Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 133
Page 1
Page 2
2025 ANNUAL REPORT PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk (021) 55680515 contactus@lupromax.co.id www.lupromax.co.id
Page 3
DAFTAR ISI KILAS KINERJA 1 Ikhtisar Keuangan 4 Ikhtisar Operasional 5 Lini Produk 5 Ikhtisar Saham 8 LAPORAN MANAJEMEN 2 Laporan Dewan Direksi 10 Laporan Dewan Komisaris 15 PROFIL PERSEROAN 3 Tentang Perseroan 21 Struktur Organisasi Perseroan 25 Demografi Karyawan Perseroan 30 Informasi Pemegang Saham per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 32 Tabel Kepemilikan Saham oleh Komisaris dan Direksi 33 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 4 Tinjauan Makro Ekonomi Tahun 2025 35 Tinjauan Keuangan 36 Prospek Usaha 44 Perbandingan Target dan Realisasi pada Tahun 2025 45 Aspek Pemasaran 46 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham 49 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
TATA KELOLA PERSEROAN 5
Rapat Umum Pemegang Saham 51
Dewan Direksi Perseroan 52
Dewan Komisaris Perseroan 56
Komite Audit 58
Sistem Pengendalian Internal 64
Manajemen Risiko 65
Profil Risiko 66
Perkara Hukum yang Bersifat Material dan Sanksi Administrasi 67
LAPORAN BERKELANJUTAN 6
Laporan Berkelanjutan 70
Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan 71
LAPORAN KEUANGAN 7
Lampiran Laporan Keuangan Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 79
2 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 5
01 KILAS KINERJA
Page 6
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN POSISI KEUANGAN
URAIAN 2025 2024
Aset Lancar 66,900,405,855 66,576,252,646
Aset tidak Lancar 3,996,198,314 3,218,259,742
Jumlah Aset 70,896,604,169 69,794,512,388
Liabilitas Jangka Pendek 17,122,142,657 16,767,273,589
Liabilitas Jangka Panjang 2,543,892,300 2,633,975,623
Jumlah Liabilitas 19,666,034,957 19,401,249,212
Jumlah Ekuitas 51,230,569,212 50,393,263,176
LAPORAN LABA (RUGI)
URAIAN 2025 2024
Pendapatan Usaha 67,712,609,415 78,252,446,798
Beban Pokok Pendapatan 37,808,549,916 52,222,352,801
Laba Bruto 29,904,059,499 26,030,093,997
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan 1,217,593,710 2,027,491,834
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 727,087,356 955,296,802
Laba Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 837,306,036 1,170,397,698
RASIO KEUANGAN
URAIAN SATUAN 2025 2024
RASIO PROFITABILITAS
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset % 1,03 1,37
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas % 1,42 1,90
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan % 1,07 1,22
RASIO SOLVABILITAS
Rasio Lancar Kali 3,91 3,97
Liabilitas terhadap Ekuitas % 38,39 38,50
Liabilitas terhadap Aset % 27,74 27,80
4 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 7
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
IKHTISAR OPERASIONAL
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjaga stabilitas kinerja operasional di tengah dinamika
lingkungan usaha yang dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal. Kondisi makroekonomi yang cenderung
fluktuatif, baik dari sisi daya beli, pergerakan harga komoditas, maupun tantangan logistik, menjadi faktor
yang turut membentuk strategi dan pendekatan operasional Perseroan sepanjang tahun berjalan.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perseroan secara konsisten menerapkan proses kerja yang terstruktur
serta memperkuat koordinasi lintas fungsi guna memastikan kelancaran aktivitas operasional. Upaya ini
didukung oleh penguatan sistem pengendalian internal serta peningkatan kualitas perencanaan dan
pelaksanaan kegiatan usaha, sehingga Perseroan tetap mampu menjaga kesinambungan operasional secara
optimal.
Kegiatan operasional yang meliputi pengelolaan penjualan, distribusi, administrasi, serta kerja sama dengan
pelanggan telah dilaksanakan sesuai dengan standar operasional yang ditetapkan. Perseroan juga terus
melakukan penyempurnaan proses bisnis, khususnya dalam pengelolaan rantai distribusi dan sistem
administrasi, guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi di seluruh lini operasional.
Dari sisi pemasaran dan distribusi, Perseroan menunjukkan perkembangan yang positif dalam memperluas
jangkauan wilayah penjualan. Persebaran penjualan yang semakin luas, baik di wilayah yang telah menjadi
basis utama maupun di area pengembangan, mencerminkan upaya Perseroan dalam memperkuat jaringan
distribusi serta meningkatkan penetrasi pasar secara berkelanjutan. Hal ini turut didukung oleh hubungan
kemitraan yang solid dengan distributor dan pelanggan di berbagai wilayah.
Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat fondasi operasional melalui peningkatan kapabilitas sumber
daya, pengembangan sistem yang lebih terintegrasi, serta penguatan sinergi antar unit kerja. Dengan langkah
tersebut, Perseroan optimis dapat mempertahankan kinerja operasional yang berkelanjutan sekaligus
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
LINI PRODUK
Perseroan memiliki beberapa produk yang terbagi atas:
PCMO (Passenger Car Motor Oil)
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 5
Page 8
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
MCO (Motorcycle Oil) Transmission Oil
Industry & Fleet Additives
PENJUALAN BERDASARKAN SEGMEN GEOGRAFIS
SEGMEN GEOGRAFIS 2025 2024
JAWA, BALI, & LOMBOK 46.482.139.015 56.011.960.367
SUMATERA 13.731.990.552 2.588.222.789
KALIMANTAN 4.610.967.517 12.654.420.634
SULAWESI 2.887.512.331 6.997.843.008
TOTAL 67.712.609.415 78.252.446.798
Tabel diatas menampilkan penjulan berdasarkan segmen geografis Jawa, Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan dan Sulawesi, periode penjualan dimulai dari tahun 2024 sampai dengan 2025.
6 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 9
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
PENJUALAN BERDASARKAN KATEGORI PRODUK
2025 2024
KATEGORI QTY LITER QTY LITER
ADDITIVES 2.530.114 775.074 3.854.939 1.160.899
PCMO 237.667 426.369 277.179 483.078
MCO 112.742 97.117 104.244 89.972
INDUSTRY & FLEET 4.788 245.340 4.201 220.640
TOTAL 2.885.311 1.543.900 4.240.563 1.954.589
Tabel diatas menampilkan penjualan produk LMAX dalam kategori ADDITIVES, PCMO (Passenger Car
Motor Oil), MCO (Motorcycle Oil) dan INDUSTRY & FLEET, periode penjualan dimulai dari tahun 2024
sampai dengan 2025.
GRAFIK PENJUALAN DENGAN KATEGORI PRODUK
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000
600,000
400,000
200,000
2025 2024
ADDITIVE PCMO MCO OIL & FLEET
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 7
Page 10
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
IKHTISAR SAHAM
Perseroan efektif mencatatkan saham pada tanggal 09 Agustus 2023 di Bursa Efek Indonesia dengan kode
saham LMAX.
Selama tahun 2025, perseroan mengalami satu kali suspensi (penghentian sementara) oleh Bursa Efek
Indonesia pada 13 Januari 2025. Hal ini dikarenakan kenaikan harga kumulatif yang cukup signifikan pada
saham perseroan. Namun pada tanggal 14 Januari 2025 saham LMAX sudah diperdagangkan kembali di Bursa
Efek Indonesia.
Adapun informasi terkait pergerakan harga saham selama tahun 2025 sebagai berikut:
PERGERAKAN HARGA SAHAM DALAM GRAFIK
8 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 11
02 LAPORAN MANAJEMEN
Page 12
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
LAPORAN DEWAN DIREKSI
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT
Lupromax Pelumas Indonesia Tbk dapat melalui tahun buku 2025 dengan tetap menjaga keberlangsungan
usaha di tengah dinamika industri pelumas yang semakin kompetitif dan penuh tantangan.
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi dan penguatan fundamental bagi Perseroan. Dalam menghadapi
tekanan pasar serta perubahan pola permintaan, Perseroan terus berupaya menjaga keseimbangan antara
pertumbuhan usaha dan efisiensi operasional guna memastikan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, industri pelumas nasional dihadapkan pada berbagai tantangan, termasuk fluktuasi
permintaan, tekanan harga, serta meningkatnya persaingan dari pemain lokal maupun global. Di sisi lain,
peluang tetap terbuka seiring pertumbuhan sektor otomotif dan kebutuhan pelumas di sektor industri serta
alat berat.
Perseroan tetap menjalankan model bisnis yang adaptif melalui pendekatan distribusi dan kemitraan
strategis, termasuk kerja sama dengan distributor di berbagai wilayah, guna memperluas jangkauan pasar
dan meningkatkan penetrasi produk Lupromax di Indonesia.
Kinerja Perseroan Tahun 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total penjualan sebesar Rp67,71 miliar, mengalami penurunan
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp78,25 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penyesuaian
strategi distribusi dan dinamika permintaan di beberapa wilayah.
Secara geografis, kontribusi penjualan masih didominasi oleh wilayah Jawa dan Bali sebesar Rp46,482 miliar,
diikuti Sumatera sebesar Rp13,731 miliar, Kalimantan Rp4,610 miliar, dan Sulawesi Rp2,887 miliar. Terjadi
peningkatan signifikan di wilayah Sumatera, namun penurunan di wilayah Kalimantan dan Sulawesi
memberikan tekanan terhadap total penjualan.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat menjadi Rp70,896 miliar dibandingkan Rp69,794
miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan persediaan menjadi
Rp16,74 miliar dari Rp6,46 miliar, yang mencerminkan strategi Perseroan dalam menjaga ketersediaan
produk guna mendukung ekspansi distribusi.
Di sisi lain, piutang usaha mengalami penurunan menjadi Rp20,243 miliar dari Rp25,881 miliar, yang
menunjukkan adanya perbaikan dalam pengelolaan piutang dan upaya peningkatan kualitas penagihan.
10 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 13
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Implementasi Strategi Tahun 2025 Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan beberapa strategi utama yang difokuskan pada penguatan distribusi, optimalisasi operasional, serta peningkatan efisiensi biaya. Perseroan memperluas kerja sama distribusi, termasuk penunjukan mitra distribusi baru di wilayah Sulawesi Utara melalui kerja sama dengan CV Fredo Mega Nusantara yang berlaku hingga tahun 2026. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat penetrasi pasar di wilayah luar Jawa. Selain itu, Perseroan juga menjaga hubungan strategis dengan mitra utama, termasuk dalam pemasaran produk additive, yang tetap menjadi salah satu kontributor penting dalam penjualan. Dalam aspek operasional, Perseroan melakukan pengendalian biaya secara lebih disiplin, termasuk efisiensi pada biaya produksi dan distribusi, guna menjaga margin usaha di tengah tekanan harga dan persaingan pasar. Perbandingan Target dan Realisasi Pada tahun 2025, realisasi kinerja Perseroan berada di bawah target yang telah ditetapkan, terutama pada aspek penjualan. Hal ini dipengaruhi oleh kondisi pasar serta penyesuaian strategi distribusi yang masih dalam tahap penguatan. Namun demikian, dari sisi fundamental keuangan, Perseroan berhasil menjaga stabilitas aset serta meningkatkan kualitas piutang, yang menjadi indikator positif dalam pengelolaan keuangan dan risiko usaha. Direksi memandang prospek usaha Perseroan ke depan masih memiliki peluang pertumbuhan yang signifikan. Dengan meningkatnya kebutuhan pelumas di sektor otomotif dan industri, Perseroan akan terus memperkuat posisi melalui produk pelumas kendaraan berkualitas di pasar Indonesia. Strategi ke depan akan difokuskan pada ekspansi wilayah distribusi, khususnya di wilayah timur Indonesia, peningkatan aktivitas pemasaran yang lebih agresif, serta pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Perseroan juga akan terus meningkatkan efisiensi operasional serta memperkuat manajemen risiko untuk menjaga kinerja keuangan yang lebih optimal dan berkelanjutan. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 11
Page 14
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Penghargaan dan Penutup
Kami menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, manajemen, serta mitra
bisnis yang telah memberikan dedikasi dan kontribusi terbaik sepanjang tahun 2025. Kami juga mengucapkan
terima kasih kepada para pelanggan atas kepercayaan yang terus diberikan kepada produk Perseroan.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada para pemegang saham atas dukungan yang berkelanjutan, serta
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif dalam menjalankan tata kelola
perusahaan yang baik.
Mengakhiri laporan ini, Direksi berkomitmen untuk terus menjalankan strategi yang berorientasi pada
pertumbuhan berkelanjutan, inovasi, dan peningkatan nilai Perseroan. Dengan fondasi yang telah dibangun,
kami optimis dapat menghadapi tahun 2026 dengan kinerja yang lebih baik.
Tangerang, 27 April 2026
Atas Nama Dewan Direksi
Kartiko Soemargono
Direktur Utama
12 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 15
Kartiko Soemargono
Direktur Utama
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 16
Sofia Tanizar
Direktur
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 17
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas kinerja Perseroan sepanjang Tahun Buku
2025 yang tetap menunjukkan ketahanan di tengah dinamika industri pelumas dan kondisi ekonomi yang
menantang. Kami telah menjalankan fungsi pengawasan secara independen, objektif, dan profesional
terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi, dengan berpedoman pada prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance).
Sepanjang tahun 2025, kami secara aktif melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi usaha
Perseroan, termasuk memastikan bahwa seluruh kebijakan Direksi telah mempertimbangkan prinsip kehati-
hatian, keberlanjutan usaha, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain
itu, kami juga memberikan arahan strategis kepada Direksi guna memastikan keseimbangan antara
pertumbuhan usaha, efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko secara berkelanjutan.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan tugas pengurusan Perseroan dengan baik dan
penuh tanggung jawab sepanjang tahun 2025.
Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp67,71 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp78,25 miliar
pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan adanya penyesuaian strategi distribusi serta dinamika
permintaan pasar di beberapa wilayah. Namun demikian, Direksi berhasil menjaga kesinambungan
operasional serta melakukan penetrasi pasar yang lebih luas, khususnya di wilayah Sumatera yang
menunjukkan pertumbuhan positif.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan meningkat menjadi Rp70,89 miliar pada tahun 2025
dibandingkan Rp69,79 miliar pada tahun sebelumnya, yang menunjukkan adanya upaya Direksi dalam
menjaga stabilitas struktur keuangan dan pengelolaan aset secara bijak.
Kami juga mencermati bahwa Direksi telah melakukan langkah-langkah strategis dalam memperkuat jaringan
distribusi, meningkatkan efektivitas pemasaran, serta menjaga efisiensi operasional di tengah tekanan pasar.
Secara keseluruhan, kami menilai bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang adaptif dan responsif dalam
menghadapi tantangan usaha serta menjaga kelangsungan bisnis Perseroan.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 15
Page 18
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Pandangan atas Prospek Usaha
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Perseroan ke depan masih memiliki peluang
pertumbuhan yang baik, didukung oleh meningkatnya kebutuhan pelumas untuk sektor kendaraan bermotor,
alat berat, serta industri.
Namun demikian, Perseroan juga dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain persaingan industri yang
semakin ketat, fluktuasi harga bahan baku, serta perubahan perilaku konsumen. Dalam hal ini, kami
mendukung langkah Direksi untuk memperluas jaringan distribusi, khususnya di wilayah potensial,
meningkatkan inovasi produk dan strategi pemasaran, serta memperkuat kemitraan dengan pihak ketiga
dalam proses produksi (blending-toll) guna menjaga efisiensi dan fleksibilitas operasional.
Dengan strategi tersebut, kami optimis bahwa Perseroan dapat meningkatkan daya saing serta memperluas
pangsa pasar secara berkelanjutan.
Pandangan atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan selama tahun 2025 telah berjalan dengan
baik dan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
Fungsi pengawasan dilaksanakan melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan
Direksi secara berkala. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja
operasional, keuangan, serta implementasi strategi Perseroan.
Kami juga memastikan bahwa Komite Audit telah menjalankan fungsi pengawasan secara independen dan
efektif, sistem pengendalian internal berjalan secara memadai, serta laporan keuangan disusun secara wajar
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
Selain itu, kami menilai bahwa struktur dan kebijakan tata kelola Perusahaan telah memadai untuk
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Pengawasan terhadap Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko Perseroan.
Perseroan telah mengidentifikasi dan mengelola berbagai risiko utama, antara lain risiko pasar dan
persaingan usaha, risiko operasional, termasuk ketergantungan pada pihak ketiga dalam proses produksi,
serta risiko keuangan.
Kami menilai bahwa Direksi telah menerapkan pendekatan manajemen risiko yang terintegrasi dengan
proses bisnis, serta didukung oleh sistem pengendalian internal yang memadai.
Ke depan, kami mendorong penguatan sistem manajemen risiko yang lebih terstruktur, termasuk
peningkatan dokumentasi dan monitoring risiko secara berkelanjutan.
16 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 19
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Pengawasan terhadap Implementasi Keberlanjutan (ESG)
Dewan Komisaris memandang bahwa aspek keberlanjutan (Environmental, Social, and Governance/ESG)
merupakan bagian penting dalam mendukung pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menjalankan model bisnis yang mengandalkan pihak ketiga dalam proses
produksi, sehingga pengelolaan dampak lingkungan dilakukan melalui pemilihan mitra yang memiliki standar
operasional dan kepatuhan lingkungan yang baik.
Dalam aspek sosial, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia serta
menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan produktif.
Dalam aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip Good Corporate Governance
sebagai landasan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk secara bertahap memperkuat strategi keberlanjutan, termasuk
penyusunan roadmap ESG yang lebih terstruktur dan terukur.
Penutup dan Outlook 2026
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan PT Lupromax Pelumas
Indonesia Tbk atas dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun 2025.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas
kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada Perseroan.
Memasuki tahun 2026, kami memandang bahwa Perseroan perlu memperkuat strategi pertumbuhan
berbasis distribusi dan penetrasi pasar, meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat implementasi
tata kelola dan keberlanjutan usaha.
Dengan dukungan seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat
meningkatkan kinerja dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Tangerang, 27 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
Trisno Harnadi
Komisaris Utama
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 17
Page 20
Trisno Harnadi
Komisaris Utama
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 21
Iman Turmansah
Komisaris Independen
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 22
03
PROFIL
PERSEROAN
Page 23
PROFIL PERSEROAN
Nama Perseroan Tahun Berdiri Telepon 021 – 55680515
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 2017
Email corsec@lupromax.co.id
Bidang Usaha Kode Saham
Website www.lupromax.co.id
Pelumas dan pelumas aditif LMAX
Alamat Perseroan
Ruko Graha Boulevard Blok A No 15 Jl. Raya Gading Serpong, Kec. Kelapa Dua, Tangerang, Banten, Indonesia – 15810
Riwayat Perseroan
Perseroan pertama kali bernama PT Karya Pelumas Indonesia sesuai dengan akta No 42 tanggal 27 Februari
2017, kemudian berganti nama menjadi PT Lupromax Pelumas Indonesia berdasarkan akta No 211 tanggal 04
September 2017 dihadapan Recky Francky Limpele, SH, Notaris di Jakarta. Akta perubahan tersebut
memperoleh pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-
0018561.AH.01.02.Tahun 2017.
Melalui akta No 149 tanggal 24 Maret 2023, di hadapan Rosida Rajagukguk-Siregar, SH., M.Kn. diputuskan
perubahan nama perseroan menjadi PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk.. Akta perubahan terakhir
perseroan dengan No. 12 tanggal 02 Februari 2024, Akta perubahan tersebut memperoleh pengesahan
berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0026951.AH.01.11.Tahun 2024.
21 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 24
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 22
Page 25
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 23 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 26
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Bidang Usaha Berdasarkan pasal 3 dalam anggaran dasar, bidang usaha perseroan terbagi dalam kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang. Kegiatan usaha utama, sebagai berikut yaitu Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair, dan Gas dan produk YBDI (KBLI 46610). Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar bahan bakar gas, cair, dan padat serta produk sejenisnya, seperti minyak bumi mentah, minyak mentah, bahan bakar diesel, gasoline, bahan bakar oli, kerosin, premium, solar, minyak tanah, batu bara, arang, ampas arang batu, bahan bakar kayu, nafta, bahan bakar nabati (biofuels) dan bahan bakar lainnya termasuk pula bahan bakar gas (LPG, gas butana dan propana, dan lain-lain) dan minyak semir, minyak pelumas dan produk minyak bumi yang telah dimurnikan, serta bahan bakar nuklir. Kegiatan usaha penunjang, sebagai berikut yaitu Perdagangan Besar Suku Cadang Dan Aksesori Mobil (KBLI 45301). Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar berbagai suku cadang, komponen dan aksesori mobil yang terpisah dari perdagangannya, seperti karet ban dan ban dalam, busi mobil, baterai (aki), perlengkapan lampu dan bagian-bagian kelistrikan. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 24
Page 27
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
RUPS
KOMISARIS UTAMA
KOMITE AUDIT
Trisno Harnadi
Iman Turmansah
KOMISARIS INDEPENDEN
EKSTERNAL AUDIT
Iman Turmansah
Dadang S. Mulyadi
DIREKTUR UTAMA
Kartiko Soemargono
INTERNAL AUDIT
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Gerald Brian
Edo Herdianto Febry
Jaenudin
DIREKTUR KEUANGAN
Sofia Tanizar
ACCOUNTING & TAX FINANCE MANAGER OPERASIONAL & PPIC MANAGER HRD MANAGER PEMASARAN
Edo Herdianto Febry Siti Hariyani Maidison Djamaran Hasan Aripin
25 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 28
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Trisno Harnadi
Komisaris Utama
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2023.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 59 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di Intitut Teknologi Bandung tahun 1989.
Rangkap jabatan: Komisaris di PT Mitra Sarana Berdikari
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan pemegang saham utama / pengendali
Pengalaman Kerja
2017 – Sekarang
Komisaris Utama Perseroan
2011 – Sekarang
Komisaris di PT Mitra Sarana Berdikari
Page 29
Iman Turmansah
Komisaris Independen
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2023.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 59 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di Intitut Teknologi Bandung tahun 1989.
Rangkap jabatan: -
Hubungan Afiliasi: Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
dengan pemegang saham utama / pengendali
Pengalaman Kerja
2023 – Sekarang
Komisaris Independen Perseroan
Aug 2022 – Nov 2022
Tim Ahli Direksi di PT Sarana Wisesa Prosperindo
Mei 2022 – Jul 2022
Konsultan Senior di PT Perkasa Tehnik
2016 – 2022
Manager Operasi dan Pengembang di
PT Pelaksana Jaya Mulia
Page 30
PROFIL DEWAN DIREKSI
Kartiko Soemargono
Direktur Utama
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2017.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 49 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di Universitas Atmajaya Yogyakarta tahun 2003.
Rangkap jabatan: Komisaris di PT Bias Promosindo Jaya
Hubungan Afiliasi: Beliau adalah kakak ipar dari Ibu Sofia Tanizar
Pengalaman Kerja
2017 – Sekarang
Direktur Utama Perseroan
2011 – Sekarang
Komisaris Utama di PT Bias Promosindo Jaya
Page 31
Sofia Tanizar
Direktur
Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2023.
Dasar pengangkatan sesuai Akta No 149 tanggal 24 Maret 2023
Warga Negara Indonesia, 46 Tahun. Menyelesaikan pendidikan terakhirnya
di Universitas Atmajaya Yogyakarta tahun 2001.
Rangkap jabatan: -
Hubungan Afiliasi: Beliau adalah adik ipar dari Bapak Kartiko Soemargono
Pengalaman Kerja
2023 – Sekarang
Direktur Perseroan
2014 – 2022
Manajer Keuangan di PT Kreasi Cipta Suara
Page 32
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
DEMOGRAFI KARYAWAN PERSEROAN
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen penting yang mendukung keberlangsungan usaha PT
Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. Perseroan memandang karyawan bukan hanya sebagai pelaksana
operasional, tetapi juga sebagai bagian dari fondasi pertumbuhan perseroan dalam jangka panjang. Karena
itu, pengelolaan sumber daya manusia diarahkan untuk mendukung kebutuhan bisnis yang terus
berkembang, sejalan dengan komitmen Perseroan untuk membangun organisasi yang adaptif, profesional,
dan berdaya saing.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat meningkat menjadi 58 orang, dibandingkan 53
orang pada tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan adanya penguatan kapasitas organisasi dan
kebutuhan perseroan untuk mendukung kegiatan usaha yang terus bertumbuh. Secara umum,
perkembangan jumlah karyawan tersebut menunjukkan bahwa Perseroan terus melakukan penyesuaian
sumber daya secara bertahap agar mampu menopang aktivitas operasional dan pengembangan usaha secara
lebih optimal.
Perseroan meyakini bahwa kualitas sumber daya manusia memiliki peran strategis dalam menjaga
kesinambungan kinerja dan pencapaian target perseroan. Oleh sebab itu, selain memperhatikan kecukupan
jumlah tenaga kerja, Perseroan juga menempatkan pengembangan kompetensi, semangat kolaborasi, dan
kesiapan organisasi sebagai aspek penting dalam pengelolaan SDM. Dengan dukungan sumber daya manusia
yang terus diperkuat, Perseroan optimis dapat menjaga stabilitas usaha sekaligus mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan di masa mendatang.
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 58 karyawan yang melakukan berbagai fungsi, dengan
komposisi sebagai berikut:
Menurut Status
31 Desember
KETERANGAN
2025 2024
Perseroan
Karyawan Tetap 45 37
Karyawan Kontrak 13 16
Total 58 53
Menurut Jenjang Manajemen
31 Desember
KETERANGAN
2025 2024
Perseroan
Direktur 2 2
Manager 13 12
Supervisor 24 23
Pelaksana 19 16
Total 58 53
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 30
Page 33
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Menurut Jenjang Pendidikan
31 Desember
KETERANGAN
2025 2024
Perseroan
Sarjana S1 42 38
Diploma 0 0
SMU dan ke bawah 16 15
Total 58 53
Menurut Usia
31 Desember
KETERANGAN
2025 2024
Perseroan
<25 tahun 2 1
>25-30 tahun 5 7
>30-35 tahun 9 13
>35-40 tahun 17 14
>40-45 tahun 9 7
> 45 tahun 16 11
Total 58 53
Tenaga Kerja Asing
Hingga Prospektus ini diterbitkan Perseroan tidak memiliki orang tenaga kerja asing.
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja asing yang menduduki jabatan-jabatan tertentu yang dilarang
sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia No. 40
Tahun 2012 tentang Jabatan-Jabatan Tertentu yang Dilarang Diduduki Tenaga Kerja Asing.
Pegawai Dengan Keahlian Khusus
Perseroan tidak memiliki pegawai dengan keahlian khusus.
31 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 34
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
PER 1 JANUARI 2025 DAN 31 DESEMBER 2025
DATA PER 1 JANUARI 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikian (%)
Kartiko Soemargono 216.125.000 33,25
Trisno Harnadi 86.450.000 13,30
Jong Anton Dwi Putro 91.000.000 14,00
Clarissa Calluella Haberth 61.425.000 9,45
Agus Sanusi 40.265.600 6,19
Masyarakat 154.743.175 23,81
Total 650.008.775 100
DATA PER 31 DESEMBER 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase Kepemilikian (%)
Kartiko Soemargono 216.125.000 33,25
Trisno Harnadi 86.450.000 13,30
Jong Anton Dwi Putro 91.000.000 14,00
Clarissa Calluella Haberth 61.425.000 9,45
Agus Sanusi 39.003.700 6,00
Masyarakat 156.005.075 24,00
Total 650.008.775 100
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 32
Page 35
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
TABEL KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NAMA JABATAN JUMLAH SAHAM (LEMBAR) PERSENTASE KEPEMILIKIAN (%)
Trisno Harnadi Komisaris Utama 86.450.000 13,30
Iman Turmansah Komisaris Independen - -
Kartiko Soemargono Direktur Utama 216.125.000 33,25
Sofia Tanizar Direktur - -
Daftar Pemegang Saham Pengendali
NAMA KOTA JUMLAH SAHAM (LEMBAR) PERSENTASE KEPEMILIKIAN
(%)
Kartiko Soemargono D.I Yogyakarta 216.125.000 33,25
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
NAMA JUMLAH PEMEGANG SAHAM JUMLAH SAHAM (LEMBAR) PERSENTASE KEPEMILIKIAN
(%)
PEMODAL LOKAL
Individu 2.015 648.856.925 99,83
Institusi 3 1.064.450 0,16
PEMODAL ASING
Individu 14 87.100 0,01
Institusi 1 300 0,00
Total 2.033 650.008.775 100
33 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 36
04 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 37
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
TINJAUAN MAKRO EKONOMI TAHUN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan usahanya di tengah kondisi perekonomian nasional
yang secara umum tetap menunjukkan daya tahan yang baik. Perekonomian Indonesia pada tahun 2025
tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 sebesar 5,03%. Dari sisi
pengeluaran, pertumbuhan tertinggi ditopang oleh komponen ekspor barang dan jasa yang meningkat
7,03%, sementara dari sisi produksi pada triwulan IV-2025, lapangan usaha transportasi dan pergudangan
tumbuh 8,98% secara tahunan. Perkembangan tersebut mencerminkan bahwa aktivitas perdagangan,
distribusi, dan mobilitas ekonomi nasional masih terjaga dengan baik, sehingga memberikan landasan yang
cukup positif bagi sektor-sektor yang berkaitan dengan otomotif, logistik, dan kebutuhan pelumas.
Di samping pertumbuhan ekonomi yang tetap solid, stabilitas makro ekonomi juga didukung oleh tingkat
inflasi yang terjaga. Bank Indonesia mencatat inflasi Indeks Harga Konsumen pada akhir tahun 2025 berada
pada level 2,92%, masih berada dalam kisaran sasaran inflasi yang ditetapkan. Pada saat yang sama, Rapat
Dewan Gubernur Bank Indonesia tanggal 16–17 Desember 2025 memutuskan untuk mempertahankan BI-
Rate di level 4,75%, sebagai bagian dari kebijakan menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah
ketidakpastian global yang masih tinggi. Bagi dunia usaha, khususnya Perseroan, kondisi ini memberikan
ruang yang lebih baik dalam menjaga kepastian perencanaan bisnis, meskipun aspek biaya pendanaan,
volatilitas kurs, dan dinamika pasar global tetap menjadi faktor yang perlu dicermati secara berkelanjutan.
Namun demikian, lingkungan usaha pada tahun 2025 masih diwarnai oleh sejumlah tantangan eksternal.
Bank Indonesia secara konsisten menekankan bahwa tingginya ketidakpastian global tetap menjadi faktor
dominan yang memengaruhi stabilitas nilai tukar dan arus modal. Di tingkat global, Bank Dunia juga
menyoroti bahwa pasar komoditas masih bergerak dalam situasi yang belum sepenuhnya stabil, meskipun
tekanan harga energi cenderung mereda. Kondisi tersebut relevan bagi industri pelumas, mengingat struktur
usaha pada sektor ini memiliki keterkaitan erat dengan pergerakan harga energi, bahan baku, logistik, dan
rantai pasok. Dengan demikian, tahun 2025 dapat dipandang sebagai periode yang menghadirkan
keseimbangan antara peluang pertumbuhan permintaan domestik dan kebutuhan pengelolaan risiko yang
lebih cermat terhadap tekanan eksternal.
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang bahwa kondisi makro tahun 2025 pada dasarnya masih
memberikan ruang bagi pertumbuhan usaha, terutama karena ekonomi domestik tetap bergerak positif,
aktivitas distribusi nasional masih terjaga, dan inflasi relatif terkendali. Akan tetapi, pemanfaatan peluang
tersebut tetap memerlukan strategi yang adaptif, khususnya dalam menjaga efisiensi operasional, ketepatan
pengelolaan persediaan, selektivitas penjualan, serta kehati-hatian dalam pengelolaan modal kerja. Dengan
kata lain, stabilitas makro yang cukup baik belum sepenuhnya menghilangkan tantangan di tingkat
operasional perseroan, tetapi justru menuntut kemampuan manajemen untuk menerjemahkan peluang
pasar menjadi pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
35 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 38
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
TINJAUAN KEUANGAN
Laporan Posisi Keuangan
PERTUMBUHAN / PENURUNAN
URAIAN 2025 2024
NOMINAL PRESENTASI
Aset Lancar 66,900,405,855 66,576,252,646 324,153,209 0.49%
Aset tidak Lancar 3,996,198,314 3,218,259,742 777,938,572 24.17%
Jumlah Aset 70,896,604,169 69,794,512,388 1,102,091,781 1.58%
Liabilitas Jangka Pendek 17,122,142,657 16,767,273,589 354,869,068 2.12%
Liabilitas Jangka Panjang 2,543,892,300 2,633,975,623 (90,083,323) -3.42%
Jumlah Liabilitas 19,666,034,957 19,401,249,212 264,785,745 1.36%
Jumlah Ekuitas 51,230,569,212 50,393,263,176 837,306,036 1.66%
Aset Lancar
Aset Lancar pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 0,49% atau sebesar Rp324,15 juta menjadi
Rp66,90 miliar dari tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp66,58 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh
kenaikan Persediaan sebesar Rp10,28 miliar atau 159,15% dan Aset Pajak Tangguhan sebesar Rp178,54 juta
atau 52,76%. Namun, kenaikan tersebut diimbangi oleh penurunan Kas dan Setara Kas sebesar Rp1,14 miliar
atau 3,75%, Piutang Usaha sebesar Rp5,64 miliar atau 21,78%, Piutang Lain-lain sebesar Rp17,84 juta atau
9,02%, serta Uang Muka sebesar Rp3,35 miliar atau 97,89%.
Aset Tidak Lancar
Aset Tidak Lancar pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 24,17% atau sebesar Rp777,94 juta
menjadi Rp4,00 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp3,22 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan Aset Tetap sebesar Rp387,94 juta atau 12,19% serta peningkatan Aset Hak-Guna sebesar Rp390 juta
atau 2.340% yang berasal dari pengakuan aset sewa baru. Sementara itu Uang Jaminan tidak mengalami
perubahan dibandingkan tahun sebelumnya.
Jumlah Aset
Jumlah Aset pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 1,58% atau sebesar Rp1,10 miliar menjadi
Rp70,90 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp69,79 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan
Aset Tidak Lancar, khususnya pada Aset Tetap dan Aset Hak-Guna, serta peningkatan Persediaan pada
kelompok Aset Lancar, meskipun sebagian kenaikan tersebut diimbangi oleh penurunan Piutang Usaha dan
Kas dan Setara Kas.
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 2,12% atau sebesar Rp354,87 juta
menjadi Rp17,12 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp16,77 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan Uang Muka Pelanggan sebesar Rp1,79 miliar atau 95,93% serta kenaikan Utang Usaha kepada Pihak
Ketiga sebesar Rp380,63 juta atau 5,13%. Namun kenaikan tersebut diimbangi oleh penurunan Utang Bank
Jangka Pendek sebesar Rp1,74 miliar atau 28,55%, Beban Akrual sebesar Rp22,24 juta atau 14,42%, serta
Utang Pajak sebesar Rp37,12 juta atau 8,05%.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 36
Page 39
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 3,42% atau sebesar Rp90,08 juta
menjadi Rp2,54 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp2,63 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan
Utang Pembelian Aset Tetap sebesar Rp106,20 juta atau 17,68% serta penurunan Utang Bank sebesar Rp300
juta atau 37,58%. Namun penurunan tersebut sebagian diimbangi oleh kenaikan Liabilitas Imbalan Pascakerja
sebesar Rp316,11 juta atau 25,60%.
Jumlah Liabilitas
Jumlah Liabilitas pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 1,37% atau sebesar Rp264,79 juta
menjadi Rp19,67 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp19,40 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
kenaikan Liabilitas Jangka Pendek, khususnya pada Uang Muka Pelanggan dan Utang Usaha, meskipun
sebagian kenaikan tersebut diimbangi oleh penurunan pada Liabilitas Jangka Panjang.
Jumlah Ekuitas
Jumlah Ekuitas pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 1,66% atau sebesar Rp837,31 juta menjadi
Rp51,23 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp50,39 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh laba
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp837,31 juta, yang terdiri dari laba bersih tahun berjalan sebesar
Rp727,09 juta serta penghasilan komprehensif lain dari pengukuran kembali imbalan kerja sebesar Rp110,22
juta, serta peningkatan cadangan wajib dari Rp200 juta menjadi Rp300 juta.
Laporan Laba ( Rugi )
PERTUMBUHAN / PENURUNAN
URAIAN 2025 2024
NOMINAL PRESENTASI
Pendapatan Usaha 67,712,609,415 78,252,446,798 (10,539,837,383) -13.47%
Beban Pokok Pendapatan (37,808,549,916) (52,222,352,801) 14,413,802,885 -27.60%
Laba Bruto 29,904,059,499 26,030,093,997 3,873,965,502 14.88%
Beban Usaha (28,293,926,621) (23,428,452,995) (4,865,473,626) 20.77%
Laba Usaha 1,610,132,878 2,601,641,001 (991,508,124) -38.11%
Pendapatan Lain-lain 392,539,168 (574,149,167) (181,609,999) -31.63%
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
1,217,593,710 2,027,491,834 (809,898,125) -39.95%
Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan (490,506,354) (1,072,195,032) 581,688,678 -54.25%
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan 727,087,356 955,296,802 (228,209,447) -23.89%
Total Penghasilan (Rugi)
110,218,680 215,100,896 (104,882,216) -48.76%
Komprehensif Lain
Laba Penghasilan Komprehensif 837,306,036 1,170,397,698 (333,091,663) -28.46%
37 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 40
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 13,47% atau sebesar Rp10,54 miliar menjadi Rp67,71 miliar dari tahun 2024 yang sebesar Rp78,25 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya volume penjualan, serta dinamika permintaan pelanggan yang turut memengaruhi kinerja pendapatan selama periode berjalan. Beban Pokok Pendapatan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 27,60% \atau sebesar Rp14,41 miliar menjadi Rp37,81 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp52,22 miliar. Penurunan ini sejalan dengan turunnya volume penjualan, serta adanya efisiensi biaya produksi, seperti optimalisasi proses produksi dan pengendalian biaya operasional. Laba Bruto Laba Bruto pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 14,88% atau sebesar Rp3,87 miliar menjadi Rp29,90 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp26,03 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh penurunan Beban Pokok Pendapatan yang lebih signifikan, sehingga margin laba bruto menjadi lebih baik. Beban Usaha Beban Usaha pada tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 20,77% atau sebesar Rp4,87 miliar menjadi Rp28,29 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp23,43 miliar. Peningkatan ini dapat disebabkan oleh kenaikan biaya operasional, seperti biaya pemasaran, distribusi, gaji karyawan, serta biaya administrasi dan umum, yang meningkat untuk mendukung aktivitas bisnis atau ekspansi. Laba Usaha Laba Usaha pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 38,11% atau sebesar Rp991,51 juta menjadi Rp1,61 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp2,60 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan Beban Usaha yang cukup signifikan, meskipun Laba Bruto mengalami peningkatan. Pendapatan Lain-Lain Beban Lain-lain pada tahun 2025 mengalami perubahan menjadi pendapatan lain-lain sebesar Rp392,54 juta, dibandingkan tahun 2024 yang mencatat beban lain-lain sebesar Rp574,15 juta. Perubahan ini terutama disebabkan oleh adanya pendapatan non-operasional, seperti keuntungan selisih kurs, pendapatan bunga, atau keuntungan lainnya yang tidak berulang. Beban Pokok Pendapatan Beban Pokok Pendapatan pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 27,60% \atau sebesar Rp14,41 miliar menjadi Rp37,81 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp52,22 miliar. Penurunan ini sejalan dengan turunnya volume penjualan, serta adanya efisiensi biaya produksi, seperti optimalisasi proses produksi dan pengendalian biaya operasional. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 38
Page 41
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Beban Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 54,25% atau sebesar Rp581,69
juta menjadi Rp490,51 juta dari tahun 2024 sebesar Rp1,07 miliar. Penurunan ini sejalan dengan
menurunnya laba sebelum pajak, sehingga dasar pengenaan pajak menjadi lebih kecil.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan
Laba Neto tahun berjalan pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 23,89% atau sebesar Rp228,21
juta menjadi Rp727,09 juta dari tahun 2024 sebesar Rp955,30 juta. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya
kinerja operasional, terutama akibat peningkatan Beban Usaha dan penurunan Pendapatan Usaha.
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Total Penghasilan Komprehensif Lain pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 48,76% atau sebesar
Rp104,88 juta menjadi Rp110,22 juta dari tahun 2024 sebesar Rp215,10 juta. Penurunan ini umumnya
disebabkan oleh penurunan keuntungan dari pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja atau komponen
penghasilan komprehensif lainnya.
Laba (Rugi) Komprehensif
Laba Komprehensif pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 28,46% atau sebesar Rp333,09 juta
menjadi Rp837,31 juta dari tahun 2024 sebesar Rp1,17 miliar. Penurunan ini merupakan dampak dari
menurunnya laba neto tahun berjalan serta penurunan penghasilan komprehensif lain.
Laporan Arus Kas
PERTUMBUHAN / PENURUNAN
URAIAN 2025 2024
NOMINAL PRESENTASI
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
(157,114,648) 1,745,393,577 (1,902,508,225) -109.00%
Operasi
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
(778,451,837) (724,826,099) (53,625,738) 7.40%
Investasi
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas
(199,746,785) (1,030,229,519) 830,482,734 -80.61%
Pendanaan
Kas dan Setara Kas pada Awal
30,278,974,317 30,288,636,358 (9,662,041) -0.03%
Tahun
Kas dan Setara Kas pada Akhir
29,143,661,047 30,278,974,316 (1,135,313,270) -3.75%
Tahun
39 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 42
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Operasi pada tahun 2025 mengalami penurunan sebesar 109,00% atau sebesar Rp1,90 miliar, dari positif Rp1,75 miliar pada tahun 2024 menjadi negatif Rp157,11 juta pada tahun 2025. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari pelanggan seiring dengan turunnya pendapatan usaha, serta adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok dan beban operasional. Selain itu, perubahan pada modal kerja, seperti peningkatan persediaan atau penurunan utang usaha, juga turut menekan arus kas operasi. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi pada tahun 2025 mengalami peningkatan pengeluaran sebesar 7,40% atau sebesar Rp53,63 juta menjadi Rp778,45 juta dari tahun 2024 sebesar Rp724,83 juta. Peningkatan arus kas keluar ini disebabkan oleh bertambahnya investasi pada aset tetap, seperti pembelian peralatan atau fasilitas operasional, yang bertujuan untuk mendukung kegiatan usaha. Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2025 mengalami penurunan arus kas keluar sebesar 80,61% atau sebesar Rp830,48 juta, dari Rp1,03 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp199,75 juta pada tahun 2025. Penurunan ini disebabkan oleh lebih kecilnya pembayaran pinjaman bank atau liabilitas keuangan dibandingkan tahun sebelumnya. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 40
Page 43
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Rasio Keuangan
Perseroan menghitung rasio-rasio keuangan dasar berikut ini untuk mengukur tingkat kesehatan dan kinerja
Perseroan. Berikut ini adalah perbandingan rasio keuangan Perseroan untuk posisi yang berakhir pada 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, antara lain sebagai berikut:
KETERANGAN 2025 2024
RASIO LIKUIDITAS
Rasio Kas 1,70x 1,81x
Rasio Cepat 2,93x 3,59x
Rasio Lancar 3,91x 3,97x
Net Working Capital to Sales 73,5% 0,64x
RASIO AKTIVITAS
Perputaran Persediaan 3,26x 5,37x
Perputaran Piutang 2,94x 1,326.60x
Periode Umur Piutang 124 hari 100,43 Hari
RASIO SOLVABILITAS
Rasio Utang terhadap Aset 27,7% 27,8%
Rasio Utang terhadap Modal 38,4% 38,5%
Debt Service Coverage Ratio 124,7% 184,4%
RASIO RENTABILITAS
Margin Laba Kotor 44,16% 35,60%
Margin EBITDA 3,26% 2,59%
BOPO/Operating Ratio 97,62% 32,27%
Margin Laba Bersih 1,07% 1,22%
Tingkat Pengembalian Investasi 1,03% 1,37%
Tingkat Pengembalian Modal 1,42% 1,90%
Rasio Likuiditas
Pada tahun 2025 Perseroan menunjukkan pada tingkat yang sangat baik, meskipun mengalami sedikit
penurunan dibandingkan tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa perseroan masih memiliki kemampuan
yang kuat dalam memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio Aktivitas
Sepanjang tahun 2025, rasio aktivitas Perseroan menunjukkan peningkatan efisiensi dalam pemanfaatan aset
untuk menghasilkan pendapatan. Selain itu, Perseroan juga meningkatkan efektivitas dalam pengelolaan
persediaan dan penagihan piutang, sehingga perputaran aset menjadi lebih optimal.
41 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 44
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Rasio Solvabilitas
Sepanjang tahun 2025, Rasio solvabilitas menunjukkan kondisi yang stabil dan sehat, dengan proporsi utang
terhadap aset dan modal yang relatif tidak berubah. Hal ini mencerminkan bahwa struktur permodalan
Perseroan masih aman dan risiko keuangan tergolong rendah.
Rasio Rentabilitas
Sepanjang tahun 2025, Rasio rentabilitas menunjukkan hasil yang bervariasi, di mana margin laba kotor dan
EBITDA mengalami peningkatan, namun laba bersih serta tingkat pengembalian (ROI dan ROE) mengalami
penurunan. Hal ini mengindikasikan bahwa meskipun Perseroan mampu meningkatkan efisiensi pada tingkat
produksi, beban operasional yang meningkat masih menekan profitabilitas secara keseluruhan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan menganalisa tingkat kesehatan keuangannya secara berkala
untuk menjaga kemampuannya dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dan jangka panjang yang akan
jatuh tempo. Keandalan Perseroan dalam membayar utang-utangnya setidaknya tercermin dari hasil
perhitungan rasio likuiditas berikut ini:
KETERANGAN 2025 2024
Rasio Kas 1,70x 1,81x
Rasio Cepat 2,93x 3,59x
Rasio Lancar 3,91x 3,97x
Melalui tabel diatas terlihat bahwa likuditas Perseroan cukup terjaga dengan baik pada tahun 2025.
Rasio Kas pada tahun 2025 mengalami penurunan dari 1,81x menjadi 1,70x. Penurunan ini menunjukkan
bahwa kemampuan perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek menggunakan kas sedikit
melemah. Hal ini sejalan dengan penurunan kas dan setara kas akibat arus kas operasi yang negatif pada
tahun 2025.
Rasio Cepat pada tahun 2025 turun signifikan dari 3,59x menjadi 2,93x. Penurunan ini disebabkan oleh
turunnya piutang usaha serta meningkatnya persediaan, sehingga aset lancar yang paling likuid (kas dan
piutang) berkurang proporsinya terhadap liabilitas jangka pendek.
Rasio Lancar relatif stabil, turun tipis dari 3,97x menjadi 3,91x. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum
kemampuan perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek masih sangat baik, meskipun terdapat
sedikit tekanan dari penurunan kas dan perubahan komposisi aset lancar.
Hal ini menandakan bahwa perseroan memiliki lebih banyak aset lancar yang dapat dengan mudah diubah
menjadi kas untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 42
Page 45
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perseroan juga mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan
piutang. Sepanjang tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat sebesar 2,94 kali.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas piutang dan perputaran piutang Perseroan dalam
kurun 2 (dua) tahun terakhir:
RASIO AKTIVITAS 2025 2024
Perputaran Persediaan 3,26x 5,37x
Perputaran Piutang 2,94x 1,33x
Periode Umur Piutang 124 hari 100 Hari
Berdasarkan tabel di atas, collection period Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar 124 hari, lebih lama
dibandingkan 100 hari pada tahun 2024, yang menunjukkan penurunan kecepatan penagihan piutang.
Namun demikian, perputaran piutang meningkat menjadi 2,94 kali, mencerminkan adanya perbaikan dalam
efektivitas pengelolaan piutang.
Struktur Permodalan
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir:
STRUKTUR MODAL 2025 Kontribusi (%) 2024 Kontribusi (%)
Jumlah Liabilitas 19,666,034,957 28% 19,401,249,212 28%
Jumlah Ekuitas 51,230,569,212 72% 50,393,263,176 72%
Jumlah Aset 70,896,604,169 100% 69,794,512,388 100%
Struktur modal Perseroan sepanjang tahun 2025 terdiri atas Liabilitas sebesar Rp19,67 miliar atau 28% dari
total modal dan Ekuitas sebesar Rp51,23 miliar atau sebesar 72% dari total modal. Perseroan tidak memiliki
liabilitas lain terkait dengan permodalan karena Perseroan bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan
atau diwajibkan oleh Pemerintah untuk memenuhi ketentuan permodalan.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal Perseroan pada sub-bahasan ini sudah sesuai dengan
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 Desember 2025.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya ikatan material untuk investasi barang modal.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
BIAYA MODAL PERUSAHAAN
KETERANGAN
2025 2024
Kendaraan 6,929,863,018 5,930,720,107
Peralatan 1,886,471,753 1,553,603,644
Jumlah Total 8,816,334,771 7,484,323,751
43 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 46
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
PROSPEK USAHA
Prospek usaha Perseroan ke depan tetap terbuka, didukung oleh kondisi ekonomi domestik yang relatif solid
meskipun lingkungan global masih diwarnai ketidakpastian. Badan Pusat Statistik mencatat ekonomi
Indonesia tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03%, dengan
pertumbuhan triwulan IV-2025 yang tetap kuat dan sektor transportasi serta pergudangan tumbuh 8,98%
secara tahunan. Di sisi global, Bank Dunia mencatat pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2025 berada di
kisaran 2,7% dan diproyeksikan bergerak moderat pada tahun 2026, sehingga prospek permintaan tetap ada
namun memerlukan kehati-hatian dalam pengelolaan ekspansi dan biaya.
Dari sisi industri, kebutuhan terhadap produk pelumas masih ditopang oleh aktivitas kendaraan roda dua,
roda empat, distribusi logistik, dan mobilitas masyarakat. GAIKINDO mencatat penjualan mobil nasional
tahun 2025 sebesar 803.687 unit secara wholesales, sementara AISI melaporkan penjualan sepeda motor
domestik mencapai 6.412.769 unit, tumbuh 1,3% dibandingkan tahun sebelumnya. AISI juga
memproyeksikan pasar sepeda motor domestik tahun 2026 tetap berada pada kisaran 6,4 juta–6,7 juta unit.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa basis permintaan untuk pelumas otomotif masih besar, khususnya
pada segmen kendaraan yang digunakan untuk mobilitas harian dan aktivitas produktif.
Dalam konteks internal, Perseroan membukukan penjualan tahun 2025 sebesar Rp67,71 miliar. Penjualan
tersebut masih didominasi wilayah Jawa dan Bali sebesar Rp46,48 miliar, sementara Sumatera meningkat
menjadi Rp13,73 miliar. Di sisi lain, kontribusi Kalimantan dan Sulawesi masing-masing tercatat sebesar
Rp4,61 miliar dan Rp2,89 miliar, sehingga ke depan Perseroan memiliki ruang yang cukup besar untuk
melakukan pemulihan penetrasi pasar di kedua wilayah tersebut, sambil tetap menjaga dominasi di Jawa dan
Bali serta melanjutkan momentum pertumbuhan di Sumatera.
Prospek usaha Perseroan juga didukung oleh langkah penguatan jaringan distribusi dan kerja sama pasar
yang lebih terarah. Dalam dokumen 2025 telah tercermin penguatan basis distribusi di beberapa wilayah
strategis. Perluasan jejaring ini menjadi fondasi penting untuk memperluas ketersediaan produk,
memperpendek rantai distribusi, serta meningkatkan efektivitas penetrasi pasar pada area-area yang
pertumbuhannya dinilai potensial.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 44
Page 47
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025
Perseroan menetapkan target 2025 yang berfokus pada pertumbuhan pendapatan, penguatan posisi pasar
melalui efisiensi operasional, optimalisasi jaringan distribusi, perluasan pasar ke wilayah potensial,
peluncuran produk yang lebih inovatif dan ramah lingkungan, serta peningkatan kualitas sumber daya
manusia. Dengan demikian, evaluasi realisasi tahun 2025 perlu dilihat bukan hanya dari sisi angka
pendapatan, tetapi juga dari capaian atas penguatan fondasi operasional dan struktur usaha secara
keseluruhan.
Dari sisi pendapatan dan laba, realisasi tahun 2025 menunjukkan bahwa target pertumbuhan pendapatan
belum sepenuhnya tercapai. Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp67,71 miliar, lebih rendah
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar Rp78,25 miliar. Laba bersih tahun berjalan juga tercatat sebesar
Rp727,09 juta, turun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp955,30 juta. Kondisi ini menunjukkan bahwa
sepanjang 2025 Perseroan masih menghadapi tantangan dalam menjaga laju pertumbuhan top line dan
bottom line, meskipun tetap mampu membukukan laba positif.
Meskipun demikian, terdapat beberapa indikator yang menunjukkan bahwa sasaran penguatan kualitas
usaha dan efisiensi operasional telah berjalan. Laba bruto Perseroan meningkat menjadi Rp29,90 miliar dari
Rp26,03 miliar pada tahun sebelumnya. Total aset juga naik menjadi Rp70,90 miliar, sementara ekuitas
meningkat menjadi Rp51,23 miliar dengan total liabilitas sebesar Rp19,67 miliar. Hal ini menunjukkan bahwa
meskipun pertumbuhan penjualan tidak sesuai harapan awal, Perseroan tetap dapat menjaga fondasi
permodalan dan posisi keuangan secara cukup sehat.
Dari sisi ekspansi pasar, realisasi tahun 2025 menunjukkan hasil yang beragam. Penjualan di wilayah
Sumatera meningkat signifikan menjadi Rp13,73 miliar dari Rp2,59 miliar pada tahun sebelumnya, yang
mencerminkan adanya kemajuan dalam upaya perluasan pasar di luar basis utama Perseroan. Namun, di saat
yang sama, kontribusi dari Kalimantan dan Sulawesi mengalami penurunan, sehingga target pemerataan
pertumbuhan antarwilayah masih memerlukan penguatan lebih lanjut. Oleh karena itu, realisasi tahun 2025
dapat dinilai telah menunjukkan kemajuan pada sisi ekspansi tertentu, tetapi belum merata di seluruh
wilayah operasional.
Secara keseluruhan, Perseroan menilai realisasi tahun 2025 telah mencapai sebagian dari target yang
ditetapkan pada awal tahun. Sasaran penguatan fondasi usaha, perbaikan kualitas laba bruto, dan penguatan
struktur modal menunjukkan hasil yang positif. Akan tetapi, target pertumbuhan pendapatan dan
peningkatan laba bersih belum tercapai secara optimal. Dengan mempertimbangkan capaian tersebut, fokus
perbaikan ke depan perlu diarahkan pada peningkatan efektivitas distribusi, pemulihan kontribusi wilayah
yang melemah, penguatan inovasi produk, serta pengendalian beban usaha agar strategi pertumbuhan dapat
diterjemahkan lebih kuat ke dalam peningkatan penjualan dan laba bersih.
45 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 48
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
ASPEK PEMASARAN
Pada tahun 2025, tim marketing berperan dalam memperkuat posisi perseroan di pasar melalui penerapan
strategi pemasaran yang lebih terarah dan terintegrasi. Upaya ini dilakukan dengan meningkatkan visibilitas
merek, memperluas jangkauan pasar, serta memperkuat hubungan dengan pelanggan melalui berbagai
kanal pemasaran, termasuk platform digital.
Dengan memanfaatkan analisis tren pasar dan perilaku konsumen, Perseroan dapat merancang program
pemasaran yang lebih efektif. Strategi ini diharapkan dapat mendorong peningkatan penjualan sekaligus
menjaga loyalitas pelanggan terhadap produk dan layanan Perseroan.
Perseroan secara aktif memanfaatkan pemasaran digital melalui platform media sosial, serta menggandeng
brand ambassador populer seperti
@OmDaengg untuk meningkatkan visibilitas produk.
Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh Om Daengg adalah menempuh perjalanan dari Indonesia ke Mekkah
menggunakan sepeda motor.
Selain itu, kegiatan “Om Daengg Berbagi Bersama Lupromax” pada bulan Ramadhan 1446 H, menjadi
bagian dari inisiatif tanggung jawab sosial perseroan yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan
masyarakat. Kegiatan ini diwujudkan melalui penyaluran bantuan berupa paket sembako, perlengkapan
mandi, alat tulis sekolah, serta Al-Qur’an kepada lembaga sosial dan pendidikan di wilayah Jawa Timur.
Penyaluran bantuan dilakukan di beberapa lokasi, meliputi:
1. Panti Asuhan Mutiara Insan – Banyuwangi
2. Panti Asuhan Yarhima 1 – Bondowoso
3. Pondok Pesantren (Area Lumajang) – Lumajang
4. Panti Asuhan Al-Jannah – Ponorogo
Inisiatif ini mencerminkan komitmen perseroan dalam memberikan nilai tambah bagi masyarakat serta
memperkuat peran perseroan sebagai entitas yang bertanggung jawab secara sosial dan berkelanjutan.
Perseroan juga memperkuat strategi pemasaran digital dengan menjalin kerja sama bersama content creator
Roadtrip Indonesia. Kolaborasi ini dilakukan untuk meningkatkan eksposur merek melalui konten perjalanan
yang menarik, autentik, dan relevan dengan audiens di berbagai platform media sosial. Melalui dokumentasi
perjalanan, ulasan pengalaman, serta storytelling yang kreatif, kerja sama ini diharapkan mampu
memperluas jangkauan promosi, meningkatkan engagement dengan calon pelanggan, serta membangun
citra positif perseroan di mata masyarakat. Pendekatan pemasaran berbasis konten ini menjadi salah satu
langkah strategis dalam mengikuti tren digital marketing yang semakin mengedepankan pengalaman nyata
dan rekomendasi dari kreator konten.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 46
Page 49
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Perseroan menghadirkan program loyalitas melalui aplikasi Lupromax Incentive Tracker (LiNK), di mana
pelanggan dapat mengumpulkan poin dari setiap pembelian produk. Program ini bertujuan untuk
meningkatkan keterlibatan sekaligus mempertahankan loyalitas pelanggan.
Di sisi lain, promosi yang menarik serta pelayanan pelanggan yang baik menjadi fokus utama strategi
pemasaran Perseroan. Hal ini dilakukan untuk membangun hubungan jangka panjang dengan para
konsumen.
Perseroan terus melakukan pengembangan jaringan distribusi guna memperluas jangkauan pasar di berbagai
wilayah Indonesia. Perluasan ini mencakup sejumlah kota besar di Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi
melalui kemitraan strategis dengan distributor lokal yang memiliki pemahaman yang baik terhadap
karakteristik pasar di masing-masing wilayah.
Selain itu, Perseroan secara aktif berpartisipasi dalam berbagai kegiatan komunitas otomotif serta event
olahraga otomotif, baik di tingkat nasional maupun internasional. Partisipasi ini merupakan bagian dari upaya
Perseroan untuk meningkatkan brand awareness serta memperkuat citra positif produk di kalangan
komunitas otomotif.
Dalam menghadapi persaingan industri yang semakin kompetitif, Perseroan terus berupaya menghadirkan
inovasi produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Dengan didukung kualitas produk yang terjaga serta
harga yang kompetitif, Perseroan optimis dapat mempertahankan kinerja usaha yang berkelanjutan di masa
mendatang.
Akun Media Sosial Resmi Perseroan
Perseroan memanfaatkan media sosial sebagai sarana komunikasi resmi untuk menyampaikan informasi
terkini kepada publik dan pemangku kepentingan, termasuk informasi mengenai produk oli dan aditif, kerja
sama strategis dengan mitra, serta kegiatan promosi. Adapun nama akun media sosial resmi Perseroan
adalah sebagai berikut:
TIKTOK OFFICIAL WEBSITE FACEBOOK OFFICIAL
Lupromax.id www.lupromax.co.id Lupromax Indonesia
INSTAGRAM OFFICIAL YOUTUBE OFFICIAL
lupromaxindonesiaofficial Lupromax Indonesia (Official)
47 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 50
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Akun Omdaengg (Brand Ambassador)
Omdaengg merupakan konten kreator yang ditunjuk sebagai Brand Ambassador Lupromax dan aktif di
berbagai platform media sosial, terutama Instagram dan TikTok. Melalui akun TikTok @omdaengg yang
memiliki lebih dari 1,5 juta pengikut, ia secara konsisten menyampaikan konten seputar otomotif, perjalanan,
serta kegiatan yang merepresentasikan kolaborasinya dengan Lupromax.
Kegiatan perjalanan Indonesia–Mekkah menjadi salah satu konten yang memperoleh perhatian luas publik.
Pada tahun 2025, Omdaengg menerima penghargaan Lifestyle Creator of the Year pada TikTok Awards
Indonesia, yang turut memperkuat kredibilitas dan eksposur digitalnya.
TIKTOK OFFICIAL
omdaengg
INSTAGRAM OFFICIAL
Omdaengg
Branding Perseroan
Perseroan melaksanakan kegiatan branding melalui pemasangan papan nama dan spanduk di bengkel -
bengkel. Sepanjang tahun 2025, kegiatan tersebut telah mencakup sebanyak 533 titik di seluruh Indonesia,
yang terdiri dari pemasangan papan nama dan spanduk pada masing-masing bengkel.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 48
Page 51
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM
Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) pada
tahun 2023. Berdasarkan data terakhir Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan
memperoleh dana hasil Penawaran Umum sebesar Rp39.000.000.000. Setelah dikurangi biaya penawaran
umum sebesar Rp2.052.881.355, dana bersih yang diterima Perseroan adalah sebesar Rp36.947.118.645.
Dana tersebut digunakan sesuai dengan rencana penggunaan dana sebagaimana telah disampaikan dalam
prospektus Perseroan.
Sesuai dengan rencana penggunaan dana, Perseroan mengalokasikan dana bersih hasil Penawaran Umum
untuk dua kebutuhan utama, yaitu pembelian barang bahan baku dan komponen pendukung serta
pembiayaan biaya operasional. Alokasi untuk pembelian barang bahan baku dan komponen pendukung
adalah sebesar Rp25.862.983.051,5, sedangkan alokasi untuk biaya operasional adalah sebesar
Rp11.084.135.593,5. Penggunaan dana tersebut ditujukan untuk mendukung kegiatan usaha Perseroan,
memperkuat ketersediaan produk, serta menunjang kelancaran operasional dalam rangka pengembangan
bisnis Perseroan.
Sampai dengan Desember 2025, seluruh dana hasil Penawaran Umum telah direalisasikan sesuai dengan
rencana penggunaan dana. Realisasi penggunaan dana untuk pembelian barang bahan baku dan komponen
pendukung telah mencapai 100% dari alokasi yang direncanakan. Demikian pula, realisasi penggunaan dana
untuk biaya operasional juga telah mencapai 100% dari alokasi yang direncanakan. Dengan demikian, total
realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum telah mencapai Rp36.947.118.645.
Selain dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan juga mencatat dana yang diperoleh dari
pelaksanaan Waran Seri I. Berdasarkan data terakhir, realisasi penggunaan dana dari pelaksanaan waran
tercatat sebesar Rp1.579.500 dan telah digunakan seluruhnya sesuai dengan rencana penggunaan dana.
Dengan demikian, tidak terdapat sisa dana hasil konversi waran yang masih belum digunakan.
Dengan telah digunakannya seluruh dana hasil Penawaran Umum sesuai dengan rencana yang tercantum
dalam prospektus, maka sisa dana hasil Penawaran Umum per periode pelaporan terakhir adalah nihil.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menggunakan dana hasil Penawaran Umum secara bertanggung
jawab, transparan, dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta terus
menjaga akuntabilitas kepada pemegang saham, investor, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan.
49 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 52
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 53
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan mekanisme penting dalam tata kelola perusahaan yang
diatur di Indonesia, sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku, terutama UU No. 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas. RUPS adalah forum resmi yang memberikan wadah kepada para pemegang
saham untuk terlibat langsung dalam pengambilan keputusan strategis dan pengawasan perusahaan. Dalam
RUPS, pemegang saham berkesempatan untuk mendengarkan dan menyetujui laporan tahunan yang
disampaikan oleh direksi. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tahun 2020,
RUPS Tahunan wajib dilaksanakan selambat lambatnya 6 bulan setelah tahun buku, dan RUPS Luar Biasa
dapat dilaksanakan sesuai kepentingan Perseroan.
Pelaksanaan RUPS 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk telah diselenggarakan
pada hari Selasa, 18 Juni 2025, bertempat di Hotel Terraz Tree, Jakarta Selatan. Pelaksanaan RUPS ini telah
memenuhi persyaratan sesuai Anggaran Dasar Perseroan, dan dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili
70,6503% dari total saham yang dikeluarkan, sehingga memenuhi kuorum untuk mengambil keputusan yang
sah.
Dalam agenda pertama, RUPS menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Direksi dan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Laporan menunjukkan bahwa Perseroan
berhasil mencatatkan pendapatan sebesar Rp78,25 miliar, meningkat 72% dibanding tahun sebelumnya. Laba
bersih tercatat sebesar Rp955,30 juta, dengan rasio keuangan menunjukkan kondisi sehat seperti rasio lancar
3,97 kali, serta rasio utang terhadap aset dan modal yang rendah.
Pada agenda kedua, disepakati penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024. Sebesar Rp100 juta
dialokasikan untuk pencadangan wajib sesuai ketentuan yang berlaku, sementara sisanya sebesar Rp855,30
juta ditetapkan sebagai laba ditahan. Keputusan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga
keseimbangan antara pemenuhan kewajiban regulasi dan penguatan struktur modal perseroan.
Agenda ketiga menghasilkan keputusan untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dalam menunjuk
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit laporan keuangan tahun buku 2025. Dewan
Komisaris juga diberikan kewenangan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya terkait
penunjukan tersebut, guna memastikan transparansi dan integritas laporan keuangan yang akan datang.
Dalam agenda keempat, Direktur Perseroan melaporkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum
Perdana Saham (IPO) yang dilakukan pada Agustus 2023. Dana bersih yang diperoleh dari IPO tercatat
sebesar Rp36,95 miliar, dengan rincian penggunaan hingga akhir tahun 2024 sebesar Rp20,31 miliar untuk
pembelian bahan baku dan komponen pendukung, serta Rp8,36 miliar untuk pembiayaan operasional. Saldo
dana yang belum digunakan sebesar Rp8,28 miliar ditempatkan dalam deposito, menunggu realisasi
berdasarkan rencana operasional dan strategi bisnis Perseroan.
51 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 54
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Agenda terakhir menghasilkan keputusan untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris dalam
menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya untuk Dewan Direksi dan Dewan Koisaris tahun
buku 2025 dengan memperhatikan kondisi Keuangan Perseroan.
RUPS 2024 ini menegaskan kembali komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip tata kelola perusahaan
yang baik, dengan menekankan transparansi, akuntabilitas, serta tanggung jawab kepada para pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dewan Komisaris dan Direksi diharapkan terus mempertahankan
momentum pertumbuhan dan meningkatkan implementasi strategi yang telah disusun, guna menciptakan
nilai jangka panjang bagi Perseroan.
Dengan terlaksananya RUPS ini secara tertib dan efektif, seluruh keputusan yang diambil mencerminkan
dukungan penuh para pemegang saham terhadap rencana strategis dan langkah operasional yang dilakukan
oleh manajemen. Hal ini memberikan fondasi kuat bagi Perseroan untuk terus berkembang dan menghadapi
tantangan serta peluang bisnis di masa depan.
DEWAN DIREKSI PERSEROAN
Dewan Direksi memiliki peran krusial dalam pengelolaan dan operasional sehari-hari sebuah perusahaan.
Sebagai organ perusahaan yang bertanggung jawab langsung di bawah Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS), Dewan Direksi menjalankan semua kebijakan dan strategi bisnis untuk memastikan pencapaian
tujuan perusahaan sesuai dengan misi dan visi yang telah ditetapkan. Direksi berfungsi tidak hanya sebagai
pengambil keputusan, tetapi juga sebagai penghubung vital antara pemegang saham dan operasi perusahaan
sehari-hari. Mereka bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku serta
melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Kinerja Direksi secara langsung berpengaruh pada
keberlanjutan perusahaan, sehingga integritas, keahlian, dan dedikasi mereka terhadap pertumbuhan
perusahaan menjadi sangat penting. Setiap keputusan dan tindakan yang mereka ambil harus diarahkan
untuk meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Kewajiban dan Tanggung Jawab:
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan perseroan, yang mencakup pengelolaan aset dan sumber
daya perseroan dengan tujuan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham dan mematuhi semua ketentuan
hukum yang relevan. Tugas utama mereka termasuk, tetapi tidak terbatas pada, menyusun strategi bisnis,
membuat keputusan operasional penting, dan mewakili perseroan dalam transaksi legal serta kontrak.
Direksi juga harus memastikan bahwa perseroan mematuhi semua kewajiban regulasi dan pelaporan
keuangan yang berlaku.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 52
Page 55
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Adapun pembagian tugas dan tanggung jawab dewan direksi perseroan diuraikan sebagai berikut:
NAMA DAN JABATAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
Bapak Kartiko Soemargono selaku Direktur Utama Bertanggung jawab dalam lingkup pengambilan Keputusan
strategis, pengawasan pada bidang penjualan, pemasaran,
produksi, serta mewakili perseroan dalam urusan external.
Dalam menjalankan fungsinya, Direktur Utama bekerja erat
dengan Dewan Direksi lainnya untuk memfasilitasi pengambilan
keputusan yang informasi dan mengawasi implementasi
keputusan tersebut dalam operasional perusahaan. Tanggung
jawab ini mencakup memastikan sinergi antar departemen dan
mengelola risiko
Ibu Sofia Tanizar selaku Direktur Bertanggung jawab dalam lingkup pengembangan kebijakan
dan prosedur, pengawasan pada bidang keuangan, perpajakan
dan sumber daya manusia.
Dalam menjalankan fungsinya, Direktur bekerja sama dengan
Direktur Utama dalam membuat keputusan strategis dan dalam
menangani isu-isu lintas departemen.
Pengangkatan dan Kriteria:
Anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk periode 5 tahun. Mereka harus
memenuhi kriteria ketat yang mencakup integritas moral, kecakapan dalam melaksanakan perbuatan hukum,
serta pengalaman dan pengetahuan di bidang yang relevan dengan kebutuhan perseroan. Ini termasuk tidak
pernah dinyatakan pailit atau terlibat dalam kegiatan yang menyebabkan kerugian negara atau keuangan.
Pengunduran Diri dan Pemberhentian:
Direksi dapat mengundurkan diri sebelum masa jabatan berakhir dan harus menyampaikan pemberitahuan
secara resmi kepada perseroan, yang harus diputuskan dalam RUPS dalam waktu 90 hari. Pemberhentian
sementara dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan alasan yang jelas, dan hal ini harus dikukuhkan
atau dibatalkan dalam RUPS.
Wewenang dan Pembatasan:
Direksi memiliki wewenang untuk mengambil keputusan operasional dan strategis sesuai dengan kebijakan
yang ditetapkan oleh RUPS. Namun, mereka tidak dapat bertindak dalam kapasitas ini jika ada konflik
kepentingan yang jelas atau jika mereka sedang menjalani proses hukum yang berkaitan dengan perseroan.
Rapat dan Evaluasi:
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara rutin, setidaknya satu kali setiap bulan, dan rapat gabungan
dengan Dewan Komisaris setiap empat bulan sekali. Evaluasi kinerja Direksi dan keefektifan keputusan dan
kebijakan yang diambil merupakan bagian dari agenda rapat ini. Seluruh kegiatan ini harus didokumentasikan
dengan baik dalam risalah rapat dan diungkapkan dalam laporan tahunan perusahaan.
53 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 56
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Berikut kehadiran rapat internal Direksi selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Kartiko Soemargono Direktur Utama 12 / 12 100%
Sofia Tanizar Direktur 12 / 12 100%
Berikut kehadiran rapat gabungan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Kartiko Soemargono Direktur Utama 3/3 100%
Sofia Tanizar Direktur 3/3 100%
Pelatihan / Peningkatan kompetensi dewan Direksi
Direksi perseroan memiliki peran penting dalam menavigasi dan mengelola berbagai aspek operasional serta
strategis di perseroan. Dalam rangka meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan memastikan mereka
tetap relevan dengan perkembangan terkini dalam dunia bisnis yang dinamis, penting bagi direksi untuk
secara rutin mengikuti pelatihan profesional. Pelatihan ini dirancang untuk mengasah kemampuan mereka
dalam pengambilan keputusan, strategi bisnis, keuangan, serta memperdalam pengetahuan mengenai
regulasi terbaru yang mempengaruhi sektor industri mereka. Dengan berpartisipasi dalam program-program
pelatihan ini, direksi tidak hanya meningkatkan kompetensi pribadi tetapi juga secara signifikan berkontribusi
pada pertumbuhan dan keberlanjutan perseroan.
NAMA KEGIATAN PENYELENGGARA TANGGAL
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Otoritas Jasa Keuangan 06 Februari 2025
tentang Pengembangan dan Penguatan
Emiten dan Perusahaan Publik
Webinar Sustainability Report Awareness Bursa Efek Indonesia 28 Februari 2025
Webinar “ACMF-ISSB Technical Training for Asean Capital Market Forum 28 Mei 2025
Corporate Preparers”
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Asosiasi Emiten Indonesia 31 Juli 2025
Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 54
Page 57
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Penilaian Kinerja Direksi
Perseroan tidak memiliki komite khusus sebagai penilai kinerja direksi. Penilaian kinerja direksi dilakukan
oleh dewan komisaris yang mana menilai bahwa Direksi telah menjalankan fungsi pengurusan Perseroan
secara efektif, penuh tanggung jawab, dan adaptif sepanjang tahun 2025, tercermin dari upaya menjaga
kesinambungan operasional, memperluas penetrasi pasar khususnya di wilayah Sumatera, serta mengelola
struktur keuangan secara bijak di tengah dinamika permintaan pasar dan penyesuaian strategi distribusi.
Meskipun penjualan Perseroan tercatat menurun menjadi Rp67,71 miliar dibandingkan Rp78,25 miliar pada
tahun sebelumnya, Direksi dinilai berhasil mempertahankan stabilitas usaha dan meningkatkan total aset
Perseroan menjadi Rp70,89 miliar dari Rp69,79 miliar, yang menunjukkan pengelolaan aset dan arah strategis
perusahaan tetap berjalan dengan baik. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi
telah menunjukkan kinerja yang responsif, terukur, dan berorientasi pada keberlanjutan bisnis Perseroan.
Penilaian Direksi terhadap komite pendukung pelaksanaan tugas direksi
Direksi menilai bahwa organ dan fungsi pendukung pelaksanaan tugas Direksi telah menjalankan peran dan
tanggung jawabnya secara memadai sepanjang tahun buku 2025. Dukungan tersebut tercermin melalui
pelaksanaan fungsi pengawasan, kepatuhan, pengendalian internal, serta koordinasi administrative yang
berjalan secara tertib dan berkesinambungan. Keberadaan komite dan fungsi pendukung tersebut telah
memberikan kontribusi positif dalam membantu Direksi memastikan bahwa pengelolaan Perseroan
dilaksanakan sesuai dengan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Direksi menilai bahwa Komite Audit telah memberikan dukungan yang efektif,
khususnya dalam melakukan penelaahan atas laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal,
kepatuhan terhadap regulasi, serta pelaksanaan tindak lanjut atas temuan atau rekomendasi yang relevan.
Peran Komite Audit tersebut menjadi bagian penting dalam mendukung Direksi untuk menjaga kualitas tata
kelola, meningkatkan transparansi, serta memastikan bahwa proses pengambilan keputusan dilakukan secara
lebih objektif dan terukur.
Selain itu, Direksi juga menilai bahwa fungsi Audit Internal telah berperan baik dalam membantu Perseroan
menjaga disiplin operasional dan memperkuat mekanisme pengawasan internal. Melalui evaluasi, review,
dan pemberian rekomendasi perbaikan atas proses bisnis yang dijalankan, fungsi ini telah mendukung Direksi
dalam mengidentifikasi area yang memerlukan penyempurnaan, baik dari sisi prosedur, efisiensi, maupun
pengendalian risiko. Kontribusi tersebut menjadi salah satu elemen penting dalam upaya Perseroan menjaga
efektivitas operasional dan kesinambungan usaha.
Di samping itu, Direksi menilai bahwa Sekretaris Perusahaan dan fungsi pendukung lainnya telah
melaksanakan perannya dengan baik dalam mendukung kelancaran administrasi korporasi, keterbukaan
informasi, komunikasi dengan pemegang saham dan regulator, serta koordinasi pelaksanaan agenda
perusahaan. Secara keseluruhan, Direksi berpandangan bahwa komite dan fungsi pendukung pelaksanaan
tugas Direksi telah memberikan dukungan yang memadai bagi keberlangsungan pengelolaan Perseroan. Ke
depan, Direksi akan terus mendorong peningkatan efektivitas, koordinasi, dan profesionalisme seluruh organ
pendukung tersebut agar mampu memberikan nilai tambah yang lebih optimal bagi penguatan tata kelola
Perseroan
55 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 58
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
DEWAN KOMISARIS PERSEROAN
Dewan Komisaris adalah organ yang memiliki peran penting dalam struktur tata kelola perusahaan, terutama
dalam perusahaan terbuka. Peran utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan terhadap
kebijakan dan manajemen perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Mereka bertanggung jawab memastikan
bahwa semua aktivitas perusahaan dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan prinsip tata
kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi untuk
mendukung pencapaian tujuan perseroan, serta bertindak sebagai pengawas yang memastikan Direksi
menjalankan perusahaan secara efektif dan efisien.
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memiliki tugas utama untuk melakukan pengawasan atas pengurusan perseroan yang
dilakukan oleh Direksi. Ini termasuk pengawasan terhadap kebijakan perseroan, jalannya pengurusan, serta
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
perseroan dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Pengangkatan dan Kriteria Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Pengunduran Diri dan Pemberhentian
Anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri dengan mengajukan permohonan kepada perseroan,
yang kemudian harus diputuskan dalam RUPS dalam waktu maksimal 90 hari setelah permohonan diterima.
Pemberhentian sementara anggota Dewan Komisaris dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris lain dengan
alasan yang jelas dan harus disahkan atau dibatalkan dalam RUPS.
Rapat dan Evaluasi
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat setidaknya satu kali setiap dua bulan dan harus berkoordinasi
dengan Direksi setidaknya satu kali setiap empat bulan. Rapat Dewan Komisaris harus dihadiri oleh mayoritas
anggota untuk sah. Keputusan biasanya diambil berdasarkan musyawarah mufakat atau suara terbanyak jika
musyawarah mufakat tidak tercapai.
Evaluasi kinerja komite yang membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya harus dilakukan
setiap akhir tahun buku, untuk memastikan bahwa semua tugas dan tanggung jawab dilaksanakan dengan
efektif dan sesuai dengan kepentingan perusahaan.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 56
Page 59
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Berikut kehadiran rapat internal Dewan Komisaris selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Trisno Harnadi Komisaris Utama 6/6 100%
Iman Turmansah Komisaris Independen 6/6 100%
Berikut kehadiran rapat gabungan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Trisno Harnadi Komisaris Utama 3/3 100%
Iman Turmansah Komisaris Independen 3/3 100%
Pelatihan / Peningkatan kompetensi dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris belum mengikuti program pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi. Meskipun demikian, Dewan Komisaris tetap melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi secara efektif sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. Pelaksanaan fungsi
tersebut didukung oleh pengalaman, pemahaman terhadap kegiatan usaha Perseroan, serta pengetahuan
yang memadai mengenai ketentuan peraturan perundang-undangan dan prinsip tata kelola perusahaan yang
baik. Ke depan, Perseroan tetap memperhatikan pentingnya pengembangan kompetensi Dewan Komisaris
sebagai bagian dari upaya penguatan kualitas pengawasan dan penerapan tata kelola perusahaan yang
berkelanjutan.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Perseroan tidak memiliki komite khusus sebagai penilai kinerja Komisaris, sehingga penilaian kinerja Dewan
Komisaris dilakukan melalui mekanisme penilaian sendiri sebagai bagian dari penerapan tata kelola
perusahaan yang baik. Penilaian tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan pelaksanaan fungsi
pengawasan, pemberian nasihat kepada Direksi, keaktifan dalam rapat, kontribusi terhadap pengambilan
keputusan strategis, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan hal terebut, Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya telah
berjalan dengan baik dan efektif sesuai dengan kewenangan yang dimiliki. Hasil penilaian ini menjadi dasar
bagi Dewan Komisaris untuk terus meningkatkan kualitas pengawasan dan efektivitas pelaksanaan tugasnya
secara berkelanjutan
Penilaian Dewan Komisaris terhadap komite Audit
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik
sepanjang tahun 2025. Penilaian tersebut didasarkan pada pelaksanaan fungsi Komite Audit dalam
membantu Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian
internal, pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, kepatuhan terhadap ketentuan peraturan
perundang-undangan, serta aspek lain yang berkaitan dengan proses pengawasan Perseroan. Dewan
Komisaris memandang bahwa Komite Audit telah memberikan masukan, rekomendasi, dan pandangan yang
independen, objektif, serta konstruktif, sehingga mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan
Dewan Komisaris dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan
57 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 60
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi biasanya adalah proses penting yang
ditetapkan oleh sebuah perseroan untuk mengatur proses penunjukan dan kompensasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi. Tujuan utama dari kebijakan ini adalah untuk memastikan bahwa proses penunjukan
dilakukan secara transparan dan berdasarkan kriteria yang objektif, serta untuk menetapkan struktur
remunerasi yang adil dan kompetitif yang dapat menarik serta mempertahankan talenta-talenta terbaik.
Kebijakan ini sangat penting untuk memastikan bahwa perseroan dipimpin oleh para pemimpin yang
kompeten dan mendapatkan kompensasi yang sepadan dengan tanggung jawab mereka, serta untuk
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang perseroan. Pada tahun 2025, perseroan telah membayarkan
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi total senilai Rp 1.089.785.526,-
KOMITE AUDIT
Komite audit memegang peran krusial dalam meningkatkan integritas keuangan dan memperkuat tata kelola
perusahaan. Sebagai sebuah entitas independen dalam struktur organisasi perseroan, komite ini bertugas
untuk mengawasi berbagai aspek keuangan, termasuk ketepatan laporan keuangan, efektivitas pengendalian
internal, serta kemandirian dan performa dari fungsi audit internal dan eksternal. Dengan mengedepankan
transparansi dan akuntabilitas, komite audit membantu memastikan bahwa perseroan beroperasi dengan
mematuhi standar tinggi dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta memberikan kepercayaan kepada
pemegang saham dan investor bahwa manajemen perseroan dikelola dengan benar.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Komite Audit bertanggung jawab memberikan pendapat independen kepada Dewan Komisaris
berdasarkan laporan dari Direksi.
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan ke publik atau otoritas.
Memberikan rekomendasi untuk penunjukan Akuntan berdasarkan independensi dan ruang lingkup
penugasan.
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan audit internal dan manajemen risiko.
Wewenang Komite Audit
Komite Audit berwenang untuk mengakses informasi berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya
Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit
internal, manajemen resiko, akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite Audit
Perseroan memiliki Komite Audit yang diangkat melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No
013/SK/DIR/LPI/III/2023 dengan masa jabatan selama 5 tahun sejak surat Keputusan ditetapkan. Adapun
susunan Komite Audit sebagai berikut:
Ketua : Bapak Iman Turmansah
Anggota : Bapak Dadang Sutra Mulyadi
Ibu Yuni Andriani
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 58
Page 61
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Profil Komite Audit
Ketua Komite Audit
Profil Ketua Komite Audit Bapak Iman Turmansah sudah dijelaskan di bagian profil perseroan halaman 27
Anggota Komite Audit
Bapak Dadang Sutra Mulyadi
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1967. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 27 Maret 2023.
Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi STIEB Bandung pada tahun 1991. Yang bersangkutan tidak rangkap
jabatan.
Ibu Yuni Andriani
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1995. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 27 Maret 2023.
Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi Perbanas pada tahun 2022. Yang bersangkutan tidak rangkap jabatan.
Berikut kehadiran rapat Komite Audit selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Iman Turmansah Ketua 2/2 100%
Dadang Sutra Mulyadi Anggota 2/2 100%
Yuni Andriani Anggota 2/2 100%
Pelatihan / Pengembangan kompetensi Komite Audit
Selama tahun 2025, perseroan tidak melakukan pengembangan kompetensi bagi komite Audit.
59 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 62
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu elemen penting dalam struktur tata kelola
perusahaan yang baik, bertugas untuk mendukung Dewan Komisaris atau Dewan Direksi dalam mengelola
aspek-aspek penting seperti pemilihan anggota dewan, pengembangan kepemimpinan, dan penetapan
remunerasi yang transparan dan adil
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
a. Terkait dengan fungsi Nominasi
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS
b. Terkait dengan fungsi Remunerasi:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai
i. Struktur Remunerasi
ii. iKebijakan atas Remunerasi
iii. iBesaran atas Remunerasi
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan
kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
Pedoman atau piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Perseroan sudah memiliki pedoman dan tata tertib kerja Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisioner No. 17/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret 2023
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 60
Page 63
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Surat Keputusan Dewan Komisioner No. 14/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret 2023, Adapun susunan
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut:
Ketua : Bapak Iman Turmansah
Anggota : Bapak Trisno Harnadi
Bapak Maidison
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Profil Ketua Komite Audit Bapak Iman Turmansah sudah dijelaskan di bagian profil perseroan halaman 27
Anggota Komite Audit
Bapak Trisno Harnadi
Profil sudah dijelaskan di bagian profil perseroan halaman 26
Bapak Maidison
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1966. Menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Pendidikan Universitas Negeri Padang (IKIP) pada tahun
1990. Saat ini menjabat juga sebagai Kepala Departemen Sumber Daya Manusia dan General Affair di
Perseroan sejak tahun 2017 hingga sekarang.
Berikut kehadiran rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025, sebagai berikut:
KEHADIRAN /
NAMA JABATAN PERSENTASE
JUMLAH RAPAT
Iman Turmansah Ketua 1/1 100%
Trisno Harnadi Anggota 1/1 100%
Maidison Anggota 1/1 100%
Pelatihan / Pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Selama tahun 2025, perseroan tidak melakukan pengembangan kompetensi bagi komite Komite Nominasi
dan Remunerasi.
Sekretaris Perseroan
Sekretaris Perseroan, memegang peran krusial dalam memastikan kepatuhan perseroan terhadap regulasi
dan standar hukum yang berlaku. Tugas utamanya meliputi pemeliharaan dan pengelolaan dokumen-
dokumen penting perseroan, seperti akta dan risalah rapat. Sekretaris Perseroan juga berfungsi sebagai
penghubung antara dewan direksi, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya, serta
menyediakan bahan-bahan penting untuk rapat umum tahunan. Selain itu, Sekretaris Perseroan memberikan
nasihat mengenai tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko, membantu meminimalisir risiko
hukum dan memastikan operasi perusahaan berjalan lancar dan transparan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 15/SK/DIR/LPI/III/2023 tanggal 27 Maret 2023, perseroan telah
mengangkat Bapak Febry sebagai Sekretaris Perseroan untuk masa jabatan selama 5 tahun. Pengangkatan
tersebut didasarkan pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014. Berikut profil
dari Bapak Febry, merupakan Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1987. Lulus SMA Santa Ursula BSD tahun
2005. Saat ini menjabat juga sebagai Manajer Keuangan di Perseroan sejak tahun 2023 hingga sekarang.
61 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 64
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Lingkup Tugas Sekretaris Perseroan
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan peraturan perundang-undanan yang
berlaku di Pasar Modal
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web
Perusahaan
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham
4. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris
d. Sebagai penghubung perusahaan dengan pemegang saham perusahaan, Otoritas Jasa Keuangan,
dan pemangku kepentingan lainnya.
Informasi terkait pengembangan kompetensi dari Sekretaris Perseroan selama tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
NAMA KEGIATAN PENYELENGGARA TANGGAL
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 Otoritas Jasa Keuangan 06 Februari 2025
tentang Pengembangan dan Penguatan
Emiten dan Perusahaan Publik
Webinar Coretax Series #11: Update PajakExpress by Ortax 14 Februari 2025
Coretax: Regulasi dan Teknis Coretax
Webinar Sustainability Report Awareness Bursa Efek Indonesia 28 Februari 2025
Webinar Sosialisasi Peraturan Pajak Terbaru Asosiasi Emiten Indonesia 22 April 2025
& Sukses Menghadapi Pemeriksaan Pajak
Webinar “ACMF001: Introduction to the Institute of Singapore Chartered 28 April 2025
application of ISSB Standards concurrently Accountants
with GRI Standards”
Webinar “ACMF-ISSB Technical Training for Asean Capital Market Forum 28 Mei 2025
Corporate Preparers”
Webinar Coretax Series #13: Unboxing PER- PajakExpress by Ortax 04 Juni 2025
11/2025: Petunjuk Baru Pembuatan Faktur
Pajak, Bukti Potong, SPT Era Coretax
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 62
Page 65
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Asosiasi Emiten Indonesia 31 Juli 2025
Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan
Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Otoritas Jasa Keuangan 19 Desember 2025
Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham serta Laporan Aktivitas
Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Unit Audit Internal
Unit audit internal adalah salah satu bagian dari struktur pengendalian internal sebuah perseroan. Tujuan
utama dari unit ini adalah untuk menilai efektivitas pengendalian internal, proses operasional, dan
kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan yang berlaku. Unit ini beroperasi secara independen dari
kegiatan operasional lainnya dalam organisasi untuk memastikan objektivitasnya.
Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012/SK/DIR/LPI/III/2023 tertanggal 27 Maret 2023 telah
membentuk unit Audit Internal, yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal berikut segala
perubahannya dari waktu ke waktu.
Berdasarkan Surat Keputusan tersebut, perseroan telah menunjuk Kepala Unit Audit Internal dan anggota
Unit Audit Internal, dengan susunan sebagai berikut:
Ketua : Gerald Brian Setyaadmadja
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1996. Menjadi Kepala Unit Audit Internal Perseroan
sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Royal Melbourne Institute of Technology Jurusan
Economi dan Keuangan pada tahun 2019.
Anggota 1 : Edo Herdianto
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1988. Menjadi anggota Unit Audit Internal
Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Trisakti
pada tahun 2011.
Anggota 2 : Jaenudin
Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1991. Menjadi anggota Unit Audit Internal
Perseroan sejak 27 Maret 2023. Meraih gelar S1 di Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang pada tahun 2016.
63 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 66
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal yaitu sebagai berikut:
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistem manajemen risiko sesuai
dengan kebijakan perusahaan
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
tingkat manajemen
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada direktur utama dan dewan
komisaris
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan
Bekerja sama dengan Komite Audit
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian internal merupakan bagian penting dalam mendukung
tercapainya tujuan usaha, menjaga aset Perseroan, memastikan keandalan pelaporan keuangan,
meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasional, serta mendorong kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan sistem pengendalian
internal yang dirancang secara memadai dan dilaksanakan secara berkesinambungan sebagai bagian dari
proses pengelolaan usaha dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perseroan mencakup lingkungan pengendalian, penilaian risiko,
aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta kegiatan pemantauan. Penerapan
pengendalian tersebut dilakukan melalui kebijakan dan prosedur kerja, pembagian tugas dan tanggung jawab
yang jelas, mekanisme otorisasi, serta pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan operasional dan
administratif. Dengan sistem tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas usaha
dijalankan secara tertib, terukur, dan sesuai dengan kebijakan manajemen.
Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab atas efektifitas sistem pengendalian internal Perseroan,
dengan dukungan dari fungsi Audit Internal dan pengawasan dari Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
Audit Internal secara berkala melakukan penelaahan dan evaluasi atas kecukupan pengendalian yang
diterapkan, serta menyampaikan rekomendasi perbaikan apabila diperlukan. Hasil evaluasi tersebut menjadi
bagian dari upaya Perseroan untuk memperkuat proses bisnis, meningkatkan disiplin operasional, serta
memitigasi risiko yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan Perseroan.
Perseroan menyadari bahwa sistem pengendalian internal perlu terus disempurnakan seiring dengan
perkembangan kegiatan usaha, kompleksitas operasional, dan perubahan lingkungan bisnis. Oleh karena itu,
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan pengembangan secara berkelanjutan agar sistem pengendalian
internal tetap relevan, efektif, dan mampu mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. Dengan
penerapan sistem pengendalian internal yang memadai, Perseroan optimis dapat menjaga stabilitas
operasional, meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan, dan menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 64
Page 67
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
MANAJEMEN RISIKO
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan
kegiatan usaha dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Manajemen risiko dilakukan sebagai upaya
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan berbagai risiko yang dapat memengaruhi
pencapaian tujuan usaha Perseroan. Penerapan manajemen risiko ditujukan untuk menjaga kesinambungan
usaha, melindungi aset Perseroan, mendukung pengambilan keputusan yang lebih bijak, serta meminimalkan
dampak negatif yang mungkin timbul dari perubahan kondisi internal maupun eksternal.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perseroan dilakukan secara terintegrasi dalam proses bisnis, dengan
melibatkan Direksi dan unit kerja terkait sesuai fungsi dan tanggung jawab masing-masing. Direksi
bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko, sementara Dewan Komisaris melalui fungsi
pengawasannya melakukan pemantauan terhadap efektivitas pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Direksi.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga didukung oleh sistem pengendalian internal yang memadai untuk
memastikan bahwa risiko-risiko utama dapat dikelola secara tepat dan proporsional.
Perseroan menerapkan proses manajemen risiko melalui identifikasi atas risiko-risiko utama yang relevan
dengan kegiatan usaha, penilaian terhadap potensi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko, serta
penyusunan langkah mitigasi yang diperlukan. Proses tersebut dilakukan secara berkelanjutan agar Perseroan
mampu merespons secara adaptif terhadap dinamika usaha, perubahan kondisi pasar, perkembangan
regulasi, maupun tantangan operasional yang dihadapi. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berupaya
menjaga stabilitas operasional dan keuangan serta meningkatkan ketahanan usaha dalam jangka panjang.
Perseroan akan terus melakukan penyempurnaan terhadap penerapan manajemen risiko sejalan dengan
perkembangan usaha dan meningkatnya kompleksitas aktivitas operasional. Upaya tersebut dilakukan antara
lain melalui penguatan koordinasi antar fungsi, peningkatan kualitas pemantauan risiko, serta evaluasi
berkala atas efektifitas langkah mitigasi yang telah diterapkan. Dengan pengelolaan risiko yang memadai,
Perseroan optimis dapat menjaga keberlangsungan usaha serta menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.
65 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 68
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
PROFIL RISIKO
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menghadapi sejumlah risiko utama yang dapat
memengaruhi kinerja operasional, kondisi keuangan, dan keberlangsungan usaha. Pada tahun 2025, profil
risiko Perseroan dipengaruhi oleh kondisi perekonomian domestik yang relatif stabil, namun tetap diwarnai
oleh ketidakpastian global, dinamika harga komoditas, fluktuasi nilai tukar, persaingan usaha, serta
perkembangan regulasi yang berlaku bagi perusahaan terbuka. Oleh karena itu, Perseroan secara
berkelanjutan melakukan identifikasi, pemantauan, dan pengelolaan terhadap risiko-risiko utama tersebut
agar dampaknya dapat diminimalkan.
1. Risiko Pasar dan Permintaan
Risiko pasar dan permintaan merupakan risiko yang timbul akibat perubahan kondisi ekonomi, tingkat
daya beli pelanggan, intensitas persaingan usaha, serta perubahan pola permintaan pada wilayah
pemasaran Perseroan. Meskipun perekonomian nasional pada tahun 2025 tetap menunjukkan
pertumbuhan dan stabilitas yang cukup baik, Perseroan masih menghadapi tekanan permintaan di
beberapa wilayah pemasaran yang berdampak pada penurunan penjualan dibandingkan tahun
sebelumnya. Untuk mengelola risiko ini, Perseroan melakukan evaluasi strategi pemasaran secara berkala,
memperkuat jaringan distribusi, serta meningkatkan penetrasi pasar pada wilayah yang dinilai memiliki
potensi pertumbuhan.
2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Baku, Nilai Tukar, dan Rantai Pasok
Risiko ini timbul sebagai akibat dari perubahan harga bahan baku, biaya logistik, fluktuasi nilai tukar, serta
gangguan rantai pasok yang dipengaruhi oleh kondisi ekonomi dan geopolitik global. Pada tahun 2025,
kondisi internasional masih diwarnai oleh ketidakpastian global yang berdampak pada pasar komoditas,
distribusi, dan stabilitas nilai tukar. Bagi Perseroan, kondisi tersebut berpotensi memengaruhi biaya
pengadaan, harga jual, serta margin usaha. Dalam rangka mitigasi, Perseroan melakukan pengelolaan
persediaan secara lebih cermat, serta menjaga fleksibilitas kerja sama dengan mitra usaha dan distributor
guna mendukung kelancaran pasokan dan distribusi produk.
3. Risiko Likuiditas, Piutang, dan Pengelolaan Modal Kerja
Risiko likuiditas dan modal kerja merupakan risiko yang timbul apabila pengelolaan kas, piutang usaha,
dan persediaan tidak berjalan secara seimbang dengan kebutuhan operasional Perseroan. Pada tahun
2025, Perseroan mencatat peningkatan persediaan, penurunan piutang usaha, serta arus kas operasi yang
memerlukan perhatian lebih dalam pengelolaan modal kerja. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk
menjaga kualitas piutang, memperkuat proses penagihan, serta mengendalikan tingkat persediaan agar
tetap sesuai dengan kebutuhan distribusi dan penjualan. Upaya mitigasi atas risiko ini dilakukan melalui
pemantauan berkala terhadap arus kas, umur piutang, dan kecukupan modal kerja, sehingga kemampuan
Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek tetap terjaga.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 66
Page 69
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
4. Risiko Kepatuhan dan Perubahan Regulasi
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan menghadapi risiko kepatuhan yang berkaitan dengan pemenuhan
ketentuan peraturan pasar modal, kewajiban keterbukaan informasi, penerapan tata kelola perusahaan,
serta perkembangan standar akuntansi dan regulasi lainnya. Perubahan peraturan dan standar pelaporan
yang terus berkembang memerlukan perhatian dan penyesuaian yang memadai agar Perseroan senantiasa
memenuhi kewajiban secara tepat waktu dan sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk mengelola risiko ini,
Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan terhadap perkembangan regulasi, memperkuat
koordinasi antar fungsi terkait, serta memastikan bahwa proses pelaporan, pengungkapan informasi, dan
penerapan tata kelola dilaksanakan secara tertib dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dengan memadukan strategi-strategi tersebut, perseroan dapat mengurangi risiko operasional dan
memastikan kelangsungan bisnis yang stabil serta bertanggung jawab.
PERKARA HUKUM YANG BERSIFAT
MATERIAL DAN SANKSI ADMINISTRASI
Selama tahun 2025, baik perseroan ataupun dewan Komisaris dan Direksi tidak terlibat atau tidak memiliki
perkara hukum. Persero juga tidak menerima sanksi administrasi baik dari Bursa Efek Indonesia dan Otoritas
Jasa Keuangan.
67 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 70
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT LUPROMAX PELUMAS INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT
Lupromax Pelumas Indonesia Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Tangerang, 27 April 2026
Dewan Komisaris
Trisno Harnadi Iman Turmansah
Komisaris Utama Komisaris Independen
Dewan Direksi
Kartiko Soemargono Sofia Tanizar
Direktur Utama Direktur
Page 71
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Page 72
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Laporan Keberlanjutan 2025 ini menggambarkan komitmen PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk untuk
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usahanya. Perseroan memandang
keberlanjutan bukan hanya sebagai bentuk tanggung jawab sosial dan lingkungan, namun juga sebagai
strategi utama untuk mendukung pertumbuhan ekonomi jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, disajikan tinjauan komprehensif mengenai strategi, capaian, dan
target keberlanjutan yang mencakup aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Strategi Keberlanjutan
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk memandang keberlanjutan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari
strategi usaha Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak hanya dimaknai sebagai kepatuhan terhadap
regulasi, tetapi juga sebagai pendekatan bisnis yang menekankan keseimbangan antara pertumbuhan
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan tata kelola perusahaan yang baik. Arah ini sejalan dengan visi Perseroan
untuk menjadi mitra terpercaya dan perusahaan terdepan dalam menghadirkan produk dan solusi inovatif,
serta dengan misi Perseroan yang secara tegas memuat komitmen terhadap keberlanjutan, tanggung jawab
lingkungan dan sosial, serta pengembangan kompetensi sumber daya manusia.
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Perseroan mempertimbangkan karakteristik model bisnisnya
sebagai perusahaan pelumas dan pelumas aditif yang menitikberatkan pada penguatan distribusi,
pemasaran, pengelolaan merek, serta kemitraan strategis dalam rantai pasok. Kegiatan produksi dijalankan
melalui pihak ketiga atau mitra manufaktur, sehingga pendekatan keberlanjutan Perseroan tidak hanya
berfokus pada operasional internal, tetapi juga pada pemilihan mitra usaha yang memiliki standar
operasional, kualitas, dan kepatuhan yang memadai. Dengan karakter tersebut, strategi keberlanjutan
Perseroan diarahkan pada penguatan pengawasan rantai pasok, disiplin operasional, efisiensi distribusi,
pengembangan SDM, dan peningkatan kualitas tata kelola perusahaan.
Pada aspek ekonomi, strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan untuk menjaga pertumbuhan usaha yang
sehat, daya tahan operasional, dan kualitas pendapatan. Pada tahun 2025 Perseroan mencatat penjualan
sebesar Rp67,71 miliar dengan total aset sebesar Rp70,90 miliar. Meskipun penjualan mengalami penurunan
dibanding tahun sebelumnya, Perseroan tetap menjaga stabilitas struktur keuangan dan memperkuat fondasi
usaha, antara lain melalui pengelolaan piutang yang lebih baik, penguatan persediaan untuk mendukung
distribusi, serta perluasan penetrasi pasar di wilayah yang potensial. Strategi ini menunjukkan bahwa
keberlanjutan ekonomi bagi Perseroan bukan semata mengejar pertumbuhan jangka pendek, melainkan
menjaga kesinambungan usaha melalui pengelolaan yang adaptif dan terukur.
70 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 73
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Pada aspek lingkungan, strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada pengelolaan dampak lingkungan
secara bertanggung jawab sesuai dengan posisi Perseroan dalam rantai nilai. Karena proses produksi
dilakukan oleh pihak ketiga, Perseroan tidak secara langsung mengoperasikan fasilitas produksi utama.
Namun demikian, Perseroan tetap memandang bahwa tanggung jawab lingkungan melekat pada
keseluruhan rantai pasok produk Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan menekankan pentingnya pemilihan
dan evaluasi mitra produksi yang memiliki kepatuhan terhadap pengelolaan limbah, emisi, efisiensi energi,
dan ketentuan lingkungan yang berlaku. Di sisi internal, strategi lingkungan juga diarahkan pada pengelolaan
gudang, distribusi, administrasi operasional yang efisien, serta penguatan kesadaran lingkungan secara
bertahap dalam pengambilan keputusan usaha.
Pada aspek sosial, strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada pengembangan sumber daya manusia,
penciptaan hubungan kerja yang produktif, dan pembangunan hubungan usaha yang sehat dengan
pelanggan, distributor, dan pemangku kepentingan lainnya. Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31
Desember 2025 tercatat sebanyak 58 orang, dan Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi
sebagai salah satu fondasi pertumbuhan. Hal ini terlihat dari misi Perseroan yang menekankan pentingnya
SDM yang berintegritas, serta adanya partisipasi manajemen dan fungsi pendukung perusahaan dalam
berbagai pelatihan, termasuk topik keberlanjutan, tata kelola, dan regulasi pasar modal. Dengan demikian,
strategi sosial Perseroan tidak hanya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan operasional jangka pendek,
tetapi juga untuk membangun kapabilitas organisasi yang lebih kuat dan berkelanjutan.
Pada aspek tata kelola, strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan pada penguatan prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Struktur tata kelola Perseroan telah didukung
oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. Sepanjang
tahun 2025, Direksi menilai bahwa fungsi-fungsi pendukung tersebut telah berjalan memadai dalam
mendukung pengawasan, kepatuhan, pengendalian internal, dan keterbukaan informasi. Dari sudut pandang
keberlanjutan, hal ini penting karena keberhasilan strategi ESG di Perseroan akan sangat ditentukan oleh
kualitas tata kelola, disiplin pengawasan, dan konsistensi implementasi kebijakan di seluruh lini organisasi.
Ke depan, strategi keberlanjutan Perseroan diarahkan secara bertahap pada tiga fokus utama. Pertama,
memperkuat keberlanjutan ekonomi melalui distribusi yang lebih efektif, penetrasi pasar yang selektif, serta
pengelolaan modal kerja yang sehat. Kedua, memperkuat keberlanjutan lingkungan melalui peningkatan
pengawasan terhadap mitra produksi dan efisiensi operasional internal. Ketiga, memperkuat keberlanjutan
sosial dan tata kelola melalui pengembangan kompetensi SDM, peningkatan budaya kepatuhan, dan
pembentukan kerangka kerja ESG yang lebih terstruktur. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan berharap
dapat menjaga pertumbuhan usaha sekaligus meningkatkan kontribusi positif bagi seluruh pemangku
kepentingan secara berkelanjutan.
IKHTISAR KINERJA ASPEK BERKELANJUTAN
Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk tahun 2025 disusun untuk
memberikan gambaran ringkas mengenai capaian Perseroan pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan
tata kelola. Secara umum, sepanjang tahun 2025 Perseroan tetap menjaga keberlangsungan usaha, stabilitas
struktur keuangan, serta penguatan tata kelola di tengah dinamika industri pelumas dan penyesuaian strategi
distribusi. Dari sisi ekonomi, Perseroan masih membukukan pendapatan usaha sebesar Rp67,71 miliar, laba
bersih sebesar Rp727,09 juta, dan total aset sebesar Rp70,90 miliar. Di sisi lain, model bisnis Perseroan yang
melibatkan pihak ketiga dalam proses produksi menjadikan sebagian data lingkungan masih memerlukan
konsolidasi lebih lanjut dari mitra terkait sebelum dapat disajikan secara lengkap dalam laporan ini.
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 71
Page 74
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Aspek Ekonomi
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 tetap menunjukkan daya tahan usaha meskipun terdapat
penurunan penjualan dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar
Rp67,71 miliar, laba sebelum pajak sebesar Rp1,22 miliar, laba bersih sebesar Rp727,09 juta, dan laba
komprehensif sebesar Rp837,31 juta. Total aset meningkat menjadi Rp70,90 miliar dari Rp69,79 miliar pada
tahun 2024. Dari sisi volume penjualan, total produk yang terjual tercatat sebesar 1.543.900 liter, dengan
kontribusi terbesar masih berasal dari wilayah Jawa, Bali, dan Lombok, disusul Sumatera, Kalimantan, dan
Sulawesi
Aspek Ekonomi
URAIAN 2025 2024
Pendapatan Usaha Rp 67,712,609,415 Rp 78,252,446,798
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Rp 1,217,593,711 Rp 2,027,491,835
Laba Bersih Tahun Berjalan Rp 727,087,357 Rp 955,296,803
Total Aset Rp 70,896,604,169 Rp 69,794,512,388
Jumlah Produk yang dijual 1,543,900 Liter 1,954,589 Liter
Aspek Lingkungan Hidup
URAIAN 2025 2024
Penggunaan Air 649 m3 847 m3
Penggunaan Listrik 197,76 gigajoule 116,29 gigajoule
Aspek Sosial
Pada aspek sosial, Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai salah satu fondasi penting
keberlanjutan usaha. Perseroan juga menunjukkan perhatian terhadap pengembangan kompetensi
manajemen, termasuk melalui pelatihan yang berkaitan dengan tata kelola, pasar modal, dan sustainability
reporting. Namun, untuk beberapa indikator sosial yang lebih rinci, termasuk komposisi tenaga kerja dan
data pelatihan karyawan secara menyeluruh, masih diperlukan finalisasi data internal agar penyajian laporan
tetap akurat dan konsisten.
Aspek Tata Kelola
Dalam aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Selama tahun 2025, seluruh anggota Direksi tercatat hadir
100% dalam rapat internal Direksi maupun rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi juga
mengikuti empat kegiatan pengembangan kompetensi, termasuk pelatihan yang berkaitan langsung dengan
sustainability report awareness dan pelaporan keberlanjutan. Hal ini menunjukkan adanya komitmen
Perseroan untuk memperkuat kualitas tata kelola sekaligus kesiapan organisasi dalam mengembangkan
praktik keberlanjutan yang lebih terstruktur.
72 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 75
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Sertifikat ISO 9001:2015 Perseroan memandang kepemilikan sertifikasi ISO 9001:2015 sebagai salah satu elemen penting dalam mendukung keberlanjutan usaha. Sertifikasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menerapkan sistem manajemen mutu yang terstruktur, konsisten, dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan. Melalui penerapan standar tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap proses bisnis dijalankan dengan pengendalian yang memadai, sehingga kualitas produk dan layanan dapat terjaga sesuai dengan harapan pelanggan dan mitra usaha. Keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 menunjukkan bahwa praktik manajemen mutu telah menjadi bagian dari budaya kerja Perseroan. Hal ini didukung oleh pelaksanaan audit internal dan audit eksternal secara berkala, yang membantu Perseroan mengevaluasi efektivitas proses operasional serta mengidentifikasi area yang masih dapat ditingkatkan. Dengan demikian, penerapan ISO tidak hanya berfungsi sebagai bentuk pemenuhan standar, tetapi juga sebagai instrumen untuk memperkuat disiplin operasional, efisiensi proses, dan konsistensi kualitas dalam kegiatan usaha Perseroan. Bagi Perseroan, keberadaan sertifikasi ISO 9001:2015 juga memberikan nilai tambah dalam membangun kepercayaan pemangku kepentingan. Standar mutu yang diakui secara internasional tersebut memperkuat reputasi Perseroan sebagai perusahaan yang menempatkan kualitas, akuntabilitas, dan kepuasan pelanggan sebagai prioritas. Dalam konteks keberlanjutan, penerapan sistem manajemen mutu yang baik turut menjadi fondasi bagi pertumbuhan usaha yang sehat, penguatan kerja sama strategis, serta peningkatan daya saing Perseroan dalam jangka panjang. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 73
Page 76
Page 77
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk Penjelasan Direksi Direksi memandang bahwa keberlanjutan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari strategi usaha Perseroan dalam menciptakan nilai jangka panjang. Bagi Perseroan, keberlanjutan tidak hanya dimaknai sebagai pemenuhan kewajiban regulasi, tetapi juga sebagai pendekatan manajerial yang menekankan keseimbangan antara pertumbuhan usaha, tanggung jawab sosial, perhatian terhadap aspek lingkungan, serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik. Arah tersebut sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi mitra terpercaya dalam menghadirkan produk dan solusi inovatif, serta dengan misi Perseroan yang secara tegas memuat komitmen terhadap keberlanjutan dan tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan pengelolaan Perseroan di tengah dinamika industri pelumas yang semakin kompetitif, tekanan harga, serta perubahan pola permintaan pasar. Dalam kondisi tersebut, Perseroan tetap berupaya menjaga kesinambungan usaha melalui pendekatan yang adaptif, dengan menitikberatkan pada penguatan distribusi, efisiensi operasional, dan kemitraan strategis. Direksi meyakini bahwa keberlanjutan bisnis hanya dapat dicapai apabila Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara ketahanan operasional jangka pendek dan pembangunan fondasi usaha yang sehat untuk jangka panjang. Dari sisi kinerja ekonomi, Perseroan membukukan penjualan sebesar Rp67,71 miliar pada tahun 2025. Meskipun angka tersebut lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, Direksi menilai bahwa Perseroan tetap mampu menjaga stabilitas fundamental usaha. Hal ini tercermin dari peningkatan total aset menjadi Rp70,90 miliar, serta perbaikan pengelolaan piutang usaha yang turun menjadi Rp20,24 miliar. Kenaikan persediaan juga menunjukkan langkah Direksi dalam menjaga kesiapan produk untuk mendukung pengembangan distribusi dan keberlangsungan pasokan ke pasar. Dari sisi pasar, Direksi melihat bahwa persebaran penjualan Perseroan selama tahun 2025 menunjukkan adanya peluang pertumbuhan yang tetap terbuka. Wilayah Jawa dan Bali masih menjadi kontributor utama penjualan, namun pertumbuhan yang signifikan di Sumatera menjadi salah satu indikator positif bahwa strategi penetrasi pasar mulai menunjukkan hasil. Ke depan, Direksi akan terus mendorong penguatan jaringan distribusi secara selektif, termasuk di wilayah luar Jawa, agar pertumbuhan usaha dapat berlangsung lebih merata dan berkelanjutan. Dalam aspek lingkungan, Direksi memahami bahwa model bisnis Perseroan memiliki karakteristik khusus karena proses produksi dilakukan melalui pihak ketiga. Oleh sebab itu, tanggung jawab lingkungan dijalankan melalui pendekatan pengawasan rantai pasok, pemilihan mitra yang memiliki kepatuhan operasional yang baik, serta komunikasi dan pemantauan berkala terhadap praktik pengelolaan limbah, emisi, dan efisiensi energi. Direksi memandang bahwa meskipun Perseroan tidak melakukan proses produksi secara langsung, komitmen terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab tetap harus diterapkan pada seluruh mata rantai kegiatan usaha. ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 75
Page 78
PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Dalam aspek sosial, Direksi menempatkan sumber daya manusia sebagai salah satu fondasi utama
keberlanjutan Perseroan. Pengembangan kompetensi, peningkatan koordinasi lintas fungsi, dan penguatan
budaya kerja yang produktif terus menjadi perhatian manajemen. Direksi meyakini bahwa keberhasilan
Perseroan dalam menjaga daya saing tidak hanya ditentukan oleh produk dan distribusi, tetapi juga oleh
kualitas SDM yang menjalankan proses bisnis secara disiplin, adaptif, dan berintegritas.
Pada aspek tata kelola, Direksi terus berupaya memastikan bahwa prinsip transparansi, akuntabilitas,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran diterapkan secara konsisten. Sepanjang tahun 2025, Direksi
melaksanakan 12 rapat internal dan 3 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran
100%. Selain itu, Direksi juga mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi, termasuk Webinar
Sustainability Report Awareness dan ACMF-ISSB Technical Training for Corporate Preparers, sebagai bagian
dari upaya memperkuat pemahaman terhadap pelaporan keberlanjutan dan perkembangan standar ESG.
Direksi memandang bahwa penguatan tata kelola merupakan prasyarat penting untuk membangun
keberlanjutan usaha yang kredibel dan terukur.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat integrasi aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan
tata kelola dalam pengambilan keputusan usaha. Fokus Perseroan akan diarahkan pada penguatan distribusi,
peningkatan efisiensi operasional, pengembangan kapabilitas organisasi, serta penyusunan kerangka
keberlanjutan yang semakin terstruktur. Direksi meyakini bahwa dengan dukungan seluruh pemangku
kepentingan, Perseroan akan mampu tumbuh secara sehat, meningkatkan daya saing, dan menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan bagi pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan, serta masyarakat luas.
76 ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
Page 79
2025
DOKUMENTASI
ANNUAL REPORT 2025 | PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk 77
Page 80
07 LAMPIRAN LAPORAN KEUANGAN
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Names mentioned 35 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Karya Pelumas Indonesia
p.23
unresolved
person
Recky Francky Limpele
· Notaris
p.23
unresolved
person
Rosida Rajagukguk-Siregar
p.23
unresolved
org
PT Mitra Sarana Berdikari
p.28 ×2
unresolved
org
PT Sarana Wisesa Prosperindo
p.29
unresolved
org
PT Perkasa Tehnik
p.29
unresolved
org
PT Pelaksana Jaya Mulia
p.29
unresolved
org
PT Bias Promosindo Jaya
p.30 ×2
unresolved
person
Sofia Tanizar Pengalaman Kerja
· Direktur
p.30 ×14
unresolved
person
Kartiko Soemargono Pengalaman Kerja
p.31
unresolved
org
PT Kreasi Cipta Suara
p.31
unresolved
org
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia
p.33
unresolved
—
Clarissa Calluella Haberth
p.34 ×4
unresolved
—
ANNUAL REPORT 2025
· PT Lupromax Pelumas Indonesia Tbk
p.34 ×2
unresolved
—
Institusi
p.35 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.37 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.46
unresolved
—
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Bapak Kartiko Soemargono
· Direktur Utama
p.55 ×20
unresolved
—
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
· Otoritas Jasa Keuangan
p.56
unresolved
—
Webinar Sustainability Report Awareness
· Bursa Efek Indonesia
p.56
unresolved
—
Webinar “ACMF-ISSB Technical Training for
· Asean Capital Market Forum
p.56
unresolved
person
Dadang Sutra Mulyadi Ibu Yuni Andriani ANNUAL
p.60
unresolved
person
Dadang Sutra Mulyadi Warga Negara
p.61
unresolved
person
Yuni Andriani Warga Negara
p.61
unresolved
person
Trisno Harnadi Bapak Maidison Ketua Komite Nominasi
· Komisaris Utama
p.63 ×18
unresolved
person
Trisno Harnadi Profil
p.63
unresolved
person
Maidison Warga Negara
p.63
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia dan General Affair
p.63
unresolved
person
Febry
p.63 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-LMAX.pdf
done