the development of a healthy and
kepentingan juga ditingkatkan guna mendukung sustainable digital financial ecosystem.
pengembangan ekosistem keuangan digital yang sehat
dan berkelanjutan. The Company also continues to invest in technology
development and human resources to improve internal
Perseroan juga terus berinvestasi dalam pengembangan capabilities. With an adaptive and long-term oriented
teknologi dan sumber daya manusia untuk strategy, the Company remains optimistic in addressing
meningkatkan kapabilitas internal. Dengan strategi yang existing challenges while capitalizing on future growth
adaptif dan berorientasi jangka panjang, Perseroan opportunities.
optimis dapat menghadapi tantangan yang ada
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan di masa
depan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 47 47
Page 48
Strategi Perseroan untuk Memperkuat The Company's Strategy to Strengthen
Kinerja Keuangan dan Operasional di Tahun Financial and Operational Performance in
2026
2026
Untuk memastikan keberlanjutan dan
pertumbuhan yang optimal pada tahun 2026, To ensure sustainability and optimal growth
Perseroan telah merumuskan sejumlah
strategi utama yang fokus pada penguatan in 2026, the Company has formulated several
kinerja keuangan dan operasional. Adapun key strategies focused on strengthening
strategi tersebut meliputi: financial and operational performance. These
1. Meningkatkan Inovasi dan Kualitas Layanan
Perseroan berkomitmen untuk terus strategies include:
berinovasi dalam mengembangkan produk- 1.Enhancing Innovation and Service Quality
produk dan layanan fintech yang inovatif dan The Company is committed to continuously
berkualitas tinggi. Hal ini bertujuan untuk innovating and developing high-quality
memenuhi kebutuhan dan ekspektasi
konsumen yang semakin berkembang serta fintech products and services. This aims to
untuk mempertahankan posisi terdepan di meet the growing needs and expectations of
pasar fintech. consumers and to maintain a leading position
2. Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan in the fintech market.
Perseroan akan memperkuat praktik tata
kelola perusahaan guna memastikan bahwa 2.Improving Corporate Governance
operasional Perseroan berjalan dengan aman, The Company will strengthen its corporate
transparan, dan bertanggung jawab. Dengan
memperkuat tata kelola, Perseroan berupaya governance practices to ensure that
untuk meningkatkan kepercayaan konsumen operations are conducted safely,
dan investor, yang pada gilirannya akan transparently, and responsibly. By enhancing
mendukung kinerja jangka panjang. governance, the Company aims to increase
3. Memahami dan Mematuhi Regulasi yang consumer and investor confidence, which in
Berlaku turn will support long-term performance.
Perseroan akan terus memonitor dan
memahami perkembangan regulasi yang
berlaku di industri fintech. Hal ini dilakukan 3.Understanding and Complying with
untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan Applicable Regulations
operasional Perseroan mematuhi peraturan The Company will continue to monitor and
yang ada, sehingga dapat menciptakan understand the developments in regulations
ekosistem fintech yang sehat dan
berkelanjutan. within the fintech industry. This is done to
ensure that all operational activities comply
4.Meningkatkan Literasi Keuangan with existing regulations, creating a healthy
Masyarakat
Perseroan akan bekerja sama dengan and sustainable fintech ecosystem.
berbagai pihak, termasuk lembaga
pendidikan dan komunitas keuangan, untuk 4.Enhancing Financial Literacy in Society
meningkatkan literasi keuangan masyarakat. The Company will collaborate with various
Inisiatif ini bertujuan untuk mencegah
masyarakat menjadi korban penipuan atau parties, including educational institutions and
gagal bayar dalam layanan pinjaman fintech, financial communities, to improve financial
serta untuk memperluas pemahaman literacy in society. This initiative aims to
masyarakat mengenai manfaat dan risiko
layanan keuangan digital. prevent people from becoming victims of
fraud or defaults in fintech loan services and
5.Beradaptasi dengan Perkembangan to broaden public understanding of the
Teknologi
Perseroan akan terus beradaptasi dengan benefits and risks of digital financial services.
perkembangan teknologi yang pesat, dengan
memanfaatkan teknologi-teknologi baru 5.Adapting to Technological Advancements
seperti kecerdasan buatan (AI), big data, dan The Company will continue to adapt to rapid
blockchain. Pemanfaatan teknologi ini
diharapkan dapat memperbaiki efisiensi technological advancements by leveraging
operasional, meningkatkan kualitas layanan, new technologies such as artificial intelligence
serta memberikan pengalaman yang lebih (AI), big data, and blockchain. Utilizing these
baik kepada konsumen. technologies is expected to improve
operational efficiency, enhance service
quality, and provide a better consumer
experience.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 48 48
Page 49
Strategi Peningkatan Pelanggan dan Customer Growth Strategy and Sustainable
Pertumbuhan Berkelanjutan Development
Dengan langkah-langkah strategis yang telah Through the strategic initiatives that have been
disusun, Perseroan berharap dapat terus formulated, the Company aims to continuously
meningkatkan jumlah pelanggan serta increase its customer base while strengthening
memperkuat loyalitas pelanggan dalam customer loyalty in using its services. The
menggunakan layanan kami. Tujuan utama dari primary objective of this strategy is to
strategi ini adalah untuk berkontribusi pada contribute to national economic growth, with a
pertumbuhan ekonomi nasional, dengan fokus particular focus on the economic development
khusus pada pertumbuhan ekonomi di wilayah of Eastern Indonesia, which shows significant
Indonesia bagian Timur yang menunjukkan potential.
potensi besar.
Performance of the Company’s Service Users
Kinerja Pengguna Layanan Perseroan di Tahun in 2025
2025 Throughout 2025, data indicates an increase in
Selama tahun 2025, data menunjukkan adanya the number of users of the Davestpay
peningkatan pengguna aplikasi Davestpay, application, rising from 310,120 users in 2024
yang naik dari 310.120 pengguna pada tahun to 315,418 users in 2025, representing a
2024 menjadi 315.418 pengguna pada tahun growth of 1.71%.
2025, atau mengalami kenaikan sebesar 1,71%.
This increase in users provides the Company
Peningkatan jumlah pengguna ini membuka with opportunities to further leverage data
peluang bagi Perseroan untuk lebih analytics in segmenting offerings that are more
memanfaatkan analisis data guna melakukan relevant to customers’ digital transaction
segmentasi penawaran yang lebih relevan needs. Data management is carried out with a
dengan kebutuhan transaksi digital pelanggan. strong emphasis on prudence in handling
Pengelolaan data ini dilakukan dengan personal data and strengthening cybersecurity
mengutamakan kehati-hatian dalam measures to ensure the protection of customer
pengelolaan data pribadi serta penguatan privacy. At the same time, it enables the
aspek keamanan siber (cybersecurity), untuk Company to deliver personalized offerings
memastikan tidak terjadinya pelanggaran tailored to the needs and preferences of each
privasi pelanggan, namun tetap mampu customer.
memberikan penawaran yang bersifat
personalisasi sesuai dengan kebutuhan dan Support for Sustainable Growth
preferensi masing-masing pelanggan. To support sustainable growth, all of the
Company’s strategies have been carefully
Dukungan Terhadap Pertumbuhan designed and are continuously evaluated and
Berkelanjutan updated in line with ongoing developments.
Untuk mendukung pertumbuhan yang This process aims to ensure that the Company
berkelanjutan, seluruh strategi Perseroan telah achieves its long-term objectives while
disusun dengan baik dan terus dievaluasi serta maintaining growth that is sustainable and
diperbarui sesuai perkembangan. Proses ini delivers optimal benefits to all stakeholders.
bertujuan untuk memastikan bahwa Perseroan
dapat mencapai tujuan jangka panjangnya,
sekaligus memastikan bahwa pertumbuhan
yang dicapai tetap berkelanjutan dan
memberikan manfaat yang maksimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 49 49
Page 50
Perbandingan Pencapaian Target Dan Realisasi
Comparison of Target Achievement and Realization
Dalam aspek operasional Perseroan From an operational perspective, the
berhasil menambahkan pengguna Company successfully increased its user
khususnya pengguna dari daerah base, particularly from Eastern Indonesia,
Indonesia bagian Timur, yaitu dari 310.120 rising from 310,120 users in 2024 to
pengguna di tahun 2024 menjadi 315.418 315,418 users in 2025, representing an
pengguna di tahun 2025 atau naik 1,71% annual growth of 1.71%.
per tahun.
In terms of operational performance,
Kinerja operasional selama tahun 2024, during 2025 the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak berhasil Subsidiaries recorded revenue of
membukukan pendapatan sebesar Rp18,483,652,134, a decrease of 42.48%
Rp18.483.652.134 pada tahun 2025 turun compared to 2024. However, the net loss
sebesar 42,48% dibandingkan 2024, attributable to owners of the parent entity
namun mengalami rugi bersih yang dapat improved to Rp15,014,325,407, reflecting
didistribusikan ke pemilik entitas mencapai a 20.42% reduction compared to the
Rp15.014.325.407 atau 20,42% turun previous year’s figure.
dibandingkan capaian tahun lalu.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 50 50
Page 51
Praktik Tata Kelola Perusahaan Corporate
Governance Practices
Tata kelola perusahaan yang baik (Good Good Corporate Governance (GCG) is the
Corporate Governance/GCG) merupakan main foundation for the sustainability of
landasan utama bagi keberlanjutan bisnis the Company's business. Therefore, the
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Company consistently implements GCG
secara konsisten menerapkan GCG dan and ensures the improvement of the
memastikan peningkatan kualitas dalam quality in the implementation of GCG
pelaksanaan praktik GCG di seluruh lini practices across all operational lines.
operasional.
In an effort to maintain the consistency of
Dalam upaya menjaga konsistensi praktik GCG practices, in 2025, the Company
GCG, pada tahun 2025, Perseroan telah conducted a self-assessment of the
melaksanakan pengukuran kualitas quality of GCG implementation. Based on
implementasi GCG yang dilakukan secara the results of the 2025 GCG self-
mandiri (self-assessment). Berdasarkan assessment, the Company successfully
hasil self-assessment GCG yang identified and mapped the strengths and
dilaksanakan pada tahun 2025, Perseroan weaknesses related to the
berhasil mengidentifikasi dan memetakan implementation of Corporate Governance
kekuatan (strength) serta kelemahan within the Company.
(weakness) terkait dengan pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan di Perseroan.
Implementasi Keuangan Keberlanjutan
Implementation of Sustainability Finance
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the
Keuangan (POJK) no. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation
tentang penerapan keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on the
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa implementation of sustainable finance for
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Financial Services Institutions, Issuers, and
Perseroan telah melakukan identifikasi, Public Companies, the Company has
perencanaan dan penerapan aspek carried out the identification, planning,
keuangan berkelanjutan pada tahun 2024. and implementation of sustainable
Perseroan mendefinisikan nilai financial aspects in 2024. The Company
keberlanjutan sebagai nilai yang harus defines sustainability values as values
terus dijaga dan diimplementasikan untuk that must continuously be maintained and
kelangsungan hidup Perseroan sebagai implemented for the survival of the
Pedoman bagi manajemen dan Company, serving as a guideline for
pemangku kepentingan dalam perumusan management and stakeholders in policy
kebijakan dan pengambilan keputusan. formulation and decision-making.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 51 51
Page 52
Terkait implementasi keuangan Regarding the implementation of
berkelanjutan pada tahun 2026, sustainable finance in 2026, management
manajemen menyadari bahwa is aware that public understanding of
pemahaman masyarakat mengenai isu sustainability issues in Indonesia is still
keberlanjutan di Indonesia masih relative relatively limited. Amidst this condition,
terbatas. Ditengah kondisi tersebut, the Company remains committed to
perseroan tetap berkomitmen untuk continuously promoting sustainability
terus mengkampanyekan kepada seluruh across all organizational levels.
lini organisasi.
One of the relevant issues related to the
Salah satu isu yang relevan terkait implementation of sustainability in 2026
penerapan berkelanjutan pada tahun within the Company is the topic of energy
2026 di perseroan adalah topik isu conservation. The Company has carried
penghematan energi. Perseroan telah out various initiatives, which are further
melaksanakan berbagai inisiatif yang lebih explained in the Corporate Social
lanjut dijelaskan dalam bab Tanggung Responsibility chapter, specifically in the
Jawab Sosial Perusahaan, sub bab kinerja environmental performance section of
lingkungan pada laporan ini. Pelaksanaan this report. The implementation of these
inisiatif penghematan energi tersebut energy-saving initiatives is a concrete step
merupakan langkah nyata menuju bumi toward a green, carbon-free planet.
yang hijau dan bebas emisi karbon.
On the other hand, management's
Disisi lain, komitmen manajemen untuk commitment to always pursue energy
selalu melakukan efisiensi energi juga efficiency is also demonstrated through
dilakukan melalui implementasi berbagai the implementation of various policies.
kebijakan, salah satunya keberhasilan One such achievement is that the
Perseroan untuk tidak memiliki Company no longer has operational
kendaraan operasional yang berbasis fosil vehicles based on fossil fuels or gasoline.
atau Bahan Bakar Minyak (BBM), sebagai Instead, we encourage all staff and
gantinya kami menerapkan bagi seluruh management to use electric vehicles,
staff dan manajemen Perseroan untuk public transportation, or cycle to the
memiliki kendaraan listrik, naik kendaraan office, in support of global warming
umum atau bersepeda ke kantor, guna prevention and the efficiency of non-
mendukung pencegahan Global Warming renewable energy. In line with energy
dan efisiensi energi tidak terbarukan. reduction efforts, the Company has also
Sejalan dengan upaya pengurangan carried out a tree planting campaign
energi, Perseroan juga melaksanakan around the office and employees'
kampanye penghijauan di sekitar kantor residences by providing 55 tree saplings,
atau tempat tinggal karyawan dengan specifically purchased by the company for
memberikan bibit-bibit pohon sebanyak planting in suitable locations.
55 bibit pohon yang khusus dibeli
perseroan untuk segera dilakukan
penanaman ditempat-tempat yang sesuai
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 52 52
Page 53
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan The Company recognizes that managing
risiko berkelanjutan bukanlah hal yang sustainable risks is not a simple task. The
sederhana. Penerapan Keuangan implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan menghadapi berbagai faces various risks, which require
risiko, yang memerlukan langkah mitigasi mitigation or prevention measures that
atau pencegahan yang dipertimbangkan are carefully considered to ensure they
secara cermat agar tepat sasaran dan are targeted and have a long-term
memberikan dampak jangka panjang. impact. The Company has also taken into
Perseroan juga telah memperhitungkan account external situations that may
situasi eksternal yang dapat affect the sustainability of its operations,
mempengaruhi keberlanjutan particularly changes in policies made by
operasionalnya, terutama perubahan the central and regional governments
kebijakan yang diambil oleh Pemerintah related to operational regulations,
pusat dan daerah terkait dengan regulasi working hours, and other policies.
operasional, jam kerja, serta kebijakan
lainnya. Going forward, the Company will continue
to strive to provide understanding to all
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya stakeholders so that they can adapt well
memberikan pemahaman kepada seluruh and implement sustainability aspects in
pemangku kepentingan agar mereka every activity and operation of the
dapat beradaptasi dengan baik dan Company.
mengimplementasikan aspek
keberlanjutan dalam setiap kegiatan dan
operasional Perseroan.
Prospek Usaha Business
prospect
Seiring dengan membaiknya kondisi With the improvement in global and
ekonomi global dan domestik, serta domestic economic conditions, as well as
pemulihan berbagai sektor setelah masa the recovery of various sectors after the
pandemi, manajemen memandang pandemic, management views the
prospek bisnis Perseroan pada tahun Company's business prospects in 2026
2026 sangat positif. Keberhasilan very positively. The successful handling of
penanganan pandemi yang dilakukan oleh the pandemic by the government has
pemerintah telah menciptakan kestabilan created economic stability, and various
ekonomi, dan berbagai kebijakan yang policies supporting economic recovery are
mendukung pemulihan ekonomi kini now showing significant results. This
menunjukkan hasil yang signifikan. improvement in economic conditions is
Perbaikan kondisi ekonomi ini diharapkan expected to drive stronger national
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi economic growth, while also boosting
nasional yang lebih kuat, sekaligus public purchasing power, providing a
meningkatkan daya beli masyarakat, more solid foundation for the Company's
memberikan landasan yang lebih kokoh future sustainability and expansion.
bagi kelangsungan dan ekspansi bisnis
Perseroan di masa depan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 53 53
Page 54
Seiring dengan pemulihan ekonomi yang Along with the ongoing economic recovery,
semakin kuat, sektor-sektor usaha, termasuk the business sector, including fintech, has
sektor fintech, telah kembali menunjukkan once again demonstrated growth potential.
potensi pertumbuhan yang positif. Aktivitas
masyarakat dan kegiatan bisnis yang semakin Increasing public trust in digital financial
meningkat menciptakan kondisi pasar yang services has created a conducive market
kondusif, memberikan peluang bagi environment, providing opportunities for the
Perseroan untuk terus berkembang dan Company to grow and adapt to the evolving
beradaptasi dengan perubahan yang terjadi. landscape.
Dalam rangka mempertahankan
keberlanjutan bisnis, Perseroan terus In ensuring business sustainability, the
melakukan inovasi dengan mengikuti Company continues to innovate by following
perkembangan teknologi dan tren terbaru technological developments and the latest
dalam preferensi konsumsi masyarakat, trends in the financial services sector,
khususnya dalam hal transaksi dan
pembayaran online. Perseroan telah particularly in digital-based services and
meningkatkan pendapatan melalui sistem online payment transactions. The Company
transaksi online yang lebih efisien dan sesuai has enhanced transaction capabilities and
dengan kebutuhan pasar yang terus introduced various services tailored to the
berkembang, seiring dengan perubahan evolving needs of the market, in line with
perilaku konsumen yang semakin mengarah changing consumer behavior that is
ke platform digital. increasingly shifting toward digital platforms.
Menghadapi prospek bisnis tahun 2026, PT
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) siap In facing the business outlook for 2026, PT
untuk terus beradaptasi dengan dinamika Hensel Davest Indonesia Tbk (HDI) maintains
pasar dan optimis dalam melaksanakan an optimistic outlook while continuing to
langkah-langkah yang tepat guna
mengembangkan perusahaan menuju arah anticipate global dynamics and adapting in
yang lebih baik. implementing appropriate measures to steer
the Company toward sustainable growth.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan
yang berkelanjutan, Perseroan juga
As part of its growth strategy, the Company
memprioritaskan peningkatan kapabilitas
sumber daya manusia (SDM) melalui also prioritizes the enhancement of human
pelatihan dan pengembangan yang sesuai capital capabilities through continuous
dengan kebutuhan industri. Perseroan training and development. The Company
percaya bahwa SDM yang kompeten dan believes that competent and innovative
inovatif merupakan kunci penting dalam human resources are key to achieving its
mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. long-term objectives. In this regard, the
Dalam hal ini, Perseroan terus menciptakan
Company continues to support a work
lingkungan kerja yang mendukung kreativitas,
kolaborasi, serta pengembangan potensi environment that encourages creativity,
individu untuk mencapai hasil yang optimal. collaboration, and the optimal development
of individual potential.
Selain itu, Perseroan tetap berfokus pada
pengelolaan risiko yang efektif dan
implementasi tata kelola perusahaan yang In addition, the Company remains focused
baik (Good Corporate Governance/GCG). on implementing good corporate
Dengan menjaga transparansi, akuntabilitas, governance (GCG) practices. By maintaining
dan integritas dalam setiap aspek transparency, accountability, and
operasional, Perseroan memastikan bahwa operational integrity, the Company ensures
seluruh kegiatan bisnis dilaksanakan dengan
prinsip kehati-hatian. Hal ini diharapkan that all activities are carried out with
dapat memperkuat kepercayaan pemangku prudence. This is expected to strengthen
kepentingan, termasuk investor, pelanggan, stakeholder trust, including shareholders,
dan mitra bisnis, serta menciptakan fondasi customers, and business partners, while
yang kokoh untuk pertumbuhan yang creating a solid foundation for sustainable
berkelanjutan di masa depan. growth in the future.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 54 54
Page 55
Apresiasi Dan Penutup
Appreciation and Closing
Untuk menutup laporan ini, atas nama To conclude this report, on behalf of the
seluruh manajemen, Direksi entire management, the Board of
menyampaikan terima kasih dan Directors expresses its deepest gratitude
penghargaan yang sebesar-besarnya and appreciation to all parties who have
kepada semua pihak yang telah supported the Company throughout 2024.
memberikan dukungan kepada Perseroan We also extend our sincere thanks to the
selama tahun 2024. Kami juga Shareholders for their trust, to the Board
mengucapkan terima kasih kepada para of Commissioners for their invaluable
Pemegang Saham atas kepercayaan yang advice, to the regulators for their
diberikan, kepada Dewan Komisaris atas guidance, to our business partners for the
seluruh nasihat yang sangat berharga, cooperation established, and to our
kepada regulator atas bimbingan yang customers for their loyalty to our
diberikan, kepada mitra usaha atas company. We also wish to thank all
kerjasama yang terjalin, serta kepada stakeholders for the support they have
pelanggan atas loyalitasnya terhadap provided.
perusahaan kami. Tidak lupa, kami juga
mengucapkan terima kasih kepada We would also like to convey our highest
seluruh pemangku kepentingan atas appreciation to all employees, who are
dukungan yang telah diberikan. the front-line of the Company, for their
hard work and dedication demonstrated
Kami juga ingin menyampaikan throughout 2024.
penghargaan yang setinggi-tingginya
kepada seluruh karyawan, yang With the support from our stakeholders,
merupakan garda terdepan Perseroan, we are committed to continue innovating
atas kerja keras dan dedikasi yang telah and growing in the years to come.
ditunjukkan selama tahun 2024.
Dengan dukungan yang telah diberikan
oleh para pemangku kepentingan, kami
berkomitmen untuk terus berinovasi dan
berkembang di tahun-tahun yang akan
datang.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris
PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
For and on behalf of the Board of Commissioners
Kresnal Pangaroan
Direktur Utama
President Director
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O EN SEISAI ,A ,T bT kb.k . 55 55
Page 56
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 56 56
Page 57
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
1. Identitas Perusahaan Company identity
• Sekilas HDIT HDI at a glance
• Jejak langkah Milestones
• Nilai-Nilai Perusahaan (GRI 102-16) Company Values
2. Visi dan Misi Perusahaan Vision and mission of
the company
• Bidang Usaha Business fields
• Situs Web Perseroan Company Website Organizational
• Struktur Organisasi Organizational structure
• Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of
Commissioners
• Profil Direksi Board of Directors Profile
3. Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership
Information
• Struktur Grup Group Structure
• Informasi Entitas Anak Subsidiary Information
03
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
4. Kronologi Pencatatan Saham Share Listing
Chronology
• Keanggotaan Pada Asosiasi (GRI 102-13) Association
Membership
• Perubahan Signifikan Pada Tahun Buku 2024 (GRI 102-
10) Significant Changes in the 2024 Fiscal Year
• Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Names and Addresses of Capital Market
Supporting Institutions and/or Professionals
5. Peta Sebaran Lokasi Usaha Business Location
Distribution Map
03
Page 60
Profil Perusahaan Company
Profile
Identitas Perusahaan (GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-3) (GRI 102-5) (GRI 102-7)
Company identity
Nama Perusahaan Company Name PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Davestpay
Kode Saham Stock Ticker HDIT
Business Park Center Point Of Indonesia A5/05,
Jl. Citraland Boulevard, Kecamatan Tamalate,
Kantor Pusat Head Office
Kelurahan Maccini Sombala,Kota Makassar,
Sulawesi Selatan 90121
Telepon Telephone 0411-6000808
E-Commerce dan Pembayaran Online
Bidang Usaha Business Field
E-Commerce and Online Payment
Tanggal Pendirian
2013
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian 07 Januari 2013 No.01
Legal Basis of Incorporation Deed of Establishment 07 January 2013 No.01
Modal Dasar Authorized Capital 400.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
152.468.000.000
Issued and Fully Paid-up Capital
Situs Perusahaan Company Site www.hdi.co.id
Alamat email Email address corsec@hdi.co.id
https://www.linkedin.com/company/pt-hensel-
LinkedIn
davest-indonesia
Facebook https://www.facebook.com/DavestPayOfficial/
Twitter @davestpay
Instagram @davestpay
Jaringan operasional
Makassar – Sulawesi Selatan
Operational network
Per 01 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
PT Davest Investama Mandiri PT Davest Investama Mandiri
52,25% (796.679.400 Lembar) 52,25% (796.679.400 Lembar)
Edwin Hosan 0,00% (10.000 Hendra David 0,10% (1.449.200
Pemegang Saham Shareholder Lembar Saham) Lembar Saham)
Hendra David 0,10% (1.449.200 Edwin Hosan 0,00% (10.000
Lembar Saham) Lembar Saham)
Masyarakat 47,65% Masyarakat 47,65%
(726.531.400 Lembar Saham) (726.541.400 Lembar Saham)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 60 60
Page 61
Profil Perusahaan Company
Profile
Grafik Kepemilikan Saham Shareholding Ownership Chart
Per 01 Januari 2025 As of January 1, 2025
Per 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O EN SEISAI ,A ,T bT kb.k . 61 61
Page 62
Profil Anak Perusahaan Subsidiary
Profiles
Identitas Perusahaan (GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-3) (GRI 102-5) (GRI 102-7)
Company identity
Nama Perusahaan Company Name PT Biropay Indoteknologi Global
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Biropay
Jl. Bulevar Selatan Ruko Emerald Commercial
Kantor Pusat Head Office Blok UA No.31, RT.004/RW.011, Marga Mulya,
Kec. Bekasi Utara, Kota Bks, Jawa Barat 17142
Telepon Telephone 0852-5313-6161
Bidang Usaha Business Field Switching Payment Gateway
Tanggal Pendirian
2017
Date of Establishment
Akta Pendirian 27 Desember 2017 No.07
Dasar Hukum Pendirian
Deed of Establishment No. 07 dated December 27,
Legal Basis of Incorporation
2017
Nama Perusahaan Company Name PT Motransfer Otoritas Internasional
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Motransfer
Jl. Lamaddukelleng Buntu No.59, Kunjung Mae,
Kantor Pusat Head Office Kec. Mariso, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
90113
Telepon Telephone 0411-859222
Bidang Usaha Business Field Remittance
Tanggal Pendirian
2017
Date of Establishment
Akta Pendirian 23 Desember 2017 No.06
Dasar Hukum Pendirian
Deed of Establishment No. 06 dated December 23,
Legal Basis of Incorporation
2017
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 62 62
Page 63
Profil Anak Perusahaan Subsidiary
Profiles
Identitas Perusahaan (GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-3) (GRI 102-5) (GRI 102-7)
Company identity
Nama Perusahaan Company Name PT Emposh Sinergi Asia
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Emposh
Jl. Lamaddukelleng Buntu No.59, Kunjung Mae,
Kantor Pusat Head Office Kec. Mariso, Kota Makassar, Sulawesi Selatan
90113
Telepon Telephone 0411-859222
Bidang Usaha Business Field Ecommerce
Tanggal Pendirian
2017
Date of Establishment
Akta Pendirian 23 Desember 2017 No.05
Dasar Hukum Pendirian
Deed of Establishment No. 05 dated December 23,
Legal Basis of Incorporation
2017
Nama Perusahaan Company Name PT Starlink Solusi
Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama
Perubahan Nama Name Change sejak Pendirian The Company has never changed its
name since its establishment
Merk Dagang (Brand) Starlink
Jl. Muara Raya No.36, Pelindung Hewan, Kec.
Kantor Pusat Head Office
Astanaanyar, Kota Bandung, Jawa Barat 40243
Telepon Telephone 022-5209324
Bidang Usaha Business Field Switching PLN
Tanggal Pendirian
2008
Date of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian 26 Mei 2008 No.21
Legal Basis of Incorporation Deed of Establishment No. 21 dated May 26, 2008
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 63 63
Page 64
Profil Anak Perusahaan Subsidiary
Profiles
Identitas Perusahaan (GRI 102-1) (GRI 102-2) (GRI 102-3) (GRI 102-5) (GRI 102-7)
Company identity
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar
Name and Address of Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama Lembaga Alamat Jasa Periode Penugasan
Institution Name Address Service Period of Assignment
Kantor Akuntan Makara Cyber Green Jasa Audit Eksternal 2025
Publik Arthawan, Village Blok C8 No. Keuangan
Edward Biaya : Rp 5B Grand Sentul,
120.000.000,- belum Sentul Selatan,
termasuk pajak Bogor 16710
Biro Administrasi Kirana Boutique Jasa Administrasi 2025
Efek PT Adimitra Jasa Office jalan Kirana Efek
Korpora Biaya : Avenue III Blok F3
Rp42.520.000,- No.5 Kelapa Gading
sudah termasuk –Jakarta Utara
pajak
Notaris Octorio Jalan Sultan Jasa Notaris 2025
Ramiz, SH, M.Kn Alauddin Ruko
Biaya = Pabaeng-baeng
Rp33.000.000, Nomor 98/7
belum termasuk Makassar
pajak
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 64 64
Page 65
Sekilas HDIT HDI
at a glance
PT Hensel Davest Indonesia Tbk PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a
merupakan perusahaan multinasional multinational company engaged in
yang bergerak di bidang teknologi financial technology and online
finansial dan pengembangan sistem application system development.
aplikasi online. Didirikan pada tahun 2013 Established in 2013 in Makassar, the
di Makassar, perusahaan ini memulai
usahanya sebagai perusahaan multi-biller. company initially started as a multi-biller
Seiring berjalannya waktu, PT Hensel business. Over time, PT Hensel Davest
Davest Indonesia Tbk berkembang pesat Indonesia Tbk has grown rapidly and is
dan kini menjadi salah satu perusahaan now one of the leading financial
pengembang solusi teknologi finansial technology solution providers in Eastern
terkemuka di wilayah Indonesia Timur. Indonesia.
Pada tahun 2018, PT Hensel Davest
Indonesia Tbk memperoleh lisensi resmi In 2018, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
dari Bank Indonesia sebagai perusahaan obtained an official license from Bank
fintech dengan nomor lisensi Indonesia as a fintech company, with
20/197/DKSP/Srt/B tertanggal 14 Mei license number 20/197/DKSP/Srt/B, dated
2018. Selain itu, Perseroan juga May 14, 2018. Additionally, the company
mendapatkan lisensi usaha "Uang also received an "Electronic Money"
Elektronik" dengan nomor surat business license with letter number
24/409/DKSP/Srt/B pada tanggal 31 24/409/DKSP/Srt/B on October 31, 2022.
Oktober 2022. Melalui anak usahanya, PT
Doeku Peduli Indonesia, yang bergerak di Through its subsidiary, PT Doeku Peduli
bidang peer-to-peer lending, Perseroan Indonesia, which operates in the peer-to-
telah memperoleh lisensi penuh dari peer lending sector, the company
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada obtained a full license from the Financial
tanggal 24 Agustus 2021, dengan nomor Services Authority (OJK) on August 24,
lisensi KEP-82/D.05/2021. 2021, with license number KEP-
82/D.05/2021.
Didukung oleh tim profesional yang
berpengalaman di bidangnya, PT Hensel
Davest Indonesia Tbk telah meraih Supported by a team of experienced
berbagai penghargaan di bidang teknologi professionals in their respective fields, PT
keuangan dan diakui sebagai perusahaan Hensel Davest Indonesia Tbk has won
terbaik dalam memenuhi kepuasan various awards in the financial technology
pelanggan. Dengan komitmen yang tinggi sector and is recognized as one of the best
terhadap inovasi, kami berupaya untuk companies in customer satisfaction. With
terus memberdayakan bisnis Anda a strong commitment to innovation, we
melalui produk dan layanan unggulan strive to continuously empower your
yang kami tawarkan.
business through the outstanding
products and services we offer.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 65 65
Page 66
Jejak Langkah
Milestone
Pendirian | (Establishment)
2013
Beroperasi sebagai multibiller B2B | (Operate as multibiller B2B)
Memulai kerja sama dengan PLN sebagai Distribusi Voucher, vendor dan
2014 switching partner | (Started cooperation with PLN as a Voucher
Distribution, vendor and switching partner )
Mulai bisnis sebagai multi-biller B2C | (Start Bussines as Multi-Biller
B2C)
Ditunjuk BPJS sebagai official partner di Sulawesi Selatan | (Appointed
2015 BPJS as an official partner in South Sulawesi)
Peluncuran aplikasi Davestpay mobile | (Launch of the Davestpay
mobile application)
Membukukan pendapatan IDR 1 T | (Booked income IDR 1T)
Penghargaan (Awards)
2016 “The Best Customer Satisfaction” – The Winner Indonesian Award
“Most Trusted Fintech” – Best of Indonesia Excellent Quality Award
Mencapai Pendapatan IDR 5,5 T | (Reach Revenue IDR 5,5 T)
2017 Kerja sama dengan 115.000 jaringan agen | (Collaboration with 115,000
agent networks)
Rebranding Davestpay
2018 Pengembangan produk baru | (New product development):
DoeKu, Motransfer, Emposh, Biropay, DavestMoney
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 66 66
Page 67
Jejak Langkah
Milestone
IPO of HDIT
2019 DoeKu Terdaftar OJK Nomor: S-599/NB.213/2019. | Doeku registered at
OJK Fintech
2020 Doeku mendapat Sertifikasi ISO 27001 | Doeku certified ISO 27001
Lisensi PT Doeku Peduli Indonesia dengan Nomor: KEP-82/D.05/2021 |
2021
License of PT Doeku Peduli Indonesia with Number: KEP-82/D.05/2021
Lisensi sebagai Penyedia Jasa Pembayaran Kategori Izin 1 dengan
aktivitas Penatausahaan Sumber Dana Berupa Penerbitan Uang
2022 Elektronik dari Bank Indonesia nomor : 24/409/DKSP/Srt/B | License as
a Payment Service Provider Category Permit 1 with Fund Source
Administration activities in the form of Electronic Money Issuance from
Bank Indonesia number: 24/409/DKSP/Srt/B
Melakukan pengembangan Aplikasi Produk Merek DavestMoney pada sebagai Penyedia
Jasa Pembayaran Kategori Izin 1 dengan aktivitas Penatausahaan Sumber Dana Berupa
Penerbitan Uang Elektronik dari Bank Indonesia berdasarkan izin yang dikeluarkan Bank
2023 Indonesia nomor : 24/409/DKSP/Srt/B | Developing the DavestMoney brand product
application as a Payment Service Provider under License Category 1, with activities related to
Fund Management in the form of Electronic Money issuance from Bank Indonesia, based on the
license issued by Bank Indonesia with number: 24/409/DKSP/Srt/B.
Melakukan upgrade sistem DavestMoney dan DavestPay untuk meningkatkan
kinerja, seiring dengan perkembangan otomatisasi dan pengintegrasian kecerdasan buatan
(AI) guna mendukung efisiensi dan pengalaman pengguna yang lebih baik. | Upgrading the
2024 DavestMoney and DavestPay systems to enhance performance, in line with the development of
automation and the integration of artificial intelligence (AI) to support greater efficiency and a
better user experience.
Divestasi kepemilikan di PT Doeku Peduli Indonesia merupakan langkah strategis Perseroan dalam
melakukan penajaman fokus bisnis dan optimalisasi kinerja layanan fintech. Melalui langkah ini,
2025 Perseroan mengarahkan sumber daya dan kapabilitasnya secara lebih terfokus pada penguatan lini
utama, khususnya pada industri uang elektronik serta layanan QRIS MPM sebagai acquirer. Strategi
ini diharapkan mampu meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat daya saing, serta membuka
peluang pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di tengah pesatnya perkembangan ekosistem
pembayaran digital di Indonesia. | The divestment of ownership in PT Doeku Peduli Indonesia
represents a strategic step by the Company to sharpen its business focus and optimize the
performance of its fintech services. Through this move, the Company directs its resources and
capabilities more toward strengthening its core business lines, particularly in the electronic money
industry and QRIS MPM services as an acquirer. This strategy is expected to enhance operational
efficiency, strengthen competitiveness, and create more sustainable growth opportunities amid the
rapid development of Indonesia’s digital payment ecosystem.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 67 67
Page 68
Visi dan Misi (GRI 102-16) Vision
and Mission
VISI | VISION
Menjadi Institusi Teknologi Terlengkap dan
Andalan Masyarakat dan Pebisnis To become the
most equipped and reliable technology institution
for public and business
MISI | MISSION
1. Membangun institusi yang unggul dan lengkap bagi
pebisnis dan perseorangan Build excellent and
comprehensive institution for business and
individuals
2. Memahami kebutuhan masyarakat dan
perkembangan industri Understand the public
demand and industry development
3. Meningkatkan nilai stakeholder Increase
stakeholder value
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 68
Page 69
Bidang Usaha
Line of Business
PT. Hensel Davest Indonesia, Tbk, PT Hensel Davest Indonesia, Tbk,
Berkedudukan di Makassar, saat ini domiciled in Makassar, currently runs the
menjalankan Operasional Perusahaan Company's Operations with an address at
dengan alamat di Business Park Center Business Park Center Point Of Indonesia
Point Of Indonesia A5/05, Jl. Citraland A5/05, Jl. Citraland Boulevard, Tamalate
Boulevard, Kecamatan Tamalate, District, Maccini Sombala Village
Kelurahan Maccini Sombala Kota Makassar City, South Sulawesi 90121, as
Makassar, Sulawesi Selatan 90121, based on Deed Number 06 dated June 30,
demikian berdasarkan Akta Nomor 06 2023, made before Dr. Octorio Ramiz, SH,
tanggal 30 Juni 2023, yang dibuat M.Kn, Notary in Makassar City. The
dihadapan Dr. Octorio Ramiz, SH, M.Kn, purpose and objectives of the company
Notaris di Kota Makassar. Adapun maksud are
dan tujuan perseroan adalah
THE COMPANY'S MAIN BUSINESS
KEGIATAN USAHA UTAMA PERSEROAN ACTIVITIES
a. Kontruksi Khusus ; Special Construction ;
b. Perdagangan Besar bukan mobil dan Big Trade is not automobiles and
sepeda motor ; motorcycles ;
c. Perdagangan Eceran bukan mobil dan Retail Trade is not cars and motorcycles ;
sepeda motor ; programming activities, computer
d. aktivitas pemrograman, konsultasi consulting and YBDI activities;
komputer dan kegiatan YBDI ; Information services activities;
e. aktivitas jasa Informasi ; activities supporting financial services,
f. aktivitas penunjang jasa keuangan, insurance, guarantees and pension funds;
asuransi, penjaminan dan dana and
pensiun ; dan education;
g. pendidikan ;
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
KEGIATAN USAHA PENUNJANG Conducting business activities in financial
Melakukan kegiatan usaha teknologi technology, educational technology,
keuangan, teknologi pendidikan, insurance technology, industrial
teknologi asuransi,teknologi industri, technology, property technology, wealth
teknologi properti, teknologi kekayaan, technology, food technology, retail
teknologi makanan, teknologi retail, technology, marketing and advertising
teknologi pemasaran dan periklanan. technology.
AKTIVITAS PENGEMBANGAN APLIKASI INTERNET TRADING APPLICATION
PERDAGANGAN MELALUI INTERNET DEVELOPMENT ACTIVITIES
(E-COMMERCE) dan usaha penunjangnya (E-COMMERCE) and its supporting
yang sesuai KBLI 2020 adalah 62012 businesses in accordance with KBLI 2020
are 62012
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 69 69
Page 70
Situs Web Perseroan
Company Website
Perseroan memiliki situs web dengan The company has a website with the
alamat situs www.hdi.co.id melalui website address www.hdi.co.id
situs web perseroan para pemegang through the company website
saham, investor dan masyarakat luas shareholders, investors and the
serta para pemangku kepentingan general public as well as other
lainnya dapat mengakses berbagai stakeholders can access various
informasi mengenai Perseroan, information about the company,
termasuk Laporan keuangan tahunan, including annual financial reports,
laporan keuangan per tri wulan dan quarterly financial reports and reports
laporan keuangan tengah tahunan, semi-annual finances, annual and
Rapat Umum Pemegang saham extraordinary general meeting of
tahunan dan luar biasa, pers rilis, data shareholders, press releases,
pengurus dan manajemen serta management and management data
informasi dan kegiatan perseroan and other company information and
lainnya. activities.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 70 70
Page 71
Struktur Organisasi
Organization Structure
GENERAL MEETING SHAREHOLDER
Komite Nominasi dan Remunerasi
BOC (Board of Commisioner) Nomination and Remuneration Committee
EDWIN HOSAN NOVIANA LEONARD
NOVIANA LEONARD VIDI INA SIGARLAKI
HENDRA DWI
Direktur Utama &
Direktur Keuangan Komite Audit Audit Committee
President Director & NOVIANA LEONARD
Finance Director YELSTRY MARSUDIN
KRESNAL PANGAROAN
Corporate Secretary Internal Audit
RISKA HANDAYANI MAI AMRIYANI
Direktur Operasional,
HRD dan Legal
Director of Operation,
HRD, and Legal
SANTIH
Operation Merchant and Offline Finance, Accounting & Investor Relation Legal Division &
IT Division Online Division
Division Division Tax Division Division Human Resources
Programmer GA and PR Investor Relation
CS Manager Merchant Manager Online Marketing & Finance
ADITYA NUGRAHA MARIA RISKA HANDAYANI
MIRA ARNIATI LENDA Content Creator HARDIANSYAH
ANDIKA RATHINEZPHA
LINDA
Network Sales and Account
Multimedia Designer Accounting Legal & HR Manager
Administrator/ Officer
ANDI ZULKFLI AGUS RIADI YUNIKE ALPRIANI
Helpdesk MIRA
MAYA DWI
LESTARI
IT Support
AWALUDDIN APU PPT & Admin
MARIA
RATHINEZPHA
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 71
Page 72
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk. DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Page 73
Edwin Hosan
Komisaris Utama President Commissioner
Usia Age : 37 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan,
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational background
• Menyandang gelar Sarjana Teknik • Holds a Bachelor of Informatics
Informatika dari STMIK Kharisma Engineering from STMIK Kharisma
Makassar pada tahun 2011 Makassar in 2011
• Master of Business Administration dari • Master of Business Administration
Manchester Metropolitan University, from Manchester Metropolitan
Inggris pada tahun 2018 University, England in 2018
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Appointed as the President Commissioner
Perseroan pada tahun 2025, berdasarkan of the Company in 2025, based on the
berdasarkan keputusan Rapat Umum resolution of the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan, Akta Nomor of Shareholders, Deed No. 11 drawn up by
11 oleh Notaris Octo Ramiz, SH, M.K di Notary Octo Ramiz, SH, M.K in Makassar
Makassar pada tanggal 26 Juni 2025 on June 26, 2025, replacing Mr. Hendra
menggantikan Bapak . David.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 73 73
Page 74
Pengalaman Kerja : Work Experience:
• Komisaris PT Biropay Indoteknologi Global • Commissioner of PT Biropay Indoteknologi
2017 - Sekarang Global (2017 – Present)
• Komisaris Utama PT Kongkowkitchen • President Commissioner of PT
Global Sentosa 2022 – 2025 Kongkowkitchen Global Sentosa (2022 –
• Direktur PT Starlink Solusi 2020 – Sekarang 2025)
• Komisaris PT Energi Digital Indotama 2019- • Director of PT Starlink Solusi (2020 –
Sekarang Present)
• Komisaris PT Doeku Peduli Indonesia 2019- • Commissioner of PT Energi Digital Indotama
sekarang (2019 – Present)
• Direktur Utama PT Hensel Davest Indonesia • Commissioner of PT Doeku Peduli Indonesia
Tbk 2022 – 2025 (2019 – Present)
• Komisaris Utama PT Hensel Davest • President Director of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk. 2025 – Sekarang Indonesia Tbk (2022 – 2025)
• Direktur IT PT Hensel Davest Indonesia Tbk • President Commissioner of PT Hensel
2013-2022 Davest Indonesia Tbk (2025 – Present)
• Direktur PT Davest Investama Mandiri • IT Director of PT Hensel Davest Indonesia
2017-2022 Tbk (2013 – 2022)
• Direktur Utama PT Kongkowkitchen Global • Director of PT Davest Investama Mandiri
Sentosa 2019-2022 (2017 – 2022)
• Direktur Utama PT Doeku Peduli Indonesia • President Director of PT Kongkowkitchen
2017-2019 Global Sentosa (2019 – 2022)
• Vice President Karya Sukses Pratama 2010- • President Director of PT Doeku Peduli
2014 Indonesia (2017 – 2019)
• Vice President of Karya Sukses Pratama
Rangkap Jabatan (2010 – 2014)
• Direktur PT Starlink Solusi 2020 – sekarang
• Komisaris PT Biropay Indoteknologi Global
2017-Sekarang Concurrent Positions:
• Komisaris PT Energi Digital Indotama 2019- • Director of PT Starlink Solusi (2020 –
sekarang Present)
• Komisaris PT Doeku Peduli Indonesia 2019- • Commissioner of PT Biropay Indoteknologi
sekarang Global (2017 – Present)
• Commissioner of PT Energi Digital Indotama
Hubungan Afiliasi (2019 – Present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun • Commissioner of PT Doeku Peduli Indonesia
dengan Dewan Komisaris, dan pemegang (2019 – Present)
saham pengendali Perseroan, ada hubungan
afiliasi menjadi pengurus di perusahaan lain Affiliation Relationships:
yang sama, dengan Direksi lainnya Has no affiliation with the Board of
Commissioners or the controlling shareholders
of the Company. However, there is an
affiliation in the form of holding management
positions in the same companies as other
members of the Board of Directors.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 74 74
Page 75
NOVIANA LEONARD
Komisaris Independen Independent Commissioner
Usia Age : 39 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia
Domisili domicile : Makassar, Sulawesi Selatan,
Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Holds a Bachelor’s degree in Management
Manajemen dari Universitas Atmajaya dan (Economics) from Atma Jaya University,
Lulus pada tahun 2008. graduated in 2008.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai komisaris independen Appointed as an Independent
Perseroan pada tahun 2025, berdasarkan Commissioner of the Company in 2025,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham based on the resolution of the Annual
Tahunan, Akta Nomor 11 oleh Notaris Octo General Meeting of Shareholders, Deed No.
Ramiz, SH, M.K di Makassar pada tanggal 11 drawn up by Notary Octo Ramiz, SH,
26 Juni 2025 menggantikan Bapak Ida M.K in Makassar on June 26, 2025,
Bagus Putu Sinarbawa. replacing Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 75 75
Page 76
Pengalaman Kerja Work Experience
• Project Manager PT Karya Sukses • Project Manager, PT Karya Sukses
Pratama 2012 – 2014 Pratama (2012 – 2014)
• Funding Officer PT Bank Mega Tbk. 2015 • Funding Officer, PT Bank Mega Tbk.
– 2017 (2015 – 2017)
• Sales Marketing PT Davest Artha • Sales Marketing, PT Davest Artha
Propertindo 2017 – 2018 Propertindo (2017 – 2018)
• Manager Marketing PT Davest Artha • Marketing Manager, PT Davest Artha
Propertindo 2018 - 2019 Propertindo (2018 – 2019)
• General Manager Marketing PT Davest • General Manager of Marketing, PT
Artha Propertindo 2019 – 2020 Davest Artha Propertindo (2019 – 2020)
• General Manager Investasi PT Davest • General Manager of Investment, PT
Investama Mandiri 2020 – 2021 Davest Investama Mandiri (2020 –
• Admin Manager PT Doeku Peduli 2021)
Indonesia 2021 • Admin Manager, PT Doeku Peduli
• Research and Development Manager & Indonesia (2021)
Auditor PT Kongkowkitchen Global • Research and Development Manager &
Sentosa 2021 – 2025 Auditor, PT Kongkowkitchen Global
• Komisaris Independen PT Hensel Davest Sentosa (2021 – 2025)
Indonesia Tbk. 2025 – Sekarang • Independent Commissioner, PT Hensel
Davest Indonesia Tbk. (2025 – Present)
Rangkap Jabatan
Tidak Ada Concurrent Positions
None
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Affiliation Relationships
dengan Direksi , Dewan Komisaris dan Has no affiliation with the Board of
Pemegang saham lainnya Directors, Board of Commissioners, or any
shareholders of the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 76 76
Page 77
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 78
PT HENSEL DAVEST INDONESIA Tbk. DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Page 79
KRESNAL PANGAROAN
Direktur Utama & Keuangan President Director and Finance
Usia Age : 32 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia Domisili
domicile : Yogyakarta, DI Yogyakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Menyandang gelar Magister Ekonomi Holds a Master’s degree in Economics
di Universitas Padjajaran Bandung from Padjadjaran University, Bandung,
Pada Tahun 2019 graduated in 2019.
Legal Basis for Appointment
Dasar Hukum Penunjukan
Appointed as the President Director of
Diangkat sebagai Direktur Utama
the Company in 2025, based on the
Perseroan pada tahun 2025,
resolution of the Annual General
berdasarkan keputusan Rapat Umum
Meeting of Shareholders, Deed No. 11
Pemegang Saham Tahunan, Akta
drawn up by Notary Octo Ramiz, SH,
Nomor 11 oleh Notaris Octo Ramiz, SH,
M.K in Makassar on June 26, 2025,
M.K di Makassar pada tanggal 26 Juni
replacing Mr. Edwin Hosan.
2025 menggantikan Bapak Edwin
Hosan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 79 79
Page 80
Pengalaman kerja Work Experience
• Internship CV Lima Roti Dua Ikan 2016 • Internship, CV Lima Roti Dua Ikan
• Supervisor Financial Accouting & Tax (2016)
CV Kingtex Glorious Victory 2019 - • Supervisor of Financial Accounting &
2020 Tax, CV Kingtex Glorious Victory (2019
• Junior Relationship Manager Bank – 2020)
Mega 2020 - 2021 • Junior Relationship Manager, Bank
• Relationship Manager Bank Mega 2021 Mega (2020 – 2021)
- 2022 • Relationship Manager, Bank Mega
• Senior Credit Analyst Bank Mega 2022 (2021 – 2022)
- 2023 • Senior Credit Analyst, Bank Mega
• Komisaris Independen PT (2022 – 2023)
Kongkowkitchen Global Sentosa 2023 - • Independent Commissioner, PT
2025 Kongkowkitchen Global Sentosa (2023
• Head Accounting PT Hensel Davest – 2025)
Indonesia Tbk. 2023 • Head of Accounting, PT Hensel Davest
• Manager Financial Accounting & Tax Indonesia Tbk. (2023)
PT Enerel Kosmetika Biotech 2023 - • Manager of Financial Accounting &
2025 Tax, PT Enerel Kosmetika Biotech (2023
• Direktur Utama PT Hensel Davest – 2025)
Indonesia Tbk. 2025 - Sekarang • President Director, PT Hensel Davest
Indonesia Tbk. (2025 – Present)
Rangkap Jabatan
• Tidak Ada Concurrent Positions
None
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun
Affiliation Relationships
dengan Dewan Komisaris, dan pemegang
Has no affiliation with the Board of
saham pengendali Perseroan, ada
Commissioners or the controlling
hubungan afiliasi menjadi pengurus di
shareholders of the Company. However,
perusahaan lain yang sama, dengan
there is an affiliation in the form of
Direktur lainnya
holding management positions in the
same companies as other members of the
Board of Directors.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 80 80
Page 81
SANTIH
Direktur Operasional, HRD & Legal Director of Operations,
HRD & Legal
Usia Age : 36 tahun
Kewarganegaraan Citizenship : Indonesia Domisili
domicile : Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Ekonomi Holds a Bachelor’s degree in Management
Manajemen dari Universitas Stiki Makassar (Economics) from STIKI Makassar University,
dan Lulus pada tahun 2012 graduated in 2012.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada Appointed as a Director of the Company in
tahun 2025, berdasarkan keputusan Rapaat 2025, based on the resolution of the Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan, Akta General Meeting of Shareholders, Deed No.
Nomor 11 oleh Notaris Octo Ramiz, SH, M.K 11 drawn up by Notary Octo Ramiz, SH, M.K
di Makassar pada tanggal 26 Juni 2025 in Makassar on June 26, 2025, replacing
menggantikan Ibu Nurasma. Mrs. Nurasma.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 81 81
Page 82
Pengalaman kerja Work Experience
• Direktur PT Anugerah Berkat Abadindo • Director, PT Anugerah Berkat Abadindo
2017 – 2024 (2017 – 2024)
• Direktur PT Davest Artha Propertindo • Director, PT Davest Artha Propertindo
2021 – 2024 (2021 – 2024)
• Direktur PT Send Sinar Trans Logistik 2023 • Director, PT Send Sinar Trans Logistik
– 2024 (2023 – 2024)
• Komisaris PT Hensel Davest Indonesia • Commissioner, PT Hensel Davest
Tbk. 2024 – 2025 Indonesia Tbk. (2024 – 2025)
• Direktur PT Hensel Davest Indonesia Tbk. • Director, PT Hensel Davest Indonesia Tbk.
2025 - Sekarang (2025 – Present)
Rangkap Jabatan : Concurrent Positions
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi : Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi apapun Has no affiliation with the Board of Directors,
dengan Direksi , Dewan Komisaris dan Board of Commissioners, or any shareholders
Pemegang saham lainnya of the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 82 82
Page 83
Informasi Kepemilikan Saham, Pemegang Saham Diatas 5% Dan
Pemegang Saham Pengendali Information On Share Ownership,
Shareholders Above 5% And Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2025, komposisi As of December 31, 2025, the
kepemilikan saham adalah sebagai composition of share ownership is as
berikut follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Keterangan Description
Shareholders’ Name Total Shares Percentage
Pemegang Saham
*PT Davest Investama
Pengendali Controlling 796,679,400 52.25%
Mandiri
Shareholder
Pemegang Saham diatas
5% Shareholders above - - -
5%
Direksi Director Edwin Hosan 10,000 0%
Dewan Komisaris Board
Hendra David 1,449,200 0.10%
of Commissioners
Masyarakat Community Masyarakat Community 726,541,400 47.65%
Jumlah Total 1,524,680,000 100%
Catatan : *Pemegang saham Pengendali Note : *The controlling shareholder is PT
adalah PT Davest Investama Mandiri Davest Investama Mandiri with the
dengan Penerima Manfaat akhir adalah ultimate beneficiary being Mr. Hendra
Bapak Hendra David David
Kepemilikan Saham Berdasarkan Share Ownership Based on Local and
Klasifikasi Lokal dan Asing Foreign Classification
Jumlah Pemegang Saham tahun 2025 Number of Shareholders 2025
Institusi Lokal / Local Institutions 870,280,500
Institusi Asing / Foreign Institution 34,800
Individu Lokal / Local Individual 653,453,900
Individu Asing / Foreign Individual 910,800
Total 1,524,680,000
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 83 83
Page 84
Komposisi kepemilikan
Ownership composition
PT Davest Investama Mandiri
Pemegang Saham diatas 5%
Shareholders above 5%
Edwin Hosan
Hendra David
Masyarakat Community
Struktur Grup
Group Structures
Masyarakat
PT Davest Investama Mandiri
Community
PT HENSEL DAVEST INDONESIA
PT Biropay Indoteknologi PT Motransfer Otoritas
PT Emposh Sinergi Asia
Global Internasional
PT Starlink Solusi
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 84 84
Page 85
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
*Dalam Jutaan Rupiah *In million rupiah
Tahun usaha Persentase
Status
Aktivitas dimulai Kepemilikan
Operasion
Nama Entitas Usaha Domisili komersial Year Saham
Total Asset al
Entity Name Business Domicile of business Share
Operationa
Activities commenced Ownership
l Status
commercial Percentage
PT Biropay Pembayaran
27 December
Indoteknologi Online Makassar 138.546.253.507 99.99 % Aktif Active
2017
Global Multibiller
Belum
PT Emposh Ecommerce 23 December beroperasi
Makassar 57.294.385.458 99.99 %
Sinergi Asia Whitelabel 2017 Not yet
operational
Belum
PT Motransfer
23 December beroperasi
Otoritas Remittance Makassar 15.867.581.250 99.99 %
2017 Not yet
Internasional
operational
Kepemilikan tidak langsung melalui Indirect ownership through
PT Biropay Indoteknologi global
Switching
PT Starlink Solusi Bandung 26-May-2008 13.210.969.150 55 % Aktif Active
PLN
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 85 85
Page 86
Kronologis Pencatatan Saham Di Bei Chronological
Share Listing At IDX
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Nilai Nominal per
Tanggal Aksi Korporasi Disetor Penuh Saham (Rupiah)
Date Corporate Action Number of Shares Par Value per Share
Issued and Fully (Rupiah)
Paid
12 Juli 2019 Penawaran Umum Perdana (“IPO”) 1.524.680.000 100
12 July 2019 sejumlah 381.170.000 saham
dengan harga penawaran sebesar
Rp525,- per saham.
Initial Public Offering (“IPO”) of
381.170.000 shares with offering
price of Rp525,-/saham
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 86 86
Page 87
Kronologi Pencatatan Obligasi
Bonds Listing Chronology
Perseroan belum pernah menerbitkan The company has never issued bonds
Obligasi
Kronologi Pembayaran Dividen
Dividend Payment Chronology
Perseroan belum membagikan Dividen The company has not distributed
dividends
Keanggotaan Pada Asosiasi (GRI 102-13)
Association Membership
No Nama Asosiasi Association Name Posisi Position
Asosiasi Fintech Pendanaan
0135/REG/AFPI/2019 Anggota Member
Bersama Indonesia (AFPI)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 87 87
Page 88
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Name and
Address of Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama Lembaga Alamat Jasa
Institution Name Address Service
Kantor Akuntan Publik
Makara Cyber Green Village
Arthawan, Edward
Blok C8 No. 5B Grand Sentul, Jasa Audit Eksternal
Biaya : Rp120.000.000,-
Sentul Selatan, Bogor 16710
belum termasuk pajak
Biro Administrasi Efek PT
Kirana Boutique Office jalan
Adimitra Jasa Korpora Biaya :
Kirana Avenue III Blok F3 No.5 Jasa Administrasi Efek
Rp42.520.000,- sudah
Kelapa Gading –Jakarta Utara
termasuk pajak
Notaris Octorio Ramiz, SH, Jalan Sultan Alauddin Ruko
M.Kn Biaya = Rp33.000.000, Pabaeng-baeng Nomor 98/7 Jasa Notaris
belum termasuk pajak Makassar
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 88 88
Page 89
Peta Sebaran Lokasi Usaha (GRI 102-7) (GRI 102-4)
Business Location Distribution Map
Sumatera
8,11% Kalimantan
6,73%
Jawa
32,1%
Indonesia Timur Eastern Indonesia
(Sulawesi, Maluku, Papua, Bali dan Nusa Tenggara)
53,06%
User DavesPay Per 31 Desember 2025
315,418 User
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 89 89
Page 90
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 91
Diskusi, Analisa dan Pembahasan Manajemen
Discussion, Analysis and Management
Discussion
1. Tinjauan Makro Ekonomi Macroeconomic
Review
2. Jaringan dan Distribusi Network and
Distribution
• Tinjauan Operasional Operational Review
• Tinjauan Pemasaran Marketing Overview
• Komunikasi Marketing Marketing Communication
• Digital Marketing Digital Marketing
• Kontribusi terbaik HDIT HDIT's best contribution
3. Prospek Perusahaan Company Prospects
4. Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Review of
Operations per Business Segment
5. Tinjauan Keuangan Financial Inquiry
6. Tinjauan Permodalan Capital Review
7. Informasi Material Material Information
04
Page 92
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Review
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi dan The year 2025 marked a period of consolidation and
penguatan ekonomi Indonesia di tengah dinamika strengthening of Indonesia’s economy amid global
global yang masih penuh tantangan. Perekonomian dynamics that remained challenging. The national
nasional tetap menunjukkan kinerja yang solid economy continued to demonstrate solid performance
dengan pertumbuhan yang terjaga, didukung oleh with stable growth, supported by resilient domestic
stabilitas konsumsi domestik, peningkatan investasi, consumption, increased investment, and export
serta kontribusi ekspor yang adaptif terhadap kondisi contributions that remained adaptive to global
pasar global. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada market conditions. Indonesia’s economic growth in
tahun 2025 diperkirakan berada pada kisaran 5,0%, 2025 is estimated to be around 5.0%, reflecting the
mencerminkan ketahanan ekonomi nasional yang resilience of the national economy in withstanding
mampu menghadapi tekanan eksternal. external pressures.
Beberapa faktor utama yang mendorong Several key factors driving Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia antara lain adalah growth include sustained public purchasing power,
terjaganya daya beli masyarakat, percepatan realisasi accelerated investment realization, and the
investasi, serta penguatan sektor industri dan strengthening of the industrial and trade sectors. In
perdagangan. Selain itu, transformasi digital yang addition, the increasingly widespread digital
semakin masif turut memberikan kontribusi positif transformation has contributed positively to efficiency
terhadap efisiensi dan produktivitas di berbagai and productivity across various economic sectors.
sektor ekonomi.
Inflation in Indonesia throughout 2025 remained
Inflasi Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap under control within the targeted range, supported by
terkendali dalam kisaran target yang ditetapkan, prudent monetary policy and close coordination
didukung oleh kebijakan moneter yang prudent serta between the government and Bank Indonesia. The
koordinasi yang erat antara pemerintah dan Bank stability of food and energy prices also played an
Indonesia. Stabilitas harga pangan dan energi juga important role in maintaining moderate inflation
menjadi faktor penting dalam menjaga tingkat inflasi levels, supported by various government interventions
tetap moderat, seiring dengan berbagai langkah and improvements in distribution systems.
intervensi dan penguatan distribusi oleh pemerintah.
Bank Indonesia continued to maintain macroeconomic
Bank Indonesia terus menjaga stabilitas stability through interest rate policies and careful
makroekonomi melalui kebijakan suku bunga dan liquidity management. These measures aim to
pengelolaan likuiditas yang hati-hati. Kebijakan ini preserve the stability of the Rupiah exchange rate
bertujuan untuk menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah while supporting economic growth. The Rupiah
sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi. Nilai exchange rate in 2025 remained relatively stable,
tukar Rupiah pada tahun 2025 relatif stabil, meskipun despite pressures from global dynamics, supported by
menghadapi tekanan dari dinamika global, didukung strong economic fundamentals and investor
oleh fundamental ekonomi yang kuat serta confidence in Indonesia’s economic prospects.
kepercayaan investor terhadap prospek ekonomi
Indonesia. Overall, Indonesia’s macroeconomic conditions in
2025 reflect increasingly strong fundamentals,
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia providing optimism for sustained economic growth in
pada tahun 2025 menunjukkan fondasi yang semakin the future.
kokoh, memberikan optimisme bagi keberlanjutan
pertumbuhan ekonomi di masa mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 92 92
Page 93
Neraca perdagangan Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s trade balance in 2025 continued to record
masih mencatatkan surplus yang solid, meskipun a solid surplus, although it experienced moderation
mengalami moderasi dibandingkan tahun compared to the previous year. This positive
sebelumnya. Kinerja positif ini didorong oleh ekspor performance was driven by exports of key
komoditas unggulan yang tetap adaptif terhadap commodities that remained adaptive to global
dinamika global, serta penguatan sektor manufaktur dynamics, as well as the strengthening of the
dan hilirisasi industri. Di sisi lain, impor menunjukkan manufacturing sector and downstream industrial
peningkatan seiring dengan membaiknya aktivitas development. On the other hand, imports increased in
produksi dan investasi domestik. line with improving domestic production activities and
investment.
Tingkat pengangguran terbuka (TPT) Indonesia pada
tahun 2025 menunjukkan tren penurunan yang stabil, Indonesia’s open unemployment rate (TPT) in 2025
sejalan dengan meningkatnya penciptaan lapangan showed a stable downward trend, in line with
kerja di berbagai sektor, khususnya sektor industri, increased job creation across various sectors,
perdagangan, dan ekonomi digital. Hal ini particularly in industry, trade, and the digital
mencerminkan pemulihan pasar tenaga kerja yang economy. This reflects a stronger recovery in the labor
semakin kuat pasca periode tekanan ekonomi global. market following the period of global economic
pressure.
Tingkat kemiskinan Indonesia pada tahun 2025 juga
mengalami penurunan, didukung oleh berbagai Indonesia’s poverty rate in 2025 also declined,
program perlindungan sosial yang berkelanjutan, supported by ongoing social protection programs,
peningkatan daya beli masyarakat, serta improved public purchasing power, and inclusive
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Upaya economic growth. Government efforts to expand
pemerintah dalam memperluas akses terhadap access to education, healthcare, and employment
pendidikan, kesehatan, dan lapangan kerja turut opportunities have also contributed to a gradual
berkontribusi dalam menurunkan angka kemiskinan reduction in poverty levels.
secara bertahap.
Despite this positive performance, Indonesia’s
Meskipun menunjukkan kinerja yang positif, economy in 2025 continued to face several challenges,
perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap including global uncertainty driven by geopolitical
menghadapi sejumlah tantangan, antara lain tensions, high interest rate policies in advanced
ketidakpastian global akibat tensi geopolitik, economies, and fluctuations in global commodity
kebijakan suku bunga tinggi di negara maju, serta prices. In addition, climate change risks and pressures
fluktuasi harga komoditas global. Selain itu, risiko on food and energy security remain important
perubahan iklim dan tekanan terhadap ketahanan concerns that need to be anticipated.
pangan dan energi juga menjadi perhatian yang perlu
diantisipasi. The Indonesian government continues to optimize
various policies to maintain economic stability and
Pemerintah Indonesia terus mengoptimalkan promote growth. The focus is directed toward
berbagai kebijakan untuk menjaga stabilitas ekonomi strengthening domestic consumption, increasing
dan mendorong pertumbuhan. Fokus diarahkan pada investment, accelerating digital transformation, and
penguatan konsumsi domestik, peningkatan investasi, implementing structural reforms. Indonesia’s
percepatan transformasi digital, serta implementasi economic growth in 2025 is projected to be around
reformasi struktural. Proyeksi pertumbuhan ekonomi 5.0%, reflecting the resilience of the national
Indonesia pada tahun 2025 berada pada kisaran 5,0%, economy.
mencerminkan ketahanan ekonomi nasional yang
tetap terjaga. Overall, Indonesia’s macroeconomic conditions in
2025 demonstrate increasingly strong fundamentals,
Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia with maintained stability and positive growth
pada tahun 2025 menunjukkan fondasi yang semakin prospects. Nevertheless, vigilance toward global risks
kuat, dengan stabilitas yang terjaga dan prospek remains necessary to ensure sustainable economic
pertumbuhan yang positif. Namun demikian, growth in the future.
kewaspadaan terhadap risiko global tetap diperlukan
guna memastikan keberlanjutan pertumbuhan
ekonomi di masa mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 93 93
Page 94
Jaringan dan Distribusi
Network and Distribution
Sebagai perusahaan penjualan produk- As a company engaged in the sale of digital
produk digital secara online dan offline products both online and offline, as well as
serta fintech yang berbasis wawasan a fintech company with a focus on Eastern
Indonesia Timur, Perseroan telah Indonesia, the Company served 315,418
membantu 315.418 pelanggan seluruh customers across Indonesia in 2025, with
wilayah Indonesia, mayoritas Indonesia the majority coming from Eastern
bagian timur selama tahun 2025, dimana Indonesia. Of these, 5,298 were new
5.298 diantaranya adalah merupakan customers.
pelanggan baru.
The distribution of Davestpay customers in
Sebaran pelanggan Davestpay tahun 2025 2025 shows that 53.06% are located in
di wilayah Indonesia Timur mencapai Eastern Indonesia, while 32.1% are in Java,
53,06% sedangkan wilayah Pulau Jawa 8.11% in Sumatra, and 6.73% in
mencapai 32,1%, adapun di Sumatera Kalimantan.
sebesar 8,11% dan Kalimantan sebesar
6,73%. To meet the digital product needs of its
315,418 customers throughout 2025, the
Guna memenuhi kebutuhan produk digital Company is supported by more than 20
315.418 pelanggan selama tahun 2025, biller partners. To further strengthen
perseroan didukung oleh lebih dari 20 biller customers’ digital transactions, the
partner dan untuk memperkuat transaksi Company operates three central servers
digital para pelanggan, perseroan memiliki located in Jakarta, Cikarang, and
3 sentral server yang terletak dikawasan Singapore.
Jakarta, Cikarang dan Singapore.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 94 94
Page 95
Didukung oleh pengembangan layanan Supported by the development of
keuangan digital yang terintegrasi, integrated digital financial services, the
Perseroan pada tahun 2025 semakin Company in 2025 has increasingly focused
berfokus pada penyediaan solusi transaksi on providing transaction solutions that are
yang efisien, aman, dan mudah diakses efficient, secure, and easily accessible to
oleh pelanggan. Melalui ekosistem layanan customers. Through a continuously
yang terus diperkuat, Perseroan strengthened service ecosystem, the
menghadirkan berbagai kemudahan dalam Company delivers various conveniences in
melakukan transaksi digital, khususnya bagi conducting digital transactions, particularly
pelaku usaha dan UMKM dalam for businesses and MSMEs in expanding
memperluas jangkauan pasar hingga ke their market reach to end users.
end-user.
In addition, strategic partnerships with
Selain itu, kemitraan strategis dengan various billers and financial institutions
berbagai biller dan institusi keuangan enable the Company to offer services that
memungkinkan Perseroan untuk are more flexible, transparent, and aligned
menghadirkan layanan yang lebih fleksibel, with market needs. All services are
transparan, dan relevan dengan kebutuhan supported by reliable technology
pasar. Seluruh layanan didukung oleh infrastructure, robust cybersecurity
infrastruktur teknologi yang andal, sistem systems, and strict personal data protection
keamanan siber yang kuat, serta management. The Company also
pengelolaan perlindungan data pribadi consistently conducts periodic system
yang ketat. Perseroan juga secara audits to ensure that the security and
konsisten melakukan audit sistem secara reliability of its services are well
berkala guna memastikan keamanan dan maintained.
keandalan layanan tetap terjaga.
In 2025, the Company further strengthened
Pada tahun 2025, Perseroan semakin its position in the digital financial industry
memperkuat posisinya di industri through the development of the
keuangan digital melalui pengembangan DavestMoney electronic money system,
sistem Uang Elektronik DavestMoney yang which has obtained an official license from
telah memperoleh lisensi resmi dari Bank Bank Indonesia. In addition, the Company is
Indonesia. Selain itu, Perseroan juga developing QRIS MPM (Merchant
tengah mengembangkan layanan QRIS Presented Mode) services as an acquirer, as
MPM (Merchant Presented Mode) sebagai part of its expansion strategy in the digital
Acquirer, sebagai bagian dari strategi payment system sector. This initiative is
ekspansi di sektor sistem pembayaran expected to expand the merchant network,
digital. Inisiatif ini diharapkan dapat increase transaction volumes, and provide
memperluas jaringan merchant, a more convenient, faster, and secure
meningkatkan volume transaksi, serta payment experience for users, while
memberikan pengalaman pembayaran strengthening the Company’s overall
yang lebih mudah, cepat, dan aman bagi service ecosystem.
para pengguna, sekaligus memperkuat
ekosistem layanan Perseroan secara
menyeluruh.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 95 95
Page 96
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pada tahun 2025, PT Hensel Davest In 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Indonesia Tbk menghadapi berbagai faced various challenges arising from both
tantangan yang berasal dari dinamika global economic dynamics and the
ekonomi global maupun operasional Company’s operational environment.
perusahaan. Ketidakpastian ekonomi Global economic uncertainty persisted,
global masih berlanjut, dipengaruhi oleh influenced by geopolitical tensions, energy
tensi geopolitik, fluktuasi harga energi, price fluctuations, and tight monetary
serta kebijakan moneter ketat di negara policies in advanced economies, which
maju yang berdampak pada stabilitas pasar affected financial market stability. In
keuangan. Selain itu, risiko bencana alam addition, the risks of natural disasters and
dan perubahan iklim juga menjadi faktor climate change also became external
eksternal yang turut memengaruhi factors impacting economic stability across
stabilitas ekonomi di berbagai wilayah. various regions.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi One of the main challenges faced by the
Perseroan adalah tingginya tingkat Company was the high level of competition
persaingan di industri sistem pembayaran in the increasingly competitive digital
digital yang semakin kompetitif. Untuk payment systems industry. To address this,
menghadapi kondisi tersebut, Perseroan the Company continued to focus on
terus berfokus pada pengembangan developing innovative products and
produk dan layanan yang inovatif, services, improving operational efficiency,
peningkatan efisiensi operasional, serta and strengthening reliable technology
penguatan infrastruktur teknologi yang infrastructure. Investment in the
andal. Investasi pada pengembangan development of human resources in the
sumber daya manusia di bidang teknologi field of information technology also
informasi juga menjadi prioritas guna became a priority to support the
mendukung akselerasi transformasi digital. acceleration of digital transformation.
Dari sisi operasional, tantangan juga From an operational perspective,
muncul dalam upaya memperluas adopsi challenges also arose in efforts to expand
layanan digital, khususnya di wilayah the adoption of digital services, particularly
dengan tingkat literasi keuangan dan akses in regions with limited financial literacy and
teknologi yang masih terbatas, termasuk di access to technology, including certain
beberapa daerah Indonesia Timur. areas in Eastern Indonesia. Limitations in
Keterbatasan infrastruktur digital dan digital infrastructure and uneven internet
jaringan internet yang belum merata network distribution posed obstacles to
menjadi hambatan dalam optimalisasi optimizing service penetration.
penetrasi layanan.
Nevertheless, the Company views these
Namun demikian, Perseroan melihat conditions as an opportunity to further
kondisi ini sebagai peluang untuk terus expand its service reach through more
memperluas jangkauan layanan melalui adaptive and inclusive approaches. With
pendekatan yang lebih adaptif dan inklusif. the right strategies, the Company remains
Dengan strategi yang tepat, Perseroan optimistic about increasing digital service
optimis dapat meningkatkan adopsi adoption while strengthening its position in
layanan digital sekaligus memperkuat the national payment systems industry.
posisinya di industri sistem pembayaran
nasional.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 96 96
Page 97
Selain itu, Perseroan pada tahun 2025 juga In addition, in 2025 the Company faced
menghadapi tingkat persaingan yang increasing competition from unicorn and
semakin tinggi dari perusahaan teknologi decacorn technology companies that
unicorn dan decacorn yang terus continue to innovate in delivering digital
berinovasi dalam menghadirkan layanan financial services. Nevertheless, the
keuangan digital. Meskipun demikian, Company remains committed to providing
Perseroan tetap berkomitmen untuk added value to customers by offering
memberikan nilai tambah bagi pelanggan digital transaction services that are easy,
dengan menyediakan layanan transaksi fast, secure, and efficient, in line with the
digital yang mudah, cepat, aman, dan Company’s vision and mission.
efisien, sejalan dengan visi dan misi
perusahaan. As part of its business strengthening
strategy, the Company continues to
Sebagai bagian dari strategi penguatan develop the DavestPay application as the
bisnis, Perseroan terus mengembangkan main platform supporting its digital
aplikasi DavestPay sebagai platform utama payment ecosystem. The development of
dalam mendukung ekosistem pembayaran this application focuses on enhancing
digital. Pengembangan aplikasi ini features, improving user experience, and
difokuskan pada peningkatan fitur, expanding service reach to cover more
kemudahan penggunaan, serta perluasan users and merchants across various
jangkauan layanan agar dapat menjangkau regions.
lebih banyak pengguna dan merchant di
berbagai wilayah. The Company also actively establishes
strategic partnerships with various parties
Perseroan juga aktif menjalin kemitraan to expand service adoption, particularly
strategis dengan berbagai pihak untuk within the MSME segment. Through these
memperluas adopsi layanan, khususnya di collaborations, the Company promotes the
segmen UMKM. Melalui kolaborasi ini, digitalization of business transactions,
Perseroan mendorong digitalisasi transaksi improves operational efficiency, and
usaha, meningkatkan efisiensi operasional, supports sustainable local economic
serta mendukung pertumbuhan ekonomi growth.
lokal secara berkelanjutan.
By leveraging its existing resources, the
Dengan memanfaatkan sumber daya yang Company continues to optimize
ada, Perseroan terus mengoptimalkan opportunities to grow its business through
peluang untuk mengembangkan usaha various strategic partnerships and by
melalui berbagai kemitraan strategis dan adapting to technological and regulatory
penyesuaian terhadap perkembangan developments. All these efforts are directed
teknologi dan regulasi. Seluruh upaya ini toward achieving sustainable growth
diarahkan untuk mencapai target targets, while also supporting the creation
pertumbuhan yang berkelanjutan, of an inclusive digital financial ecosystem
sekaligus mendukung terciptanya and contributing positively to the national
ekosistem keuangan digital yang inklusif economy.
dan memberikan kontribusi positif bagi
perekonomian nasional.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 97 97
Page 98
Tinjauan Pemasaran
Marketing Review
Sebagai perusahaan yang bergerak di As a company engaged in the sale of
bidang penjualan produk digital dan digital products and financial technology,
teknologi finansial, program pemasaran marketing programs are a key factor in
menjadi salah satu faktor kunci dalam supporting the company's business
mendukung pertumbuhan bisnis
Perseroan. Untuk mendorong penjualan growth. To drive sales and expand market
dan memperluas jangkauan pasar, reach, the company has designed and
Perseroan telah merancang dan implemented effective and relevant
melaksanakan program pemasaran yang marketing programs to ensure optimal
efektif serta relevan, guna memastikan communication with customers.
komunikasi yang optimal dengan
pelanggan. In 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
(HDIT) successfully served 315,418
Pada tahun 2025, PT Hensel Davest
Indonesia Tbk (HDIT) berhasil melayani customers daily. The trust given by these
315.418 pelanggan setiap harinya. customers reflects the company's
Kepercayaan yang diberikan oleh commitment to building and maintaining
pelanggan ini mencerminkan komitmen strong relationships with all customers,
Perseroan dalam membangun dan which is an integral part of the company’s
menjaga hubungan yang baik dengan long-term growth strategy.
seluruh pelanggan, yang merupakan
bagian integral dari strategi pertumbuhan The marketing activities conducted
jangka panjang perusahaan. throughout 2025 included various
Kegiatan pemasaran yang dilaksanakan marketing efforts, both through direct
sepanjang tahun 2025 mencakup marketing communication and digital
berbagai aktivitas pemasaran, baik marketing. All these marketing activities
melalui komunikasi pemasaran langsung were carried out in an integrated manner,
maupun digital marketing. Semua with the aim of supporting the
kegiatan pemasaran tersebut dilakukan achievement of established marketing
secara terintegrasi, dengan tujuan untuk targets and strengthening the company's
mendukung pencapaian target
pemasaran yang telah ditetapkan, serta position in an increasingly competitive
untuk memperkuat posisi Perseroan di market.
pasar yang semakin kompetitif.
Through a well-planned and integrated
Melalui strategi pemasaran yang marketing strategy, the company
terencana dan terintegrasi, Perseroan continues to strive to expand its market
terus berupaya untuk memperluas share, increase brand awareness,
pangsa pasar, meningkatkan brand strengthen relationships with customers,
awareness, dan memperkuat hubungan
dengan pelanggan, serta menciptakan and create sustainable added value for all
nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 98 98
Page 99
Komunikasi Marketing
Marketing Communications
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT)
melaksanakan berbagai kegiatan has carried out various effective
komunikasi pemasaran yang efektif untuk marketing communication activities to
memperkenalkan aplikasi DavestPay introduce the DavestPay app to the
kepada masyarakat, khususnya di
kabupaten-kabupaten dan pelosok public, especially in rural districts and
pedesaan. Salah satu inisiatif utama remote areas. One of the main initiatives
adalah mengadakan acara langsung yang is organizing live events in collaboration
bekerja sama dengan pelanggan UMKM with our MSME customers to provide a
kami, guna mengenalkan lebih dekat closer introduction to the DavestPay app.
aplikasi DavestPay. Selain itu, Perseroan Additionally, the company regularly hosts
juga secara rutin mengadakan acara financial literacy events through its
literasi keuangan melalui anak subsidiary, PT Doeku Peduli Indonesia.
perusahaan, PT Doeku Peduli Indonesia. These activities are carried out both with
Kegiatan ini dilaksanakan baik secara sponsorships and as initiatives from the
bersponsor maupun sebagai inisiatif dari company itself, targeting primarily
Perseroan sendiri, dengan sasaran utama housewives of productive age and men
ibu-ibu rumah tangga yang berada dalam interested in starting businesses.
usia produktif serta bapak-bapak yang
berminat untuk memulai usaha.
Branding activities for DavestPay at
Aktivitas branding DavestPay di tempat- MSME trade locations within the
tempat perdagangan UMKM dalam
jaringan Perseroan terbukti sangat efektif. company's network have proven to be
Selain melalui promosi yang intensif, very effective. In addition to intensive
Perseroan juga memberikan bagi hasil promotions, the company also offers
yang kompetitif bagi mitra UMKM kami. competitive profit-sharing for our MSME
Kami juga menyediakan fasilitas untuk partners. We also provide facilities for
berkomunikasi langsung dengan direct one-on-one communication with
pelanggan akhir secara one-on-one, guna end customers to address various
menjawab berbagai pertanyaan terkait questions related to our products, which
produk kami, sehingga meningkatkan
pemahaman dan kepercayaan pelanggan helps increase customer understanding
terhadap aplikasi DavestPay. and trust in the DavestPay app.
Pada tahun 2024, melalui anak In 2024, through its subsidiary PT Doeku
perusahaan PT Doeku Peduli Indonesia, Peduli Indonesia, the company has held
Perseroan telah menyelenggarakan several direct meetings as part of its
sejumlah pertemuan langsung sebagai financial literacy and inclusion program,
bagian dari program literasi dan inklusi including in Mamuju and Toraja districts.
keuangan, antara lain di Kabupaten These activities aim to increase the
Mamuju dan Kabupaten Toraja. Kegiatan
ini bertujuan untuk meningkatkan public's understanding of the importance
pemahaman masyarakat tentang of financial literacy and to facilitate their
pentingnya literasi keuangan dan access to the digital financial services we
memfasilitasi mereka dalam mengakses offer.
layanan keuangan digital yang kami
tawarkan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 99 99
Page 100
Digital Marketing
Digital Marketing
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) pada In 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT)
tahun 2025 terus mengintensifkan berbagai continued to intensify various effective
kegiatan komunikasi pemasaran yang efektif marketing communication activities to
untuk memperkenalkan aplikasi DavestPay introduce the DavestPay application to the
kepada masyarakat, khususnya di wilayah public, particularly in regencies, rural areas,
kabupaten, pedesaan, dan daerah dengan and regions with high growth potential. One of
potensi pertumbuhan tinggi. Salah satu inisiatif the key initiatives undertaken was a direct
utama yang dilakukan adalah melalui engagement approach with MSMEs to enhance
pendekatan langsung kepada pelaku UMKM, understanding and encourage broader
guna meningkatkan pemahaman serta adoption of digital transaction services.
mendorong adopsi layanan transaksi digital
secara lebih luas. In addition, the Company regularly organized
digital financial literacy programs as a form of
Selain itu, Perseroan secara rutin public education. These initiatives targeted
menyelenggarakan program literasi keuangan various segments, including MSMEs, local
digital sebagai bentuk edukasi kepada communities, and individuals of productive age
masyarakat. Kegiatan ini mencakup berbagai who are interested in utilizing digital financial
segmen, mulai dari pelaku UMKM, komunitas services in their daily activities or business
lokal, hingga individu usia produktif yang operations.
tertarik untuk memanfaatkan layanan
keuangan digital dalam aktivitas sehari-hari DavestPay’s branding activities across various
maupun usaha. trade centers and merchant networks have
proven effective in increasing visibility and trust
Aktivitas branding DavestPay di berbagai pusat in the Company’s services. Through continuous
perdagangan dan jaringan merchant terbukti promotion and competitive offerings for
efektif dalam meningkatkan visibilitas dan business partners, the Company also supports
kepercayaan terhadap layanan Perseroan. the growth of an inclusive digital ecosystem.
Melalui promosi yang berkelanjutan serta
penawaran yang kompetitif bagi mitra usaha, The Company also provides various
Perseroan turut mendukung pertumbuhan communication channels to establish direct
ekosistem digital yang inklusif. interaction with customers, enabling a deeper
understanding of market needs. This approach
Perseroan juga menyediakan berbagai kanal allows the Company to continuously innovate
komunikasi untuk menjalin interaksi langsung relevant services, improve customer
dengan pelanggan, sehingga mampu satisfaction, and strengthen user loyalty toward
memahami kebutuhan pasar secara lebih the DavestPay application.
mendalam. Pendekatan ini memungkinkan
Perseroan untuk terus melakukan inovasi Through these initiatives, the Company remains
layanan yang relevan, meningkatkan kepuasan committed to expanding service reach,
pelanggan, serta memperkuat loyalitas enhancing financial inclusion, and accelerating
pengguna terhadap aplikasi DavestPay. the digitalization of the economy across
different segments of society.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan
berkomitmen untuk terus memperluas
jangkauan layanan, meningkatkan inklusi
keuangan, serta mendorong percepatan
digitalisasi ekonomi di berbagai lapisan
masyarakat.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 100
100
Page 101
Aplikasi DavestPay pada tahun 2025 dapat The DavestPay application in 2025 is accessible
diakses oleh masyarakat luas melalui proses to the general public through a simple and
pendaftaran yang mudah dan praktis. Calon convenient registration process. Prospective
pengguna dapat melakukan registrasi secara users can register directly via their personal
langsung melalui perangkat pribadi dengan devices by visiting the official website or
mengunjungi situs resmi maupun aplikasi downloading the DavestPay application. Once
DavestPay. Setelah terdaftar, pengguna dapat registered, users can access a wide range of
menikmati berbagai layanan transaksi digital digital transaction services provided by the
yang disediakan oleh Perseroan, serta Company and become part of an expanding
terhubung dengan ekosistem pembayaran digital payment ecosystem.
digital yang semakin luas.
As social media plays an increasingly important
Seiring dengan semakin pentingnya peran role as a platform for promotion and
media sosial sebagai sarana promosi dan communication, the Company actively
komunikasi, Perseroan secara aktif leverages various digital platforms to
memanfaatkan berbagai platform digital untuk strengthen DavestPay’s branding. The content
memperkuat branding DavestPay. Konten yang presented includes product information, service
disajikan berupa informasi produk, edukasi education, and interactive campaigns aimed at
layanan, serta berbagai kampanye interaktif enhancing customer understanding and
yang bertujuan meningkatkan pemahaman dan engagement. This approach serves as an
keterlibatan pelanggan. Pendekatan ini effective communication channel in building
menjadi sarana komunikasi yang efektif dalam closer relationships with customers while
membangun hubungan yang lebih dekat increasing trust in the Company’s services.
dengan pelanggan sekaligus meningkatkan
kepercayaan terhadap layanan Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 101
101
Page 102
Why HDIT?
Pasar terbesar di Indonesia Timur, dimana 70 % unbanked people
berada. Market Leader in eastern Indonesia, where 70% of
Indonesia’s unbankeable peoplelocated.
Didukung oleh 315,148 UKM sebagai agent yang melakukan jaringan
bisnis. Supported by over 315,148 SMEs network agents, reaching
out customers in various regions ofIndonesia
Teknologi sistem yang canggih, mampu memproses lebih dari 600 ribu
frekuensi transaksi per hari.
A reliable technology system, proven to be able to process more than 600,000
transactions perday.
Multi – Platform yang dapat di akses dari website, android, API dan SMS
Multi – platform, the product can be accessed through the website, Android
application, API andSMS
Kolaborasi dengan partner bisnis terkemuka di Indonesia yaitu PLN
ICON, BPJS Kesehatan, Telkom FINNET dan PDAM
Collaboration with leading business partners, such as PLN ICON,
BPJS Kesehatan, Telkom FINNET andPDAM
Prospek bisnis dengan pertumbuhan yang tinggi didukung oleh data – data
laporan keuangan terkini yang telah diaudit
High business growth prospects which supported by strong financial
performance
Platform teknologi terbaik dan terlengkap didukung oleh kepemimpinan yang
kuat dan management yang solid
The most comprehensive platform technology with Strong Leadership
Management
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 102
102
Page 103
Kontribusi Terbaik Kami
Our Best Contribution
Keinginan dan kebutuhan masyarakat The desires and needs of the public serve as
menjadi sumber inspirasi utama bagi PT the main source of inspiration for PT Hensel
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) untuk Davest Indonesia Tbk (HDIT) to continue
terus berinovasi dan menghadirkan layanan
terbaik. Sebagai satu-satunya perusahaan innovating and delivering the best services. As
fintech yang terdaftar di Bank Indonesia dan the only fintech company registered with
tercatat di Bursa Efek Indonesia, HDIT Bank Indonesia and listed on the Indonesia
berkomitmen untuk senantiasa menyediakan Stock Exchange, HDIT is committed to
solusi inovatif yang mendukung pemangku consistently providing innovative solutions
kepentingan, khususnya Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah (UMKM), agar dapat that support stakeholders, especially Micro,
merasakan manfaat dari layanan yang kami Small, and Medium Enterprises (MSMEs), so
tawarkan. they can benefit from the services we offer.
HDIT memiliki komitmen kuat untuk HDIT has a strong commitment to providing
menyediakan solusi integrasi produk finansial integrated financial product solutions that
yang dapat membantu setiap UMKM di can assist every MSME in Indonesia, with a
Indonesia, dengan fokus utama pada primary focus on the Eastern Indonesia
kawasan Indonesia Timur. Saat ini, HDIT region. Currently, HDIT is supported by four
didukung oleh empat entitas anak
perusahaan yang terus berinovasi untuk subsidiary entities that continue to innovate
menghadirkan layanan terintegrasi yang to offer integrated services that meet the
memenuhi berbagai kebutuhan masyarakat diverse needs of the public and MSMEs. The
dan UMKM. Layanan-layanan yang kami services we provide include e-Commerce,
sediakan meliputi e-Commerce, Remittance, Remittance, Emoney, Payment Gateway, and
Emoney, Payment Gateway, dan layanan
pinjam-meminjam berbasis teknologi (P2P technology-based lending (P2P Lending).
Lending). Through continuous innovation and the use of
Melalui inovasi yang berkelanjutan dan the latest technology, HDIT aims to
pemanfaatan teknologi terkini, HDIT strengthen the financial ecosystem in
bertujuan untuk memperkuat ekosistem Indonesia, especially in Eastern Indonesia,
finansial di Indonesia, terutama di wilayah and contribute positively to the development
Indonesia Timur, dan memberikan kontribusi of the economy as well as the welfare of the
positif bagi perkembangan ekonomi serta
kesejahteraan masyarakat dan pelaku usaha community and business actors in the
di tanah air. country.
SATU-SATUNYA FINTECH DI INDONESIA TIMUR YANG
TERDAFTAR DI BANK INDONESIA
HDIT merupakan pemain utama di bidang Fintech
untuk area Indonesia Timur terlihat dari list
perusahaan fintech yang terdaftar di Bank Indonesia
bahwa hanya ada 1 perusahaan dari Indonesia Timur yang
tercatat di Bank Indonesia dari Indonesia Timur.
THE ONLY FINTECH IN EASTERN INDONESIA
REGISTERED ON BANK INDONESIA
HDIT is a major player in Fintech sector for eastern
Indonesia, for it is the only Fintech Company from
eastern Indonesia on the list of Fintech Company
registered on Bank Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 103
103
Page 104
PLATFORM ANDALAN INDONESIA TIMUR
Dengan jumlah user base 53,06% berada di Indonesia
Timur menjadikan kami adalah platform dengan
jumlah user terbesar untuk area Indonesia Timur.
EASTERN INDONESIA’S MOST RELIABLE
PLATFORM
With 53,06% of our user base come from eastern
Indonesia, we are the platform with largest user base for
eastern Indonesia.
MULTIPLATFORM APLIKASI
Dengan dukungan platform di website maupun mobile
menjadikan aplikasi kami dapat diakses dari berbagai
platform.
MULTIPLATFORM APPLICATION
Platforms supporting on the website and mobile, make our
application can be accessed through various platforms
FINTECH PERTAMA YANG TERCATAT DI BURSA EFEK
INDONESIA
PT Hensel Davest Indonesia Tbk secara resmi telah
tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Efek
Indonesia Per 12 Juli 2019 dan merupakan Fintech
Pertama Yang Tercatat di Bursa Efek Indonesia (Sumber
:https://economy.okezone.com/read/2019/07/12/278/2
077930/fintech-pertama-tercatat-di-bei-saham-hensel-
davest-naik-49-52)
THE FIRST FINTECH LISTED ON INDONESIA STOCK
EXCHANGE
PT Hensel Davest Indonesia Tbk is officially listed as public
company on Indonesia Stock Exchange per 12
July 2019 and the first Fintech company listed on
Indonesia Stock Exchange.
TIM SUPPORT YANG HANDAL
Dengan sumber daya manusia unggulan di bidang
support teknis dan teknologi dari berbagai universitas
unggulan dalam dan luar negeri serta telah
berpengalaman di bidang transaksi perbankan
menjadikan tim kami paling siap dalam menghadapi
setiap tantangan dalam bidang teknologi.
RELIABLE SUPPORT TEAM
With excellent human resource for technical and
technological support from various top regional and
international university and extensive experience in
banking transactions, our team is ready to face every
challenge in technology field.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 104
104
Page 105
SISTEM TEKNOLOGI TERINTEGRASI YANG HANDAL
Dengan melalui serangkaian uji pentest, uji keamanan dan
uji data peak time secara berkesinambungan serta
kemampuan menangani hingga jutaan transaksi per hari
menjadikan sistem kami dapat menghadirkan layanan
unggulan dalam hal integrasi sistem dengan sistem
lainnya.
RELIABLE INTEGRATED TECHNOLOGY SYSTEM
Through a series of penetration tests, security test and
continuous peak time data test, and the ability to handle
millions of transactions per day, our system is capable to
deliver superior services in terms of system integration with
other systems.
MULTIPROCESSING TRANSAKSI YANG HANDAL
Dukungan tenaga ahli IT yang handal menjadikan kami
dapat menciptakan produk unggulan yang dapat
memproses transaksi dalam jumlah jutaan per hari nya.
RELIABLE TRANSACTION MULTIPROCESSING
The support from reliable IT experts enables us to
create superior product that can process up to millions
transaction per day.
FINTECH TERINTEGRASI
Dukungan entitas anak perusahaan yang juga
bergerak di bidang Fintech dengan berbagai macam
varian model fintech menjadikan perusahaan kami
dapat menghadirkan layanan Fintech terlengkap dan
terintegrasi.
INTEGRATED FINTECH
The support from subsidiary entities in the Fintech
sector with various Fintech models allow our company to
provide the most complete and integrated Fintech
service.
MANAJEMEN HANDAL DIBIDANGNYA
Dengan manajemen yang berpengalaman di bidang
finansial dan teknologi menjadikan perusahaan kami
sangat siap untuk menghadapi tantangan dalam
bidang finansial dan teknologi ke depannya.
RELIABLE MANAGEMENT IN THE FIELD
With management that has extensive experience in
financial and technology field, our company is well-
prepared to face upcoming challenge in financial and
technology field.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 105
105
Page 106
Prospek Perusahaan
Company Prospects
Memasuki tahun 2026, meskipun tantangan Entering 2026, although global economic
ekonomi global masih berlanjut akibat dinamika challenges persist due to geopolitical dynamics,
geopolitik, kebijakan moneter global, serta global monetary policies, and commodity price
fluktuasi harga komoditas, PT Hensel Davest fluctuations, PT Hensel Davest Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (HDIT) tetap optimis terhadap (HDIT) remains optimistic about its business
prospek usahanya. Kondisi ekonomi Indonesia prospects. Indonesia’s economic conditions in
pada tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang 2025 demonstrated solid resilience, supported by
cukup baik, didukung oleh stabilitas konsumsi stable domestic consumption, growing
domestik, pertumbuhan investasi, serta investment, and the acceleration of digital
akselerasi transformasi digital di berbagai sektor. transformation across various sectors.
Sejalan dengan fokus bisnis Perseroan yang kini In line with the Company’s business focus, which
terkonsentrasi pada layanan sistem pembayaran is now concentrated on digital payment system
digital, khususnya uang elektronik dan services—particularly electronic money and the
pengembangan QRIS MPM sebagai acquirer, development of QRIS MPM as an acquirer—the
Perseroan melihat peluang pertumbuhan yang Company sees significant growth opportunities.
signifikan. Peningkatan adopsi pembayaran The increasing adoption of digital payments
digital di masyarakat serta perluasan jaringan among the public, along with the expansion of the
merchant menjadi faktor utama yang mendorong merchant network, are key factors driving future
prospek bisnis ke depan. business prospects.
Meskipun terdapat tantangan seperti persaingan Despite challenges such as intensifying industry
industri yang semakin ketat dan ketidakpastian competition and global economic uncertainty, the
ekonomi global, Perseroan tetap yakin bahwa Company remains confident that its strategy—
strategi yang berfokus pada inovasi, efisiensi focused on innovation, operational efficiency, and
operasional, serta penguatan infrastruktur strengthening technology infrastructure—will
teknologi akan mampu menjaga kinerja sustain its performance. Moreover, the ongoing
perusahaan secara berkelanjutan. Selain itu, tren trend of digitalization presents substantial
digitalisasi yang terus meningkat memberikan opportunities for the Company to expand its
peluang besar bagi Perseroan untuk memperluas market share.
pangsa pasar.
Based on economic developments throughout
Berdasarkan perkembangan ekonomi sepanjang 2025, Indonesia’s economic growth remained
tahun 2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia stable at around 5.0%, with inflation relatively
tetap terjaga pada kisaran sekitar 5,0%, dengan controlled within the range of 2.5% to 3.5%. The
inflasi yang relatif terkendali di kisaran 2,5% Rupiah exchange rate against the US dollar also
hingga 3,5%. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS remained relatively stable, despite fluctuations
juga relatif stabil meskipun mengalami fluktuasi driven by global dynamics. These favorable
seiring dinamika global. Kondisi makroekonomi macroeconomic conditions provide a positive
yang kondusif ini menjadi landasan positif bagi foundation for the Company in executing its
Perseroan dalam menjalankan strategi bisnis dan business strategies and capturing future growth
menangkap peluang pertumbuhan di masa opportunities.
mendatang.
With increasingly strong fundamentals and a
Dengan fundamental yang semakin kuat serta more focused business direction, the Company is
arah bisnis yang lebih terfokus, Perseroan optimis optimistic that it will continue to create added
dapat terus menciptakan nilai tambah bagi value for shareholders while contributing to the
pemegang saham serta berkontribusi dalam development of Indonesia’s digital financial
pengembangan ekosistem keuangan digital di ecosystem.
Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 106
106
Page 107
Secara keseluruhan, PT Hensel Davest Indonesia Overall, PT Hensel Davest Indonesia Tbk views
Tbk memandang perekonomian Indonesia Indonesia’s economic conditions throughout 2025
sepanjang tahun 2025 dengan optimisme yang with sustained optimism. Despite facing various
tetap terjaga. Meskipun masih dihadapkan pada global challenges, the domestic economy has
berbagai tantangan global, kondisi ekonomi demonstrated strong resilience, supported by
domestik menunjukkan ketahanan yang baik, stable consumer spending, increased investment,
didukung oleh stabilitas konsumsi masyarakat, and the strengthening of the digital sector.
peningkatan investasi, serta pertumbuhan sektor Controlled inflation, a relatively stable exchange
digital yang semakin kuat. Stabilitas inflasi yang rate, and prudent monetary policies have also
terkendali, nilai tukar yang relatif stabil, serta reinforced investor confidence in Indonesia’s
kebijakan moneter yang prudent turut economy.
memperkuat kepercayaan investor terhadap
perekonomian Indonesia. Nevertheless, several challenges remain that
require close attention, including uncertainty
Namun demikian, sejumlah tantangan tetap perlu surrounding global interest rate policies,
diwaspadai, antara lain ketidakpastian arah geopolitical dynamics, and fluctuations in energy
kebijakan suku bunga global, dinamika geopolitik, and commodity prices. These factors have the
serta fluktuasi harga energi dan komoditas. potential to affect global economic stability and
Faktor-faktor tersebut berpotensi memengaruhi impact national economic performance,
stabilitas ekonomi global dan berdampak pada particularly through trade and investment
kinerja ekonomi nasional, khususnya melalui jalur channels.
perdagangan dan investasi.
Rising global commodity prices have had mixed
Kenaikan harga komoditas di pasar global effects on Indonesia’s economy, particularly on
memberikan dampak yang beragam bagi export performance. On the other hand, global
perekonomian Indonesia, terutama terhadap inflationary pressures and fiscal policies in
kinerja ekspor. Di sisi lain, tekanan inflasi global advanced economies may also influence overall
dan kebijakan fiskal di negara-negara maju juga economic conditions. Meanwhile, economies in
dapat memengaruhi kondisi ekonomi secara Asia, including China, have shown gradual
keseluruhan. Sementara itu, perekonomian recovery trends, although still facing structural
negara-negara Asia, termasuk Tiongkok, challenges and slower growth.
menunjukkan tren pemulihan yang bertahap,
meskipun masih menghadapi tantangan Taking these factors into account, the Company
struktural dan perlambatan pertumbuhan. remains optimistic about sustainable growth
prospects, while continuing to prioritize adaptive,
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor efficient business strategies focused on
tersebut, Perseroan tetap optimis terhadap strengthening digital payment system services in
prospek pertumbuhan yang berkelanjutan, Indonesia.
dengan terus mengedepankan strategi bisnis
yang adaptif, efisien, dan berorientasi pada
penguatan layanan sistem pembayaran digital di
Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 107
107
Page 108
Mengurangi Risiko Mitigating Risks
Sebagai perusahaan yang memperhatikan As a company that pays close attention to
dinamika ekonomi global, HDIT terus global economic dynamics, HDIT remains
waspada terhadap potensi guncangan vigilant about potential shocks and
dan ketidakstabilan yang mungkin instability that may arise, especially those
muncul, terutama yang berkaitan dengan related to government debt, both in
utang pemerintah, baik di Indonesia Indonesia and in developed countries.
maupun di negara-negara maju. While Indonesia's debt remains relatively
Meskipun utang Indonesia masih low compared to developed nations, it is
terbilang rendah dibandingkan negara- important to monitor the composition of
negara maju, perlu dicermati komposisi the debt, both domestic and foreign. This
utang, baik yang berbentuk utang is crucial in minimizing potential risks that
domestik maupun luar negeri. Hal ini may arise in the future.
menjadi penting untuk meminimalkan
potensi risiko yang mungkin terjadi di Considering these factors, PT Hensel
masa depan. Davest Indonesia Tbk remains optimistic
and prepared to face challenges while
Dengan mempertimbangkan berbagai seizing available opportunities to continue
faktor tersebut, PT Hensel Davest growing and contributing positively to
Indonesia Tbk tetap optimis dan siap Indonesia's economy, particularly in the
untuk menghadapi tantangan serta digital and financial sectors.
memanfaatkan peluang yang ada, untuk
terus berkembang dan memberikan
kontribusi positif terhadap perekonomian
Indonesia, khususnya di sektor digital dan
finansial.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 108
108
Page 109
Tinjauan Arah Bisnis Fintech pada 2026 (dalam versi Perusahaan)
Fintech Business Trends to Look Out For In 2026 (Our Perspective)
Memasuki tahun 2026, industri fintech Entering 2026, the fintech industry is expected to
diperkirakan akan terus berkembang dengan continue evolving in a more mature and
lebih matang dan terarah, di mana teknologi structured manner, with technology remaining
tetap menjadi pendorong utama dalam the primary driver in creating financial services
menciptakan layanan keuangan yang lebih that are more efficient, secure, and inclusive. PT
efisien, aman, dan inklusif. PT Hensel Davest Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) is committed
Indonesia Tbk (HDIT) berkomitmen untuk terus to adapting to these changes, with a focus on
beradaptasi dengan perubahan tersebut, dengan strengthening the digital payment system
fokus pada penguatan ekosistem sistem ecosystem, particularly in the development of
pembayaran digital, khususnya pada electronic money and QRIS MPM as an acquirer.
pengembangan uang elektronik dan QRIS MPM
sebagai acquirer. Technological advancements such as Artificial
Intelligence (AI), data analytics, and process
Perkembangan teknologi seperti Kecerdasan automation will play an increasingly important
Buatan (AI), analitik data, dan otomatisasi proses role in improving operational efficiency and
akan semakin berperan dalam meningkatkan service quality. The year 2026 is seen as a phase
efisiensi operasional serta kualitas layanan. of accelerated digital transformation, where
Tahun 2026 dipandang sebagai fase akselerasi industry players not only innovate but also
transformasi digital, di mana pelaku industri tidak optimize the use of technology to create
hanya berinovasi, tetapi juga mengoptimalkan sustainable value.
pemanfaatan teknologi untuk menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan. Shift in Business Model: From Expansion to
Efficiency and Profitability
Pergeseran Model Bisnis: Dari Ekspansi ke One of the key trends in 2026 is the shift in the
Efisiensi dan Profitabilitas fintech industry’s focus from aggressive growth
Salah satu tren utama di tahun 2026 adalah toward strengthening business fundamentals,
pergeseran fokus industri fintech dari operational efficiency, and profitability. Following
pertumbuhan agresif menuju penguatan a period of global economic uncertainty, fintech
fundamental bisnis, efisiensi operasional, dan companies are becoming more selective in
profitabilitas. Setelah melalui periode expansion and are placing greater emphasis on
ketidakpastian ekonomi global, perusahaan cost optimization, asset quality improvement, and
fintech kini lebih selektif dalam ekspansi dan stronger risk management.
lebih menitikberatkan pada optimalisasi biaya,
peningkatan kualitas aset, serta penguatan In line with this, HDIT will prioritize the
manajemen risiko. development of solutions that enhance
operational efficiency, expand merchant
Sejalan dengan hal tersebut, HDIT akan networks, and drive increased digital transaction
memprioritaskan pengembangan solusi yang volumes. The effective integration of technology
mampu meningkatkan efisiensi operasional, will be key to reducing operational costs without
memperluas jaringan merchant, serta mendorong compromising service quality and innovation.
peningkatan volume transaksi digital. Integrasi
teknologi yang tepat guna akan menjadi kunci With a more disciplined and long-term oriented
dalam menekan biaya operasional tanpa approach, the Company remains optimistic about
mengurangi kualitas layanan dan inovasi. capitalizing on growth opportunities in the fintech
industry, while strengthening its position as part
Dengan pendekatan yang lebih disiplin dan of the rapidly evolving digital payment ecosystem
berorientasi jangka panjang, Perseroan optimis in Indonesia.
dapat memanfaatkan peluang pertumbuhan di
industri fintech, sekaligus memperkuat posisi
sebagai bagian dari ekosistem pembayaran digital
yang semakin berkembang di Indonesia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 109
109
Page 110
Inovasi Berkelanjutan dalam Teknologi: Continuous Innovation in Technology: Artificial
Kecerdasan Buatan (AI) dan Blockchain Intelligence (AI) and Blockchain
Memasuki tahun 2026, pemanfaatan teknologi Entering 2026, the utilization of Artificial
Kecerdasan Buatan (AI) dan Blockchain Intelligence (AI) and blockchain technology is
diperkirakan akan semakin terintegrasi dalam expected to become increasingly integrated
industri fintech. AI akan berperan penting dalam within the fintech industry. AI will play a
meningkatkan efisiensi operasional melalui significant role in improving operational efficiency
analisis data yang lebih akurat, otomatisasi through more accurate data analysis, process
proses, serta peningkatan pengalaman pengguna automation, and enhanced user experience
melalui personalisasi layanan. Selain itu, through service personalization. In addition, this
teknologi ini juga mendukung penguatan sistem technology supports the strengthening of security
keamanan dengan kemampuan deteksi dini systems with early detection capabilities for
terhadap potensi risiko dan aktivitas fraud. potential risks and fraudulent activities.
Di sisi lain, teknologi blockchain akan semakin On the other hand, blockchain technology will be
dimanfaatkan untuk meningkatkan transparansi, increasingly utilized to enhance transparency,
keamanan, serta efisiensi dalam berbagai proses security, and efficiency in various digital
transaksi digital. Implementasi blockchain dalam transaction processes. The implementation of
pengelolaan aset digital, sistem pembayaran, blockchain in digital asset management, payment
serta verifikasi data diproyeksikan mampu systems, and data verification is projected to
memperkuat kepercayaan pengguna terhadap strengthen user trust in digital financial services.
layanan keuangan digital.
Transformasi Pembayaran Real-time dan Transformation of Real-Time Payments and
Keuangan Tertanam (Embedded Finance) Embedded Finance
Pada tahun 2026, pembayaran real-time In 2026, real-time payments are expected to
diperkirakan akan menjadi standar utama dalam become the primary standard within the fintech
ekosistem fintech. Kebutuhan akan transaksi ecosystem. The demand for fast, seamless, and
yang cepat, mudah, dan seamless akan terus convenient transactions will continue to grow,
meningkat, baik dari sisi konsumen maupun both from consumers and businesses. Innovations
pelaku usaha. Inovasi dalam sistem pembayaran in digital payment systems will increasingly focus
digital akan semakin berfokus pada peningkatan on enhancing user convenience and cross-
kenyamanan pengguna serta integrasi lintas platform integration.
platform.
Furthermore, the trend of embedded finance will
Selain itu, tren embedded finance akan semakin continue to expand, where financial services are
berkembang, di mana layanan keuangan directly integrated into various non-financial
terintegrasi langsung dalam berbagai platform platforms. This creates opportunities for
non-keuangan. Hal ini membuka peluang bagi businesses to offer services such as payments,
pelaku usaha untuk menghadirkan layanan financing, and other financial solutions directly
seperti pembayaran, pembiayaan, dan solusi within their digital ecosystems.
keuangan lainnya secara langsung dalam
ekosistem digital yang mereka miliki. In line with these developments, the Company will
continue to drive the development of integrated
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan akan digital payment solutions, including strengthening
terus mendorong pengembangan solusi its electronic money services and QRIS MPM as an
pembayaran digital yang terintegrasi, termasuk acquirer. Through this strategy, the Company
penguatan layanan uang elektronik dan QRIS remains optimistic about expanding its service
MPM sebagai acquirer. Dengan strategi ini, reach, increasing transaction volumes, and
Perseroan optimis dapat memperluas jangkauan delivering a more efficient and inclusive user
layanan, meningkatkan volume transaksi, serta experience in the future.
memberikan pengalaman pengguna yang lebih
efisien dan inklusif di masa mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 110
110
Page 111
M&A dan Konsolidasi dalam Industri Fintech M&A and Consolidation in the Fintech Industry
Memasuki tahun 2026, tren merger dan akuisisi (M&A)
serta konsolidasi di industri fintech diperkirakan akan Entering 2026, the trend of mergers and acquisitions
semakin menguat. Dinamika persaingan dan (M&A) as well as consolidation in the fintech industry is
kebutuhan akan efisiensi mendorong pelaku industri expected to strengthen further. Competitive dynamics
untuk melakukan kolaborasi strategis guna and the need for efficiency are encouraging industry
memperkuat posisi pasar, memperluas jangkauan players to pursue strategic collaborations to strengthen
layanan, serta meningkatkan kapabilitas teknologi. PT market positioning, expand service reach, and enhance
Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) memandang technological capabilities. PT Hensel Davest Indonesia
konsolidasi sebagai peluang untuk menciptakan sinergi Tbk (HDIT) views consolidation as an opportunity to
yang lebih optimal, baik melalui kemitraan strategis create optimal synergies, whether through strategic
maupun penguatan ekosistem bisnis yang terintegrasi. partnerships or by strengthening an integrated
business ecosystem.
Kepatuhan dan Keamanan dalam Industri Fintech
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas layanan Compliance and Security in the Fintech Industry
keuangan digital, aspek kepatuhan terhadap regulasi As digital financial services become increasingly
dan keamanan data akan menjadi prioritas utama di complex, regulatory compliance and data security will
tahun 2026. Regulator di berbagai negara, termasuk be top priorities in 2026. Regulators in various
Indonesia, terus memperketat standar operasional dan countries, including Indonesia, continue to tighten
perlindungan konsumen. Oleh karena itu, pelaku operational standards and consumer protection
industri dituntut untuk mengimplementasikan sistem requirements. Therefore, industry players are required
yang tidak hanya efisien, tetapi juga aman dan sesuai to implement systems that are not only efficient but
dengan ketentuan yang berlaku. also secure and compliant with applicable regulations.
HDIT akan terus memperkuat tata kelola perusahaan, HDIT will continue to strengthen its corporate
memastikan seluruh layanan memenuhi standar governance, ensure that all services meet high
kepatuhan yang tinggi, serta meningkatkan compliance standards, and enhance user data
perlindungan data pengguna melalui penerapan protection through the implementation of advanced
teknologi keamanan yang canggih dan proses audit security technologies and continuous audit processes.
yang berkelanjutan.
Addressing Security Threats and Digital Identity
Penanganan Ancaman Keamanan dan Identitas Amid rising cybersecurity risks, 2026 will be a period
Digital where strengthening digital security systems becomes
Di tengah meningkatnya risiko kejahatan siber, tahun increasingly critical. Threats such as digital fraud, data
2026 akan menjadi periode di mana penguatan sistem breaches, and cyberattacks are driving the need for
keamanan digital menjadi semakin krusial. Ancaman more adaptive and proactive protection systems.
seperti penipuan digital, pencurian data, dan serangan
siber mendorong kebutuhan akan sistem perlindungan The use of technologies such as Artificial Intelligence
yang lebih adaptif dan proaktif. (AI) will be further optimized to detect suspicious
activity patterns in real time and improve responses to
Pemanfaatan teknologi seperti Kecerdasan Buatan (AI) potential threats. In addition, more advanced digital
akan semakin dioptimalkan untuk mendeteksi pola identity verification solutions, such as biometrics and
aktivitas mencurigakan secara real-time dan cryptography-based authentication, will be increasingly
meningkatkan respons terhadap potensi ancaman. adopted to enhance both security and user
Selain itu, solusi verifikasi identitas digital yang lebih convenience in digital transactions.
canggih, seperti biometrik dan autentikasi berbasis
kriptografi, akan semakin banyak diadopsi guna With an integrated approach combining innovation,
meningkatkan keamanan sekaligus kenyamanan compliance, and security, the Company remains
pengguna dalam bertransaksi digital. optimistic about navigating fintech industry challenges
in 2026 while capitalizing on sustainable growth
Dengan pendekatan yang terintegrasi antara inovasi, opportunities.
kepatuhan, dan keamanan, Perseroan optimis dapat
menghadapi tantangan industri fintech di tahun 2026
sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan secara
berkelanjutan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 111
111
Page 112
Inklusi Keuangan melalui Personalisasi Layanan dan Financial Inclusion through Service Personalization
Inovasi Model Bisnis and Business Model Innovation
Memasuki tahun 2026, inklusi keuangan diperkirakan Entering 2026, financial inclusion is expected to be
akan semakin diperkuat melalui pendekatan layanan further strengthened through more personalized and
yang lebih personal dan berbasis data. Pemanfaatan data-driven service approaches. The use of technology
teknologi memungkinkan penyedia layanan fintech enables fintech service providers to deliver solutions
untuk menghadirkan solusi yang lebih relevan dengan that are more relevant to the needs of each user, both
kebutuhan masing-masing pengguna, baik individu individuals and businesses. Financial services are no
maupun pelaku usaha. Layanan keuangan tidak lagi longer generic but are becoming increasingly
bersifat umum, melainkan semakin tersegmentasi dan segmented and adaptive, allowing them to reach
adaptif, sehingga mampu menjangkau masyarakat communities that were previously underserved by the
yang sebelumnya belum terlayani oleh sistem formal financial system.
keuangan formal.
Data- and technology-driven approaches are also
Pendekatan berbasis data dan teknologi juga encouraging the development of new service models
mendorong terciptanya berbagai model layanan baru within the digital financial ecosystem. This opens up
dalam ekosistem keuangan digital. Hal ini membuka opportunities to expand access to payment services
peluang bagi perluasan akses terhadap layanan and other financial solutions, particularly for MSMEs
pembayaran dan solusi keuangan lainnya, khususnya and communities in areas with limited access to
bagi UMKM dan masyarakat di wilayah dengan banking services.
keterbatasan akses perbankan.
Conclusion: Embracing a More Integrated Fintech
Kesimpulan: Menyongsong Masa Depan Fintech yang Future
Lebih Terintegrasi The year 2026 is projected to be a continuation phase
in the transformation of the fintech industry toward a
Tahun 2026 diproyeksikan menjadi fase lanjutan dari more integrated, efficient, and inclusive ecosystem.
transformasi industri fintech menuju ekosistem yang With the support of technologies such as AI, data
lebih terintegrasi, efisien, dan inklusif. Dengan analytics, and the strengthening of digital payment
dukungan teknologi seperti AI, analitik data, serta systems, the fintech industry will play an increasingly
penguatan sistem pembayaran digital, industri fintech significant role in driving digital economic growth.
akan semakin berperan dalam mendorong
pertumbuhan ekonomi digital. PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) is strategically
positioned to capitalize on these opportunities, with a
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (HDIT) berada pada focus on strengthening its electronic money services
posisi yang strategis untuk memanfaatkan peluang and developing QRIS MPM as an acquirer. The
tersebut, dengan fokus pada penguatan layanan uang Company remains optimistic that through continuous
elektronik dan pengembangan QRIS MPM sebagai innovation, improved service quality, and strengthened
acquirer. Perseroan optimis bahwa melalui inovasi technology infrastructure, it can contribute positively
berkelanjutan, peningkatan kualitas layanan, serta to the development of Indonesia’s fintech industry
penguatan infrastruktur teknologi, dapat memberikan while creating added value for all stakeholders.
kontribusi positif bagi perkembangan industri fintech
di Indonesia, sekaligus menciptakan nilai tambah bagi
seluruh pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 112
112
Page 113
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Per Business Segment
Kegiatan usaha Perseroan dan entitas anak, yaitu PT The business activities of the Company and its
Hensel Davest Indonesia Tbk, saat ini berfokus pada subsidiary, PT Hensel Davest Indonesia Tbk, are
pengembangan ekosistem layanan keuangan digital, currently focused on developing a digital financial
khususnya di bidang sistem pembayaran dan services ecosystem, particularly in the areas of
produk digital. Perseroan menjalankan aktivitas payment systems and digital products. The
utama dalam penyediaan layanan uang elektronik, Company’s core activities include the provision of
pengembangan QRIS MPM sebagai acquirer, serta electronic money services, the development of QRIS
jasa perantara pembayaran online yang terintegrasi MPM as an acquirer, and online payment
dengan berbagai kebutuhan transaksi masyarakat intermediary services integrated with various
dan pelaku usaha. transaction needs of both the public and business
actors.
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan
berbagai produk digital yang mendukung aktivitas In addition, the Company develops various digital
ekonomi berbasis teknologi, termasuk layanan products that support technology-based economic
pembayaran tagihan, pembelian produk digital, activities, including bill payment services, digital
serta integrasi dengan jaringan merchant yang terus product purchases, and integration with an
diperluas. Strategi ini diarahkan untuk memperkuat expanding merchant network. This strategy is aimed
posisi Perseroan dalam industri sistem pembayaran at strengthening the Company’s position in the
digital yang semakin kompetitif. increasingly competitive digital payment systems
industry.
Hingga tahun 2025, Perseroan terus mencatat
pertumbuhan jumlah pengguna yang positif, As of 2025, the Company continues to record
didorong oleh peningkatan adopsi layanan digital di positive growth in its user base, driven by the
masyarakat. Basis pengguna Perseroan tersebar di increasing adoption of digital services among the
berbagai wilayah Indonesia, dengan konsentrasi public. The Company’s user base is spread across
yang cukup besar di wilayah Indonesia Timur various regions of Indonesia, with a significant
sebagai salah satu fokus pengembangan pasar. concentration in Eastern Indonesia as one of its key
Pertumbuhan ini juga didukung oleh ekspansi market development focuses. This growth is also
jaringan merchant serta peningkatan kualitas supported by the expansion of the merchant
layanan yang lebih andal dan mudah diakses. network and improvements in service quality that
are more reliable and accessible.
Pendapatan/Penjualan
Sales Revenue Revenue / Sales Revenue
Pendapatan usaha Perseroan berasal dari berbagai The Company’s operating revenue is derived from
sumber yang terkait dengan layanan transaksi various sources related to digital transaction
digital, antara lain dari fee-based income atas services, including fee-based income from payment
layanan pembayaran, komisi dari kerja sama dengan services, commissions from partnerships with
merchant dan biller, serta penjualan produk digital merchants and billers, and sales of digital products
seperti voucher dan layanan pembayaran tagihan. such as vouchers and bill payment services.
Seiring dengan transformasi bisnis yang dilakukan, In line with its business transformation, the
kontribusi pendapatan Perseroan semakin Company’s revenue contribution is increasingly
didominasi oleh aktivitas berbasis transaksi digital dominated by recurring digital transaction-based
yang berulang (recurring income), mencerminkan activities, reflecting the success of its strategy in
keberhasilan strategi dalam membangun ekosistem building a sustainable service ecosystem. Revenue
layanan yang berkelanjutan. Pendapatan juga growth is also driven by increased transaction
didorong oleh peningkatan volume transaksi, volumes, growth in active users, and the expansion
pertumbuhan jumlah pengguna aktif, serta of strategic partnerships with various partners.
perluasan kerja sama strategis dengan berbagai
mitra. The following table illustrates the Company’s and its
subsidiary’s operating revenue based on geographic
Tabel berikut menggambarkan hasil pendapatan regions for the years ended December 31, 2025 and
usaha Perseroan dan entitas anak berdasarkan December 31, 2024.
wilayah geografis untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 113
113
Page 114
Wilayah Area
2025 2024
Coverage Area
Jumlah % Jumlah %
Sulawesi, Maluku dan
7.578.297.375 41% 9.639.825.791 30%
Papua
Luar Outside Sulawesi,
10.905.354.759 59% 20.866.289.215 65%
Maluku, dan Papua
Lainnya Other 0 0% 1.606.637.632 5%
Total 18.483.652.134 100,00% 32.132.752.638 100,00%
Tabel dibawah ini menggambarkan hasil The table below illustrates the Revenue
Pendapatan untuk perseroan dan entitas results for the company and its
anak berdasarkan segmen produk untuk subsidiaries by product segment for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended December 31, 2025 and
2025 dan 31 Desember 2024 sebagai December 31, 2024 as follows
berikut
Segmen
2025 2024
Segment
Jumlah % Jumlah %
PLN Prabayar 18.483.652.134 100% 32.132.752.638 99,96%
PLN Pascabayar 0 0,00% 0 0,00%
Lainnya Other 0 0,00% 0 0,00%
Total 18.483.652.134 100% 32.132.752.638 100%
Profitabilitas
Profitability
Profitabilitas Perseroan dan entitas anak The profitability of the Company and its
berdasarkan segmen usaha atau produk subsidiaries based on business segments
yang dijual, untuk tahun yang berakhir or products sold, for the years ended 31
tanggal 31 Desember 2025 dan tanggal 31 December 2025 and 31 December 2024
Desember 2024 sebagai berikut : are as follows:
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 114
114
Page 115
Uraian PLN
PLN Prabayar Lainnya Other Total
Description Pascabayar
2025
Pendapatan
Segmen-Neto
18.483.652.134 0 18.483.652.134
Net-Segment 0
Revenue
Beban Pokok
Penjualan
18.485.477.617 0 0 18.485.477.617
Cost of Good
Sold (CoGS)
Laba Bruto
(1.825.483) 0 0 (1.825.483)
Gross Profit
2024
Pendapatan
Segmen-Neto
32.132.752.638 0 32.132.752.638
Net-Segment 0
Revenue
Beban Pokok
Penjualan
32.132.082.452 0 0 32.132.082.452
Cost of Good
Sold (CoGS)
Laba Bruto
670.186 0 0 670.186
Gross Profit
Growth FY25
(13.649.100.504) 0 0 (13.649.100.504)
vs FY24
Growth
Percentage (42,48)% 0% 0% (42,48)%
FY25 vs FY24
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O EN SEISAI ,A ,T bT kb.k . 115
115
Page 116
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan dibawah ini mengacu The financial review below refers to the
pada Laporan Keuangan Perseroan dan Financial Statements of the Company and
Entitas anak tanggal 31 Desember 2025 subsidiaries dated December 31, 2025
dan 31 Desember 2024 yang disusun and December 31, 2024 which were
sesuai dengan standar Akuntansi prepared in accordance with Indonesian
Keuangan Indonesia dan telah diaudit Financial Accounting standards and have
oleh Kantor Akuntan Publik Arthawan, been audited by Public Accounting firm
Edward untuk tahun buku 2025 dan 2024 Arthawan, Edward for Fiscal Year 2025
and 2024.
Analisis Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif lain Analysis of Income Statement and Other
Konsolidasian. Consolidated Comprehensive Income.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 116
116
Page 117
Growth Growth
Uraian Description 2025 2024
Percentage
Pendapatan Neto Net Revenue 18.483.652.134 32.132.752.638 (13.649.100.504) -42,48%
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (18.485.477.617) (32.132.082.452) 13.646.604.835 -42,48%
Laba Bruto Gross Profit (2.495.669) -372,37%
(1.825.483) 670.186
Beban Penjualan dan Distribusi Sales and Distribution Expenses (0) (0) 0 0%
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative
(39.825.069.749) (18.867.286.669) (20.957.783.080) 111,1%
Expenses
Pendapatan Lainnya Other Income 24.812.537.631 180.000 24.812.357.631 13784%
Beban Lainnya Other Expenses 0 0 0 0%
Rugi Usaha Operating Loss (15.012.501.297) (18.866.436.483) 3.853.935.186 20,43%
Pendapatan Keuangan Financial Income 30.821 99.001 (68.180) -68,87%
Biaya Keuangan Financial Costs (0) (0) 0 0%
Selisih amortisasi penghasilan ditangguhkan dengan biaya
keuangan dan pinjaman The difference in amortization of -
deferred income with finance and borrowing costs
Rugi sebelum Pajak final dan Pajak penghasilan badan Net Loss
(15.014.326.780) (18.866.337.482) 3.852.010.702 20,42%
before Final tax and Corporate income tax
Beban pajak final Final tax burden -
Rugi Sebelum pajak penghasilan badan Net Loss Before
(15.014.326.780) (18.866.337.482) 3.852.010.702 20,42%
Corporate Income Tax
Beban pajak penghasilan – neto Income tax expense – net 0 0 0 0%
Rugi tahun berjalan Current year’s loss (15.014.326.780) (18.866.337.482) 3.852.010.702 20,42%
Rugi komprehensif tahun berjalan setelah pajak Comprehensive
0 0 0 0%
loss for the current year after tax
Rugi yang dpt didistribusikan kepada pemilik entitas induk
(15.014.325.407) (18.866.337.334) 3.852.011.927 20,42%
Distributable Loss to owners of the parent entity
Rugi yang dapat didistribusikan kepada kepentingan non
pengendali Net Loss that can be distributed to non-controlling (1.373) (148) (1.225) -827,70%
interests
Total (15.014.326.780) (18.866.337.482) 3.852.010.702 20,42%
Total Penghasilan Komprehenseif Tahun berjalan pemilik entitas
induk Total Comprehensive Income Current year of owner of (15.014.325.407) (18.866.337.334) 3.852.011.927 20,42%
parent entity
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan kepentingan
non pengendal Total comprehensive income for the current year (1.373) (148) (1225) -827,70%
of non-controlling interests
Total (15.014.326.780) (18.866.337.482) 3.852.010.702 20,42%
EBITDA (15.014.326.780) (14.467.255.517) (547.071.263) -3,78%
Rugi per saham didistribusikan kepada pemilik entitas induk
(dalam rupiah) Net Loss per share distributed to owners of the (9.85) (12) 2.52 20,39%
parent entity (in rupiah)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 117
117
Page 118
Pendapatan Revenue
Pendapatan neto Perseroan untuk tahun yang The Company’s net revenue for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025 tercatat December 31, 2025 was recorded at
sebesar Rp18.483.652.134, mengalami Rp18,483,652,134, representing a significant
penurunan signifikan sebesar 42,48% decline of 42.48% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp32,132,752,638 in the previous year. This
Rp32.132.752.638. Penurunan ini decrease reflects pressure on operational
mencerminkan adanya tekanan pada aktivitas activities as well as reduced revenue
operasional serta kontribusi pendapatan dari contributions from the main business lines.
lini bisnis utama. Meskipun demikian, Nevertheless, the Company remains committed
Perseroan tetap berkomitmen untuk to proactively and sustainably increasing
meningkatkan penetrasi pasar secara proaktif market penetration in its core business
dan berkelanjutan pada segmen bisnis yang segments.
menjadi fokus utama.
Cost of Revenue
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue in 2025 was recorded at
Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 Rp18,485,477,617, decreasing in line with the
tercatat sebesar Rp18.485.477.617, mengalami decline in revenue by 42.48% compared to
penurunan sejalan dengan penurunan Rp32,132,082,452 in 2024. This indicates that
pendapatan, yaitu sebesar 42,48% the Company’s cost structure remains
dibandingkan tahun 2024 sebesar proportional to revenue volume, although
Rp32.132.082.452. Hal ini menunjukkan bahwa margin pressures persist.
struktur biaya Perseroan masih bergerak
proporsional terhadap volume pendapatan, Gross Profit
meskipun tekanan terhadap margin masih The Company recorded a gross loss of
terjadi. Rp1,825,483 in 2025, compared to a gross
profit of Rp670,186 in the previous year. This
Laba Bruto decline reflects the erosion of business margins
Perseroan membukukan rugi bruto sebesar due to reduced revenue and relatively higher
Rp1.825.483 pada tahun 2025, dibandingkan operational costs in relation to the decreased
dengan laba bruto sebesar Rp670.186 pada scale of operations.
tahun sebelumnya. Penurunan ini
mencerminkan tergerusnya margin usaha Selling and Distribution Expenses
akibat tekanan pada pendapatan serta Selling and Distribution Expenses in 2025
meningkatnya beban operasional relatif remained at Rp0, the same as in the previous
terhadap skala usaha yang menurun. year. This indicates that the Company
continues to implement efficiency measures in
Beban Penjualan dan Distribusi this cost component and has not undertaken
Beban Penjualan dan Distribusi pada tahun aggressive expansion requiring increased
2025 tetap tercatat sebesar Rp0, sama seperti distribution and direct marketing expenses.
tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa
Perseroan masih menerapkan kebijakan
efisiensi pada pos biaya ini serta belum
melakukan ekspansi agresif yang memerlukan
peningkatan beban distribusi dan pemasaran
secara langsung.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 118
118
Page 119
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban Umum dan Administrasi pada tahun 2025 General and Administrative Expenses in 2025 were
tercatat sebesar Rp39.825.069.749, mengalami recorded at Rp39,825,069,749, representing a
peningkatan signifikan sebesar 111,10% significant increase of 111.10% compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18,867,286,669 in 2024. This increase indicates a
Rp18.867.286.669. Kenaikan ini menunjukkan substantial rise in operational expenses, which has
adanya peningkatan beban operasional yang cukup become one of the main factors contributing to
besar, yang menjadi salah satu faktor utama pressure on the Company’s profitability amid
tekanan terhadap kinerja profitabilitas Perseroan di declining revenue.
tengah penurunan pendapatan.
Other Income
Pendapatan Lainnya Other income in 2025 was recorded at
Pendapatan lainnya pada tahun 2025 tercatat Rp24,812,537,631, a very significant increase
sebesar Rp24.812.537.631, meningkat sangat compared to Rp180,000 in 2024. This increase was
signifikan dibandingkan tahun 2024 sebesar primarily driven by non-operational transactions,
Rp180.000. Peningkatan ini terutama dipengaruhi including the Company’s strategic divestment
oleh adanya transaksi non-operasional, termasuk actions, which contributed positively to the financial
langkah strategis Perseroan dalam melakukan performance for the year.
divestasi, yang memberikan kontribusi positif
terhadap kinerja keuangan tahun berjalan. Finance Income and Interest Expenses
Finance income in 2025 amounted to Rp30,821, a
Pendapatan dan Beban Bunga Bank decrease from Rp99,001 in the previous year, or
Pendapatan keuangan pada tahun 2025 tercatat down approximately 68.87%. Meanwhile, the
sebesar Rp30.821, mengalami penurunan Company did not record any significant interest
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp99.001 expenses or financial costs during the year. This
atau turun sekitar 68,87%. Sementara itu, reflects the low level of debt-based financing
Perseroan tidak mencatatkan beban bunga atau activities and a relatively conservative capital
biaya keuangan yang signifikan pada tahun structure.
berjalan. Hal ini mencerminkan rendahnya aktivitas
pendanaan berbasis pinjaman serta struktur Profit Before Corporate Income Tax
permodalan yang relatif konservatif. The Company recorded a loss before tax of
Rp15,014,326,780 in 2025, an improvement
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Badan compared to the previous year’s loss of
Perseroan mencatat rugi sebelum pajak sebesar Rp18,866,337,482, representing an improvement of
Rp15.014.326.780 pada tahun 2025, membaik 20.42%. This improvement was largely supported
dibandingkan rugi tahun sebelumnya sebesar by contributions from non-operational income,
Rp18.866.337.482 atau mengalami perbaikan although operationally the Company continued to
sebesar 20,42%. Perbaikan ini tidak terlepas dari face pressure, particularly from declining revenue
kontribusi pendapatan non-operasional, meskipun and increasing general and administrative
secara operasional Perseroan masih menghadapi expenses.
tekanan, terutama dari penurunan pendapatan dan
peningkatan beban umum dan administrasi. Going forward, the Company will continue to
conduct comprehensive strategic evaluations,
Ke depan, Perseroan akan terus melakukan evaluasi focusing on improving operational efficiency,
strategi secara menyeluruh, dengan fokus pada strengthening core business lines, and
peningkatan efisiensi operasional, penguatan lini implementing more disciplined and sustainable cost
bisnis inti, serta pengelolaan biaya yang lebih management to support consistent improvements
terukur dan berkelanjutan guna mendukung in financial performance.
perbaikan kinerja keuangan secara konsisten.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 119
119
Page 120
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan In 2025, the Company did not record any income
beban pajak penghasilan, sejalan dengan kondisi tax expense, in line with its condition of still
Perseroan yang masih membukukan rugi sebelum reporting a loss before tax. Nevertheless, the
pajak. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company continues to evaluate and manage its tax
melakukan evaluasi dan pengelolaan kewajiban obligations carefully as part of its commitment to
perpajakan secara cermat sebagai bagian dari compliance with applicable tax regulations. This
komitmen terhadap kepatuhan terhadap peraturan step is important to ensure the Company’s
perpajakan yang berlaku. Langkah ini penting untuk readiness in managing taxation in future periods, in
memastikan kesiapan Perseroan dalam pengelolaan line with expected improvements in business
pajak pada periode mendatang seiring dengan performance.
perbaikan kinerja usaha.
Net Loss
Rugi Bersih As of December 31, 2025, the Company recorded a
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan net loss of Rp15,014,326,780, an improvement
rugi bersih sebesar Rp15.014.326.780, membaik compared to the net loss of Rp18,866,337,482 in
dibandingkan rugi bersih tahun 2024 sebesar 2024, representing an improvement of 20.42%. This
Rp18.866.337.482 atau mengalami perbaikan improvement reflects the results of efficiency
sebesar 20,42%. Perbaikan ini menunjukkan adanya measures and cost control initiatives implemented
hasil dari langkah efisiensi dan pengendalian biaya by the Company.
yang telah dilakukan Perseroan.
However, the Company’s operational performance
Namun demikian, kinerja operasional Perseroan continued to face pressure, particularly due to the
masih menghadapi tekanan, terutama akibat significant decline in revenue. The improvement in
penurunan pendapatan yang signifikan. Perbaikan net loss was also influenced by contributions from
pada rugi bersih juga dipengaruhi oleh kontribusi non-operational income, and therefore does not
pendapatan non-operasional, sehingga belum fully reflect a recovery in core business activities.
sepenuhnya mencerminkan pemulihan pada
aktivitas bisnis inti. Going forward, the Company will continue to focus
on strengthening operational fundamentals,
Ke depan, Perseroan akan terus berfokus pada improving cost efficiency, and optimizing its core
penguatan fundamental operasional, peningkatan business lines to achieve more stable and
efisiensi biaya, serta optimalisasi lini bisnis utama sustainable performance. The various strategic
guna menciptakan kinerja yang lebih stabil dan initiatives implemented throughout 2025 are
berkelanjutan. Berbagai langkah strategis yang expected to serve as a strong foundation for
telah dilakukan sepanjang tahun 2025 diharapkan improving the Company’s performance in the
dapat menjadi fondasi penting untuk mendorong future.
perbaikan kinerja Perseroan pada periode
mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 120
120
Page 121
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Uraian Pertumbuhan Persentase
2025 2024
Description Growth Percentage
Aset Lancar
266.278.810.826 269.537.193.269 (3.258.382.443) -1,21%
Current Assets
Aset Tidak
Lancar Non- 28.434.785.830 56.416.880.960 (27.982.095.130) -49,61%
Current Assets
Total Aset Total
294.713.596.656 325.954.074.229 (31.240.477.573) -9,59%
Assets
Liabilitas Jangka
Pendek Short- 29.639.420.911 29.629.568.837 9.852.074 0,03%
Term Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang Long- 20.045.138.347 26.463.890.297 (6.418.751.920) -24,26%
Term Liabilities
Total Liabilitas
49.684.559.258 56.093.459.104 (6.408.899.846) -11,43%
Total Liabilities
Total Ekuitas
245.029.037.398 269.860.615.125 (24.831.577.727) -9,2%
Total Equity
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 121
121
Page 122
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar pada tahun fiskal 2025 tercatat sebesar Current Assets in the 2025 fiscal year were recorded
Rp266.278.810.826, mengalami penurunan sebesar at Rp266,278,810,826, representing a decrease of
1,21% dibandingkan tahun 2024 sebesar 1.21% compared to Rp269,537,193,269 in 2024.
Rp269.537.193.269. Penurunan ini relatif tidak This relatively minor decline indicates that the
signifikan dan mencerminkan bahwa Perseroan Company has been able to maintain the stability of
masih mampu menjaga stabilitas aset lancar dalam its current assets to support day-to-day operational
mendukung kegiatan operasional sehari-hari. activities.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Non-Current Assets in 2025 were recorded at
Rp28.434.785.830, mengalami penurunan Rp28,434,785,830, reflecting a significant decrease
signifikan sebesar 49,61% dibandingkan tahun of 49.61% compared to Rp56,416,880,960 in the
sebelumnya sebesar Rp56.416.880.960. Penurunan previous year. This decline was primarily driven by a
ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya nilai reduction in non-current asset values, including
aset tidak lancar, termasuk aset tak berwujud, yang intangible assets, which may be attributed to
dapat disebabkan oleh amortisasi maupun langkah amortization or the Company’s strategic efforts in
strategis Perseroan dalam melakukan penataan restructuring its asset portfolio.
portofolio aset.
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities in 2025 were recorded at
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2025 tercatat Rp29,639,420,911, remaining relatively stable with
sebesar Rp29.639.420.911, relatif stabil dengan a slight increase of 0.03% compared to
peningkatan tipis sebesar 0,03% dibandingkan Rp29,629,568,837 in 2024. This indicates that the
tahun 2024 sebesar Rp29.629.568.837. Hal ini Company’s short-term obligations remain well-
menunjukkan bahwa kewajiban jangka pendek managed and have not experienced significant
Perseroan tetap terkendali dan tidak mengalami changes.
perubahan signifikan.
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities were recorded at
Liabilitas Jangka Panjang tercatat sebesar Rp20,045,138,347 in 2025, representing a decrease
Rp20.045.138.347 pada tahun 2025, mengalami of 24.26% compared to Rp26,463,890,267 in 2024.
penurunan sebesar 24,26% dibandingkan tahun This reduction reflects the Company’s efforts to
2024 sebesar Rp26.463.890.267. Penurunan ini lower its long-term obligations and maintain a
mencerminkan adanya upaya Perseroan dalam healthier financial structure.
mengurangi kewajiban jangka panjang serta
menjaga struktur keuangan yang lebih sehat. Equity
The Company’s equity in 2025 was recorded at
Ekuitas Rp245,029,037,398, a decrease of 9.20% compared
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 tercatat to Rp269,860,615,125 in the previous year. This
sebesar Rp245.029.037.398, mengalami penurunan decline was primarily influenced by the net loss
sebesar 9,20% dibandingkan tahun sebelumnya recorded during the year. Nevertheless, the
sebesar Rp269.860.615.125. Penurunan ini Company remains committed to strengthening its
terutama dipengaruhi oleh rugi bersih yang masih capital structure through efficiency strategies and
dibukukan pada tahun berjalan. Meskipun improved performance management to support
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk better results in the future.
memperkuat struktur permodalan melalui strategi
efisiensi dan pengelolaan kinerja yang lebih optimal
guna mendukung perbaikan kinerja di masa
mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 122
122
Page 123
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Uraian 2025 2024 Pertumbuhan Persentase
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas Operasi
Net Cash provided by (used in) 202.826.224 (8.312.964) 211.139.188 2540%
Operating Activities
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
Investasi Net cash provided by (0) (0) 0 0%
(used in) Investment Activities
Kas Neto yang diperoleh dari
(digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan Net Cash provided by 0 0 0 0%
(Used in) Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara
Kas Net Decrease in Cash and Cash 202.826.224 (8.312.964) 211.139.188 2540%
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal tahun
Cash and Cash Equivalents at the 36.479.586 44.792.550 (8.312.964) -18,56%
beginning of the year
Kas dari Entitas Anak yang
Didekonsolidasi Cash from - N/A
Deconsolidated Subsidiaries
Kas dan setara kas akhir tahun
239.305.810 36.479.586 202.826.224 556%
Year-end cash and cash equivalents
Arus Kas yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Flows Provided by (Used in) Operating
Aktivitas Operasi Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Cash flows provided by operating activities for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2025 tercatat year ended December 31, 2025 were recorded at
sebesar Rp202.826.224, mengalami peningkatan Rp202,826,224, representing a significant increase
signifikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatat compared to 2024, which recorded negative cash
arus kas negatif sebesar Rp8.312.964. Perubahan flows of Rp8,312,964. This change indicates an
ini menunjukkan adanya perbaikan kinerja improvement in the Company’s operational
operasional Perseroan dalam menghasilkan arus performance in generating cash flows, despite the
kas, meskipun di tengah penurunan pendapatan. decline in revenue. The increase also reflects the
Peningkatan ini juga mencerminkan efektivitas effectiveness of efficiency measures and cash
langkah efisiensi dan pengelolaan kas yang management implemented by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
Cash Flows Provided by (Used in) Investing
Arus Kas yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Activities
Aktivitas Investasi Cash flows from investing activities in 2025 were
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 recorded at Rp0, the same as in the previous year.
tercatat sebesar Rp0, sama dengan tahun This indicates that the Company did not undertake
sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan any significant investment activities during the
tidak melakukan aktivitas investasi yang signifikan period, and there were no cash inflows or outflows
pada periode berjalan, serta tidak terdapat related to the acquisition or disposal of fixed
pengeluaran maupun penerimaan kas terkait assets or other investments.
perolehan atau pelepasan aset tetap dan investasi
lainnya.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 123
123
Page 124
Arus Kas yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Cash Flows Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun Cash flows from financing activities for the year
yang berakhir 31 Desember 2025 tercatat ended December 31, 2025 were recorded at Rp0,
sebesar Rp0, tidak mengalami perubahan unchanged from 2024. This indicates that the
dibandingkan tahun 2024. Hal ini menunjukkan Company did not undertake any significant
bahwa Perseroan tidak melakukan aktivitas financing activities, either in the form of
pendanaan yang signifikan, baik dalam bentuk additional borrowings or repayments, resulting in
penambahan maupun pengurangan pinjaman, a relatively stable capital structure during the
sehingga struktur permodalan relatif stabil period.
selama periode berjalan.
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Equivalents
Perseroan mencatatkan kenaikan bersih kas dan The Company recorded a net increase in cash and
setara kas sebesar Rp202.826.224 pada tahun cash equivalents of Rp202,826,224 in 2025, in
2025, berbanding terbalik dengan tahun 2024 contrast to 2024, which recorded a decrease of
yang mengalami penurunan sebesar Rp8,312,964. This improvement reflects the
Rp8.312.964. Perbaikan ini mencerminkan Company’s enhanced ability to generate cash
adanya peningkatan kemampuan Perseroan from operating activities and improved cash flow
dalam menghasilkan kas dari aktivitas management.
operasional serta pengelolaan arus kas yang lebih
baik. Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
the Year
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and cash equivalents at the beginning of
Kas dan setara kas pada awal tahun 2025 tercatat 2025 were recorded at Rp36,479,586,
sebesar Rp36.479.586, mengalami penurunan representing a decrease of 18.56% compared to
sebesar 18,56% dibandingkan posisi awal tahun Rp44,792,550 at the beginning of 2024. This
2024 sebesar Rp44.792.550. Penurunan ini decline was the result of the net cash decrease
merupakan dampak dari penurunan kas bersih that occurred in the previous period.
yang terjadi pada periode sebelumnya.
Cash from Deconsolidated Subsidiaries
Kas dari Entitas Anak yang Didekonsolidasi There were no cash flows from deconsolidated
Tidak terdapat kas dari entitas anak yang subsidiaries during 2025; therefore, there was no
didekonsolidasi selama tahun 2025, sehingga impact on the Company’s cash flows from such
tidak terdapat dampak terhadap arus kas activities.
Perseroan dari aktivitas tersebut.
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and cash equivalents at the end of 2025
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 were recorded at Rp239,305,810, a significant
tercatat sebesar Rp239.305.810, meningkat increase of 556% compared to Rp36,479,586 in
signifikan sebesar 556% dibandingkan tahun 2024. This increase was primarily driven by
2024 sebesar Rp36.479.586. Peningkatan ini improved operating cash flows during the period,
terutama didorong oleh perbaikan arus kas which had a positive impact on the Company’s
operasional selama periode berjalan, yang liquidity position.
memberikan dampak positif terhadap posisi
likuiditas Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 124
Page 125
Kemampuan Membayar Hutang
Ability to Pay Debt
Kemampuan Membayar Hutang The ability to pay the Company's debts in
Perseroan pada tahun 2025 diukur dari 2025 is measured by the ratio:
rasio :
Uraian Description 2025 2024
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap Ekuitas Ratio of
0,020x 0,0185x
Loans charged by Interest to Equity
Rasio Pinjaman yang dikenakan Bunga terhadap EBITDA Ratio of
(0,33)x (0,35)x
Loans subject to Interest to EBITDA
Rasio EBITDA terhadap Angsuran Pokok dan Bunga Pinjaman EBITDA
(3.02)x (2.89)x
Ratio to Principal and Interest Installments
Rasio EBITDA terhadap Bunga Pinjaman EBITDA to Loan Interest
N/A N/A
Ratio
Tingkat Kolektabilitas Piutang
Receivable Collectability Level
Piutang Usaha Perseroan seluruhnya The Company's Accounts Receivable
terdiri atas tagihan kepada pihak ketiga consist entirely of bills to third parties
Per 31 Desember 2025, sekitar 97% dari As of December 31, 2025, approximately
saldo piutang usaha merupakan piutang 97% of the trade receivables balance was
berumur lebih dari 90 hari. Adapun over 90 days. The analysis of the age of
Analisa umur piutang usaha berdasarkan trade receivables based on the maturity
tanggal jatuh tempo adalah sebagai date is as follows:
berikut:
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 125
125
Page 126
Uraian Description 31 December 2025 31 December 2024
Rp Juta Million % Rp Juta Million %
Lancar Fluent 0 0 0 0
1-30 hari day 6.048 5,8 6.048 5,8
31-60 hari day 5.557 5,3 5.557 5,3
61-90 hari day 4.740 4,5 4.740 4,5
Lebih more dari 90 hari day 101.051 96,8 101.051 96,8
Dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspetasian
(12.992) (12,4) (12.992) (12,4)
Deduct allowance for
expected credit losses
Jumlah Total 104.405 100 104.405 100
Tinjauan Permodalan
Capital Review
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to increasing
meningkatkan nilai tambah bagi added value for shareholders and
pemegang saham serta pemangku stakeholders. On an ongoing basis, the
kepentingan. Secara berkelanjutan, Company manages the capital structure
Perseroan melakukan pengelolaan and adapts by looking at existing
struktur permodalan dan melakukan conditions, so that what is the Company's
adaptasi dengan melihat kondisi yang commitment can be carried out properly.
ada, sehingga apa yang menjadi
komitemen Perseroan dapat terlaksana
dengan baik.
Adaptation can be done by seeking
Adaptasi dapat dilakukan dengan funding through bank loans, issuing debt
mengusahakan pendanaan melalui securities.
pinjaman bank, menerbitkan surat
hutang..
With an optimal capital structure for asset
Dengan struktur modal yang optimal financing, it will minimize capital costs
untuk pembiayaan aset tidak lancar akan and increase value for shareholders.
meminimalkan biaya modal dan
meningkatkan nilai bagi pemegang
saham.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 126
126
Page 127
Kebijakan manajemen atas Struktur Modal
Management policy on Capital Structure
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously evaluates its capital
evaluasi terhadap struktur permodalan dengan structure by using the ratio of total interest-
menggunakan rasio total utang berbeban bunga bearing debt to total equity. Interest-bearing debt
terhadap jumlah ekuitas. Utang berbeban bunga includes all liabilities that incur interest expenses,
mencakup seluruh kewajiban yang mengandung both short-term and long-term, as presented in
beban bunga, baik jangka pendek maupun jangka the consolidated statement of financial position.
panjang sebagaimana disajikan dalam laporan Meanwhile, total equity refers to the equity value
posisi keuangan konsolidasian. Sementara itu, reported in the consolidated statement of
jumlah ekuitas mengacu pada nilai ekuitas yang financial position.
dilaporkan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian. Throughout 2025, the Company maintained its
policy of keeping the ratio of total interest-
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap bearing debt to equity at a conservative level to
mempertahankan kebijakan untuk menjaga rasio ensure financial stability and maintain flexibility
total utang berbeban bunga terhadap ekuitas in funding management. As of December 31,
pada tingkat yang konservatif guna memastikan 2025, the interest-bearing debt-to-equity ratio
stabilitas keuangan dan menjaga fleksibilitas was recorded at 0.020x, an increase compared to
dalam pengelolaan pendanaan. Per 31 Desember 0.0185x in 2024.
2025, rasio pinjaman yang dikenakan bunga
terhadap ekuitas tercatat sebesar 0,020x, The increase in this ratio was primarily influenced
meningkat dibandingkan posisi tahun 2024 by the decline in equity value due to the net loss
sebesar 0,0185x. recorded during the year, as well as adjustments
in the Company’s liability structure. Nevertheless,
Peningkatan rasio tersebut terutama dipengaruhi overall, the ratio remains at a very low level,
oleh penurunan nilai ekuitas seiring dengan rugi indicating that interest-bearing debt represents
bersih yang masih dibukukan pada tahun only around 2% of equity. This reflects that the
berjalan, serta adanya penyesuaian pada struktur Company continues to have a strong capital
kewajiban Perseroan. Meskipun demikian, secara structure and relatively low leverage risk.
keseluruhan rasio tersebut masih berada pada
tingkat yang sangat rendah, yang mencerminkan Going forward, the Company will continue to
bahwa beban utang berbeban bunga terhadap maintain a balance between the use of debt and
ekuitas hanya sekitar 2%, sehingga menunjukkan equity by considering market conditions, funding
bahwa Perseroan masih memiliki struktur needs, and long-term growth strategies, in order
permodalan yang kuat dan risiko leverage yang to support business sustainability and enhance
relatif rendah. shareholder value.
Ke depan, Perseroan akan terus menjaga
keseimbangan antara penggunaan utang dan
modal sendiri dengan mempertimbangkan
kondisi pasar, kebutuhan pendanaan, serta
strategi pertumbuhan jangka panjang, sehingga
dapat mendukung keberlanjutan usaha dan
meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 127
127
Page 128
Pencapaian 2025 serta proyeksi 2026 2025 achievements and 2026 projections
Deskripsi Description Pencapaian Achievement 2025 Proyeksi Projection 2026
Pendapatan Neto Net Revenue Rp18.483.652.134 Rp22.180.382.561
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Current (Rp15.014.325.407) (Rp9.008.595.244)
Year Profit (Loss) attributable to
owners of parent entity
Struktur modal Capital structure Merujuk pada bagian struktur modal dalam laporan tahunan dan
laporan keberlanjutan halaman 136 Refer to the capital structure
section in the annual report and sustainability report page 136
Kebijakan dividen Dividend policy Merujuk pada bagian kebijakan Dividen dalam laporan tahunan dan
laporan keberlanjutan halaman 139 Refer to the Dividend policy
section in the annual report and sustainability report page 139
Investasi Barang Modal Capital Expenditure
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, Perseroan dan 2024, the Company and its subsidiaries did
entitas anak tidak melakukan belanja barang not incur any capital expenditures, with total
modal, dengan total pengeluaran masing- spending amounting to Rp0 for each year.
masing sebesar Rp0. Hal ini menunjukkan This indicates that the Company remains
bahwa Perseroan masih berfokus pada focused on strengthening operational
penguatan operasional dan efisiensi performance and optimizing the use of
penggunaan aset yang ada, serta belum existing assets, and has not undertaken
melakukan ekspansi investasi pada aset tetap expansion investments in fixed assets during
selama periode berjalan. the period.
Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts Subsequent
Tanggal Laporan Akuntan to the Date of the Auditor’s Report
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company has
tidak mencatat adanya informasi dan fakta not recorded any material information or
material yang terjadi setelah tanggal laporan events occurring after the date of the
akuntan yang dapat mempengaruhi secara auditor’s report that could significantly affect
signifikan posisi keuangan, kinerja usaha, the Company’s financial position, business
maupun kelangsungan usaha Perseroan. performance, or business continuity.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 128
128
Page 129
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sepanjang Tahun 2025 Perseroan tidak Throughout 2025 the Company does not
membagikan Dividen distribute Dividends
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Sesuai dengan hasil Rapat Umum In accordance with the results of the
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company's Annual General Meeting of
tertanggal 31 Agustus 2021 dihadapan Shareholders dated August 31, 2021
Notaris Octorio Ramiz, S.H.,M.Kn, maka before Notary Octorio Ramiz, S.H., M.Kn,
telah dilaporkan keputusan rapat atas the meeting decision has been reported
realisasi penggunaan dana hasil on the realization of the use of funds from
penawaran umum sebagai berikut: the public offering as follows:
Menerima dengan baik pelaporan Received a good reporting of the
realisasi Dana IPO (Initial Public Offering) realization of IPO (Initial Public Offering)
yang diperoleh sebesar Funds obtained in the amount of
Rp200.114.250.000 (Dua Ratus Miliar Rp.200,114,250,000 (Two Hundred Billion
Seratus Empat Belas Juta Dua Ratus Lima One Hundred and Fourteen Million Two
Puluh Ribu Rupiah) dengan biaya-biaya Hundred and Fifty Thousand Rupiah) with
penawaran umum sebesar public offering costs of Rp. 8,859,000,000
Rp8.859.000.000 (Delapan Miliar Delapan (Eight Billion Eight Hundred and Fifty-Nine
Ratus Lima Puluh Sembilan Juta Rupiah) Million Rupiah) with the following details
dengan perincian sebagai berikut
Use of the Company's IPO Funds As of July
Penggunaan Dana IPO Perseroan Per 15 15, 2021:
Juli 2021 : a. The Company's working capital
a. Modal Kerja Perseroan Sebesar amounted to Rp 172,129,725,000
Rp172.129.725.000 (Seratus Tujuh (one hundred seventy-two billion one
Puluh Dua Milyar Seratus Dua Puluh hundred twenty-nine million seven
Sembilan Juta Tujuh Ratus Dua Puluh hundred twenty-five thousand rupiah)
Lima Ribu Rupiah) b. Increase in Human Resources (HR) and
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia Information Technology (IT) of Rp.
(SDM) dan Information Technology 19,125,525,000 (Nineteen Billion One
(IT) sebesar Rp19.125.525.000 Hundred and Twenty-Five Million Five
(Sembilan Belas Miliar Seratus Dua Hundred and Twenty-Five Thousand
Puluh Lima Juta Lima Ratus Dua Puluh Rupiah)
Lima Ribu Rupiah) So that there are no more IPO funds left.
Sehingga tidak terdapat lagi sisa dana hroughout 2022 the Company does not
IPO. distribute Dividends
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 129
129
Page 130
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang / Modal Material Information Regarding
Investment, Expansion, Divestment, Merger/Amalgamation, Acquisition, Debt/Capital
Restructuring
Pada tahun buku 2025, Perseroan In the 2025 fiscal year, the Company affirms
menegaskan bahwa tidak terdapat aktivitas that there were no material activities related
material terkait investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
maupun restrukturisasi utang atau modal mergers/consolidations, acquisitions, or debt
yang dilakukan oleh Perseroan maupun or capital restructuring undertaken by either
entitas anak. Seluruh kegiatan operasional the Company or its subsidiaries. All of the
Perseroan berjalan sebagaimana rencana Company’s operational activities proceeded in
bisnis tanpa adanya aksi korporasi yang accordance with the business plan without
bersifat material sebagaimana dimaksud
dalam peraturan pasar modal yang berlaku. any material corporate actions as referred to
Dengan demikian, tidak terdapat informasi under the prevailing capital market
tambahan yang perlu diungkapkan pada regulations. Accordingly, there is no
bagian ini. additional information to be disclosed in this
section.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Signifikan
Significant Changes in Laws and Regulations
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Pemerintah On October 7, 2021, the Government
mengesahkan Rancangan Undang- passed the Tax Regulation Harmonization
Undang Harmonisasi Peraturan Bill (RUU HPP) into Law Number 7 of 2021
Perpajakan (RUU HPP) menjadi UU which stipulates, among others, an
Nomor 7 tahun 2021 yang menetapkan, increase in the Value Added Tax (VAT) rate
antara lain, Kenaikan tarif Pajak from the original 10% to 11% starting
Pertambahan Nilai (PPN) dari semula 10% April 1, 2022 and 12% starting January 1,
menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan 12% 2025. In addition, it canceled the
mulai 1 Januari 2025. Selain itu, reduction in the income tax rate of
membatalkan penurunan tarif pajak taxpayers in the form of domestic entities
penghasilan wajib pajak berbentuk badan and permanent establishments from the
dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari original down to 20% to a fixed of 22%
semula turun ke 20% menjadi tetap which came into effect in the 2022 tax
sebesar 22% yang mulai berlaku pada year.
tahun pajak 2022.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Kelompok usaha telah menerapkan The Group has implemented a number of
sejumlah amandemen dan penyesuaian amendments and adjustments to
standar akuntansi yang relevan dengan accounting standards relevant to financial
pelaporan keuangan dan efektif untuk reporting and effective for the period year
tahun periode yang dimulai pada atau commencing on or after January 1, 2025
setelah tanggal 1 Januari 2025 sebagai as follows:
berikut :
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 130
130
Page 131
1. Amendemen PSAK 201: Penyajian 1. Amendment SFAS (PSAK) 201:
Laporan Keuangan; Presentation of Financial Statements; ;
2. Amendemen PSAK 116: Sewa; 2. Amendment SFAS (PSAK) 116: Leases;
3. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus 3. Amendment SFAS (PSAK) 207:
Kas dan PSAK 107 Instrumen Statements of Cash Flow and SFAS
Keuangan: Pengungkapan. (PSAK) 107 Financial Instruments:
Disclosures.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 131
131
Page 132
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 133
(GRI 102-7) (GRI 406-1)
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
1. Data Karyawan HDIT dalam bentuk Tabel
HDIT Employee Data in Table form
2. Strategi Peningkatan Produktifitas Pegawai
Strategies to Increase Employee Productivity
3. Sistem Pelatihan dan Pengembangan Sumber
Daya Manusia Training System and Human
Resource Development
4. Tabel benefit yang diterima oleh karyawan
HDIT Table of benefits received by HDIT
employees
5. Kebijakan internal atas budaya kerja
karyawan Internal policy on employee work
culture
6. Keberlanjutan Keselamatan kerja dan lain-lain
Sustainability Safety work and others
05
Page 134
Karyawan HDIT HDIT employees
Per 31 Desember 2025. HDIT memiliki As of December 31, 2025. HDIT has 19
jumlah karyawan sebanyak 19 Orang. employees. Male employees are 9 people
Karyawan pria sejumlah 9 orang (47%) (47%), female employees are 10 people
karyawan wanita sejumlah 10 orang (53%). The Company manages employees
(53%). Perseroan mengelola karyawan based on permanent employees and
berdasarkan karyawan tetap dan contract employees.
karyawan kontrak.
All HDIT employees have equal
Seluruh karyawan HDIT memiliki opportunities to improve work quality and
kesempatan yang setara untuk work experience. In addition, the
meningkatkan kualitas kerja dan Company strives to create a conducive
pengalaman kerja. Selain itu, Perseroan and comfortable working atmosphere,
berusaha menciptakan suasana kerja with a work environment that supports
yang kondusif dan nyaman, dengan employees to work optimally, so that in
lingkungan kerja yang mendukung 2025 there will be no complaints
karyawan untuk dapat bekerja secara regarding discrimination in the work
optimal, sehingga pada tahun 2025 tidak environment
ada pengaduan mengenai adanya
diskriminasi di lingkungan kerja.
Karyawan Berdasarkan Status Employees Based on Employment Status
Kepegawaian dan Jenis Kelamin and Gender (GRI 102-8)
(GRI 102-8)
Status Kepegawaian Pria Wanita
Employment Status Man Woman
2025 2024 2023 2024 2023 2023
Karyawan Tetap
1 1 1 4 4 4
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
8 8 8 6 6 6
Contract Employees
Total 9 9 9 10 10 10
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 134
134
Page 135
Data Karyawan Berdasarkan wilayah dan Employee Data By region and
status kepegawaian (GRI 102-8) employment status
Wilayah Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Region Permanent Employees Contract Employees
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Makassar 4 4 4 13 13 13
DKI Jakarta 1 1 1 1 1 1
Total 5 5 5 14 14 14
Jumlah dan Persentase Karyawan Employee Data By region and
Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis employment status
Kelamin (GRI 405-1)
Status
Kepegawaian
Pria Man Wanita Woman
Employment
Status
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Direksi/Directors 2(10%) 2(10%) 2(10%) 1 (5%) 1 (5%) 1 (5%)
Manager/Head 1(5%) 1(5%) 1(5%) 3(16%) 3(16%) 3(16%)
Staff 6(32%) 6(32%) 6(32%) 6(32%) 6(32%) 6(32%)
Total 9(47%) 9(47%) 9(47%) 10(53%) 10(53%) 10(53%)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 135
135
Page 136
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2025
tahun 2025 (GRI 405-1)
2025
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 0 (0%) 3 (60%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 2 (40%) 1 (11%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 3 (60%) 8 (89%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 5 (100%) 9 (100%) 5 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2023
tahun 2023 (GRI 405-1)
2024
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 0 (0%) 3 (60%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 2 (40%) 1 (11%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 3 (60%) 8 (89%) 1 (20%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 5 (100%) 9 (100%) 5 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 136
136
Page 137
Jumlah dan Persentase Karyawan Number and Percentage of Employees by
Berdasarkan Level Jabatan dan Usia Job Level and Age in 2025
tahun 2025 (GRI 405-1)
2025
Level Jabatan <25 26-35 36-50 51-55 >55
Direksi 0 (0%) 1 (16%) 2 (50%) 0 (0%) 0 (0%)
Manajer/Head 0 (0%) 0 (0%) 1 (25%) 0 (0%) 0 (0%)
Staf 1 (100%) 5 (84%) 1 (25%) 0 (0%) 0 (0%)
Jumlah Total 1 (100%) 6 (100%) 4 (100%) 0 (0%) 0 (0%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on
Jenjang Pendidikan Education Level
Level Jabatan
2025 2024 2023
Position Level
SMA/ Sederajat High
2 2 2
School / Equivalent
Diploma 1 1 1
Sarjana dan
Pascasarjana
16 16 16
Undergraduate and
Postgraduate
Jumlah Total 19 19 19
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 137
137
Page 138
Strategi Peningkatan Produktifitas Pegawai Strategies
to Increase Employee Productivity
Manajemen PT Hensel Davest Indonesia The management of PT Hensel Davest
Tbk secara rutin melakukan assessment Indonesia Tbk routinely assesses
terhadap kinerja dan Produktifitas employee performance and productivity.
karyawan.
Berikut adalah tabel KPI (Key Here is a table of general KPIs (Key
Performance Indicator) umum karyawan Performance Indicators) of employees
Kriteria Penilaian Persentase
Criteria Assessment Percentage
Integritas Disiplin, Loyal, Kejujuran diatas 85%
5
Integrity Discipline, Loyal, Honesty are above 85%
Absensi Kehadiran diatas 90%
15
Attendance Attendance is above 90%
Hubungan dengan Rekan Kerja Tidak ada fraud antar rekan kerja
5
Relationship with coworkers There is no fraud among coworkers
Hubungan dengan Atasan Tidak ada penyelewengan data
5
Relationship with supervisor There is no data misuse
Hubungan dengan Bawahan Tidak ada chaos dengan bawahan
5
Relationship with subordinate There is no chaos with subordinate
Hubungan dengan divisi lain Tidak ada chaos antar divisi
5
Relationship with other division There is no chaos with other party
Hubungan dengan Pihak Luar Tidak ada chaos dengan pihak luar
5
Relationship with other party There is no chaos with other party
Tidak ada pelanggaran kriminal, sehat jasmani
Kepatuhan Terhadap Peraturan
rohani
Perusahaan 10
There is crime violation, healthy physically
Compliance with Company Policy
and mentally
Keinginan atau Minat untuk belajar Motivasi diatas 85%
5
Eagerness or willingness to learn Motivation is above 85%
Melakukan pekerjaan baik sebelum ataupun
Inisiatif dalam pekerjaan setelah diberi arahan
5
Initiative at work Performing a good work before and after
getting directions
Pemahaman tentang pekerjaan Memahami alur job description
5
Understanding of work Understanding the flow of job description
Tepat waktu dalam penyelesaian tugas Hasil kerja H+1
15
On time in finishing assignments Work result H+1
Hasil kerja sebelum tanggal 5 bulan
Output atau hasil kerja
berikutnya 15
Output or work result
Work result before 5th of following month
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 138
138
Page 139
Selain memberikan penilaian melalui self In addition to providing assessments
assessment, perseroan juga memberikan through self-assessment, the company
insentif-insentif sebagai pemacu kinerja also provides incentives to boost
dan produktifitas karyawan, diantaranya employee performance and productivity,
adalah : outing, rewards atau bonus including: outings, annual rewards or
tahunan, serta promosi jabatan. bonuses, and position promotions.
Sistem Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Training System
and Human Resource Development
Perseroan melakukan kerjasama dengan The company has partnered with an
pihak penyelenggara pelatihan education and training provider, HDI
Pendidikan yaitu HDI Learning. Learning.
Perseroan melakukan kerjasama The Company collaborates with a
dengan pihak penyelenggara pelatihan training and education provider, HDI
Pendidikan yaitu HDI Learning. Learning, to support employee
development.
Materi Pelatihan dan peningkatan
kompetensi tahun 2025 dari HDI The training materials and competency
Learning untuk seluruh karyawan development programs conducted by
adalah HDI Learning for all employees in 2025
1. Pengambilan Keputusan Berbasis include:
Data (Data-Driven Decision Making) 1. Data-Driven Decision Making
2. Keamanan Informasi dan 2. Information Security and Data
Perlindungan Data dalam Ekosistem Protection in the Digital Ecosystem
Digital 3. Digital Financial Management and
3. Manajemen Keuangan Digital dan Modern Business Planning
Perencanaan Bisnis Modern 4. System Integration and Business
4. Integrasi Sistem dan Otomatisasi Process Automation
Proses Bisnis 5. Adaptive Leadership in the Era of
5. Kepemimpinan Adaptif di Era Technological Disruption
Disrupsi Teknologi 6. Customer Development Strategies
6. Strategi Pengembangan Pelanggan and Digital Loyalty
dan Loyalitas Digital
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 139
139
Page 140
Tabel Pelatihan Ketrampilan Karyawan Employee Skills Training Table in 2025
tahun 2025
Nama
Penyelenggara
Materi Pendidikan Jumlah
Pelatihan dan Pelatihan Divisi Peserta
Tanggal Date
Training Name of Division Number of
Materials Education and Participants
Training
Provider
Pengambilan
Keputusan
10 November Legal dan
Berbasis Data HDI Learning 5
(Data-Driven 2025 HRD
Decision Making)
Manajemen
Keuangan
10 November Akunting
Digital dan HDI Learning 4
2025 dan Tax
Perencanaa
n Bisnis
Modern
Integrasi Sistem
dan Otomatisasi 08 Desember HDI Learning Finance 4
Proses Bisnis 2025
Keamanan
Informasi dan
08 Desember
Perlindungan HDI Learning IT 8
Data dalam 2025
Ekosistem Digital
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 140
140
Page 141
Tabel benefit yang diterima oleh Table of benefits received by HDIT
karyawan HDIT employees
Benefits Information
Asuransi Kesehatan
BPJS Kesehatan
Health Insurance
Jamsostek
BPJS Ketenagakerjaan
Social Security
Dilaksanakan 1 kali dalam setahun, dalam negeri atau
Outing luar negeri
Held 1 times a year, inside or outside of country
Diberikan berupa bonus tahunan sesuai dengan kinerja
perseroan dan karyawan tetap
Incentive
Given in annual bonus based on the performance of
company and permanent employees
Diberikan 1 kali di hari raya keagamaan sesuai agama
Tunjangan Hari Raya yang dianut masing – masing karyawan
Holiday Allowance Given once on the religious holiday according to the
religion of each employee
Peminjaman kendaraan bagi level managerial dengan
Transportasi biaya bahan bakar yang ditanggung level tertentu
Transportation Vehicle is lent for employees on managerial level with
fuel costs borne on certain level.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 141
141
Page 142
Kebijakan internal atas budaya kerja Internal policy on employee work culture
karyawan
The company's internal cultural policy is
Kebijakan kebudayaan internal based on generally accepted social norms
perusahaan didasarkan kepada norma and order, but management added an
dan tatanan sosial yang berlaku secara internal policy to the code of ethics of all
umum, namun manajemen employees of PT Hensel Davest Indonesia
menambahkan kebijakan secara internal Tbk, for maximum customer satisfaction
atas kode etik seluruh karyawan PT and the creation of a comfortable work
Hensel Davest Indonesia Tbk, demi environment. The internal policy was
kepuasan pelanggan secara maksimal dan prepared based on the Decree of the
terciptanya lingkungan kerja yang Board of Directors No. 133a05HDI / SM /
nyaman. Kebijakan internal tersebut 0219 dated February 25, 2019 regarding:
disusun berdasarkan surat keputusan
Direksi No. 133a05HDI/SM/0219 tanggal 1. Friendly and Cheap smile. As a
25 Februari 2019 Mengenai: technology-based financial services
company that is still directly related to
1. Ramah dan Murah senyum. Sebagai the online to offline system, the
perusahaan layanan keuangan company is required to interact with
berbasis teknologi yang masih most customers face to face for its
berhubungan langsung dengan system services, so the management hopes
online to offline, perseroan that all employees can carry out a
diharuskan berinteraksi dengan friendly attitude of "cheap smile“
sebagian besar para pelanggan secara
face to face untuk pelayanannya, 2. Live Healthy and Happy Lives.
maka manajemen berharap seluruh Management understands that health
karyawan dapat melakukan sikap is the most valuable treasure for all
Ramah "murah senyum“ individuals and one of the components
of a quality and happy life, with good
2. Hidup Sehat dan Bahagia. Manajemen health all work can be carried out
paham bahwa kesehatan merupakan optimally, therefore periodically
harta yang paling berharga bagi management holds joint sports in the
semua individu dan salah satu form of morning runs, gymnastics,
komponen daripada hidup yang futsal, basketball, etc. on Saturdays or
berkualitas dan bahagia, dengan Sundays.
kesehatan yang baik semua pekerjaan
dapat dilaksanakan dengan optimal,
oleh karena itu secara berkala
manajemen mengadakan olahraga
bersama berupa lari pagi, senam,
futsal, basket, dll di hari Sabtu atau
Minggu.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 142
142
Page 143
3. Hidup Seimbang dengan Siraman 3. Live a Balanced Life with Spiritual
Rohani sesuai dengan agama dan Immersion according to each religion
kepercayaan masing-masing. and belief. Management supports
Manajemen mendukung program spiritual flushing programs according
siraman rohani sesuai dengan agama to their respective religions and
dan kepercayaan masing – beliefs, because with a balanced
masing, karena dengan kehidupan spiritual life, the soul and spirituality
spiritual yang seimbang, jiwa dan of the employees are guaranteed to
rohani para karyawan terjamin lebih be more stable and will be reflected in
stabil dan akan tercermin dalam daily behavior.
perilaku sehari-hari.
4. Professionalism. The attitude of
4. Profesionalisme. Sikap professionalism as a reflection of the
profesionalisme sebagai cerminan company's brand is required to be
dari brand perusahaan diwajibkan implemented by all employees such as
untuk dilaksanakan oleh seluruh attitude; timely discipline, time
karyawan seperti sikap; disiplin tepat management in completing tasks,
waktu, manajemen waktu dalam honest and reliable, responsive and
menyelesaikan tugas, jujur dan dapat able to work together in a team,
diandalkan, tanggap dan dapat objective and attentive.
bekerja sama di dalam tim, obyektif
dan penuh perhatian. 5. Fostering Good Relationships with All
Parties. Employees of PT Hensel
5. Membina Hubungan Baik dengan Davest Indonesia Tbk are obliged to
Semua Pihak. Karyawan PT Hensel maintain good relations with all
Davest Indonesia Tbk wajib menjaga parties to create harmonization.
hubungan baik dengan semua pihak
untuk terciptanya harmonisasi. 6. Have a high interest in learning. As
one of the startup companies, where
6. Memiliki minat yang tinggi untuk the well-known startup culture is to
belajar. Sebagai salah satu perusahaan carry out many important innovations,
startup, dimana budaya startup yang the company hopes that employees
terkenal adalah melakukan banyak can understand the importance of
inovasi – inovasi penting, maka high interest in learning in creating
perseroan berharap para karyawan productive and innovative
dapat mengerti pentingnya minat performance.
belajar yang tinggi dalam
menciptakan kinerja produktif dan
inovatif
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 143
143
Page 144
Keberlanjutan Keselamatan kerja dan Sustainability Safety work and others
lain-lain
Perseroan telah melaksanakan berbagai The Company has implemented various
program dan kegiatan guna meningkatkan programs and activities to improve the
kinerja dan potensi masing-masing performance and potential of each
karyawan agar dapat bekerja secara employee in order to work optimally in
optimal sesuai dengan kemampuan accordance with the best abilities of each
terbaik masing-masing personil. personnel.
Perseroan juga selalu berkomitmen The Company is also always committed to
memelihara hubungan yang harmonis maintaining a harmonious relationship
antara perseroan dengan pihak karyawan between the company and its employees
dan sesama karyawan. Selain itu and fellow employees. In addition, the
Perseroan juga menerapkan Company also implements sustainability
keberlanjutan dengan program with occupational safety, occupational
keselamatan kerja, kesehatan kerja dan health and work environment programs
lingkungan kerja dengan menunjuk unit- by appointing small work team units that
unit tim kerja kecil yang bertanggung are responsible for carrying out the
jawab untuk melaksanakan keberlanjutan sustainability of occupational safety,
keselamatan kerja, kesehatan kerja dan occupational health and work
lingkungan kerja. environment.
Perseroan juga memberikan kebebasan The Company also provides freedom for
bagi karyawan untuk berorganisasi dan employees to organize and associate
berserikat diluar daripada lingkungan outside of the Company's environment by
Perseroan dengan mengikuti peraturan following the applicable labor regulations
dan undang-undang ketenaga kerjaan and laws in the Republic of Indonesia.
yang berlaku di Republik Indonesia.
During 2025 the Company's Labor
Selama tahun 2025 Praktik Ketenaga Practices are implemented in accordance
kerjaan Perseroan diterapkan sesuai with the applicable Labor Laws of the
dengan perundang-undangan Ketenaga Republic of Indonesia, where all employee
Kerjaan Republik Indonesia yang berlaku, employment agreements that have
dimana seluruh perjanjian kerja karyawan expired their contracts in 2025 are
yang telah habis masa kontraknya di renewed.
tahun 2025 diperbaharui.
HR management activities both in the
Kegiatan manajemen SDM baik di Company and its subsidiaries are carried
Perseroan maupun entitas anak usahanya out in accordance with company
dilaksanakan sesuai dengan peraturan regulations, terms and conditions of work,
perusahaan, syarat dan ketentuan applicable official laws and regulations.
pekerjaan, perundang-undangan resmi All are clearly outlined in the employment
yang berlaku. Semua secara jelas agreement.
diuraikan dalam perjanjian kerja.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 144
144
Page 145
Kebijakan Perseroan secara tegas The Company's policy expressly prohibits
melarang segala bentuk praktik tenaga all forms of child labor practices and
kerja anak dan kerja paksa diseluruh forced labor throughout the Company, its
lingkungan Perseroan, entitas anak subsidiaries and business partners that
usahanya serta mitra-mitra usaha yang cooperate with the Company and its
bekerja sama dengan Perseroan dan subsidiaries.
entitas anak perseroan.
Perseroan juga menjunjung tinggi The Company also upholds diversity and is
keberagaman serta berkomitmen dalam committed to equality of opportunities in
kesetaraan peluang ditempat kerja tanpa the workplace regardless of ethnic
memandang latar belakang suku, agama, background, religion, gender, social status
gender, status sosial and all that relates to the element of
dan semua yang berhubungan dengan humanity.
unsur humanity atau kemanusiaan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 145
145
Page 146
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 147
Teknologi Informasi Information Technology 06
Page 148
Teknologi Informasi Information
Technology
Teknologi informasi memiliki andil yang Information technology has a very
sangat penting dalam bisnis Perseroan. important role in the Company's business.
Oleh karena itu Perseroan telah Therefore, the Company has developed
mengembangkan dan and implemented information technology
mengimplementasikan teknologi as the foundation basis to support
informasi sebagai dasar fondasi untuk business strategy and support the
menopang strategi bisnis dan mendukung Company's sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan yang
berkelanjutan. 1. The Company has implemented
strategies and managed several
1. Perseroan telah information systems including the
mengimplementasikan strategi dan following:
mengelola beberapa sistem informasi 2. DavestPay Payment Point is an
yang diantaranya sebagai berikut : interface application system through
2. DavestPay Payment Point adalah the website that provides facilities to
sistem aplikasi antarmuka melalui purchase digital products, pay bills
website yang menyediakan fasilitas and ticket reservations to make it
untuk melakukan pembelian produk easier for the Company's customers
digital, pembayaran tagihan dan 3. DavestPay Mobile Application is an
reservasi tiket untuk memudahkan interface application system through
pelanggan Perseroan mobile android and mobile website
3. DavestPay Mobile Application adalah that provides facilities to purchase
sistem aplikasi antarmuka melalui digital products, pay bills and ticket
mobile android dan mobile website reservations as well as store payments
yang menyediakan fasilitas untuk with methods that are continuously
melakukan pembelian produk digital, developed and implemented with the
pembayaran tagihan dan reservasi aim of making it easier for the
tiket serta pembayaran toko dengan Company's customers to transact.
metode yang terus dikembangkan dan
diimplementasikan dengan tujuan
untuk memudahkan pelanggan
Perseroan dalam bertransaksi.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 148
148
Page 149
4. DavestPay Distribution adalah sistem 4. DavestPay Distribution is an interface
antarmuka yang berfungsi system that functions to connect
menghubungkan antara pelanggan customers and distributors to make it
dan distributor sehingga easier for DavestPay partners/agents
memudahkan mitra/agen DavestPay who have businesses to reserve their
yang memiliki usaha untuk melakukan raw materials with various payment
reservasi bahan bakunya dengan systems that make it easier for the
berbagai sistem pembayaran yang Company's customers.
memudahkan pelanggan Perseroan. 5. DavestPay POS Cashier is an interface
5. DavestPay POS Cashier adalah sistem system that can be used by the
antramuka yang dapat digunakan oleh Company's customers in managing
pelanggan Perseroan dalam customer sales to support the
melakukan manajemen terhadap transaction and sales process of
penjualan pelanggan untuk DavestPay products and customer
mendukung proses transaksi dan products so as to increase the
penjualan produk DavestPay serta efficiency of using DavestPay products
produk pelanggan sehingga and increase security and reduce and
meningkatkan efisiensi penggunaan prevent loss processes.
produk DavestPay serta meningkatkan 6. DavestPay Sales Force is an
keamanan dan mengurangi serta application system used by each unit
mencegah proses kerugian. of the company's sales and marketing
6. DavestPay Sales Force adalah sistem team to carry out routine reporting of
aplikasi yang digunakan oleh setiap daily activities, customer activation,
unit tim sales dan marketing dari pointing customer locations and
perseroan untuk melakukan monitoring the Company's sales force
pelaporan rutinitas kegiatan setiap activities so as to support the
hari, aktivasi pelanggan, pointing company's sales and marketing
lokasi pelanggan serta monitoring performance, improve the efficiency
terhadap kegiatan sales force of sales and marketing performance
Perseroan sehingga mendukung and can measure sales and marketing
kinerja sales dan marketing achievements so as to make it easier
perseroan, meningkatkan efisiensi for the company to carry out related
kinerja sales dan marketing serta planning. The Company's future
dapat mengukur pencapaian sales dan business plan.
marketing sehingga memudahkan
perseroan dalam melakukan planning
terkait rencana bisnis perseroan
kedepannya.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 149
149
Page 150
7. DavestPay SMS Gateway adalah 7. DavestPay SMS Gateway is an SMS-
sistem aplikasi berbasis SMS yang based application system that
mendukung pertukaran data antara supports data exchange between the
perseroan dengan pelanggan melalui company and customers through sms-
interkoneksi berbasis sms sehingga based interconnection, making it
memudahkan pelanggan perseroan easier for the company's customers
yang belum memiliki internet untuk who do not have internet to continue
tetap dapat menjalankan bisnisnya to be able to run their business with
dengan produk Perseroan sehingga the Company's products so as to
meningkatkan layanan Perseroan improve the Company's service to
terhadap pelanggan. customers.
8. HDI Way4POSH Monitoring adalah 8. HDI Way4POSH Monitoring is an
sistem informasi yang dikembangkan information system developed by the
oleh Perseroan yang dirancang Company that is designed and used to
dan digunakan untuk melakukan maintain the quality and availability
pemeliharaan kualitas dan of services by providing real-time
ketersediaan layanan dengan system data to increase efficiency and
menyediakan data realtime sistem assist operational team units in
untuk meningkatkan efisiensi dan monitoring every transaction in real
membantu unit tim operasional time.
dalam memantau setiap transaksi 9. HDI Way4POSH Reconciliation
secara realtime. Application is an information system
9. HDI Way4POSH Reconciliation that aims to consolidate transaction
Application adalah sistem informasi data between the company and billers
yang bertujuan untuk konsolidasi data as well as consolidate revenue and
transaksi antara perseroan dan biller sales data with the company's
serta konsolidasi data pendapatan customers to support the Company's
dan penjualan dengan pelanggan operational activities.
perseroan untuk mendukung kegiatan 10. HDI Way4POSH Reporting is an
operasional Perseroan. information system that aims to
10. HDI Way4POSH Reporting adalah present data on sales of the
sistem informasi yang bertujuan company's customers, company
untuk menyajikan data penjualan profits, as well as consolidate the
pelanggan perseroan, laba perseroan, company's transaction and sales data
serta melakukan konsolidasi data and display anomalous or fraud data
transaksi serta penjualan perseroan from every transaction that occurs in
serta menampilkan data anomali atau the Company's system.
fraud dari setiap transaksi yang terjadi 11. HDI Way4POSH Management is a
pada sistem Perseroan. management system designed to
11. HDI Way4POSH Management adalah manage customers, products and
sistem manajemen yang dirancang transactions of the Company.
untuk melakukan manajemen
terhadap pelanggan, produk serta
transaksi Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 150
150
Page 151
11. HDI Way4POSH Control Application 11. HDI Way4POSH Control Application is
adalah sistem controlling a controlling application system that
application yang memudahkan facilitates the activities of operational
kegiatan unit operasional dalam units in controlling each system
mengontrol setiap modul sistem yang module owned by the Company and
dimiliki oleh Perseroan serta supporting the Company's operational
mendukung kegiatan activities.
operasional Perseroan. 12. HDI Way4POSH Gateway is an
12. HDI Way4POSH Gateway adalah application system that connects the
sistem aplikasi yang menghubungkan company's internal systems with other
sistem internal perseroan dengan parties' systems so as to increase the
sistem pihak lain sehingga efficiency of the company's systems
meningkatkan efisiensi sistem and support the company's
perseroan serta mendukung kinerja operational performance.
operasional perseroan. 13. HDI Bot is an interface application
13. HDI Bot adalah sistem aplikasi system through whatsapp and
antarmuka melalui aplikasi whatsapp telegram applications that provides
dan telegram yang menyediakan facilities to make purchases of digital
fasilitas untuk melakukan pembelian products, bill payments and ticket
produk digital, pembayaran tagihan reservations with an interface that
dan reservasi tiket dengan antarmuka continues to be developed to make it
yang terus dikembangkan untuk easier for the company's customers to
memudahkan pelanggan perseroan choose alternative transactions to the
dalam memilih alternatif transaksi ke company's products.
produk perseroan. 14. HDI DRC is a backup data center or
14. HDI DRC adalah pusat data cadangan Data Center Backup system that aims
atau Data Center Backup sistem yang to protect the Company's data and
bertujuan untuk melindungi information technology infrastructure
data Perseroan dan infrastruktur from damage and destruction when
teknologi informasi dari kerusakan situations occur that disrupt the
dan kehancuran ketika terjadi situasi system such as floods, earthquakes,
yang menganggu sistem seperti sabotage and other natural disasters
banjir, gempa bumi, sabotase dan or events caused by human actions.
bencana alam lainnya atau kejadian
yang diakibatkan oleh
perbuatan manusia.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 151
151
Page 152
Audit Yang Telah Dilakukan Audits That Have Been Conducted
Terhadap Sistem IT di Tahun 2025 Towards IT Systems in 2025
Dalam proses evaluasi kebijakan dan tata In the process of evaluating IT policies and
kelola IT di PT Hensel Davest Indonesia governance at PT Hensel Davest Indonesia
Tbk (HDIT), dilibatkan pula unit kerja IT Tbk (HDIT), the IT audit work unit was
audit. Evaluasi dilakukan untuk also involved. Evaluation is carried out to
memastikan bahwa pengelolaan IT HDIT ensure that HDIT IT management has
telah dilaksanakan sesuai dengan been implemented in accordance with
kebijakan internal, ketentuan perundang internal policies, statutory provisions and
– undangan serta best practices yang applicable best practices. In addition, IT
berlaku. Selain itu, IT audit juga berperan audit also plays a role in ensuring the
untuk memastikan efektivitas effectiveness of control in IT planning,
pengendalian dalam perencanaan, development and implementation. The
Pengembangan dan implementasi IT. scope of audits carried out by IT audits
Cakupan audit yang dilaksanakan oleh IT includes IT Strategy and Governance, IT
audit meliputi IT Strategy dan Operational, IT Infrastructure and
Governance, IT Operational, IT Network and IT Securityand Forensic.
Infrastructure and Network dan IT
Securityand Forensic. In carrying out its functions, IT audits are
supported by human capital that has
Dalam melaksanakan fungsinya, IT audit certification. In 2025, there are several
didukung oleh human capital yang improvements that have been made by
memiliki sertifikasi. Pada tahun 2025, HDIT through IT Audit recommendations
terdapat beberapa perbaikan yang telah as follows:
dilakukan oleh HDIT melalui rekomendasi
IT Audit sebagai berikut: 1. Updating policies, procedures and
operational management to ensure
1. Pengkinian terhadap kebijakan, the conformity of the process with the
prosedur serta pengelolaan provisions of applicable laws and
operasional untuk memastikan regulations.
kesesuaian proses dengan ketentuan 2. Improved data management and
perundang – undangan yang berlaku. quality to improve project
2. Peningkatan pengelolaan dan kualitas management efficiency and accurate
data untuk meningkatkan efisiensi reporting.
manajemen proyek serta pelaporan 3. Increased security of the application
yang akurat. system and its infrastructure to
3. Peningkatan pengamanan sistem prevent the risk of fraud, misuse of
aplikasi dan infrastrukturnya untuk customer data and other incidents.
mencegah risiko fraud, 4. Increased control on the application to
penyalahgunaan data nasabah prevent constraints on banking
maupun insidenlainnya. transactions.
4. Peningkatan kontrol pada aplikasi
untuk mencegah kendala pada
transaksi perbankan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 152
152
Page 153
Strategi Pengembangan Teknologi Technology Development Strategy
Informasi di tahun 2025 Information in 2025
Revolusi digital yang terjadi saat ini The current digital revolution demands
menuntut agar PT Hensel Davest that PT Hensel Davest Indonesia Tbk. can
Indonesia Tbk. dapat menyesuaikan adjust its operating model. Therefore, full
model operasi yang dimiliki. Oleh karena support from the IT aspect is needed to
itu, dibutuhkan dukungan penuh dari create digital innovation and ensure the
aspek IT untuk menciptakan inovasi smooth running of digital transaction
digital dan menjamin kelancaran layanan services. To make this happen and support
transaksi digital. Untuk mewujudkan hal HDIT's business strategy, HDIT
tersebut dan mendukung strategi bisnis implements an IT framework that
HDIT, maka HDIT mengimplementasikan supports strategic initiatives to build
kerangka kerja IT yang mendukung business capabilities and competitive
inisiatif strategis untuk membangun advantages.
kapabilitas bisnis dan keunggulan
kompetitif. The technology development process that
HDIT will carry out in 2025 includes:
Adapun proses pengembangan teknologi
yang akan dilakukan HDIT di Tahun 2025 1. Improved Security System
meliputi :
The transformation of businesses and
1. Peningkatan Security System services into digital platforms makes
Information Security a challenge that
Transformasi bisnis dan layanan ke must be faced. One of the IT strategies
dalam platform digital menjadikan applied by HDIT in responding to these
Information Security sebagai sebuah challenges is the formation of a Cyber
tantangan yang harus dihadapi. Salah Security Team which is generally
satu strategi IT yang diaplikasikan oleh responsible for the security of HDIT
HDIT dalam menjawab tantangan information systems, both in terms of
tersebut adalah dengan pembentukan defining strategies, implementing
Tim Cyber Security yang secara umum initiatives, formulating and
bertanggung jawab terhadap disseminating policies and standard
keamanan sistem informasi HDIT, baik procedures, involvement in the IT
dari sisi pendefinisian strategi, planning and development process to
implementasi inisiatif, penyusunan dan handling incidents related to
sosialisasi kebijakan serta standar information security which includes
prosedur, keterlibatan dalam proses prevention, detection, response and
perencanaan dan pengembangan recovery related to information
IT hingga penanganan insiden terkait security
keamanan informasi yang mencakup
pencegahan, deteksi, respon dan
pemulihan terkait keamanan informasi
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 153
153
Page 154
2. Availability dan Reliability 2. Availability dan Reliability
Untuk mendukung bisnis HDIT dan To support HDIT's business and
meningkatkan sistem manajemen improve the IT service management
layanan IT, dilakukan peningkatan system, IT infrastructure capabilities
kapabilitas infrastruktur IT untuk are improved to support the
mendukung daya saing era industri 4.0. competitiveness of the industrial era
Modernisasi infrastruktur dilakukan 4.0. Modernization of infrastructure is
melalui peremajaan perangkat, carried out through the rejuvenation of
implementasi teknologi yang devices, the implementation of
mendukung Data Center. Untuk technologies that support the Data
menjaga kesiapan layanan TI HDIT, Center. To maintain the readiness of
secara periodik dilakukan proses HDIT IT services, a health check and
health check dan stress test system. stress test system process is
Pada tahun 2025 dilakukan perbaikan periodically carried out. In 2025,
sistem melalui peningkatan performa system improvements were made
sistem core HDIT sehingga dapat through improved performance of the
melayani peak transaction. Serta HDIT core system so that it can serve
dilakukan peningkatan performa server peak transactions. As well as
di DRC Jatiluhur untuk mendukung improving server performance at DRC
kontinuitas bisnis saat terjadi kondisi Jatiluhur to support business continuity
darurat. in the event of an emergency.
3. Pengembangan SDM IT 2. IT Human Resource Development
Keberhasilan dalam pengembangan Success in the development and
dan pengelolaan IT HDIT tidak terlepas management of HDIT IT is inseparable
dari peran penting Pengembangan from the important role of HDIT
Human Capital HDIT. Sepanjang tahun Human Capital Development.
2025, HDIT telah melaksanakan Throughout 2025, HDIT has
beberapa program pengembangan implemented several employee
kapabilitas pegawai diantaranya adalah capability development programs
sebagai berikut including the following
A. Learning Center A. Learning Center
Ilmu pengetahuan dalam bidang Science in the field of technology
teknologi terus berkembang continues to develop so that there is
sehingga perlu adanya a need for continuous learning for
pembelajaran secara every employee who is currently
berkesinambungan bagi setiap recruited, who is newly recruited or
karyawan yang ada saat ini, yang for students who are interns in order
baru di rekrut ataupun bagi to be able to apply the knowledge
mahasiswa yang bersifat magang possessed by the field of applied
agar dapat menerapkan technology in the current IT
pengetahuan yang dimiliki dengan industry.
bidang teknologi terapan dalam
industri IT saat ini.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 154
154
Page 155
Kami mendatangkan tenaga We bring in teaching staff who are
pengajar yang telah ahli dalam experts in a field of technology such
suatu bidang teknologi seperti as Artificial Intelligence (AI), Big
Artificial Intelligence (AI), Big Data, Data, Blockchain to be able to
Blockchain untuk dapat improve the capabilities of IT
meningkatkan kapabilitas SDM IT di human resources in our company.
perseroan kami. Dengan adanya With this activity, it is hoped that
kegiatan ini maka diharapkan SDM the IT human resources in the
IT yang ada di perseroan dapat company can apply new technology
menerapkan teknologi baru saat ini today so that the company's system
sehingga sistem perseroan akan will always be updated from day to
senantiasa diperbaharui dari hari ke day to be more perfect.
hari menjadi lebih sempurna.
B. IT Boothcamps Programming
B. IT Boothcamps Programming
Bootcamp IT is HDIT's step to
Bootcamp IT merupakan langkah develop employee competencies in
HDIT untuk mengembangkan the software field. Unlike ordinary
kompetensi pegawai di bidang training, bootcamp is a training that
perangkat lunak. Berbeda dengan is more intensive (longer training
pelatihan biasa, bootcamp adalah time in one day), applicative (each
suatu pelatihan yang sifatnya lebih participant works on programming
intensif (waktu training yang lebih directly), and also seclusive (carried
panjang dalam satu hari), out outside the office and even
applicative (setiap peserta outside the city for days). The focus
mengerjakan pemrograman secara of the bootcamp material is related
langsung), dan juga seclusive to Java, React Native, and Android
(dilakukan di luar kantor bahkan programming. Related to the core
luar kota selama berhari-hari). counseling model built by the HDIT
Fokus materi bootcamp adalah team itself with native
terkait pemrograman Java, React programming. The hope is that all
Native, dan Android. Terkait dengan employees can apply application
model konsel core yang dibangun creation to make it easier and faster
sendiri oleh tim HDIT dengan native because the creation of program
programming. Harapannya adalah code has been conceptualized by the
semua karyawan dapat menerapkan HDIT team. As a result, the program
pembuatan aplikasi agar menjadi code created will be neater, easier
lebih mudah dan cepat karena to test, and well structured. In the
pembuatan kode program sudah bootcamp, a pre-test was given to
dikonsep oleh tim HDIT. Hasilnya, assess the participants'
kode program yang dibuat akan understanding of programming.
lebih rapi, mudah diuji coba, dan
terstruktur dengan baik. Dalam
bootcamp diberikan pre – test
untuk menilai pemahaman para
peserta dalam hal programming.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 155
155
Page 156
Sedangkan pada akhir bootcamp, At the end of the bootcamp, there
terdapat post – test untuk melihat was a post-test to see the progress
perkembangan pemahaman peserta of participants' understanding of
terhadap Java, React Native dan Java, React Native and Android
Android sebelum dansetelah before and after the bootcamp.
bootcamp. Sepanjang bootcamp Throughout the bootcamp, various
juga diberikan berbagai kuis dan quizzes and challenges were also
challenge untuk melihat apakah given to see if the material provided
materi yang diberikan oleh pengajar by the lecturer could be understood
dapat dipahami oleh peserta. by the participants.
C. Peningkatan Sistem Pengawasan & C. Improvement of Supervision
Penilaian Kinerja SDM IT System & Performance Assessment
of IT HR
Untuk menilai kinerja SDM IT di
perusahaan, HDIT menerapkan To assess the performance of IT
sistem pengawasan Time Tracking, human resources in the company,
GPS Tracking, Reporting, HDIT implements a Time Tracking,
Productivity Monitoring & Team GPS Tracking, Reporting,
Scheduling untuk membantu SDM Productivity Monitoring & Team
IT maupun manajemen dalam Scheduling supervision system to
mengawasi dan menilai kinerja SDM assist IT HR and management in
IT. supervising and assessing the
performance of IT HR.
• Time tracking berfungsi melacak
kinerja karyawan berdasarkan • Time tracking functions to track
jam. Sistem akan mencatat employee performance by the
seberapa lama karyawan dalam hour. The system will record how
mengerjakan suatu project yang long employees take to work on
diberikan oleh manajemen. a project given by
management.
• GPS tracking berfungsi untuk • GPS tracking functions to track
melacak posisi karyawan saat the position of employees while
bekerja, ini digunakan working, this is used because in
dikarenakan dalam perseroan the company there are IT human
terdapat SDM IT yang bekerja resources who work remotely so
secara remote sehingga perlu that it is necessary to ensure the
memastikan lokasi karyawan saat location of employees while
bekerja. working.
• Reporting serves to report daily
• Reporting berfungsi untuk activities and development to
melakukan pelaporan kegiatan HDIT management.
harian dan development ke
manajemen HDIT.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 156
156
Page 157
• Productivity Monitoring • Productivity Monitoring serves
berfungsi untuk menilai kinerja to assess the performance of
dari beberapa indicator kegiatan several indicators of daily
harian SDM IT di HDIT. activities of IT HR in HDIT.
• Team Scheduling berfungsi • The Scheduling team functions
menjadwalkan setiap module to schedule each project module
project yang akan dikerjakan oleh that will be done by IT HR at
SDM IT di HDIT. HDIT.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 157
157
Page 158
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Corporate
Governance
1. Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
2. Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
3. Struktur Tata Kelola Governance Structure
4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of
Shareholders (GMS)
5. Dewan Komisaris Board of Commissioners
6. Direksi directors
7. Komite Audit Audit Committee
8. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
9. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
10. Hubungan Investor Investor Relations
11. Unit Audit Internal
12. Auditor Eksternal External Auditor
13. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
14. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
15. Pelaporan Pelanggaran (WhistleBlowing)
07
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai Perusahaan terbuka yang tercatat As a public company listed on the
di Bursa Efek Indonesia (BEI) penerapan Indonesia Stock Exchange (IDX), the
tata kelola yang baik menjadi kunci implementation of good governance is an
penting dalam penilaian pemegang important key in the shareholders'
saham terhadap kinerja perseroan. assessment of the company's
performance.
Tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
juga menjadi sebuah mekanisme atau Good corporate governance (GCG) is also
sistem yang mengarahkan dan a mechanism or system that directs and
mengendalikan perseroan agar berjalan controls the company to run in
sesuai dengan nilai perseroan dan accordance with the company's values
peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations. This
berlaku. Mekanisme ini akan membantu mechanism will help the Company to set
Perseroan untuk menetapkan tujuan yang goals to be achieved, as well as maximize
ingin dicapai, serta memaksimalkan efforts to improve performance and
upaya peningkatan kinerja serta develop a work culture while upholding
pengembangan budaya kerja dengan integrity, being responsible and complying
tetap menjunjung tinggi integritas, yang with laws that are officially applicable in
bertanggung jawab dan kepatuhan the Republic of Indonesia and still
terhadap undang-undang yang berlaku prioritizing the interests of stakeholders.
resmi di negara Republik Indonesia dan
tetap mengutamakan kepentingan The Company is committed to prioritizing
pemangku kepentingan. compliance with all laws and regulations
issued by regulators, as well as continuing
Perseroan memiliki komitmen untuk to improve the quality of disclosure, both
mengedepankan kepatuhan terhadap related to operational activities and
seluruh peraturan perundang-undangan reports submitted by the company to
yang dikeluarkan oleh regulator, serta regulators, to provide sustainable added
terus meningkatkan kualitas keterbukaan, value.
baik terkait aktivitas operasional maupun
laporan yang disampaikan oleh perseroan
kepada regulator, untuk memberikan nilai The Company believes that by
tambah yang berkelanjutan. implementing GCG well, it will make
sustainability in the business run will be
Perseroan memiliki keyakinan dengan better and can last and last a long time,
mengimplementasikan GCG dengan baik, because it provides adequate protection
akan membuat keberlanjutan pada bisnis to all shareholders and other
yang dijalankan akan menjadi semakin stakeholders.
baik dan dapat berlangsung serta
bertahan lama, karena memberikan
perlindungan yang memadai kepada
seluruh pemegang saham serta
pemangku kepentingan lainnya.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 160
160
Page 161
Perseroan memiliki keyakinan dengan The Company has confidence that by
mengimplementasikan GCG dengan baik, implementing GCG well, it will make the
akan membuat keberlanjutan pada bisnis sustainability of the business carried out will
yang dijalankan akan menjadi semakin be better and can last and last a long time,
baik dan dapat berlangsung serta because it provides adequate protection to all
bertahan lama, karena memberikan shareholders and other stakeholders.
perlindungan yang memadai kepada
seluruh pemegang saham serta GCG practices in the Company refer to the
pemangku kepentingan lainnya. basis of laws and regulations in Indonesia,
namely the Financial Services Authority
Praktik GCG di Perseroan merujuk pada (POJK) Regulation and the Financial Services
landasan Peraturan perundang-undangan Authority Circular Letter (SEOJK) which
di Indonesia yaitu Peraturan Otoritas Jasa regulates GCG practices for listed companies
Keuangan (POJK) dan Surat Edaran or issuers, as well as several other regulations
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) yang and guidelines, including:
mengatur praktik GCG untuk perusahaan
tercatat atau emiten, serta beberapa 1. Articles of Association of the Company
peraturan dan pedoman lainnya, 2. Law no.8 of 1995 concerning Capital
diantaranya: Market
1. Anggaran Dasar Perseroan 3. Law number 40 of 2007 concerning
2. Undang-Undang no.8 Tahun 1995 Limited Liability Companies
tentang Pasar Modal 4. POJK no.33/POJK.04/2014 concerning the
3. Undang-Undang nomor 40 Tahun Board of Directors and Board of
2007 tentang Perseroan Terbatas Commissioners of Issuers or Public
4. POJK no.33/POJK.04/2014 Tentang Companies.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 5. POJK no.55/POJK.04/2015 concerning the
atau Perusahaan Publik. Establishment and Implementation
5. POJK no.55/POJK.04/2015 Tentang Guidelines of the Audit Committee
Pembentukan dan Pedoman 6. POJK no.34/POJK.04/2014 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Nomination and Remuneration
6. POJK no.34/POJK.04/2014 Tentang Committee of Issuers or Public Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi 7. POJK no.21/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik Implementation of Public Company
7. POJK no.21/POJK.04/2015 tentang Governance Guidelines
Penerapan Pedoman Tata Kelola 8. POJK no.8/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka website of the Issuer or public company
8. POJK no.8/POJK.04/2015 tentang 9. Circular Letter no.32/SEOJK.04/2015
situs web Emiten atau perusahaan concerning Corporate Governance
public Guidelines
9. Surat Edaran no.32/SEOJK.04/2015 10. POJK no.29/POJK.04/2016 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola annual report of issuers or public
Perusahaan companies
10. POJK no.29/POJK.04/2016 tentang 11. POJK no.51/POJK.03/2017 concerning the
Laporan tahunan Emiten atau implementation of sustainable finance for
perusahaan public financial service institutions, issuers and
11. POJK no.51/POJK.03/2017 tentang
penerapan keuangan berkelanjutan public companies
12. SEOJK no.16/SEOJK.04/2021 concerning
bagi Lembaga jasa keuangan, emiten
dan perusahaan public the form and content of the Annual report
12. SEOJK no.16/SEOJK.04/2021 tentang of the issuer or public company
bentuk dan isi laporan Tahunan 13. POJK no.15/POJK.04/2020 concerning the
emiten atau perusahaan public plan and implementation of the General
13. POJK no.15/POJK.04/2020 tentang Meeting of Shareholders of Public
rencana dan penyelenggaraan Rapat Companies
Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 161
161
Page 162
Tujuan Penerapan GCG Objectives of
GCG Implementation
Penerapan Prinsip GCG merupakan salah The implementation of GCG Principles is
satu indikator bagi para pemegang saham one of the indicators for shareholders to
untuk mengukur dan menilai kinerja measure and assess the Company's
Perseroan, juga untuk memberi keyakinan performance, as well as to give
bahwa manajemen telah mengelola confidence that management has
perseroan dengan baik serta dapat managed the company well and can be
diyakini mampu melindungi kepentingan believed to be able to protect the interests
para pemegang saham dan pemangku of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Perseroan The Company is committed to
berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip implementing GCG principles consistently
GCG secara konsisten dan berkelanjutan. and sustainably. The implementation and
Penerapan dan pengembangan GCG di development of GCG in the Company aims
Perseroan bertujuan untuk : to:
1. Mencapai pertumbuhan, 1. Achieving maximum growth,
perkembangan dan imbal hasil yang development and returns so that the
maksimal sehingga kesejahteraan Company's welfare will increase, as
Perseroan akan meningkat, serta well as realizing shareholder value in
merealisasikan nilai pemegang saham the long term without discriminating
dalam jangka Panjang tanpa against the interests of other
mendiskriminasikan kepentingan stakeholders
pemangku kepentingan lainnya 2. Prioritizing, directing and maintaining
2. Memprioritaskan, mengarahkan dan good relations between shareholders,
menjaga hubungan yang baik antara the Board of Commissioners, the
pemegang saham, Dewan Komisaris, Board of Directors, and all
Direksi, dan seluruh Pemangku stakeholders of the company.
Kepentingan perusahaan. 3. Support internal control activities and
3. Mendukung aktivitas pengendalian manage resources more reliably.
internal dan mengelola sumber daya 4. Increase the Company's sense of
dengan lebih handal. responsibility to all stakeholders
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab 5. Improving the Company's value and
Perseroan kepada seluruh pemangku work culture
kepentingan 6. Increase investor confidence and
5. Meningkatkan nilai dan budaya kerja competitiveness of the Company
Perseroan 7. Providing added value for the
6. Meningkatkan rasa kepercayaan Company.
Investor dan daya saing Perseroan
7. Memberikan nilai tambah bagi
Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 162
162
Page 163
Struktur Tata Kelola Governance
Structure
Berdasarkan Undang-undang nomor 40 Based on Law number 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur and the Company's Articles of Association,
tata kelola perusahaan disusun untuk the corporate governance structure is
mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip prepared to support the implementation
tata kelola agar dapat berjalan secara of governance principles so that they can
sistematis, mencerminkan penerapan run systematically, reflecting the
prinsip check and balance dan application of the principles of checks and
pengendalian internal yang baik. balances and good internal control.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Komite Nominasi &
Komite audit Audit Internal Direktur Sekretaris Perusahaan
Remunerasi
Audit committee Internal Audit Directors Corporate Secretary
Nomination & Remuneration
Committee
Organ utama dalam struktur tata kelola The main organs in the corporate
perusahaan terdiri dari RUPS, Dewan governance structure consist of the GMS,
Komisaris dan Direksi, dimana kedudukan the Board of Commissioners and the
tertinggi berada pada RUPS. Board of Directors, where the highest
Untuk memaksimalkan fungsi organ position is at the GMS.
utama dalam struktur tata kelola To maximize the function of the main
organs in the corporate governance
perusahaan, dalam pelaksanaannya structure, in its implementation it is
dibantu organ pendukung yang terdiri dari assisted by supporting organs consisting
komite ditingkat Dewan komisaris, of committees at the Board of
sedangkan audit internal dan sekretaris Commissioners level, while internal audit
perusahaan adalah unit kerja di tingkat and corporate secretaries are work units
Direksi. at the Board of Directors level..
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 163
163
Page 164
Organ utama dan pendukung diharapkan The main and supporting organs are
dapat meningkatkan kualitas dan cakupan expected to improve the quality and scope
implementasi tata kelola perusahaan of the implementation of corporate
sebagai kerangka dasar dan tata kelola governance as the fundamental
dalam penyusunan kebijakan serta framework for policy formulation and the
pelaksanaan aktivitas Perseroan. execution of the company’s activities.
Komite Audit dan Komite nominasi dan The Audit Committee and the Nomination
remunerasi di tingkat Dewan Komisaris and Remuneration Committee at the
dibentuk untuk membantu dan Board of Commissioners level have been
meningkatkan pengawasan Dewan established to assist and enhance the
Komisaris. Direksi beserta jajaran supervision of the Board of
manajemen bertugas mengelola, Commissioners. The Board of Directors,
mengendalikan serta bertanggung jawab along with the management team, is
atas implementasi tata kelola perusahaan responsible for managing, controlling, and
dibantu Sekretaris Perusahaan, unit audit overseeing the implementation of
internal dan unit kerja terkait lainnya. corporate governance, with assistance
from the Corporate Secretary, the internal
audit unit, and other relevant work units.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
baik Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) maupun Rapat Umum (GMS), whether it is the Annual General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Meeting of Shareholders (AGMS) or the
merupakan organ dengan otoritas Extraordinary General Meeting of
tertinggi dalam organisasi tata kelola Shareholders (EGMS), is the highest
perusahaan, dan tidak dapat authority within the corporate
didelegasikan kepada Dewan Komisaris governance structure and cannot be
atau Direksi. delegated to the Board of Commissioners
or the Board of Directors.
Selama ini PT Hensel Davest Indonesia
Tbk selalu menjunjung tinggi tata kelola PT Hensel Davest Indonesia Tbk has
perusahaan yang baik, dan berkomitmen always upheld good corporate
untuk melaksanakan RUPS dengan governance and is committed to
mengutamakan transparansi serta conducting the GMS with a focus on
independensi demi kepentingan transparency and independence for the
Pemegang Saham. benefit of the Shareholders.
Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap As part of compliance with the
perundang-undangan, Perseroan regulations, the company holds the
mengadakan RUPS tahunan paling lambat Annual General Meeting of Shareholders
dalam waktu 6 (enam) bulan setelah (AGMS) at the latest within six (6) months
tahun buku terakhir after the end of the last financial year.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 164
164
Page 165
Untuk tahun 2025, perseroan For the year 2025, the Company held its
melaksanakan RUPS Tahunan untuk tahun Annual General Meeting of Shareholders
buku 2024 sebanyak 1 (satu) kali di (AGMS) for the 2024 fiscal year once, in
Makassar tepat pada tanggal 26 Juni Makassar, on June 26, 2025.
2025.
Pemegang Saham Shareholder
Pemegang Saham merupakan seseorang Shareholder means a person or legal
atau badan hukum yang secara sah entity who legally owns one or more
memiliki satu atau lebih saham pada shares in the company. The shareholders
perusahaan. Para pemegang saham are the owners of the company.
adalah pemilik dari perusahaan tersebut.
The company's shares are shares in the
Saham perseroan adalah saham atas name of and issued to their owners who
nama dan dikeluarkan atas pemiliknya are registered in the Register of
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Shareholders.
Saham.
Hak Pemegang Saham Umum General Shareholder Rights
Pemegang saham Perseroan memiliki Shareholders of the Company have the
hak, antara lain sebagai berikut: following rights:
1. Hak untuk menghadiri,
menyampaikan pendapat, dan 1. The right to attend, express opinions,
memberikan suara dalam RUPS and vote in GMS based on one share
berdasarkan satu saham 2. Each Shareholder has the right of 1
2. Setiap Pemegang Saham memiliki hak (one) vote/share
1 (satu) suara/saham 3. Get an explanation of the voting
3. Mendapatkan penjelasan prosedur procedure before the GMS begins
voting sebelum RUPS dimulai 4. The voting mechanism is carried out
4. Mekanisme voting dilakukan dengan by the polling method
metode polling 5. Opportunity to submit agenda at GMS
5. Kesempatan untuk mengajukan 6. Opportunity to give power of attorney
agenda pada RUPS to other parties if shareholders are
6. Kesempatan untuk memberikan kuasa unable to attend the GMS
kepada pihak lain apabila pemegang 7. Disclosing practices to encourage
saham berhalangan hadir dalam RUPS Shareholder involvement outside the
7. Mengungkapkan praktik-praktik untuk GMS
mendorong keterlibatan Pemegang 8. Ask for every agenda discussion and
Saham diluar RUPS every decision on the agenda of the
8. Bertanya untuk setiap pembahasan GMS
agenda dan setiap putusan agenda 9. Opportunity to vote in favor, disagree
RUPS or abstain on any proposed decision
9. Kesempatan untuk memberikan suara on the agenda of the GMS
setuju, tidak setuju atau abstain pada
setiap usulan putusan agenda RUPS
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 165
165
Page 166
10. Hak untuk memperoleh informasi 10. The right to obtain information about
mengenai perusahaan secara tepat the company in a timely, correct and
waktu, benar dan teratur kecuali hal- orderly manner except for matters of
hal yang bersifat rahasia. a confidential nature.
11. Hak untuk menerima bagian dari 11. The right to receive a share of the
keuntungan perusahaan yang company's profits intended for
diperuntukan bagi Pemegang Saham Shareholders in the form of dividends
dalam bentuk dividen dan pembagian and other profit distributions, in
keuntungan lainnya, sebanding proportion to the number of shares
dengan jumlah saham yang dimiliki owned
12. Hak untuk memperoleh penjelasan 12. The right to obtain a complete
lengkap dan informasi yang akurat explanation and accurate information
mengenai prosedur yang harus regarding the procedures that must
dipenuhi berkenaan dengan be fulfilled regarding the
penyelenggaraan RUPS. implementation of the GMS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Selain memiliki hak dan kewenangan, Shareholder Responsibilities
Pemegang Saham sebagai pemilik modal In addition to having rights and
juga memiliki tanggung jawab terhadap authorities, Shareholders as capital
Perseroan yang harus dilaksanakan, yaitu: owners also have responsibilities towards
the Company that must be implemented,
1. Melakukan pemisahan antara namely:
kepemilikan harta perusahaan
terbuka dengan kepemilikan harta 1. Separating the ownership of public
pribadi company property from personal
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai property ownership
pemegang saham dan sebagai 2. Perform a separation of functions as a
anggota Dewan Komisaris atau Direksi shareholder and as a member of the
apabila Pemegang Saham menjabat Board of Commissioners or Board of
pada salah satu dari kedua organ Directors if the Shareholder serves in
tersebut. one of the two organs.
3. Pemegang Saham yang memiliki 3. Shareholders who have an interest are
kepentingan tidak diperbolehkan not allowed to vote.
memberikan suara.
Penyelenggaraan RUPS 2025 2025 GMS
Penyelenggaraan RUPS pada tahun 2025 The implementation of the General
dilakukan sebanyak 1 RUPS tahunan Meeting of Shareholders (GMS) in 2024
(RUPST) Dimana penyelenggaraan semua included 1 Annual General Meeting of
RUPST ini telah dilaksanakan sesuai Shareholders (AGMS). All of the AGMS
dengan ketentuan dan peraturan were conducted in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. The
Informasi pengumuman, panggilan dan announcement, invitation, and
publikasi hasil RUPST yang publication of the results of the AGMS
diselenggarakan pada tahun 2024, held in 2024 are as follows:
sebagai berikut
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 166
166
Page 167
RUPST 2025 AGMS 2025
Keterangan Pengumuman RUPST Panggilan RUPST AGM Hasil RUPST
Information AGMS Announcement Call AGMS Results
Tanggal Date 20 Mei 2025 04 Juni 2025 01 Juli 2025
Nomor Surat Letter
Number
Pengumuman Rapat
Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham
Umum Pemegang
Tahunan (RUPST) Tahun Ringkasan Risalah RUPS
Saham Tahunan (RUPST)
Buku 2025 PT. Hensel Tahunan PT Hensel
PT. Hensel Davest
Davest Indonesia, Tbk Davest Indonesia Tbk
Indonesia , Tbk
Perihal Subject Announcement of Annual Summary of Minutes of
Summons for the Annual
General Meeting of Annual GMS of PT
General Meeting of
Shareholders (AGMS) Hensel Davest Indonesia
Shareholders (AGMS) of
Year Book 2025 PT. Tbk
PT. Hensel Davest
Hensel Davest Indonesia, Indonesia, Tbk
Tbk
eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net
Media Penyampaian
website, Company website, Company website, Company
Media Delivery
website website website
RUPST 2024 AGMS 2024
Keterangan Pengumuman RUPST Panggilan RUPST AGM Hasil RUPST
Information AGMS Announcement Call AGMS Results
Tanggal Date 22 Februari 2024 08 Maret 2024 02 April 2024
Nomor Surat Letter
Number
Pengumuman Rapat
Pemanggilan Rapat
Umum Pemegang Saham
Umum Pemegang
Tahunan (RUPST) Tahun Ringkasan Risalah RUPS
Saham Tahunan (RUPST)
Buku 2024 PT. Hensel Tahunan PT Hensel
PT. Hensel Davest
Davest Indonesia, Tbk Davest Indonesia Tbk
Indonesia , Tbk
Perihal Subject Announcement of Annual Summary of Minutes of
Summons for the Annual
General Meeting of Annual GMS of PT
General Meeting of
Shareholders (AGMS) Hensel Davest Indonesia
Shareholders (AGMS) of
Year Book 2024 PT. Tbk
PT. Hensel Davest
Hensel Davest Indonesia, Indonesia, Tbk
Tbk
eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net eASY KSEI, Idx-net
Media Penyampaian
website, Company website, Company website, Company
Media Delivery
website website website
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 167
167
Page 168
Hasil Keputusan RUPST 2025 Resolutions of the 2025 Annual General
RUPST untuk tahun buku 2025 diadakan di Meeting of Shareholders (AGMS)
Makassar pada tanggal 26 Juni 2025 The AGMS for the 2025 financial year was
dihadiri oleh 803.016.600 (Delapan Ratus held in Makassar on June 26, 2025,
Tiga Juta Enam Belas Ribu Enam Ratus) attended by 803,016,600 (eight hundred
lembar saham dengan nilai nominal three million sixteen thousand six hundred)
seluruhnya sebesar Rp80.301.660.000,- shares, with a total nominal value of
(Delapan Puluh Milyar Tiga Ratus Satu Juta Rp80,301,660,000 (eighty billion three
Enam Ratus Enam Puluh Ribu Rupiah) atau hundred one million six hundred sixty
52,67% (Lima puluh dua koma enam puluh thousand Rupiah), representing 52.67%
tujuh persen) dari total saham yang (fifty-two point sixty-seven percent) of the
dikeluarkan oleh perseroan total issued shares of the Company.
Details of the decision of the agenda of the
Rincian keputusan mata acara RUPST AGMS 2025
2025
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2024. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2024 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2024 Financial Year.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 168
168
Page 169
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2025 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2025 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2025 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2025 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 169
169
Page 170
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2025, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2025, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2025 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2024; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2025 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2024;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2025. Authorize
the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
and/or allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the nomination and remuneration committee for
fiscal yaer 2025.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 170
170
Page 171
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Susunan direksi dan dewan komisaris
(Keempat)
Changes in the composition of the Board of Directors and the Board of
Agenda of the 4th Commissioners.
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara 100% setuju
Voting Results
Keputusan Rapat 1.Menyetujui memberhentikan dengan hormat dan/atau mengakhiri masa
jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Meeting Decision DIREKSI
Direktur Utama : Tuan EDWIN HOSAN
Direktur : Nyonya NURASMA
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Tuan HENDRA DAVID
Komisaris : Nona SANTIH
Komisaris Independen : Tuan IDA BAGUS PUTU SINARBAWA, Sarjana
Ekonomi
terhitung sejak ditutupnya rapat ini dengan mengucapkan terima kasih
yang sebesar-besarnya atas segala perbuatan / tindakan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang dilakukan
2.Menerima, menyetujui dan mengesahkan pengangkatan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
DIREKSI
Direktur Utama : Tuan KRESNAL PANGAROAN
Direktur : Nona SANTIH
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Tuan EDWIN HOSAN
Komisaris Independen : Nyonya NOVIANA LEONARD
dan menetapkan masa jabatan selama 5 (lima) tahun
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 171
171
Page 172
Keputusan Rapat 1. Approval of the Dismissal and/or Termination of the Terms of Office of the
Board of Directors and Board of Commissioners
Meeting Decision
Approved the honorable dismissal and/or termination of the terms of office
of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company, effective as of the closing of this meeting, with the highest
appreciation for all actions and contributions made during their tenure:
Board of Directors
President Director: Mr. Edwin Hosan
Director: Mrs. Nurasma
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Hendra David
Commissioner: Ms. Santih
Independent Commissioner: Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa, Bachelor of
Economics
2. Approval of the Appointment of the New Board of Directors and Board of
Commissioners
Approved, accepted, and ratified the appointment of the members of the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, effective as
of the closing of this meeting:
Board of Directors
President Director: Mr. Kresnal Pangaroan
Director: Ms. Santih
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Edwin Hosan
Independent Commissioner: Mrs. Noviana Leonard
The term of office for the appointed members is set for 5 (five) years.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 172
172
Page 173
Hasil Keputusan RUPST 2024 Results of the 2024 AGMS Decision
The Annual General Meeting of Shareholders
RUPST untuk tahun buku 2024 diadakan (AGMS) for the 2024 financial year was held
di Makassar pada tanggal 02 April 2024, in Makassar on April 2, 2024, and was
dihadiri oleh 799.654.400 (Tujuh ratus attended by 799,654,400 (Seven hundred
ninety-nine million six hundred fifty-four
Sembilan puluh Sembilan juta enam ratus thousand four hundred) shares, with a total
lima puluh empat ribu empat ratus) nominal value of Rp79,965,440,000 (Seventy-
nine billion nine hundred sixty-five million four
lembar saham dengan nilai nominal hundred forty thousand Rupiah), or
seluruhnya sebesar Rp79.965.440.000,- 52.4473594% (Fifty-two point four four seven
(Tujuh puluh Sembilan miliar Sembilan three five nine four percent) of the total
shares issued by the company.
ratus enam puluh lima juta empat ratus
empat puluh ribu rupiah) atau
52,4473594% (Lima puluh dua koma
empat empat tujuh tiga lima sembilan
empat persen) dari total saham yang
dikeluarkan oleh perseroan
Details of the decision of the agenda of the
Rincian keputusan mata acara RUPST AGMS 2024
2024
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2023. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2023 Financial Year.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 173
173
Page 174
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2024 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2024 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2024 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2024 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 174
174
Page 175
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2024, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2024, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2024 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2023; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2024 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2023;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2024. Authorize
the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
and/or allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the nomination and remuneration committee for
fiscal yaer 2024.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 175
175
Page 176
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Susunan direksi dan dewan komisaris
(Keempat)
Changes in the composition of the Board of Directors and the Board of
Agenda of the 4th Commissioners.
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara 100% setuju
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui permohonan pengunduran diri anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan;
Meeting Decision
a. Permohonan pengunduran diri Ibu FERDIANA (juga bernama FERDIANA
TJAHYADI) selaku Direktur Perseroan, berdasarkan surat pengajuan
pengunduran Diri Direksi tertanggal 03-01-2024 (tiga bulan januari tahun
dua ribu dua puluh empat)
b. Permohonan pengunduran diri Bapak STEVEN THENU selaku Direktur
Perseroan berdasarkan Surat Pengunduran Diri tertanggal 04-01-2024
(empat bulan Januari tahun dua ribu dua puluh empat) dan
c. Permohonan pengunduran diri Bapak ADIKIN BASIRUN, Sarjana Ekonomi
(juga tertulis ADIKIN BASIRUN) selaku Komisaris Perseroan, berdasarkan
Surat Pengunduran Diri sebagai Komisaris PT HENSEL DAVEST INDONESIA,
Tbk tertanggal 29-12-2023 (dua puluh sembilan bulan Desember tahun
dua ribu dua puluh tiga)
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengna mengucapkan terima kasih
yang sebesar-besarnya atas segala jasa yang telah diberikan daan
memberikan pengesahan atas segala perbuatan/tindakan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan yang dilakukan selama masa jabatan
mereka sampai dengan ditutupnya Rapat ini.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 176
176
Page 177
Keputusan Rapat Menyetujui dan memberhentikan dengan hormat dan/atau mengakhiri
masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan :
Meeting Decision
Direksi
Direktur Utama : Bapak Edwin Hosan
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Hendra David
Komisaris Independen : Bapak Ida Bagus Putu Sinarbawa, Sarjana Ekonomi
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini.
Menerima, menyetujui dan mengesahkan pengangkatan dan/atau
pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini menjadi :
Direksi
Direktur Utama : Bapak EDWIN HOSAN
Direktur : Ibu NURASMA
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak HENDRA DAVID
Komisaris : Ibu SANTIH
Komisaris Independen : Bapak IDA BAGUS PUTU SINARBAWA, Sarjana
Ekonomi
Menetapkan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan selama 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya rapat
ini
Approval of Resignation Requests from Board of Directors and Board of
Commissioners Members:
a. The resignation request from Mrs. FERDIANA (also known as FERDIANA
TJAHYADI) as Director of the Company, based on the resignation letter
dated January 3, 2024 (three January 2024).
b. The resignation request from Mr. STEVEN THENU as Director of the
Company, based on the resignation letter dated January 4, 2024 (four
January 2024).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 177
177
Page 178
Keputusan Rapat
Meeting Decision c. The resignation request from Mr. ADIKIN BASIRUN, Bachelor of
Economics (also written as ADIKIN BASIRUN) as Commissioner of the
Company, based on the resignation letter dated December 29, 2023
(twenty-nine December 2023).
These resignations will be effective immediately upon the closing of this
meeting. The meeting expressed its deep gratitude for the contributions
made by the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners during their tenure, and ratified all actions and decisions
made by them during their service until the closure of the meeting.
Approval of Dismissal and/or Termination of the Board of Directors and
Board of Commissioners Members:
Board of Directors:
President Director: Mr. Edwin Hosan
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Hendra David
Independent Commissioner: Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa, Bachelor of
Economics
These changes are effective immediately upon the closing of the meeting.
Approval and Appointment of New/Returning Members of the Board of
Directors and Board of Commissioners:
Board of Directors:
President Director: Mr. Edwin Hosan
Director: Mrs. Nurasma
Board of Commissioners:
President Commissioner: Mr. Hendra David
Commissioner: Mrs. Santih
Independent Commissioner: Mr. Ida Bagus Putu Sinarbawa, Bachelor of
Economics
Determination of Term of Office: The term of office for the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners will be five (5) years,
starting from the date of the closure of this meeting.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 178
178
Page 179
Hasil Keputusan RUPST 2023 Results of the 2023 AGMS Decision
RUPST untuk tahun buku 2023 diadakan The AGMS for the 2023 financial year
di Makassar pada tanggal 30 Juni 2023, was held in Makassar on June 30, 2023,
dihadiri oleh 822.243.300 (Delapan ratus attended by 822.243.300 (Eight hundred
dua puluh dua juta dua ratus empat twenty two million two hundred forty
puluh tiga ribu tiga ratus) lembar saham three thousand three hundred) shares
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of
Rp82.224.330.000,- (Delapan puluh dua Rp.82.224.330.000,.- (Eighty-two billion
miliar dua ratus dua puluh empat juta two hundred twenty-four million three
tiga ratus tiga puluh ribu rupiah) atau hundred thirty thousand rupiahs) or
53,93% (lima puluh tiga koma Sembilan 53,93% (fifty-three point nine three
tiga persen) dari total saham yang percent) of the total shares issued by the
dikeluarkan oleh perseroan Company
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2023 the AGMS 2023
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2022 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2022 Financial Year.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 179
179
Page 180
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2023 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2023 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2023 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2023 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 180
180
Page 181
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2023, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2023, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2023 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2022; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2023 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2022;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi untuk tahun buku 2023. Authorize
the Board of Commissioners of the Company to determine salaries
and/or allowances for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company, taking into account the
recommendations of the nomination and remuneration committee for
fiscal yaer 2023.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 181
181
Page 182
Mata Acara Rapat ke-4 Persetujuan untuk dilakukannya perubahan alamat perseroan.
(Keempat)
Approval for the change of the company's address.
Agenda of the 4th
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menerima dan mengesahkan Perubahan alamat Perseroan yakni pindah
alamat Perseroan dari Gedung Graha Pena, Lantai 17 Kaveling 1701, Jalan
Meeting Decision Urip Sumoharjo Nomor 20, Kelurahan Karuwisi Utara, Kecamatan
Panakkukang, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, 90234, Indonesia
menjadi beralamat di Bussiness Park Centre Point of Indonesia A5/05,
Jalan Citraland Boulevard, Keluarahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, Kode Pos 90121,
Indonesia, demikian sebagaimana ternyata dalam Surat Keterangan
Domisili Perusahaan tertanggal 29-05-2023 Nomor :
500/225/KMS/V/2023 yang dikeluarkan oleh Pelaksana Tugas Sekretaris
Lurah atas Nama Lurah Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Pemerintah Kota Makassar.
Accept and ratify of change of address of the Company, namely the
beautiful address of the Company from Graha Pena Building, 17th Floor,
Lot 1701, Jalan Urip Sumoharjo Number 20, Kelurahan Karuwisi Utara,
Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan,
90234, Indonesia to be located at Bussiness Park Center Point of Indonesia
A5/05, Jalan Citraland Boulevard, Kelurahan Maccini Sombala, Kecamatan
Tamalate, Makassar City, Provinsi Sulawesi Selatan, Postal Code 90121,
Indonesia, as evident in the Company Domicile Certificate dated 29-05-
2023 Number: 500/225/KMS/V/2023 issued by the Acting Secretary of the
Village Head on behalf of the Village Head of Maccini Sombala Village,
Tamalate District, Makassar City Government.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 182
182
Page 183
Hasil Keputusan RUPSLB 2023 Results of the 2023 EGMS Resolution
RUPSLB diadakan di Makassar pada The EGMS was held in Makassar on June
tanggal 30 Juni 2023, dihadiri oleh 30, 2023, attended by 849.753.100 (Eight
849.753.100 (Delapan ratus empat puluh hundred forty-nine million seven hundred
Sembilan juta tujuh ratus lima puluh tiga fifty-three thousand one hundred) shares
ribu seratus) lembar saham dengan nilai with a total nominal value of Rp.
nominal seluruhnya sebesar 84.975.310.000 (Eighty-four billion nine
Rp84.975.310.000,- (Delapan puluh hundred seventy-five thousand three
empat miliar Sembilan ratus tujuh puluh hundred ten thousand rupiahs) or 55,73%
lima ribu tiga ratus sepuluh ribu rupiah) (fifty-five point seven three percent) of the
atau 55,73% (lima puluh lima koma tujuh total shares issued by the company.
tiga persen) dari total saham yang
dikeluarkan oleh perseroan .
Decision of the 2023 EGMS
Rincian keputusan mata acara RUPSLB 2023
Mata Acara Rapat Meeting Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan ketentuan yang
Agenda diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten
atau Perusahaan Publik.
Amendments to the Company's Articles of Association in accordance with
the provisions stipulated in the Regulation of the Financial Services
Authority of the Republic of Indonesia Number 14/POJK.04/2022
concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 183
183
Page 184
Keputusan Rapat Pimpinan rapat menyatakan bahwa oleh karena tidak terpenuhinya seluruh
persyaratan kuorum rapat, maka perseroan tidak dapat melaksanakan
Meeting Verdict Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua sebagaimana telah
diatur dalam ketentuan Pasal 88 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas juncto Pasal 20 dan Pasal 42 Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahan Terbuka juncto Pasal 14 Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Hensel Davest Indonesia Tbk tertanggal
31-08-2020 Nomor 16 yang dibuat oleh saya, Notaris Adapun pembahasan
dan/atau pengambilan keputusan terhadap mata acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa hari ini akan diajukan kembali pada Rapat
Umum Pemegang Saham mendatang.
The chairman of the meeting stated that due to the non-fulfillment of all
meeting quorum requirements, the company could not hold the Second
Extraordinary General Meeting of Shareholders as stipulated in the
provisions of Article 88 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Liability Companies in conjunction with Article 20 and Article 42 of the
Regulation of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Number 15/POJK.04 /2020 concerning the Plan and Implementation of the
General Meeting of Shareholders of Public Companies juncto Article 14 of
the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
of PT Hensel Davest Indonesia Tbk dated 31-08-2020 Number 16 made by
me, Notary As for the discussion and/or decision making on the agenda of
today's Extraordinary General Meeting of Shareholders will be resubmitted
at the next General Meeting of Shareholders.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 184
184
Page 185
Hasil Keputusan RUPST 2022 Results of the 2022 AGMS Decision
RUPST untuk tahun buku 2021 diadakan The AGMS for the 2021 financial year was
di Makassar pada tanggal 29 Juli 2022, held in Makassar on July 29, 2022,
dihadiri oleh 1.186.358.200 (satu miliar attended by 1,186,358,200 (one billion
seratus delapan puluh enam juta tiga one hundred eighty-six million three
ratus lima puluh delapan ribu dua ratus) hundred fifty-eight thousand two
lembar saham dengan nilai nominal hundred) shares with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp118.635.820.000,- value of Rp.118,635,820,000,- (one
(seratus delapan belas miliar enam ratus hundred eighteen billion six hundred
tiga puluh lima juta delapan ratus dua thirty-five million eight hundred twenty
puluh ribu rupiah) atau 77,81% (tujuh thousand rupiah) or 77.81% (seventy-
puluh tujuh koma delapan puluh satu seven point eighty-one percent) of the
persen) dari total saham yang dikeluarkan total shares issued by the Company
oleh perseroan
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2022 the AGMS 2022
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
Pertama dalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
Meeting telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. Approval and ratification of
the Company's Annual Report, including reports on the Company's
activities, as well as granting full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision that has
been carried out during the 2021 Financial Year.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk di
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
Meeting Decision pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. Approve and ratify the
Company's Annual Report, including the Company's Activity Report, as
well as the granting of full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners
for the management and supervision that has been carried out during the
2021 Financial Year.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 185
185
Page 186
Mata Acara Rapat ke-2 Penunjukan kantor akuntan publik yang akan mengaudit Laporan
(Kedua) Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2022 atau pelimpahan kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan menunjuk kantor
Agenda of the 2nd akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
(Second) Meeting Tahun Buku 2022 serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk
menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor
akuntan publik tersebut.
The appointment of a public accounting firm that will audit the
Company's Financial Statements for the 2022 Financial Year or
delegation to the Board of Commissioners to determine the criteria and
appoint a public accounting firm that will audit the Company's Financial
Statements for the 2022 Financial Year and authorize the Board of
Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui dan dan mengesahkan pelimpahan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang
Meeting Decision akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut.
Approve and ratify the delegation to the Board of Commissioners to
determine criteria and appoint a Public Accounting Firm that will audit the
Company's Financial Statements for Fiscal Year 2022 and authorize the
Board of Directors to determine the amount of honorarium and other
requirements for the public accounting firm.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 186
186
Page 187
Mata Acara Rapat ke-3 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Ketiga) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
Tahun Buku 2022, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi dan
Agenda of the 3rd (Third)
Remunerasi.
Meeting
Authorize the Board of Commissioners to determine remuneration for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for Fiscal Year 2022, in accordance with the recommendations of
the Nomination and Remuneration Committee.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui serta mengesahkan untuk Accept and agree
and authorize to:
Meeting Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk Tahun Buku
2022 sesuai dengan rekomendasi komite nominasi dan remunerasi
yaitu sebesar jumlah yang sama dengan tahun buku sebelumnya yakni
Tahun Buku 2021; Determine honorarium and/or other benefits for
members of the Board of Commissioners and Board of Directors as a
whole for Fiscal Year 2022 in accordance with the recommendations of
the nomination and remuneration committee, which is the same
amount as the previous financial year, namely Fiscal Year 2021;
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi. Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or
allowances for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company, taking into account the recommendations of
the nomination and remuneration committee.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 187
187
Page 188
Mata Acara Rapat ke-4 Persetujuan atas penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
(Keempat) Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Badan Pusat Statistik
Nomor 2 Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Agenda of the 4th
Indonesia, sehingga untuk selanjutnya melakukan perubahan bunyi
(Fourth) Meeting
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta
Kegiatan Usaha.
Approval for adjustments to the aims and objectives as well as the
Company's business activities to be in accordance with the Regulation of
the Central Bureau of Statistics Number 2 of 2020 concerning the
Standard Classification of Indonesian Business Fields, so as to
subsequently make changes to the sound of Article 3 of the Company's
Articles of Association concerning the Aims and Objectives and Business
Activities.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menerima, menyetujui dan mengesahkan untuk dilakukannya perubahan bunyi
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan
Meeting Decision Usaha serta penyesuaian perubahannya sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia yang tercantum dalam Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2
Tahun 2020 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia pada Sistem
Administrasi Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Penyelenggaraan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
melalui Sistem Online Single Submission-Risk Based Approved (untuk selanjutnya
disebut OSS-RBA) yang merupakan pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun
2020 tentang Cipta Kerja yang wajib digunakan untuk Pelaku Usaha melalui
penerbitan Nomor Induk Berusaha Perseroan pada sistem OSS-RBA. Accept,
approve and ratify the amendment of Article 3 of the Company's Articles of
Association concerning the Purpose and Objectives and Business Activities and the
adjustment of the amendment in accordance with the Standard Classification of
Indonesian Business Fields listed in the Regulation of the Central Bureau of
Statistics Number 2 of 2020 concerning the Standard Classification of Indonesian
Business Fields in the Legal Entity Administration System at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia with the Implementation of Licensing
Risk-Based Business through the Online Single Submission-Risk Based Approved
System (hereinafter referred to as OSS-RBA) which is an implementation of Law
Number 11 of 2020 concerning Job Creation which must be used for Business
Actors through the issuance of the Company's Business Identification Number in
the OSS-RBA system
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 188
188
Page 189
Hasil Keputusan RUPSLB 2022 Results of the 2022 EGMS Resolution
RUPSLB diadakan di Makassar pada The EGMS was held in Makassar on
tanggal 07 Oktober 2022, dihadiri oleh October 7, 2022, attended by
821.855.300 (delapan ratus dua puluh 821,855,300 (eight hundred twenty one
satu juta delapan ratus lima puluh lima million eight hundred fifty five thousand
ribu tiga ratus) lembar saham dengan nilai three hundred) shares with a total
nominal seluruhnya sebesar nominal value of Rp.82,185,530,000
Rp.82.185.530.000,- (delapan puluh dua (eighty two billion one hundred eighty five
miliar seratus delapan puluh lima juta million five hundred thirty thousand
lima ratus tiga puluh ribu rupiah) atau rupiah) or 53.90% (fifty three point ninety
53,90% (lima puluh tiga koma sembilan percent) of the total shares issued by the
puluh persen) dari total saham yang company.
dikeluarkan oleh perseroan .
Rincian keputusan mata acara RUPSLB 2022 Decision of the 2022 EGMS
Mata Acara Rapat Meeting Perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris PT. Hensel Davest
Agenda Indonesia, Tbk. Changes in the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners of PT. Hensel Davest Indonesia, Tbk.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Suara Abstain Abstention Vote : 42.500 lembar saham Share Sheet
Voting Results
Suara Tidak Setuju Voices of Disapproval : -
Setuju Agree : 821.812.800 lembar saham Share Sheet
Sesuai dengan Pasal 47 POJK RI Nomor 15/POJK.04/2020 juncto Pasal 11
ayat (6) POJK RI Nomor 16/POJK.04/2020, suara abstain dianggap sah dan
memberikan suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham
yang memberikan suara dengan menambahkan suara dimaksud pada suara
mayoritas pemegang saham, dengan demikian Rapat dengan suara
terbanyak menyetujui Agenda Mata Acara Rapat tersebut, dengan total
jumlah seluruh suara setuju sebesar 821.855.300 (delapan ratus dua puluh
satu juta delapan ratus lima puluh lima ribu tiga ratus) lembar saham
dengan presentase 53,90 % (lima puluh tiga koma sembilan puluh
persen). In accordance with Article 47 POJK RI Number 15/POJK.04/2020
juncto Article 11 paragraph (6) POJK RI Number 16/POJK.04/2020,
abstention votes are considered valid and provide votes equal to the
majority votes of shareholders who voted by adding said votes to the
majority of shareholders, thus the Meeting with the majority vote approves
the Agenda of the Agenda of the Meeting, with a total number of
affirmative votes of 821,855,300 (eight hundred twenty-one million eight
hundred fifty-five thousand three hundred) shares with a percentage of
53.90% (fifty-three point ninety percent).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 189
189
Page 190
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat dan/atau
mengakhiri masa jabatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting Verdict Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala jasa yang telah
diberikan dan memberikan pengesahan atas segala perbuatan/tindakan
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang dilakukan selama
masa jabatan mereka sampai dengan ditutupnya Rapat ini, dengan
ketentuan: Agree to respectfully dismiss and/or terminate the term of
office of all members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as of the closing of this Meeting, by
expressing our deepest gratitude for all services that have been
rendered and giving ratification for all actions/actions of members of
the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company
conducted during their term of office until the closing of this Meeting,
provided that:
a. segala perbuatan/tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan tersebut sesuai dengan tugas dan
kewenangannya berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam buku laporan kegiatan
Perseroan dan perhitungan tahunan laporan keuangan Perseroan;
dan all actions/actions taken by members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company in accordance with
their duties and authorities based on the Company's Articles of
Association and Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies to the extent that such actions are reflected in the
Company's activity report book and the annual calculation of the
Company's financial statements; and
b. segala perbuatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
dimaksud tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia baik secara hukum perdata
maupun hukum pidana. all actions of members of the Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company are not
contrary to the prevailing laws and regulations in Indonesia both in
civil law and criminal law.
Menyetujui untuk memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku
yang lalu, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam buku laporan
kegiatan Perseroan dan perhitungan tahunan laporan keuangan
Perseroan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku; Agree to provide release and repayment of responsibilities to
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for management and supervision that have been carried out
during the previous financial year, to the extent that such actions are
reflected in the Company's activity report book and annual calculation of
the Company's financial statements and in accordance with applicable
laws and regulations;
2. Menerima, menyetujui dan mengesahkan pengangkatan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini, sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Accept, approve
and ratify the appointment of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company as of the closing of this
Meeting, thus the composition of members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company becomes as follows:
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 190
190
Page 191
DIREKSI MANAGEMENT
Direktur Utama President Director : Tuan Edwin Hosan
Direktur Director : Tuan Steven Thenu
Direktur Director : Nona Ferdiana
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama President Commissioner
Tuan Hendra David
Komisaris Commissioner
Tuan Adikin Basirun, Sarjana Ekonomi
Komisaris Independen Independent Commissioner
Tuan Ida Bagus Putu Sinarbawa, Sarjana Ekonomi
Menetapkan masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, namun
demikian dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan untuk memberhentikan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatan berakhir. Determine
the term of office of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for 2 (two) years from the date of closing of this
Meeting, however, without prejudice to the right of the Company's General
Meeting of Shareholders to dismiss members of the Board of Directors and / or
Board of Commissioners of the Company at any time before the term of office
ends.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 191
191
Page 192
Hasil Keputusan RUPST 2021 Results of AGMS 2021
RUPST untuk tahun buku 2020 diadakan The AGMS for the 2020 financial year was
di Makassar pada tanggal 31 Agustus held in Makassar on August 31, 2021,
2021, dihadiri oleh 1.195.369.100 (satu attended by 1,195,369,100 (one billion
miliar seratus sembilan puluh lima juta one hundred ninety-five million three
tiga ratus enam puluh sembilan ribu hundred sixty-nine thousand one
seratus) lembar saham atau 78,40% hundred) shares or 78.40% (seventy-eight
(tujuh puluh delapan koma empat puluh point forty percent) of the total shares
persen) dari total saham yang dikeluarkan issued by the company.
oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2021 the 2021 AGMS
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan, termasuk
Pertama didalamnya laporan kegiatan Perseroan, serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Agenda of the First 1st Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas kepengurusan dan
Meeting pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2020 (dua ribu dua
puluh). Approval and ratification of the Company's Annual Report,
including reports on the Company's activities, as well as granting full
repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to the
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the
management and supervision carried out during the 2020 financial year
(two thousand twenty).
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat. There are no shareholders and/or proxies
Menyatakan Keberatan who ask questions and/or give opinions.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-1 (kesatu) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara. The Agenda of the 1st (first) Meeting is Report, there is no voting.
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
2020 (dua ribu dua puluh), termasuk di dalamnya laporan kegiatan
Meeting Decision perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan keuangan
audit konsolidasi Perseroan dan Entitas anak untuk tahun buku 2020 (dua
ribu dua puluh), serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang dijalankan selama tahun
buku 2020 (dua ribu dua puluh). Approve and accept the Company's
Annual Report for the fiscal year 2020 (two thousand twenty), including
the company's activity report, the supervisory report of the Board of
Commissioners and the consolidated audited financial statements of the
Company and subsidiaries for the financial year 2020 (two thousand
twenty), as well as the granting of full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board
of Commissioners for the management and supervision carried out during
the fiscal year 2020 (two thousand two ten).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 192
192
Page 193
Mata Acara Rapat ke-2 Mata Acara Pelaporan Realisasi Dana IPO (Initial Public Offering).
(Kedua) Agenda of the Agenda for Reporting on the Realization of IPO (Initial Public Offering)
2nd (Second) Meeting Funds.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat. There are no shareholders and/or proxies
Memberikan Pendapat who ask questions and/or give opinions.
Number of Shareholders
Who Ask / Give Opinions
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
Voting Results suara. The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no
voting.
Keputusan Rapat Meeting Menerima dengan baik pelaporan realisasi Dana IPO (Initial Public
Decision Offering) yang diperoleh sebesar Rp. 200.114.250.000,- (dua ratus miliar
seratus empat belas juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) dengan biaya-
biaya penawaran umum sebesar Rp. 8.859.000.000,- (delapan miliar
delapan ratus lima puluh sembilan juta rupiah). Received good reporting
on the realization of IPO (Initial Public Offering) funds obtained amounting
to Rp. 200,114,250,000,- (two hundred billion one hundred fourteen
million two hundred fifty thousand rupiah) with public offering costs of Rp.
8,859,000,000,- (eight billion eight hundred fifty-nine million rupiah).
Berdasarkan akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan Nomor 15 juncto
akta Berita Acara RUPS Luar Biasa Perseroan Nomor 16 keduanya
tertanggal 31 Agustus 2020 yang dibuat oleh OCTORIO RAMIZ, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kota Makassar, maka alokasi penggunaan dana IPO berubah
dengan komposisi alokasi sebagai berikut: Based on the deed of Minutes of
the Company's Annual GMS Number 15 juncto deed of Minutes of the
Company's Extraordinary GMS Number 16 both dated August 31, 2020
made by OCTORIO RAMIZ, S.H., M.Kn., Notary in Makassar City, the
allocation of IPO funds has changed with the following allocation
composition:
a. Modal Kerja Perseroan sebesar Rp. 172.129.725.000,- (seratus tujuh
puluh dua miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus dua
puluh lima ribu rupiah); in the Company's Work amounting to Rp.
172,129,725,000,- (one hundred seventy-two billion one hundred
twenty-nine million seven hundred twenty-five thousand rupiah);
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Information Technology
(IT) sebesar Rp. 19.125.525.000.- (sembilan belas miliar Increase in
Human Resources (HR) and Information Technology (IT) by Rp.
19,125,525,000.- (nineteen billion)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 193
193
Page 194
Penggunaan Dana IPO Perseroan Per 15 Juli 2021 adalah sebagai berikut :
a. Modal Kerja Perseroan sebesar Rp172.129.725.000,- (seratus tujuh
puluh dua miliar seratus dua puluh sembilan juta tujuh ratus dua
puluh lima ribu rupiah); The Company's Working Capital amounted to
Rp. 172,129,725,000,- (one hundred seventy two billion one hundred
twenty nine million seven hundred twenty five thousand rupiah);
b. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Information Technology
(IT) sebesar Rp19.125.525.000.- (sembilan belas miliar seratus dua
puluh lima juta lima ratus dua puluh lima ribu rupiah); Increased
Human Resources (HR) and Information Technology (IT) amounted to
Rp. 19,125,525,000.- (nineteen billion one hundred twenty five million
five hundred twenty five thousand rupiah);
sehingga tidak terdapat lagi sisa dana IPO. so that there are no more IPO
funds left.
Mata Acara Rapat ke-3 Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu
(Ketiga) dua puluh). Determination of the use of the Company's profit for the
2020 financial year (two thousand twenty).
Agenda of the 3rd (Third)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan. No shareholder and/or proxy has raised
Menyatakan Keberatan questions and/or expressed objections.
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku 2020
(dua ribu dua puluh) sebagai berikut: Approve the use of the company's net profit
Meeting Decision for the 2020 financial year (two thousand twenty) as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham ; Not
distributing cash dividends to shareholders;
b. Sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) disisihkan dan dibukukan
sebagai cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan dalam pasal 70 Undang
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; A total of Rp.
1,000,000,000 (one billion rupiah) is set aside and recorded as a mandatory
reserve to meet the provisions in article 70 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies;
c. Sebesar Rp. 3.234.206.333,- (tiga miliar dua ratus tiga puluh empat juta dua
ratus enam ribu tiga ratus tiga puluh tiga rupiah) dimasukkan dan dibukukan
sebagai laba ditahan (Retained Earning) untuk mendukung pengembangan dan
menambah modal kerja Perseroan Tahun 2021 (dua ribu dua puluh satu). A
total of Rp. 3,234,206,333,- (three billion two hundred thirty-four million two
hundred six thousand three hundred thirty-three rupiah) was included and
recorded as retained earnings to support the development and increase the
Company's working capital in 2021 (two thousand twenty one).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 195
194
Page 195
Mata Acara Rapat ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Keempat) keuangan Perseroan untuk tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu)
atau pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria
Agenda of the 4th
dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Fourth) Meeting
keuangan Perseroan tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu) serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. The
appointment of a Public Accountant Firm that will audit the Company's
financial statements for the 2021 financial year (two thousand twenty-
one) or delegation to the Board of Commissioners to determine the
criteria and appoint a Public Accountant Firm that will audit the
Company's financial statements for the 2021 financial year (two
thousand twenty-one) and authorize the Board of Directors to determine
the amount of honorarium and other requirements for the Public
Accounting Firm.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara No voting
Voting Results
Keputusan Rapat Menyetujui pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
kriteria dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Meeting Decision laporan keuangan Perseroan tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu)
serta memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan
besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik
tersebut.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 195
195
Page 196
Mata Acara Rapat ke-5 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Kelima) remunerasi bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu), sesuai dengan rekomendasi
Agenda of the 5th (Fifth) komite Nomiasi dan Remunerasi. Authorize the Board of Commissioners
Meeting to determine remuneration for Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company for the fiscal year 2021 (two
thousand twenty-one), in accordance with the recommendations of the
Nomination and Remuneration committee.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
yang Bertanya/ dan/atau memberikan pendapat No shareholders and/or proxies ask
Memberikan Pendapat questions and/or give opinions
Number of Shareholders
Who Ask / Give Opinions
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (kelima) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara The Agenda of the 5th (fifth) Meeting is Report, no voting
Keputusan Rapat Meeting Menerima dan menyetujui untuk: Accept and agree to:
Decision
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk tahun buku
2021 (dua ribu dua puluh satu) sesuai dengan rekomendasi komite
nominasi dan remunerasi yaitu sebesar sama dengan tahun buku
sebelumnya atau tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh); Determine
honorarium and/or other benefits for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors as a whole for the 2021 financial
year (two thousand twenty-one) in accordance with the
recommendations of the nomination and remuneration committee,
which is equal to the previous financial year or the 2020 financial year
(two thousand twenty);
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi. Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or allowances
for members of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company, taking into account the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 196
196
Page 197
Hasil Keputusan RUPSLB 2021 Results of the 2021 EGMS Resolution
RUPLB 2021 diadakan di Makassar pada The 2021 RUPLB was held in Makassar on
tanggal 31 Agustus 2021, dihadiri oleh August 31, 2021, attended by
1.195.325.100 (satu miliar seratus 1,195,325,100 (one billion one hundred
sembilan puluh lima juta tiga ratus dua ninety-five million three hundred twenty-
puluh lima ribu seratus) lembar saham five thousand one hundred) shares or
atau 78,39% (tujuh puluh delapan koma 78.39% (seventy-eight point thirty-nine
tiga puluh sembilan persen) dari total percent) of the total shares issued by the
saham yang dikeluarkan oleh perseroan company
Rincian keputusan mata acara RUPSLB Details of the agenda of the EGMS 2022
2022
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan pelaksanaan penyertaan saham dan investasi di berbagai
Pertama perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan sepanjang sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK dan ketentuan
Agenda of the First 1st perundang-undangan yang berlaku. Approval of the implementation of
Meeting share participation and investment in various companies by the
Company and its subsidiaries as long as it is in accordance with the
Company's Articles of Association, OJK Regulations and applicable laws
and regulations.
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk dilaksanakannya penyertaan saham dan investasi di
berbagai perusahaan oleh Perseroan dan anak perusahaan sepanjang
Meeting Decision sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan OJK dan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Approve the participation
of shares and investments in various companies by the Company and its
subsidiaries as long as it is in accordance with the Company's Articles of
Association, OJK Regulations and applicable laws and regulations.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 197
197
Page 198
Mata Acara Rapat ke-2 Pelaporan opsi MESOP (Management Employees Stock Option) yang
(Kedua) batal di exercise oleh Perseroan. report of MESOP (Management
Employees Stock Option) option that was canceled in exercise by the
Agenda of the 2nd Company.
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (Kedua) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (Second) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menerima dan menyetujui pelaporan untuk batal/tidak dilakukannya
Program MESOP (Management Employees Stock Option) oleh karena
Meeting Decision belum ada peserta program MESOP yang menggunakan hak tersebut.
Accept and approve reports for the cancellation/non-implementation of
the MESOP Program (Management Employees Stock Option) because
there are no MESOP program participants who have exercised this right.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 198
198
Page 199
Hasil Keputusan RUPST 2020 Results of AGMS Resolution 2020
RUPST untuk tahun buku 2019 diadakan The AGMS for the 2019 financial year was
di Makassar pada tanggal 31 Agustus held in Makassar on August 31, 2020,
2020, dihadiri oleh 1.194.680.400 (satu attended by 1,194,680,400 (one billion
miliar seratus sembilan puluh empat juta one hundred ninety-four million six
enam ratus delapan puluh ribu empat hundred eighty thousand four hundred)
ratus) lembar saham atau 78,36% (tujuh shares or 78.36% (seventy-eight point
puluh delapan koma tiga puluh enam thirty-six percent) of the total shares
persen) dari total saham yang issued by the company.
dikeluarkan oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPST Details of the decision of the agenda of
2020 the 2020 AGMS
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
Pertama buku 2019 (dua ribu sembilan belas) termasuk di dalamnya laporan
kegiatan Perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan
Agenda of the First 1st Keuangan Audit Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun
Meeting buku 2019 (dua ribu sembilan belas) serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan
pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu
sembilan belas); Approval and ratification of the Company's Annual
Report for the fiscal year 2019 (two thousand nineteen) including the
Company's activity report, the supervisory report of the Board of
Commissioners and the Consolidated Audit Financial Statements of the
Company and Subsidiaries for the financial year 2019 (two thousand
nineteen) as well as the granting of full repayment and release of
responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company for the management and supervision
carried out during the financial year 2019 (two thousand nineteen);
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat pertama bersifat laporan, tidak ada pemungutan suara.
Voting Results The first Meeting Agenda is report, there is no voting.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 199
199
Page 200
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
buku 2019 (dua ribu sembilan belas), termasuk didalamnya laporan
Meeting Decision kegiatan perseroan, laporan pengawasan Dewan Komisaris dan laporan
keuangan audit konsolidasi perseroan dan Entitas anak untuk tahun buku
2019 (dua ribu sembilan belas), serta pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada
Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang
dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) Approve and
ratify the Company's Annual Report for the fiscal year 2019 (two thousand
nineteen), including the company's activity report, the supervisory report
of the Board of Commissioners and the consolidated audited financial
statements of the company and subsidiaries for the fiscal year 2019 (two
thousand nineteen), as well as the granting of full repayment and release
of responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the management and supervision carried out
during the 2019 financial year (two thousand nineteen)
Mata Acara Rapat ke-2 Laporan Penggunaan Dana IPO (Initial Public Offering); Report on the Use
(Kedua) of IPO (Initial Public Offering) Funds;
Agenda of the 2nd
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (kedua) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (second) Meeting is Report, there is no voting.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 200
200
Page 201
Keputusan Rapat Menerima dengan baik Pelaporan realisasi Dana IPO (Initial Public
Offering) yang diperoleh adalah sebesar Rp. 200.114.250.000,- (dua ratus
Meeting Decision miliar seratus empat belas juta dua ratus lima puluh ribu rupiah) dengan
komposisi alokasi : Well received Reporting on the realization of IPO
(Initial Public Offering) funds obtained amounted to Rp.
200,114,250,000,- (two hundred billion one hundred fourteen million two
hundred fifty thousand rupiah) with the composition of the allocation:
a. 65% (enam puluh lima persen), peningkatan modal kerja Davestpay
untuk akuisisi merchant berupa UMKM (Usaha mikro kecil menengah)
(warung) dan individu, pembelian persediaan barang dagang, dan
pembiayaan piutang usaha kepada pelanggan; 65% (sixty-five
percent), increasing Davestpay's working capital for merchant
acquisitions in the form of MSMEs (micro, small and medium
enterprises) (stalls) and individuals, purchasing merchandise inventory,
and financing accounts receivable to customers;
b. 10% (sepuluh persen), meningkatkan teknologi komunikasi informasi
Davestpay, pembelian server Davestpay, Pengembangan Aplikasi
Davestpay, peningkatan keamanan sistem server Aplikasi Davestpay
dan Pengembangan sumber daya manusia perusahaan; 0% (ten
percent), improving Davestpay's information communication
technology, purchasing Davestpay servers, Davestpay Application
Development, improving Davestpay Application server system security
and developing the company's human resources;
c. 25% (dua puluh lima persen) pembelian bagunan operasional. 25%
(twenty-five percent) of operational building purchases.
Dengan perincian telah direalisasikan adalah With the details that have
been realized are
Biaya IPO IPO fees
Rp8.859.000.000,- (delapan miliar delapan ratus lima puluh sembilan juta
rupiah) Rp. 8.859.000.000,- (eight billion eight hundred and fifty-nine
million rupiah)
Modal kerja Working capital
Rp124.315.912.500,- (seratus dua puluh empat miliar tiga ratus lima
belas juta sembilan ratus dua belas ribu lima ratus rupiah) Rp.
124.315.912.500,- (one hundred twenty four billion three hundred fifteen
million nine hundred twelve thousand five hundred rupiah)
Sisa dana IPO Remaining IPO funds
Rp66.939.337.500,- (enam puluh enam miliar sembilan ratus tiga puluh
sembilan juta tiga ratus tiga puluh tujuh ribu lima ratus rupiah) Rp.
66.939.337.500,- (sixty-six billion nine hundred thirty-nine million three
hundred thirty-seven thousand five hundred rupiah)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 201
201
Page 202
Mata Acara Rapat ke-3 Penetapan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2019 (dua ribu
(Ketiga) sembilan belas); Determination of the use of the Company's profit for the
2019 financial year (two thousand nineteen);
Agenda of the 3rd (Third)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (ketiga) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (third) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk penggunaan laba bersih perseroan untuk tahun buku
2019 sebagai berikut : Approve the use of the company's net profit for the
Meeting Decision 2019 financial year as follows:
a. Tidak membagikan dividen tunai kepada para pemegang saham
perseroan Not distributing cash dividends to the company's
shareholders
b. Sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar rupiah) disisihkan dan
dibukukan sebagai cadangan A total of Rp.1. 000.000.000,- (one billion
rupiah) is set aside and recorded as a reserve
c. Sebesar Rp10.829.275.421,- (sepuluh miliar delapan ratus dua puluh
sembilan juta dua ratus tujuh puluh lima ribu empat ratus dua puluh
satu rupiah) dimasukan dan dibukukan sebagai laba ditahan untuk
menambah modal kerja perseroan A total of Rp. 10,829,275,421,- (ten
billion eight hundred twenty-nine million two hundred seventy-five
thousand four hundred twenty-one rupiah) was entered and recorded
as retained earnings to increase the company's working capital
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 202
202
Page 203
Mata Acara Rapat ke-4 Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Keempat) keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) atau
pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan
Agenda of the 4th
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
(Fourth) Meeting
keuangan Perseroan tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) serta
memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya bagi kantor akuntan publik tersebut;
Appointment of a Public Accountant Firm that will audit the Company's
financial statements for the 2020 financial year (two thousand twenty)
or delegation to the Board of Commissioners to determine criteria and
appoint a Public Accountant Firm that will audit the Company's financial
statements for the 2020 financial year (two thousand twenty) and
authorize the Board of Directors to determine the amount of honorarium
and other requirements for the public accounting firm;
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-4 (Keempat) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 4th (Fourth) Meeting is Report, no voting.
Keputusan Rapat Memutuskan Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh)
Meeting Decision atau pelimpahan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kriteria dan
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
Perseroan tahun buku 2020 serta memberikan kewenangan kepada
Direksi untuk menetapkan besarnya honorarium dan syarat lainnya bagi
kantor akuntan publik tersebut; Decide on the appointment of a Public
Accountant Firm that will audit the Company's financial statements for the
2020 financial year (two thousand twenty) or delegate to the Board of
Commissioners to determine the criteria and appoint a Public Accountant
Firm that will audit the Company's financial statements for the 2020
financial year and authorize the Board of Directors to determine the
amount of honorarium and other requirements for the public accounting
firm;
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 203
203
Page 204
Mata Acara Rapat ke-5 Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
(Kelima) remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) Authorize the Board of
Agenda of the 5th Commissioners to determine remuneration for members of the Board of
(Fifth) Meeting Directors and Board of Commissioners of the Company for the fiscal year
2020 (two thousand twenty)
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (kelima) bersifat Laporan, tidak ada pemungutan
suara
Voting Results
The Agenda of the 5th (fifth) Meeting is Report, no voting
Keputusan Rapat Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Meeting Decision Perseroan untuk tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh) sebagai berikut :
Approve the authority to the Board of Commissioners to determine
remuneration for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the fiscal year 2020 (two thousand
twenty) as follows:
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota
Dewan Komisaris dan Direksi secara keseluruhan untuk tahun buku
2020 (dua ribu dua puluh) sesuai dengan rekomendasi komite
nominasi dan remunerasi yaitu sebesar sama dengan tahun buku
sebelumnya, tahun buku 2019 (dua ribu sembilan belas) Determine
honorarium and/or other allowances for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors as a whole for the fiscal year
2020 (two thousand twenty) in accordance with the recommendations
of the nomination and remuneration committee, which is equal to the
previous financial year, financial year 2019 (two thousand nineteen)
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari
komite nominasi dan remunerasi Authorize the Board of
Commissioners of the Company to determine salaries and/or
allowances for members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company, taking into account the recommendations of
the nomination and remuneration committee
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 204
204
Page 205
Mata Acara Rapat ke-6 Perubahan susunan pengurus Perseroan Changes in the composition of
(Keenam) the Company's management
Agenda of the 6th (Sixth)
Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat
Saham yang Bertanya/ No one asks questions and/or gives opinions
Menyatakan Keberatan
Number of Shareholders
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Pemungutan suara dilakukan secara tertutup dengan cara para pemegang
saham yang hadir memberikan hak suaranya pada kartu voting yang
Voting Results disediakan Perseroan, dengan hasil pemungutan suara sebagai berikut:
The voting was conducted behind closed doors by means of the
shareholders present giving their voting rights on the voting card provided
by the Company, with the voting results as follows:
a. Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan abstain No shareholder and/or shareholder proxy
abstained
b. Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang
menyatakan tidak setuju No shareholder and/or shareholder proxy
expressed disapproval
c. Pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham yang menyatakan
setuju yaitu sebanyak 1.194.680.400 (satu miliar seratus sembilan
puluh empat juta enam ratus delapan puluh ribu empat ratus) lembar
saham yang hadir atau merupakan 100% (seratus persen) dari total
seluruh lembar saham yang hadir dalam RAPAT Shareholders and/or
shareholders' proxies who agree are 1,194,680,400 (one billion one
hundred ninety-four million six hundred eighty thousand four hundred)
shares present or constitute 100% (one hundred percent) of the total
shares present at the MEETING
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 205
205
Page 206
Hasil Pemungutan Suara Telah diterima dengan baik, keputusan: It has been well received, the
decision :
Voting Results
a. Pengunduran diri dari Tuan MAXIE DJONNY,ST, MT selaku Komisaris
Utama Perseroan efektif per Tanggal 31 Agustus 2020, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada yang bersangkutan atas pengurusan dan
pengawasan yang dijalankan selama tahun buku 2019 (dua ribu
sembilan belas); Resignation from Mr. MAXIE DJONNY, ST, MT as
President Commissioner of the Company effective as of August 31,
2020, and providing full repayment and release of responsibility (acquit
et de charge) to the person concerned for the management and
supervision carried out during the 2019 financial year (two thousand
nineteen);
b. Menetapkan dengan baik keputusan penetapan Nyonya SELVY
HAMZANO sebagai Komisaris Utama Perseroan efektif per tanggal 31
Agustus 2020; Properly determine the decision to appoint Mrs. SELVY
HAMZANO as President Commissioner of the Company effective as of
August 31, 2020;
c. Dengan penetapan keputusan a dan b poin 6 diatas, maka rincian
perubahan susunan pengurus perseroan adalah sebagai berikut: With
the determination of decisions a and b point 6 above, the details of
changes in the composition of the company's management are as
follows:
KOMPOSISI PENGURUS LAMA COMPOSITION OF THE OLD BOARD
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : MAXIE DJONNY, ST, MT
Komisaris Commissioner : ADIKIN BASIRUN, SE
Komisaris Independen Independent Commissioner : IDA BAGUS PUTU
SINARBAWA, SE
Direksi Management
Direktur Utama President Director : HENDRA DAVID
Direktur Director : EDWIN HOSAN
Direktur Director : FERDIANA
Menjadi Become
KOMPOSI PENGURUS BARU NEW BOARD COMPOSER
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : SELVY HAMZANO
Komisaris Commissioner : ADIKIN BASIRUN, SE
Komisaris Independen Independent Commissioner : IDA BAGUS PUTU
SINARBAWA, SE
Direksi
Direktur Utama President Director : HENDRA DAVID
Direktur Director : EDWIN HOSAN
Direktur Director : FERDIANA
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 206
206
Page 207
Hasil Keputusan RUPSLB 2020 Results of EGMS Resolution 2020
RUPLB 2020 diadakan di Makassar pada RUPLB 2020 was held in Makassar on
tanggal 31 Agustus 2020, dihadiri oleh August 31, 2020, attended by
1.194.680.400 (satu miliar seratus 1,194,680,400 (one billion one hundred
sembilan puluh empat juta enam ratus ninety-four million six hundred eighty
delapan puluh ribu empat ratus) lembar thousand four hundred) shares or 78.36%
saham atau 78,36% (tujuh puluh delapan (seventy-eight point thirty-six percent) of
koma tiga puluh enam persen) dari total the total shares issued by the company.
saham yang dikeluarkan oleh perseroan.
Rincian keputusan mata acara RUPSLB Details of the agenda of the 2020 EGMS
2020
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan untuk menjaminkan, mengalihkan termasuk corporate
Pertama guarantee, sebagian besar atau seluruh kekayaan perseroan dalam
rangka memperoleh fasilitas pendanaan dan/atau pinjaman dari bank
Agenda of the First 1st dan/atau lembaga keuangan lainnya yang berhubungan dengan
Meeting kegiatan usaha utama untuk memenuhi Pasal 102 UU Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas dengan memperhatikan ketentuan
yang berlaku; Approval to pledge, transfer, including corporate
guarantee, most or all of the company's assets in order to obtain
funding facilities and/or loans from banks and/or other financial
institutions related to the main business activities to comply with Article
102 of Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
by taking into account applicable regulations;
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Tidak ada pemungutan suara
Voting Results No voting
Keputusan Rapat Menyetujui untuk menjaminkan, mengalihkan termasuk corporate
guarantee, sebagian besar atau seluruh kekayaan perseroan dalam
Meeting Decision rangka memperoleh fasilitas pendanaan dan/atau pinjaman dari bank
dan/atau lembaga keuangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
usaha utama untuk memenuhi Pasal 102 UU Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dengan memperhatikan ketentuan yang
berlaku; Agree to pledge, transfer, including corporate guarantees, most
or all of the company's assets in order to obtain funding facilities and/or
loans from banks and/or other financial institutions related to the main
business activities to comply with Article 102 of Law Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies by taking into account applicable
regulations;
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 207
207
Page 208
Mata Acara Rapat ke-2 Pindah Alamat Perusahaan di sistem AHU Kemenkumham;
(Kedua)
Moving Company Address in the AHU system of the Ministry of Law and
Agenda of the 2nd Human Rights;
(Second) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-2 (Kedua) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 2nd (Second) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui untuk dilakukannya perubahan pada alamat perseroan dari
Agree to make changes to the company's address from :
Meeting Decision
Jalan Lamadukelleng Nomor 59, Travellers Hotel Phinisi Lantai 12, Rukun
Tetangga 003, Rukun Warga 003, Kelurahan Kunjung Mae, Kecamatan
Mariso, Kota Makassar, Provinsi Sulawesi Selatan, Kode Pos 90125 St.
Lamadukelleng Number 59, Travellers Hotel Phinisi 12th Floor, Rukun
Neighbor 003, Rukun Masyarakat 003, Kelurahan Kunjung Mae, Mariso
District, Makassar City, South Sulawesi Province, Zip Code 90125
menjadi beralamat di be addressed at:
Gedung Graha Pena, Lantai 17 Kav. 1701. di Jalan Urip Sumoharjo Nomor
20, Kelurahan Karuwisi Utara, Kecamatan Panakkukang, Kota Makassar,
Provinsi Sulawesi Selatan Graha Pena Building, 17th Floor Kav. 1701. on
St. Urip Sumoharjo Number 20, North Karuwisi Village, Panakkukang
District, Makassar City, South Sulawesi Province
demikian sebagaimana tercantum dalam Surat Keterangan Domisili
Perusahaan tertanggal 14 Februari 2020 Nomor 503/ 23/KU/02/2020
yang dikeluarkan oleh Penta Tk I atas nama Lurah Karuwisi Utara,
Kecamatan Panakkukang, Pemerintah Kota Makassar juncto Surat
Keterangan tertanggal 01 November 2019 Nomor 026/FGP-
SK/Mks/XI/2019 yang dikeluarkan oleh Manager General Affair PT. FAJAR
GRAHA PENA MAKASSAR as stated in the Company's Domicile Certificate
dated February 14, 2020 Number 503 / 23 / KU / 02/2020 issued by Penta
Tk I on behalf of North Karuwisi Subdistrict, Panakkukang District,
Makassar City Government juncto Certificate dated November 1, 2019
Number 026 / FGP-SK / Mks / XI / 2019 issued by the Manager General
Affairs of PT. FAJAR GRAHA PENA MAKASSAR
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 208
208
Page 209
Mata Acara Rapat ke-3 Perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering)
(Ketiga)
Changes in the use of IPO (Initial Public Offering) funds
Agenda of the 3rd
(Third) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-3 (Ketiga) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 3rd (Third) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering) dari
Approve changes in the use of IPO (Initial Public Offering) funds from :
Meeting Decision
a. 65% (enam puluh lima persen), peningkatan modal kerja Davestpay
untuk akuisisi merchant berupa UMKM (Usaha mikro kecil menengah)
(warung) dan individu, pembelian persediaan barang dagang, dan
pembiayaan piutang usaha kepada pelanggan; 65% (sixty-five
percent), increasing Davestpay's working capital for merchant
acquisitions in the form of MSMEs (micro, small and medium
enterprises) (stalls) and individuals, purchasing merchandise inventory,
and financing accounts receivable to customers;
b. 10% (sepuluh persen), meningkatkan teknologi komunikasi informasi
Davestpay, pembelian server Davestpay, Pengembangan Aplikasi
Davestpay, peningkatan keamanan sistem server Aplikasi Davestpay
dan Pengembangan sumber daya manusia perusahaan; 10% (ten
percent), improving Davestpay's information communication
technology, purchasing Davestpay servers, Davestpay Application
Development, improving Davestpay Application server system security
and developing the company's human resources;
c. 25% (dua puluh lima persen) pembelian bangunan untuk operasional
25% (twenty-five percent) of building purchases for operations
Menjadi Become :
a. 90% (sembilan puluh persen), peningkatan modal kerja Davestpay;
90% (ninety percent), an increase in Davestpay's working capital;
b. 10% (sepuluh persen), peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
IT (information technology) pada Davestpay 10% (ten percent),
increased Human Resources (HR) and IT (information technology) on
Davestpay
Dengan Alasan Perubahan With Reasons for Change :
Dengan adanya COVID-19, maka penggunaan dana atas hasil penawaran
umum perdana saham akan dialihkan untuk memperkuat modal kerja
Perseroan guna memberikan modal bagi UMKM (Usaha mikro kecil
menengah), memperkuat persediaan dan pemberian piutang bagi
costumer Perseroan. Due to COVID-19, the proceeds from the initial
public offering will be diverted to strengthen the Company's working
capital to provide capital for MSMEs (micro, small and medium
enterprises), strengthen inventory and provide receivables for the
Company's customers.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 209
209
Page 210
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Anggaran Dasar dengan menambahkan Transfer Dana di
(Keempat) bagian Maksud dan Tujuan Perseroan Amendment of the Articles of
Association by adding Fund Transfer in the Aims and Objectives section
Agenda of the 4th of the Company
(Fourth) Meeting
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-4 (Keempat) bersifat laporan, tidak ada
pemungutan suara.
Voting Results
The Agenda of the 4th (Fourth) Meeting is report, there is no voting
Keputusan Rapat Menyetujui perubahan penggunaan dana IPO (Initial Public Offering)
Menyetujui untuk dilakukannya perubahan bunyi Pasal 3 Anggaran Dasar
Meeting Decision Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha yaitu
Penambahan dan Pencantuman secara tegas kegiatan “Transfer Dana
atau Kegiatan Penerimaan Uang” yang menjadi salah satu persyaratan
sehubungan dengan permohonan Perseroan untuk memperoleh izin
sebagai Penerbit Uang Elektronik dan Penyelenggara Transfer Dana
sebagai fitur Uang Elektronik sebagaimana yang diatur dalam Surat
Edaran Bank Indonesia tertanggal 27 Juni 2013 Nomor 15/23/DASP
perihal Penyelenggaraan Transfer Dana Approve changes in the use of IPO
(Initial Public Offering) funds Approve changes to the sound of Article 3 of
the Company's Articles of Association concerning the Purpose and
Objectives and Business Activities, namely the Addition and Explicit
Inclusion of "Fund Transfer or Money Receiving Activities" activities which
are one of the requirements in connection with the Company's application
to obtain licenses as Electronic Money Issuers and Fund Transfer
Operators as Electronic Money features as stipulated in Bank Indonesia
Circular Letter dated 27th June 2013 Number 15/23/DASP concerning
Fund Transfer Implementation
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 210
210
Page 211
Mata Acara Rapat ke-5 Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan menyesuaikan dengan peraturan
(Kelima) OJK Baru yaitu POJK 15 dan POJK 16
Agenda of the 5th (Fifth) Amending the Company's Articles of Association in accordance with the
Meeting New OJK regulations, namely POJK 15 and POJK 16
Jumlah Pemegang Tidak ada pemegang saham dan/atau kuasa yang mengajukan pertanyaan
Saham yang Bertanya/ dan/atau menyatakan keberatan.
Menyatakan Keberatan
No shareholder and/or proxy has raised questions and/or expressed
Number of Shareholders objections.
Who Asked/Expressed
Objections
Hasil Pemungutan Suara Mata Acara Rapat ke-5 (Kelima) bersifat laporan, tidak ada pemungutan
suara.
Voting Results
The Agenda of the 5th (Fifth) Meeting is report, there is no voting.
Keputusan Rapat Menyetujui Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan menyesuaikan
dengan peraturan OJK Baru yaitu POJK 15 dan POJK 16.
Meeting Decision
Approve the amendment of the Company's Articles of Association in
accordance with the New OJK regulations, namely POJK 15 and POJK 16.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 211
211
Page 212
Dewan Komisaris Board of
Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan Members of the Board of Commissioners
diberhentikan oleh RUPS. Setiap anggota are appointed and dismissed by the GMS.
Dewan Komisaris memiliki keahlian Each member of the Board of
dibidang bisnis, keuangan dan regulasi Commissioners has expertise in the fields
yang sesuai untuk operasional Perseroan. of business, finance and regulation that is
suitable for the Company's operations.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan
dan memberikan nasihat kepada Direksi The Board of Commissioners supervises
terkait perencanaan, pengelolaan dan and advises the Board of Directors
implementasi strategi bisnis dan kegiatan regarding the planning, management and
perseroan. implementation of the company's
business strategy and activities.
Jumlah anggota Dewan Komisaris
ditentukan setelah mempertimbangkan The number of members of the Board of
kondisi perseroan, sedangkan komposisi Commissioners is determined after
anggota Dewan Komisaris ditentukan considering the conditions of the
setelah mempertimbangkan ragam company, while the composition of the
keahlian, pengetahuan dan pengalaman members of the Board of Commissioners
yang dibutuhkan perseroan. is determined after considering the
variety of expertise, knowledge and
experience needed by the company.
Struktur Keanggotaan Board Composition
Per 31 Desember 2025, Dewan As of December 31, 2025, the Board of
Komisaris PT Hensel Davest Indonesia Commissioners of PT Hensel Davest
Tbk terdiri dari 2 (dua) orang, dimana 1 Indonesia Tbk consists of 2 (two)
(satu) orang bertindak sebagai members, with 1 (one) serving as
Komisaris Utama dan 1 (satu) orang President Commissioner and 1 (one)
bertindak sebagai Komisaris serving as Independent Commissioner.
Independen. Penunjukan Komisaris The appointment of the Independent
Independen mewakili minimal 30% dari Commissioner represents at least 30%
total anggota Dewan Komisaris sesuai of the total members of the Board of
persyaratan perundang-undangan Commissioners, in compliance with
khususnya undang-undang Pasar Modal. applicable regulations, particularly
those governing the capital market.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 212
212
Page 213
Komposisi Dewan Komisaris PT Hensel The composition of the Board of
Davest Indonesia Tbk adalah sebagai Commissioners of PT Hensel Davest
berikut: Indonesia Tbk is as follows:
Nama Name Jabatan Position
Komisaris Utama President
Edwin Hosan
Commissioner
Komisaris Independen
Noviana Leonard
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris melakukan pengawasan The Board of Commissioners supervises
terhadap pengelolaan Perseroan dengan the management of the Company by
berpedoman kepada Piagam Dewan referring to the Board of Commissioners
Komisaris yang memuat wewenang dan Charter which contains the following
tanggung jawab sebagai berikut: authorities and responsibilities:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is in
pengawasan terhadap kebijakan charge of supervising management
kepengurusan, jalannya kepengurusan policies, the course of management in
pada umumnya baik mengenai general both regarding the company
perseroan maupun usaha perseroan and the company's business carried out
yang dilakukan oleh Direksi, serta by the Board of Directors, as well as
memberikan nasihat kepada Direksi providing advice to the Board of
termasuk pengawasan terhadap Directors including supervision of the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang implementation of the Company's
Perseroan, Rencana Kerja dan Long-Term Plan, Work Plan and Budget
Anggaran Perseroan, serta ketentuan of the Company, as well as the
Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat provisions of the Articles of Association
Umum Pemegang Saham, serta and Decisions of the General Meeting
peraturan perundang-undangan yang of Shareholders, as well as applicable
berlaku, kepentingan perseroan dan laws and regulations, the interests of
sesuai dengan maksud dan tujuan the company and in accordance with
Perseroan. with the aims and objectives of the
2. Dalam melaksanakan tugas, maka: Company.
A. Dewan Komisaris berwenang untuk 2. In carrying out the task, then:
• Melihat buku-buku, surat-surat A. The Board of Commissioners is
serta dokumen-dokumen authorized to
lainnya, memeriksa kas untuk • View books, letters and other
keperluan verifikasi, dan lain-lain documents, check cash for
surat berharga dan memeriksa verification purposes, and other
kekayaan Perseroan securities and check the
• Memasuki pekarangan, Gedung Company's wealth
dan kantor yang dipergunakan • Entering the yard, building and
oleh Perseroan office used by the Company
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 213
213
Page 214
• Meminta penjelasan dari Direksi • Request an explanation from the
dan/atau pejabat lainnya Board of Directors and/or other
mengenai segala persoalan yang officers regarding all issues
menyangkut pengelolaan related to the management of
Perseroan. the Company.
• Mengetahui segala kebijakan dan • Knowing all policies and actions
tindakan yang telah dan akan that have been and will be
dijalankan oleh Direksi carried out by the Board of
• Meminta Direksi dan/atau Directors
pejabat lainnya di bawah Direksi • Request the Board of Directors
dengan sepengetahuan Direksi and/or other officers under the
untuk menghadiri rapat Dewan Board of Directors with the
Komisaris. knowledge of the Board of
• Mengangkat dan Directors to attend meetings of
memberhentikan Sekretaris the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris jika dianggap • Appoint and dismiss the
perlu. Secretary of the Board of
• Membentuk Komite-komite Commissioners if deemed
selain Komite audit jika dianggap necessary.
perlu dengan memperhatikan • Establish committees other than
kemampuan Perseroan. the audit committee if deemed
• Menggunakan tenaga ahli untuk necessary with due regard to the
hal tertentu dan dalam jangka Company's capabilities.
waktu tertentu atas beban • Using experts for certain matters
perseroan, jika dianggap perlu and within a certain period of
• Melakukan tindakan pengurusan time at the expense of the
Perseroan dalam keadaan company, if deemed necessary
tertentu untuk jangka waktu • Carry out management actions
tertentu sesuai dengan of the Company in certain
ketentuan Anggaran Dasar ini circumstances for a certain
dan peraturan perundang- period of time in accordance with
undangan yang berlaku the provisions of these Articles of
• Menghadiri Rapat Direksi dan Association and applicable laws
memberikan pandangan- and regulations
pandangan terhadap hal-hal yang • Attend Meetings of the Board of
dibicarakan Directors and provide views on
• Melaksanakan kewenangan matters discussed
pengawasan lainnya sepanjang • Carry out other supervisory
tidak bertentangan dengan authorities as long as they do not
peraturan perundang-undangan, conflict with laws and
Anggaran Dasar, dan/atau regulations, Articles of
keputusan Rapat Umum Association, and/or decisions of
Pemegang Saham the General Meeting of
Shareholders
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 214
214
Page 215
B. Dewan Komisaris berkewajiban A. The Board of Commissioners is
untuk : obliged to:
• Memberikan nasihat kepada • Providing advice to the Board of
Direksi dalam melaksanakan Directors in carrying out the
kepengurusan Perseroan management of the Company
• Meneliti dan menelaah serta • Researching and reviewing and
menandatangani Rencana Jangka signing the Company's Long-
Panjang Perseroan dan Rencana Term Plan and Work Plan and
Kerja dan anggaran Perseroan Budget prepared by the Board of
yang disiapkan Direksi, sesuai Directors, in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran provisions of the Articles of
Dasar. Association.
• Meneliti dan menelaah laporan • Researching and reviewing
berkala dan laporan tahunan periodic reports and annual
yang disiapkan Direksi serta reports prepared by the Board of
menandatangani Laporan Directors and signing the Annual
Tahunan. Report.
• Memberikan penjelasan, • Provide explanations, opinions
pendapat dan saran kepada and suggestions to the General
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders
mengenai Laporan Tahunan, regarding the Annual Report, if
apabila diminta requested
• Menyusun program kerja • Prepare an annual work program
tahunan dan dimasukkan dalam and be included in the Company's
Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget
Perseroan • Establish an Audit Committee
• Membentuk Komite Audit • Proposing a Public Accountant to
• Mengusulkan Akuntan Publik the General Meeting of
kepada Rapat Umum Pemegang Shareholders
Saham • Make minutes of meetings of the
• Membuat risalah rapat Dewan Board of Commissioners and
Komisaris dan menyimpan keep copies of them
salinannya • Report to the Company regarding
• Melaporkan kepada Perseroan its share ownership and/or family
mengenai kepemilikan sahamnya in the Company
dan/atau keluarganya pada • Provide a report on the
Perseroan supervisory duties that have
• Memberikan laporan tentang been carried out during the
tugas pengawasan yang telah financial year to the General
dilakukan selama tahun buku Meeting of Shareholders
kepada Rapat Umum Pemegang • Carry out other obligations in the
Saham framework of supervisory and
• Melaksanakan kewajiban lainnya advisory duties, as long as they
dalam rangka tugas pengawasan are not contradictory.
dan pemberian nasihat,
sepanjang tidak bertentangan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 215
215
Page 216
HDIT memiliki 1 (satu) orang Komisaris HDIT has 1 (one) Independent
Independen dengan definisi: sebagai Commissioner with the definition: as an
individu yang tidak memiliki hubungan individual who has no business
bisnis dan tidak memiliki hubungan relationship and has no affiliation in any
afiliasi dalam bentuk apapun dengan form with the Company and all related to
Perseroan dan semua yang berhubungan the Company, so that the person
dengan Perseroan, sehingga yang concerned can carry out an independent
bersangkutan dapat melaksanakan assessment when carrying out his
penilaian yang independen saat responsibilities as a commissioner
melakukan tanggung jawabnya sebagai
komisaris
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 216
216
Page 217
Surat Pernyataan Komisaris Independen
Statement Letter of Independent Commissioner
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 217
217
Page 218
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with applicable regulations,
Dewan Komisaris wajib melakukan the Board of Commissioners must conduct
sekurang-kurangnya 6 (enam) kali rapat at least 6 (six) meetings of the Board of
Dewan Komisaris, ditambah 3 (tiga) rapat Commissioners, plus 3 (three) joint
gabungan Bersama Direksi sepanjang 1 meetings with the Board of Directors
(satu) tahun buku berjalan. throughout the current 1 (one) financial
year.
Disepanjang tahun 2025, Dewan
Komisaris menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of
sebanyak 10 (sepuluh) kali rapat, Commissioners held 10 (ten) meetings,
termasuk 4 (empat) rapat diantaranya including 4 (four) meetings of which were
dilakukan Bersama Direksi. conducted with the Board of Directors.
Rencana jadwal rapat untuk tahun yang The meeting schedule plan for the coming
akan datang disampaikan kepada Dewan year is submitted to the Board of
Komisaris sebelum akhir tahun, Commissioners before the end of the year,
sedangkan agenda rapat dan informasi while the meeting agenda and other
relevan lainnya disampaikan sebelum relevant information are submitted
dilaksanakannya rapat yang terkait. accordingly
Tabel kehadiran Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
attendance table
Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Board of Commissioners Number of Attendance Attendance Rate
Edwin Hosan 10 100%
Noviana Leonard 10 100%
Agenda Rapat Dewan Komisaris tahun Agenda for the 2025 Board of
2025 yang dijadwalkan 6 (enam) kali Commissioners Meeting scheduled 6 (six)
dalam setahun times a year
Agenda Rapat Meeting Peserta Rapat Meeting
Tanggal Date
Agenda Participants
1. Pembahasan Agenda kerja
Dewan Komisaris tahun 1. Edwin Hosn
2025. 2. Noviana Leonard
27 Juni 2025
2. Review Kinerja kerja
Dewan Komisaris tahun
2024
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 218
218
Page 219
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Review KAP yang melakukan Audit Keuangan
Tahun 2024 setelah mendapat rekomendasi dari
Komite Audit
1. Edwin Hosan
2. Membahas masukan komite audit tentang laporan 2. Noviana Leonard
07 Juli 2025
keuangan tahunan 2024.
1. Pembahasan Agenda kerja Dewan Komisaris 1. Edwin Hosan
tahun 2025 2. Noviana Leonard
04 Agustus 2025
2. Membahas masukan dari komite audit tentang
laporan keuangan kwartal 2 yang telah dilaporkan
1. Edwin Hosan
1. Membahas rekomendasi laporan keuangan
2. Noviana Leonard
18 Agustus 2025 tengah semester Perseroan
2. Review laporan Tahunan tahun buku 2024
1. Edwin Hosan
1. Diskusi mengenai perkembangan usaha dan
15 September 2. Noviana Leonard
Kinerja Kerja Perseroan .
2025
2. Memeriksa Laporan Keuangan Perseroan
1. Diskusi rekomendasi Komite audit mengenai 1. Edwin Hosan
penunjukan KAP dan AP 2. Noviana Leonard
06 Oktober 2025
2. Diskusi rekomendasi komite audit mengenai
laporan keuangan kwartal 3
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 219
219
Page 220
Agenda Rapat Gabungan Dewan Agenda for the Joint Meetings of the
Komisaris dan Direksi tahun 2025 yang Board of Commissioners and Directors in
dijadwalkan 4 (empat) kali dalam 2025 which are scheduled 4 (four) times
setahun a year
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Edwin Hosan
2. Noviana Leonard
1. Diskusi laporan keuangan audit tahun buku 2024
3. Kresnal
27 Juni 2025 2. Diskusi dan nasihat tentang laporan tahunan 2024
Pangaroan
3. Review laporan keuangan kwartal 1 4. Santih
1. Edwin Hosan
2. Noviana Leonard
1. Diskusi kinerja Perseroan 3. Kresnal
07 Juli 2025 Pangaroan
4. Santih
1. Edwin Hosan
2. Noviana Leonard
1. Membahas pengembangan Produk Davestmoney
18 August 3. Kresnal
2. Membahas pengembangan Produk DavestPay
2025 Pangaroan
3. Rencana divestasi anak perusahaan PT Doeku Peduli 4. Santih
Indonesia
1. Edwin Hosan
1. Diskusi Kinerja Perseroan 2. Noviana Leonard
24 November 2. Diskusi tentang rekomendasi Komite Audit mengenai 3. Kresnal
2025 penunjukan KAP yang akan mengaudit laporan Pangaroan
keuangan tahunan perseroan tahun buku 2025 4. Santih
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 220
220
Page 221
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Ditahun 2025, anggota Dewan Komisaris In 2025, members of the Board of
berpartisipasi dalam pelatihan dan Commissioners participate in training and
pengembangan kompetensi sebagai competency development as follows:
berikut :
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Content
Organizers
Kepemimpinan Adaptif
Edwin Hosan 15 September 2025 di Era Disrupsi HDI Learning
Teknologi
Kepemimpinan Adaptif
Noviana Leonard 15 September 2025 di Era Disrupsi HDI Learning
Teknologi
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris. Board of Commissioners Performance
Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap Assessment.
tahun oleh Komite Nominasi dan The performance of the Board of
Remunerasi berdasarkan kpi tugas dan Commissioners is evaluated annually by
kewajibannya. the Nomination and Remuneration
Committee based on their kpi duties and
obligations.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of
Pada tahun 2025, Perseroan membayar Commissioners
Rp240.000.000 In 2025, the Company will pay Rp.
240,000,000,-
Prosedur remunerasi, dasar penentuan Remuneration procedures, basis for
dan struktur remunerasi ditentukan oleh determination and remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi structure are determined by the
berdasarkan self assessment. Nomination and Remuneration
Committee based on self-assessment.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 221
221
Page 222
Tebel Afiliasi Dewan Komisaris Tebel Affiliate Board of Commissioners
Pemegang
Saham
Edwin Kresnal Pangaroan
Noviana Leonard Santih Pengendali
Hosan
Controlling
Shareholder
Edwin
X X X X
Hosan
Noviana Leonard x x x X
Pemegang
Edwin Kresnal Pangaroan Santih
Noviana Leonard Saham
Hosan
Pengendali
Tabel Rangkap Jabatan pada Komisaris Table of Multiple Positions in
Commissioners
Nama Name Perusahaan Company Jabatan Position
Direktur| Director
PT Starlink Solusi
Edwin Hosan
Komisaris | Commissioner
PT Biropay Indoteknologi Global
PT Energi Digital Indotama Komisaris | Commissioner
PT Doeku Peduli Indonesia Komisaris | Commissioner
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 222
222
Page 223
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas The Board of Directors is responsible for
operasional sehari-hari dan bisnis the day-to-day operations and business of
Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan the Company. Members of the Board of
diberhentikan oleh RUPS. Jumlah anggota Directors are appointed and dismissed by
Direksi ditentukan setelah the GMS. The number of members of the
mempertimbangkan kondisi Perseroan Board of Directors is determined after
dan efektivitas proses pengambilan considering the condition of the Company
keputusan, sedangkan komposisi anggota and the effectiveness of the decision-
Direksi ditentukan setelah making process, while the composition of
mempertimbangkan ragam keahlian, the members of the Board of Directors is
pengetahuan dan pengalaman yang determined after considering the variety
dibutuhkan oleh Perseroan. of skills, knowledge and experience
required by the Company.
Struktur Keanggotaan Board of Directors Composition
Pada saat Laporan Tahunan ini At the time this Annual Report is
diterbitkan, Direksi Perseroan terdiri dari published, the Company’s Board of
2 (dua) anggota Direksi yang Directors consists of 2 (two) members,
menjalankan fungsi dan tanggung jawab each carrying out distinct functions and
yang berbeda yaitu Direktur Utama yang responsibilities. The President Director is
bertanggung jawab terhadap koordinasi responsible for coordinating the
fungsi yang dijalankan masing-masing functions of each Director, including IT,
anggota Direktur, IT, keuangan dan finance, and the overall operations of the
seluruh operasional perusahaan. Company. Meanwhile, one Director is
Kemudian ada satu anggota Direksi yang responsible for Operations, Legal, and
membidangi Operasional, Legal dan Human Resources (HRD).
HRD.
The composition of the Board of
Struktur anggota Direksi berdasarkan Directors based on the resolution of the
hasil RUPS Tahunan Perseroan tanggal Company’s Annual General Meeting of
26 Juni 2025 adalah sebagai berikut: Shareholders held on June 26, 2025 is as
follows:
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 223
223
Page 224
Nama Name Jabatan Position
Kresnal Pangaroan Direktur Utama dan Keuangan President Director & Finance
Direktur Operasional, Legal dan HR Chief Operation, Legal and
Santih
HR
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
Direksi melakukan pengelolaan Perseroan of Directors
dengan berpedoman kepada Piagam The Board of Directors manages the
Direksi yang memuat wewenang dan Company by referring to the Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Directors Charter which contains the
following authorities and responsibilities:
A. Mengelola seluruh aspek Perseroan
dalam pengawasan Dewan Komisaris A. Managing all aspects of the Company
B. Mengamankan, mengelola, dan under the supervision of the Board of
berupaya meningkatkan asset-aset Commissioners
penting Perseroan B. Securing, managing, and improving
C. Menyampaikan laporan pertanggung the Company's critical assets
jawaban kepada para pemegang C. Submit accountability reports to
saham melalui RUPS shareholders through GMS
D. Menerapkan prinsip-prinsip GCG D. Applying GCG principles in all business
diseluruh lini bisnis lines
E. Menjalankan RUPST dan RUPSLB E. Running AGMS and EGMS
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Direksi PT Hensel Davest Indonesia Tbk the Board of Directors of PT Hensel
Davest Indonesia Tbk
Nama Direksi Name of Board
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
of Directors
1. Mengembangkan dan mengarahkan kebijakan strategis
Kresnal Perseroan, serta memastikan seluruh target Perseroan dapat
Pangaroan tercapai Develop and direct the Company's strategic policies,
Direktur Utama & as well as ensure that all of the Company's targets can be
Keuangn achieved
President Director 2. Memimpin Divisi IT Lead IT Division
& Finance 3. Memimpin Divisi Keuangan Lead Finance Division
4. Memimpin Divisi Operasional dan bertanggung jawab atas
kegiatan operasional sehari-hari Lead the Operations Division
and be responsible for day-to-day operational activities
Santih
1. Memimpin Divisi Operasional Leading Operation Division
Direktur Operasional, Legal
2. Memimpin Divisi legal dan HR Lead legal and HR divisions
dan HR
3. Membawahi Divisi Investor Relations subordinate to Investor
Chief Operation Officer,
Relations Division
Legal and HR
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 224
224
Page 225
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, In carrying out GCG principles, the Board
Direksi telah menetapkan Piagam Direksi of Directors has established the Board of
sebagai pedoman dalam menjalankan Directors Charter as a guideline in
kepengurusannya yang meliputi carrying out its management which
pengembangan kompetensi, penilaian includes competency development,
kinerja, serta pelaporan dan pertanggung performance appraisal, as well as
jawaban Direksi. reporting and accountability of the Board
of Directors.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Direksi In accordance with applicable regulations,
melakukan sekurang-kurangnya 12 (Dua the Board of Directors conducts at least
Belas) Rapat Direksi, ditambah 3 (tiga) 12 (Twelve) Meetings of the Board of
rapat Bersama Dewan Komisaris dalam Directors, plus 3 (three) joint meetings of
setahun the Board of Commissioners in a year
Di sepanjang tahun 2025 berdasarkan Throughout 2025, based on applicable
ketentuan yang berlaku, Direksi wajib regulations, the Board of Directors is
melakukan sekurang-kurangnya 12 (Dua required to conduct at least 12 (Twelve)
Belas) Rapat Direksi, ditambah 4 (empat) Board of Directors Meetings, plus 4 (four)
rapat Bersama Dewan Komisaris dalam joint meetings with the Board of
Commissioners in a year which generally
setahun yang secara umum membahas
discuss strategies, achievements and
strategi, pencapaian dan perkembangan
developments in business activities.
kegiatan usaha.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Direksi mengadakan During 2025, the Board of Directors held
12 (dua belas) kali rapat Direksi dan 4 12 (twelve) meetings of the Board of
(empat) kali rapat gabungan Bersama Directors and 4 (four) joint meetings with
Dewan Komisaris, sehingga total rapat the Board of Commissioners, so that the
yang dilakukan Direksi adalah 16 (enam total meetings conducted by the Board of
belas) kali. Directors were 16 (sixteen) times.
Rencana jadwal rapat untuk tahun yang The meeting schedule plan for the coming
akan datang disampaikan kepada seluruh year is submitted to all Directors before
Direksi sebelum akhir bulan tahun the end of the current year, while the
berjalan, sedangkan agenda rapat dan meeting agenda and other relevant
informasi relevan lainnya disampaikan information are submitted before the
sebelum dilaksanakannya rapat yang relevant meeting.
terkait.
Nama Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Attended Attendance Rate
Kresnal Pangaroan 16 100%
Santih 16 100%
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 225
225
Page 226
Agenda Rapat Direksi tahun 2024 yang Agenda of the 2023 Board of Directors
dijadwalkan 12 (Dua Belas) kali dalam Meeting scheduled 12 (Twelve) times a
setahun year
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Pelaporan mengenai Kinerja kerja Management dan
1. Kresnal Pangaroan
27 Juni 2025 karyawan tahun 2024
2. Santih
2. Diskusi bisnis plan tahun 2025
1. Kresnal Pangaroan
01 Juli 2025 1. Diskusi teknis mengenai laporan audit KAP 2024
2. Santih
1. Diskusi pengembangan produk Davestmoney 1. Kresnal Pangaroan
08 Juli 2025
2. Diskusi pengembangan produk DavestPay 2. Santih
1. Diskusi bersama Karyawan IT mengenai
1. Kresnal Pangaroan
15 Juli 2025 pengembangan produk Davestmoney
2. Santih
2. Review teknis laporan keuangan kwartal 1 Perseroan
1. Diskusi kinerja Perseroan 1. Kresnal Pangaroan
22 Juli 2025
2. Diskusi sistem software dan hardware perusahaan 2. Santih
1. Diskusi kinerja perseroan termasuk penyajian laporan
1. Kresnal Pangaroan
29 Juli 2025 keuangan tengah semester sesuai rekomendasi Dewan
2. Santih
komisaris dan komite audit
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 226
226
Page 227
Peserta Rapat
Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda
Meeting Participants
1. Diskusi tentang pengembangan potensi Karyawan
dengan mengikutkan pelatihan yang ada 1. Kresnal Pangaroan
01 Agustus 2025
2. Membangun Kinerja karyawan dengan baik dengan 2. Santih
mensupport dengan fasilitas yang disediakan
3. Rencana divestasi PT Doeku Peduli Indonesia
1. Kresnal Pangaroan
18 Agustus 2025 1. Diskusi Laporan Keuangan Perseroan
2. Santih
1. Diskusi persiapan kerjasama merchant
15 September DavestMoney 1. Kresnal Pangaroan
2025 2. Diskusi mengenai tambahan channel deposit uang 2. Santih
elektronik DavestMoney
3. Rencana penambahan layanan QRIS MPM As
Acquirer
1. Kerjasama third party untuk mendukung sistem
Pembayaran uang elektronik DavestMoney 1. Kresnal Pangaroan
15 October 2025
2. Rekomendasi penerapan sistem IT Terbaru mengikuti 2. Santih
perkembangan AI dan Blockchain
1. Diskusi teknis mengenai penunjukkan KAP atas
17 November 1. Kresnal Pangaroan
rekomendasi Komisaris berdasarkan masukkan komite
2025 2. Santih
Audit
08 December 1. Diskusi teknis persiapan audit KAP atas laporan 1. Kresnal Pangaroan
2025 keuangan tahunan perseroan tahun buku 2025 2. Santih
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 227
227
Page 228
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency Development
Kompetensi Direksi of the Board of Directors
Ditahun 2025, anggota Direksi In 2025, members of the Board of
berpartisipasi dalam pelatihan dan Directors participate in training and
pengembangan kompetensi sebagai competency development as follows
berikut :
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Content
Organizers
Strategi
Pengembangan
Kresnal Pangaroan 25 November 2025 Pelanggan dan HDI Learning
Loyalitas Digital
Strategi
Pengembangan
Santih 25 November 2025 HDI Learning
Pelanggan dan
Loyalitas Digital
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 228
228
Page 229
Remunerasi Untuk Direksi Remuneration for Directors
Pada tahun 2025, Perseroan membayar In 205, the Company will pay Rp.
Rp. 240.000.000,- untuk remunerasi 240,000,000,- for the remuneration of the
Direksi Board of Directors
Prosedur remunerasi, dasar penentuan Remuneration procedures, basis for
dan struktur remunerasi ditentukan oleh determination and remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi structure are determined by the
berdasarkan self assessment. Nomination and Remuneration
Committee based on self-assessment.
Tabel Afiliasi Direksi Board of Directors Affiliation Table
Pemegang Saham
Pengendali
Santih
Kresnal Pangaroan Edwin Hosan Noviana Controlling
Leonard Shareholder
Kresnal X X X X
Pangroan
Santih X X X X
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 229
229
Page 230
Tabel Rangkapan Jabatan Pada Direksi Table of Position Descriptions on the
Board of Directors
Nama Name Perusahaan Company Jabatan Position
Kresnal Tidak ada rangkap jabatan
Tidak ada rangkap jabatan
Pangaroan
Santih Tidak ada rangkap jabatan
Tidak ada rangkap jabatan
Tabel Kepemilikan Saham Direksi pada Table of Share Ownership of the Board of
PT Hensel Davest Indonesia Tbk Directors in PT Hensel Davest Indonesia
Tbk
Jumlah Kepemilikan Saham HDIT (lembar)
Nama Name Persentase Percentage
Total Share Ownership of HDIT (sheet)
Kresnal Pangaroan Nihil Naught Nihil Naught
Santih Nihil Naught Nihil Naught
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 230
230
Page 231
Komite Audit Audit
Committee
Komisaris didukung oleh Komite Audit. The Commissioner is supported by the
Komite ini melaksanakan audit secara Audit Committee. This committee
independen atas laporan yang disiapkan conducts an independent audit of reports
oleh Direksi, melakukan analisis atas prepared by the Board of Directors,
laporan yang dibuat oleh Akuntan Publik analyzes reports made by Public
dan unit Audit Internal serta laporan Accountants and Internal Audit units as
keuangan yang diterbitkan oleh well as financial statements issued by the
Perseroan. Company.
Dalam proses audit, Komite Audit In the audit process, the Audit Committee
melakukan pertemuan dengan semua conducts meetings with all parties
pihak yang mewakili divisi / departemen representing divisions / departments
yang terlibat dalam operasional, involved in operations, bookkeeping as
pembukuan serta control dan well as asset control and supervision.
pengawasan asset.
Although the Audit Committee is here to
Meskipun Komite Audit hadir untuk assist the Board of Commissioners, the
membantu Dewan Komisaris, keputusan final decision remains the responsibility of
akhir tetap merupakan tanggung jawab the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Members of the Audit Committee of PT
Anggota Komite Audit PT Hensel Davest Hensel Davest Indonesia Tbk are
Indonesia Tbk diangkat oleh Dewan appointed by the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan surat keputusan based on the decree of the Board of
Dewan Komisaris nomor 054HDI/SK- Commissioners number 054HDI/SK-
Kom/CRSC/0625. Kom/CRSC/0625.
Masa jabatan anggota komite audit The term of office of a member of the
adalah sama dengan jabatan Komisaris audit committee is the same as that of an
Independen Independent Commissioner
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 231
231
Page 232
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Anggota Komite Audit Perseroan, Members of the Company's Audit
keseluruhannya telah menandatangani Committee have signed a statement of
pernyataan independensi. independence.
Nama Name Jabatan Position
Ketua dan atau merangkap Komisaris Independen
Noviana Leonard
Chairman and/or concurrently Independent
Commissioner
Yelstry Marsudin Anggota 1 Member 1
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Komite Audit bertanggung jawab Committee
langsung kepada Dewan Komisaris. The Audit Committee is directly
Lingkup tugas dan tanggung jawab responsible to the Board of
sebagaimana tercantum dalam Piagam Commissioners. The scope of duties and
Komite Audit adalah sebagai berikut: responsibilities as stated in the Audit
1. Melakukan pengkajian terhadap Committee Charter is as follows:
akurasi dan kecukupan Laporan 1. Reviewing the accuracy and adequacy
Keuangan, Kegiatan Operasional dan of Financial Statements, Operational
Informasi Keuangan lainnya sebelum Activities and other Financial
dirilis ke public. Information before they are released
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem to the public.
maupun kebijakan akuntansi 2. Evaluating the Company's accounting
Perseroan systems and policies
3. Melakukan evaluasi dan memantau 3. Evaluate and closely monitor the
secara ketat implementasi system implementation of information
informasi dan teknologi systems and technology
4. Melakukan evaluasi dan 4. Evaluate and submit
menyampaikan rekomendasi kepada recommendations to the Board of
Dewan Komisaris dalam proses Commissioners in the process of
penunjukkan Akuntan Publik appointing a Public Accountant
5. Menyelenggarakan rapat Komite 5. Organizing Audit Committee meetings
Audit 6. Submit recommendations related to
6. Menyampaikan rekomendasi terkait internal management systems and
sistem dan prosedur pengelolaan procedures
internal 7. Organizing discussions to evaluate the
7. Menyelenggarakan diskusi untuk Company's overall performance with
mengevaluasi seluruh performa the Board of Commissioners and
Perseroan dengan Dewan Komisaris Board of Directors..
dan Direksi.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 232
232
Page 233
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Di tahun 2025 Komite Audit PT Hensel In 2025 the Audit Committee of PT Hensel
Davest Indonesia Tbk telah Davest Indonesia Tbk has held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat meetings with the following frequency
dengan frekuensi dan agenda sebagai and agenda:
berikut:
Agenda Rapat dan kehadiran anggota Meeting Agenda and attendance of
Komite Audit Tahun 2025 members of the Audit Committee in
2025
Agenda Rapat Peserta Rapat
Tanggal Date Kehadiran Presence
Meeting Agenda Meeting Participants
Membahas Audit yang dilakukan 1. Noviana Leonard Hadir Be present
KAP atas Laporan Keuangan tahun 2. Yelstry Marsudin
buku 2024 perseroan Discussing Hadir Be present
30 Juni 2025 the Audit conducted by KAP on the
company's Financial Statements
for the 2024 financial year
Membahas Laporan Keuangan 1. Noviana Leonard Hadir Be present
Kwartal 1 perseroan, tahun buku 2. Yelstry Marsudin
2025 Discussing the Company’s Hadir Be present
14 Juli 2025
financial statements for the first
quarters of the 2025 financial year.
1. Noviana Leonard Hadir Be present
Membahas Laporan Keuangan 2. Yelstry Marsudin
tengah semester Perseroan, tahun Hadir Be present
21 Juli 2025 buku 2025 Discussing the
Company's midterm Financial
Statements, financial year 2025
1. Membahas laporan keuangan 1. Noviana Leonard Hadir
kwartal 3 Perseroan, tahun 2. Yelstry Marsudin
buku 2025 Discussing the Hadir
Company's 3rd quarter
financial statements, financial
year 2025
2. Membahas rekomendasi untuk
Dewan Komisaris mengenai
Penunjukan KAP Discuss
recommendations to the Board
20 Oktober of Commissioners regarding
the Appointment of Public
2025
Accounting Firm
3. Koordinasi dengan tim Finance
untuk diskusi teknis mengenai
pengadaan audit laporan
keuangan tahunan nanti
Coordination with the Finance
team for technical discussions
regarding the procurement of
annual financial statement
audits later
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 233
233
Page 234
Pelatihan dan Pengembangan Audit Committee Competency Training
Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 and Development in 2025
Di tahun 2025 Anggota Komite Audit In 2025, Members of the Audit Committee
berpartisipasi dalam pelatihan dan participate in the training and potential
pengembangan potensi sebagai berikut : development as follows:
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Material
Organizers
Kepemimpinan
Noviana Leonard Adaptif di Era Disrupsi
12 December 2025 Teknologi HDI Learning
Kepemimpinan Adaptif
di Era Disrupsi
Teknologi
Yelstry Marsudin 12 December 2025 HDI Learning
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 234
234
Page 235
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Selain Based on the Audit Committee Charter, in
mengadakan pertemuan rutin dengan addition to holding regular meetings with
Dewan Komisaris, Komite Audit juga the Board of Commissioners, the Audit
mengadakan pertemuan-pertemuan rutin Committee also holds regular meetings
dengan Direksi, Sekretaris Perusahaan, with the Board of Directors, Corporate
Internal audit, eksternal audit dan divisi- Secretary, Internal audit, external audit
divisi kerja lainnya yang ada di Perseroan. and other work divisions in the Company.
Berdasarkan hasil dan laporan audit, Based on the results and audit reports,
Komite Audit merasa puas dengan kinerja the Audit Committee is satisfied with the
Perseroan dan Kinerja Akuntan Publik performance of the Company and the
yang ditunjuk secara independent. Performance of the Independently
appointed Public Accountant.
Tidak terdapat permasalahan yang belum
atau tidak dapat diselesaikan. There are no problems that have not been
or cannot be solved.
Untuk mencapai hasil yang optimal,
Komite Audit menyarankan manajemen To achieve optimal results, the Audit
Perseroan agar meningkatkan kinerjanya Committee advises the Company's
melalui control yang tepat, sesuai dengan management to improve its performance
prinsip-prinsip GCG. through appropriate control, in
accordance with GCG principles.
Profil Komite Audit PT Hensel Davest
Indonesia Tbk Audit Committee Profile of PT Hensel
Berikut adalah susunan Komite Audit PT Davest Indonesia Tbk
Hensel Davest Indonesia Tbk beserta The following is the composition of the
profil singkat para anggota Komite Audit Audit Committee of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk along with brief profiles of
the members of the Audit Committee
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 235
235
Page 236
Noviana Leonard
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
Ibu Noviana Leonard diangkat menjadi Mrs. Noviana Leonard was appointed
Ketua Komite Audit oleh Dewan as Chair of the Audit Committee by the
Komisaris berdasarkan Surat Board of Commissioners based on the
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Board of Commissioners’ Decree dated
Juni 2025. June 27, 2025.
Saat ini beliau menjabat untuk tahun She is currently serving her fifth (5th)
ke-5 (lima) sebagai Ketua Komite Audit year as Chair of the Company’s Audit
Perseroan pada tahun 2025 ini. Committee in 2025.
CV Ibu Noviana Leonard dapat dilihat Mrs. Noviana Leonard’s curriculum
pada halaman 75 dan 76 di Buku vitae can be found on pages 75 and 76
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan of this Annual and Sustainability
ini. Report.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 236
236
Page 237
Yelstry Marsudin
Profesional Independen Eksternal External Independent
Professionals
Anggota Komite Audit Member of Audit Committee
Ibu Yelstry Marsudin, berusia 28 tahun, Mrs. Yelstry Marsudin, 28 years old, an
Warga Negara Indonesia diangkat oleh Indonesian citizen, was appointed by the
Dewan Komisaris menjadi anggota Board of Commissioners as a member of
Komite Audit berdasarkan Surat the Audit Committee based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 of Commissioners' Decree dated
Juni 2025. Beliau menjabat untuk tahun June 27, 2025. She is serving her
keempat sebagai anggota Komite Audit fourth year as a member of the
Perseroan di tahun 2024 ini. Company's Audit Committee in 2024.
Beliau pernah menjabat sebagai staf She served as Finance staff at PT Kresna
Finance di PT Kresna Putra Indonesia Putra Indonesia in 2018-2019, and
tahun 2018-2019, dan saat ini masih currently still serves as finance manager
menjabat sebagai manajer finance PT of PT Rajawali Agung Mandiri.
Rajawali Agung Mandiri.
She earned his Bachelor of Economics
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi degree in Accounting from STIMI Yapmi
Akuntansi dari STIMI Yapmi Makassar Makassar in 2018.
pada tahun 2018.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 237
237
Page 238
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee
bertanggung jawab dalam membantu The Nomination and Remuneration
tugas pengawasan dan pemberian Committee is responsible for assisting the
nasihat kepada Dewan Komisaris terkait Board of Commissioners in carrying out
aspek Nominasi dan Remunerasi Dewan its supervisory duties and providing
Komisaris dan Direksi, termasuk advice related to the nomination and
pemberian rekomendasi terkait remuneration aspects of the Board of
pemilihan calon anggota Dewan Commissioners and the Board of
Komisaris atau Direksi, rekomendasi Directors. This includes providing
program pengembangan kompetensi dan recommendations on the selection of
juga evaluasi kinerja anggota Dewan candidates for members of the Board of
Komisaris dan Direksi, bagian dari Commissioners or Board of Directors,
suksesi, pengelolaan struktur organisasi recommendations for competency
dan memberikan rekomendasi kebijakan development programs, evaluation of the
remunerasi Direksi dan anggota Dewan performance of members of the Board of
Komisaris. Commissioners and Board of Directors,
succession planning, organizational
Anggota Komite Nominasi dan structure management, and
Remunerasi saat ini diangkat oleh Dewan recommendations on remuneration
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan policies for both the Board of Directors
Dewan Komisaris nomor 054HDI/SK- and the Board of Commissioners.
Kom/CRSC/0625 tanggal 27 Juni 2025.
The current members of the Nomination
and Remuneration Committee were
appointed by the Board of Commissioners
based on the Board of Commissioners’
Decree No. 054HDI/SK-Kom/CRSC/0625
dated June 27, 2025.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 238
238
Page 239
Noviana Leonard
Komisaris Independen Independent Commissioner
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the
Nomination and Remuneration Committee
Profil Ibu Novianal Leonard dapat dilihat The profile of Mrs. Noviana Leonard
pada halaman 75 dan 76 can be seen on pages 75 and 76 of this
dari buku Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability book.
Keberlanjutan ini.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 239
239
Page 240
Hendra Dwijoseputro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of
Nomination and Remuneration Committee
Hendra Dwijoseputro, berumur 46 tahun, Hendra Dwijoseputro, 46 years old, an
warga Negara Indonesia, diangkat oleh Indonesian citizen, was appointed by the
Dewan Komisaris menjadi anggota Komite Board of Commissioners as a member of
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Nomination and Remuneration
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Committee based on the Board of
27 Juni 2025. Beliau menjabat untuk Commissioners’ Decree dated June 27,
tahun kelima sebagai anggota Komite 2025. He is currently serving his fifth year
Nominasi dan Remunerasi Perseroan di as a member of the Company’s
tahun 2025 ini. Nomination and Remuneration Committee
in 2025.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH)
dari Universitas Atma Jaya pada tahun He holds a Bachelor of Law (SH) degree
2004. from Atma Jaya University, obtained in
2004.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 240
240
Page 241
Vidi Ina Sigarlaki
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of
Nomination and Remuneration Committee
Kepala Divisi HRD dan Legal Perseroan (Internal) Head of HRD
and Legal Division of the Company (Internal)
Ibu Vidi Ina Sigarlaki, berusia 42 tahun, Mrs. Vidi Ina Sigarlaki, 42 years old, an
Warga Negara Indonesia diangkat oleh Indonesian citizen, was appointed by the
Dewan Komisaris menjadi anggota Board of Commissioners as a member of
Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee based on the Board of
Komisaris tanggal 27 Juni 2025. Commissioners' Decree dated June 27,
Beliau menjabat untuk tahun keempat 2025. She is serving her fourth year as a
sebagai anggota Komite Nominasi dan member of the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan di tahun 2025 ini. and Remuneration Committee in 2025.
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum (SH) She obtained her Bachelor of Law (SH)
dari Universitas Atma Jaya pada tahun degree from Atma Jaya University in
2008. 2008.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 241
241
Page 242
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG In carrying out GCG principles, the Board
Dewan Komisaris telah menetapkan of Commissioners has established the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
sebagai pedoman kegiatan Komite Committee Charter as a guideline for the
Nominasi dan Remunerasi. Piagam activities of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi antara Remuneration Committee. The Charter of
lain menguraikan tugas dan tanggung the Nomination and Remuneration
jawab, komposisi dan struktur Committee, among others, outlines the
keanggotaan, tata cara dan prosedur duties and responsibilities, composition
kerja, penyelenggaraan rapat, sistem and structure of membership, work
pelaporan kegiatan, tata cara penggantian procedures and procedures, holding
anggota Dewan Komisaris dan Direksi meetings, activity reporting systems,
serta masa jabatan. procedures for replacing members of the
Board of Commissioners and Board of
Anggota Komite Nominasi dan Directors and term of office.
Remunerasi wajib memenuhi persyaratan Members of the Nomination and
kompetensi sebagai berikut: Remuneration Committee must meet the
Mengerti dan memahami kegiatan usaha following competency requirements:
Perseroan dan entitas anaknya Understand and understand the business
Profesional, memiliki integritas tinggi, activities of the Company and its
serta memiliki kemampuan dan subsidiaries
pengetahuan tentang sistem remunerasi Professional, has high integrity, and has
dan nominasi the ability and knowledge of the
remuneration and nomination system
Tidak memiliki kepentingan/ keterkaitan Does not have a personal interest /
pribadi yang dapat menimbulkan relationship that can cause a conflict of
benturan kepentingan terhadap interest to the Company, or a negative
Perseroan, atau dampak negatif yang impact that can affect its ability to act
dapat mempengaruhi kemampuannya objectively
untuk bertindak secara objektif 1. Reviewing the nomination procedure
2. Reviewing the structure and policy of
1. Mengkaji prosedur nominasi remuneration
2. Mengkaji struktur dan kebijakan 3. Evaluate and review the performance
remunerasi of each member of the Board of
3. Mengevaluasi dan mengkaji kinerja Commissioners and Board of Directors
masing-masing anggota Dewan 4. Evaluating the nomination of
Komisaris dan Direksi candidates for members of the Board
4. Mengevaluasi nominasi kandidat of Directors and Board of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of the Company, in
Perseroan, sehubungan dengan connection with changes in the
perubahan komposisi Direksi dan composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang diusulkan oleh and Board of Commissioners proposed
pemegang saham Pengendali by the Controlling shareholder
5. Menyampaikan rekomendasi 5. Submit remuneration
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan recommendations for the Board of
Direksi Commissioners and Directors
6. Mengatur dan menghadiri rapat 6. Organize and attend meetings of the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration
Committee.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 242
242
Page 243
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with applicable regulations,
Komite nominasi dan remunerasi the nomination and remuneration
mengadakan sekurang-kurangnya 3 (tiga) Committee holds at least 3 (three)
kali rapat dalam setahun. Di tahun 2024, meetings a year. In 2024, the Nomination
Komite nominasi dan Remunerasi telah and Remuneration Committee has held 3
menyelenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali (three) meetings as follows:
rapat sebagai berikut:
Agenda Rapat dan kehadiran anggota Meeting Agenda and attendance of
Komite Nominasi dan Remunerasi tahun members of the Nomination and
2025 Remuneration Committee in 2025
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
Date Meeting Agenda Meeting Participants Presence
Mengevaluasi kinerja Komisaris dan Direksi 1. Noviana Leonard Hadir Be present
serta memberikan usulan remunerasi tahun 2. Hendra
30 Juni buku 2025 Evaluate the performance of Dwijoseputro Hadir Be present
2025 Commissioners and Directors and provide 3. Vidi Ina Sigarlaki
remuneration proposals for the 2025 Hadir Be present
financial year
1. Noviana Leonard Hadir Be present
Diskusi kinerja dan hambatan dalam tugas 2. Hendra
14 Juli Hadir Be present
dan tanggung jawab sebagai komite Dwijoseputro
2025 3. Vidi Ina Sigarlaki
Nominasi dan Remunerasi
Hadir Be present
1. Noviana Leonard Hadir Be present
15 2. Hendra
Mengevaluasi Kinerja kerja Pengurus Hadir Be present
Desember Dwijoseputro
Perseroan di tahun 2025 3. Vidi Ina Sigarlaki
2025
Hadir Be present
Pelatihan dan Pengembangan exercise and Competency Development
Kompetensi Komite Nominasi dan of the 2025 Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee
Di tahun 2025, Anggota Komite Nominasi In 2025, Members of the Nomination and
dan Remunerasi berpartisipasi dalam Remuneration Committee participate in
pelatihan dan pengembangan potensi the following training and potential
sebagai berikut : development
Penyelenggara
Nama Name Tanggal Date Materi Material
Organizers
Peran Strategis Komite
Noviana 15 September Remunerasi dalam Menjaga
Leonard 2025 Keseimbangan Kinerja dan HDI Learning
Insentif
Peran Strategis Komite
15 September Remunerasi dalam Menjaga
Hendra Dwijoseputro HDI Learning
2025 Keseimbangan Kinerja dan
Insentif
Peran Strategis Komite
15 September Remunerasi dalam Menjaga
Vidi Ina Sigarlaki HDI Learning
2025 Keseimbangan Kinerja dan
Insentif
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 243
243
Page 244
Riska Handayani
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ibu Riska Handayani, berusia 36 tahun, Ms. Riska Handayani, 36 years old,
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Indonesian citizen, domiciled in Makassar,
Kota Makassar, diangkat oleh Direksi was appointed by the Board of Directors
menjadi Sekretaris Perusahaan as the Corporate Secretary pursuant to
berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Decision of the Board of Directors
tanggal 03 Januari 2024. dated January 3, 2024.
Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu She earned her Bachelor’s degree in
Komunikasi di Universitas Hasanuddin Communication Studies from Hasanuddin
(UNHAS) tahun 2019. University (UNHAS) in 2019.
Beliau pernah bekerja di Kalla Group dari She previously worked at Kalla Group
Tahun 2019 – 2022 sebagai Humas, from 2019 to 2022 as Public Relations,
pernah bekerja di PT Doeku Peduli then at PT Doeku Peduli Indonesia from
Indonesia dari tahun 2022 – 2023 sebagai 2022 to 2023 as GA Manager, and is
GA Manager dan Saat ini diangkat currently appointed as Corporate
menjadi Corporate Secretary di PT Hensel Secretary of PT Hensel Davest Indonesia
Davest Indonesia Tbk. Tbk.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 244
244
Page 245
Sekretaris Perusahaan Corporate
Secretary
Pembentukan Sekretaris Perseroan The establishment of the Corporate
didasarkan oleh Peraturan Otoritas Jasa Secretary is based on the Financial
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 Services Authority Regulation Number
tanggal 08 Desember 2014 tentang 35/POJK.04/2014 dated December 8,
Sekretaris Perusahaan Emiten atau
Perusahaan Publik. 2014 concerning Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
Sekretaris perusahaan memiliki tugas dan
tanggung jawab diantaranya: bertindak The corporate secretary has duties and
sebagai mediator Perseroan dengan para responsibilities including: acting as a
pemangku kepentingan seperti regulator, mediator for the Company with
investor, dan masyarakat luas khususnya stakeholders such as regulators, investors,
hal yang terkait dengan pasar modal, and the wider community, especially
untuk memastikan kepatuhan perusahaan
terhadap peraturan perundang-undangan matters related to the capital market, to
yang berlaku sebagai bagian dari ensure the company's compliance with
implementasi Tata Kelola Perusahaan applicable laws and regulations as part of
yang baik (GCG), juga memastikan bahwa the implementation of Good Corporate
seluruh pemegang saham, otoritas Governance (GCG), as well as ensuring
berwenang, analis, dan publik yang that all shareholders, competent
berkepentingan memperoleh informasi authorities, Analysts, and the interested
secara tepat waktu, lengkap dan akurat public obtain timely, complete and
tentang kondisi keuangan dan kinerja
perseroan. Selain itu Sekretaris accurate information about the financial
perusahaan bertanggung jawab untuk condition and performance of the
senantiasa menjaga citra baik perseroan Company. In addition, the Corporate
di mata para pemangku kepentingan Secretary is responsible for always
secara luas. maintaining the good image of the
company in the eyes of broad
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris stakeholders.
Perusahaan bertanggung jawab kepada
Direksi dan setiap informasi Perseroan In carrying out its duties, the Corporate
yang disampaikan kepada masyarakat
merupakan informasi resmi dari Secretary is responsible to the Board of
Perseroan. Directors and any information of the
Company submitted to the public is
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris official information from the Company.
Perseroan
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of the
mencakup antara lain: Corporate Secretary
The main duties of the Corporate
Secretary include, among others:
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 245
245
Page 246
1. Mengikuti perkembangan pasar 1. Follow the development of the capital
modal khususnya peraturan market, especially the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku di and regulations in the capital market
bidang pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi 2. Provide input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners of the
untuk mematuhi ketentuan peraturan Company to comply with the
perundang-undangan di bidang Pasar provisions of laws and regulations in
Modal the Capital Market sector
3. Membantu Direksi dan Dewan 3. Assist the Board of Directors and the
Komisaris dalam pelaksanaan tata Board of Commissioners in the
kelola perusahaan yang meliputi: implementation of corporate
A. Keterbukaan informasi kepada governance which includes:
masyarakat, termasuk A. Disclosure of information to the
ketersediaan informasi pada situs public, including the availability of
web perseroan information on the company's
B. Penyampaian laporan kepada website
Otoritas Jasa Keuangan tepat B. Timely submission of reports to the
waktu Financial Services Authority
C. Penyelenggaraan dan dokumentasi C. Implementation and
Rapat Umum Pemegang Saham documentation of the General
D. Penyelenggaraan dan dokumentasi Meeting of Shareholders
rapat Direksi dan rapat Dewan D. Implementation and
Komisaris documentation of meetings of the
E. Pelaksanaan program orientasi Board of Directors and meetings of
tentang Perseroan bagi anggota the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris. E. Implementation of an orientation
4. Sebagai penghubung antara program about the Company for
perseroan dengan pemegang saham members of the Board of Directors
perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, and Board of Commissioners.
dan pemangku kepentingan lainnya 4. As a liaison between the company
and the company's shareholders, the
Financial Services Authority, and
other stakeholders
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 246
246
Page 247
Profil Sekretaris PT Hensel Davest Profile Secretary of PT Hensel Davest
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat The position of Corporate Secretary is
oleh Riska Handayani berdasarkan surat currently held by Riska Handayani, based
keputusan direksi perseroan tentang on the Board of Directors' Decree on the
pengangkatan sekretaris perusahaan appointment of the Corporate Secretary,
dengan nomor 00105HDI/SM/0124 with number 00105HDI/SM/0124 dated
tanggal 05 Januari 2024, sebagaimana January 5, 2024, as regulated in OJK
diatur dalam POJK no.35/2014. Regulation No. 35/2014.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of the
Perusahaan tahun 2025 Duties of the Corporate Secretary in
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris 2025
perusahaan telah menjalankan tugas Throughout 2025, the corporate secretary
kesekretariatan, kewajiban keterbukaan has carried out secretarial duties,
sesuai dengan ketentuan dan peraturan disclosure obligations in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek the provisions and regulations of the
Indonesia serta peraturan pasar modal Financial Services Authority and the
yang berlaku antara lain: Indonesia Stock Exchange as well as
applicable capital market regulations,
1. Menyampaikan Laporan Daftar including:
Pemegang Saham, Laporan Valas ke
OJK dan Bursa Efek Indonesia (BEI) 1. Submit Shareholders Register Report,
secara berkala melalui website Foreign Exchange Report to OJK and
www.idxnet.co.id setiap bulannya Indonesia Stock Exchange (IDX)
sebelum tanggal 10 periodically through the
2. Membantu Direksi dan Dewan www.idxnet.co.id website every
Komisaris menyelenggarakan rapat month before the 10th
rutin internal 2. Assist the Board of Directors and the
3. Membuat notulen-notulen rapat Board of Commissioners in holding
internal regular internal meetings
4. Menyampaikan laporan keuangan 3. Create internal meeting minutes
triwulan dan tengah tahunan dan 4. Submit quarterly and mid-year
mengumumkan Laporan keuangan financial statements and announce
tengah tahunan dan tahunan di surat mid-year and annual financial
kabar nasional dan situs web Bursa statements in national newspapers
Efek Indonesia serta situs web and the Indonesia Stock Exchange
Perseroan website and the Company's website
5. Menyusun laporan tahunan dan 5. Prepare annual reports and
laporan keberlanjutan periode tahun sustainability reports for the 2025
buku 2025 financial year period
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 247
247
Page 248
7. Berkoordinasi dengan BAE atau Biro 7. Coordinating with the Bae or the
Administrasi Efek dalam menyiapkan Securities Administration Bureau in
Daftar Pemegang Saham yang berhak preparing the List of Shareholders
hadir dalam RUPS sesuai dengan who are entitled to attend the GMS in
recording date accordance with the recording date
8. Berkoordinasi dengan notaris yang 8. Coordinating with a notary who will
akan membuat berita acara RUPS make the minutes of the GMS,
khususnya membuat akta disesuaikan especially making deeds in accordance
dengan ketentuan dan peraturan yang with applicable provisions and
berlaku regulations
9. Melaporkan hasil RUPS kepada OJK 9. Report the results of the GMS to OJK
dan BEI serta mengumumkannya di and IDX and announce them on KSEI's
situs web eASY KSEI, situs web eASY website, www.idxnet.co.id
www.idxnet.co.id serta situs web website and the company's website
perseroan 10. Organizing a Public Expose on June
10. Menyelenggarakan Publik Ekspose 26, 2025
pada tanggal 26 Juni 2025 11. Attended workshops, online and
11. Menghadiri workshop, seminar- offline seminars organized by OJK,
seminar online dan offline yang Indonesia Stock Exchange, KSEI and
diselenggarakan oleh OJK, Bursa Efek associations related to the capital
Indonesia, KSEI serta asosiasi-asosiasi market sector
terkait dengan bidang pasar modal 12. Follow the development of Capital
12. Mengikuti perkembangan peraturan Market regulations, especially the
Pasar Modal khususnya peraturan laws and regulations in force in the
perundang-undangan yang berlaku di Capital Market, among others by
Pasar Modal, antara lain dengan ensuring compliance with new
memastikan kepatuhan atas regulations issued by the OJK, the
peraturan baru yang dikeluarkan oleh Indonesia Stock Exchange and other
OJK, Bursa Efek Indonesia dan regulators related to the Capital
regulator lain yang terkait bidang Market sector.
Pasar Modal. 13. Conveying information disclosure to
13. Menyampaikan keterbukaan informasi OJK, IDX and the public through the
kepada OJK, BEI dan masyarakat Company's www.idxnet.co.id website
melalui situs www.idxnet.co.id serta and website for important events that
web Perseroan untuk peristiwa- occur in the Company.
peristiwa penting yang terjadi di 14. Conduct periodic reviews of the
Perseroan. company's main policies, company
14. Melakukan review secara periodic articles of association, guidelines and
terhadap kebijakan pokok work rules of the Board of Directors,
perusahaan, anggaran dasar Guidelines and work rules of the
perusahaan, pedoman dan tata tertib Board of Commissioners, Charter of
kerja Direksi, Pedoman dan tata tertib committees under the Board of
kerja Dewan Komisaris, Piagam Commissioners and other policies in
Komite-komite dibawah Dewan accordance with applicable laws and
Komisaris dan kebijakan lainnya regulations and the implementation of
sesuai dengan peraturan perundang- governance.
undangan yang berlaku dan
pelaksanaan tata kelola.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 248
248
Page 249
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan tahun 2025 Development Program in 2025
Penyelenggara
No Tema Theme Tanggal Date
Organizers
ESG Disclosure untuk
1 24 Februari 2025 ICSA (Indonesia
Corporate Secretary
Corporate Secretary
Association)
Strategic partnership antara
2 11-12 Desember 2025 Indonesia Secretary
sekretaris & eksekutif
Forum 2025
GCG (Good Corporate Training Corporate
10-11 September 2025
3 Governance), Komunikasi Secretary – Gemilang
stakeholder dan Training
Manajemen rapat &
dokumentasi
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 249
249
Page 250
Hubungan Investor
Investor Relation
Hubungan Investor atau Investor Relation Investor Relations or Investor Relations is
adalah pihak dalam perusahaan publik a party in a public company that provides
yang memberikan informasi kepada para information to investors about all
investor mengenai semua kinerja company performance in order to
perusahaan dalam rangka menjaga dan maintain and improve communication
meningkatkan komunikasi antara between the company and investors both
perseroan dengan para investor baik di at the local and international levels.
tingkat lokal maupun internasional.
The investor relations function includes
Fungsi hubungan investor antara lain providing related information about the
menyediakan informasi terkait mengenai company's business performance and
kinerja usaha perseroan dan pandangan future outlook that assists investors in
masa depan yang membantu investor making investment decisions in the
dalam mengambil keputusan investasi Company's shares.
pada saham Perseroan.
Dissemination of information is carried
Penyebarluasan informasi dilakukan out directly to investors or to capital
langsung kepada investor atau kepada market analysts in the form of press
para analis pasar modal dalam bentuk releases, presentations and holding
siaran pers, presentasi dan regular meetings of analysts and
penyelenggaraan pertemuan analis dan investors.
investor secara berkala.
The purpose of forming this investor
Tujuan dibentuknya investor relation ini relation is as a form of the company's
adalah sebagai bentuk tanggung jawab responsibility for the obligation to disclose
perseroan atas kewajiban untuk information.
melakukan keterbukaan informasi.
Investor relations are formed to represent
Investor relation dibentuk untuk mewakili the company in order to communicate
perseroan agar mengkomunikasikan information about the company to
informasi mengenai perseroan kepada shareholders and other stakeholders
para pemegang saham dan pemangku among investors
kepentingan lain di kalangan investor
To implement the principle of
Untuk menjalankan prinsip transparansi transparency and fulfillment of
dan pemenuhan tanggung jawab kepada responsibilities to stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan secara Company continuously guarantees the
berkelanjutan menjamin ketersediaan availability and delivery of the latest
dan penyampaian informasi terkini secara information effectively in every
efektif dalam setiap perkembangan yang
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 250
250
Page 251
terjadi pada Perseroan melalui berbagai Information regarding the company is
media komunikasi, antara lain melalui disseminated through various
situs web Perseroan communication channels, including the
https://hdi.co.id/Investor , situs web BEI company's website at
dan media jurnalis. Selain itu untuk https://hdi.co.id/Investor, the IDX website,
memastikan perlakuan yang sama dalam and media outlets. Additionally, to ensure
memperoleh informasi penting terkait equal treatment in obtaining important
dengan aktivitas perseroan, hubungan information related to the company's
investor juga rutin mengadakan paparan activities, the investor relations team
public, road show, pertemuan dan regularly conducts public expos,
korespondensi dengan para pemangku roadshows, meetings, and
kepentingan. Upaya yang dilakukan ini correspondence with stakeholders. These
dapat membantu para pemegang saham, efforts help shareholders, investors, and
investor maupun analis dalam mengambil analysts make informed decisions and
keputusan dan penerapan kebijakan implement the company’s policies.
perseroan.
Currently, Investor Relations is held by
Saat ini Hubungan Investor dijabat oleh Nurasma, who also serves as a member of
Nurasma yang merangkap sebagai the company's Board of Directors. Her
anggota Direksi Perseroan, profil beliau profile can be found on pages 79-80.
dapat dilihat di halaman 79-80 Investor relations activities throughout
2025 include, among others:
Aktivitas hubungan investor sepanjang
tahun 2025 meliputi antara lain: 1. Meetings with Investors or public
shareholders and analysts
1. Pertemuan dengan para Investor atau 2. Attend invitations, conferences or
pemegang saham publik dan analis meetings organized by Investment
2. Menghadiri undangan, konferensi Managers
atau pertemuan yang diselenggarakan 3. Correspondence or answering
oleh para Manajer Investasi questions and fulfilling requests for
3. Korespondensi atau menjawab information from investors or
pertanyaan dan memenuhi potential investors
permintaan informasi dari investor 4. Updating information and data on the
atau calon investor Company's website which is carried
4. Melakukan pengkinian informasi dan out periodically.
data di situs web Perseroan yang
dilakukan berkala.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 251
251
Page 252
Prinsip Hubungan Investor Principles of Investor Relations
Hubungan Investor bertanggung jawab Investor Relations is responsible for
untuk memenuhi kebutuhan informasi meeting the information needs of investor
komunikasi investor dengan communications with due regard to the
memperhatikan prinsip kerahasiaan. principle of confidentiality. Investor
Hubungan Investor dilarang Relations is prohibited from disclosing
mengungkapkan informasi yang belum information that is not yet allowed to be
boleh dipublikasikan ke public made public
Hubungan Investor harus memperhatikan Investor Relations must pay attention to
regulasi Pasar Modal, OJK, Bursa Efek the regulations of the Capital Market,
Indonesia dan peraturan perundang- OJK, Indonesia Stock Exchange and
undangan yang berlaku di Republik applicable laws and regulations in the
Indonesia Republic of Indonesia
Hubungan Investor didalam memberikan Investor Relations in providing
informasi wajib memastikan data yang information must ensure that the data
diberikan valid, akurat dan telah provided is valid, accurate and has been
dikoordinasikan. Pemberian informasi coordinated. The provision of information
juga harus tepat waktu. must also be timely.
Hubungan Investor dilarang berpihak Investor Relations are prohibited from
kepada investor tertentu dengan tidak siding with certain investors unbalancedly.
seimbang.
Access to Company Information and
Akses Informasi dan Data Perusahaan Data
Sebagai bentuk komitmen Perseroan As a form of the Company's commitment
dalam memberikan informasi yang setara in providing equal information for all
bagi seluruh pemegang saham dan shareholders and stakeholders, the
pemangku kepentingan, Perseroan Company provides information on the
menyediakan informasi mengenai Annual Report which presents the
Laporan Tahunan yang menyajikan kinerja Company's operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan, performance, Annual Financial
Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Statements, Quarter and Semester
Keuangan kuartal dan semester, Publikasi Financial Statements, Publication of GMS
hasil RUPS, informasi manajemen serta results, management information and
informasi terkait lainnya melalui alamat other related information through the
situs web www.hdi.co.id. Selain situs web www.hdi.co.id website address. In
Perseroan, informasi mengenai Perseroan addition to the Company's website,
juga disampaikan melalui situs website information about the Company is also
Pelaporan elektronik Emiten di alamat conveyed through the Issuer's electronic
www.idx.co.id serta surat kabar nasional. reporting website at www.idx.co.id
address and national newspapers.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 252
252
Page 253
Laporan Manajemen
Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
Mai Amriyani
Internal Audit Perseroan Company's Internal Audit
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 253
253
Page 254
Saat ini Internal Audit Perseroan dijabat Currently, the Company's Internal Audit is
oleh Ibu Mai Amriyani berdasarkan surat held by Mrs. Mai Amriyani based on the
pengangkatan Direksi no. appointment letter of the Board of
12005HDI/SK/0119/2019 tanggal 27 Directors no. 12005HDI / SK / 0119/2019
Februari 2019. Pengalaman beliau adalah dated February 27, 2019. His experience is
sebagai berikut: as follows:
• Direktur finance PT Davest Artha • Finance director of PT Davest Artha
Propertindo 2016-2017 Propertindo 2016-2017
• General Manager PT Anugerah Door • General Manager PT Anugerah Door
2013-2015 2013-2015
• Akunting PT Astra-Honda Motor 2004- • Accounting for PT Astra-Honda Motor
2010 2004-2010
Beliau merupakan pemegang gelar She holds a bachelor's degree in
sarjana ekonomi dari Universitas economics from Hasanuddin University in
Hasanuddin pada tahun 2001. 2001.
Dan ditahun 2025 beliau telah And in 2025 She has participated in
berpartisipasi dalam peningkatan competency improvement as follows
kompetensi sebagai berikut
Tanggal Date Materi Material Penyelenggara Organizers
Pengawasan Keuangan
15 Desember 2025 Berbasis Risiko (Risk-Based HDI Learning
Supervision)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 254
254
Page 255
Struktur Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure
1. Unit Audit Internal Perseroan terdiri 1. The Company's Internal Audit Unit
dari 1 (satu) orang auditor internal consists of 1 (one) internal auditor
yang merangkap sebagai Kepala Audit who concurrently serves as the Head
Internal dan bertanggung jawab dalam of Internal Audit and is responsible for
mengaudit perseroan secara internal auditing the company internally
2. Jumlah auditor internal disesuaikan 2. The number of internal auditors is
dengan besaran dan tingkat adjusted to the size and level of
kompleksitas kegiatan Perseroan complexity of the Company's activities
3. Audit Internal diangkat dan 3. Internal Audit appointed and
diberhentikan oleh Direktur utama dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of
4. Audit Internal bertanggung jawab Commissioners
kepada Direktur Utama 4. Internal Audit is responsible to the
President Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Commitee
Unit audit Internal
Internal Audit Unit
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 255
255
Page 256
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Duties and Responsibilities of Internal
Audit Audit
Unit Internal Audit memiliki tugas dan The Internal Audit Unit has duties and
tanggung jawab antara lain meliputi: responsibilities including:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja
audit yang berdasarkan hasil Analisa 1. Develop strategies and audit work
risiko yang dihadapi perusahaan dalam plans based on the results of risk
mencapai strategi bisnis. analysis faced by the company in
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian achieving business strategies.
atas efisiensi dan efektivitas di bidang 2. Conducting examinations and
keuangan, operasional, sumber daya assessments of efficiency and
manusia, pemasaran, teknologi effectiveness in the fields of finance,
informasi dan kegiatan lainnya dalam
mencapai misi, tujuan dan strategi operations, human resources,
yang telah ditetapkan. marketing, information technology and
3. Melakukan dan memberikan kontribusi other activities in achieving the
untuk peningkatan pengendalian yang mission, goals and strategies that have
efektif dengan melakukan review dan been set.
evaluasi terhadap pengendalian 3. Conduct and contribute to the
internal pada semua unit kegiatan improvement of effective control by
kegiatan di lingkungan perusahaan reviewing and evaluating internal
4. Mempersiapkan dan melaksanakan
audit investigasi terutama atas control in all units of activity activities
instruksi Direktur Utama dan atau within the company
Komisaris Perseroan dan permintaan 4. Prepare and carry out investigative
manajemen atas persetujuan Direktur audits, especially on the instructions of
Utama the President Director and / or
5. Memberikan saran perbaikan dan Commissioner of the Company and
informasi yang objektif tentang management requests for the approval
kegiatan yang diperiksa pada semua of the President Director
tingkatan manajemen dalam rangka
penyempurnaan system, prosedur, 5. Provide suggestions for improvement
anggaran dan kebijakan and objective information about the
6. Membuat laporan hasil audit dan activities examined at all levels of
menyampaikan laporan tersebut management in order to improve
kepada Direksi dan Dewan Komisaris systems, procedures, budgets and
7. Memantau, menganalisis dan policies
melaporkan pelaksanaan tindak lanjut 6. Make an audit report and submit the
perbaikan yang telah disarankan
8. Menyusun dan menyempurnakan report to the Board of Directors and
standar kerja Internal Audit dan the Board of Commissioners
Panduan Internal Audit Perusahaan 7. Monitor, analyze and report on the
implementation of follow-up
improvements that have been
suggested
8. Develop and improve internal audit
work standards and corporate internal
audit guidelines
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 256
256
Page 257
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Perseroan telah memiliki Unit Audit The Company has established an Internal
Internal yang berfungsi sebagai satuan Audit Unit, functioning as an independent
kerja independen guna mendukung work unit to support the implementation
of internal control, evaluation, and the
pelaksanaan pengendalian internal, provision of recommendations for
evaluasi, serta pemberian rekomendasi improvements to the effectiveness of risk
perbaikan terhadap efektivitas management, internal controls, and
manajemen risiko, pengendalian, dan governance processes. To strengthen its
proses tata kelola. Untuk memperkuat role, the Internal Audit Unit is equipped
perannya, Unit Audit Internal telah with an Internal Audit Charter, which
dilengkapi dengan Piagam Unit Audit serves as the guideline for carrying out its
Internal (Internal Audit Charter) yang duties and responsibilities.
menjadi pedoman pelaksanaan tugas dan The Internal Audit Charter has been
tanggung jawabnya. prepared in accordance with the Financial
Services Authority (OJK) Regulation No.
Piagam Unit Audit Internal ini disusun 56/POJK.04/2015 concerning the
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor Establishment and Guidelines for the
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan Preparation of an Internal Audit Charter.
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit It sets forth provisions regarding the
Audit Internal, dan berisi ketentuan position, functions, authorities, scope of
mengenai kedudukan, fungsi, wewenang, work, and code of ethics for internal
auditors. With this charter in place, the
ruang lingkup, serta kode etik bagi auditor Company ensures that internal audit
internal. Dengan adanya piagam ini, activities are conducted independently,
Perseroan memastikan bahwa kegiatan objectively, professionally, and on a
audit internal dilaksanakan secara continuous basis, with a focus on
independen, objektif, profesional, dan enhancing the effectiveness of corporate
berkesinambungan, serta berorientasi governance.
pada peningkatan efektivitas tata kelola
perusahaan. Report on the Implementation of
Internal Audit Duties in 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Internal Throughout 2025, several internal audit
Audit Tahun 2025 tasks include:
Sepanjang tahun 2025, beberapa tugas
audit internal antara lain: 1. Conduct regular audits and
investigations in accordance with the
annual audit plan
1. Melakukan audit rutin dan investigasi
2. Conduct a follow-up audit of potential
sesuai dengan rencana tahunan audit fraud
2. Melakukan audit tindak lanjut tentang 3. Conduct special audits related to
adanya potensi fraud matters that need attention based on
3. Melakukan audit khusus terkait hal-hal the results of the analysis
yang perlu mendapat perhatian 4. Monitoring of follow-up audit results
berdasarkan hasil Analisa 5. Presenting and reporting the
4. Monitoring atas tindak lanjut hasil company's performance to the
audit President Director and Audit
committee
5. Melakukan presentasi dan pelaporan 6. Provide advice and recommendations
kinerja perseroan kepada Direktur on the follow-up of audit results
Utama dan komite Audit
6. Memberikan saran dan rekomendasi
atas tindak lanjut hasil audit
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 257
257
Page 258
Auditor Eksternal
External Auditor
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun The Company's Financial Statements for
buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended December 31,
Desember 2024 diaudit oleh Kantor 2024 were audited by Public Accounting
Akuntan Publik Arthawan, Edward partner Firm Arthawan, Edward with partner Drs.
Drs. Arthawan Santika, Ak., CA., MM., Arthawan Santika, Ak., CA., MM., CPA.,
CPA., ACPA ACPA
Penunjukkan Akuntan Publik perseroan The appointment of the company's Public
berdasarkan rekomendasi Komite Audit Accountant is based on the
yang diberikan kepada Dewan Komisaris recommendation of the Audit Committee
dan mendapatkan persetujuan RUPS given to the Board of Commissioners and
Tahunan sesuai dengan ketentuan OJK obtained approval from the Annual GMS
mengenai Penunjukkan Akuntan Publik in accordance with OJK provisions
dan Kantor Akuntan Publik. regarding the Appointment of Public
Accountants and Public Accounting Firms.
Perseroan telah melaporkan penunjukkan
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui The Company has reported the
surat no. 01505HDI/SM/0225. appointment to the Financial Services
Authority through letter no.
Rincian Kantor Akuntan Publik Perseroan 01505HDI/SM/0225.
selama 3 (tiga) tahun terakhir, adalah
sebagai berikut: Details of the Company's Public
Accounting Firm for the last 3 (three)
years, are as follows:
Periode
Nama Kantor Nama Akuntan
Jasa Yang Masa Biaya jasa audit
Akuntan Publik Publik Name of
No diberikan Services Penugasan Audit service
Name of Public Public
Provided Period of fee
Accounting Firm Accountant
Assignment
Drs. Arthawan Audit Laporan
Artahwan, Santika, Ak., Rp.
1 CA., MM., CPA., Keuangan Financial 2025
Edward 120,000,000
ACPA Statement Audit
Drs. Arthawan Audit Laporan
Artahwan, Santika, Ak., Rp.
2 CA., MM., CPA., Keuangan Financial 2024
Edward 190,000,000
ACPA Statement Audit
Drs. Arthawan
Audit Laporan
Artahwan, Santika, Ak., Rp.
3 CA., MM., CPA., Keuangan Financial 2023
Edward 225,000,000
ACPA Statement Audit
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 258
258
Page 259
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan The Internal Control System is a
suatu mekanisme pengawasan yang supervisory mechanism established by the
ditetapkan oleh manajemen perseroan company's management on an ongoing
secara berkelanjutan. Sistem basis. An effective Internal Control System
Pengendalian Internal yang efektif is an important component in the
merupakan komponen penting dalam Company's management and is the basis
manajemen Perseroan dan menjadi dasar for the Company's healthy and safe
bagi kegiatan operasional Perseroan yang operational activities.
sehat dan aman.
An effective Internal Control System can
Sistem Pengendalian Internal yang efektif assist management in maintaining the
dapat membantu manajemen dalam Company's assets, ensure the availability
menjaga aset Perseroan, menjamin of reliable financial and managerial
tersedianya pelaporan keuangan dan reporting, improve the Company's
manajerial yang dapat dipercaya, compliance with laws and regulations,
meningkatkan kepatuhan Perseroan and reduce the risk of losses, irregularities
terhadap ketentuan dan peraturan and violations of prudential aspects.
perundang-undangan, serta mengurangi
risiko terjadinya kerugian, penyimpangan
dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Sebagai proses yang dijalankan oleh As a process carried out by all levels of the
seluruh level organisasi perseroan, maka company's organization, the Internal
system Pengendalian Internal diterapkan Control system is applied in determining
dalam penetapan strategi diseluruh unit strategies throughout the work unit and is
kerja dan didesain untuk dapat designed to be able to identify the
mengidentifikasi kemungkinan terjadinya possibility of an event that can affect the
suatu kejadian yang dapat mempengaruhi company and to manage risks to remain
perusahaan dan untuk mengelola risiko within tolerance limits, to provide
agar tetap berada dalam batas toleransi, adequate confidence in the context of
untuk memberikan keyakinan yang achieving company goals.
memadai dalam rangka pencapaian
tujuan perusahaan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 259
259
Page 260
Komponen Sistem Pengendalian Internal The components of the Company's
Perseroan meliputi: Internal Control System include:
1. Lingkungan pengendalian 1. Control environment
Lingkungan pengendalian The control environment shows the
menunjukkan keseluruhan komitmen, overall commitment, behavior, concern
perilaku, kepedulian serta langkah and steps of the Company's Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Perseroan dalam melaksanakan in carrying out operational activities.
kegiatan operasional. Dewan Komisaris The Board of Commissioners is
bertanggung jawab untuk memastikan responsible for ensuring that the Board
Direksi telah memantau efektivitas of Directors has monitored the
pelaksanaan ssistem Pengendalian effectiveness of the implementation of
Internal. Dewan Komisaris berperan the Internal Control system. The Board
aktif untuk memastikan adanya of Commissioners plays an active role
perbaikan terhadap permasalahan in ensuring improvements to the
Perseroan yang dapat mengurangi Company's problems that can reduce
efektivitas Sistem Pengendalian the effectiveness of the Internal
Internal. Direksi bertanggung jawab Control System. The Board of Directors
dalam meningkatkan produktivitas, is responsible for improving
etika dan integritas kerja. productivity, ethics and work integrity.
2. Risk Assessment 2. Risk Assessment
Penilaian risiko merupakan suatu Risk assessment is a series of actions
rangkaian tindakan yang dimulai dari starting from the identification,
identifikasi, analisis dan pengukuran analysis and measurement of the
risiko Perseroan untuk mencapai Company's risks to achieve the targets
sasaran yang ditetapkan. Penilaian set. Risk assessment is carried out on
risiko dilakukan terhadap seluruh jenis all types of risks inherent in every
risiko yang melekat pada setiap process / activity that has the potential
proses/aktivitas yang berpotensi to harm the Company both internally
merugikan Perseroan baik dari internal and externally
maupun eksternal perseroan 3. Control Activities
3. Aktivitas Pengendalian Control activities include control
Aktivitas pengendalian adalah meliputi activities and separation of functions
kegiatan pengendalian dan pemisahan A. Control Activities
fungsi Control activities involve all levels of
A. Kegiatan Pengendalian the Company which includes
Kegiatan pengendalian melibatkan planning, setting policies and
seluruh jajaran Perseroan yang procedures, implementing controls
mencakup perencanaan, penetapan and early verification processes to
kebijakan dan prosedur, penerapan ensure that policies and procedures
pengendalian serta proses verifikasi have been consistently adhered to.
dini untuk memastikan bahwa Control activities are activities that
kebijakan dan prosedur telah cannot be separated from every
dipatuhi secara konsisten. Kegiatan function or daily activity of the
pengendalian merupakan kegiatan company
yang tidak dapat dipisahkan dari
setiap fungsi atau kegiatan
perseroan sehari-hati
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 260
260
Page 261
B. Pemisahan fungsi B. emigration of functions
Pemisahan fungsi dimaksudkan agar The separation of functions is
setiap orang dalam jabatannya tidak intended so that everyone in his
memiliki peluang untuk melakukan post does not have the opportunity
dan menyembunyikan kesalahan to perform and hide errors or
atau penyimpangan dalam deviations in the performance of his
pelaksanaan tugasnya. duties.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and CommunicationIs an
Merupakan system informasi yang information system that can provide
dapat menyediakan data/informasi sufficient and comprehensive data /
yang cukup dan menyeluruh mengenai information regarding business
kegiatan usaha, kondisi keuangan, activities, financial conditions,
kepatuhan terhadap ketentuan dan compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku, informasi regulations, market information or
pasar atau kondisi eksternal dan external conditions and conditions
kondisi yang diperlukan dalam rangka needed in order to make appropriate
pengambilan keputusan yang tepat. decisions.
5. Monitoring 5. Monitoring
Proses untuk melakukan pemantauan The process to continuously monitor
secara terus menerus terhadap the overall effectiveness of the
efektivitas keseluruhan pelaksanaan implementation of the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal termasuk System including but not limited to the
namun tidak terbatas pada efektivitas effectiveness and security of IT use
dan keamanan penggunaan TI
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Pengendalian Internal Perseroan
diterapkan atas dua aspek, yaitu Financial and Operational Control
pengendalian operasional dan
pengendalian keuangan. The Company's Internal Control is applied
to two aspects, namely operational
Pengendalian operasional yang dilakukan control and financial control.
oleh Perseroan antara lain: Operational controls carried out by the
1. Melakukan kajian ulang oleh Direksi Company include:
dengan meminta keterangan dan
laporan kinerja operasional Perseroan 1. Conduct a review by the Board of
sehingga Direksi dapat mendeteksi jika Directors by requesting information
terjadi kesalahan laporan keuangan, and reports on the Company's
kelemahan pengendalian, atau operational performance so that the
penyimpangan lainnya (fraud) Board of Directors can detect if there
are financial statement errors, control
weaknesses, or other irregularities
(fraud)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 261
261
Page 262
2. Melakukan kaji ulang terhadap 2. Review the realization of the
realisasi pelaksanaan rencana kerja implementation of the work plan and
dan anggaran budget
3. Melakukan pengendalian atas 3. Exercise control over information
teknologi informasi technology
4. Melakukan dokumentasi atas seluruh 4. Documenting all policies, procedures
kebijakan, prosedur dan standar kerja and work standards
Sedangkan pengendalian keuangan yang Meanwhile, the financial controls that
telah dilakukan Perseroan antara lain: have been carried out by the Company
1. Menerapkan pemisahan fungsi agar include:
setiap orang dalam jabatannya tidak 1. Implement separation of functions so
memiliki peluang untuk melakukan that everyone in their position does
dan menyembunyikan kesalahan atau not have the opportunity to commit
penyimpangan dalam pelaksanaan and hide errors or irregularities in the
tugasnya performance of their duties
2. Seluruh kebijakan, prosedur, ssistem 2. All policies, procedures, operational
operasional, dan standar akuntansi systems, and accounting standards
diperbaharui secara berkala guna are updated regularly to reflect actual
menggambarkan kegiatan operasional operational activities
yang actual 3. Approval of the expenditure of funds
3. Persetujuan atas pengeluaran dana and realization of expenses
dan realisasi pengeluaran 4. Control of the Company's physical
4. Pengendalian aset fisik Perseroan assets includes asset security, records
antara lain pengamanan aset, catatan and documentation as well as limited
dan dokumentasi serta akses terbatas access to programs and applications
terhadap program dan aplikasi.
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Teknologi Informasi yang terus Internal Control System Evaluation
berkembang pesat, berdampak terhadap Information Technology that continues to
perubahan cara dan pola belanja grow rapidly, has an impact on changes in
masyarakat. Ketatnya persaingan bisnis, people's ways and shopping patterns.
kondisi perekonomian nasional dan Tight business competition, national
penyesuaian ketentuan hukum economic conditions and adjustments to
merupakan factor yang mempengaruhi legal provisions are factors that affect the
strategi bisnis Perseroan. Maka perbaikan Company's business strategy. Therefore,
kebijakan dan strategi terus menjadi improving policies and strategies
fokus manajemen Perseroan guna continues to be the focus of the
mengoptimalkan produktivitas dan Company's management to optimize the
kinerja Perseroan. Company's productivity and performance.
Evaluasi berkelanjutan terhadap Continuous evaluation of the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal of the Internal Control System carried out
yang dijalankan terkait operasional bisnis related to business operations is always
selalu dilakukan oleh manajemen guna carried out by management in order to .
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 262
262
Page 263
mengukur kecukupan desain dan measure the adequacy of the design and
efektivitas pelaksanaan ssistem effectiveness of the implementation of the
pengendalian yang sesuai dengan strategi control system in accordance with the
Perseroan. Managemen memastikan Company's strategy. Management
fondasi sistem pengendalian yang sudah ensures that the foundation of the control
diterapkan cukup memadai untuk mitigasi system that has been implemented is
risiko yang telah diperhitungkan segingga adequate enough to mitigate calculated
tidak menimbulkan risiko-risiko baru. risks so as not to cause new risks. With
Dengan dijalankannya ekspansi bisnis, the business expansion, the complexity of
kompleksitas aktivitas bisnis perseroan the company's business activities
terus meningkat. Oleh karena itu continues to increase. Therefore, the
manajemen berupaya memberikan management strives to pay special
perhatian khusus terhadap Sistem attention to the Internal Control System
Pengendalian Internal yang dijalankan run by the Company, so that every line of
Perseroan, agar disetiap lini usaha yang business carried out can run smoothly and
dijalankan dapat berjalan dengan lancar in accordance with applicable regulations.
dan sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Pernyataan Kecukupan Pengendalian Statement of Adequacy of Internal
Internal Control
Sistem Pengendalian Internal merupakan Internal Control System is a process
proses yang dijalankan oleh Direksi dan carried out by the Board of Directors and
seluruh manajemen Perseroan yang all management of the Company whose
berfungsi memberi arahan, petunjuk dan function is to provide direction, guidance
pengawasan, serta seluruh karyawan. and supervision, as well as all employees.
The Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris selalu Commissioners are always committed to
memiliki komitmen untuk memastikan ensuring that Corporate Governance is
bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan carried out properly as a basis for
dengan baik sebagai dasar untuk achieving the Company's better
mencapai tujuan kinerja Perseroan yang performance goals. One of the
lebih baik lagi. Salah satu implementasi implementations of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik adalah Governance is to ensure that the Internal
memastikan bahwa Sistem Pengendalian Control System has been implemented
Internal telah dilaksanakan secara adequately. The Board of Directors is the
memadai. Direksi adalah pihak yang party responsible for implementing a
bertanggung jawab untuk menerapkan good Internal Control System to achieve
Sistem Pengendalian Internal yang baik the Company's objectives.
untuk mencapai tujuan Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 263
263
Page 264
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen Risiko yang baik sangat Good risk management is crucial to
krusial untuk menjaga keberlanjutan maintaining the sustainability of the
Perseroan, terutama dimasa company, especially during times of global
ketidakpastian ekonomi global dalam economic uncertainty. In managing
pengelolaan risiko usaha, manajemen business risks, management is responsible
bertanggung jawab untuk menilai risiko for assessing the risks that the company
yang akan dihadapi. will face.
Perseroan telah menetapkan dan The Company has determined and
melakukan identifikasi, pengukuran, identified, measured, mitigated and
mitigasi serta monitoring atas setiap jenis monitored every type of risk related to the
risiko terkait dengan jalannya bisnis. course of business.
Untuk memastikan bahwa Perseroan To ensure that the Company is able to
mampu mengelola risiko-risiko bisnis manage business risks effectively, it is
secara efektif, maka dilakukan identifikasi carried out to identify and prepare risk
dan penyusunan profil risiko terkait risiko profiles related to operational risks,
operasional, risiko keuangan, strategi dan financial risks, strategies and compliance.
kepatuhan. Sistem dan kebijakan The Company's risk management system
manajemen risiko Perseroan dievaluasi and policies are evaluated in line with
seiring dengan perubahan faktor-faktor changes in internal and external factors
internal dan eksternal yang that affect the Company's business
mempengaruhi jalannya operasional operations.
bisnis Perseroan.
Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi, Based on the results of the analysis and
Perseroan telah menegapkan beberapa evaluation, the Company has established
risiko utama yang berdampak kepada several main risks that have an impact on
jalannya bisnis perseroan dan mitigasi the running of the company's business
risiko yang antara lain adalah sebagai and risk mitigation, including the
berikut: following:
1. Risiko Perkembangan Teknologi yang 1. Risk of Rapid Technology Development
terlalu cepat The development of technology that is
Berkembangnya teknologi yang terlalu too fast can have a negative impact on
cepat dapat menimbulkan dampak the Company. This is because the faster
negatif bagi Perseroan. Hal ini technology develops will affect
disebabkan dengan semakin cepatnya customer needs, so that the current
teknologi berkembang akan technology will be abandoned by
berpengaruh terhadap kebutuhan customers because of the presence of
pelanggan, sehingga teknologi yang new technology that is more useful
ada sekarang ini akan ditinggalkan oleh
pelanggan karena kehadiran teknologi
baru yang lebih bermanfaat
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 264
264
Page 265
bagi pelanggan, apabila Perseroan For customers, if the Company cannot
tidak dapat mengikuti perubahan keep up with changes in technological
perkembangan teknologi tersebut, developments, it will affect the
maka akan dapat mempengaruhi Company's performance. To deal with
kinerja Perseroan. Untuk menghadapi the risk of technological development
risiko perkembangan teknologi yang that is too fast, the Company continues
terlalu cepat, Perseroan terus to develop its products and adapt to
mengembangkan produk-produknya changes that occur in the field of
dan beradaptasi atas perubahan- technology by releasing the latest
perubahan yang terjadi di bidang products that suit customer needs.
teknologi dengan mengeluarkan
produk terkini yang sesuai dengan
kebutuhan pelanggan.
2. Risk of Reduced Agents
2. Risiko Berkurangnya Agen The Company has products that
Perseroan memiliki produk dimana require cooperation with its agents,
memerlukan kerja sama dengan agen- namely owners of micro, small and
agennya yaitu pemilik usaha mikro, medium enterprises such as stalls and
kecil dan menengah seperti warung grocery stores. The Company's
dan toko kelontong. Ketergantungan dependence on its agents makes the
Perseroan dengan agennya membuat Company continue to strive to
Perseroan terus berupaya menjaga maintain good relations with its
hubungan baik dengan agennya. agents. The Company's failure to
Kegagalan Perseroan dalam menjaga maintain good relations with agents
hubungan baik dengan agen dapat may cause a decrease in the level of
menyebabkan menurunnya tingkat agent trust in the Company, so that
kepercayaan agen kepada pihak agents may not use the Company's
Perseroan, sehingga agen dapat tidak products which may affect the
menggunakan produk perseroan yang Company's revenue performance.
dapat mempengaruhi kinerja The Company continues to maintain
pendapatan Perseroan. good relations with agents and provide
Perseroan terus menjaga hubungan products that make it easier for agents
baik dengan agen dan menyediakan to use so that agent transactions can
produk-produk yang mempermudah continue to increase and cooperation
agen dalam menggunakannya sehingga between the Company and agents is
transaksi agen dapat terus meningkat maintained
serta kerja sama antara Perseroan dan
agen terus terjaga
3. Risiko terkait konektivitas internet 3. Risks related to internet connectivity
Untuk menjalankan aplikasi Davestpay To run the Davestpay application on an
di smartphone Android, maka Android smartphone, an internet
dibutuhkan adanya koneksi internet. connection is required. Agents who join
Agen yang bergabung dengan the Company are generally located far
Perseroan umumnya berada jauh dari from urban areas, where internet
perkotaan, dimana koneksi internet connections are sometimes
kadang-kadang sering mengalami experienced connectivity interference.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 265
265
Page 266
gangguan konektivitas. Apabila If internet connectivity disruptions often
gangguan konektivitas internet occur, agents will find it difficult to offer
tersebut sering terjadi, maka agen- products offered in the Davestpay
agen akan sulit untuk menawarkan application. These constraints, if they
produk-produk yang ditawarkan di occur continuously, can affect the
dalam aplikasi Davestpay. Kendala income of Davestpay agents, which in
tersebut apabila terjadi terus menerus turn can cause negative performance to
dapat mempengaruhi pendapatan the Company. To anticipate this, the
agen Davestpay, yang pada akhirnya Company provides services to the
dapat menimbulkan kinerja negatif company's agents, in addition to being
pada Perseroan. Untuk able to transact through the Mobile App
mengantisipasinya, Perseroan or web application, agents can also use
memberikan layanan kepada agen the SMS (Short Message Service) line to
perseroan, selain dapat bertransaksi transact. This is to prevent the potential
melalui Mobile App ataupun aplikasi loss of revenue in the event of internet
web, para agen juga dapat connectivity disruption within the
menggunakan jalur SMS (Short Company's agents.
Message Service) untuk bertransaksi.
Hal ini untuk mencegah potensi
terjadinya kehilangan pendapatan
apabila terjadi gangguan konektivitas
internet di lingkungan agen-agen
Perseroan.
4. Risiko Persaingan Usaha 4. Business Competition Risk
Perseroan memiliki pesaing yaitu The Company has competitors, namely
perusahaan pengembang dan digital platform development
penyedia platform digital, terutama companies and providers, especially
penyedia layanan platform digital yang digital platform service providers that
juga memfasilitasi Usaha Mikro, Kecil also facilitate Micro, Small and
dan Menengah (UMKM). Pesaing Medium Enterprises (MSMEs). The
Perseroan dapat berpotensi Company's competitors can potentially
memberikan layanan, inovasi teknologi provide better services, technological
yang lebih baik daripada produk innovations than the Company's
Perseroan sehingga akan menurunkan products so that it will reduce the
daya saing Perseroan serta para agen Company's competitiveness and the
Perseroan berpindah ke perusahaan Company's agents move to competing
pesaing. Kalahnya daya saing companies. The loss of the Company's
Perseroan dengan perusahaan competitiveness with similar
sejenisnya dapat berakibat pada companies may result in a decrease in
penurunan kinerja perseroan. Dalam the company's performance. In
menjaga daya saing dengan maintaining competitiveness with
perusahaan sejenis, Perseroan terus similar companies, the Company
berupaya menjaga daya saingnya continues to strive to maintain its
dengan berinovasi dan mengantisipasi competitiveness by innovating and
perkembangan-perkembangan yang anticipating developments that occur
terjadi di dunia penyedia digital serta in the world of digital providers and
memberikan
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 266
266
Page 267
layanan yang terbaik bagi para agen- Providin the best service for the
agen Perseroan. Company's agents
5. Risiko Perijinan 5. Licensing Risk
Dalam menjalankan bisnisnya, In conducting its business, the
Perseroan dan entitas anak perlu Company and subsidiaries need to
mendapatkan ijin dari regulator, baik obtain permission from regulators,
ijin dari Kementrian Komunikasi dan both permits from the Ministry of
Informatika (KOMINFO), Otoritas Jasa Communication and Information
Keuangan (OJK) maupun dari Bank Technology (KOMINFO), the Financial
Indonesia (BI) untuk menjadi Services Authority (OJK) and from Bank
penyelenggara jasa sistem Indonesia (BI) to become payment
pembayaran. Perseroan tidak bisa system service providers. The Company
menjamin bahwa pihak regulator cannot guarantee that the relevant
terkait tidak akan mencabut atau regulators will not revoke or refuse to
menolak untuk mengeluarkan atau issue or renew the licenses and
memperbaharui ijin dan pengabsahan endorsements needed to conduct the
yang diperlukan untuk menjalankan Company's business. Licenses that are
bisnis Perseroan. Ijin yang tidak not granted by the regulator or
diberikan oleh regulator ataupun revocation of existing licenses by the
pencabutan ijin yang telah ada oleh regulator may negatively affect the
regulator dapat berpengaruh negative Company's performance. To minimize
terhadap kinerja Perseroan. Untuk licensing risks, the Company in carrying
meminimalisasi risiko perijinan, out its business is committed to always
Perseroan dalam menjalankan comply with regulatory regulations.
usahanya berkomitmen untuk selalu
mematuhi peraturan regulator.
6. Investment risk or corporate action
6. Risiko investasi atau aksi korporasi The Company continues to expand to
Perseroan terus melakukan ekspansi improve its performance, one of which
untuk meningkatkan kinerjanya, salah is by investing in the company's
satunya dengan melakukan investasi ke subsidiaries, so that the Company has
anak perusahaan perseroan, sehingga the risk of investment or corporate
Perseroan memiliki risiko investasi action. Investment risk or corporate
atau aksi korporasi. Risiko investasi action is a risk incurred as a result of
atau aksi korporasi merupakan risiko corporate actions carried out or will be
yang ditimbulkan sebagai akibat dari carried out by the Company if the
aksi korporasi yang dilakukan atau investment or expansion decision is not
akan dilakukan oleh Perseroan apabila appropriate, so that it can have a
keputusan investasi atau ekspansi negative effect on the Company's
tidak tepat, sehingga dapat performance. To overcome this risk,
menimbulkan efek negatif terhadap before making an investment or
kinerja Perseroan. Untuk mengatasi corporate action, the Company
risiko ini, sebelum melakukan investasi conducts a comprehensive evaluation
atau aksi korporasi, Perseroan and analysis to minimize there is a risk
melakukan evaluasi dan menganalisa to corporate actions or investments
secara komprehensif untuk made
meminimalisir
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 267
267
Page 268
adanya risiko terhadap aksi korporasi
atau investasi yang dilakukan
7. Risiko kondisi perekonomian secara 7. Risk of domestic and global economic
domestic dan global conditions
Kinerja operasional Perseroan dan The operational performance of the
entitas anak memiliki hubungan Company and subsidiaries is related to
dengan perekonomian nasional dan the national economy and the global
perekonomian global. Perubahan pada economy. Changes in interest rates,
tingkat suku bunga, inflasi ataupun inflation or tax regulations may affect
peraturan perpajakan dapat people's purchasing power and will
mempengaruhi daya beli masyarakat ultimately have an impact on the
dan pada akhirnya akan berdampak Company's performance which
pada kinerja Perseroan yang meliputi includes operational activities,
kegiatan operasional, kondisi keuangan financial condition and business
serta prospek usaha Perseroan dan prospects of the Company and
entitas anak. Untuk mengantisipasi subsidiaries. To anticipate this risk, the
risiko ini, Perseroan akan berupaya Company will strive to continue to
terus mengamati dengan seksama closely observe all changes in
segala perubahan indicator economic indicators in order to
perekonomian agar dapat mengatasi overcome its negative impacts by
dampak negatifnya dengan adjusting the Company's operational
menyesuaikan strategi operasional strategy
Perseroan
8. Risiko perubahan kurs mata uang asing
Perseroan dalam menjalankan 8. Risk of changes in foreign exchange
kegiatan operasionalnya tidak rates
menggunakan mata uang asing, The Company in carrying out its
namun penguatan mata uang asing operational activities does not use
terhadap Rupiah dapat mengakibatkan foreign currencies, but strengthening
harga produk server Perseroan dan foreign currencies against the Rupiah
anak perusahaan meningkat, sehingga may cause the price of server products
akan mempengaruhi nilai investasi of the Company and its subsidiaries to
barang modal dan arus kas Perseroan. increase, thus affecting the value of
Untuk menghadapi risiko penguatan capital goods investment and the
mata uang asing yang membuat harga Company's cash flow. To deal with the
server meningkat, Perseroan akan risk of foreign currency strengthening
melakukan aktivitas lindung nilai that makes server prices increase, the
terhadap risiko nilai tukar mata uang Company will conduct hedging
asing activities against foreign exchange rate
risk
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 268
268
Page 269
9. Risiko Gugatan Hukum 9. Risk of Lawsuits
Dalam menjalankan kegiatan usahanya In carrying out its daily business
sehari-hari, Perseroan banyak activities, the Company has a lot of
berhubungan dengan berbagai pihak contact with various parties so that it
sehingga memiliki potensi gugatan has the potential for legal claims from
hukum baik dari pihak ketiga, afiliasi, third parties, affiliates, governments
pemerintah dan karyawan internal. and internal employees. To deal with
Untuk menghadapi risiko gugatan the risk of lawsuits, the Company
hukum, Perseroan menjalankan conducts its business in accordance
usahanya sesuai dengan Standar with the predetermined Standard
Sistem Operasional Prosedur (SOP) Operating System Procedures (SOP),
yang telah ditentukan, serta terus and continues to evaluate and make
mengevaluasi dan melakukan improvements if there are deficiencies
perbaikan apabila terdapat kekurangan or errors that occur in the Company.
atau kesalahan yang terjadi pada
Perseroan.
10.Risiko Kebijakan Pemerintah 10.Government Policy Risk
Kegiatan usaha perseroan dapat The company's business activities can
diselenggarakan dengan baik tidaklah be carried out well, inseparable from
terlepas daripada kebijakan government policies that facilitate
pemerintah yang mempermudah through regulations that support the
melalui regulasi-regulasi yang financial technology industry to
mendukung industry teknologi continue to grow. Changes in
finansial untuk terus bertumbuh. government policy may affect the
Perubahan kebijakan dari pemerintah Company's performance. To deal with
dapat mempengaruhi kinerja changes in government policy, the
Perseroan. Untuk menghadapi Company always pays attention to the
terjadinya perubahan kebijakan development of government policy and
pemerintah, Perseroan selalu makes special strategies in dealing
memperhatikan perkembangan with changes in government policy so
kebijakan pemerintah dan membuat that changes in government policy can
strategi-strategi khusus dalam provide good results on the Company's
menghadapi perubahan kebijakan performance.
pemerintah sehingga perubahan
kebijakan pemerintah tersebut dapat
memberikan hasil yang baik terhadap
kinerja Perseroan.
11.Human Resource Risk
11.Risiko Sumber Daya Manusia The Company's operations are highly
Operasional Perseroan sangat dependent on the ability to motivate
tergantung pada kemampuan untuk and retain qualified and experienced
memotivasi dan mempertahankan employees. The unavailability of
karyawan yang berkualitas dan qualified employees and the inability to
berpengalaman. Ketidaktersediaan attract talent will have a significant
karyawan yang berkualitas serta impact on the Company. The
ketidak mampuan untuk menarik Company's mitigation efforts,
talenta akan berdampak signifikan
terhadap Perseroan. Upaya mitigasi
Perseroan,
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 269
269
Page 270
memberikan remunerasi yang Provide competitive remuneration,
kompetitif, memberikan kesempatan provide career development
pengembangan karir, menciptakan opportunities, create a conducive work
lingkungan kerja yang kondusif dan environment and develop capabilities
pengembangan kemampuan bagi for employees.
karyawan.
12.Financial Risk
12.Risiko Keuangan The availability of net cash from the
Tersedianya kas neto dari aktivitas company's operating activities greatly
operasi perseroan sangat mendukung supports business development. The
pengembangan usaha. Ketidaksediaan unavailability of sufficient cash to fund
dana kas yang cukup untuk mendanai investment activities or failure to
aktivitas investasi atau kegagalan obtain funds from third parties will
memperoleh dana dari pihak ketiga have a significant impact on the
akan berdampak signifikan bagi Company. The Company's mitigation
Perseroan. Upaya mitigasi Perseroan, efforts, applying the principle of
menerapkan prinsip kehati-hatian prudence in financial management,
dalam pengelolaan keuangan, preparing a mature financial plan and
mempersiapkan rencana keuangan maintaining financial ratios in
yang matang dan tetap menjaga rasio- obtaining planned funds on schedule.
rasio keuangan dalam memperoleh
dana yang direncanakan sesuai jadwal.
13.Risiko Pandemi Covid 19
Risiko Pandemi Covid 19 merupakan
risiko yang tidak dapat dipungkiri, 12.Risk of Covid 19 Pandemic
karena sudah menjadi Pandemi dunia The risk of the Covid-19 pandemic is an
dan mulai menyebar di Indonesia sejak undeniable risk, because it has become
tahun 2020. Pandemi ini berdampak a world pandemic and has begun to
pada hampir semua aspek, mulai dari spread in Indonesia since 2020. This
aspek kesehatan hingga aspek pandemic has an impact on almost all
ekonomi. Penularan virus yang begitu aspects, from health aspects to
cepat, membuat pemerintah economic aspects. The rapid
melakukan pembatasan mobilitas transmission of the virus has made the
masyarakat dan juga interaksi government limit public mobility and
masyarakat. Perseroan tentunya community interaction. The Company
merasakan dampak dengan certainly feels the impact of limiting
pembatasan jam operasional office operating hours, but still has to
perkantoran, namun tetap harus pay rent as a tenant, and other
membayar sewa sebagai tenant, dan operational costs.
beban cost operasional lainnya. To mitigate the risk of the Covid-19
Untuk memitigasi risiko Pandemi Covid Pandemic, the Company continues to
19, Perseroan tetap menjunjung tinggi uphold the health protocols set by the
protocol kesehatan yang ditetapkan government and asks employees and
pemerintah dan meminta karyawan management to complete vaccinations
serta manajemen untuk melengkapi up to the third dose.
vaksinasi hingga dosis ke tiga.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 270
270
Page 271
Tinjauan atas efektivitas sistem Review of the effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko (GRI 102-30) Management system (GRI 102-30)
Perseroan senantiasa meningkatkan The Company continuously improves the
efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management,
menetapkan kerangka manajemen risiko, establishes a risk management
penguatan struktur tata kelola proses, framework, strengthens the process
dan sistem manajemen risiko setiap governance structure, and risk
karyawan melalui sosialisasi dan management system of each employee
pelatihan through socialization and training
Pernyataan Kecukupan Sistem Risk Management System Adequacy
Manajemen Risiko Statement
Direksi dan Dewan Komisaris selalu The Board of Directors and Board of
memiliki komitmen untuk memastikan Commissioners are always committed to
bahwa tata kelola perusahaan dijalankan ensuring that corporate governance is
dengan baik sebagai dasar pencapaian carried out properly as a basis for
tujuan. Salah satu implementasi Tata achieving objectives. One of the
Kelola Perusahaan yang baik adalah implementations of Good Corporate
memastikan sistem manajemen risiko Governance is to ensure that the risk
telah dilaksanakan secara memadai. management system has been
Direksi bertanggungjawab untuk implemented adequately. The Board of
menerapkan sistem manajemen risiko Directors is responsible for implementing
yang baik untuk meningkatkan kinerja a good risk management system to
Perseroan. improve the Company's performance.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif Important Matters and Administrative
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Sanctions
perkara yang material dipengadilan Throughout 2024, there have been no
perdata maupun sanksi administrative material cases in civil courts or
dari otoritas regulator pasar modal yang administrative sanctions from capital
dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi market regulatory authorities faced by
Perseroan yang dapat mempengaruhi the Company's Board of Commissioners
kelangsungan usaha Perseroan. and Directors that could affect the
Company's business continuity.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Perseroan belum memiliki Employee Employee Stock Ownership Program
Stock Option Program (ESOP) maupun The Company does not yet have an
Management Stock Option Program Employee Stock Option Program (ESOP) or
(MSOP). Management Stock Option Program
(MSOP).
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 271
271
Page 272
Pelaporan Pelanggaran
(WhistleBlowing)
Untuk mendukung berjalannya tata kelola To support the implementation of good
perusahaan yang baik, serta mendorong corporate governance, as well as
kepercayaan pemangku kepentingan, encourage stakeholder trust, the
Perseroan menjalankan sistem Company runs a system of complaints of
pengaduan pelanggaran kode etik yang violations of the code of ethics carried out
dilakukan oleh manajemen dan karyawan by management and employees called the
yang disebut dengan sistem pelaporan violation reporting system. This system is
pelanggaran. Sistem ini dijalankan dengan run based on the principles of openness,
berpedoman pada prinsip keterbukaan, accountability, responsibility,
akuntabilitas, bertanggung jawab, independence and equality. With this
independensi dan kesetaraan. Dengan system, the company hopes to prevent
adanya sistem ini perusahaan berharap fraud that results in losses to the
dapat mencegah terjadinya kecurangan company.
yang mengakibatkan terjadinya kerugian
pada perusahaan. The Company provides a means of
communication and reporting in the form
Perseroan menyediakan sarana of email, which is corsec@hdi.co.id both
komunikasi dan pelaporan dalam bentuk for internal and external parties who have
email yaitu corsec@hdi.co.id baik untuk an interest in making complaints
pihak internal maupun eksternal yang regarding violations within the scope of
memiliki kepentingan untuk melakukan the Company. The whistleblower does not
pengaduan mengenai tindakan need to worry because the Company will
pelanggaran yang ada diruang lingkup protect the whistleblower. Protection of
Perseroan. Pelapor tidak perlu khawatir the whistleblower includes guarantees of
karena Perseroan akan melindungi confidentiality of the identity of the
pelapor. Perlindungan pelapor meliputi whistleblower and the content of the
jaminan kerahasiaan identitas pelapor report as well as guarantees of security
dan isi laporan serta jaminan keamanan and comfort for the whistleblower against
dan kenyamanan bagi pelapor terhadap treatment that harms the whistleblower,
perlakuan yang merugikan pelapor, such as unfair dismissal, demotion or
seperti pemecatan yang tidak adil, intimidation, harassment and
penurunan jabatan ataupun intimidasi, discrimination in all its forms. If the
pelecehan dan diskriminasi dalam segala results of the Company's investigation
bentuknya. Jika hasil penyelidikan conducted by the investigation team do
Perseroan yang dilakukan oleh tim not prove any violations, the
investigasi tidak terbukti adanya whistleblower will not get sanctions from
pelanggaran, pelapor tidak akan the Company.
mendapatkan sanksi dari Perseroan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 272
272
Page 273
Ketika pelapor mengirimkan email When the whistleblower sends an email
mengenai pelanggaran yang diketahuinya regarding a violation that he knows of,
email akan segera ditindak lanjuti oleh the email will be immediately followed up
tim unit kerja pelaporan pelanggaran. by the violation reporting work unit team.
The report to be followed up must be
Laporan yang akan ditindak lanjuti harus clear and contain information Who, What,
jelas dan mengandung informasi Who, When, Where, Why and How, along with
What, When, Where, Why dan How, evidence of violations can be photos,
beserta bukti pelanggarannya dapat videos or documents. The violation
berupa foto, video atau dokumen. Tim reporting work unit team will respond a
unit kerja pelaporan pelanggaran akan maximum of 2 working days, then the
memberikan respon maksimal 2 hari complete information will be forwarded
kerja, kemudian informasi yang sudah to the investigation team for further
lengkap tersebut akan diteruskan kepada investigation. If the results of the
tim investigasi untuk dilakukan investigation show a violation of the code
penyelidikan lebih lanjut. Apabila hasil of ethics committed by employees, the
penyelidikan menunjukkan adanya tindak company will provide sanctions in
pelanggaran kode etik yang dilakukan accordance with company regulations.
oleh karyawan, maka perusahaan akan The sanction can be in the form of a
memberikan sangsi sesuai dengan warning or termination of employment.
peraturan perusahaan. Sangsi tersebut
dapat berupa peringatan atau pemutusan
hubungan kerja.
Menegakkan Anti Korupsi (GRI 205-1)
(GRI 205-2) (GRI 205-3)
Kejahatan keuangan merupakan salah Menegakkan Anti Korupsi (GRI 205-1)
satu risiko yang tidak dapat dihindari oleh (GRI 205-2) (GRI 205-3)
suatu perusahaan, seperti tindakan Financial crime is one of the risks that
korupsi, fraud atau gratifikasi. Perseroan cannot be avoided by a company, such as
memiliki tanggung jawab untuk corruption, fraud or gratification. The
meminimalisir atau mencegah terjadinya Company has the responsibility to
korupsi atau fraud melalui peningkatan minimize or prevent the occurrence of
pengendalian dan pengawasan internal, corruption or fraud through increased
pemberian sangsi yang tegas terhadap internal control and supervision, providing
pelaku tindakan korupsi serta adanya strict sanctions against perpetrators of
sosialisasi mengenai dampak negatif dari corrupt acts and socialization regarding
tindakan korupsi. HDIT the negative impacts of corrupt acts. HDIT
mengidentifikasikan risiko korupsi identifies the highest corruption risk in the
tertinggi ada pada fungsi pekerjaan functions of public works, procurement of
umum pengadaan barang dan jasa serta goods and services, and CSR within the
CSR di ruang lingkup Perseroan. scope of the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 273
273
Page 274
Perseroan mengelola risiko korupsi The Company manages corruption risks as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan audit rutin dan investigasi 1. Conduct regular audits and
pengadaan barang dan jasa investigations of procurement of goods
2. Melakukan audit sebagai tindak lanjut and services
adanya indikasi fraud 2. Conduct an audit as a follow-up to
3. Melakukan audit khusus terkait hal-hal indications of fraud
yang perlu mendapatkan perhatian 3. Conduct special audits related to
berdasarkan hasil Analisa matters that need attention based on
4. Rotasi kerja rutin dilakukan untuk the results of the Analysis
mencegah tindakan korupsi. 4. Regular job rotation is carried out to
prevent acts of corruption.
Selama tahun 2025, Perseroan aktif During 2025, the Company actively
melakukan sosialisasi mengenai tindakan conducted socialization regarding
gratifikasi kepada seluruh karyawan HDIT. gratification actions to all HDIT
Tindakan gratifikasi merupakan salah satu employees. The act of gratification is one
tindakan yang melanggar kode etik of the actions that violates the company's
perusahaan yaitu prinsip independensi, code of ethics, namely the principle of
dimana seluruh karyawan harus bertindak independence, where all employees must
independent, professional dan bebas dari act independently, professionally and free
segala benturan kepentingan. from all conflicts of interest.
Sedangkan gratifikasi merupakan
pemberian yang dilakukan oleh pihak While gratification is a gift made by
eksternal dan internal atas peran jabatan external and internal parties for the role
dalam bentuk apapun seperti uang, of the position in any form such as money,
barang, hadiah ataupun jasa, wajib goods, gifts or services, must be rejected
ditolak oleh karyawan. Jika dalam kondisi by employees. If under certain conditions
tertentu tetap terjadi pemberian there is still gratuity, the employee is
gratifikasi maka karyawan wajib obliged to report to his superior.
melaporkan kepada atasannya.
Untuk lebih memperjelas pengertian To further clarify the meaning of
tindakan gratifikasi dan bagaimana cara gratification and how to avoid it, the
menghindarinya, perseroan melakukan company conducted socialization to all
sosialisasi kepada seluruh karyawan HDIT. HDIT employees.
Selama tahun 2025, Perseroan
melaporkan tidak ada tindakan korupsi di During 2025, the Company reported no
lingkungan perseroan. corruption within the company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 274
274
Page 275
Penerapan Kode Etik Application of the Code of Ethics
Kode etik merupakan pedoman perilaku The code of conduct is a code of conduct
seluruh karyawan Perseroan dalam for all employees of the Company in
menjalankan tugas dan kegiatan sehari- carrying out their daily duties and
hari serta dalam menjalin hubungan activities as well as in establishing
bisnis dengan para pelanggan, rekanan business relationships with customers,
maupun rekan kerja. Pelaksanaan kode partners and colleagues. The
etik karyawan merupakan salah satu implementation of the employee code of
komitmen dari perseroan untuk ethics is one of the company's
melakukan prinsip-prinsip tata kelola yang commitments to carry out the principles
baik demi mencapai Visi dan Misi yang of good governance in order to achieve
telah diterapkan. the Vision and Mission that has been
implemented.
Perseroan percaya, penegakan kode etik
perusahaan akan meningkatkan integritas The Company believes that the
perusahaan, yang pada akhirnya akan enforcement of the company's code of
membangun hubungan yang baik dengan ethics will improve the integrity of the
berbagai pihak baik didalam maupun company, which in turn will build good
diluar perusahaan untuk meningkatkan relationships with various parties both
kinerja Perseroan, oleh karenanya secara inside and outside the company to
garis besar, Perseroan menerapkan improve the Company's performance,
kewajiban kepada karyawannya untuk: therefore in general, the Company applies
obligations to its employees to:
1. Menjalankan pekerjaan dengan
kejujuran dan integritas 1. Perform work with honesty and
2. Mengutamakan kepentingan integrity
Perseroan dengan taat dan 2. Prioritizing the interests of the
menjunjung tinggi Peraturan Perseroan Company by obeying and upholding
3. Kewajiban menjaga kerahasiaan the Company's Regulations
Perusahaan. 3. Obligation to maintain the
confidentiality of the Company.
Kode etik perseroan tertuang dalam surat
keputusan Direksi no.
133a05/HDI/SM/2019 tanggal 25 The company's code of ethics is contained
Februari 2019 dan diberikan salinannya in the decision letter of the Board of
kepada seluruh manajemen dan Directors no. 133a05/HDI/SM/2019 dated
karyawan HDIT. February 25, 2019 and a copy is given to
all management and employees of HDIT.
Kebijakan kode etik tersebut mengatur
antara lain: The code of conduct policy governs,
1. Ketaatan terhadap hukum dan among others:
perundang-undangan yang berlaku di 1. Compliance with the laws and
Republik Indonesia regulations in force in the Republic of
2. Hubungan dengan pemegang saham Indonesia
3. Hubungan dengan pelanggan 2. Relationship with shareholders
3. Customer relationship
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 275
275
Page 276
4. Hubungan dengan mitra usaha 4. Relationship with business partners
5. Kerahasiaan perusahaan 5. Corporate confidentiality
6. Tanggung jawab sosial perusahaan 6. Corporate social responsibility
7. Pemeliharaan lingkungan 7. Environmental stewardship
8. Keselamatan dan kesehatan kerja 8. Occupational health and safety
9. Perlakuan yang wajar. 9. Reasonable treatment.
Manajemen dan karyawan HDIT dilarang HDIT's management and employees are
keras melanggar peraturan sebagai strictly prohibited from violating the
berikut following regulations:
1. Melanggar hukum dan peraturan yang 1. Violate laws and regulations
ditentukan oleh regulator yang prescribed by authorized regulators
berwenang 2. Committing acts of physical and
2. Melakukan tindakan kekerasan fisik verbal violence
dan verbal 3. Damage to the Company's assets
3. Merusak aset Perseroan 4. Doing concurrent work in other
4. Melakukan rangkap pekerjaan di companies
perusahaan lainnya 5. Have a conflict of interest with the
5. Memiliki benturan kepentingan company
dengan perseroan 6. Receiving gratuities
6. Menerima gratifikasi 7. Consuming alcohol and illegal drugs
7. Mengkonsumsi alcohol dan obat- 8. Possession of sharp weapons or
obatan terlarang firearms
8. Memiliki senjata tajam atau senjata api 9. Affiliation with a particular political
9. Berafiliasi dengan partai politik party
tertentu 10. Conduct insider trading with insider
10. Melakukan insider trading dengan information.
insider information.
Setiap pelanggaran atas kode etik HDIT
dapat dianggap sebagai pelanggaran Any violation of HDIT's code of conduct
perjanjian kerja yang dapat can be considered a violation of the
mengakibatkan pemutusan hubungan employment agreement which may result
kerja. in termination of employment.
Akses Informasi lainnya
Sebagai bagian dari pemenuhan Access More Information
kewajiban keterbukaan informasi emiten As part of fulfilling the obligation to
atau perusahaan publik, akses publik ke disclose information of issuers or public
data dan informasi Perseroan telah companies, public access to the
dijamin melalui penyediaan informasi Company's data and information has been
yang dipublikasikan di situs web guaranteed through the provision of
perseroan www.hdi.co.id dan publik information published on the company's
dapat juga melakukan korespondensi ke website www.hdi.co.id and the public can
alamat email perseroan corsec@hdi.co.id also make correspondence to the
company's email address
corsec@hdi.co.id
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 276
276
Page 277
Perseroan melakukan pembaruan secara The Company regularly updates
berkala atas informasi-informasi information about the Company related
mengenai Perseroan terkait pers rilis, to press releases, corporate activities,
kegiatan korporasi, laporan keuangan annual and quarterly financial reports,
tahunan dan triwulan, laporan tahunan, annual reports, GMS information, the
informasi RUPS, jajaran pengurus company's board of management and
perseroan dan lain-lain. others.
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Application of Public Company
Perusahaan Terbuka Governance Guidelines
Dengan ini Perseroan menyatakan bahwa The Company hereby declares that the
Perseroan telah memperhatikan dan Company has paid attention to and
mematuhi prinsip dan rekomendai tata complies with the principles and
kelola perusahaan terbuka sesuai yang recommendations of public corporate
tercantum di Surat Edaran OJK (SEOJK governance as stated in OJK Circular
nomor 32 tahun 2015) dan POJK nomor Letter (SEOJK number 32 of 2015) and
51/POJK.03/2017 POJK number 51/POJK.03/2017
Kebijakan Tata Kelola Terkait Governance Policy on the Resignation of
Pengunduran Diri Direksi Directors
Perseroan telah menetapkan kebijakan
tata kelola yang mewajibkan setiap The Company has established a
anggota Direksi untuk mengundurkan diri governance policy requiring any member
apabila terbukti terlibat dalam kejahatan of the Board of Directors to resign if
keuangan. Kebijakan ini dirumuskan proven to be involved in financial crimes.
sebagai bagian dari komitmen Perseroan This policy has been formulated as part of
dalam menjunjung tinggi prinsip the Company’s commitment to upholding
integritas, transparansi, dan akuntabilitas. the principles of integrity, transparency,
Melalui penerapan kebijakan ini, and accountability. Through the
Perseroan menegaskan sikap tegas implementation of this policy, the
terhadap pelanggaran hukum dan Company affirms its firm stance against
memastikan bahwa setiap tindakan yang legal violations and ensures that any
berpotensi merugikan pemegang saham actions with the potential to harm
maupun pemangku kepentingan dapat shareholders or stakeholders can be
dicegah sedini mungkin. Direksi meyakini prevented at the earliest stage. The Board
bahwa keberadaan kebijakan ini tidak believes that the existence of this policy
hanya memperkuat penerapan Good not only strengthens the application of
Corporate Governance (GCG), tetapi juga Good Corporate Governance (GCG) but
mendukung terciptanya budaya kerja also supports the creation of a work
yang berlandaskan etika, kepatuhan, dan culture grounded in ethics, compliance,
tanggung jawab penuh terhadap hukum and full responsibility toward prevailing
serta regulasi pasar modal yang berlaku. laws and capital market regulations.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 277
277
Page 278
Kebijakan Tata Kelola Terkait Governance Policy on the Resignation of
Pengunduran Diri Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan
dalam menjaga integritas dan penerapan As part of the Company’s commitment to
prinsip Good Corporate Governance maintaining integrity and upholding the
(GCG), Perseroan telah menetapkan principles of Good Corporate Governance
kebijakan bahwa setiap anggota Dewan (GCG), the Company has established a
Komisaris wajib mengundurkan diri policy requiring any member of the Board
apabila terbukti terlibat dalam kejahatan of Commissioners to resign if proven to be
keuangan. Kebijakan ini dimaksudkan involved in financial crimes. This policy is
untuk memastikan bahwa jajaran Dewan intended to ensure that the Board of
Komisaris senantiasa berperan sebagai Commissioners consistently serves as an
pengawas yang independen, profesional, independent, professional, and highly
dan memiliki integritas tinggi dalam principled supervisory body in carrying
melaksanakan fungsinya. Dengan adanya out its functions. Through this policy, the
kebijakan ini, Perseroan menegaskan Company reinforces its firm stance
sikap tegas terhadap pelanggaran hukum against legal violations and strives to
dan berupaya menjaga kepercayaan safeguard the trust of shareholders,
pemegang saham, regulator, serta regulators, and other stakeholders. The
pemangku kepentingan lainnya. implementation of this policy is also an
Penerapan kebijakan ini juga menjadi integral part of building a corporate
bagian integral dalam upaya membangun culture founded on ethics, transparency,
budaya perusahaan yang beretika, and accountability across all levels of the
transparan, dan akuntabel di seluruh lini organization.
organisasi.
Furthermore, this policy is expected to
Lebih lanjut, kebijakan ini diharapkan serve as a preventive guideline for all
dapat menjadi pedoman preventif bagi members of the Board of Commissioners
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam in performing their supervisory role,
menjalankan peran pengawasan, ensuring that every action taken remains
sehingga setiap tindakan yang dilakukan grounded in ethics, professionalism, and
tetap berpijak pada nilai etika, legal compliance. In this way, the
profesionalisme, dan kepatuhan hukum. Company can ensure the sustainability of
Dengan demikian, Perseroan dapat sound governance practices, minimize
memastikan keberlangsungan tata kelola reputational risks, and safeguard long-
yang baik, meminimalisir risiko reputasi, term business continuity in the best
serta menjaga keberlanjutan usaha yang interests of shareholders and
berorientasi pada kepentingan jangka stakeholders.
panjang pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 278
278
Page 279
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Board of Directors’ Assessment of
Komite Committee Performance
Direksi melakukan penilaian secara The Board of Directors conducted periodic
berkala terhadap kinerja komite yang evaluations of the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Direksi committees supporting the execution of
sepanjang tahun buku 2024. Penilaian ini the Board’s duties throughout the 2024
dilakukan melalui prosedur evaluasi yang fiscal year. This evaluation was carried out
sistematis dengan mengacu pada kriteria through a systematic review process
utama, yaitu (i) capaian kinerja komite based on key criteria: (i) the committee’s
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab performance achievements in accordance
yang ditetapkan dalam piagam komite, (ii) with the duties and responsibilities
kompetensi anggota komite dalam outlined in the committee charter, (ii) the
memberikan rekomendasi yang relevan competence of committee members in
dan tepat waktu, serta (iii) tingkat providing relevant and timely
kehadiran dan partisipasi aktif dalam recommendations, and (iii) the level of
rapat-rapat komite. attendance and active participation in
committee meetings.
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi menilai
bahwa komite telah melaksanakan Based on the evaluation results, the Board
fungsinya secara efektif dalam assessed that the committees had
memberikan dukungan, masukan, dan effectively fulfilled their functions in
rekomendasi strategis kepada Direksi. providing support, input, and strategic
Selama tahun 2024, capaian kinerja recommendations to the Board.
komite dinilai baik karena mampu Throughout 2024, the committees’
menyelesaikan agenda kerja sesuai performance was considered satisfactory
rencana, menunjukkan kompetensi yang as they successfully accomplished their
memadai dalam pembahasan isu-isu work agendas as planned, demonstrated
strategis, serta menjaga tingkat kehadiran adequate competence in addressing
rapat di atas standar yang ditetapkan strategic issues, and maintained meeting
Perseroan. Dengan demikian, Direksi attendance levels above the Company’s
menyimpulkan bahwa komite telah established standards. Accordingly, the
menjalankan perannya secara optimal Board concluded that the committees
dan berkontribusi positif terhadap have carried out their roles optimally and
pencapaian target serta penerapan contributed positively to the achievement
prinsip tata kelola perusahaan yang baik of targets as well as the implementation
di Perseroan. of good corporate governance principles
within the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 279
279
Page 280
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Performance Evaluation of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan Throughout the 2025 fiscal year, the
telah melakukan penilaian terhadap Company conducted performance
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris, evaluations of the Board of Directors and
termasuk masing-masing anggotanya, the Board of Commissioners, including
dengan menggunakan kriteria yang each of their members, using measurable
terukur dan transparan. Prosedur and transparent criteria. The evaluation
penilaian dilaksanakan melalui procedure was carried out through an
mekanisme evaluasi tahunan yang annual assessment mechanism that
mengacu pada prinsip tata kelola adhered to the principles of good
perusahaan yang baik, serta corporate governance and took into
mempertimbangkan masukan dari account input from shareholders and
pemegang saham dan pemangku stakeholders.
kepentingan.
The performance evaluation criteria
Kriteria penilaian kinerja yang digunakan included: (i) achievement of performance
meliputi (i) capaian kinerja selama tahun during the fiscal year, measured by the
buku, yang diukur berdasarkan realisasi realization of financial and operational
target keuangan maupun operasional targets compared with the established
dibandingkan dengan rencana yang telah plans; (ii) competence, which covered the
ditetapkan; (ii) kompetensi, yang ability to provide strategic direction, make
mencakup kemampuan dalam sound decisions, and contribute to the
memberikan arahan strategis, Company’s business development; and (iii)
pengambilan keputusan yang tepat, serta attendance and active participation in
kontribusi terhadap pengembangan bisnis meetings of the Board of Directors and
Perseroan; dan (iii) kehadiran serta the Board of Commissioners, serving as
partisipasi aktif dalam rapat Direksi indicators of commitment and dedication
maupun Dewan Komisaris, yang menjadi in fulfilling supervisory and management
tolok ukur komitmen dan dedikasi dalam duties.
menjalankan tugas pengawasan dan
pengelolaan Perseroan. Based on the results of the evaluation, the
performance of the Board of Directors
Berdasarkan hasil evaluasi, kinerja Direksi and the Board of Commissioners as a
dan Dewan Komisaris secara keseluruhan whole was assessed to be good,
dinilai baik, dengan tingkat kehadiran demonstrated by high attendance levels
yang tinggi dalam rapat, kontribusi yang at meetings, significant contributions to
signifikan dalam pengambilan keputusan strategic decision-making, and consistent
strategis, serta upaya yang konsisten efforts to ensure the application of Good
dalam memastikan penerapan prinsip Corporate Governance (GCG) principles.
Good Corporate Governance (GCG). This evaluation serves as the basis for
Evaluasi ini menjadi dasar dalam determining performance improvement
menentukan fokus perbaikan kinerja di priorities in the following year, to ensure
tahun berikutnya, guna memastikan business continuity and deliver enhanced
kesinambungan usaha dan peningkatan value to shareholders and other
nilai bagi pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 280
280
Page 281
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Assessment of
Kinerja Komite Committee Performance
Dewan Komisaris melakukan penilaian The Board of Commissioners conducted
atas kinerja komite yang mendukung an assessment of the performance of
pelaksanaan tugas pengawasan committees supporting the execution of
sepanjang tahun buku 2025. Prosedur its supervisory duties throughout the
penilaian dilakukan secara berkala melalui 2025 fiscal year. The assessment
evaluasi tahunan yang mengacu pada procedure was carried out periodically
piagam komite dan rencana kerja yang through an annual evaluation, with
telah disetujui. Penilaian dilaksanakan reference to the committee charter and
dengan menggunakan kriteria yang the approved work plan. The assessment
terukur, antara lain (i) capaian kinerja was based on measurable criteria,
komite dalam melaksanakan tugas sesuai including: (i) the committee’s
mandat, (ii) kompetensi anggota komite performance in carrying out its duties in
dalam memberikan masukan yang accordance with its mandate, (ii) the
konstruktif dan relevan, serta (iii) tingkat competence of committee members in
kehadiran dan partisipasi aktif dalam providing constructive and relevant input,
rapat komite. and (iii) the level of attendance and active
participation in committee meetings.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan
Komisaris menilai bahwa komite telah Based on the evaluation results, the Board
menjalankan fungsi pengawasan dan of Commissioners concluded that the
pemberian rekomendasi secara efektif. committees effectively fulfilled their
Selama tahun 2025, komite mampu supervisory and advisory functions.
menyelesaikan seluruh agenda sesuai During 2025, the committees successfully
dengan rencana kerja, memberikan completed their agendas in line with the
rekomendasi yang tepat waktu untuk work plan, provided timely
mendukung pengambilan keputusan, recommendations to support decision-
serta menjaga tingkat kehadiran rapat making, and maintained high attendance
pada level yang tinggi. Dengan demikian, levels in meetings. Accordingly, the Board
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa of Commissioners determined that
kinerja komite berkontribusi positif dalam committee performance made a positive
meningkatkan kualitas pengawasan serta contribution to strengthening supervisory
mendukung penerapan prinsip Good quality and supporting the
Corporate Governance (GCG) di implementation of Good Corporate
Perseroan. Governance (GCG) within the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 281
281
Page 282
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Procedures and Implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan dan
prosedur yang jelas dalam menetapkan The Company has clear policies and
remunerasi bagi Direksi dan Dewan procedures in place for determining the
Komisaris. Penetapan remunerasi remuneration of the Board of Directors
dilakukan melalui mekanisme Rapat and the Board of Commissioners. The
Umum Pemegang Saham Tahunan determination of remuneration is carried
(RUPST) berdasarkan rekomendasi Dewan out through the Annual General Meeting
Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan of Shareholders (AGMS), based on the
Remunerasi. Prosedur ini memperhatikan recommendations of the Board of
prinsip kewajaran, transparansi, dan Commissioners and/or the Nomination
akuntabilitas, serta mengacu pada kinerja and Remuneration Committee. This
Perseroan, tanggung jawab jabatan, procedure upholds the principles of
kompetensi, serta kondisi industri sejenis. fairness, transparency, and accountability,
while also taking into account the
Besarnya remunerasi untuk masing- Company’s performance, the scope of
masing anggota Direksi dan Dewan responsibilities, competencies, and
Komisaris terdiri atas honorarium, conditions in comparable industries.
tunjangan, fasilitas, dan insentif kinerja
yang ditetapkan dengan The remuneration for each member of the
mempertimbangkan capaian kinerja Board of Directors and the Board of
tahunan Perseroan, tingkat kehadiran Commissioners consists of honorarium,
dalam rapat, serta kontribusi nyata allowances, facilities, and performance
terhadap pencapaian tujuan strategis. incentives, which are determined by
Untuk tahun buku 2024, rincian considering the Company’s annual
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris performance achievements, attendance
dapat dilihat pada tabel berikut: at meetings, and tangible contributions to
the attainment of strategic objectives. For
the 2024 fiscal year, details of the
remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners are
presented in the following table:
Jabatan Jumlah Anggota Remunerasi 2024 Keterangan
Position Number of Members (Rp) Remarks
2024 Remuneration
(IDR)
Direksi 2 Orang Rp 240.000.000,- Termasuk gaji,
tunjangan, dan
insentif
Dewan Komisaris 2 Orang Rp 240.000.000,- Termasuk
honorarium dan
tunjangan
Total Rp 480.000.000,-
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 282
282
Page 283
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Share Ownership
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan by the Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan prinsip As part of the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) principles,
Good Corporate Governance (GCG), the Company has established a policy
Perseroan memiliki kebijakan yang requiring every member of the Board of
mengatur kewajiban setiap anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris untuk to report any ownership or changes in
melaporkan setiap kepemilikan maupun ownership of the Company’s shares no
perubahan kepemilikan saham Perseroan later than 3 (three) working days after the
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaction occurs. Such reports must be
terjadinya transaksi. Laporan tersebut submitted to the Company and
subsequently reported to the Financial
wajib diteruskan kepada Perseroan, Services Authority (OJK) and the Indonesia
kemudian dilaporkan kepada Otoritas Stock Exchange (IDX) in accordance with
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek prevailing capital market regulations.
Indonesia (BEI) sesuai dengan ketentuan
pasar modal. This policy is designed to uphold
transparency, accountability, and
Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga information disclosure, while also
transparansi, akuntabilitas, dan preventing potential conflicts of interest,
and ensuring that the Board of Directors
keterbukaan informasi sekaligus and the Board of Commissioners
mencegah potensi benturan kepentingan, consistently maintain integrity in carrying
serta memastikan bahwa Direksi dan out their management and supervisory
Dewan Komisaris senantiasa menjunjung functions.
tinggi integritas dalam menjalankan
fungsi pengelolaan dan pengawasan Throughout the 2024 fiscal year, neither
Perseroan. the Board of Directors nor the Board of
Commissioners engaged in any additional
Sepanjang tahun buku 2024, Direksi share ownership in the Company.
Dewan Komisaris tidak Accordingly, there was no obligation to
maupun report share ownership during the period.
melakukan penambahan kepemilikan This reflects the consistency of the
saham Perseroan. Dengan demikian, tidak Company’s management in maintaining
terdapat kewajiban pelaporan professionalism and focusing on their
kepemilikan saham selama periode responsibilities in management and
tersebut. Hal ini mencerminkan supervision, without engaging in
konsistensi jajaran pengurus dalam shareholding activities that could
menjaga profesionalisme serta fokus pada potentially give rise to conflicts of interest.
pelaksanaan tugas pengelolaan dan
pengawasan Perseroan tanpa adanya
aktivitas kepemilikan saham yang
berpotensi menimbulkan konflik
kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 283
283
Page 284
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 285
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN
KEBERLANJUTAN CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY AND SUSTAINABILITY
1. Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Identification
2. Tujuan Umum Keberlanjutan Perseroan
The Company's General Objectives of
Sustainability
3. Strategi Keberlanjutan Perseroan The
Company's Sustainability Strategy
4. Tentang Laporan Keberlanjutan Perseroan
About the Company's Sustainability Report
5. Kinerja Ekonomi Economic Performance
6. Kinerja Keuangan Financial Performance
7. Kinerja Lingkungan Environmental Performance
8. Kinerja Sosial Social Performance
9. Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable
Governance
10. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
08
Relationship with stakeholders
Page 286
Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Identification
Perseroan secara aktif mengidentifikasi The Company actively identifies
para pemangku kepentingan dan stakeholders and builds positive
membangun komunikasi yang positif. communication.
Dialog dengan berbagai kelompok Dialogue with various stakeholder groups
pemangku kepentingan menjadi sangat is very important for the Company,
penting bagi Perseroan, terutama dalam especially in order to create transparency
rangka menciptakan transparansi dan and accountability for the Company.
akuntabilitas bagi Perseroan.
Identifikasi Pemangku Kepentingan
Otoritas Jasa Keuangan Pasar Kustodian Sentral Efek Indonesia
Modal dan Fintech Indonesian Central Securities
Capital Market and Fintech Depository
Instansi Pemerintah
Goverment Agencies Financial Services Authority
Penunjang Pasar Modal (Sekuritas, Biro Karyawan Pemegang saham
Indonesian Securities Guarantee Administrasi Efek, Notaris, Kantor Employees Shareholders
Clearing Akuntan Publik, Konsultan Hukum)
Capital Market Support (Securities,
Securities Administration Bureau, Notary
Public, Public Accounting Firm, Legal
Consultant)
Tenaga Ahli Teknologi Informasi Masyarakat UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah) Vendor
Communities Small Medium Enterprises Vendors
Information Technology Experts
Komunitas Sektor Fintech Komunitas Startup Asosiasi
Fintech Sector Community Startup Community association
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 286
286
Page 287
Tujuan Umum Keberlanjutan Perseroan
The Company's General Objectives of Sustainability
Sepanjang tahun 2025, perseroan telah Throughout 2025, the company has
mencanangkan tujuan-tujuan launched its sustainability goals that have
keberlanjutannya yang telah disesuaikan been adjusted to the commitment of the
dengan komitmen Sustainability United Nations Sustainability
Development Goals (SDGs) Perserikatan Development Goals (SDGs).
Bangsa Bangsa.
And as the Company's commitment, we
Dan sebagai komitmen Perseroan, kami will strive to create the best and
akan berupaya menciptakan dampak sustainable economic, environmental and
ekonomi, lingkungan dan sosial yang social impacts by focusing on 9 (Nine)
terbaik dan berkelanjutan dengan fokus SDGs points or sustainable development
kepada 9 (Sembilan) poin SDGs atau goals where the Company can make the
tujuan pembangunan berkelanjutan greatest contribution, namely:
dimana Perseroan dapat memberikan
kontribusinya yang terbesar, yaitu :
SDGs 1 SDGs 3 SDGs 5
Mengentaskan kemiskinan Kesehatan yang baik dan kesejahteraan Kesetaraan Gender
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 287
287
Page 288
SDGs 8 SDGs 10 SDGs 12
Pekerjaan layak dan Mengurangi ketimpangan dalam negeri Konsumsi dan produksi yang
Pertumbuhan Ekonomi dan menciptakan pertumbuhan ekonomi bertanggung jawab
SDGs 13 SDGs 16 SDGs 17
Memerangi perubahan iklim Perdamaian, keadilan dan Kemitraan untuk mencapai tujuan
dan dampaknya kelembagaan yang kuat
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 288
288
Page 289
Strategi Keberlanjutan Perseroan
The Company's Sustainability Strategy
HDIT berkomitmen pada bisnis yang HDIT is committed to sustainable business
berkelanjutan dengan menerapkan nilai- by applying sustainable values and
nilai dan prinsip berkelanjutan dari aspek principles from economic, environmental
ekonomi, aspek lingkungan dan aspek and social aspects in the Company's
sosial didalam kegiatan Perseroan. activities. We realize this commitment
Komitmen ini kami wujudkan melalui through a sustainability strategy that
strategi keberlanjutan yang menjadi guides in implementing sustainability and
pedoman dalam mengimplementasikan controlling risks.
keberlanjutan serta mengendalikan risiko.
Sustainability strategy is very important
Strategi keberlanjutan menjadi sangat so that sustainability implementation can
penting agar implementasi keberlanjutan be directed and measurable and can be
dapat terarah dan terukur serta dapat evaluated to improve the Company's
dievaluasi guna meningkatkan kinerja sustainable performance.
Perseroan yang berkelanjutan. The principles of sustainability of the
Company are as follows
Prinsip daripada keberlanjutan Perseroan
adalah sebagai berikut : The principles of sustainability of the
1. Meningkatkan laba dengan prinsip Company are as follows:
keberlanjutan 1. Increase profits with sustainability
A. Menyediakan produk-produk digital principles
yang berkualitas serta dibutuhkan A. Providing quality digital products
oleh masyarakat sebagai pemangku needed by the community as
kepentingan stakeholders
B. Inovasi secara konsisten dan B. Innovation consistently and
berkelanjutan continuously
2. Menciptakan Sumber Daya Manusia
yang Kompeten dan meningkatkan 2. Creating Competent Human Resources
kesejahteraan karyawan secara and improving employee welfare on an
berkelanjutan ongoing basis
A. Program pelatihan dan Pendidikan A. Training and Education programs to
kepada karyawan employees
B. Kesetaraan dan keberagaman B. Equality and diversity for all
terhadap seluruh karyawan tanpa employees without discrimination
diskriminasi C. Health management and creating a
C. Pengelolaan kesehatan serta safe and decent work environment
menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan layak
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 289
289
Page 290
3. Pemberdayaan pengusaha kecil dan 3. Empowering small and medium
menengah (UMKM) yang akan entrepreneurs (MSMEs) that will
meningkatkan sosial ekonomi improve the socio-economic
masyarakat secara berkelanjutan community in a sustainable manner
A. Melakukan kemitraan usaha dengan A. Conducting business partnerships
pihak pengusaha kecil (UMKM) with small entrepreneurs (MSMEs)
B. Program pembinaan terhadap B. Development programs for MSMEs
UMKM baik literasi teknologi dan both technological literacy and
literasi keuangan inklusif inclusive financial literacy
4. Pengurangan dampak lingkungan dari 4. Reducing the environmental impact of
kegiatan operasional secara operational activities in a sustainable
keberlanjutan manner
A. Melakukan kebijakan reduce A. Carry out reduce, reuse and recycle
(mengurangI), reuse (penggunaan policies
yang berulang kali demi B. Efficient use of electricity and water
penghematan sumber daya) dan C. Use of renewable energy
recycle (daur ulang)
B. Efisiensi penggunaan listrik dan air 5. Environmentally Friendly Product
C. Penggunaan energi terbarukan Development
A. Developing digital services that
5. Pengembangan Produk Ramah contribute to reducing the use of
Lingkungan paper and physical materials,
A. Mengembangkan layanan digital thereby supporting resource
yang berkontribusi pada efficiency.
pengurangan penggunaan kertas B. Introducing non-cash and electronic
dan material fisik, sehingga transaction solutions through the
mendukung efisiensi sumber daya. DavestPay and DavestMoney
B. Menghadirkan solusi transaksi non- applications, which indirectly reduce
tunai dan elektronik melalui the carbon footprint and support
aplikasi DavestPay dan the creation of a cashless society.
DavestMoney, yang secara tidak C. Continuously innovating in the
langsung menurunkan jejak karbon provision of environmentally
dan mendukung terciptanya friendly and efficient products and
cashless society. services that deliver added value to
C. Melakukan inovasi berkelanjutan the community and stakeholders.
dalam penyediaan produk dan
layanan yang ramah lingkungan,
efisien, serta memberikan nilai
tambah bagi masyarakat dan
pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 290
290
Page 291
Kinerja Ekonomi 3 Tahun Terakhir Economic Performance Over the Last 3
Years
Dalam tiga tahun terakhir hingga tahun 2025,
Perseroan mencatat dinamika kinerja yang Over the past three years through 2025, the
cukup signifikan, dengan perbedaan antara Company has experienced significant
target dan realisasi yang menjadi bahan performance dynamics, with gaps between
evaluasi dalam penyusunan strategi ke depan. targets and realizations serving as key
considerations in formulating future strategies.
Pada tahun 2023, Perseroan menargetkan
pendapatan sebesar Rp4,73 triliun, namun In 2023, the Company targeted revenue of
realisasi hanya mencapai Rp5,72 miliar dengan Rp4.73 trillion; however, the actual realization
rugi bersih sebesar Rp42,13 miliar. Hal ini reached only Rp5.72 billion, with a net loss of
menunjukkan bahwa strategi ekspansi yang Rp42.13 billion. This indicates that the planned
direncanakan belum berjalan optimal serta expansion strategy had not been optimally
adanya tekanan biaya operasional yang cukup executed and that there were considerable
tinggi. pressures from high operational costs.
Memasuki tahun 2024, target pendapatan Entering 2024, the Company set a revenue
ditetapkan sebesar Rp2,26 triliun dengan rugi target of Rp2.26 trillion with a projected net loss
bersih sebesar Rp12,64 miliar. Namun, realisasi of Rp12.64 billion. However, the realization
menunjukkan pendapatan sebesar Rp32,13 showed revenue of Rp32.13 billion with a net
miliar dengan rugi bersih sebesar Rp18,87 loss of Rp18.87 billion. The gap between target
miliar. Kesenjangan antara target dan realisasi and realization remained wide, reflecting
masih cukup lebar, mencerminkan tantangan challenges in optimizing the business model and
dalam mengoptimalkan model bisnis serta monetizing digital services.
monetisasi layanan digital.
In 2025, the Company recorded revenue of
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rp18.48 billion, a decline compared to Rp32.13
pendapatan sebesar Rp18,48 miliar, mengalami billion in the previous year. Nevertheless, the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya Company managed to improve its net loss to
sebesar Rp32,13 miliar. Meskipun demikian, Rp15.01 billion, compared to Rp18.87 billion in
Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan rugi 2024. This improvement reflects the positive
bersih menjadi Rp15,01 miliar, dibandingkan impact of efficiency measures and cost control
Rp18,87 miliar pada tahun 2024. Perbaikan ini initiatives, although pressure on revenue
menunjukkan adanya dampak positif dari persists.
langkah efisiensi dan pengendalian biaya yang
dilakukan oleh Perseroan, meskipun tekanan From a strategic perspective, the Company
pada pendapatan masih berlangsung. continues to restructure its business portfolio
and focus on strengthening its core fintech-
Dari sisi strategi, Perseroan terus melakukan based operations. Strategic actions taken in
penataan portofolio usaha dan fokus pada 2025, including the divestment of non-core
penguatan bisnis inti berbasis teknologi subsidiaries, form part of efforts to improve
finansial. Langkah strategis yang dilakukan efficiency and strengthen the Company’s
pada tahun 2025, termasuk divestasi entitas financial structure.
anak yang tidak lagi menjadi fokus utama,
merupakan bagian dari upaya untuk Overall, the period from 2023 to 2025 indicates
meningkatkan efisiensi dan memperbaiki that the Company remains in a phase of
struktur keuangan. consolidation and strategic adjustment.
Although financial performance has not yet
Secara keseluruhan, periode 2023 hingga 2025 shown significant growth, efficiency measures,
menunjukkan bahwa Perseroan masih berada strengthened governance, and a focus on core
dalam fase konsolidasi dan penyesuaian business are expected to provide a solid
strategi. Meskipun kinerja keuangan belum foundation for improved performance and more
menunjukkan pertumbuhan yang signifikan, sustainable growth in the future.
langkah-langkah efisiensi, penguatan tata
kelola, serta fokus pada bisnis inti diharapkan
dapat menjadi fondasi bagi perbaikan kinerja
dan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di
masa mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 291
291
Page 292
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan As part of its responsibility in developing
dalam mengembangkan produk dan jasa sustainable products and services, PT Hensel
berkelanjutan, PT Hensel Davest Indonesia Tbk Davest Indonesia Tbk consistently prioritizes
senantiasa memperhatikan kepuasan customer satisfaction as one of the key
pelanggan sebagai salah satu indikator utama indicators of the successful implementation of
keberhasilan implementasi strategi its sustainability strategy. To this end, the
keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan secara Company regularly conducts customer
rutin melaksanakan survei kepuasan pelanggan satisfaction surveys on its digital financial
terhadap produk dan layanan keuangan products and services, such as DavestPay and
berbasis digital yang dimiliki, seperti DavestPay DavestMoney.
dan DavestMoney.
These surveys are designed to measure the
Survei ini dirancang untuk mengukur sejauh extent to which the Company’s products
mana produk Perseroan mampu memberikan provide added value, ease of access, security,
nilai tambah, kemudahan akses, keamanan, and support customers’ needs in conducting
serta mendukung kebutuhan pelanggan dalam environmentally friendly digital transactions.
melakukan transaksi digital yang ramah
lingkungan. The 2025 survey results indicate that the
majority of respondents consider the
Hasil survei tahun 2025 menunjukkan bahwa Company’s products and services to have made
mayoritas responden menilai produk dan a positive contribution, particularly in terms of
layanan Perseroan telah memberikan ease of use, transaction efficiency, and the
kontribusi positif, baik dari sisi kemudahan enhancement of digital financial literacy.
penggunaan, efisiensi transaksi, maupun Feedback obtained from customers serves as
peningkatan literasi keuangan digital. Masukan an important basis for the Company in carrying
yang diperoleh dari pelanggan menjadi dasar out continuous improvements and innovation,
penting bagi Perseroan dalam melakukan especially in developing digital service features,
perbaikan dan inovasi berkelanjutan, enhancing data security, and strengthening
khususnya dalam pengembangan fitur layanan products in alignment with sustainable finance
digital, peningkatan keamanan data, serta principles.
penguatan produk yang semakin selaras
dengan prinsip keuangan berkelanjutan. Thus, customer satisfaction surveys serve not
only as an evaluation tool but also as an
Dengan demikian, survei kepuasan pelanggan integral part of the Company’s commitment to
tidak hanya menjadi alat evaluasi, tetapi juga continuously delivering innovative, valuable
bagian integral dari komitmen Perseroan untuk products and services that create sustainable
terus menghadirkan produk dan layanan yang positive impacts for all stakeholders.
inovatif, berdaya guna, serta memberikan
dampak positif yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 292
292
Page 293
Tentang Laporan Keberlanjutan Perseroan About the
Company's Sustainability Report
Profil laporan Report Profile
Laporan Keberlanjutan HDIT tahun 2025 The 2025 Sustainability Report of HDIT is a
merupakan laporan yang berkesinambungan continuation of the previous report. It contains
dengan laporan sebelumnya. Isi laporan information on the Company’s performance,
meliputi informasi kinerja, dampak, respon dan impacts, responses, and actions in addressing
aksi Perseroan dalam menanggapi isu-isu economic, social, and environmental issues.
ekonomi, sosial dan lingkungan.
From an economic perspective, HDIT reports
Pada aspek ekonomi, HDIT melaporkan data consolidated financial data, including its
keuangan secara konsolidasian berserta entitas subsidiaries, namely PT Biropay Indoteknologi
anaknya yaitu PT Biropay Indoteknologi Global, Global, PT Emposh Sinergi Asia, and PT
PT Emposh Sinergi Asia, PT Motransfer Otoritas Motransfer Otoritas Internasional. PT Biropay
Internasional. Untuk PT Biropay Indoteknologi Indoteknologi Global itself has a subsidiary, PT
Global sendiri memiliki anak usaha yaitu PT Starlink Solusi (GRI 102-45).
Starlink Solusi (GRI 102-45).
In preparing this Sustainability Report, HDIT
Dalam menyusun laporan keberlanjutan, HDIT adheres to the principles for determining report
memperhatikan prinsip-prinsip penentuan isi content, which include materiality,
laporan yang mencakup materi, konteks sustainability context, stakeholder
keberlanjutan, keterlibatan pemangku engagement, and completeness of data. In
kepentingan perseroan dan kelengkapan data. terms of report quality, we also consider
Pada kualitas laporan, kami aspects such as balance, comparability,
mempertimbangkan juga aspek keseimbangan, accuracy, timeliness, clarity, and reliability of
komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, information.
kejelasan serta keandalan informasi.
HDIT has not conducted external assurance for
HDIT belum melakukan assurance pihak this Sustainability Report; however, the report
eksternal atas laporan keberlanjutan ini, content has been approved and validated by all
namun isi laporan telah disetujui dan divalidasi data contributors at the managerial level within
oleh seluruh contributor data yang didapat dari the Company. Meanwhile, the financial data
pejabat perseroan di tingkat manajerial. presented has been audited by KAP Arthawan,
Sementara itu data keuangan yang dilaporkan Edward, with partner Drs. Arthawan Santika,
telah diaudit oleh KAP Arthawan, Edward nama Ak., CA., MM., CPA., ACPA (GRI 102-56).
partner Drs. Arthawan Santika, Ak., CA., MM.,
CPA., ACPA. (GRI 102-56)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 293
293
Page 294
Tanggapan Umpan Balik Feedback Response
Manajemen Perseroan telah melakukan The Company’s management has
review menyeluruh terhadap laporan conducted a comprehensive review of the
keberlanjutan periode sebelumnya dan previous sustainability report and
menilai bahwa secara umum HDIT telah concluded that, overall, HDIT has
mengungkapkan kinerja aspek ekonomi, disclosed its performance across
sosial, dan lingkungan secara seimbang. economic, social, and environmental
Namun, sejalan dengan umpan balik dari aspects in a balanced manner. However,
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pemegang in line with feedback from the Financial
saham, dan pemangku kepentingan Services Authority (OJK), shareholders,
lainnya, Perseroan menyadari masih and other stakeholders, the Company
terdapat ruang perbaikan, terutama recognizes that there is still room for
dalam hal kelengkapan data kuantitatif, improvement, particularly in terms of the
perbandingan target dengan realisasi, completeness of quantitative data,
serta pengungkapan kontribusi comparison of targets with realizations,
keberlanjutan yang lebih terukur. and more measurable disclosure of
sustainability contributions.
Sebagai tindak lanjut, Perseroan telah
melakukan sejumlah perbaikan pada As a follow-up, the Company has made
Laporan Keberlanjutan 2025, antara lain: several improvements to the 2025
(i) menyajikan perbandingan target dan Sustainability Report, including: (i)
realisasi kinerja keberlanjutan untuk presenting comparisons of sustainability
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, (ii) performance targets and realizations for
menambahkan indikator kinerja utama economic, environmental, and social
(KPI) yang dapat dievaluasi dari tahun ke aspects, (ii) adding key performance
tahun, (iii) memperkuat narasi terkait indicators (KPIs) that can be evaluated
kontribusi Perseroan dalam mendukung year-on-year, (iii) strengthening the
inklusi keuangan dan pemberdayaan narrative on the Company’s contributions
UMKM, serta (iv) memperluas informasi to supporting financial inclusion and
mengenai kebijakan tata kelola yang MSME empowerment, and (iv) expanding
mendukung penerapan prinsip information on governance policies that
keberlanjutan. support the implementation of
sustainability principles.
Selain itu, untuk meningkatkan partisipasi
pemangku kepentingan dalam proses Furthermore, to enhance stakeholder
perbaikan laporan, Perseroan membuka participation in the reporting
saluran umpan balik melalui email resmi improvement process, the Company has
corsec@hdi.co.id, pengiriman pos ke opened feedback channels via its official
alamat kantor di Business Park Centre email corsec@hdi.co.id , postal
Point of Indonesia A5/05 Kota Makassar, submissions to the head office at Business
telepon 0411-6000808, serta website Park Centre Point of Indonesia A5/05,
resmi www.hdi.co.id. Seluruh masukan Makassar, telephone 0411-6000808, and
yang diterima akan menjadi the official website www.hdi.co.id. All
pertimbangan penting dalam penyusunan feedback received will serve as an
laporan keberlanjutan di periode important consideration in preparing the
berikutnya. next sustainability report.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 294
294
Page 295
Lampiran Lembar Umpan Balik Laporan Keberlanjutan HDIT
Tahun Buku 2025
Nama:
Instansi:
Alamat Email :
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan dibawah ini:
(Beri tanda v sesuai jawaban)
1. Apakah Laporan tahunan Keberlanjutan ini bermanfaat bagi anda? ya tidak
Apakah Laporan tahunan Keberlanjutan ini sudah memberikan gambaran kinerja
2. ya tidak
Emiten dalam pembangunan keberlanjutan
Mohon berikan penilaian atas topik material sesuai dengan tingkat kepentingannya bagi keberlanjutan PT Hensel
Davest Indonesia Tbk dengan memberi tanda v sesuai jawaban
(Skor 1: Paling Tidak Penting 2. Tidak Penting 3. Agak Penting 4. Penting 5. Paling Penting)
Kinerja Ekonomi 1 2 3 4 5
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 1 2 3 4 5
Antikorupsi 1 2 3 4 5
Energi 1 2 3 4 5
Air 1 2 3 4 5
Emisi 1 2 3 4 5
Kepatuhan Lingkungan 1 2 3 4 5
Kepegawaian 1 2 3 4 5
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja 1 2 3 4 5
Keaneka Ragaman Dan Kesempatan Setara 1 2 3 4 5
Pendidikan Dan Pelatihan 1 2 3 4 5
Privasi Pelanggan (Perlindungan Informasi
1 2 3 4 5
Pelanggan)
Kepatuhan Sosial Ekonomi 1 2 3 4 5
Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini :
Saran/Usul/Komentar Anda
Terima kasih atas Partisipasi anda, mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:
(pilih salah satu)
1. 1. Business Park A5/05, Center Point Of Indonesia, Makassar, Sulawesi Selatan 90111
2. corsec@hdi.co.id
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 295
295
Page 296
Topik Material Material Topics
HDIT telah menentukan beberapa topik HDIT has determined several material
material yang relevan dengan topics relevant to the development of the
perkembangan strategi bisnis Perseroan. Company's business strategy. The
Topik Material yang kami pilih merupakan Material Topics we choose are the result
hasil diskusi antara pihak internal dan of discussions between internal and
pihak eksternal. Terdapat 6 (enam) topik external parties. There are 6 (six) material
material yang menjadi prioritas dengan topics that are priorities by considering
mempertimbangkan pencapaian tahun the achievements of 2024, important
2024, Peristiwa penting yang terjadi, events that occur, expectations for 2025,
harapan tahun 2025, serta kebutuhan and stakeholder needs. In 2024 there was
pemangku kepentingan. Pada tahun 2024 no change in material and other
tidak terdapat perubahan dalam topik significant topics (GRI 109-49)
material dan signifikan lainnya (GRI 109-
49)
1. Topik Kinerja Ekonomi (GRI 102-47)
Dampak Kinerja Ekonomi bagi HDIT dan 1. Economic Performance Topics (GRI
pemangku kepentingan (GRI 102-46) 102-47)
Economic Performance Impact for HDIT
Kinerja ekonomi merupakan dasar dalam and stakeholders (GRI 102-46)
pengelolaan bisnis. Pengelolaan kinerja Economic performance is the basis for
ekonomi yang baik akan berdampak baik business management. Good economic
pada Perseroan dan Pemangku performance management will have a
Kepentingan. good impact on the Company and
Stakeholders.
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan
Dampak (GRI 102-46) HDIT's Involvement in Impact
A. Menyusun target-target keuangan Management (GRI 102-46)
B. Menyusun strategi bisnis A. Setting financial targets
C. Membuat laporan keuangan B. Develop a business strategy
D. Melakukan audit internal dan audit C. Create financial statements
eksternal untuk kinerja keuangan D. Conduct internal audits and external
audits for financial performance
2. Topik Ketenagakerjaan (GRI 102-47)
Dampak Ketenagakerjaan bagi HDIT dan 2. Employment Topics (GRI 102-47)
pemangku kepentingan (GRI 102-46) Employment Impact for HDIT and
Sumber Daya Manusia (SDM) yang stakeholders (GRI 102-46)
kompeten memiliki peran penting untuk Competent Human Resources (HR) have
mewujudkan visi dan misi perseroan, an important role to realize the
serta berperan penting untuk company's vision and mission, as well as
keberlanjutan bisnis Perseroan. play an important role in the
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan sustainability of the Company's business.
Dampak (GRI 102-46) HDIT's Involvement in Impact
A. Rekrutmen yang adil dan objektif Management (GRI 102-46)
B. Mengadakan pelatihan bagi karyawan A. Fair and objective recruitment
B. Conduct training for employees
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 296
296
Page 297
C. Manajemen SDM yang memadai C. Adequate HR management
D. Memberikan gaji dan tunjangan D. Provide salaries and benefits
sesuai kebijakan yang berlaku according to applicable policies
E. Memberikan waktu untuk cuti E. Allow time for time off
F. Penilaian Kinerja dan Jenjang Karir F. Performance Appraisal and Career
G. Lingkungan Kerja yang aman dan Path
layak G. Safe and Decent Work Environment
3. Topik Pelatihan dan Pendidikan (GRI 3. Training and Education Topics (GRI
102-46) 102-46)
Dampak Pelatihan dan Pendidikan bagi Impact of Training and Education for HDIT
HDIT dan Pemangku Kepentingan (GRI and Stakeholders (GRI 102-46)
102-46)
The Company continuously strives to
Perseroan secara berkelanjutan berupaya improve employee performance and
untuk meningkatkan kinerja dan competence with training and education
kompetensi karyawan dengan program programs. Training and Education
pelatihan dan Pendidikan. Program programs will have a positive impact on
pelatihan dan Pendidikan akan employee productivity.
memberikan dampak yang positif
terhadap produktivitas karyawan.
Keterlibatan HDIT dalam pengelolaan HDIT's involvement in impact
dampak (GRI 102-46) management (GRI 102-46)
A. Menyusun program-program A. Develop training and education
pelatihan dan Pendidikan programs
B. Mengidentifikasi kebutuhan B. Identify employee needs related to
karyawan terkait ketrampilan, skills, knowledge and others so as to
pengetahuan dan lainnya sehingga provide effective training programs
dapat menyediakan program C. Compile training and education
pelatihan yang efektif program modules to be carried out.
C. Menyusun modul program
pelatihan dan Pendidikan yang akan
dilakukan.
4. Anti-Corruption Topics (GRI 102-46)
4. Topik Anti Korupsi (GRI 102-46)
Anti-Corruption Impact for HDIT and
Dampak Anti Korupsi bagi HDIT dan Stakeholders (GRI 102-46)
Pemangku Kepentingan (GRI 102-46)
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 297
297
Page 298
Untuk memastikan aktivitas bisnis To ensure that the company's business
perusahaan terhindar dari tindakan yang activities are protected from actions that
dapat merugikan Perseroan, HDIT terus may harm the Company, HDIT continues
menegakkan kebijakan anti korupsi. to enforce its anti-corruption policy. All
Seluruh karyawan HDIT perlu HDIT employees need to get education
mendapatkan edukasi tentang integritas about integrity to increase awareness of a
untuk meningkatkan kesadaran akan high ethical culture, so as to avoid
budaya beretika tinggi, sehingga corruption and other fraud
menjauhi tindakan korupsi dan fraud
lainnya
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Sosialisasi kebijakan kode etik, nilai- A. Socialization of code of ethics policies,
nilai perusahaan dan anti korupsi corporate values and anti-corruption
B. Sosialisasi kebijakan pengendalian B. Socialization of gratification control
gratifikasi policies
C. Menyediakan saluran pengaduan atau C. Provide a complaint channel or
sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system
D. Memberikan sangsi yang tegas bagi D. Provide strict sanctions for employees
karyawan yang melakukan korupsi who commit corruption
E. Melakukan audit secara berkala, audit E. Conduct periodic audits, performance
kinerja dan ketaatan internal secara audits and internal compliance
rutin dilingkungan Perseroan sesuai regularly within the Company in
dengan jadwal yang telah ditentukan. accordance with a predetermined
schedule.
5. Topik Keberagaman dan Kesetaraan 5. Diversity and Equality Topics (GRI
(GRI 102-46) 102-46)
Dampak Keberagaman dan Kesetaraan Impact of Diversity and Equality for HDIT
bagi HDIT dan Pemangku Kepentingan and Stakeholders (GRI 102-46)
(GRI 102-46)
The Company always prioritizes the
Perseroan selalu mengutamakan prinsip principles of equality and diversity to all
kesetaraan dan keberagaman kepada HDIT employees without discrimination.
seluruh karyawan HDIT tanpa adanya Equality and diversity practices are
diskriminasi. Praktik kesetaraan dan applied by companies in the recruitment
keberagaman diterapkan oleh perusahaan process, career path and training
dalam proses rekrutmen, jenjang karir programs to improve employee
serta program pelatihan untuk competencies.
meningkatkan kompetensi karyawan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 298
298
Page 299
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Adanya kebijakan terkait keberagaman A. Existence of policies related to
dan kesetaraan diversity and equality
B. Tidak ada diskriminasi dalam praktik B. No discrimination in hiring practices
perekrutan karyawan C. All employees are entitled to a higher
C. Seluruh karyawan berhak atas jenjang career path
karir yang lebih tinggi D. All employees are entitled to receive
D. Seluruh karyawan berhak training in order to develop the
mendapatkan pelatihan dalam rangka competence of their position
mengembangkan kompetensi E. All employees are given the freedom
jabatannya to associate or organize outside the
E. Seluruh karyawan diberikan kebebasan scope of the company by taking into
untuk berserikat atau berorganisasi account the laws in force in the
diluar lingkup perseroan dengan Republic of Indonesia
memperhatikan undang-undang yang
berlaku di negara Republik Indonesia
6. Topik Pemasaran dan Branding (GRI
102-46) 6. Marketing and Branding Topics (GRI
102-46)
Dampak Pemasaran dan Branding Bagi
HDIT dan Pemangku Kepentingan (GRI Impact of Marketing and Branding for
102-46) HDIT and Stakeholders (GRI 102-46)
Perseroan melakukan komunikasi The Company conducts online and offline
pemasaran secara online maupun offline marketing communications to attract
untuk menarik pelanggan menggunakan customers using digital products sold by
produk-produk digital yang dijual oleh the Company on the Davestpay
Perseroan di aplikasi Davestpay. application. The Company adjusted the
Perseroan menyesuaikan pola perubahan pattern of changes in interaction and
interaksi dan konsumsi akibat pandemi consumption due to the Covid 19
Covid 19 dalam memberikan komunikasi pandemic in providing marketing and
pemasaran dan brandingnya sehingga branding communications so as to meet
dapat memenuhi ekspektasi daripada the expectations of affected customers. In
pelanggan yang terdampak. Selain itu addition, the Company also strives to
Perseroan juga berupaya meningkatkan improve the quality of its services and
kualitas layanannya dan memastikan ensure that these digital products do not
produk digital tersebut tidak melanggar violate government regulations.
peraturan pemerintah.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 299
299
Page 300
Keterlibatan HDIT dalam Pengelolaan HDIT's Involvement in Impact
Dampak (GRI 102-46) Management (GRI 102-46)
A. Membuat perencanaan dan A. Create marketing planning and
komunikasi pemasaran communications
B. Menyediakan informasi tentang B. Provide complete product information
produk secara lengkap C. Ensure that digital products sold are
C. Memastikan produk digital yang dijual useful and of high quality for all
bermanfaat dan berkualitas bagi customers
seluruh pelanggan
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 300
300
Page 301
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Rantai Pasokan Penjualan Sales Supply Chain
Rantai pasokan penjualan memegang peran krusial The sales supply chain plays a crucial role in supporting
dalam menunjang kelangsungan dan efisiensi the Company’s operational sustainability and efficiency,
operasional Perseroan, khususnya dalam kegiatan particularly in the sale of digital products. Throughout
penjualan produk digital. Sepanjang tahun 2025, PT 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk (the Company)
Hensel Davest Indonesia Tbk (Perseroan) terus continued to strengthen and expand its strategic
memperkuat dan memperluas jaringan kerja sama partnerships with various business partners to ensure
strategis dengan berbagai mitra usaha guna the availability of relevant and value-added digital
memastikan ketersediaan produk digital yang relevan products for customers.
dan bernilai tambah bagi pelanggan.
The Company collaborates with several well-known
Perseroan bermitra dengan sejumlah penyedia layanan national service providers acting as billers, including but
ternama nasional yang bertindak sebagai biller, not limited to PLN for prepaid electricity vouchers, as
termasuk namun tidak terbatas pada PLN untuk well as telecommunications operators such as
penyediaan voucher listrik prabayar, serta operator Telkomsel, Indosat, XL, Three, and Smartfren for airtime
telekomunikasi seperti Telkomsel, Indosat, XL, Three, and data voucher products. In addition, the Company
dan Smartfren untuk produk voucher pulsa dan data. also distributes products from Telkom and PDAM as part
Selain itu, Perseroan juga mendistribusikan produk dari of its efforts to offer a diversified range of digital
Telkom dan PDAM sebagai bagian dari upaya services to the wider community.
menghadirkan diversifikasi layanan digital kepada
masyarakat luas. As part of its commitment to supporting the
development of micro, small, and medium enterprises
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam mendukung (MSMEs), the Company focuses on providing access to
pengembangan sektor usaha mikro, kecil, dan digital services that enable business actors to conduct
menengah (UMKM), Perseroan berfokus pada transactions efficiently, quickly, and affordably. This
penyediaan akses layanan digital yang memudahkan aligns with the Company’s ongoing efforts to promote
pelaku usaha dalam melakukan transaksi secara efisien, financial and digital inclusion in Indonesia.
cepat, dan terjangkau. Hal ini sejalan dengan upaya
berkelanjutan Perseroan dalam mendorong inklusi Going forward, the Company will continue to innovate
keuangan dan digital di Indonesia. by strengthening its digital service ecosystem, including
the development of new features and improvements to
Ke depan, Perseroan akan terus berinovasi melalui the quality of its flagship application, DavestPay. These
penguatan ekosistem layanan digital, termasuk initiatives aim to enhance convenience, ease of use, and
pengembangan fitur dan peningkatan kualitas layanan provide added value to customers through integrated
pada aplikasi unggulan Davestpay. Inisiatif ini bertujuan and sustainable services.
untuk meningkatkan kenyamanan, kemudahan, serta
memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui In conducting partnerships with business partners, the
layanan yang terintegrasi dan berkelanjutan. Company consistently upholds the principles of
prudence and professionalism, while adhering to agreed
Dalam menjalankan kerja sama dengan para mitra standards and policies to ensure the sustainability and
usaha, Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip reliability of digital product supply.
kehati-hatian dan profesionalisme, dengan
memperhatikan standar serta kebijakan yang telah As of the end of 2025, the Company has provided more
disepakati bersama guna memastikan keberlanjutan than 11 types of digital product services through
dan keandalan pasokan produk digital. strategic partnerships with various national billers. This
achievement reflects the Company’s commitment to
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan telah delivering the best services to customers and
menghadirkan lebih dari 11 jenis layanan produk digital strengthening its competitiveness amid the rapidly
melalui kemitraan strategis dengan berbagai biller evolving digital economy.
nasional. Capaian ini menjadi refleksi komitmen
Perseroan dalam memberikan layanan terbaik bagi
pelanggan serta memperkuat daya saing di tengah
perkembangan ekonomi digital yang semakin dinamis.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 301
301
Page 302
Disisi lain, selama pasca pandemi Covid On the other hand, during the post Covid
19, Perseroan memiliki tantangan atas 19 pandemic, the Company has
perubahan perilaku sosial dan interaksi challenges with changes in social
masyarakat, dimana Perseroan masih behavior and community interaction,
mengandalkan transaksi offline untuk where the Company still relies on offline
sebagian transaksinya di pelosok transactions for some of its transactions
pedesaan yang masih belum stabil in rural areas where the internet network
jaringan internetnya. Untuk itu masih is still not stable. For this reason, sms-
diperlukan transaksi berbasis sms based transactions are still needed at the
ditempat penjualan agen-agen kami. point of sale of our agents.
Jumlah Biller
Jenis Produk Digital Nilai Pengadaan juta Rupiah
Number of
Types of Digital Products Procurement Value of million Rupiah
Billers
Voucher Listrik Electricity
1 Rp0
Voucher
Voucher Telepon &
Pembayaran Telepon Call
0 Rp0
Voucher &; Phone
Payment
PDAM & BPJS 0 Rp0
E-Ticketing (Kereta Api,
Maskapai Penerbangan,
Hotel, Rental Mobil) E- 0 Rp0
Ticketing (Trains, Airlines,
Hotels, Car Rental)
Voucher Game 0 Rp0
Untuk mendukung operasional Perseroan, To support the Company's operations, we
kami bekerja sama dengan berbagai biller work with various billers who support the
yang melakukan dukungan pengadaan procurement of digital products that can
produk-produk digital yang dapat dijual di be sold on the Davestpay application by
aplikasi Davestpay dengan taking into account mutually agreed
memperhatikan standar yang telah standards which of course involve
disepakati Bersama yang tentunya sustainability aspects, including the
melibatkan aspek keberlanjutan, company's cooperation with appointed
termasuk kerjasama perseroan dengan capital market support service providers
penyedia layanan penunjang pasar modal such as Securities Administration Bureau,
yang ditunjuk seperti Biro Administrasi Notary and Public Accounting Firm.
Efek, Notaris dan Kantor Akuntan Publik.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 302
302
Page 303
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 303
303
Page 304
Proses Bisnis HDIT
HDIT business processes
1. Tunai Cash
3. Tunai Cash
2. Saldo Balance
Pelanggan
Agen/
Customer
Warung/
UMKM 4. Produk Digital
Digital Products
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 304
304
Page 305
Kinerja Keuangan (GRI 201-1) (GRI 201-2) (GRI 201-4)
Financial Performance
Seiring dengan perkembangan bisnis teknologi Along with the development of digital product
produk digital dan fintech di Indonesia, technology and the fintech industry in
Perseroan terus berupaya melakukan Indonesia, the Company continues to adjust its
penyesuaian strategi untuk menghadapi strategies to respond to increasingly
dinamika pasar yang semakin kompetitif. competitive market dynamics. Following a
Setelah periode pertumbuhan yang dipicu oleh period of growth driven by the rise in digital
meningkatnya adopsi digital pasca pandemi adoption after the COVID-19 pandemic, in 2025
Covid-19, pada tahun 2025 Perseroan masih the Company still faced challenges in
menghadapi tantangan dalam menjaga maintaining revenue stability. The Company
stabilitas pendapatan. Perseroan mencatatkan recorded revenue of Rp18,483,652,134,
pendapatan sebesar Rp18.483.652.134, representing a decrease of 42.48% compared
mengalami penurunan sebesar 42,48% to Rp32,132,752,638 in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp32.132.752.638. In addition to internal factors, the Company
also faced various external challenges,
Selain faktor internal, Perseroan juga including changes in economic conditions and
menghadapi berbagai tantangan eksternal, increasingly intense competition within the
termasuk perubahan kondisi ekonomi dan fintech industry. The Company continues to
dinamika industri fintech yang semakin ketat. operate independently without financial
Perseroan tetap menjalankan kegiatan support from the government in the form of
operasional secara mandiri tanpa adanya subsidies.
dukungan pendanaan dari pemerintah dalam
bentuk subsidi. From a business segment perspective, the
Company’s revenue in 2025 remained
Dari sisi segmen usaha, pendapatan Perseroan dominated by digital-based services as its core
pada tahun 2025 masih didominasi oleh focus, although overall it declined compared to
layanan berbasis digital yang menjadi fokus the previous year. This indicates that the
utama, meskipun secara keseluruhan Company is still in the process of adjusting its
mengalami penurunan dibandingkan tahun business model to improve the effectiveness of
sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa service monetization.
Perseroan masih dalam tahap penyesuaian
model bisnis untuk meningkatkan efektivitas Geographically, revenue contributions continue
monetisasi layanan. to be dominated by Eastern Indonesia,
including Sulawesi, Maluku, and Papua, which
Secara geografis, kontribusi pendapatan masih remain the Company’s primary market base.
didominasi oleh wilayah Indonesia Timur, The Company continues to expand its service
termasuk Sulawesi, Maluku, dan Papua, yang reach and increase market penetration in these
tetap menjadi basis pasar utama Perseroan. regions to drive revenue growth in the future.
Perseroan terus berupaya memperluas
jangkauan layanan serta meningkatkan
penetrasi pasar di wilayah tersebut guna
mendorong pertumbuhan pendapatan di masa
mendatang.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 305
305
Page 306
Kami mencatat beban pokok pendapatan We recorded a significant decrease in the cost
mengalami penurunan signifikan pada tahun of revenue in 2025, in line with the Company’s
2025, seiring dengan penyesuaian model bisnis business model adjustments and operational
dan efisiensi operasional yang dilakukan efficiency measures compared to the previous
Perseroan dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Penurunan beban pokok pendapatan tersebut The decline in cost of revenue also contributed
turut memberikan dampak terhadap kinerja to the Company’s profit and loss performance.
laba rugi Perseroan. Per akhir 31 Desember As of December 31, 2025, the Company still
2025, Perseroan masih mencatatkan rugi recorded a net loss for the year; however, it
bersih tahun berjalan, namun dengan tren showed an improving trend compared to the
perbaikan dibandingkan periode sebelumnya previous period, in line with the ongoing
seiring dengan transformasi bisnis yang sedang business transformation.
berlangsung.
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Nilai Ekonomi yang didapatkan Economic Value obtained
Pendapatan
Bersih Net Rp18.483.652.134 Rp32.132.752.638 Rp2.154.529.401.286
Income
Pendapatan
lain-lain
bersih Net Rp24.812.537.631 Rp279.001 Rp110.327.284
miscellaneous
income
Jumlah nilai
ekonomi yang
didapat The
amount of Rp43.296.189.765 Rp32.133.031.639 Rp2.154.639.728.570
economic
value
obtained
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 306
306
Page 307
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Nilai Ekonomi yang
didistribusikan
Distributed Economic
Value
Biaya Operasional
(Rp58.310.547.366) (Rp51.978.042.992) (Rp2.198.300.039.055)
Operating Costs
Biaya Gaji dan
Remunerasi
(Rp139.600.000) (Rp1.033.673.871) (Rp1.513.138.569)
Salary and
Remuneration Costs
Pembayaran Dividen
Rp0 Rp0 Rp0
Dividend Payment
Pajak Final Final Tax Rp0 Rp0 Rp0
Pajak Penghasilan
Rp0 Rp0 Rp43.508.512
Income Tax
Biaya CSR CSR Fees (Rp55.000.000) (Rp55.000.000) (Rp55.000.000)
Jumlah Nilai Ekonomi
Yang Didistribusikan The
(Rp59.485.547.366) (Rp50.999.369.121) (Rp2.196.798.391.974)
amount of economic
)
value distributed
Nilai Ekonomi Yang
Ditahan
(Rp15.014.326.780) (Rp18.866.337.482) (Rp42.158.663.404)
Retained economic
value
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 307
307
Page 308
Strategi dan Inovasi untuk Bertahan di Tengah Strategies and Innovations to Survive Amid
Ketidakpastian Ekonomi Global Global Economic Uncertainty
Ketidakpastian ekonomi global yang terus The prolonged global economic uncertainty
berlangsung dalam beberapa tahun terakhir telah over the past few years has significantly
memberikan dampak signifikan terhadap impacted the dynamics of the business world.
dinamika dunia usaha. Fluktuasi pasar, perubahan Market fluctuations, shifts in global policies,
kebijakan global, serta perlambatan ekonomi di and economic slowdowns in several countries
beberapa negara telah menciptakan tantangan have created complex challenges for
yang kompleks bagi dunia bisnis, termasuk bagi businesses, including for the Company. To
Perseroan. Untuk menghadapi kondisi tersebut, navigate these conditions, PT Hensel Davest
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (Perseroan) Indonesia Tbk (the Company) has formulated
merumuskan strategi dan inovasi yang adaptif adaptive strategies and innovations to sustain
guna mempertahankan keberlangsungan usaha its operations and continue delivering optimal
dan tetap memberikan pelayanan optimal kepada service to its customers.
pelanggan. One of the key strategies implemented is
offering a competitive and rewarding profit-
Salah satu strategi utama yang diimplementasikan sharing scheme to agents. This initiative is
adalah memberikan skema pembagian hasil yang intended to motivate and boost the
kompetitif dan memuaskan kepada para agen. enthusiasm of agents in marketing the
Langkah ini dimaksudkan untuk memotivasi dan Company’s digital products, as well as to
meningkatkan semangat para agen dalam extend service reach to broader segments of
memasarkan produk-produk digital yang society.
ditawarkan oleh Perseroan, serta memperluas
jangkauan layanan hingga ke lapisan masyarakat The Company also recognizes that current
yang lebih luas. business trends have undergone significant
shifts. Digital services are no longer limited to
Perseroan juga memahami bahwa tren bisnis saat payment solutions but have expanded into
ini telah mengalami pergeseran signifikan. the e-commerce sector. In line with this
Layanan digital tidak lagi terbatas pada jasa development, the Company is currently
pembayaran, namun telah merambah ke sektor developing a dedicated digital platform
perdagangan produk barang secara daring (e- designed to support the sale of local products
commerce). Sejalan dengan perkembangan by micro, small, and medium enterprises
tersebut, Perseroan tengah mengembangkan (MSMEs). This platform will be available both
sebuah platform digital khusus yang dirancang as a website and a mobile application,
untuk mendukung penjualan produk-produk lokal facilitating efficient transaction and
dari pelaku UMKM. Platform ini akan tersedia baik distribution processes.
dalam bentuk situs web maupun aplikasi seluler
(mobile apps), sehingga memudahkan proses This initiative is part of the Company’s
transaksi dan distribusi barang secara efisien. commitment to supporting local economic
growth, providing added value to MSME
agents who are part of the Company's
Inisiatif ini merupakan bagian dari komitmen business ecosystem, and strengthening the
Perseroan dalam mendukung pertumbuhan Company’s position within the increasingly
ekonomi lokal, memberikan nilai tambah bagi competitive digital economy landscape.
para agen UMKM yang menjadi bagian dari
ekosistem bisnis Perseroan, serta memperkuat Through this partnership-driven and
posisi Perseroan di tengah lanskap ekonomi digital technology-based innovation strategy, the
yang semakin kompetitif. Company remains optimistic about its ability
to grow sustainably and deliver positive
Melalui strategi berbasis kemitraan dan inovasi impact to all stakeholders, despite the
teknologi ini, Perseroan optimistis dapat terus challenges and uncertainties of the global
tumbuh secara berkelanjutan dan menghadirkan economy.
dampak positif bagi seluruh pemangku
kepentingan, meskipun berada dalam situasi Product Responsibility
ekonomi global yang penuh tantangan dan We ensure that the digital products we offer
ketidakpastian. to customers are legitimate, officially
licensed, and aligned with sustainability
Tanggung Jawab Produk principles.
Kami memastikan produk digital yang kami jual
kepada pelanggan merupakan produk-produk Each digital product we manage goes through
resmi yang legal serta sesuai dengan prinsip an identification process and is accompanied
keberlanjutan. by clear information and assurance that the
product will be properly received by the
Setiap produk digital yang kami kelola sudah customer making the purchase transaction.
melewati prosedur identifikasi serta diberikan
informasi yang jelas serta jaminan bahwa produk
digital tersebut akan diterima oleh pelanggan
kami yang melakukan transaksi beli.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 308
308
Page 309
Jika ada produk digital yang mengalami If there are digital products that
kendala dalam distribusinya, maka experience problems in their distribution,
perseroan bertanggung jawab untuk the company is responsible for working on
mengupayakannya kepada pihak yang them to the party who is the vendor of
menjadi vendor penyedia layanan produk the digital product service provider.
digital tersebut.
Sepanjang 2025, tidak ada komplain dari Throughout 2025, there were no
pelanggan terkait dengan produk digital complaints from customers related to
yang dibeli dari aplikasi Davestpay milik digital products purchased from the
Perseroan. Company's Davestpay application.
Pelabelan Produk (GRI 417-1) (GRI 417- Product Labeling (GRI 417-1) (GRI 417-2)
2) Information and labels on products are
Informasi dan label pada produk important, including digital products. The
merupakan hal yang penting termasuk Company has published information,
juga pada produk digital. Perseroan sudah information, terms and conditions
memuat informasi, keterangan, term dan regarding digital products sold, to make it
kondisi mengenai produk-produk digital easier for customers to decide to purchase
yang dijual, untuk memudahkan para these digital products.
pelanggan memutuskan pembelian
produk digital tersebut.
Selama tahun 2025, tidak ada pelanggan During 2025, no customers or agents from
atau agen-agen dari perseroan yang the company have complained about
melakukan komplain mengenai terjadinya misunderstanding the purpose and
salah paham akan maksud dan tujuan purpose of certain digital products.
daripada produk digital tertentu.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 309
309
Page 310
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Implementasi Reduce, Reuse dan Recycle Implementation of Reduce, Reuse, and
Perseroan memiliki peran penting untuk Recycle
turut berpartisipasi dalam pembangunan The Company recognizes its important
lingkungan yang berkelanjutan, bukan role in contributing to sustainable
hanya berfokus pada pencapaian profit environmental development—not only
tetapi juga memperhatikan lingkungan focusing on profit achievement but also
sekitar. Aksi nyata HDIT terhadap showing concern for the surrounding
pengelolaan lingkungan adalah dengan environment. HDIT’s concrete actions in
memperhatikan dan mempraktekan environmental management include the
kebijakan reduce, reuse dan recycle demi implementation of reduce, reuse, and
menjaga lingkungan. recycle policies to help preserve the
environment.
Reduce
HDIT menerapkan kebijakan mengurangi Reduce
(reduce) salah satunya dengan HDIT enforces a reduce policy by
menghimbau karyawan untuk tidak encouraging employees to avoid using
menggunakan semua produk yang products made from or packaged in
memiliki plastik sebagai bahan baku dan plastic, including drinking cups and snack
kemasannya, termasuk gelas untuk wrappers. However, in cases where plastic
minum dan kemasan makanan ringan. packaging is unavoidable, the Company
Namun apabila ada kemasan plastik yang mitigates the impact by separating plastic
tidak dapat dihindari penggunaannya, waste into designated disposal containers.
perseroan melakukan mitigasi pemisahan Within the Company environment,
limbah plastik dalam wadah pembuangan employees are encouraged to bring their
yang berbeda. Di lingkungan Perseroan, own tumblers or personal cups for
kami menghimbau karyawan membawa drinking water.
tumbler atau gelas pribadi sendiri untuk
keperluan air minum. In addition, HDIT strives to reduce paper
usage by sending delivery receipts and
Selain itu HDIT berupaya mengurangi reports via email or other digital
penggunaan kertas dengan melakukan applications, except for hard-copy
pengiriman nota tanda terima atau documents that are required to be
laporan-laporan melalui email atau physically filed. Alongside reducing paper
aplikasi digital lainnya, kecuali untuk usage, the Company also urges employees
dokumen hard copy yang memang to turn off office lights when not in use
diwajibkan harus disediakan dan di file. and close water taps after usage,
Selain mengurangi penggunaan kertas, promoting a more energy- and resource-
Perseroan menghimbau karyawan untuk efficient work culture.
selalu mematikan lampu kantor,
mematikan keran air sesudah
menggunakannya
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 310
310
Page 311
Sebagaimana upaya global untuk As with global efforts to reduce
mengurangi ketergantungan kepada dependence on fossil-based energy, the
energi berbasis fosil, Perseroan Company urges employees to the office by
menghimbau karyawan ke kantor dengan bicycle or walking. The Company does not
menggunakan transportasi sepeda atau provide operational vehicles based on fuel
berjalan kaki. Perseroan tidak (Fuel Oil) and does not replace motor
menyediakan kendaraan operasional vehicle parking fees for all staff and
berbasis BBM (Bahan Bakar Minyak) dan management, with the intention of
tidak menggantikan biaya parkir participating in reducing fuel use and
kendaraan bermotor bagi seluruh staf dan nourishing employees by doing more
manajemen, dengan maksud physical activities.
berpartisipasi dalam pengurangan
penggunaan BBM dan menyehatkan
karyawan dengan lebih banyak
melakukan kegiatan secara fisik.
Dengan perubahan-perubahan kecil ini, With these small changes, the Company
Perseroan berharap dapat mencapai hopes to achieve becoming an eco-
menjadi perusahaan yang eco-friendly . friendly company
Reuse Reuse
Reuse atau penggunaan kembali, Reuse or reuse, applied to the use of
diterapkan pada penggunaan kertas di paper in the office area. We reuse the
area kantor. Kami menggunakan kembali empty side that is still unused. By saving
sisi kosong yang masih belum terpakai. paper usage, the Company participates in
Dengan penghematan penggunaan kertas showing its concern for the environment.
Perseroan ikut serta berpartisipasi dalam
menunjukkan kepeduliannya terhadap
lingkungan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 311
311
Page 312
Sebagai kontribusi kepeduliannya As a contribution to its concern for the
terhadap lingkungan, tahun 2024 environment, in 2024 the Company
Perseroan berhasil menghemat managed to save 92% of paper usage
penggunaan kertas 92% dari penggunaan from previous use.
sebelumnya.
Recyle Recyle
Perseroan tidak menciptakan produk The Company does not create goods
barang, melainkan melakukan penjualan products, but sells digital products, on this
produk digital, atas dasar tersebut, basis, the company cannot carry out the
perseroan tidak dapat melakukan prinsip principle of recycling its products.
daur ulang atas produk-produknya. However, the Company is very concerned
Namun Perseroan sangat memperhatikan and concerned about the importance of
dan peduli akan pentingnya daur ulang recycling as part of environmental health,
sebagai bagian daripada penyehatan as we understand Together plastic waste
lingkungan, sebagaimana kita pahami that is disposed of carelessly will make
Bersama sampah plastik yang dibuang the environment damaged, hamper
sembarangan akan membuat lingkungan waterways and pollute the sea because of
menjadi rusak, menghambat saluran air the difficulty of recycling plastic materials.
dan mengotori laut oleh karena sulitnya In 2025, to show concern for the
bahan plastik tersebut didaur ulang. environment and the principle of
Di tahun 2025, untuk menunjukkan recycling, the Company together with
kepedulian terhadap lingkungan dan employees implemented a reduction in
prinsip daur ulang, Perseroan Bersama the use of plastic waste in the office area
karyawan-karyawan menerapkan by not using plastic packaging bottles but
pengurangan penggunaan sampah plastik using tumblers as a substitute.
di area kantor dengan tidak menggunakan This application is expected to grow the
botol kemasan plastik melainkan level of public awareness in general and
menggunakan tumbler sebagai employees in particular to care more
penggantinya. about the environment.
Penerapan ini diharapkan agar dapat
menumbuhkan tingkat kesadaran
masyarakat pada umumnya dan karyawan
pada khususnya untuk lebih peduli
terhadap lingkungan.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 312
312
Page 313
Limbah yang dihasilkan dan Waste generated and its management
pengelolaannya
Lokasi
Limbah Waste Metode Pengelolaan Management Methods
Location
Kantor Cartridge Printer bekas dan
Diserahkan kepada pihak Gedung yang berkompeten
Perseroan Cartridge mesin fotocopy bekas
untuk melakukan pengolahan limbah Handed over to
Company Used printer cartridges and used
the competent building to carry out waste treatment
Office photocopier cartridges
Cleaning Service atau petugas kebersihan Gedung
atau memasukkannya pada tempat sampah dengan
Kertas bekas, kemasan plastik
pilihan organic yang tersedia dilingkungan Gedung
dan sampah makanan Waste
tempat kantor perseroan Cleaning Service or Building
paper, plastic packaging and
janitor or put it in the trash can with organic options
food waste
available in the building environment where the
company's office is
Pemakaian Energi dan Biaya Konsumsi Energy Consumption and Consumption
(GRI 302-1) (GRI 302-3) Costs (GRI 302-1) (GRI 302-3)
Untuk mendukung kegiatan operasional, To support operational activities, the
Perseroan menggunakan energi yang Company uses energy sourced from
bersumber dari energi listrik dan energi electrical energy and fuel oil (gasoline)
bahan bakar minyak (bensin) Pengelolaan energy Management of energy
pemakaian energi adalah bentuk upaya consumption is a form of the Company's
Perseroan agar dapat mengaturnya efforts to regulate it as efficiently as
seefisien mungkin dalam possible in its use. The use of the
penggunaaannya. Penggunaan energi Company's electrical energy and fuel oil
listrik dan bahan bakar minyak (BBM) (BBM) for the last 3 years is as follows:
Perseroan selama 3 tahun terakhir adalah
sebagai berikut :
Konsumsi Energi dan Biaya selama 3 Energy Consumption and Cost for 3 years
tahun
Biaya tahun 2025 Biaya tahun 2024 Biaya Tahun 2023
Sumber Energi Energy Source
Cost of 2025 Cost of 2024 Cost Year 2023
Transport Pesawat Terbang
(BBM) Aircraft Transport Rp0 Rp0 Rp0
(BBM)
Transport Mobil/motor (BBM)
Rp0 Rp0 Rp0
Car/motorbike Transport
Listrik Electricity Rp5.121.458 Rp8.121.458 Rp11.517.212
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 313
313
Page 314
HDIT senantiasa mengupayakan HDIT always strives to save energy usage
penghematan penggunaan energi in the company's operational
dilingkungan operasional perseroan. environment. HDIT's efforts in reducing
Upaya HDIT dalam melakukan the use of electrical energy are as follows:
pengurangan pemakaian energi listrik
adalah sebagai berikut:
1. Mengganti lampu-lampu dengan 1. Replacing lamps with LED lamps that
lampu LED yang lebih hemat energi are more energy efficient
2. Tidak menyalakan lampu pada siang 2. Do not turn on the lights during the
hari, melainkan memanfaatkan sinar day, but take advantage of sunlight
matahari yang menembus kaca that penetrates the office glass
perkantoran 3. where the Company is the tenant
3. Mematikan lampu bila tidak digunakan 4. Turn off lights when no longer in use
lagi 5. Installing electricity-saving stickers on
4. Memasang stiker hemat listrik pada every socket in the company's office, to
setiap stop kontak di kantor perseroan, increase employee awareness of
untuk meningkatkan kesadaran turning off lights and other electronic
karyawan mematikan lampu dan equipment when not in use.
peralatan elektronik lainnya bila tidak
digunakan.
Penggunaan Air (GRI 303-3) (GRI 303-5) Penggunaan Air (GRI 303-3) (GRI 303-5)
Untuk kantor operasional, Perseroan For operational offices, the Company
melakukan kontrak sewa dengan pihak enters into lease contracts with third
ketiga sehingga pengelolaan air dilakukan parties so that water management is
langsung oleh Gedung tempat perseroan carried out directly by the building where
menjadi tenant the company is a tenant
Pengolahan Air Limbah Wastewater Treatment
Untuk kantor operasional, Perseroan For operational offices, the Company
melakukan kontrak sewa dengan pihak enters into lease contracts with third
ketiga sehingga pengolahan air limbah parties so that wastewater treatment is
dilakukan langsung oleh Gedung tempat carried out directly by the building where
perseroan menjadi tenant the company is a tenant
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 314
314
Page 315
Biaya Lingkungan hidup Environmental Cost
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company spent IDR
mengeluarkan biaya untuk bibit 8,250,000 on tree planting seedlings and
penanaman pohon sebesar Rp8.250.000 has planted 55 trees in Galeson District,
dan sudah menanam pohon sebanyak 55 Takalar Regency, South Sulawesi.
pohon dilokasi Kecamatan Galesong
Kabupaten Takalar Sulawesi Selatan.
Upaya ini dilakukan Perseroan sebagai This effort is carried out by the Company
komitmen untuk terus turut serta as a commitment to continue to
memperbaiki dampak lingkungan dengan participate in improving environmental
mengalokasikan anggaran untuk impacts by allocating a budget for tree
melakukan penanaman pohon. planting.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 315
315
Page 316
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan melakukan program-program The Company conducts Corporate Social
Corporate Social Responsibility (CSR) Responsibility (CSR) programs with the
dengan maksud untuk menunjukkan intention to show concern for the
kepedulian kepada masyarakat sekitar surrounding community by making
dengan memberikan kontribusi yang positive and targeted contributions
positif dan terarah yang terutama especially aimed at marginalized
ditujukan bagi masyarakat yang communities.
termarginalkan.
Dengan program CSR ini, Perseroan juga With this CSR program, the Company also
turut membangun jiwa sosial serta helps build social spirit and increase
meningkatkan semangat karyawan, employee morale, that their work has a
bahwa pekerjaan mereka memberikan positive impact on the surrounding
dampak positif bagi masyarakat sekitar. community.
Berikut adalah kegiatan Corporate Social Here are HDIT's Corporate Social
Responsibility (CSR) HDIT sepanjang Responsibility (CSR) activities throughout
tahun 2025 2025
1. Pendampingan operasional dan 1. Operational assistance and providing
memberikan literasi inklusi keuangan financial inclusion literacy for MSMEs
bagi kalangan UMKM untuk to improve the economy of the
peningkatan ekonomi para agen company's agents
perseroan 2. Cleaning the environment from plastic
2. Membersihkan lingkungan dari waste
sampah plastik 3. Blood donation program with HDIT
3. Program donor darah Bersama Peduli employees
karyawan HDIT Peduli 4. Social Assistance and religious
4. Bantuan Sosial dan perayaan celebrations
keagamaan 5. Internship program or work practice in
5. Program magang atau praktek kerja di the Company for outstanding
Perseroan bagi siswa siswi Sekolah Vocational High School students
Menengah Kejuruan berprestasi
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 316
316
Page 317
Manajemen Sumber Daya Manusia Yang Continuous Human Resource
Berkelanjutan Management
Perekrutan dan Pergantian Karyawan (GRI Hiring and Turnover (GRI 408-1) (GRI 409-
408-1) (GRI 409-1) 1)
Penerimaan karyawan baru sepenuhnya The acceptance of new employees is
adalah hak dan wewenang Perseroan entirely the right and authority of the
berdasarkan kebutuhan organisasi dan Company based on organizational needs
perencanaan ketenagakerjaan. HDIT and manpower planning. HDIT opens job
membuka lowongan pekerjaan bagi vacancies for anyone regardless of ethnic
siapapun tanpa melihat latar belakang background, religion, race, class and
suku, agama, ras, golongan dan gender. gender. The Company opens job
Perseroan membuka lowongan opportunities through third parties,
kesempatan pekerjaan melalui pihak namely the Jobstreet application.
ketiga yaitu aplikasi Jobstreet.
Calon karyawan yang akan bekerja di Prospective employees who will work in
Perseroan sebelumnya harus melalui the Company previously must go through
prosedur penerimaan karyawan yang the applicable employee recruitment
berlaku di Perseroan. procedures in the Company.
Salah satu syarat umum pelamar adalah One of the general requirements for
minimal berusia 18 tahun, dengan ini applicants is at least 18 years old, hereby
Perseroan memastikan bahwa tidak ada the Company ensures that there are no
tenaga kerja dibawah umur. underage workers.
Perseroan tidak menetapkan ketentuan The Company does not set specific
khusus terkait kriteria karyawan yang provisions related to the criteria for
diminati, namun Perseroan employees of interest, but the Company
mengutamakan bahwa Pendidikan dan prioritizes that the education and
pengalaman calon karyawan disesuaikan experience of prospective employees are
dengan lowongan bidang pekerjaan yang adjusted to the vacancies in the
diiklankan sesuai dengan kualifikasi yang advertised field of work in accordance
dibutuhkan Perseroan. Seluruh with the qualifications required by the
masyarakat yang memiliki kualifikasi yang Company. All people who have the
dibutuhkan Perseroan dapat melamar qualifications required by the Company
pekerjaan untuk diterima bekerja di can apply for jobs to be accepted to work
Perseroan. in the Company.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 317
317
Page 318
Untuk mengurangi tingkat turn over To reduce the employee turnover rate, the
karyawan, Perseroan senantiasa Company always strives for a conducive
mengupayakan lingkungan kerja yang and comfortable work environment, so
kondusif dan nyaman, sehingga karyawan that employees can work optimally and
dapat bekerja secara optimal dan dapat can improve their performance. HDIT
meningkatkan kinerjanya. Turn over employee turnover in 2024 is 1%, the
karyawan HDIT pada tahun 2024 adalah main reason employees leave the
sebesar 1%, alasan utama karyawan Company is because of their own will
meninggalkan Perseroan adalah karena (resigning) or choosing to become a civil
keinginannya sendiri (mengundurkan diri) servant after passing the CPNS exam.
atau memilih menjadi PNS setelah lulus
ujian CPNS.
Employee Remuneration and Welfare
Remunerasi dan Kesejahteraan (GRI 202-1) (GRI 401-2) (GRI 405-2)
Karyawan (GRI 202-1) (GRI 401-2) (GRI
405-2)
To improve the quality and welfare of
Untuk meningkatkan kualitas dan employees, the Company ensures a
kesejahteraan karyawan, Perseroan remuneration scheme for all employees
memastikan skema remunerasi untuk as stipulated in the Company Regulation
seluruh karyawan sebagaimana ketentuan (PP). The Company has designed a
dalam Peraturan Perusahaan (PP). performance-based remuneration
Perseroan telah merancang skema scheme, which is expected to encourage
remunerasi berbasis kinerja, yang employees to improve work quality, retain
diharapkan dapat mendorong karyawan quality employees and encourage positive
untuk meningkatkan kualitas kerja, competition among employees in the
mempertahankan karyawan yang Company.
berkualitas serta mendorong persaingan
yang positif antar karyawan di Perseroan.
Perseroan telah memenuhi ketentuan The Company has fulfilled the Regional
Upah Minimum Regional (UMR) yang Minimum Wage (UMR) stipulated by the
telah ditetapkan oleh pemerintah. Gaji government. The basic salary given by the
Pokok yang diberikan oleh Perseroan Company to employees at the lowest level
kepada karyawan dilevel terendah is at least equal to or higher than the
minimal sama atau lebih tinggi dari UMR. UMR.
Perseroan tidak membedakan rasio gaji The Company does not distinguish
pokok untuk karyawan pria maupun between the ratio of basic salary for male
karyawan wanita. employees and female employees.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 318
318
Page 319
Selain gaji pokok, Perseroan juga In addition to the basic salary, the
memberikan tunjangan uang makan, uang Company also provides food allowances,
lembur serta tambahan biaya transportasi overtime pay and additional
bagi karyawan yang terpaksa overtime di transportation costs for employees who
kantor. Selain itu Perseroan juga are forced to overtime in the office. In
memberikan tambahan tunjangan addition, the Company also provides
berdasarkan penghargaan atas additional benefits based on awards for
pengalaman, ketrampilan dan employee experience, skills and abilities
kemampuan karyawan yang selalu which are reviewed regularly to ensure
ditinjau kembali secara berkala untuk that employees get competitive
memastikan bahwa karyawan remuneration based on the Company's
mendapatkan remunerasi yang kompetitif ability.
berdasarkan kemampuan Perseroan.
Fasilitas Yang Diterima Karyawan
Berdasarkan Status Kepegawaian Facilities received by employees based
on employment status
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Contract
Bentuk Manfaat Forms of Benefits
Permanent Employees Employees
Gaji Pokok Base Salary V V
Tunjangan Transportasi
V V
Transportation Allowance
Tunjangan uang makan Meal
V V
allowance
BPJS Kesehatan Healthcare V V
BPJS Ketenagakerjaan Employment V V
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
V V
Religious Holiday Allowance
Insentif Incentive V
Asuransi Kesehatan Rawat Jalan
V
Outpatient Health Insurance
Cuti Melahirkan (GRI 401-3) Maternity Leave (GRI 401-3)
Karyawan HDIT memiliki hak untuk HDIT employees have the right to apply
mengajukan cuti melahirkan. Cuti for maternity leave. Maternity leave will
melahirkan tidak akan mengurangi cuti not reduce the annual leave of the
tahunan dari karyawan. Terkait hak cuti employee. Regarding maternity leave
melahirkan HDIT memberikan hak rights, HDIT provides rights
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 319
319
Page 320
kepada perempuan yang akan melahirkan to women who will give birth for 90
selama 90 (Sembilan puluh) hari kalender (ninety) calendar days and to husbands
dan kepada suami yang mendampingi who accompany the process of giving
proses melahirkan istrinya selama 2 (dua) birth to their wives for 2 (two) days.
hari.
Selain cuti melahirkan, HDIT juga In addition to maternity leave, HDIT also
memberikan hak cuti keguguran dengan provides miscarriage leave rights with a
surat rekomendasi dari dokter dan untuk recommendation letter from a doctor and
suami yang mendampingi diberikan hak for accompanying husbands are given
cuti selama 2 (dua) hari. leave rights for 2 (two) days.
Pengembangan Karir (GRI 404-1) (GRI Career Development (GRI 404-1) (GRI
404-2) 404-2)
Pelatihan merupakan salah satu sarana Training is one of the primary means of
utama dalam meningkatkan enhancing employee skills and
keterampilan dan kinerja karyawan. performance. In 2025, PT Hensel Davest
Pada tahun 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk consistently implemented
Indonesia Tbk secara konsisten various competency development
melaksanakan berbagai program programs, both through in-house
pengembangan kompetensi, baik training and public training, tailored to
melalui in-house training maupun public business needs and industry
training, yang disesuaikan dengan developments. The training materials
kebutuhan bisnis dan perkembangan focused on strengthening capabilities in
industri. Materi pelatihan difokuskan digital technology, management,
pada penguatan kemampuan di bidang leadership, and improving soft skills to
teknologi digital, manajemen, support employee productivity and
kepemimpinan, serta peningkatan soft performance.
skills guna mendukung produktivitas dan
kinerja karyawan. The Company also optimized learning
methods through a hybrid learning
Perseroan juga mengoptimalkan approach, combining online and in-
metode pembelajaran melalui person training to enhance flexibility and
pendekatan hybrid learning, yang effectiveness. In addition, employees are
mengombinasikan pelatihan daring dan encouraged to participate in certification
tatap muka untuk meningkatkan programs and professional training as
fleksibilitas dan efektivitas. Selain itu, part of continuous career development.
karyawan didorong untuk mengikuti This effort reflects the Company’s
program sertifikasi dan pelatihan commitment to building a competent
profesional sebagai bagian dari workforce that is adaptive to industry
pengembangan karir berkelanjutan. dynamics.
Upaya ini merupakan komitmen
Perseroan dalam membangun sumber
daya manusia yang kompeten dan
adaptif terhadap dinamika industri.
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 320
320
Page 321
Selama tahun 2025, HDIT telah During 2025, HDIT has conducted in-house
melakukan inhouse training baik virtual training both virtual and face-to-face for
maupun tatap muka kepada karyawan employees with the following training
dengan modul training sebagai berikut: modules:
In-House Training In-House Training
1.Induction & Orientation 1.Induction & Orientation
Program ini diberikan kepada seluruh This program is given to all new employees
karyawan baru yang berisi tentang which contains company profile, knowledge
company profile, pengetahuan tentang about the company's business, company
bisnis perseroan, peraturan perseroan, regulations, and company culture
dan budaya perseroan
2. Basic Skills
2.Basic Skill
This training is for beginners to mid-level
Pelatihan ini untuk para pemula hingga
employees, discussing skills in managing
karyawan tingkat menengah, membahas
company systems, product development,
mengenai keterampilan mengelola sistem
product design mockups, and product MVP
perseroan, development product,
mockup design product, dan MVP
product 3.Re-Skill
3.Re-Skill Re-skill training is useful to refresh the
Pelatihan re-skill berguna untuk enthusiasm and knowledge of employees, as
menyegarkan kembali semangat dan well as to increase product knowledge
pengetahuan para karyawan, disamping
untuk meningkatkan pengetahuan produk
4. Career Development
4.Pengembangan Karir For staff and manager levels, career
Untuk level staff dan manager juga development programs are also prepared as
menyiapkan program pengembangan follows:
karir sebagai berikut : • Problem Analysis and Decision-Making in a
• Analisis Masalah dan Pengambilan Dynamic Business Environment
Keputusan dalam Lingkungan Bisnis • Cybersecurity Management for Digital
yang Dinamis Companies
• Manajemen Keamanan Siber untuk • Financial Management for Digital
Perusahaan Digital Businesses and Fintech
• Manajemen Keuangan untuk Bisnis • Digital Transformation and Technology
Digital dan Fintech Integration in Business Operations
• Transformasi Digital dan Integrasi • Leadership in the Era of Innovation and
Teknologi dalam Operasional Bisnis Change
• Kepemimpinan dalam Era Inovasi dan • Digital Marketing Strategies and Customer
Perubahan Experience
• Strategi Pemasaran Digital dan
Pengalaman Pelanggan
P TP TH EH NE SNES LE LD AD VA EVSETS TI NI D
NODN
O ENSEISAI ,A ,T bT kb.k . 321
321
Page 322
Pelatihan diatas dimaksudkan untuk The above training is intended to prepare
persiapan HDIT menuju era digital dan HDIT for the digital and fintech era,
fintech, agar siap menghadapi kompetisi enabling the Company to be well-
persaingan dengan perusahaan equipped in facing competitive challenges
pengembang aplikasi online dan fintech from other online application and fintech
lainnya. developers.
In 2025, the Company set a target to
Di tahun 2025 perseroan menargetkan deliver two (2) training modules to ten
sebanyak 2 (dua) modul pelatihan kepada (10) employees, with 100% of the training
10 (Sepuluh) jumlah karyawan dengan successfully completed within the year.
realisasi 100% pelatihan tercapai ditahun
ini. The Company allocated a budget of IDR
10,000,000 for conducting in-house
Alokasi anggaran Perseroan untuk training, with a realized expenditure of
pengadaan inhouse training adalah IDR 4,000,000, representing 40% of the
sebesar Rp10.000.000 dengan realisasi total budgeted amount.
anggaran sebesar Rp4.000.000 atau
40%% dari target
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 322
322
Page 323
Tabel Pelatihan Karyawan tahun 2025 Employee Training Table in 2025
Jumlah
Jumlah
Peserta Jumlah Jam Rata-rata Jam
Karyawan
Number of Pelatihan Number of Pelatihan Average
Number of
Participants Training Hours Training Hours
Employees
Berdasarkan Gender By Gender
Pria Man 5 2 jam hour 9 2 jam hour
Wanita Woman 5 2 jam hour 10 2 jam hour
Jumlah/Total 10 4 jam hour 19 4 jam hour
Berdasarkan Jabatan By Position
Manager/Head 2 2 jam hour 3 2 jam hour
Staff IT 3 2 jam hour 4 2 jam hour
Staff Finance 2 2 jam hour 2 2 jam hour
Staff HRD 2 2 jam hour 2 2 jam hour
Staff Legal 1 2 jam hour 1 2 jam hour
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 323
323
Page 324
Kesejahteraan bagi karyawan Welfare for retired employees (GRI 201-
purnakarya (GRI 201-3) 3)
Sampai dengan saat ini usia karyawan
Perseroan keseluruhannya rata-rata masih Until now, the average age of the
memiliki waktu produktivitas minimal Company's employees still has a minimum
sepuluh tahun dan tidak ada yang dalam productivity period of ten years and no
waktu dekat mencapai usia pensiun (55 one will soon reach retirement age (55
tahun keatas) kecuali di kalangan level years and above) except among the
komisaris yang merupakan tenaga ahli commissioner level who are experts based
atas dasar pengalaman dan ilmu on their experience and knowledge,
pengetahuannya, oleh karenanya therefore the Company does not yet have
Perseroan belum memiliki program a retirement or retirement program for
purnakarya atau pensiun bagi karyawan. employees. However, along with the
Namun seiring dengan pertumbuhan company's rapid growth, in the coming
perseroan yang cukup pesat, ditahun yang year the retirement program for
akan datang program purnakarya bagi employees will be included in one of
karyawan akan dimasukan kedalam salah Perseran's target achievement plans
satu rencana target pencapaian Perseran
Performance Appraisal (GRI 404-3)
Penilaian Kinerja (GRI 404-3) Employee performance appraisal is
Penilaian kinerja karyawan dilakukan oleh carried out by the company based on
perusahaan berdasarkan pengamatan observations of the results of 12 (twelve)
hasil kerja 12 (dua belas) bulan masing- months of work for each employee. The
masing karyawan. Hasil penilaian kinerja results of the performance appraisal are
digunakan perseroan sebagai bahan used by the company as consideration for
pertimbangan untuk pemberian rewarding employees both for career
penghargaan kepada karyawan baik untuk development and incentives to be
pengembangan karir serta insentif yang obtained. Employee performance
akan didapatkan. Penilaian kinerja appraisal is carried out by self-assessment
karyawan dilakukan secara self by the direct supervisor of each employee
assessment oleh atasan langsung masing- with the KPI (Key Performance Indicator)
masing karyawan dengan metode assessment method, The complete
penilaian KPI (Key Performance Indicator), performance appraisal of the company's
Secara lengkap penilaian kinerja employees can be seen on pages 148-149
karyawan perseroan dapat dilihat of this annual report book.
dihalaman 148-149 buku laporan tahunan
ini.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 324
324
Page 325
Memberdayakan kaum difabel Empowering people with disabilities
Perseroan tidak pernah melakukan The Company never recruits employees
rekrutmen karyawan atas dasar based on physical preferences but in
preferensi fisik melainkan dari segi terms of experience and personal abilities
pengalaman serta kemampuan pribadi of prospective employees. For people who
calon karyawan tersebut. Untuk have certain physical deficiencies but
masyarakat yang memiliki kekurangan meet the qualification criteria expected by
fisik tertentu namun memenuhi kriteria the Company are welcome to apply for a
kualifikasi yang diharap oleh Perseroan job at the Company and if they pass the
dipersilahkan untuk melamar pekerjaan test according to the Company's
pada Perseroan dan apabila lulus test procedures, can be accepted to work in
sesuai prosedur Perusahaan, dapat the Company.
diterima bekerja di Perseroan.
Perundingan Perjanjian Kolektif (GRI Collective Agreement Negotiation (GRI
402-41) 402-41)
Sebagai perwujudan kepastian hukum As a manifestation of legal certainty
antara karyawan dan Perseroan dalam between employees and the Company in
hubungan kerja, Perseroan telah employment relations, the Company has
menyusun Peraturan Perusahaan (PP). drafted a Company Regulation (PP). In the
Dalam Peraturan Perusahaan hak dan Company Regulations, the rights and
kewajiban karyawan dijelaskan secara obligations of employees are explained in
detail dengan tujuan meningkatkan detail with the aim of improving the
ketenangan dan kesejahteraan karyawan peace and welfare of employees in the
di Perseroan. Topik-topik yang terkandung Company. Topics contained in company
dalam peraturan perusahaan meliputi: regulations include: employment
hubungan kerja, hak dan kewajiban, hari relations, rights and obligations, working
dan jam kerja serta kerja lembur, hari days and hours and overtime work,
libur, cuti dan ijin meninggalkan holidays, leave and permission to leave
pekerjaan, pengupahan, penilaian hasil work, wages, assessment of work results,
kerja, keselamatan, kesehatan, kode etik, safety, health, code of ethics, work
tata tertib dan disiplin kerja, sangsi dan discipline and discipline, sanctions and
peringatan, pemutusan hubungan kerja, warnings, termination of employment,
serta penyelesaian keluh kesah. and settlement of complaints.
Peraturan Perusahaan diterbitkan atas
dasar kesepakatan antara karyawan dan Company Regulations are issued on the
perseroan. Peraturan Perusahaan yang basis of an agreement between
digunakan selalu diperbaharui setiap dua employees and the company. The
tahun sekali untuk penyesuaian dengan Company Rules used are always updated
peraturan dan regulasi terkini yang every two years to adjust to the latest
berlaku. Dengan adanya peraturan rules and regulations in force. With this
perusahaan ini diharapkan karyawan dan company regulation, it is expected that
perseroan memiliki hubungan timbal balik employees and the company will have a
yang harmonis atas dasar visi dan misi harmonious reciprocal relationship based
yang sama. on the same vision and mission.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 325
325
Page 326
Lingkungan Kerja yang aman dan Layak Safe and Decent Work Environment
Lingkungan kerja yang nyaman dan A comfortable and conducive work
kondusif merupakan salah satu factor environment is one of the factors that
yang mempengaruhi kondisi kerja affect employee working conditions. By
karyawan. Dengan bekerja dilingkungan working in a comfortable environment,
yang nyaman, karyawan akan dapat employees will be able to work optimally
bekerja secara optimal dan terus and continue to improve their
meningkatkan kinerjanya. Oleh karena performance. Therefore, the Company
itu, Perseroan memperhatikan aspek pays attention to the security, safety and
keamanan, keselamatan dan kesehatan health aspects of all employees of the
seluruh karyawan Perseroan. Company.
Untuk fasilitas seperti mushola, kantin, Facilities such as prayer rooms, canteens,
smoke detector, Apar dan kotak P3K smoke detectors, fire extinguishers and
seluruhnya tersedia di Gedung dimana P3K boxes are all available in the building
perseroan berada. Perseroan juga where the company is located. The
memberikan tunjangan transportasi taxi Company also provides online taxi
online bagi seluruh karyawan yang dalam transportation allowances for all
bertugas harus melakukan overtime employees who have to overtime until
hingga malam. Perseroan juga senantiasa night. The Company also always urges
menghimbau setiap karyawan untuk every employee to always maintain
selalu menjaga kebersihan disekitar meja cleanliness around his desk, as well as
kerjanya, maupun lingkungan perseroan other company environments.
lainnya.
Pada tahun 2025, seiring dengan In 2025, following the end of the COVID-
berakhirnya masa pandemi COVID-19, 19 pandemic, the Company resumed
Perseroan telah menjalankan aktivitas normal operational activities while
operasional secara normal dengan continuing to uphold strong occupational
tetap menjaga standar kesehatan dan health and safety standards. This
keselamatan kerja yang baik, melalui includes maintaining workplace
pemeliharaan kebersihan lingkungan cleanliness and increasing employee
kerja serta peningkatan kesadaran awareness of the importance of a
karyawan terhadap pentingnya gaya healthy lifestyle. At the same time, the
hidup sehat, sekaligus tetap Company continues to adopt more
mengadopsi praktik kerja yang lebih flexible and efficient work practices by
fleksibel dan efisien dengan leveraging digital technology to support
memanfaatkan teknologi digital untuk communication and productivity.
mendukung komunikasi dan
produktivitas kerja.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 326
326
Page 327
Perlindungan Kesehatan Karyawan di Employee Health Protection Amid Health
Tengah Dinamika Kesehatan Tahun 2025
Dynamics in 2025
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (Perseroan)
In 2025, PT Hensel Davest Indonesia Tbk (the
pada tahun 2025 tetap menempatkan
Company) continued to prioritize employee
kesehatan dan keselamatan karyawan sebagai
health and safety as a key focus in all
prioritas utama dalam menjalankan seluruh
operational activities. Although the COVID-19
aktivitas operasional. Meskipun pandemi
pandemic has ended, the Company remains
COVID-19 telah berakhir, Perseroan tetap
committed to creating a safe, healthy, and
menjaga komitmen dalam menciptakan
productive work environment as part of its
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
good corporate governance practices.
produktif sebagai bagian dari penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
The Company consistently implements
occupational health standards by maintaining
Perseroan secara konsisten menerapkan
workplace cleanliness, providing adequate
standar kesehatan kerja melalui pemeliharaan
sanitation facilities, and increasing employee
kebersihan lingkungan kantor, penyediaan
awareness of the importance of maintaining
fasilitas sanitasi yang memadai, serta
good health. Education on healthy lifestyles,
peningkatan kesadaran karyawan terhadap
stress management, and work-life balance is
pentingnya menjaga kesehatan. Edukasi
also continuously promoted to enhance overall
terkait pola hidup sehat, manajemen stres,
employee well-being.
serta keseimbangan antara pekerjaan dan
kehidupan pribadi juga terus didorong guna
In addition, the Company has developed
meningkatkan kesejahteraan karyawan secara
employee health programs, including regular
menyeluruh.
medical check-ups and support for activities
that promote physical fitness. These initiatives
Selain itu, Perseroan juga mengembangkan
aim to ensure that employees remain in good
program kesehatan karyawan, termasuk
health and are able to perform their duties
pemeriksaan kesehatan berkala serta
and responsibilities optimally.
dukungan terhadap aktivitas yang mendorong
kebugaran fisik. Langkah ini bertujuan untuk
To support efficiency and workplace comfort,
memastikan kondisi kesehatan karyawan
the Company continues to leverage digital
tetap terjaga sehingga mampu mendukung
technology to enable more flexible
kinerja yang optimal dalam menjalankan tugas
communication and coordination. The
dan tanggung jawabnya.
implementation of adaptive work practices is
expected to enhance productivity while
Dalam mendukung efisiensi dan kenyamanan
creating a more modern and responsive work
kerja, Perseroan tetap memanfaatkan
environment.
teknologi digital untuk mendukung
komunikasi dan koordinasi kerja yang lebih
Through these initiatives, the Company is
fleksibel. Penerapan pola kerja yang adaptif ini
committed to protecting and improving the
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas
quality of its human resources as its most
sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang
valuable asset. These efforts are aligned with
lebih modern dan responsif terhadap
the Company’s vision of achieving sustainable
kebutuhan karyawan.
growth while prioritizing employee health,
safety, and well-being.
Dengan berbagai langkah tersebut, Perseroan
berkomitmen untuk terus melindungi dan
meningkatkan kualitas sumber daya manusia
sebagai aset utama perusahaan. Upaya ini
sejalan dengan visi Perseroan untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan
tetap memperhatikan aspek kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 327
327
Page 328
Pengelolaan Dampak Operasional Management of Operational Impact on
Terhadap Masyarakat Sekitar (GRI 413-1) Surrounding Communities (GRI 413-1)
Perseroan memiliki program-program The Company has sustainability programs
keberlanjutan yang disesuaikan dengan tailored to the conditions and needs of the
kondisi dan kebutuhan bagi masyarakat local community. The company's presence
setempat. Kehadiran perseroan is strived to always have a positive impact
diupayakan untuk senantiasa on the surrounding community both
memberikan dampak positi bagi economically, environmentally and
masyarakat sekitar baik secara ekonomi, socially.
lingkungan maupun sosial.
Positive impacts on economic aspects
Dampak positif pada aspek ekonomi include economic improvement for
antara lain peningkatan ekonomi bagi MSMEs, positive impacts on social aspects
UMKM, dampak positif pada aspek sosial including routine blood donation
diantaranya program rutin donor darah programs from the Company's employees,
dari para karyawan Perseroan, kerja bakti social service work, assistance for
sosial, bantuan bagi masyarakat kurang underprivileged communities, social
mampu, bantuan sosial perayaan assistance for religious celebrations,
keagamaan, menjaga lingkungan agar keeping the environment green and so on.
tetap hijau dan lain sebagainya. Dibidang In the environmental sector, HDIT
lingkungan HDIT dengan konsisten consistently urges its employees to
menghimbau karyawannya untuk turut participate in protecting the earth from
menjaga bumi dari global warming global warming by planting trees,
dengan cara melakukan penanaman reducing plastic consumption, helping to
pohon, mengurangi konsumsi plastik, choose waste that cannot be recycled,
turut membantu memilih sampah- saving electricity, saving fuel and saving
sampah yang tidak bisa didaur ulang, water.
melakukan penghematan listrik,
penghematan BBM serta penghematan
air.
The Company continues to increase the
Perseroan senantiasa meningkatkan positive impact of the Company's
dampak positif dari keberadaan existence on the environment and
Perseroan bagi lingkungan dan surrounding communities as outlined in
masyarakat sekitar yang dituangkan targeted goals and strategies.
dalam tujuan dan strategi yang terarah.
Community and MSME Involvement
Pelibatan Masyarakat dan UMKM In developing community programs, HDIT
Dalam mengembangkan program- always discusses by involving direct
program kemasyarakatan, HDIT selalu participation from the community to be
berdiskusi dengan melibatkan partisipasi right on target according to what is
langsung dari masyarakat agar tepat needed so that the challenges faced by
sasaran sesuai dengan apa yang local communities can be mitigated in
dibutuhkan hingga tantangan yang reality.
dihadapi oleh masyarakat setempat dapat
dimitigasi secara nyata.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 328
328
Page 329
Salah satu program HDIT untuk One of HDIT's programs to improve the
meningkatkan ekonomi masyarakat community's economy is empowering
adalah pemberdayaan UMKM yang small entrepreneurs who are interested in
berminat melakukan penjualan produk selling digital products directly from
digital langsung dari tempat mereka where they do business. By capitalizing on
berbisnis. Dengan bermodalkan smart smart phones, small business people can
phone, masyarakat pengusaha kecil bisa get additional income by selling
mendapatkan penghasilan tambahan Davestpay digital products and get profit
dengan melakukan penjualan produk- sharing.
produk digital Davestpay dan
mendapatkan bagi hasil.
HDIT memberikan kemudahan bagi
masyarakat setempat yang ingin berwira HDIT makes it easy for local people who
usaha berjualan produk digital dengan want to start a business selling digital
memberikan harga khusus yang dapat products by providing special prices that
dijual kembali dengan keuntungan yang can be resold at a reasonable profit, 24-
wajar, layanan customer service 24 jam, hour customer service, access to services
akses layanan melalui sms dan via SMS and operational assistance to
pendampingan operasional untuk educate the use of technology and
mengedukasi penggunaan teknologi serta financial inclusion literacy if any from
literasi inklusi keuangan apabila ada dari those who wish to access capital quickly,
mereka yang ingin mengakses easily and inexpensively. For several stalls,
permodalan cepat, mudah dan murah. the Company even made repairs to the
Untuk beberapa warung bahkan appearance of the stalls, providing
Perseroan melakukan perbaikan tampilan promotional banners for these digital
warung, memberikan sarana banner products as an appreciation from the
promosi produk digital tersebut sebagai company for the business being carried
apresiasi dari perseroan atas usaha yang out.
dijalankan.
Tahun 2025 HDIT telah menjangkau In 2025 HDIT has reached 315,418 users
315.418 pengguna yang 53,06% nya of which 53.06% are spread across
tersebar di Kawasan Indonesia Timur. Eastern Indonesia.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 329
329
Page 330
Diagram/Gambar Alur Masyarakat Diagram/Picture of MSME Community
UMKM untuk menjadi mitra Davestpay Flow to become Davestpay partner
Prospective DavestPay Partners
Calon Mitra DavestPay
Get Information About DavestPay
Mendapatkan Informasi Tentang
either through digital information,
DavestPay baik Melalui informasi
advertisements, promotional
digital, iklan, email promosi atau
emails or through DavestPay
melalui marketing DavestPay
marketing
Prospective DavestPay Partners
Calon Mitra DavestPay diarahkan
are directed to register through
mendaftar melalui DavestPay
the DavestPay Playstore or
Playstore atau mendaftar melalui
register through the
website davestpay.com
davestpay.com website
Setelah Calon Mitra DavestPay After the Prospective DavestPay
Mendaftar maka tinggal Partner Registers, all that remains
melakukan verifikasi Email untuk is to verify the Email to activate
aktivasi Akun DavestPay Calon the Prospective Partner DavestPay
Mitra Account
Setelah akun aktif maka Mitra After the account is active,
DavestPay dapat melakukan DavestPay Partners can make
Deposit dan melakukan deposits and purchase digital
pembelian produk digital products
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 330
330
Page 331
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 331
331
Page 332
Magang di HDIT (GRI 413-1) Internship at HDIT (GRI 413-1)
HDIT bekerja sama dengan beberapa HDIT in collaboration with several
sekolah menengah kejuruan (SMK) di vocational high schools (SMK) in
Makassar menyelenggarakan magang Makassar organizes internships for
bagi siswa-siswi terpilih yang ingin selected students who want to practice
praktek kerja lapangan dibidang fieldwork in office administration,
administrasi perkantoran, pemasaran, marketing, technology, accounting and
teknologi, akuntansi dan bidang-bidang other fields in accordance with the
lainnya sesuai dengan minat siswa-siswi interests of these students and does not
tersebut dan tidak menutup kemungkinan rule out the possibility that the Company
Perseroan akan merekrut langsung siswa- will directly recruit competent students to
siswi yang berkompeten untuk dapat be able to join the Company.
bergabung Bersama Perseroan.
Program ini dilakukan perseroan untuk
turut serta membantu penyerapan tenaga This program is carried out by the
kerja terampil dan terlatih. company to participate in helping the
absorption of skilled and trained workers.
Pada tahun 2025, Perseroan sudah
menerima 3 (tiga) orang magang di In 2025, the Company has received 3
Perseroan (three) interns at the Company
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lainnya
Sepanjang tahun 2025, program Other Social Responsibility Activities
Corporate Social Responsibility yang Throughout 2025, the Corporate Social
dilakukan oleh Perseroan fokus di bidang Responsibility programs carried out by the
pengembangan ekonomi, kesehatan, Company focus on economic, health,
lingkungan, sosial dan Pendidikan. environmental, social and educational
Program tersebut dijalankan untuk development. The program is run to
mendukung pencapaian Tujuan support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) as
Sustainable Development Goals (SDGs) follows:
sebagai berikut:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 332
332
Page 333
Penjelasan Pencapaian
No Kegiatan CSR CSR Activities SDGS no.
Explanation Achievement
1. Pendampingan Operasional dan 1 (No Poverty) Alokasi danaFund Telah
literasi inklusi keuangan bagi allocation IDR dilaksanakan
kalangan UMKM untuk Rp16.750.000 pada tahun 2025
meningkatkan ekonomi Implemented in
masyarakat setempat 8 (Decent work 2025
Operational assistance and and Economic
financial inclusion literacy for Growth)
MSMEs to improve the economy
of the local community
10 (Reduced
Inequalities)
17 (Partnership
for the goals)
2 Kerja bakti Sosial memilah 12 (responsible Sukarela dari pihak Telah
sampah plastik demi lingkungan compsumption karyawan dilaksanakan
yang berkelanjutan Social and production) Voluntary on the pada tahun 2025
service work sorting plastic 13 (climate action) part of employees Implemented in
waste for a sustainable 2025
environment
3 Program Donor Darah Bersama 3 Good Health and Sukarela dari pihak Telah
karyawan HDIT Peduli Blood well being karyawan dilaksanakan
Donation Program with HDIT Voluntary on the pada tahun 2025
Peduli employees part of employees Implemented in
2025
4 Penanaman satu Pohon untuk 13 (climate action) Alokasi danaFund Telah
setiap anggaran Rp150.000 allocation IDR dilaksanakan
transportasi yang dikeluarkan Rp25.000.000 pada tahun 2025
Planting one tree for every Implemented in
Rp150.000 transportation 2025
budget spent
5 Bantuan Sosial dan perayaan 10 (Reduced Alokasi danaFund Telah
keagamaan Social Assistance inequalities) allocation IDR dilaksanakan
and religious celebrations Rp15.000.000 pada tahun 2025
Implemented in
2025
6 Sumbangan untuk peduli 10 (Reduced Alokasi danaFund Belum terlaksana
bencana gempa bumi inequalities) allocation IDR Not yet done
Rp15.000.000
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 333
333
Page 334
Penjelasan Pencapaian
No Kegiatan CSR CSR Activities SDGS no.
Explanation Achievement
7 Program Magang bagi siswa- 17 (Partnership Tidak ada biaya Telah
siswi SMK berprestasi Internship for the goals) yang dialokasikan dilaksanakan
Program for outstanding SMK untuk kegiatan ini pada tahun
students No fees are 2025
allocated for this Implemented in
activity 2025
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 334
334
Page 335
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Prinsip Person in Charge of Implementing
Keberlanjutan Dalam Perusahaan Sustainability Principles in the Company
Pengelolaan Keberlanjutan dan dampak Sustainability management and
ekonomi, sosial, lingkungan dilaksanakan economic, social, environmental impacts
dengan melibatkan seluruh fungsi are carried out by involving all
organisasi Perseroan. organizational functions of the Company.
HDIT telah memetakan delegasi dan HDIT has mapped delegation and
tanggung jawab atas pengelolaan dampak responsibility for the management of
ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social and environmental
impacts
Identifikasi Penanggung Jawab aspek
ekonomi, keuangan, sosial dan lingkungan Identification of the Person in Charge of
economic, financial, social and
environmental aspects
Fungsi Function Aspek Yang Dikelola Managed aspects
Ekonomi, Keuangan, Sosial dan
Direksi Management Lingkungan Economic, Financial, Social
and Environmental
Ekonomi, Keuangan, Sosial dan
Corporate Secretary Lingkungan Economic, Financial, Social
and Environmental
Human Capital Sosial Social
IT Ekonomi Economic
Legal Sosial Social
Ekonomi dan Keuangan Economics and
Keuangan Finance
Finance
Marketing Ekonomi Economics
Bagian umum / General Affair Lingkungan Milieu
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 335
335
Page 336
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development related to
Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspects
Guna meningkatkan kinerja In order to improve sustainability
keberlanjutan, diperlukan pemahaman performance, the same understanding of
yang sama terhadap prinsip-prinsip sustainability principles applied within the
keberlanjutan yang diterapkan di Company is needed. We strive for every
lingkungan Perseroan. Kami employee to gain a deeper understanding
mengupayakan setiap karyawan of sustainability, its risks, opportunities
mendapatkan pemahaman yang lebih and impacts. During this reporting period,
mendalam terkait aspek-aspek employees and management were also
keberlanjutan, risiko, peluang dan included in training/seminars on
dampaknya. Selama periode pelaporan sustainability, including:
ini, karyawan dan manajemen juga diikut
sertakan dalam pelatihan/seminar
mengenai keberlanjutan, diantaranya:
Jumlah Peserta
Penyelenggara Tanggal Pelatihan
Nama Pelatihan Training Name Number of
Organizers Training Date
Participants
Pelatihan Manajemen PPh Badan LIPP 19-20 Februari 2025 2
2024 & Update Peraturan PPN
2025
Implementasi Coretax
Administration System / PUSDIKNA
13-14 Maret 2025 2
Administrasi PPh Pasal 21 dan S
Pelaporan SPT Masa
Growing Business Through The
Power of AI UILDC
19-20 Mei 2025 2
LIPP
Bimbingan teknis Analisis Laporan 26-27 November 2025 2
Keuangan
Coaching Clinic Sistem
Pelaporan Keamanan Sistem Bank Indonesia
27 November 2025 2
Informasi dan Ketahanan Siber (BI)
(KKS)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 336
336
Page 337
Pendekatan Manajemen Terhadap Risiko Management Approach to Sustainability
Keberlanjutan (GRI 102-11) Risk (GRI 102-11)
Pengelolaan risiko berkelanjutan Sustainable risk management includes the
mencakup pengelolaan risiko ekonomi, management of economic, social and
sosial dan lingkungan yang tidak hanya environmental risks that not only have an
berdampak pada kelangsungan usaha impact on the sustainability of the
perusahaan saja, namun berdampak bagi company's business, but have an impact
lingkungan dan kehidupan generasi yang on the environment and the lives of future
akan datang. Dalam pengelolaan risiko generations. In managing business risks
bisnis dan risiko keberlanjutan, HDIT and sustainability risks, HDIT applies the
menerapkan prinsip kehati-hatian. Risiko precautionary principle. HDIT's key risks
utama HDIT terkait risiko bisnis dan related to business and economic risks
ekonomi beserta mitigasinya telah and their mitigations have been fully
diungkapkan dengan lengkap di BAB 7 disclosed in Chapter 7 of Corporate
Tata Kelola Perusahaan pada laporan Governance in this annual and
tahunan dan keberlanjutan ini. sustainability report.
Terkait aspek sosial, HDIT tidak Regarding social aspects, HDIT does not
mengalami kendala material dalam experience material constraints in human
pengelolaan sumber daya manusia karena resource management because our
industri kami diharuskan menggunakan industry is required to use licensed experts
tenaga-tenaga ahli berlisensi dan and professionals who are experienced in
professional yang berpengalaman their fields and in accordance with the
dibidangnya serta sesuai dengan Company's business needs.
kebutuhan usaha Perseroan.
HDIT has anticipated not to employ
HDIT telah mengantisipasi untuk tidak minors with a minimum recruitment limit
memperkerjakan anak dibawah umur of 18 years old as evidenced by the
dengan Batasan rekrutmen minimal Identity Card of a Citizen of the Republic
berusia 18 tahun yang dibuktikan oleh of Indonesia from prospective employees
Kartu Tanda Penduduk Warga Negara of the company, so as to comply with
Republik Indonesia dari calon karyawan government policy regulations related to
perseroan, sehingga memenuhi peraturan Human Rights (HAM) which are also
kebijakan pemerintah terkait Hak Asasi contained in the Company's internal
Manusia (HAM) yang juga tertuang dalam policy.
kebijakan internal Perseroan.
Regarding environmental aspects, HDIT
Terkait aspek lingkungan, HDIT telah has applied the precautionary principle so
menerapkan prinsip kehati-hatian agar that the Company and its business
Perseroan beserta Jaringan bisnisnya network do not pollute the environment.
tidaklah melakukan pencemaran Although HDIT's operational activities do
lingkungan hidup. Meskipun kegiatan not have a direct impact on the
operasional HDIT tidak berdampak environment, the Company has carried
langsung terhadap lingkungan, namun out initiatives to support environmental
Perseroan telah menjalankan inisiatif- sustainability responsibly.
inisiatif untuk mendukung kelestarian
lingkungan secara penuh tanggung jawab.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 337
337
Page 338
Seluruh upaya dalam mengelola risiko All efforts in managing sustainability risks
keberlanjutan yang dilakukan Perseroan, carried out by the Company are expected
diharapkan dapat menjaga kelangsungan to maintain business continuity and
bisnis serta mengantisipasi potensi anticipate potential negative impacts on
dampak negartif terhadap sosial dan social and environment in the future.
lingkungan di masa depan.
Pendekatan manajemen terhadap
terhadap topik material Management's approach to material
topics
Laporan Material kinerja Ekonomi tahun 2025 Economic performance Material Report 2025
Perseroan memiliki kepentingan untuk menjaga pertumbuhan serta
mempertahankan kinerja ekonomi yang positif demi menjamin
Signifikansi Topik
keberlanjutan operasi dan usaha The Company has an interest in
Significance of the topic
maintaining growth and maintaining positive economic performance
in order to ensure the sustainability of operations and business
Kebijakan utama HDIT terkait aspek ekonomi adalah kesuksesan
dalam menjual produk-produk digital bersinergi dengan platform
pembayaran online serta platform penyaluran modal kerja bagi
Kebijakan Policy UMKM yang membutuhkan HDIT's main policy related to economic
aspects is success in selling digital products in synergy with online
payment platforms and working capital distribution platforms for
MSMEs in need
Perseroan menetapkan target terkait kinerja keuangan dan
Target dan Komitmen
dievaluasi di akhir tahun The Company sets targets related to
Target and Commitment
financial performance and is evaluated at the end of the year
Pendapatan usaha Operating revenue Rp18.483.652.134
Pencapaian Achievement Rugi Tahun berjalan Loss Current year (Rp15.014.326.780)
Jumlah Pelanggan/ Pengguna layanan 315.418
Sumber Daya Resources
Jumlah karyawan 19 (Sembilan belas) orang
Di tahun 2025 Perseroan mengedepankan efiensi ketat agar kinerja
Inisiatif Khusus Special
ekonomi lebih baik lagi In 2025, the Company prioritizes strict
Initiatives
efficiency so that economic performance is even better
Kinerja tahun 2025 menunjukkan tekanan pada pendapatan yang
mengalami penurunan sebesar 42,48% dibandingkan tahun sebelumnya,
namun Perseroan berhasil mencatatkan perbaikan rugi bersih sebesar
20,42% melalui langkah efisiensi dan pengendalian biaya. Meskipun
Evaluasi Evaluation tantangan industri fintech dan kondisi ekonomi masih berlanjut,
Perseroan terus melakukan penyesuaian strategi dan fokus pada
penguatan bisnis inti guna mendukung perbaikan kinerja yang lebih
berkelanjutan ke depan. The Company’s performance in 2025 reflected
pressure on revenue, which declined by 42.48% compared to the previous
year. However, the Company managed to improve its net loss by 20.42%
through efficiency measures and cost control initiatives. Despite ongoing
challenges in the fintech industry and economic conditions, the Company
continues to adjust its strategies and focus on strengthening its core
business to support more sustainable performance improvement going
forward.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 338
338
Page 339
Laporan Material Ketenagakerjaan tahun 2025 Employment Material Report 2025
Manajemen Ketenagakerjaan yang tepat dapat mendukung keterikatan
antara karyawan dengan perusahaan dan menciptakan iklim kerja yang
Signifikansi Topik baik, sehingga turut berkontribusi positif bagi kinerja operasional
Significance of the topic Perseroan Proper Manpower Management can support the attachment
between employees and the company and create a good work climate,
thus contributing positively to the Company's operational performance
HDIT memiliki kebijakan untuk mempertahankan keharmonisan antara
karyawan dengan perusahaan agar tingkat perputaran karyawan bisa
Kebijakan Policy ditekan seminimal mungkin HDIT has a policy to maintain harmony
between employees and the company so that the employee turnover rate
can be reduced to a minimum
Target dan Komitmen Kesejahteraan karyawan Employee welfare
Target and Commitment
Rasio perputaran karyawan 1% Employee turnover ratio 1%
Pencapaian
Achievement
• Jumlah karyawan 19 (Sembilan belas) orang Number of employees 19
(nineteen) people
Sumber Daya Resources • Total biaya gaji seluruh karyawan di tahun 2025 adalah sebesar
Rp139.600.000 The total salary cost of all employees in 2025 is as
much as Rp139.600.000
Pada Tahun 2025 Perseroan tidak melakukan PHK ataupun mengurangi
Inisiatif Khusus Special
insentif yang diterima oleh karyawan In 2025, the Company did not lay off
Initiatives
or reduce the incentives received by employees
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan meningkatkan
Evaluasi Evaluation pencapaian ini The Company is committed to maintaining and improving
this achievement
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 339
339
Page 340
Laporan Material Anti Korupsi tahun 2025 Anti-Corruption Material Report 2025
HDIT berkepentingan untuk menegakkan anti korupsi diseluruh lingkup
Perseroan tanpa terkecuali. Dikarenakan ada beberapa posisi dan jabatan yang
berpotensi menimbulkan terjadinya fraud dan korupsi, oleh karenanya
Signifikansi Topik manajemen terus berupaya melakukan sosialisasi kesadaran terhadap dampak
Significance of the korupsi dan menegakkan anti korupsi HDIT has an interest in enforcing anti-
topic corruption throughout the Company without exception. Because there are
several positions and positions that have the potential to cause fraud and
corruption, therefore management continues to strive to socialize awareness
of the impact of corruption and enforce anti-corruption
HDIT telah membuat suatu kode etik untuk meminimalisir fraud, dengan
menjaga integritas karyawan dalam bekerja serta menjaga kerahasiaan
perusahaan merupakan salah satu kode etik utama yang harus dilakukan
Kebijakan Policy seluruh karyawan HDIT HDIT has created a code of ethics to minimize fraud, by
maintaining the integrity of employees at work and maintaining company
confidentiality is one of the main codes of ethics that must be carried out by
all HDIT employees
Target dan Tidak ada fraud, gratifikasi dan korupsi dalam bentuk apapun No fraud,
Komitmen gratification and corruption of any kind
Target and
Commitment
• Seluruh karyawan wajib menanda tangani pakta integritas dan berlaku
mengikat All employees are required to sign an integrity pact and it is
binding
Pencapaian • Sosialisasi tentang anti korupsi secara berkala sepanjang tahun 2025
Achievement Socialization on anti-corruption regularly throughout 2025
• Tidak adanya kasus fraud, gratifikasi dan korupsi dilingkungan perseroan
selama tahun 2025 There were no cases of fraud, gratification and
corruption within the company during 2025
Sumber Daya HDIT sudah memiliki modul pelatihan/ sosialisasi anti korupsi HDIT already has
Resources an anti-corruption training/socialization module
Melakukan sosialisasi kode etik dan pelaporan pelanggaran kepada seluruh
Inisiatif Khusus
karyawan Disseminate the code of ethics and report violations to all
Special Initiatives
employees
Perseroan akan mempertahankan pencapaian ini dengan terus berupaya
mengevaluasi sistem kerja dan operasional secara menyeluruh agar tidak ada
celah bagi siapapun dalam lingkup Perseroan yang dapat melakukan fraud,
Evaluasi Evaluation gratifikasi maupun Korupsi The Company will maintain this achievement by
continuously evaluating the work and operational system as a whole so that
there are no gaps for anyone within the scope of the Company who can
commit fraud, gratification or corruption
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 340
340
Page 341
Laporan Material Kinerja Pendidikan dan Pelatihan Perseroan tahun 2025
The Company's Education and Training Performance Material Report 2025
Pendidikan dan pelatihan bagi karyawan berdampak signifikan bagi
Signifikansi Topik peningkatan kompetensi karyawan yang pada akhirnya akan mendukung
Significance of the kelancaran operasional Perusahaan Education and training for employees have
topic a significant impact on improving employee competence which will ultimately
support the smooth operation of the Company
Seluruh karyawan, baik karyawan lama dan baru harus mendapatkan
Pendidikan dan pelatihan minimal 1 (satu) kali dalam setahun sesuai dengan
ketentuan POJK yang berlaku bagi emiten atau perusahaan publik. Materi
pelatihan tersebut ada yang disusun secara mandiri oleh perseroan dalam
bentuk inhouse training dan ada materi pelatihan khusus yang diselenggarakan
oleh pihak ketiga seperti Regulator Pasar Modal maupun semua pihak yang
terkait dengan bidang usaha perseroan yaitu teknologi dan finansial teknologi
Kebijakan Policy All employees, both old and new employees must receive education and
training at least 1 (one) time a year in accordance with POJK provisions that
apply to issuers or public companies. Some of these training materials are
prepared independently by the company in the form of inhouse training and
there are special training materials organized by third parties such as Capital
Market Regulators and all parties related to the company's business fields,
namely technology and financial technology
Target dan Seluruh karyawan mendapatkan kesempatan untuk menempuh pelatihan dan
Komitmen Pendidikan All employees have the opportunity to take training and education
Target and
Commitment
Rata-rata jam pelatihan per tahun adalah 8 jam/tahun Average training hours
Pencapaian per year is 8 hours/year
Achievement Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar
Rp4.000.000 untuk keperluan pelatihan dan Pendidikan Karyawan.
Perseroan memiliki materi/modul yang dibuat mandiri secara internal
Sumber Daya
sebanyak 3 jenis materi/modul The Company has 3 types of materials/modules
Resources
made internally
Pada tahun 2025 pelatihan 90% dilakukan secara online melalui aplikasi zoom
Inisiatif Khusus
atau google meet By 2025, 90% of training will be conducted online through
Special Initiatives
zoom or google meet
Melalui materi-materi Pendidikan dan pelatihan yang diberikan oleh Perseroan,
diharapkan adanya peningkatan dalam kompetensi seluruh karyawan dalam
menunjang kinerja operasional Perseroan Through education and training
Evaluasi Evaluation
materials provided by the Company, it is expected that there will be an
increase in the competence of all employees in supporting the Company's
operational performance
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 341
341
Page 342
Laporan Material Keberagaman dan Kesetaraan dalam lingkup Perseroan tahun 2025
Material Report on Diversity and Equality within the Company's scope in 2025
Signifikansi HDIT tidak pernah memandang gender, suku, agama, kebutuhan khusus maupun
Topik perbedaan lainnya, dan membuka kesempatan bagi siapa saja secara terbuka dan
Significance of objektif HDIT never looks at gender, ethnicity, religion, special needs or other
the topic differences, and opens opportunities for anyone openly and objectively
HDIT membuka kesempatan bagi seluruh karyawan untuk bekerja dan berkarier
tanpa melihat perbedaan gender atau SARA, juga terbuka kesempatan bagi
masyarakat luas dan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi pengalaman
dan Pendidikan yang dibutuhkan perseroan dan berminat bekerja di Perseroan
dengan kebutuhan fisik khusus tertentu.HDIT opens opportunities for all
Kebijakan Policy employees to work and have careers regardless of gender or racial differences, as
well as opportunities for the wider community and prospective employees who
are in accordance with the qualifications, experience and education needed by the
company and are interested in working in the Company with certain special
physical needs.
Target dan Menambah kesempatan penyerapan tenaga kerja lokal untuk mengurangi angka
Komitmen pengangguran terutama di Kawasan Indonesia Timur tempat Perseroan berada
Target and Increase opportunities for local employment to reduce unemployment, especially
Commitment in Eastern Indonesia where the Company is located
• Komposisi karyawan wanita mencapai 50% dari total jumlah karyawan
Perseroan The composition of female employees reaches 50% of the total
number of employees of the Company
• Adanya wanita dalam jajaran Direksi Perseroan The presence of women on the
Pencapaian Board of Directors
Achievement • Kebebasan menjalankan ibadah sesuai kepercayaan masing-masing bagi
seluruh karyawan Perseroan tanpa adanya diskriminasi Freedom to practice
worship according to their respective beliefs for all employees of the Company
without discrimination
Sumber Daya Total jumlah karyawan perseroan di tahun 2025 19 (Sembilan belas) orang The
Resources total number of employees of the company in 2025 is 19 (nineteen) people
HDIT melakukan rekrutmen karyawan melalui pihak ketiga Jobstreet yang
kemudian akan dipilih sesuai kriteria yang dibutuhkan dan melakukan penilaian
secara objektif dengan keilmuan yang mendukung penilaian tersebut oleh
Inisiatif Khusus pimpinan HRD yang professional dan khusus membidangi Sumber Daya Manusia
Special dibantu oleh departemen legal HDIT recruits employees through a third party
Initiatives Jobstreet who will then be selected according to the required criteria and conduct
an objective assessment with knowledge that supports the assessment by HRD
leaders who are professional and specialized in Human Resources assisted by the
legal department
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan meningkatkan pencapaian
dibidang kesetaraan dan keberagaman agar dapat terus ikut berpartisipasi dalam
tujuan pembangunan berkelanjutan global dibidang no.5 kesetaraan gender dan
Evaluasi no. 10 mengurangi ketimpangan The Company is committed to maintaining and
Evaluation improving achievements in the field of equality and diversity in order to continue
to participate in the global sustainable development goals in the field of no. 5
gender equality and no. 10 reducing inequality
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 342
342
Page 343
Laporan Material Kinerja Pemasaran dan Branding Perseroan di tahun 2024
Material Report on the Company's Marketing and Branding Performance in 2024
HDIT memiliki kepentingan untuk menjaga pertumbuhan dan meningkatkan
kinerja operasionalnya melalui strategi pemasaran yang tepat. Selain itu Perseroan
Signifikansi
juga sangat memperhatikan kepuasan para pelanggannya agar dapat selalu loyal
Topik
bertransaksi Bersama Perseroan HDIT has an interest in maintaining growth and
Significance of
improving its operational performance through appropriate marketing strategies.
the topic
In addition, the Company also pays great attention to the satisfaction of its
customers so that they can always be loyal to transact with the Company
Strategi pemasaran yang dibuat HDIT diantaranya:Marketing strategies made by
HDIT include
• Pendampingan operasional UMKM MSME operational assistance
• Memberikan literasi teknologi dan inklusi keuangan Provide technology literacy
Kebijakan Policy and financial inclusion
• Memberikan harga khusus untuk produk-produk digital agar dapat dijual
kembali oleh para UMKM dengan harga yang wajar Provide special prices for
digital products so that they can be resold by MSMEs at reasonable prices
Target dan Meningkatkan penjualan Increase sales
Komitmen
Target and
Commitment
Pencapaian • Total jumlah pelanggan 315.418 Total number of subscribers: 315,418
Achievement • Pendapatan Rp 18.483.652.134 Revenue IDR 18.483.652.134
• Aplikasi Davestpay Davestpay App
Sumber Daya • Platform peer to peer lending Doeku
Resources • Platform uang elektronik (DavestMoney) Electronic Money Platform:
DavestMoney
Melakukan pendampingan operasional kepada pengusaha UMKM dan secara rutin
Inisiatif Khusus
melakukan literasi inklusi keuangan sampai ke pelosok pedesaan Providing
Special
operational assistance to MSME entrepreneurs and routinely conducting financial
Initiatives
inclusion literacy to remote rural areas
Perseroan berkomitmen akan selalu meningkatkan layanan dengan berbagai
inovasi teknologi yang dibutuhkan dan kedepan akan merambah ke penjualan
Evaluasi produk barang hasil karya UMKM secara online untuk melengkapi ekosistem bisnis
Evaluation perseroan The Company is committed to always improving services with various
technological innovations needed and in the future will expand to selling MSME
products online to complement the company's business ecosystem
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 343
343
Page 344
Hubungan Dengan Pemangku Relationship with Stakeholders
Kepentingan
Hubungan dengan pemangku Relationships with stakeholders need to
kepentingan perlu untuk dikelola karena be managed because of their important
perannya yang penting dan role and influence the development and
mempengaruhi perkembangan dan sustainability of the company.
keberlanjutan perusahaan.
Pemangku kepentingan juga memberikan Stakeholders also exert influence in terms
pengaruh dalam hal penyusunan of policy formulation, decision making,
kebijakan, pengambilan keputusan, dan and operational activities. HDIT's
kegiatan operasional. Pemangku stakeholders consist of various groups,
kepentingan HDIT terdiri dari berbagai either directly or indirectly related to the
kelompok, baik secara langsung atau Company's business processes.
tidak langsung berhubungan dengan
proses bisnis Perseroan.
Interaksi dengan pemangku kepentingan
dikelola oleh direktur yang merangkap Interaction with stakeholders is managed
sebagai sekretaris perusahaan perseroan by a director who concurrently serves as
dan hubungan investor. the company's corporate secretary and
investor relations.
Hubungan yang professional dengan
pemangku kepentingan dibangun guna Professional relationships with
mendapatkan masukan dan saran demi stakeholders are built to obtain input and
meningkatkan kinerja operasional dan suggestions to improve the Company's
kualitas pelayanan Perseroan. Pendekatan operational performance and service
kepada pemangku kepentingan quality. The approach to stakeholders is
diharapkan dapat meningkatkan expected to increase HDIT's
pemahaman HDIT terhadap kebutuhan understanding of stakeholder needs to
pemangku kepentingan untuk improve sustainability performance.
meningkatkan kinerja keberlanjutan.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 344
344
Page 345
Pelibatan Pemangku Kepentingan (GRI Stakeholder Engagement (GRI 102-40)
102-40) (GRI 102-43) (GRI 102-44) (GRI 102-43) (GRI 102-44)
Metode Pendekatan dan Pengelolaan
Approach and Management Methods
Pertemuan/Sarana
Jenis
Pelibatan dan Topik Signifikan dan kebutuhan Respon Perseroan atas Kebutuhan
Pemangku
Frekuensi Pemangku Kepentingan Pemangku Kepentingan The
Kepentingan
Meetings/Means of Significant Topics and Company's Response to Stakeholder
Types of
Engagement and Stakeholder needs Needs
Stakeholders
Frequency
Pemegang • RUPS Tahunan 1 • Laporan Keuangan Tahunan • Menyelenggarakan RUPST Dan
Saham (satu) kali Annual Financial Report RUPSLB Organizing AGMS and
Shareholder setahun Annual • Laporan Tahunan Annual EGMS
GMS 1 (one) Report • Melaporkan Kinerja Operasional
time a year • Evaluasi Kinerja ,Keuangan Dan Lainnya Report
• RUPS Luar Biasa Performance Evaluation on operational, financial and
jika diperlukan • Penetapan KAP KAP other performance
Extraordinary Determination • Menjaga Kinerja Untuk Mencapai
GMS if needed • Penetapan Remunerasi Target Secara Maksimal Maintain
Pengurus Perseroan Performance to Achieve
Determination of Maximum Target
Remuneration of the
Company's Management
• Persetujuan Komposisi
Pengurus Perseroan
Approval of the Company's
Management Composition
• Pembagian Dividen Dividend
Distribution
Karyawan Pertemuan formal • Pelatihan Training • Mengadakan pelatihan Conduct
Employee dan informal sesuai • Ramah tamah Hospitality training
kebutuhan Formal • Outing • Memberikan evaluasi kerja dan
and informal • Rapat koordinasi rekomendasi perbaikan Provide
meetings as needed Coordination meetings work evaluations and
• Memastikan kesejahteraan improvement recommendations
karyawan Ensuring • Memberikan kesempatan untuk
employee well-being mencapai jenjang karier yang
diinginkan Provide opportunities
to achieve the desired career
path
• Menyediakan wadah untuk
menampung masukan karyawan
Provide a container to
accommodate employee input
• Menjamin keamanan dan hak-
hak karyawan sesuai dengan
Peraturan Perusahaan Ensure the
safety and rights of employees in
accordance with Company
Regulations
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 345
345
Page 346
• Layanan Pelanggan • Produk dan layanan • Memberikan layanan
sesuai kebutuhan Products and services sesuai kebutuhan
Customer Service as • Membangun loyalitas pelanggan Provide
needed Build loyalty services according to
• Website sesuai • Marketing dan branding customer needs
kebutuhan Website Marketing over branding • Memberikan harga
as needed • Edukasi teknologi dan khusus atas produk
• Media sosial sesuai literasi inklusi keuangan digital agar dapat
kebutuhan Social Technology education dijual lagi dengan
media as needed and financial inclusion harga wajar Provide
Pelanggan • Layanan interaktif literacy special prices for
Customer dengan customer digital products so
servis 24 jam that they can be sold
Interactive service again at fair prices
with 24-hour • Inovasi
customer service pengembangan
• Pendampingan aplikasi online Online
operasional UMKM application
MSME operational development
assistance innovation
•
• Interaksi melalui • Pengadaan produk- • Memberikan informasi
website atau email produk digital yang dibutuhkan
Interaction via Procurement of digital untuk memperlancar
website or email products proses Provide the
• Sosialisasi • Kesempatan information needed to
pengadaan produk memberikan arahan streamline the process
digital yang akan lengkap atas produk • Sosialisasi kebijakan
dijual Socialization digital yang akan dan kode etik
of the procurement dipasarkan Opportunity Socialization of
of digital products to provide complete policies and codes of
to be sold direction on digital ethics
• Tanda tangan products to be marketed • Membangun
Mitra perjanjian kerja • Kontrak kerja sama yang komunikasi bisnis
Kerja/Vendo sama Sign the adil dan disepakati kedua Building business
r cooperation belah pihak A fair and communication
agreement mutually agreed • Berkomitmen sesuai
• Pertemuan cooperation contract kesepakatan
langsung bila • Term dan kondisi Committed to
dibutuhkan In- pembayaran yang agreement
person meetings disepakati Agreed • Menjalin kerjasama
when needed payment terms and yang baik Establish
conditions good cooperation
• Hubungan yang saling
menguntungkan
Mutually beneficial
relationships
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 346
346
Page 347
• Pemberian bantuan sosial,
• Memberikan pelatihan
dan bencana Provision of
bisnis, ekonomi dan
social assistance, and
• Penilaian dan literasi keuangan bagi
disasters
evaluasi akan masyarakat Provide
• Perayaan hari besar
kebutuhan training in business,
keagamaan Celebration of
masyarakat economics and
religious holidays
Masyaraka setempat financial literacy for
• Donor darah Blood
t Umum Assessment and the community
donation
General evaluation of the • Mendorong
• Kerja bakti social Social
Public needs of local masyarakat ber wira
service work
communities uasaha Encouraging
• Pelestarian lingkungan
• Membina people to be
Assessment and evaluation
hubungan yang entrepreneurial
of the needs of local
baik Building good • Memberikan nilai
communities -build a good
relationships tambah bagi
relationship
komunitas Add value
• Literasi inklusi keuangan
to the community
Financial inclusion literacy
• Website
• Laporan Tahunan, laporan
keuangan dan lain-lain
• Memberikan laporan
yang diperlukan Annual
secara berkala kepada
Report, financial
Pemerinta otoritas Pasar Modal
statements and others as • Kepatuhan kepada
h dan Provide periodic
needed peraturan
Regulator reports to the Capital
• Permintaan audiensi Regulatory
Governme Market authority
Request a hearing compliance
nt and • Mematuhi peraturan
• Pertemuan khusus sesuai • Program-program
Regulators Comply with
kebutuhan Special CSR regulations
meetings as needed
• Membayar Pajak
• Pertemuan untuk
Paying Taxes
sosialisasi kebijakan
Meetings for policy
socialization
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 347
347
Page 348
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan
Page 349
Referensi Silang Cross-Reference SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021
Page 350
No Pengungkapan Halaman Disclosure
Ketentuan Umum General Terms
1 Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa In the Financial Services Authority
Keuangan Yang Dimaksud Dengan: Circular Letter referred to:
a. Laporan Tahunan adalah laporan Annual Report is a report on the
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan accountability of the Board of
Komisaris dalam melakukan pengurusan Directors and Board of Commissioners
dan pengawasan terhadap Emiten atau in managing and supervising Issuers or
Perusahaan Publik dalam kurun waktu 1 Public Companies within 1 (one)
(satu) tahun buku kepada Rapat Umum financial year to the General Meeting
Pemegang Saham yang disusun V
of Shareholders prepared based on
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the provisions in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Authority Regulation regarding the
Laporan Tahunan emiten atau Annual Report of issuers or public
perusahaan publik companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan
penawaran umum V Issuers are parties to public offerings
Perusahaan Publik adalah perseroan
A Public Company is a company whose
yang sahamnya telah dimiliki paling
shares have been owned by at least
sedikit oleh 300 (tiga ratus) pemegang
300 (three hundred) shareholders and
saham dan memiliki modal disetor
have a paid-up capital of at least
c. paling sedikit Rp.3.000.000.000 (tiga V Rp.3,000,000,000 (three billion rupiah)
miliar rupiah) atau suatu jumlah
or a number of shareholders and paid-
pemegang saham dan modal disetor
up capital determined by the Financial
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa
Services Authority
Keuangan
Perusahaan terbuka adalah emiten yang A public company is an issuer that has
d. telah melakukan penawaran umum efek V conducted a public offering of equity
bersifat ekuitas atau Perusahaan publik securities or a public company
Laporan keberlanjutan (Sustainability
Sustainability Report is a report
Report) adalah laporan yang
announced to the public that contains
diumumkan kepada masyarakat yang
the economic, financial, social and
memuat kinerja ekonomi, keuangan,
e V environmental performance of a
sosial dan lingkungan hidup suatu
financial service institution, issuers
Lembaga jasa keuangan, emiten dan
and public companies in running a
perusahaan publik dalam menjalankan
sustainable business
bisnis berkelanjutan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 350
350
Page 351
Rapat Umum Pemegang Saham yang General Meeting of Shareholders
selanjutnya disingkat RUPS: hereinafter abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau perusahaan publik 1. For Issuers or public companies in
berbentuk badan hukum perseroan the form of limited liability
terbatas adalah RUPS sebagaimana company legal entities are GMS as
dimaksud dalam peraturan otoritas referred to in the regulations of the
jasa keuangan mengenai rencana dan financial services authority
penyelenggaraan Rapat Umum regarding the plan and
Pemegang Saham Perusahaan implementation of the General
Terbuka; dan Meeting of Shareholders of Public
2. Bagi Emiten atau perusahaan publik Companies; and
h. berbentuk badan hukum selain V 2. For issuers or public companies in
perseroan terbatas adalah organ yang the form of legal entities other
mempunyai wewenang yang tidak than limited liability companies are
dapat diberikan kepada organ yang organs that have authority that
melaksanakan fungsi pengurusan dan cannot be given to organs that
fungsi pengawasan, dalam batas yang carry out management functions
ditentukan dalam peraturan and supervisory functions, within
perundang-undangan dan/atau the limits specified in the laws and
anggaran dasar yang mengatur badan regulations and / or articles of
hukum tersebut association governing the legal
entity
Laporan Tahunan Emiten atau The Annual Report of an Issuer or
Perusahaan Publik merupakan sumber Public Company is an important source
informasi penting bagi investor atau of information for investors or
pemegang saham sebagai salah satu shareholders as one of the bases for
2. dasar pertimbangan dalam pengambilan V consideration in making investment
keputusan investasi dan sarana decisions and a means of supervision
pengawasan terhadap Emiten atau of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
Along with the development of the
Seiring dengan perkembangan pasar
capital market and the increasing need
modal dan meningkatnya kebutuhan
for investors or shareholders for
investor atau pemegang saham atas
information disclosure, the Board of
keterbukaan informasi, Direksi dan
3. V Directors and the Board of
Dewan Komisaris dituntut untuk
Commissioners are required to present
menyajikan informasi yang berkualitas,
quality, accurate and accountable
akurat dan akuntabel melalui laporan
information through the annual report
tahunan emiten atau perusahaan publik.
of issuers or public companies.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 351
351
Page 352
Laporan Tahunan yang disusun secara Annual Reports that are prepared
teratur dan informatif dapat regularly and informatively can provide
memberikan kemudahan bagi investor convenience for investors or
4. atau pemegang saham dan pemangku V shareholders and stakeholders in
kepentingan dalam memperoleh obtaining the information needed.
informasi yang dibutuhkan.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini This Financial Services Authority Circular
merupakan pedoman bagi Emiten atau Letter is a guideline for issuers or public
5. perusahaan publik yang wajib V companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun Laporan preparing Annual Reports and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Sustainability Reports.
Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Form
Laporan tahunan disajikan dalam bentuk The annual report is presented in the
1. dokumen cetak dan Salinan dokumen V form of printed documents and copies of
elektronik. electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam Annual Report presented in the form of
bentuk dokumen cetak, dicetak pada a printed document, printed on light-
kertas yang berwarna terang, colored, good quality, A4-sized paper,
2. berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, V
bound, and reproducible with good
dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality
yang baik
Laporan tahunan dapat menyajikan The annual report can present
informasi berupa gambar, grafik, tabel information in the form of images,
dan/atau diagram dengan graphs, tables and/or diagrams by
3. V
mencantumkan judul dan/atau including clear titles and/or descriptions,
keterangan yang jelas, sehingga mudah so that they are easy to read and
dibaca dan dipahami understand
Laporan Tahunan yang disajikan dalam The Annual Report presented in the
bentuk Salinan dokumen elektronik form of electronic document copies is
4. V
merupakan Laporan Tahunan yang the Annual Report converted in pdf
dikonversi dalam format pdf. format.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 352
352
Page 353
Isi Laporan Tahunan Contents of the Annual Report
1. Laporan tahunan paling sedikit memuat The annual report contains at least
informasi mengenai: information regarding:
a. Ikhtisar data keuangan penting a. Overview of important financial data
b. Informasi saham (jika ada) b. Stock information (if applicable)
c. Laporan Direksi c. Board of Directors Report
d. Laporan Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Report
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of Issuer or Public Company
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Analysis and
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Discussion
Publik g. Governance of Issuers or Public
h. Tanggung Jawab Sosial dan Companies
Lingkungan Emiten atau Perusahaan V
h. Social and Environmental
Publik Responsibility of Issuers or Public
i. Laporan Keuangan tahunan yang Companies
telah diaudit dan; i. Audited annual Financial Statements
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan and;
anggota Dewan Komisaris tentang j. Statement letter from members of
tanggung jawab atas Laporan the Board of Directors and members
Tahunan of the Board of Commissioners
regarding responsibility for the
Annual Report
2. Uraian Isi Laporan Tahunan Annual Report Content Description
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Overview of Important Financial Data
informasi keuangan yang disajikan contains financial information
dalam bentuk perbandingan selama 3 presented in the form of a comparison
(tiga) tahun buku atau sejak memulai for 3 (three) financial years or since
usahanya jika Emiten atau perusahaan starting its business if the Issuer or
publik tersebut menjalankan kegiatan public company carries out its business
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, activities for less than 3 (three) years, at
paling sedikit memuat: least containing:
• Pendapatan/Penjualan V Revenue/Sales
• Laba Bruto V Gross Profit
• Laba (rugi) V Profit (loss)
• Jumlah laba (rugi) yang dapat The amount of profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas to owners of the parent entity and non-
V
induk dan kepentingan controlling interests;
nonpengendali;
• Total laba (rugi) komprehensif V Comprehensive total profit (loss)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 353
353
Page 354
• Jumlah laba (rugi) komprehensif Amount of comprehensive profit (loss)
yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of parent entities
16
pemilik entitas induk dan and noncontrolling interests
kepentingan nonpengendali
• Total laba (rugi) per saham 16 Total earnings (loss) per share
• Jumlah aset 16 It's an asset
• Jumlah liabilitas 16 Number of liabilities
• Jumlah ekuitas 16 Amount of equity
• Rasio laba (rugi) terhadap jumlah The ratio of profit (loss) to the amount of
16
aset assets
• Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 16 Profit (loss) to equity ratio
• Rasio laba (rugi) terhadap Profit (loss) to revenue/sales ratio
16
pendapatan/penjualan
• Rasio Lancar 16 Current Ratio
• Rasio Liabilitas terhadap ekuitas 16 Liability to equity ratio
• Rasio liabilitas terhadap jumlah The ratio of liabilities to the number of
16
aset assets
• Informasi dan rasio keuangan Other financial information and ratios
lainnya yang relevan dengan relevant to issuers or public companies
16
emiten atau perusahaan publik and their types of industries
dan jenis industrinya
b. Informasi saham Stock information
Informasi saham bagi Perusahaan Stock information for Public Companies
Terbuka paling sedikit memuat: contains at least
1. Saham yang telah diterbitkan 1. Shares that have been issued for each
untuk setiap masa triwulan yang 18 quarterly period presented in the
disajikan dalam bentuk form of a comparison of the last 2
perbandingan 2 (dua) tahun buku (two) financial years, at least contain
terakhir, paling sedikit memuat:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 354
354
Page 355
A. Jumlah saham beredar 18 A. Number of outstanding shares
B. Kapitalisasi pasar berdasarkan 18 B. Market capitalization based on
harga pada Bursa Efek tempat prices on the Stock Exchange
saham dicatatkan on which the shares are listed
C. Harga saham tertinggi, 18 C. The highest, lowest and closing
terendah dan penutupan share prices are based on the
berdasarkan harga pada Bursa price on the Stock Exchange
efek tempat saham dicatatkan; where the shares are listed;
dan and
D. Volume perdagangan pada 18 D. Trading volume on stock
bursa efek tempat saham exchanges where shares are
dicatatkan listed
Informasi dalam huruf B huruf C Information in letter B, letter C and
dan huruf D hanya diungkapkan letter D is only disclosed if the shares
jika sahamnya tercatat di bursa are listed on the stock exchange
efek
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi 2. In the event of corporate actions
n/a
yang menyebabkan terjadinya that cause changes in shares, such
perubahan pada saham, seperti as stock splits, reverse stock
pemecahan saham (stock split), mergers, stock dividends, bonus
penggabungan saham (reverse shares, changes in the nominal
stock), dividen saham, saham value of shares, issuance of
bonus, perubahan nilai nominal conversion securities, and capital
saham, penerbitan efek konversi, additions and subtractions, stock
serta penambahan dan information as referred to in
pengurangan modal, informasi number 1) needs to be added at
saham sebagaimana dimaksud least an explanation regarding:
pada angka 1) perlu ditambahkan
penjelasan paling sedikit
mengenai:
A. Tanggal pelaksanaan aksi A. Date of corporate action
korporasi B. Stock split, reverse stock, stock
B. Rasio pemecahan saham (stock dividend, bonus shares,
split), penggabungan saham number of issued convertible
(reverse stock), dividen saham, securities, and
saham bonus, jumlah efek
konversi yang diterbitkan, dan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 355
355
Page 356
konversi yang diterbitkan, dan conversion issued, and
perubahan nilai nominal n/a changes in the par value of
saham. shares.
C. Jumlah saham beredar sebelum 85 C. Number of outstanding shares
dan sesudah aksi korporasi before and after the corporate
D. Jumlah efek konversi yang n/a action
dilaksanakan (jika ada) D. Number of conversion effects
E. Harga saham sebelum dan n/a executed (if any)
sesudah aksi korporasi E. Share price before and after
3. Dalam hal terjadi penghentian the corporate action
sementara perdagangan saham n/a In the event of a temporary
(suspension) dan/atau pembatalan suspension of stock trading
pencatatan saham (delisting) (suspension) and/or cancellation
dalam tahun buku, dijelaskan of stock listing (delisting) in the
alasan penghentian sementara financial year, explain the reasons
perdagangan saham (suspension) for the suspension of stock trading
dan/atau pembatalan pencatatan (suspension) and/or cancellation
saham (delisting) tersebut of the stock listing (delisting) and
danTanggal pelaksanaan aksi the date of the corporate action
korporasi
4. Dalam hal penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) In the event that the suspension
n/a
sebagaimana dimaksud pada angka of stock trading (suspension) as
3) dan/atau proses pembatalan referred to in number 3) and/or
pencatatan saham (delisting) the process of delisting is still
masih berlangsung hingga akhir ongoing until the end of the
periode Laporan Tahunan, Annual Report period, it is
dijelaskan tindakan yang dilakukan explained the actions taken to
untuk menyelesaikan penghentian complete the temporary
sementara perdagangan saham suspension of stock trading
(suspension) dan/atau pembatalan (suspension) and/or cancellation
pencatatan saham (delisting) of the stock listing (delisting).
tersebut.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 356
356
Page 357
c. Laporan Direksi 39 poran Board of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors' report contains
uraian singkat mengenai at least a brief description of
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan 1. Performance of Issuers or Public
Publik, paling sedikit memuat: Companies, at least containing:
A. Strategi dan kebijakan strategis A. Strategic strategies and policies of
emiten atau perusahaan publik issuers or public companies
B. Peranan direksi dalam perumusan B. The role of directors in the
strategi dan kebijakan strategis formulation of strategic strategies
Emiten atau Perusahaan Publik and policies of Issuers or Public
C. Proses yang dilakukan Direksi Companies
untuk memastikan implementasi C. The process carried out by the
strategi Emiten atau Perusahaan Board of Directors to ensure the
Publik implementation of the strategy of
D. Perbandingan antara hasil yang the Issuer or Public Company
dicapai dengan yang ditargetkan D. Comparison between the results
Emiten atau Perusahaan Publik achieved and those targeted by
E. Kendala yang dihadapi Emiten the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik E. Obstacles faced by Issuers or
2. Gambaran tentang prospek usaha Public Companies
emiten atau perusahaan publik; 2. An overview of the business
3. Penerapan tata kelola Emiten atau prospects of issuers or public
Perusahaan Publik companies;
3. Implementation of governance of
Issuers or Public Companies
d Laporan Dewan Komisaris 24 Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The report of the Board of
memuat uraian singkat mengenai: Commissioners contains at least a brief
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi description of:
mengenai pengelolaan Emiten atau 1. Assessment of the performance of
Perusahaan Publik, termasuk the Board of Directors regarding the
pengawasan Dewan Komisaris dalam management of Issuers or Public
perumusan dan implementasi Companies, including supervision of
strategi emiten atau perusahaan the Board of Commissioners in the
publik yang dilakukan oleh Direksi formulation and implementation of
issuer or public company strategies
carried out by the Board of Directors
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 357
357
Page 358
2. Pandangan atas prospek usaha 51 2. View of the business prospects of the
Emiten atau perusahaan publik yang Issuer or public company prepared by
disusun oleh Direksi the Board of Directors
3. Pandangan atas penerapan tata 49 3. Views on the implementation of
kelola Emiten atau Perusahaan Publik governance of Issuers or Public
Companies
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik 58 Profile of Issuer or Public Company
Profil emiten atau perusahaan publik The profile of the issuer or public
paling sedikit memuat informasi: 58 company contains at least the following
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik information:
termasuk apabila terdapat perubahan 1. The name of the Issuer or Public
nama, alasan perubahan, dan tanggal Company including if there is a name
efektif perubahan nama pada tahun change, the reason for the change,
buku and the effective date of the name
2. Akses terhadap Emiten atau change in the financial year
Perusahaan Publik termasuk kantor 58 2. Access to Issuers or Public Companies
cabang atau kantor perwakilan yang including branch offices or
memungkinkan masyarakat dapat representative offices that allow the
memperoleh informasi mengenai public to obtain information about
emiten atau perusahaan publik, issuers or public companies,
meliputi: including:
a. Alamat a. Address
b. Nomor Telepon 58
b. Phone Number
c. Alamat surat elektronik 58
c. Email address
d. Alamat situs web 58
d. Website address
3. Riwayat singkat Emiten atau 64
3. Brief history of Issuer or Public
Perusahaan Publik 59
Company
4. Visi dan Misi Emiten atau perusahaan 4. Vision and Mission of the Issuer or
publik serta budaya perusahaan 62
public company as well as corporate
(Corporate Culture) atau nilai-nilai culture or corporate values
perusahaan 5. Business activities according to the
5. Kegiatan usaha menurut anggaran last articles of association, business
dasar terakhir, kegiatan usaha yang 63 activities carried out in the financial
dijalankan pada tahun buku, serta year, and the types of goods and/or
jenis barang dan/atau jasa yang services produced
dihasilkan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 358
358
Page 359
6. Wilayah operasional Emiten atau 94 6. The operational area of the Issuer or
Perusahaan publik; wilayah public company; Operational Area is
operasional merupakan wilayah atau the area or area of implementation of
daerah pelaksanaan kegiatan operational activities or the scope of
operasional atau jangkauan dari the company's operational activities
kegiatan operasional perusahaan 7. Organizational structure of the Issuer
7. Struktur organisasi Emiten atau 65 or public company in the form of a
perusahaan publik dalam bentuk chart, at least up to the structure of 1
bagan, paling sedikit sampai dengan (one) level below the Board of
struktur 1 (satu) tingkat dibawah Directors including committees under
Direksi termasuk komite dibawah the board of directors (if any) and
direksi (jika ada) dan komite dibawah committees under the board of
dewan komisaris, disertai dengan commissioners, accompanied by name
nama dan jabatan and position
8. Daftar keanggotaan asosiasi industry 8. List of membership of industry
baik dalam skala nasional maupun 86
associations both on a national and
internasional yang berkaitan dengan international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan application of sustainable finance
9. Profil Direksi 9. Board of Directors Profile
Profil Direksi paling sedikit memuat: 10. The Board of Directors profile should
A. Nama dan Jabatan yang sesuai 75-80 contain at least:
dengan tugas dan tanggung jawab A. Name and Position in accordance
B. Foto Terbaru with duties and responsibilities
C. Usia B. Recent Photos
D. Kewarganegaraan C. Age
E. Riwayat Pendidikan dan/atau D. Citizenship
sertifikat E. Education History and/or
F. Riwayat jabatan, meliputi certificates
informasi: F. Job history, including information:
1) Dasar hukum pengangkatan 1) Legal basis for appointment as a
sebagai anggota Direksi member of the Board of
Directors
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 359
359
Page 360
2) Rangkap jabatan, baik sebagai 75-80 2) Concurrent positions, both as
anggota Direksi, anggota members of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Directors, members of the
anggota komite serta jabatan Board of Commissioners,
lainnya baik didalam maupun and/or members of
diluar emiten atau perusahaan committees and other
publik. Jika tidak memiliki positions both inside and
rangkap jabatan maka outside the issuer or public
diungkapkan mengenai hal company. If you do not have a
tersebut concurrent position, it is
3) Pengalaman kerja berserta disclosed about it
periode waktunya. 3) Work experience along with
G. Hubungan afiliasi dengan anggota the time period.
Direksi lainnya, anggota Dewan 75-80
G. Affiliation relationships with
komisaris, pemegang saham other members of the Board of
utama, dan pengendali baik Directors, members of the Board
langsung maupun tidak langsung of Commissioners, major
sampai kepada pemilik individu, shareholders, and controllers
meliputi nama pihak yang either directly or indirectly up to
terafiliasi. Jika tidak memiliki individual owners, including the
hubungan afiliasi maka names of affiliated parties. If it
diungkapkan mengenai hal does not have an affiliation then
tersebut disclosed about it
H. Perubahan komposisi anggota H. Changes in the composition of
Direksi dan alasan perubahannya. 87-91 members of the Board of
Jika tidak terdapat perubahan Directors and the reasons for
komposisi maka diungkapkan their changes. If there is no
mengenai hal tersebut. change in composition, it is
10. Profil Dewan komisaris, paling sedikit disclosed about it.
memuat: 66-74
A. Nama dan jabatan 10. Profile of the Board of
B. Foto terbaru Commissioners, at least containing:
C. Usia A. Name and job title
D. Kewarganegaraan B. Recent photos
E. Riwayat Pendidikan dan/atau C. Age
sertifikasi D. Citizenship
E. Education History and/or
certification
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 360
360
Page 361
F. Riwayat jabatan, meliputi 66-74 Job history, including information:
informasi:Nama dan jabatan Name and position
1. Dasar hukum pengangkatan Legal basis of appointment as a
sebagai anggota Dewan member of the Board of
Komisaris Commissioners
2. Dasar hukum pengangkatan Legal basis for his first appointment
pertama kali sebagai anggota as a member of the Board of
Dewan Komisaris yang Commissioners who is an
merupakan komisaris independent commissioner
independent
3. Rangkap Jabatan, baik sebagai Concurrent positions, both as
anggota Dewan Komisaris, members of the Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, members of the
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or members
lainnya baik didalam maupun of committees and other positions
diluar emiten atau perusahaan both inside and outside the issuer or
publik jika tidak memiliki public company if they do not have
rangkap jabatan maka concurrent positions, are disclosed
diungkapkan mengenai hal about it.
tersebut.
4. Pengalaman kerja beserta
periode waktunya Work experience and time period
H. Hubungan afiliasi dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, 218 Affiliation relationships with other
pemegang saham utama dan members of the Board of
pengendali baik langsung maupun Commissioners, Board of Directors,
tidak langsung sampai kepada major and controlling shareholders
pemilik individu, meliputi nama either directly or indirectly to
pihak yang terafiliasi. Jika anggota individual owners, including the
Dewan Komisaris tidak memiliki names of affiliated parties. If a
hubungan afiliasi maka Emiten member of the Board of
atau Perusahaan publik Commissioners does not have an
mengungkapkan mengenai hal affiliate relationship, the Issuer or
tersebut. Public Company discloses the
matter.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 361
361
Page 362
I. Pernyataan independensi 211 Statement of independence of the
Komisaris Independen dalam hal Independent Commissioner in the
Komisaris Independen telah event that the Independent
menjabat lebih dari 2 (dua) Commissioner has served more than 2
periode (jika ada) (two) periods (if any)
J. Perubahan komposisi anggota 87 Changes in the composition of
Dewan Komisaris anggota Dewan members of the Board of
Komisaris dan alasan Commissioners, members of the Board
perubahannya. Jika tidak terdapat of Commissioners and reasons for their
perubahan komposisi anggota changes. If there is no change in the
Dewan Komisaris maka composition of the members of the
diungkapkan mengenai hal Board of Commissioners, it is disclosed
tersebut. about it.
11. Dalam hal terdapat perubahan In the event that there is a change in
susunan anggota Dewan Komisaris 87-91
the composition of the members of the
dan/atau Direksi yang terjadi setelah Board of Commissioners and/or Board
tahun buku terakhir sampai dengan of Directors that occurs after the last
batas waktu penyampaian laporan financial year until the deadline for
tahunan, susunan yang dicantumkan submitting the annual report, the
dalam laporan tahunan adalah composition stated in the annual
susunan anggota Direksi dan/atau report is the composition of the last
Anggota Dewan Komisaris yang and previous members of the Board of
terakhir dan sebelumnya. Directors and/or Members of the
12. Jumlah karyawan menurut jenis Board of Commissioners.
kelamin, jabatan, usia, tingkat 146 Number of employees by gender,
Pendidikan, dan status position, age, education level, and
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) employment status
dalam tahun buku. Pengungkapan (permanent/contract) in the financial
informasi dapat disajikan dalam year. Disclosure of information can be
bentuk tabel. presented in the form of a table.
13. Nama Pemegang Saham dan Name of Shareholders and percentage
persentase kepemilikan pada awal 82 of ownership at the beginning and end
dan akhir tahun buku, yang terdiri of the financial year, consisting of
dari informasi mengenai: information regarding
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 362
362
Page 363
A. Pemegang saham yang memiliki 82 Shareholders who own 5% (five
5% (lima persen) atau lebih saham percent) or more shares of the Issuer or
Emiten atau perusahaan publik public company
B. Anggota Direksi dan anggota 82
Dewan Komisaris yang memiliki Members of the Board of Directors and
saham Emiten atau Perusahaan members of the Board of
Publik. Jika anggota Direksi dan Commissioners who own shares of
/atau anggota Dewan Komisaris Issuers or Public Companies. If a
tidak memiliki saham maka member of the Board of Directors
diungkapkan mengenai hal and/or a member of the Board of
tersebut Commissioners does not own shares, it
C. Kelompok pemegang saham is disclosed about it
82
masyarakat, yaitu kelompok Community shareholder group, which is
pemegang saham yang masing- a group of shareholders who each own
masing memiliki kurang dari 5% less than 5% (five percent) of the shares
(lima persen) saham Emiten atau of the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
14. Persentase kepemilikan tidak
langsung atas saham Emiten atau n/a
The percentage of indirect ownership of
Perusahaan Publik oleh anggota shares of the Issuer or Public Company
Dewan Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors
Komisaris pada awal dan akhir tahun and members of the Board of
buku, termasuk informasi mengenai Commissioners at the beginning and
pemegang saham yang terdaftar end of the financial year, including
dalam daftar pemegang saham untuk information on shareholders registered
kepentingan kepemilikan tidak in the register of shareholders for the
langsung anggota Direksi dan anggota benefit of indirect ownership of
Komisaris. Jika anggota Direksi members of the Board of Directors and
dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of
tidak memiliki kepemilikan langsung Commissioners. If members of the
atau tidak langsung atas saham maka Board of Directors and/or members of
diungkapkan mengenai hal tersebut. the Board of Commissioners do not
15. Jumlah pemegang saham dan have direct or indirect ownership of
persentase kepemilikan per akhir 82 shares, it is disclosed about the same.
tahun buku berdasarkan klasifikasi: Number of shareholders and
percentage of ownership as of the end
of the financial year based on
classification:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 363
363
Page 364
A. Kepemilikan institusi local Local institutional ownership
B. Kepemilikan institusi asing 82 Ownership of foreign institutions
C. Kepemilikan individu lokal Local individual ownership
D. Kepemilikan individu asing Ownership of foreign individuals
16. Informasi mengenai pemegang Information regarding the major and
saham utama dan pengendali emiten controlling shareholders of issuers or
atau perusahaan publik, baik public companies, either directly or
langsung maupun tidak langsung, indirectly, reaches individual owners,
sampai kepada pemilik individu, yang which is presented in the form of
disajikan dalam bentuk skema atau schemes or charts. Number of
bagan.Jumlah pemegang saham dan 82-83 shareholders and percentage of
persentase kepemilikan per akhir ownership as of the end of the
tahun buku berdasarkan klasifikasi: financial year based on classification:
17. Nama entitas anak, perusahaan
84
asosiasi, perusahaan ventura Name of subsidiary, associated
Bersama dimana emiten atau company, joint venture company
perusahaan publik memiliki where the issuer or public company
pengendalian Bersama entitas (jika has joint control of the entity (if any),
ada), beserta presentase kepemilikan along with the percentage of share
saham, bidang usaha, total aset, dan ownership, line of business, total
status operasi entitas anak, assets, and operating status of the
perusahaan asosiasi, perusahaan subsidiary, associated company, joint
ventura Bersama Untuk entitas anak, venture company For subsidiaries,
ditambahkan informasi mengenai information is added about the
alamat entitas anak tersebut address of the subsidiary entity
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 364
364
Page 365
18. Kronologis pencatatan saham, 85 The chronology of the stock listing, the
jumlah saham, nilai nominal, dan number of shares, face value, and
harga penawaran dari awal offering price from the beginning of the
pencatatan hingga akhir tahun buku listing to the end of the financial year as
serta nama bursa efek dimana well as the name of the stock exchange
saham emiten atau perusahaan where the shares of the issuer or public
publik dicatatkan, termasuk company are listed, including stock
pemecahan saham (stock split), splits, reverse stocks, stock dividends,
penggabungan saham (reverse bonus shares, and changes in the
stock), dividen saham, saham bonus, nominal value of shares, exercise of
dan perubahan nilai nominal saham, conversion securities, implementation
pelaksanaan efek konversi, of capital addition and reduction (if
pelaksanaan penambahan dan any).
pengurangan modal (jika ada). Information on recording other
19. Informasi pencatatan efek lainnya securities other than securities as
selain efek sebagaimana dimaksud n/a
referred to in number 18, which has not
pada angka 18, yang belum jatuh matured in the financial year at least
tempo pada tahun buku paling sedikit contains the name of the securities,
memuat nama efek, tahun year of issuance, interest rate / yield,
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal maturity date, offering value and rating
hasil, tanggal jatuh tempo, nilai of securities (if any).
penawaran dan peringkat efek (jika Information on the use of public
ada). accountant services and public
20. Informasi penggunaan jasa akuntan accounting firms and their
publik dan kantor akuntan publik 93 networks/associations/alliances
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya includes:
meliputi:
A. Nama dan Alamat Name and Address
B. Periode penugasan Period of assignment
C. Informasi jasa audit dan/atau non Audit and/or non-audit service
audit yang diberikan information provided
D. Biaya jasa (fee) audit dan/atau Audit and/or non-audit fees for each
non audit untuk masing-masing assignment given during the financial
penugasan yang diberikan selama year
masa buku tahun
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 365
365
Page 366
E. Dalam hal AP dan KAP beserta n/a In the event that AP and KAP along with
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang their networks/associations/alliances,
ditunjuk tidak memberikan jasa the appointed do not provide non-audit
non audit, maka diungkapkan services, the information is disclosed.
mengenai informasi tersebut.
21. Nama dan alamat Lembaga dan/atau Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain 93 supporting institutions and/or
AP dan KAP professions other than AP and KAP
f Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen Management analysis and discussion
memuat Analisa dan pembahasan contains analysis and discussion of
mengenai laporan keuangan dan financial statements and other
informasi penting lainnya dengan important information with emphasis on
penekanan pada perubahan material material changes that occur in the
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu financial year, which at least contains:
paling sedikit memuat:
1. Tinjauan operasi per Segmen usaha Review of operations per business
124
sesuai dengan jenis industry emiten segment according to the type of
atau perusahaan publik, paling sedikit industry of the issuer or public company,
mengenai: at least regarding:
A. Produksi, yang meliputi proses, Production, which includes its processes,
kapasitas, dan perkembangannya capacities, and development
B. Pendapatan/Penjualan Revenue/Sales
C. Profitabilitas Profitability
2. Kinerja keuangan komprehensif yang
mencakup perbandingan kinerja 127
Comprehensive financial performance
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku which includes a comparison of financial
terakhir, penjelasan tentang performance in the last 2 (two) financial
penyebab adanya perubahan dan years, an explanation of the causes of
dampak perubahan tersebut, paling changes and the impact of these
sedikit mengenai: changes, at least regarding:
A. Aset lancar, aset tidak lancar dan Current assets, non-current assets and
total aset total assets
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 366
366
Page 367
B. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka 127 B. Short-term liabilities, long-term liabilities,
panjang, dan total liabilitas and total liabilities
C. Ekuitas 127 C. Equity
D. Pendapatan/Penjualan, beban, laba 127 D. Revenue/Sales, expenses, profit (loss),
(rugi), penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income, and total
total laba (rugi) komprehensif comprehensive income (loss)
E. Arus Kas 127 E. Cash Flows
3. Kemampuan membayar utang atau 3. Ability to pay debts or obligations by
kewajiban dengan menyajikan perhitungan presenting relevant ratio calculations
rasio yang relevan
4. Tingkat kolektibilitas piutang atau 4. Level of receivables collectibility of the
perusahaan emiten publik dengan issuer or public company by presenting
137
menyajikan perhitungan rasio yang relevan relevant ratio calculations
5.Struktur modal (capital structure) dan 141 5. Capital structure and management policy
kebijakan manajemen atas struktur modal regarding the capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining such policy
penentuan kebijakan dimaksud 6. Discussion of material commitments for
6. Bahasan mengenai ikatan yang material capital expenditures, including at least:
untuk investasi barang modal dengan A. The purpose of the commitment
penjelasan paling memuat: B. The expected sources of funds to fulfill the
A. Tujuan dari ikatan tersebut commitment
B. Sumber dana yang diharapkan untuk C. The currency denomination
memenuhi ikatan tersebut D. The planned measures by the issuer or
C. Mata uang yang menjadi denominasi public company to hedge foreign exchange
D. Langkah yang direncanakan emiten atau risks and related currency positions
perusahaan publik untuk melindungi risiko
dan posisi mata uang asing yang terkait
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 367
367
Page 368
7. Bahasan mengenai investasi barang 141 The discussion on capital goods
modal yang direalisasikan dalam investment realized in the last financial
tahun buku terakhir, paling sedikit year, at least contains:
memuat:
A. Jenis investasi barang modal Types of capital goods investments
B. Tujuan investasi barang modal Purpose of capital goods investment
C. Nilai investasi barang modal yang The value of capital goods investment
dikeluarkan issued
8. Informasi dan fakta material yang n/a Material information and facts that
terjadi setelah tanggal laporan occurred after the date of the
akuntan (jika ada) accountant's report (if any)
9. Prospek usaha dari emiten atau 111 The business prospects of issuers or
perusahaan publik dikaitkan dengan public companies are associated with
kondisi industri, ekonomi secara industrial conditions, the economy in
umum dan pasar internasional general and international markets
disertai data pendukung kuantitatif accompanied by quantitative supporting
dari sumber data yang layak data from reliable data sources
dipercaya Comparison between targets/projections
10. Perbandingan antara target/proyeksi at the beginning of the financial year
pada awal tahun buku dengan hasil 127
with the results achieved (realization)
yang dicapai (realisasi) mengenai: regarding:
A. Pendapatan/penjualan Revenue/sales
B. Laba (rugi) Profit (loss)
C. Struktur modal (Capital structure) Capital structure
D. Hal lainnya yang dianggap penting Other things that are considered
bagi Emiten atau perusahaan important to the Issuer or public
publik company
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Targets/projections to be achieved by
Emiten atau perusahaan publik untuk n/a Issuers or public companies for the next
1 (satu) tahun mendatang mengenai: 1 (one) year regarding:
A. Pendapatan/Penjualan
B. Laba (Rugi) Revenue/Sales
C. Struktur Modal (capital Structure) Profit (Loss)
D. Kebijakan dividen Capital Structure
E. Hal lainnya yang dianggap penting Dividend policy
bagi Emiten atau Perusahaan Other things that are considered
Publik important to the Issuer or Public
Company
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 368
368
Page 369
12. Aspek pemasaran atas barang 103 Marketing aspects of goods and / or
dan/atau jasa Emiten atau services of Issuers or public companies,
perusahaan publik, paling sedikit at least regarding marketing strategy and
mengenai strategi pemasaran dan market share
pangsa pasar
13. Uraian mengenai dividen selama 2 n/a Description of dividends for the last 2
(dua) tahun buku terakhir, paling (two) financial years, at least:
sedikit:
A. Kebijakan dividen, antara lain Dividend policy, among others, contains
memuat informasi persentase information on the percentage of
dividen yang dibagikan terhadap dividends distributed against net income
laba bersih Cash dividend payment date and/or non-
B. Tanggal pembayaran dividen kas cash dividend distribution date.
dan/atau tanggal distribusi Amount of dividend per share (cash
dividen non kas. and/or non-cash)
C. Jumlah dividen per saham (kas The amount of dividends paid per year
dan/atau non kas)
D. Jumlah dividen per tahun yang
dibayar Realization of the use of funds from the
14. Realisasi penggunaan dana hasil public offering with the following
penawaran umum dengan 140
conditions:
ketentuan: Marketing aspects of goods and / or
A. Dalam hal selama tahun buku, services of Issuers or public companies,
Emiten memiliki kewajiban at least regarding marketing strategy and
menyampaikan laporan realisasi market share
penggunaan dana hasil Description of dividends for the last 2
penawaran umum secara (two) financial years, at least:
kumulatif sampai dengan akhir Dividend policy, among others, contains
tahun buku. information on the percentage of
B. Dalam hal terdapat perubahan dividends distributed against net income
penggunaan dana sebagaimana Cash dividend payment date and/or non-
diatur dalam Peraturan Otoritas cash dividend distribution date.
Jasa Keuangan mengenai Amount of dividend per share (cash
laporan realisasi penggunaan and/or non-cash)
dana hasil penawaran umum, The amount of dividends paid per year
maka emiten wajib menjelaskan Realization of the use of funds from the
perubahan tersebut. public offering with the following
conditions:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 369
369
Page 370
15.Informasi material (jika ada) antara lain n/a 15. Material Information (if any), including
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, but not limited to investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, merger/consolidation,
restrukturisasi utang/modal, transaksi acquisition, debt/capital restructuring,
material, transaksi afiliasi, dan transaksi material transactions, affiliated
benturan kepentingan, yang terjadi pada transactions, and conflict of interest
tahun buku, paling sedikit memuat: transactions occurring during the financial
A. Tanggal, nilai dan objek transaksi year, shall at minimum include:
B. Nama pihak yang melakukan transaksi A. Date, value, and object of the
C. Sifat hubungan afiliasi (jika ada) transaction
D. Penjelasan mengenai kewajaran B. Name of the parties involved in the
transaksi transaction
E. Pemenuhan ketentuan terkait C. Nature of the affiliation (if any)
F. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, D. Explanation regarding the fairness of
selain mengungkap informasi the transaction
sebagaimana dimaksud dalam huruf A E. Compliance with relevant regulations
sampai dengan huruf E, Emiten atau F. In the event of an affiliated relationship,
perusahaan publik juga mengungkapkan in addition to disclosing the information as
informasi: referred to in points A through E, the issuer
or public company shall also disclose the
following information:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 370
370
Page 371
1) Pernyataan direksi bahwa 39 A statement by the board of directors
transaksi afiliasi telah melalui that affiliate transactions have gone
prosedur yang memadai through adequate procedures to ensure
untuk memastikan bahwa that affiliate transactions are carried out
transaksi afiliasi dilaksanakan in accordance with generally accepted
sesuai dengan praktik bisnis business practices, among others,
yang berlaku umum antara carried out in compliance with the
lain dilakukan dengan armslength principle
memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength
principle)
2) Peran dewan komisaris dan The role of the board of commissioners
komite audit dalam 24 and audit committee in conducting
melakukan prosedur yang adequate procedures to ensure that
memadai untuk memastikan affiliate transactions are carried out in
bahwa transaksi afiliasi accordance with generally accepted
dilaksanakan sesuai dengan business practices, among others,
praktik bisnis yang berlaku carried out by fulfilling the armslength
umum antara lain dilakukan principle
dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar
(armslength principle)
G. Untuk transaksi afiliasi atau For affiliate transactions or material
transaksi material yang n/a transactions which are business
merupakan kegiatan usaha yang activities carried out in order to
dijalankan dalam rangka generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha carried out regularly, repeatedly and/or
dan dijalankan secara rutin, continuously, an explanation is added
berulang dan/atau that the affiliate transactions or material
berkelanjutan, ditambahkan transactions are business activities
penjelasan bahwa transaksi carried out in order to generate business
afiliasi atau transaksi material income and are carried out regularly,
tersebut merupakan kegiatan repeatedly and/or continuously
usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang
dan/atauberkelanjutan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 371
371
Page 372
H. Untuk pengungkapan transaksi n/a For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest transactions
benturan kepentingan yang that are the result of affiliate
merupakan hasil pelaksanaan transactions and/or conflict of interest
transaksi afiliasi dan/atau transactions that have been approved by
transaksi benturan kepentingan independent shareholders, information is
yang telah disetujui oleh added regarding the date of the GMS
pemegang saham independen, that approved the affiliate transaction
ditambahkan informasi and/or conflict of interest transaction.
mengenai tanggal pelaksanaan
RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut.
I. Dalam hal tidak terjadi transaksi In the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi transaction and/or conflict of interest
benturan kepentingan, maka transaction, it will be disclosed about it.
diungkapkan mengenai hal
tersebut.
16. Perubahan ketentuan peraturan Changes in the provisions of laws and
perundang-undangan yang n/a
regulations that have a significant effect
berpengaruh signifikan terhadap on the Issuer or public company and its
Emiten atau perusahaan publik dan impact on the financial statements (if
dampaknya terhadap laporan any)
keuangan (jika ada)
17. Perubahan kebijakan akuntansi, Changes in accounting policies, reasons
alasan dan dampaknya terhadap 142 and their impact on financial statements
laporan keuangan (jika ada) (if any)
g Tata kelola Emiten atau Perusahaan 171 Governance of Issuers or Public
Publik Companies
Tata kelola emiten atau perusahaan The governance of issuers or public
publik paling sedikit memuat uraian companies contains at least a brief
singkat mengenai: description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 175 GMS, at least contain:
A. Informasi mengenai keputusan Information regarding GMS decisions in
RUPS pada tahun buku dan 1 the financial year and 1 (one) year before
(satu) tahun sebelum tahun the financial year includes:
buku meliputi:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 372
372
Page 373
g B. Dalam hal Emiten atau n/a In the event that the Issuer or public
perusahaan publik menggunakan company uses an independent party in
pihak independen dalam the implementation of the GMS to
pelaksanaan RUPS untuk calculate votes, it is disclosed about this.
melakukan perhitungan suara,
maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
2. Direksi, paling sedikit memuat: 219 GMS, at least contain:
A. Tugas dan tanggung jawab Duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi member of the Board of Directors
B. Pernyataan bahwa Direksi A statement that the Board of Directors
memiliki pedoman atau piagam has guidelines or charters of the Board of
(charter) Direksi Directors
C. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of the
frekuensi rapat Direksi, rapat frequency of meetings of the Board of
Direksi Bersama Dewan Komisaris, Directors, meetings of the Board of
dan tingkat kehadiran anggota Directors together with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut Commissioners, and the level of
termasuk kehadiran dalam RUPS attendance of members of the Board of
Directors in the meeting including
attendance at the GMS
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 373
373
Page 374
g5 D. Pelatihan dan/atau peningkatan 224 Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi improvement of members of the
1) Kebijakan pelatihan dan/atau Board of Directors
peningkatan kompetensi Training and/or competency
anggota Direksi, termasuk improvement policy for members of
orientasi bagi anggota Direksi the Board of Directors, including
yang baru diangkat (jika ada) orientation for newly appointed
Pelatihan dan/atau members of the Board of Directors
peningkatan kompetensi yang (if any) Training and/or competency
diikuti anggota Direksi dalam improvement attended by members
tahun buku (jika Ada) of the Board of Directors in the
E. Penilaian Direksi terhadap kinerja financial year (if any)
219
komite yang mendukung The Board of Directors' assessment
pelaksanaan tugas Direksi pada of the performance of committees
tahun buku paling sedikit that support the implementation of
memuat: the Board of Directors' duties in the
financial year at least contains:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 374
374
Page 375
g5 1) Prosedur penilaian kinerja Performance appraisal procedure
2) Kriteria yang digunakan Criteria used such as performance
seperti capaian kinerja selama achievements during the financial year,
tahun buku, kompetensi dan competence and attendance at meetings.
kehadiran dalam rapat. In the event that the issuer or public
F. Dalam hal emiten atau n/a company does not have a committee that
perusahaan publik tidak memiliki supports the implementation of the
komite yang mendukung duties of the Board of Directors, it is
pelaksanaan tugas Direksi, maka disclosed about it.
diungkapkan mengenai hal
tersebut. Board of Commissioners, at least
3. Dewan Komisaris, Paling Sedikit contains:
206
memuat: Duties and responsibilities of the Board
A. Tugas dan tanggung jawab Dewan of Commissioners
Komisaris A statement that the Board of
B. Pernyataan bahwa Dewan Commissioners has a Board of
Komisaris memiliki pedoman atau Commissioners charter
piagam (charter) Dewan Komisaris Policy and implementation of the
C. Kebijakan dan pelaksanaan frequency of meetings of the Board of
frekuensi rapat Dewan Komisaris, Commissioners, meetings of the Board of
rapat Dewan Komisaris Bersama Commissioners together with the Board
Direksi dan tingkat kehadiran of Directors and the level of attendance
anggota Dewan Komisaris dalam of members of the Board of
rapat tersebut termasuk Commissioners in the meeting including
kehadiran dalam RUPS attendance at the GMS
D. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the Board
Komisaris: of Commissioners:
1) Kebijakan pelatihan dan/atau Training and/or competency
peningkatan kompetensi improvement policy for members of the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners including
termasuk program orientasi orientation program for newly appointed
bagi anggota Dewan komisaris members of the Board of Commissioners
yang baru diangkat (jika ada) (if any)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 375
375
Page 376
g5 2) Pelatihan dan/atau 216 Training and/or competency
peningkatan kompetensi yang improvement attended by members
diikuti anggota Dewan of the Board of Commissioners in the
Komisaris dalam tahun buku financial year (if any)
(jika ada)
E. Penilaian kinerja Direksi dan 206 Performance assessment of the Board
Dewan Komisaris serta masing- of Directors and Board of
masing anggota Direksi dan Commissioners as well as each
anggota Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors and
memuat: members of the Commissioners, at
1) Prosedur pelaksanaan least contains:
penilaian kinerja Performance appraisal
2) Kriteria yang digunakan sperti implementation procedure
capaian kinerja selama tahun The criteria used are performance
buku, kompetensi dan achievements during the financial
kehadiran dalam rapat year, competence and attendance at
3) Pihak yang melakukan meetings
penilaian. The party conducting the assessment.
F. Penilaian Dewan Komisaris
terhadap kinerja Komite yang
mendukung pelaksanaan tugas The Board of Commissioners'
Dewan Komisaris pada tahun assessment of the performance of the
buku meliputi: Committee that supports the
1) Prosedur penilaian kerja implementation of the Board of
2) Kriteria yang digunakan Commissioners' duties in the financial
seperti capaian kinerja selama year includes:
tahun buku, kompetensi dan Work assessment procedure
kehadiran dalam rapat. Criteria used such as performance
4. Nominasi dan Remunerasi Direksi achievements during the financial
dan Dewan Komisaris, Paling sedikit 235 year, competence and attendance at
memuat meetings.
A. Prosedur nominasi, meliputi Nomination and Remuneration of the
uraian singkat mengenai Board of Directors and Board of
kebijakan dan proses nominasi Commissioners, at least contains
anggota direksi dan/atau anggota Nomination procedure, including a
Dewan Komisaris brief description of the policy and
B. Prosedur dan pelaksanaan process of nominating members of
remunerasi Direksi dan Dewan the board of directors and / or
Komisaris, antara lain: members of the Board of
Commissioners
Procedures and implementation of
remuneration for the Board of
Directors and Board of
Commissioners, among others:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 376
376
Page 377
g5 1) Prosedur penetapan Procedure for determining
remunerasi Direksi dan Dewan remuneration of the Board of Directors
Komisaris and Board of Commissioners
2) Struktur remunerasi Direksi Remuneration structure of the Board of
dan Dewan Komisaris seperti Directors and Board of Commissioners
gaji, tunjangan, tantiem/bonus such as salary, benefits, tantiem/bonus
dan lainnya. and others.
3) Besarnya remunerasi masing- The amount of remuneration for each
masing anggota Direksi dan member of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of
5. Komite Audit, paling sedikit Commissioners.
227
memuat:Prosedur nominasi, meliputi Audit Committee, at least contains:
uraian singkat mengenai kebijakan Nomination procedure, including a
dan proses nominasi anggota direksi brief description of the policy and
dan/atau anggota Dewan Komisaris process of nomination of members of
A. Nama dan jabatannya dalam the board of directors and / or
keanggotaan komite members of the Board of
B. Usia Commissioners
C. Kewarganegaraan His name and position on the
D. Riwayat Pendidikan committee membership
E. Riwayat jabatan, meliputi Age
informasi: Citizenship
1) Dasar hukum penunjukan History of Education
sebagai anggota Komite Job history, including information:
2) Rangkap jabatan, baik sebagai Legal basis for appointment as a
anggota Dewan Komisaris, member of the Committee
anggota Direksi, dan/atau Concurrent positions, either as
anggota komite serta jabatan members of the Board of
lainnya (jika ada) Commissioners, members of the Board
3) Pengalaman kerja beserta of Directors, and/or members of
periode waktunya baik committees and other positions (if any)
didalam maupun diluar emiten
atau perusahaan publik.
F. Periode dan masa jabatan Work experience and time period both
anggota Komite Audit. inside and outside the issuer or public
G. Pernyataan independensi Komite company.
Audit
Period and term of office of members
of the Audit Committee.
Statement of independence of the
Audit Committee
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 377
377
Page 378
g5 H. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
I. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of audit
frekuensi rapat komite audit dan committee meeting frequency and
tingkat kehadiran anggota komite attendance rate of audit committee
audit dalam rapat tersebut members in the meeting
J. Pelaksanaan kegiatan komite Implementation of audit committee
audit pada tahun buku sesuai activities in the financial year in
dengan yang dicantumkan dalam accordance with those stated in the
pedoman atau piagam (charter) guidelines or charter of the Audit
Komite Audit Committee
6. Komite atau fungsi nominasi dan
remunerasi Emiten atau Perusahaan 235
The nomination and remuneration
Publik, paling sedikit memuat: committee or function of the Issuer or
A. Nama dan jabatannya dalam Public Company, at least contains:
keanggotaan komite His name and position on the
B. Usia committee membership
C. Kewarganegaraan Age
D. Riwayat Pendidikan Citizenship
E. Riwayat jabatan, meliputi History of Education
informasi: Job history, including information:
1) Dasar hukum penunjukan
sebagai anggota Komite Legal basis for appointment as a
2) Rangkap jabatan, baik sebagai member of the Committee
anggota Dewan Komisaris, Concurrent positions, either as
anggota Direksi, dan/atau members of the Board of
anggota komite serta jabatan Commissioners, members of the Board
lainnya (jika ada) of Directors, and/or members of
3) Pengalaman kerja beserta committees and other positions (if any)
periode waktunya baik
didalam maupun diluar emiten Work experience and time period both
atau perusahaan publik. inside and outside the issuer or public
F. Periode dan masa jabatan company.
anggota komite
G. Pernyataan independensi komite
Period and term of office of committee
members
Statement of independence of the
committee
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 378
378
Page 379
g5 H. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku (jika ada) the financial year (if any)
I. Uraian tugas dan tanggung jawab Job description and responsibilities
J. Pernyataan bahwa telah memiliki A statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) charter
K. Kebijakan dan pelaksanaan Policy and implementation of meeting
frekuensi rapat dan tingkat frequency and attendance rate of
kehadiran anggota dalam rapat members in the meeting.
tersebut. Brief description of the implementation
L. Uraian singkat pelaksanaan of activities in the financial year
kegiatan pada tahun buku
7. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit
memuat: 241
Corporate Secretary, at least
A. Nama containing:
B. Domisili Name
C. Riwayat jabatan, meliputi: Domicile
1) Dasar hukum penunjukan Job history, including:
sebagai sekretaris perusahaan Legal basis of appointment as corporate
2) Pengalaman kerja beserta secretary
periode waktunya baik Work experience and time period both
didalam maupun diluar Emiten inside and outside the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik. Company.
D. Riwayat Pendidikan History of Education
E. Pelatihan dan/atau peningkatan Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti improvement that has been followed in
dalam tahun buku the financial year
F. Uraian singkat pelaksanaan tugas Brief description of the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun of the duties of the Corporate Secretary
buku. in the financial year.
8. Unit Audit Internal, paling sedikit
memuat: 247
A. Nama
B. Riwayat jabatan meliputi: Internal Audit Unit, at least contains:
1) Dasar hukum penunjukan Name
sebagai kepala audit internal. Job history includes:
Legal basis for appointment as head of
internal audit
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 379
379
Page 380
g5 2) Pengalaman kerja beserta Work experience and time period both
periode waktunya baik inside and outside the issuer or Public
didalam maupun diluar emiten Company.
atau Perusahaan Publik.
C. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai
profesi audit internal (jika ada) Qualification or certification as an
D. Pelatihan dan/atau peningkatan internal audit profession (if applicable)
kompetensi yang diikuti dalam Training and/or competency
tahun buku improvement followed in the financial
E. Struktur dan kedudukan Unit year
audit internal Structure and position of internal audit
F. Uraian tugas dan tanggung jawab unit
G. Pernyataan bahwa telah memiliki Job description and responsibilities
pedoman atau piagam (charter) A statement that has a guideline or
Unit audit internal charter (charter) Internal audit unit
H. Uraian singkat pelaksanaan tugas Brief description of the implementation
unit audit internal pada tahun of the duties of the internal audit unit
buku termasuk kebijakan dan in the financial year including policies
pelaksanaan frekuensi rapat and implementation of meeting
dengan direksi, Dewan Komisaris frequency with the board of directors,
dan/atau komite Board of Commissioners and/or
9. Uraian mengenai sistem committees
pengendalian internal (internal 255
control) yang diterapkan oleh emiten
atau perusahaan publik, paling sedikit
memuat:
A. Pengendalian keuangan dan Description of the internal control
operasional serta kepatuhan system applied by issuers or public
terhadap peraturan perundang- companies, at least containing:
undangan lainnya Financial and operational control and
B. Tinjauan atas efektivitas sistem compliance with other laws and
pengendalian internal regulations
Review of the effectiveness of the
internal control system
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 380
380
Page 381
g5 C. Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas kecukupan 259 and/or Board of Commissioners on the
sistem pengendalian internal adequacy of the internal control system
10. Sistem manajemen risiko yang 260 The risk management system
diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer or public
perusahaan publik, paling sedikit company, at least contains:
memuat:
A. Gambaran umum mengenai Overview of the risk management
sistem manajemen risiko emiten system of issuers or public companies
atau perusahaan publik Types of risks and how they are
B. Jenis risiko dan cara managed
pengelolaannya Review of the effectiveness of the risk
C. Tinjauan atas efektivitas sistem management system of the Issuer or
manajemen risiko Emiten atau public company.
perusahaan publik. Statement of the Board of Directors
D. Pernyataan Direksi dan/atau and/or Board of Commissioners or Audit
Dewan Komisaris atau Komite Committee on the adequacy of the risk
Audit atas kecukupan sistem management system.
manajemen risiko.
11. Perkara hukum yang berdampak Lawsuits with a material impact faced by
material yang dihadapi oleh Emiten n/a
the Issuer or public companies,
atau perusahaan publik, entitas anak, subsidiaries, members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Directors and members of the Board of
Komisaris (jika ada), paling sedikit Commissioners (if any), at least contain:
memuat: Subject matter/lawsuit
A. Pokok perkara/gugatan Status of settlement of case/lawsuit
B. Status penyelesaian Its effect on the condition of issuers or
perkara/gugatan public companies.
C. Pengaruhnya terhadap kondisi
emiten atau perusahaan publik.
12. Informasi tentang sanksi Information on administrative
Administratif/sanksi yang dikenakan n/a sanctions/sanctions imposed on issuers
kepada Emiten atau Perusahaan or public companies, members of the
publik, anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and members
anggota Direksi oleh Otoritas Jasa of the Board of Directors by the Financial
Keuangan dan otoritas lainnya pada Services Authority and other authorities
tahun buku (jika ada) in the financial year (if any)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 381
381
Page 382
13. Informasi mengenai kode etik Information regarding the code of ethics
Emiten atau Perusahaan publik 271 of Issuers or public companies includes:
meliputi:
A. Pokok-pokok Kode Etik Fundamentals of the Code of Ethics
B. Bentuk sosialisasi kode etik dan Forms of socialization of the code of
upaya penegakannya ethics and efforts to enforce it
C. Pernyataan bahwa kode etik A statement that the code of ethics
berlaku bagi anggota Direksi, applies to members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Directors, members of the Board of
karyawan Emiten atau Commissioners and employees of the
Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
14. Uraian singkat mengenai kebijakan A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka providing performance-based long-term
305-306
Panjang berbasis kinerja kepada compensation to management and/or
manajemen dan/atau karyawan employees owned by the Issuer or Public
yang dimiliki oleh Emiten atau Company (if any), including in the form of
Perusahaan publik (jika ada) antara a management stock ownership program
lain berupa program kepemilikan (MSOP) and/or an employee stock
saham oleh manajemen ownership program (ESOP)
(Management Stock Ownership
Program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan
(Employee Stock Ownership
Program/ESOP)
15. Uraian singkat mengenai kebijakan
A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: 171
disclosure policy regarding:
A. Kepemilikan saham anggota
Share ownership of members of the
Direksi dan anggota Dewan
Board of Directors and members of the
Komisaris paling lambat 10
Board of Commissioners no later than 10
(sepuluh) hari kerja setelah
(ten) working days after the ownership
terjadinya kepemilikan atau
occurs or any change in ownership of
setiap perubahan kepemilikan
shares of public companies
atas saham perusahaan terbuka
Implementation of the policy
B. Pelaksanaan atas kebijakan
dimaksud
16. Uraian mengenai sistem pelaporan
Description of the whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing
268 in Issuers or public companies, at least
system) di Emiten atau perusahaan
contains
publik, paling sedikit memuat
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 382
382
Page 383
A. Cara penyampaian laporan How to submit a violation report
pelanggaran Protection for whistleblowers
B. Perlindungan bagi pelapor Complaint handling
C. Penanganan pengaduan Who manages the complaint
D. Pihak yang mengelola The results of handling complaints are at
pengaduan least:
E. Hasil dari penanganan Number of complaints received and
pengaduan paling sedikit: processed in the financial year
1) Jumlah pengaduan yang Follow-up of complaints
masuk dan diproses dalam
tahun buku
2) Tindak lanjut pengaduan
17. Uraian mengenai kebijakan anti A description of the anti-corruption
korupsi Emiten atau perusahaan 328
policy of the Issuer or public company, at
publik, paling sedikit memuat: least contains:
A. Program dan prosedur yang Programs and procedures carried out in
dilakukan dalam mengatasi overcoming corrupt practices, kick back,
praktik korupsi, balas jasa (kick fraud, bribery and/or gratification in
back), fraud, suap dan/atau issuers or public companies
gratifikasi dalam emiten atau Anti-corruption training/socialization to
perusahaan publik employees of issuers or public
B. Pelatihan/Sosialisasi anti companies. In the event that issuers or
korupsi kepada karyawan public companies do not have an anti-
Emiten atau perusahaan publik. corruption policy, the reason for not
Dalam hal emiten atau having the policy is explained.
perusahaan publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi,
maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
18. Penerapan atas pedoman tata
The application of corporate governance
kelola perusahaan bagi emiten yang 171 guidelines for issuers issuing equity
menerbitkan efek bersifat ekuitas
securities or public companies includes:
atau perusahaan publik, meliputi:
Statement of recommendations that
A. Pernyataan mengenai
have been implemented
rekomendasi yang telah
Explanation of recommendations that
dilaksanakan
have not been implemented, along with
B. Penjelasan atas rekomendasi
reasons and alternatives for
yang belum dilaksanakan,
implementation (if any)
disertai alasan dan alternative
pelaksanaannya (jika ada)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 383
383
Page 384
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 276 Social and Environmental Responsibility
Emiten atau Perusahaan Publik of Issuers or Public Companies
1. Informasi yang diungkap dalam The information disclosed in the Social
bagian Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility
Lingkungan merupakan Laporan section is a Sustainability Report as
Keberlanjutan (Sustainability referred to in the Financial Services
Report) sebagaimana dimaksud Authority Regulation Number
dalam Peraturan Otoritas Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 application of sustainable finance for
tentang penerapan keuangan Financial Service Institutions, Issuers and
berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Public Companies, at least containing:
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Sustainability strategy explained
Publik, paling sedikit memuat:
A. Penjelasan strategi
keberlanjutan 279
B. Ikhtisar aspek keberlanjutan Overview of sustainability aspects
(ekonomi, sosial dan lingkungan 289
(economic, social and environmental)
hidup) Brief profile of the Issuer or Public
C. Profil singkat Emiten atau Company)
Perusahaan publik) 58
Board of Directors Explanation
D. Penjelasan Direksi Sustainable governance
E. Tata kelola berkelanjutan 39
Sustainability Performance
F. Kinerja Keberlanjutan 171
Written verification from an
G. Verifikasi tertulis dari pihak 323
independent party
independen n/a
Feedback sheet for readers (if
H. Lembar umpan balik (feedback) applicable)
untuk pembaca (jika ada) 283 The issuer's or public company's
I. Tanggapan emiten atau response to previous annual report
perusahaan publik terhadap n/a feedback.
umpan balik laporan tahunan
sebelumnya.
2. Informasi laporan keberlanjutan
(sustainability report) pada angka 1
Information on sustainability reports in
dapat:
number 1 can:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 384
384
Page 385
A. Diungkap pada bagian lain yang V Disclosed in other relevant parts outside
relevan di luar bagian tanggung the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan, responsibility section, such as the
seperti penjelasn Direksi terkait explanation of the Board of Directors
laporan keberlanjutan regarding sustainability reports disclosed
diungkapkan dalam bagian terkait in the related section of the Board of
Laporan Direksi dan/atau; Directors Report and / or;
B. Merujuk pada bagian lain diluar V Refer to other parts outside the social
bagian tanggung jawab sosial dan and environmental responsibility section
lingkungan dengan tetap while still referring to the technical
mengacu pada pedoman teknis guidelines for preparing sustainability
penyusunan laporan reports for issuers and public companies
keberlanjutan (sustainability as stated in annex II which is an integral
report) bagi emiten dan part of this Financial Services Authority
perusahaan publik sebagaimana Circular, such as profiles of issuers or
tercantum dalam lampiran II yang public companies.
merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti
profil emiten atau perusahaan
publik.
3. Dalam hal laporan keberlanjutan In the event that the sustainability
disajikan secara terpisah dengan n/a
report is presented separately from the
laporan tahunan, informasi yang annual report, the information disclosed
diungkapkan dalam laporan in the said sustainability report shall:
keberlanjutan dimaksud harus: Contains all information as referred to in
A. Memuat seluruh informasi number 1
sebagaimana dimaksud pada Prepared in accordance with the
angka 1 Technical Guidelines for the Preparation
B. Disusun sesuai Pedoman Teknis of Sustainability Reports for issuers and
Penyusunan Laporan public companies as stated in annex II
Keberlanjutan (sustainability which is an integral part of this Financial
report) bagi emiten dan Services Authority Circular.
perusahaan publik sebagaimana
tercantum dalam lampiran II yang
merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 385
385
Page 386
4. Dalam hal laporan keberlanjutan n/a In the event that the sustainability
disajikan secara terpisah dengan report is presented separately from the
Laporan Tahunan, maka dalam Annual Report, the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section
lingkungan memuat informasi contains information that information
bahwa informasi mengenai regarding social and environmental
tanggung jawab sosial dan responsibility has been disclosed in the
lingkungan telah diungkapkan sustainability report which is presented
dalam laporan keberlanjutan yang separately from the Annual Report.
disajikan secara terpisah dari
Laporan Tahunan.
5. Penyampaian Laporan
n/a
Keberlanjutan (sustainability The submission of the Sustainability
report) yang disajikan secara Report which is presented separately
terpisah dengan laporan tahunan from the annual report must be
harus disampaikan bersamaan submitted simultaneously with the
dengan penyampaian laporan submission of the annual report
tahunan
i Laporan Keuangan Tahunan yang telah Annual Financial Statements that have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by a Public Accounting
V Firm
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Statement Letter of Members of the
Anggota Dewan Komisaris tentang Board of Directors and Members of the
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan V Board of Commissioners regarding
dan Laporan Keberlanjutan Responsibility for the Annual Report
and Sustainability Report
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 386
386
Page 387
Referensi Silang POJK Nomor Cross-Reference POJK Number
51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017
Pengungkapan Halaman Disclosure
A. Laporan Keberlanjutan Memuat Informasi mengenai The Sustainability Report
Contains Information on
1 Penjelasan Strategi Explanation of Sustainability
Keberlanjutan, Bagian ini berisi Strategy, This section contains
penjelasan mengenai strategi an explanation of the
keberlanjutan LJK, Emiten dan 279
sustainability strategy of
Perusahaan Publik Financial Institutions, Issuers
and Public Companies
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Performance Overview of
Keberlanjutan Sustainability Aspects
Diisi dengan perbandingan Filled with a comparison of the
kinerja 3 (tiga) tahun terakhir performance of the last 3
bagi LJK, Emiten dan (three) years for Financial
Perusahaan Publik yang telah Institutions, Issuers and Public
beroperasi lebih dari 3 (tiga) Companies that have been
tahun sebagai berikut 289 operating for more than 3
A. Aspek ekonomi, paling (three) years as follows
sedikit meliputi: Economic aspects, at least
1. Kuantitas produksi atau include:
jasa yang dijual Quantity of production or
2. Pendapatan atau services sold
penjualan Revenue or sales
3. Laba atau rugi bersih Net profit or loss
4. Produk ramah Eco-friendly products and
lingkungan dan Involvement of local parties
5. Pelibatan pihak local related to sustainable finance
yang berkaitan dengan business processes
proses bisnis keuangan
berkelanjutan
B. Aspek lingkungan hidup, Environmental aspects, at least
paling sedikit meliputi: include:
1. Penggunaan energi Energy use (e.g. electricity and
(antara lain listrik dan water)
air)
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 387
387
Page 388
3. Pengurangan limbah dan Reduction of waste and effluent
efluen (limbah yang telah (waste that has entered the
memasuki lingkungan) environment) produced (for
yang dihasilkan (bagi LJK, FSIs, issuers and public
emiten dan perusahaan companies whose business
publik yang proses processes are directly related to
bisnisnya berkaitan the environment) or
langsung dengan
lingkungan hidup) atau
4. Pelestarian keaneka n/a
ragaman hayati (bagi LJK, Biodiversity conservation (for
emiten dan perusahaan FSIs, issuers and public
publik yang proses companies whose business
bisnisnya berkaitan processes are directly related to
langsung dengan the environment
lingkungan hidup
C. Aspek sosial yang
merupakan uraian mengenai 304
dampak positif dan negative
Social aspects which are
dari penerapan keuangan
descriptions of the positive and
berkelanjutan bagi
negative impacts of
masyarakat dan lingkungan
implementing sustainable
(termasuk orang, daerah
finance for society and the
dan dana)
environment (including people,
regions and funds)
3 Profil singkat menyajikan A brief profile provides an
gambaran keseluruhan overall picture of the
mengenai karakteristik LJK, characteristics of FSIs, issuers
emiten dan perusahaan publik, and public companies, at least
paling sedikit memuat: containing:
A. Visi, Misi dan nilai Vision, Mission and
keberlanjutan LJK, emiten sustainability values of
dan perusahaan publik Financial Institutions, issuers
B. Nama, alamat, nomor 58-94 and public companies
telepon, email, situs web Name, address, telephone
LJK, emiten dan perusahaan number, email, website of FSIs,
publik, serta kantor cabang issuers and public companies,
dan/atau kantor perwakilan as well as branch offices and/or
LJK, emiten dan perusahaan representative offices of FSIs,
publik issuers and public companies
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 388
388
Page 389
C. Skala usaha LJK, Emiten dan The business scale of FSIs,
Perusahaan publik secara Issuers and Public Companies in
singkat, meliputi: brief, includes:
1. Total aset atau Total assets or capitalization of
kapitalisasi aset dan total assets and total liabilities (in
kewajiban (dalam jutaan millions of rupiah)
rupiah) Number of employees divided
2. Jumlah karyawan yang by gender, title, age, education
dibagi menurut jenis and employment status
kelamin, jabatan, usia, Percentage of share ownership
Pendidikan dan status (public and government) and
ketenagakerjaan Operational area
3. Persentase kepemilikan
saham (publik dan
pemerintah) dan 58-94
4. Wilayah operasional
D. Penjelasan singkat Brief explanation of products,
mengenai produk, layanan services and business activities
dan kegiatan usaha yang carried out
dijalankan
E. Keanggotaan pada asosiasi Membership in associations
F. Perubahan LJK, Emiten dan Significant changes in Financial
perusahaan publik yang Institutions, Issuers and public
bersifat signifikan, antara companies, among others, are
lain terkait dengan related to the closure or
penutupan atau pembukaan opening of branches and
cabang dan struktur ownership structures.
kepemilikan.
4 Penjelasan Direksi memuat The Board of Directors'
A. Kebijakan merespon Explanation contains
tantangan dalam Policies respond to challenges
pemenuhan strategi in fulfilling sustainability
keberlanjutan, paling sedikit strategies, at least including:
meliputi:
1. Penjelasan nilai Explanation of sustainability
keberlanjutan bagi LJK, 39 value for FSIs, issuers and public
emiten dan perusahaan companies
publik Explanation of the response of
2. Penjelasan respon LJK, Financial Services Institutions,
emiten dan perusahaan issuers and public companies to
publik terhadap isu issues related to the
terkait penerapan implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan finance
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 389
389
Page 390
3. Penjelasan komitmen Explanation of the commitment
pimpinan LJK, emiten dan of the leaders of Financial
perusahaan publik dalam Services Institutions, issuers and
pencapaian penerapan public companies in achieving
keuangan berkelanjutan the implementation of
4. Pencapaian kinerja sustainable finance
penerapan keuangan Performance achievement of
berkelanjutan dan sustainable finance
5. Tantangan pencapaian implementation and
kinerja penerapan Challenges to achieving
keuangan berkelanjutan sustainable finance
B. Penerapan keuangan implementation performance
berkelanjutan, paling sedikit The application of sustainable
meliputi: finance, at least includes:
1. Pencapaian kinerja Achievement of sustainable
penerapan keuangan finance implementation
berkelanjutan (ekonomi, performance (economic, social
sosial dan lingkungan) and environmental) compared
dibandingkan dengan V to targets
target Explanation of achievements
2. Penjelasan prestasi dan and challenges including
tantangan termasuk important events during the
peristiwa penting selama reporting period (for FSIs who
periode pelaporan (bagi are required to make a
LJK yang diwajibkan sustainable finance action plan)
membuat rencana aksi
keuangan berkelanjutan)
C. Strategi pencapaian target,
paling sedikit meliputi: V Target achievement strategies,
1. Pengelolaan risiko atas at a minimum, include:
penerapan keuangan Risk management for
berkelanjutan terkait the application of
aspek ekonomi, sosial sustainable finance related to
dan lingkungan hidup economic, social and
2. Pemanfaatan peluang environmental aspects
dan prospek usaha Utilization of business
3. Penjelasan situasi opportunities and prospects
eksternal ekonomi, sosial Explanation of external
dan lingkungan hidup economic, social and
yang berpotensi environmental situations that
mempengaruhi have the potential to affect the
keberlanjutan LJK, emiten sustainability of Financial
dan perusahaan publik Services Institutions, issuers and
public companies
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 390
390
Page 391
5 Tata kelola berkelanjutan Sustainable governance
memuat: contains:
A. Uraian mengenai tugas bagi Description of duties for the
Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of
komisaris, pegawai, pejabat Commissioners, employees,
dan/atau unit kerja yang officers and/or work
menjadi penanggung jawab V units responsible for the
penerapan keuangan implementation of sustainable
berkelanjutan finance
B. Penjelasan mengenai Explanation of competency
pengembangan kompetensi development carried out for
yang dilaksanakan terhadap members of the Board of
anggota Direksi, anggota Directors, members of the
Dewan Komisaris, pegawai, Board of Commissioners,
V
pejabat dan/atau unit kerja employees, officers and / or
yang menjadi penanggung work units responsible for the
jawab penerapan keuangan implementation of sustainable
berkelanjutan finance
C. Penjelasan mengenai Explanation of the procedures
prosedur LJK, emiten dan of Financial Services
perusahaan publik dalam Institutions, issuers and public
mengidentifikasi, mengukur, companies in identifying,
memantau dan measuring, monitoring and
mengendalikan risiko atas V controlling risks for the
penerapan keuangan application of sustainable
berkelanjutan terkait aspek finance related to economic,
ekonomi, sosial dan social and
lingkungan hidup. Termasuk environmental aspects.
peran Direksi dan Dewan Including the role of the
Komisaris dalam mengelola, Board of Directors and
melakukan telaah berkala, Board of Commissioners in
dan meninjau efektivitas managing, conducting periodic
proses manajemen risiko reviews, and reviewing the
LJK, Emiten dan Perusahaan effectiveness of risk
publik. management processes of
D. Penjelasan mengenai Financial Institutions, Issuers
Pemangku Kepentingan and Public Companies.
yang meliputi: Explanation of Stakeholders
1. Keterlibatan pemangku which includes:
kepentingan berdasarkan
hasil penilaian Stakeholder involvement based
V
(assessment) on the results of management
manajemen, RUPS, surat assessment, GMS, decision
keputusan atau lainnya letter or others and
dan
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 391
391
Page 392
2. Pendekatan yang The approach used by Financial
digunakan LJK, emiten V
Services Institutions, issuers and
dan perusahaan publik public companies in involving
dalam melibatkan stakeholders in the
pemangku kepentingan implementation of sustainable
dalam penerpan finance, among others, in the
keuangan berkelanjutan, form of dialogues, surveys and
antara lain dalam bentuk seminars.
dialog, survei dan
seminar.
E. Permasalahan yang Problems faced, developments,
dihadapi, perkembangan, V
and influences on the
dan pengaruh terhadap application of sustainable
penerapan keuangan finance.
berkelanjutan.
6 Kinerja berkelanjutan paling Sustained performance loads at
sedikit memuat: least:
A. Penjelasan mengenai V
Explanation of activities to build
kegiatan membangun a culture of sustainability within
budaya keberlanjutan di Financial Institutions, Issuers
internal LJK, Emiten dan and public companies
perusahaan public Description of economic
B. Uraian mengenai kinerja V performance in the last 3
ekonomi dalam 3 (tiga) (three) years, including:
tahun terakhir, meliputi: Comparison of production,
1. Perbandingan target dan portfolio, financing targets, or
kinerja produksi, investment, revenue and profit
portofolio, target and loss targets and
pembiayaan, atau performance in terms of
investasi, pendapatan sustainability statements is
dan Laba rugi dalam hal prepared separately from the
laporan keberlanjutan Annual Report
disusun secara terpisah Comparison of targets and
dengan Laporan Tahunan performance of portfolios,
2. Perbandingan target dan financing targets, or
kinerja portofolio, target investments in financial
pembiayaan, atau instruments or projects that are
investasi pada instrument in line with the application of
keuangan atau proyek sustainable finance
yang sejalan
dengan penerapan
keuangan berkelanjutan
A. Kinerja sosial dalam 3 (tiga)
tahun terakhir: n/a
Social performance in the last 3
(three) years:
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 392
392
Page 393
1. Komitmen LJK, Emiten The commitment of Financial
dan perusahaan publik Services Institutions, Issuers and
untuk memberikan public companies to provide
layanan atas produk services for products and/or
dan/atau jasa yang setara services that are equivalent to
kepada konsumen. consumers.
2. Ketenagakerjaan, paling
sedikit memuat: Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan Statement of equal
kesempatan bekerja employment opportunities and
dan ada atau tidaknya the presence or absence of
tenaga kerja paksa dan forced and child labor.
tenaga kerja anak. The percentage of permanent
b. Persentase remunerasi employee remuneration is at
pegawai tetap di the lowest level of the regional
tingkat terendah minimum wage
terhadap upah Decent and safe
minimum regional working environment
c. Lingkungan bekerja V
Training and capacity building
yang layak dan aman of employees
d. Pelatihan dan
pengembangan
kemampuan pegawai
3. Masyarakat, paling
sedikit memuat: V
a. Informasi kegiatan
atau wilayah
operasional yang
Society, at least contains:
menghasilkan dampak
Information on activities or
positif dan dampak
operational areas that generate
negative terhadap
positive and negative impacts
masyarakat sekitar
on the surrounding community
termasuk literasi dan
including financial literacy and
inklusi keuangan
inclusion
b. Mekanisme
Community complaint
pengaduan
mechanism and number of
masyarakat serta
community complaints received
jumlah pengaduan
and followed up
masyarakat yang
diterima dan ditindak
lanjuti
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 393
393
Page 394
c. Tanggung jawab sosial Social and environmental
lingkungan yang dapat responsibility that can be
dikaitkan dengan associated with support for
dukungan pada tujuan sustainable development goals
pembangunan includes the types and
berkelanjutan meliputi achievements of community
jenis dan capaian empowerment program
kegiatan program activities.
pemberdayaan
masyarakat.
D. Kinerja lingkungan hidup
bagi LJK, Emiten dan Environmental performance for
perusahaan publik, paling Financial Institutions, Issuers
sedikit meliputi: and public companies, at least
1. Biaya lingkungan hidup includes:
yang dikeluarkan Environmental costs incurred
2. Uraian mengenai Description of the use of
penggunaan material environmentally friendly
yang ramah lingkungan, materials, for example the use
misalnya penggunaan of recycled materials
jenis material daur ulang A description of energy use, at
3. Uraian mengenai V a minimum, contains:
penggunaan energi, The amount and intensity of
paling sedikit memuat: energy used and
4. Jumlah dan intensitas Efforts and achievements of
energi yang digunakan alternative energy carried out
dan include the use of renewable
5. Upaya dan pencapaian energy sources;
alternative energi yang
dilakukan termasuk
penggunaan sumber
energi terbarukan;
E. Kinerja lingkungan Hidup
bagi LJK, emiten dan
Environmental performance for
perusahaan publik yang
FSIs, issuers and public
proses bisnisnya berkaitan
companies whose business
langsung dengan lingkungan
processes are directly related to
hidup, paling sedikit
the environment, at least
memuat:
contains:
1. Kinerja sebagaimana
Performance as referred to in
disebut dalam huruf D
letter D
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 394
394
Page 395
2. Informasi kegiatan atau Information on activities or
wilayah operasional yang operational areas that produce
menghasilkan dampak positive impacts and negative
positif dan dampak impacts on the surrounding
negative terhadap environment, especially efforts
lingkungan hidup sekitar to increase the
terutama upaya carrying capacity of ecosystems
peningkatan daya dukung
ekosistem
3. Keberagaman hayati, Biodiversity, at least containing:
paling sedikit memuat: Impacts and operational areas
a. Dampak dan wilayah that are close to or in
operasional yang conservation areas or have
dekat atau berada di biodiversity
daerah konservasi Biodiversity conservation
atau memiliki efforts carried out, including
keanekaragaman the protection of flora and
hayati fauna species
b. Usaha konservasi
keanekaragaman
hayati yang dilakukan,
mencakup
perlindungan spesies
flora dan fauna
n/a
3. Emisi, paling sedikit
Emissions, least load
memuat
The amount and intensity of
a. Jumlah dan intensitas
emissions produced by type
emisi yang dihasilkan
Efforts and achievements in
berdasarkan jenisnya
reducing emissions made
b. Upaya dan pencapaian
pengurangan emisi
yang dilakukan
4. Limbah dan efluen, paling
sedikit memuat:
a. Jumlah limbah dan Waste and effluent, at least
efluen yang dihasilkan contain:
berdasarkan jenis Amount of waste and effluent
b. Mekanisme produced by type
pengelolaan limbah Waste and effluent
dan efluen; dan management mechanisms; and
c. Tumpahan yang terjadi Spills that occur (if any)
(jika ada)
5. Jumlah dan materi
pengaduan lingkungan Number and material of
hidup yang diterima dan environmental complaints
diselesaikan received and resolved
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 395
395
Page 396
F. Tanggung jawab The responsibility for
pengembangan produk developing sustainable financial
dan/atau Jasa keuangan products and/or services should
berkelanjutan, paling sedikit include, at a minimum:
memuat: Innovation and development of
1. Inovasi dan sustainable financial products
pengembangan produk and/or services
dan/atau jasa keuangan The number and percentage of
berkelanjutan products and services that have
2. Jumlah dan persentase been evaluated for safety for
produk dan jasa yang customers
sudah dievaluasi Positive impacts and negative
keamanannya bagi impacts arising from
pelanggan sustainable financial products
3. Dampak positif dan and/or services and distribution
dampak negative yang processes, as well as mitigation
296-297
ditimbulkan dari produk carried out to overcome
dan/atau jasa keuangan negative impacts.
berkelanjutan dan proses Number of recalled products
distribusi, serta mitigasi and why
yang dilakukan untuk Customer satisfaction survey of
menanggulangi dampak sustainable financial products
negative. and/or services.
4. Jumlah produk yang
ditarik kembali dan
alasannya
5. Survei kepuasan
pelanggan terhadap
produk dan/atau jasa
keuangan berkelanjutan.
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 396
396
Page 397
Indeks Isi Standar Global Reporting Global Reporting Initiative (GRI) Standard
Initiative (GRI) Content Index
Indikator
Pengungkapan Halaman
Standar GRI
GRI 102: Pengungkapan Umum General Disclosures
Profil Organisasi
102-1 Nama Perusahaan 58
102-2 Kegiatan, merek, produk dan jasa 58-94
102-3 Lokasi Kantor Pusat 58
102-4 Lokasi Operasi 58
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum 84
102-6 Pasar yang dilayani 94
102-7 Skala Organisasi 58-61,122
102-8 Informasi mengenai karyawan 146-155
102-9 Rantai pasokan 99
Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai
102-10 n/a
pasokannya
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 260
102-12 Inisiatif Eksternal n/a
102-13 Keanggotaan Asosiasi 86
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 24,39
Etika dan Integritas 271
102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku 271
Mekanisme untuk saran dan pelaporan tentang
102-17 271
etika
Tata Kelola 171
102-18 Struktur Tata Kelola 171,303
Tanggung jawab tingkat eksekutif untuk topik
102-20 332
ekonomi, lingkungan dan sosial
102-30 Keefektifan proses manajemen risiko 260
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 397
397
Page 398
102-35 Kebijakan remunerasi 235
102-36 Proses untuk menentukan remunerasi 307
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 332
102-40 Daftar Kelompok pemangku kepentingan 276
102-41 Perjanjian perlindungan kolektif 307
102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 276
102-43 Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan 276
102-44 Topik utama dan masalah yang dikemukakan 281
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan yang 84
102-45
dikonsolidasi
102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik V
102-47 Daftar Topik Material V
102-48 Penyajian kembali informasi V
102-49 Perubahan dalam pelaporan N/A
102-50 Periode Pelaporan V
102-51 Tanggal laporan terbaru V
102-52 Siklus pelaporan V
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 58
102-54 Klaim bahwa pelaporan sesuai dengan standar GRI V
102-55 Indeks isi GRI 385
102-56 Assurance oleh pihak eksternal N/A
Kinerja Ekonomi
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 289
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 289
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 289
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
289
didistribusikan
201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari
289
perubahan iklim
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 398
398
Page 399
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan
N/A
program pensiun lainnya.
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah N/A
Keberadaan Pasar
202-1 Rasio standar upah karyawan entry level
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum N/A
regional
Anti Korupsi
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 328
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 338
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 328
205-1 Operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi 328
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
328
prosedur anti korupsi
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
328
diambil
Energi
302-1 Konsumsi energi di Perseroan 298
302-3 Intensitas energi 298
302-4 Pengurangan konsumsi energi 298
Air
303-3 Pengambilan air N/A
303-5 Konsumsi air 298
Emisi
305-2 Emisi energi tidak langsung N/a
305-4 Intensitas Emisi n/a
Ketenagakerjaan
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 304
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 304
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 304
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 304
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 399
399
Page 400
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau N/A
paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan 307
Pelatihan dan Pendidikan
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 305
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 327
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 327
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 310
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan
N/A
program bantuan peralihan
404-3 Persentase Karyawan yang menerima tinjauan rutin
N/A
terhadap kinerja dan pengembangan karier
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 330
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 330
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 330
405-1 Keanekaragaman dalam badan tata kelola perseroan dan
330
karyawan
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi karyawan wanita
N/A
dibandingkan dengan karyawan laki-laki
Tidak ada Diskriminasi V
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan N/A
Pekerja Anak N/A
408-1 Operasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap
N/A
insiden pekerja anak
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI D
NODN
O ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 400
400
Page 401
Kerja Paksa
409-1 Operasi dan pemasok yang beresiko signifikan terhadap N/A
insiden kerja paksa
Masyarakat Lokal N/A
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat local, penilaian 316
dampak dan program pengembangan
Kesehatan dan keselamatan 316
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai v
kategori produk dan jasa
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak n/a
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
Pemasaran dan Branding 331
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 331
103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 331
103-3 Evaluasi dan pendekatan manajemen 331
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 331
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan informasi 331
produk dan jasa
417-3 Insisden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran N/A
P TP TH EHNE SNESLE LD ADVAEVSETS TI NI DN O
DNO ENSEI SAI ,A T, bTkb. k . 401
401
Page 402
Page 403
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN KONSOLIDASIAN YANG TELAH
DIAUDIT OLEH KANTOR AKUNTAN PUBLIK TAHUN BUKU 2025
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
CONSOLIDATED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS AUDITED BY A
PUBLIC ACCOUNTING FIRM FOR FISCAL YEAR 2025
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
Page 404
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2025
CONSOLIDATED FINANCIAL STATAMENTS
FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
0
Page 405
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/ DIRECTORS STATEMENT LETTER
Page 406
Page 407
OPINI / OPINION
Page 408
Page 409
Page 410
Page 411
Page 412
Page 413
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK
DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/ TABLE OF CONTENTS
Hal. / Pages
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT FINANCIAL POSITION 1-2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES
IN EQUITY 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW 5
CATATATN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED NOTES TO
FINANCIAL STATEMENT 6 - 44
Page 414
ASPEK KEUANGAN/ FINANCIAL ASPECT
Page 415
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 239.305.810 4, 30 36.479.586 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 104.404.766.414 5 104.404.766.414 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 25.454.722.937 6 25.444.870.863 Third parties -
- Pihak berelasi 11.093.000.000 6 11.093.000.000 Related parties -
Persediaan 123.589.652.697 7 127.060.713.439 Inventories
Biaya dibayar di muka 1.497.362.968 8 1.497.362.968 Prepaid expenses
266.278.810.826 269.537.193.270
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka proyek 18.027.656 8 18.027.656 Project advance
Aset tetap, setelah dikurangi 242.711.857 9 243.774.361 Fixed assessts - net of
akumulasi penyusutan pada tanggal accumulated depreciation as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 dan December 31, 2024
masing-masing sebesar amounting to
Rp4.350.382.896 Rp4.350.382.896
dan Rpp4.396.103.092 and Rpp4,396,103,091, respectively
Aset takberwujud, setelah dikurangi 27.954.638.200 10 55.935.670.826 Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi pada tanggal accumulated amortization as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 31, 2025 dan December 31, 2024
masing-masing sebesar amounting to
Rp87.609.603.368 Rp87.609.603.368
dan Rp59.628.570.742 and Rp59.628.570.742, respectively.
Aset pajak tangguhan 219.408.117 15d 219.408.117 Defereed tax asset
28.434.785.830 56.416.880.959
JUMLAH ASET 294.713.596.656 325.954.074.229 TOTAL ASSETS
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
1
Page 416
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
LANJUTAN CONTINUED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABLITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank - pihak ketiga 4.999.956.905 11, 30 4.999.956.905 Bank loan - third parties
Utang pajak 24.005.299.507 15a 24.005.299.508 Tax payable
Biaya yang masih harus dibayar 380.294.530 13, 30 380.294.530 Accrued expenses
Utang lain-lain Other Payables
- Pihak ketiga 253.260.740 14 243.408.666 Third parties -
Pendapatan diterima dimuka 609.229 12 609.229 Unearned revenues
29.639.420.911 29.629.568.837
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITES
Liabilitas sewa Lease liabilities
Utang non-usaha pihak berelasi 16.859.400.011 17 16.859.400.011 Non-trade payables - related parties
Liabilitas jangka panjang lainnya 2.478.806.250 14 8.897.558.170 Other long-term liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 706.932.086 16 706.932.086 Post-employment benefit liabilities
20.045.138.347 26.463.890.267
JUMLAH LIABILITAS 49.684.559.258 56.093.459.104 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the Company
Modal saham - 4.000.000.000 152.468.000.000 18 152.468.000.000 Authorized capital - 4,000,000,000
lembar saham, nilai nominal Rp100 shares, par value Rp100
per saham, ditempatkan per share issued
dan disetor penuh and fully at paid
1.524.680.000 1,524,680,000 shares
Tambahan modal disetor 153.513.316.842 19 153.513.316.842 Additional paid in capital
Saldo Laba (56.021.547.812) (40.867.621.032) Retained earnings
Koreksi Saldo Laba (9.677.649.574) -
Komponen ekuitas lainnya 151.732.475 151.732.475 Other equity component
240.433.851.931 265.265.428.285
Kepentingan non-pengendali 4.595.185.467 20 4.595.186.840 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 245.029.037.398 269.860.615.125 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 294.713.596.656 325.954.074.229 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
2
Page 417
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes Desember 31, 2024
PENDAPATAN 18.483.652.134 22 32.132.752.638 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 18.485.477.617 23 32.132.082.452 COST OF REVENUES
LABA BRUTO (1.825.483) 670.186 GROSS PROFIT
Pendaptan bunga 30.821 25 99.001 Interest income
Beban penjualan - 24 - Selling expenses
Beban umum dan administrasi (39.964.669.749) 24 (18.867.286.669) General and administrative expenses
Beban bunga dan keuangan lainnya - 25 - Interest and other financial charges
Lain-lain 24.812.537.631 25 180.000 Others
(15.152.101.297) (18.867.007.668)
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (15.153.926.780) (18.866.337.482) NET PROFIT (LOSS) BEFORE TAX EXPENSES
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSES
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN (15.153.926.780) (18.866.337.482) NET PROFIT (LOSS) FOR THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that would never be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Keuntungan (Kerugian) aktuaria - 16 - Actuaria gain (loss)
Pajak penghasilan terkait dengan komponen - - Income tax relating to components
komprehensif lainnya other comprehensive income
- -
LABA (RUGI) BERSIH KOMPREHENSIF (15.153.926.780) (18.866.337.482) NET COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS)
LABA YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (15.153.925.407) 21 (18.866.337.334) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (1.373) (148) Non-controlling interest
(15.153.926.780) (18.866.337.482)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (15.153.925.407) (18.866.337.334) Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali (1.373) (148) Non-controlling interest
(15.153.926.780) (18.866.337.482)
LABA (RUGI) PER SAHAM (9,94) 21 (12,37) NET EARNING PER SHARE
DASAR DAN DILUSIAN BASIC AND DILUTED
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF (9,94) 21 (12,37) NET COMPREHENSIVE PROFIT
PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN PER SHARE BASIC AND DILUTED
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
3
Page 418
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN STATEMENT OF CHANGESE IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the Company
Tambahan Komponen Kepentingan
modal disetor/ ekuitas lainnya/ Nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Modal Saham/ Additional paid Saldo laba/ Other component Jumlah/ Noncontrolling ekuitas/
Notes Capital stock in capital Retained earnings equity Total interest Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 18, 19 152.468.000.000 153.513.316.842 (22.001.283.698) 151.732.475 284.131.765.619 4.595.186.987 288.726.952.607 Balance as of January 1, 2023
Peningkatan modal saham - - - - - - - Additional paid-up capital
Laba (rugi) periode berjalan - - (18.866.337.334) - (18.866.337.334) (148) (18.866.337.482) Net profit (loss) for the period
Kerugian aktuaria setelah pajak - - - - - - - Actuarial loss net of taxes
Saldo per 31 Desember 2024 18, 19 152.468.000.000 153.513.316.842 (40.867.621.032) 151.732.475 265.265.428.285 4.595.186.839 269.860.615.125 Balance as of December 31, 2023
Peningkatan modal saham - - - - - - - Additional paid-up capital
Laba (rugi) periode berjalan - - (15.153.926.780) - (15.153.926.780) (1.373) (15.153.928.153) Net profit (loss) for the period
Kerugian aktuaria setelah pajak - - - - - - - Actuarial loss net of taxes
Kerugian aktuaria setelah pajak - - (9.677.649.575) - (9.677.649.575) - (9.677.649.575) Actuarial loss net of taxes
Saldo per 31 Desember 2025 18, 19 152.468.000.000 153.513.316.842 (65.699.197.386) 151.732.475 240.433.851.931 4.595.185.467 245.029.037.398 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
4
Page 419
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 18.483.652.134 12.602.097.063 Cash received from customer
Pembayaran kepada pemasok (15.014.416.875) (11.660.238.827) Cash payment to supplier
Pembayaran kepada karyawan (1.033.673.871) Cash payment to employees
Penerimaan bunga - Received from interest
Pembayaran pajak (1) (113.679.350) Payments of taxes
Pembayaran bunga 30.821 - Payment of interest
Pembayaran lainnya - bersih (3.266.439.855) 197.182.020 Other payment - net
Kas bersih diperoleh dari 202.826.224 (8.312.964) Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating activities
operasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap - - Acquistion of fixed asset
Kas bersih diperoleh dari - - Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) operating activities
investasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman dari Receipt in from due to
pihak berelasi - 27 - related parties
Pembayaran utang kepada Payments to due from
pihak berelasi - 27 - related parties
Kas bersih diperoleh dari - - Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) financing activities
pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) 202.826.224 (8.312.964) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL PERIODE 36.479.586 44.792.550 AT BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 239.305.810 36.479.586 AT END OF PERIOD
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian terlampir yang merupakan bagian The accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are an integral
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan part of the Consolidated Financial Statements taken as a whole
5
Page 420
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hensel Davest Indonesia Tbk (Perusahaan) didirikan pada PT Hensel Davest Indonesia Tbk (the Company) was
tanggal 7 Januari 2013 berdasarkan Akta No. 01 dari Notaris established on January 7, 2013 based on Notarial Deed. 01 from
Soewandi Michael Barya Sugiyo SH., M.Kn. Akta pendirian ini Notary Soewandi Michael Barya Sugiyo SH., M.Kn. This deed of
telah mendapatkan pengesahan AHU 0015472.AH.01.09.Tahun establishment has been approved by AHU-
2013 pada tanggal 26 Februari 2013, dan telah diumumkan 08918.AH.01.01.Tahun 2013 dated February 26, 2013, and was
dalam Berita Negara No. 48 tanggal 14 Juni 2013, tambahan published in State Gazette No. 48 date June 14, 2013,
No. 82360/2013. supplement No. 82360/2013.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris No. 11 tanggal 26 Juni several times, most recently by Notarial Deed No. 11 dated June
2025 dari Octorio Ramiz, S.H. M.KN., mengenai perubahan 26, 2025 from Octorio Ramiz, S.H. M.KN., regarding changes in
direksi dan komisaris . Akta ini telah disahkan oleh Menteri direction and commissioners. This deed has been approved by
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- 0316746.Tahun 2025 Indonesia with Decree No. AHU-AH.01.09- 0316746.Tahun 2025
tanggal 26 Juli 2025. dated July 26, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang Association, the scope of activities of the Company is to
konstruksi dan jasa konsultasi manajemen di bidang teknologi endeavor in the areas of construction and management
informasi. consulting services in the field of information technology.
Perusahaan berdomisili di Makassar dengan alamat di The company is domiciled in Makassar with the address at
Bussiness Park A5/05 Centre Point of Indonesia, Kota Bussiness Park A5/05 Centre Point of Indonesia, Makassar City,
Makassar, Sulawesi Selatan. Perusahaan memulai kegiatan South Sulawesi. The company commenced its commercial
operasi komersilnya pada tahun 2013. operations in 2013.
Pemegang saham pengendali terakhir PT Hensel Davest The ultimate shareholder of the Company are Mr. Hendra David.
Indonesia Tbk. adalah Sdr. Hendra David.
b. Penawaran umum perdana saham b. Initial public offering
Pada tanggal 25 Februari 2019, Perusahaan mencatat PT Hensel Davest Indonesia Tbk (the Company) was
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia melalui Penawaran established on January 7, 2013 based on Notarial Deed. 01 from
Umum Perdana Saham tahun 2019 sebanyak 381.170.000 Notary Soewandi Michael Barya Sugiyo SH., M.Kn. This deed of
lembar saham dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham establishment has been approved by AHU-
dengan harga penawaran sebesar Rp525 per lembar saham 08918.AH.01.01.Tahun 2013 dated February 26, 2013, and was
published in State Gazette No. 48 date June 14, 2013,
supplement No. 82360/2013.
Sehubungan dengan Penawaran Umum tersebut, Perusahaan Related to such IPO, the Company received the notice of
menerima Surat Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa effectiveness from the Chairman of the OJK on June, 27 2019 in
Keuangan pada tanggal 27 Juni 2019 sesuai dengan Surat No. his letter No.S-97 /D. 04/2019.
S- 97 /D.04/2019
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut telah disetujui oleh The Initial Public Offering IPO was approved by the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 25 Extraordinary General Meeting held on February 25, 2019 and
Februari 2019 dan dituangkan dalam Akta No. 32 dihadapan notarized by Deed No. 32 of Fatiah Helmi SH., Notary in Jakarta.
Fatiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta.
c. Struktur entitas anak c. Structure of the subsidiaries
Tahun
beroperasi Persentase kepemilikan
komersial/ (langsung)/
Bidang usaha/ Year of Percentase of ownership Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Scope of commercial (direct) Total asset before elimination
Subsidiaries Domicile activities operation 2025 2024 2025 2024
Entitas anak dengan kepemilikan langsung / Direct owned subsidiaries
PT Motransfer Otoritas Makassar Informasi, komunikasi, Belum 99,99% 99,99% 5.289.193.750 15.867.581.250
jasa keuangan dan
Internasional asuransi, beroperasi
PT Emposh Sinergi Makassar perdagangan dan jasa/ Belum 99,99% 99,99% 47.146.513.334 57.294.385.459
Information,
Asia communication, beroperasi
PT Biropay Indoteknologi Makassar finance consulting and 2021 99,99% 99,99% 136.009.979.757 138.546.253.507
insurance,
Global
6
Page 421
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
c. Struktur entitas anak c. Structure of the subsidiaries
Tahun
beroperasi Persentase kepemilikan
komersial/ (langsung)/
Bidang usaha/ Year of Percentase of ownership Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Domisili/ Scope of commercial (direct) Total asset before elimination
Subsidiaries Domicile activities operation 2025 2024 2025 2024
Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung melalui BIG / Indrirectly owned subsidiaries through BIG
PT Starlink Solusi Makassar Payment gateway and 2008 55% 55% 8.474.992.651 13.221.553.610
switching
Internasional
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and Employees
Susunan dewan komisaris, direksi dan komite audit pada The composition of the board of commissioners Directors and
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah audit committee as of December 31, 2025 and December 31,
sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan komisaris Board of commissioner
Komisaris Utama Edwin Hosan Hendra David President Commissioner
Komisaris Independen Noviana Leonard Ida Bagus Putu Sinarbawa Commissioner Independent
Komisaris - Santih Commissioner
Direktur Directors
Direktur Utama Kresnal Pangaroan Edwin Hosan President Director
Direktur Santih Nurasma Director
Komite audit Audit committee
Ketua Ida Bagus Putu Sinarbawa Ida Bagus Putu Sinarbawa Chairman
Anggota Yelstry Marsudin Yelstry Marsudin Member
Anggota Mai Amriyani Nurasma Member
Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci Board of Commisioners and Directors are the key management
Perusahaan yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab personel of the Company that have authority and responsibility
untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas for planning, directing, and controlling the activities of the
Perusahaan (catatan 2e). Company (note 2e).
Perusahaan mempunyai 5 karyawan tetap masing-masing pada The Entity has 5 permanent employees as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. and December 31, 2024 respectively.
e. Penyelesaian laporan keuangan konsolidasian e. Completion of the consolidated financial statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan The Company's management is responsible for the preparation
laporan keuangan konsolidasian ini yang telah diotorisasi oleh of consolidated financial statements that have been authorized
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 08 April 2025 for issue by the Directors on April 08, 2025
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (FAS)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared and
sesuai dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan presented in accordance with Indonesian GAAP, which includes
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar the Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Dewan Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia Accountants Association and the Islamic Accounting Standards
serta peraturan Regulator Pasar Modal untuk entitas yang Board of the Indonesian Accountants and regulations Capital
berada dibawah pengawasannya. Market Regulators for entities under their control
7
Page 422
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan b. Basis measurement and preparation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan PSAK The consolidated financial statements are prepared in
No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan”, termasuk PSAK No. accordance with SFAS No. 201, “Presentation of Financial
201 (Amandemen 2024), “Penyajian Laporan Keuangan tentang Statements”, including SFAS No. 201 (Amendment 2024),
Prakarsa Pengukapan”. PSAK revisi ini mengubah “Presentation of Financial Statements on Initiative Disclosures”.
pengelompokkan item-item yang disajikan dalam penghasilan This revised SFAS changes the grouping of items presented in
komprehensif lain (OCI). Item-item yang akan direklasifikasi ke OCI. Items that could be reclassified to profit or loss would be
laba rugi akan disajikan terpisah dari item-item yang tidak akan presented separately from items that will never be reclassified.
direklasifikasi ke laba rugi. Penerapan PSAK ini hanya berakibat The adoption of this SFAS affects presentation only and has no
pada penyajian saja dan tidak berdampak pada posisi keuangan impact on the Group’s financial position or performance.
dan kinerja grup.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi The consolidated financial statements have been prepared on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan the assumption of going concern and accrual basis except for
arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. consolidated statements of cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan The measurement in the preparation of consolidated financial
konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical statements is historical cost concept, except for certain accounts
cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu yang didasarkan which are measured on the basis described in the related
pengukuran lain sebagaimana yang diungkapkan pada accounting policies of respective account.
kebijakan akuntansi dalam masing masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan The consolidated statements of cash flows, which have been
metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan prepared using the direct method, present cash receipts and
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. payments classified into operating, investing and financing
activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan The reporting currency used in the preparation of the
konsolidasian adalah Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata consolidated financial statements is Rupiah (Rp) which also
uang fungsional Kelompok Usaha. represents functional currency of the Group.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara When the entity adopts accounting policy retrospectively or
restrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan restates items in its financial statements or the entity reclassifies
keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos pos dalam the items in its financial statements, the statement of financial
laporan keuangannya maka entitas menyajikan kembali laporan position at the beginning of comparative period is presented.
posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan.
c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan c. Adoption of Statement of Financial Accounting Standards
(PSAK) (SFAS)
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia telah The Indonesian Financial Accounting Standards Board has
mengeluarkan beberapa standar akuntansi keuangan dan issued several new standards and interpretations or revisions
interpretasi baru atau revisi di bawah ini, yang relevan dengan below, which are relevant to the Company's financial statements
laporan keuangan Perusahaan yang dimulai pada tanggal 1 beginning on January 1, 2024. New and revised FAS and IFAS
Januari 2024. SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk including approval of amendments and annual adjustments which
pengesahan amandemen dan penyesuaian tahunan yang are effective in the current year are as follows:
berlaku efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 Effective on or after January 1, 2024
Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan ; Amendment PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
Amendemen PSAK 116: Sewa; Amendment PSAK 116: Leases;
Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK 107 Amendment PSAK 207: Statements of Cash Flow and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments:
Disclosures
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 Effective on or after January 1, 2025
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Amendment PSAK 221: Effect of Changes in Foreign Exchange
Asing Amendemen ini menjelaskan terkait kekurangan Rate This amendment clarifies the lack of interchangeability.
ketertukaran
8
Page 423
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi d. Principles of consolidation
Grup menerapkan PSAK No. 110, "Laporan keuangan The Group applied SFAS No. 110, “Consolidated Financial
konsolidasian" secara retrospektif. PSAK No. 110 menggantikan Statements” retrospectively. SFAS No. 110 superseded the
persyaratan laporan keuangan konsolidasian dalam PSAK No. 4 requirements related consolidated financial statements in SFAS
(Revisi 2009), "Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan No. 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial
Keuangan Tersendiri" dan menggantikan ISAK No. 7, Statements” and superseded ISAK No. 7,”Special Purpose
"Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus ". Entity Consolidation”.
PSAK ini mensyaratkan entitas induk (entitas yang This SFAS requires the parent entity (the entity that control one
mengendalikan satu atau lebih entitas lain) untuk menyajikan or more other entity) to present the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Investor menentukan apakah statement. The investor determine wether the investor is the
investor merupakan entitas induk dengan menilai apakah parent entity by assesisng wether the investor control one or
investor mengendalikan satu atau lebih investee. Investor more investee. Investor consider all relevant facts and
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan circumtances when assesisng wether an investor cotrol an
ketika menilai apakah investor mengendalikan investee. investee.
Investor mengendalikan investee ketika investor terekspos atau Investor control investee is exposed or has rights, to variable
memiliki hak atas imbal hasil variable dari keterlibatannya returns from its involvement with the investee and has the ability
dengan investee dan memiliki kemampuan untuk to affect those returns through its power over the investee.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas
investee .
Dengan demikian, investor mengendalikan investee jika dan Therefore, the investor controls the investee if, and only if, the
hanya jika, investor memiliki seluruh hal berikut ini: investor has the following elements:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya hak yang ada saat ini a. Power over the investee (i.e. existing rights to give it the
yang memberi investor tersebut kemampuan kini untuk current ability to direct the relevant activities of the
mengarahkan aktivitas relevan investee); investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposures or rights to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas c. The ability to use its power over the investee to affect the
investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil. investor’s returns.
Pada umumnya, mayoritas hak suara menghasilkan Generally, a majority of voting rights result in control. When the
pengendalian. Ketika Entitas memiliki kurang dari mayoritas hak Entity has less than a majority of the voting, or similar, rights of
suara, atau serupa atas investee, investor mempertimbangkan an investee, it considers all relevant facts and circumstances in
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether it has power over an investee, including:
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemegang suara lainnya a. The contractual arrangement(s) with the other vote
dari investee; holders of investee;
b. Hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual; b. Rights arising from other contractual arrangement(s);
c. Hak suara dan hak suara potential investor. c. The Entity’s voting rights and potential voting rights.
Investor menilai kembali, apakah investor mengendalikan Investor reassesses, whether or not it controls an investee if
investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya facts and circumstances indicate that there are changes to one
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen or more of the three element of control.
pengendalian.
Prosedur konsolidasi Consolidation procedures
Laporan keuangan konsolidasian: Consolidated financial statements
- Menggabungkan item sejenis seperti aset, liabilitas, - Combine items of assets, liabilities, equity, income,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dari entitas expenses and cash flows of the parent with those of its
induk dengan entitas anaknya; subsidiaries;
- Menghapus (mengeliminasi) jumlah tercatat dari - Offset (eliminate) the carrying amount of the parent's
investasi entitas induk di setiap entitas anak dan bagian investment in each subsidiary and the parent's portion of
entitas induk pada ekuitas setiap entitas anak; equity of each subsidiary;
9
Page 424
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
Prosedur konsolidasi (lanjutan) Consolidation procedures (continued)
- Mengeliminasi secara penuh aset dan liabilitas, ekuitas, - Eliminate in full intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra kelompok income, expenses and cash flows relating to transactions
usaha yang berkaitan dengan transaksi antara entitas- between entities of the Group
entitas dalam Kelompok Usaha.
Entitas memasukkan penghasilan dan beban entitas anak A reporting entity includes the income and expenses of a
dalam laporan keuangan konsolidasian dari tanggal subsidiary in the consolidated financial statements from the date
diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika it gains control until the date when the reporting entity ceases to
entitas kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan control the subsidiary. Income and expenses of the subsidiary
dan beban entitas anak didasarkan pada jumlah aset dan are based on the amounts of the assets and liabilities recognized
liabilitas yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian in the consolidated financial statements at the acquisition date.
pada tanggal akuisisi.
Entitas dan entitas anaknya disyaratkan untuk mempunyai The parent and subsidiaries are required to have the same
kebijakan akuntansi dan tanggal pelaporan yang sama, atau accounting policies and reporting dates, or consolidation based
konsolidasian berdasarkan informasi keuangan tambahan yang on additional financial information prepared by subsidiary.
dibuat entitas anak.
Kepentingan Non-pengendali (NCI) Non-controlling Interest (NCI)
Entitas induk menyajikan NCI di laporan posisi keuangan A parent presents NCIs in its consolidated statement of financial
konsolidasiannya dalam ekuitas, terpisah dari ekuitas pemilik position within equity, separately from the equity of the owners of
entitas. the parent.
Entitas mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of OCI are attributed to the
penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dari equity holders of the parent of the group and to the NCI, even if
kelompok usaha dan NCI, meskipun hal tersebut this results in the NCI having a deficit balance on the basis of
mengakibatkan NCI memiliki saldo defisit atas dasar present ownership interests
kepentingan kepemilikan sekarang.
Perubahan proporsi kepemilikan Changes in ownership interests
Perubahan kepemilikan entitas dalam entitas anak yang tidak Changes in a parent's ownership interest in a subsidiary that do
menghasilkan kehilangan pengendalian di entitas anak adalah not result in the parent losing control of the subsidiary are equity
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang owners). When the proportion of the equity held by NCI’s
dimiliki oleh NCI berubah, entitas menyesuaikan jumlah tercatat changes, the carrying amounts of the controlling and NCI’s are
kepentingan pengendali dan NCI untuk mencerminkan adjusted to reflect the changes in their relative interests in the
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Entitas subsidiary. Any difference between the amount by which the
tersebut mengakui secara langsung dalam ekuitas setiap NCI’s are adjusted and the fair value of the consideration paid or
perbedaan antara jumlah tercatat NCI yang disesuaikan dan received is recognized directly in equity and attributed to the
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima, dan owners of the parent.
mengatribusikannya kepada pemilik entitas induk.
Kehilangan pengendalian Loss of control
Jika entitas induk kehilangan pengendalian atas entitas anak, If loss of control over Subsidiary, the parent entity:
maka entitas induk:
a. Menghentikan pengakuan aset dan liabilitas entitas anak a. Derecognizes the assets and liabilities of the former
terdahulu dari laporan posisi keuangan konsolidasian; subsidiary from the consolidated statement of financial
position;
b. Mengakui sisa investasi apapun pada entitas anak b. Recognizes any investment retained in the former
terdahulu pada saat hilangnya pengendalian dan subsidiary when control is lost and subsequently
selanjutnya mencatat sisa investasi tersebut dan setiap accounts for it and for any amounts owed by or to the
jumlah terutang oleh atau kepada entitas anak terdahulu former subsidiary in accordance with relevant SFAS. The
sesuai dengan PSAK lain yang relevan. Sisa investasi retained interest is remeasured and the remeasured value
tersebut diukur kembali dan pengukuran kembali tesebut is regarded as the fair value on initial recognition of a
dianggap sebagai nilai wajar ada saat pengakuan awal financial asset in accordance with SFAS No.109,
aset keuangan sesuai dengan PSAK No. 109, “Financial Instruments: Recognition and Measurement”,
“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, or, when appropriate, the cost on initial recognition of an
atau, jika sesuai, biaya perolehan pada saat pengakuan investment in an associate or joint venture;
awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama;
c. Mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan c. Recognizes the gain or loss associated with the loss of
hilangnya pengendalian yang dapat diatribusikan pada control attributable to the former controlling interest.
kepentingan pengendali terdahulu.
10
Page 425
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
Entitas investasi – pengecualian konsolidasi Investment entity consolidation exemption
Entitas investasi tidak mengonsolidasi entitas anaknya atau Investment Entity does not consolidating its subsidiaries, or
menerapkan PSAK No. 103 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis” apply SFAS No. 103 (Revised 2010), “Business Combinations”
ketika entitas tersebut memperoleh pengendalian atas entitas when it obtains control of another entity. When an entity
lain. Ketika entitas menjadi, atau berhenti, menjadi entitas becomes, or ceases to be, an investment entity, it applies its
investasi, entitas menerapkan secara prospektif perubahan status change prospectively from the date of change.
statusnya dari tanggal terjadinya perubahan status tersebut.
Entitas investasi adalah entitas yang: An Investment Entity is an entity that:
a. Memperoleh dana dari satu atau lebih investor dengan a. Obtains funds from one or more investors for the purpose
tujuan memberikan investor tersebut jasa manajemen of providing those investors with investment management
investasi; services;
b. Menyatakan komitmen kepada investor bahwa tujuan b. Commits to its investors that its business purpose is to
bisnisnya adalah untuk menginvestasikan dana yang invest funds solely for returns from capital appreciation,
semata-mata untuk memperoleh imbal hasil dari investment income, or both;and
kenaikan nilai modal, penghasilan investasi, atau
keduanya; dan
c. Mengukur dan mengevaluasi kinerja dari seluruh c. Measures and evaluates the performance of substantially
investasinya yang substansial berdasarkan pada nilai all of its investments on a fair value basis.
wajar.
Entitas di syaratkan untuk mempertimbangkan semua fakta dan An entity is required to consider all facts and circumstances
keadaan apakah entitas merupakan entitas investasi, termasuk when determining whether it is an investment entity, including its
tujuan dan desainnya seperti: purpose and design such as:
a. Memiliki lebih dari satu investasi; a. Have more than one investment;
b. Memiliki lebih dari satu investor; b. Have more than one investor;
c. Memiliki investor yang bukan merupakan pihak pihak c. Have investors that are not related parties of the entity;
berelasi dari entitas;
d. Memiliki bagian kepemilikan dalam bentuk kepentingan d. Have ownership interests in the form of equity or similar
ekuitas atau kepentingan serupa. interests.
Jika tidak terdapat karakteristik khusus tersebut tidak berarti The absence of any of these typical characteristics does not
mendiskualifikasikan entitas dari pengklasifikasian sebagai necessarily disqualify an entity from being classified as an
entitas investasi. Entitas investasi yang tidak memiliki seluruh investment entity. Investment entity that does not have all those
karakterisktik khusus tersebut memberikan pengungkapan typical characteristics provide additional information as required
tambahan yang disyaratkan oleh PSAK No. 112, by SFAS No. 112, “Disclosures of Interests in Other Entities”.
“Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.
Entitas investasi disyaratkan untuk mengukur investasi dalam An investment entity is required to measure an investment in a
entitas anak pada nilai wajar melalui laba rugi sesuai dengan subsidiary at fair value through profit or loss in accordance with
PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan SFAS No. 109, “Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran”. Measurement”.
Karena entitas investasi tidak disyaratkan untuk mengonsolidasi Because an investment entity is not required to consolidate its
entitas anaknya, transaksi pihak berelasi intra kelompok usaha subsidiaries, intragroup related party transactions and
dan saldo tidak dieliminasi. outstanding balances are not eliminated.
Pengecualian terhadap konsolidasi hanya diterapkan pada The exemption from consolidation only applies to the investment
entitas investasi tesebut. Oleh karenanya entitas induk dari entity itself. Accordingly, a parent of an investment entity is
entitas investasi mengonsolidasi seluruh entitas yang required to consolidate all entities that it controls, including those
dikendalikannya, termasuk entitas yang dikendalikan melalui controlled through an investment entity subsidiary, unless the
entitas anak yang merupakan entitas investasi, kecuali entitas parent itself is an investment entity.
induk itu sendiri merupakan entitas investasi.
Persyaratan pengungkapan untuk laporan keuangan The disclosure requirements for consolidated financial
konsolidasian diatur dalam PSAK No. 112, “Pengungkapan stetaments are specified in SFAS No. 112, ”Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain”. Interests in Other Entities”.
Sebagaimana diatur dalam PSAK No. 04 (Revisi 2013), As regulated in SFAS No. 04 (Revised 2013), ”Separate
“Laporan Keuangan Tersendiri”, laporan keuangan tersendiri Financial Statements”, separate financial statements (parent
(entitas induk) dapat disajikan hanya jika laporan tersebut entity) can be served only when those statements are additional
merupakan informasi tambahan pada laporan keuangan information on the consolidated financial statements and are
konsolidasian dan disajikan sebagai lampiran dalam laporan presented as an attachment to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements
11
Page 426
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
d. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) d. Principles of consolidation (continued)
Entitas investasi–pengecualian konsolidasi (lanjutan) Investment entity consolidation exemption (continued)
Metode yang digunakan untuk mencatat investasi di entitas The method used to record investments in subsidiaries,
anak, asosiasi dan ventura bersama adalah metode biaya associations and joint ventures are cost method or in accordance
perolehan atau sesuai dengan PSAK No. 109, “Instrumen with SFAS No. 109, “Financial Instrument: Recognition and
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. Laporan keuangan Measurement”. Separate financial statements consist of the
tersendiri terdiri dari laporan posisi keuangan, laporan laba rugi statement of financial position, statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas other comprehensive income, statement of changes in equity and
dan laporan arus kas. statement of cash flows.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group do transactions with related parties as defined in
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 SFAS No. 224 (Revised 2010), “Related Party Disclosures” and
(Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan PSAK SFAS No. 224 (Improvement 2015), “Related Party
No. 224 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak pihak Disclosures”.
Berelasi”
PSAK ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi This SFAS requires disclosure of relationships, transactions and
dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen dalam balances related parties, including commitments in the
laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan consolidated financial statements and separate financial
tersendiri entitas induk dan juga diterapkan terhadap laporan statements of the parent entity also applies to individual financial
keuangan secara individual statements.
PSAK ini juga memberikan pengecualian dari persyaratan This SFAS also introduces an exemption from the general
umum pengungkapan pihak berelasi atas transaksi dengan related party disclosure requirements for transactions with
pemerintah dan entitas yang dikendalikan, dikendalikan government and entities that are controlled, jointly controlled or
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah significantly influenced by the same Government as the reporting
(entitas berelasi dengan Pemerintah). entity (Government related entities).
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related party is a person or an entity related to the entity who
entitas yang menyiapkan laporan keuangannya (entitas pelapor). prepares financial statements (the reporting entity).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi a. A person or a close member of that person's family is
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: related to the reporting entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama (i) Have control or joint control over the reporting
atas entitas pelapor; entity;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; (ii) Has significant influence over the reporting entity;
atau or
(iii) Personil manajemen kunci entitas pelapor atau (iii) Is a member of the key management personnel of
entitas induk entitas pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any of the
jika entitas jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari (i) The entity and the reporting entity are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain). others).
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura (ii) One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi other entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain member).
tersebut adalah anggotanya).
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama (iii) Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas (iv) One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas other entity is an associate of the third entity.
asosiasi dari entitas ketiga.
12
Page 427
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) e. Transactions with related parties (continued)
b. Suatu entitas mempunyai relasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if any of the
jika entitas jika memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies: (continued)
(lanjutan)
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) The entity is a post-employment defined benefit
paska kerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas lain yang terkait reporting entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity in itself such a plan,
adalah entitas yang menyelenggarakan program the sponsoring employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasikan dalam person identified in (a).
huruf (a).
(vii) Orang yang didentifikasikan dalam huruf (a.i) (vii) A person identified in (a.i) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas management personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas) of the entity).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui The transaction was conducted on terms agreed by both parties,
oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin which terms may not be the same as other transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- conducted by parties who are not related.
pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak All transactions and balances with significant related parties,
berelasi, baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan whether or not conducted with the terms and conditions, as were
persyaratan dan kondisi sebagaimana yang dilakukan dengan done with the parties that have no relation to related parties, have
pihak-pihak yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak been disclosed in the relevant notes to the consolidated financial
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan statements.
keuangan konsolidasian yang relevan.
f. Pelaporan segmen f. Segment reporting
Kelompok Usaha melaporkan informasi segmen yang The Group discloses segment information that will enable users
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk of financial statements to evaluate the nature and financial
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis effects of the business activities in which the entity engages and
yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana economic environments in which it operates.
entitas beroperasi.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari entitas An operating segment is a component of an entity:
yang:
a. Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh a. That engages in business activities which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk revenue and incur expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. Hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. Whose operating results are reviewed regularly by the
pengambil keputusan operasional untuk membuat entity’s chief operating decision maker to make decision
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada about resources to be allocated to the segments and
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan assess its performance; and
c. Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. c. For which discrete financial information is available
Grup melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan informasi Segment reporting made by the group is based on the financial
keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan information used by operating decision makers in evaluating
operasional dalam mengevaluasi kinerja segmen dan operating segment performance and determining the allocation of
menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi its resources. Segmentation based on the activity of each legal
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di entity operating activities in the group.
dalam kelompok usaha.
13
Page 428
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
g. Aset keuangan g. Financial assets
Klasifikasi Classification
Sejak tanggal 1 Januari 2020, Grup mengklasifikasikan aset Starting January 1, 2020, the Group has classified its financial
keuangan dalam kategori pengukuran berikut: assets into the following measurement categories:
a. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan a. Financial assets carried at amortized cost.
diamortisasi.
b. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar b. Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
c. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar c. Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi. profit or loss.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis Grup untuk The classification depends on the Group business model for
mengelola aset keuangan dan persyaratan kontraktual arus kas managing financial assets and the contractual terms of cash flow
apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga. whether it is solely the payment of principal and interest.
Aset keuangan dengan derivatif melekat dipertimbangkan Financial assets with embedded derivatives are considered in
secara keseluruhan saat menentukan apakah arus kasnya their entirety when determining whether the cash flows represent
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga. only principal and interest payments.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, keuntungan dan For assets measured at fair value, gains and losses will be
kerugian akan dicatat dalam laba rugi atau penghasilan recorded in profit or loss or other comprehensive income. For
komprehensif lain. Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang investments in equity instruments that are not held for trading,
tidak dimiliki untuk diperdagangkan, hal ini akan tergantung this will depend on whether the Group has made an irrevocable
pada apakah Grup telah melakukan pemilihan tak terbatalkan selection at initial recognition to record the equity investment at
pada saat pengakuan awal untuk mencatat investasi ekuitas fair value through other comprehensive income.
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan pada At initial recognition, the Group measures financial assets at fair
nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur value plus, in the case of financial assets not measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat value through profit or loss, the transaction costs are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan aset attributable to the acquisition of the financial assets. Transaction
keuangan. Biaya transaksi dari aset keuangan yang dicatat pada costs of financial assets carried at fair value through profit or
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi. loss are charged to profit or loss.
Kebijakan akuntansi atas pengukuran selanjutnya atas aset The accounting policies for the subsequent measurement of the
keuangan Grup dibedakan berdasarkan jenis instrumen Group financial assets are differentiated based on the types of
keuangan sebagai berikut: financial instruments as follows:
a. Instrumen utang a. Debt instruments
Pengukuran selanjutnya instrumen utang bergantung The subsequent measurement of debt instruments
pada model bisnis Grup dalam mengelola aset dan depends on the Group business model for managing
karakteristik arus kas dari aset tersebut. assets and the cash flow characteristics of those assets.
i. Biaya perolehan amortisasi i. Amortized cost
Aset yang dimiliki untuk mengumpulkan arus kas Assets held to collect contractual cash flows
kontraktual dimana arus kas tersebut hanya where the cash flows represent payments of
mewakili pembayaran pokok dan bunga diukur principal and interest measured at amortized cost.
dengan biaya perolehan diamortisasi. Keuntungan Gains or losses on debt investments, which are
atau kerugian dari investasi utang yang subsequently measured at amortized cost and are
selanjutnya diukur pada biaya perolehan not part of the hedging relationship, are
diamortisasi dan bukan merupakan bagian dari recognized in profit or loss when the assets are
hubungan lindung nilai, diakui dalam laba rugi derecognized or impaired. Interest income on
pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya these financial assets is included in finance
atau mengalami penurunan nilai. Pendapatan income using the effective interest method.
bunga dari aset keuangan tersebut dimasukkan
ke dalam pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga efektif.
14
Page 429
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)
Pengukuran (lanjutan) Measurement (continued)
a. Instrumen utang (lanjutan) a. Debt instruments (continued)
ii. Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain ii. Fair value through other comprehensive income
Aset yang dimiliki untuk mendapatkan arus kas Assets held to collect contractual cash flows and
kontraktual dan untuk menjual aset keuangan, di to sell financial assets, where the cash flows of the
mana arus kas aset tersebut hanya atas assets are based solely on payments of principal
pembayaran pokok dan bunga, diukur pada nilai and interest, are measured at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Perubahan nilai tercatat dilakukan melalui Changes in the carrying amount are made through
penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk other comprehensive income, except for the
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan recognition of impairment gain or loss, interest
nilai, pendapatan bunga dan keuntungan dan income and foreign exchange gains and losses
kerugian selisih kurs yang diakui dalam laba rugi. which are recognized in profit or loss.
Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, When a financial asset is derecognized, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss that was previously
sebelumnya diakui di penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income is
lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi dan reclassified from equity to profit or loss and
diakui dalam “beban lain-lain − bersih”. recognized under “other expenses − net”. Interest
Pendapatan bunga dari aset keuangan tersebut income on these financial assets is included in
dimasukkan ke dalam pendapatan keuangan finance income using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Gains / (losses) on foreign exchange and
Keuntungan/(kerugian) selisih kurs dan beban impairment charges are presented under “other
penurunan nilai disajikan dalam “beban lain-lain − expenses − net”.
bersih”
iii. Nilai wajar melalui laba rugi iii. Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria untuk biaya Assets that do not meet the criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui cost or fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain diukur pada nilai income are measured at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi. loss.
Keuntungan atau kerugian dari investasi utang Gains or losses on debt investments that are
yang selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui subsequently measured at fair value through profit
laba rugi, dan bukan merupakan bagian dari or loss, and are not part of the hedging
hubungan lindung nilai, diakui di laba rugi dalam relationship, are recognized in profit or loss under
“beban lain-lain, bersih” dalam periode “other expenses, net” in the period in which they
kemunculannya. arise.
b. Instrumen Ekuitas b. Equity Instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi ekuitas The Group then measures all equity investments at fair
pada nilai wajar. Jika manajemen Grup telah memilih value. If the Group management has chosen to present
untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar fair value gains and losses on equity investments in other
atas investasi ekuitas dalam penghasilan komprehensif comprehensive income, there is no reclassification of fair
lain, tidak ada reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai value gains and losses to profit or loss after derecognition
wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan of the investment. Dividends from such investments are
investasi tersebut. Dividen dari investasi semacam itu still recognized in profit or loss as other income when the
tetap diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan lainnya Group right to receive payments is determined.
ketika hak Grup untuk menerima pembayaran
ditetapkan.
Instrumen keuangan disalinghapus Financial instruments are offset
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan Financial assets and financial liabilities are offset and their net
jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika amounts are reported in the financial statements when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling strong right to set off the stated amount and there is an intention
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat to settle net, or to realize the asset and settle the liability
untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
15
Page 430
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan deposito Cash and cash equivalents are cash on hand, cash on banks
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan and time deposits with maturity periods of 3 (three) months or
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan less at the time of placement and which are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. collateral or are not restricted.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara Inventories are stated at the lower of cost and net realizable
biaya perolehan dan nilai realisasi neto (lower of cost or net value. Cost comprises direct materials and, where applicable,
realizable value). Biaya perolehan terdiri dari bahan baku direct labour costs and those overheads that have been incurred
langsung, jika sesuai, upah langsung, dan biaya-biaya tidak in bringing the inventories to their present location and condition.
langsung yang terjadi untuk membawa persediaan ke lokasi dan Net realizable value represents the estimated selling price less all
kondisi sekarang. Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga estimated costs of completion and costs to be incurred in
jual dikurangi semua estimasi biaya penyelesaian dan biaya- marketing, selling and distribution. Allowance for inventories
biaya yang akan terjadi dalam memasarkan, menjual dan obsolescence is provided based on the review of inventories
mendistribusi. Penyisihan persediaan usang dilakukan atas condition at the end of the year.
dasar hasil penelaahan terhadap kondisi persediaan pada akhir
tahun.
j. Biaya dibayar dimuka dan uang muka j. Prepaid expenses and advance
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada usaha sesuai masa Prepaid expenses are charged to operations over the periods
manfaat biaya dengan menggunakan metode garis lurus. benefited using the straight-line method.
Uang muka merupakan pembayaran atas pengadaan barang Advances are payments for the procurement of goods and / or
dan/atau jasa yang akan diperhitungkan demikian dengan harga services to be taken into account as the price of goods or
barang dan atau jasa yang diterima. services received.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, kecuali tanah, Property, plant and equipment are stated at cost , except land,
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. less accumulated depreciation and impairment losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus Depreciation is computed using the straight-line method over the
(straight line method) selama umur manfaat aset. Taksiran useful life of the assets. Estimated useful lives as follows:
masa manfaat ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Perlengkapan kantor 4 Office equipment
Kendaraan 8 Vehicle
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji ulang nilai At the end of each financial year, management reviewed the
residu, umur manfaat dan metode penyusutan, dan jika sesuai residual values, useful lives and methods of depreciation, and if
dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif appropriate, adjusted prospectively.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated, unless it can be
disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa tanah tersebut proven that the land has a certain useful life. Certain cost
mempunyai umur manfaat tertentu. Biaya tertentu sehubungan associated with the acquisition of land at the time of acquisition
dengan perolehan tanah pada saat perolehan pertama kali was first recognized as part of the acquisition of land.
diakui sebagai bagian perolehan tanah.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laporan The cost of repairs and maintenance is charged to the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada consolidated statement of profit or loss and other comprehensive
saat terjadinya; Biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan income as incurred; replacement or inspection costs are
dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan jika besar kemungkinan capitalized when incurred, and if it is probable future economic
manfaat ekonomis dimasa depan berkenaan dengan aset benefits associated with the item will flow to the group, and the
tersebut akan mengalir ke kelompok usaha, dan biaya perolehan cost of the asset can be measured reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat The carrying amount of property, plant and equipment is
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan derecognized upon disposal or when no future economic
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss
atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung arising on derecognition of the asset (calculated as the
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan difference between the net disposal proceeds and the carrying
jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi amount of the asset) is included in the consolidated statement of
komprehensif konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan profit or loss and other comprehensive income in the year the
pengakuannya. asset is derecognized
16
Page 431
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Grup menerapkan PSAK No. 19 (Revisi 2010). Selain itu Grup The Group adopted PSAK No. 19 (Revised 2010). In addition,
juga menerapkan ISAK No. 14 (2011), “Biaya Situs Web” the Group also adopted ISAK No. 14 (2011), “Website Costs”
termasuk PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset including PSAK No. 19 (2015 Improvement), “Intangible Assets”
Takberwujud” dan Amandemen 2015 PSAK No. 19, “Aset and the 2015 Amendment to PSAK No. 19, “Intangible Assets on
Takberwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Accepted Methods for Depreciation and
Penyusutan dan Amortisasi”. Amortization”.
PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015) memberikan klarifikasi pada SFAS No. 19 (Improvement 2015) provides clarification on
paragraf 80 terkait model revaluasi, bahwa ketika entitas paragraph 80 related to the revaluation model, that when an
menggunakan model revaluasi, jumlah tercatat aset disajikan entity uses the revaluation model, the carrying amount of the
kembali pada jumlah revaluasiannya. asset is restated on its revaluation amount.
Amandemen 2015 PSAK No. 19 memberikan klarifikasi tentang Amendment 2015 to SFAS No. 19 provides clarification on the
anggapan bahwa pendapatan adalah dasar yang tidak tepat assumption that the revenue base is not appropriate in
dalam mengukur pemakaian manfaat ekonomi aset takberwujud measuring the use of economic benefits of the intangible assets
dapat dibantah dalam keadaan terbatas tertentu. can be debated in certain limited circumstances.
Aset takberwujud dapat diakui hanya apabila: Intangible assets can be recognized only if:
i. Kemungkinan besar akan diperoleh manfaat ekonomi i. Likely to obtain the future economic benefits of the asset;
masa depan dari aset tersebut; dan and
ii. Biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal. ii. Cost of that asset can be measured reliably.
Aset takberwujud pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan Intangible assets are initially recognized at cost or the amount
atau jumlah yang diatribusikan ke aset tersebut saat pertama attributable to the item when it was first recognized, where
kali diakui, apabila dapat diterapkan. applicable.
Grup telah memilih model biaya (cost model) sebagai kebijakan The Group has chosen the cost model for measurement
akuntansi pengukuran aset takberwujudnya. intangible assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas (finite) Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi secara sistematis selama umur manfaatnya. Aset systematically over the useful life. Intangible assets with
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas (indefinite) indefinite life are not necessarily amortized, but must be done on
tidak perlu diamortisasi, namun secara tahunan wajib dilakukan an annual basis the comparison between the carrying value and
perbandingan antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat the recoverable amount. The estimated useful lives are as
dipulihkan. Taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4 - 8 Software
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 236 (Revisi 2013), The Group apply SFAS No. 236 (Revised 2013), “Impairment of
“Penurunan Nilai Aset”. PSAK ini tidak diterapkan untuk Assets”. It does not apply to inventories, assets arising from
persediaan, aset yang timbul dari kontrak konstruksi, aset pajak construction contracts, deferred tax assets, assets arising from
tangguhan, aset yang timbul dari imbalan kerja, aset keuangan, employee benefits, financial assets, investment property carried
properti investasi pada nilai wajar, aset kontrak asuransi, aset at fair value, insurance contract assets, non-current assets held
tidak lancar dimiliki untuk dijual. PSAK ini diterapkan untuk aset for sale. It applies to property, plant and equipment, investment
tetap, properti investasi pada biaya perolehan, aset takberwujud property at cost, intangible assets and goodwill, investments in
dan goodwill, investasi pada entitas anak, entitas asosiasi dan subsidiaries, associates, and joint ventures carried at cost.
ventura bersama pada biaya perolehan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, kelompok usaha menilai At the end of each reporting period, the group assesses whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. there is any indication that an asset may be impaired. If such
Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian secara indication exists or when annual impairment testing of an asset is
tahunan penurunan nilai aset diperlukan, maka kelompok usaha required, the group estimates the recoverable amount of the
membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut assets.
Jumlah terpulihkan suatu aset atau CGU adalah jumlah yang Recoverable amount of an asset or CGU is the higher amount
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai between the fair value less costs of disposal and value in use. If
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai the recoverable amount of an asset is less than its carrying
tercatatnya, nilai tercatat harus diturunkan menjadi sebesar amount, the carrying amount should be reduced to their
terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam recoverable amount. Impairment loss is recognized immediately
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, kecuali berkaitan dengan aset revaluasian comprehensive income unless it relates to a revalued asset
dimana rugi penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan where the impairment loss is treated as a revaluation decrease in
revaluasi di OCI. OCI.
17
Page 432
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (continued)
Jika jumlah terpulihkan adalah nilai wajar dikurangi biaya If recoverable amount is fair value less costs of disposal, the
pelepasan, tingkat hirarki nilai wajar dimana pengukuran nilai level of the fair value hierarchy within which the fair value
wajar dikategorikan, teknik penilaian yang digunakan untuk measurement is categorized, the valuation techniques used to
mengukur nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan asumsi measure fair value less costs of disposal and the key
utama yang digunakan dalam pengukuran nilai wajar assumptions used in the measurement of fair value
pengukuran dikategorikan dalam “level 2” dan “level 3” dari measurements categorized within “Level 2” and “Level 3” of the
hirarki nilai wajar adalah dengan mengacu pada PSAK No. 113, fair value hierarchy are referred to SFAS No. 68, “Fair Value
“Pengukuran Nilai Wajar”, (lihat catatan 3b). Measurement”, (see note 3b).
Jumlah terpulihkan dari jenis aset takberwujud berikut diukur The recoverable amounts of the following types of intangible
setiap tahunnya apakah terdapat atau tidak ada indikasi bahwa assets are measured annually whether or not there is any
nilainya mungkin menurun. Dalam beberapa hal, perhitungan indication that it may be impaired. In some cases, the most
rinci jumlah terpulihkan terkini yang dibuat dalam periode recent detailed calculation of recoverable amount made in a
sebelumnya dapat digunakan dalam uji penurunan nilai atas preceding period may be used in the impairment test for that
aset tersebut pada periode berjalan: asset in the current period:
i. Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas; i. An intangible asset with an indefinite useful life;
ii. Aset takberwujud belum tersedia untuk digunakan; ii. Aset takberwujud belum tersedia untuk digunakan;
iii. Goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis iii. Goodwill acquired in a business combination.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode Impairment losses recognized in prior periods for an asset other
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya than goodwill is reversed if, and only if, there are changes in the
jika, terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk assumptions used to determine the recoverable amount of the
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi asset since the last impairment loss is recognized. If that is the
penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat case, the carrying amount of the asset is increased to the
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed the carrying amount, net of
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi depreciation, had no impairment loss been recognized for the
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada asset in prior years. Reversal of impairment loss is recognized
tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui as income in the statement of profit or loss unless it relates to a
sebagai keuntungan dalam laporan laba rugi kecuali terkait revalued asset where the reversal is treated as a revaluation
dengan aset revaluasian dimana pembalikan diperlakukan increase in OCI.
sebagai kenaikan revaluasi dalam OCI.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut After such reversal, the depreciation charge on the said asset is
disesuaikan dalam periode mendatang untuk mengalokasikan adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying
jumlah tercatat aset revisian, dikurangi nilai sisanya, dengan amount, less any residual value, on a systematic basis over its
dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan ketika Goodwill is tested for impairment annually and when
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin circumstances indicate that the carrying value may be impaired.
menurun. Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan menilai Impairment is determined for goodwill by assessing the
jumlah terpulihkan dari masing-masing unit penghasil kas recoverable amount of each cash generating unit (CGU) or
(CGU) atau kelompok CGU untuk mana goodwill terkait. Di group of CGUs to which the goodwill relates. Where the
mana jumlah terpulihkan CGU lebih kecil dari jumlah recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount,
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Penurunan yang an impairment loss is recognized. Impairment relating to goodwill
berkaitan dengan goodwill tidak dapat dibalik di masa cannot be reversed in future years.
mendatang.
n. Imbalan pasca kerja n. Post-employment benefits
Grup menerapkan Amandemen PSAK No. 219 (2015), The Group apply amendment SFAS No. 219 (2015), "Employee
“Imbalan Kerja”, dimana semua keuntungan (kerugian) aktuaria Benefit", which all actuarial gains (losses) of the Company’s
dari liabilitas imbalan kerja Perusahaan harus diakui secara employee benefit liability will have to to be recognised
langsung di dalam penghasilan komprehensif lain. Kebijakan immediately in other comprehensive income. The Company's
akuntansi Perusahaan sebelumnya yang masih prior accounting policy of deffering the recognition of
menanggguhkan keuntungan (kerugian) aktuaria dengan unrecognised actuarial gains (losses) using the corridor method
metode koridor tidak lagi diperbolehkan. will no longer be permitted.
Metode penilaian aktuarial yang digunakan untuk menentukan The actuarial valuation method used to determine the present
nilai kini imbalan kerja, beban jasa kini yang terkait, dan beban value of employee benefits, related current service costs, and
jasa lalu adalah metode Projected Unit Credit Method. past service costs is the Projected Unit Credit Method.
Penyisihan biaya jasa masa lalu ditangguhkan dan diamortisasi Provisions made pertaining to past service costs are deferred
selama sisa masa kerja rata rata yang diharapkan dari and amortized over the expected average remaining service
karyawan yang memenuhi syarat tersebut. Selain itu, penyisihan years of the qualified employees. On the other hand, provisions
untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun for current service costs are directly charged to operations of the
berjalan. current year.
18
Page 433
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
n. Imbalan pasca kerja (Lanjutan) n. Post-employment benefits (Continued)
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains or losses arising from experience adjustments
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial and changes in actuarial assumptions are recognized as income
diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi or expense when the net cumulative unrecognized actuarial
keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada gains or losses at the end of the previous reporting period
akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini exceed the greater of 10% of the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti atau 10% dari nilai wajar aset dana benefit obligations or 10% of the fair value of plan assets, at that
pensiun, pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10%
aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui atas dasar threshold are recognized on a straight-line method over the
metode garis lurus selama ekspektasi rata rata sisa masa kerja expected average remaining service years of the qualified
karyawan yang memenuhi syarat. employees.
Grup mengakui laba atau rugi dari kurtailmen pada saat The Group recognizes gains or losses on the curtailment when
kurtailmen terjadi. Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri the curtailment occurs. The gain or loss on curtailment
dari, perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban pensiun comprises any change in the present value of defined benefit
manfaat pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya obligation and any related actuarial gains and losses and past
jasa lalu yang belum diakui sebelumnya. service cost that had not previously been recognized.
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenues and expenses recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi Revenue is recognized to the extent that it is probable that the
akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara economic benefits will flow to the Group and the revenue can be
andal. reliably measured.
Penjualan token listrik diakui pada saat pengalihan pengendalian Sales of electricity tokens are recognized when the transfer of
atas saldo token listrik telah berpindah kepada pelanggan, yaitu control over the electricity token balance has passed to the
pada saat kode token listrik diterima. customer, namely when the electricity token code is received.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen keuangan Interest income and interest expense for all financial instruments
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif are recognized in the statements comprehensive income on
lain secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif. accrual basis using the effective interest rate method.
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan dalam If a financial asset or Group of similar financial assets in the
kategori pinjaman diberikan dan piutang mengalami penurunan category classified as loans and receivables are impaired, the
nilai, maka pendapatan bunga yang diperoleh setelah interest income earned after the impairment loss is recognized
pengakuan penurunan nilai tersebut diakui berdasarkan suku based on the interest rate used for discounting future cash flows
bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa in calculating impairment losses.
depan pada saat perhitungan penurunan nilai.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when these are incurred (accrual
basis).
Biaya transaksi yang terjadi dan dapat diatribusikan secara Transaction costs incurred that are directly attributable to
langsung terhadap perolehan atau penerbitan instrument acquisition or issuance of financial instruments not measured at
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba FVPL are amortized over the life of the financial instruments
rugi diamortisasi sepanjang umur instrumen keuangan using the effective interest rate method and recorded as part of
menggunakan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai interest income for transaction costs related to financial assets or
bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi terkait aset interest expense for transaction costs related to financial
keuangan dan sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya liabilities
transaksi terkait liabilitas keuangan.
p. Perpajakan p. Taxation
Grup menerapkan PSAK No. 212 (Revisi 2014) “Pajak The Group apply SFAS No. 212 (Revised 2014) “Income tax”
Penghasilan”.
Pajak kini Current tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak Income tax expense represents the sum of the corporate income
penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan dan lalu diukur Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted
sebesar jumlah yang diharapkan dapat restitusi dari atau or substantively enacted at statement of financial position date.
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan Deferred tax is charged to or credited in the statement of profit or
peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah loss and other comprehensive income, except when it relates to
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah items charged to or credited directly in equity, the deferred tax is
berlaku pada tanggal pelaporan. also charged to or credited directly in equity.
19
Page 434
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (Continued)
Pajak kini (Lanjutan) Current tax (Continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan posisi Deferred tax assets and liabilities are presented in the
keuangan, atas dasar kompensasi sesuai dengan penyajian statements of financial position in the same manner the current
aset dan liabilitas pajak kini. tax assets and liabilities are presented.
Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang dilaporkan Taxable profit differs from profit as reported in the profit or loss
dalam laba atau rugi karena penghasilan kena pajak tidak because it excludes items of income or expense that are taxable
termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang dikenakan or deductible in other years and it further excludes items that are
pajak atau dikurangkan ditahun-tahun yang berbeda, dan juga never taxable or deductible.
tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau
tidak dapat dikurangkan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat saat surat Amendments to taxation obligations are recorded when an
ketetapan pajak diterima atau apabila dilakukan banding ketika assessment is received or if appealed against, when the results
hasil banding diputuskan. of the appeal are determined.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method on temporary
atas perbedaaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar differences at the reporting date between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya and liabilities and their carrying amounts for financial reporting
untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary
temporer yang kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui differences and deferred tax assets are recognized for deductible
untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi temporary differences and unused tax losses to the extent that it
fiskal yang belum terpakai, sepanjang besar kemungkinan besar is probable that taxable income will be available in future years
laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer against which the deductible temporary differences and unused
yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal yang belum terpakai tax losses can be utilized.
tersebut dapat dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi pajak yang belum differences and carry forward of unused tax losses to the extent
dikompensasikan, bila kemungkinan besar laba kena pajak akan that it is probable that taxable profits will be available against
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat which the deductible temporary differences and carry forward of
dikurangkan dan rugi pajak belum dikompensasikan tersebut unused tax losses can be utilized.
dapat dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan dan aset pajak tangguhan (jika Deferred tax liabilities and assets (provided fulfilling recognition
memenuhi kriteria) diakui atas perbedaan temporer kena pajak criteria) are recognized in respect of taxable temporary
terkait dengan investasi pada entitas anak dan asosiasi, kecuali differences associated with investments in subsidiaries and
yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan associates, expect where the timing of the reversal of the
kemungkinan besar perbedaan temporer tersebut tidak akan temporary differences can be controlled and it is probable that
dibalik dimasa depan yang dapat diperkirakan. the temporary differences will not reverse in the foresseeable
future.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each
tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan reporting date and reduced to the extent that it is no longer
tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai probable that sufficient taxable profit will be available to allow all
untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
sebelumnya ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reporting date and are recognized to the extent that it has
sepanjang laba kena pajak yang akan datang kemungkinan become probable that future taxable income will allow the
besar akan tersedia untuk dipulihkan. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates
pajak yang diharapkan akan dipakai pada saat aset that are expected to apply to the year when the asset is realized
direalisasikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan perpajakan or the liability is settled based on the tax rates and tax laws that
yang berlaku atau yang telah secara substantif berlaku pada have been enacted or substantively enacted as at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang Changes in the carrying amount of deferred tax assets and
disebabkan perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun liabilities due to a change in tax rates are charged to current year
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya operations, expect to the extent that they relate to items
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. previously charged or credited to equity.
20
Page 435
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (LANJUTAN) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (CONTINUED)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (Continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (Continued)
Pajak tangguhan sehubungan dengan bagian yang diakui diluar Deferred tax relating to items recognized outside of profit or loss
laba atau rugi diakui diluar laba atau rugi. Pajak tangguhan is recognized outside profit or loss. Deferred tax items are
tersebut diakui berkaitan dengan transaksi baik yang ada di recognized in correlation to the underlying transaction either in
penghasilan komprehensif lain atau langsung dibebankan ke other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas aset pajak tangguhan Deferred tax asset and deferred tax liabilities are offset when a
disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk legally enforceable right exists to offset current tax assets
melakukan saling hapus atas aset pajak kini atau aset dan against current tax liabilities, or the deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the
kelompok usaha yang bermaksud untuk menyelesaikan aset group intends to settle its current assets and liabilities on a net
dan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto. basis.
q. Segmen operasi q. Operating segments
Grup menerapkan PSAK No. 108, “Segmen Operasi”. PSAK The Group applied SFAS No. 108, “Operating Segments”. The
revisi ini mengatur pengungkapan yang memungkinkan revised SFAS requires disclosures that will enable users of
pengguna laporan keuangan konsolidasian untuk mengevaluasi consolidated financial statements to evaluate the nature and
sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana financial effects of the business activities in which the Group
Grup terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas engages and the economic environments in which it operates.
beroperasi.
Pendapatan, beban, laba rugi bersih, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, net income, assets and liabilities
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada include items directly attributable to a segment as well as those
suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan that can be allocated on a reasonable basis to that segment.
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.
Segmen ditentukan sebelum saldo transaksi antar kelompok Segments are determined before intra-group balances and
usaha dieliminasi. Segmen operasi dilaporkan dengan cara intragroup transactions are eliminated. Operating segments are
yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan reported in a manner consistent with the internal reporting
kepada pengambil keputusan operasional. Direksi merupakan provided to the chief operating decision maker. The chief
pengambil keputusan operasional yang bertanggung jawab operating decision-maker, who is responsible for allocating
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen resources and assessing performance of the operatingsegments
operasi dan membuat keputusan strategis. and making strategic decisions, has been identified as the Board
of Directors.
r. Peristiwa setelah periode pelaporan r. Events after the reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan adalah peristiwa yang Events after the reporting period are the events that occurred
terjadi antara akhir periode pelaporan dan tanggal laporan between the end of the reporting period and the date of
keuangan diotorisasi untuk terbit baik peristiwa yang publication of financial statements authorized for whether
menguntungkan maupun yang tidak. theevents are favorable or not.
Peristiwa-peristiwa tersebut dapat dibagi menjadi 2 (dua) jenis Such events can be divided into 2 (two) types:
yaitu:
a. Peristiwa yang memberikan adanya bukti atas adanya a. Events that provide evidence of the existence of
kondisi pada akhir periode pelaporan (peristiwa conditions at the end of the reporting period (adjusting
penyesuaian setelah periode pelaporan); events after the reporting period);
b. Peristiwa yang mengindikasikan timbulnya kondisi b. Events that indicate the on set of the condition after
setelah periode pelaporan (peristiwa non penyesuaian the reporting period (non-adjusting events after the
setelah periode pelaporan). reporting period)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND SIGNIFICANT
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ACCOUNTING ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, seperti yang In the application of the Company’s accounting policies, which are
diungkapkan dalam catatan 3 pada laporan keuangan, manajemen harus described in note 3 to the financial statements, management is required to
membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi atas nilai tercatat aset dan make estimates, judgments and assumptions about the carrying amounts
liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources.
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang The estimates and assumptions are based on historical experience and
dipertimbangkan relevan. other factors that are considered to be relevant.
21
Page 436
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND SIGNIFICANT
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ACCOUNTING ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup Management believes that the following represent a summary of the
ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh significant estimates, judgments and assumptions made that affected
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah jumlah yang dilaporkan certain reported amounts of and disclosures in the financial statements.
serta pengungkapan dalam laporan keuangan.
a. Pertimbangan a. Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang process of applying the Companys accounting policies that have
memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah the most significant effects on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan antara lain: financial statements include:
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu The Company determines the classifications of certain assets
sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan menilai apakah and liabilities as financial assets and liabilities by judging if they
aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang ditetapkan meet the definition set forth in SFAS No. 109. Accordingly, the
dalam PSAK No.109. Aset dan liabilitas keuangan dicatat financial assets and liabilities are accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan. with the Company’s accounting policies.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang The functional currency of the Company is the currency of the
lingkungan ekonomi utama Perusahaan beroperasi. Mata uang primary economic environment in which the Company operates. It
tersebut adalah yang paling mempengaruhi harga jual barang is the currency, among others, that mainly influences sales
dan jasa dan mata uang dari negara yang kekuatan persaingan prices for goods and services and of the country whose
dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual competitive forces and regulations mainly determine the sales
barang dan jasa dan merupakan mata uang yang mana dana prices of its goods and services and the currency in which funds
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. from financing activities are generated.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Perusahaan The Company assesses specifically at each statement of
secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif financial position date whether there is objective evidence that a
bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai financial asset is impaired (uncollectible).
(tidak tertagih).
Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan pengalaman The level of allowance is based on past collection experience and
penagihan masa lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin other factors that may affect collectability such as the probability
mempengaruhi kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan of insolvency or significant financial difficulties of the debtors or
likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami significant delay in payments.
oleh debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan If there is an objective evidence of impairment, timing and
besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan collectible amounts are estimated based on historical loss data.
pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian penurunan Allowance for doubtful accounts is provided on accounts
nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik specifically identified as impaired. Written off loans and
telah mengalami penurunan nilai. Suatu evaluasi atas piutang, receivables are based on management’s decisions that the
yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah cadangan yang financial assets are uncollectible or cannot be realized in
harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh whatsoever actions have been taken. Evaluation of receivables to
karena itu, saat dan besaran jumlah cadangan kerugian determine the total allowance to be provided is performed
penurunan nilai yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda periodically during the year. Therefore, the timing and amount of
tergantung pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan. allowance for doubtful accounts recorded at each period might
differ based on the judgments and estimates that have been
used.
Mata uang fungsional Functional currency
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the process of applying the Company’s accounting policies,
manajemen telah membuat pertimbangan untuk menentukan management has made judgment on the determination of
mata uang fungsional. functional currency.
22
Page 437
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND SIGNIFICANT
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ACCOUNTING ASSUMPTIONS (CONTINUED)
a. Pertimbangan (Lanjutan) a. Judgements (Continued)
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan Significant judgment is required in determining the provision for
jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan income taxes. There are many transactions and calculations for
perhitungan yang mengakibatkan ketidakpastian penentuan which the ultimate tax determination is uncertain. Where the final
jumlah pajak penghasilan. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda tax outcome of these matters is different from the amounts that
dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih were initially recorded, such differences will have an impact on
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini the current and deferred income tax assets and liabilities in the
dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan period in which such determination is made.
tersebut terjadi.
b. Estimasi dan asumsi b. Estimates and assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain The key assumptions concerning the future and other key
dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan sources of estimation uncertainty at the reporting date that have
yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan a significant risk of causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next financial period
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Company based its assumptions and estimates on
yang tersedia saat laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada parameters available when the financial statements were
dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat prepared. Existing circumstances and assumptions about future
berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar developments may change due to market changes on
kendali Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam circumstances arising beyond the control of the Perusahaan.
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: Such changes are reflected in the assumptions when they occur:
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan Indonesian Financial Accounting Standards require
pengukuran aset dan liabilitas keuangan tertentu pada measurement of certain financial assets and liabilities at fair
nilai.wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan values, and the disclosure requires the use of estimates.
estimasi Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan Significant component of fair value measurement is determined
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat based on verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange rate,
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan interest rate), while timing and amount of changes in fair value
besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena might differ due to different valuation method used.
penggunaan metode penilaian yang berbeda.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas dan manfaat pasca kerja dipengaruhi oleh The determination of the liabilities and post employment benefits
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam is influenced on the selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan actuary in calculating such amounts. Those assumptions are
dalam catatan 16 dan mencakup, antara lain, tingkat diskonto described in note 16 and include, among others, discount rate
dan tingkat kenaikan gaji. Hasil aktual yang berbeda dengan and rate of salary increase. Actual results that differ from the
asumsi Perusahaan diakumulasi dan diamortisasi ke masa Company’s assumptions are accumulated and amortized over
depan dan oleh karena itu, secara umum berdampak pada future periods and therefore, generally affect the recognized
beban yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode- expense and recorded obligation in such future periods.
periode mendatang.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang Management believes that the assumptions used are appropriate
digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan and reasonable, however, significant differences in actual results
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam or significant changes in these assumptions could have a
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada significant impact on the amount of long-term employee benefits
jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang. liabilities.
Provisi penurunan nilai piutang usaha Provision for impairment of trade receivables
Perseroan memutuskan bahwa terdapat bukti objektif atas The Company decides that there is objective evidence of
penurunan nilai pada evaluasi individual atas piutang, baik yang impairment on individual evaluations of receivables, whether of
nilainya signifikan maupun tidak, Perseroan menyertakannya significant value or not, the Company includes it in groups of
dalam kelompok piutang dengan karakteristik risiko kredit yang receivables with similar credit risk characteristics and conducts
serupa dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai. collective evaluations of impairment.
23
Page 438
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 3. USING OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND SIGNIFICANT
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (LANJUTAN) ACCOUNTING ASSUMPTIONS (CONTINUED)
Provisi penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Provision for impairment of trade receivables (continued)
Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasi arus kas masa The selected characteristics influence the estimated future cash
depan atas kelompok piutang terserbut karena merupakan flows of the group of receivables as they are indicative of the
indikasi bagi kemampuan pelanggan dan debitur untuk melunasi ability of customers and debtors to repay the amount owed. The
jumlah terutang. Akun penyisihan dikaji ulang untuk allowance account is reviewed to reflect the appropriate
mencerminkan penilaian yang sesuai di dalam pencatatan assessment in the financial records. Although estimates are
keuangan. Walaupun estimasi dibuat berdasarkan pengetahuan based on management's best knowledge of current events and
terbaik manajemen atas kejadian dan kegiatan saat ini, hasil activities, actual results may differ from those estimates.
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for all temporary differences
antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan between the carrying value of assets and liabilities in the financial
dengan dasar pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa statements and the tax base when it is probable that taxable
jumlah laba fiskal akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan profit will be available for the use of temporary differences are
temporer yang diakui. recognized.
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk Estimates significant management required to determine the
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui amount of deferred tax assets are recognized based on the
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba possibility of the realization of the time and the amount of taxable
kena pajak pada masa mendatang serta strategi perencanaan income in the future as well as future tax planning strategies.
pajak masa depan.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas 1.000.169 1.000.169 Cash
Bank - pihak ketiga Bank - third parties
PT Bank Central Asia Tbk 10.000 31.921.124 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia - - PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 1.800.194 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1.758.099 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB 238.295.641 - PT Bank CIMB
Total kas di bank 239.305.810 36.479.586
5. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai berikut : The details of trade receivable are as follows :
a. Berdasarkan pelanggan a. By customers
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Markaz Jalan Bersama 47.650.363.664 47.650.363.664 PT Markaz Jalan Bersama
PT Amanah Media Darussalam 31.515.068.796 31.515.068.796 PT Amanah Media Darussalam
PT Siupi Mandiri Corporation 8.124.379.486 8.124.379.486 PT Siupi Mandiri Corporation
Rajawali Reload 3.148.890.050 3.148.890.050 Rajawali Reload
PT Tapp Digital Nusantara 6.399.504.789 6.399.504.789 PT Tapp Digital Nusantara
PT Signaltronik Usaha Bersama 2.601.850.100 2.601.850.100 PT Signaltronik Usaha Bersama
PT Jaya Art Centre 8.929.238.170 8.929.238.170 PT Jaya Art Centre
FU Reload PPOB 903.065.345 903.065.345 FU Reload PPOB
PT Daniswarappob Perkasa Sejahtera 772.944.430 772.944.430 PT Daniswarappob Perkasa Sejahtera
PT Amazone Media Data 6.392.119.080 6.392.119.080 PT Amazone Media Data
Lainnya 958.862.917 958.862.917 Lainnya
117.396.286.827 117.396.286.827
Dikurangi : Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (12.991.520.412) (12.991.520.412) Provision For Impairment Loss
104.404.766.414 104.404.766.414
24
Page 439
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA – PIHAK KETIGA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES (Continued)
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai berikut : The details of trade receivable are as follows :
b. Berdasarkan umur piutang b. By age of receivable
Umur piutang berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: The aging analysis based on the invoice date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Umur 1-15 hari 6.047.865.311 6.047.865.311 Aging 1-15 days
Umur 16-30 hari - - Aging 16-30 days
Umur 31-60 hari 5.557.231.800 5.557.231.800 Aging 31-60 days
Umur 61-90 hari 4.739.889.720 4.739.889.720 Aging 61-90 days
Umur 91-180 hari - - Aging 91-180 days
Umur 181-365 hari 774.014.012 774.014.012 Aging 181-365 days
Lebih dari 365 hari 100.277.285.983 100.277.285.983 More Than 365 days
117.396.286.826 117.396.286.826
Dikurangi : Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Provision For Impairment Loss
Saldo Awal (12.991.520.413) (1.347.373.395) Beginning Balance
Penambahan (12.991.520.412) (11.644.147.018) Addition
91.413.246.001 104.404.766.413
Seluruh piutang usaha yang dimiliki oleh Grup menggunakan All trade receivables owned by the Group are using in currency
mata uang rupiah. rupiah.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan nilai Management believes that the provision for impairment of
piutang tersebut cukup untuk menutupi kerugian dari tidak receivables is adequate to cover loss on uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related party
PT Pinjamaja Digital Komersial 11.093.000.000 11.093.000.000 PT Pinjamaja Digital Komersial
11.093.000.000 11.093.000.000
Pihak ketiga Third party
PT Matahari Prima Nusantara 12.800.040.000 12.800.040.000 PT Matahari Prima Nusantara
PT Rajawali Agung Mandiri 12.600.000.000 12.600.000.000 PT Rajawali Agung Mandiri
PT Kresna Putra Indonesia 57.713 57.713 PT Kresna Putra Indonesia
PT Pelangi Indodata 25.364.250 - PT Pelangi Indodata
PT Mitra Pratama Adinata 9.852.074 - PT Mitra Pratama Adinata
Karyawan 19.408.900 44.773.150 Employee
25.454.722.937 25.444.870.863
36.547.722.937 36.537.870.863
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Based on the Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT
General Meeting of Shareholders of PT Kongkowkitchen Global Sentosa in
Kongkowkitchen Global Sentosa dalam Akta No. 19 tanggal 24 November
2022 Notaris Iwan Setiawan Jaury, S.H, M.Kn, Perusahaan telah Deed No. 19 November 24, 2022 Notary Iwan Setiawan Jaury, S.H, M.Kn,
menyetujui untuk melakukan pengalihan atau penjualan saham milik PT the Company has agreed to transfer or sell 153,000,000 shares owned by
Emposh Sinergi Asia sebanyak 153.000.000 lembar saham dengan
PT Emposh Sinergi Asia with a nominal value of IDR 15,300,000,000 to
nominal Rp15.300.000.000 kepada PT Rajawali Agung Mandiri dan sudah
dibayarkan secara tunai pada bulan Maret 2023. PT Rajawali Agung Mandiri and has been paid in cash in March 2023.
25
Page 440
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal tahun 127.060.713.439 148.549.922.845 Beginning balance
Pembelian (21.956.538.359) 10.642.873.046 Purchase
Beban pokok penjualan (catatan 23) 18.485.477.617 (32.132.082.452) Cost of goods sold (note 23)
123.589.652.697 127.060.713.439
Rincian persediaan sebagai berikut: The details of inventory are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PLN prabayar 123.589.652.697 127.060.713.439 PLN prepaid
123.589.652.697 127.060.713.439
Tidak ada persediaan yang dijadikan jaminan atas pinjaman kepada pihak There is no inventory used as collateral on loans to third party.
lain.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat persediaan pada tanggal 31 Management believes that the net carrying value of inventories as of
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 telah mencerminkan nilai December 31, 2025 and December 31, 2024 reflect its net realizable
realisasi bersihnya. value.
8. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA PROYEK 8. PREPAID EXPENSES AND PROJECT ADVANCE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang muka proyek 18.027.656 18.027.656 Project advance
Biaya dibayar dimuka 1.497.362.968 1.497.362.968 Prepaid expenses
1.515.390.624 1.515.390.624
Uang muka proyek merupakan uang muka pembelian software dan Project advances represent advances for the purchase of software and
security system pada PT Starlink Solusi (entitas anak) per 31 Desember security systems at PT Starlink Solusi (subsidiaries) as of December 31,
2025 dan 31 Desember 2024 sebesar Rp18.027.656 dan Rp18.027.656. 2025 and December 31, 2024, amounting to Rp18,027,656 and
Pada tanggal 19 Desember 2023 uang muka proyek pembuatan software Rp18,027,656, respectively. On December 19, 2023, the advance for the
dan security system PT Starlink Solusi, telah diserahterimakan dan software and security system project of PT Starlink Solusi, has been
direklasifikasi menjadi aset entitas anak Perusahaan (catatan 10). handed over and reclassified as assets of the Company's subsidiaries
(note 10).
26
Page 441
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kendaraan 151.877.333 - - 151.877.333 Vehicle
Perlengkapan kantor 4.441.217.420 - - 4.441.217.420 Office equipment
4.593.094.753 - - 4.593.094.753
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan 151.877.333 - - 151.877.333 Vehicle
Perlengkapan kantor 4.197.443.059 1.062.504 - 4.198.505.563 Office equipment
4.349.320.392 1.062.504 - 4.350.382.896
Nliai buku 243.774.361 242.711.857 Book value
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 305.540.949 - - 305.540.949 Buildings
305.540.949 - - 305.540.949
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 305.540.949 - - 305.540.949 Buildings
305.540.949 - - 305.540.949
Nliai buku - - Book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kendaraan 151.877.333 - - 151.877.333 Vehicle
Perlengkapan kantor 4.441.217.420 - - 4.441.217.420 Office equipment
4.593.094.753 - - 4.593.094.753
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kendaraan 151.877.333 - - 151.877.333 Vehicle
Perlengkapan kantor 3.938.684.809 258.758.250 - 4.197.443.059 Office equipment
4.090.562.142 258.758.250 - 4.349.320.392
Nliai buku 502.532.611 243.774.361 Book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Aset hak-guna Right-of-use assets
Harga perolehan Acquisition costs
Bangunan 305.540.949 - - 305.540.949 Buildings
305.540.949 - - 305.540.949
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 305.540.949 - - 305.540.949 Buildings
- - - 305.540.949
Nliai buku - - Book value
27
Page 442
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (LANJUTAN) 9. FIXED ASSETS (CONTINUED)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut : Depreciation expense is allocated as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban umum dan administrasi 1.062.504 258.758.250 General and administration expenses
1.062.504 258.758.250
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas aset Management believes that there is no impairment of fixed assets as of
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. December 31, 2025 and December 31, 2024.
10. ASET TAKBERWUJUD 10. INTANGIBLE ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Harga perolehan Acquisition costs
Perangkat lunak 115.564.241.568 - - 115.564.241.568 Software
115.564.241.568 - - 115.564.241.568
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 59.628.570.742 27.981.032.625 - 87.609.603.368 Software
59.628.570.742 27.981.032.625 - 87.609.603.368
Nliai buku bersih 55.935.670.826 27.954.638.200 Net book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Deductions balance
Harga perolehan Acquisition costs
Perangkat lunak 115.564.241.568 - - 115.564.241.568 Software
115.564.241.568 - - 115.564.241.568
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak 55.488.247.027 4.140.323.715 - 59.628.570.742 Software
55.488.247.027 4.140.323.715 - 59.628.570.742
Nliai buku bersih 60.075.994.541 55.935.670.826 Net book value
Rincian software berdasarkan jenis aplikasi sebagai berikut/ Software
details based on the type of application are as follows:
Nama software/Software name: Produk/Product
Zahir software Accounting App
Software accurate 2.0 Accounting App
Software switching system posh DavestPay Backend App
Way4posh system DavestPay Backend App
Software pulsa DavestPay Biller App
Upgrade pro otomax DavestPay Biller App
Transfer BCA hadi – software DavestPay Biller App
Client sales monitoring davestpay.com DavestPay Client Sales
Monitoring sales davestpay.com DavestPay Controlling Monitoring Sales
Email blast gateway DavestPay Email Blast Module For Marketing
Dropshipper Inserter DavestPay Helper Module Ecommerce
Website blog, company profile DavestPay Marketing Content & HDI Website Profile
Mobile App android davestpay DavestPay Mobile App
Mobile App apple davestpay DavestPay Mobile App
Adonit jet mini & apple magic DavestPay Mobile App Component
Air ticketing api maskapai DavestPay Module Air Ticketing
Addons PPOB 1 DavestPay Module Gateway Biller PLN
Addons PPOB 2 DavestPay Module Gateway Biller PLN
Gateway prepaid PLN 1 DavestPay Module Gateway Biller PLN
Gateway prepaid PLN 2 DavestPay Module Gateway Biller PLN
Import Produk Software Pulsa DavestPay Module Quick Import Product
Serial Number Automatic System DavestPay Module Serial Number System
Tracking Order System Dropshipper DavestPay Module Tracking Ecommerce
Struk Website DavestPay Website Struk Printing
Order Symantec Security Site EV PHIBU REZA Security Certificate DavestPay
28
Page 443
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TAKBERWUJUD (LANJUTAN) 10. INTANGIBLE ASSETS (CONTINUED)
Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan administrasi masing- Amotization charged to general and administrative expenses amounted
masing sebesar Rp 27.981.032.625 dan Rp4.140.323.715 untuk periode to Rp 27.981.032.625 and Rp4.140.323.715 for the period ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Desember 2025 and December 31, 2024, respectively (note 24).
(catatan 24).
11. UTANG BANK – PIHAK KETIGA 11. BANK LOAN – THIRD PARTIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 4.999.956.905 4.999.956.905 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
4.999.956.905 4.999.956.905
a. PT Bank BRI Tbk a. PT Bank BRI Tbk
Fasilitas kredit modal kerja Rp3.500.000.000 yang diberikan A working capital credit facility of Rp3,500,000,000 provided in
sesuai dengan perjanjian yang dibuat antara PT Hensel Davest accordance with the agreement made between PT Hensel
Indonesia dan PT Bank BRI Tbk. Pinjaman tersebut dikenakan Davest Indonesia and PT Bank BRI Tbk. The loan bears interest
bunga sebesar 11,75% sebagai batas atas dan 9,75% sebagai at 11.75% as the ceiling and 9.75% as the lower limit. Based on
batas bawah. Berdasarkan surat pemberitahuan penawaran the notification letter of credit offer Number B.362-
kredit Nomor B.362- KC.XIII/ADK/05/2023 tertanggal 16 Juni KC.XIII/ADK/05/2023 dated June 16, 2023 for 12 months and
2023 selama 12 bulan dan harus dibayar lunas selambatnya must be paid in full no later than April 30, 2024.
pada tanggal 30 April 2024.
Adendum Perjanjian Kredit Modal Kerja Addendum to Working Capital Credit Agreement
Adendum VI Addendum VI
Fasilitas kredit modal kerja Rp1.500.000.000 yang diberikan A working capital credit facility of Rp1,500,000,000 provided in
sesuai dengan perjanjian yang dibuat antara PT Hensel Davest accordance with the agreement made between PT Hensel
Indonesia dan PT Bank BRI Tbk. Pinjaman tersebut dikenakan Davest Indonesia and PT Bank BRI Tbk. The loan bears
bunga sebesar 11,75% sebagai batas atas dan 9,75% sebagai interest at 11.75% as the ceiling and 9.75% as the lower limit.
batas bawah. Berdasarkan surat pembertitahuan penawaran Based on the notification letter of credit offer Number B.362-
kredit Nomor B.362- KC.XIII/ADK/05/2023 tertanggal 16 Juni KC.XIII/ADK/05/2023 dated June 16, 2023 for 12 months and
2023 selama 12 bulan dan harus dibayar lunas selambatnya must be paid in full by April 30, 2024. As of the issuance of
pada tanggal 30 April 2024. Sampai laporan keuangan ini these financial statements, this agreement is in the process of
diterbitkan perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan. being extended.
Adendum III Addendum III
Fasilitas kredit modal kerja Rp3.500.000.000 yang diberikan A working capital credit facility of Rp3,500,000,000 provided in
sesuai dengan perjanjian yang dibuat antara PT Hensel Davest accordance with the agreement made between PT Hensel
Indonesia dan PT Bank BRI Tbk. Pinjaman tersebut dikenakan Davest Indonesia and PT Bank BRI Tbk. The loan bears interest
bunga sebesar 11,75% sebagai batas atas dan 9,75% sebagai at 11.75% as the ceiling and 9.75% as the lower limit. Based on
batas bawah. Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Addendum the Deed of Credit Agreement third Addendum No: 20 dated
Ketiga No : 20 tanggal 19 Juni 2023 Notaris Tuti Muhajji, S.H,. June 19, 2023, Notary Tuti Muhajji, S.H,. M.Kn regarding
M.Kn tentang pengajuan permohonan kepada Bank untuk submitting an application to the Bank to be granted an extension
diberikan Perpanjangan jangka waktu kredit. Pada Surat of the credit period. In the Letter of Credit Decision Offer (SPPK)
Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.362- No. B.362- KC.XIII/ADK/05/2023 dated June 16, 2023 The Bank
KC.XIII/ADK/05/2023 tertanggal 16 Juni 2023 Bank telah has approved the request from the Debtor for an extension of
menyetujui permohonan Debitur untuk perpanjangan waktu the credit period. Valid from April 30, 2022 and held for a period
kredit. Berlaku sejak tanggal 30 April 2022 dan diadakan untuk of 12 Months and must be paid in full by April 30, 2024. As of the
jangka waktu 12 Bulan dan harus dibayar lunas selambatnya issuance of these financial statements, this agreement is in the
pada tanggal 30 April 2024. Sampai laporan keuangan ini process of being extended.
diterbitkan perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan.
29
Page 444
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG BANK – PIHAK KETIGA (LANJUTAN) 11. BANK LOAN – THIRD PARTIES (CONTINUED)
a. PT Bank BRI Tbk (lanjutan) a. PT Bank BRI Tbk (continued)
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These bank loans are secured by:
Agunan Pokok Principal collateral
- Perjanjian Barang diikat Fidusia lama sebesar Rp500.000.000 - Old Fiducia - bound Goods Agreement amounting to
Rp500,000,000
- Piutang diikat dibawah tangan menggunakan PJ 07-07A - Accounts receivable tied under the hands using PJ 07- 07A
sebesar Rp1.000.000.000.000 amounting to Rp1,000,000,000,000
- Tanah seluas 157 m2 milik Nyonya Selvy Hamzano, yang - A land area of 157 m2 owned by Mrs. Selvy Hamzano, which is
berlokasi di Tamalate, Tanjung Merdeka, Makassar, Sulawesi located in Tamalate, Tanjung Merdeka, Makassar, South
Selatan, sebagaimana tertera dalam Sertifikat Hak Milik (SHM) Sulawesi, as stated in the Freehold Certificate (SHM) No.
No. 23573. 23573.
- Tanah seluas 110 m2 milik Nyonya Selvy Hamzano, yang - A land area of 110 m2 belongs to Mrs. Selvy Hamzano, which is
berlokasi di Makassar, Lariang Bangi, Makassar, Sulawesi located in Makassar, Lariang Bangi, Makassar, South Sulawesi,
Selatan, sebagaimana tertera dalam Sertifikat Hak Milik (SHM) as stated in the Freehold Certificate (SHM) No. 20250.
No. 20250.
- Tanah seluas 97 m2 milik Hendra Gomulya, yang berlokasi di - A land area of 97 m2 owned by Hendra Gomulya, which is
Tamalate, Balang Baru, Makassar, Sulawesi Selatan, located in Tamalate, Balang Baru, Makassar, South Sulawesi,
sebagaimana tertera dalam Sertifikat Hak Milik (SHM) No. as stated in the Freehold Certificate (SHM) No. 20499.
20499.
- Tanah seluas 94 m2 milik Hendra Gomulya, yang berlokasi di - A land area of 94 m2 belongs to Hendra Gomulya, which is
Tamalate, Balang Baru, Makassar, Sulawesi Selatan, located in Tamalate, Balang Baru, Makassar, South Sulawesi,
sebagaimana tertera dalam Sertifikat Hak Milik (SHM) No. as stated in the Freehold Certificate (SHM) No. 20507.
20507.
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Perusahaan, umumnya On loans received by the Company, the creditors generally entail
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan restrictions and certain obligation that should be met by the
dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Perusahaan, Company, which generally include the followings:
yang pada umumnya meliputi:
- Memperoleh pinjaman/kredit baru dari Bank atau Lembaga - Obtaining a new loan/credit from the Bank or Other Financial
Keuangan lain. Institutions.
- Melakukan investasi baru diatas Rp20.000.000.000 - Make new investments above Rp20,000,000,000
- Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak lain dan atau - Binding himself as a guarantor against other parties and/ or
menjaminkan kekayaan debitur kepada pihak lain, kecuali yang pledging the debtor's assets to other parties, except for those that
sudah ada saat ini. already exist.
- Mengadakan transaksi dengan seseorang atau pihak lain, - Entering into transactions with someone or other parties,
termasuk tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya, dengan including but not limited to affiliated companies, in ways that are
cara-cara yang diluar praktik-praktik dan kebiasaan yang wajar outside normal practices and customs and make purchases more
dan melakukan pembelian lebih mahal serta melakukan expensive and make sales cheaper than market prices.
penjualan lebih murah dari harga pasar.
- Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada Pengadilan - Submit an application for a declaration of bankruptcy to the
Niaga untuk menyatakan pailit debitur sendiri. Commercial Court to declare the debtor's own bankruptcy.
- Menjual dan menyewakan asset yang diagunkan di Bank Rakyat - Selling and leasing assets pledged as collateral at Bank
Indonesia kepada pihak lain. Rakyat Indonesia to other parties.
- Mengalihkan atau menyerahkan kepada pihak lain sebagian atau - Transferring or handing over to other parties partially or
seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan completely of the rights and obligations that arise in connection
dengan fasilitas kredit. with the credit facility.
Note: selama proses audit berlangsung sampai dengan selesai, kami Note: during the audit process until completion, we have not
belum mendapatkan PK Bank terbaru dan masih menggunakan PK received the latest Bank PK and are still using the previous Bank
Bank sebelumnya. PK.
12. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 12. UNEARNED REVENUE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
penjualan voucher elektrik 609.229 609.229 sales of electric vouchers
609.229 609.229
30
Page 445
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Audit 266.688.600 266.688.600 Audit
Operasional kantor 14.193.396 14.193.396 Office operations
Gaji 67.000.000 67.000.000 Salary
Maintenance System 32.412.534 32.412.534 Maintenance System
Lainnya - - Others
380.294.530 380.294.530
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHERS PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Hutang Jangka Pendek Short-term Liabilities
PT Mitra Pratama Adinata - 95.466 PT Mitra Pratama Adinata
PT Jatelindo Perkasa Abadi 9.947.540 - PT Jatelindo Perkasa Abadi
PT Indonesia Comnets Plus 80.103.200 80.103.200 PT Indonesia Comnets Plus
PT Aplikanusa Lintasarta 163.210.000 163.210.000 PT Aplikanusa Lintasarta
253.260.740 243.408.666
Utang Jangka Panjang Related parties
PT Eracentury Property - 4.823.751.920 PT Eracentury Property
PT Mega Citi Mandiri - 1.714.700.000 PT Mega Citi Mandiri
PT Impoekspo Internasional Tradingindo - 1.500.000.000 PT Impoekspo Internasional Tradingindo
PT Cerdas Teknologi Indonesia - 279.805.750 PT Cerdas Teknologi Indonesia
PT Makassar Global Mandiri - 171.000.000 PT Makassar Global Mandiri
PT Ultima Artha Megah Selaras - 173.300.500 PT Ultima Artha Megah Selaras
PT Welington Farmasi - 95.000.000 PT Welington Farmasi
CV SeulewahTechnology - 90.000.000 CV SeulewahTechnology
Ari Hasan Fahmi - 50.000.000 Ari Hasan Fahmi
Lain-lain 2.478.806.250 - Lain-lain
2.478.806.250 8.897.558.170
2.732.066.990 9.140.966.836
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Utang pajak a. Tax payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PPN Keluaran 5.273.874.686 5.273.874.686 Value added tax-out
PPh pasal 21 466.576.595 466.576.595 Income tax article 21
PPh pasal 29 11.836.233.901 11.836.233.901 Income tax article 29
PPh pasal 4 (2) 143.878.080 143.878.080 Income tax article 4 (2)
PPh pasal 23 6.284.736.245 6.284.736.245 Income tax article 23
24.005.299.507 24.005.299.507
b. Pajak penghasilan badan b. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut A reconciliation between income befor tax per statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan comprehensive income and taxable income as follows:
laba sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Pajak kini - - Current tax
Pajak tangguhan - - Deferred tax
- -
31
Page 446
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 15. TAXATION (CONTINUED)
c. Pajak penghasilan-kini c. Income tax-current
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan Reconciliation between income before income tax expenses as
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan presented in the statement of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak untuk tahun yang comprehensive income with taxable income for the years ended
berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2025 dan 31 December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Laba(rugi) sebelum pajak penghasilan (15.153.926.780) (18.866.337.482) Profit (loss) before income tax
Laba (rugi) entitas anak sebelum pajak - - Profit (loss) of subsidiaries before tax
dan jurnal eliminasi and elimination journal
Laba Perusahaan sebelum pajak (15.153.926.780) (18.866.337.482) Company profit before income tax
penghasilan
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Beban imbalan pasca kerja - - Post employment benefit expenses
Cadangan kerugian penurunan nilai - - Allowance for impairment losses
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak - 2.701.303 Tax expense
Beban bunga pinjaman - - Loan interest expense
Sumbangan dan jamuan - 3.409.356 Representation and entertainment
Penghasilan dikenai pajak final (30.821) (24.106) Income subjected to final tax
Rugi fiskal (15.153.957.601) (18.860.325.824) Fiscal loss
Kompensasi rugi fiskal tahun lalu (51.092.886.673) (32.232.560.849) Compensation for last year fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal (66.246.844.274) (51.092.886.673) Fiscal loss accumulation
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan dan Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri subsidiaries calculate, assess, and submit tax returns on the
besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak basis of self - assessment. The Directorate General of Taxation
(DJP) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak (DGT) may assess or amend taxes within five years of the time
dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. the tax becomes due.
d. Pajak tangguhan d. Diferred tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan beda temporer Details of deferred tax assets from temporary differences
antara pelaporan komersial dan pajak dengan menggunakan between commercial and tax reporting by using the applicable
tarif pajak yang berlaku pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 tax rate as of December 31, 2025 and December 31, 2024 are
Desember 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan Dampak
Manfaat komprehensif Perubahan
pajak lainnya/Credited tariff/
1 Januari/ Deferred tax (charged) to Impact of 31
January 1, benefits comprehensive tariff December
2025 (expenses) income changes 2025
Liabilitas imbalan kerja 158.036.735 - - - 158.036.735 Employee benefit liabilities
Cadangan Penurunan 61.371.382 - - - 61.371.382 Impairment Loss of Trade
Nilai Piutang Receivables
Jumlah 219.408.117 - - - 219.408.117 Total
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan Dampak
Manfaat komprehensif Perubahan
pajak lainnya/Credited tariff/
1 Januari/ Deferred tax (charged) to Impact of 31 Desember/
January 1, benefits comprehensive tariff December 31,
2024 (expenses) income changes 2024
Liabilitas imbalan kerja 158.036.735 - - - 158.036.735 Employee benefit liabilities
Cadangan Penurunan 61.371.382 - - - 61.371.382 Impairment Loss of Trade
Nilai Piutang Receivables
Jumlah 219.408.117 - - - 219.408.117 Total
32
Page 447
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (LANJUTAN) 15. TAXATION (CONTINUED)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Diferred tax (continued)
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issue Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Regulation in Lieu of Law (Perpu) of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 yang telah menjadi No. 1 year of 2020 which has become Law (UU) No. 2 year of
Undang-Undang (UU) No. 2 Tahun 2020, serta menetapkan 2020, as well as stipulated Government Regulation (PP) No. 30
Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun 2020 tentang year of 2020 concerning income tax rate Reduction for
Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Wajib Pajak Badan Domestic Public Companies Taxpayers and effective since
Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka dan berlaku June 19, 2020. The regulation stipulate the reduction in the
sejak tanggal 19 Juni 2020. Aturan tersebut menetapkan income tax rates for domestic corporate taxpayers and
penurunan tarif pajak penghasilan wajib pajak badan dalam business establishments from 25% to 22% for Fiscal Year 2020
negeri dan bentuk usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% and 2021 and 20% for the fiscal year 2022 onwards, and a
untuk tahun pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak further reduction of the tax rate by 3% for domestic taxpayers
2022 dan seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak who meet certain requirements.
sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang memenuhi
persyaratan tertentu.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issued Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No.7 Tahun 2021 tentang Republic of Indonesia No. 7 of 2021 concerning Harmonization
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan tersebut of Tax Regulations. The regulation stipulates the income tax
menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak dalam negeri rate for domestic taxpayers and permanent establishments at
dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada 22% which will take effect from the 2022 tax year onwards.
tahun pajak 2022 dan seterusnya. Dengan demikian, penetapan Thus, the previous tax rate determination of 20% becomes
tarif pajak sebelumnya sebesar 20% menjadi tidak berlaku invalid after this Law is passed.
setelah Undang-Undang ini disahkan.
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 16. POST EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Entitas mengadopsi program imbalan pasti yang tidak didanai dan The Entity adopts an unfunded defined benefit plan and records
mencatat imbalan kerja untuk memenuhi imbalan di bawah Ketentuan UU employee benefits to cover adequately the benefits under the Provisions
Cipta Kerja No. 11/2020 tanggal 2 November 2020 serta “PP No. 35 of the Job Creation Law No. 11/2020 dated November 2, 2020 and
tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu “Government Regulation No. 35 Year 2021 regarding Specific Time Work
Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja” dan Agreements, Outsourcing, Working Time and Rest Time, and
Peraturan Perusahaan. Termination of Employment” and Company Regulations.
Perhitungan liabilitas imbalan pasca kerja jangka panjang dilakukan oleh The calculation of long-term post-employment benefit liabilities conducted
Aktuaris Independen pada tanggal 31 Desember 2023 dilakukan oleh by the Independent Actuary on December 31, 2023 performed by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Bambang Sudradjad dengan laporan No. 664 / Konsultan Aktuaria Bambang Sudradjad with report No. 664/TEK-
TEK – BS / II / 2024 dan tanggal 24 Februari 2024 BS/II/2024 dated February 24, 2024.
Asumsi-asumsi aktuaria utama yang digunakan dalam perhitungan The principal assumptions used in the valuation of the long-term
imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Tingkat diskonto 6,66% 6,66% Discount rate per annum
Kenaikan gaji rata-rata per tahun 10% 10% Salary increase rate per year
Tingkat mortalitas TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 Tahun/Years 55 Tahun/Years Normal retirement age
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal 31 Desember Reconciliation of present value of defined benefit liabilities as of December
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 706.932.086 706.932.086 Present value of long-term employee
Beban jasa kini - - Current service cost
Beban bunga - - Interest cost
(Keuntungan) kerugian aktuaria - - (Gain) loss actuaria
706.932.086 706.932.086
Beban imbalan pasca-kerja untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 The post-employment benefits costs for the years ended December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban jasa kini - - Present service costs
Beban bunga - - Interest cost
- -
33
Page 448
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (LANJUTAN) 16. POST EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (CONTINUED)
Rekonsiliasi nilai keuntungan (kerugian) aktuaria pada tanggal 31 Reconciliation of actuary gain (loss) as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 372.463.918 372.463.918 Beginning balance
(Keuntungan) kerugian aktuaria - - (Gain) loss actuaria
372.463.918 372.463.918
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan pada tanggal Quantitative sensitivity analysis for significant assumptions on the date of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
Tingkat diskonto/ Discount rate
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat sensitivitas 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% Sensitivity rate
Dampak kewajiban manfaat - - - - The impact of defined benefit
pasti obligations
17. UTANG NON USAHA - PIHAK BERELASI 17. NON TRADE PAYABLES - RELATED PARTY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Davest Investama Mandiri 16.859.400.011 16.859.400.011 PT Davest Investama Mandiri
16.859.400.011 16.859.400.011
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Akta Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Kepastian Based on the Deed of Statement of the Board of Commissioners
Jumlah Saham dan Perubahan Anggaran Dasar Dalam Rangka Concerning the Certainty of Shares and Amendments to the Articles of
Penawaran Umum Perdana Perusahaan No. 02 tanggal 13 Januari 2020 Association in the Context of the Company's Initial Public Offering No. 02
oleh Rudy Siswanto, SH., notaris di Jakarta Utara, modal ditempatkan dan dated January 13, 2020 by Rudy Siswanto, SH., Notary in North Jakarta,
disetor penuh yang semula sebesar Rp114.351.000.000 menjadi sebesar the issued and fully paid capital which was originally Rp114,351,000,000
Rp152.468.000.000. Perubahan anggaran dasar Perusahaan telah became Rp152,468,000,000. The amendment to the Company's articles
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Republik Indonesia dengan of association was approved by the Minister of Law and Human Rights of
Surat Keputusan No. AHU- 0060759.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 23 the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0060759 2022 on August
Agustus 2022, dengan perincian per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 23, 2022, with details as of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Jumlah saham Persentase
ditempatkan dan kepemilikan/
disetor penuh/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Issued and fully paid ownership (%) Total Name of Stockholder
PT Davest Investama Mandiri 1.001.000.000 65,65 100.100.000.000 PT Davest Investama Mandiri
Masyarakat 381.170.000 25,00 38.117.000.000 Public
PT Anugrah Berkat Abadindo 11.000.000 0,72 1.100.000.000 PT Anugrah Berkat Abadindo
PT Anugrah Indonesia Sejahtera 131.500.000 8,62 13.150.000.000 PT Anugrah Indonesia Sejahtera
Edwin Hosan 10.000 0,00 1.000.000 Edwin Hosan
1.524.680.000 100,00 152.468.000.000
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jumlah saham Persentase
ditempatkan dan kepemilikan/
disetor penuh/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Issued and fully paid ownership (%) Total Name of Stockholder
PT Davest Investama Mandiri 796.679.400 52,25 79.667.940.000 PT Davest Investama Mandiri
Masyarakat 726.541.400 47,65 72.654.140.000 Public
Hendra David 1.449.200 0,10 144.920.000 Hendra David
Edwin Hosan 10.000 0,00 1.000.000 Edwin Hosan
1.524.680.000 100,00 152.468.000.000
34
Page 449
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Agio saham 153.138.316.842 153.138.316.842 Agio stock
Aset pengampunan pajak 375.000.000 375.000.000 Tax amnesty assets
153.513.316.842 153.513.316.842
Agio saham merupakan selisih nilai lebih sebesar Rp153.138.316.842 Agio share represents a difference of more than Rp153,138,316,842
dari harga jual saham sebesar Rp525 diatas nilai nominal saham sebesar from the selling price of shares of Rp525 above the par value of shares
Rp100 untuk 381.170.000 saham yang dikeluarkan kepada masyarakat of Rp100 for 381,170,000 shares issued to the public after deducting the
setelah dikurangi biaya emisi sebesar Rp8.858.933.158. cost of emissions of Rp8,858,933,158.
Perusahaan telah mendeklarasikan aset dan liabilitas pengampunan The Company has declared tax amnesty assets and liabilities in
pajak sehubungan dengan program Pengampunan Pajak sesuai dengan connection with the Tax Amnesty program in accordance with Law No.
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 melalui Surat Pernyataan Harta 11 Year 2016 through the Assets Declaration for Tax Amnesty Letter
untuk Pengampunan Pajak/Surat Pernyataan Harta (SPHPP) dan telah (Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak/Surat Pernyataan
memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak/Surat Keterangan Harta or SPHPP) and has obtained Tax Amnesty Approval Letter (Surat
(SKPP) No. KET 9867/PP/WPJ.15/2017 tertanggal 30 Maret 2017. Aset Keterangan Pengampunan Pajak/Surat Keterangan or SKPP) No.
pengampunan pajak yang dideklarasi berjumlah Rp375.000.000 dan KET 9867/PP/WPJ.15/2017 dated March 30, 2017. The assets
diakui di ekuitas sebagai tambahan modal disetor. declared for tax amnesty amounted to Rp375,000,000 and recognized in
the equity as additional paid in capital.
20. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 20. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anaknya merupakan Non-controlling interests in net assets of Subsidiaries represent the share
bagian pemegang saham minoritas atas aset bersih entitas anaknya yang of minority shareholders in the net assets of subsidiaries that are not
tidak seluruh sahamnya dimiliki oleh Perusahaan. wholly owned by the Company.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo awal 4.595.186.840 4.595.186.987 Beginning balance
Dampak atas akuisisi entitas anak The effect of acquisition a subsidiary
Laba / (rugi) tahun berjalan (1.373) (148) Net profit / (loss) current year
4.595.185.467 4.595.186.840
21. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 21. BASIC AND DILUTED EARNING PER SHARE
Perhitungan laba per saham dasar dan dilusian adalah sebagai berikut: The calculation of basic and diluted earning per share are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Laba (rugi) bersih untuk perhitungan laba (15.153.926.780) (18.866.337.482) Income (loss) for computation of basic and
per saham dasar dan dilusian diluted earning per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham 1.524.680.000 1.524.680.000 Weighted average number of ordinary
biasa untuk perhitungan laba per saham shares for computation of basic earning
dasar per share
Laba (rugi) per saham dasar yang dapat (9,94) (12,37) Basic income (loss) per share
diatribusikan kepada entitas induk attributable to the owner of parent entity
Laba (rugi) per saham dilusian yang dapat (9,94) (12,37) Diluted income (loss) per share
diatribusikan kepada entitas induk attributable to the owner of parent entity
22. PENJUALAN 22. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
PLN Prabayar 18.483.652.134 32.132.752.638 PLN Prepaid
18.483.652.134 32.132.752.638
Seluruh penjualan merupakan pendapatan dari pihak ketiga. Total sales represent from third parties.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat penjualan bersih For the period ended December 31, 2025 and 2024, there are no
kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan revenues from one customer exceeded 10% of total net revenues.
bersih.
35
Page 450
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
PLN Prabayar 18.485.477.617 32.132.082.452 PLN Prepaid
Lainnya - - Others
18.485.477.617 32.132.082.452
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat beban pokok For the period ended December 31, 2025 and 2024, there are no cost of
pendapatan bersih kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah goods sold from one customer exceeded 10% of total net revenues.
pendapatan bersih.
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Penjualan Sales
Iklan - - Advertisement
Promosi - - Promotion
- -
Umum dan administrasi General and administrative
Beban Pajak - 2.701.303 Tax Expenses
Amortisasi (catatan 10) 27.981.032.626 4.140.323.715 Amortization (note 10)
Gaji, upah dan tunjangan 139.600.000 1.033.673.871 Payroll, wages and allowances
Penyusutan (catatan 9) 1.062.504 258.758.250 Depreciation (note 9)
Audit dan pajak 106.600.000 - Audit and tax
Perangkat lunak - 47.174.703 Software
Beban Kerugian Penurunan Nilai - 11.644.147.018 Impairment Loss Expenses
Beban lisensi software 1.328.670 2.699.475 Software licence
Sewa 21.645.000 9.990.000 Rent
Lawyer dan konsultan 10.495.125.000 13.912.500 Lawyer and consultant
Tenaga ahli - 25.575.000 Consultant
Koneksi dan konten - 2.586.253 Connection and content
Beban administrasi bank 1.532.891 1.028.421 Bank administration expenses
Jamuan dan Sumbangan - 3.409.356 Entertainment and donation
Beban Server Email 3.386.368 - Email Server Load
Perbaikan dan Perawatan Gedung - 19.256.200 Maintenance & repair building
Beban Perijinan - 150.010.972 Licenses Expenses
Peralatan Kantor - 200.000 Office utilities
Rekruitment , Training & Pendidikan 3.885.000 - Recruitment, Training & Education
Umum dan operasional lainnya 1.209.471.690 1.511.839.632 Other general and operational
39.964.669.749 18.867.286.669
39.964.669.749 18.867.286.669
25. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 25. OTHER INCOME (EXPENSES)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Desember 31, 2024
Pendapatan Income
Jasa giro 30.821 99.001 Interest bank
Bagian laba (rugi) entitas anak 13.083.259.213 - Share of profit (loss) of subsidiary entity
Pendapatan lainnya 11.729.278.418 180.000 Other income
Beban Expenses
Bunga jasa giro - - Interest bank expenses
Beban bunga bank - - Bank interest expenses
24.812.568.451 279.001
36
Page 451
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 26. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi dari instrumen Potential risks arising from the Group‟s financial instruments relates to
keuangan Grup adalah risiko pasar (yaitu risiko suku bunga), risiko kredit, market risk (interest rate risk), credit risk and liquidity risk. Policies of the
dan risiko likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat risiko importance of managing the risk level has increased significantly
ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan considering changes of several parameters and volatility of financial
beberapa parameter perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di markets both in Indonesia and international. The Group‟s Director
Indonesia maupun internasional. Direksi Grup menelaah dan menyetujui reviews and approves risk policies covering the risk tolerance in the
kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko dalam strategi mengelola strategy to manage the risks which are summarized below.
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga instrument will fluctuate because of changes in market prices. The Group
pasar. Grup dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama risiko suku bunga. is affected by market risks, especially interest rate risk.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dalam hal nilai wajar atau arus kas Interest rate risk is the risk in terms of fair value or future contractual
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang market interest rates. Exposure of the Group to interest rate risk is mainly
terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan bank dan setara related to bank and cash equivalents, restricted time deposits and short-
kas, deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya dan utang bank term bank loans.
jangka pendek.
Grup memonitor secara ketat fluktuasi suku bunga pasar dan ekspektasi The Group closely monitor fluctuations in market interest rates and
pasar sehingga dapat mengambil langkah-langkah yang paling market expectations so that they can take the most profitable steps for
menguntungkan Grup secara tepat waktu. Manajemen tidak menganggap the Group in a timely manner. Management does not consider the need
perlunya melakukan swap suku bunga saat ini. for interest rate swaps at this time.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak akan memenuhi Credit risk is the risk that a third party failed to discharge its obligation
liabilitasnya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, based on financial instrument or customer contract, which will incur a
yang menyebabkan kerugian keuangan. Grup dihadapkan pada risiko financial loss. The Group is exposed to credit risk arising from its
kredit dari kegiatan operasi dan dari aktivitas pendanaan, termasuk operating activities and from its financing activities, include deposits with
deposito pada bank, transaksi valuta asing, dan instrumen keuangan banks, foreign exchange transactions, and other financial instruments.
lainnya. Risiko kredit terutama berasal dari bank dan setara kas, piutang Credit risk arises mainly from banks and cash equivalents, trade
usaha, piutang lain-lain dan deposito berjangka yang dibatasi receivables, other receivables and restricted time deposits.
penggunaanya.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan piutang lain-lain dikelola Credit risk arise from trade receivables and other receivables managed
oleh manajemen Grup sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan by the management of the Group in accordance with the policies,
pengendalian dari Grup yang berhubungan dengan pengelolaan risiko procedures, and control of the Group relating to customer credit risk
kredit pelanggan dan piutang lain-lain. Batasan kredit ditentukan untuk management and other receivables. Credit limits are determined for all
semua pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara internal. Saldo customers based on internal assessment criteria. The receivables is
piutang dimonitor secara teratur oleh manajemen Grup. monitored regularly by the management of the Group.
Risiko kredit juga timbul dari bank dan setara kas dan Credit risk also arises from banks and deposits with banks and financial
simpanan simpanan di bank dan institusi keuangan. Untuk memitigasi institutions. To mitigate the credit risk, the Group places its banks and
risiko kredit, Grup menempatkan bank dan setara kas pada institusi cash equivalents with reputable financial institutions.
keuangan yang terpercaya.
Grup melakukan hubungan usaha dengan pihak-pihak yang diakui dan The Group conducts business relationships only with recognized and
kredibel. Grup memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan credible parties. The Group has policy to go through customers credit
melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi verification procedures. In addition, the amounts of receivables are
kredit. Sebagai tambahan jumlah piutang dipantau secara terus menerus monitored continuously to reduce the risk for impairment.
untuk mengurangi risiko penurunan nilai piutang.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko dalam hal Grup tidak bisa memenuhi Liquidity risk is the risk when the Group is unable to meet its obligations
liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan when it is due. The management evaluates and monitors cash-in flows
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due
(cash-out) untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligation. In general, the fund needed for settlement of current and long -
kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, term liabilities is obtained from sales activities to customers.
kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka
panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada pelanggan.
37
Page 452
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 27. NATURE OF RELATIONSHIP TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dengan pihak berelasi. Transaksi The group has engaged in trade on other transaction with relation parties.
dengan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai Significant transaction and balances with related parties are as follows:
berikut :
Pihak berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationship Nature of Transaction
PT Davest Investama Mandiri Entitas induk/Parent entity Piutang lain-lain (catatan 7)/Other
receivable (note 7))
PT Pinjamaja Digital Komersial Entitas Sepengendali/Entity under Piutang lain-lain (catatan 7)/Other
common control receivable (note 7))
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Perusahaan mempunyai saldo piutang lain-lain pihak berelasi sebagaimana The Company has a balance of other receivables with related parties
diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan keuangan. Persentase terhadap as disclosed in Note 6 to financial statements. Percentage of total
total aset adalah sebagai berikut: assets is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah piutang pihak berelasi (catatan 6) 11.093.000.000 11.093.000.000 Total due from related parties (note 6)
Jumlah aset 294.713.596.656 325.954.074.229 Total asset
% terhadap jumlah aset 3,76% 3,40% % of total assets
Jumlah utang pihak berelasi (catatan 15, 18) 16.859.400.011 16.859.400.011 Total due to related parties (note 15, 18)
Jumlah utang 49.684.559.258 56.093.459.104 Total liabilities
% terhadap jumlah utang 33,93% 30,06% % of total liabilities
Manajemen berkeyakinan bahwa piutang pihak berelasi dapat tertagih, Management believe that all the due from related parties can be
sehingga tidak diperlukan adanya cadangan kerugian penurunan nilai. collected. Hence there is no impairment provision.
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi yang dilaporkan sesuai dengan informasi yang The segment reported operations in accordance with the information
digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka used by decision makers operational in order to allocate resources and
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, evaluate performance of a segment of the operation the company
Perusahaan saat ini melakukan kegiatan usaha bidang konstruksi dan currently conducting business activities construction and management
jasa konsultasi manajemen di bidang teknologi informasi. Berikut ini consulting services in the field of information technology. The following
adalah segmen operasi berdasarkan segmen geografis: are operations segments based on geographical segments:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Luar Sulawesi, Maluku
Sulawesi, Maluku dan dan Papua/Outside
Papua/ Sulawesi, Sulawesi, Maluku and Lainnya/ Jumlah/
Maluku and Papua Papua Others Total
Pendapatan 5.545.095.640 12.014.373.887 924.182.607 18.483.652.134 Revenue
Beban pokok pendapatan (5.545.643.285) (12.015.560.451) (924.273.881) (18.485.477.617) Cost of goods sold
Laba bruto (547.645) (1.186.564) (91.274) (1.825.483) Gross profit
Pendapatan bunga 9.246 20.034 1.541 30.821 Interest income
Beban penjualan - - - - Selling expenses
Beban umum dan administrasi (11.989.400.925) (25.977.035.337) (1.998.233.487) (39.964.669.749) General and administrative
Beban bunga dan Interest and other
keuangan lainnya 7.443.761.289 16.128.149.460 1.240.626.882 24.812.537.631 financial charges
Laba sebelum (4.546.178.034) (9.850.052.407) (757.696.339) (15.153.926.780) Net income before tax
pajak penghasilan
Beban pajak penghasilan - - - - Income tax expenses
Laba bersih tahun berjalan (4.546.178.034) (9.850.052.407) (757.696.339) (15.153.926.780) Net income for the current
year
Aset segmen 88.414.078.997 191.563.837.826 14.735.679.833 294.713.596.656 Segment assets
Liabilitas segmen 14.905.367.777 32.294.963.518 2.484.227.963 49.684.559.258 Segment liabilities
38
Page 453
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
31 Desember 2024/December 31, 2024
Luar Sulawesi, Maluku
Sulawesi, Maluku dan dan Papua/Outside
Papua/ Sulawesi, Sulawesi, Maluku and Lainnya/ Jumlah/
Maluku and Papua Papua Others Total
Pendapatan 9.639.825.791 20.886.289.215 1.606.637.632 32.132.752.638 Revenue
Beban pokok pendapatan (9.639.624.736) (20.885.853.594) (1.606.604.123) (32.132.082.453) Cost of goods sold
Laba bruto 201.055 435.621 33.509 670.185 Gross profit
Pendapatan bunga 29.700 64.351 4.950 99.001 Interest income
Beban penjualan - - - - Selling expenses
Beban umum dan administrasi (5.660.186.001) (12.263.736.335) (943.364.333) (18.867.286.669) General and administrative
Beban bunga dan Interest and other
keuangan lainnya 54.000 117.000 9.000 180.000 financial charges
Laba sebelum (5.659.901.246) (12.263.119.363) (943.316.874) (18.866.337.483) Net income before tax
pajak penghasilan
Beban pajak penghasilan - - - - Income tax expenses
Laba bersih tahun berjalan (5.659.901.246) (12.263.119.363) (943.316.874) (18.866.337.483) Net income for the current
year
Aset segmen 97.786.222.269 211.870.148.249 16.297.703.711 325.954.074.229 Segment assets
Liabilitas segmen 16.828.037.731 36.460.748.418 2.804.672.955 56.093.459.104 Segment liabilities
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
1. Pada tanggal 9 Januari 2017, Perseroan membuat perjanjian 1. On January 9th, 2017, the Company make an agreement about
tentang Layanan Penerimaan Pembayaran Produk Multi Biller, the Receipt of Multi Biller Product Payment Services, with PT
dengan PT Mitra Pratama Adinata No. 01/HDI/PKS/0117. Mitra Pratama Adinata No. 01 / HDI / PKS / 0117. The scope
Lingkup dari kerjasama sebagai berikut : from cooperation as follows:
a. PT Mitra Pratama Adinata merupakan suatu perusahaan a. PT Mitra Pratama Adinata is a company engaged in eticket
yang bergerak dibidang eticket untuk tiket pertunjukan, for tickets to shows, entertainment, transportation,
hiburan, transportasi, payment gateway dan juga switching payment gateways and also switching providers that
provider yang menyediakan sistem transaksi elektronik provide electronic transaction systems for payment
untuk transaksi pembayaran berbagai produk biller atau transactions of various biller products or multibillers and
multibiller deangan merk dagang “MPA”. trademarks "MPA".
b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk merupakan suatu b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a company in the form
perusahaan berbentuk Perseroan Terbatas yang bergerak of a Limited Liability Company engaged in the technology
dibidang teknologi payment gateway dan switching provider of payment gateways and switching providers as media
sebagai media dan penyedia sistem transaksi elektronik and electronic transaction system providers to be able to
untuk dapat melakukan transaksi pembayaran berbagai make payment transactions for various biller or multibiller
produk biller atau multibiller dengan merk dagang “HDI”. products under the trademark "HDI".
c. Perusahaan dan PT Mitra Pratama Adinata setuju untuk c. The company and PT Mitra Pratama Adinata agree to
melakukan kerjasama tersebut yang berfungsi sebagai carry out the collaboration which functions as follows:
berikut :
- Pengelolaan informasi data tagihan jasa Multibiller, - Management of Multibiller service billing data
information,
- Pengelolaan informasi dana hasil penagihan jasa - Management of Mutibiller services billing information,
Mutibiller,
- Melakukan perbaikan dan pemeliharaan sistem dari - Perform system repairs and maintenance from time to
waktu ke waktu dan melakukan penanganan gangguan time and handle the problems that occur in the system
yang terjadi dalam sistem
d. Dalam mewujudkan sistem sebagaimana disebutkan pada d. In realizing the system as mentioned in section (c), the
bagian (c), para pihak sepakat melakukan koordinasi parties agreed to coordinate activities as follows:
kegiatan sebagai berikut :
- Mengintegrasikan masing-masing sistem jaringan - Integrate each data communication network system
komunikasi data dan sistem apikasi Online yang and online application system owned and operated,
dimiliki dan dioperasikannya,
- Mempersiapkan dan menyediakan tim teknis dan tim - Preparing and providing a sufficient and competent
non teknis yang cukup memadai dan berkompeten. technical team and non-technical team.
39
Page 454
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (Lanjutan) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (Continued)
1. Pada tanggal 9 Januari 2017, Perseroan membuat perjanjian 1. On January 9th, 2017, the Company make an agreement about
tentang Layanan Penerimaan Pembayaran Produk Multi Biller, the Receipt of Multi Biller Product Payment Services, with PT
dengan PT Mitra Pratama Adinata No. 01/HDI/PKS/0117. Mitra Pratama Adinata No. 01 / HDI / PKS / 0117. The scope
Lingkup dari kerjasama sebagai berikut : (lanjutan) from cooperation as follows: (continued)
e. Atas dasar kesepakatan dan persetujuan bersama para e. On the basis of agreement and agreement together the
pihak menetapkan harga beli setiap item produk multibiller parties set the purchase price of each multibiller product
berikut imbalan jasa atau fee atas transaksi yang dilakukan. item along with service fees or fees for the transactions
Harga produk dan besaran imbalan jasa dapat dapat carried out. Product prices and service fees can be
diperbaharui dan dirubah mempertimbangkan dinamika updated and changed considering business dynamics,
usaha, perubahan kebijakan dari biller atau karena alasan changes in the policy of the biller or for the other reasons.
lain.
Pembayaran deposit dilakukan Perusahaan kepada PT Mitra Deposit payment is made by the Company to PT Mitra Pratama
Pratama Adinata, dengan cara berikut : Adinata, in the following ways:
a. Perusahaan akan memberikan biaya aktivasi sebesar a. The company will provide an activation fee of
Rp10.000.000, untuk digunakan sebagai pelaksana Rp10,000,000, to be used as the executor of the
transaksi, untuk biaya aktivasi tersebut akan dikonversi transaction, for the activation fee to be converted into a
menjadi sistem stok selanjutnya disesuaikan dengan stock system then adjusted with the transaction
kebutuhan transaksi. requirements.
b. Perusahaan akan menyetorkan dana transaksi pembelian b. The company will deposit funds for the stock system
sistem stok dengan cara di transfer ke rekening bank PT purchase transaction by transferring to the bank account
Mitra Pratama Adinata. of PT Mitra Pratama Adinata.
c. Atas pemblokiran transaksi yang dikarenakan limit stok c. For the blocking of transactions due to insufficient stock
yang tidak mencukupi, maka tidak wajib diberitahukan limits, the Company is not required to notify, because
kepada Perusahaan, karena semuanya dilakukan secara everything is done systemically.
sistem.
d. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 2 (dua) tahun d. This agreement is valid for a period of 2 (two) years from
terhitung sejak tanggal 9 Januari 2017 sampai dengan January 9, 2017 to January 9, 2019, the period of the next
tanggal 9 Januari 2019, jangka waktu periode selanjutnya period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
2. Pada tanggal 29 Maret 2016, Perseroan membuat perjanjian 2. On March 29th, 2016, the Company make an agreement
tentang Penyelenggaraan Layanan Pembayaran Tagihan Biller, regarding the Implementation of Biller Bill Payment Services,
dengan PT Mitracomm Ekasarana with PT Mitracomm Ekasarana No.05 / PKS / HDI-MCE / III /
No.05/PKS/HDI MCE/III/2016. Lingkup dari kerjasama tersebut 2016. The scope of the collaboration is as follows:
sebagai berikut :
a. PT Hensel Davest Indonesia Tbk dalam hal ini merupakan a. PT Hensel Davest Indonesia Tbk in this case is a company
Perusahaan yang bergerak dibidang pembayaran online. engaged in online payments.
b. PT Mitracomm Ekasarana dalam hal ini merupakan b. PT Mitracomm Ekasarana in this case is a company
Perusahaan yang bergerak dibidang penyediaan jasa engaged in providing financial transaction management
pengelolaan transaksi keuangan dengan fokus services with a focus on providers of switching services,
penyelenggara layanan switching, layanan aggregator dan aggregator services and completion of prepaid services
penyelesaian layanan prepaid serta pembayaran bagi and payments for all business entities, especially financial
seluruh entitas bisnis terutama institusi/lembaga keuangan. institutions / institutions.
c. PT Mitracomm Ekasarana bertindak selaku penyelenggara c. PT Mitracomm Ekasarana acts as the organizer of the
layanan Aggregator Biller untuk dapat melakukan layanan Biller Aggregator service to be able to service biller bill
pembayaran tagihan biller melalui channel dan persetujuan payments through channels and approval from the billers.
dari biller tersebut.
d. Biller wajib menyediakan data pelanggan yang akurat dan d. Billers must provide accurate and correct customer data to
benar untuk dapat diakses oleh pelanggan melalui channel be accessed by customers through the Company channel
Perusahaan sebelum periode pembayaran dimulai. before the payment period begins.
e. Kebenaran dan keakuratan data pelanggan merupakan e. The truth and accuracy of customer data is the full
tanggung jawab sepenuhnya biller, dan apabila terjadi responsibility of the biller, and if there is a delay in the
keterlambatan dalam sisi biller dalam menyiapakan data biller's side in preparing customer data, it will inform the
pelanggan, maka akan menginformasikan kepada Company, to prevent losses arising from this delay.
Perusahaan, untuk mencegah kerugian yang timbul atas
keterlambatan ini.
40
Page 455
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (LANJUTAN) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (CONTINUED)
Jaminan pelaksaan transaksi tersebut, sebagai berikut : Guaranteed implementation of the transaction, as follows:
a. Perusahaan wajib memberikan deposit untuk transaksi ke a. The company is required to provide a deposit for
rekening biller minimal Rp10.000.000, dan tidak bisa transactions to a biller account of at least Rp10,000,000,
dikembalikan kepada Perusahaan apabila kerjasama ini and cannot be returned to the Company if this collaboration
berakhir, deposit ini dapat digunakan untuk transaksi ends, this deposit can be used for transactions until the
hingga batas saldo 0 (nol). balance limit is 0 (zero).
b. Waktu setor deposit setiap hari kerja antara pukul 08.00 b. When depositing deposit every working day between 08.00
WIB sampai dengan pukul 16.00 WIB, dan top up paling WIB untill 16.00 WIB, and top up no later than 1 (one) hour
lambat 1 (satu) jam setelah biller menerima email bukti after the biller receives the proof of transfer email from the
transfer dari Perusahaan. Company.
c. Setiap transaksi yang dilakukan Perusahaan hanya c. Every transaction made by the Company is limited to the
terbatas pada jumlah deposit yang telah disetorkan kepada amount of deposit deposited to billers, and billers have the
biller, dan biller berhak memblokir transaksi jika deposit right to block transactions if the Company's deposit is no
Perusahaan sudah tidak ada/dibawah kuota yang longer under the agreed quota without prior notice.
disepakati tanpa pemberitahuan terlebih dahulu.
d. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun d. This agreement is valid for a period of 3 (three) years from
terhitung sejak tanggal 29 Maret 2016 sampai dengan March 29 2016 to March 29, 2019, the period of the next
tanggal 29 Maret 2019, jangka waktu periode selanjutnya period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
3. Pada tanggal 8 Februari 2016, Perseroan membuat perjanjian 3. On February 8th, 2016, the Company make a cooperation
kerjasama tentang Penyediaan Layanan Delima Point Host to agreement about Provision of Host to Host Pomegranate Point
Host, dengan PT Finnet Indonesia No.04/PKS/HDI- Services, with PT Finnet Indonesia No. 04 / PKS / HDI-FINNET
FINNET/II/2016. Lingkup dari perjanjian kerjasama tersebut / II / 2016. The scope of the collaboration agreement as follows:
sebagai berikut :
a. PT Finnet Indonesia merupakan suatu Perseroan Terbatas a. PT Finnet Indonesia is a Limited Liability Company
yang berggerak dibidang jasa dimana salah satu kegiatan engaged in services where one of its business activities is
usahanya adalah sebagai penyedia layanan pembayaran as an electronic payment provider.
transaksi elektronik (electronic payment provider).
b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk adalah suatu Perseroan b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a publicly traded
Terbuka yang bergerak dalam bidang teknologi payment company engaged in payment gateway technology and
gateway dan juga switching provider sebagai media dan switching providers as media and electronic transaction
penyedia sistem transaksi elektronik untuk dapat system providers to be able to make payment transactions
melakukan transaksi pembayaran berbagai produk biller for various biller or multibiller products.
atau multibiller.
c. PT Finnet Indonesia dalam melakukan penyedia layanan c. PT Finnet Indonesia in conducting electronic transaction
pembayaran transaksi elektronik, bersama-sama payment service providers, together opened an EVA
membukakan rekening EVA (electronic Virtual Account) (electronic Virtual Account) account on behalf of HDI.
atas nama HDI.
d. Bersama-sama membuat SOP (Standard Operating d. Together make an SOP (Standard Operating Procedure),
Procedure), bersama-sama melakukan UAT (User together a UAT (User Acceptance Test), and together
Acceptance Test), dan bersama-sama membuat BASO create BASO (Ready for Operations News).
(Berita Acara Siap Operasi).
e. PT Finnet Indonesia menyediakan layanan Help desk, data e. PT Finnet Indonesia provides Help desk services,
transaksi, melakukan pemeliharaan sistem pembayaran, transaction data, performs maintenance of payment
dan mengirimkan surat konfirmasi jika ada penambahan systems, and sends confirmation letters if there are
biller. additional billers.
f. PT Finnet Indonesia memberikan Collection Fee atas f. PT Finnet Indonesia provides Collection Fee for
transaksi yang berhasil dalam penerimaan pembayaran transactions that are successful in receiving bill payments
tagihan jasa layanan biller. for biller services.
g. Perusahaan membayar biaya integrasi sebesar g. The company pays an integration fee of Rp20,000,000,
Rp20.000.000, belum termasuk PPN yang dibayarkan oleh excluding VAT paid by the Company no later than 7
Perusahaan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja (seven) working days after receiving an invoice from PT
setelah menerima invoice dari PT Finnet Indonesia. Finnet Indonesia.
h. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 2 (dua) tahun h. This agreement is valid for a period of 2 (two) years from
terhitung sejak tanggal 8 Februari 2016 sampai dengan February 8, 2016 to February 8, 2018, the period of the
tanggal 8 Februari 2018, jangka waktu periode selanjutnya next period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
41
Page 456
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (LANJUTAN) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (CONTINUED)
4. Pada tanggal 8 April 2016, Perseroan membuat perjanjian 4. On April 8th, 2016, the Company make a Marketing
kerjasama Pemasaran, dengan PT Indigo Loka Indonesia cooperation agreement, with PT Indigo Loka Indonesia No.IDL-
No.IDL-PKS/002/15/02/16. Lingkup dari perjanjian kerjasama PKS / 002 / 15/02/16. The scope of the cooperation agreement
tersebut sebagai berikut : is as follows:
a. PT Indigo Loka Indonesia adalah penyedia layanan jasa a. PT Indigo Loka Indonesia is an online vehicle rental service
sewa kendaraan secara online yang melayani seluruh provider that serves the entire territory of Indonesia based
wilayah indonesia yang dengan berdasarkan izin yang on its licenses.
dimilikinya.
b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk adalah perusahaan yang b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a company engaged in
bergerak dalam bidang online travel agent yang memiliki the online travel agent that has a B2B agency system with
sistem keagenan B2B dengan nama HDI yang digunakan the name HDI that is used by HDI partners operating
oleh mitra HDI yang beroperasi diseluruh wilayah throughout the territory of Indonesia.
Indonesia.
c. Indoloka menyediakan layanan sewa mobil di semua kota di c. Indoloka provides car rental services in all cities in
Indonesia sebagaimana tersebut dalam lampiran perjanjian Indonesia as stated in the attachment of this agreement to
ini untuk dipasarkan oleh Mitra Penjualan HDI dan be marketed by HDI Sales Partners and affiliates who
afiliasinya yang melakukan pemesanan sewa mobil melalui make car rental bookings through HDI Partners.
Mitra HDI
d. HDI akan melakukan pemasaran terkait dengan Perjanjian d. HDI will do marketing related to this Agreement to all HDI
ini pada seluruh afiliasi HDI dengan menyediakan layanan affiliates by providing Indoloka car rental services on the
sewa mobil Indoloka pada sistem HDI menggunakan API HDI system using the Indoloka API (Application
(Aplication Programing Interface) Indoloka. Programing Interface).
e. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) tahun terhitung efektif e. This agreement is valid for 1 (one) year effective from the
sejak ditandatanganinya perjanjian ini dan otomatis signing of this agreement and is automatically renewed
diperpanjang setiap tahunnya jika tidak ada konfirmasi every year if there is no confirmation of termination of the
pengakhiran Perjanjian dari kedua belah pihak. Agreement from both parties.
f. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun f. This agreement is valid for a period of 1 (one) year from
terhitung sejak tanggal 18 April 2016 sampai dengan April 18, 2016 to April 18, 2017, the period of the next
tanggal 18 April 2017, jangka waktu periode selanjutnya period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
5. Pada tanggal 29 Maret 2018, Perseroan membuat perjanjian 5. On March 29th, 2018, the Company made an agreement
tentang Penyelenggaraan Layanan Penerimaan Pembayaran regarding the Implementation of Multibiller Bill Payment Host to
Tagihan Multibiller Host to Host secara online, dengan PT Host Services online, with PT Gerbang Sinergi Prima No.0303 /
Gerbang Sinergi Prima No.0303/PKS/INTHDI-GSP/2018. PKS / INTHDI-GSP / 2018. The scope of the collaboration is as
Lingkup dari kerjasama tersebut sebagai berikut : follows:
a. PT Gerbang Sinergi Prima suatu perseroan terbatas yang a. PT Gerbang Sinergi Prima is a limited liability company
bergerak di bidang jasa IT dan Switching Gateway. Dalam engaged in IT services and Switching Gateway. In its
kegiatannya selaku switching hulu, merupakan activities as an upstream switching, it is a transaction
pengembang sistem transaksi berupa aplikasi berupa system developer in the form of applications and
aplikasi dan konsultasi dari mulai penyediaan dan consultations from the start of providing and managing
pengelolaan data center sampai dengan aplikasi untuk data centers to applications for transaction purposes
keperluan transaksi termasuk transportasi datanya. including data transportation.
b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk merupakan suatu b. PT Hensel Davest Indonesia Tbk is a company engaged in
perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa switching switching server services, network payment points,
server, network payment point, network distribution network distribution materials. In its activities as partners, it
material. Dalam kegiatannya selaku mitra, merupakan is a developer of Online Bank Payment Point (PPOB)
pengembang sistem Payment Point Online Bank (PPOB) systems, which are service providers that act as providers
yaitu perusahaan penyedia jasa yang bertindak sebagai and providers of data communication / data transfer
penyedia dan penyelenggara jaringan komunikasi networks and carry out monitoring and control to carry out
data/transfer data dan melakukan monitoring serta collaboration of host to host.
kontroling untuk melaksanakan kerjasama host to host.
c. Perusahaan dan PT Gerbang Sinergi Prima sepakat untuk c. The company and PT Gerbang Sinergi Prima agreed to
melakukan kerjasama penerimaan tagihan jasa multibiller cooperate in receiving multibiller service bills which function
yang berfungsi sebagai berikut : as follows:
- Pengelolaan informasi data tagihan jasa Multibiller, - Management of Multibiller service billing data information,
- Pengelolaan informasi dana hasil penagihan jasa - Management of Mutibiller services billing information,
Mutibiller,
- Melakukan perbaikan dan pemeliharaan sistem dari waktu - Perform system repairs and maintenance from time to time
ke waktu dan melakukan penanganan gangguan yang and handle the problems that occur in the system.
terjadi dalam sistem.
42
Page 457
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (LANJUTAN) 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (CONTINUED)
d. Dalam mewujudkan sistem sebagaimana disebutkan pada d. In realizing the system as mentioned in section (c), the
bagian (c), para pihak sepakat melakukan koordinasi parties agreed to coordinate activities as follows:
kegiatan sebagai berikut :
- Mengintegrasikan masing-masing sistem jaringan - Integrate each data communication network system and
komunikasi data dan sistem apikasi Online yang dimiliki the online application system owned and operated,
dan dioperasikannya,
- Mempersiapkan dan menyediakan tim teknis dan tim non - Preparing and providing a sufficient and competent
teknis yang cukup memadai dan berkompeten. technical team and non-technical team.
e. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun e. This agreement is valid for a period of 1 (one) year from
terhitung sejak tanggal 1 April 2018 sampai dengan tanggal April 1, 2018 until April 1, 2019, the period of the next
1 April 2019, jangka waktu periode selanjutnya period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
6. Pada tanggal 16 Mei 2013, Perseroan membuat perjanjian 6. On May 16th, 2013, the Company entered into a cooperation
kerjasama tentang Penyedia sistem host to host untuk jasa agreement regarding the host to host system provider for online
pelayanan pembayaran listrik secara online, dengan PT electricity payment services, with PT Jatelindo Perkasa Abadi
Jatelindo Perkasa Abadi No.01/PKS/HDI-JPA/2013. Lingkup No.01 / PKS / HDI-JPA / 2013. The scope of the collaboration is
dari kerjasama tersebut sebagai berikut : as follows:
a. Tujuan dari perjanjian kerjasama berikut adalah sepakat a. The purpose of the following cooperation agreement is to
untuk melaksanakan kerjasama dalam penyelenggaraan agree to carry out cooperation in the provision of other bill
layanan pembayaran tagihan lainnya secara online dengan payment services online using the host to host system
menggunakan sistem host to host yang disediakan oleh provided by Jatelindo.
Jatelindo.
b. Ruang lingkup perjanjian ini terbatas pada pengaturan syarat b. The scope of this agreement is limited to the arrangement
dan ketentuan kerjasama dianta para pihak sehubungan of terms and conditions of the parties' cooperation in
dengan penggunaan sistem host to host untuk connection with the use of the host to host system to
menyelenggarakan operasional jasa layanan pembayaran operate PLN electricity bill payment services and other bills
tagihan listrik PLN dan tagihan lainnya secara online sehingga
online so that customers can pay the bill online real time
pelanggan dapat melakukan pembayaran tagihan tersebut
secara online real time melalui fasilitas pembayaran payment through payment payment facilities online bank point. Each
point online bank. Masing-masing pihak memiliki kewajiban party has an obligation to prepare all supporting facilities
untuk mempersiapkan segala sarana dan prasarana pendukung and infrastructure for the implementation of PLN electricity
untuk terselenggaranya jasa layanan pembayaran tagihan listrik bill payment services and other bills on a host to host basis
PLN dan tagihan lainnya secara host to host termasuk including payment of communication link fees.
pembayaran biaya link komunikasi.
c. PT Hensel Davest Indonesia Tbk menyediakan fasilitas c. PT Hensel Davest Indonesia Tbk provides payment
pembayaran yang merupakan sarana dan prasarana yang facilities that are facilities and infrastructure provided to
disediakan dioperasikan untuk menerima dan memproses operate to receive and process PLN bills and other bills
tagihan PLN dan tagihan lainnya dari pelanggan, termasuk from customers, including but not limited to, PC and EDC
tetapi tidak terbatas pada, PC dan EDC di payment point. at the payment point.
d. Payment point adalah agen-agen atau mitra penerima d. Payment points are agents or partners who receive PLN
pembayaran tagihan PLN dan tagihan lainnya yang dikelola bills and other bills managed by the Company, namely in
oleh Perusahaan, yaitu berupa loket-loket pembayaran atau the form of payment counters or individual agents.
agen perorangan.
e. Host Jatelindo adalah pusat komputer JATELINDO yang e. Host Jatelindo is the computer center of JATELINDO
berfungsi untuk menerima dan memproses pembayaran which serves to receive and process PLN bill payments
tagihan PLN dan tagihan lainnya dari pelanggan. and other bills from customers.
f. Host billers adalah pusat komputer PLN dan biller lainnya f. Host billers are PLN computer centers and other billers
di mana terdapat data pelanggan, yang mana harus where there is customer data, which must meet the
memenuhi standar format message yang disepakati oleh message format standard agreed upon by PLN and
PLN dan JATELINDO. JATELINDO.
g. Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 1 (satu) tahun g. This agreement is valid for a period of 1 (one) year as from
terhitung sejak tanggal 16 Mei 2013 sampai dengan May 16, 2013 to May 16, 2014, the period of the next
tanggal 16 Mei 2014, jangka waktu periode selanjutnya period is automatically extended.
diperpanjang secara otomatis.
43
Page 458
PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK DAN ENTITAS ANAK PT HENSEL DAVEST INDONESIA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(LANJUTAN) (CONTINUED)
PADA DAN UNTUK PERIODE YANG BERAKHIR AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 30. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Nilai wajar adalah nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat Fair value is defined as the amount at which the financial instruments
dipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk could be exchanged in a current transaction between knowledgeable,
melakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai penjualan akibat willing parties in an arm’s length transaction, other than in a forced sale or
kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilai wajar diperoleh liquidation. Fair values are obtained from quoted prices, discounted cash
dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto. flows model, as appropriate.
Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset dan liabilitas The following table sets forth the Group’s carrying amounts and
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 estimated fair values of financial assets and liabilities as of December 31,
Desember 2024 : 2025 and December 31, 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/ Nilai tercatat/ Estimasi nilai wajar/
As reported Estimated fair values As reported Estimated fair values
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 239.305.810 239.305.810 36.479.586 36.479.586 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 104.404.766.414 104.404.766.414 104.404.766.414 104.404.766.414 Trade receivable
Piutang lain-lain 36.547.722.937 36.547.722.937 36.537.870.863 36.537.870.863 Other receivable
Jumlah 141.191.795.161 141.191.795.161 140.979.116.863 140.979.116.863 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang bank 4.999.956.905 4.999.956.905 4.999.956.905 4.999.956.905 Bank loan
Utang lain-lain 2.732.066.990 2.732.066.990 9.140.966.836 9.140.966.836 Others payable
Biaya yang masih harus 380.294.530 380.294.530 380.294.530 380.294.530 Accrued expenses
dibayar
Utang non-usaha pihak 16.859.400.011 16.859.400.011 16.859.400.011 16.859.400.011 Due to related parties
berelasi
Jumlah 24.971.718.436 24.971.718.436 31.380.618.282 31.380.618.282 Total
Instrumen keuangan diatas yang jatuh tempo dalam jangka pendek, maka Due to the short-term nature of the transactions for the above financial
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan telah mendekati estimasi nilai instruments, the carrying amounts of these financial assets and liabilities
wajarnya. approximate the estimated fair market values.
Untuk utang bank nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus Bank loans the fair value of the financial liabilities is determined by
kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi discounting future cash flows using applicable rates from observable
pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko current market transactions for instruments with similar terms, credit risk
kredit dan jatuh tempo yang sama. and remaining maturities.
31. KELANGSUNGAN USAHA 31. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and December 31, 2024 , the Company
melaporkan rugi komprehensif tahun berjalan sebesar Rp - reported a comprehensive loss for the year amounting to Rp -
15.014.326.780 dan Rp -18,866,337,482. Oleh karena itu, manajemen 15.014.326.780 and profit Rp -18,866,337,482, respectively. Therefore,
telah menyepakati beberapa rencana yang akan dijadikan acuan bagi management has agreed on several plans that will be used as a
Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya yaitu adaptasi bisnis reference for the Company in carrying out its business activities, namely
dalam bentuk penambahan fitur online pembayaran dengan mendapatkan business adaptation in the form of adding online payment features by
lisensi electronic money dari Bank Indonesia dengan nomor ijin obtaining an electronic money license from Bank Indonesia with license
24/409/DKSP/Srt/B dan diharapkan dapat menambahkan pendapatan dan number 24/409/DKSP/Srt/B and it is hoped that can add revenue and
sales dari berbagai jenis bisnis yang menitik beratkan pada pembelian sales from various types of businesses that focus on purchasing goods
barang dan jasa secara online yang otomatis dapat memberikan kontribusi and services online which can automatically contribute to higher profits
laba yang diharapkan. expected.
44
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hensel Davest Building
p.9
unresolved
org
Indonesia Tbk.
p.9 ×10
unresolved
org
Financial Services Authority
p.11 ×5
unresolved
org
PT Doeku Peduli Indonesia.
p.21 ×18
unresolved
org
PT Doeku
p.43 ×2
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri
p.60 ×4
unresolved
org
PT Biropay Indoteknologi Global
p.62 ×3
unresolved
org
PT Motransfer Otoritas Internasional
p.62
unresolved
org
PT Emposh Sinergi Asia
p.63
unresolved
org
PT Starlink Solusi
p.63 ×6
unresolved
person
Ramiz
p.64
unresolved
org
PT Hensel
p.65 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.65 ×16
unresolved
org
PT Doeku Peduli
p.65 ×4
unresolved
person
Dr. Octorio Ramiz
p.69 ×5
unresolved
person
Committee
· Direktur Keuangan
p.71
unresolved
person
YELSTRY MARSUDIN
· Director
p.71
unresolved
person
Notary Octo Ramiz
p.73 ×7
unresolved
org
PT Biropay Indoteknologi
p.74 ×4
unresolved
org
PT Kongkowkitchen
p.74 ×2
unresolved
org
PT Global Sentosa
p.74
unresolved
org
PT Energi Digital Indotama
p.74 ×4
unresolved
org
PT Hensel Davest
p.74 ×10
unresolved
org
Hensel
2013-2022 | Davest Indonesia
p.74
unresolved
org
Davest Indonesia Tbk
p.74 ×3
unresolved
org
PT Kongkowkitchen Global
p.74 ×3
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri Sentosa
p.74
unresolved
person
Deed No. Ramiz
p.75
unresolved
person
Ida
p.75
unresolved
person
Ida Bagus Putu Sinarbawa. P TP TH
· Komisaris Independen
p.75 ×11
unresolved
org
PT Karya Sukses
p.76
unresolved
org
PT Karya Sukses Pratama
p.76
unresolved
org
PT Davest Artha
p.76 ×2
unresolved
org
PT Davest Artha Propertindo
p.76 ×4
unresolved
org
PT Davest
p.76 ×3
unresolved
org
PT Artha Propertindo
p.76
unresolved
org
PT Investama Mandiri
p.76
unresolved
person
Edwin Hosan. P TP TH EH NE
· Director
p.79 ×25
unresolved
org
Bank | – 2020)
Mega
p.80
unresolved
org
Hensel Davest | – 2025)
Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Enerel Kosmetika Biotech
p.80 ×2
unresolved
person
Nurasma. P TP TH EH NE SNES
p.81
unresolved
org
PT Anugerah Berkat Abadindo
p.82 ×2
unresolved
org
PT Send Sinar Trans Logistik
p.82 ×2
unresolved
org
PT Davest Investama Pengendali Controlling
p.83
unresolved
person
Hendra Bapak Hendra David
· Komisaris Utama
p.83 ×15
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri Pemegang Saham
p.84
unresolved
org
PT Davest Investama Mandiri Community
p.84
unresolved
org
PT Motransfer Otoritas
p.84
unresolved
org
PT Emposh Sinergi Asia Global
p.84
unresolved
org
PT Starlink Solusi P TP TH EH NE
p.84
unresolved
org
PT Biropay
p.85
unresolved
org
PT Emposh
p.85
unresolved
org
PT Motransfer
p.85
unresolved
org
PT Kirana Boutique Office
p.88
unresolved
org
Bank Indonesia. In
p.95
unresolved
org
Bank Indonesia. P TP TH EH NE SNES
p.103
unresolved
org
INDONESIA STOCK EXCHANGE
p.104 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Arthawan
p.116
unresolved
person
SANTIH
· Komisaris
p.171 ×5
unresolved
person
KRESNAL PANGAROAN
· Direktur Utama
p.171
unresolved
person
NOVIANA LEONARD
· Komisaris Independen
p.171
unresolved
person
STEVEN THENU
· Direktur
p.176 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.